## JIPIS PISSN 0216-2830 EISSN 2686-0147
KEMAMPUAN KEWIRAUSAHAAN PENGUSAHA BANKSASUCI KOTA TANGERANG
1 Aniek Widiarti * , 2 Ambuy Sabur, 3 Muhamad Junaidi
1 Universitas Islam Syekh – Yusuf, Tangerang
2 Universitas Islam Syekh – Yusuf, Tangerang
3 Universitas Islam Syekh – Yusuf Tangerang
Email: awidiarti@unis.ac.id
Abstrak
Dalam  kehidupan  berbangsa  dan  bernegara,  masalah  kewirausahaan (entrepreneurship)  merupakan  faktor  penting  dalam  perekonomian  suatu  bangsa yang  sedang  membangun  usahanya.  Kemajaun  dan  kemunduran  suatu  bangsa sangat ditentukan oleh keberadaan dan peran dari kelompok wirausahawan. Jika bangsa  tidak  memiliki  modal  manusia  sebagai  entrepreneur,  sangat  sulit diharapkan  adanya  sebuah  kemajuan.  Dimana  kewirausahaan  merupakan kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar pengembangan suatu usaha, seseorang  yang  berhasil  dalam  berwirausaha  adalah  orang  yang  dapat menggabungkan  nilai-nilai,  sifat-sifat  utama  dan  perilaku  dengan  bekal pengetahuan, pengalaman, sikap dan keterampilan praktis. Tujuan penelitian ini ingin  mengetahui  bagaimana  kemampuan  kewirausahaan  Banksasuci  Kota Tangerang baik pada sistem pengelolaannya seperti pada manajemen dan organisir dalam  kegiatan  sehari-hari  dan  mengetahui  bagaimana  kemampuan kewirausahaan pengusaha Banksasuci Kota Tangerang dalam sikap kepemimpinan dan  kepribadiannya.  Peneliti  menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif,  dengan metode yang digunakan adalah studi kasus. Jenis penelitian ini bersifat deskriptif dengan memanfaatkan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Peneliti mendapat hasil bahwa Leadership skill, kepribadian, managerial skill dan organizational skill di  Banksasuci  sudah  mampu  mengkoordirnir  setiap  pelaksanaan  kegiatan  kerja dengan  maksimal,  memberikan  contoh  teladan  yang  baik,  memiliki  strategi program kerja yang baik dalam pengembangan usahanya dan memiliki komunikasi yang baik antar divisi.
Kata kunci  : Kemampuan  Kewirausahaan,  Leadership  skill,  Kepribadian, Managerial skill, Organizational skills

## Abstract
Many problems find  entrepreneurship as one of important factor in every country, beside  their  effort  to  build  the  economic  sitation.  The  progress  and  regress  of  a country is determined as the existence and the role of entrepreneur group activity. Human resource plays an impontant role, which comparable to the progress of the its  developing.  When  a  country  does’not  havr  a  proper  human  resource  as  an entrepreneur,  it  finds  hard  to  reac  the  goal.  Entrepreneur  can  have  creative  and inovative. Ability, which is the basis for developing a bussiness. Futhemore, a person who  succsessful  in  entrepreneurship  is  a  person  who  can  integrate  some  values, including main traits, and the behavior with the provosion of knwoledge, experience,
attitude, and the practical skills. The aim of this study is to see whether Tangerang’s management system good or not. Likewise, to see how the entreprenerial ability of Banksasuci’s entrepreneur, leadership, and personality. This presert study designed with qualitative research using case study. This type of research is descriptive using observation,  interviews,  documentation.  Moreover,  the  finding  shows  that leadership, personality, managerial skills, and organizational skills at Banksasuci were  able to coordinate in whole work activity, provide  a good role  entrepreneur, have a good developing entrepreneur strateggy, and have a good communication on each division.
Keywords  :  Entrepreneurial  Ability,  Leadership  skills,  Personality,  Managerial skills, Organizational skills
1. Pendahuluan Di  era  globalisasi,  saat  dunia semakin transparan, kita akan
menyaksikan  bagaimana  hebatnya persaingan bisnis perusahaan nasional, perang  ekonomi  lewat  perdagangan antar  bangsa  yang  berebut  menguasai pasar  dunia  dalam  bidang  barang  dan jasa.  Karena  itu,  diperlukan  keuletan yang luar biasa dalam menghadapinya, serta  tanggap  dan  jeli  terhadap informasi  bisnis  di  sekitarnya  (Yuyus Suryana dan Kartik Bayu).
Dalam  perkembangan  ekonomi suatu  bangsa  atau  daerah,  peran  dari para  kewirausahaan  menjadi  acuan tersendiri  terhadap  kemajuan  dan kemunduran  sistem  perekonomian, maka  dibutuhkan  entrepreneur  yang kreatif,  dan  inovatif  sebagai  modal dalam  pembangunan  bangsa  ini. Meredith dalam Dewi (2016) menyatakan  bahwa  wirausaha  adalah seseorang yang mempunyai kemampuan  melihat  dan  menilai kesempatan dalam berbisnis, mengumpulkan  sumber  daya  yang dibutuhkan guna mengambil
keuntungan  dan  tindakan  yang  tepat dalam memastikan kesuksesan. Dalam berwirausaha seorang pengusaha  harus  berani  mengambil tindakan  dari  berbagai  peluang  yang muncul saat usahanya sedang berjalan, Jong and Wennekers (2008) menyatakan kewirausahaan  didefinisikan  sebagai pengambilan risiko untuk menjalankan usaha  sendiri  dengan  memanfaatkan peluang-peluang  untuk  menciptakan usaha  baru  atau  dengan  pendekatan yang  inovatif  sehingga  usaha  yang dikelola berkembang menjadi besar dan mandiri  dalam  menghadapi  tantangan dalam persaingan.
Wirausaha merupakan pelaku dari kewirausahaan, di mana kewirausahaan merupakan  kemampuan  kreatif  dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber  daya  untuk  mencari  peluang menuju sukses. Seseorang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai-nilai, sifat- sifat  utama  dan  perilaku  dengan  bekal pengetahuan,  pengalaman,  sikap  dan keterampilan  praktis  (knowledge  and practice) (Suryana 2013).
Salah  satu  jiwa  kewirausahaan yang harus dimiliki seorang wirausaha adalah  kemampuan  memanagerial usaha yang sedang digelutinya, seorang wirausaha  harus  mampu  memiliki kemampuan perencanaan usaha, mengorganisasikan usaha, visualisasikan  usaha,  mengelola  usaha dan  sumber  daya  manusia,  mengotrol usaha, maupun kemampuan mengintegrasikan perusahaannya yang kesemuanya  itu  adalah  merupakan kemampuan  managerial  yang  wajib dimiliki  dari  seorang  wirausaha,  tanpa itu  semua  maka  bukan  keberhasilan yang  diperoleh  tetapi  kegagalan  usaha yang diperoleh (Puji Hastuti dkk 2020).
Selain  keterampilan  manajemen seorang pemimpin harus memiliki sikap kepemimpinan yang dapat memberikan pengaruh  baik  bagi  setiap  individu ataupun  kelompok.  Kepemimpinan (leadership) adalah faktor kunci dalam kesuksesan  organisasi  dan manajemen. Kepemimpinan  juga  adalah  kekuasaan seseorang  untuk  mengerjakan  sesuatu. Sifat  kewirausahaan  lebih  fokus  pada kepribadian  wirausaha  sebagai  faktor penting  dalam  mencapai  keberhasilan. Karena  keberhasilan wirausaha berasal dari  kemampuan  diri  sendiri.  Upaya yang dapat menumbuhkan kompetensi Kewirausahaan,  yaitu  seseorang  yang memiliki  ilmu  pengetahuan  yang  luas, keterampilan  dan  kualitas  individu yang meliputi sikap, motivasi, nilai serta tingkah  laku  yang  diperlukan  untuk melaksanakan pekerjaan atau kegiatan.
(Hamali dan Budihastuti, 2017). Darwanto menyatakan dalam Merieska and Meiyanto (2019),
“Pengusaha  memiliki  peran  penting dan  mampu  menjadi  solusi  bagi masalah  pembangunan  ekonomi  di suatu  negara.  Semakin  banyak  suatu negara memiliki pengusaha, maka hasil pertumbuhan ekonomi negara tersebut akan  semakin  tinggi.”  Pengusaha menurut Deniz, Boz, dan Ertosun (2011) merupakan seseorang memulai langkahnya  dalam  melakukan  usaha dengan membuat organisasi baru yang diidentifikasi dari adanya peluang atau merevitalisasi  organisasi  yang  sudah berkembang. Menurut Ayodya (2011), “Pengusaha  adalah  seseorang  yang mendirikan  dan  menjalankan  usaha secara  mandiri  untuk  mendapatkan keuntungan sehingga dapat menafkahi dirinya maupun keluarganya, dan juga karyawannya.” Pengusaha adalah orang yang mengusahakan (perdagangan, industri, dan sebagainya);  Orang  yang  berusaha dalam  bidang  perdagangan,  Usaha adalah kegiatan dibidang perdagangan (dengan  maksud  mencari  untung); perdagangan; perusahaan (KBBI, 2020).
Kemampuan
kewirausahaan
merupakan  kemampuan  yang  musti dimiliki  pengusaha.  Menurut  Bachrum (2010:  21),  kemampuan  adalah  suatu usaha  yang  digunakan  agar  dapat mengelola, mempertahankan dan melanjutkan  perusahaan  agar  dapat tumbuh  dan  berkembang  secara  terus menerus. Sedangkan, Mahmud      (2004: 1) memiliki pandangan bahwa wirausaha  yaitu  seseorang  yang memiliki  rasa  tanggungjawab  dalam mencipta, mengelola, dan menanggung
risiko  dalam  menjalani  wirausaha. Kemampuan  dari  wirausaha  adalah keterampilan  yang  dimiliki  oleh seorang  wirausaha  dalam  memulai usaha, mengelola usaha dan mengembangkan usaha dengan karakteristik  berani  mengambil  risiko, inisiatif  atau  kreatif,  berorientasi  pada masa depan dan bertanggungjawab. Robin dalam Amir (2012) mengatakan  kemampuan  terdiri  dari  2 faktor  yaitu:  Kemampuan  Intelektual
(Intellectual  Ability)  yang  merupakan kemampuan melakukan aktivitas secara mental, dan Kemampuan Fisik (Physical
Ability)  yang  merupakan  kemampuan melakukan aktivitas berdasarkan stamina  kekuatan  dan  karakteristik fisik.
Kewirausahaan  merupakan  proses menyatukan ide-ide kreatif dan inovatif, menggabungannya antara keterampilan manajemen  dan  organisasi  untuk menggabungkan  orang,  uang  dan sumber daya untuk memenuhi kebutuhan  yang  diidentifikasi  dan dengan demikian menciptakan kekayaan  (Agomuo,  2002).  Agar  dapat berhasil,  sebuah  wirausahawan  harus "cukup terampil dalam berbagai bidang untuk  mengumpulkan  banyak  bahan yang  diperlukan  untuk  menciptakan bisnis yang sukses (Teheran, 2017).
Dari penjabaran teori di atas maka kemampuan  keiwrausahaan  adalah suatu  tindakan  seseoarang  dengan mengkolaborasikan seluruh kemampuan dan keahlian yang dimiliki untuk  menciptakan  hal  baru  dan bermutu  sehingga  dapat  menghasilkan
nilai  jual  yang  dapat  menguntungkan pihak yang bekerja.
Selain itu, leadership skill juga perlu dimiliki  oleh  pengusaha.  Menurut Robbins dalam Amir (2012) kepemimpinan merupakan kemampuan  yang  dimiliki  seseorang untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok (masyarakat  dalam  suatu  organisasi formal  maupun  tidak  formal)  ke  arah terciptanya  tujuan.  Seseorang  dapat menjalankan  suatu  kepemimpinan semata  karena  kedudukannya  dalam organisasi, tetapi tidak semua pemimpin  itu  sebagai  pemimpin. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk dapat mempengaruhi, memotivasi, dan memberi  perintah  pada  orang  lain secara  langsung  untuk  mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan (Hellriegel & Slocum, 1992:467). Kepemimpinan kini dituntut untuk lebih  partisipatif  dengan  bawahannya layaknya sebuah tim  atau  disebut  juga dengan  kepemimpinan  tim  (Horner, 1997).  Menurut Yukl (1998:214) ada tiga konsep  keterampilan  dalam leadership skill :
a. Pertama,  keterampilan  teknis  atau ( technical  skill )  berupa  pengetahuan mengenai metode, proses, prosedur, dan  teknik  melakukan  kegiatan bisnis.
b. Kedua,  keterampilan  untuk  dapat melakukan  hubungan  antarpribadi
( interpersonal skill ) berupa pengetahuan  manusia  dan  proses hubungan  antarpribadi.  Menurut Barrier  (1999)  keterampilan  ini ( interpersonal  skills )  yaitu  melalui
komunikasi  atau  ( communication ), akuntabilitas atau pertanggung jawaban  ( accountability )  dan  dapat dipercaya.
c. Ketiga,  keterampilan  konseptual ( conceptual  skill )  yaitu  kemampuan analitis  umum,  berpikir  nalar,  dan kepandaian dalam membentuk konsep.  Jadi  apabila  manajer  dapat menjalankan fungsinya dengan baik maka  ia  merupakan  dinamisator, inovator, serta akan mampu menciptakan  iklim  kerja  yang kondusif dan lebih mudah menggali potensi yang ada (Keumala dan Aida sari 2007).
Selanjutnya, aspek penting lainnya yaitu kepribadian. Menurut  Stanton dan  Matthews  dalam  Purnomo  (2010), konsep  kepribadian  dapat  digunakan untuk  beberapa  tujuan  seperti:  seleksi karyawan atau anggota, pengembangan kepribadian, team building, bimbingan karir dan proses pembelajaran. Susanto (2010:7) menjelaskan faktor personal (kepribadian) seorang wirausahawan  memiliki focus  of  control internal  yang  lebih  tinggi  ketimbang seorang  non  wirausahawan,  yang berarti bahwa mereka memiliki keinginan  yang  lebih  kuat  untuk menentukan nasib sendiri. Wirausahawan  adalah  orang-orang yang  berani  mengambil  resiko,  pandai beradaptasi  dengan  perubahan,  dan membangun kekuatan pribadinya.
Selain  itu,  salah  satu  jiwa kewirausahaan  yang  harus  dimiliki seorang  wirausaha  merupakan  suatu kemampuan untuk memanagerial usaha yang sedang digelutinya, seorang
wirausaha harus memiliki kemampuan perencanaan usaha, mengorganisasikan usaha,  visualisasikan  usaha,  mengelola usaha  dan  sumber  daya  manusia, maupun kemampuan mengintegrasikan operasi perusahaannya,  yangmana  merupakan kemampuan  managerial  yang  wajib dimiliki  dari  seorang  wirausaha,  tanpa itu  semua  maka  bukan  keberhasilan yang  diperoleh  tetapi  kegagalan  usaha yang diperoleh. (Puji Hastuti dkk 2020).
Smith (2004) menyatakan bahwa manajemen  sebagai  pencapaian  tujuan perusahaan  secara  efektif  dan  efisien yang  dicapai  melalui  perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan  setiap  sumber  daya perusahaan. Disamping itu, dalam berwirausaha, seorang pengusaha berperan  untuk  merancang  struktur organisasi,  menetapkan  tugas  yang harus  dikerjakan,  siapa  yang  harus mengerjakan dan kepada siapa melapor dan di mana keputusan harus diambil. Wirausaha  merancang  serangkaian aktivitas  untuk  meningkatkan  setiap pengetahuan, kemampuan kinerja individu, kelompok atau seluruh orang agar  menjadi  efektif.  Merancang  yang pemberian  kompensasi  yang  memadai dan adil kepada karyawan berapa gaji, bonus,  asuransi,  liburan  dan  layanan- layanan lain (Soedorowerdi 2008).
Organizational  skill merupakan sebuah  kemampuan  untuk  mengatur sebuah  organisasi,  yang  dibutuhkan oleh seorang wirausaha. Pada dasarnya mengelola  sebuah  usaha  akan  selalu memiliki  hubungan  dengan  manusia,
sehingga  manajemen  organisasi  sangat diperlukan (Edward Zebua 2017).
Penelitian  ini  didasari  oleh  studi literatur yang peneliti dapatkan, terkait kewirausahaan  di  dalam  penelitian Rahayu  Puji  Suci,  mengatakan  bahwa meningkatkan  kinerja  Kewirausahaan dan  strategi  bisnis  dipengaruhi  oleh keterampilan  manajemen  UKM.  Selain itu  didukung  oleh  Sunan  Purwa  Aji dengan  hasil  yang  diperoleh  dalam penelitiannya  mendefinisikan  bahwa keterampilan  berwirausaha  memiliki pengaruh yang signifikan sebesar 74,2% terhadap keberhasilan usaha.
Kemampuan  berwirausaha  itu merupakan sebuah fungsi dari perilaku kewirausahaan  yang  menggabungkan kreativitas,  inovasi,  kerja  keras  dan keberanian  menghadapi  resiko  untuk memperoleh  peluang.  Kemampuan kewirausahaan  pada  diri  pengusaha menjadi  penting,  mengingat  orang- orang  yang  mampu  mengembangkan dan  mampu  mengolah  kemampuan kewirausahaannya cenderung memiliki konsep  yang  jelas  yang  terarah  dalam membangun dan membina usahanya.
Dari  penjabaran  di  atas,  sebagai seorang  wirausaha  memang  tidak mudah dalam mengembangkan sebuah usahanya,  terlebih  sebagai  pemimpin harus  menunjukkan  kemampuannya dalam managerial skill, organizational skill, dan sikap kepribadian merupakan point penting  bagi  pemimpin,  karena  jika pemimpinnya  dapat  menunjukkan kinerjanya yang baik secara profesional, maka  anggota  atau  karyawan  yang dipimpimnya  akan  mengikuti  dan
menerapkannya dalam kegiatan sehari- hari.
2. Metode Penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Menurut Sugiyono  (2009:15), penelitian kualitatif adalah  suatu  metode  penelitian  yang berlandasan pada filsafat postpositivisme, digunakan untuk meneliti  pada  kondisi  objek  yang alamiah,  (sebagai  lawan  eksperimen) dimana  peneliti  merupakan  sebagai instrumen  kunci,  pengambilan  sampel sumber data dilakukan secara purposive  dan  snowbaal,  teknik pengumpulan  dengan  trianggulasi (gabungan),  analisis  data  bersifat induktif/kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi (Sugiyono 2015).
Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan jenis penelitian kualitatif, dengan metode yang digunakan adalah studi  kasus,  yang  mana  metode  studi kasus  dilakukan  dengan  melibatkan pengumpulan  beraneka  sumber  data informasi.  Jenis  penelitian  ini  bersifat deskriptif yaitu penelitian yang menggambarkan  data  informasi  yang bedasarkan  dengan  kenyataan  (fakta) yang  diperoleh  di  lapangan.  Dalam penelitian  kualitatif  metode  yang biasanya  digunakan  adalah  observasi, wawancara,  dan  dokumentasi,  dengan mengumpulkan berbagai informasi dari para pengurus Banksasuci Kota Tangerang. Dari uraian diatas yang menjadi variabel independen ialah Kemampuan Kewirausahaan  (X),  sedangkan  yang
menjadi  variabel  dependennya  ialah Pengusaha Banksasuci (Y).
Analisa  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis deskriptif, tujuan dari analisis ini adalah untuk mengetahui dan menggambarkan  secara  sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta serta  hubungan  antara  fenomena  yang diselidiki.  Analisa  dilakukan  setelah data-data  yang  dibutuhkan  dalam penelitian  ini  terkumpul.  Data  yang  di dapat mengenai kemampuan kewiraushaan  pengusaha  banksasuci kota tangerang.

## Gambar 8 Teknik Analisis Data

## 3. Hasil
Sungai  Cisadane  merupakan  salah satu  sungai  terpanjang  di  Provinsi Banten, dan sebagai sumber kehidupan. Sungai  Cisadane  harus  dijaga  dan dirawat  kebersihannya  dari  berbagai macam  sampah  maupun  limbah  yang mencemari aliran sungai. Hal tersebut yang menjadi mendorong  Ade  Yunus  selaku  ketua umum Banksasuci tergerak hatinya ikut terjun  menjaga  kelestarian  sungai sepanjang  126  km  ini  dengan  Bank Sampah Sungah Cisadane (Banksasuci) yang berdiri sejak tahun 2012 silam dan tergabung  dalam  Yayasan  Peduli Lingkungan  Hidup  atau  (YAPELH)
Indonesia.  Seiring  berkembangnya kemitraan  Banksasuci,  sehingga  pada tanggal  31  Juli  2019,  Banksasuci membentuk Yayasan Banksasuci (Banksasuci  Foundation),  dan  nama tersebut sekarang semakin dikenal oleh masyarakat    disekitar  Kota  Tangerang. Tujuan  Banksasuci  ini  didirikan  atas dasar  semangat  rekan-rekan  Penggiat Lingkungan  yang  memilih  kepedulian yang  sama  untuk  turut  serta  merawat kebersihan  sungai  Cisadane,  agar kedepannya  Banksasuci  dapat  menjadi wadah  bagi  penggiat  Lingkungan  di Kota  Tangerang  dan  kegiatan  rutin Banksasuci  dalam  Pelestarian  Sungai Cisadane  adalah  menjaring  sampah menggunakan rakit yang dibentangkan setengahnya lebar sungai, sampah yang terjaring  diangkat  dan  dipilih,  hasil pilihan  sampah  ada  yang  dicacah menggunakan  mesin  cacah,  dapat dijadikan  sebagai  pupuk  organik ataupun  dilakukannya  daur  ulang. selain  itu  tujuan  dari  kegiatan  rutin tersebut,  yaitu  mendaur  ulang  sampah merupakan sebagai pengahasilan pokok yang  didapatkan  dari  Banksasuci  atau para  warga  sekitar  yang  ikut  serta mengolah  sampah  hingga  akhirnya sampah-sampah  itu  menjadi  suatu barang yang memiliki nilai jual.
Pengusaha  Banksasuci  berharap kedepannya usaha yang dibangun saat ini  bukan  hanya  sekedar  komunitas Peduli  Sampah  saja,  dalam  waktu jangka  panjang  Banksasuci  dapat menjadi  salah  satu  Destinasi  Wisata  di Kota  Tangerang,  sebagai  salah  satu taman  Arboretrum  dan  pusat  kajian Lingkungan hidup di Kota Tangerang.
Banksasuci  memiliki  sekitar  30 orang pemimpin yang ikut serta dalam pengembangannya, tetapi saat ini hanya sekitar 25 orang yang aktif terjun dalam pengembangan  Banksasuci.  Berikut  ini adalah partners atau  organisasi  yang bekerjasama dengan Banksasuci.
a. Pemerintah Kota Tangerang
b. Kementrian  Lingkungan  Hidup dan Kehutanan
c. BUMN
d. Universitas Islam Syekh Yusuf
e. STISIP Yuppentek
f. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
g. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
h. PT Hutama Karya (Persero)
i. PT Adhi Karya (Persero)
j. PT Pardic Jaya Chemical
k. PT Hutama Persero
l. PT Pembangunan Perumahan
m. PT Nindya Karya (Persero)
n. Angkasa Pura II
o. Jasa Marga Indonesia
p. Airnav Indonesia
q. Forum Wartawan Tangerang
r. Tirta Kerta Raharja Dalam  berwirausaha,  leadership skill  atau  keterampilan  kepemimpinan adalah  kemampuan  seseorang  untuk mempengaruhi  suatu  kelompok  atau individu dalam suatu organisasi untuk dapat  mengarahkan  terciptanya  tujuan tertentu. Selain harus mempunyai sikap kepemimpian seorang pengusaha perlu memiliki sikap kepribadian yang dapat memberi  contoh  positif  atau  motivasi kepada  anggota,  karena  kepribadian yang  baik  dapat  mempengaruhi  hasil kerja yang baik juga.
Seseorang  wirausahawan  yang sukses,  tidak  hanya  mempunyai  sikap
kepemimpinan  dan  kepribadian,  tetapi juga seorang pengusaha atau pemimpin harus  memahami  tentang  sistem managerial  dan  organizational,  agar dapat  membuat  program  kerja  yang sistematis,  tentunya  dalam  mengelola dan  mengkoordinir  para  anggotanya ketika  melakukan  pekerjaan  sesuai dengan sistem kerja yang sudah dibuat. Maka  kesimpulan  dalam  hal  ini kemampuan kewirausahaan pengusaha menjadi  faktor  utama  mempengaruhi perkembangan usaha.
Dari  acuan  fokus  dan  sub  fokus tersebut  maka  peneliti  melakukan penelitian  lapangan  secara  langsung dengan  teknik  wawancara  terhadap  3 orang  narasumber  yang  berperan sebagai  pengurus  Banksasuci  Kota Tangerang.  Narasumber  yang  berhasil diwawancarai secara intensif yaitu Ade Yunus selaku Ketua Umum Banksasuci, Hendrik sebagai divisi Arboretrum dan Ato Purwanto sebagai divisi Caffe Shop di Banksasuci.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan wawancara  secara  langsung  dengan narasumber,  peneliti  mendapat  empat hasil penelitian sesuai dengan sub fokus pada penelitian yang dilakukan, antara lain yaitu:
a. Leadership skill Kemampuan Leadership Skill Pengusaha Banksasuci Kota Tangerang dalam  kegiatan  sehari-hari  yaitu pemimpin sudah mengarahkan kepada anggotanya dalam pekerjaannya sesuai kemampuan dan tanggung jawab yang sudah diberikan namun jika ada konflik atau  kendala  karana  kekeliruan  dalam menafsirkan  sesuatu  makan  akan
dipecahkan  permasalahannya  secara bersama-sama. Kemudian tidak terlepas dari  contoh-contoh  positif  yang  sudah berikan  oleh  pemimpin.  Dalam  hal  ini tentunya program kerja yang Banksasuci  sudah  bangun  dapat berjalan secara efektif. b. Kepribadian Kepribadian  yang  dimiliki  oleh Pengusaha Banksasuci Kota Tangerang dalam  kegiatan  sehari-hari  yaitu, seorang pemimpin yang selalu memberikan  contoh  teladan  yang  baik untuk meningkatkat rasa kesadaran diri terhadap lingkungan sekitar, dan selalu menerima setiap masukan atau kritikan yang  disampaikan  oleh  para  anggota kemudian didiskusikan bersama untuk mencari solusi yang baik dan disepakati bersama.
c. Managerial skill Kemampuan Managerial Skill Pengusaha Banksasuci Kota Tangerang dalam  kegiatan  sehari-hari  yaitu, pemimpin  selalu  menerapkan  tentang strategi  untuk  mengembangkan  para anggota  dan  divisi  untuk  mengerti sistem  kerja  yang  baik,  sehingga kegiatan yang sudah tersusun dapat di kelola  sesuai  dengan  harapan.  Salah satu contohnya tentang bagaimana cara mengelolah  sampah  yang  memang menjadi sumber operasional Banksasuci. Kemudian selalu mengikuti arahan dari pemimpin dan pemerintah daerah, salah satunya selalu
menerapkan  protokol  kesehatan,  dan setiap  kegitan  yang  telah  dilakukan, selanjutnya  diadakan  rapat  rutin  atau evaluasi  setiap  divisi  masing-masing guna untuk mencari tahu apakah masih
ada  yang  belum  optimal,  maka  setelah itu  hasil  rapat  rutin  akan  didiskusikan kembali  saat  rapat  umum  semua anggota  Banksasuci,  dengan  demikian dalam  hal  ini  managerial  Banksasuci sudah berjalan optimal.
d. Organizational skill Kemampuan Organisasi atau Organizational  Skill  yang  dimiliki Pengusaha Banksasuci Kota Tangerang dalam  kegiatan  sehari-hari  yaitu, pemimpin  menerapkan  kepada  para anggota untuk saling terbuka satu sama lain,  selalu  menjalin  komunikasi  yang baik  agar  tidak  terjadi  kekeliruan  atau kesalah  pahaman  yang  tidak  di inginkan.  Selalu  bekerjasama  dengan baik  antar  individu  ataupun  antar divisi,  serta  tidak  luput  dalam memberikan  edukasi  yang  baik  untuk para anggota.

## 4. Pembahasan
Peneliti menemukan beberapa hasil temuan  yang  berkaitan  dengan  fokus penelitian. Kemudian peneliti mengaitkan  dengan  teori  Kemampuan Kewirausahaan  yang  menjadi  acuan bagi peneliti.
Pembahasan  dilakukan  dengan cara  mengaitkan  temuan  yang  didapat pada  observasi  lapangan  dengan  teori yang relevan. Hal ini dikarenakan pada penelitian  kualitatif  pada  dasarnya yaitu  secara  maksimal  harus  dapat menampilkan teori baru. Tetapi jika hal tersebut  di  mungkinkan  maka  yang dilakukan  peneliti  adalah  mengaitkan dengan teori yang sudah ada.
Dari  hasil  temuan  penelitian dilapangan peneliti membaginya
menjadi  beberapa  sub  fokus,  sejalan dengan  teori  yang  peneliti  gunakan sesuai  dengan  konteks  dilapangan. Yang menjadi acuan sub fokus peneliti yaitu  Leadership  skill  Pengusaha, Kemampuan  Kepribadian  Pengusaha, Manajerial  Skill  Pengusaha,  dan Organizational Skill. a. Leadership Skill
Dalam  penelitian  ini  bedasarkan hasil  temuan  peneliti  dilapangan, peneliti  setuju  bahwa  Leadership  skill pengusaha  sejalan  dengan  teori  yang digunakan sebagai pijakan oleh peneliti. yaitu  teori  leadership  skill  yang  sesuai dengan konteks dilapangan.
Teori  yang  dikemukakan  oleh Martin  J.  Gannon  1981  dalam  Anwar (2017) mengatakan bahwa, “Kepemimpinan merupakan kemampuan  yang  dimiliki  seorang pemimpin  yang  dapat  memengaruhi perilaku  para  anggotanya,  salah  satu perilaku dalam berorganisasi.”
Jadi,  sebuah  proses  kemampuan kewirausaahn  pengusaha  Banksasuci, yang  mana  didalamnya  perlu  adanya Leadership  Skill  didalam  sebuah kewirausahaan, agar setiap anggotanya memiliki arahan dari pimpinannya.
Teori yang relevan dengan temuan diatas  adalah  teori  Kemampuan Kewirausahaan,  yang  menekankan faktor identik, dimana seseorang dapat termotivasi  oleh  orang  lain  atau pimpinan.  Sehubungan  dengan  faktor identifikasi  ini  menjelaskan  bagaimana pimpinan  dapat  memberikan  arahan kepada  bawahannya  agar  dapat mengerjakan pekerjaannya sesuai
dengan program yang sudah dibentuk.
b. Kepribadian
Dalam  penelitian  ini  bedasarkan hasil  temuan  peneliti  dilapangan, peneliti  setuju  bahwa  Kepribadian Pengusaha  sejalan  dengan  teori  yang digunakan sebagai pijakan oleh peneliti. yaitu teori Kepribadian Pengusaha yang sesuai dengan konteks dilapangan.
Teori  yang  relevan  dikemukakan oleh  Mursidin  dan  Arifin  (2020),  yaitu “Sikap  Kepribadian  yang  kompetitif ( heaving a very competitive spirit/personality ) merupakan kepribadian yang memiliki kesanggupan dalam berkompetisi secara  tangguh  dengan motto vini,  vidi dan vici .”
Jadi,  sebuah  proses  kemampuan kewirausaahn  pengusaha  Banksasuci, yang  mana  didalamnya  perlu  adanya Kepribadian Pengusaha didalam sebuah  kewirausahaan,  agar  setiap anggotanya memiliki sikap kepribadian yang baik sesuai prosedur yang ada.
Teori yang relevan dengan temuan diatas  adalah  teori  Kemampuan Kewirausahaan,  untuk  menekankan faktor  identik  agar  seseorang  dapat membentuk  sikap  kepribadian  yang baik.  Sehubungan  dengan  faktor identifikasi  ini  menjelaskan  bagaimana pimpinan  dapat  memberikan  contoh teladan  atau  sikap  yang  benar  kepada bawahannya  agar  dapat  mengerjakan pekerjaannya secara profesional.
c. Manajerial Skill
Dalam  penelitian  ini  bedasarkan hasil  temuan  peneliti  di  lapangan, peneliti  setuju  bahwa Managerial  Skill Pengusaha  sejalan  dengan  teori  yang digunakan sebagai pijakan oleh peneliti.
yaitu  teori Managerial  Skill yang  sesuai dengan konteks dilapangan, Mursidin dan Arifin (2020) mengatakan  bahwa,  “ Managerial  skill merupakan kemampuan mengembangkan seluruh struktur Sumber  daya  manusia  yang  ada. Organisasi kewirausahaan yang memiliki  kecakapan  untuk  memimpin secara tepat sehingga dapat mempertanggung  jawabkan  semua tugas sesuai tupoksinya.”
Jadi,  sebuah  proses  kemampuan kewirausaahn  pengusaha  Banksasuci, yang  mana  didalamnya  perlu  adanya Manajerial  Skill  Pengusaha  didalam sebuah  kewirausahaan,  agar  setiap anggotanya  memiliki  suatu  sistem pengelolaan yang baik dalam melakukan pekerjaannya sesuai dengan prosedur yang ada.
Teori yang relevan dengan temuan diatas  adalah  teori  Kemampuan Kewirausahaan,  dengan  menekankan faktor  identik  dimana  seseorang  dapat mempertanggung  jawabkannya  serta mengengerjakan  pekerjaannya  dengan baik.  Sehubungan  dengan  faktor identifikasi  ini  menjelaskan  bagaimana pimpinan  dapat  memberikan  arahan yang  baik  agar  sistem  pengelolaan berjalan sesuai yang diharapkan. d. Organizational Skill
Dalam  penelitian  ini  bedasarkan hasil  temuan  peneliti  dilapangan, peneliti  setuju  bahwa Organizational Skill Pengusaha  sejalan  dengan  teori yang  digunakan  sebagai  pijakan  oleh peneliti  yaitu  teori Organizational  Skill yang  sesuai  dengan  konteks  di lapangan.
Rahmat,  dkk.  (2006)  mengatakan bahwa,  “ Organizational  skill adalah suatu  keahlian  dalam  mengatur pengorganisasian  baik  internal  mapun eksternal”
Jadi,  sebuah  proses  kemampuan kewirausaahn  pengusaha  Banksasuci, yang  mana  didalamnya  perlu  adanya Organizational  Skill Pengusaha  didalam sebuah  kewirausahaan,  agar  setiap anggotanya  dapat  bekerjasama  anatar kelompok  atau  divisi  dari  stuktur organisasi yang sudah dibentuk.
Teori yang relevan dengan temuan diatas  adalah  teori  Kemampuan Kewirausahaan,  untuk  menekankan faktor  identik,  agar  seseorang  dapat mengatur  sistem  kerja  dengan  para anggotanya. Sehubungan dengan faktor identifikasi  ini  menjelaskan  bagaimana pimpinan  dapat  memberikan  contoh dalam  keterampilan  bekerja  yang  baik sesuai dengan tujuan visi misi yang ada.

## 5. Kesimpulan
Bedasarkan hasil penelitian kualitatif  dengan  teknik  observasi, wawancara,  dan  dokumentasi  yang laksanakan di Banksasuci Kota Tangerang tentang kemampuan kewirausahaan  pengusaha  Banksasuci, dapat  diambil  beberapa  kesimpulan. Kesimpulan tersebut dipaparkan sebagai berikut: a. Sesuai  dengan  data  yang  diperoleh peneliti, Leadership  Skill Pengusaha diBanksasuci dalam kegiatan sehari- hari  sudah  melaksanakan  tugasnya dengan  baik  dan  sesuai  tanggung jawabnya  sebagai  pimpinan,  yaitu mengkoordinir dan ikut serta dalam
setiap  pelaksanaan  kegiatan  yang sudah direncanakan.
b. Hasil  yang  diperoleh  peneliti tentang  Kepribadian  Pengusaha Banksasuci  Kota  Tangerang  dalam kegiatan  sehari-hari,  yaitu  sudah memberikan  contoh  teladan  yang baik  dan  sikap  yang  subjektif kepada  para  anggotanya,  sehingga para  anggotanya  dapat  mengikuti dan  menerapkannya  sehari-hari dalam melaksanakan tugasnya.
c. Data  yang  diperoleh  peneliti, Managerial Skill Pengusaha Banksasuci Kota Tangerang terhadap  pengelolaannya  sehari- hari,  sudah  terarah  dan  telah memiliki program kerja atau strategi
yang  baik  dalam  pengembangan usahanya,  sehingga  managerial dalam  Banksasuci  sudah  berjalan sesuai visi misi yang fokuskan. d. Peneliti menyimpulkan bahwa Organizational Skill Pengusaha Banksasuci Kota Tangerang terhadap  pengelolaannya  sehari- hari,  sudah  berjalan  dengan  baik dikarenakan baik individu ataupun antar  divisi  yang  ada,  selalu bekerjasama  dan  berkomunikasi dengan  baik,  sehingga  tidak mengandalkan satu sama lain ketika ada  pekerjaan  yang  memang seharusnya  dikerjakan  bersama- sama.

## 6. Referensi
Anwar, M. (2017). Pengantar Kewirausahaan . Kencana. Jakarta. Arif  yusuf  hamali  dan  Eka  sari  budihastuti.  (2017). Pemahaman  Kewirausahaan .
Kencana.
Edward Zebua. (2017). Buku Ajar dan Perangkat Pembelajaran Kewirausahaan . Institut Seni Indonesia Padang Panjang.
Dede  Suryani,  dkk.  (2017). Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Minat  Berwirausaha Mahasiswa Unis Tangerang (Vol. 25, No. 2).
Hayati, K., & Lampung, U. (2007). INDUSTRI SKALA KECIL . 22 (2), 197–214.
Mursidin dan Arifin. (2020). Pendidikan Kewirausahaan . Sinar Grafika Offset.
Puji Hastuti dkk. (2020). Kewirausahaan dan UMKM (1st ed.). Yayasan Kita Menulis. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Teheran,  U.  (2017). Menjelaskan  Peran  Keterampilan  Manajerial  Kewirausahaan  di Indonesia Sukses Bisnis . November 2014 .
Wulan Ayodya. (2011). Siswa Juga Bisa Jadi Pengusaha . Erlangga.