DOI http://dx.doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v3i2.148 e-ISSN/p-ISSN 2721-2246 Publish by Rifa’Institute
JSIM: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan p–ISSN: 2721-2491 e-ISSN: 2721-2246 Vol. 3, No. 1, Maret 2022
Analisis  Efektivitas  Sistem  Fundrasing  Berbasis  Digital     Banking  Pada  Lazismu Kota Medan

## Azizah Mudrikah, Muhammad Yafiz
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam,  Universitas  Islam  Negeri  (UIN)  Sumatera  Utara, Indonesia mudrikahazizah24@gmail.com, muhammadyafiz@uinsu.ac.id

## Article Information
Submitted: 08 Maret 2022 Accepted: 13 Maret 2022 Online  Publish:  20  Maret 2022

## Abstrak
Peran  perbankan  merupakan  hal  yang  penting  terumata  bagi  muzakki untuk  membayar  zakat.  Akhir-akhir  ini  banyak  yang  melakukan pembayaran  zakat  melalui  transfer  bank.  Baik  itu  menggunakan  m- banking  maupun  internet  banking.  Peristiwa  tersebut  memperlihatkan bahwa  aliran  bank  untuk  membayarkan  zakat  banyak  orang  yang tertarik,  terutama  bagi  para  muzakki  yang  tinggal  kota  besar  dengan pekerjaan yang cukup sibuk. untuk menerapkan system tersebut. Tujuan penelitian  ini  ialah  untuk  mengetahui  efektivitas  digital  banking  pada
Lembaga  Zakat  tingkat  nasional.  Dalam  penelitian  ini  metode  yang digunakan  ialah  metode  kualitatif.  Muzakki  Yang  Menggunakan  tidak sulit lagi dalam menyetor uang nya ke lazismu karena sudah bisa melalui digital Banking, tapi terdapat pula kelemahan Tidak Semua Muzakki dan Munfiq Memiliki Digital Banking sehingga harus menggunakan celengan akahirat sebagai alat untuk menghimpun dana. Efektivitas penampungan zakat  dengan  Menggunakan  Digital  Banking  pada  LAZISMU  Kota Medan saat ini dengan dijabarkan dalam Analisis SWOT di nilai efektif si karenakan Lebih banyak nya Strenght daripada Weakness Kata kunci: Efektifitas; Penghimpunan; Perbankan Digital;

## Abstract
The role of banking is an important thing for muzakki to pay zakat. Lately many have made zakat payments through bank transfers.  Whether it is using m-banking or internet banking.  The event showed that the flow of banks  to  pay  zakat  many  people  are  interested,  especially  for  muzakki who live in big cities with fairly busy jobs.   to implement this system.  The purpose of this study is to find out the effectiveness of digital banking at the  national  zakat  institution.  In  this  study  the  method  used  is  a qualitative  method.  Muzakki  Yang  Uses  is  no  longer  difficult  in depositing  his  money  into  your  lazis  because  it  can  be  through  digital Banking, but there is also the weakness of Not All Muzakki and Munfiq
Have Digital Banking so they have to use akahirat piggy bank as a tool to raise funds.  The effectiveness of   zakat shelters using Digital Banking at LAZISMU Medan City is currently described in a SWOT Analysis in the effective value of the cause of More Strenght than Weakness Keywords: Effectiveness; Gathering; Digital Banking;

## Pendahuluan
Di era digital seperti saat ini mengelola zakat perlu diusahakan serta dirumuskan, sehingga bisa dikelola dengan baik. Para pengelola sudah mencetuskan untuk mengelola zakat yang basisnya pada manajemen. Untuk mengelola zakat yang  basisnya manajemen bisa dilaksanakan dengan berasumsi bahwa seluruh kegiatan yang menyangkut mengenai
zakat dilaksanakan dengan seprofesional mungkin.
Mengelola  zakat  dengan  professional,  haruslah  dilaksanakan  dengan  saling keterlibatan antar beraneka ragam kegiatan yang berkaitan dengan zakat. Pada kasus ini, keterlibatan diantara sosialisasi, pengumpulan, pendistribusian atau pendayagunaan, dan pengawasan. Di zaman modern seperti sekarang ini , Adapun metode tradisonal yang ada dalam teknologi,  begitu  juga  dengan  menggunakan  cara  penampungan  zakat  secara sederhana yang tentunya tidak beda jauh dengan metode digital yang lebih memudahkan dan pastinya cepat. Sekarang ini tren donasi secara online, dengan  semakin  banyaknya orang yang menggunakan internet di Indonesia maka menjadi satu hal yang  mudah untuk berdonasi. (Mulyono et al., 2022)
Berkembangnya  teknologi  komunikasi  bisa  dengan  amat  sangat  mudah  untuk dipahami  oleh  masyakarat.  Umumnya  aliran  dalam  berkembangnya  teknologi  bisa memastikan gairah hidup manusia sekarang ini serta manusia pun tentunya akan menuruti aliran gairah itu. Jejaring media yang paling besar sekarang yaitu internet, dimana seluruh orang  bisa  mengakses  dengan  sangat  mudah.  Jejaring  ini  perlu  dimanfaatkan  demi mencapai  beberapa  kanal  kecil  serta  realistis  waktu  untuk  penjualan  suatu  pembuatan ataupun bantuan sebuah servis, salah satunya yaitu mengumpulkan zakat yang berpotensi yang banyak maka dibutuhkan integritas yang kreatif  dan tentunya juga mudah (Hidayat & Mukhlisin, 2020)
Perkembangan  fintech  akhir-akhir  ini,  diungkapkan  oleh  (Rachman  &  Salam, 2018)  mengkhususkan  setiap  bidang  pada  bisnis  ataupun  bidang  lainnya,  untuk menerapkan  metode  itu.  Termasuk  dalam  bidang  penampungan  zakat  yang  pastinya akan  membantu  menerapkan  metode  tersebut.  Maka  dari  itu,  untuk  menanggapi pertanyaan  dari  publik  di  masa  modern  sekarang,  lembaga  zakat  harus  berubah  serta menggunakan  teknologi  yang  ada  pada  rangka  menampung  zakat  dari  muzaki,  serta pastinya akan memperoleh kesenangan bagi para muzaki untuk menjalankan zakat pada badan zakat. (Rohim, 2019)
Electronic  payments  can  dramatically  increase  payment  efficiency  by  reducing transaction costs and allowing trade in goods and services of very low value. Electronic payments  aim  to  make  life  easier  for  busy  people.  E-payment  can  also  increase  the convenience of payment by allowing these transactions to be carried out quickly and more efficiently/practically  from  a  variety  of  devices  connected  to  the  global  network. (Syahputra & Mukhtasar, 2021)
Seperti  yang  di  katakana  oleh  Syahputra  dan  Mukhtsar  adalah  Pembayaran elektronik  dapat  secara  dramatis  meningkatkan  efektivitas  dalam  membayar  dengan mengurangi  jumlah  transaksi  serta  memungkinkan  perjual  belian  barang  dan  jasa dengan  value  yang  kecil.  Pembayaran  elektronik  bertujuan  untuk  membuat  hidup  jadi mudah  terutama  untuk  orang  yang  sibuk.  Pembayaran  elektronik  ini  memajukan keamanan pembayaran dengan memungkinkan transaksi tersebut dijalankan  secara cepat sertamudah dari bermacam-macam perangkat yang terhubung ke jaringan.
Bank  Indonesia  (BI)  menjad  platform  dompet  digital  bagi  masyarakat  di  seluruh pelayanan  untuk  menyalurkan  donasi  serta  zakat  di  bulan  puasa  2021.  Kepala  Grup
Departemen  Kebijakan  Sistem  Pembayaran  Bank  Indonesia  Fitria  Irmi  Triswati menyebutkan  bahwa  ada  tugas  penting  dalam  transaksi  digital  yang  tentunya  bisa mempermudah masyarakat memberi dengan sesama selama masa pandemi COVID-19.
“Menurut  Pusat  Ekonomi  dan  Bisnis  Syariah  FEB  UI  pada  tahun  2020,  selama pandemi  transaksi  zakat,  infak,  serta  sedekah  mengalami  peningkatan  sebesar  26,1% berkat pertumbuhan teknologi digital oleh badan amil zakat. Bank Indonesia mendorong masyarakat untuk membayar zakat via digital (2021, April 22). Diakses pada Februari 18, 2022.
Adanya  badan  amil  zakat,  harusnya  bisa  menjadikan  sebuah  impian  bagi  para mustahiq,  dan  bisa  menyelesaikan  persoalanan  miskin  serta  pengangguran.  Tetapi, impian  ini  tidak  bisa  tercapai  jika  Badan  Amil  Zakat  tidak  mempunyai  tujuan  atas pemanfaatan biaya zakat yang sudah ada. Badan penyelenggaraan zakat pada kelompak biaya ZIS dalam mengambil uang zakat baik itu langsung ataupun tidak secara langsung dari publik. Metode yang digarap sekarang pada dasarnya mencakup pembukaan tempat- tempat menerima zakat, memasang iklan d media massa, koneksi, berkunjung dari rumah ke rumah serta kesepakatan melalui organisasi tertentu, dan lain sebagainya (Wulandari, 2020)
