## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MAYANGKARA GROUP
Handoyo Mewahaini 1 dan Helena Sidharta 2
Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Ciputra E-mail: hmewahaini@student.ciputra.ac.id 1 & helena@ciputra.ac.id 2
Abstract: This research is  to find  out the influence of organizational culture and work ethic on employees’ performance at Mayangkara Group Company. The importance of conducting this research is that there is a visible cultural change that needs further research, especially in relation to employee performance. The choice of work ethic as another variable studied was due  to  the  closeness  of  culture  and  work  ethic  in  building  organizational  performance.  The technique  that  is  used  in  this  research  is  using  saturated  sampling  technique  in  which  the entire population is to be a research sample, that is, all 50 employees of Mayangkara Group Head Office. The choice of head office is because the organizational culture is more visible at the  head  office.  This  research  uses  quantitative  research  method  and  data  analysis  uses multiple  linear  regression  analysis  by  using  SPSS  25  statistical  tool.  The  result  of  this research shows that organizational culture variable does not affect employees' performance of Mayangkara  Group  Company.  While,  work  ethic  affects  positive  significant  on  employees’ performance of Mayangkara Group Company. The organizational culture variable is used in accordance with the  existing  theory  but is less precise in  describing the  company’s culture, therefore further research needs to be done using a different cultural approach. Work ethic on the  other  hand,  shows  a  significant  influence  on  performance,  this  shows  the  importance  of work  ethic  in  developing  employees  performance  which  will  affect  organizational performance.
Keywords: Organizational Culture, Work Ethic, Employees’ Performance
Abstrak: Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  etos kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan  Mayangkara  Group  di  Kota  Blitar. Pentingnya  melakukan  penelitian  ini  adalah  adanya  perubahan  budaya  yang  terlihat  yang butuh  penelitian  lebih  lanjut,  khususnya  dikaitkan  dengan  kinerja  karyawan.  Pemilihan  etos kerja  sebagai  variabel  lain  yang  diteliti  dikarenakan  kedekatan  budaya  dan  etos  kerja  dalam membangun kinerja organisasi. Teknik yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan teknik  sampling  jenuh  di  mana  seluruh  populasi  dijadikan  sampel  penelitian  yaitu  seluruh karyawan Kantor Pusat Mayangkara Group yang berjumlah 50 orang. Pemilihan kantor pusat dikarenakan  budaya  organisasi  lebih  terlihat  di  kantor  pusatnya.  Penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kuantitatif  dan  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda dengan menggunakan alat statistik SPSS 25. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  Perusahaan  Mayangkara Group.  Sedangkan,  variabel  etos  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Perusahaan Mayangkara Group. Variabel budaya organisasi yang digunakan sesuai dengan  teori  yang  ada  namun  kurang  tepat  dalam  menggambarkan  budaya  perusahaan,  oleh karenanya perlu dilakukan penelitian lanjutan dengan menggunakan pendekatan budaya yang berbeda.  Etos  kerja  dilain  pihak,  menunjukkan  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  ini menunjukkan  pentingnya  etos  kerja  dalam  mengembangkan  kinerja  karyawan  yang  nantinya mempengaruhi kinerja organisasi.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Etos Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Saat  ini  perhatian  masyarakat  lebih  difokuskan  terhadap  persaingan  global,  seperti  perubahan kondisi  ekonomi  serta  perkembangan  teknologi.  Hal  ini  menyebabkan  ada  perusahaan  yang  melakukan langkah  restrukturisasi.  Sejalan  dengan  perkembangan  dunia  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi,  setiap organisasi  atau  perusahaan  dituntut  memiliki  SDM  yang  kompeten  karena  sumber  daya  manusia  menjadi elemen  utama  dalam  berlangsungnya  kinerja  perusahaan.  Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hasil  atau performa kerja karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya (Barsah & Ridwan, 2020). Salah satu  faktor yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  itu  sendiri  adalah  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan suatu aktivitas sosial yang terbentuk dan telah dilaksanakan oleh para anggotanya. Budaya organisasi adalah suatu  tradisi,  nilai,  pedoman,  serta  perilaku  yang  berpengaruh  pada  cara  kerja  para  anggota  (Hardin,  et  al. 2020).  Budaya  organisasi  memberikan  pandangan  bagi  para  anggota  atau  karyawan  karena  hal  tersebut merupakan sebuah identitas dari suatu organisasi atau perusahaan.
Budaya  organisasi  yang  baik  tidak  bertolak  belakang  dengan  visi  misi  perusahaan  namun mendukung  visi  misi  perusahaan.  Jadi,  budaya  organisasi  mengajak  para  anggotanya  untuk  bertanggung jawab, memiliki loyalitas dalam pekerjaan, memiliki integritas, serta etos kerja. Etos kerja merupakan tekad kerja  yang  dilandasi  oleh  etika  dan  perspektif  kerja  yang  menjadikan  semangat  sekelompok  orang  dalam bekerja (Barsah et al., 2020). Etos kerja adalah suatu perilaku yang muncul dari dalam diri sendiri. Sikap ini perlu dimiliki oleh individu maupun sekelompok orang agar dapat berkembang.
Mayangkara  Group  memiliki  keunikan  dalam  budaya  organisasinya  yaitu  mewajibkan  seluruh karyawannya untuk mengaji dan sholat malam setiap harinya. Selain itu, ada pula tausiyah (qiyamul lail) yang dilakukan  setiap  tengah  malam  dan  para  karyawan  wajib  memberikan  respon  atas  tausiyah  tersebut. Pengamatan penulis selama melaksanakan kegiatan internship di perusahaan Mayangkara Group pada bulan Juli  –  September  2021,  terdapat  perilaku  yang  mengindikasikan  pelanggaran  yang  dilakukan  oleh  beberapa karyawan yaitu ada karyawan yang tidak mengikuti jamaah sholat dzuhur di masjid. Selain itu ada sebagian karyawan yang memanfaatkan jam istirahat melebihi waktu sehingga tidak hadir kembali dengan tepat waktu ke  tempat  kerja.  Karyawan  yang  tidak  kembali  tepat  waktu  setelah  jam  istirahat  diketahui  karena karyawan masih  belum  selesai  dengan  urusannya  di  luar  kantor  atau  lupa  waktu  untuk  kembali  ke  kantor.  Dengan berkurangnya kedisiplinan karyawan dikhawatirkan akan berakibat pada menurunnya kinerja karyawan. Oleh karenanya  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  etos  kerja  terhadap kinerja karyawan khususnya di PT Mayangkara.

