## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(1), Maret 2022, 132-135
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi
Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122
Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i1.508

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ Bandung

## Lina Gunawan*, Fifi Alifia, Widwi Handari Adji
Politeknik Piksi Ganesha Bandung, Indonesia JL. Jend. Gatot Subroto No.301, Bandung 40274 *Correspondence email: piksi.lina.18404064@gmail.com
Abstrak. Masing-masing  perusahaan  harus  memiliki  pemimpin  dengan  gayanya  sendiri.Gaya  merupakan  suatu  proses  di  mana seseorang memengaruhi orang lain atau kelompok dalam upayanya untuk mencapai tujuan tertentu telah diidentifikasi antara para pemimpin dan karyawan mereka ,cara supaya meningkatkan kinerja karyawan Sebagai tugas bagi para pemimpin untuk mengatur penggunaan kepemimpinan untuk suatu organisasi. Tujuan penelitian untuk dapat mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan pada kinerja  Karayawan  di  PT  XYZ  Bandung.Metode  penelitian  yang  kita  pakai  yaitu  kuisioner,  wawancara  dan  literatur.  Sampel penelitian adalah semua karyawan PT XYZ Bandung jumlah  hingga 40 responden.Hasil penelitian yang menggunakan koefisien korelasi 0,661  menampilkan  bahwa  hubungan  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  memiliki  dampak  signifikan  hasil koefisien determinasi adalah 47,3%. Pengaruh gaya kepemimpinan yang diketahui adalah 47,7% sedangkan sisanya 56,3%.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan; Kinerja Karyawan
Abstract. Each company must have a leader with his or her leadership style. Leadership style means a process in which a person influences another person or group in his or her efforts to achieve a particular goal has been identified between leaders and their employees,  an  effort  to  improve  employee  performance  as  a  task  for  leaders  to  organize  the  use  of  leadership  for  an organization.This research aims to find out the influence of leadership style on Karayawan's performance at PT XYZ BandungThe research methods used are questionnaires, interviews and literature. The research sample was all employees of PT XYZ Bandung numbering up to 40 respondents.The results of the study using calculations of the correlation coefficient of 0.661 showed that the relationship of leadership style to employee performance had a significant impact the coefficient of determination was 47.3%The known influence of leadership styles was 47.7% while the remaining 56.3%.

## Keywords: Leadership Style; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Gaya  kepemimpinan  merupakan  aspek  penting  untuk  kinerja  pegawai  karena  gaya  merupakan  faktor  kunci dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  (Farida  &  Fauzi,  2020)  Seorang  pemimpin  merupakan  contoh,  panutan,  idola dan pembina bagi seluruh anggota organisasi yang dipimpinnya dalam peningkatan hasil kerja. (Kurniawan DP, 2018) Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba mempengaruhi  perilaku  orang  lain  seperti  yang  dilihat,  yang  bertujuan  menyelaraskan  persepsi  di  antara  orang  akan mempengaruhi  menjadi  amat  penting  kedudukannya.  Setiap  perusahaan  tentunya  memiliki  seorang  pemimpin  yang memiliki  ciri  khas  gaya  kepemimpinanya  tersendiri  (M.L  makalew  et  al.,  2021).  Gaya  kepemimpinan  merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang dilihat, yang bertujuan menyelaraskan persepsi di antara orang akan mempengaruhi menjadi amat penting kedudukannya. (Rosalina & Wati, 2020).
Gaya  kepemimpinan  yang  tidak  diadaptasi  dengan  karakteristik  karyawan  serta  tugas  yang  ada,  dapat mendorong pegawai merasa kurang bersemangat pada bekerja bahkan kehilangan  semangat  kerja,  sebagai  akibatnya mengakibatkan  karyawan  tidak  bersungguh-sungguh  dalam  bekerja  serta  perhatian  yang  tidak  terpusat  dipekerjaan. oleh  karena  itu  seseorang  pemimpin  wajib  bisa  menggerakan  para  karyawannya  buat  meyelaraskan  persepsi  antar karyawan  sehingga  terjalin  korelasi  yg  serasi  antar  karyawan  maupun  dengan  pimpinan  sehingga  akan  menciptkan suasana  kerja  nyaman  dan  berimbas  di  kinerja  karyawan  yang  semakin  tinggi.  Semakin  baik  seorang  pemimpin terhadap  karyawannya  maka  semakin  baik  pula  kinerja  karyawannya  buat  mencapai  tujuan  perusahaan,  pemimpin harus mampu melibatkan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut dengan menggunakan gaya yang tepat dan  bijaksana  maka  karyawan  akan  termotivasi  untuk  bekerja  secara  maksimal  tanpa  tekanan,  sehingga  kinerja karyawan  pun  bisa  lebih  baik  lagi  (Shahara,  2021).  Gaya  kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku  yang  dilakukan dengan  mengintegrasikan  tujuan  organisasi  menggunakan  tujuan  individu  buat  mencapai  tujuan  yang  diinginkan. Karyawan adalah ujung tombak sebuah perusahaan karena karyawan disebut bagian perusahaan dalam menyampaikan kontribusi  kepada perusahaan  untuk memperoleh kemajuan  kinerja perusahaan dan bisa bersaing dengan perusahaan lain.  perusahaan  akan  menuntut  pemimpin  yang  berkwalitas  untuk  mengembangkan,  membangun  serta  memelihara
Lina Gunawan et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ Bandung
sumber daya manusia dengan maksimal demi kelancaran perusahaan. (Armadita  Sitohang, 2019), kinerja karyawan merupakan  suatu  perilaku  yang  ditampilkan  setiap  individu  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan sesuai  dengan  departemennya  di  dalam  perusahaan.  Sedangkan  menurut  (Masturi  et  al.,  2021),  peningkatan  kinerja karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi  perusahaan,  oleh  karena  itu  upaya-upaya  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  merupakan  sebuah  tugas  bagi  pimpinan  untuk  memilah  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  diterapkan  pada organisasi.
PT.  XYZ  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  asuransi  dan  perbankan.  Tujuan  PT.  XYZ  adalah  untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat daerah bandung dan sekitarnya. Dalam perjalannya PT.XYZ terus berkembang hingga  saat  ini.  PT.  XYZ  terdapat  beberapa job  description yaitu  direktur  utama,  direktur,  operasional,  teller, teknologi sistem informasi (TSI), administrasi dan pembukuan, kepala bisnis dan remedial, team bisnis, legal, account officer (AO), marketing , umum, security , yang bekerja kurang lebih 40 karyawan dengan begitu pemimpin perusahaan harus  mampu  mengolah,  mengendalikan  dan  mengawasi  seluruh  aktivitas  karyawan.  PT.  XYZ  pemimpin  mampu membangun  lingkungan  kerja  yang  nyaman  bagi  para  karyawannya  dan  menciptakan  kerja  sama  tim  yang  kompak, pemimpin mampu mendorong semangat kerja para karyawannya serta memberi motivasi positif yang mengakibatkan bekerja  secara  maksimal  serta  didukung  oleh  fasilitas-fasilitas  perusahaan  yang  menunjang  kinerja  para  karyawan pada  pencapaian  target  perusahaan.  sebagai  akibatnya  terbentuk  gaya  kepemimpinan  yang  diperlukan  memberikan akibat  yang  baik  bagi  kinerja  karyawan.  Pemimpin  harus  mempunyai  pilihan  untuk  menyesuaikan  mulai menggunakan  satu  gaya  kepemimpinan  lalu  ke  gaya  kepemimpinan  berikutnya  untuk  menghadapi  disparitas  besar dalam  asosiasi  dan  bawahannya  (Anggraeni    Manafe,  2021). (Prayudi  Ahmad,  2020),  unsur  penting  dalam  upaya meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  pemimpin  yang  dapat  mempengaruhi  bawahan,  dan  secara  aktif  melibatkan bawahan  dalam  mencapai  tujuan  tersebut  melalui  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  (Amalia  et  al.,  2018).  Setiap pemimpin memiliki sifat, watak, dan karakter masing-masing yang dipengaruhi oleh faktor sifat yang dibawanya dari lahir maupun pembentukan dari lingkungan tempat dimana pemimpin itu tumbuh dan berkembang.Karena pemimpin merupakan  panutan  bagi  karyawan  maka  gaya  kepemimpinan  penting  bagi  PT.  XYZ.  Penelitian  (Jamaludin,  2017) mengungkapkan  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. XYZ Bandung

## METODE
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  angket  dan  data  wawancara. penelitian  ini variable independen yang digunakan yaitu variable  gaya  kepemimpinan sedangkan  variable dependen  adalah kinerja karyawan / Data  primer  yang  dipakai  penelitian  ini  yaitu  data  yang  diambil  melalui  penelitian  secara  real  dari karyawan  PT.  XYZ  Bandung  dengan  cara  pengumpulan  data  wawancara  dan  angket  dan  data  sekunder  diperoleh dengan  cara  penelitian  kepustakaan (library  research ).  Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  pengujian  yaitu memakai uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi linier sederhana, korelasi sederhana, koefisien determinan dan uji  signifikansi  menggunakan  Software  SPSS  V24 , Tempat  penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.XYZ  di  Jl.  Raya Cicalengka–Majalaya,  Majakerta,  Kecamatan.  Majalaya,  Kabupaten  Bandung,  Jawa  Barat  40382.  Survei  ini dilaksanakan  dua  bulan  dari  tanggal  08  November  2021  sampai  dengan  8  Januari  2022. Menurut (Sugiyono,  2013), populasi  yaitu  bidang  umum  yang  meliputi  karakteristik  dan  kualitas  tertentu  yang  diidentifikasi  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Dengan demikian bukan hanya manusia tetapi juga benda dan benda alam  lainnya.  Populasi  tidak  hanya  jumlah  pada  subjek  atau  ojek  yang  telah  dipelajari  yang  mencakup  semua karakteristik  atau  sifat  objek  atau  topik.  Dalam  penelitian  ini  populasi  mencakup  semua  karyawan  PT.XYZ  di departemen bisnis perusahaan dengan total 40 orang.  Teknik pengamilan  sampel dalam penelitian ini  adalah sampel jenuh,  Menurut  (Sugiyono,  2016)  teknik  penentuan  sampel  jenuh  adalah  jika  semua  anggota  populasi  dijadikan sampel istilah lain sampel jenuh adalah sensus

## HASIL
Tabel 1 Uji Kolmogorof-Smirnov Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 4,96864975 Most Extreme Differences Absolute 0,125 Positive 0,125 Negative -0,074 Test Statistic 0,125 Asymp. Sig. (2-tailed) ,120 c

## Lina Gunawan et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ Bandung
Tabel  1  pengujian  Kolmogorov  Smirnov  nilai  signifikansinya  sebesar  0,120    0,05  sehingga  dapat disimpulkan  data  berdistribusi  normal.Dasar  pengambilan  keputusan  untuk  mengetahui  data  berdistribusi  dengan normal yaitu apabila asymp.sig  0,005 maka data tersebut dapat dikatakan berdistri busi dengan normal.
Tabel 2 Uji Multikolinearitas

## Sumber: data olahan
Tabel 2 dapat diketahui bahwa nilai Variance Inflaction Factor (VIF) dari kedua variabel adalah kurang dari 10 dan  nilai  Tolerance  diatas  0,10  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  antar  variabel  tidak  terjadi  pesoalan multikolinieritas. Tabel 2 ini menunjukan bahwa persamaan  garis  regresi dan pengujiannya. Persamaan  garis regresi adalah : Y’ = 34,072 + 1,190X. Variabel gaya kepemimpinan ditemukan nilai b = 1,190 dengan t = 5,436 dan Sig. = 0,000. Oleh karena nilai sig.  0,05 maka Ho ditolak dan H1 diterima yang artinya gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan .

## Grafik 2
Uji Heterokedastisitas ”
Sumber: data olahan
Grafik 2 titik-titik di atas ataupun di bawah angka nol pada sumbu Y tersebar secara acak dan tidak terbentuk sebuah pola yang jelas, sehingga tidak terjdi adanya heteroskedatisitas ” .

## Tabel 3
Model Summary b ” Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,661 a 0,437 0,423 5,03360

## Sumber: data olahan
Tabel  3  menjelasakan  bahwa  R  Square  =  0,437  menampilkan  angka  koefisien  determinasinya  (R2).  variansi dalam  kinerja  karyawan  bisa  dijelaskan  oleh  variabel  gaya  kepemimpinan  melalui  model  sebesar  43,7%,  sisanya (56,3%) berasal dari variabel lain ” .

## Tabel 4
ANOVA a
Tabel  4  memperlihatkan  hasil  pengujian  koefisien  determinasi.  Hasil  pengujian  tersebut  ditemukan  harga  F hitung sebesar 29,553 dengan Sig. Sebesar 0,000. Oleh karena nilai sig.  0,05 maka Ho ditolak dan H1 diterima yang artinya terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja Karyawan.
Tabel 5 Correlations Gaya Kepemimpinan Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation 1 ,661 ** Sig. (1-tailed) 0,000 N 40 40 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,661 ** 1 Sig. (1-tailed) 0,000 N 40 40

## Sumber: data olahan
Tabel 5 nilai Sig. (1-tailed) dari output di atas diketahui nilai Sig. (1-tailed): Dari output di atas diketahui nilai Sig.  (1-tailed)  gaya  kepemimpinan  (X)  dengan  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0,000    0,05,  yang  berarti terdapat korelasi yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan (X) dengan kinerja karyawan(Y), dengan nilai r sebesar 0,661. yang artinya memiliki tingkat hubungan yang kuat karena berada dalam rentang (0,60 – 0799).

## SIMPULAN
Penelitian  ini  peneliti  memiliki  tujuan  yaitu  menentukan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  PT.  XYZ mengetahui  Kinerja  Karyawan  dan  seberapa  besar  jumlah  mempengaruhi  gaya  kepemimpinan  untuk  kinerja karyawan.  Para  peneliti  telah  membuat  analisis  terhadap  40  responden  termasuk  semua  karyawan  di  Departemen Bisnis ,Variabel gaya kepemimpinan secara signifikan mempengaruhi kinerja sesuai dengan hasil tes uji menunjukkan bahwa  level  signifikan  adalah  0,000.  Secara  signifikan  kurang  dari  005  artinya  penelitian  ini  telah  menolak  Ho  dan menerima  H1.  Jika  nilai    0,05  maka  kemudian  H1  diterima  dan  dapat  diartikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  pada kinerja karyawan memiliki pengaruh.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia, D. R., Swasto, B.,  Susilo, H. 2018. Kinerja Karyawan  (Studi pada karyawan tetap di Pabrik Gula Kebon Agung Malang). 61 (2), 210–219.
Anggraeni,  T. A.,  Manafe,  L.  A. 2021. Karakteristik Kepemimpinan Situasional  Terhadap Kinerja Karyawan Old
Town White Coffe. Jurnal Aktual , 19 (1), 1689–1699.
http://journal.unilak.ac.id/index.php/JIEB/article/view/3845%0Ahttp://dspace.uc.ac.id/handle/123456789/1288 Armadita, D. P.,  Sitohang, S. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Mercure Grand Mirama Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 8 , 1–18. Farida,  S.  I.,    Fauzi,  M.  M.  2020.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Sarimelati Kencana  Pizza  Hut  Delivery  Cabang  Ciputat. Jurnal  Al  Azhar  Indonesia  Seri  Ilmu  Sosial , 1 (2),  63. https://doi.org/10.36722/jaiss.v1i2.461
Jamaludin, A. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Kaho Indah Citra Garment Jakarta. JABE (Journal of Applied Business and Economic) , 3 (3), 161. https://doi.org/10.30998/jabe.v3i3.1767 Kurniawan  DP,  M.  2018.  Pengaruh  Gaya  KepemimpinaN  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Percetakan  Dimas  Kota Palembang. JEMBATAN – Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan , 1 (1), 33–48.
M.L makalew, T., F. Tamengkel, L.,  Y. Punuindoong, A. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Surya Prima Abadi . 2 (5), 428–432. https://repository.unsri.ac.id/44287/
Masturi, H., Hasanawi, A.,  Hasanawi, A. 2021. Jurnal Inovasi Penelitian. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (10), 1–208. Prayudi  Ahmad.  2020.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Karyawan  Pd.  Pembangunan  Kota  Binjai). Ahmad Prayudi , 6 , 64–72. http://ejournal.lmiimedan.net Rosalina, M.,  Wati, L. N. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis Manajemen , 10 (1), 18–32. https://doi.org/10.37932/j.e.v10i1.26
Shahara, N. P. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Andalas Media Informatika Jakarta. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 9 (1),  669–678. https://doi.org/10.35794/emba.v9i1.32510
Sugiyono. 2013. Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan RD . Sugiyono. 2014. Statistika Untuk Penelitian . Alfabeta. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Kombinasi (Mixed Methods) . Alfabeta.