Di zaman modern seperti saat ini, peran bank sangatlah berpengaruh terutama untuk para  muzakki  untuk  membayarkan  zakatnya.  Akhir-akhir  ini  tren  membayar  zakat via transfer perbankan bisa dibilang meningkat. Baik itu menggunakan m-banking ataupun internet banking. Hal tersebut menyatakan yaitu penghubung bank untuk membayar zakat sangatlah disukai oleh masyarakat (Sari, 2017)
Penanganan zakat berlandaskan pelunasan elektronik, membayar zakat pada Badan BAZNAS  yang  memakai  E-banking,  kartu  ATM  bank  serta  kartu  yang  sejenis mengalami  peningkatan  yang  cukup  drastis  selama  lima  tahun  terakhir  ini10.  Analisa temuan  juga  membawa  penyelidikan  yang  dikerjakan  oleh  Abd.  Wahab  serta  Abdul Rahman mereka mengatakan bahwa pembayaran online bisa memajukan penghimpunan zakat  serta  wakaf  dengan  metode  pembayaran  zakat  serta  pola  zakat  kerkontrol  yaitu ada  beberapa  hal  penentu  yang  berpengaruh  praktis  badan  zakat.  kreasi  berikutnya membantu penyelidikan sebelumnya yang digarap oleh Basir serta Abdullah et al yang dimana  mereka  mengakui bahwa  orang  Malaysia  lebih  minat  memakai  kartu  ATM serta  internet  banking  ketika  menjalankan  untuk  membayar  zakat (Nilawati & Rijal, 2019)
Badan  Pengelolaan  Zakat  (OPZ)  zaman  modern  seperti  saat  ini  searah  pada tantangan revolusi industri 4.0 yang dideskripsikan lalu akses informasi  serta kepraktisan yang  basisnya  teknologi  informasi.  Maka  OPZ  menjawab  masalah masyarakat  yang harusnya  memiliki  sinergitas  serta  menyesuaikan  secara  perubahan  era seperti  yang dilakukan cara  membayar zakat secara konservatif yakni membayar  zakat jika menggunakan OPZ diharuskan datang ke kantor OPZ karena tidak mempunyai akses teknologi serta memudahkan muzakki sehingga tidak perlu membayar zakat langsung ke mustahik. Pastinya pemilihan rencana fundraising yang efektif dipilih sekarang ini yakni mengenai pendekatan yang basisnya digital (Yuliar, 2021)
Penghimpunan tidak sama dengan dana, ruang wilayahnya sangatlah luas, karena sangatlah berpengaruh bagi eksistensi sebuah oraganisasi. Uang ZIS bisa meningkatkan keamanan  bagi  publik  atas  rangka  menuntaskan  kemiskinan  serta  mempersempit  yang menjadi pemisah antar orang kaya dan miskin (Abidah, 2016)
Penampungan dana artinya yaitu sebagai aktivitas penghimpunan dana  serta sarana lain dari publik (baik itu pribadi, kelompok, lembaga, perusahaan ataupun pemerintah) yang  dipakai  untuk  membayar  agenda  aktivitas  operasional  organisasi  yang ada  untuk memenuhi  target  dari  organisasti  itu  (Sutisna,  2006).  Adapun  yang  mengartikan penghimpunan  yakni  proses  memotivasi  masyarakat  baik  itu  perorangan  atas  pribadi maupun perwakilan masyarakat maupun organisasi supaya mencurahkan uangnya kepada lembaga (Purwanto, 2008).
Dari bermacam-macam penjelasan diatas bisa diartikan yakni strategi penampungan biaya  yaitu  agenda  sebuah  proses  yang  berpengaruh  di  publik  atau  calon  kontributor supaya  ingin  memenuhi  amal  dengan  bentuk  memberikan  biaya,  untuk diberitahukan kepada  publik  yang  memerlukan.  Proses  memotivasi  disini  yakni  mencakup  aktivitas melaporkan  dan  membujuk  atau  merayu.  Dalam  rangka  fundraising, organisasi  perlu secara  terus-menerus  membuat  edukasi,  sosialisasi,  promosi,  serta  transfer  informasi sehingga mewujudkan kesadaran serta keinginan kepada para calon, untuk melaksanakan agenda berkaitan dengan mengelola kerja organisasi (Hayati et al., 2021)
Lembaga  amil  zakat  umumya  melakukan  dua  cara  penampungan  yakni:  secara langsung dan secara tidak. Rencana ini tentunya bisa mempermudah dalam tahap yang akan ditempuh berikutnya.
1. Rencana secara langsung prosedur ini yakni mekaia teknik melibatkan kontributor secara langsung, yakni dalam bentuk penggalangan yang dimana proses hubungan serta kemudahan kepada respon donatur dapat seketika dilaksanakan. Contohnya yaitu dari: direct mail, direct advertising, penggalangan serta presentasi secara langsung.
2. Rencana  penggalangan  prosedur  tidak  langsung  yaitu  suatu  prosedur  yang memakai cara yang tidak menyangkut keterlibatan kontributor  secara langsung, yakni  bentuk  penggalangan  yang  dimana  tidak  dilaksanakan  dengan menghadiahkan  kemudahan  langsung  kepada  respon  kontributor.  Prosedur  ini contohnya  dilaksanakan  dengan  cara  promosi  yang  mengacu  kepada pembentukan citra organisasi yang kuat, tanpa secara spesifik difokuskan untuk menjadi transaksi kontributor (Rahayu, 2021)
Selain  rencana,  organisasi,  penggerakan  serta  evaluasi  untuk  bisa  optimal  dalam rencana  penampungan  dana,  maka  sebelum  itu  harus  mengetahui  factor-faktor  dalam aktivitas fundraising, yakni:
1. Analisa kebutuhan
Kepercayaan  serta  jasa  yang  berkualitas  yaitu  kebutuhan  kontributor  serta
muzakki  yang  perlu  dibentuk  oleh  LAZ  yang  isinya  yang  sesuai  dengan  syariah, laporan serta pertanggungjawaban yang diperlukan kontributor serta muzakki.

## 2. Segmentasi
Segmentasi pada manajemen zakat yaitu merupakan kontributor serta muzakki, yang  perannya  yaitu  sebagai  usaha  penggalangan  supaya  mudah   LAZ  dalam memastikan tahap-tahap prosedur rencana mendatang.

## 3. Identifikasi profil
Kontributor  Profil  calon  kontributor  fungsinya  untuk  mengenal  terlebih  dulu identitas calon kontributor itu sendiri. Identifikasi calon kontributor fungsinya untuk membantu memutuskan tujuan serta umpan

## 4. Positioning Positioning
Seringkali diungkapkan dengan rencana untuk memenangkan serta menaklukan pikiran donatur serta publik menggunakan produk yang ditawarkan. Positioning bisa diartikan dengan usaha untuk menciptakan serta  memperoleh kepercayaan dari para kontributor serta publik

## 5. Produk Lembaga
Seyogyanya memiliki satu atau beberapa produk agenda yang diajukan kepada para  calon  kontributor.  Produk  ini  menentukkan  pada  penyediaan  agenda  yang dilaksanakan.  Jumlah  donasi  yang  didonasikan  sesuai  dengan  agenda  apa  yang dikembangkan oleh organisasi.

## 6. Promosi
Promosi dari lembaga pada calon kontributor dipakai untuk menginformasikan pada  kontributor  atas  produk  yang  diajukan.  Promosi  ini  untuk  meyakinkan  kepada mereka agar berpartisipasi serta membantu mengenai aktivitas yang dilaksanakan.

## 7. Maintenance
Maintenance merupakan usaha organisasi untuk selalu meningkatkan hubungan dengan  kontributor  serta  muzakki,  tidak  ada  hal  lain  yang  diinginkan  untuk meningkatkan  hubungan  kecuali  adanya  loyalitas  dalam  rangka  meningkatkan perkembangan  lembaga.  Dengan  begitu,  rencana penjualan  penampungan  dana  ZIS merupakan  sebuah  cara  yang  digarap  oleh  setiap  organisasi  amil  zakat  sebagai penampungan  dana ZIS dengan memasarkan, menyebarkan, serta memberi bantuan kepada  muzakki  supaya muzakki  ingin  memberikan  hartanya melalui  lembaga  zakat ini. (Rahmi, 2021)
Efektivitas Menurut KBBI efektif mempunyai arti yang beragam, diantaranya: (1) ada  efeknya  (sebabnya,  pengaruhnya,  kesannya),  (2)  bisa  membawa  hasil,  berhasil
(mengenai  usaha,  tindakan),  (3)  mulai  berlaku  (mengenai  UU,  peraturan).  Sedangkan keefektivan yaitu (1) keadaan berpengaruh, hal berkesan, (2) kemanjuran (tentang obat).
Keberhasilan  (mengenai  usaha,  tindakan)  atau  (4)  hal  mulai  berlakunya (mengenai UU, peraturan). Dalam pengertiannya yang lain, efektivitas yaitu membawa hasil. Artinya sesuatu  bisa dikatakan efektif apabila berhasil serta bisa mencapai  suatu tujuan seperti halnya yang sudah direncanakan sebelum melakukan hal tersebut.
Efektif  pada  lembaga  infaq  yaitu  bagaimana  amil  mengelola  dana  dengan  tepat serta mencurahkannya  sesuai  dengan  target.  Efektif  pada  penampungan  dana  berarti bagaimana rencana yang tepat supaya dana yang berhasil ditampungkan cukup banyak (Faozi, 2020)
Potensi bisa dilihat dari bermacam-macam aspek serta bisa dinilai  dengan berbagai macam  cara serta memilki  hubungan erat  dengan potensi, walaupun adanya perbedaan diantara keduanya. Potensi memfokuskan pada hasil yang diperoleh, sedangkan efisiensi lebih gimana pada cara memperoleh hasil yang diperoleh dengan mengukur kesetaraan jumlah output yang dihasilkan dengan jumlah input yang digunakan. Dengan kata lain potensi lebih kepada membuktikan sampai sejauh mana pendapatan atas hasil yang sesuai dengan target yang sudah disetujui sebelumnya.
Patokan potensi Dalam mengukur potensi suatu organisasi ada tiga pendekatan yang bisa dipakai, yaitu:
1. Pendekatan  asal  usul  (resource  approach)  yaitu  pendekatan  yang mengedepankan adanya kesuksesan lembaga untuk mendapatkan kemampuan, baik itu berupa fisik ataupun nonfisik yang sesuai dengan kepentingan.
2. Pendekatan  proses  (process  approach)  yaitu  untuk  melihat  sejauh  mana efektivitas implementasi agenda dari seluruh aktivitas proses internal atau pun mekanisme.
3. Pendekatan  sasaran  (goals  approach),  dimana  pusat  perhatian  pada  output, mengukur  kesuksesan  lembaga  untuk  memperoleh  hasil  (output)  yang  sesuai dengan rencana (Rahmi, 2021)
Terkait  permasalahan  Fundraising  pada  biaya  ZIS  serta  digital  Banking,  penulis mencoba  mengungkap  Efektivitas  Penggunaan  Digital  Banking  Pada  Lazismu  Kota Medan. Artikel ini juga akan mempelajari berbagai peluang rencana  penampungan zakat yang bisa diterapkan dengan sarana media digital yang diharapkan menjadi  solusi  atas hambatan  serta  kendala  selama  ini,  serta  diharapkan  berdampak  positif  pada penampungan zakat secara masif. Dengan begitu, artikel penelitian  mempunyai pembeda dengan  penelitian  yang  dulu.  Letak  perbedaan  tersebut  yaitu  fokus  penelitian  ini mengenai  penggunaan  Digital  Banking  untuk  menangani  permasalahan  zakat  serta meningkatkan mengelola zakat dengan penggalangan.

## Metode Penelitian
Cara yang dipakai untuk penelitian yaitu cara deskriptif kualitatif. Cara deskriptif
kualitatif merupakan menyatukan data-data ada, lalu disatukan pada beberapa kelompok berdasarkan  persamaan  jenis  data  tersebut  dengan  rencana  bisa  membanyangkan permasalahan yang akan diteliti secara utuh lalu dianalisis melalui opini atau teori yang relevan

## Hasil dan Pembahasan
Lalu diteruskan dengan implementasi Analisis SWOT dengan menyatukan antara strenghts, weakness, opportunity dan threats . Seperti pada tabel dibawah ini.
1. Strenghts (Kekuatan)
a. Kepuasan  muzakki  terhadap  layanan  LAZISMU  Kota  Medan  tinggi.  Yaitu kekuatan  dalam  value  proposition.  Hal  ini  dilihat  dari  rendahnya  keluhan yang disampaikan oleh muzakki.
b. Kekuatan  Fundraising  yang  dimiliki  LAZISMU  kota  Medan  yaitu  pada bentuk  usaha  silaturahmi  dengan  muzakki  menggunakan  media  online, contohnya  seperti  media  sosial,  internet  banking,  dan  lain  sebagainya. Termasuk juga adanya aktivitas Sosialisasi serta Upgrade serta Rapat Kerja Daerah yang semakin gencar dilaksanakan, sehingga penampungan zakat bisa dengan mudah dilakukan.
c. Hal yang menjadi kelebihan serta perbedaan unik dari bagian revenue streams yaitu biaya yang masuk pada LAZISMU Kota Medan yakni biaya amanah, bukan sebagai pendapatan yang dapat dipakai sekehendak manajemen.
d. Muzakki  Yang  Menggunakan  tidak  sulit  lagi  dalam  menyetor  uang  nya ke lazismu karena sudah bisa melalui digital Banking
2. Weakness (Kelemahan)
a. LAZISMU  Kota  Medan  belum  bisa  maksimal  dalam  kerjasama  dengan instansi serta organisasi pemerintah. Belum seluruh instansi serta organisasi pemerintah bisa diperoleh LAZISMU Kota Medan.
b. Tidak Semua Muzakki dan Munfiq Memiliki Digital Banking sehingga harus menggunakan celengan akahirat sebagai alat untuk menghimpun dana.
3. Opportunities (Peluang).
a. Posisi  zakat  sebagai  rukun  Islam,  sehingga  bersifat  Wajib.  Zakat  harus diambil.  Maka  LAZISMU  Kota  Medan  sebagai  OPZ,  perannya  sangatlah penting untuk membantu para muzakki memenuhi ketentuan.
b. Peran  sangat  besar  masjid  dalam  mendakwahkan  ajaran  serta  nilai  Islam. Pengfungsian  masjid  sebagai  UPZ  menjadi  peluang  yang  besar  bagi LAZISMU  Kota  Medan  untuk  bisa  menjalin  hubungan  kerjasama  dengan beberapa masjid dalam rangka menampung zakat.
c. Kesadaran  masyarakat  untuk  berzakat  secara  terus-menerus  berkembang pesat.  Hal  tersebut  diarahkan  dengan  berbagai  macam  perguruan  tinggi
membuka  prodi  atau  konsentrasi  bidang  zakat  wakaf.  Hal  ini  berpeluang untuk meningkatkan Penggunaan Digital Banking
d. Peluang dalam sisi key partnerships merupakan pertumbuhan  bank syariah yang  semakin  meningkat.  Hal  ini  diiginkan  bisa  mendorong  penampungan zakat  dari  unit  perbankan.  Ditambah  dengan  beberapa  instansi  pemerintah yang semakin meningkatkan kepercayaannya kepada LAZISMU Kota Medan
4. Threats (Ancaman)
a. Kepercayaan  masyarakat  terhadap  LAZISMU  Kota  Medan  ataupun  LAZ yang  terbilang  cukup  rendah.  Hal  tersebut  bisa  menjadi  tugas  yang  sangat berat  bagi  OPZ.  Perbaikan  harus  terus-menerus  dilakukan.  Inilah  yang menjadi salah satu ancaman dari sisi revenue streams.
b. Peraturan  serta  regulasi  yang  ada  sekarang  ini,  masih  dirasa  menyusahkan OPZ  dalam  melaksanakan  kegiatan  penerimaan  zakat.  Ditambah  adanya salah satu hal yang menjadi resiko yaitu masih ada beberapa perusahaan yang menolak pembayaran zakat bagi karyawannya ataupun zakat perusahaannya.
c. Muzakki  belum  memahami  IT.  Ringkasan  dari  parameter  utama  yang termasuk ke dalam setiap aplikasi Mobile Banking

## Kesimpulan
Dari  penelitian  yang  sudah  digarap,  penulis  menyimpulkan  Efektivitas penampungan zakat dengan Menggunakan Digital Banking pada LAZISMU Kota Medan saat  ini  dengan  dijabarkan  dalam  Analisis  SWOT  di  nilai  efektif  si  karenakan  Lebih banyak  nya Strenght daripada Weakness Pada  Pembayaran  Zakat/Infaq  Menggunakan Digital Banking.

## BIBLIOGRAFI
Abidah, A. (2016). Analisis strategi fundraising terhadap peningkatan pengelolaan ZIS pada lembaga amil zakat kabupaten ponorogo. Kodifikasia , 10 (1), 144946.
Faozi,  M.  M.  (2020).  STRATEGI  PENGHIMPUNAN  DANA  INFAQ  TELAAH EFEKTIVITAS  APLIKASI  DIGITAL  PADA  AT-TAQWA  CENTRE  KOTA CIREBON. Al-Mustashfa: Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Syariah , 5 (2), 196– 211.
Hayati, R., Nadilla, A., & Almuajddedi, M. S. (2021). Efektivitas Penghimpunan Dana Zakat, Infak, dan Shadaqah Pada Program Ramadhan 1440 H oleh Inisiatif Zakat Indonesia (IZI) Cabang Padang. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 7 (3), 1825–1834.
Hidayat, A., & Mukhlisin, M. (2020). Analisis Pertumbuhan Zakat Pada Aplikasi Zakat Online Dompet Dhuafa. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 6 (3), 675–684.
Mulyono,  S.  H.,  Ayuniyyah,  Q.,  &  Ibdalsyah,  I.  (2022).  Strategi  Digital  Fundraising Dalam Penghimpunan Dana Zakat: Studi Kasus Lembaga Amil Zakat Global Zakat. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 8 (1).
Nilawati, N., & Rijal, K. (2019). Potensi pembayaran zakat secara online dan offline serta realisasi  dana  zakat  indonesia. I-ECONOMICS:  A  Research  Journal  on  Islamic Economics , 5 (2), 116–131.
Rachman,  M.  A.,  &  Salam,  A.  N.  (2018).  The  reinforcement  of  zakat  management through financial technology systems. International Journal of Zakat , 3 (1), 57–69.
Rahayu, R. (2021). STRATEGI PENGUMPULAN DANA (FUNDRAISING) ZAKAT PADA AMIL ZAKAT DOMPET DHUAFA RIAU. Al-Amwal , 10 (1), 49–61.
Rahmi,  A.  (2021). Efektivitas  Program  Layanan  Digital  Baznas  Indonesia  Terhadap Penghimpunan Zakat Pada Baznas Periode 2016-2019 .
Rohim, A. N. (2019). Optimalisasi penghimpunan zakat melalui digital fundraising. Al- Balagh: Jurnal Dakwah Dan Komunikasi , 4 (1), 59–90.
Sari, D. P. (2017). Analisis Strategi Penghimpunan Zakat Dengan Pendekatan Business Model Canvas. HUMAN FALAH: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam , 1 (1).
Sugiyono,  P.  (2011).  Metodologi  penelitian  kuantitatif  kualitatif  dan  R&D. Alpabeta, Bandung .
Syahputra,  A.,  &  Mukhtasar,  M.  (2021).  Digitizing  Zakat  Collection  through  the  E- payment System. Al-Amwal : Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syari’ah , 13 (1), 14. https://doi.org/10.24235/amwal.v13i1.7962
Wulandari,  W.  (2020). Peran  Teknologi  Digital  dalam  Fundraising  Zakat,  Infak,  dan Sedekah  Pada  LAZNAS  Mizan  Amanah  Ulujami  Jakarta  Selatan. Fakultas  Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi Universitas Islam Negeri Syarif ….
Yuliar,  A.  (2021).  ANALISIS  STRATEGI  FUNDRAISING  ORGANISASI PENGELOLA ZAKAT DI ERA DIGITALISASI. Filantropi: Jurnal Manajemen Zakat Dan Wakaf , 2 (1), 65–76.

## Copyright holder:
Azizah Mudrikah, Muhammad Yafiz (2022) First publication right:
Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan