Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119

## Pendampingan dan Pelatihan Penyelenggaraan Padi Rakyat (Pasar Digital) Desa Kemulan, Kecamatan Turen, Kabupaten Malang
1) Susilo, 2)* Silvi Asna Prestianawati, 3) Tsumma Lazuardini Imamia, 4) Ratna Syifaun Nadliroh
1,2,3,4) Departmen Ilmu Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang, Indonesia Email Corresponding: silvi.febub@ub.ac.id*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Village Pemerintah Desa Pendampingan pasar Pelatihan Digitalisasi pasar
Desa Kemulan memiliki potensi yang besar dalam bidang pertanian, namun cukup disayangkan karena pasar yang ada di desa tersebut telah ‘mati’ dalam waktu yang lama. Pasar tersebut telah ditutup sejak tahun 1980 hingga sekarang. Melalui revitalisasi pasar di Desa Kemulan ini yang kini akan dilakukan oleh pemerintah desa, tentu nantinya akan dapat memberikan dampak yang baik  bagi  masyarakat  sekitar,  lapangan  kerja  akan  bertambah  yang  artinya  distribusi pendapatan  juga  akan  semakin  luas,  serta  aktivitas  perekonomian  yang  meningkat  akan memicu  meningkatnya  kesejahteraan  masyarakat  sekitar.  Mengingat  masih  rendahnya pengetahuan pemerintah  Desa  Kemulan  atas  perencanaan  serta  pengelolaan pasar  dan  maka diperlukan pendampingan yang intensif, terutama dari segi perencanaan dan pengelolaan pasar.

## ABSTRACT
Keywords: Desa Village Government Market assistance Training Market digitalization
Kemulan Village has great agricultural potential, but it is unfortunate that the market in the village has been 'dead' for a long time. Since 1980, this market has been closed. The revitalization of the market  in  Kemulan  Village,  which  is  now  being  carried  out  by  the  village  government,  will undoubtedly have a positive impact on the surrounding community; employment opportunities will increase,  implying  that  income  distribution  will  become  more  equitable,  and  increased  economic activity will result in increased community welfare. Given the Kemulan Village government's lack of knowledge in market planning and management, intensive assistance is required, particularly in market planning and management.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Pasar tradisional atau rakyat memiliki peran penting dalam kehidupan masyarakat Indonesia. Sayangnya, banyak  dari  pasar  tersebut  ditinggalkan  oleh  masyarakat  karena  kurangnya  manajemen  yang  baik. Permasalahan  seperti  kebersihan  yang  kurang  terjaga  dan  adanya  premanisme  dalam  lingkungan  pasar tradisional  menjadi  penyebab  utama  ketidaknyamanan  bagi  pembeli  dan  pedagang.  Selain  itu,  keberadaan pasar  tradisional  juga  terkendala  oleh  ketiadaan  standar  baku  terkait  pengelolaannya,  yang  hanya  sebatas terdefinisi  dalam  undang-undang  dan  peraturan  menteri  dengan  fokus  pada  definisi  dan  fasilitas,  tanpa memberikan landasan yang kuat.
Kondisi semakin memprihatinkan dengan banyak pasar yang tidak terurus dan menjadi tidak aktif, bahkan berujung  pada  terbengkalainya  bangunan-bangunannya.  Hal  ini  merugikan,  mengingat  pasar  tradisional seharusnya  menjadi  motor  penggerak  ekonomi  masyarakat.  Saat  ini,  berbagai  program  pemerintah  telah diluncurkan untuk memperbaiki dan mengoptimalkan fungsi pasar, namun sebagian besar belum merambah ke desa-desa atau kelurahan.
Salah satu contoh nyata adalah Desa Kemulan, yang memiliki potensi pertanian besar. Namun, sayangnya, pasar di desa tersebut sudah tidak aktif sejak tahun 1980. Revitalisasi pasar oleh pemerintah desa diharapkan dapat membawa dampak positif, seperti peningkatan lapangan kerja, distribusi pendapatan yang lebih merata, dan  peningkatan  aktivitas perekonomian  yang pada akhirnya  akan meningkatkan  kesejahteraan masyarakat setempat.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119
Dalam  konteks  ini,  tujuan  utama  pengabdian  ini  adalah  meningkatkan  pengetahuan  dan  kapasitas pemerintah Desa Kemulan dalam perencanaan dan pengelolaan pasar. Selain itu, melalui revitalisasi pasar, tujuan lainnya adalah menciptakan pasar yang berdaya saing, berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal, dan memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat. Pengabdian ini juga bertujuan untuk mengatasi masalah lapangan  pekerjaan  dan  tingkat  kemiskinan  di  Desa  Kemulan  melalui  pembangunan  kembali  pasar  dan peningkatan aktivitas perekonomian.
Penelitian ini secara khusus bertujuan untuk mengisi kesenjangan pengetahuan dan perhatian terhadap pasar tradisional di tingkat desa, khususnya di Desa Kemulan. Dengan mendalaminya, penelitian ini berusaha memberikan  kontribusi  signifikan  pada  pertumbuhan  ekonomi  lokal  dengan  mengidentifikasi  serta  merinci tantangan yang dihadapi oleh pasar tradisional di lingkup desa. Fokus berikutnya dalam penelitian ini adalah evaluasi terhadap tingkat partisipasi Desa Kemulan dalam program-program pemerintah, yang menjadi inti penelitian untuk memahami lebih dalam kendala dan peluang dalam upaya revitalisasi pasar. Penelitian ini tidak  hanya  menyoroti  kesenjangan  dalam  implementasi  program-program  tersebut,  melainkan  juga menyelidiki dampak partisipasi Desa Kemulan terhadap keberhasilan revitalisasi pasar.
Pada aspek kontribusi, penelitian ini lebih menitikberatkan pada peningkatan pengetahuan dan kapasitas pemerintah Desa Kemulan dalam perencanaan dan pengelolaan pasar. Dengan demikian, diharapkan penelitian ini akan memberikan solusi yang berkelanjutan dan dapat diterapkan untuk meningkatkan pasar tradisional di desa  tersebut.  Melalui  usulan  solusi  konkret  berupa  revitalisasi  pasar,  penelitian  ini  juga  bertujuan meningkatkan  kondisi  ekonomi  Desa  Kemulan  dengan  fokus  pada  peningkatan  lapangan  kerja,  distribusi pendapatan yang lebih merata, dan peningkatan aktivitas perekonomian. Harapannya, hasil penelitian dapat memberikan dampak positif secara langsung terhadap kesejahteraan masyarakat desa, sesuai dengan visi untuk mencapai pertumbuhan ekonomi lokal yang berkelanjutan.
Dengan  demikian,  melalui  identifikasi  kesenjangan  dan  perancangan  rencana  pengabdian  masyarakat yang sesuai, penelitian ini diharapkan dapat memberikan panduan praktis bagi pemerintah desa dan pemangku kepentingan terkait untuk memperbaiki dan mengoptimalkan pasar tradisional di tingkat desa, dengan Desa Kemulan sebagai studi kasus yang relevan.

## II. MASALAH
Tantangan  utama  di  Desa  Kemulan  adalah  kurangnya  pengetahuan  pemerintah  desa  mengenai perencanaan dan pengelolaan pasar. Oleh karena itu, pendampingan yang intensif diperlukan, terutama dalam hal perencanaan dan pengelolaan pasar. Desa Kemulan sendiri memiliki sejarah yang panjang, berdiri sejak sekitar tahun 1900, dengan empat dusun yang membentuknya. Penduduk desa mayoritas mengandalkan sektor pertanian sebagai mata pencaharian utama, namun masalah lapangan pekerjaan dan tingkat kemiskinan yang tinggi masih menjadi perhatian utama.
Proses  revitalisasi  pasar  Kemulan  menjadi  langkah  positif  dari  pemerintah  desa.  Selain  fokus  pada penataan fisik pasar, perlu adanya pelatihan manajemen pasar dan keuangan bagi pengurus dan pedagang agar pelayanan  kepada konsumen  dapat ditingkatkan.  Selain  itu,  digitalisasi  pasar melalui aplikasi khusus  pasar Kemulan  menjadi  inovasi  yang  strategis.  Aplikasi  ini  tidak  hanya  memberikan  informasi  mengenai ketersediaan dan harga barang, tetapi juga memungkinkan transaksi online dengan metode COD atau pick up. Bagi pedagang,  aplikasi ini menjadi alat  untuk  pembayaran retribusi, pajak,  dan  pembaruan  informasi  stok barang.
Hasil  diskusi  bersama  pemerintah  desa  menunjukkan  bahwa  proses  revitalisasi  pasar  akan  dilakukan secara  bertahap.  Tahap  persiapan tahun  ini melibatkan  pendampingan  dalam  pembuatan  desain,  tata  kelola pasar, penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB), dan analisis kelayakan. Diharapkan, dengan pendekatan ini, pasar Kemulan dapat beroperasi secara optimal dan memberikan manfaat yang diharapkan bagi masyarakat setempat.
Untuk  mengatasi  tantangan  kurangnya  pengetahuan  pemerintah  desa  mengenai  perencanaan  dan pengelolaan  pasar  di  Desa  Kemulan,  pendampingan  intensif  diarahkan  pada  penyediaan  pelatihan  yang komprehensif.  Pelatihan ini  mencakup aspek-aspek  perencanaan  strategis  pasar,  manajemen  keuangan,  dan penerapan prinsip-prinsip manajemen modern. Selain itu, solusi berkelanjutan juga melibatkan pemanfaatan teknologi dengan memperkenalkan sistem digitalisasi pasar melalui aplikasi khusus. Aplikasi ini dirancang untuk memberikan informasi real-time tentang ketersediaan dan harga barang di pasar Kemulan, memberikan kemudahan bagi konsumen dalam perencanaan pembelian mereka. Bagi pedagang, aplikasi ini tidak hanya
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119
menjadi alat transaksi online, tetapi juga membantu dalam administrasi harian, termasuk pembayaran retribusi, pajak,  dan  pembaruan  informasi  stok  barang.  Dengan  kombinasi  pendekatan  pelatihan  dan  pemanfaatan teknologi, diharapkan solusi ini dapat memberikan pondasi yang kuat untuk revitalisasi pasar Kemulan dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di tingkat desa.
Gambar 1. Pasar Kemulan yang sudah tidak aktif dan akan direvitalisasi oleh Pemerintah Desa
Gambar 2. Proses diskusi awal antara pengabdi dengan pemerintah Desa Kemulan terkait inisiasi revitalisasi pasar Kemulan.

## III. METODE
Metode pelaksanaan dalam pengabdian ini berfokus pada dua bidang permasalahan yakni permasalahan dalam bidang produksi dan pemasaran. Kemudian, proses pengabdian ini tentunya akan dilaksanakan melalui beberapa tahap/cara:
1. Menggali informasi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119
Menggali  informasi  merupakan  tahap  awal  yang  dilakukan  oleh  pengabdi  sebagai  langkah  untuk mengetahui secara komprehensif apa yang dibutuhkan oleh objek pengabdian, dalam hal ini adalah Pemerintah Desa Kemulan.

## 2. Melaksanakan FGD
FGD dilaksanakan untuk mengkonfirmasi hasil dari langkah pertama yang telah diperoleh oleh pengabdi. FGD  dilaksanakan  tidak  hanya  dengan  pemiliki,  tetapi  juga  dengan  pengurus  termasuk  pekerja.  FGD  ini dilakukan  untuk  mendapatkan  informasi  mengenai  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  Pemerintah  Desa Kemulan termasuk cara penyelesaian yang paling efisien.

## 3. Penetapan fokus penyelesaian masalah
Langkah  ini  dilakukan  sebagai  bentuk  awal  sebelum  pengabdi  melaksanakan  programnya.  Penetapan focus  penyelesaian  masalah  ini  dilakukan  melalui  diskusi  secara  mendalam  bersama  Pemerintah  Desa Kemulan  dan  jajaran.  Langkah  ini  berfungsi  untuk  memastikan  kembali  apakah  solusi  yang  diusulkan pengabdi akan memberikan dampak positif kepada Pemerintah Desa Kemulan.

## 4. Pelaksanaan program
Pelaksanaan program merupakan langkah eksekusi penyelesaian masalah yang dihadapi oleh Pemerintah Desa Kemulan. Pelaksaan program ini dilaksanakan secara bersama sama dengan tim dari Pemerintah Desa Kemulan.

## 5. Evaluasi dan Monitoring
Evaluasi dan monitoring adalah kegiatan after program yang wajib dilaksanakan. Evaluasi dilaksanakan dengan memperhatikan kualitas program beserta dampak program terhadap pelaksanaan program pengabdian pada Desa Kemulan. Termasuk pula monitoring, meskipun proses pengabdian telah dilakukan, namun langkah monitoring  tetap  harus  dilakukan  oleh  pengadi  sebagai  bentuk  pendampingan  agar  program  yang  telah dilakukan oleh pengabdi dapat memberikan hasil yang maksimal seperti yang diharapkan.
Peran dan tugas masing-masing anggota tim dalam pelaksanaan pengabdian ini adalah:
a. Susilo  (Manajemen  pasar),  sebagai  ketua  pengabdi  bertugas  menginisiasi  kegiatan  termasuk memonitoring  pelaksanaan  program.  Selain  itu,  juga  bertugas  menjadi  pemateri  dan  pendamping dalam pengelolaan pasar.
b. Silvi  Asna  Prestianawati  (Teknis),  bertugas  untuk  mempersiapkan  FGD  dan  menyusun  tata  kelola pasar dan perancanaan keuangan
c. Tsumma (Analisis kelayakan), sebagai anggota mahasiswa yang memiliki keahlian dalam menyusun Analisa kelayakan usaha beserta perencanaan .
d. Ratna  Syifaun  Nadliroh  (administrasi),  bertugas  untuk  memastikan  seluruh  kebutuhan  administrasi pengabdian ini terpenuhi dengan baik.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pelaksanaan Pengabdian
Perkembangan  penduduk  disuatu  wilayah  membawa  dampak  pada  penyediaan  sarana  perekonomian. Sarana yang vital adalah pemenuhan untuk kebutuhan rumah tangga bagi penduduk tersebut. Bagi sebagian penduduk  dalam  memenuhi  kebutuhan  masih  mengandalkan  keberadaan  pasar  tradisional,  meskipun  ada sebagian lagi penduduk mengandalkan pasar modern dalam memenuhi kebutuhannya. Guna mencegah agar keberadaan pasar tradisional tidak makin terpuruk dan kalah bersaing dengan pasar modern, maka pemerintah Desa Kemulan berinisiasi untuk membangun kembali pasar tradisional yang sudah berdiri pada tahun 1950 dan  tidak  aktif  sejak  tahun  1980.  Pembangunan  pasar  legendaris  ini  tentunya  tidak  semerta-merta  akan dibangun  seperti  pasar  tradisional  seperti  pada  umumnya.  Namun,  bersama  dengan  tim  pengabdian  Abdi Dharma FEB UB, pasar ini direncanakan untuk dibangun dengan konsep digital atau disebut dengan PADI Rakyat  Kemulan  atau  Pasar  Digital  Rakyat  Kemulan.  PADI  Rakyat  ini  memiliki  konsep  bangunan  yang heritage modern yakni konsep bangunan yang mempertahankan bangunan asli namun dipoles dengan desain yang milenial seperti pada gambar dibawah ini:
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119
Gambar 3. Desain umum PADI Rakyat Kemulan

## Gambar 4. Presentasi desain bangunan pada Pemerintah Desa Kemulan
PADI  Rakyat  Kemulan  ini  tidak  hanya  menawarkan  bangunan  yang  unik  dan  berbeda,  tetapi  juga menggunakan SOP yang mengutamakan kebersihan, keamanan, kepercayaan dan kecepatan. Kebersihan yakni PADI  Rakyat  Kemulan  mengutamakan  kebersihan  pasar  yang  akan  membuat  para  pengunjung  merasa nyaman.  Keamanan  yakni  bebas  dari  pungli,  copet,  pengemis,  pengamen  dan  lain  sebagainya.  Selanjutnya adalah kepercayaan, dimana kepercayaan ini berpedoman pada para pedagang yang Amanah dalam jual beli baik  itu  untuk  timbangan  maupun  dalam  transaksi.  Terakhir  adalah  kecepatan,  kecepatan  dalam  hal  ini bagaimana  pasar  mampu  menyediakan  informasi  perubahan  harga,  jumlah  stock  dan  informasi  penting lainnya.  Maka  dari  itu,  untuk  menyokong  kecepatan  layanan,  Pemerintah  Desa  Kemulan  dan  Pengabdi berencana  akan  menciptakan  aplikasi  pasar  digital  yang  akan  memfasilitasi  transaksi  pasar  tersebut  dalam sebuah  aplikasi  yang  terdiri  dari  para  pedagang  dan  bisa  diakses  oleh  para  pembeli  (tidak  terbatas  pada masyarakat Kemulan) pada tahun selanjutnya.
Saat ini, PADI Rakyat Kemulan masih berfokus pada perencanaan yakni desain bangunan dan tata kelola pasar yang didukung oleh tim pengabdi FEB UB. Tata kelola pasar merupakan hal utama yang memiliki peran penting  dalam menentukan  keberhasilan  visi  dan misi  keberadaan  pasar.  Tata  kelola  manajemen  pasar  dan keuangan (kelayakan usaha) disampaikan dalam FGD final perencanaan PADI Rakyat Kemulan antara pihak pengabdi dan Pemerintah Desa Kemulan. Berikut dokumentasi kegiatan tersebut.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119

## Gambar 5. Pendampingan tata kelola pasar dan manajemen keuangan
Manajemen keuangan dan kelayakan usaha merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. Dalam pendampingan  yang  dilakukan,  pengabdi  memberikan  informasi  dan  pemahaman  kepada  pemerintah  Desa Kemulan terkait pengaturan keuangan (inflow and outflow) serta digitalisasi pembayaran agar meminimalisir fraud . Sistem pembayaran pada PADI Rakyat Kemulan direncakan dengan menggunakan one gate cashier dengan  pemanfaatan  aplikasi  keuangan  yang  menjadi  satu  dengan  aplikasi  PADI  Rakyat  Kemulan  nanti. Direncakan  pula  bahwa  nantinya  PADI  Rakyat  Kemulan  akan  dikelola  oleh  BUMDES  Kemulan  dan  akan menjadi  pemasukan  desa.  Maka  dari  itu,  pentingnya  pemerintah  desa  mengetahui  kelayakan  usaha  dan bagaimana  menganalisisnya,  menjadi  pekerjaan  rumah  untuk  pendampingan  selanjutnya.    Pengabdian  ini diharapkan mampu mendukung Desa Kemulan menjadi Desa yang berdaya saing dan mampu mengoptimalkan distribusi internet yang sudah merata di Indonesia.

## Pembahasan Hasil Pengabdian dan Implikasinya
Hasil pengabdian ini memberikan dampak signifikan dengan beberapa implikasi yang dapat memperkuat ekonomi lokal Desa Kemulan. Melalui inisiatif revitalisasi pasar tradisional menggunakan konsep digital, yang dikenal sebagai PADI Rakyat Kemulan, diharapkan pasar ini dapat menjadi motor penggerak ekonomi lokal. Pendekatan yang memadukan nilai-nilai tradisional dengan elemen modern diharapkan memberikan daya tarik yang kuat, sehingga pasar dapat bersaing secara sehat dengan pasar modern (Bakhri, 2017; Maharani, 2019). Dengan demikian, diharapkan akan terjadi peningkatan lapangan kerja dan distribusi pendapatan di tingkat desa.
Selain  dampak  ekonomi langsung, pengabdian ini juga  berpotensi  meningkatkan  kapasitas  pemerintah Desa  Kemulan.  Melalui  pendampingan  intensif  dalam  perencanaan  dan  pengelolaan  pasar,  serta  pelatihan manajemen pasar dan keuangan, diharapkan pemerintah desa dapat memiliki pengetahuan dan keterampilan yang  cukup  untuk  mengelola  pasar  secara  efektif.  Peningkatan  kapasitas  ini  menjadi  modal  penting  dalam menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan ekonomi lokal secara berkelanjutan (Bebbington et al., 2006; Riani et al., 2023; Sarawati, 2019).
Inovasi teknologi dalam bentuk aplikasi pasar digital menjadi salah satu solusi yang memberikan dampak positif  pada  pasar  tradisional.  Digitalisasi  ini  tidak  hanya  membawa  kemudahan  transaksi,  tetapi  juga membuka  peluang  akses  pasar  yang  lebih  luas.  Pemanfaatan  teknologi  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan efisiensi operasional pasar dan memperluas jangkauan konsumen, menghubungkan pedagang dengan pembeli dalam ekosistem digital (Harrison & Hair, 2017; Panasenko & Andreev, 2023; Zvereva & Deputatova, 2019).
Pemberdayaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dalam pengelolaan PADI Rakyat Kemulan menjadi aspek  penting  dalam  upaya  pengembangan  ekonomi  lokal.  BUMDES  diharapkan  dapat  mengelola  pasar dengan  baik,  mengoptimalkan  pendapatan  desa,  dan  mendorong  partisipasi  aktif  masyarakat  dalam pengembangan  ekonomi  lokal.  Keberlanjutan  dan  keberdayaan  BUMDES  menjadi  kunci  dalam  menjaga
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119
operasional pasar dan manfaatnya bagi masyarakat (Badaruddin et al., 2021; Badaruddin et al., 2018; Marhaeni et al., 2022; Rahayu et al., 2023).
Dalam  konteks  lebih  luas,  revitalisasi  pasar  dan  pengembangan  ekonomi  lokal  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  signifikan  pada  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Peningkatan  aktivitas perekonomian,  distribusi  pendapatan  yang  lebih  merata,  dan  peningkatan  lapangan  kerja  diharapkan  dapat menciptakan lingkungan yang lebih sejahtera bagi masyarakat Desa Kemulan. Dengan demikian, pengabdian ini memberikan landasan untuk pengembangan pasar tradisional yang berkelanjutan dan berdaya saing, serta meningkatkan peran dan fungsi pasar dalam ekosistem ekonomi masyarakat desa.

## V. KESIMPULAN
Pengabdian  ini  merupakan  pengabdian  yang  bersifat  jangka  panjang.  Sehingga  pada  tahun  pertama, dilakukan  pendampingan  dasar  seperti  manajemen  pasar  dan  keuangan,  serta  dukungan  dalam  bentuk pembuatan  desain  bangunan  untuk  memperkuat  branding  PADI  Rakyat  Kemulan.  Kedepan,  diharapkan pengabdian  ini  dan  selanjutnya  mampu  menjadi  dukungan  kuat  bagi  Pemerintah  Desa  Kemulan  dalam merealisasikan  PADI  Rakyat  Kemulan,  yang  diklaim  akan  menjadi  pasar  digital  pertama  di  Indonesia. Sehingga, Desa Kemulan akan menjadi pelopor bagi pasar yang dikelola oleh BUMDES dan berasaskan pada optimalisasi layanan digital sebagai bentuk perkembangan Desa menuju kemajuan teknologi yang merata dan berkualitas.
Meskipun pengabdian ini telah memberikan dampak positif, terdapat beberapa keterbatasan yang perlu diperhatikan.  Pertama,  implementasi  dari  PADI  Rakyat  Kemulan  masih  dalam  tahap  perencanaan,  dan keberhasilan  penuh  dari  inisiatif  ini  masih  perlu  diuji  melalui  pengoperasian  pasar.  Selain  itu,  keterlibatan masyarakat  dan  pihak-pihak  terkait  dalam  pengembangan  pasar  masih  memerlukan  waktu  untuk  mencapai tingkat partisipasi yang optimal.
Selanjutnya, dalam aspek teknis, pengembangan aplikasi pasar digital juga memiliki tantangan tersendiri, seperti  keamanan  data  dan  konektivitas  internet  di  wilayah  pedesaan.  Diperlukan  upaya  lebih  lanjut  untuk memastikan keamanan transaksi dan aksesibilitas yang maksimal bagi masyarakat. Selain itu, pemeliharaan dan pembaruan teknologi menjadi faktor kunci untuk menjaga keberlanjutan operasional pasar digital.
Agenda penelitian dan pengabdian selanjutnya dapat difokuskan pada evaluasi pelaksanaan tahap awal dari PADI Rakyat Kemulan, termasuk analisis dampak langsung terhadap ekonomi lokal dan keberlanjutan penerapan konsep pasar digital. Pemantauan terhadap partisipasi masyarakat, tingkat keberlanjutan BUMDES dalam pengelolaan pasar, serta adaptasi terhadap perubahan teknologi juga perlu diperhitungkan. Selain itu, penelitian lebih lanjut dapat melibatkan pemangku kepentingan eksternal, seperti pedagang dan pembeli, untuk mendapatkan  pemahaman yang  lebih  komprehensif  tentang  persepsi  dan  kebutuhan  mereka  terhadap  pasar digital ini.
Sebagai  pengabdian  yang  bersifat  jangka  panjang,  penting  untuk  memastikan  adanya  pembaruan  dan peningkatan  berkelanjutan,  sejalan  dengan  perkembangan  teknologi  dan  perubahan  kebutuhan  masyarakat. Selain itu, pengembangan model ini dapat menjadi  contoh  bagi  desa-desa lain dalam  upaya pemberdayaan ekonomi lokal melalui penerapan konsep pasar digital. Agenda penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi lebih lanjut pada pemahaman praktis dan teoritis dalam pengembangan pasar tradisional berbasis digital di tingkat desa.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami  mengucapkan  terima  kasih  pada  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Brawijaya  yang  telah mendanai kegiatan pengabdian sampai dengan penulisan naskah ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Badaruddin, B., Kariono, K., Ermansyah, E., & Sudarwati, L. (2021). Village community empowerment through village owned enterprise based on social capital in North Sumatera. Asia Pacific Journal of Social Work and Development , 31 (3), 163–175. https://doi.org/10.1080/02185385.2020.1765855
Badaruddin, D., Kariono, K., Ermansyah, D., & Sudarwati, L. (2018). Community empowerment Based Social Capital and  Village  Business  Company  (BUMDes). Proceedings  of  the  2nd  International  Conference  on  Social  and Political Development (ICOSOP 2017) . https://doi.org/10.2991/icosop-17.2018.27 Bakhri, S. (2017). Strategy for Increasing Traditional Market Competitiveness in Dealing with the Presence of Modern
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 125-132 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2119
Market. Eko-Regional Jurnal Pengembangan Ekonomi Wilayah , 12 (1). https://doi.org/10.20884/1.erjpe.2017.12.1.985 Bebbington,  A.,  Dharmawan,  L.,  Fahmi,  E.,  &  Guggenheim,  S.  (2006).  Local  Capacity,  Village  Governance,  and  the Political  Economy  of  Rural  Development  in  Indonesia. World  Development , 34 (11),  1958–1976. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2005.11.025 Harrison, D. E., & Hair, J. F. (2017). The Use of Technology in Direct-Selling Marketing Channels: Digital Avenues for
Dynamic Growth. Journal of Marketing Channels , 24 (1–2), 39–50.
https://doi.org/10.1080/1046669X.2017.1346979 Maharani, W. M. (2019). Regulasi Penataan Pasar Modern dan Revitalisasi Pasar Tradisional di Kota Blitar. Translitera : Jurnal Kajian Komunikasi Dan Studi Media , 8 (01), 27–34. https://doi.org/10.35457/translitera.v8i01.596 Marhaeni, A. A. I. ., Nyoman Yuliarmi, N., Nyoman Reni Suasih, N., Jati Primajana, D., W Priyana Agus Sudharma, I., Sinthya Aryasthini M, M., & Made Putra Yasa, I. (2022). Empowerment of Village Owned Enterprises (BUMDes) in  the  Context  of  Optimizing  the  Assets  of  Nyuhtebel  Village,  Manggis  District,  Karangasem  Regency. International Journal Of Community Service , 2 (4), 447–453. https://doi.org/10.51601/ijcs.v2i4.151 Panasenko, S. V., & Andreev, A. A. (2023). Introduction of modern technologies as a tool to increase the efficiency of trading on marketplaces. Lizing (Leasing) , 1 , 17–24. https://doi.org/10.33920/VNE-03-2301-04 Rahayu,  M.  J.,  Mukaromah,  H.,  &  Mulyanto,  M.  (2023).  Social  capital-based  strategy  of  sustainable  village-owned enterprises (BUMDes) development. International Journal of Social Economics . https://doi.org/10.1108/IJSE-10- 2022-0700
Riani, I. A. P., Purwadi, M. A., & Urip, T. P. (2023). Empowering Rural Communities in Papua: Exploring Village Fund Management Socialization in Tablasupa, Jayapura. Journal of Interdisciplinary Socio-Economic and Community Study , 3 (1), 12–20. https://doi.org/10.21776/jiscos.03.1.02 Sarawati,  R.  (2019).  Village  Capacity  Building  Through  Strong,  Developed,  Independent  and  Democratic  Village Governance. Proceedings of the The First International Conference On Islamic Development Studies 2019, ICIDS 2019, 10 September 2019, Bandar Lampung, Indonesia . https://doi.org/10.4108/eai.10-9-2019.2289429 Zvereva, A. O., & Deputatova, E. Y. (2019). Trade Service Transformation in Digital Economy. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics , 4 , 156–163. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-4-156-163