Received 27 October 2022; Received in revised form 28 February 2023; Accepted 1 March 2023; Available online 6 March 2023.
10.20473/jlm.v7i1.2023.001-012
Creative CommonsAttribution-ShareAlike 4.0 International License

## DIGITALIZATION OF MSMEs: IMPLEMENTATION OF PRODUCT DETAIL PAGES AND DIGITAL FINANCIAL MANAGEMENT ON MSMEs IN BOJONEGORO

## DIGITALISASI UMKM: IMPLEMENTASI PRODUCT DETAIL PAGES DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DIGITAL PADA UMKM DI BOJONEGORO
Riska Nur Rosyidiana* 1 , Rizka Miladiah Ervianty 2 , Wahyu Firmandani 3 , Putri Marta Linduwati 4 , Cantika Caesar Margaretha 5
*1,3,4,5 Akuntansi, Departemen Bisnis, Fakultas Vokasi, Universitas Airlangga
2 Manajemen Pemasaran, Departemen Bisnis, Fakultas Vokasi, Universitas Airlangga
*e-mail: riska.rosyidiana@vokasi.unair.ac.id 1

## Abstract
These recent years Small and Medium Enterprises (MSMEs) undergo a digital transformation in expanding their market reach. Digitalization is applied to all operational activities so that this can be achieved. Members of the East Java IKM Forum (FIJ) Bojonegoro Branch were also engaged in digitalization. This community service project, which takes the form of training and  mentorship,  aims  to  develop  sales  channels  through  digital  marketing  and  enhance financial  management  in businesses.  The  number  of  participants in  this  community  service activity is 25 business actors who are members of FIJ Bojonegoro Branch. Digital marketing optimization  is  carried  out  through  the  implementation  of  Product  Detail  Pages.  Detailed product  information  helps  business  owners  to  display  their  products  optimally  through marketplace applications. In addition, an understanding of financial performance through the preparation of profit and loss statements helps business actors to easily manage working capital so  that  businesses  develop  a  success.  The  training  activities  were  delivered  in  the  form  of lectures and focus group discussions methods. Meanwhile, mentoring activities are carried out through  optimizing  product  display  and  preparing financial  reports  practices.  Pre and  post- tests, a question-and-answer session, and a questionnaire survey were used to collect the data. The  outcomes  of  the  activity  indicate  that participants'  skills  and  knowledge in  the  fields of digital marketing and financial management improved.
Keywords: Digitalization; Product Detail Pages; Financial Management.

## Abstrak
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  didorong  untuk  beralih  ke  ekosistem  digital  untuk memperluas  jangkauan  pemasaran  pada  beberapa  tahun  terakhir.  Digitalisasi  diterapkan pada  seluruh  kegiatan  operasional  agar  hal  tersebut  dapat  tercapai.  Pemilik  usaha  yang tergabung dalam Forum IKM Jawa Timur (FIJ) Cabang Bojonegoro juga melakukan upaya digitalisasi. Pengabdian kepada masyarakat yang disampaikan dalam bentuk pelatihan serta pendampingan ini bertujuan untuk memperluas saluran penjualan melalui pemasaran digital dan memperbaiki pengelolaan keuangan usaha. Kegiatan diikuti oleh 25 pelaku usaha yang juga merupakan anggota FIJ Cabang Bojonegoro. Optimalisasi pemasaran digital dilakukan melalui implementasi Product Detail Pages. Informasi produk yang detail membantu pemilik usaha  untuk  menampilkan  produk  secara  optimal  melalui  aplikasi  marketplace.  Selain  itu, pemahaman  terkait  kinerja  keuangan  melalui  penyusunan  laporan  laba  rugi  membantu pelaku  usaha  agar  lebih  mudah  mengatur  modal  kerja  sehingga  usaha  dapat  berkembang
Riska Nur Rosyidiana, et al : Digitalization of MSMEs: Implementation of Product Detail Pages and Digital Financial Management on MSMEs in Bojonegoro
semakin maju. Kegiatan pelatihan dilaksanakan dengan menggunakan metode ceramah dan focus  group  discussion.  Sedangkan  kegiatan  pendampingan  dilaksanakan  dalam  bentuk praktik  optimalisasi  tampilan  produk  serta  penyusunan  laporan  keuangan.  Data  diperoleh melalui  pre  dan  post-test,  tanya  jawab,  serta  pengisian  kuesioner.  Hasil  analisis memperlihatkan  bahwa  terdapat  peningkatan  ketrampilan  dan  pengetahuan  pelaku  usaha dalam bidang pemasaran dan pengelolaan keuangan digital.
Kata kunci: Digitalisasi; Product Detail Pages; Pengelolaan Keuangan.

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian. Meskipun  begitu,  pada  umumnya  UMKM  memiliki  aset  yang  kecil  dan  belum  lama berdiri.  Kecenderungan  ini  menjadikan  UMKM  memiliki  risiko  yang  lebih  besar  bila dibandingkan  dengan  industri  yang  lebih  besar  dan  telah  lama  beroperasi  (Freeman, Carroll,  &  Hannan,  1983).  Kemampuan  keuangan  dari  UMKM  yang  umumnya  lebih kecil ini cenderung rentan terhadap krisis (Winarsih, Indriastuti, & Fuad, 2021). Kondisi pandemi  membuat  sebagian  besar  UMKM  menghadapi  risiko  likuiditas  dikarenakan pendapatan  yang  turun  akibat  kendala  penjualan  (Cowling,  Brown,  &  Rocha,  2020). Kondisi likuiditas dari UMKM saat ini sudah mulai meningkat pasca pandemi. Namun peningkatan tersebut  masih  belum bisa mencapai angka seperti saat  sebelum  pandemi. Perekonomian Indonesia mengalami kenaikan sebesar 3,69 persen di tahun 2021. Angka tersebut  lebih  baik  jika  dibandingkan  dengan  capaian  tahun  2020  yang  hanya  tumbuh sebesar  2,07  persen  (BPS,  2022).  Salah  satu  yang  menunjang  pertumbuhan  ekonomi adalah kebangkitan sektor UMKM.
Dampak dari pandemi Covid-19 tidak hanya berpengaruh terhadap pola  dalam bekerja namun juga pola dalam berinteraksi. Orang lebih suka tinggal di rumah dari pada belanja di pasar, atau makan di tempat. Transportasi umum sangat dihindari dan kebutuhan dasar umumnya  dipenuhi  melalui  belanja online .  Perubahan  ini  berpengaruh  terhadap  sisi penawaran dan permintaan pada UMKM (Sahoo & Ashwani, 2020). Para pelaku bisnis yang awalnya menjalankan usaha di pasar, pusat perbelanjaan, supermarket, restoran, dan lokasi offline lainnya, sebagian besar mengalami tren penjualan yang turun. Sedangkan pemilik  usaha  yang  memanfaatkan  teknologi  industri  4.0  jauh  sebelum  pandemi  dapat merasakan  manfaat  dari  transformasi  digital.  Oleh  karena  itu,  UMKM  mulai  beralih menuju  ekosistem  digital  agar  dapat  bersaing  baik  di  tingkat  nasional  maupun internasional (Masood & Sonntag, 2020). Pemasaran berbasis teknologi menjadi penting (Mawardi,  Widiastuti,  Candika,  &  Mustofa,  2022).  UMKM  didorong  untuk  beralih  ke ekosistem digital untuk menjangkau pasar yang lebih luas. Digitalisasi perlu diterapkan agar hal tersebut dapat tercapai.
Pandemi Covid-19 menjadi pendorong bagi pelaku bisnis untuk bertransformasi menuju ekosistem  digital  serta  mengimplementasikan  teknologi  4.0.  Namun  begitu  terdapat beberapa kendala yang muncul dalam melakukan transformasi digital misalnya dalam hal pengelolaan dan pengetahuan keuangan  (Horváth  &  Szabó, 2019;  Masood &  Sonntag, 2020;  Orzes,  Rauch,  Bednar,  &  Poklemba,  2018).  UMKM  dipaksa  untuk  mampu beradaptasi  dalam  menyelesaikan  kendala  tersebut.  Banyak  UMKM  yang  telah  sadar pentingnya  digitalisasi  sehingga  beralih  ke  ekosistem  digital.  Digitalisasi  memaksa UMKM  untuk  melakukan  inovasi  dan  meningkatkan  kinerjanya  (Bouwman,  Nikou, Molina-Castillo,  &  de  Reuver,  2018).  Optimalisasi  pengelolaan  keuangan  dan pengetahuan tentang digitalisasi harus ditingkatkan lagi.
UMKM tersebar di seluruh wilayah Indonesia, dan wilayah dengan jumlah pelaku usaha yang  paling  tinggi  adalah  usaha  yang  ada  di  Provinsi  Jawa  Timur  yaitu  sejumlah 4.569.822 unit (BPS, 2022). Terdapat beberapa forum atau asosiasi pengusaha kecil dan menengah di Jawa Timur dan salah satunya adalah Forum IKM Jawa Timur (FIJ). Total anggota  FIJ  terdiri  dari  1.271  pemilik  usaha  yang  tersebar  di  Provinsi  Jawa  Timur. Kategori  usaha  yang  ada  di  bawah  binaan  FIJ  diantaranya  konveksi  ( fashion ),  produk perkebunan, produk aksesoris ( craft ), produk batik, produk kelompok budidaya, produk kreatif  dan  inovatif,  produk  makanan  dan  minuman,  produk  makanan  olahan,  produk makanan olahan ikan, dan tradisional herbal. FIJ Cabang Bojonegoro merupakan salah satu cabang yang memiliki total anggota sebanyak 100 unit usaha yang telah berdiri sejak 2018. UMKM binaan FIJ Cabang Bojonegoro 20% bergerak di bidang produk aksesoris ( craft ), 20% pada konveksi ( fashion ) serta 60% pada produk makanan dan minuman.
Potensi Kabupaten Bojonegoro yang cukup besar mendukung pertumbuhan UMKM yang ada. Jumlah penduduk di Kabupaten Bojonegoro cukup banyak yaitu sejumlah 1.301.635 jiwa.  Meskipun  begitu,  berdasarkan  data  BPS  Bojonegoro,  Produk  Domestik  Bruto (PDB) mengalami tren yang turun. PDB yang awalnya sebesar 78,046.33 miliar rupiah ditahun  2019,  mengalami  penurunan  menjadi  sebesar  dan  70,258.51  miliar  rupiah  di tahun 2020. Selain itu, pertumbuhan ekonomi juga mengalami penurunan sebesar -0.40% di  tahun  2020.  Hal  tersebut  menyebabkan  UMKM  di  bawah  binaan  FIJ  Cabang Bojonegoro mengalami penurunan peredaran bruto sampai dengan 50%.
UMKM yang beroperasi di Bojonegoro umumnya merupakan usaha perseorangan yang dijalankan di rumah dan dikelola secara pribadi.  Total pegawai yang membantu dalam proses operasional pada umumnya sejumlah 2 sampai 3 orang. Pada umumnya pegawai tersebut  adalah  kerabat  sendiri.  Selain  itu,  pencatatan  keuangan  juga  belum  dijalankan dengan baik. Pemilik usaha belum melakukan pemisahan antara uang usaha dengan uang pribadi. Hal ini menyebabkan UMKM tidak dapat menentukan dengan pasti bagaimana kondisi keuangan usahanya.
Pemasaran  telah  dilaksanakan  secara blended ,  baik offline maupun online .  75% pemasaran  dilaksanakan  secara  mandiri  oleh  masing-masing  anggota  FIJ  Cabang Bojonegoro  baik  secara  luring  di  tempat  usaha  masing-masing maupun  daring melalui media  sosial.  Sedangkan  25%  pemasaran  dibantu  oleh  FIJ  Cabang  Bojonegoro.  25% produk  ini  akan  disalurkan  oleh  pengurus  FIJ  Cabang  Bojonegoro  melalui  IKM  Mart Bojonegoro,  pengiriman  secara  berkala  1  bulan  sekali  ke  Royal  Plaza  dan  Jatim  Park Malang,  pengiriman  ke  pusat  oleh-oleh  Angkringan  Semarang,  EJSC  Bakorwil,  outlet Baureno, dan outlet-outlet lainnya.
Pemasaran telah dilaksanakan dengan baik oleh anggota FIJ Cabang Bojonegoro, namun pandemi  menyebabkan  upaya  pemasaran  terhambat.  Pengiriman  produk  yang  awalnya dilakukan  setiap  satu  bulan  sekali  menjadi  tiga  bulan  sekali.  Pemasaran online cukup membantu, namun penggunaan aplikasi pemasaran digital belum optimal. Pelatihan dan pendampingan digitalisasi yang telah dilaksanakan di tahun 2021 sangat membantu dalam pemulihan darurat masa pandemi (Rosyidiana et al., 2022). Namun upaya untuk beralih ke ekosistem digital dirasakan belum optimal.
Tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  untuk  memberikan kontribusi dalam bentuk solusi atas permasalahan yang tengah dihadapi oleh para pelaku UMKM.  Optimalisasi penggunaan aplikasi pemasaran dimulai dari pengelolaan produk. Produk  merupakan  bauran  pemasaran  yang  pertama  (Kotler  &  Armstrong,  2018).
Pengalaman dalam jual beli online dan offline jauh berbeda. Saat akan membeli secara online , pelanggan ingin mendapatkan informasi produk yang lengkap karena pelanggan tidak  dapat  melihat  dan  memegang  produk  secara  langsung. Product  Detail  Page membantu pemilik usaha untuk menampilkan produk secara optimal melalui aplikasi. Hal tersebut diharapkan dapat meningkatkan keputusan membeli dan angka penjualan. Selain itu,  pemahaman  terkait  kinerja  keuangan  melalui  laporan  laba  rugi  dapat  membantu pelaku  usaha  agar  mudah  mengatur  modal  kerja  sehingga  usaha  dapat  berkembang semakin maju lagi (Warren, Reeve, & Duchac, 2018).

## METODE PENGABDIAN MASYARAKAT
Kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  ini  dibagi  menjadi  3  tahap  utama,  yaitu  tahap perencanaan,  tahap  pelaksanaan,  dan  tahap  evaluasi.  Tahap  perencanaan  akan dilaksanakan dalam waktu 3 bulan mulai bulan April s.d. Juni 2022. Tahap pelaksanaan dilaksanakan  selama  2  bulan  mulai  bulan  Juli  s.d.  Agustus  2022.  Tahap  evaluasi dilaksanakan dalam 2 bulan mulai bulan September s.d. Oktober 2022.
Gambar 1. Alur Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
Tahap  perencanaan  meliputi  kegiatan  pemenuhan  beberapa  persyaratan  administratif, peninjauan  ke  daerah  sasaran  program,  analisis  permasalahan  mitra,  perijinan  dan penyusunan materi digitalisasi UMKM yang akan diberikan kepada para peserta pelatihan dan  pendampingan.    Gambar  1  memperlihatkan  bagian  dari  tahap  perencanaan  berupa peninjauan daerah sasaran program dan diskusi penggalian permasalahan mitra dengan pengurus  FIJ  Bojonegoro  di  Sekretariat  FIJ  Bojonegoro.  Pada  tahap  perencanaan,  FIJ Bojonegoro  berkontribusi  dalam  melakukan  koordinasi  dengan  Pemerintah  Kabupaten Bojonegoro terkait lokasi pelaksanaan pelatihan dan pendampingan.
Tahap pelaksanaan meliputi kegiatan teknik ceramah, diskusi / focus group discussions , pendampingan intensif tentang pemahaman pengelolaan keuangan dan pemasaran serta penggunaan aplikasi pemasaran digital bagi seluruh peserta. Pembicara yang profesional di  bidang  keuangan  dan  pemasaran  menyampaikan  materi  dan  mendampingi  seluruh peserta.  Pada  tahap  ini,  peserta  mendapatkan  rangkaian  materi  terkait,  sertifikat keikutsertaan serta berbagai hadiah hiburan. Pihak yang terlibat dalam tahap pelaksanaan terdiri dari dosen dan mahasiswa Fakultas Vokasi Universitas Airlangga, peserta PkM, pengurus  FIJ  Bojonegoro,  dan  Pemerintah  Kabupaten  Bojonegoro.  Kegiatan  ini
berlangsung di Gedung PIP Pemerintah Kabupaten Bojonegoro. Ketersediaan ruang pada gedung  ini  merupakan  bentuk  dukungan  dan  apresiasi  dari  Pemerintah  Kabupaten Bojonegoro.  Selain  itu,  pihak  Pemerintah  Kabupaten  Bojonegoro  juga  memberikan dukungan dalam bentuk pemberitaan kegiatan ke media massa nasional dan lokal melalui Dinas Komunikasi dan Informasi Pemerintah Kabupaten Bojonegoro.
Tahap evaluasi terdiri dari 1) Pre-Test & Post-Test , 2) sesi tanya jawab di setiap bagian akhir sesi pemberian materi, dan 3) pengisian kuesioner bagi para peserta dalam bentuk google form . Selain itu juga dilakukan proses analisis hasil pengamatan kegiatan mulai sebelum dan sesudah kegiatan dilaksanakan. Pada tahap evaluasi ini akan diukur tingkat efektivitas kegiatan dalam upaya mencapai luaran yang telah ditetapkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tahap Perencanaan
Beberapa  hal  yang  menjadi  perhatian  utama  anggota  dan  pengurus  FIJ  Cabang Bojonegoro  diantaranya  adalah  1)  pengelolaan  manajemen  usaha  terutama  dalam  hal pencatatan  dan  analisis  keuangan,  2)  pengelolaan  modal  kerja  dan  profit  usaha,  3) optimalisasi  pemasaran  digital  dalam  hal  tampilan  produk.  Pencatatan  keuangan  telah dilakukan  oleh  pemilik  usaha  secara  sederhana.  Namun  pemilik  usaha  masih  belum benar-benar memahami teknis penyusunan Laporan Laba Rugi yang benar sesuai Standar Akuntansi  Keuangan  Entitas  Mikro  Kecil  Menengah  (SAK  EMKM).  Hal  ini mengakibatkan UMKM tidak dapat menganalisis kinerja keuangan usaha dengan tepat. Pemilik usaha tidak dapat menentukan laba bersih usaha. Hal yang dapat diketahui secara pasti oleh pemilik hanya omzet atau laba kotor saja. Beban yang dikeluarkan tidak dapat dipertanggungjawabkan  apakah  memang  beban  operasional  atau  kebutuhan  pribadi (prive). Masalah pengelolaan manajemen usaha juga termasuk sertifikasi halal dan merk.
Profit  usaha  menjadi  penting  untuk  diperhatikan  bagi  UMKM  dalam  usahanya  untuk mengembangkan  usaha  ke  level  yang  lebih  besar.  Pengelolaan  modal  kerja  menjadi penting di  masa pandemi  agar usaha tetap berjalan dengan sehat  dan mempertahankan eksistensinya.  Sampai  saat  ini  UMKM  hanya  berfokus  pada  omzet  yang  didapatkan. Pengelolaan keuangan masih dalam tahap yang sangat sederhana.
Selain  permasalahan  keuangan,  UMKM  di  bawah  FIJ  Bojonegoro  juga  mengalami kesulitan  dalam  hal  pemasaran  yang  efektif.  Saat  ini  pemasaran  sudah  dilaksanakan dengan  berbagai  cara  termasuk  pemasaran  secara online .  Namun  hasil  dari  pemasaran tersebut  belum  dirasakan  menambah  omzet  secara  signifikan.  Hal  ini  disebabkan  oleh beberapa  hal  diantaranya  informasi  yang  minim  dan  tampilan  produk  yang  kurang menarik. Umumnya pemilik usaha menggunakan alat yang seadanya dalam mengambil foto produk. Sehingga calon pembeli menjadi kurang tertarik. Selain itu informasi yang dituliskan pada media sosial tidak menggunakan bahasa yang efektif, review pelanggan yang  positif  juga  belum  ditunjukkan  secara  optimal,  penggunaan hashtag yang  dapat menarik pelanggan juga belum dituliskan, dan keyword yang mudah belum dicantumkan dalam media sosial UMKM.
Usaha  penyelesaian  persoalan  UMKM  di  Bojonegoro  telah  dilaksanakan  oleh  banyak pihak.  Dukungan  dari  pengurus  FIJ  Pusat  maupun  cabang  Bojonegoro,  pemerintah, maupun  pihak  swasta.  Sertifikasi  halal  dan  merk  misalnya,  telah  difasilitasi  oleh  FIJ pusat. Kegiatan-kegiatan peningkatan kompetensi juga difasilitasi oleh pemerintah untuk
Riska Nur Rosyidiana, et al : Digitalization of MSMEs: Implementation of Product Detail Pages and Digital Financial Management on MSMEs in Bojonegoro
tempat berkumpul di Gedung EJSC Bakorwil. Beberapa permasalahan yang masih perlu ditangani dan memiliki dampak signifikan bagi UMKM adalah permasalahan pencatatan laba rugi, pengelolaan modal kerja dan profit usaha, serta pemasaran digital yang masih belum optimal. Pencatatan keuangan telah dilakukan secara sederhana, namun  pemilik usaha masih belum bisa menyusun laporan laba rugi yang sesuai SAK EMKM. Sehingga pemilik  usaha  kesulitan  mengetahui  laba  bersihnya.  Pemasaran  ke  wilayah  yang  lebih luas  dan  peningkatan  kuantitas  penjualan  juga  harus  segera  diselesaikan  oleh  pemilik usaha.  Saat  ini  penggunaan  aplikasi  pemasaran  digital  telah  meningkat  meliputi pemasaran  menggunakan  status  Whatsapp,  Facebook,  Shopee,  Tiktok,  Grabfood  dan Gofood.  Namun  optimalisasi  tampilan  produk  masih  belum  tercapai  karena  minimnya pengetahuan pemilik usaha terkait Product Detail Page .
Prioritas permasalahan yang perlu ditangani segera tersebut disepakati untuk diselesaikan bersama  melalui  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dalam  bentuk  pelatihan  dan pendampingan.  Pelatihan  dalam  rangka  peningkatan  pengetahuan  dan  ketrampilan pengelolaan keuangan akan disampaikan kepada peserta. Penyusunan Laporan Laba Rugi dikenalkan dengan lebih mendalam. Dalam hal  pemasaran digital yang efektif, peserta akan memperoleh pelatihan terkait Product Detail Page dan praktiknya langsung pada aplikasi pemasaran.

## Tahap pelaksanaan
Tahap pelaksanaan kegiatan terdiri dari kegiatan pelatihan dan pendampingan. Pelatihan dan pendampingan kepada UMKM ini disampaikan oleh pembicara di bidang keuangan dan  pemasaran.  Materi  bidang  keuangan  disampaikan  oleh  dosen  Program  Studi  D3 Akuntansi  Fakultas  Vokasi  Universitas  Airlangga  dan  materi  bidang  pemasaran disampaikan  oleh  praktisi  yang  telah  berpengalaman  selama  15  tahun  di  bidang pemasaran  didampingi  oleh  dosen  Program  Studi  D3  Manajemen  Pemasaran  Fakultas Vokasi Universitas Airlangga.
Materi  disampaikan  dalam  dua  sesi  pada  kegiatan  pelatihan.  Sesi  pertama  membahas tentang penyusunan laporan laba rugi. Laporan laba rugi merupakan salah satu laporan yang  wajib  disusun  oleh  UMKM  (DSAK  IAI,  2016).  Laporan  laba  rugi  terdiri  dari pendapatan yang diperoleh pada periode tertentu dikurangi dengan seluruh beban yang dikeluarkan  pada  periode  tersebut.  Seluruh  pendapatan  dikurang  dengan  beban menghasilkan laba atau rugi usaha.
Pencatatan  keuangan  yang  sesuai  dengan  SAK  EMKM  perlu  diketahui  oleh  pemilik usaha  agar  dapat  menyajikan  informasi  keuangan  yang  relevan  dan  reliabel.  Pemilik usaha dapat mengevaluasi kinerja keuangan melalui informasi keuangan untuk membantu dalam  pengambilan  keputusan  bisnis.  Hal  ini  penting  untuk  kelangsungan  usahanya. Laporan  laba  rugi  memudahkan  pelaku  usaha  dalam  menilai  kinerjanya  (Kieso, Weygandt, & Warfield, 2020).
Gambar 2. Penyampaian Materi oleh Pembicara.
Sesi  kedua  pada  kegiatan  pelatihan  yang  terlihat  pada  Gambar  2,  membahas  tentang optimalisasi  pemasaran  digital  melalui  implementasi product  detail  pages .  Tema  ini dipilih  karena  banyak  UMKM  yang  telah  beralih  ke  ekosistem  digital  namun  belum benar-benar memahami terkait optimalisasi tampilan produk pada marketplace . Halaman detail produk merupakan salah satu langkah terpenting dalam perjalanan pelanggan. Hal tersebut  tidak  hanya  memberikan  informasi  penting  tentang  produk  tetapi  juga memastikan bahwa pelanggan membeli dengan cara yang tepat. Halaman produk yang buruk atau lemah tidak hanya menyebabkan kebingungan, tetapi juga tingkat bouncing yang tinggi serta tidak adanya penjualan, dan hal ini dapat memiliki dampak negatif yang tinggi (Montecinos & Bascur, 2022).
Strategi pemasaran diperlukan oleh UMKM untuk memberikan faktor pembeda usahanya dengan pesaing. Strategi pemasaran ini harus mampu membangun hubungan komunikasi yang baik antara produsen dengan pelanggannya. Dalam membangun strategi pemasaran ini  peserta  dikenalkan  dengan  istilah  bauran  promosi.  Bauran  promosi  menggunakan media  interaktif  dapat  memanfaatkan  penggunaan  media  sosial  sebagai  alat  promosi perusahaan  kepada  pangsa  pasarnya.  Penggunaan  sosial  media  seperti  Instagram, Whatsapp  business  maupun  Shopee  sebagai  salah  satu  saluran  pemasaran,  terkategori sebagai Online Public Relation (Chaffey, 2015). Online Public Relation ini merupakan upaya  perusahaan  memaksimalkan  saluran  promosi  melalui  media  interaktifnya  agar penyebutan  nama  perusahaan,  merek,  produk,  atau  situs  web  pelaku  bisnis  dapat memberikan keuntungan berupa tingkat kunjungan secara daring yang tinggi oleh audiens target  perusahaan.  Tingkat  kunjungan  pelanggan  perusahaan  pada  media  sosial  yang digunakan  untuk  mempromosikan  produk  yang  ditawarkan  ini  dapat  memperbesar peluang  produk  yang  dipromosikan  tersebut  dibeli  oleh  pelanggan  untuk  memenuhi kebutuhannya.  Hal  ini  diharapkan  juga  dapat  berimplikasi  tidak  langsung  pada peningkatan keuntungan penjualan bagi perusahaan. Agar tingkat kunjungan tinggi maka pelaku usaha perlu membuat tampilan produk yang menarik.
Pada kegiatan  ini  tidak  hanya disampaikan materi  dalam bentuk  pelatihan  namun  juga pendampingan  praktiknya.  Peserta  diajak  untuk  praktik  menyusun  laporan  laba  rugi menggunakan aplikasi Ms. Excel. Pada kegiatan praktik, beberapa peserta menemukan bahwa beban lain-lain memiliki porsi yang cukup tinggi. Informasi laporan laba rugi tidak hanya menyajikan informasi laba atau rugi saja namun dapat menjadi alat evaluasi kinerja
Riska Nur Rosyidiana, et al : Digitalization of MSMEs: Implementation of Product Detail Pages and Digital Financial Management on MSMEs in Bojonegoro
usaha. Pemilik usaha jadi mengetahui pendapatan dari produk mana yang paling tinggi, beban  mana  yang  memiliki  porsi  tertinggi  bila  dibandingkan  dengan  total  pendapatan, dan  bagaimana  tren  laba  atau  rugi  usaha  selama  beberapa  periode  terakhir.  Informasi- informasi tersebut dapat membantu pemilik usaha dalam pengambilan keputusan jangka pendek.  Pemilik  usaha  juga  dapat  membuat  perencanaan  ke  depan  terkait  rencana anggaran dan penggunaan dana.
Pendampingan juga dilaksanakan dalam bentuk praktik mengunggah produk dilengkapi dengan  informasi-informasi  minimal  yang  wajib  ada  pada  produk.  Pada  saat  acara berlangsung terdapat satu peserta, Ibu Anna pemilik usaha Emping Garut, yang langsung mendapatkan order dari pelanggan segera setelah mengunggah produk dan memberikan detil  informasi  produk.  Ibu  Anna  yang  awalnya  ragu-ragu  beralih  ke  ekosistem  digital menjadi yakin untuk memperluas jaringan usaha secara offline dan online . Dokumentasi kegiatan  pendampingan  penyusunan  laporan  keuangan  dan product  detail  pages dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Dokumentasi Kegiatan Pendampingan Penyusunan Laporan Laba Rugi dan Product Detail Pages.
Metode penyampaian berupa diskusi  / focus group discussions , pendampingan intensif tentang  penyusunan  laporan  laba  rugi  dan  praktik product  detail  pages pada  aplikasi Shopee.  Pelatihan  ini  meningkatkan  pengetahuan  dan  ketrampilan  ilmu  pencatatan akuntansi, pengelolaan keuangan usaha, pemasaran produk UMKM, kewirausahaan, dan manajerial bisnis.

## Tahap Evaluasi
Peserta  sangat  antusias  dan  aktif  bertanya  selama  kegiatan  berlangsung.  Sehingga informasi tidak hanya berjalan satu arah dari pemateri saja namun lebih kearah diskusi.
Pemahaman  peserta  dievaluasi  menggunakan pre-test dan post-test .  Hasil  tes menunjukkan  bahwa  secara  umum  terdapat  peningkatan  pemahaman  peserta  tentang pengelolaan keuangan dan pemasaran digital khususnya tentang penyusunan laporan laba rugi dan implementasi product detail pages .
Gambar 3. Hasil Pre-Test dan Post-Test Peserta.
Selain  itu  peserta  juga  melakukan  evaluasi  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat. Secara  umum  seluruh  peserta  setuju  bahwa  kegiatan  ini  memberikan  manfaat  dalam membantu peserta untuk memahami dan mempraktikkan penyusunan laporan laba rugi dan cara mengupload produk dengan spesifikasi yang dibutuhkan pelanggan. Gambar 4 juga  memperlihatkan  bahwa  seluruh  peserta  sepakat  bahwa  pemateri  telah menyampaikan materi dengan baik. 80% peserta sangat setuju bahwa penyusunan laporan laba rugi memberikan manfaat dalam menganalisis kinerja usaha. Sedangkan 72% peserta sangat setuju bahwa product detail pages bermanfaat bagi optimalisasi pemasaran digital. Peserta  juga  mengharapkan  bahwa  kegiatan  ini  dapat  berlangsung  pada  kesempatan berikutnya.
Gambar 4. Hasil Evaluasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
50 60 30 40 30 50 70 50 40 20 40 70 50 60 30 40 40 50 50 40 30 60 60 50 50 60 80 50 50 60 70 90 90 70 60 50 70 80 70 60 80 70 60 80 80 70 70 90 80 70 0 20 40 60 80 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 PRETEST POSTTEST Pemateri Penyusunan Laba Rugi telah menyampaikan materi dengan baik Materi P enyus unan Laporan Laba Rugi bermanfaat untuk membantu IKM memahami dan mempraktikkan penyusunan Laporan Laba Rugi Materi P enyus unan Laporan Laba Rugi bermanfaat untuk menganalisis kinerja usaha
Pemateri Product Detail Pages telah menyampaikan materi dengan baik Materi praktik Product D etail P ages bermanfaat untuk meningkatkan pemahaman tentang cara mengupload produk dengan spesifikas i yang dibutuhkan pelanggan Materi P roduct Detail Pages bermanfaat bagi optimalisasi pemasaran digital Sangat Setuju 20 19 20 20 16 18 Setuju 5 6 5 5 9 7 0 5 10 15 20 25
Seluruh rangkaian kegiatan diberitakan pada media massa nasional dan lokal (Putri, 2022; Wibowo, 2022; Widara, 2022). Tercatat 19 media nasional dan lokal meliput acara dan menerbitkan  pada  laman  beritanya.  Selain  itu  kegiatan  juga  diberitakan  pada  laman website  serta  media  sosial  Pemerintah  Kabupaten  Bojonegoro.  Dukungan  Pemerintah Kabupaten  Bojonegoro  selain  membantu  dalam  memberitakan  kegiatan  juga  terkait dengan penyediaan ruang serta fasilitasnya. Penyediaan gedung tempat pelaksanaan dan pemberitaan ini merupakan bentuk apresiasi dan dukungan dari Pemerintah Kabupaten Bojonegoro (Afifah, 2022).

## PENUTUP
Simpulan. Pencatatan keuangan yang sesuai dengan SAK EMKM perlu diketahui oleh pemilik usaha agar dapat menyajikan informasi keuangan yang relevan dan reliabel. Laporan keuangan dapat membantu pelaku usaha dalam mengevaluasi kinerja keuangan untuk  tujuan pengambilan keputusan. Selain pengelolaan keuangan digital, pemasaran digital  juga  merupakan  hal  penting  yang  perlu  diperhatikan  oleh  pelaku  usaha.  Agar pemasaran digital lebih optimal maka perlu implementasi product detail pages. Pemilik usaha  dapat  menampilkan  produk  secara  optimal  melalui  aplikasi  sehingga  dapat meningkatkan keputusan membeli dari pelanggan.
Saran. Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  sangat  bermanfaat  terlihat dari hasil evaluasi peserta. Namun peserta yang mengikuti terbatas hanya bagi 25 anggota FIJ  Cabang  Bojonegoro  mengingat  protokol  kesehatan  tetap  perlu  diperhatikan  pasca pandemi Covid-19. Seiring dengan meredanya pandemic, diharapkan kegiatan berikutnya dapat melibatkan lebih banyak pihak sehingga manfaat pelatihan dan pendampingan ini bisa dirasakan oleh lebih banyak pihak.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Universitas Airlangga atas pembiayaan kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini.  Penulis  juga  mengucapkan  terima  kasih banyak kepada FIJ Cabang Bojonegoro yang telah bersedia menjadi   mitra pada kegiatan ini.  Ucapan  terima  kasih  juga  disampaikan  kepada  Pemerintah  Kabupaten  Bojonegoro yang telah memberikan dukungan berupa penyediaan fasilitas ruangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifah. (2022). Pemkab Bersama Unair dan FIJ Bojonegoro Lakukan Pembinaan IKM. Retrieved August 14, 2022, from https://bojonegorokab.go.id/berita/6729/pemkab- bersama-unair-dan-fij-bojonegoro-lakukan-pembinaan-ikm
Bouwman, H., Nikou, S., Molina-Castillo, F. J., & de Reuver, M. (2018). The impact of digitalization  on  business  models. Digital  Policy,  Regulation  and  Governance , 20 (2), 105–124. https://doi.org/10.1108/DPRG-07-2017-0039
BPS.  (2022).  Badan  Pusat  Statistik.  Retrieved  March  28,  2022,  from https://www.bps.go.id/pressrelease/2022/02/07/1911/ekonomi-indonesia-triwulan-
iv-2021-tumbuh-5-02-persen--y-on-y-.html
Chaffey,  D.  (2015).  Digital  business  and  E-commerce  management:  Strategy, implementation  and  practice.  In Management  and  Marketing (6th  Editio).  United Kingdom: Pearson Education.
Cowling,  M.,  Brown,  R.,  &  Rocha,  A.  (2020).  Did  you  save  some  cash  for  a  rainy COVID-19  day?  The  crisis  and  SMEs. International  Small  Business  Journal: Researching Entrepreneurship . https://doi.org/10.1177/0266242620945102
DSAK IAI. (2016). Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah . Jakarta: Ikatan Akuntan Indonesia.
Freeman,  J.,  Carroll,  G.  R.,  &  Hannan,  M.  T.  (1983).  The  Liability  of  Newness:  Age Dependence in Organizational Death Rates. American Sociological Review , 48 (5), 692. https://doi.org/10.2307/2094928
Horváth,  D.,  &  Szabó,  R.  Z.  (2019).  Driving  forces  and  barriers  of  Industry  4.0:  Do multinational  and  small  and  medium-sized  companies  have  equal  opportunities? Technological  Forecasting  and  Social  Change , 146 (March),  119–132. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.05.021
Kieso, D. E., Weygandt, J. J., & Warfield, T. D. (2020). Intermediate Accounting: IFRS 4th Edition .
Kotler,  P.,  &  Armstrong,  G.  (2018). Principles  of  Marketing (17th  ed.).  New  York: Pearson Education.
Masood,  T.,  &  Sonntag,  P.  (2020).  Industry  4.0:  Adoption  challenges  and  benefits  for SMEs. Computers in Industry , 121 . https://doi.org/10.1016/j.compind.2020.103261
Mawardi, I., Widiastuti, T., Candika, Y. I., & Mustofa, M. U. Al. (2022). Peningkatan Pendapatan  Nelayan  Tradisional  Melalui  Pendampingan  Manajemen  Usaha  dan Pemasaran  Produk  Olahan  Ikan. Jurnal  Layanan  Masyarakat  (Journal  of  Public Service) , 6 (2), 267–276. https://doi.org/10.20473/jlm.v6i2.2022.267-276
Montecinos, C., & Bascur, C. (2022). Yellow or Blue Dress: How a Product Page Can Impact  the  Customer  Experience  BT    -  Social  Computing  and  Social  Media: Applications  in  Education  and  Commerce (G.  Meiselwitz,  Ed.).  Cham:  Springer International Publishing.
Orzes, G., Rauch, E., Bednar, S., & Poklemba, R. (2018). Industry 4.0 Implementation Barriers in Small and Medium Sized Enterprises: A Focus Group Study. 2018 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management (IEEM) , 146 (March), 1348–1352. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.05.021
Putri,  R.  L.  (2022). Pemkab  Bojonegoro  bersama  Unair  dan  FIJ  Lakukan  Pembinaan IKM .  pp.  1–5.  Retrieved  from  https://jatim.inews.id/berita/pemkab-bojonegoro- bersama-unair-dan-fij-lakukan-pembinaan-ikm
Rosyidiana,  R.  N.,  Ervianty,  R.  M.,  Nurul,  M.,  Linduwati,  P.  M.,  Arda  Rini,  I.  N.,  & Rahmawati, L. A. (2022). Digitalization in Financial Reporting and Marketing on Micro, Small and Medium Enterprises As a Strategy for Economic Recovery in the Pandemic  Period. Darmabakti  Cendekia:  Journal  of  Community  Service  and Engagements , 4 (1), 16–22. https://doi.org/10.20473/dc.v4.i1.2022.16-22
Sahoo,  P.,  &  Ashwani.  (2020).  COVID-19  and  Indian  Economy:  Impact  on  Growth, Manufacturing, Trade and MSME Sector. Global Business Review . https://doi.org/10.1177/0972150920945687
Warren, C. S., Reeve, J. M., & Duchac, J. E. (2018). Accounting (27e ed.). USA: Cengage Learning.
Wibowo, S. (2022). Pemkab Bersama Unair dan FIJ Bojonegoro Lakukan Pembinaan IKM . pp. 1–5. Retrieved from https://daerah.sindonews.com/read/855609/97/pemkab-bersama-unair-dan-fij- bojonegoro-lakukan-pembinaan-ikm-1660453732
Widara, K. A. (2022). Pemkab Bersama Unair dan FIJ Bojonegoro Lakukan Pembinaan . pp. 1–6. Retrieved from
https://news.okezone.com/read/2022/08/14/340/2647541/pemkab-bersama-unair- dan-fij-bojonegoro-lakukan-pembinaan-ikm
Winarsih, Indriastuti, M., & Fuad, K. (2021). Impact of covid-19 on digital transformation and sustainability in small and medium enterprises (smes): a conceptual framework. Advances  in  Intelligent  Systems  and  Computing , 1194  AISC ,  471–476. https://doi.org/10.1007/978-3-030-50454-0_48