https://doi.org/10.35912/jpm.v3i1.1225
Pemberdayaan  Masyarakat  UMKM  Sulawesi dalam Implementasi

## Digitalisasi UMKM
(Sulawesi  MSME  Community  Empowerment  in the Implementation of MSME Digitization)
Hasnawiya Hasan 1* , Haliah 2 , Muhammad Alief Fahdal 3 Universitas Hasanuddin, Sulawesi Selatan 1,2,3 hasnahasan@unhas.ac.id 1* , haliah@fe.unhas.ac.id 2 , alieffahdal@gmail.com 3

## Riwayat Artikel
Diterima pada 16 Juni 2022 Revisi 1 pada 20 Agustus 2022 Revisi 2 pada 6 September 2022 Revisi 3 pada 9 September 2022 Revisi 4 pada 12 September 2022 Disetujui pada 14 Juli 2022

## A bstract
Purpose: The  aim  of  this  service  is  to  convert  the  conventional UMKM  into  digital  UMKM  in  order  to  upgrading  the  marketing method of UMKM so that they can operate their business efficiently as well as increase their income from this business.
Method: The  community  service  team  of  Hasanuddin  University role is to form a digitalize marketing method for these UMKM by design a business website. The Hesamuddin University team design a  business  website  with  PHP,  Java  Script,  CSS  language  using Visual  Studio  Code  software.  In  addition,  the  community  service team of Hasanuddin University also has conducted socialization and training for public and partners.
Result: The  result  of  this  project  is  successfully  launching  the business  website  as  well  as  expand  their  market  nationally  and increase  their  income  gradually  from  this  business.  So  that,  this community  service  activity,  has  gradually  transform  the  UMKM society particularly the partner into UMKM digital society.
Keywords: digitalization, UMKM, website How  to  Cite: Hasan,  H.,  Haliah,  H,  Fahdal,  M,  A.  (2022). Pemberdayaan Masyarakat UMKM Sulawesi dalam Implementasi Digitalisasi  UMKM. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  kepada Masyarakat, 3(1), 43-50.

## 1. Pendahuluan
Fenomena  UMKM  di  Sulawesi  Selatan  semakin  terlihat  sejak  pandemi  COVID  19,  olehkarena banyaknya pekerja yang dirumahkan atau dipecat dari perusahaan ternyata beralih ke membuka usaha baru. Selain daripada itu, makin maraknya ekspor rempah rempah, gula aren, dan kopi sebagai hasil pertanian  dan  perkebunan  daerah  ini,  mendorong  UMKM  UMKM  daerah  untuk  terus  berkembang. Sulawesi  Selatan  terkenal  sebagai  sentra  pertanian  dan  perkebunan  di  Indonesia.  Meskipun  jumlah UMKM  yang  menggunakan  format  digital  masih  tergolong  rendah  yaitu  sekitar  8  %  dari  seluruh UMKM yang terdaftar di Sulawesi Selatan.
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu  jenis  usaha  yang  mayoritas masyarakat Indonesia tekuni. Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah atau UMKM sebagai salah satu strategi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam menghindari krisis ekonomi di suatu  negara.  UMKM    merupakan  bidang  usaha  yang  selalu  stabil  pada  perekonomian  Indonesia (Halim, 2020). UMKM juga merupakan alat perjuangan nasional disebabkan oleh ciri khasnya yang berjuang berdasarkan potensi dan sumber daya yang dimiliki (Zaelani, 2019).
Keberadaan  UMKM  ini  tidak  dapat  dihapuskan  atau  dihindarakan  dari  masyarakat  saat  ini  karena merupakan jenis usaha yang mudah dan erat kaitannya dengan kehidupan sehari hari masyarakat kita. Olehkarena, UMKM adalah  jenis usaha kreatif yang mengedepankan bakat, kreatifitas, keterampilan, pengetahuan dan kegiatan sehari hari (Dewi Restu et al., 2019). UMKM juga menyerap tenaga kerja yang jauh lebih banyak dibandingkan tenaga kerja oleh perusahaan besar (Bahri, Mulbar, & Suliana,
2019). Selain daripada itu, mendirikan suatu usaha UMKM cukup atas inisiatif seseorang, modal yang relatif kecil, yang menyebabkan UMKM cukup berkontribusi dalam menyumbang pendapatan negara (Cookson & Stirk, 2019).
