## Perbandingan Kinerja Pegawai Sebelum Dan Semasa
Pandemi Covid-19

## (Studi Kasus Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta)
Asih Endah Subandiyah 1) , Benedikta Gaudensia Sura 2)
STIE IEU Yogyakarta
1) email.asihsubandiyah66@gmail.com
2) chalistahibaratu14@gmail.com

## Abstract
Performance Employee can certainly be relied on by internal and external factors, external factors such as the Covid-19 Pandemic certainly affect the resulting performance and cause differences in work results. Therefore, it is necessary to conduct a performance appraisal using clear and measurable indicators which are used as a reference for performance appraisal, so that we can know what needs to be changed and what is necessary from the existing situation so that it can help improve employee performance in the future.
The purpose of this study was to see if there were differences in the performance of  the  Department  Transportation  of  Yogyakarta  before  and  during  the pandemic Covid-19 and whether the results of the employee performance at the Department Transportation of Yogyakarta before the pandemic Covid-19 were better according to the pandemic Covid-19.
This research method is comparative with a quantitative approach. The sample used was 51 respondents. The data used in this study are primary data obtained from the distribution of questionnaires of 51 copies, to respondents with the sampling was simple random sampling technique. The data analysis technique used is the validity test, reliability test, normality test, homogeneity test and paired difference test (Paired Sample T-test).
The  results  of  this  study  indicate  that  the  performance  of  the  Yogyakarta City Transportation Department employees before and during the Covid-19 pandemic  differences.  Other  results  indicate  that  employee  performance rewards are productivity and work pressure difference .
Keywords:    Performance, Employees, Department Transportation Of Yogyakarta, Before And During The Covid-19 Pandem
.::. 121

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (  SDM)  memiliki  peran  penting  dalam  menentukan perkembangan  kinerja  organisasi.  Organisasi  yang  kalah  dalam  persaingan  adalah organisasi yang lamban dalam merespon situasi eksternal dan kondisi internal organisasi, sehingga  kinerjanya  tidak  optimal.  Kinerja  pegawai sendiri adalah  hasil  kerja  yang dapat dicapai pegawai baik secara kualitas maupun kuantitas dalam melaksanakan tugas- tugas yang dibebankan atau dikerjakan yang didasarkan atas kecakapan intelektual, pengalaman, kesungguhan serta waktu sesuai dengan standar kerja pegawai yang telah diatur oleh organisasi.
Peningkatan kinerja pegawai tentunya memperhatikan beberapa jenis indikator penilaian yang sudah diatur oleh organisasi itu sendiri yang berlaku baik untuk organisasi swasta maupun pemerintah. Menurut Madgopes ( Natapriatna, 2008), menyebutkan ada tujuh indikator dalam menentukan kinerja karyawan: 1) Produktivitas yang dihasilkan oleh karyawan selama bekerja dengan waktu yang telah ditetapkan. 2) Kualitas kerja karyawan dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya selama bekerja. 3) Banyaknya inisiatif  karyawan  dalam  mencari  strategi  untuk  dapat  menyelesaikan  pekerjaan.  4) Kerjasama  dengan  karyawan  yang  lain  termasuk  merencanakan  dan  melaksanakan pekerjaan sacara berkelompok agar pekerjaan bisa terpenuhi. 5) Keberhasilan karyawan dalam mencari solusi untuk dapat memecahkan masalah yang dihadapinya selama mela ksanakan tugasnya. 6) Kemampuan karyawan dalam mengatasi tekanan dan campur tangan dari pihak luar dan atasan. 7) Kemampuan karyawan dalam menjaga motivasi yang ada dalam dirinya dan lingkungannnya.
Hasil  kerja  karyawan  yang  baik  tentunya  juga  dipengaruhi  berbagai  macam faktor, menurut Malaya S.P. Hasibuan (2006)  bahwa “kinerja merupakan gabungan tiga faktor penting, yaitu, kemampuan dan minat seseorang dalam bekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, serta peran serta tingkat motivasi pekerja”. Berkaitan  dengan  pendapat  tersebut,  apabila  seorang  pegawai/karyawan  memiliki tingkat kompetensi dalam bekerja tergolong rendah serta minatnya untuk bekerja juga rendah, maka kinerja yang dihasilkan sudah pasti tidak maksimal. Demikian pula, jika kemampuan atau kompetensidalam menerima penjelasan atas delegasi, tugas maupun peran  serta  motivasi  rendah,  maka  akan  mengakibatkan  kinerja  karyawan  menjadi rendah pula.
Kondisi eksternal yang muncul pada saat ini dan mengganggu kinerja pegawai dapat  dihubungkan  dengan  fenomena  pandemi  Covid-19  yang  muncul  hampir mendekati dua tahun . China tercatat sebagai Negara yang pertama kali melaporkan kasus covid-19 kepada dunia pada 31 Desember 2019. Covid-19 ditandai dengan infeksi pernapasan akut yang menyerang paru-paru yang menyebabkan sesak nafas akut dan diikuti oleh mudahnya menyerang manusia yang berdampak pada kematian bagi yang terinfeksi. Covid-19 terdeteksi pertama kali di Kota Wuhan, Provinsi Hubei, China, dan beberapa pasien adalah pedagang yang beroperasi di pasar ikan Huanan. Corona virus atau Covid-19 adalah suatu kelompok virus yang dapat menyebabkan penyakit
pada hewan atau manusia dan berakibat sangat fatal karena mudahnya penularannya.
Perkembangan virus corona di seluruh dunia kini  telah  memasuki  angka lebih dari  55,3  juta  dengan  penambahan  rata-rata      6  jutaan  kasus  di  seluruh  dunia  dari jumlah  tersebut  Amerika  Serikat  menjadi  Negara  dengan  kasus  terkonfirmasi terbanyak di ikuti negara India diposisi kedua, bahkan melebihi China yang pertama kali menemukan kasus Covid-19 di negaranya. Pandemi Covid muncul di Indonesia mulai 02 Maret 2020 sejak saat itu kepanikan akan penularan corona atau covid-19 ini mulai terdengar, masyarakat pun menjadi takut dan cemas sehingga kecemasan pun kian memuncak. Tidak hanya di kota-kota besar saja termasuk warga Yogyakarta pun menjadi cemas, tercatat sampai dengan hari Rabu 18 November 2020 pasien positif di kota  Yogyakarta  berjumlah  4.675  kasus,  pandemi  Covid-19  di  Yogyakarta  sendiri berada pada fase penularan meluas dan sulit dihentikan, kebijakan Pemerintah Daerah DIY dalam hal menaklukan Covid-19 dinilai belum optimal untuk menangani penularan komunitas infeksi yang meluas dan tidak terkendali karena penularan yang terjadi tidak teridentifikasi sumbernya dan sulit pencegahannya.
Pada  awal terjadinya  pandemi  Covid-19  di  Kota  Yogyakarta  semua  kegiatan diluar rumah dibatasi, setiap wilayah melakukan pembatasan sosial mandiri. Aktivitas masyarakat  dan  kegiatan  sosial  dilarang  dan  ditunda  sementara  waktu,  kegiatan perekonomian, pelayanan transportasi dikurangi dan diatur dengan ketat, pariwisata ditutup, pelayanan publik terbatas jam operasionalnya, hal ini membuat banyak orang terpaksa bekerja dari rumah atau work from home (WFH), tujuannya demi memutus mata  rantai  penyebaran  covid-19.  Aturan work  from  home (WFH)  ini  berlaku  juga bagi pegawai sipil dan pegawai teknis yang bekerja pada Instansi Pemerintah di Kota Yogyakarta.
Sebenarnya  perbedaan  hasil  kerja  selama  pandemi  tidak  selamanya  negatif, namun karena harus terus berada didalam rumah dan tetap kerja tentunya berdampak pada  keadaan  mental  dan  konsentrasi  pegawai  sehingga  hasil  kerja  yang  diberikan diduga kurang memuaskan. Seperti halnya yang terjadi pada Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta, beberapa program kerja seperti survei kepuasan konsumen dilakukan hanya melalui survei tak langsung dan hanya melibatkan beberapa unit pelayanan saja. Oleh karena harus bekerja dari rumah setelah kembali normalnya kegiatan pada bulan Juni 2020 kemarin, beberapa pekerjaan yang belum dilakukan harus dikerjakan terburu- buru demi mengejar target tanpa memperhatikan kualitas pelayanan yang diberikan dan beberapa pelayanan publik pun harus dibatasi.
Penilaian  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  pada  Dinas  Perhubungan, berdasarkan peraturan Walikota Yogyakarta No 76 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai (PKP) dilakukan dalam kurun waktu tertentu menggunakan aplikasi berbasis web yang disebut e-PKP. Unsur PKP yang dinilai terdiri dari prestasi kerja dan perilaku kerja  yang  meliputi:  orientasi  pelayanan,  komitmen,inisiatif  kerja,  kerjasama  dan kepemimpinan. Indikator prestasi kerja terdiri dari prosentasi hasil kerja yang dicapai, kesesuaian hasil kerja dengan rencana dan juga efisiensi dan efektivitas pelaksanaan
tugas. Pada saat ini Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta dalam melakukan penilaian kinerja pegawai menggunakan aplikasi berbasis Web yakni Jogja Smart Servis (JSS) dimana aplikasi ini dapat di login oleh semua pegawai baik pegawai negeri sipil (PNS) maupun tenaga teknis menggunakan nama dan sandi yang telah didaftarkan terlebih dahulu menggunakan nomor induk keluarga(NIK). Dengan aplikasi berbasis web ini memudahkan  Kepala  Bagian  atau  Sekretaris  Dinas  atau  Kepala  Dinas  dalam memberikan pengawasan dan penilaian berdasarkan tugas dan tanggungjawab yang sudah diselesaikan dan memudahkan pegawai dalam mengisi dan menilai kinerjanya maupun kinerja pegawai lainnya.

## Rumusan Masalah
1. Apakah  Terdapat  Perbedaan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19?
2. Apakah Hasil Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 Lebih Baik daripada Semasa Pandemi Covid-19?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  Mengetahui  Apakah  Terdapat  Perbedaan  Kinerja  Pegawai  Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19;
2. Untuk  Mengetahui  Apakah  Hasil  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 Lebih Baik daripada Semasa Pandemi Covid-19.

## B. KAJIAN PUSTAKA DAN TEORI

## 1. Pengertian Kinerja
Kinerja berasal dari istilah performance . Adapun performance mempunyai arti hasil kerja atau prestasi kerja. Namun demikian kinerja atau performance mempunyai makna  yang  sangat  luas,  bukan  hanya  hasil  kerja  atau  prestasi,  tetapi  termasuk didalamnya bagaimana proses pekerjaan berlangsung (Wibowo, 2007). Lebih lanjut Simamora (2006) menyampaikan bahwa kinerja ( performance ) mengacu kepada berapa besar pencapaian tugas-tugas yang menghasilkan sebuah pekerjaan oleh karyawan dan bagaimana  merefleksikan  seberapa  baik/bagus  karyawan  memenuhi  persyaratan sebuah pekerjaan, namun demikian istilah ini sering disalah tafsirkan sebagai upaya ( effort ) yang mencerminkan energi yang dikeluarkan oleh karyawan atau dengan kata lain  kinerja  diukur  dari  segi  hasil  ( Outpot ).  Oleh  Armstrong  dan  Baron  (Wibowo, 2007)  dijelaskan bahwa kinerja merupakan pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi ekonomi yang lebih baik.

## 2. Kinerja Pegawai
Setiap pegawai dalam organisasi dituntut untuk memberikan kontribusi positif melalui  kinerja  yang  baik,  mengingat  kinerja  organisasi  tergantung  pada  kinerja pegawainya  (Gibson,  et  all,  1995).  Kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  pegawai mencapai persyaratan pekerjaan secara efisien dan efektif (Simamora, 2006). Kinerja pegawai merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan antara hasil kerja yang dapat dilihat secara nyata dengan standar kerja yang telah ditetapkan organisasi. Kemudian Robbins (2008) mendefinisikan kinerja yaitu suatu hasil yang dicapai oleh pegawai dalam pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan. Lalu Mangkunegara  (2005)  mendefinisikan  kinerja  ialah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## 3. Teori Corona Virus (Covid-19)
Virus  Corona  atau Severe  Acute  Respiratory  Syndrome  Coronavirus  2 (SAR CoV2) adalah virus yang menyerang sistem pernapasankhususnya pada organ Paru- Paru.  Penyakit  karena  infeksi  virus  ini  disebut  COVID-19.  Virus  Corona  bisa menyebabkan gangguan ringan,  sedang dan  infeksi paru-paru yang berat, hingga bisa menimbulkan  kematian. Severe  acute  respiratory  syndrome  coronavirus  2 (SARS- CoV-2) yang lebih dikenal dengan nama virus Corona adalah jenis baru dari coronavirus yang bisa menular ke manusia ataupun binatang. Walaupun lebih banyak menyerang pada  kelompok  lansia  namun  demikian  virus  ini  sebenarnya  bisa  menyerang  siapa saja, mulai dari bayi, anak-anak, hingga orang dewasa, termasuk ibu hamil dan ibu menyusui. Infeksi virus Corona atau disebut Covid-19 ( Corona Virus Disease 2019) pertama kali ditemukan di kota Wuhan, China pada akhir Desember 2019 dan dengan cepat menyebar ke seluruh dunia.

## Kajian Empiris
1. Analisis  Perbandingan  Kinerja  Karyawan  Tetap  Dan  Karyawan  Kontrak ( Outsourcing )  Pada  PTPN X Kebun Kertosari Jember  ,Dwi  Putri  Anggraeni, Dr. Toni Herlambang, MM, Tatit Diansari R P, S.E, MM. 2018. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah  karyawan  pada  PTPN  X  Kebun  Kertosari  Jember.  Jumlah  sampel  35 karyawan tetap 35 karyawan kontrak dan keseluruhan sampel sebanyak 70 dengan menggunakan metode simple random sampling . Adapun tehnik analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji homogenitas dan uji independent sample t-test dengan menggunakan program SPSS Versi 23.0. Penelitian ini menggunakan analisis komparatif dan memperoleh hasil bahwa terdapat perbedaan yang signifikan antara kinerja karyawan tetap dan kinerja karyawan kontrak ( outsourcing ) pada PTPN X Kebun Kertosari Jember.
2. Analisis Perbandingan Kinerja Karyawan di PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN)
(Persero) Wilayah Nusa Tenggara Barat (Studi Kasus Pada Rayon Ampenan Dan Rayon Cakranegara. Marlina Fujiana Lestari1, H. Zainal Abidin2, Rusminah. 2019. penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif, d imana  populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada di Rayon Ampenan dan Rayon Cakranegara berjumlah 40 orang, yang terdiri dari 20 orang di Rayon Ampenan dan 20 Orang di Rayon Cakranegara. Karena jumlah populasi tersebut kurang dari 100 maka seluruh karyawan tersebut dijadikan sampel total atau sampel jenuh. Dan analisis data dilakukan dengan uji beda (uji t) yaitu independent sample t- test. Hasil  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  perbedaaan  yang signifikan  antara  kinerja  karyawan  Rayon  Ampenan  dan  Rayon  Cakranegara dimana nilai probabilita/sig. = 0,544 atau p > 0,05. Nilai rata-rata pada Rayon Ampenan  mencapai  angka  sebesar  109,7,  dan  Rayon  Cakranegara  mencapai angka yaitu sebesar 108,9. Kinerja karyawan sama-sama memiliki kemampuan yang  melampaui  harapan  dan  pencapaian  luar  biasa,  dan  menguasai  bidang tugasnya sesuai posisi jabatan masing-masing.
3. Analisis  Perbandingan  Kinerja  Dosen  Dua  Tahun  Sebelum  dan  Sesudah Remunerasi di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang.Putti Fadhilah. 2016. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif dengan alat analisis uji distribusi frekuensi dan uji beda berpasangan ( Paired Sample T-test ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam penerapan remunerasi yang  berbasis  pada merit  pay dan  komponen  yang  digunakan  meliputi Pay For Position , Pay For Performance , dan Pay For People ada perbedaan hasil kinerja yang dicapai oleh para dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang. Hasil lain menunjukkan terdapat perbedaan kinerja tenaga pengajar, yaitu  peningkatan  kinerja  tenaga  pengajar  pada  saat  dua  tahun  sebelum  dan sesudah  remunerasi.  Perbedaan  kinerja  ini  didasarkan  pada  rata-rata  masing- masing indikator kinerja.

## Hipotesis
Hipotesis  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Terdapat  Perbedaan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19;
2. Hasil Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 lebih baik daripada Semasa Pandemi Covid-19.

## C. METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Metode  penelitian  menggunakan  metode  kuantitatif  komparatif.  Metode penelitian  kuantitatif  dalah  metode  penelitian  didasarkan  pada  filsafat positivisme , digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan
sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistic  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Komparatif sendiri yakni jenis penelitian yang bertujuan untuk membandingkan objek tertentu Sugiyono (2019).

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota Yogyakarta  yang  berjumlah  103  orang  pegawai.  Sampel adalah bagian  dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2019).
Teknik  pengumpulan  sampel  menggunakan sampling  probabilitas dengan metode simple  random  sampling. Dalam  menentukan  besarnya  sampel  di  ambil menggunakan rumus yang  dikemukakan oleh Slovin dalam Mustafa (2010) dengan tingkat kepercayaan 90% dan nilai e= 10% . Adapun hasilnya dalah sebagai berikut:
n= 𝑁 1+𝑁𝑒 2
n= 103
1+103×0,1 2 n= 103 1+103×0,01
n= 103 2,03 n= 50,73 ≈ 51 orang

## Jenis Data dan Metode Pengumpulan Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu:  data  primer  dengan metode pengumpulan data adalah metode angket  atau kuesioner. Metode kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Kuesioner yang diberikan kepada responden berkaitan dengan kinerja pegawai sebelum dan semasa pandemi Covid-19 (Sugiono, 2019) pada pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta.

## Definisi Konsep dan Operasional Kinerja Karyawan atau Pegawai
Kinerja pegawai/karyawan  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu. Adapun prestasi kerja  merupakan  gabungan  dari  kemampuan  dan  minat  seorang  pekerja/ karyawan,kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, serta peran dan tingkat motivasi seorang pekerja/karyawan.Semakin tinggi faktor-faktor di atas maka semakin tinggi pula tingkat keberhasilan dalam pekerjaannya (.Hasibuan, 2006).

## Pandemi Covid-19
Virus Corona atau Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus 2 (SARS- CoV2)  adalah  virus  yang  menyerang  sistem  pernapasan.  Penyakit  karena  karena disebabkan oleh infeksi virus ini disebut COVID-19. Virus Corona bisa menyebabkan gangguan ringan dan sedang pada sistem pernapasan, dan bisa menyebabkan infeksi paru-paru  yang  berat,  hingga  berakibat  pada  kematian. Severe  acute  respiratory syndrome coronavirus 2 (SARS-CoV-2) yang lebih dikenal dengan nama virus Corona adalah jenis baru dari corona virus yang menular ke manusia dan binatang.

## Tabel 1
Operasionalisasi Variabel Penelitian Kinerja Pegawai

## Instrumen Penelitian dan Alat Uji Instrumen

## Uji Validitas
Tujuan  uji  Validitas  dihunakan  sebagai  alat  untuk  mengukur  butir-butir pertanyaan yang digunakan dalam penelitian ini. Oleh sebab itu itu skala hanya dapat menghasilkan data yang valid untuk satu tujuan ukur yang spesifik pula. Validitas ini dilakukan dengan tujuan agar tidak ada overestimate (angka korelasi yang kelebihan bobot).  Alat  untuk  mengukur  uji  validitas  adalah teknik  korelasi  Pearson  product moment (Wijaya, 2013).

