Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)

## MANAJEMEN SDM DALAM PENERAPAN KEKAYAAN INTELEKTUAL PADA UMKM KOTA PANGKAL PINANG BERBASIS EKONOMI PANCASILA
Oleh:
Tsulis Amiruddin Zahri 1)
Nanang Wahyudin 2)
Dini Oktariani 3)
Dony Yanuar 4)
Universitas Bangka Belitung, Bangka 1,2,3,4)

## E-mail:
Tsulis-amiruddin@ubb.ac.id 1) nanangwahyudin@gmail.com 2)
dinioktariani@gmail.com 3)
donyyanuar@gmail.com 4)

## ABSTRACT
The  year  2022  will  be  the  revival  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  in Indonesia  by  contributing  61%  of  the  national  GDP  and  absorbing  97%  of  the  total workforce. Based on the city area, MSMEs are one of the components that contribute 9.27% of  economic  growth  in  Pangkal  Pinang  City.  However,  the  application  of  Intellectual Property  (IP)  in  MSME  business  behavior  has  not  been  handled  optimally.  The  purpose  of this  study  is  to  identify  human  resource  management  in  MSME  actors  in  building  a  work team  that  is  aware  of  IP  in  business  activities.  This  study  uses  a  qualitative-descriptive approach.  Data  were  obtained  by  conducting  observations  and  interviews  with  MSME business actors in Pangkalpinang City who have not or have registered their KI. The results of  the  study  indicate  that  MSME  actors  have  an  awareness  of  the  importance  of  IP  in entrepreneurship.  KI  is  assessed  by  SMEs  to  support  business  sustainability  through  the maturation  of  the  three  entrepreneurial  teams  they  have.  MSME  actors  in  Pangkalpinang City have at least a production team, an operational team, and a marketing team. The three teams that are being  developed are the marketing team, because they involve digital media capabilities. This means that the application of IP becomes a priority to avoid claims for the brand  or  type  of  business  they  have.  In  addition,  MSME  actors  utilize  family-based  human resources.  This  character  is  in  accordance  with  the  implementation  of  the  Pancasila economy.
Keywords: Intellectual Property; MSMEs; HRM; Pancasila Economy

## ABSTRAK
Tahun  2022  menjadi  kebangkitan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Indonesia dengan  menyumbang  61  %  terhadap  PDB  nasional  dan  menyerap  97  %  dari  total  tenaga kerja. Berbasis wilayah kota, UMKM menjadi salah satu komponen yang menyumbang 9,27 %  pertumbuhan  ekonomi  di  Kota  Pangkal  Pinang.  Namun,  penerapan  Kekayaan  Intelektual (KI) dalam perilaku usaha UMKM belum tertangani  secara maksimal. Tujuan penelitian ini adalah  mengidentifikasi  manajemen  sumber  daya  mansia  pada  pelaku  UMKM  dalam membangun  tim  kerja  yang  sadar  terhadap  KI  pada  kegiatan  usaha.  Penelitian  ini
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)
menggunakan  pendekatan  kualitatif-deskriptif.  Data  diperoleh  dengan  melakukan  observasi dan  wawancara  kepada  pelaku  usaha  UMKM  di  Kota  Pangkalpinang  yang  belum  atau  pun sudah  terdaftar  KI-nya.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pelaku  UMKM  memiliki kesadaran  pentingnya  KI  dalam  berwirausaha.  KI  dinilai  oleh  Pelaku  UMKM  menunjang keberlanjutan  usaha  melalui  pematangan  tiga  tim  wirausaha  yang  mereka  miliki.  Pelaku UMKM  di  Kota  Pangkalpinang  minimal  memiliki  tim  produksi,  tim  operasional,  dan  tim pemasaran.  Tiga  tim  tersebut  yang  sedang  dikembangkan  adalah  tim  pemasaran,  karena melibatkan  kemampuan  media  digital.  Artinya,  penerapan  KI  menjadi  prioritas  untuk menghindari  klaim  merek  atau  jenis  usaha  yang  mereka  miliki.  Selain  itu,  pelaku  UMKM memanfaatkan  SDM  berbasis  kekeluargaan.  Karakter  tersebut  sesuai  dengan  penerapan ekonomi Pancasila.
Kata Kunci: Kekayaan Intelektual; UMKM; MSDM; Ekonomi Pancasila

## 1. PENDAHULUAN
Tahun  2022  menjadi  kabar  baik  bagi UMKM  di  Indonesia.  Hal  tersebut  terjadi karena jumlah UMKM mencapai 64,2 juta yang  menyumbang  kontribusi  pada  PDB dengan  persentase  61,07  dan  mampu mengakomodir  97  %  dari  total  tenaga kerja  di  masyarakat.  Selain  itu,  hadirnya UMKM dapat mengumpulkan hingga 60,4 %  dari  total  investasi  (Hartanto,  2021). Keberadaan UMKM telah diakui eksistensinya  sebagai  bidang  usaha  yang vital.  Hal  tersebut  dikarenakan  UMKM memiliki peran besar memajukan perekonomian Indonesia. Hadirnya UMKM  sebagai  langkah  solutif  dalam mengurangi  dan  mengatasi  pengangguran dan  kemiskinan.  Berbagai  keunggulan tersebut,  ada  hal  yang  tampaknya  belum menjadi  perhatian  penting  semua  pihak. Masih ada UMKM yang memiliki berbagai kekurangan, salah satunya mengenai  perlindungan  hak  kekayaan intelektual (Sulasno, 2018).
Kekayaan Intelektual (KI) bagi
pelaku usaha (UMKM) umumnya dipahami  sebagai  asset  penting  bagi perusahaan  sebab  KI  dikategorikan  ke dalam asset tidak  berwujud. Pada konteks berwirausaha, KI berperan penting mendorong  berjalannyya  kegiatan  usaha selain  aset  lainnya  seperti  Sumber  Daya Manusia  (SDM),  dan  keuangan.  Sesuai dengan  UU  Nomor  20  Tahun  2008,  KI tidak  hanya  berlaku  bagi  pelaku  usaha besar, melainkan berlaku juga bagi pelaku UMKM (Sudjana, 2021).
KI pada sektor UMKM yang dimiliki oleh  pelaku  usaha  dapat    dikatakan  masih terbatas.  Anggapan  bahwa  KI  bukan kebutuhan  penting  dalam  kegiatan  usaha, membuat  pelaku  UMKM  tidak  banyak yang berminat mendaftarkan KI usahanya. Ada  kondisi  yang  turut  mendukung  sebab tersebut  yakni  Perilaku  UMKM  Indonesia yang  terbilang  masih  tradisional.  Maka perlindungan  KI  atas  produk  atau  pun desain produk UMKM nya belum menjadi prioritas.  Ada  juga  faktor  lain  yang menjadi  pendukung  yakni  aksebilitas
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)
untuk  mendaftarkan  KI  tidak  mudah.  Ada kondisi  koordinasi  anar  pelaksana  di instansi  pemerintah  yang  belum  tertata dengan  baik.  Apalagi  sosialisasi  yang belum  maksimal  untuk  perlindungan  KI pada  setiap  produk  UMKM  (Sulasno, 2018).
Berdasarkan realitas tersebut, penelitian  ini  berusaha  mengidentifikasi pelaku  UMKM  di  kota  Pangkal  Pinang dalam  memahami  pentingnya  KI  dalam kegiatan  berwirausaha.  Apalagi  data  dari Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Pangkalpinang menunjukkan bahwa
pertumbuhan Ekonomi
di Kota Pangkalpinang mengalami kenaikan signifikan  di  tahun  2021  sebesar  9,27 persen.  Angka  ini  tidak  lepas  dari  tinggi angka  investasi  di  Kota  Pangkalpinang. Ada  3  sektor  yang  menjadi  kontributor utama  meningkatnya  angka  pertumbuhan ekonomi  yaitu  sektor  perdagangan  24,59 persen,  industri  pengolahan  17,19  persen dan konstruksi 11,49 persen (Ari  & Dedy, 2022).  Maka  bisa  dikatakan  UMKM  turut menyumbang  pada  sektor  perdagangan dan pengolahan.
Selain  mengidentifikasi  kesadaran terhadap  KI,  penelitian  ini  berusaha menganalisis  daya  tahan  pelaku  UMKM dalam  menjaga  keberlangsuhan  wirausaha mereka  melalui  komitmen  tim  kerja  yang dimiliki.  Apalagi  di  era  serba  teknologi, pelaku  UMKM  membutuhkan  sinergi
dengan  SDM  yang  beragam  bidang disiplin ilmu.
Sekarang, pelaku usaha apabila apabila  membutuhkan  tim  kerja  bisa melakukan  rekrutmen  di  media  sosial dengan  menyebutkan  kualifikasi  yang dibutuhkan  dan  menyantumkan  kontak yang  bisa  di  hubungi.  Apabila  telah mendapatkan  yang  sesuai  kualifikasi, Langkah  selanjutnya  adalah  melakukan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)  supaya  sesuai  dengan  visi  dan misi  pelaku  usaha  (Arifin  &  Haryanto, 2021).  Namun,  tantangan  yang  perlu dipahami  dalam  membangun  tim  kerja adalah  komitmen  dan  kekompakan.  Maka pelaku  usaha  yang  membangun  usaha dengan  tim  kerja  dituntut  memiliki  bekal kepemimpinan.
Seorang pelaku UMKM yang posisinya  adalah  pemilik  usaha  idealnya memiliki  kalimat  motivasi,  karena  hal tersebut  adalah  kunci  utama  dalam mencapai  target  tim  kerja.  Dengan memberikan motivasi dalam bentuk kalimat, pemilik UMKM lebih menghemat waktu  dan  tenaga.  Gaya  kepemimpinan yang  paling  tepat  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan  adalah  dengan  gaya kepemimpinan yang situasional.  Hal tersebut cocok diterapkan dalam mencapai target  UMKM  (Putri  &  Setyaningrum, 2019).
Memahami  dua  topik  di  atas,  maka
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar
4)
penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan hasil yang terpadu  mengenai penerapan  KI  dan  fungsi  manajemen sumber  daya  manusia  dalam  pelaku UMKM  dalam  membangun  usaha  yang berkelanjutan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Manajemen
Sumber

## Daya Manusia
Secara  bahasa  manajemen  berasal  dari bahasa inggris “management” yang berarti ketatalaksanaan, tata pimpinan dan pengelolaan.1Secara  istilah  manajemen memiliki beberapa pengertian, yaitu:
a. Menurut  Harold  Koontz  &  O’
Donneldalam    bukunya    yang
berjudul
“Principles of Management”mengemukakan,
“Manajemen    adalah  berhubungan dengan  pencapaian  sesuatu  tujuan yang  dilakukan  melalui  dan  dengan orang-orang lain”.
b. Menurut  George    R.    Terrydalam buku    dengan    judul  “Principles    of
Management”memberikan  definisi:
“Manajemen  adalah  suatu  proses
yang membedakan atas
perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan dan pengawasan,  dengan  memanfaatkan baik  ilmu  maupun  seni,        agar dapat        menyelesaikan        tujuan yang        telah        ditetapkan sebelumnya”.
c. Menurut  Ensiclopedia    of    The Social    Sciences,    Manajemen diartikan sebagai proses pelaksanaan suatu tujuan tertentu yang diselenggarakan.
Sumberdaya      manusia      (SDM) dalam      ensiklopedi      bahasa      indonesia adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah  organisasi,  baik  institusi  maupun perusahaan.  SDM  juga merupakan   kunci yang      menentukan      perkembangan perusahaan      atau  lembaga.    Pada hakikatnya,  SDM  berupa  manusia  yang dipekerjakan    di  sebuah  organisasi  atau lembaga sebagai penggerak untuk mencapai tujuan organisasi itu.
Menurut  Hadari  Nawawi  mengenai pengertian Sumber Daya Manusia, yaitu:
a. Sumber      Daya      Manusia      (SDM) adalah   manusia   yang   bekerja   di lingkungan      suatu      organisasi (disebut      juga      personil,      tenaga kerja, pekerja atau karyawan)
b. Sumber    Daya    Manusia    adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya.
c. Sumber    Daya    Manusia    adalah potensi  yang  merupakan  asset  dan berfungsi      sebagai      modal      (non material/non   financial)   di   dalam
organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan  menjadi  potensi  nyata (real)  secara  fisik  dan  non-fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.
Terry      memberikan      gambaran tentang      fungsi      manajemen      dalam      5 kombinasi:1.Perencanaan      (planning), pengorganisasian   (organizing),   memberi dorongan  (actuating),  dan  pengawasan (controlling).2.Perencanaan, pengorganisasian,    memberi    motivasi (motivating), dan pengawasan.3.Perencanaan,
pengorganisasian,staffing, memberi pengarahan, dan pengawasan.4.Perencanaan, pengroganisasian,        staffing,        memberi pengarahan,  pengawasan,  inovasi,  dan memberi peranan.5.Perencanaan, pengorganisasian,    memberi    motivasi, pengawasan  dan koordinasi.
Hak Kekayaan Intelektual di

## Indonesia
Indonesia telah menyatakan diri untuk ikut  serta  dalam  organisasi  perdagangan dunia  World  Trade  Organization  (WTO) 1994.  Memasuki  era  ekonomi  ASEAN memberikan  dampak  terhadap  banyaknya investasi  asing  di  Indonesia.  Negara  yang menjadi mitra dalam berdagang membutuhkan  perlindungan  hukum  atas asset  kekayaan  intelektual. Hal  ini merupakan  implikasi  dari    bergabungnya Indonesia  dalam  WTO  dan  perlu  untuk
merespon.  The  Agreement  on  Trade Related  Aspect  of  Intelectual  Property Rights  dan  mengeluarkan  serangkaian peraturan  yang  berkaitan  dengan  HKI. Adapun  tujuan  dibentuknya  perundangan terkait HKI bukan hanya untuk perusahaan  besar  melainkan  juga  untuk industri    kreatif,  Usaha  Kecil,  dan Menengah (UKM).
HKI merupakan hasil proses kemampuan  berpikir  manusia    yang menjelma  ke  dalam  suatu  ciptaan  atau penemuan.  Ciptaan  atau    penemuan tersebut  merupakan  suatu  kepemilikan atasnya  karena    bersumber  dari  akal manusia  (Budi  Asri,  2020:  134).  HKI merupakan    hak  yang  berasal  dari  hasil oleh  pikir  atau  kreasi  manusia  yang  pada akhirnya  menghasilkan  suatu  produk  atau proses  yang  berguna  bagi    manusia. Sederhananya,  HKI  ini  dapat  diartikan sebagai  hak  untuk  menikmati  secara ekonomis  hasil  dari  suatu  kreativitas intelektual.
Kekayaan Intelektual merupakan kunci  persaingan  serta  pengembangan suatu usaha. Pengertian HKI tidak berhenti pada  Perlindungan  bisnis  semata,  tetapi juga  untuk  menjaga  suatu  usaha  terhindar dari  sengketa  HKI.    UKM  merupakan industri kreatif yang memproduksi  produk atau  jasa  kreatif.  Sebagai  karya  kreatifitas produk  yang  dihasilkan  berupa  karya
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)
intelektual yang perlu mendapat penghargaan  yang memiliki  nilai  ekonomi sehingga perlu adanya perlindungan hukum. Industri ekonomi kreatif mempunyai  karakteristik  berbeda  dengan industri  pada  khalayak  umum.    Jenis industri  ini  memiliki  keterikatan  dalam proses perwujudan  suatu produk atau jasa yang  berasal  dari  ide  atau  gagasan (Intelecual  Property).  Industri  kreatif meiliki  nilai  ekonomi  yang    tinggi  bagi kesejahteraan  dan  lapangan  pekerjaan masyarakat serta terbukti dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi.
Basis Teori Yang Mendasari

## Ekonomi  Pancasila
Paradigma  pertumbuhan  ekonomi dikritik  oleh  berbagai  pihak.  Todaro  dan Smith  (2003)  menyatakan  bahwa  tingkat pertumbuhan  ekonomi  yang  cepat  tidak dengan sendirinya diikuti oleh pertumbuhan  atau  perbaikan  distribusi keuntungan bagi segenap penduduk.
Pertumbuhan  yang  cepat  berakibat  buruk kepada  kaum  miskin,  karena  mereka  akan tergilas dan  terpinggirkan oleh perubahan struktural pertumbuhan modern.
Baudrillard (2011) mengkritik secara tajam ideologi pertumbuhan. Ia menyatakan bahwa  ideologi pertumbuhan hanya  menghasilkan  dua  hal,  yaitu kemakmuran  dan  kemiskinan.  Makmur bagi  yang  diuntungkan  dan  miskin  bagi yang dipinggirkan. Ia juga bahwa menyebut  pertumbuhan  sebagai  fungsi
kemiskinan. Ideologi pertumbuhan mengarah  kepada  pemiskinan    psikologis dan  kefakiran  sistemik  karena    kebutuhan kerap melampaui batas produksi.
Konsumsi melampaui produksi mengkonsumsi  tanpa  henti,  rakus  dan serakah. Baudrillard menjelaskan kritikannya  ini  dalam  bukunya  berjudul Masyarakat  Konsumsi  (La  societe  de consummation),  di  mana  tidak  ada masyarakat  yang  disebut  berkecukupan, semua masyarakat mengkombinasikan ekses  struktural  dan  kefakiran  struktural. Menurutnya,  manusia  hidup    dalam masyarakat pertumbuhan.
Namun,  pertumbuhan  itu  kian  tak mendekatkan  manusia  pada  masyarakat berkecukupan. Pertumbuhan memproduksi kemakmuran dan pertumbuhan.
Kenyataannya, pertumbuhan adalah fungsi kemiskinan; pertumbuhan diperlukan untuk membatasi gerak orang-orang miskin dan memelihara sistem. Pertumbuhan masyarakat, hakikatnya adalah lawan dari masyarakat berkecukupan. Pertentangan yang berlangsung  di  dalamnya  berimbas  pada pemiskinan  psikologis  dan  kefakiran sistematis  karena  kebutuhan  akan  kerap melampaui produksi barang.
Heinberg  (2011)  dengan  tegas menyatakan  bahwa ada tiga faktor utama
yang  akan    mengakhiri  pertumbuhan
ekonomi, yaitu: (i) Penurunan ketersediaan  sumberdaya  vital,    termasuk energi  fosil  dan  mineral;  (ii)  Degradasi lingkungan sebagai dampak dari ekstraksi sumberdaya dan penggunaan sumberdaya (termasuk penggunaan bahan bakar fosil), dan,  (iii)  Kekacauan  finansial  yang disebabkan    ketidakmampuan  sistem moneter,  perbankan,  dan    investasi  saat ini untuk membiayai pemulihan sumberdaya  dan  kerusakan  lingkungan akibat  pertumbuhan ekonomi. Pada tahun 2008, Presiden Prancis Nicholas Sarkozy, mempertanyakan kesahihan model pertumbuhan  ekonomi.  Sarkozy  pun  lalu membentuk Commission on the Measurement  of  Economic  Performance and  Social  Progress  (CMEPSP).  Komisi ini  dipimpin  oleh  Profesor  Joseph  E. Stiglitzh dari Columbia University, sedangkan  Profesor  Amartya  Sen  dari Harvard  University  ditunjuk  sebagai Ketua  Penasehat  Komisi.  Sementara, Profesor  Jean-Paul  Fitoussi  dari  Siences- Po  (Institut  d’Etudes  Politique  de  Paris) yang  juga  Presiden  lembaga  penelitian elite Prancis (Observatoire des Conjuctures
Economiques, OCE), menjadi  Koordinator  Komisi.  Komisi tersebut bertugas merevisi berbagai ukuran  kinerja  ekonomi  yang  dinilai sudah tidak memadai, terutama pengukuran    PDB.  Komisi  tersebut
berhasil  Menyusun  Report  by  the Commision  on  the  Measurement  of Economic Performance and Social Progress.

## 3. METODE PELAKSANAAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif-deskriptif. Peneliti menggambarkan  karakteristik  atau  fungsi masing-masing  variabel  dalam  situasi tertentu  tanpa  melakukan  tes  hubungan atau  pengaruh  masing-masing  variabel. Dipilihnya menggunakan metode kualitatif dikarenakan  kondisi  objek  yang  diteliti adalah alamiah. Peneliti sebagai instrument kunci dengan teknik pengumpulan  data  berupa  observasi  dan wawancara terbuka pada pelaku UMKM di Kota  Pangkal  Pinang.  Analisis  yang digunakan bersifat induksi dan menekankan  makna  dari  situasi  objek penelitian.
Penelitian  ini  menggunakan  data primer  yang  bersumber  dari  hasil wawancara  kepada  pelaku  UMKM  di wilayah  kota  Pangkal  Pinang.  Peneliti mengidentifikasi  kategori  pada  pelaku UMKM  yang  telah  memiliki  KI  dan pelaku  UMKM  yang  baru  menyiapkan diri  mendaftarkan  KI  bidang  usahanya. Hasil  analisis  data  disajikan  dalam bentuk  deskripsi  sesuai  sub  pokok bahasan  yang  disusun  dalam  kajian
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)

## Pustaka.

## 4. HASIL dan PEMBAHASAN Temuan Penelitian
Penelitian  dilakukan  kepada  pelaku UMKM  dengan  kategori  sudah  memiliki KI  dan  sedang  menyiapkan  diri  memiliki KI.  Adapun  UMKM  yang  dilakukan observasi  dan  wawancara  adalah  bidang usaha  jasa  dan  bidang  kuliner  (makanan dan minuman). mereka tersebar di wilayah Kota Pangkal Pinang dan sekitarnya. Hasil temuan oleh peneliti diidentifikasi berdasarkan topik berikut:
a) Kesadaran  Terhadap  Usaha  dan Identitas Produk
Kesadaran terhadap usaha dan identitas  produk  merupakan  hal  pertama yang  diidentifikasi  oleh  peneliti.  Hal  ini dimaksudkan sebagai upaya untuk mengetahui  bagaimana  pelaku  UMKM memiliki  kemampuan  mengenali  diri  dan tujuan  dari  wirausaha  yang  dibuat.  Data yang  diidentifikasi  menunjukkan  hasil sebagai berikut:
Informan 1 , pelaku UMKM memiliki usaha bidang jasa penyewaan alat berkemah.  Kegiatan  UMKM  tersebut berawal  dari  hobi.  Sehingga  kemampuan mengenali  dan  modal  peralatan  sudah dimiliki. Pemilihan nama produk memperhatikan  kondisi  geografis  wilayah Bangka.
Informan 2 , pelaku UMKM memiliki
usaha makanan ringan. Kemampuan memproduksi teridentifikasi inovatif dengan  merek  produk  yang  unik  dan mudah disebut berbagai kalangan. Sehingga pelaku UMKM sadar pentingnya segera mendaftarkan sebagai KI.
Informan 3 , pelaku UMKM memiliki usaha kue kering. Kemampuan memproduksi  ter-indentifikasi  menjadi produk yang diminati umum. Usaha untuk mendaftarkan KI dilakukan deng-an mengumpulkan  berbagai  informasi  dan prosedur. Artinya, pelaku UMKM memiliki  kesadaran  terhadap  pentingnya wirausahanya  adalah  KI  yang  perlu teregistrasi.
Informan 4 , pelaku UMKM memiliki keseriusan  dalam  menentukan  nama  jasa. Hasil  temuan  penelitian  menunjukkan bahwa  pelaku  melakukan  konsultasi  pada pihak  professional  dalam  memberi  saran terbaik  untuk  nama  jasa  untuk  bidang fotografi. Melalui nama tersebut,
kemudian pelaku UMKM mengidentifikasi konsumen  dan  jenis  layanan  yang  dipilih. Artinya  kesadaran  dalam  dunia  usaha  dan identitas produk tidak diragukan.
Informan  5, pelaku  UMKM  sudah mendaftarkan  nama  usahanya  sebagai  KI. Bidang  usahanya  adalah  produk  makanan ringan.  Nama  yang  dinilainya  unik membuat pelaku UMKM memiliki kesadaran  untuk  segera  mendaftarkan  ke
HAKI.  Produk  makanan  ringan  yang
dimiliki merupakan jajanan populer, sehingga  potensi  pasarnya  teridentifikasi menjanjikan.
b) Kemampuan MSDM
Kemampuan  MSDM  diidentifikasi berdasarkan  kemampuan  pelaku  UMKM mengelola  sumber  daya  manusia  yang dimiliki. Mulai dari kemampuan menginventaris  tim  kerja  apa  saja  yang dibutuhkan  dalam  mendukung  kegiatan UMKM-nya.  Berdasarkan  hasil  temuan diperoleh data sebagai berikut:
Informan  1, pelaku  UMKM  telah berhasil  menginventaris  kebutuhan  tim. Bidang  usaha  jasa  yang  dimiliki  belum maksimal  mengelola  media  sosial  dan terbatas  kemitraan.  Media  sosial  dinilai penting  karena  mendukung  promosi  dan menarik pengguna jasa. Sayangnya, pelaku UMKM belum memiliki tim yang professional untuk mengelola media sosial. Terkait kemitraan, pelaku UMKM memiliki misi untuk bisa bergabung dalam komunitas yang  sesuai bidang  dan bekerjasama  dengan  stakeholder  yang mendukung jasanya. Namun upaya tersebut belum maksi-mal diperoleh.
Informan 2, pelaku UMKM memiliki kemampuan  mengelola  MSDM  dengan baik.  Hal  tersebut  teridentifikasi  dari kesadaran  untuk  membagi  beban  kerja  ke dalam  tiga  tim  yaitu,  tim  produksi,  tim pemasaran,  dan  tim  pelayanan.  Jumlah
tenaga  kerja  belum  ideal,  karena  untuk memenuhi  tiga  bagian  MSDM  tersebut diisi  oleh  orang  yang  sama  dengan  situasi dan waktu yang terorganisir.
Informan  3 ,  kemampuan  MSDM teridentifikasi  berdasarkan  cara  pelaku UMKM  menjelaskan  standar  operasional pelaksanaan,  perekrutan  tim  kerja  sesuai kualifikasi,  dan  evaluasi  berkala  dalam menjalankan kegiatan wirausahanya.
Informan  4, kemampuan  MSDM teridentifikasi  berdasarkan  cara  pelaku UMKM menjelaskan kemampuan mengelola  tim  kerja  tetap  dan  tim  kerja non  tetap.  Ada  skema  yang  dibuat sistematis  untuk  memastikan  bahwa  tim kerja non tetap berdasarkan kualifikasi dan kebutuhan  yang  sesuai  dengan  visi  dan misi pelaku UMKM.
Informan  5, kemampuan  MSDM teridentifikasi  berdasarkan  penjelasan  dari pelaku  UMKM  mengenai  sinergi  antara tim  produksi,  tim  pemasaran,  dan  tim distributor.  Kemampuan  MSDM  oleh pelaku UMKM memiliki berbagai kendala, terutama  dalam  mengelola  tim  distributor yang  belum  sesuai  dengan  kemampuan pelaku UMKM menentukan batas maksimal  harga  produk.  Tingginya  biaya tim  distributor  membuat  harga  tidak  bisa kompetitif. Sehingga produk masih tersebar  di  wilayah  terdekat  dari  tempat produksi.  Namun,  sinergi  dengan  mitra
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)
usaha  di  luar  kota,  membuat  produk  bisa
dikenal di daerah lain.
c) Kepemimpinan Usaha
Kepemimpinan  dalam  berwirausaha menjadi  salah  satu  faktor  penting  dalam menjamin  keberlangsungan  wirausaha. Apabila  seorang  pelaku  usaha  memiliki kepemimpinan  diri  yang  berkarakter  dan memiliki  daya  juang  tinggi,  maka  turut menentukan  masa  depan  wirausahanya. Berdasarkan data yang diperoleh menunjukkan hasil temuan sebagai berikut:
Informan  1, kepemimpinan  yang dimiliki oleh pelaku
UMKM
teridentifikasi mampu mengelola kelemahan dan kelebihan produk, memahami pesaing, dan membaca peluang usaha.  Sehingga  dapat  membuat  peta langkah untuk menjalankan wirausahanya.
Informan  2, kepemimpinan  yang ditunjukkan bersifat egaliter. Pelaku UMKM  sebagai  pemilik  dan  pemegang merek  produk  terbuka  membangun  tim kerja  dan  model  bisnis  yang  lebih berkelanjutan. Pelaku UMKM aktif membangun  kemitraan  dan  bergabung dalam  komunitas  atau  asosiasi  di  bidang usaha yang beragam.
Informan  3, pola  kepemimpin-an bergaya  partisipatif.  Kemampu-an  untuk mengambil  keputusan  dan  mengelola dinamika  tim  kerja  dengan  pembagian beban  kerja  dan  upah  yang  sesuai  kinerja
me-nunjukkan  bahwa  pelaku  UMKM mampu mengorganisir kegiatan sistematis. Namun  aspek  gotong  royong  tetap diutamakan dalam menjalankan usahanya.
Informan 4, pelaku UMKM memiliki bidang  usaha  yang  sudah  dirintis  dan disiapkan semenjak menempuh pendidikan di per-guruan tinggi. Sehingga kepemimpinannya  teridentifikasi  mampu membaca  peluang  usaha  dan  bagaimana mengelola SDM yang dimiliki. Kepemimpinannya bersifat fleksibel, namun  visioner.  Hal  ini  terlihat  dari pengalaman  usahanya  yang  mengalami ber-bagai  skema  untuk  tetap  bisa  diterima konsumen.
Informan 5, pelaku UMKM memiliki kemampuan kepemim-pinan yang strategis. Memiliki HAKI adalah keunggulan  produk  yang  potensial  untuk bermitra  dengan  asosiasi  dan  pemerintah daerah. Tantangan kepemimpinan-nya adalah  bagaimana  mem-berdayakan  tim kerja  yang  bergantung  pada  distribusi produk.

## Pembahasan
Hasil  temuan  penelitian  mengenai pelaku  UMKM  dalam  penerapan  KI  dan MSDM  telah  menghasilkan  tiga  kategori dalam  menjalankan  wira-usaha  yakni, pengenalan  terhadap  produk  atau  jasa, kemampuan  MSDM,  dan  kepemim-pinan
usaha. Tiga kategori tersebut tidak terlepas
dari  bagaimana  pelaku  UMKM  baik sebagai  pemilik  atau  tim  kerja.  Tiga kategori  tersebut  apabila  dibahas  dalam aspek penerapan KI, MSDM, dan Ekonomi Pancasila, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a) Penerapan  KI  dalam  Kekuatan Produk dan Jasa
Aspek  penerapan  KI  mulai  disadari dan  dinilai  penting  oleh  pelaku  UMKM adalah kondisi yang seharusnya difasilitasi dengan  baik  oleh  pemerintah  daerah setempat atau fasilitator UMKM.
Penerapan  KI  menjadi  kompetisi  yang tidak  lagi  bisa  dihindari  apabila  pelaku UMKM  ingin  berkembang  dan  bertahan sebagai produk yang legal. Maka KI bukan lagi sebuah opsi dalam kegiatan wirausaha, melainkan satu langkah strategis  yang perlu menjadi prioritas bagi pelaku UMKM.
Dalam berbagai praktek wirausaha, KI sebuah acuan bahwa produk atau jasa yang dibuat  adalah  hasil  kreativitas  pelaku UMKM. Sehingga menjadi hal  yang perlu dijaga  dan  dilindungi  dari  kepemilikan. Penekanan  pada  hasil  kreativitas  pelaku UMKM  inilah  yang  membuat  penerapan KI  sebagai  bagian  dari  aspek  yang  jangan diabaikan bagi kegiatan wirausaha, apalagi bagi  pelaku  UMKM  yang  baru  memulai atau  merintis  usaha.  Penerapan  KI  juga berpotensi  berdampak  pada  peningkatan
penghasilan apabila ada mekanisme membuka  cabang  usaha  atau  dagang merek  untuk    mengembangkan  bisnis dengan melibatkan pihak lain (Kemenparekraf, 2021).
Penerapan  KI  bagi  pelaku  UMKM  di kota  Pangkal  Pinang  sesuai  dengan  hasil temuan  penelitian  menjadi  solusi  bagi pengembangan  usaha  untuk  menembus pasar  global.  Karena  dianggap  memenuhi syarat  untuk  tidak  dianggap  sebagai produk  atau  jasa  yang  melanggar  merek dagang. Keadaan ini tentu menguntungkan bagi pelaku UMKM yang punya visi besar untuk  usahanya.  Apalagi  kalau  tergabung atau terlibat dalam berbagai aktivitas yang diinisiasi  oleh  pemerintah  melalui  Bekraf (Kemenparekraf, 2021).
Berdasarkan  temuan  penelitian,  maka pelaku  UMKM  di  kota  Pangkal  Pinang sudah tergolong sebagai kegiatan wirausaha  yang sadar terhadap pentingnya KI.  Bahkan  mereka  menganggap  KI adalah hal yang penting selain MSDM dan keuangan.  Kesadaran  terhadap  KI  tentu menunjang  bagi  pelaku  UMKM  di  Kota Pangkal  Pinang  untuk  mengembangkan kegiatan  wirausahanya  dan  memudahkan pemerintah daerah setempat apabila memiliki  program  pendaftaran  KI  secara masal. Maka tantangannya adalah bagaimana  pemerintah  daerah  setempat memiliki  komitmen  untuk  mendukung
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)
secara  sistematis  pelaku  UMKM  dengan
kemudahan akses dan kebutuhan lainnya.
b) MSDM pelaku UMKM
Menjawab tantangan industry 4.0
Kemampuan  dalam  MSDM  bagi pelaku  UMKM  menjadi  aplikatif  ketika pengelolaannya  sudah  tim  kerja.  Hasil temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa pelaku  UMKM  di  Kota  Pangkal  Pinang minimal  memiliki  tim  produksi  dan  tim pemasaran.  Kemampuan  pelaku  UMKM untuk  memproduksi  barang  atau  mem- berikan jasa terkait erat dengan kemampuan  membuat  konten  promosi  di media  sosial.  Artinya  MSDM  yang dominan  perlu  ditingkatkan  kuantitas  atau kualitas minimal  terkait dengan kedua tim tersebut.
MSDM  sebagai  bagian  dari  era revolusi  industri  4.0  menjadi  sarana  yang wajib  dilakukan  oleh  UMKM.  Pelaku UMKM  sekaang  sudah  bergantung  pada teknologi.    Pandemi  Covid-19  yang sempat  terjadi,  menjadi  momentum  bagi pelaku  UMKM  memanfaatan  teknologi digital  sebagai  dampak  larangan  interaksi fisik.  Meskipun  sekarang  sudah  ada pelonggaran,  namun  upaya  peningkatan pendapatan  bagi  kegiatan  wirausaha  bisa dilakukan dengan memaksimalkan penggunaan eknologi. MSDM juga termasuk cepat dalam memahami kebutuhan dari konsumen melalui penggunaan aplikasi yang
mempertemukan  penjual  dan  pembeli secara  digital  (Chalimi,  Herdinawati,  & Asadi, 2021).
Kondisi  tersebut  sesuai  dengan  hasil temuan  penelitian.  Para  pelaku  UMKM  di Kota  Pangkal  Pinang  memiliki  prioritas untuk  mengelola  media  sosial  sebagai upaya pemasaran produk dan jasa mereka. Kebutuhan terhadap sumber daya manusia yang  mumpuni  di  bidang  jasa  pemasaran di  media  sosial  dan  website  tidak terhindarkan. Menjadi nilai tambah tersendiri apabila pelaku UMKM memiliki kemampuan  mengelola  konten  pemasaran di  media  sosial.  Akan  tetapi  menjadi kendala  apabila  butuh  sinergi  dengan sumber daya manusia selain dirinya. Maka kemampuan  untuk  MSDM  menjadi  hal dasar yang perlu dimiliki.
c) Strategi kegiatan UMKM
mewujudkan Ekonomi Pancasila
Terakhir, pola kepemimpinan sejatinya  melekat  dimiliki  oleh  pelaku UMKM  yang  berstatus  sebagai  pemilik atau tim pendiri perlu diidentifikasi secara terukur. Pelaku UMKM penting mempelajari  pola  kepemimpinan  diri.  Hal tersebut  bisa  dipelajari  melalui  keaktifan terlibat dalam seminar atau pelatihan yang dilakukan oleh orang berkompetensi.
Pemimpin  mempunyai  peran  penting dalam  budaya  organisasi, khususnya
kegiatan  UMKM.  Pemimpin  menciptakan
perubahan  untuk  keberlangsungan  usaha melalui  pengamatan  keadaan  sekitar, kemudian  mewujudkan  dalam  bentuk  ide dan  gagasan,  serta  tindakan  untuk  maju. Manajer  dalam  perubahan  adalah  salah satu peran penting sebagai pelaku UMKM (Fitri & Ramadhayanti, 2022).
Peran-peran tersebut apabila dikaitkan dengan  ide  dasar  dari  Ekonomi  Pancasila yang  digagas  adalah  bagaimana  pelaku UMKM mampu bersinergi dengan berbagai  lingkungan  yang  mendukung keberlangsungan usaha. Ekonomi Pancasila merupakan sistem ekonomi yang tergali  dan  terbangun  berdasarkan  nilai- nilai  yang  telah  dianut  oleh  masyarakat Indonesia.  ada  beberapa  prinsip  dasar dalam  sistem  ekonomi  Pancasila,  salah satunya adalah diwujudkan dalam ekonomi  kerakyatan  dan  keadilan.  Hal tersebut  adalah  disiplin  ilmu  ekonomi untuk  melakukan  alokasi  sumber  daya terbatas  guna  dipakai  secara  masuk  akal sehingga  dapat  mencapai  hasil  maksimal untuk  kesejahteraan  masyarakat  Indonesia (Hasan & Mahyudi, 2021).
Hasil temuan penelitian telah teridentifikasi bahwa pelaku UMKM tidak menjalankan  usahanya  secara  personal. Minimal kegiatan usaha tersebut dikerjakan  bersama  anggota  keluarga. Apabila  ketika  usaha  tersebut  dikelola dengan  aplikasi  digital,  maka  melibatkan kemampuan mengelola pengupahan
supaya semua berjalan dengan maksimal.
Melalui pemahanan Ekonomi Pancasila, maka semangat gotong royong dan kekeluargaan lebih kuat dibandingkan  semuanya  dikelola  dengan sistem pemilik dan pekerja. Meskipun tak bisa  dipungkiri  bahwa  pemilik  usaha memiliki  porsi  yang  lebih  dominan, namun  semangat  membangun  usaha bersama  akan  menghasilkan  ekosistem usaha  yang  lebih  berdampak  saling menguntungkan.

## 5. SIMPULAN
Penerapan  KI  dan  MSDM  dalam kegiatan  UMKM  adalah  dua  aspek  yang melekat.  KI  mampu  menumbuhkan  rasa percaya  diri  dan  rasa  aman  bagi  pelaku UMKM dalam kegiatan produksi, pemasaran,  dan  kemitraan.  Aspek  MSDM menjadi  pembuktian  bagi  pelaku  UMKM bahwa kegiatan wirausaha yang dijalankan memiliki masa depan usaha yang berjelanjutan.  Sebagian  besar  pelaku UMKM  mengerti  pentingnya  menjaga ekosistem  tim  kerja  yang  solid  dan  saling terintegrasi.  Kemampuan  kepemimpinan pelaku  UMKM  dalam  mengelola  sinergi antara  tim  produksi,  tim  pelayanan,  tim pemasaran,  dan  pengelolaan  keuangan menuju  ke  arah yang  professional. Apalagi, pelaku UMKM memahami bahwa  tim  pemasaran  adalah  orang-orang
Tsulis Amiruddin Zahri 1) , Nanang Wahyudin 2) , Dini Oktariani 3) , Dony Yanuar 4)
yang memiliki kemampuan media digital.
Artinya, era media digital membutuhkan  penerapan  KI  dan  MSDM yang  maksimal.  Ini  menjadi  peluang  bagi geliat pertumbuhan ekonomi yang berbasis Pancasila  di  Kota  Pangkal  Pinang.  Tidak hanya menjadi penyumbang angka pertumbuhan ekonomi, melainkan kesempatan  untuk  menggerakkan  rasa kebersamaan  dan  gotong  royong  di lingkaran  sosial  sampai  di  tingkat  paling kecil yakni keluarga.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Ari, & Dedy. (2022, Juli 14). Pertumbuhan Ekonomi  Di  Pangkalpinang  Naik Signifikan  9,27  Persen.  (F.  Yanto, Editor,  &  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Kota  Pangkalpinang)
Retrieved
from https://website.pangkalpinangkota.g o.id/: https://website.pangkalpinangkota.g o.id/pertumbuhan-ekonomi-di- pangkalpinang-naik-signifikan-927- persen/
Arifin, S. R., & Haryanto, R. (2021). Peran manajemen  sumber  daya  manusia (msdm)  melalui  usaha  mikro  kecil dan menengah (umkm) untuk penguatan ekonomi. KINERJA, 18(3), 425-430.
Chalimi, A. N., Herdinawati, S., & Asadi.
(2021).  Faktor  Kemajuan  Teknologi
Dan Sumber Daya Manusia
Terhadap  Peningkatan  Pendapatan Umkm Era Revolusi 4.0. Jurnal Ilmu Manajemen  dan  Akuntansi,  9(2), 129-134.
Fitri,  S.,  &  Ramadhayanti,  G.  (2022).
Tinjauan Aspek Kepemimpinan Dalam Perubahan Budaya
Organisasi.  JENIUS:  Jurnal  Ilmiah Sumber  Daya  Manusia,  5(3),  532- 542.
Hartanto,  A.  (2021,  Mei  05).  UMKM Menjadi Pilar Penting dalam
Perekonomian
Indonesia. (H. Limanseto,  Editor,  &  Kementerian Koordinator  Bidang  Perekonomian) Retrieved  from  https://ekon.go.id/: https://ekon.go.id/publikasi/detail/29 69/umkm-menjadi-pilar-penting- dalam-perekonomian-indonesia
Hasan  &  Mahyudi.  (2021).  Konsep
Ekonomi
Pancasila. JURNAL LISAN AL-HAL, 15 (1), 141-160
Hastangka.  (2012).  Filsafat  Ekonomi
Pancasila  Mubyarto.  Jurnal  Filsafat, 22(1), 31-50.
Kemenparekraf.  (2021,  Oktober  19).
Pentingnya Pemahaman Hak Kekayaan Intelektual
dalam Ekonomi  Kreatif.  Retrieved  from https://www.kemenparekraf.go.id/: https://www.kemenparekraf.go.id/ra gam-ekonomi-kreatif/Pentingnya- Pemahaman-Hak-Kekayaan-
Intelektual-dalam-Ekonomi-Kreatif
Mubyarto. (2004). Pancasila Dasar
Negara,  UGM,  Jati  Diri  Bangsa.
Yogyakarta: Aditya Media & PUSTEP UGM.
Putri,  S.  A.,  &  Setyaningrum,  F.  (2019).
Pengaruh  Kalimat  Motivasi  dan Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kinerja  Karyawan.  OPTIMA,  3(1),
70-79. Roisah,  K.  (2015).  Konsep  Hukum  Hak Kekayaan Intelektual (HKI) :
Sejarah,Pengertian dan Filosofi Pengakuan HKI dari Masa ke Masa. Malang: Setara Press. Sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  dan
Pengembangan SDM Untuk
Meningkatkan  Kompetensi,Kinerja, dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung:
PT Refika Aditama.
Sudjana. (2021). Potensi Kekayaan
Intelektual  Dalam  Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Jurnal  Hukum  Sasana,  7(1),  51-69. doi:https://doi.org/10.31599/sasana.v 7i1.534
Sulasno.  (2018).  Penerapan  Kekayaan
Intelektual  (KI)  Terhadap  UMKM
sebagai Upaya Mewujudkan Persaingan Bisnis Berkeadilan.
AJUDIKASI  :  Jurnal  Ilmu  Hukum,
2(2), 173-186.
Utomo,  A.  P.,  &  Suciningtyas.  (2015).
Pemetaan Merek dan Desain Industri UMKM Berpotensi HKI di
Kabupaten  Kudus  Berbasis  Sistem
Informasi  Geografis  Menggunakan Google MAP API. Prosiding Seminar  Nasional  Multi  Disiplin Ilmu  &  Call  For  Papers  Unisbank (SENDI_U). Semarang: Kajian Multi
Disiplin Ilmu untuk Mewujudkan  Poros  Maritim  dalam Pembangunan  Ekonomi  Berbasis Kesejahteraan Rakyat.
Zainal,  V.  R.,  Ramly,  M.,  Mutis,  T.,  & Arafah,  W.  (2014).  Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.