## Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan
Citra Nia Puspita Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Jln Jend Sudirman Km.4 No. 62, 20 Ilir D, IV Kec. Ilir Timur 1, Kota Palembang, Sumatera Selatan citraniapuspita02@gmail.com
Fauziah Afriyani Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Jln Jend Sudirman Km.4 No. 62, 20 Ilir D, IV Kec. Ilir Timur 1, Kota Palembang, Sumatera Selatan fauziah@uigm.ac.id
Yeni Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Jln Jend Sudirman Km.4 No. 62, 20 Ilir D, IV Kec. Ilir Timur 1, Kota Palembang, Sumatera Selatan yeni@uigm.ac.id

## Article’s History :
Received 3 February 2024; Received in revised form 17 February  2024; Accepted 1 March 2024; Published 1 April 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Puspita, C. N., Afriyani, F., & Yeni. (2024). Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (2). 1436-1448. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i2.2342

## Abstrak
Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting dan berharga bagi suatu organisasi atau perusahaan yang di mana  berfungsi  sebagai  faktor  penggerak  bagi  setiap  kegiatan  didalam  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengeetahui pengaruh stress kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan (Studi Kasus Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan) secara parsial maupun simultan.
Metode penelitian yang digunakan adalah penelitiaan kuantitatif dengan bantuan SPSS versi 26. Model penelitian yang digunakan adalah model regresi linear berganda. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  para  pegawai  LRT  Jakabaring  Sumatera  Selatan.  Sampel  yang  diperoleh  50 responden.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial terhadap pengaruh positif dan signifikan antara variabel Stress Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Besarnya pengaruh Stress Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan 72,1  %  dan  sisanya  27,9  %  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  ditteliti.  Kesimpulannya  Stress  Kerja  dan  Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Stress Kerja, Motivasi dan Kinerja Karyawan

## Abstract
Human resources are the most important and valuable assets for an organization or company which function as a driving factor for every activity within the company. This research aims to determine the influence of work stress and motivation on employee performance (Case Study of Jakabaring LRT Station, South Sumatra) partially or simultaneously.
The research method used is quantitative research with the help of SPSS version 26. The research model used is a multiple linear regression model. The type of data used in this research is primary data. The population in this study were Jakabaring LRT employees, South Sumatra. The sample obtained was 50 respondents.
The results of the research show that there is a partial positive and significant influence between the variables Job Stress and Motivation on Employee Performance. The magnitude of the influence of Job Stress and Motivation on Employee
Performance is 72,1% and the remaining 27,9% is influenced by other variables that were not researched. In conclusion, work stress and motivation simultaneously influence employee performance.
Keywords: Work Stress, Motivation and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  aspek  penting  dalam  meningkatan  kinerja  karyawan  pada  suatu perusahaan, yang perlu ditingkatkan dan dibangun agar mendapatkan  karyawan yang unggul dalam pekerjaan. Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  memiliki  sikap  dan  keterampilan  yang  baik,  sehingga  mencapai  hasil atau output yang  berkualitas.  Sumber  daya  manusia  juga  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat keberhasilan suatu perusahaan yaitu kinerja karyawan. Pengelolaan perusahaan berjalan dengan lancar untuk memastikan  kegiatan,  sehingga  harus  memiliki  karyawan  yang  dapat  diandalkan  dengan  keterampilan  dan pengetahuan  yang  tinggi,  serta  berupaya  semaksimal  mungkin  untuk  mengelola  perusahaan  agar  kinerja perusahaan terus meningkat (Wahyuni and Budiono 2022).
Kinerja  karyawan merupakan  penilaian  yang  digunakan  untuk  mengetahui  hasil  atau  kinerja  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  perusahaan  selama  periode  waktu  tertentu,  serta  digunakan  untuk mengukur  kemampuan  kerja  secara  relatif  dapat  digunakan  untuk  mengukur  prestasi  kerja  (Siagian  &  Khair, 2018). Dalam meningkatkan kinerja karyawan, salah satu faktor diantaranya yaitu dengan memperhatikan stress kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Susilawati  (2023),  masalah  persaingan  dan  tuntutan profesionalitas  yang  semakin  tinggi  menimbulkan  banyaknya  tekanan-tekanan  yang  harus  dihadapi  oleh karyawan.  Tekanan  yang  dialami  karyawan  membuat  rasa  tidak  nyaman  pada  saat  bekerja  dan  dapat menimbulkan stres kerja karyawan.

## Gambar 1
Tingkat Stress di Dunia Tahun 2022

## Sumber: databoks.katadata.co.id
Menurut State of the Global Workspace Report dari Gallup, pada 2022 sebanyak 44% pekerja di seluruh dunia  sering  merasa  stres.  Gallup  mengukur  tingkat  stres  dengan  mensurvei  sekitar  122  ribu  pekerja  yang tersebar di 160 negara pada 2022. Adapun di kawasan Asia Tenggara, Filipina menjadi negara dengan tingkat stres pekerja tertinggi, yakni 45% responden. Di bawahnya ada Myanmar, Thailand, dan Kamboja yang sama- sama memiliki persentase 39%.Sementara, Indonesia menjadi negara dengan tingkat stres pekerja paling minim di Asia Tenggara. Gallup mencatat, hanya 21% responden pekerja di Indonesia yang mengaku sering stres pada 2022.
Permasalahan  dalam  suatu  perusahaan yang  terkait  dengan  sumber  daya manusia  adalah  bagaimana mengurangi dampak stress kerja agar menghasilkan motivasi kerja sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
Menurut Sari (2018) mengungkapkan bahwa stres terbagi menjadi dua yaitu stres positif ( eustress) dan stress negatif  ( distress ).  Jika  stres  berada  dalam  batasan  wajar  maka  akan  meningkatkan  semangat  dan  kinerja menjadi maksimal dan begitu pula sebaliknya. Menurut Julianti & Sunargo (2023) Motivasi adalah suatu prinsip dorongan  yang  terbentuk  karena  adanya  hal  positif  yang  membangun  semangat  kerja  dan  ketekunan  dalam melaksanakan tujuan.
Pada  penelitian  ini  mengambil  objek  penelitian  pada  Lintas  Rel  Terpadu  (LRT)  Palembang  atau  nama resminya LRT Sumatra Selatan adalah sebuah sistem angkutan cepat dengan model Lintas Rel Terpadu yang beroperasi di Palembang, Indonesia, menghubungkan Bandar Udara Internasional Sultan Mahmud Badaruddin II Palembang dengan Kompleks Olahraga Jakabaring.
Fenomena  yang  sering  dihadapin  oleh  karyawan  LRT  Jakabaring  yaitu  adanya  tuntunan  peran  seperti komplain pengujung yang berbagai masalahnya, yang bisa membuat karyawan merasa stress atas hal tersebut, berbagai  macam  permasalahan  yang  dihadapin  karyawan  mulai  dari  karakteristik  penumpang  yang  berbeda- beda  yang  dimana  karyawan  harus  memahami  karakter  penumpang  yang  menjadi  sebuah  tantangan  untuk karyawan,  lalu  tuntunan  tugas  yang  dimana    jam  kerja  yang  tidak  sesuai  yang  dimana  contoh  nya  seperti Frontliner LRT  rata-  rata  ditempatkan  di  stasiun  yang  sangat  jauh  dari  rumah  sedangkan  dibagian  itu  bagian yang menjadi gerbang pertama perusahaan  untuk berkomunikasi dengan customer penempatan distasiun yang jauh  dari  rumah  yang  menyebabkan kendala  bagi  karyawan karena  sebelum  memulai  berkerja  dan  itu  dapat menyebabkan  karyawan  merasa  akan  terburu-buru  dan  dapat  menurunkan  kualitas  kinerja  karyawan,  serta permasalahan upgrade diri yang dimana karyawan dituntut untuk selalu mengetahui info-info terbaru LRT yang menjadi kendala karyawan, Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi.
Permasalahan  yang  terjadi  kurangnya  semangat  atau  terjadinya  penurunan  jumlah  gangguan  yang signifikan yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  yaitu  faktor  motivasi  kerja,  berkurangnya  motivasi  yang diberikan perusahaan kepada karyawan membuat kinerja karyawan tidak stabil contohnya rasa semangat pada perkerjaan seperti kurang nya waktu libur yang dimana dihari weekend mereka diharuskan untuk berkerja dan melayani penumpang sehingga menyebabkan rasa kecewaan dan menurunkan semangat kerja, serta kurangan kreatif  dan  inisiatif  yang  mengakibatkan  kurangnya  pemberian  motivasi  dalam  bentuk  dukungan dari  pimpinan kurangnya rasa kebersamaan antara karyawan, Maka dari itu pentingnya motivasi agar tidak terjadi penurunan terhadap kinerja mulai dari pimpinan, tim ,keluarga, maupun kerabat.
Pengelolaan  Sumber  Daya  sangat  diperlukan  untuk  efektifitas  sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi. Tujuan dari hal tersebut adalah untuk memberikan kepada organisasi suatu kerja yang efektif untuk mencapai  tujuan  studi  tentang  menajemen  perusahaan  bagaimana  seharusnya  perusahaan  dapat mengembangkan,  menggunakan  dan  memelihara  karyawan  dalam  kualitas  dan  kuantitas  yang  terbaik.  Oleh karena itu pihak menajemen perusahaan harus mampu memahami bagaimana cara terbaik dalam memotivasi karyawan  yang  berasal  dari  latar  belakang,  keahlian  dan kemampuan  yang  berbeda-beda  sehingga  karyawan dapat bekerja sesuai dengan keahlian dan jenis pekerjaan yang diberikan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Erwin and Suhardi 2020) menyatakan bahwa kinerja adalah pencapaian prestasi kerja oleh seorang individu  saat  melaksanakan  kewajiban  yang  diberikan  kepadanya  berdasarkan  keterampilan,  pengalaman, keseriusan, dan waktu. Menurut Hidayat & Fahrul (2023) Kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan,  dengan  tujuan  memuaskan  pelanggan  atau  memenuhi  tujuan  organisasi.  Penilaian  kinerja  adalah cara untuk memberikan umpan balik kepada karyawan atas prestasi kerja mereka. Menurut Sapitri & Pancasasti (2022) menyatakan bahwa pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan menggunakan indikator sebagai berikut:
1) Kuantitas Pekerjaan (Quantity of work)
2) Kualitas Pekerjaan (Quality of Work)
3) Kemandirian (Dependability)
4) Inisiatif (Initiative)
5) Adaptabilitas (Adaptability)
6) Kerjasama (compration)

## Stress Kerja
Menurut Dwiky (2022) menyatakan Stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosional, proses  berpikir  dan  kondisi  seseorang.  Sedangkan  Menurut  Rijaswitri  &  Suana  (2019)  Stres  kerja merupakan keadaan ketegangan fisik dan mental yang menciptakan ketidak seimbangan dan sangat merusak kemampuan karyawan untuk bekerja. Stress kerja dapat mempengaruhi emosi, proses berfikir pegawai dalam melaksanakan tugas-tugas  yang  diberikan  tidak  terselesaikan  atau  tidak  sesuai  target  yang  diharapkan  oleh  perusahaan (Afriyani, & Wulandari 2023).
Menurut  Sulastri  &  Onsardi  (2020)  terdapat  beberapa  indikator  stress  kerja  diantaranya  ada  5(lima)  indikator yaitu:
1) Tuntunan Tugas
2) Tuntutan Peran
3) Tuntutan Antar Pribadi
4) Struktur Organisasi
5) Kepemimpinan Organisasi

## Motivasi
Motivasi merupakan cara mendorong semangat kerja seseorang, agar mau bekerja dengan memberikan secara optimal  kemampuan  dan  keahliannya  guna  mencapai  tujuan  organisasi (Mustika,  2022).  Sedangkan Menurut Malik (2022), motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang atau individual karena terinspirasi, tersemangati,  dan terdorong untuk  melakukan aktifitas  dengan  keikhlasan, senang hati  dan sungguh-sungguh sehingga hasil dari aktifitas yang dilakukan mendapatkan hasil yang baik dan berkualitas. Laksono & Wilasittha (2021) Menyatakan bahwa indikator motivasi kerja yaitu:
1) Sebuah dorongan dalam tercapainya suatu tujuan
2) Rasa semangat pada pekerjaan
3) Berjiwa kreatif dan memiliki inisiatif pada diri karyawan
4) Bertanggung jawab

## KERANGKA PEMIKIRAN
Gambar 2. Kerangka Pemikiran
Sumber : Diolah penulis (2023)

## HIPOTESIS
H 1 : Stres Kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan H 2 :  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Stasiun  LRT  Jakabaring Sumatera Selatan H 3 : Stres kerja dan Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan
Stres Kerja (X ₁ ) Motivasi (X ₂ ) Kinerja Karyawan (Y) H₁ H₂ H₃

## METODOLOGI
Waktu dan Tempat Penelitian
Waktu  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  kurang  lebih selama  (empat)  bulan dimulai sejak  keluarnya tanggal izin penelitian bulan Oktober. Dari tahap observasi hingga pengelolahan dan penyajian data penelitian. Penelitian ini dilaksanakan di stasiun LRT jakabaring kota Palembang, yang terletak di Jl.. Gubernur H.A Bastari No.1039, kota Palembang, Sumatera Selatan.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Penelitian barangkat dari data yang sudah didapatkan peneliti bukan hanya sekedar teori saja. Pada penelitian ini, peneliti mengumpulkan data dan informasi  melalui  wawancara,  studi  lapangan  dan  konsultasi.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memperkuat  keabsahan data  penelitian,  penelitian kuantitatif  ini  berupa  kuesioner  yang  akan dibagikan  kepada karyawan stasiun  LRT jakabaring kota Palembang. Sumber data pada penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder.
Teknik dan Pengumpulan Data
Dalam mengumpulkan data, peneliti menggunakan tiga macam metode yaitu:
1) Kuesioner
2) Wawancara
3) Observasi