Kegiatan UMKM merupakan salah satu cara agar produk kreatif daerah dapat dikenal dan memberikan kesempatan berusaha bagi pengusaha kecil dan menengah di daerah (Utama & DARWANTO, 2013). Selain  itu,    pelaku  UMKM    berperan  penting  dalam    mencapai  kesejahteraan  perkapita,  sehingga pengusaha  UMKM  diharapkan  berperan  aktif  dalam  perekonomian  nasional,  terutama  dengan melakukan pengembangan dalam pertumbuhan ekonomi terutama di Provinsi Sulawesi Selatan.
Selama  ini  UMKM  ini  melakukan  pemasaran  produk  secara  konvensional  dan  melalui  media  sosial (facebook,  whats  up,  dan  Instagram).  Namun  strategi  ini  belum  tergolong  sukses,  olehkarena  target konsumen terbatas pada keluarga, sahabat dan kenalan saja. Selain daripada itu, strategi penjualan yang biasa  dilakukan  oleh  kelompok  UMKM  ini  antara  lain  melalui  aplikasi  grab,gojek,Tokopedia,dll. Namun  juga  memiliki  keterbatasan  karena  kurang  memperlihatkan  sisi  kwalitas  produk  mereka. Sementara  itu,  karakter  masyarakat  konsumen  selama  masa  pandemi  dan  setelah  pandemi  ini  telah berubah  menjadi  masyarakat  konsumen  digital  (Utari,  Fitri,  Setyanto,  &  Henny,  2020).  Masyarakat telah terbiasa dengan memesan barang atau produk via online yang lebih cepat dan nyaman. Hal ini tentunya mudah bagi produsen produsen dengan modal besar, namun bagi UMKM UMKM yang masih berkembang  tentunya  akan  makin  kesulitan  dalam  bersaing  dan  bertahan  dalam  pemasaran  produk mereka.
Oleh karena itu kelompok UMKM ini mengharapkan adanya sebuah solusi pemasaran yaitu pemasaran di internet dengan pembentukan digitalisasai UMKM atau sebuah website bisnis. Oleh karena, pada sebuah website bisnis, UMKM dapat dengan leluasa menggambarkan produk mereka, mengekspresikan kelebihan  dan  keunikan  merek  yang  mereka  miliki,  menata  produk  mereka  layaknya  di  mall,  serta menjangkau masyarakat konsumen yang lebih banyak (Kaukab, 2021). Selain daripada itu,ada beberapa keuntungan pemanfaatan teknologi digital di Indonesia bagi para pelaku UMKM, diataranya adalah; peningkatan  pendapatan  hingga  80%,  lebih  kreatif  dan  inovatif,  serta  lebih  mampu  menembus perdagangan internasional (Kustin, 2017).
Berdasarkan masalah-masalah tersebut, maka hal yang dapat dilakukan yaitu sesuai dengan program kerja  tim  pengabdian  Universitas  Hasanuddin  saat  ini  yakni  Digitalisasi  UMKM,  dimana  bentuk Digitalisasi itu sendiri ada beberapa bentuk dan salah satu yang kami gunakan adalah format website karena lebih mudah dan banyak digunakan oleh masyarakat umum. Selain itu, pembuatan website juga sangat  mudah  misalnya  dengan  memakai  wrodpress  yang  sudah  familiar  di  tingkat  pemula. Pengoperasian website juga sangat fleksibel serta dapat akses secara global dan tidak terbatas. Akan tetapi, tim pengabdian kami menggunakan website berbasis php, java script, css atau teknik handcoding yang  dirancang dengan format tingkat professional serta keamanannya yang sudah terjamin.
Pengabdian ini bertujuan untuk mengetahui, mendiskripsikan dan menganalisis pengembangan Usahan Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  melalui  fasilitas  Digitalisasi  UMKM  dengan  penggunaan website handcoding. Manfaat  website  ini  yaitu  dapat  memperluas  jangkauan  pemasaran  yang mempunyai  potensi  market  internasional,  selain  itu  menghemat  biaya  sewa  sebagai  pelaku  usaha. Penggunaan website ini juga dapat mempermudah akses pembelian dan menambah daya tarik produk yang akan dijual (Indrawati, Wati, Martha, & Fransiska, 2020)

## 2. Metode

## Tempat dan waktu
Tempat  pelaksanaan  kegiatan  sosialisasi  dilaksanakan  di  kampus  Teknik  Universitas  Hasanuddin, Jl Poros Malino Kabupaten Gowa, Sulawesi Selatan  serta untuk pelaksanaan yang di daerah Enrekang dilaksanakan via daring. Jumlah peserta yang hadir sekitar 20 orang, materi yang dibawakan berjudul Digitalisasi UMKM Dalam Rangka Membangun Ekonomi Digital pada Masayarakat UMKM Sulawesi. Hasil yang diharapkan berupa pengenalan terhadap konsep sistem digitalisasi UMKM pada mitra kerja
dan publik, Tidak ada target persentase peningkatan dalam kegiatan ini, namun diharapkan masyarakat cukup  terbuka  wawasannya  mengenai  konsep  ini  dan  bersedia  bertransformasi  ke  sistem  UMKM digital. Bentuk evaluasi yang diterapkan adalah berorientasi produk dan terapan, dalam hal ini produk yang  dihasilkan  adalah  dua  buah  website  bisnis  untuk  dua  UMKM  mitra  dan  penerapannya  adalah melakukan  proses  perdagangan  di internet  menggunakan  website ini.  Sedangkan  waktu  pelaksanaan dilaksanakan pada April sampai November 2021.

## Khalayak sasaran/Mitra Kegiatan
Khalayak sasaran  dikegiatan ini adalah UMKM di Sulawesi yang dimana telah memiliki produk, aktif dalam  memasarkan  produk  namun  masih  menggunakan  metode  konvensional,  serta  produk  yang dipasarkan bisa di ekspor. Contoh produk dari mitra kegiatan seperti ikan kaleng dan kopi Arabika. Nama mitra dalam kegitan ini yaitu:
1. UMKM Bale Pallumara dan Penja.
2. UMKM Arabika Enrekang.
3. Peserta UMKM masing 10 orang untuk setiap UMKM.

## Materi Pengabdian
materi pengabdian yang kami laksanakan terbagi atas tiga tahap, yakni persiapan, penyuluhan/pelatihan dan demonstrasi. Pada tahap persiapan kami mengumpulkan data dari mitra UMKM untuk mempelajari situasi dan kondisi dari mitra. Adapun fokus tujuan yang ingin kami capai, yaitu mengamati kendala- kendala mitra dalam mengembangkan usahanya. Salah satu cara yang kami lakukan dengan membuat website dan berdiskusi dengan mitra.
Tahapan  selanjutnya  adalah  penyuluhan/pelatihan,  pada  tahap  ini  kami  melaksanakan  sosialisasi mengenai  pengenalan  sistem  digitalisasi  UMKM.  Tahapan  ini  bertujuan  untuk  mentransformasikan UMKM berbasis konvensional menjadi digital. Tahapan yang terakhir adalah demonstrasi, kami akan melakukan  penjualan  via  website  dengan  masa  percobaan  selama  4  bulan  dan  diharapkan  dapat terekspos secara global.

## Sasaran Pengabdian
sasaran  kegiatan  pengabdian  ini,  yaitu  para  mitra-mitra  yang  terkait  dapat    mentransformasikan UMKM-nya  dari  model  konvensional  menjadi  digital  secara  mandiri.  Selain  itu,  apabila  para  mitra sudah mengenal sistem digitalisasi UMKM sesuai dengan tujuan awal pengabdian ini.

## Metode Evaluasi
Evaluasi  terhadap  pengembangan  usaha  perlu  dilakukan  agar  dapat  menganalisa  persoalan  dalam operasional usaha tersebut, merencanakan strategi agar persoalan yang sama tidak akan muncul lagi di masa  yang  akan  datang.  Program  pengabdian  ini  merupakah  tahap  awal  dari  program  digitalisasi UMKM, sehingga metode evaluasi yang dilaksanakan masih berorientasi produk dan terapan. Dalam hal ini jika website bisnis telah berhasil diterapakan di dunia maya, maka target telah dicapai.

## 3. Hasil dan pembahasan
Mitra  merupakan  kelompok  UMKM  yang  berlokasi  di  Sulawesi-Selatan  yang  bergerak  di  bidang penjualan  kuliner  dan  kopi  arabika.  Masing  masing  bernama  Bun  Tal  Kawaa  yang  berlokasi  di kabupaten enrekang, dan BalePallumaraPenja. UMKM Arabika menjual kopi arabika dari enrekang, dan  BalePallumaraPenja  menjual  kulineran  berupa  olahan ikan  pallumara  dan  penja dalam  kemasan pengkalengan.  Kedua  UMKM  merupakan  UMKM  aktif  di  makassar  yang  telah  berproduksi  kurang lebih 5 tahun. Sedangkan, Bun Tal Kan Wa adalah UMKM yang pusat pemasarannya ada di makassar dan memiliki perkebunan kopi di Enrekang. Sistem produksi dan pemasaran masih dijalankan secara konvensional. Belum ada sistem managemen dan pemasaran yang professional yang diterapkan oleh kedua UMKM ini.
Pemasalahan utama yang dihadapi para mitra adalah segi pemasaran utamanya pada masa pandemi ini, dimana sangat sulit sekali mendapatkan konsumen selain melalui dunia internet. Selain daripada itu,
persaingan  dengan  brand  brand  terkenal  yang  dipasarkan  di  mall  mall  dan  toko  toko  besar  juga merupakan permasalahan berat bagi mereka. Dimana masyarakat lebih tertarik untuk berbelanja di mall mall dan toko toko besar dibandingkan di brand mereka (Raharja & Natari, 2021). Di masa pandemi COVID 19, ruang gerak konsumen terbatas, sehingga sulit mendapatkan pelanggan kecuali via internet. Sementara  strategi  pemasaran  via  internet  yang  selama  ini  dijalankan  baru  sebatas  sosial  media (facebook,Instagram,  dan  whats  up),  sehingga  jangkauan  konsumen  yang  diperoleh  pun  terbatas. UMKM ini pada umumnya berlokasi di lokasi yang kurang strategis, sehingga sulit bagi mereka untuk menjangkau  jumlah  konsumen  yang  banyak.  Sementara,  perilaku  konsumen  selama  pandemi  dan setelah pandemic pun telah berubah menjadi konsumen digital yang memilih berbelanja secara online.
Pandemi  Covid-19  menyebabkan  berbagai  negara  di  belahan  dunia  menerapkan  lockdown  untuk mengurangi penyebaran virus COVID-19. Kebijakan lockdown juga menimbulkan keterpurukan dalam dunia usaha di seluruh dunia. Lockdown dan working from home tentunya berdampak langsung pada kelangsungan hidup bisnis UMKM. Kebijakan ini menyebabkan dagangan mereka tidak selaku sebelum pandemi. Karena pandemi COVID-19 banyak pemilik UMKM yang mengalami kebangkrutan, sebagian besar diantaranya tidak memiliki jenis usaha online sehingga sulit memasarkan produknya. Olehkarena, jumlah UMKM yang sudah memiliki platform digital baru sekitar 13% dari 63 juta UMKM, dan masih memiliki  potensi  besar   setelah  terjadinya  pandemic COVID-19  (Harahap,  2021).  Sementara,  pelaku usaha  UMKM  yang  sanggup  bertahan  disaat  pandemi  adalah  para  pedagang  kebutuhan  pokok  yang harganya  cukup  murah,  sementara  yang  lain  tampa  platform  digital  sangatlah  sulit  bertahan  (Safitri, 2021). Namun, kemudahan  berbisnis  melalui internet bukan  berati  para pengusaha UMKM  dapat menyepelekan  managemen  organisasinya.  Olehkarena  itu  perlu  direncanakan bentuk  organisasi  yang akan digunakan dalam bisnis ini (Mikkael, Touana, & Takrim, 2020).
