INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 1391-1401 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Locus Of Control Kompetensi dan Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegwai Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Gianyar
I Putu Agus Suwastawa 1 ✉ , Anak Agung Istri Agung Ovy Dwijayanthi 2 , I Dewa Agung Ayu Eka Idayanti 3 , Cokorda Istri Agung Vera Nindia Putri 4
Universitas Ngurah Rai
Email: Agussuwastawa24@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja yang maksimal tidak dicapai dengan diam saja tetapi harus ada usaha dari diri sendiri maupun dari  faktor  luar  diri,  setiap  pegawai  harus  bisa  memposisikan  diri  dalam  bekerja  dan  harus  fokus terhadap pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan untuk mendapatkan hasil yang sempurna lokus kendali (locus of control) merupakan cerminan dari faktor lingkungan dan komitmen seorang pegawai dalam bekerja. Mencapai kinerja yang diharapkan tidak mudah, harus berusaha dan harus mempunyai kompetensi  dalam  bekerja  karena  kemampuan  dalam  bekerja  sangat  mempengaruhi  hasil  kerja pegawai  guna  mencapai  kinerja  yang  diharapkan  dimana  kompetensi  merupakan  cerminan  dari pengetahuan  dan  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja.  Seorang  pegawai  bisa  mencapai kinerja yang baik jika posisi penempatannya sesuai dengan kemampuan dan  kompetensi  yang dimiliki karena jika salah penempatan maka akan mempengaruhi kinerja dan berdampak pada kinerja pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Pengaruh Lokus Kendali (Locus Of Control) Kompetensi  Dan  Penempatan  Pegawai  Terhadap  Kinerja  Pegwai  Pada  Dinas  Kependudukan  Dan Pencatatan Sipil  di   Kabupaten  Gianyar. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN) pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Gianyar. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis koefisien regresi linier berganda, analisis determinasi, uji t-test dan uji F-test, dengan menggunakan bantuan komputer program (SPSS) Version 26.00 for Windows. Hasil analisis menunjukkan bahwa 1) Lokus kendali (locus of control), kompetensi, dan penempatan pegawai secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. 2) Lokus kendali (locus of control),  kompetensi,  dan  penematan  pegawai  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Locus Of Control, Kompetensi, Penempatan Pegawai, Kinerja Pegawai

## Abstract
Maximum performance is not achieved by standing still but there must be effort from oneself and from outside factors, each employee must be able to position himself at work and must focus on the work and responsibilities given to get perfect results locus of control ) is a reflection of environmental factors and an employee's commitment to work. Achieving the expected performance is not easy, you have to try and you have to have competence at work because the ability to work greatly influences the results of employee work in order to achieve the expected performance where competence is a reflection of knowledge and is a factor that influences performance. An employee can achieve good performance  if  the  placement  position  is  in  accordance  with  the  capabilities  and  competencies possessed  because  if  the  placement  is  wrong,  it  will  affect  performance  and  have  an  impact  on employee performance. The purpose of this study was to determine the effect of the Locus of Control on  Competency  and  Placement  of  Employees  on  Employee  Performance  at  the  Department  of Population and Civil Registration in Gianyar Regency. The sample in this  study were all State Civil Servants (ASN) at the Department of Population and Civil Registration in Gianyar Regency. The data analysis technique used is multiple linear regression coefficient analysis, determination analysis, t-test and F-test, using the help of a computer program (SPSS) Version 26.00 for Windows. The results of the  analysis  show  that 1)  Locus  of  control,  competency, and  employee  retirement partially  have a positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  2)  Locus  of  control  (locus  of  control), competency,  and  employee  placement  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on employee performance.
Keywords: Locus of Control, Competence, Employee Placement, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Seiring  perkembangan  zaman  tuntutan  aspirasi  masyarakat  terhadap penyelenggaraan pelayanan publik yang berkualitas, harus menjadi perhatian pemerintah. Pemerintah sudah membuat produk hukum/peraturan yang mengatur tentang pelayanan publik untuk menjawab semua keinginan masyarakat. Sejalan dengan itu untuk penerapan peraturan  tersebut,  dibutuhkan  pemantauan  dan  pengawasan  dari  seluruh  lapisan masyarakat,  agar  pelayanan  yang  sudah  punya  standar  baku  dapat  diterapkan  oleh pemerintah, di mana dampaknya adalah masyarakat dapat menerima pelayan tanpa pilih kasih.
Menurut Sutrisno (2016) sumber daya manusia merupakan satu- satunya sumber daya yang memiliki akal perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya (rasio, rasa dan karsa). Semua potensi sumber daya manusia tersebut berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Dengan adanya sumber daya manusia yang  berkualitas  di  setiap  organisasi  nantinya  diharapkan  akan  mampu  memberikan
kontribusi besar dalam pekerjaan, hal itu dapat dilihat dari masing-masing kinerja pegawai. Menurut  Mangkunegara  (2017)  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Gianyar  merupakan  Dinas dengan  pokok  kegiatan  pelayanan  masyarakat  kususnya  pada  pencatatan  sipil  yang intensitasnya setiap hari melayani masyarakat sehingga untuk melahirkan pelayanan prima terhadap  masyarakat  diperlukan  kinerja  pegawai  yang  maksimal.  Akan  tetapi  setelah dilakukannya observasi terlihat pada pencapaian sasaran kinerja pegawai (SKP) pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil Kabupaten Gianyar mengalami fluktuatif penurunan performa kinerja, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1. Data Pencapaian Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) pada Dinas Kependudukan dan
Pencatanan Sipil Kabupaten Gianyar No Kategori Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Skor Kategori  Skor Kategori Skor  Kategori  Skor Kategori  Skor  Kategori 1 Orientasi Pelayanan 79 Baik 78 Baik 73 Cukup 70 Cukup 71 Cukup 2  Integritas 84 Baik 82 Baik 80 Baik 78 Baik 75 Cukup 3  Komitmen 80 Baik 79 Baik 75 Cukup 75 Cukup 72 Cukup 4 Disiplin 79 Baik 77 Baik 74 Cukup 72 Cukup 73 Cukup 5  Kerjasama 85 Baik 89 Baik 85 Baik 70 Cukup 79 Baik Jumlah 407 405 387 365 370 Rata-Rata 81.4 Baik 81 Baik 77.4 Baik 73 Cukup 74 Cukup
Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatanan Sipil Kabupaten Gianyar, 2022
Berdasarkan Tabel di atas menunjukan bahwa pencapaian SKP dari tahun ke tahun mengalami penurunan yaitu pada tahun 2021 dan 2022 rata-rata kategori penilaian adalah cukup.  Jadi  berdasarkan  pencapaian  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabuapten Gianyar adalah kurang maksimal. Menurut Kasmir (2018) mengatakan bahwa faktor yang berpengaruhi terhadap kinerja pegawai adalah meliputi :  kemampuan dan keahlian, pengetahuan, rancangan kerja, kepribadian,  motivasi  kerja,  budaya  organisasi,  kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan, kepuasan kerja, lingkungan kerja, loyalitas, komitmen, dan disiplin kerja
Setiap pegawai harus bisa memposisikan diri dalam bekerja dan harus fokus terhadap pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan untuk mendapatkan hasil yang sempurna, lokus kendali (locus of control) merupakan cerminan dari faktor lingkungan dan komitmen seorang pegawai dalam bekerja, kompetensi merupakan cerminan dari pengetahuan dan
merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja dan penempatan kerja merupakan bagian dari rancangan kerja.
Berdasarkan  obeservasi  yang  dilakukan  terhadap  beberapa  ASN  mengatakan berpendapat bahwa menjadi pegawai tetap telah berada di zona aman, artinya meskipun bekerja tidak maksimal tetap mendapatkan kompensasi yang sama. Hal ini menyebabkan kesadaran untuk meningkatkan kinerja yang rendah dan lebih memilih memprioritaskan urusan pribadi daripada tanggung jawab pekerjaan. Disamping itu juga bahwa jabatan yang di  emban  tidak  sesuai  dengan  kompetensi  yang  dimilki,  yang  pada  akhirnya  akan berdampak terhadap keahlian  pegawai yang tidak sesuai dengan tanggung  jawab yang diberikan.
Berdasarkan refrensi penelitian terdahulu masih terdapat riset gap seperti penelitian yang dilakukan oleh Asmara (2022) yang menyatakan bahwa lokus kendali (locus of control) berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan Khildani  (2021)  menyatakan  bahwa  lokus  kendali  (locus  of  control)  secara  parsial  tidak berpengaruh terhadap kinerja  pegawai. Selanjutnya Mulyasari (2018) menyatakan bahwa kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai. Sedangkan  oleh  Tambingon  (2019)  membuktikan  kompetensi  secara  parsial  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Selanjutnya  Sahadewa  (2021)  yang  menyatakan bahwa  penempatan  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  pegawai.  Sedangkan  Alwinda  (2022)  menyatakan  penempatan  pegawai  secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan permasalahan yang diteliti, desain penelitian yang digunakan pada penelitian ini merupakan penelitian  kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang  dilakukan  dengan  mengumpulkan  datanya  dengan  menggunakan  metode survey.  Menurut  Sugiyono  (2019:65)  penelitian  asosiatif  merupakan  suatu  rumusan masalah penelitian yang besifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih. Jumlah Populasi pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Gianyar dalam penelitian ini adalah sebanyak   94   dan   penentuan   sampel   menggunakan teknik purposive samplinng   dengan   menggunakan   kriteria   ASN   sebagai   sampel yaitu  sebanyak  58  orang.  Tehnik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda, analisis koefisien determinasi, analisis statistik uji t dan analisis statistik uji F.
Hasil

## Hasil Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Pernyataan Koefisien Korelasi Signifikansi R Product Moment Keterangan Lokus Kendali (Locus of Control) (X1) (X1.1) 0,631 0,000 0,300 Valid (X1.2) 0,748 0,000 0,300 Valid (X1.3) 0,681 0,000 0,300 Valid (X1.4) 0,545 0,000 0,300 Valid (X1.5) 0,723 0,000 0,300 Valid (X1.6) 0,412 0,001 0,300 Valid Kompetensi (X2) (X2.1) 0,692 0,000 0,300 Valid (X2.2) 0,706 0,000 0,300 Valid (X2.3) 0,594 0,000 0,300 Valid (X2.4) 0,721 0,000 0,300 Valid (X1.5) 0,743 0,000 0,300 Valid Penempatan Pegawai  (X3) (X3.1) 0,691 0,000 0,300 Valid (X3.2) 0,603 0,000 0,300 Valid (X3.3) 0,483 0,000 0,300 Valid (X3.4) 0,536 0,000 0,300 Valid (X3.5) 0,798 0,000 0,300 Valid Kinerja Pegawai  (Y) (Y.1) 0,698 0,000 0,300 Valid (Y.2) 0,670 0,000 0,300 Valid (Y.3) 0,584 0,000 0,300 Valid (Y.4) 0,616 0,000 0,300 Valid (Y5) 0,551 0,000 0,300 Valid (Y6) 0,671 0,000 0,300 Valid
Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil analsis membuktikan jika semua butir pernyataan valid oleh karena nilai koefisen korelasi lebih besar dari 0,30.

## Hasil Uji Reliabilitas

## Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Variabel Alpha Cronbach Standar Alpha Cronbach Ket. Lokus Kendali (X1) 0,697 0,6 Reliabel Kompetensi (X2) 0,725 0,6 Reliabel Penempatan Pegawai (X3)  0,623 0,6 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,692 0,6 Reliabel
Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil analisis menunjukan nilai dari semua variabel bebas lebih besar dari 0,60. Hal ini dapat dipahami semua variabel bebas reliabel.
Hasil Uji Asumsi Klasik
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 58 Normal Parametersa,b  Mean .0000000 Std. Deviation 1.27130879 Most Extreme Differences Absolute .087 Positive .047 Negative -.087 Test Statistic .091 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil analisis menunjukan data penelitian ini berdistribusi normal oleh karena nilai asym sig lebih besar nilainya dari 0,05.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolonieritas Coefficientsa Collinearity Statistics Model Tolerance VIF 1 (Constant) Lokus Kendali .814 1.228 Kompetensi .731 1.367 Penempatan Pegawai .863 1.158 Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil analisis membuktikan tidak terjadi gejala multikolonieirtas oleh karena nilai tolerance nilainya lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF lebih kecil dari 10.

## Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.239 1.306 1.714  .092 Lokus Kendali -.039 .047 -.121 -.834  .408 Kompetensi -.069 .051 -.207 -1.357  .180 Penempatan Pegawai .064 .045 .201 1.427  .159
a. Dependent Variable: RES2
Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil analisis membuktikan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam penelitian ini oleh karena nilai sig yang lebih besar dari 0,05.
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.675 2.470 .678  .501 Lokus Kendali .370 .089 .361 4.150  .000 Kompetensi .515 .096 .491 5.348  .000 Penempatan Pegawai .205 .085 .204 2.420  .019

## Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil analisis memberikan informasi sebagai berikut :
α = 1,675 memiliki arti bahwa apabila tidak ada perhatian terhadap lokus kendali (locus of control), kompetensi, penempatan pegawai atau nilainya adalah konstan, maka kinerja pegawai adalah sebesar rata-rata 1,675.
β1 = 0,370 artinya apabila kompetensi (X2) di  anggap konstan, maka meningkatnya skor  lokus  kendali  (locus  of  control)  (X1)  sebesar  satu  satuan  diikuti  oleh miningkatnya kinerja pegawai sebesar rata-rata 0,370.
β2  = 0,515  artinya  apabila  penempatan  pegawai  (X3)  di  anggap  konstan,  maka
meningkatnya  skor  kompetensi  (X2)  dan lokus  kendali  (locus  of  control)  (X1) sebesar satu satuan diikuti oleh meningkatnya kinerja pegawai sebesar rata- rata 0,515.
β3 =  0,205 artinya apabila lokus kendali (locus of control) (X1) di anggap konstan maka meningkatnya skor penempatan pegawai (X3) dan kompetensi (X2) sebesar satu satuan diikuti oleh meningkatnya kinerja pegawai sebesar rata- rata 0,205.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 8. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .817a .667 .649 1.306
Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil  perhitungan  diperoleh  besarnya  kontribusi  pengaruh  lokus  kendali, kompetensi dan penempatan kerja terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 66,7% dan sisanya sebesar 33,3% dipengaruhi oleh variabel lain.
Hasil Analisis Statistik Uji t (t-test)

## Tabel 9. Hasil Analisis Statistik Uji t (t-test)
Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.675 2.470 .678  .501 Lokus Kendali .370 .089 .361 4.150  .000 Kompetensi .515 .096 .491 5.348  .000 Penempatan Pegawai .205 .085 .204 2.420  .019
Sumber : Data primer diolah, 2023
Hipotesis 1 : Berdasarkan hasil analisis membuktikan jika lokus kendali berpengaruh positif  dan  signifikan secara  parsial terhadap kinerja pegawai, oleh karena nilai sig sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05
Hipotesis  2  :  Berdasarkan  hasil  analisis  membuktikan  jika  kompetensi berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai, oleh karena nilai sig sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Hipotesis 3  :  Berdasarkan  hasil  analisis  membuktikan  jika penempatan pegawai berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai, oleh karena nilai sig sebesar 0,019 lebih kecil dari 0,05.
Hasil Analisis Statistik Uji F (F-test)
Tabel 10. Hasil Analisis Statistik Uji F (F-test)
ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 184.789 3 61.596 36.105 .000b Residual 92.125 54 1.706 Total 276.914 57

## Sumber : Data primer diolah, 2023
Hipotesis  4  :  Berdasarkan  hasil  analisis  membuktikan  bahwa  lokus  kendali, kompetensi,  dan  penempatan  pegawai  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara simultan terhadap kinerja pegawai, oleh karena nilai sig. 0,000 lebih kecil dari 0,005.

## Pembahasan
Pengaruh Lokus Kendali terhadap Kinerja Pegawai
Secara  parsial  lokus  kendali  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  di  Kabupaten  Gianyar.  Hal  ini ditunjukkan  oleh  nilai sig  sebesar 0,000 lebih kecil  dari 0,05. Temuan ini didukung oleh penelitian yang dilakukan Asmara (2022) yang membuktikan bahwa lokus kendali (locus of control) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai
Secara  parsial  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  di  Kabupaten  Gianyar.  Hal  ini ditunjukkan  oleh  nilai sig sebesar 0,000 lebih kecil  dari 0,05. Temuan ini didukung oleh penelitian  yang  dilakukan  Mulyasari  (2018)  yang  membuktikan  bahwa  kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Penempatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai
Secara  parsial  penempatan  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan Sipil  di Kabupaten Gianyar. Hal ini ditunjukkan oleh nilai sig sebesar 0,019 lebih kecil dari 0,05. Temuan ini didukung oleh penelitian yang dilakukan Sahadewa (2021) yang membuktikan bahwa penempatan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Lokus Kendali, Kompetensi, dan Penempatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Secara simultan lokus kendali, kompetensi, penempatan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Gianyar. Hal ini ditunjukkan oleh nilai sig sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.

## SIMPULAN
Adapun yang menjadi kesimpulan dari hasil analisis diatas adalah :
1. Lokus  kendali (locus of control) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  di Kabupaten Gianyar.
2. Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Gianyar.
3. Penempatan  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  di  Kabupaten Gianyar.
4. Lokus kendali (locus of control), kompetensi dan penempatan pegawai berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Gianyar..

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Zanafa Publishing.
Alwinda Edo Tekkay. (2022). Pengaruh Rekrutmen, Seleksi  Dan Penempatan  Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Brawijaya Group Indonesia. 10(1), 1315 – 1325.
Ardana. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu.
Asmara, M. B. (2022). Pengaruh Locus Of Control (Lokus Kendali), Self Efficacy (Efikasi Diri), Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Pos  Indonesia  Kantor  Pos Surakarta. 9(2), 165 – 179.
Badriyah. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan 1. CV. Pustaka.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program. IBM SPSS 23 (Edisi 8).
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara.
Judge, R. (2015). Perilaku Organisasi Edisi 16. Salemba Empat.
Kasmir. (2018). Manajemen sumber daya manusia ( teori dan praktik ). PT. Rajagrafindo
Persada.
Khildani,  A.  C.,  &  Lestariningsih,  M.  (2021).  Pengaruh  Efikasi  Diri  dan  Lokus  Kendali terhadap Kinerja Karyawan Melalui  Learning Agility. 10(2), 208 – 228.
M. Nur Ghufron & Rini Risnawita S. (2012). Teori-teori Psikologi. ArRuzz Media. Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta. Moeheriono. (2014).
Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi Edisi
Revisi. PT. Raja Grafindo Persada.
Mulyasari, I. (2018). Pengaruh Kecerdasan Emosional Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai. 2(2).
Rahadi. (2015). Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Tunggal Mandiri Publishing.
Sahadewa, I. G. N. A., & Rahmawati, P. I. (2021). Pengaruh Penempatan Karyawan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pada Handara Golf and Resort Bali. 4(1), 10 – 20.
Siregar,  S.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif.  Kencana.  Sudjana.  (2002).  Metoda Statistika. Tarsito.
Sugiyono. (2018). Metode  Penelitian Bisnis, Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif  dan R&D. Alfabeta.
Sunyoto.  (2015).  Teori  Perilaku  Keorganisasian.  CAPS  (Center  of  Academic  Publishing Service).
Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Kencana. Tambingon, C. K. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Karakteristik
Individu Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Coco Prima Lelema Indonesia.
7(4), 4610 – 4619.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja Edisi Kelima. PT. Raja Grafindo Persada.
Yuniarsih. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.