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2019)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas:  objek  /  subjek  yang mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  karyawan pada  stasiun  LRT  Jakabaring  Sumatera Selatan,  Jl. Gubernur H.A Bastari No.1039, kota Palembang dengan berjumlah 50 pegawai.
Sampel  merupakan  perwakilan  dari  total  populasi  yang  akan  diteliti.  Selain  itu,  Total  sampling  juga merupakan teknik  pengambilan  sampel  dimana  seluruh  anggota  populasi  dijadikan  sampel semua.  (Sugiyono, 2018). Maka sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah seluruh Karyawan LRT jakabaring 50 Responden.

## Teknik Analisis
Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh variabel  X  terhadap  variabel  Y.  Sebelum  melakukan  analisis  variabel,  instrument  penelitian  harus  di  uji validitasnya agar yakin bahwa data yang digunakan dalam penelitian valid.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel 1.1 Uji Validitas Variabel Stres Kerja (X ₁ ) No. Pernyataan Rhitung Rtabel Kriteria 1 0,764 0,300 Valid 2 0,647 0,300 Valid 3 0,695 0,300 Valid 4 0,489 0,300 Valid 5 0,715 0,300 Valid 6 0,753 0,300 Valid 7 0,643 0,300 Valid 8 0,642 0,300 Valid 9 0,549 0,300 Valid 10 0,615 0,300 Valid 11 0,702 0,300 Valid 12 0,718 0,300 Valid
13 0,592 0,300 Valid 14 0,583 0,300 Valid 15 0,344 0,300 Valid Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan  perbandingan  Tabel  1.1  dapat  diilihat, corrected  item  total  correlation dari  masing-masing  item pernyataan  pada  variabel  Stres  kerja  dinyatakan  valid,  karena  r-Tabel  diperoleh  dari  Tabel Statistic  product moment pada derajat bebas dengan alpha 5% lebih besar dari 0,300.
Tabel 1.2
Uji Validitas Variabel Motivasi (X ₂ ) No. Pernyataan Rhitung Rtabel Kriteria 1 0,730 0,300 Valid 2 0,677 0,300 Valid 3 0,746 0,300 Valid 4 0,558 0,300 Valid 5 0,725 0,300 Valid 6 0,690 0,300 Valid 7 0,700 0,300 Valid 8 0,567 0,300 Valid 9 0,545 0,300 Valid 10 0,612 0,300 Valid 11 0,525 0,300 Valid 12 0,684 0,300 Valid Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan  perbandingan  Tabel  1.2  dapat  diilihat, corrected  item  total  correlation dari  masing-masing  item  pernyataan pada variabel Motivasi dinyatakan valid, karena r-Tabel diperoleh dari Tabel Statistic product moment pada derajat bebas dengan alpha 5% lebih besar dari 0,300.
Tabel 1.3 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) No. Pernyataan Rhitung Rtabel Kriteria 1 0,673 0,300 Valid 2 0,578 0,300 Valid 3 0,341 0,300 Valid 4 0,444 0,300 Valid 5 0,691 0,300 Valid 6 0,685 0,300 Valid 7 0,556 0,300 Valid 8 0,649 0,300 Valid 9 0,578 0,300 Valid 10 0,671 0,300 Valid 11 0,563 0,300 Valid 12 0,561 0,300 Valid 13 0,589 0,300 Valid 14 0,551 0,300 Valid 15 0,638 0,300 Valid 16 0,591 0,300 Valid 17 0,649 0,300 Valid 18 0,373 0,300 Valid 19 0,800 0,300 Valid

## Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan  perbandingan  Tabel  1.3  dapat  dilihat, corrected  item  total  correlation dari  masing-masing  item pertanyaan pada variabel Kinerja Karyawan dinyatakan valid, karena nilai r-Tabel diperoleh dari Tabel statistic product moment pada derajat bebas dengan alpha 5% lebih besar dari 0,300
Uji Reliabilitas
Tabel 2 Uji Reliabilitas Cronbach’s Alpha No. Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan 1. Stres kerja 0,889 >0,60 Reliabel 2. Motivasi 0,872 >0,60 Reliabel 3. Kinerja Karyawan 0,888 >0,60 Reliabel Sumber : Diolah penulis (2023)
Nilai Cronbach,s alpha semua variabel lebih besar dari 0,60 sehingga dapat disimpulkan indikator atau kuesioner yang digunakan variabel Stres Kerja, Motivasi dan Kinerja Karyawan reliabel dan dapat dipercaya.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 3
Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.35430072 Most Extreme Differences Absolute .068 Positive .048 Negative -.068 Test Statistic .068 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan  Tabel  3  dapat  diketahui  bahwa  hasil  uji  Kolmogorov  Smirnov  menunjukkan  nilai  signifikan sebesar 0,200 yang artinya lebih besar dari 0,05. Jadi pada penelitian ini terdistribusi normal oleh karena itu hasil uji ini telah konsisten dengan uji sebelumnya.

