## ANALISIS MANAJEMEN RISIKO PADA UMKM MENGGUNAKAN ISO 31000
Rista Indrayati Dewi 1 , Ilham 2
1,2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Sunan Ampel
Surabaya ARTICLE INFORMATION ABSTRAK ISSN: 2579-7204 (Online) ISSN: 0216-4132 (Print) DOI: 10.26487/jbmi.v20i2.32130 Penelitian  ini  difokuskan  pada  UMKM  Toko  Zavier, yang bergerak di sektor ritel dengan menjual berbagai produk  kebutuhan  sehari-hari  dan  barang  kelontong. Tujuannya  adalah  mengidentifikasi  sumber  risiko untuk  melindungi  aset,  pendapatan,  dan  reputasi bisnis  Toko  Zavier.  Metode  manajemen  risiko  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  mengikuti  pedoman ISO  31000,  yang  mencakup  langkah-langkah identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, serta penanganan  risiko.  Temuan  pada  penelitian  ini menunjukkan  adanya  3  kemungkinan  risiko  dengan tingkat  rendah,  termasuk  keterbatasan  dana  untuk pembelian  stok  tambahan  (R01),  barang  yang  sudah kadaluwarsa  (R02),  dan  pencurian  barang  (R06). Selain  itu,  terdapat  3  kemungkinan  risiko  dengan tingkat  menengah,  seperti  kerusakan  sistem  (R03), Kerusakan barang (R04), serta fluktuasi harga (R05).

## SUBMISSION TRACK
Received: December, 4th 2023 Final Revision: December, 7th 2023 Available Online: December, 14th 2023

## KATA KUNCI
Analisis;  Manajemen  Risiko;  ISO 31000; UMKM
KEYWORD

## ABSTRACT
Analysis;  Risk  Management;  ISO 31000; UMKM This research is focused on the UMKM Toko Zavier, which is engaged in the retail sector by selling various daily  necessities and grocery products. The aim is to identify  sources  of  risk  to  protect  Toko  Zavier's business  assets,  revenue  and  reputation.  The  risk management  method  used  in  this  study  follows  the ISO 31000 guidelines, which include the steps of risk identification,  risk  analysis,  risk  evaluation,  and  risk handling.  The  findings  of  this  study  show  that  there are 3 possible low-level risks, including limited funds for  purchasing  additional  stock  (R01),  expired  goods (R02), and theft of goods (R06). In addition, there are 3  possible  medium-level  risks,  such  as  system malfunction (R03), damage to goods (R04), and price fluctuations (R05).

## CORRESPONDENCE
Phone: - E-mail: riztaindrayati13@gmail.com , ilham@uinsby.ac.id

## PENDAHULUAN
UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil,  serta  Menengah)  memiliki  peran  penting  dalam menciptakan  lapangan  kerja  dan  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  yang  inklusif
(Saifulloh  et  al.,  2023).  Dalam  perkembangannya  yang  pesat,  sektor  UMKM dihadapkan  pada  tantangan  kompleks  terkait  manajemen  risiko  bagi  para  pemiliknya. Dalam situasi bisnis yang semakin rumit saat ini, mengelola risiko menjadi salah satu aspek  krusial  yang  harus  mendapat  perhatian  serius  dari  para  pemilik  dan  pengelola UMKM.
UMKM  Toko  Zavier  merupakan  UMKM  yang  beroperasi  dalam  sektor  ritel, khususnya  dalam  penjualan  berbagai  kebutuhan  sehari-hari  dan  produk-produk kelontong.  Meskipun  telah  mencapai  kesuksesan  dalam  usahanya,  keberlangsungan operasionalnya masih rentan terhadap berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja dan  profitabilitasnya.  Dengan  pertumbuhan  yang  signifikan  dalam  sektor  UMKM, manajemen  risiko  di  kalangan  pemilik  usaha  UMKM  seperti  Toko  Zavier  menjadi semakin penting untuk dipahami dan diterapkan secara efektif.
Manajemen Risiko merupakan suatu proses yang melibatkan analisis mendalam, evaluasi, serta upaya untuk meminimalkan dampak dari ancaman terhadap pendapatan perusahaan atau kemungkinan kerugian dalam operasional bisnis. Dalam konteks bisnis, risiko dapat mencakup pengelolaan risiko terkait pasar, operasional, kredit, modal, dan berbagai faktor risiko lainnya yang dapat memengaruhi kinerja dan stabilitas perusahaan (Jesslyn et al., 2022). Oleh sebab itu, dalam usaha kecil, mengidentifikasi, mengelola, dan  mengurangi  risiko-risiko  merupakan  langkah  penting,  sekaligus  memiliki  peran yang krusial bagi para UMKM (Jikrillah et al., 2021). Karena UMKM memiliki dampak yang  signifikan  pada  perkembangan  ekonomi  Indonesia,  maka  pengelolaannya  harus dilakukan dengan efektif (Santana et al., 2023).
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengidentifikasi  kemungkinan  risiko  pada  Toko Zavier. Analisis terhadap risiko-risiko yang mungkin muncul dan evaluasi strategi untuk mengatasinya akan memberikan wawasan yang diperlukan bagi pemilik dan pengelola Toko  Zavier  untuk  mengambil  keputusan  yang  tepat  guna  mengurangi  ketidakpastian dan meningkatkan ketahanan usaha di tengah persaingan yang makin sengit. Sehingga penekanan pada manajemen risiko UMKM Toko Zavier tidak hanya akan meningkatkan kesiapan  mereka  dalam  menghadapi  tantangan  bisnis,  tetapi  juga  akan  meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha di masa depan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Manajemen Risiko
Menurut  (Ramdhan,  2006)  yang  dikutip  oleh  (Yuswardi  et  al.,  2022) Manajemen Risiko merujuk pada upaya yang dilakukan oleh sebuah perusahaan atau pengusaha untuk mengurangi risiko dengan menganalisis, mengidentifikasi, dan menangani risiko yang mungkin terjadi dalam berbagai kegiatan perusahaan.
Manajemen  risiko  merupakan  sistem  terstruktur  yang  digunakan  untuk mengelola  ketidakpastian  terkait  ancaman  potensial.  Proses  ini  mencakup langkah-langkah seperti mengevaluasi risiko, merancang strategi penanganannya, dan mengurangi risiko dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. (Novia Rilyani et al., 2015).
Menurut  (Irham  Fahmi,  2010)  yang  dikutip  oleh  (Suhaimi,  2020) penerapan  manajemen  risiko  di  perusahaan  memiliki  beberapa  keuntungan, antara lain: 1) Perusahaan memiliki dasar yang kokoh untuk menlakukan setiap keputusan,  oleh  sebab  itu  pengelola  lebih  waspada  serta  mempertimbangkan setiap berbagai faktor pada pengambilan keputusan. 2) Membimbing perusahaan dalam  memahami  dampak- dampak  yang  mungkin  timbul  baik  dalam  waktu dekat  maupun  waktu  yang  lebih  lama.  3)  Memotivasi  pengelola  agar menghindar  dari  kerugian  terutama  dalam  hal  keuangan.  4)  Perusahaan  dapat mengurangi  risiko  kerugian  secara  minimal.  5)  Dengan  memanfaatkan  prinsip manajemen  risiko  secara  terperinci,  perusahaan  membangun  arah  dan mekanisme  yang  berkelanjutan.  Melalui  penerapan  manajemen  risiko,  dapat diidentifikasi peristiwa-peristiwa yang memunculkan risiko. Setelah identifikasi dilakukan,  konsekuensi  dari  setiap  kejadian  dapat  diketahui  sehingga  dampak dari kemungkinan risiko dapat diperkecil (Saifulloh et al., 2023).
Tujuan  manajemen  risiko  adalah  untuk  menghilangkan  dampak  negatif dari  berbagai  jenis  risiko  terhadap  hasil  ekonomi  perusahaan  sesuai  dengan persyaratan hukum yang terbukti ketika area risiko hukum ditinjau. Perusahaan berusaha  untuk  memusatkan  manajemen  risiko  dan  mengembangkan  sistem manajemen  yang  terintegrasi,  dengan  fokus  pada  pengendalian  internal  dan perubahan proses untuk menghilangkan risiko. Di samping itu, perusahaan juga
perlu  mengenali  jenis  risiko  baru  yang  belum  pernah  dipantau  dan  dinilai sebelumnya. (Dvorsky et al., 2021).

## B. ISO 31000
ISO 31000 merupakan panduan resmi yang mengatur cara implementasi manajemen  risiko  yang  telah  distandarisasi  oleh  International  Organization  for Standardization  (ISO).  Sebagai  standar  global,  ISO  31000  memberikan  arahan bagi  organisasi  untuk  menerapkan  manajemen  risiko  dalam  berbagai  situasi bisnis guna menghadapi  risiko-risiko yang mungkin muncul dalam operasional mereka.  Dalam  pengelolaan  risiko,  ISO  31000  mengklasifikasikan  risiko berdasarkan tingkat pentingnya (Fachrezi, 2021).
Menurut  (Kanantyo  &  Papilaya,  2021)  ISO  31000  yaitu  standar  global untuk  manajemen  risiko  yang  dikeluarkan  oleh  International  Organization  for Standardization  pada  13  November  2009.  Dokumen  ini  memberikan  kerangka kerja  yang  fleksibel  yang  bisa  disesuaikan  oleh  berbagai  jenis  organisasi.  ISO 31000  menegaskan  11  prinsip  dasar  manajemen  risiko,  termasuk  penciptaan nilai tambah, integrasi dalam proses organisasi, keterlibatan dalam pengambilan keputusan,  penanganan  ketidakpastian,  pendekatan  sistematis,  berdasarkan informasi  terbaik,  adaptasi  sesuai  kebutuhan,  mempertimbangkan  faktor manusia  dan  budaya,  transparansi,  dinamis,  dan  mendukung  pertumbuhan berkelanjutan organisasi.

## C. UMKM
UMKM  menurut  UU  No.  20  Tahun  2008  yaitu  entitas  ekonomi  yang produktif  dan  independen,  dioperasikan  oleh  individu  atau  badan  hukum  yang tidak  termasuk  sebagai  cabang  dari  perusahaan  lain.  Entitas  ini  tidak memiliki kepemilikan  atau  pengendalian  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung dimiliki  atau  dikendalikan  oleh  perusahaan  menengah,  besar,  atau  korporasi besar (Haryani et al., 2022).
Menurut  (Jikrillah  et  al.,  2021)  Ditengah  perubahan  ekonomi  saat  ini, peran  yang  dimainkan  oleh  usaha  kecil  dan  menengah (UMKM)  memiliki  arti penting  yang  signifikan.  UMKM  telah  diterima  secara  luas  sebagai  penggerak
utama  pertumbuhan  ekonomi  dan  sebagai  sumber  yang  krusial  dalam  usaha untuk  mencapai  pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Partisipasi  UMKM melibatkan  kontribusi  krusial  dalam  mengubah  struktur  sektor  industri, menghasilkan  kesempatan  kerja  baru,  serta  meningkatkan  pendapatan masyarakat.  Walaupun  demikian, permasalahan pengangguran  terus  meningkat dan menjadi tantangan yang perlu ditangani secara serius.

## D. Toko Zavier
Toko  Zavier,  sebagai  salah  satu  contoh  toko  kelontong  yang menyediakan  beragam  produk  kebutuhan  sehari-hari  seperti  bahan  makanan, minuman,  produk-produk  kebersihan,  bahan  pokok,  dan  barang-barang konsumen  umum  lainnya.  Dengan  lokasi  strategis  di  daerah  padat  penduduk, toko ini tidak hanya menjadi tempat bagi pelanggan untuk memenuhi kebutuhan harian  mereka,  tetapi  juga  menjadi  titik  fokus  aktivitas  sosial  dan  ekonomi dalam komunitas sekitar.

## METODE PENELITIAN

## A. Jenis Penelitian
Berdasarkan  Riset  yang  dijalankan  pada  Toko  Zavier,  Peneliti  menggunakan metode pendekatan kualitatif, yang berfokus pada pemahaman yang mendalam serta  interpretatif  terhadap  fenomena  sosial.  Pendekatan  ini  menekankan  pada penjelasan dan pemahaman konteks yang lebih luas di balik perilaku, tindakan, dan persepsi manusia.

## B. Pengumpulan Data
Dalam mengumpulkan data, menggunakan 2 pendekatan, antara lain:
1. Survey
Survey ini berfokus pada pengamatan yang sesuai dengan ruang lingkup topik. Pada tahap mengumpulkan data ini dilakukan survey secara langsung di  lokasi  Toko  Zavier.  Survey  ini  akan  dipakai  untuk  merancang  serta menguji  model  analisis  risiko  usaha.  khususnya  yang  terkait  dengan  Toko Zavier, Tujuan survei ini adalah untuk mengumpulkan data tentang persepsi pemilik Toko Zavier terhadap berbagai risiko yang dihadapi oleh toko, serta
untuk  mendapatkan  penilaian  yang  lebih  terperinci  mengenai  bobot  atau tingkat  prioritas  yang  diberikan  kepada  setiap  faktor  risiko  yang memengaruhi keberlangsungan operasional toko.
Dengan demikian, diharapkan analisis ini mampu memberikan gambaran yang komprehensif tentang bagaimana manajemen risiko diimplementasikan oleh  Toko  Zavier  UMKM  dan  bagaimana  persepsi  pemilik  toko  tersebut mempengaruhi strategi pengelolaan risiko dalam operasional sehari-hari.
2. Indepth Interview
Pada  tahap  pengumpulan  data  ini  dilakukan  interview  secara  langsung dengan  pemilik  Toko  Zavier  yang  menjadi  landasan  utama  dalam mendapatkan  pemahaman  komprehensif  mengenai  risiko-risiko  operasional yang dihadapi. Dari perspektif pemilik, akan dieksplorasi secara mendalam tantangan  sehari-hari  yang  meliputi  volatilitas  pasar,  persaingan  industri, kebutuhan sumber daya manusia, dan faktor finansial. Sementara itu, sudut pandang  pelanggan  akan  memberikan  wawasan  terkait  dengan  kualitas layanan,  kepuasan  konsumen,  serta  persepsi  terhadap  faktor  risiko  yang mempengaruhi keputusan pembelian. Gabungan informasi dari kedua sisi ini diharapkan memberikan analisis yang lebih komprehensif untuk merancang strategi manajemen risiko yang lebih relevan dan mendukung kelangsungan Toko Zavier sebagai UMKM di sektor ritel.

## C. Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang diimplementasikan dari penelitian ini ialah penerapan manajemen risiko berdasarkan standar ISO 31000, yaitu:
1. Identifikasi Risiko
Dalam  proses  identifikasi  risiko,  dilakukan  untuk  memahami  serta menganalisis  sumber-sumber  risiko  yang  mungkin  timbul  pada  UMKM Toko  Zavier.  Tujuan  dari  proses  ini  adalah  memperoleh  pemahaman menyeluruh  tentang  berbagai  potensi  risiko  yang  dapat  memengaruhi keberlangsungan usaha.
2. Analisis Risiko
Proses analisis risiko mencakup:
1. Pengidentifikasian  strategi  dan  pengendalian  yang  diterapkan  untuk mengurangi risiko dan mengoptimalkan peluang.
2. Mengevaluasi  dampak  dari  kejadian  yang  mungkin  terjadi,  yang  dapat memiliki efek positif atau negatif.
3. Menetapkan  tingkat  risiko  dengan  memadukan  faktor  dampak  dan probabilitas terjadinya risiko.
3. Evaluasi Risiko
Dalam  evaluasi  risiko,  perbandingan  dilakukan  antara  hasil  analisis  risiko dan standar risiko guna mengevaluasi apakah risiko tersebut dapat diterima atau tidak. Risiko High (warna merah) mengindikasikan perlunya tindakan penanganan  risiko  segera  meskipun  biayanya  tinggi,  karena  dapat berdampak pada kelangsungan perusahaan. Risiko medium (warna kuning) memerlukan  perlakuan  risiko  untuk  meminimalkan  risiko  tersebut. Sementara itu, risiko Low (warna hijau) Terkadang, perlakuan risiko tidak diperlukan karena memungkinkan analisis cost benefit.
4. Perlakuan Risiko
Melibatkan  pemilihan  dan  pelaksanaan  langkah-langkah  untuk  mengurangi kemungkinan  terjadinya  risiko,  merupakan  bagian  dari  langkah  ini. tujuannya  yaitu  untuk  memilih  dan  menerapkan  tindakan  yang  dapat mengelola risiko.

## HASIL DAN DISKUSI

## A. Identifikasi Risiko
Langkah  identifikasi  risiko  bertujuan  untuk  menemukan  dan mengidentifikasi risiko potensial yang telah terdeteksi melalui proses wawancara di  Toko  Zavier.  Berikut  adalah  beberapa  identifikasi  mengenai  kemungkinan risiko yang tercatat dalam Tabel 1.
Table 1. Identifikasi Risiko ID Kemungkinan R01 Keterbatasan dana untuk pembelian stok tambahan R02 Barang yang sudah kadaluwarsa R03 Kerusakan sistem
ID Kemungkinan R04 Kerusakan Barang R05 Fluktuasi harga R06 Pencurian barang
Setelah menyelesaikan proses identifikasi potensi risiko di UMKM Toko Zavier, langkah  berikutnya  adalah  mengidentifikasi  dampak  dari  risiko  tersebut,  yang melibatkan penilaian terhadap dampak yang mungkin timbul dari kemungkinan terjadinya risiko.
Table 2. Identifikasi Dampak Risiko ID Risiko Dampak R01 Keterbatasan dana untuk pembelian stok tambahan Menurunkan  variasi  produk  yang  tersedia  dan keterbatasan dalam pertumbuhan usaha di toko R02 Barang yang sudah expired Mengakibatkan kerugian finansial R03 Kerusakan sistem Mengganggu operasional toko R04 kerusakan barang mengakibatkan kerugian finansial dan menurunkan kepuasan pelanggan R05 Fluktuasi harga Mempengaruhi keuntungan toko R06 Pencurian barang Merugikan keuangan toko

## B. Analisis Risiko
Setelah  selesai  proses  identifikasi  risiko,  langkah  berikutnya  adalah menjalankan  analisis  risiko.  Maksud  dari  analisis  risiko  ini  yaitu  untuk menemukan potensi risiko yang mungkin terjadi. Dalam proses penilaian risiko, penilaian  sering  kali  dilakukan  dengan  menggunakan  skala  numeric  untuk mengukur kemungkinan terjadinya suatu kejadian. Skala yang sering digunakan adalah skala 1 hingga 5, di mana semakin tinggi angka yang diberikan, semakin tinggi  frekuensi  kemungkinan  (likelihood)  terjadinya  risiko  dan  semakin  besar pula dampak (Impact) yang mungkin terjadi.
Table 3. Kriteria Likelihood
Nilai Kriteria Keterangan Frekuensi Kejadian 1 Rare Hampir Tidak terjadi > 2 tahun 2 Unlikely Jarang Terjadi 1-2 tahun 3 Possible Kadang Terjadi 7-12 bulan 4 Likely Sering Terjadi 4-6 bulan
Nilai Kriteria Keterangan Frekuensi Kejadian 5 Certain Hampir Pasti Terjadi 1-3 bulan Table 4. Kriteria Impact Nilai Kriteria Keterangan 1 insignificant Risiko  yang  tidak  menghambat  jalannya proses bisnis. 2 Minor Risiko  yang  sedikit  menghambat  jalannya proses bisnis 3 Moderate Risiko  yang  menghambat  jalannya  proses bisnis. 4 Major Risiko yang menghambat kelancaran bagian khusus dari proses bisnis. 5 Catastrophic Risiko  yang  mengganggu  dan  menghambat seluruh alur proses bisnis.
Berikut  merupakan tabel analisis risiko  berisi nilai  likelihood serta impact dari setiap risiko yang teridentifikasi sebelumnya.
Table 5. Penilaian Terhadap Likelihood dan Impact ID Kemungkinan Risiko Likelihood Impact R01 Keterbatasan dana untuk pembelian stok tambahan 3 1 R02 Barang yang sudah expired 2 2 R03 Kerusakan sistem 2 3 R04 Kerusakan barang 4 1 R05 Fluktuasi harga 3 4 R06 Pencurian barang 3 1

## C. Evaluasi Risiko
Dalam  langkah  ini,  dilakukan  perbandingan  antara  standar  risiko  yang telah ditetapkan sebelumnya dengan hasil analisis risiko. Tujuan dari langkah ini yaitu  untuk  mengevaluasi  tingkat  prioritas  risiko,  apakah  tinggi  atau  rendah. Dalam  matriks  evaluasi  risiko,  Likelihood  terbagi  menjadi  kategori  Rare, Unlikely, Possible, Likely, serta Certain. Sementara itu, impact terbagi menjadi insignificant,  minor,  moderate,  major,  dan  catastrophic.  Berikut  adalah  tabel hasil  evaluasi  risiko  di  UMKM  Toko  Zavier  berdasarkan  penilaian  matriks risiko.
Table 6. Matrik Evaluasi Risiko
Matrik Analisis Risiko Impact 1 2 3 4 5 Insignificant Minor  Moderate  Major Catastrophic
L ik el ih oo d 5 Certain R05 4  Likely R04 3  Possible R01, R06 2  Unlikely R02 R03

## 1  Rare
Setelah  menyelesaikan  evaluasi  risiko  dengan  menempatkan  risiko  di  dalam matriks  evaluasi  risiko  menurut  likelihood  serta  impact,  Tabel  7  akan menjelaskan enam risiko yang sesuai dengan tingkatan risiko.
Table 7. Klasifikasi Berdasarkan Tingkatan Risiko ID Kemungkinan Risiko Likelihood Impact Risk Level R01 Keterbatasan dana untuk pembelian stok tambahan 3 1 Low R02 Barang yang sudah expired 2 2 Low R03 Kerusakan sistem 2 3 Medium R04 Kerusakan barang 4 1 Medium R05 Fluktuasi harga 5 2 Medium R06 Pencurian barang 3 1 low
Pada tabel diatas terlihat risiko Fluktuasi harga (R05), risiko Kerusakan barang (R04)  dan  kerusakan  system  (R03)  termaasuk  dalam  kategori Medium (kuning) ,  sedangkan  pada  risiko  keterbatasan  dana  untuk  pembelian  stok tambahan  (R01),  barang  yang  sudah  expired  (R02),  pencurian  barang  (R06) termasuk kedalam kategori Low (hijau muda) .

## D. Perlakuan Risiko
Langkah  berikutnya  setelah  evaluasi  risiko  adalah  perlakuan  terhadap risiko.  Perlakuan  risiko  merujuk  pada  langkah-langkah  yang  diusulkan  untuk mengatasi risiko yang ada, dengan tujuan untuk menangani risiko secara efektif. Pada  tahap  ini,  peneliti  memberikan  rekomendasi  tindakan  pengelolaan  risiko untuk setiap kemungkinan risiko yang teridentifikasi di UMKM Toko Zavier.
Table 8. Perlakuan Risiko
Kemungkinan Risiko Risk Level Perlakuan Risiko Keterbatasan  dana  untuk pembelian stok tambahan Low Menerapkan  strategi  manajemen  persediaan yang lebih efisien Barang yang sudah expired Low Memantau  tanggal  kedaluwarsa  secara  rutin dan  Menerapkan  diskon  pada  barang  yang akan segera kedaluwarsa Kerusakan sistem Medium Menerapkan  sistem  pemantauan  yang  lebih teratur Kerusakan barang Medium Memeriksa  secara  berkala  untuk  mencegah kerusakan barang Fluktuasi harga Medium Meninjau  kebijakan  harga  secara  berkala dan  menyesuaikannya  dengan  kondisi pasar yang berubah. Pencurian barang Low Melakukan  evaluasi  keamanan  secara  rutin untuk  memastikan  CCTV  berfungsi  dengan baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  temuan  dari  penelitian  yang  dilaksanakan  pada  UMKM  Toko Zavier,  menunjukan  bahwa  terdapat  6  risiko  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  toko Dari  6  risiko,  didapati  3  kemungkinan  risiko  dengan  tingkat  rendah  (Low)  yaitu keterbatasan dana untuk pembelian stok tambahan (R01), barang yang sudah kadaluarsa (R02)  dan  pencurian  barang  (R06),  3  kemungkinan  risiko  dengan  tingkat  menengah (medium)  yaitu  kerusakan  sistem  (R03)  dan  Kerusakan  barang  (R04),  dan  fluktuasi harga (R05). Oleh karena itu, disarankan agar UMKM Toko Zavier melakukan tindakan perlakuan risiko yang dapat mengurangi kemungkinan terjadinya risiko di masa depan. Dengan menerapkan saran perlakuan risiko  yang  tercantum  dalam tabel  8, diharapkan bahwa  UMKM  tersebut  dapat  mencegah  kemungkinan-kemungkinan  yang  mungkin timbul di masa mendatang.

## DAFTAR PUSTAKA
Dvorsky, J., Belas, J., Gavurova, B., & Brabenec, T. (2021). Business risk management in  the  context  of  small  and  medium-sized  enterprises. Economic  Research- Ekonomska Istrazivanja , 34 (1), 1690–1708.
https://doi.org/10.1080/1331677X.2020.1844588
Fachrezi,  M.  I.  (2021).  Manajemen  Risiko  Keamanan  Aset  Teknologi  Informasi
Menggunakan  Iso  31000:2018  Diskominfo  Kota  Salatiga. JATISI  (Jurnal  Teknik Informatika Dan Sistem Informasi) , 8 (2), 764–773.
https://doi.org/10.35957/jatisi.v8i2.789
Haryani, D. S., Abriyoso, O., & Putri, A. S. (2022). Analisis Risiko Operasional Pada UMKM  Kerupuk  Bu  Mitro  Di  Kelurahan  Tanjungpinang  Barat. Aksara:  Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal , 8 (2), 1513. https://doi.org/10.37905/aksara.8.2.1513- 1524.2022
Jesslyn,  J.,  Maitri,  B.,  Hartono,  C.,  Jennifer,  F.,  Liana,  J.,  &  Laulita,  N.  B.  (2022).
Analisis Manajemen Risiko Pada Usaha Brownies UMKM Moifoods . Btm. Jurnal Mirai Management , 7 (3), 245–254. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.2492
Jikrillah,  S.,  Ziyad,  M.,  &  Stiadi,  D.  (2021).  Analisis  Manajemen  Risiko  Terhadap Keberlangsungan  Usaha  Umkm  Di  Kota  Banjarmasin. Jwm  (Jurnal  Wawasan Manajemen) , 9 (2), 134–141. https://doi.org/10.20527/jwm.v9i2.24
Kanantyo,  P.,  &  Papilaya,  F.  S.  (2021).  Analisis  Risiko  Teknologi  Informasi Menggunakan  ISO  31000  (Learning  Management  System  SMPN  6  Salatiga). JATISI  (Jurnal  Teknik  Informatika  Dan  Sistem  Informasi) , 8 (4),  1896–1908. https://doi.org/10.35957/jatisi.v8i4.1082
Novia Rilyani, A., Firdaus W ST, Y. A., & Dwi Jatmiko, D. S. (2015). Analisis Risiko Teknologi Informasi Berbasis Risk Management Menggunakan ISO 31000 (Studi Kasus :  i-Gracias  Telkom  University). E-Proceeding  of  Engineering , 2 (2),  6201– 6208.
Saifulloh,  S.,  Pamungkas,  R., &  Sari, D. A.  (2023).  Analisis  Manajemen Risiko Pada UMKM  Keripik  Singkong  “Sugi”  Menggunakan  SWOT  Dan  Matrik  Risiko.
Gontor Agrotech Science Journal , 8 (3), 118–124.
https://doi.org/10.21111/agrotech.v8i3.9398
Santana, S., Muttaqin, I. K., Vrij, L. A. C., Asivadibrata, A., Kamaludin, N. F., Aulia, A. G., & Maesaroh, S. S. (2023). Analisis Implementasi Manajemen Risiko pada UMKM  Tasikmalaya  (Studi  Kasus  UMKM  Mie  Baso  Sarirasa  81). Jurnal  Bina Manajemen , 11 (2), 60–75. https://doi.org/10.52859/jbm.v11i2.309
Suhaimi, A. (2020). Analisis Manajemen Resiko Umkm Batik Bangkalan Madu-Ra Di Tengah Pandemi Covid-19. Manajemen Risiko , 1 (11), 141–148.
Yuswardi, Putra, C. V., Tan, C., Jason, Styvani, S., & Tarekar, W. W. (2022). Pengaruh Penerapan Manajemen Risiko Bisnis Pada UMKM Homstay Batam. Jurnal Mirai Management , 7 (3), 343–351. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.5474