## MODEL ADOPSI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

## Diki Heryadi

## Abstract
To  improve  organizational  performance,  Information  and  Communication  Technology  (ICT)  is  adopted  into Construction Project Management (CPM) by Construction Service Provider Organization (CSPO) in the form of Construction  Project  Management  Information  System  (CP-MIS).  However,  the  adoption  is  considered  slow, although there is considerable research into the potential benefits of CP-MIS that CSPO can obtain. Therefore, knowledge about the CP-MIS adoption process will be able to facilitate CSPO in taking the potential benefits of ICT  in  their  CPM,  so  that  the  purpose  of  improving  organizational  performance  can  be  achieved.  This  paper reviews CSPO's CP-MIS adoption model into their business CPM process. The review was conducted using an ICT-enabled  organization  transformation  approach  from  a  number  of  recent  journals.  The  adoption  model  is depicted in the form of flowcharts and analysis of journal findings is done in descriptions to explain how CSPO adopts CP-MIS into their CPM. In addition, discussions on some of the conditions of adoption that CSPO may experience.  The  results  of  the  review  show  that  the  CP-MIS  adoption  process  is  a  series  of  stages  that  CSPO needs to do. There are a number of stakeholders in and around CSPO that play an important role at every stage of  the  CP-MIS  adoption  process  into  their  business  CPM  processes.  In  addition,  there  are  a  number  of organizational  inertia  that  CSPO  need  to  anticipates  so  that  the  adoption  process  can  lead  to  improved organizational performance.
Key  words: Model  adoption  process;  information  and  communication  technology;  Construction  project  management information system; ICT-enabled organization transformation, a provider of construction services.

## Abstrak
Untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi,  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  diadopsi  ke  dalam Manajemen Proyek Konstruksi (MPK) oleh Organisasi Penyedia Jasa Konstruksi (OPJK) dalam bentuk Sistem Informasi  Manajemen  Proyek  Konstruksi  (SIM-PK).  Namun,  adopsi  tersebut  dinilai  lambat,  meskipun  ada cukup  banyak  penelitian  mengenai  manfaat  potensial  SIM-PK  yang  dapat  diperoleh  OPJK.  Oleh  karena  itu, pengetahuan mengenai proses adopsi SIM-PK dinilai akan dapat memudahkan OPJK dalam mengambil manfaat potensial TIK di dalam MPK mereka, sehingga tujuan peningkatan kinerja organisasi dapat tercapai. Tulisan ini meninjau model adopsi SIM-PK yang dilakukan OPJK ke dalam proses bisnis MPK mereka. Tinjauan dilakukan menggunakan  pendekatan  ICT-enabled  organization  transformation  dari  sejumlah  jurnal  baru-baru  ini.  Model adopsi digambarkan dalam bentuk diagram alur dan analisis terhadap temuan  jurnal dilakukan secara deskripsi untuk menjelaskan bagaimana OPJK mengadopsi SIM-PK ke dalam MPK mereka. Selain itu, dilakukan diskusi mengenai  beberapa  kondisi  adopsi  yang  mungkin  dialami  OPJK.  Hasil  tinjauan  menunjukkan  bahwa  proses adopsi SIM-PK merupakan serangkaian tahap-tahap yang perlu dilakukan OPJK. Ada sejumlah pihak pemangku kepentingan  di  dalam  dan  di  sekitar  OPJK  yang  berperan  penting  pada  setiap  tahap  proses  adopsi  SIM-PK  ke dalam proses bisnis MPK mereka. Selain itu, ada sejumlah inersia organisasi yang perlu diantisipasi OPJK agar proses adopsi dapat menuju kepada peningkatan kinerja organisasi.
Kata kunci: Model proses adopsi; teknologi informasi dan komunikasi; sistem informasi manajemen proyek konstruksi; ICT-enabled organization transformation , organisasi penyedia jasa konstruksi.
1. Magister Manajemen Proyek Konstruksi, Sekolah Pascasarjana Universitas Parahyangan, Bandung. Pos-el: dikiheryadi@gmail.com

## I. PENDAHULUAN
Manajemen Proyek Konstruksi (MPK)
membutuhkan komunikasi yang efektif diantara seluruh  anggota  tim  proyek.  Hal  ini  karena komunikasi  yang  efektif  menjadi  prasyarat kolaborasi  seluruh  anggota  tim  proyek  sebagai salah  satu  faktor  sukses  penyelesaian  proyek. Selain  itu,  kemudahan  transaksi  data  dan informasi  proyek  sangat  menunjang  proses kolaborasi tersebut.
Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) saat ini telah diadopsi ke berbagai bidang dan  menawarkan  manfaat  khususnya  dalam berkomunikasi  serta  pengelolaan  data  dan informasi. Manfaat tersebut, diataranya penyelenggaraan organisasi yang efisien, pendekatan  komunikasi  yang  efektif,  dan perubahan  perilaku  individu,  dirasakan  di banyak bidang.
Tidak terkecuali di bidang konstruksi, TIK telah diadopsi  ke  dalam  MPK  oleh  Organisasi Penyedia  Jasa  Konstruksi  (OPJK)  dalam  suatu Sistem
Informasi Manajemen Proyek
Konstruksi (SIM-PK). Penerapan ini merupakan rekayasa  proses  bisnis  OPJK  dalam  upaya menjaga  daya  saing    berkaitan  dengan peningkatan  pelayanan  dan  mutu  hasil  serta pengurangan  durasi  dan  biaya  proyek  (Sutanta. 2003). Di era persaingan global seperti  saat ini, TIK  merupakan  salah  satu  komponen  utama yang  harus  dipikirkan  oleh  organisasi  modern saat  ini  yang  ingin  melakukan  rekayasa  proses bisnis  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja organisasi  secara  dramatis  dan  signifikan (Indrajit. 2001).
Meskipun  demikian,  penerapan  TIK  ini  dinilai masih menghadapi sejumlah hambatan
(Peansupap dan Walker. 2004). Bidang konstruksi  dalam  waktu  yang  cukup  lama tertinggal  dibanding  bidang  lain  dalam  hal penerapan  teknologi  baru  (Brandon.  2008; Peansupap.  2012;  Chee.  2007).  Masih  ada keraguan di bidang konstruksi untuk secara aktif mengambil  manfaat  TIK.  Penelitian  yang dilakukan (Ruddock. 2006) menyebutkan bahwa tidak berlebihan bila menyebut bidang konstruksi  bukanlah  yang  terdepan  di  dalam memanfaatkan  kemudahan  TIK  karena  merasa belum  yakin  dengan  efek  positif  yang  dapat diperoleh (Andresen. 2000).
Penelitian  ini  bertujuan  meninjau  proses  adopsi
SIM-PK yang dilakukan OPJK ke dalam proses bisnis  MPK  mereka.  Pengetahuan  mengenai proses  adopsi  SIM-PK  dinilai  akan  dapat memudahkan  OPJK  dalam  mengambil  manfaat potensial TIK ke dalam MPK mereka, sehingga tujuan  peningkatan  kinerja  organisasi  dapat tercapai.  Selain  itu,  penelitian  ini  bermaksud membangun  landasan  model  proses  adopsi SIM-PK, yang dengan model tersebut, persoalan:  mengapa  manfaat  adopsi  SIM-PK yang  diperoleh  OPJK  masih  di  bawah  yang dijanjikan dapat dinilai dengan lebih baik.

## II. TINJAUAN PENELITIAN
Penelitian-penelitian terdahulu mengenai adopsi SIM-PK  OPJK  didasarkan  pada  sejumlah praktik  adopsi  yang  telah  lebih  dulu  dilakukan beberapa OPJK. Dengan atau tanpa pengetahuan  empiris,  sebagian  praktik  tersebut menuai  kesuksesan,  namun  tidak  sedikit  pula yang  memperoleh  hasil  tidak  seperti  yang diharapkan. Kondisi ini yang kemudian melatarbelakangi  peneliti,  akademisi,  termasuk praktisi  melakukan  sejumlah  penelitian,  guna meningkatkan  peluang  sukses  dan  menekan potensi  kegagalan  adopsi  SIM-PK  yang dilakukan OPJK.
Penelitian-penelitian  ini  secara  sederhana  dapat dikelompokkan  ke  dalam  3  area  pengetahuan. Kelompok  yang  pertama  berkaitan  dengan manfaat potensial SIM-PK yang dapat diperoleh OPJK.  Area  pengetahuan  ini  merupakan  yang relatif paling banyak diteliti. Beberapa penelitian  mengenai  manfaat  potensial  ini diantaranya  (Chassiakos,  A.  P.  2007;  Juhl, Ditte.  2014;  Lam,  T.  I.,  Patrick  et  al.  2010; Arnold,  Paul  et  al.  2013;  Sawhney,  Anil  et  al. 2014;  Azhar,  Salman.  2011;  Maddeppungen, Andi.  2010).  Kelompok  yang  kedua  berkaitan dengan pengambilan  keputusan adopsi  SIM-PK yang  dilakukan  OPJK.  Penelitian-penelitian pada kelompok ini banyak membahas mengenai risiko-risiko  adopsi  SIM-PK  yang  mungkin dialami  OPJK  dan  berbagai  kesiapan  adopsi. Penelitian-penelitian  ini  diantaranya  (Arnold, Paul  et  al.  2013;  Sawhney,  Anil  et  al.  2014; Azhar,  Salman.  2011;  Lam,  T.  I.,  Patrick  et  al. 2010).  Kelompok  penelitian  terkini  berkaitan dengan  evaluasi  kinerja  OPJK  pasca  dilakukan adopsi  SIM-PK.  Penelitian-penelitian  ini  fokus tentang menilai seoptimal apa manfaat potensial SIM-PK  yang  diperoleh  OPJK  setelah  SIM-PK diadopsikan  ke  dalam  proses  bisnis  MPK. Penelitian-penelitian  ini  diantaranya  (Brandon et al. 2008; Chee. 2007; Peansupap. 2012).
Dari  penelitian-penelitian  tersebut,  masih  ada yang  belum  lengkap  dalam  pengetahuan  adopsi SIM-PK.  Ada  4  area  pengetahuan  penting  di dalam semesta adopsi SIM-PK, yaitu pengetahuan mengenai (1) manfaat, (2) pengambilan  keputusan,  (3)  proses  serta  (4) evaluasi  proses  dan  manfaat  adopsi  SIM-PK. Berbeda dengan ke-3 area pengetahuan lainnya,
meski  ada  sejumlah  penelitian  awal  mengenai perilaku  individu  terhadap  proses  inovasi  dan adopsi teknologi baru, namun saat ini belum ada penelitian  yang  secara  khusus  meneliti  proses adopsi SIM-PK yang dilakukan OPJK. Dari ke- 4 area pengetahuan tersebut, proses adopsi SIM- PK  adalah  yang  paling  kritis  menentukan suksesnya adopsi SIM-PK. Lihat Gambar 1.
Gambar 1. Posisi Penelitian Ini Terhadap Penelitian-Penelitian Terdahulu Mengenai SIM-PK.

## III. METODE
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  meninjau sejumlah  jurnal  yang  mendeskripsikan  proses adopsi  TIK  yang  dilakukan  OPJK.  Tinjauan dilakukan  dengan  mengumpulkan  berbagai deskripsi  (narasi)  di  dalam  jurnal  mengenai proses  adopsi  SIM-PK  yang  dilakukan  OPJK. Berbagai  deskripsi  yang  terkumpul  dapat memunculkan  suatu  pola  atau  kecenderungan tertentu  yang  membantu  memahami  proses adopsi.
Jurnal-jurnal  tersebut  diperoleh  dari  beberapa situs jurnal teknik di internet dengan kata kunci pencarian  model  proses  adopsi;  teknologi informasi  dan  komunikasi;  sistem  informasi manajemen  proyek  konstruksi; ICT-enabled organizational transformation , organisasi penyedia  jasa  konstruksi;  rekayasa  proses bisnis. Tahun publikasi jurnal-jurnal ini dibatasi
pada 10 tahun terakhir.
Temuan  tinjauan  jurnal  dianalisis  secara deskripsi menggunakan pendekatan ICT- enabled  organizational  transformation (Besson dan  Rowe.  2012).  Pendekatan  ini  menganalisis proses adopsi SIM-PK yang dilakukan OPJK ke dalam paling tidak 4 pembahasan yaitu:
a.  Tahap-tahap proses adopsi.
b.  Pihak pemangku kepentingan proses adopsi.
c.  Inersia organisasi dan
d.  Motif yang mempengaruhi kinerja adopsi.
Analisis  ini  juga  membantu  mengurai  temuan tinjauan  jurnal  menjadi  elemen-elemen  proses adopsi  untuk  dimodelkan.  Hasil  analisis dimodelkan  dalam  bentuk  diagram  alir  untuk menggambarkan  proses  adopsi  SIM-PK  yang
dilakukan OPJK.
Terhadap  model  proses  adopsi  yang  sudah dibuat,  dilakukan  diskusi  mengenai  beberapa kondisi  yang  mungkin  dialami  OPJK  dalam proses  adopsi  dimaksud.  Diskusi  ini  berfungsi
untuk  menguji  sejauh  mana  lingkup  model  ini terhadap  kondisi  aktual  yang  mungkin  dialami OPJK di dalam proses adopsi SIM-PK ke dalam MPK mereka. Lihat Gambar 2.
Gambar 2. Bagan Alir Metode Penelitian Ini.

## IV. HASIL DAN DISKUSI
Pada penelitian-penelitian awal mengenai proses  adopsi  TIK  ke  dalam  MPK,  fokus penelitian  lebih  banyak  didasarkan  pada bagaimana  perilaku  individu  terhadap  proses inovasi  dan  adopsi  teknologi  baru.  Fokus penelitian  kemudian  berkembang  pada  faktor- faktor  di  luar  individu  yang  mempengaruhi proses  adopsi  TIK.  Sejak  individu  tidak
melakukannya  sendirian  atau  berorganisasi untuk mencapai tujuan kolektif, tidak terkecuali di  bidang  konstruksi,  maka  pemahaman mengenai proses adopsi TIK individu tidak bisa lepas  dari  bagaimana  suatu  organisasi  (tempat individu  itu  berada)  melakukannya.  Secara ringkas proses adopsi tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Deskripsi Proses Adopsi TIK dari Penelitian-Penelitian Terdahulu No. Deskripsi Adopsi TIK Sumber A. Proses adopsi membutuhkan dedikasi dan penerimaan yang baik dari karyawan. (Frits. 2007). B. Manajer proyek membutuhkan road map untuk adopsi TIK strategis dan budaya organisasi perlu sejajar dan mendukung upaya strategis tersebut. (Schneider. 2000). C. Memahami konteks proyek dan sifat dasar komunikasi diantara organisasi-organisasi proyek merupakan persyaratan penting di dalam menganalisis dan merancang TIK secara efektif. (Adriaanse et al. 2004). D. Pendapatan tahunan organisasi memiliki dampak positif terhadap penggunaan TIK dan kinerja pelatihan TIK bagi organisasi. Disisi lain, perusahaan yang lebih kecil cenderung kurang intensif dibanding perusahaan besar (Kajewski et al. 2004), (Ruddock. 2006). E. Kemampuan yang mumpuni penggunaan piranti lunak manajemen proyek menjadi enabler adopsi TIK yang efektif. Selain itu, tingkat adopsi TIK bagi penggunaan administrasi umum memberi efek pada adopsi TIK untuk penggunaan proses manajemen proyek. (Liberatore et al. 2001), (Ahuja et al. 2010). F. Untuk sukses melakukan transformasi organisasi ber-TIK, organisasi perlu mempertimbangkan elemen non teknis lain seperti, struktur organisasi, kepememipinan dan budaya organisasi (Markus. 2004). G. Salah satu sumber daya yang dibutuhkan adalah sumber daya TIK, namun sumber daya TIK tidak membuat nilai dalam isolasi sumber daya TIK termasuk infrastruktur, aplikasi dan personel TIK harus menjadi bagian value creating yang bersinergi dengan sumber daya
(Melville et al. 2004), (Nevo and Wade. 2011).
No. Deskripsi Adopsi TIK Sumber lain. H. Oleh karena organisasi berubah dari kondisi saat ini kepada kondisi yang lebih diinginkan di masa depan melalui serangkaian learning activities , organizational learning berkaitan erat dengan transformasi organisasi ber-TIK. (Uhlenbruck et al. 2003). I. OPJK mengadopsi SIM-PK pada kondisi yang berbeda-beda.
Berdasarkan current condition organisasi, adopsi TIK yang dilakukan organisasi ke dalam proses bisnis mereka dapat dikelompokkan ke dalam tahap-tahap: tidak sama sekali, dasar, menengah, dan lanjut.. (Manueli et al. 2007). J. Learning practices lazim berkaitan dengan itu termasuk pelatihan, kerjasama, percobaan berkelanjutan, lokakarya untuk berbagi pengalaman, dan berbagi sumber pengetahuan. (Jasperson et al. 2005), (Sambamurthy and Zmud. 2000), (Robey and Bourdreau. 1999), (Caron et al. 1994).
K. Business process reengineering (BPR) masih memiliki peran dalam konteks transformasi organisasi ber-TIK. BPR mengusulkan strategi manajemen perubahan yang luas seperti kepemimpinan, komitmen pekerja, dan penghargaan kepuasan. Diferensiasi organisasi didasarkan pada BPR dan organizational learning . (Luftman and Derkson. 2012) (Ahmad et al. 2007). L. Diperkirakan bahwa, perusahaan yang sukses melakukan transformasi organisasi ber-TIK dengan menentukan manfaat operasional unik dan manfaat strategis. Manfaat operasional merepresentasikan efisiensi perusahaan termasuk biaya operasi, beban kerja, mutu produk dan layanan. Sementara manfaat strategis berkaitan dengan penerimaan customer atau pasar meliputi ketanggapan, keleluasaan, lingkup bisnis, kepuasan pengguna dan market leadership .
(Aerts et al. 2004), (Nevo and Wade. 2010).
M. TIK tidak lagi dipandang sebagai layanan teknis, tetapi merupakan sumber daya kritis yang menuju pada organisational value dan penting sebagai bagian kompetitif di hampir seluruh industri dan pasar Namun, seringkali investasi TIK tidak memberi nilai dan memenuhi tujuan bisnis, dan justru seringkali menghasilkan masalah baru menggantikan yang masalah lama tanpa manfaat apapun. Persepsi (risiko) ini bukan hal baru, dan menjadi persoalan yang ada terus sepanjang waktu mencerminkan ketidakmampuan pelaksanaan (investasi TIK). Alasannya beragam, namun yang pasti pada dua hal, berkaitan dengan teknologi atau bisnis itu sendiri. Persoalan teknis seperti proyek yang membesar karena lingkup yang membesar, menjadi begitu rumit karena integrasi produk, dsb dapat diselesaikan seiring manfaat yang diperoleh. Berbeda dengan persoalan bisnis seperti tidak mengembangkan proses bisnis yang baru, tidak ada penyesuaian struktur organisasi, budaya kerja yang tidak lagi sesuai, dsb, lebih sulit ditangani.
(Kohli and Devaraj.
2004), (Fitzgerald. 1998), (Love and Irani. 2004). (Fincham .2002), (Gibson .2003). N. Disadari bahwa manfaat sesungguhnya terjadi hanya ketika investasi TIK dibarengi dengan perubahan bisnis yang memadai, dan pemahaman tersebut berkaitan dengan perubahan yang dibutuhkan di dalam organisasi merupakan hal dasar untuk memahami peran TIK di dalam meningkatkan nilai organisasi. Manajemen perubahan sebelum, pada saat dan sesudah penerapan TIK merupakan aktivitas yang komplementer. Di dalam kerangka manajemen perubahan, proses berubah dilihat sebagai fase yang saling overlapping – initiation , implementation , dan institutionalisation – yang berkaitan dengan
(Gibson. 2003), (Powell and DentMicallef. 1997), (Sherer et al. 2003), (Connor. 1992), (Lewin. 1951).
No. Deskripsi Adopsi TIK Sumber preparation , acceptance , and commitment activities yang disebut, dan ada kesamaan dengan unfreezing , changing , and refreezing yang disebut.
Organisasi  proyek  di  dalam  (PMBOK,  2013) disebut  memiliki  dimensi  struktural,  dimensi fungsional  dan  dimensi  kultural.  (Besson  dan Rowe.  2012)  mendefinisikan  bagian  dimensi- dimensi  OPJK  tersebut  dalam  proses  adopsi TIK yang dilakukan organisasi menjadi pembahasan sebagai berikut:
Proses  adopsi  SIM-PK  merupakan  serangkaian tahap-tahap  yang  perlu  dilakukan  OPJK, meliputi:
 Uprooting  phase .  Yaitu  fase  organisasi ‘membuang’  bentuk  lamanya.  Di  fase  ini organisasi melakukan penilain diri, menemukan kebutuhan SIM-PK, menyadari ada  eksternalitas  yang  harus  diantisipasi dengan TIK. Referensi Tabel 1 No. D.
 Exploration/construction  phase .  Yaitu  fase organisasi mengeksplorasi atau membangun bentuk  barunya.  Di  fase  ini,  organisasi melihat  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman organisasi dan dengan pengetahuan  itu  melakukan  persiapan, perencanaan,  pelaksanaan,  pengendalian adopsi  SIM.  PK  Referensi  Tabel  1  No.    A, B, C, D, E, F, G, I.
 Stabilization/institutionalism  phase .  Yaitu fase organisasi menstabilisasi atau melembagakan  bentuk  barunya.  Referensi Tabel 1 No. K
 Optimization  phase .  Yaitu  fase  organisasi memaksimalkan bentuk barunya. Di fase ini organisasi  mengoptimasi  SIM-PK  yang telah diadopsi dengan karakteristik organisasi.  Referensi  Tabel  1  No.  H,  J,  L, M, N.
Ada  sejumlah  pihak  pemangku  kepentingan  di dalam  dan  di  sekitar  OPJK  yang  berperan penting pada setiap tahap proses adopsi SIM-PK ke dalam proses bisnis MPK mereka, meliputi:
 Governing  agency :  fokus  pada  desain, perencanaan  dan  pengendalian  OT.  Pihak ini dapat dibedakan karakteristiknya menjadi  sentralistik,  desentralistik,  dan hibrid.  Sentralistik  berarti  dilakukan  oleh pemimpin  tunggal,  desentralistik  dilakukan oleh  komisi  atau  dewan  yang  terdiri  atas beberapa pemimpin, sementara hibrid adalah  kombinasi  keduanya.  Referensi Tabel 1 No. B, E.
 Working  agency :  fokus  pada  implementasi dan  menyesuaikan  inisiatif  transformasi. Pihak ini dapat dibedakan sebagai terencana,  sewaktu-waktu  atau  muncul karena  interaksi  diantara  pelaku  proses  dan hibrid  atau  kombinasi  keduanya.  Referensi Tabel 1 No. A.
Ada  sejumlah  inersia  organisasi  yang  perlu diantisipasi  OPJK  agar  proses  adopsi  dapat menuju  kepada  peningkatan  kinerja  organisasi. Meninjau sejumlah penelitian, inersia organisasi ditemukan  pada  sejumlah  deskripsi  pada  Tabel 2 meliputi:
 Negative psychology inertia , yaitu penyangkalan  atau  ketakutan  untuk  belajar atau berubah.
 Socio  cognitive  inertia ,  yaitu  inersia  yang berkaitan  dengan  norma  dan  nilai  pada tingkat  individu,  kelompok,  organisasi, industri atau masyarakat.
 Socio-technical inertia , yaitu ketergantungan  pada  satu  teknologi,  atau pola sosio-teknologi tertentu.
 Economic  inertia ,  yaitu  ketergantungan pada pola ekonomi tertentu.
 Political inertia , yaitu inertia yang berkaitan pada suatu kepentingan tertentu persekutuan. Tabel 2. Inersia Organisasi terhadap Adopsi TIK Kerangka Kerja Inersia Deskripsi Inersia (Organisasi) Sumber Socio technical inertia Tantangan interoperabilitas. Lam et al. 2010, Arnold et al.
Kerangka Kerja Inersia Deskripsi Inersia (Organisasi) Sumber 2013, Azhar. 2011. Kurangnya standarisasi di berbagai level. Juhl. 2014, Adriaanse et al. 2010, Lam et al. 2010, Arnold et al. 2013, Sawhney et al. 2014, Chassiakos. 2007, Azhar. 2011, Maddeppungen. 2010. Persaingan dengan teknologi komunikasi saat ini dengan berbagai tawaran dan kemudahan. Chassiakos. 2007. Socio cognitive inertia Redudansi akibat non interoperabilitas antar muka. Lam et al. 2010, Arnold et al. 2013, Azhar. 2011. Terbatasnya sumber daya manusia berkompetensi teknologi informasi. Juhl. 2014, Lam et al. 2010, Arnold et al. 2013. Ketinggalan pengetahuan mengenai evaluasi investasi teknologi tinggi. Juhl. 2014, Lam et al. 2010, Arnold et al. 2013, Chassiakos. 2007, Maddeppungen. 2010. Negative psychology inertia Mapan di dalam proses penyelesaian proyek konvensional. Adriaanse et al. 2010, Lam et al. 2010. Keengganan menerima dan mengadopsi teknologi baru. Juhl. 2014, Lam et al. 2010, Chassiakos. 2007. Manfaat seolah tidak seperti yang diharapkan. Juhl. 2014, Lam et al. 2010. Economic inertia Nilai investasi yang dianggap masih terlalu besar. Arnold  et al. 2013. Sawhney et al. 2014. Azhar. 2011. Pembiayaan manajemen yang absurd . Sawhney et al. 2014. Political inertia Risiko legal berkaitan dengan kepemilikan data. Lam et al. 2010, Arnold et al. 2013. Azhar. 2011. Risiko legal berkaitan dengan lisensi kontribusi di dalam sistem, Azhar. 2011. Tanggung jawab terhadap ketidak akuratan data (siapa dan bagaimana). Arnold et al. 2013. Azhar. 2011. Tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan spesifik (siapa dan bagaimana). Lam  et al. 2010, Arnold et al. 2013, Azhar. 2011. Kinerja  adopsi  SIM-PK  OPJK  didorong sejumlah motif, diantaranya:
 Efektifitas dan efisiensi pelaksanaan proyek. OPJK mengharapkan adanya efektifitas  dan  efisiensi  pelaksanaan  proyek menggunakan  SIM-PK.  Hal  ini  menuju kepada  keuntungan  yang  lebih  besar,
kesempatan  mendapatkan  lebih  banyak
proyek, dan kepraktisan pengelolaan. Semakin  nyata  manfaat  tersebut  terlihat sebelum  proses  adopsi,  makin  tinggi motivasi organisasi memaksimalkan kinerja adopsi.
 Nilai  organisasi  di  pasar  konstruksi.  SIM-
PK dijadikan simbol atau branding organisasi  berteknologi  tinggi.  Hal  ini menuju  kepada  meningkatnya  nilai  tawar organisasi  dalam  mendapatkan  proyek. Makin  tinggi  potensi  nilai  tawar  yang diperoleh,  makin  tinggi  motivasi  organisasi memaksimalkan kinerja adopsi.
 Keuntungan kompetitif. SIM-PK merupakan  nilai  tambah  OPJK  yang  tidak dimiliki  pesaing.  Makin  unik  nilai  tambah yang  ditawarkan  SIM-PK,  makin  tinggi motivasi organisasi memaksimalkan kinerja adopsi.
 Risiko  kegagalan  mencapai  tujuan  adopsi. OPJK  menyadari  ada  risiko  kegagalan proses  adopsi  SIM-PK.  Risiko  yang  mesti dikelola  OPJK.  Makin  baik  manajemen risiko OPJK, makin tinggi motivasi organisasi memaksimalkan kinerja adopsi.

## Model
Merasionalisasi  deskripsi  proses-proses  adopsi TIK  pada  Tabel  1  menggunakan  dimensi- dimensi  OPJK  dalam  proses  adopsi  TIK  yang dijelaskan  (Besson  dan  Rowe.  2012)  diatas, paling  tidak  ada  3  elemen  yang  dapat menggambarkan  proses  adopsi  SIM-PK  OPJK yaitu:
 Pihak pemangku kepentingan adopsi.
 Tahap-tahap adopsi.
 Indikasi ouput tahap-tahap adopsi.
Model adopsi merupakan bagan alir serangkaian tahap-tahap  yang  perlu  dilakukan  OPJK  yang pada  setiap  tahapnya  menghasilkan  output- output tertentu, seperti pada Gambar 3.

## Gambar 3. Model Adopsi SIM-PK OPJK

## Diskusi
Kondisi  awal  OPJK  sebelum  melaksanakan proses  adopsi  dapat  berbeda-beda  seperti  pada Tabel 3. Tabel 3. Kondisi Awal OPJK Pada Saat Proses Adopsi TIK Kondisi Deskripsi Kondisi Kondisi 1 Belum sama sekali menggunakan SIM-PK. Pada kondisi ini organisasi (termasuk manajemen atas, manajer, dan karyawan) belum punya pengalaman dengan SIM-PK. Struktur, fungsi dan budaya organisasi belum compatible dengan komputerisasi proses bisnis. Namun demikian, bisa saja organisasi sudah terpapar oleh pengetahuan mengenai manfaat TIK di dalam MPK. Di kondisi ini OPJK dihadapkan pada hal-hal yang bersifat mendasar mengenai proses bisnis organisasi dan segala hal yang berkaitan dengan itu. Organisasi berhadapan dengan tujuan organisasi yang dapat sama sekali berbeda dengan sebelumnya. Organisasi juga berhadapan dengan kompetensi dan kapasitas sumber daya yang juga dapat berbeda dengan sebelumnya. Sejak manusia menjadi sumber daya pusat bersinergi dengan sumber daya lain (misalnya infrastruktur SIM-PK), maka mind shifting merupakan proses yang tidak bisa
Kondisi

## Deskripsi Kondisi
dihindari. Manajemen atas mengambil peran visioner sebagai penavigasi dan pengawal roadmap proses adopsi. Karyawan menerima proses adopsi sebagai kebutuhan dan mendukung penuh.
Kondisi 2
Proses pengolahan data dan informasi dilakukan offline dan hasilnya disimpan dalam internet database yang bisa diakses anggota proyek. Pada kondisi ini upaya komputerisasi proses bisnis OPJK sudah dilakukan, akan tetapi infrastruktur pendukung biasanya belum siap. SIM-PK yang digunakan berbasis pada personal computer yang terhubung dengan database di internet. Masih dapat dijumpai kegagapan teknologi pada individu-individu dengan tugas spesifik dan lintas tugas. OPJK sudah aware dengan SIM-PK, dan mulai mentransformasi diri melalui organizational learning .  Di SIM-PK tahap awal ini, organizational learning ini menjadi balancer sekaligus jembatan dari proses bisnis lama OPJK yang mulai ditinggalkan menuju bisnis proses baru yang sedang dilaksanakan. Kondisi 3 Proses pengolahanan data dan informasi dilakukan online secara kolaboratif.
Ini merupakan kondisi ideal SIM-PK OPJK. Proses bisnis baru OPJK sudah terdefinisi, infrastruktur sudah siap, tidak lagi ada kegagapan teknologi diantara individu. OPJK melembagakan proses bisnis ber-SIM-PK yang baru dan mengoptimasi manfaat yang diperoleh. OPJK mengembangkan layanan- layanan unik yang baru berbasis SIM-PK untuk ditawarkan ke pasar konstruksi. Industri konstruksi memasuki era baru kompetisi. Masih ada isu yang masih menjadi diskusi dikalangan peneliti mengenai hak milik intelektual di dalam proses kolaboratif yang tanpa batas. Hal ini dapat menuju pada persoalan hukum dan royalti.
Kondisi 4 SIM-PK terhubung dengan SIM-lain. Ini merupakan kondisi super ideal pasca OPJK mapan mengadopsi SIM-PK. SIM di industri yang lain tanpa terganggu isu interoperabilitas terhubung satu sama lain dengan SIM-PK OPJK. Input dari SIM lain tidak lagi diimpor secara manual, tetapi sudah menjadi bagian di dalam proses yang dilakukan SIM-PK.
Kondisi  awal  ini  tidak  membuat  tahap-tahap  di dalam  proses  adopsi  OPJK  menjadi  berbeda karena setiap kondisi tidak membutuhkan tahap- tahap berbeda dan pihak pemangku kepentingan yang  berbeda  pula.  Kondisi  2  menjadi  tujuan kondisi  awal  1,  namun  dimungkinkan  pula langsung menuju kondisi 3 atau kondisi 4. Sama halnya dengan kondisi awal 2 dan kondisi awal 3.  Kondisi  awal  hanya  akan  mempengaruhi proses  bisnis  baru  yang  akan  dihasilkan  pada tahap nomor 4 pada Gambar 3.

## V. KESIMPULAN
Model Proses adopsi SIM-PK adalah serangkaian  tahap-tahap  yang  mesti  dilakukan OPJK  yang  melibatkan  sejumlah  pihak-pihak pemangku kepentingan. OPJK perlu memperhatikan  sejumlah  indikasi  output  untuk dipenuhi  pada  setiap  tahap  yang  dapat memperbesar  peluang  sukses  adopsi.  Model digambarkan dalam bentuk diagram alir.

## REFERENSI
1. Adriaanse,  Arjen  et  al.  (2010).  “ Adoption and  Use  of  Interorganizational  ICT  in  a Construction Project ”. Journal of Construction Engineering and Management. ASCE. DOI:https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1 943-7862.0000201
2. Aerts,  A.  T.  M.,  Goossenaerts,  J.  B.,
Hammer,  D.  K.,  &  Wortmann,  J.  C. (2004).  “ Architectures  in  context:  on  the evolution of business, application software, and ICT platform architectures ”. Information & Management, 41(6), 781-794. DOI:https://doi.org/10.1016/j.im.2003.06. 002
3. Ahuja,  V.,  Yang,  J.,  &  Shankar,  R. (2010). “Benchmarking  Framework  to Measure  Extent  of  ICT  Adoption  for Building  Project  Management ”.  Journal of Construction Engineering and
Management 136(5), pp. 538-545. DOI:https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1 943-7862.0000155
4. Ahuja,  V.,  Yang,  J.,  Skitmore,  M.,  & Shankar, R. (2010). “ An Empirical Test of Causal Relationships of Factors Affecting ICT  Adoption  for  Building  Project Management ”.  Construction  Innovation
Vol. 10 No. 2, pp. 164-180.
5. Ahmad,  M.,  &  Othman,  R.  (2007). “ Implementation of electronic government in  Malaysia:  The  status  and  potential  for better  service  to  the  public” .  Public Sector ICT Management Review, 1(1), 2- 10.
6. Andresen,  J.,  Björk,  B.  &  Betts,  M. (2000).  “ A  Framework  For  Measuring  It Innovation Benefits” .
7. Brandon, P. S., Kocaturk, T. & Foundation,  R.  (2008).  “ Virtual  Futures For Design, Construction & Procurement ”.  Malden,  Ma,  Blackwell
Pub.
8. Caron,  J.  R.,  Jarvenpaa,  S.  L.,  & Stoddard,  D.  B.  (1994).  “ Business reengineering  at  CIGNA  Corporation: experiences  and  lessons  learned  from  the first five years ”. Mis Quarterly, 233-250.
9. Chassiakos,  A.  P.  (2007).  “ The  Use  of
Information and Communication Technologies  in  Construction” .  Journal.
Stirlingshire: Saxe-Coburg Publications.
10. Chee,  H.  W.  2007.  “ ICT  Implementation And  Evolution ”.  Construction  Innovation,
7, 254-273.
11. Connor,  D.R.  (1992).  “ Managing  at  the Speed  of  Change ”.  Villard  Books,  New York, NY.
12. Fincham,  R.  (2002).  “ Narratives  of success and failure in systems development ”. British Journal of
Management, Vol. 13 No. 1, pp. 1-14.
13. Fitzgerald, G. (1998). “Evaluating
information systems
projects: a
multidimensional  approach”. Journal  of Information  Technology,  Vol.  13  No.  1, pp. 15-27.
14. Frits, S.  (2007).  “ Strategy to enhance use of ICT in construction ”. In Proceedings of CIB World Building Congress (pp. 2527- 2535).
15. Gibson, C.F. (2003).
“IT-enabled business change: an approach to understanding  and  managing  risk”. MIS Quarterly  Executive,  Vol.  2  No.  2,  pp. 104-15.
16. Indrajit, R. E. (1996). “ Kumpulan Artikel: Manajemen Sistem Informasi dan
Teknologi  Informasi ”.  Jakarta:  STMIK
Perbanas Renaissance Center.
17. Jasperson, J. S., Carter, P. E., & Zmud, R. W. (2005). “ A comprehensive
conceptualization
of post-adoptive behaviors  associated  with  information technology  enabled  work  systems ”.  MIS quarterly, 29(3), 525-557.
18. Juhl, D. (2014). “ Assessment of ICT Tools for Construction Material Management in the Stockholm Region ”. Stockholm: Royal Institute of Technology.
19. Kajewski,  S.,  Weippert,  A.,  Remmers,  T. and  McFallan,  S.  (2004). “ICT  in  the Australian  construction  industry:  status, training  and  perspectives”. Proceedings of  CRC  CI  International  Conference: Clients Driving Innovation, Surfers Paradise, Australia.
20. Kohli,  R.  and  Devaraj,  S.  (2004). “Realizing  the  business  value  of information  technology  investments:  an organizational approach”. MIS Quarterly Executive, Vol. 3 No. 1, pp. 53-68.
21. Lam,  T.  I.,  Patrick  et  al.  2010.
“ Effectiveness  of  ICT  for  Construction Information Exchange among Multidisciplinary Project Teams ”. Journal of Construction Engineering and
Management. ASCE.
22. Lewin, K. (1951). “ Field Theory in Social Science ”. Harper & Row, New York, NY.
23. Liberatore,  M.J.,  Pollack ‐ Johnson,  B. and Smith, C.A. (2001). “Project
management in construction: software use and  research  directions” .  Journal  of Construction Engineering and
Management, Vol. 127 No. 2, pp. 101 ‐ 7
24. Love, P. E. D., Irani, Z. & Edwards, D. J. 2004. “ Industry-Centric Benchmarking Of Information  Technology  Benefits,  Costs And  Risks  For  Small-To-Medium  Sized Enterprises In Construction ”. Automation In Construction, 13, 507-524.
25. Luftman,  J.,  and  Derksen,  B.  2012. "Key Issues  for  IT  Executives  2012:  Doing More with Less". MIS Quarterly Executive (11:4).
26. Maddeppungeng,  A.  (2010).  “ Alasan Utama  Perusahaan  Jasa  Konstruksi Melakukan Investasi Teknologi Informasi ”.  Poli  Teknologi  Vol.  9  No.  1, 51-68.
27. Manueli,  K.,  Latu,  S.,  &  Koh,  D.  (2007). “ ICT  adoption  models ”.  In  20th  annual conference  of  the  National  Advisory Committee  on  Computing  Qualifications (NACCQ 2007).
28. Markus,  M.  L.  (2004).  “ Technochange management: using IT to drive organizational change ”.  Journal  of Information technology, 19(1), 4-20.
29. Melville,  N.  Kraemer,  K.L.  Gurbaxani, V.. (2004).
Review: information technology and organizational performance:  an  integrative  model  of  it business value ”. MIS Quarterly, pp. 283–
322.
30. Nevo,  S.  and  Wade,  M.  (2010).  ‘” The
Formation  and  Value  of  IT-enabled Resources: Antecedents and Consequences of Synergistic Relationships”. MIS  Quarterly,  34(1),
163-183.
31. Peansupap,  V.,  &  Walker,  D.  H.  (2004).
“ Diffusion of Information and Communication Technology: A Community  of  Practice  Perspective ”.  In K.  A.  S.,  Knowledge  Management  in
Construction Industry: A Socio-Technical Perspective. Helsinki, Finland: Idea Group Publishing.
32. Peansupap,  V.,  &  Walker,  D.  H.  (2004). “ Strategic  Adoption  of  Information  and Communication  Technology  (ICT):  Case
Studies of Construction Contractors ”. Association of Researchers in Construction  Managemen,  Vol.  2,  1235- 45.
33. Peansupap,  V.  (2012).  “ An  Exploratory Approach  To  The  Diffusion  Of  Ict  In  A Project Environment ”.
34. PMI.  (2013).  “ A  Guide  to  The  Project
Management Body of Knowledge (PMBOK guide)-Fifth Edition” .
Pensylvania: Project Management
Institute, Inc.
35. Powell, T.C. and DentMicallef, A. (1997). “Information  technology  as  competitive advantage:  the  role  of  human,  business, and  technology  resources”. Strategic Management  Journal,  Vol.  18  No.  5,  pp. 375-405.
36. Robey,  D.,  &  Boudreau,  M.  C.  (1999). “ Accounting for the contradictory organizational consequences of information technology: Theoretical directions and methodological implications ”. Information systems research, 10(2), 167-185.
37. Ruddock,  L.  (2006).  “ Ict  In  The Construction  Sector:  Computing  The Economic  Benefits ”.  International  Journal Of  Strategic  Property  Management,  10, 39-50.
38. Sambamurthy, V., & Zmud, R. W. (2000). “ Research  commentary:  The  organizing logic  for  an  enterprise's  IT  activities  in the  digital  era—A  prognosis  of  practice and  a  call  for  research ”.  Information systems research, 11(2), 105-114.
39. Sawhney, A., Mukherjee, K. K., Rahimian, F. P., & Goulding, J. S. (2014). “ Scenario Thinking Approach for
Laveraging  ICT  to  Support  SMEs  in  the Indian  Construction  Industry”. Procedia Engineering 85, 446-453.
40. Schneider,  W.E.  (2000).  “ Why  good management  ideas  fail:  the  neglected power of organisational culture”. Strategy & Leadership, Vol. 28 No. 1, pp.
24 ‐ 9.
41. Sherer,  S.A.,  Kohli,  R.  and  Baron,  A. (2003). “Complementary  investment  in change  management  and  IT  investment payoff”. Information  Systems  Frontiers, Vol. 5 No. 3, pp. 321-33.
42. Sutanta,  E.  (2003).  “ Sistem  Informasi Manajemen ”.  Jakarta:  Penerbit  Graha Ilmu.
43. Uhlenbruck,  K.,  Meyer,  K.E.,  Hitt,  M.A. (2003).  "Organizational  transformation  in transition  economies:  resource-based  and organizational learning perspectives". Journal  of  Management  Studies,  Vol.  40 No.2, pp.257-82.