## ANALISIS SWOT SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN DAYA SAING UMKM KERIPIK PISANG DI KABUPATEN KARAWANG
Nana Rahdiana 1 , Sukarman 2
1 Program Studi Teknik Industri, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Jalan H.S. Ronggowaluyo, Telukjambe Timur, Karawang, 41361, Indonesia
2 Program Studi Teknik Mesin Universitas Buana Perjuangan Karawang, Jalan H.S. Ronggowaluyo, Telukjambe Timur, Karawang, 41361, Indonesia
Email : nana.rahdiana@ubpkarawang.ac.id

## ABSTRAK
Pertumbuhan dan perkembangan UMKM merupakan suatu indikator keberhasilan pembangunan suatu negara, khususnya untuk negara-negara yang yang memiliki income perkapita rendah. UMKM sendiri  memiliki  peran  dan  jumlah  yang  cukup  besar  dalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan,  dan mampu menyerap sejumlah tenaga kerja, sehingga berkontribusi pada peningkatan produk domestrik bruto  (PDB).  Sehingga  kita,  akademisi  memiliki  kewajiban  untuk  membantu  peningkatan perekonomian  UMKM,  terutama  saat  ini  dimasa  pandemi  Covid-19.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kualitatif  deskriptif,  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  kondisi  UMKM  keripik  pisang berdasarkan lingkungan internal yang meliputi kekuatan (streangth), dan kelemahan (weaknesses), serta lingkungan eksternal yang meliputi peluang (opportunities), dan ancaman (threats). Hasil dari Internal Factors Analysis Summary (IFAS) dan External Factors Analysis Summary (EFAS) menyatakan bahwa selisih  nilai  kekuatan  dan  kelemahan  hasilnya  (+)  0,50,  dan  selisih  nilai  peluang  dan  ancaman  juga hasilnya positif (+) 0,80. Hasil analisis  SWOT penelitian ini menghasilkan empat  kombinasi strategi UMKM,  yaitu:  5  strategi Streangth  Opportunities  (SO), 5  strategi Streangth  Threats  (ST), 4  strategi Weaknesses Opportunities (WO), dan 6 strategi Weaknesses Threats (WT). UMKM keripik pisang Pak Ari Ginajar punya potensi untuk tumbuh dan berkembang.
Kata Kunci : UMKM, Analisis SWOT, Tumbuh dan Berkembang.

## ABSTRACT
The growth and development of MSMEs is an indicator of the success of a country's development, especially for countries  with low per capita income. MSMEs themselves have a fairly large role and number  in  creating  jobs,  and  are  able  to  absorb  a  number  of  workers,  thereby  contributing  to  an increase in gross domestic product (GDP). So that we, academics have an obligation to help improve the  economy  of  MSMEs,  especially  at  this  time  during  the  Covid-19  pandemic.  This  study  uses  a descriptive qualitative approach, with the aim of knowing the condition of banana chips SMEs based on  the  internal  environment  which  includes  strengths  and  weaknesses,  as  well  as  the  external environment  which  includes  opportunities  and  threats.  The  results  of  the  Internal  Factors  Analysis Summary (IFAS) and External Factors Analysis Summary (EFAS) state that the difference in the value of strengths and weaknesses is (+) 0.50, and the difference in the value of opportunities and threats is also positive (+) 0.80. The results of the SWOT analysis of this study resulted in four combinations of MSME  strategies,  namely:  5  Streangth  Opportunities  (SO)  strategies,  5  Streangth  Threats  (ST) strategies,  4  Weaknesses  Opportunities  (WO)  strategies,  and  6  Weaknesses  Threats  (WT) strategies. Mr. Ari Ginajar's banana chips SMEs have the potential to grow and develop.
Keywords : MSMEs, SWOT Analysis, Growth and Development.

## I. PENDAHULUAN
Menurut  Undang-undang  No  20  Tahun  2008,  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM)  merupakan  kegiatan  usaha  yang  mampu  memperluas  lapangan  kerja  dan memberikan  pelayanan  ekonomi  secara  luas  kepada  masyarakat,  dan  dapat  berperan  dalam proses  pemerataan  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  mendorong  pertumbuhan ekonomi, dan berperan dalam mewujudkan stabilitas nasional. Selain itu, Usaha Mikro, Kecil, dan  Menengah  adalah  salah  satu  pilar  utama  ekonomi  nasional  yang  harus  memperoleh kesempatan utama, dukungan, perlindungan dan pengembangan seluas-luasnya sebagai wujud keberpihakan yang tegas kepada kelompok usaha ekonomi rakyat, tanpa mengabaikan peranan Usaha Besar dan Badan Usaha Milik Negara.
