INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 11373-11383 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisa Percepatan Pelaksanaan Proyek Kontruksi Pembangunan Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan Kecamatan Puspo Kabupaten Pasuruan
M.Kamiludin 1 , Sucipto 2 ✉
Universitas Yudharta Pasuruan
Email: Sucipto@yudharta.ac.id 2 ✉

## Abstrak
Bentuk manajemen dari kegiatan kontruksi salah satunya adalah penjadwalan kontruksi dan Seringnya terjadi  keterlambatan  dalam  penyelesaian  proyek  disebabkan  karena  tidak  memperhatikan penjadwalan proyek yang telah direncanakan, atau dalam penentuan jadwal  konstruksi masih belum menggunakan metode penjadwalan yang bisa mengurangi waktu penyelesaian proyek menjadi lebih cepat,  Pembangunan  Madrasah  Diniyah  Hidayatus  Sibyan  yang  berlokasi  di  kecamatan  Puspo kabupaten Pasuruan adalah salah satu bangunan yang saat ini masih dalam tahap pengerjaan yang mencapai 30% dan mengalami keterlambatan 5% dari Schedule Perencanaan sehingga perlu adanya percepatan  pelaksanaan  pekerjaan  dengan  menggunakan  metode Fast  track  sehingga  pelaksaan proyek sesuai dengan schedule rencana bahkan bisa lebih cepat, Metode Fast track ini sifatnya hanya pada  percepatan  waktu  pelaksanaan  dilapangan,  sehingga  akan  lebih  baik  jika  waktu  pelaksanaan proyek  dilakukan  lebih  cepat  dari  pelaksanaan  menurut  perencanaan  sebelumnya  Penelitian  ini bertujuan  Untuk  mengetahui  bagaimana  urutan  aktivitas  pada  Pembangunan  Madrasah  Diniyah Hidayatus Sibyan, Untuk mengetahui Apa saja aktivitas kritis yang terdapat pada proyek Pembagunan Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan dengan metode CPM dan Untuk mengetahui Berapa cepat waktu jika di percepat menggunakan metode CPM pada proyek Pembagunan Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan. Dalam menyusun penelitian ini, peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif yaitu metode penelitian dengan memberikan gambaran tentang kondisi perusahaan secara sistematik, faktual dan akurat dengan cara mengumpulkan data dari dalam perusahaan untuk kemudian dianalisis dan ditarik kesimpulan. Dari nerwork planning model CPM normal, diketahui bahwa kegiatan-kegiatan pada jalur kritis adalah Pembersihan Lokasi, Bowplank, Galian tanah, Aanstampeng, Pas. Batu Kali 1 : 4, Sloof 20/30, Balok 20/30, Plat Lantai T = 12 cm, Pekerjaan Kusen, Plester dinding 1 : 6, Pekerjaan Listrik, Cat tembok Polos dan Granit 60 x 60 dan Dari hasil analisa perhitungan setelah menggunakan metode
fast  track  diketahui  untuk  pekerjaan  pembangunan  Madrasah  Diniyah  Hidayatus  Sibyan  yang sebelumnya total keseluruhan adalah 62 hari menjadi 53 hari, 9 hari  lebih cepat daripada durasi awal dengan tanpa mempengaruhi jumlah pekerja serta tidak menambah biaya proyek.
Kata Kunci: Lintasan Kritis, Fast Track, Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan

## Abstract
One  form  of  management  of  construction  activities  is  construction  scheduling  and  often  there  are delays  in  project  completion  due  to  not  paying  attention  to  the  planned  project  scheduling,  or  in determining the construction schedule still not using scheduling methods that can reduce the project completion time to be faster, Diniyah Madrasah Development Hidayatus Sibyan, which is located in Puspo sub-district, Pasuruan district, is one of the buildings which is currently still under construction which has reached 30% and is experiencing a 5% delay from the planning schedule so it is necessary to accelerate the implementation of work using the fast track method so that project implementation is in accordance with the planned schedule. it can even be faster, the Fast track method is only about accelerating implementation time in the field, so it would be better if the project implementation time was  faster  than  implementation  according  to  previous  planning.  This  research  aims  to  find  out  the sequence of activities in the construction of Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan, to find out What are the critical activities contained in the Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan construction project using the CPM method and to find out how fast the time would be if accelerated using the CPM method on the Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan construction project. In compiling this research, the researcher used a qualitative descriptive research method, namely a research method that provides a systematic, factual  and  accurate  description  of  the  company's  conditions  by  collecting  data  from  within  the company to then analyze and draw conclusions. From the normal CPM model workload planning, it is known  that  the  activities  on  the  critical  path  are  Site  Cleaning,  Bowplank,  Soil  Excavation, Aanstampeng, Fitting. Kali Stone 1: 4, Sloof 20/30, Beam 20/30, Floor Plate T = 12 cm, Frame Work, Wall  Plaster  1:  6,  Electrical  Work,  Plain  Wall  Paint  and  Granite  60  x  60  and  From  the  results  of  the calculation analysis after using The fast track method is known for the construction work of Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan, which previously took a total of 62 days to 53 days, 9 days faster than the initial duration without affecting the number of workers and not increasing project costs Keyword : Critical Track, Fast Track, Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan

## PENDAHULUAN
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi sering terjadi ketidak sesuaian antara   jadwal rencana  dan  realisasi  di  lapangan,  sehingga  menyebabkan  keterlambatan.  Ada  banyak faktor yang dapat menjadi penyebab terjadinya keterlambatan, dan salah satu cara untuk
mengantisipasinya  ialah  dengan  melakukan  percepatan. Dalam  hal  ini,  faktor  biaya  dan mutu  harus  diperhatikan,  sehingga  diperoleh  biaya optimum  dan  mutu  sesuai  standar yang diinginkan. Sesuai dengan sasaran proyek dan tiga kendala ( triple constraint), yaitu Tepat Waktu, Tepat Mutu, dan Tepat Biaya (Soeharto, 1998).
Penjadwalan pada suatu proyek merupakan tahap awal yang sangat penting dalam memulai suatu pekerjaan, karena merupakan  salah satu elemen hasil perencanaan yang dapat  memberikan  informasi  tentang  jadwal  rencana  dan  kemajuan  proyek  dalam  hal kinerja  sumber  daya  berupa  biaya,  tenaga  kerja,  peralatan  dan  material  serta  rencana durasi proyek dan progres waktu untuk penyelesaian proyek. Dengan penjadwalan ini bisa diketahui  kapan  kegiatan-kegiatan  akan  dimulai,  ditunda  dan  diselesaikan  sebelum  atau tepat  pada  waktu  yang  disediakan,  sehingga  biaya  dan  waktu  yang  dibutuhkan  dapat terkendali  sesuai  dengan  data  yang  sudah  direncanakan  (Simanjuntak dkk,  2015).  Ada beberapa  metode  yang  dapat  digunakan  untuk  membantu  proses  perencanaan  dan pengendalian  proyek,  dintaranya  adalah  metode Fast-Track.  Tahapan-tahapan  proyek yang dikerjakan secara Fast-Track dilaksanakan secara bersamaan atau paralel (Wirawan dkk, 2015). Selain menyediakan waktu pekerjaan yang lebih singkat, biaya konstruksi yang dibutuhkan juga lebih efisien, sehingga dapat meningkatkan daya saing perusahaan
Pembangunan  Madrasah  Diniyah  Hidayatus  Sibyan  yang  berlokasi  di  kecamatan Puspo kabupaten Pasuruan adalah salah satu bangunan yang saat ini masih dalam tahap pengerjaan  yang  mencapai  30%  dan  mengalami  keterlambatan  5%  dari  Schedule Perencanaan  sehingga  perlu  adanya  percepatan  pelaksanaan  pekerjaan  dengan menggunakan  metode Fast  track  sehingga  pelaksaan  proyek  sesuai  dengan  schedule rencana  bahkan  bisa  lebih  cepat,  Metode Fast  track  ini  sifatnya  hanya  pada  percepatan waktu  pelaksanaan  dilapangan,  sehingga  akan  lebih  baik  jika  waktu  pelaksanaan  proyek dilakukan lebih cepat dari pelaksanaan menurut perencanaan sebelumnya.
Berdasarkan uraian di atas, untuk itu penulis melakukan penelitian pada pelaksanaan proyek  pembangunan  Madrasah  Diniyah  Hidayatus  Sibyan  yang  mengalami keterlambatan  proyek  dengan  menganalisa  keterlambatan  tersebut  memakai  metode Critical  Path  Method  (CPM)  atau  Metode  Jalur  Kritis.  Hasil  dari  penulisan  ini  diharapkan bisa menjadi solusi untuk menyelesaikan permasalahan keterlambatan yang terjadi pada proyek  sehingga  dapat  diketahui  percepatan  waktu  pelaksanaan  paling  maksimum  dan Penelitian  ini  bertujuan,  Untuk  mengetahui  bagaimana  urutan  aktivitas  pada Pembangunan Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan, Untuk mengetahui Apa saja aktivitas kritis  yang  terdapat  pada  proyek  Pembagunan  Madrasah  Diniyah  Hidayatus  Sibyan
dengan  metode  CPM  serta  Untuk  mengetahui  Berapa  cepat  waktu  jika  di  percepat menggunakan  metode  CPM  pada  proyek  Pembagunan  Madrasah  Diniyah  Hidayatus Sibyan

## METODE PENELITIAN
Dalam menyusun Penelitian ini, peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif  yaitu  metode  penelitian  dengan  memberikan  gambaran  tentang  kondisi perusahaan  secara  sistematik,  faktual  dan  akurat  dengan  cara  mengumpulkan  data  dari dalam perusahaan untuk kemudian dianalisis dan ditarik kesimpulan.
Adapun  data-data yang dibutuhkan dalam penelitian ini antara lain:
1.  Gambar perencanaan proyek
2.  Rencana anggaran biaya (RAB)
3.  Jadwal ( time schedule)  pelaksanaan proyek, dan
4.  Informasi mengenai instansi yang akan diteliti
Analisis Data
Dalam tahap ini semua data yang telah dikumpulkan akan dikaji secara mendalam untuk mendapat hasil atau kesimpulan tertentu. Langkah pertama yang dilakukan adalah membuat network  planning  (jaringan  kerja)  menggunakan  model  CPM  (Critical  Part Method)untuk mengklasifikasikan kegiatan-kegiatan dalam proyek menjadi jalur kritis dan jalur  nonkritis.  Selanjutnya  akan  dianalisa  kegiatan-kegiatan  yang  bersifat  kritis  dengan menggunakan metode Fast Track hingga jalur kritis tidak bisa dipercepat lagi.
Gambar 2 Diagram Alur Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengolahan Data
Menguraikan Kegiatan-kegiatan Proyek
Langkah  pertama  dalam  penyusunan  suatu network  planning  adalah  menguraikan kegiatan-kegiatan proyek. Kegiatan ini dilakukan berdasarkan pengalaman ataupun data di  lapangan  yang  meliputi  data  jenis  pekerjaan,  volume  pekerjaan,  produktivitas  tenaga
Mulai Perumusan Masalah Tujuan Penelitian
Studi Literatur Survey Lapangan Pengumpulan Data
Pengolahan
Data CPM ( Critical Part
Method )
Fast Tracking
t CPM > t FT Kesimpulan & Saran Studi Pendahuluan Selesai
kerja,  waktu  penyelesaian  pekerjaan,  jumlah  kelompok  tenaga  kerja  dan  durasi penyelesaian  pembangunan.  Dalam  menentukan  produktivitas  tenaga  kerja  Peneliti menggunakan SNI 2013 sebagai patokan perhitungan RAB.
Tabel 1 Uraian Kegiatan Proyek Pembangunan Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan
No Uraian Pekerjaan Volume  Satuan Produktivitas Tenaga Kerja Waktu Penyelesaian (Hr) Jumlah kelompok Tenaga Kerja Durasi (Hr) I PEKERJAAN PERSIAPAN 1 Pembersihan Lokasi 1,00 Ls 1,00 Ls 6 1 6 2 Bowplank 49 m´ 1,28 1 2 Jumlah Hari 8 II PEKERJAAN TANAH 1 Galian tanah 58.44 m³ 18,55 4 5 2 Urukan Tanah Kembali 44,60 m³ 14,15 4 4 Jumlah Hari 9 III PEKERJAAN PASANGAN 1 Aanstampeng 12 m³ 2,8 2 2 2 Pas. Batu kali 1 Pc: 4 Ps 58.44 m³ 29,22 4 7 3 Pasangan bata 1 Pc : 3 Ps 90 m² 9 3 5 4 Plester dinding 1 Pc : 5 Ps 180 m² 13,07 4 4 Jumlah Hari 1 8 IV PEKERJAAN BETON
2 Pondasi Plat 250 x 100 x 30 Cor Beton 9 m³ 2,47 1 3 Pembesian 869,66 kg 6,08 3 2 Bekisting 36,32 m² 1,47 2 1 Jumlah 6 3 Sloof 20/30 Cor Beton 3.6 m³ 0,98 1 1 Pembesian 929,43 kg 6,49 3 3 Bekisting 16,8 m² 0,68 1 1 Jumlah 5 4 Kolom 30/30 Cor Beton 2.16 m³ 0,59 1 1 Pembesian 628,5 kg 4,39 3 2 Bekisting 14,8 m² 0,60 1 1 Jumlah 4 5 Balok 20/30 Cor Beton 3.6 m³ 0,98 1 1 Pembesian 929,43 kg 6,49 3 3 Bekisting 16,8 m² 0,68 1 1 Jumlah 5 8 Plat Lantai T = 12 cm (SNI 10 - 125) Cor Beton 8.4 m³ 2,30 1 2 Pembesian 819,66 kg 5,73 3 2 Bekisting 32,32 m² 1,31 1 2 Jumlah 6 V PEKERJAAN

## KERAMIK
1 Granit 60 x 60 91 m² 8,50 2 5 Jumlah Hari 5 VI PEKERJAAN KUSEN 1 Pas. Kusen Pintu 0,9 m³ 0,35 1 1 2 Pas. Kusen Jendela   3,02 m³ 1,14 1 2 3 Pas. Daun pintu 3,6 m² 0,85 1 1 4 Pas. Daun Jendela 8,64 m² 2,05 1 2 Jumlah Hari 6 VII PEKERJAAN LISTRIK 1 Instalasi ttk lampu   2 unit 1 1 1 2 Stop kontak 2 bh 0,04 1 1 3 Lampu Pijar 2 bh 0,04 1 1 4 Saklar Ganda 1 bh 0,2 1 1 5 MCB Box 1 bh 0,2 1 1 Jumlah Hari 5 VIII PEKERJAAN PENGECATAN 1 Cat tembok Polos 180 m² 12 3 4 Jumlah Hari 4 (Sumber: Hasil Analisa) Tk = Tukang Pk = Pekerjaan hr = Hari
SNI 2013 = Standard Nasional Indonesia 2013 dengan jam kerja efektif 5 jam perhari.

## Menyusun Network Planning
Tahap selanjutnya setelah pengurutan pekerjaan adalah menyusun hubungan antar kegiatan  yang  dilakukan  dengan  kegiatan  sebelumnya  dalam  bentuk network  planning seperti yang terlihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 3 Network Planning Model CPM Normal

## Menentukan Jalur Kritis
Hasil network  planning  dalam  model  CPM  normal  pada  gambar  4.1,  maka  durasi keseluruhan  waktu  untuk  menyelesaikan  proyek  pembangunan Madrasah  Diniyah Hidayatus  Sibyan  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  62  hari.  Adapun  kegiatan  pada  jalur kritis  sebagai  berikut  :  Pembersihan  Lokasi,  Bowplank,  Galian  tanah,  Aanstampeng,  Pas. Batu Kali 1 : 4,  Sloof 20/30, Balok 20/30, Plat Lantai T = 12 cm, Pekerjaan Kusen, Plester dinding 1 : 6, Pekerjaan Listrik, Cat tembok Polos dan Granit 60 x 60
Analisis metode Fast Track pada Network Planning Model CPM maka  dapat  dijelaskan  bahwa  kegiatan  pekerjaan  yang  mengalami  percepatan adalah sebagai berikut:Pekerjaan Pas. Batu Kali 1 : 4  dengan durasi 7 hari menjadi 5 hari , Pekerjaan Sloof 20/30 dengan durasi 5 hari menjadi 3 hari, Pekerjaan Balok 20/30 dengan durasi 5 hari menjadi 4 hari, Pekerjaan Pekerjaan Kusen dengan durasi 6 hari menjadi 4 hari , Pekerjaan Plester dinding 1 : 6 dengan durasi 4 hari menjadi 2 hari dan Fast Track pada Network Planning Model CPM sebagai berikut :
Gambar 4 Network Planning Model CPM  Setelah Fast Track I

## Gambar 4 Network Planning Model CPM  Setelah Fast Track II

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  uraian  pembahasan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Bentuk network planning (jaringan kerja) pada proyek pembangunan Madrasah Diniyah Hidayatus Sibyan sebagaimana disebutkan pada gambar 4.1. pada bab 4
2. Dari nerwork  planning  model  CPM  normal,  diketahui  bahwa  kegiatan-kegiatan  pada jalur kritis adalah Pembersihan Lokasi, Bowplank, Galian tanah, Aanstampeng, Pas. Batu Kali  1  :  4,    Sloof  20/30,  Balok  20/30,  Plat  Lantai  T  =  12  cm,  Pekerjaan  Kusen,  Plester dinding 1 : 6, Pekerjaan Listrik, Cat tembok Polos dan Granit 60 x 60
3. Dari hasil analisa perhitungan setelah menggunakan metode fast track diketahui untuk pekerjaan  pembangunan Madrasah  Diniyah  Hidayatus  Sibyan  yang  sebelumnya  total keseluruhan  adalah  62  hari  menjadi  53  hari,  9  hari    lebih  cepat  daripada  durasi  awal dengan tanpa mempengaruhi jumlah pekerja serta tidak menambah biaya proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Amani, dkk.  2012.Perbandingan  Aplikasi  Cpm,  Pdm,  Dan  Teknik  Bar  Chart-Kurva  S  Pada Optimalisasi  Penjadwalan  Proyek.  Buletin  Ilmiah  Math.  Stat.  dan  Terapannya (Bimaster) Vol.01, No.1 (2012), pp. 15 – 22.
Arifudin,  Riza.  2011. Optimasi  Penjadwalan  Proyek  Dengan  Penyeimbangan  Biaya Menggunakan Kombinasi CPM dan Algoritma Gemetika. Jurnal Jurusan Matematika FMIPA Universitas Negeri Semarang
Balitbang PU. 2013. SNI 2013. Dinas Pekerjaan Umum Nasional
Damyanti,  Eka.  2010. Optimalisasi  Pelaksanaan  Proyek  Dengan  Metode  PERT  dan  CPM (Studi  Kasus  Twin  Tower  Building  Pasca  Sarjana  Undip).  Skripsi  Universitas Diponegoro Semarang.
Ervianto,  Wulfram  I.  2005. Manajemen  Proyek  Konstruksi  Edisi  Revisi.  Yogyakarta.  ANDI Offset.
Husen,  Abrar.  2011. Manajemen  Proyek  (perencanaan,  penjadwalan  dan  pengendalian proyek) Edisi Revisi. Yogyakarta. CV. ANDI Offset.
Ilmu  Komputer/Informatika  UNDIP.  2011. Optimasi  Penjadwalan  Proyek  Dengan Penyeimbang  Biaya  Menggunakan  Kombinasi  CPM  dan  Algoritma  Genetika.  Jurnal Masyarakat Informatika Vol.2, No.4. (2011). pp.1-14.
Simanjuntak,  Ebeneser,  dkk.  2015. Analisa  Waktu  dan  Biaya  Optimum  Pada  Proyek Konstruksi  Jembatan  (Studi  Kasus  Proyek  Konstruksi  Jembatan  KA  Lintas  Bandar Tinggi-Kuala Tanjung). Jurnal Teknik Sipil USU Vol 4, No 1 (2015). Jurnal Teknik Sipil USU.
Soeharto,  Iman.  1999. Manajemen  Proyek  (Dari  Konseptual  Sampai  Operasional)  Jilid  1. Jakarta. Erlangga.
Tery, George R dkk. 2016. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta. PT Bumi Aksara.
Tjaturono, dkk.  2008.  Pengembangan  Metode  Fast-Track  Untuk  Mereduksi  Waktu  dan Biaya  Pelaksanaan  Proyek  Studi  Kasus  Rumah  Menengah  di  Malang,  Jawa  Timur. Jurnal Media Komunikasi Teknik Sipil Tahun 17, No.1, Februari 2009 pp.39-54.
Warsika,  Putu  Dharma  2016. Analisa  Biaya  Dan  Waktu  Dengan  Metode  Fast  Track  Pada Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus  Proyek  Pembangunan  Gedung  di Kabupaten Badung). Jurnal Universitas Udayana.
Wedyalatifa,  Dwi  Aprianti.  2005. Study  Tentang  Penerapan  Network  Planning  Pada Pekerjaan  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pada  Sentral  EWSD  Paket  Proyek  NIQI  di PT.Telkom. Skripsi. Universitas Widyatama.
Wirawan,  I  Gusti  Ketut,  dkk.  2015. Manajemen  Risiko  Pada  Proyek  Konstruksi  Dengan Metode  Fast  Track  (Studi  Kasus  Qunci  Villas  Dan  Putri  Naga  Komodo).  Jurnal Spektran. Vol.3, No.2,