Volume 1 No 1, Desember 2017 e-ISSN : 2597-5234

## PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT CAHAYA BERLIAN

## THE INFLUENCE OF MOTIVATION AND LEADERSHIP STYLE ON EMPLOYEE PRODUCTIVITY IN PT CAHAYA BERLIAN
Yossi Hendriati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo, Batam kampusgalileobatam@yahoo.co.id

## ABSTRACT
Low  labor  productivity  of  employees  in  an  organization  or  company  is  a symptom  or  problem  that  can  cause  the  company  is  less  stable  because  it  can cause  the  unfulfillment  of  achievement  of  corporate  goals.  This  study  aims  to analyze  the  influence  of  motivation  and  leadership  style  on  employee productivity  in  PT.  Cahaya  Berlian.  The  population  in  this  research  is  PT Cahaya  Berlian  employees  and  the  sample  used  is  representative  of  the population  with  the  number  of  100  respondents  by  using  nonprobability sampling  technique  in  data  collection.  The  results  showed  that  the  motivation and  leadership  style  partially  has  significant  effect  on  the  performance  of employees of PT. Cahaya Berlian.
Key words: motivation, leadership style, employee productivity.

## ABSTRAK
Rendahnya  produktivitas  kerja  dari  karyawan  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan  merupakan  gejala  atau  masalah  yang  dapat  menyebabkan perusahaan  tersebut  kurang  stabil  karena  dapat  menimbulkan  ketidakmaksilan pencapaian  tujuan  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa pengaruh  motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  karyawan pada  pt  cahaya  berlian.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT Cahaya  Berlian  dan  sampel  yang  digunakan  adalah  perwakilan  dari  populasi dengan  jumlah  100  responden  dengan  menggunakan  teknik nonprobability sampling dalam  pengumpulan  data.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa motivasi dan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Cahaya Berlian.
Kata Kunci : Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Produktivitas karyawan

## PENDAHULUAN
Motivasi berasal dari bahasa latin movere yang  berarti  dorongan atau  daya  penggerak.  Setiap  orang dalam  suatu  aktivitas  berbeda-beda satu  dengan  yang  lain  tergantung pada kemampuan, kemauan,
keinginan, harapan, kebutuhan, tujuan,  sasaran,  imbalan  atau  motif dan  dorongan.  Dorongan  dalam  diri seseorang menyebabkan mengapa ia berusaha  mencapai  tujuan  yang direncanakan baik secara sadar atau tidak sadar
Menurut Hersey dan Blanchard  dalam  Hasibuan  dan Arifin  (2005)  manusia  berbeda  satu dengan yang lain, tidak hanya dalam kemampuan melakukan sesuatu tetapi  juga  berbeda  dalam  kemauan untuk melakukan sesuatu dan kemauan  atau  dorongan  untuk melakukan  sesuatu  itu  disebut motivasi. Motivasi yang diberikan oleh  pimpinan  perusahaan  terhadap karyawan akan dapat mempengaruhi produktivitas karyawan,  dikarenakan  motivasi yang  diterima  merupakan  imbalan jasa  atas prestasi yang telah didapatkan oleh karyawan, dikarenakan  adanya  imbalan  jasa tersebut,  maka  karyawan  akan semakin meningkatkan produktivitas kerja mereka Begitu  juga  dengan  gaya kepemimpinan, gaya kepemimpinan juga akan mempengaruhi produktivitas karyawan. Kepemimpinan  berkembang  sesuai situasi dan keperluan. Hanya
pemimpin  yang  mengetahui  situasi dan  keperluan  organisasilah  yang dapat  menjadi  pemimpin  yang efektif.
Gaya  kepemimpinan  yang efektif  itu  berbeda-beda  sesuai dengan kematangan atasan. Kematangan atau kedewasaan bukan dalam arti usia atau stabilitas emosional, melainkan; (a) keinginan untuk  berprestasi,  (b)  kesediaan untuk menerima tanggungjawab, (c) kemampuan  serta  pengalaman  yang berhubungan  dengan  tugas,  tujuan dan pengetahuan pengikut merupakan variabel-variabel penting  dalam  menentukan  gaya kepemimpinan yang efektif (Hasibuan dan Arifin 2005) Dinamika  manusia  yang  kemudian
menampakkan  diri  pada  dinamika organisasi dan dinamika masyarakat sebagai keseluruhan merupakan faktor  pendorong  bagi  berbagai jenis kemajuan yang dicapai manusia.  Dorongan  untuk  maju timbul  karena  hasrat  dan  keinginan manusia untuk meningkatkan kemampuannya  untuk  memuaskan berbagai  jenis  kebutuhannya  yang semakin lama semakin kompleks Berhubungan dengan peningkatan kebutuhan, maka semakin tinggi hasrat manusia untuk masuk  berbagai  jenis  organisasi, maka semakin berkembang persepsi yang  berkisar  pada  pandangan bahwa  kehidupan  organisasional perlu  dijamin adanya  keseimbangan antara  hak  dan  kewajiban  (Sari 2004).  Dalam  hubungan  organisasi para anggotanya, sering dirumuskan bahwa  hak  organisasi  diperolehnya melalui  penuaian  kewajiban  oleh para anggotanya dan sebaliknya hak para  anggota  organisasi  merupakan kewajiban organisasi untuk memenuhi.  Pandangan  ini  biasanya mengejawantahkan  pada  tuntutan adanya kepemimpinan yang demokratik  dalam  organisasi  yang bersangkutan Seorang pemimpin yang efektif adalah pimpinan yang mampu  menunjukkan  jalan  yang dapat ditempuh oleh para bawahannya  sehingga  gerak  maju dari  posisi  sekarang  ke  posisi  yang diinginkan  di  masa  yang  akan datang  dapat  berlangsung  dengan mulus.  Salah  satu  mekanisme  yang dipandang efektif untuk
mewujudkan  keadaan  seperti  diatas adalah  dengan  memperhitungkan dua  hal,  yaitu  :  pertama,  kejelasan tugas  yang  harus  dilakukan  dan kedua,  perhatian  pimpinan  kepada
kepentingan  dan  kebutuhan  para bawahannya Motivasi dan gaya kepemimpinan seorang manajer akan  mempengaruhi  produktivas kerja  karyawan.  Di  bidang  industri, produktivitas mempunyai arti ukuran yang relatif nilai atau ukuran yang ditampilkan oleh daya produksi,  yaitu  sebagai  campuran dari  produksi  dan  aktivitas;  sebagai ukuran,  yaitu  seberapa  baik  kita menggunakan  sumber  daya  dalam mencapai hasil yang diinginkan.
Sumber daya manusia merupakan  elemen  yang  paling strategis  dalam  organisasi,  harus diakui  dan  diterima  manajemen.
Peningkatan produktivitas kerja hanya  mungkin  dilakukan  oleh manusia.  Sebaliknya,  sumber  daya manusia  pula  yang  dapat  menjadi penyebab  terjadinya  pemborosan dan  inefisiensi  dalam  berbagai bentuk  (Siagian  2002),  Karena  itu memberikan perhatian kepada unsur manusia  merupakan  salah  satu tuntutan  dalam  keseluruhan  upaya peningkatan produktivitas kerja
Bagi karyawan bekerja dalam  sebuah  perusahaan  atau organisasi dengan memperoleh imbalan  biasanya  didasarkan  atas keyakinan  bahwa  dengan  bekerja pada  perusahaan  itu  seseorang  akan dapat memuaskan
berbagai kebutuhannya, tidak hanya dibidang material,  seperti  sandang,    pangan, papan  dan  kebutuhan  kebendaan lainya,  akan  tetapi  juga  diberbagai kebutuhan  lainnya  yang  bersifat sosial, prestise, kebutuhan psikologis  dan  intelektual  (Siagian 2002) Kepuasan kerja akan mempengaruhi peran dan produktivitas kerja karyawan.,
terlepas  dari  apakah  pekerjaan  itu sarat  teknologi  atau  tidak,  namun pada  akhirnya  manusialah  yang akan  menjadikan  pekerjaan  itu efektif  atau  tidak,  produktif  atau tidak.
Rendahnya produktivitas kerja  dari  karyawan  dalam  suatu organisasi atau perusahaan merupakan  gejala  atau  masalah yang dapat menyebabkan perusahaan  tersebut  kurang  stabil, karena dapat menimbulkan
ketidakmaksilan  pencapaian  tujuan perushaan,  karena  itu  pemberian motivasi  sekaligus  penerapan  gaya kepemimpinan  menjadi  dasar  dan teori  dalam  mengelola  karyawan agar  tetap  berjalan  sesuai  dengan roda dan tujuan organisasi (Nawawi
2003). Pada dasarnya, setiap manusaia   mau bekerja dikarenakan untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan dan keinginannya (fisik dan mental),  baik  itu  kebutuhan  yang disadari  maupun  kebutuhan  yang tidak  disadari.  Dasar  dari  motivasi kerja  seorang  karyawan  yaitu  untuk memenuhi kebutuhannya. Jika dalam proses pemenuhan kebutuhan tersebut karyawan merasakan adanya  peluang  dalam  mencapai tujuan untuk memenuhi kebutuhannya, maka motivasi untuk lebih  giat  dan  semangat  bekerja akan makin bertambah. Saat tujuannya tercapai, seseorang karyawan akan merasakan kepuasan dari  aktivitasnya  yang  dikerjakan dalam pemenuhan kebutuhan tersebut. Masalah yang timbul yaitu bahwa masing-masing orang memiliki  kebutuhan  yang  berbeda antara  satu  sama  yang  lain.  Maka perusahaan  haruslah  menjadi  suatu lembaga yang menyediakan
kesempatan dalam pemenuhan kebutuhan bagi para pekerjanya.
Lebih  lanjut,  studi  empirik menunjukan  bahwa  orang  yang mempunyai  motivasi  yang  kuat terdorong  untuk  menjadi  dinamis, kreatif, inovatif, serta terbuka namun  tetap  kritis  dan  tanggap terhadap ide-ide baru
dan perubahan-perubahan.  Jika  sikap positif  dari  motivasi  ini  diarahkan melalui  model  gaya  kepemimpinan yang  dapat  memperbesar  kinerja karyawan  tersebut  maka  dapatlah tercipta  tingkat  produktivitas  yang lebih  optimum.  Dalam  kaitannya dengan tenaga kerja, maka produktivitas kerja karyawan merupakan perbandingan antara hasil  yang  dicapai  dengan  peran serta tenaga kerja per satuan waktu. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah motivasi kerja dan gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan dalam suatu perusahaan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat  bagi  perusahaan  dalam memberikan  motivasi  kerja  dan lingkungan yang baik dari perusahaan kepada karyawan sehingga  tujuan  perusahaan  dapat tercapai  dengan  adanya  sumber daya  manusia  yang  berkualitas. Selain  itu,  dapat  menjadi  salah  satu pertimbangan  bagi  manajer  dalam menciptakan  sebuah  strategi  untuk memotivasi karyawannya
dan meningkatkan  suasana  kerja  yang lebih baik dan menciptakan suasana atau  lingkungan  kerja  yang  lebih mendukung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  di  lakukan merupakan  penelitian    kuantitatif.
Penelitian kuantitatif adalah
penelitian  yang  diperoleh  dengan mengukur  nilai  satu  atau  lebih variable  dalam  sample.  Penelitian kuantitatif  mengunakan    metode untuk  menguji  teori-teori  tertentu dengan  meneliti  hubungan  antar variabel.  Dengan  tujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan
(Sugiyono 2012).
Dalam  peneltian  ini  populasi yang  di  ambil  adalah  karyawan yang  bekerja  pada  PT  Cahaya Berlian  dengan  jumlah  sampel  100 responden.  Pengambilan  sampel dilakukan dengan teknik pengambilan sample accidental sampling yaitu mengambil responden sebagai sampel berdasarkan kebetulan, dimana
siapa  saja  yang  secara  kebetulan bertemu  dengan  peneliti  dapat digunakan  sebagai  sampel  bila orang yang kebetulan ditemui cocok dengan kriteria yang akan dijadikan sampel.
Pengumpulan data yang dilakukan melalui metode kuesioner,  metode  wawancara  studi pustaka.  Skala  pengukuran  dan metode pengukuran yang di gunakan  pada  penelitian  ini  adalah skala Likert.

## Tabel 1 Operasional Variabel
variabel Definisi operasional Indikator Skala Motivasi dorongan  adalah  suatu dorongan  yang  menjadi pangkal seseorang melakukan  sesuatu  atau bekerja ( Luthans 2005)  Upah  Lingkunga n Kerja  Insentif  Promosi  Prestasi Likert Gaya kepemimpinan perilaku dan strategi,
sebagai  hasil  kombinasi dari falsafah, ketrampilan,sifat,sikap,ya ng sering diterapkan oleh seorang  pemimpin  ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya (Tampubolon,2007)  Humanis  Efisien  Keteladana n  Motivator  Pengayom Likert Produktivitas kerja Produktivitas adalah ukuran terakhir keberhasilan seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya  Kualiti  Kuantiti
 Tepat waktu
 Efisien  Tim Work Likert

## Teknik Analisis Data
Pada  tahapan  ini  data  diolah sedemikian  rupa  sehingga  berhasil disimpulkan kebenaran-kebenaran yang dapat di pakai untuk menjawab persoalan yang di ajukan dalam  penelitian.    Analisa  data  bias dibedakan menjadi dua yaitu analisa kualitatif dan analisa kuantitatif. Apabila data yang dikumpulkan  hanya  sedikit  atau berwujud  kasus-kasus  maka  analisa yang  di  pakai  kualitatif  sedangkan apabila  data  yang  di  kumpul berjumlah besar dan mudah
diklasifikasikan  kedalam    analisa kuantitatif.  Kategori-kategori,  maka analisis  yang  di  pakai  adalah kuantitatif
Data adalah semua keterangan
seseorang yang di jadikan responden maupun yang berasal dari dokumen-dokumen baik dalam bentuk  statistik  atau  dalam  bentuk lainya  guna  keperluan  penelitian.
Tujuan  metode  analisis  data  adalah untuk menjawab rumus masalah dan
pengujian  hipotesis  yang  di  ajukan, menginterprestasikan  dan  menarik kesimpulan dari sejumlah data yang terkumpul.
Uji Instrumen

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  item-item  yang diajukan  dalam  kuesioner  dapat digunakan untuk mengukur keadaan responden sebenarnya dan menyempurnakan kuesioner tersebut (Wibowo 2012). Perhitungan  ini  akan  dilakukan dengan  bantuan  komputer  program SPSS (Statistical Package for Social Science) . Untuk menentukan nomor-nomor  item  yang  valid  dan yang  gugur,  perlu  dikonsultasikan dengan  tabel  r  product  moment. Kriteria  penilaian  uji  validitas, adalah:
a. Apabila  r  hitung  >  r  tabel  (pada taraf  signifikansi  5%),  maka dapat  dikatakan  item  kuesioner tersebut valid.
b. Apabila  r  hitung  <  r  tabel  (pada taraf  signifikansi  5%),  maka dapat  dikatakan  item  kuesioner tersebut tidak valid.
Menurut Wibowo (2012), ada dua  syarat  penting  yang  berlaku pada sebuah angket, yaitu keharusan sebuah  angket  untuk  valid  dan reliabel.  Suatu  angket  dikatakan valid  jika  pertanyaan  pada  suatu angket mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh angket tersebut.
Sedangkan  suatu  angket  dikatakan reliabel  jika  jawaban  seseorang terhadap  pertanyaan  konsisten  dari waktu  ke  waktu.  Di  mana  validitas data diukur dengan membandingkan r  hasil  dengan  r  tabel (r  product moment) , jika :
a. r hasil > r tabel, data valid
b. r hasil < r tabel, data tidak valid

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  istilah yang  di  pakai  untuk menunjukan sajauh  mana  suatu  pengukuran relative konsisten apabila pengukuran  diulangi  dua  kali  atau lebih.  Uji  ini  menunjukan  sejauh mana alat pengukuran dapat menunjukan  dapat  di  percaya  atau tidak  dalam  mengukur  sampel
(Wibowo  2012).  Menurut  Sunyoto
(2011) pengertian
reliabilitasi
adalah  suatu  alat  yang  di  gunakan untuk  mengukur    suatu  kuesioner yang  merupakan  indikator  dari variabel atau konstruktur. Pengujian reliabilitas terhadap seluruh item atau pertanyaan  pada  penelitian  ini  akan menggunakan rumus koefisien Cronbach  Alpha .  Nilai Cronbach Alpha pada  penelitian  ini  akan digunakan  nilai  0.6  dengan  asumsi bahwa  daftar  pertanyaan  yang  diuji akan  dikatakan  reliabel  bila  nilai Cronbach Alpha ≥ 0.6.
Syarat suatu alat ukur menunjukkan kehandalan yang
semakin tinggi adalah apabila koefisien reliabilitas ( alpha cronbach )  yang  mendekati  angka satu.  Apabila  koefisien    ( alpha cronbach ) lebih besar dari 0.6 maka
alat  ukur  dianggap  handal  atau terdapat internal
consistency
reliability dan sebaliknya bila alpha cronbach  lebih  kecil  dari  0.3  maka dianggap  kurang  handal  atau  tidak terdapat internal
consistency reliability
Uji Hipotesis Uji  Hipotesis  bertujuan  untuk mengetahui signifikan atau tidaknya pengaruh variabel independen
terhadap  variabel  dependen.  Untuk
lebih  jelas  berikut  dibahas  setiap pengujian  hipotesis  yang  digunakan dalam penelitian ini:
a.  Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  di gunakan  untuk  mengukur  seberapa jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien
determinasi  adalah  antara  0  dan  1. Nilai  R 2 yang  kecil  bararti  variabel dependen  sangat  terbatas,  Ghozali (2005).
b. Uji Parsial (t)
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen secaara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap  variabel  dependen  dengan menggunakantingkat keyakinan 95%  (α  =  0.05).  Uji  ini  dilakukan sekaligus  untuk  melihat  koefisien regresi  secara  individual  variabel penelitian, Ghozali (2005). c. Uji Simultan  (F)
Uji ini digunakan untuk menegtahui apakah variabel independen  (x),  berpengaruh  secara signifikan terhadap variabel
dependen  (Y).  F hitung dapat  dicari dengan rumus sebagai berikut:
Tahap-tahap yangdilakukan untuk  menguji  dari  uji  F  adalah sebagai berikut:
a. Merumuskan hipotesis
Ho  :  tidak  ada  pengaruh  secara signifikan  dan  positif  antara  X terhadap Y Ha  :  ada  pengaruh  secara signifikan  dan  positif  antara  X terhadap Y
b. Menentukan tingkat signifikan Tingkat signifikan menggunakan a=5% Ho diterima jika 0,05< sig
Ho ditolak jika 0,05> sig
c. Menentukan nilai F hitung
Berdasarkan  hasil  F hitung dari SPSS d.  Menentukan F tabel
Berdasarkan  hasil  F tabel dari SPSS
d. Kriteria pengujian
- Ho diterima jika F hitung < F tabel - Ha ditolak jika F hitung > F tabel e.  Membandingkan  F hitung dengan F tabel
f. Kesimpulan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Profil responden Tabel 2 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Frequency Percent SMA 16 14.7 DIPLOMA 58 53.2 Sarjana 35 32.1 Total 109 100.0 Tabel 2 menunjukkan Identitas Responden Menurut Pendidikan  di  mana  dari  109 responden,  16  responden  (14.7%)
berpendidikan  SMA,  58  responden (53.2%)  berpendidikan  diploma,  dan 35 responden (32.1%) berpendidikan sarjana.
Tabel 3 Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa kerja Frequency Percent 1 sampai dengan 3 tahun 10 9.2 3 sampai dengan kurang dari 5 tahun 97 89.0 lebih dari 5 tahun 2 1.8 Total 109 100.0 Tabel 3 menunjukkan
Identitas  Responden  Menurut  Masa Kerja  terdapat  10  responden  (9.2%) telah  bekerja  selama  1  sampai dengan  3  tahun,  97  responden (89%)  telah  bekerja  selama  3 sampai  5  tahun,  dan  2  responden (1.8%)  telah  bekerja  selama  lebih dari 5 tahun.
Uji Validitas dan Reliabilitas Tabel 4. Hasil uji validitas dan
reliabilitas variabel item validitas reliabilitas
X1 1 0,927 0.913 2 0,971 3 0,891 4 0,735 5 0,801
6 0,795 X2 1 0,921 0.947 2 0,910 3 0,777 4 0,925 5 0,915
6 0,92 Y 1 0,705 0.939 2 0,926 3 0,907 4 0,921 5 0,886 6 0,905 Hasil uji reliabilitas menunjukkan  nilai  r  hitung  >  0.3 yang artinya seluruh item
pertanyaan  pada  setiap  variable adalah  valid,  begitupula  reliabilitas yang  menunjukkan  nilai  cronbah alpha  >  0.6  yang  berarti  seluruh variable  teruji  kehandalannya  atau reliable  untuk  dilakukan  pengujian berikutnya.

## Uji Hipotesis
Hasil uji hipotesis dapat disimpulkan  dari  tabel  dibawah ini :

## Tabel 5 Hasil Uji T
Variabel Koef T Sig. Motivasi 0.453 5.100 .000 Gaya kepemimpinan 0.504 5.981 .000 Berdasarkan  hasil  pengujian diatas dapat dilihat variable motivasi (X1) dengan nilai koefisien sebesar  0.453  berpengaruh  secara positif  terhadap produktivitas  kerja dan  signifikan  hal  ini  terlihat  dari nilai  signifikan  0.000  <  0.05  dan
nilai  t  hitung  5.100  >  t  tabel  1.982.
Hal ini memperkuat penelitian yang dilakukan oleh peneliti sebelumnya, bahwa motivasi berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Begitupula  hasil  pengujian diatas  dapat  dilihat  variabel gaya kepemimpinan (X2)  dengan  nilai koefisien sebesar 0.504 berpengaruh secara positif terhadap produktivitas kerja , dan signifikan, hal ini terlihat dari  nilai  signifikan  0.000  <  0.05 dan  nilai  t  hitung  5.981>  t  tabel 1.982.Penelitian ini juga menhasilkan  keputusan  yang  sama dengan  penelitian  terdahulu,  bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan. Tabel 6 Uji F Variabel F Sig. Produktivitas  310.038 .000 Berdasarkan  hasil  pengujian pada pada uji F dapat dilihat bahwa secara bersama sama variabel
motivasi  dan  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja , hal ini
dibuktikan  dengan  nilai  signifikansi sebesar  0.000  <  0.05  dan  nilai  F hitung 310.038 > 3.082.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  penelitian dapat  disimpulkan  beberapa  poin berikut : 1. Peningkatan motivasi kerja yang  baik  dalam  perusahaan dapat mendukung kepada produktivitas  kerja  yang  baik pula,  ini  menunjukkan  otivasi berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan PT. Cahaya Berlian. 2. Gaya kepemimpinan menunjukkan  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan. Dengan memiliki sifat dan gaya kepemimpinan  yang  baik  dan diharapkan oleh karyawan maka hasil kerja karyawan juga akan  sesuai  dengan  tujuan perusahaan  dan  meningkatkan produktivitas.

## Saran
Adapun  saran  yang  diberikan kepada  praktisi  yaitu  manajemen PT  Cahaya  Berlian  adalah  dengan memaksimalkan pemberian motivasi kepada karyawan dan juga membangun sebuah gaya kepemimpinan  yang  bagus  agar tercapai  produktivitas  kerja  dan tujuan perusahaan. Selanjutnya
bagi  peneliti  selanjutnya  agar mengembangakan  penelitian  dalam bidang  manajemen  sumber  daya manusia  terutama  produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP. Hasibuan & Arifin. 2005. Teori dan
Pengembangan  Manajemen .
Andi Yogyakarta Nawawi.,  H.  2005. Manajemen Stratejik. Gadjah  Mada  Pers  : Yogyakarta
Sari.  2004.  Pengaruh  Kompensasi
dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan, Yogyakarta. Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  PT  Bumi Aksara: Jakarta
Santoso,  Singgih,  2005. Statistik Multivariat, Andi Yogyakarta Sugiyono. 2012 ,A, 2004 . Metodologi Penelitian. Rineka Cipta Bandung Parasuraman. 2005, Customer Orientation as a Mediator of Organizational  Culture’s  In fluence on Buyer-Seller Relationships. Journal  of Personal  Selling  &  Sales
Management. 16(4): 33-52 Sunyoto,  Suyanto  2011. Analisis regresi  untuk  uji  hipotesis , Yogyakarta. Caps Wibowo,  Agung  Edy,  2013. SPSS dalam  Perspektif  dan  Riset Bisnis, Gava Media Yogyakarta