UMKM  pada  umumnya  membentuk  klaster  sendiri  berdasarkan  turun  temurun  yang dilakukan oleh keluarga pendahulu (Sianturi, 2020). UMKM selalu menjadi wadah yang baik untuk menciptakan lapangan pekerjaan yang produktif. UMKM merupakan usaha yang bersifat padat  karya,  tidak  membutuhkan  persyaratan  tertentu  seperti  tingkat  pendidikan,  keahlian (keterampilan)  pekerja,  dan  penggunaan  modal  yang  relative  sedikit  serta  teknologi  yang digunakan cenderung sederhana (Sunarjo, Ilmiani, & Ardianingsih, 2019). UMKM merupakan pondasi perekonomian Indonesia, keberadaannya sangat berpengaruh pada roda perekonomian nasional (Bismala, 2016), (Purnomo, & Hadi, 2018), (Winarto, 2021).
Pertumbuhan  dan  perkembangan  UMKM  merupakan  suatu  indikator  keberhasilan pembangunan  suatu  negara,  khususnya  untuk  negara-negara  yang  yang  memiliki income perkapita  rendah.  UMKM  sendiri  memiliki  peran  dan  jumlah  yang  cukup  besar  dalam menciptakan  lapangan  pekerjaan,  dan  mampu  menyerap  sejumlah  tenaga  kerja,  sehingga berkontribusi  pada  peningkatan  produk  domestrik  bruto  (PDB).  Sehingga  kita,  akademisi memiliki  kewajiban  untuk  membantu  peningkatan  perekonomian  UMKM,  terutama  saat  ini dimasa pandemi Covid-19.
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  desa  Mekarjaya,  kecamatan  kecamatan  Purwasari, kabupaten Karawang, provinsi Jawa Barat, yaitu studi kasus pada UMKM Keripik Pisang milik Pak Ari Gustira. Alasanya dipilihnya UMKM tersebut, karena UMKM ini beradapa di pusat penghasil  pisang  terbesar  di  kabupaten  Karawang  (BPS  Karawang,  2021).  Berikut  adalah 5 besar  produksi  buah-buahan  yang  dihasilkan  dari  kabupaten  Karawang  untuk  periode  2017 sampai 2020, dalam satuan kuintal berat.
Tabel 1 Produksi buah-buahan menurut jenis tanaman di kabupaten Karawang
No Jenis Tanaman 2017 2018 2019 2020 1 2 3 4 5 Mangga/ mango
Pisang/ banana Durian/ durian
Jeruk siam/ orange Jambu biji/ guava 212.386 128.111 13.577 14.909 28.608 146.163 76.698 26.754 26.104 9.419 122.928 73.045 41.157 38.974 8.050 124.176 74.026 40.539 30.236 12.450
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kondisi  UMKM  berdasarkan  lingkungan internal  yang  meliputi  kekuatan (streangth), dan  kelemahan (weaknesses), serta  lingkungan eksternal yang meliputi peluang (opportunities), dan ancaman (threats). Melakukan Internal Factors  Analysis  Summary  (IFAS) dan External  Factors  Analysis  Summary  (EFAS) untuk mengetahui  posisi  UMKM,  serta  analisis  SWOT  untuk  menyusun:  strategi Streangth Opportunities (SO), strategi Streangth Threats (ST), strategi Weaknesses Opportunities (WO), dan strategi Weaknesses Threats (WT).

## II. METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kualitatif deskriptif. Lokasi penelitian adalah di UMKM keripik pisang milik bapak Ari Gustira yang beralamat di desa Mekarjaya, kecamatan Purwasari, kabupaten Karawang, provinsi Jawa Barat. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data primer melalui wawancara, dan observasi lapangan, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi literatur, tinjauan pustaka, dokumen- dokumen (data) yang dimiliki UMKM seperti produksi dan penjualan.  Beberapa pihak yang diwawancara  adalah:  pemilik  UMKM,  karyawan,  masyarakat  sekitar,  pihak  pemerintahan desa,  pihak  pemerintahan  kecematan,  dan  dinas  koperasi  dan  UKM  kabupaten  Karawang. Penelitian kualitatif lebih menekankan pada proses dari pada produk atau outcome. Penelitian kualitatif tidak melakukan generasisasi tetapi lebih menekankan kedalaman informasi sehingga sampai pada tingkat makna (Sugiyono, 2013)
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT merupakan suatu instrument pengidentifikasian berbagai faktor yang terbentuk secara sistematis yang digunakan untuk merumuskan strategi perusahaan atau organisasi. Pendekatan analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan (strengths), dan peluang (opportunities), sekaligus  dapat  meminimalkan  kelemahan (weaknesses), dan ancaman (threats) (Nur’aini, 2016). Secara singkat analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara  menganalisis  dan  memilah  hal-hal  yang  mempengaruhi  keempat  faktornya.  Dengan demikian, hasil dari analisis dapat membentuk perencanaan strategi berdasarkan hasil analisis terhadap  faktor-faktor  stretegis  perusahaan/organisasi  (kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman).
Faktor-faktor  yang  ditetapkan  kemudian  diterapkan  dalam  bentuk  matrik  SWOT,  yang mana pengaplikasiannya adalah (Nur’aini, 2016):
 Bagaimana  kekuatan (streangths) mampu  mengambil  keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
 Bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan-kelemahan (weaknesses) yang  mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
 Bagaimana kekuatan (streangth) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada.
 Bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan (weaknesses) yang  mampu  membuat  ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis SWOT merupakan salah satu teknik analisis yang telah banyak digunakan oleh organisasi,  perusahaan,  maupun  lembaga  pemerintahan.  Satu  satu  alas  an  mengapa  analisis SWOT  banyak  digunakan  dikarenakan  analisis  ini  cukup  mendasar  sebagai  senjata  dalam menentukan  solusi  terbaik  dalam  konflik  yang  mungkin  terjadi  dalam  organisasi.  Analisis SWOT  telah  menjadi  salah  satu  senjata  yang  berguna  untuk  menghadapi  persaingan  global baik  di  tingkat  nasional  maupun  internasional.  Analisis  ini  juga  dapat  digunakan  sebagai aplikasi  alat  bantu  pembuatan  keputusan  dalam  mengidentifikasi  dan  peningkatan  UMKM (Novia, Saiful & Utomo, 2020).
Analisi SWOT adalah alat yang benar-benar berguna untuk melakukan analisis strategis dan  untuk  memahami  proses  tekini  suatu  perusahaan  dalam  lingkungannya  baik  internal maupun  eksternal.  Analisis  SWOT  mencakup  3  langkah  utama  (Syukron,  2018),  (Inayati, Evianah,  Prasetya, 2017):
1. Pertama,  kita  harus  memahami  lingkungan  internal  organisasi/perusahaan  yaitu  kekuatan (streangth), dan kelemahan (weaknesses).
2. Kedua,  kita  harus  memahami  lingkungan  eksternal  organisasi/perusahaan  yaitu  peluang (opportunities), dan ancaman (threats).
3. Ketiga, melakukan analisis bagaimana kekuatan mampu mengambil keuntungan dari peluang yang ada,  dan  bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan-kelemahan  yang  mampu  membuat  ancaman- ancaman menjadi nyata, sehingga organisasi/perusahaan dapat  nerencanakan opsi strategis yang lebih baik.
Berdasarkan hasil penelitian pada UMKM Keripik Pisang Pak Ari Gustira diperoleh data lingkungan internal UMKM yang meliputi kekuatan (streangth), dan kelemahan (weaknesses).
Tabel 2 Faktor-faktor internal UMKM keripik pisang pak Ari Ginanjar No Kekuatan (Streangth) Kelemahan (Weaknesses) 1 Sumber bahan baku melimpah Tenaga kerja belum terlatih khususnya pengenalan teknologi pengolahan pangan 2 Bahan baku berkualitas Brand belum terkenal 3 Tenaga kerja banyak Kemasan masih tradisional 4 Harga produk murah Produk belum memiliki varian rasa 5 Akses akomodasi mudah Tenaga kerja mahal
6 Support dari dinas koperasi dan UKM Belum memiliki sponsorship
7 Akses Internet mudah Masih produksi dengan teknik konvensional
8 Tidak terlalu terimbas oleh inflasi Belum memiliki pasar yang tetap 9 Lahan untuk lokasi pengembangan usaha masih cukup luas Belum memiliki kemampuan online markerting Modal terbatas Sumber : Hasil Penelitian
Sedangkan data lingkungan eksternalnya yang meliputi peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3 Faktor-faktor eksternal UMKM keripik pisang pak Ari Ginanjar
No Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) 1 Merupakan produk makanan/cemilan khas Indonesia Kondisi ekonomi yang tidak stabil 2 Pertumbuhan penduduk meningkat Kenaikan harga BBM 3 Pasar yang luas baik konvensional maupun online market Persaingan pasar dengan industri yang lebih besar 4 Fasilitas kredit bagi UMKM dari Pemerintah Produk makanan import 5 Mampu menciptakan lapangan pekerjaan baru Persaingan antar UMKM khususnya untuk produk sejenis 6 Adanya dukungan dari akademisi Maraknya pasar online
7 Banyanya dukungan dari pihak swasta
melalui program CSR nya
Sumber : Hasil Penelitian
Dari  tabel  2  dan  tabel  3,  dapat  kita  ketahui  bahwa  UMKM  keripik  pisang  pak  Ari  Ginanjar memiliki  9  faktor  kekuatan,  10  faktor  kelemahan,  7  faktor  peluang,  dan  6  faktor  ancaman keberlangsungan dan peningkatan UMKM.  Langkah selanjutnya adalah melakukan analisis lingkungan internal atau Internal Factors Analysis Summary (IFAS) dan analisis lingkungan eksternal atau External Factors Analysis Summary (EFAS) dalam bentuk materik berdasarkan faktor-faktor diatas, serta bobot dan skor diperoleh dari hasil wawancara dan kuesioner (Anggraeni, Sunarti, & Mawardi, 2017).
Berikut merupakan penjabaran range skor yang ditetapkan menurut Wheelen & Hunger (2004), Corporate Strategy Wheelen Hunger merupakan salah satu alat yang dapat digunakan untuk memotret posisi perusahaan dalam industri. (Solihin & Ismail, 2012).
5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0
Gambar 1 Range Skor Wheelen and Hunger Tabel 4 Matrik IFAS UMKM keripik pisang pak Ari Ginanjar
Kekuatan (Streangth) Kelemahan (Weaknesses) Faktor Bobot Skor Nilai Faktor Bobot Skor Nilai S1 0,20 5 1,00 W1 0,05 2 0,10 S2 0,15 4 0,60 W2 0,10 4 0,40 S3 0,15 3 0,45 W3 0,20 3 0,60 S4 0,10 3 0,30 W4 0,05 2 0,10 S5 0,10 4 0,40 W5 0,15 4 0,60 S6 0,15 4 0,60 W6 0,05 2 0,10 S7 0,05 3 0,15 W7 0,05 1 0,05 S8 0,05 2 0,10 W8 0,15 3 0,45 S9 0,05 2 0,10 W9 0,05 4 0,20 W10 0,15 4 0,60 Total 1,00 3,70 Total 1,00 3,20
Berdasarkan tabel 3, hasil matrik IFAS menunjukan bahwa nilai kekuatan (streangth) adalah 3,70 dan nilai kelemahan (weaknesses) adalah 3,20. Sehingga nilai IFAS nya dapat kita hitung dengan rumus = nilai kekuatan – nilai kelemahan = 3,70 – 3,20 = 0,50.
Outstanding                 Above Average                    Average                    Below Average                    Poor
Selanjutnya  perhitungan  matrik  EFAS  untuk  faktor peluang (opportunities), dan  ancaman (threats).
Tabel 5 Matrik EFAS UMKM keripik pisang pak Ari Ginanjar Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) Faktor Bobot Skor Nilai Faktor Bobot Skor Nilai O1 0,15 3 0,45 T1 0,20 4 0,80 O2 0,20 5 1,00 T2 0,15 3 0,45 O3 0,05 3 0,15 T3 0,20 4 0,80 O4 0,20 4 0,80 T4 0,15 3 0,45 O5 0,10 3 0,30 T5 0,10 2 0,20 O6 0,20 4 0,80 T6 0,10 2 0,20 O7 0,10 3 0,30 T7 0,10 1 0,10 Total 1,00 3,80 Total 1,00 3,00
Berdasarkan  tabel  4,  hasil  matrik  EFAS  menunjukan  bahwa  nilai  peluang (opportunities) adalah 3,80 dan nilai ancaman (threats) adalah 3,00. Sehingga nilai EFAS nya dapat kita hitung dengan rumus = nilai peluang – nilai ancaman = 3,80 – 3,00 = 0,80.
Jika  hasil  analisis  lingkungan  internal  (IFAS)  dan  analisis  lingkungan  ekternal  (EFAS) menyatakan  bahwa  selisih  nilai  kekuatan  dan  kelemahan  hasilnya  (+)  0,50,  dan  selisih  nilai peluang dan ancaman juga hasilnya positif (+) 0,80, maka dapat kita gambarkan pada diagram kartesius berikut:

## Gambar 2 Diagram kartesius analisis SWOT
Dengan selisih  nilai faktor kekuatan dan kelemahan hasilnya (+) dan selisih nilai peluang dan ancaman juga hasilnya positif (+), maka titik potongnya berada pada kuadran I (growth),
artinya  UMKM  keriping  pisang  pak  Ari  Ginanjar  masih  memiliki  kesempatan  untuk berkembang.
Pada  dasarnya  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  dalam  organisasi/perusahaan merupakan  bentuk  audit  internal  untuk  mengetahui  seberapa  efektif  performa  organisasi tersebut.  Sedangkan  identifikasi  peluang  dan  ancaman  merupakan  bentuk  audit  dari  sisi lingkungan  ekternal  organisasi.  Sesuai  penjelasan  sebelumnya,  UMKM  perlu  membuat strategi-strategi sebagai alternative pemecahan masalah berdasarkan pertimbangan kombinasi 4  faktor  kekuatan  (S),  kelemahan  (W),  peluang  (O),  dan  ancaman  (T).  Kombinasi  4  faktor tersebut melahirkan 4 strategi berikut:
1. Strategi SO, strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
2. Strategi ST, strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
3. Strategi WO, strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang, dan
4. Strategi WT, strategi yang memenimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman.
Keempat strategi tersebut, selanjutnya dibuatkan matrik analisis WOT. Matrik analisis SWOT adalah  sebuah  alat  yang  bisa  digunakan  untuk  menyusun  dan  mengembangkan  strategi. Penelitian ini menghasilkan matrik analisis SWOT sebagai berikut:
Tabel 6 Matrik analisis SWOT UMKM keripik pisang pak Ari Ginanjar Internal\ Ekternal Opportunities (O) Threats (T)
Streangth (S)

## Strategi SO
1. Melakukan inovasi produk, baik
varian rasa, label, dan kemasan untuk meningkatkan nilai jual dan daya saing.
2. Membentuk ciri khas produk
3. Melakukan segmentasi pasar, promosi dengan memanfaatkan teknologi informasi
4. Memaksimalkan peran stackholder
(pemerintah daerah, dinas koperasi UKM, akademisi, dan swasta) 5. Mengoptimalkan sumberdaya yang
dimiliki, baik faktor bahan baku maupun tenaga kerja, melalui kegiatan pelatihan-pelatihan dan pengembangan produk

## Strategi ST
1. Melakukan startegi promosi “ push promotion” artinya pemasaran tidak hanya berdasarkan pesanan.
2. Dengan bahan baku yang melimpah dan kualitas bahan baku yang berkualitas, produk yang dihasilkan harus memiliki ciri khas produk.
3. Secara konsisten melakukan peningkatan kualitas produk.
4. Melakukan proteksi produk local, dengan bekerjasama dengan sejumlah instansi untuk memaksimalkan pembelian produk UMKM.
5. Membentuk korporasi dengan UMKM sejenis untuk memaksimalkan distribusi produk dan mekanisme harga. Weaknesses (W)

## Strategi WO
1. Keberanian berinovasi (menjadi berbeda) dengan produk lain sejenis, dengan tetap mempertahankan kualitas bahan baku dan produk.

## Strategi WT
1. Menetapkan harga yang kompetitif di pasar, dengan memaksimalkan sumber daya yang dimiliki
2. Mendaftarkan produk ke HaKI
2. Memperhatikan dan berusaha terus untuk memenuhi keinginan
konsumen.
3. Merangkul dan bekerjasama dengan lembaga penyedia modal usaha (bank).
4. Memaksimalkan peran pemerintah daerah, akademisi, dan swasta untuk pengembangan UMKM.
3. Memanfaatkan teknologi informasi baik itu media sosial, online market untuk melakukan pemasaran produk.
4. Konsisten untuk terus berinovasi
5. Memaksimalkan peran stackholder
6. Untuk segmen tertentu, tetap mempertahankan ciri khas kedaerahan (kearifan lokal)

## Sumber: Data penelitian yang diolah
Berdasarkan pada diagram kartesius yang menyatakan bahwa posisi UMKM pada kuadran II yang artinya berkembang, jika didukung oleh strategi-strategi yang dijabarkan pada tabel 6, maka UMKM akan memiliki kemampuan untuk memperoleh keuntungan optimal.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan pada hasil dan pembahasan diatas, penelitian ini dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Analisis SWOT dapat membantu melihat suatu persoalan UMKM dari lingkungan internal yaitu kekuatan (streangth), dan kelemahan (weaknesses), serta dari lingkungan eksternal yaitu peluang (opportunities), dan ancaman (threats).
2. Analisis  SWOT  mampu  memberikan  hasil  berupa  analisis  yang  cukup  tajam  sehingga pelaku  UMKM  mampu  melakukan  langkah-langkah  guna  mempertahankan  kekuatan sekaligus  menambah  keuntungan  berdasarkan  peluang  yang  ada,  sambil  mengurangi kelemahan yang dimiliki dan juga menghindari ancaman.
3. Hasil dari analisis lingkungan internal atau Internal Factors Analysis Summary (IFAS) dan analisis lingkungan ekternal atau External Factors Analysis Summary (EFAS) menyatakan bahwa selisih nilai kekuatan dan kelemahan hasilnya (+) 0,50, dan selisih nilai peluang dan ancaman juga hasilnya positif (+) 0,80. Jika diplotkan dalam grafik kartesius maka titik potongnya berada pada kuadran I (growth), artinya UMKM keriping pisang pak Ari Ginanjar masih memiliki kesempatan untuk tumbuh dan berkembang.
4. Hasil analisis SWOT penelitian ini menghasilkan empat kombinasi strategi UMKM, yang secara  terperinci  adalah:  5  strategi Streangth  Opportunities  (SO), 5  strategi Streangth Threats  (ST), 4  strategi Weaknesses  Opportunities  (WO), dan  6  strategi Weaknesses Threats  (WT). Dimana  semua  strategi  penting  untuk  dilakukan,  namun  pihak  UMKM dapat melakukannya secara partial dan bertahap.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni, P., Sunarti, & Mawardi, M. K. (2017). Analisis SWOT pada UMKM Keripik Tempe Amel Malang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jurnal Administrasi Bisnis, 43(1), p104-113.
Bismala,  L.  (2016). Analisis  SWOT  pada  Implementasi  Manajemen  Produksi  UMKM  di
Sumatra Utara. Seminar Naasional dan Call for Paper Dies Natalis FEB USU, p1-10. BPS Karawang. (2021). Kabupaten Karawang dalam Angka . Badan Pusat Statistik Kabupaten Karawang.
Inayati, T., Evianah,  Prasetya,  H. (2017). Perumusan Strategi dengan Analisis SWOT pada Usaha Mikro Kecil Menengah. Seminar Nasional Manajemen dan Bisnis ke-3, p217-231. Nur’aini,  F.  (2016). Teknik  Analisis  SWOT,  Pedoman  menyusun  strategi  yang  efektif  dan efisien serta cara mengelola kekuatan dan ancaman. Penerbit Quadrant. Yogyakarta Novia, C., Saiful, & Utomo, D. (2021). Analisis SWOT Peningkatan Daya Saing pada UMKM Keripik  Nangka  di  Kabupaten  Malang. Media  Informasi  dan  Komunikasi  Ilmiah Teknologi Pertanian, 12(1), p64-72.
Purnomo, Hadi, P. (2018). Analisis SWOT dan Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing UKM Es Puter di Kota Malang. Jurnal Teknologi Informasi dan Industri, 1(1), p52- 57.
Sugiyono  (2013). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Penerbit  Alfabeta. Bandung.
Solihin, & Ismail. (2012). Manajemen Strategik. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Sianturi, R., D. (2020). Manajemen Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT pada UMKM guna Meningkatkan Daya Saing UMKM. Journal of Business and Economics Research, 1(1), p45-50.
Sunarjo,  W.  A.,  Ilmiani,  A.,  &  Ardianingsih,  A.  (2019). Analisis  SWOT  sebagai Pengembangan  UMKM  Berbasis  Ekonomi  Kreatif  Destinasi  Pariwisata  Batik  Kota Pekalongan. Jurnal PENA, 33(2), p34-43. Syukron, A. (2018). Analisis SWOT untuk Mengidentifikasi Potensi Industri Kecial Menengah Kabupaten Cilacap. Jurnal Rekayasa Teknologi Industri Hijau, 3(1), p1-10. UU No 20 Tahun 2008. Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
Winarto,  A.  J.  (2021). Analisis  SWOT  sebagai  Stretegi  dalam  Membantu  Perekonomian UMKM  jasa  Konkensi  @anfcreative.id  di  Era  Pandemi. Jurnal  Ilmiah  Indonesia,  6(1), p74-88.