Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Submitted: April 2020, Accepted: Oktober 2020, Published: Desemeri 2020 ISSN: 2088-0626 (printed), ISSN: 2442-7365 (online)

## Strategi Manajemen Dalam Mempertahankan Eksistensi Program Siaran Dunia Dongeng di RRI Purwokerto
Ari Mintarti Murbaningsih 1) , Purwanto 2) , Ade Wahyudin 3)
1) Program Studi Manajemen Produksi Siaran, Sekolah Tinggi Multi Media Yogyakarta Jl. Magelang No.KM.6, Mlati, Sleman, D. I. Yogyakarta 55284
2,3) Program Studi Manajemen Teknik Studio Produksi, Sekolah Tinggi Multi Media Yogyakarta Jl. Magelang No.KM.6, Mlati, Sleman, D. I. Yogyakarta 55284
Email: mintartiarry@yahoo.com
Abstract: RRI Purwokerto is a public broadcasting institution that must be able to serve his audience. Broadcasting media management which is implemented in LPP RRI Purwokerto based on vision and mission is reflected in each radio program. One of the Programs in LPP RRI is Dunia Dongeng. The program is carried by a storyteller who reads a story with many characters. The purpose of the research is to determine the management strategies to maintain the existence of the Dunia Dongeng program in LPP RRI Purwokerto using SWOT Analysis. According to SWOT Analysis, there is a lot of strength and opportunities such as the storyteller is a professional and the audience  segmentation is kid community.  The  content  quality  of the  story  is  good  and  meaningful.  The  time  of broadcast is determined according to the needs of the audience. Interesting and varied presentation. The analysis result can become a recommendation to improve the quality and quantity of the audience.
Keywords: SWOT Analysis, Dunia Dongeng, LPP RRI Purwokerto
Abstrak: RRI Purwokerto sebagai lembaga penyiaran publik, harus mampu melayani pendengarnya. Manajemen media penyiaran yang diterapkan di LPP RRI Purwokerto didasarkan pada visi dan misi, tercermin dalam setiap program siarannya. Salah satu program siaran di LPP RRI Purwokerto adalah Dunia Dongeng. Program tersebut dibawakan oleh seorang pendongeng yang membacakan cerita dengan berbagai karakter. Tujuan dari kajian ini adalah untuk mengetahui strategi manajemen dalam mempertahankan eksistensi program siaran Dunia Dongeng di  LPP  RRI  Purwokerto.  Berdasarkan  analisis  SWOT,  terdapat  lebih  kekuatan  dan  peluangnya,  pendongeng merupakan  seorang yang  profesional,  audiencenya  yang  sudah  pasti yaitu komunitas  anak-anak.  Isi  ceritanya berbobot dan bermanfaat. Waktu siaran yang ditentukan sesuai dengan kebutuhan pendegarnya. Penyajian yang menarik  dan  variatif.  Hasil  dari  analisis  tersebut  dapat  memberikan  masukan  untuk  menambah  jumlah pendongeng yang berkualitas dan meningkatkan jumlah pendengarnya.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Dunia Dongeng, LPP RRI Purwokerto

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  digital  sangat mempengaruhi cara berkomunikasi masyarakat  di  era  modern  tidak  hanya bersifat  lokal,  regional,  nasional  namun jangkauan dunia. Saat ini media massa yang konvensional  harus  mengikuti  perubahan dan  perkembangan  teknologi.  Televisi  dan radio, sebagai media massa juga harus dapat mengikuti perkembangan teknologi.
Informasi  dan  hiburan  dapat  diperloleh
secara  cepat  dan  kemasan  yang  menarik dengan media online.
Radio  merupakan  media  massa  yang memiliki  peran  untuk  menyampaikan berbagai  informasi.  Pada  dasarnya  media dapat  diartikan  sebagai  cara  penyampaian melalui  sebuah  saluran  yang  didalamnya memuat  suatu  pesan  untuk  disampaikan kepada khalayak.(Biagi, 2010)
Radio yang merupakan media konvensional juga  menghadapi  permasalahan  yaitu
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
melakukan  perubahan  dan    menyesuaikan diri  di  era  digital,  sehingga  radio  harus beradaptasi  dengan  media  baru.  Pada  saat ini  harus  disadari  bahwa  sekarang  sudah ada pada era konvergensi media. Alternatif pendengar radio untuk memperoleh hiburan dengan  mengakses  radio  streaming.  Hal tersebut  yang  menjadi  tantangan  dalam menjaga  eksistensi  siarannya.  Namun, terdapat  kekuatan  yang  ada    dalam  media radio  yaitu  salah  satunya  adalah  dapat menciptakan  imajinasi  bagi  pendengarnya atau  disebut  dengan  “theatre  of  mind”. Disamping itu radio juga memiliki kelebihan  yaitu  media  yang  dapat  diakses dengan  mudah,  murah,  cepat,  kapan  saja, dimana saja, dan fleksibel (dapat didengarkan sambil beraktifitas yang lain), sehingga kelebihan tersebut harus dioptimalkan sebagai dasar dalam menghadapai  tantangan  dan  untuk  meraih peluang yang ada.
Untuk menjawab hal tersebut perlu adanya strategi  pengelolaan  penyiaran  yang  baik sehingga  radio  siaran  dapat  menjadi unggulan.  Manajemen  penyiaran  tidak  ada bedanya dengan pengelolaan sebuah perusahaan pada umumnya yaitu terdapat : Perencanaan,Pengorganisasian, Pengendalian,  Pengawasan.  Terdapat  tiga alasan utama mengapa manajemen diperlukan,  yaitu  untuk  mencapai  tujuan, menjaga keseimbangan, dan untuk
mencapai efisiensi dan efektivitas.(Morissan, 2008)
Hal ini menjadi tantangan dan peluang bagi Radio  Republik  Indonesia  (RRI)  sebagai media yang mempunyai tugas memberikan pelayanan  informasi,  pendidikan,  hiburan yang sehat kontrol dan perekat sosial  serta melestarikan budaya bangsa untuk kepentingan  seluruh  lapisan  masyarakat melalui  penyelenggaraan  penyiaran  radio yang  menjangkau  seluruh  wilayah  Negara Kesatuan Republik Indonesia.(PERATURAN  PEMERINTAH REPUBLIK  INDONESIA  NOMOR  12 TAHUN 2005, 2005)
Sifat  heterogen  menjadikan  RRI  membagi beberapa  program  siaran  yang  memenuhi target siaran untuk radio pemerintah adalah semua  usia.  Salah  satu  program  siaran pendidikan  yang  cukup  menarik  adalah siaran anak-anak, dengan target usia 4 – 13 tahun yaitu Dunia Dongeng.
Oleh  karena  itu,  penting  adanya  kajian strategi manajemen dalam mempertahankan  eksistensi  siaran  Dunia Dongeng di LPP RRI Purwokerto.
Sehingga,  Kajian  ini  bertujuan  untuk mengetahui strategi tersebut dengan menggunakan  pendekatan  SWOT.  Karena pendekatan  ini  mampu  menganalisa secara internal  dan  eksternal,  sehingga  mampu menghasilkan  strategi  yang  efektif  dan efisien.
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Manfaat  dari  penelitian  ini  agar  dapat memberikan masukan kepada semua pihak termasuk  LPP  RRI  Purwokerto  untuk menghadapi persaingan media hiburan bagi anak-anak  saat  ini.  Disamping  itu  juga kepada  stasiun  radio  yang  lain  untuk mengevaluasi diri akan pentingnya melakukan  pembenahan  dalam  rangka menjadi media yang siap untuk menghadapi tantangan dalam meraih pendengarnya.

