https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362

## HUBUNGAN PENERAPAN MANAJEMEN MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL (MAKP) TIM TERHADAP KINERJA PERAWAT PELAKSANA
Fitriana 1 , R.A. Fadila 2
Prodi S1 Keperawatan STIKES Mitra Adiguna 1,2
Email: radenayu.dila23@gmail.com 1

## ABSTRAK
Latar  Belakang: Untuk  meningkatkan  dan  mewujudkan  mutu  pelayanan  keperawatan,  rumah  sakit harus menerapkan  proses  sistem  asuhan  keperawatan  pada  ruang  rawat  dengan  menggunakan  Model Asuhan  Keperawatan  Profesional  (MAKP).  Metode  tim  merupakan  metode  pemberian  asuhan keperawatan  dimana  seorang  perawat  profesional  memimpin  klien  melalui  upaya  kooperatif  dan kolaboratif. Tujuan :  Penelitian  ini  hubungan  penerapan  manajemen  model  asuhan  keperawatan profesional  (MAKP)  tim  terhadap  kinerja  perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RS  Ernaldi  Bahar Prov.Sumsel. Metode: Desain  Penelitian  yang  digunakan  yaitu  observasional  analitik  dengan menggunakan  pendekatan cross  sectional .Tehnik  pengambilan  sampel  yaitu  dengan  menggunakan Total Sampling . Hasil : Penelitian menggunakan uji statistik chi-square didapatkan nilai p = 0,024 < α =  0,05  hal  ini  menunjukkan  terdapat  hubungan  penerapan  manajemen  model  asuhan  keperawatan profesional  (MAKP)  Tim  terhadap  kinerja  perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RS  Ernaldi  Bahar Provinsi  Sumsel. Saran: diharapkan  petugas  kesehatan  dalam  hal  ini  perawat  dapat  meningkatkan kinerja     melalui metode  tim  yang  telah  diprogramkan  oleh  Rumah  Sakit  juga  kerjasama dari  pihak- pihak terkait dari manajemen Rumah Sakit.

## Kata Kunci :   Penerapan MAKP Tim,Kinerja Perawat Pelaksana

## ABSTRACK
Background: To  improve  and  realize  the  quality  of  nursing  services,  hospitals  must  implement  a nursing  care  system  process  in  the  wards  using  the  Professional  Nursing  Care  Model  (MAKP).  The team  method  is  a  method  of  providing  nursing  care  in  which  a  professional  nurse  leads  the  client through  a  cooperative  and  collaborative  effort. Purpose: This  research  relates  the  application  of  the management model of professional nursing care (MAKP) team to the performance of executive nurses in the inpatient room of Ernaldi Bahar Hospital, South Sumatra Province. Method: The research de- sign used is analytic observational using a cross sectional approach. The sampling technique is using total sampling. Results: Research using the chi-square statistical test obtained a value of p = 0.024 <α =  0.05.  This  indicates that  there  is a relationship  between  the  application  of the  professional  nursing care management model (MAKP) Team towards the performance of implementing nurses in the inpa- tient  room  of  Ernaldi  Bahar  Hospital,  South  Sumatra  Province. Suggestion: it  is  hoped  that  health workers,  in  this  case  nurses,  can  improve  performance  through  the  team  method  that  has  been  pro- grammed by the Hospital as well as cooperation from related parties from Hospital management.
Keywords: Implementation of Team MAKP, Performance of Implementing Nurses
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362

## PENDAHULUAN
Keperawatan  sebagai  salah  satu pemberi layanan kesehatan di rumah sakit, wajib memberikan layanan perawatan yang prima,  efisien,  efektif,  dan  produktif kepada  masyarakat.  Perawat  merupakan kelompok  pemberi  jasa  layanan  kesehatan terbesar  di  rumah  sakit  yang  jumlahnya mencapai  40%-60%,  mengerjakan  hampir 90%    layanan  kesehatan  rumah  sakit  me- lalui  asuhan  keperawatan,  dan  sangat  ber- pengaruh  pada  hasil  akhir  (outcomes) pasien.    Dirumah  sakit  perawat  memiliki peran  fundamental  yang  luas  selama  24 jam  sehari,  365  hari  dalam  setahun,  dan berdampak pada kualitas, efisien, dan efek- tivitas  layanan  kesehatan  (Sugiharto, Keliat dan Sri, 2017).
Metode  Asuhan  Keperawatan  Profe- sional  (MAKP)  adalah  suatu  sistem  yang terdiri dari tiga aspek yaitu struktur, proses dan  nilai  profesional  (profesional  value), yang  digunakan  dalam  pemberian  asuhan keperawatan profesional (Nursalam, 2016). Aspek  struktur  ditetapkan  dengan  jumlah tenaga,  jenis  tenaga  dan  standar  asuhan keperawatan.  Aspek  proses  ditetapkannya pemilihan model asuhan keperawatan yang disesuiakan dengan kondisi suhan keperawatan.  Aspek  nilai  profesional terdiri  dari  profesional,  hubungan  profe- sional  dengan  komunikasi,  pengambilan
keputusan,  metode  pemberian  asuhan keperawatan kepada pasien.
Pelaksanaan metode asuhan keperawatan  profesional  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  yaitu  faktor  organisasi, faktor  Sumber  daya  manusia  (SDM), faktor  karakteristik  pekerjaan  dan  faktor pasien.  Faktor  Organisasi  terdiri  dari kepemimpinan,  sistem  reward,  pelatihan dan  pengembangan,  supervisi,  visi  misi, struktur  organisasi  dan  seleksi.  Faktor sumber  daya  manusia  terdiri  dari  penge- tahuan,  motivasi,  nilai  profesionalisme, sikap,  ketrampilan,  kemampuan.  Faktor Karakteristik  pekerjaan  terdiri  dari  umpan balik,  desain  pekerjaan,  beban  kerja  dan jadwal pekerjaan. Faktor pasien terdiri dari jumlah  pasien  dan  tingkat  ketergantungan pasien.
Ada beberapa Metode asuhan Keperawatan Profesional diantaranya MAKP  model  primer,  model  tim,  model kasus  dan  model  fungsional.  Pemilihan model  asuhan  keperawatan  dalam  suatu ruangan  mempertimbangkan  visi,  misi  in- stitusi,  dapat  diterapkan  proses  keperawa- tan dalam asuhan keperawatan, efisien dan efektif  penggunaan  biaya,  terpenuhinya kepuasan  klien,  keluarga  dan  masyarakat, kepuasan kinerja perawat (Marquis & Hus- tin, 2012). Pemberian pelayanan keperawa- tan  dengan  menggunakan  salah  satu
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
metode  asuhan  keperawatan  profesional dapat  memberikan  pelayanan  keperawatan yang menyeluruh terhadap pasien, tanggung jawab perawat terhadap pasiennya  jelas,  komunkasi  efektif  agar kontinuitas  rencana  keperawatan  terjamin. Hal  tersebut  dapat  tercapai  bila  kinerja perawat dalam pelaksanaan asuhan keperawatan    profesional  dilaksanakan sesuai dengan standar yang ada.
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok orang  dalam  suatu  organisasi  kerja,  sesuai dengan  tanggung  jawab  masing-masing, dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan  secara  sah,  tidak  melanggar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun etika. Kinerja perawat merupakan tindakan yang  dilakukan  seorang  perawat  dalam suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dimana kinerja yang baik dapat memberikan kepuasan pada pengguna jasa dan  juga  meningkatkan  mutu  pelayanan keperawatan (Mugopa C,et al., 2017).
Manajemen Keperawatan merupakan suatu  proses  bekerja  melalui  anggota  staf keperawatan  untuk  memberikan  asuhan keperawatan secara profesional (Nursalam, 2016).  Pemberian  asuhan  keperawatan profesional  ini  lebih  dikenal  dengan sebutan  MAKP  atau  Metode  asuhan
Keperawatan Profesional. Manajemen keperawatan  Rumah  Sakit  Ernaldi  Bahar Provinsi  Sumatera  Selatan    untuk  mening- katkan  kinerja  Perawat  dalam  pemberian asuhan  keperawatan  kepada  pasien  mem- ilih  salah  satu  dari  MAKP    yaitu  Metode Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP) model Tim.
Penelitian  yang  dilakukan  Fairbroth- er,Jones  and  Rivas  (  2010  )  dalam  Yusni- lawati  (  2019)  dengan melakukan uji  coba menggunakan  keperawatan  Tim  di  Rumah Sakit  Sydney  Prince  Of  wales,  Australia Bahwa  perawat  memiliki  banyak  waktu dengan  pasien.  Keuntungan  yang  di tujukan  yaitu  kerja  sama  tim,  komunikasi yang  baik  antar  perawat,  dokter  juga pasien,  dokumentasi,  dan  perencanaan yang baik. Metode keperawatan tim dinilai efektif dalam pemberian asuhan keperawa- tan. Keefektifan keperawatan tim yaitu dari sisi  komunikasi  dan  kerjasama  tim  dalam pemberian asuhan keperawatan.
Penelitian  Cioffi  &  Ferguson  (2009) dalam  Yusnilawati  (2019)  menggunakan metode  keperawatan  tim  dalam  layanan kesehatan dapat memberikan asuhan keperawatan yang optimal dan profesional.
Penelitian  Keliat  (2005)  dalam  Yu- lita  Lobo  (2019)  mengemukakan  bahwa penerapan  MAKP  secara  tepat  akan berdampak untuk prestasi perawat kemudi-
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
an dan dapat berdampak pula pada pening- katan  angka  pemanfaatan  tempat  tidur  ru- mah  sakit  atau  Bed  Occupancy  Rate (BOR) dan Average Length Of Saty ( AV- LOS)  dan  Turn  Over  Interval  (TOI)  yang merupakan  parameter  kualitas  servis  ru- mah  sakit  yang  bermutu  dan  berpengaruh untuk prestasi perawat.
Berdasarkan  penelitian  dari  Cindy dkk  (2017)  didapatkan  hasil  menunjukkan terdapat hubungan antara penerapan metode  tim  dengan  kinerja  perawat pelaksana di Irina
C RSUP Prof.Dr.R.D.Kadou Manado.
Yusnilawati  dkk  (  2019)  melakukan penelitian  didapatkan  hasil  penelitian  ada hubungan  antara  penerapan  metode  tim dengan  kinerja  perawat  pelaksana  di  Ru- mah Sakit Umum Abdul manaf dan Rumah Sakit Jiwa Provinsi Jambi.
Berdasarkan  studi  pendahuluan  yang penulis  lakukan  di  Rumah  Sakit  Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan ditemukan  ada  7  Ruangan  Rawat  Inap, yang terdiri dari 14-15 0rang, yaitu 1 orang Kepala Ruangan,  2  orang Kepala Tim dan 11-12 orang perawat pelaksana. Ketua Tim masih  mendapatkan  tugas  tambahan  se- bagai supervisi sore dan malam, terkadang masih  ada  yang  bekerja  di  shift  sore  dan malam.  Pada  Shift  sore  dan  Malam  di dapatkan  hanya  2-3  orang  saja  perawat
yang bekerja. Di Ruangan rawat inap laki- laki  di  dapatkan  3-4  orang  saja  perawat laki-laki  (  ±  35%).  Ruangan  Rawat  Inap merawat pasien 14-16 pasien dalam sehari, jadi pada shift sore dan malam di dapatkan perbandingan  perawat  dan  pasien  1;7-8 orang.  Didapatkan  sebanyak  80  orang perawat  pelaksana  pada  tahun  2022. MAKP  sudah  mulai  dilaksanakan  di  RS Ernaldi Bahar sejak tahun 2015.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas maka  peneliti  tertarik  untuk  meneliti apakah  ada  Pengaruh  Penerapan  Model Asuhan keperawatan Professional (MAKP) Tim  tehadap  kinerja  perawat  pelaksana  di Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Ernaldi Bahar  Provinsi  Sumatera  Selatan  Tahun 2023.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan cross  sectional yaitu  suatu penelitian  dimana  variabel  independen dan  variabel  dependen  di  observasi sekaligus  pada  waktu  yang  sama.  untuk mencari  prevalensi  satu  atau  beberapa masalah  dan  memperkirakan  hubungan sebab  akibat.  Penelitian  ini  dilaksanakan pada  24  Januari  s/d  11  Februari  2023. Penelitian  ini  di  lakukan  di  seluruh Ruangan  Rawat  Inap  Rumah  Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan.
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
Populasi pada penelitian ini adalah Seluruh  perawat  pelaksana  di  Ruangan Inap berdasarkan dengan teknik pengambilan  sample  dalam  penelitian  ini dengan  metode total  sampling. Dalam penelitian  ini  data  primer  adalah  data
yang  diperoleh  dari  responden  melalui kuesioner secara langsung. Data sekunder didapat dari buku, sumber, jurnal dan ba- han  dari  internet  yang  berhubungan dengan topik penelitian.

## HASIL PENELITIAN

## Analisis Univariat
Tabel 1. Penerapan Manajemen Model MAKP Tim No. Penerapan MAKP TIM Jumlah Persentase 1. Baik > 33 68 85.0 2. Kurang baik <  33 12 15.0 Total 80 100
Berdasarkan  Tabel  1  diketahui  bahwa responden  yang  sudah  memahami  penera- pan manajemen asuhan keperawatan
profesional  (MAKP)  Metode  TIM  yang baik sebanyak 68 orang ( 85,0%) dan yang kurang baik sebanyak 12 Orang (15,0 % ).
Tabel 2. Kinerja Perawat Pelaksana No. Kinerja Perawat Pelaksana Jumlah Persentase 1. Baik 45 57,5 2. Kurang 34 42,5 Total 80 100
Berdasarkan  Tabel  2  diketahui bahwa responden yang mempunyai Kinerja dengan  kategori  baik  lebih  banyak,  yaitu sebanyak  45  orang  (57,5%)  dan  yang
mempunyai              Kategori  Kurang  baik lebih sedikit yaitu 34 orang ( 42,5 % ) dari 80 responden.

## Analisis Bivariat
Tabel 3. Hasil Analisa Hubungan Penerapan MAKP Tim dengan Kinerja Perawat Pelaksana No. MAKP TIM Kinerja Jumlah p value OR 95% CI Baik Kurang n % n % N % 1. Baik >33 43 53,75 25 31,25 68 100 0,024 9,75 2. Kurang Baik < 33 3 3,75 9 11,25 12 100 46 57,5 34 42,5 80 100
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas, diketahui  bahwa  dari  80  responden  yang melakukan  penerapan  MAKP  Tim  dengan Baik  ada  68  orang  ,  ada  43  responden (53,75%)  yang  melakukan  mempunyai Kinerja  dengan  kategori  baik,  sedangkan dari  25  responden  (31,25%)  yang  mempu- nyai  kinerja  kurang  Baik,  Adapun  Re- sponden  yang  menerapkan  MAKP  Tim dengan  kategori  kurang  baik  ada  12  re- sponden,  yang  mempunyai  Kinerja  kate- gori  baik  ada  3  responden  (3,75%)  se- dangkan  yang  mempunyai  Kinerja  dengan kategori  kurang  Baik  ada  9  responden (11,25%).
Berdasarkan hasil uji teoritik didapatkan  nilai  signifikan  sebesar  0.024 (p-value  <0,05,dengan  tingkat  keeratan kuat.

## PEMBAHASAN

## Penerapan  Manajemen  Model  Asuhan
Keperawatan Profesional (MAKP) Tim
Responden  yang  sudah  memahami penerapan manajemen asuhan keperawatan profesional  (MAKP)  Metode  TIM  yang baik sebanyak 68 orang ( 85,0%) dan yang kurang baik sebanyak 12 Orang (15,0 % ).
MAKP  sebagai  suatu  sistem  yang meliputi struktur, proses dan nilai profesional  yang  memungkinkan  perawat profesional  mengatur  pemberian  asuhan
keperawatan  dan  mengatur  lingkungan untuk menunjang asuhan keperawatan.
Hal tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Yusnilawati dkk (2019) mengenai Hubungan Penerapan Metode  Tim  dengan  kinerja  perawat pelaksana,  didapatkan    yang    menilai penerapan  metode  tim  baik  sebanyak  116 responden ( 58,3%) dari 199 orang.
Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  Ruang rawat Inap
Responden yang mempunyai Kinerja dengan kategori baik lebih banyak, yaitu sebanyak 45 orang (57,5%) dan yang mempunyai  Kategori  Kurang  baik  lebih sedikit  yaitu  34  orang  (  42,5  %)  dari  80 responden.
Kinerja  perawat  merupakan  upaya penilaian prestasi dalam bekerja
(Nursalam,2015).  Banyak  faktor  yang memperngaruhi  kinerja  perawat  dalam pelaksanaan pelayanan Keperawatan.
Kinerja  dipengaruhi  oleh  dua  faktor,  yaitu faktor internal individu dan faktor ekternal individu  (Triwibowo,2013).  Faktor-faktor yang  mempengaruhi  pencapaian  kinerja adalah  faktor  kemampuan  (ability)  dan faktor  motivasi.  Jadi  rendahnya  kinerja perawat  sejalan  dengan  rendahnya  faktor- faktor  yang  mempengaruhinya  kinerja perawat yang baik tentunya akan
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
memberikan  konstribusi  dalam  pelayanan keperawatan. Kinerja perawat yang rendah dapat memberikan dampak terhadap kualitas pelayanan keperawatan (Simamora,2013).
Hal tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Yusnilawati dkk (2019) mengenai Hubungan Penerapan Metode  Tim  Dengan  kinerja  perawat pelaksana,  didapatkan    kinerja  perawat pelaksana  yang  paling  banyak  yaitu  yang mempunyai kinerja kategori baik sebanyak 114  responden  (  57,3%)  dari  199 responden.
Secara  umum  dapat  dikatakan kinerja  merupakan  ukuran  keberhasilan suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan. Namun keberhasilan suatu organisasi tidak terlepas dari pengaruh struktural organisasi yang  tepat,  pemberian  wewenang  dan tanggung jawab yang jelas dari para pelaku atau  faktor  yang  berkecimpung  dalam organisasi tersebut.
Hubungan Penerapan Manajemen
Model Asuhan Keperawatan Profesional
(MAKP) Tim terhadap Kinerja
Perawat Pelaksana.
Responden  yang  melakukan  pen- erapan  MAKP  Tim  dengan  Baik  ada  68 responden,  43  responden  yang  melakukan mempunyai  Kinerja  dengan  kategori  baik, sedangkan  dari 25  responden  yang
mempunyai  kinerja  kurang  Baik,  adapun responden  yang  menerapkan  MAKP  Tim dengan  kategori  kurang  baik  ada  12  re- sponden,  yang  mempunyai  Kinerja  kate- gori baik ada 3 responden sedangkan yang mempunyai  Kinerja  dengan  kategori  ku- rang baik ada 9 responden.
Hasil Uji Chi Square memperoleh p value (0,016)  <  α  (0,05),  maka  dapat disimpulkan  bahwa  ada  hubungan  antara penerapan  Manajemen  Model  asuhan Keperawatan (MAKP) Tim dengan kinerja perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap Rumah  Sakit  Ernaldi  Bahar  Provinsi Sumatera Selatan tahun 2023.
Hal  ini  sesuai  dengan  pernyataan Mogopa  (2020),  yang  menyatakan  bahwa pelayanan          keperawatan          profesional diberikan      dengan      berbagai      bentuk metode  penugasan        yang        sudah        ada dan        akan  dikembangkan          di          masa depan  dalam  menghadapi  tren  pelayanan keperawatan.  Salah  satu  metode          pem- berian    asuhan  keperawatan  yaitu    metode tim.  Metode   timmerupakan metode pem- berian asuhan keperawatan dimana seorang perawat  profesional      memimpin  seke- lompok tenaga keperawatan dalam    mem- berikan  asuhan  keperawatan    pada    seke- lompok    klien    melalui  upaya      kooperatif dan   kolaboratif
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
Hal  serupa  dinyatakan  Dedi  (2020) yang  menyatakan  bahwa  metode  Asuhan keperawatan  Profesional  Tim  (MAKP) mempunyai kelebihan antara lain memungkinkan  pelayanan  keperawatan yang menyeluruh, mendukung pelaksanaan proses  keperawatan  dan  memungkinkan komunikasi  antar  tim,  sehingga  konflik mudah  diatasi  dan  memberikan  kepuasan kepada  anggota  tim.  Berdasarkan  kelebi- han  dari  Metode  Asuhan  keperawatan Profesional  Tim  (MAKP)  tersebut  di- harapkan dapat meningkatkan Kinerja  dari perawat sendiri
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  Yusnilawati  (2019)  penelitian tentang  Hubungan  Penerapan  metode  Tim Dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di RSJD  Provinsi  Jambi  dan  RSUD  Abdul Manaf  Kota  Jambi    mengatakan  dalam penelitiannya  bahwa  terdapat  hubungan antara  penerapan  metode  tim  dengan kinerja  perawat  pelaksana  di  Rumah  sakit Umum  Abdul  Manaf  dan  Rumah  Sakit Jiwa Provinsi Jambi Tahun 2018.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Cindy  Putriyani  dkk  (2017),  Hubungan Penerapan  Metode  Tim  dengan  Kinerja Perawat  Pelaksana  di  Irina  C  RSUP Prof.Dr.R.Kadau Manado, didapatkan hasil Bahwa terdapat Hubungan antara Penerapan  metode  tim  dengan  kinerja
perawat  pelaksana  di  Irina  C  RSUP Prof.Dr.R.D.Kadou Manado. Hasil penelitian  tersebut  memberikan  bukti bahwa MAKP sangat berhubungan dengan kinerja  pelayanan  keperawatan  sehingga hal  ini  dapat  terus  dikembangkan  sesuai dengan kebutuhan jaman demi tercapainya pelayanan rumah sakit yang paripurna.
Metode pelaksanaan MPKP merupakan  suatu  sistem  yang  meliputi struktur,  proses  dan  nilai  profesional  yang memungkinkan mengatur pemberian asuhan keperawatan.

## KESIMPULAN  DAN SARAN KESIMPULAN
1. Responden yang melaksanakan penerapan  Manajemen  Model  Asuhan Keperawatan (MAKP) Tim yang merupakan  kategori  baik  sebanyak  68 responden  (85%)    dan  yang  kurang baik sebanyak 12 responden (15%) dari 80  responden  perawat  pelaksana  di ruang rawat inap  Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan.
2. Responden  yang  mempunyai  kinerja dengan    kategori  baik  lebih  banyak, yaitu  sebanyak  46  orang  (57,5%)  dan yang mempunyai Kategori Kurang baik lebih  sedikit  yaitu  34  orang  (42,5  %) dari 80 responden perawat pelaksana di
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
ruang rawat inap  Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan.
3. Ada Hubungan  Penerapan Manajemen
Model  asuhan  Keperawatan  (MAKP)
Tim dengan Kinerja Perawat pelaksana di ruang rawat inap Rumah
4. Sakit  Ernaldi  Bahar  Provinsi  Sumatera
Selatan  tahun  2023  dengan  p  value  =
0,024.

## SARAN
1. Bagi Pihak Manajemen Rumah Sakit
Melalui  penelitian  ini  diharapkan dapat  menjadi  bahan  evaluasi  terhadap
program  kerja  perawat  di  ruangan  yang diterapkan Rumah Sakit untuk mendorong meningkatnya kinerja perawat  pelaksana  dalam  pemberian asuhan  keperawatan  kepada  pasien sebagai peningkatan mutu asuhan
keperawatan serta memberikan sosilisasi  lagi  tentang  tugas  kepala ruangan, ketua tim dan perawat pelaksana  dalam  metode  tim  MAKP, dan  menambah  distribusi  perawat  laki- laki.
2. Bagi Perawat Rumah Sakit
Diharapkan  petugas  kesehatan  dalam hal  ini  perawat  dapat  meningkatkan kinerja   melalui metode tim yang telah diprogramkan  oleh  Rumah  Sakit  juga kerjasama  dari  pihak-pihak  terkait  dari manajemen Rumah Sakit.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Disarankan kepada peneliti
selanjutnya  agar  meneliti  faktor-faktor yang  berhubungan  dengan  Kinerja (misalnya  jenis  kelamin,  usia,masa
kerja,pengetahuan  dan  pelatihan)  yang berhubungan dengan Penerapan Manajemen Model Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP) Tim.

