JURNAL RISET ILMU EKONOMI
www.jrie.feb.unpas.ac.id ISSN 2776-4567
Analisis Soft System Methodology Pembangunan Agroindustri Pangan Berbasis Pengembangan UMKM di Indonesia
Utan Sahiro Ritonga Universitas Muhammadiyah Bandung utanritonga@umbandung.ac.id DOI : https://doi.org/10.23969/jrie.v2i3.36

## Abstract
This study is action research with a qualitative research approach using a soft system methodology  (SSM)  as  an  analytical  technique  to  the  problems.  By  carrying  out  7 stages of SSM obtained indicators for development of food agroindustry based on Micro  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  development  includes  business productivity,  market  demand,  business  protection,  market  guarantees,  business policies,  business  operational  systems,  business  administration,  ability  to  innovate, ability to identify opportunities, financial performance, asset formation, which can be done  with  openness  and  participatory  actors  as  well  as  being  able  to  look  for opportunities to anticipate change. In this case, it is necessary that role of academics needs to be encouraged to function as an educational institution by prioritizing to entrepreneurial  development  mission  through  education,  training,  and  research  by establishing partnerships with various parties widely. Industry and private sector need to  be  involved  in  providing  business  capital  and  assistance,  providing  goods  and services for food agroindustry actors and cooperation that supports the involvement of academics through empowerment. For this reason, it is necessary to regulate overall food agroindustry development system with MSMEs development policies that in line with appropriate needs and desires according to the interests of all parties.
Keywords:  MSMEs,  MSMEs  Strategy,  MSMEs  Policy,  Agroindustrial,  Soft  System Methodology

## Abstrak
Penelitian ini merupakan penelitian tindakan dengan pendekatan penelitian kualitatif menggunakan Soft System Methodology (SSM) sebagai teknik analisis permasalahan.
Dengan  melakukan  7 tahapan  SSM  diperoleh  indikator pembangunan  Agroindustri pangan berbasis pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) meliputi produktifitas usaha, permintaan pasar, perlindungan usaha, jaminan pasar, kebijakan usaha,  sistem  operasional  usaha,  administrasi  usaha,  kemampuan  berinovasi, kemampuan identifikasi peluang, kinerja keuangan, pembentukan aset, yang dapat dilakukan dengan keterbukaan dan partisipatif pelaku usaha serta mampu mencari kesempatan  untuk  mengantisipasi  perubahan.  Dalam  hal  itu  diperlukan  peran akademisi  perlu  didorong  terhadap  fungsinya  sebagai  institusi  penyelanggara pendidikan  dengan  memprioritaskan  misi  pengembangan  enterpreneurial  melalui pendidikan,  pelatihan,  dan  penelitian  dengan  menjalin  kemitraan  dengan  berbagai pihak secara luas. Pihak industri dan swasta perlu terllibat memberikan modal usaha dan bantuan, menyediakan kebutuah barang dan jasa bagi pelaku agroindustri pangan dan kerjasama yang mendukung keterlibatan akademisi melalui pemberdayaan. Untuk itu secara keseluruhan perlu diatur sistem pembangunan agroindustri pangan melalui kebijakan pengembangan UMKM yang selaras dengan kebutuhan dan keinginan yang layak menurut kepentingan semua pihak.
Kata  Kunci  :  UMKM,  Strategi  UMKM,  Kebijakan  UMKM,  Agroindustri,  Soft  System Methodology

## PENDAHULUAN
Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  kontribusi penting  sekaligus  strategis  bagi  perkenomian  nasional.  Secara  umum  kontribusi UMKM  terhadap  perekonomian  Indonesia  meliputi  Produk  Domestik  Bruto  (PDB), penyerapan  tenaga  kerja  dan  nilai  ekspor.  Sirkulasi  aktifitas  UMKM  dalam  struktur perkekonomian  dapat  mendorong  peningkatan  input  dan  output  dalam  strategi pertumbuhan ekonomi nasional. Kebutuhan barang dan jasa yang lebih variatif dapat dihasilkan  melalui  peran  UMKM  dalam  perkonomian  sehingga  perlu  mendorong pengembangannya.
Namun UMKM masih dipandang sebagai suatu usaha yang kinerjanya belum cukup baik  (Ardiana  &  Brahmayanti,  2010) . Peningkatan  UMKM  hanya  merupakan perbandingan  kondisi  yang  tidak  menggambarkan  kemampuan  kompetitif  yang berkelanjutan. Tidak  dapat dipungkiri bahwa sebagian besar  UMKM tidak  siap dari aspek internal terutama skala usaha untuk menghadapi persaingan pasar yang lebih
kompetitif.  Pada  sebagian  UMKM  terdapat  usaha  yang  secara  skala  lebih  lemah kemampuannya menyikapi persaingan  bahkan  hanya ditingkat lokal dengan  alasan kekurangan modal.
Permodalan memang memiliki hubungan prioritas dalam perspektif para pelaku usaha sebagaimana disebutkan semakin besar modal yang di konsumsi maka semakin besar pendapatan yang diterima oleh UMKM (Utari & Dewi, 2014) . Untuk itu pemerintah diharapkan dapat membantu kemudahan akses permodalan untuk pembinaan UKM melalui  koperasi-koperasi  dan  bank-bank  pemerintah.  Selain  itu  bisa  dengan menambahkan peningkatan kompetensi SDM melalui penyuluhan tentang bagaimana mengelola  modal  yang  baik  (Pradnya  et  al.,  2014).  Tetapi  sebenarnya  kelemahan UMKM tidak hanya berkaitan dengan permodalan untuk meningkatkan kemampuan usaha namun lebih kompleks dari itu meliputi keterampilan manajerial, keterampilan beroperasi dalam mengorganisir, dan terbatasnya pemasaran (Sari & Santoso, 2019). Selain tidak adanya bentuk formil dari usaha, disamping itu terdapat persaingan yang kurang  sehat  dan  desakan  ekonomi  sehingga  mengakibatkan  ruang  lingkup  usaha menjadi terbatas (Anggraini & Nasution, 2013). Lebih terstruktur situasi problematika UMKM  di  Indonesia  untuk  dapat  bertahan  dan  berkembang  dapat  disebutkan Octasylva  et  al.,  (2021)  meliputi:  1.Keuangan;  2.Sumber  daya  manusia/modal sosial/norma;  3.Pemasaran;  4.Rendahnya  produktivitas;  5.Minimnya  kemampuan manajemen;  6.Rendahnya  akses  terhadap  teknologi;  7.Birokrasi,  pemerintah, kebijakan; 8.Infrastruktur; 9.Kompetisi; dan 10.Rendahnya innovasi.
Harapan  agar  UMKM  “naik  kelas”  menjadi  suatu  usaha  yang  lebih  memiliki  nilai tambah dan daya saing harus diikuti dengan berbagai program yang dapat menyentuh sampai  ke  akar  rumput.  UMKM  sebagai  suatu  usaha  yang  mayoritas  adalah  usaha perorangan  selayaknya  secara  perlahan  mendapatkan  sentuhan “entrepreneurial” untuk  mengubah  pola  pikir  dan  pandangan  tentang  pengelolaan  sebuah  usaha. Tujuannya agar pengelolaan usaha tidak stagnan karena motivasi dalam pemenuhan kebutuhan  pribadi  tidak  memiliki  pola  pikir  kewirausahaan.  Selama  ini  mayoritas pelaku UMKM belum berpikir pada rencana pengembangan dan terjebak dalam pola pikir  bahwa  usaha  yang  dikelola  hari  ke  hari  bisa  bertahan  dan  tidak  mengalamai kerugian  sudah  dianggap  bagus  (Selamat  &  Tanjungsari,  2014).  Berdasarkan kenyataan tersebut maka semakin urgen untuk melindungi UMKM dengan UU dan peraturan terkait dalam kegiatan oprasional dan pengembanganya (Suci, 2017).
Pengembangan  UMKM  menjadi  lebih  penting  lagi  karena  kegiatannya  mencakup hampir semua lapangan usaha dan meningkatkan pendapatan masyarakat (Anggraeni et al., 2021). Peningkatan kesempatan kerja tidak  hanya terlihat pada kondisi statis jumlah  pekerja  pada  UMKM  yang  lebih  banyak  tetapi  pada  kondisi  dinamis pertumbuhannya  setiap  tahunnya  lebih  tinggi  daripada  perusahaan  besar  (Hafni  & Rozali, 2017). Secara proporsi pengaruh positif tenaga kerja dan investasi pada UMKM terhadap  pendapatan  nasional  didominasi  oleh  sektor  perdagangan,  hotel  dan restauran  sebesar  27%,  dan  selanjutnya  pertanian,  perternakan,  kehutanan,  serta perikanan sebesar 21%. (Hamza & Agustien, 2019). Kegiatan di sektor pertanian masih menempati proporsi yang cukup baik menurut kontribusinya dalam perekonomian.
Menurut  Margahana  (2021)  pertanian  sebagai  inti  dalam  menyerap  banyak  tenaga kerja dan meningkatkan pendapatan pada perekonomian daerah tidak terlepas dari adanya aktifitas agoindustri. Artinya kontribusi UMKM dalam perekonomian melalui kegiatan yang berkaitan dengan sektor pertanian karena implikasi kondisi sistem dari agroindustri. Pada kenyataannya, selain karena secara teknis agroindustri lebih mudah dari segi proses dan kebutuhan modalnya, sebenarnya berkembangnya UMKM melalui agroindustri terutama pangan disebabkan Indonesia merupakan negara agraris yang memiliki sumberdaya pertanian melimpah.
Multiplier effect pembangunan agroindustri berlangsung bagi semua kegiatan industri dari hulu hingga industri hilir. Penyebabnya adalah karena adanya karakteristik pada agroindustri  pangan  yang  mempunyai  kelebihan  dibanding  industri  lainnya  yang diantaranya: (a) mempunyai keterkaitan yang erat dengan berbagai industri dari hulu sampai ke industri hilir, (b) sumberdaya alam yang digunakan dapat diperbaharui, (c) mempunyai  keunggulan  komparatif  dan  kompetitif  pada  pasar  domestik  maupun internasional,  (d)  mampu  menyerap  tenaga  kerja  dengan  jumlah  yang  besar,  (e) umumnya produk agroindustri bersifat cukup elastis untuk meningkatkan pendapatan berdampak semakin meluasnya perkembangan pasar (Udayana, 2011).
Konsep pembangunan agroindustri menurut permasalahan yang dihadapi tidak hanya terfokus pada karakternya saja atau pada unit kegiatannya tetapi lebih menyeluruh yang  saling  terhubung  sebagai  sebuah  sistem.  Pembangunan  merupakan  sebuah kerangka aktifitas dari berbagai stakeholder meliputi pemerintah, industri dan instansi swasta serta akademisi melalui fungsi dan tujuannya masing-masing. Dengan peran secara  parsial  dari  tiap  pihak  akan  membentuk  mekanisme  penguatan  sistem agroindustri  sebagai  UMKM  yang  memberikan  dampak  bagi  kemajuan  ekonomi.
Untuk  itu  langkah  transformasi  yang  strategis  dalam  pembangunan  agroindustri pangan  yang  sejalan  dengan  pengembangan  UMKM  perlu  ditinjau  secara  realitas untuk  mempertimbangkan  tindakan  aktualitas  yang  lebih  efektif  mencapai  sasaran dan  efisien  meningkatkan  kemajuan  ekonomi.  Dengan  demikian  penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui aspek penting yang perlu dilaksanakan sebagai langkah strategis  dalam  membangun  agroindustri  pangan  yang  seiring  dengan  kebijakan pengembangan UMKM di Indonesia.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian tindakan dengan pendekatan penelitian kualitatif menggunakan Soft System Methodology (SSM) sebagai teknik analisis permasalahan. Pendekatan  penelitain  kualitatif  merupakan  penelitian  yang  menekankan  pada pemahaman mengenai masalah-masalah dalam kehidupan sosial berdasarkan kondisi realitas  atau natural  setting  yang  holistis,  kompleks,  dan  rinci  (Murdiyanto,  2020). Metode  penelitian  kualitatif  merupakan  prosedur  pencarian  dan  penemuan pemahaman pada suatu permasalahan yang memiliki ciri khusus menyangkut kajian biografi,  penomena,  teori  dasar,  etnografi  maupun  studi  kasus.  Pengumpulan  data pada penelitian kualitatif tidak dibatasi pada kebutuhan jumlah atau kriteria tertentu tetapi lebih menekankan pada rasionalitas kebutuhan dan ketercapaian informasi yang diperlukan untuk mengembangkan model analisis terhadap situasi yang diteliti melalui Systematic  Literature  Review.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  dilakukan dengan  memahami  dokumen  yang  relevan  untuk  memberikan  gambaran  situasi permasalahan dan menemukan suatu rekomendasi hasil dengan melakukan 7 tahapan analisis SSM yang diuraikan dalam Tabel 1.
Tabel 1. Tahapan analisis Soft System Methodology (SSM)
Stages Deskripsi (Tanaya, 2006) Metode (Nurhasanah et al., 2020) Situation considered problematic (unstructured situation) Peneliti tenggelam dalam situasi masalah Mengumpulkan informasi dari berbagai aspek terhadap fokus permasalahan berdasarkan tinjauan yang ilmiah dan logis Problem situation expressed Sistem masalah dan konteks permasalahan didefinisikan Mengembangkan gagasan rich picture untuk mengungkapkan berbagai persepsi situasi permasalahan dan interpretasi situasi sebagai langkah identifikasi
Stages Deskripsi (Tanaya, 2006) Metode (Nurhasanah et al., 2020) Root definitions of relevant systems Definisi root dari sistem yang relevan (terdiri dari esensi sistem) didefinisikan Menyusun pernyataan tujuan yang menangkap esensi pada situasi permasalahan dari sistem yang relevan untuk melakukan transformasi Building conceptual model Model konseptual sistem, yang dimaksudkan sebagai perbaikan dikembangkan Membangun permodelan aktifitas yang diperlukan yang memenuhi efikasi, efisiensi, dan efektif dalam sebuah sistem untuk menyampaikan langkah perubahan Back in the real world Model konseptual dibandingkan dengan kenyataan model sistem sebagai perbaikan dikembangkan Membandingkan realitas model konseptual yang dibangun dengan aktualitas system thinking di dunia nyata Define the changes to be implemented Perubahan yang layak dan diinginkan diidentifikasi Menemukan faktor yang relevan dengan langkah perubahan yang layak untuk diterapkan Take action to Improve the problem situation Tindakan diambil untuk memperbaiki situasi Mengambil ide tindakan untuk membuat perubahan berdasarkan faktor sebagai sebuah sistem yang baru

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Stage 1-Situation Considered Problematic (Unstructured Situation)
Penentuan  kerangka  situasi  permasalahan  yang  sedang  terjadi  di  dunia  nyata dilakukan  dengan  mengumpulkan  informasi  dan  eksplorasi  pandangan  terhadap situasi. Informasi maupun eksplorasi  pandangan situasi permasalahan dikumpulkan dari  berbagai  sumber  terkait  yang  didukung  oleh  pengetahuan  serta  pengalaman peneliti. Pada penelitian ini kerangka situasi permasalahan pembangunan agoindustri pangan  dikumpulkan  berdasarkan  studi  literatur  menurut  sumber  penelitian  yang membahas dinamika pengembangan UMKM di Indonesia.  Menurut Lantu et al., (2016) permasalahan pengembangan UMKM menyangkut berbagai variabel penting sebagai berikut:

## A. Variabel Ketersediaan & Kondisi Lingkungan Usaha
Ketersediaan dan kondisi lingkungan menggambarkan situasi peluang usaha yang dimiliki  saat  memulai  usaha.  Sub-variabel  yang  termasuk  kedalam  variabel ketersediaan dan kondisi lingkungan usaha meliputi:
1. Ketersediaan Sumber Daya
Gambaran mengenai ketersediaan sumber daya dapat ditinjau dari ketersediaan sumber  daya  manusia, bahan baku, serta mesin  dan peralatan sebagai modal
utama  dalam  pengembangan  usaha.  Informasi  yang  diukur  pada  indikator sumber daya manusia (SDM) mencakup kuantitas SDM berkualitas yang mampu bekerja  sesuai  harapan  di  sekitar  lokasi  usaha  beroperasi.  Semakin  besar kuantitas  SDM  berkualitas  yang  tersedia  maka  semakin  besar  peluang  suatu usaha  untuk  mendapatkan  tenaga  kerja  yang  unggul  dalam  menjalankan usahanya. Indikator bahan baku, serta mesin dan peralatan dapat menangkap informasi kemudahan akses bagi usaha dalam mendapatkan bahan baku yang diperlukan yang dapat diolah dengan mesin dan peralatan produksi yang mudah diakses  di  sekitar  lokasi  usaha  yang  tentu  akan  mempermudah  usaha  untuk menjalankan usahanya agar lebih maju.
2. Sub-variabel Kondisi Pasar
Kondisi pasar digambarkan dari dua indikator yaitu situasi pasar dan persaingan usaha yang mencoba untuk melihat situasi atau keadaan pasar di lokasi sekitar usaha. Indikator situasi pasar  merupakan ukuran dan kemampuan pasar  bagi usaha  yang  dijalankan.  Ukuran  dan  kemampuan  pasar  memperlihatkan seberapa  besar  potensi  penduduk  dan  seberapa  besar  daya  beli  penduduk tersebut untuk menjadi pasar sasaran. Sementara itu indikator persaingan usaha mencakup informasi tingkat persaingan bisnis disekitar lokasi usaha beroperasi.
B. Variabel Kemampuan Usaha
Variabel kemampuan usaha merupakan gamaran kesanggupan untuk mengelola proses  bisnis  secara  teknis  maupun  manajerial.  Sub-variabel  yang  membentuk kemampuan suatu usaha dalam mengelola bisnisnya secara menyeluruh meliputi:
3. Sub-variabel Kemampuan Teknikal/produksi
Informasi mengenai kemampuan dalam mengelola proses operasional bisnis ditangkap dari tinjauan terhadap kemampuan teknikal/ produksi yang diukur dari  indikator  kemampuan  pekerja  dan  kemampuan  produksi.  Kemampuan pekerja  adalah  gambaran  kompetensi  SDM  yang  dimiliki  untuk  mendukung kegiatan  produksi  guna  percepatan  proses,  dan  kemampuan  produksi menggambarkan proses usaha dalam memenuhi target produksinya.
4. Sub-variabel Kemampuan Manajerial
Usaha  perlu  menerapkan  sistem  manajemen  yang  baik  dalam  mengelola bisnisnya  untuk  berkembang.  Penerapan  sistem  manajemen  merupakan kemampuan  manajerial  yang  diukur  dari  dua  indikator  yaitu  sistem  dan kebijakan  usaha.  Berlangsungnya  kegiatan  usaha  tidak  terjadi  begitu  saja melainkan  adanya  pelaksanaan  sistem  operasional  melalui  penataan  proses
yang mempengaruhi kemajuan suatu usaha. Adapun kebijakan usaha adalah tindakan  pengambilan  keputusan  untuk  melaksanakan  proses  pencapaian tujuan.
5. Sub-variabel Kemampuan Tata Kelola dan Tata Layanan Kemampuan tata kelola dan tata layanan adalah keteraturan sistem administrasi dan pelayanan yang dilakukan dalam menjalankan proses bisnisnya. Indikator yang digunakan untuk meninjau kemampuan tata kelola dan tata layanan terdiri dari pertama legalisasi dan administrasi untuk melihat keteraturan penerapan hukum yang berlaku dan administrasi usaha, serta kedua layanan konsumen yang mengukur upaya menjaga pelanggan dan kepuasan konsumen.
6. Sub-variabel Kemampuan Wirausaha
Kemampuan wirausaha adalah ukuran kemampuan pengelolaan yang secara cermat dapat melihat peluang pengembangan usahanya melalui inovasi dan pemanfaatan  peluang.  Indikator  untuk  mengukur  kemampuan  usaha  yakni inovasi  yang  merupakan  indikasi  kemampuan  usaha  untuk  beradaptasi terhadap  perubahan  dan  indikator  identifikasi  peluang/  pasar  sebagai gambaran tingkat kemampuan pengembangan usahanya agar lebih maju.
C. Variabel Kinerja Usaha
Perkembangan  dan  kemajuan  usaha  secara  finansial  maupun  non-finansial merupakan gambaran kinerja usaha suatu bisnis yang dapat ditinjau melalui:
7. Sub-variabel kinerja internal yang mengukur pencapaian produktifitas tenaga kerja dalam usaha maupun kualitas produk yang dihasilkan.
8. Sub-variabel  kinerja  eksternal  yang  mengukur  pencapaian  kinerja  pasar meliputi tingkat konsumsi dari produk yang dihasilkan, dan kinerja sosial dalam memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitarnya.
9. Sub-variabel keberlangsungan dan pertumbuhan mengukur pencapaian usaha secara finansial dan perluasan usaha yang menunjukkan pengembangan aset usaha.
D. Variabel Kebijakan dan Infrastruktur
Penerapan kebijakan dan infrastruktur di area operasional UMKM akan mendukung kelancaran kegiatan usaha. Terdapat beberapa kebijakan yang menjadi indikator pengukurannya  seperti  penerapan  kebijakan  hukum,  kebijakan  ekonomi,  dan kebijakan  sosial  budaya,  serta  adanya  indikator  ketersediaan  dan  kelengkapan infrastruktur untuk kepentingan usaha.
E. Variabel Riset dan Teknologi
Sub-variabel  penelitian  dan  pengembangan  mengukur  pemanfaatan  hasil-hasil penelitian  dan  pengembangan  untuk  melakukan  inovasi  walaupun  bentuknya sederhana. Adapun teknologi mengukur penggunaan teknologi oleh suatu usaha untuk keperluan produksi, manajemen hingga pemasarannya.
F. Variabel Dukungan Eksternal
Pada  variabel  dukungan  eksternal  tujuannya  adalah  mengukur  dua  hal  yaitu pertama,  akses  pemodalan  untuk  melihat  kemudahan  usaha  dalam  mengakses bantuan sarana maupun pemodalan dan kedua, mitra usaha yang dalam konteks ini menunjukkan keterlibatan usaha pada program kemitraan yang difasilitasi oleh pemerintah ataupun swasta.

## Stage 2-Problem Situation Expressed
Berbagai pandangan situasi permasalahan perlu ditangkap dengan mengembangkan gagasan  menurut  persepsi  cara  pandang  dunia  (Weltanschauungen).  Memahami situasi yang kompleks dapat ditangkap secara memadai dengan diagram atau gambar yang  jauh  lebih  efektif  menghimpun  kepadatan  informasi.  Konstruksi rich  picture situasi  permasalahan  merupakan  inspirasi  permodelan  asimilasi,  hubungan  dan masalah yang membantu mengidentifikasi sistem yang relevan dengan dunia nyata. Setiap situasi dapat berbeda karena keragaman potensi sehingga tidak ada standar simbol  yang  digunakan  oleh  para  peneliti.  Tetapi  paling  tidak  rekonstruksi  situasi permasalahan  kedalam  sebuah  model  dipertimbangkan  menurut  skemata  peneliti yang  diinternalisasi  dari  berbagai  informasi  cara  pandang  dunia  yang  mendekati situasi  sebenarnya.  Berdasarkan unstructure  problematic  pengembangan  UMKM diperoleh struktur permasalahan pembangunan agroindustri pangan sebagai berikut:

## Gambar 1. Rich Picture Permasalahan Pengembangan UMKM di Indonesia berdasarkan permasalahan UMKM menurut Lantu et al., (2016)

## Stage 3-Root Definitions of Relevant Systems
Root  definitions  merupakan  ekspresi  transformasi  situasi  problematis  dunia  nyata kedalam  perspektif  esensi  dari  situasi  yang  relevan  pada  suatu  sistem.  Hal  itu merupakan  kata  kunci  yang  menjadi  titik  kritis  terjadinya  sebuah  keadaan  yang mengarah pada perubahan. Root definitions begitu penting karena digunakan untuk menyimpulkan apa yang harus dilakukan. Dengan cara berpikir logic root definitions berpedoman pada pemenuhan fungsi elemen CATWOE sebagai kontrol pada sistem yang relevan untuk mengambil langkah transformasi yang benar. Penyusunan draft perlu  dilakukan  secara  berulang  untuk  dapat  menerapkan  CATWOE  tetapi  pada prosesnya yang terpenting adalah menemukan tujuan transformasi. Dengan demikian berdasarkan situasi problematis dunia nyata diperoleh root definitions sistem yang relevan dengan tujuan pembangunan agroindustri pangan seperti terlihat pada Tabel 2.

## Tabel 2. Root definitions menurut elemen CATWOE pada pembangunan agroindustri pangan berbasis pengembangan UMKM di Indonesia
CATWOE Deskripsi Hasil Costumers Pihak yang yang paling banyak menerima manfaat dari transformasi yang dilakukan Pemerintah Actors Pihak-pihak yang dapat melakukan transformasi saat sistem diimplementasikan kedalam aksi dunia nyata yang sebenarnya Akademisi, Industri dan Swasta Transformations Aktifitas yang bertujuan mengubah input menjadi output Penyediaan sumberdaya UMKM World Views Keyakinan terhadap sebuah langkah yang dipandang realistis Availability, Accessibility, Affordability & Acceptability Owners Pihak yang menyebabkan implikasi transformasi tidak tercapai Pelaku UMKM Environmental Kendala utama dari keseluruhan definisi sistem yang berada diluar yang seharusnya terjadi Social change
Selanjutnya adalah menemukan tujuan transformasi (T) yang secara teknis diantaranya dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  pqr  yang  hal  itu  bermakna  dengan melakukan (p) melalui (q) untuk mencapai (r). Jika (r) adalah meningkatkan kemajuan UMKM  sebagai  tujuan  maka  (q)  adalah  berbagai  aksi  yang  diperlukan  untuk meningkatkan  kemajuan,  sedangkan  (p)  adalah  indikator  peningkatan  kemajuan
UMKM  di  Indonesia.  Menurut  Tanaya  (2006) ada  lima  kriteria  bagaimana  proses transformasi ini sebaliknya dilaksanakan, yaitu: pertama, efficacy (apakah langkah yang dilaksanakan [ means] mendukung hasil akhir [the ends]?), kedua, efficiency (apakah sumberdaya yang penting dan minimum diperhatikan?), ketiga, effectiveness (apakah proses transformasi dapat membantu memepertahankan tujuan untuk jangka panjang dan ada kaitannya dengan outputs?), keempat, ethicality (apakah proses transformasi berjalan  secara  etis?),  dan  kelima, elegance  (apakah  proses  transformasi  telah dijalankan  dengan  memenuhi  aspek  estetika?);  Tetapi  menurut  Checkland  (2000) ethicality dan elegance dapat dikembangkan pada kasus tertentu sementara 3E yaitu efficacy (E1), efficiency (E2), and effectiveness (E3) sebagai logika penting menentukan proses transformasi (Nurhasanah et al., 2020). Penentuan transformasi yang logis tidak terlepas  dari  pertimbangan  keterlibatan  pihak-pihak  yang  akan  melaksanakannya, maka dari itu kriteria 3E harus menggabungkan perspektif peran stakeholder  pada elemen CATWOE yang diuraikan pada Tabel 3.

## Tabel 3. Penentuan sistem transformasi pembangunan agroindustri pangan berbasis pengembangan UMKM di Indonesia
Efficacy Efficiency Effectiveness Transformasi Pencarian peluang bisnis dengan meninjau kebutuhan sumberdaya Penetapan tujuan bisnis yang meninjau peluang, keuntungan serta peran Pengembangan bisnis dengan produksi dalam barang atau jasa berdasarkan hasil peninjauan Affordability: industri dan swasta memiliki peran melalui orientasi misi pada situasi permasalahan kebutuhan agroindustri pangan Peningkatan pemanfaatan sumberdaya Pelaksanaan penelitian aplikatif Pelaksanaan pendidikan dan pemberdayaan kepada pelaku agroindustri pangan Acceptability: akademisi menetapkan peran menurut penugasannya berbasis situasi permasalahan kebutuhan agroindustri pangan Pemanfaatan sumberdaya secara optimal berbasis kebutuhan Pemahaman terhadap kebutuhan sumberdaya yang paling diinginkan Partisipasi terhadap berbagai aktifitas yang didorong dari kebijakan pemerintah Accessibility: pelaku agroindustri pangan meningkatkan penerapan Ketersediaan sumberdaya mendorong perkembangan agroindustri pangan Prioritas penyediaan terhadap sumberdaya yang paling dibutuhkan Pengaturan terhadap sumberdaya Availability: pemerintah menetapkan kebijakan

## Stage 4-Building Conceptual Model
Transformasi  yang  memenuhi  kriteria  3E  pada  Tabel  3  kemudian  digunakan  untuk memahami  faktor  penting  menurut  perspektif  peran stakeholder  pada  elemen CATWOE yang mengacu pada kerangka situasi permasalahan yang dibangun kedalam model konseptual. Cara terbaik dalam membangun model konseptual sistem adalah menunjukkan keluaran sumberdaya sebagai faktor  penting berdasarkan tujuan dan kebutuhan  semua stakeholder.  Seluruh  pihak  terkait  dapat  melakukan  transformasi mengikuti  siklus  jika  model  konseptual  sistem  yang  dibangun  menurut  persepsi adanaya keuntungan yang diperoleh sehingga model perlu mempertimbangan tujuan dan kebutuhan.  Tetapi yang lebih penting adalah keluaran model konseptual yang dibangun  dapat  menggambarkan  struktur,  prosedur,  dan  sikap  rasional  yang seluruhnya  berdasarkan  kata  kerja  imperatif  atau  perintah  yang  bisa  saja  tidak tercantum, atau bahkan tidak termuat secara langsung, namun seluruh hal pada sistem tersebut  mampu  diungkapkan  realitasnya  kedalam  tahapan  selanjutnya.  Dengan demikian membangun model konseptual sebagai sebuah konstruk berpikir dari situasi permasalahan  adalah  “logika  yang  dapat  dipertahankan"  dan  bukan  memodelkan sistem dunia nyata tetapi sumberdaya yang diperlukan untuk menyampaikan aktifitas transformasi dalam root definitions pembangunan agroindustri pangan. Pada Gambar 2 terlihat kerangka konseptual yang merupakan pertimbangan logis peneliti terhadap kebutuhan sumberdaya yang memenuhi harapan CATWOE dan rasional terhadap nilai efficacy  (E1),  efficiency  (E2),  and  effectiveness  (E3)  dalam  kebijakan  pembangunan agroindustri pangan di Indonesia.

## Gambar 2. Root Definitions Pembangunan Agroindustri Pangan Berbasis

## Pengembangan UMKM

## Stage 5-Back in The Real World
Pendekatan  ini  menggunakan  perbandingan  untuk  menyediakan  sarana  dalam memahami  pandangan  yang  berbeda  tentang  realitas  dengan  menyatakan  asumsi yang  mungkin  ada  dan  beralasan.  Perbandingan  mengacu  pada  model  konseptual yang telah didefinisikan melalui rekonstruksi sistem menurut kebutuhan sumberdaya yang masih bersifat abstrak. Untuk menghasilkan kenyataan yang lebih dekat dengan model konseptual perlu mendefinisikan yang terjadi pada kenyataan dan yang dapat dilakukan  secara  logis  menurut  situasi  sumberdaya.  Perbedaan  antara  yang  terjadi dalam  kenyataan  dan  logika  tersebutlah  yang  kemudian  menimbulkan  pertanyaan yang  pada  akhirnya  mengarah  pada pembahasan  tindakan  transformasi  baru  yang perlu diimplementasikan. Untuk kemudahan dalam memahami perbandingan perlu dibuat tabel perbandingan seperti terlihat pada Tabel 4.

## Tabel 4. Perbandingan situasi permasalahan pembangunan agroindustri pangan berbasis pengembangan UMKM di Indonesia
Indikator Pembangunan Realitas Aktualitas Sumberdaya Manusia Produktifitas usaha akan meningkat dengan sumberdaya manusia Sumberdaya manusia dapat ditingkatkan dengan pendidikan dan pelatihan melalui peran pemerintah dalam kebijakan penyelenggaran pendidikan dan peran akademisi serta pihak industri dan swasta Kondisi Pasar Permintaan pasar terhadap produk UMKM ditentukan oleh situasi pasar dan persaingan Situasi pasar dan persaingan pasar yang mendukung peningkatan permintaan produk agroindustri pangan ditingkatkan melalui kebijakan ekonomi dan hukum yang ditetapkan pemerintah Kebijakan Hukum Persaingan usaha yang tidak merugikan UMKM dapat diatur melalui kebijakan hukum Kebijakan hukum yang melindungi usaha agroindustri pangan dan keadilan bagi pelaku bisnis dapat diatur melalui peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah Kebijakan Ekonomi Situasi pasar yang mencakup kemampuan untuk menyerap produk ditentukan oleh kebijakan ekonomi dalam meningkatn kesejahteraan masyarakat Kesejahteraan masyarakat perlu didukung oleh kebijakan ekonomi yang ditetapkan pemerintah
Indikator Pembangunan Realitas Aktualitas Kebijakan Sosial Ekonomi Sumberdaya manusia yang unggul ditentukan oleh kebijakan sosial ekonomi Kebijakan sosial ekonomi diatur agar lebih baik pada bidang pendidikan dan kesehatan yang ditetapkan dalam program pemerintah Pemanfaatan Teknologi  Produktifitas usaha dapat ditingkatkan melalui penggunaan mesin dan peralatan yang dihasilkan dari penelitian Peningkatan penelitian dapat ditingkatkan melalui peran swasta dan pemerintah untuk mendukung kegiatan peneliti para akademisi Penelitian dan Pengembangan Produktifitas usaha dan administrasi dapat meningkat dengan penerapan hasil penelitian dan pengembangan inovasi pada UMKM Penerapan hasil penelitian dan pengembangan inovasi pada UMKM dapat ditingkatkan melalui peran akademisi Permodalan Produktifitas usaha dan aset UMKM dapat meningkat dengan kemudahan akses permodalan dan bantuan Kemudahan akses modal akan meningkatkan kinerja keuangan dan akses terhadap bantuan akan meningkatkan aset melalui peran industri dan swasta serta pemerintah Mitra Usaha Permintaan pasar dapat dicapai dengan optimal dengan pengembangan jejaring kemitraan dengan pihak pemerintah maupun swasta Jejaring kemitraan dapat ditingkatkan oleh adanya kebijakan pemerintah untuk mengatur peran pihak industri dan swasta dengan mediasi para akademisi Kemampuan Teknikal Kualitas produk meningkatkan permintaan pasar yang mendorong kinerja keuangan ditentukan oleh keterampilan produksi dan produktifitas usaha Keterampilan produksi dan produktifitas usaha ditingkatkan melalui pengembangan sumberdaya manusia dengan peran pemerintah dalam kebijakan penyelenggaran pendidikan dan peran para akademisi Kemampuan Manajerial  Kebijakan usaha akan meningkatkan produktifitas usaha dengan peningkatan sistem operasional usaha Sistem operasional ditingkatkan melalui peningkatan administrasi usaha dengan melibatkan peran akademisi Kemampuan Tata Kelola dan Layanan Sistem operasional usaha akan meningkatkan produktifitas usaha dengan adanya dukungan administrasi usaha Administrasi usaha dapat ditingkatkan melalui implementasi hasil penelitian yang dihasilkan oleh para akademisi Kemampuan Wirausaha  Kinerja keuangan akan meningkat melalui kreatifitas dalam berinovasi dan kemampuan mengidentifikasi peluang Kemampuan berinovasi harus didukung oleh kemampuan mengidentifikasi peluang yang dapat ditingkatkan melalui peran akademisi Keberlangsungan dan Pertumbuhan Permintaan pasar akan menentukan kinerja keuangan dan Produktifitas usaha dapat ditingkatkan melalui peningkatan
Indikator Pembangunan Realitas Aktualitas pembentukan aset yang dapat ditingkatkan melalui melalui produktifitas usaha sumberdaya manusia dan dukungan kemudahan akses modal dan bantuan yang dilakukan oleh pemerintah, akademisi, industri dan swasta

## Stage 6-Define The Changes To Be Implemented
Kerangka  aktualitas  tindakan  pada  indikator  pengembangan  dapat  saling  beririsan dalam melakukan perubahan. Tindakan perubahan tersebut kemudian dikelompokkan menurut  peran  pemangku  kepentingan  sebagai  pelaksana  karena  pada  prinsipnya perubahan adalah sistem aktifitas manusia yang dalam beberapa kasus diwakili atas nama  kelompok  tertentu.  Secara  pragmatis  pemilihan  urutan  untuk  menerapkan rekomendasi  dipertimbangkan  menurut  pihak  yang  paling  mempengaruhi  sistem yang  lebih  besar  yang  mengarah  ke  lebih  banyak  peluang  dan  masalah.  Untuk membantu  pemahaman  dalam  menemukan  tindakan  perubahan  diperlukan  model konseptual system thinking diantaranya menggunakan tool xmind yang dapat diakses secara  terbuka.  Desain  model  konseptual  pembangunan  agroindustri  pangan berdasarkan pengembangan UMKM seperti terllihat pada gambar 3 adalah susunan dari kesimpulan aktualitas pada tabel 4 yang pada penjelasan lain bentuknya bisa saja berubah mengikuti penyesuaian persepsi, tetapi kategori atau kelompok indikatornya tetap sama seperti pada pada gambar hasil pengembangan pada penelitian ini.

