## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE SECRETARIAT REGIONAL PEOPLE'S REPRESENTATIVE ASSEMBLY TULANG BAWANG BARAT DISTRICT

## Epi Parella
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai epiparela2018@gmail.com
Abstract. This study aims to determine the effect of leadership style and employee performance discipline in terms of work performance on the performance of employees at the Regional Representative Council Secretariat of  Tulang  Bawang  Barat  Regency.  The  data  analysis  used  is  multiple  linear  regression.  This  research  uses  a quantitative descriptive method that describes the nature or situation that is currently running at the time of the research and examines the causes the cause of a particular symptom. This study used 58 research respondents. There are three variables in this study, namely: 2 (two) independent variables (X1 and X2) and 1 (one) dependent variable  where  Leadership  Style  (X1)  and  Work  Discipline  (X2)  are  the  independent  variables  and  Employee Performance  (Y)  as the  dependent  variable.  From  the  results  of  data  processing, the  hypothesis  answers  have been found, namely as follows; There is an influence of Leadership Style (X1) on Employee Performance (Y), with a level of influence (R-square) of 33.9%. There is an influence of work discipline (X2) on employee performance (Y), with a level of influence of 30.8%. There is an influence of Leadership Style (X1), Work Discipline (X2) on Employee Performance (Y), with an influence level of 35.1%.
Keywords : Leadership Style, Work Discipline and Employee Performance

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN TULANG BAWANG BARAT

## Epi Parella
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai epiparela2018@gmail.com
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin  kinerja pegawai ditinjau  dari  dkerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Tulang Bawang Barat.Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif yaitu menggambarkan sifat atau keadaan  yang  sementara  berjalan pada  saat  penelitian  dan memeriksa  sebab-sebab  dari  suatu  gejala  tertentu. Analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda.  Penelitian  ini  menggunakan  58  responden penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu: 2 (dua) Variabel bebas (X 1 dan X 2 ) dan 1 (satu) variabel terikat dimana Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin kerja (X 2 ) sebagai variabel bebas dan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel terikat. Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 33,9%. Terdapat pengaruh Disiplin kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh  sebesar  30,8%.  Terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 35,1%.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin kerja dan Kinerja Pegawai
PENDAHULUAN
Sumber daya  manusia adalah aset yang dimiliki  organisasi.  Sumber  daya  manusia memiliki andil besar dalam menentukan maju
atau berkembangnya suatu organisasi. Kemajuan  suatu  organisasi  ditentukan  pula bagaimana  kualitas  dan  kapabilitas  SDM  di dalamnya.  Selain  itu,  Sumber  daya  manusia sebagai  satu  faktor  internal  yang  memegang peranan  penting  berhasil  atau  tidaknya  suatu organisasi  dalam  mencapai  tujuan  juga  perlu terus  diarahkan  untuk  menguasai  manajemen sumber daya manusia yang efektif dan efisien. Hasibuan  (2003:10)  memberikan  definisi tentang  manajemen  sumber  daya  manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu  terwujudnya  tujuan  organisasi, pegawai dan masyarakat.
Menurut Siagian (2000:10) inti keberhasilan manajemen adalah kepemimpinan.
Kepemimpinann erat kaitannya  dengan  hubungan  antar  manusia, yaitu hubungan antar manusia, yaitu hubungan mempengaruhi (dari pimpinan) dan hubungan kepatuhan  ketaatan  dari  bawahan  karena adanya pengaruh dari pimpinan.
Kepemimpinan menyangkut proses mempengaruhi  sosial  dengan  pengaruh  yang disengaja  digunakan  oleh  seseorang terhadap orang  lain  untuk  mengorganisir  kegiatan– kegiatan  dan  hubungan–hubungan  dalam organisasi. Dalam kepemimpinan yang paling penting adalah menginterpretasikan peristiwa- peristiwa,  memetakan  jalannya  organisasi, membangun    kerja  sama  antar  anggota organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. Sekecil apapun organisasi, peranan  pemimpin  sangat  dominan  dalam menciptakan,  mengembangkan,  memelihara dan  meningkatkan  kerja  sama  baik  vertikal, horizontal  maupun  diagonal.  Hal  tersebut mempengaruhi semua bawahan atau pengikut agar  dapat  memberikan  pengabdian  untuk mencapai tujuan organisasi.
