## J-MAS
Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v7i1.384

## Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen (SPM), Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi

## Wulan Novi Hastuti, Netty Herawaty*, Lutfi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi *Correspondence email: netherawaty@unja.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  apakah  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen, motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada  PT.  Bank  Pembangunan  Daerah  Jambi  baik secara simultan maupun parsial. Penerapan sistem pengendalian  manajemen, motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  menjadi  variabel independen, sedangkan kinerja manjerial menjadi variabel dependen. Jenis penelitian ini adalah  kuantitatif dimana jenis data yang digunakan  adalah  data  primer  berupa  kuesioner  pada  PT.  Bank  Pembangunan  Daerah  Jambi.  Teknik  analisis  data  yang digunakan penelitian adalah analisis regresi linier berganda. Populasi dalam penelitian ialah seluruh tingkat manajemen organisasi yang ada pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi dengan jumlah sampel sebanyak 52 orang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen, motivasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan; Kinerja; Motivasi; SPM
Abstract.  This  study  aims to  determine  and  analyze  whether  the  application  of  management  control  systems,  motivation  and leadership style affect managerial performance at PT.  Bank Pembangunan Daerah Jambi either simultaneously or partially. The implementation  of  management  control  system,  motivation  and  leadership  style  are  independent  variables,  while  managerial performance  is  the  dependent  variable.  This  type  of  research  is  quantitative  where  the type  of  data  used is primary data  in the form  of  a  questionnaire  at PT.  Bank  Pembangunan  Daerah Jambi. The  data analysis  technique  used in this  research is  multiple linear  regression  analysis.  The  population  in  this  study  is  all  levels  of  organizational  management  at  PT.  Bank  Pembangunan Daerah Jambi with a total sample of 52 people. The results of this study indicate that management control system, motivation and leadership style affect managerial performance at PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi.

## Keywords: Leadership Style; Motivation; Performance; SPM

## Pendahuluan
Persaingan  antara  perusahaan  akan  semakin  tajam  dan  konsekuensi  logisnya  terjadi  tiga  kemungkinan  yaitu kemunduran,  bertahan  atau  diam  ditempat,  dan  lebih  berkembang.  Perusahaan  akan  saling  bersaing  demi  mencapai tujuannya. Perusahaan harus ada manajer yang bertanggungjawab dan profesional, untuk dapat menjalani perusahaan dan  tidak  menyimpang  dari  apa  yang  telah  ditetapkan.  Menjalani  suatu  perusahan  akan  diperlukan  suatu  sistem pengendalian  manajemen  yang  efektif  dan  efisien.  Permasalahan  yang  muncul  dalam  dunia  usaha  saat  ini  terkait dengan penerapan sistem pengendalian manajemen adalah upaya peningkatan sistem pengendalian yang tidak berjalan secara  otomatis.  Artinya  sistem  pengendalian  manajemen  memerlukan  beberapa  faktor  pendukung  terutama  dari lingkungan internal  perusahaan  yaitu  karyawan  dan  manajer  perusahaan  sebagai  eksekutor  dan  basis  utama  untuk menciptakan  kinerja  yang  optimal,  sehingga  pengetahuan  yang  dimiliki  manajer  adalah  salah  satu  faktor  penentu keberhasilan  suatu  perusahaan  (Setiawan  dan  Kartika,  2016).  Mulyadi  (2011)  mengatakan  sistem  pengendalian manajemen  adalah  suatu  sistem  yang  digunakan  untuk  merencanakan  sasaran  masa  depan  yang  akan  dicapai  oleh organisasi,  merencanakan  kegiatan  untuk  mencapai  sasaran  tersebut,  serta  mengimplementasikan  dan  memantau pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan.
Kinerja  merupakan  keluaran  yang  dihasilkan  oleh  fungsi-fungsi  atau  indikator  suatu  pekerjaan  atau  suatu profesi  dalam  waktu  tertentu  (Wirawan,  2012).  Peningkatan  kinerja  manajerial  akan  ditentukan  oleh  gaya  seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Kinerja manajerial adalah suatu bentuk usaha kegiatan atau program yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan organisasi atau perusahaan untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi  karyawan.  (Mangkunegara,  2012).  Gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  atau  cara  yang  dipilih  dan dipergunakan  pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran,  perasaan,  sikap,  dan  perilaku  para  anggota  organisasi  atau bawahan (Rante dkk 2014). Gaya kepemimpinan yang baik yang diterapkan oleh seorang pemimpin haruslah mampu memotivasi  karyawannya,  agar  kinerja  karyawannya  terus  meningkat  dan  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  secara optimal.  Kemampuan  seorang  pemimpin  merupakan  suatu  sarana  untuk  mencapai  tujuan,  artinya  bawahan  dalam memenuhi kebutuhan tergantung pada keterampilan dan kemampuan pemimpin (Sutrisno, 2011). Gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang diterapkan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi orang lain seperti
Wulan  Novi  Hastuti  et  al., Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  (SPM),  Motivasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi
yang  dilihat  (Thoha,  2013).  Faktor  yang  mempengaruhi  pencapaian  kinerja  yang  baik  salah  satunya  adalah  motivasi (Mangkunegara, 2012). Kebutuhan atau keinginan dalam diri pegawai yang kemudian disebut sebagai motivasi kerja. Memahami  peranan  penting  dari  manusia  yang  terlibat  dalam  perusahaan  dan  bagaimana  cara  untuk  memotivasi mereka  dengan  tepat.  Memotivasi  karyawan  perusahaan  dapat  menciptakan  karyawan  yang  lebih  bersemangat  dan inovatif.  Melalui  karyawan  yang  termotivasi,  perusahaan  dapat  lebih  mudah  mencapai  tujuannya  karena  karyawan akan  secara  sukarela  bekerja  dengan  tingkat  usaha  yang  maksimal,  walau  tanpa  pengawasan  dari  atasan.  Motivasi sendiri  didefinisikan  sebagai  suatu  penggerak  atau  dorongan  dalam  diri  manusia  yang  dapat  menimbulkan, mengarahkan, dan mengorganisasikan tingkah laku.
Motivasi  adalah  proses  yang  menjelaskan  intensitas,  arah  dan  ketekunan  seseorang  individu  untuk  mencapai tujuannya. Individu- individu yang termotivasi akan tetap bertahan dengan pekerjaan untuk mencapai tujuan. (Robbins dan  Judge,  2016).  Menurut  Hasibuan  (2017)  menyatakan  bahwa  motivasi  ada  yang  positif  misalnya  dengan memberikan hadiah kepada karyawan yang memiliki prestasi dan ada pula yang negatif seperti memberikan hukuman pada  karyawan  yang  tidak  bisa  bekerja  optimal.  Penelitian  sebelumnya  terdapat  hasil  penelitian  yang  bervariasi  dan tidak  konsisten.  Penelitian  Wahyuni  dkk  (2020),  Heliani  (2019),  Romadhani  (2016),  Rahmad  dkk  (2016), menunjukkan  bahwa  sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Penelitian Tamarindang  dkk  (2017)  dan  Setiawan  dkk  (2016)  memperlihatkan  bahwa  sistem  pengendalian  manajemen  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Penelitian  Gardjito  dkk  (2014),  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Penelitian Tamarindang (2017) dan Surjosuseno (2015) menunjukkan hasil bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Penelitian Wiwaha (2018) dan Rante dkk (2014), menunjukkan  hasil  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Berbeda  dengan  Penelitian Hakim dkk (2016) bahwa gaya kepemimipinan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  terletak  pada  penambahan  variabel  independennya. Penelitian  ini  menguji  tiga  variabel  independen  yaitu  sistem  pengendalian  manajemen  (SPM),  motivasi  dan  gaya kepemimpinan  secara  bersama  terhadap  kinerja  manajerial.  Alasan  memilih  PT.  Bank  Pembangunan  Daerah  Jambi sebagai  tempat  penelitian  dikarenakan  perolehan  laba  pada  periode  2015-2018  Bank  Jambi  mengalami  peningkatan yang  signifikan.  Berbeda  dengan  tahun  2019  laba  bersih  Bank  Jambi  menurun  1,82%  dari  tahun  2018,  dimana  laba 2019 sebesar Rp.255.501.301.826 sedangkan laba bersih Bank Jambi tahun 2018 ialah sebesar Rp.260.226.163.366.

## Tabel 1
Perolahan Laba Bank Pembangunan Daerah Jambi Tahun 2015 – 2019 Tahun Total Laba 2015 Rp.131.146.820.904 2016 Rp.170.321.459.548 2017 Rp.248.603.000.873 2018 Rp. 260.226.163.366 2019 Rp. 255.501.301.826
Sumber: data olahan
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  laba  bersih  PT.  Bank  Pembangunan  Daerah  Jambi  dari  tahun  2015  sampai  2018 mengalami  peningkatan  setiap  tahunnya. Tahun  2019  laba  bersih  PT.  Bank  Pembangunan  Daerah  Jambi  mengalami penurunan. Penurunan laba pada tahun 2019 ini salah satu penyebabnya ialah banyaknya penambahan karyawan yang menyebabkan  biaya  operasional  khususnya  biaya  tenaga  kerja meningkat.  Sebelumnya  jumlah  karyawan  pada  tahun 2018 sebanyak 558 karyawan menurun jika dibandingkan pada tahun 2017 sebanyak 580. Penyebab jumlah karyawan menurun  karena  telah  memasuki  usia  pensiun.  Jumlah  karyawan  tahun  2019 terjadi peningkatan sebanyak 65 Orang sehingga  total  karyawan  tahun  2019  sebanyak  623  orang.  Beban  tenaga  kerja  meningkat  yang  merupakan  efek  dari peningkatan  jumlah  karyawan,  pada  tahun  2018  beban  tenaga  kerja  berjumlah Rp.  171.  864.  105.  672  sedangkan tahun  2019  mengalami  peningkatan  sebesar Rp.184. 239.455.686.
Fenomena  ini  menunjukkan  bahwa  untuk  mencapai  kinerja  yang  optimal,  setiap  perusahaan  memerlukan perencanaan,  pengendalian  manajemen  yang  berfungsi  untuk  menjaga  operasional  perusahaan  agar  berjalan  sesuai dengan  tujuan  perusahaan  itu  sendiri.  Sistem  pengendalian  manajemen  yang  memadai  yang  dijalankan  perusahaan dapat mencapai tujuan secara optimal. Penerapan sistem pengendalian manajemen, motivasi dan gaya kepemimpinan yang  memadai  sangat  diperlukan  agar  pelakanaan  dalam  meningkatkan  kinerja  manajerial  berjalan  secara  efektif dan  efisisen.  Perusahaan  yang  berorientasi  pada  laba,  pada  dasarnya  mempunyai  tujuan  yang  sama  yaitu mempertahankan  hidup  perusahaan,  mendapatkan  laba  dan  perusahaan  yang  terus  berkembang. Berdasarkan penjelasan  di  atas  peneliti  tertarik  untuk  mengkaji  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis apakah  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen,  motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi.
Wulan  Novi  Hastuti  et  al., Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  (SPM),  Motivasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi

## Metode
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  sampel  jenuh  dimana  teknik  penentuan  sampel dengan cara mengambil seluruh anggota populasi sebagai responden atau sampel (Sugiyono, 2016). Responden pada penelitian ini adalah seluruh tingkat manajemen organisasi yang ada di PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi, hal ini dikarenakan  setiap  tingkat  manajemen  organisasi  memiliki  peran  tersendiri  dan  memiliki  tanggung  jawab  dalam menghasilkan kinerja yang efisisen. Jumlah responden dalam penelitian adalah 52 orang terdiri dari direktur utama (1 orang),  direktur  pemasaran  (1  orang),  direktur  umum  (1  orang),  direktur  kepatuhan  (1  orang),  pemimpin  divisi  (14 orang) dan kepala bidang (34 orang). Kuesioner penelitian menggunakan skala likert dengan 4 tingkatan dimana untuk jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) diberi skor 1, jawaban Tidak Setuju (TS) diberi skor 2, jawaban Setuju (S) diberi skor 3 dan jawaban Sangat Setuju (SS) diberi skor 4. Model analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis  regresi  linear  berganda,  Model  analisis  ini  mensyaratkan  untuk  melakukan  uji  asumsi  klasik  guna mendapatkan  hasil  yang  baik.  Penelitian  ini  memakai  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Variabel  Sistem  Pengendalian Manajemen  (X1)  menggunakan  indikator  perencanaan  strategis,  penyusunan  anggaran,  pelaksanaan dan  pengukuran dan  evaluasi  kinerja  dengan  9  pertanyaan.  Variabel  motivasi  (X2)  menggunakan  indikator  kebutuhan  fisiologis,  rasa aman,  kebutuhan  sosial,  penghargaan  diri,  dan  aktualisasi  diri  dengan  11  pertanyaan.  Variabel  gaya  kepemimpinan (X3) menggunakan indikator mengarahkan, melatih, mendukung dan mendelegasikan dengan 15 pertanyaan. Variabel kinerja  manajerial  (Y)  menggunakan  indikator  perencanaan,  investigasi,  pengkoorganisa sian,  evaluasi,  pengawasan, pemilihan staff, negosiasi dan perwakilan dengan 8 pertanyaan.

## Hasil
Penelitian ini menyebarkan sebanyak 52 kuesioner, yang disebarkan ke semua tingkatan manajemen organisasi di  PT.  Bank  Pembangunan  Daerah  Jambi.  Responden  dalam  penelitian  ini  menjawab  sembilan  pertanyaan  tentang sistem  pengendalian  manajemen,  sebelas  pertanyaan  tentang  motivasi,  lima  belas  pertanyaan  tentang  gaya kepemimpinan  dan  delapan  pertanyaan  tentang  kinerja  manajerial.  Tingkat  pengembalian  kuesioner  sebesar  92,30% yang berarti sebagian besar kuesioner dikembalikan kepada peneliti. Empat kuesioner yang tidak kembali dikarenakan kesibukan  responden  dan  keterbatasan  waktu  yang  dimiliki  peneliti.  Semua  kuesioner  yang  dikembalikan  kepada peneliti dapat diolah, hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini memiliki pemahaman dan keseriusan yang cukup untuk memberikan persepsi mereka tentang kuesioner yang telah diisi. Responden penelitian yang berjenis kelamin  laki-laki  dengan  jumlah  27  orang  atau  sekitar  56,25%, sedangkan  responden  berjenis  kelamin  perempuan berjumlah  21  orang  atau  43,75%.  Responden  dari  tingkat  pendidikan  yaitu  responden  memiliki  tingkat  pendidikan SMA dan  Strata  Dua  (S2) tidak ada ,  sedangkan  responden dengan tingkat pendidikan Diplomat III (D3) sebanyak 9 orang  atau  18,75%,  dan  responden  memiliki  tingkat  pendidikan  Strata  Satu  (S1)  sebanyak  39  orang  atau  81,25%. Responden berdasarkan usia dikelompokkan usia kurang atau berumur 25 tahun sebanyak 0. Responden berdasarkan kelompok  usia  26-30  tahun  berjumlah  20  orang  atau  41,67%.  Responden  berdasarkan  kelompok  usia  31-45  tahun berjumlah  berjumlah  19  orang  atau  39,58%,  dan  responden  berdasarkan  usia    45  tahun  berjumlah  9  orang  atau 18,75%.
Tabel 2 ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F t Regression 886,760 3 295,587 293,896 ,000 b Residual 44,253 44 1,006 Total 931,013 47 Sumber: data olahan

## Tabel 3
Hasil Regresi Linear Berganda

## Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  3  maka  bisa  dibuat  persamaan  regresi  yaitu  KM  = 1,361  + 0 ,160SPM  + 0, 059 M + 0,439 GK +  e  dimana KM  =  Kinerja  Manajerial,  SPM  =  Sistem  Pengendalian  Manajemen,  M  =  Motivasi  dan  GK  = Gaya Kepemimpinan. Persamaan tersebut bisa dijabarkan sebagai berikut:
1. Kinerja  manajerial  akan  bernilai  konstan  sebesar  1,361  jika  semua  variabel  Sistem  Pengendalian  Manajemen (SPM), motivasi dan gaya kepemimpinan bernilai nol (0)
2. Koefisien regresi variabel Sistem pengendalian Manajemen sebesar 0,160 memperlihatkan bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) akan meningkatkan kinerja manajerial sebesar 0,160
3. Koefisien  regresi  variabel  motivasi  sebesar  0,059  memperlihatkan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  variabel motivasi maka akan meningkatkan kinerja manajerial sebesar 0.059
4. Koefisien  regresi  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,439  memperlihatkan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan variabel gaya kepemimpinan maka akan meningkatkan kinerja manajerial sebesar 0,439.
Tabel 4 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R -Square Std. Error of the Estimate 1 ,976 ,952 ,949 1,00287
Sumber: data olahan
Tabel 4 dapat dijelaskan bahwa besarnya pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen (SPM), motivasi dan gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial  sebesar  94,9%  yang  diperlihatkan  oleh  besarnya Adjusted  R square sedangkan sisanya 5,1% dipengaruhi oleh faktor lain. Menurut Ghozali (2016) apabila nilai R 2 mendekati satu maka variabel  independen  memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi-  variabel dependen.
Sistem  Pengendalian  Manajemen  (SPM),  Motivasi,  dan  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung F tabel (293.896    3.20),  sedangkan  hasil  menunjukkan  tingkat signiﬁkan  0,000    0,05  atau  5%.  Kesimpulannya  berarti  alternatif  1  (H1)  diterima,  artinya  hasil  tersebut  dapat dinyatakan  bahwa  sistem  pengendalian  manajemen,  motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja manajerial.

## Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) berpengaruh terhadap kinerja manajerial
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  sistem  pengendalian  manajemen  variabel  sebesar  5,597  sedangkan angka tabel sebesar 2,014 jadi (t hitung t tabel ), dengan signiﬁkan jumlah 0,000  0,05 (5%). Kesimpulan dari ini adalah bahwa sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Wahyuni  dkk  (2020)  penelitian  tentang  pengaruh  sistem pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel  moderating Heliani  (2019),  yang  menemukan  jika  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.  Berbeda dengan  penelitian  Tamarindang  dkk  (2017)  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  dimana  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  sistem  pengendalian manajemen tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial

## Motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial
Hipotesis  ketiga  yang  diuji  dalam  penelitian  ini  berkaitan  dengan  motivasi  terhadap  kinerja  manajerial. Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  statistik  t  dengan  bantuan SPSS  for windows .  Tabel  3 menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  variabel  motivasi  adalah  2,391  sedangkan  nilai  t  tabel  sebesar  2,014  jadi  (t hitung t tabel ), dengan angka signiﬁkan 0,021  0,05 (5%). Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa motivasi berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial  (H3  diterima).  Penelitian  ini  sejalan  Gardjito  dkk  (2014),  menunjukkan  hasil  penelitian bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Penelitian  tidak  sejalan  dengan  Surjosuseno (2015)  tentang  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan  penelitian  yang dilakukan Tamarindang (2017) menunjukkan hasil bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial
Hipotesis  keempat  yang  diuji  dalam  penelitian  ini  berkaitan  dengan  gaya  kepemimpinan  pada  kinerja manajerial.  Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  statistik  t  dengan  bantuan  program SPSS  for windows .  Tabel  3  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  kepemimpinan  variabel  gaya  sebesar  25,754  sedangkan  t  tabel sebesar  2.014  sehingga  (t hitung t tabel ),  dengan  signiﬁkansi  jumlah  0,000   0,05  (5%). Kesimpulan  dari  hal  ini  adalah bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  pada  kinerja  manajerial  (H4  diterima).  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Wiwaha  (2018),  penelitian  tentang  sistem  akuntansi  manajemen  sebagai  pemediasi  pengaruh  gaya kepemimpinan dan desentralisasi terhadap kinerja manajerial Rante dkk (2014), menunjukkan hasil penelitian bahwa
Wulan  Novi  Hastuti  et  al., Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  (SPM),  Motivasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi
gaya  kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Berbeda dengan Penelitian  Hakim dkk (2016) tentang pengaruh komitmen organisasional, sistem pengendalian intern pemerintah, dan gaya kepemimpinan  terhadap kinerja manajerial, menunjukkan hasil bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen (SPM), motivasi dan gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  manajerial,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Sistem  Pengendalian  Manajemen  (SPM),  motivasi  dan gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  manajerial  di  PT. Bank  Pembangunan  Daerah  Jambi,  ini  berarti  semakin baik  sistem  pengendalian  manajemen,  semakin  besar  motivasi  yang  dimiliki  dan  semakin  baik  gaya  kepemimpinan maka semakin baik kinerja manajerial. Sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi, ini berarti semakin baik sistem pengendalian manajemen maka semakin baik kinerja manajerial. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi, ini berarti semakin besar motivasi yang dimiliki maka semakin baik kinerja manajerial. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi, ini berarti semakin baik gaya kepemimpinan maka semakin baik kinerja manajerial.

## Daftar Pustaka
Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  22 .Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang.
Hakim,  Lukmanul.  H.  Thatok  Asmony  dan  Biana  Adha  Inapty.  2016.  Pengaruh  Komitmen  Organisasional,  Sistem Pengendalian  Intern  Pemerintah,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Manajerial.  Magister  Akuntansi, Universitas Mataram. Jaffa, 4(2) Hasibuan, M. 2017. Organisasi dan motivasi. PT.Bumi Aksara. Jakarta. Heliani. 2019 . Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan Sebagai  Variabel  Moderating  (Penelitian  pada  Perusahaan  BUMN  yang  ada  di  Kota  Bandung) . Universitas Nusa Putra.Bandung: Jurnal Aktiva: Riset akuntansi dan keuangan, 1(1, 38-49 Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2012. Evaluasi Kinerja Sumber  Daya Manusia. Bandung: PT Revika Aditama Mulyadi. 2011. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Edisi Kedua. Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Rahmad,  Rudi.  Rini  Lestari  dan  Epi  Fitriah.  2016.  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  terhadap Kinerja Manajerial. Prosiding Akuntansi Universitas Islam. Bandung, 2(2).
Rante,  Andika.  Rosidi  dan  Ali  Djamhuri.  2014.  Sistem  Akuntansi  Manajemen  sebagai  Pemediasi  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Desentralisasi  terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah Kota Jayapura). Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Cendrawasih Jayapura. Jurnal Aplikasi Manajemen (JAM), 12(3) . Robbins, Stephen P.  Judge, Timothy A. 2016. Organizational Behaviour , Edition16. Boston: Pearson.
Romadhani, Putri Nur. 2016. Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi Empiris  pada Manufaktur di Kabupaten Sukoharjo).  Surakarta Jurnal: Universitas Muhammadiyah Surakarta Setiawan,  Iwan.  Kartika  Titisari  dan  Anita  Wijayanti.  2016.  Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Manajemen  dan  Sistem Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial  di  Lorin  Group . Akuntansi,  Ekonomi,  Universitas  Islam. Seminar Nasional Ienaco, ISSN: 2337 – 4349, Surakarta Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Pendidikan : Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan RD. Bandung: CV. Alfabeta. Surjosuseno,  Daniel.  2015.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bagian Produksi  UD  Pabrik  ADA  Plastic.  Program  Manajemen  Bisnis,  Program  Studi  Manajemen,  Universitas  Kristen. Surabaya, Agora , 3(2) Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Tamarindang, Billy. Lisbeth Mananeke dan Merinda Pandowo. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Bank BNI Cabang Manado. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado. Jurnal EMBA, 5(2), 1599-1606 Thoha, Miftah. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta. Rajawali Pers.
Wahyuni, Suci Widia dan Rini Lestari. 2020. Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Manajerial. Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Bandung. Bandung, Indonesia: 6(2).
Wirawan. 2012. Evaluasi Teori, Model, Standar, Aplikasi dan Profesi . Jakarta: Rajawali Pers.
Wiwaha,  Gede  Denik  Purna  Wiwaha  dan  Ni  Wayan  Suryathi.  2018.  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Manajerial:  Studi  Kasus  pada  Seluruh  LPD  di  Desa  Dinas  Dalung . Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas) Denpasar. Jurnal Ilmiah Akuntansi Bisnis, 3(2)