## PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN BAGI PELAKU USAHA UMKM BATIK  TRUSMI DI DESA TRUSMI KABUPATEN CIREBON
Yusbardini 1 , M. Tony Nawawi 2 dan Purwanto 3
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Tarumanagara Jakarta Email: yusbardini@fe.untar.ac.id
2 Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara Jakarta Email: m.tonynawawi@fe.untar.ac.id
3 Fakultas EkonomiUniversitas Tarumanagara Jakarta Email: purwanto@Fe.untar.ac.id

## ABSTRACT
The growth of the batik business in the Trusmi village, Cirebon district has begun to improve. Various types of batik produced  ranging  from  stamped  batik,  written  batik  with  a  variety  of  patterns  and  colors  have  invigorated  batik business in Indonesia. The number of new batik business increasingly adds to the existing competition in the Trusmi Village, Cirebon and even in Indonesia in general. Batik craftsmen also must be able to maintain the characteristics, quality of batik, and production technology so that they can produce high quality and attractive batik. However, in the midst of batik development, there are various obstacles that are often faced by batik craftsmen, namely capital and  financial  management  problems,  making  it  difficult  for  business  people  to  obtain  credit  /  capital  from  banks. Realizing this, our PKM team conducted activities aimed at providing an understanding of the importance of financial management for MSMEs in order to improve business financial management skills for micro, small, and medium batik business  entrepreneurs,  namely  Trusmi  batik  in  Trusmi  village,  Preren  sub-district,  Cirebon  regency  in  order  to improve  work  performance.  This  activity  was  carried  out  using  training  method.  This  training  method  includes interviews, lectures, outreach and documentation. The subjects in the PKM activities are the MSMEs of Trusmi Batik, located in Cirebon, precisely in the village of Trusmi, the center of Trusmi batik craft. At this stage, the intervention results in an increase in financial management skills which include capital planning, management of the money flow, and distribution of profits in addition to the preparation of MSME financial reports.
Keywords: Trusmi batik, money management

## ABSTRAK
Pertumbuhan bisnis batik  di desa Trusmi  kabupaten Cirebon mulai menggeliat.Berbagai macam jenis batik yang dihasilkan dari batik cap, batik tulis dengan beragam corak dan warna telah meramaikan bisnis batik di Indonesia. Banyaknya  bermunculan  bisnis  bisnis  batik  semakin  menambah  persaingan  yang  ada  di  Desa  Trusmi  Cirebon maunpun di Indonesia pada umumnya. Para pengrajin batik pun harus bisa mempertahankan ciri , kualitas batik ,dan teknologi  berproduksi  sehingga  bisa  menghasilkan  batik  yang  berkualitas  dan  menarik.  Namun  di  tengah perkembangan batik muncul berbagai kendala yang seringkali dihadapi pengrajin batik yaitu masalah permodalan dan  pengelolaan  keuangan  yang  belum  baik  sehingga  menyulitkan  para  pelaku  bisnis  dalam  perolehan kredit/permodalan dari perbankan.Menyadari hal tersebut,kami tim pkm melakukan kegiatan yang bertujuan untuk memberikan  pemahaman    tentang  pentingnya  manajemen  keuangan  bagi  UMKM  agar  dapat  meningkatkan keterampilan manajemen keuangan usaha bagi para pelaku usaha mikro kecil dan menengah batik yaitu batik trusmi di  desa  Trusmi  kecamatan  Preren  kabupaten  Cirebon  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  usaha.Kegiatan  ini dilakukan dengan menggunakan metode pelatihan. Metode pelatihan ini meliputi, wawancara, ceramah, sosialisasi dan  dokumentasi,  Subyek  dalam  kegiatan  PKM  ini  adalah  para  pelaku  UMKM  Batik  Trusmi  yang  berlokasi  di Cirebon tepatnya di desa trusmi  pusat kerajinan batik trusmi. Pada tahap ini penyuluhan yang dilakukan adalah peningkatan  keterampilan  manajemen  keuangan  yang  meliputi  perencanaan  permodalan,pengelolaan  keluar masuknya uang dan pendistribusian laba selain itu dibuatnya laporan keuangan  UMKM.
Kata kunci : batik trusmi, manajemen keuangan

## 1. PENDAHULUAN
Batik  merupakan  warisan  budaya  bangsa  Indonesia  yang  adi  luhung.  Hampir  setiap  daerah  di Indonesia  memiliki  seni  dan  motif  batik  sendiri.Batik  merupakan  warisan  budaya  yang  harus dilestarikan.  Potensi  bisnis  batik  memang  tidak  ada  matinya.  Apalagi  pemerintah  sudah
mengesahkan  hari  batik  se  Indonesia  untuk  mempertahankan  dan  mengembangkan  batik Indonesia.Tentu  ini  merupakan  peluang  bisnis  yang  bagus  di  bisnis  batik.  Hal  ini  terlihat  dari perkembangan bisnis batik di Desa Trusmi Kabupaten Cirebon.Banyaknya bermunculan pebisnis batik  menyebabkan para pelaku lama di bisnis batik atau pengrajin batik trusmi harus melalukan inovasi baik di bidang teknologi berproduksi ,maupun corak dan warna serta kualitas bahan/kain batik  tersebut.  Batik  trusmi  merupakan  batik  yang  sudah  berkembang  lama.  Batik  ini  pun mempunyai  ciri  tersendiri  baik  itu  berupa  batik  cap,  printing  dan  batik  tulis.  Ciri  tersebut merupakan  hal  teknis  keunggulan  dari  batik  Cirebonan  klasik/tradisional.Lain  halnya  dengan kelompok batik Cirebonan yang termasuk kelompok batik Pesisiran.
Batik Cirebon lebih cenderung memenuhi atau mengikuti selera konsumen dari berbagai daerah (lebih kepada pemenuhan komoditas perdagangan dan komersialitas), sehingga warna-warna batik Cirebonan Pesisiran lebih atraktif dengan menggunakan banyak warna.
Produksi  batik  Cirebonan  pada  masa  sekarang  terdiri  dari  batik  Tulis,  batik  Cap  dan  batik kombinasi tulis cap. Pada tahun 1990 – 2000 ada sebagian masyarakat pengrajin batik Cirebonan yang  memproduksi  kain  bermotif  batik  Cirebon  dengan  teknik  sablon  tangan  (hand  printing), namun  belakangan  ini  teknik  sablon  tangan  hampir  punah,  dikarenakan  kalah  segalanya  oleh teknik  sablon  mesin  yang  dimiliki  oleh  perusahaan-perusahaan  yang  lebih  besar.  Bahan-bahan yang digunakan untuk membuat batik relatif sama baik dari bentuk canting, bentuk cap maupun jenis lilinnya. Namun ketika proses produksi berjalan ada kalanya kondisi unsur air tanah dengan kualitas PH yang berbeda-beda bisa mempengaruhi hasil pewarnaan akhir. Demikian pula dengan sifat  kesabaran  dan  keuletan  pengrajin  batik  di  tiap-tiap  daerah,  juga  akan  bisa  mempengaruhi kualitas akhir batik yang dihasilkannya
Daerah penghasil produksi dan pengrajin batik Cirebonan terdapat di 5 wilayah desa yang berbeda, tepatnya daerah-daerah yang ada di sekitar desa Trusmi (pusat batik Cirebonan). Desa-desa yang berada  di  sekitar  desa  Trusmi  diantaranya  desa  Gamel,  Kaliwulu,  Wotgali,  Kalitengah  dan Panembahan. Pertumbuhan batik Trusmi nampak bergerak dengan cepat mulai tahun 2000, hal ini bisa dilihat dari banyaknya bermunculan UMKM batik dengan showroom-showroom batik yang berada  di  sekitar  jalan  utama  desa  Trusmi  dan  Panembahan.  UMKM    batik  Trusmi  hampir seluruhnya dimiliki oleh masyarakat Trusmi asli walaupun ada satu atau dua saja yang dimiliki oleh  pemilik  modal  dari  luar  Trusmi . Meski  demikian,  produk  batik  di  pasar  domestik  masih terkendala  berbagai  hal  .Peningkatan  nilai  tambah  di  sentra  batik  Trusmi  Kabupaten  Cirebon masih  terkendala  masalah  klasik  yakni  kekurangan  modal  usaha  dan  pemasaran.Sekretaris Koperasi  Batik Budi  Tresna, Trusmi Kabupaten Cirebon Masnedi  Masina mengatakan masalah permodalan  paling  berat  dirasakan  perajin  kecil  karena  perajin  tidak  mendapatkan  pembayaran langsung dari pemesannya."Biasanya pembayaran pesanan baru diterima perajin setelah beberapa minggu  pengiriman  barang,  sehingga  selama  proses  penantian  balik  modal  inilah  biasanya produksi mandek," katanya, Rabu (1/8).Masnedi  menuturkan perajin kecil juga kesulitan dalam pemasaran  di  tengah  persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat.  Saat  ini,  katanya,  pasar  showroom batik yang ada di Trusmi Kabupaten Cirebon hampir didominasi produk batik dari luar Cirebon seperti  Pekalongan."Bahkan  perbandingan  peredaran  batiknya  hampir  berimbang,  karena  batik Pekalongan seluruhnya kebanyakan diproduksi secara massal [batik printing], yang harga jualnya lebih  murah  dibandingkan  batik  tulis  dan  cetak  yang  diproduksi  perajin  batik  Cirebon," tuturnya.Dihubungi  terpisah,  Kabid  Industri  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Cirebon,  Supardi  menuturkan  permasalahan  bantuan  modal  usaha  bagi  perajin  batik  Cirebon memang cukup sulit didorong oleh pemerintah, sebab dari 402 unit usaha kerajinan batik, sebagian banyak belum bengkebel (belum dapat mengakses pinjaman perbankan)."Bantuan pinjaman lunak
yang diberikan pemerintah Kabupaten Cirebon, hanya mampu menyerap sedikit perajin batik dari total  unit  usaha  yang  ada,"  ujarnya.Sedangkan  untuk  masalah  pemasaran  tambah  Supardi pemerintah  beserta  asosiasi  dan  koperasi  batik  Cirebon,  berusaha  mencari  segmen  pasar    baru pengguna batik tulis dan cetak Cirebon dengan motif khas mega mendung, yang tidak tersentuh produk  batik  daerah  lain  (Pekalongan)."Kalau  batik  tulis  dan  cetak  tentu  harga  dan  segmen penggunanya pun beda dengan pengguna batik printing, diharapkan ketika produk batik Cirebon memiliki  semen  pasar  sendiri,  tidak  akan  terimbas  serbuan  produk  batik  dari  luar  Cirebon," katanya.(dikutip bisnis indonesia).
Berdasarkan permasalahan diatas maka dirasa perlu Tim PKM Untar untuk membantu para pelaku UMKM  Batik  trusmi  mencari  solusi  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  permodalan  dan manajemen keuangan.

## Permasalahan Mitra
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  yang  telah  dilakukan  oleh  TIM  PKM  universitas Tarumanagara,permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  batik  trusmi  di  Cirebon  adalah  sebagai berikut  :
1.  Belum terealisasikan potensi yang dimiliki UKM batik trusmi karena  minimnya pengetahuan manajemen keuangan/permodalan.
2.  Belum adanya kesadaran UKM batik trusmi  untuk membenahi manajemen keuangan sehingga dapat  menyelesaikan  permasalahan  keuangannya  terutama  berkaitan  dengan  masalah permodalan
3.  Belum  adanya  pihak  yang  memfasilitasi  UMKM  batik  trusmi  untuk    merealisasikan  potensi yang  dimilki  sehingga  dapat  membantu  dalam  mengatasi  masalah  permodalan  untuk meningkatkan kinerja keuangan .
4.  Belum adanya koordinasi yang baik antara pihak terkait maupun   dengan UMKM batik trusmi dalam upaya perolehan modal dan persyaratan yang perlu dipenuhi UMKM dalam perolehan modal.

## Tujuan Dan Manfaat Kegiatan
Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi  para  pelaku  bisnis  batik  dan  dalam  rangka pemberdayaan  pelaku  UMKM  batik  di  desa  Trusmi  Kabupaten  Cirebon  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  pengetahuan  pengelolaan  keuangan  dan  permodalan  serta  membantu  dalam mengoordinasi antara pihak terkait dengan UMKM batik trusmi dalam upaya perolehan modal dan persyaratan yang perlu dipenuhi UMKM dalam perolehan modal melalui :
1. Melakukan  pelatihan/  penyuluhan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  pemahaman tentang pentingnya manajemen keuangan.
2. Melakukan  pelatihan/  penyuluhan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  pemahaman tentang  perencanaa  modal,  pengelolaan  modal  dan  pendistribusian  keuntungan  dan pencatatan keuangan.

## 2. METODE PELAKSANAAN PKM
Pendekatan  yang dipakai dalam kegiatan PKM ini 1). Metode Ceramah. Dalam kesempatan ini Tim PKM memberikan ceramah kepada para pelaku usaha Batik Trusmi di desa Trusmi Kabupaten Cirebon yang bertempat di salah satu toko batik Di Trusmi pada Bulan Mei 2017.Materi ceramah yang  diberikan  tentang  pentingnya  manajemen  bagi  perkembangan  UMKM  Batik.2)  Metode
Pelatihan dan demontrasi dalam kesempatan iniTim PKM memberikan pelatihan dan demostrasi tentang  pengelolaan  dan  perencanaan  permodalan  ,  pelaporan  keuangan  dan  alat  alat  yang diperlukan  untuk  membuat  laporan  keuangan.Sedangkan  metode  perolehan  data  pada  Kegiatan Pengabdian  Masyarakat  yang  dilakukan  oleh  Tim  PKM  untar  tentang  Manajemen  Keuangan adalah  berupa  tanya  jawab  dan  diskusi  dengan  peserta  pelatihan  tentang  permasalahan  yang dihadapi dan bagaimana menemukan solusinya

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Solusi untuk Penyelesaian Masalah
Perkembangan batik tulis,cap maupun printing khususnya di daerah Trusmi Kulon secara umum semakin meningkat, yaitu ditandai dengan meningkatnya produksi batik tulis dan pengrajin batik tulis  Trusmi  Kulon  yang  tidak  pernah  berhenti  untuk  memproduksi  batik  tulis.  Adapun perkembangan batik tulis jika dilihat dari permodalan adalah mayoritas pengrajin batik tulis yang berada  di  Desa  Trusmi  memiliki  modal  yang  berasal  dari  modal  sendiri  dan  sangat  terbatas,hal  ini karena kebanyakan dari pengrajin batik tulis merupakan industri rumahan.yang tidak memiliki banyak modal.Adapun  beberapa  pengrajin  yang  memiliki  modal  yang  besar  sehingga  pengrajin  tersebut memiliki  toko  sendiri  atau showroom. Selain  itu  modal  dalam  pembuatan  batik  tulis  tidak  bisa ditaksir.Hal ini dikarenakan pembuatan batik tulis bertahap, ada yang membuat motif, mengisi batik, dan lain-lain.Sehingga, selalu memerlukan modal tambahan untuk pembuatan batik tulis, jika pesanan atau  produksinya  meningkat  . Masalah  permodalan  paling  berat  dirasakan  perajin  kecil  karena perajin  tidak  mendapatkan  pembayaran  langsung  dari  pemesannya."Biasanya  pembayaran pesanan  baru  diterima  perajin  setelah  beberapa  minggu  pengiriman  barang,  sehingga  selama proses penantian balik modal inilah biasanya produksi mandek. Selain itu permasalahan bantuan modal usaha bagi perajin batik Cirebon memang cukup sulit didorong oleh pemerintah, sebab dari 402  unit  usaha  kerajinan  batik,  sebagian  banyak  belum  bengkebel  (belum  dapat  mengakses pinjaman  perbankan)."Bantuan  pinjaman  lunak  yang  diberikan  pemerintah  Kabupaten  Cirebon, hanya mampu menyerap sedikit perajin batik dari total unit usaha yang ada, hal ini di sebabkan persyaratan  yang  belum  dipenuhi  oleh  pengrajin  kecil,  seperti  belum  adanya  laporan  keuangan sebagai bukti dalam pengelolaan keuangan dan keuntungan selama bisnis ini dijalankan.Hal ini disebabkan belum adanya pengetahuan tentang pengelolaan keuangan yang benar sehingga pada akhirnya para pengrajin kecil ini kesulitan untuk memperoleh modal. Modal pengrajin hanya bisa diperoleh setelah mendapatkan pembayaran dari para pemesan.
Pada  kegiatan  pengabdian  masyarakat,  kami  tim  PKM  mencoba  memberikan  solusi  terhadap permasalahan  yang  ada  dengan  melakukan  kegiatan  penyuluhan/  pelatihan  singkat  tentang manajemen keuangan yang diharapkan dapat memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada pada UMKM Batik. Materi yang telah kami sampaikan pada penyuluhan/pelatihan  antara lain :

## A. Strategi Pengelolaan Dana
Pada  umumnya  pelaku  UKM  lebih  tertarik  untuk  membahas  ide  dan  inovasi  bisnis,  strategi marketing, produksi dan target penjualan daripada berbicara manajemen keuangan.Memang benar, sumber  kas  usaha  adalah  penjualan  dan  keuntungan.Tapi  bisnis  tidak  sekadar  bagaimana menghasilkan uang, melainkan juga bagaimana membelanjakan dan mengendalikannya.Manajemen  keuangan  tidak  hanya  sekadar  bagaimana  mengelola  uang kas.Tapi lebih daripada itu, manajemen keuangan adalah bagaimana  mengelola kekayaan untuk menghasilkan  keuntungan  dan  memanfaatkan  sumber-sumber  modal  untuk  membiayai  usaha. Walaupun terlihat sangat sederhana, para pelaku UKM perlu menerapkan manajemen keuangan yang baik agar tidak terjadi kerugian atau meminimalisir kerugian usaha UKM tersebut. Minimal mempunyai buku catatan kas masuk dan keluar..Meski sederhana, para pelaku UKM sangat perlu
dan dianjurkan untuk menerapkan prinsip-prinsip manajemen keuangan.Berikut beberapa prinsip dasar manajemen keuangan untuk UKM.

## 1. Pisahkan Uang Pribadi dan Uang Usaha (UP vs U2)
Kesalahan  yang  paling  banyak  dan  sering  dilakukan  para  pelaku  UKM  adalah  mencampurkan uang usaha dengan uang pribadi.Mungkin karena usaha masih kecil, anda berpikir tidak masalah jika mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Namun yang sering terjadi adalah  membedakan pengeluaran  pribadi  dan  usaha.  Sehingga,  keperluan  pribadi  sedikit  demi  sedikit  menggerogoti saldo uang usaha.Jadi, segera pisahkan uang secara fisik.Jika perlu siapkan dua kotak atau amplop atau dompet penyimpanan uang yang berbeda.Akan lebih baik lagi, jika anda menggunakan jasa perbankan.Buka  rekening  yang  khusus  digunakan  untuk  bisnis.Dan  yang  paling  penting, bersikaplah disiplin dalam menerapkan pemisahan ini. Sekali lagi, kuncinya adalah “disiplin” dan “komitmen”.

## 2. Rencanakan Penggunaan Uang (RPU)
Tetap harus merencanakan penggunaan uang sebaik mungkin, bahkan saat  memiliki modal lebih banyak  dari  yang  diperkirakan  .Jangan  hambur-hamburkan  uang  meski  saldo  kas  dalam  posisi berlebih.  Tanpa  perencanaan  yang  matang,    akan  menemukan  keadaan  kekurangan  dana. Sesuaikan  rencana  pengeluaran  dengan  target-target  penjualan  dan  penerimaan  kas.Menunda rencana-rencana  belanja  modal  jika  tidak  memberikan  manfaat  dalam  meningkatkan  penjualan atau menurunkan biaya-biaya. Melakukan analisa “cost and benefit” untuk meyakinkan bahwa penggunaan  uang  tidak  bakal  sia-sia  dan  memberikan return yang  menguntungkan  atau meningkatkan profit usaha.

## 3. Buat Buku Pencatatan Keuangan (BKM & BKK)
Mengelola  sebuah  usaha  tidak  hanya  cukup  dikelola  dengan  ingatan,  melainkan  harus  dengan catatan  yang  lengkap.Minimal  wajib  memiliki  Buku  Kas  Masuk  (BKM)  dan  Buku  Kas  Keluar (BKK)  yang  mencatat  keluar  masuknya  uang.  Kemudian  anda  wajib  mencocokkan  setiap  hari saldo uang secara fisik  dengan catatan anda. Hal ini dilakukan untuk mengontrol transaksi uang dan  memastikan  tidak  ada  uang  yang  terselip.Tahapan  selanjutnya,  tingkatkan  kemampuan administrasi untuk mencatat penjualan dan biaya-biaya.Tidak kalah penting,  juga harus mencatat saldo-saldo hutang piutang, persediaan dan aset-aset tetap . Jika mampu, gunakan sistem komputer untuk  memudahkan proses  pencatatan. Dan lebih super lagi   jika anda bisa menerapkan sistem akuntansi  yang  memadai,  sehingga  bisa  menampilkan  laporan  keuangan  usaha,  minimal  dalam bentuk neraca dan laba/rugi.
Membuat  catatan  yang  lengkap  mengenai  keuangan,  baik  itu  cash  flow  (uang  masuk  /  keluar), catatan  omzet  harian,  mingguan  dan  bulanan,  catatan  pembelian  usaha  anda.  Tidak  perduli seberapa kecil usaha yang telah dimulai, persiapkanlah pencatatannya dengan baik, agar jika suatu hari  nanti  usaha  itu  menjadi  besar,    sudah  terbiasaSebenarnya,  selain  untuk  alasan  di  atas, pencatatan keuangan sangat diperlukan untuk mengukur kinerja dan target  apakah sudah tercapai atau  belum.Banyak  usaha  kecil  yang  bangkrut  padahal  sebenarnya  berpotensi  menjadi  besar, hanya  karena  masalah  pencatatan  keuangan  usaha  ini.Salah  satu  kelemahan  UMKM  dan  usaha kecil  menengah  sejenis  adalah  soal manajeman  keuangan .,  soal  mengatur  keuangan  usaha  ini menjadi  masalah  yang  sangat  rumit  bagi  pengusaha  pemula  dan  pemilik  UMKM.Sulitkah melakukan  pencatatan  dan mengatur  keuangan  usaha ?  Bisa  ya,  bisa  tidak.  Tapi  semua  harus dimulai, meski dengan cara paling sederhana sekalipun.

## 4. Manfaatkan pihak ke-3 atau Gunakanlah Software
Gunakan karyawan atau pihak ke-3 untuk membantu melakukan pencatatan keuangan usaha kecil. Berinvestasi di SDM.Atau jika itu belum memungkinkan, gunakanlah software untuk mengelola keuangan . Di pasaran banyak sekali software manajemen keuangan sederhana untuk usaha kecil dijual.Harganya pun beragam sesuai kebutuhan.Ini lebih menghemat waktu dan pekerjaan anda dari pada menggaji seorang  akuntan.Atau jika tidak bisa juga, lakukan pencatatan sederhana di buku yang terpisah atau bisa menggunakan excel.
Hal  yang  perlu  disiapkan  setidaknya  buatlah  5  buku  akun  atau  buku  rekening  atau  bahasa mudahnya buku catatan terpisah yang mencatat tiap-tiap transaksinya.

## a. Buku Arus Kas atau buku kas
Catatan keluar masuk uang secara riil.Isinya hanya catatan uang keluar dan masuk saja.Dari pos manapun.Ini yang pertama.Sederhananya, itu lho seperti buat buku kas di mesjid-mesjid atau di RT/RW kita itu.Uang keluar uang masuk lalu saldo.
Gambar 1. Software

## b. Buku Persediaan Barang
Catatan untuk setiap pertambahan barang masuk karena pembelian ke suplier yang kita lakukan dan berkurangnya barang karena laku terjual. Ini juga sangat simpel.

## c. Buku Pembelian dan Penjualan
Catatan uang keluar karena pembelian barang  yang kita lakukan.Nilai rupiahnya.Mencatat nilai rupiahnya  setiap  kita  melakukan  pembelian  barang  ke  suplier.  Juga  uang  masuk  karena penjualan.Buku  ini  bisa  juga  menjadi  ringkasan  dari  buku  kas,  tapi  khusus  pembelian  dan penjualan saja.Kumpulkan data dari buku kas harian, masukkan ke buku ini.Dengan buku ini, kita bisa  memantau  berapa  besar  pembelian  dan  berapa  besar  penjualan  (omzet),  dan  selisihnya langsung menjadi laba kotor sebelum dikurangi biaya-biaya.

## d. Buku Hutang Piutang
Biasanya sudah  memiliki catatan hutang pelanggan dan piutang  ke pihak supplier.

## e. Buku Biaya dan pendapatan lain selain dari penjualan barang/jasa kita
Catatan biaya-biaya dan pendapatan lain harus dikumpulkan dalam sebuah akun/buku tersendiri. Ini penting untuk mendapatkan data laba bersih.biaya-biaya itu seperti listrik, telepon, pengemis dsb. Sedangkan pendapatan lain itu misalnya menjual kardus bekas, parkir dsb.

## 5.Hitung Keuntungan dengan Benar (HKB)
Tujuan  seorang entrepreneur adalah  menghasilkan  keuntungan,  namun  ada  berapa  keuntungan yang didapatkan. Menghitung keuntungan dengan  tepat  sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan  itu  sendiri.  Bagian  yang  paling  kritikal  dalam  menghitung  keuntungan  adalah menghitung biaya-biaya.Sebagian besar biaya bisa diketahui karena melibatkan pembayaran uang tunai. Sebagian yang lain tidak berupa uang kas, seperti penyusutan dan amortisasi. Sebagian lagi belum terjadi namun perlu dicadangkan untuk dikeluarkan di masa mendatang, seperti pajak dan bunga pinjaman.

## 6.Putar Arus Kas (PAK)
Jangan  hanya  berpusat  pada  keuntungan.Manajemen  keuangan  meliputi  juga  bagaimana  anda mengelola hutang, piutang dan persediaan.Banyak usaha mengalami kesulitan kas meski catatan akuntansi mereka menunjukkan angka yang baik.Perhatikan bagaimana  memutar kas.Putaran kas melambat  jika  termin  penjualan  kredit    lebih  lama  ketimbang  kulakannya,  atau  jika  harus menyimpan  persediaan  barang  dagangan.  Diusahakan  termin  penjualan  kredit  sama  dengan pembelian kredit anda. Selain itu harus mampu menekan tingkat persediaan sedemikian rupa agar tetap dapat memenuhi order namun tanpa membebani keuangan.

## 7.Awasi Harta, Hutang dan Modal (AHM)
Secara berkala, perlu memeriksa persediaan di gudang dan memastikan semuanya dalam keadaan lengkap dan baik.Namun sebelum dilakukan , perlu mempunyai administrasi yang memadai untuk mengontrol semua itu. Hal yang sama perlu dilakukan terhadap piutang-piutang kepada pembeli dan  tagihan-tagihan  dari  suplier.  Di  harapkan  tidak  ada  tagihan  yang  macet  atau  kedobelan membayar kepada suplier gara-gara catatan anda berantakan.Jika  tidak mampu melakukan semua itu  sendiri,  dapat  mempekerjakan  bagian  keuangan  dan  menetapkan  prosedur  keuangan  yang cukup untuk memastikan bahwa harta kekayaan usaha anda selalu terjaga dengan baik.

## 8.Sisihkan Keuntungan untuk Pengembangan Usaha (SKPU)
Untuk menikmati keuntungan dari bisnis , bukan berarti boleh menghabiskannya begitu saja. Tetap harus  menyisihkan  sebagian  keuntungan  untuk  pengembangan  usaha.Salah  satu  tugas  penting manajemen  keuangan  adalah  menjaga  kelangsungan  hidup  bisnis  dengan  mendorong  dan mengarahkan investasi ke bidang-bidang lain yang juga menguntungkan.
Semakin besar usaha kita, semakin kompleks pula pengelolaan keuangannya.Ketika usaha anda melibatkan  kreditor  dan  investor,  maka  semakin  tinggi  tuntutan  untuk  mempunyai  sistem pencatatan keuangan yang baik.Keberhasilan usaha anda tidak hanya ditentukan oleh kemampuan anda menjual, melainkan juga mengatur keuangan.

## B. Permodalan Usaha
Kapan pembiayaan dibutuhkan 1.Awal dimulainya Usaha
2.Pengembangan Usaha
3.Ketika ada kesulitan keuangan

## Kegunaan Pembiayaan
- Modal Kerja meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya pemasaran dll
- Investasi meliputi : alat produksi, peralatan, tempat usaha, mesin dll (aktiva tetap yang umumnya diatas 1 Thn)
Permasalahan UKM dalam permodalan.
1.Pertanyaan mendasar : akses terhadap permodalan atau semangat kewirausahaan
- Keuntungan usaha habis untuk kebutuhan konsumtif
- Modal usaha digunakan bukan untuk keperluan usaha - tidak berani berhutang 2.Kendala Akses sumber permodalan
- Kelayakan Usaha
- agunan dan legalitas usaha
Fasilitas Untuk UKM:
- Dana Pendampingan dari kementrian terkait
- Program penguatan usaha kecil dari DIPA Pemerintah daerah
- Dana PKLBL BUMN
- Fasilitas pembiayaanUKM dari perbankan
- Fasilitas pembiayan UKM dari lembaga pembiayan
- Fasilitas dari Perguruan tinggi, LSM, Koperasi , Asosiasi usaha dll

## Strategi Mendapatkan permodalan
- Mengawali usaha dengan modal sendiri (modal Keluarga) untuk meminimumkan resiko
- Manfaat legalitas usaha: hampir semua pembiayaan mensyaratkan seperti itu
- Buat  rencana  bisnis,  walaupun  sederhana  :  hal  yang  sangat  penting  untuk  meyakinkan  pemilik modal.

## Menembus akses perbankan
-Tahap penilaian permohonan kredit
1. sesuaikan permohonan kredit dengan pasar sasaran bank, jika tidak sesuai dengan pasar sasaran maka permohonan ditolak.
2.  Analisis  kredit:  Identitas  permohonan,  tujuan  permohonan  kredit,riwayat  hubungan  bisnis dengan bank (sistem informasi debitur BI) 3. Analisis 5 C kredit (Charakter, capacity, capital, condition dan collateral)
Menyiasati kredit Usaha kecil 1.Untuk usaha baru hindari pembiayaan dari bank
2. Perbaiki manajemen internal sebelum mengajukan kredit perbankan
3.Pertimbangkan resiko kredit perbankan terhadap kelangsungan usaha
4.Sebelum menentukan bankdan jenis kredit yang dipilih cari informasi sebanyak mungkin
5. Ketika datang ke bank mintalah mintalah informasi lengkap sebanyak mungkin.
Program Kredit untuk Usaha Kecil
1.Program KUPEDES atau SIMASKOT BRI
2. Program pelayanan kredit kopersari (PPKKP) oleh BUKOPIN lewat KUD DAN KELOMPOK SIMPAN PINJAM
3.Program kredit kecamatan oleh BKK dan LDKP (lembaga dana kredit pedesaan)
4. Program pengembangan hubungan bank-KSM oleh bank Indonesia balai pelaksana
5. KUR yang dilayani bank Umum
6.Pinjaman Kelompok Usaha dan koperasi oleh BMI
Bermitra dengan Modal Venture
- Pembiayaan modal  ventura diberikan dalam bentuk equty (penyertaan modal/saham sementra) - Bersifat risk capital sehingga tanpa agunan
- Jenis pembiayaan :penyertaan saham langsung, obligasi konversi dan pola bagi hasil. - Kelebihanya :dapat untuk usaha baru, biaya murah, tanpa agunan, mendukung inovasi. -Kekurangannya : persyaratan ketat, imbal balik yang dimuka lebih besar dari pengorbanan dan terlibat dalam manajemen usaha.
Sumber Permodalan Alternatif 1.Pegadaian
2.Koperasi
3.Pemodal dari iklan
4.Relasi Bisnis: Supplier atau distributor
5.Pinjaman dari kantor atauteman
6. dll (kreativitas)

## 4. KESIMPULAN
Secara Keseluruhan penyuluhan tentang manajemen keuangan UMKM mendapatkan respon yang baik dari berbagai pihak, baik para pelaku UMKM batik trusmi, pengrajin batik maupun aparat di desa  trusmi  tersebut.    Penyuluhan/  pelatihan  yang  dilakukan  Tim  PKM  Untar  tentang  strategi pengelolaan dana dan jenis jenis permodalan serta strategi untuk mendapatkan modal (manajemen Keuangan) dapat menjadi solusi bagi permasalahan yang selama ini muncul. Hendaknya kegitatan PKM  ini  dilakukan  secara  kontinue  dan  berkelanjutan  agar  UMKM  batik  dapat  membenahi manajemen keuangan sehingga dapat meningkatkan kinerja kuangan UMKM batik Trusmi.

## REFERENSI
Djohan,Warman,2000. Kredit Bank,PT. Mutiara Sumber Widya, Jakarta Eugene F. Brigham dan Joel F. Houston Manajemen Keuangan edisi kedelapan Jakarta Erlangga 2001
Harjun Muharam 2016, Ketua Klinik kewirausahaan dalam rumah UMKM. Kasmir,2002, Manajemen Perbankan, PT. Raja Grafindo, Jakarta
Muljono,P.Teguh, Manajemen Perkreditan Bagi Bank Komersil, Edisi 3, BPFE Yogyakarta.