Go-Integratif : Jurnal Teknik Sistem dan Industri  Vol. 04, No. 01, (Mei 2023) 1-10

## Penerapan Critical Path Method pada Penyelesaian Proyek Rehabilitasi Jalan Parigi Lama di Kabupaten Sumedang
Ilyas Habibi * , Farhan Zaidan Nugraha, Sutrisno Program Studi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang Jl. H.S. Ronggowaluyo, Telukjambe Timur, Karawang, Jawa Barat 41361

## Abstrak
Manajemen proyek adalah suatu upaya untuk mengatur sebuah rencana proyek dengan memperhatikan waktu dan ketersediaan sumber daya. Proyek yang dijadikan objek pada penelitian ini adalah proyek rehabilitasi jalan di Kabupaten Sumedang. Kota Sumedang merupakan  kota  berkembang  dan  membutuhkan  kualitas  dan  kuantitas  sarana transportasi  yang  lebih  baik.  Banyak  jalan  alternatif  yang  rusak  dan  memerlukan pelebaran  jalan,  salah  satunya  adalah  Jalan  Parigi  Lama.  Untuk  meningkatkan  dan memperlebar jalan, pemerintah desa setempat melakukan proyek rehabilitasi jalan yang direncanakan selesai dalam waktu 60 hari. Proyek rehabilitasi jalan ini diharapkan dapat berjalan lancar dan rampung lebih cepat dari perkiraan waktu yang telah direncanakan. Penelitian ini menggunakan critical path method (CPM) untuk memperoleh waktu yang optimal dengan dibuatnya network planning. Dari hasil perhitungan menggunakan CPM, proyek rehabilitasi Jalan Parigi lama ini dapat diselesaikan dalam waktu 42 hari, hal ini menunjukkan  bahwa  penerapan  CPM  pada  pelaksanaan  proyek  ini  terdapat  manfaat yaitu  dapat  mempersingkat  waktu  hingga  18  hari  lebih  cepat,  menjadikan  waktu penyelesaian proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama menjadi efisien.

## Kata kunci: Critical path method; Manajemen proyek; Network planning; Rehabilitasi
jalan

## Abstract
Project management is an effort to organize a project plan by taking into account the time and  availability  of  resources.  The  project  used  as  the  object  of  this  research  is  the  road rehabilitation  project  in  Sumedang  district.  Sumedang  City  is  a  developing  city  and requires better quality and quantity of transportation. Many alternative roads are damaged and require road widening, one of which is Parigi Lama road. To improve and widen roads, the local village government undertakes a road rehabilitation project which is planned to be completed within 60 days. The road rehabilitation project is expected to run smoothly and be completed faster than the estimated time that has been planned. This study uses the critical path method (CPM) to get the optimal time. Based on the results of calculation show that the Parigi Lama road rehabilitation project can be completed within 42 days. This shows that the application of the CPM method can shorten the project completion time by 18 days.
Keywords:  Critical  path  method;  Project  management;  Network  planning;  Road rehabilitation

## Pendahuluan
Seiring  berjalannya waktu perkembangan  zaman  dan  ilmu  pengetahuan  sangat pesat. Bertambah  maju  kebudayaan  manusia,  bertambah  luas  dan  canggih  proyek  yang diselesaikan. Geliat  pengerjaan  proyek dari  berbagai sektor sudah  berkembang  sangat cepat  dan  melibatkan  penggunaan  material,  tenaga  kerja  dan  teknologi  yang  semakin canggih [1].
Manajemen proyek ialah aktivitas penggabungan sumber daya seperti manusia, material, teknologi,  pengetahuan  dan  kemampuan  untuk  kepentingan  menggapai  hasil  proyek. Rangkaian  aktivitas  ini  meliputi  menetapkan  tujuan,  perencanaan,  pengorganisasian, penerapan  dan  pengawasan  [2].  Manajemen  merupakan  suatu  tindakan  atau  usaha untuk menggapai sebuah tujuan dengan efektif dan efisien dengan mempertimbangkan kondisi sumber daya tertentu [3]. Proyek adalah sebuah rencana untuk mencapai target yang  telah  direncanakan  dengan kurun  waktu  tertentu  [3]. Manajemen  proyek  adalah suatu metode untuk mengatur rancangan kegiatan sebuah proyek dengan memanfaatkan sumber  daya  terbatas  untuk  menghasilkan  proyek  yang  efektif  dan  efisien  [3]. Manajemen proyek terdiri dari 3 (tiga) tahapan ialah penentuan sebuah rencana yang menuju pada suatu tujuan dengan melihat sumber daya yang terbatas, penentuan jadwal kegiatan  dengan  melihat  jumlah  tenaga  kerja,  anggaran,  dan  bahan  baku  serta pengendalian ketersediaan sumber daya, biaya masuk dan biaya keluar, dan kualitas [4]. Tujuan  dari  dilakukannya  manajemen  proyek  yaitu  ketepatan  waktu  penyelesaian proyek, keterlambatan waktu pada proyek dapat menyebabkan kerugian, tepat anggaran biaya yang dikeluarkan harus selaras dengan biaya yang sudah direncanakan, dan tepat spesifikasi proyek harus seusai dengan spesifikasi yang sudah direncanakan [5].
Waktu proyek adalah lamanya tempo yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu proyek dari  awal  sampai  akhir  dengan waktu  yang  optimal  [6]. Durasi  aktivitas pada  metode jaringan kerja merupakan waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan aktivitas dari dini hingga selesai. Kurun waktu biasanya dicantumkan dengan satuan jam, hari, atau pekan. Perhitungan durasi pada metode CPM untuk memprediksi durasi rampungnya kegiatan, ialah dengan cara single duration estimate. Cara single duration estimate digunakan bila durasi secara akurat diketahui serta tidak sangat berfluktuasi [7]. Dalam sebuah proyek diperlukan adanya perencanaan untuk menentukan jadwal urutan kegiatan pekerjaan, sehingga sebuah proyek dapat mengestimasi waktu lama berjalannya proyek [8].
Penjadwalan  proyek  merupakan  unsur  hasil  perencanaan,  yang  berguna  untuk mengetahui progres proyek meliputi hal-hal seperti kinerja, tenaga kerja, peralatan serta material.  Ada  beberapa  metode  penjadwalan,  namun  yang  dipakai  pada  penelitian  ini hanya metode CPM [1]. CPM merupakan sesuatu metode yang dapat digunakan untuk tujuan  analisis  waktu  serta  ongkos  proyek  dengan  mempercepat  pekerjaan  yang dilaksanakan.  Suatu  algoritma  baru  yang  mencampurkan  penilaian  diferensial  yang ditingkatkan  serta  metode  jalur  kritis  bersumber  pada  strategi  penyelesaian multivariabel,  disarankan  dalam mencari solusi maksimal menyeluruh  dan efisien  [9]. Dalam CPM jaringan kerja sebuah proyek dianalisis dengan menentukan urutan tugas [10].  CPM  juga  merupkan  suatu  model  untuk  mengatur  sebuah  proyek  yang memfokuskan pada ongkos selaku objek yang akan dilakukan analisis. CPM ialah analisis jaringan  kerja  yang  bertujuan  dalam  optimalisasi  ongkos  keseluruhan  proyek  dengan menekan  waktu  rampungnya  proyek  keseluruhan.  Dengan  CPM  pula  bisa  menekan waktu dalam penyelesaian bermacam sesi suatu proyek [11].
CPM berupaya dalam optimalisasi ongkos keseluruhan proyek dengan menekan durasi rampungnya  keseluruhan  proyek  tersebut,  serta  dengan  memperhatikan  tahapan perencanaan,  penjadwalan,  dan  pengendalian  [5].  Penjadwalan  adalah  suatu  susunan kegiatan  dalam  sebuah  proyek  yang  telah  direncanakan  dengan  estimasi  waktu  yang efektif dan efisien [12]. Network planning merupakan hubungan keterikatan antara satu kegiatan  dengan  kegiatan  lainnya  yang  digambarkan  dalam  diagram  network  [13]. Adapun contoh dari suatu diagram network ditunjukkan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Diagram network
Dalam  pembentukan  gambar  visual  network  planning,  diperlukan  simbol-simbol pembentuk  diagram  network  [13].  Keterangan  dari  simbol-simbol  pembentuk  gambar visual network diagram dijelaskan pada Tabel 1.
Tabel 1. Simbol pembentuk diagram network
Simbol Keterangan Arrow (anak panah), menunjukkan suatu kegiatan yang membutuhkan durasi tertentu. Node, simbol berbentuk lingkaran yang menunjukkan suatu kegiatan sebagai awal atau akhir dari kegiatan
tersebut. Thick Arrow, anak panah yang lebih tebal dari anak panah lainnya menunjukkan lintasan kegiatan kritis
(critical path).
Dummy, simbol yang berbentuk anak panah putus- putus yang menunjukkan kegiatan semu yang berfungsi membatasi mulainya suatu kegiatan.
Terdapat  2  (dua)  model  dalam  penggambaran  sebuah  activity  network  diagram  yaitu activity on arrow dan activity on node [14].
CV  Restoe  Boemi  merupakan  perusahaan  yang  sudah  memiliki  banyak  sekali pengalaman dalam proyek nasional. Pada CV Restoe Boemi terdapat kualifikasi proyek- proyek dengan sub klasifikasi BG007 jasa konstruksi bangunan pendidikan, BG009 jasa konstruksi  bangunan  gedung  lainnya,  SI001  jasa  konstruksi  saluran  air,  pelabuhan, dekameter, serta prasarana sumber energi air lainnya, serta SI003 jasa konstruksi jalur jalan  raya  (kecuali  jalur  layang),  jalur,  rel  kereta  api,  serta  landasan  pacu  lapangan terbang.  Pada  saat  dilakukannya  penelitian  perusahaan  memiliki  proyek  rehabilitasi Jalan Parigi Lama di Kabupaten Sumedang.
Pada  perencanaan  awal  yang  dilakukan  oleh  CV  Restoe  Boemi,  perusahaan memperkirakan waktu pelaksanaan proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama dapat berjalan selama 60 hari kerja, yang mana hal tersebut dirasa masih cukup lama mengingat jalan tersebut merupakan jalan alternatif yang banyak digunakan sebagai akses transportasi
1 2 3 4 5 Dummy A C B D
maka  waktu  dalam  pelaksanaan  proyek  sangat  berpengaruh  pada  kelancaran transportasi di sana.
Pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  Gunawan  dkk.  [15]  mengenai  penentuan jadwal  pelaksanaan  pekerjaan  rehabilitasi  Jalan  Alianyang  Kota  Pontianak  dengan precedence  diagram  method  (PDM)  menunjukkan  hasil  lamanya  pengerjaan  proyek adalah  175  hari.  Hal  ini  disebabkan  karena  setiap  kegiatan  pada  proyek  tersebut dilakukan secara tumpang tindih waktu pelaksanaannya. Sehingga proyek rehabilitasi jalan  tersebut  dapat  selesai  sesuai  dengan  jadwal  yang  telah  ditetapkan.  Kemudian penelitian Aprilyanti dkk. [16] tentang analisis perbandingan CPM dan PDM pada proyek pembangunan Pasar Kedungmaling Kabupaten Mojokerto memiliki hasil bahwa proses manajemen kedua metode tahapnya hampir sama hanya saja yang membedakan adalah konstrain metode dan hasil perbandingan menunjukkan bahwa CPM adalah metode yang menghasilkan durasi terpendek yaitu 72 hari sedangkan PDM 91 hari. Keduanya lebih cepat dari kurva S rencana yaitu 120 hari, jika dipersentasekan CPM 40% lebih cepat dan PDM 22,17 % lebih cepat. Menurut kedua penelitian tersebut, metode yang lebih efisien dalam penentuan waktu proyek yaitu metode CPM yang mana hasilnya menentukan jalur kritis dan waktu tercepat dalam penyelesaian sebuah proyek.
Berdasarkan proyek yang dimiliki CV Restoe Boemi dan studi literatur, dalam penelitian ini  metode  CPM  digunakan dalam  pelaksanaan  proyek rehabilitasi  Jalan  Parigi  Lama sehingga  didapatkan  penjadwalan  yang  berdampak  baik  pada  pelaksanaan  proyek tersebut dengan waktu penyelesaian proyek yang optimal.

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan pada penelitian proyek rehabilitasi jalan ini adalah kuantitatif. Dalam mengefektifkan waktu penyelesaian pada proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama di  Kabupaten  Sumedang,  diperlukan  metode  CPM  untuk  membantu  proses perhitungannya. Berikut adalah langkah-langkah penggunaan CPM: a) mengidentifikasi aktivitas atau kegiatan, yaitu membagi struktur kerja menjadi daftar kegiatan dengan melihat  semua  tugas  proyek,  b)  menentukan  urutan  kegiatan,  yaitu  menentukan  alur kegiatan proyek, dengan mempertimbangkan hubungan kegiatan satu dengan kegiatan lainnya  untuk  menghindari  terjadinya  keterlambatan  dalam  mengerjakan  kegiatan proyek,  c)  membuat  jaringan  aktivitas,  yaitu  dengan  menghubungkan  setiap  kegiatan proyek  yang  memiliki  keterikatan  antara  satu  kegiatan  dengan  kegiatan  lainnya menggunakan  tanda  anak  panah,  d)  Tentukan  penyelesaian  proyek,  yaitu memperkirakan waktu penyelesaian dari setiap kegiatan untuk menentukan waktu yang diperlukan dalam menyelsaikan proyek, dan e) menetapkan jalur kritis, di mana setelah diagram jaringan lengkap beserta waktu dan hubungan antar kegiatan, tentukan jalur kritis proyek.
Pada  proses  pengumpulan  data  memakai  data  sekunder  diperoleh  pada  saat  proses pelaksanaan proyek sedang berlangsung berupa laporan surat perintah kerja (SPK) yang diperoleh dari pihak CV Restoe Boemi selaku penerima kontrak dalam pengerjaan proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama di Kabupaten Sumedang. Data berupa SPK disusun ke dalam tabel untuk menunjukkan keterkaitan kegiatan satu dengan kegiatan lainnya, lalu data  tersebut  dihitung  dengan  metode  CPM  yaitu  melakukan  perhitungan  maju  dan perhitunagn mundur untuk memperoleh jalur kritis dari pelaksanaan proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama.

