INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 7750-7761 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Kemampuan Pegawai, Motivasi Dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan
Endang Sumiyati 1 🖂 , Mega Cahyani 2 ,Farida 3 ,Fariz 4
Program Studi Manajemen, STIE YAPAN Surabaya, Indonesia Email : endangsumiyati83@gmail.com 1 🖂
Abstrak
Pemberian  motivasi  ini  tidaklah  mudah  begitu  saja,  banyak  kendala-kendala  yang  dihadapi. Sehingga dalam memberikan motivasi, pimpinan perlu mengenal dan memiliki keterampilan untuk mengetahui  perilaku  bawahan,  karena  bawahan  memiliki  motivasi  yang  berbeda-beda  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Untuk  itu  pemimpin  dalam  hal  ini  harus  berperan  aktif  dalam meningkatkan  motivasi  para  bawahan  guna  menuntaskan  pekerjaan  yang  diembannya. Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh Kemampuan  Pegawai,  Motivasi  dan  Deskripsi  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  70 pegawai yang bekerja pada Badan Arsip dan Perpustakaan Umum Kabupaten Pasuruan. Sampel yang digunakan adalah teknik sensus dimana setiap anggota populasi mempunyai peluang yang sama untuk dijadikan sampel. Data yang dipergunakan adalah data primer dan data sekunder. Sedangkan teknik analisis yang dipergunakan adalah analisis Regresi Linier Berganda.Hasil analisis kemudian  di  analisis  dengan  uji  asumsi  klasik,  uji  F  dan  uji  t.  Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  penelitian  ini  maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut  :Secara  simultan kemampuan kerja, motivasi dan deskripsi pekerjaan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.Secara parsial kemampuan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan, deskripsi pekerjaan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.Motivasi berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.
Kata Kunci: Kemampuan Pegawai, Kinerja pegawai dan Motivasi Deskripsi Pekerjaan.
Abstract
Providing this motivation is not easy just like that, there are many obstacles faced. So that in providing motivation, leaders need to know and have the skills to know the behavior of subordinates, because subordinates have different motivations in carrying out work. For this reason, the leader in this case must play an active role in increasing the motivation of subordinates in order to complete the work he carries out. Based on the description above, the purpose of this study was to determine the effect of  Employee  Ability,  Motivation  and  Job  Description  on  Employee  Performance  of  the  Pasuruan Regency Library and Archives Office. The population in this study amounted to 70 employees who worked at the Pasuruan Regency Archives and Public Library Agency. The sample used is a census technique where each member of the population has the same opportunity to be sampled. The data used  are  primary  data  and  secondary data.  While  the  analysis  technique  used  is  Multiple  Linear Regression analysis. The results of the analysis are then analyzed with the classical assumption test, F test and t test. Based on the results of the analysis and discussion of this research, the following conclusions can be drawn: Simultaneously work  ability, motivation and job description affect the performance of employees of the Library and Archives Service of Pasuruan Regency. Partially work ability affects employee performance, motivation affects employee performance of the Library and Archives Service of Pasuruan Regency, job descriptions affect employee performance of the Library and  Archives  Service  of  Pasuruan  Regency.  Motivation  has  a  dominant  effect  on  employee performance of the Library and Archives Service of Pasuruan Regency.
Keyword: Employee Ability, Employee Performance and Job Description Motivation.

## PENDAHULUAN
Suatu  instansi  maupun  organisasi  pemerintahan  yang  mampu  menjalankan  tugas  dan menjalankan serangkaian misi organisasi akan berdampak pada efesiensi dan efektifitas dalam peningkatan pembangunan daerah. Dalam konsep kinerja organisasi yang dikemukakan oleh Bastian  (2001)  bahwasanya  kinerja  organisasi  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  tugas  dalam  suatu  organisasi  dalam  upaya  mewujudkan  sasaran, tujuan, misi,dan visi organisasi suatu organisasi. Sedangkan Menurut Robbins & Judge (2008) mengemukakan bahwa kinerja adalah penampakan kemajuan seseorang dalam menghasilkan sesuatu  yang  tercermin  dari  hasil  pekerjaan.  Dengan  demikian  kinerja  baru  akan  diketahui apabila seseorang atau sekelompok orang dapat menghasilkan suatu pekerjaan sesuai dengan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Keberhasilan  organisasi  dalam  meningkatkan  pengelolaan  manajemen  menjadi  efektif dan  efisien  tidak  terlepas  dari  sumber  daya  manusia.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut, diperlukan  adanya  deskripsi  pekerjaan  terhadap  masing-masing  pegawai  dalam  suatu organisasi.  Hasibuan  (2014)  mengungkapkan  bahwa  deskripsi  pekerjaan  ( Job  description)
merupakan informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi. Job  description  akan  memberikan  ketegasan  dan  standar  tugas  yang  harus  dicapai  oleh seorang pegawai, dimana menjadi dasar untuk menetapkan spesifikasi pekerjaan dan evaluasi pekerjaan  (Winarsih  &  Fariz,  2021).  Job  description  yang  kurang  jelas  akan  mengakibatkan seorang pegawai kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini mengakibatkan pekerjaan tidak dapat terselesaikan dengan baik. Melihat pentingnya deskripsi pekerjaan yang harus diberikan pada pegawai dalam suatu organisasi, peran pelatihan merupakan hal yang harus  dilaksanakan  oleh  para  pegawai  dalam  organisasi  tersebut.  Peningkatan  kualitas  dan prestasi  kerja  Pegawai  yang  ada  di  organisasi  dapat  diperoleh  salah  satunya  dengan mengadakan pelatihan (Fariz, 2022). Setiap organisasi yang menginginkan pegawainya dapat bekerja  secara lebih efektif dan efisien, sama sekali tidak boleh  mengesampingkan masalah pelatihan. Dengan adanya pelatihan, diharapkan dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai tersebut.
Beberapa hal sangat berpengaruh dalam sistem pemerintahan pada iklim otonom daerah, diantaranya adalah fenomena  pemerintahan daerah yang  ditentukan  oleh  kreatifitas  daerah dalam  mengelola  pemerintahannya,  ketergantungan  daerah  kepada  pusat,  dan  eksitensi perundang-undangan yang selalu berubah (Tutik, 2018). Semua itu menjadi petunjuk bahwa di daerah,  perubahan  adalah  sesuatu  yang  mendasar  untuk  mengikuti  fenomena  dunia  yang selalu  berubah.  Satu-satunya  yang  tidak  berubah  adalah  perubahan  itu  sendiri.  Perubahan menjadi  penting  untuk  menghadapi  bebagai  macam  tantangan  yang  kompleks  dan menantang. Begitu pula dalam dunia pemerintahan, perubahan harus mewujudkan efesiensi, dan  pada  saat  bersamaan,  harus  mampu  menemukan  cara-cara  untuk  meraih  efektifitas organisasi.
Berkaitan dengan obyek penelitian, Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pasuruan sebagai salah satu lembaga teknis daerah mempunyai tugas dan fungsi pokok yaitu merumuskan kebijakan umum dan teknis operasional, mengkoordinasikan, melaksanakan kerja sama dan mengendalikan pelaksanaan urusan pemerintah daerah bidang perpustakaan dan kearsipan. Ruang lingkup Badan Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pasuruan yaitu bidang  perpustakaan  dan  kearsipan  yang  berfungsi  sebagai:  Perpustakaan  Kabupaten  yaitu perpustakaan daerah yang berfungsi sebagai perpusakaan pembina, perpustakxaan rujukan, perpustakaan  penelitian,  dan  perpustakaan  pelestarian  yang  berkedudukan  di  ibukota kabupaten dan Lembaga Kearsipan Daerah (LKD) yang menangani urusan bidang kearsipan yang  bertugas  dan  bertanggung  jawab  di  bidang  pengelolaan  arsip  in  aktif,  arsip  statis, pembinaan kearsipan dan hal-hal lain yang berkaitan dengan pelaksanaan urusan kearsipan.
Dalam  melaksanakan  fungsi  perpustakaan  untuk  mewujudkan  masyarakat  pembelajar diperlukan usaha yang maksimal dengan mengadakan perubahan sikap dan perilaku budaya dari tidak suka membaca menjadi masyarakat yang gemar membaca. Menurut UNESCO  (1996) ada empat pilar prinsip belajar dalam abad 21 yaitu: belajar berpikir, belajar berbuat, belajar untuk tetap hidup, dan belajar hidup bersama antar bangsa. Bermula dari masyarakat belajar, maka akan tercapai bangsa yang cerdas. Dengan pembudayaan membaca bagi masyarakat akan memudahkan dalam mencerna informasi sekaligus menambah wawasan pengetahuan. Sebagai  data  awal,  berikut  adalah  data  mengenai  pencapaian  program  kerja  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan per- bulan selama setahun tahun 2021.
Gambar 1. Grafik Pencapaian Program Kerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Pasuruan Sumber: Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan
Dari  tabel  data  di  atas  dapat  dilihat  target  perbulan  tidak  selalu  tercapai  dan  diakhir taunpun  pencapaian  hanya  sampai  pada  titik  74,5%.  Tentunya  hal  ini  merupakan  adanya indikasi  penurunan  kinerja  organisasi.  Berdasarkan  observasi  awal  bahwa  pegawai  kurang memiliki  tingkat  tanggung  jawab  yang  tinggi  terhadap  pekerjaan  yang  diberikan.  Padahal, permasalahan  tersebut  sangat  memicu  dan  berdampak  pada  kinerja  yang  dimiliki  pegawai organisasi  dan  tidak  lepas  dengan  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhikinerja  pegawai sendiri. Salah satunya yaitu motivasi yang dimiliki pegawai dapat memicu kinerja individu. Hal tersebut dapat mendorong pegawai untuk selalu memberikan dedikasi dan kontribusi terhadap Organisasi.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian  sebelumnya yang menunjukkan bahwa motivasi kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Jannang  &  Rajak,  2022;  Sudarnaya  & Purnaminingsih,  2022).  Maka  dari  itu,  motivasi  kerja  pegawai  sangat  diperlukan  guna mengoptimalkan  kinerja  pegawai.  Motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi suatu kinerja yang akan dihasilkan. Motivasi kerja dapat diberikan Organisasi melalui  gaji  yang  diterima  pegawai  atau  kompensasi  yang  sesuai  dengan  pekerjaan  yang diberikan, hubungan pegawai dengan rekan kerjanya, kondisi kerja baik fisik maupun non fisik
dan  promosi  yang  diberikan  Organisasi  kepada  pegawai  (Winarsih  &  Hidayat,  2022). Berdasarkan observasi yang telah dilakukan gaji yang diterima pegawai masih belum sesuai standar, hal ini dapat dilihat pada data gaji pegawai.
Agar  pelaksanaan  tugas  dapat  berjalan  dengan  baik,  maka  dibutuhkan  kemampuan pegawai  dalam  menjalankan  tugasnya.  Menurut  Siagian  (2005)  kemampuan  menunjukkan potensi  orang  untuk  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan.  Kemampuan  berhubungan  erat dengan  kemampuan  fisik  dan  mental  yang  dimiliki  orang  untuk  melaksanakan  pekerjaan. Kemampuan  ( ability)  menurut  Robbins  &  Judge  (2008),  sebagai  kapasitas  individu  untuk mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan.  Ditambahkan  pula  bahwa  keseluruhan kemampuan  dari  seseorang  individu  pada  hakekatnya  tersusun  dari  dua  yaitu  kemampuan intelektual dan kemampuan fisik. Kemampuan intelektual adalah kemampuan yang diperlukan untuk mengerjakan kegiatan secara mental. Kemampuan fisik merupakan kemampuan yang diperlukan untuk melakukan tugas yang menuntut stamina, kecekatan dan kekuatan fisik.
Selain itu, untuk meningkatkan profesionalisme dan prestasi kerja atau kinerja pegawai tersebut harus diperhatikan pula masalah motivasi. Motivasi berasal dari kata “ movere ” dalam bahan  latin  yang  artinya  bergerak.  berbagai  hal  yang  biasanya  terkandung  dalam  definisi tentang motivasi antara  lain keinginan, harapan, kebutuhan, tujuan, sasaran, dorongan,  dan insentif (pemberian tambahan) (Dharma, 2005). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa motif adalah  keadaan  kejiwaan  yang  mendorong,  mengaktifkan  atau  menggerakkan  serta mengarahkan  dan  menyalurkan  perilaku,  sikap  dan  tindak  tanduk  seseorang  yang  selalu dikaitkan dengan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi masing- masing anggota organisasi.
Pemberian  motivasi  ini  tidaklah  mudah  begitu  saja,  banyak  kendala-  kendala  yang dihadapi.  Sehingga  dalam  memberikan  motivasi,  pimpinan  perlu  mengenal  dan  memiliki keterampilan  untuk  mengetahui  perilaku  bawahan,  karena  bawahan  memiliki  motivasi  yang berbeda-beda  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Berkaitan  dengan  motivasi  pegawai,  dapat dikatakan  bahwa  pimpinan  dengan  berbagai  kewenangannya  mempunyai  kewajiban memotivasi bawahannya. Begitu juga sebaliknya bawahan dengan kepemimpinan yang baik dalam  Organisasi  membuat  mereka  terdorong  dan  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan Organisasi. Untuk itu pemimpin dalam hal ini harus berperan aktif dalam meningkatkan motivasi para bawahan guna menuntaskan pekerjaan yang diembannya (Tutik, 2018).
Sumber daya manusia yang memiliki kemampuan tinggi sangat menunjang tercapainya visi  dan  misi  organisasi  untuk  segera  maju  dan  berkembang  pesat,  guna  mengantisipasi kompetisi  global.  Kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  akan  membuatnya  berbeda  dengan yang  mempunyai  kemampuan  rata-rata  atau  biasa  saja.  Martoyo  (2008)  mengungkapkan
bahwa  sejumlah  pegawai  pada  suatu  lingkungan  organisasi  atau  Organisasi  adalah  sebuah masyarakat  tersendiri  dengan  karakteristik-karakteristik  yang  berbeda-beda.  Pegawai  di  sini tidak  berdiri  sendiri,  sebab  berada  dan memiliki hubungan serta keterkaitan  satu sama lain. Namun antar masing-masing individu memiliki sikap, karakteristik, kepribadian yang berlainan. Demikian halnya dalam segi kemampuan, bahwa semua pegawai mempunyai kekuatan dan kelemahan, yang membuatnya relatif unggul dibandingkan pegawai lain dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan tertentu (Winarsih & Fariz, 2022).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  penjelasan  atau  ( explanatory  research), menurut  Singarimbun  dan  Effendi  (2005) ”penelitian  penjelasan  atau  ( explanatory  research) merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh  antar  variabel  melalui pengujian hipotesis”.  Penelitian  ini  berusaha  menjelaskan  pengaruh  kemampuan  pegawai, motivasi  dan  deskripsi  pekerjaan  berpengaruh  secara  simultan  dan  parsial  terhadap  kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.
Populasi dari penelitian ini  adalah  seluruh pegawai Dinas Perpustakaan dan  Kearsipan Kabupaten Pasuruan sebanyak 70 orang. Metode pengambilan sampel yang diuraikan di atas sama  halnya  dengan  apa  yang  disebut  sebagai  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  (2017) sampling jenuh  adalah teknik pengambilan  sampel bila  semua anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Hal  ini  disebabkan  karena  jumlah  populasi  relatif  dapat  teridentifikasi  dan terjangkau. Dengan demikian, sampel dalam penelitian ini adalah 70 responden.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Data Primer, merupakan data yang diperoleh langsung dari responden dilapangan, berupa tanggapan responden tentang kemampuan, motivasi dan deskripsi pekerjaan terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan  Kearsipan Kabupaten Pasuruan dengan menggunakan kuesioner yang  dibagikan untuk diisi.  Untuk  mengukur  variabel-variabel  yang  akan  diteliti  melalui  tanggapan  responden digunakan  skala  likert,  dalam  penelitian  ini  masing-masing  jawaban  pertanyaan  dalam kuesioner diberi skor sebagai berikut : Sangat Tidak Setuju diberi bobot 1, Tidak Setuju diberi bobot 2, Cukup Setuju diberi bobot 3, Setuju diberi bobot 4 dan Sangat Setuju diberi bobot 5.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  dari  penyebaran  kuesioner  gambaran  responden  dalam  kuesioner  yang dilakukan oleh Pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan, diperoleh data komposisi responden  menurut kelompok jenis kelamin adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Gambaran Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No  Jenis kelamin Jumlah Prosentase 1 Laki-laki 43 64 2 Perempuan 27 36 Total 70 100
Berdasarkan Tabel di atas responden, komposisi pegawai dengan jenis kelamin laki-laki adalah  sebanyak  43  orang  atau  sebesar  64%.  Sedangkan  komposisi  pegawai  Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan  dengan  jenis  kelamin  perempuan  adalah sebanyak 27 orang atau sebesar 36%.

## Gambaran Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan dari penyebaran kuesioner gambaran responden  dalam kuesioner yang dilakukan  oleh  Pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan,  diperoleh data komposisi responden menurut kelompok usia adalah sebagai berikut :

## Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia  dari  70  orang  responden,  pegawai  yang  berusia  antara  kurang  dari  20  tahun sebanyak  15  orang  (20%),  20 – 30  tahun  adalah  sebanyak  11  orang  atau  sebesar  14,67%, pegawai yang berusia antara 31 – 40 tahun adalah sebanyak 15 orang atau sebesar 20%, pegawai yang berusia 41-50 tahun adalah sebanyak 16 orang atau sebesar 21,33%. Sedangkan pegawai yang berusia lebih dari 50 tahun sebanyak 18 orang atau sebesar 24%.
Hasil Pengujian Hipotesis Satu
Pengujian hipotesis satu dalam penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi adanya pengaruh  secara  simultan  variabel  kemampuan  kerja,  motivasi  dan  deskripsi  pekerjaan terhadap  variabel  terikat  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten Pasuruan.
No Usia (tahun) Jumlah Prosentase 1 <20 10 20 2 20 – 30 11 14,67 3 31 – 40 15 20 4 41 – 50 16 21,33 5 >50 18 24
Total
70 100
Tabel 3. Hasil Pengujian Secara Simultan
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 517.112 3 172.371 72.659 .000a Residual 168.434 71 2.372 Total 685.547  74
Predictors: (Constant), Deskripsi pekerjaan, Kemampuan kerja, Motivasi kerja Dependent Variable: Prestasi kerja
Seperti tampak pada tabel 3, diperoleh nilai F hitung sebesar 72,659 dengan tingkat signifikansi  (sig  F)  sebesar  0.000.  Nilai  sig.F  tersebut  lebih kecil  dari  nilai  alpha  (α)  dalam penelitian  ini  adalah  sebesar  5%  (0,05).  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan kemampuan kerja, motivasi dan deskripsi pekerjaan terhadap variabel terikat kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.

## Pengujian Hipotesis Dua
Pengujian hipotesis dua dalam penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi adanya pengaruh  secara  parsial  kemampuan  kerja,  motivasi  dan  deskripsi  pekerjaan  terhadap variabel  terikat  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan. Dalam pengujian hipotesis satu ini akan diuji dengan uji t yang dihasilkan dari model regresi linier berganda, terlihat dalam tabel 4 berikut :
Tabel 4. Hasil Pengujian Secara Parsial Variabel t hitung Signifikansi t t tabel Kemampuan kerja 2,048 0,044 1,6654 Motivasi 3,660 0,000 1,6654 Deskripsi Pekerjaan 2,652 0,010 1,6654
Seperti tampak pada tabel 4, diperoleh nilai t hitung untuk variabel kemampuan kerja sebesar 2,048 dengan tingkat signifikansi (sig t) sebesar 0,044. Nilai sig.t tersebut lebih kecil dari nilai alpha (α) dalam penelitian ini adalah sebesar 5% (0,05). Hal ini dapat disimpulkan bahwa  kemampuan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.
Nilai t hitung untuk variabel motivasi sebesar 3,660 dengan tingkat signifikansi (sig t) sebesar 0.000. Nilai sig.t tersebut lebih kecil dari nilai alpha (α) dalam penelitian ini adalah
sebesar 5% (0,05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel. Hal ini dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.
Nilai  t  hitung  untuk  variabel  deskripsi  pekerjaan  sebesar  2,652  dengan  tingkat signifikansi (sig  t)  sebesar  0,010.  Nilai  sig.t  tersebut  lebih  kecil  dari  nilai  alpha  (α)  dalam penelitian ini adalah sebesar 5% (0,05). Hal ini dapat disimpulkan bahwa deskripsi pekerjaan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.

## Pengujian Hipotesis Tiga
Untuk  menentukan  variabel  bebas  yang  paling  menentukan  (dominan)  dalam mempengaruhi  nilai  variabel  terikat  dalam  suatu  model  regresi  linier,  maka  digunakan koefisien  Beta  (Beta  Coefficient).  Koefisien  tersebut  disebut  standardized  coefficient.  Nilai koefisien Beta terbesar dimiliki oleh variabel motivasi. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa motivasi berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai  sehingga  dinyatakan H0 diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Kemampuan  kerja  ( ability)  adalah  kapasitas  individu  untuk  mengerjakan  berbagai tugas dalam suatu pekerjaan (Robbins & Judge, 2008). Pengertian ini dikuatkan oleh Dessler (2006)  menyatakan  bahwa  pendidikan  dan  latihan,  inisiatif,  dan  pengalaman  kerja mencerminkan  ketrampilan  kerja  pegawai.  Pernyataan  tersebutdibuktikan  oleh  penelitian Ranupandoyo dan Husnan (2002) yang menyatakan bahwa kemampuan kerja identik dengan ketrampilan kerja ( skill) yang terbentuk dari pendidikan dan latihan, inisiatif serta pengalaman kerja.
Item-item pertanyaan yang berkaitan dengan variabel kemampuan kerja ditanggapi setuju oleh responden yaitu pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan. Beberapa  pertanyaan  di  antaranya  memahami  metode,  proses  serta  prosedur  pekerjaan, memiliki kemampuan dalam menyusun program kerja, dapat membangkitkan semangat kerja rekan sejawat dan mampu menterjemahkan visi organisasi ke dalam kegiatan kerja.
Sedangkan  hasil  analisa  regresi  menjelaskan  bahwa  kemampuan  mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja. Berdasarkan uraian di atas, kemampuan (kompetensi) akan mudah berpengaruh positif dalam pencapaian tingkat kinerja yang tinggi didukung oleh motivasi  kerja  yang  tinggi.  Dorongan  atau  motivasi  untuk  melaksanakan  pekerjaan  akan muncul apabila pekerjaan yang dikerjakannya dirasakan mempunyai nilai atau berarti oleh para pegawai. Hal ini sudah barang tentu berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan. Tuntutan pemenuhan  kebutuhan-kebutuhan  tersebut  merupakan  tenaga  yang  mendorong  untuk
melaksanakan pekerjaan dengan kinerja yang lebih baik.
Motivasi yang kuat sebagai suatu dorongan dalam diri pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan untuk mengerjakan suatu tugas dengan sebaik-baiknya guna mencapai tujuan kepuasan pegawai. Bila seorang termotivasi, pegawai akan mencoba kuat karena  motivasi merupakan  timbulnya perilaku yang mengarah  pada tujuan tertentu dengan penuh komitmen sampai tercapainya tujuan dimaksud. Cara yang paling efektif untuk meningkatkan motivasi terhadap pegawai dengan cara bahwa kepemimpinan dan motivasi merupakan  dua  hal  yang  tidak  dapat  dipisahkan.  Selain  itu  dengan  pemberian  rewards kepada pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.Pemberian rewards harus  yang  membuat  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan merasa  termotivasi  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Karena  kinerja  merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan.
Beberapa  pertanyaan  mengenai  motivasi  menggambarkan  bahwa  rata-rata responden menjawab setuju pertanyaan yang diajukan. Dimana pegawai Dinas Perpustakaan dan  Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan  merasa  bangga  dapat  melakukan  sesuatu  yang bermanfaat  untuk  lembaga,  aman  atas  jaminan  pekerjaan  untuk  hari  tua,  selalu  memiliki hubungan yang baik dengan rekan sejawat, pegawai selalu berusaha meningkatkan kualitas diri untuk mendapatkan prestasi yang tinggi dan berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu.
Berdasarkan  hasil  analisa  regresi  motivasi  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan. Berdasarkan hasi pemeaparan atas pertanyaan kuesioner di atas, dapat dijelaskan bahwa dalam institusi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan motivasi yang diberikan mempunyai dua jenis  motivasi  (1)  motivasi  instrinsik  yaitu  perilaku  yang  terbentuk  karena  ada  suatu kepentingan dari dalam dirinya sendiri, faktor motivasi intrinsik yang dianalisis pada penelitian ini terdiri dari faktor- faktor tanggung jawab, pengakuan, dan pengembangan. Tanggung jawab meliputi (Tingkat keberhasilan yang dicapai oleh setiap pegawai Dinas Perpustakaan dan  Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan  terhadap  pekerjaannya),  pengakuan  (keberhasilan pelaksanaan  tugas  atau  prestasi  yang  dicapai  setiap  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Kabupaten  Pasuruan  oleh  pimpinan  dapat  menciptakan  kegairahan  kerja)  dan pengembangan  (kemampuan  melaksanakan  pekerjaan  yang  semakin  meningkat  dan bervariasi dan mengikuti pelatihan untuk peningkatan karier pekerjaan. (2) Motivasi ekstrinsik yaitu perilaku yang terbentuk akibat adanya keinginan mendapatkan ganjaran, materi atau social atau untuk menghindari suatu hukuman. Faktor motivasi ekstrinsik yang dianalisis pada penelitian ini terdiri dari faktor-faktor insentif, lingkungan kerja, keamanan dan hubungan.
Berdasarkan hasil analisis statistik inferensial dengan menggunakan analisis resgresi linier  berganda,  ternyata  deskripsi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan. Hal ini dapat dijelaskan bahwa pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan dalam melaksanakan pekerjaannya sudah  diatur  dalam  deskripsi  kerja  nya,  sehingga  dengan  deskripsi  kerja  yang  jelas  akan memberikan  ketegasan  dan  standar  tugas  yang  harus  dicapai  oleh  pegawai  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan. Hal ini dikarenakan deskripsi kerja menjadi dasar untuk menetapkan spesifikasi pekerjaan dan evaluasi pekerjaan bagi seorang pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan, sehingga deskripsi kerja yang jelas akan  mengakibatkan  seorang  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten Pasuruan dapat mengetahui tugas dan tanggung jawabnya.
Berdasarkan  hasil  pertanyaan  kuesioner  yang  diberikan,  rata-rata  responden menjawab  setuju  pertanyaan  adanya  informasi  yang  jelas  atas  uraian  pekerjaan  yang diberikan, adanya tanggung jawab atas uraian pekerjaan, wewenang atas uraian pekerjaan dapat  dipahami,  uraian  pekerjaan  dapat  diterapkan  di  lapangan  serta  jelas  untuk  setiap pegawai.Pada  saat  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  dan tanggung  jawabnya,  maka  kualitas  dan  kuntitas  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab pegawai dapat tercapai secara optimal dan adanya efisiensi dan efektifitas terhadap waktu yang digunakan pegawai dalam mengerjakan tugas-tugasnya

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan penelitian ini maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara  simultan  kemampuan  kerja,  motivasi  dan  deskripsi  pekerjaan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.
2. Secara  parsial  kemampuan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai, motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan, deskripsi pekerjaan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.
3. Motivasi  berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pasuruan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  pihak  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kabupaten Pasuruan berusaha untuk lebih meningkatkan kemampuan pegawai baik melalui pelatihan- pelatihan, seminar maupun diberi kesempatan untuk meningkatkan jenjang pendidikan. Hal
ini dikarenakan dari tiga variabel penelitian, nilai koefisien beta kemampuan kerja paling kecil, sehingga variabel tersebut paling kecil dalam peningkatan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Bastian, I. (2001). Akuntansi Sektor Publik di Indonesia. BPFE.
Dessler, G. (2006). Manajemen Personalia,(terjemahan). Jakarta: Erlangga.
Dharma, A. (2005). Manajemen Prestasi Kerja. CV. Rajawali.
Fariz,  F.  (2022).  Strategies  to  Increase  User  Satisfaction  in  Online  Shopping  Applications.
Journal of Applied Management (JAM), 20(2), 438 – 444.
Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Bumi Aksara Jakarta.
Jannang, A. R., & Rajak,  A. (2022). Pengaruh Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Badan  Kesatuan  Bangsa  Dan  Politik  Provinsi  Maluku  Utara  Yang  Dimediasi  Oleh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja. Jurnal Mitra Manajemen, 6(8), 470 – 484.
Martoyo, S. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE.
Ranupandojo, H., & Husnan, S. (2002). Manajemen personalia. BPFE.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi Edisi 12 Buku 1 dan 2. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Siagian, S. P. (2005). Teori Motivasi dan Aplikasinya. PT. Rineka Cipta.
Singarimbun, M., & Effendi, S. (2005). Research Methods Survey. Jakarta: LP3ES.
Sudarnaya, I. K., & Purnaminingsih, P. Y. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Buleleng. Jurnal Daya Saing, 8(3), 443 – 450.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Tutik,  W.  (2018).  Human  resource  Scorecard:  a  model  of  human  resource  performance measurement. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 81(9).
Winarsih, T., & Fariz, F. (2021). The Effect of Job Satisfaction on Organizational Commitment and Work  Discipline. Budapest International Research and  Critics Institute (BIRCI- Journal): Humanities and Social Sciences, 4(1), 1328 – 1339.
Winarsih,  T.,  &  Fariz,  F.  (2022).  Performance  Improvement  Strategies  Indonesian  Tourism Sector. International Conference of Business and Social Sciences, 1287 – 1295.
Winarsih, T., & Hidayat, A. (2022). The Influence of Organizational Culture and Motivation on Employee  Performance. International  Journal  of  Economics,  Business  and Accounting Research (IJEBAR), 6(1).