## Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi)
Volume 22, Nomor 2, 2023; pp. 176 – 185 https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi ISSN Print: 1978 - 4007 and ISSN Online: 2655 - 9943
Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
Ida Bagus Gede Udiyana, Ni Made Eni Indra Yanti, Ni Nyoman Seri Astini, Ni Ketut Laswitarni, I Nyoman Parta dan Ida Bagus Ngurah Wimpascima
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Handayani Denpasar, Bali - Indonesia *Email - corespondence: udiyanaidabagus63@gmail.com
How to cite (in APA style):
Udiyana,  I.  B.  G.,  Yanti,  N.  M.  E.  I.,  Astini,  N.  N.  S.,  Laswitami,  N.  K.,  Parta,  I.  N.,  &  Wimpascima,  I.  B.  N.  (2023). Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kelurahan  Kuta,  Badung - Bali:  Pendekatan  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi  dan  Suasana  Kerja. Wacana  Ekonomi  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan  Akuntansi), 22(2),  pp.176 - 185. https://doi.org/10.22225/we.22.2.2023.176 - 185

## Abstract
The purpose of this study was to determine and analyze the leadership style, motivation, and work atmosphere influence  on  the  performance  of  head - village  Office  employees,  partially  and  simultaneously.  This  research was conducted at the Kuta Village Office, Badung Regency with a sample size of 36 people. The data analysis techniques used are validity and reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, t  tests  and  F  tests  assisted  by  the  SPSS  program.  The  results  of  this  study  indicate  that  partially  and simultaneously leadership style, work motivation and work atmosphere have a positive and significant effect on employee  performance  at  the  Kuta  Village  Office,  Badung - Bali.  So  that  in  an  effort  to  improve  employee performance it is recommended that leaders need to involve subordinates in making decisions, give awards to outstanding employees and create a conducive work atmosphere.
Keywords: Leadership style; work motivation; work atmosphere; employee performance

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  gaya  kepemimpinan,  motivasi,  dan  suasana kerja  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kelurahan,  secara  parsial  dan  simultan.  Penelitian  ini dilakukan  di  Kantor  Kelurahan  Kuta  Kabupaten  Badung  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  36  orang.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier berganda, uji t dan uji F dibantu dengan program SPSS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan suasana kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali. Sehingga dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai disarankan agar pemimpin perlu melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan, memberikan penghargaan bagi pegawai berprestasi dan menciptakan suasana kerja kondusif.
Kata Kunci: Gaya kepemimpinan; motivasi kerja; suasana kerja; kinerja pegawai
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943

## I. PENDAHULUAN
Kelurahan  Kuta  merupakan  daerah  terkenal,  dan  memiliki  branding  sebagai  cikal  bakal destinasi  wisata  khususnya  destinasi  wisata  Pantai,  sehingga  menjadi  wilayah  Internasional  dan berbaurnya penduduk local, pendatang dari berbagai daerah di Indonesia, wisatawan Nusantara dan wisatawan  asing.  Misi  dan  tugas  utamanya  menyelenggarakan  pelayanan  public  tentang pembangunan  dan  pemerintahan.  Pegawai  kantor  Kelurahan  Kuta  diharapkan  dapat  bekerja  secara optimal dan dapat berperan dalam pelaksanaan program pembangunan pemerintah dan kesejahteraan masyarakat,  khususnya  dalam  hal  pelayanan  pengelolaan  kependudukan.Sebagai  instansi  pelayanan public  dalam  upaya  memberikan  kualitas  pelayanan  prima  dan  berkelanjutan,  maka  factor  utama adalah peranan strategis aparatur kelurahan, diharapkan mampu memberikan rasa aman, ketenangan, kedamian  dan  kepastian  hukum  bagi  penduduk  dan  wisatawan  Untuk  mencapai  tujuan  telah ditetapkan  ,  kantor  kelurahan  akan  melakukan  upaya  secara  terus  menerus  untuk  meningkatkan kinerja pegawainya, dengan cara melalui gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan suasana kerja yang
dapat memenuhi harapan pegawai.
Pencapaian  kinerja  maksimal  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  suasana  kerja  yang  baik.  Menurut (Udiyana,  2003)  apabila  suatu  perusahaan/organisasi  dapat  menciptakan  suasana  kerja  yang  baik maka  kinerja  pegawai  akan  baik  pula.  Suasana  kerja  merupakan  faktor  akan  menggerakan  tingkat motivasi  kerja  tinggi  dan  didukung  oleh  gaya  kepemimpinan  yang  baik  sehingga  akan  berdampak pula dengan meningkatkan kinerja pegawai.
Beberapa hasil pengamatan serta prasurvei telah dilakukan peneliti di kantor Kelurahan Kuta, yaitu:  (1).Gaya  kepemimpinan  di  kantor  tersebut  cenderung  bergaya  Top  Down  artinya  keputusan kebijakan  dilakukan  pimpinan  hanya  sepihak.(2).Pemimpin  tidak  melibatkan  bawahan  dalam mengambil  keputusan,  sehingga  kerap  kali  menimbulkan  indikasi  bahwa  pendapat  bawahan  dirasa tidak  penting  untuk  didengar.  (3)  Pemimpin  kurang  mampu  dalam  memotivasi  pegawai  untuk  bisa lebih maju. (4) Suasana kerja kurang  harmonis, sering adanya  konflik  antar pegawai, kecemburuan sosial antar pegawai
Selanjutnya  terkait  dengan  adanya  fenomena  terjadi  di  Kantor  Kelurahan  Kuta  yaitu penurunan kinerja pegawai merupakan dampak dari menurunnya motivasi kerja, menurunnya moril kerja,  dan  menurunnya  suasana  kerja  baik  secara  kuantitatif  dan  kualitatif.  Selain  itu  gaya kepemimpinan  para  pemimpin  di  kantor  tersebut  cenderung  bergaya Top  Down ,  pemimpin menginginkan  para  pegawainya  bekerja  secara  profesional.  Gaya  kepemimpinan Top  Down adalah gaya  pemimpin  memusatkan  segala  keputusan  dan  kebijakan  diambil  dari  dirinya  sendiri  secara penuh.  Segala  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  dipegang  oleh  pemimpin,  sedangkan  para bawahan hanya melaksanakan tugas telah diberikan.
Salah  satu  indikator  bisa  digunakan  untuk  melihat  kinerja  pegawai  adalah  presentase  tingkat kehadiran  atau  absensi  pada  pegawai  Kantor  Kelurahan  Kuta,  dimana  tingkat  presentase  kehadiran pada pegawai Kantor Kelurahan Kuta, dapat dilihat mengalami fluktuasi tiap bulannya menunjukan kinerja  karyawan  masih  tergolong  cukup  dan  perlu  ditingkatkan.  Untuk  tingkat  kehadiran  baik  dan kinerja pegawai tinggi  apabila presentase tingkat kehadiran sebesar 100%, tetapi tingkat  persentase kehadiran  pada  Kantor  Kelurahan  Kuta  adalah  sebesar  97,25%  yaitu  belum  berkaterogi  baik. Berdasarkan  situasi  dan  kondisi  tersebut,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  :  Untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  kerja  dn  Suasana  Kerja  terhadap  Kinerja pegawai kantor kelurahan Kuta, Badung - Bali.

## II. HIPOTESIS DAN KERANGKA BERPIKIR

## Hipotesis
H 1 :  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Kantor Kelurahan Kuta.
H 2 :  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor Kelurahan Kuta
H 3 :  Suasana  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor Kelurahan Kuta
H 4 :  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  kerja,  dan  Suasana  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Kelurahan Kuta

## Kerangka Pemikiran
Kerangka berpikir dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 177 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## III. METODE

## Obyek dan Subyek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  suasana  kerja  sebagai variable bebas dan kinerja pegawai sebagai variable terikat. Sedangkan responden penelitian adalah Seluruh  Pegawai  Kantor  Kelurahan  Kuta.  Subjek  penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Kelurahan Kuta - Badung, berlokasi di Jalan Raya Kuta No. 02 Kuta, Badung - Bali

