LEARNING COMMUNITY
Jurnal Pendidikan Luar Sekolah, 8 (1), 2024, 7-18

## Penguatan Kelembagaan Kelompok Masyarakat Wisata Pantai Pancer Dalam Menumbuhkan Partisipasi Masyarakat di Wilayah Puger Jember
M. Maulada Khoirul Wava Aroziki 1 , Deditiani Tri Indrianti 2 , Nani Sintiawati 3 1 2 3 Pendidikan Luar Sekolah, Universitas Jember. Jl. Kalimantan No. 37, Tegal Boto, Jember 62811, Indonesia
Email: 190210201004@mail.unej.ac.id , indrianti_pkp.fkip@mail.unej.ac.id , nanisin@mail.unej.ac.id Received: 03 Januari 2024, Revised: 15 Februari 2024 Accepted: 2 Maret 2024

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentuk penguatan kelembagaan yang dilakukan oleh  Kelompok  Masyarakat  (Pokmas)  Wisata  Pantai  Pancer  Puger  dalam  upaya  penyelesaian permasalahan karakteristik masyarakat pesisir dan bentuk partisipasi masyarakat pesisir sebagai hasil  adanya  penguatan  kelembagaan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  yakni pendekatan  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan kelembagaan merupakan upaya membangun  organisasi,  kemitraan,  sumber  daya  manusia,  dan  proses  secara  benar  untuk menjalankan  rencana  atau  agenda  tertentu.  Partsisipasi  Masyarakat  merupakan  kemampuan yang  dimiliki  anggota  masyarakat  untuk  terlibat  pada  kegiatan  pembangunan  dengan  rasa kesadaran  dan  pertanggungjawaban  atas  potensi-potensi  yang  dapat  dimanfaatkan  dalam lingkungannya. Penguatan kelembagaan yang ditemukan dalam penelitian ini meliputi penataan kapsitas  lembaga,  peningkatan  kapasitas  sumber  daya  manusia,  peningkatan  kapasitas pelayanan, dan perluasan jaringan kemitraan. Sedangkan bentuk partisipasi masyarakat pesisir sebagi hasil adanya penguatan kelembagaan meliputi partisipasi ekonomi, partisipasi lingkungan, dan partisipasi sosial budaya.
Kata Kunci: Penguatan Kelembagaan, Partisipasi Masyarakat.

## Institutional Strengthening of the Pancer Beach Tourism Community Group in Growing Community Participation in the Puger Jember Region

## Abstract
This study aims to determine the form of institutional strengthening carried out by the Pancer Puger  Beach  Tourism  Community  Group (Pokmas) in  an  effort  to  resolve  the  problems  of  the characteristics of coastal communities and forms of coastal community participation as a result of institutional strengthening. The research method used by researchers is a qualitative approach with data collection techniques through interviews, observation, and documentation. The results of the research  show  that  institutional  strengthening  is  an  effort  to  build  the  right  organization, partnerships, human resources, and processes to carry out certain plans or agendas. Community Participation is the ability possessed by community members to be involved in development activities with  a  sense  of  awareness  and  accountability  for  the  potentials  that  can  be  utilized  in  their environment. Institutional strengthening found in this study includes institutional capacity building, human resource capacity building, service capacity building, and partnership network expansion. Meanwhile, the form of coastal community participation as a result of institutional strengthening includes economic participation, environmental participation, and socio-cultural participation.
Keywords: Institutional Strengthening, Society Participation.
__________________________________________________________________________________
Learning Community: Jurnal Pendidikan Luar Sekolah, 8 (1), Maret 2024 - 8

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk

## PENDAHULUAN
Desa Puger Kulon merupakan salah satu desa di Kecamatan Puger, Kabupaten Jember, Provinsi  Jawa  Timur.  Secara  geografis  Desa Puger  Kulon  berbatasan  langsung  dengan Pantai Pancer sehingga mayoritas
penduduknya  berprofesi  sebagai  nelayan. Selain  berprofesi  sebagai  nelayan,  salah  satu sumber  penghasilan  berasal  dari  usaha pariwisata bahari, yakni adanya wisata Pantai Pancer.  Masyarakat  Desa  Puger  Kulon  dapat dikategorikan  sebagai  masyarakat  pesisir dikarenakan  mereka  bertempat  tinggal  di wilayah  pesisir  pantai  dan  pemenuhan kebutuhan  ekonominya  bergantung  secara langsung pada pemanfaatan sumber daya laut dan pesisir (Azizah, dkk, 2023).
Masyarakat  pesisir  identik  dengan orang-orang  yang  berwatak  keras  dan berkepribadian  tempramental.  Karakteristik tersebut  terbentuk  akibat  dari  resiko  tinggi yang  dihadapi  oleh  masyarakat  pesisir  saat beraktivitas di laut maupun di pesisir pantai. Gelombang ombak yang tinggi dan hembusan angin  yang  kencang  secara  tidak  sadar membentuk  gaya  komunikasi  dengan  nada tinggi pada diri masyarakat pesisir. Selain itu kondisi  perekonomian  yang  tidak  menentu akibat jumlah penghasilan yang diperoleh dari sumber  daya  laut  dan  pesisir  tidak  tetap, menjadikan  masyarakat  pesisir  bersifat emosional.  Karakteristik  tersebut  dapat mempengaruhi tingkat partisipasi masyarakat dalam  mengelola  wisata  pantai  pancer  dan mempengaruhi  jumlah  wisatwan  yang berkunjung.  Hal  tersebut  dikarenakan dalam pengelolaan  wisata  terdapat  sapta  pesona pariwisata (aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah, dan kenangan) yang telah diatur oleh Kementrian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif Republik  Indonesia  guna  meningkatkan kesadaran serta rasa tanggung jawab segenap lapisan masyarakat.
Upaya  penyelesaian  permasalahan karakteristik  masyarakat  pesisir  dapat melalui kelembagaan lokal. Dalam pengelolaan  wisata,  Kelembagaan  lokal sebagai wadah masyarakat pesisir melaksanakan  pendampingan  masyarakat dan
melaksanakan pelatihan guna
meningkatkan  kapasitas  sumber  daya manusia  agar  mampu  mengelola,  menjaga, dan  memanfaatkan  sumber  daya  alam  yang
dimiliki.  Seperti  yang  disampaikan  oleh (Ilhamdi et al., 2021:269) bahwa peningkatan kapasitas  sumber  daya  manusia  lembaga sebagai  upaya  untuk  mengembangkan kemampuan teknis guna mendukung terwujudnya  efektivitas  dan  responsivitas dari kinerja lembaga.
Kelembagaan lokal yang menjadi wadah masyarakat pesisir Pantai Pancer Puger yakni Kelompok  Masyarakat  (Pokmas)  Wisata Pantai Pancer Puger. Kegiatan pendampingan yang  dilakukan  seperti  mensosialisasikan pentingnya  menjaga  kebersihan  lingkungan dan diskusi untuk membahas hambatan serta upaya  mewujudkan  sapta  pesona  pada pengelolaan  wisata  Pantai  Pancer.  Selain  itu, terdapat  kegiatan  pelatihan  sebagai  upaya menambah  pengetahuan  dan  keterampilan agar mampu mengelola wisata pantai dengan baik. Seperti pelatihan lifeguard atau penjaga pantai  yang  memiliki  tugas  dan  tanggung jawab  untuk  memastikan  keselamatan wisatawan.
Berdasarkan  hasil  studi  pendahuluan peneliti, di peroleh informasi bahwa anggota Pokmas  yang  setiap  hari  berpartisipasi pada kegiatan pengelolaan wisata pantai merupakan  para  lansia  yang  sudah  tidak mampu menjadi nelayan untuk pergi mencari ikan di laut. Selain itu, anggota Pokmas yang masih  bekerja  sebagai  nelayan  juga  ikut berpartisipasi  pada  kegiatan  pengelolaan wisata  pantai  ketika  musim  paceklik  tiba, dikarenakan pada  saat itu  mereka tidak  bisa pergi  melaut  akibat  cuaca  ekstrim,  tingginya gelombang  ombak,  dan  menurunnya  jumlah tangkapan  ikan.  Oleh  sebab  itu,  kapasitas kelembagaan perlu ditingkatkan secara terus menerus  agar  partisipasi  masyarakat  pesisir dapat  terus  berjalan  karena  mereka  lebih memahami dan berhak dalam memanfaatkan potensi lingkungannya.
Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk meningkatkan  kapasitas  kelembagaan  di Kelompok  Masyarakat  (Pokmas)  Wisata Pantai  Pancer  Puger  bisa  melalui  penguatan kelembagaan. Penguatan kelembagaan merupakan  upaya  membangun  organisasi, kemitraan, sumber daya manusia, dan proses secara benar untuk menjalankan rencana atau agenda  tertentu.  Seperti  yang  disampaikan oleh  (Qurniati  et  al.,  2017:80)  bahwa  upaya penguatan  kelembagaan  perlu  untuk  terus dilakukan  guna  mewujudkan  lembaga  yang

