INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 10775-10785 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan, Pengembangan Karir dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa
A. Mahendra 1 ✉ , Via Rafina Br Kacaribu 2 , Witya Shalini 3
(1,2) Universitas Katolik Santo Thomas, (3) STIE Professional Manajemen College Indonesia Email: mahendraroshan7@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa. Sedangkan secara parsial menunjukkan bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa dengan nilai koefisien regresi berganda adalah 0,160 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05 (lebih kecil dari nilai toleransi kesalahan), Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa dengan nilai koefisien regresi berganda 0,290 dan nilai signifikan 0,000<  0,05  (lebih  kecil  dari  nilai  toleransi  kesalahan),    Kompetensi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa dengan nilai koefisien regresi berganda 0,221 dan nilai signifikan 0,003< 0,05 (lebih kecil dari nilai toleransi kesalahan).
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kompetensi Kerja, Kinerja Karyawan, Pengembangan Karir

## Abstract
The  results  of  this  research  show  that  the  variables  of  leadership,  career  development  and  work competency together (simultaneously) have a positive and significant effect on the performance of PT employees.  Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung  Morawa  Kebun  Bandar  Klippa.  Meanwhile,  partially  it shows that leadership has a positive and significant effect on employee performance at PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa with a multiple regression coefficient value of 0.160 and a significant value of 0.000 < 0.05 (smaller than the error tolerance value), Career Development has a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT.  Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa with a multiple regression coefficient value of 0.290 and a significant value of 0.000<0.05 (smaller than the error tolerance value), Work Competency has a positive and significant effect on employee performance at PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa with a multiple regression coefficient value of 0.221 and a significant value of 0.003<0.05 (smaller than the error tolerance value).
Keywords: Leadership, Work Competency, Employee Performance, Career Development

## PENDAHULUAN
Para  ahli  mengganggap  bahwa  bahwa  karyawan  adalah  kekayaan (asset)  utama organisasi yang harus dikelola dengan baik. Keberadaan manajemen sumber daya manusia sangat  penting  bagi  perusahaan  dalam  mengelola,  mengatur,  mengurus,  dan menggunakan  sumber  daya  manusia  sehingga  dapat  berfungsi  secara  produktif  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Manajemen  sumber  daya  manusia  mempunyai  tugas  untuk mengelola  unsur  manusia  secara  baik  agar  diperoleh  tenaga  kerja  yang  puas  akan pekerjaannya.  Setiap  perusahaan  menetapkan  tujuan-tujuan  tertentu  yang  ingin  dicapai dalam hal memberdayakan sumber dayanya termasuk sumber daya manusia dengan cara menerapkan sumber daya manusia yang tepat untuk organisasiatau perusahaannya secara tepat dan efektif.
Menurut  Mangkunegara  (2012:9)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Sumber  daya  manusia  di  perusahaan  perlu dikelola dengan baik dengan memperhatikan Kepemimpinan, pengembangan karir serta memacu karyawan untuk meningkatkan kompetensi kerja.
Kepemimpinan adalah suatu cara, pola dan kemampuan tertentu yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam bersikap, berkomunikasi dan berinteraksi untuk mempengaruhi, mengarahkan,  mendorong,  dan  mengendalikan  orang  lain  atau  bawahan  agar  bisa melakukan suatu pekerjaan sehingga mencapai suatu tujuan.
Menurut Nawawi (2006:9 ) kepemimpinan adalah kemampuan mendorong sejumlah orang agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah pada tujuan bersama.
Pengembangan  karir  merupakan  hal  yang  terpenting  dalam  mengembangkan  dan memperhatikan sumber daya manusia. Pengembangan karir sangat mendukung efektivitas individu dan organisasi dalam mencapai tujuan serta menciptakan kepuasan kinerja.
Menurut  Martoyo  (2007:74)  pengembangan  karir  merupakan  suatu  kondisi  yang menunjukkan  adanya  sebuah  peningkatan-peningkatan  status  seseorang  pada  suatu organisasi dalam jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan.
Kompetensi merupakan keterampilan atau pengetahuan individu yang dicirikan oleh profesionalisme  dalam  bidang  tertentu  sebagai  suatu  hal  penting  dalam  mewujudkan kinerja yang efektif.
Menurut  Wibowo  (2007:86)  mengemukakan  bahwa  kompetensi  merupakan  suatu kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan itu sendiri.
Kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang  bersifat  individual,  karna  setiap  karyawan memiliki  tingkat  kemampuan  yang  berbeda-beda  dalam  mengerjakan  tugasnya.  Pihak manajemen  dapat  mengukur  karyawan  atas  kerjanya  berdasarkan  kinerja  dari  masing- masing karyawan.
Menurut Mangkunegara (2002:22) kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Mengingat  PT.  Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung  Morawa  bergerak  di  bidang pertanian  dan  perkebunan  yang  memiliki  banyak  pesaing  dengan  produk  yang  serupa, tentunya perusahaan juga mengharapkan setiap karyawannya semangat dalam melakukan pekerjaannya dan dapat meningkatkan kinerja sehingga dapat menguntungkan perusahaan itu sendiri.
Didalam  mempertahankan  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka  peran manajemen sumber daya manusia sangatlah penting artinya dalam hal mengupayakan agar tenaga  kerja  mau  dan  mampu  memberikan  yang  terbaik  bagi  perusahaan.  Dalam  hal tersebut  perusahaan  berkewajiban  memperhatikan  kebutuhan  karyawannya  baik  yang bersifat material ataupun yang bersifat nonmaterial.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik  kesimpulan  Sugiyono  (2015:117).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa berlokasi  di Jl. Batang Kuis Bakaran Batu, Kec. Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara yang berjumlah 144 orang
Teknik  Pengumpulan  data  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  kuisioner, Dokumentasi. Dan Tekhnik Analisis data yang digunakan yaitu analisis Statisti Deskriptif, Uji Validitas dan Reabiltas, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Descriptive Statistics
Tabel 1 Descriptive Statistics N Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation Kepemimpinan 59 38 50 46.53 3.481 Pengembangan_Karir 59 26 35 32.42 2.500 Kompetensi_Kerja 59 28 35 32.64 2.419 Kinerja_Karyawan 59 28 35 33.07 2.227 Valid N (listwise) 59

## Sumber: Data diolah SPSS
Berdasarkan hasil uji deskriptif diatas dapat digambarkan distribusi data yang diolah peneliti sebagai berikut:
1. Pada variabel Kepemimpinan  (X1), diketahui  bahwa nilai  minimum  sebesar 38, nilai maximum sebesar 50, nilai mean sebesar 46.53 dan standar deviasi pada beban kerja sebesar 3.481
2. Pada variabel Pengembangan Karir (X2), diketahui bahwa nilai minimum sebesar 26, nilai maximum sebesar 35, nilai mean sebasar 32.42 dan standar deviasi pada stres kerja sebesar 2.500
3. Pada  variabel  Kompetensi  Kerja  (X3),  diketahui  nilai  minimum  sebesar  28,  nilai maximum sebesar 35, nilai mean sebasar 32.64 dan standar deviasi pada gaji sebesar 2.419.
4. Pada  variabel  Kinerja  karyawan    (Y),  diketahui  nilai  minumum  sebasar  28,  nilai maximum  sebesar  35,  nilai  mean  sebasar  33.07  dan  standar  deviasi  pada  kinerja karyawan sebesar 2.227.

## Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.481 2.766 3.428 .001 Kepemimpinan .160 .036 .415 4.409 .000 Pengembangan Karir .290 .077 .339 3.768 .000 Kompetensi Kerja .221 .072 .289 3.080 .003
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah SPSS
Berdasarkan hasil uji pada tabel di atas, maka model regresi linier berganda dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y= 9,481 + 0,160(X 1 )+0,290(X 2)+ 0,221(X 3 )+ei
Hal  ini  berarti  bahwa  Kepemimpinan,  Pengembangan  Karir,  Kompetensi  Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara II Kebun Bandar Klippa. Hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien regresinya yang bertanda positif. Arti persamaan regresi linier berganda adalah:
1. Nilai konstanta sebesar 9.481  artinya jika nilai kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja bernilai 0, maka nilai kinerja karyawan sebesar 9.481.
2. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan 0, 160 hal ini ditunjukkan nilai  koefisien  regresinya.  Artinya  apabila  kepemimpinan    naik  1  satuan  maka  kinerja karyawan  akan  naik  sebesar  0,  160  dan  apabila  kepemimpinan    turun  1  satuan  maka prestasi kerja  karyawan akan turun sebesar 0, 160.
3. Pengembangan karir berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan   hal ini ditunjukkan nilai koefisien regresinya. Artinya apabila pengembangan 0, 290 karir naik 1 satuan maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0, 290 dan apabila pengembangan karir turun 1 satuan maka kinerja karyawan akan turun sebesar 0, 290.
4. Kompetensi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan 0, 221 hal ini ditunjukkan nilai koefisien regresinya. Artinya apabila kompetensi kerja  naik 1 satuan maka kinerja karyawan akan naik sebesar  0, 221 dan apabila kompetensi kerja  turun 1 satuan maka kinerja karyawan akan turun sebesar  0, 221.
Dari  persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas  dapat  disimpulkan  kepemimpinan, pengembangan karir dan  kompetensi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan pada  PT  Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung  Morawa  Kebun  Bandar  Klippa.  Hal  ini  dapat dilihat dari koefisien regresinya yang bertanda positif.
Uji Hipotesis
1. Uji t (Regresi Parsial)
Tabel 3 Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.481 2.766 3.428 .001 Kepemimpinan .160 .036 .415 4.409 .000 Pengembangan Karir .290 .077 .339 3.768 .000 Kompetensi Kerja .221 .072 .289 3.080 .003 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber : Data diolah SPSS
Berdasarkan  tabel di atas dapat dijelaskan hasil uji t, sebagai berikut:
1. Nilai t hitung (4,409) >t tabel (1,673) dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05 sehingga
H 0 ditolak dan H 1 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan pada PT Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa. Dengan demikian hipotesis diterima.
2. Nilai t hitung (3.768)  > t tabel (1,673) dengan tingkat signifikan sebesar 0,000< 0,05 sehingga H 0 ditolak H 1 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Perkebunan  Nusantara  II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa. Dengan demikian hipotesis diterima.
3. Nilai t hitung (3,080) > t tabel (1,673) dengan tingkat signifikan sebesar 0,003< 0,05 sehingga H 0 ditolak  H 1 diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompetensi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan pada PT Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa. Dengan demikian hipotesis diterima.

## 2. Uji F (Regresi Simultan)
Tabel 4 Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji F)
Model Sum of Squares Df Mean Square
F Sig. 1 Regression 161.672 3 53.891 28.699 .000 b Residual 103.277 55 1.878 Total 264.949 58
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompetensi Kerja, Pengembangan Karir, Kepemimpinan Sumber : Data diolah SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas  ditunjukkan  bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh signifikan antara variabel bebas yaitu kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Pengaruh tersebut ditunjukkan pada nilai F hitung sebesar 28,699> F tabel 2,77 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05 sehingga H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  variabel kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi(R 2 )
Tabel 5 Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .781 a .610 .589 1.370
a. Predictors: (Constant), Kompetensi Kerja, Pengembangan Karir, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  koefisien  determinasi    ( R  Square) sebesar  0,610  artinya  kinerja    karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  kepemimpinan, pengembangan  karir  dan  kompetensi  kerja  sebesar  61%  .  Sedangkan  39%    lagi  dapat dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  disiplin  kerja, komunikasi dan semangat kerja.

## Pembahasan
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Di Kebun Bandar Klippa
Dilihat dari koefisien regresinya diketahui bahwa t hitung untuk variabel kepemimpinan adalah  4,409  sedangkan  nilai  t tabel adalah  1,673.  Sehingga  4,409  >  1,673.  Selain  itu  nilai signifikansinya 0,000 < 0,05. Maka  H a diterima da H 0 ditolak. Dengan ditolaknya H 0 berarti
kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa di Kebun Bandar Klippa.
Menurut  Nawawi  (2006:9)  kepemimpinan  merupakan  kemampuan  mendorong sejumlah  orang  agar  bekerja  sama  dalam  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  yang  terarah pada tujuan bersama. Berdasarkan hasil penelitian ini kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sehingga PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa  Kebun  Bandar  Klippa  harus  mampu  mengambil  suatu  Keputusaan  yang  bijak, memiliki Kemampuan Memotivasi , Kemampuan Komunikasi, Kemampuan Mengendalikan Bawahan, Tanggung Jawab, Kemampuan Mengendalikan Emosional, Bersifat Adil sengan bawahan, Mendukung Tercapainya Tujuan perusahaan , Menciptakan Rasa Aman, Bersikap Menghargai  sesama  karyawan  atau  bawahan  maka  karyawan  semakin  semangat  untuk bekerja  dan  PT.  Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung  Morawa  Kebun  Bandar  Klippa  dan meningkatnya kinerja karyawan..
Penelitian  yang  pernah  dilakukan  Rahmayani  (2022)  dengan  judul  “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pengelola Perbatasan Daerah (Bppd) Nunukan”. Variabel Kepemimpinan menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa di Kebun Bandar Klippa
Dilihat dari koefisien regresinya diketahui bahwa t hitung untuk variabel pengembangan karir adalah 3.768 sedangkan nilai t tabel adalah 1,673. Sehingga 3.768 > 1,673. Selain itu nilai signifikansinya 0,000< 0,05. Maka  H a diterima da H 0 ditolak. Dengan ditolaknya H 0 berarti pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa di Kebun Bandar Klippa.
Menurut  Martoyo  (2007:74)  pengembangan  karir  merupakan  suatu  kondisi  yang menunjukkan  adanya  sebuah  peningkatan-peningkatan  status  seseorang  pada  suatu organisasi  dalam  jalur  karir  yang  telah  ditetapkan  dalam  organisasi  yang  bersangkutan. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan sehingga PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar  Klippa  harus  memperhatikan  pengembangan  karir,  dengan  meningkatkan pengembangan  karir  melalui  mendukung  karyawan  dalam  prestasi  kerja,  exposure, kesempatan  organisasi,  mentor  dan  sponsor,  dukungan  manajemen,  jaringan  kerja  dan peluang untuk tumbuh bagi karyawan maka karyawan semakin semangat untuk bekerja dan PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa dapat menjadi wadah
bagi  seluruh  karyawan  dalam  meningkatkan  pengetahuan  dirinya  untuk  meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian ini juga didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yulia (2021) dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Medan”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa di Kebun Bandar Klippa
Dilihat dari koefisien regresinya diketahui bahwa t hitung untuk variabel kompetensi kerja adalah  3,080  sedangkan  nilai  t tabel adalah  1,673  Sehingga  3,080  >  1,673  Selain  itu  nilai signifikansinya 0,003< 0,05. Maka  H a diterima da H 0 ditolak. Dengan ditolaknya H 0 berarti kompetensi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa.
Wibowo (2007:86) mengemukakan bahwa kompetensi merupakan suatu kemampuan untuk  melaksanakan  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan  itu  sendiri. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  kompetensi  kerja    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan sehingga PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar  Klippa  harus  memperhatikan  kompetensi  kerja  karyawan,  dengan  meningkatkan kompetensi  karyawan  melalui  mendukung  karyawan  dalam  mengasah  pengetahuan, keterampilan,  dan  memberikan  motivasi  kerja  ( motives)  bagi  karyawan  maka  karyawan semakin semangat untuk bekerja dan PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar  Klippa  dapat  menjadi  wadah  bagi  seluruh  karyawan  dalam  meningkatkan pengetahuan dirinya untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian ini juga didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Krisnawati & Bagia (2021) dengan judul “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sapta Prima Cargo” hasil penelitian menunjukkan variabel kompetensi di PT. Sapta Prima Cargo berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Pengaruh  Kepemimpinan,  Pengembangan  Karir  dan  Kompetensi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa Dilihat dari koefisien regresinya diketahui bahwa secara simultan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh  tersebut  ditunjukan  pada  nilai  F hitung sebesar 28,699 > F tabel 2,77 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05   sehingga dapat dilihat
bahwa secara simultan variabel kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung  Morawa  Kebun Bandar Klippa. Maka setiap kenaikan skor variabel kepemimpinan menyebabkan kenaikan terhadap kinerja karyawan karyawan, kenaikan satu skor variabel pengembangan karir maka kinerja karyawan juga akan naik dan kenaikan skor variabel kompetensi kerja menyebabkan kenaikan kinerja karyawan. Maka semakin tinggi kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian  yang telah dilakukan  pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa, diperoleh persamaan regresi linier berganda:

## 1. Persamaan regresi linier berganda
Y= 9,481  + 0,160(X 1 )+0,290(X 2)+ 0,221(X 3 )+ei
Artinya  kepemimpinan,  pengembangan  karir  dan  kompetensi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa. Variabel yang berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan adalah  Pengembangan  Karir(X 2 ), karena  nilai koefisien regresinnya lebih besar dari pada nilai kepemimpinan (X 1 ) dan kompetensi kerja (X 2 ).
2. Kepemimpinan,  pengembangan  karir  dan  kompetensi  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pada  PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa. Hal ini dapat dilihat dari uji t bahwa variabel kepemimpinan tingkat signifikansinya adalah (0,000 < 0,05), pengembangan  karir  tingkat  signifikansinya  (0,000<  0,05)  dan  kompetensi  kerja tingkat signifikansinya  (0,003< 0,05).
3. Kepemimpinan,  pengembangan  karir  dan  kompetensi  kerja  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa Kebun Bandar Klippa. Hal ini dilihat dari uji F bahwa F hitung > F tabel adalah sebesar 28,699 > 2,77 dan tingkat signifikannya (0,000 < 0,05) dengan memperhatikan F tabel (satu arah) maka H a diterima dan H 0 ditolak.
4. Hasil  pengujian  koefisien  R 2 adalah  sebesar  0,610  artinya  kinerja  karyawan  dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan, pengembangan karir dan kompetensi kerja sebesar 61% sedangkan 39%  lagi dapat dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti promosi jabatan, komunikasi dan semangat kerja.
DAFTAR PUSTAKA
Krisnawati, K.D., Bagia,I.W. (2021). Pengaruh Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Bisma : Jurnal Manajemen Vol 7 (1).
Mangkunegara.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakarya.
Martoyo,  Susilo.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Kelima,  Cetakan Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Nawawi, Hadari. (2006). Evaluasi dan manajemen kinerja di lingkungan  perusahaan dan industri. Yogyakarta: Gadjah Mada Univercity Press.
Rahmayani.  (2002).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor badan pengelola perbatasan daerah (BPPD) Numukan. Skripsi: Manajemen.
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja. Edisi ketiga. Jakarta: PT.Raja Grafindo Prasada.
Yulia, Ade. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Medan. Universitas Medan Area.