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Data
Jalan  Parigi  Lama  merupakan  jalan  alternatif  yang  berada  di  Kabupaten  Sumedang, lebih  tepatnya  di  Kelurahan  Margamukti  Kecamatan  Sumedang  Utara  Kabupaten Sumedang. Jalan ini direncanakan untuk dilakukan rehabilitasi atau perbaikan. Proyek tersebut dikerjakan oleh CV Restoe Boemi dengan target proyek selesai dalam waktu 60 hari dimulai dari 12 September 2022.
Penelitian  terhadap  proyek  rehabilitasi  Jalan  Parigi  Lama  yang  berada  di  Kabupaten Sumedang  dilakukan  dengan  menerapkan  metode  CPM  untuk  mendapatkan  waktu optimal pelaksanaan proyek tersebut. Tabel 2 menyajikan jenis kegiatan dan rincian lama penyelesaian proyek.
Tabel 2. Jenis kegiatan proyek dan lama penyelesaian proyek Kode kegiatan Jenis kegiatan Durasi (hari) Kegiatan pendahuluan A Mobilisasi 6 B Manajemen dan keselamatan lalu lintas 5 A C Keselamatan dan kesehatan kerja 6 A D Galian perkerasan berbulir 12 B,C E Lapis perekat - aspal cair 8 D F Laston lapis aus (AC-WC) 6 D G Laston lapis antara (AC-BC) 7 D H Laston lapis fondasi (AC- Base) 10 E,F,G Total 60

## Membuat Diagram/Jaringan Aktivitas
Data yang sudah didapat kemudian disusun ke dalam bentuk jaringan aktivitas seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2.

## Gambar 2. Jaringan aktivitas
Untuk  mempermudah,  perhitungan  dibuat  jaringan  ke  dalam  bentuk  seperti  yang ditunjukkan pada Gambar 3.
A(6) B(5) C(6) D(12) E(8) F(6) H(10) G(7)
Gambar 3. Bentuk node
Keterangan: ES  : earliest start A  : activity EF  : earliest finish LS  : latest start t : time

## LF  : latest finish
Susun  jaringan  aktivitas  berdasarkan  data  yang  tertera  pada  Tabel  2  dengan  node mengikuti  Gambar  3  sehingga  membentuk  suatu  jaringan  aktivitas  yang  selanjutnya digunakan dalam proses perhitungan metode CPM seperti Gambar 4 berikut.

## Gambar 4. Jaringan aktivitas untuk penerapan CPM
Berdasarkan  Gambar  4  dapat  diketahui  pada  jaringan  aktivitas  tersebut  terdapat  6 (enam) jalur dalam menyelesaikan proyek, yaitu:
A-B-D-E-H A-B-D-F-H A-B-D-G-H A-C-D-E-H A-C-D-F-H A-C-D-G-H

## Membuat Jalur Kritis
Jalur  kritis  adalah  serangkaian  kegiatan  atau  aktivitas  dari  suatu  proyek  yang  tidak dapat dilakukan penundaan pada waktu pengerjaannya dan menunjukkan keterikatan satu kegiatan dengan kegiatan lainnya [5]. Menghitung jalur kritis dibagi menjadi 2 (dua) tahap. Tahap awal, yaitu perhitungan maju (forward pass) yang berarti menghitung dari awal  kegiatan  hingga  akhir  kegiatan.  Selanjutnya,  yaitu  tahap  perhitungan  mundur (backward pass)  artinya  melakukan  perhitungan  dari kegiatan  akhir  menuju kegiatan awal [17].
Dalam  melakukan  perhitungan  waktu  selesai  awal  (EF),  dimulai  dari  awal  kegiatan sampai akhir kegiatan memakai rumus:
ES A
EF
LS t LF B 5 - - - - A 6 - - - - C 6 - - - - D 12 - - - - E 8 - - - - F 6 - - - - G 7 - - - - H 10 - - - -
𝐸𝐹 = 𝐸𝑆 + 𝑡 (1)
Untuk melakukan perhitungan waktu selesai akhir LS (latest finish time), dimulai dari akhir kegiatan sampai awal kegiatan menggunakan rumus:
𝐿𝐹 = 𝐿𝑆 − 𝑡 (2)
Lakukan  forward  pass  kemudian  backward  pass  untuk  mencari  jalur  kritis  dalam pelaksanaan  proyek  dengan  metode  CPM.  Hasil  dari  perhitungan  metode  CPM ditunjukkan pada Gambar 5 dan diperoleh jalur kritis sebagai berikut.

## Gambar 5. Jalur kritis proyek
Gambar  5  menunjukkan  dengan  metode  CPM  didapat  jalur  kritis  proyek  rehabilitasi Jalan Parigi Lama yaitu A-C-D-E-H, dengan total waktu pelaksanaan adalah 42 hari.

## Pengolahan Data dengan Software POM QM
Untuk  memastikan  pengolahan  data  dengan  metode  CPM  yang  sudah  dilakukan selanjutnya gunakan bantuan software POM QM for Windows seperti yang tertera pada Gambar 6 − 8 untuk mencari jalur kritis.
Gambar 6. Hasil pengolahan software
B 5 11 12 6 7 A 6 6 6 0 0 C 6 12 12 6 6 D 12 24 24 12 12 E 8 32 32 24 24 F 6 30 32 24 26 G 7 31 32 24 25 H 10 42 42 32 32

## Gambar 7. Precedence graph keluaran software

## Gambar 8. Gantt chart
Hasil perhitungan menggunakan software POM QM menunjukkan bahwa dengan metode CPM diperoleh jalur kritis, yaitu A – C – D – E – H dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama di Kabupaten Sumedang adalah 42 hari.
Dari  hasil  pengolahan secara manual  dan  menggunakan  software  diperoleh  hasil  yang sama dan hal tersebut menujukkan bahwa hasil pengolahan data valid.

## Kesimpulan
Dengan  penerapan  metode  CPM  menunjukkan  terdapat  6  (enam)  jalur  aktivitas,  yang terpilih menjadi jalur kritis yaitu A – C – D – E – H. Berdasarkan pada jalur kritis yang telah diperoleh tersebut, maka menunjukkan hasil waktu pelaksanaan proyek lebih cepat dibandingkan  waktu  yang  telah  diperkirakan  sebelumnya  yaitu  60  hari.  Melalui penerapan CPM menggunakan perhitungan manual maupun dengan bantuan software POM QM menunjukkan hasil yang sama yaitu waktu penyelesaian proyek dapat selesai dalam 42 hari. Hasil tersebut menunjukkan adanya penghematan waktu 18 hari dalam penyelesaian proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama.
Pada  pelaksanaan  proyek  rehabilitasi  Jalan  Parigi  Lama  terdapat  aktivitas  yang dilakukan pada waktu yang bersamaan, yaitu pada hari ke-12 dan hari ke-32. Di mana pelaksanaan  proyek  pada  hari  ke-12  aktivitas  yang  melakukan  pengerjaannya bersamaan adalah aktivitas B dan C, Aktivitas B merupakan aktivitas manajemen dan
A B D F C E G H 6 6 6 5 12 8 7 10 CPM Proyek Rehabilitasi  Jalan Parigi  Lama Precedence Graph
keselamatan lalu lintas dan aktivitas C merupakan aktivitas keselamatan dan kesehatan kerja. Sedangkan pada hari ke-32 pelaksanaan proyek, aktivitas yang dilakukan secara bersamaan adalah aktivitas E, F, dan G. Di mana aktivitas E merupakan aktivitas Lapis Perekat Aspal  Cair,  aktivitas  F  merupakan  aktivitas  Laston  Lapis  Aus  (AC-WC),  dan aktivitas G yang merupakan Laston Lapis Antara (AC-BC).
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan CPM dapat membantu menganalisis dan mengetahui waktu optimal dalam pelaksanaan proyek rehabilitasi Jalan Parigi Lama sehingga  pelaksanaan  proyek  menjadi  lebih  cepat,  yang  awalnya  diperkirakan  proyek selesai  dalam  waktu  60  hari  menjadi  42  hari.  Tentu  hal  tersebut  sangat  menghemat waktu penyelesaian proyek rehabilitasi Jalan Parigi lama.
Terdapat  beberapa  hal  yang  dapat  dilakukan  untuk  pengembangan  lebih  lanjut  dari penelitian  ini,  salah  satunya  yaitu  penelitian  tidak  hanya  membahas  dari  waktu penyelesaiannya  saja  tetapi  dengan  biaya  yang  digunakan  dalam  pelaksanaan  proyek sehingga dapat membantu menghemat baik waktu maupun biaya suatu proyek.

## Daftar Pustaka
[1] D.  P.  Puspitasari,  N.  A.  S.  Purwono,  dan  F.  E.  Poerwodihardjo,  “Analisis Perbandingan Penjadwalan Proyek Dengan Metode CPM, PERT, Kurva-S (Studi Kasus Peningkatan Jalan Menganti Kesugihan),” Teodolita Media Komunkasi Ilm. di Bid. Tek., vol. 23, no. 1, pp. 77–89, 2022.
[2] A.  Wulandari,  “Peninjauan  Optimalisasi  Time  Schedule  Menggunakan  Metode CPM Dan PERT Pada Proyek Pembangunan Jalan Transmigrasi Teget Kabupaten Bener Meriah,” J. Ilm. Mhs. Tek. [JIMT], vol. 1, no. 4, pp. 1–15, 2021.
[3] C. Darwin Sitindaon et al., “Manajemen Proyek,” 2021, diakses: 02 November 2022. [Online]. Tersedia: www.penerbitwidina.com.
[4] N. M. Astari, A. M. Subagyo,  dan K. Kusnadi, “Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT),” J. Konstr., vol. 13, no. 1, pp. 164–180, 2021.
[5] J.  Thoengsal  dan  M.  Tumpu,  Metode  Optimalisasi  Penjadwalan  Pelaksanaan Proyek  Konstruksi  Menggunakan  Metode  Critical  Path  Method  (CPM),  Makasar: CV. Tohar Media, 2022.
[6] Mar’aini dan Y. R. Akbar, “Penentuan Jalur Kritis untuk Manajemen Proyek (Studi Kasus Pembangunan Jalan Selensen-Kota Baru-Bagan Jaya),” J. Pustaka Manaj. (Pusat Akses Kaji. Manajemen), vol. 2, no. 1, pp. 6–13, 2022.
[7] R.  Setiawan  dan  Handoyo,  “Meningkatkan  Efisiensi  Dan  Efektifitas  Jalan  Tol Tebangi Besar-Kayu Agung,” Juminten J. Manaj. Ind. dan Teknol., vol. 2, no. 01, pp. 132–143, 2021.
[8] S. Milah, D. Nurmayadi, dan A. R. Hendardi, “Analisis Pengendalian Waktu Proyek Konstruksi Menggunakan Earned Value Concept (EVC) dan Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus : Lanjutan Pembangunan Jalan Ruas Jalan Ciawi Singaparna Kabupaten Tasikmalaya),” J. Ilm. Tek. Sipil, vol. 1, no. 1, pp. 1–14, 2020.
[9] A.  M.  Lubis,  E.  Suhendar,  dan  P.  Suharmanto,  “Optimasi  Penjadwalan  Proyek Pembangunan Jalan Tol Becakayu Seksi 1BC Dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT,” J. SEOI - Fak. Tek. Univ. Sahid Jakarta, vol. 3, no. 2, pp. 75–89, 2021.
[10]  N. F. Pangestu, A. F. A. Zahra, dan S. Sutrisno, “Penerapan Metode Critical Parth Method (CPM) dalam Proyek Pembangunan Jembatan Alun-Alun Kota Kuningan,” J. Ind. Manuf. Eng., vol. 5, no. 2, pp. 100–106, 2021.
[11]  W.  W.  D.  Banjarnahor  dan  P.  Pristiwanto,  “Analisis  Pelaksanaan  Proyek Perumahan  dengan  Metode  CPM  (Critical  Path  Method)  Dan  PERT  (Project
Evaluation And Review Technique) (Studi Kasus Proyek Perumahan Citra Turi),” Pelita Inform., vol. 6, no. 3, pp. 363–368, 2018.
[12]  G. C. A. Lesbasa, M. Marantika, N. Maelissa, dan R. Serang, “Analisa Perbandingan Waktu Penjadwalan Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) dan PDM (Precedence Diagram Method),” J. Agreg., vol. 1, no. 1, pp. 1–8, 2022.
[13]  Y.  Prasetyanov,  M.  Samah,  dan  I.  Khaidir,  "Penerapan  Metode  Critical  Path Method  Dalam  Penjadwalan  Pada  Proyek  Pembangunan  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan Arandra Residence Cempaka Putih)", vol. 2, no. 1, pp. 51 - 52, 2021.
[14]  R.  Yanita,  I.  F.  Ningrum,  dan  K.  Mochtar,  “Manfaat  Penerapan  Metode  AON (Activity  On  Node)  untuk  Penjadwalan  Proyek  Bangunan  Bertingkat  Tinggi,”  J. IPTEK, vol. 4, no. 2, pp. 48 - 55, 2020.
[15]  K.  Gunawan,  E.  Sulistianingsih,  dan  N.  N.  Debataraja,  “Penentuan  Jadwal Pelaksanaan  Pekerjaan  Rehabilitasi  Jalan  Alianyang  Kota  Pontianak  Dengan Precedence Diagram Method (PDM),” Bimaster, vol. 04, no. 3, pp. 237–242, 2015.
[16]  R.  Aprilyanti,  M.  A.  Rudiyanto,  and  W.  Asriningpuri,  “Analisa  Perbandingan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) pada Proyek Pembangunan Pasar Kedungmaling Kabupaten Mojokerto,” J. Tek. UNIM, pp. 1– 7, 2018.
[17]  S. Ulfa dan E. Suhendar, “Implementasi Metode Critical Path Method Pada Proyek Synthesis Residence Kemang,” J. Optimasi Tek. Ind., vol. 3, no. 1, pp. 1–6, 2021.