## PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIAK NUMFOR
Adhar 1) , Dahlan 2) dan Rudiyansyah 3)
1,2,3) Program Studi Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak dahlanlan90@gmail.com 2 ) , rudyansyah488@gmail.com 3)

## Abstrak
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi baik organisasi dalam skala besar maupun kecil. Seorang pemimpin atau kepala suatu organisasi akan  diakui  sebagai  seorang  pemimpin  apabila  ia  dapat  memberi  pengaruh  dan  mampu mengarahkan bawahannya kearah tujuan organisasi. Peran pemimpin yang sangat strategis dan penting bagi pencapaian visi, misi dan tujuan suatu organisasi, merupakan salah satu motif yang  mendorong  manusia  untuk  selalu  menyelidiki  seluk-beluk  yang  terkait  dengan kepemimpinan. Kualitas dari pemimpin seringkali dianggap sebagai faktor terpenting dalam keberhasilan atau kegagalan organisasi baik yang berorientasi bisnis maupun publik, biasanya dipersepsikan  sebagai  keberhasilan  atau  kegagalan  pemimpin.  Pemimpin  memegang  peran kunci dalam memformulasikan dan mengimplementasikan strategi organisasi. Pimpinan perlu melakukan  pembinaan  yang  sungguh-sungguh  terhadap  karyawan  ataupun  pegawai  agar dapat  menimbulkan  kepuasan  dan  komitmen  organisasi  sehingga  pada  akhirnya  dapat meningkatkan  kinerja  yang  tinggi.  Dalam  suatu  instansi  atau  organisasi,  hal  semacam  itu dapat  mempengaruhi  terhadap  kinerja  pegawai  sehingga  dapat  berdampak  pada  proses pencapaian tujuan organisasi tersebut. Melihat beberapa pentingnya pengaruh peran seorang pemimpin  didalam  mengoperasikan  organisasi  dengan  individu  yang  berbeda-beda,  maka seorang pemimpin harus benar-benar berkualitas agar dapat memimpin bawahannya dengan baik, sehingga produktivitas dan tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien
Kata Kunci: Sumber Daya Manusia; Pemimpin; Organisasi; Peran;  Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  memiliki  hubungan yang erat dengan kinerja karyawan ataupun pegawai.  Dalam  hal  ini  perusahaan  atau instansi  juga  dituntut  untuk  memotivasi bawahan  atau  pegawainya  agar  mereka mempertahankan  prestasinya  dalam  dunia kerja  dan  terus  menghasilkan  hasil  kinerja yang  efektif.  Seorang  pemimpin  juga  harus bisa  belajar  menerima  inisiatif  dan  tidak egois,  mau  mendengarkan  masukan  dari bawahannya, dan harus mempunyai pengetahuan  dan  wawasan  yang  luas mengenai  berbagai  soal  yang  menyangkut
kepentingan orang-orang yang dipimpinnya. Dan seorang pemimpin juga harus memiliki kredibilitas  dan  integritas,  dapat  bertahan serta  melanjutkan  misi  kepemimpinannya. Melihat  beberapa  pentingnya  pengaruh peran seorang pemimpin didalam mengoperasikan organisasi dengan individu yang berbeda-beda, maka seorang pemimpin harus  benar-benar  berkualitas  agar  dapat memimpin bawahannya dengan baik, sehingga produktivitas dan tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah pendekatan  kualitatif  yaitu  pengamatan, wawancara,  atau  penelaahan  dokumen. Pendekatan  kualitatif  ini  diambil  karena dalam  penelitian  ini  sasaran  atau  objek penelitian  dibatasi  agar  data-data  yang diambil dapat digali sebanyak mungkin serta agar dalam penelitian ini tidak dimungkinkan  adanya  pelebaran  objek penelitian.  Metode  ini  juga  digunakan karena dengan pertimbangan bahwa metode ini relevan dengan tujuan jurnal ini, dimana penelitian  yang  dilakukan  hanya  bersifat deskriptif  yaitu  menggambarkan  kenyataan dari kejadian yang diteliti sehingga memudahkan  penulis  untuk  mendapatkan data yang objektif dalam rangka mengetahui dan  memahami  peran  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  Kepala  Dinas  Penanaman Modal  dan  Pelayanan  Perizinan  Terpadu Satu  Pintu  Kabupaten  Biak  Numfor  dalam meningkatkan kinerja pegawai

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Peran
pemimpin dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  merupakan salah  satu  kunci  sukses  bagi  keberhasilan seluruh  organisasi.  Dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  sangat  menentukan  dalam mengarahkan  sikap  dan  perilaku  pribadi seseorang  untuk  dapat  bersikap  dan berperilaku  sesuai  dengan  aturan  yang ditentukan  dalam  menunjang  tercapainya tujuan  organisasi.  Oleh  sebab  itu  pegawai sebagai  sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi  harus  di  bina,  diarahkan  serta ditingkatkan kemampuannya untuk memperlancar  tugas  dan  pekerjaannya sebagai pegawai negeri. Kinerja merupakan hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan peranannya dalam organisasi.
Kinerja pegawai adalah kesediaan seseorang atau  sekelompok  orang  untuk  melakukan sesuatu  kegiatan  dan  menyempurnakannya sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan hasil  seperti  yang  diharapkan.  Hasil  kerja yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-masing  dalam  rangka  upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  maupun  etika.  Dari pendapat  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai baik  perorangan  maupun  kelompok  dalam suatu  organisasi  sesuai  dengan  tanggung jawabnya  masing-masing  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan.
Hasil
Untuk meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan  Perizinan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Biak Numfor, penulis menggunakan  landasan  atau  teori  dari Siagian (2003:48), yang mengatakan bahwa ada  indikator-indikator  yang  berpengaruh dalam meningkatkan kinerja pegawai yaitu : (1)  pemimpin  sebagai  penentu  arah,  (2) pemimpin sebagai komunikator.
Berdasarkan  data  yang  didapatkan dari  hasil  wawancara,  diperoleh  bahwa peran pemimpin dalam penentu arah  sudah terlaksana  dengan  baik.  Hal  itu  dibuktikan dengan penerapan nilai-nilai kepemimpinan di  lingkungan  kerja,  dengan  senantiasa membangun dan menjaga komunikasi yang baik,  mampu  membaca  situasi  dan  kondisi yang terjadi di internal organisasi, mempunyai  pemahaman  akan  tupoksi  serta mampu mewujudkan visi dan misi
organisasi  melalui  program-program  yang efektif dan efisien.
Peningkatan kinerja pegawai sejatinya  merupakan  hal  yang  mutlak  dan harus  diupayakan,  namun  terkadang  dalam usaha  meningkatkan  kinerja  pegawai  dapat ditemukan hal-hal yang menghambat pencapaian  tersebut.    Faktor  Penghambat Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan Perizinan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Biak  Numfor  adalah  masih  minimnya
kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM), kurangnya kedisiplinan pegawai, sarana dan prasarana  yang  belum  memadai,  dan kapasitas anggaran yang belum mencukupi. Hal  tersebut  sangat  mempengaruhi  upaya peningkatan  kinerja  pegawai  yang  akan berdampak  pada  pelayanan.  Secara  garis besar pelayanan di kantor DPM PTSP masih berjalan secara efektif, namun yang menjadi pernghambat  utama  yakni  masalah  fasilitas dan  anggaran  yang  tersedia.  Gedung  yang ada terlalu sempit dan dana untuk pindah ke gedung baru belum memadai.

## SIMPULAN
Peran Kepemimpinan Dalam
Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Perizinan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Biak Numfor,  sudah  terlaksana dengan baik. Hal itu  dibuktikan  dengan  penerapan  nilai-nilai kepemimpinan  di  lingkungan  kerja,  dengan senantiasa membangun dan menjaga komunikasi  yang  baik,  mampu  membaca situasi  dan  kondisi  yang  terjadi  di  internal organisasi,  mempunyai  pemahaman  akan tupoksi  serta  mampu  mewujudkan  visi  dan misi  organisasi  melalui  program-program yang efektif dan efisien.
Faktor
Penghambat
Dalam
Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Biak Numfor diantaranya adalah masih minimnya kualitas Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  kurangnya kedisiplinan  pegawai,  sarana  dan  prasarana yang  belum  memadai,  dan  kapasitas anggaran  yang  belum  mencukupi.  Hal tersebut sangat mempengaruhi upaya peningkatan  kinerja  pegawai  yang  akan
berdampak  pada  pelayanan  yang  kurang optimal,  sehingga  menyebabkan  tidak efektifnya pencapaian tujuan dari organisasi tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Amstrong  dan  Baron,  1998:15  (Wibowo),
2012:2. Manajemen  Kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers
Bernardian, John H. & Joyce E. A. Russell ( Sedarmayanti),  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi Birokrasi  Dan  Manajemen  Pegawai Negeri  Sipil. Bandung:  PT.  Refika Aditama
Kartono,  Kartini,  2005. Pemimpin  dan Kepemimpinan .  Jakarta,  PT.  Raja Grafindo Persada
The  Scibner  Bantam  English  Dictionary (Sedarmayanti,2011:259). Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Reformasi Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai Negeri  Sipil”. Bandung:  PT  Refika Aditama.