Teknologi  digital  melalui  layanan  ecommerce  dan  pengembangan  periklanan  mampu  memperluas jaringan  pemasaran  UMKM  yang  selama  ini  terkesan  dari  mulut  ke  mulut  (Slamet,  Nainggolan, Roessobiyatno,  Ramdani,  &  Hendriyanto,  2016).  E-commerce  akan  semakin  berkembang  seiring dengan era industri 4.0 dan society 5.0 (Hendarsyah, 2019). Digitalisasi bisnis mengubah cara kerja para pengusaha dari sistem konvensional menjadi virtual di dunia maya dengan tujuan agar operasional usaha menjadi lebih efisien. Digitalisasi UMKM akan mempermudah para pengusaha UMKM sehingga dapat lebih fokus pada hal yang lebih penting daripada operasional yang bersifat repetitif. Konversi bisnis dari konvensional ke digital memberikan beberapa manfaat diantaranya: a. Memperluas jangkauan pemasaran punya potensi market internasional
Dalam  melakukan  pemasaran  produk  lokal  hingga  ke  luar  negeri,  dengan  digitalisasi  dapat menjangkau  konsumen  diberbagai  daerah  hingga  ke  manca  negara  yang  dapat  menambah penghasilan produsen dan menambah nilai produk lokal di luar.
b. Menghemat biaya
Penggunaan  sistem  digitalisasi  dalam  pemasaran  membuat  efisiensi  biaya  sewa    tempat,  karena dengan  sistem  ini,  tempat  penjualannya  tidak  terbatas  dan  fleksibel.  serta    tidak  membutuhkan biaya perawatan tempat. Selain itu, dapat juga menghemat biaya dari segi transportasi, biaya parkir, dan biaya akomodasi yang juga termasuk proses transaksi.
c. Mempermudah akses pembelian
Akses  pembelian  tidak  hanya  dilakukan  dengan  tatap  muka  pada  satu  tempat  melainkan  dapat dilakukan  secara  fleksibel.  Pembelian  dalam  jumlah  banyak  juga  tidak  merepotkan,  barang  yang dipesan langsung dikirim kerumah dengan keadaan aman.
d. Menambah daya tarik produk yang dijual
Pemasaran  dalam  bentuk  digitalisasi  membutuhkan  pengunggahan  tampilan  produk  yang  dapat menarik perhatian konsumen karena konsumen hanya dapat mengandalkan tampilan produk untuk membeli. Penambahan deskripsi juga dapat membantu konsumen dalam mengenal seputar produk yang akan dibelinya.
e. Menambah wawasan dan pengetahuan masyarakat UMKM Digital marketing menambah pengetahuan dan ketrampilan terkait teknologi informasi pada bidang pemasaran. Mitra UMKM menjadi lebih terlatih mengenai inovasi ini dan mampu menerapkannya serta mengembangkan kreativitas mereka pada bidang pemasaran (Persada & Achiria, 2022).
Inovasi pada teknologi  informasi  memberi peluang besar UMKM untuk berkembang.  Walau demikin, peran  pemerintah    sangat  diperlukan  dalam  mendorong  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  secara efisien dan cepat melalui penggunaan websites e-commerce (Mardiatmi, Nopiyanti, & Resti, 2022). Teknologi digital yang berkembang pesat telah mengubah kehidupan manusia. Khususnya evolusi di bidang pemasaran, produk tidak hanya dipasarkan,  tetapi  juga usaha untuk mengembangkan citra dari obyek yang dipasarkan (Ahmadi, Hermawan, Srinadi, & Kusuma, 2021).
Gambar 1. Kopi Torabika
Gambar 2. Produk UMKM Bale Pallumara Penja
Pada  masa  pandemi  ini,  statistik  menunjukkan  bahwa  UMKM  yang  memilki  kemampuan  untuk melakukan  penjualan  di  internet  terlihat  mampu  bertahan  dibandingkan  yang  masih  konvensional. Namun,  transfromasi  ke  bentuk  ekosistem  digital  tidaklah  mudah,  akibat  rendahnya  wawasan masyarakat  mengenai  teknologi  internet.  Olehkarena  itu  perlu  diadakan  pelatihan  dan  sosialisasi  di tengah masyarakat tentang startegi pemasaran di internet. Prioritas permasalah mitra utamanya terletak pada  sisi  pemasaran  yang  sulit  dikarenakan  fasilitas  dan  lokasi  berusaha  yang  belum  startegis. Olehkarena  itu,  tim  pengabdian  berinisiatif  untuk  membangun  sebuah  UMKM  digital  yang  mampu mengakomodasi  keinginan  produsen  dan  pelanggan. UMKM  digital ini  akan  berupa  sebuah  website bisnis  yang  akan  menggambarkan  secara  luas  kelebihan  dan  keunikan  dari  produk  produk  mereka. Sebuah  websites  bisnis  memiliki  kelebihan  dibandingkan  sosial  media.  Olehkarena  pemasaran  pada sosial  media  hanya  menjangkau jumlah  konsumen  yang  terbatas,  sedangkan  website  bisnis  meampu menjangkau lebih luas lagi. Selain daripada itu, website bisnis mampu menggambarkan kelebihan dan keunikan  dari  produk  produk  mereka  dengan  leluasa,  mengekspresikan  kreativitas  penjualan  dalam memasarkan produknya dengan lebih baik, dan lebih leluasa dalam berkomunikasi dengan konsumen dan menjangkau keluhan, kritik, dan saran dari konsumen. Olehkarea itu website ini akan dirancang dengan kelebihan sebagai berikut:
1. Jelas, Lengkap, dan Teroganisir menggambarkan semua produk yang dipasarkan, profil UKMnya, serta kontak UKM tsb
2. Menarik  dan  inspiratf,  mengekspresikan  produk  produk  yang  dijual  melalui  seni  photografi  dan deskripsi yang menarik konsumen
3. Komunikastif; menyediakan layanan yang membuat produsen dan pelanggan mampu berkomunikasi secara interaktif
Digitalisasi bisnis adalah proses dimana mengubah cara-cara yang konvensional menjadi yang  digital. Oleh  karena  itu,  perlu  untuk  mengganti  kebiasaan  mengelola  bisnis  dari  yang  manual  menjadi  yang digital. Seperti mengubah buku catatan yang dipakai merekap semua penjualan menjadi fitur reporting yang  ada  pada  website  yand  dapat  mencatat  semua  transaksi  secara  real  time.  Produsen  juga  dapat memantau langsung toko nya dan dapat berkomunikasi dengan konsumennya. Namun, untuk mengenal lebih dalam website ini, perlu diadakannya sosialisasi pengenalan tentang website ini.
Pemberian  pelatihan  dan  pengenalan  mengenai  website  ini  telah  dilakukan  dan  mendapatkan ketertarikan dari beberapa mitra untuk menggunakannya dalam menjual produk lokalnya. Pelatihan ini memberikan respon yang positif dari mitra, salah satunya meminta tambahan pelatihan dalam membuat website.
Dalam mencapai tujuan dari program pengabdian Unhas ini, maka keluaran dari program pengabdian ini  berupa  dua  buah  website  bisnis  yang  diharapkan  menjadi  media  bagi  masyarakat  mitra  dalam mengembangkan usahanya dan membangun sebuah ekosistem digital di lingkungan mereka. Website yang ingin dikembangkan dibangun dengan teknik hand coding dengan menggunakan beberapa Bahasa pemograman website antara lain PHP,CSS, MySQL, dan Java Script. Pengembangan UMKM digital ini  diharapkan  mampu  menjadi  inspirasi  bagi  UMKM  UMKM  lainnya  di  seluruh  Indonesia,  dalam membangun  sebuah  ekosistem  digital  yang  memudahkan  masyarakan  produsen  dan  konsumen beraktifitas dalam kegiatan perekonomian mereka
Indikator  keberhasilan  tim  pengabdian  Unhas  ini  dalam  menjalankan  program  ini  adalah  berhasil mentransformasikan UMKM konvensional ke bentuk UMKM digital melalui pengembangan website bisnis  untuk  mitra.  Sehigga  website  ini  telah  diupload    dan  telah  beroperasi  yang  sudah  menarik konsumen dari negara Inggris dan Indonesia. Alamat website: http://balepallumarapenjathefoodfrommakassar.com/, http://sulawesitorabikacofee.com/
Keunggulan website ini tergolong profesional, keamanan terjamin, menarik dan unik, dan bisa interaktif antara  produsen  dan  konsumen.  Namun  masij  memiliki  beberapa  kelemahan  seperti  teknik  optimasi yang  belum  sempurna  sehingga  website  ini  belum  terlalu  dikenal  di  kalangan  masyarakat.  Namun website ini telah dipasarkan di media massa online seperti majallah online milik mahasiswa universitas hasanuddin (identitas unhas), dan di media sosial.  Selain daripada itu, fokus utama dari kegiatan ini
adalah  memperkenalkan  dan  mengadaptasi  bentuk  UMKM  digital  ditengah  masyarakat  UMKM utamanya mitra pengabdian.
Kesulitan  yang  dihadapi  tim  pengembangan  Unhas  adalah  dari  pola  pikir  masyarakat  yang  masih meragukan sistem ini karena telah terbiasa dengan metode konvensional. Sehingga sosialisasi sangat dibutuhkan, selain daripada itu tingkat literasi digital masyarakat khususnya di daerah masih rendah. Namun demikian peluang untuk berkembang masih tinggi, mengingat meningkatnya permintaan akan produk produk khas daerah ini dari dalam maupun luar negri, yang perlu didukung dengan  teknologi informasi, sehingga proses jual beli dapat berlangsung cepat dan efisien.

## 4. Kesimpulan dan Saran
Penurunan  jumlah  penghasilan  pada  UMKM  terjadi  karena  banyak  masyarakat  yang  takut  terpapar dengan  virus  corona  itu  sendiri.  Keadaan  ini  membuat  banyak  pengusaha  UMKM  yang  bangkrut. Pengusaha UMKM yang gulung tikar ini umumnya tidak memiliki jenis usaha online. Konversi  bisnis dari konvensional ke digital memberikan beberapa manfaat diantaranya : a. Memperluas jangkauan pemasaran punya potensi market internasional b. menghemat biaya c. mempermudah akses pembelian d. Menambah daya tarik produk
Pemberian  pelatihan  dan  pengenalan  mengenai  website  ini  telah  dilakukan  dan  mendapatkan ketertarikan dari beberapa mitra untuk menggunakannya dalam menjual produk lokalnya. Pelatihan ini memberikan respon yang positif dari mitra, salah satunya meminta tambahan pelatihan dalam membuat website.  Teknik  pemasaran  via  e-commerce  ini  telah  banyak  terbukti  keberhasilannya,  sehingga UMKM dapat menjangkau pasar yang lebih luas, serta operasionalnya juga lebih efisien dibandingkan dengan  teknik  konvensional.  Namun,  teknik  pemasaran  ini  pun  masih  memiliki  kekurangan,  yaitu persaingan yang cukup ketat dipasar internet. Tetapi kekurangan ini masih dapat disempurnakan dengan teknik  optimasi  website,  atau  pengembangan  kwalitas  produk  yang  ingin  dipasarkan.Saran  untuk pengembangan  program  pengabdian  selanjutnya,  adalah  peningkatan  kwalitas  websites  bisnis  dan penerapan  teknik  SEO  pada  websites  sehingga  dapat  dilihat  peringkat  teratas  mesin  pencari  digital dalam rangkat lebih memperluas jaringan pemasaran.

## Daftar Pustaka
Ahmadi, C., Hermawan, D., Srinadi, N., & Kusuma, T. (2021). Penerapan Digital Marketing sebagai Strategi  Pengembangan  Usaha  Ternak  Tikus  Putih. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 2(1): 29-37.
Bahri,  A.,  Mulbar,  U.,  & Suliana,  A.  (2019). Kajian  pemberdayaan  UMKM  Kota Makassar  sebagai upaya  peningkatan  kesejahteraan  pelaku  usaha. Jurnal  Inovasi  Dan  Pelayanan  Publik Makassar , 1(1): 37-53.
Cookson, M. D., & Stirk, P. M. R. (2019). Digitalisasi UMKM .
Dewi  Restu,  M.,  Dewi,  W.,  Niken  Paramita,  P.,  Sony  Hendra,  P.,  Hilma,  M.,  Nidya  Waras,  S.,  & Edmira, R. 2019. Industri kreatif: fintech dan UMKM dalam era digital : Pusat Penelitian Badan Keahlian DPR RI.
Halim,  A.  (2020).  Pengaruh  pertumbuhan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  terhadap  pertumbuhan ekonomi kabupaten mamuju. GROWTH jurnal ilmiah ekonomi pembangunan , 1(2): 157-172. Harahap, R. A. (2021). Buku Saku Digitalisasi UMKM. Hendarsyah, D. (2019). E-commerce di era industri 4.0 dan society 5.0. IQTISHADUNA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita , 8(2): 171-184.
Indrawati, A., Wati, A. P., Martha, J. A., & Fransiska, N. A. (2020). Digital Marketing : Edulitera. Kaukab, E. (2021). Pemasaran Produk Berbasis Teknologi Informasi Sederhana. April , 67.
Kustin, A. (2017). Kemenkop UKM: 3,79 Juta UMKM Sudah Go Online. CNN. Mardiatmi, B. D., Nopiyanti, A., & Resti, A. A. (2022). Praktik Baik Manajemen Menuju Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah (UMKM) Mandiri dan Produktif di Kampung Bulak Timur, Kelurahan
Cipayung,  Kota  Depok,  Jawa  Barat. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  kepada  Masyarakat ,  2(3): 119-131.
Mikkael,  R.  H.,  Touana,  H.,  &  Takrim,  M.  (2020).  PkM  pelatihan  peningkatan  usaha  mikro  dalam mewujudkan smart business melalui smartphone di masa pandemi Covid-19. Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 1(1): 35-40.
Persada, A. G., & Achiria, S. (2022). Pemberdayaan UKM Jamaah Masjid berbasis Digital Marketing di Desa Tlogoadi Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman. Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 3(1): 1-11.
Raharja,  S.  u.  J.,  &  Natari,  S.  U.  (2021).  Pengembangan  usaha  umkm  di  masa  pandemi  melalui optimalisasi  penggunaan  dan  pengelolaan  media  digital. Kumawula:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 4(1): 108-123.
Safitri, F. N. (2021). Dampak covid-19 terhadap usaha mikro kecil menengah (UMKM) di Indonesia: Retrieved.
Slamet,  R.,  Nainggolan,  B.,  Roessobiyatno,  R.,  Ramdani,  H.,  &  Hendriyanto,  A.  (2016).  Strategi pengembangan UKM digital dalam menghadapi era pasar bebas. Jurnal Manajemen Indonesia , 16(2): 136-147.
Utama, D. D. T., & DARWANTO, D. (2013). Pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (umkm) berbasis ekonomi kreatif di kota semarang . UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis. Utari, P., Fitri, A., Setyanto, E., & Henny, C. (2020). Belanja on-line mahasiswa di era pandemi covid- 19: modifikasi perilaku konsumen. Islamic Communication Journal , 5(2): 143-154. Zaelani, I. R. (2019). Peningkatan daya saing UMKM Indonesia: Tantangan dan peluang
pengembangan IPTEK. Jurnal Transborders , 3(1): 15.