## PENGARUH MOTIVASI PETANI TERHADAP KEBERLANJUTAN
CORPORATE FARMING DI KALURAHAN TRIMULYO KAPANEWON JETIS KABUPATEN BANTUL

## THE EFFECT OF FARMERS' MOTIVATION ON SUSTAINABILITY OF CORPORATE FARMING IN TRIMULYO KAPANEWON JETIS VILLAGE BANTUL REGENCY
Royyan ‘Abiid 1 , Alia Bihrajihant Raya 2* , Ratih Ineke Wati 3 ,
Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian, Departemen Sosial Ekonomi Pertanian, Universitas Gadjah Mada Jl. Flora, Bulaksumur, Sleman, D.I. Yogyakarta *Corresponding author’s email: alia.bihrajihant.r@ugm.ac.id
Submitted: 05/07/2021           Revised: 28/11/2021           Accepted: 30/11/2021

## ABSTRACT
Corporate farming is an activity to manage a stretch of farmer's land in one management, considering that extensification is challenging to implement in Bantul Regency. research aims to (1) knowing the motivation of farmers in implementing corporate farming in Bantul Regency; (2)  knowing the factors that influence the motivation of farmers in implementing corporate farming in Bantul Regency; (3) knowing the influence of motivation on the sustainability of corporate farming in Bantul Regency. The method used is a descriptive method  with  a  quantitative  approach. The  sample  used  is  30  members  of  the  corporate  farming  group, using  a random sampling  technique. Data were analyzed by proportion test, multiple linear regression, and simple linear regression. The results showed that most of the members of the corporate farming group had high motivation. Factors that positively affect farmers' motivation in implementing corporate farming include education level, side work, length of farming, membership status, farmer's attitude, role of farmer groups,  and  farmer's  land  ownership  area.  Motivation  has  a  positive  effect  on  the  sustainability  of corporate farming.

## Keywords: farmer motivation, corporate farming, sustainability

## ABSTRAK
Corporate  farming merupakan  kegiatan  mengelola  sehamparan  lahan  petani  dalam  satu  manajemen, mengingat  ekstensifikasi  sukar  diterapkan  di  Kabupaten  Bantul.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  (1) mengetahui motivasi  petani dalam menerapkan corporate farming di  Kabupaten Bantul; (2)  mengetahui faktor-faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  petani  dalam  menerapkan corporate  farming di  Kabupaten Bantul; (3)m pengaruh motivasi terhadap keberlanjutan corporate farming di Kabupaten Bantul. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Pengambilan sampel, sejumlah 30 anggota kelompok corporate farming , dengan dilakukan teknik random sampling . Data dianalisis dengan uji  proporsi,  regresi  linier  berganda  dan  regresi  linear  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  anggota  kelompok corporate  farming memiliki  motivasi  tinggi.  Faktor-faktor  yang berpengaruh secara positif terhadap motivasi petani dalam menerapkan corporate farming meliputi tingkat pendidikan, pekerjaan sampingan, lama bertani, status keanggotaan, sikap petani, peran kelompok tani dan luas kepemilikan lahan petani. Motivasi berpengaruh positif terhadap keberlanjutan corporate farming.
Kata kunci: motivasi petani, corporate farming, keberlanjutan
Copyright © 2021 by Author(s) This  work  is  licensed  under  a  Creative  Commons  Attribution-ShareAlike  4.0  International License.  All  writings  published  in  this  journal  are  personal  views  of  the  authors  and  do  not represent the views of this journal and the author's affiliated institutions.

## Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian
(Journal of Social and Agricultural Economics)

## S E P
Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian (2021) 14(3):319-330 https://jurnal.unej.ac.id/index.php/JSEP ISSN: 1978-5437 (Print), 2356-2382 (Online) Published by the University of Jember, Indonesia DOI: 10.19184/jsep.v14i3.25193
How  to  Cite :  ‘Abiid,  R.,  Raya,  A.B.,  &  Wati,  R.I.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Petani  Terhadap Keberlanjutan Corporate Farming Di Kalurahan Trimulyo  Kapanewon Jetis Kabupaten Bantul. JSEP: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 14(2): 319-330.

## PENDAHULUAN
Corporate  farming berperan  dalam  meningkatkan  produktivitas  pertanian, mengingat peningkatan produksi melalui perluasan lahan (ekstensifikasi) sulit diterapkan terutama di DIY. Permasalahan fragmentasi lahan pertanian memang menjadi perhatian sedari  dulu,  di  tengah  konversi  lahan  pertanian  produktif  ke  non-pertanian  semakin meluas. Penelitian Janti et. al di Kabupaten Bantul (2016) telah terjadi alih fungsi lahan pertanian  menjadi  non  pertanian  seluas  19,5692  hektar  dan  kondisi  ketahanan  pangan beras di Kabupaten Bantul masih dalam kondisi sedang. Hal tersebut perlu disiasati agar Kabupaten Bantul tidak mengalami kerawanan pangan yang setiap tahunnya kebutuhan pangan  terus  meningkat.  Upaya  penerapan corporate  farming diharapkan  dapat mengatasi  adanya  alih  fungsi  lahan  serta  peningkatan  ketahanan  pangan  di  Kabupaten Bantul dengan melakukan intensifikasi lahan pertanian.
Corporate  farming di  Kabupaten  Bantul  berdiri  pada  tahun  2016  dengan menggunakan  lahan demplot seluas  6  Ha. Corporate  farming di  Kabupaten  Bantul dikerjakan oleh Kelompok Tani Barokah yang berlokasi di Dusun Blawong I, Kalurahan Trimulyo, Kapanewon Jetis, Kabupaten Bantul. Pihak-pihak yang terlibat atas berdirinya Corporate  farming di  antaranya  Fakultas  Pertanian  UGM,  Bank  Indonesia,  dan penyuluh/pemerintah. Corporate  farming dilaksanakan  berdasarkan  pengaturan penggunaan  tanah  khususnya  pengelolaan  untuk  menekan  biaya  pengelolaan.  Dalam rangka  penerapan corporate  farming ,  aktor  yang  berperan  di  dalamnya  merupakan  hal yang perlu diperhatikan. Salah satu aktor yang memainkan peran penting dalam corporate farming adalah  petani.  Untuk  dapat melanjutkan corporate  farming ,  petani  diharapkan perlu memiliki motivasi yang kuat.
Teori motivasi Mclleland dijadikan acuan dalam penelitian ini untuk mengukur seberapa  jauh  motivasi  petani  dalam  menerapkan corporate  farming .  Petani  perlu beranjak  ke  kebutuhan  yang  lebih  tinggi  pada  puncak  kebutuhan  teori maslow yaitu aktualisasi  diri,  sebab  dalam corporate  farming menuntut  petani  lebih  aktif  secara manajerial di dalam lingkup korporasi. Tingkatan kebutuhan tersebut disempurnakan oleh Mclleland menjadi 3 kategori di antaranya kebutuhan akan berprestasi, kebutuhan akan kekuasaan, dan kebutuhan berafilisasi.
Keberlanjutan corporate  farming perlu  diwujudkan  dengan  sebuah  pengelolaan SDA  pertanian  yang  tersedia,  tentunya  dilaksanakan  dengan  sebaik-baiknya  untuk kebutuhan petani sendiri. Tolak ukur penelitian ini adalah seberapa besar dorongan petani untuk melanjutkan corporate farming . Proses keputusan inovasi masih belum final saat petani  masih  mengalami  kendala  pada  penerapan corporate  farming .  Bisa  dikatakan bahwa  tingkat  adopsi  petani  atas  inovasi corporate  farming masih  rendah  sehingga dikhawatirkan  hal  tersebut  menyebabkan  keberlanjutan  dari corporate  farming mengalami  stagnasi.  Indikator  keberlanjutan  di  tingkat  usaha  tani  dibagi  berdasarkan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Penelitian ini merumuskan beberapa permasalahan sebagai berikut:
a. Bagaimana  motivasi  petani  dalam  menerapkan corporate  farming di  Kabupaten Bantul?
b. Bagaimana  faktor-faktor  yang  memengaruhi  motivasi  petani  dalam  menerapkan sistem corporate farming di Kabupaten Bantul?
c. Bagaimana  pengaruh  motivasi  terhadap  keberlanjutan corporate  farming di Kabupaten Bantul?
Penelitian  ini  mempunyai  dua  kontribusi  dalam  pengembangan  ilmu  sosial pertanian yaitu 1) pemanfaatan teori motivasi McClelland untuk mengukur keinginan dan
kebutuhan petani dalam corporate farming, dan 2) implementasi corporate farming dan keberlanjutannya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  pada  Kelompok  Tani  Barokah  di  Dusun  Blawong  I,  Desa Trimulyo,  Kecamatan  Jetis,  Kabupaten  Bantul  yang  dipilih  secara purposive  sampling pada  bulan  November  2020 . Penelitian  ini  didesain  dengan  pendekatan  deskriptif kuantitatif  dan  pengambilan  sampel  secara random  sampling .  Responden  merupakan anggota aktif Kelompok Tani Barokah sebanyak 30 petani.
Wawancara  terstruktur,  wawancara  mendalam,  dan  observasi  di  lapangan dilakukan  untuk  memperoleh  data  primer.  Data  sekunder  dikumpulkan  dari  lembaga terkait  melalui  Teknik  studi  literatur  ( desk  study ).  Data  yang  terkumpul  kemudian ditabulasi  dan  dianalisis  secara  deskriptif.  Untuk  melihat  pengaruh  antar  peubah dilakukan uji regresi linear sederhana dan berganda dengan menggunakan software IBM SPSS Statistics 23. Adapun persamaan regresi yang digunakan sebagai berikut: Y= β 0 + β 1 X 1 + β2X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + β 5 X 5 + β 6 X 6 + β 7 X 7 + β 8 X 8
Keterangan : β 0 : Konstanta β 1-8 : Koefisien Regresi Y  : Nilai motivasi petani X 1 : Tingkat pendidikan X 2 : Pekerjaan sampingan X 3 : Lama bertani (tahun) X 4 : Status Keanggotaan X 5 : Sikap petani X 6 : Luas kepemilikan lahan (ha) X 7 : Peran kelompok tani X 8 : Kekosmopolitan petani

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Motivasi Petani Terhadap Penerapan Corporate farming di Kabupaten Bantul
Motivasi  merupakan  dorongan  dalam  diri  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu. Tanpa adanya motivasi maka seseorang tidak akan melakukan apa-apa. Saat berhadapan dengan  lingkungan  korporasi,  sudah  saatnya  petani  mengaktualisasi  dirinya  dengan meningkatkan  kualitas  kerjanya  dari  biasanya  sehingga  teori  Mc-Clleland  dianggap relevan  digunakan.  Pembagian  dimensi  atau  indikator  motivasi  berdasarkan  rujukan Hasibuan (2012) mengenai prinsip manajemen SDM berprestasi dan hasil penjabaran dari istilah “ high achiever ” oleh Smith (2011).
Motivasi  berprestasi  secara  sederhana  yaitu  berusaha  lebih  baik  dan  mencapai yang  lebih  baik.  Motivasi  berafiliasi  petani  digambarkan  bila  petani  membutuhkan interaksi  sosial  dalam  menunjang  kegiatan  bertaninya.  Motivasi  berkuasa  memberikan seseorang dapat berkuasa atas dirinya ataupun orang lain. Hasil kekuasaan tersebut akan memberikan pengaruh kepada petani lain ataupun secara institusi yaitu kelompok tani.
Gambar 2. Distribusi Aspek Motivasi Petani Corporate Farming Aspek motivasi berprestasi memiliki kontribusi dominan dari pada aspek motivasi berafiliasi  dan  berkuasa.  Petani  memiliki  keinginan  yang  lebih  menerapkan corporate farming untuk  berhasil  daripada  sekedar  menjalin  hubungan  atau  mencari  kekuasaan dalam  kelompok.  Petani  dengan  kebutuhan  berprestasi  tinggi  lebih  menyukai  situasi pekerjaan  dengan  tanggung  jawab  pribadi.  Padahal  penerapan corporate  farming menginginkan  pula  petani  mampu  bekerja  secara  manajerial.  Petani  tidak  hanya dibutuhkan baik secara individu, namun baik secara berkelompok. Dengan begitu, situasi kooperatif  lebih  baik  dibentuk  untuk  mendukung  upaya  penerapan corporate  farming daripada situasi kompetitif.
Motivasi  petani  juga  dapat  diketahui  dengan  melakukan  analisis  uji  proporsi dalam membandingkan apakah proporsi petani bermotivasi rendah lebih kecil, sama atau lebih besar dibandingkan petani bermotivasi tinggi. Hasil membuktikan bahwa lebih dari 50% petani mempunyai motivasi yang tinggi pada penerapan corporate farming . Sejalan penelitian (Fathurrahman dan Trimo, 2018; Putri et. al ., 2020), tingginya motivasi petani menerapkan  sebuah  inovasi  menandakan  inovasi  tersebut  masih  menguntungkan  dan menjawab kebutuhan petani.

## Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Motivasi  Petani  Terhadap  Penerapan Corporate Farming di Kabupaten Bantul
Motivasi dapat dipengaruhi, termodifikasi atau berubah oleh berbagai faktor, baik faktor  yang  berasal  dari  dalam  maupun  dari  luar  individu  petani.  Winardi  (2002) mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  suatu  kekuatan  potensial  yang  ada  dalam  diri seorang  manusia,  yang  dapat  dikembangkannya  sendiri,  atau  dikembangkan  oleh sejumlah kekuatan luar. Faktor tersebut dapat mempengaruhi hasil kinerjanya baik secara positif atau secara negatif, tergantung pada situasi dan kondisi yang dihadapi orang yang bersangkutan.
Analisis regresi linier berganda dapat menjelaskan faktor-faktor mana saja yang berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  petani  menerapkan corporate  farming di Kabupaten  Bantul.  Untuk  selanjutnya  penerapan  Motivasi  petani corporate  farming di Kabupaten  Bantul  disebut  sebagai  variabel  dependen.  Sementara  itu,  faktor  yang memengaruhi  motivasi  petani  terhadap  penerapan corporate  farming di  Kabupaten Bantul disebut dengan variabel yang memengaruhi variabel dependen. Metode enter yang digunakan  bekerja  dengan  memasukkan  semua  variabel  bebas  ke  dalam  model  secara bersamaan.
37% 34% 29% Kebutuhan Berprestasi Kebutuhan Berafiliasi Kebutuhan Berkuasa
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Mengenai Faktor-Faktor Yang Diduga Memengaruhi  Motivasi  Petani  Terhadap  Penerapan Corporate  farming di Kabupaten Bantul No Variabel Koefisien Regresi (B) t hitung Sig . Ket. 1 Tingkat Pendidikan (X 1 ) 1,681 3,161 0,005 * 2 Pekerjaan Sampingan (X 2 ) -6,518 -2,349 0,029 * 3 Lama Bertani (X 3 ) 0,173 2,240 0,036 * 4 Status Keanggotaan (X 4 ) 11,178 3,219 0,004 * 5 Sikap Petani (X 5 ) 0,208 2,974 0,007 * 6 Luas Lahan (X 6 ) -0,008 -2,585 0,017 * 7 Peran Kelompok Tani (X 7 ) 0,178 1,870 0,076 * 8 Kekosmopolitan Petani (X 8 ) 0,258 1,042 0,309 NS Konstanta 37,734 R Square 0,87 Adjusted R Square 0,84 F Hitung Sig . 20,44 0,0001*
Keterangan: *      : Signifikan pada α =10%
NS   : Not Significant atau tidak signifikan pada α = 10%

## Sumber: Analisis Data Primer, 2020
Adjusted R Square memiliki nilai yang kuat yaitu 0,84 bahwa, setiap variabel yang mempengaruhi  motivasi  petani  dalam  menerapkan corporate  farming mampu menerangkan  variabel  motivasi  petani  sebesar  84%  dan  16%  lainnya  diterangkan oleh variabel lain yang tidak diujikan. Penggunaan Adjusted R Square lebih dianjurkan dalam regresi linear berganda dengan faktor yang banyak karena R square bias terhadap jumlah variabel yang dimasukkan ke dalam model sekalipun variabel itu tidak signifikan.
Pengaruh  setiap  variabel  dapat  diketahui  setelah  mengetahui  bagaimanakah pengaruh  semua  variabel  bebasnya  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  terikatnya dengan melakukan uji F atau uji serentak. F-hitung mendapatkan nilai Sig. sebesar 0,0001 yang  menandakan  secara  simultan  atau  bersama-sama  setiap  variabel  memberikan pengaruh  yang  nyata  terhadap  motivasi  petani  dalam  menerapkan corporate  farming . Dengan begitu regresi tersebut dapat menjadi valid sebagai alat peramalan gejala sosial motivasi  petani  dalam  menerapkan corporate  farming di  Kabupaten  Bantul.  Model regresi linear berganda dapat dijabarkan dengan persamaan sebagai berikut:
Y= 37,734+1,681X 1 -6,518X 2 +0,173X 3 +11,178X 4 +0,208X 5 -0,008X 6 +0,178X 7
+0,258X 8
Keterangan : Y  : Nilai motivasi petani X 1 : Tingkat pendidikan X 2 : Pekerjaan sampingan X 3 : Lama bertani X 4 : Status Keanggotaan X 5 : Sikap petani X 6 : Luas kepemilikan lahan X 7 : Peran kelompok tani X 8 : Kekosmopolitan petani
Pengaruh setiap variabel terhadap motivasi petani diukur menggunakan Uji t. Uji t    yang  dikenal  dengan  uji  parsial,  yaitu  untuk  menguji  bagaimana  pengaruh  masing- masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri-sendiri  terhadap  variabel  terikatnya.  Tabel  1. menunjukkan  bahwa  variabel  tingkat  pendidikan,  pekerjaan  sampingan,  lama  bertani, status  keanggotaan,  sikap  petani,  luas  kepemilikan  lahan  dan  peran  kelompok  tani berpengaruh  signifikan,  di  sisi  lain  tingkat  kosmopolitan  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi petani dalam menerapkan corporate farming .

## 1. Tingkat Pendidikan
Pendidikan  pada  umumnya  mempengaruhi  cara  dan  pola  pikir  petani  dalam mengambil  keputusan.  Kemampuan  petani  dalam  berusaha  menerapkan,  bekerja  sama dan berkontribusi aktif dalam corporate farming merupakan buah hasil pendidikan petani di bangku sekolahnya. Tingkat pendidikan petani berpengaruh nyata terhadap motivasi petani  dalam  menerapkan corporate  farming. Dengan  begitu,  petani  lebih  mampu merancang  harapan-harapan  yang  ingin  dicapai  sesuai  dengan  kapasitas  berpikirnya. Dalam menunjang motivasi petani tentunya perlu diperhatikan untuk memfasilitasi petani dengan pendidikan yang cukup, karena semakin tinggi tingkat pendidikan maka motivasi petani yang terbangun semakin baik.

## 2. Pekerjaan Sampingan
Banyak  sebab  petani  memiliki  pekerjaan  sampingan,  sebagian  besar  untuk memenuhi kebutuhan pokok keluarganya.  Pekerjaan sampingan merupakan hak petani, untuk  memenuhi  kebutuhan  dasar  dan  fisiologi  sebelum  kebutuhan  yang  lain-lain. Kebutuhan  dasar  merupakan  kebutuhan  penting  petani  sebelum  beralih  ke  kebutuhan meraih  prestasi.  Pekerjaan  sampingan  petani  mengakibatkan  penurunan  daya  dorong kebutuhan berprestasi petani dalam menerapkan corporate farming. Hal ini bisa disiasati dengan memberikan insentif ke sesama rekan regunya untuk mengelola lahan miliknya. Tentu saja keinginan rekan regunya membantu dan ingin mengupahi rekannya tersebut masalah  lain  serta  dapatlah  dirumuskan  dalam  pertemuan  atau  rapat-rapat corporate farming lebih  lanjut.  Dengan  begitu  petani  dapat  mengharapkan  penerapan corporate farming berjalan dengan lancar.

## 3. Lama Bertani
Lama  bertani  erat  kaitanya  dengan  pengalaman  yang  mencerminkan  tingkat penguasaan pengetahuan dan keterampilan petani dalam melakukan usaha taninya. Petani sudah terbiasa menanam padi sehingga wajar saja petani ingin mengusahakannya dengan penerapan  yang  lebih  intensif  yaitu corporate  farming .  Di  samping  itu  petani  ingin bekerja sama dengan berbagai stakeholder yang mendukung adanya corporate farming . Lain halnya, saat petani diminta menanam kedelai dan tidak menghasilkan karena petani belum  terbiasa  budidaya  tanaman  lain.  Petani  telah  menguasai  alur  penanaman  padi, hama penyakit, pupuk, serta irigasinya sekalipun sehingga sangat terdorong bila usahanya mengenal budidaya padi diusahakan dengan inovasi terbaru komoditas padi.

## 4. Status Keanggotaan
Pengurus  memiliki  motivasi  yang  tinggi,  hal  tersebut  dikarenakan  keterlibatan serta partisipasi pengurus lebih dominan dari pada anggota dalam penerapan corporate farming . Partisipasi berarti sadar akan tanggung jawab dalam sebuah kelompok. Pengurus cenderung  mengerjakan  lebih  banyak  hal,  berhubungan  dengan  banyak  petani  dan
memiliki power terhadap pengambilan keputusan pada penerapan corporate farming . Hal ini diperkuat oleh pendapat Wahyuni et. al. (2019) semakin tinggi status sosial seseorang di  dalam  kelompok  maka  semakin  tinggi  keinginannya  mengusahakan  lahan pertaniannya.  Dengan  begitu  pengurus  mampu  menciptakan  dinamika  kelompok corporate farming yang meningkatkan antusiasme petani.
Sikap  antusiasme  erat  kaitannya  dengan  alasan  seseorang  terdorong  untuk melakukan  sesuatu.  Hendaknya  pengurus  kelompok  berperan  besar  dalam  mendorong petani  lainnya  menerapkan corporate  farming dengan  tuntas.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  Faloa  (2016)  yang  menegaskan  bahwa  pentingnya  peran  aktif  anggota kelompok  dalam  menghidupkan  kelompoknya  perlu  didukung  pelayanan  pengurus terhadap kepentingan anggota, agar dinamika kelompok dapat terus berkembang.

## 5. Sikap
Sikap petani memberikan pengaruh nyata terhadap pertambahan motivasi petani dalam menerapkan corporate farming. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat dua  parameter  penting  dari  sikap  petani  terhadap  penerapan corporate  farming terkait dengan  motivasi  petani.  Dua  parameter  tersebut  ialah  pengolahan  pasca  panen  dan pemasaran corporate farming karena petani tidak setuju dan belum merasa membutuhkan kedua hal itu. Padahal petani dapat saja bekerjasama dengan kelompok mengolah pasca panen menjadi beras premium dan dipasarkan melalui mitra kelompok tani. Petani lebih memilih  menyimpan  hasil  panennya  untuk  modal  sosial  bermasyarakat  karena  hal  itu merupakan  aset  terpenting  petani.  Seperti  halnya  yang  diungkapkan  Wuysang  (2014) yaitu wujud nyata modal sosial berupa kepercayaan, jaringan sosial, tanggung jawab dan kerjasama.  Upaya  menerapkan corporate  farming hendaknya  disosialisasikan  kembali agar  petani  tidak  merasa  keberatan  ikut  terlibat  dalam  kegiatan  pemasaran  dan  pasca panen corporate farming. Sikap baik menjadi pertimbangan yang amat penting sebagai penilaian petani terhadap sebuah inovasi yang dapat memotivasinya.

## 6. Luas Kepemilikan Lahan
Mardikanto  (2008)  menyatakan  bahwa  semakin  luas  lahan  usaha  tani  biasanya akan  memiliki  kemampuan  ekonomi  yang  lebih  baik.  Ini  menarik  dikaji  lebih  dalam, karena  berhubungan  dengan  pekerjaan  sampingan  petani  dalam  memenuhi  kebutuhan keluarga. Dewi et. al . (2016) mengungkap hal yang serupa, bahwa hasil usaha tani padi cenderung sedikit sehingga untuk memenuhi kebutuhan fisiologis mereka akan bekerja sebagai buruh. Dengan kata lain, penerapan corporate farming belum memberikan hasil yang  terbaik  untuk  petani.  Petani  dengan  lahan  yang  lebih  luas  memiliki  pencapaian rendah  dalam  penerapan corporate  farming ,  sebab  kekhawatiran  akan  hasil  yang  tidak sesuai dengan luas lahan yang dimiliki. Dengan begitu petani menurunkan ekspektasinya terhadap penerpaan corporate farming. Bila dibandingkan dengan petani yang memiliki lahan lebih sempit cenderung terdorong untuk berhasil karena kenaikan atau penurunan hasil corporate farming pun tidak signifikan.

## 7. Peran Kelompok Tani
Usaha yang dilakukan Kelompok Tani Barokah tidak terbatas kepada usaha tani yang bersifat monoton, karena kelompok telah bekerja sama dengan berbagai stakeholder dalam  mengembangkan  usahatani  anggotanya. Corporate  farming sudah  menjadi prioritas dalam program kerja kelompok tani. Peran kelompok tani  dapat sebagai usaha kerjasama,  usaha  untuk  belajar  dan  unit  produksi  telah  optimal  dalam  mendukung
motivasi  petani  menerapkan corporate  farming .  Menurut  Suprayitno  (2011)  kelompok tani  dapat  berperan  untuk  meningkatkan  keterampilan,  pengalaman  belajar  dan pengetahuan  petani  dalam  mengelola  usaha  tani  sehingga  mampu  memengaruhi peningkatan kapasitas manajerial, sosial dan teknis. Pemberian motivasi oleh kelompok tani  tidak  hanya  sekedar  penyediaan  fasilitas-fasilitas  penunjang  seperti  sarana-sarana produksi pertanian, tetapi juga pemenuhan kebutuhan hidup petani.

## 8. Kosmopolitan
Firdaus et.  al .  (2016)  menyatakan  tingkat  kosmopolitan  petani  tidak  dapat menggambarkan petani tersebut mau atau tidak menerima sebuah inovasi sistem tanam legowo  pada  usaha  tani  padai  sawah.  Hal  ini  disebabkan  petani  bersikap  netral  dalam mencari  dan  mengakses  informasi,  tidak  seputar  mengenai corporate  farming atau pertanian  secara  umum.  Dapat  dikatakan  usaha  taninya  tetap  berjalan  sebagaimana mestinya  walaupun  petani jarang  kontak  dengan  pihak  luar  sekalipun.  Menurut  Scott dalam Damsar (2002) masyarakat petani umumnya dicirikan dengan tingkat solidaritas yang tinggi, bergotong royong dan pemilikan bersama sumber daya. Dapat diasumsikan mudah  saja  bagi  petani  meningkatkan  motivasinya  dengan  cara  bersosialisasi  dengan kerabat  atau  rekan  satu  regunya.  Walaupun  begitu  kosmopolitan  petani  berpengaruh simultan  dengan  faktor  lainnya,  sebab  kegiatan  petani  di  luar  kelompok  tani  dan penerapan corporate farming secara tidak langsung membentuk sikap dan pola pikir yang baik dalam menunjang motivasinya.

## Keberlanjutan Corporate farming di Kabupaten Bantul
Corporate  farming sudah  dikenal  petani dan  diimplementasikan  kurang lebih  4 tahun. Petani sudah dapat memberikan penilaian lebih terhadap inovasi yang dianggap baru  tersebut,  dapatkah  menjawab  masalah/kebutuhan  yang  petani  hadapi  atau  tidak. Tahun  2021  merupakan  perjalanan  akhir  dari  pendampingan  program  Bank  Indonesia wilayah  DIY  dengan  begitu  keputusan  keberlanjutan corporate  farming sepenuhnya diserahkan petani. Sejatinya keberlanjutan tidaklah terbatas pada corporate farming yang terus berjalan. Konsep keberlanjutan mencakup pada upaya menjaga kesinambungan tiga aspek penting yaitu aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Aspek tersebut menjadi acuan petani dalam mengelola lahan untuk mencapai tujuan yang lebih jelas tanpa mengurangi nilai  dan  produktivitas  dimasa  mendatang.  Dengan  begitu,  manfaat corporate  farming dapat dirasakan dalam jangka waktu yang amat panjang.
Gambar 3. Distribusi Aspek Keberlanjutan Corporate Farming 34% 28% 38% Aspek Sosial Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan
Rendahnya  aspek  keberlanjutan  ekonomi  disebabkan  produktivitas corporate farming yang dirasa petani cukup rendah. Hal tersebut diakui oleh pengurus kelompok, namun  produktivitas corporate  farming telah  melalui  peningkatan  yang  konsisten  dari awal  mula  tanam.  Peralihan  sistem  pertanian  yang  semula  kimia  beralih  semi  organik, akan membutuhkan waktu yang tidak sebentar.  Penggunaan bahan organik tidak instan selayaknya  penggunaan  bahan  kimia.  Aspek  keberlanjutan  lingkungan  memiliki  nilai yang  tinggi  sebab  upaya  menerapkan corporate  farming telah  diatur  dalam  SOP  yang berlandaskan  pertanian  berkelanjutan  dan  organik.  Jadi,  petani  saat  ini  secara  tidak langsung  masih  dalam  tahap  merawat  lingkungan/lahannya  yang  merupakan  proses peralihan  ke  sistem  pertanian  organik  dengan  keuntungan  ekonomis  yang  belum seberapa.
Tingginya  keberlanjutan corporate  farming mengindikasikan  ketiga  aspek penting  keberlanjutan  telah  diterapkan  petani  pada corporate  farming .  Hal  ini  sesuai dengan  pendapat Wahyudi  dan  Suci  (2019)  bahwa  Inovasi  teknologi  diperlukan  untuk mengatasi permasalahan yang pada akhirnya akan membangun keberlanjutan usaha tani. Dengan  upaya  keberlanjutan corporate  farming petani  dapat  meningkatkan  produksi pertanian secara seimbang dengan memperhatikan daya dukung ekosistem dan hubungan bersosial.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Keberlanjutan  Corporate  farming  di  Kabupaten Bantul
Keberlanjutan perlu didukung oleh daya dorong sumber daya manusia yaitu petani sehingga  lebih  memungkinkan  keberlanjutan  dilakukan.  Keberlanjutan  merupakan konfirmasi  dari  petani  dalam  melanjutkan  atau  tidak  inovasi  yang  diterapkan  dengan berpedoman  pada  aspek  ekonomi,  lingkungan  dan  sosial. Corporate  farming telah diterapkan oleh petani selama kurang lebih 4 tahun bersama berbagai stakeholder, berarti setidaknya petani telah memiliki motivasi dalam menerapkan inovasi tersebut. Maka dari itu  penting  untuk  diteliti  lebih  lanjut  bagaimana  keberlanjutan  dipengaruhi  motivasi petani dalam menerapkan corporate farming.
Pengaruh  motivasi  petani  terhadap  keberlanjutan corporate  farming dapat diketahui  melalui  analisis  regresi  linear  sederhana  menggunakan software SPSS  23.0. Metode  statistik  tersebut  akan  menguji  sejauh  mana  hubungan  sebab  akibat  antara variabel independen yaitu motivasi petani terhadap variabel dependen yaitu keberlanjutan corporate farming . Metode yang digunakan dalam analisis regresi linier sederhana adalah metode enter .
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Mengenai Pengaruh Motivasi Petani Terhadap Keberlanjutan Corporate farming Di Kabupaten Bantul No Variabel Koefisien Regresi (B) t hitung Sig . Ket. 1 Motivasi Petani (X) 0,496 6,880 0,001 * Konstanta 8,664 R Square 0,628 Adjusted R Square 0,615 F Hitung Sig . 47,333 0,001* Keterangan:
*    : Signifikan pada α =5%
NS : Not Significant atau tidak signifikan pada α = 5%
Sumber: Analisis Data Primer, 2020
Uji  kelayakan  model  atau  uji  F  (uji  simultan  model),  model  dapat  dibangun berdasarkan  peubah  bebas  motivasi  petani  terhadap  peubah  terikat  keberlanjutan
corporate  farming dikatakan  layak.  Artinya,  model  yang  diestimasi  layak  digunakan untuk menjelaskan pengaruh motivasi terhadap peubah terikat Y dengan nilai Sig . Anova 0,001  yang  lebih  kecil  daripada alpha =0,05.  Persamaan  regresi  yang  diperoleh  dari motivasi petani terhadap keberlanjutan corporate farming yaitu: Y=5,988+0,496X
Keterangan : Y: Nilai keberlanjutan corporate farming X 1 : Nilai motivasi petani Besarnya  R Square (0,628)  menunjukkan  bahwa  proporsi  pengaruh  motivasi petani  sebesar  62,8%.  Artinya,  motivasi  petani  memiliki  proporsi  pengaruh  terhadap keberlanjutan corporate farming sebesar 62,8%, sedangkan sisanya 37,2% dipengaruhi peubah  lain  yang  tidak  ada  dalam  model  regresi.  Melalui  uji  t,  menunjukkan  nilai pengaruh  motivasi  terhadap  keberlanjutan corapote  farming dengan  melihat  nilai koefisien determinasi. Kenaikan nilai motivasi petani akan meningkatkan keberlanjutan penerapan corporate farming petani.
Mengacu  pada  setiap  indikator  motivasi  petani  dan  keberlanjutan corporate farming ,  dapat  ditarik  benang  merah  pada  pengaruh  motivasi  petani  terhadap keberlanjutan corporate farming. Kebutuhan berprestasi memiliki nilai tertinggi seperti halnya  pada  aspek  keberlanjutan  lingkungan.  Petani  yang  termotivasi  tentu  ingin menerapkan corporate  farming dengan  maksimal.  Petani  akan  berpedoman  pada  SOP corporate  farming dalam  membuat  sebuah  pencapaian  dan  pencapaian  tersebut  sudah termasuk  dalam  proses  keberlanjutan corporate  farming. Seperti  contohnya menggunakan pupuk tepat sasaran serta mengelola saluran irigasi telah dilakukan petani dan hal itu menjadi bagian dari pencapaian yang diinginkan petani. Kebutuhan berprestasi berkaitan  dengan  kinerja  petani  secara  individu.  Dalam  indikator  keberlanjutan lingkungan, sebagian besar kegiatannya mengacu pada pengerjaan secara individu yang mudah saja bagi petani yang menyukai tanggung jawab pribadi.
Motivasi  berafiliasi  sejalan  dengan  aspek  keberlanjutan  sosial,  karena  petani memerlukan  orang  lain  untuk  membantu  meningkatkan  usaha  taninya.  Dukungan keluarga,  peran  kelompok  tani  dan stakeholder menjalin  petani  pada  hubungan interpersonal  yang  lebih  luas.  Petani  yang  butuh  diterima  dalam  sebuah komunitas/kelompok akan mudah mengikuti dinamika kelompoknya seperti halnya aktif dalam kegiatan kelompok tani dan mudah bekerja sama.
Aspek ekonomi terlihat belum memiliki kekuatan dalam menunjang keberlanjutan corporate  farming. Kondisi  peralihan  ke  sistem  organik  tidak  menjamin  produktivitas yang  lebih  baik  dari  sebelumnya.  Di  samping  itu  petani  masih  saja  mempertahankan kebiasaanya  subsisten  terhadap  pertaniannya.  Padahal  penanganan  pasca  panen  dan pemasaran memiliki prospek yang tinggi bila dilakukan, apalagi petani telah tergabung dengan kelompok corporate farming dan disediakan mitra penjualan. Kondisi ini sejalan dengan motivasi berkuasa petani yang masih rendah karena petani belum bisa mengelola dengan baik hasrat untuk berubah dalam dirinya sendiri, istilahnya masih nyaman dengan keadaan yang aman. Situasi ini dapat berimbas pada penerapan corporate farming dengan tidak  adanya  SDM  yang  mampu  menerima  inovasi.  Maka  dari  itu,  keseimbangan keseluruhan aspek keberlanjutan dan motivasi lebih penting karena setiap aspek memiliki kontribusi yang sama dalam menciptakan SDM pertanian yang unggul.
Suryani et.  al .  (2017),  mengungkapkan  motivasi  guna  memenuhi  kebutuhan sehari-hari  dan  memperoleh  penghasilan  tambahan  keluarga  merupakan  penyebab keberlanjutan  usaha  tani.  Motivasi  juga  memberikan  pengaruh  terhadap  keberlanjutan
usaha tani padi salibu karena kondisi alam yang tidak menentu dan risiko kegagalan panen yang  tinggi  menyebabkan  petani  tidak  terdorong  melanjutkan  usaha  tani  tersebut (Wahyuni et. al ., 2019).
Beberapa  penelitian  tersebut  mengindikasikan  pentingnya  menjaga  motivasi petani  dalam  keberlanjutan corporate  farming .  Tentunya  terdapat  perbedaan  kekuatan motivasi yang ditunjukkan petani karena motivasi telah dipengaruhi faktor-faktor yang dijelaskan  sebelumnya.  Kebutuhan  petani  mencapai  yang  terbaik  termasuk  hal  yang mendasari  petani  ingin  melanjutkan corporate  farming .  Dengan  begitu  petani  bersama kelompok  dan stakeholde r  harus  menjaga  semangat  dan  konsistensi  bahwa corporate farming akan berhasil.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  paparan  yang  telah  disampaikan  maka  dapat  disimpulkan,  Tingkat motivasi  petani  terhadap  penerapan corporate  farming sudah  tergolong  tinggi,  dengan kebutuhan  berprestasi  paling  besar.  Motivasi  petani  dipengaruhi  tingkat  pendidikan, pekerjaan sampingan, lama bertani, status keanggotaan, sikap petani, peran kelompok tani dan  luas  kepemilikan  lahan,  di  sisi  lain  kosmopolitan  petani  tidak  mempengaruhi. Motivasi  berprestasi  mengarahkan  petani  mencapai  sebuah  keberhasilan  penerapan corporate farming dengan cara melanjutkannya.
Berdasarkan temuan dalam penelitian ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, maka disarankan  agar:  (a)  tingkat  pendidikan  petani  perlu  ditingkatkan  dengan  mengadakan berbagai  pelatihan  atau  sekolah  lapang  yang  dapat  membantu  petani  menyerap  lebih banyak  informasi corporate  farming; (b)  petani  yang  memiliki  pekerjaan  sampingan perlu  bijak  membagi  waktu  dalam  mengelola  lahannya  dengan  membuat  jadwal pengelolaan lahan bersama rekan-rekan satu regu; (c) petani yang lebih lama melakukan usaha  tani  dapat  mendampingi  petani  muda  atau  yang  baru  saja  terjun  bertani  dengan mengagendakan  diskusi  pada  pertemuan  kelompok  tani;  (d)  pengurus  kelompok  perlu membimbing dan menjadi contoh teladan dalam menerapkan corporate farming kepada anggota kelompoknya; (e) sikap petani perlu ditingkatkan karena mampu mengubah cara pandang petani dan kecenderungannya terhadap usahataninya dengan mensosialisasikan berbagai  kebijakan  kelompok  tani  pada  pertemuan  kelompok  tani;  (f)  lahan corporate farming tentunya  perlu  disiapkan  dalam  menunjang  peralihan  ke  sistem  pertanian organik;  (g)  peran  kelompok  tani  perlu  ditingkatkan  karena  mampu  mewadahi  petani untuk bekerja sama, menjadi tempat belajar dan sebagai unit produksi bersama dengan mengoptimalkan serta menambah program kerja kelompok tani; (h) keseluruhan aspek keberlanjutan dan motivasi perlu dijaga keseimbangannya dengan mengadakan evaluasi berkala dalam membahas tujuan kelompok yang terukur.

## DAFTAR PUSTAKA
Damsar. (2002). Sosiologi Ekonomi . Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Dewi,  M.  Utami,  M.  B.  W.,  dan  Ihsaniyati,  H.  (2016).  Motivasi  Petani  Berusaha Tani Padi Di Desa Gunung Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali. Agrista , 4(3), 104-114. Faloa, M. (2016). Peran Kepemimpinan Ketua Kelompok Tani Oel’nasi, Di Desa Sallu Kecamatan  Miomaffo  Barat,  Kabupaten  Timor  Tengah  Utara. Jurnal  Agribisnis Lahan Kering , 1(3), 49-52.
Fathurrahman, A., dan L. Trimo. (2018). Budidaya Padi Sawah Secara Organik Dengan Metode System  Of  Rice  Intensification . Jurnal  Agribisnis  Dan  Sosial  Ekonomi Pertanian , 3(1), 359-426.
Firdaus,  E.  J.,  Muslihat,  dan  A.  Musyadar.  (2016).  Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan Dengan Adopsi Sistem Tanam Legowo Usaha Tani Padi Sawah ( Oryza Sativa L. ) Di Kecamatan Koto. Jurnal Penyuluhan Pertanian , 11 (1), 1-20.
Janti,  G.  I.,  Martono,  E.,  dan  Subejo.  (2016).  Perlindungan  Lahan  Pertanian  Pangan Berkelanjutan Kabupaten Bantul. Jurnal Ketahanan Nasional , 22(1), 1–21. Mardikanto,  T.  (2008). Komunikasi  Pembangunan .  Sebelas  Maret  University  Press. Surakarta.
Putri,  S.  A.,  Gitosaputro,  S.,  dan  Syarief,  Y.  A.  (2020).  Motivasi  Petani  Mengikuti Program  Asuransi  Usaha  Tani  Padi  Di  Kabupaten  Lampung  Tengah. Journal  of Extension and Development , 2 (1): 5-53.
Smith, R. L.  (2011). Achievement motivation training: An  evidence-based approach to enhancing performance . Retrieved from http://counselingoutfitters.com/vistas/vistas11/Article_56.pdf Suprayitno,  A.  (2011). Model  Peningkatan  Partisipasi  Petani  Sekitar  Hutan  dalam Mengelola  Hutan  Kemiri  Rakyat:  Kasus  Pengelolaan  Hutan  Kemiri  Kawasan Pegunungan  Bulusaraung  Kabupaten  Maros  Sulawesi  Selatan [Institut  Pertanian Bogor].
Suryani, A., Fatchiya, A., dan Susanto, D. (2017). Keberlanjutan Penerapan Teknologi Pengelolaan  Pekarangan  Oleh  Wanita  Tani  Di  Kabupaten  Kuningan. Jurnal Penyuluhan , 13(1), 1-7.
Suseno,  P.  (1994).  Pengaruh  Faktor  Sosial  Ekonomi  Ekonomi.  Jurusan  Studi Pembangunan. Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada. Skripsi.
Wahyudi,  A.  dan  Suci,  W.  (2019).  Inovasi  Teknologi  Dan  Kelembagaan  Untuk Mendukung Keberlanjutan Usahatani Lada Di Kalimantan Timur. Jurnal Littri , 25(2), 108-124.
Wahyuni,  S.,  Zulvera,  H.  B.,  Tanjung,  E.,  dan  Arif.  (2019).  Hubungan  Karakteristik Inovasi  Dan  Kearifan  Lokal  Terhadap  Keberlanjutan  Penerapan  Teknologi  Padi Salibu Di Kabupaten Tanah Datar. Jurnal Penyuluhan , 15(1), 134-143.
Winardi, J. (2002). Motivasi & Pemotivasian dalam Manajemen . Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wuysang,  R.  (2014).  Modal  Sosial  Kelompok  Tani  Dalam  Meningkatkan  Pendapatan Keluarga Suatu Studi Dalam Pengembangan Usaha Kelompok Tani Di Desa Tincep Kecamatan Sonder. Journal Acta Diurna , 3(3), 1-14.