## Improving Employee Performance Through Work Education and Training, Workload And Work Motivation

## Meningkatkan Kinerja Pegawai Melalui Pendidikan Dan Pelatihan Kerja, Beban Kerja Serta Motivasi Kerja
Komang Trisna Sari Dewi 1* , I Putu Agus Adnyana 2 , I Ketut Suardika 3 , Putu Vera Melly Dania Putri 4
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma 1,2,3,4 komangtrisnasaridewi@yahoo.com 1 , Agusadnyana773@gmain.com 2 , ktsuardika@gmail.com 3 veramelly15@gmail.com 4
* Corresponding Author
ABSTRACT The i purpose i of i this i study i was to i determine the i effect i of i education i and i job training i , workload i and i work i motivation i on i employee  performance i at i the i National  Land  Agency  Office i of i Buleleng Regency i . The sample in this study were 97 employees of the Buleleng Regency National Land Agency Office. The analysis technique used in this research was SPSS Version 21.0 for Windows. The research results  show  that  education  and  job  training  have  an  effect  on  the  performance  of  employees  at  the Office of the National Land Agency, Buleleng Regency. Workload affects the performance of employees at  the  Buleleng  Regency  National  Land  Agency  Office.  Work  motivation  influences  employee performance at the Office of the National Land Agency, Buleleng Regency.
Keywords : Education And Job Training, Workload, Employee Motivation, Performance

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pendidikan  dan  pelatihan  kerja, beban  kerja  serta  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawa  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional Kabupaten Buleleng. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 97 pegawai Kantor Badan  Pertanahan  Nasional  Kabupaten  Buleleng.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini SPSS  Versi  21.0  for  windows. Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa  pendidikan dan  pelatihan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional Kabupaten Buleleng. Beban kerja berpengaruh terhadap kinerjai pegawai pada Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Buleleng. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Buleleng.
Kata kunci: Pendidikan Dan Pelatihan Kerja, Beban Kerja, Motivasi, Kinerja Pegawai
1. Pendahuluan
Di  era  globalisasi  seperti  sekarang  ini,  kinerja  pegawai  yang  baik  dalam  sebuah pemerintahan ataupun instansi tidak lepas dari sumber daya manusia yang berkualitas. Peran manajemen sumber daya manusia menjadi hal yang penting di dalam menentukan tercapainya atau  tidak  kebutuhan  diatas.  Kinerja  pegawai  adalah salah  satu  aspek  penting  yang  wajib diperhatikan  oleh  perusahaan  atau  instansi,  karena  kinerja  pegawai  menuntun  perusahaan atau  instansi  untuk  mencapai  tujuannya. Kinerja pegawai merupakan hasil dari suatu proses yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  dan kesepakatan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya  menurut  (Kadir,  Abdul  &  Machasin, 2014))menyatakan  bahwa,  kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  pegawai  berdasarkan persyaratan-persyaratan  pekerjaan (job  requirement). (Kurniawan,  2016) menyatakan bahwa kinerja  merupakan  suatu  persyaratan-persyaratan  tertentu yang  akhirnya  secara  langsung dapat tercermin dari output yang dihasilkan baik yang berupa jumlah maupun kualitasnya.
Pendidikan  merupakan  usaha  kegiatan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  umum seseorang  termasuk  di  dalamnya  teori  untuk  memutuskan  persoalan-  persoalan  yang menyangkut kegiatan pencapaian tujuan. Sedangkan  menurut (Pakpahan, Edi, & Siswidiyanto, 2017)  menyatakan  bahwa  pelatihan  merupakan  bagian  dari  pendidikan.  Pelatihan  bersifat spesifik, praktis dan segera. Spesifik berarti pelatihan berhubungan dengan bidang pekerjaan yang  dilakukan.  Praktis  dan  segera  berarti  yang  sudah  dilatihkan  dapat  dipraktekkan. Umumnya  pelatihan  dimaksudkan  untuk  memperbaiki  penguasaan  berbagai  keterampilan kerja dalam waktu relative singkat.
Beban  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  perbedaan  antara  kapasitas  atau kemampuan  pekerja  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang  harus  dihadapi.  Mengingat  kerja manusia bersifat mental dan fisik, maka masing-masing mempunyai tingkat pembebanan yang berbeda-beda. Menurut (Irawati & Carollina, 2017)beban kerja adalah volume dari hasil kerja atau  catatan tentang  hasil  pekerjaan  yang  dapat  menunjukkan  volume  yang  dihasilkan  oleh sejumlah pegawai dalam suatu bagian tertentu. Jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan oleh sekelompok atau seseorang dalam waktu tertentu atau beban kerja dapat  dilihat  pada  sudut pandang obyektif dan subyektif.
Adapun  motivasi  kerja  yang  merupakan  kekuatan  yang  mendorong  seseorang  untuk berprilaku  kearah  tujuan.  (Dahmiri  &  Sakta,  2014)  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja merupakan  kondisi  atau  energi  yang  menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  dan  tertuju untuk  mencapai  tujuan  instansi.  Selanjutnya  menurut  (Darmawan,  Hamid,  &  Mukzam, 2019)motivasi kerja sebagai kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah tujuan-tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya tersebut untuk memenuhi suatu  kebutuhan  individu.  Dan  menurut  (Widiyanti  &  Fitriani,  2017)  motivasi  kerja  adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja.
Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  yaitu  lembaga  Pemerintah  Non  Departemen  yang berada dibawah Kementrian Agraria dan Tata Ruang dan bertanggung jawab kepada Presiden dan  dipimpin  oleh  Kepala  (sesuai  dengan  Perpres  No.  63  Tahun  2013).  Badan  Pertanahan Nasional  mempunyai  tugas  melaksanakan  tugas  pemerintahan  dibidang  pertanahan  secara nasional,  regional  dan  sektoral  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan. Badan  Pertanahan  Nasional  mempunyai  peranan  penting  dalam  peruntukan  tanah, pengurusan  hak  milik  tanah  pemerintah  dan  individual,  penertiban  surat-surat  yang bersangkutan  dengan  kepemilikan  tanah  yang  merupakan  kunci  penghubung  antara rakyat dengan pemerintah serta pelayanan pemerintah kepada rakyatnya.
Berdasarkan pengamatan penulis yang dilakukan di Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Buleleng diperoleh bahwa terdapat masalah-masalah yang mempengaruhi kinerja pegawai  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Buleleng.  Diduga   bahwa rendahnya  kinerja  pegawai adalah  masih  ada  beberapa  SDM  yang  belum  memahami  tupoksinya  sehingga  menghambat kinerja  dan  pelaksanaan  program.,  pegawai  susah  menerima  perubahan  dan  malas  untuk mempelajari peraturan- peraturan yang baru mengakibatkan kemampuan kerja pegawai masih rendah.  Kemungkinan  sebab  lain  rendahnya  kinerja  pegawai  berkaitan  dengan  rendahnya motivasi  pegawai  dilihat  dari  pekerjaan  lintas  seksi  yang  banyak  mengalami  hambatan. Berdasarkan hasil pengamatan diketahui bahwa pegawai di Kantor Pertanahan Kota Semarang berpendidikan  SLTA  yaitu  sebanyak  2.203  orang  (7,4%),  Akademi  397  orang  (56,6%),  S1 sebanyak 475 orang (33%) dan S2 sebanyak 165 orang (3%). Maka dapat disimpulkan bahwa pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Buleleng mayoritas berpendidikan S1 yaitu sebanyak 475 orang (33%).
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja pegawainya salah satunya    penidikan dan  pelatihan.  Program  pelatihan  yang  intensif  perlu  dilaksanakan  oleh suatu  lembaga  agar memiliki  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kinerja  optimal.  Dengan  adanya  kegiatan pelatihan,  pegawai  memiliki  kesempatan  untuk  menyerap pengetahuan  atau  nilai-nilai  baru,
sehingga  dengan  pengetahuan  baru  tersebut  para pegawai  dapat  meningkatkan  profesinya dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Berdasarkan  kenyataan  yang  ada, dapat  dijelaskan  bahwa  beberapa  masalah yang  terjadi  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional  Kabupaten  Buleleng  diantaranya  tidak  rutin  mengadakan kegiatan pendidikan dan pelatihan (diklat) terhadap pegawainya, terutama dalam hal memberikan informasi terkait alur dari proses beberapa berkas dimana banyak pegawainya menyampaikan informasi masih rancu atau  susah  dipahami  para  pemohon  yang  bertanya.  Untuk  merealisasikan  tersebut  perlunya memberikan pelatihan kepada pegawai agar dapat bekerja sesuai dengan target dan standard yang sudah ditetapkan. Meskipun diklat dilakukan lebih bersifat khusus hanya untuk beberapa pegawai yang bertugas dibagian administrasi, keuangan dan pegawai yang sudah PNS (Pegawai Negeri Sipil), tetapi lebih baik kegiatan diklat dilakukan rutin setiap sebulan sekali.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  di Kantor  BPN  Kabupaten  Buleleng  diatas, dari tahun 2018 sampai 2021 terdata hanya 8 orang pegawai yang mengikuti diklat. Dikarenakan jarangnya diadakan diklat  dan  masih  ada pegawai yang  malas untuk mengikuti diklat. Selain pendidikan dan pelatihan, faktor yang tak kalah pentingnya dan sangat berpengaruh pada kinerja pegawai adalah  beban  kerja.  Beberapa  pegawai  kantor  pertanahan  terkadang  bekerja  tidak  sesuai dengan  bidang  keilmuan yang  dimiliki  dari  setiap  bagian  kerja.  Sehingga  secara  struktural pertanggung  jawaban  kerja  ditanggung  oleh  atasan  setiap  devisi  kerja.  Hal  ini  menyebabkan tanggung jawab yang diterima lebih besar sehingga menyebabkan suatu beban kerja.
Beban  kerja  yang  ditanggung  oleh  pegawai  yang  satu  dengan  pegawai  yang lainnya berbeda, tergantung dibagian / devisi yang mana pegawai ditempatkan. Selain itu, banyaknya pekerjaan yang menjadi tanggung jawab setiap pegawai tidak sepandan dengan jumlah sember daya  manusia  di  dalamnya,  sehingga  terkadang  pegawai sering  merangkap  tanggung  jawab kerja.pada dasarnya sebuah pencapaian pegawai tidak dapat diukur secara umum karena harus disesuaikan dengan beban kerja yang ditanggung oleh setiap pegawai tersebut.
Masih  banyak ditemukan fenomena  yang terkait  dengan rendahnya  motivasi pegawai seperti hubungan yang belum baik antara pegawai dengan pimpinan, dimana pegawai merasa diperlakukan  tidak  adil,  kurangnya  inisiatif  dalam  bekerja, tentu  saja  hal  ini  menimbulkan masalah bagi pegawai satu dengan yang lain ataupun dengan pimpinan itu sendiri. Pegawai yang kinerjanya  menurun  bisa  dikatakan  kurangnya  motivasi  dalam  bekerja,  dalam  hal  ini  sangat dibutuhkan  sekali  peran  pimpinan  untuk  memberikan  motivasi  kepada  pegawainya  dengan uraian tugas yang sudah dibuat oleh instansi. Untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal pimpinan perlu memberikan perhatian dan memahami secara baik apa yang diinginkan oleh pegawai agar mereka dapat bekerja dengan penuh tanggung jawab.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian i ini i dilakukan i di i Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten Buleleng, Jalan Dewi Sartika Selatan Nomor 24 Singaraja. Jenis i data i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i yaitu  data i kuantitatif i menggunakan i data i primer i dan i sekunder i berupa i kuesioner i . Dalam i penelitian i ini i populasi  yang  diambil  adalah i seluruh  pegawai i di  Badan  Pertanahan Nasional  Kabupaten  Bulelengbaik  yang  sudah  Pegawai  Negeri  Sipil  maupun  belum  yang berjumlah  3.240  orang.  Sampel  yang  diambil  berdasarkan  teknik i probability i sampling i ; simple i random i sampling i . Untuk  menentukan  jumlah  sampel  yang  akan  digunakan,  maka peneliti  menggunakan  rumus  slovin. Berdasarkan  perhitungan  rumus  slovin  sampel  yang menjadi responden dalam penelitian ini disesuaikan menjadi 97 orang atau sekitar 15 % dari jumlah  populasi,  hal dilakukan untuk  mempermudah dalam pengolahan data dan untuk hasil pengujian  yang  lebih  baik.  Sampel  yang  diambil  berdasarkan  teknik probability  sampling; simple random sampling dimana peneliti memberikan peluang yang sama bagi setiap anggota
populasi  (karyawan)  untuk  dipilih  menjadi  sampel  yang  dilakukan  secara  acak  tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu sendiri Dalam i penelitian i ini i ,  teknik i analisis i data i menggunakan i alat i bantu i berupa i software i komputer i program i SPSS i . Untuk i mengukur i nilai i variabel i yang i diteliti i ,  maka i digunakanlah i instrument i penelitian i .  Instrument i penelitian i yang i digunakan i bertujuan i untuk i dapat i menghasilkan i data i kuantitatif i yang i akurat i . Dalam i penelitian i ini i , instrument i yang i peneliti i gunakan i berupa i kuesioner i .  Dalam i setiap i pernyataan i yang i tercantum i dalam i kuesioner i peneliti i memberikan i skala i pengukuran i dengan i pengujian i menggunakan i uji i validitas i dan i uji i reliabilitas i . Teknik i analisis i data i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i adalah i Analisis i Deskriptif i ,  Uji i Asumsi i Klasik i ,  Analisis i Regresi i Linier i Berganda i ,  Uji i Signifikan i Parsial i (uji t), Uji i Signifikan i dan i Uji i Delta i Koefisien i Determinasi i (R2).

## 3. Hasil dan Pembahasan
Dalam penelitian i ini i menggunakan i data i kuantitatif i yang i diperoleh i dari i penyebaran i kuisioner secara i online i dengan i google i form i kepada i seluruh pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten  Buleleng.  Dari  hasil  penyebaran  kuisioner  pada  97  orang i pegawai i pada i Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng akan ditampilkan sebagai berikut:
Tabel 1. Deskripsi Hasil Penyebaran Kuisioner No Kondisi Kuisioner i Jumlah i Keterangan i 1   Baik dan Lengkap i 97 Layak i 2   Tidak Lengkap Jawaban i 0 Tidak Layak i 3   Tidak Balik i 0 Tidak Balik i Jumlah Total 97 - Sumber : Data Primer
Berdasarkan Tabel 1 di atas memberikan gambaran bahwa pada penyebaran kuesioner sebanyak 97 orang pegawai diperoleh bahwa kuisioner yang layak digunakan adalah sebanyak 97 kuisioner, sehingga kuisioner yang layak pakai adalah sebesar 97 kuisioner yang selanjutnya dianalisis dengan menggunakan bantuan SPSS Versi 21.0 for windows.

## Hasil Uji Statistik Deskriptif
Uji  statistik  deskriptif  dilakukan  untuk  mengetahui  deskripsi  penyebaran  data  dari variabel  dependen/terikat  yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y)  dan  variabel  independen/bebas  yaitu Pendidikan dan Pelatihan Kerja (X1), Beban Kerja (X2) dan Motivasi Kerja (X3).
Berdasarkan  jasil  uji  dapat i disimpulkan i empat i (4)  deskripsi i atau i gambaran i hasil i penelitian i , yaitu i
a) Variabel i Pendidikan dan Pelatihan Kerja (X1) memiliki i nilai i minimum i 13, nilai i maksimum i 25 i , nilai i rata-rata ( mean ) 22,06 dan i nilai i standar i deviasi i sebesar i 2,453.
b) Variabel i Beban Kerja (X2) memiliki i nilai i minimum i 17, nilai i maksimum i 30, nilai i rata-rata i ( mean ) 25,31 dan i nilai i standar i deviasi i sebesar i 3,114.
c) Variabel i Motivasi i Kerja  (X3)  memiliki i nilai i minimum i 16,  nilai i maksimum35  nilai i rata- rata i (mean ) 25,68 dan i nilai i standar i deviasi i sebesar i 4,242
d) Variabel Kinerja Pegawai (Y) memiliki nilai i minimum i 18, nilai i maksimum i 30, nilai i rata- rata i ( mean ) 25,77 dan i nilai standar i deviasi i sebesar 2,767

## Hasil Uji Instrumen Penelitian
Hasil pengujian uji validitas menunjukkan bahwa semua pernyataan yang berhubungan dengan variabel Kinerja Pegawai (Y), variabel Pendidikan dan Pelatihan Kerja (X1), Beban Kerja (X2)  dan  Motivasi  Kerja  (X3)  dapat  dinyatakan  valid  karena  setiap  pernyataan  nilai signifikansinya lebih kecil dari 0,05 dan nilai rhitung lebih besar dari nilai rtabel yaitu 0,198.
Berdasarkan i uji reliabilitas menunjukkan i bahwa i variabel i Pendidikan i dan Pelatihan i Kerja i (X1)  memiliki i nilai i Cronbach’s i Alpha i sebesar i 0,729  lebih i besar i dari i 0,60  berarti i data i dinyatakan i reliabel i .  Variabel i Beban i Kerja i (X2)  memiliki i nilai i Cronbach’s i Alpha i sebesar i 0,782  >  0,60  dapat i dikatakan i bahwa i data i reliabel i .  Variabel i Motivasi i Kerja i (X3) memiliki i nilai i Cronbach’s i Alpha i sebesar i 0,702  >  0,60  dapat i dikatakan i bahwa i data i reliabel i . Variabel i Kinerja i Pegawai i (Y) memiliki i nilai i Cronbach’s i Alpha i sebesar i 0,637 dapat i dikatakan i bahwa i data i reliabel i karena i nilai i tersebut i lebih i besar i dari i 0,60.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Hasil uji normalitas menunjukkan i nilai i dari i tes i statistik i Komogorov-Smirnov i yaitu i sebesar i 0,067 i dan i nilai i Asymp i . Sig i (s2-tailed i ) sebesar i 0,200 i berarti i nilai i tersebut i lebih i besar i dari i 0,05 i . Sehingga i dalam i hal i ini i dapat i dikatakan i data i terdistribusi i secara i normal. Hasil  uji  heteroskedasitisas  Menunjukkan  bahwa i nilai  signifikansi  dari  variabel Pendidikan  dan  Pelatihan  Kerja  (X1)  sebesar i 0,322  >  0.05  berarti i dinyatakan i bahwa i tidak i terjadi i heteroskedastisitas i .  Variabel i Beban  Kerja  (X2)  memiliki i tingkat i signifikansi  sebesar 0,585 > 0,05 i berarti i tidak i terjadi i hereoskedastisitas. Variabel i Motivasi Kerja (X3) memiliki i tingkat i signifikansi i sebesar i 0,064  >  0,05 i berarti i dapat i dikatakan i tidak i terjadi i heteroskedastisitas i .  Jadi i ,  dapat i disimpulkan i bahwa i pada i model i regresi i ini i ,  setiap i variabel i terbebas i dari i heteroskedastisitas.
Hasil uji multikolonieritas menunjukkan bahwa i tolerance i pada i variabel i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) memiliki i nilai i tolerance i sebesar i 0,504 lebih i besar i dari i 0,1 dan i nilai i VIF i sebesar i 1,983  lebih i kecil i dari i 10 i dapat i dikatakan i variabel i X1  tidak i terjadi i multikolinearitas i . Variabel i Beban i Kerja i (X2) memiliki i nilai i tolerance i 0,450 > 0,1 i dan i nilai i VIF i 2.221 < 10 berarti i variabel i X2 i tidak i terjadi i multikolinearitas i . Variabel i Motivasi i Kerja i (X3) memiliki i nilai i tolerance i 0,798 dan i VIF i 1,253< 10 i dapat i dikatakan i variabel i X3 i tidak i terjadi i multikolinearitas i .  Jadi i ,  nilai i tolerance i pada i semua i variabel i independen i berada i diatas i 0,1 i dan i nilai i VIF i berada i di i bawah i 10 i sehingga i dapat i disimpulkan i setiap i variabel i terbebas i dari i multikolinearitas
Analisis Regresi Linier Berganda
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  dua  atau  lebih  variabel independen terhadap satu variabel dependen. Berikut tabel yang menunjukkan hasil uji analisis regresi linear berganda.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  dua  atau  lebih  variabel independen terhadap satu variabel dependen. Berikut tabel yang menunjukkan hasil uji analisis regresi linear berganda.
Tabel 2. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,066 1,849 Pendidikan dan Pelatihan Kerja (X1) ,329 ,109 ,292 Beban Kerja (X2) ,341 ,091 ,383 Motivasi Kerja (X3) ,149 ,050 ,228 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Data Diolah 2022 Y = 6,066 + 0,329 X1 + 0,341X2 + 0,149X3 + ε
Berdasarkan i model i regresi i linear i berganda, dapat i diinterpretasikan i sebagai i berikut i .
1. Konstanta i pada i tabel i yaitu i sebesar i 6,066  berarti i besarnya i Kinerja i Pegawai i yaitu i 6,066 i dengan i mengesampingkan i pengaruh i besarnya i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1), Beban i Kerja i (X2) dan i Motivasi i Kerja i (X3).
2. Nilai i koefisien i regresi i variabel i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) menunjukkan i hasil i positif i sebesar i 0,329 i berarti i dikatakan i bahwa i jika i terjadi i peningkatan i pada i variabel i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) sebesar i satu i satuan i dengan i asumsi i variabel i lain i bernilai i konstan i ,  maka i besarnya i nilai i Kinerja i Pegawai i (Y)  akan i meningkat i sebesar i 0,329.
3. Nilai i koefisien i regresi i variabel i Beban i Kerja i (X2)  menunjukkan i hasil i positif i sebesar i 0,341  berarti i dapat i dikatakan i bahwa i jika i terjadi i peningkatan i pada i variabel i Beban i Kerja i (X2)  sebesar i satu i satuan i dengan i asumsi i variabel i lain i bernilai i konstan i ,  maka i besarnya i nilai i Kinerja i Pegawai i (Y) akan i meningkat i sebesar i 0,341.
4. Nilai i koefisien i regresi i variabel i Motivasi i Kerja i (X3)  menunjukkan i hasil i positif  sebesar i 0,149 berarti i dapat i dikatakan i bahwa i jika i terjadi i peningkatan i pada i variabel i Motivasi i Kerja i (X3)  sebesar i satu i satuan i dengan i asumsi i variabel i lain i bernilai i konstan i ,  maka i nilai i Kinerja i Pegawai i (Y) akan i meningkat i sebesar i 0,149.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  (t)  digunakan  untuk  menguji  seberapa  besar  variabel  independen berpengaruh dalam menerangkan variasi variabel dependen. Dalam uji  ini  digunakan  α  =  5% (0,05) dengan ketentuan apabila nilai probabilitas signifikansi t > α maka H0 diterima dan H1 ditolak.  Jika  nilai  probabilitas  signifikansi  t  <  α  maka  H0  ditolak  sehingga  H1  dapat  diterima. Berikut disajikan   tabel hasil uji t
Tabel 3 Hasil Uji Hipotesis (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,066 1,849 3,281  ,001 Pendidikan dan Pelatihan Kerja (X1)  ,329 ,109 ,292 3,025  ,003 Beban Kerja (X2) ,341 ,091 ,383 3,756  ,000 Motivasi Kerja (X3) ,149 ,050 ,228 2,974  ,004 a. Dependent Variable: Kinerja Pega Sumber : Data Diolah 2022
Berdasarkan i rumus pencarian t tabel i secara manual t (α/2 ; n-k-1) = t (0,025 ; 93), sehingga  didapatkan i nilai i t i tabel i sebesar i 1,998.  Dilihat i dari i tabel i diatas  dapat i disimpulkan i tiga i (3) deskripsi i hasil i penelitian i sebagai i berikut i .
1. Variabel i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) memiliki i nilai i signifikansi i sebesar i 0,003 < 0,05 dengan i t-hitung i sebesar i 3,025 > t-tabel i sebesar i 1,998 dan i nilai i B i sebesar i 0,329 berarti i dapat i dikatakan i bahwa i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1)  berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai i (Y).
2. Variabel i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) memiliki i nilai i signifikansi i sebesar i 0,003 < 0,05 dengan i t-hitung i sebesar i 3,025 > t-tabel i sebesar i 1,998 dan i nilai i B i sebesar i 0,329 berarti i dapat i dikatakan i bahwa i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1)  berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai i (Y).
3. Variabel i Motivasi i Kerja i (X3) memiliki i nilai i signifikansi i sebesar i 0,004 < 0,05 i dengan i t- hitung i sebesar i 2,974 > t-tabel i sebesar i 1,998 dan i nilai i B i sebesar i 0,149 berarti i dapat i dikatakan i bahwa i Motivasi i Kerja i (X3)  berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i
Kinerja i Pegawai i (Y).
Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Buleleng
Berdasarkan  hasil  uji  didapatkan  bahwa  Variabel i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) memiliki i nilai i signifikansi i sebesar i 0,003 < 0,05 dengan i t-hitung i sebesar i 3,025 > t-tabel i sebesar i 1,998 dan i nilai i B i sebesar i 0,329 berarti i dapat i dikatakan i bahwa i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1)  berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai i (Y). Hasil i penelitian i dapat  dikatakan  bahwa i pendidikan  dan  pelatihan  kerja  akan  berdampak secara  langsung  terhadap i kinerja i pegawai i di i Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  (Dharta, 2010)dalam  penelitiannya  diperoleh  hasil  pendidikan  dan  pelatihan  kerja i berpengaruh signifikan i terhadap i kinerja i pegawai i nilai i t-hitung i lebih  besar  dari  nilai i t-tabel i dengan pengaruh signifikan. Pendidikan dan pelatihan terdiri atas serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan, pengalaman ataupun perubahan sikap seseorang.
Pendidikan  dan  pelatihan  berkenaan  dengan  perolehan  keahlian  tertentu,  atau pengetahuan  tertentu.  Dengan  melakukan  diklat  rutin,  seluruh  pegawai  bisa  memberikan kinerja  yang  baik  karena  setelah  mengikuti  diklat,  para  pegawai  mendapatkan  pengetahuan dalam mengatasi pekerjaan yang telah diberikan, dan menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Selain  itu  ketepatan  instruktur  juga  menjadi  perhatian  penting  dalam  mengadakan  diklat, mengingat pelatih umumnya berorientasi pada peningkatan skill, maka para pelatih yang dipilih untuk  memberikan  materi  pelatihan  harus  benar-benar  memiliki  kualifikasi  yang  memadai sesuai  dengan  bidangnya,  personal  dan  kompeten,  selain  itu  pendidikan  instrukturnya harus benar-benar  baik  untuk  mengikuti pelatihan.  Peserta  pelatihan  yang  dipilih  untuk  mengikuti diklat tentunya harus diseleksi berdasarkan persyaratan dan kualifikasi yang sesuai, selain itu peserta pelatihan juga harus memiliki semangat yang tinggi untuk mengikuti pelatihan.
Jika  dilihat  dari  materi  diklat  yang  sampaikan  sebaiknya  materi atau kurikulum yang sesuai dengan tujuan pelatihan sumber  daya  manusia  yang  hendak  dicapai oleh perusahaan dan materi pelatihan pun harus update agar  peserta dapat memahami masalah yang terjadi pada  kondisi  yang  sekarang.  Yang  terakhir  metode  pelatihan  yang  tepat  akan  menjamin berlangsungnya kegiatan pelatihan sumber daya manusia yang efektif apabila sesuai dengan jenis materi dan komponen peserta pelatihan.
Dilihat dari hasil penelitian di lapangan bahwa para pegawai yang melaksanakan diklat baik di kantor maupun di luar kota, memiliki wawasan dan dapat memberikan pekerjaan yang sesuai  dengan  alur  serta  prosedur  yang  berlaku  di  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional Kabupten Buleleng. Sehingga setelah selesai melaksanakan diklat, dapat menambah ilmu atau wawasan  yang  nantinya  dapat  diterapkan  di  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabupten Buleleng.  Dengan  adanya  Pendidikan  dan  pelatihan  yang  secara  rutin  dan  berkala  dilakukan oleh  pegawai  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabnupaten  Buleleng  secara  nyata  dan meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  ada  di  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabnupaten Buleleng.

## Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Badan  Pertahanan  Nasional Kabupateni Buleleng
Berdasarkan hasil uji diketahui bahwa Variabel i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) memiliki i nilai i signifikansi i sebesar i 0,003  <  0,05  dengan i t-hitung i sebesar i 3,025  >  t-tabel i sebesar i 1,998 dan i nilai i B i sebesar i 0,329 berarti i dapat i dikatakan i bahwa i Pendidikan i dan i Pelatihan i Kerja i (X1) berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai i (Y). hal ini sejalan dengan penenlitian yang dilakukan oleh (Paramitadewi, 2017)dalam penelitiannya diperoleh  hasil  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  nilai i t-hitung i
lebih besar dari nilai i t-tabel i dengan pengaruh signifikan. Dan sejalan juga dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  (Raharja  &  Heryanda,  2021)  dalam  penelitiannya  mengatakan i bahwa i beban i kerja i berpengaruh i terhadap i kinerja i pegawai diatas dapat i diperoleh nilai i t-hitung i > t-tabel i dengan i pengaruh signifikan i .
Beban  kerja  adalah  sejauh  mana  kapasitas  individu  bekerja  dibutuhkan  dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya, yang dapat diindikasikan dari jumla pekerjaan yang harus dilakukan dalam batasan waktu yang diberikan. Sesuai dan tidak sesuai beban kerja yang  dipikul  oleh  pegawai  dapat  dilihat  dari  target  yang  harus  dicapai  yaitu,  dimana  terkait pandangan  individu  mengenai  besarnya target  kerja  yang  diberikan  untuk  menyelesaikan pekerjaannya,  pandangan mengenai  hasil  kerja  yang  harus  diselesaikan  dalam  jangka  waktu tertentu. Selain itu bias dilihat juga dari kondisi pekerjaan yaitu, mencakup tentang bagaimana pandangan  yang dimiliki  oleh  individu  mengenai  kondisi  pekerjaannya,  misalnya  mengambil keputusan dengan cepat pada saat bekerja, serta mengatasi kejadian yang tak terduga seperti melakukan pekerjaan ekstra diluar waktu yang telah ditentukan. Selanjutnya dapat dilihat dari penggunaan waktu yaitu kerja waktu yang digunakan dalam kegiatan- kegiatan yang langsung berhubungan dengan produksi (waktu lingkaran, atau waktu baku atau dasar).
Yang  terakhir  melalui  standar  pekerjaan  yaitu,  kesan  yang  dimiliki  oleh  individu mengenai  pekerjaannya,  misalnya  perasaan  yang  timbul  mengenai  beban  kerja  yang  harus diselesaikan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Beban  kerja  memiliki  peranan  penting  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai,  karena  pada  dasarnya  beban  kerja  yang  berat  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  karena  dapat  menyebabkan  efek  berupa merasa  lelah  baik fisik  maupun  mental  serta  perasaan    emosional  yang  dapat  berupa  sakit  kepala,  gangguan pencernaan  dan  mudah  marah.  Sedangkan  pada  beban  kerja  yang  terlalu  sedikit  akan menimbulkan  rasa  bosan  dan  monoton.  Sehingga  pegawai  akan  bermalas-malasan  dalam bekerja.  Ketepatan  beban  kerja  yang  ditanggung  masing-masing  pegawai  perlu  diperhatikan dqan disesuaikan dengan kemampuan masing-masing
Dari i hasil i penelitian i diatas  dapat i dikatakan  bahwa i beban  kerja i yang  diberikan sangat  berdampak  terhadap i kinerja i pegawai i di i Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng, karena setiap beban i kerja i yang i diberikan i kepada i para pegawai i baik itu  penambahan  tugas  yang  disesuaikan  penyelesaiannya  atau  pekerjaan  yang  lebih  banyak dari  biasanya  diberikan  dapat  memicu  para  pegawai  lebih  cepat  dan  tepat  waktu  dalam bekerja  sehingga  bisa  memberikan  kinerja  yang  baik.  Sehingga  dapat  dikatkan  bahwa keseusaian  beban  kerja  yang  ditanggung  oleh  pegawai  sesuai  dengan  kemampuannya  dapat meningkatkan kionerja pegawai  di i Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional Kabupaten Buleleng
Berdasarkan  hasil  uji  diketahui  bahwa  Variabel i Motivasi i Kerja i (X3)  memiliki i nilai i signifikansi i sebesar i 0,004 < 0,05 i dengan i t-hitung i sebesar i 2,974 > t-tabel i sebesar i 1,998 dan i nilai i B i sebesar i 0,149  berarti i dapat i dikatakan i bahwa i Motivasi i Kerja i (X3) berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai i (Y).  Hasil i penelitian i diatas dapat i dikatakan bahwa i motivasi i kerja i memberikan dampak yang i besar terhadap i kinerja i para i pegawai i di i Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Sherlie  &  Hikmah,  2020)  dalam  pengujiannya  secara parsial  variabel i motivasi i kerja i berpengaruh i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai  nilai  t- hitung i lebih i besar i dari i nilai i t-tabel i dengan tingkat signifikan dibawah 0.05. Dan menurut (Firdaus,  2018)dalam i penelitiannya  mengatakan i bahwa i motivasi i kerja i berpengaruh i positif i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai.
Motivasi  kerja  adalah  pendorong  dalam  diri  seseorang  terhadap  serangkaian  proses perilaku  seseorang  agar  dapat  bekerja  dengan  baik  sesuai  dengan  tugas  dan kewajibannya
untuk pencapaian tujuan. . Hal-hal yang bias meningkatkan motivasi kerja setiap pegawai pada dasarnya  dilihat  dari  pekerjaan  itu  sendiri,  yaitu  sejumlah  mana  pekerjaan  menyediakan kesempatan seseorang untuk belajar memperoleh tanggung jawab dalam suatu tugas tertentu dan tantangan untuk pekerjaan yang menarik. Selanjutnya dilihat juga dari gaji/imbalan yang dirasakan  adil,  yaitu  gaji/imbalan  yang  diperoleh  seseorang  sebanding  dengan  usaha  yang dilakukan dan sama dengan upah yang diterima oleh orang lain dalam posisi kerja yang sama. Kemudian kesempatan promosi, yaitu kesempatan seseorang untuk meraih atau dipromosikan ke  jenjang  yang  lebih  tinggi  dalam  perusahaan  atau  instansi.  Selanjutnya  Pengawasan,  yaitu kemampuan atasan untuk memberikan bantuan teknis dan dukungan terhadap pekerjaan yang menjadi  tanggung  jawab para  bawahan.  Dan  yang  terakhir  yaitu  rekan  kerja,  sejauh  mana rekan kerja secara teknis cakap dan secara sosial mendukung rekan kerja lainnya.
Motivasi  kerja  sangatlah  dibutuhkan  oleh  para  pegawai  yang  bekerja  di  setiap organisasi.  Untuk  itu  para  pemimpin  memiliki  kewajiban  untuk  memperhatikan  pegawainya agar  mereka  tetap  semangat  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Motivasi  kerja  setiap pegawai  bisa  saja  menurun  karena  satu  dan  lain  hal  seperti  jenuh,  tidak  nyaman,  sedang terlibat dalam sebuah konflik, atau yang lainnya Berdasarkan hasil pengamatan motivasi kerja pegawai di Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng  dapat dilihat dari para pegawai i yang  mendapatkan  pengarahan  dan  pengawasan  dari  pimpinan  kantor,  sehingga seluruh  pegawai  lebih  antusias  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  termotivasi  untuk menyelesaikan  pekerjaan  terlebih  dahulu  akibat  adanya  pengarahan  dan  pengawasan tersebut,  serta  dapat  terealisasikan  kinerja  yang  diinginkan  oleh  pimpinan  secara  langsung memberikan motivasi untuk para pegawai. Motivasi kerja yang tinggi yang dimiliki oleh para pegawai  Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng  akan  semakin meningkatkan kinerja pegawai Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng.
4. Penutup
Berkaitan i dengan i tujuan i penelitian i yaitu i ingin i mengetahui i kinerja pegawai pada i Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabupaten  Buleleng,  maka i dapat i disimpulkan i bahwa i : (1)Pendidikan  dan i pelatihan  kerja  berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai i pada i Kantor i Badan i Pertanahan  Nasional  Kabupaten i Buleleng.  (2)Beban  kerja i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai i pada  Kantor i Badan i Pertanahan i Nasional i Kabupaten i Buleleng.    (3)  Motivasi i kerja i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai i pada  Kantor i Badan i Pertanahan  Nasional  Kabupaten i Buleleng  Berdasarkan i hasil i penelitian i penulis i dapat i memberikan i saran i sebagai i berikut i (1) Pimpinan  kantor  perlu  melakukan  upaya  untuk i meningkatkan i kinerja i pegawai  melalui i pendidikan i dan i pelatihan i kerja,  beban  kerja  dan i motivasi i kerja i (2)Memfokuskan  pada faktor-faktor i yang i mempengaruhi i kinerja i pegawai i untuk  mencapai  tujuan  Kantor i Badan Pertanahan  Nasional  Kabupaten i Buleleng  yang  telah  direncanakan  sepenuhnya  dari pendiriannya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  penulis  dapat  memberikan  saran  sebagai  berikut (1).Pimpinan  kantor  perlu  melakukan  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  melalui pendidikan dan pelatihan kerja, beban kerja dan motivasi kerja; (2) Memfokuskan pada faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai untuk mencapai tujuan Kantor Badan Pertanahan Nasional  Kabupaten  Buleleng  yang  telah  direncanakan  sepenuhnya  dari  pendiriannya;  (3) Penelitian  ini  dapat  membedah  pengaruh  pendidikan  dan  pelatihan  kerja,  beban  kerja  dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabupaten Buleleng.  Selanjutnya,  penulis  selanjutnya  direkomendasikan  untuk  merinci  berbagai  faktor dengan berbagai populasi.

## Daftar Pustaka
Dahmiri, & Sakta, K. (2014). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Sarolangun. Manajeman Keuangan , 3 (1), 374–380.
Darmawan,  A.  S.,  Hamid,  D.,  &  Mukzam,  M.  D.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang). Jurnal Lentera Bisnis , 8 (1), 3.
Dharta,  I.  K.  (2010).  77515-ID-pengaruh-pendidikan-dan-pelatihan-diklat. Jurnal  Ekonomi MODERNISASI , 6 (2), 140–160.
Firdaus,  R.  A.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Sekretariat Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat. Jurnal Tesis ,
24. Irawati, R., & Carollina, D. A. (2017). Faktor yang mempengaruhi beban kerja. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis , 5 (1), 51. Retrieved from https://media.neliti.com/media/publications/236276-analisis-pengaruh-beban-kerja- terhadap-k-9514b0dc.pdf
Kadir, Abdul, M., & Machasin, D. (2014). JURNAL EKONOMI Volume 22, Nomor 2 Juni 2014. Ekonomi , 22 , 1–17.
Kurniawan, R. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawaidi Kantor Pertanahan Kabupaten Bondowoso. E-Journal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi , 1– 10.
Pakpahan,  Edi,  S.,  &  Siswidiyanto,  S.  (2017).  Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota  Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP) , 2 (1), 116–121.
Paramitadewi, K. F. (2017). Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Tabanan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , 6 (6), 3370–3397.
Raharja,  K.,  &  Heryanda,  K.  K.  (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Stres  Kerja  Pegawai BPBD Kabupaten Buleleng Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Bisma: Jurnal Manajemen , 7 (2), 201. https://doi.org/10.23887/bjm.v7i2.31936 Sherlie, & Hikmah. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Benwin Indonesia Di Kota Batam. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 5 (1),
757–765. Retrieved from http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi Widiyanti,  W.,  &  Fitriani,  D.  (2017).  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Depok. Cakrawala , XVII (2), 132–138.