Musamus Journal of Agribusiness (Mujagri) https://ejournal.unmus.ac.id/agri p-ISSN: 2655-3309 e-ISSN: 2656-4475 Vol. 3 No. 2 Tahun 2021

## Strategi Pemasaran Industri Rumah Tangga Pengolahan Ubi Kayu
Putri Iriana 1 ), Riza Fachrizal 2 ), Jefri Sembiring 3 )
1,2,3 ) Jurusan Agribisnis FAPERTA UNMUS
Surel: putriiriana2717@gmail.com

## ABSTRACT
The study aims to identify internal factors (strengths and weaknesses) and external (opportunities and threats) as well as formulate strategies necessary for the improvement of the household industry processing of cassava. The methods used are techniques of SWOT analysis and qualitative descriptive. The chosen strategy determination is done using  QSPM matrix. The research was conducted in Kampung  Wenda Asri Jagebob  District in August  – September  2019.  The  results  showed  that  the  IFAS  factor  (Internal  Factor  Summary)  in  the  processing  of cassava, namely the availability of raw materials, manpower has expertise, has a good price, lack of marketing network, season affects production, lack of Management system. Factor EFAS (external Factor Summary) in the production industry of cassava, namely the support of the village and community government is very good, high market  opportunities,  cassava  processing  certification,  has  a  business  license  from  the  government.  SWOT Analysis formulates 8 alternative of i.e. 1; Raw materials and manpower available supported by business license can increase production 2; Improve the marketing network by adding 3 business partners;  Conducting internal business  management  ongoing  training  4;  Improving  quality  of  cassava's  ignition  to  expand  market opportunities  5;  The  Government  participates  in  Sweet  potato  processing  industry  by  providing  informal education  assistance  to  the  processing  of  cassava  6;  Have  the  capital  assistance  to  advance  the  results  of processed  cassava  with  good  processed  products  7;  Governments  provide  government-controlled  saprodi assistance  in  order  to  maximize  the  potency  of  the  cassava  processing  industry  8;  Enhance  the  production  of cassava  processing  technology.  Furthermore,  the  matrix  of  QSPM  (Quantitative  Strategic  Planning  Matrixs), there  are  2  (two)  alternatives  that  have  the  highest  scoring  value  as  the  first  strategy  done  in  advance  1;  The available  raw  materials  and  manpower  are  supported  by  a  business  license  can  increase  production,  the  total score  4.78  and  the  most  up-to-date  strategy  2;  The  Government  provides  assistance  in  the  control  of  the government in order to maximize the potency of cassava processing, total alternative score 1.16.
Keywords: Home industry; cassava processing; marketing strategy

## PENDAHULUAN
Distrik  Jagebob  memiliki  14  kampung  diantaranya  adalah  kampung  Wenda  Asri dimana kampung wenda asri merupakan salah satu tempat pengolahan ubi kayu yang ada di wilayah Distrik Jagebob. Hal ini dapat dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1.  Data Industri Kecil Non Formal di Distrik
No Nama Perusahaan Alamat Nama Produk Produksi/tahun (Rp.000) Desa/kel Kecamatan/ Distrik 1 Keripik Singkong Mandiri Wenda asri Jagebob Keripik singkong 38.400.000 2 Sri Rezeki Wenda asri Jagebob Keripik singkong dan lanting 190.080.000 3 Keripik Wenda asri Jagebob Keripik ubi dan keripik pisang 57.600.000
Jagebob Kabupaten Merauke Tahun 2018 Sumber: Dinas perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Merauke 2018
Kampung  Wenda  Asri  merupakan  salah  satu  kampung  yang  sudah  terkenal  dengan keunggulan  industri  rumah  tangga  yang  salah  satunya  ialah  pengolahan  ubi  kayu  dengan sarana  teknologi  yang  masih  sangat  sederhana  industri  ini  berdiri  sejak  tahun  2014  dan sampai saat ini yang masih aktif dalam pengolahan ubi kayu berjumlah 2 (dua) indutri. Dari hasil  wawancara  dengan  pengolahan  ubi  kayu  di  Kampung  Wenda  Asri  untuk  hasil pengolahan  ubi  kayu  tidak  hanya  ada  kripik  singkong  namun  ada  lanting  singkong  dan marning, dengan sistem pengolahan yang masih sangat sederhana namun dapat menghasilkan rasa yang sangat diminati oleh kalangan masyarakat dan untuk strategi pemasarannya masih sangat  rendah  karena  dalam  pemasaran  ini  masih  dalam  kawasan  daerah  sekitar  Distrik Jagebob dan sebagian dibawa oleh pengepul untuk dipasarkan di kios-kios di area kota.
Adanya  strategi  pemasaran  yang  kurang  dalam  proses  memasarkan  hasil  olahan  ubi kayu  akan  menjadi  masalah  dalam  proses  pengembangan  industri.  Usaha  industri beranggapan  bahwa  apa  bila  produknya  terjual  cukup  tinggi,  maka  tidak  berfikir  lagi bagaimana  dapat  lebih  meningkatkan  dalam  pendapatannya,  hal  ini  menjadikan  sebuah masalah  yang  cukup  nyata.  Permasalahan  internal  industri  ataupun  eksternal  industri  dapat didapat  secara  rinci  menggunakan  analisis  SWOT  dalam  penelitian  ini.  Pertimbangan  lain peneliti  mengambil  komoditas  hasil  olahan  ubi  kayu  adalah  mengangkat  olahan  ubi  kayu menjadi lebih diperhatikan.

## METODE PENELITIAN
Tempat penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kampung  Wenda  Asri  Distrik  Jagebob,  pada bulan Agustus sampai bulan Semptember. Populasi dalam penelitian  adalah Pengolahan ubi kayu, Pengepul, Kepala Kampung Wenda Asri, Kepala Distrik Jagebob dan Expert, Populasi dalam  penelitian  ini  berjumlah  7  orang,  dimana  semua  populasi  akan  dijadikan  sebagai sampel. Pengambilan  sampel  dilakukan  secara Purposive  Sampling .  Responden  dalam penelitian  ini  berjumlah  7  orang.  Jenis  dan  sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data dekskriptif  kualitatif.  Data  primer  bersumber  dari  kegiatan  observasi,  wawancara  lansung, dan pengisian kuisioner oleh responden yang telah ditentukan. Data sekunder bersumber dari lembaga-lembaga  yang  terkait  dengan  penelitian  ini,  buku,  literature,  dan  serta  penelitian- penelitian  terdahulu.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  observasi,  wawancara,  dan dokumen kepustakaan.
Analisis data dilakukan secara kualitatif dengan mengidentifikasi faktor-faktor internal (kekuatan-kelemahan)  dan  faktor-faktor  eksternal  (peluang-ancaman)  berdasarkan  analisis SWOT. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strenght ) dan  peluang  ( Oppurtunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan ( Weakness )  dan  ancaman  ( Threats ).  Digunakan  koordinat  kartesius  untuk  melihat  posisi usaha tersebut dalam empat kuadran. Selanjutnya menggunakan QSPM (Quantitative Strategi Planning  Matrix) untuk  menetapkan  ketertarikan  relative  ( relative  attractiveness )  dari strategi-strategi  yang  bervariasi  yang  telah  dipilih  untuk  menentukan  strategi  mana  yang memilki daya tarik tertinggi yang dapat diimplementasikan dalam usaha tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identifikasi faktor  IFAS  dan  faktor  EFAS  industri  pengolahan  ubi  kayu  di  Kampung Wenda  Asri.  Dalam  mengidentifikasi faktor internal  dalam industri  pengolahan  ubi  kayu  di Kampung  Wenda  Asri  meliputi:  ketersediaan  bahan  baku,  tenaga  yang  memiliki  keahlian, memiliki tenaga kerja yang berpendidikan, daya tahan hasil olahan ubi kayu yang dihasilkan baik,  ketersediaan  tenaga  kerja  untuk  produksi  pengolahan  ubi  kayu,  memiliki  harga  yang baik,  sistem  manajemen  usaha,  kurangnya  jaringan  pemasaran  dan  kemampuan  untuk
melakukan  promosi,  musim  mempengaruhi  hasil,  jumlah  olahan  ubi  kayu  yang  dihasilkan tidak banyak.
Tabel 2. Matriks IFAS No IFAS Bobot Rating Nilai(BxR) Kekuatan 1  Ketersediaan bahan baku 0,20 3 0,06 2  Tenaga yang memiliki keahlian dalam pengolahan ubi kayu 0,06 4 0,24 3  Memiliki tenaga kerja yang berpendidikan 0,06 4 0,24 4  Daya  tahan  hasil  olahan  ubu  kayu  yang  dihasilkan baik 0,10 3 0,03 5  Ketersediaan tenaga kerja untuk produksi pengolahan ubi kayu 0,06 4 0,24 6  Memiliki harga yang baik 0,15 4 0,06 Jumlah skor kekuatan0,87 Kelemahan 1  Sistem manajemen usaha 0,10 -2 -0,02 2  Kurangnya  jaringan  pemasaran  dan  kemampuan untuk melakukan promosi 0,12 -2 -0,24 3  Musim mempengaruhi produksi 0,08 -1 -0,08 4  Jumlah  olahan  ubi  kayu  yang  dihasilkan  tidak banyak 0,07 -1 -0,07 Jumlah skor kelemahan -0,41 Total jumlah 1,00 0,46
Sumber: Data setelah diolah, 2019
Dari  hasil  identifikasi  faktor  internal  dengan  menggunakan  matriks  IFAS,  maka diperoleh jumlah skor kekuatan sebesar 0,87 dan jumlah skor kelemahan sebesar –0,41. Maka total nilai IFAS (kekuatan + kelemahan) sebesar 0,46.
Dalam  mengidentifikasi  faktor  eksternal  dalam  industri  pengolahan  ubi  kayu  di Kampung Wenda Asri meliputi: Memiliki peluang pasar yang tinggi, Adanya dukungan dari pemerintah  kampung  dan  masyarakt  setempat,  Memiliki  izin  usaha  dari  pemerintah, dukungan  hukum  adat,  harga  bahan  baku  stabil,  tidak  ada  fluktuasi  harga  olahan  ubi  kayu harga  relatif  stabil,  kurangnya  sosialisasi  dan  motivasi  dari  pihak  pemerintah,  kurangnya bantuan  saprodi  dan  peralatan  dari  pemerintah,  kurangnya  permodalan,  sertifikasi  terhadap pengolahan ubi kayu, dilakukan pendampingan pemerintah.

## Tabel 3. EFAS
NO IFAS Bobot Rating(BxR) Peluang 1  Peluang pasar tinggi 0,13 4 0,52 2  Dukungan pemerintah kampung dan masyarakat setempat 0,11 3 0,33 3  Memiliki izin usaha 0,10 4 0,04 4  Dukungan hukum adat 0,06 3 0,18 5  Harga bahan baku stabil 0,09 3 0,27 6  Tidak  ada  fluktuasi  harga  olahan  ubi  kayu  harga relatif stabil 0,08 3 0,24
Jumlah skor kekuatan 1,58
Kelemahan 1  Kurangnya sosialisasi dan motivasi dari pihak pemerintah 0,07 -1 -0,07 2  Kurangnya bantuan saprodi dan peralatan dari pemerintah 0,09 -2 -0,18 3  Kurangnya adanya permodalan 0,05 -2 -0,1 4  Sertifikasi terhadap pengolahan ubi kayu 0,10 -1 -0,1 5  Dilakukan pendampingan pemerintah 0,12 -1 -0,12 Jumlah skor  kelemahan Total jumlah 1,00 1,01
Sumber: Data primer setelah diolah 2019
Dari  hasil  identifikasi  faktor  peluang  dan  ancaman  dimasukkan  dalam  matriks  EFAS. Dari  hasil  identifikasi  faktor  eksternal  menggunakan  matriks  EFAS,  maka  diperoleh  skor peluang  yaitu  sebesar  1,58  dan  jumlah  skor  ancaman  yaitu  sebesar  -0,57.  Maka  total  nilai EFAS (peluang + ancaman) yaitu sebesar 1,01.

## III                                                                       I
Strategi Turn Around Strategi Agresif
1,01

## 0,46

## IV                                                                          II
Strategi Defensif                                                   Strategi Diverivikasi
Gambar 1. Diagram Kartesius pada industri pengolahan ubi kayu di Kampung Wenda Asri
Gambar 1. menunjukkan bahwa nilai IFAS berada pada garis horizontal dengan angka 0,46,  sedangkan  EFAS  berada  pada  garis  vertikal  dengan  angka  1,01.  Sehingga  jika  kedua titik ini dipertemukan maka akan berada pada kuadran I, yaitu strategi pertumbuhan (Strategi Agresif)  dimana  situasi  ini  sangat  menguntungkan  karena  secara  bersamaan  faktor  ini memiliki  kekuatan  dan  peluang  yang  dominan  dalam  mendukung  industri  pengolahan  ubi kayu untuk dapat tumbuh dan berkembang.
PELUANG (Opportunities) KELEMAHAN (Weakness) KEKUATAN (Strengths) ANCAMAN (Treats)

## Tabel 4. Matriks SWOT industri pengolahan ubi kayu
IFAS EFAS Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weakness) 1. Ketersediaan bahan baku ubi kayu 2. Tenaga kerja yang memilki keahlian 3. Tenaga kerja yang berpendi dikan 4. Ketersediaan tenaga kerja 5. Memiliki harga yang baik 6. Daya tahan hasil olahan ubi kayu baik 1. Kurangnya manajemen usaha. 2. Kurangnya jaringan pema saran dan kemampuan untuk melakukan promosi
3. Musim mempengaruhi produksi 4. Olahan yang dihasilkan tidak banyak Peluang (Opportunity) SO WO 1. Peluang pasar 2. Adanya dukungan dari
pemerintah kampung dan masyarakat setempat 3. Memiliki izin usaha 4. Dukungan hukum adat
5 Harga bahan baku stabil
6 Tidak ada fluktuasi harga
olahan ubi kayu harga relatif stabil 1. Bahan baku dan tenaga kerja yang tersedia didukung adanya izin usaha dapat meningkatkan produksi. (S1+S2+S3+S4+O1+O2+O3
). 2. Memperbaiki jaringan pemasaran dengan cara menembahkan mitra pemasaran. (S6+O5). 1. Mengadakan pelatihan internal Manajemen usaha yang berkelanjutan (rapat rutin).
(W1+O2)
2. Meningkatkan kualitas pengolahan ubi kayu untuk memperluas peluang pasar (W4+O1) Ancaman (Threat) ST WT 1. Kurangnya sosialisasi, pelatihan dan motivasi dari pemerintah
2. kurangnya saprodi dan peralatan dari
pemerintah
3. Sertifikasi terhadap hasil olahan ubi kayu
4. Kurangnya adanya pendampingan
5. Kurangnya bantuan permodalan 1. Pemerintah ikut serta dalam industri pengolahan ubi kayu dengan cara memberikan pendampingan pendidikan
informal kepada  pengolahan ubi kayu. (S1+S4+T1+T4). 2. Adanya bantuan permodalan
Untuk memajukan hasil olahan ubi kayu dengan  hasil olahan yang baik. (S6+T5). 1. Pemerintah memberikan bantuan saprodi yang dikontrol oleh pemerintah agar dapat memaksimalkan
potensi dari industri pengolahan ubi kayu. (W3+W4+T2+T1)
2. Peningkatan teknologi pengawetan pengolahan ubi
kayu.
(W3+W4+T3).

## Sumber: Diolah dari data primer 2019
Setelah  didapat  berbagai  alternatif  strategi  berdasarkan  hasil  identifikasi  matriks SWOT,  maka  selanjutnya  diadakan  evaluasi  secara  objektif  terhadap  alternatif-alternatif tersebut  berdasarkan  faktor-faktor  keberhasilan  penting  eksternal  dan  internal  yang  telah diidentifikasi  sebelumnya.  Maka  selanjutnya  akan  dijabarkan  menggunakan  analisis  QSPM untuk  menentukan  alternatif  strategi  mana  yang  paling  baik  untuk  diimplementasikan  pada industri pengolahan ubi kayu di Kampung Wenda Asri.

## Tabel 5. Alternatif Strategi Menggunakan QSPM
No Faktor Utama Bobot Alternatif Bahan baku dan tenaga kerja yang tersedia di dukung adanya izin usaha dapat meningkatkan produksi Memperbaiki jaringan pemasaran dengan cara menambah mitra usaha Mengadakan pelatihan internal manajemen usaha yang berkelanjutan( rapat rutin) Meningkatkan kualitas pengolahan ubi kayu untuk memperluas peluang pasar Pemerintah ikut serta dalam industri pengolahan ubi kayu dengan cara memberikan pendampingan pendidikan informal kepada pengolahan ubi kayu Adanya bantuan pemodalan untuk memajukan hasil olahan ubi kayu dengan hasil olahan yang baik Pemerintah memberikan bantuan saprodi yang dikontrol oleh pemerintah agar dapat memaksimalkan potensi dari industri pengolahan ubi kayu Meningkatka n teknologi pengawetan pengolahan ubi kayu Kekuatan AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 1 Ketersediaan bahan  baku  ubi kayu 0,20 4 0,08 2 0,04 - 4 0,08 - - 1 0,02 - 2 Tenaga kerja yang memiliki keahlian 0,06 3 0,18 - 4 0,24 3 0,18 4 0,24 3 0,18 1 0,06 2 0,12 3 Tenaga kerja yang berpendidikan 0,06 2 0,12 - 1 0,06 2 0,12 - - - - 4 Ketersediaan tenaga kerja 0,06 - - - 1 0,16 2 0,32 - 1 0,16 - - 5 Memiliki  harga yang baik 0,15 4 0,40 3 0,30 - 2 0,20 1 0,01 - - 3 0,30 6 Daya tahan hasil olahan  ubi  kayu baik 0,10 3 0,45 2 0,03 - 2 0,03 1 0,15 2 0,03 2 0,03 4 0,06 Kelemahan 1 Kuranganya manajemen 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30 - 3 0,30 - 1 0,10 -
usaha
2 Kurangnya jaringan pemasaran dan kemampuan untuk melakukan promosi 0,12 4 0,48 4 0,48 - 3 0,36 - 4 0,48 1 0,12 - 3 Kurangnya teknologi dan sarana peralatan 0,08 3 0,24 - - 2 0,16 1 0,08 - - 3 0,24 4 Olahan yang dihasilkan tidak banyak 0,07 - 2 0,14 - - - - - 4 0,28 Peluang 1 Peluang pasar 0,13 4 0,52 3 0,39 - 3 0,39 3 0,39 - 1 0,13 3 0,39 2 Adanya dukungan dari pemerintah kampung dan masyarakat setempat 0,11 3 0,33 - 3 0,33 - 4 0,44 4 0,44 - - 3 Memiliki izin usaha 0,10 4 0,40 2 0,02 - 3 0,30 3 0,30 - 1 0,10 1 0,10 4 Dukungan hukum adat 0,06 - - 1 0,06 - 2 0,12 - - 1 0,06 5 Harga bahan baku stabil 0,09 3 0,27 - 1 0,09 3 0,27 - - 2 0,18 1 0,09 6 Tidak ada fluktuasi harga olahan ubi kayu harga relatif stabil 0,08 3 0,24 - - - - - - - Ancaman 1 Kurangnya sosialisasi, 0,07 3 0,21 3 0,21 4 0,28 - 4 0,28 2 0,14 - 3 0,21
pelatihan dan motivasi dari pemerintah
2 Kurangnya saprodi dan peralatan dari pemerintah 0,09 2 0,18 - 1 0,09 2 0,18 - 4 0,36 3 0,27 3 0,27 3 Sertifikasi terhadap hasil pengolahan ubi kayu 0,05 4 0,02 2 0,01 2 0,01 2 0,02 3 0,15 - 3 0,15 2 0,01 4 Kurang adanya pendampingan 0,10 - - 3 0,30 1 0,01 3 0,30 3 0,30 - - 5 Kurang adanya bantuan permodalan 0,12 3 0,36 - - - - 4 0,48 - - Total Nilai 4,78 1,92 1,92 2,62 2,76 2,57 1,16 2,13
Pada matriks QSPM diketahui bahwa strategi  bahan baku dan tenaga kerja yang tersedia  di  dukung  adanya  izin  usaha  dapat  meningkatkan  produksi,  memiliki  Total Daya Tarik paling besar 4,78 dan Total Nilai Daya Tarik paling kecil dengan skor 1,16 yaitu  pemerintah  memberikan  bantuan  saprodi  yang  di  kontrol  oleh  pemerintah  agar dapat  memaksimalkan  potensi  dari  pengolahan  ubi  kayu.  Oleh  karena  itu  sebaiknya industri  pengolahan  ubi  kayu  menggunakan  alternatif  pertama,  industri  ini  juga  dapat mengkombinasikan  alternatif  strategi  yang  pertama  dengan  alternatif  hasil  QSPM lainnya.

