Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## Strategi Pengembangan Objek Wisata Kolam Renang Tirta Plamboyan Desa Talang Kering Kecamatan Air Napal Kabupaten Bengkulu Utara
Dita Winastia Putri 1 , Siti Hanila 2 , Andriyani Prawitasari 3
1,2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) ditaput01@gmail.com , 2) st.hanila@gmail.com , 3) Andriyaniprawitasari@gmail.com
How to Cite :
Dita, W.P., Siti, H., Andriyani, P., (2022). Strategi Pengembangan Objek Wisata Kolam Renang Tirta Plamboyan Desa Talang Kering Kecamatan Air Napal Kabupaten Bengkulu Utara : EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 11 (1). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received 09 September 2022] Revised [24 Desember 2022] Accepted [31 Desember 2022

## ABSTRAK
Objek  wisata  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  yang  berada  di  Desa  Talang Kering  Kecamatan  Air  Napal  Kabupaten  Bengkulu  Utara  ini  sangat berpeluang  untuk  dikembangkan  dengan  sumber  daya  yang  memadai, namum objek wisata ini belum banyak dikenal masyarakat luar dan masih kurang dari  segi  fasilitas  yang  ada.  Maka  dari  itu  penulis  mengambil  judul tentang  “Strategi  Pengembangan  Objek  Wisata  Kolam  Renang  Tirta Plamboyan  Desa  Talang  Kering  Kecamatan  Air  Napal  Kabupaten  Bengkulu Utara”  tujuannya  untuk  dapat  mengetahui  strategi  pengembangan  seperti apa yang cocok untuk objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  strategi  pengembangan  objek wisata  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  Desa  Talang  Kering  Kecamatan  Air Napal  Kabupaten  Bengkulu  Utara  dengan  Analisis  SWOT.  Metode  yang digunakan  adalah  deskriftif  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data menyebarkan  kuesioner  kepada  responden.  Metode  analisis  yang digunakan  adalah  SWOT  yaitu  Strength  (Kekuatan),  Weaknesses (Kelemahan),  Opportunity  (Peluang)  And  Trheat  (Ancaman).  Hasil  dari penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  objek  wisata  kolam  renang  Tirta Plamboyan  Desa  Talang  Kering  Kecamatan  Air  Napal  Kabupaten  Bengkulu Utara berada pada posisi kuadran II. Ini menunjukkan bahwa strategi yang digunakan  adalah  strategi  diversifikasi.  Selain  itu  dari  hasil  diagram  SWOT menggunakan strategi ST ini menjelaskan bahwa objek wisata kolam renang Tirta  Plamboyan  dapat  mempertahankan  harga  tiket  kolam  renang  yang murah  dari  yang  lain,  menjaga  kolam  renang  agar  tetap  bersih  dan menciptakan  kenyamanan  di  area  kolam  renang,  dan  melakukan pendekatan  kepada  masyarakat  untuk  tidak  beranggapan  buruk  tentang kolam renang Tirta Plamboyan.

## ABSTRACT
The Tirta Plamboyan swimming pool tourist attraction which is located in Talang Dry  Village,  Air  Napal  District,  North  Bengkulu  Regency  is  very  likely  to  be developed  with  adequate  resources,  but  this  tourist  attraction  is  not  widely known to the outside community and is still lacking in terms of existing facilities. Therefore,  the  author  takes  the  title  "Strategy  for the  Development  of  the  Tirta Plamboyan Swimming Pool Tourism Object, Talang Dry Village, Air Napal District, North  Bengkulu  Regency"  the  aim  is  to  be  able  to  find  out  what  kind  of development strategy is suitable for the Tirta Plamboyan swimming pool tourist attraction. The purpose of this study was to determine the strategy of developing

## KEYWORDS
KKN, Role, MSME

## Improvement
This is an open access article under the CC–BY-SA license
a tourism object for the Tirta Plamboyan swimming pool, Talang Dry Village, Air Napal District, North Bengkulu Regency with SWOT analysis. The method used is descriptive qualitative with data collection techniques distributing questionnaires to  respondents.  The  analytical  method  used  is  SWOT,  namely  Strengths  , Weaknesses , Opportunities and Threats . The results of this study indicate that the Tirta Plamboyan swimming pool tourism object, Talang Dry Village, Air Napal District, North Bengkulu Regency is in quadrant II position. This shows that the strategy used is a diversification  strategy . In addition, the results of the SWOT diagram using the ST strategy explain that the Tirta Plamboyan swimming pool tourist  attraction  is  can  maintain  a  cheap  swimming  pool  ticket  price  from others, keep the swimming pool clean and create comfort in the swimming pool area,  and  approach  the  public  not  to  think  badly  about  the  Tirta  Plamboyan swimming pool.

