PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  KOMPETENSI  TERHADAP  TINGKAT KINERJA ORGANISASI BADAN USAHA MILIK DESA (STUDI PADA BUMDES DESA SUNGAI SITOLANG)
Susi Lestari
Program  Studi Manajemen, Universitas Pasir Pengaraian, Rokan Hulu, Indonesia E-Mail:Susilestari@Gmail.Com
Abstrak
Penelitian  ini  betujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan dan kompetensi terhadap tingkat kinerja organisasi badan usaha milik desa. Populasi dari penelitian ini seluruh  karyawan  dan  pengurus  bumdes  sungai  sitolang.  Metode  penarikan  sampel dengan  menggunakan sampling jenuh  (sensus) . Teknik  analisis  yang  digunakan  yaitu analisis regresi linier berganda dengan menggunakan program spss 18. Hasil penelitian berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa:  (1)  kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi badan usaha milik desa dengan koefisien 0.113, (2) kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi badan usaha milik desa dengan koefisien 0.504. Kesimpulan dari penelitian ini adalah berdasarkan hasil pengujian secara parsial serta pengujian secara simultan  semua  variabel  yaitu  kepemimpinan dan kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap tingkat kinerja organisasi badan usaha milik desa.
Kata kunci: Kepemimpinan, kompetensi dan kinerja organisasi
THE  EFFECT  OF  LEADERSHIP  AND  COMPETENCE  ON  PERFORMANCE LEVEL  OF  VILLAGE  BUSINESS  ENTITY  ORGANIZATIONS  (STUDY  ON BUMDES, SUNGAI SITOLANG VILLAGE)
Abstract
__________________________________________________________
This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  leadership  and  competence  on  the  level  of organizational performance of village-owned enterprises. The population of this study were all employees  and  management  of  sungai  sitolang  bumdes.  Sampling  method  using  saturated sampling (census). The analytical technique used is multiple linear regression analysis using the spss  18  program.  The  results  based  on  multiple  linear  regression  analysis  show  that:  (1) leadership  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  organizational  performance  of  village- owned  enterprises  with  a  coefficient  of  0.113,  (2)  competence  has  an  effect  on  positively  and significantly on the organizational performance of village-owned enterprises with a coefficient of 0.504.  The conclusion  of  this study is  based on the  results  of  partial  testing  and  simultaneous testing of all variables, namely leadership and competence, which significantly influence the level of organizational performance of village-owned enterprises.
Keywords: Leadership, competence and organizational performance

## PENDAHULUAN
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah suatu lembaga yang dibentuk oleh pemerintah desa untuk memacu perekonomian desa agar lebih berkembang dan produktif sehingga  mampu  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  desa  (Adnyana  dkk.,  2017). Dengan  BUMDes,  masyarakat  desa  dapat  terbantu  dalam  hal-hal  untuk  memenuhi kebutuhan sehari-hari dan dapat menambah wawasan pada pengetahuan masyarakat desa. Pada dasarnya pendirian BUMDes adalah untuk menciptakan pemerataan lapangan usaha dan meningkatkan pendapatan masyarakat.
BUMDes sebagai lembaga yang digerakkan oleh pemerintah desa juga memiliki wujud  nyata  dalam  pengelolaan  produktif  desa  yang  dilaksanakan  secara  kooperatif, partisipatif,  emansipatif,  transparan,  akuntabel  dan  substainabel  (Agunggunanto  dkk, 2016). Saat ini pembangunan desa melalui BUMDes menjadi salah satu cara konstruktif dalam  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  desa.  Desa  harus  mampu mengoptimalkan dan menggali seluruh potensi yang ada di desanya. Hal ini bertujuan untuk  kesejahteraan  masyarakat  desa  melalui  penguatan  terhadap  lembaga-lembaga ekonomi  desa  serta  menjadi  tulang  punggung  perekonomian  pemerintahan  desa  demi meningkatkan kas desa.
Dengan adanya program BUMDes, desa dapat  memberdayakan masyarakat agar lebih  kreatif  dan  inovatif  sebagai  upaya  peningkatan  perekonomian  desa.  Masyarakat juga  dapat  berkembang  dengan  cara  menampilkan  produk  lokal  yang  bermutu  tinggi. Selain itu, BUMDes juga dapat meningkatkan pendapatan masyarakat melalui usaha yang dimiliki oleh pemerintahan desa seperti berkembangnya unit-unit usaha di desa setempat.
Namun  di  sisi  lain  masih  terdapat  beberapa  permasalahan  antara  lain penyalahgunaan pada penggunaan dana desa. Seperti yang dijelaskan oleh Menteri Desa, Marwan Jafar (Majalah Dana Desa, 2016) bahwa terdapat desa yang menggunakan dana desa untuk pembangunan kantor desa, atau pagar kantor desa. Hal tersebut tentu tidak benar. Apalagi ada yang menggunakan dana desa untuk membeli mobil. Penyalahgunaan dinilai terjadi karena ketidaksiapan desa mengelola anggaran. Penggunaan dana desa saat ini diketahui menjadi wewenang penuh para kepala desa, sehingga timbul arogansi soal pengelolaan dana.
Adanya kasus kepala desa yang terlibat penyalahgunaan dana desa, disebabkan ketidaksiapan pemerintah desa mengelola anggaran. Dana besar yang diterima nyatanya tidak  bisa  dikelola  dengan  baik,  meskipun  petunjuk  pengalokasian  anggaran  sudah diberikan.Untuk menghindari penyalahgunaan dana desa tersebut, dapat melalui penataan BUMDes  di  setiap  daerah  sehingga  dana  desa  dapat  digunakan  secara  maksimal  dan masyarakat  dapat  merasakan  adanya  dana  desa  tersebut.  Terkadang  masyarakat  tidak mengetahui penggunaan dari dana desa yang telah menjadi hak desanya yang seharusnya digunakan untuk membiayai pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pembangunan desa  dan  pemberdayaan  masyarakat  desa.  Padahal  dalam  Permendesa  Nomor  4  tahun 2017  sudah  dituliskan  bahwa  prioritas  penggunaan  Dana  Desa  harus  dipublikasikan kepada masyarakat oleh Pemerintah Desa di ruang publik atau ruang yang dapat diakses oleh masyarakat desa (Majalah Dana Desa, 2018).
Meskipun sudah ada aturan tertulis namun tetap masih ada Pemerintah Desa yang tidak melakukan transparansi dalam menggunakan dana desa. Selanjutnya, kemampuan sumber daya manusia (SDM) pun dinilai menjadi penyebab lain yang membuat kinerja aparat masih kurang. Pengalokasian anggaran yang seharusnya bisa tepat sasaran tidak bisa  sesuai  dengan  petunjuk,  karena  kurangnya  pendidikan.  Ketidaksiapan  juga
disebabkan pendamping desa yang belum berfungsi secara maksimal. Pendamping desa yang  seharusnya  ikut  mengawasi  penggunaan  dana  desa  ternyata  tidak  berjalan sebagaimana mestinya.
Dalam suatu organisasi kepemimpinan ( leadership ) merupakan suatu faktor yang menentukan tercapai atau tidaknya tujuan dari suatu organisasi. Dengan kepemimpinan yang  baik,  kegiatan  dalam  organisasi  akan  berjalan  lancar,  bawahan  bergairah  dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Jadi baik buruknya, tercapai atau tidaknya tujuan suatu  organisasi  sebagian  besar  ditentukan  oleh  kecakapan  pemimpin  dalam melaksanakan  kepemimpinannya  untuk  mengarahkan  para  bawahannya,  karena kecakapan  dan  kewibawaan  seorang  pemimpin  melaksanakan  kepemimpinannya  akan mendorong  gairah  kerja,  kreativitas,  partisipasi,  dan  loyalitas  para  bawahannya  untuk menyelesaikan tugas –tugasnya.
Kreither  dan  Kinicki  (2012:12),  menyatakan,  kepemimpinan  adalah  upaya mempengaruhi  anggota  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  sukarela. Kepemimpinan ini menekankan pada kemampuan pemimpin untuk tidak memaksa dalam menggerakkan anggota organisasi agar melakukan pekerjaan atau kegiatan yang terarah pada  tujuan  organisasi.  Pada  tataran  pemerintahan  yang  ada  di  desa  maka  peranan pentingnya ada pada Kepala Desa. Kepala Desa merupakan orang yang memimpin dan atau  mengepalai  suatu  desa.  Jadi  Kepala  Desa  adalah  orang  yang  memimpin  atau mengepalai suatu desa yang merupakan masyarakat hukum yang memiliki kewenangan untuk  mengatur  dan  mengurus  kepentingannya  dalam  rangka  mencapai  keberhasilan pembangunan desanya.
Arogansi  kepala  desa  yang  merasa  memiliki  kewenangan  penuh  mengelola anggaran  seringkali  terjadi.  Uang  yang  dipegang,  tidak  difungsikan  dan dimplementasikan  untuk  kepentingan  masyarakat  sehingga  terjadi  penyalahgunaan. Contoh  arogansi  kepala  desa  seperti  mengangkat  struktur  organisasi  yang  berada  di bawahnya  yang  masih  termasuk  saudaranya,  ada  unsur  kekerabatan.  Sekretaris  desa saudaranya,  bendaharanya  juga  demikian.  Biasanya  seperti  itu.  Dana  desa  pun  tidak dikelola atau disalurkan  dengan baik, karena memang belum siap. Untuk daerah yang memiliki kepemimpinan kepala desa yang baik, banyak kepala desa di berbagai daerah berlomba menjadikan desa-desa yang mereka pimpin menjadi pusat-pusat pertumbuhan dan  pemberdayaan  masyarakat.  Mereka  memotori  kelahiran  badan  usaha  milik  desa (BUMDes)  sebagai  wadah  sekaligus  penggerak  pembangunan  kawasan  perdesaan. Gelontoran dana desa (DD) dari pemerintah pusat, alokasi dana desa (ADD), dan dana- dana lainnya dari pemerintah kabupaten dan provinsi maupun pihak swasta atau donatur memungkinkan desa-desa membentuk BUMDes.
Dari penjelasan dapat dilihat bahwa peran kepala desa sangat penting dan vital dalam  memajukan  perekonomian  pedesaan.  Kepala  desa  juga  butuh  bantuan  dari pemerintah desa/aparatur desa untuk terlibat dalam keberhasilan BUMDes yang ada di desanya.
Kompetensi  merupakan  landasan  dasar  karakteristik  seseorang  dan mengindikasikan  cara  berperilaku  atau  berpikir,  menyamakan  situasi  dan  mendukung untuk periode waktu yang cukup lama. Menurut Hutapea dan Thoha (2012:125) definisi kompetensi adalah kapasitas yang ada pada seseorang yang bisa membuat orang tersebut mampu memenuhi apa yang disyaratkan oleh pekerjaan dalam suatu organisasi sehingga organisasi tersebut mampu mencapai hasil yang diharapkan.
Kompetensi  setiap  individu  dapat  dikembangkan  dalam  upaya  meningkatkan standar kinerja pegawai dan capaian organisasi secara efektif dan efisien. Individu yang
menduduki suatu jabatan tertentu harus memiliki karakteristik kompetensi sesuai dengan posisi tesebut. Hal ini akan memengaruhi kinerja pegawai dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan. Adapun ruang lingkup pegawai, terdapat pegawai di dalam perusahaan dan pegawai dalam ruang  lingkup pemerintahan. Pegawai dalam ruang lingkup pemerintahan bisa juga disebut dengan aparatur pemerintah.
Soetrisno  (2012:33)  menggambarkan  aparatur  pemerintah  sebagai  abdi  negara dan  abdi  masyarakat  yang  memiliki  kemampuan  merencanakan,  melaksanakan, mengawasi  dan  mengendalikan  pembangunan.Selanjutnya  pada  tingkat  desa  terdapat aparatur  desa.  Aparatur  desa  atau  pemerintah  desa  merupakan  perangkat  atau  alat kelengkapan negara meliputi bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, kepegawaian yang mempunyai tanggungjawab melaksanakan roda pemerintahan sehari-hari. Aparatur juga sebagai pelaksana roda birokrasi. Aparatur Desa adalah ujung tombang implementasi UU Desa.  Jadi  kompetensi  aparatur  desa  merupakan  kemampuan  yang  dibutuhkan  oleh aparatur desa untuk melakukan tugas–tugas pelayanan dan pembangunan dalam lingkup desa yang dilandasi oleh pengetahuan, ketrampilan, dan sikap kerja sehingga tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dapat tercapai.
Aparatur akan meningkatkan kinerjanya  apabila  dia memiliki kompetensi yang tinggi,  memiliki  minat  kerja  yang  tinggi  dan  yakin  bahwa  tujuannya  akan  tercapai. Moeheriono  (2012:87),  dengan  adanya  peningkatan  kinerja  dari  aparatur  berarti  akan menjadikan  individu  tersebut  bekerja  lebih  keras  dan  mampu  meningkatkan  kinerja organisasi.
Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  itu  organisasi  menetapkan  target–target tertentu. Realisasi  pencapaian target  ini  disebut dengan  hasil kerja,  prestasi  kerja  atau kinerja. Kinerja atau performance adalah tingkat pencapaian kebijakan atau program atau kegiatan dengan menggunakan sejumlah sumber daya dalam mencapai tujuan organisasi yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  sesseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawabnya  untuk  mencapai  tujuan  dari  suatu  organisasi.  Bagi suatu organisasi, kinerja merupakan hasil dari kegiatan kerja –sama diantara para anggota atau komponen organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi.
Salah satu desa yang memiliki BUMDes di Kabupaten Rokan Hulu adalah Desa Sungai  Sitolang  yang  terdapat  di  Kecamatan  Rambah  Hilir.  Desa  Sungai  Sitolang memiliki luas wilayah sebesar 15KM 2 dengan jumlah penduduk sebanyak 1.436 jiwa. Adapun perkembangan usaha BUMDes Sungai Sitolang  berdasarkan hasil observasi di lapangan dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Kinerja Kelembagaan BUMDes Sungai Sitolang
Sumber : BUMdes Sungai Sitolang (diolah), 2021 Rincian Tabel 1 terkait dengan perkembangan usaha BUMDes Sungai Sitolang menjelaskan bahwa jenis usaha BUMDes yang terdapat di desa Sungai Sitolang sejumlah
Kategori No Unit usaha Berkem bang Kurang ber kembang Tidak berkembang 1. Alat Tulis Kantor √ 2. Tenda √ 3. Pelaminan √ 4. Simpan Pinjam √
4 jenis usaha. Hasil usaha yang dilakukan oleh BUMDes sesuai dengan data menjelaskan hanya  ada  satu  Usaha  BUMDes  yang  masuk  kategori  berkembang  yaitu  jenis  usaha simpan  pinjam,  sedangkan  jenis  usaha  tenda,  pelaminan  dan  alat  tulis  kantor  masuk kategori  kurang  berkembang.  Pengkategorian  BUMDes  yang  kurang  berkembang  dan berkembang didasarkan pada perkembangan jumlah asset dan permodalan yang dimiliki bertambah atau kerkurang. Fakta ini menegaskan bahwa semua BUMDes yang terdapat di desa Sungai Sitolang masih membutuhkan dorongan untuk mengembangkan pada level berkembang.  Berdasarkan  observasi  lanjut  yang  peneliti  lakukan,  ditemukan permasalahan yang menyebabkan kurang bagusnya kinerja organisasi Badan Usaha Milik Desa  desa  Sungai  Sitolang  Kecamatan  Rambah  Hilir  Kabupaten  Rokan  Hulu  terletak pada kurang bagusnya manajemen pengelolaan BUMDes berupa sumber daya manusia yang kurang berkualitas yaitu pendidikan atau keahlian yang dimiliki pengelola usaha BUMDes kurang sesuai dengan pekerjaannya, hal ini dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Data Tingkat Pendidikan Karyawan dan Pengurus BumDes
Sumber : BUMdes Sungai Sitolang (diolah), 2021 Bila  dikaitkan  dengan  kepemimpinan,  berdasarkan  hasil  observasi  sementara peneliti yaitu diemukan masalah sikap pemimpin atau kepala desa yang terlalu percaya dan  selalu  berbaik  sangka  kepada  aparat  desanya  karena  pemimpin  merasa  bahwa pegawainya sudah memiliki kompetensi yang sesuai dengan tugas yang diberikan kepada mereka. padahal ada sebagian pegawai yang kemampuan kerjanya masih kurang sehingga tidak bisa menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya, menunda pelaksanaan tugas kantor serta masih ada pegawai yang terlihat santai, mengobrol dengan teman kerja dan keluar  kantor  pada  saat  jam  kantor.  Hal  ini  tentunya  menyebabkan  rendahnya  kinerja organisasi.
Rendahnya  kinerja  organisasi  yang  ditujukan  oleh  para  aparat  desa  tentunya berkaitan dengan kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin, karna kepemimpinan merupakan kegiatan mempengaruhi dan mengarahkan tingkah laku bawahan atau orang lain  yang  mencapai  tujuan  organisasi  atau  kelompok.  Selain  itu  juga  suasana  kerja  di BUMDes kurang baik dikarenakan para aparat desa tersebut dalam bekerja masih ada pegawai  yang  terlihat  santai  pada  saat  jam  kerja,dan  juga  masih  ada  pegawai  yang mengobrol  dengan  teman  kerja,  sehingga  suasana  kerja  di  BUMDes  kurang  kondusif dengan suasana kerja yang seperti itu bisa mengakibatkan kinerja yang dihasilkan oleh pegawai pun tidak baik.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  beberapa  orang  pegawai,  permasalah kompetensi  yang  ada  berupa  kurangnya  keterampilan  aparatur  desa  dalam  mengambil tindakan cepat jika timbul permasalahan di dalam pekerjaan. Hal ini dikarenakan aparatur desa harus terlebih dahulu melaporkan kepada kepala desa tentang permasalahan yang terjadi sesuai prosedur yang ada, sehingga aparatur desa tidak bisa memutuskan sendiri langkah yang akan diambil untuk menyelesaikan permasalahan yang ada.
No Tingkat Pendidikan Jumlah 1. SLTA 28 2. Diploma 1 3. Sarjana 5 Total 34
Penelitian tentang kinerja organisasi telah pernah dlakukan sebelumnya oleh Nisa (2018)  dimana  hasil  penelitiannya  mnemukan  bahwa  secara  parsial  dan  simultan kepemimpinan kepela desa dan kompetensi aparatur desa berpengaruh terhadap kinerja organisasi Badan Usaha Milik Desa. Penelitian Ismawanto (2017) yang menemukan hasil bahwa secara parsial dan simultan kepemimpinan, motivasi dan kompetensi berpengaruh secara signfikan dan positif terhadap kinerja organisasi.
Adapun rumusan masalah yang hendak penulis ajukan dalam penelitian ini yaitu :
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap tingkat kinerja organisasi badan usaha milik desa?
2. Apakah  kompetensi  berpengaruh  terhadap  tingkat  kinerja  organisasi  badan  usaha milik desa?
3. Apakah  kepemimpinan dan kompetensi  berpengaruh  terhadap  tingkat  kinerja organisasi badan usaha milik desa?
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  39  Tahun  2010,  menerangkan  bahwa Badan Usaha Milik Desa merupakan peningkatan kemampuan keuangan pemerintah desa dalam  penyelenggaraan  pemerintah  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dari berbagai  kegiatan  usaha  ekonomi  masyarakat  pedesaan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan potensi  desa.  Adanya  potensi  desa  diimbangi  dengan  adanya  potensi  sumber  daya manusia yang kompetitif tidak cukup untuk menanggulangi perekonomian tanpa adanya pihak ketiga yaitu aparatur pemerintah desa, karena naungan yang kuat dari pemerintah desa dapat diciptakan desa yang maju, berdikasi dan makmur. Undang-Undang terbaru No.  6  Tahun  2014  tentang  Desa  juga  disinggung  Badan  Usaha  Milik  Desa  yang selanjutnya  di  sebut  BUM  Desa,  adalah  badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  dar kekayaan Desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk  sebesar-besarmya  kesejahteraan  masyarakat  Desa.  BUMDesa  juga  merupakan perwujudan partisipasi masyarakat desa secara keseluruhan, sehingga tidak menciptakan model usaha yang dihegemoni oleh kelompok tertentu ditingkat desa.
Rivai  (2012:53)  mengartikan  Kepemimpinan  adalah  proses  pengaruh  sosial  di dalam mana manajer mencari keikutsertaan sukarela dari bawahan dalam usaha mencapai tujuan  organisasi.  Dengan  kepemimpinan  yang  dilakukan  seorang  pemimpin  juga menggambarkan  arah  dan  tujuan  yang  akan  dicapai  dari  sebuah  organisasi.  Sehingga dapat dikatakan kepemimpinan sangat berpengaruh bagi nama besar organisasi. Menurut Danim (2011: 56) kepemimpinan adalah setiap perbuatan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang tergabung di dalam wadah tertentu untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Rivai (2012:53) mengemukan bahwa seorang pemimpin dalam
mengimplementasikan  kepemimpinannya  harus  mampu  secara  dewasa  melaksanakan kedewasaan  terhadap  instansi  atau  organisasinya,  kepemimpinan  dibagi  kedalam  lima indikator, yaitu:
1.  Kemampuan untuk membina kerjasama dan hubungan yang baik
a. Membina kerjasama dan hubungan baik dengan bawahan dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab masing-masing
b. Kemampuan seorang pemimpin dalam memotivasi bawahannya
2.  Kemampuan yang efektivitas
a. Mampu menyelesikan tugas diluar kemampuan
b. Menyelesaikan tugas tepat waktu
c. Hadir tepat waktu dan tidak terlambat
3.  Kepemimpinan yang partisipatif
a. Pengambilan keputusan secara musyawarah
b. Dapat menyelesaikan masalah secara tepat
c. Mampu dalam meniliti masalah yang terjadi pada pekerjaan
4.  Kemampuan dalam mendelegasikan tugas atau waktu
a.  Bersedia untuk membawa kepentingan pribadi dan organisasi kepada kepentingan yang  lebih  luas,  yaitu  kepentingan  organisasi  menggunakan  waktu  sisa  untuk keperluan pribadi
b. Mampu dalam menyelesaikan tugas sesuai dengan target .
5.  Kemampuan dalam mendelegasikan tugas atau wewenang
a. Tanggung jawab seorang pemimpin dalam menyelesaikan tugas mana yang harus ditangani sendiri dan mana yang harus ditangani secara kelompok.
b. Memberikan bimbingan dan pelatihan dalam pengambilan keputusan. Menurut  Malthis  &  Jakcson  (2013:17)  kompetensi  adalah  suatu  kemampuan untuk  melaksanakan  atau  melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh pekerjaan  tersebut.  Dengan  demikian,  kompetensi  menunjukan  keterampilan  atau pengetahuan  yang  dicirikan  oleh  profesionalisme  dalam  suatu  bidang  tertentu  sebagai sesuatu yang terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut. Menurut Malthis & Jakcson (2013:17), ada lima indikator kompetensi yang harus dimiliki oleh semua individu yaitu :
1.   Keterampilan  menjalankan  tugas  ( Task-skills ),  yaitu  keterampilan  untuk melaksanakan tugas-tugas rutin sesuai dengan standar di tempat kerja.
2.   Keterampilan mengelola tugas ( Task management skills ), yaitu keterampilan untuk mengelola serangkaian tugas yang berbeda yang muncul dipekerjaannya.
3.   Keterampilan  mengambil  tindakan  ( Contingency  management  skills ),  yaitu keterampilan mengambil tindakan yang cepat dan tepat bila timbul suatu masalah di dalam pekerjaan.
4.   Keterampilan bekerja sama ( Job role environment skills ), yaitu keterampilan untuk bekerja sama serta memelihara kenyamanan lingkungan kerja.
5.   Keterampilan  beradaptasi  ( Transfer  skill ),  yaitu  keterampilan  untuk  beradaptasi dengan lingkungan kerja yang baru.
Tuntutan untuk menjadikan suatu organisasi ramping mengharuskan kita untuk mencari karyawan yang dapat dikembangkan secara terarah untuk menutupi kesenjangan dalam keterampilannya sehingga mampu untuk dimobilisasikan secara vertikal maupun horizontal.
Kinerja atau performance dalam arti yang sederhana adalah prestasi kerja. Rue dan Byars (2011:375) mendefinisikan bahwa: “Kinerja sebagai tingkat pencapaian hasil atau degree of accomplishment ”. Ini berarti kinerja merupakan tingkat pencapaian tujuan organisasi. Rivai (2012:14) mengatakan bahwa kinerja merupakan seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta.  Sedangkan  menurut  Sedarmayanti  (2012:50),  bahwa performance yang diterjemahkan  menjadi  kinerja,  juga  berarti  "prestasi  kerja,  pelaksanaan  kerja,  hasil kerja/tindakan, unjuk kerja, dan penampilan kerja.
Wasistiono  dkk.  (2012:  48-50)  menjelaskan  beberapa  indikator  yang  kiranya dapat dijadikan ukuran yang menggambarkan dan menjelaskan tingkat pencapaian misi dan tujuan organisasi pemerintah sebagai berikut:
1. Produktivitas.
Konsep efisiensi atau rasio antara output dan input. Konsep ini terasa terlalu sempit jika dikaitkan dengan misi dan tujuan organisasi pemerintah.
2. Kualitas Layanan
Kualitas  layanan  yang  diterima  masyarakat  dari  organisasi  pemerintah.  Dengan demikian kepuasan masyarakat terhadap layanan dapat dijadikan indikator kinerja organisasi publik.
3. Responsivitas
Kemampuan organisasi untuk mengenali kebutuhan masyarakat, menyusun agenda dan  prioritas  pelayanan  dan  mengembangkan  program-program  pelayanan  publik sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat.
4. Responsibilitas
Apakah  pelaksanaan  kegiatan  organisasi  pemerintah  itu  dilakukan  sesuai  dengan prinsip-prinsip administrasi yang benar atau sesuai dengan kebijakan organisasi baik yang implisit atau eksplisit.
Adapun  kerangka  konseptual  dalam  penelitian  ini  akan  dibuat  sebuah  model bagan agar mudah dipahami  sebagai berikut:
Gambar 1.  Kerangka Konseptual

## Sumber: Nisa (2018)

## METODE
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  dan pengurus  BUMDes  Sungai  Sitolang  yaitu  sebanyak  34  orang.  Tehnik  pengambilan sampel secara sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Variabel  bebas  yang  digunakan  penelitian  terdiri kepemimpinan (X1)  kompetensi  (X2)  sedangkan variabel  terikatnya  adalah  kinerja organisasi (Y). Tehnik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi  dan  kuesioner.  Uji  intrumen  penelitian  menggunakan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas. Analisis deskriptif menggunakan rumus TCR yaitu:
Dimana: TCR   = Tingkat Capaian Responden Rs = Rata-rata skor jawaban responden N = Nilai skor jawaban maksimum Tabel 3. Nilai Tingkat Capaian Responden (TCR) Nilai TCR Kriteria 85 – 100 Sangat baik 71 – 84,99 Baik 56 – 70,99 Cukup
46 – 55,99 Kurang 0- 45,99 Kurang sekali Sumber: Metode Statistika, Sudjana (2009:15)
Analisisi data dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda. Pengujian hipotesis dilakukan dengan dua cara yaitu uji T (parsial) dan uji F (Simultan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dapat  dilihat  bahwa  nilai  r  hitung  seluruh  item  pertanyaan  variabel  dalam peelitian memiliki nilai lebih besar dari r tabel (0,3388). Maka dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan variabel kinerja organisasi adalah valid.
Berdasarkan  ringkasan  hasil  uji  reliabilitas  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel Kepemimpinan memiliki nilai Alpha Cronbach's sebesar 0,906, variabel kompetensi nilai Alpha  Cronbach's sebesar  0,938  dan  variabel  kinerja  organisasi  memiliki  nilai Alpha Cronbach's sebesar  0,784.  Seluruh  variabel  independen  dan  dependen  memiliki  nilai Alpha  Cronbach's lebih dari 0,60, sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel dikatakan reliabel.
Tabel 4. Hasil Deskriptif Variabel Kepemimpinan
Dari tabel 4 dalam variabel kepemimpinan untuk nilai skor yang tertinggi terdapat pada pernyataan nomor  1 yaitu “pemimpin selalu mempunyai hubungan sosial yang baik dengan pegawainya“ dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden pada kriteria sangat baik. Selanjutnya untuk pernyataan yang mendapatkan skor nilai terendah terdapat pada pernyataan  nomor  12  yaitu  “pimpinan  meberikan  bimbingan  dan  pelatihan  kepada pegawai bagaimana cara mengambil keputusan yang tepat “ dengan klasifikasi Tingkat Capaian  Responden  pada  kriteria  cukup  baik.  Secara  keseluruhan,  untuk  deskriptif variabel kepemimpinan dapat digambarkan nilai yang diperoleh sebesar  77,43  % dengan klasifikasi  Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria  baik.  Artinya  dapat  disimpulkan bahwa  kepemimpinan  BUMDesa  Sungai  Sitolang  sudah  memiliki  kecakapan  dan kewibawaan seorang pemimpin sehingga mendorong gairah kerja, kreativitas, partisipasi dan loyalitas para bawahannya untuk menyelesaikan tugas-tugasnya.
Tabel 5. Hasil Deskriptif Variabel Kompetensi
Dari tabel 5 dalam variabel kompetensi untuk nilai skor yang tertinggi terdapat pada  pernyataan  nomor    8  yaitu  “Saya  dapat  bekerjasama  dengan  seluruh  pegawai  “ dengan  klasifikasi  Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria  sangat  baik.  Selanjutnya untuk pernyataan yang mendapatkan skor nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 5 yaitu “saya selalu bersikap waspada dalam bekerja “ dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden  pada  kriteria  cukup  baik.  Secara  keseluruhan,  untuk  deskriptif  variabel kompetensi dapat digambarkan nilai yang diperoleh sebesar  73,44  % dengan klasifikasi Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria  baik.  Artinya  dapat  disimpulkan  bahwa kompetensi  yang  dimiliki  aparatur  desa  sudah  baik  untuk  melakukan  tugas–tugas pelayanan  dan  pembangunan  dalam  lingkup  desa  yang  dilandasi  oleh  pengetahuan, ketrampilan,  dan  sikap  kerja  sehingga  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dapat tercapai.

## Tabel 6. Hasil Deskriptif Variabel Kinerja Organisasi
Dari  tabel  6  dalam  variabel  kinerja  organisasi  untuk  nilai  skor  yang  tertinggi terdapat pada pernyataan nomor  4 yaitu “pengawai melayani masyarakat dengan sikap yang  ramah  dan  sopan“  dengan  klasifikasi  Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria sangat baik. Selanjutnya untuk pernyataan yang mendapatkan skor nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 1 yaitu “tiap-tiap tugas yang disusun dari suatu program dapat mencapai  target  kerja“  dengan  klasifikasi  Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria cukup  baik.  Secara  keseluruhan,  untuk  deskriptif  variabel  kinerja  organisasi  dapat digambarkan nilai yang diperoleh sebesar  76,83  % dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden pada kriteria baik. Artinya dapat disimpulkan bahwa kinerja aorganisasi yang
dimiliki BUMDesa Sunga Sitlang sudah baik dalam menggunakan sejumlah sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Tabel 7. Hasil Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  tabel  7  persamaan  regresi  linier  berganda  dapat  disusun  sebagai berikut:
Y = 6.922  + 0.113X 1 + 0.504X 2
Penjelasan :
1. Nilai konstanta bernilai positif sebesar 6.922, hal ini menunjukan bahwa apabila nilai variabel kepemimpinan dan kompetensi jika dianggap konstan (0), maka nilai kinerja organisasi akan semakin bertambah.
2. Nilai koefisien X1 sebesar 0.113 artinya apabila nilai kepemimpinan (X1) meningkat 1 poin maka kinerja organisasi (Y) akan meningkat sebesar 0.113, dengan asumsi X2 tetap.
3. Nilai koefisien X2 sebesar 0.504 artinya apabila nilai kompetensi (X2) meningkat 1 poin maka kinerja organisasi (Y) akan meningkat sebesar 0.504, dengan asumsi X1 tetap.
Tabel 8. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil pengujian dilakukan dengan menggunakan program SPSS versi 18, maka diketahui koefisien determinasi (R 2 ) yaitu diperoleh sebesar 0.893. Hal ini berarti 89,3% kinerja  organisasi  dapat  dijelaskan  oleh  oleh  variabel  kepemimpinan  dan  kompetensi, dengan kata lain bahwa variabel independent memberi pengaruh bersama sekitar 89,3% terhadap variabel dependent. Sedangkan sisanya adalah(100% - 89,3% = 10,7%)  kinerja organisasi dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini atau sebab-sebab yang lain diluar model.
Tabel 9. Hasil Uji Parsial

## 1. Uji Hipotesis 1
Hasil  dari analisis  data  yang  diperoleh menunjukkan bahwa  nitai  t-hitung  sebesar
2.598 dengan nilai signifikansi 0,014 lebih kecil dari 0,05, maka Ho ditolak dan H1
diterima  yang  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  kepemimpinan terhadap kinerja organisasi.
2. Uji Hipotesis 2
Hasil  dari analisis  data  yang  diperoleh menunjukkan bahwa  nitai  t-hitung  sebesar 14.048 dengan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05, maka Ho ditolak dan H2 diterima yang artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan kompetensi terhadap kinerja organisasi.
Tabel 10. Hasil Uji F
Hasil perhitungan diperoleh nilai F hitung sebesar 139.265 dan F tabel sebesar 3.30 angka tersebut berarti F hitung lebih besar dari pada fF tabel sehingga keputusannya menolak Ho. sehingga  dapat  simpulkan bahwa  kepemimpinan  dan  kompetensi  secara  bersama- sama berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan hasil deskriptif jawaban kuesioner yang dibagikan kepada responden variabel kepemimpinan untuk nilai skor yang tertinggi terdapat pada pernyataan nomor 1 yaitu “pemimpin selalu mempunyai hubungan sosial yang baik dengan pegawainya“ dengan  klasifikasi  Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria  sangat  baik.  Selanjutnya untuk pernyataan yang mendapatkan skor nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 12  yaitu  “pimpinan  memberikan bimbingan dan pelatihan kepada  pegawai  bagaimana cara mengambil keputusan yang tepat “ dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden pada kriteria  cukup baik. Secara keseluruhan, untuk deskriptif variabel kepemimpinan dapat digambarkan  nilai  yang  diperoleh  sebesar    77,43   %  dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden pada kriteria baik. Artinya dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan BUMDesa  Sungai  Sitolang  sudah  memiliki  kecakapan  dan  kewibawaan  seorang pemimpin  sehingga  mendorong  gairah  kerja,  kreativitas,  partisipasi  dan  loyalitas  para bawahannya untuk menyelesaikan tugas –tugasnya.
Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan terhadap kinerja organisasi. Hasil Penelitian ini diperkuat oleh pendapat beberapa  ahli  dalam  kajian  teori  bahwa  dalam  suatu  organisasi  kepemimpinan ( leadership ) merupakan suatu faktor yang menentukan tercapai atau tidaknya tujuan dari suatu  organisasi.  Dengan  kepemimpinan  yang  baik,  kegiatan  dalam  organisasi  akan berjalan  lancar,  bawahan  bergairah  dalam  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya. Kreither  dan  Kinicki  (2012:12),  menyatakan,  kepemimpinan  adalah  upaya mempengaruhi  anggota  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  sukarela.
Kepemimpinan ini menekankan pada kemampuan pemimpin untuk tidak memaksa dalam menggerakkan anggota organisasi agar melakukan pekerjaan atau kegiatan yang terarah pada tujuan organisasi. Hasil Penelitian ini selaras juga dengan penelitian yang dilakukan oleh  Nisa  (2018),  Ismawanto  (2017)  dan  Esnawan  (2019)  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

## Pengaruh Komptensi terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan hasil deskriptif jawaban kuesioner yang dibagikan kepada responden variabel kompetensi untuk nilai skor yang tertinggi terdapat pada pernyataan nomor  8 yaitu  “Saya  dapat  bekerjasama  dengan  seluruh  pegawai  “  dengan  klasifikasi  Tingkat Capaian  Responden  pada  kriteria  sangat  baik.  Selanjutnya  untuk  pernyataan  yang mendapatkan skor nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 5 yaitu “saya selalu bersikap waspada dalam bekerja “ dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden pada kriteria  cukup  baik.  Secara  keseluruhan,  untuk  deskriptif  variabel  kompetensi  dapat digambarkan nilai yang diperoleh sebesar  73,44  % dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden  pada  kriteria  baik.  Artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  yang dimiliki  aparatur  desa  sudah  baik  untuk  melakukan  tugas–tugas  pelayanan  dan pembangunan  dalam  lingkup  desa  yang  dilandasi  oleh  pengetahuan,  ketrampilan,  dan sikap kerja sehingga tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dapat tercapai.
Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kompetensi  terhadap  kinerja  organisasi.  Hasil  Penelitian  ini  diperkuat  oleh  pendapat beberapa ahli dalam kajian teori bahwa aparatur akan meningkatkan kinerjanya apabila dia memiliki kompetensi yang tinggi, memiliki minat kerja yang tinggi dan yakin bahwa tujuannya akan tercapai.
Soetrisno  (2012:33)  menggambarkan  aparatur  pemerintah  sebagai  abdi  negara dan  abdi  masyarakat  yang  memiliki  kemampuan  merencanakan,  melaksanakan, mengawasi  dan  mengendalikan  pembangunan.Selanjutnya  pada  tingkat  desa  terdapat aparatur  desa.  Aparatur  desa  atau  pemerintah  desa  merupakan  perangkat  atau  alat kelengkapan negara meliputi bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, kepegawaian yang mempunyai tanggungjawab melaksanakan roda pemerintahan sehari-hari. Aparatur juga sebagai pelaksana roda birokrasi. Aparatur Desa adalah ujung tombang implementasi UU Desa.  Jadi  kompetensi  aparatur  desa  merupakan  kemampuan  yang  dibutuhkan  oleh aparatur desa untuk melakukan tugas–tugas pelayanan dan pembangunan dalam lingkup desa yang dilandasi oleh pengetahuan, ketrampilan, dan sikap kerja sehingga tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dapat tercapai.
Hasil  Penelitian  ini  selaras  juga  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nisa (2018),  Ismawanto  (2017)  dan  Esnawan  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  kompetensi berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

## Pengaruh Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan hasil deskriptif jawaban kuesioner yang dibagikan kepada responden dalam variabel kinerja organisasi untuk nilai skor yang tertinggi terdapat pada pernyataan nomor  4 yaitu “pengawai melayani masyarakat dengan sikap yang ramah dan sopan“ dengan  klasifikasi  Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria  sangat  baik.  Selanjutnya untuk pernyataan yang mendapatkan skor nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 1 yaitu “tiap-tiap tugas yang disusun dari suatu program dapat mencapai target kerja“ dengan  klasifikasi  Tingkat  Capaian  Responden  pada  kriteria  cukup  baik.  Secara keseluruhan, untuk deskriptif variabel kinerja organisasi dapat digambarkan nilai yang
diperoleh sebesar  76,83  % dengan klasifikasi Tingkat Capaian Responden pada kriteria baik.  Artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  aorganisasi  yang  dimiliki  BUMDesa Sunga Sitlang sudah baik dalam menggunakan sejumlah sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan kompetensi secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi.  Hasil  Penelitian  ini  diperkuat oleh pendapat beberapa ahli dalam kajian teori bahwa untuk mencapai tujuan organisasi itu organisasi menetapkan target–target tertentu. Realisasi pencapaian target ini disebut dengan hasil kerja, prestasi kerja atau kinerja. Kinerja atau performance adalah tingkat pencapaian kebijakan atau program atau kegiatan dengan menggunakan sejumlah sumber daya dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Aparatur akan meningkatkan kinerjanya apabila dia memiliki kompetensi yang tinggi, memiliki minat kerja  yang  tinggi  dan  yakin  bahwa  tujuannya  akan  tercapai.  Moeheriono  (2012:87), dengan  adanya  peningkatan  kinerja  dari  aparatur  berarti  akan  menjadikan  individu tersebut bekerja lebih keras dan mampu meningkatkan kinerja organisasi.
Hasil  Penelitian  ini  selaras  juga  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nisa (2018), Ismawanto (2017) dan Esnawan (2019) yang menyatakan bahwa kepemimpinan dan kompetensi secra simultan berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat kinerja organisasi badan usaha milik desa. Hasil pengujian hipotesis diketahui terdapat hubungan antara kepemimpinan (X1) terhadap kinerja organisasi badan usaha milik desa (Y).
2. Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  tingkat  kinerja  organisasi badan usaha milik desa. Hasil pengujian hipotesis diketahui terdapat hubungan antara kompetensi (X2) terhadap kinerja organisasi badan usaha milik desa (Y).
3. Kepemimpinan dan kompetensi  secara  bersama-sama  memberikan  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  tingkat  kinerja  organisasi  badan  usaha  milik  desa. Artinya semakin meningkatnya kedua variabel tersebut maka dapat meningkatkan pula kinerja organisasi badan usaha milik desa.
Dari hasil pembahasan, maka penulis menyarankan sebagai berikut:
1. Dari segi kepemimpinan, disarankan kepada pimpinan agar lebih rutin memberikan bimbingan dan pelatihan kepada pegawai, sehingga dapat meningkatkan keterampilan pegawai  dalam  bekerja,  dengan  demikian  pegawai  dapat  mengambil  sikap  atupun keputusan sendiri ketika menghadapi kesulitan dalam melaksanakan pekerjaannya.
2. Dari  segi  kompetensi,  disarankan  kepada  pegawai  agar  lebh  bersikap  teliti  dalam bekerja  untuk  menghindari  terjadinya  kesalahan  yang  dapat  menurunkan  kinerja organisasi.
3. Dari  segi  kinerja  organisasi,  disarankan  agar  setiap  pegawai  bertanggung  jawab terhadap tugas masing-masing sehingga apa yang menjadi target serta program kerja organisasi dapat tercapai dengan hasil yang maksimal.
4. Dalam  penelitian  selanjutnya  diharapkan  peneliti  memberikan  inovasi  lain  seperti menambahkan variabel yang lebih kompleks dan memperluas ruang lingkup penelitian serta memperbanyak responden dari berbagai instansi atau perusahaan sehingga hasil bisa lebih bervariasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Burns (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Callahan. (2013). Perilaku Organisasi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Danim  Sudarwan.  (2011). Motivasi  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kelompok. Jakarta :Rineka Cipta .
Dwiyanto. (2016). Manajemen Keuangan . Edisi kedua. Yogyakarta: EKONISA.
Esnawan, Erfan. (2019). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Organisasi  PT.  Samick  Indonesia . Jurnal  Mangement  Bisnis.  Vol.2;12-34. https://ojs.ekonomi-unkris.ac.id diakses 12 Januari 2021.
Ghozali,  Imam.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS  (Edisi Kedua) . Badan Penerbit UniversitasDiponegoro:Semarang.
Hair,  Lamb.  (2011). Penelitian:  Skripsi,  Tesis,  Disertasi  &  Karya  Ilmiah . Jakarta:Kencana Prenada Group.
Hutapea dan Thoha. (2012). Kebijakan Publik . Jakarta :Bumi Aksara.
Ismawanto,  Totok.  (2017). Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Kompetensi terhadap  Kinerja  Organisasi  Kesiswaan .  Jurnal  Mangement  dan  Organisasi. Vol.2;14-24. https://jurnal.poltekba.ac.id diakses 12 Januari 2021.
Kreither dan Kinicki. (2012). Organisasi da Motivasi . Jakarta :Bumi Aksara.
Malthis Robert L & Jakcson John H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi.
Pertama Salemba Empat, Jakarta.
Mangkunegara.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Moeheriono. (2012). Manajemen Sumber daya Manusia. Jogyakarta: BPFE.
Mulyadi . (2012). Sistem Akuntansi. Jakarta : Salemba Empat .
Ndraha. (2013). Manajemen dan Komponen Terkait Lainnya . Bandung: Refika.
Nisa,  Shofa Khoirun. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Desa  dan Kompetensi Aparatur Desa Terhadap Kinerja Organisasi Badan Usaha Milik Desa (Studi Pada BUMDes  Maju  Makmur  Desa  Minggirsari  KecamatanKanigoro  Kabupaten Blitar) .  Jurnal  Kebijakan  dan  Manajemen  publik.  Vol.  1;  1-12. http://repository.unair.ac.id di akses 12 Januari 2021.
Prawirosentono.  (2018). Model  Pembangunan  Sumber  Daya  Manusia  Negara-Negara Berkembang: Harmoni Menuju Sukses . Jakarta: Bumi Aksara.
Razak. (2015). Prosedur Penelitian. Jakarta;Rineka Cipta.
Rivai,  Vaithzal  (2012). Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Edisi Revisi, PT. Raja Grafindo : Jakarta.
Rue,  Leslie.  W  dan  Byars,  Liloyd  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sedarmayanti (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Refika.
Soetrisno. (2012). Analisis Kebijakan Publik (konsep. teori dan aplikasi) . Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Tanjung. (2013). Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Thoha, Miftah (2012). Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta :CV. Rajawali.
Trianto. (2015). Penulisan Karya Ilmiah . Jakarta:Rineka Cipta.
Wahjosumidjo.  (2015). Membangun  Ekonomi  Masyarakat .  Jakarta:  Mitra  Wacana Media.
Wasistiono dkk. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Indeks.
Weston (2013). Dasar dasar Manajemen Keuangan . Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Wibowo, Agung Edy. (2012). Manajemen Kinerja . Edisi Ke 3. Jakarta : Rajawali Pers.
Wijayanti,  Dwi  Rahayu.  (2012). Hukum  Ketenagakerjaan  Pasca  Reformasi .  Jakarta  : Sinar Grafika.