## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2023 Vol. 5 N o .   1 Hal:  13-19 e-ISSN: 2714-8491

## Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk Ditinjau dari Perspektif Islam
Muhammad Fikri Adrian 1  , Tuti Anggraini 2
1,2 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
mhdfikriadrian@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study was to determine the employee recruitment and selection process carried out by PT Bakie Sumatera Plantations from an Islamic perspective. The research method used is descriptive qualitative. Retrieval of data obtained using interview techniques and field observations. The implementation of the recruitment and selection carried out by PT Bakrie Sumatera  Plantations  prioritizes  the  capabilities  of  prospective  employees.  The  method  used  by  PT  Bakrie  is  also  in accordance with Islamic principles which use an open system by using social media and cooperation with the Department of Labor as information dissemination. The nepotism that was carried out at PT Bakrie was based on the ability of prospective employees with a record of passing the tests determined by the company.
Keywords: Recruitment Process, Employee Selection, PT Bakie Sumatera Plantations Tbk, Islamic Perspective, Descriptive Qualitative.

## Abstrak
Tujuan  dari Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  proses  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  yang  dilakukan  oleh PT  Bakie Sumatera  Plantations  ditinjau  dari  perspektif  islam.  Metode  penelitian  yang  digunakan  ialah  kualitatif  deskriptif. Pengambilan  data  yang  didapat  menggunakan  teknik  wawancara  dan  observasi  di  lapangan.  Pelaksanaan  rekrutmen  dan seleksi  yang  dilakukan  oleh  PT  Bakrie  Sumatera  Plantations  lebih  memprioritaskan  pada  kemampuan  yang  dimiliki  oleh calon karyawan. Metode yang digunakan oleh PT Bakrie juga sesuai dengan kaidah islam yang menggunakan sistem terbuka dengan  menggunakan  Sosial  media  dan  kerja  sama  Dinas  tenaga  kerja  sebagai  penyebaran  informasinya.  Nepotisme  yang dilakukaan  pada  PT  bakrie  berbasis  pada  kemampuan  calon  karyawan  dengan  catatan  lulus  dari  tes  yang  telah  ditentukan oleh perusahaan.
Kata kunci: Proses  Rekrutmen,  Seleksi  Karyawan,  PT  Bakie  Sumatera  Plantations  Tbk,  Perspektif  Islam,  Kualitatif Deskriptif.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Dalam  era  globalisasi  saat  ini,  pembahasan  lingkup pekerjaan  merupakan  faktor  yang  sangat  penting. Persaingan  yang  ketat  diberbagai  bidang  pekerjaan membuat  yang  terlibat  didalamnya  ingin  memberikan yang  terbaik  bagi  orang  lain.  Lingkungan  yang semakin kompleks dan menantang yang ditransformasikan oleh banyak faktor seperti globalisasi,  perkembangan  teknologi,  penyebaran teknologi baru yang semakin cepat, hingga perkembangan  dan  penggunaannya  sangat  mewarnai dunia.  Faktor-faktor  ini  telah  menimbulkan  perubahan drastis  dan  mempengaruhi  berbagai  aspek  kehidupan masyarakat  di  seluruh  dunia,  termasuk  Indonesia  [ 1 ]. Perubahan  lingkungan  yang  kompleks  dan  dinamis juga  akan  mempengaruhi  kemampuan  organisasi, khususnya  organisasi  bisnis,  untuk  berkompetisi  dan mempertahankan daya saingnya. Kemampuan ini akan sangat  ditentukan  oleh  mutu  sumber  daya  manusia yang dimiliki [ 2 ].
Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  yang  sangat penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  sumber  daya
manusia  yang  akan  menentukan  tercapainya  tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia adalah  aset  yang  harus  dikelola  secara  cermat  dan sejalan dengan kebutuhan organisasi, dengan  kata lain sumber  daya  manusia  merupakan  kekayaan  yang berharga  buat  organisasi  tersebut,  sehingga  harus dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik [ 3 ].
PT  Bakrie  Sumatera  Plantations  adalah  salah  satu anggota  kelompok  usaha  Bakrie  yang  termasuk perusahaan  swasta  nasional  pertama  di  Indonesia. Nama PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk merupakan  salah  satu  dari  sekian  perubahan  nama yang mengakibatkan pula beberapa pergantian kepemilikan.  Perusahaan  didirikan  pada  tahun  1911 oleh NV. Hollandsch Americaansche Plantage Maatschappij (NV. HAPM) melalui usaha perkebunan tembakau.  Namun  dalam  perjalanan  selanjutnya, secara bertahap beralih ke perkebunan karet dan kelapa sawit [ 4 ].
Proses Perekrutan dan seleksi yang dilakukan oleh PT Bakrie  Sumatera  Plantations  Tbk  menjadi  objek penelitian kali ini. Pada dasarnya tujuan dari rekrutmen
dan  seleksi  ialah  mencari  calon  karyawan  yang mempunyai  kapabilitas  yang  dibutuhkan.  Pelaksanaan rekrutmen  dan  seleksi  yang  ada  menjadi  pertanyaan tersendiri apalagi setiap perusahaan pasti memiliki ciri khas  tersendiri.  Akan  tetapi  nepotisme  dalam rekrutmen dan seleksi menjadi permasalahan tersendiri di  dunia  kerja  saat  ini.  Hal  ini  didasarkan  pada publikasi  dari  Transparency  Internasional  yang menerbitkan Global Corruption Barometer (GCB) pada tahun 2020 Indonesia berada pada urutan kedua setelah india  dalam  kasus  nepotisme.  Permasalahan  – permasalahan  tersebut  sangat  menarik  untuk  dibahas apalagi  kita  membahas  dengan  sudut  pandang  islam. Disini  nilai  –  nilai  islam  sebagai  pedoman  dalam melaksanakan rekrutmen dan seleksi [ 5 ].
Rekrutmen pada dasarnya merupakan proses mengoreksi sumber daya manusia yang sanggup untuk menyempurnakan segala kekurangan dalam organisasi. Proses  perencanaan  rekrutmen  dalam  manajemen sumber daya  manusia adalah  proses yang panjang dan tidak  mudah,  serta  membutuhkan  biaya  yang  tidak sedikit.  Hal  ini  dilakukan  hampir  semua  organisasi karena dengan tujuan agar sumber daya  manusia  yang dimilikinya  merupakan  sumber  daya  manusia  pilihan yang mampu dan kompeten dalam memegang amanah organisasi [ 6 ].
Sama halnya dengan manjemen sumber daya manusia. Dalam  Alqur’an  dan  Hadist  terdapat  pedoman bagaimana  manjemen  sumber  daya  manusia  dalam pandangan  Islam  atau  yang  lebih  dikenal  dengan manjemen  sumber  daya  insani.  Manajemen  sumber daya  insani  adalah  seputar  penentuan  aktivitas karyawan,  seleksi  calon  karyawan,  pelatihan  dan pengembangan  karyawan  serta  semua  aktivitas  lain terkait  awal  masuk  karyawan  hingga  masa  pensiun. Defenisi  ini  dapat  diartikan  bahwa  proses  awal  untuk menjalankan  organisasi  adalah  rekrutmen  dan  seleksi sumber daya manusia. Rekrutmen dan seleksi menjadi kunci keberhasilan organisasi dalam menjalan kegiatan untuk  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Sistem rekrutmen  dan  seleksi  sumber  daya  manusia  yang sesuai  syariat  bertujuan  agar  tenaga  yang  diseleksi dapat  dikembangkan  potensinya  semaksimal  mungkin sehingga mendapatkan manfaat yang sebesar -besarnya dari  perekrutan  tersebut.  Islam  mensyaratkan  agar dalam pemilihan calon karyawan berdasarkan haruslah berdasarkan kemampuan, keahlian, dan pengalamannya dibidang tersebut [ 7 ].
Rekrutmen  adalah  kegiatan  identifikasi  dan  membuat calon  pekerja  tertarik  untuk  mengisi  pekerjaan,  baik yang  tersedia  sekarang,  maupun  yang  akan  datang. Rekrutmen  atau  perekrutan  diartikan  sebagai  proses penarikan  sejumlah  calon  yang  berpotensi  untuk diseleksi menjadi pegawai. Rekrutmen adalah kegiatan penarikan  karyawan  untuk  memenuhi  kebutuhan sumber daya manusia pada suatu perusahaan [ 8 ].
Tujuan Rekrutmen adalah untuk memenuhi penawaran sebanyak mungkin dari calon-calon karyawan sehingga organisasi  memiliki  peluang  yang  lebih  besar  untuk standar  kualifikasi  organisasi.  Dan  juga  untuk
mendapatkan  karyawan  yang  tepat  bagi  suatu  jabatan yang  ada,  sehingga  karyawan  tersebut  mampu  bekerja secara optimal dan dapat bertahan diperusahaan  untuk waktu yang lama [ 9 ].
Perekrutan  menjadi  salah  satu  kegiatan  yang  sangat penting dalam manajemen sumber daya manusia sebab sebagai  awal  dari  kegiatan  untuk  mendapatkan pegawai  yang  tepat  untuk  mengisi  jabatan  yang kosong,  hal  ini  menjadi  sangat  penting,  khususnys Supply  sumber  daya  manusia  terbatas;  hanya  sedikit jumlah  pegawai  yang  tersedia  sedangkan  banyak perusahaan  yang  kekurangan  tenaga  kerja  tersebut, sedangkan  perusahaan    dengan  sendirinya  bersaing untuk  menarik  calon  pegawai  yang  terbaik  dari  calon yang ada (persaingan) [ 10 ].
Rencana  kegiatan  yang  diinginkan  perlu  diselaraskan dengan  kebutuhan  khusus  yang  ditentukan    oleh  para perusahaan.  Berdasarkan  analisis  pekerjaan  dan permintaan  para  manajer  yang  membutuhkan  itulah para  rekruter  mengidentifikasi  lowongan  pekerjaan. Setelah lowongan diidentifikasi maka rekruter mempelajari persyaratan dengan menginterview informasi  analisa  pekerjaan,  khususnya  deskripsi/ uraian  pekerjaan  dan  spesifikasi  tugas  [ 11 ].  Dalam proses  ini,  para  rekruter  akan  menggunakan  beberapa metode untuk mendapatkan apa yang diinginkan.
Ada dua sumber rekrutmen pegawai adalah
a. Sumber Dari Perusahaan
Upaya  rekrutmen  pegawai  dapat  dilakukan  melalui proses  memutasikan  pegawai  berdasarkan  hasil evaluasi  terhadap  penilaian  prestasi  kerja  dan  kondisi pegawai  yang  ada  diperusahaan.  Ada  tiga  bentuk mutasi  pegawai,  yaitu  promosi  jabatan,  transfer pekerjaan, dan demosi jabatan;
b. Sumber dari luar perusahaan
Upaya rekrutmen pegawai  melalui iklan  media  massa, lembaga pendidikan, depnaker, dan lamaran kerja yang masuk perusahaan pada waktu sebelumnya.
