## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.11, No.02 ( April 2023 ): 102-117)

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id (Diterima 10 Maret, 2023; Disetujui 15 April 2023; Dipublikasikan 25 April 2023)

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Karyawan terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Danayasa Arthatama. Metode penelitian menggunakan eksplanatori  research dengan  pendekatan  Kuantitatif.  Populasinya  adalah  karyawan  PT. Danayasa  Arthatama,  Jakarta.  Jumlah  total  sampel  sebanyak  120  responden  dengan probability  sampling secara stratified  sampling ,  untuk  pengambilan  data  melalui  kuesioner dan observasi, serta analisis data dengan menggunakan SPSS 25. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Danayasa  Arthatama.  (2)  Etos  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Danayasa Arthatama. (3) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Danayasa Arthatama. (4) Motivasi, Etos Kerja dan  Disiplin  Karyawan  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Danayasa Arthatama.
Kata kunci : Motivasi, Etos Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja, Karyawan.

## PENDAHULUAN
PT. Danayasa Arthatama adalah perusahaan yang bergerak di bidang properti. Setiap perusahaan  dalam  menjalankan  usahanya  akan  berusaha  untuk  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Keberhasilan dalam menjalankan bisnis sebuah perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  teknologi,  dana  operasional,  sarana  dan prasarana, tetapi bergantung pada faktor sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki. Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  harus  diperhatikan,  maka  dari  itu perusahaan harus bekerja dengan lebih produktif, efektif dan efisien. Produktivitas kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor baik yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan maupun dengan kebijakan pemerintah seperti pendidikan, keterampilan disiplin,  sikap  dan  etika  kerja,  motivasi,  etos  kerja,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat penghasilan  dan  iklim  kerja,  hubungan  industrial,  teknologi,  sarana  produksi, manajemen,  kesempatan  berprestasi  dan  kebijakan  pemerintah,  (Simanjuntak, 2015:13).
Etos  kerja  dalam  organisasi  mencakup  motivasi  yang  menggerakan,  karakteristik utama, spirit dasar, pikiran dasar, kode etik, kode moral, kode perilaku, sikap-sikap, aspirasi-aspirasi,  keyakinan-keyakinan,  prinsip-prinsip  dan  standar  yang  menjadi dasar  perilaku  dan  nilai-nilai  yang  diadopsi  individu-individu  manusia  di  dalam organisasi  atau  konteks  sosialnya,  dengan  adanya  etos  kerja  yang  tinggi,  tentunya perusahaan  akan  dapat  meningkatkan  produktivitas  sesuai  dengan  harapan perusahaan. Peningkatan etos kerja dalam perusahaan merupakan tanggung jawab semua bagian, terutama pimpinan dalam membina serta membimbing bawahannya

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
supaya  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  benar  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsinya masing-masing,  (Damayanti,  2018:11).  Disamping  etos  kerja  peningkatan produktivitas  karyawan  juga  dilakukan  dengan  meningkatkan  kedisiplinan  kerja, karena  kedisiplinan  yang  dikelola  dengan  baik  akan  menghasilkan  kepatuhan karyawan  terhadap  berbagai  peraturan  organisasi  yang  bertujuan  meningkatkan produktivitas.
Penelitian  terdahulu  yang  menggunakan  variabel  motivasi,  etos  kerja  dan  disiplin kerja serta produktivitas kerja menunjukan kesimpulan yang bervariasi diantaranya: (1)  Hubungan  antara  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  menunjukan adanya  pengaruh  yang  kuat  antara  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. BPJS Ketenagakerjaan Cabang Kota Depok, (Lestari, 2019: 56-62). (2)  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada karyawan PT. Kabelindo Murni, Tbk terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  (Faslah,  2013).  (3) Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dengan  pengaruh sebesar  51,6%,  (Sarwani,  2020:91-100).  (4)  Variabel  etos  kerja  secara  parsial memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  PT.  Indosat Pangkalpinang, (Ningsih, dkk, 2017). (5) Etos kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  industry  kerupuk  As-Syifa  Kota  Bengkulu, (Puspita,  dkk,  2020:216-221).  (6)  Etos  kerja  secara  parsial  berpengaruh  dan signifikan terhadap produktivitas kerja pada kantor balai benih ikan (BBI) pengujian, (Delfi, dkk, 2018:46-58). (7) Disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  PT.  Jasa  Raharja  (Persero)  Cabang  Sulawesi  Utara,  (Dunggio,  2019:523- 533).  (8)  Variabel  disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Nadi  Suwarna  Bumi,  (sunarsi,  2018:66-82).  (9)  Disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dimana  produktivitas  kerja merupakan variabel dominan sehingga paling berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, (Labudo, 2013:55-62).
Maka  dari  itu  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  yang  kemudian  akan dituangkan  dalam  bentuk  tulisan  ilmiah  yang  berjudul ”Pengaruh  Motivasi,  Etos Kerja dan Disiplin Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT Danayasa Arthatama” . Dengan  tujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  masing-masing variabel berpengaruh yaitu variabel bebas (x) dengan variabel terikatnya (y).

## KAJIAN LITERATURE Produktivitas Kerja
Persaingan  dalam  dunia  bisnis  sebuah  perusahaan  yang  setiap  hari  mengalami kenaikan  dan  penurunan  dari  waktu  kewaktu,  mau  tidak  mau  perusahaan  harus senantiasa  meningkatkan  tingkat  produktivitas  kerja  karyawan,  karena  pada dasarnya  produktivitas  merupakan  faktor  penting  dalam  penentuan  keberhasilan sebuah perusahaan.
Produktivitas kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh banyak faktor seperti mental dan  kemampuan  fisik  karyawan,  hubungan  antara  atasan  dan  bawahan,  motivasi

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
kerja karyawan, pendidikan, disiplin kerja, keterampilan, sikap dan etika kerja, gizi dan kesehatan, tingkat penghasilan, teknologi dan kesempatan dalam berprestasi. Menurut (Tohardi dalam Sutrisno, 2017:100), produktivitas kerja merupakan sikap mental.  Sikap  mental  yang  selalu  mencari  perbaikan  terhadap  apa  yang  telah  ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik hari ini dari pada hari kemarin dan hari esok yang lebih baik dari pada hari kemarin.
Produktivitas sebagai satu kesatuan yang terdiri dari masukan (penggunaan sumber daya  yang  efisien  dengan  menggunakan  sumber  daya  yang  minimal),  proses  dan keluaran  dari  suatu  kumpulan  hasil  yang  menunjukan  efektivitas  untuk menghasilkan  jumlah  dan  kualitas  keluaran  yang  dibutuhkan  dengan  adanya keuntungan, keberhasilan, pelayanan yang baik, kegiatan yang mengikat dan adanya umpan balik, Jadi produktivitas merupakan sebuah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu. Peran serta tenaga kerja disini  adalah  penggunaan  sumber  daya  secara  efektif  dan  efisien.  (Sutrisno, 2017:102).

## Disiplin Kerja
Pada  hakekatnya  disiplin  adalah  kemampuan  untuk  mengendalikan  diri  dalam bentuk tidak melakukan suatu hal yang tidak sesuai dan mendukung sesuatu yang telah  diciptakan.  Perilaku  disiplin  tidak  terlepas  dari  kegiatan  manajemen  untuk menjalankan  standar  organisasi  atau  perusahaan.  Disiplin  ini  merupakan  suatu tindakan untuk mendorong para karyawan memenuhi ketentuan perusahaan. Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  yang  berlaku,  (Hasibuan,  2013:193),  sedangkan menurut (Veithzal, 2017:824) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah suatu perilaku sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan  seseorang  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku.
Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  yang  berlaku.  Kesadaran  disini  merupakan  sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya, (Siagian, 2016:278),
Tujuan utama dari tindakan disiplin kerja adalah untuk memastikan bahwa perilaku karyawan  konsisten  dengan  peraturan  perusahaan.  Aturan  disusun  untuk  tujuan organisasi yang lebih jauh, manakala sebuah aturan dilanggar, efektifitas organisasi akan berkurang sampai tingkat tertentu, tergantung kepada kerasnya pelanggaran. Tujuan disiplin yang kedua adalah untuk menumbuhkan atau mempertahankan rasa hormat  dan  rasa  saling  percaya  diantara  atasan  dan  bawahannya.  Disiplin  yang diberlakukan secara tidak tepat dapat mengundang beragam masalah seperti moral kerja  yang  rendah,  kemarahan  dan  kemauan  buruk  diantara  atasan  dan  bawahan, (Simamora 2006:15).

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id

## Etos Kerja
Etos kerja merupakan bagian penting dari keberhasilan sebuah perusahaan, dengan etos  kerja  yang  tinggi  perusahaan  akan  dapat  meningkatkan  produktivitas sebagaimana  yang  diharapkan  perusahaan.  Dengan  etos  kerja  yang  kondusif  yang mendukung pelaksanaan tugas yang baik dan memberikan tingkat produktivitas yang tinggi. Keberhasilan menciptakan etos kerja yang tinggi merupakan bagian dari tugas pimpinan perusahan dalam membina, membimbing karyawannya agar dapat bekerja dengan baik dan benar sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya masing-masing. Etos  kerja  berasal  dari  Bahasa  Yunani ethos yakni  karakter,  cara  hidup,  kebiasaan seseorang,  motivasi,  atau  tujuan  moral  seseorang  serta  pandangan  dunia  mereka, yakni  gambaran,  cara  bertindak  ataupun  gagasan  yang  paling  komprehensif mengenai  tatanan.  Dengan  kata  lain  etos  adalah  aspek evaluative sebagai  sikap mendasar terhadap diri dan dunia mereka yang direfleksikan dalam kehidupannya, (Khasanah, 2016:8).
Perilaku kerja yang etis yang menjadikan kebiasaan kerja yang berlandaskan etika, Jadi etos kerja merupakan semua kebiasaan yang baik yang berlandaskan etika yang harus  dilakukan  di  tempat  kerja  yang  mencakup  motivasi  yang  menggerakan, karakteristik utama, spirit dasar, pikiran dasar, kode etik, kode moral, kode perilaku, sikap-sikap,  aspirasi-aspirasi,  keyakinan-keyakinan,  prinsip-prinsip  dan  standar- standar yang menjadi dasar perilaku dan nilai-nilai yang diadopsi individu-individu manusia di dalam organisasi atau konteks sosialnya, (Damayanti, 2008:87). Etos  kerja  erat  kaitannya  dengan  kepribadian,  perilaku  dan  karakter  seseorang, sehingga  yang  mempengaruhinya  tidak  jauh  dari  kehidupan  sehari-hari  seseorang dan lingkungan sekitarnya, adapun faktor yang mempengaruhi etos kerja seseorang, diantaranya, agama, budaya, kondisi lingkungan dan geografis, pendidikan, struktur ekonomi dan motivasi individu, (Tasmara, 2016:70)

## Motivasi
Keberhasilan pegelolaan organisasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan atau  pengelolaan  sumber  daya  manusia  (SDM).  Adanya  teknik-teknik  untuk  dapat memelihara  prestasi  dan  kinerja  karyawan.  Salah  satunya  adalah  memberikan motivasi kepada karyawan, agar mereka dapat melaksanakan tugas sesuai uraian dan pengarahan.  Motivasi  adalah  seperangkat  faktor  yang  dapat  membangkitkan, mengarahkan  dan  memelihara  perilaku  seseorang  untuk  memilih  jalan  tertentu dalam mencapai tujuan perusahaan, (Sugiyono, 2013:90).
Motivasi  dikatakan  sebagai  kebutuhan  yang  mendorong  perbuatan  kearah  suatu tujuan  tertentu  dimana  motivasi  kerja  adalah  suatu  yang  menimbulkan  semangat atau dorongan kerja. Oleh sebab itu, motivasi kerja dalam psikologi kerja bisa disebut pendorong semangat kerja. kuat dan lemahnya motivasi kerja seorang tenaga kerja dapat  menentukan  besar  kecilnya  prestasi  yang  dihasilkan,  (Anoraga,  2009:10). Dalam  memotivasi  karyawan  ada  beberapa  prinsip  yang  harus  dilaksanakan diantaranya  adalah:  (1)  Prinsip  partisipasi;  (2)  Prinsip  komunikasi;  (3)  Prinsip

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
mengakui andil bawahan; (4) Prinsip pendelegasian wewenang; (5) Prinsip memberi perhatian, (Anoraga, 2009:10).

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  yang  menejelaskan  pengaruh hubungan  kausal  antara  variabel  penelitian  dengan  pengujian  hipotesis  serta menjelaskan pengaruh antara variabel bebas dan variabel terikatnya. Berdasarkan pada  tujuannya  penelitian  ini  termasuk  pada  penelitian  eksplanatori  ( explanatory research ).  Tempat  pelaksanaan  penelitian  dilakukan  di  PT.  Danayasa  Arthatama Jakarta  yang  telah  dimulai  dari  bulan  Agustus  2022,  pengumpulan  data  dilakukan dengan  penyebaran  kuesioner  dan  tanya  jawab  pada  karyawan  PT.  Danayasa Arthatama.  Jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  110 responden yang diambil dari beberapa departemen yaitu staff , general affair , finance , staff teknisi, legal , sales , surveyor, office boy , staff gudang, accounting , Arsitektur dan tenant relation . Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan SPSS 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil penelitian dengan  melakukan menyebaran kuesioner didapatkan jumlah perempuan yang mengisi kuesioner berjumlah 69 orang atau 62.7% dan untuk laki- laki berjumlah 41 orang atau 37.3%. Jadi yang banyak mengisi kuesioner ini dalah pihak perempuan.
Tabel 1. Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis_Kelamin Frequency  Percent  Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki 69 62.7 62.7 62.7 Perempuan 41 37.3 37.3 100.0 Total 110 100.0 100.0 Sumber: Data Pengolahan Kuesioner (2022)
Hasil penelitian menunjukan tingkat pendidikan karyawan PT. Danayasa Arthatama merupakan  lulusan  S1  sebanyak  36,4%,  dan  untuk  lulusaan  lainnya  diantaranya lulusan SMA atau sederajat berjumlah 33.6%, Lulusan D3 sebanyak 27,3%, lulusan S1 Sebanyak 36.4%, lulusan S2 sebanyak 1,8% dan lainnya sebanyak 0.9%. Hasil penelitian menunjukan rata-rata karyawan yang bekerja berumur 21-29 tahun dan  30-39  tahun  dengan  peroleh  40,9%.  Dan  untuk  yang  berumur  <20  tahun sebanyak 0,9%. Untuk umur 40-49 sebanyak 16.4%, dan sisanya berumur lebih dari 50 tahun sebanyak 0,9%.
Berdasarkan hasil penelitian rata-rata lama bekerja seorang karyawan adalah 6-10 tahun dengan jumlah 30.0%.

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id

## Tabel 2. Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama_Bekerja Frequency  Percent  Valid Percent Cumulative Percent Valid <1Tahun 23 20.9 20.9 20.9 2-5 Tahun 41 37.3 37.3 58.2 6-10 Tahun 33 30.0 30.0 88.2 11-15 Tahun 8 7.3 7.3 95.5 >16 Tahun 5 4.5 4.5 100.0 Total 110 100.0 100.0 Sumber: Data Pengolahan Kuesioner (2022)
Hasil penelitian untuk bidang pekerjaan yang mengisi kuesioner untuk staff sebanyak 20.0%, bagian acounting 3.6%, bagian Arsitek 3.6%, bagian tenant relation sebanyak 2.7%,  Bagian  IT  sebanyak  2.7%,  admin  teknisi  sebanyak  3%,  bagian  GA  sebanyak 13.6%, bagian finance sebanyak 10.0%, bagian teknisi sebanyak 10.0%, bagian legal sebanyak 9%, bagian sales sebanyak 8.2%, bagian surveyor sebanyak 5.5%, Bagian office boy sebanyak 6%, bagian staff gudang sebanyak 3.6%.
Berdasarkan  pada  analisis  statistik  deskripif  variabel  motivasi  menghasilkan akumulasi  skor  rata-rata  3.83,  dimana  jika  mengacu  pada  skala  interval  maka motivasi  karyawan  masuk  dalam  kategori  baik,  untuk  variabel  etos  kerja menghasilkan  skor  rata-rata  3,71  atau  kriteria  baik,  dan  untuk  variabel  disiplin mendapatkan  skor  rata-rata  3,69  dalam  kondisi  baik  sedangkan  untuk  variabel produktivitas masih dalam kondisi baik dengan perolehan skor rata-rata 3,93.
Untuk hasil dari Pengujian validitas, dimana pengujian ini membandingkan nilai r tabel dengan nilai r hitung dimana didapatkan nilai r tabel nya adalah 0.1576 dimana degree of freedomnya (df) adalah 108, dengan jumlah sampel 110, dengan taraf signifikansinya (α) adalah 5% atau 0.05. Maka untuk rata rata r hitung dari masing-masing variabel motivasi (0.442), etos kerja (0.437), disiplin kerja (0,485)  serta produktivitas kerja (0,442) berdasarkan hasil tersebut menyatakan bahwa keseluruhan pernyataan dari masing-masing indikator adalah valid karena r hitung ≥ r tabel .
Untuk  pengujian  reabilitas  yakni  dilakukan  dengan  menilai  nilai  konsistensi  dari variabel, dimana nilai variabel dikatakan reliabel apabila nilainya > 0,60 Croanbach’s alpha. Pengunjian ini dilakukan untuk mengetahui apakah instrument atau alat yang ada  didalam  kuesioner  mampu  mengukur  perubahan  yang  didapatkan  dalam penelitian, Ghozali (2013:45).

## Tabel 3. Data Uji Reabilitas

## Case Processing Summary
N
%

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
Cases Valid 110 100.0 Excluded a 0 .0 Total 110 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Motivasi .700 12 Etos Kerja .611 12 Disiplin Kerja .698 12 Produktivitas Kerja .630 12

## Sumber: Data Pengolahan Kuesioner (2022)
Berdasarkan pada tabel 3. Data uji reabilitas semua variable nilai dari Cronbach's Alpha adalah > 0.60, maka dari data tersebut semua instrument kuesioner bersifat reliable . Untuk uji asumsi klasik yang diantaranya adalah uji normalitas, uji heterokedastisitas, dan uji multikolinearitas.
Tabel 4. Data Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.95547151 Most Extreme Differences Absolute .053 Positive .044 Negative -.053 Test Statistic .053 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data Pengolahan Kuesioner (2022)
Jika dilihat pada tabel 4 hasil uji normalitas dengan cara uji kolmogorov-smirnov dapat dilihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.200, maka berdasarkan pengujian tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  tersebut  terdistribusi  normal karena nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0.05.

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
Hasil  uji Heterokedastisitas yang  dilakukan  dengan  melakukan  uji glejser dari keseluruhan variabel, nilai signifikansi ( sig. ) > 0,05. Dengan demikian bahwa model regresi tersebut tidak terjadi heterokedastisitas .
Hasil  uji multikolinieritas dimana  untuk  mengetahui  apakah  adanya  korelasi  atau hubungan yang kuat antara variabel motivasi (X 1 ), etos kerja (X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ) atau antara variabel bebas dengan variabel terikatnya.
Tabel 5. Data Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 3.873 2.470 1.568 .120 Motivasi .390 .089 .393 4.379 .000 .299 3.349 Etos_kerja .225 .079 .212 2.845 .005 .435 2.298 Disiplin_kerja .308 .078 .336 3.939 .000 .330 3.028
a. Dependent Variable: Produktivitas_kerja
Sumber: Data Pengolahan Kuesioner (2022)
Berdasarkan hasil analisis data didapatkan bahwa: Variabel Motivasi (X 1 ) nilai tolerance 4.379 > 0,10 dan nilai VIF 3,349 < 10,00. Variabel Etos kerja (X 2 ) nilai tolerance 2,845 > 0,10 dan nilai VIF 2,298 < 10,00. Variabel Disiplin kerja (X 3 ) nilai tolerance 3.028 > 0,10 dan nilai VIF 3.028 < 10,00. Berdasarkan  pada  analisis  data  diatas  dan  dilihat  pada  tabel  5  keputusan  uji multikolinieritas  memenuhi  syarat  bahwa  data  tersebut  atau  model  regresi  tidak terjadi multikolinearitas .
Berdasarkan  hasil  analisis data  pada  uji  t secara  parsial  hubungan  antara  variabel motivasi (X 1 ) terhadap varaiabel produktivitas kerja (Y) diperoleh persamaan regresi Y=  8,723  +  0,811  X 1 +  e,  nilai constanta adalah  8,723  maka  jika  terjadi  perubahan variabel motivasi dimana (nilai X 1 = 0), maka variabel produktivitas kerja pada PT. Danayasa  Arthatama  adalah  sebesar  8,723  satuan  atau  nilai  konsisten  variabel produktivitas kerja adalah sebesar 8,723.
Nilai  koefisien  regresi  motivasi  (X 1 )  sebesar  0,811.  Dengan  demikian  jika  nilai variabel motivasi (X 1 ) meningkat sebesar 1% dan konstantanya (α) adalah 0 (nol), maka produktivitas kerja meningkat sebesar 0,811.
Koefisien  regresi  bernilai  positif  hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  motivasi  (X 1 ) pada  PT.  Danayasa  Arthatama  berkontribusi  positif  bagi  produktivitas  kerja karyawan.
Untuk  variabel  etos  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  dapat  diperoleh  hasil persamaan  regresi  Y=  11,013  +  0,778  X 2 +  e.  Dimana  persamaan  regresi  ini memperlihatkan hubungan variabel independent (X 2 ) dengan variabel dependen (Y) secara parsial. Dari persamaan regresi Y= 11,013 + 0,778 X 2 + e, maka dapat diambil kesimpulan bahwa, Nilai constant adalah 11,013 maka jika tidak terjadi perubahan

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
variabel  etos  kerja  (nilai  X 2 =  0)  maka  produktivitas  kerja  adalah  sebesar  11,013 satuan  atau  mengandung  arti  bahwa  nilai  konsisten  variabel  produktivitas  kerja adalah sebesar 11,013.
Nilai koefisien regresi variabel etos kerja (X 2 ) adalah 0,778. Dimana nilai variabel etos kerja  (X 2 )  meningkat  sebesar  1%  dan  konstanya  (α)  adalah  0  (nol),  maka produktivitas kerja akan meningkat sebesar 0,778.
Karena  nilai  koefisien  regresi  tersebut  bernilai  positif,  sehingga  dapat  dikatakan bahwa variabel etos kerja (X 2 ) berkontribusi positif bagi produktivitas kerja, sehingga semakin  besar  etos  kerja  yang  dihasilkan  oleh  masing-masing  karyawan  pada  PT. Danayasa  Arthatama  maka,  semakin  besar  peningkatan  produktivitas  kerja karyawan.
Sedangkan  untuk  variabel  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  diperoleh persamaan  regresi  Y=  12,479  +  0,733  X 3 +  e.  Persamaan  regresi  tersebut memperlihatkan  hubungan  antara  variabel independent dengan  variabel dependen secara parsial. Dapat diambil kesimpulan bahwa:
Nilai constant adalah  12,479  artinya  jika  tidak  terjadi  perubahan  variabel  disiplin kerja  (nilai  X 2 =  0)  maka  produktivitas  kerja  adalah  sebesar  12,479  satuan  atau mengandung arti bahwa nilai konsisten variabel produktivitas kerja adalah sebesar 12,479.
Nilai koefisien regresi disiplin kerja (X 3 ) adalah 0,733. Dengan demikian jika variabel disiplin karyawan (X 3 ) meningkat sebesar 1% dan konstanya (α) adalah 0 (nol), maka produktivitas kerja meningkat sebesar 0,733.
Karena koefisien regresi tersebut bernilai positif, sehingga dapat dikatakan bahwa variabel  disiplin  kerja  (X 3 )  berkontribusi  positif  bagi  produktivitas  kerja  pada  PT. Danayasa Arthatama. Dengan demikian semakin baik tingkat kedisiplinan karyawan pada  perusahaan  maka  semakin  tinggi  peningkatan  produktivitas  kerja  yang dihasilkan.
Untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  semua  variabel  bebasnya  terhadap  variabel terikat  maka  perlu  dilakukan  uji  F  atau  uji  simultan  (bersama-sama),  dari  hasil analisis data didapatkkan bahwa:
Tabel 6 Uji F (Uji Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1216.916 3 405.639 103.161 .000 b Residual 416.802 106 3.932 Total 1633.718 109 a. Dependent Variable: Produktivitas_kerja b. Predictors: (Constant), Disiplin_kerja, Etos_kerja, Motivasi Sumber: Data Pengolahan SPSS (2022)

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
Berdasarkan  pada  tabel  6  nilai  signifikansi  yang  diperoleh sig .  0,000  <  0,05  maka hipotesis  diterima,  dengan  demikian  variabel  motivasi  (X 1 ),  etos  kerja  (X 2 )  dan disiplin  kerja  (X 3 )  dilakukan  pengujian  secara  simultan  atau  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel produktivitas kerja (Y). Dan jika melihat perbandingan pada F tabel dan F hitung , dimana nilai F hitung 103,161 > F tabel 3,08,  maka  hipotesis  diterima.  Dari  perbandingan  tersebut  maka  variabel motivasi (X 1 ), etos kerja (X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ) secara bersama-sama atau secara simultan berpengaruh terhadap variabel produktivitas kerja (Y). Untuk pengujian regresi linier berganda didapatkan hasil bahwa:
Tabel 7 Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.873 2.470 1.568 .120 Motivasi .390 .089 .393 4.379 .000 Etos_kerja .225 .079 .212 2.845 .005 Disiplin_kerja .308 .078 .336 3.939 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas_kerja Sumber: Data Pengolahan SPSS (2022)
Jika  melihat  pata tabel  7  uji  regresi  linier berganda  maka  persamaan  regresi  liner berganda yang dihasilkan yaitu:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e Y = 3,873 + 0,390 X 1 + 0,225 X 2 + 0,308 X 3 + e
Persamaan Y = 3,873 + 0,390 X 1 + 0,225 X 2 + 0,308 X 3 + e. Dimana Nilai konstanta ( α ) sebesar  3,873  merupakan  keadaan  saat  variabel  produktivitas  kerja  belum dipengaruhi oleh variabel motivasi (X 1 ), etos kerja (X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ). Jika variabel independen (motivasi (X 1 ), etos kerja (X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ) tidak ada maka variabel produktivitas kerja (Y) tidak mengalami perubahan.
- β 1 (nilai koefisien regresi X 1 (motivasi) ) sebesar 0,390 karena nilainya positif hal ini menunjukan bahwa variabel motivasi mempunyai pengaruh positif terhadap variabel  produktivitas  kerja  yang  berarti  bahwa  setiap  kenaikan  1  satuan variabel motivasi akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan sebesar 0, 390  atau  39.0%  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
- β 2 (nilai  koefisien  regresi  X 2  (etos  kerja) )  sebesar  0,225  karena  hasilnya  bernilai positif  maka  hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  etos  kerja  mempunyai

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
pengaruh  yang  positif  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  yang  berarti bahwa setiap kenaikan satuan variabel etos kerja akan mempengaruhi variabel produktivitas kerja sebesar 0,225 atau 22,5%. Dengan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
- β 3 (nilai koefisien regresi X3 (disiplin kerja) sebesar 0,308 dengan hasil nilai yang positif  maka  hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  yang  berarti  bahwa setiap  kenaikan  satuan  variabel  disiplin  kerja  maka  akan  mempengaruhi produktivitas kerja sebesar 0,308 atau 30,8% dengan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
Untuk  mengukur  seberapa  besar  kemampuan  untuk  menerangkan  variabel dependen  maka  dilakukanlah  uji koefisien  determinasi  (R 2 )  dimana  hasilnya adalah:
Tabel 8 Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .863 a .745 .738 1.983 a. Predictors: (Constant), Disiplin_kerja, Etos_kerja, Motivasi Sumber: Data Pengolahan SPSS (2022)
Dari  tabel  tersebut  jika  melihat  pada  kolom R  Square sebesar  0,745  dan  jika dipersentasekan 74,5%. Dengan demikian bahwa variabel motivasi (X 1 ), variabel etos kerja  (X 2 )  dan  variabel  disiplin  kerja  (X 3 )  dapat  menerangkan  variabel dependen (produktivitas kerja (Y)) sebesar 74,5%. Dan untuk 25,5% yang merupakan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam model regresi penelitian ini.
Hubungan motivasi terhadap produktivitas kerja pada PT. Danayasa Arthatama. Dari hasil pengujian hipotesis yang diajukan motivasi berpengaruh positif terhadap produktivitas  kerja  atau  menunjukan  korelasi  antara  motivasi  kerja  dengan produktivitas kerja adalah hal positif, hal ini sejalan dengan penelitian oleh Lestari, (2019), Faslah (2013) dan Sarwani, dkk (2020).
Hubungan etos kerja terhadap produktivitas kerja pada PT. Danayasa Arthatama Etos kerja berpengaruh positif dan siginifikan terhadap produktivitas kerja dimana nilai ( sig  α =  0,000  <  0,050).  Hal  ini  sejalan  dengan  beberapa  peneliti  terdahulu yaitu Ningsih, dkk (2017), Sari, dkk (2020) dan Wirayani, dkk (2018).
Hubungan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja pada PT. Danayasa Arthatama. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  dengan  demikian arinya  bahwa  semakin  baik  tingkat  disiplin  kerja  akan  meningkatkan  tingkat produktivitas  kerja  pada  perusahaan  dan  begitu  sebaliknya,  hal  ini  sesuai  dengan penelitian terdahulu yaitu, Sunarsi (2018), Dunggio (2013).
Hubungan motivasi, etos kerja, dan disiplin kerja secara bersama-sama atau simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada PT. Danayasa Arthatama.

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
Hubungan  ketiga  variabel  tersebut  dijabarkan  dalam  uji  t  secara  parsial  dimana ketiga  variabel  secara  simultan  dan  berasama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja. pada tabel Anova / Kofisien determinasi (R 2 ) didapat nilai signifikansi (sig.) yaitu 0,000 dimana nilai ini  < 0,005 dan F hitung 103,161 >  F tabel 3,08 . Hal  ini  membuktikan  bahwa  ketiga  variabel  secara  simultan  atau bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan.

## KESIMPULAN
Hasil pengolahan data pada motivasi (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  kerja  (Y).  Hal  ini  berdasarkan  pada  hasil  uji  t  secara  parsial  didapat persamaan regresi yaitu persamaan Y= 8,723 + 0,811 X 1 + e. Dimana hasil pengolahan data didapatkan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 14,747 > t tabel 1,982 . Adapun besarnya pengaruh motivasi (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y) sebesar 0,811  maka  jika  nilai  motivasi  (X 1 )  meningkat  sebesar  1%  dan  konstantanya  (α) adalah  0  (nol),  maka  produktivitas  kerja  akan  meningkat  sebesar  0,811.  Hal  ini menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  atau  searah  anatara  motivasi  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta.
Etos kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (Y) . Hasil dari uji t secara parsial didapat persamaan Y = 11,013 + 0,778 x 2 + e. Dimana nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 11,157 > t tabel 1,982. Besarnya  pengaruh  etos  kerja  (X 2 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  sebesar  0,778 maka jika nilai etos kerja (X 2 ) meningkat sebesar 1% dan konstantanya (α) adalah 0 (nol),  maka  produktivitas  kerja  akan  meningkat  sebesar  0,778.  Maka  hal  ini menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  atau  searah  antara  motivasi  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Danayasa Arthatama.
Disiplin kerja (X 3 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah positif dan signifikan. Dari hasil  perhitungan  atau  uji  t  secara  parsial  dan  regresi  linier  sederhana  didapat persamaan yaitu Y= 12,479 + 0,733 X 3 + e. Dimana nilai signifikansinya adalah 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 13,800 > t tabel 1,982. Besarnya pengaruh disiplin kerja (X 3 ) terhadap produktivitas kerja (Y) sebesar 0,733 maka jika nilai disiplin kerja (X 3 ) meningkat sebesar 1% dan konstantanya (α) adalah 0  (nol),  maka  produktivitas  kerja  akan  meningkat  sebesar  0,733.  Maka  hal  ini menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  atau  searah  antara  disiplin  karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Danayasa Arthatama.
Pengaruh motivasi (X 1 ), etos kerja (X 2 )  dan disiplin kerja (X 3 ) secara simultan atau bersama-sama berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan  uji  regresi  linier  berganda  didapat  persamaan  Y=  3,873  +  0,390  X 1 + 0,225 X 2 + 0,308 X 3 + e.  Secara keseluruhan besarnya pengaruh ketiga variabel X 1 , (X 2 ) dan (X 3 ) terhadap variabel (Y) dengan melihat nilai R Square- nya adalah 0,745 atau  74,5%.  Dari  ketiga  variabel  tersebut memiliki  hubungan  yang  sempurna atau korelasi  yang  sempurna,  dimana  variabel  (X 1 ),  (X 2 )  dan  (X 3 )  terhadap  (Y)  sebesar 0,745 atau 74,5 dan sisanya 0,255 atau  25,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id

## SARAN
Perusahaan  dirasa  perlu  memberikan  pelatihan  yang  lebih,  karena  pelatihan  dari perusahaan  atau  dari  pimpinan  sangat  dibutuhkan  oleh  setiap  karyawan,  karena dengan adanya perhatian dari perusahaan atas moivasi karyawan melalui penilaian yang dilakukan secara berkala akan memberikan tingkat motivasi yang lebih baik. Perusahaan  perlu  melakukan  pengembangan  seperti  bentuk  pemberian training , choaching , kursus dan pengembangan peningkatan karir karyawan. Perusahaan  dapat  memberikan funishment bagi  karyawan  yang  tidak  senantiasa melakukan pekerjaannya dengan tepat waktu, indispliner, tanggungjawab dan tidak melakukan kejujuran dalam pekerjaannya.

## REFERENSI
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator) . Riau: Zanafa Publishing.
Amir, Mohammad Faisal. (2015). Memahami Evaluasi Kinerja Karyawan (Konsep dan Penilaian Kinerja Di Perusahaan) . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen . Jakarta:  Mitra Wacana Media Bejo, Siswanto. (2016). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrarif dan Operasional . Jakarta: Bumi Aksara. Dolet,  Unaradjan.  (2018). Manajemen  Disiplin .  Jakarta:  PT.  Gramedia  Widiasarana Indonesia
Dunggio, Mardjan. (2014). Semangat dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sulawesi Utara . Jurnal Fakultas  ekonomi  dan  bisnis,  jurusan  manajemen  universitas Samratulangi Manado. ISSN:2303-1174.
Elbadiansyah.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Kesatu.  Malang: IRDH.
Ella, Maulidya. (2013). Studi Deskriptif Pengaruh Lingkungan Sosial Terhadap Perilaku Konsumsi . Program Pasca Sarjana Universitas Pendidikan Indonesia. Fadillah Bayu, Handoyo Djoko dan Agung Budiatmo. (2013). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Melalui  Kepuasan Kerja Karyawan Produksi Bagian Jamu Tradisional Unit Kaligawe PT. Njonja Meneer Semarang . Diponegoro Journal Of Social And Politic, Hal. 1-9. Faslah, Doni dan Meghar Tremtari. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan  PT.  Kabelindo  Murni .  Tbk kompetitif  UMKM  di  Kabupaten  Kotawaringin  Timur.  Jurnal  Pendidikan Ekonomi dan Bisnis (JPEB) Vol. 1. No.2. ISSN: 2302-2663.
Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ginting,  Desmon.  (2014). Etos  Kerja  (Panduan  Menjadi  Karyawan  Cerdas) .  Jakarta: Kompas Gramedia.

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
Handoko,  T.  Hani.  (2016). Manajemen  Personalia  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Kedua ,Yogyakarta: BPFE.
Hartatik,  Puji  Indah.  (2014). Buku  Praktis  Mengembangkan  SDM .  Jogjakarta:  Suka Buku.
Hasan, M. Iqbal. (2016). Pokok-Pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya . Bogor: Ghalia Indonesia.
Hasibuan, Malayu S.P (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT.  Bumi Aksara.
Labudo,  Yusritha.  (2013). Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap Produktivitas  Karyawan .  Jurnal  Emba  Vol.  1  No.  3  Hal  55-62.  Fakultas ekonomi jurusan manajemen Universitas Sam Ratulangi.
Lestari,  Nurlaela  Eva  Fuji.  (2019). Hubungan  Antara  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada BPJS Ketenagakerjaan Kota Depok . P- ISSN  1411-8637,  e-  ISSN  2550-1178.  Jurnal  Perspektif  Vol  17  No.  1 Unversitas Bina Nusantara.
Mangkunegara,  Prabu  Anwar.  (2013). Perilaku  dan  Budaya  Organisasi .  Cetakan Pertama, Bandung: PT. Refika Aditama.
Marwansyah.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Kedua .  Alfabeta, Bandung.
Nazir. (2014). Metode Penelitian . Bogor: Ghalia Indonesia.
Ningsih,  Yulia,  Anggo  Rudi  dan  Yudi  Rafani.  (2017). Analisis  Pengaruh  Etos  Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja (Studi  Kasus  PT.  Indosat.  Tbk  Pangkal  Pinang) .  Jurnal  ilmiah  progresif manajemen bisnis (JIPMB), Vol 17, No. 2. ISSN: 2354-5682. Management program STIE-IBEK Bangka Belitung, Pangkal Pinang.
Payaman  J.  Simanjuntak.  (2015). Manajemen  Evaluasi  Kinerja.  Edisi  3 .  Jakarta. Fakultas Ekonomi UI.
Prawirosentono, Suyadi & Dewi Primasari. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja  &  Motivasi  Karyawan  (Membangun  Organisasi  Kompetitif  Era Perdagangan Bebas Dunia Edisi Ketiga . Yogyakarta: BPFE- Yogyakarta.
Rivai,  Veithzal.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari Teori ke Praktik . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Salamun. Dkk. (2014). Persepsi Etos Kerja Kaitannya Dengan Nilai Budaya Masyarakat Daerah Istimewa Yogyakarta . Eka Putra: Yogyakarta.
Sari, Lidya Puspita, Islamudin dan Meilaty Finthariasari. (2020). Pengarus Etos Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Industri  Kerupuk  As-syifa  Kota  Bengkulu .  Jurnal  enterupreneur  dan manajemen  sains  (JEMS)  e-  ISSN  2721-5415  Vol.  1  No.  2.  Manajemen fakultas ekonomi UM. Bengkulu.
Sarwani, Irvan Rizka Akbar dan Hadion Wijoyo, dkk. (2016). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Lion  Mentari Airliner  Bandara  Internasional  Soekarno  Hatta  Cengkareng .  Jurnal  ilmu

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
komputer dan  bisnis  (JIKB).  Vol.  XI,  No.  2a,  Hal  91-100.  ISSN  (P):  2087- 3921, ISSN (E): 2598-9715.
Sedarmayanti,  (2012). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: PT. Rafika Aditama.
Siagian, Sondang P. (2019). Manajemen Stratejik . Jakarta: PT. Bumi Aksara. Silalahi, Ulber (2012). Medote Penelitian Sosial . Bandung: Refika Aditama. Sinambela,  Lijan  Poltak.  Dkk.  (2011). Reformasi  Pelayanan  Publik .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Sinambela, Lijan Poltak. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja . Jakarta: Bumi Aksara.
Siregar. 2016. Definisi Etos Kerja (online). http://jurnal-sdm.com. Sunarsi, Denok (2018). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Nadi Suwarna Bumi . Jurnal semarak Vol. 1 No. 1. Hal 66-82. P-ISSN: 2615-6849. Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Prodi Manajemen.
Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Sopiah dan E. Mamang Sangadji (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik . Yogyakarta: Andi Offset.
Sugiarto,  Eko.  (2017). Menyusun  Proposal  Penelitian  Kualitatif  Skripsi  dan  Tesis . Yogyakarta: Suaka Media.
Sugiyono.  (2016). Cara  Mudah  Menyusun  Skripis,  Tesis,  dan  Disertasi .  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung:  CV. Alfabeta.
Sulistiyani,  A.  teguh  dan  Rosidah.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Pendekatan Teoritik dan Praktik Untuk Organisasi Publik . Yogyakarta: Gava Media.
Sumual, Tineke Evie Meggy. (2017). Manajemen Sumber Daya Edisi Revisi . Jawa Timur: R.A.De. Rozarie.
Tanto  Wijaya  dan  Fransisca  Andreani.  (2015). Pengaruh  Motivasi  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Sinar  Jaya  Abadi  Bersama .  Jurnal Program  Manajemen  Bisnis,  Program  Studi  Manajemen,  Universitas Kristen Petra. AGORA Vol. 3, No. 2.
Tasmara, Toto. (2016). Membudayakan Etos Kerja Islami . Jakarta: Gema Insani Press. Yusuf, Burhanuddin. (2015). Manajemen sumber daya manusia di lembaga keuangan syariah . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja . Edisi Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo Persada. Winardi. (2016). Kepemimpinan dalam Manajemen . Jakarta: PT. Rineka Cipta. Wirayani, Defi, Lia Suprihartini dan Roni Kurniawan. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, Kepuasan Kerja dan Etos Kerja Terhadap Produktivitas Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Balai  Benih  Ikan  (BBI)  Pengujian .  Jurnal

## Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Danayasa Arthatama Jakarta
Karsim
Fakultas Ekonomi dan Binis, Universitas Tanjungpura, Pontianak *Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id
*corresponding authors e-mail karsim@ekonomi.untan.ac.id Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v11i02.64386
bahtera inovasi ISSN 2747-0067. Vol. 1, No. 2. Program Studi Manajemen
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji.