## PERENCANAAN KEBUTUHAN DAN PENJADWALAN SUMBER DAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI
I Ketut Nudja S. 1)
1) Dosen Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Warmadewa

## ABSTRAK
Pada waktu proyek memasuki tahap pelaksanaan (construction), maka pekerjaan pada tahap  ini  adalah  mewujudkan  bangunan  yang  dibutuhkan  oleh  pemilik  proyek  yang  sudah dirancang  oleh  konsultan  perencana  dalam  batasan  biaya  dan  waktu  yang  telah  disepakati, serta dengan mutu yang telah disyaratkan. Kegiatan perencanaan yang dimaksud diantaranya adalah  perencanaan  sumber  daya  yang  meliputi  perencanaan  kebutuhan  dan  jadwal pengadaan tenaga kerja, material, dan alat untuk suatu proyek. Hasil akhir dari perencanaan ini  akan  dipakai  sebagai  dasar  dalam  pengendalian  tenaga  kerja,  material,  dan  alat  selama pelaksanaan  proyek  berjalan,  sehingga  diharapkan  dengan  cepat  diketahui  adanya penyimpangan  dari  perencanaan  tadi.  Berdasarkan  pembahasan,  didapat  kebutuhan  total untuk  masing-masing  sumber  daya  manusia  (tenaga  kerja)  untuk  pekerja  =  2450  orang, mandor  =  264  orang,  penganyam  =  208  orang,  tukang  besi  =  504  orang,  tukang  batu  =  90 orang, tukang kayu =  414 orang, tukang besi = 14 orang, tukang batu = 2 orang, tukang kayu =  18  orang.  Grafik  kebutuhan  sumber  daya  manusia  (tenaga  kerja),  terutama  pekerja  dan mandor cendrung menunjukan grafik yang sudah mendekati idial yang sering disebut Resource yang ideal, sehingga tidak perlu diadakan perataan lagi. Untuk jadwal pengadaan kebutuhan sumber  daya  manusia  (tenaga  kerja),  dapat  menggunakan  jadwal  pelaksanaan  awal  karena tidak diperlukan lagi perataan kebutuhan sumber daya manusia (tenaga kerja).
Kata kunci: perencanaan, sumber daya, proyek konstruksi
1 PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang
Pada  waktu  proyek  memasuki  tahap pelaksanaan (construction), maka  pekerjaan pada tahap ini adalah mewujudkan bangunan yang  dibutuhkan  oleh  pemilik  proyek  yang sudah  dirancang  oleh  konsultan  perencana dalam  batasan  biaya  danwaktu  yang  telah disepakati,  serta  dengan  mutu  yang  telah disyaratkan.  Kegiatan  yang  dilakukan  pada tahap ini, meliputi:
1. Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan.
2. Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan.
3. Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja.
4. Perencanaan dan pengendalian material dan peralatan.
Seperti  duraikan  diatas  perencanaan tenaga  kerja,  material,  dan  alat  adalah merupakan  bagian  dari  perencanaan  sumber daya,  diantaranya  adalah  merencanakan jadwal pengadaan tenaga kerja, material, dan alat  untuk  suatu  proyek.  Hasil  akhir  dari perencanaan  ini  akan  dipakai  sebagai  dasar dalam  pengendalian  tenaga  kerja,  material, dan alat selama pelaksanaan proyek berjalan, sehingga  diharapkan  dengan  cepat  diketahui adanya penyimpangan dari perencanaan tadi.

## 1.2 Tujuan Perencanaan
Adapun tujuan dari perencanaan kebutuhan  dan  penjadwalan  sumber  daya pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  adalah dipakai  sebagai  pedoman  pelaksanaan  dan pengendalian  tenaga  kerja,  material,  selama pelaksanaan proyek.

## 1.3 Manfaat Perencanaan
Adapun manfaat dari perencanaan kebutuhan  dan  penjadwalan  sumber  daya pada  tahap  pelaksanaan  proyek  konstruksi adalah  untuk  dapat  mengurangi  terjadinya penyimpangan-penyimpangan  yang  tidak diinginkan.

## 1.4 Batasan Perencanaan
Dalam  perencanaan  kebutuhan  dan penjadwalan  sumber  daya  pada  tahap pelaksanaan  proyek  konstruksi,  penulisan batasi  pada  perencanaan  kebutuhan  dan penjadwalan  sumber  daya  pada  bangunan atas jembatan beton.

## 2 TINJAUN PUSTAKA

## 2.1 Pengertian Perencanaan
Perencanaan  adalah  penentuan  langkah- langkah  “apa”  yang  akan  dilakukan, “bagaimana” melakukannya, “bilamana” dan “siapa” yang melakukannya agar tujuan yang telah  ditetapkan  sebelumnya  dapat  tercapai secara efektif (A.W. Widjaya,1987:XIV).
Perencanaan  dapat  didefinisikan  sebagai peramalan  masa  yang  akan  datang  dan perumusan  kegiatan-kegiatan  yang  akan dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  berdasarkan  peramalan  tersebut (Wulfram. I. Ervianto 2002:5).

## 2.2 Pengertian Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali dilaksanakan dan umumnya berjangka pendek.  Dalam  rangkaian  kegiatan  fersebut, ada suatu proses yang mengolah sumber daya proyek  menjadi  suatu  hasil  kegiatan  yang berupa  bangunan.  Proses  yang  terjadi  dalam rangkaian  kegiatan  itu  tentunya  melibatkan pihak-pihak yang  terkait,  baik  secara langsung maupun tidak langsung.
Dengan  banyaknya  pihak  yang  terlibat dalam  proyek  konstruksi,  maka  potensi terjadinya  konflik  sangat  besar,  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  proyek  konstruksi mengandung konplik cukup tinggi (Wulfram I. Ervianto: 2002:9-9).
2.3 Perencanaan Sumber Daya.
2.3.1 Pengertian Sumber Daya.
Sumber  daya  adalah  merupakan  sebuah komponen atau alat  yang dibutuhkan sebagai sarana  untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang telah  ditetapkan,  atau  sumber  daya    adalah merupakan unsur berupa sarana yang tersedia dalam  organisasi  (  toal  of  management  atau toal of administratioan) yaitu manusia ( man ), bahan  ( material ),  mesin-mesin  ( machine ), uang  ( money ),  metode  kerja  ( method )  dan pasar  sebagai  hasil  produksi (market) .  Ini dikenal  dengan  sebutan  6  M  (A.W.  Widjaya 1987:40).

