DOI http://dx.doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v4i1.224 e-ISSN 2721-2246 Published by
Rifa Institute
JSIM: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan p–ISSN: 2721-2491 e-ISSN : 2721-2246 Vol. 4, No. 1, Maret 2023
Karakter  Kepemimpinan  Lurah  Perempuan  (Studi  Pada  Kelurahan  Sentani Kota)

## Ade Irma Srem, Fannie Kristina Sokoy
Universitas Cenderawasih Jayapura, Indonesia Email: adeirma.srem@feb.uncen.ac.id , fanniekristina@gmail.com

## Article Information
Submitted:  01  April 2023
Accepted:  12  April 2023 Online  Publish:  12 April 2023

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  Analisis  Kepemimpinan  Lurah Perempuan  (Studi  Pada  Kelurahan  Sentani  Kota).  Berdasarkan  fenomena  3  (tiga) kali  berturut-turut  lurah  Sentani  Kota  adalah  pemimpin  perempuan  sehingga menarik untuk di teliti. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yakni observasi, wawancara, kuisioner, dan Dokumentasi. Adapun jumlah informan yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari tokoh agama, tokoh masyarakat, tokoh adat,  tokoh  pemuda,  tokoh  perempuan  di  Kabupaten  Jayapura  (Sentani  Kota). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Analisis Kepemimpinan Lurah Perempuan di Kelurahan Sentani Kota Distrik Sentani Kabupaten Jayapura dapat dikatakan telah berjalan  dengan  efektif.  Hal  ini  berdasarkan  wawancara,  kuisioner  dan dokumentasi  dengan  indikator  sebagai the  mother (simpatik),  sebagai  seductress (penyemangat), sebagai  the pet  (kekeluargaan), dan sebagai  the iron maiden yang baik yang dilakukan oleh ibu Lurah sangat besar serta mampu menjadi pendengar yang  baik  jika  ada  masyarakat  dan  pegawai  yang  mengalami  kesulitan  kemudian memberikan solusi yang tepat sebagai aparat pemerintah.
Kata Kunci : Analisis Kepemimpinan, Karakter Kepemimpinan Lurah Perempuan

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  Leadership  Analysis  of  Female  Village  Heads (Studies in Sentani Kota Village). Based on the phenomenon of 3 (three) times in a row, the Sentani Kota village head is a female leader, so it is interesting to study.
The type of research used in this study is a qualitative method with data collection techniques used namely observation, interviews, questionnaires, and documentation.  The  number  of  informants  used  in  this  study  came  from  religious leaders,  community  leaders,  traditional  leaders,  youth  leaders,  women  leaders  in Jayapura  Regency  (Sentani  Kota).  The  results  of  the  study  show  that  the Leadership  Analysis  of  the  Women's  Lurah  in  Sentani  Village,  Sentani  City,
Jayapura  Regency  can  be  said  to  have  been  running  effectively.  This  is  based  on interviews,  questionnaires  and  documentation  with  indicators  as  the  mother (sympathetic),  as  seductress  (encouraging),  as  the  pet  (family),  and  as  the  iron maiden. if there are people and employees who experience difficulties then provide the right solution as government officials.
Keywords: Leadership Analysis, Leadership Character of Female Lurah

## Pendahuluan
Kepemimpinan  biasanya  di  perankan  oleh  laki-laki  karena  laki-laki  yang  dianggap mempunyai sifat kuat, pemberani, bijaksana dan pembawa perubahan sosial bagi masyarakat yang di pimpinnya. Sedangkan perempuan dianggap lemah lembut dan perasa, sehingga tidak bisa di jadikan sebagai seorang pemimpin namun di pada kenyataannya pemimpin perempuan
juga di akui untuk ditempatkan pada jabatan-jabatan penting.
Pemimpin perempuan dikenal dengan sifat demokratis, adil, bijaksana, tanggung jawab dan mau menerima kebenaran dan bisa mensejahterakan rakyatnya (Eagly & Johnson, 1990) Hal  ini  membuat  wanita  berkompeten  untuk  menjadi  pemimpin  dalam  sebuah  organisasi sekalipun organisasi kecil atau besar.
Kemudian  Menurut (Afriani  et  al.,  2021) sikap  laki-laki  terhadap  feminisme (perempuania kebanyakan menganggap perempuan tidak menjadi pesaing, tapi pendamping) Agar  wanita  dapat  diterima  dalam  semua  bidang  tentunya  perlu  pengakuan,  pembelaan  dan dukungan dari masyarakat, dan lingkungan sosial juga perlu mendukung untuk memposisikan wanita setara dengan laki-laki. Perlakuan terhadap perempuan erat kaitannya budaya patrialki yang selama ini sudah berkembang.
Dengan  adanya  emansipasi  perempuan  tersebut  semata-mata  memuluskan  jalan perempuan  dalam  melakukan  aktifitas  dan  kegiatan  dari  profesi  yang  dijalankan.    Undang- undang Nomor. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia (HAM) juga memuat pasal-pasal yang mendukung aksi anti diskriminasi terhadap perempuan tercantum dalam pasal 20 ayat 2 “Perbudakan  atau  perhambaan  budak,  perdagangan  wanita,  dan  segala  perbuatan  berupa apapun  tujuannya  serupa,  dilarang.  Pemimpin  dalam  jabatan  publik  merupakan  pemimpin yang menjalin 4 fungsi sebagai pejabat pemerintah dan bekerja untuk orang banyak.
Lurah  mempunyai  tugas  merencanakan,  melaksanakan,  mengarahkan,  mengawasi, mengendalikan, menyelenggarakan pemerintahan Kelurahan sesuai dengan Tugas, Fungsi dan Tata  Kerja  Kelurahan  kemudian  untuk  masa  jabatan  Lurah  telah  diatur  dalam  Pasal  39 Undang-Undang (UU) No. 6 Tahun 2014. Berdasarkan pasal tersebut ditetapkan bahwa Lurah atau  Kepala  Desa  memiliki  masa  jabatan  selama  enam  tahun  terhitung  sejak  tanggal pelantikan.  Sementara  itu,  Lurah  atau  Kepala  Desa  dapat  menjabat  kembali  paling  banyak tiga kali masa jabatan secara berturut-turut atau tidak secara berturut-turut.
Fenomena  ini  penulis  temukan  di  Kelurahan  Sentani  Kota  yang  mempuyai  Lurah Perempuan dan semua lurah perempuan yang menjabat berasal dari Sentani, memang jarang sekali ditemukan ada lurah yang menjabat berturut-turut di Sentani adalah Perempuan semua, tetapi  penulis  menemukan  fakta  bahwa  pemerintahan  di  sentani  kota  kabupaten  jayapura  di pimpin  oleh  seorang  perempuan  yang  bernama  Ibu  Dorlince  Pallo  yang  sudah  menjabat sekitar  3  tahun  mulai  dari  tahun  2020  sampai  saat  ini,  bukan  hanya  itu  saja  yang  menarik disini  adalah  pada  tahun-tahun  sebelumnya  juga  lurah  di  Sentani  Kota  yang  menjabat semuanya adalah perempuan Sentani. Berdasarkan observasi penulis melihat dan mendengar dari  masyarakat  yang  di  wawancarai  mengenai  kinerja  lurah.  Masyarakat  mengemukakan bahwa kepemimpinan beliau atau Ibu Dorlince Pallo ternyata menimbulkan perubahan sosial di tatanan kehidupan masyarakat.
Menurut  adat  di  sentani  perempuan  itu  selalu  menjadi  nomor  dua  dari  laki-laki  dan tugas  dari  perempuan  tersebut  itu  hanya  di  dapur  dan  mengurus  anak  dan  suami  mereka. Dapat  kita  lihat  disini  ada  laki-laki  yang  memegang  peran  penting  didalam  suatu kepemimpinan mulai  dari  pekerjaan  yang  besar  sampai  kecil  semua  di ambil  alih oleh  laki- laki.  Untuk  itu  dapat  kita  simpulkan  bahwa  memang  perempuan  selalu  menjadi  nomor  dua dari pada laki-laki di sentani.
Terdapat  fenomena  kepemimpinan  Lurah  Perempuan  yang  semuanya  berasal  dari Kabupaten  Jayapura,  Sentani  kota  Pada  tabel  1  kepemimpinan  di  kantor  kelurahan  sentani kota adalah sebagai berikut.
Tabel 1. Nama Dan Jabatan Kepala Lurah Perempuan
Nama Lurah Masa Jabatan Ivanna Meske Christina Monim,S.STP (2013-2018)
Margaretha Debby Nukuboy, S. STP (2018-2020) Dorlince Pallo.SIP (2020-2023)
Sumber: data oleh peneliti (2022)
Berdasarkan penjelasan tabel 1 peneliti menyimpulkan nama-nama dan jabatan kepala lurah perempuan pada kantor kelurahan sentani kota kabupaten jayapura provinsi papua yang berhasil menjabat menjadi kepala lurah.
Kepemimpinan menurut (Bass & Stogdill, 1990; Khalimah et al., 2018) menunjukkan adanya  beberapa  kesamaan  diantaranya:  Kepemimpinan  adalah  proses  memengaruhi  atau memberi contoh oleh pemimpin kepadapengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi selanjutnya  definsi  lain,  yang  cukup  sederhana,  diajukan  oleh  kepemimpinan  adalah a relationship  through  which  one  person  influencesthe  behaviour  or  actions  of  other  people . Definisi  Mullins  menekankan  pada  konsep  “hubungan”  yang  melaluinya  seseorang mempengaruhi  perilaku  atau  tindakan  orang  lain.  Kepemimpinan  dalam  definisi  yang demikian  dapat  berlaku  baik  di  organisasi  formal,  informal,  ataupun  nonformal.  Asalkan terbentuk kelompok, maka kepemimpinan hadir guna mengarahkan kelompok tersebut.
Adapun permasalahan yang dialami secara langsung oleh lurah perempuan di kelurahan sentani kota adalah Apakah terdapat indikator kepemimpinan perempuan sebagai The mother (simpatik)  sebagai Seductress (penyemangat)  sebagai The  pet (Kekeluargaan)  sebagai The iron maiden (Tegas) terjadi pada lurah saat ini dan Bagaimana tanggapan masyarakat seperti Tokoh  adat,  Tokoh  perempuan,  tokoh  pemuda  terhadap  kepemimpinan  Lurah  Perempuan kelurahan sentani kota kabupaten Jayapura.

## Metode
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode dekstiptif dengan pendekatan  kualitatif.  Metode  deskriptif  merupakan  suatu  metode  yang  bermaksud  dengan menggambarkan,  meringkas,  memecahkan  msalah  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat populasi.
Sumber  data  primer  didapatkan  melalui  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti melalui  tokoh-tokoh  di  Sentani  Kota  antara  lain,  tokoh  masyarakat,  tokoh  pemuda,  tokoh agama,  tokoh  adat  dan  tokoh  perempuan.  Sedangkan  sumber  data  sekunder  adalah  sumber data  peneliti  yang  didapatkan  melalui  studi  literatur,  melalui  dan  melalui  buku-buku penunjang  penelitian.  Dalam  menganalisis  data,  peneliti  menggunakan  tiga  tahapan  yaitu: pertama  melakukan  wawancara,  reduksi  data,  dan  penarikan  kesimpulan  dan  verifikasi. Analisis  data  kualitatif  dilakukan  secara  bersamaan  dengan  proses  mengumpulan  data berlangsung. Subjek dalam penelitian ini adalah Lurah di distrik Sentani Kota dengan alamat Jl.  Kelurahan  RT.0003  RW  001  Kelurahan  Sentani  Kota  Distrik  Sentani  -  Kabupaten Jayapura.    Alasan  melakukan  kegiatan  di  Distrik  Sentani  Kota  karena  telah  3  (tiga)  tahun berturut-turut Distrik Sentani Kota di pimpin oleh sosok pemimpin perempuan.

## Hasil dan Pembahasan
Deskripsi lokasi penelitian
Gambar 1. Wilayah Kelurahan Sentani Kota
Memiliki  luas  wilayah  225,9  km2  secara  geografis  terletak antara  2°29'-2°36'  Lintang Selatan,  140  26'-140°32'  Bujur  Timur.  Kelurahan  Sentani  Kota  mempunyai  luas  wilayah yang terdiri dari RT secara geografis mempunyai batas-batas wilayah sebagai berikut:
a. Sebelah Utara berbatasan dengan Gunung Cyclop
b. Sebelah Selatan berbatasan dengan
c. Sebelah Barat berbatasan dengan Sentani Barat
d. Sebelah Timur berbatasan dengan Sentani Timur

## Jumlah Penduduk
Kelurahan  Sentani  Kota  pada  tahun  2022  berjumlah  7.495  jiwa  dengan  jumlah  KK (Kepala Keluarga) 1.448, RT dengan penduduk terbesar 54 RT, sedangkan hanya berjumlah 12  RW  terdiri  dari  yang  berjenis  laki-laki  4.156  jiwa  dan  yang  berjenis  perempuan  3.339 jiwa.

## Agama
Pasal 29 ayat 1 mengatakan Negara berdasarkan Ketuhanan Yang Maha Esa. Kelurahan Sentani  Kota  yang  berpenduduk  7.495  jiwa  yang  terdiri  dari  1.448  KK  dari  berbagai  suku, dalam kehidupan masyarakatnya berjalan dengan baik dan penduduk Kelurahan Sentani Kota agama  yang  dipercayai  adalah  agama  Kristen  Prostestan  sebanyak  4.545  jiwa,  kelurahan sentani kota juga menganut agama islam sebanyak 1.943 jiwa,
Tabel 2. Agama Kelurahan Sentani Kota No Agama Jumlah 1 Kristen prostestan 4.545 2 Kristen Katolik 994 3 Islam 1.943 4 Hindu 5 5 Budha 4 6 Konguchu 4 Jumlah 7.495
Sumber data diolah peneliti (2023)
Mata Pencaharian
Mata  pencarian  penduduk  Kelurahan  Sentani  Kota  pada  umumnya  adalah wiraswasta/pedagang, Pegawai Negeri, Petani, dan nelayan.
Tabel 3. Mata Pencaharian Kelurahan Sentani Kota No Mata Pencaharian Jumlah (Orang) 1 Pegawai Negeri 78 2 Wiraswasta/Pegawai swasta 359 3 Petani 140 4 Nelayan 120 Jumlah 697

## Sumber data diolah (2023)

## Kepemimpinan Perempuan Dalam Jabatan Publik
Kepemimpinan  adalah  suatu  sikap  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  suatu tujuan  dengan  visi  dan  misi  yang  kuat,  terciptanya  peran  wanita  dalam  berkesempatan memegang  peranan  sebagai  kepemimpinan  dapat  membawa  dampak  yang  positif  yaitu permasalahan  kesetaraan  gender  ditandai  dengan  tidak  adanya  perbedaan  (diskriminasi) antara perempuan dan laki-laki. Dengan demikian perempuan dan laki-laki memiliki peluang atau akses yang sama dalam kepemimpinan.
Kepemimpinan  perempuan  dalam  jabatan  publik  dapat  diartikan  sebagai  serangkaian perilaku  yang  dilakukan  oleh  perempuan  sesuai  dengan  kedudukannya  sebagai  pemimpin dalam  jabatan  publik.  Dalam  manajemen  kepemimpinan  perempuan  tak  jauh  berbeda  dari laki-laki,  perempuan  juga  memiliki  kecerdasan  dan  kekuatan  dalam  menempatkan  diri  di tempat  kerja,  di  rumah,  bahkan  dalam  lingkungan  masyarakat  sekitar.  Dengan  memberikan kesempatan  dan  menyemangati  perempuan  untuk  berperan  sebagai  pemimpin. Kepemimpinan yang dilakukan oleh para pemimpin perempuan menggunakan beberapa pola komunikasi  yang  baik  seperti  tindakan  pemimpin  perempuan  terhadap  bawahan,  baik  yang tampak  maupun  tidak  tampak  oleh  bawahannya,  pemimpin  perempuan  ini  juga mengambarkan  beberapa  kombinasi  seperti  keterampilan  motivasi,  sifat,  dan  sikap  yang mendasari  prilaku  seseorang.  Sehingga  mampu  memaksimumkan  produktivitas,  kepuasan kerja, pertumbuhan, serta mampu menyesuaikan dengan situasi dan kondisi.
Dalam  Kepemimpinan  perempuan  menurut  Kanter  2022  terdiri  dari  empat  indikator yaitu  kepemimpinan  perempuan  sebagai the  mother (Simpatik),  kepemimpinan  perempuan sebagai seductress (Penyemangat), kepemimpinan perempuan sebagai the pet (Kekeluargaan), kepemimpinan perempuan sebagai the iron maiden (Tegas).

## Kepemimpinan Perepuan Sebagai the mother (Simpatik)
Pemimpin perempuan sebagai ibu dalam jabatan publik diasumsikan bahwa perempuan memiliki sikap simpatik, seperti pada saat anak sakit maka ibu menyediakan obat, pendengar yang  baik  dan  mudah  diajak  berbicara  masalah  pribadi  (Linawati  2021).  Dengan  asumsi tersebut  diharapkan  bahwa  staff  dapat  lebih  santai  ketika  bercerita  kepada  atasan,  sehingga hal ini menjadi salah satu indikator yang dapat mengembangkan lingkungan kerja yang lebih baik.
Pada kepemimpinan Ibu Dorlince Pallo sebagai Lurah,  beliau mempunyai karasteristik keibuan  dan  karena  Ia  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  efektvitasnya  sebagai  seorang pemimpin,  meskipun  tanggungjawab  yang  dijalani  begitu  besar  tetapi  ia  selalu  punya  cara
untuk  mengatasinya  seperti  halnya  yang  dikatakan  oleh  beberapa  informan  pada  table wawancara  (pada  lampiran)  bahwa  ia  sudah  menjalankan  tugasnya  dengan  cukup  baik  dan selalu  mementingkan  kepentingan  bersama  di  dalam  lingkungan  masyarakat  maupun lingkungan kantor.
Menurut (Ismanto  et  al.,  2021) Seorang  pemimpin  yang  dapat  merasakan  apa  yang dirasakan oleh bawahan, memahami kebutuhan dan keinginan bawahan akan dengan mudah menyampaikan  misi,  mengkomunikasikannya  dan  melakukan  persuasi  dengan  bahasa  serta kalimat  yang  dapat  dimengerti  oleh  bawahan.  Kondisi  seperti  ini  akan  menciptakan  rasa simpatik  untuk  bekerja  dengan  baik  dan  pada  hasil  wawancara  kepemimpinan  Ibu  Lurah Dorlince  Pallo.SIP  dapat  dinyatakan  sebagai  Ibu  Lurah  yang  mampu  mendengarkan  setiap persoalan  yang  terjadi  di  lingkungan  kantor  maupun  dapat  mendengarkan  dan  menanggapi dengan bijak setiap curhatan dari masyarakatnya di Kelurahan Sentani Kota.
Dari  penjelasan  tersebut  peneliti  dapat  menyimpulkan  bahwa  Ibu  Lurah  Dorlince Pallo.SIP dalam periose masa jabatannya telah membuktikan sifat yang simpatik dengan cara menjadi  pendengar  yang  baik  dan  mudah  di  ajak  berkomunikasi.  Ibu  Lurah  Dorlince Pallo.SIP selalu berusaha memberikan fasilitas ke warga-warga agar warga disana bisa dapat menikmati fasilitas yang ada. Dalam hal ini bisa dilihat dan dikatakan bahwa pemimpin Ibu Lurah  Dorlince  Pallo.SIP  benar-benar  memiliki  sikap  kedulian  yang  tinggi  terhadap masyarakatnya.  yang baik dan mudah di ajak berkomunikasi. Ibu Lurah Dorlince Pallo.SIP selalu  berusaha  memberikan  fasilitas  ke  warga-warga  agar  warga  disana  bisa  dapat menikmati fasilitas yang ada. Dalam hal ini bisa dilihat dan dikatakan bahwa pemimpin Ibu Lurah  Dorlince  Pallo.SIP  benar-benar  memiliki  sikap  kedulian  yang  tinggi  terhadap masyarakatnya.
Menurut  hasil  penelitian (Putri  et  al.,  2021) Pemimpin  yang  memiliki  rasa  simpatik adalah  perilaku  pemimpin  yang  bertindak  dengan  penuh  keyakinan  dan  percaya  diri  serta dapat memberikan image yang baik kepada bawahan pada akhirnya akan menimbulkan rasa simpatik bawahan terhadap pemimpin, maka akan para pegawai dan masyarakat akan selalu berusaha mematuhi perintah atasannya dan bekerja secara optimal.
Pemimpin perempuan sebagai ibu dalam jabatan publik diasumsikan bahwa perempuan memiliki sikap simpatik, seperti pada saat anak sakit maka ibu menyediakan obat, pendengar yang  baik  dan  mudah  diajak  berbicara masalah  pribadi.  Dengan  asumsi  tersebut  diharapkan bahwa staff dapat lebih santai ketika bercerita kepada atasan, sehingga hal ini menjadi salah satu indikator yang dapat mengembangkan lingkungan kerja yang lebih baik.
Sebagaimana hasil wawancara dari Tokoh Adat yang mengatakan bahwa: “cucu untuk sejauh  ini  yang  abhu  lihat  dari  kepemimpinan  yang  Ibu  Dorlince  Pallo  jalani  Dia  sudah berusaha untuk menjadi pendengar yang baik untuk De punya karyawan didalam kantor atau dimanapun Dia berada” (Hasil wawancaara YE, 19 Februari 2023)
Dalam hal ini Tokoh Adat mengatakan bahwa Ibu Lurah sudah berusaha untuk menjadi pendengar  yang  baik  untuk  semua  pegawai  (karyawan)  didalam  kantor  atau  dimanapun  Ibu berada  dengan  memposisikan  diri  sebagai  ibu  dan  tanggung  jawabnya  sebagai  seorang pemimpin.
Sejalan  dengan  yang  diungkapkan  oleh  Tokoh  Perempuan  sebagai  berikut: “kepemimpinan  Ibu  lurah  saat  ini  sudh  cukup  baik  dia  selalu  Mendengarkan  setiap persoalan  yang  terjadi  di  lingkungan  kantor  maupun  masyarakat”  (Hasil  wawancara  MD, 21 Februari 2023)
Hal ini juga dituturkan oleh Tokoh Perempuan dalam hal pemimpin perempuan sebagai the mother (Simpatik), yang mengatakan bahwa Ibu lurah saat ini sudh cukup baik dia selalu Mendengarkan setiap persoalan yang terjadi di lingkungan kantor maupun masyarakat.
Hal senada juga diungkapkan oleh Tokoh Agama yang mengatakan bahwa: “Ibu lurah sudah  berusaha  semaksimal  mungkin  untuk  menjadi  Seorang  pendengar  yang  baik  untuk
para  bawahannya  dan  semua  masyarakat  yang  ada  pada  kelurahan  sentani  kota”  (Hasil wawancara AR 19 Februari 2023)
Dalam  hal  ini  Ibu  lurah  sudah  berusaha  semaksimal  mungkin  untuk  menjadi  Seorang pendengar yang baik untuk para bawahannya dan semua masyarakat yang ada pada kelurahan sentani kota.
Hal senada juga diungkapkan oleh tokoh Pemuda yang mengatakan bahwa: “ Ade ibu de mempunyai sikap simpatik” (Hasil wawancara JW 18 Februari 2023)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  4  Tokoh  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Analisis kepemimpinan perempuan sebagai The mother (simpatik) di kantor Keluruahan Sentani Kota Kabupaten Jayapura cukup baik hal ini terlihat ketika mereka memberi kesempatan, memberi ruang  kepada  bawahannya  untuk  menyampaikan  segala  keluh  kesah  dan  memposisikan dirinya sebagai pendengar yang baik.
Hal  tersebut  senada  dengan  hasil  wawancara  dari  Staff  atau  pegawai  yaitu  sebagai berikut: “Kepemimpinan yang ibu lurah jalani saat ini sudah cukup menarik simpatik banyak orang, karena mulai dari cara, kepribadian semuanya sudah cukup baik” (Hasil Wawancara BY 20 Februari 2023)
Dalam hal ini   saat ini sudah cukup menarik simpatik banyak orang, karena mulai dari cara, kepribadian semuanya sudah cukup baik
Adapun  hasil  wawancara  dengan  keluarga  dari  Ibu  lurah  Pemerintahan,  mengatakan bahwa: “Dia  adalah  pemimpin  yang  mempunyai  sikap  yang  luar  biasa  karena  selalu  ada buat  setiap  pegawai,  masyarakat  dan  kita  keluarga  yang  berada  di  dekat  Dia”  (Hasil Wawancara RP 21 Februari 2023)
Berdasarkan  hasil  wawancara  6  informan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Analisis kepemimpinan  perempuan  sebagai the  mother (Simpatik)  pada  kantor  Kelurahan  Sentani Kota cukup baik.
Hal ini terlihat dari Hasil Wawancara dengan 6 narasumber dengan menjadi pendengar yang baik, ada disaat staffnya ingin mencurahkan masdeskrialahnya.

## Pemimpin Perempuan Sebagai Seductress (Penyemangat)
Peran  kepemimpinan  perempuan  sebagai  penggoda  ini  cenderung  menimbulkan  unsur persaingan  dan  kecemburuan  namun  pemimpin  perempuan  terkadang  menimbulkan  sikap menyemangati  bawahannya  atau  menjadi  penyemangat  bagi  bawahannya  (Linawati  2021). Dari  penyampaian  di  atas  pemimpin  perempuan  dianggap  sebagai  faktor  yang  lebih  baik dibanding  dengan  pemimpin  laki-laki  dalam  hal  menyemangati  dan  memotivasi  pegawai untuk lebih giat melaksanakan program yang sudah ditetapkan.
Dalam hasil wawancara Ibu Lurah Dorlince Pallo.SIP dalam periode jabatannya selalu memberikan  motivasi  dan  selalu  menyemangati  masyarakat  maupun  staf  bawahannya  agar selalu melaksanakan tugas tidak dengan setengah hati melainkan sepenuh hati. Ini yang akan menjadi  dorongan  untuk  mereka  agar  selalu  berusaha  untuk  melakukan  yang  terbaik  dalam lingkungan mereka masing-masing.
Pemimpin  yang  menyemangati  adalah  pemimpin  yang  memiliki  semangat  yang  aktif serta pejuang yang memiliki sifat agresif untuk menunjukkan keinginan atau kemauan yang ingin  dicapainya  Fillen  (2021).  Ibu  Lurah  Dorlince  Pallo.SIP  adalah  pemimpin  yang mempunyai keinginan dan keberanian yang sangat kuat untuk berusaha jadi yang terbaik bagi pegawai, masyarakat  maupun  keluarga  yang  berada  di  dekat  dia.  Dia  selalu  berusaha  untuk memberikan support yang baik untuk semuanya.
Hasil penelitian di atas diperkuat dengan hasil penelitian dari Fillen (2021) dan Ciptono (2021)  bahwa  keberhasilan  bawahan  dalam  mencapai  tujuan  akan  sangat  ditentukan  oleh perilaku  pemimpin  dalam  mempengaruhi  bawahan  agar  mereka  termotivasi  untuk  meraih
keberhasilan  dalam  pekerjaannya.  Pemimpin  yang  memberikan  efek  penyemangat  akan memandang bawahan sebagai aset yang sangat penting bagi perusahaan, sehingga pemimpin akan  berusaha  meyakinkan  bawahan  terhadap  kemampuan  yang  dimilikinya,  berusaha memberikan motivasi dan kesempatan kepada bawahan untuk mengatasi berbagai hambatan dan berusaha meyakinkan bawahan untuk mengendalikan situasi yang dihadapinya.
Analisis kepimimpinan perempuan sebagai penggoda ini cenderung menimbulkan unsur persaingan  dan  kecemburuan  namun  pemimpin  perempuan  terkadang  menimbulkan  sikap menyemangati bawahannya atau menjadi penyemangat bagi bawahannya dari hal itu. Dalam hal  ini  pemimpin  perempuan  dianggap  sebagai  faktor  yang  lebih  baik  dibanding  dengan pemimpin  laki-laki  dalam  hal  menyemangati  dan  memotivasi  karyawan  untuk  lebih  giat. Sehingga bawahan bekerja lebih giat bukan karena perintah melainkan dorongan dari dalam.
Didukung  oleh  hasil  wawancara  Tokoh  Adat  dan  Tokoh  Agama  yang  mengatakan bahwa:  “ sebagai  seorang  pemimpin  apalagi  dia  seorang  perempuan  sudah  pasti  dia  akan memberikan semangat kepada setiap pegawai dan masyarakat di dalam lingkungan yang Ia pimpin, karena jika tidak situasi nya pasti tidak akan baik jika seorang pemimpin tidak dapat memberikan  semangat kepada  pegawainya  di kantor  maupun  masyarakat  setempat. ” (Hasil wawancara YE 19 Februari 2023) “untuk jiwa penyemangat saya lihat sudah cukup, karena meskipun  dia  sibuk  dengan  aktifitasnnya  ia  selalu  memberi  semangat  kerja  bagi  setiap pegawainya di kantor.” (Hasil wawancara AR 19 Februari 2023)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Adat  dan  Tokoh  Agama,  dia  akan memberikan  semangat  kepada  setiap  pegawai  dan  masyarakat  di  dalam  lingkungan  yang  Ia pimpin,  dan  karena  meskipun  dia  sibuk  dengan  aktifitasnnya  ia  selalu  memberi  semangat kerja bagi setiap pegawainya di kantor.
Senada dengan hasil wawancara dari Tokoh Perempuan yang mengatakan bahwa: “Ibu Lurah itu memang orang nya semangat semangat jadi dikantor ataupun dimana saja” (Hasil wawancara MD 21 Februari 2023)
Mampu  menjadi  penyemangat  yang  baik dengan  bawahan merupakan  hal  yang  sangat penting  dalam  memimpin,  memang  orang  nya  semangat  semangat  jadi  dikantor  ataupun dimana saja.
Sejalan  dengan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Pemuda  yang  mengatakan  bahwa: “Ibu lurah dia mempunyai jiwa penyemangat karena dia selalu berusaha jadi yang terbaik untuk pegawai, masyarakat maupun keluarga yang berada di dekat dia. Dia selaluberusaha untuk memberikan support yang baik untuk semuanya.” (Hasil Wawancara JW 18 Februari 2023)
Dia  mempunyai  jiwa  penyemangat  karena  dia  selalu  berusaha  jadi  yang  terbaik  untuk pegawai,  masyarakat  maupun  keluarga  yang  berada  di  dekat  dia.  Dia  selaluberusaha  untuk memberikan support yang baik untuk semuanya.
Sejalan dengan hasil wawancara dari pegawai atau karyawan yang mengatakan bahwa: “Ibu  lurah  mempunyai  jiwa  penyemangat  dalam  hal  lain  dia  selalu  memberikan  motivasi kerja maupun semangat kepada pegawai dan masyarakat dilingkungannya masing-masing.” (Hasil Wawancara BY 20 Februari 2023)
Dia  selalu  memberikan  motivasi  kerja  maupun  semangat  kepada  pegawai  dan masyarakat  dilingkungannya  masing-masing,  bagi  bawahannya  agar  bawahan  juga  tetap semangat dan kerjanya semakin giat lagi.
Sejalan  dengan  hasil  wawancara  dari  Keluarga  yang  mengatakan  bahwa: “Dia  selalu menyemangati  setiap  pegawainya  di  kantor  ataupun  masyarakat  di  lingkungan  kantor  itu yang mama sudah lihat.” (Hasil Wawancara RP  21 Februari 2023)
Dia  selalu  menyemangati  setiap  pegawainya  di  kantor  ataupun  masyarakat  di lingkungan kantor itu yang mama sudah lihat, Berdasarkan hasil wawancara dari 6 informan diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Tokoh Adat  dan  Tokoh  Agama,  Tokoh  Perempuan,  Tokoh Pemuda  dengan  Pegawai  atau  karyawan  dan  terahkri  dari  keluarga  ibu  lurah  yang  telah
memberikan semangat yang baik bagi bawahannya, perhatian kepada bawahannya dilihat dari cara pemimpin perempuan yang memberi semangat berbeda dengan pemimpin laki-laki.

## Pemimpin Perempuan Sebagai The Pet (Kekeluargaan)
Secara  umum  para  pemimpin  perempuan  ini  mempunyai  dukungan  yang  kuat  dari keluarganya,  arahan  orang  tua,  dukungan  suami  dan  anak-anak  yang  responsif  gender. Dukungan tersebut menyebabkan para responden dapat melakukan perannya sebagai istri dan ibu  dengan  nyaman,  tanpa  tuntutan  yang  berlebihan  dari  keluarga .  “untuk  keberhasilan karier,  maka  keluarga  harus  dibangun  dulu,  sehingga  setelah  keluarga  dapat  berjalan dengan baik maka segalanya akan merasa nyaman” maka keluarga akan menjadi pendukung keberhasilan karier setiap anggotanya (Endarwati 2017).
Dalam hal ini Ibu Dorlince Pallo. SIP juga mempunyai sifat kekeluargaan seperti yang dikatakan  oleh  para  tokoh  adat,  meskipun  bukan  keluarga  tetapi  Ia  menganggap  mereka adalah  keluarga  karena  mereka  tinggal  dan  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  di tempat  yang  sama.  Hasil  wawancara  kepada  para  informan  dalam  penelitian  ini  memberi gambaran,  betapa  keluarga  yang  sangat  responsif  gender,  sangat  mendukung  keberhasilan para perempuan menjadi pemimpin.
Menurut  hasil  penelitian (Lambert  et  al.,  2018) menyatakan  bahwa  memberikan dukungan  sosial  berupa  dukungan  psikologis  dari  sanak  keluarga  akan  mampu  berdampak pada sinergitas, motivasi, semangat kerja. Sistem dukungan sosial dapat memberikan inovasi, yang  dapat  mengakibatkan  lebih  cepat  mendapatkan  solusi  untuk  masalah  di  tempat  kerja, sehingga pekerjaan menjadi lebih produktif dan menyenangkan.
Lalu  Menurut (Burholt  et  al.,  2020) dukungan  sebagai  sikap  kekeluargaan  muncul adanya  persepsi  bahwa  terdapat  orang-orang  yang  akan  membantu  apabila  terjadi  suatu peristiwa  atau  keadaan  yang  akan  menimbulkan  masalah  dan  bantuan  tersebut  dirasakan dapat menaikkan perasaan positif serta mengangkat harga diri.
Dan menurut (Rahmah & Ranu, 2013) Dukungan kekeluargaan dapat berupa pemberian infomasi, materi ataupun bantuan tingkah laku yang didapat dari hubungan sosial yang dapat membuat individu merasa dicintai, diperhatikan, dan bernilai.
Karakter  kesayangan  diadopsi  oleh  karyawan  sebagai  hal  yang  dapat  menunjukkan kehebatan dalam kepemimpinan perempuan daripada kepemimpinan laki-laki. Dalam hal ini staff  akan  menganggap  bahwa  pemimpin  perempuan  sebagai  orang  dekat,  sehingga  tidak terdapat rasa canggung.
Didukung  oleh  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Adat  yang  mengatakan  sebagai  berikut: “kalau soal kekeluargaan pasti ada dalam diri setiap orang, jadi sudah pasti dalam diri Ibu Lurah ada sikap kekeluargaan” (Hasil Wawancara YE 19 Februari 2023)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dari Tokoh  Adat  soal  kekeluargaan  pasti ada  dalam diri setiap orang, jadi sudah pasti dalam diri Ibu Lurah ada sikap kekeluargaan.
Senada  dengan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Perempuan  yang  mengatakan  bahwa: “Hmm,  sikap  kekeluargaan  sudah  pasti  yaa  karena  tanpa  sikap  itu  kita  tidak  akan  dapat menghormati orang lain.” (Hasil Wawancara MD 21 Februari 2023)
Sikap  kekeluargaan  sudah  pasti  yaa  karena  tanpa  sikap  itu  kita  tidak  akan  dapat menghormati orang lain tersendiri bagi staff atau pegawai dalam bekerja sehingga ketika ada masalah tidak canggung lagi untuk bertanya.
Senada dengan hasil wawancara dari Tokoh Agama yang mengatakan sebagai berikut: “Sifat kekeluargaanya sudah pasti ada karena tanpa itu kita tidak akan hidup tenang apabila sefat kekeluargaan itu tidak ada dalam diri kita.” (Hasil Wawancara AR 19 Februari 2023) Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Agama  menngatakan  bahwa  Ibu  Lurah Kita tidak akan hidup tenang apabila sefat kekeluargaan itu tidak ada dalam diri kita.
Sejalan dengan hasil wawancara dari Tokoh Pemuda dan Pegawai (Karyawan) sebagai berikut: “Ibu lurah itu punya sikap kekeluargaan buktinya dia ramah tama kepada siapapun yang  datang ke  kantor tempat yang ia  pimpin,  mau  itu  pegawai  kah  masyarakat  semua  dia perlakukan sama.” (Hasil Wawancara JW 18 Februari 2023)
Senada  dengan  hasil  wawancara  dari  Pegawai  (Karyawan)  yang  mengatakan  bahwa: “Untuk  sikap  kekeluargaan,  sudah  jelas  pasti  ada  nak.  Tanpa  sikap  kekeluargaan  itu  ibu lurah  tidak  akan  mampu  untuk  mendekati  para  pegawai  dan  masyarakat  setempat.”  (Hasil Wawancara BY 20 Februari 2023)
Dalam  hal  pemimpin  perempuan  sebagai  the  pet,  Tokoh  Pemuda  dan  Pegawai (Karyawan),  ramah  tama  kepada  siapapun  yang  datang  ke  kantor  dan  Tanpa  sikap kekeluargaan itu ibu lurah tidak akan mampu untuk mendekati para pegawai dan masyarakat setempat.
Sejalan  dengan  hasil  wawancara  dari  Keluarga  Ibu  Lurah  yaitu  sebagai  berikut: “Ibu Lurah  punya  sikap  kekeluargaan  karena  dengan  kita  semua  saja  dia  baik  dan  selalu perhatian  disaat  kita  butuh  sesuatu  jika  dia  ada  dan  bisa  pasti  dia  bantu  anak.” (Hasil Wawancara RP 21 Februari 2023)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  6  informan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Tokoh Adat, Tokoh Agama, Tokoh Perempuan, Tokoh Pemuda, Pegawai (Karyawan) dan Keluarga dari Ibu Lurah cukup menjadi kesayangan para staffnya dilihat dari cara para staff yang tidak lagi  canggung  dalam  menceritakan  keluh  kesah  kepada  para  pemimpin,  dan  menganggap mereka orang terdekat. Hal tersebut cukup baik untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai.

## Pemimpin Perempuan Sebagai The Iron Maiden (Tegas)
The  Iron  Maiden  merupakan  seorang  pemimpin  pemimpin  yang  memiliki  gaya kompetensi yang dilakukan dengan cara berterus terang serta selalu ingin memposisikan diri dengan siapapun. Pemimpin dengan sebutan “Wanita besi” ini dikenal sebagai pribadi yang Tangguh dan selalu terjebak pada sikap yang militan daripada yang seharusnya (Ulandari et al., 2022) .
Dalalm  hal  ini  Ibu  Dorlince  Pallo.  SIP  sudah  melaksanakan  tugas  dan tanggungjawabnya  sebagai  Lurah.  Ia  cukup  tegas  ini  bisa  dilihat  dari  cara  Ia  memberikan arahan agar masyarakat setempat harus melaksakan sesuatu jangan setengah hati agar dapat merasakan  hasil  yang  memuaskan.  Memimpin  dengan  tegas  memiliki  tujuan  yaitu  ingin memajukan dan mengembangkan daerah yang di pimpinnya.
Menurut  hasil  penelitian (Novitasari  et  al.,  2021) Ketegasan  pemimpin,  ketegasan merupakan suatu karakter pemimpin yang di perlukan oleh pegawai. Pemimpin yang berani tegas  dalam  bertindak,  konsisten  dalam  mengambil  tindakan  serta  adil  dalam  menjatuhkan hukuman adalah kunci keberhasilan seorang pemimpin. Berdasarkan hasil wawancara dengan para informan dapat disimpulkan Ibu Dorlince Pallo. SIP Memimpin dengan tegas memiliki tujuan yaitu ingin memajukan dan mengembangkan daerah yang di pimpinnya.
The “ iron  maiden ” adalah perubahan untuk masa kini, peran yang dimana perempuan kuat  ditempatkan.  Peran  iron  maiden  ini  cenderung  membuat  perempuan  bersikap  tegas dalam  memimpin  bawahannya,  sehingga  timbul  kesan  tegas.  Peranan  iron  maiden  ini terkadang  menjadikan  pemimpin  perempuan  tidak  diperhatikan  oleh  staff  ketika  memiliki masalah, berbeda dengan seductress dan pet.
Didukung  oleh  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Adat  dan  Tokoh  Perempuan  yang mengatakan sebagai berikut:
“Itu sudah pasti cucu, mau bilang juga tapi perempuan sentani jadi, su pasti tegas dan disiplin,  karena  Ia  selalu  berusaha  untuk  mengarahkan  pegawai  beserta  masyarakat  untuk selalu  harus  mengikuti  aturan  yang  berlaku  di  dalam  undang-undang  yang  sudah  ada.”

## (Hasil Wawancara YE 19 Februari 2023)
Senada  dengan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Adat  dan  Tokoh  Perempuan  yang mengatakan  bahwa: “Kalau  soal  tegas  kita  semua  memang  harus  tegas  dalam  menjalani sesuatu  apalagi  kita  pimpinan  yang  mempunyai  tanggung  jawab  lebih  dalam  mengelola sesuatu.” (Hasail Wawancara MD 21 Februari 2023)
Berdasarkan hasil wawancara dari Tokoh Adat dan Tokoh Perempuan ia mengatakan su pasti  tegas  dan  disiplin,  karena  Ia  selalu  berusaha  untuk  mengarahkan  pegawai  beserta masyarakat untuk selalu harus mengikuti aturan yang berlaku di dalam undang-undang yang sudah  ada  harus  tegas  dalam  menjalani  sesuatu  apalagi  kita  pimpinan  yang  mempunyai tanggung jawab lebih dalam mengelola sesuatu.
Senada  dengan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Agama  dan  Tokoh  Pemuda  yang mengatakan  bahwa: “Ibu  dorlince  sudah  cukup  tegas  dalam  kepemimpinannya  di  keluraha ini.” (Hasil Wawancara AR 19 Februari 2023)
Senada  dengan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Agama  dan  Tokoh  Pemuda  yang mengatakan bahwa:

## “Sudah cukup tegas.” (Hasil Wawancara JW 18 Februari 2023)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  Tokoh  Agama  dan  Tokoh  Pemuda  ia  mengatakan sudah pasti tegas dan disiplin, karena sudah cukup tegas dalam kepemimpinannya di keluraha ini. Sudah cukup jelas.
Senada  dengan  hasil  wawancara  dari  Staff  Kelurahan  Sentani  Kota  (Karyawan)  yang mengatakan bahwa:
“Untuk persoalan tegas sudah pasti iya, karena dia selalu memberikan yang terbaik.” (Hasil Wawancara BY 20 Februari 2023)
The  iron  maiden  ada  dalam  kepemimpinan  perempuan  pada  Staff  Kelurahan  Sentani Kota. tegas sudah pasti iya, karena dia selalu memberikan yang terbaik , tegas yang membuat staff giat dalam bekerja terlihat dari sikap pemimpin yang tegas dalam membimbing staffnya dan tegas dalam mengajari staffnya.
Sejalan  dengan  hasil  wawancara  dari  Keluarga  Ibu  Lurah  yang  mengatakan  bahwa: “sudah pasti dia tegas dan disiplin dalam kepemimpinan yang dia jalani” (Hasil Wawancara RP 21 Februari 2023)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  6  informan  diatas  dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa para  Tokoh  Adat,  Tokoh  Perempuan,  Tokoh  Agama,  Tokoh  Pemuda,  Staff  dikantor Kelurahan  Sentani  Kota  dan  Keluarga  dari  Ibu  Lurah  tegas  atau  sebagai  the  iron  maiden dalam  kepemimpinannya  akan  tetapi  tegasnya  dalam  hal  yang  baik  tidak  merasa  dirinya paling benar serta ketegasan mereka yang berbeda dengan ketegasan pemimpin laki-laki yang cenderung tegas namun juga keras seperti pada ketegasan perkataan.

## Kesimpulan
Kepemimpinan  perempuan  memiliki  banyak  cara  yang  berbeda  untuk  memimpin  dan memotivasi  bawahannya.  Salah  satunya  adalah  sebagai  the  mother  atau  simpatik,  di  mana seorang  pemimpin  perempuan  harus  menjadi  pendengar  yang  baik,  mendengarkan  keluhan bawahannya, dan selalu ada ketika dibutuhkan. Contohnya adalah seorang Lurah yang selalu menjadi  pendengar  yang  baik  dan  menyemangati  bawahannya,  sehingga  mereka  merasa dihargai dan diakui.
Selain  sebagai  the  mother,  kepemimpinan  perempuan  juga  dapat  diwujudkan  sebagai seductress  atau  penyemangat.  Seorang  pemimpin  perempuan  yang  mempraktikkan kepemimpinan  ini  akan  memotivasi  karyawannya  dengan  cara  yang  lebih  lembut  namun menggoda  dan  membangkitkan  semangat,  sehingga  mereka  bekerja  karena  dorongan  dari dalam.  Seorang  Lurah  di  Sentani  Kota,  misalnya,  cukup  baik  dalam  menjadi  penyemangat
bagi karyawannya, meskipun hal ini menimbulkan unsur persaingan.
Kepemimpinan perempuan juga dapat dilihat sebagai the pet atau kepemimpinan yang bersifat  kekeluargaan.  Pemimpin  perempuan  yang  menjalankan  kepemimpinan  ini  akan memberikan  pendekatan  yang  baik  kepada  bawahannya,  karena  telah  menganggap  mereka sebagai  orang  terdekat  dan  menyayang mereka.  Sebagai  contoh,  Ibu  Dorlince  Pallo  mampu memberikan  pendekatan  yang  baik  kepada  bawahannya,  sehingga  mereka  merasa  nyaman dan terlibat dalam lingkungan kerja yang harmonis.
Namun demikian, terdapat faktor penghambat dalam kepemimpinan perempuan dalam jabatan  publik.  Hal  ini  terkait  dengan  persepsi  masyarakat  yang  masih  melihat  perbedaan gender  sebagai  hal  yang  signifikan,  di  mana  perempuan  seringkali  dianggap  lebih  cepat emosional  dan  kurang  memiliki  kompetensi  dibandingkan  dengan  laki-laki.  Karena  itu, diperlukan  kesadaran  yang  lebih luas  tentang  pentingnya  mengakui  kemampuan  perempuan dalam  memimpin  dan  memberikan  kesempatan  yang  sama  bagi  perempuan  untuk menunjukkan kemampuannya dalam jabatan publik.

## BIBLIOGRAFI
Afriani,  A.,  Malik,  I.,  &  Madani,  M.  (2021).  Kepemimpinan  Perempuan  Dalam  Jabatan Publik  (Studi  Kasus  Pada  Kantor  Kecamatan  Pangkajene  Dan  Kepulauan). Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (KIMAP) , 2 (6), 2153–2166.
Bass,  B.  M.,  &  Stogdill,  R.  M.  (1990). Bass  &  Stogdill’s  handbook  of  leadership:  Theory, research, and managerial applications . Simon and Schuster.
Burholt, V., Winter, B., Aartsen, M., Constantinou, C., Dahlberg, L., Feliciano, V., De Jong Gierveld,  J.,  Van  Regenmortel,  S.,  Waldegrave,  C.,  &  Working  Group  on  Exclusion from Social Relations,  part of the C. R. N. � Reducing O.-A. E. C. in R. and P. (2020). A  critical  review  and  development  of  a  conceptual  model  of  exclusion  from  social relations for older people. European Journal of Ageing , 17 (1), 3–19. Eagly, A. H., & Johnson, B. T. (1990). Gender and leadership style: A meta-analysis. CHIP Documents. Paper 11 .
Ismanto, W., Munzir, T., Ratnasari, S. L., Sutjahjo, G., & Ciptono, C. (2021). Karakteristik Individu  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Melalui  Kompetensi  Guru. Jurnal Dimensi , 10 (3), 619–637.
Khalimah,  S.  N.,  Soegito,  A.  T.,  &  Nurkolis,  N.  (2018).  Pengaruh  kepemimpinan  visioner kepala  sekolah  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  guru  Taman  Kanak-kanak  di Kecamatan Tembalang Kota Semarang. Jurnal Manajemen Pendidikan (JMP) , 7 (3).
Lambert,  E.  G.,  Qureshi,  H.,  Frank,  J.,  Klahm,  C.,  &  Smith,  B.  (2018).  Job  stress,  job involvement,  job  satisfaction,  and  organizational  commitment  and  their  associations with job burnout among Indian police officers: A research note. Journal of Police and Criminal Psychology , 33 , 85–99.
Novitasari,  D.,  Asbari,  M.,  Putra,  F.,  Kumoro,  D.  F.  C.,  &  Fikri,  M.  A.  A.  (2021).  Tacit Knowledge  Sharing  di  Sekolah  Islam:  Analisis  Kepemimpinan  dan  Iklim  Keamanan Psikologis. Cetta: Jurnal Ilmu Pendidikan , 4 (2), 138–162.
Putri,  P.,  Afandi,  A.  T.,  &  Fajaryanti,  D.  W.  (2021).  Relationship  of  Leadership  Style  to Completeness  of  Filling  in  The  Early  Nursing  Assessment  in  Hospital. Nursing  and Health Science Journal (NHSJ) , 1 (1), 64–66.
Rahmah, A., & Ranu, M. E. (2013). Peran Budaya Kerja dan Iklim Kerja Terhadap Loyalitas Pegawai  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Lamongan. Jurnal  Pendidikan Administrasi Perkantoran (JPAP) , 1 (3).
Ulandari, D., Malik, I., & Tahir, N. (2022). Gaya Kepemimpinan Perempuan Dalam Jabatan Publik  Dikabupaten  Luwu  Utara. Kajian  Ilmiah  Mahasiswa  Administrasi  Publik (KIMAP) , 3 (2), 448–458.

## Copyright holder:
Ade Irma Srem, Fannie Kristina Sokoy (2023)

## First publication right:
Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan
This article is licensed under: Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)