## PERUBAHAN JAM KERJA SELAMA RAMADAN DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN: STUDI KASUS PADA INDUSTRI MANUFAKTUR DI INDONESIA
Dasmadi 1 , Irwandi 2 , Avid Leonardo Sari 3 , Zainiyatul Afifah 4 , Dedi Muliadi 5
1 Universitas Slamet Riyadi Surakarta
2,3 UIN Sunan Gunung Djati Bandung
4 Univeristas Trunojoyo Madura
5 Sekolah Tinggi Agama Buddha Nalanda Email: dasmadi@unisri.ac.id

## Abstrak
Bulan  Ramadan  merupakan  bulan  di  mana  sebagian  besar  masyarakat  Indonesia  wajib berpuasa. Hal ini kemudian secara langsung dapat mempengaruhi kondisi karyawan dan hasil dari  produktivitas  mereka.  Selain  itu,  sering  kali  terdapat  adanya  perubahan  kerja  di  dalam perusahaan.  Penelitian  ini  kemudian  akan  dilaksanakan  dengan  tujuan  untuk  dapat  melihat mengenai  bagaimana  perubahan  jam  kerja  di  bulan  Ramadan  dapat  berpengaruh  terhadap produktivitas  dari  karyawan.  Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  dengan  menggunakan pendekatan kualitatif. Data yang digunakan di dalam penelitian ini berasal dari hasil studi ke lapangan  dengan  melakukan  wawancara  terhadap  beberapa  karyawan  dan  manajer  di perusahaan  industri  manufaktur.  Hasil  dari  penelitian  ini  kemudian  menemukan  bahwa perubahan  jam  kerja  mempengaruhi  kinerja  dari  para  karyawan  tersebut.  Hal  ini  kemudian diperparah dengan kondisi karyawan yang saat itu sedang berpuasa. Sebagian besar karyawan merasa lebih sulit berkonsentrasi, terutama di pagi hari. Kemudian kelelahan juga lebih sering dirasakan. Namun agar produktivitas tidak menurun, pihak manajemen sendiri berusaha untuk dapat memberikan fleksibilitas jam kerja dan mengubah prioritas dan deadline pekerjaan sesuai dengan kondisi karyawan. Hal ini dilakukan agar tidak adanya penurunan yang signifikan di dalam produktivitas karyawan.
Kata Kunci: Perubahan Jam Kerja, Produktivitas Karyawan, Industri Manufaktur.

## Abstract
The month of Ramadan is the month in which most Indonesians are required to fast. This can then directly affect the condition of employees and the results of their productivity. In addition, there are often job changes within the company. This research will then be carried out with the aim of being able to see how changes in working hours in the month of Ramadan can affect the productivity of employees. This research will be carried out using a qualitative approach. The data  used  in  this  study  came  from  the  results  of  field  studies  by  conducting  interviews  with several  employees  and  managers  in  manufacturing  industry  companies.  The  results  of  this study  then  found  that  changes  in  working  hours  affect  the  performance  of  these  employees. This was then exacerbated by the condition of the employees who were fasting at that time. Most employees find it more difficult to concentrate, especially in the morning. Then fatigue is also more often felt. However, so that productivity does not decrease, the management itself tries to be able to provide flexibility in working hours and change work priorities and deadlines according to the conditions of employees. This is done so that there is no significant decrease in employee productivity.
Keywords: Changes in Working Hours, Employee Productivity, Manufacturing Industry.

## A. PENDAHULUAN
Ramadan adalah bulan suci bagi umat Islam di seluruh dunia, termasuk di Indonesia. Selama  bulan  Ramadan,  umat  Islam  diwajibkan  untuk  berpuasa  dan  meningkatkan  ibadah mereka.  Namun,  bagi  sebagian  orang,  puasa  dan  beribadah  selama  Ramadan  dapat mempengaruhi  produktivitas  mereka  di  tempat  kerja.  Industri  manufaktur  merupakan  salah satu  sektor  ekonomi  utama  di  Indonesia  dan  memiliki  kontribusi  yang  besar  terhadap perekonomian  Indonesia.  Namun,  selama  bulan  Ramadan,  perubahan  jam  kerja  dan  jadwal kerja sering kali terjadi di berbagai industri, termasuk di industri manufaktur (Ramadhani & Abdoeh, 2020).
Perubahan jam kerja selama Ramadan dapat mempengaruhi produktivitas karyawan di industri  manufaktur.  Beberapa  karyawan  mungkin  mengalami  kelelahan  dan  kurang  tidur karena  harus  bangun  lebih  awal  untuk  sahur  atau  beribadah  di  malam  hari.  Selain  itu, perubahan  jam  kerja  dapat  mengganggu  keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan pribadi, sehingga mempengaruhi kinerja karyawan di tempat kerja (Dominggus & Dongoran, 2021). Oleh karena itu, sangat penting bagi pengusaha dan manajer di industri manufaktur di Indonesia untuk memahami dampak perubahan jam kerja selama Ramadan pada produktivitas karyawan.  Pengusaha  dan  manajer  perlu  mencari  cara  untuk  mengoptimalkan  produktivitas karyawan  selama  Ramadan  dan  mempertimbangkan  faktor-faktor  budaya  dan  sosial  yang relevan (Santoso et al., 2022).
Produktivitas karyawan yang rendah selama Ramadan dapat berdampak negatif pada kinerja perusahaan dan dapat mengganggu pengiriman produk yang tepat waktu ke pelanggan. Oleh  karena  itu,  penting  bagi  perusahaan  untuk  mempertimbangkan  faktor-faktor  ini  saat merancang  jadwal  kerja  selama  Ramadan.  Selain  itu,  perusahaan  juga  perlu mempertimbangkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan (Fauzi & Safirin, 2021). Perubahan jam kerja selama Ramadan dapat mempengaruhi kesehatan dan kesejahteraan karyawan karena mereka  mungkin  kekurangan  waktu  tidur  dan  mengalami  kelelahan.  Oleh  karena  itu, perusahaan  perlu  mengadopsi  kebijakan  yang  memperhatikan  kesehatan  dan  kesejahteraan karyawan saat merancang jadwal kerja selama Ramadan (Ramadhan & Sukarno, 2022).
Penelitian  tentang  pengaruh  perubahan  jam  kerja  selama  Ramadan  terhadap produktivitas karyawan di industri manufaktur di Indonesia sangat penting untuk membantu pengusaha dan manajer dalam mengoptimalkan produktivitas karyawan. Selain itu, penelitian ini juga dapat memberikan wawasan baru tentang cara mengelola perubahan jam kerja selama Ramadan yang efektif dan mempertimbangkan faktor-faktor budaya dan sosial yang relevan (Mihardjo et al., 2020).
Dengan  demikian,  penelitian  ini  dapat  memberikan  informasi  yang  berguna  bagi perusahaan di industri manufaktur di Indonesia dalam mengelola perubahan jam kerja selama Ramadan  dan  meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Dengan  mempertimbangkan  faktor- faktor  budaya  dan  sosial  yang  relevan,  perusahaan  dapat  membantu  karyawan  menjaga kesehatan dan kesejahteraan mereka dan meminimalkan dampak perubahan jam kerja selama Ramadan  pada  produktivitas  mereka  (Anggadwita  et  al.,  2021).  Dalam  era  globalisasi, perusahaan  di  Indonesia  perlu  mengikuti  tren  global  dan  meningkatkan  daya  saing  mereka. Salah satu caranya adalah dengan meningkatkan produktivitas karyawan. Penelitian ini dapat membantu perusahaan di industri manufaktur di Indonesia untuk mencapai tujuan tersebut dan memperbaiki kinerja mereka (Susdarwono, 2020).
Berdasarkan penjelasan singkat di atas, maka penelitian ini kemudian bertujuan untuk melihat  bagaimana  pengaruh  perubahan  jam  kerja  selama  Ramadan  terhadap  produktivitas karyawan di industri manufaktur di Indonesia.

## B. KAJIAN PUSTAKA

## 1. Produktivitas Karyawan
Produktivitas  adalah  kemampuan  untuk  menghasilkan output atau  hasil  dengan memanfaatkan input atau  sumber  daya  yang  tersedia.  Dalam  konteks  bisnis  dan  ekonomi, produktivitas biasanya diukur sebagai rasio antara output yang dihasilkan dengan input yang digunakan. Produktivitas menjadi salah satu faktor penting dalam menentukan daya saing suatu perusahaan atau negara di pasar global (Benjamin et al., 2022).
Menurut  Frederick  Taylor,  seorang  ahli  manajemen  terkenal,  produktivitas  dapat ditingkatkan  dengan  mengoptimalkan  proses  produksi  dan  memberikan  insentif  kepada karyawan  untuk  bekerja  lebih  keras  dan  lebih  efisien.  Pendekatan  Taylor  dikenal  sebagai pendekatan manajemen ilmiah, yang mengutamakan peningkatan efisiensi dan produktivitas melalui analisis ilmiah dan pengukuran kinerja (Jewell et al., 2022).
Sedangkan menurut Peter Drucker, seorang ahli manajemen dan ekonomi terkemuka, produktivitas  dapat  ditingkatkan  dengan  meningkatkan  efektivitas  manajemen  dan memanfaatkan  teknologi  yang  tepat.  Drucker  mengemukakan  bahwa  produktivitas  bukan hanya tentang menghasilkan lebih banyak output dengan input yang sama, tetapi juga tentang menciptakan nilai  yang lebih  besar dengan memanfaatkan teknologi  dan keahlian karyawan (Yuslem et al., 2023).
Menurut Robert Solow, seorang ekonom terkemuka, produktivitas dapat ditingkatkan dengan memperbaiki kualitas dan kuantitas modal, meningkatkan efisiensi dalam penggunaan tenaga kerja, dan meningkatkan inovasi teknologi. Solow juga mengemukakan bahwa faktor- faktor non-ekonomi seperti pendidikan, pelatihan, dan budaya kerja juga dapat mempengaruhi produktivitas (Lange et al., 2020).
Sementara  itu,  seorang  ahli  manajemen  bernama  Tom  Peters  mengemukakan  bahwa produktivitas  dapat  ditingkatkan  dengan  memperhatikan  kepuasan  karyawan,  membangun budaya  kerja  yang  kreatif  dan  inovatif,  serta  memberikan  ruang  bagi  karyawan  untuk mengembangkan  keahlian  dan  minat  mereka.  Menurut  Peters,  produktivitas  bukan  hanya tentang  menghasilkan  lebih  banyak output dengan input yang  sama,  tetapi  juga  tentang menciptakan  lingkungan  kerja  yang  memotivasi  karyawan  untuk  memberikan  yang  terbaik (Hulpke & Fronmueller, 2022).
Menurut  teori  humanis,  produktivitas  juga  dapat  ditingkatkan  dengan  memberikan perhatian yang lebih pada aspek manusiawi dalam dunia kerja, seperti rasa memiliki, perasaan aman, dan kepuasan kerja. Teori ini  mengemukakan bahwa karyawan yang merasa dihargai dan diberdayakan akan lebih termotivasi untuk memberikan kontribusi yang lebih besar pada organisasi (Johnson, 2019).
Di  era  digital  saat  ini,  teknologi  juga  menjadi  faktor  penting  dalam  meningkatkan produktivitas. Dengan adanya teknologi yang canggih, proses produksi dapat diotomatisasi dan ditingkatkan  efisiensinya,  sehingga  memungkinkan  perusahaan  untuk  menghasilkan  lebih banyak output dengan  biaya  yang  lebih  rendah.  Selain  itu,  teknologi  juga  memungkinkan karyawan  untuk  bekerja  secara  fleksibel  dari  tempat  yang  berbeda-beda,  sehingga meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas  dalam  proses  kerja  (Ashima  et  al.,  2021).  Dalam konteks  teknologi  informasi,  produktivitas  juga  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  untuk menghasilkan lebih banyak atau lebih baik dengan memanfaatkan teknologi informasi. Hal ini terkait  dengan  penggunaan  sistem  informasi  yang  tepat  dan  efektif  dalam  meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional (Hapsari & Pamungkas, 2019).
Menurut  The  Conference  Board,  sebuah  lembaga  riset  dan  konsultasi  bisnis  global, produktivitas dapat ditingkatkan melalui tiga faktor utama: teknologi, inovasi, dan manajemen. Teknologi dapat membantu meningkatkan efisiensi dalam penggunaan sumber daya, sementara inovasi dapat membantu menciptakan nilai tambah dan meningkatkan daya saing perusahaan.
Sedangkan manajemen yang efektif dapat membantu memaksimalkan potensi karyawan dan membangun budaya kerja yang inovatif dan kreatif (Sadeghi et al., 2019).
Menurut  beberapa  ahli,  produktivitas  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  non- ekonomi seperti kesehatan, keseimbangan kerja-hidup, dan kebahagiaan karyawan. Karyawan yang sehat dan bahagia cenderung lebih produktif dan kreatif dalam bekerja.

## 2. Industri Manufaktur
Industri  manufaktur  adalah  sektor  ekonomi  yang  berfokus  pada  pembuatan  produk- produk fisik yang dihasilkan melalui berbagai proses produksi. Proses produksi ini melibatkan pengolahan  bahan  baku  dan  bahan  mentah  menjadi  produk  jadi  yang  siap  untuk  dijual  dan digunakan oleh konsumen (Clauser et al., 2021). Industri manufaktur memiliki peran penting dalam  perekonomian  karena  sektor  ini  memberikan  kontribusi  besar  terhadap  penciptaan lapangan kerja, pertumbuhan ekonomi, dan kemajuan teknologi. Seiring dengan perkembangan teknologi,  proses  produksi  di  industri  manufaktur  semakin  modern  dan  efisien,  sehingga memungkinkan produk-produk yang lebih baik dan lebih kompleks diproduksi dengan biaya yang lebih rendah (Azwina et al., 2023).
Industri  manufaktur  dapat  dibagi  menjadi  beberapa  sub-sektor,  antara  lain  industri makanan dan minuman, industri farmasi, industri otomotif, industri elektronik, dan sebagainya. Setiap sub-sektor memiliki karakteristik yang berbeda dan membutuhkan teknologi dan tenaga kerja  yang  spesifik  (Yang  et  al.,  2022).  Sektor  manufaktur  memiliki  peran  strategis  dalam meningkatkan daya saing suatu negara di pasar global. Hal ini karena sektor manufaktur dapat menghasilkan  produk-produk  yang  memiliki  nilai  tambah  tinggi,  yang  dapat  meningkatkan pendapatan negara dan memperkuat perekonomian nasional (Saragih, 2019).
Di  Indonesia, sektor manufaktur merupakan salah satu  sektor yang memiliki  potensi besar  untuk  dikembangkan.  Namun,  sektor  manufaktur  di  Indonesia  masih  menghadapi beberapa  tantangan,  seperti  kurangnya  infrastruktur  yang  memadai,  kualitas  sumber  daya manusia  yang  rendah,  dan  kurangnya  investasi  dalam  penelitian  dan  pengembangan.  Oleh karena itu, pemerintah Indonesia terus melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan daya saing  industri  manufaktur  dalam  skala  nasional  maupun  internasional  (Masruri  &  Ruhyana, 2021).
Dalam  praktiknya,  industri  manufaktur  melibatkan  proses  produksi  yang  kompleks, mulai dari pengolahan bahan baku, desain produk, manajemen produksi, pengendalian kualitas, distribusi, hingga pemasaran produk. Karena itu, industri manufaktur memerlukan manajemen yang  baik  dan  efektif,  serta  tenaga  kerja  yang  terampil  dan  terlatih  (Ciliberto  et  al.,  2021). Dalam  menghadapi  persaingan  global  yang  semakin  ketat,  industri  manufaktur  harus  terus mengembangkan  dan  memperbarui  teknologi,  memperbaiki  proses  produksi,  dan meningkatkan kualitas produk agar dapat memenuhi kebutuhan dan persyaratan pasar (Akpan et al., 2022).

## C. METODE
Metode penelitian ini akan dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan kualitatif, dengan  tujuan  untuk  memperoleh  pemahaman  yang  mendalam  tentang  pengaruh  perubahan jam  kerja  selama  Ramadan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  industri  manufaktur  di Indonesia. Penelitian ini akan dilakukan melalui wawancara dengan 4 responden, terdiri dari 3 orang karyawan dan 1 orang manajer yang telah berpengalaman dalam industri manufaktur dan pernah mengalami perubahan jam kerja selama Ramadan. Data yang diperoleh dari wawancara dan observasi akan dianalisis dengan menggunakan teknik analisis kualitatif, yaitu dengan cara mereduksi, memaparkan, dan menarik kesimpulan dari data yang diperoleh. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang pengaruh perubahan
jam  kerja  selama  Ramadan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  industri  manufaktur  di Indonesia (Hadi, 2021).

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Perubahan Jam Kerja Selama Bulan Ramadan
Dalam  melaksanakan  pekerjaan  di  bulan  puasa,  pihak  perusahaan  melakukan perubahan  jam  kerja.  Perubahan  ini  kemudian  mempengaruhi  berbagai  kondisi  pekerjaan karyawan. Hal ini dirasakan oleh Budi, di mana jadwal yang  bergeser menyebabkan adanya gangguan dalam pekerjaan. “Saya merasa cukup kesulitan untuk beradaptasi dengan perubahan jam  kerja  selama  Ramadan.  Biasanya,  kami  bekerja  selama  delapan  jam  sehari,  tapi  selama Ramadan,  kami  harus  bekerja  hanya  enam  jam  dan  jadwalnya  bergeser.  Ini  membuat  saya merasa  sedikit  terganggu  dan  kesulitan  untuk  fokus  pada  pekerjaan”.  Perubahan  jadwal  ini menyebabkan jam masuk yang awalnya jam 7 menjadi jam 10 pagi. Sementara itu jam pulang menjadi mundur dari jam 3 menjadi jam 4 sore. “Biasanya kami bekerja dari pukul 07.00 pagi hingga  03.00  sore,  tapi  selama  Ramadan,  kami  harus  bekerja  dari  pukul  10.00  pagi  hingga 04.00 sore”. Hal  ini kemudian menyebabkan sulitnya mengerjakan semua pekerjaan seperti biasanya, sehingga kemudian perlu bekerja dengan lebih efisien. “ada beberapa proyek yang harus  selesai  dalam  waktu  yang  lebih  singkat  selama  Ramadan.  Tapi  karena  kami  bekerja selama enam  jam, tidak  semua pekerjaan dapat  diselesaikan dalam waktu  yang sama. Kami harus memperhatikan prioritas dan menjalankan tugas dengan lebih efisien”.
Sementara  itu,  Dinda  dari  bagian  Quality  Control  mengemukakan  bahwa  dirinya merasa sedikit kesulitan untuk beradaptasi dengan perubahan jam kerja yang ada. Selain itu, rasa Lelah selama berpuasa juga menyebabkan konsentrasi menjadi sedikit terganggu. “Saya merasa  sedikit  kesulitan  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  jam  kerja  selama  Ramadan. Kadang-kadang saya merasa sangat lelah karena saya berpuasa, dan ini membuat saya sedikit terganggu dan sulit untuk berkonsentrasi pada pekerjaan. Namun, saya mencoba untuk tetap fokus  dan  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik”.  Kemudian  perubahan  jam  kerja menyebabkan adanya perubahan dalam waktu istirahat. Walaupun hal ini kemudian menjadi sedikit  menyulitkan,  namun  responden  berusaha  untuk  tetap  fokus  ketika  bekerja.  “Waktu istirahat kami sedikit diubah selama Ramadan. Biasanya kami memiliki waktu istirahat selama satu jam setelah bekerja selama empat jam, tapi selama Ramadan, kami harus bekerja selama tiga jam sebelum beristirahat selama satu jam. Saya merasa sedikit kesulitan dengan perubahan ini, tapi saya mencoba untuk tetap fokus dan produktif selama bekerja”. Kemudian responden menyatakan bahwa selama bulan Ramadan, tidak begitu banyak adanya pekerjaan yang harus diselesaikan dalam waktu yang bersamaan. Namun sayangnya memang ada beberapa hal yang perlu  diselesaikan  dengan  lebih  cepat,  sehingga  efisiensi  sangat  diperlukan.  “Tidak  terlalu banyak perubahan dalam jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan dalam waktu yang sama selama  Ramadan.  Namun,  ada  beberapa  proyek  yang  harus  diselesaikan  dalam  waktu  yang lebih singkat selama Ramadan. Saya mencoba untuk tetap fokus dan mengatur waktu dengan baik untuk menyelesaikan tugas dengan efisien”.
Retno  yang  berasal  dari  bagian  Packing  menjelaskan  bahwa  perubahan  jam  selama bulan Ramadan memberikan kesulitan kepada pekerjaan dan konsentrasi selama bekerja. “ Saya merasa agak sulit untuk beradaptasi dengan perubahan jam kerja selama Ramadan. Biasanya kami bekerja delapan jam sehari, tapi selama Ramadan, kami hanya bekerja selama enam  jam  dan  jadwalnya  bergeser.  Kadang-kadang  saya  merasa  sedikit  terganggu  dan  sulit untuk  berkonsentrasi  pada  pekerjaan”.  Responden  juga  kemudian  menjelaskan  bahwa perubahan jam kerja ini kemudian menyebabkan adanya perubahan di dalam pekerjaan yang harus diselesaikan dalam waktu yang sama selama bulan Ramadan. “Ada beberapa perubahan dalam  jumlah  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  dalam  waktu  yang  sama  selama  Ramadan.
Tapi karena kami hanya bekerja selama enam jam, kami harus mengatur waktu dengan lebih efektif dan menyelesaikan tugas dengan lebih cepat”.
Selain  dari  sudut  pandang  karyawan,  pihak  manajer  sendiri  menyebutkan  bahwa perubahan jam kerja ini  dilakukan  untuk dapat  memberikan  adanya  waktu  yang cukup bagi para  karyawan  untuk  dapat  menjalankan  ibadah  puasa  mereka  dengan  lebih  baik.  “Kami melakukan perubahan jam kerja selama Ramadan untuk memberikan waktu yang cukup bagi karyawan  untuk  beribadah  dan  menjalankan  ibadah  puasa.  Selain  itu,  kami  juga  ingin memberikan waktu yang cukup bagi karyawan untuk beristirahat dan mengatur jadwal kerja yang  lebih  efisien”.  Untuk  dapat  tetap  mempertahankan  produktivitas  karyawan  seperti biasanya,  pihak  manajer  berusaha  mengatur  prioritas  dan  deadline  proyek  dengan  baik. Kemudian  karyawan  juga  diberikan  waktu  istirahat  agar  mereka  dapat  teta[  berkonsentrasi dalam  bekerja.  “Kami  mengatur  jadwal  kerja  dengan  memperhatikan  prioritas  dan  deadline proyek.  Kami  juga  memberikan  pelatihan  kepada  karyawan  untuk  mengatur  waktu  dan menyelesaikan tugas dengan efisien selama Ramadan. Selain itu, kami juga memberikan waktu istirahat  yang  cukup  untuk  karyawan  agar  tetap  bisa  berkonsentrasi  dan  mempertahankan produktivitas selama bekerja”.

