## Analisis SWOT Untuk Industri Nikel Indonesia
Virgo Simamora 1 , Endyastuti Pravitasari 2 , Irene Octavia 3 *
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta 1,2
Program Studi Manajemen, Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta 3 virgo.simamora@uta45jakarta.ac.id 1 , endy.pravitasari@uta45jakarta.ac.id 2 , irene.2034020034@gmail.com 3 *
* Coresponding Author

## ABSTRAK
Sebagai negara pemilik cadangan nikel dan eksportir nikel terbesar di dunia, Indonesia telah mengambil keputusan strategis di industri nikel yaitu ekspansi ke industri nikel.  Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan deskriptif serta untuk mengetahui posisi strategis Indonesia sekaligus merumuskan strategi berdasarkan hasil perhitungan EFAS dan IFAS pada analisis SWOT. Hasil yang  diperoleh  dari  analisis  SWOT  menunjukkan  bahwa  posisi  Indonesia  dalam  industri  nikel  berada pada  kuadran  IV  sehingga  Indonesia  harus  menggunakan  strategi  WT  (weaknesses-threats)  atau strategi  defensif  dalam  mengatasinya.  Peneliti  memberikan  masukan  kepada  pemerintah  dan  para investor  domestik  untuk  melakukan  langkah  sinergis  dalam  melestarikan  lingkungan,  mendiversifikasi pasar,  membangun  infrastruktur,  membuat  strategi  penetapan  harga,  memperhatikan  kesehatan  & keselamatan para pekerja tambang, serta membangun perencanaan strategis.
Kata Kunci: Industri nikel, analisis SWOT, Manajemen Strategi

## ABSTRACT
As the world's largest nickel deposit and exporter, Indonesia has made a significant decision to boost downstream nickel production.  This research aims to determine Indonesia's strategic position as well as formulate  a  strategy  based  on  the  results  of  EFAS  and  IFAS  calculations  in  the  SWOT  analysis.  This research is qualitative research using a descriptive approach and using primary and secondary data in its analysis.  The  results  obtained  from  the  SWOT  analysis  show  that  Indonesia's  position  in  the  nickel industry  is  in  quadrant  IV  so  Indonesia  must  use  a  WT  (weaknesses-threats)  strategy  or  defensive strategy  to  overcome  it.  Researchers  provide  input  to  the  government  and  domestic  investors  to  take synergistic  steps  in  preserving  the  environment,  diversifying  markets,  building  infrastructure,  creating pricing  strategies,  paying  attention  to  the  health  &  safety  of  mine  workers,  and  building  strategic planning.
Keyword: Nickel industry, SWOT analysis, Strategic Management

## 1. Pendahuluan
Energi  dan  sumber  daya  mineral  adalah  sumber  daya  alam  yang  banyak  dibutuhkan oleh  negara  di  seluruh  dunia.  Hal  ini  dikarenakan  keragaman  manfaatnya  dalam  berbagai bidang  membuat  seluruh  negara  membutuhkan  sumber  energi  mineral  sebagai  bahan  baku. Nikel  merupakan  salah  satu  logam  penting  dalam  infrastruktur  modern,  dengan  kegunaan yang  signifikan  dalam  industri  baja  tahan  karat  sebesar  65%,  paduan  sebesar  20%,  industri listrik dan baterai sebesar 20%, dan industri pelapisan logam sebesar 9% (Jessup A & Mudd G M,  2008).  Kebutuhan  industri  berbasis  logam  akan  terus  meningkat  seiring  dengan peningkatan  populasi  manusia  yang  mencapai  8,3  miliar  pada  tahun  2030  (Minaei  M  & Osanloo  M,  2014;  Taufik  et  al.,  2021).  Permintaan  yang  tinggi  akan  sumber  daya  mineral  di pasar  dunia  harus  dibarengi  dengan  pasokan  yang  cukup.  Indonesia  merupakan  salah  satu negara dengan penghasil cadangan mineral yang tinggi. Salah satu sumber daya mineral yang menjadi  keunggulan  dari  Indonesia  adalah  bijih  nikel.  Dikutip  dari  Badan  Survei  Geology Amerika  Serikat  (USGS)  dalam  Databoks  (2023),  Indonesia  menyumbang  1,6  juta  metrik  ton atau setara dengan 48,48% dari total produksi nikel dunia pada tahun 2022. Banyaknya angka
tersebut membuat Indonesia menjadi penghasil nikel nomor 1 di dunia (gambar 1). Besarnya angka  kontribusi  Indonesia  terhadap  industri  nikel  dunia  ternyata  belum  menciptakan  nilai tambah  pada  ekonomi  Indonesia  (Suciyanti  &  Haryadi,  2018).  Hal  ini  disebabkan  karena pemerintah  Indonesia  mengekspor  bijih  nikel  dalam  kondisi  mentah  dan  belum  diolah sehingga pemerintah Indonesia hanya memperoleh nilai jual yang rendah terhadap bijih nikel.
Gambar 1. Negara Produsen Nikel Terbesar di Dunia Tahun 2022 Sumber data: Badan Survei Geologi Amerika Serikat (Databoks, 2023)
Grafik  1  memperlihatkan  peningkatan  produksi  untuk  industri  nikel  sepanjang  tahun 2018 sampai dengan 2023. Terlihat bahwa setiap tahunnya, Indonesia mengekspor bijih nikel mentah  dalam  jumlah  yang  sangat  besar.  Hal  ini  membuat  Indonesia  menjadi  produsen terbesar dan memainkan peran dalam meningkatkan stok nikel global. Nikel yang merupakan salah satu jenis logam putih keperakan dengan sifat yang kuat, padat, dan memiliki ketahanan pada  suhu  tinggi  banyak  dimanfaatkan  dalam  kehidupan  sehari-hari  seperti  pembuatan  baja tahan  karat  yang  melapisi  elektronik,  peralatan  dapur,  transportasi,  dan  lain  sebagainya. Namun, nikel juga dapat diolah menjadi unsur lain seperti grafit dan lithium yang merupakan dasar  dari  pembentukan  anoda  dan  katoda.  Anoda  dan  katoda  sendiri  diketahui  sebagai komponen  utama  dalam  baterai  kendaraan  listrik.  Menurut  Bloomberg  New  Energy  Finance (BNEF),  penjualan  mobil  listrik  pada  pasar  globar  diperkirakan  menyentuh  angka  55%  dari penjualan mobil global pada tahun 2040. Hal ini membuat berbagai pabrikan otomotif dunia tengah gencar mempromosikan dan memasarkan mobil listrik ke berbagai negara. Pemerintah Indonesia  yang  melihat  peluang  bisnis  ini  pada  akhirnya  memanfaatkan  sumber  daya  nikel yang melimpah dengan menetapkan regulasi baru sebagai upaya menciptaan nilai tambah.
1.600.000
330.000 220.000 190.000 160.000 130.000 110.000  83.000 18.000 440.000 - 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 Negara Produsen Nikel Terbesar di Dunia Tahun 2022 Metrik Ton
Grafik 1. Produksi nikel di Indonesia dari tahun 2018 s/d 2023 Sumber data: Kompas Data, 2023
Pemerintah  Indonesia  melihat  tingginya  potensi  nilai  tambah  yang  diciptakan  dari industri  nikel  mengingat  Indonesia  memiliki supply biji  nikel  yang  melimpah.  Kesadaran pemerintah  akan  kurangnya  penciptaan  nilai  tambah  terhadap  bijih  nikel  pada  akhirnya membuat  Menteri  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Republik  Indonesia  mengeluarkan Peraturan  Menteri  ESDM  Nomor  11  Tahun  2019  tentang  Perubahan  Kedua  atas  Peraturan Menteri  ESDM  Nomor  25  Tahun  2018  tentang  Usaha  Pertambangan  Mineral  dan  Batubara yaitu  per  Januari  2020  yang  berisi  tentang  larangan  aktivitas  ekspor  bijih  nikel  mentah. Larangan ekspor bijih nikel ini sejalan dengan upaya pemerintah menerapkan strategi hilirisasi dengan memproses nikel mentah menjadi barang setengah jadi. Nikel dalam bentuk setengah jadi (feronikel, nikel pig iron, dan nikel matte ) akan diekspor ke luar negeri sebagai bahan baku dari  pembuatan  baterai  mobil  listrik.  Adanya  kebijakan  hilirisasi  tersebut  membuat  produksi nikel Indonesia terus meningkat khususnya pada tahun 2021 sampai dengan 2023 (grafik 1).
Disamping  meningkatnya  produksi  nikel  yang  berasal  dari  Indonesia,  catatan trading economics menunjukkan  bahwa  adanya  penurunan  tren  harga  nikel  internasional  sepanjang tahun  2023  (Perdana  &  Theodora,  2024).  Hal  ini  tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  keputusan hilirisasi Indonesia turut menjadi penyebab akan turunnya harga nikel internasional. Walaupun produksi  nikel  Indonesia  meningkat  12%,  pada  kenyataannya  pasokan  nikel  tidak  terserap dengan  baik  karena  permintaan  akan  nikel  tidak  begitu  meningkat  signifikan  atau  hanya sebesar 16%. Hal tersebut membuat keberadaan nikel di pasar global mengalami oversupply. Saat ini, pemerintah Indonesia dinilai kurang melihat prospek jangka panjang terkait kebijakan hilirisasi yang dicanangkan.
0 500000 1000000 1500000 2000000 2018 2019 2020 2021 2022 2023

## Jumlah Produksi Nikel Indonesia Tahun 2018 - 2023
Ton
Grafik 2. Harga Nikel Dunia Sepanjang Tahun 2023 Sumber data: Ditjen Minerba ESDM, World Bank
Mempertimbangkan  keputusan  pemerintah  dalam  mengambil  langkah  hilirisasi ditentukan  berdasarkan  hasil  analisis  yang  mendalam  tentang  posisi  strategis  Indonesia  di industri nikel. Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk memahami posisi strategis Indonesia adalah  dengan  melakukan  analisis  SWOT  yaitu  metode  untuk  menganalisis  strategi  suatu organisasi  dengan  mengidentifikasi  dan  mengukur  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman yang dihadapi sutu organisasi (Hernaningsih, 2020). Analisis SWOT telah menjadi alat mendasar  bagi  organisasi  untuk  mengevaluasi  posisi  mereka  di  pasar  dan  banyak  digunakan untuk  menganalisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  organisasi  (Rozmi  et  al.,  2018)  dalam (Wu,  2020).  Kekuatan  menjelaskan  faktor  internal  organisasi  yang  memfasilitasi  pencapaian tujuannya, kelemahan menjelaskan faktor internal yang berpotensi mengganggu keberhasilan organisasi,  peluang  adalah  faktor  eksternal  yang  membantu  organisasi  mencapai  tujuannya, dan  ancaman  adalah  faktor  eksternal  organisasi  yang  menjadi  hambatan  atau  hambatan potensial untuk mencapai tujuannya (Benzaghta et al., 2021).
Beberapa  hasil  penelitian  terdahulu  menjelaskan  bahwa  hasil  analisis  SWOT  sering digunakan oleh perusahaan sebagai acuan dalam perumusan strategi. Pada penelitian Taufik et al (2021) dijelaskan bahwa penentuan resiko lingkungan strategi pengelolaan nikel laterit oleh PT Rohul Energi Indonesia (PT REI) ditentukan berbasis SWOT yang mengarahkan PT REI untuk lebih  fokus  pada  kekuatan  dan  peluang  organisasi.    Penelitian  Suciyanti  &  Haryadi  (2018) bahwa hasil analisis SWOT mengarahkan strategi pemerintah pada pembangunan smelter di Provinsi  Sulawesi  Tenggara  yang  mendukung  pengembangan  kawasan  ekonomi  khusus  di Provinsi  tersebut.  Di  sisi  lain,  penelitian  Sunardi  et  al  (2023)  yang  melakukan  analisis  SWOT terhadap kebijakan Indonesia dalam melakukan larangan ekspor nikel mentah yang kemudian dituntut  oleh  WTO  dan  Uni  Eropa  menyatakan  bahwa  permasalahan  tersebut  cenderung menimbulkan kerugian bagi masing-masing pihak seperti kehilangan mitra usaha, sanksi yang diterima,  potensi  kebangkrutan,  berkurangnya  pendapatan,  dan  lain  sebagainya  yang  dapat merugikan kedua belah pihak.
Merujuk  pada  hasil  penelitian  terdahulu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui posisi  strategis  Indonesia  tentang  kebijakan  pemerintah  dalam  mengambil  langkah  hilirisasi dan penetapan strategi berbasis hasil analisis SWOT. Temuan penelitian ini akan bermanfaat bagi pemerintah, pelaku usaha dan akademisi dalam memberikan pemahaman tentang posisi strategis Indonesia di industri nikel dan strategi pengembangan industri nikel di Indonesia

## 2. Tinjauan Pustaka

## Manajemen Strategi
Dari  sekian  banyak  definisi  manajemen  strategis  yang  diberikan  oleh  para  ahli,  jelas bahwa  manajemen  strategis  adalah  serangkaian  aktivitas  strategis  yang  berkaitan  dengan keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajemen puncak dengan tujuan mencapai tujuan jangka  panjang.  Oleh  karena  itu,  manajemen  strategis  memberikan  peran  penting  dalam memungkinkan  perusahaan  mencapai  hasil  yang  luar  biasa.  Wheelen  &  Hunger  (2010) menyatakan bahwa proses manajemen strategis adalah suatu proses berurutan yang meliputi pembuatan  strategi,  peninjauan  dan  pengendalian  strategi,  serta  aktivitas  pemindaian lingkungan  internal  dan  eksternal.  Proses  manajemen  strategis  dikaitkan  dengan  aktivitas, pilihan,  dan  analisis  organisasi  yang  sedang  berlangsung  (Dess  et  al.,  2005).  Proses  analisis difokuskan  pada  analisis  visi,  maksud,  dan  tujuan  organisasi  selain  menganalisis  lingkungan internal  dan  eksternal.  Oleh  karena  itu,  tujuan  organisasi  merupakan  pernyataan  tentang peluang,  ancaman,  serta  titik  kekuatan  dan  kelemahannya.  Manajer  mengembangkan  solusi yang  sesuai  untuk  mengatasi  masalah  atau  kesulitan  perusahaan  berdasarkan  hasil  analisis lingkungan  (Henry,  2021;  Lynch,  2018).  Analisis  lingkungan  merupakan  komponen  penting dalam proses perencanaan manajemen strategis, yang berfokus pada pemeriksaan lingkungan internal dan eksternal, karena dilakukan sejak awal proses.

## Analisis SWOT
Salah satu metode paling populer yang digunakan bisnis untuk perencanaan strategis adalah  pendekatan  SWOT  (Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang,  dan  Ancaman).  Analisis  SWOT adalah  alat  yang  berguna  untuk  menilai  peluang,  ancaman,  kekuatan,  dan  kelemahan  suatu perusahaan dalam berbagai situasi. Temuan yang diperoleh dari berbagai situasi menunjukkan bahwa  analisis  SWOT  merupakan  sumber  informasi  yang  penting.  Akibatnya,  perusahaan dapat melakukan analisis SWOT secara teratur, sehingga memberikan sumber informasi yang berkelanjutan. Analisis SWOT menguraikan elemen internal dan eksternal paling penting yang mungkin  berdampak  pada  masa  depan  organisasi,  yang  disebut  sebagai  faktor  strategis. Perusahaan  dapat  memanfaatkan  peluang  dan  meminimalkan  ancaman  dengan  mengenali peluang  dan  risiko  eksternal.  Sebaliknya,  perusahaan  dapat  mengembangkan  strategi  untuk membangun  kekuatannya  dan  menghilangkan  kelemahannya  dengan  menilai  kekuatan  dan kelemahan internalnya. (Alptekin, 2013).
Untuk  memahami  secara  utuh  sifat  variabel  SWOT  dan  implikasinya  terhadap perusahaan, diperlukan penyelidikan mendalam. Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT) menjadi fokus utama untuk mempertemukan para manajer guna mengatasi isu-isu relevan yang berdampak pada perusahaan. Hasilnya, analisis SWOT menjadi alat yang dapat  digunakan  untuk  merancang  strategi  dan  alat  yang  meningkatkan  pengembangan manajemen.  Dalam  konteks  pengembangan  analisis  SWOT,  secara  khusus  disarankan  agar analisis  SWOT  harus  dilihat  sebagai  proses  manajemen  yang  melibatkan  anggota  staf  kunci yang terlibat satu sama lain (Pickton & Wright, 1998).
Ada  berbagai  macam  peralatan  yang  dapat  memperkuat  bagan  SWOT  dan mengubahnya  menjadi  jenis  analisis  yang  sebenarnya.  Untuk  memberikan  tingkat  relevansi bagi  masing-masing  komponen  SWOT,  perangkat  ini  menggabungkan  produksi  matriks tambahan  yang  bergantung  pada  algoritma  penilaian.  Dengan  kata  lain,  ini  berarti  analisis SWOT dapat digunakan secara efektif dengan metode lain. Oleh karena itu, manajer memiliki kemampuan  untuk  menggabungkan  model  SWOT  dengan  metodologi  lain,  seperti  AHP, kerangka PESTEL, model lima kekuatan, dan fuzzy ANP, untuk mendapatkan hasil yang lebih akurat dan menguntungkan. (Benzaghta et al., 2021).
Meski demikian, analisis SWOT memiliki sedikit kekurangan pada tahapan pengukuran dan penilaian yang disertakan dalam proses pengambilan keputusan strategis. Dalam analisis SWOT tradisional, signifikansi komponen tidak diukur untuk memastikan dampak setiap aspek terhadap strategi yang ditawarkan. Dengan kata lain, analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang,
dan  Ancaman  tidak  menyediakan  metode  analitis  untuk  mengidentifikasi  signifikansi  relatif dari  komponen-komponen,  juga  tidak  menawarkan  kemampuan  untuk  mengevaluasi kesesuaian  pilihan  keputusan  berdasarkan  indikator-indikator  tersebut.  Variabel  individual sering  kali  diungkapkan  dengan  cara  yang  singkat  dan  relatif  umum,  meskipun  faktanya variabel tersebut mengidentifikasi komponen yang sedang dianalisis. Oleh karena itu, analisis SWOT  tidak  mampu  memberikan  evaluasi  menyeluruh  terhadap  proses  pelaksanaan pengambilan keputusan strategis (Alptekin, 2013).
