Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78

## INTERNALISASI ETIKA BISNIS DALAM  MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

## Sari Rahayu
Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Sumatera Barat Pariaman srahayuari@gmail.com

## ABSTRACT
Business  Ethics  is  a  way  of  conducting  business  activities  that  cover  all  aspects  related  to  individuals, companies  and  society.  The  progress  of  an  organization  cannot  be  separated  from  the  role  of  human resources  supported  by  good  ethics  in  each  individual.  The  purpose  of  writing  this  journal  is  for  the organization  to function  as  a  forum  and  a tool to  achieve  goals in  which there are  norms  that  must  be guided and have values that need to be adhered to. In terms of human resource management, ethics has an important role to ensure fair, effective and efficient action. Resource management is also responsible for  the  organization's  efforts  to  deal  with  ethical  behavior  so  that  it  can  become  a  driving  force  in  the organization and play a role in the development and training of the importance of improving employee morale.
Keywords : Human Resource Management, Business Ethics, Organization.

## ABSTRAK
Etika    Bisnis    adalah    cara    untuk    melakukan    kegiatan    bisnis  yang    mencakup    seluruh    aspek    yang berkaitan    dengan    individu,  perusahaan   dan    masyarakat. Kemajuan   sebuah   organisasi tidak  terlepas dari  peran sumber  daya  manusia  yang  didukung oleh  etika  yang  baik   dalam setiap  individu. Tujuan dari  penulisan  jurnal  ini  adalah  agar  organisasi  berfungsi    sebagai    wadah    dan    alat    untuk    mencapai tujuan  yang    di    dalamnya    terdapat    norma-norma    yang    harus  dipedomani    dan  memiliki  nilai  yang perlu  dipegang  teguh.  Dalam  hal      manajemen  sumber  daya  manusia,  etika  mempunyai  peran  penting untuk  menjamin  bertindak  secara  adil,  efektif  dan  efisien.  Manajemen  sumber  daya  juga  bertanggung jawab dalam usaha-usaha organisasi untuk menangani  etika  perilaku sehingga  dapat  menjadi penggerak dalam organisasi serta berperan untuk pengembangan  dan  pelatihan  mengenai  pentingnya  peningkatan moral karyawan.
Kata Kunci: Manajemen Sumber daya Manusia, Etika Bisnis , Organisasi.

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  secara  dalam  mengelola sumber daya manusia khususnya di perusahaan telah menunjukkan bahwa kegiatan pada masa lalu mempunyai banyak kelemahannya.
Kelemahan-kelemahan tersebut
pada umumnya bersifat
fundamental sehingga sebagian besar disesuaikan  yang  menempatkan  perbaikan dan  penyempurnaan  menjadi  sesuatu  yang
baru  yang    disebut    “Manajemen  Sumber Daya“.  Sifat  yang  paling  mendasar  pada kegiatan  pengelolaan  sumber  daya  manusia lama tidak terarah pada usaha mendayagunakan manusia mewujudkan eksistensi    organisasi/perusahaan  yang kompetitif.
Pada  pendekatan  baru,  Manajemen sumber  daya  manusia  menempatkan  antara karyawan  dan  perusahaan  pada  posisi  yang
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
sejajar  sebagai  satu  kesatuan  yang  tak terpisahkan  dalam  mewujudkan  eksistensi organisasi/perusahaan untuk mencapai tujuannya.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) dalam  organisasi  bisnis  dapat  diwujudkan menjadi  potensi  nyata  secara  fisik  dan  non- fisik dalam mewujudkan eksistensi
organisasi. Perusahaaan besar maupun
perusahaan  kecil  membutuhkan  SDM  yang berkualitas.  Perusahaan  besar  memerlukan SDM berkualitas dalam arti mampu memenangkan  persaingan  dalam  merebut dan mempertahankan pasar global. Sedangkan  perusahaan  kecil  memerlukan SDM  berkualitas  dalam  arti  memiliki mewujudkan proses produksi yang menghasilkan  produk  dengan  tuntutan  dan persyaratan  pasar    global.  Selain  itu,  dalam bisnis    juga    harus    ada  hukum    dan    etika dalam pengelolaannya dikenal dengan kesetaraan  kesempatan  kerja  yang  terdiri dari  program  kesehatan  fisik  dan  program kesehatan mental.
Etika sangat diperlukan dalam organisasi  karena  etika  merupakan  ciri dalam  suatu  organisasi.  Dalam  menciptakan etika  bisnis  ada  beberapa  hal  yang  perlu diperhatikan:
1. Pengendalian diri ( self-control ).
2. Pengembangan  tanggung  jawab  sosial perusahaan.
3. Menciptakan persaingan yang sehat.
4. Menerapkan konsep “pembangunan berkelanjutan”.
5. Menumbuhkan kesadaran dan rasa saling memiliki  terhadap  apa  yang  telah disepakati.
6. Mempertahankan  jati  diri  dan  tidak mudah  untuk  terombang  ambing  oleh pesatnya    perkembangan  informasi    dan teknologi

## PRINSIP-PRINSIP  ETIKA  BISNIS
Pada  umumnya  prinsip-prinsip  yang berlaku dalam bisnis yang baik sesungguhnya  tidak  bisa  dilepaskan  dari kehidupan  kita  sehari-hari.  Menurut  Sonny Keraf  (1998)  menjelaskan  bahwa  prinsip- prinsip etika bisnis adalah:
1. Prinsip  otonomi
Prinsip ini menjelaskan tentang sikap dan kemampuan  manusia  untuk  mengambil keputusan  dan  bertindak  berdasarkan kesadarannya tentang apa yang dianggapnya baik untuk dilakukan.
2. Prinsip  kejujuran Pada  prinsip  ini  terdapat  tiga  lingkup kegiatan  bisnis  yang  bias  ditunjukkan secara  jelas bahwa bisnis tidak akan bias bertahan  lama  dan  berhasil  kalau  tidak didasarkan  atas  kejujuran,  pertama  yaitu jujur  dalam  pemenuhan  syarat-syarat perjanjian  dan  kontrak.  Kedua  adalah kejujuran  dalam  penawaran  barang  atau jasa  dengan  mutu  dan  harga  yang sebanding.  Ketiga  adalah  jujur  dalam hubungan  kerja  intern  dalam  suatu perusahaan.
3. Prinsip keadilan Prinsip  ini  menuntut  agar  setiap  orang diperlakukan  secara  sama  sesuai  dengan aturan  yang  adil  dan  sesuai  kriteria  yang rasional objektif, serta dapat dipertanggungjawabkan.
4. Prinsip  saling  menguntungkan  ( mutual benefit principle )
Prinsip ini menuntut agar bisnis dijalankan  sedemikian  rupa  sehingga menguntungkan semua pihak.
5. Prinsip integritas moral Prinsip  ini  dihayati  sebagai  tuntutan internal  dalam  diri  pelaku  bisnis  atau perusahaan  agar    perlu    menjalankan bisnis dengan  tetap  menjaga nama baik pimpinan.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78

## ETIKA BISNIS  DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sejalan  dengan  pendapat  George  R. Terry  mengatakan  bahwa  “Manajemen” adalah  pencapaian  tujuan  (organisasi)  yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan  bantuan  orang  lain  secara eksplisit  menyatakan  unsur  SDM  dengan menyebut  “bantuan  orang  lain”  dan  sangat erat hubungannya dengan pandangan- pandangan  baru  dalam manajemen. Manajemen
Sumber
Daya Manusia mempunyai lingkup kegiatan-kegiatan
rekruitmen,  seleksi,  orientasi,  penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan, kesehatan  dan  keselamatan  kerja,  dimana etika    sangat    penting  dan    memiliki    unsur secara  keseluruhan adalah:
1. Unsur  tujuan organisasi
Unsur  tujuan  organisasi  dihubungkan dengan pandangan baru adalah keuntungan dan manfaat lainnya melalui  yang  dihasilkan  produk  dan pelayanan yang berkualitas.
2. Unsur  bantuan  adalah Unsur  ini  melaksanakan  pekerjaan sebagai  eksistensi  perusahaan  melalui kerja individual dan kerja di dalam tim.
3. Unsur  orang lain
Unsur ini dihubungkan dengan pandangan  baru  yang  dapat  diartikan bahwa  para  pekerja  dan  para  manajer harus diikutsertakan oleh top manajemen.  Teori  organisasi  modern menjelaskan  bahwa  faktor  sumber  daya manusia    merupakan  sumber  keunikan atau keunggulan suatu organisasi karena faktor    ini    bernilai    tinggi  langka  dan sulit ditiru. Hubungan antara perusahaan dengan  karyawan    bersifat  saling memberi  dan  saling  menguntungkan.
Saling    memberi    bermakna    karyawan menyumbangkan  pikiran,  tenaga  dan waktu secara produktif untuk menghasilkan  barang  dan  jasa  yang mendatangkan    penghasilan    dan    laba bagi  perusahaan, sedangkan perusahaan menyediakan remunerasi, fasilitas pekerjaan,  jalur    pekerjaan  kepada karyawan  demi    menjamin    kehidupan karyawan.
Beberapa    hak    dasar    karyawan menurut  Sonny  Keraf (1998) adalah: 1. Hak atas pekerjaan yang layak Seseorang bekerja untuk memperoleh uang yang akan dipergunakannya untuk  membangun hidupnya  yang  layak.
2. Hak atas upah yang adil Seseorang  yang  bekerja  pada  sebuah perusahaan  wajib  dibayar  upahnya sesuai kontribusinya.
3. Hak    untuk    berserikat    dan berkumpul Karyawan  dijamin  haknya    untuk membentuk    serikat    pekerja  dengan tujuan    memperjuangkan    hak    dan kepentingan semua  anggota  mereka.
4. Hak  atas perlindungan Hak  ini  meliputi  keamanan  dan kesehatan,  karyawan  diasuransikan melalui  asuransi    kecelakaan  dan kesehatan.
5. Hak    untuk    diproses  hukum    secara sah
Secara legal maupun moral perusahaan  tidak  boleh  menindak seorang  karyawan  secara  sepihak tanpa ada penjelasan atau pembelaan dari karyawan tertuduh.
6. Hak  untuk  diperlakukan  secara  adil dan  sejajar,  perusahaan  tidak  boleh melakukan diskriminasi karena alasan  warna  kulit,  jenis  kelamin,
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
etnis, agama dan sebagainya.
Perbedaan  dalam  peluang  dan  gaji diperkenankan apabila disertai pertimbangan  yang  rasional,  objektif dan  dapat  dipertanggungjawabkan secara  terbuka.
7. Hak  atas  rahasia  pribadi
Perusahaan harus menerima kenyataan  bahwa  ada    hal-hal tertentu yang tetap harus dirahasiakan karyawan misal keyakinan  relijius, riwayat penyakit, masalah keluarga.
8. Hak  atas kebebasan  suara  hati Setiap  karyawan  dibebaskan  untuk menuruti  suara  hatinya,  karyawan tidak boleh dipaksa untuk melakukan tindakan tercela  . Sebuah  riset  tentang  sumber  daya manusia  menemukan  beberapa  kondisi untuk  membuat  karyawan  puas  terhadap pekerjaannya  yaitu  keterlibatan  karyawan dalam    pengambilan    keputusan    strategis sehingga  dianggap    mampu    meningkatkan komitmen    karyawan    untuk    meningkatkan produktivitas    pekerjaan  sehingga  harapan perusahaan, ide, gagasan cemerlang, pengetahuan  dan  informasi    pasar,  usulan tindakan  yang  disumbangkan  karyawan dalam  pertemuan  dapat  menjadi  mesin penggerak kemajuan perusahaan.
Pemberdayaan bermakna karyawan memiliki spesifikasi wewenang dan akuntabilitas  tertentu  untuk  menjalankan pekerjaannya,  pengembangan  karir  juga merupakan  perluasan  dari  pemberdayaan karyawan.  Komunikasi  yang  terbuka  antara manajemen dengan karyawan dapat menjaga ritme pekerjaan dalam kondisi produktif dan efektif juga adanya kerjasama tim yang baik menjadi  akan  menjadi  satu  kekuatan  yang mampu menggerakkan kemajuan dan pertumbuhan perusahaan. Untuk mendorong
peningkatan prestasi banyak hal yang  dapat dilakukan oleh karyawan diantaranya menyediakan pelatihan, outbond , mentoring, rotasi  pekerjaan,  aplikasi  teknologi  untuk menyelesaikan  pekerjaan  dan    penugasan, selain itu imbalan yang diberikan berdasarkan prestasi akan memotivasi  setiap orang di perusahaan untuk bekerja lebih giat.

## IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Dalam perlakuan terhadap pekerja di lingkungan perusahaan tidak dapat dilepaskan dengan perhatian dan kebijaksanaan pemerintah dalam
melaksanakan  tugas  untuk  mensejahterakan kehidupan  para  karyawannya.  Perusahaan yang  di  bidang  bisnis  sangat  besar pengaruhnya terhadap kesejahteraan masyarakat/rakyatnya  dan  tidak  terbatas pada  sekadar  bagi  para    pekerjanya. Perundang-undangan  mengatur  pelaksanaan bisnis termasuk yang menyentuh manajemen sumber    daya  manusia    yang    menunjukkan empat  tahap:
1. Tahap    Pengarsipan  dan  Pemeliharaan berkas
Para  pekerja  merupakan  dasar  dalam penempatan  yang  mana  sudah  dimulai sejak mengumpulkan data pribadi karyawan  dengan  memanfaatkannya  di dalam  arsip    yang  menceritakan  tentang aspek-aspek  yang  merupakan  kelebihan atau  kekurangan  dalam  bekerja.
2. Tahap    Peningkatan    Tanggung    Jawab Pemerintah
Terutama  dalam  melindungi  hak-hak asasi sebagai warga negara yang termasuk juga bagi pekerja di lingkungan sebuah perusahaan.
3. Tahap  tanggung  jawab  organisasi
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
Dunia  bisnis  sangat  dipengaruhi  oleh iklim globalisasi. Industri dan perusahaan sesuai  dengan  perkembangan  ekonomi sangat dipengaruhi politik global, membutuhkan  sejumlah  SDM  yang mempunyai kemampuan  tinggi dan bersifat kompetitif.
4. Tahap  Strategi  Kemitraan  ( Strategic Partnership )
Semakin  banyaknya  industri/perusahaan yang sulit  memenuhi  tuntutan persaingan pasar  global  dengan  usahanya  sendiri untuk  itu  diperlukan  usaha  dalam mewujudkan  dan  mengembangkan  bisnis kemitraan  antara  perusahaan  besar  dan perusahaan  kecil.

## PERMASALAHAN  HUKUM    DAN ETIKA
BISNIS

## DALAM MANAJEMEN SDM
Bisnis atau perusahaan adalah sebuah  institusi  yang  tidak  hanya  melayani dirinya sendiri, namun keberadaannya berkaitan dengan pihak lain yaitu masyarakat.  Tindakan  bisnis  secara  optimal dipengaruhi  kelompok-kelompok  di  dalam masyarakat  sebagai  bagian  dari  lingkungan bisnis  yang  lebih  luas.  Harapan  terhadap etika  adalah  bagian  penting  dari  lingkungan bisnis, masyarakat selalu berharap perusahaan    mempunyai  pedoman  tentang sesuatu yang baik atau buruk, adil atau tidak adil  dan    moralitas  dalam  menjalankan bisnis .
Dalam  bisnis  juga  harus  ada  hukum dan etika dalam pengelolaannya di korporasi dikenal dengan kesetaraan kesempatan kerja (E qual Employment Opportunity ) yaitu tidak adanya  diskriminasi  dalam  pengkaryaan berdasarkan  ras,  warna  kulit  atau  pun agama, jenis  kelamin  serta asal  usul  negara. Hal  ini merupakan hak  asasi  setiap manusia
sehingga berlaku dimanapun secara universal. Occupational  Safety  and  Health Administration (OSHA)  yaitu  salah  satu undang-undang  yang    paling  besar  dalam menetapkan  dan  melaksanakan  panduannya untuk melindungi  pekerja dari kondisi tidak aman  dan  hal-hal  yang  berbahaya  bagi kesehatan  dilingkungan  kerjanya.
Program  kesehatan  fisik  seperti asuransi  kesehatan  pengadaan  staf  dan peralatan medis secara memadai, mengupayakan lingkungan kerja dan sanitasi yang  bersih  dan  sehat  agar  tidak  menjadi sumber penyakit. Program kesehatan mental seperti memberikan perhatian dan
melaksanakan usaha preventif dalam mencegah    timbulnya  masalah  yang  dapat mengakibatkan  ketegangan  mental  seperti stress, menyelenggarakan acara-acara pembinaan  mental  khususnya  di  bidang keagamaan  yang dapat mencegah timbulnya perilaku  yang  merugikan  pekerja  atau perusahaan.

## KONSEKUENSI DARI PERILAKU SUMBER  DAYA  MANUSIA  YANG TIDAK ETIS
Perilaku  yang  etis  sangat  diperlukan dalam  bisnis  jangka  panjang,  apabila perilaku  yang  tidak  etis  tumbuh  dalam organisasi  maka dapat  menimbulkan hal-hal yang  tidak  diinginkan  dalam  organisasi dilihat    dari  dua  perspektif    ada  yaitu perspektif makro  dan  perspektif  mikro.
Perspektif  makro  meliputi  suap menyuap,  penyalahgunaan  informasi  dan diskriminasi akan mengakibatkan inefisiensi dalam  pengalokasian  sumberdaya  ini    akan merugikan perusahaan dan karyawan, sedangkan  perspektif  mikro  adalah  dengan adanya kepercayaan-kepercayaan yang dibangun  melalui  perilaku  etika  akan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
mempengaruhi hubungan perusahaan
dengan supplier , customer maupun    dengan karyawan ( stakeholdres ).

## FUNGSI FUNGSI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

## DI LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS
1. Pelayanan ( Service )
Fungsi  ini  memberikan  pelayanan kepada  para  pekerjanya  dalam  rangka meningkatkan dan mengembangkan kemampuannya  agar  menjadi  sumber daya  manusia  yang  kompetitif.
2. Kontrol ( Controlling )
Fungsi  ini  bertujuan  untuk    mengontrol perwujudan  kontribusi    para    pekerja dalam    mencapai    tujuan    bisnis perusahaan/industri.
3. Pengembangan ( Development )
Fungsi  ini  dilakukan  melalui  proses memberikan  kesempatan  kepada    para pekerja untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan profesionalitasnya dalam bekerja
melalui berbagai kegiatan.
4. Kompensasi dan akomodasi Fungsi  ini  memungkinkan  pekerja bersedia  bekerja  keras  dengan  disiplin dan moral kerja yang tinggi.
5. Saran/Nasihat Fungsi ini bertujuan untuk mewujudkan manajemen  SDM  berupa  pemberian informasi,  bantuan  saran  dan  pendapat kepada  para  manajer  dan  bahkan manajer  tertinggi  dalam  mengambil keputusan  dan  menyelesaikan  masalah SDM di lingkungannya masing-masing.

## STRATEGI  MANAJEMEN  SUMBER DAYA MANUSIA
Strategi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia (SDM) merupakan rumusan mendasar  mengenai  pendayagunaan  SDM sebagai usaha mempertahankan dan meningkatkan  kemampuan  terbaik  sebuah perusahaan  untuk  menjadi  kompetitor  yang mampu memenangkan dan menguasai  pasar melalui  tenaga  kerja  yang  dimilikinya. Strategi  SDM  merupakan    suatu    rencana induk  dalam menciptakan  perusahaan yang mempunyai kemampuan menjamin pendayagunaan    SDM    secara  efektif  dalam mewujudkan misi dan visi bisnisnya baik  di lingkungan  perusahaan,  maupun  di    unit kerjanya.
Dalam strategi Sumber Daya Manusia  (SDM),  ada  lima  komponen  atau unsur yang perlu diterapkan yaitu:
1. Filsafat SDM Rumusan dalam bentuk pernyataan umum  dan  luas  serta  bersifat  normatif tentang  cara mendayagunakan SDM agar bekerja  sesuai  dengan  peranannya  dalam mewujudkan bisnis yang sukses, dirumuskan  cara  menilai  pekerja  dengan menempatkan  sebagai  subjek  bukan sekedar objek dalam berbisnis.
2. Kebijaksanaan SDM Pemberian  pedoman  dalam  melakukan kegiatan yang berhubungan dengan SDM dengan    isu-isu  bisnis  dan  isu-isu  SDM yang  sedang  berkembang,  sukses  suatu bisnis  perusahaan  ditentukan  oleh  para tenaga kerjanya.
3. Program-program SDM
Program-program  SDM  ini  merupakan usaha menyesuaikan secara terus- menerus strategi manajemen SDM
dengan strategi bisnis di lingkungan suatu perusahaan  selalu  mungkin  berubah  dan berkembang, dihubungkan dengan kemungkinan    terjadinya  perubahan posisi  manajer  dan  bagi  para  pekerja
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
dihubungkan  dengan    perkembangan bisnis,  teknologi  yang  berdampak  pada dinamika pekejaan.
4. Pelaksanaan Manajemen SDM
Aktivitas-aktivitas utama dalam mewujudkan program SDM, untuk meningkatkan  secara  prima  kemampuan tenaga kerja dalam mencapai saran bisnis perusahaan secara baik.
5. Proses SDM
Rumusan atau formulasi tentang kegiatan-kegiatan SDM yang
dihubungkan  dengan  waktu,  sehingga menjadi  rangkaian  kerja  yang  sistematik.
Untuk  setiap  kegiatan  SDM  perlu dilakukan  secara  berkala  ditetapkan waktu  pelaksanaannya.

## PENUTUP
Bisnis  adalah  organisasi  terlibat  dalam penyediaan barang dan jasa yang diperlukan oleh masyarakat. Dalam menjalankan kegiatannya, perusahaan diharapkan mampu untuk menyeimbangkan antara tujuan ekonomis  (laba)  dengan  tujuan  sosial. Tujuan  utama  bisnis  tidak  hanya  untuk menghasilkan laba, namun juga menghasilkan    nilai  bagi  seluruh  pemangku kepentingan  ( stakeholders ).  Pada  akhirnya etika  bisnis  sangat  tergantung  kepada  niat baik seluruh Sumber Daya Manusia organisasi  dengan  mengimplementasikan etika perilaku sebagai  penggerak  organisasi dan peningkatan moral karyawan.
Manajemen
Sumber
Daya Manusia merupakan  perencanaan,  pengorganisasian, pengkoordinasian,
pelaksanaan
dan
pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka mencapai  tujuan  organisasi.  Sumber  daya manusia  adalah  keunikan atau  keunggulan suatu  organisasi  karena  faktor    ini    bernilai tinggi, langka, dan sulit untuk  ditiru. Untuk mempertahankan manusia terbaik perusahaan perlu menjalin hubungan  saling mengisi dengan karyawannya dalam hal  ini masing-masing  pihak  menyadari  hak  dan kewajibannya.

## REFERENSI
Arijanto,  Agus,  SE,  MM.  2014. Etika Bisnis  Bagi  Pelaku Bisnis .  Edisi Ketiga.  Jakarta:  PT.Rajagrafindo Persada. Bertens, K.  2000.  Pengantar  Etika Bisnis : Penerbit Kanisius. Mondy.R.  Wayne.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga. Rindjin,  Ketut.  2004. Etika  Bisnis  dan Implementasinya .
Jakarta: Gramedia  Pustaka. Sedarmayanti,  Prof,  Dr,  MPd.  2007. Manajemen Sumber Daya
Manusia:  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil. Bandung: Refika Aditama. Sigit  P,  Tri  Hendro,  MBA,  CFP.2012.
Etika  Bisnis    Modern:  Pendekatan
Pemangku Kepentingan . Edisi Pertama. Yogyakarta: Sekolah Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN.