JOURNAL OF APPLIED MANAGERIAL ACCOUNTING
Vol. 4, No. 1, 2020, 150-156 ISSN: 2548-9917 (online version)
Article History Received Maret, 2020 Accepted Maret, 2020

## LOCUS OF CONTROL SEBAGAI PEMODERASI PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Asbi Amin 1)* , Anwar 2) .
1. Prodi Akuntansi, STIEM Bongaya, Makassar
email: asbi.amin@stiem-bongaya.ac.id
2 Prodi Akuntansi, STIEM Bongaya, Makassar email: anwar@stiem-bongaya.ac.id

## ABSTRACT
This research aimed to test the understanding of the budgetary participation and budget target  clarity  have  effect  to  Manajerial  Performance.  Locus  of  Control  is  able  to moderate  the  effect  of  budget  participation  and  budget  target  clarity  to  Manajerial Performance  of  South  Sulawesi  Provincial  Government.  This  research  took  54 respondents  with  a  sampling  technique  is  Judgement  Sampling.  Data  collection  was carried  out  through  a  questionnaire.  The  data  analysis  technique  used  in  this  study  is Moderated  Regression  Analysis  (MRA).  Based  on  the  results  of  the  analysis  it  can  be seen that the participation in budgeting and the clarity of budget targets has a positive and significant effect on managerial performance, then the Locus of control is not able to moderate the influence of participation in budgeting and the clarity of budget targets on managerial performance.
Keywords: Budget Participation, Budget Target Clarity, Locus of Control, Managerial Performance

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah    partisipasi  penyusunan anggaran  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja manajerial.  Locus  Of  Control  mampu  memoderasi    pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja  Manajerial  Pemerintah Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Penelitian  ini  mengambil  sebanyak  54  responden  dengan teknik  pengambilan  sampel  adalah  teknik  Judgement  Sampling.  Pengumpulan  data dilakukan  melalui  kuesioner.  Teknis  analisis  data  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini adalah Moderated Regression Analysis (MRA). Berdasarkan hasil analisis maka dapat diketahui  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  dan  kejelasan  sasaran  anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial,  kemudian  Locus  of control  tidak  mampu  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penysunan  anggaran  dan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial.
Kata  Kunci :  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Locus of Control, Kinerja Manajerial

## PENDAHULUAN
Keberhasilan Pemerintah dalam meningkatkan  kinerjanya  salah  satunya dipengaruhi
dari cara Pemerintah melaksanakan rencana dalam proses penganggaran  dengan  sebaik mungkin. Proses penganggaran tentu saja tidak terlepas dari  kinerja  manajerial  sebagai  salah  satu faktor  yang  dapat  meningkatkan  keefektifan organisasional. Dengan melakukan
pengukuran  kinerja  maka  dapat  memastikan apakah pengambilan keputusan telah dilakukan  secara  tepat  dan  objektif  dalam suatu organisasi (Bastian, 2010).
Fenomena  terdapat gap antara persentase  target  dan  realisasi  anggaran pada  Laporan  Realisasi  Anggaran  Provinsi Sulawesi  Selatan,  tahun  2015  terjadi  defisit realisasi anggaran sebesar 25,20%, kemudian  tahun  2016  mengalami  surplus sebesar  29,33%,  namun  pada  tahun  2017 kembali  terjadi  defisit  sebesar  16,27%  yang menunjukkan  surplus/defisit  menggambarkan  kinerja manajerial Pemerintah Sulawesi Selatan masih belum maksimal.
Diperlukan partisipasi Manajerial dalam  penyusunan  anggaran  sebagai  salah faktor  yang  dapat  mengukur  keberhasilan kinerja  Manajerial.  Partisipasi  anggaran merupakan proses yang memberikan gambaran  bagaimana  setiap  individu  terlibat dalam  penyusunan  anggaran  pemerintah. Secara umum, partisipasi penyusunan anggaran sebagai pendekatan yang digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja manajerial yang nantinya akan meningkatkan efektivitas organisasi (Rantelobo, 2018).
Peningkatan tanggungjawab dan kinerja  dari  manajerial  pemerintah  terlihat dari  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran mulai  dari  manajerial  level  bawah  sampai manajarial  level  menengah.  Manajerial  level bawah  akan  menyampaikan  gagasan  mereka berkaitan dengan tujuan anggaran pemerintah
yang disesuaikan dengan kebutuhannya pada periode anggaran tersebut. Dengan berpartisipasinya  para  manajerial  mulai  dari level  menengah  sampai  manajerial  level bawah  dalam  penentuan  anggaran,  maka dapat  ambil  sebuah  keputusan  yang  sesuai antara susunan anggaran dengan  tujuan  yang ingin  dicapai  oleh  organisasi.  (Rantelobo, 2018).
Faktor  lain  yang  dapat  memengaruhi kinerja  manajerial  yaitu  kejelasan    sasaran anggaran.  Kejelasan  sasaran  anggaran  dapat dijadikan  sebagai  tolak  ukur  apakah  kinerja pemerintah  daerah  sudah  tercapai  atau belum.
Semua Manajerial OPD bertanggungjawab
menetapkan dan
menyusun  anggaran  selama  satu  periode angggaran  harus  bisa  memahami  dan mempertanggungjawbakan  sasaran  anggaran yang  telah  ditetapkan  dan  disusun  tersebut dengan jelas dan spesifik.
Locus  of  control sebagai  salah  satu hal yang mempengaruhi bagaimana Manajerial  pemerintah  dapat  mengartikan atau mempresepsikan peristiwa yang dihadapinya  terkait  perkerjaannya  yang berkerja  untuk  kepemtingan  publik  karena Locus  of  control merupakan  karakteristik kepribadian yang terdapat dalam diri aparatur pemerintah sehingga dapat  dijadikan sebagai alat ukur dalam menilai kinerja manajerial.
Peneliti  melakukan  pengembangan penelitian  berdasarkan  rujukan  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  (Ferial,  2016). Peneliti  menguji locus  of  control sebagai pemoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran  dan  kejelasan  sasaran  anggaran terhadap  kinerja  manajerial.  Sedangkan penelitian sebelumnya menggunakan variabel locus of control sebagai pemoderasi pengaruh  partisipasi  penyusunan    anggaran dan desentralisasi terhadap kinerja manajerial.  Perbedaan  penelitian  ini  dengan penelitian  (Ferial,  2016)  yaitu  penelitian  ini dilakukan  di  Organisasi  Perangkat  Daerah
(OPD)  Provinsi  Sulawesi  Selatan  sedangkan penelitian  (Ferial,  2016)  dilakukan  hanya pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten Karanganyar.

## 2. Landasan Teori
2.1  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Berpengaruh Terhadap Kinerja
Manajerial
Teori  keagenan  (Agency theory ) yang dikemukakan  oleh  Berle  dan  Means  (1932) bahwa  Manajerial  Organisasi  Perangkat Daerah  (OPD)  selaku  agen  yang  berperan serta  dalam  perencanaan  dan  pelaksanaan anggaran  wajib  bertanggung  jawab  dan memangku amanat dari masyarakat. Partisipasi  Manajerial  dalam  penyusunan anggaran  ini  membuat  konsekuensi  atas berhasilnya  anggaran  dilaksanakan  sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Hasil  penelitian  (Wiratno,  Ningsih  ,  & Putri,  2016),  (Ridwan  &  Putra,  2016)  dan (Giusti,  Kustono,  &  Effendi,  2018)  (Giusti, Kustono,  &  Effendi,  2018)  menunjukkan bahwa partisipasi penganggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Sehingga  hipotesis  yang  akan  diuji  sebagai berikut :
H1: Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  Pemerintah  Provinsi Sulawesi Selatan.
2.2 Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Teori  keagenan  (Agency theory ) yang dikemukakan  oleh  Berle  dan  Means  (1932) bahwa  selaku  agen  yang  memangku  tugas- tugas dari masyarakat, Manajerial OPD yang ikut serta dalam perencanaan dan pelaksanaan anggaran, harus mampu menyusun anggaran secara jelas dan spesifik.
Hasil penelitian Beny (2012), Wahyuni.et.al  (2014)  dan  Denny  (2015) menunjukkan bahwa kejelasan sasaran anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap kinerja manajerial. Sehingga hipotesis yang akan diuji sebagai berikut : H2: Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  Pemerintah  Provinsi  Sulawesi Selatan.
2.3  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial yang dimoderasi oleh locus of control Theory of Planned Behavior menyatakan bahwa seseorang dapat berperan berdasarkan intensi atau niatnya hanya jika ia memiliki  kontrol  terhadap  perbuatannya (Ajzen,  2005).  Teori  ini  tidak  hanya menekankan  pada  rasionalitas  dari  kelakuan manusia,  tetapi  juga  pada  keyakinan  bahwa target  tingkah  laku  tidak  berada  di  bawah kontrol individu lain. (Ajzen, 2005).
Locus  of  control tidak  mampu memoderasi  pengaruh  partisipasi  anggaran dengan  kinerja  manajerial  telah  dilakukan oleh  (Haryanto,  2018).  Sehingga  hipotesis yang akan diuji sebagai berikut :
H3: Locus  of  control tidak  memoderasi pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap  kinerja  Manajerial  Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan.
2.4 Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial yang dimoderasi oleh locus of control Manajerial pemerintah yang memiliki internal locus of control sebagai karakteristik kepribadiannya akan melihat kejelasan sasaran  anggaran  yang  disusunnya  sebagai segala  sesuatu  yang  dapat  diramalkan  dan akan  berakibat  pada  tingkah  lakunya  dalam pekerjaannya. Lain halnya dengan Manajerial pemerintah  yang  memiliki external  locus  of control sebagai  karakteristik  kepribadiannya akan  mempertimbangkan  kejelasan  sasarn anggaran  tidak  dapat  diramalkan,  sehingga tidak  akan  memengaruhi  tingkah  lakunya dalam bekerja.
Penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh (Threzasyari, 2017) menemukan bahwa locus of  control memoderasi  kejelasan  anggaran terhadap senjangan anggaran. Hipotesis yang akan diuji sebagai berikut :
H4: Locus  of  control tidak  mampu memoderasi  kejelasan  sasaran  anggaran terhadap  kinerja  Manajerial  Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan.

## KERANGKA PENELITIAN
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN Pendekatan Penelitian
Metode  kuantiatif  yang  berbentuk asosiatif  digunakan  dalam  penelitian  ini sebagai desain penelitian.

## Populasi dan Sampel
Organisasi  Perangkat  Daerah  yang  ada di  Provinsi  Sulawesi  Selatan,  berjumlah  27 Dinas  merupakan  populasi  dalam  peneitian karena dianggap sebagai objek yang berhubungan  dengan  partisipasi  penyusunan anggaran,  kejelasan  sasaran  anggaran, locus of control dan kinerja manajerial.
Adapun  teknik  pengambilan  sampel yang  digunakan  yaitu Judgement  Sampling dengan  2  orang  pada  setiap  Dinas  Provinsi Sulawesi  Selatan  diwakili  oleh  Kepala Penatausahaan Keuangan dan Pejabat Pembuat  Komitmen  dengan  total  sampel  54 orang  dengan  pertimbangan  peneliti  mereka berkompeten dalam penyusunan anggaran.

## Teknik Pengumpulan Data
Melalui  penyebaran  kuesioner  kepada sampel penelitian, maka data dapat dikumpulkan kemudiian diolah untuk
menguji  hubungan  antara  variabel  dependen dengan variabel independen.

## Definisi Operasional
Deskripsi  variabel  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Partisipasi Penyusunan Anggaran Partisipasi dalam penyusunan anggaran  merupakan  ikut  sertanya  para manajerial  OPD  dalam  menyusun  target anggaran  yang  kemudian  dinilai    kinerjanya berdasarkan  pencapaian  target  anggaran.
Indikator pengukuran partisipasi  penyusunan anggaran  yaitu  :  1)Keterlibatan,  2)Pengaruh jabatan, 3) Kontribusi. 2. Kejelasan Sasaran Anggaran Kejelasan sasaran anggaran merupakan  ukuran  keberhasilan  perencanaan dan pelaksanaan anggaran yang telah disusun secara jelas dan spesifik kemudian dipertanggungjawabkan oleh Manajerial
OPD. Indikator pengukuran kejelasan sasaran anggaran yaitu : 1)Jelas, 2)Spesifik, 3) Dapat Dimengerti.
3. Locis Of Control
Locus  of  control merupakan  ukuran dimana Manajerial OPD menerima tanggung jawab  pekerjaannya  dan  menerima  risiko terhadap  apa  yang  terjadi  pada  diri  mereka. Indikator pengukuran locus of control yaitu : 1) Kemampuan,  2)  Minat,  3)  Usaha,  4)  Nasib,  5) Lingkungan Sosial dan 6) Pengaruh Orang Lain.
4. Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  merupakan  sejauh mana Manajerial melaksanakan fungsi-fungsi manajemen  dalam  mewujudkan  sasaran  dan tujuan anggaran. Indikator pengukuran kejelasan  sasaran  anggaran  yaitu  :  1)Jelas, 2)Spesifik,  3)  Dapat  Dimengerti.  Penggunaan indikator  ini  didasarkan  fakta  empiris  pada objek  penelitian.  Skala  data  yang  digunakan adalah skala data ordinal.

## Teknik Analisis
Metode analisa kuantitatif dengan pendekatan  statistik  yang  digunakan  dalam
penelitian  ini  dilakukan  dengan  mengumpulkan, mengolah dan menginterpretasikan data yang diperoleh tentang partisipasi  penyusunan anggaran dan kejelasan sasaran anggaran, locus of control dan kinerja manajerial. Sementara itu, model regresi  berganda  dengan  pendekatan  uji Moderated  Regression  Analysis (MRA) dengan  bantuan  program SPSS  for  windows digunakan  untuk  menguji  hipotesis  pada penelitian ini .
Model  yang  digunakan  pada  penelitian ini adalah sebagai berikut :
Keterangan : α : Konstanta e : Koefision  error β1- β3 : koefisien regresi X1 : Partisipasi Penyusunan anggaran X2
: Kejelasan sasaran anggaran
X3
: Locus of control X 1 X 3 :Interaksi partisipasi penyusunan anggaran dengan locus of control X 2 X 3 :Interaksi  kejelasan  sasaran  anggaran dengan locus of control Y : Kinerja Manajerial (KM)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Tabel 1. Rekapitulasi Analisis Regresi
Sumber : data diolah dengan SPSS, 2019
Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  pada tabel di atas menunjukkan variabel partisipasi
penyusunan  anggaran  dan  kejelasan  sasaran anggaran  signifikan  menjelaskan  53,30% kinerja  manajerial  OPD  Provinsi  Sulawesi Selatan  terlihat  pada  nilai adjusted  R  square yang  diperoleh  adalah  0,533  atau  53,30%, sedangkan sisanya sebesar 46,70% dijelaskan oleh  sebab-sebab  lain  diluar  model  dalam penelitian ini.
Hasil  rekapitulasi  pada  tabel  di  atas juga menunjukkan bahwa hasil analisis regresi ANOVA  ( Analysis  of  Variant )  F-hitung  =
18,993 dan F-tabel yaitu 2,790 memperlihatkan  F-hitung  >  F-tabel    dengan nilai  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  taraf signifikansi  5%.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran, kejelasan  sasaran  anggaran  dan locus  of control secara simultan berpengaruh terhadap kinerja  manajerial  pada  Pemerintah  Provinsi Sulawesi Selatan.
Hasil  analisis Moderated  Regression Analysis (MRA) ditemukan persamaan sebagai berikut:
Hasil  Pengujian  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  analisis  pada  tabel  di  atas diperoleh pengaruh Partisipasi  penyusunan anggaran  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial.  Hal  ini  dibuktikan  dari  nilai signifikansi X 1 sebesar 0,002 (lebih kecil dari atau  berada  diantara  nilai  0,000  <  0,05.  Hal ini  menyatakan  bahwa  hipotesis  pertama (H1) terdukung.
Hasil pengujian hipotesis pada penelitian ini menunjukan bahwa manajerial pemerintah  pada  OPD  Provinsi  Sulawesi Selatan  berperan  serta  dalam  penyusunan anggaran.  Para  pejabat  struktural  telah mendapatkan kompetensi melalui pendidikan dan  pelatihan  kedinasan  sehingga  mereka mampu  memahami  dengan  baik  tugas- tugasnya.
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan oleh penelitian Wiratno, dkk (2016), Ridwan
dan  Putra  (2016)  dan  Giusti  (2018)  yang menyatakan  hal  yang  sama  bahwa  terdapat pengaruh signifikan antara partisipasi penganggaran terhadap kinerja manajerial.
Hasil  Pengujian  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  analisis  pada  tabel  di  atas diperoleh  pengaruh  Kejelasan  sasaran  yang signifikan  terhadap  Kinerja  Manajerial.  Hal ini  dibuktikan  dari  nilai  signifikansi  X 2 sebesar  0,000  (lebih  kecil  dari  atau  berada diantara  nilai  0,000  <  0,05.  Hal  ini menyatakan  bahwa  hipotesis  pertama  (H2) terdukung.
Hasil pengujian hipotesis pada penelitian ini  menunjukan  bahwa pengukuran  kinerja dalam  Laporan Akuntabilitas Kineja  Instansi Pemerintah (LAKIP) yang telah dibuat setiap akhir  periode  masing-masing  OPD  pada Provinsi  Sulawesi  Selatan  tidak  hanya berdasarkan  aspek  ekonomis,  efektifitas  dan efisiensi  saja  tetapi  pengukurannya  juga selalu  memperhatikan  belanja  yang  telah dikeluarkan apakah kejelasan sasaran anggarannya  sudah  jelas  dan  telah  mencapai sasaran  yang  dicantumkan  dalam  Rencana Kerja  Anggaran  (RKA)  yang  nantinya akan dijadikan bahan dalam penyusunan anggaran OPD Provinsi Sulawesi Selatan.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian Beny (2012), Wahyuni.et.al (2014) dan Denny (2015) yang menunjukkan bahwa kejelasan  sasaran  anggran  berpengrauh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Hasil
Pengujian Pengaruh Partisipasi Penyusunan  anggaran  yang  dimoderasi oleh locus  of  control terhadap  Kinerja Manajerial
Hasil  rekapitulasi  pada  tabel  di  atas menunjukkan  nilai  signifikansi  Moderat  1 sebesar 0,882 atau tidak berada diantara nilai 0,000  <  0,05.  Hal  ini  menyatakan  bahwa hipotesis ketiha (H3) terdukung.  Maka dapat disimpulkan  bahwa  variabel locus  of  control
tidak  mampu  memoderasi  hubungan  partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada Provinsi Sulawesi Selatan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa situasi  kerja  para  Manajerial  di  OPD  pada Provinsi Sulawesi Selatan tidak dalam situasi terdesak  sehingga  tidak  menuntut  seorang manajerial untuk memiliki karakteristik locus of  control yang  baik  dalam  partisipasinya menyusun anggaran.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  (Haryanto,  2018)  menemukan bahwa locus  of  control tidak  mampu memoderasi  pengaruh  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial.
Hasil  Pengujian  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran anggaran  yang  dimoderasi  oleh locus  of control terhadap Kinerja Manajerial Hasil  rekapitulasi  pada  tabel  di  atas diperoleh  nilai  nilai  signifikansi  Moderat  2 sebesar 0,505 atau tidak berada diantara nilai 0,000  <  0,05.  Hal  ini  menyatakan  bahwa hipotesis  keempat  (H4)  terdukung.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel locus  of control tidak  mampu  memoderasi  hubungan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial pada Provinsi Sulawesi Selatan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa sasaran  anggaran  yang  disusun  secara  jelas oleh para manajerial OPD Provinsi  Sulawesi Selatan  tidak  ada  kaitannya  dengan locus  of cotrol yang dimilikinya.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  (Threzasyari,  2017)  menemukan bahwa locus of control memoderasi kejelasan anggaran terhadap senjangan anggaran.

## SIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan maka  dapat  ditarik  beberapa  simpulan  dari hasil  analisis  yaitu  partisipasi  penyusunan anggaran  dan  kejelasan  sasaran  anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial. Locus  of  control tidak mampu  memoderasi  pengaruh  partisipasi penyusunan  anggaran  dan  kejelasan  sasaran
anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil penelitian  ini  dapat  memberikan  masukan kepada  pemerintah  Sulawesi  Selatan  yaitu masih diperlukan adanya kebijakan- kebijakan  yang  dapat meningkatkan locus of control bagi para Manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Bastian,  I.  (2010). Sistem  Akuntansi  Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat.
Beny  Arifin,  W.  (2012).  Pengaruh  Partisipasi Anggaran,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Pengendalian  Akuntansi  Dan  Sistem. Jurnal  Akuntansi  &  Investasi,  13 (1),  15- 27.
Ferial,  K.  (2016,  Februari).  Pengaruh  Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Desentralisasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Locus  Of  Control Sebagai  Variabel Moderasi  (Studi  di  Dinas  Pekerjaan Umum  Kabupaten  Karanganyar). e- Jurnal UNISRI, XXVIII (No.2).
Giusti, G., Kustono, A. S., & Effendi, R. (2018). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran Terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Komitmen
Organisasi dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening. e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, V (2), 121-128.
Haryanto. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dimoderasi Locus  Of  Control . FIPA(Forum  Ilmiah Pendidikan Akuntansi, 6 (2).
Threzasyari,  Y.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi
Anggaran dan Kejelasan Sasaran
Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Locus  Of  Control Sebagai Variabel Moderasi. JOM Fekon, 4 (1).
Rantelobo,  A.  T.  (2018).  Pengaruh  Kinerja
Manajerial Terhadap Partisipasi Penyusunan  Anggaran  dan  Komitmen Organisasi  pada  Lima  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  Pemerintahan  Kota
Kupang. Jurnal Akuntansi,Keuangan dan Audit Vol. 3 No.1 , 29-35.
Ridwan, M., & Putra, W. E. (2016, Januari-Juni). Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan  &  Struktur  Organisasi
Terhadap  Hubungan  Antara  Partisipasi Anggaran  dengan  Kinerja  Manajerial (Studi Pada Rumah Sakit Swasta di Kota Jambi). ISSN:0852-8349, 18 (1), 10-26.
Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian  (Metode Kuantitatif,  Kualitatif,  R&D). Bandung:
Alfabeta.
Threzasyari,  Y.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi
Anggaran dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Locus  Of  Control Sebagai Variabel Moderasi. JOM Fekon, 4 (1).
Wiratno, A., Ningsih , W., & Putri, N. K. (2016).
Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi, Motivasi dan Struktur Desentralisasi sebagai
Variabel
Pemoderasi. Jurnal Akuntansi, XX (01).