## ANALISIS KEBUTUHAN KARYAWAN  DENGAN MENGGUNAKAN METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE) PADA DEPARTEMEN PRODUKSI PT. BORSYA CIPTA COMMUNICA
1 Nurul Hudaningsih1 * , 2 Riki Prayoga 2*
1* Teknik Industri Universitas Teknologi Sumbawa
2* Teknik Industri Universitas Teknologi Sumbawa *Corresponding Author email: nurul.hudaningsih@uts.ac.id

## Diterima
Bulan Juni 2019

## Diterbitkan
Bulan Juli 2019 Keyword : FTE, beban kerja,
kebutuhan karyawan.

## Abstrak
PT.  Borsya  Cipta  Communica  (PT.BCC) belum  menerapkan  pengukuran  beban  kerja pada setiap posisi.Hal ini menyebabkan ketidaksesuaian antara beban kerja dan jumlah pekerja.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  perlu  dilakukan  pengukuran  beban  kerja sebagai  dasar  perhitungan  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  optimal.  Analisis  beban  kerja sangat  penting  untuk  menghitung  tepatnya  berapa  banyak  karyawan  yang  dibutuhkan untuk menyelesaikan  semua tugas  di  bagian  atau  departemen  pada  perusahaan.  Dalam penelitian  ini  dilakukan  identifikasi  uraian  aktivitas  pekerjaan  setiap  pekerja, menganalisis beban kerja bagi setiap karyawan dan jumlah kebutuhan karyawan bagian produksi  yakni  dengan  menggunakan  metode  FTE  ( Full  Time  Equivalent). Dari  hasil perhitungan maka didapatkan nilai FTE pada posisi leader departemen produksi bagian Packing, operator packing bagian pemberian tepu, operator packing bagian pengepakan menggunakan  plastik wrap, dan  operator packing bagian  pengepakan  menggunakan kardus berturut-turut memiliki nilai sebesar 50 %, 252 %, 39 % dan 22 %. Dengan nilai FTE  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  jumlah  karyawan  optimal  di  posisi leader departemen  produksi  bagian Packing adalah  1  orang , operator packing bagian pemberian  tepu  adalah  3  orang,  operator packing bagian  pengepakan  menggunakan plastik wrap adalah  1  orang , dan  operator packing bagian  pengepakan  menggunakan kardus adalah 1 orang.

## PENDAHULUAN
Perencanaan sumber daya manusia merupakan hal    yang  penting  dalam  mengembangkan  strategi dan  kinerja  perusahaan.  Kemampuan  sumber  daya manusia  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dapat terlihat  dari  hasil  pekerjaannya  tersebut.  Dengan adanya  sumber  daya  manusia  berkualitas    dengan kuantitas  yang  tepat  tersebut,  sangat  diperlukan  di setiap  perusahaan  untuk  mengembangkan  tenaga kerja  di  perusahaan.  Jumlah  karyawan  yang  tepat dapat  diketahui  melalui  analisis  beban  kerja  dan kebutuhan tenaga kerja.
Perencanaan  tenaga  kerja  secara  kualitatif  dan kuantitatif  berhubungan  erat  dengan  deskripsi  dan spesifikasi  kerja  dari  setiap  fungsi  beserta  beban kerjanya  masing-masing.  Perencanaan  secara kualitatif  mancakup  latihan  dan  pengembangan tebaga  kerja  sesuai  dengan  spesifikasi  dan lingkungan  kerjanya.  Sedangkan  perencanaan secara  kuntitatif  berupa  penaksiran  jumlah  tenaga kerja  yang  dibutuhkan  memalui  konversi  jumlah order  beban  kerja  (Lina,2002).  Perencanaan  dan pengelolaan sumber daya manusia dapat dilakukan melalui analisis beban kerja.
PT.Borsya  Cipta  Communica  (PT.  BCC) merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  fokus kepada  pengembangan  teknologi Total  Passive Solution . Fiber-to-the-X (FTTX) adalah istilah yang  paling  umum  dan  sering  digunakan  dalam industri  telekomunikasi.  PT.BCC  menyediakan kebutuhan  material  telekomunikasi  yang  berbasis teknologi  fiber  optic  antara  lain Fiber-to-the- home (FTTH), Fiber-to-the-Anthena (FTTA), serta accesoris yang  berbasis fiber  opti. Masalah yang  terjadi  di  PT.BCC belum  menerapkan pengukuran  beban  kerja  pada  setiap  posisi  maka terjadi  ketidaksesuaian  antara  beban  kerja  dan jumlah  pekerja  yang  mengakibatkan  terjadi  tidak efisiensinya  kerja  juga  peningkatan  beban  kerja. Berdasarkan permasalahan tersebut, perlu dilakukan  pengukuran  beban  kerja  sebagai  dasar perhitungan  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  optimal. Analisa  beban  kerja  sangat  penting  untuk menghitung  tepatnya  berapa  banyak  karyawan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan semua tugas di bagian atau departemen pada perusahaan. Dalam penelitian ini dilakukan identifikasi uraian aktivitas pekerjaan  setiap  pekerja, menganalisis  beban  kerja
bagi  setiap  karyawan  dan  jumlah  kebutuhan karyawan bagian produksi yakni dengan menggunakan metode FTE ( Full Time Equivalent). FTE ( Full Time Equivalent ) merupakan salah satu metode yang digunakan dalam proses analisa beban kerja. FTE  (Full  Time  Equivalent) sendiri digunakan untuk mengukur berapa banyak karyawan  penuh  waktu  akan  diperlukan  untuk menyelesaikan pekerjaan. Keunggulan metode FTE (Full  Time  Equivalent) ini  dalam  peningkatan produktivitas perusahaan yaitu dapat mengoptimalkan kinerja karyawan yang mengetahui  jumlah  karyawan  yang  optimal dibutuhkan perusahaan (Pambudi, 2017).
Sehingga pada penelitian ini, peneliti menggunakan Metode FTE (Full Time Equivalent) untuk  melakukan  evaluasi  kebutuhan  tenaga  kerja. Menurut  Dewi  dan  Satrya  (2012), FTE  (Full  Time Equivalent) adalah  salah  satu  metode  analisis beban  kerja  yang  berbasiskan  waktu  dengan  cara mengukur  lama  waktu  penyelesaian  pekerjaan kemudian  waktu  tersebut  di  konversikan  ke  dalam indeks nilai FTE (Full Time Equivalent).
Dari penjelasan tersebut dapat diketahui bahwa dalam  merencanakan  jumlah  tenaga  kerja  harus disesuaikan dengan beban kerja yang ada agar tidak mengakibatkan kerugian atau pemborosan perusahaan  yang akan  berdampak  pada persaingan harga  produk.  Sehingga  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengukur  waku  normal  sebagai  acuan perhitungan  beban  kerja  sebagai  dasar  perhitungan jumlah  tenaga  kerja  sekaligus  membuat  alur produksi.  Maka  diharapkan  dengan  dilakukannya evaluasi  waktu  baku  dan  beban  kerja,  manajemen sumber  daya  menjadi  lebih  baik  dan  tenaga  kerja produksi dapat di optimalkan.

## LANDASAN TEORI
Analisis  beban  kerja  adalah  proses  untuk menetapkan  jumlah  jam  kerja  orang  yang digunakan  atau  dibutuhkan  untuk  merampungkan suatu  pekerjaan  dalam  waktu tertentu,  atau  dengan kata  lain  analisis  beban  kerja  bertujuan  untuk menentukan  berapa  jumlah  personalia  dan  berapa jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang tepat dilimpahkan kepada seorang petugas.
Beban  kerja  adalah  sekumpulan  atau sejumlah  kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka  waktu  tertentu.  Pengukuran  beban  kerja diartikan  sebagai  suatu  teknik  untuk  mendapatkan informasi  tentang  efisiensi  dan  efektivitas  kerja suatu  unit  organisasi,  atau  pemegang  jabatan  yang di  lakukan  secara  sistematis  dengan  menggunakan teknik  analisis  jabatan,  teknik  analisis  beban  kerja atu  teknik  manajemen  lainnya.  Lebih  lanjut
dikemukakan pula,  bahwa pengukuran  beban  kerja merupakan  salah  satu  teknik  manajemen  untuk mendapatkan  informasi  jabatan,  melalui  proses penelitian  dan  pengkajian  yang  dilakukan  secara analisis.  Informasi  jabatan  tersebut  dimaksudkan agar dapat digunakan sebagai alat untuk menyepurnakan aparatur baik di bidang kelembagaan,  ketatalaksanaan,  dan  sumber  daya manusia.
Menurut  Marwansyah  (2010),  analisis beban  kerja adalah  proses  menetapkan  jumlah  jam kerja-orang  (man-hours)  yang  dibutuhkan  untuk merampungkan  beban  kerja  dalam  waktu  tertentu. Analisis  beban  kerja  bertujuan  untuk  menentukan berapa  jumlah  perkerja  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dan  berapa  beban yang tepat dilimpahkan kepada satu orang pekerja. Dengan  demikian,  pengertian  analisis beban  kerja  ( Workload  Analysis) adalah  suatu proses  analisis  terhadap  waktu  yang  digunakan oleh  seseorang  atau  sekolompok  orang  dalam menyelesaikan tugas-tugas suatu pekerjaan (jabatan)  atau  kelompok  jabatan  (unit  kerja)  yang dilaksanakan dalam keadaan/kondisi normal.
Full Time Equivalent ( FTE) Ada  beberapa  definisi  FTE  ( Full  Time Equivalent ) menurut  Dewi  dan  Satrya  (2012) Full Time Equivalent adalah  salah satu metode analisis beban  kerja  yang  berbasiskan  waktu  dengan  cara mengukur  lama  waktu  penyelesaian  pekerjaan kemudian  waktu  tersebut  di  konversikan  kedalam indeks nilai FTE.
Metode  perhitungan  beban  kerja  dengan Full  Time  Equivalent metode  dimana  waktu  yang digunakan untuk menyelesaikan berbagai pekerjaan dibandingkan  terhadap  waktu  kerja  efektif  yang tersedia. FTE bertujuan menyederhanakan pengukuran  kerja  dengan  mengubah  jam  kerja  ke jumlah orang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan  pekerjaan  tertentu  (Adawiyah, 2013)
Untuk  mendapatkan  nilai  FTE  dari  suatu proses kerja adalah sebagai berikut :
Dimana  Total  Waktu  Aktivitas, Allowance Dan Total  Waktu  Tersedia  dapat  dihitung  melalui persamaan sebagia berikut :
 Allowance =  Kelonggaran  x  Jumlah  Hari Setahun x Jam Kerja Sehari
𝐹𝑇𝐸 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 + 𝐴𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒

## 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑇𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎
 Total Waktu Aktivitas = Waktu Kerja Utama + Waktu Kerja Pendukung + Waktu Kerja
Insidental
 Total  Waktu  Tersedia  =  Jumlah  Hari  dalam Setahun × Jam Kerja Sehari
Sedangkan  menurut  Oesman  (2012)  FTE ( Full  Time  Equivalent ) adalah  cara-cara  untuk menghitung  jumlah  orang  di  suatu  populasi  atau organisasi. FTE ( Full Time Equivalent ) adalah cara mengukur  orang  yang  bekerja  “ full  time” (sesuai standar  yang  ditetapkan)  sehingga  merupakan jumlah  actual  jam  kerja  sebagai  seorang  pegawai tetap ( Full time employee ).
Tabel  kebutuhan  tenaga  kerja  terhadap  nilai FTE (full time equivalent) dapat dilihat pada tabel 1
Tabel 1. Tabel kebutuhan tenaga kerja terhadap nilai FTE (full time equivalent)
NO STANDAR FTE KEBUTUHAN TENAGA KERJA 1 0 – 1,0 1 orang 2 1 – 2,0 2 orang 3 2 – 3,0 3 orang 4 3 – 4,0 4 orang 5 4 – 5,0 5 orang Jadi
nilai FTE 0 sampai 1,0 membutuhkan    tenaga  kerja  berjumlah  1  orang, nilai FTE dari  1  sampai  2,0 membutuhkan  tenaga kerja  berjumlah  2  orang,  nilai FTE dari  2  sampai 3,0 membutuhkan tenaga  kerja  berjumlah  3  orang, nilai FTE dari  3  sampai  4,0  membutuhkan  tenaga kerja  berjumlah  4  orang,  nilai FTE dari  4  sampai 5,0  membutuhkan  tenaga  kerja  berjumlah  5  orang (Adawiyah, 2013).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dimulai  dengan  pengumpulan data  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini. Data  primer  penelitian  diantaranya  adalah  data tentang  aktivitas  kerja  setiap  departemen  kerja, waktu    kerja  untuk  setiap  aktivitas  kerja  utama serta waktu untuk aktivitas kerja pendukung. Selain itu  terdapat  jumlah  frekuensi  kerja  serta  durasi pekerjaan. Sedangkan data sekunder yang diperlukan pada penelitian ini adalah nama seluruh departemen  pada  perusahan,  jumlah  karyawan setiap  departemen,  alur  produksi,  mesin  dan peralatan  yang  digunakan  pada  proses  produksi. Data primer didapatkan melalui observasi langsung serta pengukuran waktu aktivitas kerja.
Penelitian  dilanjutkan  dengan  membuat peta  operasi  kondisi  eksisting.  Peta  operasi eksisting  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kondisi awal  pada  proses  produksi  di  PT.  Borsya  Cipta
Communica.  Pada  peta  operasi  kerja  dicantumkan informasi  tentang  waktu  nama  operasi,  mesin  dan peralatan  yang  digunakan  serta  waktu  yang digunakan  untuk  melaksanakan  setiap  aktivits kerja.
Pada  tahap  pengolahan  data,  dilakukan perhitungan  beban  kerja menggunakan metode full time  equivalent,  yaitu  membandingkan jam  kerja dengan  waktu  kerja  efektif  untuk  menentukan karyawan  ideal  yang  dibutuhkan  dalam  setahun.. Dari  tahap  pengolahan  data  akan  dibuat  presentasi beban  kerja.  Hasil  dari  pengolahan  data  tersebut kemudian  diverifikasi,  maka  dapat  menentukan jumlah karyawan yang optimal.
Setelah  melakukan  perhitungan  pada masing  –  masing  sub  departemen  produksi,  maka dilakukan  analisis  dan  interpretasi  data  terhadap hasil  dari  pengolahan  data  yang  dilakukan  untuk menentukan  jumlah  karyawan  yang  optimal  di setiap  sub-departemen  produksi.    Analisis  dan interpretasi  data  dilakukan  dengan  tujuan  untuk memperjelas dan menginterpretasikan hasil didapat dari pengolahan data.
Gambar 1. Flowchart Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Allowance yang digunakan pada penelitian ini  adalah  12,5%.Untuk  kelonggaran  kebutuhan masing-masing  pada  tenaga  kerja  seperti  untuk buang  air kecil  atau  buang  air  besar,  minum,  jalan dan lain lain, sebesar 7% dan untuk tekanan mental masing-masing  tenaga  kerja  sebesar  1,5  % sedangkan  untuk  kelonggaran  kelelahan  seseorang sebesar 4%. Penentuan allowance tersebut
merupakan  kebijakan  dari  pihak  perusahaan  yang diberikan  kepada  karyawan  untuk  toleransi  waktu kerja.
Berikut  merupakan  nama  posisi  beserta  jumlah karyawan  pada  Departemen  Produksi-Sub  Bagian Packing PT.Borsya Cipta Communica.
Tabel 2. Jumlah karyawan Departemen Produksi bagian Packing
Berdasarkan  pengukuran  waktu kerja  yang  telah  dilakukan maka  didapatkan  data  berupa  waktu  kerja utama, waktu kerja pendukung dan waktu kerja insidental.
Tabel 3. Kegiatan Leader pada Departemen Produksi bagian Packing
Tabel 4. Kegiatan Operator packing bagian pemberian tepu
No Nama Jabatan Jumlah Karyawan 1 Leader Departemen Produksi bagian Packing 1 2 Operator Pemberian Tepu DWC 1 3 Operator pengemasan Mengunakan Plastik Warping DWC 1 4 Operator pengemasan Menggunakan Kardus 1
Tabel 5. Kegiatan Operator packing bagian pengepakan menggunakan plastik wraping
Tabel 6. Kegiatan Operator packing bagian pengepakan menggunakan kardus
Dengan menggunakan rumus FTE yang ada maka didapatkan hasil sebagai berikut.
Tabel 6. Perhitungan Nilai FTE setiap Posisi di Departemen Produksi Sub-Bagian Packing Nama Bagian Total Waktu Kerja Allowance Total Waktu Tersedia FTE Leader Departemen Produksi bagian Packing 43800 14400 115200 0,505 Operator Pemberian Tepu DWC 276000 14400 115200 2,521 Operator pengemasan Mengunakan Plastik Warping DWC 30600 14400 115200 0,391 Operator pengemasan Menggunakan Kardus 11040 14400 115200 0,221
Tabel 7. Perhitungan Workload Analysis No Nama Bagian Beban Kerja Jumlah Tenaga Kerja Aktual (orang) Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Perhitungan (orang) 1 Leader Departemen Produksi Bagian Packing 50% 1 1 2 Operator Packing Bagian Pemberian Tepu 252% 1 3 3 Operator Packing Bagian pengepakan menggunakan plastic 39% 1 1
Berdasarkan  hasil  perhitungan  FTE  yang telah  dilakukan,maka  dapat  diketahui  bahwa  pada posisi leader departemen produksi bagian Packing, operator packing bagian  pemberian  tepu,  operator packing bagian  pengepakan  menggunakan  plastik wrap, dan  operator packing bagian  pengepakan menggunakan  kardus  berturut-turut  memiliki  nilai sebesar  50  %,  252  %,  39  %  dan  22  %.  Dari  nilai prosentase  ini  diketahui  bahwa  bagian  yang memiliki  beban  kerja  lebih  dari  standar  (100%) adalah  bagian  operator packing bagian  pemberian tepu. Sedangkan pada bagian lainnya masih jauh di bawah  dari  batas  standar.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  beban  pada  setiap  posisi  di  Departemen Produksi Sub-Bagian Packing tidak sama.
Apabila  diperhatikan  dengan  teliti,  nilai FTE  pada  posisi  operator packing bagian pemberian  tepu  terhadap  posisi  yang  lain  cukup signifikan.  Hal  ini  disebabkan  oleh  aktivitas  yang dilakukan  oleh  karyawan  operator packing bagian pemberian tepu, memiliki  durasi  yang  paling  lama dan frekuensi yang paling banyak jika dibandingkan dengan posisi  yang  lain.  Pada  posisi operator packing bagian pengepakan menggunakan plastik wrap dan  operator packing bagian pengepakan  menggunakan  kardus  nilai  FTE  yang didapatkan  terbilang  sangat  kecil.  Hal  ini  terjadi karena  pada  posisi  operator packing bagian pengepakan  menggunakan  plastik wrap memiliki durasi  yang  sangat  singkat.  Sedangkan  pada  posisi operator packing bagian pengepakan menggunakan kardus  nilai  FTE  yang  didapatkan  sangat  kecil karena  jumlah  frekuensi  yang rendah.  Durasi  kerja merupakan  total  waktu  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  di  posisi  tertentu.
Sedangkan  frekuensi  merupakan  tingkat  rutinitas atau banyaknya siklus aktivitas pada periode waktu tertentu.
Dengan  menggunakan  tabel  1  sebagai standar, maka dapat diperoleh kebutuhan karyawan di setiap posisi. Posisi leader departemen produksi bagian packing memerlukan 1  orang  karyawan , operator packing bagian pemberian tepu memerlukan  3  orang  karyawan,  operator packing bagian  pengepakan  menggunakan  plastik wrap memerlukan  1  orang  karyawan , dan  operator packing bagian  pengepakan  menggunakan  kardus memerlukan 1 orang karyawan.
Namun, berhubung nilai FTE pada  posisi operator packing bagian pengepakan menggunakan plastik wrap dan  operator packing bagian pengepakan  menggunakan  kardus  memiliki  nilai
FTE  sangat  kecil  maka  kedua  bagian  ini  dapat dilebur  menjadi  1  bagian.  Sehingga    jumlah karyawan  dapat  dikurangi  1  orang  lagi.  Hal  ini dapat  menjadi  alternatif  untuk  meningkatkan poduktivitas karyawan yang ada di perusahaan.
Dengan kondisi saat ini, maka perusahaan diperlukan  menambah  2  orang  karyawan  pada posisi operator packing bagian pemberian tepu dan pengurangan  1  orang  karyawan  pada  posisi operator packing bagian pengepakan menggunakan plastik wrap atau  operator packing bagian pengepakan  menggunakan  kardus.  Penambahan karyawan  ini  ditujukan  untuk  mengurangi  beban kerja  yang  berlebih  pada  posisi  tersebut.  Beban kerja yang berlebih dapat menyebabkan produktivitas  menurun  hingga  dapat  menyebabkan kecelakaan kerja akibat kelelahan.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan maka dapat diambil beberapa kesimpulan, yaitu :
1. Dengan  menggunakan  perhitungan workload perusahaan  dapat  menentukan  berapa  jumlah karyawan  ideal  untuk  masing-masing  jabatan dalam  setiap  tahunnya.  Beban  kerja  yang terdapat  pada  PT.  Borsya  Cipta  Communica departemen  produksi  bagian packing ,  beban kerja  leader  departemen  produksi  bagian packing yaitu 50%, beban kerja pada operator packing bagian  pemberian  tepu  yaitu  252%, beban  kerja  pada  operator packing bagian pengepakan  menggunakan  plastic  warping yaitu 39%, beban kerja pada operator packing bagian  pengepakan  menggunakan  kardus yaitu  22%.  Tedapat  kelebihan  tenaga  kerja pada bagian operator packing bagian pemberian  tepu  dan  operator  packing  bagian pengepakan menggunakan plastic warping.
2. Kebutuhan  tenaga  kerja  pada  PT.  Borsya Cipta  Communica  departemen  produksi bagian packing yaitu pada leader departemen produksi  bagian packing jumlah  tenaga  kerja aktual 1 orang dan jumlah tenaga kerja usulan 1  orang.  Operator packing bagian  pemberian tepu  jumlah  tenaga  kerja  aktual  1  orang  dan jumlah  tenaga  kerja usulan 3  orang.  Operator packing bagian  pengepakan  menggunakan plastic  wraping  jumlah  tenaga  kerja  aktual  1 orang dan jumlah tenaga kerja usulan 1 orang.
warping 4 Operator Packing Bagian Pengepakan menggunakan kardus 22% 1 1
Operator packing bagian pengepakan menggunakan  kardus  tenaga  kerja  aktual  1
orang dan jumlah tenaga kerja usulan 1 orang.

## REFERENSI
Adawiyah,  Sukmawati.  (2013).  “Analisis  Beban  Kerja  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Aktivitas  Produksi Komoditi Sayuran Selada (Studi Kasus Pada CV Spirit Wira Utama)”.Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor.
Dewi dan Satrya (2012), Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Berdasarkan Beban Kerja Karyawan Pada PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang Bidang Sumber Daya Manusia dan Organisasi”. Universitas Indonesia.
Lina. (2002). “Penentuan Jumlah Kebutuhan Tenaga Kerja Optimal Berdasarkan Metode Beban  Kerja dengan Memperhatikan Keseimbangan Lintasan Produksi”.
Marwansyah.(2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua . Bandung (ID): Alfabeta
Oesman,  O.  (2012). Penerapan  penggunaan  FTE  RACI  dan  Head  Count  Analysis  dalam  pengelolaan  SDM Dalam Rangka Modernisasi Layanan Publik Berbasis Teknologi Informasi”.
Pambudi  YW.  (2017).  “Analisis  Beban  kerja  Karyawan  Dengan  Metode  Full  Time  Equivalent  (Stidu  Kasus UKM  Unlogic  Projeck)”.  Teknik  Industri,  Fakultas  Teknologi  Industri,  Universitas  Islam  Indonesia Yogyakarta.