## KESIMPULAN
Hasil  identifikasi  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman dalam industri pengolahan ubi kayu di Kampung Wenda Asri Distrik Jagebob: Kekuatan  terdiri  dari;  ketersediaan  bahan  baku,  tenaga  kerja  yang  memiliki  keahlian, tenaga  kerja  berpendidikan,  daya  tahan  hasil  olahan  ubi  kayu  yang  dihasilkan  baik, ketersediaan tenaga kerja, memilki harga yang baik, Kelemahan terdiri dari; manajemen usaha, kurangnya jaringan pemasaran, musim mempengaruhi produksi, olahan yang di hasilkan  tidak  banyak,  Peluang  terdiri  dari;  peluang  pasar,  dukungan  hukum  adat, memiliki izin usaha, harga bahan baku stabil, tidak ada fluktuasi harga olahan ubi kayu harga  relatif  stabil,  dukungan  pemerintah  dan  masyarakat  setempat,  Ancaman  terdiri dari;  kurangnya  sosialisasi  dan  motivasi  dari  pihak  pemerintah,  kurangnya  bantuan sprodi, sertifikasi terhadap pengolahan ubi kayu, dilakukan pendampingan pemerintah.
Sehingga alternatif yang diperlukan untuk meningkatkan produksi pengolahan ubi kayu di Kampung Wenda Asri Distrik Jagebob adalah: 1) Bahan baku dan tenaga kerja yang  tersedia  di  dukung  adanya    izin  usaha  dapat  meningkatkan  produksi.  2) Meningkatkan  kualitas  pengolahan  ubi  kayu  untuk  memperluas  peluang  pasar.  3) Pemerintah  memberikan  bantuan  sprodi  yang  dikontrol  oleh  pemerintah  agar  dapat memaksimalkan  potensi  dari  pengolahan  ubi  kayu.  4)  Mensertifikasi  pengolahan  ubi kayu. 5) Menjamin ketersediaan pasar untuk meningkatkan permintaan hasil pengolahan ubi  kayu.  6)  Adanya  bantuan  pemodalan  untuk  memajukan  hasil  olahan  ubi  kayu dengan  hasil  olahan  yang  baik.  7)  Pemerintah  memberikan  bantuan  saprodi  yang dikontrol oleh pemerintah agar dapat memaksimalkan potensi dari industri pengolahan ubi kayu. 8) Meningkatkan teknologi pengawetan pengolahan ubi kayu.
Berdasarkan  matriks  QSPM,  dari  8  alternatif  strategi  terdapat  satu  strategi  yang memperoleh total daya tarik tertinggi yaitu bahan baku dan tenaga kerja yang tersedia di dukung  adanya  izin  usaha  dapat  meningkatkan  produksi  dengan  skor  TAS  tertinggi sebesar 4,78.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad,  B.  S., dan  J.  M.  M.  Aji . (2018).  Strategi  Pemasaran  dan  Pengembangan  Tepung Cassava pada Agroindustris UD. Nula Abadi Di Kabupaten Bondowoso.
Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
David, F. R. (2010) . Manajemen Strategis; Konsep. Gramedia . Jakarta.
David, F. R. (2010). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases (13th Edition) . Prentice Hall International, London
Dinas Pertanian dan Hortikultura. (2018). Kabupaten Merauke Rangkuti,  F.  (2006). Analisis  SWOT  tenik  membelah  kasus  bisnis .  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama.