Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 1, Januari 2021

## KAJIAN  PERBANDINGAN  COBIT  5  DENGAN  COBIT  2019  SEBAGAI FRAMEWORK AUDIT TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

## Aldy Maulana Syuhada
Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) LIKMI Bandung Email: aldymaulanasyuhada@gmail.com

## Abstract
Information  technology  or  commonly  called  IT  is  the  most  important  thing  for  the progress of the company, the more IT develops, good IT governance must be carried out  in  accordance with existing standards and must  be evaluated continuously. One way to evaluate IT governance is by conducting an information technology audit. One of the frameworks that are often used to audit IT governance is COBIT. The purpose of this study is to determine the comparison between COBIT 5 and COBIT 2019 and to know the advantages and disadvantages of each of these COBITs. The method used is  qualitative  with  literature  study  as  a  description  of  theory,  findings  and  other research materials obtained as a reference to be used as a basis for research activities. The results obtained from this study are that there are several differences in terms of the  general  picture,  that  COBIT  2019  has  a  factor  design,  in  terms  of  domains,  in COBIT 2019 there are three additional and objective domains. Furthermore, in terms of principles, COBIT 2019 has 9 principles that have been developed from the previous COBIT.  Furthermore,  from  the  goal  cascade  and  from  performance  calculations, COBIT 5 only uses the capability level but in 2019 COBIT there is an addition to the capability level  and  maturity level. In  terms of  advantages COBIT 5  is more  widely used,  whereas  from  the  drawbacks  it  is  not  flexible,  while  COBIT  2019  has  the advantages of being more flexible and lacks in principles and details of domination so it will be more difficult to implement.

## Keywords: cobit framework; it governance; cobit 5; cobit 2019

## Abstrak
Teknologi Informasi atau biasa disebut TI merupakan hal terpenting bagi kemajuan perusahaan,  semakin  berkembangkan  TI  maka  harus  dilakukan  tata  kelola  TI  yang baik sesuai dengan standart yang ada dan harus dievaluasi terus menerus. Salah satu cara  untuk  mengevaluasi  tata  kelola  TI  yaitu  dengan  dilakukanya  audit  teknologi informasi. Salah satu framework yang sering digunakan untuk melakukan audit tata kelola TI adalah COBIT. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui perbandingan antara  COBIT  5  dengan  COBIT  2019  serta  mengetahui  kekurangan  dan  kelebihan dari masing-masing COBIT tersebut. Metode yang digunakan yaitu kualitatif dengan studi literatur yang berisi tentang uraian teori, temuan dan bahan penelitian lain yang diperoleh  sebagai  acuan  untuk  dijadikan  landasan  kegiatan  penelitian.  Hasil  yang diperoleh  dari  penelitian  ini  yaitu  terdapat  beberapa  perbedaan  dari  segi  gambaran secara umum pada COBIT 2019 memiliki desain faktor, segi domain, pada COBIT 2019  terdapat  tiga  domain  tambahan  dan  bersifat  objective.  Selanjutnya  dari  segi
prinsip  COBIT  2019  memiliki  9  prinsip  yang  telah  dikembangkan  dari  COBIT sebelumnya. Selanjutnya dari goal  cascade dan dari  perhitungan kinerja, COBIT 5 hanya menggunakan capability level tetapi  pada  COBIT 2019 adanya penambahan menjadi capability  level dan maturity  level. Dari  segi  kelebihan  COBIT  5  lebih banyak  digunakan  sedangkan  dari  kekurangannya  tidak  bersifat flexible sedangkan COBIT 2019 kelebihannya lebih bersifat flexible dan kekurannya prinsip dan detail domainya lebih banyak sehingga akan lebih sulit dalam implementasi.
Kata Kunci: framework cobit; tata kelola ti; cobit 5; cobit 2019

## Coresponden Author
Email: aldymaulanasyuhada@gmail.com Artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi

## Pendahuluan
Teknologi Informasi (TI) saat ini merupakan sesuatu hal yang sangat penting bagi suatu organisasi, karena dengan adanya TI dapat membantu dalam peningkatan efektifitas dan efisiensi proses bisnis perusahaan. Penerapan TI sendiri memiliki resiko yang tinggi dan  investasi  yang  besar,  penerapan TI  perlu  pengawasan  secara  menyeluruh  terhadap mekanisme tata kelola TI agar tujuan bisnis suatu organisasi benar-benar dapat dicapai secara efektif dan efisien dengan adanya penggunaan TI (Widilianie & Manuputty, 2019). Teknologi  yang  telah  ada  haruslah  dikontrol  atau  dilakukan  pengecekan  terhadap  tata kelola  TI  yang  baik.  3  manfaat  utama  yang  akan  didapat  ketika  perusahaan  telah menerapkan  tata  kelola TI  yang  baik yaitu  benefit  realization (realisasi  Manfaat), Risk Optimization (Optimalisasi  Risiko)  dan Resource  Optimalization (Optimalisasi  sumber daya) (Aditya, Mulyana, & Mulyawan, 2019).
Tata  kelola  TI  adalah  struktur  kebijakan  atau  prosedur  dan  kumpulan  proses organisasi  yang  bertujuan  untuk  memastikan  kesesuaian  penerapan  TI  dengan dukungannya  terhadap  pencapaian  tujuan  institusi,  dengan  cara  mengoptimalkan keuntungan  dan  kesempatan  yang  ditawarkan  TI,  mengendalikan  penggunaan  terhadap sumber daya TI dan mengelola risiko-risiko terkait TI (Hilmawan, H., Nurhayati, O. D., &  Windasari,  2015) . Tata  kelola  teknologi  informasi  adalah  sebuah  proses  dimana organisasi menyelaraskan IT actions dengan visi dan misi yang ingin dicapai organisasi. Hal  ini  dicapai  dengan  mengambil  keputusan  tepat  (siapa  memutuskan  apa)  dan menerapkan sebuah framework yang akuntabilitas (siapa bertanggung jawab tentang apa) sehingga setiap keputusan yang diambil dapat mengembangkan penggunaan TI di dalam organisasi (Maskur, Adolong, & Mokodongan, 2018). Tata kelola TI merupakan tanggung jawab dari  pimpinan dan manajemen institusi. Pimpinan dan manajemen institusi  tidak harus  menjadi  ahli  di  bidang  TI,  tetapi  mereka  perlu  menyadari  peranan  dan  tanggung jawabnya  terhadap  arah  penerapan  TI  organisasi  untuk  menjaga  keselarasan  dengan tujuan organisasi (Maskur et al., 2018).
Salah  satunya  dengan  melakukan  audit.  Audit  pada  dasarnya  adalah  proses sistematis  dan  obyektif  dalam  memperoleh  dan  mengevaluasi  bukti-bukti  tindakan ekonomi,  guna  memberikan  asersi/pernyataan  dan  menilai  seberapa  jauh  tindakan ekonomi  sudah  sesuai  dengan  kriteria  yang  berlaku  dan  mengkomunikasikan  hasilnya kepada pihak terkait (Suryono, Darwis, & Gunawan, 2018). Audit tata kelola berguna agar dapat mengevaluasi suatu organisasi sejauh mana tingkat kematangan tata kelola TI dan dapat memperbaiki penyimpangan yang ada dalam implementasi tata kelola TI  (Imami, L. W., Suprapto, & Mursityo, 2018). Salah satu framework audit yang dapat digunakan yaitu Control Objective for Information & Related Technology (COBIT).
COBIT adalah salah satu framework yang digunakan untuk standar audit, COBIT merupakan  standar  yang  dinilai  lengkap  dan  cakupan  yang  menyeluruh  sebagai framework audit. COBIT dikembangkan secara berkala oleh ISACA. Didalam COBIT ini terdapat  beberapa  Domain  yang  digunakan  untuk  proses  audit  (Candra,  Atastina,  & Firdaus, 2015).
COBIT  ( Control  Objectives  for  Informtion  and  Related  Technology )  merupakan sekumpulan  dokumentasi  dan  panduan  yang  mengarahkan  pada  tata  kelola  TI  dan manajemen  TI  yang  dapat  membantu  auditor,  manajemen,  dan  pengguna  (user)  untuk menjembatani  pemisah  antara  resiko  bisnis,  kebutuhan  kontrol,  dan  permasalahan- permasalahan teknis. COBIT dikembangkan oleh sebuah lembaga Tata Kelola TI institute (ITGI)  yang  merupakan  bagian  dari System  Information  and  Control  Association (ISACA) (Hidayat, 2015).
Prinsip  dasar  pada framework COBIT  adalah  menyediakan  informasi  yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi. Perusahaan atau organisasi perlu  mengatur  dan  mengatur  sumber  daya  teknologi  informasi  dengan  menggunakan sekumpulan  proses  teknologi  informasi  yang  terstruktur  sehingga  dapat  memberikan informasi yang dibutuhkan (Ekowansyah, Chrisnanto, & Sabrina, 2017).
Dengan berkembangnya Tata kelola TI berkembang pula Domain COBIT. COBIT 5  merupakan  sebuah  kerangka  menyeluruh  yang  dapat  membantu  perusahaan      dalam mencapai tujuannya untuk tata kelola dan manajemen teknologi  informasi  perusahaan (ISACA.,  2012;  ISACA,  2012,  2013).  COBIT  mendefinisikan  komponen  untuk membangun dan menopang sistem tata kelola: proses, struktur organisasi, kebijakan dan prosedur,  arus  informasi,  budaya  dan  perilaku,  keterampilan,  dan  infrastruktur, mendefinisikan  faktor  desain  yang  harus  dipertimbangkan  oleh  perusahaan  untuk membangun  sistem  tata  kelola  yang  paling  sesuai  dan  menangani  masalah  tata  kelola dengan mengelompokkan komponen tata kelola yang relevan ke dalam tata kelola dan manajemen (ISACA, n.d.).
Salah  satu  contoh  perkembangan  yang  dilakukan  COBIT  yaitu  COBIT  5  dan COBIT  2019.  Versi  terbaru  dari  COBIT  adalah  COBIT  2019.  Versi  terbaru  ini dikeluarkan pada tahun 2018. COBIT 2019 merupakan pembaruan besar besaran yang ada  pada  versi  COBIT  sebelumnya.  Dimana  versi  COBIT  2019  merupakan  versi penyesuaian perkembangan dengan teknologi terbaru saat ini. Selain itu penyesuain juga dengan framework lain seperti ITIL, TOGAF dan CMII (Aliyhafiz, 2020).
Pada standar COBIT yang telah dibuat, pastinya ada kekurangan dan kelebihannya dari masing-masing framework .
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  peneliti  bermaksud  untuk  mengungkapkan perkembangan  yang  dilakukan  dan  kelebihan  serta  kekurangan  dari  masing-masing COBIT antara COBIT 5 dan COBIT 2019.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  ini  menggunakan  kualitatif  yaitu  dengan  studi  literatur  yang berisi tentang uraian teori, temuan dan bahan penelitian lain yang diperoleh sebagai acuan untuk dijadikan landasan kegiatan penelitian. Referensi yang diambil yaitu dari COBIT 5:  Enabling  Processes,  COBIT:  5  A  Business  Framework  for  the  Governance  and Management of Enterprise IT, COBIT 5 : Process Assessment Model (PAM) dan COBIT 2019 Framework: Introduction and Methodology.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Perbandingan COBIT 5 dan COBIT 2019
Berdasarkan  hasil  studi  literatur  yang  telah  dilakukan,  terdapat  beberapa perbedaan  antara  framework  COBIT  5  dan  COBIT  2019.  Berikut  perbedaan antara kedua framework COBIT:
Tabel 1 Perbandingan COBIT 5 dan COBIT 2019 No Point-point COBIT 5 COBIT 2019 1 Gambaran COBIT Tidak memiliki desain faktor Memiliki desain faktor 2 Prinsip Memiliki 5 prinsip Memiliki 9 prinsip 3 Detail Domain
Proses Disebut proses tata kelola TI Disebut objective tata kelola TI Pada tiap domain menjadi kata kerja, Contoh : manage Pada tiap domain menjadi kata yang lebih objectif, contoh : Managed Terdapat 37 domain Terdapat 40 domain (3 domain tambahan) 4 Goal Cascade Terdapat 5 goal cascade Terdapat 4 goal cascade dan tujuan perusahaan dengan tujuan TI diselaraskan terlebih dahulu 5 Perhitungan tingkat kematangan Capability Level Maturity Level dan capability level 6 Tata kelola Enabler Komponen Sistem Tata Kelola

## B. Gambaran COBIT
Dari  gambaran  COBIT  2019  ini  mengalami  beberapa  perubahan,  salah satunya yaitu terdapat desain faktor, dengan adanya desain faktor terlebih dahulu diharapkan  implementasi  COBIT  2019  sesuai  dengan  kondisi  perusahaan  yang akan  mengimplementasikan.  Sesuai  dengan  penjelasan  pada  bab  2  mengenai desain  faktor,  perusahaan  dapat  mendesain  terlebih  dahulu  letak  perusahaan  itu dimana  sehingga  nanti  didapatkan  hasil  yang  dapat  mempermudah  proses  audit dan penentuan kinerja perusahaan dengan COBIT 2019.

## C. Prinsip COBIT
Dari segi prinsipnya jelas berbeda antara COBIT 5 dan COBIT 2019, hal ini dapat dilihat dari jumlah yang dimiliki oleh masih-masing COBIT. Untuk COBIT 5 pembagiannya ada 5 prinsip yaitu:
1.  Menemukan kebutuhan stakeholder.
2.  Mencakup ujung ke ujung enterprise.
3.  Mengaplikasikan yang tunggal, mengintegrasikan framework.
4.  Mengaktifkan pendekatan holistik.
5.  Memisahkan tata kelola dengan manajemen.
Sedangkan pada COBIT 2019 prinsipnya dibagi kedalam dua bagian, yaitu:
1.  Prinsip berdasarkan sistem tata kelola
a.  Memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan (stakeholder)
b.  Memungkinkan pendekatan yang holistik
c.  Penerapan sistem tata kelola yang dinamis
d.  Memisahkan tata kelola dengan manajemen
e.  Dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi
f.  Mencakup organisasi secara menyeluruh
2.  Prinsip berdasarkan kerangka tata kelola
a.  Hubungan  antar  komponen,  untuk  memaksimalkan  konsistensi  dan memungkinkan otomatisasi.
b.  Untuk mengatasi masalah baru dengan cara yang paling fleksibel, dengan tetap menjaga  integritas  dan  konsistensi.  Kerangka  tata  kelola  harus  terbuka  dan fleksibel. Ini harus memungkinkan penambahan konten baru dan kemampuan.
c.  Kerangka  tata  kelola  harus  selaras  dengan  standar,  kerangka  kerja,  dan peraturan utama yang relevan.
Dari  prinsip-prinsip  berikut,  dapat  disimpulkan  bahwa  COBIT  2019  itu mengadopsi  dari  COBIT 5, hal  ini dapat  dilihat dari  prinsip  antara tata kelola dan manajemen  itu  dipisahkan  dan  tetap  harus  memenuhi  kebutuhan  para  pemangku kepentingan (stackholder), namun  pada perkembangan COBIT 2019 ingin bersifat terbuka  dan  flexible,  juga  memungkinkan  penambahan  konten  baru  artinya  tidak memaksa  perusahaan  untuk  mengikuti  prinsip-prinsip  yang  ada.  Sehingga  dengan flexiblenya  sistem  tata  kelola  pada  COBIT  2019  tidak  akan  kaku  dan  akan  terus mengikuti jamannya. Hal lain yang dapat dikatakan flexible pada COBIT 2019 yaitu dengan ditunjukannya objective bukan proses, yang dimaksud objective disini adalah mencapai hasil, karena pada COBIT 2019 juga pada domainnya menunjukan hasil.

## D.   Detail Domain Proses COBIT
Pada  masing-masing  COBIT  akan  berbeda  jenis  penamaan  domainnya, perbedaan nama domain COBIT 5 dinamakan proses tata kelola TI sedangkan pada domain  COBIT  2019  disebut  objective  Tata  Kelola,  dari  penamaan  tersebut, berpengaruh terhadap  detail domain yang ada yaitu sebagai  contoh pada COBIT 5 terdapat  domain  proses  “Manage  inovation”  atau  kelola  inovasi,  pada  COBIT  5 berikut  artinya  lebih  menekankan  kepada  proses  dari  pengelolaan  inovasi  bukan terhadap  hasil  yang  dicapai.  Tetapi  pada  COBIT  2019  yang  asalnya  “Manage Inovation” menjadi “Managed Inovation” atau Inovasi yang dikelola artinya COBIT 2019 lebih menekankan kepada hasil dan diharapkan, proses tersebut dapat dilakukan dengan baik sesuai dengan prosedur yang ada.
Dari segi point-point domain juga, COBIT 2019 ini ada beberapa penambahan dan pemecahan yaitu:
1.  APO14 – Managed Data
Yang diharapkan dengan adanya objective domain ini, pada COBIT 2019 dapat mengelola  data  yang  ada  pada  perusahaan  sehingga  dapat  menghasilkan  suatu informasi.
2.  BAI01 – Managed Programs (Pada COBIT 5 Digabung dengan Manage Program & Project)
Yang  diharapkan  dengan  adanya  objective  domain  ini  pada  COBIT  2019  hasil dari program yang telah dijalankan dapat dkelola dengan baik
3.  BAI11 – Managed Project (Pada COBIT 5 Digabung dengan Manage Program & Project)
Yang  diharapkan  dengan  adanya  objective  domain  ini  pada  COBIT  2019  hasil dari  project  yang  telah  dijalankan  dapat  dkelola  dengan  baik  dan  hasilnya  pun akan terpisah antara program dan project
4.  MEA01 – Managed Assurance
Yang  diharapkan  dengan  adanya  objective  domain  ini  pada  COBIT  2019  hasil dari jaminan yang telah implementasikan dapat dikelola dengan baik
Dengan telah ditambahkan objective dari domain diharapkan pula COBIT 2019 lebih sesuai dengan kondisi perusahaan dan dapat diimplementasikan dengan baik.
Pada COBIT 2019 ini juga telah ditambahkan dua proses pada 2 domain yang berbeda  yaitu  Managed  Data  di  APO  dan  Managed  Assurance  di  MEA,  dan  pada COBIT  2019  juga  ada  proses  yang  dipisah  yaitu Managed  Program  dan  Managed Project yang asalnya pada COBIT 5 disatukan. Hal ini memungkinkan COBIT 2019 dapat  menentukan  data  dan  Jaminan  apa  yang  dapat  dikelola.  Sedangkan  untuk Managed  Program  dan  Project  dipisahkan  agar  lebih  detail  terhadap  hasil  yang didapat baik dalam program maupun dalam project sehingga hasil yang didapatkan akan lebih detail dan terperinci.
E. Goal Cascade COBIT
Berikut dari segi goal cascade antara COBIT 5 dan COBIT 2019 :
1. Pada COBIT 5 tujuan atau goal  cascade diawali dengan kebutuhan stackholder atau pemilik perusahaan selanjutnya diturunkan ke tujuan dari perusahaan setelah itu diturunkan ke tujuan dari TI-nya seperti apa dan selanjutnya adanya tujuan dari enabler .
2. Pada COBIT 2019 goal cascade sebenarnya hampir sama seperti pada COBIT 5 yaitu  menentukan  kebutuhan  dari stackholder atau  pemilik  perusahaan selanjutnya  diturunkan  menjadi  tujuan  dari  perusahaan,  setelah  tujuan  dari perusahaan terpenuhi, selanjutnya diturunkan menjadi keselarasan antara tujuan perusahaan  dan  tujuan  TI.  Jadi  pada  COBIT  2019  ini  tujuan  TI  dan  tujuan perusahaan  harus  selaras  terlebih  dahulu,  setelah  selaras  baru  dapat  diturunkan kembali ke objective tata kelola dan manajemen.
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa perbedaannya terletak pada tujuan TI yang pada COBIT 5 menjadi tujuan TI tersendiri sedangkan pada COBIT 2019 tujuan  TI  dan  tujuan  perusahaan  itu  diselaraskan  terlebih  dahulu  agar  lebih  sesuai dengan tujuan perusanaan.

## F. Pengukuran kinerja COBIT
Untuk  pengukuran  tingkat  kinerja  COBIT,  pada COBIT  5  dan  COBIT  2019 memiliki perbedaan. Jika pada COBIT 5 hanya menggunkan model capability level dalam pengukuran tingkat kinerjanya, hal ini mengacu pada ISO 15504/ISO 33000, pada capability  model COBIT  5  ini  terdapat  6  level  dari  level  0  hingga  level  5. Sedangkan pada COBIT 2019 telah disesuaikan dengan Capability Maturity Model Integration (CMMI)  sehingga  pada  COBIT  2019  selain  menggunakan capability level yang berhubungan dengan process area ditambahkan juga maturity level yang merujuk pada satu set atau kumpulan pada process area . Untuk tingkatan level -nya antara maturity dan capability pada COBIT 2019 itu sama yaitu 0 sampai dengan 5 yang  menunjukan  bahwa  semakin  tinggi level, maka  semakin  bagus  tingkat kematangan dari suatu perusahaan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah disampaikan sesuai dengan studi literatur yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Perbandingan  antara COBIT 5 dan COBIT 2019 dapat dilihat dari gambaran umum pada COBIT 5 belum ada faktor  desain,  sedangkan  pada  COBIT  2019  telah  ditambahkan  faktor  desain  sehingga dapat  lebih  menyesuaikan  dengan  perusahaan,  prinsip  pada COBIT  5  lebih  ringkas sehingga  dapat  memudahkan  juga  dalam  implementasi  sedangkan  pada  COBIT  2019 lebih  banyak  dan  memungkinkan  untuk flexible ,  domain  pada  COBIT  5  lebih  bersifat proses sedangkan pada COBIT 2019 lebih objective dan detail domain pada COBIT 2019 yang memiliki beberapa tambahan dan menekankan pada hasil yang dicapai, Tujuan dari COBIT 5 yaitu setelah tujuan dari perusahaan, harus ditentukan juga tujuan dari TI-nya sedangkan pada COBIT 2019 tujuan TI agar selaras  dahulu  dengan tujuan perusahaan, perhitungan  tingkat  kinerja  pada  COBIT  5  yaitu  dengan capability  level karena menyesuaikan  dengan  ISO  15504/ISO  33000  sedangkan  pada  COBIT  2019  telah
disesuaikan  dengan  CMMI  dengan  menambahkan maturity  level dan capability  level , Secara tujuan tata kelola, pada COBIT 5 terdapat 7 enabler sedangkan pada COBIT 2019 dinamakan 7 komponen tata kelola.
Sedangkan  untuk  kekurangan  dari  masing  COBIT  5  yaitu  tidak  bersifat flexible sehingga tidak dapat menyesuaikan dengan kemajuan zaman, domain masih menyatakan proses  tidak  menekankan  pada  hasil  dan  tidak  adanya  desain  faktor  terlebih  dahulu sehingga  tidak  ada  acuan  untuk  keselarasan  dengan  perusahaan.  Untuk  kelebihan  dari COBIT  5  yaitu  COBIT  5  sudah  banyak  diimplementasikan  di  perusahaan  maupun  di instansi pendidikan dan domain proses lebih ringkas sehingga dapat memudahkan untuk diimplementasikan.
Sedangkan untuk kekurangan dari masing COBIT 2019 yaitu Domain proses lebih banyak sehingga dapat mempersulit dalam proses audit dan dari segi prinsip COBIT 2019 lebih  banyak  sehingga  dapat  mempersulit  proses  implementasi.  Untuk  kelebihan  dari COBIT 2019 yaitu dari segi prinsip COBIT 2019 ini lebih bersifat flexible sehingga dapat menyesuaikan  dengan  perubahan  zaman,  domain  lebih  menekankan  pada  hasil  yang dicapai  sehingga  akan  lebih  terarah,  proses  pada  domain  lebih  lengkap  karena  ada penambahan beberapa proses pada suatu domain, tujuan COBIT 2019 lebih baik, karena menyesuaikan  dengan  tujuan  perusahaan  dan  adanya  desain  faktor,  sehingga  dapat memudahkan dalam penyesuaian dengan perusahaan.

## BIBLIOGRAFI
Aditya,  Mohamad  Adhisyanda,  Mulyana,  R.  Dicky,  &  Mulyawan,  Ali.  (2019). Perbandingan  Cobit  2019  Dan  Itil  V4  Sebagai  Panduan  Tata  Kelola  Dan Management IT. Jurnal Computech & Bisnis , 13 (2), 100–105.
Aliyhafiz.  (2020). Pengertian,  Prinsip,  dan  Enabler  COBIT  Terbaru .  retrieved  by: aliyhafiz.com
Candra,  Rio  Kurnia,  Atastina,  Imelda,  &  Firdaus,  Yanuar.  (2015).  Audit  Teknologi Informasi Menggunakan Framework COBIT 5 Pada Domain DSS (Deliver, Service, And  Support)  (Studi  kasus:  IGRACIAS  Telkom  University). E-Proceedings  of Engineering , 2(1).
Ekowansyah,  Erdis,  Chrisnanto,  Yulison  H.,  &  Sabrina,  Puspita  Nurul.  (2017).  Audit Sistem  Informasi  Akademik  Menggunakan  COBIT  5  di  Universitas  Jenderal Achmad Yani. Seminar Nasional Komputer dan Informatika (Senaski) , 201–206.
Hidayat,  A.  E.  (2015).  Audit  Control  Capability  Level  Tata  Kelola  Sistem  Informasi Menggunakan COBIT 5. Jurnal Informasi, Bandung .
Hilmawan,  H.,  Nurhayati,  O.  D.,  &  Windasari,  I.  P.  (2015).  Analisis  Tata  Kelola Teknologi  Informasi  Menggunakan  Kerangka  Kerja  COBIT  5  pada  AMIN  JTC Semarang. Jurnal Teknologi Dan Sistem Komputer , Vol.3 , No. , 247–252.
Imami,  L.  W.,  Suprapto,  &  Mursityo,  Y.  T.  (2018).  Audit  Tata  Kelola  Teknologi Informasi  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  (DISKOMINFO)  Kota Probolinggo Menggunakan Kerangka Kerja COBIT 4.1 Domain Plan and Organise dan Acquire and Implement. Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer , 3 .
ISACA. (2012). COBIT 5: A business framework for the governance and management of enterprise IT . USA: Isaca.
ISACA. (2018). COBIT 2019 Framework: Introduction and Methodology. In 2018. USA: ISACA.
ISACA, COBIT. (2012). 5: Enabling Processes Governance and Management Practices. United States of America: ISACA & ITGI.
ISACA, COBIT. (2013). 5: Process Assessment Model (PAM)-Using COBIT 5. Illinois:
Isaca.
Maskur, Maskur, Adolong, Nixon, &  Mokodongan, Rusliy. (2018). Implementasi  Tata Kelola Teknologi Informasi Menggunakan Framework Cobit 5 di BPMPTSP Bone Bolango. Masyarakat  Telematika  Dan  Informasi:  Jurnal  Penelitian  Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 8 (2), 109–126.
Suryono, Ryan Randy, Darwis, Dedi, & Gunawan, Surya Indra. (2018). Audit Tata Kelola Teknologi Informasi Menggunakan Framework Cobit 5 (Studi Kasus: Balai Besar Perikanan Budidaya Laut Lampung). Jurnal Teknoinfo , 12 (1), 16–22.
Widilianie,  Eka,  &  Manuputty,  Augie  David.  (2019).  Evaluasi  Kinerja  SI  Project Management  Menggunakan  Framework  Cobit  5  Subdomain  MEA  01. Jurnal SITECH: Sistem Informasi dan Teknologi , 2 (1), 39–50.