JPPNu (Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Nusantara) Vol. 3 ● No. 2 ● Desember-2021 E-ISSN: 2685-3884, P-ISSN: 2685-4783 Available online at http://journal.unublitar.ac.id/jppnu

## CREATIVE DESTRUCTION: PENGEMBANGAN DESA WISATA PUJON KIDUL DI KABUPATEN MALANG
Setyoadi Pambudi 1 , Evita Novilia 2 , Erwinda Anindita 3
1,2,3 Prodi Perbankan Syariah Universitas Nahdlatul Ulama Blitar, Indonesia
1 adipambudi547@gmail.com , 2 evitanovilia@gmail.com , 3 erwinda@gmail.com

## ABSTRAK
Desa wisata Pujon Kidul merupakan desa percontohan di Kabupaten Malang, yang di kembangkan sejak tahun 2014. Desa wisata ini salah satu upaya yang di lakukan oleh pemerintah untuk meningkatkan perekonomian melalui sektor pariwisata, sesuai dengan nawacita Presiden RI, yaitu pembangunan dimulai dari desa. Adanya desa wisata di Pujon dapat  membantu  mengentaskan  kemiskinan,  mengurangi  jumlah  pengangguran,  meningkatkan  pendapatan masyarakat  dan  desa,  serta  pembangunan  infrastruktur.  Ada  beberapa  produk  wisata  di  daerah    Pujon  Kidul Kabupaten  Malang  diantaranya,  cafe  sawah,  air  terjun  sumber  pitu,  agro  wisata  petik  sayur  dan  buah,  tracking gunung kawi, wisata outbound, kesenian sadukan, dan sentral olahan susu sapi, serta wisata edukasi sapi ternak. Di Desa Pujon juga ditunjang oleh Bank Pelat Merah yang mampu memberikan Kredit Usaha Rakyat (KUR), sehingga masyarakat lebih mudah dalam modal dan pengembangan usaha. Kepala Desa Pujon Kidul, pemerintah daerah dan pusat sangat mendukungkebijakan pariwisata yang di tawarkan oleh desa pujon kidul. Sehingga regulasi dan perijinan semakin  mudah,  disertai  dengan  pendanaan  dari  pusat  dan  daerah,  melalui  dana  alokasi  dana  desa,  dana  desa, bantuan  pemerintah  daerah,  yang  berakibat  semakin  cepat  berkembangnya  Desa  Pujon  Kidul,  di  buktikan  dengan pendapatan asli desa terbesar di Kabupaten Malang dengan kisaran 85 juta per tahun.
Kata Kunci : creative destruction, desa wisata pujon kidul
PENDAHULUAN Creative  destruction merupakan  perubahan  tingkat  kreatifitas  masyarakat  yang terinovasi  serta  terbaru  dengan  meninggalnya  kreatifitas  dan  ide  atau  gagasan  yang sudah  lama  berdasarkan  hukum  kapitalisme. Cretaive destruction di  Desa  Pujon  Kidul sudah berjalan sekitar tujuh tahun. Hal ini dikarenakan adanya subjek dari kepala desa yang  mampu  membawa  perubahan  pada  desa  tersebut  ke  arah  yang  lebih  maju  dan berkembang  secara  cepat.  Adanya  perbedaan  kreatifitas  yang  lama  dengan  kreatifitas baru dapat dilihat dari  banyaknya  wahana  wisata di desa  tersebut yang dikelola secara kolektif oleh masyarakat Desa Pujon Kidul.
Desa wisata merupakan salah satu unit terkecil dari sebuah negara yang sangat dekat dengan  masyarakat  dan  secara  riil  bisa  langsung  menyentuh  kebutuhan  masyarakat untuk  disejahterakan  secara  bersama.  Basis  sistem  kemasyarakatan  di  desa  adalah kekuatan  untuk  mengembangkan  sebuah  sistem  politik,  sosial,  budaya,  dan  ekonomi secara keseluruhan. Di Indonesia terdapat sekitar  74.093 desa. Lebih dari 32. 000 desa masuk  kategori  desa  cukup  tertinggal.  Keadaan  tersebut  cukup  kontradiktif  dengan tujuan otonomi daerah yang dijalankan pemerintah saat ini.
Saat era Otonomi Daerah (Otoda), seharusnya bisa menjadi perwujudan dalam unjuk kekuatan di berbagai bidang kehidupan karena tujuan utama dari otonomi daerah adalah memperluas kesejahteraan masyarakat secara umum terkhusus masyarakat desa. Hal ini sejalan dengan upaya pemerintah pusat dalam mewujudkan program Nawacita Presiden Jokowi  yang  salah  satunya  adalah  membangun  Indonesia  dari  desa  yaitu  dengan  cara memperkuat  kawasan  daerah  perbatasan  terluar  serta  desa  dalam  kerangka  NKRI berdasarkan UU No. 6 tahun 2014 tentang desa yang mampu menjadi prioritas penting bagi pemerintahan saat ini. Desa harus mampu berdaya saing menjadi “kekuatan besar”
yang  bisa  memberikan  kontribusi  besar  bagi  sosial  budaya,  ekonomi  dan  tingkat kesejahteraan penduduk Indonesia secara merata.
Hampir separuh desa di wilayah Indonesia masih tergolong tipe desa yang tertinggal. Hingga kini desa masih cukup identik dengan kemiskinan dan keterbelakangan ekonomi dan social budaya. Pada PP Nomor 43 Tahun 2014 yang diubah melalui PP Nomor 47 Tahun  2015  telah  menyebutkan  jika  kini  desa  mempunyai  wewenang  untuk  mengatur sumber daya dan arah pembangunan secara keseluruhan. Untuk itu tumpuan dinamika kehidupan  desa  sangat  bergantung  pada  partisipasi  masyarakat  dalam  mendorong terbangunnya  kesepakatan  pengelolaan  desa,  mampu  menumbuhkan  dan mengembangkan  nilai  sosial,  budaya,  ekonomi,  dan  pengetahuan.  Berlakunya  regulasi tentang  desa  membuka  harapan  bagi  masyarakat  desa  untuk  berubah.  Hal  tersebut menjadi momentum untuk mendorong lahirnya desa dengan pengembangan tata kelola yang  lebih  akuntabel  dan  transparan,  masyarakat  desa  yang  partisipatif,  dan perekonomian desa yang menghidupi.
Pembangunan merupakan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Upaya pemerintah meningkatkan pembangunan di tingkat desa yaitu pemerintah memberikan kewenangan kepada pemerintah desa untuk mengelola pembangunan daerahnya secara mandiri salah satu  di  antaranya  adalah  lembaga  ekonomi  di  tingkat  desa  yakni  Badan  Usaha  Milik Desa. Lembaga ekonomi ini merupakan program yang dijalankan ditingkat desa sebagai sarana  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes).  Peran  penting  BUMDes  sebagai instrument  otonomi  desa  dan  instrument  kesejahteraan  masyarakat.    BUMDes  sebagai instrument otonomi desa maksudnya adalah upaya menstimulus pemerintah desa dalam meningkatkan  potensi  desanya  sesuai  kemampuan  dan  kewenangan  desa.  Sedangkan sebagia  instrument  kesejahteraan  masyarakat  yakni  melibatkan  masyarakat  dalam pengelolaan  BUMDes  itu  sendiri  yang  akan  mendorong  perekonomian  desa  dan menekan  tingkat  pengangguran  di  desa.  Kemakmuran  rakyat  Indonesia  sesuai  mandat UUD  1945,  atau  kesejahteraan  masyarakat  yang  sejati,  diyakini  harus  dibangun  mulai dari  2  tataran  desa.  BUMDes  memberikan  ruang  pengambilan  peran  negara  melalui Pemerintah  Desa  untuk  mengelola  sumber  daya  alam  yang  dimiliki  desa  dan  bidang produksi yang penting bagi desa dan yang menguasai hajat hidup warga desa.
Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dilakukan  oleh  Pemerintah  Desa bersama dengan masyarakat. Pengelolaan yang melibatkan masyarakat secara langsung diharapkan    mampu  untuk  mendorong  perekonomian  dengan  memberdayakan masyarakat.  Keterlibatan  masyarakat  dimulai  sejak  awal  pendirian  sampai  dengan pengelolaan lembaga  tersebut.  Perbedaan  Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  dengan lembaga  ekonomi  lainnya  adalah  permodalan  diatur  dalam  kebijakan,  bahwa  dalam permodalan  Badan  Usaha  Milik  Desa  memiliki  komposisi  dari  pemerintah  desa sebanyak  51%  dan  49%  dari  masyarakat.  Peraturan  yang  mengatur  secara  rinci  Badan Usaha  Milik  Desa  diatur  didalam  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  nomor  39  tahun 2010 tentang Badan Usaha Milik Desa.
Desa Pujon Kidul pernah mengalami desa  yang  gersang karena  minimnya sentuhan keagamaan  dan  keilmuan.  Selain  itu,  pemuda  yang  suka  foya-foya  dan  pesta  miras mengakibatkan  keadaan  perilaku  masyarakat  Desa  Pujon  Kidul  tidak  terpikir  untuk berbenah diri. Keseharian masyarakat Desa Pujon Kidul adalah bercocok tanam, bertani, buruh  tani,  dan  berternak  (sapi,  kambing,  ayam  itik),  perikanan,    bangunan,  buruh bangunan serta berdagang dan lainnya. Keadaan wilayah Desa Pujon Kidul merupakan area  persawahan.  Tingkat  pendapatan  masyarakat  belum  seutuhnya  mencukupi kebutuhan hidup karena harga barang tidak sebanding dengan penghasilan yang didapat serta masih minimnya bekal keterampilan. Selain itu, upah buruh yang masih kecil serta masih mahalnya barang-barang kebutuhan sembako.

## METODE PELAKSANAAN
Metode  Pelaksanaan  program  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  melakukan pendekatan  kualitatif.    Pendekatan  kualitatif  adalah  penelitian  yang  digunakan  untuk menyelidiki,  menemukan,  menggambarkan,  dan  menjelaskan  kualitas  atau keistemawaan dari pengaruh sosial yang tidak dapat dijelaskan, diukur atau digambarkan melalui  pendekatan  kauntitatif.  (Saryono,  2010).  Pendekatan  ini  dilakukan  oleh seseorang dengan melihat aspek sosial ekonomi masyarakat dengan pendekatan langsung terjun ke lapangan tanpa menggunakan data/ angka kuantitatif yang besar yang harus di lakukan  oleh  peneliti.  Tujuan  utama  untuk  meningkatkan  kreativitas  dan  kemandirian desa  wisata  Pujon  Kidul.  Sehingga  menghasilkan  pendapatan  yang  besar  bagi  desa tersebut dan mampu menjadi desa percontohan di Provinsi Jawa timur.
Sasaran  dari  program  pengabdian  ini  adalah  pemerintah  desa  dan  masyarakat  Desa Pujon  Kidul  Kabupaten  Malang  berjumlah  kurang  lebih  50  orang.  Subjek  berasal  dari latar  belakang  yang  berbeda-beda,  meliputi  sarjana,  petani,  pedagang,  pelaku  UMKM, Gapoktan, dan ibu-ibu PKK Desa Pujon Kidul.
Kegiatan Pengabdian ini terbagi dalam tiga sesi. Sesi pertama pengenalan desa wisata dan pengaruh desa wisata bagi masyarakat sekitar. Prospek adanya  wisata, keunggulan desa  wisata,  serta  masa  depan  pembangunan  negara  di  awali  dari  desa  sesuai  dengan nawa cita Presiden Jokowi yaitu pembangunan dimulai dari pinggiran/desa. Sesi kedua menjelaskan  dan  sosialisasi  bagaimana  kebijakan  pemerintah  dalam  membangun  desa harus mengeluarkan dana yang sangat besar. Sosialisasi tentang dana desa serta alokasi dana  desa  yang  sebesar  itu  dapat  memberikan  pemahaman  pemerintah  desa  dan masyarakat  Desa  Pujon  Kidul  untuk  membangun  desanya  menjadi  desa  wisata  yang lebih  modern.  Sesi  ketiga  yaitu  diskusi  dan  evaluasi  secara  menyeluruh  tentang keberlanjutan proses pembangunan di Desa Pujon Kidul, diharapkan akan memberikan dampak  yang  sangat  besar  bagi  pemerintahan  dan  masyarakat  Desa  Pujon  Kidul Kabupaten Malang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kabupaten  Malang adalah  sebuah  kabupaten  di  Provinsi  Jawa  Timur,  Indonesia. Kabupaten  Malang  merupakan  kabupaten  terluas  kedua  di  Jawa  Timur  setelah Kabupaten  Banyuwangi  dan  merupakan  kabupaten  dengan  populasi  terbesar  di  Jawa Timur.  Kabupaten  Malang  mempunyai  koordinat  112 o 17'  sampai  112 o 57'  Bujur Timur dan  7 o 44'  sampai  8 o 26'  Lintang  Selatan.  Kabupaten  Malang  juga  termasuk kabupaten terluas ketiga di Pulau Jawa setelah Kabupaten Banyuwangi dan Kabupaten Sukabumi  di  Provinsi  Jawa  Barat.  Wisata  Desa  Pujon  merupakan  bagian  wilayah Kabupaten Malang.
Creative Destruction di Desa Wisata Pujon
Konsep Creative  Destruction dikembangkan  oleh  Joseph  Schumpeter  (1883-1950). Creative  Destruction adalah  sebuah  teori  ekonomi  tentang  inovasi  dan  kemajuan. Schumpeter  menggunakan  konsep  tersebut  untuk  menjelaskan  perkembangan kapitalisme  barat  yang  kemajuanya  digerakan  dan  ditransformasikan  melalui  inovasi oleh  para  wirausaha  ( entrepreneurs )  yang  menjadi  kekuatan  jangka  panjang  dalam menciptakan pertumbuhan ekonomi. Ada tiga wisata di Desa Pujon Kidul yaitu wisata alami, wisata inovasi dan wisata budaya.
Wisata dalam bahasa Inggris disebut tour yang secara etimologi berasal dari kata torah (Ibrani)  yang  berarti  belajar, tornus (bahasa  Latin)  yang  berarti  alat  untuk  membuat lingkaran, dan dalam bahasa Perancis kuno disebut tour yang berarti mengelilingi sirkuit. Pada umumnya seseorang memberi padanan kata wisata dengan rekreasi. Wisata adalah sebuah  perjalanan,  namun  tidak  semua  perjalanan  dapat  dikatakan  wisata
(Suyitno,2001).  Menurut  Fandeli  (2001),  wisata  adalah  perjalanan  atau  sebagai  dari kegiatan  tersebut  dilakukan  secara  sukarela  serta  bersifat  sementara  untuk  menikmati objek dan daya tarik wisata. Wisata memiliki karakteristik - karakteristik antara lain: (1) bersifat  sementara,  bahwa  dalam  jangka  waktu  pendek  pelaku  wisata  akan  kembali  ke tempat  asalnya,  (2)  melibatkan  komponen-komponen  wisata,  misalnya  sarana transportasi,  akomodasi,  restoran,  objek  wisata,  toko  cinderamata  dan  lain-lain,  (3) umumnya dilakukan dengan mengunjungi objek wisata dan atraksi wisata, (4) memiliki tujuan  tertentu  yang  intinya  untuk  mendapatkan  kesenangan,  dan  (5)  tidak  untuk mencari  nafkah  ditempat  tujuan,  bahkan  keberadaannya  dapat  memberikan  kontribusi pendapatan bagi masyarakat atau daerah yang dikunjungi (Suyitno, 2001).

## Desa Pujon Kidul sebagai Wisata Inovasi
Evert  M.  Rogers  (Suwarno,  2008:9)  menyebut  inovasi  adalah  suatu  ide,  gagasan, praktek  atau  objek/benda  yang  disadari  dan  diterima  sebagai  suatu  hal  baru  oleh seseorang atau kelompok untuk diadopsi. Inovasi memiliki empat ciri yakni: (1) memiliki kekhasan / khusus artinya suatu inovasi memiliki ciri yang khas dalam arti ide, program, tatanan,  sistem,  termasuk  kemungkinan  hasil  yang  diharapkan,  (2)  memiliki  ciri  atau unsur  kebaruan,  dalam  arti  suatu  inovasi  harus  memiliki  karakteristik  sebagai  sebuah karya  dan  buah  pemikiran  yang  memiliki  kadar  Orisinalitas  dan  kebaruan,  (3)  rogram inovasi  dilaksanakan  melalui  program  yang  terencana,  dalam  arti  bahwa  suatu  inovasi dilakukan  melalui  suatu  proses  yang  yang  tidak  tergesa-gesa,  namun  keg-inovasi dipersiapkan  secara  matang  dengan  program  yang  jelas  dan  direncanakan  terlebih dahulu, dan (4) novasi yang digulirkan memiliki tujuan, program inovasi yang dilakukan harus  memiliki  arah  yang  ingin  dicapai,  termasuk  arah  dan  strategi  untuk  mencapai tujuan tersebut.
Objek  wisata  Inovasi  Desa  Pujon  Kidul  meliputi  Cafe  sawah,  sentra  olahan  susu, petik  buah,  dan  TPST.  Cafe  Sawah  memberikan  pendapatan  Asli  Desa  terbesar  untuk Desa  Pujon  Kidul.  Berikut  ini  disajikan  gambar  pengembangan  Desa  Wisata  Pujon Kidul.

## Gambar 1 Pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul
Desa Pujon Kidul sebagai Wisata Budaya Keanekaragaman  budaya  yang  ada  di  suatu  tempat  dapat  dijadikan  objek  wisata untuk  dikunjungi  oleh  wisatawan.  Wisata  budaya  ini  merupakan  kegiatan  yang mencakup  kekhasan  dan  keunikan  budaya,  itu  semua  bias  serupa  kesenian,  upacara adata, maupun hasil karya seni masyarakat setempat yang menarik.
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia,  wisata  budaya  adalah  bepergian  bersama- sama dengan tujuan mengenali hasil kebudayaan setempat. Ada juga anggapan berbagai tokoh yang memberikab pengertian wisata budaya adalah gerakan atau kegiatan wisata yang  dirangsang  leh  adanya  objek-objek  wisata  yang  berwujud  hasil-hasil  seni  budaya
setempat  seperti  adat  istiadat,  upacara  agama,  tata  hidup  masyarakat,  peninggalan sejarah, hasil seni, kerajinan-kerajinan  rakyat,  dan sebagainya (R.S.  Damardjati, 1989 : 9).  Wisata  budaya  memiliki  berbagai  unsur  yang  menjadi  daya  tarik  untuk  wisatawan yaitu (1) riset dan Penelitian ilmiah serta kegiatan lain yang bersifat edukatif kultural, (2) event pertunjukan yang dikemas dari adat istiadat atau budaya masyarakat setempat, (3) unsur-unsur benda yang dibuat oleh para nenek moyang sejak jaman dulu kala, dan (4) unsur lain yang dikemas dalam event wisata sejarah dan wisata pendidikan.
Karena  banyaknya  pengunjung  yang  ingin  mengunjungi  tempat  wisata  budaya membuat  wisata  budaya  mendapatkan  dampak  negative  terhadap  kelangsungan kebudayaan  itu  sendiri,  diantaranya:  (1)  terjadi  transfromasi  dari  aktiftas  social  kearah produk dan perkenalan dengan ekonomi yang baru akans edikit merubah tata nilai kultur dan  struktur  masyarakat,  (2)  komersialisasi  wisata  budaya  yang  berlebihan mengakibatkan  adanya  upaya  untuk  merubah  kultur  budaya  apabila  dinilai  kurang memiliki  nilai  ekonomis,  dan  (3)  terjadinya  interkasi  masyarakat  tradisional  dengan masyarakat modern yang memungkinkan adanya pola saling mempengaruhi, dan besar kemungkinan akan merubah pola kehidupan masyarakat setempat.
Wisata  Budaya  di  Desa  Pujon  Kidul  merupakan  salah  satu Creative  Desrtuction dari kepala Desa Pujon Kidul, yaitu Bapak Udi Hartoko. Beliau meningkatkan perekonomian masyarakat desa dengan menginisiasi adanya desa wisata, tanpa menghilangkan budaya desa. Sehingga menjadikan Desa Pujon Kidul berkembang dengan sangat cepat.
Kepemimpinan Kepala Desa ( Leadership ) Pemimpin  adalah  mereka  yang  menggunakan  wewenang  formal  untuk mengorganisasikan,  mengarahkan,  mengontrol  para  bawahan  yang bertanggung  jawab, supaya  semua  bagian  pekerjaan  dikoordinasi  demi  mencapai  tujuan  perusahaan. Pemimpin  pertama-tama  harus  seorang  yang  mampu  menumbuhkan  dan mengembangkan  segala  yang  terbaik  dalam  diri  para  bawahannya.  Secara  sederhana pemimpin  yang  baik  adalah  seorang  yang  membantu  mengembangkan  orang  lain, sehingga akhirnya mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu.
Udi  Hartoko,  merupakan  kepala  Desa  Pujon  Kidul  yang  menginspirasi  masyarakat, untuk  mengembangkan dan  mengelola potensi desa, sehingga mampu memberdayakan masyarakat, melalui kelompok sadar wisata (POKDARWIS) yang beliau bentuk di Desa Pujon Kidul.

## Gambar 2 Kordinasi Dengan Kepala Desa Pujon Kidul
Desa  Pujon  Kidul  dulunya  sebagai  desa  yang  gersang  karena  minimnya  sentuhan keagamaan  dan  keilmuan,  disertai  dengan  pemuda  yang  suka  dangdutan  dan  pesta miras, yang mengakibatkan keadaan perilaku masyarakat desa pujon kidul tidak terfikir untuk berbenah diri. Namun, dengan sentuhan tangan Udi Hartoko sebagai kepala Desa
Pujon Kidul yang terpilih secara aklamasi mampu merangkul masyakat untuk membuat suatu  wadah  yang  sadar  SDA  Desa  Pujon  Kidul.  Beliau  membangun  desa  tersebut dengan  tanggung  jawab  dan  bertujuan  untuk  mensejahterakan  masyarkat  Desa  Pujon Kidul,  dengan  komitmen  dan  integraasi  yang  tinggi,  Sehingga,  masyarakat  mampu memberdayakan desanya.
Kegiatan  ekonomi  desa  selama  ini  masih  didominasi  oleh  sektor  pertanian  dan peternakan. Area persawahan Desa Pujon Kidul mencakup 65% yang merupakan lahan mata  pencaharian  masyarakat.  Namun,  dari  pesatnya  pertanian  desa  belum  seutuhnya membuahkan  hasil  optimal.  Ini  disebabkan  masih  rendahnya  pengetahuan  dan kurangnya dana penunjang.
Tingkat  pendapatan  masyarakat  belum  seutuhnya  mencukupi  kebutuhan  hidup karena  harga  barang  tidak  sebanding  dengan  penghasilan  yang  didapat  mereka  serta masih minimnya bekal ketrampilan, upah buruh yang masih kecil serta masih mahalnya barang-barang  kebutuhan  sembako.  Keadaan  tersebut  tidak  hanya  terjadi  di  wilayah Desa Pujon Kidul, tetapi wilayah lain juga demikian keadaanya.
Kepala  desa  melakukan  pendekatan  secara  personal  ke  masyarakat  desa  untuk menyadarkan  masyarakat  bahwa  Desa  Pujon  Kidul  merupakan  desa  yang  mempunyai potensi  wisata  yang  besar  melalui  desa  wisata.  Desa  Pujon  Kidul  pada  saat  ini merupakan salah satu daerah yang di kembangkan oleh pemerintah Kabupaten Malang yang digunakan sebagai desa percontohan (desa wisata). Desa ini juga sebagai salah satu desa dengan pendapatan asli desa terbesar di  Kabupaten Malang yang ditujukan untuk mengangkat  perekonomian  masyarakat  Desa  Pujon  Kidul  agar  muncul  daya  saing, potensi  wilayah,  pembangunan  infrastruktur,  dan  peningkatan  perekonomian masyarakat.
Desa Pujon Kidul memiliki potensi wisata yang menarik, di antaranya wisata alam air terjun  sumber  pitu,  agro  wisata  petik  sayur  dan  buah,  tracking  gunung  kawi,  wisata outbound,  kesenian  sadukan,  kesenian  kuda  lumping,  sentral  olahan  susu,  dan  wisata edukasi sapi ternak.
Cafe Sawah merupakan obyek wisata yang terus dikembangkan oleh pemerintah desa, untuk  menunjang  pendapatan  masyarakat  dan  desa.  Di  samping  adanya  objek  wisata yang  menarik  itu,  perlu  adanya  proses  pembangunan  infrastruktur  dalam  menunjang tercapainya  Desa  Wisata  Pujon  Kidul.  Dimulai  dari  pembangunan  gazebo  di  tempat wisata, jalan raya, jembatan, drainase yang sangat sentral dalam akses ke desa tersebut, yang berakibat dengan melonjaknya jumlah pengunjung, sekitar 3000 orang setiap sabtu dan minggu, sedangkan 500 orang setiap hari kerja.
Sebagai  desa  wisata  yang  memiliki  kawasan  rumah  kampong  lestari,  Desa  Pujon Kidul  tidak  hanya  mengedepankan  wisata  alam  seperti  kafe  sawah,  wisata  alam  air coban tetapi juga ditunjang dengan dusunya memiliki sejumlah aktifitas masyarakatnya yang  produktif.  Ada  beberapa  dusun  yang  khusus  konsentrasi  susu  sapi,  sehingga kampung  ini  juga  di  sebut  kampung  susu.  Adapula  dusun  yang  konsentrasinya  pada budidaya tanaman toga, sehingga disebut kampung toga, ada kampung apel, jambu dan markisa  itu  masuk  dalam  dusun  petik  buah.  Dengan  adanya  obyek  wisata  tersebut, pemerintah juga harus memberikan akses pembangunan desa untuk menunjang ekonomi masyarakat dan desa.
Tingginya  keinginanan  masyarakat  Desa  Pujon  Kidul  untuk  maju  sangat  kuat menjadikan  kawasan  ini  bukan  hanya  produktif  di  bidang  pariwisata  melainkan  juga pada  bagi  hasil  usaha,  dengan  adanya  BUMDES.  Produk  dari  bumdes  itu  sendiri  di antaranya pengelolaan TPST yang tepat guna, dengan pemberian modal oleh salah satu bank  pemerintah  sebagai  modal  usaha  melalui  Kredit  Usaha  Rakyat  demi  menunjang keberadaan Desa Wisata Pujon Kidul.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengabdian  masyarakat,  diproyeksikan  Desa  Pujon  Kidul  saat  ini merupakan  salah  satu  daerah  yang  dikembangkan  oleh  pemerintah  Kabupaten  Malang yang  digunakan  sebagai  desa  percontohan  (desa  wisata)  dengan  pendapatan  asli  desa terbesar  di  Kabupaten  Malang.  Pengabdi  berusaha  mengembangkan  desa  dengan  cara memberikan kuliah umum dan pelatihan serta berbagai tips dan trik dalam peningkatan kapasitas  kepemimpinan  kepala  desa  serta  pengembangan  desa  wisata  pujon  kidul. Peneliti  juga  mengajak  berbagai stake  holder untuk  turut  serta  mem back  up ,  mendanai, serta memfasilitasi sarana pra sarana Desa Pujon Kidul.
DAFTAR RUJUKAN
Fandeli,
Chafid. 2001. Dasar-dasar Manajemen Kepariwisataan Alam. Yogyakarta: Liberty
Hadiwijoyo,  Surya  Sakti.  2012. Perencanaan  Pariwisata  Pedesaan  Berbasis  Masyarakat. Yogyakarta : Graha Ilmu. Saryono, 2010. Metode Penelitian Kualitatif, PT. Alfabeta, Bandung.
Suwarno, Yogi, 2008.Inovasi di Sektor Publik. STIA-LAN: Jakarta. Suyitno, 2001, Perencanaan Wisata, Yogyakarta: Kanisius Undang  –  Undang.  (1999).  Undang  –  Undang  Nomor  22,  tahun  1999,  Tentang Pemerintah Desa.
Undang – Undang. (2014). Undang – Undang, Nomor 6, Tahun 2014, Tentang Desa. Uwes  Qoroni  A.  (2005).  Efektivitas  Musrenbangdes  dalam  perencanaan  Pembangunan Infrastruktur Pedesaan Berdasarkan kondisi dan Potensi.