Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182

## TINGKATKAN POTENSI DESA KALISALAK BATANG MELALUI PELATIHAN PEMASARAN DAN PENJUALAN DARING

## Kuat Waluyo Jati, Hasan Mukhibad, Linda Agustina, Trisni Suryarini
Universitas Negeri Semarang
Abstrak: Status pandemi telah dicabut pemerintah dan masyarakat dapat berkegiatan secara nor- mal, namun kebiasaan bisnis secara daring tetap berlanjut karena memudahkan pelanggan dalam melakukan belanja. UMKM Pokja 3 Desa Kalisalak, Kecamatan Batang, Kabupaten Batang kesulitan memanfaatkan momentum ini untuk memasarkan maupun menjual produk secara daring. Oleh karena itu, diperlukan pengabdian masyarakat untuk meningkatkan wawasan, pengetahuan, dan keterampilan pelaku UMKM dalam mengelola bisnis secara daring dengan memanfaatkan digital platform. Pemasaran dan penjualan yang semakin meningkat akan meningkatkan pendapatan masyarakat Desa Kalisalak, Kecamatan Batang, Kabupaten Batang. Pengabdian dilakukan dengan metode ceramah, tanya jawab, diskusi, simulasi, dan pendampingan. Langkah strategis yang dilakukan adalah dengan: (1) memberi wawasan, pengetahuan, dan pemahaman tentang bisnis, bisnis online, dan pemanfaatan digital platform UMKM, (2) diskusi dan tanya jawab dengan memberikan kesempatan kepada pelaku UMKM, (3) pendampingan kepada pelaku UMKM, dan (4) evaluasi hasil pengabdian yang telah dilakukan. Setelah pengabdian dilakukan pelaku UMKM Desa Kalisalak mengungkapkan lebih memiliki pengetahuan dan wawasan dalam memulai dan mengelola bisnis secara daring. Selain itu, pelaku UMKM memiliki keterampilan memanfaatkan media sosial sederhana dalam pemasaran dan penjualan secara daring.
Kata kunci : UMKM, pemasaran daring, penjualan daring, batang, Desa Kalisalak
Jurnal Leverage, Engagement, Empowerment of Community, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
*Corresponding Author. e-mail: kuatwaluyojati.unnes@mail.unnes.ac.id

## PENDAHULUAN
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) harus mendapat dukungan yang cukup dari berbagai pihak, tidak terkecuali perguruan tinggi. UMKM selama pandemi Covid-19 telah berkon- tribusi luar biasa dengan cara memberikan la- pangan pekerjaan. Kontribusi UMKM sebesar Rp8.573,89 triliun atau 61,07% pada Produk Do- mestik Bruto (Kemenko Perekonomian, 2021b). Pada tahun 2021 sektor UMKM mampu menye- rap 97% tenaga dari total tenaga kerja yang ada (Sasongko, 2020).
Pandemi Covid-19 memberikan dampak luar biasa terhadap peningkatan jumlah UMKM pada wilayah Jawa Tengah (Bank Indonesia,
2022; Dinkop UKM Provinsi Jawa Tengah, 2021). Peningkatan tersebut dapat diamati sejak tahun 2019, ketika pandemi terjadi di Indone- sia. Perusahaan-perusahaan melakukan berbagai aksi untuk menyelamatkan usahanya, salah satunya dengan melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) (Anggraeni, 2021). PHK yang terjadi menyebabkan masyarakat melakukan pembu- kaan UMKM.
Selama pandemi Covid-19, pemerintah memberlakukan pembatasan kegiatan yang ketat (Muhandari & Ilham, 2021). Masyarakat akhir- nya melakukan kegiatan secara daring (Carolin, 2021) atau memilih untuk beraktivitas dalam lingkup yang kecil/dekat (Kemenko Perekono- mian, 2021a). UMKM juga terdampak atas hal
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
tersebut, kegiatan-kegiatan dilakukan secara ter- batas atau secara daring. Selain itu, terdapat pembatasan jam operasional yang tentu meme- ngaruhi bisnis yang dijalankan (Kemendagri, 2021; Kemendagri, 2022).
UMKM yang telah berusia matang, mampu beradaptasi dengan cepat. Hal yang dilakukan adalah segera menyusun strategi pemasaran mau- pun penjualan secara daring. Namun, UMKM yang baru terbentuk/berkembang mengalami kondisi yang sebaliknya. UMKM tersebut hanya mampu melakukan penjualan secara terbatas, belum menjangkau wilayah yang lebih luas.
Pemasaran maupun penjualan secara dar- ing mampu meningkatkan eksposur usaha dan memperluas jangkauan wilayah bisnis (Rugova & Prenaj, 2016; Susanto dkk., 2020; Windi- hastuty, Fatimah, & Samsinar, 2019). Setelah pandemi pemasaran dan penjualan daring harus tetap dilanjutkan serta ditingkatkan kualitasnya. UMKM yang berusia matang maupun yang baru berkembang harus didorong untuk memanfaat- kan momentum dimana masyarakat telah ter- biasa untuk melakukan penjualan secara daring. UMKM banyak yang belum mampu memanfaat- kan digital platform secara optimal untuk menun- jang operasi bisnisnya (Kominfo, 2022a; Kom- info, 2022b).
UMKM di Desa Kalisalak, Kecamatan Ba- tang, Kabupaten Batang, Provinsi Jawa Tengah mengalami permasalahan terkait pemanfaatan digital platform untuk melakukan pemasaran dan penjualan produk-produk mereka. UMKM di desa tersebut memiliki usaha terkait pengelo- laan sampah plastik yang dibuat untuk menjadi kerajinan tangan seperti tas. Hasil wawancara kepada kepala Desa Kalisalak memberi informasi bahwa potensi kerajinan desa tersebut sangat baik yang didukung dengan sumber daya yang cukup meliputi bahan maupun warga pelaku pembuat kerajinan.
Pemasaran dan penjualan yang dilakukan oleh UMKM selama ini hanya melalui pasar yang dibuat desa dengan nama Pujasalika. Masya- rakat pelaku UMKM memberikan informasi bahwa penjualan yang dilakukan dirasakan belum optimal. Pelaku UMKM menginginkan adanya ekspansi pasar yang lebih luas untuk menampung produk-produk UMKM yang dihasilkan. Salah satu upaya untuk memperluas pasar adalah de- ngan memanfaatkan berbagai digital platform (Adhy & Endah, 2016; Febriyantoro & Arisandi, 2018).
Digital platform seperti Instagram, Face- book, Youtube, TikTok, website, maupun e- commerce memerlukan keahlian tersendiri untuk mengoperasikannya (Kompas, 2020; Oktalyra, Dwi, & Ananda, 2021; Yuniarti dkk., 2022). Pelaku UMKM Desa Kalisalak merasa kesulitan untuk dapat menggunakan berbagai platform tersebut, khususnya melakukan desain yang me- narik untuk promosi maupun pengoperasian alur penjualan.
Permasalahan pada UMKM Desa Kalisalak perlu segera diberikan penanganan yang mema- dai. Adanya pemanfaatan digital platform yang baik diharapkan meningkatkan pasar dan akhir- nya meningkatkan penjualan. Penjualan yang meningkat akan memberikan tambahan pengha- silan untuk warga Desa Kalisalak.
Berdasarkan rumusan masalah yang dipa- parkan, maka perlu dilakukan pengabdian masya- rakat tentang optimalisasi digital platform untuk meningkatkan pemasaran dan penjualan UMKM Desa Kalisalak. Berdasarkan identifikasi terse- but, dirumuskan masalah sebagai berikut. 1. Bagaimana cara untuk meningkatkan wawasan bisnis online pelaku UMKM Desa Kalisalak di Kecamatan Batang, Kabupaten Batang?
2. Bagaimana cara untuk meningkatkan keteram- pailan penggunaan digital platform pada
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
UMKM Desa Kalisalak, Kecamatan Batang, Kabupaten Batang?
Program Pengabdian kepada Masyarakat ini memiliki tujuan utama sebagai berikut. 1. Meningkatkan wawasan bisnis online pelaku UMKM Desa Kalisalak di Kecamatan Ba- tang, Kabupaten Batang.
2. Meningkatkan keterampailan penggunaan digital platform pada UMKM Desa Kalisalak, Kecamatan Batang, Kabupaten Batang.

## METODE PELAKSANAAN
Pengabdian yang dijalankan pada pelaku UMKM Desa Kalisalak dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan bisnis online dan kete- rampilan penggunaan digital platform sehingga mampu memperluas pasar dan meningkatkan
penjualan. Kegiatan pengabdian dilakukan pada bagaimana pelaku UMKM menjalankan bisnis melalui digital platform maupun media sosial. Harapan yang ingin dicapai adalah UMKM dapat berjalan dengan baik dan memberikan manfaat seperti yang diharapkan.
Target dari kegiatan pengabdian kepada pelaku UMKM Desa Kalisalak, Kecamatan Ba- tang di Kabupaten Batang adalah mampu men- jawab permasalahan yang dihadapi terkait dengan penggunaan digital platform untuk pemasaran dan penjualan produk-produk UMKM. Pelaku UMKM dapat mendesain dengan baik terkait promosi produk serta bagaimana mengatur se- gala hal terkait penjualan daring. Solusi yang ditawarkan tim pengabdi dapat dilihat pada Gambar 1.
Model pemecahan masalah yang digunakan oleh tim pengabdi adalah pendampingan melalui
Identifikasi masalah:
1. UMKM Desa Kalisalak melakukan promosi dan penjualan produk hanya dari pasar Pujasalika.
2. Pemasaran dan penjualan produk UMKM tidak optimal.
3. Belum memanfaatkan digital platform untuk perluasan pemasaran dan penjualan.
Proses pemberdayaan:
1. Penguatan pemahaman dan pengetahuan tentang bisnis online.
2. Sosialisasi dengan pelaku UMKM terkait kekuatan digital platform dalam pemasaran dan penjualan.
Proses pendampingan: 1. Paparan terkait bisnis online.
2. Simulasi dan latihan terkait penggunaan digital platform dalam pemasaran dan penjualan .
Hasil yang diperoleh:
1. Pelaku UMKM memahami lingkungan dan kesiapan dalam melaksanakan bisnis online . 2. Pelaku UMKM terampil menggunakan digital platform untuk meningkatkan jangkauan pemasaran dan penjualan.
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
diskusi, sosialisasi, dan pelatihan. Pelaku UMKM diharapkan mampu memahami bisnis online dan penggunaan digital platform dalam pemasaran dan penjualan. Tim pengabdi melakukan kegiatan di tempat pengabdian sebanyak tiga kali yang berupa kkoordinasi awal dengan perangkat desa dan pelaku UMKM, ppelaksanaan pengabdian untuk melakukan sosialisasi, pelatihan, dan pen- dampingan terkait bisnis online dan penggunaan digital platform untuk pemasaran dan penjualan produk UMKM, dan monitoring dan pendam- pingan berkala untuk memberikan bantuan apa- bila pelaku UMKM menghadapi kesulitan dalam menerapkan hasil pengabdian.
Realisasi pelaksanaan model pengabdian adalah dengan memberikan materi dan pelatihan terkait bisnis online dan penggunaan digital platform untuk UMKM. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat akan dilakukan dengan metode ceramah, tanya jawab, diskusi, simulasi, dan pendampingan. Langkah-langkah yang akan dilakukan oleh tim pengabdi dapat dilihat pada Gambar 2.
Khalayak sasaran yang dituju dalam pengab- dian kepada masyarakat ini adalah pelaku dengan mengikuti pendampingan, mendengarkan papar- an materi, dan latihan bisnis online dan penggu- naan digital platform untuk promosi dan penjual- an. UMKM Desa Kalisalak, Kecamatan Batang, Kabupaten Batang. Ketua dan anggota tim peng- usul dari pengabdian kepada masyarakat ini telah berpengalaman dalam melakukan pendam- pingan terkait dengan pengelolaan usaha. Ketua tim pengusul merupakan pengajar sistem infor- masi akuntansi dan komputer akuntansi sehingga familiar dengan penggunaan teknologi informasi. Beberapa pengabdian ketua tim pengusul berkait- an dengan BUMDes dan UMKM. Pada pengab- dian ini, ketua merancang materi terkait dengan digital platform yang akan dimanfaatkan oleh UMKM dan berperan sebagai koordinator yang bertanggung jawab atas pelaksanaan pengabdian dan koordinasi seluruh kegiatan.
Anggota pertama dan kedua merupakan dosen pengajar akuntansi biaya yang akan mela- kukan identifikasi biaya dan beban terkait pro-
Gambar 2 Langkah Strategis Pengabdian kepada Masyarakat
Langkah 1: Pelaku UMKM diberikan wawasan terkait de- ngan pengelolaan bisnis yang baik.
Langkah 2:
Pelaku UMKM diberikan pengetahuan dan pemhaman tentang bisnis online dan beragam digital platform untuk pemasaran dan penjualan .
Langkah 3: Sesi diskusi dan tanya jawab dengan memberikan kesempatan kepada pelaku UMKM.
Langkah 4: Memberikan pelatihan penggunaan digital plat- form untuk pemasaran dan penjualan UMKM.
Langkah 5: Melakukan pendampingan kepada pelaku UMKM dalam menerapkan dan mengembangkan bisnis secara online . Evaluasi hasil dari kegiatan pengabdian yang telah dilakukan
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
duksi UMKM dan analisis bisnis, sedangkan anggota ketiga merupakan dosen perpajakan yang akan memperkuat aspek perpajakan dalam kaitan bisnis digital. Anggota pertama sebagai nara- sumber atas penyampaian materi, anggota kedua sebagai bertanggung jawab atas pengawasan pe- laksanaan kegiatan dan evaluasi hasil, dan anggota ketiga sebagai fasilitator yang bertanggung jawab atas kegiatan pelatihan, membantu narasumber dalam sesi praktik, dan memfasilitasi diskusi dan tanya jawab. Kemudian anggota mahasiswa akan membantu dalam persiapan di lapangan, doku- mentasi kegiatan, dan pembuatan video.
Berbagai pengalaman dari ketua dan anggota tim pengusul, maka program pengabdian akan dapat dilaksanakan dengan lancar dan baik. Pelaku UMKM akan memperoleh transfer ilmu, pengalaman, dan keterampilan dari tim pengabdi mengenai bisnis online dan penggunaan digital platform untuk UMKM. Keberlanjutan kegiatan pengabdian ini dapat terjamin karena apabila mitra mengalami kendala maka tim dengan kom- petensi yang dimiliki dapat memberikan solusi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengabdian kepada masyarakat dilakukan diawali koordinasi dengan Ketua PKK Desa Kalisalak, Kecamatan Batang, Kabupaten Batang pada tanggal 9 Maret 2023. Koordinasi ini untuk memperoleh berbagai informasi dan data terkait dengan perkembangan UMKM Desa Kalisalak. Selain itu, diperoleh informasi tentang permasalahan yang sedang dihadapi dan kebu- tuhan apa yang pelaku UMKM harus penuhi. Koordinasi ini juga menentukan fokus pengab- dian dan materi apa yang perlu disampaikan kepada pelaku UMKM. Kegiatan koordinasi dilakukan secara langsung dengan datang ke PKK Desa Kalisalak.
Pelaksanaan pengabdian dilakukan pada tanggal 29 Juli 2023 di Balai Desa Kalisalak, Kecataman Batang, Kabupaten Batang. Sebelum memasuki ruang tempat penyelenggaraan peng- abdian, peserta diminta untuk melakukan pre- sensi terlebih dahulu. Mitra UMKM menerima souvenir kit dan modul materi yang disampaikan saat sesi pemberian materi dan diskusi. Jumlah peserta yang hadir dalam pengabdian ini se- banyak 32 peserta yang semuanya menjalankan bisnis UMKM yang selama ini dipasarkan me- lalui Pujasalika oleh masyarakat Desa Kalisalak.
Pengabdian telah dilaksanakan tanggal 29 Juli 2023 bertempat di Balai Desa Kalisalak dilakukan dengan metode paparan dan diskusi. Materi yang dipresentasikan telah disusun dalam sebuah modul sederhana yang diberikan pada peserta sebagai hasil mengikuti pengabdian ini. Materi terkait pemasaran dan penjualan online diberikan oleh anggota pengabdian, Hasan Mu- khibad. Materi disampaikan dengan menguraikan definisi pemasaran dan penjualan, kegiatan online dalam bisnis, media sosial sebagai sarana pema- saran dan penjualan, observasi bersama penjual online yang dipandang sukses sebagai contoh, dan teknik maupun tips dan trik melakukan pemasaran dan penjualan online .
Kegiatan pengabdian diawali dengan pre- sensi oleh peserta yang dilanjutkan dengan pa- paran materi oleh penyaji. Setelah paparan ma- teri (Gambar 3), peserta diajak untuk mengob- servasi beberapa produk dan penjual online (Gambar 4). Peserta pengabdian diajak untuk mengidentifikasi kegiatan mana saja yang telah dilakukan para penjual online , baik terkait pro- duk maupun kegiatan pemasarannya. Pada akhir sesi peserta diminta untuk berdiskusi tentang produk UMKM yang peserta kembangkan untuk siap dipasarkan maupun jual secara online (Gambar 5).
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
Peserta sangat antusias saat kegiatan ber- langsung. Terbukti dari banyaknya pertanyaan yang diterima oleh pemateri. Pertanyaan yang diberikan tidak sekadar berasal dari materi, namun berkaitan juga dengan kegiatan bisnis nyata peserta. Gambar 6 menunjukkan kegiatan diskusi umum dan tanya jawab. Peserta kegiatan melakukan diskusi intens dengan tim pengabdian
dan tim mencoba memberikan pandangan solusi untuk permasalahan yang dihadapi. Selain itu, peserta kegiatan lainnya mencoba untuk menge- mukakan pendapatnya untuk membantu peserta lainnya. Peserta menyatakan bahwa kegiatan pengabdian ini membuat mereka mengerti cara mengimplementasikan materi untuk usaha yang mereka lakukan. Hasil penyajian materi dan
Gambar 3 Pemaparan Materi Gambar 4 Observasi Produk Online
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
diskusi dengan peserta pengabdian, memberikan dampak perubahan kondisi terhadap peserta pengabdian yang dapat dilihat pada Tabel 1.
Tantangan pelaksanaan pengabdian ini ada- lah latar belakang peserta yang berbeda, seperti pendidikan dan lama waktu UMKM berdiri. Penyelesaian tantangan tersebut adalah menyu- sun materi yang mudah dipahami, paparan yang tidak monoton seperti perkuliahan, memberikan contoh yang faktual sesuai kondisi yang dihadapi peserta. Selain itu, gaya penyampaian materi
diwarnai dengan nuansa santai dan diselingi lontaran candaan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang senantiasa bersedia untuk membantu kelancaran kegiatan pengabdian ini, kepada berbagai pihak sebagai berikut.
Gambar 6 Kegiatan Tanya Jawab No. Unsur Prapengabdian Pascapengabdian 1 Pengetahuan terkait bisnis online Peserta pengabdian belum memiliki pengetahuan dasar tentang bisnis online . Peserta pengabdian menyatakan lebih mengerti tentang bisnis online, bagaimana membidik sasaran dari produk mereka, membuat foto tampilan produk yang menarik, dan alur pemasaran, penjualan, sampai menerima uang pembayaran dari media sosial/ platform penjualan online. 2 Keterampilan penggunaan digital platform untuk pemasaran dan penjualan Peserta pengabdian masih banyak kebingungan dalam mengoperasikan media sosial/platform penjualan online
Peserta bisa memanfaatkan media sosial sederhana, seperti Instagram maupun Facebook untuk melakukan pemasaran dan penjualan online. Peserta lebih familiar untuk menata feed (tampilan) dari media sosial tersebut untuk mendukung pemasaran dan penjualan. Peserta mengenal bagaimana alur pemanfaatan digital marketplace untuk kegiatan penjualan online .
Tabel 1 Kondisi Sebelum dan Sesudah Pengabdian Dilaksanakan
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
1. LPPM Universitas Negeri Semarang yang te- lah memberikan fasilitasi untuk terselengga- ranya pengabdian ini.
2. Mitra pengabdian yaitu warga Desa Kalisalak, Kecamatan Batang, Kabupaten Batang, Jawa Tengah dan PKK Pokja 3 Desa Kalisalak.
3. Segenap tim pengabdi dari Program Studi Akuntansi FEB UNNES dan mahasiswa yang terlibat dalam pengabdian ini.

## KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian masyarakat di Desa Kalisalak Kabupaten Batang telah berjalan de- ngan baik. Kegiatan ini dilakukan dengan cara memaparkan materi oleh tim pengabdi, praktik singkat terkait dengan pemanfaatan media online untuk memasarkan dan menjual produk, diskusi dan tanya jawab. Pelaku UMKM Desa Kalisalak menyatakan bahwa kegiatan ini memberikan wawasan dan pengetahuan yang baru dan me- ningkatkan keterampilan untuk memanfaatkan digital platform untuk media pemasaran secara online .

## DAFTAR RUJUKAN
Adhy, S. & Endah, S. N. (2016). Penerapan e-com- merce untuk meningkatkan dan memper- luas pemasaran dI UMKM (Studi kasus di UMKM pengrajin tahu putih dan telur asin di Kabupaten Klaten). Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi , 23 (40), 1–15.
Bank Indonesia. (2022, 29 Agustus). Laporan Perekonomian Provinsi Jawa Tengah . https:/ /www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/lpp/ Pages/Laporan-Perekonomian-Provinsi- Jawa-Tengah-Agustus-2022.aspx.
Carolin, S. (2021, 16 Maret). Perjuangan mem- bangkitkan UMKM lokal di kala pandemi.
DRPM Universitas Muhammadiyah Sido- arjo. https://drpm.umsida.ac.id/perjuangan- membangkitkan-umkm-lokal-dikala-pan- demi/.
Dinkop UKM Provinsi Jawa Tengah. (2021).
Data UMKM binaan Provinsi Jawa Tengah 2021 . https://dinkop-umkm.jatengprov. go.id//public/uploads/statistik-1635990558. pdf.
Febriyantoro, M. T. & Arisandi, D. (2018). Pemanfaatan digital marketing bagi usaha mikro, kecil dan menengah pada era ma- syarakat ekonomi ASEAN. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Dewantara , 1 (2), 61–76. https://doi.org/10.26533/jmd.v1i2. 175.
Anggraeni, R. (2021, 13 Juni). Imbas PHK Akibat Pandemi Covid-19, Banyak Buruh Banting Setir Jadi PRT . IDX. https://www.idxchan- nel.com/economics/imbas-phk-akibat-pan- demi-covid-19-banyak-buruh-banting-setir- jadi-prt.
Kemendagri. (2021, 12 Agustus). Instruksi Men- teri Dalam Negeri Nomor 30 Tahun 2021 tentang Pemberlakuan Pembatasan Ke- giatan Masyarakat Level 4, Level 3, dan Level 2 Corona Virus Disease 2019 di Wilayah Jawa dan Bal i. https://jdih.den- pasarkota.go.id/produk-hukum/peraturan- perundang-undangan/in-mendagri/instruk- si-menteri-dalam-negeri-nomor-30-tahun- 2021-tentang-pemberlakuan-pembatasan- kegiatan-masyarakat-level-4-level-3-dan-le- vel-2-corona-virus-disease-2019-di-wila- yah-jawa-dan-bali.
Kemendagri. (2022). Instruksi Menteri dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2022 tentang Pem- berlakuan Pembatasan Kegiatan Masya- rakat Level 3, Level 2, dan Level 1 Co- rona Virus Disease 2019 di Wilayah Jawa
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182
dan Bali. https://peraturan.bpk.go.id/De- tails/195406/instruksi-mendagri-no-1-ta- hun-2022.
Sasongko, Dedy. (2020, 28 Agustus). UMKM Bangkit, Ekonomi Indonesia Terungkit . Kemenkeu RI. https://www.djkn.kemen- keu.go.id/artikel/baca/13317/UMKM- Bangkit-Ekonomi-Indonesia-Terungkit. html.
Kemenko Perekonomian. (2021a, 28 April).
Dukungan Pemerintah bagi UMKM agar Pulih di Masa Pandemi . https://www.ekon. go.id/publikasi/detail/2939/dukungan-pe- merintah-bagi-umkm-agar-pulih-di-masa- pandemi.
Kemenko Perekonomian. (2021b, 5 Mei).
UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Per- ekonomian Indonesia . https://ekon.go.id/ publikasi/detail/2969/umkm-menjadi-pilar- penting-dalam-perekonomian-indonesia. Kominfo. (2022a). Kenaikan Jumlah UMKM Go Online Jadi Hasil Konkret Pembahasan Transformasi Digital di KTT G20 . https:// www.kominfo.go.id/index.php/content/de- tail/45636/kenaikan-jumlah-umkm-go-on- line-jadi-hasil-konkret-pembahasan-tran- sformasi-digital-di-ktt-g20/0/berita_satker. Kominfo. (2022b). UMKM Naik Kelas, UMKM Go Digital . https://www.kominfo.go.id/con- tent/detail/41205/umkm-naik-kelas-umkm- go-digital/0/artikel.
Kompas. (2020, 2 Juli). Ini yang Membuat UMKM Sulit Terjun ke Platform Digital . https://money.kompas.com/read/2020/07/ 02/151653626/ini-yang-membuat-umkm- sulit-terjun-ke-platform-digital?page=all.
Muhandari, F. & Ilham, M. (2021). Efektivitas Kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Ke- giatan Masyarakat dalam Rangka Pengen- dalian Penyebaran Covid-19 di Kota Ban- dung. Jurnal Ilmiah Administrasi Peme- rintahan Daerah , 13 (2), 42–51. https://doi. org/10.33701/jiapd.v13i2.2244.
Oktalyra, R., Dwi, C., & Ananda, K. (2021). Pelatihan penggunaan media sosial untuk promosi usaha atau bisnis bagi remaja di daerah Cikokol Tangerang. ADI Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal , 1 (2), 54–59. https://doi.org/10.34306/adimas.v1i2.432. Rugova, B., & Prenaj, B. (2016). Social media as marketing tool for SMEs: opportuni- ties and challenges. Academic Journal of Business , 2 (3), 85–97.
Susanto, B., Hadianto, A., Chariri, F. N., Roch- man, M., Syaukani, M. M., & Daniswara, A. (2020). Penggunaan digital marketing untuk memperluas pasar dan mening- katkan daya saing UMKM. Community Empowerment , 6 (1), 42–47. https:// doi.org/10.31603/ce.4244.
Windihastuty, W., Fatimah, T., & Samsinar, S. (2019). Perancangan sistem e-commerce untuk memperluas pasar hasil olahan sidat.
Jurnal Mnemonic , 2 (1), 17–21. https:// doi.org/10.36040/mnemonic.v2i1.46.
Yuniarti, T., Faujiyah, F., Rizal, M. A., & Bani, F. C. D. (2022). Digitalisasi pemasaran dalam upaya peningkatan penjualan produk usaha mikro kecil menengah (UMKM) di Wilayah Jakarta Selatan. Jurnal Pustaka Mitra (Pusat Akses Kajian Mengabdi terhadap Masyara- kat) , 2 (2), 121–126. https://doi.org/10. 55382/jurnalpustakamitra.v2i2.202.
Kuat Waluyo Jati, et al. / Tingkatkan Potensi Desa Kalisalak Batang melalui Pelatihan Pemasaran dan Penjualan Daring / LeECOM, Vol. 5, No. 2, November 2023, 173–182