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
dinamis  dengan  anggota  yang  berpartisipasi secara  aktif,  serta  bertanggung  jawab  dan terampil  dalam  bekerjasama.  Sehingga lembaga  mampu  merubah  karakteristik masyarakat  pesisir  menjadi  lebih  baik, mampu meningkatkan sumber daya masyarakat,  mampu  memberikan  pelayanan yang  baik,  dan  mampu  membangun  kerja sama yang baik dengan pihak lain. Oleh sebab itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentuk penguatan kelembagaan yang dilakukan  oleh  Kelompok  Masyarakat (Pokmas) Wisata Pantai Pancer Puger dalam upaya penyelesaian
permasalahan karakteristik  masyarakat  pesisir  dan  bentuk partisipasi  masyarakat  pesisir  sebagai  hasil adanya penguatan kelembagaan.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif.  Tujuan  dari  penelitian  kualitatif adalah  untuk  memahami  makna  dibalik data yang teramati secara mendalam. Waktu yang dibutuhkan  peneliti  untuk  menyelesaikan penelitian ini yakni selama 6 bulan, mulai dari januari 2023 hingga juni 2023.  Penelitian ini dilakukan  di  Wilayah  Desa  Puger  Kulon Kecamatan Puger Kabupaten Jember, tepatnya  pada  kelembagaan  lokal  Kelompok
Masyarakat  (Pokmas)  Wisata  Pantai  Pancer Puger  yang  diberikan  kepercayaan  oleh pemerintah  terkait  untuk  mengelola  wisata Pantai Pancer Puger.
Penentuan  informan  dipilih  sesuai dengan  kebutuhan  yang  dapat  memberikan infromasi  secara  akurat,  sehingga  peneliti mendapatkan  data  yang  memuaskan  dan tingkat  kepercayaan  sesuai  dengan  yang diharapkan. Pemilihan informan kunci dalam penelitian  ini  adalah  Bapak  Mulyo  Cahyono selaku ketua Kelompok Masyarakat (Pokmas) Wisata Pantai Pancer Puger dan Bapak Wasis serta  Bapak  Gimin  selaku  anggota  di dalamnya.  Sedangkan  informan  pendukung dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  kantor Desa  Puger  Kulon  yakni  Bapak  Nur  Hasan selaku  Kepala  Desa  Puger  Kulon  dan  Bapak Sugiyanto selaku Kepala Seksi Kesejahteraan Desa Puger Kulon.
Teknik  pengumpulan  data  penelitian yang digunakan oleh peneliti yaitu observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknik observasi  yang  digunakan  oleh  peneliti merupakan  observasi  tanpa  peran  serta,
dikarenkan kepentingan peneliti murni untuk memperoleh  informasi  data  penelitian  dan peneliti  tidak  terlibat  dalam  kegiatan informan. Sedangkan teknik wawancara yang digunakan oleh peneliti merupakan wawancara  terstruktur,  setiap  responden diberi  pertanyaan  yang  telah  dipersiapkan sebelumnya  dan  peneliti  mencatat  jawaban yang diberikan. Selain itu, peneliti menggunakan  teknik  dokumentasi  untuk melengkapi  informasi  data  penelitian  yang telah diperoleh  melalui  teknik  observasi  dan wawancara.
Teknik  pemeriksaan  keabsahan  data yang  digunakan  oleh  peneliti  melalui perpanjangan keikut sertaan dengan terjun ke lokasi  penelitian  secara  langsung  untuk menemui  informan  kunci  dan  informan pendukung  dengan  memanfaatkan  waktu yang telah direncanakan. Kemudian melakukan  ketekunan  pengamatan  dengan cara  mengamati  kembali  informasi  terkait topik  penelitian  yang  sesuai  dengan  urutan peristiwa,  membaca  beberapa  refrensi  buku maupun  hasil  penelitian,  dan  dokumentasi yang  terkaitan  dengan  temuan  penelitian. Selanjutnya  peneliti  melakukan  triangulasi teknik  dan  sumber  untuk  memperoleh  data yang kredibel.
Teknik analisis dan penyajian data yang digunakan oleh peneliti menggunakan  model Miles  and  Huberman .  Kegiatan  analisis  data dilakukan secara terus menerus sampai tuntas hingga  datanya  jenuh.  Langkah-langkah analisis  data  yang  dilakukan  oleh  peneliti yaitu  reduksi  data,  penyajian  data,  serta penarikan kesimpulan dan verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Puger Kulon merupakan salah satu desa di  Kecamatan  Puger,  Kabupaten  Jember, Provinsi Jawa Timur. Desa ini berada di ujung selatan Kabupaten Jember. Desa Puger Kulon memiliki batas-batas wilayah yang digambarkan pada tabel berikut: Tabel 1. Batas Wilayah Desa Puger Kulon Utara Desa Grenden Timur Desa Puger Wetan Selatan Samudera Hindia Barat Desa Mojosari
Kondisi  wilayah  pesisir  Pantai  Pancer memiliki  kelebihan  dalam  hal  keindahan

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
alamnya,  baik  kenampakan  yang  tercipta secara  alami  maupun  yang  tercipta  oleh buatan manusia. Hal tersebut menjadi potensi yang  dapat  memberikan  daya  tarik  kepada masyarakat umum untuk datang berkunjung. Beberapa  faktor  yang  mendukung  yaitu keberadaan  deretan  bukit  yang  terletak  di bibir pantai dan dilepas pantai, deretan pohon cemara, lingkungan yang bersih, serta momen matahari terbenam yang dapat dinikmati dari bibir pantai.
Kelompok Masyarakat (Pokmas) Wisata Pantai  Pancer  Puger  merupakan  lembaga lokal yang menjadi wadah masyarakat pesisir Desa  Puger  Kulon  dalam  mengelola  Wisata Pantai  Pancer  Puger.  Kelembagaan  lokal  ini didirikan pada tahun 2019 dan mendapatkan Surat Keputusan Pembentukan dari Kementrian  Hukum  dan  Hak  Asasi  Manusia Republik  Indonesia.  Pokmas  Wisata  Pantai Pancer  Puger  difungsikan  sebagai  payung hukum yang memiliki aturan dan mempunyai legitimasi untuk mengatur, menyelenggarakan, dan menggerakkan kegiatan atau program-program yang dimiliki. Beberapa  kegiatan  pengelolaan  wisata  yang dilakukan  meliputi  penjaga  pantai  bagi wisatawan  yang  berkunjung,  pengelola  tiket masuk,  penjaga  penitipan  kendaraan,  dan menjaga kebersihan serta kelestarian sumber daya alam Pantai Pancer Puger.
Penguatan  kelembagaan  merupakan serangkaian  upaya  yang  dilakukan  Pokmas untuk mewujudkan kemandirian dan lembaga yang  dinamis  guna menyelesaikan permasalahan karakteristik masyarakat pesisir  yang  berwatak  keras,  emosional  dan berkepribadian tempramental. Husainp (2018:3)  menyampaikan  bahwa  penguatan kelembagaan merupakan upaya menciptakan lembaga  agar  mampu  memiliki  keutuhan sebagai  suatu  organisasi  formal  dengan struktur dan relasi sosial, aturan, dan norma atau  hukum,  serta  kemandirian  yang diimplementasikan melalui kemampuan menata  organisasi  untuk  dapat  berkembang dan  berperan  sesuai  fungsinya.  Dalam penelitian  ini,  penguatan  kelembagaan dilakukan untuk meningkatkan kapasitas SDM anggota Pokmas yang merupakan masyarakat pesisir  sebagai  pengelola  wisata  Pantai Pancer.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  yang disampaikan Philbin (dalam Nurdin, 2022:61) bahwa  “ capacity  building  is  defined  as  the
process  of  developing  and  strengthening  the skills,  instincts,  abilities,  processes  and resources that organizations and communities need  to  survive,  adapt,  and  thrive  in  the  fast- changing world .” Penjabaran  tersebut menunjukkan  bahwa  penguatan  kapasitas kelembagaan merupakan proses mengembangkan dan meningkatkan keterampilan,  bakat,  kemampuan  sumber daya  organisasi  sebagai  upaya  untuk bertahan, menyesuaikan diri, dan menumbuhkan  organisasi  di  era  perubahan yang cepat.
Pelaksanaan  penguatan  kelembagaan dapat  dilakukan  secara  internal  oleh pemimpin maupun instansi lain sebagai mitra agar  sumber  daya  yang  dimiliki  dapat digunakan dengan efektif. Hal ini seperti yang disampaikan  oleh    Purnamasari  (2017:13) bahwa Proses penguatan kelembagaan secara internal  dapat  digerakkan  oleh  seorang pemimpin  maupun  adanya  kontribusi pemerintah  dalam  upaya  memperbaiki kemampuan  lembaga  untuk  mengefektifkan penggunaan  sumberdaya  manusia  dan keuangan  yang  ada.  Adapun  bentuk penguatan kelembagaan yang dilakukan oleh Pokmas  Wisata  Pantai  Pancer  Puger  dalam penelitian  ini  yaitu  penataan  kapasitas lembaga, peningkatan kapasitas sumber daya manusia,  peningkatan  kapasitas  pelayanan, dan  perluasan  jaringan  kemitraan.  Hal  ini sejalan  dengan  yang  disampaikan  oleh (Yuniati  et  al.,  2017:505)  bahwa  penguatan kelembagaan  dilakukan  melalui  perumusan strategi  penguatan  kelembagaan  dari  aspek penataan  kapasitas  lembaga,  peningkatan kapasitas  sumber  daya  manusia  (SDM), peningkatan  kapasitas  pelayanan,  dan perluasan jaringan kemitraan, sehingga akan mendorong peningkatan produktivitas pelaksanaan  program  dan  kesejahteraan masyarakat. Berikut uraian bentuk penguatan kelembagaan  yang  dilakukan  oleh  Pokmas Wisata  Pantai  Pancer  Puger  dalam  upaya penyelesaian  permasalahan  karakteristik masyarakat pesisir:
1. Penataan Kapasitas Lembaga. Penataan  kapasitas  lembaga  dilakukan guna  para  anggota  di  dalamnya  dapat memperoleh  tugas  sesuai  dengan  porsi  dan kemampuan  yang  dimiliki.  Hal  tersebut didukung oleh pernyataan yang disampaikan Zamroji et al. (2023:61) bahwa

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
“pengorganisasian masyarakat  bukan  hanya sekedar  melakukan  pengarahan  masyarakat untuk mencapai sesuatu kepentingan semata, namun suatu proses pembangunan organisasi masyarakat  yang  dilaksanakan  dengan  jalan mencari  penyelesaian  secara  bersama  pula yang didasarkan pada potensi yang ada dalam masyarakat .” Temuan hasil penelitian ini yaitu keberadaan struktur organisasi yang dibentuk bersama  seluruh  anggota  melalui  kegiatan musyawarah.
Pemimpin  di  dalam  Pokmas  mampu memberikan  contoh  tauladan  yang  baik kepada  para  anggota  sehingga  pelaksanaan program-program  yang  dimiliki  dapat berjalan  dengan  baik.  Hal  tersebut  seperti yang  disampaikan  oleh  Suparno  (2018:2) bahwa “pemimpin harus mempunyai kapabilitas,  integritas  dan  etika  yang  baik serta  rasa  memiliki  yang  tinggi  terhadap perusahaan  atau  lembaga,  karena  seorang pemimpin  harus  dapat  memberikan  contoh sebagai  panutan  orang  yang  dipimpinnya.” Ketika terjadi suatu permasalahan, pemimpin tidak  langsung  mengambil  alih  untuk mengambil  sebuah  keputusan,  namun dilakukan  musyawarah  untuk  memperoleh kepetusuan penyelesaian yang terbaik.
Kegiatan  pengelolaan  wisata  Pantai Pancer  dilakukan  secara  transparan  melalui publikasi kegiatan di beberapa media internet dan  keberadaan  dua  buah  cctv  yang mengawasi aktifitas anggota dalam pengelolaan  tiket  masuk.  Hal  tersebut bertujuan untuk memberikan informasi yang dibutuhkan  oleh  masyarakat  dan  sebagai media  promosi  kepada  masyarakat  luas bahwa  keberadaan  wisata  Pantai  Pancer Puger  terus  berkembang  kearah  yang  lebih baik. Selain itu,  upaya ini juga menjadi bukti bahwa  aktifitas  yang  dilaksanakan  oleh Pokmas  tidak  hanya  berfokus  pada  kegiatan ekonomi,  namun  juga  berfokus  pada penjagaan kelestarian Pantai Pancer.
Berdasarkan  beberapa  pernyataan  di  atas dapat  diketahui  bahwa  penataan  kapasitas lembaga yang telah dilaksanakan oleh Pokmas menjadikan  penyelesaian  kinerja  dapat berjalan  secara  optimal  dan  meminimalisir terjadinya  suatu  hambatan  pada  saat melaksanakan program yang dimiliki.
2. Peningkatan Kapasitas SDM. Peningkatan  kapasitas  SDM  lembaga merupakan upaya meningkatkan kemampuan
para  anggota  lembaga  untuk  melaksanakan tugas dan fungsinya agar tujuan yang dimiliki dapat  tercapai  dengan  baik.  Hal  ini  seperti yang disampaikan oleh Putra et al. (2019:107) bahwa pengembangan kapasitas sumber daya manusia  merupakan  suatu  usaha  untuk meningkatkan  kapasitas  individu  dalam menjalankan tanggung jawab melalui peningkatan kemampuan, pengetahuan, sikap, dan sifat-sifat kepribadian. Peningkatan kapasitas SDM perlu dilakukan karena setiap anggota lembaga menjadi penentu keberhasilan  pelaksanaan  program  yang dimiliki.  Pengetahuan  baru  yang  diperoleh para anggota dapat mempermudah pelaksanaan  tugasnya  dalam  kegiatan pengelolaan wisata.
Kegiatan diskusi yang dilaksanakan oleh Pokmas  membahas  materi  terkait  kendala yang  dialami  saat  pengelolaan  wisata, pelayanan  kepada  wisatawan,  penerapan sapta  pesona,  menghormati  hak  orang  lain, dan  keagamaan.  Terdapat  seorang  pemateri yang  memaparkan  topik  pembahasan kemudian  dilanjutkan  dengan  kegiatan pemberian  tanggapan  berupa  kritik  maupun saran. Hal tersebut seperti yang disampaikan oleh  Putra  (2012:4)  bahwa  pelaksanaan metode  diskusi  memberikan  kesempatan kepada  anggota  untuk  bertanya  terkait konsep pariwisata berkelanjutan, seperti apa penerapan  dan  kendala  yang  akan  dihadpi, atau  para  anggota  diberikan  kesempatan untuk memberikan kritik dan saran, sehingga tujuan  yang  akn  dicapai  murni  dari pemecahan  masalah  yang  ada  di  lapangan dengan melibatkan seluruh anggota. Manfaat dari pelaksanaan kegiatan diskusi yaitu dapat memahami  masing-masing  karakter anggota, mampu menghargai pendapat orang lain, dan bertambahnya pengetahuan baru.
Kegiatan pelatihan yang pernah di ikuti oleh  anggota  Pokmas  untuk  meningkatkan kapasitas  SDM  yakni  pelatihan  destinasi wisata  alam,  pelatihan  terkait  pelestarian lingkungan,  pelatihan  wisata  kuliner  dan berbelanja,  pelatihan  terkait  pelayanan, pelatihan jasa tour dan wisata, serta pelatihan penjaga  pantai  atau lifeguard .  Seperti  yang disampaikan  oleh  Pajriah  (2018:25)  bahwa kegiatan pendidikan dan pelatihan pariwisata harus  diikuti  oleh  masyarakat  yang berkontribusi dalam pengelolaan wisata guna meningkatkan  mutu  kinerja,  sehingga

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
masyarakat dapat meraih keberhasilan dalam pengembangan pariwisata. Peningkatan SDM anggota Pokmas Wisata Pantai Pancer Puger setelah  memperoleh  pengetahuan  baru  dari kegiatan pelatihan dibidang pariwisata dapat mengoptimalkan  pengelolaan  wisata  Pantai Pancer Puger.
3. Peningkatan Kapasitas Pelayanan. Upaya optimalisasi pelaksanaan kegiatan  dalam  rangka  menyiapkan  dan menyediakan  sutau  kebutuhan  tertentu merupakan  bentuk  peningkatan  kapsitas pelayanan.  Seperti  yang  disampaikan  oleh Wibowati (2021:6) bahwa “pelayanan adalah setiap  aktivitas  yang  dilakukan  untuk memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan  dari pihak  lain.”  Bentuk  pelayanan  lembaga  yang baik akan mempengaruhi tingkat
kenyamanan  wisatawan  dan  partisipasi anggota yang ada di dalamnya.
Keberadaan  musholla  di  area  wisata Pantai  Pancer  bertujuan  untuk  memfasilitasi anggota Pokmas dan wisatawan muslim yang hendak  melaksanakan  ibadah  sholat.  Seperti yang  disampaikan  oleh  Salamah  et  al.
(2017:13) bahwa ketersedian sarana musholla yang berada di dalam lokasi wisata memfasilitasi  dan  memenuhi  kebutuhan pengunjung, sehingga memberikan kepuasan kepada  wisatawan  yang  datang.  Hal  ini bertujuan untuk memberikan rasa tenang dan tidak  tergesa-gesa  untuk  pulang  guna melaksanakan ibadah.
Lahan  berjualan  masyarakat  pesisir  di dalam area wisata Pantai Pancer di sediakan dan  di  atur  oleh  pengelola  untuk meminimalisir  terjadinya  keributan  sesama pedagang.  Iqbal  (2021:134)  menyampaikan “strategi  pengembangan  wisata  melalui penyediaan  stand-stand  kuliner  dan  stand penjualan  cinderamata  atau  atribut  wisata yang  mana  dapat  dimanfaatkan  oleh masyarakat  sekitar  untuk  berjualan.”  Hal tersebut  dikarenakan  ketika  lahan  berjualan tidak  diatur  dan  disediakan  oleh  Pokmas dapat menyebabkan membludaknya masyarakat  yang  berjualan  sehingga  sulit untuk diatur. Anggota Pokmas Wisata Pantai Pancer  Puger  yang  ikut  berkontribusi  dalam pengelolaan wisata Pantai Pancer mendapatkan fasilitas makan siang agar tidak pulang  kerumah pada  saat  jam  makan  siang. Hal tersebut dilakukan karena dikhawatirkan akan terlambat  saat  kembali.  Selain  itu,  para
anggota  yang  sebagian  besar  sudah  lansia membutuhkan  asupan  makan  tepat  waktu agar  kondisi  kesehatannya  tetap  stabil. Seperti  yang  disampaikan  oleh  Novanda  dan Dwiyanti  (2014:119) bahwa  “makan  siang merupakan  aspek  penting  dalam  gizi  kerja, karena manusia pada dasarnya menghabiskan waktu  terbanyak  untuk  beraktivitas  di  siang hari.  Selain  makan  pagi,  makan  siang  adalah hal  yang  menjamin  manusia  beraktivitas dengan baik setiap hariny a.”
Dana  sosial  yang  diberikan  kepada anggota Pokmas bertujuan untuk meringankan  beban  yang  dialami  saat tertimpa  musibah  seperti  sakit,  karena kebanyakan  anggota  yang  terlibat  dalam pengelolaan wisata merupakan lansia. Seperti yang  disampaikan  oleh  Ninin  (2022:51) bahwa “santunan menjadi bentuk kompensasi yang diberikan pada saat dan kondisi tertentu sebagai  bantuan  sosial  kepada  karyawan dengan tujuan untuk mengurangi beban hidup atau meningkatkan kesejahteraan karyawan.” Hal  tersebut  dilakukan  untuk  memperkokoh jalinan  kekeluargaan  satu  sama  lain  dan wujud  rasa  keprihatinan  ketika  ada  anggota yang terkena musibah.
4. Perluasan Jaringan Kemitraan. Perluasan jaringan kemitraan merupakan upaya memperbanyak kerjasama dengan berbagai pihak yang berkaitan dengan lembaga atas dasar adanya kebutuhan untuk mencapai  tujuan  yang  sama.  Program- program  yang  dimiliki  oleh  lembaga  dapat terlaksana  secara  optimal  ketika  mampu menjalin kerjasama dengan pihak lain sebagai mitra. Hal tersebut seperti yang disampaikan oleh  Asiati  dan  Nawawi  (2017:104)  bahwa “kemitraan merupakan suatu bentuk hubungan kerja yang terjadi antara dua pihak atau  lebih  yang  berbagi  komitmen  untuk mencapai  tujuan  dengan  menggabungkan sumber  daya  dan  mengkoordinasi  kegiatan bersama”. Upaya yang dilakukan oleh Pokmas dalam menjalin kemitraan dengan pihak lain yakni  melalui  pemimpin  di  dalamnya. Gambaran kegiatan yang dilaksanakan secara bersama-sama  akan  dijelaskan  secara mendetail  oleh  ketua  Pokmas  kepada  pihak lain sebagai mitra.
Tidak  ada  persyaratan  khusus  yang harus  dipenuhi  oleh  Pokmas  ketika  akan bermitra  dengan  pihak  lain,  hal  ini dikarenakan  akibat  adanya  kesamaan  hasil

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
yang  nantinya  akan  diperoleh  dari  program yang  dilaksanakan  secara  bersama-sama. Seperti  yang  disampaikan  oleh  Asiati  dan Nawawi  (2017:105) bahwa  “Kemitraan adalah  kerja  sama  dalam  keterkaitan  usaha, baik  langsung  maupun  tidak  langsung  atas dasar prinsip saling memerlukan, mempercayai, memperkuat dan
menguntungkan.”  Manfaat  yang  diperoleh anggota  Pokmas  pada  saat  lembaga melaksanakan  kemitraan  dengan  pihak  lain yakni  bertambahnya  pengetahuan  baru, kegiatan pengelolaan wisata yang
dilaksanakan  terasa  lebih  ringan  dengan bantuan  beberapa  pihak,  dan  bertambahnya teman  yang  dapat  berbagi  informasi  serta pengalaman terkait pengelolaan wisata. Keith Davis (dalam Riskayanti, 2021:8) menyampaikan bahwa partisipasi merupakan keterlibatan  mental  dan  emosional  yang mendorong  untuk  memberi  sumbangan kepada  tujuan,  cita-cita  kelompok  dan  turut bertanggungjawab  terhadapnya.  Selanjutnya Uceng  et  al.  (2019:6)  menyampaikan  bahwa partisipasi  masyarakat  adalah  bentuk keterlibatan  anggota  masyarakat  pada pelaksanaan  program  pembangunan  yang dilakukan dalam masyarakat lokal. Masyarakat  merupakan  unsur  terpenting dalam keberhasilan suatu program pembangunan.  Berdasarkan  uraian  tersebut dapat diketahui bahwa partsisipasi masyarakat  merupakan  kemampuan  yang dimiliki  anggota  masyarakat  untuk  terlibat pada  kegiatan  pembangunan  dengan  rasa kesadaran  dan  pertanggungjawaban  atas potensi-potensi  yang  dapat  dimanfaatkan dalam lingkungannya.
Partisipasi  masyarakat  dalam  kegiatan pengelolaan pariwisata dapat menumbuhkan lapangan  pekerjaan  baru  bagi  masyarakat sekitar, sehingga lapangan pekerjaan tersebut diharapkan dapat  meningkatkan  pendapatan yang  menjadi  salah  satu  tolak  ukur kesejahteraan masyarakat di kawasan wisata (Renaldi  dan  Murdianto,  2022:440).  Bentuk partisipasi masyarakat yang dimaksud dalam penelitian  ini  yaitu  partisipasi  ekonomi, partisipasi  lingkungan,  dan  partisipasi  sosial budaya.  Hal  ini  sejalan  dengan  yang disampaikan  oleh  Oktaviani  dan  Suryasih (2019:347)  bahwa  partisipasi  masyarakat lokal  dalam  pengelolaan  wisata  bahari menggunakan  prinsip-prinsip  manajemen
berkelanjutan, yaitu partisipasi dalam bidang ekonomi, partisipasi dalam bidang lingkungan,  serta  partisipasi  dalam  bidang sosial  budaya,  dengan  tujuan  perkembangan wisata bahari yang sedang diupayakan dapat tercapai secara optimal. Berikut uraian bentuk partisipasi  masyarakat  pesisir  Pantai  Pancer sebagai hasil adanya penguatan kelembagaan yang  dilakukan  oleh  Pokmas  Wisata  Pantai Pancer Puger:
1. Partisipasi Ekonomi. Partisipasi ekonomi merupakan keterlibatan  masyarakat  pesisir  dalam pemenuhan kebutuhan hidup melalui pemanfaatan sumber daya pesisir, dalam hal ini berupa pengelolaan wisata Pantai Pancer. Keterlibatan  masyarakat  pesisir  dalam kegiatan  ekonomi  pengelolaan  wisata  Pantai Pancer meliputi pengelola tiket masuk wisata Pantai  Pancer,  penyediaan  jasa  penitipan kendaraan,  penjaga  pantai,  dan  berjualan makanan  berat  maupun  ringan.  Penghasilan yang diperoleh anggota Pokmas dari aktifitas pengelolaan  wisata  Pantai  Pancer  dapat membantu memenuhi kebutuhan perekonomian  keluarga. Hal tersebut  seperti yang  disampaikan  oleh  Rahman  et  al. (2019:36)  bahwa  pariwisata  merupakan industri baru yang menghasilkan pertumbuhan  ekonomi  secara  cepat  melalui penyediaan  lapangan  kerja,  peningkatan penghasilan,  standar  hidup  serta  adanya keterkaitan dengan sektor-sektor
produktivitas lainnya.
Peran  ketua  Pokmas  dalam  kegiatan pengelolaan  wisata  Pantai  Pancer  yakni mengatur, mendampingi, dan mengawasi para anggota yang bertugas sebagai pengelola tiket masuk, penjaga penitipan kendaraan, penjaga pantai  atau lifeguard ,  dan  berjualan.  Seperti yang  disampaikan  oleh  Tjitjipo  et  al. (2018:10) bahwa seorang pemimpin memiliki tugas  untuk  mengorganisir  anggotanya kedalam  satuan  tugas  dan  tanggung  jawab, serta memiliki peran untuk mengawasi setiap anggota  dan  program  yang  dijalankan organisasi  agar  sesuai  dengan  tujuan  guna mengantisipasi  kegagalan  yang  disebabkan oleh  tidak  terjalinnya  sinergitas.  Seluruh anggota  dapat  melaksanaklan  tugas  dan tanggungjawabnya dengan baik karena sudah diatur  sedemikian  rupa  oleh  ketua  Pokmas berdasarkan  beberapa  pertimbangan  seperti pengalaman,  tingkat  pengetahuan,  dan

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
karakter yang dimiliki masing-masing anggota Pokmas.
Anggota  Pokmas  yang  terlibat  dalam pengelolaan wisata Pantai Pancer Puger sudah mampu  memberikan  pelayanan  yang  baik kepada wisatawan setelah mengimplementasikan  pengetahuan  yang diperoleh dari kegiatan diskusi dan pelatihan dibidang pariwisata. Seperti yang
disampaikan  oleh  Ningsih  (2021:47)  bahwa Sikap  ramah  tamah  yang  diberikan  kepada wisatawan  dapat  membangun  presepsi  baik dalam  diri  pengunjung  terhadap  pengelola, pedagang  maupun  pihak  terkait  pelayanan, karena  sikap  ramah  yang  diberikan  dapat membuat  pengunjung  merasa  disambut  di tempat  tersebut.  Berdasarkan  kondisi  yang ada  dilokasi  penelitian  menunjukkan  bahwa setiap  anggota  telah  mampu  memberikan sikap  ramah,  sabar,  dan  fleksibel  kepada wisatawan yang datang berkunjung.
2. Partisipasi Lingkungan. Partisipasi  lingkungan  merupakan keterlibatan  masyarakat  pesisir  dalam menjaga  lingkungan  Pantai  Pancer  melalui upaya penjagaan kebersihan dan penanaman pohon cemara. Anggota Pokmas yang terlibat dalam  pengelolaan  wisata  Pantai  Pancer Puger  setiap  pagi  hari  melaksanakan pembersihan  lingkungan  secara  gotong royong  sebelum  loket  tiket  dibuka.  Seperti yang  disampaikan  oleh  Hardina  (2018:501) bahwa  “Kebersihan  merupakan  upaya menusia  umtuk  memelihara  diri  dan lingkungannya dari segala yang kotor dan keji dalam rangka mewujudkan dan melestarikan kehidupan yang sehat dan nyaman.” Upaya  yang  dilakukan  oleh  anggota Pokmas  untuk  merawat  pohon  cemara  agar tetap  hidup  yakni  dengan  menyirami menggunakan  air  PDAM  dan  pemberian pupuk  organik.  Penggunaan  air  PDAM dilakukan  karena  sumber  air  yang  ada disekitar  Pantai  tergolong  payau  dan  tidak bisa  digunakan  untuk  menyirami  pohon cemara.  Pohon  cemara  yang  saat  ini  sudah tumbuh  rindangpun  masih  tetap  dirawat dengan cara melakukan pengurangan ranting. Selain  itu,  sampai  sat  ini  tetap  dilaksanakan penanaman  bibit  pohon  cemara  dari  hasil pencangkokan di beberapa tempat yang masih tersedia  agar  situasi  Pantai  Pancer  Puger semakin  rindang  dan  sejuk.  Hal  tersebut sejalan  dengan  yang  disampaikan  oleh
Purwantara  et  al.  (2019:106)    bahwa penanaman  pohon  cemara  laut  di  pesisir pantai  merupakan  upaya  konservasi  lahan pasir  yang  berfungsi  sebagai  perindang, penyejuk, keindahan, penahan angin, penahan abrasi,  dan  penahan  tsunami.  Peningkatan SDM  pengelola  wisata  Pantai  Pancer  Puger setelah  mengikuti  kegiatan  diskusi  dan pelatihan dibidang pariwisata mereka mampu membuat  papan  edukasi  terkait  pentingnya menjaga  kebersihan  lingkungan.  Selain  itu, telah tersedia beberapa tempat sampah yang diletakkan dibeberapa titik lokasi area wisata Pantai  Pancer  Puger.  Hal  tersebut  sejalan dengan  yang  disampaikan  oleh  Nurmalasari dan  Agustin  (2019:10)  bahwa  kegiatan  yang dapat  dilaksanakan  guna  menanggulangi masalah  sampah  di  lokasi  wisata  pantai melalui  penambahan  sarana  dan  prasarana kebersihan  seperti  papan  peringatan  dan tempat  sampah,  serta  memberikan  edukasi secara  langsung  kepada  wisatawan  yang membuang sampah tidak pada tempatnya.
Keterlibatan  pihak  lain  sebagai  mitra Pokmas  Wisata  Pantai  Pancer  Puger  dalam menjaga kelestarian lingkungan yakni adanya bantuan tenaga, sarana dan prasarana. Seperti yang  disampaikan  oleh  Apriliani  et  al. (2017:77) bahwa  “keterlibatan  berbagai pihak  termasuk  pemerintah  akan  sangat menunjang  kebersihan  pantai  sehingga  akan tercipta  lingkungan  pesisir  pantai  yang nyaman  serta  dapat  menarik  wisatawan.” Berdasarkan  kondisi  yang  ada  dilokasi penelitian  menunjukkan  bahwa  partisipasi masyarakat pesisir dalam menjaga lingkungan Pantai Pancer dilaksanakan guna menciptakan situasi yang bersih, nyaman, dan aman.  Kelesetarian lingkungan Pantai Pancer perlu  untuk  terus  dijaga  karena  merupakan rumah  ke  dua  bagi  anggota  Pokmas  yang melaksanakan kegiatan pemenuhan kebutahan ekonomi keluarga melalui pengelolaan pariwisata.
3. Partisipasi Sosial Budaya.
Partisipasi  sosial  budaya  merupakan keterlibatan masyarakat pesisir pada kegiatan yang  rutin  dilaksanakan  dalam  rangka implementasi  rasa  kepedulian  terhadap sesama, khususnya kepada masyarakat pesisir di  sekitar  Pantai  Pancer  Puger  yang membutuhkan bantuan. Kegiatan sosial yang rutin  dilaksanakan  oleh  masyarakat  pesisir seiring  berjalannya  waktu  menjadi  suatu

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
kebudayaan yang memberikan dampak positif bagi  masyarakat  disekitarnya.  Seperti  yang disampaikan  oleh  Sudrajad  et  al.  (2019:132) bahwa “kepedulian sosial sendiri merupakan sikap  atau  tindakan  yang  selalu  ingin membantu,  mau  berbagi,  menolong,  dan memberi  orang  lain  dan  masyarakat  yang membutuhkan.”  Partisipasi  sosial  budaya masyarakat  pesisir  yang  tergabung  dalam Pokmas  yakni  keterlibatan  anggota  Pokmas pada  kegiatan  sosial  pembagian  sembako kepada janda tua yang berada di pesisir pantai Pancer  Puger  dan  keterlibatan  anggota Pokmas  pada  kegiatan  petik  laut  yang  rutin dilaksanakan setiap satu tahun sekali.
Kegiatan  pembagian  sembako  untuk janda  tua  di  wilayah  pesisir  Pantai  Pancer Puger  dapat  terlaksana  karena  adanya  rasa peduli terhadap masyarakat peisir yang sulit memenuhi  kebutuhan  hidup  sehari-hari. Seperti yang disampaikan oleh Diwangkara et al.  (2021:184)  bahwa  bantuan  sosial merupakan  kegiatan  pemberian  barang  atau uang  yang  sifatnya  tidak  terus  menerus  dan selektif  dalam  mencari  penerima,  yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, adanya kesadaran para anggota  Pokmas  bahwa  masyarakat  pesisir yang  ada  di  sekitar  pantai  juga  berhak merasakan  manfaat  dari  keberadaan  wisata Pantai Pancer Puger.
Peran  penting pemimpin  Pokmas pada saat  acara  petik  laut  yakni  membagi  dan mengkoordinir  seluruh  anggota  kedalam satuan tugas penjagaan penitipan kendaraan, penjagaan pantai, dan pengaturan lalu lintas. Hal ini dikarenakan pemimpin yang memiliki kapasitas untuk melaksanakan tugas pengkoordiniran  para  anggota.  Kondisi tersebut seperti yang disampaikan oleh  Budi (2018:3) bahwa “peran pemimpin adalah cara seseorang
pemimpin bersikap, berkomunikasi,  dan  berinteraksi  dengan orang lain dalam mempengaruhi orang untuk melakukan sesuatu.” Beberapa pihak yang ikut mensukseskan  acara  petik  laut  yakni
Pemerintah  Desa  Puger  Kulon  yang mempersiapkan segala sarana dan prasarana, kemudian Pokmas yang memberikan bantuan SDM anggotanya untuk ikut menertibkan dan mengamankan  acara  tersebut,  aparatur keamanan  seperti  TNI-POLRI  yang  memiliki tugas  pokok  menjaga  keamanan,  beberapa
sponsor  yang  masuk  untuk  memberikan bantuan  pendanaan,  serta  segenap  lapisan masyarakat Desa Puger Kulon. Hal ini seperti yang  disampaikan  oleh  Ardiyanto  (2022:59) bahwa  Pemerintah  memiliki  peran  dalam melestarikan  budaya  lokal  agar  budaya tersebut  tidak  diklaim  pihak  lain.  Pemikiran inovatif dan kreatif yang diberikan Pemerintah  untuk  menjadikan  petik  laut sebagai  festival  tahunan  budaya  daerah, menjadi  sebuah  kebanggan  tersendiri  bagi masyarakat  pesisir  karena  mengajak  dan membuat  peka  akan  pentingnya  nilai-nilai budaya dalam acara ritual petik laut.

## SIMPULAN
Berdasarkan  beberapa  temuan  data penelitian  yang  diperoleh  peneliti  pada  saat berada di lokasi penelitian dapat disimpulkan bahwa penguatan kelembagaan yang dilaksanakan  oleh  Pokmas  Wisata  Pantai Pancer Puger dapat menumbuhkan partisipasi masyarakat  peisisr  di  wilayah  Puger Kabupaten  Jember.  Bentuk  penguatan kelembagaan  yang  dilaksanakan  meliputi penataan  kapasitas  lembaga,  peningkatan kapasitas  SDM,  peningkatan  kapasitas pelayanan, dan perluasan jaringan kemitraan. Sedangkan  bentuk  partisipasi  masyarakat pesisir meliputi partisipasi ekonomi, partisipasi  lingkungan,  dan  partisipasi  sosial budaya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa penguatan  kelembagaan  dan  partisipasi masyarakat merupakan dua unsur yang tidak bisa terpisahkan dalam kegiatan pengelolaan wisata Pantai Pancer Puger yang berkelanjutan.  Saran  peneliti  bagi  Pokmas Wisata  Pantai  Pancer  Puger  yakni  perlu dibentuk job description pada masing-masing satuan kelompok kerja didalam Pokmas agar seluruh  anggota  mengetahui  dan  memahami tugas serta tanggung jawab dalam pengelolaan wisata Pantai Pancer Puger.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriliani, I. M., N. P. Purba., L. P. Dewanti., H. Herawati.,  dan  I.  Faizal.  2017.  Aksi Bersih Pantai Dalam Rangka Penanggulangan Pencemaran Pesisir di Pantai  Pangadaran. Jurnal  Pengabdian
Kepada  Masyarakat .  1(2):  77-80. http://journal.unpad.ac.id/pkm/article /viewFile/16292/7948.

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
Ardiyanto, D. 2022. Sejarah Perubahan Sosial Ritual  Petik  Laut  Menjadi  Ajang  Pesta Rakyat  Nelayan  di  Desa  Kedungrejo Kecamatan Muncar Kabupaten Banyuwangi Tahun 1996-2020. Skripsi . Jember:  Fakultas  ushuluddin Adab  dan Humaniora Universitas Islam Negri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember. http://digilib.uinkhas.ac.id/10656/1/D AVID%20ARIDYANTO_U20164006.pdf. Asiati,  D.,  dan  Nawawi.  2017.  Kemitraan  di Sektor  Perikanan  Tangkap:  Strategi Untuk  Kelangsungan  Usaha  dan Pekerjaan. Jurnal Kependudukan Indonesia . 11(2): 103-118. https://ejurnal.kependudukan.lipi.go.id /index.php/jki/article/download/204/ 230. Azizah, P., Hilmi, M. I., & Fajarwati, L. (2023). Peran Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)  dalam  Pemberdayaan Masyarakat Pesisir. Diklus: Jurnal Pendidikan Luar Sekolah , 7(2). Budi,  A.  S.  2018.  Peran  Pemimpin  Dalam Membangun  Manajemen  Kinerja  yang
Berkualitas  di  Koperasi  Syariah  Baitut Tamwil Muhammadiyah Cabang Bandar
Lampung. Skripsi .  Lampung:  Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi Universitas  Islam  Negri  Raden  Intan Lampung. http://repository.radenintan.ac.id/443 5/1/SKRIPSI.pdf.
Diwangkara,  M.  R.,  N.  D.  Maulidya.,  dan  A.  B. Sobri.  2021.  Kegiatan  Bantuan  Sosial Terhadap  Masyarakat  di  Wilayah Lingkungan  RT  006/RW  011  Pela Mampang Jakarta Selatan Dalam Rangka Bantuan  Pandemi  Covid-19. Prosiding Seminar Nasional Pengabdian Masyarakat . (E-ISSN: 2714-6286). 2021. Universitas Muhammadiyah  Jakarta: 1- 4. https://jurnal.umj.ac.id/index.php/sem naskat/article/view/11107. Hardina, D. 2018. Perilaku Masyarakat Dalam Menjaga Kebersihan Lingkungan Lingkungan  Pantai  Kecamatan  Sasak Ranah  Pasisie  Kabupaten  Pasaman Barat. Jurnal  Buana .  2(2):  495-506. http://geografi.ppj.unp.ac.id/index.php /student/article/view/98. Husainp, L. R. 2018. Penguatan Kelembagaan Kelompok Tani Tembakau di Kecamatan Lilirilau Kabupaten Soppeng Sulawesi  Selatan. Skripsi .  Makassar: Fakultas Pertanian Universitas Hasanuddin. http://digilib.unhas.ac.id/uploaded_file s/temporary/DigitalCollection/NzU0Nj
Q2YjU1ZjFmN2M0NDg5MjI3YmM1N2I wNzFiNTVjNGI0ZTNjNA==.pdf.
Ilhamdi, M. L., A. Idrus., D. Santoso., A. Syukur., dan  A.  Raksun.  2021.  Pemberdayaan Masyarakat  Dalam  Rangka  Penguatan Kelembagaan  Masyarakat  di  Desa Menceh  Kecamatan  Sakra  Timur Lombok  Timur. Jurnal  Pengabdian Magister Pendidikan IPA . 4(1): 149-153.
https://doi.org/10.29303/jpmpi.v4i2.8
33.
Iqbal, M. 2021. Strategi Pengembangan Sarana dan Prasarana Objek Wisata di Kawasan Waduk  PLTA  Koto  Panjang. Skripsi . Pekanbaru: Fakultas Teknik Universitas Islam Riau. https://repository.uir.ac.id/11189/1/1 43410481.pdf. Ningsih,  D.  R.  2021.  Analisis  Pengelolaan
Wisata  Alam  Puncak  Kuik  Desa  Gajah Kecamatan Sambit Kabupaten Ponorgo.
Skripsi .  Ponorogo:  Fakultas  Ekonomi dan  Bisnis  Islam  Institut  Agama  Islam Negeri Ponorogo. http://etheses.iainponorogo.ac.id/135 70/1/Dewi%20Rahayu%20Ningsih.pdf Ninin. 2022.  Analisis  Pemberian  Kompensasi Dalam  Peningkatan  Kinerja  Karyawan Pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  Berkat Kabupaten Bulukumba. Skripsi . Makassar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas  Muhammadiyah  Makassar. https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upl oad/31717-Full_Text.pdf.
Novanda,  A.  W.,  dan  E.  Dwiyanti.  2014. Hubungan  Pemenuhan  Kebutuhan Kalori  Kerja  Dengan  Produktivitas  di Pabrik Sepatu. The Indonesian Journal of Occupational  Safety  and  Health .  3(2):
117-127. http://journal.unair.ac.id/download- fullpapers-k3ecac57ec96full.pdf.
Nurdin,  M.  2022. Capacity  Building Dalam Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
Pemerintah  Kecamatan  di  Kabupaten Sinjai. Disertasi .  Makassar:  Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Hasanuddin Makassar. http://repository.unhas.ac.id/id/eprint /23910/2/E013171011_disertasi_22-
09-2022%201-2.pdf.
Nurmalasari,  E.,  dan  H.  Agustin.  2019.  Peran Pokdarwis  Dalam  Pembinaan  Perilaku Buang Sampah Pada Wisatawan. (Studi
Kasus di Pantai Goa Cemara Kabupaten Bantul  D.I.Y). Jurnal  Universitas  Ahmad Dahlan. 1-12. http://eprints.uad.ac.id/15221/.
Oktaviani,  P.  D.,  dan  I.  A.  Suryasih.  2019.
Partisipasi  Masyarakat  Lokal  Dalam
Pengelolaan  Wisata  Bahari  di  Pantai Semawang  Kelurahan  Sanur  Kelod. Jurnal  Destinasi  Pariwisata .  6(2):  341- 349.
https://doi.org/10.24843/jdepar.2018. v06.i02.p22. Pajriah, S. 2018. Peran Sumber Daya Manusia Dalam Pengembangan Pariwisata Budaya  di  Kabupaten  Ciamis. Jurnal Artefak . 5(1): 25-34. https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/a rtefak/article/download/1913/1531. Purnamasari, A. Y. 2017. Penguatan Kapasitas Kelembagaan Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Dalam Meningkatkan Penerapan  Pertanian  Organik  Melalui Pengambilan Keputusan dengan Metode Analytial Network Process (Studi di  Desa  Lombok  Kulon  Kabupaten Bondowoso). Skripsi .  Malang:  Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya. http://repository.ub.ac.id/id/eprint/5 258/. Purwantara,  S.,  N.  Khotimah.,  dan  A. Sudarsono. Persepsi Masyarakat Terhadap  Penanaman  Cemara  Laut (Casuarina  Equisetifolia  L.)  di  Lahan Pasir  Pantai  Selatan  Kabupaten  Bantul Sebagai  Upaya  Mitigasi  Bencana. Geomedia Majalah Ilmiah dan Informasi Kegeografian . 17(2): 99-106. https://journal.uny.ac.id/index.php/ge omedia/article/download/29623/129 94.
Putra,  A.  M.  2012.  Sosialisasi  Konsep  Wisata Berkelanjutan Dalam Pengelolaan Objek
Wisata  Pantai  Yeh  Gangga  Kabupaten Tabanan. Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat  Universitas  Udayana. 8(1): 1-13. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jum/ article/view/1951.
Putra,  W.  S.  F.,  E.  Resmawan.,  dan  I.  Surya. 2019. Pengembangan Kapasitas Sumber Daya  Manusia  di  Komisi  Penyiaran Indonesia  Daerah  Kalimantan  Timur.
Jurnal  Ilmu  Pemerintahan .  7(1):103- 116. https://ejournal.ip.fisip- unmul.ac.id/site/wp- content/uploads/2018/11/01_format_ artikel_ejournal_mulai_hlm_ganjil%20( 11-15-18-08-38-58).pdf.
Qurniati,  R.,  Duryat,  dan  H.  Kaskoyo.  2017. Penguatan  Kelembagaan  Pengelola Hutan Desa di Sekitar Gunung Rajabasa Lampung. Jurnal Sakai Sambayan . 1(3): 80 – 86.
http://jss.lppm.unila.ac.id/index.php/o js/article/view/26.
Rahman, D. A., A.  T. Hendrawijaya., dan D. T. Indrianti.  2019.  Dampak  Wisata Tambang  Minyak  Tradisional  Woncolo Terhadap Keberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Kedewan Bojonegoro. Jurnal Learning Community . 3(1): 35-41.
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/JLC /article/view/13571.
Renaldi,  D.,  dan  Murdianto.  2022.  Hubungan Tingkat  Partisipasi  Masyarakat  dalam Pengembangan  Wisata  Pesisir  dengan Tingkat Kesejahteraan (Kasus: Kelompok  Sadar  Wisata  Setia  Wisata, Desa  Tanjung  Setia,  Kecamatan  Pesisir Selatan,  Kabupaten  Pesisir  Barat,
Lampung). Jurnal Sains Komunikasi dan Pengembangan  Masyarakat .  6(4):  431- 444. http://ejournal.skpm.ipb.ac.id/index.p hp/jskpm/article/view/1005. Riskayanti.  2021.  Partisipasi  Masyarakat Dalam  Pembangunan  Infrastuktur  di Desa Romanglasa Kecamatan Bontonompo  Kabupaten  Gowa. Skripsi .
Makassar: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik  Universitas  Muhammadiyah Makassar. https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upl oad/16216-Full_Text.pdf.
Learning Community: Jurnal Pendidikan Luar Sekolah, 8 (1), Maret 2024 - 18

## M. Maulada Khoirul Wava Aroziki, dkk
Salamah, P., D. Sawitri., dan Y. Rahman. 2017. Kepuasan Pengunjung Terhadap Sarana dan  Prasarana  Wisata  di  Kimal  Park Bendungan  Tirtashinta  Wonomarto. Journal  of  Planning  and  Policy Development . 1-18. https://repo.itera.ac.id/assets/file_upl oad/SB2009090036/22116045_20_14 4307.pdf. Sudrajad,  R.  A.,  A.  Purnomo.,  I.  D.  P. Eskasasnanda.  2019.  Meningkatkan Kepedulian Sosial Anak Melalui Pendampingan Komunitas Kepemudaan  Dulur  Never  End. Jurnal Ilmu-Ilmu  Sosial .  18(2):  131-138.
https://journal.uny.ac.id/index.php/so sia/article/download/27828/pdf. Suparno.  2018.  Peran  Kepemimpinan  Dalam Mengambil Keputusan. Jurnal Universitas  17  Agustus  1945  Semarang . 12(1): 1-20. http://jurnal.untagsmg.ac.id/index.php /mia/article/view/663. Tjijipo,  K.,  J.  J.  Senduk.,  dan  A.  Boham.  2018. Peran Kepemimpinan Dalam Meningkatkan  Kenera  Staf  di  Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kabupaten Halmahera  Utara. Jurnal  Acta  Diruna . 7(4): 1-16. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index. php/actadiurnakomunikasi/article/vie w/20984.
Uceng, A., A. Ali., A. Mustanir., dan Nirmawati.
2019.  Analisis  Tingkat  Partisipasi Masyarakat  Terhadap  Pembangunan Sumber  Daya  Manusia  di  Desa  Cemba Kecamatan Enerkang Kabupaten Enerkang. Jurnal  Moderat .  5(2):  1-17.
https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/ moderat/article/viewFile/2125/1708. Wibowati,  J.  I.  2021.  Pengaruh  Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan  Pada  PT.  Muarakati  Baru Satu Palembang. Jurnal Politeknik Anika Palembang. 7(1): 1-21.
http://journal.poltekanika.ac.id/index. php/adm/article/view/266.
Yuniati,  S.,  D.  Susilo.,  dan  F.  Albayumi.  2017. Penguatan  Kelembagaan  Dalam  Upaya Meningkatkan  Kesejahteraan  Petani Tebu. Prosiding  Seminar  Nasional  dan Call  For  Paper  Ekonomi  dan  Bisnis (SNAPER-EBIS) .  (ISBN:  978-602-5617-
01-0). 27-28 Oktober 2017. Universitas Jember : 498-505. https://jurnal.unej.ac.id/index.php/pro siding/article/view/6707.
Zamroji, M., N. Sintiawati., dan Purwowibowo. 2023.  Pengorganisasian  Masyarakat Melalui Metode Penyuluhan HIV AIDS di Kedungmoro  Kunir  Lumajang. Jurnal Learning  Community .  7(1):  59-69. https://jurnal.unej.ac.id/index.php/JLC /article/view/39225.