Penerapan Activity Based Costing System Dalam Menentukan Harga Pokok Jasa Pemasangan GPS pada PT SLI
1 Beta Nur Hidayah, 2 Nanik Kustiningsih
1 - 2 Jurusan Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika

## Article history
Received: 08-05-2021 Revised: 24-06-2021
Accepted: 03-07-2021 *Corresponding Author: Beta Nur Hidayah Nanik Kustiningsih Jurusan Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika Email:
betanurhidayah99@gmail.c om
Abstrak: Meningkatnya persaingan yang terjadi pada industri jasa Global Positioning System (GPS) mengharuskan PT SLI  untuk membuat strategi baru dalam memenangkan persaingan yaitu dengan meningkatkan kualitas pelayanan  dan  menekan  harga  jual.  Semakin  rendah  harga  jual  maka tingkat penjualan jasa akan semakin tinggi. Metode activity based costing system (ABC)  dinilai  sangat  efektif    dan  akurat  dalam  menentukan  harga pokok  produksi  karena  pembebanan  biayanya  berdasarkan  aktivitas  dan perilaku  aktivitas  yang  terjadi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk membandingkan  harga  pokok  jasa  yang  dihitung  menggunakan  metode activity  based  costing  system dengan  metode  akuntansi  biaya  tradisional yang diterapkan pada PT SLI. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif  komparatif  dengan  objek  PT  SLI  dan  subjek  semua  paket  gps yang ada di PT SLI yaitu W, E dan G. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder dengan dua teknik pengumpulan data yaitu penelitian  lapangan  ( field  research )  dan  penelitian  kepustakaan  ( library research ).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  adanya  selisih  lebih rendah  harga  pokok  jasa  pemasangan  gps  yang  dihitung  dengan  metode activity  based  costing  system daripada  metode  yang  diterapkan  oleh  PT SLI.  PT  SLI  sebaiknya  mempertimbangkan metode activity  based costing system dalam menentukan harga pokok jasa untuk pengambilan keputusan dimasa yang akan datang
Kata Kunci : Activity Based Costing System, Akuntansi Biaya Tradisional, Harga Pokok Produksi

## PENDAHULUAN
Perusahaan Global Positioning System (GPS) merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang penyedia jasa tracking system yang dipasang pada berbagai kendaraan seperti alat-alat berat,  truk, bis,  mobil  dan motor. Meningkatnya jumlah perusahaan pada industri ini  menimbulkan  persaingan  yang  ketat  antar  perusahaan  gps,  sehingga  manajemen perusahaan  dituntut  untuk  meningkatkan  efektifitas  dan  efisiensi  dalam  mengelolah perusahaan  tersebut  dengan  baik  dan  memiliki  daya  saing  yang  tinggi.  Untuk  mencapai keberhasilan  dalam  persaingan,  perusahaan  pada  industri  ini  harus  meningkatkan  kualitas pelayanan  dan  harga.  Kualitas  jasa  atau  kualitas  pelayanan  merupakan  sebuah  kondisi dinamis yang realisasinya dengan sebuah produk, jasa, sumber daya manusia, proses serta lingkungan  yang  memenuhi  atau  melebihi  harapan  (Tjiptono  dan  Chandra,  2016).  Hal  ini menunjukkan bahwa pelanggan atau calon pelanggan akan tertarik dengan produk yang kita tawarkan  apabila  kualitas  dalam  pelayanan  kita  memenuhi  atau  melebihi  ekspektasi mereka, sehingga mereka merasa puas. Durasi pemasangan gps yang singkat, alat gps yang kuat,  kecepatan  tanggapan  dalam  menangani  gps  yang  bermasalah  merupakan  contoh kualitas pelayanan yang diberikan perusahaan gps kepada pelanggan.
Selain  kualitas  pelayanan,  harga  merupakan  faktor  yang  berpengaruh  dalam
Transekonomika – Akuntansi Bisnis dan Keuangan Vol.1  No.4, Juli 2021
menentukan daya tarik pelanggan atau calon pelanggan. Harga merupakan jumlah nominal yang  harus  dibayarkan  para  konsumen  untuk  jasa  yang  telah  mereka  gunakan  kepada penyedia  jasa  tersebut.  Apabila  terdapat  dua  penyedia  jasa  yang  memiliki  kualitas pelayanan yang sama namun dengan harga yang berbeda maka para konsumen akan lebih memilih  penyedia  jasa  yang  harganya  lebih  rendah.  Harga  merupakan  faktor  utama  yang mempengaruhi pilihan pembeli karena harga cukup berperan dalam menentukan keputusan pembelian.  Harga  akan  mempengaruhi  keputusan  pembelian  apabila  harga  pada  produk tersebut  seduai  dengan  kualitas  dan  manfaatnya  serta  masih  dianggap  terjangkau  oleh konsumen  (Akbar  dalam  Hidayat,  2018).  Untuk  itu  manajemen  perusahaan  gps  ini  harus memberikan  kualitas  layanan  yang  memuaskan  namun  dengan  harga  yang  terjangkau, sehingga  perlu  adanya  strategi-strategi  untuk  menang  dalam  persaingan  ini,  salah  satunya adalah  dengan  menekan  harga  jual  produk.  Dalam  menetapkan  harga  jual  suatu  produk terdapat  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  yaitu  faktor  yang  berkaitandengan  laba  yang diharapkan,  faktor  yang  berkaitan  dengan  produk  atau  penjualan  produk  dan  faktor  yang berkaitan  dengan  biaya  (Mulyadi  dalam  Narko,  2016).  Salah  satunya  ialah  harga  pokok produksi, Harga pokok produksi sangat berpengaruh dalam menentukan besarnya harga jual produk.  Harga  pokok  produksi  merupakan  segala  biaya  yang  dikeluarkan  untuk memproduksi  barang  atau  jasa  dalam  periode  yang  bersangkutan,  atau  dengan  kata  lain, harga pokok produksi  adalah biaya yang dikeluarkan untuk  memperoleh  barang jadi  yang siap jual (Mulyadi, 2015). Dengan diperkuat pernyataan oleh Kindangen dkk. (2018) bahwa harga pokok produksi merupakan biaya-biaya yang digunakan dalam menghasilkan barang atau  jasa  pada  proses  produksi.  Harga  pokok  produksi  mempunyai  manfaat  yang  sangat besar  sehingga  perhitungan  harga  pokok  produksi  harus  akurat.  Penetapan  biaya  yang dianggap  tepat  akan  menghasilkan  harga  pokok  yang  akurat.  Biaya  adalah  penurunan manfaat  ekonomi  pada  periode  akuntansi  tertentu  yang  berupa  arus  keluar  aset  atau kewajiban yang menyebabkan penurunan suatu ekuitas yang tidak menyertakan pembagian investor  (Kustiningsih  N.  dkk.,  2017).  Sehingga  perusahaan  diharapkan  serius  dalam menentukan  harga  pokok  produk.  Semakin  rendahnya  harga  dengan  kualitas  pelayanan yang  dianggap  memuaskan  konsumen,  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  penjualan  pada perusahaan jasa ini.
Sebagai  komponen  biaya  produk,  sistem  akuntansi  biaya  tradisional  digunakan untuk  menghitung  harga  pokok  produksi  (Mulyadi  dalam  Kustiningsih  N.  dkk.,  2017). Sistem  akuntansi  biaya  tradisional  hanya  menyajikan  data  rinci  mengenai  biaya  produksi atau  biaya  yang  dikeluarkan  dalam  proses  produksi.  Metode  tradisional  yang  digunakan perusahaan  dalam  menentukan  harga  pokok  dianggap  kurang  akurat  karena  sistem akuntansi  biaya  tradisional  dalam  pembebanan  biaya  menggunakan  pembebanan  biaya menyeluruh  atau  per  departemen.  Hal  tersebut  menimbulkan under  costing atau over costing pada  produk  karena  tidak  menggambarkan  biaya  yang  sesungguhnya  terjadi sehingga hal ini berdampak pada laba yang akan didapat perusahaan. Selain itu, terjadinya distorsi  biaya  akan  berpengaruh  dalam  pengambilan  keputusan,  perencanaan  mendatang dan pengendalian perusahaan.
Berbeda  dengan  sistem  akuntansi  biaya  tradisional,  metode activity  based  costing system atau  yang  biasa  disebut  dengan  metode  ABC  merupakan  suatu  sistem  dalam penentuan  biaya  yang  berbasis  aktivitas,  sehingga  dilihat  secara  umum  metode activity based costing system menggunakan dua tahap dalam pendekatan yang hampir sama namun lebih umum daripada sistem biaya tradisional (Kustiningsih N. dkk., 2017). Metode activity based  costing  system dianggap  lebih  aktif  dalam  penentuan  harga  pokok  gps  karena pembebanan  biaya  berdasarkan  aktivitas  pada  PT  SLI  dan  mengelompokkan  biaya berdasarkan perilaku yang timbul dari aktivitas dalam menentukan harga jasa pemasangan gps.  Dapat  dilihat  bahwa  metode activity  based  costing  system memberikan    informasi
mengenai perhitungan biaya yang lebih baik serta harga pokok produk secara akurat untuk kepentingan  manajemen  perusahaan,  yaitu  dapat  mengalokasikan  biaya  berdasarkan aktivitas-aktivitas  yang  dilakukan.  Sehingga  diharapkan  sistem  ini  dapat  memberikan kemudahan  manajemen  perusahaan  untuk  mengelola  perusahaan  dalam  memperoleh pemahaman  yang  lebih  baik  terhadap  keunggulan,  kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan serta  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  dengan  pengukuran  yang  lebih  akurat. Activity based costing system merupakan solusi yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh informasi  akuntansi  yang relevan dalam variasi  kondisi,  menurut  harapan sistem ini dapat diterapkan pada PT SLI dengan kesesuaian kebijakan manajemen perusahaan. Oleh karena itu,  penulis  ingin  meneliti  apakah  terdapat  perbedaan  dari  hasil  perhitungan  harga  pokok jasa pemasangan gps menggunakan metode akuntansi biaya tradisional pada PT SLI dengan metode Activity Based Costing System

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif komparatif untuk mendapatkan hasil penelitian yang akan dianalisis. Penelitian deskriptif komparatif merupakan penelitian yang akan  membandingkan  tarif  jasa  pemasangan  gps  sebelum  dan  sesudah  menggunakan metode activity  based  costing  system .  Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  PT  SLI  yaitu perusahaan  penyedia  jasa  pemasangan  gps  dengan  subjek  yang  diteliti  adalah  macam- macam paket pemasangan gps pada PT SLI meliputi paket w, paket e dan paket g. Dalam pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik sampel purposive yaitu salah satu  teknik  dalam  penentuan  sampel  atas  peninjauan  tertentu  (Sugiyono,  2017).  Pada penelitian ini sampel diambil atas perbedaan menurut alat gpsnya yaitu w, e dan g.
Data  primer  dan  data  sekunder  merupakan  sumber  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini.  Data  primer  merupakan  data  yang  didapatkan  melalui  pengamatan  secara langsung  pada  PT  SLI,  sedangkan  data  sekunder  merupakan  data  yang  diperoleh  dari  PT SLI dalam mengumpulkan data-data yang berkaitan. Dengan dua teknik pengumpulan data yaitu  penelitian  lapangan  ( field  research )  dan  penelitian  kepustakaan  ( library  research ). Pada  penelitian  lapangan  ( field  research )  peneliti  mendapatkan  data  dengan  teknik wawancara yaitu proses untuk memperoleh informasi dalam mengumpulkan data dari pihak perusahaan  yang  diwawancarai.  Peneliti  memberikan  beberapa  pertanyaan  kepada  pihak pimpinan dan beberapa staf perusahaan untuk mendapatkan informasi yang terkait dengan media  teleconference  zoom  akibat  adanya  pandemi  covid-19,  selain  dengan  teknik wawancara  juga  dilakukan  dengan  teknik  dokumentasi  yaitu  peneliti  mengambil  serta mengumpulkan  informasi  penting  dari  perusahaan  yang  terkait  dalam  penelitian  seperti biaya yang dikeluarkan oleh PT SLI, jumlah stok persediaan gps, jumlah gps yang terjual dan sebagainya yang dikirimkan melalui email. Sedangkan penelitian kepustakaan ( library research )  merupakan  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara  menelaah  buku,  literatur catatan serta berbagai laporan yang berkaitan.
Metode  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  yaitu  analisis  data dengan  menggambarkan  data  yang  terkumpul  berdasarkan  penilaian  objektif  untuk diuraikan

## PEMBAHASAN
Menurut  Simamora  dalam  Pulungan  Z.R.,  (2017)  dalam  prosedur  pembebanan biaya overhead dengan menggunakan activity based costing system ada dua tahap kegiatan. Pada tahap pertama ini dilakukan pembebanan biaya overhead terhadap aktivitas-aktivitas melalui  lima  tahap  yaitu  pengidentifikasian  aktivitas-aktivitas;  penentuan  biaya  terkait masing-masing  aktivitas;  pengelompokkan  aktivitas  yang  diidentifikasi    dalam  empat kelompok yaitu unit level activities, batch level activities, product sustaining activities dan
facility sustaining activities; penggabungan biaya dari aktivitas yang telah dikelompokkan dan perhitungan tarif pada tiap kelompok ( homogen cost pool rate ). Sedangkan pada tahap kedua yaitu pembebanan biaya aktivitas pada produk. Apabila tarif tiap kelompok aktivitas telah diketahui dan selanjutnya perhitungan biaya overhead yang dibebankan pada produk dengan rumus: perhitungan tarif kelompok x jumlah konsumsi tiap produk.
Cost  Driver adalah  faktor  yang  dapat  menggambarkan  berapa  besar  penggunaan biaya-biaya  overhead.  Penentuan  cost  driver  sangat  dibutuhkan  untuk  perusahaan  jasa, sebab  mempunyai  diversifikasi  produk  yang  tinggi.  Penentuan  pada  jumlah  cost  driver yang  diperlukan  didasarkan  pada  keakuratan  laporan  biaya  produk  yang  diinginkan  serta kompleksitas  komposisi  output  perusahaan.  Semakin  banyak  cost  driver  yang  digunakan semakin  tinggi  juga  tingkat  akurat  laporan  biaya  atau  semakin  tinggi  tingkat  keakuratan maka  semakin  banyak  pula cost  driver yang  dibutuhkan  (Cooper  dan  Kaplan  dalam Pulungan  Z.  R.,  2017).  Hal  terpenting  dalam activity  based  costing  system adalah mengidentifikasi  cost  driver,  faktor  penting  dalam  memilih  cost  driver  yang  tepat  yaitu degree  of  correlation , cost  measurement , behavioural  effects dan cost  pool . Cost  pool merupakan  aktivitas  tunggal  atau  kelompok  yang  biayanya  diakumulasikan  dan mendistribusikan  biaya  tersebut  pada  produk.  Dalam  perhitungan  pool  rate  (tarif  pool) dapat menggunakan rumus jumlah biaya cost pool dibagi kapasitas activity driver . Activity  Based  Costing  System menjadikan  aktivitas  sebagai  pusat  kegiatan,  data mengenai  aktivitas  tersebut  dicatat,  diukur  serta  disediakan  dalam  shared  database  pada sistem  ini.  Aktivitas-aktivitas  tersebut  dapat  ditemukan  di  perusahaan  jasa,  dagang, manufaktur,  organisasi-organisasi  sektor  publik  atau  nirlaba,  sehingga  sistem  ini  dapat digunakan  oleh  berbagai  jenis  organisasi  tersebut  (Badira,  2017).  Dalam  sistem  ini  tidak hanya  terfokus  pada  perhitungan  harga  pokok  produk,  namun  juga  mencakup  perspektif yang  lebih  luas  lagi,  seperti  mengurangi  biaya  melalui  pengelolaan  aktivitas.  Dalam penerapan  sistem Activity  based  costing pada  perusahaan  jasa,  ada  tiga  hal  yang  perlu diperhatikan. Pertama, identifikasi dan perhitungan biaya yaitu melakukan identifikasi dan menghitung dengan memberikan harga pada setiap aktivitas yang dilakukan sehingga dapat memberikan  kesempatan  dalam  pengoprasian  agar  lebih  efisien.  Kedua,  permasalahan khusus  yaitu  permasalahan  serupa  yang  terjadi  antar  perusahaan  seperti  perusahaan manufaktur  dengan  perusahaan  jasa,  yaitu  sulitnya  pengalokasian  biaya  pada  aktivitas- aktivitas  yang  dilakukan.  Selain  itu,  jasa  tidak  dapat  dimasukkan  pada  persediaan  seperti perusahaan manufaktur, karena kapasitas yang tersedia namun tidak dapat digunakan untuk memunculkan biaya yang tidak dapat  dihindari.  Ketiga, keragaman output  yaitu kesulitan yang  muncul  pada  perusahaan  jasa  adalah  pengidentifikasian  output  yang  ada,  perbedaan yang  ada  dalam  perusahaan  jasa  adalah  aktivitas-aktivitas  pendukung  pada  hal  yang berbeda yang sulit untuk ditentukan.
Berdasarkan  data  yang  peneliti  peroleh  dari  PT  SLI  sehubungan  dengan perhitungan harga pokok pemasangan gps dan penentuan harga jual jasa pemasangan gps. Dalam  membandingkan activity  based  costing  system ,  peneliti  mengambil  data-data  yang dibutuhkan  dalam  penentuan  harga  jual  jasa  pemasangan  gps,  yaitu  antara  lain  biaya pemasangan gps  dan pendukung, jumlah stok  alat gps, jumlah penjualan pemasangan gps dan harga jasa pemasangan gps pada bulan januari, februari dan maret 2021.
Tabel 1 Jumlah Stok Tersedia dan Terjual Jan-Mar 2021
Paket Januari Februari Maret Tersedia Terjual Tersedia Terjual Tersedia Terjual W 20 17 20 15 40 37 E 20 15 20 18 25 22 G 20 14 20 14 25 21
Jumlah 60 46 60 47 90 80
Sumber: data diolah
Tabel 2 Pendapatan Jasa Pemasangan GPS  Jan-Mar 2021 Paket Unit Terjual  Harga Jual (Rp) Pendapatan Jasa (Rp) W 69 750.000 51.750.000 E 55 900.000 49.500.000 G 49 1.250.000 61.250.000 Jumlah 162.500.000 Sumber: data diolah
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  jumlah  stok  paket  w  yang  tersedia  80  unit  dan  yang  terjual sebesar  69  unit.  Jumlah  paket  e  yang  tersedia  sebesar  65  unit  dengan  jumlah  terjual  55  unit, sedangkan  untuk  paket  g  yang  tersedia  juga  sebesar  65  unit  dengan  jumlah  terjual  49  unit.  Pada tabel  1  juga  dapat  dilihat  bahwa  terjadinya  kenaikan  jumlah  penjualan,  hal  tersebut  dikarenakan pada bulan maret banyak rental mobil atau sepeda motor yang mempersiapkan unit mereka untuk dipasang gps mengingat sudah mendekati ramadhan dan idul fitri.
Tabel 2 menjelaskan bahwa pendapatan yang diterima selama bulan Januari hingga Maret 2021 untuk paket w sebesar Rp 51.750.000, paket e sebesar Rp 49.500.000 sedangkan untuk paket g sebesar Rp 61.250.000 dengan total pendapatan selama tiga bulan sebesar Rp 162.500.000.

## Perhitungan  Harga  Pokok  Jasa  Pemasangan  GPS  Menggunakan    Metode  Activity  Based Costing System
Dalam menentukan harga pokok jasa pemasangan gps menggunakan activity based costing system perlu  melalui  langkah-langkah  yang  harus  dilakukan.  Langkah  pertama  ialah  pengidentifikasian biaya  dan  aktivitas  yang  dilakukan.  Biaya-biaya  yang  diidentifikasi  adalah  biaya  langsung  yang terjadi  pada  departemen  pemasangan  gps  maupun  tidak  langsung.  Aktivitas  yang  dilakukan  pada departemen pemasangan gps merupakan aktivitas yang berhubungan langsung dengan pemasangan gpsnya, dilanjutkan dengan pengidentifikasian aktivitas biaya tidak langsung dan mengelompokkan pada level aktivitasnya.
Tabel 3 Biaya Langsung PT SLI bulan Jan-Mar 2021
No. Biaya Langsung Paket W (Rp)  Paket E (Rp)  Paket G (Rp) 1 Teknisi 2.415.000 1.925.000 1.715.000 2 BBM 300.000 200.000 100.000 Biaya Langsung Tiap Bulan 2.715.000 2.125.000 1.815.000 Total Biaya Langsung 6.655.000 Sumber: data diolah Tabel 4 Aktivitas dan Level Aktivitas No. Aktivitas Level Aktivitas Cost Driver 1 Insentif Unit Level Jumlah Unit Terjual 2 Lisensi Server Unit Level Jumlah Unit Terjual 3 Pemasaran Product Sustaining Jumlah Unit Tersedia 4 Perlengkapan Kantor Facility Sustaining Luas Kantor
5 Sewa, Listrik dan Air Facility Sustaining Jumlah Pengguna
6 Wifi dan Telepon
Facility Sustaining Jumlah Pengguna 7 Gaji Karyawan Facility Sustaining Jumlah Hari Kerja Sumber: data diolah
Tabel 3 menjelaskan bahwa yang termasuk dalam biaya langsung adalah bonus teknisi dan bbm dengan total sebesar Rp 6.655.000.
Tabel  4  menjelaskan  bahwa  yang  termasuk  biaya  tidak  langsung  adalah  aktivitas  yang terjadi  seperti  insentif;  lisensi  server;  pemasaran;  perlengkapan  kantor;  sewa,  listrik  dan  air;  wifi dan  telepon  serta  gaji  karyawan.  Dari  aktivitas  tersebut  dikelompokkan  pada  setiap  level aktivitasnya yaitu unit level, product sustaining dan facility sustaining Dari level aktivitas tersebut diarahkan kepada cost driver yaitu menggambarkan berapa besar biaya overhead dibebankan. Cost Driver pada level aktivitas unit level digambarkan pada jumlah unit yang terjual, product sustaining digambarkan  pada  jumlah  unit  yang  tersedia.  Sedangkan  pada  facility  sustaining,  Cost  Driver dibagi pada luas kantor dan jumlah hari kerja karena tidak berkaitan dengan jenis produk.
Setelah  diarahkan  pada  cost  driver  maka  mengelompokkan  cost  driver  tersebut  ke  dalam cost  pool.  Cost  pool  digunakan  dalam  menentukan  tarif  BOP  per  unit  pada  cost  driver  yang dihitung  berdasarkan  kelompok  aktivitas.  Aktivitas-aktivitas  yang  terdapat  pada  tabel  4  akan dikelompokkan menurut cost drivernya.
Cost pool I  berisi kelompok dengan cost driver jumlah unit terjual seperti aktivitas insentif dan  lisensi  server.  Cost  pool  II  berisi  kelompok  dengan  cost  driver  jumlah  unit  tersedia  seperti aktivitas  pemasaran.  Untuk  cost  pool  III  berisi  kelompok  dengan  cost  driver  luas  kantor  seperti aktivitas perlengkapan kantor. Cost pool IV berisi kelompok dengan cost driver jumlah pengguna seperti aktivitas sewa, listrik dan air serta aktivitas wifi dan telepon. Sedangkan untuk cost pool V memuat kelompok aktivitas dengan cost driver jumlah hari kerja yaitu aktivitas gaji karyawan.
Langkah  kedua  yaitu  pembebanan  Biaya  Overhead,  dimulai  dari  merincikan  biaya  per aktivitas  pada  setiap  kelompok  cost  pool  dan  mengalokasikan  pemakaian  cost  driver  pada  bulan januari, februari hingga maret 2021.
Tabel 5 Rincian Biaya per Aktivitas Cost Pool Aktivitas Jan (Rp) Feb (Rp) Mar (Rp) Cost Pool I Insentif: Karyawan 1.150.000 1.175.000 2.000.000 Lisensi Server 2.622.000 2.679.000 4.560.000 Total Cost Pool I 14.186.000 Cost Pool II Pemasaran: Iklan dan Promosi 450.000 350.000 350.000 Total Cost Pool II 1.150.000 Cost Pool III Perlengkapan Kantor: ATK dan Kebersihan 40.000 40.000 40.000 Total Cost Pool III 120.000 Cost Pool IV Sewa Kantor: Sewa, Listrik dan Air 1.500.000 1.500.000 1.500.000 Wifi dan Telepon 350.000 350.000 350.000 Total Cost Pool IV 5.550.000 Cost Pool V Penggajian: Karyawan 11.250.000 10.350.000 11.700.000 Total Cost Pool IV 33.300.000 Sumber: data diolah Tabel 6 Pengalokasian Pemakaian Cost Driver Jan-Mar 2021 No. Cost Driver Jumlah 1 Alokasi jumlah unit terjual: Paket W Paket E 69 55
Paket G 49 Total 173 2 Alokasi jumlah unit  tersedia: Paket W Paket E Paket G 80 65 65 Total 210 3 Alokasi luas kantor: Paket W Paket E Paket G 2333 2333 2334 Total 7000 4 Alokasi jumlah pengguna: Paket W Paket E Paket G 3 2 2 Total 7 5 Alokasi jumlah hari kerja: Paket W Paket E Paket G 24,6 24,6 24,8 Total 74 Sumber: data diolah
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  dilihat  bahwa  pada  tabel  5  menjelaskan  ringkasan  biaya per aktivitas cost pool. Jumlah biaya pada Cost pool I sebesar Rp 14.186.000, Cost pool II sebesar Rp 1.150.000, Cost pool III sebesar Rp 120.000, Cost pool IV sebesar Rp 5.550.000 dan Cost pool V sebesar Rp 33.300.000.
Sedangkan pada tabel 6 menjelaskan mengenai pengalokasian pemakaian cost driver. Cost driver  yang  pertama  adalah  jumlah  unit  terjual  yang  berarti  jumlah  paket  gps  yang  terjual  yaitu sebesar 173 unit. Kedua, cost driver jumlah unit tersedia yaitu sebesar 210. Cost driver luas kantor sebesar 7000m2, cost driver jumlah pengguna sebesar 7 orang yaitu jumlah karyawan kantor pada PT SLI dan cost driver jumlah hari kerja yaitu 74 hari (Januari, Februari dan Maret).
Langkah ketiga yaitu menentukan tarif kelompok cost pool per unitnya. Dalam menentukan tarif tersebut digunakan rumus jumlah aktivitas dibagi cost driver. Kemudian membebankan biaya pada jasa menggunakan tarif tersebut dan ukuran aktivitas. Pada tahap ini perhitungan pembebanan Overhead dari setiap cost pool menggunakan rumus: tarif kelompok x unit cost driver yang dipakai. Sehingga penentuan harga pokok jasa pemasangan gps dapat dilakukan.
Tabel 7 Penentuan Tarif Kelompok Cost Pool per Unit Cost Pool Tarif Cost Pool (Rp) Cost Driver Tarif per Unit Cost Pool I 14.186.000 173 82.000 Cost Pool II 1.150.000 210 5.476 Cost Pool III 120.000 7000 17 Cost Pool IV 5.550.000 7 792.857 Cost Pool V 33.300.000 74 450.000 Sumber: data diolah
Tabel 8 Perhitungan Harga Pokok Jasa Pemasangan GPS dengan Metode Activity Based Costing System No. Cost Pool Tarif Cost Pool (Rp) Cost Driver Total (Rp) Paket W 1 Cost Pool I 82.000 69 5.658.000
2 Cost Pool II 5.476 80 438.080 3 Cost Pool III 17 2333 39.661 4 Cost Pool IV 792.857 3 2.378.571 5 Cost Pool V 450.000 24,6 11.070.000 Total biaya tidak langsung 19.584.312 Total biaya langsung 2.715.000 Total biaya untuk paket w 22.299.312 Jumlah biaya alat gps 20.010.000 Jumlah paket terjual 69 Harga pokok paket w 613.178 Paket E 1 Cost Pool I 82.000 55 4.510.000 2 Cost Pool II 5.476 65 355.940 3 Cost Pool III 17 2333 39.661 4 Cost Pool IV 792.857 2 1.585.714 5 Cost Pool V 450.000 24,6 11.070.000 Total biaya tidak langsung 17.561.315 Total biaya langsung 2.125.000 Total biaya untuk paket w 19.686.315 Jumlah biaya alat gps 20.625.000 Jumlah paket terjual 55 Harga pokok paket E 732.933 Paket G 1 Cost Pool I 82.000 49 4.018.000 2 Cost Pool II 5.476 65 355.940 3 Cost Pool III 17 2334 39.678 4 Cost Pool IV 792.857 2 1.585.714 5 Cost Pool V 450.000 24,8 11.160.000 Total biaya tidak langsung 17.119.654 Total biaya langsung 1.815.000 Total biaya untuk paket w 18.934.654 Jumlah biaya alat gps 22.825.000 Jumlah paket terjual 49 Harga pokok paket g 852.238 Sumber: data diolah
Tabel 7 memberikan hasil tarif cost pool per unit yang diperoleh dari jumlah tarif cost pool dibagi dengan pemakaian cost driver. Tarif per unit pada cost pool I sebesar Rp 82.000, cost pool II sebesar  Rp  5.476,  cost  pool  III  sebesar  Rp  17,  cost  pool  IV  sebesar  Rp  792.857,  sedangkan  cost pool V sebesar Rp 450.000.
Setelah  ditentukan  tarif  cost  pool  per  unit  maka  dapat  ditentukan  harga  pokok  jasa pemasangan gpsnya. Dari tabel 8 dapat dilihat hasil perhitungan harga pokok jasa pemasangan gps dengan  metode activity  based  costing  system pada  setiap  paket.  Harga  pokok  pada  paket  w  yaitu sebesar Rp 613.178, harga pokok paket e sebesar Rp 732.933, sedangkan harga pokok paket g yaitu sebesar Rp 852.238.
Perbandingan  Perhitungan  Harga  Pokok  Jasa  Pemasangan  GPS  menggunakan Activity Based Costing System dengan Metode Akuntansi Biaya Tradisional yang Diterapkan oleh PT SLI Hasil perhitungan harga pokok jasa pemasangan gps dengan metode activity based costing system pada  tabel  8  menunjukkan  perbedaan  harga  pokok  dengan  metode  akuntansi  biaya tradisional yang diterapkan PT SLI. Perbedaan tersebut dapat dilihat pada tabel 9.
Tabel 9 Perbandingan Harga Pokok Jasa Pemasangan Menggunakan Metode Activity Based Costing System dan Metode Akuntansi Biaya Tradisional oleh PT SLI Paket Harga Pokok PT SLI (Rp) Harga Pokok Metode ABC (Rp) Selisih (Rp) W 650.000 613.178 36.822 E 750.000 732.933 17.067 G 900.000 852.238 47.762 Sumber: data diolah
Berdasarkan  tabel  9  dapat  dilihat  perbandingan  hasil  perhitungan  harga  pokok  dengan metode activity based costing system dan metode akuntansi biaya tradisional yang diterapkan oleh PT  SLI.  Hasil  perhitungan  harga  pokok  jasa  menggunakan  metode activity  based  costing  system lebih rendah (understate) dibandingkan dengan metode akuntansi biaya tradisional yang diterapkan PT  SLI  dengan  selisih  untuk  paket  w  sebesar  Rp  36.822,  paket  e  sebesar  Rp  17.067,  sedangkan paket g yaitu sebesar Rp 47.762.
Terjadinya  perbedaan  hasil  dalam  perhitungan  harga  pokok  jasa  pemasangan  gps  dengan metode activity  based  costing  system dan  akuntansi  biaya  tradisional  yang  diterapkan  PT  SLI karena  adanya  faktor-faktor  biaya  yang  tidak  dimasukkan  dalam  perhitungan  yang  dilakukan  PT SLI dan berdampak pada kesalahan dalam pengalokasian biaya-biaya yang dibebankan dalam satu jenis cost driver saja, sehingga menyebabkan terjadinya distorsi biaya atau kesalahan pembebanan biaya yang terlalu tinggi atau terlalu rendah pada suatu objek.
Pada penerapan activity based costing system atau ABC dalam pembebanan biaya overhead dibebankan pada banyaknya cost driver sesuai dengan jumlah konsumsi aktivitas pada suatu jasa. Sehingga  dapat  mengalokasikan  aktivitas  biaya  pada  setiap  jasa  pemasangan  gps  dengan  tepat berdasarkan konsumsi masing-masing.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kustiningsih  dkk., (2017)  dalam  penelitian  yang  berjudul:  Implementasi  Activity  Based  Costing  dalam  Upaya Penetapan  Tarif  Tindakan  Operasi  (Studi  Kasus  Di  RS  Royal  Surabaya).  Dalam  penelitian  ini menghasilkan  bahwa  sistem  ABC  mampu  mengalokasikan  biaya  dalam  tindakan  operasi  menjadi lebih akurat daripada metode konvensional yang digunakan RS Royal Surabaya serta memberikan hasil perbedaan sebesar Rp 281.527.290,89. Penelitian yang dilakukan oleh Aulia dan Astuti (2018) yang berjudul: Usulan Model Perhitungan Harga Pokok Jasa Pada Industri Tour & Travel dengan Metode Activity Based Costing (Studi Pada Perusahaan Jasa XYZ Travel) memberikan hasil bahwa dengan  menggunakan  metode  ABC  harga  pokok  untuk  setiap  paket  menjadi  lebih  kecil  daripada menggunakan  metode  yang  digunakan  pihak  XYZ  Travel.  Serta  penelitian  yang  dilakukan Kindangen dkk., (2018) yang berjudul: Penerapan Activity Based Costing System Dalam Penentuan Harga Pokok Tarif Penyewaan Jasa Kendaraan Pada PT. Serasi Autoraya juga menghasilkan bahwa Metode ABC memberikan harga pokok lebih rendah daripada menggunakan perhitungan dari PT. Serasi  Autoraya  dengan  selisih  pada  mobil  Avanza  Rp  1.864.750  dan  jenis  Innova  sebesar  Rp 1.313.328.
Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan  hasil  perhitungan  harga  pokok  jasa pemasangan gps menggunakan metode activity based costing system dengan menggunakan metode akuntansi biaya tradisional yang diterapkan oleh PT SLI

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  oleh  peneliti mengenai  perhitungan harga pokok jasa pemasangan gps pada PT SLI dapat  disimpulkan bahwa adanya perbedaan harga pokok jasa pemasangan gps menggunakan metode activity based costing system dengan metode akuntansi biaya tradisional  yang diterapkan oleh PT SLI. Penggunaan metode activity based costing system dalam perhitungan harga pokok jasa pemasangan gps akan menghasilkan harga pokok yang akurat.
Metode activity based  costing system memberikan harga pokok yang lebih  rendah sehingga  dapat  memenuhi  kebutuhan  manajemen  dalam  pengambilan  keputusan  pada
strategi untuk  memenangkan persaingan antar kompetitor. Meningkatkan kualitas layanan dalam jasa pemasangan gps dan memberikan harga yang lebih rendah dari kompetitor lain akan  menarik  konsumen,  hal  tersebut  akan  berdampak  pada  tingginya  tingkat  penjualan jasa  pemasangan  gps  yang  akan  memberikan  laba  yang  lebih  besar  pula  bagi  PT  SLI. Sehingga diharapkan metode activity based costing system ini menjadi pertimbangan dalam menentukan harga pokok jasa pemasangan gps pada PT SLI.

## Keterbatasan dan rekomendasi untuk penelitian selanjutnya
Keterbatasan  penelitian  ini  adalah  sulitnya  dalam  penentuan  cost  driver  dan  tidak diberikannya  data  perhitungan  harga  pokok  jasa  pemasangan  gps  secara  detail  dan  jelas. Peneliti  hanya  diberikan  hasil  secara  keseluruhan  dan  dianalisis  berdasarkan  wawancara dan  data  yang  diperoleh.  Sehingga  rekomendasi  untuk  penelitian  selanjutnya  diharapkan mencari  lebih  dalam  mengenai  data  yang  berkaitan  dengan  penelitian  melalui  teknik pengumpulan data yang lain serta melakukan penelitian pada bidang jasa yang lainnya

## DAFTAR PUSTAKA
Aulia, K. P., & Astuti, M. (2018). USULAN MODEL PERHITUNGAN HARGA POKOK JASA PADA  INDUSTRI  TOUR  &  TRAVEL  DENGAN  METODE  ACTIVITY  BASED COSTING  (ABC)(Studi  Pada  Perusahaan  Jasa  XYZ  Travel).  In National  Conference  of Creative Industry .
Bagaimana Penerapan Sistem Activity Based Costing Pada Perusahaan Jasa. Diambil 7 Mei 2021.
Dari https://www.dictio.id/t/bagaimana-penerapan-sistem-activity-based-costing-pada- perusahaan-jasa/12831
Hidayat, R. R. (2018). Pengaruh Harga dan Kualitas Produk terhadap Keputusan Pembelian (Studi Kasus  Pada  Pembeli  Gula  Aren  Sawit  di  Desa  Simpang  Empat  Kecamatan  Sei  Rampah Kabupaten  Sergai  Provinsi  Sumut). Doctoral  dissertation ,  Universitas  Islam  Negeri Sumatera Utara.
Kindangen, F., Morasa, J., & Mawikere, L. M. (2018). Penerapan Activity Based Costing System Dalam  Penentuan  Harga  Pokok  Tarif  Penyewaan  Jasa  Kendaraan  Pada  Pt.  Serasi Autoraya. GOING CONCERN: JURNAL RISET AKUNTANSI , 13 (04).
Kustiningsih, N., Atmadja, S. S., & Patmana, O. (2017). Implementation Of Activity Based Costing System  In  Making  Affort  To  Determine  The  Tariff  Of  Operation  Action  (Case  Study  In Surabaya Royal Hospital). Archives of Business Research , 5 (11).
Mulyadi (2015). Akuntansi Biaya, Edisi 5. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN
Narko, H. (2016). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENETAPAN HARGA JUAL BENSIN  MURNI  ECERAN  (Studi  Kasus  Pada  Penjual  Bensin  Eceran  Di  Kecamatan Grabag Magelang). Doctoral dissertation , IAIN Salatiga.
Pulungan,  R.  Z.  (2017).  Perhitungan  Unit  Cost  dengan  Metode  Activity  Based  Costing  (ABC) Sebagai  Alternatif  Penentuan  Tarif  Rawat  Inap  RSUD  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  Tahun 2017. Universitas Sumatera Utara.
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Tjiptono, F. & Chandra Greforius, C. (2016). Pemasaran Jasa (Prinsip, Penerapan, dan Penelitian). Yogyakarta: Andi