## PENDAHULUAN
Pada  era  modern  sekarang  ini  terjadi pergeseran  peran  perempuan.  Kebutuhan  hidup yang  semakin  meningkat  menyebabkan  peran perempuan  bukan  hanya  menjadi  ibu  rumah tangga,  melainkan  dituntut  untuk  ikut  serta berperan  dalam  berbagai  kehidupan  sosial
kemasyarakatan  seperti  bekerja  guna  menopang dan  mencukupi  kebutuhan  ekonomi  keluarga (Salaa, 2015). Sebagai upaya dalam meningkatkan  pendapatan  keluarga,  ibu-ibu  di Dusun  Gales,  Desa  Sidorejo,  Kecamatan Tegalrejo,  Kabupaten  Magelang  membentuk Kelompok  Wanita  Tani  (KWT).  Kelompok

## Pemberdayaan Kelompok Wanita Tani Sakinah Dusun Gales Kabupaten Magelang Guna Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Keluarga
Anissa Hakim Purwantini*, Cahyo Agung Hermawan, Dhea Siswa Nugraheni Maulida Rifka Annisa, Rudi Kurniawan, Dwi Indah Tanafi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Magelang Jl. Tidar No 21, Magelang 56126
* E-mail : anissa.hakim@ummgl.ac.id
DOI: https://doi.org/10.21107/pangabdhi.v6i2.7922 Naskah diterima 18 Juli 2020, Revisi 14 Agustus 2020, Terbit 29 Oktober  2020

## Abstrak
Keripik talas menjadi produk unggulan Kelompok Wanita Tani (KWT) Sakinah sebagai sumber utama penghasilan bagi anggotanya. Sebagian besar anggota KWT Sakinah berprofesi sebagai buruh tani dan ibu  rumah  tangga.  Permasalahan  yang  dihadapi  KWT  Sakinah  terkadang  tidak  dapat  memenuhi permintaan pasar atas produk keripik talas karena keterbatasan bahan baku. Selain itu, KWT Sakinah memiliki  beberapa  kendala  terkait  kurangnya  ketrampilan  SDM,  diantaranya  masih  belum  paham mengenai  perhitungan  HPP  sebagai  dasar  penentuan  harga  jual  yang  kompetitif,  rendahnya pengetahuan terkait pengemasan yang baik dan kreatif, belum adanya pembukuan, dan belum mengerti manajemen pemasaran di era digital. Oleh karena itu, solusi yang ditawarkan melalui program dalam pengabdian  masyarakat  ini  adalah  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  untuk  mengatasi permasalahan  yang  ada  di  KWT  SAKINAH  terutama  dalam  produk  keripik  talas  dan  peningkatan ketrampilan SDM. Pelaksanaan pengabdian masyarakat terpadu ini dilakukan dengan tiga metode yaitu penyuluhan,  pelatihan  dan  pendampingan.  Anggota  KWT  Sakinah  sangat  antusias  dalam  mengikuti setiap  program  yang  diberikan.  Perangkat  Desa  Tegalrejo  juga  memberikan  dukungan  penuh  dalam pelaksanaan pengabdian  masyarakat ini. Sehingga diharapkan KWT SAKINAH dapat mengoptimalkan bisnisnya untuk mewujudkan kemandirian ekonomi dan peningkatan kesejateraan keluarga.
Kata Kunci: keripik talas, pelatiham, pendampingan, Kelompok Wanita Tani

## Abstract
Taro chips become KWT Sakinah's excellent product as the main source of income for its members. Most KWT Sakinah members work as farm laborers and housewives. Problems faced by KWT Sakinah sometimes cannot meet the market demand for taro chips because of limited raw materials. In addition, KWT Sakinah has several obstacles related to lack of HR skills, including still not understanding the calculation of COGS as  a  basis  for  determining  competitive  selling  prices,  low  knowledge  related  to  good  and  creative packaging,  lack  of  accounting,  and  do  not  understand  marketing  management  in  the  digital  age. Therefore,  the  solution  offered  through  this  program  in  community  service  is  to  provide  training  and mentoring to overcome the problems that exist in KWT SAKINAH, especially in taro chips and improving human  resource  skills.  The  implementation  of  integrated  community  service  is  carried  out  with  three methods, namely training and mentoring . KWT Sakinah members were very enthusiastic in participating in  every  program  that  was  given.  The  Tegalrejo  Village  apparatus  also  gave  full  support  in  the implementation of this community service. Hopefully KWT SAKINAH can optimize its business to achieve economic independence and increase family welfare.
Key Words : taro chips, training, partnership, women’s farmer group
Wanita  Tani  (KWT)  tersebut  diberi  nama Sakinah,  yang  telah  berdiri  sejak  November 2015.  Terbentuknya  KWT  ini  merupakan swadaya  masyarakat  sebagai  ikhtiar  tambahan penghasilan  bagi  keluarga  serta  memanfaatkan hasil  alam  disekitar  tempat  tinggal.  Kelompok Wanita  Tani  Sakinah  memiliki  jumlah  anggota sebanyak  30  orang  yang  mayoritas  anggotanya bekerja  menjadi  buruh  tani  dan  ibu  rumah tangga.
Kelompok Wanita Tani (KWT) Sakinah telah memiliki  beberapa  produk  yang  dipasarkan. Produk buatan KWT Sakinah diantaranya adalah kripik  talas,  bon  cabe,  teh  buah  kepel,  kripik pare,  dan  berbagai  produk  lainnya  yang  telah  di pamerkan  di  berbagai event UMKM  daerah seperti  Semarak  Gemilang,  Olahan  Durian Magelang,  B2SA,  dan  KWT  Magelang.  Produk yang  dihasilkan  biasanya  dipasarkan  sendiri  di sekitar  Kecamatan  Tegalrejo  dan  di  jual  ke sekolah – sekolah dengan kemasan kecil. Produk unggulan  yang  banyak  laku  di  pasaran  adalah keripik  talas.  Bahkan  karena  permintaan  pasar yang  cukup  banyak,  KWT  Sakinah  tidak  dapat memproduksi sesuai permintaan akibat ketersediaan  bahan  baku  talas  yang  tidak sebanding.  Selama  ini  bahan  baku  talas  hanya mengandalkan  dari  masyarakat  sekitar.  Potensi yang  ada  tersebut  sangat  disayangkan  jika  tidak dapat dikembangkan.
Selain  itu  kelompok  wanita  tani  (KWT) Sakinah  memiliki  beberapa  kendala  terkait kurangnya  ketrampilan  SDM  diantaranya  masih belum paham mengenai perhitungan harga pokok produksi  (HPP)  sebagai  dasar  penentuan  harga jual  yang  kompetitif,  sehingga  keuntungan  yang didapat  terkadang  tidak  sebanding.  Selain  itu, pengemasan  masih  tradisional  menggunakan  api dari lilin sebagai perekat, belum ada pembukuan secara  terperinci,  dan  belum  adanya  strategi pemasaran produk. Padahal menurut (Widjaja et. al ,  2018),  kompetensi  SDM  berperan  penting dalam  kemajuan  dan  perkembangan  sebuah usaha.    Kompetensi  SDM  melalui  pengetahuan dan ketrampilan berperan penting dalam menentukan  kualitas  SDM,  yang  pada  akhirnya akan meningkatkan kinerja UMKM.
Oleh  karena  itu,  program  dalam  Pengabdian Pada  Masyarakat  Terpadu  (PPMT)  ini  berfokus pada pemberdayaan masyarakat dengan pendekatan perubahan mindset menuju kewirausahaan  dan  peningkatan  ketrampilan SDM  (Purwandhani et.al ,  2019).  Adanya perubahan  dalam  pola  pikir,  sikap  mental,  dan
motivasi dalam memahami pentingnya berwirausaha  menjadi  langkah  awal  yang  sangat krusial  guna  menumbuhkan  jiwa  kewirausahaan bagi  anggota  KWT  (Hasan  dan  Rahim,  2018). Program  diwujudkan  dalam  bentuk  memberikan pelatihan  dan  pendampingan  untuk  mengatasi permasalahan  yang  ada  di  KWT  Sakinah terutama  dalam  peningkatan  kapasitas  produksi keripik  talas  dan  peningkatan  kompetensi  SDM. Sehingga  diharapkan  KWT  Sakinah  dapat mengoptimalkan  bisnisnya  untuk  kemandirian ekonomi dan peningkatan kesejateraan keluarga.
PPMT ini bertujuan untuk mengatasi permasalahan  utama  bahan  baku  dan  SDM. Adanya  PPMT  dapat  membantu  KWT  Sakinah dalam  membangun  sinergi  dengan  poktan setempat.  Peran  poktan  dalam  peningkatan kesejahteraan keluarga sangat dibutuhkan (Hermawan,  2016).  Kelompok  tani  diharapkan dapat  menyediakan  bahan  baku  talas,  sehingga dapat  meminimalkan  biaya  manajemen  dalam rantai  pasokan  (Lestari et.al, 2016).  PPMT  ini sekaligus  juga  mengedukasi  anggota  KWT Sakinah  dalam  memanfaatkan  teknologi  guna menerapkan pembukuan dan akuntansi sederhana.  Muljanto  (2020)  menyatakan  bahwa penggunaan teknologi dalam pencatatan akuntansi  dapat  memudahkan  dan  memberikan kemanfaatan  kepada  pelaku  UMKM  dalam menjalankan  usahanya.  Lebih  lanjut,  kegiatan pengabdian masyarakat ini memberikan pelatihan  mengenai  strategi  pemasaran  terutama di era digital. Strategi tersebut diantaranya adalah memperbaiki  tampilan  kemasan  ( packaging dan labelling ),  serta  peningkatan  promosi  penjualan dan  penyebaran  informasi  produk  (Susilawati  & Rachmawati,  2020;  Budasih et.al ,  2014). Pemanfaatan media sosial dipilih sebagai strategi promosi  karena  terbukti  dapat  meningkatkan penjualan  dan  memperluas  pangsa  pasar  bagi UMKM (Purwantini dan Anisa, 2018).
Adanya program dari kegiatan pengabdian ini diharapkan  dapat  meningkatkan  kompetensi SDM di KWT Sakinah. SDM yang unggul akan dapat menilai kebutuhan pasar dan meningkatkan nilai jual produknya sehingga pengelolaan usaha dapat  berkelanjutan.  Selain  itu,  penerapan akuntansi  dan  pembukuan  yang  baik  dapat menghasilkan  laporan  keuangan  yang  lebih accountable guna  keperluan  penambahan  modal yang  biasanya  dijadikan  salah  satu  syarat pengajuan pembiayaan oleh lembaga keuangan.

## METODE
Langkah  awal  pelaksanaan  kegiatan  Program Pengabdian  Masyarakat  Terpadu  (PPMT)  ini yaitu  observasi  dengan  wawancara  kepada perangkat  Desa  Tegalrejo  dan  pengurus  KWT Sakinah. KWT Sakinah di Dusun Gales memiliki problematika yaitu angka kesejahteraan keluarga yang  masih  rendah  terutama  bagi  anggota kelompok  KWT.  Selain  itu  kesadaran  untuk berwirausaha  dan  ketrampilan  dalam  bisnis masih rendah.
Metode  yang  digunakan  dalam  pengabdian masyarakat  ini  antara  lain  yaitu  sosialisasi, pelatihan  dan  pendampingan.  Terdiri  dari  empat program yaitu:
1. Peningkatan jiwa kewirausahaan dan penguatan kelembagaan.
2. Kemasan dan labeling.
3. Manajemen pemasaran di era digital.
4. Pembukuan akuntansi sederhana dan penentuan harga jual Mitra pada kegiatan ini adalah anggota KWT Sakinah  Dusun  Gales  yang  berjumlah  sekitar  25 orang.  Kegiatan  dimulai  selama  1,5  bulan  dari tanggal  8  Maret  2020 sampai  dengan  Mei  2020. Pelaksanaan  Program  Pengabdian  Masyarakat Terpadu ini menggunakan metode ESD (Education  for  Sustainabel  Development). Isu sosial  ekonomi  merupakan  salah  satu  ruang lingkup  dalam  ESD,  sehingga  permasalahan yang  dihadapi  KWT  Sakinah  dapat  efektif menggunakan  metode  ini.  ESD  merupakan proses belajar yang bertujuan untuk menginformasikan  dan  melibatkan  masyarakat agar  kreatif  dan  terampil  dalam  mengatasi permasalahan  yang  dihadapi,  serta  berkomitmen untuk  terikat  pada  tanggung  jawab  pribadi  dan kelompok (Segara, 2015).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Selama  kurun  waktu    satu  setengah  bulan kegiatan  Pengabdian  Pada  Masyarakat  Terpadu (PPMT)  Universitas  Muhammadiyah  Magelang di  Dusun  Gales,  Desa  Sidorejo,  Kecamatan Tegalrego, Kabupaten Magelang, dilaksanakan 4 program, yaitu:
1. Pelatihan  Pendampingan  Kewirausahaan, Penguatan  Kelembagaan  dan  Inovasi

## Produk
Sosialisasi  dan  pelatihan  peningkatan  jiwa kewirausahaan ini dilaksanakan Minggu, 8 Maret 2020  dihadiri  25  orang  anggota  KWT  Sakinah. Selama  ini  KWT  Sakinah  sudah  berwirausaha dengan  memproduksi  olahan  talas,  produk
unggulannya  adalah  keripik  talas.  Namun, sebagian  besar  anggota  belum  memiliki  jiwa kewirausahaan yang tinggi. Mereka belum serius dalam  mengelola  bisnisnya,  padahal  potensi peluang  pasar  cukup    bagus.  Hasil  kegiatan  dari program  ini  adalah  meningkatnya  kesadaran anggota  KWT  Sakinah  tentang  Kewirausahaan. Jiwa  kewirausahaan  yang  sudah  tertanam menjadi  faktor  utama  untuk  memulai  dan mengembangkan usaha yang sudah ada bagi ibu- ibu  anggota  KWT  Sakinah.  Tumbuhnya  jiwa kewirausahaan  ini  menjadi  pemicu  semangat untuk terus memajukan usahanya.
Penguatan  kelembagaan  penting  dalam terwujudnya  kesuksesan  usaha  KWT  Sakinah. Hasil  dari  program  ini  adalah  terjalinnya  sinergi dengan  Kelompok  Tani  di  dusun  Gales  untuk penyediaan talas. Tim PPMT membantu penyediaan  bibit  talas  untuk  ditanam  di  lahan- lahan  kosong  warga.  Pemanfaatan  lahan  kosong ini menjadi solusi bagi permasalahan keterbatasan  bahan  baku.  Selain  itu,  dengan adanya  sinergi  ini  anggota  KWT  Sakinah  dapat menekan  biaya  produksi  karena  harga  bahan baku lebih murah daripada di pasaran. Kelompok tani  juga  diuntungkan  dengan  pemasukan  dari penjualan  talas.  Ketersediaan  bahan  baku  yang cukup  akan  dapat  memenuhi  permintaan  pasar. Selain  itu,  hasil  dari  pelatihan  penguatan kelembagaan  ini  adalah  anggota  KWT  Sakinah memiliki  wawasan  yang  meningkat  terkait bagaimana  peran  mereka  dapat  membantu suksesnya  progam-program  yang  ada  di  KWT Sakinah.
Gambar 1. Pelatihan Peningkatan Jiwa Kewirausahaan dan Penguatan Kelembagaan
Anggota KWT Sakinah
Keberhasilan usaha tergantung dari kemampuan  inovasi,  terutama  inovasi  produk. Hasil  dari  program  ini  adalah  meningkatnya
pengetahuan  ibu-ibu  anggota  KWT  Sakinah mengenai  olahan  dari  talas.  Tidak  hanya  dibuat keripik  talas  saja,  dengan  sentuhan  inovasi produk  dapat  dibuat  makanan  lain  seperti brownis  aneka  toping,  bakwan,  kroket,  dan donat.  Sehingga  diharapkan  kedepan  muncul inovasi  produk  olahan  makanan  dari  talas sebagai produk khas KWT Sakinah selain keripik talas.

## 2. Pelatihan  dan  Pendampingan  Kemasan dan Labelling
Kemasan  untuk  produk  keripik  talas  KWT Sakinah  masih  sangat  sederhana  dan  tradisional. Hanya  dibungkus  dengan  plastik  dan  direkatkan dengan api lilin. Sehingga konsumen tidak dapat mengenali  produk  keripik  talas  buatan  KWT Sakinah.  Sehingga  program  selanjutnya  adalah pelatihan  dan  pendampingan  dalam  pembuatan kemasan  dan labelling. Pelatihan  dilaksanakan pada  16  Maret  2020  dengan  menjelaskan bagaimana  seharusnya  kemasan  yang  baik  dan menarik  bagi  konsumen.  Penyampaian  logo untuk  branding  produk  KWT  Sakinah  serta  tips membuat logo dipaparkan dalam program ini.
Hasil dari program ini yaitu adanya kemasan baru  untuk  produk  keripik  talas  yang  lebih modern  dan  menarik  konsumen.  Kemasan menggunakan  plastik  yang  sudah  terstandar (lebih  tebal  dari  sebelumnya)  dan  memakai mesin sealer sehingga  tampilan  lebih  rapi  dan elegan. Selain itu, tim PPMT juga mendampingi dalam  pembuatan  logo.  Sehingga  KWT  Sakinah sudah memiliki kemasan dan logo yang  menjadi ciri khas produknya seperti Gambar 2 berikut ini:
Gambar 2. Tampilan Logo dan Label Produk Keripik Talas KWT Sakinah

## 3. Pelatihan dan Pendampingan Manajemen Pemasaran
Pangsa  pasar  dari  produk  keripik  talas  masih berada di wilayah Kecamatan Tegalrejo, meskipun terkadang ada pesanan di luar wilayah. Anggota KWT Sakinah belum memiliki pengetahuan  dan  kemampuan  dalam  pemasaran terutama  di  era  digital  saat  ini.  Pelatihan mengenai  pemasaran  memaparkan  bagaimana cara  pemasaran  yang  efektif  dan  jenis-jenis saluran  distribusi  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh KWT Sakinah. Saat ini sosial media menjadi alat pemasaran  bagi  sebagian  besar  pelaku  usaha. Selain  karena  menghemat  biaya  pemasaran karena  aplikasi  tersebut  gratis,  pemanfaatan sosial  media  terbukti  efektif  dalam  media promosi  dan  dapat  meningkatkan  penjualan. Sosial  media  saat  ini  sangat  dibutuhkan  bagi UMKM  untuk  menjual  produknya  sehingga pangsa  pasar  yang  dimiliki  lebih  luas  serta pembelian  tidak  perlu  langsung  ke  lokasi.  Tim PPMT melakukan pendampingan dalam manajemen  pemasaran  khususnya  di  era  digital dengan  membuat  akun  sosial  media  bagi  KWT Sakinah  serta  bagaimana  promosi  dengan WhatsApp. Hasil kegiatan ini adalah terbentuknya akun sosial media  Instagram untuk promosi  dan  Shopee  untuk  penjualan  online dengan  akun  Kwt_Sakinahgales.  Selain  itu peningkatan  pemahaman  anggota  KWT  Sakinah mengenai  pemasaran  di  era  digital.  Meskipun hanya sedikit anggota yang dapat mengoperasikan sosial media.

## 4. Pelatihan dan Pendampingan Pembukuan Akuntansi Sederhana
Kegiatan  diisi  dengan  sosialisasi  terkait pencatatan  atau  pembukuan  laporan  keuangan pada KWT Sakinah. Sebelumnya, KWT Sakinah hanya mempunyai pencatatan pembukuan sederhana  seperti  pencatatan  kas  iuran  dll. Sedangkan  untuk  pencatatan  terkait  hasil penjualan  olahan  produk,  KWT  Sakinah  belum mempunyai  rincian  pencatatanya.  Maka  dari  itu tim PPMT membantu menyelesaiakan permasalahan terkait pencatatan laporan keuangan  KWT  Sakinah  dengan  membuatkan format  untuk  mencatat  penjualan,  arus  kas,  dan persediaan  barang  dagang  untuk  mengontrol jumlah stok barang dagang.
Permasalahan  kedua  yang  dialami  KWT Sakinah  adalah  belum  menerapkan  akuntansi biaya  sehingga  laba  yang  diperoleh  dari  setiap produksi tidak dapat dihitung secara pasti. Harga
jual  selama  ini  juga  masih  menggunakan perkiraan saja. Oleh karena itu, kami melakukan pendampingan  untuk  menetapkan  harga  jual yang kompetitif. Langkah pertama yang
dilakukan
dengan menghitung jumlah pengeluaran  bahan  baku  untuk  memproduksi keripik  talas.  Kemudian  menetapkan  harga  jual produk dengan menghitung total bahan baku lalu dikalikan  dengan  presentase  biaya  tenaga  kerja, kemudian  dikalikan  dengan  presentase  dari keuntungan  yang  diinginkan  lalu  hasil  tersebut dimasukkan  kedalam  harga  pokok  penjualan yang  nantinya  dapat  digunakan  untuk  mencari harga per kilogramnya. Selama ini KWT Sakinah menjual keripik talas dengan harga Rp24.000 per kilogram.  Dengan  harga  itu  kelompok  mendapat keuntungan  yang  sangat  sedikit.  Sehingga banyak  anggota  yang  kurang  tertarik  membuat produk karena hasil yang didapatkan tidak cukup untuk menambah pendapatan keluarga.
Kelompok pengabdi melakukan pendampingan  cara  menetapkan  harga  jual  yang kompetitif  sehingga  labanya  dapat  dihitung secara  pasti  dari  produk  yang  terjual.  Dengan kemasan yang baru menggunakan logo dan label KWT  Sakinah,  kami  menyusun  harga  keripik talas sebesar Rp 42.500 per kilogram.
Perhitungan  dilakukan  dengan  sekali  batch produksi  5  Kg  talas  mentah,  biasanya  akan menjadi 2 Kg produk jadi.
Gambar 3. Pendampingan Penentuan Harga Jual dan Pembukuan Sederhana Melalui penetapan harga jual per kg tersebut, anggota  KWT  Sakinah  sudah  mendapatkan pemasukan  dari  pembuatan  produk,sehingga dapat  menambah  pendapatan  keluarga.  Harga jual  dengan  kemasan  lebih  kecil  seperti  500gr, 250gr  atau  kemasan  mini  dapat  disesuaikan dengan  variasi  harga  sesuai  patokan  tersebut. Dengan demikian, selisih harga yang sebelumnya dinikmati  oleh  toko  oleh-oleh  yang  hanya melakukan pengemasan ulang dapat dialihkan ke
anggota  KWT  Sakinah.  Hasil  dari  program  ini adalah meningkatkan pemahaman anggota KWT Sakinah  dalam  menetapkan  harga  jual  yang kompetitif.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  yang  telah  dicapai  melalui keempat  program  yang  telah  dijalankan,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  Kelompok  Wanita Tani  Sakinah  Dusun  Gales,  Desa  Tegalrejo, Kabupaten Magelang  mampu  untuk  menerapkan dan  memanfaatkan  hasil  olahan  sesuai  dengan tahapan  dalam  manajemen  dimana  tahapan tersebut  dimulai  dari  pemilihan  bahan  baku, pengelolaan atau pengolahan produk, pengemasan  hingga  memasarkan  produk  talas yang  nantinya  menjadi  salah  satu  produk  yang dapat digunakan sebagai brand image bagi KWT Sakinah.  Selain  itu,  terkait  dengan  pencatatan laporan  keuangan  KWT  Sakinah  yang  ditujukan untuk  mencatat  penjualan  produk  talas  juga sudah baik. Dimana yang sebelumnya pencatatan pembukuan  masih  sederhana  sekarang  sudah dapat di lakukan dengan menggunakan Microsoft excel  yang  akan  lebih  mempermudah  dalam melakukan pencatatan transaksi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  disampaikan    kepada Pimpinan  LP3M  Universitas  Muhammadiyah Magelang yang telah memberikan dukungan dan fasilitas  sehingga  kegiatan  ini  dapat  berjalan dengan  lancar.  Terima  kasih  juga  kami sampaikan  kepada  seluruh  jajaran  perangkat Desa Tegalrejo, Kabupaten Magelang yang telah mendukung  dan  membantu  kegiatan  PPMT  ini. Serta  tim  mahasiswa  PPMT  yang  telah berpartisipasi,  bekerjasama  dengan  baik    dan berupaya    penuh  sehingga  kegiatan  PPMT  ini terlaksana dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Budasih,  N.,  Ambarawati,  I.,  &  Astiti,  N.  2014.
Strategi  Pemasaran  Produk  Olahan  Jamur Tiram  pada  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT) Spora  Bali. Jurnal  Manajemen  Agribisnis. Vol 2 (2). 114–130 pp.
Hasan,  M.,  &  Rahim,  S.  2018. Pendidikan Ekonomi Informal: Suatu Kajian Pendidikan Kewirausahaan Dalam Keluarga. Jurnal  Economix.  Vol  6  (1).
122–133 pp.
Hermawan, R. 2016. Peran Gabungan Kelompok Tani  (Gapoktan)  Dalam  Meningkatkan Kesejahteraan  Keluarga  Di  Desa  Kulwaru Kecamatan Wates Kabupaten Kulon Progo .
Jurnal  Elektronik  Mahasiswa  PLS.  Vol 5(6). 108–116 pp.
Lestari, S., Abidin, Z., & Sadar, S. 2016. Analisis
Kinerja  Rantai  Pasok  Dan  Nilai  Tambah Produk  Olahan  Kelompok  Wanita  Tani Melati  Di  Desa  Tribudisyukur  Kecamatan Kebun Tebu Lampung Barat . Januari. Vol 4 (1). 24–29 pp.
Muljanto,  M.  A.  2020. Pencatatan  dan Pembukuan Via Aplikasi Akuntansi UMKM di Sidoarjo. Jurnal Ilmiah Pangabdhi. Vol 6 (1). 40–43 pp.
Purwandhani,  S.  N.,  Kusumastuti,  C.  T.,  & Indroprahasto, S. (2019). Program Kemitraan  Masyarakat  Bagi  Kelompok Wanita  Tani  Ngupoyo  Boga  Godean, Sleman,  Yogyakarta  Dalam  Pengolahan Bunga  Telang .  SENADIMAS  UNISRI. September. 83–89 pp.
Purwantini,  A.  H.,  &  Anisa,  F.  (2018).
Anteseden  dan  Konsekuen  Penggunaan Media  Sosial  Bagi  UMKM:  Analisis
Perspektif  Organisasi . Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis. Vol 19 (3). 12-23 pp.
Salaa, J. 2015. Peran Ganda Ibu Rumah Tangga dalam Meningkatkan Ekonomi  Keluarga  di Desa  Tarohan  Kecamatan  Beo  Kabupaten Kepulauan  Talaud. Jurnal  Holistik.  Vol  8
(1). 1–16 pp.
Segara,  N.B.  2015. Education  for  Sustainable Development (ESD) Sebuah Upaya Mewujudkan  Kelestarian  Lingkungan. SOSIO  DIDAKTIKA:  Social  Science Education Journal. Vol 2 (1). 22-30 pp.
Susilawati,  D.,  &  Rachmawati,  P.  2020.
Pemberdayaan  Kelompok  Wanita  Tani  :
Pengolahan Jagung Di Dusun
Karangnongko  Desa  Ngloro  Kecamatan Saptosari Kabupaten Gunung Kidul. Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat,
Vol 4 (1). 157–162 pp.
Widjaja, Y. R., Alamsyah, D. P., Rohaeni, H. &
Sukajie,  B.  2018. Peranan  Kompetensi SDM UMKM Dalam Meningkatkan Kinerja UMKM Desa Cilayung Kecamatan
Jatinangor,  Sumedang. Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat. Vol 1 (3).465–476 pp.
Volume 6 No 2 Oktober  2020 http://journal.trunojoyo.ac.id/pangabdhi ISSN: 2477-6289