## 2.3.2 Perencanaan  Kebutuhan  Sumber Daya Tenaga Kerja.
Dalam  penyelenggaraan  proyek,  sumber daya yang menjadi faktor penentu keberhasilannya  adalah  tenaga  kerja.  Jenis dan kegiatan proyek berubah cepat sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan tenaga keterampilan,  dan  keahlian  harus  mengikuti tuntutan  perubahan  kegiatan  yang  sedang berlangsung. Bertolak dari kenyataan tersebut,  maka  suatu  perencanaan  tenaga kerja  proyek  yang  menyeluruh  dan  terinci meliputi  jenis  dan  kapan  keperluan  tenaga kerja. (Iman Soeharto, 1995:161-162)
Untuk  menyusun  perencanaan  jumlah tenaga  kerja  dalam  pelaksanaan  pekerjaan hendaknya diperhatikan faktor-faktor terpenting, yaitu sebagai berikut:
1. Produktivitas tenaga kerja
2. Tenaga kerja periode puncak (peak).
3. Jumlah tenaga kerja kantor pusat
4. Perkiraan jumlah tenaga kerja konstruksi di lapangan
5. Meratakan  jumlah  tenaga  kerja  guna mencegah gejolak (fluctuation).
Produktivitas suatu kegiatan, juga sangat berkaitan  dengan  biaya  kegiatan  tersebut. Karena  produktivitas  menunjukan  berapa output/hasil  pekerjaan  persatuan  waktu, untuk setiap sumber daya yang digunakan.
Dengan  demikian  bila  produktivitasnya tinggi,  maka  akan  menjamin  turunnya  biaya per satuan output yang dihasilkan (Asiyanto, 2002: 78).
Kemampuan  produktifitas  dari  sumber daya,  dapat  dibedakan  dalam  dua  jenis, (Asiyanto, 2002: 79), yaitu:
1. Produtifitas Individu, yang dipengaruhi  oleh  kualitas  sumber daya yang bersangkutan. 2. Produtifitas kelompok, yang dipengaruhi tidak hanya oleh kualitas sumber  daya  secara  indifidu  saja, tetapi  juga  oleh  komposisi  dari anggota kelompok. Untuk menentukan besarnya produktivitas  (P1)  yang  harus  dihasilkan berdasarkan  durasi  (d)  yang  diperlukan (ditentukan) dan untuk menyelesaikan keseluruhan volume pekerjaan serta
kebutuhan  komposisi  sumber  daya  manusia (KSDM)  untuk  masing-masing  pekerjaan yang  akan  dikerjakan,  dapat  digunakan persamaan berikut ini:
dimana:
P 1 =  Produktivitas berdasarkan durasi  (d)  yang  diperlukan (ditentukan). V =  Volume. d =  Durasi  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan keseluruhan volume pekerjaan (berdasarkan jadwal pelaksanaan yang normal). K SDM =  Kebutuhan  komposisi  sumber daya  (manusia)  untuk  masing- masing  pekerjaan  yang  akan dikerjakan K t =  Kebutuhan  komposisi  sumber daya tenaga per satuan volume, sesuai  dengan  daftar  anlisa
BOW  (Burgerlijke  Openbare Werken).
ISSN: 2303-2693
Dimana daftar analisa BOW ( Burgerlijke Openbare  Werken ),  yaitu  suatu  ketentuan dan  ketetapan  umum  yang  ditetapkan Dir.BOW tanggal  28  Februari  1921  Nomor 5372  A  pada  jaman  pemerintahan  Belanda (H.Bachtiar  Ibrahim:  1993:133  dan dan Mukomoko  J.A.  1989 :  118  ,122,  149,  173, 198,  332,  368),  dimana  untuk  daftar  analisa pekerjaan  tanah,  urugan,  dan  pasangan, yaitu:
1. Penimbunan  tanah  untuk  tanah  biasa dan untuk tanggul dan sebagainya.
1m 3 Penimbunan  tanah  untuk  tanah biasa dan untuk tanggul dan sebagainya  ,lihat  analisa  A 1, A 8, A 9, ditambah  untuk  membersihkan  dan menumbuk (A 10 )
0,250 hr. Pekerja
0,010 hr. Mandor
2. Pekerjaan  Galian  tanah  biasa,  dalam tidak boleh lebih dari 1 m.
1  m 3 Galian tanah  biasa, dalam tidak boleh lebih dari 1 m (A 1 )
0,750 hr. Pekerja
0,025 hr. Mandor
3. Pekerjaan  Pondasi  Perancah  dari Bronjong.
1 m 3 Pasangan  batu bronjong dengan kawat bronjong 5 mm (G 5c )
A. Menganyam
0,667 hr. Pekerja
0,027 hr. Mandor
0,883 hr. Penganyam
B. Mengisi
1,500 hr. Pekerja
0,025 hr. Mandor
Dimana  pengertian  dari  daftar  analisa diatas,  sebagai  contoh  untuk  pekerjaan galian,  ini  berarti  bahwa,  untuk  durasi  (d) sama  dengan    1  (satu)  hari  kerja  (8  jam) dalam  satu  grup  kerja  yang  terdiri  dari  0,75 pekerja dan 0,025 mandor dapat menyelesaikan 1 m 3 atau dapat berproduktivitas (P) 1 m 3 galian tanah biasa.
2.3.3 Penempatan &
Penjumlahan
Sumber Daya Manusia
Dalam  penyusunan  jadwal  sering  kali hasil  yang  didapatkan  belum  memuaskan. Ada  hari-hari  tertentu  tenaga  kerja  tidak mempunyai  tugas,  sedangkan  hari  lain diperlukan  banyak  tenaga  kerja  tetapi  hanya untuk  waktu  pendek  saja,  sehingga  grafik kebutuhan tenaga kerja persatuan waktu naik turun (fluktuasi). Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat  pada  gambar  distribusi  tenaga  kerja dan  grafik  histogram  (Syafriadin,  2002:58) berikut:
Gambar 1. Hubungan Waktu dan Jumlah Sumber Daya
Waktu Jumlah Sumber Daya
ISSN: 2303-2693
Gambar 2. Distribusi Tenaga Kerja
3 PEMBAHASAN
3.1 Perencanaan  sumber  daya  tenaga kerja
Untuk  perencanaan  kebutuhan  sumber daya  tenaga  kerja  dapat  dilakukan,  dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Perhitungan produktivitas (P)
2. Perhitungan  kebutuhan  komposisi sumber daya manusia ( K SDM ).

