## KONTRIBUSI GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL GUNA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
Oleh:
Sumarno
Widyaiswara Ahli Utama pada Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi Bogor
Email sumarno.ciawi@gmail.com

## ABSTRAK
Pengkajian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  tentang  kontribusi  gaya  kepemimpinan situasional  guna  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan  PPMKP  Ciawi-Bogor.  Dalam pengkajian ini hipotesis yang diuji adalah terdapat kontribusi positif antara gayakepemimpinan situasional  dengan  produktivitas  kerja.  Pengkajian  ini  bersifat  kuantitatif  eksplanatif  yang berusaha  menjelaskan  faktor  yang  menyebabkan  suatu  fenomena  dengan  menggunakan  data berupa gejala yang diangkakan. Subyek pengkajian adalah para karyawan PPMKP Ciawi-Bogor tahun 2016 sebanyak 58 (lima puluh delapan) orang dengan teknik pengambilan sampel secara acak sederhana proporsional atau proporsional random sampling dari total populasi yang ada.
Pernyataan analisis  data  diuji  dengan  normalitas  populasi  (Uji  Chi  Kuadrat)  dan  dengan homogenitas varians populasi (Uji Bartlett). Berikutnya dilakukan teknik korelasi sederhana dan parsial, serta teknik regresi sederhana.
Hasil  pengkajian  menyimpulkan  hal-hal  sebagai  berikut: Pertama, pengkajian  ini menemukan  bahwa  terdapat  kontribusi  positif  antara  gaya  kepemimpinan  situasional  dengan produktivitas  kerja  karyawan  yang  dinyatakan  dalam  bentuk  persamaan  regresi  Ŷ=  114,36  + 0,19 X, koefisien korelasi adalah  r Y1 = 0,3714 adalah sangat signifikan. Variabel produktivitas kerja  dapat  dijelaskan  oleh  gaya  kepemimpinan  situasional  adalah  sebesar  13,79  %. Kedua, pengkajian  juga  membuktikan  bahwa  berdasarkan  besarnya  koefisien  korelasi  parsial  ternyata kekuatan  hubungan  antara   gaya  kepemimpinan    situasional    dengan  produktivitas  kerja  cukup kuat. Implikasi dari hasil pengkajian adalah produktivitas kerja dapat ditingkatkan dengan upaya melakukan  penyesuaian  gaya  kepemimpinan  sesuai  situasi      pada  karyawan  PPMKP  Ciawi- Bogor.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Situasional, Produktivitas

## ABSTRACT
This study aim to know about contribution situational leadership style to improve of work productivity employees at PPMKP Ciawi-Bogor. In this study of examine hypothesis is there are positive  contribution  between  situational  leadership  style  with  work  productivity  This  study have the character of quantitative explanative  trying to explain factor causing an phenomenon by  using  data  in  the  form  of  symptom  which  is  number.  Research  Subyek  is  all  employees  of PPMKP Ciawi-Bogor counted 58 (fifty eight) people with technique intake of sampel at random modestly  or  proporsional  of  proporsional  sampling  random  from  totalizeing  existing population.
Statement  of  data  analysis  tested  with  population  normality  (Test  Chi  Square)  and  with homogenenity  of  varians  population  (Test  Bartlett).  Next  of  simple  correlation  technique  and parsial, and also technique of regresi simple. Result of study conclude the followings is: First, this  study  find  that  there  are  positive  contribution  between  situational  leadership  style  with expressed employees work productivity   in   the    form    of  equation    of regresi  Ŷ = 114,36 + 0,19  X,  correlation  coefficient  is  Y1  r  =  0,3714  is  very  signifikan.  Variable  work  productivity
can be explained by situation leadership style is equal to 13,79 %. Second, study also prove that pursuant to level of correlation coefficient of parsial in the reality strength of relation between situational leadership  style  with  work  productivity  enough  strength.  Implication  from result of study  is  work  productivity  can  be  improved  with  effort  conduct  adjustment  of  situation leadership style at employees of PPMKP Ciawi-Bogor.
Keyword : Situational Leadership style, Productivity

