## Expert
Jurnal  Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi
Volume 08, Nomor 02, Desember  2018
JUDUL HAL METODE BACKWARD CHAINING UNTUK DIAGNOSA PENYEBAB STROKE PADA PASIEN PENDERITA 49 - 55 APLIKASI  BERBASIS  WEB  METODE SERVQUAL UNTUK MENGUKUR KEPUASAN MAHASISWA TERHADAP LAYANAN LABORATORIUM KOMPUTER 56 - 60 SISTEM  APLIKASI  DATA  ABSENSI  PADA  SMK  NEGERI  1 TALANG PADANG MENGGUNAKAN MODEL SMS GATEWAY  SEBAGAI  LAYANAN  INFORMASI  WALI MURID 61 - 66 MODEL PENGEMBANGAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI BERDASARKAN WARD AND PEPPARD PADA PT. MASA KINI MANDIRI (LAMPUNG POST) 67 – 76 PERANCANGAN  SISTEM  INFORMASI  BERBASIS MOBILE PADA RESTORAN LOKAL DI BANDAR LAMPUNG 77 - 82 SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN UNTUK MENYELEKSI PENERIMA DANA BANTUAN SISWA MISKIN MENGGUNAKAN METODE SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING (SAW) 83 - 88 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bandar Lampung JMSIT  Volume 08  Nomor 02 Lampung, Desember 2018 ISSN 2088-5555

## TIM PENYUNTING

## Penanggung Jawab
Ahmad Cucus, S.Kom., M.Kom.
Ketua Tim Redaksi:
Taqwan Thamrin, ST, M.Sc.

## Penyunting Ahli (Mitra Bestari):
Mustofa Usman, Ph.D (Universitas Lampung) Dra. Wamiliana, MA., Ph.D (Universitas Lampung) Iing Lukman, M.Sc., Ph. D (Universitas Malahayati)
Penyunting:
Handri Santoso, M.Eng., Dr. Eng Fenty Ariani, S.Kom, M.Kom Robby Yuli Endra, S.Kom.,M.Kom Ayu Kartika Puspa, S.Kom, M.TI Erlangga, S.Kom, M.Kom
Pelaksana Teknis:
Wingky Kusuma, S.Kom

## Alamat Penerbit/Redaksi:
Pusat Studi Teknologi Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bandar Lampung Gedung M Lt.2
Jl. ZA Pagar Alam No.89, Gedong Meneng, Rajabasa

## Bandar Lampung
Email: jurnalfik@ubl.ac.id

## MODEL PENGEMBANGAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI BERDASARKAN WARD AND PEPPARD PADA PT. MASA KINI MANDIRI (LAMPUNG POST)
Jimi Ali Baba #1 , Guna Yanti Kemala Sari Siregar Pahu* 2 , Ricco Herdiyan Saputra* 3 , Dita Novita Sari #4
Jurusan Sistem Informasi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) Pringsewu Jalan Wismarini No.09 Pringsewu Lampung telp/fax (0729) 22240
1 jimialibaba@gmail.com
2 gunayanti2017@gmail.com
3 riccoherdiyansaputra@gmail.com
4 ditans66@gmail.com

## ABSTRAK
Perkembangan  SI/TI  pada  perusahaan  saat  ini  mengarah  pada  pemanfaatan  SI  /  TI  yang  telah  memasuki  dan menjadi  sebuah  alternatif  didalam  aktivitas  pengelolaan  dan  penyelenggaraan  kegiatan  perusahaan.  Model pengembangan  sistem  informasi  yang  akan  di  gunakan  berdasarkan ward  and  peppard.  Metode  ward  and peppard merupakan model yang di gunakan untuk menyusul sebuah perencanaan strategi pengembangan sistem informasi  pada  suatu  industri.  Dengan  menggunakan  metode  ini  berbagai  faktor  pengembangan  dalam  bidang sistem informasi yang berpengaruh langsung terhadap organisasi, baik internal maupun external di analisis untuk mendapatkan  formula  pengembangan  dalam  penyusunan  strategi  baru  SI/TI  dan  selanjutnya  dapat  di  jadikan pengembangan  renstra  SI/TI.  Hasil  dari  kajian  pengembangan  sistem  informasi  selaras  dengan  perkembangan bisnis berikutnya. Komponen strategi di petakan kedalam perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pengembangan selanjutnya. Iventarisir segala kebutuhan SI/TI untuk di jadikan acuan dalam pengembanga restra berikutnya.
Kata Kunci : Renstra, Sistem Informasi, Teknologi Informasi, ward and peppard , media konfergensi, lampung post.
1. Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
Perkembangan  SI/TI  pada  perusahaan  saat  ini mengarah  pada  pemanfaatan  SI/TI  yang  telah memasuki  dan  menjadi  sebuah  alternatif  di  dalam aktivitas pengelolaan dan penyelenggaraan kegiatan perusahaan.Salah Satu faktor pendukung pemanfaatan  SI/TI  adalah  semakin  meningkatnya kebutuhan  dan  fungsi  bisnis  yang  di  jalankan, dampak  dari  itu  semua  banyak  perusahaan perusahaan yang berlomba-lomba untuk menerapkan  teknologi  informasi,  namun  banyak dari perusahaan tersebut yang hanya memperhatikan kebutuhaan sesaat dan memungkinkan  penerapan  yang  saling  tumpang tindih  pada  sistem  yang  satu  dengan  sistem  yang lainnya,  Kondisi  tersebut  mengakibatkan  SI/TI tidak  dapat  dimanfaatkan  sesuai  dengan  yang diharapkan berdasarkan visi danmisi dari penerapan teknologi  informasi,  yaitu  efektifitas  dan  efisiensi dalam  pemenuhan  kebutuhan  perusahaan,  hal tersebut terjadi dikarenakan kurangnya perencanaan strategis  mengenai  kebutuhan  SI/TI  pada  sebuah organisasi  atau  perusahaan,  sehingga  dengan
diterapkannya SI/TI mampu mengantarkan perusahaan  pada  pengembangan  dan  percepatan proses  bisnis  yang  terjadi.  Maka  dari  itu  lahan untuk saat ini perusahaan memubutuhkan perencanaan  strategis  pengembangan  pada  bidang SI/TI  maupun  sistem  informasi.  PT.  Masa  Kini Mandiri  (Lampung  Post)  atau  yang  biasa  lebih dikenal  dengan  Lampost  merupakan  sebuah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  media  cetak dan  Radio,  dan  seiring  dengan  perkembangan waktu tidak dapat dipungkiri bahwa perusahaan ini juga  mulai  melirik  dunia  SI/TI  maupun  sistem informasi  dalam  upaya  pengembangan  perusahaan, dan  hal  tersebut  di  buktikan  dengan  sudah  adanya website  dan  aplikasi  aplikasi  pendukung  yang  di pergunakan  oleh  perusahaan  ini,  namun  mereka juga  menyadari  bahwa  penggunaan  SI/TI  dalam perusahaan  ini  dirasa  kurang  maksimal,  aplikasi pendukung  pada  perusahaan  ini,  dan  mengingat pentingnya Perencanaan Strategis untuk pengembangan  pada  bidang  SI/TI  ini  menjadikan penulis  tertarik  untuk  menelaah  lebih  jauh permasalahan  tersebut  melalui  penelitian  yang berjudul  “Perencanaan  Strategis  Pengembangan
Sistem Informasi dan Teknologi Informasi berdasarkan  Ward  And  Peppard  Pada  PT.  Masa Kini Mandiri (Lampung Post).

## 1.2. Rumusan Masalah
Bagaimana  merancang perencaan    strategis untuk pengembangan  sistem  informasi  dan  teknologi informasi  berdasarkan  ward  and  peppard  pada PT.Masa Kini Mandiri (Lampung Post).