## Operasional Variabel

## Gaya Kepemimpinan (X1)
Gaya  kepemimpinan  dari  suatu  perwujudan  tingkah  laku  seseorang  dapat  dipraktikan  dan dipelajari  dalam  penerapan  dan  disesuaikan  dengan  situasi  yang  dihadapi.  Adapun  indikator  gaya kepemimpinan  menurut  (Wahjosumidjo,  2017),  digunakan  pada  penelitian  ini  sebagai  berikut:  1). Bersifat Adil 2). Memberi Sugesti 3). Mendukung Tujuan 4). Menciptakan Rasa  Aman 5). Sebagai Wakil Organisasi 6). Sumber Inspirasi 7). Bersikap Menghargai

## Motivasi Kerja (X2)
Dalam penelitian ini dimaksud motivasi adalah suatu perbuatan usaha untuk menggerakan dan mendorong  orang  lain  agar  mereka  mau  bekerja  sama  dalam  melakukan  sesuatu  untuk  memenuhi kebutuhan  menjadi  tujuan,  sampai  kebutuhan  itu  terpuaskan  kemudian  digantikan  dengan  tujuan - tujuan yang lainnya. Adapun indikator motivasi kerja menurut (Herzberg, 2007) dalam Zyainul 2021 sebagai berikut:1). Hubungan Dengan Rekan Kerja dan Atasan 2). Lingkungan Kerja 3). Kesempatan Meningkatkan Pengetahuan dan Ketrampilan 4). Pemberian Tunjangan.

## Suasana Kerja (X3)
Apabila  suatu  perusahaan/organisasi  dapat  menciptakan  suasana  kerja  yang  baik  maka  hasil
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 178 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
kerjapun  akan  baik  pula.  Suasana  kerja  merupakan  faktor  yang  akan  mengerakan  tingkat  motivasi kerja  yang  kuat  sehingga  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Suasana  kerja  yang  baik  seperti misalnya  adanya  hubungan  kerja  yang  harmonis  antara  karyawan  maupun  karyawan  dengan pimpinan  di  Kantor  Kelurahan  Kuta  melalui  pembagian  kerja  yang  baik,  saluran  tugas  dan tanggungjawab yang jelas akan dapat menciptakan kinerja kerja yang baik pada karyawan. Indikator suasana  kerja  adalah  sebagai  berikut  (Udiyana,  2003):  1).  Kemampuan  bekerja  sama  antar  sesama karyawan.  1)  Keharmonisan  hubungan  kerja  antar  karyawan,  2)  Keharmonisan  hubungan  antara karyawan dengan pimpinannya, 3) Kesesuaian antara pekerjaan dengan pengalaman dan kemampuan kerja,  4)  Kejelasan  uraian  pekerjaan,  standar - standar  yang  ditetapkan  dan  batas - batas  tugas  dalam pekerjaan
Kinerja pegawai (Y)
Kinerja mencangkup variabel - variabel yang berkaitan dengan input, perilaku, output dan nilai tambah. Dengan asumsi semakin baik kinerja karyawan maka mengharapkan kinerja organisasi akan semakin  baik.  Menurut  Robert  L.  Mathis - John  H.  Jackson  (2017).  Adapun  indikator  kinerja karyawan  yaitu  sebagai  berikut  :  1).  Kualitas  2).  Kuantitas  3).  Ketepatan  Waktu  4).  Kehadiran  5). Kemampuan Bekerjasama.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalahpegawai  yang  ada  di  Kantor  Kelurahan  Kuta  Kabupaten Badung - Bali.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai,  dengan  metode  sampel  jenuh adalah  teknik  pengambilan  sampel  sumber  data  dengan  mengambil  semua  populasi  yang  ada (Sugiyono,  2015)  yaitu  sebanyak  36  orang  Koresponden  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  di Kantor Kelurahan Kuta Kabupaten Badung - Bali.

## Teknik Analisis Data
Ada  beberapa  teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penilitian  ini  yaitu  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien determinasi, uji t, dan uji F.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik
Pengujian  asumsi  klasik  terdiri  dari  uji  normalitas  data,  uji  multikolinieritas  uji heteroskedastisitas.
Uji Normalitas
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 179 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
Hasil uji normalitas pada Gambar 2, didapatkan dengan melihat grafik Normality Probabilitiy Plot menunjukkan  bahwa  titik - titik  ploting  yang  terdapat  pada  gambar  selalu  mengikuti  dan mendekati  garis  diagonalnya,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  model  regresi  yang  digunakan berdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 180 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
Sumber: Data diolah, dari hasil penelitian Hasil uji multikolinearitas pada tabel 1 menunjukkan bahwa nilai tolerance dari variabel gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan suasana kerja > 0,10 dan nilai VIF ≤ 10, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas antara variabel bebas dalam model regresi.
Uji Heteroskedastisitas
Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Data diolah, dari hasil penelitian
Berdasarkan  gambar  3,  hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan scatterplot menunjukkan  bahwa titik - titik  data  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  atau  di  sekitar  angka  nol  serta  penyebarannya  tidak membentuk pola - pola tertentu, maka dapat disimpulkan tidak ada heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: Data diolah, dari hasil penelitian
Sesuai dengan hasil analisis regresi linier berganda pada tabel 2, diperoleh persamaan sebagai berikut:
Y = 7,794 + 0,184X1 + 0,626X2 + 0,505X3
Berdasarkan  persamaan  garis  regresi  linier  berganda  antara  gaya  kepemimpinan,  motivasi kerja dan suasana kerja terhadap kinerja pegawai , maka dapat disimpulkan bahwa: α  = 7,794;  yang  artinya  apabila  nilai  dari  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  suasana kerja tetap (konstan), maka nilai kinerja pegawai adalah 7,794.
β 1 =  0,184;  artinya  setiap  meningkatnya  gaya  kepemimpinan  sebesar  satu  satuan  dengan anggapan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  dan  suasana  kerja  tetap  (konstan),  maka  akan  diikuti  oleh meningkatnya nilai kinerja pegawai (Y) sebesar 0,184.
β 2 = 0,626; artinya meningkatnya motivasi kerja sebesar satu satuan dengan anggapan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan suasana kerja tetap (konstan), maka akan diikuti oleh meningkatnya nilai kinerja pegawai (Y) sebesar 0,626.
β 3 =  0,505;  artinya  meningkatnya  skor  suasana  kerja  sebesar  satu  satuan  dengan  anggapan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan,  dan  motivasi  kerja  tetap  (konstan),  maka  akan  diikuti  oleh meningkatnya nilai kinerja pegawai (Y) sebesar 0,505.

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  Koefisien  Determinasi  yaitu  koefisien  untuk  mengukur  baik  secara  terpisah  dampak variabel  bebas  (Variabel  X)  X1,  X2,  X3  terhadap  variabel  terikat  (Variabel  Y),  dengan  bantuan program SPSS pada komputer. Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi, diperoleh nilai R 2 sebesar 0,814. Dengan  demikian  besarnya  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  suasana  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kelurahan  Kuta  Kabupaten  Badung  adalah  adalah  sebesar  81,4% sedangkan sisanya sebesar 18,6% (100% - 81,4%) dipengaruhi faktor - faktor lain yang tidak diteliti Uji Hipotesis

## Uji t
Hasil uji t gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan suasana kerja terhadap kinerja pegawai di kantor kelurahan kuta - badung pada tabel 2 menunjukkan bahwa:
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor  Kelurahan  Kuta - Badung menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  2,327  serta  nilai  signifikan  sebesar  0,026  <  0,05,  maka  dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kelurahan Kuta - Badung, sehingga hipotesis pertama (H 1 ) diterima.
Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor  Kelurahan  Kuta - Badung menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  4,618  serta  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di Kantor Kelurahan Kuta - Badung, sehingga hipotesis kedua (H 2 ) diterima. Pengaruh  suasana  kerja  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor  Kelurahan  Kuta - Badung menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  2,053  serta  nilai  signifikan  sebesar  0,048  <  0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  suasana  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di Kantor Kelurahan Kuta - Badung, sehingga hipotesis kedua (H 3 ) diterima.
Uji F
Tabel 3. Hasil Uji F
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 181 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
Sumber: Data diolah, dari hasil penelitian
Hasil uji F pada tabel 3 menunjukkan bahwa nilai F Hitung sebesar 46,742 dengan nilai  sig. 0,000 < 0,05. Hal ini berarti ada pengaruh secara simultan antara gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan suasana kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kelurahan Kuta - Badung.

## Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta - Badung
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor Kelurahan  Kuta - Badung,  ditunjukkan  oleh  nilai  t hitung sebesar  2,327  serta  nilai  signifikan  sebesar 0,026  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  pegawai  dipimpin  oleh  pemimpin  bertanggung  jawab,  mampu menjadi  motor  penggerak  dalam  mendorong  perubahan  organisasi,  sehingga  dapat  membuat karyawan meningkatkan kinerjanya.
Dari  7  indikator  mengenai  gaya  kepemimpinan  terdiri  dari  bersifat  adil,  memberi  sugesti, mendukung tujuan, menciptakan rasa  aman,  sebagai  wakil organisasi, sumber inspirasi dan bersifat menghargai,  dengan  masing - masing  indikator  terdiri  dari  dua  pernyataan,  dapat  dilihat  bahwa indikator  bersifat  adil  memiliki  rata - rata  paling  tinggi  yaitu  sebesar  4,28,  dan  indikator  memberi sugesti merupakan indikator tertinggi kedua dengan rata - rata 4,16. Sedangkan indikator menciptakan rasa aman dan sebagai wakil organisasi merupakan dua indikator terendah dengan rata - rata masing - masing  sebesar  3,66  dan  3,46.  Sehingga,  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pegawai,  Kantor Kelurahan  Kuta  Kabupaten  Badung  perlu  mempertahankan  kebijakan  kebijakan  tumbuhnya  rasa keadilan  dalam  bekerja  dan  sugesti  positif,  serta  menciptakan  dan  menumbuhkan  rasa  aman  dan sebagai bagian dari organisasi bagi seluruh pegawai.
Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitian  Khair  dan  Siagian  (2018)  serta  Khairunnisa (2021), menyatakan bahwa Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta - Badung
Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor Kelurahan Kuta - Badung yang dibuktikan oleh nilai t hitung sebesar 4,618 serta nilai signifikan sebesar 0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  untuk  mendukung  pencapaian  kinerja  karyawan,  peranan motivasi sangatlah penting sebagai kekuatan yang ada dalam diri individu yang akan menggerakkan orang - orang  untuk  melakukan  sesuatu  dengan  lebih  bersemangat  terutama  dalam  motivasi  kerja berperan bagi peningkatan kinerja pegawai.
Dari 4 indikator mengenai motivasi kerja terdiri dari hubungan dengan rekan kerja dan atasan, lingkungan  kerja,  kesempatan  meningkatkan  pengetahuan  dan  ketrampilan,  dan  pemberian tunjangan, dengan masing - masing indikator memiliki lebih dari satu pernyataan, dapat dilihat bahwa indikator  lingkungan  kerja  memiliki  rata - rata  paling  tinggi  yaitu  sebesar  4,09,  serta  indikator kesempatan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan merupakan indikator tertinggi kedua dengan rata - rata  4,07.  Sedangkan  indikator  hubungan  dengan  rekan  kerja  dan  atasan  serta  pemberian tunjangan merupakan dua indikator terendah dengan rata - rata masing - masing indikator sebesar 3,99 dan 4,02. Sehingga, dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai, Kantor Kelurahan Kuta Kabupaten Badung  perlu  meningkatkan  lingkungan  kerja  serta  secara  konsisten  dan  berkelanjutan,  serta memberikan  kesempatan  meningkatkan  pengetahuan  dan  ketrampilan,  dan  memperbaiki  hubungan dengan rekan kerja dan atasan serta pemberian tunjangan memadai bagi pegawai
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  dari  Khairunnisa  (2021)  dan  Jaya  (2022) menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Suasana Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta - Badung Bali
Suasana  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor Kelurahan Kuta - Badung yang dibuktikan oleh nilai t hitung sebesar 2,053 serta nilai signifikan sebesar 0,048  <  0,05. Hal  ini  berarti  bahwa  suasana  kerja  dapat  memberikan  kesan  menyenangkan, mengamankan, menentramkan dan kesan betah bekerja akan meningkatkan kinerja pegawai.
Suasana  kerja  terdiri  dari  5  indikator  meliputi:  kemampuan  bekerja  sama  antar  sesama karyawan, keharmonisan hubungan kerja antar karyawan, keharmonisan hubungan antara karyawan dengan  pimpinannya,  kesesuaian  antara  pekerjaan  dengan  pengalaman  dan  kemampuan  kerja  serta
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 182 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
kejelasan  uraian  pekerjaan,  standar - standar  yang  ditetapkan  dan  batas - batas  tugas  dalam  pekerjaan. Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  indikator  kemampuan  bekerja  sama  antar  sesama karyawan memiliki rata - rata paling tinggi yaitu sebesar 4,39 dan indikator keharmonisan  hubungan kerja antar karyawan merupakan indikator tertinggi kedua dengan rata - rata 4,31. Sedangkan indikator keharmonisan  hubungan  antara  karyawan  dengan  pimpinannya  serta  indikator  kejelasan  uraian pekerjaan,  standar - standar  yang  ditetapkan  dan  batas - batas  tugas  dalam  pekerjaan  ditemukan memiliki rata - rata skor paling rendah  yaitu  masing - masing sebesar 4,06 dan 4,03. Sehingga,  dalam upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan,  Kantor  Kelurahan  Kuta  Kabupaten  Badung  perlu mempertahankan  kebijakan  kebijakan  diambil  sehingga  terciptanya  peningkatan  kerja  sama  antar sesama  karyawan  dan  keharmonisan  hubungan  kerja  antar  karyawan,  serta  memperbaiki keharmonisan  hubungan  antara  karyawan  dengan  pimpinannya  serta  kejelasan  uraian  pekerjaan, standar - standar yang ditetapkan dan batas - batas tugas dalam pekerjaan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  Handayani  (2020)  dan  Astini,  dkk.,  (2021) menyatakan bahwa suasana kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Suasana  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor Kelurahan Kuta - Badung
Secara  simultan  antara  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  suasana  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Kelurahan  Kuta - Badung.  Hal  ini menunjukkan bahwa setiap pemimpin akan  memperlihatkan  suatu contoh yang baik agar sikap dan tindakannya  mendapatkan  tanggapan  dan  reaksi  memadai  serta  akan  berpengaruh  positif  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Gaya  kepemimpinan  yang  tepat  akan  menimbulkan  motivasi  kerja seseorang untuk berprestasi.
Pencapaian  kinerja  maksimal  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  suasana  kerja  yang  baik.  Ketika karyawan  tidak  mendapatkan  suasana  kerja  yang  baik  maka  pegawai  seperti  ini  akan  sering melamun, tidak memiliki semangat kerja, cepat lelah dan bosan, emosi tidak stabil, sering absen dan melakukan  hal  tidak  ada  hubungannya  dengan  pekerjaan  seharusnya  dilakukan.  Oleh  sebab  itu suasana  kerja  yang  baik  dan  nyaman  mempunyai  arti  penting  terhadap  pegawai  dan  intansi kelurahan,  serta  dapat  meningkatkan  kualitas  pelayanan  prima  bagi  Masyarakat,  wisatawan  local maupun dari manca negara.
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  koefisien  korelasi  tertinggi  adalah  Motivasi kerja dengan nilai 0,542, tertinggi kedua adalah Gaya kepemimpinan dengan nilai 0,267 dan terendah adalah  Suasana  kerja  dengan  nilai  0,204.  Pegawai  kelurahan  Kuta  menyatakan  bahwa  kinerja pegawai  terutama  dipengaruhi  oleh  kebijakan  pemberian  tunjangan  diberlakukan  tidak  adil  antara status  Pegawai  negeri  sipil  dengan  pegawai  kontrak,  serta  hubungan  antara  atasan  dan  bawahan, suasana kerja yang kondusif merupakan faktor - faktor paling dominan mempengaruhi dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali.

## V. SIMPULAN
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor Kelurahan Kuta - Badung. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai dipimpin oleh pemimpin bertanggung jawab  mampu  menjadi  motor  penggerak  dalam  mendorong  perubahan  organisasi,  sehingga  dapat membuat pegawai meningkatkan kinerjanya.
Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor Kelurahan  Kuta - Badung.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  untuk  mendukung  pencapaian  kinerja karyawan, peranan motivasi sangatlah penting sebagai kekuatan  yang ada dalam diri individu akan menggerakkan  orang - orang  untuk  melakukan  sesuatu  dengan  lebih  bersemangat  terutama  dalam motivasi kerja berperan bagi kinerja pegawai.
Suasana  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor Kelurahan  Kuta - Badung. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  suasana  kerja  dapat  memberikan  kesan menyenangkan,  mengamankan,  menentramkan  dan  kesan  betah  bekerja  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.
Secara  simultan  antara  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  suasana  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Kelurahan  Kuta - Badung.  Hal  ini CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 183 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 184 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan,

## Motivasi dan Suasana Kerja
menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  akan  mendapatkan  tanggapan  dan  reaksi  dari  pegawai, akan menumbuhkan motivasi kerja pegawai untuk berprestasi . Suasana kerja yang baik dan nyaman juga  mempunyai  arti  penting  terhadap  karyawan  dan  intansi,  agar  menciptakan  keadaan  positif didalam lingkungan instansi kelurahan.
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka  sebaiknya  pimpinan  Kantor  Kelurahan  Kuta– Badung harus menjadi pemimpin bertanggung jawab yang mampu menjadi motor penggerak dalam mendorong  perubahan  organisasi,  sehingga  dapat  membuat  karyawan  meningkatkan  kinerjanya. Selain  itu,  pemimpin  perlu  melibatkan  bawahan  dalam  mengambil  keputusan,  sehingga  bawahan merasa pendapatnya penting untuk didengar.
Untuk membuat  karyawan termotivasi saat bekerja, maka pimpinan Kantor Kelurahan Kuta– Badung  harus  meningkatkan  motivasi  berupa  penghargaan/ reward dan  kepastian  pengembangan karir, melalui kebijakan dengan meningkatkan gaji mereka sesuai dengan beban kerjanya.
Untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman dan aman, maka sebaiknya pimpinan Kantor Kelurahan  Kuta–Badung  harus  mampu  menciptakan  suasana  kerja  kondusif  antara  lain  dengan optimalisasi peranan kelompok kerja dan pembagian kerja baik, saluran dan tangung jawab jelas.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainnisya, Rima Nur, and Isnurini Hidayat Susilowati. 2018. “ Pengaruh Penilaian  Kinerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Hotel Cipta Mampang Jakarta Selatan. ” Widya Cipta - Jurnal  Sekretari  dan Manajemen II (1): 133 – 40.
Astuti, Eisa. 2017. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan Dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. Skripsi .
STIMI Handayani Denpasar.
Arir Hamsyah. 2004. Analisis Pengaruh Suasana Kerja Terhadap Tingkat Kepuasaan Kerja Perawat Di Bangsal Rawat Inap RSU Ungaran. Tesis .
Dzulkharnain,  S.  A.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dalam  Denunjang  Produktivitas  Perusahan  (Studi  Kasus  PT  Global Transportasi Nusantara Semarang . Skripsi .
Gunawan,  W.,  &  Syamsudin,  A.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja DLHKP Kabupaten Gunung Mas . Journal of Environment and Management , 3(1), 16 - 25.
Hafshah Khairunnisa. 2021. “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mesindo Tekninesia ”. Skripsi.
Hanafi (Universitas Syah Kuala), Andhi Sukma, Chairil Almy (Management and Science University), and M. Tirtana  Siregar  (Politeknik  APP).  2018. “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. ” Jurnal Manajemen Industri Dan Logistik 2(1): 47.
Jannah, N, M Jamal, and A Alaydrus. 2018. “ Kinerja Pegawai Dalam Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Di Puskesmas Juanda Kecamatan Samarinda Ulu Kota Samarinda. ” 6(3): 1239 – 52 . Mangkunegara A P.
2017. Evaluasi Kinerja SDM, Refika Aditama. Bandung.
Jannah, Miftahul. 2021. "Manajemen sumber daya manusia." .
Jaya, W. S. (2022). Kinerja guru ditinjau dari gaya kepemimpinan kepala sekolah dan  motivasi kerja. Jurnal Obsesi: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini , 6(3), 12861294.
Maharani,  F.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Semangat  Kerja  Dosen  Di  Fakultas  Ekonomi Universitas Graha Nusantara Padangsidipuan. Jurnal LPPM , 8(4), 23 - 32.
Mulyadi, Idham et al. 2020. “ Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sulawesi. ”
Mubin, F., & Masruri, A. (2020). Tipe dan Gaya Kepemimpinan.
Nugroho, R. A., Hartono, S & Sudarwati. 2016. “ Pengaruh  Komitmen Organisasi,  Motivasi Berprestasi Dan
Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Wangsa  Jatra  Lestari. ” Jurnal  Bisnis  Dan Ekonomi Vol. 23, N.
Pujiastutik,  L.,  &  Suwaji,  R.  (2020).  Pengaruh  Suasana  Kerja,  Iklim  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasuruan. Journal Management And Business Applied , 1(1), 69 - 78.
Rinaldi,  Muammar,  and  Shinta  Feronica.  2019. “ Jurnal  Manajemen  Bisnis Eka  Prasetya (MBEP) Volume  5 Nomor 1 Maret 2019 ISSN : 2477 - 6718” 5: 1 – 12.
Ruslan, Abdul Ghofur. 2020. Gaya Kepemimpinan Kinerja BPR Syariah.
Rima Handayani, Via Soliha. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Suasana Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan. Vol 3, No 2.
Seri  Astini  Ni  Nyoman,  Udiyana  Ida  Bagus  Gede,  Prima  Widianta  Ida  Bagus,  Putu  Sumartini  Ni  luh.  2021. Membangun  Kepuasan  Kerja  Tenaga  Kependidikan  Kontrak  Berbasis  Motivasi,  Beban  Kerja  Dan Suasana Kerja Pada Fakultas Kedokteran Universitas Udayana. Proseding  Seminar  Nasional Hasil Penelitian. ISBN/ISSN: 978 - 602 - 204 - 419 - 2./e ISSN 2599 - 1299. Edisi: Desember 2021.
https://ojs.stimihandayani.ac.id/index.php/PROSIDING/article/view/446
Sugiyono. 2007. Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung.
Susanti,  N.,  &  Ferina,  Z.  I.  (2020).  The  Relationship  Of  Education  And  Trainig  (The  Training)  With  Work Achivement Of Employees At Amen Camat Office Lebong Districk . Jurnal Emak , 1(4), 201 - 210. Sabrina, R. Manajemen Sumber Daya Manusia. Vol. 1. umsu press, 2021.
Sumarsid,  Sumarsid,  and  Atik  Budi  Paryati.  "Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Rotaryana  Engineering." Jurnal  Ilmiah  M - Proggress 10.2 (2020).
Udiyana  Ida  Bagus  Gede.  2003,  Analisis  Pengaruh  Faktor  Internal  dan  Eksternal  Sumber  Daya  Manusia terhadap  Efisiensi  Kerja  Karyawan  Operasional  Industri  Kerajinan  Garmen  CV.  Mama  &  Leon  di Denpasar, Tesis pada Universitas Airlangga Surabaya.
Udiyana  Ida  Bagus  Gede.  2020, Perilaku  Organizational  Citizenship,  Stategi  Membangun  Daya  Saing  SDM Perhotelan. xxvi - 390 hal cetakan ke - 2, Surabaya, Paramita, ISBN : 978 - 602 - 204 - 147 - 4.
Wijaya, I & Irwansyah. 2017. “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan  Penanaman  Modal  Dan  Promosi  Provinsi  Sumatera  Utara.  No. 2,.” Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis , (Online), Vol. 18.
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 185 Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Kuta, Badung - Bali: Pendekatan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Suasana Kerja