## PENDAHULUAN
Dalam suatu organisasi tidak pernah ada  istilah  titik  jenuh  dalam  upaya meningkatkan  produktivitas  kerja  dalam organisasi, terlepas dari tujuannya, misinya, jenisnya, strukturnya dan ukurannya. Dengan kata lain produktivitas kerja  suatu  organisasi  selalu  dapat ditingkatkan,  baik  pada  individual,  pada tingkat  kelompok  maupun  pada  tingkat organisasi sebagai keseluruhan.
Beberapa  faktor  penting  yang  perlu diperhitungkan  dalam  keseluruhan  upaya meningkatkan  produktivitas  kerja  adalah aspek  gaya  kepemimpinan,  manajemen sumber  daya  manusia,  budaya  organisasi, pemanfaatan teknologi dll. Gaya kepemimpinan mutlak mendapat perhatian serius dari pimpinan,
mengingat kebutuhan  manusia  sangat  komplek,  yang tidak  hanya  bersifat  materi  akan  tetapi juga bersifat psikologi.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia yang  efektif  berkaitan  langsung  dengan keberhasilan
upaya
peningkatan produktivitas  kerja,  baik  pada  tingkat individual,  kelompok  kerja  dan  pada tingkatan  organisasi.  Salah  satu  faktor yang  membedakan  suatu  organisasi  dari
organisasi  lainnya  ialah  budayanya,  yaitu adanya  persepsi  yang  sama  di  kalangan seluruh anggota organisasi tentang  makna kehidupan  bersama  dalam  organisasi tersebut.
Penelitian   ini bertujuan  mengetahui tentang  kontribusi  gaya  kepemimpinan situasional guna
peningkatan produktivitas  kerja  karyawan  PPMKP Ciawi-Bogor

## METODE
Pengkajian  ini  merupakan  kajian analitis  dengan  menggunakan  metode survei.  Sementara  itu, teknik  analisis  data menggunakan  statistik  inferensial korelasi sederhana,  korelasi  parsial  dan  regresi sederhana.  Permasalahan  pengkajian  ini dapat  dibuatkan  konstelasi  hubungan antara variabel-variabel bebas dan variabel terikat sebagaimana disain pengkajian dibawah ini :
Variabel Bebas                     Variabel Terikat
Keterangan :
X   =  Gaya Kepemimpinan Situasional
Y   = Produktivitas Kerja
Gambar 1.  Konstelasi Masalah
Jumlah  karyawan  PPMKP  Ciawi adalah    226  orang.  Pengambilan  sampel dilakukan  dengan  menggunakan  teknik sampling  random  berstrata  (stratified random),  agar  sampel  dapat  mewakili seluruh  responden  dari  seluruh  lapisan karyawan di PPMKP Ciawi-Bogor. Untuk menentukan  jumlah  sampel  digunakan Tabel  Krejcie dengan tingkat kesalahan 5 %.  Jadi  sampel  yang  diperoleh  itu mempunyai  kepercayaan  95  %  terhadap populasi. Dari tabel Krejcie terlihat bahwa jika  populasi  yaitu      N  =  226,  maka sampel (s) = 58
Hipotesis :  H 0 : p y.x =    0
H 1 :  p y.x > 0
Keterangan : Hipotesis      :    H 0 : p y.x =      0  (tidak terdapat hubungan/korelasi)
H 1 :   p y.x > 0  (terdapat hubungan positif antara X dg Y) H 0 H 1 p y.x = = =
Hipotesis nol Hipotesis  1  atau  hipotesis alternative Koefisien  korelasi  antara gaya kepemimpinan situasional dengan produktivitas kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Data
Dalam  melaksanakan pengkajian  ini diambil sebanyak 58 (lima puluh delapan) orang  responden  yang  mengukur  variabel produktivitas kerja, dan gaya kepemimpinan situasional. Penyajian deskripsi data disajikan sebagai berikut. 1. Data Produktivitas Kerja Berdasarkan data hasil pengkajian  yang  diperoleh,  skor produktivitas  kerja  menyebar  dari skor  terendah  113  skor  tertinggi  156 dengan  rentang  skor  43.  Dari  analisis data diperoleh rata-rata 137,65, median 137,5, modus 136 dan standar deviasi  8,5584.  Dengan  banyak  kelas 7  dan  panjang  kelas  6.  Data  data tersebut  di  atas  dapat  dibuat  tabel distribusi  frekuensi  data  variabel produktivitas  kerja    yang  bisa  dilihat pada tabel dibawah ini.
Kemudian  dari  tabel  distribusi frekuensi di atas maka dapat dibuatkan  histogram  data  variabel produktivitas  kerja  yang  berguna untuk  memperlengkap  penyajian  data seperti pada gambar 1.
X Y