## 1.3. Tujuan
Ada  pun  tujuan  dari  penelitian  adalah  sebagai berikut :
1. Untuk  pengembangan  bisnis    Perusahaan sekaligus pengembangan manajemen perusahaan,  khususnya  dalam  bidang Teknologi  Informasi  Ward  and  Peppard agar  dapat  menghasilkan  kinerja  yang lebih optimal.
2. Menciptakan  perancangan  pengembangan sebelumnya  dan  setiap  kelemahan  yang ada  dapat  dihilangkan  untuk  mendapatkan rancangan  pengembangan  yang  lebih  baik kedepannya demi kemajuan perusahaan.

## 1.4. Manfaat Penelitian
Manfaat  dari  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Dengan merancang pengembangan sistem  yang  lebih  baik  maka  akan terciptanya pengembangan sistem informasi  dan  teknologi  menjadi  lebih baik lagi.
2. Ward  and  peppard  dapat  menjadi  salah satu  solusi  terbaik  untuk  merancang pengembangan sistem
teknologi informasi.

## 2. Landasan Teori

## 2.1. Tinjauan Pustaka
Tinjauan  pustaka  diambil  dari  beberapa  buku, jurnal  dan  artikel  yang  berhubungan  dengan penelitian ini, adalah sebagai berikut : a. Penelitian yang dilakukan oleh Indra Silanegara, Bayu Adhitama, Dian Nurhidayat, M.Harris Adi L, Januari 2011, Perencanaan Strategis Teknologi  Informasi  (Studi  Kasus:  Politeknik Negeri  Jakarta  ).  Penelitian  ini  membahas tentang menemukan kebutuhan sistem informasi dan  teknologi  informasi  (SI/TI)  untuk  Institusi Politeknik  dengan  metode  studi  kasus  terhadap renstra Politeknik Negeri Jakarta (PNJ).
b. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Irmayani, Nugroho,  Lutfanl,  Agustus  2016,  Renstra  SI/TI sebagai acuan pengembangan SI/TI Studi kasus di  Rumah  Sakit  Grand  Medistra  Lubuk  Pakam. Penelitian  ini  membahas  tentang  dengan  SI/TI
monitoring, koordinasi dan pengambilan keputusan  dapat  dilakukan  dengan  efektif. Rencana  strategis  akan  membantu  suatu organisasi  untuk  mencapai  sasaran  serta mengatasi  masalah-masalah  yang  ada  sehingga mengoptimalkan pencapaian objektif. Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  pentingnya renstra  SI/TI  sebagai  acuan  pengembangan SI/TI  di  Rumah  Sakit  Grand  Medistra  Lubuk Pakam.
c. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Indra  Permana Solihin,  M  Bayu  Wibisono,  2017,  Perencanaan strategik  sistem  informasi  dan  teknologi informasi (SI/TI) dengan framework zachman di Universitas  Pembangunan  Nasional  Veteran Jakarta. Penelitian ini bertujuan untuk Merancang kerangka kerja perancangan rencana strategik SI/TI yang diusulkan dapat diimplementasikan  dan  digunakan  sebagai  alat dalam  merencanakan  rencana  strategik  SI/TI  di Universitas  Pembangunan  Nasional  Veteran Jakarta  pada  masa  sekarang  dan  yang  akan datang.

## 2.2. Rencana Strategis
Pengaturan  akses  terhadap  peralatan  atau  tempat- tempat tempat Tert-Definisi Definisi dari perencanaan  strategi  teknologi  informasi  menurut Ward, J. & Peppard, J. (2007) adalah “merencanakan  untuk  manajemen  yang  efektif dalam  semua  bentuk  sistem  informasi  dan teknologi,  baik  manual  maupun  sistem  yang terkomputerisasi,  terisasi,  teknologi  komputer  dan telekomunikasi yang termasuk aspek-aspek organisasi  dari  manajemen  teknologi  informasi  di seluruh  bisnis  Tugas  utama  dari  perencanaan Strategis  IT  ini  adalah  mengidentifikasi  proyek- proyek  proyek  inovatif  IT  yang  akan  mendukung daya  saing  organisasi  dan  meningkatkan  nilai  dan Menggunakan  IT  sebagai  enabler  untuk  bisnis Buchta , Dirk, Eul , Marcus., Schulte-Croonenberg Croonenberg Helmut (2007).

## 2.3. Strategi SI dan Strategi TI
Pengertian  SI  adalah  kombinasi  dari  teknologi informasi  dan  aktivitas  orang  yang  menggunakan teknologi  itu  untuk  mendukung  operasi  dan manajemen.  Sedangkan  Pengertian  TI  adalah  suatu teknologi  yang  digunakan  untuk  mengolah  data, termasuk  memproses,  mendapatkan,  menyusun, menyimpan,  memanipulasi  data  dalam  berbagai cara untuk menghasilkan informasi yang berkualitas,  yaitu  informasi  yang  relevan,  akurat dan tepat waktu.
Gambar 1 . Hubungan antara Strategi Bisnis, Strategi SI, dan Strategi TI (Ward & Peppard, 2002)

## 2.4. Perencanaan Strategis Sistem Informasi
Perencanaan  strategis  SI/TI  merupakan  proses identifikasi  dokumen  ISSP  aplikasi  SI  berbasis komputer  yang  akan  mendukung  organisasi  dalam pelaksanaan  rencana  bisnis  dan  merealisasikan tujuan  bisnisnya.  Perencanaan  strategis  SI/TI mempelajari pengaruh SI/TI terhadap kinerja bisnis dan  kontribusi  bagi  organisasi  dalam  memilih langkah-langkah  strategis.  Selain  itu,  perencanaan strategis  SI/TI  juga  menjelaskan  berbagai  tools, teknik,  dan  kerangka  kerja  bagi  manajemen  untuk menyelaraskan strategi SI/TI dengan strategi bisnis, bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi yang inovatif.
Gambar 2. Model Strategis SI/TI (Ward & Peppard 2002)

## 2.5. Definisi Media Cetak
Dalam  komunikasi,  terutama  komunikasi  massa tidak  pernah  lepas  dari  peran  media.  Media  massa menjadi  penyalur  pesan  atau  informasi  yang  ingin disampaikan komunikator kepada masyarakat luas.
Oleh karena itu, media massa berkembang menjadi pusat  penyedia  dan  penyampai  berbagai  informasi yang  terjadi  di  tengah  masyarakat.  Media  massa memiliki  peran  penting  dalam  mengekpresikan, mendukung,  dan  mengakui  suatu  budaya  yang berlaku  dalam  masyarakat.  Berikut  ini  beberapa pengertian  media  cetak  dari  beberapa  ahli komunikasi terkemuka, antara lain:

## 1. Secara Harafiah
Jika  dilihat  dari  arti  harafiahnya,  media  yang berasal dari kata latin merupakan bentuk jamak dari kata  ‘medium’,  yang  berarti  ‘perantara’  atau ‘pengantar’.  Artinya  media  adalah  perantara  atau pengantar  pesan  dari  sumber  pesan  kepada penerima  pesan.  Sedangkan  percetakan,  secara harafiah  berarti  sebuah  proses  untuk  memproduksi tulisan  atau  gambar,  terutama  dengan  tinta  di  atas kertas,  yang  dilakukan  secara  masal  dengan menggunakan mesin cetak.
Dengan  demikian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa media  cetak  merupakan  sebuah  perantara  atau pengantar  pesan  dari  sumber  pesan  kepada penerimanya,  dalam  bentuk  tulisan  atau  gambar yang di cetak dengan tinta diatas kertas.

## 2. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia
(KBBI)
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  atau KKBI  edisi  ketiga,  media  cetak  merupakan  sebuah sarana  media  masa  yang  mana  dicetak  dan diterbitkan  secara  berkala,  seperti  surat  kabar,  atau majalah.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  dan  Teknik  Analisa  dalam  penelitian  ini penulis  menggunakan  metode  yang  dikembangkan oleh  ward  and  Peppard  (2002)  adapun  langkah  - langkah yang dimaksud adalah sebagaiberikut:
1. Analisis Lingkungan Internal
2. Analisa LingkunganBisnisEksternal
3. Analisa Lingkungan SI / TI Internal
4. Analisa Lingkungan
5. SI / TI Eksternal
6. RekomendasiStrategi

## 3.1  Kerangka Pemikiran
Gambar 3. KerangkaPikirPenyusunan
SI / TI strategic Planning (Ward &Peppard, 2002)

## 3.2 Teknik Pengumpulan Data
3.2.1 Dokumentasi
Dokumentasi  pengambilan  data  dilakukan  melalui dokumen tertulis maupun elektronik dari lembaga/institusi  pada  PT.Masa  Kini  Mandiri (Lampung  Post).  Dokumen  diperlukan  untuk mendukung kelengkapan data yang lain.
3.2.2 Studi Literatur
Melakukan  pencarian  data  dengan  mencari  bahan materi  yang  berhubungan  dengan  permasalahan tentang Perencanaan strategis untuk pengembangan sistem informasi dan teknologi informasi berdasarkan  ward  and  peppard  pada  PT.Masa  Kini Mandiri (Lampung Post). Pencarian materi dilakukan  melalui  pencarian  di  buku  panduan  dan internet.
3.2.3 Wawancara
Melakukan  wawancara  dengan  berbagai  nara sumber  untuk  mendukung  seluruh  penelitian  ini guna  mendapatkan  hasil  ward  and  peppard  pada PT.Masa  Kini  Mandiri  (Lampung  Post)  menjadi lebih baik hasil ke depannya.
3.2.4 Kuesioner atau angket Pengertian  metode  angket  menurut  “angket  adalah pernyataan tertulis yang digunakan untuk memperoleh tertulis yang digunakan untuk memperoleh  informasi  dari  responden  dalam  arti laporan tentang pribadi atau hal-hal yang ia ketahui “(Arikunto,  2006:151).  Angket  atau  kuisioner merupakan tehnik pengumpulan data yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden  untuk  dijawab.  (Sugiyono,  2008:199). Melakukan  pencarian  data  dengan  memberikan
kuesioner  kepada  para  konsumen  di  PT.Masa  Kini Mandiri (Lampung Post).

## 3.2.5 Studi Pustaka
Studi pustaka adalah metode yang digunakan untuk mengumpulkan  informasi  yang  berkaitan  dengan pokok  pembahasan  penelitian  yang  diperoleh  dari berbagai  sumber  buku  maupun journal ,  baik nasional atau pun internasional.

## 3.3 Perencanaan SI/TI

## 3.3.1 Strategi SI dan Strategi TI
Agar  penerapan  TI  optimal,  dibutuhkan  suatu strategi  SI/TI  yang  selaras  dengan  strategi  bisnis organisasi.  Hal  ini  diperlukan  agar  investasi  yang dikeluarkan  untuk TI sesuai dengan  kebutuhan dan memberi  manfaat  yang  diukur  dari  pencapaian tujuan  dan  sasaran  organisasi.  Earl  membedakan antara  strategi  SI  dan  TI  (Earl,  1996).  Strategi  SI menekankan  pada  penentuan  aplikasi  sistem informasi  yang  dibutuhkan  rganisasi.  Esensi  dari strategi  SI  adalah  menjawab  pertanyaan apa .
Sedangkan  strategi  TI  lebih  menekankan  pada pemilihan  teknologi,  infrastruktur,  dan  keahlian khusus  yang  terkait  atau  menjawab  pertanyaan bagaimana? .  Sebagai  contoh  suatu  organisasi menerapkan  Executive  Information  System  pada bidang  pemasaran  hal  ini  mempengaruhi  aliran informasi vertikal  dalam  perusahaan.  Pihak manajemen  atas  memiliki  akses  informasi  yang lebih besar dan mengurangi ketergantungan sumber informasi terhadap manajemen menengah. Jaringan telekomunikasi sebagai aplikasi teknologi informasi memungkinkan  informasi  mengalir  dengan  mudah dan  cepat  di  antara  departemen  dan  divisi  yang berbeda.  Hubungan  antara  strategi  TI,  strategi  SI dan strategi bisnis terlihat pada Gambar 4 di bawah ini:
Gambar 4. Hubungan antara Strategi Bisnis,
Strategi SI, dan Strategi TI (Ward&Peppard 2002)
Untuk  menentukan  strategi  SI/TI  yang  dapat mendukung  pencapaian  visi  dan  misi  organisasi, maka  perlu  pemahaman  tentang  strategi  bisnis organisasi. Pemahaman tersebut mencakup penjelasan terhadap hal-hal berikut : mengapa suatu bisnis  dijalankan,  kemana  tujuan,  dan  arah  bisnis, kapan  tujuan  tersebut  dicapai,  bagaimana  cara mencapai  tujuan dan adakah  perubahan  yang  harus dilakukan.  Jadi  dalam  membangun  suatu  strategi SI/TI, yang menjadi isu sentral adalah penyelarasan ( alignment )  strategi  SI/TI  dengan  strategi  bisnis organisasi.

## 3.3.2 Perencanaan Strategis SI/TI
Perencanaan  strategis  SI/TI  merupakan  proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan  rencana  bisnis  dan  Merealisasikan tujuan  bisnisnya.  Perencanaan  strategis  SI/TI mempelajari pengaruh SI/TI terhadap kinerja bisnis dan  kontribusi  bagi  organisasi  dalam  memilih langkah-langkah  strategis.  Selain  itu,  perencanaan strategis  SI/TI  juga  menjelaskan  berbagai  tools, teknik,  dan  kerangka  kerja  bagi  manajemen  untuk menyelaraskan strategi SI/TI dengan strategi bisnis, bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan  teknologi  yang  inovatif  (Ward  & Peppard,  2002).  Gambar  5  menunjukkan  skema perencanaan  strategis  SI/TI  Ward  dan  Peppard. Beberapa  karakteristik  dari  perencanaan  strategis SI/TI  antara  lain  adalah  adanya  misi  utama,  yaitu keunggulan  strategis  atau  kompetitif  dan  kaitannya dengan strategi bisnis; adanya arahan dari eksekutif atau  manajemen  senior  dan  pengguna;  serta pendekatan  utama  berupa  inovasi  pengguna  dan kombinasi  pengembangan bottom  up dan  analisa top down (Pant & Hsu, 1995).
3.3.3 Metodologi  Perencanaan  Strategis  SI/TI Versi Ward &Peppard
Faktor  penting  dalam  proses  perencanaan  strategis SI/TI  adalah  penggunaan  metodologi.  Metodologi merupakan kumpulan dari metode, teknik, dan tools yang digunakan untuk  mengerjakan sesuatu.Tujuan dari  penggunaan  metodologi  dalam  perencanaan strategis  SI/TI  adalah  untuk  meminimalkan  resiko kegagalan,  memastikan  keterlibatan  semua  pihak yang berkepentingan serta meminimalkan ketergantungan  individu,  dan  lebih  menekankan kepada  proses  dan  sasaran  yang  ditentukan. Pendekata nmetodologi versi Ward and Peppar dini dimulai  dari  kondisi  investasi  SI/TI  dimasa  lalu yang  kurang  bermanfaat  bagi  tujuan  bisnis organisasi  dan  menangkap  peluang  bisnis,  serta fenomena  meningkatkan  keunggulan  kompetitif suatu  organisasi  karena  mampu  memanfaatkan SI/TI  dengan  maksimal.  Kurang  bermanfaatnya investasi  SI/TI  bagi  organisasi  disebabkan  karena
perencanaan  strategis  SI/TI  yang  lebih  focus  ke teknologi, bukan berdasarkan kebutuhan bisnis.
Gambar 5. Model Strategis SI/TI (Ward&Pepapard 2002)
Metodologi  versi  ini  terdiri  dari  tahapan  masukan dan  tahapan  keluaran  (Ward  &  Peppard,  2002). Tahapan  masukan  terdiri  dari:  (1)  analisis lingkungan  bisnis  internal,  yang  mencakup  aspek- aspek strategi bisnis saat ini, sasaran, sumber daya, proses, serta budaya nilai-nilai bisnis organisasi; (2) analisis lingkungan bisnis eksternal, yang mencakup aspek-aspek ekonomi, industri, dan iklim bersaing  perusahaan;  (3)  analisis  lingkungan  SI/TI internal,  yang  mencakup  kondisi  SI/TI  organisasi dari perspektif bisnis saat ini, bagaimana kematangannya  ( maturity ),  bagaimana  kontribusi terhadap bisnis, keterampilan sumber daya manusia,  sumber  daya  dan  infrastruktur  teknologi, termasuk juga bagaimana portofolio dari SI/TI yang ada saat ini; (4) analisis lingkungan SI/TI eksternal, yang  mencakup  tren  teknologi  dan  peluang pemanfaatannya,  serta  penggunaan  SI/TI  oleh kompetitor,  pelanggan  dan  pemasok.  Sedangkan tahapan keluaran merupakan bagian yang dilakukan untuk  menghasilkan  suatu  dokumen  perencanaan strategis  SI/TI  yang  isinya  terdiri  dari:  strategi  SI bisnis, yang mencakup bagaimana setiap unit/fungsi bisnis  akan  memanfaatkan  SI/TI  untuk  mencapai sasaran bisnisnya, portofolio aplikasi dan gambaran arsitektur  informasi,  strategi  TI,  yang  mencakup kebijakan  dan  strategi  bagi  pengelolaan  teknologi dan  sumber  daya  manusia  SI/TI,  dan  strategi Manajemen  SI/TI,  yang  mencakup  elemen-elemen umum  yang  diterapkan  melalui  organisasi,  untuk memastikan  konsistensi  penerapan  kebijakan  SI/TI yang dibutuhkan.
3.3.4 Metode  dan  Teori  Analisis  Perencanaan Strategis SI/TI
Beberapa  teknik/metode  analisis  yang  digunakan dalam perencanaan strategis SI/TI pada metodologi ini, mencakup analisis PEST, SWOT.

## a. Analisis PEST
P.E.S.T  adalah  singkatan  dari  Politik,  Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Analisis ini digunakan untuk mengindentifikasi  kondisi  lingkungan  umum  atau lingkungan makro organisasi/perusahaan.
Identifikasi  ini  berdasarkan  aspek  politik  dan hukum.  Aspek  ekonomi,  aspek  sosial  dan  budaya, serta aspek teknologi.

## b. Analisis SWOT
Analisis SWOT akan  dipetakan  dari  hasil  analisis lingkungan.  Kekuatan  diidentifikasikan  dengan tujuan  untuk  mengetahui  apa  saja  kekuatan organisasi untuk dapat meneruskan dan mempertahankan bisnis. Dengan mengetahui kekuatan  yang  dimiliki  organisasi  akan  dapat mempertahankan dan bahkan meningkatkan kekuatan  sebagai  modal  untuk  dapat  bersaing. Mengidentifikasi  kelemahan  bertujuan  untuk  dapat mengetahui  apa  kelemahan-kelemahan  yang  masih ada,  dan  dengan  mengetahui  kelemahan  tersebut, maka perusahaan dapat berusaha untuk memperbaiki  agar  menjadi  lebih  baik.  Kelemahan yang  tidak  atau  terlambat  teridentifikasi  akan merugikan bagi perusahaan. Oleh karena itu dengan semakin  cepat  mengetahui  kelemahan,  maka perusahaan  juga  dapat  sesegera  mungkin  mencari solusi  untuk  dapat  menutupi  kelemahan  tersebut. Dengan  mengetahui  peluang,  baik  peluang  saat  ini maupun  peluang  dimasa  yang  akan  datang,  maka perusahaan  dapat  mempersiapkan  diri  untuk  dapat mencapai  peluang  tersebut.  Berbagai  strategi  dapat disiapkan  lebih  dini  dan  terencana  dengan  lebih baik  sehingga  peluang  yang  telah  diidentifikasi dapat  direalisasikan.  Berbagai  jalan  untuk  dapat mewujudkan peluang /kesempatan dan mempertahankan  kelangsungan  bisnis  organisasi tentunya  akan  mengalami  banyak  ancaman. Ancaman yang dapat teridentifikasi dapat dicarikan jalan keluarnya sehingga organisasi dapat meminimalkan ancaman tersebut.

## 4. PEMBAHASAN
4.1 Kerangka  Kerja  Perencanaan  Strategi SI/TI  PT.Masa  Kini  Mandiri  (Lampung Post).
Penelitian  dimulai  dari  analisis  dan  perumusan masalah di PT.Masa Kini Mandiri (Lampung Post), kemudian  melakukan  pengumpulan  data  dengan penyebaran  kuesioner  dan  wawancara  yang
berisikan pertanyaan yang diajukan kepada responden untuk mengumpulkan informasi mengenai sistem informasi dan teknologi informasi di  PT.Masa  Kini  Mandiri  (Lampung  Post) Kemudian  dilakukan  perumusan  strategi  SI/TI dengan  konsep  dasar  pemikiran  Ward  and Preppard.

## Tahap1:  Mempersiapkan  Perencanaan  Strategi SI/TI
Kegiatan ini bertujuan menginisialisasi perencanaan strategi  SI/TI.  Hal-hal  yang  harus  dipersiapkan adalah  (1)  Menetapkan  tujuan,  sasaran,  ruang lingkup perencanaan  strategi  SI/TI; (2) Metodologi atau pendekatan yang digunakan dalam perencanaan strategi SI/TI; (3) identifikasi partisipan-partisipan bisnis  yang diperlukan  selama proses,  tim  dibentuk  selama  proses,  tim  dibentuk dan  dilatih;  (4)  mekanisme  manajemen  dan pengarahan  dibuat;  (5)  bagaimana  hasil  kerja dihubungkan  dengan  perencanaan  bisnis;  (6) perencanaan  kerja,  waktu,  tugas,  peran  dan tanggung  jawab.  Hal  yang  terpenting  dalam perencanaan  strategi,  yaitu  adanya  komitmen  dan dukungan dari top management.
Tahap2: Memahami
Kebutuhan Bisnis

## Organisasi dan Informasi
Tujuan dari tahap ini untuk menghasilkan informasi yang  menggambarkan  keadaan  bisnis  dan  SI/TI terkini organisasi, kebutuhan bisnis mendatang, dan peluang  pemanfaatan  SI/TI  dalam  bisnis.  Agar kegiatan  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  baik maka  diperlukan  masukan  dari  rencana  bisnis, rencana  SI/TI,  keadaan  persaingan  di  dalam  bisnis dan  perkembangan  SI/TI  dalam  bisnis.  Untuk mencapai  tujuan  kegiatan  tersebut  diperlukan beberapa  proses  antara  lain:  identifikasi  informasi organisasi,  analisis  lingkungan  eksternal  bisnis organisasi,  analisis  lingkungan  internal  bisnis organisasi,  dan  analisis  lingkungan  eksternal  SI/TI organisasi. Proses tersebut akan dijelaskan pada sub bab berikut ini:
a. Identifikasi Informasi Organisasi
Identidikasi  informasi  organisasi  dapat  dilakukan dengan  memperoleh  misi,  visi.  Objektif  dan  tujuan organisasi,  identiifikasi  faktor  kunci  keberhasilan ( critical  success  faktor ,  CSF),  dan  memperoleh gambaran global struktur organisasi.
b. Menentukan visi, misi, organisasi
Dalam suatu organisasi, selalu mempunyai visi dan misi.  Misi  adalah  tujuan  atau  penyebab  mengapa suatu organisasi didirikan. Rumusan misi yang baik akan  menggambarkan  secara  jelas  tujuan  dasar,
sehingga  dapat  dibedakan  dengan  organisasi  yang lain  dalam  arti  keunikan  produk  yang  dihasilkan dan  pasar  yang  dituju.  Sedangkan  visi  atau pandangan ke depan organisasi menyangkut bentuk, keadaan atau wujud organisasi.
c. Menentukan Objektif, Tujuan Organisasi
Objektif adalah hasil suatu aktifitas yang diharapkan  dapat  dicapai  dalam  waktu  tertentu. Objektif  sedapat  mungkin  dinyatakan  secara kuantitatif  agar  mudah  diukur.  Objektif  harus merupakan  hasil  yang  sesuai  dengan  misi organisasi.  Perlu  membedakan  tujuan  ( goal )  dan objektif  ( objective )  yang  kelihatannya  sama,  tetapi sebetulnya  sangat  beda.  Tujuan  adalah  hal  yang ingin  dicapai  dalam  waktu  yang  tidak  ditentukan. Sehingga  semacam  cita-cita  dalam  jangka  panjang, sedangkan objektif adalah hal-hal yang direncanakan  dicapai  dalam  jumlah  tertentu  dan waktu tertentu.
d. Identifikasi  CSF  ( Critical  Success  Factor ) Organisasi
Pada  sutu  organisasi,  paling  tidak  ada  dua  alasan mengapa  sebuah  faktor  dianggap  sangat  penting atau  sangat  kritis,  yaitu:  (1)  memungkinkan  untuk dijadikan  faktor  keuggulan  bersaing  ( competitive advantage ).  Sebuah  faktor  internal  dapat  dipilih menjadi  CSF  karena  sangat  penting  bagi  pencipta keunggulan  bersaing  bagi  organisasi  (lampung post)  maupun  pesaing;  (2)  menjadi  persyaratan bisnis  pokok  ( Basic  business  requiriment ).  Sebuah faktor  internal  dipilih  menjadi  CSF  karena  sangat penting,  yaitu  keberadaannya  menjadi  syarat minimal agar organisasi dapat tetap terus beroperasi.
Rumusan  CSF  sebaiknya  tidak  hanya  didasarkan pada kondisi eksisting tetapi juga harus mempertimbangkan
perubahan-perubahan lingkungan  dimasa  depan  sebab  CSF  sangat  ini mungkin  saja  berbeda  dengan  CSF  di  masa  depan, karena  lingkungan  telah  berubah.  Oleh  sebab  itu CSF sebaiknya diperiksa kembali setelah didentifikasi isu-isu lingkungan  yang strategis. Isu- isu  tersebut  tidak  menutup  kemungkinan  bakal berubah  CSF suatu  perguruan  tinggi,  dan hendaknya  team  perumus  CSF  terdiri  dari  orang- orang  yang  sangat  memahami  bisnis  eksisting  dan perkembangan perubahan lingkungan dimasa depan sehingga  walaupun  tanpa  analisis  situasi  yang formal  masih  dapat  diperoleh  CSF  yang  akurat. Untuk menentukan CSF dapat digunakan alat Bantu untuk menggali ide agar terindentifikasi CSF secara akutat  yaitu:  Membuat  Daftar  Internal  Kunci  – Fungsional, informasi tentang sejarah pertumbuhan PT.Masa Kini Mandiri (Lampung Post).
e. Analisis Lingkungan Eksternal Bisnis

## Organisasi
Analisis  lingkungan  eksternal  bisnis  berfungsi untuk  mengenali  kondisi  eksternal  organisasi  dan mengetahui  posisi  serta  daya  saing  organisasi terhadap  pesaing.  Selain  itu  juga  dapat  digunakan untuk mencari peluang guna keunggulan kompetensi  organisasi  untuk  pembentukan  strategi bisnis  yang  mutakhir  atau  evaluasi  kondisi  dan strategi saat ini. Adapun kegiatan dalam mengidentifikasi  lingkungan  eksternal  adalah:  (1) mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi organisasi  dari  beberapa  aspek  yaitu  Politik, Hukum,  Ekonomi,  Sosial,  Ekologi  dan  Teknologi. Untuk mengidentifikasi faktor-faktor tersebut diatas dapat menggunakan Analisis  PEST. Analisis PEST mempunyai  kemampuan  dalam  mengenali  dan mengevaluasi  peluang  dan  ancaman  eksternal, sehingga  organisasi  akan  mampu  mengembangkan visi dan misi sebagai dasar strategi yang tepat untuk mencapai sasaran jangka panjang. (2) Mengidentifikasi posisi organisasi terhadap pesaing dengan  menggunakan  Analisis  BCG  Matriks  di mana masing-masing unit bisnis dipetakan menurut tingkat  pertumbuhan  pasar  dan  posisi  bersaing relatif. (3) Setelah menempatkan berbagai bisnisnya ke  matrik  BCG  organisasi  harus  memutuskan apakah  portofolio  bisnisnya  sehat  apa  tidak. Portofolio yang tidak seimbang adalah yang terlalu banyak  mempunyai  anjing (dog) atau  tanda  tanya (question  mark) dan/atau  terlalu  sedikit  bintang (star) dan  sapi  perah (cash  cow) .  (4)  Tugas organisasi  selanjutnya  adalah  menentukan  sasaran, strategi  dan  anggaran  yang  dialokasikan  kepada masing-masing  unit  bisnis.  (5)  Mengidentifikasi peluang dari eksternal organisasi guna pemanfaatan SI/TI yang dapat meningkatkan. Cara mengidentifikasi peluang tersebut dengan menggunakan analisis Porter’s Five Force.
f. Analisis Lingkungan Internal Bisnis Organisasi
Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  untuk  mengetahui lingkungan  bisnis  sebagai  dasar  mengidentifikasi peluang-peluang  SI,  menentukan  strategi  SI,  dan keunggulan bersaing organisasi.
g. Mengetahui  dan  Memahami  Rencana  Bisnis Organisasi
Untuk  mengetahui  rencana  bisnis  organisasi  dapat dilakukan  dengan  menggunakan  beberapa  analisis antara lain Analisis SWOT, Analisis PEST.

## h. Analisis SWOT
Kegiatan  analisis  SWOT  berupa  identifikasi kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang
paling  mendasar  disusun  dalam  bentuk  matriks. Dimana kekuatan dan kelemahan adalah merupakan faktor internal dan peluang dan ancaman merupakan  faktor  eksternal.  Matriks  tersebut menggambarkan  dampak  kekuatan  dan  kelemahan secara  keseluruhan  terhadap  peluang  dan  ancaman yang  ada  atau  sebaliknya,  dampak  kekuatan terhadap  ancaman  serta  peluang  atau  sebaliknya, dan  dampak  kelemahan  terhadap  peluang  serta peluang atau sebaliknya.

## i. Pembuatan Strategi Berdasarkan SWOT
Setelah mengidentifikasi beberapa Kekuatan, Kelemahan,  Peluang  dan  Ancaman,  kemudian dilakukan  pemetaan  antara  lain:  (1)  kekuatan ( strength )  ><  peluang  ( opportunity )  menghasilkan Strategi  SO,  strategi  yang  menggunakan  kekuatan untuk  memanfaatkan  peluang;  (2)  kekuatan ( strength )  ><  ancaman  ( threat )  menghasilkan Strategi  ST,  strategi  yang  menggunakan  kekuatan guna  menghindar  dari  ancaman;  (3)  kelemahan ( weakness ) >< peluang ( opportunity ), menghasilkan Strategi  WO,  strategi  yang  memanfaatkan  peluang yang  ada  untuk  mengatasi  kelemahan;  (4) kelemahan  ( weakness )  ><  ancaman  ( threat ), menghasilkan Strategi WT, strategi yang memanfaatkan peluang yang ada guna meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
j. Analisis Lingkungan Eksternal SI/TI
Organisasi
Analisis  lingkungan  eksternal  SI/TI  berguna  untuk mengetahui perkembangan teknologi dalam organisasi  dan  menelaah  teknologi  tersebut  guna dimanfaatkan dalam mendukung strategis bisnisnya di saat yang akan datang. Ada beberapa proses yang dilakukan guna mengetahui perkembangan teknologi  dalam  organisasi  yaitu:  (1)  mengetahui perkembangan  teknologi  dalam  organisasi;  (2) mengetahui peluang keunggulan kompetitif terhadap  pesaing.  Proses-proses  ini  lebih  detail dijelaskan  pada  subbab  berikut  ini,  yaitu:  (1) mengetahui perkembangan teknologi dalam organisasi, untuk mengetahui perkembangan teknologi  dalam  mendukung  organisasi  (perguruan tinggi),  dilakukan  pendataan  teknologi  yang digunakan  saat  ini,  kemudian  dikelompokkan berdasarkan  fungsi  bisnis  organisasi,  mencari dampak  positif  atau  dampak  negatif  dalam menggunakan  SI/TI  tersebut  serta  mengevaluasi dengan  sumber  daya  SI/TI  yang  ada.  Hasil  dari proses  ini  didapatkan  daftar  SI/TI  yang  digunakan saat  ini  dalam  organisasi.  (2)  mengetahui  peluang keunggulan  kompetitif  terhadap  pesaing.  Konsep strategis  option  generator dapat  digunakan  dalam melakukan  analisis  peluang  keunggulan  kompetitif pada  pemanfaatan  teknologi  yang  ada.  Konsep
tersebut  dilakukan  secara bottom  up ,  yaitu:  (1) tentukan  teknologi/teknik/prosedur  yang  akan digunakan; (2) tentukan arah penggunaannya, yakni manajemen  harus  menyediakan  saja  atau  juga membantu  penggunaannya;  (3)  tentukan  modus strategi penggunaan secara ofensif atau defensif; (4) berdasarkan  jawaban  pertanyaan  (2)  dan  (3) tersebut  maka  kesimpulan  keunggulan  kompetitif yang  mungkin  didapatkan,  apakah  diferensiasi, biaya,  inovasi,  pertumbuhan,  atau  aliansi?;  (5) tentukan pengguna akhirnya; (6) membuat prioritas usulan  pemanfaatan.  Hasil  dari  analisis  tersebut berupa  daftar  rincian  keunggulan  kompetitif teknologi dan daftar prioritas pemanfaatan teknologi.
k. Analisis Lingkungan Internal SI/TI Organisasi
Analisis  lingkungan  internal  SI/TI  mencakup seluruh  sumber  daya  SI/TI  dalam  organisasi. Sumber daya yang dimaksud adalah seluruh sistem, teknologi,  dan  manajemen  informasi  yang  ada  dan dimanfaatkan  oleh  organisasi  untuk  keperluan bisnis  dan  teknis.  Analisis  lingkungan  bisnis  ini merupakan  kegiatan  untuk  mengetahui  posisi, keadaan  dan  kekuatan  SI/TI  organisasi.  Ketiga  hal tersebut  menjadi  patokan  dan  pertimbangan melakukan  renstra  guna  pemanfaatan  SI/TI  bagi organisasi di saat mendatang.

## Tahap 3: Menentukan Target Bagi SI/TI
Kegiatan tahap ini bertujuan untuk mengidentifikasi masalah  dan  peluang  pemanfaatan  SI/TI  yang terjadi  dalam  memenuhi  kebutuhan  strategi  bisnis baik secara internal maupun eksternal, menganalisis gap  kebutuhan  informasi,  membuat  landasan kebijakan  strategi  SI/TI  terhadap  organisasi  secara keseluruhan,  membuat  strategi  SI/TI.  Masukan yang  diperlukan  pada  tahap  ini  adalah  identifikasi kebutuhan bisnis organisasi mendatang, identifikasi peluang  pemanfaatan  SI/TI,  dan  pemenuhan kebutuhan  SI/TI  saat  ini.  Adapun  proses-proses yang  dilakukan  dalam  tahap  ini  adalah  sebagai berikut :

## Identifikasi masalah dan solusi internal
Identifikasi  masalah  dan  solusi  internal  yaitu:  (1) mengetahui  permasalahan  bisnis  yang  dihadapi organisasi  dan  mencari  solusi  SI/TI-nya;  (2) mengumpulkan informasi mengenai seluruh aplikasi, file-file  spreadsheet lokal  yang  digunakan oleh setiap bagian dalam organisasi; (3) mengklasifikasi  setiap  aplikasi  ke  dalam  segmen portofolio  aplikasi,  setelah  di  klarifikasikan berdasarkan  segmen  portofolio  diatas,  kemudian dipetakan  ke  kuadran portofolio seperti pada Tabel 1;  (4)  mengidentifikasi  cakupan  dan  konstribusi
aplikasi pada organisasi (fungsi-fungsi bisnis  mana yang di layani), termasuk kemungkinan peningkatan  kualitas  layanan  aplikasi  dengan melakukan  interview  terhadap  senior  manager divisi  yang  bersangkutan;  (5)  mengumpulkan informasi mengenai kebijakan-kebijakan dan strategi  SI/TI  sebelumnya;  (6)  mengidentifikasi cakupan  dan  konstribusi  aplikasi  pada  organisasi (fungsi-fungsi  bisnis  mana  yang  di  layani), termasuk kemungkinan peningkatan kualitas layanan  aplikasi  dengan  melakukan  interview terhadap  senior  manager  divisi  yang  bersangkutan; (7)  mengumpulkan  informasi  mengenai  kebijakan- kebijakan  dan  strategi  SI/TI  sebelumnya;  (8) mengumpulkan  informasi  mengenai  organisasi  dan proses-proses  SI/TI  termasuk:  fungsi,  ukuran, struktur  dan  hubungan  departemen  SI/TI  maupun individu-individu  tertentu,  pengelolaan  penyediaan sumber  daya  SI/TI,  stuktur  Tata  kelola  SI/TI, termasuk proses-proses pengambilan keputusan dan steering  committe yang  ada,  dan  bagaimana anggaran investasi SI/TI disiapkan.

## Identifikasi  Peluang  Bisnis  dari  Eksternal Organisasi
Kegiatan untuk menganalisis dan menelaah temuan peluang  bisnis  dan  ekternal  organisasi  guna dimanfaatkan bagi keunggulan kompetitif organisasi,  yaitu  (1)  gunakan  hasil  analisis kompetitif  lima  kekuatan  porter;  (2)  cari  kekuatan pemasok,  pesaing,  dan  konsumen;  (3)  hubungkan pengaruhnya  terhadap  organisasi  dengan  cara identifikasi  komponen  yang  kritis  dari  lingkungan eksternal  dengan  komponen  yang  berpengaruh terhadap  persaingan  dalam  organisasi.  Dapat  pula mendasarkan  hasilnya  dari  pengaruh  lingkungan eksternal  pada  segmen  bisnis.  Setelah  itu  buat SWOT  yang  sesuai  dengan  hasil  identifikasi;  (4) setelah  itu  lakukan  identifikasi  keterkaitan  utama organisasi  dengan  lingkungan  eksternal.  Hal  itu dilakukan dengan cara: mencari kekuatan organisasi,  memeriksa komponen value chain yang berhubungan dengan lingkungan eksternal, mencari peluang SI yang ada di SWOT dan value chain , dan kebijakan  internal  organisasi  yang  mempengaruhi industri;  (5)  memperoleh  peluang  SI  berdasarkan analisis value  chain .  Caranya  mengidentifikasi  hal tersebut  dengan  berdasarkan  aktifitas  value  proses bisnis,  menentukan  prioritas  yang  tertinggi  pada hasil  identifikasi.  Hasil  dari  kegiatan  ini  adalah identifikasi peluang pemanfaatan SI pada pemasok, konsumen, pesaing, pemain baru, pemain
pengganti,  Komponen Value  Chain dan  Analisis SWOTnya.

## Analisis Gap Kebutuhan Informasi
Analisis  Gap  bertujuan  untuk  mencari  pemenuhan informasi bisnis  mendatang berdasarkan  kebutuhan informasi  bisnis  mendatang  dan  kemampuan sumber  daya  SI/TI  organisasi  saat  ini.  Kebutuhan informasi  yang  belum  dapat  dipenuhi  saat  ini ataupun  yang  perlu  ditingkatkan  kualitasnya merupakan target utama bagi kegiatan Perencanaan Strategis  SI/TI  untuk  dicarikan  pemenuhannya. Adapun  proses-proses  yang  dilakukan  dalam  tahap ini  adalah  sebagai  berikut:  menentukan  peluang keunggulan kompetitif dari strategi SI/TI, menentukan  kebijakan/perangkat  untuk  menyeleksi strategi  SI/TI,  dan  menentukan  kebijakan  investasi pada bidang SI/TI.

## Membuat Strategi SI/TI
Tujuan  kegiatan  ini  adalah  untuk  menindaklanjuti temuan  pemenuhan  kebutuhan  informasi,  yakni dengan cara membuat strategi, penentuan pemanfaatan  SI/TI.  Hasil  akhirnya  adalah  usulan sistem,  teknologi,  dan  manajemen  informasi  yang diperlukan di tahap selanjutnya.

## Tahap 4: Menentukan Strategi SI/TI
Tahap  ini  dimaksudkan  untuk  memilih  terget aplikasi  yang  akan  dijadikan  solusi  strategis  SI/TI. Pemilihan  tersebut  dilakukan  dengan  memberi rangking/peringkat terhadap target aplikasi.
Peringkat  tersebut  disusun  berdasarkan  kompilasi kriteria  value  bisnis,  teknis,  dan  risiko.  Terget aplikasi  dengan  peringkat  tinggi  akan  dijadikan solusi  strategis  SI/TI.  Strategis  yang  dihasilkan adalah  Strategi  Manajemen  SI/TI,  Strategi  Bisnis SI/TI, dan Strategi SI/TI.

## Tahap-5 : Rencana Implementasi
Tahap  ini  merupakan  tahap  terakhir  dari  lima tahapan yang bertujuan untuk membuat rencana dan jadwal  kerja  guna  mengimplementasikan  solusi strategis  SI/TI,  yaitu:  (1)  membuat  rencana pendukung  strategi  SI/TI,  membuat  rencana pendukungan  strategi  SI/TI  bertujuan  untuk mencari  detail  kegiatan  dan  kebutuhan  dari  solusi strategis  guna  sebagai  masukan  data  pembuatan jadwal,  dan  rencana  kerja  tahap  berikutnya;  (2) pembuatan  jadwal  waktu  kerja,  bertujuan  untuk membuat jadwal implementasi solusi strategis SI/TI secara  detail  perkegiatan.  Jadwal  tersebut  dibuat sesuai  dengan  satuan  waktu  pelaksanaan  projek yang  didefinisikan  sebelumnya;  (3)  pembuatan rencana  pelaksanaan,  bertujuan  untuk  merinci setiap  kegiatan  pelaksanaan  solusi  strategis  SI/TI secara  detail.  Selain  itu  kegiatan  ini  melengkapi
jadwal  kerja  yang  telah  terbentuk  dengan  asumsi ideal pelaksanaan projek, berupa keadaan lingkungan  eksternal  dan  internal  bisnis  dan  SI/TI organisasi,  sumber  daya  organisasi,  biaya,  dan jadwal kerja pendukung.

## Rangkuman  dari  Usulan  Kerangka  Kerja Perencanaan Strategis SI/TI
Pembuatan  usulan  kerangka  kerja  rencana  strategis SI/TI  yang  digunakan  pada  sebuah  PT.Masa  Kini Mandiri  (Lampung  Post)    yang  bertujuan  untuk meningkatkan value bisnis  dan  menciptakan keunggulan kompetitif perguruan tinggi tersebut. Usulan  kerangka  kerja  perencanaan  strategis  SI/TI, pihak PT.Masa Kini Mandiri (Lampung Post) dapat mengetahui  faktor-faktor  penting  yang  diperlukan dalam  mengembangkan  suata  sistem  informasi yang  selaras  dengan  Rencana  strategis  PT.Masa Kini  Mandiri  (Lampung  Post).  Faktor-faktor penting  tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis SWOT,  PEST,  serta  value  chain  yang  dilakukan terhadap  strategi  dan  model  bisnis  PT.Masa  Kini Mandiri (Lampung Post).

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  sebelumnya, maka dapat diambil beberapa simpulan bahwa hasil dari  penelitian  yang  dilakukan  adalah  sebuah kerangka  kerja  rencana  strategis  SI/TI  yang  dapat digunakan  pada  PT.Masa  Kini  Mandiri  (Lampung Post). serta sesuai dengan tujuan penelitian. Usulan kerangka  kerja  perencanaan  strategis  SI/TI,  pihak PT.Masa  Kini  Mandiri  (Lampung  Post).  Dapat mengetahui  faktor-faktor  penting  yang  diperlukan dalam  mengembangkan  suatu  sistem  informasi yang  selaras  dengan  Rencana  strategis  PT.Masa Kini  Mandiri  (Lampung  Post).  Faktor-faktor penting  tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis SWOT, PEST value chain yang dilakukan terhadap strategi  dan  model  bisnis  PT.Masa  Kini  Mandiri (Lampung  Post).  Kesimpulan  yang  didapatkan dalam  hasil  penelitian  ini  ádalah  kerangka  kerja perancangan  rencana  strategis  SI/TI  yang  usulkan dapat  diimplementasikan  dan  digunakan  sebagai alat  dalam  merencanakan  rencana  strategis  SI/TI PT. Masa Kini Mandiri (Lampung Post).
merencanakan  rencana  strategis  SI/TI  PT.  Masa Kini Mandiri (Lampung Post) pada masa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Arikunto,  Suharsimi.  (2006). Metodologi Penelitian . Yogyakarta: Bina Aksara
[2] Buchta  ,  Dirk.,  Eul  ,  Marcus.,  Schulte- Croonenberg  ,  Helmut.  (  2007).  Strategic  IT Management  -  Increase  Value,  Control Performance,  Reduce  Costs  2nd  edition, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler ,GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
[3] Earl, M. J. (1996). Management Strategies for Information  Technology  (1st  ed.).  Prentice Hall.
[4] Indra  Silanegara,  Bayu  Adhitama,  Dian Nurhidayat,  M.  Harris  Adi  L.  (2011). Perencanaan  Strategis  Teknologi  Informasi (StudiKasus: PoliteknikNegeriJakarta ). Jurnal Generic Vol.6 No.1. Palembang: Unsri
[5] Irmayani,  EkoNugroho,  Lutfan  Lazuardi. (2016). Renstra SI/TI sebagai acuan pengembangan SI/TI Studi kasus di RumahSakit Grand Medistra LubukPakam.Journal of Information   Systems
for  Public  Health  Volume  01.  Yogyakarta:
UGM
[6] IndraPermanaSolihin, M BayuWibisono.
(2017). Perencanaan strategic system informasi dan teknologi informasi (SI/TI)dengan framework zachman di Universitas  Pembangunan  Nasional  Veteran Jakarta. SINTAK. Volume 1 Jakarta: Unisbank
[7] Porter,  M.E  (1985)  Competitive  Advantage:
Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press.
[8] Pant,  S.,  &  Hsu,  C.  (1995).  Strategic Information  Systems  Planning:  A  Review., 1995  Informastion  Resources  Management Association  International  Conference,  May 21-24, Atlanta, Georgia.
[9] Sugiyono.  (2008).  Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung: Pusat Bahasa Depdiknas
[10] Ward,  J.,  &Preppar,  J.  (2002).  Strategic Planning  for  Information  System (2nd  ed.). John Wiley & Sons.
Template Penulisan Jurnal Expert
First Author #1 , Second Author *2 , Third Author #3
# First-Third Department, First-Third University Address Including Country Name
1 first.author@first-third.edu
3 third.author@first-third.edu
* Second Company Address Including Country Name
2 second.author@second.com
Abstrak
Abstrakdalambahasa  Indonesia  ditulisdengan  rata  kiri-kanan,  dengansatuspasidansatukolom.  Kata  “Abstrak” sebagaijudulditulisdalamhuruf Times 11-point, tebal, rata tengah, denganhurufpertamadikapitalkan. Teksabstrakditulisdenganhuruf  Times  10-point,  satuspasi,  sampailebihkurang  150  kata.  Sesudahabstraktuliskan  kata kuncidarimakalahtersebutdalamdaftar kata kunci. Kemudiandilanjutkandenganteksutamamakalah.
Kata kunci : kata kunciabstrak

## 1. Pendahuluan
Semua  makalah  ditulis  dalam  bahasa  Indonesia. Panduan  penlisian  ini  dilengkapi  dengan  deskripsi huruf, spasi, dan informasi lainnya yang berhubungan  dengan  penulisan  makalah  anda. Diharapkan semua penulis dapat mengikuti template yang  disediakan  dan  jika  terdapat  pertanyaan, silahkan  menghubungi  editor  jurnal  EXPERT  di journal.expert@ubl.ac.id atau telefon +62 721774626.

## 2. Format penulisan
Materi  yang  akan  dicetak,  meliputi  teks,  gambar ilustrasi,  dan  grafik  harus  berada  dalam  area pencetakan yaitu bidang kertas A4dengan margin 2.5 cm  di  semua  sisi  kertas.  Jangan  menuliskan  atau meletakkan  sesuatu  diluar  bidang  cetak  tersebut. Seluruh teks ditulis dalam format dua kolom dengan lebar  kolom  7.5  cm  dan  jarak  antar  kolom  1  cm, kecuali bagian abstrak yang dituliskan dalam format satu kolom. Seluruh teks harus rata kiri-kanan.
Template ini menggunakan format yang dianjurkan.  Untuk  mempermudah  penulis  dalam memformat  makalah/jurnalnya,  format  ini  dapat digunakan  sebagai  petunjuk  atau  format  dasar penulisan.

## 3. Judulutama
Judul  utama  (pada  halaman  pertama)  harus dituliskan dengan jarak margin 2 cm dari tepi kertas, rata  tengah  dan  dalam  huruf  Times  14-point,  tebal, dengan  huruf  kapital  pada  huruf  pertama  dari  kata benda,  kata  ganti  benda,  kata  kerja,  kata  sifat,  dan kata  keterangan;  jangan  menggunakan  huruf  kapital pada kata sandang, kata hubung, terkecuali jika judul dimulai  dengan  kata-kata  tersebut.  Sisakan  satu  11- point baris kosong sesudah judul.
4. Nama penulisdanafiliasi
Nama  penulis  dan  afiliasi  diletakkan  ditengah dibawah  judul  dan  dituliskan  dengan  huruf  Times 11-point,  tidak  tebal.  Afiliasi  dan  email  penulis dituliskan dibawahnya dengan huruf Times 10-point, miring. Penulis yang lebih dari satu orang dituliskan
dalam dua atau tiga kolom, dengan afiliasi dan email masing-masing.

## 5. Tipehuruf
Huruf  yang  digunakan  adalah  turunan  dari  huruf Times,  meliputi  Times  Roman  atau  Times  New Roman.  Jika  tipe  huruf  tersebut  didak  tersedia  pada aplikasi  pengolah  kata  yang  digunakan,  usahakan untuk  memilih  huruf  yang  memiliki  kemiripan sedekat mungkin dengan Times. Hindari penggunaan huruf bit-mapped .  Diharapkan  untuk  menggunakan huruf-huruf True-type 1.

## 6. Teksutama
Ketik  teks  utama  dengan  menggunakan  huruf Times  10-point,  satu  spasi. Jangan menggunakan dua  spasi.  Setiap  paragraf  sebaiknya  memiliki panjang  lebih  kurang  0.5  cm.  Pastikan  teks  ditulis dengan  rata  kiri-kanan.  Jangan  menambahkan  baris kosong di antara paragraf. Istilah dalam bahasa asing ( foreign  language )  yang  tidak  dapat  diterjemahkan dalam bahasa utama makalah harus dituliskan dalam huruf miring.

## Gambar1Contohgambar
Keterangan  gambar  dan  tabel  dituliskan  dengan huruf  Times  9-point.  Sedangkan  pengacuan  gambar pada  teks  menggunakan  huruf  Times  10-pont. Keterangan  gambar  diletakkan  di  bawah,  tengah gambar yang dijelaskan. Keterangan tabel diletakkan sebelum tabel dengan rata kiri.
Uraian  yang  dalam  bentuk  list  ( bulleted ) dituliskan untuk:
 Uraian yang tidakmemilikiaturanpengurutantertentu
 Uraian  yang  tidakterikatantarauraian  yang satudanlainnya
Tabel1Contohtabel
x 2 x 1 Z 2 z 1 Z 3
No.  Jumlah Kecepatan 1. 25 10 s 2. 50 15 s
Sedangkan untuk uraian yang berurutan dituliskan dengan penanda huruf, untuk:
a. Uraian yang memiliki aturan pengurutan
b. Uraian yang terkait dengan uraian lainnya
c. Uraian  yang  setiap  itemnya  akan  diacu  pada tulisan utama

## 7. Judulpertama
Sebagai  contoh,  ”1.  Pendahuluan”,  dituliskan dalam  huruf  Times  11-point,  tebal,  huruf  pertama kata  pertama  ditulis  dengan  huruf  kapital.  Gunakan tanda titik (”.”) sesudah nomor judul.

## 7.1 Judul kedua
Sebagaimana judul pertama, judul kedua dituliskan  dengan  huruf  Times  11-point,  tebal. Nomor  judul  terdiri  dari  dua  angka  yang  dibatasi dengan  tanda  titik.  Tidak  ada  titik  sesudah  nomor judul dengan teks judul.

## 7.1.1 Judul ketiga
Untuk  uraian  yang  lebih  panjang  dan  tidak  dapat dituliskan  dalam  bentuk  uraian  terurut,  digunakan judul ketiga. Judul ketiga menggunakan ukuran huruf yang  lebih  kecil  dari  judul  pertama  dan  judul  kedua yaitu  huruf  Times  10-point,  tebal.  Nomor  judul terdiri  dari  tiga  angka  yang  dibatasi  dengan  tanda titik.  Tidak  ada  titik  sesudah  nomor  judul  dengan teks judul.

## 8. Catatan kaki
Penggunaan  catatan  kaki  dimaksudkan  untuk membatu  pembaca  memperoleh  penjelasan  terhadap kalimat  dalam  teks  tulisan  utama.  Catatan  kaki dituliskan  pada  bagian  bawah  kolom  yang  memuat acuan  ke  catatan  kaki  tersebut.  Catatan  kaki  ditulis dengan  huruf  Times  8-point,  satu  spasi.  Hindari penggunaan banyak catatan kaki.

## 9. Pemrograman
Listing  program  dan  disain  algoritma  dituliskan dengan menggunakan huruf dengan lebar yang tetap seperti Courier New 9-point. Program Jurnal if accepted then published else while not accepted then review
Sedangkan  notasi  matematika  dituliskan  dengan menggunakan simbol notasi yang sesuai.

## 10. Daftar pustaka
Daftar  pustaka  memuat  daftar  bacaan  yang  diacu dalam  tulisan  utama.  Daftar  pustaka  ditulis  dengan metode  penulisan  kepustakaan  APA  (American Psychological  Association) Style ,  dengan  huruf
Times  10-point.  Kutipan  dalam  teks  utama  yang mengacu  kepada  daftar  pustaka  dituliskan  dengan angka dalam kurung siku [nama penulis, tahun].
[1] A.B.  Smith,  C.D.  Jones,  and  E.F.  Roberts, Article  Title ,  “Journal”,  Publisher,  Location, Date, Years,  pp. 1-10.
[2] Jones,  C.D.,  A.B.  Smith,  and  E.F.  Roberts, Book Title , Publisher, Location, Date.
[3] S.  Zhang,  C.  Zhu,  J.  K.  O.  Sin,  and  P.  K.  T. Mok, “A novel  ultrathin elevated channel low- temperature  poly-Si  TFT,” IEEE  Electron Device Lett. , vol. 20, pp. 569–571, Nov. 2016.