Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)…

## ISLAMICONOMIC: Jurnal Ekonomi Islam
Department of Islamic Economics Faculty of Islamic Economics and Business Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten Jalan Jenderal Sudirman No. 30 Serang 42118
BANTEN - INDONESIA
Phone: +62254 200323 || Fax: +62254 200022 || Website: www. journal.islamiconomic.or.id
MEMBANGUN BRAND (IMAGE) FAKULTAS DALAM RANGKA MENYONGSONG ERA FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION (4IR)
Nihayatul Masykuroh 1 , Asep Dadan Suganda 2 , Ma’mun Nawawi 3*
1 2 3 UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten, Indonesia
* Corresponding author: ma’mun.nawawi@uinbanten.ac.id
Information Abstract: Article History: This  study  aims  to  determine  how  the  efforts  of  the  Faculty  of  Islamic Economics  and  Business,  UIN  Sultan  Maulana  Hasanuddin  Banten  to build a brand (image) in dealing with the Fourth Industrial Revolution, as well as the potential and opportunities of Faculty. The method of this research  used  descriptive  qualitative  by  guided  interviews  were conducted to the stakeholders and faculty users. It can be seen that the the efforts of the Faculty to build the brand (image) in dealing with the Fourth  Industrial  Revolution  through  five  aspects  such;  aspects  of department  accreditation,  aspects  of  student  achievement,  aspects  of graduate quality, aspects of excellent activities, and aspects of relations with  alumni.  Meanwhile,  in  order  to  optimize  all  the  potentials  and opportunities  to  build  the  brand  (image),  the  Faculty  of  Islamic Economics  and  Business  will  implement  an  aggressive  Grand  Strategy with  actively  optimizing  the  strength  to  take  advantages  of  all  the opportunities. Furthermore, by carrying out this strategy, hopefully that the Faculty of Islamic Economics and Business have the added value and selling points in dealing with the Fourth Industrial Revolution. Received  : 30.03.2020 Revised : 10.04.2020 Accepted   : 29.05.2020
Keywords: Brand (Image), Fourth Industrial Revolution, Added Value,
Selling Point.
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Volume 11 No. 1 Januari - Juni 2020 P-ISSN: 2085-3696; E-ISSN: 2541-4127 Page: 109 - 129

## A. PENDAHULUAN
Arus  globalisasi  yang  begitu  deras  tidak  dapat  lagi  dihindari  untuk  masuk  ke Indonesia,  didukung  dengan  perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang semakin  canggih  menjadikan  Indonesia  memasuki  era  revolusi  industri  4.0  ( Fourth Industrial Revolution - 4IR ). Berbagai aspek dalam kehidupan manusia akan berubah dengan  adanya  serbuan  perkembangan digital  economy,  artificial  intelligence,  big data, robotic dan sebagainya. 4IR bagi Indonesia memberikan peluang dan ancaman, ibarat dua sisi mata uang yang harus dipilih.
Indonesia  merupakan  salah  satu  negara  yang  ikut  mengambil  bagian  dalam mengimplementasikan 4IR. Kekuatan Indonesia dalam menghadapinya terletak pada revitalisasi  sektor  manufaktur  dengan  harapan  dapat  mencapai  visi  Indonesia menjadi 10 ekonomi terbesar di dunia. Data di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia menunjukkan bahwa industri manufaktur menyumbangkan kontribusinya sebanyak  20  persen  untuk  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  Indonesia  dan  telah menyerap lebih dari 14 juta tenaga kerja. 1
Implementasi  Making  Indonesia  4.0  diprediksi  akan  memberikan  dampak ekonomi  dan  peluang  dunia  kerja  yang  positif.  Diantara  beberapa  prioritas  yang diharapkan  dapat  mendukung  dalam  implementasi  ini  adalah  peningkatan  kualitas sumber  daya  manusia.  SDM  adalah  hal  yang  sangat  penting  untuk  mencapai  target kesuksesan  dalam  pelasanaan  4IR.  Beberapa  rancangan  pun  telah  diusulkan,  dari perombakan  kurikulum  pendidikan  yang  akan  lebih  menekankan  pada  permintaan dan  kebutuhan  pasar  pengguna  SDM  yang  berbasis science,  technology,  engineering, arts, dan juga mathematics.
Dalam  sektor  pendidikan,  khususnya  perguruan  tinggi  memiliki  peran  yang penting  dalam  mendukung  pembentukan  SDM  dan  dalam  mempersiapkan masyarakat  Indonesia  untuk  menghadapi  4IR.  Perguruan  tinggi  juga  bisa  menjadi pusat  dan  sekaligus  penggerak  inovasi  dan  aplikasi technology ,  serta  sekaligus
1 Airlangga  Hartarto, Making  Indonesia  4.0 ,  Jakarta:  Kementerian  Perindustrian  Republik Indonesia, 2018.
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)… entrepreneurship dan technopreneurship . 2 SDM  Indonesia  dinilai  belum  sepenuhnya siap menghadapi 4IR ini, sehingga SDM Indonesia harus diasah dan diperkuat melalui keterampilan. Saat ini perguruan tinggi didorong untuk dapat menghasilkan lulusan yang  berkualitas  internasional  yang  dilengkapi  dengan  dengan  keterampilan profesional, keterampilan bahasa serta keterampilan antar budaya. 3
Namun, pada dasarnya institusi perguruan tinggi harus meningkatkan kualitas fakultas, jurusan, kurikulum serta fasilitasnya untuk memenuhi standar internasional. Selain itu, perguruan tinggi juga dituntut untuk dapat mengembangkan keterampilan baik  dengan  kerjasama  dengan  institusi  atau  pihak  lain  maupun  dengan pengembangan  unit  kegiatan  mahasiswa.  Sehingga  dapat  diharapkan  tercipta  SDM yang  terdidik  dengan  keterampilan  yang  terlatih  sehingga  dapat  bersaing  dengan SDM non-lokal, oleh karena itu perguruan tinggi perlu untuk melakukan kajian mulai dari berbagai fakultas terkait. 4
Oleh karena itu Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Sultan Maulana Hasanuddin Banten  dalam  menghadapi  era Fourth  Industrial  Revolution berusaha  untuk meningkatkan mutu pendidik dalam mengemban tugas belajar mengajar agar dapat mencetak para lulusan (alumni) yang berkualitas serta dapat diandalkan dalam dunia lapangan  kerja  serta  tidak  kalah  bersaing  dengan  para  lulusan  (alumni)  baik  dari Indonesia  maupun  negara  asing  lainnya  dengan  berusaha  mengenalkan brand (image) dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam dengan segala potensi dan peluang yang dimiliki.

## B. LITERATUR REVIEW
Brand menurut  Kapferer  dapat  diartikan  sebagai  sebuah  nama  yang  memiliki kekuatan untuk mempengaruhi pembeli. Merujuk pada Asosiasi Pemasaran Amerika, mendefinisikan  brand,  sebagai:  nama,  istilah,  tanda,  simbol  atau  rancangan  serta
2 Disampaikan oleh Prof. Dr. Susilo Bambang Yudhoyono dalam acara Wisuda Sarjana Univ.Prof. Dr.  Moestopo  dengan  tema  “ Kesiapan  Indonesia  Menghadapi  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA)  dan Peran Perguruan Tinggi Kita ”, Jakarta, 16 April 2015
3 Mohamad  Nasir.  http://sumberdaya.ristekdikti.go.id/index.php/2018/01/30/era-revolusi- industri-4-0-saatnya-generasi-millennial-menjadi-dosen-masa-depan/.  Diakses  tanggal  9  September 2018.
4 Disampaikan oleh Rektor UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten, Prof. Dr. H. Fauzul Iman, MA dalam Seminar “ Peran  Kampus  Terkait Peluang dan  Tantangan  Keuangan Syariah  di  Indonesia ”,  IAIN SMH Banten, 2015.
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
kombinasi dari semuanya yang dimaksudkan untuk mengidentifikasi barang atau jasa dan  mendiferensiasikannya  dari  barang  atau  jasa  pesaing. Brand adalah  nama  yang baik  dari  sebuah  produk,  organisasi  atau  tempat 5 .  Kotler  &  Fox  menyatakan  brand adalah  simbol  atau  desain  atau  beberapa  kombinasi  diantaranya,  yang mengidentifikasi suatu lembaga pendidikan dan membedakannya dari pesaing. Upaya branding  akademisi  menurut  Waeraas  &  Solbakk  dapat  diamati  melalui  aktivitas perguruan tinggi yang menggunakan pernyataan visi, misi serta nilai-nilai inti.
Image menurut Kapferer adalah hasil sintesis yang dibuat publik melalui pesan- pesan  brand,  termasuk  diantaranya:  nama  brand,  simbol  visual,  produk,  artikel. 6 Suatu  image  merupakan  hasil  dari  menterjemahkan  pesan,  memaknai  dan menginterpretasikan  simbol. 7 Image  berfokus  pada  cara  bagaimana  gambaran sekelompok  tertentu  terhadap  suatu  produk, brand ,  perusahaan,  perguruan  tinggi atau perusahaan. Image mengacu pada cara bagaimana kelompok-kelompok tersebut menterjemahkan  semua  sinyal  yang  berasal  dari  produk,  layanan  dan  komunikasi brand .
Definisi  image  menurut  Kotler  &  Fox  adalah  sejumlah  keyakinan,  ide,  impresi seseorang terhadap suatu objek. 8 Sebuah image lebih dari sekedar keyakinan. Sebuah image  adalah  sekumpulan  keyakinan  tentang  sebuah  objek,  dan  image  merupakan salah satu komponen dari attitude . Diantara attitude dan behavior memiliki hubungan yang lemah, sebagai contoh orang tua calon mahasiswa bisa saja cenderung terhadap suatu  perguruan  tinggi  yang  memiliki  image  tertentu,  namun  karena  alasan  jarak, orang  tua  tersebut  akhirnya  membuat  keputusan  untuk  memilih  perguruan  tinggi yang  lebih  dekat  dengan  rumah.  Dari  hal  tersebut  diketahui  bahwa  meskipun hubungan image dan behavior tidak kuat, tapi tetap saja memiliki hubungan.
Menurut Aaker definisi brand ( image ) adalah persepsi konsumen maupun yang lainnya  terhadap  sebuah brand. 9 Brand  (image )  menurut  Davis  memiliki  dua
5 John Wiley & Sons, Big Brands, Big Trouble :Lessons Learned the Hardway , 2001
6 Rhenald  Kasali, Change!  (Tak  Peduli  Berapa  Jauh  Jalan  Salah  Yang  Anda  Jalani,  Putar  Arah Sekarang  Juga  (Manajemen  Perubahan  dan  Manajemen  Harapan) ,  Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, 2010
7 Hermawan  Kartajaya,  Waizly  Darwin, Connect  :  Surfing  New  Wave  Marketing ,  Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama, 2010
8 Philip Kotler, Waldemar Pfoertsch, Business to Business Brand Management , Springer, 2006
9 Laura Mazur, Louella Miles, Percakapan Dengan Para Master Pemasaran , Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2007
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)… komponen,  yaitu terdiri dari asosiasi konsumen yang berasal dari brand association dan brand personal . Image perguruan tinggi seringkali dibentuk tidak selalu melalui realitas.  Perguruan  tinggi  yang  memiliki  image  negatif  seringkali  dihindari  atau diremehkan, meskipun perguruan tinggi tersebut sebenarnya memiliki kualitas yang bagus.  Sebaliknya  perguruan  tinggi  yang  memiliki  image  positif  akan  lebih  menarik bagi  publik  (masyarakat).  Publik  (masyarakat)  cenderung  membentuk  image perguruan tinggi berdasarkan pada informasi yang sangat terbatas dan bahkan tidak akurat.  Image  perguruan  tinggi  terkini  biasanya  berdasarkan  pada  rekaman  masa lalunya. 10
Brand (image)  perguruan  tinggi  adalah  sebuah  fungsi  dari  tindakan  dan komunikasi perguruan tinggi yang bersangkutan. Brand (image) yang paling disukai terjadi  ketika  perguruan  tinggi perform (menunjukkan)  hasil  yang  baik  serta memberikan  pelayanan  yang  maksimal  secara  nyata  kepada  mahasiswa.  Perguruan tinggi tetap perlu untuk membangun brand (image) yang terbaik untuk mendapatkan keuntungan. Perguruan tinggi yang tidak mampu membangun brand (image) dengan baik  dengan  perguruan  tinggi  lainnya,  akan  mengalami  kekurangan  mahasiswa. Persaingan  antar  perguruan  tinggi  di  Indonesia  semakin  tajam  dimasa  mendatang dimana suatu perguruan tinggi akan membuka fakultas/ jurusan yang akan memberi kemudahan-kemudahan bagi calon mahasiswanya.

## C. METODOLOGI
Dalam  rangka  terlaksananya  penelitian  ini,  maka  perlu  disusun  suatu  desain penelitian  dalam  suatu  metodologi  penelitian  yang  ilmiah.  Dalam  penelitian  ini, metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  dengan  menggunakan  studi dokumentasi (mengumpulkan data dan informasi dari buku-buku, jurnal dan internet yang  berkaitan  dengan  penelitian),  metode  wawancara  (melakukan  tanya-jawab secara mendalam ( indeepth interview ) dengan pihak-pihak yang bersangkutan secara langsung dengan penelitian dengan cara memberikan pertanyaan wawancara berupa data  yang  dibutuhkan  untuk  pengolahan  penelitian  serta  pengamatan  (dengan melakukan pengamatan langsung terhadap kegiatan yang mendukung penelitian).
10 A.G  Eka  Wenats  dkk, Integrated  Marketing  Communications  (Komunikasi  Pemasaran  di Indonesia) , Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2002
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Metode  yang  akan  digunakan  oleh  tim  peneliti  ini  adalah  metode  analisis deskriptif yaitu cara untuk mencari hubungan secara menyeluruh dan teliti dari suatu keadaan,  kemudian  untuk  merumuskan  dan  menafsirkan  data  yang  ada  sehingga memberikan gambaran dan informasi yang jelas mengenai SWOT ( Strength : kekuatan (potensi), Weakness :  kelemahan, Opportunity :  kesempatan  (peluang), Treaths : ancaman)  serta  dilengkapi  dengan  matriks  SWOT  yaitu  alat  yang  dipakai  untuk menyusun  faktor-faktor  strategis.  Matriks  tersebut  dapat  menggambarkan  secara jelas  bagaimana  kesempatan  (peluang)  dan  ancaman  ekternal  yang  dihadapi  serta dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  (potensi)  dengan  kelemahan  yang  dimiliki. Matriks  ini  dapat  menghasilkan  4  (empat)  set  kemungkinan  alternatif  strategis. Mengacu kepada judul penelitian, maka tim peneliti memutuskan untuk menjadikan stakeholders Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  sebagai  obyek  penelitian  serta lingkungan kampus UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten sebagai lokasi penelitian.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  mengembangkan  visi-nya  dengan mendasarkan  pada  tiga  hal,  yaitu:  1)  Keunggulan  dari  nilai-nilai  ekonomi  Islam,  2) Kebutuhan  dan  harapan  ideal stakeholder ,  dan  3)  Regulasi  pemerintah  mengenai penyelenggaraan perguruan tinggi. Rumusan tersebut adalah sebagai berikut:
“Menjadi  fakultas  yang  unggul  dan  berdaya  saing  di  Indonesia  dalam pengembangan keilmuan ekonomi dan bisnis Islam yang integratif serta berwawasan global pada tahun 2021”
Konsep  ini  memberikan  gambaran  yang  ideal  dari  visi  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Islam  sebagaimana  diatas  mengindikasikan  cita-cita  dan  impian  yang  besar dari fakultas akan kualitas ( quality ) manajemen yang ingin diraih. Sebagaimana yang dinyatakan  pada  visi  tersebut  membuat  rumusan  akan  digunakan  sepanjang  masa dimana  pemikiran  tersebut  sejalan  dengan  konsep  psikologis  tentang  harapan  dan keinginan.  Untuk  memudahkan  dalam  pemahaman  dan  pencapaiannya,  maka Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam mengembangkan indikator pencapaian visi yang disebut  sebagai  baku  mutu  lulusan  serta  berusaha  mengintegrasikan  antara  baku mutu lulusan dengan standar BAN PT. Indikator inilah yang akan dikembangkan terus
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)… menerus, sesuai dengan keinginan program Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam untuk berkembang  menjadi  fakultas  yang  dapat  berperan  aktif  di  sektor  pendidikan berbasis ilmu ekonomi dan bisnis Islam. Hasil dari analisis dapat dijelaskan deskripsi SWOT Visi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam adalah sebagai berikut:
Kekuatan Skor Kelemahan Skor  Visi Universitas dijadikan turunan  oleh  Fakultas  dalam pembuatan visinya  Visi diperjelas dengan indikator ketercapaian  visi  yang  secara periodik dikembangkan.
 Visi  diturunkan  dari  filosofi yang jelas
 Visi Fakultas tersosialisasi dengan baik. 4 4 3 3  Visi Fakultas bersifat idealis, secara  teori  memerlukan waktu  yang  lama  dalam pencapaiannya,  akan  tetapi visi  tersebut  di breakdown menjadi  baku  mutu  lulusan yang sangat terukur.
 Visi  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Islam  memerlukan kerja keras dalam mewujudkannya.  Sosialisasi  terhadap visi dilakukan  oleh  tim  khusus yang  memiliki  penguasaan terhadap filosofi 2 1 1 Total 14 Total 4 Peluang Skor Ancaman Skor  Visi  yang  bersifat idealis merupakan tuntutan dari harapan stakeholders pada iklim pendidikan yang semakin kompetitif.  Keinginan  masyarakat  yang terus menginginkan peningkatan dalam kaitan dengan  idealisme  dari  lulusan PT.  Visi  yang  berkaitan  dengan idealisme agama memiliki stakeholders yang  pasti  dan terus meningkat. 2
2
2
 Stakeholders menginginkan hasil  perguruan  tinggi  yang jelas  dan  dapat  dibuktikan secara nyata.
 Sebagian  besar  PT  memiliki visi  yang  operasional  dalam jangka waktu 5 tahunan.
 Visi  yang  idealis  dapat dicitrakan  oleh stakeholders sebagai  lembaga  yang  sulit difahami. 2 2 1 Total 6 Total 5
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Sementara untuk rumusan misi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam adalah sebagai berikut:
a. Mengembangkan  pendidikan  akademik,  profesi,  dan  vokasi  bidang ekonomi dan bisnis Islam yang berkualitas
b. Menyelenggarakan  penelitian  bidang  ekonomi  dan  bisnis  Islam  yang integratif dan inovatif
c. Melakukan transformasi masyarakat sesuai nilai-nilai keislaman
d. Membangun kerjasama yang produktif dan kompetitif
Hasil  dari  analisis  misi  tersebut  diatas  tergambarkan  Deskripsi  SWOT sebagaimana berikut:
Kekuatan Skor Kelemahan Skor  Misi dapat menunjukkan perbuatan-perbuatan yang seharusnya  dilakukan  dalam upaya  mencapai  visi  fakultas yang ideal dan tepat.  Misi  selain  menunjukkan “way of life” fakultas, juga menunjukkan kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi  Misi  telah  dijadikan  sebagai kerangka/  acuan  standar  setiap kegiatan  yang  dilakukan  oleh fakultas
 Misi  fakultas  sangat up  to  date dengan  setiap  perkembangan
dan kondisi zaman  Misi  fakultas  yang  ideal  akan sangat mendukung dengan pengembangan di masa mendatang 4 4 4
2
2  Misi  meliputi  aktifitas  yang sangat luas, sehingga menimbulkan penafsiran ( interpretasi )  yang  sangat berbeda  dari  para  civitas akademika 2 Total 16 Total 2 Peluang Skor Ancaman Skor  Harapan  masyarakat  terhadap misi yang ideal semakin meningkat, seiring dengan meningkatnya ketersediaan layanan pendidikan yang ada 2  Misi  yang  terlalu  luas  dapat sulit dipahami oleh stakeholders . 2
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)… Total 2 Total 2
Berdasarkan  visi  dan  misi  tersebut,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam mempunyai tujuan yaitu menghasilkan Sarjana Ekonomi Islam yang mampu berperan dalam mengembangkan ilmu ekonomi Islam. Adapun mutu kompetensi lulusan yang diharapkan adalah sebagai berikut :
1. Menyiapkan  calon  sarjana  menjadi  anggota  masyarakat  yang  memiliki kemampuan  akademik  yang  profesional  dalam  bidang  ekonomi  dan  bisnis Islam.
2. Mengembangkan  dan  menyebarluaskan  serta  mengupayakan  pengamalan nilai-nilai syariah khususnya bidang ekonomi dan bisnis Islam.
3. Memiliki ketrampilan dan professional di bidang ekonomi dan bisnis Islam
4. Mampu melakukan penelitian di bidang ekonomi dan bisnis Islam Tujuan diatas diterjemahkan dalam sasaran mutu Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam  berdasarkan  analisis  sosial,  kajian  yang  dilakukan  fakultas  serta stakeholder mengenai  kebutuhan  masyarakat  dan outcome yang  ingin  dibangun  dan  diperoleh oleh fakultas dalam menghasilkan lulusan yang kompeten, handal serta profesional.
Hasil  dari  analisis  tujuan  fakultas  dapat  digambarkan  dalam  deskripsi  SWOT sebagaimana berikut :
Kekuatan Skor Kelemahan Skor  Tujuan  memiliki  kaitan  yang kuat dengan misi fakultas.
 Tujuan  fakultas  berpijak  pada visi misi dan grand strategy
 Tujuan  fakultas  diterjemahkan dalam sasaran-sasaran.
 Tujuan fakultas memiliki kesinambungan  dengan  tujuan yang ada di tingkat universitas.
 Untuk  memperjelas  tujuan  agar dapat  diukur,  maka  secara periodik dilakukan evaluasi.
 Proses  pelaksanaan  pencairan penganggaran  program  kerja dan  kegiatan  harus  mengacu pada  tujuan  program  studi/ jurusan 4 4 4 4 4 2  Pencapaian tujuan memerlukan kedisiplinan dalam pengalokasian sumber dayanya sehingga diperlukan efisiensi  yang  tinggi  dan upaya keras dalam pencapaiannya.  Diperlukan penjelasan tambahan  sehingga  dapat menjadi  acuan  dalam  proses penganggaran. 4 4
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020 Total 22 Total 8 Peluang Skor Ancaman Skor  Pengelolaan  yang  efektif  dan efisien  dari  fakultas  telah menjadi simbol untuk memperkuat daya saing.  Tuntutan badan akreditasi menuntut adanya kesinambungan antara visi, misi dan tujuan. 4 4
 Stakeholder yang  bertindak sebagai  penyandang  dana, baik  itu  pemerintah  maupun alumni/ lulusan memerlukan bukti  pencapaian  tujuan secara nyata.
 Fakultas  lain  yang  memiliki
basic keilmuan  yang  sama terus  meningkatkan  daya saingnya. 2 2 Total 8 Total 4
Sasaran  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam 11 pada  periode  antara  2016-2021 adalah:
Untuk tahun 2016-2018:
1. Dihasilkannya lulusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam yang memiliki:
a. Indek Prestasi kumulatif (IPK) sama dengan atau lebih besar dari 3.00.
b. Penguasaan  wawasan  yang  baik  atas  dasar-dasar  ilmu  ekonomi  Islam, personal  dan interpersonal skill  yang  baik  serta  kapasitas  yang  tinggi dalam belajar.
c. 50%  mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  dapat  diserap  oleh dunia kerja dalam waktu 1 tahun masa tunggu setelah kelulusan.
d. 75%  masa  studi  mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  sama dengan atau lebih kecil dari 4 tahun.
2. Dihasilkannya  laporan  hasil  penelitian  ilmiah  dalam  bidang  ekonomi  dan bisnis Islam minimal 1 buah per tahun per dosen.
Untuk tahun 2019-2021:
1. Dihasilkannya lulusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam yang memiliki:
a. Indek Prestasi kumulatif (IPK) sama dengan atau lebih besar dari 3.00.
7 Rencana Strategis (Renstra), Grand Strategy , Rencana Operasional (Renop) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)…
b. Penguasaan  wawasan  yang  baik  atas  dasar-dasar  ilmu  ekonomi  Islam, personal  dan interpersonal skill  yang  baik  serta  kapasitas  yang  tinggi dalam belajar
c. 60%  mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  dapat  diserap  oleh dunia kerja dalam waktu 1 tahun masa tunggu setelah kelulusan.
d. 90%  masa  studi  mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  sama dengan atau lebih kecil dari 4 tahun.
e. Mampu  menyusun  dan  menganalisis  laporan  keuangan,  serta  mengaudit perusahaan/ lembaga, baik yang beroperasi secara konvensional maupun yang sesuai dengan prinsip-prinsip Syari’ah.
2. Dihasilkannya  laporan  hasil  penelitian  ilmiah  dalam  bidang  ekonomi  Islam minimal 2 buah per tahun per dosen.

## Strategi Pencapaian
1. Mengelola fakultas secara transparan, akuntabel, kredibel, bertanggung jawab dan adil.
2. Mengembangkan  suasana  akademis  yang  kondusif,  sehingga  memberi kemungkinan  seluruh  civitas  akademik  dapat  bekerja  secara  optimal  sesuai dengan fungsinya masing-masing.
3. Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan (baik secara finansial, sarana prasarana, maupun SDM) dengan berbagai pihak baik di dalam maupun di luar kampus Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
4. Mengembangkan  sistem  penjaminan  mutu  yang  memungkinkan  semua  unit dapat bekerja dengan baik.
5. Memenuhi  kebutuhan  sarana  dan  prasarana  pembelajaran  yang  diperlukan bagi pelaksanaan tridharma perguruan tinggi.
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Dari  sasaran  dan  strategi  pencapaiannya  pada  berbagai  hal  diatas, menunjukkan  kondisi  Deskripsi  SWOT  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam sebagaimana berikut :
Kekuatan Skor Kelemahan Skor  Sasaran  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Islam memiliki keterkaitan dengan misi fakultas dan institut.  Sasaran  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Islam didukung pencapaiannya  oleh sistem akademik  yang  dikelola  dengan baik.  Sasaran  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Islam merupakan gambaran  kompetensi  lulusan spesialisasi masing-masing prodi 4 4 2  Pencapaian sasaran seringkali  terkendala  oleh aturan keuangan yang sangat ketat dan prosedural.  Peningkatan  sasaran  secara fleksibel sesuai dengan kecepatan pencapaian sasaran sulit dilakukan karena  terkendala  sistem penganggaran dari pemerintah (birokratis). 2 2 Total 10 Total 4 Peluang Skor Ancaman Skor  Pertumbuhan dan perkembangan organisasi dapat diawali dari pencapaian sasaran.  Perkembangan  faktor  eksternal yang  cepat  akan  menjadikan Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Islam  harus  mampu  tumbuh sesuai  dengan  sasaran-sasaran tahunan.  Proses  pengembangan  evolutif,
merupakan proses pengembangan  yang  paling tidak beresiko. Proses pengembangan sebagaimana tersebut  paling  memungkinkan adalah melalui pencapaian sasaran-sasaran jangka pendek. 4 2 2  Semakin  banyak  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Islam lainnya yang mampu memanfaatkan semua potensi  yang  ada,  baik  yang bersifat  internal  maupun eksternal,  sehingga  memiliki kemampuan  bersaing  yang tinggi  dalam  pencapaian sasaran. 2 Total 8 Total 2
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)…
Analisis  Keterkaitan  antara  Visi,  Misi,  Tujuan  dan  Sasaran  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis Islam .
Berdasarkan  pada  keseluruhan  visi,  misi,  tujuan  dan  sasaran  yang  ada  pada Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam,  terlihat  memiliki  kesinambungan  yang  sangat bagus, walaupun kendala utamanya adalah fleksibilitas.
Secara  menyeluruh  analisis  keterkaitan  antara  visi,  misi,  tujuan  dan  sasaran dapat digambarkan dalam Deskripsi SWOT sebagaimana berikut:
Kekuatan Skor Kelemahan Skor  Visi  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Islam  menjadi  acuan untuk mengatur struktur kurikulum  Misi  yang  dimiliki  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Islam sangat  menjiwai  di  semua jenjang.
 Tujuan  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Islam  mengacu  pada grand strategy program  studi/ jurusan serta fakultas  Sasaran adalah ukuran tahunan yang diketahui melalui evaluasi kinerja 4 4 4 2  Visi  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Islam  memerlukan komitmen yang tinggi dalam pencapaiannya sehingga diperlukan  kepemimpinan yang handal.  Visi-misi-tujuan-sasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis  Islam  Ekonomi  Islam memiliki  keterkaitan  yang kuat dan saling terkoneksi 2 2 Total 14 Total 4 Peluang Skor Ancaman Skor
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020  Organisasi  termasuk  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Islam dengan  visi  yang  ideal menjadi tren  bagi  organisasi-organisasi yang berorientasi unggul.  Agama sebagai basis idealisme, semakin menguat dengan timbulnya  berbagai  kesadaran masyarakat  tentang  perlunya solusi  yang  lebih  permanen. Kondisi  ini  memperkuat  daya tarik  terhadap  visi  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam yang merupakan  fakultas  berbasis agama.
 Visi  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Islam  mengarah  pada terciptanya kemampuan akademik yang mengintegrasikan  ilmu  dan agama,  akan  menjadi  rujukan pada  masa-masa  yang  akan datang. 4 4 2  Pembinaan  terus  menerus dilakukan  terhadap  fakultas dalam  aspek  manajerial, menjadikan  hampir  setiap fakultas  memiliki  sistem manajemen yang baik. Dengan kondisi yang ada ini, faktor  persaingan  antar fakultas  menjadi  sangat kuat.
 Kesadaran  akan  idealisme menguat  hampir  di  semua bidang  organisasi,  sehingga semua  organisasi  termasuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam berupaya untuk menjadi lebih baik. Sehingga terpacu untuk dapat meningkatkan dorongan untuk menjadi lebih kompetitif. 2 2 Total 10 Total 4
Rekapitulasi  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  dari  tahun  2016 sampai dengan tahun 2019 melalui beberapa jalur pendaftaran, yaitu SPAN, UM dan PCMB:
a. Jalur SPAN
No  Nama Prodi  Kuota Jalur SPAN PTKIN Tahun 2016 Pilihan PTAIN 1 Pilihan PTAIN 2 Total Lulus Registr 1 2 3 4 1 Ekonomi Syariah 213  165  314  267 959 132 65 2 Perbankan Syariah 186  234  403  380 1203 99 53 3 Asuransi Syariah 21 44 74 85 224 66 18
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)… JUMLAH 420  443  791  732 2386 297 136 No Nama Prodi Kuota Jalur SPAN PTKIN Tahun 2017 Pilihan PTAIN 1 Pilihan PTAIN 2 Total Lulus Regstr 1 2 3 4 1 Ekonomi Syariah 120 495 362 667 497 2021 144 64 2 Perbankan Syariah 100 486 483 756 670 2395 125 49 3 Asuransi Syariah 80 49 99 115 165 428 96 41 JUMLAH 300 1030 944 1538  1332 4844 365 154 No Nama Prodi Kuota Jalur SPAN PTKIN Tahun 2018 Pilihan PTAIN 1 Pilihan PTAIN 2 Total Lulus Regstr 1 2 3 4 1 Ekonomi Syariah 120 495 362 667 497 2021 144 64 2 Perbankan Syariah 100 486 483 756 670 2395 125 49 3 Asuransi Syariah 80 49 99 115 165 428 96 41 JUMLAH 300 1030 944 1538  1332 4844 365 154 No Nama Prodi Kuota Jalur SPAN PTKIN Tahun 2019 Pilihan PTAIN 1 Pilihan PTAIN 2 Total Lulus Regstr 1 2 3 4 1 Ekonomi Syariah 40 540 419 745 587 2291 40 16 2 Perbankan Syariah 40 489 520 817 755 2581 40 10
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020 3 Asuransi Syariah 21 69 97 121 146 433 21 5 JUMLAH 101 1098  1036  1683  1488 5305 101 31 b. Jalur UM
No Nama Prodi Jalur UM PTKIN 2016 Pil 1 Pil 2 Pil 3 Jumlah Lulus Registr 1 Ekonomi Syariah 269 185 3 457 99 87 2 Perbankan Syariah 168 177 6 351 74 67 3 Asuransi Syariah 10 32 0 42 30 24 JUMLAH 447 394 9 850 203 178
No Nama Prodi Jalur UM PTKIN 2017 Pil 1 Pil 2 Pil 3 Jumlah Lulus Registr 1 Ekonomi Syariah 305 214 38 557 107 82 2 Perbankan Syariah 184 236 44 464 86 67 3 Asuransi Syariah 13 29 13 55 34 25 JUMLAH 502 479 95 1076 227 174 No Nama Prodi UM PTKIN 2018 PIL 1 PIL 2 PIL 3 JMLH LULUS Reg
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)…
1 Ekonomi Syariah 371 255 194 820 132 101 2 Perbankan Syariah 212 222 225 659 110 89 3 Asuransi Syariah 16 67 94 177 86 67 JUMLAH 599 544 513 1656 328 257 No Nama Prodi UM PTKIN 2019 PIL 1 PIL 2 PIL 3 JUMLAH LULUS Reg 1 Ekonomi Syariah 413 302 232 947 144 123 2 Perbankan Syariah 202 243 258 703 143 116 3 Asuransi Syariah 28 57 98 183 75 57 JUMLAH 643 602 588 1833 362 296 c. Jalur PCMB No Nama Prodi Jalur PCMB Tahun 2016 Pil 1 Pil 2 Pil 3 Jumlah Lulus Registr 1 Ekonomi Syariah 294 120 264 678 87 80 2 Perbankan Syariah 184 178 165 527 79 70 3 Asuransi Syariah 11 53 79 143 48 62 JUMLAH 489 351 508 1348 214 212
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020 No Nama Prodi Jalur PCMB Tahun 2017 Pil 1 Pil 2 Pil 3 Jumlah Lulus Registr 1 Ekonomi Syariah 438 189 324 951 91 86 2 Perbankan Syariah 251 266 260 777 77 69 3 Asuransi Syariah 15 114 98 227 110 97 JUMLAH 704 569 682 1955 278 252 No Nama Prodi PCMB Tahun 2018 PIL 1 PIL 2 PIL 3 JML LULUS Reg 1 Ekonomi Syariah 380 237 172 789 73 66 2  Perbankan Syariah 222 257 171 650 55 46 3 Asuransi Syariah 49 66 108 223 51 42 JUMLAH 651 560 451 1662 179 154 No Nama Prodi PCMB Tahun 2019 PIL 1 PIL 2 PIL 3 JUMLAH Lulus Reg 1 Ekonomi Syariah 361 252 201 814 60 2 Perbankan Syariah 202 271 179 652 74 3 Asuransi Syariah 29 64 101 194 43 JUMLAH 592 587 481 1660 177 0
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)…
Berdasarkan dari data-data yang telah disajikan di atas, dapat diketahui bahwa positioning Jurusan Manajemen Zakat dan Wakaf menurut persepsi siswa/ siswi Kelas XII dari SMA, SMK dan MA yang ada di Kota Serang cukup penting dengan prosentase sebesar 56,5% melihat argumentasi bahwa penguasaan bidang manajemen zakat dan wakaf di era globalisasi merupakan hal yang cukup penting  sebanyak 50,8%. Selain itu, sebagian besar responden dari penelitian ini sangat berminat untuk melanjutkan studinya ke jenjang yang lebih tinggi, baik itu dari responden yang berasal dari SMA, SMK dan MA yaitu sebanyak 83,1%. Sedangkan minat responden untuk melanjutkan studi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin  Banten  jika  jurusan  Manajemen  Zakat  dan  Wakaf  telah  dibuka,  adalah sebesar  49.2%,  dengan  bidang  yang  paling  diminati  oleh  responden  ketika  masuk pada jurusan  Manajemen  Zakat  dan  Wakaf  adalah  bidang  manajemen  yaitu  sebesar 76,3%.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  atas  hasil  dan  analisis  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka dengan ini dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:
1. Dari  hasil  analisis  SWOT  menunjukkan  bahwa  jurusan  ekonomi  syariah memiliki  potensi  dan  peluang  yang  besar  dalam  membangun  brand  (image) jurusan yang berkualitas dan unggul.
2. Untuk mengoptimalkan seluruh potensi dan peluang yang dimiliki dalam rangka membangun  brand  (image)  jurusan  ekonomi  syariah  akan  menerapkan Grand Strategy Agresive .

## F. PUSTAKA ACUAN
Aaker, David A. 1991. Managing Brand Equity. New York: Free Press.
A.G Eka Wenats dkk, Integrated Marketing Communications (Komunikasi Pemasaran di Indonesia) , Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2002
Airlangga  Hartarto, Making  Indonesia  4.0 ,  Jakarta:  Kementerian  Perindustrian Republik Indonesia, 2018.
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam
Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Akmal  Mundiri. Strategi  Lembaga  Pendidikan  Islam  Dalam  Membangun  Branding Image. Pedagogik; Jurnal Pendidikan, Vol. 3, No. 2 Januari-Juni 2016.
Didik  Ahmad  Supadie, Peran  dan  Kesiapan  Mahasiswa  Menghadapi  MEA  2015 ,
Semarang: Unissula Press, 2014.
Disampaikan oleh Prof. Dr. Susilo Bambang Yudhoyono dalam acara Wisuda Sarjana Univ.Prof.  Dr.  Moestopo  dengan  tema  “ Kesiapan  Indonesia  Menghadapi Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA)  dan  Peran  Perguruan  Tinggi  Kita ”,  Jakarta,
16 April 2015
Disampaikan oleh Rektor UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten, Prof. Dr. H. Fauzul Iman,  MA  dalam  Seminar  “ Peran  Kampus  Terkait  Peluang  dan  Tantangan Keuangan Syariah di Indonesia ”, IAIN SMH Banten, 2015.
Fajar  Nur’aini  DF, Teknik  Analisis  SWOT;  Pedoman  Menyusun  Strategi  yang Efektif  &
Efisien serta Cara Mengelola Kekuatan & Ancaman, Yogyakarta: Quadrant, 2016. Hermawan Kartajaya, Waizly Darwin, Connect: Surfing New Wave Marketing , Jakarta:
PT. Gramedia Pustaka Utama, 2010.
John Wiley & Sons, Big Brands, Big Trouble :Lessons Learned the Hardway , 2001
Laura Mazur, Louella Miles, Percakapan Dengan Para Master Pemasaran , Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2007
Mohamad  Nasir.  http://sumberdaya.ristekdikti.go.id/index.php/2018/01/30/era- revolusi-industri-4-0-saatnya-generasi-millennial-menjadi-dosen-masa-depan/. Diakses tanggal 9 September 2018.
Nyimas  Ekinevita  Putri,  dkk. Perencanaan  Strategi  Pengembangan  Restoran Menggunakan  Analisis Swot Dan  Metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks) (Studi Kasus Restoran Big Burger Malang) . Jurnal Industria Vol 3 No 2 Hal 93 – 106.
P. Robinson, Strategic Management , Prentice Hall Inc.
Philip Kotler, Waldemar Pfoertsch, Business to Business Brand Management , Springer, 2006
Retno  Dewanti,  dkk. Analisis  Brand  Equity  Bina  Nusantara  University  di  Lingkungan SMU Jakarta . Journal The WINNERS, Vol. 8 No. 2, September 2007: 197-213.
Nihayatul Maskuroh, dkk.: Membangun Brand (Image)…
Rhenald Kasali, Change ! (Tak Peduli Berapa Jauh Jalan Salah Yang Anda Jalani, Putar Arah Sekarang Juga (Manajemen Perubahan dan Manajemen Harapan) , Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2010.