## Tabel 1. Distribusi frekuensi produktivitas kerja
No. Kelas Interval Frekuensi Frekuensi Relatif Frekuensi Kumulatif 1 113 – 118 1 1,72 1,72 2 119 – 124 5 8,62 10,34 3 125 – 130 4 6,90 17,24 4 131 – 136 16 27,59 44,83 5 137 – 142 15 25,86 70,69 6 143 – 148 12 20,69 91,38 7 149 – 156 5 8,62 100 Jumlah 58 100 100
Gambar 1 : histogram data variabel produktivitas kerja
Letak nilai rata-rata empiris ( X =  137,65)  pada  rentang  nilai  skor
pada gambar berikut:
Kurang sekali                         Cukup    X                                  Baik Sekali                                                                                         Sekali
Gambar 2.  Letak Nilai Rata-rata pada Rentangan Skor Produktivitas Kerja
Dari  gambar  di  atas,  kelihatan bahwa  nilai  rata-rata  data  variabel produktivitas kerja  yaitu Y =  137,65 lebih besar dari  nilai tengah teoritis = 137,5, hal ini berarti bahwa produktivitas kerja  adalah baik.
2. Data Gaya Kepemimpinan Situasional Berdasarkan data hasil pengkajian  yang  diperoleh,  skor  gaya kepemimpinan  situasional  menyebar dari  skor  terendah  106  sampai  skor tertinggi 145 dengan rentang skor 39.
Dari  analisis  data  diperoleh  rata-rata
126,36, median 125,5, modus 120 dan standar deviasi 7,7225. Dengan banyak  kelas  7  dan  panjang  kelas  6.
Dari data tersebut di atas dapat dibuat tabel distribusi frekuensi data variabel gaya  kepemimpinan  situasional  yang bisa dilihat pada tabel 2 dibawah ini.
Tabel 2. Distribusi frekuensi gaya kepemimpinan situasional
No. Kelas Interval Frekuensi Frekuensi Relatif Frekuensi Kumulatif 1 106 – 111 4 6,90 6,90 2 112 – 117 7 12,07 18,97 3 118 – 123 13 22,41 41,38 4 124 – 129 20 34,48 75,86 5 130 – 135 11 18.97 94,83 6 136 – 141 2 3,45 98,28 7 142 – 146 1 1,72 100 Jumlah 58 100 100 Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat dibuatkan  histogram  data  variabel gaya kepemimpinan situasional, gunanya untuk memperlengkap penyajian  data  seperti  pada  gambar  3 :
Gambar 3. Histogram data  gaya kepemimpinan situasional
Rentang skor teoritis ini dapat dilihat pada gambar  4 berikut.
Kurang Cukup Baik Sekali X Sekali Gambar 4. Letak nilai rata-rata pada rentangan skor
Dari  gambar  di  atas,  kelihatan bahwa  nilai  rata-rata  data  variabel gaya  kepemimpinan  situasional  yaitu X  =  126,36  lebih  besar  dari  nilai tengah  teoritis    =  125,5.  Hal  ini berarti  bahwa  gaya  kepemimpinan situasional  adalah baik.

## B. Pengujian Persyaratan Analisis
1. Pengujian Normalitas
a. Uji Normalitas Distribusi
Produktivitas Kerja (Y) Dari  perhitungan  didapat  X 2 hitung  =  6,1673.  Dengan  n  =  58 dan  α  =  0,05  didapat  X 2 tabel  = 9,488.  Karena  X 2 hitung  =
6,1673< X 2 tabel = 9,488, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa data Y berdistribusi normal.
b. Uji  Normalitas  Distribusi  Data
Gaya Kepemimpinan Situasional (X) Dari  perhitungan  didapat  X 2
hitung  =  5,1492.  Dengan  n  =  58 dan    α  =  0,05  didapat  X 2 tabel  = 9,488.  Karena  X 2 hitung  = 5,1492< X 2 tabel = 9,488, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  data  X 2 berdistribusi normal.
Tabel 3. Rekapitulasi hasil uji normalitas
N X 2 hitung X 2 tabel Keterangan Distribusi Y 58 6,1673 9,488 Normal Distribusi X 58 5,1492 9,488 Normal Dari  tabel  di  atas  memberikan informasi bahwa populasi berdistribusi  normal,  karena  X 2 hitung  <  X 2 tabel  pada  taraf  α  =
0,05.

## 2. Uji Homogenitas
Uji  homogenitas  dimaksudkan untuk  menguji  homogenitas  varians antara  kelompok  skor  Y  yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan nilai X. Pengujian Homogenitas Varians Produktivitas Kerja atas Gaya Kepemimpinan Situasional
Untuk  pengujian  homogenitas  dapat diikuti  langkahnya  yang  kemudian  dapat disusun  varians kelompok tentang  varians skor Y menurut data X berikut :
 Varians gabungan dari semua sampel S 2 =  26,5372 Log S 2 =    1,4238

Harga Satuan β : β =  (Log S 2 )∑(n 1 - 1)
β =  18, 5094
 Bartlett X 2 =  (Ln 10) { β - ∑(n 1 – 1) log S 2 }
Dengan  Ln  10  =  2.3025  maka  X 2 = 152310 Dari tabel Chi Kuadrat diperoleh X 2 = 22,362. Dengan demikian                X 2 hitung  =15,2310  lebih  kecil  dari  X 2 tabel =  22,362  sehingga  hipotesis  nol  diterima pada  taraf  nyata  0,05.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  data  variabel produktivitas  kerja  (Y)  dilihat  dari variabel  gaya  kepemimpinan  situasional
(X)  mempunyai  varians  yang  homogen (lihat tabel 4)
Tabel 4. Rekapitulasi hasil uji homogenitas varians
Nomor Y atas X X 2 -hitung X 2 -tabel Keterangan 1 Y atas X 15,2310 22,362 Homogen C. Pengujian Hipotesis dan Pembahasan Kontribusi gaya kepemimpinan situasional guna meningkatkan produktivitas kerja karyawan Hipotesis  pertama  menyatakan terdapat  kontribusi  positif  antara  gaya kepemimpinan  situasional  (X)  guna meningkatkan produktivitas kerja karyawan (Y). Kontribusi gaya
kepemimpinan situasional (X) guna meningkatkan produktivitas kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan
persamaan  regresiŶ  =  114,36  +  0,19  X. Dari  harga-harga  jumlah  kuadrat  di  atas disusun dalam  sebuah daftar yang dikenal dengan  nama  daftar  analisis  varians  atau disingkat  ANOVA,  untuk  regresi  linier sederhana,  yang  susunannya  dapat  dilihat sebagai berikut:
Tabel  5.  Analisis  varians  uji  signifikansi  linearitas  untuk  regresi  linier  X  dan  Y dengan persamaan Ŷ= 114,36 + 0,19 X
Sumber Variasi Derajat Kebebasan Jumlah Kuadrat Rata-rata Jlh Kuadrat F- hitung F-tabel α 0,05 α 0,01 Total 58 1103214 Koef. Regr (a) 1 1099038,89 1099038,89 Regresi (b!a) 1 1586,6041 1586,6041 3,3785 4,13 2,47 Sisa (Residu) 56 2588,49 46,22 Tuna Cocok 25 885,8694 35,43 Kesalahan ( Error) 31 1702,63 54,9235
Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi dan  linieritas  di  atas  menunjukkan  bahwa harga  F  hitung  regresi  diperoleh  sebesar 3,3785 sedangkan harga F tabel pada taraf signifikansi  0,05  sebesar  4,13.  Ternyata harga  F  hitung  regresi  lebih  kecil  dari harga  F  tabel,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  koefisien  arah  regresi  Y  atas  X sangat berarti pada taraf signifikansi 0,05.
Harga F tuna cocok hasil perhitungan diperoleh sebesar 3,3785
sedangkan  harga  F  tabel  dengan  dk pembilang  25  dan  penyebut  31  pada taraf signifikansi  0,05  sebesar  4,13.  Ternyata harga  F  hitung lebih  kecil  dari  harga  F tabel,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa bentuk regresi Y atas X adalah “ linier”.
Persamaan regresi tersebut menunjukkan  bahwa  setiap  kenaikan  skor gaya  kepemimpinan  situasional  akan menyebabkan kenaikan 0,19 skor Produktivitas Kerja pada konstanta 114,36 sebagaimana  terlihat  pada  gambar  grafik berikut:
0 50 100 150 200 250 300 350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Y =  114.36 + 0,19 X1
Gambar 5. Grafik garis regresi ŷ = 114,36 + 0,19 x Kekuatan  hubungan  antara  gaya kepemimpinan    situasional  (X)  dengan produktivitas  kerja  (Y)  ditunjukkan  oleh koefisien  korelasi  r y =    =    0,3714      Uji
signifikansi  koefisien  korelasi  tersebut tercantum dalam tabel 6 berikut:
Tabel  6.  Uji  signifikansi  koefisien  korelasi  antara  gaya  kepemimpinan  situasional dengan produktivitas kerja Korelasi Antara Koefisien Korelasi Koefisien Determinasi t-hitung t-tabel α = 0,05 X dan Y 0,3714 0,1379 2,3326 1,692 ** Koefisien korelasi sangat signifikan (t hit =2,3326> t tabel =1,692)
Harga  t  hitung  diperoleh  2,3326, sedangkan dari tabel distribusi student “ t “  dengan  dk  34  diperoleh  harga  t  sebesar 1,692.   Oleh  karena    t  hitung  lebih  besar dari  t  tabel  maka  dapat  disimpulkan bahwa  variasi  variabel Y dapat  dijelaskan oleh  X  sebesar  13,79  %  produktivitas. Berdasarkan  uji  signifikansi  koefisien korelasi tersebut dapat disimpulkan bahwa koefisien korelasi antara gaya kepemimpinan situasional dengan produktivitas  kerja  sebesar  0,3714  adalah sangat signifikan. Dengan demikian terdapat  hubungan  positif  antara  gaya kepemimpinan situasional
dengan produktivitas kerja karyawan. Atau
dengan  kata  lain  makin  sesuai  gaya kepemimpinannya,  maka  makin  tinggi pula produktivitas kerjanya.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Gaya kepemimpinan situasional dan produktivitas kerja pada karyawan diperoleh  korelasi  r  =  0,3714  dengan demikian  terdapat  kontribusi  positif,  hal ini  terlihat  dari  keberartian    t  hitung  = 2,3326 > t tabel = 1,692 pada taraf 0,05. Diperoleh hitungan kadar sumbangan  atau  koefisien  determinasi 0,1379 produktivitas kerja karyawan pada
PPMKP  Ciawi-Bogor  ditentukan  oleh gaya kepemimpinan situasional.

