## Tinjauan Disiplin Kerja Karyawan Pada Masa Pademi Covid-19 Ditoko Indomaret Nanjung Kabupaten Bandung
Hamdani, Heddy Setiawan Administrasi Bisnis Politeknik LP3I Email: hamdani@plb.ac.id , heddysetiawan@plb.ac.id
Abstrak  :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  disiplin  kerja  karyawan  pada  masa covid-19 di perusahaan PT Indomaret Nanjung. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif deskripsi, yaitu penelitian yang menggambarkan atau memaparkan kondisi apa adanya tanpa memberikan pelakuan atau manipulasi pada objek yang diteliti pada Toko Indomaret  Nanjung  Setelah  membahas  masalah  tersebut,  penulis  menyimpulkan  bahwa disiplin  kerja  karyawan  pada  masa  covid-19  di  PT  Indomaret  Nanjung  telah  terlaksana dengan cukup baik.

## Kata kunci : Disiplin Kerja, Pandemi, Covid-19

## PENDAHULUAN
Perkembangan zaman dan globalisasi itu mengakibatkan keberadaan ritel modern semakin mewarnai  dalam  aktivitas  sehari-hari  masyarakat.  Hal  ini  disebabkan  karena  adanya perubahan  pola  berbelanja  dimasyarakat.  Perubahan  pola  berbelanja  ini  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  yang  secara  tidak  langsung  berhubungan  tetapi  memiliki  pengaruh  yaitu lingkungan sosial. Bisnis ritel ini tumbuh sangat luar biasa seperti banyak munculnya ritel – ritel yang dikelola perusahaan besar yang kemudian di franchise seperti Alfamart, Indomart, Afamidi,  yomart  yang  sudah  tembus  sampai  kedesa-desa.  Berkembangnya  bisnis  ini  dan perdagangan di Indonesia menunjukan peningkatan yang signifikan pada periode pasca krisis moneter yang diawali pertengahan tahun 1997.
Ritel  modern  jenis  minimarket  waralaba  mempunyai  kelebihan  diantaranya  harga  yang kompetitif, pelayanan dan kenyamanan dalam berbelanja serta sistem distribusi yang lebih baik. Perkembangan bisnis ritel yang semakin hari semakin tinggi menjadi awal adanya daya saing  antara  ritel  yang  ada.  Tingginya  persaingan  dalam  bisnis  ritel  mengharuskan perusahaan  untuk  meng-update  strategi  bisnisnya  khususnya  dalam  hal  disiplin  karyawan kepada pelanggan di era pandemi covid-19 agar dapat bersaing dan tetap eksis.
Kedisiplinan  merupakan  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan, kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  sangat penting karena semakin baik disiplin karyawan suatu perusahaan itu maka semakin tinggi juga  presentasi  kerja  yang  dicapainya  dan  akan  menciptakan  karyawan  yang berkualitas.Tanpa disiplin yang tinggi maka perusahaan akan sulit untuk mendapatkan apa yang  perusahaan  inginkan.  Disiplin  kerja  disini  adalah  mengenai  disiplin  terhadap  aturan waktu, peraturan perusahaan, aturan perilaku dalam pekerjaan dan terhadap peraturan lainnya
selama masa pandemi covid-19. Dengan adanya kesadaran yang tinggi dalam melaksanakan aturan-aturan  perusahaan  yang  diwujudkan  dalam  disiplin  kerja  yang  tinggi,maka  suatu produktivitas kerja juga akan tercapai. Adapun disiplin kerja pada hakekatnya mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan Kedisiplin Kerja di PT. Indomaret Nanjung juga bisa menurun dikarenakan timbulnya gejala- gejala  yang  tidak  diharapkan  seperti,  kurangnya  motivasi  dari  para  manger,  banyaknya karyawan yang datang terlambat, belum terbiasa menerapkan adanya kebiasaan aturan baru (AKB)  selama masa  pandemi  covid-19,  kurang  nya  kedisiplinan  pada  saat   menggunakan sarana dan prasarana protokol kesehatan, serta kurang nya kedisiplinan ketika ada pelanggan yang sedang bertransaksi dan kurang disiplin terhadap menjaga jarak.

## KAJIAN PUSTAKA
Tinjauan  Menurut  Suharno  dan  Retnoningsih  dalam  kamus  besar  Bahasa  Indonesia (2016:574), “Tinjauan adalah melihat sesuatu yang jauh dari tempat ketinggian”. Menurut Gunawan  (2015:531)  “Melihat  sesuatu  yang  ada  ditempat jauh  (dari  tempat  yang  tinggi), datang  atau  pergi  melihat-lihat,  mengintai,  menyelidik,  melihat,  memeriksa,  dan mempertimbangkan kembali mempelajari dengan cermat tinjauan hasil meninjau pandangan pendapat sesudah menyelidiki dan sebagainya”.
Kedisiplinan  berawal  dari  kesadaran  diri  sendiri  dengan  diwujudkannya  pada  menaati peraturan yang sudah disepakati oleh perusahaan. Oleh sebab bersumber pada kepribadiaan seseorang maka pemeliharaan kedisiplinan sendiri harus dilakukan dengan cara pembinaan terhadap pemeliharaan kedisiplinan sendiri harus dilakukan dengan cara pembinaan terhadap individu  yang  melaksanakanya  agar  tetap  menaati  peraturan  yang  ada.  Adapun  teori  yang sudah  dikemukakan  mengenai  kedisiplinan  menurut  beberapa  para  ahli  yaitu:  Menurut Heidjrachman dan Husnandala mlijan polkansinambela (2018:333) “disiplin adalah setiap perserangan  dan  kelompok  yang  menjamin  adanya  kepatuhan  terhadap  perintah  dan berinisiatif  untuk  melakukan  Tindakan  yang  diperlukan  seandainya  tidak  ada  perintah” Menurut Lijanpolkansinambela (2018:335) “disiplin kerja merupakan alat yang digunakan pemimpin  untuk  berkomunikasi  dengan  pegawai  agar  mereka  bersedia  merubah  perilaku mengikuti aturan main yang sudah ditetapkan. Terdapatnya tujuan yaitu untuk menentukan arah dalam melangkah agar bisa dalam pelaksanaanya. Selain itu tujuan berguna agar Ketika melaksanakannya jelas pada titik tertentu yang kita sebut dengan target kedisiplinan, Hanry Simamora  dalam  lijanpolkan  sinambela  (2018:239)  tujuan  kedisiplinan  yaitu  memastikan bahwa  prilaku-prilaku  pegawai  konsisten  dengan  aturan-aturan  yang  ditetapkan  oleh organisasi.  Bejo  Siswamto  dalam  lijanpoltak  sinambela  (2018:340)  menguraikan  bahwa tujuan disiplin kerja adalah sebagai berikut: 1. Agar karyawan mentaati segala peraturan dan kebijakan  ketenaga  kerja  baik  secara  tertulis,  serta  melaksanakan  perintah  perusahaan. Mampu  melaksanakan  dengan  sebaik-baiknya  serta  mampu  memberikan  pelayanan maksimum  kepada  pihak  tertentu  yang  berkepentingan  dengan  perusahaan  sesuai  dengan bidang pekerjaan yang diberikan kepadanya. 2. Mampu menggunakan dan memelihara saran dan prasarana barang dan jasa perusahaan dengansebaik-baiknya. 3. Mampu bertindak dan
berprilku sesuai dengan norma-norma yang berlaku pada perusahaan. 4. Karyawan mampu menghasilkan  produktivitas  yang  tinggi  sesuai  dengan  harapan  perusahaan,  baik  dalam jangka pendek maupun jangka Panjang. Kedisiplinan Karyawan menentukan Langkah atau sikap yang harus diambil oleh manajemen sumber daya manusia agar dapat mencapai tujuan perusahaan.  dalam  penentuan  sikap  manajemen  sumber  daya  manusia  tidak  boleh  salah karena akan berpengaruh pada produktivitas karyawan. Mangku Negara dalam lijanpolkak sinambela  (2018:336)  mengungkapkan  bahwa  bentuk  kedisiplinan  dibagi  menjadi  dua bentuk  disiplin  kerja  yaitu  disiplin  preventif  dan  disiplin  korektif.  Menurut  Singodimedjo dalam  Edy  Sutrisno  (2016:89)  mengemukakan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  disiplin kerja adalah : 1. Besar kecilnya pemberian kompensasi. Para karyawan akan mematuhi segala peraturan yang berlaku, bila ia merasa mendapat jaminan balas jasa yang setimpal dengan jerih  payahnya  yang  telah  dikontribusikan  bagi  perusahaan.  2.  Ada  tidaknya  keteladanan pimpinan  dalam  perusahaan.  Keteladanan  pimpinan  sangat  penting  sekali,  karena  dalam lingkungan perusahaan, semua karyawan akan selalu memperhatikan bangaimana pimpinan dapat  menegakkan  disiplin  dirinya  dan  bagaimana  ia  dapat  menggendalikan  dirinya  dari ucapkan, perbuatan, dan sikap yang dapat merugikan aturan disiplin yang telah ditetapkan. 3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan. Pembinaan disiplin tidak akan dapat  terlaksana  dalam  perusahaan,  bila  tidak  ada  aturan  tertulis  yang  pasti  untuk  dapat dijadikan  pegangan  bersama.    Keberanian  pimpinan  dalam  mengambil  tindakan.  Dengan adanya tindakan terhadap pelanggaran disiplin, sesuai dengan sangsi yang ada, maka semua karyawan akan merasa terlindungi, dan dalam hatinya berjanji tidak akan berbuat hal yang serupa. 5. Ada tidaknya pengawasan pemimpin. Dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan  perlu  ada  pengawasan,  yang  akan  mengarahkan  karyawan  agar  dapat melaksanakan  pekerjaan  dengan  tepat  dan  sesuai  dengan  yang  telah  ditetapkan.  6.  Ada tidaknya  perhatian  kepada  para  karyawan.  Karyawan  adalah  manusia  yang  mempunyai perbedaan karakter antara satu dengan yang lain. Seorang karyawan tidak hanya puas dengan penerimaan kompensasi yang tinggi, pekerjaan yang menantang, tetapi juga mereka masih membutuhkan perhatian yang besar dari pimpinannya sendiri.

## METODE PENELITIAN
Penlitian  ini  menggunakan  metode  deskripsi,  yaitu  dapat  diartikan  sebagai  prosedur pemecahan  masalah  yang  di  selidiki  dengan  menggambarkan  keadaan  subjek  atau  objek dalam penelitian dapat berupa orang, Lembaga, masyarakat dan yang lainnya yang pada saat sekarang  berdasarkan  fakta-fakta  yang  tampak  atau  apa  adanya  pada  Toko  Indomaret Nanjung.

## Metode Pengumpulan Data
1.  Observasi  Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  penelitian  secara  langsung  terhadap Disiplin kerja karyawan dimasa pandemi covid-19 pada PT. Indomaret Nanjung.
2. Angket Merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden.
3. Studi pustaka Lokasi dan waktu penelitian dilakukan pada perusahaan yang bergerak di bidang retail makanan dan keperluan yang siap saji

## PEMBAHASAN
Toko  Indomaret  Nanjung,  memberikan  kedisiplinan  kerja  karyawan  pada  saat  ini  sangat berbeda  dengan  tahun-tahun  yang  lalu  dikarenakan  adanya  pandemi  covid-19  yang mengharuskan  disiplin  kerja  karyawan  saat  ini  harus  terbiasa  dengan  adanya  aturan kebiasaan  baru  (AKB)  .  Sehingga  dalam  hal  ini  perusahaan  dituntut  untuk  melakukan perubahan  terhadap  semua  lini  dia  masa  covid-19,  dikarenakan  sebagian  karyawan  yang masih kurang peduli terhadap pelanggan bahaya nya jika karywan tidak menggunakan atribut dan  sarana  lainnya  yang  sudah  di  tetapkan  oleh  perusahaan  mengenai  covid-19  dan kurangnya konsintensi terhadap pelaksanaan dan ada beberapa yang perlu diketahui dalam hal dengan adanya aturan baru (AKB) karyawan lebih meningkatkan disiplin kerja di masa covid-19,  diantaranya,  disiplin  dalam  menggunakan  masker,  sarung  tangan,  hansanitezer, mencuci  tangan  setiap  saat  dan  selalu  disiplin  dalam  pengecekan  suhu  rekan  kerja  serta pelanggan  yang  akan  berbelanja,  dan  selalu  membersihkan  atau  menyemprotkan  cairan disinpekr\tan di seluruh sudut area toko.

## KESIMPULAN
Pelaksanaan disiplin kerja karyawan pada masa Covid-19 di PT. Toko Indomaret Nanjung senantiasa memperhatikan kedisiplinan pada masa pandemic covid-19  yang sesuai dengan SOP diantaranya :
1. Taat terhadap aturan waktu yang meliputi : Peraturan jam masuk, jam istirahat dan jam pulang kerja karyawan.
2. Taat  Terhadap  Aturan  Perusahaan  yang  meliputi  :  Peraturan  dasar  tentang  cara berpakaian, dan tingkah laku dalam bekerja.
3. Taat Terhadap Aturan prilaku dalam bekerja yang meliputi : menggunakan fasilitas perusahaan, mempergunakan perlengkapan serta peralatan perusahaan, dan tanggung jawab dalam pekerjaan serta siap menerima sanski yang akan di berikan
4. Taat Terhadap peraturan lainya selama pada masa covid-19 yang meliputi : disiplin dalam  menggunakan  atribut  dan  sarana  prokes,  menyediakan  perlengkapan  dan peralatan prokes serta membiasakan adanya aturan kebiasaan baru ( AKB )

## DAFTAR PUSTAKA
Ermaneti.  2014.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Presentasi  Kerja Pegawai Pada Satuan Kerja Perkembangan Kawasan PemukimanPropinsi Sumatera Barat.  https://www.alodokter.com/virus-corona,  diakses  pada  20  April  2020 https.//www.halodoc.com/Kesehatan/coronavirus, diakses pada 20 april 2020.
Sinambela, LijanPoltak. 2018. Reformasi Pelayanan Publik. Jakarta. PT. Bumi Aksara, Hlm
67  Sutrisno,  Edy.  2016.  ManajemenSumberDayaManusia.  Jakarta.  BumiAksara. VeithzalRivai. 2014. ManajemenSumberDayaManusiaUntukPerusahaan
,Edisikeenam. PT. Raja GrafindoPersada. Depok.