## DAFTAR PUSTAKA
Dedi,Blacius. 2020. Kepemimpinan & Manajemen Pelayanan Keperawatan. Hasibuan,Eva  Kartika  dkk.2021. Keterkaitan  metode  Asuhan  Keperawatan  profesional (MAKP) TIM Dengan Kepuasan Perawat. http://journal.ummgl.ac.id/index.php/jintan/article, diakses tgl 18 November 2022
Imelda,Mulan  Michelle.  2017. Peran  Penerapan  Model  Praktik  Keperawatan  profesional Terhadap Kinerja perawat Di Rumah sakit Jiwa DR.SOEHARTO HEERDJAN.
http://journal.ummgl.ac.id/index.php/uresgull/article, diakses tgl 18 November 2022
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
Kartika,  Eka.  2021 .  Keterkaitan  metode  asuhan  keperawatan  profesional  (MAKP)  Tim dengan  kepuasan  pasien.  http://journal.ummgl.ac.id/index.php/urecol/article, diakses tgl 18 November 2022
Keliat,Budi Anna. 2017. Model Praktik Keperawatan Profesional Jiwa. Jakarta : EGC
Keliat,Budi Anna dkk. 2014. Manajemen Keperawatan, Aplikasi MPKP di Rumah Sakit. Ja- karta : EGC
Kemenkes RI (2014) Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2014.
Kementerian Kesehatan  RI.  (2009).  Undang-undang RI  Nomor  44  Tahun  2009  Tentang Ru- mah Sakit. Jakarta.
Kementerian  Kesehatan  RI.  (2014).  Undang-undang  RI  Nomor  36  Tahun  2009  Tentang kesehatan. Jakarta.
Notoatmodjo, (2018). Ilmu Kesehatan Masyarakat. Jakarta : Prinsip – prinsip Dasar
Notoatmodjo. (2018). Metodologi Penelitian Kesehatan . Jakarta
Nursalam. (2016). Manajemen Keperawatan : Aplikasi Dan Praktek Keperawatan Profession- al Edisi 5 . Jakarta: Salemba Medika.
Nursalam.(2013). Manajemen  Keperawatan  Aplikasi  dalam  Praktik  Keperawatan  Profe- sional. Edisi 3 . Jakarta:Salemba Medika.
Nursalam. (2013). Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan : pendekatan Praktis Edisi 3. Ja- karta: Salemba Medika.
Nursalam, 2016. Manajemen Keperawatan Aplikasi Dalam Praktek  Keperawatan Profesion- al. 5 ed. Jakarta: Salemba Medika.
Muryani,  2019.  Upaya  optimalisasi  Penerapan  metode  asuhan  keperawatan  Profesional (MAKP) Model Tim dalam meningkatkan kinerja perawat di ruang rawat inap Rumah Sakit  Muhammadiyah  Babat. http://journal.ummgl.ac.id/index.php/urecol/article, di- akses tgl 12 November 2022.
Maulana,  A.  A.  2013. Sistem  Pelayanan  Kesehatan,  Tujuan  Pelayanan  Kesehatan .  Jakarta: EGC.
Putriyani,Cindy.  2017. Hubungan  penerapan  metode  tim  dengan  kinerja  perawat  pelaksana di  Irina  C  RSUP  Prof  RD,R.D.Kadao  Manado.  Jurnal  Smart  Stikes  Karya  Husada Manado.
Stikesyahoedsmg.ac.id/ojs/index.php/sjkb/article/view/427, diakses  tgl  18  November 2022
https://jurnal.stikes-aisyiyah-palembang.ac.id/index.php/Kep/article/view/126 Vol. 15,  No. 1, Juni 2023, Hal. 222-232 e-ISSN 2622-6200 | p-ISSN 2087-8362
Rabithah,Sukma Yunita.2021. Pengaruh Penerapan Metode Asuhan Keperawatan Profesion- al: Metode Tim Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana.
http://journal.jintan.ac.id/issdn.php/media  online/article, diakses  tgl  18  November 2022
Sanjaya, Wina. (2015). Penelitian Pendidikan . Jakarta: Prenada Media Group.
Suarli,S.&Yanyan,B.(2012). Manajemen Keperawatan  dengan Pendekatan  Praktis .  Ja- karta: Erlangga.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. Wiratna. 2014. Metode penelitian Keperawatan . Yogyakarta: Gava Media.
Sujarweni, V. Wiratna. 2015. SPSS Untuk Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Swarjana, I ketut. 2015. Metodologi penelitian kesehatan (Edisi Revisi) . Yogyakarta: Andi.
Triwibowo,T.(2013). Manajemen  Pelayanan  Keperawatan  Di  Rumah  Sakit .  Jakarta:  Trans Info Media.
Undang-Undang RI No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit. Jakarta: Biro Hukum Departe- men Kesehatan Republik Indonesia.
Watmanlussy,  Resimen  fairing.2020.  Gambaran  Kinerja  Perawat  Dalam  Murtu  Pelayanan DiRuang Rawat Inap RSUD DR.D.Anatotopi Larat.
http://journal.ummgl.ac.id/index.php/urecol/article, diakses tgl 18 November 2022