Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2023 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/)

## Peran Kompetensi Sumber Daya Manusia UMKM dalam Meningkatkan Kinerja UMKM Desa Pujorahayu
Helmita Helmita 1 *, Naim 2 ,Oktavia Nila Sari 1
1. Universitas Mitra Indonesia, Lampung, Indonesia
2. Universitas PGRI Kanjuruhan Malang, Malang, Indonesia

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History:
Received: March 12, 2023 Revised: May 11, 2023 Published: May 26, 2023 The  role  of  Human  Resources  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  competence  is  very important in improving the performance of Micro, Small and Medium Enterprises. This study aims to: find out the role of Human Resources for Micro, Small and Medium Enterprises, find out  the  driving  factors  for  improving  the  performance  of  Micro,  Small  and  Medium Enterprises; and find the inhibiting factors in improving the performance of Micro, Small and Medium Enterprises in Pujorahayu village. This study is a qualitative descriptive study. The subjects  of  this  study  were  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  Owners,  employees  of Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  and  customers  who  selected  by  purposive  sampling techniques.  Data  collection  techniques  used  interview,  observation  and  literature  studies. Data analysis techniques used qualitative descriptive analysis. The result shows that: the role of  Human  Resources  for  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  competence  is  needed  who have good abilities and skill, so it requires special training for employees of Micro, Small and Medium Enterprises. Besides Micro, Small and Medium Enterprises owners, the government and related agencies also participate in training the Human Resources for Micro, Small and Medium  Enterprises  competence  to  improve  the  performance  of  Micro,  Small  and  Medium Enterprise.
Keywords: Competence,  Performance,  Human Resources, UMKM

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 12 Maret 2023
Direvisi : 11 Mei 2023 Dipublikasikan: 26 Mei 2023 Peran  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) sangat penting dalam peningkatan kinerja UMKM. Penelitian ini bertujuan untuk: mengetahui peranan  SDM  UMKM,  mengetahui  faktor  pendorong  peningkatan  kinerja  UMKM;  dan mengetahui  faktor  penghambat  dalam  peningkatan  kinerja  UMKM  di  desa  Pujorahayu. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptip  kualitatif.  Subjek  penelitian  adalah  Pemilik UMKM,  karyawan  UMKM  serta  pelanggan  yang dipilih  dengan  teknik purposive  sampling. Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  wawancara,  observasi  dan  studi  pustaka.  Teknik analisis data menggunakan analisis deskriptip kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: peranan  kompetensi  SDM  UMKM  sangat  dibutuhkan  yang  memiliki  kemampuan  dan keahlian yang baik, sehingga membutuhkan pelatihan secara khusus bagi karyawan UMKM. Selain  pemilik  UMKM,  pemerintah  serta  dinas  terkait  berperan  serta  dalam  pelatihan  guna peningkatan kompetensi SDM UMKM dalam meningkatkan kinerja UMKM.
Kata kunci: Kinerja, Kompetensi, Sumber Daya Manusia, UMKM
Corresponding Author : Helmita Helmita Universitas Mitra Indonesia, Lampung, Indonesia *email: mitahelmita@umitra.ac.id

## PENDAHULUAN
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  unit  usaha  yang  berperan  penting dalam  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia.  Karena  UMKM  berkontribusi  memberikan lapangan  kerja,  berperan  dalam  pemerataan  pendapatan  dan  tatanan  sosial  ekonomi  masyarakat. UMKM  memiliki  peran  strategis  dalam  mendukung  perekonomian  nasional,  karena  memiliki potensi  yang  sangat  besar  guna  menggerakkan  kegiatan  perekonomian  rakyat  sekaligus  menjadi tumpuan penghidupan sebagian masyarakat guna peningkatan kesejahteraan .
Menurut  Adhari  Nugraha  et  al.,  (2022)  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  atau  UMKM berperan besar dalam kemajuan perekonomian di Indonesia. UMKM juga menjadi alternatif dalam lapangan  pekerjaan  baru,  UMKM  memilliki  dampak  yang  signifikan  dalam  mendorong  laju pertumbuhan ekonomi pasca krisis ekonomi akibat dampak pandemi Covid 19, banyak perusahaan besar  terdampak  dalam  mengembangkan  usahanya,  namun  ada  beberapa  UMKM  yang  mampu survive dalam  bertahan  serta  UMKM  memiliki  kontribusi  bagi  pendapatan  daerah  maupun pendapatan negara
Sumber  daya  manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki  akal  perasaan, keinginan,  keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,  daya,  dan  karya.  Semua  potensi  sumber  daya manusia  tersebut  berpengaruh  terhadap  upaya  organisasi  atau  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan. Menurut  Sutrisno  (dalam  Adamy,  2016)  sebagus  apapun  teknologi,  perkembangan  informasi, ketersediaan  modal  dan  material  yang  cukup,  tanpa  sumber  daya  manusia,  organisasi  atau perusahaan sulit mencapai tujuannya.
Sumber  daya  manusia  sangat  berpengaruh  terhadap  kemajuan  atau  perkembangan  suatu organisasi  atau  perusahaan.  Bahkan  pada  perusahaan  menengah  sekalipun,  sumber  daya  manusia merupakan faktor penting bagi setiap perusahaan. Menurut Subowo and Setiawan  (dalam Adamy, 2016)  Sumber  daya  manusia  tidak  hanya  sebagai  alat  produksi,  tetapi  juga  berperan  sebagai penggerak dan penentu berlangsungnya proses produksi dan seluruh kegiatan organisasi. Maju dan berkembangnya  suatu  organisasi  peran  penentunya  adalah  Sumber  Daya  Manusia  yang  memiliki andil terbesar. Oleh karena itu, kualitas dan kapasistas SDM di dalam suatu organisasi menentukan kemajuan  suatu  organisasi.  Menurut  Muhammad,  (2016)  Dalam  suatu  organisasi  baik  yang  skala besar  maupun  skala  kecil  sumber  daya  manusia  merupakan  asset  terpenting.  Akan  tetapi  dalam pelaksanaannya  tidak  mudah  bagi  organisasi  ataupun  perusahaan  dalam  menjadikan  sumber  daya manusia  sebagai  asset  yang  bermanfaat.  Kenyataannya,  masih  banyak  organisasi  atau  perusahaan yang  memandang  sumber  daya  manusia  hanya  sebagai  alat  produksi,  sehingga  saat  ini  masih banyak  terdapat  perusahaan-  perusahaan  yang  menjalankan  praktek  manajemen  sdm  secara
konvensional,  menyebabkan  terciptanya  konflik  antara  pihak  manajemen  dengan  pegawai  yang memberikan dampak buruk terhadap keberlangsungan suatu organisasi atau perusahaan.
Menurut Adamy, (2016) Sumber daya manusia yang kompeten diperlukan untuk memenuhi harapan  organisasi.  Namun  harus  berdasarkan  nilai,  sehingga  tujuan  organisasi  tidak  hanya  untuk mencapai produktivitas tenaga kerja yang tinggi, tetapi juga proses pencapaiannya. Oleh karena itu, pengelolaan  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  kompeten  memegang  peranan  penting  dalam keberhasilan organisasi. Menurut Adhari Nugraha et al., (2022) mengingat pentingnya sumber daya manusia  pada  suatu  organisasi,  sehingga  kompetensi  merupakan  salah  satu  aspek  yang  dapat menentukan keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan. Kompetensi SDM yang tinggi di suatu organisasi atau perusahaan tentunya menentukan kualitas SDM yang terlibat dan pada akhirnya juga daya saing perusahaan itu sendiri. Begitu pula  pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), kompetensi SDM juga memiliki peranan penting dalam perkembangan UMKM tersebut.
Kompetensi  yang  baik  berasal  dari  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  kompeten. Rendahnya  kualitas  sumber  daya  manusia  berdampak  pada  rendahnya  tingkat  produktivitas  dan partisipasi dalam dunia kerja dan dalam proses produksi.
Kompetensi  merupakan  kemampuan  dalam  melaksanakan  atau  melakukan  suatu  pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keahlian dan pengetahuan serta suport oleh sikap kerja yang dituntut oleh  pekerjaan  tersebut.  Menurut  Siregar  et  al.,  (2022)  kompetensi  adalah  kemampuan  dan kompetensi  seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  cara  yang  terarah.  Keterampilan  yang dimaksud disini adalah kompetensi seseorang untuk melakukan berbagai tugas. Jika seseorang tidak memiliki  keterampilan  yang  baik,  sulit  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  karena  keterampilan memiliki pengaruh yang signifikan dalam organisasi. Karena keterampilan seorang karyawan dapat mempengaruhi  kemajuan  organisasi/perusahaan.  Karena  adanya  pengaruh  timbal  balik  tersebut maka  organisasi/perusahaan  harus  membantu  karyawannya  untuk  meningkatkan  keterampilannya. Pengembangan kompetensi ini harus terus dilakukan untuk memperlancar pencapaian visi dan misi organisasi/perusahaan.  Umumnya,  kualifikasi  seseorang  tercermin  dari  latar  belakang pendidikannya.  Ketika  seseorang  memiliki  pendidikan  yang  baik,  mereka  biasanya  melakukan pekerjaan dengan baik karena memiliki pengetahuan yang baik.
Penentuan  kualitas  atau  keahlian  SDM  adalah  kesuksesan  dalam  organisasi  /  perusahaan. Kecakapan  SDM  wajib  mumpuni.  Menurut  Spencer  (dalam  Adamy,  2016)  kopetensi  merupakan setiap  orang  saling  terhubung  dengan  kemampuan  output  kinerjanya  pada  pekerjaan  berdasarkan dari  karakteristik.  Sedangkan  berdasarkan  Stephen  Robbin  (dalam  Adhari  Nugraha  et  al.,  2022)  2 faktor  kompetensi  yaitu  kemampuan  intelektual  &  fisik  adalah  kompetensi  yang  dimiliki  dalam
menyelesaikan tangggungjawab pekerjaannya. Menurut Adhari Nugraha et al., (2022) Kompetensi atau  kemampuan  diartikan  merupakan  karakteristik  dasar  manusia  yang  pada  dasarnya  terkait dengan  pelaksanaan  pekerjaan  secara  efektif  atau  sangat  berhasil  (dan  karakteristik  yang mendasarinya  :  individu,  yang  sebaliknya  terkait  dengan  kinerja  kerja  yang  efektif  atau  unggul), justru  disparitas  kompetensi  inilah  yang  membedakan  perilaku  seorang  berkinerja  unggul  dari perilaku seorang berkinerja rata-rata. Kualitas atau kompetensi esensial diperlukan untuk mencapai kinerja  yang  adil  atau  rata-rata.  kompetensi  khusus  dari  suatu  posisi  tertentu  memberikan  model atau  pedoman  untuk  pemilihan  karyawan  (personnel  selection),  perencanaan  suksesi,  evaluasi  dan pengembangan kinerja. .
Kinerja adalah  seperangkat  kegiatan  administrasi  yang  memberikan  gambaran  output  yang telah  berhasil  dalam  pemenuhan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  berupa  keberhasilan  ataupun kegagalan  dalam  bidang  tanggung  jawab  publik.  Menurut  Kurniawati  (dalam  Putri  et  al.,  2022), Kinerja  karyawan  merupakan  produk  kerja  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  karyawan  dalam memenuhi  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepadanya,  dan  kinerja individu  adalah  kombinasi  dari  kemampuan,  upaya,  dan  peluang  yang  dapat  dinilai  dari pekerjaannya. Sedangkan menurut Ratnasari (dalam Putri et al., 2022)  Kinerja pegawai merupakan hasil kerja pegawai secara kuantitatif dan kualitatif selama kurun waktu tertentu.
Sedangkan  menurut  Srimindart  (dalam  Yusuf  Amri  Amrullah,  2022),  kinerja  merupakan penentuan secara teratur kinerja operasional suatu organisasi, bagian-bagiannya dan karyawannya, berdasarkan tujuan, standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Oleh karena itu, kinerja adalah  aktivitas  yang  dicapai  oleh  organisasi  atau  komunitas  dalam  periode  keuangan  tertentu, diukur  dengan  berbagai  standar.  Menurut  Lanang  dan  kirya  at  al.  (dalam  Alimudin  et  al.,  2019) kinerja  adalah tingkat  pencapaian  hasil  ketika  melakukan  tugas tertentu.  Menurut Alimudin et al., (2019)  Kinerja  UMKM  Indonesia  masih  sangat  buruk  baik  dari  segi  pemahaman  manajemen maupun penerapan teknologi. Untuk menjadi pelaku UMKM yang kompeten, model pengembangan UMKM  harus  diubah  dari  model  tradisional  menjadi  model  profesional  (menambahkan  aspek hukum  dan  penggunaan  teknologi),  dari  menggunakan  penilaian  kinerja  tradisional  menjadi perubahan penilaian kinerja berbasis teknologi informasi
Kinerja  UMKM  dapat  diukur  dengan  dua  cara,  yaitu  kinerja  keuangan  dan  non  keuangan. Menurut Rudianto (dalam Hosmiyati & Ashar, 2019) kinerja keuangan adalah hasil atau pencapaian yang dicapai oleh pengurus perseroan dalam pengelolaan kekayaan perseroan secara efektif selama jangka  waktu  tertentu.  Pada  saat  yang  sama,  kinerja  non-keuangan  merupakan  pendekatan  yang menetapkan tujuan dan terkait dengan visi dan strategi organisasi. Berdasarkan hal tersebut kinerja adalah  derajat  pencapaian  output  dalam  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Realitanya  semua  UMKM
memiliki  tujuan  yang  sama  yaitu  kinerja  yang  baik,  karena  merupakan  prasyarat  mutlak  bagi keberlangsungan  hidup  UMKM.  Melalui  kinerja  UMKM  yang  baik,  sehingga  UMKM  dapat berperan sebagai tumpuan perekonomian nasional.
Secara umum, permasalahan UMKM dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu permasalahan internal  dan  eksternal.  Menurut  Budiarto,  (dalam  Widjaja  et  al.,  2018)  masalah  internal  adalah masalah yang muncul di dalam UMKM dan menghambat perkembangan usaha, seperti rendahnya kualitas  sumber  daya  manusia,  lemahnya  jaringan  usaha  dan  akses  pasar,  kurangnya  modal, masalah teknologi dan masalah organisasi dan manajemen. Serta masalah eksternal adalah masalah yang  berasal  dari  luar  UMKM  itu  sendiri,  antara  lain:  Lingkungan  bisnis,  infrastruktur,  otonomi daerah, dampak perdagangan bebas dan perluasan pasar modern. Oleh karena itu, penting dilakukan upaya  untuk  mendorong  dan  mengembangkan UMKM. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kompetensi sumber daya manusia UMKM, untuk mengetahi peningkatan kinerja UMKM.

## METODE PENELITIAN
Metode  dalam  penelitian  ini  menggunakan  deskriptip  menggunakan  pendekatan  kualitatif. Metode  penelitian  deskriptip  kualitatif  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  dengan  Tujuan menggambarkan atau memecahkan masalah secara sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta – fakta dan sifat – sifat populasi atau daerah tertentu.  Menurut Sugiyono (dalam Adhari Nugraha et al., 2022) menjelaskan bahwa metode penelitian kualitatif adalah penelitian yang digunakan untuk mempelajari tempat-tempat yang alami, dimana peneliti sebagai instrumen kunci, langkah - langkah dalam  pengumpulan  data  dilakukan  secara  kombinasi,  analisis  data  bersifat  induktif,  dan  hasil penelitian  kualitatif.  riset  Prioritaskan  relevansi  daripada  generalisasi.  Tujuan  penelitian  kualitatif adalah  untuk  melestarikan  bentuk  dan  isi  perilaku  manusia  dan  menganalisis  ciri-cirinya,  bukan mengubahnya menjadi unit-unit kuantitatif.
Menurut  Shidiq  &  Choiri,  (2019)  penelitian  kualitatif  merupakan  penelitian  yang menghasilkan  penemuan  –  penemuan  yang  tidak  dapat  dicapai  dengan  menggunakan  prosedur statistik  dengan  cara  kuantitatif.  Penelitian  kualitatif  dapat  menunjukkan  kehidupan  masyarakat, sejarah,  tingkah  laku,  fungsionalisme  organisasi,  pergerakan  sosial,  dan  hubungan  kekerabatan. Tujuan  dalam  penelitian  kualitatif  adalah  melestarikan  bentuk  dan  isi  perilaku  manusia  serta menganalisis  ciri-cirinya,  bukan  mengubahnya  menjadi  unsur  kuantitatif,  Mulyana  (dalam  Adhari Nugraha  et  al.,  2022)  Melalui  penelitian  ini,  peneliti  melakukan  analisis  mengenai  peran kompetensi sumber daya manusia UMKM dalam meningkatkan kinerja UMKM Desa Pujorahayu, Kec.  Negeri  Katon.  Pesawaran.  Lokasi  penelitian  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah  desa
Pujorahayu,  yang  berada  di  kecamatan  Negeri  Katon,  kabupaten  Pesawaran.  Penelitian  ini dilakukan dari bulan September 2022 sampai dengan bulan Januari 2023.
Tabel 1. Data UMKM Desa Pujorahayu Kec. Negeri Katon 2023 No Nama UMKM Jumlah Industri Jenis Produksi 1 Keripik Pisang 8 Industri Makanan 2 Pembuatan Gula Aren 12 Industri Makanan 3 Pembuatan klanting 10 Industri Makanan 4 Daniel Cake 1 Industri Makanan 5 Pembuatan Genteng 7 Industri Non Pangan 6 Pembuatan Batu Bata 7 Industri Non Pangan 7 Total UMKM 45

## Kerangka Pikir
Kerangka pikir yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut:

## UMKM
Kompetensi SDM Kinerja Pegawai
• Pemetaan Masalah • Implementasi
• Penentuan Informasi Wawancara Pemilik
UMKM • Analisis Data • Pemeriksaan Keabsahan Data
• Implementasi
Kompetensi SDM
• Peningkatan Kinerja
Karyawan

## Gambar 1. Kerangka Berfikir

## Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  pihak  yang  dapat  dijadikan  informan  adalah orang/ pihak yang memiliki informasi yang dibutuhkan dalam penelitian Menurut Arikunto (dalam Suwardianto,  2015)  “ purposive  sampling ”  merupakan  Teknik  pengambilan  sampel  dengan  tujuan tertentu,  dengan  menggunakan  teknik  yang  menggunakan  pertimbangan  –  pertimbangan  tertentu dalam  pengambilan  sampel  penelitian,  populasi.  Menurut  Adhari  Nugraha  et  al.,  (2022)  dalam teknik  purposive  sampling  peneliti  memilih  fenomena  penelitian  dengan  tujuan  untuk mengidentifikasikan  informan  kunci  ( key  informan )  yang  sesuai  dengan  esensi  penelitian  yang dilakukan secara terencana, alami guna mendapatkan  akurasi yang semakin baik. Informan dalam penelitian ini, yaitu UMKM yang ada di Desa Pujorahayu Kec. Negeri Katon, Kab. Pesawaran
Penarikan  sampel  dari  populasi  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menarik  kesimpulan dalam penelitian pada populasi . Teknik purposive dilakukan karena beberapa pertimbangan yaitu:
1. Pengambilan  sampel  harus  di  dasarkan  ciri  –  ciri,  sifat  –  sifat  atau  karakteristik  tertentu, yang merupakkan ciri – ciri pokok populasi.
2. Subjek  yang  diambil  sebagai  sampel  benar  –  benar  merupakan  subjek  yang  paling  banyak mengandung ciri – ciri yang terdapat pada populasi ( key subjects ).
3. Penentuan karakteristik populasi dilakukan dalam studi pendahuluan
sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  populasi  yaitu  pemilik  UMKM, karyawan  UMKM,  dan  pelanggan  UMKM,  dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM  Desa Pujorahayu, Kec. Negeri Katon, Kab. Pesawaran .

## Definisi Operasional
Berdasarkan Variabel yang diteliti, penulis menyajikan definisi operasional variabel berikut indikator di sajikan sebagai berikut:
Tabel 2. Operasional Variabel Variabel Penelitian Indikator Definisi Sumber Peranan Kompetensi SDM UMKM Pengetahuan (Knowladge) Keterampilan (Skill) Kemampuan (Ability) Kompetensi didefinisikan (Mitrani et.al, 1992; Spencer and Spencer, 1993) sebagai an underlying characteristic’s of an individual which is causally related to criterion- referenced effective and or superior performance in a job or situasion. Atau karakteristik yang mendasari seseorang dan berkaitan dengan efektifitas kinerja individu dalam pekerjaan- nya Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa (JRBMT) Vol. 6, No. 1 2022 Meningkatkan Kinerja UMKM Kendala yang dihadapi UMKM: Produktifitas rendah Nilai tambah rendah Jumlah investasi sangat kecil
Jangkauan pasar yang sangat sempit
Jaringan usaha sangat terbatas
Akses k eke sumber modal dan bahan baku terbatas Manajemen yang masih belum profeional dan kualitas SDM.
Kinerja UMKM merupakan hasil kerja yang dilakukan oleh individu dan dapat dilakukan dengan tugas individu tersebut di perusahaan dan dalam waktu
tertentu dan dikaitkan dengan nilai perusahaan atau standar pengukuran yang dilakukan individu tersebut. Jurnal Distribusi Vol. 10, No. 2, September 2022

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut sugiyono (dalam Helmita et al., 2021) penelitian ini melakukan langkah  -langkah sebagai berikut : 1) wawancara, wawancara dilakukan secara mendalam dengan key informan yang berpedoman  pada interview-guidances yang  telah  disusun  sebelumnya,  wawancara  dilakukan kepada  pemilik  UMKM,  karyawan  UMKM  dan  pelanggan  UMKM;  2)  Dokumentasi  peneliti mengumpulkan dan mempelajari dokumen yang memiliki keterkaitan dengan penelitian ini, buku, jurnal;  3)  Observasi  peneliti  melakukan  pengamatan  pada  lokasi  penelitian  guna  melihat  fakta sehingga  dapat  di  cocokkan  antara  hasil  wawancara/  informasi  dari  subjek  penelitian  singkron dengan data yang di dapat berkaitan peran kompetensi SDM UMKM dalam meningkatkan kinerja UMKM.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  berdasarkan  data  yang  diperoleh,  selanjutnya  di  interpretasikan  secara deskriptip  kualitatif  dalam  penarikan  kesimpulan.  Dalam  penelitian  ini  anaisis  data  dilakukan dengan  cara  pengumpulan  data,  kondensi  data,  penyajian  data,  penarikan  kesimpulan  atau verifikasi,  data  terkait  peranan  kompetensi  SDM  UMKM  dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM. Faktor pendukung dan penghambat dalam meningkatkan kinerja UMKM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut Siregar et al., (2022) kompetensi SDM diartikan sebagai nilai ekonomi dari SDM dalam hal  keterampilan, pengetahuan, ide-ide, inovasi, energi dan komitmennya. Kompetensi SDM merupakan suatu kemampuan manusia secara pribadi yang merupakan nilai lebih dari manusia itu sendiri.  Menurut  Budiarto,  et  al  (dalam  Hosmiyati  &  Ashar,  2019)  Kinerja  UMKM  seringkali menghadapi  kendala,  seperti  kemampuan  dalam  bertahan,  tumbuh  dan  berkembang.  Beberapa penyebabnya  antara  lain  masalah  kemampuan  sumber  daya  manusia,  kepemilikan  produk, pembiayaan,  pemasaran  dan  permasalahan  lainnya  yang  membuat  UMKM  tidak  mampu  bersaing terutama terhadap perusahaan besar.

## Peranan Kompetensi Sumber Daya Manusia UMKM dalam Meningkatkan Kinerja UMKM
Kompetensi  SDM  yang  dibutuhkan  guna  menghadapi  tantangan  masa  kini  di  tempat  kerja dan  bentuk  organisasi  dapat  dicapai  dengan  mengetahui  kualitas  yang  kita  cari  pada  orang-orang yang  bekerja  di  organisasi  tersebut.  konsep  dasar  standar  kompetensi  secara  etimologis,  standar kompetensi  terbuka  untuk  dua  kosakata,  yaitu  standar  dan  kompetensi.  Standar  diartikan  sebagai ukuran atau tolok ukur yang disetujui, sedangkan kompetensi diartikan sebagai kemampuan untuk melaksanakan  tugas  di  tempat  kerja  yang  melibatkan  penerapan  pengetahuan  (kognitif)  dan keterampilan  yang  didukung  oleh  keterampilan  sesuai  dengan  kondisi  yang  dipersyaratkan.  Oleh karena itu, standar kompetensi dapat diadopsi sebagai formulasi keterampilan dan kemampuan apa yang harus dimiliki tenaga kerja (SDM) untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan/disepakati.
Betapa  pentingnya  kompetensi  SDM  bagi  para  pelaku  UMKM  untuk  menciptakan wirausaha yang berdaya saing di era Industri 4.0 ini. Di mana sistem teknologi digital dikerahkan dan  digunakan  di  era  industri.  Hal  ini  tentu  menjadi  tantangan  terbesar  bagi  UMKM.  Dengan kompetensi SDM yang profesional dan kompetitif, kinerja UMKM harus ditingkatkan.
UMKM dapat menjadi stabilisator dan dinamisator perekonomian Indonesia. Sebagai negara berkembang,  sangat  penting  bagi  Indonesia  untuk  memperhatikan  UMKM,  karena  UMKM  dapat
lebih baik dengan tenaga kerja yang produktif, meningkatkan produktivitas yang tinggi dan mampu bertahan  dengan  berdampingan  perusahaan  besar.  UMKM  dapat  mendukung  perusahaan  besar dengan  menyediakan  bahan  baku,  suku  cadang,  dan  bahan  pendukung  lainnya.  UMKM  dapat menjadi  harapan  bagi  usaha  besar  dalam  pendistribusian  dan  penjualan  produk  perusahaan  besar kepada  konsumen.  Posisi  UMKM  menjadi  semakin  stabil.  UMKM  ini  tidak  hanya  dapat menampung  karyawan  dalam  jumlah  besar,  tetapi  mereka  juga  cukup  gesit  untuk  bertahan  dalam kondisi  buruk  seperti  krisis  global.  Pada  umumnya  UMKM  memiliki  strategi  untuk  membuat produk  yang  unik  dan  istimewa  agar  tidak  kalah  bersaing  dengan  produk  perusahaan  besar. Terdapat  beberapa  hambatan  UMKM  di  Desa  Pujorahayu  Kec.  Negeri  Katon,  antara  lain  : Kurangnya  modal,  kesulitan  pemasaran,  persaingan  ketat,  kesulitan  bahan  baku,  kurangnya pengetahuan  dan  keahlian  teknis  produksi,  kurangnya  keterampilan  manajemen  (SDM)  dan kurangnya pengetahuan manajemen keuangan dan akuntansi keuangan (akuntansi).
Faktor  penting  dalam  bisnis  adalah  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Selama  ini pengembangan SDM UMKM merupakan upaya multipihak dalam membantu pengembangan usaha UMKM.  Ini  sebagian  besar  dilakukan  dengan  memperluas  pengetahuan  di  bidang  pemasaran, teknologi  produksi  dan  keuangan.  Sementara  itu,  kompetensi  pelaku  UMKM  sendiri  di  bidang pengelolaan sumber daya manusia kurang diperhatikan.
Sama halnya dengan pelaku UMKM di desa Pujorahayu, sebagian besar pelaku UMKM di desa tersebut masih didominasi oleh lulusan SMA/SMK (44%), S1 (18%), D3 (8%) dan sisanya di bawah  SMA.  Untuk  itu,  agar  dapat  tumbuh  dan  berkembang,  UMKM  harus  mampu  mengelola faktor internal dan eksternal lingkungan usahanya secara memadai . Salah satu faktor internal yang memerlukan keterampilan dan kemampuan manajerial adalah terkait dengan sumber daya manusia di  UMKM.  SDM  menjadi  kunci  utama, umumnya  diawali  oleh  owner  dan  tenaga  kerja  di  sekitar owner  UMKM.  Sama  halnya  dengan  perusahaan  besar,  manajemen  sumber  daya  manusia  di UMKM  serta  mencakup  rekrutmen,  seleksi,  penempatan,  pengembangan,  penghargaan  (gaji), retensi,  evaluasi,  promosi  dan  pemutusan  hubungan  kerja.  Memimpin  pengelolaan  SDM  UMKM merupakan  keterampilan  primer  bagi  pengusaha.  Manajemen  SDM  pada  UMKM  mencakup perekrutan, seleksi, penempatan, pengembangan, kompensasi (gaji), retensi, evaluasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja. Memimpin pengelolaan SDM UMKM merupakan keterampilan penting bagi owner ataupun pengusaha.
Menentukan  kualitas  atau  keahlian  SDM  merupakan  kesuksesan  pada  suatu  organisasi  / perusahaan.  oleh  karena  itu  kebutuhan  kompetensi  SDM  harus  mumpuni.  Pelaku  UMKM  harus memilih  dan  menyeleksi calon  karyawanya  agar  sesuai  dengan  kompetensi  yang dibutuhkan  guna menunjang kinerja UMKM yang dijalankannya. Para pelaku UMKM juga mendapatkan pembinaan
dari perangkat desa dalam meberikan pelatihan dan penyuluhan terkait UMKM guna meningkatkan kinerja UMKM. Pelatihan dan penyuluhan yang di berikan oleh perangkat desa dan dinas koperasi dan  UMKM  Kabupaten  Pesawaran  tidak  lepas  dari  peran  serta  Kepala  Desa  Pujorahayu  yang memperhatikan warganya yang memiliki usaha UMKM guna peninngkatan serta mempertahankan UMKM  sehingga  kinerja  UMKM  baik  dan  hasil  produksinya  meninngkat.  Seperti  yang diungkapkan  Bapak  Supardi  selaku  pemilik  UMKM  di  desa  Pujorahayu  terkait  Kompetensi  SDM pada UMKM gula aren.
“Pengembangan SDM di kelola langsung oleh pemilik UMKM yang memberikan pelatihan. Biasanya  peningkatan  kompetensi  SDM  diadakan  dengan  cara  pelatihan  di  bidang  kerjanya masing-masing,  misalnya  bagian  pemasaran  diberikan  pelatihan  cara  memasarkan  produk  yang dihasilkan  UMKM  yang  didapatkan  dari  pelatihan  akan  di  sharing  ke  pada  bagian  pemasaran dengan  cara  sosialisasi.  Jadi  mulai  dari  pemilik  sampai  karyawan  untuk  pengembangan  sumber daya manusiannya itu masing-masing ada sesuai dengan bidang kerjanya”.
Penjelasan  yang  diberikan  oleh  Supardi  mengenai  pengembangan  kompetensi  SDM  pada UMKM  di  desa  Pujorahayu  bahwa  dalam  pengembangan    kompetensi  sumber  daya  manusia diadakan langsung  oleh  kepala  desa  Bapak  Apri  Budi  Hartono,  SE.,  M.Pd  beserta  perangkat  desa dan  dinas  Koperasi  dan  UMKM  dengan  memberikan  pelatihan  kepada  pelaku  UMKM  dan karyawan UMKM sesuai dengan bidang kerjanya masing-masing.
Hal  ini  selaras  dengan  yang  diungkapkan  oleh  Bapak  Suryadi  selaku  pemilik  UMKM klanting, beliau mengatakan bahwa ;
“Dengan  memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk  dapat  mengikuti  program pelatihan  bagi  pengembangan  kompetensi  wawasan  serta  keahlian.  Untuk  program    pelatihan bidang  teknis  pemasaran  produk  hasil  UMKM  guna  meningkatkan  pengetahuan  dan  keahlian karyawan  misalnya  teknik  promosi  agar  menarik  calon  pelanggan,  teknik  paking  produk  hasil UMKM  yang  menarik  sehingga  menarik  perhatian  calon  pembeli.  Untuk  pengembangan kompetensi  karyawan  lainnya  dilakukan  dengan  mengikuti  seminar  ataupun  workshop.  biasanya yang mengikuti pelatihan pelaku UMKM ataupun karyawan inti dari UMKM tersebut”
Materi  yang  diberikan  padasaat  pelatihan  guna  peningkatan  kompetensi  SDM  yaitu bagaimana  meningkatkan  kinerja,  terus  pemahaman  tentang  standar  operasional,  sasaran-sasaran kinerja, terutama untuk karyawan baru itu diajarkan dasar-dasar dalam lingkup kerja UMKM.
“Pelaku  UMKM  harus  dapat  melihat  kodisi  sesuai  zaman,  artinya  para  pelaku  UMKM harus dapat beradaptasi dengan kemajuan teknologi yang semakin canggih dari waktu ke waktu”. Jadi yang tadinya melayani pembeli secara konfensional atau dengan cara bertemu langsung saat ini pembeli dapat berbelanja dengan cara lewat internet misalnya ingin melakukan pembelian bisa melalui pemesanan lewat Go-Shop, Lazada, Shoppy, toko pedia serta market place lainnya”.
SDM  UMKM  merupakan  individu  yang  bekerja  sebagai  penggerak  yang  perlu  dilatih  dan dikembangkan  kompetensi  keterampilannya  guna  meningkatkan  produktivitas  kerja  di  UMKM
maupun perusahaan. Pengembangan berkaitan erat dengan meningkatnya kompetensi dan keahlian pribadi  setiap  tenaga  kerja,  karena  selalu  ada  perubahan  yang  terkadang  para  karyawan  tidak mengetahiunya  bagaimana  mempersiapkannya,  akan  tetapi  banyak  pula  karyawan  sudah  benar- benar siap dalam menghadapi perubahan.
“sangat  erat  kaitannya  dengan  pengembangan  keterampilan  dan  kompetensi  pribadi masing-masing  tenaga  kerja,  karena  selalu  ada  perubahan  yang  terkadang  tidak  dapat dipersiapkan oleh karyawan, tetapi banyak juga karyawan yang benar-benar telah siap menerima perubahan tersebut.”
Menurut Muzayyanah, (2021) kinerja seseorang bermula pada penafsiran ilmu pengetahuan, kecakapan,  keahlian  dan  kepribadian  yang  dibutuhkan  dalam  melakukan  pekerjaan  dengan  baik. Sedangkan  kinerja  organisasi  (perusahaan)  berdasarkan  bagaimana  manajemen  perusahaan  dalam merespon konteks eksternal dan internalnya, yang dengan tolok ukur tertentu dapat diketahui berapa tingkat gejolak serta kemampuan dalam mengantisipasinya.
Salah  satu  pelaku  UMKM  lainnya  di  desa  Pujorahayu  menyelenggarakan  pelatihan  bagi karyawan guna meningkatkan keterampilan, kemampuan, kompetensi dan efisiensi karyawan dalam bekerja.  Pemikik  UMKM  mengadakan  pelatihan  bagi  karyawan  pada  saat  karyawan  baru  mulai bekerja  di  UMKM  miliknya.  Menurut  Hasibuan  (dalam  Adhari  Nugraha  et  al.,  2022)  pelatihan dilakukan  dengan  mendemonstrasikan  dan  menjelaskan  hasil  kerja  menggunakan  contoh  dari pengusaha.  Metode  pelatihan  yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas  personel  adalah metode demonstrasi dan contoh, dimana metode pelatihan dilakukan dengan cara menunjukkan dan menjelaskan contoh-contoh yang ditunjukkan dari pelatih. Selain itu, pelatihan UMKM terdiri dari pemilik  yang  menginstruksikan  karyawan  baru  untuk  memperhatikan  karyawan  lama  yang mengerjakan  tugas  dan  kemudian  menugaskannya  untuk  mempraktekkannya.  UMKM menggunakan metode pelatihan On The Job. Dalam metode ini, peserta langsung bekerja ditempat, dibawah bimbingan seseorang pekerja  belajar serta menirukan pekerjaan Menurut Hasibuan (dalam Putri et al., 2022) Metode pelatih biasanya meminta peserta pelatihan untuk memperhatikan pekerja lain,  untuk  mempraktekannya  peserta  dibimbing  oleh  pelatih.  Pernyataan  di  atas  dapat  dibuktikan dengan wawancara kepada pemilik UMKM pembuatan klanting di desa Pujorahayu dan karyawan UMKM :
"Jika  ada  karyawan  baru,  semua  karyawan  baru  diberikan  Penjelasan  terlebih  dahulu tentang  cara  melakukannya,  seperti  pelatihan  yang  dilakukan  selama  satu  minggu  lalu  karyawan baru tersebut dilepas untuk melakukan pekerjaannya sendiri, umumnya setelah diberikan pelatihan karyawan baru juga memperhatikan karyawan lama dalam bekerja serta mempelajari cara bekerja dari karyawan yang telah lama bekerja di UMKM tersebut"
"Semua  karyawan  akan  diberitahu  sebelumnya  pemilik  UMKM  mengajarkan  cara bungkusnya nanti, pekerjanya perhatikan dulu, jadi dikasih contoh dulu baru coba sendiri sebagai pelatihan  kalau  ada  karyawan  baru  dan  perhatikan  yang  sudah  lama  kerja  disini,  pelajari  dari
mereka yang sudah lama bekerja di sini, lalu ketika mereka hanya bisa membebaskan diri, mereka bekerja dari rumah". (Hasil wawancara dengan salah satu karyawan)
Dari  penjelasan  di  atas  terlihat  bahwa  pemilik  usaha  memberikan  pelatihan  kepada karyawannya  guna  meningkatkan  kinerja  UMKM  dengan  metode  demonstrasi  dan  contoh  serta metode  on  the  job.  Melalui  pelatihan  ini,  pemilik  meningkatkan  keterampilan,  kemampuan, kompetensi  dan  pengetahuan  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan,  sehingga  kinerja  karyawan meningkat,  yang  pada  akhirnya  dapat  membantu  pemilik  untuk  lebih  mengembangkan  usahanya. Pelatihan  terhadap  karyawan  UMKM  di  desa  Pujorahayu  dilakukan  di  tempat  usaha  UMKM. Pelatihan  semacam  ini  dilakukan  pada  saat  karyawan  baru  mulai  bekerja  di  UMKM  pelaksanaan pelatihan umumnya selama 5 hingga 7 hari, bergantung dari peserta pelatihan sudah terampil atau belum.
Faktor  penghambat  dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM  harus  dicari  solusi penyelesaiannya.  Peran  kompetensi  SDM  UMKM  perlu  melakukan  berbagai  upaya  untuk mengatasi permasalahan yang menjadi penghambat dalam  meningkatkan kinerja UMKM.  Adapun upaya yang dilakukan sebagai berikut:

## 1. Kurangnya modal
Sampai  saat  ini,  UMKM  cenderung  menggunakan  modal  pribadi  dalam  mengembangkan usahanya.  Akantetapi  modal  yang  digunakan  cenderung  tidak  terlalu  besar.  Oleh  karena  itu, sehingga hal ini kemudian menjadi kendala pelaku UMKM dalam berkembang. Karena modalnya terbatas,  pelaku  UMKM  merasa  kesulitan  untuk  mewujudkan  ide-ide  bisnisnya.Sehingga  pelaku UMKM  meminta  pemerintah  membuka  akses  permodalan,    Demi  menyiasati  masalah  modal  ini, yang  dilakukan  selama  ini  oleh  pemilik  UMKM  adalah  dengan  mencari  cara  untuk  menekan pengeluaran.
2. Kesulitan pemasaran
Umumnya  ketika  segmen  pasar  yang  di  targetkan  tepat  serta  spesifik  berdasarkan keunggulan  produk,  sehingga  lebih  mudah  menarik  minat  konsumen.  Salah  satu  faktor  yang menurunkan  penjualan  barang  bagi  UMKM  adalah  para  pelaku  UMKM  belum  melakukan pemasaran  secara  online.  Untuk  memaksimalkan  pemasaran  online,  hal  terpenting  bagi  UMKM adalah  memilih  jenis  pemasaran  online  yang  tepat,  kemudian  fokus  pada  pemasaran  tersebut  dan lebih mengoptimalkannya.
3. Persaingan ketat
Strategi  saat  berhadapan  dengan  kompetitor  adalah  menyamakan  harga  dengan  kompetitor lain  agar  produk  UMKM  tetap  laris  manis.  Dengan  menggunakan  bahan  berkualitas  tinggi.
Meskipun  harga  jual  sama,  UMKM  memilih  bahan  yang  berkualitas  tinggi  dikarenakan  kepuasan pelanggan  yang  utama.  Selain  itu,  karena  banyak  yang  menggeluti  UMKM  serupa  maka  para UMKM  di  wilayak  desa  Pujorahayu  Kec.  Negeri  Katon  Pesawaran  masih  berhubungan  sehingga membuat persaingan UMKM semakin ketat guna bertahan.

## 4. Kesulitan bahan baku
UMKM  dalam  memproduksi  dituntut  menggunakan  bahan  baku  yang  berkualitas,  tetapi sering kali UMKM menggunakan bahan baku yang kurang memenuhi standar produksi. solusi yang dilakukan  UMKM  adalah  dengan  menjalin  kerjasama  dengan  petani  agar  petani  tidak  menjual kepda  pelaku  UMKM  lainnya  serta  memasok  bahan  baku  yang  berkualitas  baik  pada  UMKM miliknya.

## 5. Kurangnya pengetahuan dan keahlian teknis produksi
Mayoritas  UMKM  masih  melakukan  proses  produksi  secara  manual  serta  belum terstandarisasi  serta  memiliki  SOP  yang  jelas,  sehingga  UMKM  harus  melakukan  pelatihan terhadap karyawan guna meningkatkan pengetahuan dan keahlian teknis produksi.

## 6. Kurangnya keterampilan manajemen (SDM) dan
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  kendala  yang  sering  dihadapi  UMKM. Pengusaha  sering  tidak  memiliki  keterampilan  yang  baik  untuk  mengelola  perusahaan  untuk karyawannya. Keterbatasan SDM yang paling mendasar ini dapat diatasi dengan aktif memperluas pengetahuan dan mengikuti pelatihan bisnis.
7. Kurangnya pengetahuan manajemen keuangan dan akuntansi keuangan (akuntansi).
UMKM  banyak  yang  belum  memiliki  pembukuan  (laporan)  keuangan,  sehingga  keuangan UMKM  seringkali  tidak  diperhitungkan.  Ketika  usaha  menguntungkan,  keuntungan  sering dikonsumsi,  tidak  jarang  pendapatan  yang  dihasilkan  dianggap  keuntungan,  meskipun  diantara keuntungan  tersebut  ada  modal  yang  dapat  digunakan  untuk  konsumsi.  Ketika  ini  terjadi,  operasi perusahaan akan terganggu dan, dalam banyak kasus, volume bisnis pada akhirnya akan berkurang atau berkurang, yang pada gilirannya dapat mengakibatkan perusahaan gulung tikar.
Beberapa hal yang dapat dilakukan dalam meningkatkan kinerja UMKM
1. Melakukan Pelatihan
Pelatihan  mengacu  pada  keterampilan  serta  kemampuan  yang  dibutuhkan  karyawan  guna melakukan  pekerjaannya.  Pelatihan  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  SDM,  meningkatkan produktivitas,  meningkatkan  moral  individu  dan  mendorong  pengembangan  keterampilan  serta kompetensi karyawan.

## 2. Pendidikan
Dalam melakukan peningkatkan kualitas SDM UMKM dalam peningkatkan kinerja UMKM tidak  hanya  dengan  pendidikan  formal  (di  dalam  sekolah)  saja  melainkan  dengan  pendidikan informal  (di  luar  sekolah),  misalnya  melalui  kegiatan  bimbingan  dan  pelatihan  guna  peningkatan kinerja UMKM.

## 3. Pengalaman Kerja
Dari segi pengalaman kerja, pemilik UMKM lebih memilih seseorang yang berpengalaman dalam menerima karyawan di tempat usahanya. Secara khusus, pengalaman kerja dalam pekerjaan seperti usaha yang sedang dijalannya.

## KESIMPULAN
Kompetensi SDM memiliki dampak yang signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan UMKM.  Bukti  menunjukkan  bahwa  terdapat  banyak  UMKM  yang  bertahan  lama  serta bermunculan  UMKM  baru  berkat  campur  tangan  pemerintah  dalam  memajukan  UMKM  di  desa Pujorahayu  Kec.  Negeri  Katon.  Pemilik  UMKM  juga  sangat  memperhatikan  kualitas  barang  dan inovatif  dalam  menjual  produk  hasil  usahanya.  Tak  lepas  dari  itu,  UMKM  memiliki  tenaga  kerja yang  mumpuni,  pemilik  UMKM  sangat  memperhatikan  kinerja  pegawainya  dan  kesejahteraan pegawainya,  serta  respon  dari  pembeli  yang  diwawancarai  sangat  ramah  dan  berpengaruh  dalam mempromosikan  UMKM  di  Desa  Pujorahayu,  Kec.  Negeri  Katon.  Sedangkan,  Usaha  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  UMKM  ada  faktor  yang  perlu  di  perhatikan  yaitu  pemilik UMKM  harus  memperhatikan  karyawan  dalam  segala  hal  sehingga  karyawan  bekerja  dan menghasilkan  kinerja  UMKM  ang  baik  pula.  Belum  semua  pemilik  UMKM  di  Desa  Pujorahayu memiliki  pengetahuan  yang  sangat  baik  guna  peningkatan  kinerja  SDM  pada  UMKM  yang  di jalaninya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy, M. (2016). Upcycling: From old to new. Kunststoffe International , 106 (12), 16–21.
Adhari  Nugraha,  Y.,  Aditya  Saputra,  A., &  Dwi  Prio  Christianto,  R.  (2022).  Peranan  Kompetensi SDM  Usaha  Mikro  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  UMKM  Desa  Sukalaksana  Kampung Tinggar Baru Kecamatan Curug Kota Serang. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa , 6 (1), 64–72.
Alimudin,  A.,  Falani,  A.  Z.,  Mudjanarko,  S.  W.,  &  Limantara,  A.  D.  (2019).  Analisis  Pengaruh Penerapan  Perspektif  Balanced  Scorecard  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  UMKM. Ekonika : Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri , 4 (1), 1.
Helmita,  H.,  Sari,  O.  N.,  Julianti,  N.  T.,  &  Dwinata,  J.  (2021).  Pengembangan  Desa  Wisata Berkonsep Smart Tourism Melalui Pemberdayaan Kompetensi Masyarakat Desa Pujorahayu.
GEMA : Jurnal Gentiaras Manajemen Dan Akuntansi , 13 (1), 37–49. https://doi.org/10.47768/gema.v13i1.226
Hosmiyati, & Ashar, K. (2019). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja UMKM (Studi Kasus Industri Keris Di Desa Aeng Tongtong Kabupaten Sumenep). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB , 7 (2).
Muhammad,  A.  S.  (2016). Perilaku  Organisasi (N.  S.  Chaniago  (ed.);  1st  ed.).  Lembaga  Peduli Pengembangan Pendidikan Indonesia (LPPI).
Muzayyanah, P. D. Y. dan. (2021). Faktor Penentu Kinerja UMKM Di Masa Pandemi Covid-19 Se-
Kabupaten Cirebon. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia Vo 07 No 02 Desember  2021 , 2 (1), 12–20.
Putri, N. L. D. M. E., Putra, I. N. N. A., & Suryani, E. (2022). Analisis Pengaruh Techno-Finance Literacy  Dan  Praktik  Entrepreneur  Risk  Management  Terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil Menengah  (Ukm)  Di  Kabupaten  Lombok  Barat. Jmm  Unram  -  Master  of  Management Journal , 11 (1), 79–89.
Shidiq, U., & Choiri, M. (2019). Metode Penelitian Kualitatif di Bidang Pendidikan. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Issue 9). http://repository.iainponorogo.ac.id/484/1/METODE PENELITIAN KUALITATIF DI BIDANG PENDIDIKAN.pdf
Siregar,  L.  D.,  Mavilinda,  H.  F.,  Zunaidah,  Z.,  &  Farla,  W.  (2022).  Peningkatan  Kompetensi Manajemen  Sdm  Umkm  Berbasis  Ekonomi  Kreatif  Pada  Umkm  Songket  Desa  Muara Penimbung Ilir. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , 6 (5), 4065–4071.
Suwardianto,  S.  (2015).  Peranan  Kepala  Desa  Pemberdayaan  Masyarakat  Di  Desa  Sidoagung Kecamatan Godean Kebupaten Sleman. Jurnal Ilmu Administrasi Publik , 5 (Juli), 1–171.
Widjaja,  Y.  R.,  Alamsyah,  D.  P.,  Rohaeni,  H.,  &  Sukajie,  B.  (2018).  Peranan  Kompetensi  SDM UMKM  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  UMKM  Desa  Cilayung  Kecamatan  Jatinangor, Sumedang. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (3), 465–476.
Yusuf Amri Amrullah, R. S. (2022). Peran Kompetensi dan Kualifikasi SDm terhadap Peningkatan Kinerja UMKM . 20 (1), 105–123.