## Gambar 2 Grafik Uji Normalitas
Dari  gambar  2  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  menyebar  disekitar  dan  mengikut  garis  diagonal.  Hal  ini menunjukan bahwa distribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Stress kerja 0,997 1,003 2 Motivasi 0,997 1,003

## Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan Tabel 4 menunjukan bahwa nilai tolerance 0,997 > 0,01 dan nilai VIF 1.003  < 10, artinya tidak terjadi  multikolonieritas  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  multikolinieritas  antar  variabel independent dalam model regresi.

## 3. Uji Heterkedastisitas

## Gambar 3 Hasil Uji Heterokedastisitas
Dari  Gambar  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  atau  lingkaran  kecil  yang  menyebar  secara  acak  serta tersebar baik di atas maupun dibawah angka 0. Jika di lihat dari gambar tersebut dapat disimpulkan bahwa
tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  model  regresi  dalam  penelitian  ini.  Sehingga,  model  regresi  dalam penelitian  ini  layak  digunakan  untuk  memprediksi  Kinerja  Karyawan  dengan  menggunakan  variabel independen yaitu Stres Kerja dan Motivasi.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 5 Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized B Coefficents Std. Error 1 Kostanta 21,098 7,124 Stress Kerja -0,036 0,140 Motivasi 1,208 0,110 Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan  Tabel  5  menunjukan  bahwa  hasil  analisis  regresi  yang  diperoleh  yaitu  koefisien  untuk  variabel  Stres  kerja sebesar -0,258 dan untuk variabel Motivasi sebesar 11,022 dengan konstanta sebesar 21,098 sehingga model persamaan regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Y = a - b1.X 1 + b2.X 2 + e
Y = 21,098 - 0,258X 1 + 11,022 X 2 + e
Persamaan  regresi  diatas  memperlihatkan  hubungan  antara  variabel  independen  dengan  dependen secara parsial, dari persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa:
1) Nilai  konstanta  adalah  21,098  artinya  jika  variabel  Stres  Kerja  dan  variabel  Motivasi  nilainya  nol,  maka tingkat Kinerja Karyawan terhadap Stres Kerja dan Motivasi adalah sebesar 21,098.
2) Nilai koefisien (b1) regreasi variabel Stres Kerja menunjukkan angka sebesar -0,258 yang dimana semakin naiknya stres kerja maka semakin turunnya kinerja karyawan.
3) Nilai  koefisien  (b2)  variabel  Motivasi  menunjukkan  angka  sebesar  0,644  dan  arah  positif  artinya  apabila variabel Motivasi (X2) meningkat satu-satuan maka akan diikuti dengan peningkatan Disiplin Karyawan (Y) terhadap variabel kompetensi yaitu sebesar 0,644 satuan.

## Uji Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 6

## Hasil Korelasi dan Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,849 0,721 0,709 3,42493
Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  yang  ditunjukan  melalui  model  summary  pada  tabel  diatas  diperoleh  nilai koefisien determinasi R 2 sebesar 0,721 maka, nilai ini menunjukan bahwa 72,1 % yang berarti stress kerja dan motivasi  memperngaruhi  kinerja  karyawan  sebesesar  72,1,%  sisanya  27,9  %  variabel  yang  tidak  diteliti. Sementara  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,849  yang  menunjukan  adanya  hubungan  sangat  kuat  antara variabel bebas terhadap variabel terikat.

## Uji Hipotesis
1) Uji Parsial (Uji t) Tabel 7 Hasil Uji Parsial Variabel T-Hitung Sig Stress Kerja -0,258 0,797 Motivasi 11,022 0,000 Sumber : Diolah penulis (2023)
Diketahui  nilai  Tabel  t  dengan  rumus  df  =  n-k-1,  dimana  n  yaitu  nilai  total  data  pengamatan  dan  k merupakan jumlah variabel. AtaU df= 50 – 2 – 1 = 47 dengan T table sebesar 2, 010.
Berdasarkan hasil uji t (parsial) pada  Tabel 7, maka dapat diketahui bahwa nilai signifikan untuk pengaruh Stres Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah 0.797 > 0,05 dan Thitung -0,258 < t Tabel 2,010. Hal tersebut membuktikan  bahwa  H0  diterima  H1  ditolak.  Artinya  Stres  Kerja  (X1)  tidak  berpengaruh  secara  parsial  dan  tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Sedangkan nilai signifikan untuk pengaruh Motivasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  adalah  0,000<  0,05  dan  Thitung  11,022    >  t  Tabel  2,010.  Hal  tersebut  Motivasi  (X2  )  berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2) Uji Simultan (Uji F)
Tabel 8 Hasil Uji Simultan Variabel F-Hitung Sig Stress Kerja & Motivasi 60,813 0,000

## Sumber : Diolah penulis (2023)
Berdasarkan  hasil  uji  F  (simultan)  pada  Tabel  8,  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  untuk pengaruh Stres Kerja (X1) dan Motivasi  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah 0.00 < 0,05 dan nilai Fhitung 60,813 > Ftabel 2,416. Hal tersebut membuktikan bahwa H0 ditolak H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh Stres Kerja  (X1) dan Motivasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara positif dan signifikan.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Stres Kerja (X ₁ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan Berdasarkan  hasil  uji  t  parsial  menunjukan  bahwa  variabel  Stres  Kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Stasiun LRT Jakabaring . Hal ini dapat dilihat dari hasil uji parsial (t) yang dimana t hitung -0,258 > dari t tabel 2,010 dengan tingkat signifikansi 0,797> 0,05, maka H 0 diterima dan  H a ditolak.  Artinya,  bahwa  semakin  menurunnya  tingkat  stres  kerja  di  suatu  perusahaan  maka  akan semakin meningkatnya Kinerja karyawan.
Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  Stres  kerja  dan  Motivasi  pada  Stasiun  LRT  Jakabaring  cukup baik.  Yang  dimana  stress  kerja  yang  tidak  begitu  berat  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  Dengan melibatkan beberapa indikator seperti tuntutan tugas, yang dimana berkaitan dengan adanya kondisi kerja, tata  letak  kerja,  yang  dimana menyebabkan  penurunan  kinerja.  Selanjutnya  indikator tuntutan  peran  yang dimana berhubungan dengan tekanan yang diberikan pada seorang sebagai peran tertentu, selanjutnya itu tuntutan pribadi yang bisa menyebabkan penurunan kinerja seperti adanya tekanan dari pegawai lain yang menyebabkan adanya stress kerja,lalu struktur organisasi gambaran instansi yang diwarnai dengan struktur organisasi  yang  tidak  jelas  seperti job  descriptions yang  diberikan  tidak  sesuai  atau  tidak  sesuai  dengan keahliannya. Dan yang terakhir kepemimpinan organisasi seperti adanya kecemasan, ketengangan dengan pimpinan yang dimana dari kuesioner tersebut LRT perusahaan yang bergerak dalam bidang transportasi yang dipercaya sebagai mitra strategis dan terbaik oleh pemerintah, yang dimana kenyamanan penumpang hal nomor satu yang diutamakan.
Setiap manusia pasti memiliki masalah dalam hidupnya, terlebih manusia yang bekerja, salah satu masalah  dalam  kerja  adalah  stres.  Stres  itu  harus  diatasi,  baik  oleh  orang  itu  sendiri  ataupun  melalui bantuan orang lain. Tujuan yang dicapai perusahaan tidak akan terlepas dari peran dan adil setiap karyawan
yang  menjadi  penggerak  kehidupan  organisasi,  sehingga  sudah  selayaknya  peran  dari  pemimpin perusahaan untuk dapat memahami kondisi para karyawannya, apabila karyawan terdapat beban masalah yang dapat menghambat kinerja perusahaan.  Meskipun stres kerja tidak dapat dihindari namun karyawan Stasiun  LRT  Jakabaring  tetap berusaha  untuk  memberikan hasil yang maksimal sesuai  dengan tanggung jawabnya. Dan hendaknya pimpinan perusahaan tetap harus memperhatikan unit kerja yang memiliki beban kerja yang tinggi agar dapat mengantisipasi jika terjadi stres akibat kerja pada karyawannya.
2. Pengaruh Motivasi (X ₂ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan Berdasarkan penelitian  yang  telah  dilakukan diperoleh  hasil  bahwa  motivasi  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan . Hal ini dapat dilihat dari hasil uji parsial uji t (t) yang dimana t hitung 11,022 > dari t Tabel 2,010  dengan  tingkat  signifikan  0,000  <  0,05  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  motivasi  sangat dibutuhkan  didalam  sebuah  perusahaan.  Dengan  melibatkan  beberapa  indikator  sebuah  dorongan  dalam tercapainya tujuan yang dimana motivasi dapat diartikan sebagai dorongan agar karyawan lebih semangat lagi  dalam  mencapai  tujuannya.  Maka  dari  itu  pentingnya  dukungan  dari  pimpinan  maupun  rekan  kerja. Selanjutnya rasa semangat pada perkerjaan dengan adanya dukungan dari pimpinan maupun rekan kerja dapat  menimbulkan  gairah  semangat  dalam  menjalani  perkerjaannya,  selanjut  nya  berjiwa  kreatif  dan memiliki inisiatif pada diri karyawan yang dimana akan terbentuk dan timbul karena mereka selalu diberikan motivasi  sehingga  mereka  selalu  berkerja  secara  maksimal  lalu  bertanggung  jawab  motivasi  pada  diri karyawan akan membuat karyawan memiliki tanggung jawab pada perkerjaanya.
Dengan  adanya  motivasi  yang  baik  dari  pimpinan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  karena pimpinan  sangat  berpengaruh  pada  kesuksesan  tim.  Seseorang  akan  terdorong  motivasinya  apabila seseorang  tersebut  ingin  mencapai  suatu  tujuan  demi  memuaskan  kebutuhannya  karena  pada  dasarnya manusia  berperilaku  berdasarkan  motivasinya.  Karyawan  yang  menjadi  responden  di  Stasiun  LRT jakabaring bekerja termotivasi untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan kinerjanya untuk memperoleh kesuksesan  didalam  pekerjaannya.  Dan  apabila  seseorang  melihat  kinerja  yang  tinggi  untuk  memuaskan kebutuhannya, maka ia akan termotivasi untuk mencapi tujuan dan untuk memenuhi kebutuhannya sebagai level  of  needs.  Didalam  penelitian  ini  diharapkan  akan  pimpinan  perusahaan  lebih  memperhatikan pemberian penghargaan terhadap prestasi karyawanya, baik itu berupa material, pelatihan maupun reward lainnya.
3. Pengaruh Stres Kerja (X ₁ ) dan Motivasi (X ₂ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan Hasil  uji  hipotesis  keseluruhan  menunjukkan  bahwa  Fhitung  pada  masing-  masing  variabel  independent >FTabel.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Stres  kerja  (X1)  dan  Motivasi  (X2)  secara  simultan berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  Stasiun  LRT  Jakabaring.  Hasil  penelitian  ini  dibuktikan  pada  uji simultan  F  sebesar  60,813  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  nilai  tersebut menunjukkan  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  diterima.  Stres  Kerja  dan  Motivasi  yang  baik  akan memberikan kontribusi yang berarti terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan fenomena  yang  terjadi  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Stasiun  LRT  Jakabaring  cukup  baik, dilihat dari Fhitung yang lebih besar dari Ftabel. Stres kerja yang tidak tinggi dan Motivasi pimpinan yang baik dapat meningkatkan Kinerja Karyawan yang tinggi. Baik Stres Kerja maupun Motivasi memiliki dampak terhadap Kinerja karyawan, meskipun melalui pendekatan yang berbeda. Kedua faktor ini saling melengkapi Stres  dan  motivasi  dalam  pekerjaan  secara  bersama  akan  mempengaruhi  kinerja  seorang  karyawan, sehingga manajemen perlu untuk meningkatkan mutu lingkungan organisasional bagi pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian pada karyawan Stasiun LRT Jakabaring Sumatera Selatan penulis menyimpulkan bahwa ada pengaruh Stres kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada stasiun LRT Jakabaring dapat ditarik kesimpulanya sebagai berikut:
1. Hasil  penelitian  menunjukan  Stres  kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja kareyawan  pada  Stasiun  LRT  Jakabaring.  Hal  ini  dibuktikan dengan  adanya  perbedaan t  hitung  dengan t table,  dimana  terdapat  pengaruh yang signifikan antara  Stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dapat  lihat
dari  hasil  yang  diperoleh  dengan  t  hitung  sebesar  5,725  >  dari  t  Tabel  2,010  dengan  tingkat  signifikansi 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan Stres Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan Stasiun LRT Jakabaring . Jika dilihat dari uji nilai hitung 4,984 > dari t Tabel 2,010 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, maka H0 di tolak dan Ha diterima. Yang dimana motivasi merupakan mendorong semangat kerja seseorang agar mampu berkerja secara optimal guna mencapai tujuan organisasi, maka dari itu peran pimpinan sangat dibutuhkan didalam sebuah  perusahaan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Stres  kerja  dan  Motivasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Stasiun  LRT Jakabaring.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  dengan  adanya  Stres  Kerja  Dan  Motivasi  dapat  meningkatkan Kinerja  Karyawan  .  Dapat  dibuktikan  dengan  nilai  Fhitung  >  FTabel  atau  119,401  >  2,416  dan  tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat disimpulkan bahwa Stres Kerja (X1) dan Motivasi  (X2)  Secara  bersamaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Stasiun  LRT Jakabaring.
4. Berdasarkan  hasil  odel  eummary  diatas  penelitian  ini  nilai  koefisien  determinasi  R2  sebesar  0,721 menunjukan  bahwa  72,1  %  yang  berarti  stress  kerja  dan  motivasi  memperngaruhi  kinerja  karyawan sebesesar 72,1,% sisanya  27,9 % variabel yang tidak diteliti.