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  merupakan  suatu  konteks  yang  dimiliki  oleh  anggota  organisasi  yang  berisi  nilai, kepercayaan,  sikap  serta  perilaku  (Renhoat,  Djaelani,  &  Rizal,  2021).  Menurut  Kamaroellah  (2014:  21), budaya organisasi merupakan suatu aktivitas kerja yang dilakukan dan digerakkan oleh orang – orang dalam suatu  organisasi  karena  adanya  kekuatan  sosial.  Budaya  organisasi  menurut  Kamaroellah  (2014),  memiliki fungsi  diantaranya  budaya  kerja  menjadi  pembeda  yang  jelas  antara  satu  organisasi  dengan  yang  lainnya, budaya  membawa  satu  identitas  untuk  anggota  organisasi,  budaya  organisasi  memudahkan  tumbuhnya komitmen  dalam  lingkup  yang  lebih  lebar  daripada  lingkup  individu,  serta  budaya  organisasi  meningkatkan kemauan sistem sosial.

## Etos Kerja
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  PT  (KBBI),  etos  merupakan  cara  pandang  terhadap  suatu  kelompok sosial. Etos berasal dari bahasa Yunani (ethos) yang berarti perilaku, watak, serta  kepercayaan atas sesuatu. Etos  dibentuk  dari  berbagai  kebiasaan,  pengaruh  budaya,  dan  sistem  nilai  yang  dipercaya.  Sedangkan  etos kerja  merupakan  perilaku  yang  muncul  dari  dalam  diri  yang  dinilai  dari  sikap,  watak,  serta  karakter  ketika bekerja (Renhoat et al., 2021). Etos kerja menurut Sinamo (2020: 35), merupakan perilaku kerja positif yang
berlandaskan pada kesadaran serta keyakinan kuat yang merepresentasikan diri sendiri untuk mengambil suatu sikap agar tercapai hasil yang optimal.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  menurut  KBBI  merupakan  sesuatu  yang  dicapai  atau  prestasi  yang  diperlihatkan.  Menurut Kamaroellah (2014), kinerja merupakan hasil yang telah dicapai oleh seorang individu dalam suatu organisasi sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  masing  –  masing  supaya  tercapai  tujuan  dari  organisasinya.  Dalam  suatu perusahaan,  hal  yang  sering  diukur  adalah  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  diukur  dari  kemampuan seorang karyawan dalam menguasai kemampuan mengontrol diri sendiri, menguasai ilmu pengetahuan, serta menjalin  hubungan  dengan  orang  lain.  Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  tindakan  yang  menghasilkan prestasi dan bermanfaat bagi visi misi organisasi atau perusahaan (Yuwantono & Widodo, 2017).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Barsah  &  Ridwan  (2020),  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pacific Indah Pratama PT. Metode yang digunakan yaitu  metode  kuantitatif  dengan  bentuk  asosiatif.  Teknik  yang  digunakan  yaitu  teknik nonprobability sampling yaitu  sampel  jenuh,  dimana  seluruh  populasi  dijadikan  sampel.  Adapun  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  etos  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ferdian  &  Devita  (2020),  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  kuat budaya  organisasi,  seberapa  tinggi knowledge management dan  seberapa  bagus  kinerja  karyawan  serta pengaruh  budaya  organisasi  dan knowledge management terhadap  kinerja  karyawan  Dana  Pensiun  Telkom. Metode  penelitian  menggunakan  penelitian  kuantitatif, non  probability  sampling dengan sampling jenuh. Metode  analisis  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan knowledge management berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Budaya  organisasi  dan knowledge management berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Yuwantono & Widodo (2017), bertujuan untuk menganalisis bagaimana pengaruh  budaya  organisasi  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Gemilang  Jaya.  Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah simple random sampling dengan  jumlah  sampel  sebanyak  84 orang. Adapun hasil dari penelitian yang telah didapat yaitu secara simultan budaya organisasi dan etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, serta etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Islami  &  Melinda  (2019),  ditemukan  bahwa budaya  organisasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  tersebut  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Yuwantono  dan  Widodo  (2017),  yang  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dikarenakan dengan adanya budaya organisasi, setiap individu memiliki inisiatif untuk  mengembangkan nilai  –  nilai budaya  yang  ada di dalam perusahaan dan  menjadikannya  pedoman  untuk  menghadapi  permasalahan  yang  ada  didalamnya.  Sehingga  kinerja karyawan dapat optimal.
H1 : Budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan

## Hubungan antara Etos Kerja dengan Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil dari penelitian yang dilakukan oleh Yuwantono dan Widodo (2017), ditemukan bahwa etos kerja mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian tersebut juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Barsah & Ridwan (2020),  yang  menunjukkan bahwa etos kerja bernilai positif  dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Adanya  pengaruh  etos  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan di dalam perusahaan.

## H2 = Etos kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Kerangka Konseptual
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan  Mayangkara  Group.  Dari  landasan  teori  yang  telah  dijabarkan,  maka  kerangka pemikiran pada penelitian ini adalah :

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Sumber: data diolah (2022)

## METODOLOGI PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2014:  14),  metode penelitian kuantitatif adalah metode penelitian yang didasarkan pada filsafat positivisme dan digunakan untuk meneliti populasi atau sampel tertentu. Dengan menggunakan teknik sampling jenuh dimana semua populasi dijadikan  sampel  yaitu  seluruh  karyawan  kantor  pusat  Mayangkara  Group  yang  berjumlah  50  orang.  Jenis data  yang  dibagikan  kepada  responden  berupa  kuesioner.  Dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada perusahaan Mayangkara Group.
Variabel dan Definisi Operasional Tabel 1. Variabel dan Definisi Operasional Variabel Definisi Konseptual Indikator Definisi Operasional Sumber Budaya Organisasi Budaya organisasi merupakan pedoman perilaku  yang diterapkan dalam suatu organisasi atau perusahaan. 1.  Inovasi  dan pengambilan risiko 2. Perhatian terhadap detail 3. Orientasi terhadap hasil 4. Orientasi terhadap individu 5. Orientasi terhadap tim 6. Agresivitas 7. Stabilitas/ kemantapan
1.  Dorongan  untuk  berpikir  inovatif  dalam menyelesaikan  pekerjaan  supaya  tugas  yang diberikan  bisa  diselesaikan  lebih  awal  atau tepat  waktu  sehingga  karyawan  menjadi disiplin dalam pekerjaan 2.  Kemauan  untuk  cermat  dalam  suatu pekerjaan
3. Memperhatikan detail suatu pekerjaan
4.  Fokus  terhadap  hasil  kerja  dibandingkan dengan teknik kerja
5.  Memberikan reward dan punishment secara
proporsional 6. Terlibat dalam tim kerja 7. Kecepatan dan ketepatan dalam melaksanakan pekerjaan (Islami & Melinda, 2019)
8. Menekankan agar kinerja makin memajukan perusahaan Etos Kerja Etos kerja merupakan suatu  perilaku kerja positif yang  berdasar pada kerja sama yang kuat, keyakinan yang fundamental serta komitmen pada pandangan kerja yang integral. 1.  Kerja  adalah rahmat 2.  Kerja  adalah amanah 3.  Kerja  adalah panggilan 4.  Kerja  adalah aktualisasi 5.  Kerja  adalah ibadah 6.  Kerja  adalah seni 7.  Kerja  adalah kehormatan 8.  Kerja  adalah pelayanan 1.  Memiliki  rasa  syukur  bekerja  di  suatu perusahaan 2. Memiliki kesungguhan dalam bekerja
3. Disiplin terhadap peraturan suatu perusahaan
4. Bertanggung jawab atas apa yang dikerjakan
5. Bertanggung jawab atas tugas yang diberikan
6.  Memiliki rasa semangat dalam bekerja
7.  Bekerja  keras  dalam  menyelesaikan  suatu tugas
8. Bekerja untuk mengembangkan potensi diri
9.  Bekerja  untuk  beribadah  kepada  Tuhan, bukan untuk mencari uang atau jabatan semata 10.  Bekerja dengan hati yang ikhlas 11.  Kreatif  dalam  menyelesaikan  pekerjaan yang  sesuai  dengan  tanggung  jawab  tiap individu 12. Memiliki kepuasan dengan hasil kerja yang dilakukan 13. Bekerja dengan penuh dedikasi (Sinamo, 2021) Kinerja Karyawan Kinerja karyawan merupakan hasil kerja seorang karyawan yang telah bertanggung jawab menyelesaikan tugas yang telah diberikan kepadanya. 1. Kualitas 2. Kuantitas 3.  Pelaksanaan tugas 4. Tanggung jawab 1. Menyelesaikan pekerjaan dengan baik 2. Menyelesaikan pekerjaan dengan cepat 3.  Menyelesaikan  pekerjaan  tanpa  terjadi kesalahan 4. Bekerja sesuai dengan keinginan perusahaan 5.     Berinisiatif  dalam  melakukan  suatu pekerjaan (Islami & Melinda, 2019)

## Metode Analisis Data
Metode analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan alat analisis berupa program SPSS. Analisis regresi linier berganda merupakan model regresi yang melibatkan lebih dari satu  variabel  dan  menunjukkan  arah  hubungan  antara  variabel  dependen  dengan  variabel  independen (Ghozali, 2021: 145). Dalam penelitian ini menggunakan uji validitas untuk mengetahui valid atau tidaknya data. Data dikatakan valid jika nilai signifikan pada korelasi Pearson < 0,05. Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah data dikatakan reliabel apabila memiliki nilai Cronbach’s alpha > 0,07.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diperoleh memiliki tepat dan sesuai dengan  aturan  yang  berlaku.  Uji  asumsi  klasik  meliputi  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas,  dan uji normalitas.  Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi  ditemukan  hubungan
antar variabel independen atau dependen . Uji multikolinearitas memiliki nilai tolerance ≤ 0,10 atau VIF ≥ 10 (Ghozali,  2021:  157).  Uji  heteroskedastisitas  adalah  uji  untuk  mengetahui  apakah  dalam  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  dalam  model  regresi.  Untuk  mendeteksi  atau  mengatasi heteroskedastisitas salah satunya dapat menggunakan uji white (Ghozali, 2021: 178). Uji normalitas bertujuan untuk  memastikan  pengujian  dengan  variabel  residual  yang  terdapat  di  dalam  model  regresi  berdistribusi normal  atau  tidak.  Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu Kolmogorov-Smirnov (Ghozali,  2021: 196).

## Analisis Regresi Linier Berganda
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  berganda.  Analisis  regresi  linier berganda merupakan model regresi yang melibatkan lebih dari satu variabel dan menunjukkan arah hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen (Ghozali, 2021: 145).

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data

## Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  yang  telah  dilakukan,  bahwa  uji  validitas  pada  setiap  variabel  memiliki nilai signifikan sebesar 0,000 yang berarti nilai sig < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa semua variabel dalam penelitian ini adalah valid yang berarti item pernyataan bisa dijadikan alat ukur yang dapat digunakan untuk mengukur variabel pada model regresi dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  yang  telah  dilakukan,  bahwa  variabel  dikatakan  reliabel  apabila  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,07.  Nilai Cronbach’s  Alpha pada  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,795. Variabel  budaya  organisasi  (X1)  memiliki  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0,754  dan  variabel  etos  kerja memiliki nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,918. Ketiga variabel memiliki memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,07 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua indikator pada tiap variabel adalah reliabel dan berarti masing – masing pernyataan telah dijawab secara konsisten oleh responden.
Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinearitas Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Tolerance VIF ( Constant ) 0,805 0,563 Budaya Organisasi (X1) 0,238 0,164 0,216 0,555 1,800 Etos Kerja (X2) 0,491 0,151 0,484 0,555 1,800
Berdasarkan hasil uji multikolinearitas nilai tolerance variabel budaya organisasi sebesar 0,555 dan nilai tolerance variabel  etos  kerja  sebesar  0,555  dimana  semua  nilai  menunjukkan  nilai tolerance ≥  0,10. Sedangkan  nilai  VIF  variabel  budaya  organisasi  menunjukkan  angka  1,800  dan  variabel  etos  kerja menunjukkan  angka  1,800  dimana  angka  VIF  menunjukkan  nilai  ≤  10.  Dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel bebas pada model regresi ini tidak terjadi multikolinearitas atau tidak saling berkorelasi.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 3. Hasil Uji White Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,235 0,055 -0,052 0,13496
Dari hasil uji heteroskedastisitas dinyatakan bahwa terjadi heteroskedastisitas. Acuan untuk melihat apakah  terjadi  heteroskedastisitas  yaitu  apabila  nilai  signifikan  <  0,05.    Untuk  mendeteksi  adanya heteroskedastisitas atau mengatasi heteroskedastisitas peneliti  menggunakan uji white yang hasilnya sebagai
berikut : N = 50 Chi square hitung : N*R Square (50*0,055 = 2,75) Chi square tabel = 11,0705 (Df = 5, α = 0,05) Berdasarkan hasil uji white diatas dapat dilihat bahwa Chi Square Hitung < Chi Square Tabel (2,75 < 11,0705) maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Uji Normalitas
Tabel 4. Uji Normalitas Model Unstandardized Residual Asymp.Sig. (2-tailed) 0,200
Berdasarkan  hasil  olah,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,200  dimana  nilai tersebut  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  residual  pada  penelitian  ini  berdistribusi  normal.  Data yang berdistribusi normal akan memperkecil terjadinya penyimpangan data.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Rumus untuk analisis ini adalah : Y = a + b₁X₁ + b₂X₂ + e
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error ( Constant ) 4,025 2,814 1,430 0,159 Budaya Organisasi (X1) 0,149 0,103 0,216 1,446 0,155 Etos Kerja (X2) 0,189 0,058 0,484 3,250 0,002

## Y = 4,025 + 0,149X1 + 0,189X2
Hasil  penelitian  regresi  linier  berganda  menjelaskan  bahwa  nilai  konstanta  sebesar  4,025.  Artinya, apabila  variabel  budaya  organisasi  (X1)  dan  etos  kerja  (X2)  bernilai  0  maka  variabel  kinerja  karyawan  (Y) bernilai  positif  sebesar  4,025.  Nilai  koefisien  pada  variabel  budaya  organisasi  (X1)  bernilai  positif  sebesar 0,149  yang  berarti  setiap  kenaikan  variabel  budaya  organisasi  sebesar  1  satuan,  maka  variabel  kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,149 dengan syarat variabel lain bernilai tetap. Nilai koefisien pada  variabel  etos  kerja  (X2)  bernilai  positif  sebesar  0,189  yang  berarti  setiap  kenaikan  variabel  etos  kerja sebesar 1 satuan, maka variabel kinerja karyawan mengalami kenaikan sebesar 0,189 dengan syarat variabel lain bernilai tetap.
Dari  persamaan  regresi  linier  berganda  diatas,  ditunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  variabel  budaya organisasi  (X1)  yaitu  0,149  dan  nilai  koefisiensi  variabel  etos  kerja  (X2)  yaitu  0,189.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  variabel  etos  kerja  memiliki  pengaruh  yang  paling  besar  dan  variabel  budaya  organisasi  memiliki pengaruh paling kecil.

## Uji F
Tabel 6. Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 3,327 2 1,663 17,032 0,000 Residual 4,590 47 0,098 Total 7,917 49
Berdasarkan hasil uji F, menunjukkan bahwa nilai sig < 0,05 yaitu sebesar 0,000. F hitung diperoleh sebesar 17,032 dan F tabel diperoleh 3,195 berarti F hitung > F tabel yang artinya variabel budaya organisasi dan  etos  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  dapat  dinilai  layak karena nilai signifikan 0,000 < 0,05.
Uji t Tabel 7. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta Constant 0,805 0,563 1,430 0,159 X1 0,238 0,164 0,216 1,446 0,155 X2 0,491 0,151 0,484 3,250 0,002
Berdasarkan  hasil  uji  t,  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  pada  variabel  budaya  organisasi  (X1) diperoleh sebesar 1,446 dan t tabel diperoleh sebesar 1,678 sehingga t hitung < t tabel atau yang artinya H0 diterima dan H1 ditolak, yang berarti variabel budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Dan untuk variabel etos kerja (X2) diperoleh t hitung sebesar 3,250 dan t tabel sebesar 1,678 sehingga t hitung  >  t  tabel  yang  artinya  H0  ditolak  dan  H2  diterima,  yang  berarti  variabel  etos  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi nilai R2 adalah 0,420. Nilai R2 digunakan untuk mengetahui sejauh  mana  kemampuan  variabel independen dapat  menjelaskan  variabel dependen .  Berarti  variabel independen mampu menjelaskan variabel dependen sebesar 42% dan 58% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan

## Pengaruh Budaya Organisasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  yang  telah  dilakukan,  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji t yang menunjukkan nilai t hitung lebih kecil daripada t tabel yaitu 1,446 < 1,678 sehingga hipotesis dari penelitian ini ditolak atau tidak terbukti. Dengan demikian  budaya  organisasi  di  Kantor  Pusat  Mayangkara  Group  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawannya.  Adanya  pergeseran  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawannya, melainkan dapat dipengaruhi oleh faktor – faktor selain budaya organisasi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ferdian  &  Devita  (2020)  bahwa budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawannya.  Begitu  juga  pada  penelitian  yang dilakukan  oleh  Girsang  (2019)  bahwa  budaya  organisasi  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan RS Putri Hijau.

## Pengaruh Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji yang telah dilakukan, menyatakan bahwa etos kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji t yang menunjukkan nilai t hitung lebih besar daripada t tabel yaitu 3,25 > 1,678 sehingga hipotesis dari penelitian ini terbukti. Dengan demikian etos kerja di Kantor Pusat Mayangkara  Group  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawannya.  Kedisiplinan  dan  tanggung  jawab  yang dimiliki karyawan serta semangat yang tinggi dalam bekerja mampu meningkatkan kinerja karyawan di dalam perusahaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Barsah & Ridwan (2020), menyatakan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Begitu juga pada penelitian Yuwantono  dan  Widodo  (2017),  bahwa  etos  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Implikasi Penelitian
Diketahui  hasil  olah  data  kuesioner  yang  telah  dibagikan  memiliki  nilai mean terendah  yang  terdapat pada  indikator  (X1.4)  bahwa  “perusahaan  memusatkan  perhatian  terhadap  hasil  kerja  dibandingkan  dengan teknik  kerja”  yang  artinya  perusahaan  memusatkan  perhatian  terhadap  hasil  kerja  karyawan  dibandingkan teknik  kerja  karyawan.  Namun  setelah  dilakukan  penelitian,  diketahui  bahwa  perusahaan  dapat  pula
memperhatikan  teknik  kerja  yang  dilakukan  karyawan.  Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  melakukan pengawasan  secara  rutin  oleh  bagian  Manajemen  SDM  untuk  melihat  bagaimana  karyawan  mengerjakan tugasnya.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan Mayangkara Group.
2. Etos  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  Mayangkara Group.

## Saran dan Keterbatasan Saran Untuk Perusahaan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  simpulan  yang  telah  diperoleh,  ada  beberapa  saran  yang  dapat dilakukan sehingga dapat berguna bagi pihak – pihak yang berkepentingan dalam penelitian ini. Saran untuk perusahaan Mayangkara Group adalah :
1. Untuk  Perusahaan :  Etos  kerja  karyawan  di  perusahaan  ini  sudah  bagus  supaya  dipertahankan dengan  baik  tanggung  jawab  dan  kesungguhan  karyawan  dalam  bekerja,  yang  kemudian  dapat menciptakan prestasi karyawan
2. Untuk  Penelitian  Lanjutan :  Disarankan  untuk  menambahkan  variabel independen lain  seperti motivasi kerja, disiplin kerja, kepemimpinan, komunikasi  yang masih berhubungan dengan variabel kinerja karyawan agar menambah variasi pada variabel yang diteliti.

## Keterbatasan
Dalam  penelitian  ini  pasti  terdapat  keterbatasan  yang  dialami  oleh  peneliti.  Keterbatasan  dalam penelitian ini  yaitu kuesioner  yang telah dibagi pada seluruh karyawan  tidak bisa diambil saat itu juga, jadi harus  menunggu  sampai  keesokan  harinya.  Sehingga  peneliti  tidak  dapat  melihat  keseriusan  responden  saat menjawab pernyataan yang diberikan dan data dari hasil kuesioner tidak dapat segera diolah.

## REFERENSI
Barsah, A., & Ridwan, A. (2020). Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pacific Indah Pratama Jakarta. Jurnal Madani, 141-150.
Ferdian,  A.,  &  Devita,  A.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Knowledge  Management  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks, 187-193.
Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 26 Edisi 10. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hardin,  Azizu,  A.,  &  W.O.D.P,  S.  (2020).  The  Influence  of  Competence,  Organizational  Culture,  Spiritual Leaderhip on Organizational Behaviour and Its Impact on Lecturer Performance at Highher Education in Baubau City. International Journal of Management Progress, 50-72.
Islami,  G.  L.,  &  Melinda,  T.  (2019).  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawn  Pada  PT Surabaya Industrial Estate Rungkut. Jurnal Performa, 372-381.
Kamaroellah, A. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi. Surabaya: Pustaka Radja.
Kencana,  P.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan One Robotics Education, Tangerang. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia, 42- 57.
Renhoat,  A.,  Djaelani,  A.,  &  Rizal,  M.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Spiritual,  Budaya  Organisasi  Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bluebells Express Hotel Syariah Di Kota Malang. Jurnal Riset Manajemen, 146-164.
Sinamo, J. (2020). 8 Etos Kerja Profesional. Bogor: Institut Darma Mahardika.
Sugiyono.  (2014).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
Yuwantono, N., & Widodo. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gemilang Jaya. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana, 1-14.