## JIUBJ Jurnal Ilmiah
Universitas Batanghari Jambi
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23, 1 (2023): 201-210 DOI: 10.33087/jiubj.v23i1.3142 http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Karakteristik Individu Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari

## Hupron Faqih Said*, Fakhrul Rozi Yamali, Evi Adriani
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari *Correspondence email: hupronfaqihsaid91@yahoo.com
Abstrak. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  memperoleh  gambaran  budaya  organisasi,  karakteristik  individu, dan motivasi kerja, serta kinerja pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari; dan untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung budaya organisasi dan karakteristik individu terhadap motivasi kerja dan kinerja pegawai; serta untuk  mengetahui pengaruh  motivasi terhadap kinerja pegawai. Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut maka penulis membutuhkan kajian-kajian teori yang berhubungan dengan variabel penelitian yaitu teori budaya organisasi, karakteristik individu, dan motivasi kerja, serta kinerja pegawai. Selain itu penulis juga  mencari  penelitian  terdahulu  yang  relevan  berupa  artikel/jurnal  dan  tesis  terdahulu  untuk  mendukung penelitian  ini.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Batanghari  yang berjumlah  53  orang  pegawai.  Teknik  penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan Sampling Jenuh, sehingga  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  53  orang  pegawai.  Untuk  menjawab  semua  hipotesis, teknik  analisis  yang  digunakan  yaitu  melalui  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwasanya  budaya organisasi dan karakteristik individu mempunyai pengaruh terhadap motivasi dan kinerja karyawan, baik secara langsung  maupun  tidak  langsung.  Dimana  berdasarkan  hasil  uji  t  (parsial)  dan  uji  F  (Simultan)  menunjukan bahwasanya  budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif terhadap motivasi dan kinerja, begitu pula motivasi juga memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja. Hal  ini  menjelaskan  bahwasanya  jika  budaya  organisasi  dan karakteristik  individu  dapat  dilaksanakan dengan  baik,  maka  akan  memberikan  pengaruh  positif  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja  yang  berimplikasi terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Batanghari.  Berdasarkan  hasil  penelitian yaitu  budaya  organisasi,  karakteristik  individu,  dan  motivasi  kerja,  serta  kinerja  pegawai  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Batanghari  dalam  kondisi  yang  baik  dan  cukup  baik;  budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja baik secara langsung maupun tidak langsung; budaya organisasi  dan  karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  baik  secara langsung  maupun tidak  langsung;  motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai; dan budaya organisasi dan  karakteristik  individu  secara  bersama-sama  melalui  motivasi  dapat  berpengaruh  langsung  dan  tidak langsung terhadap terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari.
Kata Kunci : budaya organisasi; karakteristik individu; motivasi dan kinerja.
Abstract.  The  purpose  of  this  study  was  to  obtain  an  overview  of  organizational  culture,  individual characteristics, and work motivation, as well as employee performance at the Batanghari District Land Office; and  to  determine  the  direct  and  indirect  influence  of  organizational  culture  and  individual  characteristics  on work  motivation  and  employee  performance;  as  well  as  to  determine  the  effect  of  motivation  on  employee performance.  To  answer  the  research  objectives,  the  authors  need  theoretical  studies  related  to  research variables,  namely  organizational  culture  theory,  individual  characteristics,  and  work  motivation,  as  well  as employee performance. In addition, the authors also look for relevant previous research in the form of previous articles/journals  and  theses  to  support  this  research.  The  population  in  this  study  were  employees  of  the Batanghari  Regency Land Office, totaling 53 employees. The sampling  technique in  this study used Saturated Sampling, so that the number of samples in this study amounted to 53 employees. To answer all hypotheses, the analysis technique used is through path analysis. The results of the study show that organizational culture and individual  characteristics  have  an  influence  on  employee  motivation  and  performance,  both  directly  and indirectly.  Where  based  on  the  results  of  the  t  test  (partial)  and  the  F  test  (Simultaneous)  show  that organizational culture and individual characteristics have a significant and positive influence on motivation and performance, as well as motivation also has a significant and positive influence on performance. This explains that  if  the  organizational  culture  and  individual  characteristics  can  be  implemented  properly,  it  will  have  a positive  influence  in  increasing  work  motivation  which  has  implications  for  improving  the  performance  of
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
employees  of  the  Batanghari  District  Land  Office.  Based  on  the  results  of  the  study,  namely  organizational culture, individual characteristics, and work motivation, as well as the performance of the Batanghari Regency Land Office employees in good and quite good condition; organizational culture and individual characteristics have a positive and significant impact  on work motivation both  directly and indirectly; organizational  culture and  individual  characteristics  have  a  positive  and  significant  impact  on  employee  performance  both  directly and  indirectly;  work  motivation  affects  employee  performance;  and  organizational  culture  and  individual characteristics  together  through  motivation  can  have  a  direct  and  indirect  effect  on  the  performance  of employees of the Batanghari District Land Office.
Keywords: organizational culture; individual characteristics; motivation and performance.

## PENDAHULUAN
Kinerja  adalah  sesuatu  yang  penting  bagi suatu  organisasi,  khususnya  kinerja  pegawai yang  bisa  membawa  suatu  organisasi  baik  itu perusahaan  swasta  maupun  instansi  pemerintah pada  pencapaian  tujuan  yang  diharapkan.  Baik atau buruknya kinerja pegawai dapat berpengaruh  pada  baik  buruknya  kinerja organisasi  secara  keseluruhan.  Kinerja  bisa mempengaruhi  berlangsungnya  kegiatan  suatu organisasi, semakin baik kinerja yang ditunjukan oleh para pegawai akan sangat membantu dalam perkembangan organisasi tersebut. Tak terkecuali pula pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari. Sebagai instansi pemerintah  yang  memiliki  tugas  melaksanakan tugas  pemerintahan  di  bidang  pertanahan  secara nasional, regional dan sektoral, tentu saja Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari harus memiliki  pegawai  dengan  kinerja  yang  baik, agar  semua  kinerja  organisasi  dapat  berjalan secara optimal.
Kinerja pegawai memiliki peranan penting  bagi  organisasi,  apabila  kinerja  yang ditampilkan  rendah  maka  akan  mengakibatkan instansi  dalam  mencapai tujuan  menjadi terhambat  (Suwardi  &  Utomo,  2011).  Kinerja adalah pencapaian hasil kerja pegawai berdasarkan  kualitas  maupun  kuantitas  sebagai prestasi kerja dalam periode waktu tertentu yang disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawabnya (Mangkunegara, 2012). Banyak faktor yang  dapat  mempengaruhi  turun  dan  naiknya kinerja  seseorang.  Menurut  Susanto  dkk  (2009) untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  yang efektif  dan  efisien  demi  kemajuan  organisasi maka  perlu  adanya  budaya  organisasi.  Budaya organisasi sangat berpengaruh terhadap perilaku para  anggota  organisasi  karena  sistem  nilai dalam  budaya  organisasi  dapat  dijadikan  acuan perilaku  manusia  dalam  organisasi yang berorientasi  pada  pencapaian  tujuan  atau  hasil kinerja  yang  ditetapkan,  sehingga  jika  budaya organisasi  baik  maka  anggota  organisasi  adalah
orang-orang  yang  baik  dan  berkualitas.  Dengan demikian budaya organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja seorang karyawan.
Selain  berpengaruh  langsung  terhadap kinerja, budaya organisasi juga dapat berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja.  Budaya organisasi  dapat  membantu  kinerja  karyawan, karena  mampu  menciptakan  motivasi  kerja  bagi karyawan  untuk  memberikan  kemampuan  yang terbaik  dalam  memanfaatkan  kesempatan  yang telah  diberikan  oleh  perusahaan  (Sinha  et  al., 2010).  Selain  budaya  organisasi  adapun  faktor yang  lain  yang  sangat  berhubungan  kinerja individu  yaitu  karakteristik  individu  sendiri dalam melaksakan pekerjaan. Sebagaimana yang diungkapkan  Siagian  (2009)  menyebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi  salah  satunya  adalah  faktor  individu. Hal  ini  juga  dikemukakan  Hajati  dkk  (2018) yang mengungkapkan bahwa peningkatan  kinerja pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor yang  salah  satunya  adalah  karakteristik  individu pegawai,  dimana  karakteristik  individu  memiliki peran  yang  sangat  penting  dalam  peningkatan kinerja pegawai.
Setiap  pegawai  mempunyai  karakteristik individu  yang  berbeda-beda  yang  disebabkan oleh beberapa  hal, misalnya  latar belakang  sikap, kemampuan,  minat  dan  faktor  lainnya  dari pegawai  itu  sendiri.  Keberagaman  perilaku tersebut  akan  mempengaruhi  jalannya  kegiatan organisasi.  Karakteristik  perorangan  ( individual characteristics )  adalah  minat,  sikap,  dan kebutuhan  yang dibawa oleh seseorang kedalam situasi  kerja.  Disaat  pegawai  merasa  memiliki kemampuan  dan  minat  yang  sesuai  dengan pekerjaan  yang  dijalani,  sikap  yang  baik  saat bekerja,  dan  memiliki  kebtuhan  yang  harus dipenuhi  maka  akan  semakin  menciptakan motivasi  kerja  yang  tinggi  untuk  bekerja secara  optimal  (Sella  &  Sunuharyo,  2018). Selain  berpangaruh  langsung  terhadap  kinerja, karakteristik  individual  secara  tidak  langsung
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
juga  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja.  Hal ini  dikemukakan  (Sella  &  Sunuharyo,  2018) yang  menjelaskan  bahwa  karakteristik  individu berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan. Beberapa  penelitian  yang  pernah  dilakukan sebelumnya juga mengemukakan jika karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap motivasi kerja diantaranya yaitu penelitian (Sella &  Sunuharyo,  2018)  dan  Aktarina  (2015)  yang menyatakan  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara  Karakteristik  Individu  terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi dan  karakteristik  individu  terhadap  motivasi kerja  dan  dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari.

## Tinjauan Pustaka Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  merupakan  sistem penyebaran  kepercayaan  dan  nilai-nilai  yang berkembang dalam suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Budaya  organisasi  dapat  menjadi  instrumen keunggulan  kompetetif  yang  utama,  yaitu  bila budaya organisasi dapat menjawab atau mengatasi  tantangan  lingkungan  dengan  cepat dan  tepat.  Menurut  Jones  Budaya  organisasi adalah  kumpulan  nilai-nilai  dan  norma  yang mengendalikan interaksi antara anggota organisasi  dengan  anggota  lainnya  dan  dengan orang  yang  berada  diluar  organisasi  (Jones, 2007).  Budaya  organisasi  sebagai  norma,  nilai- nilai,  asumsi,  kepercayaan,  filsafat,  kebiasaan organisasi,  yang  dikembangkan  dalam  kurun waktu  lama  oleh  pendiri,  pemimpin,  dan  angota organisasi  yang  disosialisasikan  dan  diajarkan kepada  anggota  baru  serta  diterapkan  dalam aktivitas  organisasi  sehingga  mempengaruhi pola  pikir,  sikap,  dan  perilaku  anggota organisasi dalam memproduksi produk, melayani  konsumen,  dan  mencapai  tujuan organisasi (Wirawan, 2008). Sedangkan Tunggal (2009), mengatakan budaya organisasi merupakan  suatu  norma  yang  terdiri  dari  suatu keyakinan, sikap, core values , dan pola perilaku yang dilakukan orang dalam organisasi.
Menurut  Drucker  budaya  organisasi adalah  pokok  penyelesaian  masalah-masalah eksternal  dan  internal  yang  pelaksanaannya dilakukan secara konsisten oleh suatu kelompok yang  diwariskan  kepada  anggota-anggota  baru sebagai  cara  yang  tepat  untuk  memahami, memikirkan  dan  merasakan  terhadap  masalah-
masalah  yang  terkait  (Tika,  2006).  Sedangkan menurut  Robbins  (2012)  budaya  organisasi sebagai suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi  tersebut  dengan  organisasi-organisasi lain).  Lebih  lanjut  Robbins  (2012)  menjelaskan adapun  indicator-indikator  dalam  mengukur budaya  organisasi  dapat  di  ukur  melalui:  1) Innovation  and  risk  taking ;  2) Attention  to detail ;  3) Outcome  orientation ;  4) People
Orientation ; 5) Team Orientation ; 6) Aggressiveness ; dan 7) Stability .

## Karakteristik Individu
Setiap orang merupakan pribadi yang unik berkat  latar  belakang,  karakteristik  individual, kebutuhan  dan  cara  memandang  dunia  dan individu  lain.  Menurut  Ivancevich  karakteristik Individu  adalah  “Orang  yang  memandang berbagai  hal  secara  berbeda  akan  berperilaku secara berbeda, orang yang memiliki sikap yang berbeda  akan  memberikan  respon  yang  berbeda terhadap perintah, orang yang memiliki kepribadian  yang  berbeda  berinteraksi  dengan cara  yang  berbeda  dengan  atasan,  rekan  kerja dan bawahan”. Setiap individu memiliki ciri dan sifat  atau  karakteristik  bawaan  ( heredity )  dan karakteristik  yang  memperoleh  dari  pengaruh lingkungan.  Karakteristik  bawaan  merupakan karakteristik keturunan yang dimiliki sejak lahir, baik  yang  menyangkut  faktor  biologis  maupun faktor  sosial  psikologis  (Gibson,  Ivancevich, 2010).
Karakteristik  individu  adalah  perilaku atau  karakter  yang  ada  pada  diri  seorang karyawan  baik  yang  bersifat  positif  maupun negatif (Thoha, 2012). Karakteristik- karakteristik ini sangat beragam, setiap perusahaan  tentunya  dapat  memilih  seorang karyawan  yang  mempunyai  kriteria  yang  baik dan  karakteristik  ini  juga  harus  sesuai  dengan apa yang diinginkan perusahaan. Rivai menyatakan bahwa karakteristik individu adalah ciri-ciri  khusus, sifat-sifat kejiwaan, akhlak atau budi  pekerti  yang  dimiliki  seseorang  yang membedakannya  dengan  orang  lain  (Rivai Veitzhal,  2013).  Ivancevich  dan  Gibson  (2010) mengemukakan  4  karakteristik  individu,  yaitu: 1)  Kemampuan.  Kemampuan  berkaitan  dengan kinerja  seseorang,  dengan  kata  lain,  orang  yang mampu  untuk  menampilkan  kemampuan  kerja dan  melaksanakan  tugas  dengan  baik;  2) Kepribadian. Kepribadian merupakan perbedaan karakteristik  individu.  Kepribadian  dapat  juga
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
dikatakan  kombinasi  antara  seperangkat  fisik dan karakteristik mental  seseorang. Kepribadian dapat  dilihat  dari  perilaku  individu,  seperti bagaimana  cara  seseorang  berbicara,  bertindak dan  melakukan  sesuatu;  3)  Persepsi.  Persepsi merupakan  proses  kognitif  yang  mencakup penafsiran  objek-objek,  simbol-simbol  dan orang-orang,  dipandang  dari  sudut  pengalaman penting,  dimana  seorang  individu  memberikan arti  kepada  lingkungan;  dan  4)  Sikap.  Sikap ( Attitude )  merupakan  keadaan  mental  yang dipelajari dan diorganisasikan melalui pengalaman,  menghasilkan  pengaruh  spesifik pada  respons  seseorang  terhadap  orang  lain, objek, situasi yang berhubungan.

## Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  kesediaan  melakukan usaha  tingkat  tinggi  guna  mencapai  sasaran organisasi  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan usaha  tersebut memuaskan  kebutuhan  sejumlah individu  (Robins,  2012).  Sedangkan  menurut Masrukhin  dan  Waridin  (2006)  Motivasi merupakan  faktor  psikologis  yang  menunjukan minat  individu  terhadap  pekerjaan,  rasa  puas dan  ikut  bertanggung  jawab  terhadap  aktivitas atau  pekerjaan  yang  dilakukan.  Motivasi  kerja adalah  hasrat  di  dalam  seseorang  yang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan  (Mathis  &  Jackson,  2012).  Menurut Rivai  (2011)  mendefinisikan  motivasi  sebagai serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.
Motivasi  mengandung  tiga  komponen pokok, yaitu: 1) Menggerakkan, berarti menimbulkan kekuatan pada individu, memimpin  seseorang  untuk  bertindak  dengan cara tertentu; 2) Mengarahkan atau menyalurkan tingkah  laku.  Dengan  demikian  iamenyediakan suatu  orientasi  tujuan.  Tingkah  laku  individu diarahkan  terhadap  sesuatu;  dan  3)  Untuk menjaga atau menopang tingkah laku, lingkungan sekitar harus menguatkan ( reinforce ) intensitas,  dorongan-dorongan  dan  kekuatan- kekuatan  individu  (Purwanto,  2017).  Motivasi merupakan faktor yang mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja karyawan untuk berperan  serta  secara  aktif  dalam  proses  kerja. Teori  motivasi  yang  paling  terkenal  adalah hirarki  kebutuhan  yang  diungkapan  Maslow. Hipotesisnya  mengatakan  bahwa  di  dalam  diri semua  manusia  bersemayam  lima  jenjang kebutuhan  (Robbins,  2012).  Hirarki  kebutuhan
Maslow  mengikuti  teori  jamak  yaitu  seseorang berperilaku atau bekerja, karena adanya dorongan  untuk  memenuhi  bermacam-macam kebutuhan.  Maslow  berpendapat,  kebutuhan yang  diinginkan  manusia  berjenjang.  Maslow mengemukakan lima tingkat  kebutuhan,  sebagai berikut:  1)  Fisiologis;  2)  Keamanan;  3)  Sosial; 4) Penghargaan; dan 5) Aktualisasi diri.

## Kinerja
Istilah  kinerja  sumber  daya  manusia berasal  kata Job  Performance atau Actual Performance (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang).  Kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara,  2012).  Kinerja  adalah  suatu hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu (Hasibuan,  2009).  Kemudian  menurut  Gomes (2010)  kinerja  adalah  unjuk  kerja  yang merupakan  hasil dari  kerja  yang dihasilkan oleh pegawai  atau  prilaku  nyata  yang  ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi. Lebih lanjut  Gomes  (2010)  mengemukakan  dimensi- dimesi  kinerja/performans  pegawai  sebagai berikut:  1)  Kuantitas  Pekerjaan  ( Quantity  of work );  2)  Kualitas  Pekerjaan  ( Quality  of  work );
3)  Pengetahuan  Pekerjaan  ( Job  knowledge );  4) Kreatif ( Creativeness ); 5) Kerjasama
( Cooperation ); 6) Keteguhan ( Dependability ); 7) Inisiatif  ( Initiative );  dan  8)  Kuantitas  Pribadi ( Personal quantity ). Sedangkan menurut (Mangkunegara,  2012)  adapun  yang  menjadi indikator  kinerja  sebagai  berikut:  1)  Kuantitas: keluaran secara fisik sesuai dengan ukuran hasil yang  sudah  ditetapkan;  2)  Kualitas:  merupakan suatu kondisi dinamis yang berpengaruh dengan produk,  jasa,  manusia,  proses  dan  lingkungan yang  memenuhi  atau  melebihi  harapan;  3) Pencapaian  target:  Hasil  dari  pekerjaan  yang telah  selesai  dilakukan  sesuai  dengan  waktu yang  telah  ditentukan;  4)  Kehadiran:  kehadiran dan  keikutsertaan  secara  fisik  dan  mental terhadap  aktivitas  pada  jam-jam  efektif;  dan  5) Kerjasama:  Sikap  saling  membantu  antar individu untuk mencapai tujuan tertentu.
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  penelitian survey dengan  membuat angket  kepada  responden  (pegawai)  yang  akan menjawab pernyataan-pernyataan tentang pengaruh budaya organisasi, karakteristik individu,  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Batanghari. Tingkat  eksplanasi  ( level  of  explanation) penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif dan verifikatif .  Adapun  alat  analisis  yang  digunakan dalan  penelitian  ini  adalah  alat  analisis  jalur ( path  analysis ). Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  pegawai  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Batanghari  yang  berjumlah  53  orang  pegawai. Dikarenakan  jumlah  populasi  dalam  penelitian ini kurang dari 100 orang maka dalam penelitian ini  metode  pengambilan  sampel  menggunakan metode sensus dimana semua pegawai dijadikan sebagai  sampel  penelitian,  sehingga  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  53 orang pegawai.
Berdasarkan tujuan  penelitian  maka metode  penelitian  yang  digunakan  adalah explanatory  research (penelitian  penjelasan) . Explanatory  research merupakan  penelitian yang  dilakukan  untuk  menjelaskan  hubungan kausal antara variabel-variabel penelitian melalui  pengujian  hipotesis  (Singarimbun  dan Effendi,  2012).  Pendekatan  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah
pendekatan  kuantitatif,  dengan  teknik  analisis jalur. Path Analysis (analisis jalur) adalah teknik statistik yang digunakan untuk menguji hubungan  struktural  atau  kausal  antara  dua  atau lebih  variabel,  dimana  dalam  hal  ini  variabel yang  dimaksud  adalah  karakteristik  pekerjaan, komitmen  pegawai,  dan  kinerja  pegawai  dan satu variabel  intervening yaitu  motivasi. Variable  intervening merupakan  variabel  antara atau mediasi yang fungsinya memediasi hubungan  antara  variabel  independen  kepada variabel  dependen.  Untuk  menguji variabel intervening digunakan  metode  analisis  jalur, sebagai  perluasan  dari  analisis  regresi  linier berganda. Diagram jalur dalam penelitian terdiri dari tiga sub structural, dimana X 1 dan X 2 adalah variabel  eksogen (exogenous) yaitu  variabel yang  tidak  ada  penyebab  eksplisit  nya,  variabel ini  berfungsi  sebagai  variabel  bebas/penyebab terhadap  variabel  urutan  sesudah  nya  yaitu  Y serta  Z  sebagai  variabel  endogen (endogenous) dimana  Y  merupakan  variabel  perantara  dan  Z adalah variabel  tergantung.  Setelah data dialysis melalui  analisis  jalur,  kemudian  dilanjutkan melakukan  uji  hipotesis  melalui  uji  t  secara parsial,  dan  uji  uji  F  secara  simultan.  Namun sebelum  dilakukan  uji  hipotesis,  terlebih  dahulu dilakukan  uji  instrumen  kuesioner  dengan  uji validitas dan reliabilitas.

## HASIL
Tabel 1
Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Budaya Organisasi dan Karakteristik
Individu Terhadap Motivasi Kerja. Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total X1 X2 Budaya Organisasi (X 1 ) 15,76% 9,10% 9,10% 24,86% Karakteristik Individu (X 2 ) 13,03% 9,10% 9,10% 22,13% Pengaruh X1 dan X2 46,99% Pengaruh Variabel Lain 53,01%
Sumber: data olahan
Tabel 1 hasil analisis jalur yang dilakukan diperoleh  pengaruh  langsung  budaya  organisasi terhadap  motivasi  kerja  sebesar  15,76%, karakteristik  individu  terhadap  motivasi  kerja sebesar  13,03%  dan  total  pengaruh  penilaian budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu terhadap motivasi kerja secara langsung maupun tidak  langsung  sebesar  46,99.  Tabel  2  nilai  R sebesar  0,686  menunjukan  korelasi  ganda
(budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu) dengan  motivasi.  Dengan  mempertimbangkan variasi  Nilai  R  Square  sebesar  0,469  yang menunjukan  besarnya  peran  atau  kontribusi variabel  budaya  organisasi  dan  karakteristik mampu  menjelaskan  variabel  motivasi  sebesar 46,9%  dan  sisanya  53,1%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  model ini.
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
Tabel 2
Koefisien Determinasi Budaya Organisasi dan Karakteristik Individu Terhadap Motivasi Kerja
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,686 a ,469 ,449 3,3976 Sumber: data olahan Tabel 3 Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Budaya Organisasi Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total X1 X2 Budaya Organisasi (X1) 30,14% 10,56% 10,56% 40,70% Karakteristik Individu (X2) 9,18% 10,56% 10,56% 19,74% Pengaruh X1 dan X2 60,45% Pengaruh Variabel Lain 39,55%
Sumber: data olahan
Tabel 3 hasil analisis jalur yang dilakukan diperoleh  pengaruh  langsung  budaya  organisasi terhadap  kinerja  sebesar  30,14%,  karakteristik individu  terhadap  kinerja  sebesar  9,18%  dan total pengaruh budaya organisasi dan karakteristik  individu  terhadap  kinerja  secara langsung  maupun  tidak  langsung  sebesar  39,55. Tabel  4  nilai  R  sebesar  0,778  menunjukan korelasi ganda (budaya organisasi dan
karakteristik  individu)  dengan  kinerja.  Dengan mempertimbangkan  variasi  nilai  R  Square sebesar  0,605  yang  menunjukan  besarnya  peran atau  kontribusi  variabel  budaya  organisasi  dan karakteristik  individu  mampu  menjelaskan variabel  kinerja  sebesar  60,5%  dan  sisanya 39,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini.
Tabel 4 Koefisien Determinasi Budaya Organisasi Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,778 a ,605 ,589 2,7892
Sumber: data olahan
Hasil  analisis  jalur  pengaruh  langsung motivasi  terhadap  kinerja  sebesar  34,34%,  ini menunjukan  bahwa  motivasi  secara  langsung berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Batanghari.  Hal ini  menjelaskan  bahwasanya  apabila  pegawai memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, maka
pegawai  tersebut  akan  mampu  memberikan kontribusi  kerja  yang  baik  pula  dalam  upaya mencapai  tujuan  perusahaan.  Tabel  5  nilai  R Square  sebesar  0,344  menunjukan  besarnya peran  atau  kontribusi  variabel  motivasi  mampu menjelaskan  variabel kinerja sebesar 34,4% dan sisanya sebesar 65,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini.
Tabel 5 Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,586 a ,344 ,331 3,5608 Sumber: data olahan
Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik  Individu Secara Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Motivasi Kerja.
1. Budaya  Organisasi  Berpengaruh  Terhadap Motivasi Kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  hasil  yang sama  dengan  penelitian  (Giantari  &  Riana,
2017),  (HT,  2005),  (Yuswani,  2016),  dan Tejo  (2015)  dimana  hasil  penelitiannya menunjukan  jika  budaya  organisasi  secara
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
positif  dan  signifikan  memiliki  pengaruh terhadap motivasi. Budaya organisasi merupakan  nilai-nilai  yang  dikembangkan dalam  suatu  organisasi,  dimana  nilai-nilai tersebut  digunakan  untuk  mengarahkan perilaku  para  karyawan  (Rizky,  dkk.,  2014). budaya organisasi membuat suatu organisasi  untuk  berhasil  dan  menjadi lebih  stabil,  lebih  maju,  lebih  antisipatif terhadap perubahan lingkungan (Maith et al., 2015).  Selain  itu  (Mohamed  &  Abukar, 2013) menyatakan penerapan tata kelola yang dilakukan  oleh  organisai  yang  baik  akan berhasil  dijalankan  apabila  didorong  oleh budaya  perusahaan  yang  kuat,  karena semakin  kuat  budaya  organisasi  itu  maka semakin  besar  pula  pengaruhnya  terhadap perilaku  yang  ada  di  perusahaan.  Budaya organisasi itu sendiri dapat membantu kinerja karyawan,  karena  mampu  menciptakan motivasi kerja bagi karyawan untuk memberikan kemampuan  yang terbaik dalam memanfaatkan kesempatan yang telah diberikan  oleh  perusahaan  (Sinha  et  al., 2010).
2. Karakteristik  Individu  Terhadap  Motivasi Kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  hasil  yang sama dengan penelitian (Sella dan Sunuharyo,  2018)  dan  Aktarina  (2015)  yang menyatakan adanya pengaruh yang signifikan antara Karakteristik Individu terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan.  Karakteristik perorangan ( individual characteristics ) adalah  minat,  sikap,  dan  kebutuhan  yang dibawa oleh  seseorang kedalam situasi  kerja. Disaat pegawai merasa memiliki kemampuan dan minat yang sesuai dengan pekerjaan yang dijalani,  sikap  yang  baik  saat  bekerja,  dan memiliki kebtuhan yang harus dipenuhi maka akan  semakin  menciptakan  motivasi  kerja yang  tinggi  untuk  bekerja  secara  optimal (Sella dan Sunuharyo, 2018).
3. Budaya Organisasi dan Karakteristik
Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  Secara Simultan.
Penelitian ini mengungkapkan bahwa  artinya ada  pengaruh  signifikan  antara  budaya organisasi  dan  karakteristik  individu  secara bersama-sama  terhadap  motivasi  kerja.  Jadi pada  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu secara simultan berpengaruh terhadap motivasi  kerja.  Dimana  besarnya  sumbangan
budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu mampu  menjelaskan  variabel  motivasi  yaitu sebesar 46,9% dan sisanya 53,1% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak termasuk dalam model ini.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Secara  Langsung  dan  Tidak  Langsung Terhadap Kinerja.
1. Budaya Organisasi Terhadap Kinerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian (Giantari  &  Riana,  2017),  (HT,  2005), (Yuswani,  2016),  (Limakrisna  et  al.,  2016), dan  Tejo  (2015)  yang  menyatakan  bahwa budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  dan  budaya organisasi  memberikan  konstribusi  yang cukup  kuat  pada  kinerja.  Secara  keseluruhan budaya  organisasi  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari dikategorikan memiliki budaya yang cukup kuat, meskipun ada  beberapa  point  yang  mesti  diperbaiki. Budaya organisasi adalah perekat sosial antar anggota  organisasi,  agar  suatu  karakteristik atau  kepribadian  yang  berbeda-beda  antara orang  yang  satu  dengan  orang  yang  lain dapat  disatukan  dalam  suatu  kekuatan organisasi  (Kreitner  &  Kinicki,  2014). Budaya  organisasi  memiliki  tujuan  untuk mengubah  sikap  dan  juga  perilaku  sumber daya manusia yang ada agar dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  untuk menghadapi berbagai tantangan di masa yang akan  datang  (Yudhaningsih,  2011).  Secara singkat  Budaya  organisasi  merupakan  nilai- nilai  dominan  yang  disebarluaskan  di  dalam organisasi  dan  diacu  sebagai  filosofi  kerja karyawan. Budaya organisasi menjadi identitas yang membedakan dengan organisasi  lainnya.  Adanya  pemahaman bersama  memudahkan  munculnya  komitmen antar  anggota.  Dengan  ditunjang  konsistensi untuk melaksanakan nilai-nilai budaya organisasi  yang  ada,  maka  dikatakan  makin kuat pula budaya organisasinya.Semakin kuat budaya organisasi akan memberikan pengaruh  besar  pada  motivasi  kerja  dan kinerja.
2. Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian (Sella & Sunuharyo, 2018), Aktarina (2015),
(Hajati  et  al.,  2018),  dan  (Rahman,  2013) dimana  hasil  penelitiannya  menunjukan  jika karakteristik  individu  secara  positif  dan
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
signifikan  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja pegawai. Secara keseluruhan karakteristik pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari dikategorikan  cukup  baik,  meskipun  ada beberapa  point  yang  mesti  diperbaiki. Karakteristik
perorangan ( individual characteristics )  adalah  minat,  sikap,  dan kebutuhan  yang  dibawa  oleh  seseorang kedalam situasi kerja. Disaat pegawai merasa memiliki  kemampuan  dan  minat  yang  sesuai dengan  pekerjaan  yang  dijalani,  sikap  yang baik  saat  bekerja,  dan  memiliki  kebtuhan yang  harus  dipenuhi  maka  akan  semakin menciptakan  motivasi  kerja  yang  tinggi untuk  bekerja  secara  optimal  (Sella    & Sunuharyo, 2018). Setiap pegawai mempunyai  karakteristik  yang  berbeda-beda yang disebabkan oleh beberapa hal, misalnya latar  belakang  sikap,  kemampuan,  minat  dan faktor  lainnya  dari  pegawai  itu  sendiri. Keberagaman perilaku tersebut akan mempengaruhi  jalannya  kegiatan  organisasi. Peningkatan  kinerja  pegawai  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  yang  salah  satunya seperti karakteristik individu pegawai, dimana karakteristik individu memiliki peran yang  sangat  penting  dalam  peningkatan kinerja  pegawai  (Hajati  et  al.,  2018). Karakteristik  individu  adalah  ciri  khas  atau sifat  yang  dimiliki  karyawan  yang  dapat menjadikan  dirinya  memiliki  kemampuan yang berbeda dengan karyawan yang lainnya untuk  mempertahankan  dan  memperbaiki kinerjanya (Aktarina, 2015).
3. Budaya Organisasi dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Secara Simultan. Penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  ada pengaruh signifikan antara budaya organisasi dan  karakteristik  individu  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja.  Jadi  pada  penelitian ini dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi  dan  karakteristik  individu  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Dimana besarnya sumbangan budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu mampu  menjelaskan  variabel  kinerja  yaitu sebesar 60,5% dan sisanya 39,5% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak termasuk dalam model ini.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja.
Hasil penelitian ini dapat mendukung atau memperkuat  teori  yang  ada,  yang  menyatakan
bahwa  apabila  dengan  memiliki  motivasi  kerja yang  tinggi  maka  akan  menciptakan  kegairahan seseorang,  agar  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  tujuan  (Hasibuan, 2009).  Selain  itu  pula  hasil  penelitian  ini  juga menunjukan  hasil  yang  sama  dengan  penelitian (Giantari  &  Riana,  2017),  (HT,  2005), (Yuswani,  2016),  Tejo,  (2015),  (Sella  dan Sunuharyo, 2018),  Aktarina  (2015), (Nguyen et al.,  2020),  (Masydzulhak  et  al.,  2016),  dan (Rahman,  2013)  dimana  hasil  penelitiannya menunjukan bahwa motivasi kerja secara positif dan  signifikan  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja. Artinya dengan memiliki motivasi kerja yang tinggi akan mampu memberikan hasil kerja yang  maksimal.  Secara  keseluruhan  motivasi kerja pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten  Batanghari  dikategorikan  tinggi, meskipun  ada  beberapa  point  yang  mesti diperbaiki.  Motivasi  yang  merupakan  faktor pendorong  penting  yang  menyebabkan  manusia bekerja,  adalah  adanya  kebutuhan  yang  harus dipenuhi.  Aktifitas  dalam  kerja  mengandung unsur  suatu  kegiatan  sosial,  menghasilkan sesuatu,  dan  pada  akhirnya  bertujuan  untuk memenuhi  kebutuhannya.  Motivasi  adalah pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  seseorang,  agar  mau  bekerja  sama, bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala daya upayanya untuk mencapai tujuan (Hasibuan,  2009).  Motivasi  menjadi  pendorong seseorang  melaksanakan  suatu  kegiatan  guna mendapatkan hasil yang terbaik. Oleh karena itu, tidak  heran  jika  pegawai  yang  mempunyai motivasi  kerja  yang  tinggi  biasanya  mempunyai kinerja  yang  tinggi  pula.  Untuk  itu  motivasi kerja  pegawai  perlu  dibangkitkan  agar  pegawai dapat menghasilkan kinerja yang baik (Rahman, 2013).

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu Melalui Motivasi Terhadap Kinerja.
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor yang  dapat  mendukung  efektivitas  kerja,  karena motivasi  adalah  keadaan  intern  diri  seseorang yang  mengaktifkan  dan  mengarahkan  tingkah lakunya  kepada  sasaran  tertentu  (Steers,  2008). Pemberian  motivasi  kepada  pegawai  dapat dilakukan dengan cara memberi daya penggerak yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif, dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk  meningkatkan  kinerja.  Motivasi  sebagai
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
proses  yang  ikut  menentukan  intensitas,  arah, dan  ketekunan  individu  dalam  usaha  mencapai sasaran.  Motivasi  sebagai  pemberian  motif, penimbulan  motif  atau  hal  yang  menimbulkan dorongan  atau  keadaan  yang  menimbulkan dorongan.  Setiap  individu  memerlukan  motivasi dalam bekerja. Adanya motivasi akan menimbulkan  semangat  kerja  karena  motivasi merupakan  suatu dorongan dalam diri  seseorang untuk melakukan sesuatu.

## SIMPULAN
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa 1. Budaya  organisasi,  karakteristik  individu, motivasi  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Pertanahan  Kabupaten  Batanghari  dalam kondisi yang baik dan cukup baik.
2. Budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu secara langsung dan tidak langsung berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari. 3. Budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu secara langsung dan tidak langsung berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari.
4. Motivasi  kerja  secara  langsung  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari.
5. Budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu secara  bersama-sama  melalui  motivasi  dapat berpengaruh  langsung  dan  tidak  langsung terhadap  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Pertanahan Kabupaten Batanghari.

## DAFTAR PUSTAKA
Aktarina,  D.  2015.  Pengaruh  Karakteristik
Individu,  Pekerjaan  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi dan Dampaknya Terhadap  Kinerja  Anggota  Polri  di Polresta Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomi, 12(3) .
Giantari,  I., & Riana,  I. 2017. Pengaruh Budaya Organisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan Kinerja  Karyawan  Klumpu  Bali  Resort Sanur. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana .
Gibson,  Ivancevich,  D.  2010.  Organisasi  dan Manajemen :  Perilaku,  Struktur  dan Proses. In Organizational Behavior .
Hajati, D. I., A, D. W., & Wahyuni, H. N. 2018.
Pengaruh Karakteristik Individu,
Karakteristik  Pekerjaan  dan  Karakteristik
Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi  pada  Politeknik  Kotabaru). Jurnal Bisnis Dan Pembangunan .
Hasibuan,  M.  S.  P.  2009.  Manajemen  Dasar Pengertian dan Masalah. In Jakarta: Bumi Aksara .
HT,  K.  2005.  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap  Motivasi  dan  kepuasan  Kerja.
Jurnal Manajemen Dan Wirausaha .
Jones,  G.  R.  2007.  Organizational  theory, design,  and  change :  text  and  cases.  In Organisation theory design and change . Kreitner,  R.,  &  Kinicki,  A.  2014. Perilaku Organisasi Organizational Behavior . Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  2016. Model  of  employee  performance:  The empirical  study  at  civil  servants  in government  of  west  java  province. International Journal of Economic
Research .
Maith, V. M., Pendidikan,  A., Dan Budaya,  M.,
Maith  Jurusan  Manajemen,  V.  M.,  & Ekonomi  dan  Bisnis,  F.  2015.  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Gerbang  Nusa  Perkasa  Manado  Analyisis Of Education, Motivation And Organization Culture To Employee
Performance  At  Gerbang  Nusa  Perkasa, Manado.  In Jurnal  Berkala  Ilmiah Efisiensi .
Mangkunegara. 2012. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Masrukhin  dan  Waridin.  2006.  Pengaruh Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Budaya Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ekonomi  & Bisnis , 7(2).
Masydzulhak, P. D., Ali, P. D. H., & Anggraeni, L.  D.  2016.  The  Influence  of  work Motivationand Job Satisfaction on Employee Performance and Organizational  Commitment  Satisfaction as  an  Intervening  Variable  in  PT.  Asian Isuzu  Casting  Center.  In Journal  of Research in Business and Management .
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Mohamed, A.  I., & Abukar, A.  A. S. 2013. The impact  of  organizational  culture  on employees  performance  of  Mogadishu Universities. Academic Research
International .
Nguyen,  P.  T.,  Yandi,  A.,  &  Mahaputra,  M.  R.
2020.  Factors  That  Influence  Employee
Hupron  Faqih  Said,  Fakhrul  Rozi  Yamali,  Evi  Adriani.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Batanghari
Performance:  Motivation,  Leadership, Environment, Culture Organization, Work Achievement, Competence And Compensation  (A  Study  Of  Human Resource Management Literature Studies). Dinasti  International  Journal  of Digital Business Management .
Purwanto,  N.  2017. Prinsip-Prinsip  dan  Teknik Evaluasi Pengajaran . PT Remaja Rosdakarya.
Rahman,  A.  2013.  Pengaruh  Karakteristik Individu  ,  Motivasi  dan  Budaya  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Keluarga  Berencana  dan  Pemberdayaan Perempuan  Kabupaten  Donggala. E- Jurnal Katalogis .
Rivai Veitzhal. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori
Ke Praktik .
Rizky,  Achmad.,  Marnis.,  dan  Marzolina.  2014.
Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Bank  Mestika  Cabang  Tuanku
Tambusai Pekanbaru. Jom Fekon , 1(2), 1- 11 . Robbins, Stephen P. 2012. Perilaku Organisasi . Jakarta: Gramedia. Sella  Selvia  Ananda,  &  Bamabang  Swasto Sunuharyo.  2018.  Pengaruh  Karakteristik Individu  dan  Karakteristik  Pekerjaan terhadap Kinerja Karyawan dengan Variabel Mediator Motivasi Kerja Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT
Petrokimia  Gresik). Jurnal  Administrasi Bisnis . Siagian,  S.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , cetakan  15.  Jakarta:  Bumi
Aksara.
Singarimbun,  M  &  Effendi,  S.  2009. Metode Penelitian Survey . Jakarta: LP3ES.
Sinha,  S.,  Singh,  A.  K.,  Gupta,  N.,  &  Dutt,  R.
2010.  Impact  of  Work  Culture  on Motivation  and  Performance  Level  of Employees  in  Private  Sector  Companies. Acta Oeconomica Pragensia . https://doi.org/10.18267/j.aop.321
Susanto, A.B., Gede Prama, dkk. 2009. Strategi Organisasi , Yogyakarta: Amara Books. Suwardi,  S.,  &  Utomo,  J.  2011.  Pengaruh
Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan
Komitmen Organisasional Terhadap
Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Pegawai
Setda  Kabupaten  Pati). Jurnal  Analisis Manajemen .
Tejo,  G.A.  2015.  Pengaruh  Kompetensi  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Motivasi Kerja Thoha,  M.  2012. Perilaku  organisasi  konsep dasar  dan  aplikasinya .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Tika,  H.  M.  P.  2006.  Budaya  organisasi  dan peningkatan  kinerja  perusahaan. GIS  for the  Coastal  Zone:  A  selection  of  Papers from CoastGIS 2006 .
Tunggal, A.W. 2009. Corporate Culture Konsep dan Kasus . Jakarta: Harvarindo.
Wirawan.  2008.  Budaya  dan  Iklim  Organisasi Teori Aplikasi dan Penelitian.
Yuswani, W. 2016. Pengaruh Budaya Organisasi dan Stress Kerja dan Dampaknya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Kerinci  Permata  Motor  Jambi. Jurnal Sainstech Politeknik Indonusa Surakarta .