## SARAN
Berdasarkan dari hasil kesimpulan diatas, maka saran peneliti yaitu sebagai berikut:

## A. Bagi Pimpinan
1. Diharapkan  dari  hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  masukan  kepada  Pimpinan  Stasiun  LRT Jakabaring  untuk  lebih  mengapresiasi  kinerja  karyawan  diberbagai  unit  kerja  dengan  memberikan memberikan  rewards  agar  karyawan  merasa  termotivasi  sehingga  meningkatkan  kinerjanya  dan semangat dalam bekerja.
2. Pada  saat  merencanakan  jadwal  dan  pembagian  tugas  pekerjaan,  sebaiknya  pembagian  tugas pekerjaan oleh atasan pada para bawahannya dilakukan lebih merata dan adil.
3. Dalam memberikan tugas Lebih kepada mengarahkan bawahan, yaitu sesuai dengan kemampuan dan keahlian  karyawan  karena  hal  ini  dapat  mempengaruhi  psikis  karyawan  dan  merupakan  salah  satu strategi dan hubungan internasional agar mereka mau mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
4. Pimpinan  diharapkan  dapat  lebih  memperhatikan  kondisi  fisik  karyawannya  agar  tidak  mengalami tekanan  yang  pada  akhinya  dapat menimbulkan gejala  fisik  pada  stres  kerja  yang  dapat menganggu proses bekerja sehingga dapat menyebabkan kinerja pada karyawan menurun.
B. Bagi Karyawan
Selalu  Menjaga  hubungan  yang  baik  antara  sesama  rekan  kerja  maupun  dengan  atasan  dan  bisa berkonsultasi dengan pimpinan jika ada pekerjaan yang mempengaruhi kinerjanya sehingga diperoleh solusi yang terbaik agar tidak mengalami stress dalam bekerja.
C. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi Peneliti Selanjutnya dapat menambahkan variabel independen lainnya yang ada dipeneliti ini agar lebih akurat  dan  bisa  mempengaruhi  kinerja  karyawan  contohnya  variabel  displin  kerja,  lingkungan  kerja  dan tempat penelitiannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Erwin  &  Suhardi.  2020.  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Wonder  Trend Indonesia Influence  of  Motivation  and Training Toward  Pt Wonder  Trend  Indonesia.” Jurnal  Emba 8  (3):
144 – 53.
Mustika,  I.  K.  2022.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Serta  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Badan  Perencanaan  Penelitian  Dan  Pengembangan  Kabupaten  Karangasem.” Journal  of  Applied Management Studies 3 (2): 167 – 72.
Sunargo, Dkk. 2023. “Pengaruh Disiplin, Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Batam City
Hotel.” ECo-Buss 5 (3): 867 – 79.
Wilasittha,  Dkk.  2021.  “Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Komunikasi, Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Di Pt. Samaco.” Behavioral Accounting Journal 4 (1): 249 – 58.
Tiagita, Dkk. 2022. “Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Balina Agung Perkasa Cileungsi.” Jurnal Ekonomi Dan Industri 23 (3): 590 – 600. Nafisah,  S.  A.,  Afriyani,  F.,  & Wulandari,  T.  2023.  “Pengaruh  Stress  Kerja  d  an Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perisai Bintang Sakti” 4 (3).
Rijaswitri & Suana. 2019. “Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Turnover Intention” 27 (2): 58– 66.
Sapitri,  D.,  & Ranthy  P.  2022.  “Efek  Moderasi  Budaya  Organisasi  Untuk  Peningkatan  Kinerja  Karyawan.” Technomedia Journal 6 (2 Februari): 252 – 62. Sari, I. R., & Syofyan. 2018. “Pengaruh Budaya Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.” Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB) 3 (1): 24 – 29. Siagian,  Tomy,  S.,  & Hazmanan,  K.  2018.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.” Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen 1 (1): 59 – 70.
Sulastri & Onsardi. 2020. “Pengaruh Stres Kerja Dan Bebas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan” 2507 (February):
1 – 9.
Susilawati, A. 2023. “Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Di Indonesia” 3 (1): 31– 41. Wahyuni,  A.  & Budiono.  2022.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui Motivasi Kerja.” Jurnal Ilmu Manajemen 10 (3): 769 – 81.