## Dampak Perencanaan Rantai Pasokan Terhadap Kinerja Operasional dengan Dimediasi oleh Antisipasi Teknologi Baru
Puput Mariatul Kibtiah 1 & Wahyuningsih 2
1. PT Damar Putra Nusantara, Indonesia
2. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti, Indonesia

## Abstrak
Tujuan – Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan rantai pasokan terhadap kinerja operasi melalui antisipasi teknologi baru Desain/Metodologi/Pendekatan: Desain penelitian yang digunakan adalah pengujian hipotesis dan sampel dalam  penelitian  ini  adalah  150  karyawan  sebagai  responden.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah pemodelan persamaan struktural (SEM) menggunakan AMOS.
Temuan  - Hasil  penelitian  menunjukkan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perencanaan  rantai pasokan  terhadap  kinerja  operasional.  Sementara  antisipasi  teknologi  baru  dapat  memediasi  pengaruh perencanaan rantai pasokan terhadap kinerja operasi.

## Abstract
Purpose –This study aimed to analyze the effect of supply chain planning of operating performance through anticipating new technology Design/Methodology/Approach: The research design used is hyphotesis testing and samples of this study are 150 employees as respondents. Analysis method used is structural equation modeling (SEM) using AMOS. Finding - The results of the research showed there were positive and significant influence on the supply chain planning on operational  performance. While the anticipation of the new technology can mediated the  effect of supply chain planning of operating performance.
Keyword : suplly chain planning, new technology, operational performance.

## PENDAHULUAN
Persaingan antara perusahaan saat ini menjadi semakin gencar dan hal tersebut merupakan tantangan bagi seluruh perusahaan. Agar tetap mampu bertahan dalam menghadapi persaingan, perusahaan  harus  berupaya  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  dibandingkan  dengan  para pesaingnya dan salah satu cara yang dapat menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan adalah  manajemen  rantai  pasokan  karena  praktek  dari  manajemen  rantai  pasokan  dianggap sebagai  kunci  untuk  mengembangkan  keunggulan  kompetitif  bagi  produk  dan  jasa  khususnya dalam menghadapi pasar yang semakin ketat saat ini (Jones, 2008).
Manajemen  rantai  pasokan  pada  dasarnya  mempunyai  tujuan  utama  untuk  memenuhi kebutuhan  konsumen  dan  menghasilkan  keuntungan  (Chopra  &  Meindl,  2016).  Lebih  lanjut, bertujuan untuk meminimalkan biaya (efisiensi) sekaligus memuaskan kebutuhan dari konsumen dan  juga  merupakan  proses  berorientasi  konsumen  yang  mengintegrasikan  perencanaan  bisnis,
Submission date:
20 Juli 2019
Accepted date: 3 Agustus 2019
menyeimbangkan  persediaan  dan  permintaan  pada  seluruh  sistem  rantai  nilai.  Praktek manajemen  rantai  pasokan  yang  baik  dapat  meningkatkan  saham,  laba  atas  investasi  dan meningkatkan posisi kompetitif dari perusahaan (Mensah, Diyuoh, & Oppong, 2014).
Rantai pasok memiliki sifat yang dinamis namun melibatkan tiga aliran yang konstan, yaitu aliran  informasi,  produk  dan  uang.  Rantai  pasok  lebih  menekankan  pada  semua  aktivitas  dalam memenuhi kebutuhan konsumen yang di dalamnya terdapat aliran dan transformasi barang mulai dari  bahan  baku  sampai  ke  konsumen  akhir  dan  disertai  dengan  aliran  informasi  dan  uang  (Li, Yang, Sun, & Sohal, 2009).
Perusahaan yang menerapkan manajemen rantai pasokan secara umum akan mendapatkan dua  manfaat.  Manfaat  yang  pertama  adalah  manajemen  rantai  pasokan  merupakan  proses  yang secara  fisik  merubah  bahan  baku  menjadi  barang  jadi  kemudian  mendistribusikan  kepada konsumen  akhir.  Manfaat  yang  kedua  adalah  manajemen  rantai  pasokan  dapat  menjadi  mediasi pasar  yang  berfungsi  untuk  memastikan  barang  sesuai  dengan  keinginan  pelanggan  (Widyarto, 2012).  Manfaat  lain  yang  didapatkan  perusahaan  adalah  kepuasan  pelanggan,  peningkatan pendapatan perusahaan, meminimalkan biaya, meningkatnya pemakaian aset, meningkatkan laba serta memperbesar perusahaan (Anwar, 2011). Manajemen rantai pasokan juga  memungkinkan mitra  dagang  untuk  mengoordinasikan  proses  mereka  melalui  berbagi  informasi  untuk memfasilitasi  interaksi  pemasok-pelanggan  dan  meminimalkan  biaya  transaksi  (Marinagi, Trivellas, & Sakas, 2014).
Manajemen  rantai  pasokan  memerlukan  dukungan  informasi  yang  akurat  dan  dapat dipercaya. Oleh karena itu, penerapan sistem berbasis teknologi informasi menjadi sangat penting. Dengan  infrastruktur  teknologi  informasi  yang  baik,  tentunya  akan  meningkatkan  keunggulan kompetitif  dibandingkan  perusahaan  pesaing.  Informasi  dari  semua  komponen  dalam  rantai pasokan akan terintegrasi dengan baik sehingga dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusan yang efektif serta menurunkan tingkat risiko perusahaan (Sumangkut, 2013).
Teknologi informasi dalam rantai pasokan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan dalam beberapa  cara.  Pertama,  sistem  terintegrasi  membantu  mencapai  manfaat  karena  perusahaan merespons  lebih  baik  terhadap  masalah  dan  permintaan  pelanggan.  Kedua,  arus  informasi  yang difasilitasi  oleh  teknologi  informasi  berpotensi  meningkatkan  volume  penjualan  dengan menjangkau  pelanggan  secara  langsung  dan  segera  setiap  kali  produk  baru  diperkenalkan,  dan dengan memanfaatkan pasar yang tidak dapat diakses karena distribusi atau kendala infrastruktur lainnya (Tseng, Wu, & Nguyen, 2011).
Perusahaan-perusahaan terbaik secara konstan berupaya untuk mencari teknologi baru dan mengantisipasi  akan  adanya  implementasi  dari  teknologi  baru  tersebut  dimasa  depan.  Dalam kaitanya dengan teknologi perusahaan dengan manajemen rantai pasokan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam menyerap teknologi baru dan kemampuan penyerapan yang baik ini disebut juga dengan antisipasi teknologi baru (Finger, Flynn, & Paiva, 2014). Perusahaan untuk bertahan hidup  dalam  persaingan  yang  semakin  ketat  ini  memerlukan  adanya  investasi  dalam  teknologi dimana  investasi  dalam  teknologi  dapat  dikatakan  berkaitan  dengan  peningkatan  kinerja  dari perusahaan seperti penghematan biaya, meningkatkan fleksibilitas dan pelayanan konsumen lebih cepat serta dapat juga meningkatkan kualitas.
Kinerja  berkaitan  dengan  dimensi  dari  ekonomi,  efisiensi  dan  efektifitas  dari  program tertentu serta kemampuan organisasi untuk mendapatkan sasaranya menggunakan sumber daya
yang dimiliki (Abu-Jarad, Yusof, & Nikbin, 2010). Selain itu kinerja merupakan proses dari kualitas dan efisiensi serta keefektifan dari tindakan terdahulu (Taleghani & Liyasi, 2013)
Kinerja perusahaan dapat diukur dalam dua dimensi kinerja yaitu kinerja operasional dan kinerja organisasi. Kinerja operasional mencerminkan kinerja operasi internal perusahaan dalam hal biaya dan pengurangan pemborosan, meningkatkan kualitas produk, pe-ngembangan produk baru,  memperbaiki  kinerja  pengiriman,  dan  peningkatan  produktivitas  (Brah  &  Lim,  2006). Kinerja  operasi  mengacu  pada  kinerja  sumber  daya  manusia,  perusahaan  dan  yang  berkaitan dengan  ukuran  dan  indikator  efektifitas,  efisiensi,  dan  akuntanbilitas,  misalnya  siklus  waktu, produktifitas,  kesalahan  karyawan,  tingkat  penelitian  silang  antar  karyawan,  pemenuhan peraturan,  akuntanbilitas  fiskal  dan  keterlibatan  komunitas.  Kinerja  operasi  dapat  diukur  pada tingkat unit kerja, tingkat proses utama, dan tingkat organisasi (Wibisono, 2004).
Beberapa penelitian memberikan bukti bahwa  pengelolaan rantai pasokan yang baik, akan memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  operasional  (Miguel  &  Brito,  2011;  Wullur  & Wardaya, 2015). Dengan pengelolaan rantai pasokan yang baik maka akan meningkatkan kinerja operasional  perusahaan.  Selain  itu,  dalam  penelitian  lain  ditemukan  bahwa  perencanaan  rantai pasokan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja operasional (Finger et al ., 2014).
Antisipasi tekhnologi baru  merupakan faktor penting yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerjanya (Barney, 2001). Hasil  penelitian  dari  Finger et  al (2013)  menunjukan  bahwa  mengantisipasi  teknologi  baru memiliki pengaruh terhadap kinerja.

## METODOLOGI PENELITIAN
Pengukuran variabel pada penelitian ini dilakukan berdasarkan banyaknya indikator yang akan digunakan oleh perusahaan yang akan diteliti dalam periode waktu tertentu. Penelitian ini menggunakan  alat  pengumpulan  data  berupa  kuesioner  yang  dihitung  untuk  masing-masing variabel,  yaitu  perencanaan  rantai  pasokan,  antipasi  teknologi  baru  dan  kinerja  operasional dengan menggunakan lima skala Likert.
Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Sinar  Horizon  Plastik, dengan  total  sampel  yang  digunakan  adalah  150  responden.  Sebelum  dilakukan  uji  hipotesis, langkah  pertama  yang  dilakukan  adalah  uji  instrumen.  Uji  instrumen  dilakukan  dengan  dua pengujian,  yaitu  uji  validitas  dan  uji  reabilitas.  Uji  validitas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  dengan Pearson’s  correlation, sedangkan  uji  reliabilitas  menggunakan  nilai Cronbach’s alpha. Tabel 1 menunjukkan hasil uji validitas dan reliabilitas.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas No Item Pernyataan p-value Cronbach’s Alpha Keputusan Variabel: Perencanaan rantai pasokan 0,729 1. Perusahaan telah mengimplementasikan kebijakan manajemen pemesanan dan persediaan, untuk ukuran global, untuk  dapat mengkordinasikan proses distribusi
0,000 Valid dan reliabel
2 Perusahaan  melaksanakan perencanaan agregat untuk pabrik, berdasarkan kebutuhan distribusi global 0,000 3. Perusahaan  melakukan transfer inovasi teknologi dan pengetahuan antar pabrik 0,000 4. Perusahaan  secara aktif merencanakan aktivitas rantai pasokan 0,000 5. Perusahaan  memonitor kinerja dari anggota rantai supply untuk dapat menyesuaikan dengan rencana rantai pasokan 0,000 Variabel: Antisipasi Teknologi Baru 0,721 1. Perusahaan memiliki program jangka panjang untuk dapat memperoleh kapabilitas manufaktur untuk kebutuhan perusahaan di masa depan 0,000
Valid dan reliabel 2. Perusahaan memiliki upaya untuk mengantisipasi potensi dari praktek manufaktur dan teknologi baru di masa depan 0,000 3. Perusahaan memiliki pabrik yang memiliki teknologi yang terbaik di dalam industri 0,000 4. Perusahaan selalu berfikir untuk generasi teknologi manufaktur selanjutnya yang lebih baru dan canggih 0,000
No Item Pernyataan p-value Cronbach’s Alpha Keputusan Variabel: Kinerja Operasional 0,752 1. Perusahaan memiliki biaya manufaktur per unit yang efisien dan efektif 0,000
Valid dan reliabel 2. Pabrik dari Perusahaan melakukan proses manufaktur sesuai dengan spesifikasi produk yang dibutuhkan 0,000 3. Perusahaan memiliki pabrik yang dapat mengahantarkan pesanan secara tepat waktu 0,000 4. Perusahaan memiliki pabrik dengan fleksibilitas untuk mengubah volume produksi 0,000
Penelitian ini menggunakan alat analisis structural equation model (SEM) untuk pengujian hipotesis.  Namun,  sebelum  dilakukan  uji  hipotesis,  terlebih  dahulu  dilakukan  uji goodness-of-fits model untuk mengetahui apakah data yang digunakan sudah sesuai dengan model SEM. Tabel 2 menunjukkan  hasil  uji  kelayakan  model . Berdasarkan  nilai  NFI.  TLI  dan  RMSEA  didapat kesimpulan  model marginal-of-fits ,  sedangkan  berdasarkan  nilai  CFI  didapat  kesimpulan  model goodness-of-fits. Dengan demikian, model dapat dilanjutkan untuk uji hipotesis.
Tabel Hasil Uji Kelayakan Model Goodness of fit index Criteria (cut-off value) Nilai Indikator Kesimpulan Chi-Square (X 2 ) Mendekati 0 122,95 Poor-of-Fits Probabilita 0,05 0,000 Poor-of-Fits NFI 0,90 0,884 Marginal-of-Fits TLI 0,90 0,881 Marginal-of-Fits CFI 0,90 0,905 Goodness-of-Fits RMSEA 0,10 0,081 Marginal-of-Fits Sumber : Data diolah dengan AMOS

## ANALISIS PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  perencanaan  rantai  pasokan  terhadap  kinerja operasional  melalui  antisipasi  teknologi  baru.  Untuk  menjawab  hipotesis  ini  maka  dilakukan langkah  sebagai  berikut:  1)  mengkonfirmasi  pengaruh  langsung  perencanaan  rantai  pasokan terhadap kinerja operasional; 2) mengkonfirmasi pengaruh langsung perencanaan rantai pasokan terhadap  antisipasi  teknologi  baru;  3)  mengkonfirmasi  pengaruh  antisipasi  teknologi  baru terhadap  kinerja  operasional  pada  persamaan  yang  memasukan  variabel  perencanaan  rantai pasokan dan antisipasi teknologi baru. Jika pada tahap ketiga tidak ditemukan adanya pengaruh perencanaan  rantai  pasokan  terhadap  kinerja  operasional,  maka  antisipasi  teknologi  memediasi secara  penuh  ( full  mediating ).  Sedangkan  jika  pada  tahap  ketiga  masih  ditemukan  adanya pengaruh  perencanaan  rantai  pasokan  terhadap  kinerja  operasional,  maka  antisipasi  teknologi baru memediasi secara parsial ( partial mediating ) (Baron & Kenny, 1986).
Tabel 3 merupakan hasil pengujian hipotesis untuk ketiga model pengujian. Pada model 1, didapat nilai koefisien sebesar 0,595 dengan p-value sebesar 0,000 < 0,05 sehingga disimpulkan terdapat pengaruh perencanaan rantai pasokan terhadap kinerja operasional. Semakin tinggi perencanaan rantai  pasokan,  semakin  tinggi  pula  kinerja  operasional.  Hasil  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan oleh (Finger et al ., 2014) yang menemukan adanya pengaruh rantai pasokan terhadap kinerja operasional.
Pada model 2 untuk menguji pengaruh perencanaan rantai pasokan terhadap antisipasi teknologi baru,  didapat  nilai  koefisien  sebesar  0,608  dengan  p-value  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  H 2 diterima.  Semakin  tinggi  perencanaan  rantai  pasokan  semakin  tinggi  antisipasi  teknologi  baru. Hasil ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Finger et al ., 2014) yang menemukan adanya pengaruh rantai pasokan terhadap kinerja operasional.
Pada model 3, untuk menguji H 3a didapat nilai koefisien antisipasi teknologi baru sebesar 0,626 dengan  p-value  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antisipasi teknologi  baru  terhadap  kinerja  rantai  pasokan.  Semakin  tinggi  antisipasi  teknologi  baru,  maka semakin tinggi kinerja operasional. Hasil ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Finger et al .,  2014)  yang  menemukan  adanya  pengaruh  antisipasi  rantai  pasokan  terhadap  kinerja operasional.
Pengujian H 3b didapatkan koefisien sebesar 0,205 dengan p-value sebesar 0,085 > 0,05 sehingga H 3b ditolak, atau tidak ditemukan adanya pengaruh perencanaan rantai pasokan terhadap kinerja operasi.  Hasil  ini  tidak  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Finger et  al .,  2014)  yang menemukan adanya pengaruh rantai pasokan terhadap kinerja operasional.
Hasil  pengujian  yang  menemukan  adanya  hubungan  perencanaan  rantai  pasokan  berpengaruh terhadap  kinerja  operasional  menunjukan  bahwa  perusahaan  yang  telah  mengimplementasikan kebijakan  manajemen  pemesanan  dan  persediaan  yang  baik  dalam  mengkordinasi  proses distribusi,  melaksanakan  perencanaan  agregat  untuk  pabrik  berdasarkan  kebutuhan  distribusi global,  melakukan  inovasi  teknologi  dan  pengetahuan  antar  pabrik,  secara  aktif  merencanakan aktivitas rantai pasokan dan selalu memonitor anggota rantai pasokan untuk dapat menyesuikan dengan rencana rantai pasokan tidak akan memiliki pengaruh terhadap kinerja operasionalnya.
Antisipasi  teknologi  baru  merupakan  variabel  yang  dapat  memediasi  pengaruh  perencanaan rantai pasokan terhadap kinerja operasional. Antipasi teknologi baru   akan sangat dirasakan pada saat perusahaan mengalami gangguan atau terjadi perubahan tren yang begitu cepat. Oleh karena itu, dengan mempertimbangkan antisipasi teknologi baru dalam perencanaan rantai pasokan akan meningkatkan kinerja operasional perusahaan.

## Tabel 3 Hasil Pengujian Hipotesis 1
Hipotesis Koefisien  p-value Kesimpulan Model 1 H 1 Perencanaan rantai pasokan berpengaruh terhadap kinerja operasional 0,595 0,000 H 1 diterima Model 2
H 2 Perencanaan rantai pasokan berpengaruh terhadap antisipasi teknologi baru 0,608 0,000 H 2 diterima Model 3 H 3a Antisipasi teknologi baru berpengaruh terhadap kinerja operasi 0,626 0,000 H 3a diterima H 3b Perencanaan rantai pasokan berpengaruh terhadap kinerja operasi 0,205 0,085 H 3b ditolak

## KESIMPULAN
Tujuan dari peneltian ini adalah untuk mengetahui pengaruh tidak langsung perencanaan rantai pasokan  terhadap  kinerja  operasional  melalui  antisipasi  teknologi  baru.  Perusahaan  dengan perencanaan  rantai  pasokan  yang  baik  maka  akan  memiliki  kinerja  yang  baik  pula.  Begitu  pun dengan  keunggulan  kompetitif  yang  didapatkan  perusahaan  ketika  dapat  mengantisipasi perubahan karena adanya teknologi baru.
Penelitian ini memberikan bukti bahwa perencanaan rantai pasokan berpengaruh positif terhadap kinerja  operasional.  Namun  perusahaan  yang  memiliki  perencanaan  rantai  pasokan  yang  baik akan memiliki antisipasi teknologi baru baik dan pada akhirnya memiliki kinerja operasional yang tinggi.

## KETERBATASAN DAN SARAN
Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  hanya  terbatas  pada  karyawan  PT  Sinar  Horizon Plastik.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  menggunakan  sampel  yang  lebih  besar  dengan responden yang lebih heterogen dengan jumlah yang lebih besar dan dengan cakupan daerah yang cukup  luas  agar  hasil  yang  diperoleh  dapat  lebih  menjelaskan  peran  antisipasi  teknologi  baru dalam memediasi pengaruh perencanaan rantai pasokan terhadap kinerja operasional.
Selain  perencanaan  rantai  pasokan,  variabel  lain  yang  mempengaruhi  antisipasi  teknologi  baru adalah supplier  integration dan  juga internal  integration (Finger et  al .,  2014).  Oleh  karena  itu, kedua variabel tersebut dapat ditambahkan dalam penelitian berikutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abu-Jarad,  I.  Y.,  Yusof,  N.  A.,  &  Nikbin,  D.  (2010).  A  Review  Paper  on  Organizational  Culture  and Organizational Performance Ismael. International Journal of Business and Social Science , 1 (3), 26– 46. https://doi.org/10.1016/j.resuscitation.2014.04.031
Anwar, S. N. (2011). Manajemen Rantai Pasok : Konsep dan hakikat. Dinamika Informatika Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi , 3 (2), 92–98.
Barney, J. B. (2001). Resource-Based Theories of Competitive Advantage: A Ten-Year Retrospective on the
Resource-Based View. Journal of Management , 27 , 643–650. https://doi.org/10.1177/014920630102700602
Baron,  R.  M.,  &  Kenny,  D.  A.  (1986).  The  Moderator-Mediator  Variable  Distinction  in  Social Psychological  Research:  Conceptual,  Strategic,  and  Statistical  Considerations. Journal  of Personality  and  Social  Psychology , 51 (6),  1173–1182.  https://doi.org/10.1037/0022- 3514.51.6.1173
Brah,  S.  A.,  &  Lim,  H.  Y.  (2006).  The  Effects  of  Technology  and  TQM  on  the  Performance  of  Logistics Companies. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management , 36 (3), 192– 209. https://doi.org/10.1108/09600030610661796
Chopra, S., & Meindl, P. (2016). Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation (6th ed.). Essex, NE: Pearson Education.
Finger,  A.  B.,  Flynn,  B.  B.,  &  Paiva,  E.  L.  (2014).  Anticipation  of  New  Technologies:  Supply  Chain Antecedents  and  Competitive  Performance. International  Journal  of  Operations  and  Production Management , 34 (6), 807–828. https://doi.org/10.1108/IJOPM-09-2012-0386
Li,  G.,  Yang,  H.,  Sun,  L.,  &  Sohal,  A.  S.  (2009).  The  impact  of  IT  implementation  on  supply  chain integration  and  performance. International  Journal  of  Production  Economics , 120 (1),  125–138.
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2008.07.017
Marinagi,  C.,  Trivellas,  P.,  &  Sakas,  D.  P.  (2014).  The  Impact  of  Information  Technology  on  the Development of Supply Chain Competitive Advantage. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 147 , 586–591. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.07.161
Mensah, C., Diyuoh, D., & Oppong, D. (2014). Assessment of Supply Chain Management Practices and It.
European Journal of Logistics Purchasing and Supply Chain Management , 2 (1), 1–16.
Miguel, P. L. S., & Brito, L. A. L. (2011). Supply Chain Management Measurement and Its Influence on Operational Performance. Journal of Operations and Supply Chain Management , 4 (2), 56–70.
Sumangkut, A. (2013). Kinerja Supply Chain Management dan Strategi Informasi pada PT Multi Food Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3), 914–920.
Tseng, M.-L., Wu, K.-J., & Nguyen, T. T. (2011). Information Technology in Supply Chain Management : A Case Study. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 25 , 257–272.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.10.546
Wibisono,  H.  (2004). Pengaruh  Manajemen  Laba  terhadap  Kinerja  Perusahaan  di  Seputar  Seasoned Equity Offerings (Studi Empiris di Bursa Efek Indonesia) . Universitas Diponegoro.
Widyarto, A. (2012). Peran Supply Chain Management Dalam Sistem Produksi Dan Operasi Perusahaan.
BENEFIT Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 16 (2), 91–98. Retrieved from https://publikasiilmiah.ums.ac.id/bitstream/handle/11617/4477/2.pdf?sequence=1&isAllowed =y
Wullur,  M.,  &  Wardaya.  (2015).  Praktik  Manajemen  Rantai  Pasok  dan  Teknologi  Bisnis  Berbasis Elektronik  sebagai  Pemoderasi  Perusahaan  Manufaktur. Jurnal  Manajemen  Transportasi  & Logistik , 2 (2), 143–158.
Korespondensi: puputput@gmail.com