Analisis Kedisiplinan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja pada Karyawan PT Griya Asri Mandiri Blitar
Amalia Rizki dan Sandi Eka Suprajang Jurusan Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesuma Negara Jl. Mastrip No. 59 Blitar, 66111, Jawa Timur

## Abstrak
Sumberdaya  manusia  memegang  peran  penting  dalam  sebuah  perusahaan. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  menurunnya  kinerja  pada  karyawan diantarany  aadalah  kedisiplinan  kerja  dan  lingkungan  kerja.  Penelitian  ini bertujuan untuk menganalisis kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja  pada  karyawan  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar.  Jumlah  keseluruhan karyawan  101  orang  dan  sebanyak  58  orang  mengalami  penurunan  prestasi kerja. Prestasi kerja tersebut adalah hasi lakumulasi dari absensi dan progress kerja karyawan. Jenis penelitian gabungan dari penelitian kuantitatif deskriptif. Pengambilan  sampel  menggunakan  purposive  sampling.  Teknik  analis  data menggunakan  program  SPSS  versi  16.  Hasil  analisa  data  kuantitatif menunjukkan adanya variable kedisiplinan kerja menunjukkan bahwa variable inimempunyai peranan yang sangat penting untuk meningkatkan kinerja pada karyawan  dan  variable  lingkungan  kerja  menunjukkan  bahwa  mempunyai peranan yang penting juga untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Kata kunci: Kedisiplinan Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Sebuah perusahaan dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, baik perusahaan jasa,  manufaktur  dan  dagang  pasti  berupaya  untuk  mencapai  tujuan  yang  sudah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Tujuan    dari  sebuah  perusahaan  adalah  mampu melaksanakan  kegiatan  yang  maksimal  sehingga  tujuan  yang  sudah  ditetapkan  dapat tercapai  dengan  baik,  jika  hal  tersebut  ingin  dicapai  oleh  sebuah  perusahaan  maka perusahaan  harus  memperhatikan  faktor  sumber  daya  manusia  karena  sumber  daya manusia  yang  berperan  aktif  dalam  semua  kegiatan  perusahaan  tersebut.  Sumber  daya manusia  merupakan  sumber  daya  pokok,  dimana  sumber  daya  manusia  merupakan salah satu sumber daya terpenting yaitu untuk menggerakkan dan mengendalikan semua kegiatan yang ada dalam sebuah perusahaan. Di dalam kegiatan sebuah perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak bisa lepas dari unsur manusia. Kedisiplinan  kerja  merupakan  elemen  penting  yang  dapat  mempengaruhi  kegiatan operasional  perusahaan.  Ketaatan  terhadap  peraturan  perusahaan  dan  bertanggung jawab terhadap sanksi jika melanggar peraturan merupakan karakteristik karyawan yang memiliki  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi.  Kedisiplinan  yang  tinggi  akan  mampu membangun  kinerja  yang professional karena  dengan  pemahaman  akan  peraturan-
peraturan  perusahaan  merupakan  langkah-langkah  yang  tepat  dalam  melaksanakan kegiatan dengan baik.
Lingkungan  kerja  merupakan  sebuah  tempat  di  mana  seorang  karyawan  sebuah perusahaan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah  dibebankan  perusahaan  kepada karyawan tersebut. Lingkungan kerja dibagi menjadi dua yaitu lingkungan fisik dan non- fisik.  Lingkungan  fisik  berupa  ruang  kantor  yang  nyaman,  lingkungan  bersih, penerangan  cukup,  kebisingan,  sirkulasi  udara  yang  baik,  dan  keamanan.  Lingkungan non-fisik  berupa  berupa  suasana  kerja,  kesejahteraan  karyawan,  hubungan  antara karyawan dengan pimpinan, hubungan antar sesama karyawan, dan  tempat beribadah. Pengelolaan  sumber  daya  manusia  merupakan  upaya  yang  dilakukan  oleh  perusahaan untuk meningkatkan kinerja pada karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.  Kinerja karyawan merupakan hasil seorang karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang telah dibebankan  perusahaan.  Kinerja  karyawan  sangat  berpengaruh  terhadap  kegiatan operasional  perusahaan  dan  tentunya  dalam  mencapai  tujuan  sebuah  perusahaan. Menurunnya  kinerja  karyawan  merupakan  kegagalan  seorang    karyawan  dalam beradaptasi dengan lingkungan kerja yang baru dan kedisiplinan kerja yang kurang.
Manajer  dan  Supervisor  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  membahas  di  dalam meeting mingguan  tentang  masalah-masalah  terkait  dengan  kedisiplinan  kerja  seperti  karyawan yang  masih  mempunyai  kewajiban  atau  pekerjaan  yang  banyak  tetapi  sibuk  mainan handphone ,  banyaknya  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  tanpa  alasan,  sebagian  dari karyawan memalsukan surat keterangan sakit dari dokter, dan sebagian karyawan sering datang terlambat. PT Griya Asri Mandiri Blitar sering melakukan mutasi karyawan yang menyebabkan karyawan dituntut perusahaan untuk beradaptasi di lingkungan kerja yang baru dengan waktu yang singkat. Pada kenyataannya ada sebagian karyawan yang tidak cukup baik dalam beradaptasi dengan lingkungan kerja yang baru. Lingkungan dengan pemandangan  disekitar  yang  kotor,  dan  lingkungan  kerja  yang  pengap  menyebabkan ketidak  nyamanan  karyawan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Terjadi  hubungan  yang tidak harmonis dengan rekan kerja, adanya sikap egois, tidak saling menghormati antar sesama, saling menyalahkan satu sama lain.

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Mangkunegara  (2013:2)  Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap pengadaan,  pengembangangan,  pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan, dan pemisahan hubungan kerja dalam rangka tujuan organisasi.
Menurut  Bangun  (2012:6)  Manajemen  sumber  daya  manusia  berkaitan  dengan pengelolaan  manusia  melalui  aktivitas-aktivitas  organisasi  dan  fungsi-fungsi operasionalnya. Manajer sumber daya manusia adalah individu yang bertindak sebagai pelaksana tugas-tugas sumber daya manusia dan bekerja sama dengan para manajer lain dalam menangani masalah-masalah sumber daya manusia.
Menurut Mangkunegara (2013:2) Terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia, yaitu berikut ini.
1. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari:
a. Perencanaan sumber daya manusia
b. Analisis jabatan
c. Penarikan pegawai
2. Pengembangan tenaga kerja mencakup:
a. Pelatihan
b. Pengembangan
c. Penilaian prestasi
3. Pemberian balas jasa mencangkup:
a. Balas jasa langsung terdiri dari:
1) Gaji dan upah
2) Insentif
b. Balas jasa tak langsung terdiri dari:
1) Keuntungan
2) Pelayanan

## Kedisiplinan Kerja
Menurut  Hasibuan  (2014:193)  Kedisiplinan  kerja  merupakan  fungsi  operatif manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terpenting,  karena  semakin  baik  disiplin karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya,  disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan  kepadanya.  Menurut  Mangkunegara  (2013:129)  Kedisiplinan  kerja  dapat diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman organisasi. Menurut Rivai (2005:444) Disiplin kerja memiliki beberapa komponen seperti kehadiran,  ketaatan  pada  peraturan  kerja,  ketaatan  pada  standar  kerja,  tingkat kewaspadaan tinggi, dan bekerja etis.
Menurut  Siswanto  (2005:292)  Maksud  dan  sasaran  dari  disiplin  kerja  adalah terpenuhinya beberapa tujuan seperti:
1. Tujuan  umum  disiplin  kerja  adalah  demi  kelangsungan  perusahaan  sesuai  dengan motif perusahaan yang bersangkutan, baik hari ini maupun besok.
2. Tujuan khusus disiplin kerja
a. Agar para tenaga kerja menepati segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan.
b. Dapat  melaksanakan  pekerjaan  sebaik-baiknya  serta  mampu  memberikan  servis yang maksimum.
c. Dapat  menggunakan  dan  memelihara  sarana  dan  prasarana  barang  dan  jasa perusahaan dengan sebaik-baiknya.
d. Tenaga kerja mampu memperoleh tingkat produktivitas yang tinggi.

## Teori Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito dalam Nuraini (2013:97) Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan  dapat  mempengaruhi  dalam menjalankan tugas yang diembankan  kepadanya.  Menurut  Sedarmayanti  (2009:21)  Secara  garis  besar,  jenis lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  2  yakni:  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja non-fisik. Menurut Mangkunegara (2005:17) Terciptanya suasana lingkungan kerja dalam satu  perusahaan  tergantung  pada  aspek-aspek  yang  diantaranya  sistem  organisasi, komunikasi  dalam  perusahaan,  perlengkapan  kerja  dan  fasilitas  kerja,  serta  keadaan lingkungan kerja.

## Teori Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2011:67)  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Mangkunegara  (2014:151) mengemukakan bahwa indikator kinerja yaitu kualitas, kuantitas, pelaksanaan tugas, dan tanggung jawab.

## Hubungan Kedisiplinan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pada Karyawan PT Griya Asri Mandiri Blitar

## Gambar 1.
Hubungan Kedisiplinan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Kedisiplinan  kerja  harus  ditanamkan  dalam  diri  setiap  karyawan,  karena  hal  ini menyangkut  dengan  tanggung  jawab  untuk  menyelesaikan  tugas  dan  kewajiban  yang diberikan perusahaan kepada karyawan tersebut, seperti  halnya tingkah laku yang bisa dibentuk melalui kebiasaan.
Lingkungan  kerja  akan  mempengaruhi  kondisi  fisik  ataupun  psikolog  karyawan, maka sangat penting bagi perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang dapat membuat  karyawanya  bekerja  dengan  baik.  Satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  lingkungan  kerja,  meskipun  faktor  ini  pengaruhnya  besar  namun perusahaan kurang memperhatikan faktor tersebut.

## Hipotesa
Hipotesa yang dikemukakan peneliti dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Ha1:  Kedisiplinan kerja yang tinggi berpengaruh terhadap kinerja pada karyawan PT Griya Asri Mandiri Blitar.
Ho1:  Kedisiplinan  kerja  yang  tinggi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pada karyawan PT Griya Asri Mandiri Blitar.
Ha2:  Lingkungan  kerja  yang  baik,  nyaman,  dan  menyenangkan  berpengaruh terhadap kinerja pada karyawan PT Griya Asri MandiriBlitar.
Ho2: Lingkungan kerja yang baik, nyaman,  dan menyenangkan tidakberpengaruh terhadap kinerja pada karyawan PT Griya Asri MandiriBlitar.
Ha3: Kedisiplinan kerja yang tinggi dan lingkungan kerja yang baik, nyaman, dan menyenangkan  berpengaruh terhadap kinerja pada karyawan PT Griya Asri Mandiri Blitar.
Ho3:  Kedisiplinan kerja yang tinggi dan lingkungan kerja yang baik, nyaman, dan menyenangkan  tidak berpengaruh terhadap kinerja pada karyawan PT Griya Asri Mandiri Blitar.

## METODE PENELITIAN
Waktu penelitian yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah 5  bulan, dari bulan Agustus sampai dengan bulan Desember tahun 2016. Penelitian ini dilakukan di PT Griya Asri Mandiri Blitar jalan Widuri No. 4 Kota Blitar. Adapun variabel-variabel yang terlibat dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Kedisiplinan Kerja (X1) Lingkungan Kerja (X2)
Kinerja Karyawan
(Y)
1. Kedisiplinan Kerja (X1)
Kedisiplinan kerja adalah sikap, perbuatan, dan tingkah laku karyawan untuk menaati semua  peraturan  di  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar.  Berikut  beberapa  indikator  dari kedisiplinan kerja:
a. Disiplin waktu/Kehadiran
b. Tanggung jawab
c. Tingkat kewaspadaan tinggi
d. Bekerja etis
2. Lingkungan Kerja (X2)
Lingkungan  kerja  pada  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  merupakan  tempat  di  mana seorang  karyawan  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  menghabiskan  waktu  kerja  untuk menyelesaikan  pekerjaan  dan  kewajiban  yang  diberikan  kepadanya.  Indikator- indikator yang mempengaruhi lingkungan kerja:
a. Penerangan
b. Sirkulasi Udara
c. Perlengkapan Kerja
d. Fasilitas Kerja
e. Komunikasi antar karyawan
3. Kinerja (Y)
Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya diberikan, yang diukur melalui indikator:
a. Kualitas
b. Kuantitas
c. Pelaksanaan tugas
d. Tanggung jawab
e. Efektivitas

## Populasi Penelitian dan Sampel
Populasi  yang  dipilih  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan    PT Griya Asri Mandiri Blitar yang berjumlah 101 orang.
Kriteria  yang digunakan dapat berdasarkan pertimbangan ( judgement ) tertentu atau jatah  ( quota )  tertentu.  Sampel  yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  departemen  logistik,  departemen  bangunan,  departemen accounting dan departemen  legal  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  berjumlah  58  orang,  karena  melihat keadaan sekitar ketiga departemen tersebut, terdapat 58 karyawan terindikasi mengalami kinerja yang menurun.

## HASIL DAN PEMBAHASAAN
PT  Griya  Asri  Mandiri  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang property perumahan.  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  didirikan  oleh  Bapak  Prayuda  Inghardi  dan beralamat di jalan Veteran nomor 73-A Kota Blitar. Saat ini PT Griya Asri Mandiri yang beroperasi di wilayah Blitar mempunyai beberapa proyek perumahan, baik yang terletak di Kabupaten Blitar maupun di wilayah Kota Blitar. Proyek perumahan yang telah selesai dikerjakan  hingga  September  2016  adalah  perumahan  Dimoro  Asri,  Durian  Permai, Central Park Melati I, Central Park Melati II, Purworejo Regency, Tanjungsari Regency , Grand Purworejo dan Puri Kina.

## Uji Validitas dan Uji Reabilitas
Korelasi  yang  signifikan  menunjukkan  bahwa  butir  pernyataan  dapat  digunakan untuk  mengukur  variabel  yang  akan  diukur,  dengan  kata  lain  pernyataan  yang digunakan adalah valid. Terbukti hasil yang didapatkan semua di atas 0,218 atau > 0,218.
Pengujian  reliabilitas  dilakukan  pada  item  pernyataan  yang  sudah  valid.  Hasil  uji reliabilitas menunjukkan bahwa masing-masing nilai koefisien alpha lebih besar dari 0,6 sehingga penyataan yang digunakan dinyatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Multikolinearitas Hasil uji melalui Variance Inflation Factor (VIF) pada hasil output SPSS tabel coefficients, masing-masing  variabel  independen  (X1  dan  X2)  memiliki  VIF  tidak  lebih  dari  10, maka tidak ditemukan adanya gejala multikolinearitas.
2. Uji Heterokedatisitas
Model regresi linier berganda terbebas dari asumsi klasik heterokedatisitas dan layak digunakan dalam penelitian.
3. Uji Autokorelasi
Nilai Durbin-Watson pada Model  Summary adalah  sebesar  2,117,  dapat  diamati  jika dalam penelitian ini tidak tejadi autokorelasi. Hal ini dapat dibuktikan dengan acuan dU<DW<4-dU dan persamaanya adalah 1,626<2,117<2,314.

## Analisis Regresi
1. Uji Regresi Linier Berganda Y=a+b1X1+b2X2+e Dapat di lihat persamaan regresinya sebagai berikut : Y=(0,225)+1,044X1+0,115X3+e Keterangan : Y= Kinerja X1=Lingkungan Kerja X2=Kedisiplinan Kerja 2. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Ho ditolak dan Ha diterima, karena 0,05>0,000. Hal ini membuktikan  bahwa  terdapat pengaruh  signifikan  secara  bersama-sama variabel kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pada karyawan PT Griya Asri Mandiri Blitar.
3. Uji Parsial T Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas masing-masing mempunyai pengaruh  terhadap  variabel  terikat  secara  individu  (partial).  Dasar  penerimaan hipotesis Ha  secara  partial  dapat  dilihat  dari  nilai  signifikansi t harus  lebihkecil  dari nilai probabilitas 0,05.

## Analisis Kedisiplinan Kerja dan Lingkungan Kerja untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil kuesioner, tingkat kedisiplinan PT Griya Asri Mandiri Blitar yaitu absensi kehadiran cukup rendah, maka perlu tindakan dari manajemen HRD untuk dapat meningkatkan  absensi  karyawan  tersebut  dengan  cara  memberikan  sanksi  yang  tegas berupa potongan gaji jika terlambat.
Lingkungan  kerja  dengan  sirkulasi  udara  yang  cukup  dan  tidak  pengap  membuat karyawan  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik, maka dari itu kinerja karyawan akan meningkat.

## Pembahasan
Kedisiplinan  kerja  merupakan  perilaku  karyawan  untuk  menaati  semua  peraturan perusahaan. Semua indikator kedisiplinan kerja merupakan hal penting yang harus selalu dijaga  karena  dapat  memperlancar  jalannya  kegiatan  operasional  perusahaan,    dan kedisiplinan  kerja  yang  baik  diharapkan  semakin  baik  pula  kinerja  karyawan  yang dicapai.
Lingkungan  merupakan  hal  yang  mutlak  tidak  terpisahkan  dari  perusahaan. Lingkungan  dalam  perusahaan  harus  tetap  dijaga  penataannya,  pengaturan  suhu ruangan, penerangan cahaya agar dapat menumbuhkan semangat kerja pada karyawan PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar.  Kondisi  lingkungan  yang  nyaman  akan  menumbuhkan hubungan kerja yang harmonis  antar karyawan sehingga dapat meminimalisasi  adanya persilisihan  antar  karyawan  dalam  lingkungan  kerja.  Selain  itu,  lingkungan  kerja  yang tidak  bising  akan  mebuat  karyawan  lebih  berkonsentrasi  saat  menyelesaikan  pekerjaan dengan baik.
Apabila PT Griya Asri Mandiri Blitar mengalami kinerja yang menurun seharusnya pihak atasan dan manajamen melakukan evaluasi kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja kepada karyawan dan perusahaannya saat ini, dengan melakukan evaluasi  kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja akan membuat kinerja karyawan akan meningkat.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai  “Analisis  Kedisiplinan Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja    pada  Karyawan  PT  Griya  Asri  Mandiri Blitar”  maka  penulis  dapat  disimpulkan  bahwa  deskripsi  variabel  kedisiplinan  kerja menunjukkan  bahwa  variabel  ini  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  untuk meningkatkan kinerja pada karyawan terbukti pada point kuesioner nomor satu, dimana hasil  olahan  data  dan  responden  sangat  mengharapkan  adanya  absensi  yang  baik  dan beberapa poin selanjutnya. Di sisi lain, deskripsi variabel lingkungan kerja menunjukkan bahwa variabel ini mempunyai peranan yang penting juga untuk meningkatkan kinerja karyawan  terbukti  pada  point  kuesioner  nomor  satu,  dari  hasil  olahan  data  dan  para responden  sangat  mengharapkan  tempat  kerja  yang  bersih  dan  nyaman  agar  lebih berkonsentrasi saat bekerja.

## Saran
Penelitian ini menghasilkan tiga saran bagi PT Griya Asri Mandiri Blitar, yaitu:
1. Departemen  Personalia  pada  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  hendaknya  memberikan sanksi  terhadap  karyawan  ynag  telat  masuk  kerja  maupun  pulang  cepat,  agar karyawan  merasa  jera  dan  tidak  akan  mengulangi  lagi  sehingga  kinerja  pada karyawan bisa meningkat.
2. Bagi  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar  khususnya  untuk  departemen  personalia  untuk lingkungan kerja lebih diperhatikan karena variabel ini mempunyai hubungan dengan kinerja karyawan. Sebaiknya PT Griya Asri Mandiri Blitar melakukan evaluasi kepada para Office Boy untuk menjaga dan membersihkan tempat kerja dan lingkungan kerja dengan  rajin,  sehingga  karyawan  PT  Griya  Asri  Mandiri  tidak  terganggu konsentrasinya saat bekerja.
3. Diharapkan penelitian ini dapat digunakan sebagai acuan bagi penelitian selanjutnya dengan variabel terikat yang sama dan variabel bebas yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman, Fathoni. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Rineka Cipta. Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Erlangga. Bejo,  Siswanto.  2005. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan  Administratif  dan Operasional . Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. 2006. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah . Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Ketujuh Belas. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  P.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya offset. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  P.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya offset. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  P.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .
Bandung : PT Remaja Rosdakarya offset.
M.  Ma’ruf,  Abdullah.  2014. Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan .  Yogyakarta:
Penerbit Aswaja Pressindo Nitisemito, Alek S. 2008. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Rivai,  Veithzal.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan,  dari  Teori  ke Praktik . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku  Organisasi .  Edisi  kesepuluh.  Jakarta:  PT  Indeks Kelompok Gramedia. Sedarmayanti.  2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas  Kerja. Bandung:  CV  Mandar Maju.
Sedarmayanti. 2011. Sumber Daya Manusia dan Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: CV Mandar Maju. Sutrisno,  Edy.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Sutrisno,  Edy.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers. Yulianti, Erina. 2010. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Mardi Waluyo Blitar . Blitar: Sekolah Ilmu Ekonomi Kesuma Negara Blitar.