## J-MAS

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja ASN Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol-PP) Sumatera Selatan

## Patrio Zona Putra*, Heriyanto
Program studi manajemen,universitas bina darma palembang *correspondence email: patriozonaputra66@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  :  (1)  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  ASN  satpol  pp  sumatera selatan  (2)  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  ASN  (3)  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja secara  Bersama-sama  (simultan)  terhadap kinerja,  sampel dalam penelitian  ini  sebanyak 51  orang  responden  yang merupakan Asn Satpol-Pp Sumatera Selatan, metode penarikan sampel yang digunakan peneliti adalah metode Purposive Cluster random  sampling. Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik  analisis  regresi  berganda,  uji asumsi  klasik,  uji  validitas  dan  uji  reabilitas,  pengujian  hipotesis  melalui  uji  t  dan  uji  f,  serta  analisis  koefisien  korelasi  dan determinasi, Dari hasil penelitian ini adalah pengaruh motivasi kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja ASN  SATPOL-PP  SUMSEL  hal  ini  dapat  dilihat  dari  uji  T  yaitu  t hitung sebesar  -0,234  <  t tabel 2,010  dengan  signifikansi  sebesar 0,816 > 0,05. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja ASN hal ini dapat dilihat dari uji T yaitu yaitu t hitung sebesar  20,208  >  t tabel 2,010  dengan  signifikansi  sebesar  0,00  <  0,05.  Dapat  disimpulkan  ada  pengaruh  positif  signifikan disiplin kerja terhadap kinerja ASN, variabel motivasi kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan secara Bersama- sama (simultan) terhadap variabel terikat kinerja dengan nilai f hitung 339,8 > f tabel 3,19 dengan nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05. Berdasarkan nilai koefisien determinasi R square (R) sebesar 0,934 atau 93,4% artinya kontribusi sumbangan pengaruh motivasi kerja  (X 1 )  dan disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  (Y) sebesar  93,4%  dan sisa  nya  (100%  -93,4%) 6,6%  dipengaruhi oleh  faktor-faktor lain.
Kata Kunci : disiplin kerja, kinerja, motivasi kerja
Abstract. This study aims: (1) to determine the effect of work motivation on the performance of ASN Satpol PP South Sumatra (2) to determine the effect of work discipline on ASN performance (3) to determine the effect of work motivation and work discipline together (simultaneously) on performance. The sample in this study was 51 respondents who were Asn Satpol-Pp South Sumatra, the  sampling  method  used  by  the  researcher  was  the  Purposive  Cluster  random  sampling  method.  This  type  of  research  is quantitative  research  using  multiple  regression  analysis  techniques,  classical  assumption  test,  validity  and  reliability  testing, hypothesis testing through t test and f test, as  well as correlation coefficient analysis and determination,From the results of this study, the effect of work motivation partially has no significant effect on the performance of ASN SATPOL-PP SUMSEL this can be seen from the T test, namely tcount of -0.234 < ttable 2.010 with a significance of 0.816> 0.05. Work discipline partially has a significant  effect  on  ASN  performance,  this  can  be  seen  from  the  T  test,  namely  tcount  of  20.208  >  ttable  of  2.010  with  a significance of 0.00 <0.05. It can be concluded that there is a significant positive effect of work discipline on the performance of ASN,  the  variable  of  work  motivation  and  work  discipline  has  a  significant  effect  simultaneously  (simultaneously)  on  the performance dependent variable with a value of fcount 339.8 > ftable 3.19 with a significance value of 0, 00 < 0.05. Based on the coefficient  of  determination  R  square  (R)  of  0.934  or  93.4%,  it  means  that  the  contribution  of  work  motivation  (X1)  and  work discipline (X2) to (Y) is 93.4% and the rest (100% -93.4 %) 6.6% influenced by other factors.

## Keywords: Performance, Work Motivation, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Kinerja merupakan hasil dari kegiatan yang dilaksanakan. Menurut (Sedarmaryati, 2017) kinerja adalah suatu yang  secara  actual  orang  kerjakan  dan  dapat  di  observasi  peningkatan  kinerja  yang  tinggi  sangat  penting  dalam organisasi, karena dengan kinerja yang tinggi akan dapat meningkatkan produktivitas kerja dengan produktivitas yang meningkat  maka  tujuan  dari  organisasi  akan  tercapai  dengan  sendiri  nya.  oleh  karena  itu  suatu  organisasi  selalu berusaha agar dapat meningkatkan kinerja nya agar tujuan dari organisasi itu dapat segera tercapai. Salah satu faktor yang  berpengaruh  dalam  kinerja  adalah  motivasi  kerja.  Motivasi  merupakan  keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan dan setiap instansi selalu  menginkan  kinerja  dari  setiap  karyawan  nya  meningkat.  untuk  mencapai  hal  tersebut,  instansi  harus memberikan motivasi yang baik untuk seluruh karyawan/ASN nya untuk mencapai prestasi kerja dan meningakatkan kinerja  tanpa  motivasi,  seorang  ASN  tidak  akan  bisa  memenuhi  tugas  nya  sesuai  standar  atau  bahkan  melampaui standar karena apa yang menjadi motif dan motivasi nya tidak terpenuhi.
Untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  yang  tidak  hanya  para  pemimpin  memotivasi  karyawan  sama pentingnya adalah faktor yang untuk meningkatkan disiplin dalam pelaksaan kinerja karyawan menurut (Rivai, 2009) disiplin  kerja  adalah  sesuatu  alat  yang  digunakan  para  manajemen  perusahaan  untuk  berorganisasi  dengan  pegawai agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  prilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatan  kesadaran  dan
Patrio Zona Putra dan Heriyanto, Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin  Kerja terhadap Kinerja ASN Satuan Polisi  Pamong Praja (Satpol-PP) Sumatera Selatan
norma-norma  yang  berlaku,  Didalam  masalah  yang  timbul  diperusahan  yang  berkaitan  dengan  kinerja  ASN  adalah masih adanya kendala dimana beberapa ASN terlambat dalam mengerjakan tugas yang telah diberikan oleh pimpinan sehingga pekerjaan lain menjadi tertunda. Kemudian terdapatnya beberapa ASN yang tidak berada di ruang kerja pada saat  jam  kerja,  dan  masih  ada  beberapa  ASN  terlambat  hadir  serta  ASN  tidak  masuk  kerja,  dan  masih  terdapat beberapa ASN yang kurang disiplin kerja terhadap waktu kerja, seperti masih ada karyawan yang mengunakan waktu kerja untuk kepentingan ASN itu sendiri, seperti tidak berada diruang kerja pada jam kerja dan biasanya ASN tersebut berada dikantin perusahaan atau melakukan aktivitas diluar pekerjaan kantor. Masih cukup banyak kesenjangan yang kurang  sesuai  dengan  idealisme  masih  ada  beberapa  kelemahan  yang  masih  ditunjukan  oleh  ASN  dimana  mereka kurang termotivasi dengan pekerjaan nya sehingga membuat karyawan tidak menjadi pribadi yang disiplin.
Salah satu perusahaan yang terus meningkatkan kinerja  ASN-nya adalah polisi pamong praja disingkat (Pol- PP)  yang  merupakan  aparat  pemerintah  daerah  yang  diduduki  pegawai  negri  sipil  (PNS)  dan  diberi  tugas,  tanggung jawab  wewenang,  dan  hak  secara  penuh  dengan  persaturan  perundang-undangan  dalam  penegakan  peraturan  daerah dan menyelenggarakan ketertiban  umum dan ketentraman masyarakat. Penelitian  ini bertujuan untuk melihat apakah motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja,  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kerja,  dan  apakah  motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja Asn Satpol-PP Sumatera Selatan

## METODE
Penelitian ini dilakukan untuk untuk menguji ada tidaknya pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja  ASN  satuan  polisi  pamong  praja  sumatera  selatan,  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yaitu penelitian tentang riset yang berbentuk angka dan dapat diukur secara sistematik. Populasi dalam penelitian ini adalah ASN  yang  ada  pada  satpol-pp  provinsi  Sumatera  Selatan  yang  banyak  ASN  nya  berjumlah  170.  Dan  yang  menjadi sampel  adalah  51  ASN  dengan  menggunakan Purposive  Cluster  random  sampling, teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  yaitu observasi, kuesioner dan juga studi pustaka, pengukuran variabel menggunakan  uji  validitas dan  uji reabilitas,  metode  analisis  data  menggunakan  uji  asumsi  klasik  yaitu  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  Uji multikolinieritas,  uji  heteroskedastistas,  dilakukan  juga  analisis  regresi  berganda  karena  terdapat  2  variabel  X  yaitu motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja,  uji  koefisien  korelasi  dan  determinasi  dan  juga  dilakukan  uji  hipotesa  yang  terdiri dari uji T (parsial) dan uji F (simultan).

## HASIL
Tabel 1 Hasil uji Validitas Variabel Keterangan Corrected Item Pernyataan Total Correlation r tabel Hasil Motivasi Kerja(X 1 ) X 1 .1 0,475 0,275 Valid X 1 .2 0,435 Valid X 1 .3 0,467 Valid X 1. 4 0,459 Valid X 1 .5 0,476 Valid X 1 .6 0,531 Valid X 1. 7 0,636 Valid X 1. 8 0,560 Valid Disiplin kerja (X 2 ) X 2 .1 0,557 0,275 Valid X 2 .2 0,731 Valid X 2 .3 0,749 Valid X 2 .4 0,732 Valid X 2 .5 0,539 Valid X 2 .6 0,445 Valid X 2. .7 0,725 Valid X 2 .8 0,597 Valid Kinerja (Y) Y1 0,599 0,275 Valid Y2 0,774 Valid Y3 0,727 Valid Y4 0,794 Valid Y5 0,537 Valid Y6 0,426 Valid Y7 0,714 Valid Y8 0,468 Valid Sumber: data olahan
Patrio Zona Putra dan Heriyanto, Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin  Kerja terhadap Kinerja ASN Satuan Polisi  Pamong Praja (Satpol-PP) Sumatera Selatan
Tabel 1 dapat diketahui bahwa masing-masing item pernyataan memiliki r hitung > dari r tabel dan bernilai positif, dengan  demikian  butir  pernyataan  tersebut  dinyatakan  valid.  Tabel  2  menunjukan  bahwa  variabel  motivasi  kerja disiplin kerja dan kinerja mempunyai Cronbach Alpha yang cukup besar yaitu diatas 0,275 sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukur masing-masing variabel dari kuesioner adalah reliabel sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur.
Tabel 2 Hasil Uji Reabilitas Instrumen Variabel Cronbach Alpha R tabel Keterangan Motivasi Kerja (X1) 0,573 0,275 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,785 0,275 Reliabel Kinerja (Y) 0,777 0,275 Reliabel
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan

## Gambar 1 Hasil Pengujian Normalitas dengan Plot Garis Diagonal
Gambar  1  menjelaskan  bahwa  plot  di  sekitar  garis  diagonal  atau  plot  mengikuti  garis  diagonal  maka  data dalam  penelitian  ini  memenuhi  asumsi  normalitas.  Tabel  3  pengujian  multikolinearitas,  diketahui  bahwa  nilai  VIF pada  variabel  motivasi  kerja  dan  variabel  disiplin  kerja  adalah  sama  sebesar  1,689.  Dimana  nilai  VIF  dari  kedua variabel lebih kecil dari pada 10 (1,689 < 10), maka kedua variabel tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Tabel 3 Hasil Pengujian Multikolinearitas Model Standardized Coefficients Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF (Constant) Motivasi kerja(X1) Disiplin kerja (X2) -.014 ,958 ,592 ,592 1,689 1,689 Sumber: data olahan
Patrio Zona Putra dan Heriyanto, Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin  Kerja terhadap Kinerja ASN Satuan Polisi  Pamong Praja (Satpol-PP) Sumatera Selatan

## Sumber: data olahan

## Gambar 2 Hasil Pengujian Heteroskedastisitas dengan scatterplots
Gambar 2 menjelaskan scatterplots bahwa sebaran dari plot-plot yang ada tidak membentuk suatu pola khusus (lebih menyebar) sehingga model ini tidak memiliki gejala heteroskedastisitas.
Tabel 4 Analisis Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.610 1.680 .958 .343 Motivasi_kerja -.014 .061 -.011 -.234 .816 disiplin_kerja .958 .047 .974 20.208 .000
Sumber: data olahan
Tabel 4 menjelaskan coefficients pada kolom B pada constant (a) 1.610 nilai motivasi kerja(X1) sebesar -014 dan nilai disiplin kerja(X2) sebesar 0,958 Sehingga persamaan regresi dapat ditulis sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Keterangan: Y = Kinerja; a = 1.610; X 1 = -0,14; X 2 = 0,958; Y = 1.610+ -014 + 0,958 Koefisien  b  dinamakan  koefisien  arah  regresi  dan  menyatakan  perubahan  rata-rata  variabel  Y  untuk  setiap perubahan  variabel  X  sebesar  satu  satuan.  Perubahan  ini  merupakan  pertambahan  bila  b  bertanda  b  positif  dan penurunan bila b bertanda negatif, dan sehingga dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa:
1. Nilai  motivasi  kerja(X1)  terhadap  kinerja  (Y)  pada  satuan  polisi  pamong  praja  sumatera  selatan  berjumlah sebesar  -014  atau  (14,0%)  yang  berarah  negative  semakin  besar  motivasi  kerja  yang  diterima  oleh  ASN menggambarkan  tingkat  kinerja  karyawan  akan  ikut  meningkat,  sebaliknya  semakin  motivasi  kerja  maka  akan menurun kinerja karyawan
2. Nilai disiplin kerja (X2) terhadap kinerja (Y) pada satuan polisi pamong praja sumatera selatan berjumlah sebesar 0.958  atau  (95,8%)  yang  berarah  positif,  maka  pengukuran  semakin  besar  disiplin  kerja semakin  buruk  kinerja karyawan, sebaliknya semakin kecil disiplin kerja maka akan semakin baik kinerja karyawan.
Tabel 5 Koefisien Determinasi dan Koefisien Korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .966 a .934 .931 .82446
Sumber: data olahan
Tabel  5  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  /  hubungan  (R)  yaitu  sebesar  0,966.  Sedangkan  koefisien determinasi R Square adalah sebesar 0,934 di mana mengandung pengertian bahwa variabel motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja(X2) terhadap variabel terikat yaitu kinerja (Y) sebesar 93,4% sedangkan sisanya 6,6% dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 4, diperoleh data bahwa T hitung untuk motivasi kerja -0,234 dengan
Patrio Zona Putra dan Heriyanto, Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin  Kerja terhadap Kinerja ASN Satuan Polisi  Pamong Praja (Satpol-PP) Sumatera Selatan
signifikasi 0,816 dan T hitung untuk lingkungan kerja 20,208 dengan signifikasi 0,00. Dengan ketentuan 𝛼 = 0,05 dan df =  n-k-1  atau  (40-2-1)  sehingga  nilai  t tabel sebesar  2,010  (berdasarkan  distribusi  tabel  nilai  t),  maka  dapat  diketahui pengaruh masing-masing variabel sebagai berikut.
1. Tes hipotesis motivasi kerja (X1) terhadap kinerja satuan polisi pamong praja sumatera selatan. Hasil perhitungan, di  dapat  nilai  t hitung sebesar  -0,234<  t tabel sebesar  2,010  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,816  >  0,05.  Maka dapat disimpulkan bahwa Ha ditolak, artinya secara parsial tidak ada pengaruh signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja
2. Tes hipotesis variabel disiplin kerja (X2) terhadap SATPOL-PP SUMSEL. Hasil perhitungan, di dapat nilai t hitung sebesar  20,208  >  t tabel sebesar  2,010  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,00  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  Ha  diterima,  artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  positif  signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja
3. Tes  hipotesis  motivasi  kerja  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  ASN  SATPOL  PP  SUMSEL,  dapa disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  sedangkan  disiplin  kerja  (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja ASN SATPOL PP sumatera selatan
Tabel 6 Uji F Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 462.000 2 231.000 339.837 .000 b Residual 32.627 48 .680 Total 494.627 50 Sumber: data olahan
Tabel 6 hasil uji hipotesis bersama-sama diketahui F hitung untuk variabel independen sebesar 339,8 sedangkan F tabel dengan 𝛼 =  0.05%  serta  df  =  n-k-1,  jadi  taraf  nyata  df  =  51-2-1  sehingga  F tabel sebesar  3,19,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima karena nilai hitung sebesar 339,8 > tabel 3,19, maka hipotesis secara simultan dapat dinyatakan bahwa pengaruh  motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja ASN.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Hasil dari penelitian ini juga menunjukkan bahwa motivasi kerja(X1) tidak ada pengaruh terhadap kinerja (Y). Hal  ini  terlihat  dari  hasil  pengujian  yang  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,816  >  0,05  dengan  nilai  -0,234<  t tabel sebesar  2,010;  hal  ini  menunjukan  bahwa  ASN  memerlukan  pengawasan  atasan  untuk  memotivasi  agar  giat  dalam bekerja.  Dimana  motivasi  kerja  itu  sendiri  terdiri  dari  beberapa  indikator  oleh  (Bahri  &  Nisa,  2017)  Kinerja, Penghargaan,  Tantangan,  Tanggung  jawab,  Pengembangan,  Keterlibatan,  kesempatan,  Dalam  penelitian  sebelumnya yang  mengenai  motivasi  kerja  dilakukan  (Rozalia,  Utami,  &  Ruhana,  2015)  Dari  hasil  penelitian  dapat  diketahui Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  dilakukan  peneliti,  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal dapat dibuktikan melalui nilai F hitung sebesar 50,605. Dan F tabel sebesar 3,112. Karena F hitung > F tabel (50,605 > 3,112) atau nilai sig F (0,000) < α = 0.05 maka model analisis regresi sudah signifikan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  melalui  berbagai  macam  pengujian  dan  penganalisisan  data  di  atas,  penelitian  dapat  di ketahui  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja.  Dimana  disiplin  kerja  itu  sendiri terdiri  dari  beberapa  indikator  yaitu  Taat  terhadap  aturan  waktu,  Taat  terhadap  peraturan  perusahaan,  Taat  terhadap peraturan  perilaku  dalam  pekerjaan,  Taat  terhadap  peraturan  lainnya.  Hal  ini  terlihat  dari  hasil  pengujian  yang memiliki nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05. di dapat nilai t hitung sebesar 20,208 > t tabel sebesar 2,010; Hal ini dapat disimpulkan  bahwa  ASN  satuan  polisi  pamong  praja  Sumatra  selatan  bekerja  sesuai  yang  diperintahkan  hanya  saja mungkin  ada  beberapa  asn  yang  tidak  menjalankannya  Dalam  penelitian  sebelumnya  yang  mengenai  disiplin  kerja yang  dilakukan  (Hasibuan  &  silvya,  2019)  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan dari penelitin adalah secara parsial (Uji t) bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Mewah Indah Jaya – Binjai.Secara parsial (Uji t) bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mewah  Indah  Jaya  – Binjai.Secara  simultan  (Uji  F)  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Mewah Indah Jaya – Binjai.
Patrio Zona Putra dan Heriyanto, Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin  Kerja terhadap Kinerja ASN Satuan Polisi  Pamong Praja (Satpol-PP) Sumatera Selatan

## Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja
Berdasarkan nilai determinasi R Square adalah sebesar 0,934 di mana mengandung pengertian bahwa variabel motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja(X2) terhadap variabel terikat yaitu kinerja (Y) sebesar 93,4% sedangkan sisanya 7,6%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.    Berdasarkan  hasil  pengujian  antara  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  variabel  terikat  kinerja  (Y)  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan secara simultan (bersama-sama) terhadap variabel terikat kinerja dengan nilai hitung sebesar 339,8 > tabel 3,19  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,00  <  0,05  dan  artinya  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  ASN Satuan  polisi  pamong  praja  sumatera  selatan.  Responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  51  ASN.  Berdasarkan  data yang  telah  dikumpulkan  dan  pengujian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut,  Hasil penelitian membuktikan bahwa secara individu (parsial) motivasi kerja (X 1 ) dengan tingkat  signifikan  sebesar 0,816 .lebih besar daripada tingkat signifikasi sebesar 0,05 maka terbukti motivasi kerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  secara  individu  (parsial)  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  dengan tingkat signifikan 0,00 lebih kecil dari tingkat signifikan 0,05 maka terbukti bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja.  Secara  simultan  (uji  F)  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  nilai  Sig  pada  tabel  anova  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  (Sig.)  (0,00  < 0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Pegadaian Persero Cabang Nganjuk. Jimex .
Bahri,  S.,  &  Nisa,  C.  Y.  2017.  Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis .
Efendi, F. M., & Ngatno. 2018. Pengaruh Return On Assets (ROA) Terhadap Harga Saham dengan Earning Per Share (EPS)  sebagai  Intervening  (Studi  Kasus  pada  Perusahaan  Sub  Sektor  Tekstil  dan  Garmen  yang  terdaftar  di Bursa Efek Indonesia Periode 2013-2016). Jurnal Administrasi Bisnis, 7 (1). Ekhsan, M. 2019. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Optimal Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan .
Harahap,  D.  S.,  &  Khair,  H.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompetisi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Umsu.ac.id .
Hasibuan,  J.  S.,  &  Silvya,  B.  2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Prosiding Semninar Nasional .
Rozalia,  N.  A.,  Utami,  H.  N.,  &  Ruhana,  I.  2015.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Garuda Kemendikbud .
Sefriady,  D.  F.,  &  Iskandar,  D.  A.  2018.  Pengaruh  Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Biro Organisasi dan Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan . Jurnal Elektronik, 2(1).