## ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PEKERJAAN PENULANGAN DI KOTA MANADO DENGAN METODE WORK SAMPLING
Andre Nathaniel Lalujan 1 dan Arianti Sutandi 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta andre.325160186@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta ariantis@ft.untar.ac.id
Masuk: 18-01-2022, revisi: 12-02-2022, diterima untuk diterbitkan: 22-02-2022

## ABSTRACT
Labor productivity has an important role in the success of a construction project, especially in Manado City where economic and population growth causes constructions need to increase. One of the jobs in construction that requires skilled workers is reinforcement work. In measuring labor productivity on reinforcement work, one of the methods that can be used is work sampling method. This Sampling method is done by categorizing the activities of workers into  one  of  three  categories,  namely  effective  work,  essential  contributory  work,  or  ineffective  work.  During  the observation period, data are collected on activities that affect productivity when the workforce is in contributory work, and ineffective work to determine the factors that affect productivity on the project. After 8 weeks of observation data is obtained, the calculation steps are carried out such as data uniformity testing, minimum sample data test, and the calculation of labor effectiveness using the Labor Utilization Rate (LUR) approach and calculate productivity value based on the output of labor in kg/day/person unit. From the results of the calculations, the effectiveness of the LUR (Labor Utilization Rate) is 63,44%, with a productivity of 119,75 kg/day/person for reinforcement workers in Manado City.
Keywords: Productivity, Steel Reinforcement, Work Sampling, Manado City.

## ABSTRAK
Produktivitas  tenaga  kerja  memiliki  peranan  penting  terhadap  keberhasilan  suatu  proyek  konstruksi,  khususnya  di kota  Manado  dimana  berkembangnya  ekonomi  dan  populasi  menyebabkan  kebutuhan  konstruksi  yang  terus meningkat.  Salah  satu  pekerjaan  dalam  konstruksi  yang  membutuhkan  tenaga  kerja  yang  ahli  adalah  pekerjaan penulangan. Dalam mengukur produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan penulangan di kota Manado, metode yang dapat digunakan adalah metode work sampling . Work sampling dilakukan dengan mengkategorikan aktivitas pekerja kedalam satu dari tiga kategori yaitu effective work, essential contributory work, dan ineffective work. Selama masa pengamatan  juga  akan  dikumpulkan  data  aktivitas-aktivitas  yang  mempengaruhi  produktivitas  saat  tenaga  kerja berada dalam contributory work , dan ineffective work untuk mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi produktivitas pada  proyek  di  Kota  Manado.  Setelah  data  pengamatan  selama  8  minggu  didapatkan,  dilakukan  tahapan-tahapan perhitungan  seperti  pengujian  keseragaman  data,  uji  kecukupan  data,  perhitungan  efektivitas  tenaga  kerja  dengan menggunakan pendekatan Labor Utilization Rate (LUR), dan nilai produktivitas berdasarkan hasil output tenaga kerja dalam satuan kg/hari/orang. Dari hasil perhitungan tersebut didapatkan nila efektivitas LUR ( Labor Utilization Rate ) sebesar 63,44%, dengan produktivitas sebesar 119,75 kg/hari/orang untuk tenaga kerja pekerjaan penulangan di kota Manado
Kata kunci: Produktivitas, Pekerjaan Penulangan, Work Sampling , Kota Manado .

## 1. PENDAHULUAN
Pada saat pelaksanaan konstruksi, dapat muncul berbagai kendala yang mungkin terjadi di lapangan, suatu faktor yang memengaruhi hal ini ialah produktivitas pekerja, dimana apabila produktivitas yang rendah tidak terantisipasi oleh pihak pelaksana maka dapat berdampak pada waktu yang diperlukan guna menuntaskan pekerjaan serta menyebabkan kerugian  (Dozzi  &  AbouRizk,  1993).  Dengan  mengamati  perubahan  produktivitas  tenaga  kerja,  bisa  ditetapkan jumlah  tenaga  kerja  dan  sistem  kerja  yang  lebih  sesuai  dengan  kebutuhan  pada  proyek.  Terlebih  pada  pekerjaan struktur seperti penulangan, yang membutuhkan keterampilan dan jumlah tenaga kerja yang optimal (Ghanem et al., 2018).
Berbagai faktor yang memengaruhi produktivitas sendiri dapat dikategorikan menjadi dua, yakni faktor eksternal dan internal (Olomolaiye et al., 1998). Faktor eksternal seperti cuaca, kondisi ekonomi, dan peraturan pemerintah dapat menghambat pekerjaan dan menurunkan produktivitas tetapi merupakan faktor yang tidak dapat dikontrol oleh pihak manajemen  proyek.  Sedangkan,  menurut  sebuah  jurnal  yang  menganalisis  faktor-faktor  apa  yang  mepengaruhi produktivitas tenaga kerja konstruksi, faktor internal ialah faktor paling dominan yang memengaruhi kinerja, seperti faktor  keahlian,  pengalaman,  jumlah  tenaga  kerja,  pengendalian  material,  dan  komunikasi  (Hernandi  &  Tamtana, 2020).
Untuk menganalisis produktivitas pekerja ada berbagai metode yang dapat digunakan, diantaranya yaitu menggunakan metode work sampling . Metode work sampling bisa mengukur efektivitas dari suatu pekerjaan dengan mengestimasi persentase waktu tenaga kerja itu produktif dibanding waktu total tenaga kerja terlibat dalam pekerjaan tersebut (Dozzi &  AbouRizk,  1993).  Dengan  menggunakan  metode work  sampling ,  penelitian  ini  bertujuan  guna  menguji  nilai produktivitas  tenaga  kerja  serta  faktor  yang  memengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  penulangan struktur yang ada di kota Manado.
Salah satu kasus keterlambatan proyek yang terjadi di Manado yang disebabkan oleh pengelolaan proyek yang kurang optimal  adalah  pembangunan  Manado  Town  Square  III,  proyek  tersebut  mengalami  keterlambatan  karena  faktor internal  berupa  keterlambatan  pengadaan  material  serta  kurangnya  tenaga  kerja  (Hassan  et  al.,  2016).  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  perlu  dilaksanakan  penelitian  lebih  lanjut  terhadap  nilai  produktivitas  dan  faktor  yang memengaruhi produktivitas tenaga kerja konstruksi di kota Manado. Pada penelitian ini akan dilakukan perhitungan nilai produktivitas tenaga kerja konstruksi di kota Manado serta faktor yang mempengaruhi produktivitas untuk untuk dapat membantu perencanaan dan pengendalian tenaga kerja yang lebih baik pada proyek yang sedang berlangsung atau di kemudian hari.
Batasan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Penelitian akan dilakukan di kota Manado.
2. Penelitian akan dilakukan pada pekerjaan penulangan proyek konstruksi ruko dan rumah.
3. Data akan dikumpulkan menggunakan metode work sampling .
Rumusan masalah yang akan dibahas yaitu:
1. Berapa produktivitas tenaga kerja proyek konstruksi untuk pekerjaan penulangan struktur.
2. Faktor apa yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja.
Tujuan penelitian ini adalah:
1. Mendapat nilai produktivitas tenaga kerja untuk pekerjaan penulangan struktur.
2. Memahami faktor apa yang memengaruhi produktivitas tenaga kerja.

## DASAR TEORI

## Produktivitas
Produktivitas  ialah  perbandingan  diantara  hasil  aktivitas input dan output (Olomolaiye  et  al.,  1998).  Definisi produktivitas  dalam  bidang  konstruksi  tersebut  biasanya  dikaitkan  kepada  tenaga  kerja  terutama  yang  menjadi pelaksana  di  lapangan  proyek.  Mempertahankan  dan  meningkatkan  nilai  produktivitas  merupakan  salah  satu pertimbangan terbesar yang harus dipikirkan dalam upaya pengendalian proyek, karena pengaruh besarnya terhadap biaya, dan waktu pelaksanaan suatu proyek konstruksi (Olomolaiye et al., 1998).

## Work sampling
Menurut Olomolaiye et al (1998), work sampling atau disebut activity sampling adalah metode yang mengukur dan menganalisis produktivitas dengan menerapkan berbagai prinsip statistik, mencakup pada semua kegiatan yang efektif ataupun tidak efektif, dengan melakukan pengambilan sampel acak selanjutnya dianalisis lebih lanjut.
Dalam menggolongkan jenis aktivitas suatu pekerja, pengamat dapat memilih satu dari tiga jenis kegiatan yaitu:
1. Ineffective  Work ialah  aktivitas  pekerja  yang  menganggur  ataupun  melaksanakan  suatu  hal  yang  tidak berhubungan dan tidak berkontribusi terhadap pekerjaan yang sedang berlangsung.
2. Essential Contributory Work ialah aktivitas yang tidak berdampak langsung pada hasil akhirnya, namun secara umum diperlukan dalam melaksanakan sebuah operasi pekerjaan.
3. Effective Work ialah pekerjaan dimana aktivitas tenaga kerja berhubungan langsung pada proses konstruksi yang memiliki peranan langsung dengan hasil akhirnya.

## Labor Utilization Rate (LUR)
Menurut  Olomolaiye  et  al  (1998), Labor  Utilization  Rate (LUR)  adalah  nilai  efektivitas  yang  diperoleh  dari penjumlahan effective  work ditambah  ¼ essential  contributory  work ,  selanjutnya  dibagi dengan pentotalan  jumlah pengamatan.

## Pengukuran produktivitas tenaga kerja
Secara umum pengukuran produktivitas tenaga kerja produktivitas ialah perbandingan diantara output dan input . Input pada  bidang  konstruksi  bisa  diamati  dari  jumlah  sumber  daya  yang  digunakan  misalnya  material,  peralatan,  serta tenaga  kerja.  Sementara, output pada  bidang  konstruksi  bisa  diamati  dari  kuantitas  pekerjaan  yang  sudah dilaksanakannya (Reksohadiprodjo, 1999).

## Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja
Dalam  pelaksanaan  konstruksi,  faktor  yang  memengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  dikategorikan  menjadi  dua (Olomolaiye et al., 1998), yakni:
1. Faktor dari Luar (Faktor Eksternal)
Beberapa faktor yang tergolong faktor eksternal adalah faktor ekonomi, cuaca, lingkungan proyek, politik, dan sebagainya.  Berdasarkan  Olomolaiye  et  al  (1998),  untuk  menghindari  faktor  yang  memiliki  pengaruh  yang bervariasi, sehingga dipilih faktor seperti cuaca karena merupakan sesuatu yang dapat dirasakan langsung di proyek, sehingga pengumpulan data dan penilaian menjadi objektif.
2. Faktor dari Dalam Berikut beberapa contoh faktor dari luar yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja:
a. Pengelolaan Tenaga Kerja; Dalam pengelolaan tenaga kerja, pihak pengelola bertanggung jawab untuk mengkoordinasi, dan menyusun perencanaan sumber daya.
b. Peralatan; Faktor ini akan berpengaruh dalam kecepatan suatu pekerjaan tetapi terkadang membutuhkan tenaga ahli untuk mengoperasikan peralatan dan biaya tambahan.

## 2. METODE PENELITIAN
Metodologi  yang  dipergunakan  ialah  membandingkan  produktivitas  pekerjaan  penulangan  dengan  berbagai  faktor yang memengaruhi produktivitas pada beberapa proyek konstruksi yang ada di kota manado. Perhitungan dilakukan berdasarkan korelasi dari data yang didapat dari penelitian lapangan. Setelah itu, nilai akan di input ke dalam excel untuk di olah untuk mendapatkan nilai efektivitas LUR dan nilai produktivitas tenaga kerja.
Pelaksanaan penelitian dengan melakukan penelitian lapangan selama 8 minggu pada  proyek X yang dapat dilihat pada Gambar 1 dan Gambar 2. Pengamatan akan dilakukan pada hari kerja, yang diawali dari jam 08:00 hingga 17:00 dengan istirahat pada pukul 12:00 hingga 13:00. Berikut adalah deskripsi dari proyek yang akan diteliti:
1. Jenis Konstruksi : Ruko
(Gambar 1) Rumah 180m 2 (Gambar 2)
2. Jenis Pekerjaan : Penulangan Struktur
Gambar 2. Denah Rumah 180m 2 Proyek X
Diagram alir penelitian dapat dilihat pada Gambar 3.
Tahapan penelitian ini terdiri dari:
1. Data Perencanaan
Mengumpulkan data-data sekunder seperti gambar kerja untuk mendapat ukuran luasan dan volume pekerjaan proyek, serta melakukan studi literatur dari jurnal, buku, dan sebagainya.
2. Perencanaan dan Persiapan Mempersiapkan penelitian dengan menyusun variabel peneltian seperti menyusun kategori aktivitas, berupa aktivitas yang masuk dalam essential contributory work, effective work , dan ineffective work dalam pekerjaan penulangan.  Kemudian  menyusun form yang  akan  digunakan  selama  survei  di  lapangan,  dan  juga mempersiapkan alat-alat penelitian seperti stopwatch , kamera, dan lain-lain.
3. Observasi Lapangan
Melakukan  observasi  langsung  pada proyek dengan  menggunakan  metode work  sampling .  Aktivitas  tenaga kerja kemudian digolongkan ke dalam salah satu dari tiga jenis aktivitas, yaitu essential contributory work, effective work, dan ineffective work.
4. Analisis dan Interpretasi Data
Setelah  data  pengamatan  dikumpulkan  dilakukan  pengujian  kecukupan  dan  keseragaman  data,  kemudian dilakukan analisis dan perhitungan untuk mendapat nilai efektivitas, produktivitas pekerjaan, serta faktor apa saja yang memengaruhi penurunan produktivitas tenaga kerja.
Setelah tahap perencanaan seperti pembuatan form dan kategori aktivitas telah disusun, dilakukan pengamatan pilot study selama satu minggu pertama pada proyek, tujuan pre-work sampling adalah untuk mendapat gambaran nilai persentase  aktivitas  produktif,  sehingga  dapat  ditentukan  perkiraan  jumlah  minimum  sampel  pengamatan  yang dibutuhkan.
Sesudah  dilaksanakan  pengamatan  dilapangan  didapatkan  hasil  pencatatan  dan  pengamatan  kegiatan  pekerja  di lapangan. Data yang didapatkan kemudian di uji dan diolah dengan metode berikut:
1. Uji keseragaman data
Uji ini dilaksanakan dengan tujuan guna memahami apakah hasil data yang dipilih telah memiliki keseragaman. Sekelompok  data  dapat  dikatakan  seragam  bila  berada  di  antara  kedua  batas  kontrol,  yaitu  Batas  Kontrol Bawah  (BKB)  dan  Batas  Kontrol  Atas  (BKA)  yang  didapatkan  dengan  menggunakan  persamaan  berikut (Sutalaksana et al., 2006):
𝐵𝐾𝐴 = 𝑃 + 3√ 𝑃(1−𝑃) 𝑛 (1)
𝐵𝐾𝐵 = 𝑃 − 3√ 𝑃(1−𝑃) 𝑛 (2)
Dengan nilai P dan n didapatkan dengan persamaan berikut,
𝑃 = ∑ 𝑝𝑖 𝑘 (3)
𝑛 = ∑ 𝑛𝑖 𝑘 (4)
Keterangan k     : Jumlah hari pengamatan dan pi yaitu persentase produktif di hari ke-i ni : Jumlah pengamatan yang dilaksanakan pada hari ke-i.

## 2. Uji kecukupan data
Guna  menguji  kecukupan  jumlah  data  sampel  pengamatan  yang  telah  dikumpulkan,  digunakan  persamaan berikut (Sutalaksana et al., 2006):
𝑆𝑝 = 𝑘 𝑝(1−𝑝) ̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅ 𝑁 (5)
𝑁 = 1600(1−𝑝) 𝑝 (6)
Keterangan k  : Harga indeks yang besarannya bergantung pada tingkat kepercayaan yang di ambil N  : Jumlah pengamatan yang perlu dilaksanakan untuk sampling kerja P  : Presentase terjadinya kejadian yang dilihat dan juga dinyatakan data berbentuk Sp  : Tingkatan ketelitian yang dinyatakan dan dikehendaki dalam desimal Untuk tingkatan kepercayaan 99%, nilai k = 3
Untuk tingkatan kepercayaan 95%, nilai k = 2 Untuk tingkatan kepercayaan 68%, nilai k = 1 Untuk tingkatan kepercayaan pada yang akan dipergunakan ialah 95% yang mengartikan kemungkinan 95% dari  waktu random pengamatan  bisa  menunjukan  kenyataannya  dengan  5%  kemungkinan  menunjukan kesalahan.

## 3. Labor Utilization Rate
Setelah  di  uji,  digunakan  persamaan Labor  Utilization  Rate  ( LUR)  untuk  mendapat  nilai  persentase produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan yang diamati (Olomolaiye et al., 1998).
LUR Value = 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑤𝑜𝑟𝑘 + 1 4 𝑒𝑠𝑠𝑒𝑛𝑡𝑖𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑜𝑟𝑦 𝑤𝑜𝑟𝑘 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 (7) 4. Nilai produktivitas berdasarkan input pekerjaan
Untuk  mendapatkan  nilai  produktivitas  pada  pekerjaan  penulangan  tersebut,  maka  digunakan  perhitungan berikut (Reksohadiprodjo, 1999):
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡 (8) Keterangan Input
: alat, uang, material, waktu, manajemen, tenaga kerja, dsb.
Output
: kuantitas hasil pekerjaan penulangan (kg) Pada perhitungan ini, nilai output yang digunakan adalah hasil pekerjaan penulangan dalam satuan kilogram, dengan input yaitu waktu dan jumlah tenaga kerja yang diperlukan guna menuntaskan pekerjaan tersebut.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil pengumpulan data
Pengamatan pada pekerjaan penulangan dilakukan selama 8 minggu dengan menggunakan form observasi lapangan harian yang telah ditentukan. Pekerjaan penulangan yang diamati berkisar dari pekerjaan bending, cutting , dan fixing pada  elemen  struktur.  Kemudian,  dari  hasil  pengamatan  tenaga  kerja  selama  8  minggu  maka  diperoleh  data rekapitulasi yang ditampilkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Pengamatan Produktivitas Tenaga Kerja pada Pekerjaan Pembesian dengan Metode Work Sampling Jenis Kegiatan Jumlah Pengamatan Proporsi Tiap Aktivitas (%) Proporsi Total (%) Effective Work Pekerjaan  berkontribusi  langsung  terhadap hasil akhir 1127 1127 57,50 57,50 Essential Contributory Work Transportasi material jarak dekat 253 466 12,91 23,78 Transportasi material jarak jauh 18 0,92 Memberi atau menerima instruksi 70 3,57 Mencari peralatan atau material 63 3,21 Membersihkan lokasi pekerjaan atau material 13 0,66 Pengukuran  ( Marking ,  Mengukur  panjang potongan, dsb.) 49 2,50 Ineffective Work Menunggu instruksi untuk pekerjaan selanjutnya
28 367
1,43
18,72 Mengangggur, Merokok, dsb. 137 6,99 Menunggu pekerjaan lain selesai 89 4,54 Pengadaan material 3 0,15 Rework (Perbaikan karena kesalahan pengerjaan) 37 1,89 Cuaca 9 0,46 Istirahat  menghilangkan Fatigue, (Minum Air) 39 1,99 Waktu  Pribadi  (Pergi  ke  Toilet,  Telepon pribadi, dsb.) 25 1,28 Total Pengamatan 1960
Dengan melihat Tabel 1 diatas, dapat dilihat bahwa pada rekapitulasi hasil pengamatan work sampling pada pekerjaan pembesian  secara keseluruhan,  diperoleh  nilai  proporsi  dari  masing-masing  jenis  kegiatan,  yaitu  kegiatan effective work dengan proporsi terbesar yaitu 57,50%, sedangkan kegiatan essential contributory work sebesar 23,78 %, dan ineffective work sebesar 18,72 %.

## Pengujian dan Analisis Data
1. Uji keseragaman data
P = 58,9+55,36+53,57+60,71+60,71… 37 ∶ 100 = 2147,28 37 ∶ 100 = 0,58 n  = 56+56+56+56+56+56+56….. 37 = 56
Maka,
BKA = 0,58 + 3√ 0,59(1−0,59) 56 = 0,777 BKB  = 0,58 − 3√ 0,59(1−0,59) 56 = 0,382
Setelah itu data persentase produktivitas diplot kedalam grafik keseragaman data, seperti  yang dapat dilihat pada Gambar 4.
Gambar 4. Grafik Data Produktivitas
Dari  hasil  uji  keseragaman  pada  Gambar  4  di  atas, dapat dilihat  bahwa  seluruh data  yang  sudah  terkumpul adalah seragam karena ada di dalam batas-batas kontrol, sehingga data dapat digunakan dalam perhitungan uji kecukupan data berikut.
2. Uji kecukupan data
N” = 1600(1−0,777) 0,777 = 459
Setelah itu jumlah pengamatan work sampling yang telah dikumpulkan dibandingkan dengan jumlah sampel minimum yang didapatkan:
N” < N = 459 < 1960 Hasil pengujian menunjukkan bahwa jumlah pengamatan sudah memenuhi jumlah sampel minimum, sehingga data pengamatan dapat digunakan dalam pengolahan data.
3. Perhitungan LUR
Setelah menentukan nilai LUR hasil yang didapatkan dapat dibandingkan dengan  batasan normal nilai yaitu 40% - 60% (Oglesby et al., 1989).
LUR Value = 1127+466 x 1
4 1960 = 63,44%
Dengan nilai LUR 63,44%, memperlihatkan tingkatan produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembesian proyek  tersebut  termasuk  memuaskan  dan  efektif.  Kemudian  dengan  melakukan  perhitungan  nilai  LUR berdasarkan  waktu  kerja, didapatkan  hasil  yang  menunjukkan  bahwa  nilai  LUR  pada  pagi  hari  lebih  tinggi daripada nilai pada sore hari, Grafik hasil nilai LUR berdasarkan waktu kerja dapat dilihat pada Gambar 5.
Gambar 5. Grafik LUR Berdasarkan Waktu Kerja

## 4. Perhitungan produktivitas pekerjaan penulangan
Tabel 2. Analisis Produktivitas Pekerjaan Pembesian Pekerjaan Penulangan Jumlah Pekerja Hasil (kg) Durasi (hari) Produktivitas (Kg/hari/orang) Bending Cutting Tulangan Sloof (Rumah A26) 3 674,2 3 74,91 Bending Cutting Pondasi Tapak (A26) 3 660,8 3 73,42 Bending Cutting Kolom Lt.1 (Albany 26) 3 824,3 4 68,69 Bending Cutting Kolom Lt. 1 (Ruko D51) 3,8 2549 5 134,16 Penulangan Kolom Lt. 1 (Ruko D51) 3,75 2549 4 169,93 Penulangan Pondasi (Rumah A26) 2,33 660,8 3 94,54 Penulangan Plat Lantai (Ruko D51) 3,5 1100 2 157,14 Penulangan Balok Lt. 3 (Ruko D6) 4 1145,5 2 143,19 Penulangan Sloof dan Kolom (Rumah Albany 26) 3,5 1498,5 4 107,04 Penulangan Balok (Rumah Aquila A7) 5 967,8 2 96,78 Penulangan Balok Lt. 2 Ruko (Ruko D51) 3,5 1145,5 2 163,64 Penulangan Tangga Ruko (Ruko D51) 3 460,8 1 153,60 Rata-Rata 119,75
Dengan  melihat  hasil  perhitungan  pada  Tabel  2  diatas,  didapatkan  nilai  produktivitas  keseluruhan  sebesar  119,75 kg/orang/hari,  dengan  nilai  terbesar  pada  pekerjaan  penulangan  kolom  di  konstruksi  ruko  sebesar  169,93 kg/orang/hari.
Tabel 3. Produktivitas Tenaga Kerja pada Konstruksi Jenis Rumah 2 Tingkat Pekerjaan Penulangan Jumlah Pekerja Hasil (kg) Durasi (hari) Produktivitas (Kg/hari/orang) Ket. Bending  Cutting Tulangan  Sloof  (Rumah A26) 3 674,2 3 74,91 - Bending Cutting Pondasi Tapak (A26) 3 660,8 3 73,42 - Bending Cutting Kolom Lt.1 (A26) 3 824,3 4 68,69 - Penulangan  Pondasi  dan  Kolom  (Rumah A26) 2,33 660,8 3 94,54 - Penulangan  Sloof  dan  Kolom  (Rumah A26) 3,5 1498,5 4 107,04 - Penulangan Balok (Rumah A7) 5 967,8 2 96,78 - Rata-Rata 85,90 Tabel 4. Produktivitas Tenaga Kerja pada Konstruksi Jenis Ruko 4 Tingkat Pekerjaan Penulangan Jumlah Pekerja Hasil (kg) Durasi (hari) Produktivitas (Kg/hari/orang) Ket. Bending Cutting Kolom Lt. 1 (Ruko D51) 3,8 2549 5 134,16 - Penulangan Kolom Lt. 1 (Ruko D51) 3,75 2549 4 169,93 - Penulangan Plat Lantai 1 (Ruko D51) 3,5 1100 2 157,14 - Penulangan Balok Lt. 3 (Ruko D6) 4 1145,5 2 143,19 - Penulangan Balok Lt. 2 (Ruko D51) 3,5 1145,5 2 163,64 - Rata-Rata 153,61
Pada Tabel 3 dan Tabel 4 diatas dapat dilihat nilai produktivitas penulangan pada konstruksi rumah dan ruko yang berbeda, perbedaan ini dapat disebabkan oleh faktor constructability (Dozzi & AbouRizk, 1993). Salah satu aspek yang  dibahas  pada  faktor constructability adalah  spesifikasi  dan  desain,  banyaknya  variasi  ukuran  dan  spesifikasi material atau detail gambar yang kompleks dengan instruksi yang tidak jelas akan memperlambat pelaksanaan tenaga kerja, dan dapat menyebabkan pekerjaan rework karena kesalahan. Hal ini terlihat dalam penelitian ini yaitu proyek konstruksi rumah yang memiliki banyak variasi spesfikasi material dan ukuran, menyebabkan produktivitas yang lebih rendah  dibandingkan  pada  konstruksi  ruko  yang  memiliki  variasi  ukuran  yang  lebih  sedikit  sehingga  memiliki produktivitas yang lebih tinggi.
5. Aktivitas yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja pada Pekerjaan Penulangan
Pada  Gambar  6  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  aktivitas  yang  paling  berpengaruh  pada  kegiatan contributory adalah aktivitas  seperti  transportasi  material  jarak  dekat,  instruksi,  dan  mencari  peralatan  atau  material.  Sedangkan  pada kegiatan ineffective jumlah aktivitas yang terbesar adalah kegiatan menggangur dan rework atau pekerjaan perbaikan.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan:
1. Tenaga  kerja  pada  pekerjaan  penulangan  memiliki  nilai  efektivitas  LUR  sebesar  63,44  %,  dengan  nilai produktivitas rata-rata keseluruhan tenaga kerja sebesar 119,75 kg/hari/orang. Nilai LUR yang berada di atas kisaran nilai normal LUR menunjukan bahwa efektivitas pada proyek ini sudah tinggi.
2. Faktor yang memengaruhi produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan penulangan yaitu: pengelolaan material, keahlian tenaga kerja, motivasi tenaga kerja, dan faktor lingkungan.
Adapun saran yang perlu diperhatikan untuk penelitian lebih lanjut agar dapat mengembangkan penelitian ini menjadi lebih baik yaitu sebagai berikut:
1. Menambah  jumlah  proyek  dan  sampel  yang  diamati  guna  memperoleh  perbandingan  yang  lebih  banyak diantara proyek yang satu dengan yang lainnya, dengan semakin banyak jumlah sampel, hasil yang didapatkan akan semakin akurat dalam menggambarkan kenyataan pada lapangan proyek.
2. Menambah  pengamatan  pada  pekerjaan  lain  yang  urutan  tahap  pengerjaannya  mengikuti  atau  mendahului pekerjaan  penulangan,  seperti  contoh  melakukan  pengamatan  pada  pekerjaan  bekisting,  perancah,  atau pengecoran.
3. Untuk menanggapi pengaruh faktor keahlian tenaga kerja, dapat dilakukan program peningkatan keterampilan dan pengetahuan tenaga kerja agar  meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mengurangi aktivitas tidak produktif seperti rework .

## DAFTAR PUSTAKA
Dozzi, S. P., & AbouRizk, S. M. (1993). Productivity in Construction . National Research Council Canada. Ghanem,  M.,  Hamzeh,  F.,  Seppänen,  O.,  &  Zankoul,  E. (2018). A  New  Perspective  of Construction  Logistics  and Production Control: An Exploratory Study . 992–1001.
Hassan,  H.,  Mangare,  J.  B.,  &  Pratasis,  P.  A.  K.  (2016).  Faktor-Faktor  Penyebab  Keterlambatan  pada  Proyek Konstruksi dan Alternatif Penyelesaiannya (Studi Kasus: Manado Town Square III). Jurnal Sipil Statik , 4 (11), 657–664.
Hernandi, Y., & Tamtana, J. S. (2020). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Pekerja pada Pelaksanaan Konstruksi Gedung Bertingkat. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil , 3 (2), 299–312. Oglesby, H. C., Parker, W. H., & Howell, A. G. (1989). Productivity Improvement in Construction . McGraw-Hill. Olomolaiye, P. O., Jayawardane, A. K. W., & Harris, F. C. (1998). Construction Productivity Management . Longman. Reksohadiprodjo, S. (1999). Dasar–Dasar Manajemen (2nd ed.). BPFE. Sutalaksana, Z. I., Anggawisastra, R., & Tjakraatmadja, H. J. (2006). Teknik Perancangan Sistem Kerja (2nd ed.). ITB Press.