Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN
: 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  413 - 418

## PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM, BUDAYA ORGANISASI DAN TIPE KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMPETENSI SDM DI KOTA MEDAN
Oleh : Fatimah Pohan,
Universitas Nahdlatul Ulama Sumatera Utara
Email : fatimahpohan1976@gmail.com
Joan Berlin Damanik,
Universitas Sisingamangaraja Xii Tapanuli
Email : consuljoan3@gmail.com
Corinna Wongsosudono, Universitas Ibbi Medan
Email : corinna.congsosudono@cmail.com
Nirwana Br Bangun Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Email : nirwanabangunupmi@gmail.com Arasy Ayu Setiamy, Universitas Harapan Medan Email : arasy.setiamy01@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 The  number  of  human  resources  absorbed  in  the  world  of  work  is increasing, but the quality or quality of our human resources is low, because the training and development of human resources to improve competence has not been carried out optimally, so that some existing human  resources  do  not  have  good  competence,  so  they  have  not been looked  at in well-known companies. in addition, organizational culture affects the ability of human resources. Some  of the existing human resources have not been able to adapt well to the company's organizational culture, so that their competencies do not appear well, because  there  are  some  existing  companies  that  still  apply  a  work culture that is not liked by some workers, so that their competencies are not maximized and have not convinced management. The type of leadership also affects competence, where there are few companies that have this type of leadership that tends to distrust subordinates, where  this  type  of  leadership  tends  to  affect  the  abilities  and competencies  of  subordinates,  where  the  competence  of subordinates  is  not  appreciated  and  affects  the  performance  of subordinates  and  the  company's  overall  performance.  The research method  used  is  descriptive  quantitative  using  multiple  linear regression  analysis  using  SPSS  25.  The  population  of  this  study  is human resources who have worked in several companies throughout the  city  of  Medan,  amounting  to  100  people/person,  where  the sampling  technique  in  this  study  uses  technique  of  the  census method, with a sample of 100 HR people who have worked in several companies throughout  the city of Medan through the distribution of questionnaires conducted using an online method. The results of the study  which  were  based  on  the  hypothesis  partially  and simultaneously  stated  that  the  variables  of  HR  training  and development, organizational culture and leadership type had an effect on the HR competency variables working in companies throughout the city of Medan. Keyword : Training,  HR  Development, Organizational Culture, Leadership Type, HR
Competence

## PENDAHULUAN
Kota  Medan  dianugerahi  oleh  jumlah penduduk  yang  besar  dan  merupakan  Negara dengan  jumlah  penduduk  terpadat  di  dunia, dimana  dengan  keberkahan  ini,  seharusnya menjadi modal yang kuat dalam meningkatkan pertumbuhan  ekonomi,  karena  Negara  yang memiliki  banyak  SDM  sudah  seharusnya memiliki  potensi  untuk  menjadi  salah  satu Negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi  di  Dunia.  Dengan  banyaknya  SDM yang  ada,  sudah  seharusnya  bisa  terserap  ke dunia kerja, dimana potensi SDM yang banyak sudah  sepantasnya  SDM  tersebut  memiliki kemampuan  yang  baik,  dan  memiliki  jiwa profesionalisme yang baik, yang pada akhirnya bisadiakui  oleh  banyak  Negara,  dan  bidsa dipakai  oleh  perusahaan  yang  terkenal  di Mancanegara.  Akan  tetapi,  pada  tahun  2021 jumlah  tenaga  kerja  bertambah  sebesar 1 120 160  orang/jiwa  di  Kota  Medan  (BPS Kota  Medan,  2022),  akan  tetapi  kualitas  atau mutu SDM kita rendah, dikarenakan pelatihan dan pengembangan SDM untuk memperbaiki kompetensi belum dilakukan secara maksimal, sehingga  beberapa  SDM  yang  ada  belum memiliki  kompetensi  yang  baik,  sehingga belum  dilirik  di  perusahaan  yang  ternama. selain  itu,  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap  kemampuan  SDM.  Beberapa  SDM yang  ada  belum  mampu  beradaptasi  dnengan baik  terhadap  budaya  organisasi  perusahaan, sehingga  kompetensi  yang  dimiliki  tidak muncul  dengan  baik,  karena  ada  beberapa perusahaan  yang  ada  masih  menerapkan budaya  kerja  yang  tidak  disukai  beberapa pekerja,  sehingga  kompetensi  yang  dimiliki belum  maksimal  dan  belum  meyakinkan manajemen. Tipe kepemimpinan juga mempengaruhi kompetensi, dimana tda beberapa  perusahaan  yang  memiliki  tipe kepemimpinan yang cenderung tidak mempercayai bawahan, dimana tipe kepemimpinan semacam ini cenderung mempengaruhi  kemampuan  dan  kompetensi bawahan,  dimana  kompetensi  bawahan  tidak dihargai  dan  mempengaruhi  kinerja  bawahan dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pelatihan dan Pengembangan SDM
Nadeak (2019) pelatihan dan pengembanagn  SDM  merupakan  salah  satu prose syang dilakukan oleh perusahaan dalam rangka meningkatkan kualitas dan kemampuan SDM yang berkaitan erat dengan penyelesaian pekerjaan sesyuai dengan arahan dan prosedur yang  ada.  Irianto  (2007)  pelatihan  dan pengembangan  karyawan  merupakan  suatu usaha  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk meningkatkan kompetensi karyawan, baik soft skill  maupun  hard  skill  dalam  rangka melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kapasitas  dan  kapabilitas  untuk  pencapaian tujuan perusahaan.

## Budaya Organisasi
Sutrisno  (2018)  budaya  organisasi merupakan  suatu  hal  yang  merupakan  bagian yang  tidak  terpisahkan  dalam  gerak  laju organisasi,  dimana  gerak  laju  organisasi berkaitan dengan nilai prilaku dan aturan yang melingkupinya, yang merupakan suatu kebiasaan  di  dalam  organisasi  tersebut. Sulaksono  (2019)  budaya  organisasi  dalam perusahaan  diartikan  sebagai  suatu  sistem yang  dianut  oleh  suatu  organisasi  di  dalam perusahaan,  dimana  sistem  yang  dianut tersebut  didasarkan  pada  perilaku  individu yang  mengendalikan  organisasi  tersebut, dimana  sistem  tersebut  terdapat  batasan yang berupa aturan atau norma yang mengikat erat di dalam organisasi.

## Tipe Kepemimpinan
Adair  (2008)  tipe  kepemimpinan merupakan  ciri  dari  kepemimpinan  di  dalam perusahaan, dimana ciri tersebut ada di dalam bagaimana dia memimpin dan mengelola suatu perusahaan atau  organisasi,  sehingga  tercapai tujuan yang telah ditetapkan. Timotius (2016) tipe  kepemimpinan  menggambarkan  ke  arah mana pengeolaan usaha atau organisasi ini di bawa  guna  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  ketika  mau  mendirikan  dan bergabung  di  perusahaan  atau  organissi tersebut.

## Kompetensi
Wijono (2018)  kompetensi karyawan banyak  dipengaruhi  oleh  tipe  kepemimpinan, serta  budaya  perusahaan  yang  akan  membuat SDM  senantiasa  harus  memiliki  kemampuan yang  profesional,  serta  mumpuni,  sehingga mampu  mendorong  terciptanya  produktivitas kerja. Abdullah (2014) perusahaan senantiasa harus memiliki SDM yang kompeten, dimana SDM  yang  berkompeten  dapat  mencipatakan kinerja  yang  cepat  dan  efektif  untuk perusahaan atau organisasi.

## METODE PENELITIAN
Adapun metode penelitian yang digunakan  adalah  metode  penelitian  yang bersifat  deskriptif  kuantitatif,  Hardani  (2022) metode  penelitian  kuantitatif  merupakan metode  penelitian  yang  menjelaskan  secara terperici permasalahan yang akan dibuat, lalu dibuat sebuah hipotesa dan dinyatakan melalui kesimpulan  dari  hasil  pengolahan  data  yang dilakukan  peneliti.  Adapun  populasi  dari penelitian ini adalah SDM yang sudah bekerja di  beberapa  perusahaan  yang  ada  di  seluruh
Kota  Medan  yang  berjumlah  100  orang/jiwa, dimana  teknik  penarikan  sampel  pada penelitian  ini  menggunakan  teknik  atau metode  sensus,    Arikunto  (2011)  teknik  atau metode  sensus  adalah  teknik  pengambilan sampel, dimana sampel diambil adalah bagian yang tidak terpisahkan dari anggota populasi. Dalam  hal  ini  sampel  yang  diambil  mewakili SDM  yang  sudah  bekerja  di  beberapa perusahaan  yang  ada  di  seluruh  Kota  Medan yang  jumlah  sampelnya  berjumlah  100  orang yang  sudah  bekerja  di  beberapa  perusahaan yang  ada  di  seluruh  Kota  Medan  melalui penyebaran kuesioner secara daring.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan SDM,  Budaya  Organisasi,  dan  Tipe Kepemimpinan Terhadap Kompetensi SDM Yang Ada di Kota Medan Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda Tabel 1 Persamaan Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardiz
ed Coefficient s T Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Constant) 7,640 7.471 2.720 .003 X1 (Pelatihan dan Pengembangan SDMi) .259 .215 .351 4.510 .000 .915 1.745 X2 (Budaya Organisasi) .223 .205 .322 2.412 .001 .944 1.759 X3 (Tipe Kepemimpinan) .065 .530 .370 2.160 .000 .879 1.723

## a. Dependent Variable: Y
Sumber : Pengolahan Data (SPSS), 2022
Tabel 1 di atas, menjelaskan hasil yang berkaitan  dengan  persamaan  regresi  liniernya adalah sebagai berikut :
Y = 7,640 + 0,259X 1 + 0,223X 2 +
0,065X 3
1. Mengenai nilai koefisien regresi X 1 untuk variabel  pelatihan  dan  pengembangan SDM sebesar 0,259, artinya pelatihan dan pengembangan  SDM  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap  kompetensi SDM
yang  ada  di  perusahaan  seluruh  Kota Medan,  dimana  semakin  baik  pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan, maka akan akan memperbaiki kompetensi SDM yang ada di perusahaan seluruh Kota Medan sebesar 0,259%
2. Untuk  nilai  koefisien  regresi  X 2 untuk
variabel budaya organisasi sebesar 0,223,
artinya  budaya  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kompetensi SDM yang ada di perusahaan seluruh  Kota  Medan,  dimana  semakin baik budaya organisasi perusahaan, maka akan akan memperbaiki kompetensi SDM
yang  ada  di  perusahaan  seluruh  Kota Medan sebesar 0,223%
3. Untuk  nilai  koefisien  regresi  X 3 untuk variabel  tipe  kepemimpinan  sebesar 0,065, artinya variabel tipe kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap    kompetensi  SDM  yang  ada  di perusahaan  seluruh  Kota  Medan,  dimana semakin  bagus  tipe  kepemimpinan  yang diterapkan pihak manajemen perusahaan, maka  akan  meningkatkan  kompetensi SDM yang ada di perusahaan seluruh Kota Medan sebesar 0,065%.
Koefisien Determinasi (R 2 )

## Tabel 2 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Mod el R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics
Durbin- Watson R Square Change F Chan ge df1 df2 Sig. F Change 1 .780 a .782 .835 4.5605 .790  6.725 4 96 .001 2.073
a. Predictors: (Constant), X4, X2, X3, X1
b. Dependent Variable: Y
Sumber : Pengolahan Data (SPSS), 2022
Sesuai Tabel 2 di atas, dapat dijelaskan bahwa nilai koefisien determinasi ( Adjusted R Square )  sebesar  0,835  berarti  bahwa  83,5% variabel  pelatihan  dan  pengembangan  SDM, budaya  organisasi  dan  tipe  kepemimpinan memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap variabel    kompetensi  SDM  yang  ada  di
perusahaan  seluruh  Kota  Medan,  dimana sisanya  sebesar  16,5%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  dibahas  pada penelitian ini.

## Uji Hipotesis Secara Simultan
Tabel 3 Hasil Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 360.100 3 10.215 6.725 .001 b Residual 2855.39 96 6.740 Total 2444.00 99 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X4, X2, X3, X1 Sumber : Pengolahan Data (SPSS), 2022
Tabel  3  di  atas,  dapat  dijelaskan tentang  nilai  uji  F  tabel  sebesar  6,725  lebih besar  dari  nilai  uji  F  hitung  sebesar  2,70,
sehingga  bisa  disimpulkan  bahwa  bahwa secara  simultan  variabel  pelatihan  dan pengembangan  SDM,  budaya  organisasi  dan
tipe  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap    kompetensi  SDM  yang ada di perusahaan seluruh Kota Medan.

## Uji Hipotesis Secara Parsial
Tabel 4 Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardiz
ed Coefficient s t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Constant) 7,640 7.471 2.720 .003 X1 (Pelatihan dan Pengembangan SDMi) .259 .215 .351 4.510 .000 .915 1.745 X2 (Budaya Organisasi) .223 .205 .322 2.412 .001 .944 1.759 X3 (Tipe Kepemimpinan ) .065 .530 .370 2.160 .000 .879 1.723

## a. Dependent Variable: Y
Sumber : Pengolahan Data (SPSS), 2022
Sesuai  Tabel  4  diatas,  variabel pelatihan  dan  pengembangan  SDM,  budaya organisasi dan tipe kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kompetensi  SDM  yang  ada  di  perusahaan seluruh  Kota  Medan,  hal  ini  dapat  diketahui dari  nilai  t  hitung  untuk  masing-masing variabel  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  sebesar 1,661.

## KESIMPULAN
Berpijak  dari  hasil  analisis  penelitian, maka  secara  komprehensif  peneliti  dapat menyimpulkan hasil penelitian sebagai berikut:  pelatihan  dan  pengembangan  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kompetensi  SDM  yang  ada  di  perusahaan seluruh  Kota  Medan.  Budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kompetensi  SDM  yang  ada  di  perusahaan seluruh  Kota  Medan.  Tipe  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kompetensi  SDM  yang  ada  di  perusahaan
seluruh Kota Medan.Pelatihan dan pengembangan  SDM,  Budaya  organisasi  dan Tipe  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap    kompetensi  SDM  yang ada di perusahaan seluruh Kota Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  Ma’ruf,  2014, Manajemen  dan Evaluasi Kinerja Karyawan , Yogyakarta : Aswaja Pressindo Adair,  John,  2008, Kepemimpinan  Yang Memotivasi , Jakarta : Penerbit PT SUN Arikunto, Suharsimi, 2011, Metode
Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta : Rineka Cipta
Fuad, Yant Akhlish, 2019, Pengaruh Pelatihan SDM dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Disiplin Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi Kasus Kusuma Kencana Wedding Organizer Yogyakarta),
Jurnal  Penelitian  Fakultas  Ekonomi Universitas Islam Kota Medan , p. 1-37
Hardani,  dkk,  2022, Metode  Penelitian Kualitatif dan Kuantitaif , Yogyakarta : CV Pustaka Ilmu Group
Irianto,  Jusuf,  2007, Prinsip-Prinsip  Dasar Manajemen Pelatihan , Bandung : UPI Press Nadeak, Bernadetha, 2019, Materi Pembelajaran  Manajemen  Pelatihan dan  Pengembangan  SDM ,  Jakarta  : UKI Press Nugroho,  Yohannes  Arianto  Budi,  2019,
Pelatihan  dan  Pengembangan  SDM , Jakarta  :  Penerbit  Universitas  Katolik Kota Medan Atmajaya Sulaksono,  Hari,  2019, Budaya  Organisasi dan  Kinerja ,  Yogyakart  :  penerbit
Deepulish
Sutrisno, Edy, 2018, Budaya Organisasi , Edisi Pertama, Jakarta : Prenamedia Timotius,  K.H.,  2016, Kepemimpinan  dan Kepengikutan : Teori dan Perkembangannya , Yogyakarta : Andi
Offset
Utaminingsih,  Alifulahtin,  2014, Perilaku Organisasi  :  Kajian  Teoritik  dan Empirik Terhadap Budaya Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan, Kepercayaan dan Komitmen , Malang, UB Press
Wijono, Sutarto, 2018, Kepemimpinan Dalam Perspektif  Organisasi , Jakarta  : Prenamedia