This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author (s)

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT RAM BKT
Sopiati , Yunita Astikawati 2 Program Studi Manajemen, Universitas Terbuka 1
Pendidikan Ekonomi, STKIP Persada Khatulistiwa 2 corresponding author: supithehijabers873@gmail.com author email : yunitaakun@gmail.com
Article History:
Received: July 2024
Revision: July 2024
Accepted: August 2024 Published: August 2024 Keywords: Environment, Work, Employee, Performance.

## Abstract:
PT  RAM  BKT  (Berjaya  Kalimantan  Transport)  is  one  of  the  strategic industries  operating  in  the  agricultural  sector  (agro-industry).  This research  aims  to  carry  out  an  evaluation  of  the  influence  of  the  work environment  on  employee  performance.  The  problem  raised  in  this research is how the work environment affects employee performance at PT  RAM  BKT  (Berjaya  Kalimantan  Transport).  This  research  uses  a quantitative approach, with data taken  through distributing questionnaires  to  employees  at  PT  RAM  BKT  (Berjaya  Kalimantan Transport).  The  technical  analysis  used  is  regression  using  the  SPSS version 26 application. The results of the research conclude that the work environment  has  an  influence  on  overall  employee  performance.  This condition  shows  that  employee  consistency  in  their  work  influences  the way they work and produces good performance. In addition, a conducive work  environment  provides  support  for  employees  to  improve  their performance, so that they can provide optimal work results and complete tasks on time. Sejarah Artikel Diterima: Juli 2024 Direvisi: Juli 2024 Disetujui: Agustus 2024 Diterbitkan: Agustus 2024 Kata kunci: Lingkungan, Kerja, Karyawan, Kinerja , Abstrak :
PT  RAM  BKT  (Berjaya  Kalimantan  Transport)  ialah  satu  di  antara industri  strategis  yang  beroperasi  di  sektor  pertanian  (agro-industri). Penelitian ini mempunyai tujuan untuk melaksanakan evaluasi pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Masalah  yang  diangkat pada  penelitian  ini  yakni  bagaimana  Lingkungan  Kerja  mempengaruhi Kinerja  Karyawan  di  PT  RAM  BKT  (Berjaya  Kalimantan  Transport). Penelitian ini memakai pendekatan kuantitatif, dengan data yang diambil melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  karyawan  di  PT  RAM  BKT (Berjaya Kalimantan Transport). Jumlah populasi pada penelitian ini ialah 30 responden. Analisis teknik yang dipakai ialah regresi dengan memakai aplikasi SPSS versi 26. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  secara keseluruhan.  Kondisi  itu  memperlihatkan  terkait  konsistensi  karyawan dalam pekerjaan mereka memberikan pengaruh cara mereka bekerja dan menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Selain  itu,  lingkungan  kerja  yang kondusif  memberikan  dukungan  kepada  karyawan  untuk  meningkatkan kinerjanya,  sehingga  mereka  bisa  memberikan  hasil  kerja  yang  optimal dan menuntaskan tugas dengan tepat waktu.
How to Cite : Sopiati, Yunita Astikawati. 2024. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT  RAM  BKT. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  (JURKAMI),  9  (2),  DOI  : 10.31932/jpe.v9i2.3668

## PENDAHULUAN
Dalam operasional perusahaan untuk  menggapai  tujuan  tertentu,  ada beragam  faktor  yang  saling  terkait  serta memberikan  pengaruh  satu  sama  lain. Satu  di  antara  faktor  yang  sangat  vital dalam mempengaruhi faktor lainnya ialah Sumber Daya Manusia (SDM).  Manusia merupakan  individu  yang  unik  yang memiliki  perbedaan  satu  sama  lain  serta dapat  berinteraksi  dengan  berbagai  cara. Oleh  karena  itu  manusia  perlu  dikelola dan  dikoordinasikan  dengan  baik  agar dapat bekerja sama sebagai satu kesatuan dalam mencapai tujuan organisasi (Ayunasrah et  al .,  2021).  Tujuan organisasi  dapang  terwujudkan  apabila organisasi  dapat  menunjang  aktivitas manusia  yang  ada  di  dalam  organisasi. Aktivitas  tersebut  mencakup  aktivitas operasi maupun aktivitas lainnya didalam organisasi. Oleh karena itu agar aktivitas organisasi  dapat  dilakukan  secara  baik maka perlu adanya lingkungan kerja yang menunjang  bagi  setiap  manusia  atau karyawan didalam organisasi
Lingkungan      kerja      selalu berhubungan      secara      langsung      para karyawan,  karena  lingkungan  kerja merupakan tempat di mana para karyawan  menyelesaikan  tugas-tugas yang  dibebankan  suatu  perusahaan. Dalam  suatu  lingkungan  dibutuhkan suasana  yang  kondusif,  penataan  tempat untuk berbagai peralatan dan perlengkapan kerja sesuai dengan fungsinya,  dan  juga  dibutuhkan  suasana yang  kondusif  antar  karyawan  untuk memperlancar  proses  produksi  maupun penyelesain  pekerjaann  (Sunarsi et  al ., 2020).
Lingkungan kerja yang
menyenangkan bisa meningkatkan
kebahagiaan karyawan serta membantu mereka mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Lain  dari itu, lingkungan kerja yang tidak memadai bisa membuat penurunan produktivitas dan kinerja karyawan.
Lingkungan kerja merujuk pada kondisi di  mana  karyawan  melaksanakan  aktivitas kerja tiap hari. Lingkungan kerja yang kondusif menyediakan  rasa  aman  serta  kenyamanan, serta  membuat  karyawan  untuk  bekerja optimal.  Apabila  karyawan  merasa  nyaman pada  lingkungan  kerja  mereka,  mereka  akan merasa betah serta termotivasi untuk melaksanakan  aktivitasnya  dengan  efektif selama jam kerja. Jika kondisi lingkungan kerja tidak  nyaman,  kondisi  itu  akan  memberikan pengaruh  kinerja  karyawan  secara  negatif. Lewat  memperhatikan  kondisi  lingkungan kerja, perusahaan bisa menciptakan lingkungan kerja yang selaras pada kebutuhan serta  keinginan  karyawan.  Maka  sebabnya, perusahaan  semestinya  memberikan  fasilitas lingkungan kerja yang terbaik kepada karyawan.  Menurut  Siswanto  dan  shafariah (2023), ada hubungan positive serta significant pada  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa peningkatan  kualitas  lingkungan  kerja  bisa meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan. Hal ini senada dengan yang diungkapkan oleh Junaidi (2021) bahwa lingkungan kerja melalui kepuasakan  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Begitu  pula  menurut  Sihaloho  dan Siregar  (2020),  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Adapun  Indikator  Lingkungan Kerja  dapat  dinyatakan  sebagai  berikut Budiasa (2021);
1. Penerangan/Pencahayaan
2. Keamanan 3. Struktur kerja 4. Tanggung jawab kerja
5. Perhatian dan dukungan pemimpin 6. Kerjasama antar kelompok
Lingkungan  kerja  ialah  seluruh  aspek disekitar  pegawai  yang  berpengaruh bagiberbagai tanggung jawab dan pekerjaan yang ditugaskan dan lingkungan kerja yang kondusifpun dapat memicu kinerja pegawaisemakin optimal (Burhan et  al .,  2022).  Kondisi  itu  akan membuat  efisiensi  meningkat  serta kualitas karyawan yang sudah mempunyai komitmen, serta memberikan dampak  positive  pada  keterikatan  kerja karyawan.  Kinerja  sering  dipergunakan guna  menilai  usaha  atau  keberhasilan individu atau kelompok. Untuk mengevaluasi  kinerja,  deskripsi  Tingkat kesuksesan  penerapan  aktivitas  guna mencapai tujuan organisasi dapat digunakan (Burhan et al ., 2022). Kinerja melibatkan upaya maksimal dari karyawan  untuk  mencapai  hasil  terbaik dengan  memperhitungkan  baik  aspek kuantitas  ataupun  kualitas,  sehingga menciptakan  efektivitas  serta  efisiensi pada  semua  aktivitas  serta  menyokong kemajuan perusahaan ke arah yang lebih baik.  Kinerja  merujuk  pada  pencapaian kerja  yakni  hasil  dari  pelaksanaan rancangan kerja yang sudah disusun suatu institusi  dan  dijalankan  pimpinan  serta karyawan  (SDM).    Kinerja  perlu dirumuskan  untuk  dijadikan  indikator perbandingan   antara   apa   yang   telah dihasilkan  dengan      apa      yang      telah diharapkan,  kaitannya  dengan  pekerjaan yang telah dikerjakan seseorang (Ramayanti et al ., 2022). Karyawan yang merasa puas pada pekerjaannya cenderung  melaksanakan  beragam  tugas mereka  dengan  lebih  baik  selaras  pada deskripsi pekerjaan yang sudah ditetapkan.  Senada  dengan  yang  lain
Rivai  (2020)  menyatakan  kinerja  merupakan hasil  kerja  seseorang  selama  periode  tertentu dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan misalnya  standar,  target,  atau  kriteria  yang telah  ditetapkan  terdahulu  dan  disepakai Bersama.  Indikator  Kinerja  menurut  Silaen (2021) ada beberapa kategori untuk mengukur kinerja karyawan yakni;
1. Efektif. 2. Efisien. 3. Kualitas.
4. Ketepatan waktu.
5. Produktivitas. Mengacu Sedermayanti Menurut
Sedarmayanti  (2017:  219-220),  pengukuran kinerja adalah alat manajemen yang digunakan untuk  meningkatkan  kualitas  pengambilan keputusan dan akuntabilitas. Dengan penilaian yang akurat, karyawan mempunyai kesempatan untuk  ditempatkan di  posisi  yang selaras pada kemampuan mereka, memastikan adanya  keadilan  dalam  penempatan  jabatan. Oleh  karena  itu,  Sistem  pengukuran  kinerja sebaiknya ditingkatkan dengan cara menyempurnakan  ukuran  dan  target  kinerja organisasi  dan  individu  agar  lebih  tepat  dan berorientasi pada visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi  (Mansyur  dan  Yulianto.,  2020). namun  diperhatikan  pula  apabila  organisasi memiliki  visi,  misi,  tujuan,  dan  sasaran organisasi yang baik tetapi tidak diaplikasikan dalam  lingkungan  kerja  maka  kinerja  pasti tidak  dapat  dinilai  dengan  optimal.  Karena eratnya keterkaitan antara lingkungan kerja dan kinerja  maka  peneliti  tertarik  meneliti  varibel ini  pada  organisasi  yang  tidak  hanya  lakukan aktivas  usahanya  didalam  ruangan  saja.  Oleh karena  itu      peneliti  tertarik  meneliti  tentang pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  RAM  BKT.  Diharapkan  hasil analisis  ini  dapat  memberikan  pembuktian secara  empiris  mengenai  keterkaitan  antara variable.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif memakai kuisioner  selaku  alat  pengumpulan  data. Pendekatan  kuantitatif  merupakan  suatu pendekatan penelitian yang mengutamakan penggunaan angka dalam pengumpulan  serta  analisis  data,  pada tujuan untuk menguji hipotesis mengacu sejumlah  teori  yang  ada.  Sampel  yang didapat  berjumlah  30  orang  dengan populasi  yang  ada  ialah  30  responden
pada  PT  RAM  BKT  (Berjaya  Kalimantan Transport).  Pendekatan  kuantitatif,  menurut Sugiyono  (2019),  mendasarkan  pada  filsafat positivisme,  dianggap  sebagai  metode  ilmiah karena mencapai kriteria ilmiah yang rasional, konkret,  obyektif,  empiris,  terukur,  serta sistematis.  Pada  indikator  variabel  yang  ada bisa  dipakai  pertanyaan-pertanyaan  kuisioner dalam  tugas  akhir  ini.  Indikator  Lingkungan Kerja dan Kinerja tersusun atas beberapa faktor yang  tergambar  pada  Tabel  1  serta  Tabel  2 yakni:
Tabel. 1 Independent variable (X) Lingkungan Kerja Variabel Dimensi Indikator Lingkungan Kerja Penerangan Intensitas cahaya Matahari Intensitas cahaya lampu Keamanan Jaminan keselamatan kerja Struktur Kerja Spesialisasi pekerjaan Tanggung Jawab Kerja Penyelesaian tugas Perhatian Dukungan Pimpinan Pemberian arahan kerja Kerjasama Kelompok Membangun relasi internal Sumber: Budiasa (2021) Tabel. 2 Dependent variable (Y) Kinerja Karyawan Variabel Dimensi Indikator Kinerja Efektif Banyaknya pekerjaan dikerjakan Jumlah pekerjaan terselesaikan Kualitas Kesesuaian diri kemampuan dengan keahlian Kesesuaian hasil pekerjaan Efisien Membuat perencanaan sendiri Ketepatan Waktu Waktu penyelesaian pekerjaan Produktivitas  Keaktifan dalam kegiatan
Sumber: Silaen (2021)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas  akan  dilaksanakan untuk  melaksanakan  evaluasi  setiap instrumen  variabel  yang  dipakai  pada
penelitian ini. Totalnya, terdapat 14 pertanyaan yang  dijawab  oleh  30  responden.  Validitas akan diuji memakai perangkat lunak SPSS 26. Hasil Uji Validitas Variabel bisa dilihat yakni:

## Tabel 1: Uji Validitas Variabel
Butiran Pertanyaan Pearson Corelation Sig (2-Tailed) Keterangan X X1 0,690** 0,000 VALID (Lingkungan Kerja) X2 0,898** 0,000 VALID X3 0,924** 0,000 VALID X4 0,973** 0,000 VALID X5 0,980** 0,000 VALID X6 0,758** 0,000 VALID X7 0,980** 0,000 VALID Y Y1 0,733** 0,000 VALID (Kinerja Karyawan) Y2 0,611** 0,000 VALID Y3 0,487** 0,006 VALID Y4 0,640** 0,000 VALID Y5 0,537** 0,002 VALID Y6 0,521** 0,003 VALID Y7 0,708** 0,000 VALID Sumber: Hasil Olah Data SPSS 26 Mengacu tabel 1, bisa terlihat yakni apabila variabel mempunyai Sig value (2- Tailed) < 0,05 maka variabel terkait valid. Variabel  Lingkungan  Kerja  (X)  yang tersusun  atas  X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7, mempunyai Sig  value  (2-Tailed) <  0,05, maka  disimpulkan  X  valid.  Variabel Kinerja Karyawan (Y) yang tersusun atas Y1,Y2,Y3,Y4,Y5,Y6,Y7, mempunyai Sig  value  (2-Tailed) <  0,05,  maka ditegaskan  Y  valid.  Reliabilitas  menurut
Ghozali  (2018)  menegaskan  terkait  suatu instrument  disebut reliable apabila alpha cronbach’s value > 0,70. Maka dari itu, kriteria pengambilan  keputusan  pada  uji  reliabilitas yakni :
1. Bila alpha cronbach’s value > 0,70 maka item pertanyaan  pada  kuisioner  bisa diandalkan ( reliable )
2. Bila alpha cronbach’s value < 0,70 maka item pertanyaan pada kuisioner tidak bisa diandalkan ( not reliable )

## Tabel 2: Uji Reliabilitas Variabel
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Lingkungan Kerja 0,796 RELIABEL Kinerja Karyawan 0,741 RELIABEL Sumber: Hasil Olah Data SPSS 26 Mengacu tabel 2, bisa terlihat yakni apabila  variabel  mempunyai alpha cronbach’s  value diatas  0,6  maka  variabel terkait  reliabel.  Pada  uji  reliabel, alpha
cronbach’s  value pada  X  yakni  0,796  > 0,6  maka  X  disebut  reliabel, alpha cronbach’s  value pada  Y  yakni  0,741  > 0,6  maka  Y  disebut  reliabel.  Uji Normalitas merupakan  tahap  penting sebelum  melaksanakan  analisis  lanjutan pada data yang sudah terkumpul. Tujuan pengujian  ini  ialah  untuk  memastikan bahwa regression  model memenuhi
persyaratan yang diperlukan. Mengacu Ghozali  (2018),  uji  normalitas  dipakai  untuk melaksanakan  evaluasi  apakah  distribusi residual  dari regression  model mempunyai sifat normal. Regression model yang baik akan mempunyai  residual  yang  berdistribusi  secara normal.Hasil  Uji  Normalitas  data  bisa  dilihat sebagai berikut:

## Gambar 1
Uji Normalitas Sumber: Hasil Olah Data SPSS 26
Mengacu  uji  normalitas  pada gambar  1,  apabila  p-plot  mengikuti  arah garis  diagonal,  maka  bisa  ditegaskan yakni  data  memenuhi  asumsi  normal. Garis  ini  mewakili  distribusi  normal sempurna.  Titik-titik  yang  tersebar disekitar  garis  diagonal  memperlihatkan
probabilitas  kumulatif  yang  diamati  dari residu.  Apabila  terdapat  banyak  titik  dekat garis  diagonal,  memperlihatkan  terkait  residu kira-kira  data  terkait  terdistribusi  normal.  Uji Heteroskedastisitas merupakan uji selanjutnya untuk  melihat  bagaimana  sebaran  data.  Hasil analisis dapat dilihat dibawah ini:

## Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 26
Mengacu  uji  heteroskedastisitas ( heteroscedasticity )  pada  gambar  2,
menampilkan  titik-titik  yang  tersebar secara random tanpa  pola  yang  terlihat, dengan beragam titik tersebar di atas serta di bawah angka 0 pada sumbu Y. Kondisi itu memperlihatkan tidak adanya heteroscedasticity pada regression model sehingga  sesuai  untuk  memprediksi variabel  depedent  (Y)  pada  keputusan
akhir  bahwa  analisis  ini  dapat  dilanjutkan menggunakan regresi.
Mengacu  Ghozali  (2021:8),  analisis regresi  linear  berganda  ( multiple  linear regression analysis ) ialah teknik statistik yang dipakai  untuk  melaksanakan  evaluasi  dampak dari beragam independent variable pada suatu dependent  variable .  Berikut  ialah  hasil  dari multiple linear regression analysis .

## Tabel 3: Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 9.456 2.265 4.174 .000 X .739 .075 .882 9.913 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 26
Mengacu tabel 3, maka persamaan regresi yang ada pada uji regresi ini ialah; Y  =  9,456  +  0,739. Model  ini  bisa diinterpretasikan  yakni:  nilai  konstanta (a)  yakni  9,456  memperlihatkan  terkait jika ada interaksi dalam lingkungan kerja, kinerja pegawai diperkirakan akan
meningkat yakni 9,456. Regression coefficient untuk variabel Lingkungan Kerja (X) (b) ialah 0,739, yang memperlihatkan terkait lingkungan kerja mempunyai pengaruh positive pada  kinerja  karyawan,  dengan perkiraan  peningkatan  yakni  0,739.  Uji  t Parsial  dilaksanakan  untuk  melaksanakan
evaluasi  sebesar  apa  pengaruh  satu independent  variable secara  individual terhadap  variasi dependent  variable .
Kriteria  pengambilan  keputusan  ialah memakai significance  value 0,05  (α  = 5%).
1. Bila (sig)  value uji  t  >  0,05,  maka Ho  diterima  serta  Ha  ditolak.
Mempunyai  arti  tidak  ada  pengaruh independent  variable pada dependent variable .
2. Bila (sig)  value uji  t  <  0,05,  maka  Ho ditolak  serta  Ha  diterima.  Mempunyai arti  ada  pengaruh independent  variable pada dependent variable .
Hasil uji t parsial bisa terlihat yakni:
Tabel 4: Uji t Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 9.456 2.265 4.174 .000 X .739 .075 .882 9.913 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 26
Mengacu  tabel  4,  hasil  pengujian hipotesis t parsial memperlihatkan terkait lingkungan kerja mempunyai probability value (sig)  =  0,000,  <  0,05  maka  Ho ditolak serta Ha diterima. Maka sebabnya, bisa ditegaskan yakni variabel lingkungan kerja secara parsial mempunyai  pengaruh positive serta significant pada kinerja karyawan.
Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk melihat  besaran  pengaruh  variable  x terhadap variable Y.
Koefisien determinasi mempunyai kisaran dari 0 - 1. Nilai  koefisien  determinasi  yang  hampir 1  memperlihatkan  terkait independent variable mampu  menjabarkan  hampir seluruh  variasi dependent  variable . Sebaliknya,  nilai  koefisien  determinasi yakni 0 memperlihatkan terkait independent variable membagikan informasi yang minimal untuk menjabarkan variabilitas dependent variable .  Berlandaskan  pengolahan  data dengan  memakai  bantuan  aplikasi  SPSS 26,  maka  diraih  nilai  koefisien  korelasi
(R) = 0,882, memperlihatkan terkait hubungan pada dependent  variable serta independent variable ialah  kuat.  Sementara  itu,  koefisien determinasi  (R  Square)  =  77,8%,  yang memperlihatkan  terkait  77,8%  dari  variasi dalam  kinerja  karyawan  bisa  dijelaskan  oleh kedua  variabel  yang  diamati.  Sisanya,  yakni 22,2%,  mungkin  diberikan  pengaruh  oleh beragam  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan pada penelitian ini.
Data yang diraih memperlihatkan terkait variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh significant pada  kinerja  karyawan, dengan significance  level <  0,05  serta probabilitas yakni 0,000. Karena probabilitasnya  jauh  di  bawah  0,05  yang significant , regression  model bisa  diandalkan untuk  memprediksi  tingkat  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  ini  senada  dengan  riset sebelumnya yang menyatakan terdapat pengaruh  positif  signifikan  antara  lingkungan kerja  dan  kinerja  karyawan  (Darmadi,  2020; Kusuma et  al .,  2023;  Andriyani et  al .,  2020; Hermawan,  2022).    Namun  riset  ini  bertolak belakang dengan riset yang dilakukan peneliti
lain yang menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Wokas et al ., 2022; Warongan et al ., 2022; Aniversari
2022)
Mengacu Sedarmayanti
sebagaimana  dikutip  dalam  (Kelana et al .,  2024),  lingkungan  kerja  meliputi seluruh  alat  serta  bahan  yang  ada  di sekeliling  tempat  kerja,  beserta  cara  dan pengaturan kerjanya, baik yang berorientasi  pada  individu  ataupun kelompok.  Ini  berfungsi  sebagai  tempat di  mana  karyawan  melaksanakan  tugas mereka pada suatu perusahaan.
Lingkungan  kerja  yang  kondusif  bisa membaut  kinerja  meningkat,  sementara lingkungan kerja yang tidak memuaskan bisa  membuat  kinerja  turun  serta selanjutnya membuat motivasi karyawan turun. Ketika karyawan merasa puas pada lingkungan  kerjanya,  mereka  condong merasa  lebih  nyaman  serta  produktif  di tempat kerjanya, sehingga bisa mengoptimalkan  penggunaan  jam  kerja. Kinerjal  karyawan  meningkat  secara signifikan  seiring  dengan  aspek  dampak lingkungan  kerja.    Aspek  lingkungan kerja  yang  paling  berpengaruh  adalah keadaan  lingkungan  kerja  yang  terbagi menjadi dua yaitu lingkungan kerja fisik dan  lingkungan  kerja  non  fisik  (Adhisty et al ., 2022).
Kinerja  yang  baik  merupakan kinerja  yang  megikuti  tata  metode ataupun  prosedur  standar  yang  sudah diresmikan. Kinerja ialah hasil kerja yang dapat  dicapai  oleh  individu  ataupun kelompok dalam suatu perusahaan sesuai dengan  wewenang  datanggung  jawab masing-masing  dalam  upaya  pencapaian tujuan  organisasi  secara  legal,  tidak melanggar          hukum          dan          tidak bertentangan  dengan  moral  dan  etika
(Fahmi  dan  Wardani,  2023).    Kinerja  ialah hasil dari usaha karyawan dalam memberikan kemampuan  terbaiknya  untuk  mencapai  hasil yang  optimal,  dengan  memperhitungkan  baik kuantitas ataupun kualitas, sehingga mencapai efektivitas  serta  efisiensi  pada  tiap  aktivitas, serta mendorong perkembangan perusahaan ke arah yang lebih maju. Kinerja ditentukan oleh motivasi  serta  keahlian  menuntaskan  tugas atau pekerjaan.
Individu  wajib  mempunyai  tingkat kemauan  serta  ketrampilan  khusus  untuk unggul.  Namun,  kemauan  serta  ketrampilan saja tidak cukup tanpa pemahaman yang jelas mengenai  tugas  yang  ada  dan  bagaimana menyelesaikannya.  Perusahaan  yang  sukses mengutamakan  pengukuran  kinerja  karyawan untuk  menilai  apakah  target  yang  ditetapkan sudah  terpenuhi.  Kinerja  karyawan  mungkin tidak  selalu  selaras  pada  harapan  atasannya atau  perusahaan  karena  berbagai  faktor  yang mempengaruhinya.  Akan  bermanfaat  bagi supervisor  untuk  mempunyai  pemahaman komprehensif  terkait  beragam  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Factor lain yang bisa menjadi pertimbangan  yaitu      perlu  adanya  komitmen kerja  saat  karyawan  mulai  masuk  dalam organisasi.  Apabila  lingkungan  sudah  baik, aman  dalam  bekerja  dan  karyawabn  juga memiliki komitmen dalam berkerja maka rasa cinta akan organisasi dari karyawan pun akan terbentuk.  Hal  ini  akan  menimbulkan  rasa loyalitas  dari  karyawan  terhadap  organisasi. Hal  ini  juga  diungkapkan  oleh  Wibawa  dan Fauzan  (2024)  menciptakan  lingkungan  kerja kantor  yang  kondusif  serta  membangun perangkat      aturan      untuk  terjaminnya keamanan  kerja  di  kantor  agar  terbangun loyalitas  pegawai.  Selain  factor  tersebut  juga perhatikan  factor  seperti  kompensasi  yang diberikan kepada karyawan. Apakah kompensasi  juga  memberikan  rasa  puas  bagi karyawan  sehingga  karyawan  merasa  sesuai
apa  yang  diterima  dan  apa  yang dikorbankan.  Sutrino et  al (2022) Kompensasi  yang  diberikan  pimpinan terhadap karyawan berpengaruh signifikat terhadap kinerja perusahaan di Perusahaan.

## PENUTUP
Mengacu hasil pengujian memakai bantuan  aplikasi  SPSS  26,  maka  hasil yang  didapatkan  memperlihatkan  terkait variabel  Lingkungan  Kerja  mempunyai pengaruh  positive  serta  significant  pada Kinerja  karyawan  PT  RAM  BKT (Berjaya Kalimantan Transport). Kondisi itu  memperlihatkan  terkait  pada  adanya lingkungan  kerja  yang  nyaman  serta menggembirakan bisa meningkatkan kinerja  yang  baik  di  PT  RAM  BKT (Berjaya  Kalimantan  Transport).  Untuk membuat  kinerja  karyawan  meningkat, perlu  ditingkatkan  kualitas  lingkungan kerja.  Lewat  peningkatan  lingkungan kerja,  kepuasan  kerja  karyawan  bisa meningkat,  yang  kemudian  berpotensi meningkatkan kinerja mereka. Penelitian ini  mengidentifikasi  terkait  masih  ada banyak  faktor  lain  yang  berpotensi memberikan  pengaruh  kinerja  karyawan di  suatu  organisasi  atau  perusahaan. Maka  sebabnya,  penelitian  lanjutan direkomendasikan  untuk  menyelidiki beragam  faktor tambahan yang mungkin berperan, seperti kompensasi, kepemimpinan,  pelatihan,  dan  lainnya. Selain itu, disarankan untuk memperluas sampel  dan  mengambil  contoh  dari berbagai jenis perusahaan untuk memperkaya pemahaman tentang kinerja perusahaan secara menyeluruh.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhisty,  S.  P.,  Fauzi,  A.,  Simorangkir, A., Dwiyanti, F., Patricia, H. C., &
Madani,  V.  K.  (2022).  Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Stress Kerja, Beban Kerja dan
Lingkungan  Kerja  (Literature  Review MSDM). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 4 (1), 134-148.
Andriyani,  N.,  Hamzah,  R.,  &  Siagian,  R. (2020).  Pengaruh  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dan  motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening  pada  PT  Aquavue  Vision International. JEBI| Jurnal  Ekonomi Bisnis Indonesia , 15 (1), 24-32.
Aniversari,  P.  (2022).  Pengaruh  Stress  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  Karyawan  PT  Aneka  Gas Industri  Lampung). REVENUE:  Jurnal Manajemen Bisnis Islam , 3 (1), 1-24. Ayunasrah,  T.,  Ratnawati,  R.,  Diana,  R.,  & Ansari, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten Bener Meriah. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen , 4 (1), 1-10.
Budiasa,  I  Komang.  (2021).  Beban  Kerja  dan
Kinerja Sumber Daya Manusia.
Banyumas: CV. Pena Persada
Burhan,  M.,  FoEh,  J.  E.,  &  Manafe,  H.  A. (2022). Pengaruh Komunikasi,
Kedisiplinan  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Multidisplin , 1 (2), 447-458.
Darmadi,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Indomaret Cabang  Kelapa  Dua  Gading  Serpong Kabupaten  Tangerang. JIMF  (Jurnal
Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (3), 240-247.
Fahmi,  H.  Z.,  &  Wardani,  D.  (2023).
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi Kasus  pada  PT.  XYZ. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Perbankan (Journal of Economics, Management  and  Banking) , 9 (1),
95-112.
Hermawan, E. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Kinerja PT. Sakti Mobile Jakarta. Jurnal Kajian
Ilmiah , 22 (2), 173-180.
Ghozali,  I.  (2018).  Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program  IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Junaidi, J. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora  dan  Politik , 1 (4),  411- 426.
Kelana,  V.  H.  N.,  Listyawati,  L.,  & Asnawi,  A.  (2024).  Pengaruh Fasilitas Kerja dan Linkunan Kerja
Terhadap  Semangat  Kerja  Tenaga Kesehatan  di  Puskesmas  Eban Kabupaten Timor Tengah Utara. Soetomo Administrasi Bisnis , 2 (1), 193-202.
Kusuma,  B.  W.,  Ferdinand,  N.,  & Sunarsi,  D.  (2023).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Gema  Perkasa  Electronic Jakarta Barat. Jurnal Ekonomi Utama , 2 (1), 6-9.
Mansyur,  A.,  &  Yulianto,  Y.  (2020).
Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja dan Disiplin Kerja terhadap
Kinerja  Pegawai  Bea  dan  Cukai  dalam Pengawasan Rokok Ilegal. Majalah Ilmiah Bijak , 17 (1), 35-49.
Ramayanti, N. E., Kharisma, F., & Fauziah, F. (2022).  Apakah  Lingkungan  Kerja  dan Kepuasan  Kerja  berpengaruh  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan Otomotif  di  Kota  Samarinda? CAM
JOURNAL:
Change Agent For Management Journal , 6 (2), 135-145. Rivai,  A.  (2020).  Pengaruh  kepemimpinan transformasional  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 213-223.
Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil.
Bandung. Refika Aditama
Silaen, Novia Ruth, Syamsuriansyah Syamsuriansyah,  Reni  Chairunnisah, Maya  Rizki  Sari,  Elida  Mahriani, Rahman Tanjung, Diana Triwardhani  et al. "Kinerja Karyawan." (2021).
Sugiyono.  (2019).  Metodologi  Penelitian
Pendidikan Pendekatan Kuantitatif Kualitatif R&D dan Penelitian
Pendidikan. Bandung: Alfabeta
Sutrisno,  S.,  Herdiyanti,  H.,  Asir,  M.,  Yusuf, M.,  &  Ardianto,  R.  (2022).  Dampak Kompensasi,  motivasi  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan:
Review Literature. Management Studies  and Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) , 3 (6), 3476-3482.
Sihaloho,  R.  D.,  &  Siregar,  H.  (2020). Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  Pada  PT.  Super  setia sagita  medan. Jurnal  Ilmiah  Socio Secretum , 9 (2), 273-281.
Siswanto,  R.  I.,  &  Shafariah,  H.  (2023). Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Lapangan  Pt.  Dwikarya
Mandiri
Ekspressindo. JAMBIS:
Jurnal  Administrasi  Bisnis , 3 (4),
435-443.
Sunarsi,  D.,  Wijoyo,  H.,  Prasada,  D.,  & Andi, D. (2020, September).
Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. Mentari persada di jakarta.
In Seminar  Nasional  Manajemen,
Ekonomi  Dan  Akuntansi (Vol.  5,
No. 1, pp. 117-123). Wibawa,  T.  H.,  &  Fauzan,  M.  (2024).
Pengaruh Komitmen Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Keamanan Kerja  Terhadap  Loyalitas  Pegawai Dinas  Pemadam  Kebakaran  Kota
Semarang. Management Studies
and Entrepreneurship Journal
(MSEJ) , 5 (1), 1481-1489.
Warongan,  B.  U.,  Dotulong,  L.  O.,  & Lumintang, G. G. (2022). Pengaruh lingkungan  kerja  dan  stres  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Jordan  Bakery  Tomohon. Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,
Manajemen, Bisnis dan
Akuntansi , 10 (1), 963-972.
Wokas,  N.  G.  C.,  Dotulong,  L.  O.,  & Saerang,  R.  T.  (2022).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Keterlibatan
Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln
Kawangkoan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis  Dan  Akuntansi , 10 (3),  56- 68.