Dari beberapa hasil penelitian terdahulu, dapat diketahui manfaat dari SWOT analysis. Penelitian  Benzaghta  et  al  (2021)  menjelaskan  manfaat  hasil  analisis  SWOT  sebagai  sumber informasi utama dalam perencanaan strategis yang efektif, efisien dan cerdas dignakan untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis. Penelitian lain juga memberikan hasil  yang  positif  terhadap  pentingnya  SWOT  analisis  dalam  menentukan  langkah  strategis perusahaan diantaranya penelitian (Vlados & Chatzinikolaou, 2019) yang mengatakan bahwa dengan  menggunakan  analisis  SWOT  yang  evolusioner  dan  korelatif,  organisasi  dapat menyusun  arah  strategisnya  dengan  lebih  tepat  dan  mengetahui  waktu  yang  paling  tepat untuk  mengambil  tindakan  serta  mengaktifkan  strateginya.  Penelitian  (Akman,  2019) menyatakan Analisis SWOT memberikan fungsi analitis yang efektif kepada manajer keamanan mengenai  cara  menjaga  aktivitas  bisnis  yang  aman,  selamat,  dan  berkelanjutan.  Dalam perencanaan strategi keamanan mereka dapat menggunakan SWOT untuk memahami faktor- faktor  internal  dan  eksternal,  interaksinya  dan  kemungkinan  kecenderungan  di  masa  depan. Dari  beberapa  penelitian  terdahulu  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  urgensi  dari dilakukannya analisis SWOT adalah untuk menentukan langkah strategis perusahaan sehingga akan berdampak pada daya saing perusahaan di industri terkait.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  yaitu  sebuah penelitian  yang  bertujuan  membuat  pencandraan  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat mengenai  fakta-fakta  dan  sifat-sifat  obyek  penelitian  (Yuliani,  2018).  Terdapat  tiga  teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu wawancara, observasi dan dokumentasi, Data primer dikumpulkan  secara  mandiri  dari  objek  yang  diteliti  berupa  wawancara  dan  observasi, sedangkan data sekunder dikumpulkan melalui studi-studi yang telah diterbitkan sebelumnya (Situmorang et al., 2010). Pada penelitian ini, pengumpulan data primer dilakukan melalui hasil observasi  dan  wawancara  dengan  pihak  yang  memiliki  pemahaman  tentang  industri  nikel Indonesia  sedangkan  pengumpulan  data  sekunder  dilakukan  melalui  berbagai  dokumentasi berupa hasil jurnal terdahulu, prosiding, dan makalah. Dengan metode SWOT data primer dan data  skunder  tersebut  diolah  secara  kualitatif  untuk  mengetahui  kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman dan posisi strategis Indonesia di industri nikel secara grafik. Berdasarkan pendapat nara sumber, SWOT disusun dengan menggunakan matriks EFAS (External Strategic Factors  Analysis  Summary) dan  IFAS (Internal  Strategic  Factors  Analysis  Summary). Berdasarkan EFAS dan IFAS, peneliti menentukan posisi strategis Indonesia di industri nikel.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Analisis Internal
Dikutip  dari  buku  Indonesia  (2013),  hasil  perhitungan  proyeksi  jumlah  penduduk Indonesia selama 25 tahun (2010 – 2035) akan mengalami peningkatan. Sebanyak 238,5 juta penduduk Indonesia teridentifikasi pada tahun 2010, sedangkan pada tahun 2035 diperkirakan akan  menyentuh  angka  305,6  juta  penduduk.  Di  sisi  lain,  Badan  Pusat  Statistik  (2022) menyatakan  bahwa  jumlah  kendaraan  bermotor  di  Indonesia  berdasarkan  jenisnya  telah mencapai 148.261.817 unit pada tahun 2022. Dengan mengacu pada besarnya jumlah populasi penduduk  Indonesia  pada  tahun  mendatang  dan  tingginya  kebutuhan  masyarakat  akan kendaraan  bermotor  dapat  menjadi  peluang  yang  baik  bagi  pertumbuhan  mobil  listrik  di
Indonesia.  Terlebih  lagi,  kendaraan  bermotor  yang  menggunakan  bahan  bakar  fosil menciptakan  polusi  gas  buang  yang  dapat  menimbulkan  pemanasan  global  membuat pemerintah mendorong adanya pembelian mobil listrik untuk masyarakat Indonesia.
Selain memiliki populasi penduduk yang luas, Indonesia juga memiliki cadangan nikel terbesar di dunia. Menurut Badan Survei Geologi Amerika Serikat (USGS), Indonesia diprediksi memiliki  cadangan  nikel  sebesar  55  juta  metric  ton  pada  tahun  2023.  Hal  ini  membuat Indonesia  menjadi  negara  yang  memiliki  cadangan  nikel  terbesar  di  dunia.  Diperkirakan terdapat  42,3%  cadangan  nikel  global  berada  di  perut  bumi  Indonesia.  Besarnya  cadangan nikel  yang  dimiliki  Indonesia  membuat  negara  ini  menguasai  50%  produksi  nikel  global sehingga  keberadaan  nikel  di  pasar  global  akan  bergantung  dari  Indonesia.  Indonesia  juga mengekspor bijih nikel mentah dalam jumlah yang sangat besar. Hal ini membuat Indonesia menjadi  produsen  terbesar  dan  memainkan  peran  dalam  meningkatkan  stok  nikel  global. Permintaan  yang  tinggi  akan  bijih  nikel  dapat  dipenuhi  oleh  cadangan  nikel  Indonesia  yang melimpah.  Hal  ini  menjadi  kekuatan  utama  Indonesia  dalam  memainkan  peran  bisnis  pada industri nikel.
Tingginya  cadangan  nikel  Indonesia  sejalan  dengan  inovasi  penggunaan  Smelter dengan  metode High  Pressure  Acid  Leaching (HPAL)  yang  diterapkan  oleh  Pemerintah Indonesia  dalam  mengolah  nikel ore menjadi  nikel matte. Smelter  dengan  metode  HPAL adalah  metode  yang  digunakan  untuk  melarutkan  bijih  nikel  laterit  dengan  bantuan  asam sulfat. Walaupun dalam prosesnya akan membutuhkan biaya investasi dan operasional yang besar, metode ini mampu menghasilkan nikel matte dengan kadar di atas 90% sehingga dapat diolah lebih lanjut menjadi produk nikel dengan kualitas tinggi. Selain itu, minimnya dampak negatif terhadap lingkungan menjadi keunggulan lain dari smelter yang menggunakan metode HPAL.
Perkembangan  industri  nikel  di  Indonesia  juga  didorong  oleh  rendahnya  biaya produksi. Hal ini disebabkan karena biaya tenaga kerja yang murah dan standard lingkungan yang kurang memadai menyebabkan Indonesia mendominasi pasar nikel global dan membuat perusahaan di negara lain kehilangan kesempatan untuk mengambil peran dalam industri ini. Sebagai  contoh  perusahaan  BHP  Billiton  sebagai  perusahaan  pertambangan  terbesar  di Australia  sedang  mempertimbangkan  untuk  menutup  satu-satunya  pabrik  peleburan  pasca mengalami  kerugian.  Selanjutnya,  keunggulan  Indonesia  pada  industri  ini  semakin  didukung dengan  keputusan  Menteri  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Republik  Indonesia  yang mengeluarkan Peraturan Menteri ESDM Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan  Menteri  ESDM  Nomor  25  Tahun  2018  tentang  Usaha  Pertambangan  Mineral  dan Batubara  yaitu  per  Januari  2020  yang  berisi  tentang  larangan  aktivitas  ekspor  bijih  nikel mentah.
Dibalik  keunggulan  Indonesia  pada  industri  ini,  terdapat  beberapa  kelemahan  yang terjadi  dalam  keputusan  pemerintah  untuk  melakukan  hilirisasi.  Dikutip  dari  Trading Economics (2024), harga nikel global pada awal tahun 2023 sebesar 27.563 dollar AS per ton, tetapi akhir tahun 2023 kemudian terus turun sampai menyentuh angka 16.366 dollar AS per ton.  Angka  tersebut  terus  turun  pada  triwulan  1  tahun  2024  yang  menunjukkan  harga  nikel sebesar  15.900  dollar  AS  per  ton.  Turunnya  harga  nikel  global  ini  salah  satunya  disebabkan oleh  kelebihan  pasokan  nikel  yang  berasal  dari  Indonesia.  Kelebihan  pasokan  nikel  di  pasar global kemudian disertai dengan melemahnya penggunaan nikel akibat perlambatan ekonomi global.  Selain  itu,  di  Indonesia  saat  ini  sebagian  besar  smelter  dimiliki  oleh  investor  asing. Penambahan jumlah smelter yang signifikan saat ini sebagian besar dimodali dan dimiliki oleh pihak  asing  yang  berakibat  investor  dalam  negeri  kurang  mengambil  peran.  Dominasi  pihak luar ini menunjukkan sisi ketidaksiapan pemerintah dan investor negeri dalam skema rencana hilirisasi industri nikel. Sebagian besar nilai tambah yang dihasilkan oleh program hilirisasi saat ini  masih  dinikmati  oleh  pihak  asing.  Ketergantungan  Indonesia  pada  pihak  asing  terutama kepada China semakin terlihat pada teridentifikasinya 137 tungku smelter nikel yang terafiliasi
investor  China  dari  total  248  tungku  smelter  nikel  di  Indonesia.  Selain  dinikmati  oleh  China, negara tirai bambu tersebut membeli hasil pengolahan smelter Indonesia dengan harga yang murah.  Hal  tersebut  juga  sebagai  keuntungan  yang  didapat  oleh  China  karena  telah menanamkan  modalnya  di  indonesia.  Pembanguna  infrastruktur  dalam  hilirisasi  nikel  juga belum  disertai  dengan  perancangan  sektor  industri  turunan.   Pemerintah  masih  perlu menentukan  industri  turunan  mana  yang  realistis  untuk  ditumbuhkan  atau  menyerap  hasil smelter tersebut, misalnya stainless steel atau bahan baku baterai dan lainnya.
Tabel 1. Analisis Lingkungan Internal
Kekuatan (Strengths) 1. Indonesia salah satu negara yang memiliki populasi penduduk terbesar di dunia
2. Indonesia memiliki cadangan nikel terbesar di dunia
3. Indonesia produsen biji nikel terbesar di dunia 4. Terdapat jumlah smelter yang cukup dengan teknologi yang pas 5. Indonesia memiliki Smelter dengan High Pressure Acid Leaching 6. Biaya ekpslorasi nikel cenderung lebih rendah 7. Hilirisasi diperkuat dengan adanya kebijakan larangan ekspor biji nikel Kelemahan (Weaknesses) 1. Terjadi over supply biji nikel mengakibatkan harga biji nikel di Indonesia di bawah harga pasar internasional.
2. Ketidaksiapan  pemerintah  dalam  skema  rencana  program  hilirisasi  mengurangi  peran-peran strategis para pelaku tambang nasional di sektor hulu, lebih banyak dimanfaatkan oleh pihak luar.
3. Ketergantungan  dengan  negara  China  semakin  kuat  karena  pembangunan  smelters didominasi oleh China
4. Produk olahan bijih nikel ini, sebagian besar diekspor ke Cina dengan harga yang murah tanpa adanya pajak ekspor
5. Infrastruktur di industri turunan yang belum memadai
6. Belum  ada  kejelasan  terhadap  industri  turunan  mana  yang  akan  dikembangkan  untuk menyerap hasil smelter.

## Analisis Eksternal
Meningkatnya  permintaan  Energi  Baru  Terbarukan  (EBT)  memicu  peningkatan permintaan  mineral  khususnya  nikel.  Dilansir  dari  Woodmac  2023,  kebutuhan  nikel  untuk industri  baterai  sekitar  480  kilo  ton  atau  setara  dengan  15%  konsumsi  nikel  global.  Angka tersebut  diperkirakan  akan  terus  meningkat  hingga  mencapai  26%  konsumsi  nikel  global sampai  tahun  2030.  Penggunaan  nikel  untuk  baterai  tersebut  sejalan  dengan  meningkatnya minat masyarakat terhadap penggunaan mobil listrik. Katadata (2021) mengungkapkan bahwa meskipun  jumlahnya  belum  banyak,  peningkatan  penjualan  mobil  listrik  di  Indonesia  terus meningkat. Pada tahun 2020, 121 mobil listrik dipasarkan. Jumlahnya meningkat sebesar 70% pada tahun 2021.
Selain pada industri baterai untuk bahan bakar mobil listrik, smelter di Indonesia dapat memproduksi  jutaan  ton  slab  stainless  steel  pada  setiap  tahunnya.  Namun,  permintaan  di dalam  negeri  masih  sangat  rendah.  Hanya  sekitar  10%  dari  produksi.  Imbasnya  adalah produsen  harus  mengekspor  produk  stainless  steel  tersebut  ke  luar  negeri.  Keadaan  ini  bisa memberikan pendapatan tambahan kepada Indonesia jika mampu memanfaatkannya dengan baik.
Sebagai  negara  berkembang  yang  kaya  akan  sumber  daya  alam,  Indonesia  menjadi negara tujuan yang menarik bagi para investor asing untuk menanamkan modalnya. Potensi industri  yang  beragam  dan  biaya  yang  cukup  murah  membuat  negara  ini  tidak  kalah  saing dengan negara tetangga. Minat dari kerjasama para investor yang berasal dari negara maju ini sebenarnya sangat bisa dimanfaatkan oleh Indonesia untuk meraih keuntungan dalam meraih pendapatan  negara  sekaligus  mengembangkan  SDM  dengan  berbagai  program  kerjasama, serta mengadopsi berbagai teknologi modern yang diterapkan oleh negara asing. Selain bagi
investor asing, hal ini juga menguntungkan bagi investor domestik. Hal yang dapat dilakukan oleh  investor  domestik  adalah  mempelajari  bagaimana  para  investor  asing  dapat  melihat peluang bisnis yang memiliki prospek yang baik sekaligus menghindari resiko-resiko yang ada.
Dibalik peluang yang ditawarkan melalui industri ini, terdapat beberapa ancaman yang menjadi dilema terbesar dalam melakukan hilirisasi pada industri nikel. Kebijakan hilirisasi juga melahirkan  kendala  dalam  pelaksanaannya.  Asosiasi  Penambang  Nikel  Indonesia  (APNI) mengungkapkan  bahwa  terdapat  pelanggaran  yang  dilakukan  oleh  para  pemilik  smelter kepada  para  Pemegang  Izin  Usaha  Pertambangan  (IUP)  terkait  penetapan  harga  nikel  yang berada dibawah Harga Patokan Mineral (HPM). Hal ini tentu telah menyimpang dari Peraturan Menteri ESDM No.11 Tahun 2020. Pemerintah dinilai kurang tegas dalam proses pelaksanaan dan  pengawasan  tentang  tata  niaga  nikel  yang  tertuang  dalam  peraturan  tersebut.  perlu adanya  tindakan  tegas  untuk  menghentikan  praktik  pembayaran  nikel  dibawah  HPM  (CNBC Indonesia,  2020).  Terlebih  masih  adanya  bentuk  kecurangan  berupa  kegiatan  ekspor  nikel secara ilegal yang jumlahnya sampai menyentuh 5 juta ton. Nikel yang di ekspor secara ilegal ke negara China sejak tahun 2021 sampai dengan 2022.
Selain  itu,  beberapa  smelter  dibangun  dengan  teknologi  yang  tidak  kompetitif. Terbukti  beberapa  smelter  yang  sedang  beroperasi  mengalami  ledakan  terhitung  sejak program  hilirisasi  pada  2020  sampai  saat  ini  yang  tentunya  beresiko  bagi  para  pekerja, masyarakat  sekitar,  dan  lingkungan.  Beberapa  smelter  tersebut  antara  lain  PT  Indonesia Tsingshan Stainless Steel (ITSS), PT Gunbuster Nickel Industri (GNI), dan yang terbaru adalah PT Kalimantan Ferro Industry. Dibutuhkannya audit kelayakan untuk smelter yang beroperasi di Indonesia  karena  selama  ini  Pemerintah  dinilai  belum  menetapkan  standar  evaluasi  untuk smelter yang telah dibangun.
Upaya hilirisasi dinilai kurang matang karena belum siapnya penyerapan hasil olahan nikel di dalam negeri, selain itu juga produk setengah jadi seperti fero nickel, nickel pig iron, dan nickel matte yang membanjiri pasar global membuat harga nikel menjadi berfluktuasi. Hal ini  disebabkan  karena  kebutuhan  nikel  dunia  mengalami  keterbatasan  akibat  penurunan permintaan  dari  China.  Ini  membuat  permintaan  nikel  terhadap  China  tidak  sesuai  dengan ekspektasi di awal.
Belum  lagi  masalah  lain  seperti  konflik  yang  terjadi  antara  masyarakat,  perusahaan tambang, dan penambang dengan skala besar & kecil akibat sengketa lahan dan ketidakadilan atas  pembagian  keuntungan  menambah  kerumitan  dalam  industri  ini.  Terlebih  lagi  dampak dari  kerusakan  lingkungan  yang  disebabkan  karena  belum  optimalnya  tata  kelola  produksi nikel  dan  kurangnya  perhatian  terhadap  dampak  kerusakan  yang  ditimbulkan,  seperti pembuangan limbah tailing nikel ke laut dapat merusak ekosistem secara terus menerus.
Tabel 2. Analisis Lingkungan Eksternal Peluang (Opportunities) 1. Meningkatnya demand terhadap nikel untuk industri maju 2. Tingginya minat negara asing berkolaborasi dengan Indonesia
3. Peluang untuk pengembangan SDM di sektor hilir
4. Meningkatnya demand terhadap mobil listrik
5. Terdapat market domestik untuk stainless steel
6. Peluang investor domestik dan asing di industri hilir
7. Peluang transfer knowledge dari negara partner kerjasama Ancaman (Threats) 1. Dampak  lingkungan  berupa  limbah  dan  kerusakan  lingkungan  sehingga  nilai  tambah  yang diharapkan dari kebijakan hilirisasi ini tidak sesuai dengan yang diharapkan.
2. Over supply produk olahan biji nikel berpotensi menurunnya harga nikel
3. Harga nikel olahan berfluktuasi
4. Munculnya  konflik  sosial  antara  masyarakat,  perusahaan  tambang  dan  antara  penambang skala besar dan kecil
5. Meningkatnya kecelakaan kerja di smelters
6. Harga biji nikel yang ditetapkan oleh smelters adakalanya di bawah HPM
7. Permintaan nikel yang mayoritas dari China tidak tumbuh sesuai ekspektasi
Strategi Kompetitif Indonesia dalam Industri Nikel Perumusan strategi Indonesia dalam keputusan hilirisasi pada industri pertambangan nikel  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  sebagai  alat  analisis,  dimana pelaksanaannya lebih ditekankan kepada pemahaman terhadap aspek kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Adapun perumusan strategi dengan analisis SWOT ini akan menjawab tantangan  dan  permasalahan  dari  keputusan  hilirisasi  industri  nikel  yang  diputuskan  oleh pemerintah, baik saat ini maupun di masa yang akan datang. hasil dari analisis yang dilakukan adalah sebagai berikut.
Tabel 3. Analisis IFAS No. Kekuatan (Strengths) Tingkat Signifikan (1-4) Bobot Rating (1-4) Skor 1. Indonesia termasuk salah satu negara dengan jumlah penduduk terbesar di dunia 1,00 0,057 1,00 0,06 2. Memiliki cadangan nikel terbesar di dunia 3,00 0,171 3,00 0,51 3. Indonesia produsen biji nikel terbesar di dunia 3,00 0,171 2,80 0,48 4. Terdapat jumlah smelter yang cukup dengan teknologi yang pas 4,00 0,229 2,50 0,57 5. Memiliki smelters High Pressure Acid Leaching 2,00 0,114 3,00 0,34 6. Biaya eksplorasi nikel cenderung lebih rendah 1,00 0,057 3,00 0,17 7. Hiirisasi diperkuat dengan adanya kebijakan larangan ekspor biji nikel 3,50 0,200 3,33 0,67 Jumlah 17,5 1,000 2,80 No. Kelemahan (Weaknesses) Tingkat Signifikan (1-4) Bobot Rating Skor 1. Terjadi over supply biji nikel mengakibatkan harga biji nikel di Indonesia di bawah harga pasar internasional 2,50 0,127 3,50 0,44 2. Ketidaksiapan pemerintah dalam skema rencana program hilirisasi mengurangi peran- peran strategis para pelaku tambang nasional di sektor hulu, lebih banyak dimanfaatkan oleh pihak luar. 3,00 0,152 2,60 0,40 3. Ketergantungan dengan negara China semakin kuat karena pembangunan smelters didominasi oleh China 3,00 0,152 3,00 0,46 4. Produk olahan bijih nikel ini, sebagian besar diekspor ke Cina dengan harga yang murah tanpa adanya pajak ekspor 4,00 0,203 2,00 0,41 5. Infrastruktur di industri turunan yang belum memadai 3,50 0,178 3,80 0,68 6. Belum ada kejelasan terhadap industri turunan mana yang akan dikembangkan untuk menyerap hasil smelter. 3,70 0,188 3,60 0,68 19,70 1,000 3,05 S-W -0,25
Tabel 4. Analisis EFAS
No. Peluang (Opportunities) Tingkat Signifikan (1-4) Bobot Rating Skor 1. Meningkatnya demand terhadap nikel untuk industri maju 4,00 0,156 0,360 0,56 2. Tingginya minat negara asing berkolaborasi dengan Indonesia 3,50 0,137 2,80 0,38 3. Peluang untuk pengembangan SDM di sektor hilir 3,80 0,148 2,70 0,40 4. Meningkatnya demand terhadap mobil listrik 3,00 0,117 3,30 0,39 5. Terdapat market domestik untuk stainless steel 4,00 0,156 2,70 0,42 6. Peluang investor domestik dan asing di industri hilir 3,50 0,137 3,40 0,46 7. Peluang transfer knowledge dari negara partner kerjasama 3,80 0,148 3,00 0,45 25,60 1,000 3,06 No. Ancaman (Threats) Tingkat Signifikan (1-4) Bobot Rating Skor 1. Dampak lingkungan berupa limbah dan kerusakan lingkungan sehingga nilai tambah yang diharapkan dari kebijakan hilirisasi ini tidak sesuai dengan yang diharapkan. 2,80 0,141 2,50 2,50 2. Over supply produk olahan biji nikel berpotensi menurunnya harga nikel 3,30 0,167 3,00 0,50 3. Harga nikel olahan berfluktuasi 2,60 0,131 3,00 0,39 4. Munculnya konflik sosial antara masyarakat dan perusahaan tambang dan antara penambang skala besar dan kecil 2,80 0,141 3,00 0,42 5. Meningkatnya kecelakaan kerja di smelters 2,80 0,141 2.00 0,28 6. Harga biji nikel yang ditetapkan oleh smelters adakalanya di bawah HPM 2,80 0,141 3,00 0,42 7. Permintaan nikel yang mayoritas dari China tidak tumbuh sesuai ekspektasi 2,70 0,136 3,00 0,41 19,80 1,000 4,93 O - T -1,87
Hasil analisis perhitungan EFAS dan IFAS di atas menunjukkan nilai sumbu X sebesar - 0,25  dan  sumbu  Y  sebesar  -1,87.  Maka,  posisi  hasil  analisis  SWOT  berada  pada  kuadran  IV sehingga strategi yang diprioritaskan adalah strategi WT (weaknesses – threats) atau berfokus pada mengatasi kelemahan yang melekat pada industri tersebut sekaligus memitigasi ancaman eksternal untuk memastikan pertumbuhan dan daya saing yang berkelanjutan.

## Gambar 1. Diagram hasil perhitungan analisis SWOT
Adapun  strategi  WT (weaknesses  –  threats) atau  strategi  defensif  yang  dapat dirumuskan untuk industri nikel Indonesia dapat dijabarkan melalui beberapa poin berikut ini:
a. Indonesia  perlu  berinvestasi  dalam  langkah-langkah  perlindungan  lingkungan  untuk mengurangi  limbah  dan  kerusakan  lingkungan,  sehingga  meningkatkan  reputasi industri  dan  mematuhi  standar  peraturan.  Selain  itu,  keadaan  bumi  Indonesia  masih dapat  terjaga  dengan  baik  pasca  digalinya  bijih  nikel  dari  perut  bumi  Indonesia. Pemerintah harus bersinergis dengan masyarakat sekitar tempat pertambangan nikel untuk  sama-sama  mengatasi  masalah  lingkungan  akibat  aktivitas  pertambangan tersebut.  Langkah  yang  dapat  diambil  dalam  menjaga  lingkungan  seperti mengembangkan  praktik  pertambangan  berkelanjutan  untuk  menjamin  ketersediaan sumber daya jangka panjang dan menghindari penipisan cadangan nikel.
b. Menanggapi tentang dominasi campur tangan Tiongkok pada aktivitas pertambangan nikel  di  Indonesia  membuat  Indonesia  harus  mengurangi  ketergantungan  pada Tiongkok  dengan  memperluas  pasar  ekspor  dan  mengembangkan  permintaan  nikel dan  turunannya  dalam  negeri.  Mengingat  bahwa  banyak  negara  di  dunia  yang membutuhkan  nikel  dalam  berbagai  sektor  bisnisnya  membuat  Indonesia  memiliki peluang untuk membina kemitraan dengan negara lain yang berminat berinvestasi di industri nikel Indonesia untuk mendiversifikasi basis pelanggan.
c. Membangun  banyak  smelter  di  berbagai  lokasi  pertambangan  sebagai  upaya pemerintah untuk mengolah lebih banyak bijih nikel akan tidak berjalan efektif tanpa didukung  oleh  industri  turunan.  Maka  dari  itu,  Indonesia  perlu  berinvestasi  pada infrastruktur industri turunan untuk mendukung pertumbuhan sektor hilir yang akan membantu penyerapan output smelter secara efektif. Mengembangkan rencana yang jelas  mengenai  industri  turunan  mana  yang  menjadi  fokus,  seperti  baja  tahan  karat atau komponen kendaraan listrik untuk memastikan pendekatan yang ditargetkan.
d. Pemerintah perlu menerapkan strategi penetapan harga yang memastikan bijih nikel dijual dengan harga wajar atau selaras dengan Harga Penetapan Mineral (HPM) untuk memaksimalkan  pendapatan.  Selanjutnya,  pemerintah  juga  perlu  memantau  dan mengelola kelebihan pasokan bijih nikel untuk mencegah oversupply yang berdampak pada penurunan harga.
e. Lokasi  pertambangan  dapat  menjadi  lokasi  yang  berbahaya  jika  tidak  dilengkapi dengan  protokol  kesehatan  dan  keselamatan  bagi  para  pekerjanya.  Maka,  upaya meningkatkan  protokol  kesehatan  dan  keselamatan  untuk  mengurangi  kecelakaan
= 1 2 3 2 4 5 5 4 1 3 S T R E N G T H W E A K N E S S E S OPPORTUNITIES THREATS -0,25 KUADRAN I KUADRAN 2 KUADRAN 3 KUADRAN 4 (+, +) strategi agresif (+, -) strategi diversifikasi (-, -) strategi defensif (-, +) strategi turn around -1,87
kerja  di  smelter  serta  meningkatkan  efisiensi  operasional  secara  keseluruhan  perlu untuk dilakukan.
f. Memperbaiki  perencanaan  strategis  pemerintah  terhadap  program  hilir  untuk memastikan peran pelaku pertambangan nasional lebih signifikan di sektor hulu. Hal ini  dilakukan  untuk  meminimalisir  ketergantungan  Indonesia  terhadap  pihak  luar. Selain itu juga Indonesia perlu menyiapkan rencana darurat untuk mengatasi potensi fluktuasi permintaan dan harga nikel.
Dengan  menerapkan  strategi  WT  atau  strategi  defensif  ini,  industri  nikel  Indonesia dapat  memperkuat  posisinya,  mengurangi  kerentanan,  dan  mengatasi  tantangan  yang ditimbulkan oleh kelemahan dan ancaman industry.

## 5. Penutup
Indonesia memiliki keunggulan dan peluang yang sangat baik dalam memainkan peran besar  terhadap  industri  nikel.  Terlebih  bahwa  Indonesia  memiliki  pasokan  nikel  yang  sangat melimpah dengan biaya produksi yang murah dapat menarik para investor untuk menanamkan modalnya pada industri nikel Indonesia. Namun, kelemahan dan ancaman yang terjadi seperti kurangnya  persiapan  pemerintah  terhadap  program  hilirisasi  mampu  melemahkan  posisi Indonesia  sebagai  produsen  baru  untuk  industri  nikel.  Kelemahan  dari  penelitian  ini  adalah masih diperlukannya sumber informasi lebih lanjut terkait industri nikel yang dapat diperoleh dari berbagai sumber, khususnya pada narasumber yang ahli dalam industri nikel.
Melalui  analisis  SWOT  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti,  memperoleh  hasil  bahwa langkah  strategis  Indonesia  harus  diletakkan  pada  strategi  WT (weaknesses-threats) atau strategi defensif. Dimana peneliti memberikan masukan kepada pemerintah dan para investor domestik  untuk  melakukan  langkah  sinergis  dalam  melestarikan  lingkungan,  mendiversifikasi pasar,  membangun  infrastruktur,  membuat  strategi  penetapan  harga,  memperhatikan kesehatan & keselamatan para pekerja tambang, serta membangun perencanaan strategis.
Sedangkan  bagi  penelti  selanjutnya,  diharapkan  mampu  memberikan  dimensi  yang berbeda pada penelitian berikutnya seperti penggunaan metode kuantitatif untuk menambah kekayaan pengetahuan pada bidang ini.

## Daftar Pustaka
Akman,  M.  K.  (2019).  SWOT  Analysis  and  Security  Management. European  Journal  of Management and Marketing Studies , 4 (2), 78–89.
https://doi.org/10.5281/zenodo.3471920
Alptekin,  N.  (2013).  Integration  of  SWOT  analysis  and  TOPSIS  method  in  strategic  decision making process. The Macrotheme Review , 2 (7), 1–8. Badan  Pusat  Statistik.  (2022). Perkembangan  Jumlah  Kendaraan  Bermotor  Menurut  Jenis (Unit), 2021-2022 . Https://Www.Bps.Go.Id/Id/Statistics-
Table/2/NTcjMg==/Perkembangan-Jumlah-Kendaraan-Bermotor-Menurut-Jenis--Unit- .Html.
Benzaghta,  M.  A.,  Elwalda,  A.,  Mousa,  M.,  Erkan,  I.,  &  Rahman,  M.  (2021).  SWOT  analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights , 6 (1), 55– 73. https://doi.org/10.5038/2640-6489.6.1.1148
CNBC  Indonesia.  (2020). Ini  Curhatan  Penambang  soal  Harga  Nikel  Masih  di  Bawah  HPM . Https://Www.Cnbcindonesia.Com/News/20200923191312-4-188998/Ini-Curhatan- Penambang-Soal-Harga-Nikel-Masih-Di-Bawah-Hpm.
Databoks.  (2023). Deretan  Negara  Penghasil  Nikel  Terbesar  di  Dunia  pada  2022,  Indonesia Nomor  Satu! https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2023/03/02/deretan-negara- penghasil-nikel-terbesar-di-dunia-pada-2022-indonesia-nomor-satu
Dess, G. G., Lumpkin, G. T., & Marilyn, L. T. (2005). Strategic Management (2nd ed.). McGraw Hill Irwin.
Henry, A. (2021). Understanding strategic management . Oxford University Press. Hernaningsih,  T.  (2020).  Implementasi  Analisis  SWOT  Dalam  Penentuan  Sumber  Air  Untuk Pertambangan  Nikel  di  Pulau  Obi,  Provinsi  Maluku  Utara. Jurnal  Rekayasa  Lingkungan , 13 (01), 1–17. Indonesia, S. (2013). Indonesia population projection 2010-2035 . Statistics indonesia. Jessup A, & Mudd G M. (2008). Environmental Sustainability Metrics for Nickel Sulphide versus Nickel Laterite . Environ Eng. Katadata. (2021). Masa Depan Mobil Listrik Indonesia . Https://Katadata.Co.Id/Analisisdata/619b5c2f1f4ec/Masa-Depan-Mobil-Listrik-Indonesia.
Kompas  Data.  (2023). Hilirisasi  Nikel  Indonesia:  Nilai  Ekspor  Indonesia  Meningkat  Drastis . Https://Data.Kompas.Id/Data- Detail/Kompas_statistic/64101244152c9dcb7c7e698e?Query&subject&datefrom&dateto &author&publication&typesearch=4&size=10&collection&page&currentpage=1&orderdir ection.
Lynch, R. (2018). Strategic Management . Pearson UK.
Minaei  M,  &  Osanloo  M.  (2014).  Positive  impacts  of  mining  activities  on  environment.  Legis Technol Pract Mine L Reclam. Proc Beijing Int Symp L Reclam Ecol Restoration , 7–14.
Perdana,  A.  P.,  &  Theodora,  A.  (2024). Banjirnya  Produk  Nikel  dan  Disorientasi  Hilirisasi .
Https://Www.Kompas.Id/Baca/Ekonomi/2024/01/29/Banjirnya-Produk-Nikel-Dan- Disorientasi-Hilirisasi.
Pickton, D. W., & Wright, S. (1998). What’s swot in strategic analysis? Strategic Change , 7 (2), 101–109.
Rozmi, A. N. A., Nordin, A., & Bakar, M. I. A. (2018). The perception of ICT adoption in small medium  enterprise:  A  SWOT  analysis. International  Journal  of  Innovation  Business Strategy , 19 (1), 69–79.
Situmorang, S. H., Muda, I., Doli, M., & Fadli, F. S. (2010). Analisis data untuk riset manajemen dan bisnis . USUpress.
Suciyanti,  M.,  &  Haryadi,  H.  (2018).  Analisis  SWOT  pengembangan  ekonomi  khusus  industri nikel di Provinsi Sulawesi Tenggara. Jurnal Teknologi Mineral Dan Batubara , 14 (2), 159– 177. https://doi.org/10.30556/jtmb.vol14.no2.2018.679
Sunardi, D., Khuan, H., Muhari, M. D. A., Kalalo, R. R., Sabtohadi, J., & Wibisono, O. N. (2023). Export  of  Crude  Nickel  (Government  of  Indonesia  Versus  European  union  and  WTO).
Journal of Law and Sustainable Development , 11 (4).
https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i4.678
Taufik,  M.  J.,  Martono,  D.  N.,  &  Soelarno,  S.  W.  (2021).  SWOT  Analysis  in  Determining Environmental Risk Management Strategy in Medium Scale Nickel Laterite Mining (Case Study  in  PT  Rohul  Energi  Indonesia). IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental Science , 940 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/940/1/012023 Trading Economics. (2024). Nickel Price . Https://Tradingeconomics.Com/Commodity/Nickel. Vlados, C., & Chatzinikolaou, D. (2019). Towards a Restructuration of the Conventional SWOT
Analysis. Business and Management Studies , 5 (2), 76. https://doi.org/10.11114/bms.v5i2.4233
Wheelen,  T.  H.,  &  Hunger,  D.  (2010). Strategic  Management  and  Business  Policy (12th  ed.). Pearson Prentice Hall.
Wu,  Y.  (2020).  The  marketing  strategies  of  IKEA  in  China  using  tools  of  PESTEL,  Five  Forces Model  and  SWOT  Analysis. International  Academic  Conference  on  Frontiers  in  Social Sciences and Management Innovation, Beijing, China .
Yuliani,  W.  (2018).  Metode  penelitian  deskriptif  kualitatif  dalam  perspektif  bimbingan  dan konseling. QUANTA: Jurnal Kajian Bimbingan Dan Konseling Dalam Pendidikan , 2 (2), 83– 91. https://doi.org/10.22460/q.v2i1p21-30.642.