Milhan, Sahriana, D.Y., Ramadhani, E.F., & Hasibuan, R.E. (2021). Perkembangan UMKM pada Masa Pandemi Covid-19 di Desa Sidodadi, Kecamatan Biru-Biru. MUKADIMAH: Jurnal Pendidikan, Sejarah, dan Ilmu-Ilmu Sosial . Volume 5 (Spesial Issue No.1), 37-42 *CORRESPONDANCE AUTHOR: kkndr.kel122@gmail.com | DOI: https://doi.org/10.30743/mukadimah.v5i0.4204
This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Common Attribution License ( http://creativecommons.org/license/by/4.0/ ), which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.

## Perkembangan UMKM pada Masa Pandemi Covid-19 di Desa Sidodadi, Kecamatan Biru-Biru

## Milhan*, Dwi Yanti Sahriana, Eka Fatma Ramadhani & Riefdah Ekasari Hasibuan
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan

## Abstract

## Abstrak
This  article  aims  to  examine  the  impact  of  the  Covid-19 pandemic on the development of Micro, Small and Medium Enterprises  (MSMEs)  businesses  in  Sidodadi.  The  method used  in  this  research  is  the  field  method  (interview).  The impact caused by the Covid-19 pandemic faced by MSME actors  in  increasing  their  business  is  quite  large,  such  as declining  sales  results,  rising  raw  material  prices,  limited scope  of  distribution,  reduced  number  of  consumers,  and affecting  the  amount  of  production  produced  every  day. However, all the problems that occur can be resolved with some  pretty  good  solutions  and  strategies,  such  as  MSME actors  who  use  social  media  technology  so  that  their business can survive in this very difficult situation, and in the end the challenges that MSME actors are worried about can be faced by good.
Artikel  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  dampak  yang ditimbulkan oleh pandemi Covid-19 terhadap perkembangan  bisnis  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  yang  ada  di  Sidodadi.  Metode  yang  digunakan pada penelitian ini adalah metode lapangan (wawancara). Dampak yang ditimbulkan akibat pandemi Covid-19 yang dihadapi  oleh  pelaku  UMKM  dalam  meningkatkan usahanya  cukup  besar  seperti  menurunnya  hasil penjualan, naiknya harga  bahan baku, terbatasnya ruang lingkup  distribusi,  berkurangnya  jumlah  konsumen, hingga  mempengaruhi  jumlah  produksi  yang  dihasilkan setiap harinya. Namun, semua permasalahan yang terjadi tersebut  bisa  terselesaikan  dengan  beberapa  solusi  dan strategi  yang  cukup  baik,  seperti  pelaku  UMKM  yang memanfaatkan  teknologi  media  sosial  agar  usahanya dapat tetap bertahan di situasi yang sangat sulit ini, dan pada akhirnya tantangan yang dikhawatirkan oleh pelaku UMKM dapat dihadapi dengan baik.
Keywords: Development; MSMEs; Covid-19 pandemic.
Kata kunci: Perkembangan; UMKM; Pandemi Covid-19.

## PENDAHULUAN
Peran  penting  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  dalam  pembangunan  ekonomi  secara nasional  sangat  dirasakan  sejak  krisis  moneter  yang  terjadi  di  tahun  1998,  antara  lain  berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja serta perannya dalam mendistribusikan hasil-hasil  pembangunan  bagi  masyarakat  luas  (Sunardi,  Sarwani,  Nurzaman,  Pranoto,  and Hasmanto,  2020).  Pemberdayaan  UMKM  di  tengah  era  globalisasi  dan  tingginya  pasar  sejak diberlakukannya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), diharapkan mampu memberikan peluang pada UMKM untuk mengembangkan usahanya melalui pemanfaatan kebijakan regional ASEAN, sehingga pasar  terus  berkembang,  hingga  merambah  ke  mancanegara.  UMKM  harus  mampu  menghadapi bebagai tantangan, cepat tanggap dalam beradaptasi dengan perubahan yang berkembang saat ini, seperti meningkatkan inovasi produk dan jasa, perkembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan area pemasaran. Sepuluh tahun setelah krisis ekonomi global di tahun 1998, krisis ekonomi berikutnya melanda dunia di tahun 2008. Hal ini juga berdampak pada perekonomian di Indonesia,  namun  demikian  Indonesia  merupakan  salah  satu  negara  yang  terus  mengalami pertumbuhan  ekonomi  positif  karena  didukung  oleh  pertumbuhan  UMKM  yang  terus  meningkat setiap tahunnya.
Pada  awal  tahun  2020,  para  pelaku  usaha  di  Indonesia  menghadapi  tantangan  yang  cukup berat. Semua ini bermula pada akhir tahun 2019, dimana dunia dikejutkan oleh munculnya sebuah virus  yang  berasal  dari  Wuhan,  China.  Beberapa  UMKM  mengalami  dampak  dan  perubahan  yang cukup  hebat,  perubahan  itu  dimulai  dari  bisnis  yang  biasanya  dipasarkan  melalui  offline  harus dirubah  menjadi  bisnis  digital  yang  kita  kenal  dengan  kewirausahaan  digital.  Media  sosial  dan market  pace (perantara)  dapat  menjadi  sebuah  konsep  untuk  mempermudah  pelaku  UMKM mendapatkan akses pemasaran yang lebih luas (Purnomo, 2019).
Naiknya jumlah kasus positif Covid-19 yang terjadi di Indonesia, memaksa Pemerintah harus menerapkan  kebijakan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  dan  Pemberlakuan  Pembatasan Kegiatan  Masyarakat  (PPKM)  Darurat.  PPKM  Darurat  adalah  pembatasan-pembatasan  aktivitas masyarakat  yang  lebih  ketat  dibandingkan  yang  sudah  berlaku  sebelumnya.  Strategi  ini  dilakukan sebagai  salah  satu  cara  untuk  memutus  rantai  penyebaran  Covid-19  yang  sudah  semakin memprihatinkan. Penerapan PPKM Darurat ini menjadikan kegiatan di beberapa bidang, terutama bidang  ekonomi.  Akibat  pembatasan  kegiatan  masyarakat  memunculkan  dampak  yang  negatif terhadap  kegiatan  ekonomi,  seperti  UMKM.  Banyak  usaha  yang  dijalankan  oleh  pelaku  UMKM mengalami  penurunan  pendapatan.  Lebih  parahnya  lagi,  banyak  UMKM  yang  terpaksa  harus menutup usahanya sementara maupun permanen (Arianto, 2020).
Tulisan ini memfokuskan  kepada pelaku UMKM di Desa Sidodadi yang di Kecamatan Biru- Biru,  Kabupaten  Deli  Serdang,  Provisi  Sumatera  Utara.  Desa  Sidodadi  termasuk  desa  yang berkembang  perekonomiannya,  karena  banyak  masyarakat  yang  melakukan  usaha  home  industry dan membuka banyak lapangan pekerjaan. Desa ini memiliki UMKM yang bergerak di bidang home industry dengan produk antara lain produk tempe, opak, jagung marning, kue, dan lain sebagainya. UMKM  tersebut  sangat  bermanfaat  bagi  masyarakat  sekitar,  seperti  ibu-ibu  rumah  tangga  yang awalnya  tidak  mempunyai  penghasilan  bisa  mempunyai  penghasilan  karena  terlibat  pada  usaha home industry.
Dampak  yang  dihasilkan  bagi  pelaku  UMKM  di  Desa  Sidodadi  setelah  timbulnya  Pandemi Covid-19  sangatlah  beragam,  mulai  dari  turunnya  hasil  penjualan,  naiknya  harga  bahan  baku, terbatasnya  ruang  lingkup  distribusi,  berkurangnya  jumlah  konsumen,  hingga  mempengaruhi jumlah  produksi  yang  dihasilkan  setiap  harinya.  Pada  awalnya  pelaku  UMKM  merasa  kesulitan menghadapi  perubahan  yang  terjadi  setelah  pandemi  berlangsung.  Akan  tetapi,  mereka  mulai menyesuaikan diri ditengah pandemi ini dan bisa menghadapinya.
Perlahan-lahan para pelaku UMKM di Desa Sidodadi mulai mencari cara agar dampak yang dirasakan  tidak  dirasakan  secara  terus-terusan.  Mereka  mulai  memikirkan  strategi  apa  yang  bisa dilakukan untuk bisa menambah jumlah penghasilan. Pada akhirnya mereka mencoba memasarkan produknya  dengan  menggunakan  bantuan  platform  media  sosial  seperti  Facebook,  Whatsapp, Instagram. Hasilnya dengan bantuan platform online tersebut mereka perlahan-lahan mulai terbiasa dengan  bantuan  teknologi  dan  mulai  menyesuaikan  diri  untuk  terus  mempertahankan  bisnis UMKM ditengah pandemi yang sedang berlangsung.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  lapangan  (wawancara)  yang  merupakan  model  penelitian yang  mendalam  pada  suatu  unit  sosial  yang  menghasilkan  suatu  gambaran  yang  lengkap,  dan terorganisir  dengan  baik  mengenai  unit  tersebut.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif menggunakan pendekatan studi kasus dengan metode observasi dan wawancara. Tujuan penelitian untuk  mendapatkan  strategi  pemberdayaan  pelaku  UMKM  yang  paling  dibutuhkan  di  masa pandemi Covid-19. 19 sampel dipilih melalui stratified random sampling pada pelaku UMKM di Desa
sidodadi. Hasil proses wawancara dan observasi dijabarkan dan dianalisis melalui teks narasi hingga didapatkan sebuah kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dan  pembahasan  penelitian  ini  terfokus  pada  dampak  yang  ditimbulkan  akibat  adanya Pandemi  Covid-19  terhadap  perkembangan  Usaha,  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Desa Sidodadi  serta  strategi  yang  dilakukan  oleh  pelaku  UMKM  pada  masa  Pandemi  Covid-19. Berdasarkan data yang diperoleh dari Desa Sidodadi, bahwa saat ini terdapat 1.017 Kepala Keluarga (KK)  dan  3.697  penduduk  yang  terdiri  dari  1.086  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  dan  1.830  yang berjenis  kelamin  perempuan  yang  bertempat  tinggal  di  Desa  Sidodadi.  Dari  ribuan  penduduk  di Desa Sidodadi, mayoritas penduduknya memiliki profesi sebagai pelaku UMKM, buruh harian lepas pemerintahan dan swasta, dan sebagian kecil sebagai petani.
Berdasarkan data dari kantor desa, jumlah UMKM yang berada di Desa Sidodadi, Kecamatan Biru-Biru,  Kabupaten  Deli  Serdang,  Provinsi  Sumatera  Utara  ini  tercatat  memiliki  kurang  lebih  19 UMKM  yang  berdiri  sejak  lama  maupun  yang  baru  berjalan.  Dari  19  UMKM  yang  berdiri, diantaranya  terdapat  10  UMKM  pada  produk  opak,  8  UMKM  pada  produk  jagung  marning,  dan terdapat  UMKM pada produk tempe. Dari 19 UMKM yang ada di Desa Sidodadi, penulis melakukan kunjungan  ke  5  UMKM,  yang  diantaranya  mengunjungi  UMKM  produk  tempe,  UMKM  produk opak, dan 2 UMKM produk jagung marning.
Dari  hasil  wawancara  tersebut,  kami  mendapatkan  data  bahwa  bisnis  UMKM  merupakan usaha  yang  telah  berdiri  sejak  lama  ini  bisa  meningkatkan  ekonomi  rakyat  setempat.  Namun, semenjak  Indonesia  dilanda  dengan  Pandemi  Covid-19  usaha  UMKM  sangat  terdampak.  Dampak yang ditimbulkan oleh Pandemi Covid-19 sangat besar untuk pelaku bisnis UMKM, tidak hanya di Desa  Sidodadi  tetapi  berdampak  juga  dengan  semua  UMKM  di  Indonesia.  Risiko  yang  dialami semenjak terjadinya Pandemi Covid-19 seperti turunnya omset penjualan, naiknya harga bahan baku yang menyebabkan jumlah produksi berkurang, berkurangnya konsumen, dan sulitnya mengekspor produk ke luar negeri.
Dampak yang paling terasa oleh pelaku UMKM adalah seperti turunnya penghasilan. Pemilik UMKM  Tempe  menyatakan  bahwa  terjadi  penurunan  omset  penjualan  yang  cukup  besar  selama Pandemi Covid-19. Beliau menyatakan bahwa semenjak pandemi, penghasilannya bisa turun kurang lebih sebanyak 50%. Dengan turunnya omset penjualan, membuat jumlah produksi pun berkurang. Itu  dikarenakan  terbatasnya  bahan  pokok  yang  tersedia  seperti  kacang  kedelai  dan  ragi,  dan  juga bahan  pokok  yang  terbatas  jumlahnya  itu  naik  harganya  dua  kali  lipat  jika  dibandingkan  dengan sebelum Pandemi Covid-19 melanda.
Selanjutnya beliau menyampaikan juga bahwa mau tidak mau ukuran tempe yang diproduksi juga  dikurangi  menjadi  sedikit  lebih  kecil,  karena  jika  harga  tempe  yang  dinaikkan  maka  jumlah konsumen bisa jadi berkurang. Akibat dari turunnya penghasilan yang cukup besar tersebut, dengan berat hati pemilik UMKM produk tempe merumahkan beberapa karyawannya agar perputaran dana usahanya tetap stabil. Setiap harinya UMKM produk tempe ini bisa menghasilkan 500-600 bungkus tempe dengan harga yang berbeda dan juga ukuran yang berbeda. Kabar baiknya setiap hari tempe yang diproduksi selalu habis terjual.
Beda halnya dengan UMKM produk tempe, pada UMKM produk opak kukus milik Bapak Edi Susanto  yang  telah  berjalan  selama  kurang  lebih  setahun.  Beliau  menyampaikan  bahwa  setelah pandemi  dengan  sebelum  pandemi  berlansung  tidak  ada  dampak  yang  besar  pada  usahanya. Dengan senang hati beliau menyampaikan bahwa setelah pandemi, produk opak yang di produksi semakin  banyak  permintaan  dari  konsumen.  Dalam  sehari,  bahan  baku  yang  digunakan  bisa
mencapai  125  kg  ubi  dan  jumlah  opak  yang  diproduksi  bisa  mencapai  kurang  lebih  250  ikat  opak yang mana dalam satu ikat terdapat 10 buah opak.
Beliau  menyatakan  bahwa  dampak  yang  ditimbulkan  semenjak  pandemi  tidak  terlalu  besar karena yang paling berpengaruh dalam memproduksi opak ini adalah faktor cuaca. Jika cuaca panas, maka opak yang dihasilkan akan berkualitas baik, dan sebaliknya jika cuaca hujan maka opak yang dihasilkan berkurang kualitasnya. Karena opak yang tidak kering akan  kembali  dijemur saat cuaca panas  dan  itu  akan  menghambat  proses  produksi  pada  hari  itu,  karena  opak  yang  kemarin  akan dijemur  kembali.  Kabar  baik  tersebut  mengakibatkan  UMKM  pada  produk  opak  milik  Bapak  Edi Susanto  dapat  bertahan  pada  masa  pandemi  ini  dan  pemilik  tidak  perlu  mengurangi  jumlah pegawainya  seperti  pada  UMKM  produk  tempe.  Hanya  saja  dibalik  kondisi  UMKM  yang  baik  ini terdapat  pula  kendala  yang  dialami,  seperti  bahan  baku  ubi  yang  digunakan  naik  juga  harganya. Tetapi itu tidak terlalu berpengaruh karena mereka bisa mengupayakannya agar hal ini tidak terlalu berpengaruh pada hasil penjualan.
Lain  halnya  lagi  dengan  UMKM  pada  produk  opak  kukus  milik  ibu  Sri  Astuti.  Di  masa pandemi ini UMKM yang baru berjalan sekitar setengah tahun itu sangat terdampak sampai pernah menutup  usahanya  selama  dua  minggu.  Itu  dikarenakan  usaha  yang  dihasilkan  tidak  berjalan dengan  lancar.  Beliau  menjelaskan  bahwa  kesulitan  yang  dihadapi  tidak  berbeda  dengan  UMKM lainnya  yaitu  harga  bahan  baku  yang  digunakan  naik,  seperti  bahan  baku  ubi  dan  bahan campurannya  seperti  cabai  kering  juga  mengalami  kenaikan  harga.  Bahan  baku  yang  digunakan dalam sehari bisa mencapai 150 kg ubi.
Sejak  Pemerintah  memberlakukan  PPKM  juga  menjadi  kesulitan  bagi  usaha  milik  ibu  Sri Astuti ini. Itu dikarenakan tidak ada orang yang mengantar opak hasil produksinya, alhasil produk yang dihasilkan tidak dapat di pasarkan. Alasan mengapa produknya tidak dapat dipasarkan adalah karena UMKM ini didistribusikan keluar Desa Sidodadi, seperti daerah Pakam dan Simpang limun. Setelah  diberlakukannya  PPKM  maka  tidak  ada  yang  bisa  mengantar  ke  daerah  tersebut.  Kabar baiknya  adalah  pemilik  UMKM  produk  opak  kukus  milik  ibu  Sri  Asturi  ini  tidak  sampai merumahkan para pegawainya.
Beda lagi dengan UMKM produk jagung marning milik ibu Marliani, yang semenjak pandemi juga  merasakan  dampak  yang  sangat  besar.  Pasalnya  produk  jagung  marning  ini  didistribusikan hingga  ke  luar  kota  seperti,  Batam,  Pekanbaru,  Jambi,  Banda  Aceh,  Dumai,  dan  bahkan  ke  luar negeri juga seperti Malaysia dan Singapura. Semenjak pandemi Covid-19 melanda Indonesia, loket pengiriman ditutup dan menyebabkan proses pengiriman menjadi terhambat. Dalam satu minggu, ibu Marliani bisa menghasilkan sebanyak 1.2 ton jagung marning. Beliau juga menambahkan bahwa usahanya sempat ditutup selama kurang lebih 2 bulan saat awal pandemi. Setelah 17 tahun usaha ini berjalan, baru kali ini usahanya ditutup sementara.
Selain  karena  ditutupnya  loket  pengiriman,  dampak  yang  terasa  juga  sama  halnya  seperti UMKM  yang  lainnya  yaitu  naiknya  harga  bahan  baku.  Pada  produk  jagung  marning,  bahan  baku yang  digunakan  adalah  jagung  yang  harganya  naik  dua  kali  lipat  dibandingkan  dengan  sebelum pandemi  dan  juga  bahan  baku  yang  digunakan  di  dapat  dari  petani  jagung yang  berada  di  daerah Tiga  Panah  yang  mana  terdapat  biaya  pengiriman.  Belum  lagi  beliau  harus  menggaji  pegawainya sebanyak  10  orang  atau  lebih,  tergantung  dari  banyaknya  pesanan  jagung  marning.  Syukurnya, semenjak pandemi ini kesulitan yang dihadapi tidak sampai merumahkan para pekerjanya.
Beda  UMKM,  beda  juga  dampak  yang  ditimbulkan.  Pada  UMKM  jagung  marning  milik  ibu Erika  ini  dampak  yang  dihadapi  cukup  beragam.  Seperti  turunnya  hasil  penjualan,  berkurangnya konsumen, dan juga naiknya harga bahan baku. Ibu Erika menyampaikan bahwa selama pandemi,
permintaan  jagung  marning  hasil  produksinya  menurun  dan  juga  karena  jagung  marning  ini  di kirim  ke  luar  kota  seperti  Kotanopan,  Aceh  Singkil,  Pekanbaru  dan  Medan  sekitarnya  menjadi terhambat.  Alasannya  sama  seperti  UMKM  jagung  marning  milik  ibu  Marliani,  karena  loket pengiriman  tutup  yang  menjadikan  proses  pengiriman  menjadi  terhambat.  Alasan  lainnya  terjadi penurunan  penghasilan  karena  jagung  marning  biasanya  ditargetkan  pasarnya  untuk  anak sekolahan.  Semenjak  pandemi,  anak  sekolah  diliburkan  maka  distribusi  ke  sekolah-sekolah dihentikan.
Bahan  baku  yang  digunakan  selama  proses  produksi  jagung  marning  ini  juga  mengalami kenaikan  harga.  Beliau  menuturkan  bahwa  dalam  sekali  memproses  jagung  marning,  uang  yang dikeluarkan bisa mencapai jutaan rupiah. Jagung marning milik ibu Erika ini mempunyai 10 cabang usaha  yang  mana  ada  satu  diantaranya  yang  ditutup  cabang  usahanya  secara  permanen  setelah menjalankan  usaha  selama  kurang  lebih  10  tahun.  Ia  berharap  pandemi  ini  lekas  membaik kondisinya agar usahanya dapat berjalan dengan normal kembali.
Diantara  berbagai  dampak  yang  dirasakan  oleh  pelaku  UMKM  membuat  masing-masing pelaku usaha memikirkan matang-matang strategi yang harus diambil untuk kedepannya. Di zaman sekarang yang serba online ini juga telah dipikirkan oleh para pelaku UMKM yang sepertinya tidak hanya  di  Desa  Sidodadi  saja.  Seperti  pada  semua  pelaku  UMKM  yang  telah  dikunjungi,  mereka pelan-pelan  sudah  memulai  inovasi  baru  seperti  beralih  kepada  penjualan  secara  online.  Cara  ini dilakukan dengan harapan bisa menambah jumlah konsumen. Banyak diantara mereka yang  belum menggunakan  aplikasi  khusus  untuk  melayani  konsumennya.  Menurut    Suwarni  (2019),  ada  tiga kendala yang dihadapi oleh pelaku UMKM
1. Pelaku UMKM masih terkendala pada kapasitas barang, tidak jarang dari mereka banyak yang gagal di pasar digital, karena tidak memenuhi permintaan pasar digital.
2. Kualititas daya tahan pelaku UMKM yang belum merata, dikarenakan di pasar digital ini para  pelaku  harus  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  besara  yang  selama  pandemi  juga beralih menggunakan platform digital.
3. Penguatan edukasi literasi digital dan penguatan sumber daya manusia para pelaku usaha UMKM (Suwarni, Sedyastuti, and Mirza, 2019).
Meskipun demikian, mereka mencoba untuk menggunakan platform media sosial pribadinya untuk mempromosikan produknya.  Literasi digital dan kualitas sumber daya manusia para pelaku UMKM  sangat  minim,  sehingga  berdampak  terhadap  kurang  maksimalnya  produksi  produk unggulan  padahal  mayoritas  pelaku  usaha  UMKM  ingin  mempratikkan  bisnis  digital  dalam pengembangan usahanya (Susanti, 2020, pp. 36 – 50).
Platform media sosial yang digunakan juga beragam, seperti Facebook, Whatsapp, Instagram. Para  pelaku  UMKM  juga  menuturkan  bahwa  strategi  baru  yang  diambil  tersebut  bisa  menambah hasil penjualan juga. Pada awalnya mereka merasa kesulitan beradaptasi dengan cara yang baru ini, tetapi  semenjak  pandemi  berlangsung  mereka  semua  bisa  melewatinya.  Strategi  baru  yang digunakan  ini  membawa  dampak  yang  baik  dan  membantu  mereka  mengembangkan  usahanya lebih luas lagi.

## SIMPULAN
Pada  masa  pandemi  kondisi  UMKM  di  Desa  Sidodadi  mengalami  penurunan,  mulai  dari menurunnya  hasil  penjualan,  naiknya  harga  bahan  baku,  terbatasnya  ruang  lingkup  distribusi, berkurangnya  jumlah  konsumen,  hingga  mempengaruhi  jumlah  produksi  yang  dihasilkan  setiap harinya.  Maka  dari  itu,  perlu  adanya  strategi  dan  inovasi  baru  dari  beberapa  pihak  untuk membangkitkan  UMKM  agar  tetap  bisa  bertahan  ditengah  Pandemi  Covid-19  ini  dan  berusaha
kembali  stabil.  Agar  usaha  UMKM  dapat  tetap  berjalan,  para  pelaku  UMKM  di  desa  Sidodadi menambah  peluang  penjualannya  dengan  cara  melayani  konsumen  lewat  perdagangan  online (digital  marketing)  melalui  media  sosial  pribadinya  seperti  menggunakan  Facebook,  Whatsapp, Instagram.

## REFERENSI
Arianto, B. (2020). Pengembangan Umkm Digital di Masa Pendemi Covid-19. Administrasi Bisnis , 6 (2).
Purnomo, F. (2019). Program Ladit (Lapak Digital): Optimalisasi Media Digital sebagai Wadah dalam Pengembangan UMKM di Madura. Studi Manajemen Dan Bisnis , 6 (2), 89 – 95. Sunardi, N., Sarwani, Nurzaman, Pranoto, and Hasmanto, B. (2020). Peran Digital Marketing dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan UMKM yang Berdampak pada Kesejahteraan Masayarakt di Kabupaten Purwakarta di Tengan Pandemi Covid-19. Jurnal Abdi Masyarakat: Humanis , 2 (1). Susanti, E. (2020). Pelatihan Digital Marketing dalam Upaya Pengembangan Usaha Berbasis Teknologi Pada Umkm di Desa Sayang Kecamatan Jatinangor. SAWALA: Jurnal Pengabdian Masyarakat Pembangunan Sosial Desa Dan Masyarakat , 1 (2), 36 – 50.
Suwarni, Sedyastuti, and Mirza. (2019). Peluang dan Hambatan Pengembangan Usaha Mikro pada Era Ekonomi Digital. Ikra-Ith Ekonomika , 2 (2), 29 – 34.
Copyright Holder © Milhan, Dwi Yanti Sahriana, Eka Fatma Ramadhani & Riefdah Ekasari Hasibuan | Copyright Year 2021 License URL https://creativecommons.org/licenses/by/4.0