JSiI | Jurnal Sistem Informasi Vol.11 No.1 Maret 2024, Hal. 40-46

## METODE SCRUM PADA RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI PELAPORAN HARIAN PEGAWAI BPS PROVINSI JAMBI
Daniel Arsa 1* , Indra Weni 2 , M. Febrin Dafian 3
1,2 Program Studi Sistem Informasi - Universitas Jambi Jl. Jambi – Muara Bulian No.KM. 15, Mendalo Darat - Jambi
1 danielarsa@unja.ac.id
2 indra_weni@unja.ac.id
3 Mfebrindafian@gmail.com

## Abstrak
Untuk  meningkatkan  akuntabilitas  pegawai  dalam  melaksanakan  kegiatan  operasional  dan  pelayanan,  Badan  Pusat  Statistik (BPS) Provinsi Jambi mengambil inisiatif dengan menghadirkan sistem yang dapat mengelola laporan kegiatan harian pegawai dan  membantu  pimpinan  dalam  mengawasi  kegiatan  operasional  pegawai.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merancang  sistem informasi pelaporan harian pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi agar dapat membantu pegawai dalam melakukan pengelolaan  pencatatan  dan  perekapan  berbagai kegiatan operasional  dan  pelayanan  yang  dilakukan  setiap  hari.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode Scrum .  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  mengikuti  seluruh  tahap  atau  kegiatan sesuai  dengan  metode  Scrum,  meliputi sprint  planning,  sprint,  daily  scrum,  sprint  review,  dan  sprint  retrospective .  Setelah menyelesaikan  empat sprint ,  hasil  dari  penelitian  ini  berhasil  menghasilkan  suatu  sistem  informasi  yang  dapat  memenuhi seluruh  kebutuhan  fungsional.  Selain  itu  berdasarkan  hasil  pengujian  fungsionalitas  menggunakan  metode Black-Box  testing secara  manual  dan  otomatis  menggunakan  Katalon  Studio  didapatkan  nilai  fungsional  bernilai  1  (satu)  sehingga  memenuhi aspek fungsionalitas dalam tingkat fungsionalitas sangat baik.
Kata kunci: Scrum , Sprint , Sistem Informasi, Laporan Harian.

## I. P ENDAHULUAN
Berdasarkan  Surat  edaran  (SE)  menteri  pendayagunaan aparatur negara dan reformasi birokrasi nomor 20 tahun 2021 tentang  implementasi core  values dan employer  branding aparatur  sipil  negara,  telah  disebutkan  bahwa  dalam  usaha penguatan  budaya  kerja  yang  menjadi  salah  satu  dari  strategi transformasi  pengelolaan  ASN  menuju  pemerintahan  kelas dunia ( World Class Government ), pemerintah telah meluncurkan core values (nilai-nilai dasar) ASN BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,  Loyal,  Adaptif,  Kolaboratif)  dan  employer branding  (Bangga  Melayani  Bangsa)  [1].  Badan  Pusat Statistik  Provinsi  Jambi  merupakan  instansi  yang  memiliki tugas  sebagai  penyedia  data  bagi  pemerintah  dan  masyarakat [2], mengambil inisiatif untuk mewujudkan core values ASN tersebut, terutama pada nilai akuntabel. Inisiatif yang diambil oleh  BPS  Provinsi  Jambi  adalah  dengan  melakukan peningkatan  kedisiplinan  dan  rasa  tanggung  jawab  pegawai terhadap kegiatan operasional dan pelayanan yang dilaksanakan setiap hari. Pegawai BPS Provinsi Jambi dinilai kurang  disiplin  dan  bertanggung  jawab  dalam  melakukan
pengelolaan  dan  pendataan  kegiatan  operasional  dan pelayanan  yang  telah  dilaksanakan  setiap  harinya.  Hal  ini mengakibatkan  dokumen  Daftar  Usulan  Penetapan  Angka Kredit  (DUPAK)  jabatan  fungsional  dan  dokumen  capaian kinerja  pegawai  (CKP)  kegiatan  pegawai  sering  tidak  sesuai dan  tidak  memiliki  bukti  dukung  yang  memadai.  Pimpinan BPS  Provinsi  Jambi  menganggap  perlu  adanya  pengawasan terhadap  laporan  pekerjaan  pegawai  setiap  harinya  untuk meningkatkan  kedisiplinan  dan  tanggung  jawab  pegawai. Pengawasan  terhadap  kegiatan  harian  pegawai  yang dilaksanakan  juga  dimaksudkan  untuk  dapat  meningkatkan kinerja  pegawai  BPS  Provinsi  Jambi.  Banyak  faktor  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  salah  satu  faktor berpengaruh terhadap kinerja adalah pengawasan. Pengawasan  memegang  peran  penting  bagi  peningkatan kinerja pegawai [3].
BPS  Provinsi  Jambi  saat  ini  belum  memiliki  sistem  yang dapat  melakukan  pengelolaan  pencatatan  serta  perekapan berbagai  kegiatan  operasional  dan  pelayanan  yang  dilakukan oleh  pegawai.  Berdasarkan  permasalahan  yang  telah dijelaskan,  dinilai  perlu  dibangun  suatu  sistem  yang  dapat melakukan  pengelolaan  dan  pencatatan  kegiatan  harian
JSiI | Jurnal Sistem Informasi Vol.11 No.1 Maret 2024, Hal. 40-46
pegawai  pada  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Jambi.  Agar sistem  yang  dibangun  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai BPS  Provinsi  Jambi  secara  efektif  dan  efisien  maka  sistem dinilai  perlu  mengimplementasikan  penggunaan  teknologi informasi  dalam  pembangunannya.  Penggunaan  teknologi informasi  yang  signifikan  dapat  meningkatkan  kinerja  secara efektif dan efisien [4]. Selanjutnya, Teknologi informasi dapat memberikan pengaruh yang positif terhadap kegiatan pegawai sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  semua komponen  organisasi[5].  Sistem  informasi  yang  dibangun merupakan  Sistem  Informasi  Pelaporan  Harian  Pegawai (SIPHP)  berbasis website yang  memiliki  fungsi  untuk  dapat melakukan pencatatan kegiatan harian pegawai dimana dalam setiap  laporan  diwajibkan  menyertakan  bukti  dukung.  Sistem informasi  yang  dibangun  juga  dapat  digunakan  untuk melakukan  pengawasan  terhadap  kegiatan  harian  seluruh pegawai  BPS  Provinsi  Jambi.  Dalam  pengembangan  suatu sistem  terdapat  berbagai  metode  pengembangan  sistem  yang dapat digunakan. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode Scrum sebagai metode pengembangan sistem. Metode Scrum dipilih karena dalam pengembangan sistem ini product owner berharap  untuk  terus  dilibatkan  dalam  proses pengembangan  sehingga  dapat  memberikan  masukan  guna memastikan  sistem  yang  dibangun  sesuai  keinginan  dan kebutuhan serta dapat dikembangan dalam kurun waktu yang cepat. Scrum merupakan suatu metodologi yang dinilai dapat menghasilkan kualitas suatu perangkat lunak yang baik sesuai dengan  keinginan  pengguna,  dapat  digunakan  dalam  proyek besar dan kecil, serta mudah untuk mengadopsi perubahan [6].
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Prasetya  et  al, menyebutkan bahwa sebuah sistem informasi logbook berguna sebagai  wadah  bagi  dosen  dan  pegawai  untuk  melaporkan kegiatan, alat pengawasan dan penilaian kinerja pegawai oleh bagian  kepegawaian[7].  Ibrahim  dan  Yuridka  melakukan penelitian  dengan  membangun  sistem  informasi  logbook pegawai,  yang  menghasilkan  suatu  sistem  informasi  data kegiatan yang  membantu proses penyimpanan dan pencarian data  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  setiap  karyawan[8]. Penelitian  lain  oleh  Hadji  et  al,  yang  menggunakan  metode scrum  sebagai  metode  pengembangan  sistem  memberi kesimpulan bahwa produk sistem yang dihasilkan menggunakan  metode  scrum  dapat  sesuai  dengan  keinginan pengguna  karena  mendapatkan review secara  berulang[6]. Penelitian  oleh  Suharno  et  al,  menyimpulkan  bahwa  Metode scrum  di  beberapa  kriteria  lebih  unggul  daripada  metode pengembangan  perangkat  lunak  lainnya  dikarenakan  relatif lebih  cepat,  tidak  memakan  banyak  waktu,  dan  tidak  terlalu kompleks[9].
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan rancang bangun  sistem  informasi  pelaporan  harian  pegawai  pada Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Jambi.  Sistem  yang  dibangun diharapkan dapat digunakan untuk melakukan pencatatan dan perekapan  data  kegiatan  harian  pegawai  pada  Badan  Pusat Statistik  Provinsi  Jambi  serta  penulisan  jurnal  penelitian  ini
dapat  memberikan  manfaat  berupa  pengetahuan  mengenai rancang  bangun  sistem  informasi  menggunakan  metode scrum.  Dalam  proses  rancang  bangun  sistem  ini  akan dilakukan  pengujian  fungsionalitas  sistem  menggunakan metode black-box  testing untuk  memastikan  sistem  yang dibangun dapat digunakan dengan baik.

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN

## A. Metode Scrum
Rancang  Bangun  SIPHP  dilakukan  menggunakan  metode Scrum.  Scrum  merupakan  metode agile yang  populer  dan dapat meningkatkan produktivitas. Prinsip kerja Scrum adalah bekerja  secara  iteratif  dan  bertahap  hingga  mencapai  waktu yang telah ditentukan, sehingga produk perangkat lunak yang dikembangkan  dapat  memenuhi  kebutuhan  yang  diinginkan oleh konsumen[10]. Siklus pengembangan sistem menggunakan Scrum dapat dilihat pada Gambar 1.
1) Product  backlog , product  backlog berisi backlog  item yang  merupakan  daftar  berbagai  hal  yang  dibutuhkan dalam  meningkatkan product. Untuk  menentukan product backlog peneliti melakukan identifikasi user stories untuk memahami setiap kebutuhan sistem
Gambar 1. Alur Scrum[11]
2) Sprint  Planning, pada  tahap  ini  dilakukan  perencanaan terhadap  seluruh  pekerjaan  yang  dilakukan  dalam  sprint rancang  bangun  sistem  informasi  pelaporan  harian pegawai oleh scrum team.
3) Sprint  Backlog,  sprint  backlog merupakan  daftar  rencana yang  dihasilkan  pada  tahap sprint planning  berupa pekerjaan yang dijalankan dalam setiap sprint.
4) Sprint, pada  tahap sprint dilakukan  seluruh  pekerjaan terkait  pengembangan  sistem  informasi  pelaporan  harian pegawai  yang  telah  dimuat  pada sprint  backlog .  Tahap sprint dilaksanakan  dalam  waktu  yang  terbatas  dan konsisten  sepanjang  pengembangan  sistem  informasi pelaporan harian pegawai.
5) Daily  Scrum, pada  tahap  ini  dilakukan  pemeriksaan kemajuan  dari  pengembangan  sistem  informasi  pelaporan harian pegawai yang telah dilaksanakan setiap harinya
6) Sprint  Review, Pada  tahap  ini  dilakukan  presentasi  oleh tim  pengembang  dan scrum  master kepada  koordinator fungsi  IPDS  BPS  Provinsi  Jambi  sebagai product  owner dari  pengembangan  sistem  informasi  pelaporan  harian pegawai.  Pada  tahap  ini  dimungkinkan  untuk  terjadinya
JSiI | Jurnal Sistem Informasi Vol.11 No.1 Maret 2024, Hal. 40-46
perubahan pada product backlog sehingga perlu penyesuaian pada sprint backlog di sprint berikutnya.
7) Sprint Retrospective, pada tahap ini dilakukan diskusi oleh scrum  team  untuk  melakukan  perbaikan  dan  membuat perencanaan dengan maksud untuk meningkatkan berbagai proses dan pekerjaan pada pengembangan sistem.

## B. Pengujian Sistem
Pada  tahap  ini  peneliti  melakukan  pengujian  sistem informasi  pelaporan  harian  pegawai  dengan  menggunakan metode black-box. Black-box  testing  merupakan  pengujian aplikasi yang berfokus pada persyaratan fungsional perangkat lunak.  Proses  pengujian  black-box  adalah  pengujian  yang dilakukan  dengan  cara  mencoba  program  aplikasi  dengan memasukkan  data  ke  dalam  form-form  yang  telah disediakan[12].  Format  tabel  pengujian  mengikuti  format tabel yang digunakan Cholifah et al.[13] pada tabel 1.
Tabel 1. Pengujian Black-Box Testing
No Fungsi Skenario Uji Hasil yang diharapkan Valid Ya Tidak 1 Skenario yang dijalankan Spesifikasi yang dilakukan Hasil skenario pengujian yang diharapkan ✓
Sistem  informasi  pelaporan  harian  pegawai  (SIPHP)  pada Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Jambi  ini  juga  dilakukan pengujian fungsionalitas secara otomatis dengan menggunakan software Katalon  Studio.  Hal  ini  dilakukan guna  memperoleh  hasil  pengujian  yang  lebih  akurat.  Dalam pembuatan test  cases katalon  mempunyai  3  metode  yaitu merekam  aktivitas  website,  membuat  manual test  case dan membentuk script ,  yaitu test  case yang  dibuat  secara  manual oleh penguji [14].

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## A. Penentuan Product Backlog
Dalam proses penyusunan product backlog dilakukan tahap analisis  melalui  identifikasi user  stories dengan  memahami setiap  kebutuhan  sistem  yang  dikembangkan  melalui  diskusi dan  wawancara  yang  dilakukan  bersama  koordinator  fungsi IPDS  sebagai product  owner .  User  stories  dapat  dilihat  pada tabel 2.
Tabel 2. User Stories User Type User Stories Pegawai • Sebagai  pegawai,  saya  ingin  dapat  melakukan pengelolaan laporan kegiatan harian.
• Sebagai  pegawai,  saya  ingin  dapat  melakukan pengelolaan sasaran kegiatan tahunan.
• Sebagai  pegawai,  saya  ingin  dapat  melihat  data kinerja yang telah saya lakukan.
• Sebagai  pegawai  dengan  jabatan  pimpinan,  saya ingin  dapat  melihat  seluruh  rangkuman  kinerja bidang  saya,  melihat  detail  dari  sasaran  kegiatan
tiap pegawai, serta memverifikasi sasaran kegiatan yang telah diselesaikan pegawai di bidang saya.
Administrator • Sebagai administrator, saya ingin dapat melakukan pengelolaan terhadap data user.
Berdasarkan user stories selanjutnya scrum team menyusun list product  backlog yang  mewakili  fitur  atau  pekerjaan  yang dijalankan pada sprint dalam usaha mencapai kebutuhan yang diharapkan  pada  identifikasi user  stories. Daftar product backlog rancang  bangun  sistem  informasi  pelaporan  harian pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi ditunjukan pada tabel 3.
Tabel 3. Daftar Product Backlog Backlog Item Urutan Prioritas Analisis dan pemodelan sistem 1 Rancangan user interface aplikasi 2 Login user 3 Menu mengelola sasaran kegiatan 4 Menu mengelola laporan kegiatan 5 Menu dashboard pegawai 6 Menu data kinerja 7 Menu mengelola data profile dan password 8 Menu mengelola master user 9

## B. Sprint
Kegiatan-kegiatan  dalam sprint ditentukan  berdasarkan product  backlog. Pada  rancang  bangun  sistem  informasi pelaporan  harian  pegawai  ini  akan  dilakukan  dalam  empat sprint  dengan  pertimbangan  berdasarkan backlog  item,  tasks dan  estimasi  waktu.  Setiap sprint dilaksanakan  dalam  kurun waktu  7  hari  dikarenakan product  owner ingin  dilakukannya presentasi  perkembangan  fitur  setiap  minggunnya.  Berikut merupakan tahapan sprint berdasarkan metode scrum :

## 1) Sprint Planning
Tahap sprint  planning merupakan  tahapan  awal  sebelum memulai  menjalankan sprint. Pada  kegiatan sprint  planning ini seluruh scrum team berdiskusi terkait item yang dikerjakan selama sprint dan task apa  saja  yang  dikerjakan  dari  setiap backlog item. Hasil dari kegiatan sprint planning adalah sprint backlog . Sprint  backlog adalah  sebuah  rencana  yang  dibuat oleh  dan  untuk  para  pengembang.  Rencana  ini  berisi  daftar pekerjaan  yang  direncanakan  oleh  pengembang  untuk mencapai  tujuan  sprint  selama  periode  sprint  berlangsung. Sprint  backlog kemudian  diperbaharui  secara  berkala  selama sprint  berlangsung[10].  Berikut  hasil sprint  planning dari sprint pertama sampai sprint keempat.
Tabel 4 . Daftar sprint backlog pertama No Item Task Est.(hari) 1 Analisis dan pemodelan sistem • Membuat alur proses bisnis
• Membuat daftar kebutuhan fungsional dan nonfungsional
• Membuat use case diagram
• Membuat activity diagram
• Membuat class diagram 5
JSiI | Jurnal Sistem Informasi Vol.11 No.1 Maret 2024, Hal. 40-46
• Perancangan database
• Membuat struktur menu 2 Perancangan user interface aplikasi • Membuat rancangan user interface 2
Tabel  4  menunjukan  2 backlog  item ( backlog  item 1-2) yaitu  analisis  dan  pemodelan  sistem  dan  perancangan user interface aplikasi.  Estimasi  waktu  pekerjaan  yang  dilakukan pada sprint pertama adalah 7 hari.
Tabel 5. Daftar sprint backlog kedua No Item Task Est. (hari) 1 Login user • Membuat halaman login • Membuat halaman ganti password default 0,5 2 Menu mengelola sasaran kegiatan • Membuat halaman rincian kegiatan pegawai
• Membuat halaman riwayat sasaran kegiatan
• Membuat halaman detail sasaran kegiatan • Membuat modul tambah sasaran kegiatan 3 3 Menu mengelola laporan kegiatan • Membuat halaman daftar laporan
• Membuat modul tambah laporan
• Membuat modul edit laporan
• Membuat modul detail laporan
• Membuat modul hapus laporan
• Membuat modul cetak laporan 3,5
Tabel  5  menunjukan  3 backlog  item ( backlog  item 3-5) yaitu  login  user,  menu  mengelola  sasaran  kegiatan dan  menu mengelola  laporan  kegiatan.  Estimasi  waktu  pekerjaan  yang dilakukan pada sprint kedua adalah 7 hari.
Tabel 6. Daftar sprint backlog ketiga No Item Task Est. (hari) 1 Menu mengelola laporan kegiatan • Membuat modul form cuti • Pegawai dapat menambahkan laporan kegiatan cuti 0,25 2 Menu mengelola sasaran kegiatan • Pegawai dapat melihat data kegiatan cuti, lembur dan jam kerja tidak terlaksana pada halaman rincian kegiatan pegawai 0,25 3 Menu dashboard pegawai • Membuat halaman dashboard
• Membuat modul tambah laporan kegiatan pada dashboard
• Membuat modul detail laporan kegiatan pada dashboard
• Membuat modul cetak laporan bidang pada dashboard 5,5 4 Menu data kinerja • Membuat halaman data kinerja • Pegawai dengan jabatan pimpinan dapat memverifikasi tindak lanjut sasaran kegiatan 1
Tabel 6 menunjukan 4 backlog item yaitu menu dashboard pegawai dan menu data kinerja serta menu mengelola laporan kegiatan  dan  menu  mengelola  sasaran  kegiatan  yang mendapatkan  perbaikan  serta  penambahan  tasks.  Estimasi
waktu  pekerjaan  yang  dilakukan  pada  sprint  ketiga  adalah  7 hari.
Tabel 7. Daftar sprint backlog keempat No Item Task Est.(hari) 1 Analisis dan pemodelan sistem • Perbaikan analisis kebutuhan fungsional • Perbaikan use case diagram pegawai
• Membuat activity diagram
• Perbaikan class diagram
• Perancangan tabel database 1 2 Menu dashboard pegawai • Membuat modul tambah catatan • Membuat halaman riwayat catatan 3 3 Menu master user
• Membuat halaman master user
• Membuat modul tambah user
• Membuat modul edit data user 2 4 Menu kelola profile dan password
• Membuat halaman profile
• Membuat fungsi edit data profile
• Membuat modul edit password pada halaman profile 1
Tabel 7 menunjukan 4 backlog item yaitu menu master user dan  menu  kelola  profile  dan  password  serta  analisis  dan pemodelan  sistem  dan  menu  dashboard  pegawai  yang mendapatkan  perbaikan  serta  penambahan tasks .  Estimasi waktu pekerjaan yang dilakukan pada sprint keempat adalah 7 hari.

## 2) Sprint Development
Pada  tahap  ini  implementasi  dilakukan  sesuai  dengan  dari daftar tasks pada  setiap sprint  backlog. Berikut  merupakan hasil  yang  diperoleh  dari  kegiatan-kegiatan  pada sprint pertama sampai sprint keempat :
a) Use case diagram
Use  diagram  pada  gambar  3  menggambarkan  seluruh peran  yang  dimiliki  pegawai.  Sedangkan  gambar  4 merupakan use diagram administrator yang menggambarkan seluruh  peran  yang  dimiliki  administrator  antara  lain menambahkan  data  user,  melihat  data  user,  mengedit  data user dan melakukan login.
JSiI | Jurnal Sistem Informasi Vol.11 No.1 Maret 2024, Hal. 40-46
Gambar 2 . Use Case diagram pegawai
Gambar 3. Use Case diagram administrator
b) Tampilan Menu dashboard pegawai
Gambar 4. Menu dashboard pegawai
Gambar  4  merupakan  tampilan  halaman  dashboard pegawai  pada  menu  dashboard  pegawai.  Pada  halaman  ini terdapat  berbagai  fitur  untuk  mengelola  laporan  kegiatan dan  mengelola  catatan  yang  digunakan  untuk  mengakses atau menampilkan laporan kegiatan pegawai lain.
c) Menu mengelola laporan kegiatan
Gambar 5 . Menu mengelola laporan kegiatan
Gambar  5  merupakan  tampilan  halaman  daftar  laporan pada  menu  mengelola  laporan  kegiatan.  Pada  halaman  ini memiliki fitur untuk mengelola laporan kegiatan pribadi.
d) Modul tambah laporan kegiatan
Gambar  6  merupakan  modul  tambah  laporan  kegiatan yang  diakses  pada  halaman  daftar  laporan.  Pada  modul tambah  laporan  terdapat  beberapa  form  input  berupa  tipe kegiatan,  pilih  kegiatan,  uraian  kegiatan,  jumlah,  satuan, hasil kegiatan, waktu kegiatan dan bukti dukung.
Gambar 6 . Modul tambah laporan kegiatan
JSiI | Jurnal Sistem Informasi Vol.11 No.1 Maret 2024, Hal. 40-46
Gambar 7. Menu mengelola sasaran kegiatan
Gambar 10 merupakan halaman rincian kegiatan pegawai pada menu mengelola sasaran kegiatan, dimana halaman ini menampilkan  data-data  terkait  laporan  kegiatan  pegawai. Pada  halaman  rincian  kegiatan  pegawai  ini  terdapat  fungsi- fungsi pengelolaan sasaran kegiatan tahunan pegawai.

## 3) Daily Scrum
Selama  proses sprint  development sistem  informasi pelaporan  harian  pegawai,  setiap  hari  dilakukan  diskusi  yang disebut  dengan  tahapan daily  scrum .  Setiap  hari  sebelum memulai atau setelah pekerjaan dilakukan diskusi pembahasan berdurasi 1-15 menit untuk membahas tentang pekerjaan yang akan dan telah dikerjakan serta membahas permasalahan yang dialami  dalam  penyelesaian  pekerjaan  pada sprint pertama sampai sprint keempat.
a) Sprint Review
Pada  tahap  ini  tim  pengembang  bersama scum  master melakukan presentasi bersama koordinator fungsi IPDS BPS Provinsi  Jambi  selaku product  owner . Sprint  review dilakukan  sebanyak  4  kali  selama sprint berlangsung.  Pada sprint  review pada sprint kedua  dan  ketiga,  ditemukan beberapa  perbaikan  berupa  penambahan tasks untuk beberapa backlog  item .  Setelah  dilakukan  perbaikan  dan penyelesaian seluruh pekerjaan dalam pengembangan sistem sprint berakhir pada sprint keempat dengan seluruh backlog item telah dikerjakan dengan sesuai dan tidak ada perubahan terhadap product  backlog serta  telah  dinyatakan  rilis  oleh product owner
b) Sprint Retrospective
Pada  tahap  ini  tim  pengembang  membahas  kekurangan dan  kendala  yang  dialami  serta  peningkatan  dan pengurangan kegiatan apa yang perlu dilakukan pada sprint pertama  hingga sprint ketiga.  Hasil  kegiatan sprint retrospective berupa  upaya-upaya  yang  perlu  dilaksanakan pada sprint selanjutnya  seperti  meningkatkan  komunikasi antara tim pengembang dan scrum master.

## C. Pengujian Sistem
Tahap  selanjutnya  adalah  pengujian  sistem  secara  manual menggunakan  metode black-box  testing dan  secara  otomatis menggunakan Katalon Studio
1) Pengujian manual aspek fungsionalitas
Setelah  dilakukan  pengujian blackbox kepada  lima responden  didapatkan  hasil  sebanyak  85  butir  fungsi  atau seluruh  fungsi  yang  diuji  telah  berhasil  berjalan  sesuai  yang diharapkan  dan  tidak  terdapat  fungsi  yang  mengalami kegagalan. Selanjutnya hasil pengujian dilakukan perhitungan menggunakan persamaan [15].
Berdasarkan  hasil  perhitungan  karena  A  (Jumlah  fungsi gagal)  =  0  dan  B  (seluruh  fungsi  yang  diuji)  =  85  sehingga fungsionalitas  dari  sistem  bernilai  1  (fungsionalitas  dalam tingkat fungsionalitas sangat baik).

## 2) Pengujian Katalon Studio
Pada  setiap  kasus  uji  dijalankan  skenario  uji  yang dijalankan  secara  otomatis  menggunakan  Katalon  Studio. Berikut  merupakan  hasil  pengujian  fungsionalitas  otomatis pada fungsi menambahkan laporan kegiatan harian :

## Gambar 8. Hasil pengujian otomatis menambahkan laporan kegiatan harian
Berdasarkan  hasil  pengujian  fungsionalitas  otomatis  pada Gambar  8  dari  sistem  informasi  pelaporan  harian  pegawai pada  BPS  Provinsi  Jambi  menggunakan  katalon  studio diketahui  setiap  fungsi  berjalan  dengan  baik  dan  tidak  ada error ataupun bug yang ada dalam sistem.

## IV. K ESIMPULAN
Penelitian ini menyimpulkan bahwa rancang bangun Sistem Informasi  Pelaporan  Harian  Pegawai  (SIPHP)  pada  Badan Pusat  Statistik  Provinsi  Jambi  menggunakan  metode  scrum telah berhasil dilakukan dengan mengikuti seluruh tahap atau kegiatan  sesuai  metode  scrum.  Sistem  yang  dibangun  telah memenuhi seluruh kebutuhan fungsional setelah menyelesaikan  empat sprint .  Fitur-fitur  yang  berhasil dihasilkan  setelah  masing-masing sprint antara  lain  analisis dan  pemodelan  sistem,  rancangan user  interface ,  fitur  login user,  menu  mengelola  sasaran  kegiatan,  menu  mengelola laporan kegiatan, menu dashboard pegawai, menu data kinerja, menu  master  user,  dan  menu  kelola  profile  dan  password. Sistem Informasi Pelaporan Harian Pegawai pada Badan Pusat Statistik  Provinsi  Jambi  juga  telah  dilakukan  pengujian fungsionalitas  menggunakan  metode black-box  testing secara manual  dan  otomatis  menggunakan  Katalon  Studio.  Hasil pengujian  menunjukkan  bahwa  fungsi-fungsi  pada  sistem
JSiI | Jurnal Sistem Informasi Vol.11 No.1 Maret 2024, Hal. 40-46
telah  berjalan  dengan  baik  dan  sesuai  harapan,  dengan  nilai fungsionalitas bernilai 1 (satu).

## V. S ARAN
Pada  penelitian  ini  masih  terdapat  berbagai  kekurangan yang  disebabkan  berbagai  faktor  seperti  sumber  daya,  waktu dan  pikiran,  maka  dari  itu  peneliti  menyarankan  pada penelitian  berikutnya  diharapkan  pada  proses  penerapan metode  scrum  yang  dilakukan  dinilai  diperlukan  penggunaan aplikasi  manajemen  scrum  yang  dapat  mendokumentasikan setiap tahapan dan pekerjaan dalam scrum menjadi lebih baik serta untuk proses pengujian dinilai perlu dilakukan pengujian dalam  kategori  pengujian  lainnya  agar  sistem  dapat  menjadi lebih baik.

## R EFERENSI
[1] Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi,  “Surat  Edaran  Menteri  Pendayagunaan Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  Nomor  20 Tahun  2021  tentang  Implementasi  Core  Values  dan Employer  Branding  Aparatur Sipil  Negara,”  Kementeri. Pendayagunaan  Apar.  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi, pp. 1–4, 2021.
[2] Badan  Pusat  Statistik,  “Struktur  Organisasi  BPS,” metrokota.bps.go.id,
2008. https://metrokota.bps.go.id/menu/1/informasi- umum.html#masterMenuTab3 (accessed Aug. 08, 2022).
[3] W.  M.  Maspeke,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  Dan  Lelang  Manado,”  vol.  1,  no. 1, pp.  49–55, 2017, [Online].
Available:
http://repository.polimdo.ac.id/id/eprint/168
[4] I.  Amelia,  “Penggunaan  Teknologi  Informasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Di  Sekolah  Menengah Atas Indah Amelia,” no. 2012, pp. 121–125, 2018.
[5] T. Wahyuni, “Pengaruh Penerapan Teknologi Informasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kemampuan Pengguna  Sebagai  Variabel  Moderasi  pada  PD.  BPR Bank Jombang Kantor Pusat,” Skripsi, pp. 1–110, 2018.
[6] S.  Hadji,  M.  Taufik,  and  S.  Mulyono,  “Implementasi Metode  Scrum  Pada  Pengembangan  Aplikasi  Delivery Order  Berbasis  Website  (  Studi  Kasus  Pada  Rumah Makan  Lombok  Idjo  Semarang  ),”  Konf.  Ilm.  Mhs. Unissula 2, pp. 32–43, 2019.
[7] N. W. A. Prasetya, P. D. Abda’u, M. N. Faiz, and A. S. Prabowo,  “Sistem  Informasi  Logbook  Pegawai
Politeknik Negeri Cilacap Sebagai Absensi Online Pada Masa  Pandemi  COVID-19,”  INTEK    J.  Inform.  dan Teknol.  Inf.,  vol.  4,  no.  1,  pp.  8–17,  2021,  [Online]. Available:
http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/intek/article/view/11 22
[8] Ibrahim and F. Yuridka, “Aplikasi Logbook Berbasiskan Pemprograman  Php  Dan  Mysql  Pada  Metro  Link Banjarmasin  Di  Pt.Indosat  Dan  Xl,”  Al-Jazari  J.  Ilm. Tek.  Mesin,  vol.  4,  no.  1,  pp.  13–17,  2019,  doi: 10.31602/al-jazari.v4i1.1960.
[9] H.  R.  Suharno,  N.  Gunantara,  and  M.  Sudarma, “Analisis  Penerapan  Metode  Scrum  Pada  Sistem Informasi  Manajemen  Proyek  Dalam  Industri  & Organisasi  Digital,”  Maj.  Ilm.  Teknol.  Elektro,  vol.  19, no. 2, p. 203, 2020, doi: 10.24843/mite.2020.v19i02.p12.
[10] K.  Schwaber  and  J.  Sutherland,  “Panduan  Definitif untuk  Scrum:  Aturan  Permainan,”  Scrum.Org,  no. November, pp. 1–17, 2020.
[11] scrum.org,  “The  Scrum  Framework,”  www.scrum.org, 2020. https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum (accessed Sep. 28, 2022).
[12] A.  Dahlan,  “Data  Manajemen  Dan  Teknologi Informasi,” J. Ilm. DASI, vol. 16, no. 3, pp. 1–8, 2015.
[13] W.  N.  Cholifah,  Y.  Yulianingsih,  and  S.  M.  Sagita, “Pengujian  Black  Box  Testing  pada  Aplikasi  Action  & Strategy Berbasis Android dengan Teknologi Phonegap,”  STRING  (Satuan  Tulisan  Ris.  dan  Inov. Teknol.,  vol.  3,  no.  2,  p.  206,  2018,  doi: 10.30998/string.v3i2.3048.
[14] Y. Kosasih and A. Budi Cahyono, “Perancangan Sistem Dalam  Pengujian  Aplikasi  The  Point  Of  Sale  (Studi Kasus  TPOS  PT.  Javasigna  Intermedia),”  Tek.  Inform., vol. 3, no. 2, pp. 24–30, 2020.
[1] M.  R.  Muhammad  Irfan  Nur,  Mustari  S.  Lamada, “Rancang Bangun Sistem Informasi Kegiatan
Kemahasiswaan  Jurusan  Teknik  Informatika  d\an Komputer Berbasis Web Muhammad,” vol.  1, pp. 129– 146, 2018.