## PENDAHULUAN
Tempat wisata atau objek wisata adalah segala sesuatu yang ada di daerah tujuan wisata yang merupakan daya tarik agar orang-orang mau datang berkunjung ke tempat tersebut. Seperti yang kita ketahui di Indonesia banyak sekali tempat wisata yang bisa kita kunjungi dari Sabang sampai Merauke  kita  bisa  menemukan  banyak  sekali  tempat  wisata,  seperti  wisata  pegunungan  sampai lautan. Kita sebagai masyarakat Indonesia sudah sepatutnya bangga terhadap negara kita ini karena disini  bisa  kita  bilang  Indonesia  adalah  Surga  Pariwisata.  Dengan  adanya  sektor  wisata  dapat mempercepat  pertumbuhan  ekonomi  dan  penciptaan  lapangan  kerja  dengan  mempromosikan wisata-wisata yang ada di setiap masing-masing daerah di Indonesia.
Pariwisata  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  sektor  ekonomi  yang  penting  di  Indonesia. Pada  tahun  2009,  pariwisata  menempati  urutan  ketiga  dalam  hal  penerimaan  devisa  setelah komoditas minyak dan gas bumi serta minyak kelapa sawit. Berdasarkan data tahun 2016, jumlah wisatawan  mancanegara  yang  datang  ke  Indonesia  sebesar  11.525.963  juta  lebih  atau  tumbuh sebesar 10,79% dibandingkan tahun sebelumnya. Potensi pariwisata Indonesia adalah karasteristik Indonesia  yakni  negara  kepulauan  yang  memiliki  potensi  pariwisata  yang  sangat  besar  seperti kekayaan alam, keragaman budaya, keragaman suku, keragaman jenis makanan, keragaman  jenis kerajinan  tangan,  dan  sebagainya.  Perkembangan  dari  sektor  pariwisata  juga  menjanjikan  dan memberikan manfaat bagi banyak pihak mulai dari pemerintah, masyarakat maupun pihak swasta yang  mengelola  tempat  wisata.  Oleh  karena  itu  banyak  daerah  yang  ingin  membangun  tempat pariwisata di daerahnya masing-masing.
Desa Talang Kering Kecamatan Air Napal Kabupaten Bengkulu Utara Provinsi Bengkulu salah satunya.  Desa  yang  terletak  di  salah  satu  Provinsi  Bengkulu  ini  mempunyai  tempat  wisata  yaitu Kolam Renang Tirta Plamboyan. Kolam Renang Tirta Plamboyan dibangun pada tahun 2019 dengan sumber dana dari Dana Desa (DD), dan kemudian dikelola oleh BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) Talang  Kering  sendiri.  Kolam  renang  Tirta  Plamboyan  ini  merupakan  kolam  renang  yang  dikelola langsung oleh BUMDes dan mendapatkan dana dari Dana Desa(DD). Hal ini membuat kolam renang Tirta  Plamboyan  berbeda  dengan  kolam  yang  lain  karena  dibangun  oleh pihak  swasta  atau  pihak pribadi.  Akses  menuju  ke  Kolam  Renang  juga  tidak  terlalu  jauh  dari  permukiman  warga  sekitar, membuat  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  mudah  untuk  dikunjungi.  Potensi  yang  dimiliki  objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan adalah Kolam Renang terbagi menjadi dua kolam yaitu kolam dewasa dan kolam anak-anak, sumber air yang jernih dan bersih, dan adanya atap penutup kolam. Fasilitas pendukung yaitu adanya tempat parkir yang luas, tempat duduk pengunjung, kantin, toilet, kamar ganti, kamar bilas, dan tempat foto.
Selain  itu  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  juga  mempunyai  saingan  di  daerah  lain  dengan fasilitas  lebih  memadai  yaitu  di  daerah  Bengkulu  Tengah  tepatnya  di  desa  Pekik  Nyaring  kolam renang  Wahana  Surya.  Kolam  renang  Wahana  Surya  mempunyai  fasilitas  seperti  adanya
waterboom, kolam renang yang cukup luas, banyak wahana yang lain ada di kolam renang Wahana Surya ini menjadi pesaing sendiri dari kolam renang Tirta Plamboyan.
Dari  hasil  pengamatan  di  lapangan,  objek  wisata  Kolam  Renang  Tirta  Plamboyan  terdapat masalah  yang ditemukan  dari segi  pengembangan  objek  wisata  tersebut  diantaranya  ;  kurangnya sarana  dan prasarana pendukung  yang  ada  di  kolam seperti  wahana permainan,  alat  pendukung kegiatan  renang,  plang  atau petunjuk jalan  yang  menuju  ke  lokasi  kolam  renang  Tirta  Plamboyan dan  kurangnya  promosi  secara  maksimal.  Promosi  yang  dilakukan  oleh  pihak  BUMDes  maupun Pemerintah Desa Talang Kering hanya melalui media sosial saja dan promosi dari mulut ke mulut yang membuat pengunjung yang datang hanya orang-orang tertentu saja karena kurangnya media promosi  yang  cukup  baik.  Pada  hari  sabtu  dan  minggu  biasanya  kolam  renang  cukup  ramai dikunjungi karena bertepatan hari libur sekolah. Pengunjung rata-rata warga sekitar daerah anak- anak sekolah dari TK, SD, SMA maupun orang dewasa.

## LANDASAN TEORI

## Strategi
Menurut Chandler (2018) Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang  organisasi,  diterapkan  aksi  dan  alokasi  sumber  daya  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Strategi  merupakan  serangkaian  tindakan  atau  cara  yang  dilakukan untuk  menetapkan  suatu  tujuan  jangka  panjang  dengan  mengelola  sumber  daya  yang  ada  untuk mencapai sasaran dan tujuan yang hendak dicapai.

## Pengembangan
Pengembangan  adalah  proses,  cara,  perbuatan  mengembangkan,  dan  lebih  dijelaskan  lagi dalam Kamus Umum Bahasa Indonesia karya WJS Poerwadarminta, bahwa pengembangan adalah perbuatan menjadikan bertambah, berubah sempurna (pikiran, pengetahuan dan sebagainya). Dari uraian  diatas  pengembangan  adalah  suatu  proses  yang  dipakai  untuk  mengembangkan  dan memvalidasi suatu produk. Pengembangan dapat berupa proses, produk dan rancangan.

## Pengembangan Pariwisata
Menurut  UU  Nomor  10  Tahun  2009  tentang  kepariwisataan,  daerah  tujuan  wisata  yang selanjutnya disebut destinasi pariwisata adalah kawasan geografis yang spesifik berada dalam satu atau lebih wilayah administratif yang di dalamnya terdapat kegiatan kepariwisataan dan dilengkapi dengan  ketersediaan  daya  tarik  wisata,  fasilitas  umum,  fasilitas  pariwisata,  aksesibilitas,  serta masyarakat yang saling terkait. Pengembangan pariwisata adalah kegiatan yang sangat diperlukan untuk meningkatkan daya tarik wisatawan untuk berkunjung guna membangun sektor pariwisata. Pariwisata yang dikelola dengan baik juga akan menambah salah satu pemasukan Pendapatan Asli Daerah (PAD) (Hurul, 2015).

## Analisis SWOT
Menurut  Rangkuti  dalam  Dj.  Rusmawati  (2017)  menjelaskan  bahwa,  Analisis  SWOT  adalah identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  ( Strengths )  dan  peluang ( Opportunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( Weaknesses )  dan ancaman ( Threats ).
Menurut  Erwin  Suryatama  dalam  Cahyono  (2016)  mengatakan  bahwa  Analisis  SWOT  adalah metode  perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  atau  Strengths, kelemahan atau Weaknesses, peluang atau Opportunities, dan ancaman atau Threats dalam suatu proyek atau spekulasi bisnis dan dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Desa  Talang  Kering  Kecamatan  Air  Napal  Kabupaten Bengkulu  Utara  selama  7  hari  untuk  pengambilan  data  secara  kuesioner.  Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  metode  deskriftif.  Menurut  Sugiyono  (2019:18) metode  penelitian  kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat postpositivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  objek  yang  alamiah,  (Sebagai  lawannya adalah  eksperimen)  dimana  peneliti  adalah  sebagai  instrument  kunci,  teknik  pengumpulan  data dilakukan  secara  trianggulasi  (Gabungan),  analisis  data  bersifat  induktif/  kualitatif,  dan  hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari generalisasi.
Metode  pengumpulan  data  adalah  teknik  atau  cara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  untuk mengumpulkan data. Pengumpulan data dilakukan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan dalam  rangka  mencapai  tujuan  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  yaitu kuisioner  (angket)  atau  kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan  beberapa  pertanyaan  terkait  penelitian  yang  akan  diberikan  kepada  responden. Menurut  Sugiyono  (2017)  angket  atau  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden  untuk  dijawab.  Dalam  hal  ini  dilakukan  kepada  para  pengunjung  kolam  renang  Tirta Plamboyan baik dari masyarakat desa talang kering maupun di luar desa dengan tipe pertanyaan tertutup  yaitu  pertanyaan  yang  mengharapkan  jawaban  singkat  atau  mengharapkan  responden untuk  memilih  salah  satu  alternatif  jawaban  dari  setiap  pertanyaan  yang  telah  tersedia.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  metode Purposive  sampling adalah  metode  pengambilan sampel  diambil  berdasarkan  kisi-kisi  dan  bobot-bobot  yang  telah  ditentukan  berdasarkan pengetahuan dan kebutuhan peneliti.
Metode analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT yaitu singkatan dari lingkungan internal Strenght dan Weaknesses serta  lingkungan  eksternal Opportunities dan Threats yang dihadapi  dunia  bisnis.  Analisis  SWOT  membandingkan  antara  faktor  eksternal  Peluang ( Opportunities ) dan Ancaman ( Threats ) dengan faktor internal Kekuatan ( Strengths ), dan Kelemahan ( Weaknesses ) dari hasil penelitian akan analisa terhadap penerapan strategi pengembangan objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan dalam rangka meningkatkan strategi pengembangan.
Setelah diperoleh data atau informasi mengenai faktor internal dan faktor eksternal maka tahap selanjutnya adalah dengan memanfaatkan informasi dan data tersebut untuk dirumuskan starategi  pengembangan  objek  wisata  kolam  renang  Tirta    Plamboyan  dengan  matriks  SWOT. Menurut  Rangkuti  (2018:83),  matriks  SWOT  dapat  menggambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan dan  kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat sel kemungkinan alternatif strategis.
Tabel 1. Matriks SWOT
IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) Kekuatan/ Strengths (S) Tentukan  faktor  kekuatan- kekuatan internal
Kelemahan/ Weaknesses (W) Tentukan faktor kelemahan kelemahan internal
Peluang/ Opportunities (O) Tentukan faktor peluang peluang eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang memperbaiki kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Ancaman/ Threats (T) Tentukan faktor ancaman- ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang memperbaiki kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti (2018)
Melanjutkan  proses  setelah  identifikasi  faktor-faktor  baik  internal  maupun  eksternal, kemudian  menentukan  pembobotan  serta  ranking.  Bobot  dikalikan  dengan  rating  pada  setiap faktor mendapatkan skor untuk faktor-faktor tersebut. Bobot dihitung, 0.0 (kurang baik) sampai 1.0 (sangat  baik).  Jumlah  bobot  untuk  opportunity  dan  threat  adalah  1.00,  hal  ini  berlaku  juga  pada jumlah bobot strength dan weaknesses. Rating opportunity mulai dari angka 1 (dibawah rata-rata), 2 (rata-rata), 3 (ditengah rata-rata) dan 4 (diatas rata-rata), 5 (sangat baik) berdasarkan pengaruh faktor  tersebut  terhadap  kondisi  dan  tujuan  perusahaan  yang  bersangkutan.  Nilai  rating opportunity  dan  threat  selalu  bertolak  belakang,  misalnya  apabila  faktor  threat  nya  lebih  besar, diberi nilai 5. Begitu pula pemberian nilai untuk strength dan weaknesses. Dalam analisis SWOT, berdasarkan  skor  yang  didapat  apakah  ada  opportunity  (nilai  positif)  atau  threat  (negatif),  dan apakah  faktor  strength  mengungguli  (+)  weakness  (-)  maka  didapat  4  kuadran  rekomendasi. Adapun gambar diagram Cartesius kuadran analisis SWOT, dapat dilihat pada :

## Gambar 1. Diagram Analisis SWOT
Opportunities (O) II I Mendukung Mendukung Strategi Strategi Turnaround Agresif Weaknesses (W) Strengths (S) III IV Mendukung Mendukung Strategi Strategi Diversifikasi Defensif Threats (T)
Sumber : Rangkuti (2014)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kolam  renang  Tirta  Plamboyan  adalah  kolam  renang  yang  berada  di  Desa  Talang  Kering Kecamatan  Air  Napal  Kabupaten  Bengkulu  Utara.  Kolam  renang  yang  satu-  satunya  berada  di Kecamatan Air Napal, yang dibangun pada tahun 2018 dengan sumber dana yang berasal dari Dana Desa (DD). Kolam renang dibangun oleh pemerintah Desa Talang Kering karena melihat anak-anak Desa Talang Kering yang suka berenang di air danau yang ada di desa. Selain itu kolam renang juga dibangun  karena  pemerintah  desa  ingin  menjadikan  Desa  Talang  Kering  sebagai  salah  satu  desa tujuan untuk berwisata. Mengingat Desa Talang Kering ini tidak mempuyai potensi wisata alam dan buatan  yang  ada  di  desa.  Jadi  pemerintah  Desa  Talang  Kering  dengan  menganggarkan  dana  dari Dana  Desa  (DD)  melakukan  pembuatan  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  ini.  Kolam  renang  Tirta Plamboyan dikelola langsung oleh pihak BUMDes (Badan Usaha Milik Desa).
Dari  hasil  analisis  SWOT,  model  matriks Internal  Factors  Analysis  Summary (IFAS)  digunakan untuk menggambarkan kekuatan dan kelemahan keadaan internal kolam renang Tirta Plamboyan, sedangkan  untuk  menggambarkan  peluang  dan  ancaman  keadaan  eksternal  kolam  renang  Tirta Plamboyan  dilakukan  dengan  menggunakan  matriks External  Factors  Analysis Summary  (EFAS). Penilaian  model  matriks  IFAS  dan  EFAS  didapatkan  berdasarkan  pembobotan  yang  diberikan
Berbagai Peluang Kekuatan Internal
Berbagai Ancaman
Kelemahan Internal
responden terhadap kondisi dan masalah, serta dianalisis sesuai dengan kriteria analisis SWOT yaitu kekuatan  ( strength ),  kelemahan  ( weakness ),  peluang  ( opportunities )  dan  ancaman  ( trheats ).  Hasil pembobotan  tersebut  kemudian  disajikan  dalam  bentuk  model  matriks  IFAS  dan  EFAS.  Hasil penilaian faktor internal (IFAS) disajikan pada tabel berikut :
Tabel 2. Analisis Faktor Internal kolam renang Tirta Plamboyan
No Faktor-Faktor Internal Bobot Rating Skor Komentar A. Kekuatan ( Strenght ) 1 Harga tiket masuk ke kolam renang Tirta Plamboyan relatif lebih murah dibandingkan dengan yang lain 0.95 4.80 4.56 Kekuatan 2 Sumber dana kolam renang bersumber dari Dana Desa 0.87 4.50 3.92 Kekuatan 3 Kolam renang dikelola oleh BUMDes(Badan Usaha Milik Desa) bukan milik pribadi 0.95 4.80 4.56 Kekuatan 4 Adanya produk lokal yang bisa dijadikan oleh-oleh dari objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan 0.87 4.50 3.92 Kekuatan 5 Sumber air yang jernih dan bersih 0.90 4.60 4.14 Kekuatan Jumlah 4.54 21.09 No Faktor-Faktor Internal Bobot Rating Skor Komentar B. Kelemahan ( Weakness ) 1 Promosi objek wisata yang kurang menarik 0.60 3.40 2.04 Kelemahan 2 Belum adanya prasarana seperti waterboom 0.77 4.10 3.16 Kelemahan 3 Belum adanya tempat beribadah di area kolam renang 0.75 4.00 3.00 Kelemahan 4 Belum adanya kerja sama dengan sekolah-sekolah yang ada di Kecamatan Air Napal 0.70 3.80 2.66 Kelemahan 5 Tidak ada tanda petunjuk lokasi kolam renang Titra Plamboyan 0.58 3.30 1.91 Kelemahan Jumlah 3.4 12.77

## Sumber: Hasil Penelitian, 2022
Berdasarkan hasil analisis faktor-faktor internal (IFAS), nilai total faktor internal adalah sebesar 33.86. Adapun kekuatan utama dengan nilai terbesar yaitu harga tiket masuk ke kolam renang Tirta Plamboyan  relatif  lebih  murah  dibandingkan  dengan  yang  lain  dan  kolam  renang  dikelola  oleh BUMDes  (Badan  Usaha  Milik  Desa)  bukan  milik  pribadi  sebesar  0,95  dengan  total  nilai  kekuatan sebesar 21.09, sedangkan kelemahan utama dengan nilai terbesar adalah belum adanya prasarana seperti waterboom sebesar 0,77. Nilai faktor internal tersebut dikuatkan dengan  harga tiket masuk ke  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  relatif  lebih  murah  dibandingkan  dengan  yang  lain  dan  kolam
renang  dikelola  oleh  BUMDes  (Badan  Usaha  Milik  Desa)  bukan  milik  pribadi.  Dengan  begitu membuat faktor internal menjadi alternatif untuk usaha kolam renang Tirta Plamboyan agar lebih berkembang  lagi.  Hasil  analisis  faktor-faktor  internal  menjadi  pertimbangan  dalam  penyusunan strategi penyelesaian masalah strategi pengembangan objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan. Selain  IFAS,  dibutuhkan  juga  pendekatan  faktor  eksternal  (EFAS).    Penilaian  EFAS  terhadap  usaha kolam renang Tirta Plamboyan disajikan pada tabel berikut :
Tabel 3. Analisis Faktor Eksternal kolam renang Tirta Plamboyan
No Faktor-Faktor Eskternal Bobot Rating Skor Komentar A. Peluang ( Opportunities ) 1 Masih ada tempat yang luas untuk membangun area bermain dan sport foto-foto di kolam renang Tirta Plamboyan 0.74 3.97 2.94 Peluang 2 Satu – satunya objek wisata kolam renang yang ada di wilayah Kecamatan Air Napal 0.77 4.00 3.08 Peluang 3 Letak objek wisata yang sangat strategis dekat dengan jalan raya 0.69 3.32 2.29 Peluang 4 Sebagai objek wisata buatan yang tepat untuk reakreasi atau berlibur 0.69 3.77 2.60 Peluang 5 Tempat pemandian yang nyaman karena difasilitasi atap di tempat pemandian 0.71 3.45 2.45 Peluang Jumlah 3.6 13.36 No Faktor-Faktor Eskternal Bobot Rating Skor Komentar B. Ancaman ( Threat ) 1 Adanya usaha kolam renang yang sama dan fasilitasnya memadai 0.88 4.52 3.98 Ancaman 2 Kolam renang yang tidak cukup luas sehingga tidak bisa menampung jumlah pengunjung yang cukup banyak 0.84 4.37 3.67 Ancaman 3 Adanya anggapan yang tidak baik tentang sumber air dari kolam renang Tirta Plamboyan yang mengurangi minat pengunjung 0.65 3.60 2.34 Ancaman 4 Lemahnya kemampuan bagi pengelola kolam renang dalam menggunakan media sosial 0.63 3.52 2.22 Ancaman 5 Adanya informasi mengenai isu bahwa mandi di kolam renang akan terjadi kehamilan 0.56 3.22 1.80 Ancaman Jumlah 3.56 14.01 Sumber: Hasil Penelitian, 2022
Berdasarkan  hasil  analisis  faktor-faktor  eksternal  (EFAS),  nilai  total  faktor  eksternal  adalah sebesar 27.37. Adapun peluang utama dengan nilai terbesar yaitu satu – satunya objek wisata kolam renang yang ada di wilayah Kecamatan Air Napal sebesar 0,77 dengan total nilai peluang sebesar 13.36,  sedangkan  ancaman  utama  dengan  nilai  terbesar  adanya  usaha  kolam  renang  yang  sama dan fasilitasnya memadai sebesar 0,88. Nilai faktor eksternal tersebut berjumlah negatif yaitu -0,65. Pada  faktor  eksternal  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  mengalami  sejumlah  ancaman  dari  luar. Karena dengan nilai yang tertinggi adalah adanya usaha kolam renang yang sama dan fasilitas yang memadai mengacu pada hasil minus pada faktor eksternal usaha kolam renang Tirta Plamboyan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  pada  objek  wisata  kolam  renang  Tirta Plamboyan maka dapat diartikan bahwa dari hasil perhitungan IFAS dan EFAS maka kekuatan yang dimiliki oleh objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan Desa Talang Kering Kecamatan Air Napal Kabupaten Bengkulu Utara adalah 21.09 dan kelemahan 12.77 maka faktor internalnya adalah 21.09 – 12.77 = 8.32 dan peluang untuk strategi pengembangan tersebut adalah 13.36 dan ancamannya adalah 14.02 sehingga faktor eksternalnya sebesar 13.36 – 14.01 = -0.65 sehingga berada pada di sel II  dalam  diagram  analisis  SWOT,  dalam  strategi  pengembangan  objek  wisata  kolam  renang  Tirta Plamboyan  ini  menunjukkan  strategi  pengembangannya  adalah  srtategy  diversifikasi  dengan melakukan  identifikasi  mengenai  kekuatan  inti  akan  menghadapi  situasi  lingkungan  yang  tidak menguntungkan.  Walaupun  mempunyai  ancaman  dari  lingkungan  eksternal,  objek  wisata  kolam renang  Tirta  Plamboyan  masih  mempunyai  kekuatan  dari  internal  kolam  renang  yang  bisa digunakan sebagai nilai tambah, berdasarkan hasil dari matriks SWOT diperoleh beberapa alternatif strategi  yang  dihasilkan  yaitu  SO  ( Strenght-Oppurtinities ),  ST  ( Strenght-Threats ),  WO  ( Weaknesses- Opportunity ),  WT  ( Weaknesses-Threats ).  Dari  hasil  perhitungan  IFAS  dan  EFAS  maka  strategi pengembangan  objek  wisata  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  desa  Talang  Kering  berada  pada kuadran II yaitu alternatif strategi ST ( Strenght-Threats ). Strategi ST adalah strategi ini menggunakan kekuatan  yang    dimiliki  objek  wisata  kolam  renang  Tirta  Plamboyan  untuk  mengatasi    ancaman. Adapun strategi ST dari objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan adalah mempertahankan harga tiket  kolam  renang  yang  murah  dari  yang  lain,  menjaga  kolam  renang  agar  tetap  bersih  dan menciptakan  kenyamanan  di  area  kolam  renang,  dan  melakukan pendekatan  kepada  masyarakat untuk tidak beranggapan buruk tentang kolam renang Tirta Plamboyan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari  hasil  penelitian  dan  analisis  SWOT  mengenai  strategi  pengembangan  objek  wisata kolam renang Tirta Plamboyan Desa Talang Kering Kecamatan Air Napal Kabupaten Bengkulu Utara dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  penerapaan  strategi  pengembangan  objek  wisata  kolam  renang Tirta  Plamboyan  ini  menggunakan  strategi  diversifikasi.  Hal  ini  ditunjukan  dari  hasil  penjumlahan IFAS  dan  EFAS  dimana  pada  faktor  kekuatan  sebesar  21.09  dan  faktor  kelemahan  sebesar  12.77 maka faktor internalnya adalah 21.09 – 12.77 = 8.32. Sedangkan faktor peluang sebesar 13.36 dan faktor  ancaman  sebesar  14.01,  maka hasil  faktor  eksternal  adalah  13.36  –  14.01  =  -0.65  sehingga dalam  diagram  analisis  SWOT  berada pada  kuadra  II  dimana  kuadran  ini  merupakan  situasi  yang meskipun  menghadapi  ancaman  namun  masih  memiliki  kekuatan  internal  sehingga  diharapkan memperbanyak  strategi.  Strategi  yang  digunakan  adalah  strategi  ST  sebagai  berikut  : Mempertahankan harga tiket kolam renang yang murah dari yang lain, menjaga kolam renang agar tetap bersih dan menciptakan kenyamanan di area kolam renang, melakukan pendekatan kepada masyarakat untuk tidak beranggapan buruk tentang kolam renang Tirta Plamboyan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  penulis  memberikan  saran-saran kepada pihak pengelola objek wisata kolam renang Tirta Plamboyan adalah sebagai berikut : Lebih meningkatkan  media  promosi  baik  secara  langsung  maupun  menggunakan  media  sosial  dengan mengikuti trend sekarang, sehingga akan semakin banyak yang tau keberadaan kolam renang tirta plamboyan dan sebagai daya tarik pengujung, hendaknya melakukan kerja sama baik dengan mitra
yang  ada  maupun  dengan  sekolah-sekolah  yang  ada  karena  mampu  meningkatkan  hasil pendapatan,  meningkatkan  sarana  dan  prasarana  area  kolam  renang  agar  membuat  pengunjung nyaman akan suasana kolam.

## DAFTAR PUSTAKA
Aliyah,  dkk.  Strategi  Pemerintah  Desa  Muara  dalam  Pengembangan  Agrowisata    (Studi  Kasus Agrowisata  Melon  Emas  di  Desa  Muara  Kabupaten  Karawang).    Jurnal  Ilmiah  Wahana Pendidikan. Vol. 8, No.4. 116-124.
Anggreani, Tuti Fitri. 2021. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Swot: Strategi  Pengembangan Sdm, Strategi  Bisnis,  Dan  Strategi  Msdm  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen  Sumberdaya Manusia). Journal of ekonomi. 612-629.
Angriani,  Selly.  2019.  Segmentasi  Pengunjung  Objek  Wisata  Pulau  Cinta  Teluk    Jering  Kabupaten Kampar. Pekanbaru : JOM FISIP.
Anonim.  Undang  Undang  tentang  Kepariwisataan,  UU  No.  10  Tahun  2009.    Jakarta:  Direktorat Jenderal Hukum dan HAM.
Assauri, S. 2016. " Manajemen Operasi Produksi". Jakarta : PT. Raja Grafido Persada.
Budiman, Adi Indra. 2016. “Development model of volleyball spike training”.  International Journal of Physical Education, Sports and Health. Vol 3/No. 3/2016: 466-471.
Chandler,  Alfred.  D.  jr  .1962.  Strategy  and  structure:  chapters  in  the  history  Of    the  industrial enterprise. Cambridge mass: mit press.
Craig & Grant (2016). Manajemen Strategi. Jakarta: Alex Media Komputindo  Kelompok Gramedia. Dr. Ridwan, M.B.A & Dr. H.Sunarto, M.Si (2011), Pengantar Statistika. Penerbit : Alfabeta,Bandung. Jayanti,  Gian  Dwi.  2019.  Analisis  Swot  Untuk  Mengetahui  Positioning    Perusahaan  Dalam Menentukan  Strategi  Perusahaan  Pada  Ud.  Mahkota  Gempol.  Skripsi  tidak  diterbitkan. Surabaya program pasca sarjana Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara Surabaya.
Kholid, Nur. 2020. Kajian Geografis Daya Tarik Wisata Alam Gua Dan Strategi  Pengembangan Objek Wisata Di Kecamatan Ayah Kabupaten Kebumen. Skripsi tidak diterbitkan. Semarang program pasca sarjana Ilmu Sosial Universitas Negeri Semarang.
Maisarah. 2018. Strategi pengembangan objek wisata air terjun temburun  dikabupaten kepulauan anambas. Universitas Maritim Raja Ali Haji Riau.
Pengertian Wisata Menurut Ahli dan Secara Umum, J. (2022). Pengertian Wisata  Menurut Ahli dan Secara  Umum,  Ciri,  Jenis  dan  Contohnya.  Diakses  22    September  2022,  dari https://pelayananpublik.id/2022/08/12/pengertian-wisata-menurut-ahli-dan-secara-umum- ciri-jenis-dan-contohnya/.
Pengertian  Wisata  Serta  Jenis,  dan  Tujuannya.  (2022).  Diakses  21  September  2022,  dari https://www.hayatuntour.com/pengertian-wisata/.
Poerwadarminta, W.J.S. 1999. Kamus umum bahasa Indonesia / susunan W.J.S.  Poerwadarminta ; diolah  kembali  oleh  Pusat  Pembinaan  Pengembangan  Bahasa  Departemen  Pendidikan  dan Kebudayaan. Jakarta : Balai Pustaka.
Rangkuti,  Freddy.  2017.  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT.  Jakarta  :  PT.Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti,  Freddy.  2017.  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT  Cara  Perhitungan  Bobot,
Rating, Dan OCAI. PT. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Santoso dalam Kurniawan , 2015. Unsur-unsur pengembangan pariwisata.
SU,  A.  (2022).  Teknik  Pengambilan  Sampel.  Diakes  21  September  2022,  dari https://www.sampoernauniversity.ac.id/id/teknik pengambilan-sampel/.
UU  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan.  (2022).  Diperoleh  20  September  2022,  dari https://www.jogloabang.com/pustaka/uu-10-2009-.
Wiryokusumo, Iskandar dalam Afrilianasari, 2014. Teori Pengembangan :  Surabaya.