EFEKTIVITAS PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DESA SIDOMOYO KECAMATAN GODEAN, D.I YOGYAKARTA
Mia Hardiani 1 , Muhamad Rifandi 2
1,2) Program Studi Akuntansi, Universitas „Aisyiyah Yogyakarta
1,2) miahardiani98@gmail.com , muhamadrifandi@unisayogya.ac.id

## ABSTRACT
The existence of Sidomoyo Makmur village business unit gives economy contribution playing roles in improving economy condition of the village members of society. BUMDes is one of village units which works in economy, social, and culture which plays roles as society aspiration centre and is used in planning development. BUMDes has many names such as in Sidomoyo which is called BUMKal or BUMDes; village land in the form of field and village  land  located  around  the field  which  is  made  as  circuit.  Therefore, BUMKal  or BUMDes  with  all  their potentials are expected to be empowered in order to improve society prosperity and Original Local Government Revenue  in  Sidomoyo  village.  The  study  aims  at  analyzing  the  effectiveness  of  BUMDes  management  in improving  Original  Local  Government  Revenue  of  Sidomoyo  village  of  Sidomoyo  Godean  Sleman  DIY.  The study  used  qualitative  method  and  the  data  collecting  technique  was  through  interview  and  observation.  The result  of  the  study  showed  that  the  main  objective  of  BUMDes  namely  improving  Original  Local  Government Revenue is still not effective yet because the profit of Original Local Government Revenue contributed to PADes is not maximum yet. However, the management planning of BUMDes is good.
Keywords: Effectiveness, BUMDes management, PADes. .

## ABSTRAK
Keberadaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Sidomoyo  Makmur  memberikan  sumbangsih  ekonomi  yang memiliki  peran  dalam  meningkatkan  perekonomian  masyarakat  desa.  BUMDes  ini  merupakan  salah  satu lembaga  Desa  yang  bergerak dalam  bidang ekonomi, sosial dan  budaya  yang  menampung aspirasi  masyarakat untuk kemudian digunakan dalam  melakukan perencanaan dalam  melakukan pembangunan.  Adapun  BUMDes ini memiliki nama lain seperti di Desa Sidomoyo disebut BUMKal atau BUMDes, tanah kas Desa yang berupa lapangan  dan  juga  tanah  kas  Desa  yang  berada  tepat  di  sekitar  lapangan  yang  dibuat  Sirkuit  dengan  demikian berdirinya  BUMIl  atau  BUMDes  segala  potensi  yang  dimiliki  diharapkan  dapat  diberdayakan  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  dapat  meningkatkan  pendapatan  Asli  Desa  Di  Desa  Sidomoyo Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Efektivitas pengelolaan BUMDes dalam Meningkatkan Pendapatan Asli  Desa  di  Desa  Sidomoyo  Kecamatan  Godean  Kabupaten  Sleman.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara dan observasi. Hasil penelitian  ini  menunjukkan bahwa tujuan utama dari BUMDes dalam  meningkatkan Pendapatan  Asli Desa  belum efektif karena  laba  yang dikontribusikan  ke  PADes  masih  belum  maksimal.  Namun,  untuk  perencanaan  pengelolaan  BUMDes  sudah cukup baik.
Kata Kunci: Efektivitas, Pengelolaan BUMDes, PADes.

## 1. PENDAHULUAN
Terbitnya  UU  Nomor  6  tahun  2014,  tentang desa  membawa  kemajuan  bagi  desa.  Desa  di seluruh  Indonesia  desa  tidak  lagi  sebagai  wilayah yang  terbelakang,  namun  desa  mampu  menjadi pusat  perkembangan  wilayah  melalui  penyaluran dana  desa.  Yang  dimana  desa  dan  adat  yakni tuntunan  untuk  memaksimalkan  pengelolaan  dana dalam rangka meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat  serta  meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa. Desa merupakan unit terkecil dalam struktur pemerintah  Indonesia  Dalam  Undang-Undang  No. 6  Tahun  2014,  Desa  memberikan  kewenangan sebagai penyelenggara Pemerintah Desa, pelaksana pembangunan Desa, dan pemberdayaan masyarakat berdasarkan  hak  asal  usul  adat  istiadat  dan kewenangan  skala  Lokal  Desa  juga  diberikan kewenangan untuk meningkatkan kapasitas financial Desa seperti halnya lembaga yang mampu meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pendapatan  Asli  Desa  lembaga  yang  dinamakan BUMDes  pada  dasarnya,  BUMDes  merupakan institusi ekonomi di tingkat Desa  yang diupayakan sebagai sarana peningkatan kesejahteraan masyarakat. BUMDes  menjadi  bagian penting dari bentuk  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  di tingkat Desa.
Badan  Usaha  Milik  Desa  BUMDes  yaitu sebuah  lembaga  usaha  Desa  yang  dikelola  oleh pemerintah  Desa  dan  masyarakat  dengan  maksud untuk  memperkuat  perekonomian  Desa  serta dibentuk  sesuai dengan  kebutuhan,  kondisi ekonomi  dan  sosial  budaya  masyarakat.Kehadiran BUMDes harus mampu menampung, mengkonsolidasi,  dan  mewadahi  kegiatan  usaha ekonomi Desa. Usaha yang dipilih Desa juga tidak diperbolehkan  mengancam  kegiatan  ekonomi masyarakat  Desa.  Berdasarkan  UU  No  6  pasal  1 Badan Usaha Milik Desa, yang selanjutnya disebut BUMDes,  adalah  badan  usaha  yang  seluruh  atau sebagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh  desa  yang berasal  dari  kekayaan  Desa  yang  dipisahkan  guna mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainnya untuk  sebesar-besarnya  kesejahteraan  masyarakat Desa.
Demikian  agar  tetap  menstabilkan  perputaran ekonomi  di  sebuah  desa,  pemerintah  Desa membentuk  lembaga  ekonomi  yaitu  Badan  Usaha Milik  Desa  BUMDes.  Dengan  diadakannya BUMDes  di  sebuah  Desa  semua  pengelolaan  di Desa  dapat  meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa dan dipantau dengan  mudah. BUMDes  merupakan lembaga  yang  berada  di  bawah  Negara.  Hal  ini dibentuk  untuk  memberikan  kontribusi  besar terhadap  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  atau Masyarakat  Desa  pada  umumnya.  Pada  proses pengelolaan BUMDes, seringkali ditemui beberapa tantangan  yang  harus  diselesaikan  oleh  pengelola atau  pengurus  BUMDes.  Adapun beberapa tantangan  yang  dihadapi  dalam  pengelolaan
BUMDes  antara  lain  penguatan  manajemen organisasi, promosi dan kontribusi kepda pendapatan Desa.
Dengan  adanya  BUMDes  diharapkan  dapat memberikan hasil positif untuk kehidupan ekonomi di  pedesaan.  Pemberlakuan  Undang-Undang  Desa membuat  pemerintah  menerapkan  kebijakan  untuk mendirikan  Badan  Usaha  Milik  Desa  di  tiap-tiap pedesaan  di  seluruh  Indonesia.  Adapun  BUMDes ini  memiliki  nama  lain  seperti  di  Desa  Sidomoyo disebut  BUMKal  atau  BUMDes,  tanah  kas  Desa yang  berupa  lapangan  dan  juga  tanah  kas  Desa yang  berada  tepat  di  sekitar  lapangan  yang  dibuat Sirkuit  dengan  demikian  berdirinya  BUMIl  atau BUMDes  segala  potensi  yang  dimiliki  diharapkan dapat diberdayakan untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  dan  dapat  meningkatkan pendapatan Asli Desa Di Desa Sidomoyo.
Penelitian  ini  penting  dilakukan  sebab  Desa
Sidomoyo  yang  merupakan  Desa  yang  memiliki potensi  pendapatan  dari  sektor  wisata,  sehingga Pemerintah  Desa  harus  memfokuskan  pada pengembangan  sumber  daya  manusia,  pengelolaan orgnasisasi  dan  penguatan  promosi.  Keuntungan dari  pengelolaan  BUMDes  yang  tepat  dan  efektif salah satunya untuk meningkatkan Pendapatan Asli di  Desa  tersebut,  Pendapatan inilah yang menjadikan  Desa  lebih  mudah  mengupayakan pembangunan tanpa bergantung pada pemerintah di atasnya. BUMDes juga dimaksudkan guna mengembangkan  potensi  ekonomi  Desa  dan kebutuhan masyarakat Desa.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Pemerintah  sebagai  agen  dapat  membuat kebijakan  yang  hanya  menguntungkan  pihak pemerintah  dan  otoritas.  Namun  untuk  mengatasi hal  tersebut  masyarakat  sebagai  principal  bisa melakukan  monitoring  dapat  dilakukan  melalui pengungkapan  untuk  bisa  mengetahui  tingkat efektivitas  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa BUMDes  dalam  meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa  (Arifin,  2005).  Selain  itu  untuk  dapat menghasilkan  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa  BUMDes  yang  efektif.  Peran  Pemerintah Desa  juga  sangat  penting  dikarenakan  Pemerintah merupakan  subsistem  dari  sistem  penyelenggaraan pemerintah  daerah  sehingga  Desa  memiliki kewenangan  untuk  mengatur  dan  mengurus kepentingan masyarakatnya dalam kerangka otonomi Desa itu sendiri.

## Pengertian Otonomi Desa
Secara etimologi kata desa berasal dari bahasa sanskerta,  Desa  yang  berarti  tanah  air,  tanah  asal, atau  tanah  kelahiran  dari  deskriptif  geografis  desa atau village diartikan  sebagai “A groups of hauser of  shops  in  a  country  area,  Smaller  than  a  town“ Desa  adalah  kesatuan  masyarakat  hukum  yang memiliki  kewenangan  untuk  mengurus  rumah
tangganya  sendiri  berdasarkan  hak  asal-usul  dan adat  istiadat  yang  diakui  dalam  pemerintah nasional dan  berada di daerah kabupaten (Zulman, 2019).  Widjaja  dalam  bukunya  yang  berjudul “Otonomi Desa” menyatakan bahwa: “Desa adalah sebagai kesatuan masyarakat hukum yang mempunyai susunan asli berdasarkan hak asal-usul yang bersifat istimewa. Landasan pemikiran dalam mengenai
Pemerintahan
Desa adalah keanekaragaman partisipasi
otonomi asli demokratisasi  dan  pemberdayaan  masyarakat (Widjaja,  2003)  Perundang  -  undangan  Otonomi desa  merupakan  hak,  wewenang  dan  kewajiban untuk  mengatur  dan  mengurus  sendiri  urusan pemerintah dan kepentingan masyarakat berdasarkan  hak  asal-usul  dan  nilai-nilai  sosial budaya  yang  ada  pada  masyarakat  untuk  tumbuh dan  berkembang  mengikuti  perkembangan  desa tersebut.  Urusan  asal-usul  Desa,  urusan  yang menjadi wewenang pemerintah kabupaten atau kota diserahkan  pengaturannya  kepada  desa.  Namun harus  selalu  diingat  bahwa  tiada  hak  tanpa kewajiban dan tiada kewenangan tanpa tanggungjawab.

## Pemerintah Desa
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No.  6  Tahun  2014  tentang  desa,  pemerintah  desa adalah kepala desa atau yang disebut dengan nama lain  dibantu  perangkat  desa  sebagai  unsur penyelenggaraan urusan pemerintahan dan kepentingan  masyarakat  setempat  dalam  sistem pemerintahan  NKRI.  Pemegang  jabatan  tertinggi dipegang  oleh  kepala  desa  dan  memiliki  staf  desa yang  membawahi  perangkat  desa  desa  dalam mengawasi  penyelenggaraan  pemerintah  desa. Tidak  lain  tujuan  Pemerintah  Desa  mampu menggerakkan  masyarakat  dalam  pembangunan dan  terwujudnya  kemandirian  dan  keberdayaan masyarakat  Selain  itu  juga  mampu  meningkatkan Perekonomian Desa .

## Efektivitas
Kata  efektif  berasal  dari  bahasa  Inggris  yaitu effective  yang  berarti  berhasil  atau  sesuatu  yang dilakukan  berhasil  dengan  baik.  Kamus  ilmiah populer mendefinisikan efektivitas sebagai ketepatan  penggunaan,  hasil  guna  atau  menunjang tujuan.  Efektivitas  merupakan  unsur  pokok  untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditentukan di  dalam  setiap  organisasi,  kegiatan  ataupun program.  Disebut  efektif  apabila  tercapai  tujuan ataupun sasaran seperti yang telah ditentukan.
Pengertian  lain  menurut  Susanto,  Efektivitas merupakan  daya  pesan  untuk  mempengaruhi  atau tingkat kemampuan pesan-pesan untuk
mempengaruhi  Susanto  2018:  Menurut  pengertian Susanto  diatas,  efektivitas  bisa  diartikan  sebagai suatu  pengukuran  akan  tercapainya  tujuan  yang telah  direncanakan  sebelumnya  secara  matang. Menurut  pendapat  Mahmudi  dalam  bukunya Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik  mendefinisikan efektivitas, sebagai berikut: “Efektivitas merupakan hubungan  antara  output  dengan  tujuan,  semakin besar  kontribusi  (sumbangan)  output  terhadap pencapaian tujuan, maka semakin efektif organisasi, program atau kegiatan”.

## Pengelolaan BUMDes
Peraturan  perundang-undangan  tentang  desa yaitu  UU  Nomor  6  Tahun  2014  yang  bahwa BUMDes  merupakan  lembaga  ekonomi  desa  yang berperan  penting  dalam  memajukan  perekonomian masyarakat  desa.  Pedoman  dalam  pengelolaan BUMDes  berdasarkan  potensi  dan  kebutuhan  desa adalah  salah  satu  cara  atau  petunjuk  agar perekonomian  desa  dapat  meningkat  melalui pendapatan asli desa dan kesejahteraan perekonomian masyarakat desa. Dasar hukum yang dipakai  sebagai  pedoman  untuk  menjalankan  tata kelola BUMDes yang profesional adalah salah satu syarat penting agar BUMDes dapat berjalan dengan baik.
Ada  (empat)  agenda  pokok  yang  perlu dilakukan  untuk  mengoptimalkan  peran  BUMDes, (Deska Anandya Putra Gani, 2018)
a. Pengembangan dan penguatan kelembagaan
b. Penguatan  kapasitas (capacity  building) , mencakup  pemberdayaan,  pelatihan,  dan difasilitasi secara berjenjang;
c. Penguatan  pasar,  setelah  BUMDes  berdiri diharapkan  melakukan  kerja  sama  dengan pihak ketiga, perluasan pasar, dan mendapatkan fasilitas akses terhadap berbagai sumber daya;
d. Keberlanjutan  mencakup,  pengorganisasian, forum  advokasi,  dan  promosi  sehingga mendapatkan  wujud  BUMDes  yang  ideal serta  semakin  mendapatkan  dukungan  dari berbagai  kalangan  terutama  masyarakat  dan dunia usaha. Dalam mengukur tingkat Efektivitas
pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  beberapa indikator  yang  dilakukan  untuk  pengukuran  dalam penelitian ini yakni: No. Indikator Efektivitas Keterangan 1. Efektivitas Pencapaian, tujuan, seberapa tingkat pencapaian tujuan. 2. Produktivitas Kemampuan, berusaha meningkatkan  hasil, semangat  kerja  dan mutu.
3. Efisiensi Meningkatkan  output dan memberikan kemaslahatan  untuk masyarakat. 4. Laba Memperoleh keuntungan. 5. Pertumbuhan Meningkatkan pendapatan masyarakat dan mengedepankan partisipasi masyarakat guna memperbaiki perekonomian. 6. Stabilitas Tingkat penjualan yang  meningkat  dari bulan hingga ke tahun  yang  sesuai dengan  kualitas  atau kuantitas.

## BUMDes
BUMDes adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh desa melalui penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari kekayaan desa yang dipisahkan guna memindahkan aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainya  untuk sebesar-besarnya  kesejahteraan  masyarakat  desa. Menurut  Maryunani,  BUMDes  adalah  lembaga usaha  desa  yang  dikelola  oleh  masyarakat  dan pemerintah desa dalam upaya memperkuat perekonomian desa.
Berdirinya  Badan  Usaha  Milik  Desa  BUMDes dilandasi  dengan  UU  Nomor  23  Tahun  2004 tentang  Pemerintah  Daerah  Pasal  213  Ayat  (1) disebutkan  bahwa  “Desa  dapat  mendirikan  badan usaha  milik  desa  sesuai  dengan  kebutuhan  dan potensi  desa”  dan  tercantum  dalam  peraturan pemerintah  Nomor  27  Tahun  2007  Landasan hukum  mengenai  keberadaan  dan  tata  kelola BUMDes  semakin  diperjelas  dengan  keluarnya peraturan  menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah Tertinggal  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia Nomor  4  tahun  2015  tentang  BUMDes.  Dalam permendesa Nomor 4 tahun 2015 dijelaskan secara lebih terperinci mengenai proses pendirian BUMDes,  siapa  saja  yang  berhak  mengelola BUMDes,  permodalan  BUMDes,  jenis-jenis  usaha yang diperbolehkan, sampai  dengan pelaporan dan pertanggungjawaban pelaporan BUMDes.

## 3. METODOLOGI Pendekatan Penelitian
Dilihat  dari  objek  dan  metode  analisis  yang digunakan  maka,  Jenis  penelitian  ini  adalah penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan  deskriptif.  Menurut  (Sugiyono,  2016) metode  penelitian  merupakan  cara  ilmiah  untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan
tertentu.  Metode  Penelitian  berhubungan  erat dengan prosedur, teknik, alat serta desain penelitian yang  digunakan.Desain  penelitian  harus  cocok dengan  pendekatan  penelitian yang  dipilih. Prosedur,  teknik,  serta  alat  yang  digunakan  dalam penelitian  harus  cocok  pula  dengan  metode penelitian  yang  ditetapkan.  Metode  Kualitatif  juga sering  disebut  metode  alamiah  disebabkan  karena hasil penelitian akan muncul secara alami pada saat melakukan penelitian.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi penelitian Efektivitas pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa  BUMDes  dalam meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes) dilakukan  di  Desa  Sidomoyo  Kecamatan  Godean. Pemilihan lokasi ini dilakukan dengan pertimbangan  tingkat  pengelolaan  BUMDes  untuk meningkatkan  pendapatan  Asli  di  Desa  Sidomoyo guna  mewujudkan  peningkatan  Pendapatan  Asli Desa  (PADes)  dan  kesejahteraan  masyarakat. Penelitian  ini  dikalukan  pada  bulan  Agustus  – September 2022.

## Objek Penelitian
Objek  penelian  ini  adalah  Kepala  dan  Staf keuangan pada Badan Usaha Milik Desa Sidomoyo Makmur.

## Jenis dan Sumber Data
Sumber  data  merupakan  segala  sesuatu  yang digunakan  sebagai  data  dalam  suatu  penelitian dalam  (Kurniawan,  2016)  Jenis  data  dalam penelitian ini yaitu:
1. Data primer
Merupakan data yang diperoleh dari narasumber  secara  langsung  baik  melalui wawancara, kuisioner, ataupun dengan melakukan pengamatan  langsung kelapangan. Dalam  hal  ini  adalah  masyarakat  Desa  lanjut Kecamatan.
2. Data sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh melalui  studi  pustaka,  literature,  artikel,  foto dan lain sebagainya.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam Penelitian  ini,  dapat  dilakuan  dengan  interview (wawancara)  dan  observasi  (pengamatan),  selain itu  juga,  studi  keputusan  dalam  pengumpulan  data dapat  dilakukan  melalui  bahan-bahan  yang  tertulis yang  relevan  dengan  penelitian  ini,  Seperti literature  dan  sebagai  dokumen  serta  laporan- laporan yang diterbitkan oleh instansi terkait, Studi lapangan  yaitu  pengumpulan  data  dimana  penulis secara langsung ke objek penelitian dengan menggunakan teknik Sebagai Berikut:
1. Wawancara yaitu suatu metode dalam mengumpulkan  data  dengan  cara  sistematis
untuk memperoleh keterangan mengenai masalah  yang  diteliti  berdasarkan  tujuan penelitian,  dalam  proses  wawancara  peneliti dibantu dibantu dengan alat perekam.
2. Observasi  yaitu  salah  satu  metode  dalam pengumpulan  data  secara  sengaja,  terarah sistematis  dan  terencana  sesuai  tujuan  yang dicapai  dengan  mengamati  dan  mencatat seluruh  kajian  dan  fenomena  yang  terjadi  dan mengacu  pada  syarat  dan  aturan  penelitian. Peneliti  mengamati  fenomena  yang  terja  di BUMDes Sidomoyo.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  dilakukan  setelah  semua  data yang  diperoleh  untuk  memecahkan  masalah  telah terkumpul  secara  efektif  dan  lengkap.  Menurut (Sugiyono,  2016)  adalah  proses  mencari  dan menyusun  secara  sistematis  data  yang  diperoleh dari  hasil  wawancara,  catatan  lapangan,  dan dokumentasi  dengan  cara  mengorganisasikan  data ke dalam kategori, menjabarkan ke dalam unit-unit, melakukan  sintesa,  menyusun  kedalam  pola, memilih  yang  mana  yang  penting  dan  akan dipelajari,  dan  membuat  kesimpulan  sehingga mudah  dipahami  oleh  diri  sendiri  Maupun  orang lain.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum
Pada  tahun  1942,  dengan  Yogyakarta  kooti, Godean menjadi wilayah Kabupaten Bantul dengan status  kewedanan.  Pada  tanggal  8  april  1945  Sri Sultan  Hamengkubuwono  IX  melakukan  penataan wilayah  kembali  wilayah  kesultanan  Yogyakarta melalui  Jogjakarta  koorei  angka  2  (dua)  yang menetapkan  wilayah  Godean  sebagai  bagian kabupaten sleman dengan status kapanewon (Son). Meski  demikian  beberapa  wilayah  di  Godean seperti  sedayu  tetap  masuk  dalam  wilayah kabupaten Bantul.
Sidomoyo  adalah  kelurahan  di  kapanewon godean, Sleman daerah istimewa Yogyakarta. Pada mulanya  kelurahan  Sidomoyo  merupakan  wilayah yang terdiri dari 2 (dua) kelurahan, masing-masing adalah kelurahan ngrenak dan karanglo. Berdasarkan maklumat pemerintah daerah istimewa  Yogyakarta  yang  diterbitkan  tahun  1948 mengenai  pemerintah  kelurahan  maka  kelurahan- kelurahan  tersebut  kemudian  digabung  menjadi satu  desa  otonomi  dengan  nama  desa  Sidomoyo. Desa  Sidomoyo  kemudian  secara  resmi  ditetapkan berdasarkan maklumat pemerintah daerah istimewa Yogyakarta  Nomor  tahun  1948  tentang  perubahan daerah – daerah kelurahan.

## Keadaan Ekonomi
Pertumbuhan  ekonomi  kelurahan  Sidomoyo 2016-2020  mengalami  sedikit  peningkatan  yang dikontribusikan oleh sector pertanian dan
perikanan.  Sektor  ini  mulai  tumbuh  setelah beberapa  waktu  di  sektor  pertanian  mengalami kenaikan  produksi  dikarenakan  serangan  hama, tikus maupun wereng. Sektor perikanan mengalami kenaikan  produksi  dan  pertumbuhan  yang  cukup signifikan  yang  ditandai  oleh  adanya  kemunculan kelompok  perikanan  di  setiap  pendukuh.  Pada sektor ekonomi produktif juga mengalami kenaikan yaitu tumbuh suburnya area usaha dan peningkatan permintaan  peminjaman  permodalan.  Namun  pada akhir tahun 2019 pertumbuhan ekonomi mengalami penurunan  drastis  dikarenakan  semua  sector ekonomi  mengalami  kendala  dan  saat  ii  mulai untuk pulih kembali.

## Permasalahan Penanaman Modal
Kelurahan  Sidomoyo  mulai  tahun  2019 sudah  ada  program  kegiatan  yang  berkontribusi terhadap  penyertaan  modal  bagi  usaha  milik kelurahan, untuk pemerintah sudah mengalokasikan  dana  penyertaan  modal  bagi BUMDes  selama  dua  tahun  yaitu  2019  dan 2020.  Pada  tahun  2019  pemerintah  kalurahan Sidomoyo  dengan  melihat  realita  kehidupan masyarakat yang mulai perlu dibentuknya BUMDes, dengan pertimbangan dan dorongan dari pemerintah  pusat  melalui  kementerian  desa pembangunan  wilayah  dan  transmigrasi  kemudian segera  membentuk  Badan  Usaha  Milik  Desa BUMDes  sebagai  wadah  suatu  kegiatan  berbasis perekonomian rakyat, dengan terbentuknya BUMDes  maka  secara  otomatis  pemerintah kalurahan  menggambarkan  alokasi  dana  untuk penyertaan  modal  dengan  harapan  BUMDes  bisa dikelola dengan baik dan membawa hasil yang baik pula  bagi  masyarakat  umumnya  dan  bagi pemerintah  kalurahan  khususnya.  Rencananya penyertaan atau penanaman modal ditujukan untuk pembentukan  BUMDes  yang  akan  mengelola  dan membawa  berbagai  kegiatan  usaha  kecil  industri kreatif,  kalurahan  wisata,  jasa  layanan  pelatihan dan lain-lain.

## Peran Badan Usaha Milik Desa BUMDes Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa
Undang  –  undang  Republik  Indonesia Nomor  6  tahun  2014  tentang  Desa  adalah mendorong  prakarsa,  gerakan,  dan  partisipasi masyarakat  desa  untuk  membangun  potensi  dan aset  desa  guna  kesejahteraan  bersama.  Banyak kebijakan  pemerintah  yang  berorientasi  pada masyarakat kecil yang bertujuan untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  Oleh karena itu pemerintah membuat kebijakan membentuk  lembaga  peningkatan  ekonomi  di pedesaan.  Lembaga  ekonomi  di  tingkat  pedesaan menjadi  bagian  yang  sangat  penting  dalam  rangka untuk  mendukung  pemberdayaan  dan  penguatan ekonomi pedesaan sehingga dapat mensejahterakan masyarakat.  Seperti  halnya  di  Desa  Sidomoyo
terbentuknya  Badan  Usaha  Milik  Desa  BUMDes guna  untuk  meningkatkan  pendapatan  Asli  Desa Sidomoyo  suatu  pendekatan  baru  yang  diharapkan mampu  menstimulasi  dan  menggerakan  roda perekonomian di Desa Sidomoyo melalui pendirian kelembagaan  ekonomi  yang  dikelola  sepenuhnya oleh  masyarakat  Desa  di  tengah  –  tengah persaingan  global  yang  lebih  kompetitif,  Banyak sekali  pelaku  ekonomi  yang  ikut  berperan  dalam proses pertumbuhan dan perkembangan Desa.

## Unit  Usaha  Badan  Usaha  Milik  Desa  BUMDes Sidomoyo
Unit  usaha  BUMDes  adalah  badan  usaha milik  desa  yang  melakukan  kegiatan  bidang ekonomi dan pelayanan umum yang dikelola secara mandiri oleh BUMDes, Seperti halnya badan usaha milik  Desa  BUMDes  sidomoyo  hanya  mengelola lapangan  dan  sirkuit  akan  tetapi  ada  empat  bidang unit usaha BUMDes diantaranya yaitu :
a. Olahraga usaha jasa sewa lapangan sirkuit dan pertandingan  sepak  bola  dan  semua  jenis olahraga lainya.
b. Wisata  dan  budaya  jenis  usaha  tentang  unit peninggalan  joglo-joglo  yang  menjadi  cagar budaya dan kesenian daerah
c. UMKM  yang  dimana  usaha  produktif  ini dibuka  di  sekitar  lapangan  sirkuit  baru membentuk forum komunikasi dan mempunyai  388  pelaku  UMKM yang
dibentuk forkom
d. Pengelolaan  sampah  untuk  mengadakan pelatihan pengelolaan sampah menjadi produk yang  bermanfaat,  bernilai  dan  menghasilkan profit.

## PEMBAHASAN
Efektivitas  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa BUMDes dalam Meningkatkan PADes
Salah satu ujung tembok pengelolaan pemerintah  dan  pembangunan  Desa  selama beberapa tahun terakhir ini dana desa Sebagai salah satu sumber pendapatan desa yang utama dan telah ditetapkan  dalam  undang  –  undang  No.  32/2004 dan PP No. 72/2005 tentang desa telah memberikan hak  bagi desa untuk mengelola pemerintahan  yang otonomi dengan dukungan sumber daya alam yang ada  sehingga  terbentuk  Badan  Usaha  Milik  Desa BUMDes yang dimodali dana desa dan diharapkan dengan adanya BUMDes yang berperan lebih aktif dan  optimal  dalam  memajukan  pembangunan  desa dan  dapat  meningkatkan  pendapatan  asli  desa.  Di Desa  Sidomoyo  pendanaan  untuk  pengembangan BUMDes  di  dapat  dari  berbagai  sumber  seperti yang  dikemukakan  melalui  wawancara  oleh Direktur  BUMDes  Desa  Sidomoyo  yaitu  Sutapa, SH.MM
“Dana BUMDes berasal  dari  dana Desa yang mana  modal  awalnya  dikontribusikan  dari pertama  BUMDes  Sidomoyo  dibentuk  tahun
2019 hingga saat ini hanya sebesar
200,000,000
juta, Dana tersebut
dikontribusikan  tahun  2019  dan  2020  sampai saat  ini  tahun  2022  masih  belum  ada,  tetapi dana BUMDes
diperuntukan untuk infrastruktur dan modal kerja, untuk membangun Forkot – forkot atau seperti kuliner nusantara dan pernah juga dananya diperuntukan  untuk  sewa  tanah  karena  di  desa Sidomoyo  hampir  TKD  nya  tanah  kas  desa yang  berstatus  pelungguh  dari  sebuah  kaur maupun pak lurah dan yang membayarnya desa sendiri  digaji  dengan  dikasih  pelungguh.” (Sutapa,  SH.MM  pukul  10:25  WIB  Rabu,  10 agustus  2022  di  kantor  pelayanan  Forlantas International Circuit..”
Kemudian  dari  penjelasan  diatas  bahwa  dana awal BUMDes yang disalurkan dari Dana Desa dan diperuntukan untuk perencanaan dan
pengembangan usaha BUMDes Sidomoyo dibuktikan dengan gambar dibawah ini.

## Gambar 1. Kepemilikan Modal

## Sumber Gambar: Dokumen BUMDes Sidomoyo Makmur
Dalam  menguraikan  dan  mendeskripsikan penelitian mengenai, Efektivitas badan usaha milik desa  BUMDes  dalam  meningkatkan  pendapatan asli  desa  peneliti  menggunakan  teori  Efektivitas oleh  Richard  M.  Steers  dalam  Mastur  (2014), Efektivitas,  produktivitas,  efisiensi,  laba  dan pertumbuhan.  Selanjutnya  untuk  mengukur  sejauh mana  program  tersebut  mencapai  tujuannya  dan untuk  melihat  efektivitas  dari  segi  ketercapaian tujuan  yang  merupakan  keseluruhan  upaya  dalam mencapai tujuan dipandang sebagai suatu proses.
Guna lebih jelas mengenai kontribusi permodalan  BUMDes  dan  diperuntukan  untuk  apa saja  peneliti  melakukan  wawancara  bahwa  beliau juga  menyatakan  untuk  efektivitas  dari  segi tercapai  tujuan  disampaikan  pengurus  BUMDes Sidomoyo yaitu Sutrayono.
“Nah  jadi  memang  BUMDes  ini  dulu  pertama kita  support  dengan  penyertaan  modal  hanya sebesar 200.000.000 juta. Nah itu hanya untuk menormalisasi lapangan dan sekitarnya termasuk  di  sirkuit  karena  pertama  kita  hanya mengelola  sirkuit.„‟  (Sutrayono  pukul  12:15 WIB, 11 agustus 2022, Balai Desa)

## Produktivitas
Produktivitas  adalah  hal  yang  sangat  penting dalam  menghasilkan  kemampuan  dan  untuk meningkatkan kualitas dalam pengelolaan BUMDes  dengan  produktivitas  ini  akan  mampu meningkatkan  hasil,  mutu  dan  semangat  kerja karyawan sehingga dapat menghasilkan pendapatan yang maksimal.
Untuk  itu  digunakan  tolak  ukur  proses perencanaan  dan  pengoptimalan  ketenagakerjaan Selain  daripada  itu,  dengan  kurangnya  anggaran, rencana  untuk  membentuk  jenis  usaha  juga terhambat  dengan  kurangnya  pada  anggaran BUMDes Sidomoyo juga satu tujuan dari BUMDes Sidomoyo  dalam  meningkatkan  pendapatan  asli mempengaruhi kinerja pengelolaan menjadi kurang maksimal  dan  tidak  memenuhi.  Seperti  yang dikatakan  oleh  pengawas  BUMDes  melalui observasi dan wawancara  hal  ini disampaikan oleh Sutrayono.
“Memang kami di BUMDes ini kendalanya adalah  modal,  dan  kalo  ditanya  provid masih  belum  provid  karena  itu  adi terbatasnya  modal  jadi  memang  kita  hanya punya potensi alam dan potensi produk baik makanan  khas,  yaitu  sate  kerekalo  orang kampus  bilang  sate  miskin  hehee..Potensi lainnya  juga  berupa  sungai,  potensi  banget untuk  ekowisata  artinya  untuk  outbond, maen  perahu  itu  bisa  cuman  akan  memang harus  pembersihan  dan  juga  ditata  dengan sebaik mungkin cuman kan yang menghambat  modal,  makanya  kita  suruh BUMDes.  Ide  itu  biar  nanti  dicatat  di inventaris  sehingga  mana  yang  memang bisa  diangkat  dan  modalnya  ringan  tapi bisa  jalan.“(Wisnu  Hardono  pukul  10:48 WIB,  11  agustus  2022  di  kantor  desa Sidomoyo).
Dari  penjelasan  diatas  bahwa  kemampuan, meningkatkan untuk mengembangkan hasil perencanaan  pengelolaan  BUMDes  itu  sendiri sudah  berjalan  cukup  baik  dilihat  dari  program yang  sudah  dijalankan  dan  di  rencanakan  oleh pengurus BUMDes Sidomoyo. Walaupun beberapa bidang  yang  belum  terlaksana  dikarenakan  modal yang disalurkan.

## Efisiensi
Efisiensi  adalah  ukuran  tingkat  penggunaan sumber  daya  dalam  suatu  proses  semakin  hemat atau  semakin  sedikit  penggunaan  sumber  daya maka  prosesnya  dikatakan  semakin  efisien  proses yang  efisien  ditandai  dengan  perbaikan  proses sehingga  menjadi  lebih  murah  dan  lebih  cepat (Sedarmayanti, 2014). BUMDes Sidomoyo makmur  dalam  menjalankan  perencanaan  dan tujuan  untuk  dapat  meningkatkan  output  dan memberikan kemaslahatan untuk masyarakat ataupun  untuk  mendapatkan  laba  yang  besar  dan
untuk  mempertahankan  eksistensi  perolehan  laba yang dihasilkan BUMDes dan akan dikontribusikan ke  PADes  maka,  harus  beroperasi  secara  efisien. Cara  meningkatkan  efisiensi  itu  sendiri  yaitu dengan dilakukanya sistem perencanaan yang lebih baik  seperti  halnya  tingkat  efisiensi  pengelolaan BUMDes  Sidomoyo  makmur.  Dari  penyertaan modal  yang  disalurkan  PADes  ke  BUMDes  untuk membuat  sebuah  produk  atau  sebuah  kawasan membangun UMKM dan bermanfaat bagi masyarakat  sekitarnya  hal  ini  menambah  income per  kapita  untuk  pendapatan  masyarakat  adapun kebijakan  rencana  kerja  sama  usaha  BUMDes Sidomoyo makmur akan menambah suatu kemitraan usaha dengan masyarakat yang tergabung di  forkom dan  KWT dalam pengelolaan lapak kuliner.
Dalam pengelolaan BUMDes perlu ditekankan  tingkat  efisiensi  dalam  pengelolaan untuk  kesuksesan  dalam  kelancaran  usahanya program  pengelolaan  BUMDes  dilihat  dari  segi perubahan  nyata  dengan  adanya  pengelolaan  yang mampu  memberikan  perubahan  ekonomi  dan kesejahteraan yang positif terhadap masyarakat dan untuk hal itu untuk mendapatkan data yang relevan peneliti  melakukan  observasi  dan  wawancara  dan disampaikan  pengawas  BUMDes  oleh  bapak Erwan R.
“Jadi  tak  kasi  tau  dulu  sejarahnya  BUMDes Sidomoyo Makmur baru dilakukan restrukturisasi organisasi  yang  sebelumnya  Cuma  menggaris bawahi  satu  bidang  saja  tetapi  untuk  sekarang ada  empat  bidang  yaitu  ekowisata,  UMKM, olahraga, dan pengelolaan sampah baru rechstaat  dan  untuk  kemaslahatan  BUMDes sidomoyo  pada  saat  pandemic  itu  pengoprasian BUMDes sempat berhenti jadi BUMDes sidomoyo tidak dapat melangsungkan Event yang bisa  meningkatkan  pendapatan  BUMDes  dan tidak  itu  saja  dengan  tidak  dilaksanakannya event-  event  masyarakat  yang  selaku  UMKM kecil  yang  di  sekitar  lapangan  sirkuit  tidak  bisa berjualan dan tidak bisa mendapatkan penghasilan  seperti  biasanya. Tetapi  tidak sampai  disitu  dan  karena  pengelolaan  BUMDes sekarang  sudah  mulai  efektif  dengan  kita melaksanakan Event seperti sepeda santai, senam massal  dan  berbagai  olahraga  lainya  dengan cara seperti itu kita bisa menarik pengunjung dan bisa memajukan pelaku UMKM di  sekitar sirkuit selain  itu  juga  karena  minimnya  dana  kita membuka  kerja  sama  dengan  masyarakat  atau siapapun  yang mau investasi  di  sirkuit  sidomoyo ini”  (Erwan  R.  pukul  11:00  WIB,  15  Agustus 2022 di kantor Desa Sidomoyo).

## Laba
Didirikannya  BUMDes  salah  satu  upaya  untuk meningkatkan
perekonomian
desa, mengoptimalkan aset desa, mengembangkan
rencana  kerja  sama  usaha  antara  desa  atau  pihak ketiga,  menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar yang mendukung kebutuhan layanan umum warga, membuka lapangan kerja, meningkatkan kesejahteraan  melalui  perbaikan  pelayanan  umum pertumbuhan  dan  memperkuat  ekonomi  desa  dan meningkatkan  pendapatan  masyarakat  di  desa Sidomoyo dan pendapatan asli desa PADes. Dilihat dari  tujuan  BUMDes  harus  memiliki  laba  yang cukup tinggi untuk merealisasikan tujuan utamanya,  akan  tetapi  tidak  halnya  dengan BUMDes  Sidomoyo  Makmur  memiliki  badan usaha milik desa BUMDes yang berdiri pada tahun 2019 dan hanya bisa menghasilkan laba sebesar Rp 11.000.000,00 selama BUMDes didirikan.
No. Pendapata n Kontribusi PADes Tah un Persent ase 1. 300.000.0 00,00 5.000.000, 00 202 0 0,6% 2. 557.777.0 00,00 6.000.000, 00 202 1 0,93% Total Kontribusi 11.000.00 0,00 - 1,53%
Melalui hasil pendapatan (omzet) tersebut maka diperoleh  keuntungan  bersih  (laba)  tersebut dialokasikan untuk menambahkan modal BUMDes untuk digunakan memperbaiki lapangan sirkuit dan dikontribusikan ke PADes Sidomoyo hanya sebesar Rp.  5.000.000  pada  tahun  2020  dan  Rp.6.000.000 di  tahun  2021  hal  ini  merupakan  bukan  hasil kesepakatan dari berbagai pihak, karena kurangnya laba yang dihasilkan oleh BUMDes dan disebabkan karena  pada  saat  pengelolaan  BUMDes  Sidomoyo Makmur  terhambat,  sehingga  dalam  prosesnya belum  dilakukan  secara  efektif  dan  kendala tersebut  tentunya  berdampak  pada  penghasilan omzet  BUMDes  sehingga  untuk  meningkatkan pendapatan  asli  desa  Sidomoyo  menjadi  kurang maksimal  dan  tidak  sesuai  dengan  pencapaian tujuan. Dalam pernyataan diatas guna mendapatkan data yang relevan terkait laba yang dihasilkan oleh BUMDes  dan  tentunya  untuk  di  kontribusikan  ke PADes  guna  untuk  membantu  perekonomian  desa dan masyarakat.
Peneliti  melakukan  observasi  dan  wawancara hal  ini  disampaikan  oleh  ibu  Dra.  Endang  M  Staf bendahara desa Sidomoyo.
“BUMDes  memberikan  kontribusi  ke  PADes dulu  sudah  pernah  tetapi  untuk  sekarang belum  ada  mbak.  Kontribusi  diberikan  tahun 2020  dan  2021.  BUMDes  memberikan kontribusi  ke  PADes  sebesar  Rp.  5.000.000 tahun  2020  dan  Rp.6.000.000  di  tahun  2021. Selain  dari  BUMDes  sumber  pendapatan PADes  juga  bersumber  dari  tanah  kas  desa, sewa lapangan
tenis, sewa
aula  kalo  ada  sama  penghasilan  asli  desa
yang berasal dari tanah pelungguh dan untuk pertumbuhan  ekonomi  BUMDes  ke  PADes sampai sekarang belum meningkat mbak..“(Dra. Endang M pukul 10:00 WIB, 13 Agustus 2022 di kantor Desa Sidomoyo)
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  dikatakan bahwa  memang  laba  yang  oleh  BUMDes  belum optimal  dan  dan  dana  yang  dikontribusikan  ke PADes  juga  masih  belum  efektif.  Hal  yang  sama juga  juga  disampaikan  oleh  bendahara  BUMDes Sidomoyo makmur yaitu ibu Ika rahmawari,S.pd.
“Jadi  untuk  dana  yang  dikontribusikan BUMDes  ke  PADes  itu  baru  dua  kali  itu sebesar Rp. 5.000.000 dan Rp. 6.000.000 jadi memang jumlahnya  masih  belum banyak jadi kita baru bisa ngasih  ke PADes segitu..” Ika Rahmawati,S.pd  pukul  11  :  30  WIB,  11 Agustus 2022 di kantor Desa Sidomoyo).
Berdasarkan  data  yang  dapat  disimpulkan bahwa Pendapatan Asli Kalurahan Desa Sidomoyo pada  tahun  2020  terdapat  0,6%  bersumber  dari kontribusi  BUMDes  Sidomoyo  Makmur  dan sebesar 1,53% pada tahun 2021.

## Pertumbuhan
Pertumbuhan merupakan proses yang berkesinambungan dan bersifat sempurna dan tidak begitu  saja  dapat  diulang  kembali,  konsep perkembangan  juga  terkandung  pertumbuhan dalam  melainkan  usaha  menurut  (Chandra,  2015) pertumbuhan  usaha  adalah  suatu  bentuk  usaha kepada  usaha  itu  sendiri  agar  dapat  berkembang menjadi  lebih  baik  lagi  agar  dapat  mencapai  suatu titik  atau  puncak  kesuksesan.  BUMDes  juga  tidak hanya  menjadi  salah  satu  badan  usaha  yang didorong untuk menghasilkan pendapatan asli desa PADes  selain  itu  juga  untuk  meningkatkan pendapatan  masyarakat  dan  partisipasi  masyarakat guna memperbaiki ekonomi dalam pengelolaan.
Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan bahwa  informasi  pengelolaan  BUMDes  Sidomoyo terdapat pertumbuhan dalam pengelolaanya dimana berbagai usaha yang akan dikembangkan BUMDes untuk  kedepanya  dan  mendapatkan  dukungan  dari berbagai  pihak  yang  mendorong  pertumbuhan BUMDes. Hal ini diungkapkan melalui pernyataan pengawas BUMDes bapak Erwan R.
“Karena  pengelolaan  BUMDes  yang  belum optimal  kemarin  kita  dapat  bimtek  selama  3 bulan  kita  dapat  pendampingan  dari  dinas koperasi  Sleman  yang  menunjukan  sebuah lembaga  yang  dinamakan  BUMDes  id  itu untuk  ngajarin  semua  pengawas  BUMDes membuat  rencana  kerja  untuk  pertumbuhan pengelolaan  BUMDes  seperti  pelaporan keuangan  dan  sebagainya  hal  itu  cukup positif  untuk  semua  pengelola  BUMDes  jadi untuk  kedepanya  perencanaan  kerja  untuk pembinaan lembaga BUMDes.id juga
kemarin  kita  membuat  yunit  usaha  menjadi lebih luas lagi itu
rencana kedepannya.”(Erwan R. pukul 12:25 WIB, 15 Agustus 2022 di kantor Desa Sidomoyo).

## Stabilitas
Stabilitas  perekonomian  di  tingkat  daerah maupun  lokal  juga  mampu  memiliki  berbagai macam  jenis  sektor  usaha  seperti  pertanian, makanan,  lahan  milik  desa  sehingga  harapan  dari adanya  sektor  usaha  BUMDes  yang  ada  di  desa memiliki  suatu  ketahanan  yang  tinggi  agar  bisa bertahan  pada  keadaan  ekonomi  yang  krisis. Stabilitas  pendapatan  BUMDes  juga  tidak  selalu membaik  terkadang  banyak  masalah  bermunculan seiring  dengan  perkembangannya  mulai  dari masalah pengelolaan, dana  sampai riil pengelolaan BUMDes  selain  itu  kredit  macet  juga  dialami mayoritas  BUMDes  namun  bahwa  BUMDes  juga salah satu misi sosial dari pemerintah.
Kewirausahaan  BUMDes  Sidomoyo  makmur juga  yang  selama  ini  pernah  dilaksanakan  antara lain  seperti  penyediaan  lapangan  sirkuit  untuk event,  seperti  ramadan  kap,  motor  kros,  sepeda santai dalam melaksanakan event tersebut masyarakat  sidomoyo  sangat  antusiasme  untuk mendukung kesuksesan pelaksanaan tersebut karena  stimulus  dari  kompetisi  adalah  pemberian kompensasi  yang  bernilai  bagi  para  pemenang dalam  mendukung  kemajuan  BUMDes  sidomoyo makmur, dari bulan ke bulan, tahun ke tahun masih dibilang  belum  optimal  karena  dapat  dilihat  dari pencapaian  laba  yang  dihasilkan  dan  laba  yang dikontribusikan  ke  PADes  masih  sangat  minim, akan tetapi  meskipun BUMDes sidomoyo  makmur sempat mengalami keterpurukan BUMDes sidomoyo  mempunyai  strategi  untuk  stabilitas memajukan  dan  membangun  BUMDes  sidomoyo, karena  adanya  potensi  kalurahan  pengelolaan dibagi  yaitu  olahraga,  UMKM  dan  pengelolaan sampah  dan  untuk  pelaksanaan  tersebut  BUMDes akan  kerjasama  dari  berbagai  event  di  bidang olahraga  seperti  senam  massal,  jalan  sehat  adapun potensi kuliner yang ada di Sidomoyo.
Sehingga  di  event  tersebut  orang  akan  datang melihat.  Adapun  lapangan  sirkuit  BUMDes sidomoyo  di  sewa  untuk  juga booking dan  dengan strategi  seperti  itu  UMKM  bisa  dimajukan  selain itu  BUMDes  sidomoyo  juga  mendapatkan  dana bantuan  untuk  pembangunan  rehat  lapangan  dari DRH Dana Bantuan pertahun sebesar Rp2.000.000.000.00  pada  tahun  2022  untuk meningkatkan Stabilitas kedepanya. Sejalan dengan penjelasan  yang  diatas  bahwa  stabilitas  tingkat penjualan  yang  meningkat  sehingga  ketahanan yang  sesuai  dengan  kualitas  atau  kuantitas  yang dapat  dicapai  BUMDes  Sidomoyo  makmur.  dan untuk  mendapatkan  data  yang  relevan  peneliti melakukan  observasi,  wawancara  langsung  oleh
ketua  pengurus  pengawas  BUMDes  bapak  Wisnu Hardono.
“Mm... kalo di sirkuit sendiri event yang sudah dilaksanakan  itu  ramadhan  kap,  motor  cros terus  ada  juga  sepeda  santai  itu  berhadiah  iya mbaa, iyaa memang BUMDes disini juga belum efektif  jadi  untuk  kedepannya  kita  ada  potensi dari kalurahan yang pertama olahraga itu yang memanage  dibidang  olahraga  ad  sendiri  terus UMKM,  bidang  budaya  dan  pengelolaan sampah  nah  untuk  kedepanya  memang  kita belum  punya  ilmu  yang  mencukupi  makanya kita  akan  launching  BUMDes. Selain  itu  juga kita  dapat  dana  bantuan  dari  DRH  untuk pembangunan  lapangan,  pemagaran  dan  taraf fifa  itu  sudah  cair  mbak  ini  sudah  mau dilaksanakan sudah di patok-patok pelaksanaanya  itu  selama  90  hari  Cuma  yang digarap  pagarnya  dulu  karena  nanti  kita  akan melaksanakan  juda  hoki  setelah  itu  baru lapangan digarap semuanya..‟ (Wisnu Hardono  pukul  11  :  00  WIB,  12  Agustus  2022 di kantor desa Sidomoyo).
Melihat  realita  yang  ada  sesuai  dengan wawancara  yang  peneliti  lakukan,  maka  Stabilitas perekonomian dalam pengelolaan BUMDes Sidomoyo makmur dibilang cukup efektif dikarenakan  untuk  pengelolaan  kedepannya  yang semakin  maju  dengan  memanfaatkan  potensi  dari kalurahan dan kerjasama di berbagai event. Dengan kerjasama  dan  usaha  semua  pengurus  BUMDes hingga partisipasi masyarakat.
Melihat  4  agenda  pokok  penguantan  BUMDes di  atas,  dapat  kita  lihat  pada  BUMDes  Sidomoyo antara lain:
Indikator Pelaksanaan di BUMDes Sidomoyo Pengembangan dan  penguatan kelembagaan Terus  melakukan  monitoring dan  evaluasi  oleh  pemerintah desa terhadap pengelola BUMDes Sidomoyo Penguatan Kapasitas Pengelola  BUMDes  diberikan pelatihan  dan  keterampilan dalam  dalam  mengelola  yang difasilitasi  oleh  Pemerintah Desa. Penguatan Pasar BUMDes Sidomoyo melakukan penguatan promosi pasca pandemic untuk menarik mengunjug dengan mengadakan perlombaan. Keberlanjutan BUMDes Sidomoyo memiliki sumber pemasukan sendiri dan bantuan dari Desa untuk keberlanjutan.
5. PENUTUP
Penutup terdiri dari Kesimpulan dan Saran.
5.1.   Kesimpulan
1. Efektivitas  pengelolaan  badan  usaha  milik desa  di  Desa  Sidomoyo  Kabupaten  Sleman D.I Yogyakarta yang merujuk pada permendes  DPTT  Nomor  4  tahun  2015 pengelolaan  BUMDes  untuk  pendapatan  asli desa di Desa Sidomoyo sudah cukup baik dari awal pendirian, kelayakan usaha, pelaksanaan BUMDes  dan  pengelolaan  keuangan  akan tetapi dalam pengelolaan pemasaran BUMDes masih  sedikit  target  karena  kurangnya anggaran  sebagai  penunjang  utama  untuk pengelolaan  BUMDes  menjadi  penghambat dalam perencanaan kerja BUMDes,  selain  itu juga kurangnya sumber daya manusia sebagai salah  satu  masalah  yang  ada  di  BUMDes Sidomoyo.
2. Maka  dapat  disimpulkan  selain  kurangnya anggaran  bahwa  pandemi  Covid-19  juga sebagai  penyebab  keterpurukan  BUMDes Sidomoyo,  namun  tidak  dapat  membatasi  ide atau  gagasan  untuk  mengerahkan  potensi bisnis  yang  ada  di  BUMDes  Sidomoyo dengan  cara  memperluas  rencana  kerja  usaha yang  mana  dengan  cara  memanfaatkan  yang ada  di  antaranya  usaha  wisata  desa  dengan memanfaatkan sungai yang terdapat di sungai, olahraga  dengan  cara  menyewakan  lapangan sirkuit  untuk  event-event  olahraga,  budaya dengan  menampilkan  atraksi  budaya  lokal, UMKM  dengan  harapan  bisa  meningkatkan omset  atau  kesejahteraan  pelaku  UMKM  dan pengelolaan  sampah  yang  dijadikan  sebagai hasil  produk  yang  bernilai  dan  menghasilkan profit.
3. Efektivitas  BUMDes  dalam  meningkatkan pendapatan  asli  desa  masih  belum  efektif memberikan  kontribusi  ke  PADes,  tetapi dalam  pengelolaan  dalam  usahanya  cukup baik.  Hal  ini  penelitian  menunjukan  dalam mencapai  Efektivitas  belum  mencapai  target akan tetapi untuk perencanaan kerja BUMDes cukup maksimal.

## 5.2.   Saran
1. Bagi  pengurus  BUMDes  Sidomoyo  Makmur selain  memberikan  pengawas  secara  rinci terhadap  usaha yang  dijalankan  untuk kemajuan  BUMDes  juga  perlu  adanya perencanaan yang baik jika dengan melibatkan masyarakat Desa dengan memberikan  pelatihan  kepada  masyarakat guna  menambahkan  pengetahuan  masyarakat dengan  tujuan  didirikannya  BUMDes  dengan tujuan BUMDes yakni kesejahteraan
masyarakat  dapat  mewujudkan  program  yang tepat sasaran.
2. Bagi  Peneliti  Selanjutnya,  diharapkan  dapat melakukan  kajian  yang  lebih  luas  mengenai Efektivitas  pengelolaan  badan  usaha  milik desa  dalam  meningkatkan  pendapatan  asli desa sehingga dapat memperbanyak pengetahuan  tentang  objek  yang  sedang diteliti.
3. Bagi  Pemerintah  Desa,  diharapkan  dalam pengelolaan BUMDes dapat terus ditingkatkan dengan cara memberikan dukungan baik dalam bentuk material maupun non  material  sehingga  dapat  membantu memaksimalkan  kinerja  BUMDes  Sidomoyo Makmur.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin. (2005). Peran Akuntan Dalam Menegakkan Prinsip  Good  Corporate  Governance  Pada
Perusahaan Di Indonesia (Tinjauan Perspektif Teori Keagenan). Sidang Pengukuhan Guru Besar Undip: E-Prints.
Gusni,  G.  (2020).  Efektivitas  Dan  Kinerja Terhadap  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa  Lagading  Kecamatan  Pitu  Riase Kabupaten  Sidenreng  Rappang.  PRAJA: Jurnal Ilmiah Pemerintahan, 8(2), 78-87.
Hafni,  R.,  Affan,  A.,  &  Hakiki,  M.  N.  (2021).
Efektivitas Pengelolaan BUMDes Sataretanan dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa. AL-Muqayyad, 4(2), 98-107. Hartati, Sandra & Fathah R. N (2022). Implementasi  Pengelolaan  Alokasi  Dana Desa  pada  Masa  Pandemi  Covid-19.  Jurnal Akuntansi dan Governance Vol. 2 No. 2 Jan 2022 hal. 119 s/d 129
Kurniawan,  A.  E.  (2016).  Peranan  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (Desa Lanjut Kecamatan  Pesisir  Kabupaten  Lingga). Program  Studi  Ilmu  Pemerintahan  FISIP UMRAH Tanjung Pinang, 24-25.
Lestari,  A.  (2021).  Efektivitas  Pengelolaan  Badan
Usaha  Milik  Desa  Dalam  Pemberdayaan Masyarakat  Di  Desa  Buntuna  Kecamatan Baolan  Kabupaten  Toli-toli.  Tolis  Ilmiah: Jurnal Penelitian, 3(1).
Mariani,  N.,  &  Suryani,  L.  (2021).Efektivitas Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes)  Di  Desa  Masintan  Kecamatan Kelua  Kabupaten  Tabalong.  JAPB,  4(2), 995-1006.
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah Tertinggal  dan  Transmigrasi  No  4  Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan, Pengelolaan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa.
Pesireron,  Semy  (2022).  Pengembangan  Potensi Ekonomi Desa. Jurnal Maneksi Vol 11, No. 2, Desember 2022
Pradesa, H. A., & Agustina, I. (2020).
Implementasi  Konsep  Tanggung  Jawab Sosial sebagai Upaya Meningkatkan
Efektivitas  Pengelolaan  BUMDes.Jurnal Manajemen  dan  Kewirausahaan,  8(2),  159-
168.
Rahayu,  A.  S.  (2018).  Pengantar  Pemerintahan Daerah: Kajian Teori, Hukum, dan Aplikasinya. Jakarta: Sinar Grafika.
Rifandi,  Muhamad  &  Shofiani,  Prima  (2019). Pengaruh  Sistem  Pembayaran  Asuransi Kesehatan BPJS Terhadap Akuntansi Pendapatan  Rumah  Sakit.  Relasi  Jurnal Akuntansi  Vol.15, No.1,  Januari 2019,  hlm. 51-68.
Riupassa,  Elisabeth.,  Kriekhoff,  Shella.,  &  Nussy,
M.  T  (2022).    Dampak  Pengembangan Pariwisata  Terhadap  Kondisi  Ekonomi Masyarakat Di Desa Oma Kecamatan Pulau Haruku  Kabupaten  Maluku  Tengah.  Jurnal Maneksi  Vol  11,  No.  1,  Bulan  Juni  Tahun
2022 Salihin,  Agus  (2021).  Peran  Badan  Usaha  Milik Desa (Bumdes) Sebagai Upaya Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat  Desa Pejanggik.   Al-Intaj, Vol. 7, No. 1, 1 Maret 2021.Saputra,  D.  P.  (2022).Pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Bejo Untuk Meningkatkan
Perekonomian
Masyarakat (Studi di Desa Torongrejo Kota Batu)  (Doctoral  dissertation,  Universitas Muhammadiyah Malang).
Sedarmayanti.  (2014).  Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju.
Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  Pendidikan: Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  & D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Jakarta: Prananda Media Group. Zuniga, G. (2018). Analisis Keberhasilan Pelaksanaan  Bumdes  (Badan  Usaha  Milik Desa)  Terhadap  Kesejahteraan  Masyarakat Desa. Studi Pustaka.