## 2. Berpuasa Selama Bekerja
Selain  dari  perubahan  jam  kerja,  tentunya  faktor  lain  yang  sangat  mempengaruhi produktivitas di bulan Ramadan adalah proses dari berpuasa itu sendiri. Selama bekerja, para karyawan tetap melaksanakan ibadah puasa mereka. Budi menjelaskan bahwa ketika berpuasa, energi  yang  dimilikinya  terasa  lebih  sedikit  di  bandingkan  di  bulan-bulan  biasanya.  “Saya merasa kurang berenergi dan lelah saat berpuasa. Namun, saya mencoba untuk tetap fokus dan menjaga energi dengan istirahat sejenak saat istirahat makan siang”. Kemudian hal ini biasanya sangat mempengaruhi konsentrasi, khususnya di pagi hari. “Pada pagi hari, saya merasa sulit untuk berkonsentrasi ketika baru saja mulai berpuasa. Namun, setelah beberapa jam bekerja, konsentrasi  saya  menjadi  lebih  baik  dan  saya  mampu  menyelesaikan  tugas  dengan  lebih efisien”.  Oleh  karena  itu,  strategi  yang  biasanya  dilakukan  oleh  responden  adalah  dengan mengatur  pola  makan  ketika  bulan  puasa,  serta  memanfaatkan  istirahat  siang  dengan  baik. “Saya selalu  mencoba untuk  minum  air yang cukup saat  berbuka puasa  dan mengatur pola makan dengan makanan yang sehat. Saya juga istirahat sejenak saat istirahat makan siang untuk menjaga energi dan konsentrasi”.
Sementara itu Dinda menyebutkan bahwa pada pagi hari biasanya responden merasa Lelah dan kurang berenergi. Namun setelah bekerja selama beberapa jam, maka energi terasa lebih baik dan stabil. “Pada pagi hari, saya merasa sedikit lelah dan kurang berenergi ketika berpuasa. Namun, setelah beberapa jam bekerja, energi saya menjadi lebih baik dan stabil. Saya juga berusaha untuk mengatur pola makan dan minum air yang cukup saat berbuka puasa agar tetap berenergi selama bekerja”. Kelelahan di pagi hari ini kemudian menyebabkan konsentrasi responden di pagi hari sedikit terganggu. “Saya merasa sulit untuk berkonsentrasi pada pagi hari  ketika  baru  saja  mulai  berpuasa,  namun  saya  mencoba  untuk  tetap  fokus  dan  menjaga konsentrasi dengan mengatur waktu istirahat yang cukup”. Salah satu strategi yang dilakukan oleh responden dalam menghadapi hal ini adalah dengan mengatur pola makan yang baik dan meminum air yang cukup selama berbuka puasa. Sementara itu selama melakukan pekerjaan, responden juga mengerjakan pekerjaan yang membutuhkan konsentrasi tinggi di akhir waktu. “Saya selalu berusaha untuk mempersiapkan diri dengan mengatur pola makan dan minum air yang  cukup  saat  berbuka  puasa.  Saya  juga  mencoba  untuk  menyelesaikan  tugas  yang membutuhkan konsentrasi tinggi pada siang hari ketika konsentrasi saya lebih baik. Selain itu, saya juga mencoba untuk beristirahat dan menghindari terlalu banyak kegiatan di luar jam kerja agar tetap bugar selama bulan puasa”.
Adapun  Retno  mengungkapkan  bahwa  berpuasa  di  bulan  Ramadan  mempengaruhi dirinya ketika bekerja. “Saya merasa sedikit lelah dan lemas  ketika berpuasa, terutama pada pagi  hari.  Tapi  setelah  beberapa  jam  bekerja,  saya  merasa  lebih  baik  dan  mampu  menjaga energi  saya  dengan  minum  air  dan  mengatur  pola  makan  di  waktu  berbuka”.  Kemudian konsentrasi  di  pagi  hari  juga  dirasakan  sulit  oleh  responden,  sebagaimana  jawaban  dari responden  lainnya.  “Pada  pagi  hari,  saya  merasa  sulit  untuk  berkonsentrasi  ketika  baru  saja mulai berpuasa. Namun, setelah beberapa jam bekerja, konsentrasi saya menjadi lebih baik dan saya  mampu  menyelesaikan  tugas  dengan  lebih  efisien”.  Strategi  yang  dilakukan  oleh responden  juga  kemudian  umumnya  masih  sama  dengan  strategi  dari  responden  lainnya,  di mana pola makan diatur dengan baik ketika berbuka puasa, serta menghindari pekerjaan yang membutuhkan  konsentrasi  tinggi  di  awal  kerja.  “Saya  selalu  mencoba  untuk  mengatur  pola makan  dan  minum  air  yang  cukup  saat  berbuka  puasa  untuk  menjaga  energi  saya  selama bekerja.  Saya  juga  menghindari  tugas  yang  membutuhkan  konsentrasi  tinggi  pada  pagi  hari ketika saya merasa masih lelah akibat berpuasa”. Secara umum, permasalahan dan strategi dari responden satu dengan lainnya masih sama, karena pada dasarnya memang mereka sama-sama bekerja dalam keadaan berpuasa.
Di  sisi  lain,  pihak  manajer  sendiri  mengakui  bahwa  berpuasa  ketika  bulan  Ramadan akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  mereka.  Namun  mereka  percaya  bahwa  kedepannya setelah beberapa hari, maka karyawan dapat beradaptasi dengan baik.  “Saya percaya bahwa puasa dapat mempengaruhi kinerja karyawan di industri manufaktur, terutama pada awal-awal Ramadan. Karyawan mungkin merasa kurang berenergi dan sulit berkonsentrasi pada pagi hari ketika baru saja berpuasa. Namun, setelah beberapa hari, karyawan biasanya dapat beradaptasi dan  menyesuaikan  pola  makan  mereka  sehingga  tetap  menjaga  kinerja  mereka  selama Ramadan”. Oleh karena itu, pihak manajemen sendiri biasanya memberikan waktu kerja yang lebih  fleksibel  di  bandingkan  dengan  hari  biasa.  “Kami  memiliki  beberapa  strategi  untuk membantu karyawan menjaga kinerja selama puasa. Kami memberikan jadwal kerja yang lebih fleksibel  selama  Ramadan,  di  mana  karyawan  dapat  memilih  untuk  bekerja  lebih  awal  atau lebih lambat dari jadwal biasa mereka. Kami juga menyediakan tempat istirahat khusus untuk karyawan  yang  ingin  istirahat  sejenak  selama  jam  kerja”.  Walaupun  berbagai  kondisi  yang berbeda  dengan  biasanya,  namun  pihak  manajemen  sendiri  masih  percaya  bahwa  kinerja karyawan yang berpuasa masih sama baiknya dengan karyawan di luar bulan Ramadan.“

## 3. Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan di Bulan Ramadan
Responden pertama, yaitu Budi menjelaskan bahwa selama bulan Ramadan, perubahan jam kerja memang membuat dirinya menjadi lebih Lelah. Hal ini dikarenakan responden perlu bangun lebih awal untuk sahur, serta kemudian lanjut bekerja di siang hari tanpa makanan dan minuman. “Perubahan jam kerja selama Ramadan bisa membuat saya merasa lebih lelah dan stres karena harus bangun lebih awal untuk makan sahur dan kemudian bekerja selama siang hari  tanpa  makanan  dan  minuman.  Saya  juga  merasa  kesulitan  untuk  berkonsentrasi  dan mempertahankan produktivitas di siang hari karena tubuh saya merasa Lelah”. Oleh karena itu, responden  berharap  bahwa  perusahaan  dapat  memberikan  lebih  banyak  waktu  istirahat  bagi mereka agar dapat memulihkan energi. “Perusahaan dapat memberikan lebih banyak waktu istirahat selama Ramadan, sehingga karyawan dapat memulihkan energi mereka. Perusahaan juga  dapat  memberikan  makanan  dan  minuman  untuk  sahur  dan  berbuka  puasa,  atau memberikan akses ke tempat yang nyaman untuk beristirahat selama waktu luang. Selain itu, perusahaan dapat memberikan dukungan mental dan kesehatan, seperti penyediaan konseling atau program pelatihan untuk meningkatkan kesehatan mental dan fisik”.
Kemudian  Dinda  menuturkan  bahwa  karena  harus  melaksanakan  sahur,  maka perubahan jam kerja menyebabkan pola tidurnya menjadi berubah, sehingga kemudian sering kali responden merasa kurang tidur dan kelelahan sepanjang hari. “Perubahan jam kerja selama
Ramadan bisa mempengaruhi pola tidur saya karena saya harus bangun lebih awal untuk makan sahur dan beribadah. Hal ini bisa membuat saya merasa kurang tidur dan lelah sepanjang hari. Saya juga merasa kesulitan untuk mempertahankan fokus dan produktivitas di siang hari karena tubuh  saya  merasa  lelah  dan  lemas”.  Responden  kedua  berharap  bahwa  waktu  kerja  dapat menjadi sedikit lebih fleksibel dan memberikan waktu cuti dengan lebih banyak. “Perusahaan dapat  mengatur  jadwal  kerja  dengan  lebih  fleksibel  selama  Ramadan,  seperti  memberikan waktu  untuk  melakukan  Shalat  dan  aktivitas  ibadah  lainnya.  Perusahaan  juga  dapat memberikan  lebih  banyak  waktu  cuti  selama  Ramadan  untuk  memungkinkan  karyawan memulihkan diri dan menjaga kesehatan mereka”.
Sementara itu Retno menjelaskan bahwa dirinya tidak merasakan adanya dampak yang signifikan  kepada  kesehatan  dirinya.  Hal  ini  dikarenakan  responden  telah  mempersiapkan dirinya  untuk  berpuasa.  “Saya  merasa  perubahan  jam  kerja  selama  Ramadan  tidak mempengaruhi kesehatan dan kesejahteraan saya secara signifikan. Saya sudah terbiasa dengan perubahan  jam  kerja  selama  Ramadan  dan  mempersiapkan  diri  dengan  baik  untuk menghadapinya”. Oleh karena itu, responden merasa perusahaan telah memberikan akomodasi yang cukup bagi karyawan. Namun hal ini tidak berari bahwa fasilitas tambahan yang diberikan kepada karyawan dapat membantu mereka merasa nyaman dan menjadi lebih sehat. “Menurut saya,  perusahaan  sudah  melakukan  cukup  banyak  untuk  membantu  karyawan  selama Ramadan,  namun  saya  setuju  bahwa  lebih  banyak  waktu  istirahat,  akses  ke  makanan  dan minuman,  dan  dukungan  mental  dan  kesehatan  yang  lebih  baik  dapat  membantu  karyawan lebih nyaman dan sehat selama Ramadan”.
Pihak  manajer  sendiri  berusaha  mengatasi  potensi  dari  masalah  kesehatan  selama berpuasa  dengan  memberikan  kelonggaran  yang  mungkin  akan  dibutuhkan  oleh  karyawan mereka. “Kami memahami bahwa perubahan jam kerja selama Ramadan dapat mempengaruhi kesehatan  dan  kesejahteraan  karyawan  kami.  Oleh  karena  itu,  kami  berusaha  untuk memberikan  dukungan  dan  kelonggaran  yang  dibutuhkan  oleh  karyawan  kami  selama Ramadan,  seperti  mengizinkan  mereka  untuk  beristirahat  sesuai  kebutuhan  dan  mengatur jadwal kerja mereka dengan lebih fleksibel”. Selain itu, pihak manajemen juga telah berusaha untuk dapat menjaga kesehatan karyawan dengan beberapa strategi. “Kami telah mengambil beberapa  langkah  untuk  memastikan  kesehatan  dan  kesejahteraan  karyawan  kami  selama Ramadan. Pertama, kami memberikan informasi dan panduan tentang cara menjaga kesehatan dan kesejahteraan selama Ramadan, seperti menjaga asupan nutrisi dan hidrasi  yang cukup. Selain itu, kami juga memberikan kelonggaran pada jadwal kerja karyawan selama Ramadan agar  mereka  dapat  beristirahat  sesuai  kebutuhan  dan  mengatur  waktu  kerja  mereka  dengan lebih  fleksibel.  Kami  juga  mengadakan  sesi  bimbingan  dan  konseling  untuk  membantu karyawan yang mengalami stres atau masalah kesehatan selama Ramadan”.
Perubahan jam kerja selama Ramadan dapat berdampak pada produktivitas karyawan. Hal ini dikarenakan karyawan mengalami perubahan dalam pola tidur dan makan, yang dapat mengakibatkan kelelahan dan kesulitan berkonsentrasi. Dalam wawancara tersebut, karyawan mengakui bahwa perubahan jam kerja selama Ramadan membuat mereka merasa lebih lelah dan kesulitan untuk mempertahankan produktivitas di siang hari. Oleh karena itu, perusahaan perlu  memberikan  dukungan  dan  kelonggaran  pada  karyawan  selama  Ramadan,  seperti mengizinkan waktu istirahat yang cukup dan mengatur jadwal kerja yang lebih fleksibel.
Kemudian puasa selama Ramadan dapat mempengaruhi kinerja karyawan di industri manufaktur. Karyawan yang berpuasa dapat mengalami kelelahan dan kesulitan berkonsentrasi karena  kurangnya  asupan  makanan  dan  minuman.  Dalam  wawancara  tersebut,  karyawan mengakui bahwa mereka merasa lebih lelah dan kesulitan mempertahankan fokus selama siang hari  karena  efek  dari  puasa.  Karyawan  dapat  mengambil  beberapa  strategi  untuk  menjaga kinerja  selama  puasa,  seperti  mengatur  waktu  tidur  dan  istirahat  yang  cukup,  serta mengonsumsi makanan yang tepat saat berbuka puasa dan sahur. Selain itu, perusahaan dapat
membantu  karyawan  dengan  memberikan  kelonggaran  pada  jam  kerja  dan  jadwal  istirahat yang lebih fleksibel selama Ramadan.
Terakhir,  perubahan  jam  kerja  dan  puasa  selama  Ramadan  dapat  mempengaruhi kesehatan  dan  kesejahteraan  karyawan  di  industri  manufaktur.  Dalam  wawancara  tersebut, responden 1 dan responden 2 mengakui bahwa mereka merasa lebih lelah dan mudah terserang penyakit  selama  Ramadan  karena  efek  dari  perubahan  jam  kerja  dan  puasa.  Sementara  itu responden 3 mengatakan bahwa ia terbiasa dengan perubahan tersebut dan tidak merasa terlalu terganggu pada kesehatannya. Oleh karena itu, perusahaan perlu memberikan dukungan dan fasilitas  kesehatan  yang  memadai  pada  karyawan  selama  Ramadan,  seperti  menyediakan tempat istirahat yang nyaman, air minum yang cukup, dan makanan yang sehat saat berbuka dan  sahur.  Selain  itu,  perusahaan  juga  perlu  memperhatikan  kesehatan  mental  karyawan dengan  memberikan  dukungan  psikologis  dan  sosial  yang  memadai,  serta  mengatur  jadwal kerja yang lebih fleksibel untuk mengurangi tingkat stres dan kelelahan karyawan.

## E. KESIMPULAN
Perubahan jam kerja dan puasa selama Ramadan  dapat mempengaruhi produktivitas, kinerja, dan kesehatan karyawan di industri manufaktur. Karyawan yang mengalami perubahan jam kerja dan berpuasa cenderung mengalami kelelahan, kesulitan berkonsentrasi, serta lebih mudah  terserang  penyakit.  Meskipun  demikian,  terdapat  karyawan  yang  terbiasa  dengan perubahan  tersebut  dan  tidak  merasa  terlalu  terganggu.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu memberikan dukungan dan fasilitas kesehatan yang memadai pada karyawan selama Ramadan, seperti menyediakan tempat istirahat yang nyaman, air minum yang cukup, dan makanan yang sehat  saat  berbuka  dan  sahur.  Selain  itu,  perusahaan  juga  perlu  memperhatikan  kesehatan mental  karyawan  dengan  memberikan  dukungan  psikologis  dan  sosial  yang  memadai,  serta mengatur  jadwal  kerja  yang  lebih  fleksibel  untuk  mengurangi  tingkat  stres  dan  kelelahan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akpan, I. J., Udoh, E. A. P., & Adebisi, B. (2022). Small Business Awareness and Adoption of  State-of-the-art  Technologies  in  Emerging  and  Developing  Markets,  and  Lessons from the COVID-19 pandemic. Journal of Small Business & Entrepreneurship , 34 (2), 123-140.
Anggadwita, G., Dana, L. P., Ramadani, V., & Ramadan, R. Y. (2021). Empowering Islamic boarding  schools  by  applying  the  humane  entrepreneurship  approach:  the  case  of Indonesia. International  Journal  of  Entrepreneurial  Behavior  &  Research , 27 (6), 1580-1604.
Ashima, R., Haleem, A., Bahl, S., Javaid, M., Mahla, S. K., & Singh, S. (2021). Automation and  manufacturing  of  smart  materials  in  Additive  Manufacturing  technologies  using Internet  of  Things  towards  the  adoption  of  Industry  4.0. Materials  Today: Proceedings , 45 , 5081-5088.
Azwina, R., Wardani, P., Sitanggang, F., & Silalahi, P. R. (2023). Strategi Industri Manufaktur Dalam Meningkatkan  Percepatan Pertumbuhan Ekonomi di  Indonesia. Profit: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 2 (1), 44-55.
Benjamin,  F.,  Sapari,  L.  S.  J.,  &  Renouw,  A.  A.  (2022).  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Produktifitas  Kerja  Pegawai  Kelurahan  Rufei  di  Kota Sorong. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 11 (04), 106-115.
Ciliberto, C., Szopik ‐ Depczyńska, K., Tarczyńska ‐ Łuniewska, M., Ruggieri, A., & Ioppolo, G.
(2021). Enabling the Circular Economy  transition: A sustainable lean manufacturing recipe for Industry 4.0. Business Strategy and the Environment , 30 (7), 3255-3272.
Clauser, N. M., González, G., Mendieta, C. M., Kruyeniski, J., Area, M. C., & Vallejos, M. E. (2021). Biomass waste as sustainable raw material for energy and fuels. Sustainability , 13 (2), 794.
Dominggus, D., & Dongoran, J. (2021). Tingkat PHK Dan Faktor-Faktor Penyebab PHK Pada Industri  Otomotif  Selama  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Penelitian  Dan Pengembangan Sains Dan Humaniora , 5 (3), 458-464.
Fauzi,  A.,  &  Safirin,  M.  T.  (2021).  Analisis  Pengendalian  Kualitas  Dengan  Menggunakan Metode  Lean  Six  Sigma  Di  PT.  XYZ. Tekmapro:  Journal  of  Industrial  Engineering and Management , 16 (2), 13-24. Hadi,  A.  (2021). Penelitian  kualitatif  studi  fenomenologi,  case  study,  grounded  theory, etnografi, biografi . CV. Pena Persada.
Hapsari,  S.  A.,  &  Pamungkas,  H.  (2019).  Pemanfaatan  google  classroom  sebagai  media pembelajaran  online  di  universitas  dian  nuswantoro. WACANA:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Komunikasi , 18 (2), 225-233.
Hulpke,  J.  F.,  &  Fronmueller,  M.  P.  (2022).  What’s  not  to  like  about  evidence-based management:  a  hyper-rational  fad?. International  Journal  of  Organizational Analysis , 30 (7), 95-123.
Jewell,  D.  O.,  Jewell,  S.  F.,  &  Kaufman,  B.  E.  (2022).  Designing  and  implementing  high- performance  work  systems:  Insights  from  consulting  practice  for  academic researchers. Human Resource Management Review , 32 (1), 100749.
Johnson,  S.  L.  (2019).  Authentic  leadership  theory  and  practical  applications  in  nuclear medicine. Journal of nuclear medicine technology , 47 (3), 181-188.
Lange, S., Pohl, J., & Santarius, T. (2020). Digitalization and energy consumption. Does ICT reduce energy demand?. Ecological economics , 176 , 106760.
Masruri, F. A., & Ruhyana, N. F. (2021). Analisis Penentuan Sektor Unggulan Di Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen , 12 (1), 31-44. Mihardjo, L. W., Jermsittiparsert, K., Ahmed, U., Chankoson, T., & Iqbal Hussain, H. (2020). Impact of key HR practices (human capital, training and rewards) on service recovery performance with mediating role of employee commitment of the Takaful industry of the Southeast Asian region. Education+ Training , 63 (1), 1-21.
Ramadhan, M. I. H., & Sukarno, G. (2022). Analisis Stres Kerja Dan Burnout Terhadap Kinerja Perawat Selama Pandemi Covid-19 Di RS Islam Surabaya A. Yani. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) , 7 (3), 362-372.
Ramadhani, S. A. Z., & Abdoeh, N. M. (2020). Tradisi Punggahan Menjelang Ramadhan. Al- Mada: Jurnal Agama, Sosial, dan Budaya , 3 (1), 51-65.
Sadeghi,  V.  J.,  Nkongolo-Bakenda,  J.  M.,  Anderson,  R.  B.,  &  Dana,  L.  P.  (2019).  An institution-based  view  of  international  entrepreneurship:  A  comparison  of  context- based  and  universal  determinants  in  developing  and  economically  advanced countries. International Business Review , 28 (6), 101588.
Santoso, N. R., Sulistyaningtyas, I. D., & Pratama, B. P. (2022). Transformational leadership during the COVID-19 pandemic: strengthening employee engagement through internal communication. Journal of Communication Inquiry , 01968599221095182.
Saragih, J. P. (2019). Kinerja Industri Manufaktur di Provinsi-Provinsi Sumatera Tahun 2010- 2015 [Manufacturing Industry Performance in Sumatra Provinces 2010-2015]. Jurnal Ekonomi & Kebijakan Publik , 9 (2), 131-146.
Susdarwono, E. T. (2020). Research and Development (R & D) Sebagai  Pilar Utama dalam Membangun Ekonomi Industri Pertahanan Indonesia. Madani: Indonesian Journal of Civil Society , 2 (2), 57-70.
Yang, B., Liu, B., Peng, J., & Liu, X. (2022). The impact of the embedded global value chain position on energy-biased technology progress: Evidence from chinas manufacturing. Technology in Society , 71 , 102065.
Yuslem,  N.,  Nawawi,  Z.  M.,  &  Dahrul,  S.  (2023).  Strategy  For  Strengthening  Business Incubators  As  Establishment  Of  Entrepreneurship  Using  The  Anp  Model  In  Private Higher Education In North Sumatera. Edukasi Islami: Jurnal Pendidikan Islam , 11 (03).