## Gambar 3. Model Konseptual Sistem Pembangunan Agoindustri Pangan Berbasis Pengembangan UMKM
Identifikasi  berbagai  kemungkinan  tindakan  untuk  menemukan  perubahan  yang diinginkan dan layak diimplementasikan kepada semua pihak adalah keputusan atas pemilihan upaya yang dinilai menjadi cara terbaik yang menangkap kebutuhan semua pihak. Sementara tindakan perubahan yang layak adalah sebuah pertimbangan cara terbaik  yang  diputuskan  mengacu  pada  pertimbangan  kesesuaian  dengan  budaya yang tidak saling bertentangan dalam struktur problematika yang diteliti. Menemukan perubahan yang dinginkan dan layak harus terukur dalam pandangan problem agar mekanisme tindakan perbaikan yang diterapkan selanjutnya dapat terlaksana secara lebih alamiah.

## Stage 7- Take Action to Improve The Problem Situation
Tindakan  perbaikan  mencakup  langkah  kategori  yang  mencakup  pelaku  dan sumberdaya  yang  menjadi  perhatian  dalam  situasi  permasalahan.  Beberapa  pihak tidak  selalu  termotivasi  untuk  mengimplementasikan  perubahan  apalagi  jika  itu didasarkan pada logika model konseptual. Sebaiknya logika model konseptual harus berubah  menjadi  logika  yang  berfokus  pada  aspek  budaya  karena  perubahan
potensial jika berbenturan dengan budaya maka budaya yang akan menang. Untuk itu paling tidak spesifikasi tindakan yang akan dilakukan harus berada dalam kualifikasi fungsi  dan  kepentingan  pelaku  yang  dilibatkan.  Pemahaman  terhadap  tindakan perbaikan situasi permasalahan pembangunan agroindustri pangan dapat dilihat pada Tabel 5. yang mengikuti langkah dalam mengidentifikasi perubahan yang dianggap “layak” dan “diinginkan”.

## Tabel 5. Rekomendasi tindakan pembangunan agroindustri pangan berbasis pengembangan UMKM di Indonesia
Pelaku Aksi Pemerintah 1. Mendukung penyediaan infrastruktur dan instrumen pembelajaran (KKNI) dalam bentuk kebijakan maupun anggaran 2. Mengeluarkan  instruksi  dalam  bentuk  peraturan  untuk  meningkatkan partisipasi pelaku agroindustri pangan, akademisi, industri dan swasta
3. Melaksanakan  kebijakan  ekonomi  meliputi  kebijakan  insentif  pajak, anggaran  pembangunan,  perlindungan  produk  dalam  negeri, ketenagakerjaan,  stabilitas  mikro  dan  makro  prudensial,  serta  kebijakan produksi terutama di sektor pertanian
4. Regulasi  tentang  persaingan  yang  memihak  pada  perlindungan  usaha agroindustri pangan dan dengan tujuan untuk meningkatkan kesempatan bagi pelaku agroindustri pangan memperoleh proporsi pasar yang ideal
5. Perlu  menyusun  peta  jalan  penelitian,  pendanaan,  serta  mendorong keterlibatan  pihak  industri  dan  swasta  dalam  menghasilkan  penelitian berbasis kebutuhan Agroindustri pangan 6. Memberikan bantuan dan permodalan secara berkala dengan kriteria yang jelas dan tepat sasaran serta melibatkan pihak  industri dan swasta yang ditetapkan dalam peraturan pemerintah Industri dan Swasta  1. Memberikan  modal  usaha  dan  bantuan  kepada  pelaku  agroindustri pangan dan bentuan secara tidak langsung melalui keterlibatan akademisi dalam bentuk penyelenggaran pendidikan, pelatihan maupun penelitian 2. Kerjasama  untuk  menyerap  produk  yang  dihasilkan  oleh  pelaku agroindustri pangan atau memproduksi barang dan jasa yang dibutuhkan oleh pelaku agroindustri pangan
3. Menyediakan dana penelitian untuk akademisi sesuai dengan kebutuhan tujuan organisasi industri dan swasta 4. Membina  dan  memberdayakan  calon  dan  pelaku  dengan  melibatkan pemerintah dan akademisi Akademisi Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan, penelitian yang berorientasi pada misi pengembangan enterprenerial dengan menjalin kemitraan dengan pemerintah, industri dan swasta, serta masyarakat secara luas yang selaras dalam kebijakan negara dan situasi dunia industri dan swasta Pelaku Usaha Memiliki cara berpikir yang futuristik untuk berpartisipatif dan terbuka kepada semua pihak dalam mengaplikasikan ketersediaan dan kebutuhan sumberdaya pembangunan pelaku agroindustri pangan yang lebih dinamis menyikapi perubahan

## KESIMPULAN
Berdasarkan analisis soft system methodology diketahui pembangunan agroindustri pangan  yang  relevan  dalam  meningkatkan  perkembangan  UMKM  di  Indonesia meliputi produktifitas usaha, permintaan pasar,  perlindungan usaha, jaminan pasar, kebijakan  usaha,  sistem  operasional  usaha,  administrasi  usaha,  kemampuan berinovasi,  kemampuan  identifikasi  peluang,  kinerja  keuangan,  pembentukan  aset, yang  dapat  dilakukan  dengan  keterbukaan  dan  partisipatif  serta  mampu  mencari kesempatan  untuk  mengantisipasi  perubahan.  Akademisi  perlu  didorong  terhadap fungsinya sebagai institusi penyelanggara pendidikan dengan memprioritaskan misi pengembangan enterpreneurial melalui pendidikan, pelatihan, dan penelitian dengan menjalin kemitraan dengan berbagai pihak secara luas.
Pemerintah perlu mendukung penyediaan infrastruktur dan instrumen pembelajaran dalam  bentuk  instruksi  dan  peraturan  meliputi  insentif  pajak,  pembangunan, perlindungan  produk  dalam  negeri,  ketenagakerjaan,  stabilitas  mikro  dan  makro prudensial, bantuan dan permodalan, kebijakan produksi terutama di sektor pertanian, peta  jalan  penelitian,  pendanaan,  dan  kebijakan  anggaran  serta  mendorong keterlibatan pihak industri dan swasta menurut basis kebutuhan untuk meningkatkan partisipasi  semua  pihak. Keterlibatan  pihak  industri  dan  swasta  seperti  perbankan, manufaktur,  LSM  dan  NGO,  nirlaba  perlu  didorong  untuk  berkontribusi  melalui penyediaan  modal  dan  bantuan  usaha,  dengan  melibatkan  akademisi  untuk mendukung kegiatan pendidikan, pelatihan dan pemberdayaan masyarakat, penelitian dan kerjasama dalam menyerap atau menyediakan barang dan jasa yang diinginkan. Untuk  menentukan  prioritas  kebijakan  pembangunan  agroindustri  pangan  perlu dilakukan penelitian lebih lanjut terkait pengaruh indikator hasil analisis soft system methodology terhadap kinerja pembangunan agroindustri pangan dan juga terhadap perkembangan UMKM di Indonesia.

## REFERENSI
Anggraeni, F. D., Hardjanto, I., & Hayat, A. (2021). Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan  Menengah  (UMKM)  Melalui  Fasilitasi  Pihak  Eksternal  dan  Potensi  Internal (Studi Kasus Pada Kelompok Usaha “Emping Jagung” di Kelurahan Pandawangi Kecamatan Blimbing, Kota Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), 1, 1286 – 1295. https://doi.org/10.31949/jb.v2i4.1525
Anggraini,  D.,  &  Nasution,  S.  H.  (2013).  Peranan  Kredit  Usaha  Rakyat  (KUR)  Bagi Pengembangan UMKM Di Kota Medan (Studi Kasus Bank BRI). Jurnal Ekonomi Dan Keuangan, 1(3), 105 – 116. https://www.neliti.com/id/publications/14879/peranan-kredit-usaha-rakyat-kur- bagi-pengembangan-umkm-di-kota-medan-studi-kasus#cite
Ardiana, I. D. K. R., & Brahmayanti, I. A. (2010). Kompetensi SDM UKM dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja UKM di Surabaya. 12(1), 42 – 55. https://doi.org/https://doi.org/10.9744/jmk.12.1.pp.%2042-55
Checkland, P. (2000). Soft Systems Methodology: A Thirty Year Retrospective. Systems Research and Behavioral Science, 17(11 – 58), 11 – 58. https://doi.org/10.1002/1099- 1743(200011)17:1+<::aid-sres374>3.0.co;2-o
Hafni,  R.,  &  Rozali,  A.  (2017).  Analisis  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) Terhadap  Penyerapan  Tenaga  Kerja  di  Indonesia. Ekonomikawan:  Jurnal  Ilmu Ekonomi
Dan Studi Pembangunan, 15(2), 77 – 96. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30596%2Fekonomikawan.v15i2.1034
Hamza, L. M., & Agustien, D. (2019). Pengaruh Perkembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  Terhadap  Pendapatan  Nasional  Pada  Sektor  UMKM  di  Indonesia.
Jurnal Ekonomi Pembangunan, 8(2), 127 – 135. https://doi.org/10.23960/jep.v8i2.45
Lantu, D. C., Triady, M. S., Utami, A. F., & Ghazali, A. (2016). Pengembangan Model Peningkatan Daya Saing UMKM di Indonesia: Validasi Kuantitatif Model. Jurnal Manajemen Teknologi, 15(1), 77 – 93. https://doi.org/10.12695/jmt.2016.15.1.6
Margahana, H. (2021). Strategi Usaha Dalam Pengembangan Agroindustri Sale Pisang Pada Desa Karang Binangun Kecamatan Belitang Madang Raya OKU Timur. Jurnal Aktual STIE Trisna Negara, 19(1), 19 – 27. https://doi.org/https://doi.org/10.47232/aktual.v19i1.78
Murdiyanto, E. (2020). Metode Penelitian Kualitatif (Teori dan Aplikasi disertai Contoh Proposal).  In Yogyakarta  (Edisi  I).  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Pada
Masyarkat UPN “Veteran” Yogyakarta Press.
http://www.academia.edu/download/35360663/METODE_PENELITIAN_KUALITAI F.docx
Nurhasanah, N., Machfud, Mangunwidjaja, D., & Romli, M. (2020). The Application of Soft System Methodology to Design the Conceptual Model for Intelligent Supply Chain  Model  of  Natural  Fibre  Agroindustry. IOP  Conference  Series:  Materials Science  and  Engineering,  847(1),  1 – 9.  https://doi.org/10.1088/1757- 899X/847/1/012089
Octasylva, A. R. P., W, Y. W. R., & Sudri, N. M. (2021). Pengembangan UMKM Tangerang
Selatan Melalui Pendekatan Soft System Methodology. Jurnal IPTEK, 5(1), 11 – 17. https://doi.org/https://doi.org/10.31543/jii.v5i1.170
Pradnya,  H.,  Abdul,  H.,  &  Saleh,  S.  (2014).  Pengaruh  Pertumbuhan  Usaha  Kecil Menengah (UKM) terhadap Pertumbuhan Ekonomi Daerah (Studi di Pemerintah
Kota Batu). Wacana, 17(2), 88 – 96. https://www.wacana.ub.ac.id/index.php/wacana/article/view/308
Sari,  R.  P.,  &  Santoso,  D.  T.  (2019).  Pengembangan  Model  Kesiapan  UMKM  di  Era Revolusi  Industri  4.0. Jurnal  Media  Teknik  &  Sistem  Industri,  3(1),  37 – 42. http://jurnal.unsur.ac.id/index.php/JMTSI
Selamat,  F.,  &  Tanjungsari, H.  K.  (2014).  Meningkatkan  Skala  UMKM  Jambi  dengan Penyusunan  Rencana  Bisnis  yang  Aplikatif  Frangky. Journal  OfSustainable Community Development, 22(8), 172 – 177. https://doi.org/10.1080/09669582.2014.948307
Suci,  Y.  R.  (2017).  Perkembangan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di Indonesia). Cano Economos, 6(1), 1 – 8.
Tanaya,  I.  G.  L.  P.  (2006).  Soft  Systems  Methodology :  An  Alternative  Approach  to Improve  Agribusiness  Supply  Chain. Jurnal  Agrimansion,  7(2),  105 – 119. https://doi.org/https://doi.org/10.29303/agrimansion.v7i2.140
Udayana,  I.  G.  B.  (2011).  Peran  Agroindustri  Dalam  Pembangunan  Pertanian. Jurnal Teknologi Industri Pertanian, 44(1), 3 – 8. http://repository.warmadewa.ac.id/29/1/18-37-1-PB.pdf
Utari, T., & Dewi, P. M.  (2014). Pengaruh Modal, Tingkat Pendidikan Dan Teknologi Terhadap  Pendapatan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM). E-Jurnal Ekonomi Pembangunan Universitas
Udayana, 3(12), 576 – 585. https://ojs.unud.ac.id/index.php/eep/article/view/9916