## ETOS  KERJA  SEKOLAH  TINGGI  EKONOMI  DAN BISNIS SYARIAH (STEBIS) INDO GLOBAL MANDIRI
Fachrurrozi 1 , Fadilla 2
1 Mahasiswa Perbankan Syariah  STEBIS IGM
2 Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah (STEBIS) Indo Global Mandiri Email: rozi_student@stebisigm.ac.id, dilla@stebisigm.ac.id

## Abstrak
In  2014  the  College  of  Sharia  Economics  and  Business  was  inaugurated  with  the  aim  of fulfilling the wishes of the people of South Sumatra in general regarding the procedures for the sharia economy. This research tries to study how the work ethic in STEBIS IGM. From the  results  of  research  observations,  it  was  found  that  in  principle,  the  work  ethic  at STEBIS IGM was very good. This can be seen from the attitude of employees from STEBIS who are disciplined, have integrity and desire to move forward, trying to put everything in line  with  their  respective  functions  and  duties.  In  addition,  the  foundation  also  fully supports  by  providing  rewards  and  punishments  that  are  in  accordance  with  the employees' work.
Keywords: Work ethic, STEBIS IGM

## Abstrak
Pada  tahun 2014  diresmikan  Sekolah  Tinggi Ekonomi  dan Bisnis  Syariah dengan tujuan untuk memenuhi keinginan masyarakat Sumatera Selatan pada umumnya mengenai tata cara ekonomi syariah. Penelitian ini mencoba mengkaji bagaimana etos kerja di STEBIS IGM. Dari hasil observasi penelitian ditemukan bahwa pada prinsipnya  etos  kerja  di  STEBIS  IGM  sangat  baik.  Hal  ini  terlihat  dari  sikap pegawai  STEBIS  yang  disiplin,  memiliki  integritas  dan  keinginan  untuk  maju, berusaha  menempatkan  segala  sesuatu  sesuai  dengan  fungsi  dan  tugasnya masing-masing. Selain itu, yayasan juga mendukung penuh dengan memberikan reward dan punishment yang sesuai dengan pekerjaan karyawan.
Kata kunci: Etos kerja, STEBIS IGM

## Pendahuluan
Etos  kerja  Islam  pada  perbankan  syariah  merupakan  bagian  dari konsep  Islam  yang  merupakan  nilai-nilai  untuk  membentuk  keperibadian dalam  bekerja.  Program  pelatihan  etos  kerja  ini  adalah  tentang
penginternalisasian dan pencerahan nilai-nilai budaya kerja suatu lembaga instansi, agar para karyawan lembaga instansi mampu menyatukan pikiran dan  perasaannya  untuk  berjuang  dan  bekerja  keras  bersama  nilai-nilai budaya  kerja  yang  dimiliki  oleh  lembaga  instansi  tersebut.  Pelatihan  etos kerja ini bertujuan untuk memenuhi standar perilaku kerja yang mengikuti budaya  kerja  lembaga  instansi,  serta  membangun  etika  kerja  yang  kuat, agar karyawan lembaga instansi mampu mengembangkan kepribadiannya bersama etos kerja lembaga instansi di tempat mereka bekerja untuk masa depan yang cemerlang. Program ini meletakkan dasar untuk pembelajaran keterampilan  etos  kerja  dan  keterampilan  untuk  meningkatkan  kualitas diri.
Pada dasarnya wujud nyata suatu kerja lapangan tersebut ialah untuk mendidik  mahasiswa  agar  mampu  menerapkan  ilmu  yang  didapat  di bangku  kuliah  kedalam  dunia  industri  dan  bisnis.  Namun  kenyataannya yang terjdai pada wujud  dari magang ini hanya sekedar “ formalitas ” yaitu untuk  memenuhi  suatu  perintah  dari  instansi  terkait  sebagai  syarat pelaksaaan magang. Akan tetapi magang tersebut adalah bentuk nyata dari hasil belajar yang di dapat di bangku perkuliahan. Oleh karena itu apabila budaya  kerja  dan  etos  kerja  islam  berjalan  dengan  baik  maka  kinerja kariyawan akan ikut lebih baik (meningkat).
Berdasarkan uraian di atas maka kami mengambil judul “ETOS KERJA STEBIS  IGM”  di  Sekolah  Tinggi  Ekonomi  dan  Bisnis  Syariah  Indo  Global Mandiri, Palembang.

## Landasan Teori Sejarah STEBIS IGM
Yayasan Indo Global Mandiri (IGM) didirikan pada tanggal 5 Oktober 1998 bertepatan dengan hari ulang tahun Tentara Nasional Indonesia (TNI) dengan akte Notaris Janti Gunardi, S.H.
Pendirian  Yayasan  IGM  diprakarsai  oleh  para  Profesional  yang berpengalaman  sangat  luas  dalam  bidang  kependidikan,  pengembangan sistem  informasi  dan  komputer  yang  berbasis  Teknologi  Informasi  serta mempunyai  komitmen  yang  sangat  besar  untuk  meningkatkan  kualitas SDM Indonesia dalam rangka mengantisipasi persaingan global.
Sebagai bentuk kepedulian kepada masyarakat yang belum beruntung, Yayasan  IGM  juga  memberikan  beasiswa  kepada  anak  yatim  /  piatu  dan atau  kurang  mampu  berupa  pendidikan  Gratis  yang  dibina  di  Pondok Pesantren Modern IGM Al-Ihsaniah untuk tingkat Tsanawiyah dan Aliyah.
Bentuk  Kegiatan  sosial  lainnya  yang  dilaksanakan  oleh  Yayasan  IGM, adalah  memberikan  bimbingan  secara  gratis  kepada  calon  jemaah  haji mulai di Indonesia sampai di Tanah suci, dengan mendirikan KBIH IGM-Al
Ikhsaniyah pada  tahun  2001,  disamping  memberikan  bantuan  kepada kelompok-kelompok  masyarakat  yang  masih  memerlukan  bantuan  baik dalam bentuk bakti sosial, bantuan dana maupun konsultasi pegembangan ekonomi kerakyatan.
Pada  Tahun  2014  diresmikan  Sekolah  Tinggi  Ekonomi  dan  Bisnis Syariah  dengan  tujuan  untuk  memenuhi  keinginan  masyarakat  Sumatera Selatan pada umumnya mengenai tata cara perekonomian syariah. Mudah- mudahan Yayasan IGM akan terus berkiprah memberikan kontribusi yang konkrit dan positif serta bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat.
Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah Indo Global Mandiri yang berdiri di bawah naungan Yayasan Indo Global Mandiri, Kemudian dikenal dengan  singkatan  STEBIS  IGM,  didukung  beberapa  faktor. Pertama ide pembangunan  sekolah  tinggi  ini  muncul  dari  para  pendiri  yayasan  dan tumbuhnya  lembaga-lembaga  keuangan  syariah  seperti  bank,  asuransi, pegadaian,  pembiayaan,  dan  lain-lain  serta  menguatnya  kembali  ekonomi Islam  di  dunia. Kedua , pertimbangan  bahwa  perguruan  tinggi  swasta berbasis  syariah  belum  ada  di  Sumatera  Selatan. Ketiga pertumbuhan madrasah,  pesantren  dan  perguruan  agama  sederajat  dengan  SLTA tumbuh  berkembang,  yang  pada  gilirannya  memerlukan  adanya  lembaga pendidikan lebih tinggi. Disamping itu perkembangan zaman dan tuntutan masa memang memerlukan tenaga ahli yang professional - terampil dalam bidang perekonomian syariah.
STEBIS  IGM  memiliki  dua  program  studi  yaitu:  Program  Studi Ekonomi Syariah untuk jenjang S1 dan Perbankan Syariah untuk jenjang D3 yang  terdaftar  di  Kopertais  Wilayah  VII  Sumbagsel  dengan  izin penyelenggaraan  yang  diberikan  oleh  Dirjen  Pendidikan  Islam  SK  Nomor 2516  tahun  2014  tanggal  5  Mei  2014  tentang  Persetujuan  Pendirian Perguruan Tinggi Agama Islam Swasta. Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah  (STEBIS)  Indo  Global  Mandiri  dibawah  Direktorat  Jenderal
Pendidikan Islam Kementerian Agama RI dengan Nomor
Statistik NSPTI: 143167107037 STEBIS IGM beralamat di  Jl. Jend. Sudirman KM.4  No.629,  20  Ilir  D.  IV,  Kec.  Ilir  Tim.  I,  Kota  Palembang,  Sumatera Selatan 30129

## Visi dan Misi STEBIS IGM

## Visi
Menjadi  sekolah  tinggi  yang  bermutu  dan  terkemuka  dalam menghasilkan  lulusan  yang  mampu  mengintergrasikan  nilai-nilai  syari’ah untuk kemaslahatan umat pada tahun 2022
Misi
a. Menyelenggarakan  pola  pendidikan  dan  pengajaran  perbankan syari’ah  yang  berkualitas,  dalam  rangka  melahirkan  sumber  daya manusia  yang  unggul,  mampu  bersaing  dalam  skala  global,  mandiri dan  berakhlak  mulia,  serta  mampu  mengimplementasikan  nilai-nilai keislaman dalam bidang ekonomi secara benar dan jujur.
b. Berperan  serta  dalam  mendidik  masyakat  beriman,  bertaqwa  dan berkeadilan  melalui  impelementasi  dan  aktualisasi  ekonomi  syari’ah dan perbankan syari’ah.
c. Menciptakan  iklim  kondusif  demi  teraksana  TriDarma  perguruan tinggi.  (www.stebisigm.ac.id  diakses  pada  tanggal  17  september  2020 pukul 14.00)

