DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v3i4 Received: 16 Juli 2023, Revised: 3 Agustus 2023, Publish: 5 Agustus 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai  di Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pesisir Selatan)
Adilah  Rahmah 1 ,  Dista  Sakila 2 ,  Natasha  Amanda 3 ,  Regil  Aurel 4 ,  Syaibullah  Saf’i 5 , Syamsir 6
1 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia, adilahrhmh@gmail.com 2 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
3 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
4 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
5 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
Corresponding Author: adilahrhmh@gmail.com
Abstract: Leaders  are  very  important  in  an  organization  because  leaders  are  agents  of change. A leader must pay attention to his leadership style when carrying out his duties as a leader. If the employee's leadership style is  good, the employee's performance will  be good and  will  increase,  and  vice  versa,  if  the  employee's  leadership  style  is  not  good,  the employee's  performance  will  be  bad  or  even  decrease.  This  research  is  a  quantitative descriptive  analysis  that  tries  to  show  the  influence  of  leadership  style  on  employee performance.  The  instrument  used  in  this  research  is  a  questionnaire,  while  the  variables used  in  this  research  are  the  independent  variable,  namely  leadership  style  (X)  and  the dependent  variable  is  employee  performance  (Y).  The  research  results  show  a  strong relationship between leadership style and employee performance, based on the determination calculations  studied,  it  produces  a  value  of  86.4%  which  shows  that  the  influence  of leadership  style  on  employee  performance  and  the  remaining  13.6%  is  influenced  by  other factors.
Keyword: Leadership  Style,  Employee  Performance,  Department  of  Tourism,  Youth  and Sports.
Abstrak: Pemimpin  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  karena  pemimpin  adalah  agen perubahan.  Seorang  pemimpin  harus  memperhatikan  gaya  kepemimpinannya  ketika menjalankan  tugasnya  sebagai  pemimpin.  Jika  gaya  kepemimpinan  pegawai  baik  maka kinerja  pegawai  akan  baik  dan  meningkat,  begitu  pula  sebaliknya  jika  gaya  kepemimpinan pegawai  tidak  baik  maka  kinerja  pegawai  akan  buruk  atau  bahkan  menurun.  Penelitian  ini merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif  yang  mencoba  menunjukkan  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  kuesioner,  sedangkan  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  variabel bebas  yaitu  gaya  kepemimpinan  (X)  dan  variabel  terikatnya  adalah  kinerja  pegawai  (Y).
Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dengan kinerja  pegawai,  berdasarkan  perhitungan  determinasi  yang  diteliti  menghasilkan  nilai sebesar  86,4%  yang  menunjukkan  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai dan sisanya sebesar 13,6% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata  Kunci: Gaya  Kepemimpinan,  Kinerja  Pegawai,  Dinas  Pariwisata,  Pemuda  dan Olahraga .

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  organisasi,  peran  manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  berarti.  Hal ini  dikarenakan  suatu  organisasi  tidak  dapat  berfungsi  tanpa  adanya  sumber  daya  manusia. Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  bahkan  tidak  dapat dipisahkan  dari  suatu  organisasi,  baik  itu  instansi  maupun  perusahaan.  Orang-orang  dalam suatu organisasi bertindak sebagai perencana dan pelaksana serta penggerak untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, sangat penting untuk memprioritaskan pengelolaan SDM yang ada baik dari segi ketersediannya maupun kompetensinya atau kemampuannya. Sumber daya  manusia  dalam  konteks  organisasi  publik  dimengerti  selaku  kemampuan  manusiawi yang  menempel  keberadaannya  pada  seseorang  pegawai  yang  terdiri  atas  kemampuan  fisik dan kemampuan non fisik.
Organisasi  yang  memiliki  SDM  yang  handal  akan  berdampak  positif  terhadap  kinerja pegawai itu sendiri. Begitu pula sebaliknya jika suatu organiasi tidak memiliki sumber SDM yang  handal  maka  juga  akan  berdampak  negatif  terhadap  kinerja  pegawai  dan  akibatnya pencapaian tujuan dari suatu organisasi juga tidak akan mudah dicapai.
Untuk mencapai kinerja pegawai  yang maksimal, penerapan gaya kepemimpinan yang tepat  dari  atasan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  menggerakkan,mengarahkan, membimbing  dan  memotivasi  pegawai  untuk  lebih  berprestasi  dalam  bekerja.  Seorang pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral,  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas  kerja  dan terutama  tingkat  prestasi  suatu  organisasi.  Kemampuan  dan  keterampilan  kepemimpinan dalam  mengarahkan  anggota  organisasi  adalah  faktor  penting  dalam  efektivitas  seorang pemimpin.
Berkaitan  dengan  perihal  tersebut,  dalam  penelitian  ini  hendak  mengulas  satu  aspek yang  diidentifikasi  ialah  sikap  atau  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja dari pegawai. Pemimpin dengan gaya kepemimpinannya menentukan strategi organisasi baik jangka  panjang  ataupun  jangka  pendek.  Aspek  kepemimpinan  ini  memiliki  pengaruh langsung  terhadap  strategi  organisasi.  Mulai  dari  kegiatan  merancang  (membuat  kebijakan serta  mengambil  keputusan),  implementasi  (penerapan  kerja),  serta  penilaian  (kinerja organisasi  secara  totalitas).  “Kepemimpinan  merupakan  suatu  ilmu  yang  mengkaji  secara komprehensif  tentang  bagaimana  mengarahkan,  mempengaruhi,  dan  mengawasi  orang  lain untuk mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan” (Fahmi, 2011). Menurut George  R.  Terry  “Kepemimpinan  adalah  kegiatan  mempengaruhi  orang-orang  agar  mereka suka  berusaha  mencapai  tujuan  kelompok”.  (Kartono,  2013).    Heidjrachman  serta  Suad Husnan  (dalam  Rachmawati,  2009)  menarangkan  kalau  ikatan  antara  kinerja  pegawai  serta gaya  kepemimpinan  seseorang  manajer  mempengaruhi  dalam  pencapaian  tujuan  sesuatu organisasi.
Dari  hasil    pengamatan  dan  kegiatan  wawancara  yang  penulis  jalani  di  lapangan, kinerja  pegawai  yang  terdapat  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  serta  Olahraga  Kabupaten Pesisir Selatan sekarang ini masih belum optimal. Dari hasil wawancara dengan Kepala Seksi Sumberdaya  Manusia  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  di  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan Olaharaga  Kabupaten  Pesisir  Selatan,  kami  memperoleh  informasi  bahwasanya  kinerja pegawai  di  dinas  ini  menurun  terutama  semenjak  adanya  wabah  covid-19  pada  tahun  2020.
Situasi  pandemi  yang  menyebabkan  sebagian  pegawai  diharuskan  bekerja work  from  home menjadi  kebiasaan  buruk  hingga  sekarang.  Jika  tetap  dibiarkan,  kebiasaan  ini  akan  menjadi faktor  penyebab  rendahnya  kualitas  kinerja  pegawai  yang  tentu  berdampak  pula  pada  hasil kerja pegawai dalam mengelola tugas dibidang pariwisata.
Selain  itu,  di  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Pesisir  Selatan  juga masih ditemukan para pegawai yang melanggar aturan seperti datang ke kantor hanya sekedar mengambil  absen,  belum  tepat  waktu  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  serta  masih rendahnya  mutu  hasil  pekerjaan.  Oleh  sebab  itu,  untuk  meningkatkan  kembali  kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda dan Olaharaga Kabupaten Pesisir Selatan, perlu dicermati salah satu aspek yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan yang diterapkan terhadap kinerja pegawai.  Aspek  ini  perlu  ditinjau  ntuk  melihat  bagaimana  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan bisa mendukung kinerja karyawannya supaya jadi lebih baik lagi. Bersumber pada perihal  tersebut  penulis  tertarik  untuk  mengambil  judul  “  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Terhadap  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olaharaga Kabupaten Pesisir Selatan”.

## METODE
Peneltian  ini  termasuk  pada  kategori  penelitian  deskriptif  dengan  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  akan  menjelaskan  hubungan    mempengaruhi  dan dipengaruhi  dari  variabel-variabel  yang  akan  diteliti  yaitu  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai.  Pendekatan  kuantitatif  digunakan  karena data  yang  akan  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  antar  variabel  dinyatakan  dengan angka.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan metode  kuesioner.  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  seperangkat  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  di  jawabnya.  Dalam hal  ini  responden  hanya  menjawab  dengan  cara  memberikan  tanda  tertentu  pada  alternatif jawaban  yang  disediakan  titik  bagian  pertama  kuesioner  responden  mengisi  identitas  diri yang  terdiri  dari  nama,  jenis  kelamin  pendidikan  terakhir,  dan  lama  bekerja.  Selanjutnya responden mengisi pernyataan-pernyataan yang terdapat dalam kuesioner.
Uji validitas dilakukan untuk melihat sejauh mana indikator-indikator  yang digunakan membentuk konsep dapat mewakili variabel yang dibentuk dalam penelitian. Suatu instrumen apabila  memiliki  tingkat  tingkat  validitas  yang  tinggi  maka  instrumen  tersebut  dapat dikatakan valid namun  sebaliknya apabila instrumen memiliki tingkat  validitas  yang rendah maka  instrumen  tersebut  dikatakan  kurang  valid.  Untuk  mengukur  validitas  menggunakan SPSS  28. Konsep  realibilitas  adalah  konsistensi  diantara  butir-butir  pertanyaan  dalam  satu instrumen. Uji reliabilitas instrumen penelitian ini menghasilkan alpha yang telah dibakukan (standardized item alpha) dan nilai alpha ini harus lebih besar dari reliabilitas yang diijinkan dihubungkan dengan jumlah butir pertanyaan yang dimiliki sebuah kuisioner. Uji realibilitas yang  digunakan  metode  Cronbach's  Alpha  untuk  melihat  secara  keseluruhan  reliabilitas variabel gaya kepemimpinan (X).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Karakteristik Responden
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan  jenis  kelamin,  pegawai  dibagi  menjadi  dua  yaitu  laki-laki  dan perempuan.  Dari  hasil  kuesioner  yang  disebarkan  ditemukan  bahwa  pegawai  laki-laki lebih dominan dibandingkan dengan perempuan. Dari hasil pengolahan data dapat dilihat bahwa  pegawai  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  17  orang  dengan  tingkat persentase  56,7%  dan  pegawai  perempuan  sebanyak  13  orang  dengan  tingkat  persentase 43,%. Adapun jumlah pegawai dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 1. Karakteristik Responden Bedasarkan Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 17 56,7 56,7 56,7 Perempuan 13 43,3 43,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS

## 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Berdasarkan  pendidikan  pegawai  memiliki  pendidikan  Sekolah  Menengah  Atas (SMA) sebanyak 5 orang dengan tingkat persentase 16,7%, Pendidikan Diploma III ( D3 ) sebanyak 2 orang dengan tingkat persentase 6,7%, Pendidikan Strata 1( S1) sebanyak 18 orang dengan tingkat presentase 60%, Pendidikan Strata 2 (S2) sebanyak 4 orang dengan tingkat persentase 13,3%, dan untuk pendidikan lainnya jumlah pegawainya lebih sedikit yaitu  1  orang  dengan  tingkat  persentase  3,3%.  Berikut  data  pegawai  dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel 2. Karakteristik Responden Bedasarkan Pendidikan Terakhir
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SLTA 5 16,7 16,7 16,7 Diploma III 2 6,7 6,7 23,3 Strata I 18 60,0 60,0 83,3 Strata II 4 13,3 13,3 96,7 Lainnya 1 3,3 3,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS

## 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa,  pegawai  yang  paling  banyak memiliki  kinerja  adalah  pegawai  yang  berada  pada  usia  31-40  tahun  sebanyak  11  orang dengan  tingkat  persentase  36,7%,  diikuti  pegawai  yang  berada  pada  usia  21-30  tahun sebanyak  9  orang  dengan  tingkat  presentase  30,0%.  Pegawai  yang  berada  pada    usia  41 tahun – 50 tahun sebanyak 7 orang dengan tingkat persentase 23,3% dan untuk usia 51-60 tahun  sebanyak  3  orang  dengan  tingkat  persentase  10%.  Dimana  jumlah  pegawai  dapat dilihat pada tabel berikut

## Tabel 3. Karakteristik Responden Bedasarkan Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 21-30 tahun 9 30,0 30,0 30,0 31-40 tahun 11 36,7 36,7 66,7 41-50 tahun 7 23,3 23,3 90,0 51-60 tahun 3 10,0 10,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS

## 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa,  pegawai  yang  masa  kerjanya berlangsung  kurang  dari  1  tahun  berjumlah  sebanyak  5  orang  dengan  tingkat  persentase 22%,  diikuti  pegawai  yang  masa  kerjanya  berlangsung  selama  1-5  tahun  sebanyak  11 orang dengan tingkat persentase 47%, pegawai yang lama bekerjanya selama lebih dari 5- 10 tahun berjumlah sebanyak 6 orang dengan tingkat persentase 26%, serta pegawai yang lama  bekerjanya  lebih  dari  10  tahun  berjumlah  sebanyak  8  orang  dengan  tingkat persentase 5%. Dimana jumlah pegawai dapat dilihat pada tabel berikut

## Tabel 4. Karakteristik Responden Bedasarkan Lama Bekerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang dari 1 tahun 5 16,7 16,7 16,7 1-5 Tahun 12 40,0 40,0 56,7 Lebih dari 5-10 Tahun 6 20,0 20,0 76,7 Lebih dari 10 Tahun 7 23,3 23,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS

## Deskripsi Statistik
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  data  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis, adapun secara deskriptive data tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
Tabel 5. Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Gaya Kepemimpinan 30 22 50 43,37 5,229 Kinerja Pegawai 30 27 50 43,33 4,138 Valid N (listwise) 30 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS

## Uji Instrumen Penelitian

## 1. Uji instrumen Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  melihat  sejauh  mana  indikator-indikator  yang digunakan  membentuk  konsep  dapat  mewakili  variabel  yang  dibentuk  dalam  penelitian. Suatu  instrumen  apabila  memiliki  tingkat  tingkat  validitas  yang  tinggi  maka  instrumen tersebut  dapat  dikatakan  valid  namun  sebaliknya  apabila  instrumen  memiliki  tingkat validitas  yang  rendah  maka  instrumen  tersebut  dikatakan  kurang  valid.  Untuk  mengukur validitas menggunakan SPSS 28.
Suatu data dapat dikatakan valid apabila nilai korelasi hitung data tersebut melebihi nilai  korelasi  tabelnya.  Nilai  r  hitung  adalah  nilai-nilai  yang  berada  dalam  kolom ”Corrected  Item-Total  Correlation”  dan  nilai  korelasi  tabel  yang  diperoleh  dari  hasil pengolahan  adalah  sebesar 0.361 .  Jika  r  hasil  positif,  dan  r  hasil  >  r  tabel,  maka  item pernyataan atau variabel tersebut valid.
Tabel 6. Uji Validitas Gaya Kepemimpinan (X) Scale  Mean  if Item Deleted Scale  Variance if Item Deleted Corrected  Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha  if  Item Deleted X.1 39,07 20,409 ,878 ,896 ,888 X.2 38,93 20,271 ,870 ,862 ,888 X.3 39,03 20,378 ,873 ,915 ,888 X.4 39,10 20,231 ,771 ,782 ,896 X.5 39,10 23,266 ,540 ,615 ,910 X.6 39,07 21,582 ,695 ,800 ,901 X.7 39,13 24,257 ,570 ,644 ,908 X.8 38,87 24,878 ,435 ,507 ,914 X.9 39,03 24,723 ,501 ,729 ,911 X.10 38,97 23,689 ,609 ,530 ,906 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas,  untuk  validitas  angka-angka  yang  terletak  pada  kolom corrected  item  total  correlation.  Hasil  perhitungan  menggunakan  SPSS  28  pada  tabel diatas  maka  nilai  koefisien  korelasi  pada  corrected  item  total  correlation  lebih  besar  dari 0.361.  Dapat  disimpulkan  bahwa  semua  butir  pertanyaan  pada  kuesioner  gaya
kepemimpinan  sudah  valid.  Karena  semua  butir  pertanyaan  memenuhi  syarat  validitas maka dapat digunakan sebagai alat pengukur dalam penelitian ini.
Tabel 7. Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)
Scale  Mean  if Item Deleted Scale  Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha  if  Item Deleted Y.1 38,97 15,206 ,440 ,653 ,847 Y.2 39,00 15,448 ,384 ,491 ,851 Y.3 39,00 14,345 ,600 ,446 ,835 Y.4 39,17 16,282 ,081 ,257 ,878 Y.5 39,07 14,409 ,619 ,637 ,834 Y.6 39,07 14,478 ,520 ,492 ,841 Y.7 38,97 12,240 ,748 ,761 ,818 Y.8 38,97 13,275 ,699 ,724 ,824 Y.9 38,77 11,909 ,807 ,796 ,811 Y.10 39,03 13,413 ,690 ,661 ,826 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas,  untuk  validitas  angka-angka  yang  terletak  pada  kolom corrected  item  total  correlation.  Hasil  perhitungan  menggunakan  SPSS  28  pada  tabel diatas  maka  nilai  koefisien  korelasi  pada  corrected  item  total  correlation  lebih  besar  dari 0.361. Dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan pada kuesioner kinerja pegawai sudah  valid.  Karena  semua  butir  pertanyaan  memenuhi  syarat  validitas  maka  dapat digunakan sebagai alat pengukur dalam penelitian ini.

## 2. Uji Reliabilitas
Tabel 8. Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Cronbach's Alpha N of Items ,911 10 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS
Bedasarkan  tabel  Cronbach's  Alpha  untuk  melihat  secara  keseluruhan  reliabilitas variabel  gaya  kepemimpinan  (X).  Nilai  Cronbach's  Alpha  sebesar  0,911  artinya  seluruh butir pertanyaan sudah reliabel karena nilai nya lebih besar dari r tabel.  Nilai Cronbach's Alpha > r tabel maka hasil reliabel, dan termasuk kategori reliabilitas tinggi.
Tabel 9. Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai Cronbach's Alpha N of Items ,852 10 Sumber : Data Hasil Olahan SPSS
Bedasarkan  tabel  Cronbach's  Alpha  untuk  melihat  secara  keseluruhan  reliabilitas variabel  kinerja pegawai (Y). Nilai Cronbach's Alpha sebesar 0,852 artinya seluruh butir pertanyaan sudah reliabel karena nilai nya lebih besar dari r tabel. Nilai Cronbach's Alpha > r tabel maka hasil reliabel, dan termasuk kategori reliabilitas tinggi.

## 3. Analisis Regresi Sederhana
Tabel 10. Analisis Regresi Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1  (Constant) 11,431 2,409 4,746 <,001 Gaya Kepemimpinan ,736 ,055 ,930 13,337 <,001
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Data Hasil Olahan SPSS
Diketahui  nilai  Constant  (a)  sebesar  11,431,  sedang  nilai  gaya  kepemimpinan (b/koefisien regresi) sebesar 0,736, sehingga persamaan regresinya dapat di tulis :
Y   = a + bX Y   = 11,431 + 0,736X Dimana:
X = variabel independent (Gaya Kepemimpinan)
Y = variabel dependent (Kinerja pegawai) a = konstanta, perpotongan garis pada sumbu Y b = koesifien regresi e = standar error
Persamaan  regresi  diatas  memperlihatkan  hubungan  antara  variabel  independent dengan  variabel  dependent  secara  parsial,  dari  persamaan  tersebut  dapat  diambil kesimpulan bahwa :
a. Nilai  constanta  adalah  11.431,  artinya  jika  tidak  terjadi  perubahan  variabel  gaya kepemimpinan  maka  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pesisir Selatan adalah sebesar 11,431.
b. Nilai  koefisien  regresi  gaya  kepemimpinan  adalah  0,736  artinya  jika  variabel  gaya kepemimpinan (X) meningkat sebesar 1% dan konstanta adalah (a) adalah 0 (nol) maka pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata, Pemuda dan  Olahraga  Kabupaten  Pesisir  Selatan  adalah  menigkat  sebesar  0,736.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai sehingga kinerja pegawai juga dapat meningkat efektif.
Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut: a = 11,431, menunjukkan bahwa  jika  Gaya  Kepemimpinan  konstan  atau  X  =  0,  maka  Kinerja  Pegawai  sebesar 11,431  b  =  0,736  menunjukkan  bahwa  setiap  Gaya  Kepemimpinan  akan  berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,736.

## 4. Koefisien Determinasi
Tabel 11. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,930a ,864 ,859 1,553
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Sumber : Data Hasil Olahan SPSS
Dari hasil pengolahan data komputerisasi dengan menggunakan program SPSS versi 28.0  maka  diperoleh  koefisien  determinasi  (R2)  =  0,864.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa sebesar  86,4%  Kinerja  Pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  Gaya  Kepemimpinan, sedangkan 13,6% di jelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
5. Uji Hipotesis
Uji  ini  dilakukan  dengan  melihat  kolom  signifikansi  pada  masing-masing  variabel independent  (bebas)  dengan  taraf  siginifikan  <  0,05.  Uji  t  yang  dilakukakn  dapat  dilihat pada tabel berikut :
Tabel 12. Uji Hipotesis Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,431 2,409 4,746 <,001 Gaya Kepemimpinan ,736 ,055 ,930 13,337 <,001
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Data Hasil Olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas,  dengan  mengamati  baris,kolom  t  dan  sig.  bisa  dijelaskan sebagai berikut :
Variabel  Gaya  kepemimpinan  (X)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pesisir Selatan. Hal ini terlihat dari signifikan gaya kepemimpinan (X) 0,01 < 0,05.
Dan  nilai  t tabel =  t  (α/2  ;  n-k-1  =  t  (0,05/2;  30-2-1)  =  (0,025;27)  =  2,05183.  Berarti nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (13,337  >  2,05183),  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Sehingga hipotesis yang berbunyi terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara parsial diterima.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  perhitungan  koefisien  determinasi  (KD)    menghasilkan  nilai  sebesar 86.4% yang menunjukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dan selebihnya  sebesar  13.6%  yang  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain.  Dari  hasil  uji  hipotesis dapat  disimpulkan bahwa H 1 diterima  yang berarti adanya hubungan  yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Berdasakan perhitungan koefisien regresi sederhana diperoleh Y= 11.431 + 0.736X yang menunjukan bahwa X= 1 maka akan meningkatkan nilai Y.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variable  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai.

## REFERENSI
Fahmi, I. (2011). Manajemen Kepemimpinan : Teori & Aplikasi . Bandung: Alphabeta. Hersey. (2004). Kunci Sukses Pemimpin Situasional . Jakarta: Delaprasata. Husnan,  S  dan  Heidjrachman.  2002. Manajemen  Personalia,  (Edisi  Keempat). Yogyakarta: BPFE.
Kartono. (2013). Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Mangkunegara,  A.  P.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Rachmawati,  Ike Kusdyah. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:  Penerbit Andi.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Aphabeta. Tjiptono, 2006, Perilaku Organisasi. Penerjemah: Diana Angelica. Edisi 12. Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Torang, Syamsir. 2014. Organisasi dan Manajemen . Bandung: Alfabeta. Wibowo.  2012. Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawali Pers Yulianita,    Arini.    (2017).  Pengaruh    Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap    Kinerja Karyawan    CV.  Cipta      Nusa      Sidoarjo.  Sidoarjo      :  Universitas    Muhammadiyah Sidoarjo.