IINNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page  2781-2789 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Orgnisasi dan Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan pada Departemen Utility PT. South Pasific Viscose
Ghulam Ilmam Hindami 1 ✉ , Anita Silvianita 2
Prodi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Telkom Email: ghulamilmam@student.telkomuniversity.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Departemen Utility merupakan bagian penting yang menunjang jalannya suatu proses dalam suatu perusahaan.  Beberapa  tugas  yang  dilakukan  oleh  Departemen  Utility  di  antaranya  adalah  unit penyedia bahan bakar, unit penyediaan listrik,  unit pengolahaan limbah. Mengingat peranan yang penting maka ada beberapa yang perlu diperhatikan oleh departemen mengikuti hal tersebut, yaitu dengan  mempehatikan  dari  segi  budaya  organisasi,  knowledge  sharing,  serta  kinerja  karyawan. Sehingga, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis serta mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi dan knowledge sharing terhadap kinerja karyawan di Departemen Utility PT South Pacific Viscose. Adapun metode kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif diterapkan pada penelitian ini. Pengambilan  sampel  kemudian  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  non-probability  sampling dengan metode sampling jenuh, dengan responden sebanyak 40 orang yang diambil dari karyawan di Departemen Utility PT Pacific Viscose. Metode analisis data meliputi analisis deskriptif dan regresi linier berganda. Didasari pada hasil pengujian dan analisis regresi linier berganda, adanya pengaruh signifikan dari variabel budaya organisasi serta knowledge sharing pada kinerja pegawai, baik secara parsial  maupun  simultan.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  peningkatan  budaya  organisasi  dan knowledge sharing mengarah pada peningkatan kinerja karyawan, dan sebaliknya.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Knowledge Sharing, Kinerja Karyawan

