## STRATEGI PENDEKATAN PARTISIPATIF PERANGKAT DAERAH DAN DESA DALAM PERCEPATAN INOVASI DI KABUPATEN SUMBAWA BARAT
Joni Firmansyah 1 , Diah Anggeraini Hasri 2 , Agus 3 , Allein Erida Dg Iji 4 , Irfandi 5 1 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Teknologi Sumbawa
2 Program Studi Ilmu Aktuaria, Universitas Teknologi Sumbawa 3,4,5 Badan Riset dan Inovasi Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Email : 1 joni.firmansyah@uts.ac.id, 2 diah.anggeraini.hasri@uts.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui upaya-upaya yang dapat dilakukan oleh perangkat daerah dan desa dalam  meningkatkan  inovasi-inovasi  di  Kabupaten  Sumbawa  Barat.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode kualitatif-deskriptif dengan menggunakan metode observasi, wawancara dan studi literatur sebagai metode pengumpulan data. Metode wawancara dilakukan bersama narasumber kunci yang mendalami terkait perkembangan inovasi  di  Kabupaten  Sumbawa  Barat.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Kabupaten  Sumbawa  Barat memiliki potensi inovasi yang begitu besar. Hanya saja, inovasi yang ada masih terserak dan diperlukan upaya untuk menciptakan  ekosistem  inovasi.  Melalui  beberapa  langkah-langkah  strategis  yang  dilaksanakan  berdasarkan  tata kelola  pemerintahan  yang  baik  ( good  governance ),  maka  akan  tercipta  ekosistem  inovasi  yang  bertujuan  untuk mempercepat peningkatan inovasi tersebut. Temuan lainnya di dalam penelitian ini menjelaskan bahwa diperlukan pusat inovasi yang menghubungkan seluruh gagasan dan ide pelaku inovasi di Kabupaten Sumbawa Barat. Langkah ini dinilai akan memudahkan masyarakat dalam membangun jejaring inovasi yang saling berkaitan. Oleh karena itu, melalui upaya-upaya analisis potensi desa, satu desa-satu produk dan bulan inovasi, diharapkan dapat meningkatkan inovasi yang ada di Kabupaten Sumbawa Barat.

## Kata Kunci: Inovasi Daerah, Kabupaten Sumbawa Barat, Ekosistem Inovasi

## ABSTRACT
This study aims to identify the efforts that can be undertaken by regional and village authorities to enhance innovations in West Sumbawa Regency. The research method used is qualitative-descriptive, employing observation, interviews, and literature study as data collection methods. Interviews were conducted with key informants who are knowledgeable  about  innovation  developments  in  West  Sumbawa  Regency.  The  results  of  this  study  indicate  that West Sumbawa Regency has significant innovation potential. However, existing innovations are still scattered, and efforts  are  needed  to  create  an  innovation  ecosystem.  By  implementing  several  strategic  steps  based  on  good governance, an innovation ecosystem can be created to accelerate the enhancement of innovations. Another finding of this research explains the need for an innovation center that connects all ideas and concepts from innovators in West Sumbawa Regency. This step is considered to facilitate the community in building interconnected innovation networks.  Therefore,  through  efforts  such  as  village  potential  analysis,  one  village-one  product  initiatives,  and innovation month, it is expected that the existing innovations in West Sumbawa Regency can be improved.
Keywords: Regional innovation, West Sumbawa Regency, Innovation Ecosystem

## PENDAHULUAN
Percepatan  pembangunan  dan  meningkatnya  ruang-ruang  industrialisasi  menyebabkan daerah dipacu  untuk  meningkatkan  kemampuannya  dalam  beradaptasi. Upaya adaptasi  tersebut dapat  terwujud  melalui pembangunan  iklim  riset guna  meningkatkan hasil-hasil penelitian  agar dapat  didayagunakan  oleh  masyarakat.  Peran  riset  inilah  yang  kemudian  menjadi  salah  satu acuan bagi daerah untuk menyusun kebijakan-kebijakan strategis daerah.
Kesempatan  melakukan  inovasi  tertuang  dalam  Pasal  386  UU  Nomor  23  Tahun  2014 tentang  Pemerintahan  Daerah,  yang  berbunyi  “Dalam  rangka  peningkatan  kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Pemerintah Daerah dapat melakukan inovasi”. Hal yang sama  juga diatur  dalam  Peraturan Pemerintah  (PP)  No.  38  Tahun 2017  tentang  Inovasi Daerah (Tan, 2019).
Inovasi adalah  metode baru dalam  praktik  tata  kelola  pemerintahan.  Konsep ini  muncul sejalan dengan kemampuan daerah untuk memanfaatkan sumber daya yang ada guna mengatasi tantangan  pembangunan.  Pendekatan  baru  ini  meningkatkan  efektivitas  proses,  menghilangkan prosedur  yang  tidak  perlu  dan  hanya  memakan  biaya,  meningkatkan  kemampuan  pelaksanaan, dan yang terpenting, mencapai tujuan yang diharapkan dengan sukses. Oleh karena itu, inovasi memiliki  peran  penting  dalam  otonomi,  karena  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dapat menjadi  jalan  cepat  untuk  kemajuan.  Jika  otonomi  adalah  kondisi  yang  sangat  penting  dalam sistem  pemerintahan  Indonesia,  maka  inovasi  juga  menjadi  keharusan  bagi  daerah  (Suhada, 2019).
Kabupaten  Sumbawa  Barat  (KSB)  merupakan  salah  satu  daerah  di  Provinsi  Nusa Tenggara Barat (NTB) yang tengah fokus mengembangkan inovasi daerah sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas daerah. Secara administrasi, Kabupaten Sumbawa Barat terbagi ke dalam delapan  kecamatan  yaitu  Sekongkang,  Jereweh,  Maluk,  Taliwang,  Brang  Ene,  Brang  Rea, Seteluk dan Poto Tano. Kecamatan Taliwang merupakan pusat kota kabupaten Sumbawa Barat, sedangkan  Kecamatan  Sekongkang  merupakan  kecamatan  terjauh  dari  Kecamatan  Taliwang. Sampai  dengan  akhir  tahun  2022,  Kabupaten  Sumbawa  Barat  memiliki  64  desa/kelurahan  di mana  7  berstatus  kelurahan  dan  57  berstatus  desa.  Selain  itu,  satu  wilayah  berstatus  desa persiapan yaitu Desa Lamunga yang berada di Kecamatan Taliwang. Pada tahun 2022, wilayah administrasi  UPT  Tongo  II  SP.2  menjadi  bagian  dari  Desa  Talonang,  Kecamatan  Sekongkang (Sofyan, 2023).
Dalam  upaya  meningkatkan  inovasi  daerah  tersebut,  Kabupaten  Sumbawa  Barat membentuk  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  baru,  yakni  Badan  Riset  dan  Inovasi  Daerah (BRIDA)  pertama  di  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat,  bahkan  pertama  di  Indonesia.  OPD  yang merupakan  peleburan  dari  Bappeda  Litbang  Kabupaten  Sumbawa  Barat  memiliki  tanggung jawab khusus agar bagaimana inovasi yang ada di Kabupaten Sumbawa Barat dalam bentuk riset dapat  diterapkan  oleh  lingkup  pemerintah  maupun  masyarakat.  Upaya  percepatan  inovasi tersebut, tidak hanya dibebankan kepada perangkat daerah, namun juga diharapkan berasal dari
ISSN 2715-7520 E-ISSN 2715-5099 http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
inisiatif  warga  masyarakat  sebagai  bentuk  partisipasi  aktif  untuk  mewujudkan  Kabupaten Sumbawa Barat yang berdaya saing.
Gambar 1. Pemberitaan BRIDA dan Kondisi Inovasi Daerah KSB
Penelitian ini akan mengupas beberapa hal yang menjadi area riset (research area) untuk menjelaskan  strategi-strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh  pemerintah  daerah  dalam  memacu hadirnya inovasi-inovasi di Kabupaten Sumbawa Barat (KSB). Pertama, upaya perangkat daerah dalam  membangun  iklim  riset  dan  hilirisasi  produk  riset  menjadi  inovasi.  Salah  satu  variabel analisis di dalam penelitian ini adalah potensi-potensi dari perangkat-perangkat daerah yang ada di  Kabupaten  Sumbawa  Barat.  OPD-OPD  tersebut  sangat  berpeluang  untuk  menghadirkan inovasi,  baik  dari  hulu  hingga  hilir.  Artinya,  sejak  dari  proses  penelitian/riset,  hingga menghasilkan produk riset untuk dijadikan pondasi inovasi.
Di dalam penelitian ini akan digunakan beberapa pendekatan teori sebagai pisau analisis masalah. Pertama, teori strategi. Istilah strategi menjadi populer dalam dunia bisnis sejak tahun 1960an  melalui  American  Business  School.  Saat  ini  para  manajer  sangat  menyenanginya  dan menggunakannya  secara  bebas,  tetapi  kurang  dipahami  artinya.  Susan-Segal-Horn  (2004) mengatakan, ”the term ’strategy’ is one of the most over-used, and poorly understood, term in
ISSN 2715-7520 E-ISSN 2715-5099 http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
modern business and organizational life”. Karena  tingginya  penggunaan  strategi  dalam  bisnis, strategi dianggap sebagai poin aktivitas manajer yang paling tinggi (Narsa, 2008)
Strategi disusun pada dasarnya untuk membentuk 'response' terhadap perubahan eksternal yang relevan  dari  suatu  organisasi.  Perubahan  eksternal tersebut  tentunya akan  dijawab  dengan memperhatikan  kemampuan  internal  dari  suatu  organisasi.  Sampai  seberapa  jauh  suatu organisasi  dapat  memanfaatkan  peluang  dan  meminimalkan  ancaman  dari  luar  untuk memperoleh  manfaat  yang  maksimal  dengan  mendayagunakan  keunggulan  organisasi  yang dimiliki pada saat ini (Abd Rahman Rahim & Radjab, 2017).
Kedua, teori  partisipasi.  Andriani  (2018)  menjelaskan  partisipasi  merupakan  suatu tindakan dari seseorang dalam mengambil peran atau bagian dari sebuah kegiatan dengan tujuan untuk  memperoleh  manfaat  dari  kegiatan  tersebut.  Tindakan  tersebut  merupakan  akibat  dari adanya proses interaksi sosial yang terjadi antara individu tersebut dengan masyarakat yang lain. Sementara  itu,  menurut  Agustin  (2015)  partisipasi  masyarakat  dapat  juga  diartikan  sebagai komunikasi  antara  pemerintah  dengan  masyarakat  dimana  pemerintah  ialah  sebagai  pembuat atau  pemegang  kebijakan  sedangkan  masyarakat  ialah  sebagai  objek  yang  secara  langsung terdampak  dari  kebijakan  tersebut.  Masyarakat  dapat  mendukung  dan  memberi  masukan  atau pendapatnya terhadap program kebijakan yang ditetapkan oleh pemerintah tersebut dengan cara memberikan  respon  positif,  namun  masyarakat  juga  dapat  menolak  kebijakan  yang  ditetapkan oleh pemerintah tersebut (Ramdani & Mubarok, 2020).
Penelitian  ini  akan  mengulas  strategi-strategi  yang  dapat  digunakan  untuk memaksimalkan potensi-potensi tersebut. Hilirisasi ini dapat terwujud melalui proses branding & promotion,  pemetaan  potensi  OPD  dan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  daerah,  proses  evaluasi dan  monitoring  hingga  peningkatan  kekayaan  intelektual  (KI).  Hal  ini  dinilai  penting  bagi perangkat  daerah  karena  hal  ini  dapat  menunjukkan  prestasi  kerja  dan  capaian  kerja,  sehingga inovasi  yang  dihadirkan  nanti  dapat  memperoleh  penghargaan  ( reward )  yang  sesuai.  Sandford Borins  (2001)  menyatakan  salah  satu  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk  melahirkan  dan mengembangbiakkan  inovasi  adalah  dengan  memberi  reward  terhadap  inovasi  yang  berhasil (Sari & Sari, 2020)
Kedua,  upaya  pemerintah  desa  dan  masyarakat  dalam  membangun  iklim  riset  dan menghadirkan  produk  inovasi.  Penelitian  ini  akan  menjelaskan  upaya-upaya  yang  dapat dilakukan  oleh  pemerintah  desa  untuk  memacu  peran  aktif  masyarakat  dalam  berpartisipasi menghadirkan  inovasi.  Peran  masyarakat  dinilai  penting  untuk  menghadirkan  perencanaan partisipatif dimana perencanaan pembangunan yang mengikutsertakan masyarakat. Dalam hal ini masyarakat  aktif  melibatkan  diri  dalam  melakukan  identifikasi  masalah,  perumusan  masalah, pencarian  alternatif  pemecahan  masalah,  penyusunan  agenda  pemecahan,  terlibat  dalam  proses penggodogan  (kontroversi),  ikut  memantau  implementasi  dan  ikut  aktif  melakukan  evaluasi (Ridwan, 2013).

## METODE PENELITIAN
Di dalam penelitian  ini, akan digunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan Simple Research Design (SRD). Skema ini merupakan desain sederhana yang menekankan pada studi literatur yang ketat dan konteks sosial yang dituangkan dalam eksplorasi masalah penelitian dan  membangun  pertanyaan  penelitian.  Meskipun  sederhana,  namun  jika  dilakukan  dengan maksimal dengan literatur review yang ketat, interview yang berkualitas, transkrip yang lengkap dan data-data sekunder yang kredibel, maka penelitian ini akan menghasilkan temuan penelitian yang berkualitas (Burhan Bungin, 2021)
Dalam  penelitian  kualitatif,  peneliti  dapat  mengidentifikasi  subjek  dan  merasakan pengalaman  yang  dialaminya  sehari-hari.  Penelitian  ini  melibatkan  peneliti  dan  membantu mereka memahami konteks, situasi, dan pengaturan fenomena alami yang sedang diteliti. Setiap fenomena memiliki keunikan tersendiri karena konteksnya berbeda-beda. Tujuan dari penelitian kualitatif adalah untuk memahami kondisi konteks secara rinci dan mendalam, dengan menyoroti potret  kondisi  dalam  suatu  konteks  alami,  menggambarkan  kenyataan  yang  terjadi  di  lapangan penelitian (Rijal Fadli, 2021).
Adapun tahapan penelitian dapat terlihat pada flowchart berikut ini:
Gambar 3.1 . Flowchart Penelitian
ISSN 2715-7520 E-ISSN 2715-5099 http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  kualitatif.  Data  kualitatif dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam ( indepth interview ) dan dokumentasi atau studi literatur. Data primer dalam penelitian ini diperoleh dari narasumber kunci ( key informan ): 1)  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Sumbawa  Barat.  Data  yang dikumpulkan  berupa  hasil  analisis  potensi  desa  serta  perkembangan  inovasi  di  desa.  2)  Badan Riset  dan  Inovasi  Daerah  Kabupaten  Sumbawa  Barat.  Adapun  Data  sekunder  dalam  penelitian ini  diperlukan  untuk  melengkapi  data  primer  yang  terkumpul.  Adapun  sumber  data  sekunder penelitian ini yaitu studi literatur yang sesuai dengan tema kajian, serta  informasi lainnya yang relevan.
Tahap  berikutnya  adalah  tahap  pengumpulan  data.  Pada  tahap  ini,  peneliti  menggunakan metode kualitatif dengan skema Simple Research Design (SRD). Dalam skema tersebut, terdapat lima  (5)  langkah  yang  akan  dilalui  peneliti,  yaitu  (a)  merumuskan  konteks  sosial  dan  rumusan masalah; (b) studi literatur; (c) metode penelitian dan pengumpulan data; (d) analisis data dan (e) laporan  akhir.  Dalam  menjalankan  skema  ini,  peneliti  menggunakan  teknik  observasi, wawancara mendalam dan dokumentasi sebagai teknik pengumpulan data.
Tahap selanjutnya adalah tahap analisis data. Dalam tahap ini, terdapat 3 tahapan di dalam menganalisis data penelitian. Pertama, mengoleksi data-data penelitian ( data collection ). Koleksi data-data tersebut tentunya berasal dari informan kunci yang sebelumnya telah dijelaskan, serta berdasarkan studi kepustakaan dan dokumen terkait. Kedua, reduksi data/fokus ( data reduction ). Keseluruhan  data-data  tadi,  kemudian  disaring  dan  dipilah  kembali  sesuai  dengan  kebutuhan penelitian  atau  yang  berkaitan  dengan  topik  yang  akan  diulas. Ketiga, seleksi  data  ( data selection/display ),  pada  proses  ini  data-data  yang  telah  direduksi  telah  siap  untuk  disajikan karena telah lebih rinci untuk dilakukan pengambilan kesimpulan ( conclusion ).

## PEMBAHASAN
Dalam membangun strategi yang dapat digunakan untuk percepatan inovasi di Kabupaten Sumbawa  Barat,  kita  dapat  berkaca  pada  apa  yang  dikemukakan  Sudiantini,  (2022),  yakni melalui  proses  (a)  Identifikasi  masalah,  (b)  Pengelompokan  masalah,  (c)  Proses  abstraksi,  (d) Penentuan  metode/  cara  pemecahan  dan  (e)  Perencanaan  untuk  implementasi.    Secara  rinci, strategi  yang  dapat  digunakan  dalam  rangka  percepatan  inovasi  di  Kabupaten  Sumbawa  Barat yang diperoleh berdasarkan hasil analisis data wawancara dengan stakeholder adalah keterlibatan pemangku  kepentingan,  pemetaan  potensi  inovasi  desa,  keterlibatan  lembaga  riset  dan  inovasi, penyediaan sistem informasi inovasi desa, pembuatan regulasi atau kebijakan yang mendukung percepatan  inovasi  daerah,  alokasi  anggaran  inovasi  daerah,  pemberian  apresiasi  dan penghargaan  terhadap  inovasi  yang  dibuat  serta  membentuk  iklim  atau  budaya  kreatif  dalam membuat inovasi daerah

## a. Pemetaan Potensi Inovasi Perangkat Daerah dan Desa
Kabupaten Sumbawa Barat terdiri  atas 57 desa dan 7 kelurahan yang terangkum dalam 8 kecamatan.  Dengan  banyaknya  jumlah  desa  yang  ada  di  Kabupaten  Sumbawa  Barat, memberikan  keuntungan  tersendiri  dalam  membangun  iklim  inovasi  yang  dapat  diinisiasi  oleh masyarakat  desa.  Prakarsa  masyarakat  dan  peran  serta  masyarakat  sangat  penting  untuk pengembangan  desa.  Ini  merupakan  langkah  yang  efektif  dan  efisien  oleh  karena  masyarakat desa  yang  lebih  memahami  potensi-potensi,  karakteristik  dan  permasalahan  yang  ada  di  desa. Prakarsa  masyarakat  berupa  adat  istiadat,  budaya,  gotong  royong,  dan  kepercayaan  merupakan kekuatan  besar  sebagai  langkah  awal  transformasi  menuju  desa  mandiri  (Wulan  Suci- Dharmayanti et al., 2019)
Tahapan  awal  untuk  percepatan  inovasi  di  Kabupaten  Sumbawa  Barat  (KSB)  adalah pemetaan  potensi  inovasi  yang  dimiliki  daerah.  Beberapa  model  yang  dapat  dilakukan  untuk mengetahui potensi inovasi adalah sebagai berikut (Raja Abumanshur Matridi et al., 2021): :

## 1. Technological Potential Analysis
Dalam wawancara dengan informan, diperoleh bahwa KSB memiliki kesiapan teknologi dalam  mendukung  inovasi  daerah.  Dalam  informasi  yang  disampaikan  oleh  Dosen  Fakultas Teknik  Universitas  Cordova,  menyebutkan  bahwa  KSB  sudah  mengarah  kepada  penerapan Smart  City.  Hal  ini  akan  berdampak  pada  peningkatan  aksesibilitas  data,  perencanaan  dan pengembangan  berbasis  data  serta  dapat  mendorong  kolaborasi  dan  keterlibatan  dengan stakeholder.

## 2. Innovation Ecosystem Analysis
Analisis  ekosistem  inovasi  bertujuan  untuk  menganalisis  hubungan  antara  stakeholder dan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  inovasi  di  KSB  sehingga  nantinya  dapat  membentuk ekosistem  inovasi.  KSB  sebagai  salah  satu  Kabupaten  yang  memiliki  kerjasama  yang  sangat luas,  baik  dengan  mitra  internasional  seperti  PT.  AMNT,  kemudian  universitas  baik  tingkat regional  maupun  nasional,  masyarakat  dan  kerjasama  dengan  pemerintah  kabupaten  lainnya, akan  memberikan  peluang  yang  besar  dalam  menciptakan  suatu  inovasi  daerah.  Kebijakan Kampus  Merdeka  dalam  kerjasama  dengan  universitas,  juga  membuka  peluang  munculnya  ide atau  terobosan  baru  yang  nantinya  diharapkan  dapat  bermanfaat  bagi  masyarakat  maupun pemerintah  daerah  setempat.  Ekosistem  inovasi  juga  sudah  terbentuk  di  KSB  meskipun  belum optimal.
“ Sudah  ada  strategi  yang  dilakukan  pemerintah  daerah  kita  karena  setiap  tahun  kita mengusulkan  Namanya  IGA  (Inovasi  Government  Award)  dimana  semua  OPD  didorong untuk  memiliki  inovasi  setiap  tahun  bahkan  forum  yasinan  salah  satu  yang  merupakan inovasi yang diunggulkan di tingkat provinsi, nasional bahkan tingkat internasional. Iklim tersebut sudah terlihat dan bahkan dipaksa OPD-OPD untuk berinovasi termasuk BRIDA melaksanakan  Anugerah  Inovasi  Award  yang  salah  satu  kategorinya  yaitu  OPD.  Jadi
benar-benar  difasilitasi,  Cuma  yang  menjadi  kendala  yaitu  anggaran  kedua  fokus  dan konsentrasi  dari  OPD  tersebut.“  (Wawancara  bersama  Hasanuddin,  Dekan  dan  dosen Fakultas Teknik Undova  KSB, 5 Juli 2023).

## 3. Human resources Mapping
Model ini  berfokus  pada  identifikasi potensi Sumber  Daya  Manusia,  baik  keterampilan, pengetahuan  dan  pengalaman  yang  relevan  pada  bidang  teknologi  dan  inovasi.  Keberadaan BRIDA (Badan Riset dan Inovasi Daerah) di KSB merupakan potensi yang sangat besar dalam menciptakan dan menyediakan SDM yang berkualitas dalam mempercepat inovasi daerah.

## 4. Supporting Infrastructure Analysis
Analisis  infrastruktur  pendukung  digunakan  untuk  mengidentifikasi  kekurangan infrastruktur  yang  dapat  menghambat  pengembangan  inovasi  di  KSB  seperti  akses,  fasilitas penelitian,  jaringan  komunikasi,  transportasi  dan  teknologi  informasi.  Dalam  hal  infrastruktur, KSB  merupakan  kabupaten  yang  perkembangan  infrastrukturnya  sangat  cepat.  Bahkan keberadaan BRIDA menjadi satu-satunya Kabupaten yang memiliki BRIDA di Pulau Sumbawa. Hal ini juga disampaikan oleh informan dalam wawancara sebagai berikut.
“Inovasi di daerah pesisir seperti labuhan lalar identik dengan kejenuhan menangkap ikan  sudah  banyak  wifi-wifi  yang  terpasang.  Jadi  akses  informasi  mudah  didapatkan oleh para nelayan.” (Wawancara bersama Rahmanuddin, Kepala Desa Labuhan Lalar
KSB, 5 Juli 2023)

## 5. Industry Cluster Analysis
Analisis  klaster  industri  digunakan  untuk  mengidentifikasi  peluang  kolaborasi  riset  dan inovasi  dengan  industri  dalam  mempercepat  inovasi  daerah.  Dalam  hal  ini,  KSB  memiliki industri  pertambangan  dan  daerah  SMELTER  yang  akan  menjadi  kluster  yang  merangsang munculnya inovasi-inovasi.
Potensi  inovasi  yang  ada,  akan  optimal  jika  dikembangkan.  Model  pengembangan inovasi dapat dilihat pada gambar berikut.
Sumber: BRIN, 2022 Gambar 5.3 Model Pengembangan Inovasi Daerah

## b. One Village One Product (OVOP)
Pendekatan One  Village  One  Product (OVOP)  pertama  kali  diinisiasi  di  Oita,  Jepang, OVOP  merupakan  suatu  pendekatan  pengembangan  potensi  daerah  di  satu  wilayah  untuk menghasilkan  produk  yang  mampu  bersaing  di  pasar  global,  dengan  tetap  memiliki  ciri  khas keunikan  karakteristik  dari  daerah  tersebut.  Produk  yang  dihasilkan  adalah  produk  yang memanfaatkan  sumber  daya  lokal,  baik  sumber  daya  alam,  maupun  sumber  daya  manusia (Triharini et al., 2014). Pendekatan OVOP telah berhasil melahirkan produk unggulan global di beberapa  negara,  contohnya  Jepang  dengan  pendekatan One  Village  One  Commodity (OVOC) atau One  Village  One  Product (OVOP)  telah  berhasil  memperkenalkan  produk  unggulan  hasil pertanian  yang  berdampak  pada  kesejahteraan  penduduk  Oyama.  Demikian  juga  dengan Thailand yang menerapkan pendekatan serupa dengan nama One Tambon One Product (OTOP) juga berhasil menciptakan produk-produk unggulan pada kawasan tertentu.
OVOP bertujuan untuk menggali dan mempromosikan produk inovatif dan kreatif lokal, dari sumber daya, yang bersifat unik khas daerah, bernilai tambah tinggi, dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan, memiliki image dan daya saing yang tinggi (Ratmono et al., 2016). Agar pendekatan OVOP dapat menghasilkan produk yang berkualitas dan berdaya saing global, maka pemerintah  perlu  membantu  desa  dalam  mengidentifikasi  produk,  mengevaluasi,  membantu menyiapkan  sarana  dan  regulasi  dalam  mendukung  produk  unggulan  di  desa.  Adapun  strategi yang perlu dilakukan untuk optimalisasi program OVOP sebagai berikut.

## 1. Identifikasi Produk
Langkah  pertama  adalah  mengidentifikasi  produk  atau  industri  lokal  yang  unik  yang memiliki potensi untuk dikembangkan dan dapat membedakan desa atau wilayah dari yang lain. Produk ini harus mencerminkan budaya lokal, sumber daya, keterampilan, dan tradisi setempat. Selain itu, identifikasi sumber daya lokal juga diperlukan seperti ketersediaan bahan baku, modal
manusia,  pengetahuan  tradisional,  dan  keterampilan  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk pengembangan  produk  yang  telah  diidentifikasi.  Evaluasi  ini  membantu  dalam  memahami kekuatan dan keterbatasan desa atau wilayah.
Identifikasi  produk  dapat  dikategorikan  sesuai  dengan  jenis  inovasi  yang  tertuang  pada Pedoman  Umum  Penilaian  dan  Pemberian  Penghargaan Innovative  Government  Award (IGA) serta  Penjelasan  Teknis  Indikator  Indeks  Inovasi  Daerah  tahun  2023.  Produk  menurut  Djaslim Saladin seorang pakar ilmu pemasaran mendefinisikan produk sebagai seluruh hal yang mampu memenuhi dan memuaskan kebutuhan manusia dalam bentuk yang eksis atau tidak eksis. Dalam arti  luas,  produk  tidak  hanya  bersifat  barang  yang  dapat  dikonsumsi,  akan  tetapi  juga  hal  yang bermanfaat  bagi  keberlangsungan  hidup  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  dalam  riset  ini,  produk yang dimaksud diklasifikasikan sebagai berikut.

## Tabel 5.1 Identifikasi Produk Unggulan
Klasifikasi Produk Jenis Inovasi Berdasar IGA Contoh Jenis Produk Makanan Prioritas  aktual  presiden  dalam penurunan stunting Produk olahan hasil perikanan Kerajinan Tangan/ Souvenir Prioritas  aktual  presiden:  Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kerajinan  tangan  dari  proses circular economy limbah industri tambang Produk kain lokal Prioritas  aktual  presiden:  Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kain tenun Sistem Informasi ● Digitalisasi Layanan Pemerintahan ● Kemudahan Investasi ● Prioritas aktual presiden (inflasi, PAD, Green Economy) Sistem  informasi  peningkatan pajak daerah, innovation hub

## 2. Peningkatan Rantai Nilai
Tahapan  ini  adalah  melakukan  identifikasi  dan  penguatan  berbagai  tahap  rantai  nilai produk,  termasuk  produksi,  pengolahan,  kemasan,  pemasaran,  dan  distribusi.  Hal  ini melibatkan  kerja  sama  dengan  pemangku  kepentingan  terkait  seperti  petani,  pengrajin, produsen, pedagang besar, pedagang eceran, dan agensi pemasaran.
3. Pengembangan Infrastruktur, Kemitraan dan Peningkatan Keterampilan SDM
Tahap ini adalah pemerintah melakukan investasi dalam infrastruktur yang diperlukan, seperti fasilitas produksi, transportasi, penyimpanan, dan outlet pemasaran untuk mendukung
pengembangan  dan  pemasaran  produk.  Selain  itu,  berikan  pelatihan  dan  program pengembangan  kapasitas  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  tenaga  kerja lokal  yang  terlibat  dalam  proses  produksi dan pemasaran. Fasilitasi  jaringan dan  kolaborasi antara produsen lokal, lembaga pemerintah, asosiasi industri, dan pemangku kepentingan lain yang  relevan  untuk  berbagi  pengetahuan,  pengalaman,  dan  sumber  daya.  Ini  dapat memfasilitasi  pertukaran  praktik  terbaik,  memberikan  akses  ke  pembiayaan,  dan menciptakan ekosistem yang mendukung untuk pertumbuhan berkelanjutan produk.

## 4. Riset Pasar
Riset  pasar  diperlukan  untuk  mengidentifikasi  pasar  target  potensial  dan  preferensi konsumen  untuk  produk  tersebut.  Pada  tahapan  ini  perlu  adanya  pengembangan  strategi pemasaran dan promosi untuk menciptakan kesadaran dan permintaan terhadap produk baik di  dalam  negeri  maupun  internasional.  Ini  mungkin  melibatkan  partisipasi  dalam  pameran perdagangan,  pameran,  dan  pendirian  platform  online  untuk  memamerkan  dan  menjual produk.

## 5. Monitoring dan Evaluasi
Kegiatan  ini  dilakukan  untuk  memantau  perkembangan  dan  dampak  inisiatif  One Village  One  Product.  Evaluasi  hasil  ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan  untuk  menilai efektivitas strategi yang telah diimplementasikan dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk perbaikan.

## c. Bulan Inovasi dan Indeks Pembangunan Inovasi Desa (IPID)
Strategi  Bulan  inovasi  dan  Indeks  Pembangunan  Inovasi  Desa  (IPID)  dilakukan  untuk meningkatkan  jumlah  inovasi  daerah.  Bulan  inovasi  merupakan  suatu  periode  yang  ditetapkan untuk  meningkatkan  minat  masyarakat  untuk  menciptakan  dan  mempromosikan  inovasi  di berbagai sektor. Output dari kegiatan ini adalah nilai Indeks Pembangunan Inovasi Desa (IPID) yang  merupakan  indikator  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  dan  memonitoring  tingkat inovasi  di  desa.  Ruang  lingkup  IPID  terdiri  dari  inovasi  penggunaan  teknologi,  pengembangan sumber  daya  manusia,  penerapan  praktik  berkelanjutan,  pengembangan  ekonomi  lokal  dan ekonomi kerakyatan. Untuk mengoptimalkan target kegiatan, diperlukan desain kegiatan sebagai berikut.
Gambar 5.4 Tahapan Kegiatan Bulan Inovasi dan Indeks Pembangunan Inovasi Desa
Penjaringan  inovasi  perlu  diawali  dengan  pemberian  sosialisasi  dan  pelatihan  di  desa- desa  terkait  dengan  inovasi,  penggunaan  teknologi  dan  manfaatnya  bagi  peningkatan perekonomian  di  desa.  Kegiatan  ini  dibuat  dalam  bentuk  lomba  inovasi  desa  yang  melibatkan masyarakat  desa  dalam  mengembangkan  ide-ide  inovatif  untuk  memecahkan  masalah  lokal. Ruang lingkup lomba ini adalah disesuaikan dengan program IGA misalnya inovasi pada bidang teknologi,  pertanian,  pengelolaan  limbah  ( circular  economy ),  pendidikan,  sosial  dan  teknologi pelayanan  pemerintah  desa.  Demikian  juga  dengan  pengukurannya  disesuaikan  dengan  standar kegiatan IGA.
Selain  dibuat  dalam  bentuk  lomba  inovasi  desa,  pemerintah  KSB  juga  perlu mengalokasikan  pendanaan  untuk  inovasi  desa  baik  untuk  individu,  kelompok  atau  komunitas. pendanaan  ini  dapat  digunakan  untuk  pengembangan  prototipe,  uji  coba  dan  implementasi  ide- ide  inovatif.  Peran  pemerintah  selain  memberikan  pendanaan,  juga  perlu  menyediakan  pusat inovasi  di  desa  agar  dapat  menjadi  titik  fokus  untuk  mengumpulkan,  mengembangkan  dan menghubungkan  ide-ide  inovastif  di  berbagai  desa  misalnya  melalui innovation  hub yang terintegrasi.  Hal  terakhir  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  adalah  pemberian  penghargaan berdasarkan indikator IGA.

## KESIMPULAN
Potensi Kabupaten Sumbawa Barat (KSB) yang melimpah dengan jumlah desa, OPD dan masyarakatnya  memberikan  ruang  percepatan  inovasi  untuk  tumbuh  dan  berkembang.  Melalui kajian  ini,  diperoleh  beberapa  upaya-upaya  yang  dapat  dilakukan  sebagai  strategi  percepatan inovasi sebagai hasil dan hilirisasi penelitian. Pertama, komunikasi yang masif serta sosialisasi inovasi yang optimal. Sejalan dengan penelitian ini, hampir setiap desa di Kabupaten Sumbawa Barat belum memahami urgensi inovasi. Hal ini mengakibatkan budaya penelitian tidak tumbuh dan  berkembang  yang  mengakibatkan  semakin  kuatnya  cara-cara  tradisional  dibandingkan langkah-langkah  yang  inovatif.  Melalui  keikutsertaan  masyarakat  secara  aktif,  serta  adanya reward yang diberikan, maka budaya penelitian dapat hadir di Kabupaten Sumbawa Barat.
Kedua, terbukanya  ruang  partisipatif  bagi  masyarakat  dan  perangkat  daerah  dalam aktualisasi inovasi. Di dalam kajian ini telah disampaikan bahwa ada begitu banyak ruang yang dapat  dimanfaatkan  oleh  pemerintah  daerah  dalam  menjaring  inovasi.  Misalnya  melalui perlindungan Kekayaan Intelektual (KI), membangun innovation hub , hadirnya lomba dan bulan
inovasi,  serta  ruang-ruang  lainnya  yang  dapat  menunjang  percepatan  inovasi  tersebut.  Ruang partisipatif  ini  merupakan  strategi  yang  dapat  diukur,  agar  bisa  dilaksanakan  untuk  kemajuan inovasi di Kabupaten Sumbawa Barat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abd Rahman Rahim, H., & Radjab, E. (2017). Manajemen Strategi . Lembaga Perpustakaan dan Penerbitan Universitas Muhammadiyah Makassar.
Burhan Bungin. (2021). Post-Qualitative Social Research Methods Kuantitatif-Kualitatif-Mixed Methods (Second Edition). Kencana.
Narsa, I. M. (2008). What Is Strategy? Jurnal Pendidikan Akuntansi Indonesia , VI (1), 25–38.
Raja  Abumanshur  Matridi,  Shahril  Budiman,  Ferizone,  F.,  Faizal  Rianto,  Setyadiharja,  R.,  & Didi  Kurniadi.  (2021).  Penerapan  Inovasi  Daerah  di  Kabupaten  Bintan. Indonesian Governance Journal: Kajian Politik-Pemerintahan , 4 (1), 42–54. https://doi.org/10.24905/igj.v4i1.1822
Ramdani, S., & Mubarok. (2020). Pengaruh Partisipasi Masyarakat Terhadap Realisasi Anggaran Program  Inovasi  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Kewilayahan  Kota  Bandung. Jurnal Birokrasi & Pemerintahan Daerah , 2 (3).
Ratmono,  Hendri,  N.,  &  yateno.  (2016).  Pendekatan  Ovop  Sebagai  Program  Pengembangan Produk Unggulan Wilayah Kota Provinsi Lampung. Derivatif , 10 (2).
Ridwan  (Ek).  (2013). Perencanaan  Partisipatif  Perspektif  Kesejahteraaan  Masyarakat . Surabaya: RA. Derozarie
Rijal  Fadli,  M.  (2021).  Memahami  Desain  Metode  Penelitian  Kualitatif. Humanika,  Kajian Ilmiah Mata Kuliah Umum , 21 (1), 33–54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1 Sari,  M.  G.  P.,  &  Sari,  M.  R.  (2020). Penghargaan  Inovasi  Dan  Perbaikan  Pelayanan  Publik Dalam  Desentralisasi  Dan  Inovasi  Daerah (A.  Wahyudi  &  S.  Zakiyah,  Eds.).  Selaras Media Kreasindo.
Sofyan,  M.  A.  dkk.  (2023).  Kabupaten  Sumbawa  Barat  Dalam  Angka  2023.  In Badan  Pusat Statistik Kabupaten Sumbawa Barat .
Sudiantini, D. (2022). Manajemen Strategi . Jakarta: CV. Pena Persada.
Suhada,  B.  (2019).  Desain  Pengembangan  Inovasi  Daerah  Di  Kabupaten  Lampung  Timur. DERIVATIF : Jurnal Manajemen , 13 (2). Tan,  Matheos.  (2019). Kebijakan  Inovasi  Daerah  Dalam  Penyelenggaraan  Pemerintahan Daerah . Materi Rakornas Kelitbangan Pemerintahan Dalam Negeri, Jakarta Triharini,  M.,  Larasati,  D.,  &  Susanto.  (2014).  Pendekatan  One  Village  One  Product  (OVOP) untuk Mengembangkan Potensi Kerajinan Daerah. Art & Des , 6 (1), 29. https://doi.org/10.5614/itbj.vad.2014.6.1.4
Wulan Suci-Dharmayanti, A., Handayani, B. L., Kurniawati,  D., Purbasari, D., Pradana, G. H., Hanantara, (2019). Pemetaan Potensi Desa Sebagai Model Untuk Membangun Desa Sehat
Dan Mandiri (Studi Kasus: Desa Bandilan, Kecamatan Prajekan, Kabupaten Bondowoso) . Prosiding Seminar Nasional Teknologi dan Sains (SNasTekS). https://www.google.com/maps/d/u/1/viewer