## Jurnal Talenta Sipil
Vol 7, No 1 (2024): Februari, 388-403 Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari ISSN 2615-1634 (Online), DOI 10.33087/talentasipil.v7i1.490

## Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek “XYZ”
Deny Dwiantoro 1* , Acep Yosep Yoansa 2 , Desiderius Viby Indrayana 3 , Sekar Mentari 4 , Filki Suri Widyatami 5
Program Studi Teknik Sipil, Universitas Tanri Abeng 1 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Tanri Abeng 2,3,4,5 *Correspondence: deny.dwiantoro@tau.ac.id
Abstrak. Suatu proyek cenderung akan mengalami keterlambatan apabila perencanaan dan pengendalian tidak dilakukan  dengan  tepat.  Berbagai  hal  dapat  terjadi  dalam  proyek  konstruksi  yang  dapat  menyebabkan bertambahnya  waktu  pengerjaan  sehingga  peyelesaian  proyek  menjadi  terlambat.  Tujuan  dilakukan  penelitian adalah  mengidentifikasi  dan  mengklasifikasikan  faktor-faktor  penyebab  keterlambatan  proyek  “XYZ”. Pengolahan data  ini  menggunakan  bantuan program komputer SPSS (Statistical Product and Service Solution) versi  23.00.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  reliabilitas  dan  teknik  analisis  faktor.  Hasil penelitian ini yaitu 3 faktor baru yang diperoleh dari hasil ekstraksi analisis faktor adalah : Kurangnya Keahlian dan  Mobilisasi  Material  yang  Lambat  (Xb1),  Kurangnya  Perencanaan  dan  Kualitas  Pekerja  yang  Kurang Memadai (Xb2), Perubahan Lingkup dan Dokumen Pekerjaan (Xb3).
Kata Kunci : Analisis Faktor, Keterlambatan, Proyek Konstruksi
Abstract.  A  project  tends  to  experience  delays  if  planning  and  control  are  not  carried  out  properly.  Various things  can  happen  in  a  construction  project  that  can  cause  an  increase  in  processing  time  so  that  project completion is delayed. The purpose of this research is to identify and classify the factors that cause delays in the "XYZ"  project.  This  data  processing  uses  the  help  of  the  SPSS  (Statistical  Product  and  Service  Solution) computer  program  version  23.00.  Data  analysis  techniques  using  validity,  reliability  and  factor  analysis techniques.  The  results  of  this  study  obtained  3  new  factors  from  the  extraction  results  of  factor  analysis, namely: Lack of Expertise and Slow Material Mobilization (Xb1), Lack of Planning and Inadequate Quality of Workforce (Xb2), Changes in Scope and Work Documents (Xb3).

## Keyword : Factor Analysis, Delay, Construction Project

## PENDAHULUAN
Seiring  laju  pertumbuhan  penduduk  kebutuhan  akan  hunian  juga  semakin  bertambah,  salah satunya adalah hunian vertikal atau apartemen. Kota Jakarta adalah kota metropolitan yang dinamika pembangunan  apartemen  yang  cukup  tinggi.  Salah  satunya  adalah  proyek  pembangunan  Tower Apartemen  yang  bernama  proyek  “XYZ”.    Penelitian  ini  menggunakan  nama  Proyek  Apartemen “XYZ”  untuk  menjaga  rahasia  instansi  terkait  yang  tidak  menginginkan  informasi  keterlambatan proyek  diumumkan  secara public ,  yang  mana  dalam  proyek  pembangunan  “XYZ”  ini  terjadi keterlambatan  yang  disebabkan  oleh  adanya disputes . Disputes tersebut  berasal  dari  beberapa  faktor antar stakeholder , yang mana setiap stakeholder mempunyai permasalahan yang berbeda-beda dan hal tersebut  memerlukan  waktu  yang  cukup  lama  untuk  mengidentifikasi  faktor  penyebabnya  dan menemukan  solusi  yang  tepat.  Efek  dari  keterlambatan  tersebut  dapat  dilihat  pada  gambar  1  master jadwal pekerjaan dibawah ini.
Gambar 1. Master Jadwal Pekerjaan Sumber: Data Laporan Proyek “XYZ”
Tidak  hanya  itu,  terdapat  pula  beberapa  faktor  yang  diduga  mempengaruhi  keterlambatan proyek  diantaranya  berasal  dari  penyedia  jasa,  pengguna  jasa  maupun  pihak  lain  yang  dapat berdampak  terhadap  penambahan  waktu  diluar  rencana.  Dalam  perencanaan  kerja  seringkali  timbul masalah-masalah  operasional  yang  menghambat  aktivitas  penyelesaian  suatu  proyek  seperti kurangnya sumber daya, alokasi sumber daya yang tidak tepat, keterlambatan pelaksanaan proyek dan masalah  masalah  lainnya  diluar  jadwal  dalam  rencana  kerja.  Sering  kali  dalam  pelaksanaan  proyek terjadi keterlambatan yang tidak diinginkan  dan tidak diketahui  sebelumnya. Keterlambatan  tersebut sangat merugikan pihak pihak terkait, seperti kontraktor dan owner.
Assaf  (2005)  menyebutkan  bahwa  penyebab  keterlambatan  antara  lain  dapat  dilihat  dari  sisi material,  tenaga  kerja,  peralatan,  biaya,  perubahan  perubahan  desain,  hubungan  dengan  instansi terkait, penjadwalan dan pengendalian, lambatnya prosedur pengawasan dan pengujian yang dipakai dalam proyek, lingkungan, masalah kontrak, dan tidak adanya konsultan manajer profesional. Dengan menggunakan relative  importance  index ,  Haseeb  (2011)  menemukan  bahwa  terdapat  5  faktor  utama penyebab  terjadinya  keterlambatan  proyek  pada  industri  konstruksi  di  Pakistan  yaitu Time  overrun, Cost overrun, Abandonment, Negotiations and court cases dan Disputes .
Terlepas  dari  semua  perencanaan  yang  ada,  proses  pembangunan  Proyek  “XYZ”  seringkali terganggu oleh dispute yang muncul selama proses pembangunan berlangsung. Sehingga berpengaruh terhadap kinerja waktu dalam penyelesaian proyek. Hal tersebut merupakan permasalahan yang harus dicari  solusinya.  Selain  itu,  diperlukan  langkah  analisa  keterlambatan  serta  bagaimana  memitigasi faktor  keterlambatan  tersebut.  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  mengidentifikasi  faktor-faktor keterlambatan  yang  timbul  dalam  proses  pembangunan  Proyek  “XYZ”,  dan  menentukan  cara menanggulangi keterlambatan pada proyek “XYZ”.
Untuk mengidentifikasi penyebab keterlambatan dan mitigasinya, penelitian ini akan mencoba menggunakan  metode SPSS untuk  mencari  penyebab  dan  menentukan  solusi  dari  keterlambatan tersebut  yang  bersumber  dari  kuesioner  yang  diisi  oleh Supervisor  /  SM Lapangan  dan  hasil pengamatan  langsung  peneliti  di  proyek  terkait,  yang  dilakukan.  Metode  ini  akan  menganalisis  data deskriptif  dimana  akan  dicari  menggunakan  analisis  faktor . Dalam  Penelitian  ini,  metode  ini diaplikasikan  dengan  mengelompokan  penyebab  yang  diduga  menjadi  penyebab  keterlambatan . Metode  ini  diharapkan  dapat  menghasilkan  suatu  strategi  yang  proaktif  dengan  memfokuskan  pada identifikasi  keterlambatan  proyek,  penyebab  keterlambatan,  dan  strategi  penanganan  dalam penyelesaian  proyek  pembangunan  “XYZ”.  Oleh  karena  itu,  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul: “Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek “XYZ”.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  tanggal  01  Maret  2020  sampai  dengan  tanggal  28  April  2020. Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  pada  proyek  “XYZ”  yang  berlokasi  di  Jl.  Kebon  Sirih  No.45, RT.14/RW.2,  Kebon  Sirih,  Kecamatan  Menteng,  Jakarta.  Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian survey  yaitu  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  dan  menggunakan  kuesioner sebagai  alat  pengumpulan  data.    Adapun  Tahapan-tahapan  kegiatan  yang  dilakukan,  maka  dapat dijelaskan dengan bagan alir dari flowchart berikut ini :
Gambar 2. Diagram Alir Tahapan dalam Penelitian Sumber: Data Olahan (2022)
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Budiman  Praboyo  (1999)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul keterlambatan  waktu  pelaksanaan  dan  peringkat  dari  penyebab-penyebabnya  untuk  proyek  yang  ada di  wilayah  Surabaya,  bertujuan  untuk    menemukan  faktor-faktor  yang  sangat  berperan  atau mendominasi  sebagai  penyebab  keterlambatan  penyelesaian  proyek  konstruksi  di  wilayah  Surabaya, dengan maksud agar proses perencanaan dan penjadwalan proyek konstruksi dapat dilakukan dengan lebih  lengkap  dan  cermat,  sehingga  keterlambatan  sedapat  mungkin  dihindarkan  atau  dikendalikan. Faktor-faktor  yang  dimaksud  adalah,  Perubahan  desain/detail  pekerjaan  pada  waktu  pelaksanaan, adanya  banyak  (sering)  pekerjaan  tambah,  Proses  permintaan  dan  persetujuan  contoh  bahan  yang lama,  perubahan  lingkup  pekerjaan  pada  waktu  pelaksanaan,  kurangnya  keahlian  tenaga  kerja, keterlambatan  pembayaran  oleh  pemilik,  mobilisasi  sumber  daya  yang  lambat,  jumlah  pekerja  yang kurang memadai, tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan, dan akses ke lokasi proyek sulit.
Rai  Widhiawati  (2009)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  Analisis  Faktor-Faktor  Penyebab Keterlambatan  Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  untuk  proyek-proyek  yang  ada  di  wilayah  Bali, bertujuan untuk mengetahui penyebab utama dari keterlambatan penyelesaian proyek konstruksi yang berada  di  Kotamadya  Denpasar.  Faktor-faktor  yang  dimaksud  adalah;  perubahan  desain,  Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan yang lama, kurangnya keahlian tenaga kerja, keterlambatan
pembayaran  oleh  pemilik,  mobilisasi  sumber  daya  yang  lambat,  tidak  lengkapnya  identifikasi  jenis pekerjaan, dan akses ke lokasi proyek sulit.
Suyatno  (2010)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  Analisis  Faktor  Penyebab  Keterlambatan Penyelesaian Proyek Gedung (Aplikasi Model Regresi) untuk proyek  yang ada di wilayah Surakarta, bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  penyebab  keterlambatan  penyelesaian  proyek  yang  berada di Kotamadya Surakarta dan  untuk mengetahui peringkat  ( rangking ) menurut persepsi penyedia jasa terhadap  faktor-faktor  penyebab  keterlambatan  penyelesaian  proyek.  Faktor-faktor  yang  dimaksud adalah;  kekurangan  tenaga  kerja,  kesalahan  dalam  perencanaan  dan  spesifikasi,  cuaca  buruk/hujan deras/lokasi  tergenang,  produktivitas  tidak  optimal  oleh  kontraktor,  kesalahan  pengelolaan  material, dan perubahan scope pekerjaan oleh konsultan.

## Pengamatan Langsung di Lapangan
Selain  melakukan  studi  literatur  dengan  penelitian  terdahulu,  peneliti  juga  melakukan pengamatan secara langsung di lapangan yang dilakukan pada tanggal 01 Maret 2020 sampai  dengan tanggal 28 April 2020. Dari hasil pengamatan faktor penyebab keterlambatan adalah; jumlah Pekerja yang kurang, pengiriman material yang lambat, dan kurang nya tenaga ahli.

## Wawancara Tidak Terstruktur
Wawancara tidak  terstruktur dilakukan  kepada orang-orang yang terlibat secara langsung  pada proyek tersebut. Beberapa Orang yang pada saat itu peneliti wawancara yaitu Bapak: “Y” (Supervisi), “R”  (Supervisi),  “T”  (Supervisi),  dan  “A”( Site  Manager ).  Setelah  melakukan  wawancara  tidak terstruktur dengan beberapa responden yang terlibat langsung dalam proyek tersebut, termasuk Bapak "Y",  Bapak  "R",  Bapak  "T",  dan  Bapak  "A,"  peneliti  berhasil  mendapatkan  berbagai  masukan  yang relevan terkait keterlambatan proyek yang terjadi pada periode 01 Maret 2020 hingga 28 April 2020.

## Kuesioner
Berdasarkan  hasil  pengamatan,  wawancara  dan  hasil  studi  literatur  akan  dipilih  sebanyak sepuluh pertanyaan yang menjadi bahan dalam penelitian ini dan akan diajukan kepada 30 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Identifikasi Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Studi Literatur
Berdasarkan  dari  studi  literatur  hasil  penelitian  terdahulu,  menurut  Budiman  Praboyo  (1999) dalam  tesisnya  yang  berjudul  keterlambatan  waktu  pelaksanaan  dan  peringkat  dari  penyebab- penyebabnya  untuk  proyek  yang  ada  di  wilayah  Surabaya,  faktor-faktor  penyebab  keterlambatan adalah: perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan, adanya banyak (sering) pekerjaan tambah,  proses  permintaan  dan  persetujuan  contoh  bahan  yang  lama,  perubahan  lingkup  pekerjaan pada waktu pelaksanaan, kurangnya keahlian tenaga kerja,  Keterlambatan pembayaran oleh pemilik, mobilisasi  sumber  daya  yang  lambat,    jumlah  pekerja  yang  kurang  memadai,  tidak  lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan, dan akses ke lokasi proyek sulit.
Berdasarkan  dari  studi  literatur  hasil  penelitian  terdahulu,  menurut  Widhiawati  (2009)  dalam tesisnya  yang  berjudul  Analisis  Faktor-Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Pelaksanaan  Proyek Konstruksi  untuk  proyek-proyek  yang  ada  di  wilayah  Bali,  faktor-faktor  penyebab  keterlambatan adalah:  Perubahan  desain,  Proses  permintaan  dan  persetujuan  contoh  bahan  yang  lama,    Kurangnya keahlian tenaga kerja, Keterlambatan pembayaran oleh pemilik, Mobilisasi sumber daya yang lambat, Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan, dan akses ke lokasi proyek sulit.
Berdasarkan  dari  studi  literatur  hasil  penelitian  terdahulu,  menurut  Suyatno  (2010)  dalam tesisnya  yang  berjudul  Analisis  Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Penyelesaian  Proyek  Gedung (Aplikasi  Model  Regresi)  untuk  proyek  yang  ada  di  wilayah  Surakarta,  faktor-faktor  penyebab keterlambatan adalah: Kekurangan tenaga kerja, kesalahan dalam perencanaan dan spesifikasi,  cuaca buruk/hujan  deras/lokasi  tergenang,  produktivitas  tidak  optimal  oleh  kontraktor,  kesalahan pengelolaan material, dan perubahan scope pekerjaan oleh konsultan.

## Hasil Pengamatan Langsung
Berdasarkan  pengamatan  secara  langsung  di  lapangan  yang  dilakukan  pada  tanggal  01  Maret 2020  sampai  dengan  tanggal  28  April  2020.  Dari  hasil  pengamatan  faktor  penyebab  keterlambatan adalah :
1. Jumlah Pekerja yang kurang
2. Pengiriman material yang lambat, dan
3. Kurangnya tenaga ahli.

## Hasil Wawancara Tidak Terstruktur
Berdasarkan  hasil  wawancara  tidak  terstruktur  yang  dilakukan  ke  beberapa  Responden  yang dilakukan pada tanggal 01 Maret 2020 sampai dengan tanggal 28 April 2020. Dari hasil pengamatan faktor penyebab keterlambatan adalah :
1. Keterlambatan karena Kurangnya Keahlian Tenaga Kerja (Bapak "Y").
2. Keterlambatan karena Perubahan Desain (Bapak "R"):
3. Keterlambatan karena Jumlah Pekerja yang Kurang Memadai (Bapak "T")
4. Keterlambatan karena Pekerjaan Tambahan pada Saat Pelaksanaan (Bapak "A")

## Resume Faktor-faktor Penyebab Keterlambatan
Berdasarkan  dari  studi  literatur  hasil  penelitian  terdahulu,  hasil  pengamatan  langsung  di lapangan,  dan  hasil  wawancara  tidak  terstruktur,  terdapat  beberapa  kesamaan  tentang  faktor-faktor penyebab  keterlambatan  proyek.  Dari  sebab  ini  Peneliti  memilih  10  faktor  penyebab  keterlambatan proyek  yang  akan  diajukan  kepada  30  responden  sebagai  pertanyaan  untuk  mengetahui  penyebab keterlambatan proyek. Kesepuluh faktor tersebut  yaitu sebagai berikut.
Tabel 1. Sepuluh Faktor Penyebab Keterlambatan No Variabel Peneliti 1 Perubahan  desain/detail  pekerjaan  pada  waktu pelaksanaan Budiman  Praboyo  (1999);  I.A.Rai  Widhianti  (2009); Suyanto (2010) 2 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah Budiman Praboyo (1999) 3 Proses  permintaan  dan  persetujuan  contoh  bahan yang lama Budiman Praboyo (1999); I.A.Rai Widhianti (2009) 4 Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan Budiman Praboyo (1999); Suyanto (2010) 5 Kurangnya Keahlian Tenaga Kerja Budiman Praboyo (1999); I.A.Rai Widhianti (2009) 6 Keterlambatan Pembayaran Oleh Pemilik Budiman  Praboyo  (1999);  I.A.Rai  Widhianti  (2009); Suyanto (2010) 7 Mobilisasi Sumber Daya yang Lambat Budiman Praboyo (1999); I.A.Rai Widhianti (2009) 8 Jumlah Pekerja yang Kurang Memadai Suyanto (2010); Budiman Praboyo (1999); 9 Tidak Lengkapnya Identifikasi Jenis Pekerjaan I.A.Rai Widhianti (2009); Budiman Praboyo; (1999) 10 Akses Ke Lokasi Proyek Sulit Suyanto  (2010);  Budiman  Praboyo  (1999);  I.A.Rai Widhianti (2009)
Sumber: Data Olahan (2022)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  10  variabel  tersebut  akan  digunakan  sebagai  variabel  bebas  untuk analisis  faktor.  Faktor-faktor  ini  adalah  perubahan  dalam  detail  desain/pekerjaan  pada  saat pelaksanaan  (X1),  banyak  (sering)  pekerjaan  tambahan  (X2),  Proses  permintaan  persetujuan  contoh bahan  lama  (X3),  Perubahan  lingkup  pekerjaan  pada  saat  pelaksanaan  (X4),  Kurangnya  keahlian tenaga  kerja  (X5),  Keterlambatan  pembayaran  oleh  pemilik  (X6),  Mobilisasi  sumber  daya  (bahan, alat, tenaga kerja) lambat (X7), jumlah pekerja lebih sedikit cukup/sesuai dengan kegiatan kerja yang ada  (X8),  Tidak  lengkap  jenis  pekerjaan  yang  harus  ada  (X9),  Akses  ke  lokasi  proyek  sulit  (X10). Sesuai dengan tahapan penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya setelah data primer yang dibutuhkan  didapat,  barulah  dilanjutkan  dengan  analisis  data  dan  pembahasan  untuk  mendapatkan jawaban  dari  rumus  yang  ada.  Analisis  data  ini  dilakukan  dengan  bantuan  program  SPSS  (Solusi Produk dan Layanan Statistik) versi 23.

## Identifikasi dan Klasifikasi Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Kuesioner
Dalam  penelitian  ini  terdapat  10  faktor  yang  menyebabkan  terjadinya  keterlambatan penyelesaian  proyek.  Sepuluh  variabel  ini  dibuat  menjadi  kuisioner  dan  diajukan  kepada  30 Responden yang dipilih. Adapun Faktor-faktor ini ditunjukkan pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. Faktor Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi
No Pertanyaan Kode 1 Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan X1 2 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah X2 3 Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan yang lama X3 4 Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan X4 5 Kurangnya keahlian tenaga kerja X5 6 Keterlambatan pembayaran oleh pemilik X6 7 Mobilisasi sumber daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat X7 8 Jumlah pekerja yang kurang memadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada X8 9 Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada X9 10 Akses ke lokasi proyek sulit X10
Sumber: Data Olahan (2022)
Dari 10 faktor yang dijadikan pertanyaan, setiap responden menjawab pertanyaan dengan skala inkert, dan mengisi jawaban sesuai tabel dibawah ini yaitu:
A. Jawaban yang sangat berpengaruh diberi nilai 4
B. Jawaban yang berpengaruh diberi nilai 3
C. Jawaban agak berpengaruh diberi nilai 2
D. Jawaban tidak berpengaruh diberi nilai 1
Tabel 3. Format pertanyaan untuk Responden No Penyebab Keterlambatan Proyek Kode Skala Penilaian 1 2 3 4 1 Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan X1 2 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah X2 3 Proses permintaan dan persetujuaan contoh bahan yang lama X3 4 Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan X4 5 Kurangnya keahlian tenaga kerja X5 6 Keterlambatan pembayaran oleh pemilik X6 7 Mobilisasi sumber daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat X7 8 Jumlah pekerjaan yang kurang memadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada X8 9 Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada X9 10 Akses ke lokasi proyek sulit X10
Sumber: Data Olahan (2022)

## Pengolahan Data Menggunakan SPSS
Untuk mengetahui kevalidannya, dari ke-10 faktor yang diberikan dalam bentuk kuisioner yang disampaikan kepada responden dilakukan uji validitas terhadap setiap faktor dalam kelompok variabel dengan menggunakan program SPSS Versi 23. Hasil tes validitas dapat dilihat pada kolom Correlated Item Total Correlation (lihat tabel). Kriteria uji validitas secara singkat ( rule of tumb ) adalah 0,3. Jika korelasi sudah lebih besar dari 0,3 maka kuesioner/pertanyaan yang dibuat dikatakan sahih/valid.
Tabel 4. Uji Validitas menggunakan SPSS
Variable Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation X1 27.13 25.844 0.308 X2 27.23 23.013 0.554 X3 27.37 18.102 0.844 X4 27.23 21.426 0.780 X5 27.70 20.217 0.759 X6 26.97 25.482 0.309 X7 27.43 23.495 0.509 X8 26.93 26.202 0.356
X9 27.00 25.931 0.376 X10 27.10 21.610 0.818
Sumber: Data Olahan (2022)
Dari  analisis  validitas,  dapat  diketahui  bahwa  dari  10  soal  tentang  Faktor-faktor  yang menyebabkan  keterlambatan  penyelesaian  proyek  “XYZ”  disebutkan  valid  dan  dapat  diandalkan, yaitu  nilai Corrected  Item  Total  Correlation >  0,3,  artinya  kesepuluh  butir  pertanyaan  tersebut mempunyai korelasi atau hubungan yang kuat terhadap faktor penyebab keterlambatan yang diperoleh sesuai  dengan  ketentuan  yang  tentukan.  Oleh  karena  itu  telah  memenuhi  syarat  untuk  digunakan dalam  tahapan  selanjutnya.  Setelah  dilakukan  uji  validitas,  selanjutnya  dilanjutkan  dengan  uji Reliabilitas.
Uji reliabilitas digunakan dengan tujuan untuk mengetahui sifat dari alat ukur yang digunakan, dalam arti apakah alat ukur tersebut akurat, stabil, dan konsisten.
Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dikatakan  andal  ( reliable )  apabila  memiliki cronbach’s alpha lebih dari 0,6 .  Hasil  tes  reliabilitas  dapat  dilihat  pada  kolom Cronbach’s Alpha If Item Delected (lihat tabel).
Tabel 5. Uji Reliabilitas menggunakan SPSS Variable Cronbach’s Alpha if Item Deleted X1 0.863 X2 0.846 X3 0.816 X4 0.825 X5 0.826 X6 0.864 X7 0.850 X8 0.860 X9 0.859 X10 0.823
Sumber: Data Olahan (2022)
Dari  analisis  reliabilitas  dapat  diketahui  bahwa  semua  butir  pertanyaan  mengenai  faktor penyebab  keterlambatan  proyek  “XYZ”  menunjukkan  nilai  yang reliabel karena  nilai Cronbach’s Alpha  if  Item  Delected >  0,60,  artinya  30  responden  dalam  pengisian  kuesioner  10  butir  pertanyaan tersebut akurat, stabil dan konsisten.
Selanjutnya  pertanyaan  akan  diajukan  kepada  setiap  responden  yang  akan  dijawab  dengan obtion skala linkert (jawaban ke tiga puluh Responden terdapat pada lampiran 2), dimana: A. Jawaban yang sangat berpengaruh diberi nilai 4
B. Jawaban yang berpengaruh diberi nilai 3
C. Jawaban agak berpengaruh diberi nilai 2
D. Jawaban tidak berpengaruh diberi nilai 1
Tabel 6. Format pertanyaan untuk Responden No Penyebab Keterlambatan Proyek Kode Skala Penilaian 1 2 3 4 1 Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan X1 2 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah X2 3 Proses permintaan dan persetujuaan contoh bahan yang lama X3 4 Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan X4 5 Kurangnya keahlian tenaga kerja X5 6 Keterlambatan pembayaran oleh pemilik X6 7 Mobilisasi sumber daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat X7 8 Jumlah pekerjaan yang kurang memadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada X8 9 Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada X9 10 Akses ke lokasi proyek sulit X10
Sumber: Data Olahan (2022)
Dari  hasil  inilah  kemudian  data  akan  diolah  dengan  bantuan  SPSS.Selanjutnya  setelah  hasil pengisian jawaban dari responden dilakukan penelitian pada program pengolahan data SPSS versi 23. Setelah  mendapatkan  jawaban  yang  diperoleh  dari  ke  tiga  puluh  Responden,  selanjutnya  data dimasukan  dan  mulai  melakukan  uji  variabel.  Pengujian  variabel  adalah  dengan  melakukan  analisis faktor untuk meringkas data.
Analisis  faktor  adalah  kelas  prosedur  yang  digunakan  untuk  mereduksi  dan  meringkas  data. Sehingga  analisis  faktor  dapat  dimanfaatkan  dengan  tepat,  variabel  yang  akan  dianalisis  harus berkorelasi.  Jika  koefisien  korelasi  antar  variabel  terlalu  kecil,  hubungannya  lemah,  analisis  faktor tidak  sesuai.  Dalam  tahapan  analisis  faktor,  terdapat  tahapan  melakukan  uji  statistik  KMO  ( Kaiser- Mayer-Olkin ).  Uji  statistik  KMO  ( Kaiser-Mayer-Olkin )  digunakan  untuk  mengukur  kecukupan pengambilan  sampel  ( sampling  adequacy ).  Indeks  ini  menghitung  besarnya  koefisien  korelasi  yang diamati  dengan  koefisien  korelasi  parsial.  Nilai  KMO  kecil  menunjukkan  bahwa  korelasi  antara pasangan  variabel  tidak  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  lain  dan  analisis  faktor  mungkin  tidak  tepat. Analisis faktor akan benar jika nilai KMO yang diperoleh > 0,50. Untuk menguji akurasi model faktor yang  tersedia  adalah  statistik  formal,  yaitu  uji Bartlett tentang  kebulatan  variabel  yang  tidak berkorelasi dalam populasi.
Tabel 7. Nilai KMO and BT
KMO and Bartlett’s Test
Kaiser-Mayer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartkett’s Test of                                   Approx. Chi-Square Sphericity                                               df Sig. 0.646 199.714 45 0.000
Sumber: Data Olahan (2022)
Berdasarkan hasil tabel di atas, semua variabel dapat dijelaskan oleh variabel korelasi lain atau tinggi  antara  variabel.  Nilai  KMO  sebesar  0,646  menunjukkan  variabel  tersebut  memenuhi persyaratan  dan  dapat  digunakan  untuk  analisis  faktor.  Setelah  melakukan  Uji  KMO,  langkah selanjutnya adalah mengekstraksi/mereduksi faktor.
Dalam  teknik  analisis  faktor  terdapat  banyak  metode  yang  dapat  digunakan  untuk mengekstraksi  atau  mereduksi  faktor.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode Principal Component  Analysis dengan  menggunakan  program  SPSS  v.23.  Hasil  ekstraksi  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini.
Tabel 8. Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4.521 1.961 1.006 0.765 0.646 0.572 0.250 0.164 0.068 0.045 45.210 19.613 10.062 7.654 6.460 5.718 2.502 1.644 0.681 0.455 45.210 64.823 74.885 82.539 88.999 94.717 97.220 98.864 99.545 100.000 2.786 2.737 1.970 27.861 27.322 19.702 27.861 55.183 74.885

## Sumber: Data Olahan (2022)
Dari  tabel  diatas  sejumlah  faktor  yang  diekstraksi  ditentukan  berdasarkan Eigenvalues. Dalam hal ini, hanya faktor dengan eigenvalues lebih dari 1 (satu) dipertahankan, jika lebih  kecil dari  satu, faktor  tidak  termasuk  dalam  model.  Suatu eigenvalues menunjukan  besarnya  sumbangan  dari  faktor terhadap  varian  seluruh  variabel  asli.  Dari  tabel  diatas  terlihat  bahwa  terdapat  3  (tiga)  faktor  yang memiliki eigenvalues lebih besar dari 1 (satu) sehingga terbentuk tiga faktor baru. Setelah melakukan ekstraksi/ mereduksi faktor, tahapan terakhir dalam analisis faktor adalah dengan merotasi faktor.
Rotasi faktor digunakan untuk mengubah ( transform ) matriks faktor menjadi matriks sederhana yang  lebih  mudah  untuk  disimpulkan.  Metode  rotasi  yang  paling  banyak  digunakan  dalam  teknik analisis faktor adalah prosedur varimax , yang menghasilkan faktor yang tidak berkorelasi, bebas dari multikolinearitas .
Tabel 9. Component Matrix Component 1 2 3 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 0.404 0.655 0.905 0.841 0.834 0.392 0.624 0.432 0.470 0.870 0.585 - 0.559 - 0.203 0.390 0.048 - 0.425 0.483 - 0.603 0.540 - 0.209 0.365 0.108 - 0.093 0.085 - 0.339 0.466 - 0.507 0.045 0.502 - 0.050
Sumber: Data Olahan (2022)
Tabel 10. Rotasi Component Matrix Component 1 2 3 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 0.181 0.250 0.647 0.627 0.823 - 0.142 0.895 0.125 0.125 0.591 - 0.062 0.831 0.648 0.240 0.338 0.703 - 0.162 0.710 0.056 0.647 0.775 - 0.021 0.176 0.644 0.146 0.193 0.228 - 0.180 0.863 0.186
Sumber: Data Olahan (2022)
Dari  tabel  yang  belum  dirotasi,  menunjukkan  hubungan  antar  masing-masing  faktor  variabel jarang  menghasilkan  faktor  yang  dapat  diinterpretasikan  (diambil  kesimpulan),  karena  faktor-faktor ini berkorelasi dengan banyak variabel lain ( Component Matrix ). Maka perlu dilakukan pengoprasian matrix yang lebih sederhana dengan melakukan rotasi componen matrix .
Tabel 11. Variabel Asli Menjadi Faktor Baru Variabel Asli Simbol Faktor Baru Simbol Kurangnya keahlian tenaga kerja X5 Kurangnya Keahlian dan Mobilisasi Yang Lambat Xb1 Mobilisasi sumber daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat X7 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah X2 Kurangnya Perencanaan dan Kualitas Pekerja yang Kurang Memadai Xb2 Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan yang lama X3 Keterlambatan pembayaran oleh pemilik X6 Jumlah pekerja yang kurang memadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada X8 Akses ke lokasi proyek sulit X10 Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan X1 Perubahan lingkup dan dokumen pekerjaan Xb3 Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan X4 Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada X9
Sumber: Data Olahan (2022)

## Kurangnya keahlian tenaga kerja (X5)
Kurangnya  keahlian  tenaga  kerja  dapat  menjadi  masalah  serius  dalam  pasar  tenaga  kerja.  Hal ini  terjadi  ketika  tenaga  kerja  tidak  memiliki  keterampilan  dan  kemampuan  yang  dibutuhkan  oleh industri  atau  perusahaan  tempat  mereka  bekerja.  Kurangnya  keahlian  ini  dapat  menyebabkan produktivitas rendah, kualitas pekerjaan yang buruk, dan biaya yang lebih tinggi untuk perusahaan.
Salah  satu  penyebab  kurangnya  keahlian  tenaga  kerja  adalah  kurangnya  pelatihan  dan pendidikan  yang  relevan.  Banyak  tenaga  kerja  mungkin  tidak  memiliki  kesempatan  untuk memperoleh  keterampilan  dan  pengetahuan  baru,  atau  bahkan  untuk  memperoleh  pendidikan  yang memadai dalam bidang yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Selain  itu,  perubahan  teknologi  dan  tren  bisnis  yang  cepat  dapat  menyebabkan  keahlian  yang diperlukan  berubah  secara  dramatis,  dan  tenaga  kerja  mungkin  tidak  memiliki  kesempatan  untuk memperbarui atau mengembangkan keahlian mereka.
Kurangnya keahlian tenaga kerja juga dapat  disebabkan oleh kurangnya kesempatan kerja dan pengalaman  praktis.  Jika  seseorang  tidak  memiliki  kesempatan  untuk  bekerja  dalam  bidang  yang relevan,  mereka  mungkin  tidak  memiliki  kesempatan  untuk  mengembangkan  keterampilan  yang dibutuhkan oleh industri.
Untuk  mengatasi  kurangnya  keahlian  tenaga  kerja,  perusahaan  dapat  mengambil  beberapa tindakan,  seperti  meningkatkan  pelatihan  dan  pendidikan  karyawan,  mencari  tenaga  kerja  dari  luar untuk memperoleh keahlian khusus yang dibutuhkan,  atau menciptakan kesempatan kerja baru yang memungkinkan  tenaga  kerja  untuk  mengembangkan  keterampilan  yang  dibutuhkan.  Sementara  itu, tenaga kerja juga harus memperbarui diri dan selalu belajar agar dapat terus bersaing di pasar tenaga kerja yang semakin kompetitif.

## Mobilisasi sumber daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat (X7)
Mobilisasi  sumber  daya  yang  lambat  dapat  menjadi  hambatan  serius  dalam  menyelesaikan proyek  atau  tugas  dengan  tepat  waktu.  Ini  dapat  terjadi  ketika  sumber  daya,  seperti  bahan,  alat,  dan tenaga kerja, tidak tersedia dengan cepat atau efisien.
Salah  satu  penyebab  mobilisasi  sumber  daya  yang  lambat  adalah  kurangnya  perencanaan  dan pengelolaan  yang  baik.  Jika  perencanaan  dan  pengelolaan  tidak  memperhitungkan  persediaan  dan ketersediaan  sumber  daya,  atau  tidak  menyusun  jadwal  yang  realistis,  maka  mobilisasi  sumber  daya mungkin menjadi lambat.
Selain itu, kurangnya komunikasi antara pihak yang terlibat dalam proyek atau tugas juga dapat menyebabkan  mobilisasi  sumber  daya  yang  lambat.  Jika  pihak  yang  terlibat  tidak  memperhatikan waktu dan kebutuhan satu sama lain, maka sumber daya mungkin tidak tersedia ketika dibutuhkan.
Faktor eksternal seperti  cuaca buruk  atau  keterlambatan pengiriman juga dapat mempengaruhi mobilisasi sumber daya. Jika bahan atau alat tidak tiba tepat waktu karena masalah eksternal ini, maka mobilisasi sumber daya dapat menjadi lambat.
Untuk  mengatasi  masalah  mobilisasi  sumber  daya  yang  lambat,  perlu  dilakukan  perencanaan dan  pengelolaan  yang  lebih  baik.  Hal  ini  meliputi  memperhitungkan  persediaan  sumber  daya, menyusun  jadwal  yang  realistis,  dan  meningkatkan  komunikasi  antara  pihak  yang  terlibat  dalam proyek  atau  tugas.  Selain  itu,  penggunaan  teknologi  yang  tepat  dapat  membantu  mempercepat mobilisasi  sumber  daya,  seperti  penggunaan  aplikasi  manajemen  proyek  atau  sistem  inventarisasi yang efektif.
Dengan demikian, mobilisasi sumber daya yang lambat dapat diatasi dengan perencanaan yang baik,  komunikasi  yang  efektif,  dan  penggunaan  teknologi  yang  tepat.  Hal  ini  akan  membantu memastikan  bahwa  proyek  atau  tugas  dapat  diselesaikan  tepat  waktu  dan  dengan  efisiensi  yang optimal.

## Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah (X2)
Adanya  banyak  pekerjaan  tambahan  dalam  sebuah  proyek  dapat  menyebabkan  keterlambatan dalam  penyelesaiannya.  Hal  ini  terjadi  ketika  tugas  atau  pekerjaan  tambahan  diberikan  pada  tahap akhir  atau  menjelang  batas  waktu  proyek  sehingga  membutuhkan  waktu  tambahan  untuk menyelesaikan.
Salah satu penyebab pekerjaan tambahan adalah kurangnya perencanaan dan pengelolaan yang baik dalam proyek. Jika perencanaan dan pengelolaan tidak mempertimbangkan semua aspek proyek
secara terperinci, termasuk tugas tambahan yang mungkin muncul, maka proyek mungkin mengalami keterlambatan.
Selain  itu,  adanya  perubahan  dalam  spesifikasi  atau  persyaratan  proyek  juga  dapat menyebabkan  tugas  tambahan  yang  tidak  direncanakan.  Jika  perubahan  ini  terjadi  pada  tahap  akhir proyek,  maka  tugas  tambahan  tersebut  mungkin  memakan  waktu  tambahan  yang  signifikan  untuk diselesaikan.
Pekerjaan  tambahan  juga  dapat  terjadi  karena  tuntutan  dari  atasan  atau  pelanggan.  Jika  atasan atau  pelanggan  meminta  tugas  tambahan  dalam  waktu  yang  singkat,  maka  hal  ini  mungkin mempengaruhi batas waktu proyek secara keseluruhan.
Keterlambatan  dalam  proyek  dapat  mempengaruhi  kinerja  dan  produktivitas  proyek  secara keseluruhan. Keterlambatan dapat memicu biaya yang lebih tinggi dan dampak negatif pada reputasi perusahaan.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  mengatasi  pekerjaan  tambahan  dan  menghindari keterlambatan dalam proyek.
Untuk  mengatasi  pekerjaan  tambahan  dan  menghindari  keterlambatan,  perlu  dilakukan perencanaan  yang  matang  dan  memperhitungkan  kemungkinan  tugas  tambahan.  Komunikasi  yang efektif  juga  diperlukan  antara  pihak  yang  terlibat  dalam  proyek  untuk  memastikan  bahwa  semua perubahan dalam proyek dilakukan secara tepat waktu dan efektif.
Jika  pekerjaan  tambahan  muncul,  perlu  dievaluasi  dan  direncanakan  dengan  cermat  agar  tidak mengganggu  batas  waktu  proyek.  Peningkatan  pengelolaan  waktu  dan  delegasi  tugas  juga  dapat membantu mencegah keterlambatan dalam proyek.
Dengan  mengambil  tindakan  yang  tepat,  pekerjaan  tambahan  dapat  diatasi  dan  keterlambatan dalam proyek dapat dihindari. Proyek dapat  diselesaikan tepat  waktu dan dengan efektif, dan hal ini dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan.

## Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan yang lama (X3)
Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan yang lama dapat menyebabkan keterlambatan dalam  proyek.  Hal  ini  terjadi  ketika  bahan  yang  diminta  tidak  tersedia  atau  harus  diimpor  dari  luar negeri, dan proses persetujuan dan pengiriman memakan waktu yang lama.
Permintaan bahan dalam sebuah proyek biasanya dilakukan melalui formulir permintaan bahan atau surat pesanan yang disetujui oleh manajer proyek. Setelah permintaan disetujui, bahan biasanya dipesan dan dikirim ke lokasi proyek.
Namun,  jika  bahan  yang  diminta  tidak  tersedia  secara  lokal,  maka  harus  diimpor  dari  luar negeri.  Proses  impor  dapat  memakan  waktu  yang  lama  karena  harus  melalui  prosedur  pabean  dan perizinan, serta pengiriman melalui jalur logistik yang memadai.
Selain  itu,  proses  persetujuan  untuk  pengadaan  bahan  juga  dapat  memakan  waktu  yang  lama jika terdapat banyak pihak yang terlibat. Pada umumnya, manajer proyek perlu meminta persetujuan dari manajer proyek senior atau pengawas yang bertanggung jawab atas aspek tertentu dalam proyek.
Keterlambatan  dalam  proses  permintaan  dan  persetujuan  bahan  dapat  berdampak  pada  batas waktu proyek secara keseluruhan. Jika bahan yang diminta tidak tersedia tepat waktu, maka pekerjaan terkait dengan bahan tersebut tidak dapat dilakukan atau harus ditunda. Hal ini dapat mengakibatkan keterlambatan dalam proyek dan mengganggu jadwal keseluruhan.
Untuk  mengatasi  masalah  ini,  manajer  proyek  dapat  memperkirakan  kebutuhan  bahan  dengan lebih  akurat  dan  memperoleh  persetujuan  sebelum  memulai  proyek.  Manajer  proyek  juga  dapat mengevaluasi  opsi  pengadaan  lokal  dan  menghindari  pengadaan  bahan  dari  luar  negeri  yang memakan waktu lama.
Selain itu, manajer proyek dapat melakukan koordinasi yang lebih baik dengan pemasok bahan untuk  memastikan  pengiriman  tepat  waktu.  Penggunaan  teknologi  seperti  sistem  manajemen  rantai pasokan  (supply  chain  management)  dan  perangkat  lunak  manajemen  proyek  juga  dapat  membantu meningkatkan efisiensi proses permintaan dan persetujuan bahan.
Dengan  mengambil  tindakan  yang  tepat,  proses  permintaan  dan  persetujuan  bahan  yang  lama dapat diatasi, dan keterlambatan dalam proyek dapat dihindari. Proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan  dengan  efektif,  dan  hal  ini  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas  perusahaan  secara keseluruhan.

## Keterlambatan pembayaran oleh pemilik (X6)
Keterlambatan  pembayaran  oleh  pemilik  di  proyek  dapat  menyebabkan  keterlambatan  dalam proyek  secara  keseluruhan.  Biasanya,  pemilik  proyek  memiliki  kewajiban  untuk  membayar  biaya proyek  pada  waktu  tertentu  sesuai  dengan  kesepakatan  kontrak  yang  telah  ditandatangani  dengan kontraktor atau vendor.
Namun,  terkadang  pemilik  proyek  mengalami  kesulitan  keuangan  atau  perusahaan  tersebut mengalami  masalah  dalam  aliran  kas,  yang  menyebabkan  pembayaran  terlambat.  Keterlambatan pembayaran dapat menyebabkan ketidakseimbangan dalam arus kas dan menyebabkan kesulitan bagi kontraktor  untuk  memenuhi  kewajiban  keuangan  mereka.  Kontraktor  dapat  mengalami  kesulitan dalam  membeli  bahan,  membayar  pekerja,  atau  memenuhi  kewajiban  lainnya  yang  terkait  dengan proyek.
Keterlambatan pembayaran dapat menyebabkan masalah dalam proyek, termasuk keterlambatan dalam  pengiriman  barang,  pekerjaan  yang  tertunda,  atau  bahkan  menghentikan  proyek  secara keseluruhan.  Keterlambatan  dalam  proyek  dapat  menimbulkan  biaya  tambahan  yang  signifikan  dan dapat berdampak negatif pada reputasi perusahaan.
Untuk  mengatasi  masalah  ini,  kontraktor  dapat  mengambil  tindakan  proaktif  untuk meminimalkan  dampak  keterlambatan  pembayaran.  Salah  satu  cara  untuk  mengatasi  masalah  ini adalah  dengan  menjalin  komunikasi  yang  efektif  dengan  pemilik  proyek  untuk  memastikan  bahwa pembayaran dilakukan tepat waktu.
Kontraktor  juga  dapat  mempertimbangkan  untuk  menambahkan  klausul  dalam  kontrak  yang mengatur  pengaturan  pembayaran  dan  denda  keterlambatan  pembayaran.  Hal  ini  akan  memberikan tekanan pada pemilik proyek untuk membayar tepat waktu dan meminimalkan risiko keterlambatan.
Selain itu, kontraktor juga dapat menyiapkan rencana keuangan yang kuat untuk mengantisipasi kemungkinan  keterlambatan  pembayaran.  Rencana  keuangan  dapat  membantu  kontraktor  mengelola arus kas mereka secara efektif dan memastikan kelancaran proyek.
Keterlambatan pembayaran oleh pemilik di proyek adalah masalah yang serius dan harus diatasi dengan  tepat  waktu  agar  proyek  dapat  berjalan  dengan  lancar  dan  tepat  waktu.  Dengan  komunikasi yang  efektif,  perencanaan  keuangan  yang  tepat,  dan  klausul  kontrak  yang  tepat,  kontraktor  dapat meminimalkan risiko keterlambatan pembayaran dan menyelesaikan proyek secara efektif.

## Jumlah pekerja yang kurang memadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada (X8)
Jumlah pekerja yang kurang memadai atau tidak sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada di proyek  dapat  menyebabkan  keterlambatan  dalam  penyelesaian  proyek.  Ketidakmampuan  untuk memenuhi  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  memadai  dapat  menghambat  kemajuan  proyek  dan memperpanjang waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya.
Seringkali,  masalah  jumlah  pekerja  terkait  dengan  masalah  anggaran  atau  biaya.  Kontraktor mungkin  tidak  memiliki  dana  yang  cukup  untuk  mempekerjakan  jumlah  pekerja  yang  dibutuhkan, atau mungkin tidak memiliki akses ke tenaga kerja yang dibutuhkan dalam waktu yang tepat.
Akibatnya,  pekerjaan  dapat  menjadi  terhambat,  dan  proyek  dapat  mengalami  keterlambatan dalam penyelesaian. Selain itu, ketika jumlah pekerja tidak memadai, tekanan kerja dapat meningkat dan  menimbulkan  risiko  keselamatan  kerja  yang  lebih  besar,  serta  risiko  kualitas  pekerjaan  yang buruk.
Untuk  mengatasi  masalah  ini,  kontraktor  harus  memperhatikan  kebutuhan  tenaga  kerja  yang memadai  dalam  perencanaan  proyek  mereka.  Kontraktor  harus  mengevaluasi  jenis  pekerjaan  yang akan  dilakukan  dan  memperhitungkan  jumlah  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan tersebut secara efektif.
Selain  itu,  kontraktor  dapat  meninjau  kembali  rencana  anggaran  proyek  mereka  dan mempertimbangkan  alokasi  dana  yang  lebih  besar  untuk  kebutuhan  tenaga  kerja.  Kontraktor  juga dapat  mempertimbangkan  alternatif,  seperti  outsourcing  pekerjaan  atau  menggunakan  perusahaan penyedia  tenaga  kerja  sementara,  untuk  membantu  memenuhi  kebutuhan  tenaga  kerja  dalam  waktu yang tepat.
Dalam semua kasus, kontraktor harus memastikan bahwa jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk  proyek  sesuai  dengan  persyaratan  dan  jadwal  proyek,  dan  bahwa  pekerjaan  dilakukan  dengan aman dan efisien. Dengan demikian, proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan standar kualitas yang diharapkan.

## Akses ke lokasi proyek sulit (X10)
Akses  yang  sulit  ke  lokasi  proyek  dapat  menjadi  hambatan  serius  dalam  penyelesaian  proyek. Lokasi  proyek  yang  terpencil  atau  sulit  dijangkau  dapat  memperlambat  pergerakan  dan  pengiriman bahan  dan  peralatan  yang  diperlukan,  serta  membatasi  akses  ke  tenaga  kerja  yang  diperlukan  untuk melaksanakan pekerjaan.
Kendala  akses  juga  dapat  menyebabkan  keterlambatan  dalam  pemenuhan  permintaan  dan pengiriman  bahan  dan  peralatan  yang  dibutuhkan.  Misalnya,  transportasi  yang  sulit  dapat menghambat pengiriman bahan bangunan, peralatan berat, atau mesin yang diperlukan untuk proyek. Hal  ini  dapat  memperpanjang  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dan  dapat mengakibatkan keterlambatan dalam jadwal proyek.
Selain  itu,  kendala  akses  dapat  meningkatkan  risiko  keselamatan  kerja  dan  kesehatan  pekerja. Lokasi proyek yang sulit dijangkau dapat mempersulit pengiriman bahan dan peralatan, serta evakuasi pekerja dalam keadaan darurat.
Untuk  mengatasi  masalah  ini,  kontraktor  harus  mempertimbangkan  akses  ke  lokasi  proyek dalam perencanaan proyek mereka. Kontraktor harus mengevaluasi kondisi jalan dan memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk mengirimkan bahan dan peralatan ke lokasi proyek.
Kontraktor  juga  dapat  mempertimbangkan  alternatif  transportasi  seperti  helikopter  atau  kapal untuk  mengirimkan  bahan  dan  peralatan  yang  lebih  berat  atau  sulit  diangkut  melalui  jalan  darat. Selain  itu,  kontraktor  dapat  mempertimbangkan  penggunaan  peralatan  dan  teknologi  yang  lebih efisien untuk mempercepat waktu pengiriman bahan dan peralatan ke lokasi proyek.
Dalam  semua  kasus,  kontraktor  harus  memastikan  bahwa  akses  ke  lokasi  proyek  dapat dilakukan  secara  aman  dan  efisien,  dan  bahwa  kendala  akses  tidak  memperlambat  penyelesaian proyek. Dengan demikian, proyek dapat diselesaikan tepat  waktu dan sesuai dengan standar kualitas yang diharapkan.

## Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan (X1)
Perubahan  desain  atau  detail  pekerjaan  pada  waktu  pelaksanaan  proyek  dapat  menjadi  salah satu  faktor  yang  menyebabkan  keterlambatan.  Hal  ini  disebabkan  karena  perubahan  tersebut  dapat mempengaruhi jadwal pekerjaan, biaya, dan sumber daya yang diperlukan.
Perubahan  desain  atau  detail  pekerjaan  dapat  terjadi  karena  berbagai  alasan,  misalnya  karena adanya  permintaan  dari  pemilik  proyek,  perubahan  kebijakan  atau  regulasi,  atau  karena  adanya masalah teknis yang baru terungkap saat pelaksanaan proyek.
Ketika  terjadi  perubahan,  kontraktor  harus  melakukan  analisis  dampak  perubahan  tersebut terhadap  jadwal  pekerjaan,  biaya,  dan  sumber  daya  yang  diperlukan.  Jika  perubahan  tersebut signifikan,  kontraktor  harus  mengajukan  permintaan  perubahan  kontrak  kepada  pemilik  proyek  dan melakukan negosiasi terkait biaya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.
Namun,  proses  ini  dapat  memakan  waktu  yang  cukup  lama  dan  menyebabkan  keterlambatan dalam  penyelesaian  proyek.  Selain  itu,  perubahan  desain  atau  detail  pekerjaan  juga  dapat mempengaruhi  kualitas  pekerjaan  dan  menyebabkan  risiko  keselamatan  yang  lebih  tinggi  jika  tidak dikelola dengan baik.
Untuk mengatasi masalah ini, kontraktor harus memperhatikan perencanaan dan analisis risiko sebelum  memulai  proyek.  Kontraktor  harus  mengembangkan  rencana  cadangan  untuk  mengatasi perubahan desain atau detail pekerjaan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek.
Selain itu, kontraktor  juga  harus mengkomunikasikan dengan baik kepada pemilik proyek  dan semua  pihak  terkait  mengenai  kemungkinan  perubahan  desain  atau  detail  pekerjaan  yang  dapat terjadi, sehingga dapat dipersiapkan sejak awal untuk menghindari keterlambatan dan masalah lainnya yang mungkin timbul akibat perubahan tersebut.
Dengan  demikian,  kontraktor  dapat  mengelola  risiko  perubahan  desain  atau  detail  pekerjaan dengan  lebih  baik  dan  meminimalkan  dampak  negatifnya  terhadap  penyelesaian  proyek  secara keseluruhan.

## Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan (X4)
Perubahan  lingkup  pekerjaan  pada  waktu  pelaksanaan  proyek  dapat  menjadi  faktor  penyebab keterlambatan.  Hal  ini  terjadi  ketika  ada  perubahan  dalam  ruang  lingkup  pekerjaan  yang  harus dilakukan dalam proyek, seperti adanya pekerjaan tambahan atau pengurangan pekerjaan.
Perubahan  lingkup  pekerjaan  dapat  disebabkan  oleh  berbagai  faktor  seperti  perubahan kebijakan atau persyaratan dari pemilik proyek, perubahan kebutuhan pelanggan, atau masalah  teknis yang baru terungkap selama pelaksanaan proyek.
Ketika  terjadi  perubahan  lingkup  pekerjaan,  kontraktor  harus  melakukan  analisis  dampak perubahan tersebut terhadap jadwal, biaya, dan sumber daya yang diperlukan. Jika perubahan tersebut signifikan,  kontraktor  harus  mengajukan  permintaan  perubahan  kontrak  kepada  pemilik  proyek  dan melakukan negosiasi terkait biaya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.
Namun,  proses  ini  dapat  memakan  waktu  yang  cukup  lama  dan  menyebabkan  keterlambatan dalam  penyelesaian  proyek.  Selain  itu,  perubahan  lingkup  pekerjaan  juga  dapat  mempengaruhi kualitas pekerjaan dan menyebabkan risiko keselamatan  yang  lebih tinggi jika tidak dikelola dengan baik.
Untuk mengatasi masalah ini, kontraktor harus memperhatikan perencanaan dan analisis risiko sebelum  memulai  proyek.  Kontraktor  harus  mengembangkan  rencana  cadangan  untuk  mengatasi perubahan lingkup pekerjaan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek.
Selain itu, kontraktor  juga  harus mengkomunikasikan dengan baik kepada pemilik proyek  dan semua pihak terkait mengenai kemungkinan perubahan lingkup pekerjaan yang dapat terjadi, sehingga dapat dipersiapkan sejak awal untuk menghindari  keterlambatan dan masalah lainnya  yang mungkin timbul akibat perubahan tersebut.
Dengan demikian, kontraktor dapat mengelola risiko perubahan lingkup pekerjaan dengan lebih baik dan meminimalkan dampak negatifnya terhadap penyelesaian proyek secara keseluruhan.

## Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada (X9)
Tidak  lengkapnya  identifikasi  jenis  pekerjaan  yang  harus  ada  di  proyek  dapat  menjadi  faktor penyebab keterlambatan. Hal ini terjadi ketika dalam perencanaan awal proyek, jenis pekerjaan yang harus  dilakukan  belum  diidentifikasi  dengan  jelas  dan  terperinci,  atau  bahkan  ada  jenis  pekerjaan yang terlewatkan dalam perencanaan.
Ketika  proyek  sudah  dimulai  dan  pekerjaan  harus  dilakukan,  kontraktor  dapat  mengalami kesulitan dalam memahami jenis pekerjaan yang harus dilakukan, sumber daya apa yang diperlukan, dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Dalam  situasi  seperti  ini,  kontraktor  harus  mengambil  langkah  untuk  mengidentifikasi  jenis pekerjaan  yang  terlewatkan  dan  memperbarui  rencana  pekerjaan.  Hal  ini  bisa  memakan  waktu  dan menyebabkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek.
Selain  itu,  ketidak  lengkapannya  identifikasi  jenis  pekerjaan  dapat  berdampak  pada  biaya proyek  dan  kualitas  pekerjaan.  Jika  jenis  pekerjaan  yang  penting  terlewatkan  dalam  perencanaan, kontraktor  mungkin  akan  memerlukan  sumber  daya  tambahan  dan  waktu  yang  lebih  lama  untuk menyelesaikan  pekerjaan  tersebut.  Hal  ini  dapat  menyebabkan  biaya  proyek  meningkat  dan menyebabkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek.
Untuk mengatasi masalah ini, penting untuk melakukan identifikasi jenis pekerjaan yang harus dilakukan  secara  cermat  dan  terperinci  dalam  perencanaan  awal  proyek.  Kontraktor  harus memperhatikan  setiap  aspek  dari  pekerjaan  dan  memperhitungkan  sumber  daya,  waktu,  dan  biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap jenis pekerjaan.
Selain  itu,  kontraktor  juga  harus  terus  memonitor  kemajuan  pekerjaan  dan  mengidentifikasi pekerjaan  yang  mungkin  terlewatkan  atau  terabaikan  dalam  perencanaan  awal  proyek.  Dengan melakukan  identifikasi  dan  pembaruan  rencana  pekerjaan  secara  tepat  waktu,  kontraktor  dapat meminimalkan risiko keterlambatan dan memastikan penyelesaian proyek yang sukses.
Gambar 3. Grafik Variabel Asli (X) dan Faktor Baru (Xb) Sumber: Data Olahan (2022)
Dari teknik analisis faktor 10 variabel asli diekstraksi menjadi 3 faktor baru. Penentuan variabel baru  tersebut  berdasarkan eigenvalues dan  persentase  kumulatif,  hanya  variabel  dengan  eigenvalues lebih dari 1 (satu) yang dipertahankan, yaitu :
1. Variabel  (X5)  tentang  Kurangnya  keahlian  tenaga  kerja,  dan  variabel  (X7)  tentang  Mobilisasi sumber daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat membentuk suatu variabel baru yaitu Faktor 1 (Xb1)  Kurangnya Keahlian dan Mobilisasi Material yang Lambat.
2. Variabel (X2) Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah, (X3) Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan yang lama, (X6) Keterlambatan pembayaran oleh pemilik, (X8) Jumlah pekerja yang kurang  memadai/sesuai  dengan  aktivitas  pekerjaan  yang  ada,  dan  (X10)  Akses  ke  lokasi  proyek sulit  membentuk  suatu  variabel  baru  yaitu  Faktor  2  (Xb2)    Kurangnya  Perencanaan  dan  Kualitas Pekerja yang Kurang Memadai.
3. Variabel  (X1)  Perubahan  desain/detail  pekerjaan  pada  waktu  pelaksanaan,    (X4)  Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan, dan variabel (X9) Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada membentuk suatu variabel baru yaitu Faktor 3 (Xb3)  Perubahan lingkup dan dokumen pekerjaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian  dan  analisis  data  dengan  pembahasannya  yang  telah  dilakukan  dalam penelitian ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Faktor-faktor penyebab keterlambatan
a. Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan
b. Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah
c. Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan yang lama
d. Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan
e. Kurangnya keahlian tenaga kerja
f. Keterlambatan pembayaran oleh pemilik
g. Mobilisasi sumber daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat
h. Jumlah pekerja yang kurang memadai
i. Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada
j. Akses ke lokasi proyek sulit
2. Identifikasi  dan  mengklasifikasikan  faktor-faktor  penyebab  keterlambatan,  yang  sangat  berperan penting untuk mengatasi keterlambatan pada proyek “XYZ
a. Identifikasi faktor penyebab keterlambatan pada proyek “XYZ”
1) Variabel  (X5)  tentang  Kurangnya  keahlian  tenaga  kerja,  dan  variabel  (X7)  tentang Mobilisasi  sumber  daya  (bahan,  alat,  tenaga  kerja)  yang  lambat  membentuk  suatu  variabel baru yaitu Faktor 1 (Xb1)  Kurangnya Keahlian dan Mobilisasi Material yang Lambat.
2) Variabel  (X2)  Adanya  banyak  (sering)  pekerjaan  tambah,  (X3)  Proses  permintaan  dan persetujuan  contoh  bahan  yang  lama,  (X6)  Keterlambatan  pembayaran  oleh  pemilik,  (X8) Jumlah  pekerja  yang  kurang  memadai/sesuai  dengan  aktivitas  pekerjaan  yang  ada,  dan (X10)  Akses  ke  lokasi  proyek  sulit  membentuk  suatu  variabel  baru  yaitu  Faktor  2  (Xb2) Kurangnya Perencanaan dan Kualitas Pekerja yang Kurang Memadai.
3) Variabel (X1) Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan,  (X4) Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan, dan variabel (X9) Tidak lengkapnya identifikasi jenis  pekerjaan  yang  harus  ada  membentuk  suatu  variabel  baru  yaitu  Faktor  3  (Xb3) Perubahan lingkup dan dokumen pekerjaan.
b. Klasifikasi faktor penyebab keterlambatan pada proyek “XYZ”
1) Faktor 1 (Xb1) Kurangnya Keahlian dan Mobilisasi Material yang Lambat
2) Faktor 2 (Xb2) Kurangnya Perencanaan dan Kualitas Pekerja yang Kurang Memadai
3) Faktor 3 (Xb3) Perubahan lingkup dan dokumen pekerjaan
c. Cara untuk mengatasi keterlambatan adalah:
1) Meningkatkan Kompetensi Karyawan dengan Mengikuti Pelatihan
2) Meningkatkan Kompetensi Karyawan dengan Mengikuti Pelatihan
3) Merencanakan Pengiriman Material dengan baik
4) Perlu  dilakukan  perencanaan  yang  matang  dan  memperhitungkan  kemungkinan  kerja tambah
5) Manajer  proyek  harus  aktif  dalam  memperkirakan,  berkoordinasi,  dan  mengawasi kebutuhan bahan di lapangan
6) Manajer  proyek  harus  memastikan  bahwa  jumlah  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk proyek sesuai dengan persyaratan dan jadwal proyek
7) Manajer  proyek  harus  memastikan  bahwa  akses  ke  lokasi  proyek  dapat  dilakukan  secara aman dan efisien
8) Manajer  proyek  harus  menjalin  komunikasi  yang  efektif  dengan  pemilik  proyek  untuk memastikan bahwa pembayaran dilakukan tepat waktu
9) Manajer proyek harus memonitor kemajuan pekerjaan dan mengidentifikasi pekerjaan yang mungkin terlewatkan atau terabaikan dalam perencanaan awal proyek

## DAFTAR PUSTAKA
Assaf,  S.A.  and  Al-Hejji,  S.,  2006.  Causes  of  delay  in  large  construction  projects. International journal of project management , 24(4), pp.349-357. Haseeb,  M.,  Bibi,  A.  and  Rabbani,  W.,  2011. Problems  of  projects  and  effects  of  delays  in  the construction  industry  of  Pakistan . Australian  journal  of  business  and  management research , 1 (5), pp.41-50.
Proboyo, B., 1999. Keterlambatan waktu pelaksanaan proyek klasifikasi dan peringkat dari penyebab- penyebabnya. Civil Engineering Dimension , 1 (1), pp.46-58.
Suyatno,  S.,  2010. Analisis  Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Penyelesaian  Proyek  Gedung  (Aplikasi Model Regresi) ( Doctoral dissertation , Universitas Diponegoro).
Widhiawati,  I.R.,  2009.  Analisis  Faktor-Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Pelaksanaan  Proyek Konstruksi. Jurusan Teknik Sipil dan Lingkungan, Institut Teknologi Bandung, Bandung.