JURNAL AUDIENS VOL. 1, NO. 2 (2020): SEPTEMBER  2020                                                                                             https://doi.org/10.18196/ja.12029
Manajemen Media Jawa Pos Multi Media (JPM) Stream dalam Menghadapi Persaingan Di Era Disrupsi Digital
Bella Efrilia Saifudin ( Penulis Korespondensi) Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia bella.efrlia@gmail.com
Yeni Rosilawati Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia yenirosilawati@gmail.com Diserahkan: 11 Juli 2020; Direvisi: 06 Oktober 2020; Diterima: 10 Oktober 2020

## Abstract
The era of digital disruption has made many companies transform and innovate to do business. This media transformation occurred in television broadcasting, namely the Jawa Pos Group with its main network Jawa Pos Multimedia (JPM), which launched an innovative digital-based television application, which was named JPM Stream. This study aims to analyze the media management applied by JPM Stream, in order to survive in the competition in the era of digital disruption. The research method used in this research is a qualitative descriptive  approach  with  the  form  of  case  research.  Data were  collected through  in-depth  interviews  with JPM Stream managers  and secondary data using company performance reports. The results of this study indicate that the JPM Stream Team has an effective media management pattern, through the network, considering that JPM Stream is the home of the Jawa Pos network television. The JPM Stream application is a pioneer of network television integration applications. This study also shows that JPM Stream has exclusivity with its channels and uses national network schedules to use the JPM Stream application via the Jawa Pos Group television network Keywords: Media Management, New Media, Digital Disruption, Digitalization

## Abstrak
Era  disrupsi  digital  membuat  banyak  perusahaan  melakukan  transformasi  dan  inovasi  untuk  memperkuat  bisnisnya. Transformasi media tersebut terjadi pada penyiaran televisi, yaitu Jawa Pos Grup dengan induk jaringannya Jawa Pos Multi Media (JPM) yang meluncurkan inovasi aplikasi televisi digital berbasis streaming , yang diberi nama JPM Stream. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen media yang diterapkan JPM Stream, agar tetap bertahan di persaingan pada era disrupsi digital. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan bentuk  penelitian  studi  kasus.  Pengambilan  data  primer  dilakukan  melalui  wawancara mendalam dengan  pengelola JPM Stream  dan  data  sekunder menggunakan laporan  kinerja  perusahaan.  Hasil  dari  penelitian ini menunjukkan bahwa  tim JPM Stream memiliki pola manajemen media yang efektif, melalui networking , mengingat JPM Stream adalah rumah bagi televisi  jaringan  Jawa  Pos.  Aplikasi  JPM  Stream  adalah  pionir  aplikasi  integrasi  televisi  jaringan.  Kajian  ini  juga menunjukkan JPM Stream memiliki eksklusivitas dengan kanalnya dan menggunakan jadwal jaringan secara nasional untuk mempromosikan aplikasi JPM Stream melalui televisi jaringan Jawa Pos Grup.
Kata Kunci: Manajemen Media, Media Baru, Disrupsi Digital, Digitalisasi

## PENDAHULUAN
Industri media di Indonesia mengalami perubahan yang sangat signifikan pasca reformasi 1998. Kini tidak  ada  lagi  pengekangan  terhadap  informasi  yang  dibagikan  kepada  masyarakat.  Bahkan,  siapapun bebas menyampaikan pendapat atau menjadi sumber informasi itu sendiri. Hadirnya internet menjadi perkembangan  media  paling  mutakhir  yang  ada  dalam  sejarah  perkembangan  media  hingga  saat  ini. Berdasarkan data dari hasil rangkuman Hootsuite mengenai Data Digital Indonesia 2019, per Januari
2019,  total  populasi  masyarakat  Indonesia  mencapai  268.2  juta,  dengan  penetrasi  pengguna  internet sampai  pada  angka  56%  atau  setara  150  juta  pengguna.  Terhitung  dari  Januari  2018  hingga  Januari 2019, terdapat kenaikan angka sebesar 13%. Angka tersebut didukung dengan perangkat yang mudah dijangkau oleh masyarakat untuk mengakses internet, yaitu menggunakan smartphone, sebanyak 60% pengguna. Persentase pengguna internet yang melakukan streaming untuk stream konten TV via internet, mencapai 50% (Hootsuite, 2019).
Penerapan teknologi digital di dunia penyiaran kini sudah mulai dirambah oleh para pegiat industri media, tidak terkecuali di Indonesia. Selain dipengaruhi oleh perkembangan teknologi dan kebiasaan masyarakat.  Peraturan  pemerintah  juga  turut  mendukung  gerakan  migrasi  dari  penyiaran  analog  ke digital atau digitalisasi dengan berlangsungnya revisi UU No. 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran dengan Poin  Digitalisasi.  Adapun  salah  satu  pokok  bahasannya  adalah  kesiapan  stasiun  TV  lokal  dalam peralihan  teknologi  analog  ke  teknologi  digital  (CIPG,  2013).  Hal  tersebut  dilatarbelakangi  oleh pentingnya peran media lokal dalam menyebarkan informasi yang ada di sekitar wilayah tersebut.
Merebaknya model-model media digital juga harus diikuti dengan manajemen media yang baik agar tetap bertahan dalam dunia persaingan bisnis industri media. Transformasi media tersebut terjadi pada salah satu grup industri media yaitu Jawa Pos Grup. Sebagai salah satu grup media besar di Indonesia, melalui  Jawa  Pos  Multi  Media  (JPM),  Jawa  Pos  melakukan  pergeseran  ke  platform  digital  dengan memunculkan aplikasi streaming multikanal televisi dengan nama JPM Stream.
JPM Stream merupakan role model platform televisi masa depan yang hadir dengan kanal terbanyak di Indonesia yaitu 30 kanal. Aplikasi JPM Stream diklaim dapat memudahkan masyarakat menonton siaran televisi lokal Jawa Pos yang tersebar di 22 provinsi di Indonesia. Hal tersebut merupakan bentuk diferensiasi,  inovasi  sekaligus  solusi  terkait  perbaikan  penyiaran  Indonesia  yang  ditempuh  dengan menyuguhkan  keberagaman  informasi  secara  mudah  melalui  satu  aplikasi  perangkat  seluler  di  bawah jaringan internet. Produk bisnis media baru JPM Stream tersebut juga mencerminkan nilai kerja kreatif yang mengandung kebaruan dan penuh kreativitas dalam menjawab tantangan zaman.

## KERANGKA TEORI

## MANAJEMEN MEDIA
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para  anggota  organisasi  dan  penggunaan  sumber  daya  organisasi  lainnya  agar  mencapai  tujuan organisasi yang telah ditetapkan (Stoner et.al, 1996). Manajemen media adalah ilmu yang mempelajari bagaimana pengelolaan media dengan prinsip-prinsip dan seluruh proses manajemen secara utuh yang melingkupi fungsi manajemennya dilakukan. Media dipelajari secara lengkap, karakteristik, posisi, dan peranannya  dalam  lingkungan  dan  sistem  ekonomi,  sosial,  politik  serta  tempat  media  berada (Rahmitasari,  2017).  Setidaknya  terdapat  empat  fungsi  manajemen,  yaitu  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengendalian  sebagaimana  dijelaskan  oleh  Daft  (2007)  sebagai berikut:
1. Perencanaan
Fungsi  perencanaan  berarti  penetapan  tujuan  untuk  organisasi  di  masa  mendatang  dengan menyediakan  sumber  daya  yang  dibutuhkan  untuk  menunjang  kinerja  dan  tercapainya  tujuan tersebut.  Ada  beberapa  kegiatan  yang  dilakukan  dalam  perencanaan,  seperti  menentukan  sasaran atau  tujuan  yang  akan  dicapai,  merumuskan  visi  dan  misi  perusahaan,  menetapkan  strategi  guna mencapai tujuan, dan perumusan rencana program kerja sebagai turunan program dari visi dan misi. 2. Pengorganisasian
Fungsi  pengorganisasian  membahas  mengenai  penentuan  perorangan  atau  pengorganisasian individu  yang  bertanggungjawab  untuk  menyelesaikan  tujuan  dari  perusahaan.  Pengorganisasian
tersebut  dilakukan  dengan  membentuk  departemen  atau  divisi,  penentuan  otoritas,  dan penempatan  sumber  daya  dalam  organisasi.  Hal  tersebut  bertujuan  untuk  memfokuskan  manajer dalam hal pengawasan dan mediasi.
3. Pelaksanaan
Dalam  fungsi  pelaksanaan  seorang  manajer  menggunakan  kedudukannya  untuk  berkomunikasi, memberi pengaruh, dan mengawasi bawahan serta jajaran staf lainnya yang ada di perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
4. Pengendalian
Pada  fungsi  pengendalian,  fungsi  pengendalian  berarti  mengawasi  aktivitas  karyawan  atau pemantauan, pembandingan, koreksi serta membuat perubahan sesuai dengan tuntunan situasi.

## DISRUPSI DIGITAL
Media digital adalah kombinasi dan integrasi dari beberapa format data yang menggunakan jaringan komputer  sebagai  sistem  pendistribusian  utama.  Empat  faktor  yang  mempengaruhi  tumbuh kembangnya media digital adalah kemajuan teknologi,  kemampuan melakukan  inovasi sebagai sarana eksplorasi  kreatif,  dan  upaya  mengembangkan  kesempatan  bisnis  (Hastjarjo,  2007).  Revolusi  digital menyebabkan  pergeseran  paradigma  media  yang  bersifat  global  dan  sangat  fundamental.  Pergeseran tersebut  menyangkut  produksi,  penyimpanan,  dan  penyebaran  informasi  melalui  jaringan online atau internet.
Perubahan  format  analog  ke  format  digital,  membuat  para  perusahaan  media  harus  melakukan pengembangan  guna  mengikuti  perubahan  teknologi  yang  ada.  Adanya  digitalisasi  memberikan kemudahan  dan  fleksibilitas  terhadap  muatan  media.  Bertransformasi  dari  analog  ke  digital,  dapat ditempuh  dengan  menerapkan  beberapa  hal  seperti  dikutip  dalam  Lalean  (2018):  (1) Business  Model : mengeksplorasi model bisnis baru; (2) Business Strategy and Operating Model :  Aspek bisnis dan teknologi digital dalam menentukan strategi bisnis dan model operasi; (3) Organization and Talent :  Kemampuan teknis dan budaya organisasi dalam perusahaan tersebut; (4) Performance Management : penilaian kinerja perusahaan dan personel yang ada di dalamnya.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif.  Penelitian kualitatif  adalah  penelitian  yang  digunakan  untuk  memahami  fenomena  yang  dialami  oleh  subjek penelitian secara holistik, yang menghasilkan data dalam bentuk kata-kata tertulis dan bahasa (Moleong, 2014). Bentuk penelitian ini menggunakan metode studi kasus. Studi kasus adalah bentuk penelitian yang  bertujuan  untuk  memahami  fenomena  dalam  kesatuan  kualitatif  dan  kompleks  yang  akan  terus berkembang.
Adapun teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam. Wawancara mendalam adalah alat utama untuk mengumpulkan informasi yang memiliki hubungan dengan objek penelitian. Teknik ini akan dikombinasikan dengan teknik lain untuk memperkuat hasil penelitian (Cohen, 2011). Jenis  wawancara  yang  dilakukan  adalah  wawancara  semi  terstruktur  yang  termasuk  dalam  wawancara mendalam sebagai data primer.
Informan dalam penelitian ini adalah (1) Wakil Direktur Utama Jawa Pos Multimedia; (2) Manager Program  dan  Network (3) Streaming  Staff dan Programming  Staff yang  memiliki  kesinambungan  dengan manajemen media. Adapun data sekunder diperoleh dari laporan kinerja perusahaan. Adapun teknik analisis data dalam penelitian ini meliputi pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan, dan triangulasi (Miles & Huberman, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Secara  garis  besar,  manajemen  media  JPM  Stream  meliputi  4  kegiatan  yaitu:  Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, dan Pengendalian (Pengawasan).  Perencanaan awal dibuatnya aplikasi JPM Stream  adalah sebagai  alat monitoring untuk kebutuhan internal mengawasi televisi jaringan yang berada di bawah Jawa Pos Grup. Tersebar di lebih dari 22 provinsi di Indonesia dan terdapat 30 televisi jaringan,  membuat  tim  pusat  Jakarta  membuat  aplikasi streaming untuk  memudahkan  mengontrol program, produksi, dan marketing . Dibuatnya alat monitoring televisi jaringan yang tersebar di Indonesia dalam  bentuk  aplikasi streaming juga  merupakan  strategi  untuk  persiapan  menghadapi  era  digital. Munculnya JPM Stream sebagai aplikasi streaming digital ini menjadi alternatif model bisnis baru bagi Jawa  Pos  Multi  Media.  Hadirnya  model  bisnis  tersebut  bukan  menggantikan  bisnis  yang  sudah  ada melainkan melengkapi dan menambah platform bisnis yang telah ada sebelumnya.

## PERENCANAAN
JPM  Stream  diluncurkan  untuk  kebutuhan  internal  mengawasi  televisi  jaringan  yang  berada  di bawah Jawa Pos Grup. Tersebar di lebih dari 22 provinsi di Indonesia dan terdapat 30 televisi jaringan, membuat  tim  pusat  Jakarta  membuat  aplikasi streaming untuk  memudahkan  mengontrol  program, produksi,  dan  pemasaran.  Selain  untuk  kemudahan  kebutuhan  internal,  aplikasi  JPM  Stream  juga menjadi sarana untuk memperkenalkan produk JPM berupa televisi yang  tersebar di beberapa daerah Indonesia. Selain itu, pembuatan aplikasi JPM Stream juga ditujukan untuk memudahkan masyarakat rantau agar tetap mengikuti perkembangan berita di daerah asalnya.
Dibentuknya  alat monitoring televisi  jaringan  yang  tersebar  di  Indonesia  dalam  bentuk  aplikasi streaming JPM  Stream  juga  merupakan  strategi  persiapan  untuk  menghadapi  era  digital  yang  tengah melanda beberapa sektor industri, tak terkecuali industri media. Untuk tetap bertahan, Jawa Pos Multi Media  menjadikan  aplikasi streaming JPM  Stream  merubah  program  tayangan  televisi  menjadi  bentuk informasi  yang  ditransformasikan  dalam  bentuk  file  digital  dan  didistribusikan  melalui software & hardware computer.
Selain  menyediakan channel televisi  jaringan,  aplikasi  JPM  Stream  juga  memiliki  satu channel yang tidak berafiliasi dengan TV lain, channel tersebut adalah JPM Stream (nama yang sama dengan aplikasi). Program  yang  ditayangkan  dalam channel JPM  stream  adalah  hasil  produksi  program in-house dan mengambil  program  TV  grup  jaringan  Jawa  Pos.  Perumusan  program  JPM  sendiri  ditujukan  untuk mengenalkan  produknya  pada  masyarakat.  Jadwal  televisi  jaringan  digunakan  untuk  promo  program terbaik  dari  stasiun  TV  sekaligus  promosi  aplikasi  JPM  Stream.  Untuk  menjaga  grafik installer tetap meningkat, JPM juga menyeimbangkan kebutuhan pemirsanya dengan meningkatkan konten program. Untuk menyeimbangkan produk dengan masyarakat, tim JPM Stream juga terus meningkatkan konten agar installer semakin bertambah dan tetap setia dengan aplikasi JPM Stream.
Perencanaan  program in-house yang  diproduksi  oleh  tim  produksi  divisi  program  dan  jaringan didasarkan  pada  proses  kreatif  dengan  tim  pemasaran  atau  dengan  melibatkan  klien  secara  langsung. Perencanaan program disesuaikan dengan kebutuhan akan pengadaan program JPM TV yang sifatnya ringan  dan  dinamis.  Dikarenakan  JPM  TV  adalah channel TV  digital,  maka  perencanaan  program disesuaikan dengan kebutuhan slot materi program. Selain produksi in-house , juga terdapat perencanaan untuk akuisisi program. Selain menyediakan channel televisi jaringan, aplikasi JPM Stream juga memiliki satu channel yang tidak berafiliasi dengan TV lain, channel tersebut adalah JPM Stream nama yang sama dengan aplikasi. Perumusan program JPM untuk mengenalkan produknya pada masyarakat sasarannya, adalah dengan menggunakan kekuatan televisi lokal jaringannya.

## TAHAP PENGORGANISASIAN
Pengorganisasian  adalah  membagi  sumber  daya  manusia  ke  beberapa  departemen,  penentuan otoritas, dan penempatan sumber daya penunjang (Daft, 2007). Dalam fungsi pengorganisasian sumber daya  manusia,  tim  JPM  Streaming  dipimpin  secara  langsung  oleh  Emar  Pasha  Amangku  selaku Vice President  Business  Development  &  Networking  sebagai  Top  Manager ,  dan  Timmy  Indra  Wijaya  selaku Manager Program & Network yang merangkap sebagai Middle dan Lower Manager . Merangkap dua posisi manajer  dikarenakan  dalam  otoritasnya Manager  Program & Network mengawasi  rutinitas  harian karyawan divisi program & network , serta menjadi kepala program produksi, teknis, dan bisnis aplikasi JPM Stream. Divisi lainnya seperti programming staff , streaming staff , kepala produksi, kreatif, dan business development secara  langsung  bertanggung  jawab  dan  mendapat  arahan  tugas  dari manager  program  & network .
Selain  bertanggung  jawab  mengurus  aplikasi  JPM  Stream,  tim  JPM  Stream  juga  mengurus  dua channel yang  mengisi  kanal  JPM  Stream  yaitu channel JPM  Stream  dan channel Kids  &  Stream. Pembagian sumber daya manusia di tim JPM Stream berdasarkan dengan keahlian setiap individu. Alur pengorganisasian  untuk  pengadaan  program  yang  dikelola  secara  mandiri  datang  dari  tim  pemasaran maupun  klien  yang  kemudian  diserahkan  pada  bagian creative hingga  pada  akhirnya  dilakukan penyesuaian  terhadap  perencanaan  program  atau  pra  produksi  program.  Hasil  konsep  dari creative langsung  diawasi  oleh Manager  Program  &  Network yang  kemudian  diserahkan  kepada Vice  President Business Development & Network . Dalam menghadapi disrupsi digital, selain divisi-divisi yang telah ada di departemen Program  &  Network ,  dari  pihak  manajemen  juga  terus  mengusahakan  adanya  departemen sales marketing untuk memperkuat bisnis digital aplikasi JPM Stream.

## PELAKSANAAN
Pada  fungsi  pelaksanaan,  Manajer  Departemen  Program  dan  Jaringan  mengerahkan  bawahannya untuk menjalankan tugasnya dengan seksama serta selalu mengoptimalkan evaluasi dan pengembangan terhadap tugas yang sedang dijalankan. Adapun evaluasi dilakukan melalui pertemuan rutin yang juga dibahas di dalamnya mengenai rangkaian tugas dan kegiatan dalam jangka waktu satu minggu. Selain melalui  pertemuan  tatap  muka,  dengan  bantuan  teknologi,  tim  JPM  Stream  memanfaatkan multichat group  untuk  berdiskusi  terkait  keputusan  yang  harus  diambil  dalam  waktu  cepat.  Multichat  juga menjadi sarana komunikasi pendukung dalam departemen program dan jaringan.

## PENGENDALIAN
Setelah  semua  fungsi  telah  dijalankan,  maka  kini  berada  pada  fungsi  pengendalian.  Seperti  yang dijelaskan dalam fungsi pelaksanaan, posisi Manager Program & Network melakukan kontrol setiap hari mengamati  proses  kerja  staf  yang  ada  di  bawahnya  dalam  mengelola  aplikasi  JPM  Stream,  kanal  JPM Stream dan Kids & Stream, serta produksi konten program. Pengendalian karyawan tim JPM Stream, dilakukan secara rutin melalui pertemuan yang dilaksanakan setidaknya dua kali seminggu. Pertemuan tersebut selain untuk membahas program kerja yang sedang dikerjakan sekaligus untuk mengawasi alur kerja yang sudah disepakati dan dijalani. Indikator penilaian ini berdasarkan pada timeline kegiatan dan tugas yang telah disepakati bersama dan dilakukan pembaharuan seminggu sekali.
Namun  demikian,  jika  dilihat  dari  segi  aplikasi  JPM  Stream  yang  menjadikan  google  analytic  dan sosial media sebagai tolak ukur penilaian performa aplikasi, kedua aplikasi di atas masih menunjukan angka yang kecil dan perlu optimalisasi di tahap-tahapan rancangan program maupun bentuk aplikasi. Penilaian atau pengendalian yang dijalankan masih perlu ditingkatkan terutama untuk alat ukur terkait penayangan  program  atau  performa  aplikasi  JPM  Stream.  Sebagai  sebuah  strategi  bisnis,  pembuatan
JPM  Stream  ditujukan  agar  Jawa  Pos  tetap  menapak  di  persaingan  industri  media  yang  kini  beralih mode ke digital.
Respon tim JPM Stream terhadap strategi teknologi tersebut dapat dikategorikan cukup tinggi. Dari data  diperoleh,  tim  JPM  Stream  memiliki  perencanaan  pengembangan  alat  penunjang  yang dimaksudkan  untuk  meningkatkan  konten  dan  produksi  konten  dan  aplikasi  JPM  Stream.  Dimana komponen tersebut memiliki nilai jual yang tinggi untuk dapat dipertimbangkan oleh calon penonton atau pengguna aplikasi JPM Stream. Sedangkan di bagian riset &  pengembangan, hal yang dilakukan oleh tim JPM Stream adalah dengan memanfaatkan tenaga atau individu yang dekat.

## KESIMPULAN
Di  tengah  perkembangan  teknologi  yang  mempengaruhi  meningkatnya  kesadaran  dan  kebutuhan publik,  serta  pergeseran  daya  minat  media.  Posisi  manajemen  media  menjadi  penting  untuk mempersiapkan diri terhadap perubahan yang  sedang dan akan terjadi. Jawa Pos Multi Media sebagai induk dari televisi jaringan Jawa Pos Grup, hadir dengan televisi streaming masa depan multikanal, JPM Stream.  Fungsi-fungsi  manajemen  media  telah  dilakukan  oleh  tim  JPM  Streaming  sebagaimana mestinya. Sebagai aplikasi televisi streaming pertama yang mengintegrasikan dan memiliki eksklusivitas dengan  televisi-televisi  jaringannya,  tim  JPM  Stream  telah  memiliki  pola  organisasinya  sendiri,  yang lengkap  dengan  elemen-elemen  manajemen  media.  Di  luar  fungsi  utama  manajemen  media,  terdapat nilai plus pada JPM Stream, yaitu networking . Networking menjadi salah satu kunci masih berdirinya JPM Stream  hingga  sekarang,  dikarenakan  aplikasi  tersebut  juga  berdiri  karena  kekuatan  lokal  yang dibangun  oleh  televisi  jaringannya.  Memberikan  slot  berjaringan  secara  nasional,  menjadi  wadah promosi aplikasi JPM Stream untuk memperkenalkan aplikasinya pada masyarakat luas.

## REFERENSI
Amir, M. T. (2012). Manajemen Strategik : Konsep dan Aplikasi . Jakarta: RajaGrafindo Persada. Cohen, L. M. (2011). Research Methods in Education . Seventh Edition. London: Routledge Daft, R.. L, (2007). Manajemen Edisi 6 . Jakarta: Salemba Empat.
Hastjarjo, S. (2007). Teknologi Digital dan Dunia Penyiaran. Jurnal Komunikasi Massa, 1 (1), 35-41. Hootsuite. (2019). Hootsuite (We are Social): Indonesian Digital Report 2019. Diakses dari https://andi.link/hootsuite-we-are-social-indonesian-digital-report-2019/
Junaedi, F. (2014). Manajemen Media Massa. Teori, Aplikasi dan Riset . Yogyakarta: Buku Litera Yogyakarta.
Lalean, F. S. (2018). Strategi Bisnis Perusahaan Dalam Menghadapi Disrupsi Digital . Tesis. Yogyakarta:
Universitas Gajah Mada Moleong, L. J. (2014). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung : Remaja Rosdakarya Pringle, P. K., & Starr, M. F. (2006). Electronic Media Management . Fifth Edition. United State of America: Focal Press.
Rahmawati, F. (2017). Module Research Methodology . Yogyakarta: Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Rahmitasari, D. H. (2017). Manajemen Media di Indonesia . Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia Robbins, S. P., & Coulter, M. (2010). Manajemen Edisi Kesepuluh , Jilid 1. Jakarta: Erlangga Robbins, S.P., & Coulter, M. (2015). Manajemen Edisi 13 . Jakarta: Erlangga. Sucahya, M. (2013). Teknologi Komunikasi dan Media. Jurnal Komunikasi , 2 (1), 6-21.
Tapsell, R. (2019). Kuasa Media di Indonesia: Kaum Oligarki, Warga, dan Revolusi Digital . Serpong: CV. Marjin Kiri.
Vivian, J., & Maurin, P. (2008). The Media of Mass Communication Fifth Canadian Edition . Canada: Pearson Education Canada.