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  instrumen  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  suatu  skala merupakan  indikator  dari  variabel  atau construct .  Alat  untuk  mengukur  reliabilitas yaitu menggunakan cronbach alpha. Kriteria pengujian: Taraf signifikan nilai chonbach alpha 0,60, hasil sig α ≥ 0,60 dapat dikatakan Reliabel dan hasil sig α ≤ 0,60 dapat dikatakan tidak Reliabel.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mengkaji  kenormalan  variabel  yang  diteliti apakah  data  tersebut  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Hal  tersebut  penting  karena
Dimensi Indikator Penilaian Skala Pengukuran Produktivitas Pegawai Kualitas Kerja Inisiatif Pegawai Kinerja Pegawai  Kerjasama Tim Likert Keberhasilan dalam Mencari Solusi Tekanan Kerja
Motivasi Diri Sendiri ( Self Motivation )
bila  data  dalam  penelitian  ini  tidak  normal,  maka  pengujian  hipotesis  tidak  bisa menggunakan  statistik  parametrik  (Sugiyono,  2013).  Pengujian  normalitas  dalam penelitian ini menggunakan uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov.

## Alat Analisis Data
Uji-t
Digunakan untuk menyatakan perbandingan dua parameter rata-rata dalam teknik analisis  dalam  penelitian  komparatif.  Uji-t  adalah  sebuah teori  dalam  statistik  yang digunakan untuk menguji apakah suatu nilai tertentu berbeda secara nyata atau tidak dengan rata-rata sebuah sampel. Uji perbandingan atau analisis tentang perbedaan dua parameter rata-rata berdasarkan distribusi nilai t, dan digolongkan menjadi tiga jenis pengujian yaitu : independent sample t-test , one sample t-test , dan paired sample t-test Kadir (2015).

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Karakteristik Responden
Tabel 2 Bidang/Unit Kerja Responden No Bidang Kerja Jumlah Prosentase (%) 1  Sekertariat 15 29.4 2  Lalulintas Dan Angkutan 5 9.8 3  Perpakiran 12 23.5 4  Dalops 5 9.8 5  Unit Pelaksana Teknis 11 21.6 6  Lainnya 3 5.9 Total 51 100 % Tabel 3 Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Prosentase (%) 1.  Laki-Laki 39 76.5 2.  Perempuan 12 23.5 Total 51 100%
Tabel 4 Usia Karyawan No Usia Jumlah Prosentase (%) 1.  20-30 Tahun 11 21.6 2.  31-40 Tahun 11 21.6 3.  41-50 Tahun 17 33.3 4.  >50 Tahun 12 23.5 Total 51 100% Tabel 5 Tingkat Pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah Prosentase (%) 1 SMA 24 47.1 2 D1/D2/D3/D4 9 17.6 3 S1 14 27.5 4 S2 3 5.9 5 Lainnya 1 1.9 Total 51 100% Tabel 6 Masa Kerja No Masa Kerja Jumlah Prosentase (%) 1.  Kurang dari 5 Tahun 10 19.6 2.  Antara 5-10 Tahun 13 25.5 3.  Lebih dari 10 Tahun 28 54.9 Total 51 100% Data Primer Diolah (2021)

## 2. Rekap Tanggapan Responden
Tabel 7

## Tanggapan Responden Atas Variabel Kinerja
No Pilihan Jawaban Frekuensi Sebelum Pandemi Covid-19 Frekuensi Selama Pandemi Covid-19 % Sebelum Pandemi Covid-19 % Selama Pandemi Covid-19 1 Sangat Tidak Setuju 29 23 1,29% 1,03% 2 Tidak Setuju 73 89 3,26% 3,97% 3 Kurang Setuju 253 278 11,28% 12,40% 4 Setuju 1383 1249 61,62% 55,66% 5 Sangat Setuju 506 605 22,55% 26,96% Skor Total Tanggapan 100% 100% Data Primer Diolah (2021)

## Analisis Data

## 1. Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  pertama  dengan  menggunakan  alat  uji teknik korelasi Pearson product moment menghasilkan nilai dari 44 butir pertanyaan pada variabel  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Yogyakarta sebelum pandemi covid-19 (, terdapat 6 butir pertanyaan yang dinyatakan tidak valid yaitu butir pertanyaan nomor 6, 7, 35, 36, 37, 38 . Sedangkan 38 butir pertanyaan dinyatakan valid. Adapun berdasarkan  hasil  validitas  pertama,  dari  44  butir  pertanyaan  pada  variabel  kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta semasa pandemi covid-19 (, terdapat 3 butir pertanyaanyang dinyatakan tidak valid yaitu butir pertanyaan nomor 7, 37, 38. Oleh  karena  itu,  untuk  melanjutkan  pengujian  dalam  penelitian  ini,  menghilangkan ketuju butir pertanyaan tersebut dan melakukan pengujian validitas kembali dengan menggunakan 38 dan 41 butir pertanyaan dan dinyatakan valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Berdasarkan hasil uji reliabilitas yang telah dilakukan, didapatkannya hasil pada tabel di bawah ini:
Tabel 8 Hasil Uji Reliabilitas
Kinerja Pegawai Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19
No Variabel (X) Cronbach’s Alpha N of Items Keterangan 1.  Kinerja Pegawai Sebelum Pandemi Covid-19 (X 1 ) 0,945 38 Reliabel 2.  Kinerja Pegawai Semasa Pandemi Covid-19 (X 2 ) 0,956 41 Reliabel Data Primer Diolah (2021)

## 3. Uji Normalitas
Tabel 9

## Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Sebelum Pandemi Covid-19 Semasa Pandemi Covid-19 N 51 51 Mean 158.69 169.69 Normal Parameters a,b Std. Deviation 11.946 15.480 Absolute .163 .106 Most Extreme Differences Positive .163 .106 Negative -.071 -.071 Kolmogorov-Smirnov Z 1.165 .760 Asymp. Sig. (2-tailed) .132 .611 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan tabel 5 diatas, dapat dilihat bahwa hasil uji normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test kedua variabel Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 () dan Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan
Kota Yogyakarta Semasa Pandemi Covid-19 () yaitu 0,132 > 0.05 dan 0,611 > 0.05 (5%),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini berdistribusi normal sesuai dengan kriteria pengujian analisis data sehingga penelitian ini dapat dilanjutkan.

## 4. Uji Homogenitas (Uji F)
Sebelum menggunakan uji t-test yang akan digunakan untuk pengujian hipotesis, maka perlu diuji dahulu varians dari kedua sampe apakah mempunyai nilail homogen atau tidak. Uji homogenitas (Uji F) dalam penelitian ini menggunakan uji One-Way Anova. Prosedur One-Way Anova merupakan alat uji statistik yang digunakan untuk menguji apakah 2 (dua) populasi atau lebih yang independen, memiliki rata-rata yang berbeda atau sama (Tony dan Santi, 2017).
Uji homogenitas (uji F) yang dilakukan menggunakan SPSS versi 21.0, diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 10
Hasil Uji F One-Way Anova

## ANOVA
Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19 Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Between Groups 3085.500 1 3085.500 16.141 .000 Within Groups 19115.961 100 191.160 Total 22201.461 101
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  F One-Way  Anova menunjukan  nilai F-hitung  sebesar  16,141 dan  P  value  atau signifikansi diperoleh  hasil 0,000 < 0,05 (Kesimpulannya ditolak karena P value 0,000 < 0,05 dan F hitung > F tabel yaitu 16,141 > 3.19, artinya ada perbedaan rata-rata antara Kinerja Pegawai Sebelum Pandemi Covid-19 () dan Kinerja Pegawai Semasa Pandemi Covid-19 () sehingga  diterima.

## 5. Pengujian Hipotesis
Berdasarkan uji beda (t) paired samples test yang dilakukan menggunakan SPSS versi 21.0, diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel.11 Hasil Uji T Paired Samples Test
Paired Samples Test
Mean Paired Differences t df Sig. (2-tailed) Std. Deviation Std. Error Mean 95% Confidence Interval of the Difference Lower  Upper Pair 1 Sebelum Pandemi Covid-19 - Semasa Pandemi Covid-19 -11.000 14.263 1.997 -15.012 -6.988 -5.508 50 .000
a. Uji Hipotesis I
1). Menentukan Hipotesis
H o : Tidak terdapat Perbedaan Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19.
H  : Terdapat Perbedaan Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19.
2). Menentukan t-hitung
Berdasarkan hasil uji beda (t) paired samples test yang dilakukan menggunakan SPSS versi 21.0 seperti pada tabel 5.15 diatas, diperoleh t-hitung sebesar -5,508.
3). Menentukan t-tabel
Penentuan nilai t-tabel menggunakan rumus nilai derivetif of freedom (df) = n-2 = 51-2 = 49 pada taraf signifikannya (α) = 0,05 (uji dua sisi) didapatkan t-tabel senilai 2,00958.

## Kesimpulan
Hasil uji T Paired Samples Test menunjukan bahwa -t-hitung < -t tabel yaitu t hitung pada tabel uji t sebesar -5,508 < -2,00958 dan P value (sig) 0,000 < 0,05 (), sehingga dapat disimpulkan bahwa ditolak dan terima, yang berarti terdapat perbedaan Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19.

## b. Uji Hipotesisi II
Tabel 12

## Hasil Uji Paried Sample Statistics
Paired Samples Statistics Mean N Std. Deviation Std. Error Mean Sebelum Pandemi Covid-19 158.69 51 11.946 1.673 Pair 1 Semasa Pandemi Covid-19 169.69 51 15.480 2.168

## 1). Menentukan Hipotesis
H o : Hasil Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pan- demi Covid-19 lebih baik daripada Semasa Pandemi Covid-19.
H  : Hasil Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pan- demi Covid-19 lebih rendah daripada Semasa Pandemi Covid-19.
2). Menentukan Mean
Berdasarkan tabel paried samples statistics menggunakan SPSS versi 21.0 seperti pada tabel diatas, dapat dilihat bahwa:
a). Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 mempunyai nilai rata-rata (mean) 158.69 dari 51 sampel;
b). Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota Yogyakarta  Semasa  Pandemi Covid-19 mempunyai nilai rata-rata (mean) 169.69 dari 51 sampel.

## Kesimpulan
Hasil uji paried samples statistics menunjukan bahwa rata-rata (mean ) Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 < Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Semasa Pandemi Covid-19 yaitu mean masing-masing pada tabel paried samples statistics sebesar 158.69 < 169.69, sehingga dapat disimpulkan bahwa ditolak dan diterima, yang berarti bahwa  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Yogyakarta  Sebelum Pandemi Covid-19 lebih rendah daripada Semasa Pandemi Covid-19.
6. Pengujian  Perbedaan  Indikator  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19
Jenis indikator  penilaian  kinerja  menurut Madgopes,  terdapat tujuh  penilaian indikator  dalam  menentukan  kinerja  Pegawai/Karyawan  yaitu  :  Produktivitas  yang dihasilkan oleh pegawai/karyawan selama bekerja dengan waktu yang telah ditetapkan,
Kualitas kerja pegawai/karyawan dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya selama bekerja,  Banyaknya  inisiatif  pegawai/karyawan  dalam  mencari  strategi  untuk  dapat menyelesaikan pekerjaan, Kerjasama dengan pegawai/karyawan yang lain termasuk merencanakan dan melaksanakan pekerjaan sacara  berkelompok  agar  pekerjaan bisa terpenuhi,  Keberhasilan  pegawai/karyawan  dalam  mencari  solusi  untuk  dapat memecahkan masalah yang dihadapinya selama melaksanakan tugasnya, Kemampuan pegawai/karyawan dalam mengatasi tekanan dan campur tangan dari pihak luar dan atasan,Dan kemampuan pegawai/karyawan dalam menjaga motivasi yang ada dalam dirinya dan lingkungannnya  (Natapriatna, 2008)
Berdasarkan uji beda (t) paired samples test yang dilakukan menggunakan SPSS versi 21.0, memperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 13

## Hasil Uji Paried Sample T Test Indikator Penilaian
No Indikator Penilaian Mean Std. Deviation T Sig. (2-tailed) 1. 2. Produktivitas Sebelum Pandemi Covid-19 21,67 -3.412 2.426 -10.042 0.000 Produktivitas Semasa Pandemi Covid-19 25,08 3.  Kualitas Kerja Sebelum Pandemi Covid-19 29,84 -0.118 2.636 -0.319 0.751 Kualitas Kerja Semasa Pandemi Covid-19 29,96 4. 5. Inisiatif Sebelum Pandemi Covid-19 37,39 -0.431 3.294 -0.935 0.354 Inisiatif Semasa Pandemi Covid-19 37,82 6. 7. Kerjasama Sebelum Pandemi Covid-19 21,49 -0.078 2.028 -0.276 0.784 Kerjasama Semasa Pandemi Covid-19 21,57 8. 9. Keberhasilan Solusi Sebelum Pandemi Covid-19 16,31 -0.333 1.395 -1.706 0.094 Keberhasilan Solusi Semasa Pandemi Covid-19 16,65 10. 11. Tekanan Kerja Sebelum Pandemi Covid-19 7,80  -6.765 2.113 -22.866 0.000 Tekanan Kerja Semasa Pandemi Covid-19 14,57
12.  Motivasi Kerja Sebelum Pandemi Covid-19 24,18  0.137 2.164 0.453 0.652 Motivasi Diri Semasa Pandemi Covid-19 24,04

## Data Primer Diolah (2021)
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pada uji paried sample t test per indikator penilaian Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19 terdapat 2 (dua) indikator yaitu produktivitas dan tekanan kerja menunjukan bahwa nilai -t-hitung < -t tabel yaitu dengan hasil tabel  uji t masing- masing  sebesar  -10,042  dan  -22,866  <  -2,00958  dan  dengan  P  value  (sig)  sebesar 0,000 < 0,05 () sehingga dapat dikatakan bahwa adanya perbedaan produktivitas dan tekanan kerja sebelum dan semasa Pandemi Covid -19.  Dan juga dapat dilihat bahwa nilai rata-rata ( mean ) produktivitas sebelum Pandemi Covid-19 sebesar 21,67 lebih kecil daripada nilai rata-rata ( mean ) produktivitas semasa Pandemi Covid-19 yaitu sebesar 25,08, hal ini berarti maka berarti bahwa produktivitas sebelum pandemi lebih rendah daripada semasa Pandemi Covid-19 . Sama halnya dengan nilai rata- rata (mean ) tekanan kerja yaitu sebelum Pandemi Covid-19 sebesar 7,80 lebih kecil daripada nilai rata-rata ( mean ) tekanan kerja semasa Pandemi Covid-19 yaitu sebesar 14,57, maka berarti bahwa tekanan kerja sebelum Pandemi Covid-19 lebih rendah daripada semasa Pandemi Covi d-19.
Sedangkan untuk ke-4 (empat) indikator lainnya yaitu kualitas kerja, inisiatif, kerjasama team, dan keberhasilan solusi menunjukan bahwa nilai -t hitung >-t tabel yaitu pada tabel hasil uji t masing-masing sebesar -0,319; -0,935; -0,276; -1,706 < -2,00958 dan P value (sig) 0,751; 0,354; 0,784; dan 0,09 > 0,05 (), sehingga dapat dikatakan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan dari kualitas kerja, inisiatif, kerjasama team, keberhasilan solusi dan motivasi diri sebelum dan semasa Pandemi Covid-19 . Namun jika dilihat dari nilai rata-rata ( mean ) dari keempat indikator sebelum Pandemi Covid-19 yaitu kualitas kerja sebesar 29,84; inisiatif sebesar  37,39; kerjasama team sebesar 21,49 dan keberhasilan solusi sebesar 16,31. Nilai rata-rata ini sedikit lebih kecil dibandingkan dengan nilai rata-rata ( mean ) dari keempat indikator semasa Pandemi Covid-19 yaitu kualitas kerja sebesar 29,96; inisiatif sebesar 37,82; kerjasama team sebesar 21,57 dan keberhasilan solusi sebesar 16,65, oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa kualitas kerja, inisiatif, kerjasama team dan keberhasilan solusi sebelum Pandemi Covid-19 sedikit lebih rendah daripada semasa Pandemi Covid-19.
Berbeda halnya untuk indikator motivasi diri yang mana hasil uji t- hitung < t- tabel yaitu 0.453< 2,00958 dan P value (sig) > 0,05 () yaitu 0.652 > 0,05, maka berarti bahwa  motivasi  kerja  sebelum  Pandemi  Covid-19  tidak  memiliki  perbedaan  yang signifikan  dengan  motivasi  kerja  semasa  Pandemi  Covid-19.  Namundemikian  jika dilihat dari nilai rata-rata ( mean ) motivasi kerja sebelum Pandemi Covid-19 sebesar 24,18 sedikit lebih besar daripada nilai rata-rata ( mean ) motivasi kerja semasa Pandemi
Covid-19 yaitu 24,04. Sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja sebelum Pandemi Covid-19 sedikit lebih baik daripada Semasa Pandemi Covid-19.

## E. PEMBAHASAN

## 1. Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19
Berdasarkan analisis data komparatif menggunakan Uji Beda (t), Uji Dua Sampel Berpasangan (Paried Sample T-Test) , Uji T Paired Samples Test menunjukan bahwa nilai  t- hitung < t tabel yaitu  -5,508 < -2,00958 dan P value 0,000 < 0,05 (), sehingga dapat disimpulkan bahwa  ditolak dan  terima, yang berarti bahwa terdapat perbedaan Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Yogyakarta  Sebelum  dan  Semasa Pandemi  Covid-19. Dan  juga  dari  hasil  uji paried  samples  statistics menunjukan bahwa rata-rata ( mean) Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 < Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Semasa Pandemi  Covid-19  yaitu mean masing-masing  pada  tabel paried  samples  statistics sebesar  158.69  <  169.69,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  diterima  dan  ditolak, yang berarti bahwa Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 lebih rendah daripada Semasa Pandemi Covid-19.
Untuk mengetahui perbedaan kinerja secara khusus dan lengkap, dapat dilihat dari hasil uji paried sample t test dan dari ketujuh indikator penilaian yang digunakan dalam pertanyaan kuesioner yaitu dapat dijelaskan sebagai berikut:

## a. Produktivitas
Dikatakan dalam penjelasan Madgopes  bahwa produktivitas yaitu sesuatu yang dihasilkan oleh pegawai/karyawan selama bekerja dengan waktu yang telah ditetapkan. Berdasarkan uji t paried sample t test indikator, diperoleh hasil bahwa produktivitas sebelum pandemi lebih rendah daripada semasa Pandemi Covid-19.
Dan juga jika dilihat dari kecenderungan jawaban responden diketahui bahwa semasa pandemi covid-19 produktivitas pegawai cenderung lebih baik daripada sebelum pandemi, alasannya yaitu selama pandemi para pegawai punya lebih banyak waktu saat bekerja dari rumah atau work from home (WFH) daripada bekerja di Kantor dan di lapangan sehingga fokus kerja dalam melakukan pekerjaan lebih baik serta memiliki semangat untuk terus bekerja disituasi pandemi covid-19 ini, hal ini ditandai dengan kecenderungan jawaban para pegawai lebih setuju pada saat pandemi hasil kerja yang dilakukan lebih sempurna dan tepat waktu, jarang membuat kesalahan dalam melakukan pekerjaan artinya bahwa konsentrasi kerja selama pandemi lebih bagus daripada sebelum pandemic dan juga keinginan untuk memperbaiki kesalahan dalam pekerjaan lebih besar sehingga disimpukan bahwa jika dilihat dari jawaban atau pendapat rata-rata pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta menyatakan bahwa produktivitas kerja semasa pandemi covid-19 lebih besar daripada sebelum pandemi covid-19.

## b. Kualitas Kerja
Hasil  penilaian  kualitas  kerja  pegawai/karyawan  dalam  melaksanakan  tugas dan  kewajibannya  selama  bekerja.  Berdasarkan  uji  t paried  sample  t  test diperoleh hasil bahwa indikatorkualitas kerja sebelum Pandemi Covid-19 sedikit lebih rendah daripada semasa Pandemi Covid-19.
Meskipun sedikit  atau  kecilnya  selisih  nilai  rata-rata ( mean )  tersebut,  namun dapat dikatakan bahwa nilai kualitas kerja semasa pandemi sedikit lebih baik daripada sebelum pandemi covid-19, hal ini karena produktivitas kerja yang baik selama pandemi covid-19, tentunya menghasilkan kualitas kerja yang cenderung sedikit lebih baik, hal ini dapat dilihat dari selisih beberapa tanggapan pegawai sangat setuju dengan pertanyaan yang mengatakan bahwa semasa pandemi membuat para pegawai lebih berusaha untuk meningkatkan kualitas kerja, hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, cepat tanggap terhadap tugas baru yang diberikan dan hasil pekerjaan memenuhi target yang telah ditetapkan daripada sebelum pandemi covid-19.

## c. Inisiatif
Inisiatif menyangkut banyaknya usulan atau ide pegawai dalam mencari strategi untuk dapat menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan uji t paried sample t test indikator inisiatif  sebelum  Pandemi  Covid-19  sedikit  lebih  rendah  daripada  semasa  Pandemi Covid-19.
Meskipun sedikit atau kecilnya selisih nilai rata-rata ( mean ) tersebut namun dapat dikatakan bahwa nilai inisiatif pegawai semasa pandemi sedikit lebih besar daripada sebelum pandemi covid-19, hal ini dapat dilihat dari selisih beberapa tanggapan pegawai sangat  setuju  dengan  pertanyaan  yang  mengatakan  bahwa  semasa  pandemi  lebih sering mengajukan gagasan dan inisiatif untuk menyelesaikan pekerjaan, berinisiatif mengambil keputusan dalam menyelesaikan masalah, bersedia melakukan pekerjaan tanpa harus diperintah atau diminta dahulu oleh atasan, memperbaiki kesalahan tanpa harus diperintah oleh atasan, memberikan ide kreatif untuk kemajuan organisasi dan berinisiatif menyelesaikan pekerjaan rekan kerja yang mengalami kesulitan lebih baik daripada sebelum pandemi covid-19.

## d. Kerjasama Tim
Kerjasama  menyangkut  kemampuan  pegawai/karyawan  dalam  bekerjasama dengan  yang  lain  termasuk  merencanakan  dan  melaksanakan  pekerjaan  sacara berkelompok  agar  pekerjaan  bisa  terpenuhi.  Berdasarkan  uji  t paried  sample  t  test indikator kerjasama tim, memiliki hasil bahwa kerjasama tim sebelum Pandemi Covid- 19 sedikit lebih rendah daripada semasa Pandemi Covid-19.
Meskipun  sedikit  atau  kecilnya  selisih  nilai  rata-rata  ( mean )  tersebut  namun dapat dikatakan bahwa nilai kerjasama antar pegawai semasa pandemi sedikit lebih besar daripada sebelum pandemi covid-19, hal ini dapat dilihat dari selisih beberapa tanggapan pegawai sangat setuju dengan pertanyaan yang mengatakan bahwa semasa
pandemi dalam  membangun hubungan baik dengan sesama rekan kerja, selalu bisa bekerjasama dengan pegawai yang dalam menjalankan tugas, memberikan kritik yang membangun  kepada  sesama  rekan  kerja,  dan  memiliki  andil  yang  kuat  terhadap keberhasilan team lebih baik daripada sebelum pandemic covid-19. Walaupun memang sebelum pandemic kerjasama secara langsung juga baik namun terkadang sulit untuk bertukar pikiran jika di Kantor dan di lapangan karena harus selalu dituntut professional sedangkan jika bekerja dari rumah dapat bertukar pendapat melalui media tanpa harus secara formal sehingga membuat situasi kerja lebih santai.

## e. Keberhasilan Solusi
Keberhasilan  solusi  adalah  keberhasilan  pegawai/karyawan  dalam  mencari solusi  untuk  dapat  memecahkan  masalah  yang  dihadapinya  selama  melaksanakan tugasnya. Berdasarkan uji t paried sample t test bahwa indikator keberhasilan solusi diperoleh  hasil  sebelum  Pandemi  Covid-19  sedikit  lebih  rendah  daripada  semasa Pandemi Covid-19.
Meskipun sedikit atau kecilnya selisih nilai rata-rata ( mean ) tersebut, namun dapat dikatakan bahwa nilai keberhasilan solusi pegawai semasa pandemi cukup lebih besar dari pada sebelum pandemi covid-19, hal ini dapat dilihat dari selisih tanggapan pegawai sangat setuju dengan pertanyaan yang mengatakan bahwa semasa pandemi lebih mampu memberikan solusi kreatif untuk menyelesaikan pekerjaan, solusi yang diberikan selalu berhasil memecahkan permasalahan yang terjadi, berusaha memberikan solusi untuk menyelesaikan permasalahan yang terjadi, selalu mendengarkan masukan dan solusi yang  diberikan  oleh rekan kerja  daripada  sebelum  pandemi  covid-19.  Keberhasilan solusi juga dikarenakan kerjasama yang baik dan saling mendengarkan satu sama lain.

## f. Tekanan Kerja
Tekanan  kerja  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  menyangkut kemampuan  pegawai/karyawan  dalam  mengatasi  tekanan  dan  campur  tangan  dari pihak luar dan atasan. Berdasarkan uji t paried sample t test bahwa indikator tekaanan kerja sebelum Pandemi Covid-19 lebih rendah daripada semasa Pandemi Covid-19.
Dan juga jika dilihat dari kecenderungan jawaban responden diketahui bahwa semasa pandemi Covid-19 tekanan kerja yang dialami oleh pegawai cenderung dapat diatasi daripada sebelum pandemi, rendahnya tekanan kerja semasa pandemi covid-19 juga tentunya dipengaruhi oleh banyaknya pekerjaan yang harus dilakukan di rumah dan  kurangnya  kerja  lapangan  serta  kurangnya  kerja  di  kantor,  hal  ini  dilihat  dari tanggapan pegawai yang mengatakan bahwa semasa pandemi selalu bisa menghadapi tuntutan  kerja  yang  diberikan  oleh  atasan,  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  yang saling bertentangan dari atasan yang berbeda, memiliki banyak waktu cukup dalam menyelesaikan pekerjaan dan memiliki ide yang sama dengan atasan dan rekan kerja tentang bagaimana seharusnya menyelesaikan pekerjaan lebih baik daipada sebelum pandemi covid-19.
g. Motivasi Diri
Motivasi diri yang dimaksud dalam penelitian ini yaitu  kemampuan pegawai atau karyawan dalam menjaga motivasi yang ada dalam dirinya dan lingkungannnya. Berdasarkan uji t paried sample t test menunjukkan bahwa indikator motivasi kerja sebelum Pandemi Covid-19 sedikit lebih baik daripada Semasa Pandemi Covid-19.
Meskipun  sedikit  atau  kecilnya  selisih  nilai  rata-rata  ( mean )  tersebut  namun dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  diri  para  pegawai  sebelum  pandemic  sedikit  lebih besar daripada semasa pandemi covid-19, hal ini dapat dilihat dari selisih beberapa tanggapan  pegawai  setuju  dengan  pertanyaan  yang  mengatakan  bahwa  sebelum pandemi covid-19, gaji yang diberikan telah mampu memenuhi kebutuhan hidup, atasan memberikan pujian apabila tugas yang diberikan selesai tepat waktu, kinerja dihargai oleh atasan secara kualitas maupun kuantitas, memiliki hubungan yang baik dan saling mendukung sesama rekan kerja, kondisi udara di ruang kerja memberikan kenyamanan selama  bekerja  dan lingkungan  kerja  bersih, aman  dan  nyaman  lebih baik  daripada semasa pandemi covid-19. Hal ini dikarenakan selama pandemi covid-19 kebutuhan pangan menjadi lebih tinggi, dimana diperlukannya makanan yang bersih dan untuk menghindari  paparan  covid-19  sehingga  gaji  yang  ada  dirasa  kurang  cukup  untuk memenuhi kebutuhan hidup selama masa pandemi dan juga dikarenakan lingkungan kerja yang dinilai kurang bersih, aman dan nyaman serta kondisi udara di ruang kerja kurang memberikan kenyamanan selama bekerja dimasa pandemi covid-19 sehingga motivasi diri sebelum pandemi covid-19 lebih baik daripada semasa pandemi covid-19.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
a.
Berdasarkan hasil uji beda dua sampel berpasangan ( paried sample t test ), menunjukan bahwa -t-hitung < -t tabel yaitu -5,508 < -2,00958 dan P value (sig) 0,000 < 0,05 (), sehingga dapat disimpulkan bahwa ditolak dan terima, yang berarti bahwa  terdapat  perbedaan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Yogyakarta Sebelum dan Semasa Pandemi Covid-19.
b.
Berdasarkan  hasil  uji paried  samples  statistics menunjukan  bahwa rata-rata  ( mean )  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Yogyakarta  Sebelum Pandemi Covid-19 < Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Semasa Pandemi  Covid-19  yaitu  mean  masing-masing  pada  tabel paried  samples  statistics sebesar  158.69  <  169.69,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ditolak  dan  diterima, yang berarti bahwa Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta Sebelum Pandemi Covid-19 lebih rendah daripada Semasa Pandemi Covid-19.
Saran

## a. Bagi Organisasi
Dengan  adanya  hasil  penelitian  yang  mengatakan  bahwa  adanya  perbedaan Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta sebelum dan semasa pandemi Covid-19,  perbedaan  ini  terletak  pada  kinerja  Pegawai  lebih  baik  semasa  pandemi Covid-19 daripada sebelum pandemi Covid-19. Oleh karena itu setelah tidak adanya Pandemi  Covid-19,  pihak  organisasi  bersama  Pemerintah  Daerah  perlu  melakukan pembaharuan peraturan seperti menambah jatah libur, atau menciptakan lingkungan kerja yang nyaman seperti menyediakan tempat istirahat yang memadai, dengan tujuan meningkatkan semangat kerja dan mengurangi tekanan kerja pegawai sehingga hasil kerja pegawai menjadi lebih baik kedepannya demi meningkatkan kinerja organisasi.
Dan juga dengan hasil penelitian yang mengatakan bahwa motivasi diri sebelum Pandemi Covid-19 lebih baik daripada semasa Pandemi Covid-19. Hal ini tentunya perlu diperhatikan oleh Departemen Perhubungan Kota Yogyakarta mengingat semasa pandemi Covid-19 para pegawai merasa gaji yang ada kurang memenuhi kebutuhan dan hal ini mempengaruhi keadaan perekonomian para pegawai. Memberikan insentif yang cukup dan tambahan tunjangan yang memadai dapat membantu kehidupan ekonomi keluarga perlu dipertimbangkan.
b. Bagi Peneliti Selanjutnya
1. Untuk  sampel,  sebaiknya  memperluas  jumlah  sampel  penelitian dengan menggunakan keseluruhan populasi bidang penelitian agar dapat meningkatkan keakuratan penelitian.
2.
Untuk kuesioner, perlu pertanyaan yang mudah dan jelas agar tidak menimbulkan salah tafsir bagi reponden sehingga menghindari tidak validnya instrumen pertanyaan tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung. PT. Remaja Rosdakarya. 2005
Amstrong, Michael. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. PT. Elexmedia Komputindo. 2010
Dessler, Gary. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia DM Buku 1. Jakarta: PT. Indeks.
Ernest Dale. Organization, American Management Assosiation . New York. 1997 Ghozali, Imam. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Semarang. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang. 2011
Handoko H.Hani.  Manajemen.  Edition  kedua. Yogyakarta.  Bpfe-Yogyakarta. 2015
Hartini,  Tutik.  Sumber  Kuesioner. Gambaran  Kinerja  Pegawai  Instalasi
Laboratorium Patologi Klinik RSAL Dr. Mintoharjo. Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia. Depok. 2009
Hasibuan,  Malayu. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta.  PT.  Bumi Aksara. 2001
Madgopes dalam Natapriatna, Kinerja Kepala Sekolah : Indikator Sumber Daya Manusia . Jakarta. Tesis IKIP Jakarta. 2008
Mangkuprawira, S. & Hubeis, A.V. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Jakarta. Ghalia Indah. 2007
Mooney, James. D& AlanC. Riley. The Principle of Organization. New York. Harper dan Brothers. 1967
Peraturan  Walikota  Nomor  80  Tahun  2016 tentang  Susunan  Organisasi, Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta.
Rivai, V., Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta. Penerbit PT Raja Grafindo Persada, Jakarta. 2003
Rivai, Veithzal. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  dari Teori ke Praktik. Jakarta. Raja Grafindo Prasada. 2009 Robbins, P. Stephen. Perilaku Organisasi .  Edisi Sembilan, Jilid 2 . Edisi Bahasa Indonesia. PT. Index Kelompok Gramedia. Jakarta. 2003
Sedarmayanti. Manajamen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Cetakan Kelima. Bandung. PT. Refika Aditama.
Simamora, Hendri. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. 2006
Sugiono. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Edisi  kedua. Bandung. Alfabeta. 2019
Undang Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.
Undang-Undang No. 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.
Wibowo. Manajemen Kinerja. Edisi ketiga. Jakarta. PT. Raja Grafindo Prasada. 2007
Wijaya  Tony,  Budiman  Santi. Analisis  Data  Kuantitatif. Cetakan  kedua. Yogyakarta. Pohon Cahaya. 2018
Wikipedia  bahasa  Indonesia,  ensiklopedia   bebas. Pandemi  Covid-19. Id.m.wikipedia.org. Diunduh pada tanggal 17, November 2020