## 3.1.1 Perhitungan produktivitas (P).
Berdasarkan dokumen penawaran
khususnya pada dokumen Rencana Anggaran Biaya  (RAB)  dan  Jadwal  Prestasi,  maka dapat  dihitung  produktivitas  (P)  untuk masing-masing jenis pekerjaan dengan langkah-langkah  sebagai berikut:
Untuk pekerjaan galian dalam 20 cm:
Volume (V)   = 84 m 3 .
Durasi (d) = 7 hari.
Produktivitas (P) = 84/7 = 12 m 3 /hari
3.1.2 Perhitungan  kebutuhan  komposisi sumber daya manusia (K SDM ).
Berdasarkan dokumen penawaran khususnya pada dokumen Rencana Anggaran Biaya  (RAB),  Daftar  Analisa  serta  hasil perhitungan  produktivitas  (P),  maka  dapat dihitung  kebutuhan  komposisi  sumber  daya manusia  ( K SDM ),  untuk  masing-masing
pekerjaan  dengan  langkah-langkah    sebagai berikut:
Untuk pekerjaan galian dalam 20 cm:
Produktivitas (P) = 12,00 m 3 /hari.
Komposisi  sumber  daya  tenaga  per satuan volume ( K t )
0,667 hr. Pekerja
0,027 hr. Mandor
Kebutuhan  komposisi  sumber  daya manusia ( K SDM )
K SDM = 0,667 x 12 = 8,004 hr. Pekerja = 0,027  hr. Mandor x 12 = 0,324 hr. Mandor
Untuk  Pekerjaan yang lain  dapat diselesaikan  dengan  cara  yang  sama,  dan hasil  selengkapnya  dapat  dilihat  pada  Tabel 1.
3.2 Penjadwalan Kebutuhan Sumber
Daya Tenaga Kerja
Perencanaan  tenaga  kerja  proyek  yang menyeluruh  dan  terinci  meliputi  jenis  dan kapan  keperluan  tenaga  kerja  yang  dapat dijabarkan  penjadwalan  kebutuhan  sumber daya tenaga kerja, seperti pada Tabel 2.

## 3.3 Grafik  Kebutuhan  Sumber  Daya Tenaga Kerja
Untuk  Grafik  kebutuhan  sumber  daya tenaga kerja, seperti pada Gambar 3.
Tabel 1. Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM)
No
KET. URAIAN
hari Stn Vol. Stn Koef Hit. Stn P Stn Koef II. PEK. OPRIT 1 Pek.  Galian dalam 20 cm m 3 84.00 7 m 3 12.00 Pekerja hr 0.667 hr 8.004 Mandor hr 0.027 hr 0.324 2 Pek.  Urugan tanah Oprit m 3 840.00 28 m 3 30.00 Pekerja hr 0.300 hr 9.000 Mandor hr 0.010 hr 0.300 III. PEK. POND. PERANCAH 1 Pek.  Menganyam m 3 240.00 16 m 3 15.00 Pekerja hr 0.667 hr 10.005 Mandor hr 0.027 hr 0.405 Penganyam hr 0.883 hr 13.245 2 Pek. Mengisi m 3 240.00 18 m 3 13.33 Pekerja hr 1.500 hr 20.000 Mandor hr 0.025 hr 0.333 IV. PEK. PERANCAH 1 Pek. Merakit dan Pasang m 3 22.09 23 m 3 0.96 Pekerja hr 24.000 hr 23.055 Mandor hr 2.400 hr 2.305 Tukang Kayu hr 8.000 hr 7.685 Kepala Tukang Kayu hr 0.400 hr 0.384 2 Pek. Bongkar dan angkut m 3 22.09 6 m 3 3.68 Pekerja hr 2.400 hr 8.838 Mandor hr 0.240 hr 0.884 Tukang Kayu hr 0.800 hr 2.946 Kepala Tukang Kayu hr 0.040 hr 0.147 V. PEK.  BEKISTING 1 Pek. Merakit & Pasang m 2 508.50 14 m 2 36.32 Pekerja hr 0.500 hr 18.161 Mandor hr 0.050 hr 1.816 Tukang Kayu hr 0.400 hr 14.529 Kepala Tukang Kayu hr 0.010 hr 0.363 2 Pek. Bongkar & angkut m 2 508.50 4 m 2 127.13 Pekerja hr 0.050 hr 6.356 Mandor hr 0.005 hr 0.636 Tukang Kayu hr 0.040 hr 5.085 Kepala Tukang Kayu hr 0.001 hr 0.127 VI PEK.  PEMBESIAN 1 Pek. Memotong kg 7,385.16 12 kg 615.43 Pekerja hr 0.034 hr 20.925 Mandor hr 0.011 hr 6.770 Tukang Besi hr 0.034 hr 20.925 Kepala Tukang Besi hr 0.001 hr 0.615 2 Pek. Merakit & Pasang kg 7,385.16 12 kg 615.43 Pekerja hr 0.034 hr 20.925 Mandor hr 0.012 hr 7.385 Tukang Besi hr 0.034 hr 20.925 Kepala Tukang Besi hr 0.001 hr 0.615 VII PEK.  PENGECORAN 1 Pek. Mengaduk &mengkt m 3 90.00 9 m 3 10.00 Pekerja hr 3.000 hr 30.000 Mandor hr 0.050 hr 0.500 Tukang Batu hr 0.500 hr 5.000 Kepala Tukang Batu hr 0.015 hr 0.150 2 Pek. Pengecoran m 3 90.00 9 m 3 10.00 Pekerja hr 3.000 hr 30.000 Mandor hr 0.050 hr 0.500 Tukang Batu hr 0.500 hr 5.000 Kepala Tukang Batu hr 0.015 hr 0.150 3 Pek. Perawatan m 3 90.00 9 m 3 10.00 Pekerja hr 0.300 hr 3.000 Mandor hr 0.001
m 3 hr
0.010
( Kt ) KOMPOSISI SDM (KSDM) DURASI (d) PRODUK- TIVITAS (P) PEKERJAAN KEBUTUHAN PER SAT. VOL SUMBER DAYA VOLUME
ISSN: 2303-2693
Tabel 2. Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Tenaga Kerja
No URAIAN PEKERJAAN IV 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
I.  PEK.  PERSIAPAN 1 Pek. pembersihan 15 x 60 m 2 700 5 di subkan 2 Pek. direksikeet 3 x 4 m m 2 12 6 di subkan 3 Pembuatan papan nama bh 1 7 di subkan 4 Pengukuran 10 x 30 m. m 2 300 10 di subkan
II.  PEK. OPRIT
1 Pek.  Galian sedalam 20 cm  m 3 240.00 7
di subkan
2 Pek.  Urugan tanah Oprit m 3 240.00 28
di subkan
III  PEK. PONDASI PERANCAH
1 Pek.  Menganyam bronjong  m 3 240.00 16 15.00 a Pekerja 0.667 10.005 10 160 or
20 70 70
b Mandor
0.027 0.405 1 8 or 1 4 4 c Penganyam 0.883 13.245 13 208 or 26 91 91
2 Pek.  Mengisi bronjong m 3 240.00 18 13.33 a Pekerja 1.500 20.000 20 360 or
140 140 80 b Mandor 0.025 0.333 0.4 7 or 3 3 2
IV.  PEK. PERANCAH
1 Pek. Merakit dan Pasang m 3 22.09 23 0.96 a Pekerja 24.000 23.055 23 529 or 92 161 161 115
b Mandor
2.400 2.305 2 46 or 8 14 14 10 c Tukang Kayu
8.000 7.685 8 173 or 30 53 53 38 d Kepala Tukang Kayu 0.400 0.384 1 12 or 2 4 4 3
2 Pek. Bongkar dan angkut m 3 22.09 6 3.68 a Pekerja
2.400 8.838 9 54 or 54 b Mandor
0.240 0.884 1 6 or 6
c Tukang Kayu
0.800 2.946 3 18 or 18 d Kepala Tukang Kayu
0.040 0.147 0.1 1 or 1
V.  PEK. BEKISTING 1 Pek. Merakit dan Pasang m 2 508.50 14 36.32 a Pekerja
0.500 18.161 18 252 or 126 126 b Mandor 0.050 1.816 2 25 or 13 13 c Tukang Kayu 0.400 14.529 15 203 or 102 102 d Kepala Tukang Kayu
0.010 0.363 0.4 6 or
3 3
2 Pek. Bongkar dan angkut m 2 508.50 4 127.13 a Pekerja
0.050 6.356 6 24 or
24 b Mandor
0.005 0.636 1 2 or 2
c Tukang Kayu
0.040 5.085 5 20 or 20 d Kepala Tukang Kayu
0.001 0.127 0.1 0.4 or 0. 4

## JADWAL  PENGADAAN  TENAGA  KERJA
Bulan  I Bulan  II Bulan  III S a tu a n D u r a si ( h r ) P r o d ( P )/ h r K S D M D ip a k a i S a tu a n V o lu m e K S D M / h r Waktu Pelaksanaan K t p e r h r K S D M T o ta l
PADURAKSA, Volume 5 Nomor 2, Desember 2016
No URAIAN PEKERJAAN IV 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
VI.  PEK. PEMBESIAN 1 Pek. Memotong kg 7,385.16 12 615.43 a Pekerja
0.034 20.925 21 252 or 147 105
b Mandor
0.011 6.770 7 80 or
47 34 c Tukang Besi
0.034 20.925 21 252 or
147 105 d Kepala Tukang Besi 0.001 0.615 1 7 or 4 3
2 Pek. Merakit dan Pasang kg 7,385.16 12 615.43 a Pekerja 0.034 20.925 21 252 or 147 105
b Mandor
0.011 6.770 7 80 or
47 34 c Tukang Besi
0.034 20.925 21 252 or
147 105 d Kepala Tukang Besi 0.001 0.615 1 7 or 4 3
VII.  PEK. PENGECORAN
1 Pek. Mengaduk & mengkt  m 3 90.00 9 10.00 a Pekerja
3.000 30.000 30 270 or 90 120 60
b Mandor
0.050 0.500 1 5 or 2 2 1
c Tukang Batu
0.500 5.000 5 45 or 15 20 10 d Kepala Tukang Batu 0.015 0.150 0.1 1 or 0 0 0
2 Pek. Pengecoran
m 3 90.00 9 10.00 a Pekerja
3.000 30.000 30 270 or 90 120 60
b Mandor
0.050 0.500 1 5 or 2 2 1 c Tukang Batu 0.500 5.000 5 45 or
15 20 10 d Kepala Tukang Batu
0.015 0.150 0.1 1 or 0 0 0
3 Pek. Perawatan
m 3 90.00 9 10.00 a Pekerja
0.300 3.000 3 27 or
21 6 b Mandor 0.001 0.010 0.0 0.1 or 0 .1 0 .0 2450 or 20 70 210 232 241 287 388 252 285 240 141 84 264 or 1 4 6 11 16 27 70 80 37 4 2 8 208 or 26 91 91 504 or 147 252 105 90 or 30 40 20 414 or 30 53 154 139 38 14 or 7 3 1 .8 or 0 .9 0 .8 0 .4 1 8 .1 or 2 .0 3 .5 6 .3 5 .3 Kep. Tukang Besi Kep. Tukang Batu Kep. Tukang Kayu JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA: Pekerja Mandor Penganyam Tukang Besi Tukang Batu Tukang Kayu JADWAL  PENGADAAN  TENAGA  KERJA S a tu a n V o lu m e D u r a si ( h r ) P r o d ( P )/ h r K t p e r h r K S D M / h r K S D M D ip a k a i K S D M T o ta l S a tu a n
Waktu Pelaksanaan Bulan  I Bulan  II Bulan  III
PADURAKSA, Volume 5 Nomor 2, Desember 2016
ISSN: 2303-2693
Gambar 3. Kebutuhan Sumber Daya Tenaga Kerja
No URAIAN PEKERJAAN 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 2450 or 20 70 210 232 241 287 388 252 285 240 141 84 264 or 1 4 6 11 16 27 70 80 37 4 2 8 208 or 26 91 91 504 or 147 252 105 90 or 30 40 20 0 414 or 30 53 154 139 38 14 or 7 3 1. 8 or 0 1 1 0 0 18 .1 or 2 4 6 5 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 20 70 210 232 241 287 388 252 285 240 141 84 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 4 6 11 16 27 70 80 37 4 2 8

## JADWAL  PENGADAAN  TENAGA  KERJA
Bulan  I Bulan  II Bulan  III Bulan  IV S a tu a n D u ra si ( h r) P ro d ( P )/ h r K S D M D ip a k a i S a tu a n V o lu m e K S D M / h r Waktu Pelaksanaan Kep. Tukang Besi Kep. Tukang Batu Kep. Tukang Kayu JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA: Pekerja Mandor Penganyam Tukang Besi Tukang Batu
Tukang Kayu
K t p er h r K S D M T o ta l WAKTU  PELAKSANAAN GRAFIK  KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANDOR KEBTUHAN MANDOR JU M LA H SU M B ER D A Y A P EK ER JA (O R ) WAKTU  PELAKSANAAN GRAFIK  KEBUTUHAN SUMBER DAYA PEKERJA KEBTUHAN  PEKERJA JU M LA H SU M B ER D A Y A M A N D O R ( O R )
4 SIMPULAN DAN SARAN

## 4.1 Simpulan
Berdasarkan data yang ada dan hasil dari pembahasan  diatas,  maka  dapat  disimpulkan yaitu:
1. Kebutuhan total untuk masing-
masing sumber daya manusia (tenaga kerja) seperti: a. Pekerja = 2450 orang
b. Mandor =   264 orang
c. Penganyam =   208 orang
d. Tukang besi   =   504 orang
e. Tukang batu   =     90 orang
f. Tukang kayu   =   414 orang
g. Tukang besi   =     14 orang
h. Tukang batu   =       2 orang
i. Tukang kayu   =     18 orang
2. Grafik kebutuhan sumber daya
manusia  (tenaga  kerja),  terutama pekerja dan mandor cendrung menunjukan grafik yang sudah mendekati  idial  yang  sering  disebut resource yang  ideal,  sehingga  tidak perlu diadakan perataan lagi.
3. Untuk  jadwal  pengadaan  kebutuhan sumber  daya  manusia  (tenaga  kerja), dapat menggunakan jadwal pelaksanaan awal karena tidak diperlukan  lagi  perataan  kebutuhan sumber daya manusia (tenaga kerja).

## 4.2 Saran
Berdasarkan  pembahasan  dan  simpulan diatas, maka dapat disarankan yaitu:
1. Untuk  perencanaan  kebutuhan  dan penjadwalan  sumber  daya  manusia (tenaga kerja), hendak diikuti dengan pembuatan  grafik  untuk  mengetahui apakah  sudah  menunjukan  grafik yang  sudah  mendekati  idial,  atau yang  sering  disebut  dengan resource yang ideal.
2. Perencanaan jadwal pelaksanaan harus  mengikuti  hasil  dari  hasil perataan  kebutuhan  sumber  daya manusia (tenaga kerja).

## 5 DAFTAR PUSTAKA
Ars  Gruup.  (1982). Rencana  Anggaran  & Borongan Bangunan . Cetakan
Keenam. Ars Group. Bandung.
Ars  Gruup.  (1982). Pengetahuan  Anggaran
&  Borongan  Bangunan .  Cetakan
Keenam. Ars Group. Bandung.
Asiyanto.  (2002). Construction  Project  Cost Management .  Cetakan  Pertama.  PT.
Pradnya Paramita. Jakarta.
Iman  Soeharto.  (1995). Manajemen  Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional .  Cetakan  Pertama.  PT.
Gelora Aksara Pratama. Jakarta.
Istimawan  Dipohusodo.  (1995). Manajemen Proyek  Dan  Konstruksi  Jilid  1 . Cetakan  Pertama.  PT.  Kanisius. Yogyakarta.
Istimawan  Dipohusodo.  (1996). Manajemen Proyek  Dan  Konstruksi  Jilid  2 . Cetakan  Pertama.  PT.  Kanisius. Yogyakarta.
Mukomoko  J.A.  (1989). Dasar  Penyusunan Anggaran Biaya Bangunan. Cetakan Kesembilan,  Gaya  Media  Pratama,
Jakarta. Mahendra  Sultan  Syah.  (2004).  Manajemen Proyek  Kiat  Sukses  Mengelola Proyek. Cetakan Pertama. PT.
Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Sutjipto  R.  (1985) Manajemen  Proyek Konstruksi Jilid 1 . Cetakan Pertama. Kartika Yudha. Surabaya.
Sutjipto  R.  (1986). Manajemen  Proyek Konstruksi Jilid 2 . Cetakan Pertama.
Kartika Yudha. Surabaya.
Soekarno  Malangjoedo.  (1978). Syarat- syarat  Umum  untuk  Pelaksanaan Bangunan Umum yang Dilelangkan .
Departemen Pekerjaan Umum. Jakarta.
Soedrajat  A.  (1984). Analisa  Anggaran Biaya Pelaksanaan. NOVA. Bandung.
Sutjipto,  R  &  Paul  Nugroho  &  Ishak  Natan.
1985. Manajemen Proyek
Konstruksi . Kartika Yudha. Jakarta.
Wulfram  I.  Ervianto.  (2002). Manajemen Proyek  Kontruksi .  Andi  Offset. Yogyakarta.