PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN DAN PEMBELAJARAN ORGANISASIONAL TERHADAP INOVASI ORGANISASIONAL SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
(Survei pada Perusahaan-Perusahaan Batik Trusmi Kecamatan Plered di Kabupaten Cirebon)
Raras Eka 1 , Syamsul Hadi Senen 2 , Suwatno 3
Mahasiswa Magister Manajemen Bisnis Sekolah Pasca Sarjana Universitas Pendidikan Indonesia

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  pengaruh  orientasi  kewirausahaan, pembelajaran  organisasional,  inovasi  organisasional  terhadap  kinerja  perusahaan.  Metode  penelitian  yang digunakan adalah deskriptif dan explanatory survey. Pengujian hipotesis menggunakan model persamaan struktural berbasis varian yang diproses dengan program Partial Least Square (PLS), dan ukuran sampel adalah 44 perusahaan. Kesimpulan  Penelitian  adalah  Orientasi  Kewirausahaan,  Inovasi  Organisasional,  dan  Kinerja  Perusahaan  sudah cukup baik namun Pembelajaran Organisasional masih belum baik; Orientasi Kewirausahaan berpengaruh positif terhadap  Pembelajaran  Organisasional;  Orientasi  Kewirausahaan  berpengaruh  positif  terhadap  Inovasi Organisasional;  Pembelajaran  Organisasional  berpengaruh  positif  terhadap  Inovasi  Organisasional;  Orientasi Kewirausahaan  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Perusahaan;  Pembelajaran  Organisasional  berpengaruh positif  terhadap  Kinerja  Perusahaan;  Inovasi  Organisasional  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Perusahaan; Orientasi Kewirausahaan berpengaruh terhadap Inovasi Organisasional secara langsung dan tidak langsung melalui Pembelajaran Organisasional; Orientasi Kewirausahaan berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan secara langsung dan tidak langsung melalui Inovasi Organisasional; dan Pembelajaran Organisasional berpengaruh secara langsung terhadap Kinerja Perusahaan.
Kata kunci: Orientasi Kewirausahaan, Pembelajaran Organisasional, Inovasi Organisasional, dan Kinerja Perusahaan.

## 1. PENDAHULUAN
Industri kecil dan menengah (IKM) batik Cirebon berkembang  pesat  selama  kurang  lebih  10  tahun terakhir, hal ini terlihat dari meningkatnya jumlah unit usaha  batik  di  Kabupaten  Cirebon.  Fenomena  kinerja industri  kecil  dan  menengah  batik  dapat  ditunjukkan oleh Tabel 1.1 berikut ini:
Tabel 1.1
Nilai Produksi, Penjualan dan Laba Perusahaan Batik
Trusmi
Sumber: Olah Data Peneliti
Hasil
wawancara pendahuluan dengan pengusaha Batik Trusmi menunjukkan tetapnya tingkat pertumbuhan  penjualan  dan  laba  disebabkan  oleh
rata-rata besarnya laba adalah 30% dari nilai produksi. Tingkat  pertumbuhan  penjualan  dan  laba  yang  tetap disebabkan pula oleh jumlah unit produksi yang relatif tetap. Jika dilihat dari pertumbuhan unit usaha, jumlah tenaga  kerja,  nilai  produksi  dan  nilai  ekspor  produk Batik Trusmi dan batik nasional tampak pada Tabel 1.2 berikut ini:
Tabel 1.2
Pertumbuhan Jumlah Unit Usaha, Jumlah Tenaga Kerja, Nilai Produksi dan Nilai Ekspor Produk Batik Trusmi dan Batik Nasional
Menurunnya  kinerja  perusahaan-perusahaan Batik  Trusmi  karena  berkurangnya  tenaga  kerja
Raras Eka Nindita, Syamsul Hadi Senen , Suwatno– Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Dan Pembelajaran Organisasional Terhadap Inovasi Organisasional Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan
pembatik yang terampil di mana setiap unit usaha rata- rata  memiliki  10  (sepuluh)  orang  tenaga  kerja.  UKM batik  yang  memiliki  5  sampai  20  orang  tenaga  kerja menghasilkan  3  hingga  5  kodi  per  bulan  sehingga dalam  1  tahun  produksi  yang  dihasilkan  setiap  UKM sebanyak  60  kodi.  Dari  data  jumlah  unit  usaha  di Kecamatan Plered, rata-rata jumlah unit usaha setiap tahun  adalah  400  unit  sehingga  kain  batik  yang dihasilkan sebanyak 24.000 kodi per tahun.
Menurut  Ahmed  & Shepherd  (2010:  4),  inovasi  sangat  penting  dengan munculnya  masyarakat  berpengetahuan  (knowledge society) dimana kreasi dan komersialisasi pengetahuan mendukung  kesuksesan  tingkat  perusahaan  dan nasional. Ide-ide baru, metode-metode baru, struktur- struktur  baru  dan  produk-produk  baru  memiliki keampuhan untuk mendorong semangat organisasional  dan  pertumbuhan  ekonomi.  Ahmed  & Shepherd (2010: 474-533) menyatakan bahwa inovasi dapat  tercapai  melalui  pelaksanaan  pembelajaran organisasional,  manajemen  rantai  suplai,  dan manajemen pengetahuan. Pembelajaran organisasional  (Organizational  Learning)  menjadi pemungkin  inovasi  organisasional  (Organizational Innovation)  karena  melalui  pembelajaran  perbaikan yang  kontinyu  akan  dilakukan  oleh  perusahaan  jika perusahaan  enggan  untuk  belajar  melalui  proses pembelajaran  yang  terus  menerus  maka  perusahaan tersebut  enggan  berkembang  dan  akan  padam  suatu saat.
Tujuan umum penelitian adalah untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh pembelajaran organisasional  dan  orientasi  kewirausahaan  terhadap kinerja perusahaan secara langsung dan tidak langsung melalui  inovasi  perusahaan-perusahaan  Batik  Trusmi Kecamatan Plered di Kabupaten Cirebon.

## 2. KERANGKA PENELITIAN & HIPOTESIS
Kinerja  organisasi  menunjukkan  bagaimana sebuah  organisasi  mencapai  misi  dan  tujuannya,  dan berakibat  pada  beberapa  target  yang  tepat  seperti proporsi  market  share,  volume  penjualan,  motivasi karyawan,  kepuasan  pelanggan,  dan  kualitas  (Sloota
dan  Verhoef,  2008  dalam  Dehghan,  A.  &  Pool,  J.K., 2015).
kinerja organisasi adalah: “Ukuran seberapa baik organisasi  dikelola  dan  nilai  yang  mereka  berikan kepada pelanggan dan stakeholder lainnya”. Di sisi lain, keunggulan  organisasi  didefinisikan  sebagai  praktik yang  luar  biasa  dalam  mengelola  organisasi  dan memberikan  nilai  kepada  pelanggan  dan  stakeholder lainnya  (Moullin,  2007  dalam  Antony,  J.P.  & Bhattacharrya, S., 2010).
Definisi  dari  inovasi  organisasional  adalah: “ Organizational innovation is a managerial innovation which  includes  the  implementation  of  advanced management techniques such as the quality assurance program, International Standard for Organization (ISO 9000)  or  basic  elements  of  TQM  within  the organization for the purpose of developing significant improvement in the production or delivery of goods or services ” (Ismail, 2005: 641).
Templeton  et  al.’s  (2002)  adalah  definisi  yang disampaikan oleh Huber’s (1991) yaitu: “Pembelajaran organisasional  adalah  suatu  proses  mengumpulkan pengetahuan,  mendistribusikan,  mengiterpretasikan berdasarkan  konteks  organisasional,  dan  menyimpan dalam memori suatu organisasi”.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengetahui  pengaruh  Pembelajaran  Organisasional dan  Orientasi  Kewirausahaan  terhadap  inovasi  serta dampaknya  terhadap  kinerja  perusahaan  sehingga jenis penelitian yang digunakan adalah verificative/explanation.
Penelitian verifikatif digunakan  karena  jenis  masalah  penelitian  ini  adalah relational  problems,  kerangka  konseptual  adalah logical thinking, alternatif pemecahan masalah adalah relational hypothesis, dan pengujian hipotesis dengan
menggunakan perhitungan-perhitungan statistik inferensial sehingga metode penelitian yang digunakan adalah Metode Survei Penjelasan (explanatory survey method) yaitu suatu metode survei untuk mengungkap kejelasan  hubungan  dan  pengaruh  antara  variabel penelitian.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 4.1 berikut menggambarkan nilai koefisien path  atau  inner  model  yang  menunjukkan  tingkat signifikansi dalam pengujian hipotesis.
Tabel 4.1
Nilai Koefisien Path: Mean, Standar Deviasi, T-Value, dan P-Value
Tabel  di  atas  digunakan  untuk  mengukur keterdukungan  hipotesis.  Ukuran  keterdukungan hipotesis dapat digunakan perbandingan nilai T-tabel dan  T-statistics.  Jika  nilai  T-statistics  lebih  tinggi dibandingkan  T-tabel  berarti  hipotesis  terdukung. Untuk tingkat keyakinan 95% (Alpha 5%)  maka nilai T- tabel untuk hipotesis one-tailed adalah ≥ 1,66.
berikut  ini  merupakan  diagram  jalur  lengkap model  pengaruh  pembelajaran  organisasional  dan orientasi  kewirausahaan  terhadap  inovasi  serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan menggunakan metode Partial Least Square (PLS).
Gambar 4.1 Diagram Jalur untuk Persamaan Struktural 1 Hasil  yang  ditunjukkan  pada  Gambar  4.2 menunjukkan  bahwa  loading  factor  dari  inovasi pemasaran  (inov4)  adalah  negatif  sehingga  inovasi pemasaran  dikeluarkan  dari  model  persamaan struktural.  Inovasi  pemasaran  pada  perusahaan- perusahaan  Batik  Trusmi  yang  berskala  kecil  dan menengah  berupa  penggunaan  media  promosi  dan perluasan  daerah  pemasaran  secara  online  hanya dilakukan  oleh  beberapa  perusahaan  saja  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  inovasi  pemasaran  tidak dilakukan oleh sebagian besar perusahaan- perusahaan Batik Trusmi di Kabupaten Cirebon.

## Uji Goodness of Fit (GOF)
Uji kecocokan model (GOF) menunjukkan bahwa model dapat diterima, artinya  model yang diperoleh dapat  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  penelitian yang  telah  ditetapkan.  GOF  dapat  dihitung  sebagai berikut:
Q2=1-(1-R12)) (1-R22)) (1-R32))
Q2=1-(1-0,131)(1-0,495)(1-0,560)=0,81
Model memiliki nilai predictive value yang tinggi
karena nilai Q2 mendekati 1.

## 5. KESIMPULAN
.Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  positif terhadap  pembelajaran  organisasional  perusahaan Batik Trusmi Kecamatan Plered di Kabupaten Cirebon. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  semakin  baik penerapan  orientasi  kewirausahaan  maka  semakin baik pula pembelajaran organisasional yang diterapkan perusahaan.
Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  positif terhadap  inovasi  organisasional  perusahaan  Batik
Trusmi  Kecamatan  Plered  di  Kabupaten  Cirebon.  Hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik penerapan orientasi  kewirausahaan  maka  semakin  baik  pula inovasi yang diterapkan perusahaan.
Pembelajaran organisasional berpengaruh positif terhadap  inovasi  organisasional  perusahaan  Batik Trusmi  Kecamatan  Plered  di  Kabupaten  Cirebon.  Hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik penerapan pembelajaran  organisasional  maka  semakin  baik  pula inovasi yang diterapkan perusahaan.
Inovasi  organisasional  berpengaruh  positif terhadap kinerja perusahaan-perusahaan Batik Trusmi
Raras Eka Nindita, Syamsul Hadi Senen , Suwatno– Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Dan Pembelajaran Organisasional Terhadap Inovasi Organisasional Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan
Kecamatan Plered di Kabupaten Cirebon. Hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik penerapan inovasi maka  semakin  baik  pula  kinerja  perusahaan  yang dicapai perusahaan.
Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  positif terhadap  inovasi  organisasional  perusahaan  secara langsung  dan  tidak  langsung  melalui  pembelajaran organisasional  pada  perusahaan-perusahaan  Batik Trusmi di Kabupaten Cirebon. OL merupakan variabel intervening EO dengan Inovasi.
Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  positif terhadap kinerja perusahaan secara langsung dan tidak langsung  melalui  inovasi  organisasional  pada perusahaan-perusahaan  Batik  Trusmi  Kecamatan Plered  di  Kabupaten  Cirebon.  Inovasi  merupakan variabel intervening antara OL dan EO dengan Kinerja Perusahaan.
Pembelajaran organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan secara langsung. Inovasi organisasional  bukan  variabel  intervening  antara Pembelajaran Organisasional dan Kinerja Perusahaan.
6. REKOMENDASI
1. Untuk  meningkatkan  penerapan  pembelajaran organisasional, perusahaan Batik Trusmi disarankan untuk: a)  Meningkatkan kemampuan mendapatkan informasi dari luar perusahaan tentang pemasok, pelanggan, dan pesaing.
b)  Meningkatkan
kemampuan
berbagai pengetahuan diantara karyawan dan pengusaha.
c) Meningkatkan  kemampuan  menginterpretasikan pengetahuan  tentang  produk,  bahan  baku, pelanggan, dan pesaing.
Hal  tersebut  dilakukan  perusahaan  melalui  sosialisasi dari pemiliki perusahaan/pengusaha.
2.  Untuk  meningkatkan  inovasi  organisasional, perusahaan-perusahaan  Batik  Trusmi  harus memiliki orientasi kewirausahaan yang sudah baik yang  diperoleh  dengan  meningkatkan  perilaku proaktif sehingga dapat mengisi peluang-peluang bisnis; juga dengan cara meningkatkan keberanian  mengambil  resiko  dengan  cara mengalokasikan  sumber  daya  peralatan,  bahan baku,  dan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki
untuk  pengembangan  bisnis,  memperbaiki produk dan teknik produksi.
3.  Untuk meningkatkan kinerja perusahaan, perusahaan-perusahaan  Batik  Trusmi  harus memiliki  inovasi  organisasional  yang  sudah  baik. Hal  tersebut  diperoleh  dengan  meningkatkan kebaruan  produk,  kebaruan  penggunaan  bahan baku,  kebaruan  teknik  produksi,  keaslian membuat desain, corak kain batik, keaslian desain baju  batik,  keunikan  corak  kain  batik,  keunikan teknik  produksi,  keunikan  warna  kain  batik, keunikan  teknik  pewarnaan  kain  batik,  keunikan teknik produksi baju batik.
4.  Untuk meningkatkan kinerja perusahaan, perusahaan-perusahaan  Batik  Trusmi  disarankan untuk  meningkatkan  omzet  penjualan  melalui perluasan  metode  penjualan;  meningkatkan tingkat  produksi  dengan  cara  pemberdayaan perajin batik.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Ahmed,  P.K.  &  Shepherd,  C.D.  (2010).  Innovation Management.  England:  Pearson  Education Limited.
Biazzo,  S.  &  Garengo,  P.  (2012).    Performance Measurement  with  the  Balanced  Scorecard: Practical  Approach  to  Implementation  within SMEs. New York: Springer Heidelberg Dordrecht London New York.
Affendy A. H. dkk. (2015). Entrepreneurial Orientation Effects on Market Orientation ans SMEs Business Performance – A SEM Approach. Rev. Integr. Bus. Econ.  Res  Vol.  4  (3)  hlm.  259-271.  Society  of Interdisciplinary Business Research.
Beyene, K. T., Shi, C. S., & Wu, W. W. (2016). Linking Culture, Organizational Learning Orientation and Product  Innovation  Performance:  The  Case  of Ethiopian  Manufacturing  Firms.  South  African Journal of Industrial Engineering Vol. 27 (1) hlm. 88-101.
Bolton,  D.  L.  &  Lane,  M.  D.  (2012).  Individual Entrepreneurial  Orientation:  Development  of  a Measurement  Instrument. Education þ Training
Vol.  54,  No.  2/3  hlm.  219-233.  Emerald  Group Publishing Limited.
Dehghan,  A.  &  Pool,  J.  K.  (2015).  The  Effects  of
Customer  and  Entrepreneural  Orientation  on
Innovativeness  and  Performance.  International Journal of Arts & Sciences CD-ROM. ISSN: 1944-
6934 :: 08(04): hlm. 357–364.
Dotun,  F.  O.  (2015).  The  Key  Determinants  of Innovation  in  Small  and  Medium  Scale Enterprises  in  Southwestern  Nigeria.  European
Scientific Journal Vol. 11, No. 13 hlm. 465-479.
Pingit  Aria.  2016. Berlaku  Tahun  Ini,  Apa  Itu  MEA? , diakses  7  Oktober  2016  pada  website https://m.tempo.co/read/news/29016/01/07/ 090734103/berlaku-tahun-ini-apa-itu-mea.
________. 2016. BKPI Ikuti Kunjungan Bakohumas ke Sentra Batik Trusmi Cirebon , diakses 7 Oktober
2016 pada website http://bkhn.lipi.go.id/bkpi- ikuti-kunjungan-bakohumas-ke-sentra-batik- trusmi-cirebon/.