MSEJ, 3(2) 2022: 747-763, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license
The Influence of Work Environment, Leadership Style, Work Experience, Reward and Job Satisfaction on Employee Performance at the Medan City Education Office
Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan,  Pengalaman  kerja,  Reward  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kota Medan
Jholant Bringg Luck Amelia Br Sinaga 1 , Detilia Zebua 2 , Osdiana Sihombing 3 , Riskayani Sitopu 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 zebuadetilia@gmail.com 2

## ABSTRACT
This research is o titled o "Influence o of The o Work o Environment, Leadership o Style, o Work Experience, Reward o o and o Job oo o Satisfaction o no o Employee o Performance o in o Medan o City Education o Office". The o o purpose  of o o this o study o is o to o find  out o  o the  influence o of o o the o work  environment  on o employee o o performance o o in o the o Medan o city  education o office o . o To  find o out  the  influence  of Leadershipo on employee performance in the Medan city educationo office. o To o find out o the o influence of o o work o experience on o o employee o performance in o the o oMedan o city o education office o . o To find out o the o effect o of o o Reward on o o employee performance o in o o the o Medan o city o education office. To  find  out o o the o effect  of o o job o satisfaction  on o employee o performance  in o o the o Medan o city education  o o ffice. o To o find  out o o the o influence o of  the o work o environment,  Leadership o , o work experience o Reward, o Satisfaction, work o on o o employee performance o in o the o Medan o city education office. o To o get o accurate o data, o the o instrument  is o to  distribute o o questionnaires o in o the  office of o medan o city o education office. Research o also uses o quantitative o descriptive o research. o The result of o o the o study o show o that  employee o performance o is o influenced o by o the o work  environment, leadership o style o work o experience, o and how o job o satisfaction o is o for o each employee . Keywords: work  environment,  good  leadership  style,  work  experience, o reward,  job  satisfaction  and employee performance
ABSTRAK Penelitian o ini o berjudul  “ o Pengaruh o Lingkungan o Kerja, o Gaya o Kepemimpinan, Pengalaman  kerja o , Reward o dan o Kepuasan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai o Pada o Dinas o Pendidikan o Kota Medan o ”. Adapun o tujuan o penelitian oini o adalah o Untuk omengetahui o pengaruh o lingkungan o kerja terhadap o kinerja o pegawai o pada o Dinas o pendidikan o kota o Medan. o Untuk o mengetahui  pengaruh Kepemimpinan o o terhadap o kinerja o pegawai o pada o Dinas o pendidikan o kota o Medan. o Untuk mengetahui o pengaruh o pengalaman o kerja o terhadap o kinerja o pegawai o pada o Dinas o pendidikan kota o Medan. o Untuk o mengetahui o pengaruh  o Reward o terhadap o kinerja o pegawai o pada o Dinas pendidikan o kota o Medan. o Untuk o mengetahui o pengaruh o Kepuasan o kerja o terhadap o kinerja pegawai o pada o Dinas pendidikan o o kota o Medan. o Untuk o mengetahui o pengaruh o lingkungan o kerja, Kepemimpinan, o pengalaman o kerja o Reward , o Kepuasan o kerja      terhadap o kinerja o pegawai o pada Dinas o pendidikan o kota o Medan. o Untuk o mendapatkan o data o yang o akurat o instrument o yang dilakukan o yaitu o menyebarkan o kuisioner  dikantor o dinas o pendidikan o kota Medan. Penelitian o ini juga o o memakai o jenis o penelitian deskriptif kuantitatif. o Hasil o penelitian o menunjukan o bahwa kinerja pegawai  dipengaruhi  oleh  lingkungan o kerja, o gaya o kepemimpinan,  pengalaman o o kerja serta bagaimana kepuasan o kerja o bagi o setiap o o pegawai . Kata o Kunci : lingkungan o kerja, o gaya o kepemimpinan, pengalaman o o kerja, o reward, Kepuasan o kerja, kinerja o pegawai
1. Pendahuluan o Pada o o berbagai o bidang o khususnya o kehidupan o dalam o instansi milik o o pemerintah, o faktor manusia o o merupakan o masalah o utama o disetiap o kegiatan o yang o ada o didalamnya. o Kualitas o sumber daya o o manusia o yang o baik o tentu o sangat o penting o bagi o sebuah o instansi, o hal o tersebut o kebutuhan
yang o o dominan o bagi o setiap o instansi. o Salah o satu o parameter o yang o dapat o digunakan o untuk menilai o
o kualitas o sumber o daya o manusia o adalah o kinerja o pegawai o itu o sendiri.
o Salah o satu  instansi o o milik
o pemerintah o tersebut o yakni o Dinas o Pendidikan o Kota o Medan. o Dinas o pendidikan  kota o o Medan
o merupakan o salah o satu o wadah o atau o instansi o resmi o yang o dimiliki oleh o o pemerintah kota o o Medan .
o Dalam o Pasal o 75 o Undang-Undang o Nomor o 5 o Tahun o 2014 o tentang o penilaian  kinerja o , dinyatakan o o penilaian  kinerja o o Pegawai o Negeri o Sipil o bertujuan o untuk o menjamin o bjektivitas o o pembinaan o Pegawai o Negeri o Sipil o yang o didasarkan o sistem  prestasi o o dan o sistem o karier.  Kinerja o
o pemerintahan o sedang o menjadi o perhatian  masyarakat o , o mengingat  masih o o banyaknya o kejadian o tentang o rendahnya  kinerja o o pegawai  pada o o kantor o pemerintahan.
o Artinya o bahwa o masyarakat o terus  menuntut o o agar  pemerintah o o dapat o berjalan o dengan o baik o dan o bersih o atau o dengan o tata o kelola o yang  baik o . o Kinerja o merupakan o gambaran o mengenai o tingkat o pencapaian o pelaksanaan o suatu  kegiatan o o dalam o sebuah o organisasi o . o Kinerja  pegawai o o mempengaruhi o seberapa o banyak mereka o o memberikan o kontribusi o kepada o rganisasi o . o Kinerja o pegawai dapat o o diukur o dari indikator o
o kinerja o yang o merupakan  tolak o o ukur o dalam o pencapaian o kerja o seseorang.  Dengan o o adanya o pengukuran  kinerja o o pegawai,  organisasi o o dapat o mengetahui  sejauh o o mana o tingkat  kinerja o pegawai o o sehingga  organisasi o dapat o memberikan o umpan o o balik  terhadap o o hasil o pengukuran kinerja o ,  mendorong o o perbaikan o kinerja, o dan o pengambilan  keputusan o o sehingga organisasi o o memiliki sumber o o daya yang o o berkualitas o dan o berdaya saing o o tinggi. o Beberapa  faktor o yang o o perlu o diperhatikan o demi o terciptanya  kinerja o o yang diharapkan o instansi o o Dinas Pendidikan o o kota o Medan o adalah lingkungan o o kerja, o gaya kepemimpinan o , o pengalaman o kerja, o reward dan o o kepuasan  kerjao.  Namun o o demikian dalam o o meningkatkan o kinerja  odan o produktivitas o pegawai,  masih o o terdapat o banyak kendala o o yang  odihadap o sehingga o sulit o untuk  mencapai o o tujuan  organisasi o , o seperti kurangnya o o minat  menyelesaikan o o pekerjaan o tepat o waktu, o tempat o parkir o yang sempit o ,  kantin o o yang o terbatas o dan o kurangnya o apresiasi o bagi o pegawai o yang berprestasi. Maka dari o o itu o perlu o diperhatikan o demi o tercapainya o kinerja opegawai o yang baik.
o Salah o o satu o yang o mempengaruhi o tercapainya o suatu o organisasi o yang o baik o adalah o dengan o memperhatikan o situasi o lingkungan o kerja, o gaya o kepemimpinan o seorang pemimpin o , o pengalaman o kerja o oleh o pegawai, o reward o yang o diberikan o sehingga o dapat  membangkitkan o o semangat o bagi o pegawainya o serta o rasa o kepuasan o kerja, o pegawai o dalam o melaksanakan o tugas  nya o . o Menurut ( o Mangkunegara,  2005)  omenegaskan o bahwa  “ o Kinerja o pegawai o adalah o hasil o kerja  ( o prestasi kerja o )  secara o kuantitas o o dan  kualitas o o yang o telah  dicapai o oleh o o seorang  pegawai  dalam o
o melaksanakan  tugasnya o sesuai o o dengan o tanggung  jawab o o yang o telah o diberikan o kepadanya”. o Sedangkan o menurut ( o Mathis o dan o Jakson, 2002) o kinerja o pegawai o adalah o seberapa banyak o o para pegawai o o memberi o konstribusi  kepadao  organisasi o melalui o kuantitas o output, o kualitas  output o , o jangka o waktu, o kehadiran  ditempat o o kerja  dan o sikap o o kooperatif.  Apabila o dikelola o o secara o sembarangan, maka o o perbedaan o yang o ada akan o menjadi o sumber o konflik o o destruktif o yang akan o
o mengakibatkan merosotnya o o kinerja o pegawai dan o apabila o sebuah o organisasi o o dikelola secara o o baik o maka akan o meningkatkan o system o atau o kinerja o pegawai o yang o baik o .

## 2. Tinjauan Pustaka
Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut  Sedrmayanti o dalam  (Desi,  2015)  lingkungan  kerja o adalah o keseluruhan  alat o perkakas o dan  bahan o yang o dihadapi o ,  lingkungan o sekitarnya o dimana o seseorang o bekerja o , metode o kerjanya o ,  serta o pengaturan o kerjanya o baik o sebagai o perseorangan o maupun o sebagai o kelompok o .

## Indikator Lingkungan Kerja
Menurut (Hansyah, 2016) indikatoro lingkungano kerjao ialaho
1. The facilities to odo worko, yaitu fasilitas yang mendukung untuk melakukan tugas-tugas pekerjaan.
2. Comfortable  workplace,  yaitu  lingkungan  kerja  yang  bersih  Safety,  yaitu  berada  dalam keadaan aman dan tentram
3. Absence fo niice, yaitu lingkungan kerja tidak bising
Pengaruh o o Lingkungan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai
o Lingkungan o kerja o merupakan o segala o sesuatu  yang o o ada o disekitar o pegawai o pada  saat o
o bekerja,  baik o o fisik o maupun  non o o fisik, o langsung o ataupun o tidak o langsung, o yang  dapat o o mempengaruhi o dirinya o dan o pekerjaannya o pada o saat o bekerja. o Lingkungan o kerja dikatakan o o baik o apabila o dapat o memotivasi o dan o memberikan o kenyamananan o dalam bekerja o o sehingga o memiliki o dampak o pada o kinerja o pegawai o yang o semakin o baik o pula.
o H1 : o Berdasarkan o hasil o penelitian, o Ho o diterima, o sehingga o lingkungan o kerja o berpengaruh o positif o terhadap o kinerja o pegawai.
Pengertian o Gaya o Kepemimpinan o
Menurut  (Hidayat o ,  2018)  gaya  kepemimipinan o adalah  pola o tingkah o laku o yang dirancang o sedemikian o rupa o untuk o mempengaruhi o bawahannya o agar o dapat o memaksimalkan o kinerja o yang o dimilik o bawahannya  sehingga o kinerja o organisasi o dan o tujuan o o rganisasi o dapat o memaksimalkan serta  memotivasi o karyawan o sehingga  diharapkan  akan  mengahsilkan produktivitas yang tinggi .
Indikator o Gaya o Kepemimpinan o Menurut Schermerchorn o dalam (edison, 2016) indikator o kepemimpinan o terdiri o dari :
1. Memiliki o strategi o yang o jelas o dan dikomunikasikan o baik 2. Kepedulian kepada anggta o dan lingkungan o
3. Meranggsang anggota o untuk o meningkatkan o kompetensi o 4. Menjaga o kekompakan o tim o
5. Menghargai o perbedaan o dan o keyakninan o
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
o Dalam o Instansi o Dinas o Pendidikan o kota o Medan o faktor  kepemimpinan o o memegang o peranan o yang o penting  karena o o pimpinan  itulah o o yang  akan o menggerakan o dan o o mengarahkan organisasi o dalam o o mencapai o tujuan o dan  sekligus o o merupakan o tugas  yang o o tidak o mudah, o dikarenakan o kinerja o atau o ketegasan o seorang pemimpin o o dalam mendelegasikan o o tugas o kepada o pegawai o sangat o berpengaruh o dalam o kinerja o pegawai.
o Kinerja o pegawai o dalam o suatu  o o rganisasi o dipengaruhi  oleh o gaya o o kepemimpinan.
( o Sugiyarta,  2009) o menyatakan o bahwa  “ o gaya o kepemimpinan o pada  hakekatnya o o mengandung o pengertian o bagaimana o seorang o pemimpin o berhadapan dengan o o bawahannya”. o Sedangkan (Wibowo,  2014) o menjelaskan o bahwa  : o 5 o Gaya kepemimpinan o o dalam organisasi o o sangat o berperan o dalam o memengaruhi  kinerja o o karyawan, o bagaimana o pemimpin o menjalin o hubungan o dengan pekerja o , o bagaimana mereka o o memberi o penghargaan o kepada o pekerja o yang o berprestasi, o bagaimana  mereka o mengembangkan o o dan o memberdayakan o pekerjaannya, o sangat o memengaruhi o kinerja sumber o o daya o manusia o yang o menjadi o bawahannya. Seorang o o pemimpin o dapat o melakukan o berbagai o cara o dalam o kegiatan  mempengaruhi o o atau o memberi o motivasi o kepada orang o o lain o atau o bawahan o agar melakukan o o tindakan-tindakan
o yang o terarah o sesuai o dengan tujuan o o yang telah o o ditetapkan.
o H2  : o Berdasarkan o hasil o penelitian, o Ho o diterima, o sehingga o gaya o kepemimpinan o berpengaruh
o positif o terhadap o kinerja o pegawai.

## Pengertian Pengalaman Kerja
Menurut  (manulang,  2004)  adalah o proses o pembentukan o pengetahuan o atau keterampilan o tentang  metode o suatu o pekerjaan o karena o keterlibatannya o dalam o pelaksanaan tugas o pekerjaan o .

## Indikator Pengalaman Kerja
Menurut (Zainullah, 2012) indicator pengalaman kerja yaitu:
1. Lama masa kerjao
2. Tingkato rutinitaso pekerjaan/ pengalamano yang dimilikio
3. Tingkato pengetahuan dan keterampilano yang dimiliko
Pengaruh o Pengalaman o o Kerja o terhadap Kinerja o o Pegawai
o Pengalaman o kerja o adalah  diperoleh o secara o periodik  yaitu o o sedikit o demi  sedikit o selama o seseorang o o masih o bekerja o sehingga o dapat  mengubah o keterampilan o o baru  dan o juga o pengalaman o o baru o dalam o bekerja. o Hal o ini o memberikan o gambaran o bahwa o dengan pengalaman o o kerja o seseorang o diharapkan o menyelesaikan  tugas o dan o tanggung o jawabnya o , o sekaligus o menambah o wawasan o pengetahuan o dan o keterampilan  kerja o o yang o dapat o meningkatkan o kinerja  organisasi o . o Dengan  kata o o lain o s emakin  sering o o seseorang o mengulangi o sesuatu, maka o o semakin o bertambahlah o kecakapan o serta pengetahuan o o terhadap o hal tersebut o
o dan o dia o akan o lebih o menguasainya.
o Menurut (Soekarno, 2007) o dikutip o dari (Muamarizal o dkk, 2015), omanfaat pengalaman o o kerja o adalah o untuk o kepercayaan,  kewibawaan o , o pelaksanaan o pekerjaan  odan  memperoleh o
o penghasilan. o Berdasarkan o manfaat masa o o kerja tersebut o o maka o seseorang yang o o telah o memiliki o masa o kerja o lebih o lama o apabila o dibandingkan o dengan o orang o lain.
o Bagi o pegawai o yang o mempunyai o keterampilan o kerja o yang o baik, o maka o akan mempercepat o o pencapaian o tujuan  organisasi o , o sebaliknya o pegawai o yang  tidak o o terampil  akan o o memperlambat o tujuan  o o rganisasi. o Keterampilan o merupakan o kemampuan o seseorang o untuk o melakukan o suatu o aktivitas o atau o pekerjaan. o Lebih o lanjut o tentang keterampilan o o Dunnett's o dalam ( o Lian, 2013) o skill o adalah o sebagai o kapasitas o yang dibutuhkan o o untuk o melaksanakan o suatu o rangkaian o tugas o yang o berkembang o dari o hasil  pelatihan o dan o pengalaman o .  Keahlian o seseorang o tercermin o dengan o seberapa o baik o o seorang o dalam  melaksanakan  suatu  kegiatan  yang  spesifik,  seperti mengoperasikan  suatu  peralatan o ( o fasilitas  ruangan),  berkomunikasi  efektif  atau mengimplementasikan suatu strategi bisnis.
o H3  : o Berdasarkan o hasil o penelitian, o Ho o diterima, o sehingga o pengalaman o kerja o berpengaruh o positif o terhadap o kinerja o pegawai.
Pengertian o Reward o Menurut (Nanawai, 2009), “reward adalah usaha menumbuhkan perasaan diterima o atau  diakui o dilingkungan o kerja o ,  yang  menyentuh o aspek o kompensasi o dan o aspek o hubungan o antara o para o pekerja o yang o satu o dengan o yang o lainnya. o
Indikator o Reward o
Menurut  (Sedarmayanti,  2017)  indikator  penghargaan/  reward  dibagi  ke  dalam beberapa bentuk, yaitu sebagai berikut:
1. Hasil dan tujuan yang diharapkan dari penghargaan
2. Kriteria ukuran individu yang diberikan penghargaan
3. Karakteristik/bentuk penghargaan
4. Tingkat keadilan penghargaan
5. Jarak waktu penghargaan diberikan
Pengaruh o Reward o terhadap o Kinerja o Pegawai o Reward o dan o punishment o sangat o penting    dalam o o memotivasi o kinerja o pegawai. o Karena o melalui o reward dan o o punishment o pegawai o akan o menjadi o lebih berkualitas o o dan  bertangung o o jawab o dengan o tugas o yang o diberikan. o Dengan o memotivasi  pegawai o o akan o meningkatkan o kinerjanya o sehingga o dapat o memacu o pegawai o untuk meningkatkan o o kualitas o kerja.
Reward o o biasanya o diberikan o dalam o bentuk o medali, o piala, o gelar, o sertifikat, o plakat o atau o pita. o Menurut  (Handoko,  2012) o Reward o merupakan o sebagai o bentuk apresiasi o o usaha o untuk o mendapatkan o tenaga kerja o o yang o profesional o sesuai odengan tuntutan o o jabatan o diperlukan o suatu o pembinaan o yang o berkeseimbangan, o yaitu o suatu o usaha  kegiatan o o perencanaan, o pengorganisasian, o penggunaan,  dan o o pemeliharaan o tenaga kerja o o agar o mampu o melaksanakan o tugas o dengan o efektif o dan o efisien.
(Bangun, 2012) o Reward o adalah o sebuah o bentuk o apresiasi o kepada o suatu prestasi o tertentu o yang o diberikan o baik  oleh o o perorangan o ataupun o suatu o lembaga. o Reward o dapat berupa o materi o o ataupun o non o materi, o namun o tetap o memberikan o kebanggan o bagi o siapa saja o o yang o menerimanya
o H4 : o Berdasarkan o hasil o penelitian, o Ho o diterima, o sehingga o reward o berpengaruh o positif o terhadap o kinerja o pegawai.

## Pengertian Kepuasan Kerja
(Gibson o dalam o o wibowo,  2014)  menyatakan o “kepuasan o kerja o secara o jelas o menggambarkan o adanya o hubungan o timbal o balik o antara o kinerja o dan o kepuasan o kerja.”  Disatu sisi dikatakan kepuasan kerja menyebabkan o peningkatan o kerja o sehingga o pekerja o yang o puaso akan o lebih o produktif o dalam bekerja o .
Indikator Kepuasan Kerja
O
Adapun o indikator o kepuasan o kerja  dikompilasi o o dari o penelitian o yang  dilakukan o o oleh ( o Hasibuan, 2014) dan o Colquitto oet al., ( o 2013) o diantaranya adalah o :
1. Pekerjaan  itu o sendiri o ,  pekerjaan o yang o sesuai o merupakan o kepuasan  pegawai o ,  dimana o pekerjaan o sebagai o kesempatan o untuk  belajar o ,  menerima o tanggung  jawab o dan kemajuan pegawai o .
2. Gaji,  jumlah o gaji  yang  diberikan o perusahaan o kepada o pegawai o harus o sesuai  dengan o beban o kerja o yang o dikerjakan o pegawai o .
3. Promosi, promosi o memiliki o sejumlah o bentuk o yang o berbeda o dan o memiliki o penghargaan o
Pengaruh o oKepuasan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai Kinerja  pegawai  dikatakan  baik  apabila  kepuasan  kerja o oyang o dirasakan o pegawai juga o semakin o o baik, o dengan o kata o lain o kinerja o pegawai o yang o baik o dapat o dipengaruhi kepuasan o o kerja o pada o diri o pegawai, odengan o demikian o kepuasan o kerja o dalam  Dinas o Pendidikan o o Kota o Medan  osangat o dibutuhkan o untuk o mendongkrak o kinerja o pegawai. o Kepuasan o kerja odapat o diperoleh o berupa o gaji o pokok, kompensasi o , o peluang o kenaikan  gaji o , o peluang o promosi  ojabatan, o penghargaan, o hubungan o kerja o dan o lain-lain. o Tujuan  dalam o o penelitian o ini o adalah o untuk o menganalisis o pengaruh o kepuasan o kerja o terhadap kinerja o o pegawai o pada o Dinas o Pendidikan o Kota o Medan. o Kepuasan o kerja o dapat o dipengaruhi o beberapa o aspek, o menurut  ( o Sopiah,  2008) o mengemukakan o bahwa o aspek-aspek o yang o mempengaruhi o kepuasan o kerja diantaranya o o adalah :
o promosi, o gaji, o pekerjaan o itu o sendiri, o supervise, o teman o kerja, o keamanan o kerja, o kondisi o kerja, o administrasi/kebijakan o o rganisasi o , o komunikasi, tanggung o o jawab, o pengakuan, o prestasi o kerja, dan o
o kesempatan o untuk o berkembang. Menurut  (Handoko, o 2001),  “ o kepuasan o kerja o merupakan o keadaan o emosional  yang o o menyenangkan o peran o karyawannya o memandang o pekerjaan o mereka”. o Kepuasan  kerja o
o mencerminkan o perasaan o seseorang o terhadap o pekerjaannya. o Menurut  (Robbins,  2015 o ), o kepuasan o kerja o sebagai o sikap o umum o terhadap o pekerjaan o seseorang, o selisih o antara o banyaknya o ganjaran o yang o diterima o seorang o pekerja, o dan o banyaknya imbalan o o yang o mereka o yakini o harus o diterima”
o H5 : o Berdasarkan o hasil o penelitian, o Ho o diterima, o sehingga o kepuasan kerja o o berpengaruh o positif o terhadap o kinerja o pegawai.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  baik  itu  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  telah dicapai  pegawai,  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  organisasi,  dan  hasil  kerjanya  tersebut  disesuaikan  dengan  hasil  kerja  yang diharapkan  organisasi,  melalui  kriteria-kriteria  atau  standar  kinerja  pegawai  yang  berlaku dalam organisasi.
Adapun faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu :
1. Faktor  individu,  yaitu  kemampuan  dan  keterampilan  (mental  dan  fisik),  latar  belakang (pengalaman, keluarga dan lain-lain), dan demografis (umur, asal usul, dan lain-lain).
2. Faktor organisasi, adalah sumber daya, kepemimpinan, imbalan (kompensasi), struktur organisasi, dan diskripsi pekerjaan (job description).
3. Faktor psikologis, ialah persepsi, sikap, kepribadian, pola belajar, dan motivasi .
Kerangka Konseptual
F Gambar f 1. f Kerangka f Konseptual Hipotesis Penelitian
f Adapun f hipotesis f dalam f penelitian f ini f adalah :
H 1 : f Lingkungan f kerja f berpengaruh f secara f parsial f terhadap f kinerja f pegawai f Pada
f Dinas f Pendidikan f Kota f Medan. H 2 : f Gaya f kepemimpinan f berpengaruh f secara f parsial f terhadap f kinerja f pegawai
f Pada f Dinas f Pendidikan f Kota f Medan. H 3 : f Pengalaman f kerja f berpengaruh f secara f parsial f terhadap f kinerja f pegawai
f Pada f Dinas f Pendidikan f Kota f Medan. H 4 : f Reward f berpengaruh f secara f parsial f terhadap f kinerja f pegawai f Pada f Dinas
f Pendidikan f Kota f Medan.
H 5 f Kepuasan f kerja f berpengaruh f secara f parsial f terhadap f kinerja f pegawai f Pada f Dinas f Pendidikan f Kota f Medan.
H 6 : f Lingkungan f kerja, f Gaya f kepemimpinan, f Pengalaman f kerja f Reward dan
f Kepuasan f kerja berpengaruh o f secara o simultan f terhadap f kinerja f pegawai f Pada f Dinas f Pendidikan f Kota f Medan .

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Statistik Deskriptif
o Berikut o adalah o statistik o deskriptif o dari o tanggapan o minimum, o maksimum, o rata-rata o dan o standart o deviasi o para o responden, o yaitu:
Tabel o 1 . o Statistik o Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungankerja 26 18 35 30,19 4,792 Gayakepemimpinan 26 15 35 30,42 4,658 Pengalamankerja 26 18 35 30,62 3,900 Reward 26 21 35 30,08 3,405 Kepuasankerja 26 16 35 30,85 4,076 Kinerjapegawai 26 18 35 30,54 4,501 Valid N (listwise) 26 f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022
o Dapat  dilihat o bahwa o o deskriptif o statistik o variabel o lingkungan o kerja o dengan o sampel sebanyak 26 o oresponden memiliki o o nilai rata-rata o sebesar o 30,19 o o dengan o nilai o minimum o sebesar o 18  dan o nilai o maksimum o o sebesar o 35  odengan o standart o deviasi o sebesar o 4,792. o Variabel o gaya o kepemimpinan o dengan o sampel sebanyak 26 o o responden memiliki o o nilai rata-rata o sebesar o 30,42 o
o dengan o nilai o minimum o sebesar o 15 dan o nilai o maksimum o o sebesar o 35 o dengan o standart o deviasi o sebesar o 4,658. o Variabel o pengalaman o kerja o dengan o sampel  sebanyak  26 o o responden  memiliki o
o nilai rata-rata o sebesar o 30,62 o o dengan o nilai o minimum o sebesar o 18 dan o nilai o maksimum o o sebesar o 35 o dengan o standart o deviasi o sebesar o 3,900. o Variabel o reward oo dengan o sampel  sebanyak  26 o o responden memiliki o o nilai rata-rata o sebesar o 30,08 o o dengan o nilai o minimum o sebesar o 21 dan o nilai o maksimum o o sebesar o 35 o dengan o standart o deviasi o sebesar o 3,405. o Variabel o kepuasan o kerja o dengan o sampel  sebanyak  26 o o responden  memiliki o o nilai  rata-rata o sebesar o 30,85 o o dengan o nilai o minimum o sebesar o 16 dan o nilai o maksimum o o sebesar o 35 o dengan o standart o deviasi o sebesar o 4,076. o Variabel o kinerja o pegawai o dengan o sampel  sebanyak  26 o o responden  memiliki o o nilai  rata-rata o sebesar o 30,54 o o dengan o nilai o minimum o sebesar o 18  dan o nilai o maksimum o o sebesar o 35  odengan o standart o deviasi o sebesar o 4,501 .
Uji o Validitas
o Untuk  mengetahui o o kelayakan o dari o jumlah o dalam o daftar o pertanyaan  ( o angket)  yang telah o o disajikan  pada o o responden  maka  perlu o o dilakukan o dengan o uji o validitas. o Dapat  dikatakan o valid o o jika r hitung > dari r tabel atau validitas o setiap o pertanyaan o lebih o besar o o dari 0,30 . Tabel 3. Uji o Validitas o Lingkungan o Kerja
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X1.1 25,81 16,562 ,765 ,944 X1.2 25,92 16,874 ,935 ,929 X1.3 25,88 17,626 ,613 ,958 X1.4 25,92 16,874 ,935 ,929 X1.5 25,92 16,874 ,935 ,929 X1.6 25,92 16,874 ,935 ,929 X1.7 25,77 17,465 ,717 ,947 Sumber : Hasil Penelitian,2022
Berdasarkan o o Tabel o 3  diatas o o menunjukkan o bahwa o nilai  rhitung o lebih o o besar o dari o 0,30
o maka o data o pada o variabel lingkungan o o kerja o dikatakan o valid, o dan nilai o o validitas o terdapat pada o
o kolom o corrected oitem-Total o yang artinya o nilai o korelasi o o antara o skor o setiap o butir o dengan o skor
o total o pada o tabulasi o jawaban o responden. o Sehingga o data o yang o diperoleh o juga o layak o untuk o digunakan o untuk pengujian o o reliabilitas.
o Tabel o 4. o Uji o Validitas o Gaya o Kepemimpinan Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1 26,12 16,266 ,610 ,875 X2.2 25,92 18,154 ,565 ,880 X2.3 26,12 15,786 ,730 ,859 X2.4 26,23 15,065 ,789 ,851 X2.5 26,00 16,640 ,667 ,867 X2.6 26,12 16,346 ,598 ,877 X2.7 26,04 15,478 ,766 ,854 Sumber : Hasil Penelitian,2022 Berdasarkan o o Tabel o 4  diatas o o menunjukkan o bahwa o nilai  rhitung o lebih o o besar o dari o 0,30 omaka o data o pada o variabel  gaya o kepemimpinan o o dikatakan o valid, o dan  nilai o o validitas o terdapat pada o o kolom o corrected oitem-Total o yang artinya o nilai o korelasi o o antara o skor o setiap o butir o dengan o skor o total o pada o tabulasi o jawaban o responden. o Sehingga o data o yang o diperoleh o juga o layak o untuk o digunakan o untuk pengujian o o reliabilitas .
Tabel 5. o Uji o Validitas o Pengalaman o Kerja Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X3.1 26,35 12,555 ,414 ,824 X3.2 26,19 11,922 ,471 ,817 X3.3 26,23 10,025 ,826 ,753 X3.4 26,35 11,115 ,570 ,801 X3.5 26,27 12,605 ,347 ,836 X3.6 26,15 10,055 ,810 ,756 X3.7 26,15 12,215 ,569 ,803 Sumber : Hasil Penelitian,2022 Berdasarkan o o Tabel o 5  diatas o o menunjukkan o bahwa o nilai  rhitung o lebih o o besar o dari o 0,30 omaka o data o pada o variabel pengalaman o o kerja o dikatakan o valid, o dan nilai o o validitas o terdapat pada o
o kolom o corrected oitem-Total o yang artinya o nilai o korelasi o o antara o skor o setiap o butir o dengan o skor o total o pada o tabulasi o jawaban o responden. o Sehingga o data o yang o diperoleh o juga o layak o untuk o digunakan o untuk pengujian o o reliabilitas.
Tabel o 6. o Uji o Validitas o Reward Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X4.1 25,92 9,274 ,400 ,717 X4.2 25,77 8,905 ,626 ,677 X4.3 25,88 8,426 ,455 ,707 X4.4 25,65 8,235 ,491 ,697 X4.5 25,77 7,785 ,614 ,663 X4.6 25,73 9,805 ,304 ,736 X4.7 25,73 9,805 ,304 ,736 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan o o Tabel o 6  diatas o o menunjukkan o bahwa o nilai  rhitung o lebih o o besar o dari o 0,30
omaka o data o pada o variabel reward o dikatakan o valid, o dan  nilai o o validitas o terdapat  pada o o kolom o corrected  oitem-Total o yang  artinya o nilai o korelasi o o antara o skor o setiap o butir o dengan o skor o total
o pada o tabulasi o jawaban o responden. o Sehingga o data o yang o diperoleh o juga o layak o untuk o digunakan o untuk pengujian o o reliabilitas. Tabel o 7. Uji o Validitas o o Kepuasan o Kerja Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X5.1 26,38 11,926 ,719 ,809 X5.2 26,27 14,765 ,342 ,858 X5.3 26,35 12,075 ,748 ,806 X5.4 26,58 12,254 ,690 ,814 X5.5 26,54 12,018 ,727 ,809 X5.6 26,58 12,654 ,388 ,872 X5.7 26,38 11,926 ,719 ,809 Sumber : Hasil Penelitian,2021(Data Diolah) Berdasarkan o o Tabel o 7  diatas o o menunjukkan o bahwa o nilai  rhitung o lebih o o besar o dari o 0,30 omaka o data o pada o variabel kepuasan o o kerja o dikatakan o valid, o dan nilai o o validitas o terdapat pada o
o kolom o corrected oitem-Total o yang artinya o nilai o korelasi o o antara o skor o setiap o butir o dengan o skor o total o pada o tabulasi o jawaban o responden. o Sehingga o data o yang o diperoleh o juga o layak o untuk o digunakan o untuk pengujian o o reliabilitas .
Tabel o 8. Uji o Validitas o o Kinerja o Pegawai Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y.1 26,23 15,625 ,514 ,913 Y.2 26,15 13,815 ,845 ,871 Y.3 26,27 15,165 ,810 ,878 Y.4 26,12 14,986 ,738 ,884 Y.5 26,15 13,815 ,845 ,871 Y.6 26,27 15,165 ,810 ,878 Y.7 26,04 17,318 ,467 ,911 Sumber : Hasil Penelitian,2021(Data Diolah)
Berdasarkan o o Tabel o 8  diatas o o menunjukkan o bahwa o nilai  rhitung o lebih o o besar o dari o 0,30 omaka o data o pada o variabel kinerja o o pegawai o dikatakan o valid, o dan nilai o o validitas o terdapat pada o
o kolom o corrected oitem-Total o yang artinya o nilai o korelasi o o antara o skor o setiap o butir o dengan o skor o total o pada o tabulasi o jawaban o responden. o Sehingga o data o yang o diperoleh o juga o layak o untuk o digunakan o untuk pengujian o o reliabilitas .
Uji Reliabilitas
Uji o o reliabilitas o dapat o dilakukan o secara o bersama-sama o terhadap o seluruh o butir pertanyaan o . o Jika nilai o o Cronbach’s o alpha > o 0,6-0,79 o maka o dikatakan o butir o pertanyaan o tersebut o telah reliabel o o atau o andal. Tabel o 9 . Uji o o Reliabilitas o Lingkungan o kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,946 7 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah)
Berdasarkan o tabel o o 9 o diatas o bahwa o hasil  output o o spss o diketahui o nilai o cronbach’s o alpha nya o adalah o sebesar o 0,946>  0,60 o sehingga o disimpulkan o bahwa o pertanyaan  yang o o telah o diberikan o kepada o responden o yang o terdiri  dari o o 7 o pertanyaan o pada  variabel o o lingkungan  kerja o
(X 1 ) o o adalah o reliabel o atau o dapat o dikatakan o handal Tabel 10. Uji o Reliabilitas o Gaya o Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,883 7 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah)
Berdasarkan o tabel o o 10 o diatas o bahwa o hasil  output o o spss o diketahui o nilai o cronbach’s o alpha nya o adalah o sebesar o 0,883>  0,60 o sehingga o disimpulkan o bahwa o pertanyaan  yang o o telah o diberikan o kepada o responden o yang o terdiri dari o o 7 o pertanyaan o pada variabel o o gaya kepemimpinan (X 2 ) o o adalah o reliabel o atau o dapat o dikatakan o handal.
Tabel 11. Uji o Reliabilitas o Pengalaman o Ke rja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,824 7 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah)
Berdasarkan o tabel o o 11 o diatas o bahwa o hasil  output o o spss o diketahui o nilai o cronbach’s o alpha nya o adalah o sebesar o 0,824>  0,60 o sehingga o disimpulkan o bahwa o pertanyaan  yang o o telah o diberikan o kepada o responden o yang o terdiri dari o o 7 o pertanyaan o pada variabel o o pengalaman kerja o (X 3 ) o o adalah o reliabel o atau o dapat o dikatakan o handal. Tabel 12. Uji Reliabilitas Reward Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,738 7 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan o tabel o o 12 o diatas o bahwa o hasil  output o o spss o diketahui o nilai o cronbach’s o alpha nya o adalah o sebesar o 0,738>  0,60 o sehingga o disimpulkan o bahwa o pertanyaan  yang o o telah o diberikan o kepada o responden o yang o terdiri dari o o 7 o pertanyaan o pada variabel o o reward o (X 4 ) o o adalah o reliabel o atau o dapat o dikatakan o handal.
Tabel 13. Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,848 7 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan o tabel o o 13 o diatas o bahwa o hasil  output o o spss o diketahui o nilai o cronbach’s o alpha nya o adalah o sebesar o 0,848>  0,60 o sehingga o disimpulkan o bahwa o pertanyaan  yang o o telah o diberikan o kepada o responden o yang o terdiri dari o o 7 o pertanyaan o pada variabel o o kepuasan kerja o (X 5 ) o o adalah o reliabel o atau o dapat o dikatakan o handal.
Tabel 14. Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,902 7
f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
Berdasarkan o tabel o o 14 o diatas o bahwa o hasil  output o o spss o diketahui o nilai o cronbach’s o alpha nya o adalah o sebesar o 0,902>  0,60 o sehingga o disimpulkan o bahwa o pertanyaan  yang o o telah o diberikan o kepada o responden o yang o terdiri dari o o 7 o pertanyaan o pada variabel o o kinerja pegawai o (Y) o o adalah o reliabel o atau o dapat o dikatakan o handal.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
o Berikut o hasil o uji o normalitas o dengan  analisis o o grafik o histogram, o Probability-Plot o dan
o analisis o statistik o kolmogorov-smirnov .
Gambar 2 Uji Normalitas Histogram Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah)
f Grafik f histogram f pada f Gambar f 2 f memperlihatkan f bahwa f grafik f kurva f yang f sudah f condong f simetrus f (U) f dan f tidak f melenceng f kekiri f maupun f melenceng f kekanan f sehingga f dapat f dinyatakan f bahwa f data f telah f berdistribusi f normal.
f Gambar f 3 Uji Normalitas f P-P Plot
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah)
F
Grafik f normalitas f P-Plot f diatas, f dilihat f bahwa f data f sudah f menyebar f mengikuti f garis f diagonal. f Penyebarannya f hampir f sudah f seluruh f mendekati f garis f diagonal. f Hal f ini f menunjukkan f bahwa f grafik f P-Plot f sudah f berdistribusi f normal. Tabel 15. Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 26 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,67554582 Most Extreme Differences Absolute ,193 Positive ,077 Negative -,193 Kolmogorov-Smirnov Z ,983 Asymp. Sig. (2-tailed) ,289 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
f Hasil f uji f normalitas f kolmogorov-smirnov f menunjukkan f bahwa f nilai f signifikan f sebesar f 0,289 > f 0,05 f dengan f demikian f bahwa f data f tersebut f telah f berdistribusi f normal.
F
Uji f Multikolinieritas
f Mengungkapkan f uji f ini f memiliki f tujuan f dalam f mengukur f apa f model f regresi f didapati
f adanya f kolerasi f diantara f variabel f bebas f (independen).
Tabel 16. Uji o
Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Lingkungankerja ,152 6,560 Gayakepemimpinan ,170 5,889 Pengalamankerja ,223 4,475 Reward ,108 9,279 Kepuasankerja ,535 1,870 a. Dependent Variable: Kinerjapegawai f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
f Nilai f VIF f variabel f bebas f lingkungan f kerja f sebesar f 6,560 f o lebih o kecil o dari o 10 dan f nilai f tolerance f sebesar f 0,152 o lebih o besar dari o o 0,1, f Gaya o kepemimpinan f memiliki f niai f VIF f sebesar f 5,889 f o lebih o kecil o dari o 10 dan f nilai f tolerance f sebesar f 0,170 o lebih o besar dari o o 0,1, f pengalaman f kerja f memiliki f nilai f VIF f sebesar f 4,475 o lebih o kecil o dari o 10 f dan f nilai f tolerance f sebesar f 0,223 o lebih o besar  dari o o 0,1, f reward f memiliki f nilai f VIF f sebesar f 9,279 o lebih o kecil o dari o 10 f dan f nilai f tolerance f sebesar f 0,108 o lebih o besar  dari o o 0,1dan f kepuasan  kerja f memiliki f nilai f VIF f sebesar f 1,870 o lebih o kecil o dari o 10 f dan f nilai f tolerance f sebesar f 0,535 o lebih o besar dari o o 0,1 f Sehingga f tidak f terjadi f gejala f multikolinieritas.
Uji o o Heteroskedastisitas
f Gambar f 4 f Uji f Heteroskedastisitas
f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
f Berdasarkan f garfik f scatterplot f tampak f bintik-bintik f memencar f dengan f pola f yang f sudah f teratur f baik f diatas f maupun f dibawah f angka f (0) f pada f sumbu f Y f dan f tidak f bergerombol f di f satu f tempat, f maka f dari f grafik f diatas f dapat f disimpulkan f bahwa f tidak f terjadi f heteroskedastisitas.
Tabel 17. Uji o Glejser Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) ,297 ,770 Lingkungankerja -,023 ,982 Gayakepemimpinan -,453 ,655 Pengalamankerja -,347 ,732 Reward ,834 ,414 Kepuasankerja -,664 ,514 a. Dependent Variable: ABS f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
f Uji f glejser f diatas f menyatakan f bahwa f nilai f variabel f lingkungan f kerja, f gaya f kepemimpinan, o pengalaman o kerja f reward f dan f kepuasan f kerja f memiliki f nilai f signifikan > f 0,05
f yang f artinya f bahwa f dalam f uji f ini f menyatakan f data f telah f berdistribusi f normal f dan f tidak f terjadi f heteroskedastisitas.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Pengujian o o hipotesis o menggunakan o analisis o linear o berganda. o Model o regresinya adalah o
o sebagai o berikut :
Tabel o 18. Hasil o o Analisis o Linear o Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,102 1,607 Lingkungankerja ,527 ,081 ,561 Gayakepemimpinan ,490 ,079 ,507 Pengalamankerja ,208 ,082 ,180 Reward -,332 ,135 -,251 Kepuasankerja ,073 ,051 ,066 a. Dependent Variable: Kinerjapegawai f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) f
Kinerja Pegawai = f 1,102 + f 0,527 X 1 + f 0,490 X 2 + f 0,208X 3 - f 0,332 X 4 + o 0,073X 5 f Makna f dari f persamaan f regresi f linear f berganda f diatas f adalah :
1. f Nilai f konstanta f sebesar f 1,102 f yang f menunjukkan f variabel f lingkungan f kerja, f gaya kepemimpinan, f  f pengalaman f kerja f dan reward o f kepuasan f kerja f dianggap f nol f (0) f maka f kinerja f pegawai f (Y) f sebesar f 1,102.
2. f Nilai f satuan f regresi f gaya f kepemimpinan f sebesar f f 0,527 f menyatakan f bahwa f setiap f kenaikan f gaya f kepemimpinan f 1%, f maka f kinerja f pegawai f (Y) f akan f mengalami f kenaikan
f sebesar f 0,490 f satuan.
3. f Nilai f satuan f regresi f pengalaman f kerja f sebesar f f 0,208 f menyatakan f bahwa f setiap f kenaikan f pengalaman f kerja f 1%, f maka f kinerja f pegawai f (Y) f akan f mengalami f kenaikan
f sebesar f 0,208 f satuan.
4. f Nilai f satuan f regresi f reward f sebesar  - ff 0,332 f menyatakan f bahwa f setiap f penurunan f reward f 1%, f maka f kinerja f pegawai f (Y) f akan f mengalami f penurunan f sebesar  - f 0,332
f satuan.
5. f Nilai f satuan f regresi f kepuasan f kerja f sebesar f  f 0,073 f menyatakan f bahwa f setiap f kenaikan f kepuasan f kerja f 1%, f maka f kinerja f pegawai f (Y) f akan f mengalami f kenaikan f sebesar f 0,073
f satuan. f Koefisien f Determinasi Koefisien o determinasi o o Adjusted o R o Square o bertujuan o untuk o menghitung sejauh o omana o kemampuan o model o untuk o menjelaskan o variabel o yang o bebas . Tabel o 19. o Uji o Koefisien o Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,989 a ,977 ,972 ,755 a. Predictors: (Constant), Kepuasankerja, Pengalamankerja, Gayakepemimpinan, Lingkungankerja, Reward b. Dependent Variable: Kinerjapegawai
Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
f Nilai f adjusted f r f square f ini f adalah f sebesar f 0,972 f atau f sebesar f 97,2% f yang f artinya f bahwa o lingkungan o kerja,  gaya o kepemimpinan, o pengalaman o kerja, reward dan o kepuasan o kerja
f hanya f menjelaskan f variasi f variabel f kinerja f pegawai f sebesar f 97,2% f dan f sisanya f 2,8%
f dipengaruhi f oleh f variabel f lain f diluar f variabel f penelitian f ini.
Pengujian o o Hipotesis o Secara o Simultaj ( o Uji F) Uji o o statistik o F o umumnya o memperlihatkan o apakah o seluruh o variabel o bebas o yang o masuk o kedalam o model o memiliki o pengaruh o secara o simultan o bagi o variabel o terikat.
Tabel o 20 . o Uji o Simultan ( o Uji F ) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 495,052 5 99,010  173,565 ,000 b Residual 11,409 20 ,570 Total 506,462 25 a. Dependent Variable: Kinerjapegawai b. Predictors: (Constant), Kepuasankerja, Pengalamankerja, Gayakepemimpinan,
Lingkungankerja, Reward
f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
f Dalam f uji f ini f hasil f dari f F hitung f adalah f sebesar f 173,565 f dan f F tabel f adalah f sebesar f 2,71 f yang f artinya f adalah f F hitung > f F tabel f sebesar f 173,565> f 2,71 f dengan f taraf f signifikan f 0,000< f 0,05 f maka f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f sehingga f diambil f kesimpulan f bahwa o lingkungan o kerja, gaya o kepemimpinan, o pengalaman o kerja, reward dan o kepuasan o kerja  berpengaruh o f dan f signifikan f secara f bersama-sama f terhadap f kinerja f pegawai f pada o kantor oo dinas o Pendidikan o kota o medan.
Pengujian o Hipotesis o Secara o Parsial o (Uji t) Pengujian o statistik o o t pada o umunya o membutikan o s o ejauh o apa o pengaruh o suatu variabel o penjelas o atau o terikat o dengan o individual o untuk o menjelaskan o variasi o variabel o bebas . O Tabel o 21. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) ,686 ,501 Lingkungankerja 6,529 ,000 Gayakepemimpinan 6,224 ,000 Pengalamankerja 2,537 ,020 Reward -2,460 ,023 Kepuasankerja 1,442 ,165 a. Dependent Variable: Kinerjapegawai Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah) Dari hasil uji t tabel di atas menyatakan bahwa 1. f Variabel f lingkungan f kerja f memiliki f nilai f t hitung f sebesar f 6,529 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 6,529 >1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,000<0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f lingkungan f kerja f berpengaruh f positif f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan.
2. f Variabel f gaya f kepemimpinan f memiliki f nilai f t hitung f sebesar f 6,224 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 6,224  >1,70814 f dengan f taraf f signifikan
f 0,000<0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f gaya f kepemimpinan
f berpengaruh f positif f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o
Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan. 3. f Variabel f pengalaman f kerja f memiliki f nilai f t hitung f sebesar f 2,537 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814
f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 2,537 >1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,020<0,05
f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f pengalaman f kerja f berpengaruh f positif f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas
o Pendidikan o Kota o Medan. 4. f Variabel f reward f memiliki f nilai f t hitung f sebesar  – f 2,460 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang
f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu - f 2,460>1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,023<0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f reward f berpengaruh f negatif f dan
f signifikan f secara f parsial f terhadap kinerja o ff pegawai pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota
o Medan. 5. f Variabel f kepuasan f kerja f memiliki f nilai f t hitung f sebesar f 1,442 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814
f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 1,442<1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,165>0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f kepuasan f kerja  tidak f berpengaruh f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap kinerja o ff pegawai pada o Kantor oo Dinas
o Pendidikan o Kota o Medan .
Pengaruh o Lingkungan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o f f nilai f t hitung f sebesar f 6,529 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 6,529  >1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,000<0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f lingkungan f kerja f berpengaruh f positif f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap kinerja o ff pegawai pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan.
o Lingkungan  kerja o o yang o terdapat o di o Pada o Kantor o Dinas o Pendidikan o medan o berupa o Suasana o kerja o juga o berkaitan o dengan o lingkungan o non  fisik o o seperti  hubungan o o dengan  rekan o o kerja. Menjalin o o hubungan o dengan o rekan o kerja o sangat penting o o dan o wajib o dilakukan oleh o o semua o karyawan. o Semua o karyawan o saling  berkaitan o o dalam o berbagai o bentuk o kerjasama, o selain o itu o penilaian  kinerja o o karyawan  tidak o o hanya o dinilai o melalui o kecerdasan o namun o juga o bagaimana o bekerja  secara o tim o . o Jadi  menciptakan o suasana o o kerja  yang o o nyaman  adalah o o perkara o mudah o apabila karyawan o o mampu menjalin o o hubungan baik o o dengan rekan o o kerjanya.
Pengaruh o Gaya o Kepemimpinan o Terhadap o Kinerja o Pegawai
f Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o nilai f t hitung f sebesar f 6,224 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 6,224  >1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,000<0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f gaya f kepemimpinan f berpengaruh f positif f dan f signifikan f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan.
o Gaya o kepemimpinan o merupakan o proses o di mana o o seseorang o mempengaruhi orang o o lain o atau o suatu o kelompok o dalam o usahanya o untuk o mencapai o tujuan o tertentu  yang o o sudah o ditetapkan. o Dengan o menerapkan o gaya o kepemimpinan o yang o tepat o maka o seorang o pemimpin o dapat o memotivasi o karyawannya o untuk o bekerja o secara  maksimal o , o sehingga o kinerja o karyawan o bisa o lebih o baik o lagi. o Perusahaan o akan meningkat o o kinerjanya o bila o ada o kerjasama o dan o hubungan o yang o baik o antara pemimpin o o dengan o karyawannya. o Upaya-upaya o untuk o meningkatkan o kinerja karyawan o o merupakan o sebuah tugas o o bagi o pimpinan o untuk o memilah o gaya kepemimpinan o o yang o dapat o diterapkan pada o o sebuah organisasi o .
Pengaruh o Pengalaman o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai
f  f Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o nilai f t hitung f sebesar f 2,537 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 2,537  >1,70814 f dengan f taraf f signifikan
f 0,020<0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f pengalaman f kerja f berpengaruh f positif f dan f signifikan f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan
o Kota o Medan. Besar o o kecilnya o pengalaman o kerja o dapat o mempengaruhi o seseorang o dalam  mengelola o
o dan o melaksanakan o tugas o kinerja o dan o tingkat o pendapatan o pegawai.  Sehingga o o dari o data o yang o diperoleh o menunjukkan o terjadi o suatu o kesenjangan o antara teori o o dengan o kenyataan .
Pengaruh o o Reward o Terhadap o Kinerja o Pegawai Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o f nilai f t hitung f sebesar  – f 2,460 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu  - f 2,460>1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,023<0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f reward f berpengaruh f negatif f dan f signifikan f terhadap kinerja o ff pegawai pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan. Reward o o berpengaruh o terhadap o kinerja o pegawai oo apabila o sistem o reward semakin o o adil o yaitu o adannya o gaji  dan o o bonus, o kesejahteraan, o pengembangan o karir  maka o o kinerja o karyawan o akan o semakin o meningkat o yaitu o dengan o mampu  melaksanakan o o pekerjaannya o dengan o baik o secara o berkualitas, o memiliki o ketepatan waktu o , o efektivitas o dan o memiliki o kemandirian. o Reward o sangat o penting o bagi o setiap  indiividu o o karyawan o yang o mau o bekerja o keras o dan o antusias o untuk o meningkatkan  kinerja o o karyawan. o Pimpinan o harus o menyadari, o bahwa o karyawan o akan o mau o bekerja o keras o dengan o harapan, o dapat o memenuhi o kebutuhan o dan o keinginan o dari  hasil o pekerjaannya.
Pengaruh o o Kepuasan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai
f Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o nilai f t hitung f sebesar f 1,442 f dan f t tabel f sebesar f 1,70814 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 1,442<1,70814 f dengan f taraf f signifikan f 0,165>0,05 f yang f berarti f H 0 f ditolak f dan f H a f diterima f artinya f adalah f kepuasan f kerja  tidak f berpengaruh f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan.
o Hal o ini o disebabkan o karena o jika o karyawan o puas o terhadap o apa o yang dikerjakannya o o maka o semangat o kerjanya o akan o tinggi o yang o akan o berdampak mempengaruhi o o kinerjanya. o Begitu o pula o dengan o karyawan o jika o ia o merasakan senang o o dan o gembira o maka o ia o akan o suka o terhadap o apa o yg o dikerjakannya o sehingga o kinerjanya o membaik. o Dan o begitu o juga o sebaliknya o jika o karyawan o tidak merasa o o puas o dengan o pekerjaanya o maka o akan o berdampak o penurunan o kinerja .
5. Penutup Kesimpulan o Variabel o f lingkungan f kerja f berpengaruh f positif f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan. f Variabel o gaya f kepemimpinan f berpengaruh f positif f dan f signifikan f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan. Variabel o f pengalaman f kerja f berpengaruh f positif f dan f signifikan f terhadap kinerja o ff pegawai pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan. Variabel o f reward f berpengaruh f negatif f dan f signifikan f terhadap  kinerja o ff pegawai  pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan.  Variabel o f kepuasan f kerja  tidak f berpengaruh f dan f signifikan f secara f parsial f terhadap  kinerja o ff pegawai pada o Kantor oo Dinas o Pendidikan o Kota o Medan.  Variabel o o lingkungan o kerja,  gaya o kepemimpinan, o pengalaman o kerja, reward dan o kepuasan o kerja f dan f signifikan f secara f bersama-sama f terhadap kinerja f pegawai f pada o kantor oo dinas o Pendidikan o kota o medan.

## Saran
o Bagi o Peneliti o Selanjutnya disarankan o o untuk o lebih o memperbanyak o variabel lain o diluar o dari o variabel o yang o diteliti  oleh o peneliti o seperti, o motivasi, o inovasi o dan kompetensi. Bagi o Kantor o Dinas o Pendidikan o o Medan tetap o menjaga o o lingkungan o kerja agar o dapat o melakukan o pekerjaan o dengan  aman  dan o o nyaman, o meningkatkan o gaya kepemimpinan,  meningkatkan o standard  kualitas  kinerja o o dari o pegawainya, o memberikan reward o yang o baik o kepada o setiap  pegawai o o yang o bekerja o sesuai o dengan o prosedur yang o ada, o Pegawai  disarankan o o selalu o meningkatkan o kinerjanya, o terutama o dengan adanya  pemerintahan, o kepuasan o kerja o yang o selalu o diusahakan o dapat o diperbaiki oleh o pemerintah.
Daftar o Pustaka o
o Wijaya, o I. o K. (2018). Pengaruh o Kepuasan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Karyawan o Cv o Bukit o Sanomas.
o Jurnal o Pada o Fakultas o Ekonomi o Universitas o Kristen o Petra.
o Robbi.  (2020).  Pengaruh o Kinerja o Pegawai o Terhadap o Kualitas o Pelayanan o Pulik o Di o Kantor o Bpjs o Kesehatan o Cabang o Makassar . o Skripsi o Pada o Fakultas o Ilmu o Sosial  Dan o o Ilmu o Politik
o Universitas o Muhammadiyah o Makassar.
o Fatah, o Af’idhatul. (2017). o Pengaruh o Gaya o Kepemimpinan, o Lingkungan o Kerja, o Dan o Kompetensi o Pegawai o Terhadap o Kinerja o Pegawai o Di o Dinas o Pendidikan o Dan Kebudayaan o o Kabupaten
o Kendal. o Skripsi o Pada o Fakultas o Ekonomi o Universitas Negeri o o Semarang.
o Susanti, o A. o A.  ( o 2019).  Pengaruh o Pengalaman o Kerja, o Pendidikan o Dan o Pelatihan o Terhadap
o Pengembangan o Karir o Karyawan o Pada o Pt.Oriental o Ceramic o Indonesia . o Skripsi o pada
o Fakultas o Ekonomi o Bisnis o Dan o Ilmu o Sosial Universitas o o Pelita o Bangsa o Arisandy, o M. o R.  ( o 2015).  Pengaruh o Keterampilan o Dan o Pengalaman o Kerja o Terhadap o Pengembangan o Karir o Pegawai o Pada o Dinas o Pendidikan o Kabupaten  Donggala o . o Jurnal o pada o Studi o Magister o Manajemen o Pascasarjana o Universitas o Tadulako
o Nisa, o R. o K.  (2019).  Pengaruh o Reward o Dan o Punishment o Terhadap o Kinerja o Karyawan o Pada o Pt. o President o Indonesia o Medan. o Pada o skripsi o Fakultas Ekonomi o o Dan o Bisnis o Universitas
o Medan o Area o Medan Jariyati o , o I. o 2016. o Pengaruh o Kepuasan  Kerja o o Terhadap o Kinerja o Karyawan  Pada o o Pt.Bank o Pembiayaan o Rakyat o Syariah o (BPRS) o BHAKTI o SUMEKAR o Kabupaten o Sumenep. o Skripsi o Pada o Fakultas o Ekonomi o Universitas o Islam o Negeri o Maulana o Malik o Ibrahim o Malang o Suardi. o 2019. o Pengaruh o Kepuasan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai o Pada o Pt o Bank o Mandiri, o Tbk o Kantor o Cabang o Pontianak. o Journal o Business o Economics o And o Entrepreneurship o Pada o Akademi o Keuangan o Dan o Perbankan ( o AKUB) o Grha o Arta o Khatulistiwa o Pontianak o Ettalolo, o I.  (2013).  Pengaruh o Kinerja o Terhadap o Kualitas o Pelayanan o Pegawai  Dinas o o Pekerjaan o Umum o Provinsi o Sulawesi o Tengah. o Jornal o Pada o Program  Studio o Administrasi o Publik
o Pascasarjana o Universitas o Tadulako
o Rosminah. (2021). Pengaruh o Lingkungan o Kerja o Terhadap o Kinerja o Pegawai o Kantor Kecamatano o Bajeng o Kabupaten o Gowa. o Jurnal o Pada o Fakultas o Ekonomi Universitaso o Negeri o Makassar o Kamal.  (2019).  Pengaruh  Gaya o Kepemimpinan o Terhadap o Kinerja o Karyawan o (Studi  Kasus o : o Pt o Agung o Citra o Tranformasi). o Jurnal o Pada o Fakultas o Ekonomi o Dan o Bisnis, o Universitas o Bina o Sarana o Informatika
o Sofian, o Edi.  (2019).  Pengaruh o Pengalaman o Kerja o Dan o Semangat o Kerja o Terhadap  Kinerja o o Karyawan o Di o Pt. o Dutagriya o Sarana o Medan . o Jurnal o Pada o Fakulas o Ekonomi o Universitas o Islam o Sumatera o Utara.
o Wahyuni, o T. (2019). Hubungan o Kepuasan o Kerja o Dengan o Kinerja o Pegawai o Pada o Kantor o Wilayah o Kementerian o Agama o Provinsi o Sumatera o Barat. o Skripsi o Pada o Fakultas o Ilmu o Pendidikan o Universitas o Negeri o Padang