Volume 4, Nomor 2, Desember 2022 e-ISSN: 2684-8988 p-ISSN: 2684-8996 DOI   : https://doi.org/10.31539/joting.v4i2.3697

## DETERMINAN KEBERHASILAN REVITALISASI POSYANDU
Marianus Ketmoen 1 , Pius Weraman 2 , Muntasir 3 , Imelda Februati Ester Manurung 4 , Sabina Gero 5
Universitas Nusa Cendana 1,2,3,4,5
marioketmoen@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  determinan  keberhasilan  revitalisasi posyandu yang dipengaruhi oleh faktor keaktifan kader posyandu, pendidikan/pelatihan, insentif,  sarana  prasarana  dan  peran  serta  masyarakat  di  wilayah  kerja  Puskesmas Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa  Kecamatan  Miomaffo  Timur-Kabupaten  TTU.  Jenis penelitian yang digunakan adalah cross-sectional . Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai  t hitung untuk  variabel  keaktifan  kader,  pendidikan/pelatihan,  insentif,  sarana prasarana dan peran serta masyarakat berturut-turut adalah sebesar 1.245, 1.202, 1.867, 6.996, dan 13.406 dengan nilai signifikansi untuk masing-masing variabel  yaitu 0.216, 0.232,  0.065,  0.000,  dan  0,000.  Adapun  nilai  f hitung yang  diperoleh  adalah  sebesar 107.290  dengan  signifikansi  0.000.  Simpulan,  keaktifan  kader,  pendidikan/pelatihan, insentif,  sarana  prasarana,  dan  peran  serta  masyarakat  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap revitalisasi posyandu.
Kata Kunci: Keaktifan Kader, Revitalisasi Posyandu

## ABSTRACT
This study aims to determine the determinants of the success of posyandu revitalization, which  are  influenced  by  the  activeness  of  posyandu  cadres,  education/training, incentives, infrastructure and community participation in the working area of Nunpene Health  Center  and  Bitefa  Health  Center,  East  Miomaffo  District,  TTU  Regency.  The type  of  research  used  is  cross-sectional.  The  results  showed  that  the  tcount  for  the variables of cadre activity, education/training, incentives, infrastructure and community participation  were  1,245,  1,202,  1,867,  6,996,  and  13,406,  respectively,  with  a significance  value  for  each  variable,  namely  0.216,  0.232.  ,  0.065,  0.000,  and  0.000. The fcount value obtained is 107,290 with a significance of 0.000. In conclusion, cadre activity,  education/training,  incentives,  infrastructure,  and  community  participation positively and significantly impact the revitalization of posyandu.
Keywords: Cadre Activity, Posyandu Revitalization

## PENDAHULUAN
Posyandu  adalah  pelayanan  yang  diselenggarakan  oleh,  dari,  untuk  dan  bersama masyarakat.  Posyandu  merupakan  suatu  program  yang  dapat  meningkatkan  mutu sumber daya manusia (SDM). Dalam upaya pengembangan SDM sejak dini, posyandu memiliki  banyak  program  diantaranya  pelayanan  gizi  dan  pelayanan  kesehatan  yang dapat  memberikan  pendidikan  bagi  masyarakat  sebagai  salah  satu  bentuk  dari
penggembangan  masyarakat.  Posyandu  juga  dapat  disebut  sebagai  satuan  pendidikan non  formal.  Hal  ini  dikarenakan  posyandu  juga  merupakan  kelompok  belajar  dalam masyarakat.  Kader  posyandu  disebut  sebagai  fasilitator  dan  anggota  posyandu  sebagai peserta  didik.  Adapun  fasilitator  berfungsi  sebagai  pemberi  motivator,  petugas penyuluhan, dan pelayanan Kesehatan (Juwita, 2020).
Posyandu  aktif  adalah  posyandu  yang  mampu  melaksanakan  kegiatan  utamanya secara  rutin  setiap  bulan  (KIA:  ibu  hamil,  ibu  nifas,  bayi,  balita,  KB,  imunisasi,  gizi, pencegahan  dan  penanggulangan  diare)  dengan  cakupan  masing-masing  minimal  50% dan  melakukan  kegiatan  tambahan  (Kementerian  Kesehatan  RI,  2018).  Terdapat  dua puskemas  di  wilayah  kerja  Kecamatan  Miomaffo  Timur-Kabupaten  TTU  yakni Puskesmas Nunpene dan Puskesmas Bitefa. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Timor Tengah Utara (2021), jumlah unit posyandu di 11 desa wilayah kerja Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa  mengalami  penurunan  setiap  tahun.  Pada tahun  2017  jumlah  unit posyandu  sebanyak  61  unit,  menurun  menjadi  28  unit  ditahun 2018, kembali menurun hingga total 25 unit posyandu di tahun 2019, sedangkan jumlah kader aktif tetap sebanyak 125 orang.
Determinan  keberhasilan  revitalisasi  posyandu  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor yakni keaktifan kader posyandu yang dapat dilihat dari ada atau tidaknya dilaksanakan kegiatan-kegiatan  sebagai  tugas  dan  tanggungjawab  yang  diembankan  padanya, sedangkan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keaktifan  kader  posyandu  yakni pendidikan/  pelatihan  serta  insentif.  Sarana  dan  prasarana  perlu  dilengkapi  sehingga posyandu dapat berlangsung secara optimal, baik saat hari buka maupun saat kunjungan rumah tanpa mengalami hambatan dan peran serta masyarakat sangat diperlukan dalam pelaksanaan  posyandu  karena  semakin  banyak  jumlah  masyarakat  yang  aktif  akan semakin baik pelaksanaan kegiatan posyandu (Sari, 2018).
Revitalisasi  posyandu  merupakan  upaya  pemberdayaan  posyandu  untuk mengurangi dampak dari krisis ekonomi terhadap penurunan status gizi dan Kesehatan ibu  dan  anak.  Kegiatan  ini  juga  bertujuan  untuk  meningkatkan  pemberdayaan masyarakat  dalam  menunjang  upaya  mempertahankan  dan  meningkatkan  status  gizi serta juga kesehatan ibu dan anak melalui kemampuan kader, manajemen, strategi dan fungsi posyandu. Kader posyandu adalah anggota masyarakat yang dipilih dari dan oleh masyarakat,  mau  dan  mampu  bekerja  sama  dalam  berbagai  kegiatan  kemasyarakaatan secara sukarela (Juwita, 2020).
Tenaga  utama  pelaksana  posyandu  adalah  kader  posyandu  yang  kualitasnya sangat  menentukan  dalam  usaha  meningkatkan  kualitas  pelayanan  yang  dilaksanakan. Dengan  demikian,  kemampuan  kader  harus  dikembangkan  agar  berpotensi  secara maksimal  dengan  bekal  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  disesuaikan  pada  tugas yang  diemban  dalam  mengelola  posyandu,  sehingga  dapat  berperan  aktif  dalam meningkatkan  kesehatan  masyarakat  (Nurasiah,  2020).  Kristiyanti  et  al.,  (2021) menyebutkan  bahwa  fungsi  kader  dalam  kegiatan  ini  adalah  menjadi  fasilitator  antara petugas  keshatan  dan  masyarakat,  terutama  sasaran  ibu  hamil  dam  ibu  menyusui, sehingga kader diharapkan dapat memberikan informasi-informasi dari masyarakat pada petugas  kesehatan  yang  belum  dapat  kontak  langsung  dengan  masyarakat.  Kader hendaknya  menjadi  sumber  daya  masyarakat  utama  dalam  upaya  menggerakkan masyarakat dengan pendekatan sumber daya lokal (Oruh, 2021).
Program  revitalisasi  posyandu  perlu  dilakukan  di  wilayah  kerja  Puskesmas Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa  karena  berdasarkan  survei  awal,  ditemukan  adanya komunikasi  yang kurang berjalan baik antara kepala desa, puskesmas dan masyarakat.
Permasalahan  tersebut  terlihat  dari  jarangnya  dilakukan  musyawarah  mengenai pelaksanaan  program  posyandu  dan  masyarakat  masih  memiliki  persepsi  bahwa posyandu  merupakan  milik  puskesmas,  karena  hampir  seluruh  kegiatan  posyandu dilakukan oleh tenaga kesehatan dan kepentingan puskesmas.
Studi  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  menjadi  determinan keberhasilah  program  revitalisasi  posyandu  dengan  pendekatan  yang  berbeda  pada  25 unit posyandu di  wilayah kerja Puskesmas  Nunpene dan Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten TTU. Penelitian-penelitian sebelumnya telah mengkaji terkait faktor- faktor  tersebut  dengan  pendekatan  kualitatif  seperti  pada  penelitian  Sari  (2018), Kristiyanti et al., (2021) dan Suharyanto (2020), sedangkan pendekatan yang digunakan pada  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  hasil  penelitian  ini dapat  menggambarkan  realitas  di  lapangan  secara  lebih  jelas  dan  terukur  dan  dapat menjadi  acuan  bagi  para  pengambil  kebijakan  dalam  hal  revitalisasi  tugas  dan  fungsi posyandu agar lebih tepat sasaran.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode cross-sectional .  Pelaksanaan  penelitian dilaksanakan  di  Posyandu  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara.  Penelitian ini  dilakukan pada  Juni-November  2021.  Sampel  penelitian  berjumlah  105  orang  kader  posyandu aktif pada 25 unit posyandu di wilayah kerja Puskesmas Nunpene dan Puskesmas Bitefa Kecamatan  Miomaffo-Kabupaten  TTU.  Faktor-faktor  yang  diteliti  dalam  penelitian adalah keaktifan kader, pendidikan/pelatihan, insentif, sarana prasarana dan peran serta masyarakat.

## HASIL PENELITIAN Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Karakteristik  yang  diukur  dari  105  orang  kader  posyandu  aktif  yang  merupakan responden dalam penelitian ini adalah berusia 25-35 tahun, 36-45 tahun dan 46-55 tahun yang  merupakan  hasil  olahan  data  primer.  Data  karakteristik  tersebut  disajikan  pada tabel berikut ini:
Tabel. 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah (Orang) Persentase (%) 25-35 36-45 46-55 3 77
25 2,9 73,3 23,8 Total 105 100,0
Data  pada  tabel  1  menunjukkan  bahwa  mayoritas  usia  kader  posyandu  aktif berada pada rentangan 36-45 tahun dengan total 77 orang, artinya kader posyandu aktif umumnya berstatus telah menikah dan matang secara usia.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Terakhir
Karakteristik  tingkat  pendidikan  terakhir  dari  105  orang  kader  posyandu  aktif pada  penelitian  ini  yaitu  mulai  dari  sekolah  dasar  hingga  sarjana.  Berikut  merupakan detail data pengukuran karakteristik tersebut:
Tabel. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase (%) SD SMP SMA Sarjana (S1)
40 38
26 1
38,1 36,2 24,7 1,0 Total 105 100,0
Data pada tabel 2 menunjukkan bahwa dominasi tingkat pendidikan terakhir kader posyandu  aktif  adalah  pada  tingkatan  sekolah  dasar  dengan  jumlah  40  orang,  artinya secara pendidikan kader posyandu masih tergolong rendah.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Menjadi Kader
Kader posyandu aktif di 25 unit posyandu tersebar di 11 desa pada wilayah kerja Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa,  Kecamata  Miomaffo  Timur-Kabupaten TTU seperti yang terlihat dalam tabel berikut:
Tabel. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Menjadi Kader
Lama Menjadi Kader Jumlah Persentase (Orang) (%) > 1 Tahun 5 4,76 < 1 Tahun 5 4,76 < 2 Tahun 15 14,29 < 3 Tahun 17 16,19 < 4 Tahun 13 12,38 < 5 Tahun 50 47,62 Jumlah 105 100,00
Hasil analisis data pada tabel 3 memperlihatkan bahwa berdasarkan lama menjadi kader  posyandu,  sebagian  besar  responden  berada  pada  rentangan  lebih  dari  5  tahun dengan  jumlah  50  orang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  pengalaman  kerja,  kader posyandu telah tergolong matang dan berpengalaman.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  yang  diolah  menggunakan software Statistical Product and Service Solution (SPSS) versi 25 dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel. 4 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 2.264 1.924 1.177 .242 Keaktifan Kader (X 1 ) .056 .045 .083 1.245 .216 Pendidikan/Pelatiha n (X 2 ) .075 .062 .049 1.202 .232 Insentif (X 3 ) .113 .060 .122 1.867 .065 Sarana Prasarana (X 4 ) .322 .046 .349 6.996 .000 Peran Serta Masyarakat (X 5 ) .724 .054 .667 13.406 .000
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  sebagaimana  terlihat  dalam tabel 4 di atas dapat dibuat suatu persamaan sebagai berikut:
Y = 2.264 + 0,083X 1 + 0,049X 2 + 0,122X 3 + 0,349X 4 + 0,667X 5 + e Persamaan  tersebut  bermakna  bahwa  konstanta  yang  diperoleh  adalah  sebesar 2.264,  artinya  jika  variabel  independen  dianggap  konstan,  maka  revitalisasi  posyandu adalah sebesar nilai konstanta. Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan nilai postif  untuk  semua  variabel.  Hal  ini  berarti  setiap  kenaikan  persentase  nilai  semua variabel independen akan diikuti dengan peningkatan keberhasilan program revitalisasi posyandu.
Nilai  terbesar  dari  hasil  analisis  ini  adalah  pada  variabel  peran  serta  masyarakat X5  yakni  sebesar  0,667.  Hal  ini  berarti  setiap  kenaikan  1%  peran  serta  masyarakat dalam  mengikuti  kegiatan-kegiatan  posyandu,  maka  akan  diikuti  dengan  peningkatan keberhasilan  program  revitalisasi  posyandu  sebesar  0,667,  dengan  asumsi  variabel independen lain dianggap konstan.
Uji Parsial (t- Test )
Uji  pengaruh  secara  parsial  (uji  t)  bertujuan  untuk  mengukur  hipotesis  statistik mengenai  pengaruh  secara  parsial/masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Hasil olahan data primer uji t dilihat pada tabel 5.
Tabel. 5 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model t Sig. 1 ( Constant ) 1.177 .242 Keaktifan Kader (X 1 ) 1.245 .216 Pendidikan/ Pelatihan (X 2 ) 1.202 .232 Insentif (X 3 ) 1.867 .065 Sarana Prasarana (X 4 ) 6.996 .000 Peran Serta Masyarakat (X 5 ) 13.406 .000
Hasil uji statistik seperti  yang terlihat pada tabel di atas menggambarkan bahwa, secera  parsial/masing-masing  variabel  keaktifan  kader,  pendidikan/  pelatihan,  dan insentif  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  revitalisasi  posyandu, sedangkan variabel sarana prasarana dan peran serta masyarakat berpengaruh positif dan signifikan terhadap revitalisasi posyandu di Puskesmas Nunpene dan Puskesmas Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur.

## Uji Simultan (F- Test )
Uji pengaruh secara simultan (uji F) bertujuan untuk mengukur hipotesis statistik mengenai pengaruh secara bersama-sama variabel bebas terhadap variabel terikat. Hasil uji F dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel. 6 Hasil Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Square Df Mean Square F Sig. Regression 416.072 5 83.214 107.290 .000 b Residual 76.785 99 .776 Total 492.857 104
Hasil  uji  statistik  seperti  yang  terlihat  dalam  tabel  6  menggambarkan  bahwa variabel  keaktifan  kader,  pendidikan/pelatihan,  insentif,  sarana  prasarana  dan  peran serta  masyarakat  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan/bersama-sama terhadap  revitalisasi  posyandu  di  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Pengujian  koefisien  determinasi  ( adjusted R 2 )  digunakan  untuk  mengukur proporsi  atau  persentase  sumbangan  variabel  independen  yang  diteliti  terhadap  variasi naik  turunnya  variabel  dependen.  Hasil  olahan  data  primer  uji  koefisien  determinasi disajikan dalam tabel 7.
Tabel. 7 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error The Estimate 1 .919 a .844 .836 .881
Berdasarkan  pada output  model  summary yang  terlihat  pada  tabel  8,  nilai koefisien determinasi (R 2 )/ adjusted R square yang diperoleh adalah sebesar 0,836. Hasil analisis  tersebut  menunjukkan  bahwa  kontribusi/pengaruh  variabel  independen  adalah sebesar  83,6%  terhadap  variabel  revitalisasi  posyandu,  sedangkan  sisanya  16,4% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  pemodelan  penelitian  ini, seperti kebijakan publik, penempatan pejabat dan lain-lain.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Keaktifan Kader terhadap Keberhasilan Program Revitalisasi Posyandu di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa,  Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara
Hasil  analisis  data  kuisioner  dengan  responden  105  orang  kader  posyandu, keaktifan kader posyandu yang diukur dengan indikator umur/usia, tingkat pendidikan, usia  kerja,  pendidikan/pelatihan,  insentif,  dan  dukungan  masyarakat.  Analisis  regresi linear  berganda  diperoleh  nilai  positif  yang  artinya  setiap  peningkatan  keaktifan  kader posyandu  akan  diikuti  dengan  meningkatnya  keberhasilan  program  revitalisasi posyandu.  Keaktifan  kader  posyandu  juga  mempunyai  pengaruh  positif  berdasarkan hasil  uji  parsial,  yang  dapat  diartikan  bahwa  berhasil  tidaknya  program  revitalisasi posyandu  dipengaruhi  oleh  keaktifan  kader,  semakin  meningkatnya  keaktifan  kader akan diikuti dengan meningkatnya keberhasilan program revitalisasi posyandu.
Hasil analisis data kuisioner di atas, juga diperkuat oleh hasil wawancara dimana diketahui  keaktifan  kader  posyandu  tergolong  baik.  Wawancara  dengan  Kepala  Desa Amol menjelaskan bahwa:
“Keaktifan  kader  posyandu  terlihat  melalui  laporan  yang  rutin  diberikan kedapa  desa  setiap  bulan,  pelaksanaan  posyandu  setiap  tanggal  6  dalam bulan  dan  paling  lambat  3  hari  setelahnya  laporan  bulanan  pelaksanaan posyandu  sudah  diberikan  ke  desa.  Memang  masih  terdapat  beberapa keluhan  dari  petugas  kesehatan  pendamping  posyandu  misalnya  kader terlambat  datang  ke  lokasi,  tidak  semua  kader  hadir  saat  kegiatan posyandu,  tetapi  umumnya  terkendala  urusan-urusan  mendadak  seperti kematian anggota keluarga, dan urusan lain yang tidak direncakan.”

## Wawancara  dengan  Kepala  Puskesmas  Bitefa  yang  membawahi  9  unit  lokasi posyandu tentang keaktifan kader menyatakan bahwa:
Semua kader posyandu aktif, terdapat 45 orang kader posyandu diwilayah kerja  puskesmas  dimana  1  unit  posyandu  terdapat  5  orang  kader.  Kader posyandu  dipilih  dari  warga  setempat  dengan  kriteria  25  tahun  ke  atas, pelatihan  kader  dianggarkan  setiap  tahun,  dan  insentif  selalu  ada peningkatan dari tahun ke tahun karena ada dukungan dari dana desa.
Hasil  penelitian  ini  berbanding  terbalik  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  oleh Sari  (2018)  dengan  hasil  penelitian  determinan  keberhasilan  revitalisasi  posyandu bahwa  masih  ditemukan  lebih  banyak  kader  yang  tidak  aktif  dari  pada  yang  aktif. Penelitian lain dengan hasil yang sama dengan penelitian ini dilakukan oleh Nurhidayah et al., (2019) bahwa keaktifan kader posyandu meningkat dengan adanya pemberdayaan terhadap kader. Perlu dilakukan pembinaan dan  pemantauan kegiatan posyandu secara berkelanjutan  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  optimalisasi  peran  kader posyandu.
Keaktifan  kader  posyandu  di  wilayah  kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas Bitefa,  Kecamatan  Miomaffo  Timur-Kabupaten  TTU  terlihat  dari  terlaksananya kegiatan-kegiatan  posyandu  pada  25  unit  posyandu,  yang  dilaporkan  secara  bulanan untuk pemerintah desa maupun pemerintah kabupaten melalui puskesmas.
Pengaruh  Pendidikan/Pelatihan  terhadap  Keberhasilan  Program  Revitalisasi Posyandu  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara
Penelitian  ini  menggunakan  pendidikan/pelatihan  kader  posyandu  sebagai  salah satu faktor yang berperanguh terhadap berhasil tidaknya program revitalisasi posyandu. Indikator  yang  dipakai  untuk  mengukur  variabel  pendidikan/pelatihan  kader  posyandu dalam  penelitian  ini  adalah  tambahan  pengetahuan  mengelola  posyandu,  tambahan keterampilan  mengelola  posyandu,  waktu  pelaksanaan  yang  rutin  dan  terjadwal, kesesuaian  materi  dengan  tugas  dan  fungsi  kader  posyandu,  ketersediaan  pelaporan kegiatan  posyandu  yang  baik  dan  benar,  dan  terlaksana  baiknya  kegiatan-kegiatan posyandu.
Hasil uji regresi linear berganda diperoleh hasil dengan nilai positif berarti, ketika pendidikan/pelatihan  kader  posyandu  ditingkatkan,  maka  akan  diikuti  juga  dengan peningkatan  keberhasilan  program  revitalisasi  posyandu.  Hasil  uji  parsial  (uji  t) diperoleh  hasil  bernilai  positif  yang  artinya  pendidikan/pelatihan  kader  posyandu berpengaruh  terhadap  program  revitalisasi  posyandu.  Terdapat  pula  hasil  wawancara tentang keterlaksanaan penelitia/pelatihan kader posyandu. Kutipan wawancara dengan Kepala Puskesmas Bitefa yaitu:
“Kalau untuk pelatihan/pendidikan kader setiap tahun kita anggarkan, itu dari dana BOK (bantuan operasional kesehatan) untuk semua kader dengan total 9 unit posyandu.”
Selain  pernyataan  Kepala  Puskesmas  Bitefa,  ditambahkan  pula  oleh  Kepala Puskesmas Nunpene bahwa:
“Untuk  pendidikan/pelatihan  kader  itu  biasanya  ada,  difasilitasi  oleh BPMPD  (Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa) mengundang  tenaga  kesehatan  dari  puskesmas.  Selain  itu,  puskemas  juga melakukan kegiatan pendidikan/pelatihan kader melalui program kesehatan ibu  dan  anak,  gizi,  penimbangan,  pengukuran  lila,  biasanya  diundangan kader posyandu untuk berpartisipasi.”
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  oleh  Rahmawati  & Sartika (2020) dengan hasil bahwa ditemukan cukup banyak praktik serupa manajemen Posyandu, tetapi ditemukan peningkatan yang signifikan dalam pengetahuan kader pada kelompok  intervensi  setelah  pelatihan  dibandingkan  dengan  kelompok  kontrol.  Durasi
lebih  lama  diperlukan  untuk  mengamati  setiap  perubahan  perilaku,  seperti  yang ditunjukkan  oleh  praktik  manajemen  Posyandu  mereka.  Penelitian  lain  dengan  hasil yang  sama  dengan  penelitian  ini,  dimana  kemampuan  kader  mengalami  peningkatan setelah mengikuti pendidikan/pelatihan dilakukan oleh Luthfa (2019) dengan hasil yaitu kompetensi  kader  posyandu  mengalami  peningkatan  meliputi  pengetahuan  tentang  5 program  pokok  posyandu,  keterampilan  melakukan  pemeriksaan  kesehatan  balita, keterampilan  membuat  media  penyuluhan  kesehatan  dan  keterampilan  melakukan pembukuan sistem informasi posyandu.
Pendidikan/pelatihan kader posyandu menjadi program kerja tahunan pemerintah desa dan pemerintah kabupaten melalui puskemas sebagaimana hasil wawancara dalam penelitian ini, menunjukkan adanya suatu upaya serius pengembalian peran dan fungsi posyandu-posyandu  di  wilayah  kerja  Puskemas  Oesena  dan  Puskemas  Bitefa, Kecamatan  Miomaffo  Timur-Kabupaten  TTU  yang  merupakan  hakekat  terlaksananya program revitalisasi posyandu.

## Pengaruh  Insentif  terhadap  Keberhasilan  Program  Revitalisasi  Posyandu  di Wilayah Kerja Puskesmas Nunpene dan Puskesmas Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara
Pengukuran  variabel  insentif  dalam  penelitian  ini  menggunakan  6  indikator diantaranya kesesuaian dengan beban kerja, ketepatan waktu pencairan, insentif berupa bantuan  operasional/  uang  transportasi,  insentif  berupa  tunjangan  kesehatan,  dan insentif  berupa  kegiatan  rekreasi  bersama  untuk  mempererat  hubungan  antara  kader posyandu.  Berdasarkan  hasil  analisis,  indikator-indikator  yang  telah  disebutkan  di  atas terbukti valid dan reliabel untuk mengukur variabel ini.
Hasil analisis statistik baik regresi maupun uji parsial diperoleh hasil positif yang berarti  bahwa  keberhasilan  program  revitalisasi  25  unit  posyandu  diwilayah  kerja Puskesmas  Nunpene  dan  Puskusmas  Bitefa,  Kecamatan  Miomaffo  Timur-Kabupaten TTU akan berhasil jika pemberian insentif kepada kader posyandu mendapat perhatian. Dari  hasil  wawancara  ditemukan  bahwa  insentif  kader  posyandu  bersumber  dari  dana desa, dengan besaran yang bervariatif antar desa sesuai keputusan BPMD namun selalu ada  peningkatan  setiap  tahun  anggaran.  Belum  terlihat  adanya  insentif  non  tunai  yang diberikan  kepada  kader  posyandu,  pemahaman  aparatur  desa  tentang  insentif  kader posyandu masih pada sejumlah uang yang diberikan setelah kader selesai melaksanakan posyandu  setiap  bulan.  Hasil  wawancara  tentang  insentif  dengan  Kepala  Desa Kaunbaun menyebutkan bahwa:
“Insentif  kader  setiap  tahun  dianggarkan  dalam  dana  desa,  ditahun  2020 insentif  kader  Rp.75.000,-,  sedangkan  tahun  ini  2021  dinaikan  menjadi Rp.100.000,-  perkegiatan/perbulan.  Insentif  diberikan  setelah  laporan bulanan kegiatan posyandu diberikan ke kantor desa.”
Pernyataan  tentang  insentif  kader  posyandu  juga  ditambahkan  oleh  Kepala  Desa Bokon:
“Insentif kader dari Alokasi Dana Desa (ADD), sebesar Rp.75.000,-. Selain insentif  kader  posyandu  setiap  bulan  ada  juga  insentif  kader  berupa operasional  bagi  kader  dalam  hal  transportasi  pendampingan  ibu melahirkan.”
Selain  dari  dana  desa  dan  alokasi  dana  desa  sebagaimana  kutipan  wawancara  di atas,  dari  hasil  wawancara  dengan  dua  kepala  puskesmas  yang  merupakan  tempat penelitian ini, diketahui bahwa insentif kader juga dianggarkan pada anggaran tahunan Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa  sebesar  Rp.25.000,-  perkegiatan/perbulan. Insentif  kader  posyandu  juga  pernah  diteliti  oleh  Zuliyanti  &  Hidayaati  (2021)  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  usia  terhadap  kinerja  kader  dengan  kemungkinan berkinerja  baik  3.35  kali.  Selain  itu,  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara mendapatkan insentif terhadap kinerja kader dengan kemungkinan berkinerja baik yaitu 2.09 kali. Hasil penelitian tersebut sama dengan hasil penelitian ini.
Pemberian insentif kader posyandu sebagai  hasil penelitian ini dikarenakan telah adanya  insentif  finansial  untuk  105  kader  posyandu  yang  jumlahnya  terus  meningkat setiap  tahun  anggaran,  sedangkan  belum  signifikannya  pengaruh  variabel  ini  terhadap revitalisasi  disebabkan  oleh  besaran  insentif  finansial  yang  belum  seragam  antar  desa, bahkan  ada  desa  yang  masih  mengikuti  besaran  insentif  finansial  yang  lama dikarenakan  alih  status  dari  kelurahan  ke  desa.  Hasil  penelitian  lapangan  belum ditemukan adanya insentif non finansial yang didapat oleh kader posyandu, insentif non finansial merupakan motivasi pada diri seseorang yang muncul dengan adanya perasaan sehingga  mendorong  individu  untuk  melakukan  sesuatu  yang  disebabkan  oleh keinginan, kebutuhan dan tujuan seseorang (Mardhiyah et al., 2021). Perlu adanya suatu kesepahaman  bersama  tentang  besaran  insentif  yang  seragam  sehingga  tidak menimbulkan  perbedaan  semangat  bekerja  dari  para  kader  posyandu.  Selain  itu,  perlu juga dipikirkan bentuk-bentuk insentif non finansial yang dapat diberikan kepada kader posyandu, seperti penghargaan bagi kader berprestasi, rekreasi bersama sebagai bentuk penguatan solidaritas antar kader, dan masih banyak bentuk lainnya (Permatasari et al., 2021).
Pengaruh  Sarana  Prasarana  terhadap  Keberhasilan  Program  Revitalisasi Posyandu  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara
Pengukuran variabel sarana prasarana dalam penelitian ini digunakan 6  indikator yakni  ketersediaan  sarana  prasarana,  kelengkapan  sarana  prasarana,  pembaharuan sarana  prasarana,  kesesuaian  sarana  prasarana,  kondisi  sarana  prasarana,  dan  keahlian/ kemampuan  menggunakan  sarana  prasarana  pendukung  posyandu.  Enam  indikator sebagaimana  telah  disebutkan  di  atas,  telah  dinyatakan  valid  dan  reliabel  untuk mengukur  variabel  ini  berdasarkan  hasil  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Hasil  analisis lain  yakni  pengujian  hipotesis  khususnya  uji  parsial  (uji  t)  untuk  melihat  besaran pengaruh yang diakibatkan oleh variabel sarana prasarana terhadap program revitalisasi posyandu,  dari  hasil  analisis  diketahui  bahwa  sarana  prasarana  pendukung  posyandu berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan program revitalisasi posyandu.
Hasil wawancara dengan informan pendukung pada penelitian ini menggambarkan  bahwa  sarana  prasarana  mendapatkan  perhatian  dari  secara  khusus, misalnya dari hasil wawancara dengan Kepala Desa Amol berikut:
“Pengadaan  sarana  prasarana  pendukung  kegiatan  posyandu  sudah dilakukan  dari 2-3 tahun yang lalu, jadi ada beberapa alat dan bangunan sudah  tidak  berfungsi  baik.  Usulan  pengadaan  sarana  prasarana  baru sudah  disampaikan  oleh  kader  saat  musyawarah  desa  (musdes)  tetapi belum terakomodir karena masalah anggaran. Pada tahun anggaran 2022,
pengadaan  sarana  prasarana  pendukung  kegiatan  posyandu  menjadi prioritas yang harus segera dipenuhi.”
Hasil wawancara juga ditemukan bahwa sarana prasarana menjadi tanggungjawab bersama,  baik  oleh  masyarakat  maupun  pemerintah.  Hal  serupa  disampaikan  Kepala Desa Jak, Tunoe dan Bokon dalam kutipan wawancara berikut:
“Dalam hal sarana, masyarakat menyadari pentingnya kegiatan posyandu sehingga mereka mengijinkan kegiatan posyandu dilakukan di Lopo (tempat pengimpanan  hasil  panen).  Mereka  menyiapkan  sendiri  meja  dan  kursi untuk  kenyamanan  dan  kelancaran  kegiatan  posyandu.  Terdapat  2  tempat posyandu  permanen  yang  dibangun  dari  program  kesekretariatan  Wakil Presiden Republik Indonesia.”
Hasil  penelitian  sebagaimana  telah  digambarkan  di  atas,  berbanding  terbalik dengan  hasil  penelitian  oleh  Suharyanto  (2020)  dengan  hasil  penelitian  menyatakan bahwa  dalam  sebulan  sekali  sosialisasi  kepada  masyarakat.  Kegiatan  revitalisasi posyandu  telah  baik  dengan  adanya  partisipasi  publik  melalui  pikiran,  ide,  tenaga  dan keahlian.  Pelatihan  untuk  kader  posyandu  belum  ideal  yang  mana  layanan  posyandu memiliki lima meja dan kunjungan ke rumah masyarakat belum cukup baik dan fasilitas yang belum mewadai. Kerjasama dan partisipasi masyarakat baik dengan sisi sektor.
Kuatnya  pengaruh  sarana  prasarana  terhadap  keberhasilan  program  revitalisasi posyandu  dikarenakan  tanpa  ketersediaan,  kondisi  fisik,  dan  kemampuan  penggunaan sarana  prasarana  maka  dapat  dipastikan  kegiatan-kegiatan  posyandu  tidak  dapat terlaksana.  Hal  baik  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  in  bahwa  penyediaan  sarana prasarana  pendukung  kegiatan-kegiatan  posyandu,  telah  menjadi  tanggungjawab berbagai  element.  Penyediaan  sarana  prasarana  telah  dilakukan  oleh  masyarakat, pemerintah baik tingkat desa, kabupaten maupun pemerintah pusat (Yunita et al., 2021). Dengan kesadaran ini, diharapkan semakin mempercepat tercapainya revitalisasi fungsi dan  peran  posyandu  sebagai  pusat  layanan  kesehatan  masyarakat  yang  terdekat.  Perlu adanya  pembinaan,  fasilitas,  dan  evaluasi  guna  meningkatkan  kinerja  kader.  Selain berperan  untuk  meningkatkan  wawasan  dan  keterampilan,  pembinaan  rutin  dan dukungan  fasilitas  terbukti  membuat  kader  merasa  bangga  dan  dihargai,  serta mendorong peningkatan kinerja kader (Kusuma et al., 2021).
Pengaruh  Peran  Serta  Masyarakat  terhadap  Keberhasilan  Program  Revitalisasi Posyandu  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara
Pengukuran variabel peran serta masyarakat dalam penenlitian ini menggunakan 6 indikator  diantaranya  keanggotaan/keikutsertaan  masyarakat,  peran  serta  masyarakat dalam  perencanaan  kegiatan  posyandu,  keaktifan  masyarakat  dalam  implementasi/ pelaksanaan  kegiatan-kegiatan  posyandu,  peran  serta  masyarakat  dalam  program pendidikan  kesehatan,  peran  serta  masyarakat  dalam  bentuk  prilaku  hidup  sehat,  dan peran serta masyarakat dalam pengembangan program kegiatan-kegiatan posyandu.
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  untuk  meramalkan  perubahan  revitalisasi posyandu  sebagai  akibat  dari  berubahanya  peran  serta  masyarakat,  diperoleh  hasil positif,  dari  hasil  uji  parsial  diketahui  bahwa,  nilai  t-hitung  variabel  peran  serta masyarakat  bernilai  positif  dan  merupakan  nilai  terbesar  dari  semua  variabel  maka,
kesimpulan  yang  diambil  adalah  peran  serta  masyarakat  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap program revitalisasi posyandu.
Hasil wawancara dengan semua pemangku kepentingan, diperoleh jawaban yang umumnya  sejalan bahwa peran serta masyarakat  dalam melancarkan program-program posyandu  sangat  tinggi.  Pernyataan  tersebut  seperti  kutipan  hasil  wawancara  dengan Kepala Desa Femnasi berikut:
“Peran  serta  masyarakat  dalam  mendukung  program-program  posyandu sudah baik, posyandu tidak hanya untuk balita tetapi juga untuk Ibu Hamil dan  lansia.  Kegiatan  posyandu  bulanan  maupun  kegiatan  lain  diluar kegiatan rutin dilakukan di rumah warga tanpa ada biaya tambahan.”
Terdapat  cara  penggerakan  peran  serta  masyarakat  yang  tergolong  unik  namun merupakan  keputusan  bersama  yang  harus  ditaati.  Pernyataan  ini  diperoleh  dari  hasil wawancara dengan Tokoh Masyarakat di Desa Jak menyebutkan bahwa:
“Kita  sepakat  bahwa  program-program  posyandu  bertujuan  baik  untuk meningkatkan kesehatan masyarakat, karena itu siapa yang tidak ikut atau terlambat  datang  pada  kegiatan-kegiatan  posyandu  dikenakan  sangsi Rp.15.000,-  untuk  yang  tidak  hadir,  dan  Rp.5.000,-  untuk  yang  hadir terlambat. Ini kesepakatan bersama saat musyawarah desa karena itu wajib ditaati.”
Kader  posyandu  merupakan  anggota  masyarakat  yang  bersedia,  mampu  dan memiliki  waktu  untuk  melaksanakan  kegiatan  posyandu  secara  sukarela.  Peran  serta masyarakat  dalam  kegiatan-kegiatan  posyandu  pada  prinsipnya  adalah  wajib, sebagaimana  adanya  posyandu  adalah  dari  dan  untuk  masyarakat  (Ramadhan  et  al., 2021). Pada hasil penelitian ini, peran serta masyarakat menjadi faktor yang mempunya pengaruh terbesar terhadap keberhasilan program revitalisasi posyandu di wilayah kerja Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa,  Kecamatan  Miomaffo  Timur-Kabupaten TTU.  Hal  ini  mengindikasikan  telah  adanya  kesadaran  masyarakat  akan  fungsi  dan tujuan  terlaksananya  posyandu.  Pemberdayaan  tokoh  masyarakat  untuk  menggerakkan masyarakat  serta kesepakatan bersama  yang mewajibkan masyarakat  hadir dan terlibat dalam kegiatan-kegiatan posyandu telah terlihat di 25 unit posyandu yang tersebar di 11 desa.
Pengaruh  Keaktifan  Kader,  Pendidikan/Pelatihan,  Insentif,  Sarana  Prasarana, dan  Peran  Serta  Masyarakat  terhadap  Keberhasilan  Program  Revitalisasi Posyandu  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara
Pengukuran  variabel  revitalisasi  posyandu  yang  adalah  variabel  dependen  atau variabel yang dipengaruhi oleh lima variabel independen dalam penelitian ini, dilakukan dengan  enam  indikator  yang  merupakan  program  revitalisasi  posyandu  yakni  Program Kesehatan  Ibu  dan  Anak  (KIA),  pelaksanaan  Program  Keluarga  Berencana  (KB), program imunisasi, program peningkatan gizi, program pencegahan dan penanggulangan  diare,  dan  rutinitas  serta  terjadwalnya  program-program  di  atas.  Ke enam indikator yang telah dipaparkan di atas, telah dinyatakan valid dan reliabel dengan hasil uji validitas dan uji reliabilitas.
Pengaruh  keatifan  kader,  pendidikan/pelatihan,  insentif,  sarana  prasarana,  dan peran serta masyarakat secara bersama-sama terhadap revitalisasi posyandu, dilihat dari
hasil  uji  simultan  (uji  F).  Hasil  uji  F  menunjukkan  hasil  nilai  F  bernilai  positif  dan signifikansi lebih kecil dari alfa yang digunakan, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa secara  bersama-sama  semua  variabel  independen  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap variabel dependen, dengan tingkat kepercayaan 95%.

## SIMPULAN
Variabel keaktifan kader, pendidikan/pelatihan dan insentif secara parsial/terpisah mempunyai  pengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  revitalisasi  posyandu  di wilayah kerja Puskesmas Nunpene dan Puskesmas Bitefa, Kecamatan Miomaffo Timur- Kabupaten  TTU.  Sedangkan  variabel  sarana  prasarana dan  peran  serta  masyarakat mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  revitalisasi  posyandu  di  wilayah kerja  Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa,  Kecamatan  Miomaffo  Timur- Kabupaten  TTU.  Adapun  hasil  uji  simultan/bersama-sama  antara  variabel  keaktifan kader,  pendidikan/pelatihan,  insentif,  sarana  prasarana  dan  peran  serta  masyarakat berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  revitalisasi  posyandu  di  wilayah  kerja Puskesmas  Nunpene  dan  Puskesmas  Bitefa,  Kecamatan  Miomaffo  Timur-Kabupaten TTU.

## SARAN
Kader  posyandu  diharapkan  dapat  terus  meningkatkan  kinerjanya  baik  dari  segi kehadiran maupun kemauan untuk belajar meningkatkan kemampuan dalam mengelola posyandu, tokoh masyarakat dan masyarakat aktif mengikuti semua program posyandu dan  ikut  berkontribusi  didalamnya,  dan  pemerintah  desa  serta  pemerintah  kabupaten hendaknya  mendukung  program  kerja  posyandu  melalui  penyediaan  sarana  prasaran yang  memadai  serta  memberikan  perhatian  kepada  kesejahteraan  kader  dan  tenaga kesehatan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Timor  Tengah  Utara.  (2021). Kecamatan  Miomaffo Timur dalam Angka 2021 . https://timortengahutarakab.bps.go.id/publication/2021/09/27/37f0a4555731e1bb
7526e959/kecamatan-miomaffo-timur-dalam-angka-2021.html
Juwita,  D.  R.  (2020).  Makna  Posyandu  sebagai  Sarana  Pembelajaran  Non  Formal  di Masa Pandemi COVID-19. Elektronik Universitas PGRI Palangkaraya , 7 (1408), 1–15. https://jurnal.upgriplk.ac.id/index.php/index/index
Kementerian  Kesehatan  RI.  (2018). Pedoman  Umum  Pengelolaan  Posyandu . https://www.kemkes.go.id/folder/view/01/structure-web-content-publikasi- data.html
Kristiyanti,  D.  A.,  Novera,  D.,  Anjani,  N.,  Tania,  N.,  Andini,  F.,  &  Nasrulloh,  N. (2021).  Peningkatan  Kinerja  Kader  Posyandu  Desa  Cogreg  Kabupaten  Bogor melalui Sistem Informasi Pelayanan Posyandu (SIPANDU) Berbasis Web. Jurnal Pengabdian pada Masyarakat , 6 (1), 6-13.
https://doi.org/10.30653/002.202161.582
Kusuma,  C.,  Fatmasari,  E.,  Wulandari,  J.,  Dewi,  P.,  Pahlevi,  R.,  Djiara,  S.,  & Katmawati,  S.  (2021). Literature  Review :  Peran  Kader  Posyandu  Terhadap Pemberdayaan  Masyarakat. Prosiding  Seminar  Kesehatan  Nasional  Sexophone , 108-116. http://conference.um.ac.id/index.php/sexophone/article/view/2914 Luthfa,  I.  (2019).  Revitalisasi  Posyandu  sebagai  Upaya  Peningkatan  Kesehatan  Anak
dan  Balita  di  Posyandu  Manggis  Kelurahan  Karang  Roto  Semarang. Indonesian Journal of Community Services , 1 (2), 202-209. http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.1.2.202-209
Mardhiyah, A., Wijaya, A., & Roni, F. (2021). Literature Review: Hubungan Motivasi dengan  Kinerja  Kader  Posyandu. Jurnal  Keperawatan,  19 (1),  18-42. https://doi.org/10.35874/jkp.v19i1.842
Nurasiah,  A.  (2020).  Pelatihan  dan  Pendampingan  Kader  sebagai  Upaya  Optimalisasi Posyandu Remaja di Desa Bayuning Kecamatan Kadugede Kabupaten Kuningan.
IAKMI Jurnal Kesehatan Masyarakat Indonesia , 1 (2), 75-80. https://doi.org/10.46366/ijkmi.1.2.75-80
Nurhidayah,  I.,  Hidayati,  N.  O.,  &  Nuraeni,  A.  (2019).  Revitalisasi  Posyandu  melalui Pemberdayaan  Kader  Kesehatan. Media  Karya  Kesehatan , 2 (2),  145- 157. https://doi.org/10.24198/mkk.v2i2.22703.g11276
Oruh,  S.  (2021).  Analisis  Faktor  Keaktifan  Kader  dalam  Kegiatan  Posyandu. Jurnal Ilmiah Kesehatan Sandi Husada , 10 (1), 319-325.
http://dx.doi.org/10.35816/jiskh.v10i1.612
Permatasari,  T.  A.  E.,  Chadirin,  Y.,  Yuliani,  T.  S.,  &  Koswara,  S.  (2021). Pemberdayaan Kader Posyandu dalam Fortikasi Pangan Organik Berbasis Pangan Lokal  sebagai  Upaya  Pencegahan  Stunting  pada  Balita. Jurnal  Pengabdian Masyarakat Teknik, 4 (1), 1-10. https://doi.org/10.24853/jpmt.4.1.1-10
Rahmawati, N. D., & Sartika, R. A. D. (2020). Cadres’ Role in Posyandu Revitalization as  Stunting  Early  Detection  in  Babakan  Madang  Sub-District,  Bogor  District.
ASEAN Journal of Community Engagement, 4 (2), 485-499. https://doi.org/10.7454/ajce.v4i2.1055 Ramadhan,  K.,  Maradindo,  Y.  E.,  Nurfatimah,  N.,  &  Hafid,  F.  (2021).  Kuliah  Kader sebagai  Upaya  Meningkatkan  Pengetahuan  Kader  Posyandu  dalam  Pencegahan Stunting. JMM (Jurnal
Masyarakat Mandiri),
5 (4), 1751-1759. https://doi.org/10.31764/jmm.v5i4.5091
Sari,  P.  (2018).  Evaluasi  Pelaksanaan  Revitalisasi  Posyandu  dan  Pelatihan  Kader sebagai  Bentuk  Pengabdian  Masyarakat  (Studi  Kasus  di  RW  06  Desa  Cileles
Kecamatan Jatinangor Tahun 2017). Jurnal Unpad, 2 (2), 1-5. https://doi.org/10.24198/mfarmasetika.v7i4
Suharyanto,  E.  (2020).  Analisis  Pelaksanaan  Revitalisasi  Posyandu  di  Wilayah  Kerja Puskesmas  Citeureup  Kota  Cimahi. Jurnal  Ilmiah  Indonesia,  5 (8),  542-548. http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v5i8.1551
Yunita, J., Nurlisis, N., & Amirullah, M. F. (2021). Peningkatan Peran Kader Posyandu dalam  Penanggulangan  Kejadian  Balita  Bawah  Garis  Merah. Jurnal  Pengabdian Kesehatan Komunitas, 1 (1), 54-61. https://doi.org/10.25311/jpkk.Vol1.Iss1.901 Zuliyanti,  N.  I.,  &  Hidayati,  U.  (2021).  Pengaruh  Usia  dan  Insentif  terhadap  Kinerja Kader  Posyandu  di  Kabupaten  Purworejo. Indonesian  Journal  of  Midwifery (IJM), 4 (2), 89-93. http://dx.doi.org/10.35473/ijm.v4i2.1000