## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI RUMAH SAKIT UMUM BERSAUDARA KABUPATEN BUNGO

## M. Alhudhori, Wahyu Aldino

## Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari

## Abstract
Leadership  is  one  of the  issues  in the  management  is  still  quite interesting to  be discussed  today.  The  role  of  leadership  is  very  strategically  important  for  the achievement of the mission, vision and goals of an organization. One such way to impose  discipline  and  provide  motivation  to  work  that  can  be  perceived  by employees.  The purpose of this study was to examine the influence of leadership, discipline,  motivation  and  performance.  The  influence  of  leadership,  discipline, motivation  and  performance  of  employees  tested  either  directly  or  indirectly.  To examine issues directly above the survey conducted by distributing questionnaires to  employees  in  the  General  Hospital  of  the  Brothers  of  Bungo.  Data  was analyzed  by  path  analysis.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  leadership, discipline  and  work  motivation  influence  simultaneously  and  partially  on performance. Where is the leadership, discipline, motivation and performance of employees  at  the  General  Hospital  Brothers,  where  are  the  good  category, Discipline  are in  both  categories,  motivation  and  performance  of employees  are in  both  categories. The  analysis  tool  in  this  research  using  descriptive  method verification.  Where  the  use  of  a  range  of  scales,  while  in  the  verification  using path analysis or path analysis.
Key words : Leadership, Discipline, Motivation and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  perkembangan  zaman  modern  saat  ini,  berbagai  macam  aspek keunggulan dibutuhkan oleh setiap organisasi dalam rangka mencapai tujuannya. Sebuah  organisasi  atau  perusahaan  sangat  memerlukan adanya  suatu  potensi  dan kekuatan  internal  yang  kokoh  dalam  rangka  menghadapi  semua  tantangan, hambatan  serta  perubahan  yang  ada.  Hal  ini  dikarenakan  organisasi  yang  maju dan berkembang setiap saat mampu mengatasi masalah dengan solusi  yang tepat sesuai situasi dan kondisi yang ada. Faktor utama yang dibutuhkan dalam  rangka mewujudkan harapan organisasi tersebut adalah faktor sumber daya manusia.
Suatu  organisasi  membutuhkan  pemimpin  yang  efektif,  yang  mempunyai kemampuan mempengaruhi perilaku anggotanya atau anak buahnya. (Alimuddin, 2002).  Jadi,  seorang  pemimpin  atau  kepala  suatu  organisasi  akan  diakui  sebagai seorang  pemimpin  apabila  ia  dapat  member  pengaruh  dan  mampu  mengarahkan bawahannya ke arah tujuan organisasi.
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  isu  dalam  manajemen  yang  masih cukup menarik untuk diperbincangkan hingga saat ini. Peran kepemimpinan yang sangat  strategis  dan  penting  bagi  pencapaian  misi,  visi  dan  tujuan  suatu organisasi,  merupakan  salah  satu  motif  yang  mendorong  manusia  untuk  selalu menyelidiki seluk-beluk yang terkait dengan kepemimpinan.
Kualitas dari pemimpin seringkali dianggap sebagai faktor terpenting dalam keberhasilan  atau  kegagalan  organisasi  (Bass,  1990,  dalam  Menon,  2002) demikian juga keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi baik yang berorientasi bisnis  maupun  publik,  biasanya  dipersepsikan  sebagai  keberhasilan  atau
kegagalan pemimpin. Begitu pentingnya  peran pemimpin sehingga isu mengenai pemimpin  menjadi  fokus  yang  menarik  perhatian  para  peneliti  bidang  perilaku keorganisasian.  Pemimpin  memegang  peran  kunci  dalam  memformulasikan  dan mengimplementasikan strategi organisasi. (Su’ud, 2000).
Kepemimpinan  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin dalam mempengaruhi perilaku orang lain. Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku  yang  dipergunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba mempengaruhi  perilaku  orang  lain.  Masing-masing  gaya  tersebut  memiliki keunggulan  dan  kelemahan.  Seorang  pemimpin  akan  menggunakan  gaya kepemimpinan sesuai kemampuan dan kepribadiannya (Sukarno Marzuki, 2002).
Selain itu disiplin sangat penting untuk pertumbuhan organisasi, digunakan terutama  untuk  memotivasi  pegawai  agar  dapat  mendisiplinkan  diri  dalam melaksanakan  pekerjaan  baik  secara  perorangan  maupun  kelompok.  Disamping itu, disiplin bermanfaat untuk mendidik pegawai untuk mematuhi dan menyenangi peraturan,  prosedur,  maupun  kebijakan  yang  ada,  sehingga  dapat  menghasilkan kinerja yang baik.
Terkadang  tidak  pahamnya  pegawai  tentang  peraturan,  prosedur,  dan  akan kebijakan yang ada merupakan penyebab terbanyak indisipliner. Salah satu upaya untuk  mengatasi  hal  tersebut  pihak  pimpinan  sebaiknya  memberikan  program orientasi  kepada  tenaga  kerja.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja  dan  mendukung  terwujudnya  tujuan organisasi.  Disiplin  harus  ditegakkan  dalam  suatu  organisasi,  karena  tanpa dukungan  disiplin  kerja  yang  baik,  maka  sulit  bagi  perusahaan  atau  orgnisasi untuk mencapai tujuannya.
Dari aspek motivasi, Hasibuan (2001,97) menyebutkan bahwa ada beberapa inidikasi  yang  memperlihatkan  seorang      karyawan  termotivasi  atau  tidak termotivasi  dalam  bekerja,  salah  satu  diantaranya  adalah  datang  terlambat,  tapi pulang  lebih  awal  atau  tidak  masuk  kerja  tanpa  ada  alasan  yang  jelas.  Jika dikaitkan  antara  aspek  kepemimpinan  dengan  motivasi,  maka  dapat  disimpulkan dengan  terlihat  adanya  indikasi  bahwa ada  suatu  kecenderungan  pimpinan  selalu pilih kasih dalam membebankan tugas kepada bawahannya.
Disamping  itu  indikasi  lain  yang  ditemukan  adalah  adanya  keluhan  dari beberapa  pegawai  yang  merasa  kurang  mendapatkan  perhatian,  dan  belum memperoleh  peran  yang  sesuai  dengan  pendidikannya,  pengalaman  kerjanya, maupun  dari  segi  jabatannya,  seperti  pegawai  tersebut  merasa  pimpinan memberikan  perintah  disaat  pegawai  tersebut  sedang  ada  kerjaan  namun  rekan kerjanya  sedang  tidak  ada  tugas,  dan  juga  pemberian  jabatan  juga  tidak  sesuai dengan latar belakang pendidikan juga gaji yang tidak sesuai.
Namun,  pada  sisi  lainnya  justru  ada  pegawai  yang  lebih  rendah pendidikannya  dan  masa  kerjanya  mendapatkan  peran  yang  lebih  baik.  Hal  lain yang  juga  ditemukan  adalah  adanya  indikasi  bahwa  meskipun  pembagian  tugas (job  description) telah  dilaksanakan,  namun  masih  ada  pegawai  yang  merasa belum  diberi  tugas,  sehingga  yang  bersangkutan  akan  melaksanakan  tugas  jika diperintah oleh atasannya. Dan kalaupun mereka tahu tugas apa yang seharusnya mereka  kerjakan,  namun  mereka  merasa  takut  untuk  mengerjakan  pekerjaan tersebut  karena  takut  disalahkan  oleh  atasan,  sehingga  mereka  lebih  banyak bersikap menunggu perintah atasan baru kemudian mereka akan mengerjakannya. Oleh  karena  itu,  tentu  sangat  diharapkan disiplin  dari  pegawai  rumah  sakit umum bersaudara tidak hanya batas kepercayaan yang diberikan oleh instansi dan
pemimpin,  tentu  saja  kesadaran  dari  masing-masing  pegawai  tersebut.  Hal  ini dimaksudkan  agar  dapat  menunjukkan  bahwa  motivasi  dari  pemimpin  dapat meningkatkan disiplin pegawai sehingga memperoleh kinerja yang bagi pegawai.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan disiplin  terhadap  motivasi  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja  pegawai  Rumah Sakit Umum Bersaudara Kabupaten Bungo.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  objek  adalah  pegawai  Rumah  Sakit Umum  Bersaudara  Kabupaten  Bungo  yang  berjumlah  54  orang.  Penelitian  ini lebih diarahkan pada proses analisis hubungan antara kepemimpinan dan Disiplin terhadap  motivasi  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja  pegawai  Rumah  Sakit Umum  Bersaudara  Kabupaten  Bungo.  Dalam  penelitian  ini  variabel  bebasnya adalah  adalah  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin  (X 2 ),  sedangkan  variabel terikatnya adalah Motivasi kerja (Y) dan Kinerja pegawai (Z) Rumah Sakit Umum Bersaudara Kabupaten Bungo.
Uji validitas dalam penelitian ini dengan menggunakan criteria yang diambil dari  alat  ukur  itu  sendiri,  yaitu  dengan  cara  mengkorelasikan  antara  skor  item dengan skor total ( keseluruhan item ), yang disebut validitas item yang digunakan dalam uji validitas tersebut adalah teknik keofisien korelasi dari Pearson (Metode Least Square). Adapun rumusan korelasi product moment adalah sebagai berikut :
              2 2 2 2 ) ( ) ( ) ( ) ( Y Y N X X N Y X XY N xy r Keterangan :
r xy =  Koefisien Korelasi Product Moment Σx = Jumlah Skor Item Σx = Jumlah Skor Total Σy = Jumlah Skor Total
Σzy   = Jumlah Perkalian Antara Skor Item dan Skor Total
N = Banyaknya Subyek
Sedangkan,  Untuk  menjawab  tujuan  pertama  dan  hipotesis  pertama digunakan  analisis    deskriptif  dengan  alat  analisis  rentang  skala.  Analisis deskriptif  mempunyai  fungsi  untuk  memberikan  gambaran  umum  tentang  data yang telah diperoleh.
Kecendrungan dan variasi variabel motivasi kerja dan kinerja pada pegawai Rumah  Sakit  Bersaudara  Kabupaten  Bungo  serta  variabel  kepemimpinan  dan disiplin  dapat  ditentukan  berdasarkan  distribusi  frekuensi  untuk  mengetahui apakah  skor  variabel  yang  diteliti  terdapat  pada  kategori  rentang  skala,  sangat buruk, buruk, sedang, baik dan sangat baik.
Untuk mengetahui kriteria tersebut, maka terlebih dahulu dibuat klasifikasi yang  mengacu  pada  ketentuan  rentang  skor  dan  rentang  skala  dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
1. Penentuan Rentang Skala
RS = Keterangan : RS   = Rentang Skala n   = Jumlah Sampel
M   = Jumlah Alternatif Jawaban Sehingga perhitungan skala sebagai berikut :
RS = = 43,2
2. Penentuan Rentang Skala per item
 Rentang skor terendah   = n x skor terendah
= 54 x 1
= 54
 Rentang skor tertinggi   = n x skor tertinggi
= 54 x 5
= 270
Path  Analysis ini  mengikuti  pola  structural  atau  model  structural  dengan variabel  penelitian  Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin  (X2)  sebagai  variabel indenpenden,  Motivasi  Kerja  (Y)  sebagai  variabel  antara  ( intervening) dan Kinerja  (Z)  sebagai  variabel  dependen.  Sedangkan  variabel  lain  yang  tidak  ukur atau  diteliti  dan  berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  pegawai disebut sebagai variabel epsilon (ε).
Hubungan  structural  untuk  diagram  jalur  diatas  dinyatakan  dengan persamaan sebagai berikut :
Y = PYX1X1 + PYX2X2 + ε Sedangkan  hubungan  structural  antara  variabel  Kepemimpinan  (X1)  dan Disiplin  (X2)  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y)  dapat  digambarkan  dengan  model sebagai berikut :
1. Struktur 1
Gambar 3.1. Hubungan Struktural antara X1 dan X2 terhadap Y Sedangkan  pengaruh  antar  vriabel  diatas  dinyatakan  dengan  persamaan sebagai berikut :
a. Pengaruh X1 terhadap Y  Pengaruh langsung X1        Y = PYX1 . PYX1
 Pengaruh tidak langsung X1ΩX1        Y = PYX1. rx1x2. PYX2
 Pengaruh total = pengaruh langsung = pengaruh tidak langsung
b. Pengaruh X2 terhadap Y
 Pengaruh langsung X2        Y = PYX2 . PYX2
 Pengaruh tidak langsung
X1ΩX1        Y = PYX2. rx1x2. PYX1 Kepemimpinan (X1) Disiplin(X2) Motivasi kerja (Y) ε PYX 1 Rx1x2 PYX 2 PYε
 Pengaruh total = pengaruh langsung = pengaruh tidak langsung
c. Pengaruh secara bersama-sama X1 dan X2 terhadap Y
 Pengaruh langsung = PYX1 . PYX1 + PYX2 . PYX2
 Pengaruh tidak langsung = PYX1. rx1x2. PYX2 + PYX2. rx1x2. PYX1
 Pengaruh total = pengaruh langsung + pengaruh tidak langsung
2. Struktur 2
Gambar 3.1. Hubungan Struktural antara X1 dan X2 terhadap Z Pengaruh antar variabel diatas dinyatakan dengan persamaan sebagai berikut :
Z = P1 X1 X1 + PZ X2 X2
a. Pengaruh X1 terhadap Z
 Pengaruh langsung X1        Z = PZX1 . PZX1
 Pengaruh tidak langsung X1ΩX2        Y = PzX1. rx1x2. PzX2
 Pengaruh total = pengaruh langsung = pengaruh tidak langsung
b. Pengaruh X2 terhadap Y  Pengaruh langsung X2        Z = PzX2 . PzX2
 Pengaruh tidak langsung X2ΩX1        Y = PzX2. rx1x2. PzX1
 Pengaruh total = pengaruh langsung = pengaruh tidak langsung
c. Pengaruh secara bersama-sama X1 dan X2 terhadap Z
 Pengaruh langsung
= PzX1 . PzX1 + PzX2 . PzX2
 Pengaruh tidak langsung
= PZX1. rx1x2. PZX2 + PZX2. rx1x2. PZX1
 Pengaruh total = pengaruh langsung + pengaruh tidak langsung Berikut adalah gambaran hubungan structural antara variabel Motivasi Kerja (Y) terhadap variabel Kinerja (Z) :
3. Struktur 3
Gambar 3.3 Hubungan structural antara Y terhadap Z
Kepemimpinan (X1) Disiplin(X2) Kinerja (Z) Rx1x2 PZX 2 PYε PZX 1 ε ε ε Kinerja(Z) Motivasi Kerja
(Y) PZY
Persamaan structural untuk digram jalur diatas dinyatakan dengan
Z = PYZZ +
Pengaruh langsung variabel dinyatakan dengan
Y          Z = PYZZ . PYZZ
Sedangkan  hubungan  structural  antara  variabel  kepemimpinan  dan disiplin  melalui  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  dapat  dijelaskan  pada  bagan sebagai berikut :
4. Struktur 4
Gambar 3.1. Hubungan Struktural antara X1,X2 dan Yterhadap Z Untuk persamaan hubungan structural diagram jalur diatas dinyatakan dengan persamaan sebagai berikut :
a. Pengaruh X1 ke Z melalui Y
 Pengaruh langsung X1        Z Ω Y = PZx1. PYx1. PZY
 Pengaruh tidak langsung X1         Z Ω X2 Ω Y = PZX1. rx1x2. PYX2. PZY
b. Pengaruh X2 ke Z melalui Y
 Pengaruh langsung X2        Z Ω Y = PZx2. PYx2. PZY
 Pengaruh tidak langsung X2         Z Ω X1 Ω Y = PZX2. rx1x2. PYX1. PZY

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  simultan  (uji  F)  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  secara  simultan antara  variabel  independent  dengan  variabel  dependent.  Uji  F  dapat  dilakukan dengan cara membandingkan antara F hitung dengan F tabel. Untuk uji F, criteria yang dipakai adalah :
 Jika F hitung > F tabel, terima Hi, tolak Ho
 Jika F hitung < F tabel, terima Ho, tolak Hi
PYX1 = PYX2 = 0
 Ho  :  PYX1  =  0  =  tidak  ada  pengaruh  antara  variabel  independent  secara bersama-sama terhadap variabel dependent. PYX1 = PYX2 ≠ 0
 Hi  :  PYX1  ≠  0  =  ada  pengaruh  antara  variabel  independent  secara  bersama- sama terhadap variabel dependent.
Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial  antara  variabel independent dan variabel dependent.
PZYY Kepemimpinan (X1) Disiplin(X2) Motivasi Kinerja(Y) rx1x2 PZX 2 ε Kinerja (Z) PZX 1 PYX 2 PYX 1 ε
Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t,  maka  akan  diperoleh  suatu  hasil  berupa t hitung yang akan dibandingkan dengan t tabel.
 Nilai probabilitas < 5% berarti Ho        ditolak dan Hi        diterima, artinya koefisien jalur signifikan.
 Nilai  probabilitas  >  5%  berarti  Ho            diterima  dan  Hi          ditolak   , artinya koefisien jalur tidak signifikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  gambaran  dan  hasil  penelitian  variabel  kepemimpinan,  disiplin, motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  yang  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Bersaudara Kabupaten Bungo dengan menggunakan sampel sebanyak 54 responden. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa :
Kepemimpinan, disiplin, motivasi kerja dan kinerja pegawai di Rumah Sakit Umum  Bersaudara  baik.  Berdasarkan  analisa  deskriftif  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  berada  pada  rentang  skala  dengan  kategori  baik.  Hal  ini diketahui  dari  total  skor  sebesar  1.796  yang  mana  total  skor  1.796  ini  berada pada rentang skala baik (1.468,9– 1.814,4).
2. Disiplin berada pada rentang skala dengan kategori baik. Hal ini diketahui dari total  skor  sebesar  3.510  yang  mana  total  skor  3.510  ini  berada  pada  rentang skala baik (2.973,7 – 3.628,8).
3. Motivasi  Kerja  berada  pada  rentang  skala  dengan  kategori  baik.  Hal  ini diketahui  dari  total  skor  sebesar  4.217  yang  mana  total  skor  4.217  ini  berada pada rentang skala sangat baik (3.549,7– 5.940).
4. Kinerja  Pegawai  berada  pada  rentang  skala  dengan  kategori  sedang.  Hal  ini diketahui  dari  total  skor  sebesar  2.418  yang  mana  total  skor  2.418  ini  berada pada rentang skala baik (1.965,6 – 2.570,4).
Kepemimpinan diduga berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Hal ini terbukti nilai t hitung (5,520) > t tabel (1,68) maka Ho ditolak. Oleh karena itu, dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  (X 1 )  secara  parsial  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja (Y).
Disiplin  diduga  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Hal  ini terbukti  nilai  t  hitung  (2,669)  >  t  tabel  (1,68)  maka  Ho  ditolak.  Oleh  karena itu, dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  (X 2 )  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap motivasi kerja (Z).
Kepemimpinan  dan  disiplin  secara  bersama-sama  diduga  berpengaruh terhadap  Motivasi  Kerja.  Hal  ini  terbukti  nilai  f  hitung  (19,673)  >  f  tabel  (3,18) maka  Ho  ditolak.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  penggujian kepemimpinan  dan  disiplin  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap motivasi kerja.
Kepemimpinan  diduga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini terbukti  nilai  t  hitung  (2,088)  >  t  tabel  (1,68)  maka  Ho  ditolak.  Oleh  karena itu, dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  (X1)  secara  parsial  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Z).
Disiplin diduga berpengaruh terhadap kinerja. Hal ini terbukti nilai t hitung (2,147)  >  t  tabel  (1,68)  maka  Ho  ditolak.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  (X 2 )  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja (Z).
Kepemimpinan  dan  disiplin  secara  bersama-sama  diduga  berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hal ini terbukti nilai  f hitung (4,747) > f tabel (3,18)
maka  Ho  ditolak.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian signifikan  yang  berarti  kepemimpinan  dan  disiplin  secara  simultan  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Motivasi  kerja  diduga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  Hal  ini terbukti t hitung sebesar 5,966. Karena t hitung (5,966) > t tabel (1,68) maka Ho ditolak.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  (Y)  secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Z).

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Kepemimpinan (X1), disiplin (X2), motivasi kerja (Y) dan kinerja pegawai (Z) di  Rumah  Sakit  Umum  Bersaudara,  dimana  berada  pada  kategori    baik, Disiplin berada pada kategori baik, motivasi kerja dan kinerja pegawai berada pada kategori baik.
2. Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Oleh  karena itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  (X 1 )  secara  parsial  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja (Y).
3. Disiplin berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Oleh karena itu, dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  (X 2 )  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap motivasi kerja (Z).
4. Kepemimpinan  dan  disiplin  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap Motivasi  Kerja.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  penggujian kepemimpinan dan disiplin secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja.
5. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan (X 1 ) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Z).
6. Disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa disiplin (X 2 ) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Z).
7. Kepemimpinan  dan  disiplin  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian signifikan  yang  berarti  kepemimpinan  dan  disiplin  secara  simultan  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
8. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja (Y) secara parsial memiliki pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja (Z).

## Saran
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  disimpulkan  diatas,  maka  penulis memeberikan saran sebagai berikut ;
1. Kepemimpinan yang ada di Rumah Sakit Umum Bersaudara Kabupaten Muara Bungo  dinilai  baik.  Meskipun  sudah  baik,  namun  tanggapan  pada  item  ke-8 menyatakan bahwa banyak yang kerja belum sesuai dengan bidangnya. Hal ini perlu menjadi perhatian pimpinan untuk menempatkan pegawai sesuai dengan bidangnya.
2. Disiplin yang ada di Rumah Sakit Umum Bersaudara Kabupaten Muara Bungo dinilai  baik.  Namun  masih  perlu  ditingkatkan  lagi.  Terutama  mengenai  balas jasa  antar  karyawan.  Tingkat  disipilin  pun  masih  bisa  ditingkatkan  menjadi sangat baik.
3. Meskipun  motivasi  kerja  sudah  baik,  namun  yang  perlu  menjadi  perhatian adalah  tunjangan  untuk  rekan  kerja  yang  baru.  Hal  ini  mengingat  bahwa banyak  responden  yang  memberikan  tanggapan  rendah  pada  pertanyaan tersebut.
4. Kinerja berada pada tingkat yang sedang. Ini berarti berada di bawah kategori baik.  Masih  perlu  ditingkatkan  terutama  untuk  mendapat  penawaran kesempatan baik untuk jabatan yang lebih tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bocal, Robert , 2000. Performnace Management. Alih Bahasa, Surya Dharma dan Yanuar Irawan, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Burhan  Bungin,  2011. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta
Danang  Sunyoto  (2012), Teori,  Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya Manusia (Praktik Penelitian) , Penerbit Caps, Yogyakarta. Gibson,  James  L,  Ivancevich,  John  M,  dan  Donnelly,  James  H  (2000), Organization : Behavior, Structure, Processes , Boston; Irwin McGraw-Hill. Gomes, 2002, Management  Sumberdaya manusia . Andi Offset, Yogyakarta Hapzi  Ali,  Nandan  Limakrisna  2013, Metodologi  Penelitian  Petunjuk  Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis dan Disertasi , Penerbit Deepublish, Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu,  SP  2001.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” ,  Jakarta  : Bumi Aksara
Jumadi, sheelyana, Tjiptono, Fandy, 2002. Pengaruh Prilaku Pimpinan Terhadap
Inspirasi,  Kekegauman    dan  Pemberdayaan  Bawahan  :  Suatu  Model Kepemimpinan  Transformasional .  Proceeding,  Simposium    Nasional  Riset Ekonomi Dan Manajemen
Mangkunegara  Anwar.  P  (2001). Prilaku  dan  Budaya  Organisasi .  Cetakan pertama, Retika Aditama, Bandung.
Manulang,  M.  2004. Manajemen  Personalia .  Cetakan  kedua,  penerbit  Gajah Mada University Press< Yogyakarta.
Marwansyah  dan  Mukarim,  2000. Manajemen  Sumberdaya  Manusia. Pusat Penerbit Administrasi Niaga Politeknik Negeri Bandung. Indonesia.
Mas’ud  Fuad,  2004. Survey  Diagnosis  Organisasional;  Konsep  dan  Aplikasi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Mc Cloy, John P Campbel and Robert Cudek, 1994. “ A Confirmatory Test of a Model Of Performance Determinants” . Journal Of Applied Psycology, Vol 78 No 4, pp. 493 – 505.
Milkovich,  George  T  and  Boundreau  John  (1991), Human  Resources Management . 6 th edition. Richard D. Irwin, U.S.A Nitisemito, 2000. Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia. Robbins  Stephan,  2002, Organizational  Behavior,  Concept,  Controversies, Application, Seventh  Edition,  Prentice  Hall,  Inc.  A.  Simon  &  Chuster Company, New Jersey
Robbins,  Stephen  P  dan  Timothy  A.  Judge  (2008). Prilaku  Organisasi . (terjemahan oleh Diana Angelica) . Salemba Empat Jakarta Riduwan  2012, Skala  Pengukuran  Variabel-Variabel  Penelitian ,  Penerbit Alfabeta, Bandung
Saydam,  Gozali.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Suatu  Pendekatan Mikro. Cetakan III. Jakarta : Djambatan
Syekh, Sayid. 2011. “ Pengantar Statistik Ekonomi Dan Sosial “. Penerbit Gaung Persada (GP), Jakarta
Soedarmayanti,  2001. Restrukturisasi  Dan  Pemberdayaan  Organisasi  Untuk Menghadapi  Dinamika  Perubagan  Lingungan .  Penerbit  PT  Mandar  Maju, Jakarta.
Simanjuntak,  J  Payaman.  2000. Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta : Fakultas Ekonomi UI.
Sinungan, Muchdarsyah. 2002. Produktivitas : Apa dan Bagaimana ? Cetakan III. Edisi Kedua. Jakarta : Bumi Aksara.