Islam  menggariskan  bahwa  standar  pengangkatan pegawai  adalah  kepatuhan  dan  kelayakan  seseorang untuk  memikul  tanggung  jawab  pekerjaan  yang  akan diwakilkan kepadanya. Ketika pemilihan pengangkatan jatuh pada orang yang disinyalir memiliki kemampuan, padahal  masih  terdapat  orang  yang  lebih  patut,  layak dan  lebih  baik,  maka  prosesi  pengangkatan  ini bertentangan dengan syariah islam.
Nabi yusuf memilih jabatan yang menurutnya sanggup dipegangnya  setelah  ia  mendapat  kepercayaan  dari raja.  Kisah  ini  terdapat  pada  Al  –  Quran  Surah  Yusuf ayat 54 – 55:
ٱ           ٱ                                                                       ۥ                   ٱ ٥٤        ٱ                                ٱ                                      ٥٥
Artinya:  Dan  raja  berkata:  Bawalah  Yusuf  kepadaku, agar  aku  memilih  dia  sebagai  orang  yang  rapat kepadaku".  Maka  tatkala  raja  telah  bercakap-cakap dengan  dia,  dia  berkata:  Sesungguhnya  kamu  (mulai)
hari ini menjadi seorang yang berkedudukan tinggi lagi dipercayai  pada  sisi  kami.  Berkata  Yusuf:  Jadikanlah aku  bendaharawan  negara  (Mesir);  sesungguhnya  aku adalah orang yang pandai menjaga, lagi berpengetahuan.
Dalam kasus ini, nabi Yusuf sangat tahu kemampuannya dan ia ingin membagi kemampuannya tersebut  untuk  kepentingan  masyarakat.  Rekrutmen karyawan adalah serangkaian yang mengawali kegiatan  operasional  manajemen  sumber  daya  insani. Dalam  melaksanakan  rekrutmen  karyawan  ada  empat pijakan dasar yaitu: Kesadaran bahwa kita adalah abdi Allah  SWT  dan  sekaligus  khalifahnya;  Konsep  adil; Tujuan  individu  dan  organisasi;  Karakter  Rasulullah SAW (Shiddiq, Amanah, Tabligh, dan Fatanah).
Seleksi adalah usaha yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh  karyawan  yang  berkapabilitas  dan kompeten  yang  akan  menjabat  serta  mengerjakan semua  pekerjaan  pada  perusahaan.  Seleksi  juga merupakan  upaya  perusahaan  untuk  memilah  dan memilih  yang  terbaik  secara  kuantitatif  dan  kualitatif diantara  pelamar  guna  mengisi  jabatan  atau  pekerjaan yang  ada  [ 12 ].  Memilih  dan  memilah  berarti  mencari yang  terbaik  sesuai  prosedur  yang  benar,  sedang  yang terbaik  berarti  sang  calon  memiliki  kapasitas  dan kapabel untuk posisi yang ada [ 13 ].
Seleksi karyawan merupakan proses dimana organisasi –organisasi  memutuskan  orang  yang  akan  atau  tidak akan  diizinkam  masuk  ke  organisasi  atau  perusahaan. Beberapa  standar  umum  harus  dipenuhi  pada  proses seleksi apa pun. Lima standar seleksi yaitu:
1.  Keandalan  ( Reliability )  adalah  konsistensi  dari pengukuran atau seleksi yang dilakukan;
2. Keabsahan ( Validity ) adalah ukuran seberapa cermat suatu tes melakukan fungsinya;
3. Generalisasi ( Generalizability ) merujuk pada sejauh mana  bukti  dari  validitas  suatu  ukuran  didapatkan dalam situasi tes seleksi dapat digeneralisasi ke situasi lainnya tanpa studi lebih jauh;
4.  Pemanfaatan  ( Utility )  menunjukkan  sejauh  mana peningkatan mutu jika menggunakan tes dan jika tidak menggunakan tes;
5.  Legalitas  berarti  seleksi  tersebut  merupakan  proses yang  dilaksanakan  dan  menjadi  kebijakan  organisasi, semua  metode  seleksi  harus  disesuaikan  dengan undang-undang dan peraturan hukum yang ada.
Dalam pelaksanannya seleksi dilakukan oleh perusahaan,  selain  memakan  waktu  yang  cukup  lama juga membutuhkan biasa yang tidak sedikit. Sebenarnya  banyak  perusahaan  yang  tidak  ingin terbebani  dengan  masalah  yang  berkenaan  dengan proses  seleksi  tersebut,  namun  jika  perusahaan  dapat melaksanakan proses ini dengan cara yang tepat, jujur, cermat,  dan  objektif.  Maka  calon  tenaga  kerja  dapat dipastikan  perusahaan  akan  dapat  menghemat  biaya perusahaan dan mendapat calon tenaga kerja yang baik dan berkualitas [ 14 ].
Selanjutnya dilakukan proses atau tahap – tahap seleksi adalah  Pemeriksaan  surat  lamaran;  Pengisian  formulir lamaran; Wawancara pendahuluan; Psikotes atau tes – tes  lainnya;  Wawancara  pendalaman;  Tes  Kesehatan; Penempatan.  Proses  seleksi  merupakan  tindak  lanjut dari  proses  rekrutmen.  Hasil  rekrutmen  yaitu  berupa surat  lamaran  yang  siap  untuk  diseleksi  [ 15 ].  Proses seleksi menentukan siapa yang layak di angkat menjadi karyawan  dan  siapa  yang  tidak.  Seleksi  dalam pandangan islam harus dilakukan berdasarkan kepatutan  dan  kelayakan.  Hal  ini  sesuai  dengan  yang dijelaskan pada Al – Qur’an Surah Al – Qashas ayat 26 yang berbunyi:
ٱ                                               ٱ                      ٱ ٱ            ٢٦
Artinya:  Salah  seorang  dari  kedua  wanita  itu  berkata: "Ya  bapakku  ambillah  ia  sebagai  orang  yang  bekerja (pada  kita),  karena  sesungguhnya  orang  yang  paling baik  yang  kamu  ambil  untuk  bekerja  (pada  kita)  ialah orang yang kuat lagi dapat dipercaya.
Ayat  ini  memberikan  penjelasan  bahwa  seorang pekerja  yang  baik  adalah  orang  yang  kuat  dan  dapat dipercaya.  Dalam  tafsir  al-misbah  dijelaskan  bahwa kekuatan  yang  dimaksud  adalah  kekuatan  dalam berbagai bidang [ 16 ]. Karena itu, terlebih dahulu harus dilihat  bidang  apa  yang  akan  ditugaskan  kepada pelamar  yang  dipilih.  Selanjutnya  kepercayaan  yang dimaksud  adalah  integritas  pribadi  yang  menuntut adanya sifat amanah sehingga tidak merasa bahwa apa yang  ada  dalam  genggaman  tangannya  merupakan milik  pribadi,  tetapi  milik  pemberi  amanat  yang  harus dipelihara  dan  bila  diminta  kembali,  maka  harus dengan rela mengembalikannya [ 17 ].
Urgensi  Seleksi  juga  terdapat  dalam  Kisah  Tahlut dalam  melakukan  seleksi  pada  tentaranya  dalam melawan penguasa yang Zalim. Kisah ini terdapat pada Al  –  Qur’an  Surah  Al  –  Baqarah  ayat  249  yang berbunyi:
ٱ                        ٱ ۥ                      ٱ ۥ            ٱ                              ۥ                                   ٱ ٱ                                        ٱ ٱ         ٱ           ٱ                ٢٤٩
Artinya:  Maka  tatkala  Thalut  keluar  membawa tentaranya,  ia  berkata:  Sesungguhnya  Allah  akan menguji  kamu  dengan  suatu  sungai.  Maka  siapa  di antara kamu meminum airnya; bukanlah ia pengikutku. Dan barangsiapa tiada meminumnya, kecuali menceduk seceduk tangan, maka dia adalah pengikutku.  Kemudian  mereka  meminumnya  kecuali beberapa orang di antara  mereka. Maka tatkala Thalut dan  orang-orang  yang  beriman  bersama  dia  telah menyeberangi  sungai  itu,  orang-orang  yang  telah minum  berkata:  Tak  ada  kesanggupan  kami  pada  hari ini  untuk  melawan  Jalut  dan  tentaranya.  Orang-orang yang  meyakini  bahwa  mereka  akan  menemui  Allah, berkata:  Berapa  banyak  terjadi  golongan  yang  sedikit dapat mengalahkan golongan yang banyak dengan izin Allah. Dan Allah beserta orang-orang yang sabar.
Melalui cara ini, Thalut  mendapati sebagian  kecil  saja yang  layak  masuk  kedalam  pasukannya  saat  melawan raja  Jalut.  Mereka  adalah  abala  tentara  yang  taa  dan setia.  Bersama  pasukannya  yang  lulus  seleksi  dan memenuhi  kualifikasi  yang  dibutuhkan  inilah,  yakni taat dan setia, Thalut mampu mengalahkan Jalut [ 18 ].
Dari kedua ayat diatas dapat disimpulkan bahwa islam dalam  melakukan  pengangkatan  pegawai  lebih mengedapankan amanah, setia dan taat. Selain itu, kita juga  perlu  untuk  mengetahui  karakter  seseorang  agar kita  bisa  mengeluarkan  potensi  para  pelamar.  Hal  ini sangat  dibutuhkan  dalam  menempatkan  para  pelamar kepada bidang pekerjaannya masing – masing [ 19 ].
Shiddiq  berarti  benar  atau  jujur.  Artinya,  Rasul mempunyai sifat jujur dalam menyatakan sesuatu yang benar atau salah. Kejujuran itu dilakukan semata–mata ketaatannya  kepada  Allah  SWT  dan  kecintaannya kepada  umat  manusia.  Ungkapan  yang  dikatakannya tidak ada  yang dusta atau  mengandung hal  – hal  yang akan  mencelakakan  manusia.  Dalam  penerapannya seorang  karyawan  harus  jujur  dan  dapat  diandalkan dalam  melakukan  pekerjaan.  Karyawan  yang  jujur sangat  disenangi  dan  akan  memunculkan  kepercayaan [ 20 ].
Amanah adalah sifat dapat dipercaya dalam mengembang tanggungjawab yang diberikan kepadanya.  Rasulullah  senantiasa  menunaikan  apapun yang dipercayakan kepadanya dengan benar, menyeluruh,  dan  sempurna  sehingga  beliau  dikenal sebagai  penjaga  amanah  yang  sempurna.  Sifat  shiddiq akan  melahirkan  sifat  mana  sebagai  hasil  dari kebenaran  dan  kejujuran  tadi.  Seseorang  karyawan akan  memperoleh  kepercayaan  dari  atasan  atau  rekan kerja  apabila  orang  tersebut  dapat  dipercaya  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Seorang  karyawan  yang amanah akan memiliki nilai kualitas keperibadian yang diakui  karena  sudah  sedemikian  yakinnya  orang  lain terhadap reputasi  kebenaran dan  kejujuran orang  yang memandang  akhlak  tersebut.  Tabligh  berarti  mampu menyampaikan  segala  sesuatu  yang  diperintahkan Allah untuk disampaikan kepada umat. Tidak ada satu pun  yang  disimpan  atau  disembunyikan,  meskipun yang disampaikannya itu pahit didengar orang. Tabligh adalah  sikap  transparan  dan  bertanggungjawab terhadap  setiap  hal  yang  menjadi  amanat  yang diberikan  kepadanya.  Orang  yang  memiliki  sifat shiddiq dan amanah akan lahir tanggungjawab didalam dirinya, tanggungjawab untuk menyampaikan hal – hal penting  yang  diembannya.  Karyawan  yang  memiliki sifat  tabligh  cenderung  transparan  dan  tidak  mungkin menyembunyikan  sesuatu  yang  penting  hanya  untuk kepentingan pribadi, baik pengetahuan, informasi, dan sebagainya.
Fathonah  artinya  cerdas  atau  bijaksana.  Seorang  rasul memiliki  sifat  fathonah  ini  sehingga  ia  mampu melaksanakan  tugas  dengan  baik  dan  menyelasikan setiap  persoalan  dengan  baik  pula.  Fathonah  adalah sikap profesional dalam melakukan berbagai pekerjaan. Kualitas kecerdasan  ini mutlak dibutuhkan sebagai  modal  dasar  kesuksesan  didalam  pekerjaan.
Karyawan yang cerdasr mampu belajar menyerap hal – hal  baru  dengan  cepat,  mempu  beradptasi  dengan teknologi  baru,  dan  sebagainya.  Perusahaan  akan  sulit menghasilkan  inovasi  baru  tanpa  karyawan  yang cerdas.

## 2. Metode Penelitian
Penenlitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kulalittaif  deskriptif.  Penelitian  kualitatif  adalah  jenis penelitian  yang  menghasilkan  penemuan  –  penemuan yang  tidak  dapat  dicapai  dengan  menggunakan prosedur  – prosedur statistik  atau cara  – cara lain dari kuantifikasi (pengukuran). Salah satu alasan menggunakan pendekatan kualitatif adalah pengalaman  para  peneliti  dimana  metode  ini  dapat digunakan untuk menemukan dan memahami apa yang tersembunyi  dibalik  fenomena  yang  kadangkala merupakan  sesuatu  yang  sulit  untuk  dipahami  secara memuaskan.
Penelitian  kualitatif  adalah  salah  satu  prosedur penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa ucapan  atau  tulisan  dan  perilaku  orang–orang  yang diamati. Penelitian kualitatif bertujuan untuk mendapatkan  pemahaman  yang  sifatnya  umum terhadap  kenyataan  sosial  dari  persepektif  partisipan. Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan ialah wawancara, Observasi dan Dokumen.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Proses Rekrutmen yang dilakukan oleh PT bakrie pada dasarnya  untuk  mengisi  kekosongan  karyawan dibidang atau lokasi tertentu. Setiap bidang atau lokasi yang  kekurangan  karyawan  merupakan  efek  dari pekerjaan yang banyak atau mempensiunkan karyawan.  Bidang  atau  lokasi  yang  membutuhkan karyawan tambahan harus membuat surat permohonan yang  ditujukan  ke  HRD.  Perekrutan  bisa  dilakukan apabila  GM  PT  bakrie  telah  menerima  permohonan tersebut.
Data  hasil  wawancara  dan  pengamatan  langsung  pada objek  studi  dapat  dinyatakan  bahwa  di  PT  Bakrie Sumatera Plantations lebih mengutamakan kemampuan  kapabilitas  dan  kepribadian  dari  calon karyawan.  Dapat  diketahui  sistem  yang  dipakai  dalam rekrutmen  di  PT  bakrie  Sumatera  Plantations menggunakan  system  meryt  yaitu  penarikan  tenaga kerja yang didasarkan kepada kemampuan, kecakapan, bakat, keterampilan, kesehatan dan sesuai kriteria yang telah  ditentukan  sebelumnya.  Selain  itu,  system  merit mempunyai keunggulan supaya dalam pemilihan calon karyawan  tidak  bisa  dipengaruhi  unsur  nepotisme  dan tidakadilan,  atau  cenderung  pada  golongan  tertentu. Selain  itu  mengangkat  orang  yang  bukan  ahlinya, dianggap  telah  melanggar  amanah  dan  mempengaruhi produktivitas  perusahaan.  Sebagaimana  disebutkan dalam hadits:
Artinya:  “Apabila  suatu  pekerjaan  diserahkan  kepada orang yang bukan ahlinya, Maka tunggulah kehancuran”. (HR. Bukhari No. 6015).
Dalam pelaksanannya PT Bakrie Sumatera plantations lebih  memprioritas  penilaian  secara  kapabilitas  dalam merekrut  pegawainya.  Walau  demikian  mereka  tetap memprioritas lingkungan karyawan dalam perekrutannya dengan catatan lulus dari semua seleksi yang  dibuat.  Hal  ini  dibolehkan  dalam  islam dikarenakan  calon  karyawan  yang  direkrut  memiliki kemampuan untuk melewati tes yang diadakan oleh PT Bakrie tersebut. Dalam Al–Qur’an juga  ada mengisyaratkan  adanya  perbuatan  nepotisme  dalam beberapa  surah  salah  satunya  ialah  Surah  Al  Baqarah ayat 124 yang berbunyi:
ٱ                                    ۥ ٱ
Artinya:
Dan  (ingatlah),  ketika  Ibrahim  diuji  Tuhannya  dengan beberapa kalimat (perintah dan larangan), lalu Ibrahim menunaikannya. Allah berfirman: "Sesungguhnya Aku akan  menjadikanmu  imam  bagi  seluruh  manusia. Ibrahim  berkata:  (Dan  saya  mohon  juga)  dari keturunanku".  Allah  berfirman:  "Janji-Ku  (ini)  tidak mengenai orang yang zalim". (Q.S Al – Baqarah: 124).
Dengan demikian, firman Allah SWT di atas mengarah kepada  sesuatu  yang  berhubungan  dengan  unsur nepotisme.  Allah  SWT  menyatakan  bahwa  keluarga Nabi  Ibrahim  AS.  akan  dijadikan  imam,  akan  tetapi bukan  seluruhnya,  melainkan  hanya  keluarga  yang tidak zalim itulah yang akan menjadi imam.
Bahkan  Komisi  Fatwa  MUI  DKI  Jakarta  sempat mengeluarkan  fatwa  pada  12  April  2000  yaitu “Nepotisme  yang  dilarang  oleh  ajaran  islam  adalah nepotisme  yang  semata  –  mata  didasarkan  pada pertimbangan keluarga atau sanak famili dengan tanpa memperhatikan  kemampuan  dan  profesionalisme  serta sifat  amanah  seseorang  yang  akan  diberi  jabtan. Adapun  nepotisme  yang  disertai  pertimbangan kemampuan  dan  professionalisme  serta  sifat  amanah seseorang yang akan diberi jabatan, maka hal itu tidak dilarang”.
Hal  yang  serupa  juga  dijelaskan  oleh  Ustad  Abdul Somad  yaitu  Ketika  ada  dua  orang  yang  mendaftar pekerjaan  dimana  pihak  pertama  yang  mempunyai kemampuan  dan  mencukupi  persyaratan.  Sedangkan pihak  kedua  memiliki  kedekatan  dengan  atasan  di perusahaan tersebut. Sehingga pihak pertama tergantikan oleh pihak kedua dikarenakan kedekatannya  terhadap  atasan  tersebut.  Hal  itu merupakan  perbuatan  zalim  yang  dimana  segala  hal yang  didapatkan  dari  pekerjaan  tersebut  seperti  gaji, uang  tunjangan,  THR  semuanya  menjadi  haram. Perbuatan  nepotisme  diperbolehkan  dengan  syarat seseorang  tersebut  memiliki  sifat  adil  dan  amanah. Maka  dari  itu,  pengangkatan  seseorang  berdasarkan kemampuan  diperbolehkan  dalam  islam  meskipun berasal dari keluarga sendiri.
Metode  rekrutmen  akan  berpengaruh  besar  terhadap lamaran  yang  masuk  dalam  perusahaan.  Adapun  PT bakrie  Sumatera  Plantations  mneggunakan  metode
terbuka  dalam  perekrutan  karyawannya.  Metode Terbuka  adalah  metode  ketika  penarikan  secara  luas diinformasikan  dengan  menempatkan  iklan  dimedia cetak  dan  elektronik,  sehingga  didistribusikan  luas kepada  publik.  Hal  ini  diterapkan  dengan  alasan supaya  lebih  luas  dalam  melakukan  perekrutan karyawan yang dibutuhkan. Dengan demikian peluang untuk  mendapatkan  karyawan  berkualitas  semakin besar.  Metode  yang  digunakan  PT  Bakrie  ialah membagikan  brosur  lowongan  pekerjaan  melalui instagram  PT  Bakrie  dan  Portal  Job  Online  serta bekerja sama dengan Dinas Ketenagakerjaan setempat.
Dari  gambaran  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa Perekrutan  karyawan  dengan  metode  terbuka  sesuai dengan  anjuran  agama  islam.  Dalam  usaha  mencari tenaga kerja Al- Qur’an memberikan penjelasan bahwa standar kepatutan seseorang untuk mendapatkan tenaga kerja  adalah  didasarkan  kepada  nilai–nilai  moral  dan kejujuran  yang  dimiliki.  Disamping  itu  juga  harus berdasarkan  kecakapan  tenaga  kerja  yang  meliputi kesehatan moral dan fisik.
Proses  seleksi  bertujuan  untuk  memilih  calon karyawan  dari  beberapa  calon  karyawan  yang  akan ditawari  pekerjaan  atau  jabatan  yang  harus  diisi. Tujuan  dari  tahap  ini,  ialah  mencari  calon  yang dianggap paling tepat untuk diterima. Dengan kata lain tujuan seleksi tidak  hanya  mencari orang  yang  “baik” tetapi  juga  orang  yang  tepat  bagi  pekerjaan  tersebut dalam  tatanan  dan  lingkungan  budaya  perusahaan. Adapun  seleksi  yang  dilakukan  oleh  PT  Bakkrie Sumatera Plantations ditampilkan pada Gambar 1.
Gambar  1.  Alur  Seleksi  PT  Bakkrie  Sumatera Plantations
Dari  Gambar  1  dapat  dijelaskan  bahwa  PT  Bakrie Sumatera  Plantations  juga  mempunyai  beberapa kriteria  yang  telah  ditetapkan  dalam  pemilihan karyawan sesuai dengan perspektif islam yaitu :
1.1 Keahlian dan Kecakapan
Islam  menganjurkan  agar  dalam  memilih  karyawan yang  akan  dipekerjakan  oleh  suatu  perusahaan, seharusnya  dilakukan  sebaik  mungkin  sehingga  tidak terjadi salah perekrutan dan salah dalam menempatkan seseorang.  Hal  ini  sesuai  dengan  apa  yang  dilakukan oleh PT Bakrie Sumatera Plantations dalam melakukan perekrutan  yaitu  melalui  keahlian  dan  kecakapan. Dalam hal ini penyeleksian dimulai dengan penyeleksian  dari  berkas  lamaran  yang  masuk. Keahlian  dan  kecakapan  calon  karyawan  dapat  dilihat dari  pendidikan  dan  pelatihan,  karena  dengan berpendidikan dan sudah terlatih akan dapat melakukan  pekerjaan  dengan  baik  dan  lebih  teliti. Selain  itu,  Tes  kemampuan  juga  menjadi  salah  satu
tolak  ukur  untuk  mendapatkan  karyawan  yang mempunyai kapabilitas dibidangnya. Hal ini diperlukan untuk mengetahui sejauh mana pengalaman calon  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  akan dikerjakan nantinya
1.2 Kesehatan Fisik
PT  Bakrie  Sumatera  Plantations  menuntut  semua karyawan  haruslah  sehat  baik  jasmani  dan  rohani, dikarenakan  karyawan  yang sehat dan kuat akan lebih cakap  daripada  karyawan  yang  lemah  atau  sakit. Begitu  juga  dengan  karyawan  yang  jujur  dan bertanggungjawab nantinya akan bekerja dengan lebih baik. Dibandingkan tenaga kerja yang tidak mempunyai  amanah.  Dalam  hal  ini  tes  psikologi  dan kesehatan menjadi tolak ukur dalam mencari karyawan yang  sehat  dan  bertanggungjawab  tentunya.  Pada dasarnya  tes  psikologi  akan  memudahkan  perusahaan untuk  mengenal  para  calon  karyawannya  sehingga perusahaan  dapat  menyesuaikan  karakteristik  calon karyawannya dengan kebutuhan dan menempatkannya pada  posisi  yang  tepat.  Selain  itu  tes  psikologi  juga membantu  perusahaan  untuk  memprediksi  performa kerja calon karyawan dengan melakukan tes kesehatan calon  karyawan  perusahaan  akan  yakin  bahwa  calon karyawannya  dalam  keadaan  benar-  benar  sehat, termasuk  tidak  mengidap  penyakit  apapun  yang  dapat mengganggu produktivitas  karyawan saat bekerja atau yang dapat menularkan ke rekan kerja yang lain
1.3 Kepribadian yang berakhlak
Nabi  Muhammad  SAW  merupakan  teladan  tidak hanya  bagi  umat  islam  saja  melainkan  seluruh  umat manusia.  Keempat  sifat  Nabi  Muhammad  SAW merupakan  karakter  ideal  yang  harus  dimiliki  oleh seorang  karyawan  dan  menjadi  kunci  kesuksesan jikalau  diterapkan  secara  maksimal.  Sifat  Nabi Muhammad SAW itu adalah  Shiddiq (Jujur), Amanah (Dapat  dipercaya),  Tablgih  (Menyampaikan),  dan Fathonah  (Kecerdasan).  Dalam  pelaksanaanya  PT Bakrie Sumatera Plantations menggunakan tes psikologi untuk mengetahui kepribadian calon karyawan  tersebut.  Hal  ini  diperlukan  untuk  melihat sejauh mana kepribadian karyawan dapat mempengaruhi produktivitasnya dalam bekerja. Karyawan  yang berakhlak akan  memiliki tingkah laku baik serta menjalan tugas dengan baik tanpa ada unsur paksaan,  tekanan  dari  atasan  karena  hal  tersebut merupakan  dorongan  dari  dalam  dirinya.  Tidak  hanya itu  saja  karyawan  yang  berakhlak  akan  menjalin hubungan  baik  antar  sesama  rekan  kerja  sehingga tercipta  kerja  sama  tim  yang  kuat  dan  lingkungan organisasi yang kondusif.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan serta hasil yang telah  diperoleh  oleh  penulis  tentang  proses  rekrutmen dan  seleksi  pada  PT  Bakrie  Sumatera  Plantations, dapat ditarik kesimpulan bahwa pelaksanaan rekrutmen  dan  seleksi  yang  dilakukan  oleh  PT  Bakrie Sumatera  Plantations  lebih  memprioritaskan  pada kemampuan  yang  dimiliki  oleh  calon  karyawan.  Hal
ini  sesuai  sebagaimana.    Metode  yang  digunakan  oleh PT  Bakrie  juga  sesuai  dengan  kaidah  islam  yang menggunakan  sistem  terbuka  dengan  menggunakan Sosmed  dan  kerja  sama  Dinas  tenaga  kerja  sebagai penyebaran  informasinya.  Nepotisme  yang  dilakukan pada  PT  bakrie  berbasis  pada  kemampuan  calon karyawan  dengan  catatan  lulus  dari  tes  yang  telah ditentukan oleh perusahaan.

## Daftar Rujukan
[1] Cupian,  C.,  Zaky,  M.,  Nurjaman,  K.,  &  Kurnia,  E.  (2020). Analisis  Pelaksanaan  Rekruitmen,  Seleksi  dan  Penempatan Berdasarkan  Perspektif  Islamic  Human  Capital.  Komitmen:
Jurnal Ilmiah Manajemen, 1 (1), 50–63. DOI: https://doi.org/10.15575/jim.v1i1.8289 .
[2] Jabani,  M.,  &  Fitriani,  I.  (2019). Analisis  Pelaksanaan Rekrutmen  Karyawan  Berbasis  Nilai-Nilai  Islam . Journal  of Institution and Sharia Finance, 2 , 1–25.
[3] Suryani,  N.  L.,  &  Sulaeman,  A.  (2021).  Pengaruh  Rekrutmen Dan Seleksi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Akses  Jakarta  Barat. Jurnal  Disrupsi  Bisnis,  4 (2),  164.  DOI: https://doi.org/10.32493/drb.v4i2.10073 .
[4] Retno  Widowati,  &  Aulia  Agustina.  (2021).  Analisis  Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Pada PT Lunto Prima Megah.
Jurnal Mitra Manajemen, 5 (1), 22–30. DOI: https://doi.org/10.52160/ejmm.v5i1.504 .
[5] Ayu,  W.,  &  Perdana,  I.  (2017).  Perancangan  Sistem  Informasi Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Berbasis Web di PT. Qwords Company  International. Jurnal  Manajemen  Indonesia,  14 (3),
247. DOI: https://doi.org/10.25124/jmi.v14i3.386 .
[6] Etikawati,  E.,  &  Udjang,  R.  (2016).  Strategi  Rekrutmen  dan Seleksi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Perilaku  dan Strategi Bisnis, 4 (1). DOI:
https://doi.org/10.26486/jpsb.v4i1.443
[7] Kemenuh, I. A. J. P. (2022). Implementasi proses rekrutmen dan seleksi  karyawan  di  alamkulkul  boutique  resort. Jurnal  Ilmiah Pariwisata Dan Bisnis, 1 (2), 321–335. DOI:
https://doi.org/10.22334/paris.v1i2.21 .
[8] Sudaryanto,  T.,  Yuliar,  A.,  &  Triatmo,  A.  W.  (2022).  Syariah Hotel  Solo:  Rekrutmen  dan  Seleksi  Karyawan  Berbasis Manajemen Syariah. Idarotuna, 3 (3), 216. DOI: https://doi.org/10.24014/idarotuna.v3i3.16339 .
[9] Murad,  S.E.,  M.  Si,  S.,  &  Ulfa,  N.  (2019).  Pengaruh  Proses Rekrutmen  dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Surveyor  Indonesia  Cabang  Banda  Aceh. Jurnal  Ilmiah Manajemen Muhammadiyah Aceh, 8 (2). DOI: https://doi.org/10.37598/jimma.v8i2.709 .
[10] Lubis, M. Z. M. (2020). Pola Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Pada  BMT. FreakonomicS:  Journal  of  Islamic  Economics  and Finance, 1 (1), 23–33. DOI: https://doi.org/10.36420/freakonomics.v1i1.10 .
[11] Rohmatin, N., & Brawijaya, A. (2016). Analisis Pola Rekrutmen dan  Seleksi  Karyawan  di  Bri  Syariah  (Studi  Di  BRI  Syariah Kantor  Pusat  Jakarta). NISBAH:  Jurnal  Perbankan  Syariah,
2 (1), 145. DOI: https://doi.org/10.30997/jn.v2i1.249 .
[12] Hindriari, R. (2018). Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Boga  Lestari  Sentosa. JENIUS (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia),  2 (1).  DOI: https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i1.1934 .
[13] Veritia,  V.,  &  Daning,  D.  (2020).  Pengaruh  Rekrutmen  dan Seleksi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Trinitas Mulia  Abadi  Jakarta  Utara. Jurnal  Madani:  Ilmu  Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora, 3 (1), 66–82. DOI: https://doi.org/10.33753/madanj.v3i1.81 .
[14] Dewi,  A.  T.,  &  Diana,  T.  (2018).  Analisis  Rekrutmen  Dan Seleksi Karyawan Pt. Pancaran Belantara Indah. Jurnal Ekonomi Integra, 8 (1), 055. DOI: https://doi.org/10.51195/iga.v8i1.116 .
[15] Al-Fatih,  S.,  Nainggolan,  P.,  &  Napitu,  R.  (2020).  Pengaruh Rekrutmen  Dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pd. Sinarmas  Pematangsiantar. Manajemen :  Jurnal  Ekonomi, 2 (1), 65–84. DOI: https://doi.org/10.36985/manajemen.v2i1.338 .
[16] BADARUDDIN, B., & HIDAYAT, R. (2020). Pengaruh Proses Rekrutmen  dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PDAM  Tirta  Mountala  Aceh  Besar. JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 6 (1), 12–22.
DOI: https://doi.org/10.35870/jemsi.v6i1.334 .
[17] Mely  Cahyani,  N.  M.,  &  Utama,  I.  W.  M.  (2019).  Pengaruh Rekrutmen,  Seleksi,  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas
Udayana, 8 (5), 2613. DOI: https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i05.p01 .
[18] Widnyani,  N.  M.  (2020).  Rekrutmen,  Seleksi,  Penempatan  dan Kinerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana,
9 (11), 3558. DOI: https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i11.p07 .
[19] Ali,  M.,  Alam,  R.,  &  Zakaria,  J.  (2019).  Pengaruh  Rekrutmen, Seleksi,  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Kantor  PDAM  Kabupaten  Majene. PARADOKS :  Jurnal
Ilmu Ekonomi, 2 (4), 169–182. DOI: https://doi.org/10.33096/paradoks.v2i4.328 .
[20] Purwantih,  H.,  Fuji,  Z.,  Amelia,  W.,  Dwi,  R.,  &  Bilqis,  H.  M. (2020).  Rancang  Bangun  Sistem  Seleksi  Rekrutmen  Karyawan Dan  Guru  Berbasis  Website  Pada  Sekolah  Citra  Bangsa Tangerang. ADI  Bisnis  Digital  Interdisiplin  Jurnal,  1 (2 Desember),  60–70.  DOI: https://doi.org/10.34306/abdi.v1i2.219
.