## PENGARUH KESELAMATAN KESEHATAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DIVISI PRODUKSI PT. XYZ
1) Boge Haryo Pratomo
2) Kasmirx`
1 bogeharyop@gmail. com dan 2 kasmirpos@yahoo.com Magister Manajemen Universitas Mercu Buana
Abstract. This study aims to analyze the effect of occupational safety and health, work discipline, and organizational climate on employee performance at production division PT. XYZ. The object of the research was PT.XYZ production division employees with a total sample of 98 people, the observation  period  2017-2018.  The  independent  variables  in  this  study  are  occupational  safety and health, work discipline, and organizational climate while the dependent variable is employee performance.  Analysis  of  the  data  used  is  descriptive  statistics  using  SPSS  with  multiple regression  analysis  methods.  The  results  of  this  study  indicate  that  occupational  safety  dan health partially has a significant effect on employee performance, then work discipline partially has a significant effect on employee performance, then the organizational climate partially has a significant effect on employee performance, and simultaneously occupational safety and health, work discipline, and organizational climate have a significant effect on employee performance.

## Keywords:  Occupational  Safety  and  Health,  Work  Discipline,  Organizational  Climate, Employee Performance.
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  keselamatan  kesehatan  kerja, disiplin  kerja,  dan  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  divisi  produksi  PT.  XYZ. Obyek  penelitiannya  adalah  karyawan  di  divisi  produksi  PT.  XYZ  dengan  jumlah  sampel sebanyak  98  orang,  periode  pengamatan  2017–2018.  Variabel  independen  pada  penelitian  ini adalah  keselamatan  kesehatan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  iklim  organiasai  sedangkan  variabel dependennya  adalah  kinerja  karyawan.  Analisis  data  yang  digunakan  yaitu  Statistik  Deskriptif menggunakan SPSS dengan metode analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  keselamatan  kesehatan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  kemudian  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  selanjutnya  iklim  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, dan secara simultan keselamatan kesehatan kerja, disiplin kerja, dan iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata  kunci  : Keselamatan  Kesehatan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Iklim  organisasi,  Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Industri  manufaktur  di  Indonesia sepanjang  tahun  2017  sedang  mengalami pertumbuhan  positif.  Menurut  data  Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan produksi  industri  manufaktur  besar  dan sedang  (IBS)  sebesar  5,51  persen  secara tahunan  ( year  on  year /yoy)  pada  kuartal III/2017.  Angka  ini  tercatat  lebih  tinggi dibanding  kuartal  II/2017  sebesar  3,89 persen  dan  periode  yang  sama  tahun  lalu sebesar  4,87  persen.  Hasil  positif  tersebut membuat  Indonesia  saat  ini  menjadi  10 besar  negara  industri  manufaktur  besar  di dunia,  seperti  yang  diungkap  oleh  Menteri Perindustrian Indonesia, Airlangga Hartarto "Indonesia naik peringkat (industri manufaktur),  jadi  posisi  ke-9  sejak  2017,” ( kompas.com -13/06.2017).  Tahun  2018  ini industri manufaktur diharapkan dapat berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi Indonesia.  Dalam  kajian  yang  dilakukan oleh tim ekonom Mandiri Group dari PT
Bank
Mandiri (Persero), mereka memperkirakan  ekonomi  Indonesia  akan tumbuh 5,3% pada tahun 2018 dengan pendorongnya
adalah sektor manufaktur( detikfinance -07/02/2018).
Manufaktur  merupakan  salah  satu dari jenis industri berdasarkan aktifitas yang dijalankannya. Wigjosoebroto dalam Sutanta (2010)  mendefinisikan  Industri  manufaktur ( the  manufacturing  industries ),  sebagai industri  yang  memproses  bahan  baku  guna dijadikan  bermacam-macam  bentuk/model produk,  baik  yang  berupa  produk  setengah jadi  ( semi  manufactured )  ataupun  yang sudah  berupa  produk  jadi  ( finished  goods product ).
PT.  XYZ  adalah  sebuah  perusahaan manufaktur  yang  berdiri  sejak  tahun  1997. Saat  awal  berdiri,  usaha  PT.  XYZ  dimulai dengan  memproduksi  kemasan  anti-bakteri untuk  sabun,  kemasan  anti-bakteri  tersebut banyak  digunakan  oleh  produsen  sabun untuk mencegah bakteri berpindah ke batang sabun. Sebagai perusahaan yang bergerak di industri  manufaktur.  Selain  faktor  bahan baku  dan  faktor  mesin,  faktor  sumber  daya manusia (SDM) di PT. XYZ merupakan
salah  satu  elemen  yang  sangat  penting  dan juga berperan besar sebagai penggerak perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.  Tujuan  tidak  mungkin  terwujud tanpa  peran  aktif  sumber  daya  manusia meskipun  alat-alat  yang  dimiliki  perusahaan begitu  canggihnya.  Alat-alat  canggih  yang dimiliki perusahaan tidak akan ada manfaatnya bagi perusahaan, jika peran aktif sumber  daya  manusia  tidak  diikutsertakan (Hasibuan, 2013).
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam perusahaan, dalam hal ini karyawan merupakan salah satu faktor internal perusahaan yang berperan penting menghasilkan suatu kinerja yang berkualitas.
Kinerja karyawan yang baik, akan memberikan  dampak  yang  positif  bagi perusahaan.  Dampak  positif  yang  dapat diterima  perusahaan  antara  lain  adalah peningkatan  penyelesaian  tanggung  jawab yang  diberikan  perusahaan  kepada  pekerja serta  peningkatan  terhadap  produktivitas perusahaan  secara  keseluruhan.  Kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai dalam  menyelesaikan  tugas  –  tugas  dan tanggung  jawab  yang diberikan dalam  suatu periode tertentu (Kasmir, 2017:182).

## KAJIAN TEORI

## Keselamatan Kesehatan Kerja
Menurut Fajar dan Heru (2010: 206), keselamatan  dan  kesehatan  kerja  menunjuk pada  kondisi  fisiologis  fisik  dan  psikologi tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja perusahaan. Menurut Widodo (2015:234)
kesehatan  dan  keselamatan  kerja  adalah bidang  yang  terkait  kesehatan,  keselamatan dan  kesejahteraan  manusia  yang  bekerja  di sebuah institusi maupun lokasi proyek.
Mangkunegara  (2015:162),  indicator keselamatan kesehatan kerja adalah:
1. Keadaan tempat lingkungan kerja,
2. Pengaturan udara,
3. Pengaturan cahaya,
4. Pemakaian peralatan kerja,
5. Kondisi fisik dan mental karyawan.

## Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2011:825)  disiplin
kerja merupakan suatu alat yang dipergunakan
para manajer untuk
berkomunikasi dengan karyawan agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesedian seorang  dalam  memenuhi  segala  peraturan perusahaan.  Selanjutnya  menurut  Handoko (2008:209).  Disiplin  kerja  adalah  kegiatan manajemen  untuk  menjalankan  standar- standar organisasional.
Menurut Hasibuan (2013:194) pada dasarnya banyak indikator yang mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  seorang pegawai, di antaranya:
1. Tujuan dan Kemampuan,
2. Teladan Pimpinan,
3. Balas Jasa,
4. Keadilan,
5. Waskat,
6. Sanksi Hukuman,
7. Ketegasan.

## Iklim Organisasi
Menurut  Siagian  (2011  :  63),  iklim organisasi  sebagai  kondisi  kerja  yang bersifat  fisik  dan  non  fisik  dan  lingkungan kerja  yang  turut  berpengaruh  terhadap perilaku dan yang menjadi faktor motivasional yang perlu mendapat perhatian setiap pemimpin dalam organisasi.
Menurut Wirawan (2010:122), Iklim
organisasi adalah Persepsi anggota
organisasi (secara  individual dan kelompok) dan  mereka  yang  secara  tetap  berhubungan dengan  organisasi  (mengenai  apa  yang  ada atau terjadi di lingkungan internal organisasi secara  rutin,  yang  mempengaruhi  sikap  dan perilaku  organisasi  dan  kinerja  anggota organisasi  yang  kemudian  menentukan kinerja organisasi.
Stringer dalam  Wirawan
(2010 :
123) mengatakan enam dimensi yang diperlukan dalam iklim organisasi, yaitu:
1. Struktur.
2. Standar-standar.
3. Tanggung jawab.
4. Pengakuan.
5. Dukungan.
6. Komitmen.

## Kinerja
Kinerja  menurut  Kasmir  (2017:182) merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai dalam  menyelesaikan  tugas  –  tugas  dan tanggung  jawab  yang diberikan dalam  suatu periode tertentu.
Menurut  Wibowo (2011  :  7),  kinerja berasal dari pengertian performance, ada pula yang memberikan pengertian performance sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Namun, sebenarnya kinerja
mempunyai  makna  yang  lebih  luas,  bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung. Dimensi dan indikator kinerja yang digunakan dalam penelitian ini mengadaptasi  teori  yang  diutarakan  oleh Mangkunegara  (2011)  yang  dibagi  kedalam 5 dimensi dan 10 indikator, yaitu :
1. Dimensi kuantitas kerja
2. Dimensi kualitas dari hasil.
3. Dimensi kerja sama.
4. Dimensi tanggung jawab.
5. Dimensi inisiatif.

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  teori-teori  dan  hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti- peneliti sebelumnya, maka peneliti menyusun  kerangka  berfikir  penelitian sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, disusun hipotesis sebagai berikut:
1.  Keselamatan            Kesehatan            Kerja berpengaruh terhadap kinerja Karyawan,
2. Disiplin Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan,
3. Iklim Organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan,
4. Keselamatan  Kesehatan  Kerja,  Disiplin Kerja,  dan  Iklim  Organisasi  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini, peneliti
menggunakan  jenis  penelitian explanatory research yang  menggunakan  pendekatan kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2013  :  8), metode explanatory research merupakan metode penelitian yang bermaksud menjelaskan  kedudukan  variabel-variabel yang  diteliti  serta  pengaruh  antara  satu variabel dengan variabel yang lain. Berdasarkan jenis penelitian tingkat penjelasan,  maka  tipe  penelitian  iniadalah penelitian  asosiatif  yang  bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antar  dua  variabel atau lebih  melalui pengujian  hipotesis. Pada penelitian  ini  peneliti  berusaha  menjelaskan hubungan antar variabel Keselamatan Kesehatan  Kerja  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),
Iklim  organisasi  (X 3 ),  Kinerja  karyawan (Y).  Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian  deskriptif  yang  menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan desain asosiatif  kausal  mencari  dan  mengkaji hubungan  antar  variabel  yaitu  keselamatan kesehatan  kerja,  disiplin  kerja,  iklim organisasi  dan  kinerja  karyawan.  Menurut Sekaran dan Bougie dalam Nurlaela (2017 : 6),  metode  deskriptif  digunakan  untuk melukiskan  secara  sistematis  fakta  atau karakteristik  populasi  atau  bidang  tertentu secara aktual dan cermat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Analisis Regeresi Berganda
Coefficients a Model Standardized t Sig. Coefficients B Beta (Constant) 7,680 2,201  ,030 Keselamatan ,149 ,140  2,238  ,028 1  Kesehatan Kerja Disiplin Kerja ,215 ,222  2,254  ,027 Iklim Organsiasi ,601 ,602  6,331  ,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil olahan Data Tahun 2018
Dari  hasil  analisis  yang  dilakukan, diperoleh  persamaan  regresi  sebagai  berikut :
Y= 7,680 + 0,149X 1 + 0,215X 2 + 0,601X 3 Dari  persamaan  nilai  estimasi  fungsi  regresi di  atas  terlihat  bahwa  nilai  konstanta  yang diperoleh  adalah  sebesar=  7,680.  Nilai koefisien regresi mewakili variabel
Keselamatan Kesehatan Kerja (X 1 ) diperoleh  sebesar  b 1 =  0,149  menunjukkan bahwa  setiap  perubahan  pada  Kesehatan Keselamatan  Kerja  sebesar  satu  satuan, maka  kinerja  karyawan  akan  berubah berbanding  lurus,  yakni  sebesar  0,149 satuan,  dengan  asumsi  variabel  independen lain nilainya tetap.
Kemudian  nilai  koefisien  regresi mewakili  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ) diperoleh  sebesar  b 2 =  0,215  menunjukkan bahwa setiap perubahan pada Disiplin  Kerja sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan akan  berubah  berbanding  lurus,  yakni sebesar  0,215  satuan,  dengan  asumsi variabel independen lain nilainya tetap.
Selanjutnya,  nilai  koefisien  regresi mewakili  variabel  Iklim  Organisasi  (X3) diperoleh  sebesar  b 3 =  0,601  menunjukkan bahwa setiap perubahan pada Iklim Organsiasi sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan  akan  berubah  berbanding  lurus, yakni  sebesar  0,601  satuan,  dengan  asumsi variabel independen lain nilainya tetap.
Tabel 2. Uji F Simultan
ANOVA a Model df F Sig. Regression 3 69,933 ,000 b 1 Residual 94 Total 97 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Keselamatan Kesehatan
Kerja, Disiplin Kerja, Iklim Organisasi
Sumber : Hasil olahan Data Tahun 2018
Berdasarkan hasil  pengolahan
data
pada  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  F hitung sebesar 69,933, dengan signifikan 0,000.
Sehingga F hitung > F tabel (69,933 > 2,701) , dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti bahwa  Variabel  Keselamatan  Kesehatan Kerja  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2),  dan  Iklim Organisasi (X3) secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja (Y).
Tabel 3. Uji T Parsial Coefficients a Model t Sig. (Constant) 2,201 ,030 Keselamatan Kesehatan 2,238 ,028 1 Kerja Disiplin Kerja 2,254 ,027 Iklim Organsiasi 6,331 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Olahan Data Tahun 2018
Berdasarkan  Tabel  diatas  diperoleh nilai  t hitung pada  variabel  Keselamatan Kesehatan Kerja (X1) sebesar 2,238. Dengan menggunakan tabel distribusi t yang dicari pada α = 5% dan signifikasi 0,05 (uji 2 sisi) dengan df (degree of freedom) 98-4 = 94,  diperoleh  nilai  untuk  t tabel sebesar  1,986.
Dengan  demikian  nilai  t hitung pada  variabel keselamatan kesehatan kerja lebih besar dari nilai  t tabel (2,238  >  1,986)  dan  nilai signifikan lebih kecil dari 0,05, sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel Keselamatan Kesehatan  Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
Selanjutnya  diperoleh  nilai  t hitung pada variabel Disiplin Kerja (X2) sebesar
2,254  lebih  besar  dari  nilai  t tabel (2,254  >
1,986)  dan  nilai  signifikan  dari  lebih  kecil dari  0,05,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa variabel  Disiplin  Kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
Kemudian  berikutnya  diperoleh  nilai thitung pada variabel Iklim Organisasi (X3) sebesar  6,331  lebih  besar  dari  nilai  t tabel (6,331 > 1,986) dan nilai signifikan dari lebih  kecil  dari  0,05)  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  Iklim  organisasi secara  parsial  juga  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja.
Tabel 4. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )

## Model Summary b
Model R R Square 1 ,819 a ,671 a. Predictors: (Constant), Keselamatan Kesehatan Kerja,
Disiplin Kerja, Iklim Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil olahan Data Tahun 2018
Koefesien  determinasi ( R 2 ) yang  diperoleh dari  pengolahan  data  sebesar  0,671  atau 67,1%.  Nilai  tersebut  memberi  pengertian bahwa  Variabel  Keselamatan  Kesehatan Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Iklim  Organisasi memberikan  sumbangan  sebesar  67,1% terhadap kinerja karyawan di divisi produksi PT.  XYZ,  sedangkan  sisanya  32,9  % dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data yag dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Keselamatan  Kesehatan  Kerja  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja,  dari  uji  analisis  korelasi  antar dimensi diketahui bahwa dimensi kondisi  fisik  dan  mental  karyawan  dari variabel  keselamatan  kesehatan  kerja memberikan pengaruh paling besar
terhadap kinerja, dengan demikian H1
pada penelitian ini dapat diterima.
2.  Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh  terhadap  kinerja,  dari  uji korelasi  antar  dimensi  diketahui  bahwa dimensi penegakan standar disiplin pada variabel  disiplin  kerja  memberikan pengaruh  paling  besar  terhadap  kinerja, dengan  demikian  H2  pada  penelitian  ini diterima.
3.  Iklim organisasi secara parsial berpengaruh  terhadap  kinerja,  dari  uji korelasi  antar  dimensi  diketahui  bahwa dimensi  struktur  dari  variabel  iklim organisasi  memberikan  pengaruh  paling besar terhadap kinerja, dengan demikian H3 pada penelitian ini juga diterima.
4. Keselamatan  Kesehatan  Kerja,  Disiplin Kerja, dan Iklim organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Dari hasil analisis yang dilakukan diperoleh nilai Fhitung sebesar 69,933, dengan signifikan 0,000, sehingga  Fhitung  =  69,933  >  Ftabel =2,701.  Dengan  demikian  H4  pada penelitian ini juga diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . PT. Remaja Roda Karya. Bandung.
Al  Fajar,  Siti.,  &  Heru,  Tri.  (2010).
Manajemen  Sumberdaya Manusia . Unit  Penerbit  Dan  Percetakan  STIM YPKN. Yogyakarta.
Handoko,  T.  Hani.  (2008). Manajemen Personalia Sumber  Daya
Manusia . BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Melayu S.P. (2013). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi . Bumi Aksara. Jakarta.
Julianto, Pramdia
Arhando. (2017). “ Indonesia  Masuk  10  Besar  Negara Industri Manufaktur Besar”,
Kompas .com. 13 Juni 2017.
Kasmir.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  PT  Raja Grafindo Persada. Jakarta. Kusuma, Hendra. (2018). “ Sektor
Manufaktur  Bisa  Dongkrak  Ekonomi RI di 2018” , detikFinance. 07 Februari 2018 Nurlela, Lela. (2017). Metodologi Penelitian
Terapan:  Aplikasi  SPSS,  Eviews, Smart  PLS,  dan  AMOS.  Mujahid Press. Bandung.
Risman,  A.,  Subhani,  M.,  &  Ushakov,  D.
(2021).  Nexus  between  Financial Fundamentals  and  Automotive  (Car) Industry.  ARDL  approach.  E3S  Web of Conferences, 244.
Rivai, Veithzal. (2011), Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik . RajaGrafindo
Persada. Jakarta.
Sondang  P.  Siagian.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi
Aksara. Jakarta. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif dan  R&D . Afabeta. Bandung. Sutanta  (2010). Faktor-Faktor  Penyebab Tidak Berkembangnya Kawasan Industri Nguter Kabupaten Sukoharjo .
Undip. Semarang. Wibowo  (2012). Manajemen  Kinerja .  PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta. Widodo,  Suparno  Eko.  2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Pustaka Pelajar. Yogyakarta. Wirawan.  (2009). Konflik  dan  Manajemen Konflik (Teori, Aplikasi, dan Penelitian) . Salemba Humanika.
Jakarta