Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Pegawai dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Dinas
Pertanian Kota Tidore Kepulauan
The Effect of Work Discipline and Organizational Culture on Employee Performance with Work Motivation as an Intervening Variable at the Agriculture Office of the City of Tidore Islands
1 Wiwien Jumadil*, 2 Rosdiana, 3 Muhammad Hi. Hasan
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Nuku, Tidore Email Korespondensi: jumadilwiwien@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  Dinas  Pertanian  Kota  Tidore Kepulauan. Jumlah populasi pada penelitian ini sebanyak 101 pegawai yang berada pada Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan sampel 101 pegawai. Tehnik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  dengan  mengunakan  metode  sensus  atau  sampling  jenuh. Metode analisis mengunakan analisis kuantitatif dengan bantuan program SPSS versi 20. Hasil penelitian ini menunjukan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  motivasi kerja pegawai Dinas Pertanian Kota  Tidore  Kepulauan,  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Dinas Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan,  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan, budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan,  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan,  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui variabel intervening motivasi kerja, dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui variabel intervening motivasi kerja.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  work  discipline  and  organizational  culture  on  employee performance with work motivation as an intervening variable at the  Tidore Islands City Agriculture Office. The total population in this study was 101 employees who were at the  Tidore Islands City Agriculture Service. The type of research used is quantitative research with a sample of 101 employees. The sampling technique in this study used the census method or saturated sampling. The analytical method uses quantitative analysis with the help of the SPSS version 20 program. The results of this study indicate that work discipline has a significant effect on the work motivation of the Tidore Islands City Agriculture Office employees, organizational culture has a significant effect on the Tidore Islands City Agriculture Office employee motivation, work discipline has a  significant  effect  on  the  Tidore  Islands  City  Agriculture  Office  employee  performance,  organizational culture  has  a  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of the  Tidore  Islands  City  Agriculture Service, work motivation has a significant effect on the performance of Tidore Islands City Agriculture Office employees, work discipline has a significant effect on employee performance through the intervening variable work  motivation,  and  organizational  culture  has  a  significant  effect on employee performance  through the intervening variable work motivation.
Keywords: Work Discipline, Organizational Culture, Work Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor yang sangat penting dan tidak terlepas dari  suatu  organisasi,  baik  instansi  maupun perusahaan. Setiap organisasi sangat membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  untuk  mencapai  berbagai  tujuan organisasi. Pada dasarnya pegawai merupakan  salah  satu  unsur  penting  dalam sebuah organisasi sebagai perencana, pemikir  dan  penggerak  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  hal  ini Dinas  Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan sebagai  instansi  juga  sangat  membutuhkan pegawai yang berkinerja baik untuk memenuhi berbagai tujuan instansi.
Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan merupakan penyelenggaraan
pemerintahan  daerah  disektor  pertanian dipimpin oleh kepala dinas, dan bertanggungjawab  pada  walikota  melalui sekretaris  daerah.  Dinas  Pertanian  Kota Tidore Kepulaun memiliki visi dan misi yang mengacu  pada  visi  dan  misi  Kota  Tidore Kepulauan,  yaitu  “Terwujudnya  masyarakat sejahtera menuju tidore jang foloi”. Sedangkan  misinya  meliputi  penguatan sumber  daya  manusia  dan  sosial  budaya, pengembangan ekonomi dan investasi terpadu,  serta  pemerintahan  yang  berkinerja, inovatif dan melayani.
Kinerja  pegawai  merupakan  salah satu  faktor  yang  diyakini  dapat  menunjang tercapainya tujuan instansi maupun perusahaan.  Kinerja  pegawai  merupakan  hal yang sangat penting bagi suatu organisasi baik itu  instansi  atau  perusahaan,  karena  kinerja pegawai  membuat  perusahaan  mencapai tujuannya.  Begitu  pula  dengan  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pertanian  Kota  Tidore Kepulauan,  guna  mencapai  visi  dan  misi instansi, pegawai Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan  dituntut  memiliki  kinerja  yang baik  dalam  pelaksanaan  program  kerja  yang telah  ditetapkan  sesuai  dengan  tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya.
Beberapa  faktor  yang  dapat  mendukung terciptanya  kinerja  pegawai,  antara  lain disiplin kerja, budaya organisasi  dan motivasi kerja.
Berdasarkan pengamatan penulis pada Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan dalam  hal  disiplin  masih  ada  pegawai  yang tidak disiplin waktu, baik dalam  hal ketepatan waktu  datang  ke  kantor  maupun ketepatan waktu pulang ke rumah dan masih kurangnya inisiatif pegawai dalam mengambil keputusan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan, dimana  pegawai  masih  menunggu  perintah. Hal  ini  dapat  menggambarkan  kurangnya disiplin  kerja,  sedangkan  disiplin  kerja merupakan bagian dari standar yang ditetapkan  oleh  instansi  yang  harus  diikuti oleh pegawai. Selain itu dalam hal penerapan budaya  organisasi  di  Dinas  Pertanian  Kota Tidore  Kepulauan  tampaknya  masih  rendah. Hal  ini  dibuktikan  dengan  melihat  secara langsung  situasi  di  Dinas  Pertanian  Kota Tidore  Kepulauan  dimana  masih  terdapat pegawai  yang  tidak  ada  di  kantor  saat  masih jam kerja melainkan pegawai lebih mementingkan  kepentingan  pribadi  namun pada saat itu jam kerja masih berjalan. Dalam hal  ini  terlihat  bahwa  penerapan  budaya organisasi  di  Dinas  Pertanian  Kota  Tidore Kepulauan  juga  masih  terlihat  rendah. Padahal  budaya  organaisasi  yang  dibentuk dan  ditetapkan  oleh  sebuah  instansi  adalah untuk  meningkatkan  sikap  atau  perilaku pegawai  dalam  bekerja  dengan  baik  agar dapat  menciptakan  tingkat  motivasi  bagi pegawai  sehingga  dapat  mendukung  kinerja pegawai  lebih  baik  lagi.  Selain  disiplin  kerja dan  budaya  organisasi  yang  masih  rendah, terlihat  pula  motivasi  kerja  yang  juga menurun. Hal ini disebabkan karena kurangnya  kerjasama  antara  pegawai  serta jumlah  pekerjaan  yang  diberikan  tidak  sama sehingga  menurunkan  motivasi  kerja.  Oleh karena  itu  penurunan  kinerja  pegawai disebabkan  karena  disiplin  kerja,  budaya organisasi  dan  motivasi  kerja  yang  juga menurun. Pegawai sebagai penggerak organisasi,  jika  kinerja  pegawai  baik  maka kinerja organisasi juga dapat meingkat.
Dari  hasil  penelitian  sebelumnya mengenai  variabel  disiplin  kerja  antara  lain Nurhidayah et  al. (2019)  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  secara  simultan  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Namun  hasil  yang  berbeda
ditunjukkan oleh Anggraini et  al. (2019) yang menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Selain  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  juga menjadi  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja.  Menurut  hasil  penelitian  Astutik (2016) budaya organisasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, Namun hasil yang berbeda di tunjukkan oleh Anggraini et  al. (2019)  yang  menyatakan bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Selain  itu dalam  organisasi  juga  harus  memperhatikan motivasi  kerja  sebagai  dorongan bagi pegawai  dalam  bekerja.  Menurut  penelitian Giantari  dan  Riana  (2017),  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Namun  penelitian  Fahmi (2021)  memberikan  hasil  yang  berbeda  yaitu tidak terdapat pengaruh positif yang signifikan  secara  parsial  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan.
Dari  berbagai  uraian  diatas  tentang disiplin  kerja,  budaya  organisasi,  motivasi kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan,  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan judul “Pengaruh Disiplin  Kerja dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai
Variabel Intervening Pada Dinas
Pertanian Kota Tidore Kepulauan”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Disiplin Kerja
Siagian  (2013:305)  Mendefenisikan disiplin  adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang berusaha  memperbaiki  dan  membentuk pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  pegawai sehingga  para  pegawai  tersebut  secara sukarela berusaha bekerja  kooperatif dengan para  pegawai  yang  lain  serta  meningkatkan prestasi kerja.

## Budaya Organisasi
Badu  &  Djafri  (2017:110)  Budaya organisasi  merujuk  pada  suatu  prinsip  yang dipegang  oleh  para  anggota  di  dalamnya sebagai  pembeda  antara  organisasi  tersebut dengan organisasi lainnya.
Motivasi Kerja
Lian  (2017:40)  Motivasi  adalah  kejiwaan yang mendorong, mengaktifkan atau menggerakkan  dan  motif  itulah  yang  kelak
mengarahkan  serta  menyalurkan  perilaku, sikap  dan  tindakan  seseorang  yang  selalu dikaitkan  dengan  pencapaian  tujuan,  baik tujuan  organisasi  maupun  tujuan  pribadi masing-masing.

## Kinerja
Adamy  (2016:93)  Kinerja  karyawan  adalah hasil  kerja  yang  telah  dicapai  oleh  seorang karyawan  atau  sekelompok  orang  sesuai tanggung  jawab  dan  wewenang  yang diberikan kepadanya.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  di  Dinas  Pertanian Kota  Tidore  Kepulauan  yaitu  sebanyak  101 orang. Tehnik pengambilan Sampel mengunakan metode sensus (sampling jenuh) maka  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  yang  bekerja  di  Dinas Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan,  yaitu sebanyak  101  orang.  Tehnik  pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan menyebarkan  kuesioner,  wawancara dan studi  literatur  seperti  buku,  jurnal  maupun artikel yang berkaitan dengan penelitian ini.

## HASIL
1. Uji Instrumen
Diperoleh  hasil  untuk  r tabel (df=N-2) 101-2=99  sebesar  0,1956.  Pernyataan dinyatakan valid apabila r hitung > r tabel .
Tabel  4.1
Uji Validitas
Variabel Item
Pearson Correlation (r hitung) Keterangan Disiplin Kerja (X1)
1 0,595
Valid 2 0,734 Valid 3 0,631 Valid 4 0,651 Valid 5 0,634 Valid 6 0,609 Valid 7 0,679 Valid 8 0,719 Valid
Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Batas Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0,853 0,60 Reliabel Budaya Organisasi (X2) 0,792 0,60 Reliabel Motivasi Kerja (Y1) 0,872 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai (Y2) 0,880 0,60 Reliabel Sumber:  Data  diolah  pada  tahun  2022
Berdasarkan tabel  4.2 diatas  semua variabel tersebut reliabel atau  dapat dipercaya keabsahannya karena mempunyai nilai cronbach’s alpha berada diatas 0,60.
2. Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Tabel 4.3 Kolmogorov-smirnov Normalitas Model 1
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 101 Mean 0E-7 Normal Parameters a,b Std. Deviation 2.66152840 Absolute .068 Most Extreme Differences Positive .062 Negative -.068 Kolmogorov-Smirnov Z .687 Asymp. Sig. (2-tailed) .732
Sumber: Data diolah pada tahun 2022 Berdasarkan tabel 4.1 diatas semua variabel memiliki nilai r hitung > r tabel, maka dapat diikutkan pada penelitian selanjutnya.
a. Test distribution is Normal.

## b. Calculated from data.
Sumber: Data diolah pada tahun 2022 Berdasarkan tabel   4.3 uji  normalitas kolomogorov-smirnov model 1 nilai signifikansi yaitu 0,732 > 0,05. Sehinga data yang digunakan dalam   penelitian    ini terdistribusi normal.
9 0,630
Valid 10 0,693 Valid Budaya Organisasi (X2)
1 0,461
Valid
2 0,708 Valid 3 0,676 Valid
4 0,544 Valid 5 0,618 Valid 6 0,597 Valid
7 0,643 Valid 8 0,605 Valid
9 0,536 Valid 10 0,627 Valid Motivasi Kerja (Y1) 1 0,736
Valid
2 0,716 Valid
3 0,760 Valid 4 0,734 Valid 5 0,800 Valid 6 0,731 Valid
7 0,624
Valid 8 0,720 Valid Kinerja Pegawai (Y2)
1 0,734
Valid 2 0,720
Valid
3 0,748 Valid 4 0,840
Valid
5 0,730 Valid
6 0,737
Valid
7 0,709
Valid 8
0,682 Valid
N 101 Model Collinearity Mean Statistics 0E-7 Normal Parameters a,b Std. Deviation Tolerance VIF 2.25686686 (Constant) Absolute .078 Disiplin Kerja (X1) .540 1.850 Most Extreme Differences Positive .078 Budaya Organisasi .512 1.954 Negative -.052 (X2) Kolmogorov-Smirnov Z .786 Motivasi Kerja (Y1) .547 1.828 Asymp. Sig. (2-tailed) .567 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y2) a. Test distribution is Normal. Sumber: Data diolah pada tahun 2022 b. Calculated from data. Berdasarkan Tabel 4.6, hasil
Sumber: Data diolah pada tahun 2022
Berdasarkan tabel 4.4 uji normalitas kolomogorov-smirnov model 2 nilai signifikansi yaitu 0,567 > 0,05. Sehinga data yang digunakan dalam penelitian ini terdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas Tabel 4.5
Multikolinearitas model 1 Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) 1 Disiplin Kerja (X1) .608 1.646 Budaya Organisasi (X2) .608 1.646

## a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y1)
Sumber:  Data  diolah  pada  tahun  2022
Berdasarkan Tabel  4.5, hasil pengujian  variabel  disiplin  kerja  terhadap motivasi  kerja  menghasilkan  nilai Tolerance sebesar 0,608 > 0,10 dengan nilai  VIF sebesar 1,646 < 10,0 yang artinya  tidak terjadi gejala multikolinearitas.  Hasil  pengujian  variabel budaya  organisasi  terhadap  motivasi  kerja menghasilkan nilai Tolerance sebesar 0,608 > 0,10  dengan  nilai  VIF  sebesar  1,646  <  10,0 yang artinya tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Tabel 4.6 Multikolinearitas model 2 Coefficients a
pengujian  variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai menghasilkan nilai Tolerance sebesar  0,540  > 0,10  dengan  nilai VIF  sebesar  1,850  <  10,0  yang  artinya  tidak terjadi gejala multikolinearitas. Hasil pengujian variabel budaya organisasi terhadap  kinerja  pegawai  menghasilkan  nilai Tolerance sebesar  0,512  > 0,10  dengan  nilai VIF  sebesar  1,954  <  10,0  yang  artinya  tidak terjadi gejala multikolinearitas. Hasil pengujian  variabel  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai menghasilkan nilai Tolerance sebesar  0,547  > 0,10  dengan  nilai VIF  sebesar  1,828  <  10,0  yang  artinya  tidak terjadi gejala multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4.1. Uji Heteroskedastisitas Model 1 Sumber: Data diolah pada tahun 2022
Gambar 4.2. Uji Heteroskedastisitas

## Model 2
Sumber: Data diolah pada tahun 2022 Dilihat dari Scatteplot gambar 4.1 dan 4.2 yang tersaji dapat  dilihat  bahwa  titik-titik plot menyebar secara acak dan tersebar diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu  Y serta  tidak  mempunyai  pola  yang  jelas  atau tidak  membentuk  suatu  pola.  Oleh  sebab  itu dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas pada model regresi sehingga model regresi layak dipakai sebagai alat prediksi.
d. Uji Autokorelasi
Tabel 4.7 Pengambilan Keputusan Autokorelasi Model 1 N DW dL dU 4-DW 4-dU 101 2,263 1,636 1,716 1,737 2,284
Sumber: Data diolah pada tahun 2022
Berdasarka tabel  4.7 dapat  dilihat  Durbin Watson  sebesar  2,263  sedangkan  nilai  dU dengan  101  sampel  dan  2 variabel independen sebesar 1,716. Dengan
perhitungan  1,737  >  1,716  <  2,263  maka dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  bebas  dari autokorelasi atau tidak ada autokorelasi.

## Tabel 4.8

## Pengambilan Keputusan Autokorelasi
Model 2
Sumber:  Data  diolah  pada  tahun  2022
Berdasarka tabel    4.8 dapat    dilihat Durbin Watson sebesar 2,019  sedangkan nilai dU  dengan  101  sampel  dan  3  variabel independen sebesar
1,737. Dengan perhitungan  1,981  >  1,737  <  2,019  maka
dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  bebas  dari autokorelasi atau tidak ada autokorelasi.
2. Analisi Regresi Linear Berganda
Tabel 4.7 Uji Regresi Linear Berganda Model 1 Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
(Constant) 5.666 3.318 1.708 .091 Disiplin Kerja (X1) .307 .088 .335 3.490 .001 1 Budaya Organisasi (X2) .366 .085 .411 4.286 .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y1)
Sumber: Data diolah pada tahun 2022
Persamaan  regresi  yang  didapat  dari hasil pengujian adalah sebagai berikut: Y 1 = 5,666 α + 0,307X 1 + 0,366X 2 + e Berdasarkan tabel 4.7 dapat dilihat bahwa :
1) Nilai konstanta (α) sebesar 5,666 yang berarti  bahwa  jika  variabel  disiplin kerja  dan  budaya  organisasi  sama dengan  nol,  maka  motivasi  kerja  juga nilainya 5,666.
2) Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja  (X1)  adalah  0,307. Hal  ini  dapat diartikan bahwa disiplin kerja berpengaruh sebesar 0,307.
3) Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi  (X2)  adalah  0,366.  Hal  ini dapat diartikan bahwa budaya organisasi berpengaruh sebesar 0,366.
Tabel 4.8 Uji Regresi Linear Berganda Model 2 Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error
Beta
1 (Constant)
.260 2.870 .182
.091 .928 Disiplin Kerja (X1)
.173 .079 2.181 .032 N DW dL dU 4-DW 4-dU 101 2,019 1,615 1,737 1,981 2,263
54,7%  merupakan  kontribusi  dari  variabel- variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian.
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y2)
Sumber: Data diolah pada tahun 2022 Tabel 4.10
Uji  Koefisien Determinasi Model 2 Model Summary
Budaya Organisasi
(X2) .196 .079 .212 2.474 .015 Motivasi Kerja (Y1) .534 .086 .514 6.199 .000 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .797 a .636 .624 2.292
Persamaan regresi yang didapat dari hasil pengujian adalah sebagai berikut: Y 2 = 0,260 α + 0,173 X 1 + 0,196 X 2 + 0,534 Y 1 + e Berdasarkan tabel 4.8 dapat dilihat bahwa :
1) Nilai konstanta (α) sebesar 0,260 yang berarti  bahwa  jika  variabel  disiplin kerja  budaya  organisasi  dan  motivasi kerja  sama  dengan  nol,  maka  kinerja pegawai juga nilainya 0,260.
2) Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja (X1) adalah 0,173. Hal ini dapat diartikan bahwa disiplin kerja
berpengaruh sebesar 0,173. 3) Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi  (X2)  adalah  0,196. Hal  ini dapat diartikan bahwa budaya organisasi berpengaruh  sebesar 0,196. 4) Nilai koefisien regresi variabel motivasi kerja (Y1) adalah  0,534. Hal ini  dapat  diartikan  bahwa  motivasi kerja berpengaruh sebesar 0,534.
3. Uji Koefisien Determinasi (R-Square)
Tabel 4.9 Uji  Koefisien Determinasi Model 1 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .673 a .453 .442 2.689
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (X2), Disiplin Kerja (X1)

## Sumber: Data diolah pada tahun 2022

## Dari hasil regresi model 1 besarnya nilai
R  Square yang  terdapat  pada  tabel  Model Summary  adalah  sebesar  0,453  yang  berarti bahwa  kontribusi  atau  sumbangan  pengaruh disiplin kerja (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap  motivasi  kerja  (Y1)  adalah  sebesar 45,3% sementara sisanya
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (Y1), Disiplin Kerja (X1), Budaya Organisasi (X2)

## Sumber: Data diolah pada tahun 2022
Dari hasil regresi model 2 besarnya nilai R  Square yang  terdapat  pada  tabel  Model Summary  adalah  sebesar  0,636  yang  berarti bahwa  kontribusi  atau  sumbangan  pengaruh disiplin  kerja  (X1),  budaya  organisasi  (X2) dan  motivasi  kerja  (Y1)  terhadap  kinerja pegawai (Y2) adalah sebesar 63,6% sementara sisanya 36,4% merupakan kontribusi  dari  variabel-variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam penelitian.

## 4. Uji Hipotesis a. Uji Parsial (Uji t)
Hasil uji t dapat dilihat pada tabel 4.7 dan
4.8 , penjelasannya sebagai berikut:
1) Pengaruh disiplin kerja terhadap motivasi kerja pegawai
Dari hasil pengujian pada tabel nilai t  hitung  3,490 >  t-tabel  1,66008 dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05. Hal  ini  menunjukan  bahwa  hasil  uji statistik disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja pegawai .
2) Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap motivasi kerja pegawai.
Dari hasil pengujian pada tabel nilai t hitung  4,286 >  t-tabel  1,66008 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal  ini  menunjukan  bahwa  hasil  uji statistik
budaya organisasi
berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai . 3) Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Dari  hasil  pengujian  pada  tabel  nilai  t hitung 2,181 > t-tabel 1,66008 dengan nilai signifikan  0,032  < 0,05. Hal  ini menunjukan  bahwa  hasil  uji  statistik disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
4) Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.
Dari  hasil  pengujian  pada  tabel  nilai  t hitung  2,474 >  t-tabel  1,66008 dengan
nilai  signifikan  0,015  <  0,05.  Hal  ini menunjukan  bahwa  hasil  uji  statistik
budaya organisasi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
5) Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai.
Dari hasil pengujian pada tabel nilai t hitung 6,199 > t-tabel 1,66008 dengan nilai  signifikan  0,000  <  0,05.  Hal  ini menunjukan  bahwa  hasil  uji  statistik motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
b. Uji Simultan (Uji F)
Tabel 4.11
Uji statistik F Model 1 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 586.439 2  293.219 40.5 65 .00 0 b 1  Residual 708.373 98 7.228 Total 1294.81 2 100
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y1)
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (X2), Disiplin Kerja (X1)
Sumber:  Data  diolah  pada  tahun  2022 Berdasarkan Tabel  4.11 Hasil  pengujian menunjukkan  nilai  F-hitung  variabel  disiplin kerja  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2) terhadap  motivasi  kerja  (Y1)  sebesar  40,565 > F-tabel 3,09 dengan tingkat signifikan 0,000 <  0,05.  Maka  dapat  digambarkan bahwa  uji secara  simultan  tersignifikan  oleh  variabel disiplin kerja (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap motivasi kerja (Y1).

## Tabel 4.12
Uji statistik F Model 2 ANOVA a Regression 888.87 3 3 296.29 1 56.42 6 .000 b Residual 509.34 5 97 5.251 Total 1398.2 18 100
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y2)
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (Y1), Disiplin Kerja (X1), Budaya Organisasi (X2)
Sumber:  Data  diolah  pada  tahun  2022
Berdasarkan Tabel     4.11 Hasil pengujian menunjukkan nilai F-hitung variabel disiplin kerja (X1)  budaya organisasi (X2), dan motivasi kerja (Y1) terhadap kinerja pegawai  (Y2)  sebesar  56,426      >      F-tabel 3,09    dengan    tingkat signifikan  0,000  <  0,05.  Maka  dapat digambarkan  bahwa  uji  secara  simultan tersignifikan oleh variabel disiplin  kerja (X1), budaya  organisasi  (X2)  dan  motivasi  kerja (Y1) terhadap kinerja pegawai (Y2).
5. Uji Deteksi Pengaruh Variabel Intervening (Sobel Test) A: 0.307 B: 0.534 SE A : 0.088
SE B : 0.086
Sobel test statistic: 3.04146707
One-tailed  probability: 0.00117714
Two-tailed probability: 0.00235428 Gambar 4.3. Pengaruh X1 terhadap Y2 melalui Y1 Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
A: 0.366 B: 0.534 SE A : 0.085 SE B : 0.086
Sobel test statistic: 3.53835907
One-tailed  probability: 0.00020131
Two-tailed probability: 0.00040262

## Gambar 4.4. Pengaruh X2 terhadap Y2 melalui Y1
Dari  hasil  uji  metode  sobel  diatas
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian Laily (2021) yang meneliti tentang Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening,  yang menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi.
Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini  berbanding terbalik dengan penelitian  Nurhuda, Sardjono, Purnamasari  (2019)  yang  meneliti  tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja, Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Dan Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Anwar Medika  JL.  Raya  Bypass  Krian  KM.  33
Balongbendo  –  Sidoarjo  yang  menunjukkan bahwa terdapat disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap motivasi.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap
Motivasi  Kerja  Pegawai  Dinas  Pertanian
dan  hasil  pengujian  pada  tabel  4.7  dan  4.8 maka  dapat  dibuat  tabel  jalur  pengaruh langsung  dan  pengaruh  tidak  langsung sebagai berikut :

## Tabel 4.13. Jalur Pengaruh langsung dan Pengaruh tidak langsung

## PEMBAHASAN
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Motivasi  Kerja  Pegawai  Dinas  Pertanian Kota Tidore Kepulauan
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa nilai  t-hitung  3,490  >  t-tabel  1,66008.  Untuk itu  peneliti  menggambarkan  bahwa  Disiplin Kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap Motivasi  Kerja  (Y1).  Hal  ini  juga  dapat dibuktikan  dengan  tingkat  signifikan  bahwa nilai  signifikan  variabel  Disiplin  Kerja  (X1) terhadap  Motivasi  Kerja  (Y1)  sebesar  0,001 <  0,05.  Oleh  karena  itu  dalam  penelitian  ini membuktikan bahwa Disiplin Kerja
berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi Kerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  Kota  Tidore Kepulauan.

## Kota Tidore Kepulauan
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa nilai  t-hitung  4,286  >  t-tabel  1,66008.  Untuk itu  peneliti  menggambarkan  bahwa  Budaya Organisasi  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap  Motivasi  Kerja  (Y1).  Hal  ini  juga dapat  dibuktikan  dengan  tingkat  signifikan bahwa  nilai  signifikan  variabel  Budaya Organisasi  (X2)  terhadap  Motivasi  Kerja (Y1)  sebesar  0,000  <  0,05.  Oleh  karena  itu dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  Ashari  (2019)  tentang Pengaruh Kompensasi Dan Budaya Organisasi Tehadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada PG. Kebon Agung,  yang  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi.  Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini berbanding terbalik dengan penelitian
Anggraini W.R, Rosidi dan Dewi (2019) yang meneliti tentang Pengaruh Budaya Organisasi,  Semangat  Kerja  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Karyawan  Tetap  Pada  PT.  Rama  Emerald Multi  Sukses  yang  menunjukkan  bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan pada motivasi kerja.
No Jalur Pengaruh Koefisien t hitung Sig. Hi/H 0 Kesimpulan
1 X1 → Y1 →Y2 0,172 3,041 0,002 Hi Ada Pengaruh
Intervening
2 X2 → Y1 →Y2 0,211 3,538 0,000 Hi Ada Pengaruh
Intervening
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  Kota Tidore Kepulauan
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai  t- hitung  2,181  >  t-tabel  1,66008.  Untuk  itu peneliti  menggambarkan  bahwa  Disiplin Kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y2).  Hal  ini  juga  dapat dibuktikan  dengan  tingkat  signifikan  bahwa nilai  signifikan  variabel  Disiplin  Kerja  (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y2) sebesar 0,032 <  0,05.  Oleh  karena  itu  dalam  penelitian  ini membuktikan bahwa Disiplin Kerja
berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pertanian  Kota  Tidore Kepulauan.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan hasil  penelitian Asfar  dan  Anggraeni  (2020) yang  meneliti  tentang  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel
Intervening Pada Dinas Perhubungan Kabupaten  Serang,  dan  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  Variabel  disiplin  kerja secara langsung berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai.  Akan  tetapi  hasil  penelitian ini  berbanding  terbalik  dengan  penelitian Anggraini  W.R,  Rosidi  dan  Dewi  (2019) yang  meneliti  tentang  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Semangat  Kerja  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Karyawan  Tetap  Pada  PT.  Rama  Emerald Multi  Sukses  yang  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  tidak berpengaruh pada kinerja karyawan.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  Kota Tidore Kepulauan
Hasil pengujian menunjukkan nilai t- hitung  2,474  >  t-tabel  1,66008.  Untuk  itu peneliti  menggambarkan  bahwa  Budaya Organisasi  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y2).  Hal  ini  juga dapat  dibuktikan  dengan  tingkat  signifikan bahwa  nilai  signifikan  variabel  Budaya Organisasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y2)  sebesar  0,015  <  0,05.  Oleh  karena  itu dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertanian Kota Tidore Kepulauan.
Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian Giantari dan Riana (2017)
yang  meneliti  tentang  Pengaruh  Budaya Oragnisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan Kinerja  Karyawan  Klumpu  Bali Resort Sanur, yang hasil penelitiannya menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini  berbanding terbalik  dengan  penelitian  Anggraini  W.R, Rosidi  dan  Dewi  (2019)  tentang  Pengaruh Budaya  Organisasi,  Semangat  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  Tetap  Pada  PT.  Rama Emerald Multi Sukses yang hasilnya menunjukkan bahwa Budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  Kota Tidore Kepulauan
Hasil  pengujian  dilihat  dari  sisi parsial mendapatkan nilai t-hitung 6,199 > t- tabel 1,66008. Untuk itu peneliti menggambarkan  bahwa  Motivasi  Kerja  (Y1) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y2).  Hal  ini  juga  dapat  dibuktikan dengan  tingkat  signifikan  bahwa  nilai signifikan  variabel  Motivasi  Kerja  (Y1) terhadap Kinerja Pegawai (Y2) sebesar 0,000 <  0,05.  Oleh  karena  itu  dalam  penelitian  ini membuktikan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pertanian  Kota  Tidore
Kepulauan.
Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil  penelitian Giantari  dan  Haqq  (2016) yang  meneliti  tentang  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening  Studi  pada  PT.  Rahmat  Jaya Perkasa  Sidoarjo,  yang  hasil  penelitiannya menunjukkan bahwa Motivasi kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini berbanding  terbalik  dengan  penelitian  Asfar dan  Anggraeni  (2020)  tentang  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Serang yang hasilnya menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja terdapat  pengaruh  yang  tidak  signifikan terhdap kinerja pegawai.
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online) Artikel 5
Volume 10 , Nomor 1 , Maret 202 3
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai melalui variabel Motivasi Kerja Hasil pengujian dengan
menggunakan uji sobel test dimana diperoleh nilai  t-hitung  3,041  >  t-tabel  1,66008  serta nilai signifikan 0,002 < 0,05. Dengan  hasil ini maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Motivasi Kerja mampu menjadi  variabel yang memediasi  pengaruh  antara  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai.  Oleh  sebab  itu dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  variabel intervening Motivasi Kerja.
Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil  penelitian Asfar  dan  Anggraeni  (2020) yang  meneliti  tentang  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel
Intervening Pada Dinas Perhubungan
Kabupaten  Serang,  yang  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  melalui variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai.  Akan  tetapi  hasil  penelitian ini  berbanding  terbalik  dengan  penelitian Jufrizen  dan  Hadi  (2021)  tentang  Pengaruh Fasilitas  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan  yang  hasilnya  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan melalui  motivasi  kerja  berpengaruh  tidak signifikan.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai melalui variabel Motivasi
Kerja Hasil pengujian dengan
menggunakan uji sobel test dimana diperoleh nilai  t-hitung  3,538  >  t-tabel  1,66008  serta nilai signifikan 0,000 <  0,05. Dengan hasil ini maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Motivasi Kerja mampu menjadi  variabel yang memediasi pengaruh antara Budaya
Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Oleh karena itu dalam penelitian ini membuktikan bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui variabel intervening Motivasi Kerja.
Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil  penelitian Ashari  (2019)  yang  meneliti tentang  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Budaya Organisasi  Tehadap  Kinerja  Karyawan
Melalui Motivasi Sebagai Variabel
Intervening  Pada  PG.  Kebon  Agung,  yang hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi. Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini  berbanding terbalik  dengan  penelitian  Haqq  (2016) tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui
Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Studi pada PT. Rahmat Jaya Perkasa Sidoarjo yang hasilnya  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja bukan  merupakan  variabel  intervening  atau tidak  memediasi  pengaruh  antara  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka peneliti menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai
Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan. 2. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  Motivasi  Kerja Pegawai  Dinas  Pertanian Kota
Tidore Kepulauan. 3. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan.
4. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan. 5. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Pertanian Kota Tidore
Kepulauan.
6. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  melaui variabel intervening motivasi kerja.
7. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai melaui  variabel  intervening  motivasi kerja.

## SARAN
Berdasarkan uraian yang telah dilakukan  maka  saran  yang  dapat  diberikan dalam  penelitian  ini  yaitu  bagi  Dinas Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan  agar  lebih meningkatkan disiplin kerja  dan budaya
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online) Artikel 5
Volume 10 , Nomor 1 , Maret 202 3
organisasi  yang  lebih  baik.  Karena  dengan disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  yang lebih baik dapat meningkatkan motivasi kerja sehingga berdampak pada kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy, Marbawi. 2016. Manajemen Sumber Daya  Manusia:  Teori,  Praktik  dan Penelitian.
Ljokseumawe: Universitas Malikussaleh. Anggraini  W.R,  Rosidi  dan  Dewi.  2019. Pengaruh Budaya Organisasi, Semangat  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan
Kinerja  Karyawan  Tetap  Pada  PT.
Rama Emerald Multi Sukses. ISSN: 2622-6367 Vol. 1 No. 1
Asfar, Hasryningsih, Andi & Anggraen, Rita.
2020. Pengaruh  Lingkungan  Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi Sebagai  Variabel  Intervening  Pada Dinas Perhubungan Kabupaten
Serang .  JBBE,  ISSN:  2087-040X Vol. 13, No. 01.
Ashari, Bisri, Lutfi. 2019. Pengaruh Kompensasi Dan Budaya Organisasi Tehadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai  Variabel  Intervening  Pada PG.  Kebon  Agung. ISSN:  2621- 6957 Volume 4 Nomor 2.
Astutik,  Mardi.  2016. Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jombang. ISSN  2338-4409  Vol. 2 No. 2.
Badu  &  Jafri.  2017. Kepemimpinan  Dan Budaya  Organisasi. Gorontalo  :
Ideas Publishing.
Fahmi,  Idham.  2021 .  Pengaruh  Disiplin
Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Dinas  Pariwisata
Kota Sawahlunto . E-ISSN 2686- 4924 P-ISSN 2686-5246 Volume 3.
Giantari  &  Riana.  2017. Pengaruh  Budaya Oragnisasi Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan Klumpu Bali Resort  Sanur. ISSN  :  2302-8912 Vol. 6 No.12.
Haqq,  Nazmy.  2016. Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Sebagai
Variabel  Intervening  Studi  pada  PT. Rahmat  Jaya  Perkasa  Sidoarjo.
Volume 9 No. 1.
Jufrizen  &  Hadi,  Puspita,  Fadilla.  2021. Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja . E-ISSN 2443-0064Volume 7 No 1.
Laily,  Nur.  2021. Pengaruh  Disiplin  Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai  Variabel  Intervening .  e- ISSN: 2461-0593. Lian,  Hukman.  2017.  Kepemimpinan  Dan Kualitas Kinerja Pegawai. Palembang : CV. Amanah.
Nurhidayah,  Utari  &  Hartati.  2019. Analisis Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai Bakorwil Bojonegoro. ISSN 2614-0365  Vol. 3 No. 5.
Nurhuda,  Sardjono  &  Purnamasari.  2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,  Disiplin  Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi  Dan  Kinerja  Karyawan Rumah  Sakit  Anwar  Medika  JL. Raya Bypass Krian KM. 33
Balongbendo - Sidoarjo . ISSN 2622- 6367 Vol. 1 No. 1.
Siagian,  Sondang  P.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara.