## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Kota Makassar
Fitriyani Kasibit 1* , Siti Hasbiah 2 , Zainal Ruma 3
12 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Manajemen, Universitas Negeri Makassar, Makassar, Indonesia Email : 1 * kasibitfitriyani@gmail.com (corresponding author :*)

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada  perusahaan  umum  daerah  air  minum  kota  makassar.  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya kepemimpinan sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Untuk pengumpulan data, 93 pekerja Perusahaan Umum Daerah Air Minum Kota Makassar diberikan kuesioner dan materi pendukung. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 1.357 orang dan sampel 93  orang  yang  dipilih  dengan  digunakan  analisis  regresi  sederhana  menggunakan  (SPSS)  versi  25  dan Microsoft  Excel.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  uji  hipotesis  dengan  bantuan  aplikasi  SPSS  versi  23  dengan melakukan uji T.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, Kualitas Kerja, Ketetapan Waktu, Komitmen Kerja

## Abstract
This research aims to find out how leadership style influences employee performance at the regional public water  company  in  Makassar  City.  The  independent  variable  in  this  research  is  leadership  style  while  the dependent variable is employee performance. For data collection, 93 workers of the Makassar City Regional Public  Drinking  Water  Company  were  given  questionnaires  and  supporting  materials.  This  research  uses  a quantitative research design. The population in this study was 1,357 people and a sample of 93 people was selected  using  simple  regression  analysis  using  (SPSS)  version  25  and  Microsoft  Excel.  The  results  of  this research show that leadership style has a positive and significant effect on employee performance. Hypothesis test results with the help of the SPSS version 23 application by carrying out the T test.
Keywords: Leadership Style, Employee Performance, Work Quality, Timelines, Work Commitment

## 1. PENDAHULUAN
Gaya  kepemimpinan  seseorang  adalah  metode  yang  dengannya  mereka  membujuk  orang  lain  untuk melaksanakan tugas, misi, atau tujuan dan membimbing perusahaan menuju pencapaian tujuan tersebut. Secara lebih  rasional,  para  pemimpin  mempunyai  peran  besar  untuk  dimainkan.  [1]pemimpin  adalah  orang  yang mempunyai  kemampuan mempengaruhi perilaku  anggota kelompok  lainnya dengan  alas  an  apapun,  karena mereka  termasuk  sumber  daya  manusia  yang  berperan  aktif  dalam  peningkatan  tersebut  tingkat  kinerja karyawan.  Selain  pemimpin  dan  pekerja,  organisasi  juga  membutuhkan  mereka  karena  sering  terjadi persaingan  tidak  seat  didunia  usaha.  Untuk  setiap  bisnis  atau  kelompok  membutuhkan  seorang  pemimpin. Dengan pendekatan kepemimpinan yang dapat meningkatkan standar perusahaan secara keseluruhan.
Setiap pemimpin berbeda, dengan kualitas, kepribadian, dan atributnya masing-masing yang dibentuk oleh berbagai elemen sifat. Bawahan sejak mereka lahir, serta mereka yag terbentuk dar lingkungan dimana pemimpin  beroperasi.  Gaya  kepemimpinan  adalah  berbagai  atribut  dan  kualitas  pemimpin.  Teori kepemimpinan otoriter, partisipatif, dan delegatif merupakan beberapa teori kepemimpinan yang dimasukkan dalam penelitian ini. Oleh [2]. Gaya kepemimpinan otoriter menempatkan pemimpin sebagai pusat dari segala keputusan  dan    kebijakan.  Artinya  pekerja  hanya  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  pemimpin  kepada mereka. Seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan partisipatif memberikan kesempatan kepada anggota timnya untuk terlibat dan menawarkan ide, pendapat, dan masukan saat mengambil keputusan. Selain itu, gaya kepemimpinan  delegatif  melibatkan  atasan  yang  menaruh kepercayaan  pada  bawahan  untuk  menyelesaikan tugas karena mereka dipandang mampu dan canggih.
Kinerja  adalah hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh  seseorang  atau  sekelompok orang dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  tugas  dan  kewajiban  yang  diberikan  kpadanya  guna  mencapai  tujuan  organisasi secara sah. Kinerja karyawan mempunyai peranan penting dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu  organisasi.  Memenuhi  maksud  dan  tujuan  perusahaan.  Sebuah  perusahaan  memiliki  dan  bawahan; untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan suatu komunikasi dan kolaborasi yang efektif antara manajer dan staf.[3] Selain Kerjasama, perusahaan juga memerlukan motivasi kerja dan kepemimpinan transformasiona, karena hal-hal tersebut dapat membantu kinerja organisasi dengan baik, yang tentunya akan menguntungkan organisasi.
Komponen  kunci  untuk  memperoleh  kinerja  karyawan  yang  tinggi  adalah  sumber  daya  manusia. Aspek-aspek penting dalam suatu pekerjaan lebih bergantung pada manusia. Karena sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengelola dan mengatur sumber daya lainnya, maka diperlukan dukungan terhadap kinerja  tenaga  kerja.[4]  Untuk  mencapai  kinerja  karyawan  yang  baik,  sagat  penting  untuk  mengupayakan kondisi yang menguntungkan yang memungkinkan staf berfungsi sebaik-baiknya.
Kinerja staf mempunyai pengaruh yang memiliki pengaruh besar pada seberapa sukses suatu bisnis bijaksana untuk melakukannya selalu berusaha meningkatkan kinerja staf. Kinerja merupakan hasil pekerjaan seorang  karyawan  baik kuantitas  maupun  kualitas  yang  dapat  dicapai  dengan menyelesaikan  tugas  sesuai dengan  tugas  yang  diberikan.  Mengadopsi  pendekatan  kepemimpinan  adalah  salah  satu  teknik  untuk meningkatkan  produktivitas  ditempat  kerja.  Dimana  perilaku  karyawan  suatu  perusahaan  dapat mempengaruhi  gaya  seorang  bos.  Kepemimpinan  yang  efektif  ditandai  dengan  gaya  yang  mampu menginspirasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Salah satu Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) kota makassar yang bergerak dibidang distribusi air masyarakat umum adalah Perusahaan Daerah Air Minum. Seiring dengan pertumbuhan penduduk yang pesat, semakin banyak orang yang membutuhkan akses terhadap air bersih, dibawah arahan dan kendali Lembaga legislatif  dan  eksekutif  daerah.  Menjadi  salah  satu  perusahaan  local  yang  memasok  air  bersih  kepada masyarakat, hal itu sangatlah penting kinerja kerja yang tinggi dari masing-masing karyawan. [5]
Tabel 1 . Jumlah Karyawan Perusahaan Umum Daerah Air Minum Kota Makassar 2023.
No Posisi/jabatan Jumlah karyawan (orang) Presentase (%) 1. Pejabat Direksi 5 2 2. Pegawai tetap 686 50 3. Calon pegawai 84 6 4. Honorer 582 42 Total keseluruhan karyawan 1357 100
Sumber : Bagian Umum Perusahaan Air Minum Kota Makassar
Melihat  konteks  di atas,  terbukti  bahwa  model  atau  gaya  kepemimpinan  pemimpin        perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap masa depan perusahaan. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk meneliti. “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum Daerah Air Minum Kota Makassar”. Berdasarkan latar belakang diatas, maka permasalahan pokok dalam penelitian ini dirumuskan: apakah pengaruh gaya kepemimpinan signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan umum daerah air minum kota makassar?

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan Teknik Deskriptif Kuantitatif sebagai metode penelitiannya. Untuk sampai pada suatu kesimpulan, [6] mendefinisikan data kuantitatif sebagai suatu metode pelaksanaan penelitian yang berlandaskan  pada  data  actual,  data  penelitian  yang  akan  dikuantifikasi  dan  diukur  dengan  memanfaatkan statistic sebagai alat untuk menguji perhitungan. Jenis penelitian kuantitatif ini melihat hubungan antara faktor- faktor yang mempengaruhi variable lain. Lokasi penelitian ini dilakukan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum  Kota  Makassar,  yang  terletak  di  jalan.  Dr.  Ratulangi  No.  3  Mamajang  luar,  Kec.  Makassar,  Kota Makassar,  Sulawesi  Selatan.  Variabel  dependenden  yang  diteliti  adalah  kinerja  karyawan  (Y),  sedangkan
variabel independen yang dipengaruhi adalah gaya kepemimpinan (X). populasi penelitian ini yang mencakup seluruh  karyawan  Perusahaan  Umum  Daerah  Air  Minum  Kota  Makassar  berjumlah  1.357  orang.  Metode pengambilan  sampel  menggunakan  rumus  slovin  karena  populasi  yang  diketahui  melebihi  dari  100  orang. Penulis mengasumsikan sampel seluruh karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kota Makassar Yang diteliti yaitu sebanyak 93 karyawan. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, kuesioner,[7] dan dokumentasi. Analisis  data  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS,  dengan  pendekatan  deskriptif,  uji  kualitas  data  seperti validitas dan reliabilita, serta uji asumsi klasik seperti normalitas, multikolenearitas, heteroskedastisitas. Selain itu,  analisis  pengaruh  menggunakan  regresi  linear  sederhana,  serta  pengujian  hipotesis  yang  mencakup  uji koefisien determinasi (R 2 ), uji parsial (uji T).

## HASIL PENELITIAN

## A. Hasil Penelitian

## 1. Karakteristik Responden
Ciri-ciri peserta penelitian berdasarkan jenis kelamin, umur, masa kerja, dan pendidikan tertinggi adalah sebagai berikut:
a. Jenis Kelamin
Tabel 2 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi (jumlah orang) presentase Laki-Laki 36 38,70 Perempuan 57 61,30 Total 93 100
Sumber: Data Primer Februari-Maret 2024
Berdasarkan tabel tersebut, responden perempuan berjumlah 57 orang (61,3%) dan laki-laki sebanyak 36 orang (38,70%).
b. Umur
Tabel 3 Karakteristik Responden berdasarkan Umur Usia Frekuensi (jumlah orang) Presentase (%) 17-23 Tahun 13 13,9 24-30 Tahun 40 43,8 31-37 Tahun 12 12,9 38-44 Tahun 12 12,9 45-51 Tahun 12 12,9 >52 Tahun 3 3,6 Total 93 100.0

## Sumber: Data Primer Februari-Maret 2024
Berdasarkan tabel, terdapat 13 responden berusia 17–23 tahun (13,9%), 40 responden berusia 24–30 tahun (43,83%), 12 responden berusia 31–37 tahun (12,9%), 12 responden berusia 38–44 tahun (12,9%) , 12 responden berusia 45–51 tahun (12,9%), dan 3 responden berusia >52 tahun (3,6%).
c. Pendidikan Terakhir
Tabel 4 Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frekuensi (jumlah orang) Presentase SMA 9 9,6 Diploma 13 13,9 S1 62 66,6 S2 7 7,5 S3 2 2,4 Total 93 100.0
Sumber: Data Primer Maret-April 2022
Tingkat  Pendidikan  terakhir  responden  adalah  di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Umum  Kota Makassar.  ditampilkan  pada  tabel.  Dari  jumlah  tersebut,  9  orang  (9,6%)  memiliki  ijazah  SMA,  13  orang (13,9%)  memiliki  gelar  diploma,  62  orang  memiliki  gelar  sarjana  (66,6%),  7  orang  memiliki  gelar  master (7,5%), dan 2 orang memiliki gelar sarjana. gelar doktor (2,4%).

## d. Lama Bekerja
Tabel 5 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Frekuensi (jumlah orang) Presentase < 1 Tahun 9 9,6 1-3 Tahun 56 60,4 4-6 Tahun 10 10,7 >7 Tahun 18 19,3 Total 93 100.0
Sumber: Data Primer Maret-April 2022
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa Sembilan orang (9,6%) telah bekerja kurang dari satu tahun, 56 orang (60,4%) telah bekerja selama satu hingga tiga tahun, 10 orang (10,7%) telah bekerja selama empat hingga enam tahun, dan 18 orang (19,3%) telah bekerja. bekerja selama lebih dari tujuh tahun, menurut data.

## 1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

## a. Uji Validitas
Personel  perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota  Mkassar  diberikan  kuesioner  yang  harus  diisi  untuk melaksanakan tes ini. Uji validitas secara garis besar validitas merupakan rangkuman induktif dari kedua yang da bukti dan konsekuensi skor actual serta potensial interpretasi dan penggunaan. Jadi, yang akan divalidasi bukanlah tes atau perangkat observasi seperti itu tetapi kesimpulan berasal dari skor tes atau indikator lainnya. Jika  nilai  korelasi  (r  hitung)  antara  temuan  pengukuran  dengan  variabel  riil  (nilai  korelasi  krusial  table distribusi (r table) lebih tinggi dari ambang batas signifikan 5%, maka kuesioner dianggap valid.
Tabel 6. Uji Validitas Gaya Kepemimpinan
Variabel No. Item r-hitung r-tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan (X) X_1 0,614 0,202 Valid X_2 0,568 0,202 Valid X_3 0,516 0,202 Valid X_4 0,670 0,202 Valid
X_5 0,737 0,202 Valid X_6 0,620 0,202 Valid X_7 0,300 0,202 Valid X_8 0,379 0,202 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Pada table diatas menunjukkan setiap item pertanyaan dari variabel gaya kepemimpinan dapat diketahui dan  ditentukan  item  mana  saja  yang  dapat  dikatakan  valid.  Berdasarkan  perhitungan  uji  validitas  dengan bantuan SPSS statistik 27 pada variabel gaya kepemimpinan. Pada table diatas dapat dilihat bahwa nilai r hitung > r tabel yaitu sebesar 0,202. Maka dari pernyataan tersebut dapat dilihat bahwa variabel gaya kepemimpinan yang memiliki 8 pernyataan dapat dikatakan valid.
Tabel 7. Uji Validitas Kinerja Karyawan
Variabel No. Item r-hitung r-tabel Keterangan Kinerja Karyawan (Y) Y_1 0,532 0,202 Valid Y_2 0,632 0,202 Valid Y_3 0,520 0,202 Valid Y_4 0,566 0,202 Valid Y_5 0,680 0,202 Valid Y_6 0,413 0,202 Valid Y_7 0,444 0,202 Valid Y_8 0,343 0,202 Valid Y_9 0,245 0,202 Valid Y_10 0,464 0,202 Valid Y_11 0,562 0,202 Valid Y_12 0,389 0,202 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Pada tabel diatas menunjukkan setiap item pertanyaan dari variabel kinerja karyawan dapat diketahui dan ditentukan item mana saja yang dapat dikatakan valid. Berdasarkan perhitungan uji validitas dengan bantuan SPSS statistik 27 pada variabel kinerja karyawan tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai r hitung > r tabel yaitu sebesar 0,202. Maka dari pernyataan tersebut dapat dilihat bahwa variabel kinerja karyawan yang memiliki 12 pernyataan dapat dikatakan valid.

## b. Uji Reliabilitas
Salah satu teknik untuk menentukan seberapa dapat dipercaya suatu instrumen, misalnya kuesioner, adalah dengan uji reliabilitas. Ketika seseorang secara konsisten atau terus-menerus menanggapi komentar kuesioner dari waktu ke waktu, hal tersebut dianggap dapat diandalkan atau kredibel. Pengujian reliabilitas dilakukan untuk melihat apakah data cukup konsisten atau dapat dipercaya untuk melanjutkan ke perhitungan berikutnya. Jika nilai Cronbach Alpha suatu instrumen melebihi 0,60, maka instrumen tersebut dianggap dapat diandalkan. Hasil uji reliabilitas ditunjukkan pada tabel di bawah ini.
Tabel 8. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha r-tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan (X) 0,676 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,714 0,60 Reliabel
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Cronbach  Alpha  tiap  item  pertanyaan  variabel  X  dan  Y  ditampilkan  pada  tabel  di  atas.  Ketika  skor Cronbach Alpha lebih dari 0,60, kita dapat menyimpulkan demikian 20 item pertanyaan pada uji reliabilitas diatas dapat diandalkan atau konsisten sebagai dasar pengambilan keputusan.

## c. Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Untuk menentukan apakah suatu data dapat dianggap normal digunakan Uji Normalitas. Uji Kolmogrov- Smirnov satu sampel digunakan untuk melakukan pengujian; apabila nilai Asymp Sig lebih besar dari 0, 05 (>0,05), maka data penelitian dianggap berdistribusi teratur.
Tabel 9. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 93 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 2,70880466 Most Extreme Differences Absolute 0,066 Positive 0,066 Negative -0,056 Test Statistic 0,066 Asymp. Sig. (2-tailed) c ,200 d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
e. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 1861419652.
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Asymp dapat dilihat pada tabel diatas. Dengan nilai sig sebesar 0,200 lebih besar dari 0,5 maka data penelitian dianggap berdistribusi normal dan dapat dilanjutkan.

## 2. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  adalah  untuk  menentukan  apakah  terdapat  korelasi  sempurna  atau  tinggi  antara variabel independen yang membentuk model regresi. Jika variabel independen menunjukkan hubungan yang kuat satu sama lain, maka dapat dinyatakan bahwa terdapat gejala multikorinier dalam penelitian. Nilai standar yang dipakai untuk melihat ada tidaknya gejala multikolinearitas yang terjadi ialah apabila nilai tolerance harus > 0.10 dan nilai VIF < 10.00. Adapun hasil multikolinearitas dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 10 . Uji Multikolinearitas
Variabel VIF Tolerance Gaya Kepemimpinan (X) 1.000 1.000

## Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Terlihat dari uraian tabel Koefisien Nilai Toleransi dan VIF pada tabel diatas, bahwa seluruh nilai toleransi variabel X sampai dengan Y lebih besar dari 0,10, dan nilai VIF masing-masing variabel kurang dari 10,00. Oleh karena itu, dapat dikatakan demikian penelitian ini bebas dari multikolinearitas berdasarkan kepercayaan konvensional bahwa regresi linier yang baik adalah tanpa adanya gejala multikolinearitas.

## 3. Uji Analisis Regresi Linier Sederhana
Metode analisis statistik untuk memprediksi regresi linier sederhana adalah studi tentang hubungan antara dua variabel atau lebih sendiri-sendiri. Variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y) merupakan dua kategori yang  dapat  dipisahkan  dari  variabel-variabel  tersebut.  Model  regresi  linier  berganda  memiliki  beberapa variabel  independen,  sedangkan  model  regresi  linier  sederhana  hanya  memiliki  satu  variabel.  Dengan menggunakan teknik analitik regresi langsung, pengujian hipotesis menunjukkan bagaimana kinerja karyawan pada  Perusahaan  Air  Minum  Daerah  Kota  Makassar  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  perusahaan. berdasarkan informasi yang dikumpulkan menggunakan aplikasi SPSS 27 for Windows. Tabel di bawah ini menampilkan hasil uji regresi sederhana:
Tabel 11. Hasil Uji Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) 54,974 7,323 7,507 0,000 Gaya Kepemimpina n (X) 0,565 0,157 0,354 3,613 0,000 1,000 1,000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

## Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Terlihat dari tabel sebelumnya bahwa t hitung sebesar 5,830. kemudian dicari nilai a = 5%, df = 93- 1-1, dan df = 91 pada tabel t. Nilai t tabel yang diperoleh sebesar 1,662. T hitung > T tabel, lalu. Artinya, kinerja  staf  dipengaruhi  oleh  gaya  seorang  pemimpin.  Agar  pengujian  regresi  dapat  direpresentasikan dalam persamaan sebagai berikut:
Y = 30,285 + 0,565 X
1) Nilai konstanta sebesar 30,285 Karena r hitung > r tabel maka nilai korelasinya dikategorikan sangat kuat dan bernilai positif (arah korelasi positif). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan  searah  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  pekerja.  Artinya  kinerja  pegawai meningkat seiring dengan semakin besarnya gaya kepemimpinan dan menurun seiring menurunnya gaya kepemimpinan.
2) Nilai  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,565  setiap  satuan  nilai  gaya kepemimpinan,  sesuai  dengan  nilai  koefisien  regresi  positif  pada  variabel  motivasi  sebesar  0,565. Mengingat koefisien regresi bernilai positif, maka dapat disimpulkan bahwa variabel X mempunyai pengaruh positif terhadap variabel Y.
4. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 12. Hasil Uji Model Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,754 a ,625 ,416 3,297
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan (X)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Pada hasil olah data diatas memperlihatkan bahwasanya nilai korelasi (R) adalah 0.754 ataupun 75,4% berarti terdapat korelasi yang cukup besar antara kinerja karyawan (Y) dengan gaya kepemimpinan (X). Koefisien determinasi menunjukkan seberapa baik model dapat memperhitungkan perubahan variabel dependen. Nilai koefisien determinasi berkisar antara 0 dan 1. Ketika nilai koefisien determinasi mendekati satu, variabel independen menyediakan hampir semua informasi yang diperlukan untuk memprediksi variabel
dependen. Nilai R2 ditampilkan pada kolom Adjusted R Square pada Tabel Ringkasan Model. Nilai R Square sebesar  62,5  menunjukkan  bahwa  dari  seluruh  variabel  yang  diperhitungkan  dalam  penelitian  ini,  gaya kepemimpinan  (X)  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  62,5%,  dan  sisanya  sebesar  37,5% dipengaruhi oleh faktor lain.

## 5. Uji Hipotesis (Uji T)
Uji  T  digunakan  untuk  memastikan  besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap variabel  dependen  secara  tepat.  Hasil  uji  T  dan  t  yang  ditunjukkan  pada  tabel  koefisien  diturunkan  dengan menggunakan nilai Sig. Berdasarkan Kriteria Uji T Penerimaan, jika Sig < 0,05 dan T Hitung > T Tabel (0,202), maka terdapat hubungan yang signifikan antara variabel independen dan dependen.
Tabel 13. Hasil Uji Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 30,285 5,195 5,830 0,000 Gaya Kepemimpinan (X) 0,565 0,157 0,354 3,613 0,000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2024
Tabel  di  atas  menggambarkan  bagaimana kinerja  pekerja  (Y)  dipengaruhi  oleh gaya  kepemimpinan  (X). Walaupun nilai t estimasi sebesar 3,613 > nilai t tabel sebesar 0,202, namun nilai yang diperoleh dari output SPSS  adalah  sig.,  atau  0,000.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  bahwa  strategi  seorang  pemimpin mempunyai pengaruh yang signifikan dan menguntungkan kinerja anggota timnya.

## PEMBAHASAN
Dari hasil uji hipotesis dengan bantuan aplikasi SPSS versi 23 dengan melakukan uji (T) bahwa variabel gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  diperusahaan  umum daerah air minum kota makassar. adanya variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang baik dan signifikan terhadap variabel kinerja staf. Dibuktikan dengan nilai korelasi yang ditemukan, yang menunjukan bahwa kinerja karyawan perusahaan umum daerah air minum kota makassar tetap konstan tanpa adanya gaya kepemimpinan.  Dikota  makassar,  yang  merupakan  perusahaan  air  minum  daerah,  kinerja  karyawan  dapat terkena dampak positif jika gaya kepemimpinan ditingkatkan.
Hipotesis peneliti dan temuan penelitian konsisten. Berdasarkan penelitian ini, para pekerja di Perusahaan Daerah  Air  Minum  Kota  Makassar  akan  bekerja  lebih  baik  jika  dipimpin  oleh  seorang  pemimpin  yang mempunyai dampak positif dan berarti bagi mereka. Hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang lebih tegas akan meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu bisnis. Hal ini diperkuat dengan hasil penelitian deskriptif  analitik  yang  menemukan  bahwa  ketika  kinerja  karyawan  dievaluasi  dengan  menggunakan indikator  visioner,  responden  menjawab  sangat  setuju,  setuju,  cukup  setuju,  tidak  setuju,  dan  sangat  tidak setuju.  Kesimpulan  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar 62,5%, sisanya 37,5% dipengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Vol 4, No 2, Mei 2024 ISSN 2774-809X(media online) Hal 158-166

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Kota Makassar. oleh karena itu, jika seorang pemimpin baik, jujur, mudah didekati, dan fleksibel, maka gaya kepemimpinan ini sangat membantu bagi para karyawan jika mereka dipimpin oleh seorang pemimpin bermanfaat bagi tim dan membantu mereka bekerja lebih baik meningkatkan kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] S. A. Muin, “ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DI PERUMDA AIR MINUM DANUM TAKA KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA,” POMA J. Publ. Manag. , vol. 1, no. 1, pp. 221–234.
[2] S. E. Yusuf Ali, “Model Hasil Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan Tentara Nasional Indonesia dalam Penanggulangan Bencana.”
[3] L. Gunawan, F. Alifia, and W. H. Adji, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT,” XYZ Bandung. Ekon. J. Econ. Bus. , vol. 6, no. 1, pp. 132–135.
[4] S. N. Umar, “Peranan Guru PAI Dalam Mengatasi Kesulitan Belajar Peserta Didik di Sd Al-kautsar Bandar Lampung.”
[5] A. Septiani, A. A. Muthalib, and M. N. Qadri, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kreativitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bank Sultra Cabang Utama,” SIGMA J. Econ. Bus. , vol. 5, no. 2, pp. 113–.
[6] N. P. Shahara and N. I. Rahmawati, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Andalas Media Informatika Jakarta . Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi.
[7] F. A. Basri, I. Usu, and M. R. Paramata, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Loyalitas Pegawai Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Gorontalo,” JEMAI J. Ekon. Manajemen, Dan Akunt. , vol. 1, no. 1, pp. 1–7.