Era  globalisasi  dan  era  reformasi, perubahan  tatanan  kehidupan  bermasyarakat, berbangsa,  dan  bernegara  dengan  cepat mengikuti perkembangan dunia internasional. Pemimpin  dan  kepemimpinan  organisasi pemerintah  menjadi  perhatian  utama  publik baik  secara  kualitatif  maupun  kuantitatif.
Seiring dengan tuntutan kebutuhan masyarakat dan perkembangan zaman
tersebut, diperlukan pemimpin yang berkualitas  sehingga  pelayanan  publik  dapat memenuhi  kebutuhan  masyarakat  secara cepat, efektif dan akuntabel.
Menurut  Terry  GR  dalam  Kartono (2004:39) kepemimpinan adalah kegiatan atau seni  mempengaruhi  orang  lain  agar  mau bekerja sama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing  orang  lain  dalam  mencapai tujuan-tujuan  yang  diinginkan  kelompok. Sedangkan Siagian, (2000:97)
mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah motor  atau  penggerak  daripada  seluruh sumber-sumber  dan  alat-alat  yang  tersedia bagi suatu organisasi.
Dari  berbagai  definisi  yang  sudah dikemukakan di atas bisa disimpulkan bahwa kepemimpinan itu adalah sebuah kemampuan untuk  mempengaruhi  orang  lain,  kelompok dan bawahan, kemampuan untuk mengarahkan  tingkah  laku  orang  lain, mempunyai  kemampuan  ataupun  keahlian khusus di dalam bidang yang diharapkan oleh kelompoknya,  guna  mencapai  tujuan  dari kelompoknya.
Dalam  mencapai  tujuannya  setiap organisasi  sangat  memerlukan  manajemen yang baik dan berkaitan dengan usaha – usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Diantaranya  adalah  kepemimpinan  yang diterapkan  pada  masing  –  masing  organisasi dan  lingkungan  kerja.  Pada  satu  organisasi tidak  mungkin  mengoperasikan  kegiatannya tanpa adanya pemimpin dan pada sisi lainnya segala  aktivitas  organisasi  harus  didukung oleh  disiplin  kerja  yang  baik,  karena  kedua faktor  tersebut  memegang  peranan  yang penting  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi yaitu pencapaian kinerja organsiasi yang baik.
Keberadaan  seorang  pemimpin  dalam organisasi sangat dibutuhkan untuk membawa organisasi kepada tujuan yang telah ditetapkan.  Berbagai  gaya  kepemimpinan akan  mewarnai  perilaku  seorang  pemimpin dalam  menjalankan  tugasnya.  Bagaimana gaya kepemimpinan seseorang akan diarahkan untuk kepentingan bersama, yaitu kepentingan pegawai  dan  organisasi.  Kepemimpinan seseorang  dapat  mencerminkan  karakter
pribadinya. Di samping itu dampak kepemimpinannya akan mempengaruhi terhadap keberhasilan organisasi.
Apabila  kemampuan  pemimpin  dapat memfungsikan perannya, maka peran pegawai juga  sangat  membantu  pencapaian  tujuan organisasi,  diiringi  penciptaan  lingkungan kerja yang harmonis, saling kerja sama dalam melaksanakan  tugas  yang  menjadi  tanggung jawab  yang  dipercayakan  kepadanya  sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Mencermati permasalahan
gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  aparat pemerintah tentunya membutuhkan
pengelolaan dan pembenahan secara struktural dan  kultural  agar  mereka  berkemampuan bekerja secara profesional, memiliki motivasi yang  tinggi,  penuh  dedikasi  dan  disiplin, sehingga menghasilkan pekerjaan yang sesuai dengan  kebutuhan  dan  tujuan  pembangunan. Gaya  kepemimpinan  yang  ada  sudah  baik tetapi  belum  optimal  terlihat  dari  pimpinan kurang  tegas  dalam  memberikan  sanksi terhadap  pegawai  yang  datang  terlambat sehingga  tidak  bisa  meminimalisir  tingkat kehadiran yang terlambat dari pegawai. Kedisiplinan kerja secara konseptual difahami sebagai  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  peraturan,  ketentuan  dan  norma- norma  yang  berlaku  dalam  organisasi. Kesadaran  yang  dimaksud  adalah  sikap mentaati  semua  peraturan  tentang  disiplin kerja  dan  dilaksanakan  tepat  waktu,  baik ketika datang maupun pulang. Sebab disiplin kerja  dapat  mempengaruhi  seorang  pegawai dalam bekerja. Disiplin ini tidak hanya dilihat dari absensi saja tetapi juga dapat dilihat dari sikap  terhadap  pekerjaan.  Seorang  pegawai yang  mempunyai  disiplin  tinggi  akan  selalu menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik walaupun tidak ada yang mengawasi. Disiplin kerja  pegawai  masih  rendah  terlihat  dari masih adanya pegawai yang datang terlambat sehingga kinerja pegawai terlihat menurun. Kondisi  yang  ada  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat menunjukkan bahwa masih ada pegawai  yang  mempunyai  kinerja  rendah. Rendahnya  kinerja  ini  ditunjukkan  dari lemahnya  mereka  menyelesaikan  pekerjaan tepat waktu dan berhasil guna.
Kondisi-kondisi di atas menarik minat penulis untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat”.

## KAJIAN TEORI

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  hal  yang sangat  penting  dalam  menejerial.  Karena kepemimpinan maka proses manajemen dapat berjalan dengan  baik sehingga pegawai akan bergairah  dalam  melaksanakan  tugasnya (Tampubolon, 2008:2).
Dalam proses
kepemimpinan, pemimpin  memiliki  peran  program  kegiatan yang didasarkan pada asumsi dasar organisasi,  atau  konsep  manajemen  yang digunakan.  Bila  perilaku  bawahan  sesuai dengan  program  yang  telah  digariskan  oleh pimpinan  maka  nilai  yang  diperolehnya adalah  tinggi  dan  sebaliknya  bila  perilaku individu dalam organisasi jauh dari kebenaran sebagimana  yang dituangkan dalam program kerja oleh pimpinan.
Sebagai  gambaran,  pengertian  tentang kepemimpinan  adalah  suatu  usaha  untuk mempengaruhi  orang  lain  melalui  hubungan interpersonal  dan  proses  komunikasi  untuk mencapai  tujuan.  Kepemimpinan  juga  bisa diartikan  sebagai  suatu  proses  di  mana seorang pelaksana memberi petunjuk, pengaruh dan pembinaan atau mempengaruhi pekerjaan orang agar memilih atau mencapai maksud dan tujuan tertentu.
Menurut  Luthans,  (2002:619-627) ada  beberapa  aspek  kemampuan  yang  harus dimiliki oleh seorang pemimpin yaitu : 1. Komunikasi Verbal dan Reliabilitas, yaitu seorang pemimpin harus memiliki kecakapan  komunikasi  terutama  verbal sehingga  dapat  menterjemahkan  visi  dan misi  kepada  bawahan  dan  memiliki kemampuan  membangun  kerja  tim  atau kelompok.
2. Pendelegasian  Wewenang,  yaitu  otoritas yang  melekat  pada  seorang  pemimpin sehingga  dapat  menggerakkan  organisasi
dan  tujuan  dapat  dikerjakan  secara bersama-sama. 3. Pengambilan Keputusan,
yaitu kemampuan  seorang  pemimpin  dalam mengambil  keputusan  pada  kondisi  dan situasi  apapun,  sesuai  dengan  peraturan yang berlaku.
4. Pemecahan
Masalah, timbulnya permasalahan dalam organisasi dimaksudkan untuk menumbuhkan inovasi dan  penyelesaian  tugas-tugas,  diperlukan sikap  pemahaman  dan  penafsiran  yang memadai  sehingga  masalah-masalah  yang timbul bisa diselesaikan.
5. Motivasi  dan  pengaruhi  orang  lain,  yaitu seorang  pemimpin  diharapkan  memiliki motivasi  diri  kinerja  pegawai  dalam menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab dan dapat memberi motivasi pada bawahan sehingga  organisasi  dapat  digerakkan untuk mencapai tujuan.
Kepemimpinan  yang  baik  adalah  yang mampu  memberi  teladan  yang  diharapkan dapat  meningkatkan  tanggung  jawabnya. Sedangkan dalam meningkatkan produktifitas pegawai,  maka  perlu  dilakukan  pendekatan psikologis  dengan  memperhatikan  faktor- faktor  psikologis  yang  umumnya  melekat pada  diri  pemimpin,  seperti  faktor  motivasi, ketenangan,  kepribadian  dan  kehidupan emosional.

## Disiplin
Disiplin  merupakan  kata  yang  sering kita  dengar  dalam  kehidupan  sehari-hari, biasanya  menunjuk  pada  ketaatan  atau kepatuhan  seseorang  terhadap  suatu  aturan. Untuk lebih jelasnya, berikut ini dikemukakan beberapa pengertian disiplin dari para ahli.
Menurut  Undang-undang  Nomor  53 tahun  2010  tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil  adalah  kesanggupan  Pegawai  Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi hukuman.
Heidjrachman  dan  Husnan,  (2002:  15) mengungkapkan  “Disiplin  adalah  setiap perseorangan  dan  juga  kelompok  yang
menjamin adanya kepatuhan terhadap perintah  dan  berinisiatif  untuk  melakukan suatu  tindakan  yang  diperlukan  seandainya tidak ada perintah”.
Menurut  David  (2002:  112)  “Disiplin adalah tindakan manajemen untuk memberikan  semangat  kepada  pelaksanaan standar  organisasi,  ini  adalah  pelatihan  yang mengarah  pada  upaya  membenarkan  dan melibatkan  pengetahuan  sikap  dan  perilaku pegawai  sehingga  ada  kemauan  pada  diri pegawai  untuk  menuju  pada  kerjasama  dan prestasi yang lebih baik”.
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuannya  antara  lain  ditentukan oleh  faktor  disiplin  kerja  pegawai  yang memiliki  sikap  dan  perilaku  yang  baik  dan benar dalam mematuhi semua warna kehidupan  dalam  bermasyarakat,  berbangsa dan  bernegara.    Selain  itu,  disiplin  pegawai merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatan  kepada  hukum,  dan  pegawai  akan berusaha  untuk  mengurangi  segala  bentuk pelanggaran sesuai  peraturan yang berlaku.
Menurut  Rivai  (2005;  444)  disiplin kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku.
Menurut  Davis  (2005:360)  Ada  dua macam    disiplin    kerja,    yaitu    disiplin preventif dan disiplin korektif.
1. Disiplin  Preventif  Disiplin  preventif adalah  suatu  upaya  untuk menggerakkan pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman  kerja,  aturan- aturan yang telah digariskan oleh organisasi.
2. Disiplin Korektif Disiplin Korektif adalah suatu upaya menggerakkan pegawai dalam menyatukan      suatu  peraturan              dan mengarahkan  untuk      tetap      memenuhi peraturan  sesuai  dengan  pedoman  yang berlaku pada organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten  Tulang  Bawang  Barat.  Jenis penelitian  ini  termasuk  penelitian  deskriptif kuantitatif  yang  difokuskan  pada  analisis kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan metode deskriptif untuk menggambarkan sifat atau  keadaan  yang  sementara  berjalan  pada saat  penelitian  dan  memeriksa  sebab-sebab dari suatu gejala tertentu. Untuk mendukung penelitian  ini,  maka  populasi  akan  diambil seluruhnya  sebagai  (purposive  population), yaitu  seluruh  pegawai  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat sebanyak 60 orang responden terkecuali  peneliti  dan  pimpinan  sehingga responden yang digunakan yaitu 58 responden.
Metode  pengumpulan  data  dalam penelitian menggunakan jenis data primet dan data  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  observasi,  wawancara,  dan telaah dokumentasi dan kepustakaan.

## Uji Validitas
Metode  pengujian  validitas  instrument penelitian  yang  digunakan  adalah  korelasi product  moment  dengan  rumus  sebagai berikut (Umar, 2005:190)
                      2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r Keterangan :
r = Keeratan hubungan (korelasi)
x = Jumlah skor pertanyaan y = Jumlah skor total pertanyaan n = Jumlah sampel yang akan diuji
Kriteria putusan: r  hitung  >  r  tabel  dan  Sig,  <  0,05  maka instrumen yang digunakan adalah valid r  hitung  <  r  tabel  dan  Sig,  >  0,05  maka instrumen yang digunakan adalah tidak valid

## Uji Reabilitas
Uji  reliabilitas  menggunakan  rumus  korelasi Alpha
Cronbach. (Uyanto.2006:50)
digunakan rumus sebagai berikut:
                       2 1 2 1 1 p k i i Cronbach
S S k k 
Keterangan: K = Jumlah butir dalam skala pengukuran
2 i S = Ragam (variance) dari butir ke-i
2 p S
= Ragam (variance) dari skor total
Analisis Kuantitatif yang dilakukan berdasarkan  data  primer  yang  diperoleh  dari penyebaran  instrument  (daftar  pertanyaan) kepada populasi dan dihitung dengan rumus:
Persamaan Regresi Linear Sederhana
Menentukan uji Hipotesis 1 :

## KP = a + b1 GK + X1
Keterangan: Y = Kinerja Pegawai (KP)
a = Konstanta b1 = Koefisien regresi X1 X1 = Gaya Kepemimpinan (GK) e = Faktor kesalahan
Menentukan Uji Hipotesis 2
KP = a + b2 DP + X2
Keterangan: Y = Kinerja Pegawai (KP)
a = Konstanta b1 = Koefisien regresi X2 X2     = Disiplin Kerja (DP) e = Faktor kesalahan
Menentukan Uji Hipotesis 3 dengan Persamaan Regresi Linear Berganda KP = a + b1GK + b2DP  + X1 X2
Keterangan: Y = Kinerja Pegawai (KP) a = Konstanta b1 = Koefisien regresi X1 b2 = Koefisien regresi X2 X1      = Gaya Kepemimpinan X2       = Disiplin Kerja e = Faktor kesalahan
Koefisien-koefisien korelasi
yang diperoleh dibandingkan dengan tabel interpretasi korelasi yaitu:
Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi Inteval Koefisien Tingkat Hubungan 0,000 - 0,199 0,200 - 0,399 0,400 - 0,599 0,600 - 0,799 0,800 - 1,00 Sangat lemah Lemah
Sedang Kuat Sangat kuat
Sumber:  Sugiyono (2008:216)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh, penghitungan  koefisien  korelasi  tersebut kemudian dilanjutkan dengan Rumus Koefisien Determinasi atau Koefisien
Penentu (KP):
KP = r2 X 100 %
Dalam perhitungan dan pengolahan data penelitian,  digunakan  bantuan  program komputer excel dan SPSS 21.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas  dan  reliabilitas  digunakan untuk  pengujian  instrument  penelitian.  Uji validitas dilakukan dalam penelitian ini untuk mengetahui  valid  atau  tidaknya  pertanyaan-
pertanyaan  yang  akan  digunakan  dan  atau dapat  tidaknya  digunakan  sebagai  alat  ukur penelitian.  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui  nilai  alpha  pada  setiap  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Disiplin  Kerja (X2)  dan  Kinerja  Pegawai  (Y),  artinya variabel ini dapat digunakan untuk penelitian jika dinyatakan reliabel  bila nilai alphanya > 0,60.  Ini  berarti  bahwa  alat  ukur  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  memiliki kemampuan untuk memberikan hasil pengukuran  yang konsisten dalam  mengukur gejala yang ada.
Perhitungan Pengaruh Gaya Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)
Perhitungan  pengaruh  antara  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  akan  menggunakan  hasil hitungan  melalui  Program  SPSS  versi  21 sebagai berikut :
Tabel Perhitungan Korelasi Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) dari 58 responden.
X1 X2 Y X1 Pearson Correlation 1 .858 ** .582 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 58 58 58 X2 Pearson Correlation .858 ** 1 .555 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 58 58 58 Y Pearson Correlation .582 ** .555 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 58 58 58
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tingkat korelasi  antar  variabel  melalui  Program SPSS versi 21 diperoleh besarnya tingkat korelasi antara variabel Gaya Kepemimpinan  (X1)  dengan  Variabel Kinerja  Pegawai  (Y)  di  Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten  Tulang  Bawang  Barat  adalah sebesar  0,582.  Jika  dikonsultasikan dengan  tabel  Interpretasi  Koefesien
Korelasi  maka  tingkat  korelas  Gaya Kepemimpinan  (X1)  dengan  variabel Kinerja  Pegawai  (Y)  di  Sekretariat
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat termasuk dalam kategori korelasi
“sedang”  yakni  terletak  pada  (0,400  - 0,589).
Berdasarkan hasil penelitian di atas, maka diperoleh  Koefisien  Determinasi  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai yaitu  Determinasi  (KD)  =  R2  =  0,339  x 100%  =  33,9%.  Dapat  disimpulkan bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X1)  menjelaskan  variasi  perubahan terhadap Variabel Kinerja Pegawai (Y) di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat sebesar 33,9%, sedangkan sisanya dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak dikaji dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian maka diperoleh data pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai sebagai berikut: Uji Hipotesis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil Uji t didapat nilai t  hitung  =  5,907.  Apabila  dibandingkan dengan t tabel pada taraf signifikan yaitu 1,674,  maka  thitung  =  5,907  >  ttabel    = 1,674 sehingga dapat disimpulkan bahwa; Ha  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1) terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)
dapat  diterima.  Jadi  variabel  Gaya Kepemimpinan
(X1)
berpengaruh terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y).
Persamaan  regresi  antara  variabel
Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) adalah Y = 19,440  +  0,505X1,  yang  artinya  setiap kenaikan  satu  point  daripada  variabel Gaya  Kepemimpinan  akan  diikuti  oleh naiknya  variabel  Kinerja  Pegawai  di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat sebesar 0,505 point.
Perhitungan  Pengaruh  Disiplin  Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil perhitungan tingkat  korelasi  antar  variabel  melalui Program  SPSS  versi  21  diperoleh besarnya  tingkat  korelasi  antara  variabel Disiplin  Kerja  (X2)  dengan  Variabel Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  sebesar 0,555.  Jika  dikonsultasikan  dengan  tabel Interpretasi  Koefesien  Korelasi  maka tingkat  korelasi  Disiplin  Kerja  (X2) dengan  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y) termasuk dalam kategori korelasi “sedang”  yakni  terletak  pada  (0,400  -
0,589).
Berdasarkan hasil penelitian di atas, maka  diperoleh  Koefisien  Determinasi Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:
Koefisien Determinasi (KD) = R2
=  0,308  x  100%=  30,8%.  Dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Disiplin Kerja (X2) menjelaskan variasi perubahan  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y) sebesar 30,8%, sedangkan sisanya dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak dikaji dalam penelitian ini. R Square 0,308
a 19,440 b1 0,505 tX1 5,907
Berdasarkan hasil penelitian, ternyata  pengaruh  disiplin  kerja  (X2) terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  sebagai berikut:

## Uji  Hipotesis Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil Uji t didapat nilai t hitung =  5,497.  Apabila  dibandingkan dengan  t tabel pada  taraf  signifikan  yaitu 1,674, maka t hitung = 5,497 > t tabel = 1,674, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa; Hipotesis  yang  menyatakan  terdapat pengaruh  antara  Variabel  Disiplin  Kerja
(X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) dapat diterima.
Persamaan regresi antara variabel Disipin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  adalah  Y  =  18,641  + 0,519X 2 ,  yang  artinya  setiap  kenaikan satu  point  dari  variabel  Disiplin  Kerja akan  diikuti  oleh  variabel  Kinerja Pegawai sebesar 0,519 point.
Perhitungan Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Perhitungan  simultan  antara  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin
Kerja (X2) secara bersama-sama (simultan)  terhadap  variabel  Kinerja
Pegawai  (Y)  melalui  hasil  perhitungan melalui Program SPSS 21 sebagai berikut
:
Koefisien Determinasi (KD) = R2 =  0,351  x  100%=  35,1%.  Jadi  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai
sebesar 35,1% dan sisanya  sebesar 54,9% akibat penyesuaian faktor lain.
Analisis  Regresi  Berganda  antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin
Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh data perhitungan regresi berganda  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) sebagai berikut :
Model Variables Entered Variables
Removed Method
dimensi on 0 1 X2, X1 a .  Enter
Tabel Variabel Entered menunjukkan  bahwa  tidak  ada  variabel yang  dikeluarkan  (removed)  dari  model regresi.  Artinya  kedua  variabel  bebas dapat  masuk  dalam  perhitungan  regresi berganda
Berdasarkan tabel di atas, kemudian dimasukkan persamaan :
Y = 17,798 + 0,349X 1 + 0,195X 2 .
1. Setiap terjadi peningkatan nilai pada variabel Gaya Kepemimpinan sebesar  satu  point,  maka  Kinerja Pegawai  akan  meningkat  sebesar 0,349 point.
2. Setiap terjadi peningkatan nilai pada variabel Gaya Kepemimpinan sebesar  satu  point,  maka  Kinerja Pegawai  akan  meningkat  sebesar 0,195 point.
Berdasarkan  keterangan  di  atas dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  nilai koefisien  regresi  X 1 =  0,349  lebih  besar daripada koefisien regresi X 2 = 0,195. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh variabel    Gaya  Kepemimpinan  lebih tinggi atau dominan dibandingkan Disiplin  Kerja  dalam  meningkatkan Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Tulang Bawang Barat.
Uji Hipotesis Simultan a 18,641 b1 0,519
tX1 5,497 a 17,798 b1 0,349 b2 0,195 tX1 4,107 tX2 2,091
Nilai F Hitung 18,090 Nilai F Tabel 3,168
Dari uji anova atau F test didapat F hitung  sebesar  18,090  dan  jauh  lebih besardari nilai Ftabel = 3,168, pada taraf signifikan  5%. Jadi Fhitung adalah  lebih besar  dari  Ftabel  =  3,168  (F  hitung  >  F tabel),  maka  Gaya  Kepemimpinan  (X1) dan Disiplin  Kerja (X2) secara bersama- sama  (simultan)  berpengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y).  Dengan  demikian maka  hipotesis  yang  diajukan  yang menyatakan:  Terdapat  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2)  secara  bersama-sama  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  dapat  terbukti  atau diterima  berdasarkan  hasil  analisis  yang dilakukan di atas.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  dan pembahasan  pada  bab  sebelumnya, diperoleh    kesimpulan  bahwa  terdapat pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y),  dengan tingkat  pengaruh  (R-square)  sebesar 33,9%. Terdapat pengaruh Disiplin kerja (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y), dengan  tingkat  pengaruh  sebesar  30,8%. Terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X1),  Disiplin  kerja  (X2)  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y),  dengan  tingkat pengaruh sebesar 35,1%.
Saran
Dari penelitian ini peneliti memberi saran sebagai berikut:
 Pada  variabel  gaya  kepemimpinan, yang  perlu  mendapat  perhatian  untuk peningkatan  indikator  ini  pimpinan selalu  mengkondisikan  tugas-tugas dengan membicarakan dahulu pegawai yang membidangi karena nilai indikator tersebut yang paling rendah. Peningkatan indikator ini dapat dilakukan  oleh    pimpinan  dengan melakukan  rapat  koordinasi  dengan pegawai  yang  membidangi  suatu pekerjaan  sebelum  memberikan  tugas
sesuai edngan job description masing- masing pegawai.
 Variabel  disiplin  kerja  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  indikator mengenai  kehadiran  pegawai  ke kantor karena indikator ini
mendapatkan  nilai yang  rendah. Peningkatan indikator ini dapat dilakukan  oleh  pegawai  lebih  disiplin terhadap  waktu  dan  memberikan sanksi  terhadap  pegawai  yang  sering datang terlambat.
 Variabel  kinerja  pegawai  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  indikator mengenai pegawai tidak pernah memberikan waktu penyelesaian pekerjaan  melebihi  batas  waktu  yang telah dijanjikan jawab karena indikator ini  mendapatkan  nilai  yang  rendah.
Peningkatan indikator ini dapat dilakukan  oleh  pimpinan  dengan memberikan  job  description  sesuai dengan kemampuan pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Davis,  Keith  dan  Newston,  John,  W. 1989. Perilaku Organisasi . Jilid 1. Jakarta : Erlangga.
Kartini,  Kartono,  2004, Pemimpin  dan Kepemimpinan Jakarta:  Abnormal Rajawali
Effendy, 2004. Kepemimpinan, Jakarta : Pustaka Karya
Hasibuan, Melayu. SP, 2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Bumi Aksara
Luthans,  2002. Metodologi  Penelitian .
Jakarta : Pustaka Karya
Mangkunegara, 2000. Kinerja dan
Organisasi Jakarta : Gramedia
Rivai,  dan  Basri.  2005. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan . Jakarta: Rajagrafindo Persada
Robert L. Matis & John H. Jackson, 2006.
Human  Resources  Management, Edisi  sepuluh .  Jakarta  :  Salemba Empat
Tampubolon, Manahan P. 2008. Perilaku Keorganisasian .  Bogor.  Ghalia
Indonesia Sondang  P.  Siagian,  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:Bumi Aksara Siagian,  Sondang.  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
Thoha,  2013. Kepemimpinan  dalam
Manajemen,  Jilid  2. Jakarta  : Rajawali Pers Thoyib, 2005. Kepemimpinan berorganisasi . Jakarta: PT
Adikarya
Umar.  2005. Metodologi  Penelitian ,
Jakarta : Bumi Aksara
Sugiyono.  2008.  Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung : ALFABETA