JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Semangat Kerja Pada CV Surya Pratama Indonesia
Astuti Lusia Ndrari Ndraha 1 , Yuliwartati Zai 2 , Budi Alamsyah 3 1,2,3 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: astutindraha@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Semangat  Kerja  di  CV  Surya  Pratama Indonesia. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan di CV Surya Pratama Indonesia sebanyak 150 karyawan Metode pengambilan sampel menggunakan rumus slovin dengan 30  sampel.  Penelitian ini  menggunakan  data  kuantitatif  yang  diolah  dengan  SPSS.  Teknik analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji asumsi klasik, analisis linier berganda , uji  F  dan  uji  T,  analisis  jalur  dengan  menggunakan  SPSS  versi  29.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  beban  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan melalui semangat kerja. Pengaruh ini memiliki arti yaitu semakin rendah beban kerja karyawan maka semakin tinggi kinerja karyawan, kompensasi mempengaruhi tinggi  rendahnya  kinerja  karyawan.  semangat  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beban  kerja, kompensasi  dan  kinerja.  Pihak  pimpinan  sebaiknya  memperhatikan  pemberian  beban pekerjaan kepada karyawan dan juga kompensasi sesuai dengan kemampuan dan keahlian dari  masing-masing.  Kesimpulan  penelitian  adalah  bahwa  beban  keja,  dan  kompensasi berperan  dalam  meningkatkan  atau  menurunkan  kinerja  karyawan  dan  dapat  juga mempengaruhi semangat kerja karyawan di CV Surya pratama Indonesia.
Kata Kunci: Beban Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan, Semangat Kerja

## PENDAHULUAN
Secara umum setiap perusahaan bertujuan untuk dapat mencapai tujuandan sasaran sesuai dengan apa yang telah ditentukan, sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting untuk mencapai keberhasilan dan tujuan dari suatu organisasi (Hasibuan, 2016). Sumber daya manusia ini menunjang organisasi dengan karya, bakat, dan dorongan yang  dimilikinya.  Karyawan  adalah  aset  perusahaan  yang  sangat  berharga  yang  harus dikelola dengan baik oleh perusahaan agar dapat memberikan kontribusi yang optimal dan demi  tercapainya  tujuan  perusahaan  (Handoko,  2001:4).  Namun  perusahaan  seringkali mengalami hambatan dalam menilai kinerja karyawan secara efisien.
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  faktor  beban  kerja,  faktor kompensasi dan faktor semangat kerja. Beban kerja yang sesuai dan pemberian kompensasi sangatlah  penting  bagi  karyawan  karena  dapat  menentukan  hasil  kinerja  bagi  karyawan tersebut, bisa menghasilkan kinerja yang baik ataupun buruk begitu  juga semangat kerja karena dapat mendorong karyawan mendapatkan kinerja yang baik (Adhim, 2012).
Beban kerja muncul dari interaksi antara tuntutan tugas, keterampilan yang dimiliki perilaku dan persepsi dari karyawan (Susiarty 2019). Munandar (Harini 2018) menyatakan bahwa  beban  kerja  adalah  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepada  karyawan  untuk diselesaikan pada waktu tertentu   dengan   memanfaatkan   keterampilan dan potensi   kerja yang ada.   Beban kerja sangat berpengaruh pada kinerja karyawan (Siswanto 2019) beban kerja  karyawan  yang  berlebihan  akan  menghambat  kinerja  karyawan  karena  mengalami ketidakseimbangan.
Kompensasi  merupakan  salah  satu  tujuan  orang  mau  bekerja  adalah  ingin mendapatkan  kompensasi  berupa  gaji  dengan  jumlah  yang  dianggapnya  sesuai.  Ariandi (2018)  mengungkapkan  bahwa  pengertian  kompensasi  adalah  imbalan  yang  diterima karyawan atas hasil kerja keras karyawan tersebut. Gaji tentu saja bukan merupakan satu- satunya tujuan orang bekerja, namun setidaknya aspek-aspek lain diabaikan.
Faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  produktifitas  adalah  semangat  kerja (Bechtold, 2010). Semangat kerja merupakan sikap individu dan kelompok terhadap seluruh lingkungan  kerja  dan  kerjasama  dengan  orang  lain  secara  maksimal  sesuai  dengan kepentingan perusahaan
Meningkatnya  semangat  kerja  karyawan  dapat  membuat  pekerjaan  lebih  cepat, kerusakan  menjadi  berkurang,  tingkat  absensi  akan  dapat  dikurangi  dan  perpindahan karyawan akan diminimalisir (Siagian, 2007). Karyawan sebaiknya diperlakukan secara adil dan  layak  sehingga  dapat  menimbulkan  semangat  kerja  agar  tugas  yang  diberikan dikerjakan  dengan  sungguh-sungguh  sehingga  mengurangi  tingkat  kesalahan  dalam pekerjaannya (Muftari, 2007). Apabila perhatian kepada karyawan kurang dari perusahaan maka semangat kerja karyawan juga akan turun (Situmorang, 2006).
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
CV Surya Pratama Indonesia bergerak dalam bidang kontraktor yang menyediakan jasa pembangunan. CV Surya Pratama Indonesia bergerak bertujuan memenuhi keinginan masyarakat dalam membangun rumah dan gedung. Dalam upaya meningkatkan pencapaian tujuan  tersebut  maka  CV  Surya  Pratama  Indonesia  selalu  berusaha  untuk  memperoleh kinerja  yang  baik  dengan  cara  Mengoptimalkan  kualitas  dan  kuantitas  produksi  dengan kinerja  yang  lebih  produktif  (Mangkunegara  2013).  kuantitas  kerja  yang  dilakukan  serta ketepatan  waktu  penyelesaian  pekerjaan  dapat  menunjang  kinerja  dan  keberhasilan pencapaian  tujuan  organisasi.  (wirawan,  2009)  Kuantitas  kerja  merupakan  kemampuan karyawan dalam menyelesaikan sejumlah hasil tugas pada setia harinya. Kinerja karyawan lebih ditekankan kepada kualitas maksimal dan kuantitas dalam mencapai target.
Yang  terjadi  pada  perusahaan  adalah  kinerja  karyawan  yang  kurang  maksimal dipengaruhi dari beberapa karyawan yang merasa terbebani akibat dari beban kerja yang terlalu berat dan banyak dengan waktu yang pendek harus menyesaikan tugas karyawan antar individu sehinga mereka merasa kewalahan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Hal tersebut  membuat  sebagian  karyawan  merasa  tertekan  sehingga  waktu  yang  dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tidak cukup. Pekerjaan yang tidak terselesaikan dikantor bisa  membuat  beban  fikiran  akibat  merasa  tidak  mampu  mengatur  waktu  dengan  baik. Beban kerja juga menyebabkan karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya menjadi tidak semangat  sehingga  memiliki  performa  yang  buruk  dan  tentunya  akan  membuat  kinerja karyawan tersebut menjadi kurang baik dan tidak memuaskan.
Fenomena lain yang berkaitan dengan kinerja yaitu menurunnya kinerja karyawan karena pemberian insentif/bonus yang belum sesuai dengan pembagian kerja dari setiap individu. Karyawan masih menunjukkan gejala yang kurang puas terhadap kompensasi yang diberikan oleh perusahaan, sehingga beberapa karyawan melakukan penyimpangan seperti keterlambatan masuk kantor, lalai dalam mengerjakan tugasnya, melakukan kegiatan yang tidak ada kaitannya dengan tugas pada saat jam kerja. Kecemburuan terhadap pemberian kompensasi berupa tunjungan dan insentif yang tidak sesuai dengan hasil kerja karyawan akan berdampak kepada kinerja karyawan, dalam artian kinerjanya akan menurun. Namun
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
jika kompensasi yang diberikan sesuai dengan hasil kerjanya tentu saja akan meningkatkan kinerjanya.
Semangat  kerja  juga  dapat  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Semangat  kerja merupakan  suatu  sikap  individu  atau  kelompok  terhadap  kesukarelaannya  untuk bekerjasama agar mencurahkan kemampuanya secara menyeluruh. Semangat kerja adalah kemauan dari setiap individu atau kelompok untuk saling bekerja sama dengan giat, disiplin, dan  penuh  rasa  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Semangat kerja mempunyai pengaruh yang besar bagi setiap para karyawan dalam bekerja, jika  semangat  kerja  karyawan  tinggi  maka  cenderung  dapat  menyelesaikan  pekerjaan dengan  baik  dan  cepat  serta  menghasilkan  hasil  kerja  yang  berkualitas,  sebaliknya  jika semangat kerja karyawan rendah maka pekerjaan pun kurang terlaksana dengan baik dan lambat.
Pada umumnya turunnya semangat kerja karyawan karena ketidakpuasan karyawan baik  secara  materi  maupun  non  materil.  Pada  dasarnya  semangat  kerja  karyawan berhubungan dengan kebutuhan karyawan, apabila kebutuhan karyawan terpenuhi maka semangat  kerja  karyawan  akan  cenderung  naik,  untuk  itu  diperlukan  usaha  pemenuhan kebutuhan karyawan guna meningkatkan semangat kerja karyawan. Pentingnya semangat kerja dapat dilihat sebagai bagian fundamental dari kegiatan manajemen sehingga sesuatu dapat ditujukan kepada pengarahan potensi dan daya manusia dengan jalan menimbulkan, menghidupkan,  menumbuhkan  tingkat  keinginan  yang  tingga  serta  kebersamaan  dalam menjalankan tugas perorangan maupun organisasi.
Dalam hal ini masalah yang sering terjadi didalam CV Surya Pratama Indonesia yaitu menurunnya kinerja karyawan, penyebabnya karena beban kerja terlihat cukup membebani karyawan,  karena  karyawan  merasa  tertekan  dengan  tugas  yang  semakin  bertambah, pekerjaan  yang  tidak  dapat  diselesaikan  tepat  waktu,  serta  adanya  tuntutan  psikologis terhadap  pekerjaan  menyebabkan  karyawan  terbebani  menghadapi  pekerjaannya  serta beberapa  karyawan  yang  merasa  kurang  puas  dengan  kompensasi  yang  mereka  terima. Idealnya sebuah perusahaan sebaiknya memberikan kompensasi yang sesuai kepada setiap karyawan  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  sehingga  kinerja  mereka  dapat  timbul
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
dengan  baik.  Beban  kerja  dan  kompensasi  yang  kurang  sesuai  akan  berdampak  pada semangat  kerja  sehingga  kinerja  karyawan  juga  akan  tidak  sesuai  dengan  pencapaian perusahaan. kurangnya perhatian perusahaan kepada karyawan sehingga karyawan tidak semangat dalam bekerja.
Beban kerja merupakan konsekuensi dari kegiatan yang diberikan kepada pekerja yang dalam beberapa dekade terakhir semakin meningkat. Pada instansi pemerintah yang berorientasi  sebagai  bentuk  pelayanan  terhadap  masyarakat,  beban  kerja  merupakan kontributor penting terhadap kinerja pegawai akibat dari permintaan.
Menurut Meshkati dalam Tarwaka (2015:104), menyebutkan bahwa : “Beban kerja dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  perbedaan  antara  kapasitas  atau  kemampuan  pekerja dengan  tuntutan  pekerjaan  yang  harus  dihadapi.  Sedangkan  menurut  Hart  &  Staveland dalam Tarwaka (2015:106) mengemukakan, bahwa: “Beban kerja merupakan sesuatu yang muncul  dari  interaksi  antara  tuntutan  tugas-tugas,  lingkungan  kerja  dimana  digunakan sebagai tempat kerja, ketrampilan, perilaku dan persepsi dari pekerja”
Menurut  Kawiana  (2020:216)  kompensasi  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  pemberian  atau  pengganti  jasa  atau  tenaga  mereka  pada  saat  bekerja  di  suatu perusahaan, pemberian kompensasi sebagai salah satu pelaksanaan fungsi dari manajemen sumber  daya  manuasia  (MSDM)  yang  berhubungan  atau  berkaitan  dengan  pemberian penghargaan  secara  individu  sebagai  pertukaran  serta  melakukan  tugas  keorganisasian. Kompensasi suatu biaya utama yang dimana diperoleh dari keahlian atau kemampuan pada saat bekerja dan kesetiaan pada perusahaan. Menurut Syafri dan Alwi (2014:85) kompensasi merupakan  hak  karyawan  yang  harus  diterima  sebagai  imbalan  setelah  menyelesaikan kewajiban-kewajibannya.  Kompensasi  penting  bagi  pegawai  dan  juga  bagi  organisasi, kompensasi bagi karyawan menentukan gaya hidup, status dan harga diri. Bagi organisasi kompensasi  dapat  mempengaruhi  produktivitas  melalui  pemeliharaan  sumber  daya manusia yang ada, karenanya peningkatan produktivitas organisasi tidak selamanya dengan pergantian karyawan tetapi dapat dilakukan dengan memperbaiki kompensasi karyawan.
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Menurut Irawati et al., 2017 kinerja karyawan dapat didefinisikan sebagai hasil kerja atau  pencapaian  setiap  karyawan  untuk  memenuhi  tanggung  jawab  dalam  melengkapi persyaratan  sebuah  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Fahmi  (2014:127) kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu. Menurut Rivai  (2010:532)  kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau  kelompok  orang  untuk melakukan  suatu  kegiatan,  dan  menyempurnakannya  sesuai  tanggung  jawabnya  dengan hasil seperti yang diharapkan.
Menururt  Mondy  (2010:256)  kinerja  adalah  proses  berorientasi  tujuan  yang diarahkan  untuk  memastikan  bahwa  proses-proses  keorganisasian  ada  pada  tempatnya untuk memaksimalkan produktivitas para karyawan, tim dan akhirnya organisasi. Mathis (2015:378) menjelaskan bahwa kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan Berdasarkan pengertian- pengertian kinerja dari beberapa pendapat diatas, dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja baik itu secara kualitas maupun kuantitas yang telah dicapai karyawan, dalam menjalankan tugas-tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan organisasi, dan hasil kerjanya tersebut disesuaikan dengan hasil kerja yang  diharapkan  organisasi,  melalui  kriteria-kriteria  atau  standar  kinerja  karyawan  yang berlaku dalam organisasi.
Menurut Busro (2018:325) semangat kerja adalah suatu suasana kerja yang terdapat di  dalam  suatu  organisasi  yang  menunjukkan  rasa  kegairahan  di  dalam  melaksanakan pekerjaan dan mendorong karyawan untuk bekerja secara lebih baik dan lebih produktif. Menurut  Anaroga  dalam  Busro  (2018:326)  semangat  kerja  adalah  suasana  batin  untuk melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat  sehingga  pekerjaan  cepat  selesai  dan  lebih  baik. Menurut Nitisemito (2010:160) semangat kerja adalah melakukan pekerjaan  secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan akan diharapkan lebih cepat dan lebih baik.
Dari beberapa definisi diatas maka dapat disimpulkan semangat kerja adalah suasana batin dan suasana kerja yang baik, yang dapat mendukung seseorang melakukan pekerjaan secara lebih giat dan bergairah dalam melaksanakan tugasnya dengan harapan pekerjaan akan cepat selesai dan lebih baik.
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah

## METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2018:118) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sedangkan ukuran sampel merupakan suatu langkah untuk  menentukan  besarnya  sampel  yang  diambil  dalam  melaksanakan  suatu  penelitian. Untuk  menentukan  besarnya  sampel  yang  diambil  dalam melaksanakan  suatu  penelitian, dapat dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin.
Di mana:
n = Ukuran sampel N = Populasi
e = Persentase kelonggaran ketidaktertarikan karena kesalahan pengambilan sampel yang masih diinginkan.
Populasi  (N) berjumlah  150  orang  dengan  taraf  kesalahan  (e)  sebesar  10%,  maka besarnya pengambilan sampel adalah sebagai berikut:
Berdasarkan  perhitungan  diatas  dengan  jumlah  populasi  150  karyawan,  maka ukuran sampel yang diperoleh sebesar 30 karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja dan kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  melalui  semangat  kerja  pada  CV  Surya  Pratama  Indonesia. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  responden  sebanyak  30 karyawan dengan identifikasi sebagai berikut.
Pengujian instrumen
Tabel 1. Uji validitas Beban kerja
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Variabel pernyataan R Hitung R tabel Keterangan X1.1 0,600 0.361 Valid X1.2 0,483 0.361 Valid X1.3 0,470 0.361 Valid X1.4 0,538 0.361 Valid X1.5 0,658 0.361 Valid X1.6 0,459 0.361 Valid X1.7 0,653 0.361 Valid X1.8 0,378 0.361 Valid X1.9 0,445 0.361 Valid X1.10 0,582 0.361 Valid X1.11 0,599 0.361 Valid X1.12 0,437 0.361 Valid X1.13 0,370 0.361 Valid XI.14 0,378 0.361 Valid X1.15 0,488 0.361 Valid Tabel 2. Kompensasi Variabel pernyataan R Hitung R tabel Keterangan X2.1 0,527 0.361 Valid X2.2 0,690 0.361 Valid X2.3 0,593 0.361 Valid X2.4 0,590 0.361 Valid X2.5 0,753 0.361 Valid X2.6 0,670 0.361 Valid X2.7 0,561 0.361 Valid X2.8 0,479 0.361 Valid X2.9 0,697 0.361 Valid X2.10 0,611 0.361 Valid X2.11 0,696 0.361 Valid X2.12 0,443 0.361 Valid X2.13 0,590 0.361 Valid X2.14 0,484 0.361 Valid X2.15 0,501 0.361 Valid Tabel 3. Kinerja karyawan Variabel pernyataan R Hitung R tabel Keterangan Y.1 0,635 0.361 Valid Y.2 0,567 0.361 Valid Y.3 0,441 0.361 Valid Y.4 0,693 0.361 Valid Y.5 0,605 0.361 Valid Y.6 0,757 0.361 Valid Y.7 0,757 0.361 Valid Y.8 0,667 0.361 Valid Y.9 0,371 0.361 Valid Y.10 0,540 0.361 Valid
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Y.11 0,628 0.361 Valid Y.12 0,628 0.361 Valid Y.13 0,693 0.361 Valid X.14 0,667 0.361 Valid X1.15 0,617 0.361 Valid Tabel 4. Semangat kerja Variabel pernyataan R Hitung R tabel Keterangan Z.1 0,815 0.361 Valid Z.2 0,768 0.361 Valid Z.3 0,783 0.361 Valid Z.4 0,675 0.361 Valid Z.5 0,620 0.361 Valid Z.6 0,759 0.361 Valid Z.7 0,805 0.361 Valid Z.8 0,585 0.361 Valid Z.9 0,799 0.361 Valid Z.10 0,787 0.361 Valid Z.11 0,534 0.361 Valid Z.12 0,664 0.361 Valid Z.13 0,410 0.361 Valid Z.14 0,574 0.361 Valid Z.15 0,881 0.361 Valid

## 1. Uji realibilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur  yang  biasanya menggunakan  kuesioner,  maksudnya  apakah  alat  ukur  tersebut  akan  mendapatkan pengukuran yang tetap konsisten jika pengukuran diulang kembali. metode uji reliabilitas yang sering digunakan adalah cronbach’s alpha.
Kriteria Pengujian Uji Reliabilitas:
a. Jika Nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 Maka kuesioner dinyatakan reliabel.
b. Jika  Nilai  Cronbach’s  Alpha  <  0,60  maka  kuesioner  dinyatakan  tidak  reliabel  atau tidak konsisten.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas X1,X2,Y Dan Z No Variabel Cronbach's Alpha Kriteria 1 Beban Kerja 0,782 Reliabel 2 kompensasi 0,861 Reliabel 3 Kinerja karyawan 0,761 Reliabel 4 Semangat kerja 0,894 Reliabel

## 2. Uji Asumsi Klasik
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Adapun pengujian asumsi klasik pada penelitian ini dengan menggunakan program spss versi 29 yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi uji normalitas dilakukan untuk memastikan bahwa: Untuk model regresi dengan variabel independen dan/atau dependen normal atau tidak. Ketika variabel tidak terdistribusi normal Maka hasil uji statistik akan berkurang.  Pengujian  normalitas  data  dimungkinkan  Dilakukan  dengan  Satu  Sampel Kolmogorov  Smirnov.  Apabila  nilai  signifikansi  lebih  besar  >dari  0,05  maka  data berdistribusi normal.
Gambar 1. uji normalitas X1,X2 ke Y
Gambar di atas merupakan grafik histogram. Grafik histogram dikatakan normal jika distribusi data membentuk lonceng (bell shaped), tidak condong ke kiri atau tidak condong ke  kanan  (Santoso,  2015:  43).  Grafik  histogram  diatas  membentuk  lonceng  dan  tidak condong ke kanan atau ke kiri sehingga grafik histogram tersebut dinyatakan normal.
Gambar 2. uji normalitas X1,X2 ke Z
Gambar di atas merupakan grafik histogram. Grafik histogram dikatakan normal jika distribusi data membentuk lonceng (bell shaped), tidak condong ke kiri atau tidak condong ke  kanan  (Santoso,  2015:  43).  Grafik  histogram  diatas  membentuk  lonceng  dan  tidak condong ke kanan atau ke kiri sehingga grafik histogram tersebut dinyatakan normal.
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Uji  multi  kulineoritas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  didalam  model  regresi terdapat korelasi antara variabel independen.uji multikolinieritas dalam penelitian ini dapat dilihat dri nilai tolerance atau variance inflation factor (VIF). adapun perhitungan nilai VIF dapat dilihat dengan program spss versi 29 digambar berikut:
Gambar 3. Uji Multikolinearitas X1, X2 Ke Y Berdasarkan hasil dari gambar diatas dapat diketahui bahwa gambar garis diagonal yang  membentuk  garis  lurus  ditengah  dan  semua  titik  ttik  mengikuti  garis  diagonalnya sehingga dinyatakan titik tersebut dinyatakan tidak terjadinya multikolinearitas.
Gambar 4. uji multikolinearitas X1, X2 ke Z
Berdasarkan hasil dari gambar diatas dapat diketahui bahwa gambar garis diagonal yang  membentuk  garis  lurus  ditengah  dan  semua  titik  ttik  mengikuti  garis  diagonalnya sehingga dinyatakan titik tersebut dinyatakan tidak terjadinya multikolinearitas.
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk mengungkap: apakah terdapat ketimpangan antara  varians  dan  residu  model  regresi  Dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya. Model  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  heteroskedastisitas,  yaitu  varians  residu  dari pengamatan  yang  satu  ke  pengamatan  yang  lain  Yang  lain  berbeda.  Untuk  mengetahui adanya  heteroskedastisitas,  Dengan  menggunakan  pendekatan  scatterplot,  uji heteroskedastisitas dapat dilihat digambar scater plot dibawah ini
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Gambar 5. Grafik Scater Plot Pegujian Uji Heteroskesdisitas Berdasarkan grafik pada gambar diatas bahwa titik varians residunya tidak ada pola yang jelas bergelombang, melebar kemudian menyempit dan menyebar diatas dan dibawah nilai sumbu Y. maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada gejala heroskedastisitas Analisis deskriptif
Berdasarkan priyatno (2017:169) menyatakan “analisis regresi berganda digunakan untuk ”linear menentukan hubungan antara dua atau lebih variabel. Independent dengan satu  variabel  dependen”.  Model  ini  digunakan  untuk  menguji  apakah  ini  masalahnya bagaimana hubungan pengaruh antara variabel independen
Tabel 6. Hasil Uji Linear Berganda Variabel X1, X2, Terhadap Y
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat  disimpulakan  bahwa,  persamaan  regresi berganda yaitu sebagai berikut dengan ketentuan :
Y= α + β₁ X₁ + β₂ X₂ + β₃ X₃ + e Y = (23.682) + (0,439) +(0,192) +e
Dari persamaan regresi linear berganda diatas, dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Variabel Independent Beban Kerja dan Kompensasi (X1), ( X2),, Bernilai 0 % Atau Tidak Mengalami Perubahan Maka Nilai Kinerja Karyawan (Y) Adalah (23,682)
2.  Nilai  koefisien  regresi  untuk  varibel  Kompensasi  (X2) yaitu  sebesar  0,439,  nilai tersebut  menunjukkan  pengaruh  positif  searah  antar  variabel  Kompensasi  (X2)  dengan
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
variabel Kinerja Karyawan (Y) hal ini artinya variabel Kompensasi mengalami kenaikan 1% sebesar 0,439 dengan asumsi bahwa variabel lainnya dianggap konstan
3. Nilai koefisien regresi untuk varibel Y sebesar 0,192. nilai tersebut menunjukkan bahwa  variabel  Kompensasi  (X2)  dengan  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  hal  ini  artinya variabel Kompensasi mengalami kenaikan 1% sebesar 0,192, dengan asumsi bahwa variabel independent lainnya dianggap konstan, tanda positif artinya menunjukkan pengaruh yang searah antara variabel Independent Kompensasi (X2) dengan dependent Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 7. Hasil Uji Linear Berganda Variabel X1, X2, Terhadap Z
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat  disimpulakan  bahwa,  persamaan  regresi berganda yaitu sebagai berikut dengan ketentuan :
Y= α + β₁ X₁ + β₂ X₂ + β₃ X₃ + e Y = (12,327) + (0,681) +(0,132) +e
Dari persamaan regresi linear berganda diatas, dapat dijelaskan sebagai berikut : 1.  Nilai  Konstanta  (A) Memiliki  Nilai  Positif  Sebesar  12,327.  Dengan  Tanda  Positif Yang Artinya Menunjukkan Pengaruh Yang Searah
2.  Antara  Variabel  Independent  Dengan  Varaibel  Dependen,  Hal  Ini  Menunjukkan Bahwa Variabel Independent Beban Kerja (X1), Kompensasi ( X2), Bernilai 0 % Atau Tidak Mengalami Perubahan Maka Nilai Semangat Kerja (Z) Adalah 12,327.
3.  Nilai  koefisien  regresi  untuk  varibel  Beban  Kerja  (X1) yaitu  sebesar 0,681,  nilai tersebut  menunjukkan  pengaruh  positif  searah  antar  variabel  kompensasi  (X2)  dengan Semangat Kerja (Z) hal ini artinya variabel Beban Kerja mengalami kenaikan 1% sebesar 0,681 dengan asumsi bahwa variabel lainnya tetap konstan
4. Nilai koefisien regresi untuk varibel Kompensasi (X2) yaitu sebesar, 0,132. nilai tersebut menunjukkan bahwa variabel Kompensasi (X2) dengan variabel Kinerja Karyawan (Y)  hal  ini  artinya  variabel  Kompensasi  mengalami  kenaikan  1%  sebesar  ,0,132  dengan
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
asumsi  bahwa  variabel  independent  lainnya  dianggap  konstan,  tanda  positif  artinya menunjukkan pengaruh yang searah antara variabel independent Kompensasi (X2) dengan dependent Semangat Kerja(Z)
Uji hipotesis
Menurut  arifin  (2017:17)  pengujian  hipotesis  digunakan  untuk:  menguji  secara statistik  dan  menentukan  isi  pernyataan  yang  benar  kesimpulan  terima  atau  tolak pernyataan  tersebut.  Tes  hipotesis  juga  digunakan  untuk  mendukung  pengambilan keputusan menentukan hipotesis yang diusulkan
Uji F (simultan)
Pengujian tahap berikutnya yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu melakukan uji F. Uji F bertujuan untuk dapat mengetahui pengaruh variabel independen atau bebas secara simultan terhadap variabel dependen atau terikat.
Tabel 8. Hasil Uji F X1,X2 Terhadap Y
Pada  Tabel  di  atas  dapat  dilihat  nilai  hasil  Uji  F  pada  penelitian  ini,  namun sebelumnya  harus  ditentukan  dahulu  nilai  dari  F  tabel.  Nilai  F  tabel  dalam  penelitian  ini adalah dan df(N2) = ( n-k) = n- k (30-2) 28 adalah pada taraf signifikan 5% (0,05) maka nilai F tabel adalah 4,20 dan nilai F hitungnya adalah sebesar 19,798 yang artinya F hitung hasil diatas adalah 19,789> dari nilai T table.
Dengan berdasarkan tabel diatas bahwa total nilai signifikansi dari variabel X1, X2, terhadap Y adalah sebesar 0,001 > 00,5 maka dapat disimpulkan bahwa variabel Beban Kerja (X1),  Kompensasi  (X2),  berpengaruh  positif  dan  signifikansi  terhadap  variabel  Kineja Karyawan (Y) dan H1 diterima
Tabel 9. Hasil Uji F X1,X2 Terhadap Z
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Pada  Tabel  di  atas  dapat  dilihat  nilai  hasil  Uji  F  pada  penelitian  ini,  namun sebelumnya  harus  ditentukan  dahulu  nilai  dari  F  tabel.  Nilai  F  tabel  dalam  penelitian  ini adalah df(N2) = ( n-k) = n-k (30-2) adalah 28 pada taraf signifikan 5% (0,05) maka nilai F tabel adalah 4,20 dan nilai F hitungnya adalah sebesar 15,921 yang artinya F hitung hasil diatas adalah 15,921 > dari nilai T tabel 4,20 Dengan berdasarkan tabel diatas bahwa total nilai signifikansi dari variabel X1, X2, terhadap Z adalah sebesar 0,001 > 00,5 maka dapat disimpulkan bahwa variabel Beban Kerja (X1), Kompensasi (X2), berpengaruh positif dan signifikansi terhadap variabel Semangat Kerja (Z) dan H2 diterima.

## Uji T (parsial)
Uji  statistik  atau  Uji  T  dilakukan  untuk  dapat  menguji  pengaruh  dari  variabel dependen atau terikat terhadap variabel independen atau bebas. Hasil Uji T dapat dilihat dari nilai sig t setelah dilakukan pengolahan data. Nilai t tabel dalam penelitian ini adalah n- k-2  (30  =3-2)  Lebih  lanjut,  untuk  dapat  mengetahui  secara  parsial  pengaruh  variabel independen dan variabel dependen dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut:
a.  Kriteria  pengambilan  keputusan:  Jika  thitung  >  ttabel  maka  HO  ditolak  dan  Ha diterima.
b. Jika thitung < ttabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Tabel 10. Hasil Uji T X1, X2 Dengan Variabel Y
a. Berdasarkan hasil Uji T yang dapat dilihat pada Tabel di atas diperoleh nilai T tabel = pada n-k - 2(30-2) adalah 28 pada taraf signifikan 5% (0,05) adalah 1.70113. Selanjutnya,
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dapat  diuraikan  dari  nilai  yang  didapat  pada variabel X1 diperoleh nilai thitung yang diperoleh dari tabel diatas untuk Y yaitu sebesar 1.70113 berarti thitung<ttabel (3,663 > 1.70113) dan signifikan sebesar 0,146 > 0,05 artinya Beban  kerja  (X1)  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan(Y) maka H1 diterima
b. Berdasarkan hasil Uji T yang dapat dilihat pada Tabel di atas diperoleh nilai T tabel = pada n-k - 2(30-2) adalah 28 pada taraf signifikan 5% (0,05) adalah 1.70113. Selanjutnya, untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dapat  diuraikan  dari  nilai  yang  didapat  pada variabel X2 diperoleh nilai thitung yang diperoleh dari tabel diatas untuk Y yaitu sebesar 0,707 berarti thitung<ttabel (-0,707<1.70113) dan signifikan sebesar 0,486 > 0,05 artinya Kompensasi (X2) tidak berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan(Y) maka H2 diterima.

## Tabel 11. Hasil Uji T X1, X2 Dengan Variabel Z
a. Berdasarkan hasil Uji T yang dapat dilihat pada Tabel di atas diperoleh nilai T tabel = pada  n-k  -  2(30-2)  adalah  28  pada  taraf  signifikan  5%  (0,05)  adalah  1.70113. Selanjutnya,  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dapat  diuraikan  dari  nilai yang didapat pada variabel X1 diperoleh nilai thitung yang diperoleh dari tabel diatas untuk Z yaitu sebesar 1,099 berarti thitung<ttabel (1,333 <1.70113) dan signifikan sebesar 0,115 > 0,05 artinya Beban kerja (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja (Z) maka H2 diterima
b. Berdasarkan hasil Uji T yang dapat dilihat pada Tabel di atas diperoleh nilai T tabel = pada  n-k  -  2(30-2)  adalah  28  pada  taraf  signifikan  5%  (0,05)  adalah  1.70113. Selanjutnya,  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dapat  diuraikan  dari  nilai yang didapat pada variabel X2 diperoleh nilai thitung yang diperoleh dari tabel diatas untuk Z yaitu sebesar 0,153 berarti thitung<ttabel (0,342 <1.70113) dan signifikan sebesar  0,735  >0,05  artinya  Kompensasi  (X2)  tidak  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap Semangat kerja (Z) maka H2 diterima

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  beban  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan  menunjukan  hasil  pengolahan data  SPSS  versi  29  maka  beban  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikansi  terhadap
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
kinerja  karyawan  (Y).  Dengan  demikian  hipotesis  (H1)  diterima.  Hal  ini  dapat  dijelaskan pada  analisis  deskriptif  pada  beban  kerja  (X1)  melalui  indikator  pada  penelitian  dapat diukur  melalui  pernyataan  yang  disebarkan  kepada  responden  dan  memperoleh  data tabulasi yang diolah oleh penulis dengan hasil tanggapan rata-rata dari variabel beban kerja (X1) menunjukkan bahwa pada indikator “kondisi pekerjaan“(X1.2) memiliki rata-rata lebih besar dari rata-rata indikator yang lain. Pernyataan indikator yang paling kuat dari semua pernyataan  indikator  “kondisi  pekerjaan”  adalah  pernyataan  “penambahan  tugas  bisa membuat  beban  kerja  semakin  berat”  menjawab  “sangat  setuju”.  Berdasarkan  hasil penelitian oleh Nora Pitri Nainggolan (2018) menunjukan bahwa hasil penelitian sesuai dan dapat di jadikan pendukung dari hasil kajian terdahulu.

## 2. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan menunjukan hasil pengolahan data SPSS versi 29 maka kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikansi terhadap kinerja karyawan (Y). Dengan demikian hipotesis (H2) diterima. Hal ini dapat dijelaskan di analisis deskriptif  tabel  kompensasi  (X2)  melalui  indikator  pada  penelitiandapat  diukur  melalui pernyataan yang disebarkan kepada responden. dan memperoleh data tabulasi yang diolah oleh  penulis  nilai  rata-rata  keseluruhan  kuisioner  dari  kompensasi  adalah  sebesar  4,21 dengan menunjukkan bahwa pada variabel indikator “upah dan gaji “dan indikator “fasilitas” memiliki  rata-rata  lebih  besar  dari  rata-rata  indikator  yang  lain  sebesar  4,25  sedangkan pernyataan  indikator  yang  paling  kuat  dari  semua  pernyataan  diatas  adalah  pernyataan “Fasilitas yang diberikan perusahaan dapat membantu pekerjaan karyawan “ dengan skor jawaban  pernyataan  indikator  sebesar  (63%)  menjawab  “Setuju”.  Berdasarkan  hasil penelitian  oleh  Opan  Arifudin  (2019)  menunjukan  bahwa  hasil  penelitian  ini  sesuai  dan sejalan, dapat di jadikan pendukung atau pengembang dari hasil kajian terdahulu.
3. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Semangat Kerja
Pengaruh beban kerja terhadap semangat kerja menunjukan hasil pengolahan data SPSS  versi  29  maka  beban  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikansi  terhadap semangat kerja (Z). Dengan demikian hipotesis (H3) diterima. Hal ini dapat di jelaskan di analisis  deskriptif  pada  tabel  beban  kerja  (X1)  melalui  indikator  pada  penelitian  dapat diukur  melalui  pernyataan  yang  disebarkan  kepada  responden  dan  memperoleh  data tabulasi yang diolah oleh penulis dengan hasil tanggapan rata-rata
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
dari  variabel  beban  kerja  (X1)  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  indikator  “kondisi pekerjaan“(X1.2)  memiliki  rata-rata  lebih  besar  dari  rata-rata  indikator  yang  lain. Pernyataan indikator yang paling kuat dari semua pernyataan indikator variabel X1 adalah pernyataan  “penambahan  tugas  bisa  membuat  beban  kerja  semakin  berat”  menjawab “sangat  setuju”.  Berdasarkan  hasil  penelitian  oleh  Novemaril,  Susi  Hendriani,  Yulia  Efni (2019) menunjukan bahwa hasil penelitian ini sejalan dan dapat di jadikan pendukung atau pengembang dari hasil kajian terdahulu.

## 4. Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja
Pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja menunjukan hasil pengolahan data SPSS  versi  29  maka  kompensasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikansi  terhadap semangat  kerja  (Z).  Dengan  demikian  hipotesis  (H4) diterima. Hal  ini  dapat  dijelaskan  di analisis  deskriptif  pada  tabel  kompensasi  (X2)  melalui  indikator  pada  penelitian  dapat diukur  melalui  pernyataan  yang  disebarkan  kepada  responden  dan  memperoleh  data tabulasi  yang  diolah  oleh  penulis  dengan  hasil  tanggapan  dari  variabel  kompensasi  (X2) menunjukkan bahwa pada variabel indikator “upah dan gaji” (X2.1) dan indikator “fasilitas” (X2.4)  memiliki  rata-rata  lebih  besar  dari  rata-rata  indicator  yang  lain  sedangkan pernyataan indikator yang paling kuat dari semua pernyataan indikator variabel X2 diatas adalah pernyataan “Upah yang di terima karyawan  dibayarkan tepat waktu” dengan skor jawaban  pernyataan  indikator  menjawab  “Setuju”.  Berdasarkan  hasil  penelitian  oleh Fajarrini  P.  Danti,  Moh.  Soe’oed  Hakam,  Moch.  Djudi  Mukzam  (2015)  yang  menunjukan bahwa hasil penelitian terdahulu dari kompensasi berpengaruh positif terhadap semangat kerja dapat di jadikan pendukung atau pengembangan dari hasil kajian terdahulu.
5. Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh Semangat Kerja Terhadap kinerja karyawan menunjukan hasil pengolahan data sesuai SPSS versi 29 semangat kerja (Z) berpengaruh positif dan signifikansi terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Dengan  demikian  hipotesis  (H5)  diterima.  Hal  ini  dapat  dijelaskan pada  analisis  deskriptif  tabel  semangat  kerja  (Z)  melalui  indikator  pada  penelitian  dapat diukur  melalui  pernyataan  yang  disebarkan  kepada  responden  dan  memperoleh  data tabulasi  yang  diolah  oleh  penulis  dengan  hasil  tanggapan  dari  variabel  nilai  rata-rata keseluruhan  kuisioner  dari  variabel  Semangat  Kerja  (Z)  adalah  sebesar  4,26  dengan
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
menunjukkan  bahwa  pada  variabel  indikator  “produktivitas  kerja”  (Z.1)  dan  indikator “ketenangan  dalam  bekerja”  (Z.3)  memiliki  rata-rata  lebih  besar  dari  rata-rata  indikator yang lain sedangkan pernyataan indikator yang paling kuat dari semua pernyataan indikator variabel  Semanagt  Kerja  (Z)  adalah  pernyataan  “saya  menikmati  pekerjaan  yang  saya lakukan“ dan pernyataan “saya berusaha datang ke tempat kerja lebih awal daripada waktu yang telah ditentukan“ menjawab “setuju”. Berdasarkan hasil penelitian oleh Ishak Syahropi (2016) menunjukan bahwa hasil penelitian ini sejalan dan dapat dijadikan pendukung atau pengembang dari penelitian terdahulu.
6. Pengaruh Beban Kerja melalui Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  beban  kerja  melalui  semangat  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan menunjukan Sesuai hasil pengolahan data SPSS versi beban kerja (X1) berpengaruh positif dan  signifikansi  melalui  semangat  kerja  (Z)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Dengan demikian  hipotesis  (H6)  diterima.  Kal  ini  dapat  di  jelaskan  melalui  analisis  deskriptif variabel beban kerja (X1) melalui indikator pada penelitian dapat diukur melalui pernyataan yang disebarkan kepada responden dan memperoleh data tabulasi yang diolah oleh penulis dengan hasil tanggapan rata-rata dari variabel beban kerja (X1) menunjukkan bahwa pada variabel  indikator  “kondisi  pekerjaan“(X1.2) memiliki  rata-rata  lebih  besar  dari  rata-rata indikator yang lain. Pernyataan indikator yang paling kuat dari semua pernyataan indikator variabel  X1  adalah  pernyataan  “penambahan  tugas  bisa  membuat  beban  kerja  semakin berat”  menjawab  “sangat  setuju”.  Nilai  rata-rata  keseluruhan  kuisioner  dari  variabel Semangat  Kerja  (Z)  adalah  sebesar  4,26  dengan  menunjukkan  bahwa  pada  variabel indikator  “produktivitas  kerja”  (Z.1)  dan  indikator  “ketenangan  dalam  bekerja”  (Z.3) memiliki  rata-rata  lebih  besar  dari  rata-rata  indikator  yang  lain  sebesar  4,27  sedangkan pernyataan indikator yang paling kuat dari semua pernyataan indikator variabel Semanagt Kerja  (Z)  diatas  adalah  pernyataan  “saya  menikmati  pekerjaan  yang  saya  lakukan“  dan pernyataan “saya berusaha datang ke tempat kerja lebih awal dari pada waktu yang telah ditentukan”  menjawab  “setuju”.  Berdasarkan  hasil  penelitian  oleh  Bagus,  Sasmita, Rhomadhoni  (2021)  menunjukan  bahwa  hasil  penelitian  ini  sejalan  dan  dapat  di  jadikan pendukung atau pengembangan dari hasil kajian terdahulu.
7. Pengaruh Kompensasi Melalui Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Pengaruh  kompensasi  melalui  semangat  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan menunjukan hasil pengolahan data SPSS versi 29 kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikansi  melalui  semangat  kerja  (Z) terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Dengan  demikian hipotesis  (H7)  diterima.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  di  analisis  deskriptif  kompensasi  (X2) melalui indikator pada penelitian dapat diukur melalui pernyataan yang disebarkan kepada responden. dan memperoleh data tabulasi yang diolah oleh penulis dengan hasil tanggapan dari variabel kompensasi (X2) menunjukkan bahwa pada variabel indikator “upah dan gaji” (X2.1) dan indikator “fasilitas” (X2.4) memiliki rata-rata lebih besar dari rata-rata indikator yang lain sedangkan pernyataan indikator yang paling kuat adalah pernyataan “Upah yang di  terima  karyawan  dibayarkan  tepat  waktu”  dengan  skor  jawaban  pernyataan  indikator menjawab “Setuju” . Nilai rata-rata keseluruhan kuisioner dari variabel Semangat Kerja (Z) adalah  sebesar  4,26  dengan  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  indikator  “produktivitas kerja” (Z.1) dan indikator “ketenangan dalam bekerja” (Z.3) memiliki rata-rata lebih besar dari rata-rata indikator yang lain sebesar 4,27 sedangkan pernyataan indikator yang paling kuat dari semua pernyataan indikator variabel Semanagt Kerja (Z) diatas adalah pernyataan “Saya menikmati pekerjaan yang saya lakukan“ dan pernyataan “Saya berusaha datang ke tempat kerja lebih awal daripada waktu yang  telah ditentukan“ menjawab “Setuju”. Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Arum  Astaril,  Achmad  Rifai Ramadhan,Muhammad Sapruwan (2022) dapat menjadi pendukung atau pengembang dari hasil kajian terdahulu.

## KESIMPULAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menguji  apakah  Beban  Kerja  dan  Kompensasi berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan melalui Semangat Kerja sebagai Variabel Mediasi di  CV  Surya  Pratama  Indonesia.  Peneliti  mengambil  30  responden.  Berdasarkan  hasil penelitian  dan  dari  pembahasan  yang  telah  di  uraikan,  pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  menunjukan  hasil  pengolahan  data  dari  SPSS  versi  29  beban  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Nora Pitri Nainggolan (2018) dari penelitian terdahulu, pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawanmenunjukan hasil pengolahan data dari SPSS versi 29 kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Opan Arifudin 2019 dari penelitian terdahulu, pengaruh Beban Kerja Terhadap Semangat Kerja menunjukan hasil pengolahan data dari SPSS versi 29 beban kerja berpengaruh positif dan  signifikansi  terhadap  semangat  kerja.  Hasill  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitan terdahulu  yg  dilakukan  oleh  Novemaril,  Susi  Hendriani,  Yulia  Efni  (2019),  pengaruh Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja  menunjukan  hasil  pengolahan  data  SPSS  versi  29 kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Fajarrini P. Danti, Moh. Soe’oed Hakam, Moch. Djudi Mukzam (2015) dari penelitian terdahulu, pengaruh Semangat Kerja Terhadap Kinerja  Karyawanmenunjukan  hasil  pengolahan  data  SPSS  versi  29  dapat  disimpulkan semangat kerja dengan hasil berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja. Hasil penelitian ini menjadi pendukung atau pengembang dari hasil kajian terdahulu oleh Ishak  Syahropi  (2016),  pengaruh  Beban  Kerja  Melalui  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan menunjukan hasil pengolahan data SPSS versi 29 beban kerja berpengaruh positif dan signifikan melalui semangat kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil ini sesuai dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  oleh  Bagus,  Sasmita,  Rhomadhoni  (2021)  dari  penelitian terdahulu,  pengaruh  Kompensasi  Melalui  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan menunjukan hal sesuai hasil pengolahan data sesuai SPSS versi 29 kompensasi dengan hasil berpengaruh  positif  dan  signifikansi  melalui  semangat  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Hasill penelitian ini sejalan dengan hasil penelitan terdahulu yg dilakukan oleh Arum Astaril, Achmad Rifai Ramadhan,Muhammad Sapruwan (2022).

## DAFTAR PUSTAKA
Ade  Ardiansyah,  Dr  Ni  Nyoman  Putu  Martini,  Jekti  Rahayu  MM,  and  MM  SE.  "Pengaruh Motivasi, Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Cv. Lisa Jaya Mandiri Food Jember
Adhim, Abdul Ghani. Peran pemberian kompensasi dan semangat kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan: Studi pada PT. POS Indonesia (Persero) karto POS Malang. Diss. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim, 2012.
Ajimat,  Ajimat,  and  Saksono  Budi.  "Pengaruh  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Dana Mandiri Sejahtera Cabang Sepatan." Jurnal
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Disrupsi  Bisnis:  Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi,  Universitas Pamulang 3.3 (2020): 1-10
Al-Mu’tasyn,  Andi  Amru.  "Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Istana Hotel Makassar.
Al-Mu’tasyn,  Andi  Amru.  "Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Istana Hotel Makassar."
Arifudin, Opan. "Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Global Media."
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) 3.2 (2019): 184-190.
Astari,  Arum,  Achmad  Rifai  Ramadhan,  And  Muhammad  Sapruwan.  "Kompensasi  Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Dimediasi  Semangat  Kerja." EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis 3.01 (2022): 31-42.
Aulliya,  Putri.  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Pabrik Otak–Otak Cv. Kembar Jaya). Bs Thesis. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Uin Jakarta
Chairunnisa, Nadia Afrah. Pengaruh Beban Kerja, Insentif, Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Duta Sarana Perkasa. Diss. Universitas Satya Negara Indonesia, 2021.
Christiyono, Mahanto Prayuda. "Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  TBK,  Kantor  Wilayah  Daerah Istimewa Yogyakarta." Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta (2017).
Danti, Fajarrini P. Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi pada Karyawan CV. Sejahtera, Pakisaji, Malang). Diss. Brawijaya University, 2015.
Danti, Fajarrini P. Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan  CV.  Sejahtera,  Pakisaji,  Malang).  Diss.  Brawijaya  University,  2015
Pengelolaan  Keungan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Konawe  Selatan.  Equilibrium:  Jurnal Ilmiah Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Jannah, Rona Fil. "Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada perumda air minum tirta dhaha kota kediri)." Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB  9.2  (2021).  Gee,  Marta  Nasrani.  "Marta  Nasrani  Gee  Pengaruh  Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Telukdalam Kabupaten Nias Selatan." PARETO: Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen 6.1 (2021).
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Hardianti, Triany. "Pengaruh Kompensasi dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Asuransi Bangun Askrida Medan." (2018).
Hasan, Junaidi, and May Handri. "Pengaruh Kompensasi Dan Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Semangat  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt  Matahari Departement  Store  Cabang  Thamrin  Plaza  Medan."  Literasi  Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis 4.2 (2022): 1-14.
Hellen, H. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT Cendana Han Wijaya (Doctoral dissertation, Prodi Manajemen)
Hendriani, Susi, and Yulia Efni. "Pengaruh Beban Kerja Dan Mutasi Terhadap Semangat Kerja Dengan Kompetensi Sebagai Variabel Intervening Pada Ditreskrimum Polda Riau." Jurnal Psikologi UIN Sultan Syarif Kasim 15.1 (2019): 43-56
Hendriani, Susi, And Yulia Efni. "Pengaruh Beban Kerja Dan Mutasi Terhadap Semangat Kerja Dengan Kompetensi Sebagai Variabel Intervening Pada Ditreskrimum Polda Riau." Jurnal Psikologi UIN Sultan Syarif Kasim 15.1 (2019): 43-56.
Hermansya,  Anggi.  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Witel Riau Daratan Pekanbaru. Diss. Universitas Islam Riau, 2021.
Husin, H., Nurwati, N., & Aisyah, S. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan
Larasati, Wahyu. Pengaruh Motivasi, Teamwork Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Guru  Dan  Karyawan  (Studi  Pada  Guru  Dan  Karyawan  Sman  1  Purwantoro).  Diss. Universitas Muhammadiyah Ponorogo, 2021.
Mundakir,  Mundakir,  and  Mohammad  Zainuri.  "Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening." Business Management Analysis Journal (BMAJ) 1.1 (2018): 26-36.
Nainggolan, Nora Pitri. "Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  EX  Batam  Indonesia."  Jurnal  Akuntansi  Barelang  2.2  (2018): 135-154.
Nita, Wulan Wulandari. Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Kemasindo Cepat Medan. Diss. 2022.
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Nita, Wulandari. Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Kemasindo Cepat Medan. Diss. 2022.
Paramitadewi,  Kadek  Ferrania.  Pengaruh  beban  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai  Sekretariat  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Tabanan.  Diss.  Udayana University, 2017.
Pradnyana, Nengah Sandi, and Ni Made Ary Widyastini. "Pengaruh Komunikasi, Beban Kerja, Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan."  Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik 10.2 (2023): 469-479.
Pramono,  Wahyu  Ika,  Rauly  Sijabat,  And  Bayu  Kurniawan.  "Analisis  Semangat  Kerja Karyawan  (Studi  Pada  Industri  Cold  Storage  Di  Kota  Juwana)."  Jurnal  Riset  Dan Inovasi Manajemen 1.2 (2023): 166-184.
Rahmisyari, Rahmisyari, Wiwin L. Husin, And Musafir Musafir. "Pengaruh Beban Kerja Dan Konflik  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Samsat  Kabupaten Gorontalo." Journal Of Innovation Research And Knowledge 1.5 (2021): 777-792.
Riayana  Fitri  Laksarini,  Fitri  Laksarini.  Pengaruh  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Non  Medis  Di  Rumah  Sakit  Islam  Siti  Aisyah  Madiun  Tahun  2018.  Diss. Stikes Bhakti Husada Mulia, 2018.
Rolos, Jeky KR, Sofia AP Sambul, and Wehelmina Rumawas. "Pengaruh beban kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota."  Jurnal Administrasi Bisnis (Jab) 6.004 (2018): 19-27.
Rolos, Jeky KR, Sofia AP Sambul, and Wehelmina Rumawas. "Pengaruh beban kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota."  Jurnal Administrasi BisniS (JAB) 6.004 (2018): 19-27.
Romadhoni, Bagus Sasmita. Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerjaterhadap Semangat Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Karyawan Di Pt. Lion Super Indo Cabang Mastrip Surabaya. Diss. Stie Mahardhika Surabaya, 2021.
Romadhoni, Bagus Sasmita. Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerjaterhadap Semangat Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Karyawan Di Pt. Lion Super Indo Cabang Mastrip Surabaya. Diss. Stie Mahardhika Surabaya, 2021.
Saputra, Agung Aditya. "Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan." Technomedia Journal 7.1 Juni (2022): 68-77.
Astuti Lusia Ndrari Ndraha, Yuliwartati Zai, Budi Alamsyah
Siallagan, Cici. "Pengaruh Pemberian Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pos Indonesia (Persero) Medan." (2016).
Sitompul, Silvia Sari, and Feronika Simamora. "Pengaruh Beban Kerja, Pengalaman Kerja,
Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Tannery  Sejahtera  Mandiri Pekanbaru." Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 2.2 (2021): 142-153
Syahropi, Ishak, And Kasmiruddin Kasmiruddin. Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pt.  Bangkinang  Di  Pekanbaru  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Tetap  Pt. Bangkinang). Diss. Riau University, 2016.
Wibowo, Ardhy Prasetyo. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV Galuh Aji di Kulonprogo. Diss. Universitas Islam Indonesia, 2014. Zulfanni, Isnia, and Hari Susanta Nugraha. "Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pos Besar Semarang." Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis 10.1 (2021): 772-780.