## THE INFLUENCE OF MOTIVATION, COMPETENCY AND LEADERSHIP STYLE ON THE PERFORMANCE OF BEKANGDAM IV/DIPONEGORO SOLDIER

## PENGARUH  MOTIVASI, KOMPETENSI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PRAJURIT BEKANGDAM IV/DIPONEGORO
Dimas Aditya Ambarwanto 1 , Kasmari 2
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Stikubank Semarang 1,2 dimasadityaambarwanto@mhs.unisbank.ac.id 1 , kasmari@edu.unisbank.ac.id 2

## Abstract
This research aims to determine the influence of motivation, competence and leadership style  on  the  performance  of  Bekangdam  IV/Diponegoro  Soldiers.  The  method  used  is quantitative with a type of field research. Through the accidental sampling technique, a sample of 72 soldiers was obtained. The data sources for this research are divided into primary data sources in the form of questionnaires and secondary data sources, namely documents in the form of additional data during the research.  Data was collected through observation,  documentation  and  questionnaires  which  became  research  instruments. Data was collected and then analyzed through multiple linear regression analysis and hypothesis  testing.  The  results  of  the  research  state  that  Motivation,  competency,  and leadership style have a positive and significant effect on the performance of Bekangdam IV/Diponegoro  Soldiers.    The  leadership  style  applied  by  the  leader  is  a  motivational type.
Keywords : Motivation, Competency, Leadership Style, Soldier Performance, HRM

## Abstrak
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  memafhumi  pengaruh  motivasi,  kompetensi,  dan gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  Prajurit  Bekangdam  IV/Diponegoro.  Pendekatan kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  lapangan  merupakan  metode  yang  dipakai  dalam penelitian  ini. .  Melalui  teknik Accidental  Sampling diperoleh  sampel  sebanyak  72  prajurit. Sumber data penelitian tergolong dalam dua jenis; sumber data primer dalam bentuk kuesioner dan sumber data sekunder yang berupa dokumen dalam bentuk data tambahan selama penelitian berlangsung. Data  dikumpulkan  melalui  observasi,  dokumentasi,  dan  kuesioner  yang menjadi instrumen penelitian. Data dihimpun kemudian dianalisa melalui analisis regresi liner berganda dan pengujian hipotesis. Hasil penelitian menyatakan bahwa, Motivasi, kompetensi, dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Prajurit Bekangdam IV/Diponegoro. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan adalah jenis motifatif.
Kata Kunci: Motivasi, Kompetensi, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Prajurit, Manajemen Sumber daya Manusia
PENDAHULUAN Perubahan zaman membawa
Indonesia  memasuki  era  ke  21  yang dikenal dengan istilah globalisasi. Saat ini peradaban  kehidupan  manusia  telah mengalami  perubahan  yang  signifikan dibandingkan abad sebelumnya. Dari hasil
penelitian  dinyatakan  bahwa  abad  ke-21 ini dinamai dengan abad keterbukaan atau globalization decade, hal tersebut diartikan bahwa kehidupan manusia dalam abad ini bertransformasi secara signifikan.
Disebutkan  bahwa  abad  ini  zaman  yang mengutamakan  kualitas  dalam  semua
upaya dan karya manusia (Triling & Fadel,
2009). Pada  jaman  serba  modern  saat  ini pertumbuhan teknologi berkembang dengan sangat pesat. Dampak perkembangan  yang  ditimbulkan  adalah adanya  perubahan  pada  aspek  kehidupan manusia.  Perubahan  tersebut  meliputi pesatnya kemajuan teknologi dan informasi. Ibarat pisau bermata dua, pada satu sisi perkembangan tersebut membawa banyak  manfaat  bagi  kehidupan  manusia (Daud,  2021).  Pada  era  ini,  komunikasi dapat  berjalan  baik  tanpa  memerdulikan jarak, ruang dan waktu. Transfer ilmu dan berita  yang  semakin  cepat  serta pemenuhan  kebutuhan  manusia  yang  tak terbatas  semakin  mudah.  Disisi  lain perkembangan  teknologi  juga  membawa pengaruh negatif. Moderenisasi membawa ancaman  eksistensi  dan  keutuhan  Negara Kesatuan  Republik  Indonesia  terutama pada  fenomena  dehumanisasi  (Dewi, 2019).
Situai  ini  perlu  menjadi  perhatian bagi seluruh bangsa Indonesia, mengingat membangun  kualitas  sumber  daya manusia  unggulan  merupakan  salah  satu tujuan dari gerakan Indonesia Emas 2045 (Mata  Garuda,  2018).  Upaya  tersebut nampaknya  menjadi  peluang  bagi  negara Indonesia, khususnya dari aspek demografi. Keunggulan ini berupa jumlah penduduk  usia  produktif  di  Indonesia merupakan kelompok usia terbanyak dari jumlah  total  penduduk  Indonesia  dan terbesar  di  Asia  tenggara.  Hal  tersebut merupakan modal utama bangsa Indonesia dalam  mewujudkan  tujuan  nasional  dan menyiapkan diri dari ancaman, gangguan, hambatan  dan  tantangan  dari  dinamika perkembangan lingkungan strategis. Guna menangkal  hal  tersebut  maka  dibutuhkan suatu sistem pertahanan negara yang ideal.
Dalam  Undang-Undang  Nomor  3 Tahun  2022  menyatakan  bahwa  Sistem Pertahanan  Indonesia  adalah  sistem pertahanan  Semesta;  artinya  melibatkan
segala  komponen  pertahanan  termasuk warga  negaranya  dengan  menempatkan TNI  sebagai  komponen  utama.  Setiap prajurit  harus  memiliki  jiwa  sapta  marga dan profesional untuk menjalankan semua tugas  yang  diembannya.  Komando  TNI telah  menetapkan  bahwa  pembangunan prioritas profesionalisme TNI adalah pada kompetensi sumber daya manusia (SDM). Pengelolaan sumberdaya TNI sama halnya dengan pengelolaan sumber daya manusia pada  organisasi  lainnya.  Setiap  prajurit harus  memiliki  performa  terbaik  agar terwujudnya organisasi militer Indonesia. Kompetensi  yang  melekat  dalam  diri setiap  anggota  organisasi  memiliki manfaat  untuk  mengkatkan  kemampuan, tercapainya tujuan organisai, meningkatkan pengakuan dari masyarakat, dan meningkatkan kreativitas individu, hal tersebut sesuai dengan hasil penelitian  oleh  oleh  (Pragiwani  et  al.,
2020),  bahwa  kinerja  pegawai  juga dipengaruhi  oleh  kompetensi,  pengaruh tersebut  bersifat  sangat  signifikan.  Setiap anggota organisasi yang kompeten selaras dengan  arah  dan  tujuan  organisasi  akan memiliki peluang terwujudnya hasil kerja terbaik. Kompetensi pribadi tiap pegawaiturut dipengaruhi oleh karakteristik  bawaan  seseorang  yang berkaitan dengan lingkungan. Setiap orang memiliki  dorongan  untuk  mewujudkan kinerja  terbaiknya  berdasarkan  stimulasi baik  internal  maupun  eksternal,  faktor pendorong tersebut dikenal dengan istilah motivasi.
Mengembangkan  motivasi  kerja sangat  penting  untuk  meningkatkan semangat,  kebahagiaan,  dan  semangat untuk  mencapai  hasil  terbaik  (Wildan  & Sa’adah,  2021).  Dalam  menjalankan aktivitasnya,  prajurit  yang  di  dalam dirinya  mempunyai  motivasi  kerja  cukup kuat  maka  dia  akan  memiliki  semangat kerja yang cenderung lebih besar. Seorang anggota yang sangat cerdas mungkin gagal karena  tidak  memiliki  motivasi  untuk
bekerja.  Sebaliknya,  hasil  kerja  akan optimal jika ada motivasi yang kuat untuk bekerja. Karena rendahnya motivasi kerja anggota menunjukkan sikap acuh tak acuh terhadap  kehidupan  bermasyarakat,  ini adalah gejala yang tidak baik.
Prestasi  kerja  prajurit  TNI  AD dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  yang bersumber dari dalam diri/internal maupun eksternal.  Motivasi  prajurit  berkontribusi untuk  menjadikan  prajurit  melaksanakan tugas  yang  berorientasi  tujuan  organisasi (Panese,  2021).  Oleh  karena  itu,  tidak mengherankan  bahwa  prajurit  yang bermotivasi  tinggi  akan  mengerahkan lebih banyak upaya untuk menyelesaikan setiap  tugas.  Sebaliknya,  prajurit  yang tidak  memiliki  motivasi  kerja  akan berdampak  pada  lemahnya  semangat kerja,  mudah  menyerah,  dan  kesulitan menyelesaikan  tugas.  Oleh  karena  itu, motivasi  kerja  prajurit  TNI  AD  harus ditingkatkan  untuk  mencapai  tingkat efisiensi yang optimal.  Jika prajurit TNI AD  memiliki  motivasi  yang  lebih  besar untuk  bekerja,  mereka  akan  lebih  efektif dalam melaksanakan tugas pokok jabatannya. Pentingnya  prestasi  terbaik  prajurit merupakan  permasalahan  umum  prajurit Bekangdam IV/Diponegoro. Salah satunya adalah kapasitas profesional yang kurang  memuaskan.  Satuan  Bekangdam
IV/Diponegoro  merupakan  satuan  yang mengharuskan  setiap  prajurit  memiliki keterampilan khususnya dalam menguasai alat utama sistem persenjataan (alutsista). Hal  ini  juga  menyangkut  cakupan  tugas yang  komprehensif,  sehingga  setiap prajurit dituntut untuk memiliki performa terbaik  guna  menyelesaikan  misi  pokok prajurit di Bekangdam IV/Diponegoro.
Upaya  perwujudan  prajurit  untuk mencapai  kinerja  terbaik  yaitu  dengan membentuk  sistem  manajemen  sumber daya  manusia  juga  memerlukan  model gaya  kepemimpinan  yang  sesuai,  agar mampu membentuk sinergitas searah dari
pemimpin dan anggotanya. Guna meningkatkan  efisiensi  kerja,  pemimpin dan  anggota  staf  harus  berkomunikasi dengan  baik  melalui  gaya  kepemimpinan yang  tepat.  Gaya  kepemimpinan  ini seringkali  membuat  prajurit  kesulitan melakukan tugas dan aktivitas keseharian. Untuk mempengaruhi perilaku dan kinerja anggota  satuan,  pemimpin  satuan  harus memiliki  kemampuan  untuk  memahami setiap anggota. Untuk meningkatkan hasil kerja,  pemimpin  berfungsi  sebagai teladan,  panutan,  idola,  dan  pelatih  bagi seluruh  anggota  organisasi.  Pemimpin dapat  dilihat  dari  perilaku,  sikap,  dan karakternya, serta kebijakannya (Roscahyo,  2013).  Uraian  tersebut  sama dengan hasil penelitian (Tolu et al., 2021) bahwa salah satu variable yang berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai adalah  model  kepemimpinan  yang diterapkan.
Dalam upaya menciptakan efisiensi prajurit, tampaknya masih banyak kendala yang  menyulitkan  pelaksanaan  misi  inti satuan secara efektif. Kondisi kurang ideal masih  terjadi  di  beberapa  satuan,  dan masih  terdapat  prajurit  yang  kurang maksimal  dalam  menjalankan  tugas sehari-hari.    Temuan  di  lapangan  yang terjadi seperti masih terdapat prajurit yang menunda  panggilan  tanpa  alasan  yang jelas,  melalaikan  tugasnya  saat  bertugas seperti meninggalkan pos jaga, menggunakan telepon seluler saat menjalankan  tugas  bersama  penjagaan.
Faktanya motto bekerja dengan semboyan asal  atasan  senang  masih  ditemukan. Selain  itu,  masih  terdapat  kasus  tentara yang  melanggar  disiplin  atau  tuntutan pidana.    Fenomena  di  atas  dapat mengindikasikan rendahnya kinerja prajurit.  Tentu  saja  permasalahan  seperti di  atas  harus  segera  diatasi,  karena  jika keadaan ini terjadi berkali-kali maka akan menyebabkan  prestasi  kerja  prajurit menurun  sehingga  dapat  mempengaruhi efisiensi  kerja  dalam  meujudkan    misi
utama kesatuan Bekangdam IV/Diponegoro. METODE PENELITIAN Model penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan penelitian lapangan  dilakukan  untuk  menyelesaikan permasalahan  penelitian  ini.  Variable penelitian adalah Motivasi (X1), Kompetensi  (X2),  Gaya  Kepemimpinan (X3),  dan  Kinerja  Prajurit  (Y).  Teknik untuk mengambil sampel melalui Accidental sampling yang merupakan cara menentukan  sampel  secara  kebetulan. Cara  tersebut  dilakukan  dari  bagian  atau subjek  yang  ada  dan  tersedia  untuk penelitian pada saat kegiatan pengambilan data  tersebut  dilakukan,    (Sugiyono, 2009). Perhitungan sampel ini didasarkan oleh  teori  yang  disebut  dengan  rumus Slovin  menentukan  sebanyak  72  prajurit dari sampel 259 orang. Teknik penghimpunan  data  melalui  observasi, dokumentasi, dan Kuesioner. Sumber data primer  berupa  kuesioner  dalam  bentuk end-close  questions yang  dibuat  dalam format Google Form berdasar dari hasil uji validitas dan reliabilitasnya melaluis SPSS versi  2.0.  Data  hasil  penelitian  kemudian dianalisis melalui pengujian asumsi klasik berupa normality  test,  multicollinearities, dan heteroskedasticities . Selain itu, dalam penelitian ini juga menguji analisis regresi liner berganda dan uji hipotesis penelitian melalui T-Test dan F-test .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  variabel  bertujuan  untuk memberikan  gambaran  secara  detail terhadap  hasil  jawaban  responden  dalam setiap  variabel.  Pada  penelitian  ini pendiskripsian variabel meliputi motivasi, kompetensi, gaya kepemimpinan terhadap kinerja  prajurit.  Menurut  (Sugiyono, 2009),  intensitas  frekuensi  pada  setiap kondisi variabel dihitung melalui perkalian  highest  score  dengan  jumlah pertanyaan  dan  dibagi  lima,  sehingga
pengkategoriannya menjadi sangat tinggi, tinggi,  sedang,  rendah,  sangat  rendah.
Hasil  tabulasi  jawaban  responden  dari variabel motivasi diketahui poin pertanyaan  tentang  pemberian  fasilitas memiliki nilai mean paling kecil. Sehingga hal  tersebut  diasumsikan  bahwa  fasilitas kerja yang dimiliki prajurit saat ini belum sesuai dengan tujuan organisasi. Pemberian fasilitas di tempat kerja dengan pemenuhan  sarpras  dan  segala  sesuatu yang dipakai untuk menunjang terwujudnya  tujuan  organisasi.  Hal  ini harus  dicapai  karena  indikator  fasilitas kerja  menjadi  bagian  dari  dimensi kebutuhan fisiologis yang harus dipenuhi untuk  ketercapaian  target  kinerja  yang diharapkan.
Hasil  jawaban  responden  terhadap variabel kompetensi diketahui bahwa poin tentang  jiwa  berkarakter  organisasi diketahui  nilai  mean  paling  kecil.  Dalam organisasi  TNI  berkarakter  Sapta  Marga merupakan  suatu  prinsip.  Karakter tersebut merupakan perwujudan sikap dan mental prajurit untuk mengutamakan nilai- nilai  dalam  Sapta  Marga,  butir  Sumpah Prajurit,  dan  delapan  poin  wajib  TNI sebagai  dasar  moral  dalam  menjalankan tugas.  Deskripsi  nilai  terendah  pada indikator  ini  menjadi  satu  kajian  bahwa saat  ini  prajurit  belum  memiliki  karakter organisasi yang diharapkan sehingga perlu dilalukan  kajian  penguatan  karakter organiasi  bagi  sumber  daya  manusia  di Bekangkad IV/Diponegoro Semarang.
Berdasarkan  hasil  kuesioner  pada variabel gaya kepemimpinan didapati hasil persepsi paling rendah pada indikator gaya kepemimpinan  yang  mengancam  dan mengintimidasi,  artinya  poin  tersebut adalah  yang  paling  tidak  sesuai  dengan keadaan di organisasi tersebut. Karakteristik  menekan  dan  memberikan ancaman  merupakan  gaya  kepemimpinan otokratif/represif. Hasil tersebut menunjukkan bahwa pimpinan/ komandan di  kesatuan  Bekangdam  IV/Diponegoro
tidak bergaya otokratif/ represif melainkan gaya  kepemimpinan  motivatif.  Hal tersebut  sejalan  dengan  hasil  indikator pertanyaan  tentang  pimpinan  yang memiliki  hubungan  baik  dengan  prajurit dengan  mendapatkan  nilai  mean  paling besar,  indikator  tersebut  berada  dalam dimensi gaya kepemimpinan motivatif.
Hasil  jawaban  kuesioner  pada variabel  kinerja  prajurit  didapati  hasil persepsi  paling  rendah  adalah  indikator tentang  loyalitas.  Setiap  prajurit  perlu memiliki  loyalitas  yaitu  taat,  setia,  dan patuh  pada  perintah.  Berdasarkan  hasil tersebut  dinyatakan  bahwa  prajurit Bekangdam IV/Diponegoro perlu meningkatkan loyalitas untuk meningkatkan kinerja prajurit. Berdasarkan  hasil  uji  validitas melalui  SPSS  2.2  pada  butir  pertanyaan instrument penelitian menunjukkan bahwa setiap  variabel  memiliki  KMO-MSA
>0,50  dengan  rincian  secara  berurutan 0,782,  0,793,  0,79,  dan  0,846. Artinya kecukupan  uji  sampel  keseluruhannya terpenuhi. Selain itu, pada setiap indikator diketahui memiliki nilai loading factor > 0,4  yang  artinya  semua  indikator  dalam variabel  motivasi,  kompetensi,  dan  gaya kepemimpinan  dinyatakan  valid.  Nilai setiap  item  dalam  penelitian  dikatakan valid ketika nilai loading factor/LO > 0,4 dan  hasil  perhitungan  statistik  KMO; Kaiser-Meyer-Olkin lebih dari 5 % (>0,5) (Ghozali, 2018).
Selain itu, instrumen penelitian juga diuji reliabilitasnya. Pengukuran reliabilitas  dapat  dilakukan  melalui  uji statistic  dengan  melihat  nilai  Cronbach’s Alpha  (α),  dikatakan  reliable  jika  (α)  > 0,70  (Ghozali,  2018).  Berdasarkan  hasil pengujian didapatkan hasil semua variable penelitian adalah reliabel, seperti disajikan dalam table di bawah ini.
Tabel 1 . Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Std. Alpha Cronbach’s Alpha (α) Ket (X1) >0,70 0,819 Reliabel n (X2) 0,889 Reliabel n (X3) 0,762 Reliabel n (Y) 0,865 Reliabel n Sumber: Diolah oleh peneliti menggunakan SPSS 22
Guna  mengukur  nilai  normalitas, distribusi,  dan  ketidakseragaman  variable penelitian  dilakukan  pengujian  tiga  uji asumsi  klasik.  Hasil  pengujiannya  adalah sebagai berikut. Nilai normalitas dilakukan dengan  menggunakan  Kol  Kolmogorov- Smirnov  Test.  Ketika  nilai  sig.  variabel  < 5%  (0,05)  maka  variabel  tidak  memiliki normal distribusi, begitu juga sebaliknya . Diketahui  besar  nilai  sig.  adalah  0,267,
sehinggavariabel  penelitian  ini  normal distribusi.  Uji  normalitas  juga  dilakukan melalui  grafik  histrogam,  suatu  data dikatakan memiliki distribusi normal ketika histogram  dengan  bentuk  normal.  Grafik normal  merupakan  grafik  yang  bentuknya menyerupai lonceng (bell shaped), gambar grafik  tidak  miring  kiri  atau  kanan (Santoso, 2015). Hasil uji histogram seperti dalam gambar berikut.
Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
Gambar 1 . Histogram hasil uji normalitas Sumber: Diolah oleh peneliti menggunakan SPSS 22
Pengujian  normalitas  dalam  penelitian ini juga ditambah dengan uji P-Plot. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  pola  garis lengkung P-Plot menyebar di sekitar garis regresi,  maka  model  regresi  berdistribusi normal. Dalam suatu penelitian dinyatakan
bahwa membaca Grafik P-Plot adalah pada model penyebaran item pada garis diagonal grafik.  Semakin  menyebar  dan  menjauhi garis diagonal maka variable semakin tidak normal  (11).  Gambar  hasil  uji  P-  Plot seperti dalam gambar berikut.
Gambar 2 . Grafik P-Plot hasil uji normalitas Sumber: Diolah oleh peneliti menggunakan SPSS 22
Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
Pengujian asumsi klasik juga melakukan  Pengujian  Multikolinieritas guna  menemukan  hubungan/korelasi  pada setiap  variabel  dalam  penelitian  model regresi.  penentuan  melihat  nilai  Variance Inflation Factro (VIF) dan Tolerance. Nilai batas  VIF=10  dan  nilai  Tolerance  =  0,1. Data memiliki multikolinearitas saat VIF> 10  dan  nilai  Tolerance  <  0,1,  sehingga variabel  tersebut  harus  dikeluarkan  dari model penelitian (Ghozali, 2018). Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  nilai  tolerance  tiap  variabel  secara berurutan  0,578,  0,396,  dan  0,587  maka setiap nilai tolerance > 0,10. Nilai VIF tiap variabel secara berurutan 1,731, 2,523, dan 1,705 maka nilai VIF pada semua variabel <  10.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa data  pada  penelitian  ini  tidak  terjadi multikolinieritas.
Pengujian  Heteroskedastitas  dalam penelitian  model  regresi  memiliki  tujuan mengetahui ketidaksamaan
residual variance  pada  pengamatan  antar  variabel.
Ketika  hasil  pengamatan  pada  residual variance  hasilnya  tetap  maka  disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut Heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang baik  adalah  yang  Homoskedastisitas (Ghozali,  2018).  Untuk  mengamati Heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  uji  koefisien  korelasi Rank Spearman dan  Uji Scatterplots .  Uji Rank Spearman merupakan pengujian hubungan antara absolut  residual hasil  regresi terhadap  setiap  variabel  bebas.  Dikatakan persamaan regresi terdapat
heteroskedastisitas ketika nilai sig. korelasi <0,05  (5%).  Sebaliknya  apabila  nilai  sig. korelasi > 0,05 (5%) artinya data yang diuji termasuk  non-heteroskedastisitas  atau homokedastisitas (Santoso, 2015).
Pengujian Scatterplots dengan melihat pola penyebaran plots. Dinyatakan tidak  terjadi  heteroskedastisitas  Ketika items  tidak  membentuk  pola  tertentu  dan menyebar.  Hasil  pengujian  seperti  dalam gambar berikut.
Gambar 2 . Hasil Uji Scatterplots
Sumber: Diolah oleh peneliti menggunakan SPSS 22
Analisis  regresi  linear  berganda merupakan  hubungan  dua  atau  lebih variabel bebas dan terikat. Pengujian linier regresi berganda dimaksudkan mengetahui besaran pengaruh motivasi, kompetensi dan
gaya  kepemimimpinan  terhadap  kinerja prajurit Bekangdam IV/Diponegoro
Semarang.  Hasil  tersebut  seperti  dalam tabel berikut ini.
Tabel 2 . Hasil Uji Linier Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Cont) .608 4.790 .127 .899 X1 .170 .086 .216  1.983 .002 X2 .347 .131 .348  2.641 .000 X3 .449 .164 .296  2.736 .001 a. Dependent Variabel: Kinerja
Sumber: Diolah oleh peneliti menggunakan SPSS 22
Berdasarkan hasil uji pengolahan seperti dalam  tabel  di  atas,  maka  dapat  diperoleh persamaan  regresi  liner  berbanda  sebagai berikut:
(Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e) Y = 0,608 + 0,170X1 + 0,347X2 + 0,449X3
Dinyatakan melalui persamaan regresi linier berganda tersebut bahwa:
1. Nilai  konstanta  positif  (0,608)  artinya jika  variabel  bebas  bernilai  0,  maka variabel terikat bernilai 0,608.
2. Coefficient  regresi  X1=  +  0,170, artinya  kinerja  prajurit  meningkat sebesar  0,170  ketika  terjadi  kenaikan setiap 1 satuan motivasi.
3. Coefficient  regresi  X2=  +  0,347, artinya  kinerja  prajurit  meningkat sebesar  0,347  ketika  terjadi  kenaikan setiap 1 satuan kompetensi.
4. Coefficient  regresi  X3  =  +  0,449, artinya  kinerja  prajurit  meningkat 0,449  ketika  terjadi  kenaikan  setiap  1 satuan gaya kepemimpinan.
Pengujian hipotesis dilakukan melalui  T-Test,  F-Test,  dan  R 2 .  Pengujian T-Test  dilakukan  untuk  mengetahui besaran signifikansi pada variable independent mempengaruhi variabel dependen  secara  individu.  Uji  T  statistik pada  masing-masing  variable  independent dalam  tingkatan  kepercayaan  tertentu
digunakan  dalam  pengujian  hipotesis secara  parsial.  Tujuannya  adalah  untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara variable  terikat  dan  variable  bebas.  Ttabel penelitian ini adalah 1,668. Angka tersebut berdasarkan  tabel  alpha  signifikan  5%, dengan  hasil  hitung  t  =  (signifikan;(df  = sampel (n) - jumlah variable (k)), t = (0,05; df=72-4), (0,05;68).
1. Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja prajurit Bekangdam IV/Diponegoro Semarang. Hal tersebut didasarkan  dari  Nilai  Sig.  X1  dalam table 2; 0,02<0,05 dan T hitung : 1,983 > T tabel :1,668.  Koefisien  variabel bernilai positif: 0.170.
2. Kompetensi  memiliki  pengaruh  yang positif  terhadap  kinerja  prajurit Bekangdam IV/Diponegoro Semarang. Diketahui  nilai  Sig.  X2;  0,00  <  0,05 dan  T hitung :  2,641  >    T tabel :1,668. Koefisien variabel kompetensi bernilai positif: 0,347.
3. Terdapat pengaruh yang positif antara Gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja prajurit  Bekangdam  IV/Diponegoro Semarang.  Diketahui  nilai  sig  X3: 0,01<0,05  dan  T hitung :  2,736  >    T tabel :1,668.  Koefisien  variabel  gaya kepemimpinan bernilai positif: 0.449.
Pengujian  F-Test  untuk  menentukan pengaruh  variable  secara  simultan.  Hasil pengujian sebagai berikut.
Table 3 . Hasil Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 553.414 3 184.471  25.854 .000 b Residual 485.197 68 7.135 Total 1038.611 71 a. Dependent Variabel: Kinerja b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kompetensi
Sumber: Diolah oleh peneliti menggunakan SPSS 22
Diketahui nilai F hitung sebesar 25,854 dan nilai sig. sebesar 0,000. Nilai F hitung > F tabel :  2,74.  Nilai  F tabel =  ((k-1);  (n-k),  = 3;68). Nilai probabilitas/sig.: 0,000 < 0,05, maka  variabel  motivasi,  kompetensi,  dan gaya  kepemimpinan  secara  bersama  sama mempengaruhi kinerja prajurit Bekangdam
IV/Diponegoro.  Hasil  Pengujian  koefisien determinasi (R 2 ) untuk mengetahui besaran pengaruh  variabel  independent  terhadap variabel  dependent  seperti  dalam  tabel berikut.
Tabel 4. Hasil Uji R 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .730 a .533 .512 2.67119
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kompetensi Sumber: Diolah oleh peneliti menggunakan SPSS 22
Besar  nilai  determinasi  (R):  0,730, Adjusted  R  square:  0,512.  Hasil  tersebut artinya  motivasi,  kompetensi,  dan  gaya kepemimpinan  berpengaruh  sebesar  0,512 atau  51,2%  terhadap  kinerja  prajurit Bekangdam  IV/Diponegoro  Semarang, sedangkan 48,8% (100-51,2) dapat dipengaruhi oleh variabel lainnya. Hasil penyebaran instrumen penelitian pada sampel yang berjumlah 72 prajurit Bekangdam
IV/Diponegoro Semarang,  secara  umum  dinilai  dari dimensi dan indikator usaha yang dilakukan oleh  prajurit,  atau  cara  yang  dipilih  untuk melaksanakan tugas dan pekerjaan. Prajurit yang termotivasi dalam menjalankan tugas
atau pekerjaan maka akan terwujud kualitas kinerja  yang  baik  (Soanata  et  al.,  2020). Selain  itu  motivasi  yang  dimiliki  akan memberikan dampak yang positif sehingga dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  tugas menjadi  lebih  giat  disiplin  (Feri  Fenoria, 2022).  Dampak  yang  ditimbulkan  adalah terpenuhinya  target  pekerjaan  dan  tujuan organisasi.  Berdasarkan  hasil  kuesioner diketahui  bahwa  Prajurit  Bekangdam IV/Diponegoro Semarang memiliki motivasi  tinggi,  sesuai  dengan  hasil  rata- rata  mean  yang  didapatkan  hasil  sebesar 4,00. Prajurit termotivasi untuk menjalankan  tugas  dan  tanggungjawab pekerjaan atas inisiatif dari dalam diri dan
motivasi  lingkungan,  atasan  serta  rekan kerja.  Motivasi  dari  dalam  internal  diri prajurit terwujud
dalam upaya mengaktualisasikan  diri  dalam  menjaga hubungan  baik  dan  kekompakan  dengan atasan  maupun  rekan  kerja.  Motivasi  dari eksternal  prajurit  meliputi  terpenuhinya kebutuhan  fisiologos,  keamanan,  sosial, dan penghargaan.
Kompetensi  sebagai  kemampuan yang mendasari dan menghasilkannsebuah kinerja  (Krisnawati  &  Bagia,  2021). Berdasarkan  hasil  kuesioner  terhadap sampel  yang  dipilih  diketahui  bahwa kompetensi Prajurit Bekangdam IV/Diponegoro Semarang tergolong dalam kategori kelompok frekuensi tinggi, Mean: 4,05.    Secara  umum  Prajurit  Bekangdam
IV/Diponegoro
Semarang
menguasi kompetensi  standar  yang  mengacu  pada jabatan  yang  diemban  sehingga  mampu melaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik. Prajurit memiliki kompetensi pengetahuan,  pemahaman,  kemampuan, keterampilan, self-concept ,  dan  minat terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.  Setiap  prajurit  diharapkan mampu  menghasilkan  kinerja  yang  baik dengan kompetensi baik yang dimiliki.
Dari hasil angket terhadap responden diketahui  bahwa  persepsi  paling  rendah terdapat pada indikator pertanyaan tentang gaya kepemimpinan yang mengancam dan mengintimidasi.  Artinya  kondisi  tersebut yang  paling  tidak  sesuai  dengan  keadaan. Karakteristik pimpinan yang menekan dan memberikan  ancaman  terhadap  bawahan dalam  suatu  organisasi  merupakan  gaya kepemimpinan otokratif/represif.
Berdasarkan  hasil  tabulasi  responden, diketahui  bahwa  pimpinan  di  kesatuan Bekangdam  IV/Diponegoro  tidak  bergaya otokratif/represif melainkan gaya kepemimpinan  motivative.  Hal  tersebut sejalan  dengan  hasil  indikator  pertanyaan dalam  instrument  penelitian  tentang hubungan  baik  antara  pimpinan  dan prajurit.  Indikator  tersebut  berada  dalam dimensi gaya kepemimpinan motifatif. Dari hasil kuesioner, poin ini mendapatkan nilai
paling  tinggi  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa saat penelitian ini dilaksanakan gaya kepemimpinan  yang  digunakan  oleh
Kepala
Bekangdam IV/Diponegoro Semarang  adalah  gaya  kepemimpinan motivatif.  Seorang  pimpinan  yang  baik adalah  yang  berkarakter  adaptif  sesuai dengan perkembangan zaman dan berorientasi pada tujuan organisasi
(Prasongko & Adianto, 2019).

## PENUTUP Simpulan
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini adalah:
1. Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  prajurit Bekangdam IV/Diponegoro Semarang. Artinya jika motivasi prajurit meningkat  maka  kinerja  prajurit meningkat.
2. Kompetensi  memiliki  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap kinerja Prajurit  Bekangdam  IV/Diponegoro Semarang.  Sehingga  jika  kompetensi prajurit  meningkat  maka  kinerja prajurit meningkat.
3. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Prajurit  Bekangdam  IV/Diponegoro Semarang. Sehingga gaya kepemimpinan yang baik dengan gaya kepemimpinan yang motivative dengan  cara  menginspirasi  bawahan serta  pimpinan  senantiasa  memberi Solusi  yang  tepat  pada  masalah  yang dihadapi,  sehingga  kinerja  prajurit dapat terwujud dengan baik.

## Saran
Adapun  implikasi  secara  manajerial, hasil  dari  penelitian  ini  dapat  dijadikan acuan  untuk  menentukan  kebijakan organisasi
kesatuan
Bekangdam
IV/Diponegoro  Semarang  yang  erat korelasinya  dengan  motivasi,  kompetensi, dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja prajurit.  Berikut  Upaya  yang  dapat dilakukan.
1. Pimpinan  dapat  memberikan  fasilitas yang  memadahi  atas  dasar  kebutuhan prajurit. Hal tersebut menjadi motivasi prajurit  untuk  memberikan  kinerja terbaiknya  selain  dimensi  motivasi yang ada.
2. Guna  mencapai  tujuan  organisasi  dan optimalisasi  kinerja  prajurit  maka pimpinan perlu melaksanakan kegiatan yang  berorientasi  penguatan  karakter organisasi prajurit.
3. Menerapkan gaya kepemimpinan motivative, artinya pendekatan pimpinan terhadap prajurit menerapkan  asas  antusias,  inspiratif, dan penyemangat.

## DAFTAR PUSTAKA
Daud,  R.  F.  (2021).  Dampak  Perkembangan Teknologi Komunikasi Terhadap Bahasa
Indonesia. Jurnal Interaksi : Jurnal Ilmu Komunikasi ,
5 (2).
https://doi.org/10.30596/interaksi.v5i2.75 39 Dewi,  E.  (2019).  Potret  Pendidikan  di  Era Globalisasi  Teknosentrisme  dan  Proses Dehumanisasi. Sukma: Jurnal Pendidikan , 3 (1), 93–116. https://doi.org/10.32533/03105.2019
Feri  Fenoria.  (2022,  October  21). Motivasi
Kerja  sebagai  Salah  Satu  Penentu Kedisplinan
Kerja . Https://Unair.Ac.Id/Motivasi-Kerja- Sebagai-Salah-Satu-Penentu-
Kedisplinan-Kerja/.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis
Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Krisnawati,  K.  D.,  &  Bagia,  I.  W.  (2021). Pengaruh  Kompetensi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. Bisma:  Jurnal
Manajemen , 7 (1). Mata  Garuda.  (2018). Indonesia  2045; Pemikiran  Terbaik  Putra-Putri  Bangsa untuk Ibu Pertiwi Karya Mata Garuda (P. Utami, Ed.). Bentang. Panese, A. J. (2021). Pengaruh Profesionalisme Tenaga  Pendidik  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Prestasi  Kerja  Prajurit  pada
Akademi TNI. Aliansi; Jurnal Manajemen & Bisnis , 16 (1), 95–104. Pragiwani,  M.,  Arni,  D.,  &  Alexandri,  M.  B.
(2020). The Quality of Human Resources, Motivation  and  Leadership  on  the Performance  of  the  Forensic  Checker  in the  Peslabfor  Bareskrim  Indonesia Police . Prasongko, A., & Adianto, T. (2019). The Role of  the  Agile  Leadership  Model  As  A Competitive  Advantage  For  The  Future Leader  In  the  Era  of  Globalization  and Industrial Revolution 4.0. Jurnal Pertahanan , 5 (3), 126. https://doi.org/10.33172/jp.v5i3.596 Roscahyo,  A.  (2013).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Sitti Khodijah  Sidoarjo. Fakultas  Ekonomi STESIA . Santoso,  S.  (2015). SPSS20  Pengolahan  Data Statistik di Era Informasi . PT Alex Media Komputindo.
Soanata,  A.,  Prasetyo,  I.,  &  Wibowo,  N.  M.
(2020). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Prajurit Melalui  Kepuasan  Kerja  Prajurit  Pada Satuan Kapal Selam Koarmada II. Jurnal
Manajerial Bisnis , 4 (1), 1–10. https://doi.org/10.37504/jmb.v4i1.277 Sugiyono. (2009). Metode
Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D . Alfabeta.
Tolu,  A.,  Mamentu,  M.,  &  Rumawas,  W. (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 11 (1). Triling,  B.,  &  Fadel,  C.  (2009). 21st  Century Skills Learning for Life in Our Times . Wildan,  M.  A.,  &  Sa’adah,  L.  (2021).
Pentingnya Motivasi untuk Meningkatkan Kinerja  Karyawan .  LPPM  Universitas KH. A. Wahab Hasbullah.