## Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada Kelompok Petani Tanaman Hias Desa Petiga
I Made Dwi Ade Putra 1 , I Nengah Suarmanayasa 2
1 Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja, Indonesia

## A B S T R A K
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengkaji pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja pada petani tanaman hias baik secara simultan maupun  parsial.  Kuantitatif  kausal  merupakan  desain  riset  yang  dipakai  pada penelitian ini. Subjek pada penelitian ini yakni anggota kelompok petani tanaman hias  Tunas  Mekar  Sari  Desa  Petiga.  Dan  objek  penelitian  ini  yakni  Pelatihan, Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja. Populasi yang diambil pada penelitian ini ialah anggota dari kelompok petani tanaman hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga sejumlah  80  responden.  Instrument  yang  dipakai  untuk  mengumpulkan  data yakni  kuesioner  serta  teknik  analisis  data  yang  dipakai  yakni  analisis  linear berganda.  Hasil  dari  kajian  ini  yakni  (1)  pelatihan  serta  motivasi  kerja memengaruhi  produktivitas  kerja  secara  positif  serta  signifikan,  (2)  pelatihan memengaruhi produktivitas kerja secara positif serta signifikan, (3) motivasi kerja memengaruhi  produktivitas  kerja  secara  positif  serta  signifikan.  Jadi  pelatihan dan  motivasi  kerja  penting  untuk  terus  diberikan  kepada  para  petani  untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  kelompok  petani  tanaman hias  Tunas  Mekar Sari Desa Petiga.

## A B S T R A C T
This study aimed to examine the effect of training and work motivation on  the  work productivity of ornamental plant farmers, either simultaneously or partially. This research used a casual quantitative design. The subjects in this study were the members of the ornamental plant farmer group named Tunas Mekar Sari in Petiga Village. The objects of this study were Training, Work Motivation, and Work Productivity. The population taken in this research were the members of the group of ornamental plant farmers Tunas Mekar Sari in Petiga Village, with a total of 80 respondents. The instrument used to collect the data was a questionnaire, and multiple linear analysis was used to analyze the data. The results of this study are  (1)  training  and  work  motivation  have  a  significant  effect  on  work  productivity,  (2)  training  has  a  positive  and significant effect on work productivity, (3) work motivation has a positive and significant effect on work productivity. So, training and work motivation are important to be given to the farmers to increase work productivity of the Tunas Mekar Sari ornamental plant farmer group in Petiga Village.
Keywords: Training, Work Motivation, Work Productivity

## Pendahuluan
Daya tarik tanaman hias mampu menjadi peluang bisnis bagi masyarakat karena pada saat ini banyak peminat  dari  tanaman  hias  yang  digunakan  untuk  menata  halaman  rumah  maupun  untuk  kebun  di perhotelan, villa, perkantoran dan lain sebagainya. Tanaman hias mencakup seluruh jenis tumbuhan yang memiliki kegunaan untuk menambah kecantikan dan keindahan baik tanaman hias dari bunga, batang, akar ataupun  daun  (Yuba,  2020).  Tanaman  hias  merupakan  jenis  tanaman  yang  ditanam  untuk  estetika keindahan  dengan  keragaman,  dapat  dalam  bentuk  tanaman  bunga,  pohon,  buah  serta  sayuran  bisa dikategorikan sebagai tanaman hias dengan catatan bisa memberikan nilai keindahan. Tanaman dengan keindahan akan menjadi daya tarik untuk siapa saja yang melihat tanaman tersebut, mulai dari penghobi tanaman maupun seseorang yang hanya menikmati keindahannya saja.
Provinsi  Bali  merupakan  salah  satu  penyumbang  produksi  tanaman  hias  di  Indonesia,  sentra tanaman hias yang ada di Bali adalah Desa Petiga Kecamatan Marga, Kabupaten Tabanan (Kusniadi et al., 2018). Desa Petiga ditetapkan sebagai desa agropolitan penghasil tanaman hias oleh mantan gubernur Bali, Dewa  Beratha  pada  rentang  tahun  1990-an  (Mustofa,  2018),  karena    kebanyakan  warga  Desa  Petiga berprofesi sebagai petani tanaman hias yang mengelola lebih dari 50 hektar lahan untuk membudidayakan
A R T I C L E I N F O Article history: Received 17 June 2021 Received in revised form
7 July 2021 Accepted 15 July 2021 Available online 08 March 2022
Kata Kunci:
Motivasi Kerja, Pelatihan,
Produktivitas Kerja
berbagai jenis tanaman hias. Budidaya tanaman hias di Desa Petiga tidak hanya memanfaatkan pekarangan rumah melainkan budidaya tanaman hias sudah merambah daerah persawahan padi karena dianggap lebih menguntungkan di bandingkan dengan menanam padi.
Tanaman hias yang ada di desa Petiga yakni bermacam-macam tanaman mulai dari tanaman lokal maupun tanaman yang langsung di datangkan dari pulau Jawa seperti bunga anggrek, pisang hiasan, pakis, kembang sepatu serta jenis tanaman  lainnya. Jenis tanaman puring sekarang ini biasa ditemui dibanyak tempat  yakni  seperti  hotel,  halaman  perkantoran,  sampai  dipinggiran  jalanan  kota  (Sigala,  2019).  Yang mana tanaman ini sekarang banyak dicari oleh para pecinta tanaman hias  dari luar ataupun dalam kota. Harga tanaman hias yang ada di petani tanaman hias Desa Petiga dijual dengan harga yang bervariasi mulai dari ribuan hingga jutaan rupiah.
Penelitian  ini  dilakukan  di  keIompok  petani  tanaman  hias  Tunas  Mekar  Sari  Desa  Petiga,  yang beralamat di Jl. Raya Marga Apuan, Desa Petiga, Kecamatan Marga, Kabupaten Tabanan. Berdasarkan hasil wawancara dengan ketua kelompok petani Tunas Mekar Sari Desa Petiga yang mengatakan produktivitas kerja petani yang kurang maksimal, hal tersebut dapat dilihat pada hasil panen budidaya tanaman hias. Berikut hasil panen budidaya tanaman hias dari beberapa stand petani di kelompok Tunas Mekar Sari Desa Petiga.

## Bagan 1
Jumlah Hasil PanenTanaman Hias Kelompok Petani Tunas Mekar Sari Desa Petiga Periode 2018 - 2020.
Sumber : Kelompok Petani Tanaman Hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga, 2020.
Dari tabel 1.1 menunjukkan bahwa hasil panen budidaya tanaman hias kelompok petani Tunas Mekar Sari Desa Petiga berfluktuasi setiap tahunnya. Pada tahun 2018, jenis stand Sokania meningkat, sedangkan pada  tahun  2019  menurun.  Berbeda  dengan stand Catu  Asri  Garden,  pada  tahun  2018  mengalami penurunan, sedangkan pada tahun 2019 mengalami peningkatan.
Dalam mengembangkan tanaman hias diperlukan produktivitas kerja yang baik untuk memperoleh hasil  yang  optimal.  Dengan  meningkatkan  produktivitas  kerja  dari  karyawan  maka  diinginkan  bisa mendukung  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan  bisa  mempertahankan  keberlangsungan  hidup organisasi (Wibowo, 2012). Menurut Hasibuan (2006) produktivitas yakni suatu persandingan dari hasil yang diperoleh dengan masukan yang ada. Kenaikan dari produktivitas hanya bisa dicapai dengan adanya peningkatan  kinerja  yang  meliputi  waktu,  bahan  dan  tenaga.    metode  produksi  dan  terdapatnya keterampilan yang meningkat dari pegawainya. Produktivitas kerja merupakan suatu kuantitas dan kualitas kerja  yang  dihasilkan  selama  bekerja  dengan  sumberdaya  yang  digunakan  untuk  mengerjakan  suatu pekerjaan secara efisien. Sedarmayanti (2001) menyatakan jika produktivitas adalah mengenai cara untuk bisa menaikan hasil produksi produk ataupun jasa melalui metode untuk memanfaatkan sumber daya yang tersedia  dengan  efesien.  Oleh  sebab  itu  produktivitas  yang  maksimal  sangat  penting  bagi  kemajuan kelompok petani tanaman hias.
Ada banyak asapek yang bisa mengimplikasi produktivitas kerja yang dijabarkan oleh Sedarmayanti (2001) diantaranya adalah keterampilan, motivasi kerja, disiplin kerja, hubungan industrial,  etika kerja, jaminan sosial, pendidikan dan pelatihan, manajemen, tingkat penghasilan, gisi dan kesehatan, lingkungan dan iklim kerja, sarana produksi, kesempatan berprestasi. Menurut Anoraga (2002:178), aspek-aspek yang mengimplikasi produktivitas kerja yakni motivasi kerja dari karyawan, pelatihan serta pendidikan, disiplin kerja,  keterampilan,  sikap  etika  kerja,  kemampuan  kerja  sama,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat  pendapatan, lingkungan kerja dan iklim kerja, kecanggihan teknologi yang dipakai, aspek-aspek produksi yang layak, jaminan  sosial,  manajemen  dan  kepemimpinan,  serta  kesempatan  berprestasi.  Pada  penelitian  Siswadi
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 Sokania Stand Bali Gardenia Lenscape Bunga Abadi
Catu asri Garden Replants House 2018 2019 2020
(2016)  menunjukkan  variabel  pelatihan  berpengaruh  positif  mengimplikasi  produktivitas  kerja.  Dalam penelitian Wijaya (2020)  variabel motivasi kerja berpengaruh positif dalam mengimplikasi produktivitas kerja. Berdasarka hasil tersebut, pada kajian ini hanya memfokuskan menggunakan variabel pelatihan dan motivasi kerja yang mengimplikasi produktivitas kerja.
Pelatihan  merupakan  rangkaian  kegiatan  yang  dipersipakan  untuk  memperkaya  pengetahuan keterampilan  dan  kompetensi  pesertanya  ataupun  sekelompok  individu  yang  tergabung  pada  suatu organisasi terkait teknis pada suatu pekerjaan tertentu. Menurut  Hadari (2005) memaparkan jika pelatihan merupakan program yang dipakai untuk membuat kemampuan individu atau kelompok menjadi lebih baik yang berlandaskan pada tingkat pendidikan serta golongan dalam perusahaan. Pelatihan bisa juga dijadikan sarana  untuk  bisa  memberikan  kemampuan  khusus  untuk  karyawan  yang  mana  bisa  digunakan  untuk memperbaiki kinerja yang tidak efesien sebelumnya. Rachmawati (2008) memaparkan jika pelatihan yakni suatu sarana untuk karyawan, untuk bisa memperoleh pengetahuan yang berhubungan dengan tugas serta tanggung jawab yang meliputi tingkah laku, wawasan, kecakapan atau keahlian dan sikap.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan,  pelatihan  yang  diberikan  pada  kelompok petani  tanaman  hias  Tunas  Mekar  Sari  Desa  Petiga  masih  kurang  optimal,  hal  tersebut  dilihat  dari banyaknya tanaman yang tidak dapat tumbuh dengan sempurna serta beberapa tanaman yang mati karena kurangnya pengetahuan dalam membudidayakan tanaman hias pada kelompok petani tanaman hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga, yang menyebabkan hasil panen berfluktuasi. Sehingga diharapkan dengan pelatihan yang  baik  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja.  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Rumahlaiselan (2018)  memaparkan  jika  pelatihan  berdampak  positif  signifikan  dengan    produktivitas  kerja.  Serta penelitian  dari  Apriliyantini  (2016)  juga  menjabarkan  jika  pelatihan  berdampak  positif  dengan produktivitas kerja. Akan  tetapi, penelitian lain  dari  Firdiyanti (2017)  memaparkan jika  pelatihan tidak memiliki pengaruh dengan produktivitas kerja.
Variabel  lainnya  yang  bisa  mengimplikasi  produktivitas  kerja  yakni  motivasi.  Berlandaskan  pada pendapat  dari  Sunyoto  (2012:11),  memaparkan  motivasi  mencerminkan  menganai  bagaimana  metode untuk  mendorong  semangat  seseoarang  dalam  bekerja,  dengan  tujuan  untuk  bisa  memberikan  seluruh kemampuan dan kecakapan yang dimilikinya untuk bisa mencapai tujuan dari organisasi. Serta pendapat dari  Anoraga  (2002)  menjabarkan  jika  motivasi  kerja  yakni  sebuah  metode  untuk  bisa  mengatur  serta mengarahkan  pegawai  untuk  bisa  melakukan  tanggung  jawabnya  untuk  bisa  mencapai  tujuan  dari organisasi dengan semangat, kesadaran serta memiliki rasa tanggung jawab.
Motivasi  kerja  dapat  diartikan  sebagai  sesuatu  yang  dapat  memberi  semangat  sesorang  atau sekelompok orang dalam bekerja agar bisa lebih menyenangkan dan sesuai dengan kemampuannya saat bekerja tanpa adanya tekanan sehingga dapat mencapai tujuan-tujuan organisasi yang diinginkan. Motivasi kerja juga merupakan hal yang sangat penting dalam suatu pekerjaan karena dapat memberikan dorongan yang  positif.  Sehingga  diharapkan  dengan  memotivasi  diri  sendiri,  rekan  kerja  maupun  individu  yang berada di lingkungan kita bekerja akan memberikan dorongan dan memicu semangat untuk bekerja serta menghasilkan  pekerjaan  yang  baik  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Kajian  yang dilaksanakan  oleh  Laksmiari  (2019)  memaparkan  bahwa  motivasi  kerja  berdampak  positif  signifikan dengan  produktivitas  kerja.  Riset  lainnya  oleh  Kristianti  (2020)  memaparkan  yakni  motivasi  kerja berpedampak  signifikan  dengan  produktivitas  kerja.  Akan  tetapai  penelitian  dari  Setiadi  (2020) menjabarkan bahwa motivasi kerja tidak berdampak dengan produktivitas kerja.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  sebelumnya,  penting  dilakukan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Kelompok  Petani  Tanaman  Hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga”.
Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu agar  mendapatkan hasil penelitian atau pemaparan teruji mengenenai  (1)  menguji  pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada kelompok petani tanaman hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga, (2) menguji pengaruh pelatihan terhadap produktivitas  kerja  Pada  kelompok  petani  tanaman  hias  Tunas  Mekar  Sari  Desa  Petiga,  (3)  menguji pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja Pada kelompok petani tanaman hias tunas Mekar sari Desa Petiga.

## Metode
Jenis  riset  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  yakni  berjenis  kuantitatif.  Yang  mana,  desainnya berbentuk kausal. Bentuk dari kausal ini yakni dipakai untuk menganalisis hubungan secara timbal balik dari variabel yang diintervensi dan mengintervensi (Sugiyono, 2014:56). Variabel bebas ( independent) yang
dipakai pada riset ini sebagai berikut : Pelatihan (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ). Serta variabel terikat ( dependent) yang  dipakai  adalah  Produktivitas  Kerja  (Y).Dilakukannnya  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan variabel pelatihan serta motivasi kerja terhadap produktivitas kerja pada kelompok petani tanaman hias Tunas Mekar  Sari  Desa Petiga.  Subjek pada  penelitian  ini yakni Kelompok   Petani  Tanaman  Hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga. Dan yang dijadikan sebagai objek pada riset ini yakni (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), dan Produktivitas Kerja (Y).
Bagan 2. Struktur Hubungan Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja.
Keterangan: : Penaruh Parsial : Pengaruh Simultan
Populasi dalam penelitian ini merupakan petani tanaman  hias yang masih aktif bekerja di KeIompok Petani Tanaman Hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga yang berjumlah 80 petani. Pada kajian ini memakai analisis  kuantitatif  untuk  menganalisis  datanya.  Dalam  analisis  ini  penganalisan  data  dilaksanakan memakai analisis regresi berganda dimana pengolahan data ini memakai program SPPS for Windows versi 22. Dalam teknik analisis data memanfaatkan metode analisis regesi linier berganda bahwa berdasarkan paradigma yang diduga tidak adanya keterkaitan atau korelasi antar variabel bebas. Sebelum data diolah ke analisis regresi linier berganda, maka sebelumnya diuji melalui pengujian asumsi klasik, dikarenakan syarat dalam  analisis  regresi  linier  berganda  yakni  terbebas  terhadap  asumsi-asumsi  klasik.  Regresi  linier berganda dipakai untuk mencerminkan serta mencari peranan dan hubungan  dengan variabel Y. Dalam variabel X 1 , X 2 , jadi didapatkan persamaan regresi seperti berikut. Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε
Keterangan: Y = Variabel terikat (Produktivitas Kerja) α = Konstanta β 1 = Koefisien regresi dari X 1 β 2 = Koefisien regresi dari X 2 X 1 = Variabel Pelatihan X 2 = Variabel Motivasi ε   = eror

## Hasil dan Pembahasan
Melalui analisis linier berganda yang digunakan pada penelitian ini diperoleh hasil pengruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja pada kelompok petani tanaman hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga dengan menggunakan bantuan program SPPS for Windows versi 22 s ehingga dapat diperoleh hasil sebagai berikut pada tabel 1:
Produktivitas karyawan
(Y)
Motivasi kerja (X2)
Pelatihan (X1)

## Tabel 1

## Ringkasan Hasil Output SPSS
Variabel Bebas Koefisien Sig Koefisien Korelasi R 2 Pelatihan 0,773 0,000 0,647 0,419 Motivasi 0,371 0,003 0,328 0,108 Konstanta 0,564 Sig. F 0,000 R 0,831 R
2

## 0,690
Sumber: Output SPSS for Windows realease 22
Sesuai dengan hasil uji regresi linier berganda pada Tabel 1, memperlihatkan yakni angka konstanta ( α ) sebesar 0,564; angka koefisien regresi pelatihan ( β 1 ) sejumlah 0,773; dan angka koefisien motivasi kerja ( β 2 ) sejumlah 0,371. Dan persamaannya disusun seperti berikut. Y = 0,564 + 0,773X 1 + 0,371X 2. + ɛ . Dari persamaan linier berganda  tersebut  menunjukkan bahwa: (1)  Konstanta sejumlah  0,564 berarti  apabila pelatihan  (X 1 ),  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  sama  dengan  nol,  artinya  produktivitas  kerja  (Y) sejumlah 0,564. (2) Nilai koefisien regresi pelatihan sebesar 0,773 berdampak positif dengan produktivitas kerja  (Y).  Hal  tersebut  berarti  jika  setiap  ada  peningkatan  pelatihan  (X 1 )  satu  satuan  maka  angka  dari produktivitas  kerja  (Y)  akan  meningkat  sejumlah  0,773  dengan  asumsi  jika  variabel  independent  yang lainya tidak berubah. (3) Nilai koefisien regresi motivasi kerja sejumlah 0,371 berdampak positif dengan produktivitas kerja (Y). Hal  tersebut  berarti jika  setiap  ada  peningkatan motivasi kerja (X 2 ) satu  satuan maka nilai produktivitas kerja (Y) akan meningkat sejumlah 0,371 dengan asumsi jika variabel independent yang lainnya tidak berubah.
Hipotesis pertama “Ada dampak simultan dari pelatihan dan motivasi kerja dengan produktivitas kerja”. Berdasarkan rekapan hasil uji regresi berganda menunjukan hasil Ryx 1 x 2 = 0,831 dengan p- value 0,000  lebih  rendah  dari  0,05,  yang  berarti  jika  menolak  Ho  yang  berarti  ada  dampak  signifikan  dari pelatihan (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) dengan produktivitas kerja (Y), dilihat dari sumbangan  pengaruh hanya  sebesar  69%.  Hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  hanya  sebesar  69%  produktivitas  kerja  (Y) diimplikasi oleh pelatihan (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ). Sedangkan pengaruh variabel lain di luar pelatihan (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) adalah sebesar 31%. Hal tersebut bisa disimpukan jika variabel pelatihan (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) secara signifikan bersama-sama berperan dalam meningkatkan produktivitas kerja (Y). Sehingga hipotesis pertama penelitian ini diterima.
Hipotesis kedua “Ada dampak dari pelatihan dengan produktivitas kerja” Berdasarkan rekapan hasil uji regresi berganda pada menunjukan hasil Pyx 1 = 0,647 dengan p- value 0,000 < 0,05, nilai signifikansi ini lebih kecil dari pada probabilitas 0,05, maka menolak Ho. Yang mana bisa diambil kesimpulan jika variabel pelatihan  (X 1 )  mempunyai  peranan  kepada  produktivitas  kerja  (Y).  Nilai  t  positif  memperlihatkan  jiika variabel pelatihan (X 1 ) memiliki kaitan yang searah dengan produktivitas kerja (Y). Jadi dapat disimpulkan variabel  pelatihan  (X 1 )  memiliki  dampak  yang  positif  signifikan  dengan  produktivitas  kerja  (Y),  dengan sumbangan pengaruh sebesar 41,8%. Yang mana berarti hipotesis diterima.
Hipotesis ketiga “Ada dampak dari motivasi kerja dengan produktivitas kerja”. Berdasarkan rekapan hasil  uji  regresi  berganda  pada  menunjukan  hasil  Pyx 2 =  0,328  dengan  p- value 0,003  ˂  0,05,  yang memaparkan jika menolak Ho yang berarti ada dampak positif signifikan dari motivasi kerja (X 2 ) dengan produktivitas kerja (Y), dengan sumbangan pengaruh sebesar 10,7%.  Hal tersebut bisa diambil kesimpulan jika  variabel  motivasi  kerja  secara  parsial  berperan  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Sehingga hipotesis ketiga penelitian ini diterima.

## Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja
Berlandaskan  dari  hasil  perhitungan  regresi  linier  berganda  yang  dilakukan  dengan  bantuan program Statistical  Package  for  Social  Science (SPSS)  22 for  Windows ,  memperlihatkan  jika  secara bersamaan  variabel  pelatihan dan  motivasi  kerja  secara  signifikan  berperan  dalam  meningkatkan produktifitas kerja. Setiap kelompok atau organisasi dibentuk untuk mmeperoleh suatu sasaran atau target, dalam  mencapai  sasaran  dengan  optimal  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  kompeten.  Salah  satu upaya  yang  bisa  digunakan  oleh  kelompok  atau  organisasi  yakni  melalui  peningkatan  produktifitas. Menurut Rivai (2005) jika pelatihan yang sering dilaksanakan dan ditimpali dengan memberikan motivasi
kepada karyawan akan bisa menciptakan produktivitas yang tinggi. Hasil tersebut mendukung hasil kajian yang dilaksanakan oleh Budiarta  (2015) yang memaparkan jika pelatihan serta motivasi kerja berdampak positif dengan produktivitas kerja karyawan.

## Pengaruh pelatihan terhadap produktivitas kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  ada  dampak  yang  positif  dan  signifikan  pelatihan dengan produktivitas kerja. Produktivitas kerja karyawan mempunyai fungsi yang penting dalam kemajuan sebuah perusahaan. Dengan peningkatan produktivitas dari para pegawai maka akan bisa memberikan keuntungan yang lebih kepada perusahaan yakni untuk bisa meningkatkan laba perusahaan. Pada sebuah perusahaan diharapkan untuk masing-masing karyawan bisa bekerja dengan efektif dan efesien baik dari segi mutu dan kuantias. Yang mana untuk bisa meningkatkan kecakapan dari para pegawai diperlukan adanya pelatihan. Menurut  Hasibuan  (2006:77)  jika  dengan  melakasanakan  pelatihan  bisa  meningkatkan  kecakapan karyawan yang nantinya akan berimbas pada meningkatnya produktifitas dari para karyawan. Selain itu (Samsudin 2010:110)  mengemukakan jika dengan mengadakan pelatihan bisa menambah produktivitas dari  para  pegawai,  dan  apabila  pelatihan  sering  dilaksanakan  akan  bisa  melihat  prestasi  kerja  dan produktivitas dari karyawan. Hasil tersebut mendukung penetelitian Siswadi (2016) yang memperlihatkan jika pelatihan mempunyai dampak positif serta signifikan dengan produktivitas kerja.
Berlandaskan  pada  hasil  wawancara  yang  telah  dilaksanakan  dengan  petani  tanaman  hias  Tunas Mekar Sari Desa Petiga yang mengatakan bahwa masih banyak tanaman yang tidak dapat tumbuh dengan sempurna serta beberapa tanaman yang mati karena kurangnya pengetahuan dalam cara membudidayakan tanaman hias pada kelompok petani tanaman hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga. Dalam metode pelatihan yang  dilaksanakan  masih  kurang  dipahami  oleh  para  petani,  sebaiknya  pihak  pelaksana  pelatihan menggunakan  metode-metode  yang  sederhana  namun  mudah  untuk  dipahami.  Seperti  misalnya menggunakan media power point dan praktek secara langsung sehingga petani dapat memahami materi yang dijelaskan dan bisa mengajukan pertanyaan apabila ada materi yang belum  dipahami. Materi yang relevan untuk diberikan pelatihan terhadap kelompok petani tanaman hias antara lain cara pembuatan bibit tanaman,  metode-metode  penanaman  yang  sesuai  dengan  jenis  tanamannya,  cara  perawatan  tanaman misalnya informasi atau pengetahuan mengenai kadar dan jenis pupuk yang di perlukan, intensitas cahaya yang  mencukupi  bagi  tanaman,  kadar  air  yang  dibutuhkan,  pengendalian  hama  dan  lain  sebagainya. Pemberian  pelatihan  tersebut  akan  lebih  efektif  bila  dilaksanakan  secara  berkesinambungan  minimal setahun sekali. Materi pelatihan tersebut dapat di peroleh melalui kerjasama dengan dinas pertanian dan oganisai mengenai pertanian khususnya tanaman hias. Selain pemberian materi sebaiknya pihak pengelola kelompok melakukan studi banding dengan kelompok tanaman hias baik yang ada di Bali maupun di luar.

## Pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja
Hasil  kajian  memperlihatkan  jika  ada  dampak  positif  dan  signifikan  motivasi  kerja  dengan produktivitas  kerja.    Semakin  besar  motivasi  kerja  yang  diperoleh  oleh  pekerja  maka  akan  terjadi peningkatan pula pada produktivitasnya. Motivasi di dalam perusahaan adalah aspek yang sangat krusial yang mempunyai dampak luas bagi karyawan maupum bagi perusahaan. Dengan adanya motivasi terhadap karyawan akan menjadi media untuk membangkitakn kegairahan kerja, meningkatkan produktivitas kerja, dan  memperbesar  partisipasi  karyawan  dengan  perusahaan.  Sedangkan  dengan  adanya  motivasi  bagi perusahaan  akan  menjadi  sebagai  sarana  untuk  untuk  membuat  efisiensi  serta  efektivitas  organisasi keseluruhan  dapat  meningkat.  Menurut  Hasibuan  (2006)  memaparkan  jika  dengan  motivasi  diinginkan untuk  bisa  membentuk  keinginan  untuk  bisa  bekerja  keras  dalam  benak  setiap  karyawan  dan  bisa menciptakan produktivitas yang tinggi. Sedangkan menurut Handoko (2001:75) menjelaskan jika dengan tingginya motivasi kerja dari karyawan maka akan bisa membuat karyawan bisa lebih giat dalam bekerja dan semangat dalam melaksanakan tanggung jawabnya. Hasil ini sesuai dengan riset yang dilaksanakan oleh Wijaya (2020) yang memperlihatkan jika motivasi kerja memberikan dampak positif dan signifikan dengan produktivitas kerja.
Dengan hal ini diharapkan para petani tetap menjaga hubungan baik kepada seluruh petani tanaman hias yang lainnya. Melalui kelompok tanaman hias ini petani dapat bertukar pendapat, berbagi ilmu serta saling bertukar kendala apa yang dialami dan memperoleh solusi dalam membudidayakan tanaman hias. Tidak hanya memotivasi diri sendiri tetapi juga bisa memotivasi seluruh kelompok petani tanaman hias sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja.

## Simpulan dan Saran
Sebagaimana  dipaparkan  dalam  hasil  dan  pembahasan,  maka  bisa  di  ambil  kesimpulan  hasil penelitian  pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada  kelompok  petani tanaman  hias  Tunas  Mekar  Sari  Desa  Petiga  adalah  pelatihan  dan  motivasi  kerja  akan  meningkatkan produktivitas kerja  petani.  Peningkatan pemberian atau  pelaksanaan pelatihan akan mendukung petani untuk memperoleh produktivitas kerja yang optimal. Begitu pula dengan pemberian motivasi yang semakin tinggi  dan  menarik  sehingga  memicu  petani  untuk  bekerja  semakin  baik  mencapai  produktivitas  yang tinggi.  jadi  pelatihan  dan  motivasi  kerja  penting  untuk  terus  diberikan  kepada  para  petani  untuk meningkatkan produktivitas kerja kelompok petani tanaman hias Tunas Mekar Sari Desa Petiga.
Adapun saran yang bisa disusun berlandaskan pada hasil kajian dan pemaparannya seperti berikut ini. (1) Bagi kelompok petani tanaman hias diharapkan dapat memperhatikan pelatihan bagi anggotanya karena berperan penting dalam meningkatkan wawasan dan keterampilan bagi para petani tanaman hias sehingga produktivitas kerja semakin meningkat. Upaya tersebut dapat dilakukan misalnya dengan  kerja sama dengan pihal-pihak tertentu seperti dinas pertanian. Selain meningkatkan pelatihan kelompok petani tanaman hias juga penting memperhatikan motivasi kerja para petani tanaman hias karena motivasi kerja akan  mendorong  para  petani  lebih  semangat  dalam  membudidayakan  tanaman  hias  yang  akan mengoptimalkan  produktivitas  kerja,  (2)  Bagi  para  peneliti  berikutnya  diinginkan  agar  bisa mengembangkan kajian ini dengan menambahkan variabel lain yang mengimplikasi produktivitas kerja, mengembangkan  subjek  penelitian  yang  lebih  luas.  Selain  itu  riset  selanjutnya  diinginkan  bisa memperbanyak teori tentang variabel yang digunakan, serta dapat menggunakan teknik analiasis data yang lain  agar  dapat  menjadi  acuan  dari  penelitian-penelitian  selanjutnya  dan  dapat  menambah  ilmu pengetahuan khususnya dalam sumber daya manusia.

## Daftar Rujukan
Anoraga. (2002). Psikologi kerja . Rineka Cipta.
Apriliyantini, L. P. E., dkk.  (2016). Pengaruh  pelatihan  dan kepuasan kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi. E-Journal Bisma , 4 .
Budiarta, I. G. N., dkk (2015). Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.
E-Journal Bisma , 3 .
Firdiyanti, E. (2017). Pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen , 5 (4).
Hadari, N. (2005). Pengaruh pelatihan dan disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa Marga Cabang (Belmera) Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (1). Handoko, T. H. (2001). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. Edisi Kedua. Cetakan Kedelapan Belas . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, M. (2006). Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Kristianti, L. S. (2020). Pengaruh motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Mobilindo Perkasa di Tanggerang. Jurnal Manajemen Dan Akutansi , 15 (2). Kusniadi, M. K., dkk(2018). Pendapatan dan tataniaga usaha tani tanaman hias di Desa Petiga Kecamatan Marga Kabupaten Tabanan. E-Journal Unmas , 8 .
Laksmiari, N. P. P. (2019). Pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada perusahaan Teh Bunga Teratai di Desa Patemon Kecamatan Seririt. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 11 (1). Mustofa, A. (2018). Desa Petiga, Sentra tanaman hias di Bali, sasar pasar luar pulau. Radar Bali .
Rachmawati. (2008). Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi di PG.Tjoekir, Jombang. Jurnal Ilmu Manajemen. , 4 (2). Rivai,  V.  (2005). Manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  perusahaan.  Dari  teori  ke  praktik.  Edisi  ke-2. Rajawali Pers.
Rumahlaiselan, A. (2018). Pengaruh pelatihan dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Sumber Alfaria Trijaya, TBK Cabang Manado. Jurnal EMBA , 6 (4).
Samsudin, S. (2010). Manajemen sumber daya manusia . CV Pustaka Setia.
Sedarmayanti.  (2001).  Semangat dan  disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada  PT.Jasa Raharja (Persero) Cabanag Sulawesi Utara. Journal EMBA , 1 (4).
Setiadi,  R.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  PT.Bank  BRI  Persero Cabang Pamanukan. Jurnal Al Amar , 1 (3).
Sigala, C. (2019). Konsentrasi klorofil total pada daun taaman puring yang diberi perlakuan naungan. Jurnal Ilmiah Sains , 19 (2).
Siswadi, Y. (2016). Pengaruh pelatihan dan disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa Marga Cabang (Belmera) Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (1). Sugiyono. (2014). Metode penelitian bisnis . Bandung: Alfabeta. Sunyoto, D. (2012). Manajemen sumber daya  manusia (Pertama) . Yogyakarta: CAPS (Center of Academic Publishing Service).
Wibowo. (2012). Manajemen produktivitas kerja . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Wijaya, E. (2020). Pengaruh penilaian kinerja dan motivasi terhadap produktivitas pegawai pada badan kepegawaian  daerah  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  Kabupaten  Kepahiang. Creative Research Management Journal , 3 (1). Yuba, Z. P. D. (2020). Pengembangan desain produk packaging tanaman hias mini yang dapat menjadi display portabel .