## Abstract
The Utility Department is an important part that supports the running of a process in a company. Some of the tasks performed by the Utility Department include fuel supply units, electricity supply units, waste treatment units. Given its important role, there are several things that need to be considered by the  department  following  this,  namely  by  paying  attention  in  terms  of  organizational  culture, knowledge sharing, and employee performance. Thus, this study aims to analyze and find out how the influence of organizational culture and knowledge sharing on employee performance in the Utility Department of PT South Pacific Viscose. The quantitative method with descriptive research type is applied in this research. Sampling was then carried out using non-probability sampling techniques with saturated sampling method, with 40 respondents taken from employees in the Utility Department of PT Pacific Viscose. Data analysis methods include descriptive analysis and multiple linear regression. Based on the test results and multiple  linear regression analysis, there is a significant influence of organizational culture variables and knowledge sharing on employee performance, both partially and simultaneously. This shows that an increase in organizational culture and knowledge sharing leads to an increase in employee performance, and vice versa.
Keyword: Organizational Culture, Knowledge sharing, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Permintaan sandang akan  terus meningkat,  demikian pula  permintaan serat  sebagai bahan baku. Kebutuhan akan serat saat ini disediakan sebagian oleh serat alami, khususnya kapas,  dan  sebagian  lagi  oleh  serat  sintetis/buatan  yang  dikenal  sebagai  rayon.  Namun, permintaan akan keduanya terus meningkat. Bersama Teknologi Lenzing AG, PT South Pacific Viscose dapat mengembangkan serat sintetis dari bahan dasar selulosa yang memiliki kualitas setara  dengan  serat  alami.  PT  South  Pacific  Viscose  adalah  perusahaan  PMA  (Penanaman Modal  Asing).  Dalam  proses  produksinya,  terdapat  beberapa  Departemen  yang  ikut  serta dalam  menyokong  proses  produksi  perusahaan  salah  satunya  adalah  Departemen Utility. Departemen ini memiliki peran yang sangat vital terhadap proses produksi perusahaan.
Hal ini tentunya patut menjadi perhatian departemen khususnya untuk selalu menjaga kinerja karyawan mereka untuk selalu bekerja dengan maksimal guna memberikan dampak yang  positif  pada  perusahaan.    Ada  beberapa  yang  perlu  diperhatikan  oleh  departemen mengingat hal tersebut yaitu dengan memperhatikan dari segi budaya organisasi, knowledge sharing, serta kinerja karyawan. Menurut Suwondo dan Sutanto (2015:17) ada sejumlah hal yang dapat  diukur  untuk  mengetahui  kinerja  karyawan,  yakni:  (1)  Ketepatan  ketika  mengerjakan pekerjaan, yaitu kemampuan karyawan untuk mengerjakan  pekerjaan  sesuai  dengan waktu dan  instruksi  yang  sudah  diberikan.  (2)  Tingkat  inisiatif  dalam  bekerja,  yaitu  kemampuan karyawan untuk aktif terhadap segala kejadian dalam sebuah perusahaan baik itu yang telah
menjadi tanggung jawabnya atau bukan. (3) Kecekatan mental, yaitu kemampuan karyawan untuk bisa bekerja sama dalam suatu tim dengan rekan kerja dan mampu untuk memahami segala  sesuatu  yang  telah  diberikan  oleh  atasan  kepadanya.  (4)  Kedisiplinan  waktu,  yaitu kemampuan karyawan untuk bisa datang tepat waktu ke tempat dia bekerja.
Berdasarkan hasil penyebaran lembar pra kuesioner pada 40 orang karyawan, diketahui bahwa adanya fenomena kinerja karyawan yang masih belum maksimal sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan. Satu di antara faktor yang memengaruhi kinerja karyawan ialah budaya organisasi. Budaya organisasi menurut Triatna (2015) dalam A Rijanto (2018) adalah nilai inti organisasi berupa aturan, keyakinan, dan cara belajar bagi karyawan dalam organisasi yang menjadi perekat dan ciri khas organisasi lain. Adapun knowledge sharing adalah faktor lain yang bisa mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Lin et al. (2012) dalam A Andika (2019), aktivitas knowledge  management  yang  paling  sulit  diterapkan  oleh  organisasi  adalah knowledge sharing. Organisasi yang menjalankan aktivitas knowledge sharing secara efisien akan  bisa  menjangkau  kinerja knowledge  management  yang  sangat  baik  sebab  berbagi pengetahuan  adalah  aktivitas  yang  memiliki  pengaruh  besar  bagi  keberhasilan knowledge manajemen.
Penelitian ini bertujuan untuk:
1. Mengetahui  penerapan  budaya  organisasi  pada  Departemen Utility  PT.  South  Pacific Viscose.
2. Mengetahui  pelaksanaan knowledge  sharing  pada  Departemen  Utility  PT.  South  Pacific Viscose.
3. Mengetahui gambaran kinerja karyawan pada Departemen Utility PT. South Pacific Viscose.
4. Mengetahui  pengaruh  penerapan  budaya  organisasi  dan knowledge  sharing  terhadap kinerja karyawan secara simultan pada Departemen Utility PT. South Pacific Viscose.

## METODE PENELITIAN
Adapun jenis penelitian yang dipakai pada penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Dengan jumlah sampel 40 responden, skala pengukuran dalam penelitian ini dengan memakai skala  Likert.  Analisis  deskriptif,  pengujian  asumsi  klasik,  analisis  linear  berganda,  pengujian hipotesis, serta koefisien determinasi juga digunakan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Uji Asumsi Klasik Tabel 1 Uji Asumsi Klasik Variabel Independen Uji Normalitas Uji Multikolinearitas Uji Hetetokedastisitas Tolerance VIF Budaya Organisasi 0,134 0,499 2,005 Titik-titik menyebar  secara acak Knowledge sharing 0,499 2,005
Sumber: Olahan Penulis (2023)
Didasari pada temuan uji asumsi klasik seperti pada tabel 1 didapati kesimpulan bahwa data penelitian berdistribusi normal karena tercapai signifikansi 0,134 > 0,05. Selanjutnya tidak terlihat gejala multikolinearitas sebab nilai tolerance yang dicapai lebih besar dari 0,1 dan nilai VIF < 10. Tidak ditemukan gejala heteroskedastisitas karena hasil pengujian memperlihatkan bahwa titik-titik terdistribusi secara acak.