## Struktur Organisasi Stebis Igm Palembang
Keterangan :
Garis Komando Garis Koordinasi
*) Sumber : Surat Keputusan (SK) Yayasan IGM Nomor : 132/YYS-
YAYASAN IGM IGM KETUA SENAT KA BAGIAN PENJAMINAN MUTU (BPM) KA BAGIAN PELAYANAN AKADEMIK KA BAGIAN PELAYANAN UMUM KA BAGIAN PPM &

## KERJASAMA
Seksi Pengumpulan
Pengurusan/Pelaporan JJA
Seksi Perpustakaan & Kemahasiswaan Seksi Humas & Perlengkapan Seksi Administrasi Umum & SDM Seksi Keuangan Seksi IT & Laboratorium KETUA PROGRAM STUDI KETUA PROGRAM STUDI STAF PRODI STAF PENGAJAR MAHASISWA STAF PRODI STAF PENGAJAR MAHASISWA STAF BPM STAF BPM

## IGM/SK/X/2018 Tanggal 04 Oktober 2020 Tentang Pengesahan Struktur Organisasi STEBIS IGM
Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab No Bagian Jabatan Uraian Tugas 1 Senat STEBIS IGM Ketua, Sekretaris, dan anggota senat Senat STEBIS IGM merupakan badan normative dan perwakilan tertinggi di lingkungan  Sekolah  Tinggi  yang memiliki wewenang untuk menjabarkan kebijakan dan peraturan  Sekolah  Tinggi  untuk Program studi Ekonomi dan Perbankan Syariah. 2 Ketua STEBIS IGM Ketua 1. Bertanggung jawab langsung
kepada Senat,
2. Sebagai agent of change ,
3. Menyusun RIP. 4. Renstra dan
5. Renop sekolah tinggi,
6. menjalin kerjasama dengan instansi lain,
7. serta  melakukan  koordinasi  dan pengarahan  terhadap  pelaksanaan penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi di tingkat 3 Ketua  Program Studi Kaprodi 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas 2. Menyusun  kurikulum  program studi  sesuai  kebutuhan stakeholders berkoordinasi dengan Ketua STEBIS dan program studi lainnya. 3. Menyiapkan  jadwal  kuliah  dan ujian  sesuai  kalender  akademik yang  telah ditetapkan. 4. Melakukan monitoring dan evaluasi  atas  pelaksanaan  kegiatan akademik di tingkat program studi secara keseluruhan 5. Mengkoordinasikan kelompok minat konsentrasi tenaga edukatif. 6. Melakukan monitoring dan evaluasi  atas  pelaksanaan  kegiatan akademik seperti seminar,
pelatihan, dan diskusi ilmiah. 7. Melakukan pengarahan dan monitoring pelaksanaan  kerja unit- unit di bawah program studi. 8. Mengadakan  penyediakan  sarana dan  prasrana  (literatur/peralatan) di tingkat program yang mendukung kebutuhan tenaga edukatif dalam pelaksanaan kegiatan akademik.
9. Membina  tenaga  pendidik  dan kependidikan.
10. Menyusun laporan sesuai dengan hasil  yang  telah  dicapai  sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas 4 Bagian Penjamin Mutu (BPM) Kepala 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas 2. Menjamin  bahwa  proses  yang diperlukan dalam penerapan sistem  manajemen  mutu  telah ditetapkan, diimplementasikan, dan dipelihara. 3. Melaporkan performa sistem manajemen mutu dan setiap kebutuhan akan peningkatan/ improvement pada Ketua Stebis IGM Palembang 4. Menjamin  kepedulian  terhadap persyaratan  pelanggan  di  seluruh organisasi
5. Merencanakan  program  Tindakan Peningkatan 6. Merencanakan  kebutuhan  Sumber Daya Manusia (SDM), dan menentukan  kemampuan  yang dibutuhkan  dari  personel  yang akan melakukan pekerjaan. 7. Melakukan  pertanggung  jawaban, dan pelaporan atas keberlangsungan Sistem
Manajemen Mutu. 8. Membina dan memastikan terciptanya iklim kerja yang kondusif, menunjang kegairahan di dalam  bekerja,  komunikatif  dan kooperatif  serta  proaktif  dalam rangka  meningkatkan  keefeftifan sistem manajemen mutu.
9. Memantau  prestasi  kerja  sumber daya manusia yang ada.
10. Menjamin proses komunikasi dapat  berjalan  dengan  baik  di dalam organisasi berkenaan dengan keefektifan sistem manajemen mutu. 11. Menyusun laporan sesuai dengan hasil  yang  telah  dicapai  sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas 5 Bagian Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat dan Kerjasama (BPPKMK) Kepala 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas 2. Mengkoordinasikan  penelitian  dan pengabdian masyarakat dan kerjasama 3. Melakukan kegiatan penyebarluasan  hasil  penelitian dan pengabdian masyarakat melalui  publikasi  ilmiah  baik  di jurnal  internal  maupun  eksternal berskala regional, nasional maupun internasional. 4. Melaksanakan  inventarisasi  dan pendataan semua aktifitas pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian  kepada  Masyarakat dan kerjasama. 5. Melakukan kerjasama dengan perguruan  tinggi  sejenis  dalam rangka  penelitian  dan  pengabdian masyarakat. 6. Melakukan koordinasi dengan
Program  Studi  guna  menjamin
relevansi antara kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dengan kegiatan pendidikan. 7. Menyusun laporan Badan penelitian,  pengabdian  masyarakat dan  kerjasama  sesuai  dengan  hasil yang  telah  dicapai  sebagai  bahan pertanggungjawaban  pelaksanaan tugas. 6 Bagian Pelayanan Umum dan Keuangan Kepala 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas. 2. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan kesekretariatan yang mencakup  masalah  ketatausahaan, kerumahtanggan, hubungan masyarakat dan keprotokolan. 3. Mengembangkan berbagai program pemasaran STEBIS IGM. 4. Mengatur dan mengkoordinasi bidang  humas  dan  perlengkapan, administrasi  umum  dan  SDM, keuangan, dan IT dan Laboratorium. 5. Menyusun  dan  mengelola  sistem penerimaan dan pengeluaran keuangan STEBIS IGM. 6. Menyusun  pelaksanaan  bidang kepegawaian  dan  pengembangan sumber daya manusia serta perlengkapan. 7. Menyusun laporan Badan pelayanan  umum  dan  keuangan sesuai  dengan  hasil  yang  telah dicapai sebagai bahan pertanggungjawaban  pelaksanaan tugas 7 Bagian Pelayanan Akademik  dan Kemahasiswaan Kepala 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas
2. Pendaftaran mahasiswa baru, daftar  ulang  (registrasi),  transfer,
PKKMB,  dan  NPM  mahasiswa serta KTM, SIM Akademik, Proses penerbitan  Ijazah  dan  Transkrip, PDPT  dan  EMIS,  nilai  mahasiswa, Panitia UTS dan UAS, kelengkapan  akademik  wisuda, surat  penghargaan  dan  sanksi akademik  serta  rencana  kerja tahunan dan Renstra 3. Melakukan  penyusunan  jadwal perkuliahan dan kebutuhan fasilitas perkulihan setiap semester. 4. Melakukan  sosialisasi  akademik antara  lain,  pengambilan  KTM, KHS-KRS, pengurusan surat- menyurat  seperti  surat  keterangan aktif  kuliah,  surat  keterangan alumni, surat keterangan status/akreditasi, dan pengambilan dan legalisasi ijazah dan transkrip 5. Melakukan  pengarsipan  surat- surat  akademik  Stebis  IGM  yang melupiti  berkas  PMB,    berkas daftar  ulang,  surat-surat  BPAK dan surat-surat akademik.
6. Mengelola  data  statistik  akademik secara  periodik  untuk  keperluan kebijakan, mengelola dan menyajikan  data  statistik  alumni dan  administrasi  perencanaan  di lingkungan STEBIS IGM. 7. Melaksanakan administrasi penelitian dan pengabdian masyarakat yang dilakukan dosen 8. Menyusun laporan Pelayanan Akademik  dan  Kemahasiswaan sesuai  dengan  hasil  yang  telah dicapai sebagai bahan pertanggungjawaban  pelaksanaan tugas. 8 Seksi Kasi 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai
Perpustakaan dan Kemahasiswaan pedoman pelaksanaan tugas 2. Melakukan  pelayanan  administrasi keperpustakaan, Kartu perpustakaan,  peminjaman  dan pengembalian, kelengkapan koleksi, dan penataan ruang baca. 3. Mempersiapkan  bahan  pelatihan, pembimbingan,  dan  pembinaan
kegiatan mahasiswa 4. Melaksanakan pemantauan kegiatan organisasi mahasiswa (ormawa) dan unit kegiatan mahasiswa (UKM) bidang penalaran,  olahraga,  dan  seni  serta prestasi-prestasi yang dicapai 5. Menyusun bahan penerbiatan jurnal ilmiah mahasiswa 6. Melaksanakan fasilitas jejaring alumni 7. Menyusun laporan keperpustakaan dan  kemahasiswaan  sesuai  dengan hasil  yang  telah  dicapai  sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas 9 Seksi Humas dan Perlengkapan Kasi 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas 2. Menjadi penghubung dengan pihak  luar  ( public  relation )  dan
penciptaan  citra  ( image  building )
STEBIS IGM 3. Menjadi media sosialisasi terhadap mahasiswa, dosen, staf, administrasi,  alumni,  masyarakat, pemerintah, media pers, dan orang tua mahasiswa
4. Merencanakan,  mengadakan  dan merawat  sarana  prasarana  STEBIS
IGM 5. Mengendalikan  kebutuhan  dan penggunaan berbagai fasilitas STEBIS IGM
6. Menyusun  laporan  bagian  humas dan  perlengkapan  sesuai  dengan hasil  yang  telah  dicapai  sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas 10 Seksi Administrasi Umum dan Sumber Daya Manusia Kasi 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas 2. Melaksanakan pembuatan dan penyusunan  surat-menyurat,  surat keputusan dan dokumen lainnya. 3. Menyusun arsip dan dokumentasi 4. Menyusun hasil-hasil rapat berkala,  rapat  dosen  atau  rapat- rapat insidental dari tingkat Program  Studi  sampai  Sekolah Tinggi 5. Menyusun kegiatan protokoler/tamu-tamu 6. Menyusun kebutuhan dalam bidang sumber daya manusia
Menyusun  laporan  bagian  seksi administrasi  umum  dan  sumber daya  manusia  sesuai  dengan  hasil yang  telah  dicapai  sebagai  bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas 11 Seksi Keuangan Kasi 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas 2. Melayani  administrasi  keuangan, baik  untuk  penerimaan  maupun pengeluaran
3. Membuat  dispensasi  pembayaran keuangan  mahasiswa  agar  dapat disetujui oleh pejabat yang berwenang 4. Melakukan  urusan  pembiayaan, penyimpanan,  pembayaran,  dan urusan akuntansi5) Menyusun laporan  bagian  keuangan  sesuai dengan  hasil  yang  telah  dicapai sebagai bahan pertanggungjawaban  pelaksanaan
tugas 12 Seksi IT dan Laboratorium Kasi 1. Menyusun  Program  Kerja  sebagai pedoman pelaksanaan tugas 2. Mengkoordinasi  seluruh  kegiatan IT dan laboraturium
3. Melakukan maintenance jaringan internet,  wifi,  dan  website,  dan sosial  media  yang  terhubung dengan  STEBIS  IGM  Menyusun laporan bagian IT dan laboratorium  sesuai  dengan  hasil yang  telah  dicapai  sebagai  bahan pertanggungjawaban  pelaksanaan tugas

## Definisi Operasional Teori Etos Kerja
Menurut  Sugiyono  (2012:31)  definisi  operasional  adalah  penentuan konstruk  atau  sifat  yang  akan  dipelajari  sehingga  menjadi  variabel  yang dapat diukur.
1) Disiplin kerja
Adapun  indikator  disiplin  kerja  menurut  sastrohadiwiryo  (2013:291) yaitu:
a) Frekuensi kehadiran
b) Tingkat kewaspadaan
c) Ketaatan pada standar kerja
d) Ketaatan pada peraturan kerja
e) Etika kerja
2) Motivasi kerja
Adapun  indikator  motivasi  kerja  menurut  sastrohadiwiryo  (2013:268) yaitu :
a) Kinerja
b) Penghargaan
c) Tantangan dan tanggung jawab
d) Pengembangan
e) Keterlibatan dan kesempatan
3) Etos kerja
Adapun indikator etos kerja menurut sinamo (2005:151)  yaitu :
a) Penuh tanggung jawab
b) Semangat kerja yang tinggi
c) Berdisiplin
d) Tekun dan serius

## e) Menjaga martabat dan kehormatan.

## 4) Lingkungang kerja
Adapun  indikator  lingkungan  kerja  menurut  sadarmayanti  (2009:46) yaitu:
a) Penerangan
b) Suhu udara
c) Suara bising
d) Warna dan ruang gerak
e) Keamanan dan hubungan kariyawan
5) Produktivitas kerja
Adapun  indikator  produktivitas  kerja  menurut  simamora  (2004:112) yaitu:
a) Kuantitas kerja
b) Kualitas kerja
c) Ketepatan waktu penyelesaian suatu pekerjaan
d) Sikap  kooperatif,  meliputi  sikap  terhadap  organisasi,  pimpinan, karyawan    lain  dan  kerja  sama  (Jurnal  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktifitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Di  PT.Inko  Java Semarang  hlm 35-36).

## Pengertian Etos Kerja
Etos  kerja  adalah  sikap  yang  muncul  atas  kehendak  dan  kesadaran sendiri  yang  didasari  oleh  sistem  orientasi  nilai  budaya  terhadap  kerja (Sukardewi,  2013:3).  Etos  berasal  dari  bahasa  yunani,  yaitu  ethos  yang artinya  sikap,  kepribadian,  watak,  karakter,  serta  keyakinan  atas  sesuatu. Sikap  ini  tidak  saja  dimiliki  oleh  individu,  tetapi  juga  oleh  kelompok bahkan  masyarakat.  Etos  dibentuk  oleh  berbagai  kebiasaan,  pengaruh budaya, serta sistem nilai yang diyakininya (tasmara, 2002:15).
Beberapa pengertian etos kerja dari berbagai sumber:
1. Menurut  Sinamo  (2011:26),  etos  kerja  adalah  seperangkat  perilaku positif  yang  berakar  pada  keyakinan  fundamental  yang  disertai komitmen total pada paradigma kerja yang integral.
2. Menurut  Panji  Anoraga  (2001:29),  etos  kerja  adalah  pandangan  dan sikap  suatu  bangsa  atau  umat  terhadap  kerja,  oleh  karena  itu menimbulkan  pandangan  dan  sikap  yang  menghargai  kerja  sebagai suatu yang luhur, sehingga diperlukan dorongan atau motivasi.
3. Menurut  Madjid  (2000:410),  etos  kerja  adalah  karakteristik  dan  sikap, kebiasaan,  serta  kepercayaan  dan  seterusnya  yang  bersifat  khusus tentang seseorang individu atau sekelompok manusia.
4. Menurut  Mydral  terdapat  12  (dua  belas)  etos  kerja  yang  dianggap sangat  penting  didalam  menyukseskan  pembangunan,  yakni  sebagai berikut:
a. Efisien
b. Kejujuran
c. Sikap tepat waktu
d. Kesederhanaan
e. Kerajinan
f. Mengikuti rasio dalam mengambil keputusan dan tindakan
g. Sikap bekerja sama
h. Kesediaan berubah
i. Kecepatan dalam menggunakan kesempatan
j. Kesediaan memandang jauh ke depan
5. Menurut  K.H.  Toto  Tasmara  etos  kerja  merupakan  sebuah  totalitas kepribadian  dirinya  dan  juga  cara  bagaimana  mengekspresikan, memandang, meyakini serta juga memberikan makna terhadap sesuatu hal,  yang  mendorong  dirinya  untuk  bertindak  serta  juga  meraih  amal yang optimal (high performance).

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  meruapkan  penelitian  kualitatfi.  Penelitian  kualitatif merupakan  penelitian  yang  dilakukan  dengan  melakukan  wawancara secara  langsung  atau  observasi  secara  langsung  kepada  sumber penelitian.selain  itu  didapatkan  dari  buku-buku  serta  beberaPa  sumber yang dapat dipertanggungjawabkan.

## Hasil dan Pembahasan Analisis Teori Etos Kerja STEBIS IGM
Analisis  teori  etos  kerja  bertujuan  untuk  memenuhi  standar  perilaku kerja  yang  mengikuti  budaya  kerja s uatu  lembaga.  Adapun  beberapa contoh  etos  kerja  yang  dapat  kami  bangun  dan  kembangkan  demi kesuksesan karir, antara lain  :

## Contoh etos kerja di STEBIS IGM
Etos  kerja  sendiri  disebut  sebagai  salah  satu  faktor  yang  di  percaya dapat  menunjang  kesuksesan  karir  seseorang.  Pasalnya,  banyak perusahaan mencari karyawan dengan etos kerja yang tinggi karena dinilai dapat berkontribusi maksimal pada pencapaian tujuan perusahaan.

## Disiplin
Disiplin adalah contoh etos kerja yang harus dimiliki dalam pekerjaan. Kariyawan  yang  disiplin  biasanya  secara  sadar  akan  berusaha  sebaik mungkin  untuk  memenuhi  dan  bahkan  meningkatkan  kinerja  mereka.

## Contohnya :
1. TL 1 : jika dosen atau karyawan lama keterlamabatan masuk kerja  >15 menit  dan  lebih  cepat  pulang  kerja  >15  menit  maka  akan  ada pemotongan gaji sebesar 25%.
TL 2 :  jika dosen atau karyawan lama keterlambatan masuk kerja >30 menit dan lebih cepat pulang kerja >30 menit maka akan ada pemotongan gaji sebesar 50%
TL 3 :  jika dosen atau karyawan lama keterlambatan masuk kerja >60 menit atau  tidak  mengisi  daptar  hadir  masuk  kerja  dan  lebih  cepat  pulang kerja >60 menit atau tidak mengisi daptar hadir masuk kerja maka akan ada pemotongan gaji sebesar 100%.
2. Tepat waktu masuk ruangan
3. Harus mendapatkan izin pimpinan apabila ingin meninggalkan tempat kerja selama jam kerja.
4. Mengenakan seragam kerja  dan perlengkapan.
5. Mengenakan tanda pengenal (name tag) pada saat bekerja.
6. Menjaga peralatan kerja dan lingkungan instansi.

## Berintegritas
Adalah  seseorang  dengan  etos  kerja  yang  tinggi  akan  menunjukkan integritas di tempat kerja. Contohnya :
1. Dosen  dan  karyawannya  selalu  mentaati  peraturan  yang  ada di  stebis igm.
2. Menyampaikan sesuatu yang tidak bisa dilakukan dari awal.
3. Memenuhi tanggung jawab yang diberikan kepada kita.
4. Selalu meghormati saran dan pendapat orang lain.
5. Harus bertindak transparan dan konsisten.

## Memiliki Profesionalisme Kerja
Profesionalisme kerja adalah contoh etos kerja lainnya yang harus kita miliki untuk mengembangkan karir. Contohnya :
1. Berpakaian sesuai aturan kampus.
2. Menghargai rekan kerja tanpa pandang bulu.
3. Harus berfikir maju, kreatif untuk mengembangkan skill yang ada.
4. Menjadi karyawan yang berkompeten.
5. Tetap bersikap sopan dan santun terhadap pimpinan.

## Dapat Diandalkan
Adalah  seseorang  yang  dapat  di  andalakan  dan  di  percaya  terutama dalam hal pekerjaan. Contohnya :
1. Mengumpulkan  tugas  atau  pekerjaan  sesuai  dengan  jadwal  yang  di tentukan.
2. Mampu  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  walaupun  tidak  sesuai bidang.
3. Dapat memberikan solusi untuk permasalahan yang dihadapi.
4. Dapat menyumbangkan pikiran dan tenaga dalam suatu pekerjaan tim.
5. Selalu memegang komitmen.

## Dedikasi Dalam Pekerjaan
Komitmen  yang  kuat  adalah  komitmen  yang  kuat  secara  konsisten dalam pekerjaan. contohnya :
1. Mereka  menyelesaikan  tugas  dengan  maksimal  meskipun  harus menyediakan waktu lebih untuk itu.
2. Selalu menghargai waktu yang ditunjukkan dengan sikap tepat waktu.
3. Tidak mudah putus asa dalam melakukan suatu pekerjaan.
4. Menghargai ide dan kinerja rekan kerja.
5. Selalu berusaha sebaik mungkin dalam mengerjakan tugas.

## Mampu Bekerja Sama
Ialah mampu bekerja sama dalam tim dengan baik. Contohnyo:
1. Tugas kelompok magang
2. menjaga komunikasi antar rekan kerja.
3. Saling memberikan suport satu sama lain.
4. Mengutamakan kepentingan bersama daripada kepentingan pribadi.
5. Menghargai pendirian rekan kerja dalam tim.

## Bertanggung Jawab
Bertanggung  jawab  berarti  mau  mengakui  kesalahan  dan  berusaha secara proaktif untuk memperbaikinya. Contohnya :
1. Menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat waktu.
2. Selalu bersikap konsisten dalam melakukan tugas.
3. Tidak melakukan kebohongan dalam hal sekecil apapun.
4. Mematuhi aturan yang telah dibuat oleh instansi.
5. Tidak  membanding  -  bandingkan  rekan  kerja  satu  dengan  yang lainnya.

## Memiliki Keinginan Maju
Ialah  membuka  diri  terhadap  kritik  dan  saran,  serta  brusaha  untuk selalu  meningkatkan  kualitas  diri  terutama  yang  berkaitan  dalam  hidup atau karir. Contohnya :
1. Tekun dalam melakukan segala hal.
2. Membuka diri terhadap kritik dan saran yang diberikan.
3. Selalu meningkatkan kualitas diri.
4. Tidak merendahkan hasil karya rekan kerja.
5. Memberikan  kritik  dan  saran  yang  baik  kepada  rekan  kerja  ataupun dalam tim

## Inisiatif
Adalah kemampuan untuk dapat bertindak secara mandiri. Contohnya adalah:
1. Kreatif sebagai seorang mahasiswa.
2. Memberikan ide baru dan menarik.
3. Saling memberikan motivasi sesama rekan kerja.
4. Selalu mempertimbangkan peluang yang ada.
5. Tidak menunda suatu ide jika telah mendapatkan ide baru. (Pengaruh Etos Kerja Islami Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen  Organisasional  Serta  Implikasinya  Pada  Kinerja  Pegawai Wilayahtul Hisbah Kota BANDA ACEH)

## Contoh perilaku etos kerja
1. Dapat bertanggung jawab dalam pekerjaan karena diakhirat nanti akan dimintai  pertanggung  jawaban  sesuai  dengan  apa  yang  sudah  di kerjakan.
2. Tidak meninggalkan sholat pada saat bekerja, karena sholat merupakan kewajiban setiap umat muslim.
3. Datang dengan tepat waktu ditempat kerja sesuai aturan yang berlaku, sehingga  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  maksimal  dan  tidak menyia-nyiakan waktu.
4. Bekerja  dengan  ikhlas  dan  penuh  deangan  kesabaran  karena  orang sabar disayang Allah SWT.
5. Jujur  dalam  melakukan  tindakan  apapun  di  dalam  pekerjaan  jujur dalam menyusun laporan dan tidak ada unsur manipulasi.
6. Mengawali setiap pekerjaan dengan membaca doa.
7. Bersyukur  dengan  apa  yang  telah  dimiliki  kerana  Allah  SWT memberikan yang terbaik kepada umatnya.
8. Mengakhiri  setiap  pekerjaan  dengan  mengucapkan  syukur  atau hamdallah.
9. Rajin  dan  tekun  dalam  bekerja  agar  mendapatkan  kepercayaan  dari orang lain dan mampu menghargai pekerjaan kita
10. Teliti  dalam  melakukan  pekerjaan  agar  tidak  terjadi  kesalahan. Pengaruh Etos Kerja Islami Dan Gaya Kepemimpinan (Transformasional Terhadap Komitmen Organisasional Serta
Implikasinya  Pada  Kinerja  Pegawai  Wilayahtul  Hisbah  Kota  BANDA ACEH)

## Simpulan
Pada prinsipnya etos kerja di STEBIS IGM sudah sangat baik. Ini dapat dilihar dari sikap karyawan dari STEBIS yang disiplin, memiliki integritas dan  keinginan  untuk  maju,  berusaha  untuk  menempatkan  segala  sesuatu menuruf  fungsi  dan  tugasnya  masing-masing.  Selain  itu  yayasan  juga mendukung penuh dengan cara memberikan reward and punishmen yang suauai dengan minerja karyawan

## Daftar Pustaka
Aravik,  H.  (2016). Ekonomi  Islam:  Konsep,  Teori  dan  Aplikasi  serta  Pandangan Pemikiran  Ekonomi  Islam  dari  Abu  Ubaid  sampai al-Maududi .  Empat Dua Intranspublishing.
Badan Penjaminan Mutu (BPM) Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah Indo Global Mandiri
Jurnal Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di PT.Inko Java Semarang
Panji  anaraga.  2001. Psikologi  kerja .  Jakarta:  rineka  cipta.  From http://teghitsugaya.blogspot.com/2011/06/bab-i- pendahuluan.html.diakses pada 28 agustus 2012https://doi.org/10.35794/emba.p3i2.9284  Etos  Kerja,  Disiplin, Dan  Komitmen  Organisasi  Pengaruhnya  Terhadap  kinerja karyawan pada PT. HASJRAT ABADI Cabang MANADO
Pengaruh  Etos  Kerja  Islami  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Komitmen  Organisasional  Serta  Implikasinya  Pada Kinerja Pegawai Wilayahtul Hisbah Kota BANDA ACEH
Sinamo,  Jansen.  2011. Delapan  etos  kerja  professional .  Jakarta:  institute mahardika
Sukardewi,  Nyoman,  et.  All.  2013. Kontribusi  adversity  quotient  (AQ)  etos kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap kinerja  guru  SMA  negeri  di  kota amlapura .  Jurnal  akuntansi  pascasarjana  universitas  syiah  kuala, volume 4.
Tasmara  Toto.  2002. Membudayakan  etos  kerja  islam .  Jakarta:  gema  insane press
Zamzam,  F.,  &  Aravik,  H.  (2016). Manajemen  SDM  Berbasis  Syariah .  Bogor: CV. RWTC Success.
Zamzam,  H.  F.,  &  Aravik,  H.  (2020). Etika  Bisnis  Islam  Seni  Berbisnis Keberkahan . Yogyakarta: Deepublish.