INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 7555-7564 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Gambaran Kinerja Petugas Rekam Medis Di Puskesmas Purbalingga
Ema Rosiana 1 ✉ , Esa Dhiandhani 2 , Wiwik Priyatin 3
Politeknik Yakpermas Banyumas
Email: rosianaema62@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja seorang karyawan seringkali dinilai oleh perusahaan untuk melihat dan mengetahui seperti apa kontribusi yang diberikan oleh karyawan terhadap pekerjaan yang mereka jalani saat berada di perusahaan tertentu. Dampak yang ditimbulkan dari adanya kinerja petugas rekam medis yang kurang baik yaitu seperti pelayanan yang diberikan oleh petugas kepada pasien menjadi kurang maksimal. Sehingga dapat mempengaruhi mutu pelayanan kesehatan dan kepuasan pasien di tempat tersebut. Untuk mengetahui kinerja petugas rekam medis dapat dilakukan pengukuran melalui indikator yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, kehadiran dan supervisi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan gambaran kinerja petugas rekam medis di Puskesmas Purbalingga. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu deskriptif kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di Puskesmas Purbalingga pada Bulan Juli 2023. Dengan populasi semua petugas rekam medis dan total sampling sebanyak 3 orang. Cara pengumpulan  data  menggunakan  angket  dan  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  univariat.  Hasil penelitian ditemukan : kinerja petugas rekam medis di Puskesmas Purbalingga menunjukan bahwa petugas rekam medis seluruhnya memiliki kinerja yang baik, hal ini terlihat pada perolehan presentase sebesar 100 %. Kesimpulan : Dari hasil penelitian ini menunjukan bahwa kinerja petugas rekam medis di Puskesmas Purbalingga diperoleh dengan kategori baik, namun pada penilaian indikator kehadiran dan supervisi masih belum maksimal.
Kata Kunci : Perawat, Early Warning Score Syste, Rumah Sakit.

## Abstract
An  employee's  performance  is  often  assessed  by  companies  to  see  and  find  out  what  kind  of contribution the employee makes to the work they do while at a particular company. The impact resulting from the poor performance of medical record officers is that the service provided by officers to patients is less than optimal. So it can affect the quality of health services and patient satisfaction at that place. To determine the performance of medical records officers, measurements can be made using indicators, namely work quality, work quantity, attendance and supervision. This study aims to describe the performance of medical records officers at the Purbalingga Community Health Center. The  method  used  in  this  research  is  quantitative  descriptive.  This  research  was  conducted  at  the Purbalingga Community Health Center in July 2023. With a population of all medical records officers and a total sampling of 3 people. The data collection method uses a questionnaire and the data analysis used is univariate. The research results found: the performance of medical records officers at the  Purbalingga  Community  Health  Center  showed  that  all  medical  records  officers  had  good performance, this can be seen in the percentage obtained at 100%. Conclusion: The results of this study show that the performance of medical records officers at the Purbalingga Community Health Center is in the good category, but the assessment of attendance and supervision indicators is still not optimal.
Keyword: performance, medical records officer, health center.

## PENDAHULUAN
Pelayanan kesehatan yang bermutu tidak hanya dilihat dari pelayanan medisnya saja, akan  tetapi  juga  dapat  dilihat  pada  penyelenggaraan  rekam  medisnya.  Rekam  medis merupakan salah satu indikator dalam kualitas pelayanan rumah sakit yang dapat diketahui dengan melalui pengisian rekam medis pasien yang lengkap (Dewi et al., 2021). Rekam medis  menjadi  bagian  dari  manajemen  di  suatu  tempat  pelayanan  kesehatan,  salah satunya di rumah sakit atau di Puskesmas dalam rangka untuk menunjang keberhasilan tertib  administrasi  dan  meningkatkan  pelayanan  kesehatan  (Dewi  et  al.,  2021).  Rekam medis  adalah  salah  satu  pilar  yang  sangat  penting,  sehingga  penyelenggaraan  rekam medis harus dikelola oleh petugas yang profesional
Kinerja  seorang  karyawan  seringkali  dinilai  oleh  perusahaan  untuk  melihat  dan mengetahui seperti apa kontribusi yang diberikan oleh karyawan terhadap pekerjaan yang mereka jalani saat berada di perusahaan tertentu. Menurut Suparyanto dan Rosad (2020) mengatakan  bahwa  penilaian  kinerja  merupakan  hasil  evaluasi  yang  sistematis  dan didasarkan  pada  indikator  kinerja  kegiatan  kelompok  berupa  masukan,  keluaran,  hasil, manfaat dan dampak. Tujuan dari penilaian kinerja juga memberikan umpan balik atau feedback  kepada  karyawan  untuk  memperbaiki  tampilan  kerja,  meningkatkan
produksivitas dan menjadi dasar pengambilan kebijakan terhadap karyawan (Sinollah & Hermawanto,  2020).  Guna  mendukung  pengelolaan  rekam  medis  yang  baik,  maka diperlukan  petugas  rekam  medis  yang  mengetahui,  atau  menguasahi  tugasnya  yang sesuai dengan bidangnya.
Mengetahui  kinerja  petugas  rekam  medis  dapat  dilakukan  pengukuran  melalui indikator yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, kehadiran dan supervisi (Riyanto et al., 2022). Berdasarkan  jurnal  penelitiannya  yang  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Islam  Gorontalo mengatakan  bahwa  responden  yang  memiliki  kualitas  kerja  yang  cukup  diperoleh sebanyak    (27,5  %)  dan  kualitas  kerja  yang  kurang  diperoleh  sebanyak  (5,0  %)  hal  ini disebabkan  karena  sebagian  petugas  rekam  medis  masih  kurang  mampu  dalam menyelesaikan tugas yang diberikan dan tidak sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh pimpinan. Selain kualitas kerja, dalam indikator kuantitas kerja juga mengatakan bahwa kemampuan  petugas  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  sudah  tepat  waktu  dengan kuantitas kerja yang baik, namun masih terdapat petugas yang belum memberikan hasil kerja  yang  maksimal  dan  adapula  petugas  yang  kurang  dalam  menyelesaikan pekerjaannya  yang  disebabkan  karena  kemalasan  petugas  (Hipi  et  al.,  2022).  Hasil penelitian lain dari Daud et al. (2021) mengatakan bahwa untuk kedisiplinan jam kehadiran petugas  masih  belum  maksimal,  dimana  terdapat  beberapa  pegawai  datang  melebihi waktu  yang  telah  ditentukan.  Hal  ini  mengakibatkan  kualitas  pelayanan  rekam  medis menjadi menurun dan tidak meksimal. Dimana pasien harus menunggu lama jika petugas yang  bertanggung  jawab  dibagian  tertentu  terlambat  datang,  keterlambatan  waktu kehadiran  petugas  tersebut  dapat  memperlambat  pelayanan  di  bagian  rekam  medis. Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Zahroh  &  Muflihatin  (2020)  di  Puskesmas Kalisat,  mengatakan  bahwa  terdapat  beberapa  permasalahan  yang  berkaitan  dengan kinerja  petugas  yang  kurang  optimal  dalam  memberikan  pelayanan  kepada  pasien sehingga berdampak pada kepuasan pasien. Berbagai penjelasan latar belakang di atas, sehingga peneliti tertarik untuk membahas lebih lanjut mengenai topik penelitian ini yang berjudul “Gambaran Kinerja Petugas Rekam Medis di Puskesmas Purbalingga”.

## METODE PENELITIAN
Jenis rancangan penelitian yang digunakan peneliti adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di Puskesmas Purbalingga. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh petugas rekam medis yang ada di puskesmas. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling. Total sampling yang digunakan dalam penelitian ini yaitu 3 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan
adalah  kuesioner  tertutup  dengan  skala  likert.  Teknik  pengolahan  data  menggunakan proses editing, coding, scoring, dan tabulating data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Kinerja Petugas Rekam Medis di Puskesmas Purbalingga
Tabel 4. 1 Distribusi Frekuensi Gambaran Kinerja Petugas Rekam Medis di Puskesmas
Purbalingga Gambaran Frekuensi Persentase (%) Baik 3 100 Kurang Baik 0 -
Berdasarkan tabel 4.1 Gambaran Kinerja Petugas Rekam Medis menunjukan bahwa petugas rekam medis seluruhnya memiliki kinerja yang baik, hal ini terlihat pada perolehan presentase sebesar 100 %.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan  di  Puskesmas  Purbalingga, menunjukan bahwa kinerja petugas rekam medis di Puskesmas Purbalingga baik, hal ini dapat dilihat dari perolehan presentase sebesar 100 %.  Kinerja merupakan hasil kerja, sesuai dengan  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  petugas  dalam  melakukan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya (Hipi et al., 2022). Untuk mengetahui suatu  kinerja  petugas  dikatakan  baik  atau  tidak,  tentunya  dapat  dilakukan  dengan  cara melakukan penilaian kinerja terhadap suatu petugas. Menurut Agustin & Sonia (2021) untuk melakukan  suatu  penilaian  kinerja  terhadap  petugas  dapat  menggunakan  beberapa indikator seperti kualitas kerja, kuantitas kerja, kehadiran dan supervisi. Dalam penelitian ini, peneliti melakukan penilaian kinerja terhadap petugas rekam medis di Puskesmas sesuai dengan teori, yaitu dengan menggunakan beberapa indikator seperti, kualitas kerja dilihat dari efektifitas komunikasi, kuantitas kerja dilihat dari ketepatan waktu pengerjaan tugas, kehadiran dan supervisi.
Berdasarkan hasil penelitian kinerja yang telah dilakukan di Puskesmas Purbalingga, untuk  kualitas  kerja  dari  indikator  efektifitas  komunikasi  diperoleh  kategori  baik.  Karena semua  petugas  rekam  medis  di  Puskesmas  Purbalingga  dapat  memahami  pesan  dan melakukan  tindakan  sesuai  isi  pesan  yang  dikomunikasikan  dan  semua  petugas  rekam medis tidak pernah sungkan untuk bertanya tentang pekerjaan kepada sesama petugas. Komunikasi merupakan suatu proses  penyampaian yang  dinamis antara dua  orang atau
lebih  dalam  sebuah  interaksi  langsung  ataupun  tidak  langsung  dengan  terjadinya pertukaran makna dan suatu ide (Pratiwi et al., 2023). Berkomunikasi efektif memiliki arti bahwa antara komunikator dan komunikan sama sama mempunyai pengertian yang sama tentang suatu pesan yang sedang dibicarakan. Pesan yang disampaikan dengan baik dapat membuat  orang  lain  lebih  mudah  memahami,  sehingga  memberikan feedback  yang diinginkan oleh komunikator.
Komunikasi  dapat  dikatakan  baik  apabila  pesan  yang  diberitahukan  oleh komunikator  dapat  diterima  dengan  baik  oleh  komunikan,  sehingga  tidak  menimbulkan salah  persepsi.  Dampak  yang  ditimbulkan  dari  adanya  komunikasi  yang  baik  dari  para petugas rekam medis yang ada di puskesmas tentunya dapat meningkatkan suatu kinerja petugas rekam medis di puskesmas tersebut. Hasil penelitian ini sejalan dengan Agustin & Sonia (2021) yang menyatakan bahwa petugas rekam medis mampu berkomunikasi secara efektif, karena mereka saling bertanya tentang ketidaktahuan mereka dan bercerita keluhan yang mereka alami kepada sesama petugas.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan di Puskesmas Purbalingga, untuk kuantitas kerja dari indikator ketepatan waktu pengerjaan tugas diperoleh kategori baik. Karena  semua  petugas  rekam  medis  di  Puskesmas  Purbalingga  selalu  menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu dan selalu mengerjakan tugas sesuai dengan target yang telah ditentukan. Untuk mengetahui kuantitas kerja pada penilaian kinerja dapat dilihat dari ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan.  Kuantitas  adalah  produksi yang dapat dinyatakan dalam bentuk  satuan mata uang, jumlah unit, atau jumlah proses saat  kegiatan  yang  diselesaikan.  Jumlah  yang  ingin  dicapai  biasanya  ditentukan  dalam profesi  tertentu.  Pencapaian  kuantitas  yang  diharapkan  adalah  jumlah  yang  memenuhi dengan tujuan atau melampaui target yang telah ditetapkan (Fadel, 2021).
Dampak yang  ditimbulkan  dari adanya ketepatan waktu penyelesaian tugas  yang baik,  tentunya  dapat  meningkatkan  suatu  kinerja  petugas  rekam  medis  di  puskesmas tersebut. Selain itu, membuat petugas menjadi lebih disiplin, lebih teratur dan terencana karena mampu mengerjakan tugas tertentu dengan tepat waktu. Dari hasil penelitian ini sejalan  dengan  Amsori  (2019)  yang  mengatakan  bahwa,  berdasarkan  faktor  kuantitas (jumlah)  kerja  diketahui  petugas  rekam  medik  baik,  karena  petugas  rekam  medik  dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu. Selain itu, hasil penelitian ini juga sejalan dengan Riyanto et al. (2022) mengatakan bahwa berdasarkan faktor kuantitas kerja diketahui kinerja petugas rekam medis dikatakan baik, karena petugas rekam medis mampu menyelesaikan tugas dengan alokasi waktu yang telah ditetapkan oleh Rumah Sakit Haji Kota Medan.
Hasil  penelitian  untuk  indikator  kehadiran  diperoleh  kategori  baik,  namun  masih terdapat beberapa petugas yang terkadang datang tepat waktu dan terkadang terlambat. Kehadiran merupakan salah satu bagian dari tingkat kedisiplinan para petugas terhadap jam kerja yang telah diatur sesuai peraturan suatu organisasi yang ditetapkan di sebuah tempat institusi tertentu. Kehadiran seorang petugas dapat dikatakan baik, apabila petugas tersebut bisa datang tepat waktu sesuai dengan aturan yang telah di terapkan di suatu instansi atau perusahaan tersebut.
Keterlambatan  petugas  rekam  medis  di  puskesmas  akan  berdampak  pada terganggunya  proses  pelayanan  yang  akan  diberikan  kepada  pasien,  sehingga  akan menurunkan  kualitas  pelayanan  kesehatan  khususnya  bagian  rekam  medis  di  suatu puskesmas. Hal tersebut juga sejalan dengan Daud et al. (2021) yang mengemukakan bahwa keterlambatan jam datang petugas rekam medis sangat mempengaruhi mutu pelayanan kesehatan. Selain itu, dampak dari kehadiran yang kurang baik yaitu, akan mengakibatkan menurunnya kedisiplinan  dari para petugas di instansi atau perusahaan tersebut. Menurut Widayati (2022) kehadiran dari seorang petugas atau pegawai sangatlah penting, karena dari faktor kehadiran inilah dapat digunakan sebagai aspek untuk mengukur seperti apa kinerja  dari  para  pegawai.  Apabila  setiap  pegawai  di  suatu  organisasi  atau  perusahaan memiliki kinerja yang baik tentunya akan memberikan dampak yang baik dan positif juga untuk suatu organisasi atau perusahaannya. Selain itu, dengan adanya kinerja yang baik dapat mendukung suatu organisasi dalam mencapai sebuah tujuan tertentu.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  Riyanto  et  al.  (2022)  yang  menyatakan  bahwa kehadiran petugas rekam medis selalu tepat waktu, namun waktu pulang kerja tidak selalu tepat waktu yakni waktu pulang yang seringkali mundur guna menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang belum terselesaikan. Selain itu, hasil penelitian ini juga sejalan dengan Daud et al. (2021) yang menyatakan bahwa di  Puskesmas Kabila untuk kehadiran petugas rekam medis khususnya jam datang masih belum maksimal, dimana masih ada beberapa petugas yang datang melewati jam yang telah ditentukan dalam peraturan. Dimana pasien harus menunggu  lama  apabila  petugas  yang  bertanggung  jawab  di  bagian  tertentu  datang terlambat.
Hasil  penelitian  untuk  indikator  supervisi  di  Puskesmas  Purbalingga  diperoleh kategori baik, namun masih terdapat petugas yang menyatakan bahwa  pimpinan kadang kadang melakukan pengawasan dalam pekerjaan dan kadang kadang memberikan arahan dalam setiap pekerjaan. Kegiatan supervisi adalah suatu proses membantu, membimbing atau  mengarahkan,  memberi  dukungan  kepada  seseorang  untuk  menyelesaikan pekerjaannya  sesuai  dengan  kebijakan  atau  prosedur  yang  berlaku,  mengembangkan
keterampilan baru, memberikan pemahaman yang luas untuk melakukan pekerjaan dengan baik (Setiawan et al., 2020). Tujuan supervisi adalah agar setiap kegiatan yang direncanakan dapat berjalan dengan benar dan tepat guna mencapai tujuan yang diharapkan (Gunawan, J., 2016 dalam (Setiawan et al., 2020)).
Supervisi  dapat  dikatakan  baik,  apabila  pimpinan  sering  melakukan  pengawasan dalam  pekerjaan  dan  selalu  memberikan  arahan  dalam  setiap  pekerjaan.  Dampak  dari kegiatan supervisi yang belum dilaksanakan secara maksimal, yaitu dapat menurunkannya mutu atau kualitas kinerja petugas rekam medis dalam melakukan tugas tugasnya. Hal ini akan mengakibatkan petugas menjadi kurang kooperatif dalam bekerja. Dari hasil penelitian ini  sejalan  dengan  Daud  et  al.  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  pimpinan  tidak  selalu melakukan  pengawasan  kepada  petugas  rekam  medis,  pimpinan  kadang  melakukan pengawasan kerja, tetapi tidak setiap hari karena beberapa kesibukan oleh pimpinan atau kepala  puskesmas. Selain itu,  dari hasil penelitiannya juga mengatakan  bahwa pimpinan terkadang melakukan arahan ketika ada beberapa kendala yang terjadi, tetapi jika arahan kerja  dibutuhkan  maka  akan  diberikan  solusi  jika  menemukan  masalah  dalam menyelesaikan pekerjaan.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kinerja  petugas  rekam  medis  di Puskesmas Purbalingga diperoleh dengan kategori baik. Namun pada penilaian indikator kehadiran masih belum maksimal karena memperoleh skor belum maksimal, karena masih terdapat petugas rekam medis  yang terkadang datang tepat waktu dan terkadang pulang terlambat. Pada indikator supervisi di Puskesmas Purbalingga juga masih kurang maksimal, hal ini terlihat pada petugas rekam medis yang menyatakan bahwa pimpinan tidak selalu melakukan pengawasan dan arahan tetapi hanya kadang kadang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin, A., & Sonia, D. (2021). Tinjauan Kinerja Petugas Rekam Medis di Rumah Sakit Salak Bogor Guna Peningkatan Pelayanan Kesehatan. Journal of Innovation Research and Knowledge, 1(3), 353 – 360.
Amsori,  ad I. (2019). DOI: http://dx.doi.org/10.33846/2trik9301 Kinerja Petugas Rekam Medis Diruang  Filling  Ditinjau  dari  Kompetensi  Perekam  Medis  di  RSU  Muhammadiyah
Ponorogo Muhamad Ikhsan Amsori. 9(3), 201 – 207.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.33846/2trik9301
Daud, A. C., Waluyo, D., & Nanto, H. (2021). Gambaran Kinerja Petugas Rekam Medis Di
Dewi, R. (2021). Analisis Kinerja Petugas Rekam Medis DI RSUD Besemeh Kota Pagar Alam
Tahun 2021 (pp. 0 – 81). rama.binahusada.ac.id.
http://rama.binahusada.ac.id:81/id/eprint/665/1/ratna dewi.pdf
Dewi, R., Suryani, L., Anggreny, D. E., Dr. Vladimir, V. F., Maulani, A. N., Aura Nurzilal Ridwan, Meira Hidayati, Aris Susanto, Firman, Ritonga, Z. A., Putri, C. A., Hidayati, M., Fajriati, R. N., Aprilia, A. K. D., Nurmawati, I., & Wijayanti, R. A. (2021). Analisis Kinerja Petugas Rekam  Medis  Di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Besemah  Kota  Pagar  Alam.  Jurnal Kesehatan Saelmakers PERDANA, 1(2), 367 – 378. https://doi.org/10.32524/jksp.v4i2.281
Effendi, K., & Junita, S. (2019). Tingkat Kepuasan Pasien terhadap Pelayanan Kesehatan di UPTD  Puskesmas  Mutiara  Tahun  2019.  Excellent  Midwifery  Journal,  3(2),  82 – 90. https://jurnal.mitrahusada.ac.id/index.php/emj/article/download/127/110
Fadel,  M.  (2021).  Literature  Review  Penilaian  Kinerja  Perekam  Medis  Dan  Informasi Kesehatan ( Pmik ) Literature Review Penilaian Kinerja Perekam Medis Dan Informasi
Kesehatan ( Pmik ).
https://stikespanakkukang.ac.id/assets/uploads/alumni/63e2bb79a0e0df48badbb7f5 412e9a12.pdf
Hipi, S. I., Jusuf, H., Flora, S., Tarigan, N., Masyarakat, J. K., Olahraga, F., Kesehatan, D., &
Gorontalo, U. N. (2022). Penerapan Metode  Rating Scale Sebagai Penilaian  Kinerja Petugas Rekam Medis Di Rumah Sakit Islam (RSI) Gorontalo Application Of The Rating Scale Method As Performance Assessment Of Medical Recording Officers In Hospital Islam (RSI) Gorontalo. Public Health and Surveilance Review, 1(1), 11 – 23.
Pratiwi,  D.,  Fauzi,  A.,  Febrianti,  B.,  Noviyanti,  D.,  Permatasari,  E.,  &  Rahmah,  N.  (2023). Pengaruh  Pelatihan,  Komunikasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi,
4(3), 561 – 570. https://dinastirev.org/JEMSI/article/view/1325
Prof. Dr. H.M. Sidik Priadana, MS Denok Sunarsi, S.Pd., M. M. Ch. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif (Issue 1).
Ramadhan, F., Muhafidin, D., & Miradhia, D. (2021). Kualitas Pelayanan Kesehatan Puskesmas Ibun  Kabupaten  Bandung.  JANE  -  Jurnal  Administrasi  Negara,  12(2),  58. https://doi.org/10.24198/jane.v12i2.28684
Peratuaran Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2019 Tentang Pusat Kesehatan Masyarakat, Pub. L. No. 43, 2 1 (2019).
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2022 Tentang Rekam Medis, Pub. L. No. 24, 2 2003 (2022).
Rindiasari,  Hidayat,  Yuliani,  P.  R.,  Hidayat,  W.,  &  Yuliani,  W.  (2021).  Uji  Validitas  Dan Reliabilitas Angket Kepercayaan  Diri. FOKUS  (Kajian Bimbingan & Konseling  Dalam Pendidikan), 4(5), 367. https://doi.org/10.22460/fokus.v4i5.7257
Riyanto, D., Nyorong, M., & Syamsul, D. (2022). Analisis Kinerja Petugas Rekam Medis di Rumah Sakit Umum Haji Medan Performance Analysis of Medical Record Officers in Haji Hospital Medan. 5(1), 27. https://doi.org/10.21927ijhaa.2022.5(1).27-35
Rosita, R., Yudistiro, I. A., Ramadani, D. P., & Nurhain, D. (2022). Analisis Kebutuhan Jumlah Tenaga  Kerja  Rekam  Medis  di  Puskesmas.  Jurnal  Manajemen  Kesehatan  Yayasan RS.Dr. Soetomo, 8(1), 1. https://doi.org/10.29241/jmk.v8i1.780
Ryan, Cooper, & Tauer. (2020). Pengaruh, Kehadiran, Pengawasan dan Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Batu. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents, 12 – 26.
Sadakah, S., Chairunnisah, R., Andriani, H., Permana, Y. R., Qudsi, J., & Nik Arifin, N. A. B. (2021).  Studi  Tentang  Kinerja  Petugas  Rekam  Medis  Di  Rumah  Sakit.  Jurnal  Rekam
Medis Dan Informasi Kesehatan, 4(2), 107 – 114. https://doi.org/https://dpoi.org/10.31983/jrmik.v4i2.7711
Sari, J. C., & Jepisah, D. (2021). Faktor-Faktor Penyebab Penurunan Kinerja Petugas Rekam Medis  di  Puskesmas  Kampar  Tahun  2021.  Jurnal  Rekam  Medis  (Medical  Record Journal), 1(3), 215 – 225. https://jom.htp.ac.id/index.php/rmik/article/view/364
Sari,  R.  S.,  Tasri,  Y.  D.,  &  Apriliani,  M.  (2022).  Identifikasi  Pengetahuan  Dan  Pemahaman Profesional  Perekam  Medis  Terhadap  Kompetensi  Perekam  Medis.  Jurnal  Inovasi Penelitian, 2(8), 2639 – 2646.
Setiawan,  H.,  Rizany,  I.,  &  Adawiah,  R.  (2020).  Peran  Supervisor  Keperawatan  pada  Era Supervisor  Keperawatan  pada  Era  Akredtiasi  sesuai  SNARS  di  Rumah  Sakit  Kota Banjarbaru. Caring Nursing Journal, 4(2), 68 – 72.
Sinollah, S., & Hermawanto, H. (2020). Analisis Penilaian Kinerja Terhadap Kepuasan Dan Dampaknya  Pada  Kinerja.  DIALEKTIKA :  Jurnal  Ekonomi  Dan  Ilmu  Sosial,  5(1),  1 – 22. https://doi.org/10.36636/dialektika.v5i1.408
Suparyanto dan Rosad. (2020). Kinerja Karyawan. In Suparyanto dan Rosad (2015 (Vol. 5, Issue 3).
Widayati,  S.  (2022).  Analisis  Pengawasan,  Tunjangan  Kinerja  Dan  Kehadiran  Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Selama Pandemi Covid-19. Eqien-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 10(1),
306 – 310.
https://stiemuttaqien.ac.id/ojs/index.php/OJS/article/view/533%0Ahttps://stiemuttaqi en.ac.id/ojs/index.php/OJS/article/download/533/351
Wiguna, A, S., & Safitri, D, R. (2019). Tinjauan Sistem Penyimpanan Dokumen Rekam Medis Di Rsu Sinar Husni Tahun 2019. Jurnal Ilmiah Perekam Dan Informasi Kesehatan Imelda (JIPIKI), 4(2), 648 – 654. https://doi.org/10.52943/jipiki.v4i2.88
Zahroh, N., & Muflihatin, I. (2020). Analisis Kinerja Petugas Dalam Melakukan Pelayanan Rawat  Jalan  di  Puskesmas  Kalisat.  J-REMI :  Jurnal  Rekam  Medik  Dan  Informasi Kesehatan, 1(4), 456 – 464. https://doi.org/10.25047/j-remi.v1i4.1995