## Analisis Deskriptif
Pada  penelitian  ini,  40  responden  dari  Departemen Utility  PT  South  Pacific  Viscose mengisi  kuesioner.  Variabel  budaya  organisasi  memberikan  hasil  sebesar  82%.  Pada  garis kontinum,  proporsi  ini  termasuk  dalam  kategori  baik.  Variabel knowledge  sharing menghasilkan 86% dengan kategori Sangat Baik pada garis kontinum. Adapun variabel kinerja karyawan diperoleh 80% dan berada pada kategori Baik dinilai dari garis kontinum.

## Analisis Regresi Linear Berganda

## Tabel 2 Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standar dized Coeffici ents t S i g .
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Toler ance VI F 1 (Cons tant) 3.5 83 3.32 2 1.079
288 X1 748 .119 .643 6.260 000 .499 2.005 X2 .43 5 .140 .318 3.098 004 .499 2.005
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Olahan Penulis (2023)
Didasari pada tabel 2, berikut didapatkan hasil koefisien regresi dengan persamaan : Y= 3,583 + 0,748X 1 + 0,435X 2
1. Nilai konstanta sebesar 3,583 Maka didapati kesimpulan bahwa kinerja karyawan memiliki hubungan erat dengan budaya organisasi serta knowledge sharing.
2. Nilai  koefisien  regresi  budaya  organisasi  (X1)  bertanda  positif  sebesar  0,748,  hal  ini mengartikan  bahwasannya  variabel  budaya  organisasi  berhubungan  searah  dengan variabel  kinerja  pegawai,  sehingga  apabila  variabel  budaya  organisasi  bertambah  satu maka variabel kinerja pegawai akan bertambah juga sebesar 0,748 dari variabel budaya organisasi.
3. Nilai  koefisien  regresi knowledge  sharing  (X2)  bertanda  positif  sebesar  0,435,  hal  ini mengartikan  bahwasannya  variabel knowledge  sharing  berhubungan  searah  dengan variabel  kinerja  pegawai,  sehingga  apabila  variabel  budaya  organisasi  bertambah  satu maka variabel kinerja pegawai akan bertambah juga sebesar 0,435 dari variabel knowledge sharing.
Analisis Uji Hipotesis
Uji T

## Tabel 3 Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients
Standardize d Coefficients t Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constan t) 3.583 3.322 1.079 .28 8 X1 .748 .119 .643 6.26 0 .00 0 .499 2.00 5 X2 .435 .140 .318 3.09 8 .00 4 .499 2.00 5
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Olahan penulis (2023)
Didasari pada tabel 3 dapat diketahui bahwa:
1. Ketika  variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  memiliki  t hitung (6,260)  >  T tabel (1,687)  dan  tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak. Akibatnya, disimpulkan bahwa adanya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan secara parsial dan signifikan.
2. Ketika variabel knowledge sharing (X 2 ) memiliki  t hitung (3,098) > T tabel (1,687) dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak. Akibatnya, didapati kesimpulan bahwa adanya pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja karyawan secara parsial dan signifikan.
Uji F
Tabel 4 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regres sion 2797.435 2 1398.718 76.4 39 .000 b Residu al 677.040 37 18.298 Total 3474.475 39 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: Olahan Penulis (2023)
Nilai Fhitung sebesar 76,439 dengan tingkat signifikansi 0,000 seperti yang terlihat pada tabel 4. Maka didapati kesimpulan bahwa budaya organisai beserta knowledge sharing secara simultan berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan. Hasilnya, dengan menggunakan dua kriteria  pengambilan  keputusan,  Fhitung  >  Ftabel  (76,349  >  3,25)  serta  tingkat  signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan ini memperlihatkan bahwa H0 ditolak tetapi Ha diterima, yang berarti baik  pengalaman  pelanggan  maupun  kepercayaan  konsumen  berpengaruh  signifikan terhadap niat beli ulang secara simultan.
Koefisien Determinasi
Tabel 5 Hasil Uji Determinasi Model Summary b
Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .897 a .805 .795 4.277659 a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Sumber: Olahan Penulis (2023)
Pengaruh budaya organisai dan knowledge sharing pada kinerja karyawan diperlihatkan oleh koefisien determinasi atau R Square sebesar 0,805 seperti yang ada pada tabel 5. Rumus berikut dapat dipakai untuk menghitung besarnya koefisien determinasi (R 2 ):
KD =   r 2 x 100%
KD = 0,805 x 100%
KD = 80,5%
Seperti pada perhitungan di atas bisa dinyatakan bahwa variabel independen (budaya organisasi dan knowledge sharing) memiliki pengaruh sebesar 80,5% pada variabel dependen (kinerja  karyawan).  Sisanya  19,5%  ditentukan  atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak terukur di penelitian ini, seperti pelatihan kerja, gaji, disiplin kerja, motivasi, dan lainnya.

## Pembahasan
Variabel  budaya  organisasi  sebagai  X1  memperoleh  kategori  cukup  baik  dengan persentase sebesar 82%.  Berdasarkan hasil pengujian dan pengolahan data, hipotesis pada penelitian ini terbukti bahwa terdapat pengaruh dari variabel budaya organisasi pada kinerja karyawan Departemen Utility di PT. South Pacific Viscose secara signifikan.
Didasari  pada  hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel knowledge  sharing  sebagai  X2 diperoleh tanggapan responden secara keseluruhan dengan persentase 86% dan masuk ke
dalam kategori sangat baik. Lalu seperti pada hasil pengujian dan pengolahan data hipotesis pada  penelitian  ini  membuktikan  adanya  pengaruh knowledge  sharing  terhadap  kinerja karyawan
Hipotesis  penelitian  ini  memperlihatkan  terdapat  pengaruh  dari  variabel  budaya organisasi dan knowledge sharing pada kinerja karyawan PT. South Pacific. Selain itu, hasil uji korelasi pada penelitian ini membuktikan korelasi antara budaya organisasi serta knowledge sharing yang termasuk ke dalam kategori positif. Adapun ini memperlihatkan bahwa dengan adanya kenaikan pada variabel budaya organisasi serta knowledge sharing maka akan terjadi kenaikan pada variabel kinerja karyawan, dan berlaku sebaliknya, sedangkan hasil uji koefisien determinasi  membuktikan  bahwa  budaya  organisasi  dan knowledge  sharing  berpengaruh 80,5% pada kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 19,5% ditentukan atau dipengaruhi oleh variabel yang tidak terukur pada penelitian ini, seperti pelatihan kerja, gaji, pekerjaan, motivasi, dan lainnya.

## SIMPULAN
Didasari  pada  hasil  temuan  penelitian  dan  analisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan knowledge sharing terhadap kinerja karyawan kepada 40 responden karyawan Departemen Utility pada PT. South Pacific Viscose berikut dapat ditarik kesimpulannya:
a. Hasil analisis deskriptif pada variabel budaya organisasi masuk ke dalam kategori cukup baik.
b. Hasil analisis deskriptif pada variabel knowledge sharing masuk ke dalam kategori baik.
c. Hasil analisis deskriptif pada variabel kinerja karyawan masuk ke dalam kategori cukup baik.
d. Budaya  organisasi  dan  knowldge  sharing  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Departemen Utility pada PT. South Pacific Viscose secara parsial dan simultan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah. 2014. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Penerbit Gaya Media Alfitri,  R.,  &  Mukaram.  2018.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Agrodana Futurs.
Harjanti,  D.,  &  Noerchoidah.  2017. “ The  Effect  of  Social  Capital  and  Knowledge  Sharing  on Innovation Capability ” . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 19.
Hasibuan, P. S. M. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Mega K., U. S. 2016. “ Peran Knowledge Sharing dalam Mempekuat Pengaruh Kompetensi dan Rotasi Kerja untuk Meningkatkan Kinerja SDM ” . SEMNAS FEKON.
Priansa, J.P. 2017. Perilaku Organisasi Bisnis (1st ed.) Bandung: Alfabeta.
Rifa,  A. 2020. Pengaruh Knowledge  sharing terhadap Kinerja Karyawan di Laboratorium Klinik Pramita Cabang Martadinata Bandung.
Sedarmayanti.  2017.  Perancangan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.  Bandung: Alfabeta CV. Sulaksono, H. 2015. Budaya Organisasi dan Kinerja. Yogyakarta: Deepublish.
Suwondo, D. I., & Sutanto, E. M. 2015. “ Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan ” . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 17.
Tung. 2018. Memahami Knowledge Sharing. Jakarta, Indonesia: PT.Indeks. Tung, K. Y. 2018. Memahami Knowledge Management (Cetakan Ke-1).