## 2. Penelitian Terkait
Penelitian  sejenis  ini  sudah  banyak dilakukan  oleh  peneliti-peneliti  terdahulu, diantaranya :
 Strategi  pengelolaan  radio  siaran ditengah-tengah perkembangan
teknologi  internet  harus  betul-betul cermat dalam melayani pendengarnya. Berbagai cara untuk mendongkrak  pendengarnya  yaitu dengan  perencanaan  format  siaran yang  tepat,  penyiar,  pilihan  lagu, materi acara, siaran iklan/spot yang mampu bersaing dengan kompetitor yang lain.(Rihartono, 2015).
 Strategi manajemen penyiaran
Radio  KISS  FM  yang  target audience-nya  adalah  remaja  dalam menghadapi  persaingan  informasi digital. Untuk mengatasi persaingan dengan radio-radio di jaman sekarang ini, Radio KISS FM tetap konsisten  memutarkan  lagu-lagu
yang  up  to  date.  Radio  KISS  FM memang  harus  tampil  beda,  bukan lagi radio konvensional, yang hanya menyampaikan  informasi.  Tetapi sudah  merambah  ke  media  sosial, seperti  youtube.  Manajemen  Radio KISS FM Medan, sudah all  in one, yaitu  melakukan  siaran  melalui  on air,  off  air,  dan  siaran  online  atau live streaming. (Nasution, 2018)
3. Landasan teori
3.1 Strategi Program
Strategi program merupakan bentuk perencanaan dari  sebuah penyelenggaraan siaran  secara  menyeluruh.  Dalam  strategi program termasuk juga dalam menentukan penjadwalan  dan  penyiaran  dalam  sebuah lembaga  siaran.  Strategi  didefinisikan sebagai  suatu  proses  penentuan  rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan  jangka  panjang  organisasi,  disertai upaya untuk mampu mencapai tujuan yang telah disepakati bersama. (Husein, 2001) Program merupakan segala yang ditampilkan dalam sebuah stasiun penyiaran yang dapat memenuhi kebutuhan khalayak pendengarnya.
Program  siaran  dibuat  oleh  radio  siaran harus sesuai dengan apa yang disukai oleh pendengarnya  dan  bisa  menawarkan program-program  yang  menggambarkan visi  dan  misi  radio  tersebut.(Morissan,
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Submitted: April 2020, Accepted: Oktober 2020, Published: Desemeri 2020 ISSN: 2088-0626 (printed), ISSN: 2442-7365 (online)

## 2008)
3.2 Manajemen Penyiaran Media penyiaran
menggunakan
manajemen dalam menjalankan kegiatannya,  dan  setiap  orang  yang memiliki tanggungjawab atas bawahan dan sumber  daya  organisasi  lainnya  dengan menjalankan  fungsi  manajemen  disebut manajer. Menurut. (Morissan, 2008) Ada tiga alasan utama mengapa manajemen  penyiaran  diperlukan  yaitu untuk  mencapai  tujuan,  untuk  menjaga keseimbangan, dan untuk mencapai efisiensi  dan  efektivitas.  Sedangkan,
Howard Carlisle mengemukakan
pengertian manajemen
yang lebih menekankan  pada  pelaksanaan  fungsi manajer  yaitu:  mengarahkan,  koordinasi dan mempengaruhi pelaksanaan organisasi sehingga  dapat  memperoleh  hasil  yang diinginkan  dan  meningkatkan  performa secara keseluruhan(Carlisle, 1978). Selain itu, Wayne Mondy dan rekan memberikan definisi manajemen yang lebih menekankan  pada  faktor  manusia  dan materi  sebagai  suatu  proses  perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan pengaruh  untuk  menyelesaikan  tujuan organisasi  melalui  penggunaan  sumber daya  materi  yang  terorganisasi  (Morisan, 2008 : 128).
Dari  definisi  tersebut  tergambar  bahwa manajemen merupakan usaha untuk
menggerakkan sesuatu melalui kerja orang lain melalui proses perencanaan, pengorganisasin, pengendalian, dan pengawasan.  Definisi  lain  menyebutkan bahwa  manajemen  merupakan  proses membuat  perencanaan,  pengorganisasian, memimpin, mengendalikan berbagai untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan(Nurhayati, 2015).

## 3.3 SWOT
Analisis  SWOT  membandingkan  antara faktor  internal  kekuatan  ( strenghts )  dan kelemahan  ( weakness )  dengan  faktor eksternal  yaitu  peluang  ( Opportunities ), dan ancaman ( threats ) (Rangkuti, 1998).

## Diagram Analisis SWOT
Dalam  analisis  SWOT,  terdapat  4  jenis kuadran  yang  menggambarkan  keadaan atau  posisi  suatu  sistem  yang  akan  dikaji atau diteliti. Kuadran tersebut antara lain:
 Kuadaran 1 : Ini merupakan situasi yang  sangat  menguntungkan,  dan memiliki  peluang  dan  kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Submitted: April 2020, Accepted: Oktober 2020, Published: Desemeri 2020 ISSN: 2088-0626 (printed), ISSN: 2442-7365 (online)
 Kuadran 2 : Meskipun menghadapi bebagai  ancaman,  namun  masih memiliki kekuatan dari internal
 Kuadran  3  :  Peluang  yang  besar, tetapi  dilain  pihak  menghadapi kendala/kelemahan internal
 Kuadran  4  :  Merupakan  situasi
yang sangat tidak menguntungkan, menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Alat  yang  dipakai  untuk  mengetahui kekuatan, kelemahan,peluang dan tantangan  dapat  digambarkan  dengan menggunakan matrik berikut :
Tabel, Matriks SWOT IFAS EFAS Strenghts (S) Tentukan kekuatan internal yang ada Weakness (W) Tentukan kelemahan internal yang ada Opportuninties (O) Tentukan peluang Ekstrenal yang ada SO Strategies Ciptakan  strategi  yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang WO Strategies Ciptakan  strategi  yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threats (T) Tentukan ancaman eksternal yang ada ST Strategies Ciptakan  strategi  yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman WT Strategies
Ciptakan  strategi  yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

## 4. Metode Penelitian
Penelitian ini mengunakan jenis penelitian deskriptif  kualitatif,  suatu  pendekatan penelitian  yang  mendiskripsikan  situasi tertentu  sesuai  dengan  kenyataan  yang benar,  dengan  teknik  pengumpulan  data dan  analisis  data  yang  relevan  didapatkan dari  situasi  yang  alamiah.    Data  yang diperoleh  dilapangan  (sebanyak  mungkin data) yang dapat digunakan untuk meneliti,
menguraikan, menjelaskan secara komprehensif(Purwanto, Lestari, & Wahyudin, 2019).
Metode pengumpulan data  yang digunaan adalah dengan wawancara. Selain  itu  juga observasi  dilapangan  dengan  melakukan pengamatan  secara  langsung  terhadap kegiatan yang sedang berlangsung. Dokumentasi  merupakan  metode  dalam penelitian  untuk  memeproleh  data-data
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
melalui dokumen-dokumen yang dikumpulkan  berupa,  data  tertulis,  hasil rekaman, dan naskah siaran.
Obyek  penelitian  fokus  pada  strategi manajemen  LPP  RRI  Purwokerto  dalam mempertahankan siaran Dunia Dongeng. Penelitian  ini  data  primer  yang  diperoleh dari  penelitian  langsung  dari  informan yaitu  manajer  siaran,  tim  kreatif  ,  talent (pendongeng)  berupa  data-data  yang diperoleh melalui wawancara. Data sekunder  juga  dapat  diperoleh  dari  data primer  penelitian  terdahulu.  Penelitian  ini menggunakan  data  berupa  referensi  dari penelitian  pendahulu,  dokumentasi  dan referensi pustaka lainnya yang berhubungan  dengan  penelitian.  Teknik pengumpulan  data  yang  dipakai  dalam penelitian  adalah  menggunakan  teknik wawancara, observasi serta dokumentasi. Validitas data dilakukan dengan cara data yang  telah  dikumpulkan  diolah  dan  diuji keabsahannya  melalui teknik pemeriksaan tertentu.  Data  tersebut  penulis  peroleh melalui wawancara dengan Wahyu, manajer  siaran  dan  tim  kreatif.  Analisis data  dalam  peneltian  ini  merupakan reduksi data yang merupakan suatu bentuk analisis data yang menajamkan, menggolongkan, mengarahkan, membuang  data  yang  tidak  diperlukan, serta  mengorganisasi  data  sehingga  dapat diambil kesimpulan.
Dalam  menganalisa  data  menggunakan pendekatan
Strength,
Weakness,
Opportunity dan Threats (SWOT).  Dari analisis  SWOT  tersebut  dapat  ditarik antara  hubungan  dari  masing-masing analisis.  Hal  tersebut  dilakukan  agar program  acara  siaran  tersebut  dapat diketahui apakah kekuatan dan kelemahannya, untuk perbaikan kedepannya, serta peluang dan kesempatan yang dapat diraihnya.
5. Hasil dan Pembahasan

## 5.1 Profil LPP RRI Purwokerto
Lembaga  Penyiaran  Publik  (LPP)  RRI Purwokerto    adalah  sebuah  lembaga penyiaran publik yang berada di Jalan Jend. Sudirman  Purwokerto,  yang  memiliki beberapa  frekwensi  dalam  penyiarannya. LPP  RRI Purwokerto merupakan lembaga penyiaran yang berada di daerah,
Penyelenggaraan  siaran  di  LPP  RRI Purwokerto  dibagi  dalam  beberapa  jenis siaran  yaitu  :  Berita  dan  Informasi, Pendidikan,  Kebudayaan,  dan    Iklan Layanan Masyarakat. Beberapa jenis siaran tersebut penulis fokus pada salah satu acara siaran  yang  terdapat  dalam  jenis  Program Pendidikan yaitu Dunia Dongeng.
Dunia  Dongeng  adalah  acara  siaran  guna menumbuhkan kreatifitas anak-anak dalam bidang seni sastra (dongeng), mengetengahkan cerita anak dengan menonjolkan  karakter  dari  tokoh-tokoh
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
dalam  cerita.  Acara  tersebut  dibawakan oleh  seorang  pendongeng,  disiarkan  setiap hari Minggu pada pukul 16.00-17.00 WIB, dengan  tujuan  untuk  memberikan  hiburan sekaligus pengembangan imajinasi anak. Setiap  kali  siaran,  dilakukan  oleh  1  orang dengan  membawakan  beberapa  karakter. Bahan  produksi  Dunia  Dongeng  yang diangkat merupakan cerita binatang (fabel), cerita  rakyat,  sejarah  para  pahlawan,  dan cerita  keagamaan  ataupun  event  yang menarik.  Pesan  yang  disampaikan  dalam setiap  dongeng  yang  diangkat,  sangat menginspirasi  dan  mampu  memberikan pendidikan pada anak-anak.

## 5.2 Analisis SWOT
Strategi yang dilakukan untuk mempertahankan  program  siaran  Dunia Dongeng  adalah  dengan  menganalisis melalui analisis SWOT. Keberhasilan suatu media  penyiaran  apabila  ditopang  oleh kreatifitas  sumber  daya  manusianya.  SDM merupakan fungsi yang utama dalam setiap program  acara  siaran  disamping  itu pendengar  dan  isi  pesannya.  Penulis menguraikan  5  (lima)  indikator  yang digunakan  dalam  melakukan  analisisnya yaitu  :  indkator  talent/pendongeng,  target audience,  isi  pesan/content,  waktu  siaran, penyampaian  cerita  dan  saluran  media sebagai indikator dalam analisis SWOT.
5.2.1 Strengths /Kekuatan
 Pendongeng yang digunakan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki
 Memiliki  pendengar  yang  sudah pasti yaitu komunitas PAUD
 Isi  cerita  /content  khusus  sesuai dengan usia 4-13
 Jam siaran pada hari MInggu pukul 16.00-17.00  tepat  untuk  siaran anak-anak
 Penyampaian  cerita  dalam  setiap setiap siaran seusai dengan karakternya
 Media  radio  adalah  media  dengar sehingga imajinasi pendengar dapat terbangun
5.2.1 Weakness /Kelemahan
 Keterbatasan  talent  yang  ada  di Wilayah  Purwokerto  yang  memiliki kemampuan mendongeng
 Audience  terbatas  hanya  pada  anak- anak usia 3-5 tahun
 Isi cerita tidak menarik bagi usia lebih dari targetnya.
 Durasi siaran selama 1 jam terlalu lama untuk anak-anak
 Pendongeng yang hanya 1 orang dalam setiap siaran akan monoton
 Media  radio  hanya  sekilas  dan  tidak dapat diulang.
5.2.3. Opportuninties /Peluang
 Pesaing  talent  sedikit,  sehingga peluang menjadi talet besar.
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Submitted: April 2020, Accepted: Oktober 2020, Published: Desemeri 2020 ISSN: 2088-0626 (printed), ISSN: 2442-7365 (online)
 Harus  mampu  memenuhi  target audience-nya  usia  4-13  tahun sehingga tepat sasaran
 Kontent  atau  isi  cerita  lebih beragam dan semakin luas
 Waktu  siaran  jam  16.00-17.00 adalah waktu anak-anak beristirahat dirumah
 Dengan adanya 1 orang pendongeng dalam  setiap  cerita  maka  mudah mendalami isi cerita.
 Dapat menjangkau pendengar  yang luas
5.2.4 Threat /Tantangan
 Kesulitan dalam perekrutan pendongeng
 Apabila  tidak  sesuai  dengan  target audience  maka  akan  ditinggalkan pendengarnya
 Isi cerita content/isi cerita terbatas.
 Waktu  siaran  terlalu  panjang  maka akan  terjadi  kejenuhan  dan  akan ditinggalkan pendengarnya
 Pendengar  akan  kesulitan  untuk membedakan setiap karakter dalam ceritanya
 Persaingan  media  yang  lain  yang lebih menarik

## 5.3 Strategi Manajemen Penyiaran
Lembaga  penyiaran  dapat  dinyatakan sebagai  sebuah  lembaga  yang  berhasil menurut  Morisan  adalah  ditopang  oleh
sumber daya manusia yang mampu bekerja dengan  baik  dalam  ketiga  bidang  yaitu mampu  :a)  mencapai  tujuan;  (b)  menjaga keseimbangan,  dan  (c)  mencapai  efisiensi dan efektivitas.
Fungsi  manajemen  penyiaran  memiliki  4 (empat)  fungsi  dasar  untuk  meningkatkan kualitas  SDM    yaitu    Perencanaan ( Planning )  dalam  sebuah  lembaga  dapat berhasil  dengan  baik  apabila  dalam perencanaan dapat menyiapkan rencana dan strategi  yang  akan  dilakukan  untuk  dapat mencapai tujuan lembaga penyiaran.
Tahapan  perencanaan  ini  lembaga  harus mengetahui  apa,  kapan,  bagaimana,  dan siapa yang menjalankan rencana tersebut. Pengorganisasian ( Organizing ) dalam sebuah  lembaga  dilakukan  sesuai  dengan jabatanya masing-masing. LPP RRI Purwokerto  sebagai  lembaga  penyiaran memiliki struktur dengan kategori struktural dan fungsional. Pengorganisasian juga  dilakukan  dalam  menempatkan  acara siaran  sesuai  dengan  jam  siar  yang  diatur dalam  Jadwal  Siaran.  Pemilihan  nama- nama  program  acara  siaran  juga  dipilih yang  menarik  dan  disessuaikan  dengan target  audience-nya.  Salah  satunya  adalah Dunia Dongeng, karena acara tersebut diisi dengan  dongeng  dengan  berbagai  cerita, baik  cerita  binatang,  cerita  fiksi,  maupun cerita yang bersifat keagamaan.
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Pengarahan  yang  dilakukan  dalam  sebuah lembaga  penyiaran  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawannya.  Pimpinan  lembaga sangat berpengaruh apabila dapat melakukan pengarahan secara rutin, sebagai upaya untuk merangsang antusiasme karyawannya dalam mejalankan tanggungjawabnya sebagai karyawan. Untuk memperkuat hubungan antara lembaga  dengan  audience  maka  terdapat program-program  offair,  agar  pendengar dapat  langsung  bertatap  muka  dengan penyiarnya.Selain itu juga diadakan kegiatan sosial, yaitu donor darah bekerjasama  dengan  PMI,  dan  kerjasama- kerjasama offair lainnya.
Pengawasan  dan  evaluasi  dilakukan  pada setiap hari selama program siaran berlangsung  agar  segala    permasalahan yang  timbul  pada  saat  siaran  tidak  terjadi pada  hari  selanjutnya.  Evaluasi  dilakukan setelah  program  siaran  on  air  selesai. Evalausi program siaran juga dibahas dalam rapat  untuk  mengetahui  kelebihan  dan kelemahannya.
Berdasarkan data dan pengumpulan informasi,  maka  strategi  yang  dapat diterapkan olej LPP RRI Purwokerto dalam mempertahankan eksistensi program siaran dunia dongeng adalah sebagai berikut:
a. Strategi S-O , menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang  yang  dilakukan  Dunia
Dongeng  di  LPP  RRI  Purwokerto dengan melakukan rekruitment pendongeng dengan membuka seluas-luasnya  kerjasama  dengan Perguruan Tinggi yang lainnya atau bahkan dengan komunitas seni yang lain. Berkaitan dengan target audiencenya,  telah  memilki  target audience  yaitu  anak-anak  yang tergabung dalam komunitas PAUD. Agar  dapat  memenuhi  target  maka dapat  mempeluas  targetnya  yaitu untuk anak-anak diusia 4-13 tahun. Berkaitan  dengan  isi  cerita/content dan  pesan  yang  disampaikan  juga merupakan hal yang perlu diperhatikan  yaitu  karena  target audiencenya  adalah  anak-anak  usia 3-5  tahun  maka  isi/content  siaran hanya  yang  dapat  diterima  dan dicerna oleh anak-anak usia tersebut.  Sedangkan  untuk  waktu penyajian/jam  siaran    adalah  pada Hari Minggu pada jam 16.00-17.00 WIB, maka  hal ini menjadi kekuatan  karena  ada  saat  tersebut anak-anak  berada  dirumah,  dan sedang  beristirahat.  Hal  ini  juga dapat  menjadi  peluang  dalam menyelenggarakan  siaran  dongeng sehingga dapat memperoleh pendengar  yang  sesuai  dengan targetnya.  Begitu  pula  dengan  isi
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
cerita  memiliki  kekuatan  berkaitan dengan  karakter  pendongengnya, yaitu  dengan  dibawakan  oleh  satu orang  pendongeng  maka  akan mudah dalam mendalami isi ceritanya.Saluran media yang digunakan media radio, yang hanya mengandalkan  media  dengar  saja maka anak akan dilatih untuk dapat berimajinasi  melalui  cerita-cerita yang  dibawakan.  Kekuatan  dari media  ini  adalah  dapat  membentuk kreatifitas anak-anak melalui imajinasinya.  Sementara  peluang yang  dapat  diperoleh  dari  media radio  adalah  dapat  menjangkau khalayak yang luas.
b. Strategi W-O , meminimalkan kelemahan  untuk  memanfaatkan peluang  yang  dilakukan  adalah
dengan terbatasnya talent/pendongeng di daerah
Purwokerto maka kesempatan untuk menjadi talent semakin besar sehingga, masyarakat yang memiliki  kemampuan  mendongeng mendapatkan  kesempatan  untuk mengisi  acara  siaran  tersebut.  Dari sisi  pendengarnya  yang  hanya memiliki  pendengar  yang  terbatas, sehingga  program  acara  siaran tersebut hanya dapat didengar  oleh komunitas tertentu saja, namun dari
sisi  yang  lain  LPP  RRI  memiliki peluang untuk membuka kesempatan audience  yang  lainnya, menyesuaikan  perencanaan  siaran program  dongeng  untuk  target audience  dengan  usia  4-13  tahun. Namun  pendengar  siaran  dongeng saat  ini  adalah  anak-anak  usia  3-5 tahun  maka  tidak  sesuai  dengan target  audiencenya,  sehingga  lama- kelamaan akan ditinggalkan pendengarnya.  Sementara  dari  sisi isi  cerita  apabila  dikembangakan rentang  usia  pendengarnya  akan mempengaruhi isi ceritanya menjadi beragam.  Dilihat  dari  kelemahan dalam waktu siarnya program acara siaran  Dunia  Dongeng  disiarkan pukul  16.00-17.00,  dengan  durasi siarannya salama 1 jam maka, akan terjadi kejenuhan. Waktu panyajian/waktu  siarannya  pada pada Hari Minggu jam 16.00-17.00 menjadi kekuatan dalam penyajiannya  karena  pada  saat anak-anak berada dirumah beristirahat.  Program  siaran  Dunia Dongeng memiliki kelemahan dalam  penyampaian  cerita  yang hanya  dilakukan  oleh  1  orang pendongeng  maka  isi  cerita  dan penyajiannya akan monoton, namun dengan disajikan oleh 1 orang maka
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
menjadi kekuatan dalam hal mendalami isi ceritanya.Jika dipandang  dari  saluran  medianya, media  radio  adalah  media  dengar siarannya  hanya  sekilas  dan  tidak dapat diulangi, maka tantangan bagi pendongeng  harus  mampu  menarik minat  pendengarnya  dan  dalam membawakan  cerita  harus  mampu menciptakan imajinasi pendengarnya.
c. Strategi S-T , menggunakan
kekuatan untuk mengatasi ancaman dilakukan  dalam  Program  Acara Siaran  Dunia  Dongeng  LPP  RRI
Purwokerto dengan cara mempertahankan pendongeng  yang sudah ada. Sedagkan untuk menghadapi  tantangannya  perlu diadakan  rekruitmen  pendongeng yang lain agar dapat lebih bervariasi. Sementara untuk audience-nya Dunia Dongeng telah memilki  audience  yang sudah pasti yaitu  komunitas  PAUD,  dalam  hal audience  untuk  program  acara siaran  ini  sudah  dapat  dipastikan memperoleh  pendengar.  Namun untuk  mengatasi  audience  yang sempit  maka  ada  tantangan  yang harus dihadapi yaitu dapat membawakan  cerita  yang  lebih bervariasi menarik. Dari sisi
content/isi siarannya memiliki kelebihan isi cerita untuk anak usia 3-5  tahun  sehingga  mudah  untuk penyampaian ceritanya, namun apabila  diperluas  audienceya  maka sangat berpengaruh dalam penyampaian ceritanya,  yaitu harus dapat pula  menarik bagi usia anak- anak  yang  lebih  lebar  range-nya, yaitu  4-13  tahun,  sesuai  dengan target  audience  yang  direncanakan. Waktu  penyajian  Dunia  Dongeng pada  hari  Minggu  jam  16.00-17.00 merupakan kekuatan tersendiri dimana pada jam tersebut anak-anak berada  di  rumah.  Namun  dengan durasi  1  jam  maka  akan  terjadi kejenuhan sehingga lama-kelmaaan akan  ditinggalkan  pendengarnya, untuk itu durasi sebaiknya diperpendek.  Penyampaian  cerita dalam  setiap  setiap  siaran  seusai dengan  karakternya  disampaikan oleh  1  orang  pendongeng.    Hal  ini akan  menjadi  tantangan  tersendiri sebagai pendongeng agar pendengar tidak  kesulitan  untuk  membedakan setiap  karakter  dalam  ceritanya. Saluran  medianya  media  radio merupakan menjadi kekuatan karena  media  radio  adalah  media dengar sehingga dapat membangun imajinasi  pendengarnya.  Namun
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
berakitan  dengan  media  lain  yang lebih menarik maka menjadi tantangan  tersendiri  bagi  radio untuk  bersaing  dengan media lainnya.
d. Strategi W-T , meminimalkan kelemahan dan menghindari
ancaman  dilakukan  oleh  Program Siaran  Dunia  Dongeng  LPP  RRI Purwokerto yaitu dengan memanfaatkan  pendongeng  yang sudah  ada  kemudian  lembaga memberikan kesempatan untuk memperkaya keterampilannya dengan training/pelatihan. Sementara untuk audience diperlukan pemeliharaan audiencenya yaitu
dengan meningkatkan  kualitas  siarannya agar  lebih  menarik.  Sedangkan untuk  isi  siarannya  agar  tetap didengarkan oleh audiencenya maka sesuaikan dengan target audiencenya.  Dipandang dari durasi siarannya selama 1 jam terlalu lama untuk anak-anak, menjadi tantangan untuk mempertahankan audiencenya  agar  tidak  terjadi kejenuhan dengan memberikan variasi  dalam  panyampaiannya, agar tidak ditinggalkan pendengarnya.  Sementara  dalam penyajian
ceritanya yang
disampaikan oleh seorang pendongeng  maka  kesan  monoton dalam penyajian ceritanya. Tantangan  bagi  pendongeng  agar dapat  menciptakan  karakter  yang berbeda-beda,  untuk  memudahkan pendengar    dalam  mencerna  isi ceritanya.  Kelemahan  dalam  durasi siaran  selama  1  jam  terlalu  lama untuk  anak-anak,  sehingga  mejadi tantangan  bagi  pendongeng  untuk memberikan  variasi-variasi  dalam penyajiannya agar tidak
ditinggalkan
pendengarnya.
Kelemahan media radio yang hanya sekilas  maka  menjadi    tantangan bagi pendongeng agar dapat membentuk imajinasi dalam bercerita.
Berdasarkan  4  tipe  strategi,  maka  dalam proses  manajemen  penyiaran  program Dunia Dongeng  menggunakan strategi S-O dipilih  karena  dalam  strategi  ini  Program Dunia  Dongeng  menggunakan  kekuatan internal  ( Strengths )  yang  dimiliki  untuk mengoptimalkan peluang eksternal ( Opprtunities ).  Strategi  tersebut  dapat uraikan sebagai berikut :
LPP  RRI  Purwokerto  dengan  melakukan perencanaan
untuk kebutuhan talent/pendongeng perlu diadakan rekruitment pendongeng dengan  membuka seluas-luasnya kerjasama dengan
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Perguruan Tinggi yang lainnya atau bahkan dengan komunitas seni yang lain.
Disamping  itu  juga  perlu  dilakukan regenerasi agar
diperoleh talent/pendongeng yang memiliki kemampuan  mendongeng  dengan  baik. Agar  pendongeng  memiliki  kemampuan yang  baik  dalam  bersiaran  maka  perlu diikutkan  dalam  pelatihan-pelatihan  guna mendukung kemampuannya. Perencanaan berkaitan dengan target audience  Dunia  Dongeng,  dimana  dalam perencanaannya  adalah  dengan  target  usia 4-13  tahun.  Dilihat  dari  hasil  penelusuran maka  target  audience  yang  menjadi sasarannya  belum  sesuai.  Namun  dengan keberadaan  pendongeng  yang  merupakan guru PAUD maka audience yang mendengarkan siarannya adalah anak-anak usia 3-5 tahun.
Perencanaan  program  siaran  tidak  terlepas dari  isi  cerita/content  dan  pesan  yang disampaikan juga merupakan hal yang perlu diperhatikan yaitu karena target audiencenya  adalah  anak-anak  usia  3-5 tahun.  Kesesuaian  antara  perencanaan program  siarannya  sudah  maka  isi/content siaran  hanya  yang  dapat  diterima  dan dicerna oleh anak-anak usia 3-5 tahun. Hal tersebut  tercermin  dari  isi  cerita  yang disampaikan  yaitu  berupa  cerita  fabel, cerita kepahlawanan, dll. Perencaan program  siaran  tersebut  telah  disusun
berdasarkan tema-tema yang akan diangkat dalam siarannya.
Sedangkan  untuk  waktu  penyajian/jam siaran  adalah pada Hari Minggu pada jam 16.00-17.00  WIB,  maka  hal  ini  menjadi kekuatan  karena  ada  saat  tersebut  anak- anak berada dirumah, dan sedang beristirahat.  Hal  ini  juga  dapat  menjadi peluang  dalam  menyelenggarakan  siaran dongeng  sehingga  dapat  memperoleh pendengar yang sesuai dengan targetnya. Begitu  pula  dengan  isi  cerita  memiliki kekuatan berkaitan dengan karakter pendongengnya,  yaitu  dengan  dibawakan oleh  satu  orang  pendongeng  maka  akan mudah  dalam  mendalami  isi  ceritanya. Saluran media yang digunakan media radio, yang  hanya  mengandalkan  media  dengar saja  maka  anak  akan  dilatih  untuk  dapat berimajinasi  melalui  cerita-cerita  yang dibawakan. Kekuatan dari media ini adalah dapat  membentuk  kreatifitas  anak-anak melalui  imajinasinya.  Sementara  peluang yang  dapat  diperoleh  dari  media  radio adalah  dapat  menjangkau  khalayak  yang luas.
Pengorganisasian  dalam  Program  Dunia Dongeng  menelaah  dari  analisis  penulis menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan  peluang  yang  dilakukan  di LPP  RRI  Purwokerto  dengan  melakukan pengorganisasian  SDM,  setiap  karyawan diberikan  pekerjaan  berdasarkan  keahlian
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Submitted: April 2020, Accepted: Oktober 2020, Published: Desemeri 2020 ISSN: 2088-0626 (printed), ISSN: 2442-7365 (online)
yang dimilikinya. Terbukti dalam pengorganisasian  SDM  pendongeng  pada program  Siaran  Dunia  Dongeng,  LPP  RRI Purwokerto  menggunakan  pendongeng yang  berkualitas  dengan    melakukan kerjasama  dengan  UIN.  Hal  ini  dilakukan karena  di  RRI  Purwokerto  tidak  memiliki karyawan  yang  mampu  dalam  bidang mendongeng.  Berkaitan  dengan  target audiencenya, LPP RRI Purwokerto memiliki  teknik  dalam  mengorganisasikan pendengarnya yaitu dengan memperhatikan komunitas-komunitas  pendengar  Dunia Dongeng  dengan  melakukan  kegiatan  off- air.  Dalam  kegiatan  tersebut  dimanfaatkan untuk mengikat pendengarnya.
Isi cerita/content dan pesan yang disampaikan  juga  merupakan  hal  yang diperhatikan  agar  dapat  lebih  bervariasi. Penempatan  jam  siaran  program  Dunia Dongeg juga disesuaikan dengan kebutuhan pendengarnya. Penyajian/jam siaran  adalah pada  Hari  Minggu  pada  jam  16.00-17.00 WIB.  Dalam  menyelenggarakan  siaran tersebut ditempatkan pada waktu yang tepat sehingga  memperoleh  pendengar  yang sesuai  dengan  targetnya.  Begitu  pula dengan  isi  cerita  memiliki  kekuatan berkaitan dengan karakter pendongengnya, yaitu  dengan  dibawakan  oleh  satu  orang pendongeng  maka  akan  mudah  dalam mendalami  isi  ceritanya.  Sesuai  dengan tujuan organisasi bahwa siaran harus dapat
memberikan  manfaat  bagi  masyarakat. Pengorganisasian  media  yang  digunakan media  radio,  yang  hanya  mengandalkan media  dengar  saja  maka  anak  akan  dilatih untuk  dapat  berimajinasi  melalui  cerita- cerita  yang  dibawakan.  Media  radio  ini dapat  membentuk  kreatifitas  anak-anak melalui imajinasinya dan dapat memberikan hiburan yang berkualitas.
Pada  tahap  penggerakan  yang  dilakukan LPP RRI Purwokerto dalam program siaran Dunia  Dongeng    dengan  melakukan komunikasi  yang  baik  terhadap  SDM. Komunikasi dilakukan agar karyawan dapat bekerja dengan efektif. Memberikan motivasi  kepada  karyawan  agar  mampu bekerja  dengan  professional.  Penggerakan untuk  audience/pendengar  siaran  Dunia Dongeng  lembaga  melakukan  pendekatan dengan pendengarnya agar juga mempunyai rasa memiliki lembaga sehingga hubungan antara lembaga dengan pendengarnya  dapat  terjalin  dengan  baik. Demikian pula dengan penggerakan dalam penyampaian  isi  ceritanya  agar  dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan pendengarnya.
Penyampaian  ceritanya  diberikan  dengan mendalami    karakter  yang  dimainkan. Dalam  menentukan  waktu  siaran  sudah dilakukan sesuai dengan kebutuhan pendengarnya,  yaitu  pada  Hari  Minggu, pukul 16.00-17.00, sehingga sesuai dengan
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
target audience-nya yang pada jam tersebut anak-anak  berada  di  rumah.    Begitu  pula dengan  isi  cerita  sesuai  dengan  karakter pendongengnya,  yaitu  dengan  dibawakan oleh  satu  orang  pendongeng  maka  akan mudah  dalam  mendalami  isi  ceritanya. Radio  sebagai  media  penyampai  dongeng, dengan karakter yang tidak ada jarak antara penyiar dan pendengarnya akan menciptakan suasana dekat dengan pendengarnya, sehingga pesan yang disampaikan mudah diterima oleh pendengarnya.
Tahap  pengawasan  dalam  program  Dunia Dongeng  dalam  kaitannya  dengan  SDM yang  mengelola  siaran  tersebut,  dilakukan evaluasi  setiap  hari,  baik  secara  informal maupun  formal  dalam  bentuk  rapat. Pengontrolan  dilakukan  baik  sebelum siaran  maupun  setelah  selesai  siaran. Berkenaan  dengan  pengontrolan  audience apakah siaran tersebut masih diminati atau tidak  melalui  lembaga  riset,  yaitu  AC Nielsen yang dilakukan dengan berlangganan. Dengan melakukan pendekatan komunitas-kimunitas pendengarnya, maka akan diperoleh umpan balik  dari  siarannya.  Sementara  untuk isi/content siaran sebelum dilakukan rekaman naskah selalu dicek oleh produser, agar  isi  dan  pesannya  dapat  tersampaikan dengan baik.
Evaluasi  dalam  menentukan  jam  siaran dilakukan oleh manajer siaran dan manajer program,  sehingga  penentuan  waktu  siar sudah  ditetapkan  oleh  lembaga.  Evaluasi juga  dapat  diperoleh  dari  pihak  luar  yaitu dari UIN Purwokerto sebagai lembaga yang bekerjasama  dalam  program  siaran  Dunia Dongeng untuk menentukan durasi siarannya.  Namun  belum  dilaksanakan sepenuhnya  hingga  akhir  tahun.  Penyajian siaran selalu dimonitor oleh sutradara, agar penyajiannya menarik dan dapat menyampaikan  pesan  dengan  baik,  dan evaluasi  selalu  dilakukan  bersama  dengan seluruh kru program siaran tersebut.
6. Kesimpulan dan Saran

## 6.1 Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  SWOT  yang  telah penulis  lakukan,  maka  Program  siaran Dunia  Dongeng  memiliki  lebih  banyak kekuatan dan peluang yang dapat dimaksimalkan dibandingkan dengan kelemahan dan ancaman. Kekuatan internal program  siaran  Dunia  Dongeng  memilki pendengar yang sudah pasti yaitu komunitas.  Pendongeng  adalah  seorang yang  professional  dibidangnya.  Isi  cerita yang  disampaikan  selalu  dikontrol  oleh produser  agar  dapat  memiliki  pesan  yang dapat  disampaikan  kepada  pendengarnya. Waktu  siaran  juga  sudah  sesuai  dengan keberadaan audience-nya.
Teknik  penyajian  cerita  sangat  bervariasi
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
jika dilihat dari sisi  cerita  yang dibawakan yaitu mengenai cerita binatang, kepahlawanan, fiksi dan keagamaan. Hal ini merupakan kekuatan dalam program siaran Dunia Dongeng dalam mengemban tujuan, visi  dan  misi  penyiaran.  Sedangkan  media radio  yang  merupakan  media  yang  auditif juga  sangat  tepat  dalam  penentuan  jenis program  siaran  dongeng,  karena  media radio  memilki  karakteristik  dekat  dengan pedengarnya.

## 6.2 Saran
Saran dalam penelitian ini adalah  :
a. Perekrutan karyawan yang memiliki kemampuan dalam bidangnya, terutama untuk jabatan-jabatan fungsionalnya.
b. Program acara siaran Dunia
Dongeng, diperlukan jumlah talent/ pendongeng yang mencukupi, untuk itu  perlu  adanya  rekruitment  talent
dan untuk pengembangan kemampuan perlu adanya
pelatihan/training.
c. Durasi  siaran  Dunia  Dongeng diperpendek  agar  tidak  terjadi kejenuhan  dalam  mendengarkan siarannya
d. Target  audience  program  acara siaran  Dunia  Dongeng  disesuaikan dengan  kebutuhan  audience-nya yaitu  antara  usia  3-5  tahun  dan meningkatkan jumlah audience.

## 7. Referensi
Biagi, S. (2010). Media/Impact: Pengantar Media Massa . Jakarta: Salemba Humanika.
Carlisle, H. M. (1978). Management Concepts And Situations . California:
Science Research Associates. Husein, U. (2001). Strategic Management in Action . Jakarta: Gramedia.
Morissan. (2008). Manajemen Media Penyiaran: Strategi Mengelola Radio
& Televisi . Jakarta: Kencana Prenada. Nasution, N. (2018). Strategi Manajemen Penyiaran Radio Swasta Kiss Fm Dalam Menghadapi Persaingan Informasi Digital . 2 (2), 145–156.
Nurhayati, D. (2015). STRATEGI

## INDONESIA DALAM
MENGHADAPI TANTANGAN GLOBAL DIBIDANG EKONOMI.
Heritage , 3 (1), 33–48.

## PERATURAN PEMERINTAH
REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2005. , PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2005 TENTANG LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK RADIO REPUBLIK INDONESIA § (2005). Purwanto, Lestari, P., & Wahyudin, A.
(2019). Evaluasi Pelaksanaan
Digitalisasi Penyiaran Di Lpp Tvri Stasiun Jakarta. Jurnal Heritage , 7 (2).
Webesite: https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/HERITAGE
Submitted: April 2020, Accepted: Oktober 2020, Published: Desemeri 2020 ISSN: 2088-0626 (printed), ISSN: 2442-7365 (online)
https://doi.org/https://doi.org/10.3589 1/heritage.v7i2.1797 Rangkuti, F. (1998). Analisis SWOT :Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: Gramedia Pustaka
Utama.
Rihartono, S. (2015). Strategi Pengelolaan Radio Siaran Di Tengah-Tengah Perkembangan Teknologi Internet. Jurnal Komunikasi PROFETIK , 8 (2), 51–64.