## Saran
Perlu  adanya  evaluasi  terhadap hubungan  antara  gaya  kepemimpinan situasional  dengan  produktivitas  kerja karyawan.
Perlunya penerapan gaya kepemimpinan  yang  sesuai  (situasional)
terhadap  para  karyawan  demi  terciptanya produktivitas kerja yang baik.
Saran  yang  dapat  diberikan  kepada
peneliti selanjutnya adalah untuk
mempertimbangkan faktor-faktor lain yang  dapat  meningkatkan  produktivitas kerja.  Selain  itu,  peneliti  selanjutnya  agar menambahkan jumlah sampel dan memperluas  ruang  lingkup  pengambilan sampel.

## DAFTAR  PUSTAKA
Bittel,  Lester  dan  John  Newstrom,  W.
1994. Pedoman  bagi  Penyelia
(Menangani Masalah Kinerja Meningkatkan Produktivitas kerja  Aspek  Kemanusian  dan Keselematan Pengembangan Pribadi). Edisi  Bahasa  Indonesia. Jakarta: PT Pustaka Binaman
Pressindo dan LPPM.
Dharma, Agus. 2004. Gaya Kepemimpinan  Efektif  bagi  Para
Manajer. Bandung: Sinar Baru.
Dessler,  Gary.  1997. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi Indonesia  oleh  Benyamin  Molan.
Jakarta: PT Prenhallindo.
Gomes,  Faustino  C.  2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:  Andi. Hasibuan,  Mallayu.  2001. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
,. 2001. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Cetakan  pertama. Jakarta: Bumi Aksara. Kussriyanto, Bambang. 1984. Meningkatkan Produktivitas
Kerja  Karyawan. Jakarta:  PT Pustaka Binaman Pressindo.
Nasution, A. H. dan Barizi. 1983. Metode Statistika. Jakarta: PT Gramedia.
Nawawi,  Hadari.  2003. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Riduwan.  2003. Dasar-dasar  Statistika. Cetakan ketiga. Bandung: Alfabeta
Sugiyono.  2001. Metode  Penelitian Administrasi. Cetakan  kedelapan. Bandung: Alfabeta
Supranto,  J.  2000. Teknik  Sampling Untuk  Survei  &  Eksperimen. Cetakan  ketiga.  Jakarta:  Rineka Cipta.
Tambunan, Toman. 2015. Pemimpin dan Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu.