PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 303
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KOMITMEN AFEKTIF STUDI PEGAWAI BALAI BESAR KULIT KARET DAN PLASTIK UMBULHARJO YOGYAKARTA

## Asyifa Puja Wida Nurmeisya, Prayekti
Universitas Sarjawiyata Tamansiswa, Yogyakarta asyifameisya16@gmail.com 1 , yekti_feust@yahoo.co.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Motivasi Kerja, Dan Disiplin Kerja terhadap Komitmen Afektif baik secara parsial dan simultan. Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif, sebagai populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai, dengan jumlah sampel 62. Adapun teknik pengambilan sampel dengan  menggunakan teknik purposive  sampling .  Adapun  teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda yang  dilengkapi  dengan  uji  data,  uji  asumsi,  uji  T  dan  uji  F.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasionalberpengaruh  secara  signifikan  terhadap Komitmen  Afektif,  di  buktikan  dengan  hasil  Uji  T  yaitu  diperoleh  nilai  Thitung>Ttabel  atau signifikan < 0.05 dengan nilai 2.280 > 1.671 atau 0.026 < 0.05. Kemudian variabel Motivasi Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Komitmen  Afektif, dibuktikan dengan hasil Uji T yaitu diperoleh nilai yaitu Thitung>Ttabel atau signifikan < 0.05 dengan nilai 2.703> 1.671 atau 0.009 <  0.05.  Serta  variabel  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Komitmen Afektif, di buktikan dengan hasil Uji T yaitu diperoleh nilai yaitu Thitung<Ttabel atau signifikan >  0.05  dengan  nilai  1.557  <  1.671  atau  0.120>  0.05.  Secara  simultan  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Komitmen Afektif dengan ɑ = 0.05.
Kata Kunci : Komitmen Afektif, Gaya, Transformasional, Motivasi, Disiplin

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  Transformational  Leadership  Style,  Work Motivation,  and Work  Discipline  on  Affective  Commitment,  both  partially  and  simultaneously. This research is a quantitative research, as the population in this study are all employees, with a total sample of 62. The sampling technique uses purposive sampling technique. The data analysis technique uses multiple linear regression which is equipped with data tests, assumption tests, T tests  and  F  tests.  The  results  of  this  study  indicate  that  the Transformational Leadership  Style variable  has  a  significant  effect  on  Affective  Commitment,  as  evidenced  by the results  of the T test, namely the value of Tcount>Ttable or significant < 0.05 with a value of 2.280 > 1.671 or 0.026  <  0.05.  Then  the  variable  Work  Motivation  has  a  significant  effect  on  Affective Commitment,  as  evidenced  by  the  results  of  the  T  test,  namely  the  value  obtained,  namely Tcount>Ttable or significantly <0.05 with a value of 2,703> 1,671 or 0.009 <0.05. And the Work Discipline variable does not significantly influence Affective Commitment, as evidenced by the results  of  the T test,  namely  the  value  obtained  is  Tcount  <Ttable  or significant  >  0.05  with  a value of 1.557 <1.671 or 0.120 > 0.05. Simultaneously, Transformational Leadership Style, Work Motivation, and Work Discipline have an effect on Affective Commitment with ɑ = 0.05.
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 304
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Keywords: Affective Commitment, Style, Transformational, Motivation, Discipline

## PENDAHULUAN
Salah satu faktor yang sangat penting untuk memajukan Indonesia yang merupakan negara  agraria,  yaitu  pembangunan  industri  dalam  negeri.  Pembangunan  industri diperlukan untuk pembangunan perekonomian Indonesia, guna meningkatkan taraf hidup bangsa  Indonesia.  Balai  Besar  Kulit,  Karet  dan  Plastik  (BBKKP)  merupakan  suatu instansi di bawah Kementrian Perindustrian. Pegawai BBKKP memiliki tugas melakukan kegiatan  penelitian,  pengembangan,  kerjasama,  standarisasi,  pengujian,  sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri kulit, karet, dan plastik sesuai dengan kebijakan teknis yang di terapkan oleh BBKKP. Komitmen afektif dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan  transformasional,  (Adawiyah  &  Tjahjono,  2016).  Adapun  gaya kepemimpinan  loyal,  kagum,  hormat  sehingga  mampu  meningkatkan  kepercayaan  dan keyakinan  diri  yang  berpengaruh  terhadap  komitmen  afektif  dalam  perusahaan. Komitmen  afektif  juga  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja,  (Mizan  dkk.,  2018a).  Adanya komitmen afektif pegawai Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik yang mampu menjadikan suatu motivasi pegawai dalam bekerjasama, bekerja efektif serta efisien yang serasi dan saling  mengarahkan,  membantu  untuk  mencapai  suatu  komitmen  afektif  perusahaan sehingga  akan  memperoleh  laba  dan  memenuhi  kebutuhan  perusahaan.    Komitmen afektif  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja,  (Hutagalung  dkk.,  2020).  Pegawai  Balai  Besar Kulit, Karet, dan Plastik memiliki komitmen afektif yang dapat dipengaruhi oleh disiplin kerja.  Pegawai  yang  memiliki  kedisiplinan  yang  baik  akan  diberikan  apresiasi  oleh perusahaan  yang  berupa  uang  dan  barang.  Hal  ini  dilakukan  untuk  pegawai  agar  lebih disiplin  dan  memiliki  komitmen  afektif  dalam  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan yang baik ke depannya.

## Komitmen Afektif
Menurut  Mizan  dkk  (2018),  Komitmen  afektif    merupakan  komitmen  yang  ada ketika  karyawan  senang  menjadi  anggota  organisasi,  merasa  percaya  dan  merasa  baik tentang organisasi itu dan apa yang ada pada dirinya melekat pada organisasi. Menurut Sulthon  (2017)  indikator  dalam  komitmen  afektif  yakni,  karyawan  merasa  senang menghabiskan  karirnya  pada  perusahaan,  karyawan  merasa  masalah  perusahaan merupakan  masalah  karyawan,  karyawan  merasa  terdapat  rasa  emosional  terhadap perusahaan, karyawan merasa menjadi bagian dari keluarga perusahaan.

## Gaya Kepemimpinan Transformasionaldan Komitmen Afektif
Menurut  Sari  (2018),  Gaya  kepemimpinan  transformasional  berfokus  pada pencapaian perubahan nilai-nilai, kepercayaan, sikap, perilaku, emosional dan kebutuhan akan perubahan dengan tujuan efesiensi dan efektivitas organisasi. Menurut Sari (2018),
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 305
terdapat indikator dalam gaya kepemimpinan tranformasional yaitu, perubahan nilainilai, kepercayaan, sikap, emosional.
Gaya kepemimpinan transformasional merupakan hal penting terhadap komitmen afektif ( affective commitment ) yakni yang berkaitan dengan hubungan emosional anggota organisasi  dalam  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  organisasinya,  dan keterlibatan  anggota  dengan  kegiatan  organisasi.  Balai  Besar  Kulit,  Karet  dan  Plastik (BBKKP)  memiliki  suatu  komitmen  yang  mampu  mempengaruhi  gaya  kepemimpinan yang teladan terhadap pengikutnya. Pegawai  memiliki gaya kepemimpinan  yang  loyal, kagum,  hormat  sehingga  mampu  meningkatkan  kepercayaan  dan  keyakinan  diri  yang berpengaruh terhadap komitmen dalam perusahaan.  Gaya kemimpinan tranformasional mampu  mempengaruhi  kelompok  untuk tercapai  sebuah  tujuan,  dan  akan  memberikan pengaruh  yang positif kepada organisasi atau perusahaannya di  dalam  suatu komitmen afektif.
Penelitian dilakukan oleh Adawiyah dan Tjahjono (2016) dengan judul “ Pengaruh keadilan  distributif,  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  tranformasional  terhadap komitmen  afektif  karyawan  JNE  Banten  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening”. Menyatakan bahwa bahwa stres kerja memberi efek negatif bagi Komitmen organisasi meupakan kondisi dimana karyawan sangat tertarik terhadap tujuan, nilai-nilai dan sasaran organisasinya. Kepemimpinan transformasional berperan dalam menjelaskan outcomeorganisasional seperti budaya organisasional  yang  menjelaskan kepemimpinan tersebut berdampak pada komitmen afektif. Secara logis kepemimpinan transformasional yang  di  dalamnya  inspirasi,  nilai-nilai  dan  contoh  kepemimpinan  berperan  dalam membangun komitmen afektif karyawan.
H1.  Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  positif  signifikan  pada komitmen afektif.

## Motivasi Kerja dan Komitmen Afektif
Menurut  Sulthon  (2017),  Motivasi  kerja  merupakan  suatu  dorongan  yang  dapat menciptakan  semangat  pegawai  untuk  bekerja  lebih  dari  apa  yang  biasanya  dilakukan serta kemauan untuk berusaha seoptimal mungkin dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.  Menurut Sulthon  (2017),  menyebutkan  beberapa  indikator  dalam  motivasi kerja, yakni gaji yang layak, pemberian insentif, mempertahankan harga diri,  memenuhi kebutuhan partisipasi. Motivasi kerja adalah kemauan untuk berusaha seoptimal mungkin dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh  kemampuan  bisnis  untuk memenuhi beberapa kebutuhan individu.
Teori  valensi    dalam  buku  “ Work  and  Motivation ”,  yang  berpandangan  bahwa orang  selalu  berkeinginan  untuk  memenuhi  kebutuhan  serta  motivasi  tertentu  dan berusaha mencapai tujuan tertentu untuk berkontribusi di dalam komitmen afektif.
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 306
Penelitian dilakukan  Rugaiyah, dan Nurjanah (2018) menghasilkan temuan bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  secara  langsung  positif  terhadap  Komitmen  Afektif. Berdasarkan  hasil  temuan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen  Afektif dipengaruhi  secara  langsung  positif  oleh  motivasi  kerja.  Meningkatnya  motivasi  kerja akan mengakibatkan peningkatan komitmen afektif .

## H2. Motivasi kerja berpengaruh langsung positif pada komitmen Disiplin Kerja dan Komitmen Afektif
Menurut Saleh & Utomo (2018), Disiplin kerja adalah suatu sikap  menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun  tidak  tertulis.  Menurut  Sulthon  (2017),  terdapat  beberapa  indikator  dalam disiplin kerja, diantaranya mematuhi semua aturan perusahaan, penggunaan waktu secara efektif, tanggung jawab dalam pekerjaan dan tugas, tidak terlambat dalam bekerja.
Disiplin  kerja  merupakan  dorongan  tumbuhnya  nilai-nilai  karakter  baik  lainnya, seperti tanggung  jawab, kejujuran, kerjasama, dan sebagainya di dalam organisasi atau perusahaan. Pegawai yang memiliki kedisiplinan yang baik akan diberikan apresiasi oleh perusahaan  yang  berupa  uang  dan  barang.  Hal  ini  dilakukan  untuk  pegawai  agar  lebih disiplin dan berkomitmen dalam perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan yang baik kedepannya.  Disiplin  kerja  yang  tinggi  akan  membuat  perusahaan  dengan  mudah mencapai hasil yang optimal. Jadi disiplin kerja sangat mempengaruhi komitmen afektif didalam organisasi maupun perusahaan.
Penelitian  dilakukan  oleh  Wowor,  Sumakyu&  Siwi,  (2016)  bahwa  diperoleh lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen afektif.

## H3. Disiplin kerja berpengaruh secara positif signifikan pada komitmen afektif

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif , sebagai populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai, dengan jumlah sampel 62.  Adapun teknik pengambilan sampel dengan  teknik purposive  sampling .  Adapun  Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi linear berganda yang dilengkapi dengan uji data, uji asumsi, uji T dan uji F.
Indikator  variabel  Komitmen  afektif    diadopsi  dari  Sulthon  (2017)  dan  indikator variabel Gaya kepemimpinan transformasional  diadopsi dari Sari (2018), untuk  indikator variabel  Motivasi  kerja  diadopsi  dari  Sulthon  (2017),  serta  indikator  variabel  disiplin kerja diadopsi dari Sulthon (2017).
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 307
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)

## HASIL PENELITIAN DANPEMBAHASAN
Analisis Data Uji Kualitas Data Uji Validitas
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Variabel No item Nilai r-hitung Nilai r- tabel Keterangan 1 0,610 0,250 Valid 2 0,428 0,250 Valid Gaya Kepemimpinan 3 0,479 0,250 Valid Transformasional (X1) 4 0,592 0,250 Valid 5 0,573 0,250 Valid 1 0,702 0,250 Valid 2 0,626 0,250 Valid Motivasi Kerja (X2) 3 0,580 0,250 Valid 4 0,668 0,250 Valid 5 0,632 0,250 Valid 1 0,710 0,250 Valid 2 0,728 0,250 Valid Disiplin Kerja (X3) 3 0,632 0,250 Valid 4 0,654 0,250 Valid 5 0,620 0,250 Valid 1 0,445 0,250 Valid 2 0,670 0,250 Valid Komitmen Afektif (Y) 3 0,653 0,250 Valid 4 0,682 0,250 Valid 5 0,678 0,250 Valid Uji Reabilitas Tabel 4.9 Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach`sAlpha Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) 0,931 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0,930 Reliabel Disiplin Kerja (X3) 0,929 Reliabel Komitmen Afektif (Y) 0,932 Reliabel
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 308
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas

## Tabel 4.10

## Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 62 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.99205263 Most Extreme Differences Absolute .138 Positive .105 Negative -.138 Test Statistic .138 Asymp. Sig. (2-tailed) c .005 Monte Carlo Sig. (2-tailed) d Sig. .005 99% Confidence Interval  Lower Bound .003 Upper Bound .006
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Uji Multikolonearitas

## Tabel 4.11
Hasil Uji Multikolonearitas
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VI F 1 (Constant) 2.533 2.596 .976 .333 Gaya Kepemimpinan Transformasional .318 .140 .263  2.280 .026 .654  1. 52 9
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 309
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Motivasi Kerja .304 .113 .348  2.703 .009 .524  1. 90 8 Disiplin Kerja .243 .154 .223  1.577 .120 .435  2. 29 9
a. Dependent Variable: Komitmen Afektif

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 4.12
Hasil Uji Heterokedastisitas
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.131 1.873 1.672 .100 Gaya Kepemimpinan Transformasional -.049 .101 -.077 -.484 .630 Motivasi Kerja .112 .081 .245 1.382 .172 Disiplin Kerja -.141 .111 -.247 -1.271 .209
a. Dependent Variable: RESS2
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4.12 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.533 2.596 .976 .333 Gaya Kepemimpinan Transformasional .318 .140 .263 2.280 .026 Motivasi Kerja .304 .113 .348 2.703 .009
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 310
Disiplin Kerja .243 .154 .223 1.577 .120
a. Dependent Variable: Komitmen Afektif Dari tabel Coefficients dapat diperoleh model regresi sebagai berikut : Keterangan :
Y         = a+b1X1+b2x2+b3X3+e = 2.533+0.318X1+0.304X2+0.243+e
Uji Hipotesis
Uji T (Uji Parsial)
Tabel 4.13
Hasil Analisis Uji T Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.533 2.596 .976 .333 Gaya Kepemimpinan Transformasional .318 .140 .263 2.280 .026 Motivasi Kerja .304 .113 .348 2.703 .009 Disiplin Kerja .243 .154 .223 1.577 .120
a. Dependent Variable: Komitmen Afektif
Uji F (simultan)
Tabel 4.14 Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 239.032 3 79.677 19.091 ,001 b Residual 242.065 58 4.174 Total 481.097 61
a. Dependent Variable: Komitmen Afektif
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 311
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja
Uji Koefisien Determinan ( 𝑹 𝟐 )
Tabel 4. 15 Hasil Uji Koefisien D eterminan ( 𝑹 𝟐 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .705 a .497 .471 2.043

## PEMBAHASAN
Hipotesis  pertama.  Hasil  penelitian  membuktikan,  hipotesis  pertama  yang menyatakan  bahwa  variabel  independen  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  dependen  Komitmen  Afektif.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang dipaparkan diatas diperoleh nilai T hitung 2.280 dan signifikan 0.026. Nilai tabel diperoleh dari hasil distribusi nilai yaitu 1.671. Maka sesuai dengan kaidah pengambilan keputusan pada  Uji  T  yang  tepat  dan  disesuaikan  data  yang  dihasilkan  yaitu  T hitung >T tabel atau signifikan < 0.05 dengan nilai 2.280 > 1.671 atau 0.026 < 0.05. Peneliti ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Adawiyah dan Tjahjono (2016) yang menyatakan bahwa Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  terhadap  komitmen  afektif  yang mana gaya kepemimpinan transformasional berperan dalam menjelaskan outcomeorganisasional seperti budaya organisasional  yang  menjelaskan kepemimpinan tersebut berdampak pada komitmen afektif. Secara logis kepemimpinan transformasional yang  di  dalamnya  inspirasi,  nilai-nilai  dan  contoh  kepemimpinan  berperan  dalam membangun komitmen afektif karyawan.
Hipotesis kedua yang menyatakan bahwa variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen Komitmen Afektif. Berdasarkan pengolahan data yang dipaparkan diatas diperoleh nilai T hitung 2.703 dan signifikan 0.009. Nilai tabel diperoleh dari tabel distribusi nilai yaitu 1.671. Maka sesuai dengan kaidah pengambilan keputusan  pada  Uji  T  yang  tepat  dan  disesuaikan  data  yang  dihasilkan  yaitu
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 312
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
T hitung >T tabel atau signifikan < 0.05 dengan nilai 2.703 > 1.671 atau 0.009 < 0.05. Peneliti ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Mizan, Rugaiyah, dan Nurjanah (2018) menyatakan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Komitmen Afektif yang mana motivasi  kerja  ialah  pendorong  bagi  pegawai  untuk  melakukan  pekerjaannya    dengan baik,  motivasi  merupakan  faktor  yang  membuat  kegagalan  menjadi  sukses  sehingga mampu  mengontrol  tekanan  emosional  pada  diri  karyawan  saat  melakukan  aktivitas pekerjaannya.
Hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa  variabel  independen  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen  Komitmen  Afektif.  Berdasarkan  hasil pengolahan data   diperoleh nilai T hitung 1.557 dan signifikan 0.120. Nilai tabel diperoleh dari tabel distribusi nilai yaitu 1.671. Maka pada kaidah pengambilan keputusan pada Uji T yang tepat dan disesuaikan data yang dihasilkan yaitu T hitung <T tabel atau signifikan > 0.05 dengan nilai 1.557 < 1.671 atau 0.026 > 0.05. Berdasarkan  analisis tersebut maka Disiplin Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  Komitmen  Afektif,  sehingga  hipotesisi  ke  3  tidak didukung. Peneliti ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Aziza Zukruf Budi, Fadila (2021). Menyatakan bahwa Disiplin Kerja tidak berpengaruh terhadap Komitmen Afektif.  Hal  ini  dikarenakan  tidak  berkomitmen  dalam  pekerjaannya  tidak  secara signifikan dipengaruhi oleh disiplin kerja. Disiplin Kerja merupakan nilai-nilai karakter yang  baik  seperti  tanggung  jawab,  kejujuran,  kerjasama,  dan  sebagainya  di  dalam organisasi atau perusahaan. Berdasarkan hasil analisis  statistik untuk variabel bebas X1 (Gaya  kepemimpinan  Transformasional),  X2  (Motivasi  Kerja),  X3  (Disiplin  Kerja) berpengaruh terhadap variabel terikat Y (Komitmen Afektif) secara simultan dengan α = 0,05  dan  Adjusted  R  Square  sebesar  0.471.  Nilai  Adjusted  R  Square  sebesar 0.471menunjukkan  bahwa  47.1%  variabel  Komitmen  Afektif  dapat  dijelaskan  oleh variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja. Sedangkan sisanya 52.9% dijelaskan oleh variabel lain.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan bahwa  baik secara parsial  terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terdapat pengaruh
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 313
terhadap  Komitmen  Afektif.  Sedangkan  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh    terhadap Komitmen Afektif .  Secara simultan, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja berpengaruh  terhadap Komitmen Afektif  dengan  α = 0.05.
Pada variabel Disiplin  Kerja bahwa tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Komitmen Afektif Pegawai Balai Besar Kulit, Karet dan Plastik Umbulharjo. Oleh karena itu Pegawai harus meningkatkan Disiplin Kerja dalam perusahaan seperti disiplin dalam mengisi presensi setiap masuk kerja dan memberikan izin dan alasan ketika tidak masuk kerja. Hal  ini  sangat penting serta berpengaruh besar terhadap Komitmen  Afektif pada pegawai  BBKKP.  Penelitian  selanjutnya  agar  dapat  menambahkan  variabel  diluar  dari penelitian  yang  dapat  mempengaruhi  Komitmen  Afektif.  Selain  itu  variabel  yang disarankan  peneliti  kedepannya  dengan  memberikan  pengaruh  keadilan  distributif kompensasi dan etos kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Adawiyah, K., & Tjahjono, H. K. (2016). Pengaruh Keadilan Distributif Kompensasi dan Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Komitmen  Afektif  Karyawan JNE  Banten  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.15.  J urnal Bisnis Teori dan Implementasi Vol. 7 No. 2 Oktober 2016
Afandi, M., Ms, Z., & Neolaka, A. (2018). Analysis of Elementary School Teachers’ Work
Discipline  at  UPTD  Education  in  Banyumanik,  Semarang  City. Icieve  2018. Journal Matec Web of Conferences 205,00004 (2018)
https://doi.org/10.1051/matecconf/201820500004 ICIEVE 2018
Ansori,  A.  B.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Komitmen  Afektif  Dan  Normatif  Dengan  Kepercayaan  Pada  Pemimpin  Sebagai Variabel Mediasi (Studi pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan D. I. Y) 2018. 29. Jurnal Manajemen 2018
Aprillianto, W. D., Mintarti, S., & Tricahyadinata, I. (2019). Pengaruh peran pemimpin dan  komitmen  afektif  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai  negeri  sipil bagian  umum  dan  kepegawaian  sekretariat  kabupaten  kutai  timur. Jurnal Manajemen, 11, 13.
Ariyani, R. P. N., & Sugiyanto, E. K. (2020). Pengaruh Komitmen Afektif, Komitmen Berkelanjutan  Dan  Komitmen  Normatif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Perusahaan BUMN X di Semarang). Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara, 2(2), 113. https://doi.org/10.31599/jmu.v2i2.772
Ginting, B. A., & Suana, I. W. (2020). Disiplin Kerja, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Berpengaruh  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Kryawan  Sariasih  Garment. E- Jurnal ManajemenUniversitasUdayana,9(6),2107.
https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i06.p03
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 314
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Harahap,  D.  S.,  Khair,  H.,  &  Program  Studi  Magister  Manajemen,  Universitas Muhammadiyah  Sumatera  Utara  Medan,  Indonesia.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Melalui  Motivasi Kerja.  Maneggio:  J urnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  2(1),  69–88 . https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3404
Hutagalung,  R.  K.,  Purba,  E.  N.,  Silalahi,  J.  T.,  &  Putri,  A.  (2020).  The  Effect  of Competence, Work Ethic, Work Discipline, and Work Motivation on Performance of  Government  Employee  in  Mentawai  Islands  District  Health  Office.  5(8), 10 .International  Journal  of  Innovative  Science  and  Research  Technology  ISSN No:-2456-2165
Mizan, A. Z., Rugaiyah, R., & Nurjanah, N. (2018a). Pengaruh Kepuasan dan Motivasi
Kerja  terhadap  Komitmen  Afektif  Guru  SMK  Negeri  Di  Jakarta  Selatan.  SAP
(Susunan ArtikelPendidikan)3(2). JurnalSAPVol.3No.2Desember2018. https://doi.org/10.30998/sap.v3i2.3031.
Myers, C., & Cox, C. (2020). Work motivation perceptions of students with intellectual disabilities before and after participation in a short‐term vocational rehabilitation summer  programme:  An  exploratory  study. Journal  of  Applied  Research  in Intellectual Disabilities, 33(5), 898–904. https://doi.org/10.1111/jar.12711
Peng,  J.,  Li,  M.,  Wang,  Z.,  &  Lin,  Y.  (2021).  Transformational  Leadership  and Employees’ Reactions to Organizational Change: Evidence From a Meta-Analysis. The Journal of AppliedBehavioralScience,57(3),369–397. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/djom.Volume 10, Nomor 2, Tahun2021, Halaman 1 - 13. https://doi.org/10.1177/0021886320920366
Pradana,  A.  W.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepribadian  Proaktif  Sebagai  Pemoderasi  Dan Komitmen Afektif Sebagai Pemediasi.13.
Sagituly,  G.,  &  Guo,  J.  (2021).  The  Influence  of  Work  Motivation  on  Organizational Commitment Among Civil Servants of Kazakhstan: Analyzing the Mediating Role of Job Satisfaction. Lex Localis  - Journal of Local Self-Government, 19(3), 543– 567.
JournalOfLocalSelf-GovernmentVol.19,No.3,pp.543–567,July
2021 https://doi.org/10.4335/19.3.543-567(2021)
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pegaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Inko  Java Semarang
https://jurnal.stieama.ac.id/index.php/ama/article/view/160 Among Makarti, 11(1). https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160.
Sari, P. O. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Afektif, Komitmen  Kontinuans  Dan  Komitmen  Normatif  Terhadap  Kesiapan  Berubah (Studi pada Bank BRI Kantor Wilayah Yogyakarta). Exero : Journal of Research in Business and Economics, 1(1), 68–89.
https://doi.org/10.24071/exero.2018.010104
Sulthon,  H.  (2017).  Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Komitmen  Kontinyu,  Komitmen Normatif,  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja.  28.Jurnal  Kajian  Bisnis Vol. 22, No. 1, 2014
Asyifa Puja Weda Nurmeisya, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  ….
Page 315
Sürücü,  L.,  Maşlakcı,  A.,  &  Şeşen,  H.  (2021a).  The  Influence  of  Transformational Leadership on Employees’ Innovative Behaviour in the Hospitality Industry: The Mediating  Role  of  Leader  Member  Exchange.  Tourism,  69(1),  19–31. https://doi.org/10.37741/t.69.1.2  Tourism  An  International  Interdisciplinary Journal .Vol.69/No.1/2021/19-31.
Yanthy,  E.,  Purwanto,  A.,  Pramono,  R.,  Cahyono,  Y.,  &  Asbari,  M.  (2020). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Tranksaksional  Terhadap  Kinerja Sistem Jaminan Halal HAS 23000.Bisnis : Jurnal Bisnisdanmanajemenislam. https://doi.org/10.21043/bisnis.v8i1.7045 Yulandri, Y., & Onsardi, O. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Budgeting : Journal of Business, Management and Accounting, 1(2),
203–213.
https://doi.org/10.31539/budgeting.v1i2.1238