@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Pengaruh Pengalaman Kerja, Promosi Jabatan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. X

## Yulainda, Akhirman, Firmansyah Kusasi
Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Kepulauan Riau, Indonesia
ABSTRAK : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  Pengalaman  Kerja,  Promosi Jabatan dan Pengembangan  karir  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  X.  Jenis  data  yang  digunakan adalah  data  primer  dan  data  sekunder  yang  diperoleh  melalui  wawancara,  penyebaaran  kuesioner  dan  studi kepustakaan yang pengukurannya menggunakan skala likert dan diolah dengan program SPSS versi 22. Teknik sampel  menggunakan  nonprobability sampling  berjumlah 40 responden  yang disebar kepada  seluruh karyawan PT.X. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik dan analisis pengujian  hipotesis. Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa :  (1) Pengalaman  Kerja ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  Pengalaman  Kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  X,  (2) Promosi  Jabatan  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  Promosi  Jabatan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada PT. X, dan (3) Pengembangan Karir ada pengaruh signifikan antara variabel Pengembangan Karir terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. X.
Kata Kunci: Pengalaman Kerja, Promosi Jabatan, Pengembangan Karir dan Kepuasan Kerja Karyawan.
ABSTRACT : The purpose of this research is to know whether the Work Experience, Job Promotion and Career Development influence Employee Job Satisfaction at PT. X. The type of data that is used consists of primary data and  secondary  data,  obtained  by  interview,  questionnaire  distribution  and  study  of  library,  which  the measurement uses Likert  scale, and processed  with SPSS version 22 program. The sample technique uses non- probability sampling totaling 40 respondents distributed to all employees of PT. X. Data analysis method used is quantitative  analysis  using  data  quality  test,  classical  assumption  test  and  hypothesis  testing  analysis.  The research  results  indicate  that:  (1)  Work  Experience  there  is  a  significant  influence  between  Work  Experience variables on employee job satisfaction at PT. X, (2) Position Promotion there is a significant influence between Job  Promotion  variables  on  employee  job  satisfaction  at  PT.  X,  and  (3)  Career  Development  there  is  a significant influence between Career Development variables on employee job satisfaction at PT. X.
Keywords: Work Experience, Job Promotion, Career Development and Employee Job Satisfaction .
Email Address : yulainda@gmail.com
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## PENDAHULUAN

## LATAR BELAKANG MASALAH
Dalam  era  globalisasi  ini,  kemajuan suatu  organisasi  sangat  bergantung  pada upaya  organisasi    tersebut    bekerja    sama dengan    organisasi-organisasi    lain    baik didalam  negara  maupun  diperingkat  global dalam  bidang  yang  menjadi core  business - nya. Prestasi organisasi tersebut tidak melebihi  prestasi  sumber  daya  manusianya. Oleh karena itu,  sumber daya  manusia adalah aspek  terpenting  yang  menentukan  jatuh bangunnya  suatu  organisasi  dalam  banyak keadaan.
Pengalaman  yang  dapat  mempengaruhi tingkah    laku    organisme    dapat    dianggap sebagai kesempatan belajar. Hasil belajar dari pengalaman  kerja  akan  membuat  orang tersebut  kerja  lebih  efektif  dan  efesien. Pengalaman  akan  membentuk  pengetahuan dan  keterampilan  serta  sikap  yang  lebih menyatu  pada  diri  seseorang,  jika  bidang pekerjaan  yang  ditangani  selama  masih bekerja  merupakan  bidang  yang  sejenis  yang pada  akhirnya  akan  membentuk  spesialisasi pengalaman    kerja    diperoleh    selama seseorang  bekerja  pada  suatu  perusahaan  dari mulai  masuk  hingga  saat  ini.  Pengembangan karir    sebagai    kegiatan    manajemen    SDM pada    dasarnya    memiliki  tujuan  untuk  dapat memperbaiki  dan  meningkatkan  efektivitas pelaksanaan  pekerjaan  oleh    para    pekerja agar    semakin    mampu    memberikan kontribusi  terbaik  dalam mewujudkan tujuan bisnis organisasi.
Berdasarkan  uraian latar belakang diatas maka    peneliti    tertarik    untuk    melakukan Penelitian dengan judul “Pengaruh Pengalaman  Kerja,  Promosi  Jabatan  dan Pengembangan  Karier  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. X”.

## TUJUAN PENELITIAN
Tujuan  yang  hendak  dicapai  dalam
peneltian ini sebagai berikut.
1. Untuk mengetahui  pengaruh pengalaman terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT.X
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  promosi jabatan terhadap kepuasan kerja karyawan PT.X 3. Untuk
mengetahui pengaruh
pengembangan  karir  terhadap  kepuasan karyawan PT.X
4. Untuk        mengetahui        pengaruh pengalaman     kerja,     promosi     jabatan dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan PT.X.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengalaman Kerja
Menurut Handoko (2014:24) pengalaman kerja merupakan penguasaan pengetahuan dan keterampilan karyawan yang diukur dari lama masa kerja, tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan.
Pengalaman  hanya  bisa  didapatkan  melalui tempat kerja.

## Promosi Jabatan
Menurut    Siagian    (2010:169)    promosi adalah    apabila    seseorang    dipindahkan    dari suatu  pekerjaan  ke  pekerjaan  lain  yang tanggung  jawabnya  lebih  besar,  tingkatan hierarki  jabatan  lebih  tinggi,  dan  penghasilan pun lebih besar.

## Pengembangan Karir
Menurut  Sadili  Samsudin  dalam  Yusuf (2015;177)  menyatakan  pengembangan  karir adalah  suatu  kondisi  yang  menunjukkan adanya  peningkatan  status  seseorang  dalam suatu  organisasi  pada  jalur  karier  yang  telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Mangkunegara  (2013;107),
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
mengemukakan  bahwa  kepuasan  kerja berhubungan dengan variabel-variabel
seperti  turnover,  tingkat  absebsi  umur  tingkat pekerjaan,dan ukuran organisasi.
Berdasarkan    uraian    kerangka    pemikiran dan    hasil    kajian    empiris    di    atas,    maka peneliti mengajukan beberapa hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut:
H1 : Pengalaman Kerja berpengaruh terhadap kepuasan karyawan PT. X
H2 : Promosi Jabatan berpengaruh terhadap kepuasan karyawan PT. X
H3 : Pengembangan  Karir  berpengaruh terhadap kepuasan karyawan PT. X.
H4  :         Pengalaman  Kerja,  Promosi  Jabatan,
dan  Pengembangan  karir  secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan berpengaruh terhadap
kepuasankaryawan PT. X.
Kepuasan kerja berhubungan dengan turnover mengandung  arti  bahwa  kepuasan  kerja  yang tinggi  selalu  dihubungkan  dengan  turnover yang  rendah,  dan  sebaliknya  jika  karyawan banyak yang merasa tidak puas maka turnover karyawan tinggi.

## BAHAN DAN METODE Jenis Penelitian
Dalam penelitan
ini, penulis menggunakan  metode  penelitian  deskriptif kuantitatif,  Menurut    Sugiono    (2015;35) metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan sebagai  metode      penelitian      yang berlandaskan pada filsafat
postpositivisme/enterpretif,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, teknik  penggunaan  sampel  pada  umumnya dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data menggunakan  instrument  penelitian,  analisis data bersifat kuantitatif/statistic dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi
Menurut  Sugioyono  (2011;80)  populasi adalah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek  yang  mepunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini adalah    karyawan    PT    Bahtera    Bestari Shipping  yang  berjumlah  40 orang.
Model
Unstandardized Coefficients
B Std. Error 1 (Constant) PENGALAMAN_KERJA PROMOSI_JABATAN PENGEMBANGAN_KARIR 5.597 3.825 .129 .061 .279 .135 .186 .092

## Sampel
Menurut  Sugiyono  (2011;81)  sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Bila populasi  benar  dan  peneliti  tidak  mungkin mempelajari  semua  yang  ada  dalam  populasi, missal  karena  keterbatasan  dana,  tenaga  dan waktu,  maka  peneliti  dapat  menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu

## Analisis Regresi Berganda
Dalam  penelitian  ini,  metode  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linear berganda.  Regresi  linear  beganda  sangat bermanfaat untuk meneliti pengaruh beberapa variabel  yang  berkorelasi  dengan  variabel yang diuji.:
Tabel  2.  Hasil  Uji  Analisis  Regresi  Linear Berganda

## a. Dependent Variable: KEPUASAN_KERJA
Sumber: Hasil Output Data Olahan SPSS Versi 22
Berdasarkan  tabel  diatas,  ketiga  variabel bebas memiliki  nilai signifikan dibawah 0.05, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel terikat  (kepuasan  kerja)  dipengaruhi  oleh ketiga  variabel  bebas  dengan  persamaan sebagai berikut ini:

## Kepuasan Kerja =
5.597+0.129X1+0.279X2+0.186X3

## Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Uji      t     digunakan      untuk      mengetahui pengaruh   masing-masing   variabel   bebas
(independen)  terhadap  variabel  terikat (dependen) secara parsial.

## Tabel 3. Hasil Uji t secara Parsial
Model T Sig. 1 (Constant) PENGALAMAN_KERJA PROMOSI_JABATAN PENGEMBANGAN_KARIR 1.463 .152 2.104 .042 2.064 .046 2.025 .050
Dari tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
a.   Uji Hipotesis 1 (H1)
Berdasarkan  hasil  pengujian    yang  telah dilakukan,  diperoleh  nilai  t  hitung  untuk variabel  pengalaman  kerja  adalah  2.104 dengan  hasil  signifikannya  0.042  <  0.05  dan didasarkan  perbandingan  t  hitung  dengan  t tabel  (t  tabel  α  =  0.05,  df  =  40)  didapat  t hitung
2.104  lebih  besar  dari  t  tabel    1.68595
(2.104 > 1.68595) maka Ho  ditolak dan Ha diterima  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh signifikan pengalaman kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
(H1)  :  pengalaman  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
b.    Uji Hipotesis 2 (H2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah dilakukan,    diperoleh    nilai    t    hitung      untuk variabel promosi jabatan 2.064 adalah dengan hasil  signifikannya  0.046  <  0.05  dan didasarkan  perbandingan  t  hitung  dengan  t tabel (t tabel α = 0.05, df = 40) didapat thitung 2.064  lebih  besar  dari  t  tabel    1.68595
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## (2.064 > 1.68595)   maka Ho  ditolak dan Ha diterima yang menyatakan terdapat
pengaruh signifikan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja karyawan.
(H2) : Promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
c. Uji Hipotesis 3 (H3)
Berdasarkan  hasil  pengujian    yang  telah dilakukan,  diperoleh  nilai  t  hitung  untuk variabel  pengembangan  karir  adalah  2.025 dengan  hasil  signifikannya  0.025  <  0.05  dan didasarkan  perbandingan  t  hitung    dengan  t tabel    (t  tabel  α  =  0.05,  df  =  40)  didapat thitung  2.025  lebih  besar  dari  t  tabel  1.68595 (2.025  >  1.68595)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh signifikan  pengembangan  karir  terhadap kepuasan kerja karyawan diterima.
(H3)   :   Pengembangan   karir   berpengaruh signifikan      terhadap      kepuasan      kerja karyawan.
Uji Signifikan Uji F
Uji statistik F digunakan untuk mengetahui  apakah  model  yang  digunakan dalam  regresi    telah    selesai.    Uji    F    juga digunakan    untuk    mengetahui    pengaruh semua variabel independen yang dimasudkan    dalam    model    regresi    secara bersama-sama  terhadap  variabel  dependen yang  diuji  pada  tingkat  signifikan  0.05  (5%). Kriteria  pengujian  uji  F  adalah  apabila  nilai signifikan  F  lebih  rendah  dari  0.05  (5%), maka  dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel  independen  yang  diteliti  secara bersama- sama berpengaruh terhadap variabel dependen.
Tabel 4. Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji F) Model F Sig. 1 Re gression Residual
Total
6.110 .002 b a. Dependent Variable: KEPUASAN_KERJA
b. Predictors: (Constant),

## PENGEMBANGAN_KARIR,PENGALAMA N_KERJA PROMOSI_JABATAN
Sumber:  Hasil  Output  Data  Olahan  SPSS Versi 22
Berdasarkan  tabel  4  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  signifikan  0.002  ini berarti  nilai  sig  lebih  kecil  dari  0.05  (0.002 < 0.005).  dan  berdasarkan  perbandingan  F hitung dengan F tabel (F tabel α =  0.05, df = 40) didapat F hitung 6.110 lebih besar dari  F tabel    yaitu    2.84    (6.110    >  2.84).    Maka dalam  hal  ini  Ho  ditolak dan  Ha diterima. Hal  ini  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa pengalaman    kerja,    promosi  jabatan  dan pengembangan  karir  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi
Analisis determinasi dalam  regresi  linear berganda digunakan untuk mengetahui persentase    sumbangan    pengaruh    variabel independen    secara    serentak    terhadap variabel dependen
Dari  tabel  diatas  model  summary besarnya  adjusted  R2  adalah  0.282,  hal  ini menunjukan  bahwa  sebesar  28.2%  kepuasan kerja  pada  PT.  Pelayaran  Nasional  Bahtera Bestari Shipping dipengaruhi oleh Pengalaman  Kerja,  Promosi  Jabatan  dan Pengembangan  Karir.  Sedangkan  sisanya 72.0%  (100%  -  28.2%  =  72%),  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukan dalam model penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Pengalaman  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  menunjukkan  bahwa  pengalaman kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja  karyawan  terlihat  bahwa terdapat pengaruh antara variabel pengalaman    kerja    tehadap    kepuasan    kerja karyawan.  dimana  dari  pengujian  hipotesis yang  dilakukan  dapat  dilihat  bahwa  Ho ditolak  dan  H1  diterima.  Hal  ini  menandakan bahwa  karyawan  lebih  mudah  melakukan pekerjaan  dengan  baik  karena  didukung  dari pengalaman  kerja.    Maka  dapat  disimpulkan secara  parsial    bahwa    pengalaman    kerja berpengaruh    terhadap    kepuasan    kerja karyawan.  Hasil    penelitian    ini    sejala dengan    hasil    penelitian    terdahulu    yang dilakukan    oleh  Wijaya  (2013)  menemukan pengaruh  positif  dan  signifikan  antara pengalaman  kerja  terhadap  kepuasan  kerja
karyawan,  dan  juga  sejalan  dengan  hasil penelitian  Wiguna  (2016)      menemukan pengaruh      positif      dan      signifikan      secara simultan      antara  pengalaman  kerja  terhadap kepuasan  kerja  auditor  di  Kantor  Akuntan Publik Denpasar.
Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian      yang dilakukan  menunjukkan  bahwa  promosi jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  terlihat  bahwa terdapat  pengaruh  antara  variabel  promosi jabatan  tehadap  kepuasan  kerja  karyawan. .Dimana  dari    pengujian    hipotesis    yang dilakukan  dapat  dilihat  bahwa  Ho   ditolak dan  H2 diterima. Hal ini menandakan bahwa karyawan  lebih  mudah  melakukan  pekerjaan dengan  baik  karena  didukung  dari  promosi jabatan.    Maka  dapat  disimpulkan  secara parsial  bahwa  promosi  jabatan  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Setia  Jaya (2015)  diketahui  adanya  pengaruh  positif  dan signifikan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja  dengan  nilai,  dan  juga  sejalan  dengan hasil  penelitian  Andini  (2013)  diketahui adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan promosi  jabatan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  di  Kantor  Wilayah  Dirjen  Pajak (DJP)  Sumsel  dan  Kepulauan  Bangka Belitung.
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian      yang dilakukan
menunjukkan bahwa pengembangan  karir    berpengaruh    signifikan terhadap    kepuasan    kerja    karyawan    terlihat bahwa  terdapat    pengaruh    antara    variabel pengembangan    karir    tehadap    kepuasan kerja  karyawan..  Dimana  dari  pengujian hipotesis  yang  dilakukan  dapat  dilihat  bahwa Ho  ditolak    dan    H3        diterima.    Hal    ini menandakan  bahwa  karyawan  lebih  mudah melakukan  pekerjaan  dengan  baik  karena didukung  dari  pengembangan  karir.  Maka dapat  disimpulkan  secara  parsial  bahwa pengembangan  karir  berpengaruh  terhadap kepuasan    kerja    karyawan.    Hasil    penelitian ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Lisdiani (2017) diketahui adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan pengembangan  karir  terhadap      kepuasan kerja,  dan  sejalan  dengan  hasil  penelitian Minar   (2010)   diketahui   adanya   pengaruh positif   dan   signifikan pengembangan  karir terhadap    kepuasan    kerja    karyawan    dalam organisasi  suatu perusahaan.

## Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Promosi
Jabatan dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Hasil    uji    hipotesis    keempat    (H4) menyatakan    bahwa    pengalaman    kerja, promosi  jabatan  dan  pengembangan  karir simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  .  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Saputra  (2017)  promosi jabatan  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan, dan  selanjutnya  hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  terdahulu  Paramita  (2015), Pengembangan karir memiliki pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap    Kepuasan kerja  karyawan  PT  Pos  Indonesia  (Persero) Bekasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  mengenai  pengaruh  pengalaman kerja,  promosi  jabatan  dan  pengembangan karir  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT.X,  dapat  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut:
1.    Pengalaman  Kerja  secara  signifikan berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.X.  Berdasarkan hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan, maka terdapat pengaruh langsung pengalaman  kerja  terhadap  kepuasan kerja karyawan.
2.      Promosi    Jabatan    secara    signifikan berpengaruh   positif   terhadap   kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.X.  Berdasarkan hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan, maka terdapat pengaruh langsung promosi  jabatan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.
3.    Pengembangnan      Karir      secara signifikan      berpengaruh      positif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT. X. Berdasarkan hasil pengujian yang telah  dilakukan,  maka  terdapat  pengaruh langsung  pengembangan  karir  terhadap kepuasan kerja karyawan.
4.     Pengalaman  Kerja,  promosi  jabatan  dan pengembangan  karir  secara  simultan berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.  Pelayaran Nasional  Bahtera  Bestari  Shipping.  Hal ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha diterima dan Ho    ditolak  yang menujukkan  bahwa  penglaman  kerja, promosi jabatan dan pengembangan karir secara  simultan  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitan dan kesimpulan diatas, maka diberikan saran
sebagai berikut:
1.   Bagi Perusahaan
a. Berdasarkan pembahasan variabel pengalaman  kerja  menunjukkan  bahwa jenjang pengetahun dan tingkat pengalaman kerja diharapkan diutamakan dalam menyeleksi penerimaan karyawan baru agar perusahaan  tersebut  tidak  terkendala dengan pengalaman kerja.
b.  Berdasarkan pembahasan variabel promosi
jabatan menunjukan bahwa prestasi kerja dan  kenaikan  jabatan  Harus ditingkatkan lagi  perusahaan untuk  memberikan
stimulus berupa penghargaan non finansial bagi  karyawan  yang  memiliki prestasi kerja termasuk mempromosikan karyawan untuk
mengisi jabatan tertentu.
c. Berdasarkan pembahasan variabel pengembangan  karir  menunjukan  bahwa promosi karyawan dan kesempatan
berkarir  harus  ditingkatkan  lagi.  Jika kinerja  karyawan  optimal  maka  akan menguntungkan perusahaan.
2.   Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi  penelitian  lain yang  hendak melakukan  penelitian  sejenis  agar  dapat mengembangkan  penelitian  serta  menambah kekurangan  yang  ada  pada  penelitian  ini, sehingga  makin  memperkaya  pengetahuan tentang  pengaruh  pengalaman  kerja,  promosi jabatan  dan  pengembangan  karir  terhadap kepuasan  kerja,  serta  dapat  menambahkan variabel  lain  agar  lebih  luas  lagi  dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Andini, R. (2013). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan
Dikantor   Wilayah  Dirjen  Pajak   (DJP) Sumsel    dan    Kepulauan    Bangka Belitung  .  Alumni  Fakultas  Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas
Sriwijaya  JEMBATAN  -  Jurnal  Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan Tahun X
No 1, April 2013.
Handoko,    T.    H.    (2012).    Manajemen Personalia    dan    Manajemen    Summber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE UGM. Lisdiani,  V.  (2017).  Pengaruh  Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan melalui Motivasi Kerja
sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  asus pada Hotel Grasia Semarang) . Administrasi Bisnis, Universitas Diponegoro, Indonesia.
Mangkunegara,   A.   A.   (2013).   Manajemen Sumber   Daya   Manusia   Perusahaan.
Bandung : Remaja Rosdakarya.
Minar, D. (2010). Pengaruh Sistem Pengkajian  Pengembangan  Karir  dan Promosi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Fakultas Ekonomi, Universitas Sangga Buana YPKP,
Bandung  Jurnal  Computech  &  Bisnis,
Vol. 3, No. 1, Juni 2010, Paramita,      W.      (2015).      Pengaruh
Pengembangan      Karir      dan      Motivasi terhadap  Kepuasan  Kerja  KAryawan pada PT Pos  Indonesia (Persero) Bekasi. Universitas Negeri Jakarta.
Priyatno,  D.  (2013).  CAra  Kilat  Belajar Analisis Data dengan SPSS 20.
Yogyakarta: Andi Publisher.
Saputra,  I.  D.  (2017).  Pengaruh  Promosi Jabatan, Pelatihan dan Lingkungan Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Universitas Udayana.
Setia  Jaya,  E.  G.  (2015).  Pengaruh  Promosi Jabatan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Agen  PT.  Asuransi Jiwaraya Magelang Branch Office. Universitas Negeri Yogyakarta .
Siagan, S. P. (2010). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Sugiyono. (2011).Statistika
untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
-----------. (2015). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Wiguna,  I.  M.  (2016).  Pengaruh  Tindakan Supervisi,  Pengalaman  Kerj,  Komitmen
Organisasi  dan  Komitmen  Profesional terhadap Kepuasan Kerja Auditor. Fakultas  Ekonomi  Universitas  Udayana
(Unud), Indonesia ISSN: 2302-8556.
Wijaya1, I. M. (2013). Pengaruh Penempatan  dan  Pengalaman  terhadap Kepuasan dan Kinerja Karyawan.
Fakultas  Ekonomi  Universitas  Udayana
(Unud), Bali, Indonesia.
Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.