INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 13135-13150 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja dan Reward Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Maju Makmur Utama
Mukhlis Abdulah 1 ✉ , Rismawati 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pelita Bangsa Bekasi Email: muklisabdullah58@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  dari  pelatihan,  disiplin  kerja  dan reward terhadap produktivitas karyawan PT. Maju Makmur Utama. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. sampel dalam penelitian adalah seluruh karyawan PT. Maju Makmur Utama yang berjumlah 45 orang karyawan jenis sampel yang digunakan adalah sampel jenuh. Dalam pengolahan data dengan menggunakan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukan pelatihan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas,  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas, reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas, serta secara simultan variabel Pelatihan (X1), Disiplin Kerja (X2 ), dan Reward (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas (Y). Dan artinya bahwa kontribusi pelatihan, disiplin kerja dan reward terhadap produktivitas secara bersama-sama sebesar 65% sedangkan sisanya 35% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian.
Kata Kunci: Pelatihan, Disiplin Kerja, Reward, Produktivitas.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  how  the  influence  of  training,  work  discipline  and  rewards  on  the productivity of employees of PT. Maju Makmur Utama. This study uses a type of quantitative research. the sample in the study were all employees of PT. Maju Makmur Utama, totaling 45 employees, the type of sample used is a saturated sample. In data processing using SPSS version 25. The results showed that training had a positive and significant effect on productivity, work discipline had a positive and significant  effect on productivity, rewards had a positive and significant effect on productivity, and simultaneously the variables Training (X1), Work Discipline (X2 ), and Reward (X3) has a positive and significant effect on the Productivity variable (Y). And it was concluded that the contribution of training, work discipline and rewards to productivity together amounted to 65% while the remaining 35% was influenced by other variables not included in the study.
Keyword: Training, Work Discipline, Reward, Productivity.

## PENDAHULUAN
Ilmu  manajemen  sumber  daya  manusia  banyak  memberikan  kontribusi  dalam kemajuan  dan  keberhasilan  manusia  membangun  peradaban  dan  kemajuan  dari  dulu hingga  sekarang.  Bermula  pada  saat  revolusi  industri  yang  terjadi  di  Inggris  sehingga merubah cara produksi hingga cara penanganan sumber saya manusia dari sebelumnya. Perusahaan  banyak  menggunakan  teknologi  dalam  memproduksi  barang  dalam  jumlah banyak tentu harus dibarengi juga dengan kualitas sumber daya manusia.
Pada  perusahaan  yang  maju  sebuah  produktivitas  karyawan  merupakan  asset terpenting dari sebuah rantai produksi demi memenuhi kebutuhan pasar. Menurut Mandik et al. (2019) dalam Muhtar et al. (2020) yang menjelaskan bahwa produktivitas karyawan adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumber daya atau faktor produksi  yang  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang  dilakukan  di perusahaan.  Peningkatan  produktivitas  sangat  diperlukan  oleh  perusahaan,  dalam mencapai tujuan tersebut harus terjalin kerjasama dan hubungan baik dalam mencapainya antara perusahaan dan karyawannya.  Perusahaan harus memberikan target yang jelas dan realistis dalam mempekerjakan karyawan, sarana penunjang seperti penggunaan teknologi juga diperlukan agar pekerjaan dapat dilakukan secara efektif dan efisien.  Ketidak efisienan itu sering terjadi dalam proses produksi pada PT. Maju Makmur Utama, misalnya masih seringnya ditemukan barang yang NG atau abnormal yang tentu sangat merugikan. Bukan hanya  itu  kadang  terjadi  kesalahan  yang  dilakukan  oleh  tim delivery  dalam  proses pemberian label dan miss part. Selain itu sering terjadi masalah pada proses di mesin pond die  cutting,  pisau  terkadang  bermasalah  seperti  bengkok  di  mata  pisau  sehingga menghambat jalanya produksi.
JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER STD TARGET/BULAN 1-3 PALING ATAS PALING BAWAH STD TARGET/ BULAN 7.110 6.030 6.634 6.503 80 280 120 120
16 74143-TG1-T000 10560 4.680 4.530
15 55359-0W010 9152 160 280 13 58426-0W010 9152 1.200 1.410
1.590 1.680 1.290 1.170 1.620
1.530 1.380 1.110 14 58426-0W020 9152 1.230 1.350 12 76293-52S00 11440 5.400 6.000 5.700 5.400 6.000 5.609
11 76292-52S00 10912 5.400 6.300 5.400 5.250 6.000 5.700
10 62334-BZ020 11440 3.700 4.100 3.800 3.400 3.300 2.100
9 56151-BZ010 14080 12.720 13.240 14.040 13.680 12.944 14.882
8 62353-BZ021 15840 1.670 2.480 2.410 2.350 2.754 3.348 7 62353-BZ011 9856 1.935 3.015 3.285 3.315 3.105 3.739
6 84281-TE7A-K011- M1 8800 0 285 0 210 126 236 5 84231-TE7A-K012- M1 12320
0 280 0 220 120 182
4 76291-52S00 10560 11.460 13.260
10.500 10.620 11.859 11.305 3.040 2.960
857 1.480
3 62313-0W031 9680 2.595 2.880 2 62353-BZ030 9856 1.760 4.560
3.375 3.300 3.054 2.430 2.400 2.390 1.254 770 NO PART NAME 1 63391-BZ020-B0 14080 1.960 1.920 OUTPUT TERHADAP TARGET TAHUN 2022
Sumber : HRD PT. Maju Makmur Utama 2022
Berikut  pada  tabel  1  diatas  beberapa  fenomena  dilapangan,  Pada  kolom  yang berwarna kuning merupakan standar target dalam satu bulan, hijau 1-3 paling mendekati target, dan merah paling bawah mendekati target. Data ini merupakan hasil produksi dalam kurun waktu 6 (enam) bulan yakni dari bulan Juli sampai Desember 2022. Dapat kita lihat bahwa masih banyaknya part item yang belum bisa memenuhi standar target yang telah ditentukan  perusahaan.  Hal  ini  membuktikan  masih  belum  maksimalnya  produktivitas karyawan.
Perusahaan  sangat  menyadari  akan  pentingnya  pelatihan  oleh  karena  itu perusahaan  pada  bulan  September  2022  berinisiatif  melakukan  sertifikasi  ISO  9001:2015 yang didalamnya diadakan pelatihan manajemen mutu dan audit perusahaan.  Menurut Kasmir (2016) dalam Nur Fadilah (2020) menyatakan bahwa pelatihan adalah kesempatan yang  ditawarkan  oleh  perusahaan  untuk  mempelajari  pengetahuan,  keterampilan  dan perilaku  karyawan  untuk  bekerja.  Karyawan  dapat  berkembang  jika  mereka  ditawari peluang dan kesempatan untuk memperdalam keterampilan mereka dan meningkatkan kemampuan mereka.
Pelatihan  dibutuhkan  para  karyawan  sebagai  sarana  pengembangan  diri  mereka dalam meningkatkan skill dan kemampuan, tujuannya agar kinerja karyawan dapat berjalan dengan efisien sehingga produktivitas meningkat. Karena apabila produktivitas karyawan menurun atau stagnan maka perusahaan akan mengalami banyak kerugian. Hal itu juga membuat perusahaan tidak dapat  bersaing  dengan kompetitor yang menyulitkan untuk dapat berkembang dengan baik. Skill dalam bekerja sangat dibutuhkan karena merupakan
modal utama sebagai karyawan agar dapat bisa bekerja dan dibutuhkan oleh perusahaan. Efektivitas dari suatu pelatihan dapat dirasakan apabila karyawan dapat bekerja dengan skill yang lebih baik serta meningkatnya produktivitas dari suatu pekerjaan.
Selain  pelatihan  yang  bermanfaat  untuk  kelangsungan  hidup  suatu  perusahaan disiplin kerja juga merupakan hal yang penting dalam menjaga konsistensi para karyawan. Menurut  Pandi  Afandi  (2018)  berpendapat  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  alat  yang digunakan  oleh  atasan  atau  pimpinan  perusahaan  untuk  mengubah  perilaku  serta meningkatkan kesadaran dan kemauan untuk mentaati semua peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku. Agar kelangsungan usaha dapat berjalan lancar, regulasi harus dikembangkan dan diimplementasikan. Sebagai karyawan yang baik, kedisiplinan adalah modal terbaik untuk mengendalikan diri dan membatasi diri dari segala kemungkinan yang merugikan diri sendiri dan perusahaan.
Disiplin kerja berperan penting dalam menjaga stabilitas dan kelangsungan hidup perusahaan reward juga dapat menjadikan karyawan termotivasi dalam bekerja. Karyawan akan berusaha menunjukan hasil terbaik dalam dia bekerja dan berusaha mencapai target disertai  standar  kualitas  yang  tetap  terjaga  yang  telah  ditentukan  perusahaan.  Dalam bekerja  karyawan  dituntut  untuk  memberikan  hasil  yang  maksimal  dalam  pekerjaannya. Menurut  Apriyanti et  al.  (2020)  dalam  Muhtar  et  al.  (2020)  yang  menyatakan  bahwa penghargaan adalah hadiah berupa uang dan non uang yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sebagai imbalan atas prestasi karyawan.
Berdasarkan pada pengamatan di PT. Maju Makmur Utama pihak manajemen belum dapat memberikan sebuah reward yang dapat membuat para karyawan termotivasi atas capaian mereka dan untuk karyawan yang berprestasi yang telah memberikan kontribusi besar bagi perusahaan tersebut, padahal sebuah reward akan berdampak positif bagi kedua pihak antara karyawan dan perusahaan. Hal itu seharusnya dibarengi dengan timbal balik antara  perusahaan  dan  karyawan  yang  dapat  membuat  para  karyawan  termotivasi  atas sebuah  pekerjaannya  dan  merasa  pekerjaannya  mendapatkan  apresiasi. Reward  dapat melecut semangat kerja keryawan untuk menciptakan suasana kerja yang kompetitif dan menghasilkan prodak yang berkualitas sehingga dapat tercapai produktivitas. Atas berbagai pertimbangan  dan  kajian  mendalam  serta  mendalami  fenomena  diatas  maka  penulis tertarik untuk melakukan penelitia n yang berjudul “PENGARUH PELATIHAN, DISIPLIN KERJA DAN REWARD TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. MAJU MAKMUR UTAMA”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif  dengan  pendekatan desktiptif,  penelitian  kuantitatif  merupakan  suatu  pendekatan  penelitian  yang  bersifat objektif,  menekankan  pada  pengujian  teori-teori  melalui  pengukuran  variabel-variabel penelitan dengan angka dan melakukan analisis data dengan metode pengujian statistik (Heru  Mulyanto,  2017:23).    Hal  tersebut  berdasarkan  penelitian  pada  PT.  Maju  Makmur Utama yang berjudul “Pengaruh Pelatihan, Disiplin kerja, dan Reward Terhadap Prodiktivitas Karya wan PT. Maju Makmur Utama”. Penelitian dilakukan pada objek penelitian yakni PT. Maju Makmur Utama, penelitian dilaksanakan dimulai sejak Maret sampai dengan Juli 2023.
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  angket/  kuesioner  dan observasi.  Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan PT. Maju Makmur Utama. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu teknik sampling jenuh, yaitu teknik pengambilan sample  bila  semua anggota digunakan sebagai sample, istilah  lain  sample jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sample. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis regresi berganda dengan pengujian hipotesis secara parsial dan simultan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengetahui  kevalidan  atau  kesesuaian  kuisioner  yang digunakan dalam mengukur dan memperoleh data penelitian dari para responden.
Tabel 1 Hasil Uji Instrument Pelatihan (X1) No Pernyataan R hitung R tabel Keterangan 1 X1.1 0,524 0,248 Valid 2 X1.2 0,554 0,248 Valid 3 X1.3 0,502 0,248 Valid 4 X1.4 0,615 0,248 Valid 5 X1.5 0,709 0,248 Valid 6 X1.6 0,651 0,248 Valid 7 X1.7 0,541 0,248 Valid 8 X1.8 0,594 0,248 Valid 9 X1.9 0,592 0,248 Valid 10 X1.10 0,643 0,248 Valid 11 X1.11 0,564 0,248 Valid 12 X1.12 0,704 0,248 Valid 13 X1.13 0,659 0,248 Valid
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan spss 25 dapat disimpulkan pada tabel diatas bahwa r hitung > r tabel. Dengan demikian dapat dikatakan pada variabel pelatihan secara keseluruhan  diatas  dapat  dikatakan  valid.  Sehingga  kuisioner  tersebut  dapat  digunakan dalam penelitian.
Tabel 2 Hasil Uji Instrument Disiplin Kerja (X3) No Pernyataan R hitung R tabel Keterangan 1 X1.1 0,697 0,248 Valid 2 X1.2 0,695 0,248 Valid 3 X1.3 0,637 0,248 Valid 4 X1.4 0,828 0,248 Valid 5 X1.5 0,787 0,248 Valid 6 X1.6 0,769 0,248 Valid 7 X1.7 0,795 0,248 Valid
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan spss 25 dapat disimpulkan pada tabel diatas bahwa r hitung > r tabel. Dengan demikian dapat dikatakan pada variabel disiplin kerja secara  keseluruhan  diatas  dapat  dikatakan  valid.  Sehingga  kuisioner  tersebut  dapat digunakan dalam penelitian.
Tabel 3 Hasil Uji Instrument Reward (X3) No Pernyataan R hitung R tabel Keterangan 1 X1.1 0,811 0,248 Valid 2 X1.2 0,840 0,248 Valid 3 X1.3 0,586 0,248 Valid 4 X1.4 0,699 0,248 Valid 5 X1.5 0,666 0,248 Valid 6 X1.6 0,799 0,248 Valid
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan spss 25 dapat disimpulkan pada tabel diatas bahwa r hitung > r tabel. Dengan demikian dapat dikatakan pada variabel reward secara keseluruhan  diatas  dapat  dikatakan  valid.  Sehingga  kuisioner  tersebut  dapat  digunakan dalam penelitian.
Tabel 4  Hasil Uji Instrumen Produktivitas Karyawan (Y) No Pernyataan R hitung R tabel Keterangan 1 X1.1 0,652 0,248 Valid 2 X1.2 0,399 0,248 Valid 3 X1.3 0,786 0,248 Valid 4 X1.4 0,638 0,248 Valid 5 X1.5 0,586 0,248 Valid 6 X1.6 0,637 0,248 Valid
7 X1.7 0,652 0,248 Valid 8 X1.8 0,696 0,248 Valid 9 X1.9 0,789 0,248 Valid 10 X1.10 0,649 0,248 Valid 11 X1.11 0,789 0,248 Valid 12 X1.12 0,787 0,248 Valid 13 X1.13 0,694 0,248 Valid 14 X1.14 0,726 0,248 Valid 15 X1.15 0,767 0,248 Valid 16 X1.16 0,679 0,248 Valid
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan spss 25 dapat disimpulkan pada tabel diatas bahwa r hitung > r tabel. Dengan demikian dapat dikatakan pada variabel produktivitas secara  keseluruhan  diatas  dapat  dikatakan  valid.  Sehingga  kuisioner  tersebut  dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat ukur yang digunakan dapat diandalkan dan dapat konsisten apabila pengukuran terus terulang.
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach's Keterangan 1 Pelatihan 0,855 Reliable 2 Disiplin Kerja 0,869 Reliable 3 Reward 0,810 Reliable 4 Produktivitas 0,918 Reliable
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan  data  yang  sudah  diolah  menggunakan  SPSS  25  pada  tabel  5  maka  hasil Cronbach  alpha  bahwa  hasil  nilai  Cronbach  alpha  dari  variabel  pelatihan,  disiplin  kerja, reward dan produktivitas memiliki nilai > 0.600 dan dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan mengetahui apakah nilai residual berdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah nilai residual yang berdistribusi normal. Data dinyatakan terdistribusi normal jika nilai signifikansi lebih besar dari 0,05. Dalam  uji normalitas metode yang digunakan dapat berupa uji Kolmogorov Smirnov, uji grafik P-P Plot, dan uji grafik Histogram.
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.43317068 Most Extreme Differences Absolute .086 Positive .084 Negative -.086 Test Statistic .086 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan hasil uji normalitas pada variabel pelatihan (X1), disiplin kerja (X2) dan reward (X3) terhadap produktivitas (Y) dengan metode kolmogorov smirnov pada tabel 6 diketahui nilai signifikansi (sig) 0,200 > 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi antar variabel (independen). Uji multikolinearitas dilakukan untuk melihat apakah pada model regresi linear berganda ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  multikolinearitas  pada  penelitian  ini  adalah dengan melihat Variance Inflation Factor (VIF).
Tabel 7 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) .177 8.701 .020 .984 Pelatihan .421 .195 .247 2.165 .036 .655 1.527 Disiplin Kerja .856 .218 .410 3.936 .000 .788 1.269 Reward .792 .245 .360 3.238 .002 .691 1.446
a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan tabel 7 diatas dapat dilihat bahwa nilai Variance Inflation Factor (VIF) ketiga variabel yakni pelatihan, disiplin kerja dan reward hasilnya menunjukan tidak lebih besar dari  nilai  VIF  10,00.  Maka  dapat  dinyatakan  tidak  terjadi  multikolinearitas  dalam  model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  pada  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Metode  pengujian  yang  digunakan  untuk  mengetahui  terjadinya  ketidaksamaan  varian residual yakni dengan uji Glesjer dan uji Scatterplot. Model regresi dapat dikatakan tidak terjadi heterosedastisitas jika nilai signifikasi > 0,05.

## Tabel 8 Hasil Uji heteroskedasktisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.935 4.998 -.387 .701 Pelatihan .061 .112 .099 .543 .590 Disiplin Kerja .231 .125 .307 1.849 .072 Reward -.200 .141 -.252 -1.424 .162
a. Dependent Variable: Abs_Res
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan  pada  tabel  8  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  pada  variabel pelatihan (X1) sebesar 0,590. Variabel disiplin kerja (X2) sebesar 0,072. Dan variabel reward (X3) sebesar 0,162. Karena nilai ketiga variabel independen (X) lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah atau gejala heteroskedastisitas. Artinya model regresi yang dipakai untuk penelitian ini layak untuk dilakukan.

## Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Uji  analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  pengaruh variabel  independent  terhadap  variabel  dependen  secara  bersama-sama  (simultan). Persamaan pada linear berganda ini dikatahui variabel independent (bebas) diantaranya variabel pelatihan, disiplin kerja dan reward, sedangakan variabel dependen (terikat) yakni variabel produktivitas.
Tabel 9 Hasil Uji Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .177 8.701 .020 .984 Pelatihan .421 .195 .247 2.165 .036 Disiplin Kerja .856 .218 .410 3.936 .000 Reward .792 .245 .360 3.238 .002 a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berdasarkan hasil olah data pada variabel yang diuji maka didapatkan persamaan sebagai berikut:
Y = 0,177 + 0,421X 1 + 0,856X 2 + 0,792X 3 Keterangan :
Y : Variabel dependen X1,X2,X3 : Variabel independent a : Konstanta
b 1 + b 2 +b 3 : Koefisien regresi
1. Nilai  konstanta  (a)  sebesar  0,177.  Artinya  jika  variable  pelatihan  (X1),  disiplin  kerja (X2),dan reward (X3) nilainya X = 0, maka produktivitas (Y) nilainya sebesar 0,177.
2. Nilai koefisien regresi (b1) variabel  pelatihan (X1) sebesar 0,421. Artinya jika  variabel pelatihan  mengalami  kenaikan  satu-satuan,  maka  variabel  produktivitas  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,421. Koefisien bernilai positif, artinya apabila semakin tinggi Pelatihan maka semakin meningkatkan produktivitas.
3. Koefisien regresi (b2) variabel disiplin kerja (X2) sebesar 0,856. Artinya jika disiplin kerja mengalami  kenaikan  satu-satuan,  maka  variabel  produktivitas  (Y)  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,856.  Koefisien  bernilai  positif,  artinya  apabila  semakin  tinggi disiplin kerja maka semakin meningkatkan produktivitas.
4. Koefisien regresi (b3) variabel reward (X3) sebesar 0,792. Artinya jika reward mengalami kenaikan  satu-satuan,  maka  variabel  produktivitas  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,792. Koefisien  bernilai positif, artinya apabila semakin tinggi reward maka semakin meningkatkan produktivitas.

## Uji T (Regresi Secara Parsial)
Uji t regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independent secara  parsial  terhadap  variabel  dependen.  Uji  t  (parsial)  ini    menggunakan  tingkat
signifikansi sebesar 0,05. Dari analisis dengan tingkat kesalahan (α) 5% = 0,05 dan derajat kebebasan (df) = n-k
Tabel 10 Hasil Uji T (Regresi Secara Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .177 8.701 .020 .984 Pelatihan .421 .195 .247 2.165 .036 Disiplin Kerja .856 .218 .410 3.936 .000 Reward .792 .245 .360 3.238 .002
a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Berikut hasil uji t setelah melalui olah data menggunajkan SPSS versi 25:
1. Variabel Pelatihan diketahui t hitung 2,165 lebih kecil dari t tabel (2,165 > 2,109) dan nilai signifikansi 0,036 < 0,05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa variabel Pelatihan (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Produktivitas (Y), artinya Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Variabel Disiplin Kerja diketahui t hitung 3,936 lebih besar dari t tabel (3,936 > 2,019) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Produktivitas (Y), artinya Ho diterima dan Ha ditolak.
3. Variabel Reward diketahui t hitung 3,238 lebih kecil dari t tabel (3,238 > 2,019) dan nilai signifikansi  0,002  <  0,05.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Reward  (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel Produktivitas (Y), artinya Ho diterima dan Ha ditolak.

## Uji F (Uji Regresi Secara Simultan)
Tabel 11 Hasil Uji F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean SqError! Reference source not found.uare F Sig. 1 Regression 1604.068 3 534.689 25.352 .000 b Residual 864.732 41 21.091 Total 2468.800 44
a. Dependent Variable: Produktivitas
b. Predictors: (Constant), Reward, Disiplin Kerja, Pelatihan
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Dari tabel 11 diatas diketahui f hitung 25,352 > f tabel 2,606 dan nilai signifikansi untuk pelatihan (X1) disiplin kerja (X2) dan reward (X3) terhadap produktivitas (Y) adalah sebesar 0,000  <  0,05.  Maka  sesuai  dengan  dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  f  dapat disimpulkan bahwa variabel  pelatihan (X1) variabel disiplin kerja (X2) dan variabel reward secara signifikan dan simultan bersama-sama berpengaruh terhadap variabel produktivitas (Y).

## Analisis koefisien determinasi (R2)
Analisis koefisien determinasi merupakan alat untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  dari  variable  terikatnya.  Serta  digunakan  untuk mengetahui  presentase  sumbangan  pengaruh  variabel  independen  secara  simultan terhadap variabel dependen.
Tabel 12 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .806 a .650 .624 4.592
a. Predictors: (Constant), Reward, Disiplin Kerja, Pelatihan
Sumber:  Data penelitian yang diolah, 2023
Dari hasil perhitungan menggunakan SPSS 25 pada tabel 4.16 dari output diatas didapatkan nilai pada R Square sebesar 0,650. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kontribusi pelatihan, disiplin  kerja  dan reward  terhadap  produktivitas  secara  bersama-sama  sebesar  65% sedangkan  sisanya  35%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian.

## Pembahasan
Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil pengujian pada hipotesis pertama (H1) yang menganalisis hubungan positif antara pelatihan terhadap produktivitas. Berdasarkan penelitian menggunakan metode uji analisis uji t dengan SPSS versi 25 secara parsial menunjukan bahwasanya pelatihan dengan nilai signifikansi sebesar 0,036 lebih kecil dari 0,05. Nilai t hitung sebesar 2,165 artinya lebih besar dari nilai t tabel yang nilainya sebesar 2,019. Hal ini menunjukan bahwa variabel pelatihan (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas (Y).
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  kedua  (H2)  yang  menganalisis  hubungan  positif  antara disiplin  kerja  terhadap  produktivitas.  Berdasarkan  penelitian  menggunakan  metode  uji analisis uji t  dengan SPSS  versi 25  secara  parsial menunjukan bahwasanya  disiplin kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Nilai t hitung sebesar 3,936 atau lebih besar dari nilai t tabel yang nilainya sebesar 2,019. Hal ini menunjukan bahwa variabel disiplin kerja (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel produktivitas (Y).
Pengaruh Reward Terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil pengujian pada hipotesis pertama (H3) yang menganalisis hubungan positif antara reward terhadap produktivitas. Berdasarkan penelitian menggunakan metode uji analisis uji t  dengan  SPSS  versi  25  secara  parsial  menunjukan  bahwasanya reward  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,002 lebih kecil dari 0,05. Nilai t hitung sebesar 3,238 atau lebih besar dari nilai t tabel yang nilainya sebesar 2,018. Hal ini menunjukan bahwa variabel reward (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas (Y).
Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja Dan Reward Terhadap Produktivitas Karyawan Hasil pengujian pada hipotesis keempat (H4) yang menganalisis hubungan positif antara pelatihan,  disiplin  kerja  dan reward  terhadap  produktivitas.  Berdasarkan  penelitian menggunakan metode uji analisis uji F dengan SPSS versi 25 secara simultan menunjukan bahwasanya pelatihan, disiplin kerja dan reward dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Nilai t hitung sebesar 25,352  atau lebih besar dari nilai t tabel yang sebesar 2,600. Hal ini menunjukan bahwa variabel pelatihan (X1), disiplin kerja (X2), dan reward (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas (Y).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pengolahan  dan  analisis  melalui  pembuktian  hipotesis  dan permasalahan  mengenai  pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja  dan  Reward  Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Maju Makmur Utama maka dapat di simpulkan bahwa
1. Pelatihan secara parsial memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas karyawan PT. Maju Makmur Utama. Kesimpulan tersebut berdasarkan hasil pengujian olah data uji t bahwasanya t hitung > t tabel, Hal ini menunjukan variabel pelatihan (X1) berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  (Y).  Sejalan  dengan  penelitian  terdahulu Endang Kustini (2020) yang menghasilkan kesimpulan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
2. Disiplin kerja secara parsial memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas karyawan PT. Maju Makmur Utama. Kesimpulan tersebut berdasarkan hasil pengujian olah data uji t  bahwasanya  t  hitung  >  t  tabel,  Hal  ini  menunjukan  variabel  Disiplin  Kerja  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  (Y).  Sejalan  dengan  hasil penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh    Anisa  Maharani  (2018)  yang  menghasilkan kesimpulan bahwa disiplin berpengauh signifikan terhadap produktivitas.
3. Reward  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  produktivitas  karyawan  PT. Maju Makmur Utama. Kesimpulan tersebut berdasarkan hasil pengujian olah data uji t bahwasanya t hitung > t tabel, Hal ini menunjukan variabel reward (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas (Y). Sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan  oleh  Oberlian  (2019)  yang  menghasilkan  kesimpulan  bahwa reward berpengaruh signifikan terhadap produktivitas.
4. Pelatihan,  disiplin  kerja  dan reward  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  produktivitas karyawan PT. Maju Makmur Utama. Kesimpulan tersebut berdasarkan hasil olah data uji F  bahwasanya  nilai  t  hitung  >  t  tabel,  serta  nilai  signifikansi  menunjukan  nilai  yang signifikan. Hal ini menunjukan variabel pelatihan (X1), disiplin kerja (X3) dan reward (X3) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas (Y). Sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Kustini dan Sari (2020) yang menghasilkan  kesimpulan  bahwa  pelatihan,  disiplin  kerja  dan reward  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Andini,  Yulia,  Yusniar  Lubis,  and  Rahma  Sari  Siregar.  2019.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Unit Usaha Pabatu.” Jurnal Agriuma 1(2): 14.
Anisa Maharani, Mariati Tirta Wiyata. 2018. “Pengar uh Kedisiplinan Karyawan Terhadap Produktifitas Di PT. Glostar Indonesia.” Winter Journal 1(1): 215 – 17.
ATI,  Nur  Fadilah.  2020.  “Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Pt Maaqo Jombang.” Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis 6(1): 30.
Kania,  I  A,  and  F  P  Sary.  2021.  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Pt  Angkasa  Pura  Ii  (Persero) Bandara  Husein  Sastranegara  ….” eProceedings  of  … 8(6):  7880 – 91. https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/ar ticle/view/16918.
Kurniawan, Prasetyo. 2018. “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Pada Pt. Daya Perkasa.” Jurnal Mandiri 2(2): 315 – 30.
Kustini, Endang, and Novita Sari. 2020. “Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bumen Redja Abadi – BSD.” JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) 3(3): 303.
Noviyani, Tzaza Dini, and Ahmad Guspul. 2019. “Pengaruh Motivasi, Lingkungan, Reward Dan Punishment Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada Pt Tambi Up Bedakah Di Wonosobo).” Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE) 1(1): 1 – 9.
Oberlian.  2019.  “Pengaruh  Sistem  Reward,  Motivasi  Dan  Keterampi lan  Komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja Agen Asuransi Sequis Life Jakarta.” Jurnal Ekonomi Manajemen 5(November): 124 – 33. http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem.
Samsur Rizal Muhtar, Diyah Santi Hariyani, Robby Sandhi Dessyarti. 2020. “Pengaruh Kedisiplinan Kerja, Sikap Kerja, Motivasi Kerja Dan Reward Terhadap Produktivitas Karyawan CV. Ahlul Maospati Di Kabupaten Magetan SIMBA Prosiding (Seminar Inovasi  Manajemen  Bisnis  Dan  Akuntansi)  ISSN  Online  2686- 1771.” Seminar Inovasi Manajemen Bisnis dan Akuntansi (SIMBA) II.
Sugianto, Evelyn, Christabel Josephine Kurniawan, and Monika Kristanti. 2017. “Pengaruh Program.” Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa 5: 390 – 400.
Suryadewi,  Made  Dani,  Desak  Ketut  Sintaasih,  and  I  Gusti  Ayu  Ketut  Giantari.  2020.
“Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.” E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana 9(9): 3383.
Winarto,  Herry,  and  Budi  Sayoto. 2018.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Fasilitas  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Mnctv  Bagian  Produksi.” Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana 6(2).
Afandi, Pandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Konsep  dan Indikator.
Riau: Zanafa Publishing.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2020. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Sefriady, D. F., & Iskandar, D. A. 2018. Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Biro  Organisasi  Dan  Kepegawaian  Sekretariat  Jendral Kementrian  Perdagangan. Jurnal  Elektronik  Rekaman  (Riset  Ekonomi  Bidang Manajemen Dan Akuntansi) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi .
Ghozali, I. 2018. Aplikasi Analisis Multivatiete dengan program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Halomoan,  Y.  K.  2020.  The  Effect  Of  Training  And  Work  Discipline  On  Employee Productivity  At  PT.  Anugerah  Agung  in  Jakarta.  Jurnal  Ad’ministrare,  7(1),  57. https://doi.org/10.26858/ja.v7il.13583
Jembratu  Rahma.  2021. The  Effect  Of  Appreciation  And  Work  Discipline  On  The Performance  Productivity  Of  Bpn  Aceh  Barat  Employees “ dalam  jurnal International  Journal  Of  Social  Service  And  Research.  International  Journal  Of
Social, Service And Research 1(3), 223-230 https://ijssr.ridwaninstitute.co.id/index.php/ijssr/
Syfriadi et. al 2021 The Effect Of Motivation, Work Ethos And Work Discipline On Teacher Work  Productivity ” At  Madrasah  Ibtidaiyah  Negeri  (Min)  Binjai  di  jurnal International  Journal  of  Nusantara  Islam  Vol.09  No.01  2021:  (18-28)  DOI: 10.15575/ijni.v9i1.11760