Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU DENGAN METODE MRP (MATERIAL REQUIRMENT PLANNING) PADA PRODUK KERIPIK KENTANG (STUDI KASUS CV. CITA MANDIRI KOTA BATU, JAWA TIMUR)
BRIYAN NOMIANTA 1 , TIRTA YOGA 2 1,2 Fakultas Pertanian, Universitas Brawijaya, Malang
Email  Korespondensi : 1 briyan123.nomianta@gmail.com

## Abstrak
CV. Cita Mandiri merupakan perusahaan agroindustri berskala kecil dan menengah yang memproduksi  dan  memasarkan  produk  olahan  makanan  ringan  atau  cemilan  berupa keripik,  stik,  opak  dan  sari  buah.    Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  perencanaan persediaan bahan baku dan  peramalan jumlah produksi perusahaan. Metode penentuan responden  yaitu purposive  sampling dengan  teknik key  informant yaitu  pemilik perusahaan.  Analisis  menggunakan  metode  peramalan  berfungsi  untuk  optimalisasi ketersediaan  bahan  baku  di  masa  yang  akan  datang  dan  MRP (Material  Requirement Planning) berfungsi  untuk  meminimalkan  harga  yang  dikeluarkan  perusahaan.  Hasil penelitian  menunjukkan  metode  peramalan  dengan  moving  averages  dengan menggunakan  aplikasi POM  QM  forWindows  Versi  3 ,  MAD (Mean  Absolute  Deviation) 15,6, MSE (Mean Squared Error) 530,3, dan MAPE (Mean Absolute Percent Error) 0,11. Diketahui  hasil  data  peramalan  diperoleh  satu  tahun  sebelumnya  pada  bulan  Januari sampai  Desember  2017  untuk  total  produksi  sebesar  258,52  kg  sehingga  perusahaan dapat merencanakan yang baik dalam pemenuhan persediaan bahan baku.
Kata kunci: Peramalan, Material Requiremen Planning (MRP), Persediaan
Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
PENDAHULUAN
Kentang merupakan tanaman yang tumbuh semusim dengan bentuk tanaman berupa  semak  atau  herba.  Bahan  baku umbi kentang mudah untuk dibudidayakan  dilahan  dengan  dataran tinggi  pada  ketinggian  1300-1500  m (Ewing,  E.E.,  1982).  Tanaman  kentang saat ini banyak digunakan sebagai bahan baku olahan produksi pembuatan makanan  ringan  dan  restoran.  Sehingga dengan adanya permintaan serta perkembangan industri sehingga permintaan  akan  bahan  baku  umbi kentang  semakin  meningkat.  Tanaman kentang  merupakan  bahan  baku  yang diolah  untuk  berbagai  jenis  produk  salah satunya  yaitu  keripik  kentang.  CV.  Cita Mandiri  merupakan  perusahaan  bidang agroindustri yang mengelolah bahan baku umbi kentang menjadi keripik. Perusahaan mengalami kendala
kekurangan  bakan  baku  umbi  kentang akibat beberapa faktor seperti permintaan keripik kentang  semakin  meningkat, kondisi  cuaca,  iklim,  dan  lingkungan sehingga  perlu  manajemen  yang  baik seperti perencanaan produksi.
Perusahaan harus mampu untuk merencanakan kebutuhan persediaan bahan baku baik tujuannya untuk menyeimbangkan  ketersediaan  bahan baku  dan  biaya  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan (Rangkuti, 1995).
Perusahaan  harus  menjalin  komunikasi dan  kerjasama  yang  baik  antara  supplier dari  satu  tempat  ke  tempat  lainnya supaya  bahan  baku  yang  diterima  oleh perusahaan  tidak  terjadi  kekurangan (Wibowo, 2007).
Menurut  (Heizer,  2010)  persediaan  atau inventory  adalah  sejumlah  bahan  atau barang  yang  tersedia  untuk  digunakan sewaktu-waktu  pada  saat  ini  ataupun masa  yang  akan  datang.  Untuk  itu  perlu kegiatan pengendalian persediaan, menurut  (Fahmi,  2015),  pengendalian persediaan  merupakan  pengelolaan  yang sangat  penting  bagi  dunia  usaha  karena tanpa pengelolaan persediaan yang tepat, usaha  menghadapi  tantangan  dalam memenuhi kebutuhan konsumen baik dari segi  barang  maupun  jasa  yang  merek
hasilkan.  Tanpa  pengendalian  yang  baik, perusahaan harus berhati-hati dala menentukan  jumlah  persediaan  yang akan  digunakan  dalam  proses  produksi, karena akan  menimbulkan kerugian sebagai akibat biaya yang tidak seharusnya ditanggung perusahaan, biaya operasional pabrik, biaya konstruksi,  biaya  kehilangan,  dan  biaya kerusakan  produk  akibat  penyimpanan jangka panjang. Pengendalian persediaan merupakan fungsi dari manajerial
(Handoko, 1984). Menurut Rovianty
(2007), pengendalian persedian merupakan  salah  satu  kegiatan  dari urutan  kegiatan-kegiatan  yang  berkaitan erat satu sama lain dalam seluruh operasi produksi  perusahaan  tersebut  sesuai dengan  apa  yang  telah  direncananakan terlebih  dahulu  bauk  waktu,  jumlah, kuantitas maupun bianyanya.
Menurut Handoko, (2000), sistem persediaan adalah serangkaian kebijakan dan  pengendalian  yang  memonitoring tingkat  persediaan  dan  menentukan tingkat  persediaan  yang  harus  dijaga. Sistem  ini  bertujuan  untuk  menetapkan dan  menjamin  tersedianya  sumberdaya yang  tepat,  dalam  kuantitas  yang  tepat dan pada waktu yang tepat.  Seistem dan model persediaan bertujuan untuk meminimalkan biaya total melalui penentuan  apa,  berapa,  dan  kapan pesanan dilakukan  secara optimal.  Suatu sistem  yang  dapat  digunakan  untuk menganalisis masalah dalam perencanaan  persediaan  bahan  baku adalah  dengan  menggunakan  metode MRP (Material  Requirement  Planning).
MRP  merupakan  metode  penjadwalan yang  diajukan  untuk  analisis  lanjutan berkenaan dengan persediaaan kapasitas dan keseimbangan menggunakan perencanaan kebutuhan kapasitas (Gaspersz,  2004).  Sehingga  dengan perencanaan  produksi  yang  baik  pada perusahaan  perlunya  melihat  jumlah persediaan,  teknik  peramalan  dengan perhitungan  MRP  merupajan  salah  satu metode yang dapat digunakan, peramalan digunakan untuk perencanaan persediaan  dengan  biaya  yang  optimum untuk diterapkan.
Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian Penentuan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) ,  peneliti  sebelumnya telah  melakukan  survey  lokasi  untuk melihat  dan  menatau  kondisi  umum perusahaan di CV. Cita Mandiri Kecamatan  Junrejo,  Kota  Batu.  Alasan penelitian  ini  dikarenakan  perusahaan memiliki  potensi  untuk  dikembangkan yang  dilihat  dari  segi  ekonomis  dan kualitas produknya yang memiliki kualitas produk  yang  aman  untuk  dikonsumsi. Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan Februari sampai Mei tahun 2017.

## Metode Penentuan Responden
Metode yang digunakan dalam penentuan responden  adalah purposive  sampling dengan  teknik key  informant ,  tujuan supaya memperoleh data secara
langsung  maupun  tidak  langsung  berupa data  primer  dan  sekunder  dari  sumber terpercaya yang dapat memberikan informasi  jelas  dan  lengkap,  dimana responden yaitu pemilik CV. Cita Mandiri.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  meliputi  data  Primer dan  data  Sekunder.  Pengumpulan  data primer dilakukan dengan metode wawancara dan observasi kepada pemilik perusahaan CV. Cita Mandiri. Pengumpulan data ini
untuk mendapatkan
informasi tentang gambaran perusahaan, profil perusahaan,
komposisi produk, jumlah jam kerja, biaya telepon, biaya tenaga kerja,  biaya administrasi,  biaya  transportasi,  dan sebagainya.  Sedangkan  pengumpulan data  sekunder  diperoleh  dari  hasil mengumpulkan  berbagai  macam  bentuk informasi  berupa  literatur,  foto,  gambar, dokumen,  dan  catatan.  Data  sekunder yang diharapkan untuk mendukung penelitian antara lain adalah data produksi  keripik  kentang  periode  Januari sampai  dengan  Desember  2016,  dan daftar harga bahan baku pada perusahaan.
Metode Analisis Data
Metode Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif digunakan untuk mendapatkan gambaran secara sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan antara  fenomena  yang  sedang  diselidiki (Sugiyono,  2006).  Analisis  ini  dilakukan dengan  cara  mendeskripsikan  data  yang telah  terkumpul,  dimana  data  tersebut bersifat obyektif agar makna datanya bisa ditelaah  lebih  lanjut.  Analisis  deskriptif dilakukan  dengan  mengumpulkan  data- data  periode  sebelumnya  di  CV.  Cita Mandiri. Analisis ini diperlukan guna untuk mendukung proses analisis data perencanaan  persediaan  bahan  baku, data  yang  terkumpul  akan  dijadikan sebagai  referensi  dalam  proses  analisis data.

## Metode  Peramalan  Kebutuhan  Bahan Baku
Peramalan  permintaan  adalah  tahap utama yang dilakukan untuk perencanaan persediaan bahan baku. Misalnya memperkirakan  proses  peramalan  yang dilakukan dengan memperoleh data masa lalu  yang  dimiliki  perusahaan  untuk memperoleh  perkiraan  pada  masa  yang aan datang misalnya data jumlah kebutuhan  item  dalam  pembuatan  keripik kentang data yang diambil untuk meramalkan bulan Januari sampai
Desember 2017 pengolahan data permintaan dilakukan dengan menggunakan software POM QM forWindows 3.

## Perencanaan  Kebutuhan  Bahan  Baku
Metode  MRP (Material  Requirement
Planning)
Menurut (Heizer, 2010), rencana kebutuhan bahan bruto jadwal menunjukan permintaan total untuk sebuah barang setelah dikurangi persediaan ditangan dan tagihan terjadwal,  kapan  harus dibuat  dan  dikirim untuk memenuhi permintaan pada tanggal  tertentu.  Didalam  metode  MRP penelitian dilakukan secara manual karena  jumlah  kebutuhan  bahan  baku yang harus dipenuhi keripik kentang tidak menentu. File data yang dibutuhkan untuk
Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
menentukan  metode  MRP  yaitu,  daftar bahan  yang  dibutuhkan,  waktu  tunggu untuk  menerima  pesanan  ataupun  waktu pengiriman,  data  persediaan,  dan  data pembelian.  Analisis  rencana  kebutuhan bahan baku dalam penelitian ini menggunakan  tahapan teknik Lot For Lot (LFL ), dan EOQ (Economic Order Quantity).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Kegiatan Produksi Perusahaan
Keripik  kentang  yang  diproduksi  CV.  Cita Mandiri  tidak  sepenuhnya  memproduksi setiap  hari  karena  tergantung  dengan harga  bahan  baku  umbi  kentang,  karena untuk mengurangi total biaya perusahaan yang  dikeluarkan.  Perusahaan  mematok harga kisaran Rp. 12.000 per Kg kentang untuk mengolahnya menjadi keripik kentang  (barang  jadi).  Berikut  tahapan proses produksi yang dilakukan perusahaan  yang  disajikan  pada  gambar 1.
Gambar 1. Alur Proses Pembuatan Keripik Kentang
Sistem Perencanaan Persediaan Bahan  Baku  Keripik  Kentang  di  CV. Cita Mandiri
Perencanaan  Bahan  Baku  Keripik

## Kentang
Perencanaan  persediaan  bahan  baku  di CV.  Cita  Mandiri  menggunakan  asusmsi pribadi  atau  menggunakan  pedoman dasar  dalam  pemesanan  bahan  baku yaitu  4  kali  dalam  sebulan,  pemesanan dengan  frekuensi  ini  dilakukan  oleh pemilik perusahaan sendiri dengan menggunakan  kendaraan  perusahaan. Kekurangan  dari  sistem  yang  digunakan perusahaan  adalah  biaya  perseduaan yang  meliputi  biaya  pesanan  bahan baku,  biaya  beli  bahan  baku  tidak terkontrol.  Kekurangan  yang  lain  adalah jumlah  ketersediaan  umbi  kentang  tidak menentu  karena  perencanaan  yang
kurang  baik,  perusahaan  tidak  dapat menghitung  secara  pasti  jumlah  bahan baku  yang  tersedia  dan  pemesanan bahan baku.

## Pola Produksi Keripik Kentang
Penjulan  keripik  kentang  didasarkan pada  produksi  keripik  kentang  pada periode tertentu. Produksi keripik kentang  tidak  dapat  dipastikan  pada setiap  produksi  dikarenakan  kebutuhan akan pasar tidak menentu. Pola produksi yang  bersifat  fluktuatif  mengikuti  jenis pemesanan  yang  menjadi  keunggulan pada  bulan-bulan  tertentu  seperti  hari besar  keagamaan,  hari  kemerdekaan dan  hari  besar  lainnya  maka  jumlaj produksinya meningkat. Berikut disajikan pola produksi keripik kentang di CV. Cita Mandiri  selama  1  tahun  terakhir  tahun 2016 pada gambar 2.
Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
Gambar 2. Pola Produksi Keripik Kentang
Pada pola produksi diatas dapat disimpulkan  bahwa  produksi  pada  bulan Januari sampai Desember 2016
menunjukkan data yang bersifat fluktuatif,  berdasarkan  tingkat  kenaikan produksi  paling  tinggi  terdapat  pada bulan mei 2016 sebesar 172,5. Sedangkan  tingkat  produksi  yang  paling rendag  terdapat  pada  bulan  Maret sebesar 97,5 Kg. Penentuan  Struktur  Produk (Bill  Of Material) Langkah awal dalam perencanaan persediaan  dengan  sistem  MRP  adalah menentukan  struktur  produk  dari  keripik kentang. Berikut dijelaskan pada gambar 3  bentuk  strukur  produk  pada  keripik kentang.
Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
Seperti  yang  terlihat  pada  gambar  3, bahwa  perencanaan  kebutuhan  bahan baku  pada  kripik  kentang  di  CV.  Cita Mandiri  merupakan  perencanaan  atas item  yang  berada  pada  level  1  dan  2. Bahan  baku  yang  terdapat  pada  level  1 merupakan bahan baku pendukung pada proses  pembuatan  keripik  kentang  yaitu
meliputi  pembubuan  dan  minyak  artinya dalam memproduksi  keripik  kentang  100 gram maka membutuhkan  bahan seperti kentang  80  Kg,  bawang  putih  3  Kg, garam  5  Kg,  penyedap  secukupnya, pemanis  secukupnya,  air  120  liter,  dan 80 Kg kentang.
Tabel 1. Struktur Produk Keripik Kentang Level Komponen Komponen Jumlah Sumber 0 Umbi kentang/Kg 80 Beli 1 Bawang putih/Kg 3 Beli 1 Penyedap/set 1 Beli 2 Air/L 200 Beli 2 Garam/Kg 5 Beli 2 Pemanis bel/Set 1 Beli 2 Minyak/L 1 Beli Sumber : Data Primer, 2017 (diolah) Pada tabel 1 dijelaskan bahwa penggunaan  struktur  produk  keripik kentang maka komponen-komponen yang  dibutuhkan  adalah  umbi  kentang, bawang  putih,  penyedap,  air,  garam, pemanis  bel,  dan  minyak  dengan  bahan yang diperoleh adalah beli sendiri.

## Biaya Penyimpanan
Biaya  penimpanan  merupakan  biaya yang  berkaitan  dengan  penyimpanan
bahan  baku  sebagai  stock  yang  ada  di gudang  perusahaan.  Besarnya  biaya penyimpanan dipengaruhi
oleh persediaan rata-rata bahan baku kentang dalam satu bulan. Biaya penyimpanan bahan baku akan mengalami  peningkatan  ketika  kuantitas rata-rata  bahan  baku  kentang  yang  ada di gudang semakin banyak. Tabel 2. Daftar Biaya Penyimpanan Keripik Kentang/Bulan Bahan Baku Komponen Biaya Jumlah Biaya (Rp) Umbi kentang Penerangan/bulan 60.000 Penyusutan alat/tahun 83.333 Pencatatan/minggu 13.000 Keripik kentang setengah jadi Penerangan/bulan 691,2 Penyusutan alat/tahun 30.000 Pencatatan/minggu 13.000 Total 200.024,2 Sumber : Data Sekunder, 2017 Perusahaan  CV.  Cita  Mandiri  memiliki  2 jenis gudang penyimpanan yaitu penyimpangan  gudang  umbi  kentang segar  dan  gudang  penyimpanan  keripik kentang  setengah  jadi.  Dari  tarif  yang dikenai masing-masing biaya yaitu seperti  biaya  penerangan  pada  umbi kentang  dan  keripik  kentang  setengah
jadi  yang  per  bulannya  dikenai  tarif sebesar Rp. 60.000 dan Rp. 691,2. Pada gudang  tersebut  terdapat  satu  buah timbangan  besar  dengan  ukuran  5  kg, sehingga  biaya  penyusutan  peralatan setiap  bulan  sebesar  Rp.  83.333  dan biaya pencatatan sebesar Rp.
13.000/minggu. Biaya penyimpanan
Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
pada  gudang  keripik  kentang  setengah jadi  dengan  rincian  bahwa  perusahaan akan  mengeluarkan  biaya  sebesar  Rp. 691,2  tiap  bulan.  Perusahaan memiliki  2 alat yang digunakan pada gudang keripik kentang  setengah  jadi  yaitu  timbangan kecil  sebanyak  2  buah  dan  soller sebanyak  2  buah  sehingga  perusahaan akan  mengeluarkan  biaya  penyusutan sebesar Rp. 30.000 per minggu. Terdapat  biaya  pencatatan  perusahaan sebesar  Rp.  13.000  per  bulan.  Oleh karena itu biaya penyimpanan yang akan dikeluarkan dari 2 gudang terkait
penyimpanan  umbi  kentang  dan  keripik kentang  setengah  jadi  sebesar  Rp. 200.024,2 per bulan.
Peramalan Permintaan

## Keripik Kentang
Berdasarkan  perhitungan  yang  sudah dilakukan  maka  dengan  menggunakan metode  moving  averages,  eliminasi tersebut menggunakan metode POM QM forWindows  versi  3  dan  Micrsoft  Excel yaitu  mendapatkan  nilai  error  MAPE, MAD,  dan  MSD  pada  masing-masing metode ditunjukan pada tabel 3.
Tabel 3. Perbandingan Nilai MSE, MAD, dan MAPE Keripik Kentang
No Metode Peramalan Nilai MSE MAD MAPE 1 Exponentia Smoothing α =0,6 530,3 15,6 0,11 2 Moving Averages 702,2 18,8 0,14 3 Regresi Linear 3665,0 138,6 107,7 Sumber : Data Primer, 2016 (diolah) Pada  tabel  3  dapat  diketahui  error  atau tingkat kesalahan
masing-masing metode yang digunakan
untuk melakukan  peramalan  pada  produksi keripik kentang. Nilai MSE yang tertinggi dibandingkan metode yang lainnya adalah regresi linear sebesar 3665,0 dan yang terkecil adalah exponential smoothing  sebesar  15,6  sedangkan  nilai MAPE yang  paling  besar  nilainya dibandingkan metode lainnya yaitu linear sebesar  107,7  dan  yang  terkecil  metode exponential  smoothing  sebesar  0,11.
Maka  metode  exponential  smoothing merupakan  metode  yang  memiliki  nilai error  yang  paling  rendah  sehingga digunakan untuk peramalan pada produksi  keripik  kentang.  Peramalan dilakukan  untuk  meramalkan  produksi pada  periode  satu  tahun  kedepan menggunakan  data  produksi  dengan kurun  waktu  satu  tahun  sebelumnya. Hasil  peramalan  dengan  menggunakan metode  regresi  linear  dapat  dilihat  pada tabel 4.
Tabel 4. Hasil Peramalan Produksi Keripik Kentang Periode (2017) Keripik Kentang (Kg) Janurari 108 Februari 107,1 Maret 101,34 April 117,03 Mei 150,3 Juni 126,7 Juli 128,09 Agustus 127,89 September 119,49 Oktober 127,89 Nopember 130,65
Vol. 6 No. 2, April  2023                                                                       e-ISSN   : 2599-3232
Desember 127,864 Total 258,52 Sumber : Data Primer, 2017 (diolah) Pada tabel 4 dapat diketahui bahwa hasil data  peramalan  yang  diperoleh  satu tahun sebelumnua dengan metode exponential  smoothing,  jumlah  produksi tertinggi  yaitu  pada  blan  Mei  sebesar 150,3  kg  keripik  kentang,  hal  ini menjadikan  perlunya  persiapan  yang matang untuk produksi terhadap peramalan  jumlah  produksi  yang  tinggi pada bulan tersebut sedangkan peramalan  produksi  terkecil  pada  bulan Maret  2017  dengan  total  produsi  101,34 kg  keripik  kentang.  Hal  ini  mendorong perusahaan untuk dapat memaksimalkan jumlah  produksi  sehingga  biaya  yang dikeluarkan perusahaan intuk
memproduksi keripik kentang akan semakin besar. Perlu adanya perencanaan yang baik dalam persediaan bahan baku oleh perusahaan yang  nantinya  akan  memenuhi  target produksi  yang  meningkat  di  setiap tahunnya.

## KESIMPULAN
1.  Perencanaan  persediaan  bahan  baku yang  diterapkan  di  CV.  Cita  Mandiri dengan  cara  asumsi  pemili  dengan estimasi biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi  keripik  kentang  tanpa danya  pengawasan  dan  kontro  yang baik  terhadap  biaya  yang  dikeluarkan perusahaan.  Biaya  yang  dikeluarkan terdiri  dari  biaya  pemesanan,  biaya pembelian  bahan  baku,  dan  biaya penyimpanan.
2.  Hasil  peramalan  yang  diperoleh  dari satu tahun sebelumnya dengan metode  exponential  smoothing  dapat terliat  jumlah  produsi  tertinggi  berada pada  bulan  Mei  sebesar  150,3  kg keripik kentiang
sedangkan
peramalan  produksi  yang  terkecil terjadi  pada  bulan  Maret  dengan  total produksi  101,34  kg  keripik  kentang.
Sehingga  dengan  adanya  analisis peramalan perusahaan dapat memaksimalkan  jumlah  produksi  dan persediaan bahan baku kentang untuk perencanaan tahun depan.

## REFERENSI
Ewing,  E.E.,    and  R.  E.  K.  (1982).
Limiting  factors  to  the  extension  of potato  into  non-traditional  climates. Research for the Potato in the Year 2000 .
Fahmi, S. (2015). Pengendalian Persediaan Bahan Dengan Menggunakan  Metode  EQQ  pada UD.  Adi  Mabel. Jurnal  Teknovasi ,
02 , 1 –11. Gaspersz, V. (2004). Production
Planning  and  Inventory  Control (Keempat). Gramedia.
Handoko,  T.  H.  (1984). Dasar-dasar Manajemen  Produksi  dan  Operasi . BPFE. Handoko,  T.  H.  (2000). Dasar-dasar Manajemen  Produksi  dan  Operasi Yogyakarta . BPFE.
Heizer,  J.  dan  B.  R.  (2010). Manajemen
Operasi . Salemba Empat. Rangkuti, F. (1995). Manajemen Persediaan:  Aplikasi  di  Bidang Bisnis. Manajemen Persediaan:
Aplikasi Di Bidang Bisnis . Rovianty, A. N. (2007). Analisis Peranan Material Requirement Planning Untuk  Produk  Kursi  Benelux  Pada CV Aksen Rattan Cirebon .
Universitas Widyatama. Sugiyono.  (2006).  Sugiyono,  Metode Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D,
Alfabeta :  Bandung,  2006,  hal.  3.
Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif Dan R&D . Wibowo, S. (2007). Manajemen Produksi . BPFE.