JURNAL AUDIENS VOL. 1, NO. 2 (2020): SEPTEMBER 2020                                                                                                https://doi.org/10.18196/ja.2017
Model Manajemen Media Komunitas Berbasis Fans Sepak Bola Pasoepati.Net dalam Perspektif Structure Conduct Perform (SCP)
Taufiq Syarifudin (Penulis Korespondensi)
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia taufiq.syaid@gmail.com Diserahkan: 30 April 2020; Direvisi: 10 Oktober 2020; Diterima: 10 Oktober 2020

## Abstract
Pasoepati.net is a media community based on Persis Solo football fans that are supported by their own fans. This media emerged in 2008 because of the difficulty of accessing information about Persis Solo in the mainstream media, although there were only a  few of them. Pasoepati.net, uses an online media platform as conduct (operational) that can be used easily and cheaply, besides the editorial policy in gathering news is very accommodating for anyone who wants to create content as long as the content is discussing about Persis Solo and Pasoepati.  This  case  is  interesting  to  be  appointed  as  a  qualitative  descriptive  study  to  determine  the  media  management  model  of Pasoepati.net with the perspective of SCP, to maintain its existence. This Pasoepati.net community media can prove that the phenomenon of  a  collective  blog  in  its  structure  can  survive  on the  basis  of mutual passion  for  football  clubs.  In  addition, with the  foundation  of performance, Pasoepati.net managed by most young people who have competence in the field of journalism, makes community media can survive and even continue to develope.
Keyword: Community Media, Management Model, Pasoepati.net, SCP.

## Abstrak
Pasoepati.net merupakan media  komunitas  berbasis  fans  sepak bola  Persis Solo  yang dihidupi  oleh  para  fansnya  sendiri. Media ini muncul pada tahun 2008 karena keresahan sulitnya mengakses informasi mengenai Persis Solo di media arus utama,  jika  adapun  jumlahnya  hanya  sedikit.  Pasoepati.net  yang  menggunakan platform media online sebagai conduct (operasional) yang dapat digunakan dengan mudah dan murah, selain itu kebijakan redaksi dalam pengumpulan beritapun sangat mengakomodir bagi siapa saja  yang  ingin membuat  konten,  sepanjang  konten  tersebut membicarakan  Persis  Solo dan Pasoepati. Kasus ini menarik untuk diangkat menjadi sebuah penelitian deskriptif kualitatif untuk mengetahui model manajemen  media  Pasoepati.net  dengan  perspektif  SCP,  untuk  mempertahankan  eksistensinya.  Media  komunitas Pasoepati.net  ini  dapat  membuktikan  bahwa  fenomena  blog  kolektif  dalam  strukturnya  dapat  bertahan  atas  dasar kegemaran bersama terhadap klub sepak bola. Ditambah lagi dengan pondasi perform (kinerja) Pasoepati.net yang dikelola oleh kebanyakan anak muda yang memiliki kompetensi di bidang jurnalisme, membuat media komunitas dapat bertahan bahkan terus berkembang.
Kata Kunci: Model Manajemen, Media Komunitas, Pasoepati.net, SCP

## PENDAHULUAN
Struktur,  operasionalisasi,  dan  kinerja  atau  yang  biasa  dikenal  S-C-P  ( structure,  conduct,  perform ) merupakan tiga pilar utama yang dapat digunakan untuk melihat bagaimana model manajemen sebuah media.  Pendekatan  ini  memiliki  esensi  jika  kinerja  pasar  dipengaruhi  oleh  operasional  perusahaan, sedangkan  operasional  perusahaan  sendiri  dipengaruhi  oleh  banyak  variable  yang  membentuk strukturnya  (Wirth  &  Bloch,  1995).  Berdasarkan  pendekatan  SCP,  penulis  mengangkat  fenomena
media  komunitas  Pasoepati.net  sebagai  pembahasan,  kemunculannya  yang  dimulai  pada  awal  tahun 2008  menjadikan  media  komunitas  ini  salah  satu  yang  tertua  diantara  media  komunitas  lain  di Indonesia.  Pasoepati.net  juga  secara  konsisten  masih  eksis  hingga  saat  ini.  Media  komunitas  ini  lahir dari basis suporter sepak bola Persis Solo, ketika itu keresahan akan minimnya informasi yang mengulas klub  kebanggan  menjadi  pemantik  bagi  beberapa  orang  untuk  membuat  media  yang  mengakomodir kebutuhan informasi untuk disajikan kepada suporter Persis Solo.
Kebutuhan khalayak terhadap informasi sudah seharusnya disadari oleh para pelaku media, sampai akhirnya  muncul  media  alternatif  yang  dikelola  sebuah  komunitas  sebagai  bentuk  dari  keberagaman kepemilikan dan sebagai anti tesis dari media arus utama. Media komunitas merupakan bentuk media yang  hadir  di  dalam  lingkungan  masyarakat  atau  komunitas  tertentu  dan  dikelola  oleh  dan diperuntukkan  bagi  warga  komunitas  tertentu.  Di  Indonesia  telah  banyak  suporter  yang  mulai membentuk media komunitas dengan berbagai macam bentuk. Hal ini demi terpenuhinya kebutuhan informasi  yang  dibutuhkan  para  suporter.  Meskipun  media  massa  arus  utama  telah  mengalokasikan rubrikasinya  untuk  sepak  bola  lokal,  agaknya  fans  sepak  bola  di  beberapa  kota  masih  belum  cukup mendapatkan informasi tentang klub mereka dari media arus utama (Junaedi & Arifianto, 2017).
Maka  komunitas  suporter  di  berbagai  daerah  berinisiatif  untuk  membangun  media  sendiri  denga kebanyakan  menggunakan platform media online dan  mempunyai  visi  misi  mengakomodir  berita  atau informasi  soal  klub  sepak  bola  kesayangan  mereka.  Berikut  adalah  beberapa  media  komunitas  yang menggunakan  internet  sebagai platform nya,  media online dipilih  karena  memiliki  kelebihan  mudah diakses di era pesatnya perkembangan teknologi dewasa ini.
Tabel 1. Media Komunitas Berbasis Fans Sepak bola
Media Komunitas Klub Media yang Digunakan Pasoepati.net Persis Solo Website Kabar Mataram PSIM Yogyakarta Website beralih ke buletin Slemanfootball PSS Sleman Website Simamaung Persib Bandung Website Elja TV PSS Sleman Televisi streaming Pakuningjawa PPSM Magelang Website Jackonline Persija Jakarta Website Emosijiwaku Persebaya Surabaya Website Balifootball Bali United Website Ongisnade.net Arema Malang Website
Data didapatkan dari berbagai sumber dan telah dikategorisasikan oleh peneliti (Peneliti, 2019).
Pertumbuhan internet yang kian melesat, membuat para pelaku media komunitas semakin mudah untuk mengakses internet hingga mendorong perkembangan jurnalisme warga. Sejak penemuan mesin cetak, penulis non-profesional telah berbagi informasi dan menyoroti berbagai fenomena ketidakadilan melalui pamflet dan brosur. Namun dengan media itu, jurnalisme warga mempunyai batasan informasi hanya  bisa  dibagi  dengan  sejumlah  orang,  dan  hanya  setelah  proses  produksi  yang  panjang  dan seringkali mahal. Dengan datangnya era web 2.0, berbagi informasi dengan jutaan “netizen” di seluruh dunia  dalam  hitungan  detik  telah  menjadi  kenyataan  bagi  siapa  saja  yang  bisa  mengakses  internet (Jurrat, 2011).
Dalam  artikel  yang  berjudul  Media  Komunitas  dan  Media  Literasi  yang  dimuat  di  Jurnal  Ilmu Komunikasi  Universitas  Atma  Jaya  Yogyakarta  Volume  4  Nomor  2  tahun  2007,  Pawito
mengungkapkan karakter utama suatu media komunitas sebagai berikut (a) memiliki jangkauan terbatas (lokal); (b) menampilkan isi yang bersifat kontekstual  mengacu kondisi komunitas; (c) pengelola serta target  adalah  orang-orang  dari  komunitas  yang  sama;  dan  (d)  hadir  dengan  misi  melayani,  tidak  ada orientasi mencari keuntungan modal ( capital gain ).
Keberadaan media  alternatif yang dikelola oleh kelompok atau komunitas tertentu, dapat menjadi pilihan lain kebutuhan masyarakat akan informasi yang biasanya ketergantungan terhadap media arus utama. Menurut Fuch dalam Deisy Kanal (2015) bahwa media alternatif bisa digunakan sebagai senjata yang ampuh untuk melawan berbagai gempuran dominasi di sekitar kita. Jurnalisme warga, kepemilikan yang  dikelola  sendiri,  distribusi  alternatif,  lalu  penerimaan  kritis  menjadi  kualitas  sebuah  media alternatif  yang  diinginkan,  meski  bukan  saja  kondisi-kondisi  yang  dibutuhkan.  Hal  tersebut  harus didukung  dengan  adanya  partisipasi  masyarakat  dalam  penyebaran  informasi  yang  terus  berkembang melalui jurnalisme warga ( citizen journalism ). Dengan adanya media alternatif, masyarakat akan merasa bahwa pesan dan informasi yang selama ini tidak terakomodir oleh media arus utama, bisa terakomodir lewat media yang lebih dekat dengan suatu kelompok atau komunitas.
Di  Indonesia  telah  banyak  suporter  yang  mulai  membentuk  media  komunitas  dengan  berbagai macam  bentuk.  Hal  ini  demi  terpenuhinya  kebutuhan  informasi  yang  dibutuhkan  para  suporter. Meskipun media massa arus utama telah mengalokasikan rubrikasinya untuk sepak bola lokal, agaknya fans sepak bola di beberapa kota masih belum cukup mendapatkan informasi tentang klub mereka dari media arus utama (Junaedi & Arifianto, 2017).
Tentu bukan sesuatu yang menjadi rahasia jika media komunitas tidak mempunyai masalah dengan independensi.  Problem  lain  yang  dihadapi  oleh  media  komunitas  berbasis  fans  sepak  bola  adalah campur  tangan  yang  harus  dihadapi  ketika  berhadapan  dengan  manajemen  klub  dan  penolakan  dari sesama fans sepak bola karena ada pemberitaan yang dianggap tidak sesuai dengan suara mereka. Maka independensinya menjadi salah satu tantangan terbesar yang dihadapi oleh media komunitas berbasis fans sepak bola. Pasoepati Net menentukan sikap independensinya dengan tidak menjadi bagian dari manajemen  klub  Persis  Solo,  meskipun  beberapa  jurnalisnya  menjadi  bagian  dari  manajemen  klub (Junaedi & Arifianto, 2017).
Dengan itu persoalan manajemen media menjadi urgensi untuk diterapkan pada media komunitas. Hal tersebut dikarenakan beragam teks media yang dikonsumsi oleh khalayak adalah hasil dari interaksi sejumlah besar pekerja media yang bekerja dalam organisasi spesifik. Dengan demikian, khalayak dapat mengetahui dan menyadari bahwa teks media yang mereka konsumsi adalah hasil dari pergulatan dari berbagai pekerja media yang terlibat dalam manajemen media (Junaedi, 2017).

## KAJIAN PUSTAKA
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Pawito  yang  diterbitkan  dalam  Jurnal  Ilmu  Komunikasi Universitas  Atma  Jaya  Yogyakarta  Vol.  4  No.  2  (2007)  yang  berjudul  Media  Komunitas  dan  Media Literacy meneliti tentang peran dan fungsi media  komunitas sebagai media informasi, diskusi publik, membantu mencapai kesepakatan bersama, dan menggelorakan semangat kelompok.
Adapun  penelitian  yang  dilakukan  Fajar  Junaedi  dan  Budi  Dwi  Arifianto  yang  diterbitkan  dalam proceeding “Komunikasi  Berkemajuan  dalam  Dinamika  Media  dan  Budaya”  yang  berjudul  Di  Dalam Ruang Redaksi Media Komunitas: Mengatasi Hambatan dan Situasinya (2017) temuan dari penelitian tersebut  yaitu,  dari  tujuh  media  komunitas  berbasis  fans  sepak  bola  di  Indonesia  khususnya  di Yogyakarta,  Magelang,  Solo,  dan  Surabaya,  semua  menggunakan platform internet,  tidak  terkecuali EljaTV  yang  menggunakan  televisi  streaming.  Penelitian  tersebut  menyebutkan  hambatan  dari  semua media  komunitas  adalah  sumber  daya  manusia  yang  terbatas  dan  bukan  profesional  di  bidangnya,
sumber  berita  yang  minim  ketika  tidak  ada  pertandingan,  serta  dana  untuk  menghidupi  media komunitas.

## METODE PENELITIAN
Penelitian kali ini yang digunkan penulis adalah dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Penelitian yang  secara  spesifik  diarahkan  pada  penggunaan  metode  studi  kasus,  di  sana  penulis  mengulas  lebih dalam  suatu  program,  peristiwa,  proses,  aktivitas,  atau  sekelompok  individu,  serta  mengoptimalkan pemahaman dengan menangkap pengetahuan ilmiah: pertanyaan-pertanyaan jujur dan dapat dipercaya soal deskripsi dan interpretasi melalui triangulasi (Stake, 2005).
Selanjutnya  penelitian  ini  juga  menggunakan  data  kualitatif  yang  didapatkan  dengan  cara melakukan  serangkaian  wawancara  mendalam,  observasi  langsung,  studi  dokumen,  dan  arsip. Wawancara  dilakukan  dengan  informan  yang  menangani  langsung  media  komunitas  Pasoepati.net, sebagai pimpinan redaksi dan web developer , pun dengan data yang diperoleh dengan observasi langsung mengamati aktivitas website dan media sosialnya. Sedangkan untuk pengambilan data dilakukan di Kota Surakarta  Jawa  Tengah,  tepatnya  di  Universitas  Muhammadiyah  Surakarta  (UMS),  karena  kebetulan pengurus Pasoepati.net juga lulusan dari sana dan sekarang menjadi staff humas di UMS, untuk waktu pengambilan  data  dilakukan  pada  bulan  Mei  2018  dan  Oktober  2019  saat  Persis  Solo  tengah mengarungi Liga 2 menjelang akhir musim.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## MODEL MANAJEMEN MEDIA KOMUNITAS PASOEPATI.NET
Manajemen  media  komunitas  dijalankan  oleh  sebuah  struktur  organisasi.  Pasoepati.net  adalah media komunitas yang berisi sekumpulan anak muda yang mencintai  sepak bola Solo, sebagian besar merekan  merupakan  lulusan  dari  universitas  yang  memiliki  kompetensi  jurnalisme  walaupun  bukan professional.  Masing-masing  dari  mereka  punya  peranan  tersendiri  dalam  organisasi,  terdapat  enam orang tercatat aktif di kepengurusan sampai 2019, antara lain:
1. Pemimpin Redaksi
: Abidin Nacha 2. Web developer : Asef Dwi Nugroho 3. Redaktur dan reporter : Ari 4. Fotografer : Dawisa 5. Videografer : Rido Sukendro 6. Media Admin : Vian
Gambar 1. Bagan struktur media komunitas Pasoepati.net (Pasoepati.net)
Pasoepati.net  sama  seperti  halnya  media  pada  umumnya,  memiliki  model  manajemen  untuk menjalankan  organisasi.  Jika  dilihat  secara  umum  fungsi  manajemen  meliputi  fungsi  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengendalian/pengawasan  (Robbins  &  Coutler  dalam  Adipura, 2017).
Dalam prinsipnya media komunitas mengacu target mereka kepada anggota  komunitas, kemudian ada cakupan yang lebih khusus yang harus ditentukan. Menurut kotler ada tiga hal penting untuk dapat menganalisis kahalayak yakni segmentasi, targeting , dan positioning . Targeting bisa dimaknai dengan target khalayak,  yakni  persoalan  bagaimana  memilih,  menyeleksi,  dan  menjangkau  khalayak.  Kemudian khalayak dipilih, setelah itu bagaimana melakukan positioning . Dengan cara bagaimana untuk memasuki otak konsumen (Kotler dalam Junaedi, 2014).
Gambar 2. Model manajemen media komunitas Pasoepati.net (Peneliti, 2020)
Gambar 3. Model manajemen perencanaan media komunitas Pasoepati.net (Peneliti, 2020)
Dalam media komunitas Pasoepati.net, khalayak harus dilihat pula dan disesuaikan dengan visi dan misinya  untuk  mencapai  tujuan.  Sudah  barang  tentu  Pasoepati.net  akan  membawa  medianya  sebagai
wadah berita bagi para penggemar sepak bola Solo, karena diketahui nama Pasoepati adalah nama fans sepak bola dari kota Solo, maka Pasoepati.net mempunyai sasaran seluruh penggemar sepak bola Solo.

## Gambar 4. Model manajemen peliputan media komunitas
Pasoepati.net (Peneliti, 2020)
Selanjutnya  dalam  tahapan  peliputan,  Pasoepati.net  memulainya  dengan  perencanaan.  Di  sana semua  awak  redaksi  melakukan  rapat  dan  pembagian  tugas,  dalam  rapat  tersebut  biasanya  mereka menentukan tema dan narasumber. Kemudian pada hari pelaksanaan reportase dilakukan di lapangan, di sanalah penyusunan konten di mulai. Lalu setelah semua dilakukan, tahapan menyunting menjadi wajib di sini, karena tahapan ini akan menentukan layak atau tidaknya suatu konten dimuat, atau jika tidak  maka  liputan  tersebut  dikembalikan  ke  reporter  untuk  digali  lebih  dalam  atau  ditambahkan liputan lain, jika sudah maka akan diterbitkan di website Pasoepati.net dan media sosialnya.
Semua  konten  yang  telah  dihimpun  mulai  dari  konten  tulisan,  foto,  dan  video  akan  diterbitkan secara  berkala.  Selanjutnya  konten  yang  disegerakan  terbit  dalam  pengunggahan  adalah  konten  yang termasuk kategori hardnews, disusul softnews yang bisa diterbitkan kapan saja, bisa bertepatan dengan momen terntentu atau sebagai konten stok jikalau berita soal Persis Solo sedang sepi. Berita yang sudah dikatakan  layak  serta  mendapat  izin  terbit  dan  disunting  kemudian  akan  disiapkan  dalam  draft  yang sudah direncanakan. Jadwal terbit sendiri tidak melulu harus saat itu juga, namun berbeda jika berita hasil pertandingan yang harus lebih cepat untuk dipublikasikan ke khalayak.

## STRUKTUR MEDIA KOMUNITAS PASOEPATI.NET
Pasoepati.net adalah nama dari media komunitas berbasis fans sepak bola Persis Solo yang berasal dari  kota  Surakarta,  Jawa  Tengah.  Nama  itu  tentu  berasal  dari  basis  suporter  fanatik  Pasoepati  yang selalu hadir untuk membela klub yang bermarkas di stadion Manahan Solo. Media komunitas ini juga terdaftar sebagai media lokal pada panitia pertandingan kandang klub Persis Solo yang berkompetisi di liga.  Media  komunitas  Pasoepati.net  sudah  tentu  dikelola  oleh  fans  sepak  bola  Persis  Solo.  Dalam memetakan  detailnya,  pembahasan  struktur  ini  bisa  diurut  mulai  dari  pendatang  baru,  pemasok, pembeli, produk pengganti dan pesaing (Hiebert dalam Yusuf, 2008).

## Pendatang Baru dan Pesaing
Media  komunitas  yang  berasal  dari  basis  suporter  Persis  Solo  terdapat  dua  media,  yakni Pasoepati.net  dan  Sambernyawa.com.  Keduanya  mempunyai  kebijakan  editorial  dan  sumber  utama pembertiaan dari klub dan para suporternya. Dalam perkembangannya Pasoepati.net sendiri memiliki kebijakan redaksi untuk meliput seluruh kegiatan sepak bola di Kota Solo dan juga Timnas Indonesia, berbeda dengan Sambernyawa.com seperti yang dikatakan oleh Asef Dwi Nugroho sebagai web developer Pasoepati.net, bahwa pernah suatu waktu Sambernyawa.com memberitakan klub di luar Persis Solo.
Dalam  praktinya  lebih  jauh,  segmentasi  pasar  keduanya  bisa  dibilang  sama,  hal  ini  dapat  menjadi persaingan  yang  kontraproduktif  bagi  jika  tidak  dikelola  dengan  baik.  Faktanya  di  lapangan  kedua media itu saling mengenal satu sama lain secara personal anggotanya, bahkan memiliki hubungan baik, namun  untuk  melakukan  koordinasi  saling  berbagi  sumber  berita  atau  berkirim  informasi  tidak dilakukan.  Artinya  persaingan  antara  Pasoepati.net  dan  Sambernyawa.com  terbilang  kontraproduktif hingga saat ini, belum ada sekalipun koordinasi atau kerjasama dalam hal apapun.
Pesaing lainnya adalah media arus utama yang mengalokasikan rubriknya untuk pemberitaan klub, namun menurut penuturan Asef bahwa Pasoepati.net masih sering mendapat atau melansir dari media arus  utama,  hal  ini  dikarenakan  minimnya  sumberdaya  manusia,  sehingga  konten  yang  akan  dimuat mau tidak mau harus mengambil dari apa yang sudah diberitakan oleh media arus utama, hal ini adalah salah satu upaya bentuk mempertahankan konsistensi dari Pasoepati.net.

## Pendatang Baru dan Pesaing
Media  komunitas  Pasoepati.net  menerapkan  kebijakan  kontributor  bagi  siapa  saja  disamping  juga memiliki  beberapa  wartawan  yang  bertugas  khusus  di  lapangan.  Kebijakan  itu  memuat  konten  yang dikirimkan  oleh  kontributor  masih  membahas  soal  Persis  Solo,  Pasoepati  atau  semua  hal  yang berhubungan dengan sepak bola di Kota Solo. Biasanya kontributor sendiri lebih banyak membagikan karyanya  berupa  foto,  yang  nantinya  diunggah  di  Instagram,  Twitter,  dan  Facebook  Pasoepati.net. Bahkan para kontributor rela tidak dicantumkan kreditnya.
Hal yang menarik adalah ketika kontributor yang menulis atau foto tidak mendapat imbalan materi, meskipun demikian semua kontributor telah memberikan karyanya  secara antusias. Dinamika seperti ini  membuktikan  bahwa  kecintaan  dan  kepedulian  terhadap  klub  tidak  bisa  dipandang  oleh  materi semata. Abidin Nacha melalui hasil wawancara pada 17 Mei 2019 mengungkapkan bahwa jurnalis dan kontributor akan mendapatkan imbalan berupa merchandise, pulsa, atau kuota internet jika ada sposor yang mengendaki.
Selaras  dengan  itu  Pasoepati.net  juga  membuktikan  bahwa  siapa  saja  dapat  terlibat  dalam blog kolektif. Fenomena ini berbicara bahwa pembaca atau konsumen media komunitas yang dikelola secara kolektif  oleh  fans,  menempatkan  pembacanya  tidak  hanya  sebagai  konsumen,  namun  diberi kesempatan  yang  besar  untuk  turut  menjadi  jurnalis  warga  ( citizen  journalism ).  Kebijakan  inilah  yang dapat membuat Pasoepati.net bertahan dan tetap independen.
Adapun  Pasoepati.net  tidak  melakukan  seleksi  kepengurusan,  untuk  menentukan  siapa  saja  yang akan  menjadi  pengurus  di  Pasoepati.net,  rata-rata  anggota  adalah  kenalan,  dapat  membuat  konten tulisan,  foto,  atau  video,  dan  hal  yang  penting  mempunyai  kecintaan  terhadap  Persis  Solo.  Namun tentu tidak serta merta siapapun bisa menjadi pengurus tetap, orang-orang yang hendak masuk minimal memahami  soal  dasar  jurnalistik  dan  mau  konsisten  untuk  mengurus  Pasoepati.net.  Biasanya  para pengurus  masih  kenalan  dari  anggota  lainnya.  Uniknya  lagi  tidak  ada  ikatan  kontrak  secara  formal dalam  kepengurusan  media  komunitas  Pasoepati.net,  jadi  tidak  ada  aturan  atau  syarat  resmi  jika seseorang dari pengurus bermaksud meninggalkan manajemen, semua dilakukan dengan sukarela, tidak ada paksaan satu sama lain.

## Pendatang Baru dan Pesaing
Pembeli  dalam  ranah  media  komunitas  adalah  sponsor  atau  pengiklan,  dalam  aturannya Pasoepati.net tidak menentukan besaran setiap iklan yang tayang di website atau media sosialnya. Rata- rata  dari  para  pengiklan  tersebut  masih  memiliki  hubungan  emosional  dengan  anggota  dari Pasoepati.net.  Kedekatan  emosinal  inilah  yang  membuat  satu  sama  lain  lebih  luwes  dan  cair,  selain sesama membantu usaha mereka juga merawat rasa persaudaraan antara pengiklan dan media. Asef Dwi Nugroho mengungkapkan bahwa pemasang iklan di Pasopati.net adalah pihak-pihak yang sebelumnya sudah  dikenal.  Adapun  tarif  pemasangan  iklan  tersebut  tidak  ada  ketentuan  khusus,  lebih  tepatnya yakni tarif dapat dibayarkan seikhlasnya saja.

## OPERASIONALISASI MEDIA KOMUNITAS PASOEPATI.NET
Analisis  selanjutnya  dalam  media  komunitas  berbasis  fans  sepak  bola  yaitu  conduct (operasionalisasi).  Dalam  aspek  ini  menyoroti  soal perilaku  ketika  penyusunan  strategi  produk,  iklan, riset dan inovasi.

## Pendatang Baru dan Pesaing
Pada tataran strategi produk, sejak mulanya Pasoepati.net memiliki kanal berupa media daring. Sejak 2008  Pasoepati.net  beranjak  dari  media  sosial  seperti  YM  (Yahoo  Massanger)  dan  Friendster.  Cikal bakal kanal ini yang membuat para anggotanya berpikir untuk membuat website khusus yang berfungsi untuk mewadahi suporter Persis Solo untuk berkomunikasi melalui Guestbook.
“Dulu Pasoepati.net berdiri karena ada kekosongan media di dunia suporter, pas zaman Nova Zainal (pemain  Persis  Solo).  Dengan  alat  seadanya  waktu  itu  menggunakan  kamera  digital  sudah  paling bagus,  dan  itu  dari  sekumpulan  blogger  pakainya  Wordpress,  dulu  namanya pasoepati.wordpress.com.  Setelah  itu  beli  domain  waktu  itu  dapatnya  [dot]net,  karena  harganya paling murah dari yang lain” (wawancara Asef Dwi Nugroho, 22 Oktober 2018).
Selain itu Pasoepati.net yang memberlakukan kebijakan terhadap kontributor mengirimkan naskah atau kontennya kepada mereka, yang biasanya berasal dari jaringan komunitas suporter Pasoepati. Para kontributor tersebut biasanya menghubungi admin Pasoepati.net dengan selanjutnya mengirimkan live report  berupa  foto,  video  atau  tulisan.  Dengan  kebijakan/cara  tersebut  maka  akan  memudahkan Pasoepati.net  untuk  menjangkau  kegiatan  atau  pertandingan  ketika  reporter  dari  Pasoepati.net  tidak bisa hadir.

## Riset dan Inovasi
Lantas  sebagai  inovasinya  Pasoepati.net  juga  manambahkan  kanal  YouTube  untuk  menghadirkan informasi audio dan visual situasi pra dan pasca pertandingan, hingga situasi suporter di luar lapangan. Saat  ini subscriber  channel YouTube  Pasoepati.net  mencapai  2,88  ribu,  dengan  jumlah  rata-rata penontonya  tiap  video  yang  diunggah  bisa  di  atas  20  ribu  penonton,  paling  tinggi  mencapai  127 penonton. Adapun sosial media Twitter Pasoepati.net yang sudah mendapat centang biru, membantu komunikasi antara media dan khalayak agar bisa interaktif. Sama juga dengan Instagram dan Facebook yang juga selalu aktif untuk memberi informasi soal jadwal dan hasil pertandingan. Tidak jarang juga memberi sekilas informasi soal isu-isu yang sedang berkembang di klub atau liga.

## Tabel 2. Jumlah Pengikut Akun Media Komunitas Pasoepati.net
Media Sosial Akun Jumlah Pengikut Twitter @PasoepatiNet 58.4 ribu Instagram @pasoepatinet 58.2 ribu Facebook PasoepatiNet 53 ribu Youtube PasoepatiNet 2 ribu
Data didapatkan dari berbagai sumber dan telah dikategorisasikan oleh peneliti (Peneliti, 2019).
Selanjutnya  media  komunitas  Pasoepati.net  mendapat  lisensi secara  resmi  di  AFC  (Asian  Football Confederation), hal ini dapat sangat membantu ketika akan menjalani peliputan Timnas Indonesia jika berlaga  di  kejuaraan  internasional  terutama  di  Asia.  Selain  itu  demi  mendapat  kesempatan  meliput pertandingan lokal, Pasoepati.net tidak ketinggalan untuk selalu mendaftarkan para reporternya kepada operator  liga,  hal  tersebut  adalah  bentuk  tanggung  jawab  media  kepada  wartawannya  untuk memberikan operasionalisasi supaya memudahkan jalannya liputan.

## Iklan
Pada bagian iklan, Pasoepati.net biasanya mendapat pengiklan dari jejaring anggotanya sendiri. Iklan tersebut  ditampilkan  pada website ,  sosial  media  dan  Youtube.  Dalam  kontraknya  Pasoepati.net  tidak mematok harga untuk setiap tayangan iklan, bahkan biasanya pengiklan membayar dengan produknya sendiri, pulsa/kuota internet, kaos, atau cinderamata.
Dengan segala tantangan itu  Pasoepati.net tetap hidup berkat para anggotanya yang sukarela tidak mendapat  honor,  bahkan  harus  merogoh  kocek  sendiri  jika  ada  keperluan  untuk  berangkat  liputan. Namun Pasoepati.net tatap membekali kartu tanda pengenal demi lancarnya segala urusan di lapangan. Dalam  urusan  pendanaan  media  sendiri,  Pasoepati.net  sebelumnya  bergantung  pada  penjualan cenderamata dan iklan. Karena beberapa tahun silam Pasoepati.net memiliki offline store yang letaknya tidak jauh dari stadion Manahan Solo. Saat itu semua operasional paling besar ditutupi oleh penjualan cenderamata, namun Asef mengatakan jika hal itu sekarang sudah meredup karena terkena imbas dari liga yang tidak berjalan semestinya, hingga animo masyarakat Solo untuk mendukung Persis Solo pun tidak bergairah.

## KINERJA MEDIA KOMUNITAS PASOEPATI.NET
Dalam hal ini terdapat tiga hal pokok, mulai dari efisiensi, penggunaan teknologi, dan kemampuan meningkatkan akses audiens. Adapun secara garis besar, Pasoepati.net meliki kebijakan redaksi dalam hal pemberitaan mencakup seluruh aktifitas sepak bola di Kota Solo, mulai dari kegiatan suporter Persis Solo, seluruh agenda dan isu sepak bola usia dini hingga hingga senior, yang pasti masih berhubungan dengan  persepak  bolaan  di  Solo,  ditambah  dengan  agenda  sepak  bola  Timnas  Indonesia.  Hal  ini diutarakan oleh Asef sebagai salah satu merawat semangat sepak bola  lokal dan nasional.

## Efisiensi
Efisiensi  bisa  diukur  dengan  melihat  jumlah pengunjung website ,  pembaca  berita  atau  artikel,  juga penonton  tayangan live  streaming /video  di  Youtube.  Hal  Menurut  catatan  di website Pasoepati.net, pengunjung  atau  jumlah  pembacanya  bisa  mencapai  rata-rata  3000  setiap  harinya.  Lalu  jika  melihat jumlah  like  setiap  unggahan  di  instagram  @pasoepatinet,  rata-rata  mendapat  3000  like,  dengan peraihan  paling  tinggi  hingga  bulan  oktober  2019  sebanyak  7.500  like.  Hal  ini  mengatakan  bahwa
pengunjung website dan  sosial  media  Pasoepati.net  tidak  pernah  sepi,  dan  animo  suporter  terhadap media komunitas cukup tinggi.
Adapun  kanal  Youtube  Pasoepatinet  terhitung  hingga  di  atas  20.000  penonton  tiap  videonya. Namun  jika  dilihat  lebih  lanjut,  Pasoepatinet  tidak  secara  berkala  menguggah  video  di  kanal Youtubenya. Fenomena ini bisa dikatakan jika media komunitas fans sepak bola dengan memanfaatkan teknologi digital dapat dengan mudah dan efisien dikelola dengan jumlah anggota yang terbatas.

## Penggunaan Teknologi
Dalam  progres  pengelolaanya,  media  komunitas  terbilang  segar,  bagaimana  tidak,  kebanyakan pengelola dari Pasoepati.net adalah anak muda yang diantaranya mahasiswa dan lulusan dari program disiplin ilmu komunikasi yang memiliki kompetensi dasar jurnalisme, salah satunya Asef Dwi Nugroho sebagai  alumnus  dari  program  studi  ilmu  komunikasi  UMS.  Dalam  struktur  kepengurusan, Pasoepati.net  berjumlah  lima  orang,  tidak  satupun  yang  secara  profesional  menjadi  jurnalis  di  media arus utama, namun pada dasarnya mereka semua memiliki kecintaan yang sama terhadap  sepak bola, khususnya di kota Solo.
Penggunaan  teknologi  pada  media  komunitas  Pasoepati.net  sudah  sejak  tahap  perencanaan.  Pada tahap ini umumnya media-media melakukan rapat dengan tatap muka, Pasoepati.net memilih aplikasi Whatsapp  sebagai  ruang  diskusi  perencanaan  secara online .  Tapi  bukan  berarti  Pasoepati.net mengharamkan rapat melalui tatap muka. Rapat-rapat yang dilaksanakan biasanya berisi soal kebijakan isi  berita  untuk  peliputan  besok,  pembagian  tugas  kepada  setiap  reportier  di  lapangan.  Dengan demikian  dinamika  seperti  ini  dapat  memangkas  proses  pemberitaan,  melalui  aplikasi  tersebut  para reporter  juga  tidak  perlu  repot  datang  ke  satu  tempat  untuk  rapat,  dan  tidak  perlu  mengeluarkan banyak biaya.

## Akses Audiens
Kriteria  ketiga  dalam  kinerja  ( performance )  berkaitan  dengan  akses  audiens.  Pasa  kasus  ini  media komunitas  didorong  untuk  membuat  fasilitas  atau  fitur  untuk  memudahkan  khalayak  mengaksesnya. Jika  jumlah  pengunjung web meningkat  akan  berdampak  baik  kepada  eksistensi  Pasoepati.net,  juga dapat menjadi tolak ukur pengiklan untuk berani mengiklankan produknya di Pasoepati.net.
Hingga saat ini Pasoepati.net masih mengandalkan media sosialnya, terutama Instagram dan Twitter untuk meningkatkan audiens dengan cara konsisten membuat konten. Namun sayangnya untuk kanal YouTube Pasoepati.net masih jarang terlihat unggahan terbaru. Terlepas dari itu media komunitas yang dikelola oleh fans Persis Solo ini akan terus berupaya menjangkau para fans dengan media internet yang semakin berkembang. Jika dilihat para fans sekarang ini lebih banyak dihuni oleh generasi muda yang melek teknologi dan well literated. Maka tidak bisa dimungkiri pergerakan Pasoepati.net akan semakin massif dan eksis.

## KESIMPULAN
Pesatnya perkembangan teknologi internet membuat media komunitas berbasis fans klub sepak bola Pasoepati.net  mempunyai  peran  untuk  memberikan  asupan  informasi  seputar  klub  sepak  bola  Persis Solo  maupun  serba-serbi  sepak  bola  di  Solo  dan  timnas  Indonesia,  yang  pada  dasarnya  tidak  semua berita  terakomodir  oleh  media  mainstream.  Dalam  menerapkan  kebijakannya  secara  struktur, Pasoepati.net  menempatkan  klub  dan  suporter,  ditambah  timnas  Indonesia  sebagai  materi  utama pemberitaan.
Kemudian  dalam  operasionalisasinya  ( conduct )  media, Pasoepati.net  sejak  awal  telah  menggunakan platform berbentuk  media online .  Pada  kemunculan  pertamanya  masih  berupa  Guestbook  untuk
jaringan komunikasi antar suporter, kemudian berkembang dan menambah kanalnya selain website juga ada  media  sosial  Instagram,  Twitter,  Facebook,  Youtube.  Lalu  dalam  tatanan  kinerja  ( performance ) Pasoepati.net adalah media komunitas yang dikelola oleh mayoritas anak muda yang melek media dan well literated , karena sebagian memiliki latar belakang di bidang Ilmu Komunikasi dengan kompetensi jurnalisme
Dalam menjaga eksistensinya Pasoepati.net mengelola sumberdaya manusia menjadi hal yang sangat vital,  walaupun  semua  pengurus  tidak  mempunyai  ikatan  kontrak  bahkan  upah  sekalipun.  Hal  ini dibuktikan dengan kecintaan dan kepedulian para anggotanya terhadap persepak bolaan di kota Solo. Tidak bisa dimungkiri bahwa Pasoepati.net tetap menjalankan fungsi manajemen media mulai dari hal dasar perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan sampai pengendalian.
Semangat mengelola yang dibawa oleh para anggota Pasoepati.net berasal dari loyalitas kepada sepak bola di kota Solo dan Indonesia, demi menyebarkan literasi. Tidak lepas pula Pasoepati.net adalah salah satu media komunitas tertua di Indonesia yang sampai sekarang masih terjaga eksistensinya walau telah banyak melewati jalanan terjal tantangan dan hambatan, artinya Pasoepati.net selalu berhasil keluar dari semua  tekanan  tersebut  dengan  menerapkan  manajemen  media,  walau  tentu  ada  banyak  evaluasi- evaluasi yang harus dilakukan demi terus berbenah diri.

## REFERENSI
Albarran, A. B. (1996). Media Economics: Understanding Markets, Industries and Concepts . United States of America: Lowa State University Press.
Hasbi, S. (2018). Merawat Media Komunitas. Dalam Hasbi, Sirajudin dan Sasono, Ferry Triadi (Eds.), Sepak bola 2.0 . Yogyakarta: Fandom.
Junaedi, F. (2014). Manajemen Media Massa: Teori, Aplikasi, dan Riset . Yogyakarta: Litera.
Junaedi., & Arifianto. (2017). Berawal Dari Kecintaan, Berproses dalam Media Komunitas Sepak bola: Menengok Manajemen Media Komunitas Berbasis Fans Sepak bola . Litera: Yogyakarta. Junaedi., & Arifianto. (2017). Dalam Ruang Redaksi Media Komunitas Sepak Bola: Mengatasi Hambatan dan Situasinya. Dalam Sukmono, F. G., & Nurudin (Eds.), Komunikasi Berkemajuan . Yogyakarta: Litera.
McQuail, D. (2011). Teori Komunikasi Massa McQuail, Edisi 6 Buku 2 . Jakarta: Salemba Humanika. McQuail, D. (2011). Teori Komunikasi Massa McQuail, Edisi 6 Buku 1 . Jakarta: Salemba Humanika.
Morissan. (2008). Manajemen Media Penyiaran: Strategi Mengelola Radio dan Televisi . Jakarta, Kencana Prenada Media Group.
Nurudin. (2004). Komunikasi Massa . Yogyakarta: CESPUR. Nurudin. (2010). Citizen Journalism Sebagai Katarsis Baru Masyarakat . Yogyakarta, Litera.
Pawito. (2007). Media Komunitas dan Literasi Media. Jurnal Ilmu Komunikasi , 2(4).
Siregar, A. E. (2017). Kajian dan Posisi Manajemen Media Serta Peta Media di Indonesia. Dalam Rahmitasari, D. A. (Ed.), Manajemen Media di Indonesia . Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia. Stake, R. (2005). Qualitative Case Study. Dalam Denzin, N. K., & Lincoln, Y (Eds.), The Sage Handbook of Qualitative Research: Third edition . Sage Publication: London.
Yusuf, I. A. (2008). Analisis Konglomerasi Industri Pers Daerah di Indonesia: Pendekatan S-C-P. Jurnal Komunikasi , 1 (3).