## ANALISIS PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING DAN TARGET COSTING DALAM MENINGKATKAN LABA DENGAN JUST IN

## TIME SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA BERKAH JAYA MANDIRI SURABAYA
Dewi Nurhayati 1* , Bayu Abiantoro 2 , Duvan Samudra Laisoka 3 ,
Kevin Fiorentino 4 , Slamet Riyadi 5 , Maria Yovita R Pandin 6
1-6 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, Indonesia E-mail: 1) 1262300005@surel.untag-sby.ac.id , 2) 1262300014@surel.untag-sby.ac.id ,
3) 1262300020@surel.untag-sby.ac.id , 4) 1262300021@surel.untag-sby.ac.id ,
5) slametriyadi10@untag-sby.ac.id , 6) yovita_87@untag-sby.ac.id

## Abstract
In  the  era  of  globalization  with  rapid  advances  in  information  technology,  various  lines  of manufacturing industry, both old and new, are increasingly developing. The business environment continues to change and develop. This research aims to see the influence of Activity Based Costing on profits, see the influence of Target Costing on profits partially, the influence of profits on Just In Time (JIT) partially, and see the influence of Activity Based Costing, Target Costing, on profits with Just  In  Time  as  a  moderating  variable  at  Berkah  Mandiri  Jaya,  Surabaya.  This  research  uses quantitative methods with statistical analysis to process data in the form of numbers. The  findings discover that the application of the  Activity Based Costing method can increase company profits. This is because the method provides accurate cost information and enables precise pricing for each product.
Keywords: Activity Based Costing (ABC), Target Costing (TC), Just In Time (JIT)

## Abstrak
Di  era  globalisasi  dengan  kemajuan  teknologi  informasi  yang  sangat  pesat,  berbagai  lini  industri manufaktur, baik yang lama maupun yang baru, semakin berkembang. Lingkungan bisnis pun terus berubah dan berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh Activity Based Costing terhadap laba, melihat pengaruh Target Costing terhadap laba secara parsial, pengaruh laba terhadap Just  In  Time (JIT)  secara  parsial,  dan  melihat  pengaruh Activity  Based  Costing ,  Target  Costing, terhadap laba dengan Just In Time sebagai variabel pemoderasi pada Berkah Mandiri Jaya, Surabaya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis statistik untuk mengolah data berupa angka.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  penerapan  metode  Biaya  Berdasarkan  Aktivitas  ( Activity Based  Costing )  dapat  meningkatkan  keuntungan  perusahaan.  Hal  ini  karena  metode  tersebut memberikan  informasi  biaya  yang  akurat  dan  memungkinkan  penentuan  harga  yang  tepat  untuk setiap produk.
Kata kunci: Activity Based Costing (ABC), Target Costing (TC), Just In Time (JIT)

## 1. PENDAHULUAN
Di era globalisasi yang didukung oleh teknologi informasi yang semakin cepat, semua lini industri manufaktur, baik industri yang sudah berdiri sejak lama maupun yang baru, terus berkembang. Untuk lingkungan bisnis yang terus berubah seperti ini, penelitian ini menguji pengaruh arus kas dari operasi, tingkat usaha, ukuran perusahaan pada peningkatan laba, dan interaksi Just  In Time (JIT)  dimoderasi. Activity  Based Costing (ABC),  yang menghitung biaya  neologistic  berdasarkan  aktivitas-aktivitas  yang  ada,  tidak  meningkatkan  laba perusahaan kerana memberikan informasi yang akurat tentang biaya dan memastikan harga sesuai  kebutuhan. Target  Costing (TC),  yang  menetapkan  jumlah  biaya  dengan  jalan mencari jumlah permintaan pasar atau customer. JIT tidak dimoderasi interaksi antara ABC dan meningkatkannya. TC, yang menetapkan biaya target berdasarkan harga jual dan laba yang diinginkan, dapat disesuaikan untuk meningkatkan keuntungan. Metode ini mendorong persaingan  yang  ketat,  sehingga  penerapan  strategi  bisnis  menjadi  lebih  menantang (Wijirahayu, 2022).
Untuk  memastikan  keberlanjutan  dan  pertumbuhan  perusahaan,  mengadopsi  strategi bisnis  yang  efektif  dan  memproduksi  barang  berkualitas  adalah  langkah  penting.  Dengan menciptakan inovasi baru dan menghasilkan produk yang unggul, perusahaan dapat bersaing dengan  pesaing  dan  mencapai  objektif  yang  telah  ditetapkan  (Pristianingrum,  2017). Kebanyakan tujuan secara perusahaan itu sendiri untuk memperoleh keuntungan sebanyak yang  mungkin,  tidak  hanya  untuk  memperoleh  keuntungan  secara  perusahaan  juga memperoleh  keuntungan  dengan.  Nilai  perusahaan  Meningkatkan,  Kesejahteraan  bagi karyawan  yang  berada,  dalam  perusahaan  juga  untuk  memenuhi  kebutuhan  dalam masaysrakat  agar  kesejahteraan  perusahaan  tercapai  (Alfiana,  2017).  Mengukur pertumbuhan laba adalah langkah krusial dalam mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan. Data  tentang  pertumbuhan  laba  sangat  penting  bagi  pihak  yang  menggunakan  laporan keuangan, karena informasi ini memberikan pandangan tentang prospek bisnis dan kondisi keuangan perusahaan di masa depan (Giselawati, 2023).
Laba (profit) adalah informasi lain yang terdapat dalam laporan keuangan suatu bagian formal suatu struktur yang memberikan verifikasi kepada dua pihak yang berkepentingan – baik internal maupun eksternal. Laba adalah isi dari laporan keuangan perusahaan dengan fungsi-fungsi tertentu: menilai hasil kinerja manajemen, membantu menaksir kemampuan laba  jangka  panjang  yang  berkesinambungan,  menaksir  risiko  investasi  atau  peminjaman dana (Agusvianto, 2017).
Gambar 1.  Pertumbuhan Industri Manufaktur (Pengolahan) 2011-2023
Sumber: Data Industri (2024)
Dapat  dilihat  dari  gambar  1  bahwa  tingkat  pertumbuhan  industri  manufaktur (pengolahan)  pada  tahun  2011-2013  mengalami  penurunan,  pada  tahun  2013-2019  stabil, namun pada tahun 2020 mengalami penurunan pertumbuhan, dan mengalami kenaikan pada tahun  berikutnya  2021-2023,  namun  pada  tahun  2023  pertumbuhan  industri  manufaktur (pengolahan)  mengalami  penurunan  yang  sangat  signifikan  pada  PDB-nya.  Beban  inilah yang saat ini dialami banyak perusahaan yang memantik terjadinya PHK atau pengurangan tenaga kerja. Perusahaan mungkin menghadapi masalah karena kurangnya adaptasi terhadap globalisasi  dan  inovasi,  yang  membuat  produk  mereka  tidak  bersaing.  Untuk  mengatasi tantangan ini, perusahaan perlu mengembangkan strategi yang tepat. Salah satu pendekatan adalah  dengan  meningkatkan  kualitas  produk  melalui  inovasi,  serta  mengelola  harga  dan biaya produksi secara efektif. Upaya meminimalkan biaya produksi juga penting untuk tetap kompetitif (Istiqomah et al., 2023).
Berkah  Mandiri  Jaya  telah  mengalami  penurunan  laba  beberapa  kali.  Dalam  industri manufaktur,  penurunan  laba  yang  signifikan  dapat  menjadi  pukulan  keras  bagi  kesehatan keuangan  perusahaan,  sehingga  jelas  bahwa  manajemen  biaya  produksi  dan  strategi keuangan  sangat  penting  dalam  menjaga  stabilitas  perusahaan.  Dalam  konteks  Berkah Mandiri Jaya, penurunan laba yang drastis dapat mengindikasikan adanya masalah mendasar dalam  manajemen  biaya  produksi.  Manajemen  biaya  yang  tidak  efektif  atau  tidak  efisien dapat  menjadi  salah satu penyebab utama penurunan laba ini.  Oleh sebab itu, perusahaan harus  berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja  keuangannya  dengan  berfokus  pada pengelolaan biaya produksi.
Dalam menghadapi penurunan laba yang cukup signifikan, Berkah Mandiri Jaya harus mampu  mengevaluasi  langkah-langkah  strategis  untuk  memperbaiki  kondisinya.  Untuk mencapai  efisiensi  yang  lebih  tinggi  dalam  produksi,  Anda  mungkin  dapat mempertimbangkan  metode  seperti  ABC  dan TC sebagai  solusi  yang  tepat  (Giselawati, 2023).  Dengan  menggunakan  pendekatan  ini,  perusahaan  dapat  mengalokasikan  biaya produksi  secara  lebih  akurat  dan  menetapkan  target  biaya  sesuai  dengan  laba  yang diinginkan. Penerapan ABC dapat membantu Berkah Mandiri Jaya dalam mengidentifikasi elemen-elemen  biaya  yang  berhubungan  langsung  dengan  produksi,  sehingga  manajemen dapat  mengambil  keputusan  yang  lebih  bijak  terkait  pengalokasian  sumber  daya. Menerapkan  TC  dapat  menjadi  strategi  yang  efektif  bagi  perusahaan  untuk  menetapkan harga jual yang sesuai dengan target laba per unit, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan profitabilitas (Rita, 2020).
ABC memberikan  informasi  biaya  yang  lebih  akurat  dengan  mendetailkan  biaya berdasarkan  aktivitas  dalam  proses  produksi.  Ini  membantu  manajemen  untuk  mengelola perusahaan  lebih  baik  dan  memahami  baik  kekuatan  yang  ada  maupun  area  yang membutuhkan peningkatan (Haryanti et al., 2022). Jadi, ABC memungkinkan manajer untuk memperoleh  informasi  harga  pokok  produksi  yang  tepat  guna.  Sementara  itu,  TC  adalah biaya yang seharusnya dialokasikan untuk produk agar dapat disesuaikan dengan harga yang disetujui  pasar  sehingga  perusahaan  tetap  memperoleh  keuntungan.  TC  diawali  dengan proses riset pasar terlebih dahulu. Dengan kata lain, manajer mendefinisikan Harga Jual Baru di  pasar, dan kemudian  melakukan analisis biaya produksi  agar mereka  dapat  memahami saham laba per unit. Dalam hal ini, bagian produksi bertugas menghasilkan biaya produksi
per produk. Dengan analisis biaya produksi tersebut, manajemen menyusun desain produk sesuai anggaran, dimana proses ini disebut TC (Idrawahyuni et al., 2020).
Dalam penelitian ini, kami menggunakan sebagai acuan penelitian yang dilakukan oleh Husni (2017) dan Sani (2021). Husni (2017) menerapkan metode TC untuk mengevaluasi peningkatan profitabilitas perusahaan (Alfiana, 2017), sedangkan Sani (2021) menggunakan metode  ABC  untuk  tujuan  yang  serupa.  Perbedaan  utama  dengan  penelitian  sebelumnya terletak pada variabel moderasi yang diteliti yaitu JIT (Apriliany, 2021). JIT (JIT) merujuk kepada  konsep  yang  menggambarkan  perubahan  dari  sistem  yang  ketat  menuju  ke  arah pemenuhan kepuasan pelanggan dan peningkatan keunggulan kompetitif dalam dunia bisnis (Istiqomah et al., 2023). Selain itu, JIT dianggap sebagai teknologi manufaktur yang maju. Sistem  manufaktur  JIT  berfokus  pada  mengurangi  pemborosan  dengan  memanfaatkan kapasitas  pekerja secara penuh, dan mengurangi  pergerakan bahan baku,  barang setengah jadi, serta persediaan barang jadi. Ini juga membantu dalam menemukan kekurangan dalam proses produksi (Pristianingrum, 2017).
Pitoyo  (2018)  membuktikan  bahwa  metode  ABC  dapat  meningkatkan  laba  dari penjualan barang bekas lebih dibandingkan dengan sistem konvensional. Affiqah & Fuadi (2019) menunjukkan bahwa TC mengoptimalkan laba UMKM Dendeng Sapi Aceh secara efektif. Penelitian Febriana (2020) juga menunjukkan bahwa TC memungkinkan produsen suwar-suwir di Jember untuk menetapkan harga jual yang kompetitif sambil mencapai laba yang  diinginkan  dan  mengelola  biaya  produksi  dengan  sangat  baik  (febriana  fitriyatul amalia, 2019).
Berdasarkan penjelasan sebelumnya, serta penelitian yang telah dilakukan sebelumnya dalam  penelitian  mengenai  hubungan  antara  ABC,  TC,  laba  dan  JIT.  Dengan  demikian, peneliti  berfokus  pada  mengevaluasi  dampak ABC terhadap  laba,  melihat  pengaruh  TC terhadap laba secara parsial, pengaruh laba terhadap JIT secara parsial, dan melihat pengaruh ABC ,  TC,  terhadap  laba  dengan JIT sebagai  variabel  moderating  pada  PT.  Mikatasa, Surabaya.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Activity Based Costing (ABC)
Menurut pemaparan Firmansyah (2020), System ABC adalah sistem biaya khusus yang mengumpulkan biaya ke dalam aktivitas yang terjadi pada perusahaan dan membebaninya pada  produk  atau  jasa.  Laporan  biaya  aktivitas  ini  dapat  memberikan  informasi  tentang aktivitas  keuangan  manajemen  yang  direncanakan  dengan  lebih  rinci,  biaya  nyata  dari aktivitas  yang  diidentifikasi  dan  biaya  yang  direncanakan  pada  biaya  biaya  yang diidentifikasi. ABC adalah jenis akuntansi yang fokus pada aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan produk atau jasa. ABC mengeksplorasi biaya yang berkaitan dengan aktivitas dan sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas tersebut.
Indikator:
BOP kelompok aktivitas = 𝐵𝑂𝑃 𝐾𝑒𝑙𝑜𝑚𝑝𝑜𝑘 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑒𝑛𝑡𝑢 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑒𝑚𝑢𝑑𝑖

## 2.2. Target Costing (TC)
Menurut  Idrawahyuni  et  al.  (2020),  bahwa  tujuan  utama  TC  mendorong  perusahaan dapat menekan biaya, karena saat target cost telah tercapai maka bisa di tetapkan lagi target cost yang lebih kecil. Selain itu, TC juga memberikan motivasi kepada para karyawan untuk mencapai  target  laba  yang  diinginkan  perusahaan  saat  pembangian  produk.  Cara  ini dilakukan secara terbalik dan berbeda dengan metode lain, langkah pertama yang dilakukan ialah menentukan harga dengan mengacu pada pemasaran atau pesaing (febriana fitriyatul amalia, 2019).
Indikator:

## 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎  =  𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑗𝑢𝑎𝑙 − 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑙𝑎𝑏𝑎

## 2.3. Laba
Laba, yang merupakan selisih antara pendapatan dan beban dari aktivitas perusahaan, sangat  penting  untuk  menilai  kinerja  finansial  (Adinda  Putri  et  al.,  2022).  Laba  tahun berjalan  mencerminkan  keuntungan  yang  diperoleh  dalam  tahun  buku  setelah  pajak diperhitungkan.  Perlu  dicatat  bahwa  hanya  50%  dari  laba  tahun  berjalan  yang  dianggap sebagai  modal  inti.  Jika perusahaan  mengalami  kerugian,  maka  seluruh  kerugian  tersebut akan  mengurangi  modal  inti,  yang  harus  memenuhi  persyaratan  modal  inti  sebesar  8% (Adinda Putri et al., 2022).
Indikator:

## 𝐿𝑎𝑏𝑎  =  𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 − 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑜𝑘𝑜𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
2.4. Just In Time (JIT) Pendekatan JIT menawarkan cara baru untuk mengurangi total biaya penyimpanan dan penyiapan secara efektif, berbeda dari pendekatan tradisional yang hanya menyeimbangkan biaya persiapan dengan jumlah pesanan untuk hasil yang optimal (Cynthia Maharani, 2018). Tujuan JIT adalah untuk memastikan bahan-bahan tiba tepat waktu untuk produksi, barang jadi  siap  untuk  dijual  ketika  dibutuhkan,  dan  elemen  persediaan  lainnya  tersedia  sesuai kebutuhan. Dalam  JIT, dampak terbesar pada manajemen persediaan adalah pengurangan persediaan ke tingkat yang sangat rendah, dan jika memungkinkan, menjadi nol (Istiqomah et  al.,  2023).  Indikator:  Pengadaan  bahan  baku  hanya  pada  saat  produksi,  produksi  tanpa persediaan (menghilangkan biaya suku cadang).

## Gambar 2. Kerangka Konseptual Kerangka Kerja Konseptual

## 3. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini, kami menggunakan pendekatan kuantitatif, yang memungkinkan kami  menganalisis  data  numerik  dengan  metode  statistik.  Metode  ini,  yang  berakar  pada filsafat  positivisme,  dirancang  untuk  menyelidiki  populasi  atau  sampel  tertentu.  Kami memilih  sampel  menggunakan  purposive  sampling,  yaitu  teknik  yang  memilih  sampel berdasarkan  kriteria  tertentu.  Sampel  penelitian  ini  terdiri  dari  laporan  keuangan  Berkah Mandiri Jaya untuk tahun 2019 hingga 2022.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil Penelitian
Guna menguji hipotesis H1 dan H2, kami menerapkan analisis regresi berganda yang melihat pengaruh ABC dan TC terhadap peningkatan laba. Sementara itu, hipotesis H3 dan H4 diuji dengan analisis moderasi pakai pendekatan residual absolut atau uji selisih mutlak. Semua uji hipotesis ini dilakukan dengan bantuan program SPSS 22.
a. Hasil Uji Regresi Berganda Hipotesis Penelitian H1 dan H2
Tabel 1. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )

## Sumber: Output SPSS 22 (2017))
Dari tabel 1, nilai R sebesar 0,848 atau 84,8% menunjukkan korelasi pengaruh sedang, jadi  penerapan  ABC  dan  TC  punya  dampak  yang  sangat  kuat  terhadap  peningkatan  laba. Nilai  R2  (Adjusted  R  Square)  sebesar  0,703  berarti  70,3%  dari  peningkatan  laba  bisa dijelaskan  oleh  kedua  metode  ini,  sementara  29,7%  dipengaruhi  oleh  elemen  lain  yang belum diteliti.

## Tabel 2. Hasil Uji F - Uji Simultan

## Sumber: Output SPSS 22 (2017)
Dari tabel 2, terlihat bahwa uji regresi berganda memberi nilai F hitung 42,327 dengan signifikansi 0,000, jauh di bawah 0,05. Karena nilai F hitung lebih besar dari F tabel yang
hanya 3,28, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Maka, penerapan ABC dan TC berpengaruh besar terhadap peningkatan laba.
Tabel 3. Tabel 3. Hasil Uji t (Uji Parsial)
Sumber: Output SPSS 22 (2017)
Berdasarkan tabel 3 di atas, model estimasi dapat dianalisis sebagai berikut:
Peningkatan Laba = 399369,751+ 0,100 ABC + 0,343 TC + error
Atas dasar persamaan di atas, maka:
a) Nilai konstanta sebesar 390,063.586 menunjukkan bahwa tanpa penerapan ABC dan TC, laba akan tetap meningkat sebesar 390,063.586.
b) Koefisien regresi untuk ABC (X1) adalah 0,100, yang berarti setiap unit tambahan pada variabel ini meningkatkan laba sebesar 0,100.
c) Koefisien  regresi  untuk  TC (X2) adalah 0,343,  yang menunjukkan bahwa setiap unit tambahan pada variabel ini meningkatkan laba sebesar 0,343."

## Tabel 4. Hasil Uji Perbedaan Mutlak

## Sumber: Output SPSS 22 (2017)
Interpretasi dari hipotesis H3 dan H4 menunjukkan hasil sebagai berikut:
Just In-Time tidak memoderasi hubungan antara penerapan ABC dan peningkatan laba. Hasil dari Tabel 4 menunjukkan t hitung sebesar -0.043 yang jauh di bawah t tabel 1.692 dengan  signifikansi  0.966,  melebihi  0.05.  Ini  berarti  hipotesis  H3  ditolak,  karena  Just  In- Time tidak berfungsi sebagai variabel moderating dalam konteks ini.
Sebaliknya, Just In-Time terbukti efektif dalam memoderasi hubungan antara TC dan peningkatan laba. Nilai signifikansi 0.025 dan koefisien regresi positif sebesar 378,28.979 rupiah, dengan t-hitung 2.361 melebihi t-tabel 1.692, mendukung penerimaan hipotesis H4.
Dimana  menunjukkan  bahwa  Just  In-Time  berhasil  meningkatkan  efektivitas  TC  dalam meningkatkan laba.
Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )

## Sumber: Output SPSS 22 (2017)
Dari Tabel 5, terlihat bahwa nilai R sebesar 0,848 menunjukkan korelasi yang sangat kuat, menurut pedoman interpretasi koefisien korelasi, yang berada dalam interval 0,8 - 1,0. Ini berarti bahwa variabel AbsX2_M, Z ABC , Z TC, Z Just In-Time, dan AbsX1_M sangat berpengaruh terhadap peningkatan laba perusahaan. Dengan nilai R² (Adjusted R Square) sebesar  0,756,  kita  dapat  menyimpulkan  bahwa  75,6%  dari  peningkatan  laba  dapat dijelaskan oleh variabel-variabel tersebut. Sisanya, sebesar 24,4%, dipengaruhi oleh aspek lain yang tidak dilibatkan
Tabel 6. Hasil Uji F - Uji Simultan
Uji ANOVA atau F-test memperlihatkan nilai F hitung sebesar 22,645 dengan tingkat signifikansi 0,000, jauh di bawah batas 0,05. Dimana menunjukkan bahwa variabel-variabel seperti AbsX2_M, Z ABC , Z TC, Z JIT, dan AbsX1_M secara kolektif memberikan dampak positif yang besar terhadap peningkatan laba

## 4.2. Pembahasan
1) Pengaruh ABC terhadap peningkatan laba
Temuan  mendukung  H1  bahwa  ABC  berperan  penting  dalam  meningkatkan  laba. Seperti yang dijelaskan oleh Tandiontong & Lestari (2012), ABC menawarkan akurasi yang lebih tinggi dibandingkan metode konvensional dalam menilai profitabilitas. Penelitian ini menemukan efisiensi biaya signifikan dengan penerapan ABC dan  TC, termasuk efisiensi hingga Rp. 18.550,87 dan Rp. 18.589,39, serta pengurangan biaya sebesar Rp. (242.539,13). Hal ini sejalan dengan teori Akuntansi Biaya yang mendukung pengendalian biaya secara efektif ((Dunia & Wasilah, 2001); (Kurniawan & Kiswara, 2012)). Dengan metode ABC, perusahaan  dapat  menentukan  harga  jual  yang  lebih  bersaing  dan  mengelola  operasional dengan lebih efisien (Martusa & Dicky (2011); Drake et al (1999))
2) Pengaruh TC terhadap peningkatan laba
Hasil investigasi mendukung H2 yang mengklaim bahwa TC dapat meningkatkan laba perusahaan.  Hasilnya  menunjukkan  efisiensi  yang  mengesankan,  dengan  penghematan
sebesar  Rp1.423.154,94  untuk  gula  SHS  I  dan  Tetes,  dan  total  efisiensi  mencapai Rp1.665.694,07.  Dimana,  selaras  dengan  penelitian  Bakrie  (2009),  yang  menyoroti  TC sebagai  alat  yang  sangat  efektif  dalam  perencanaan  biaya  dan  desain  produk  serta  dalam memaksimalkan laba jangka panjang. Penelitian  Agung  (2009) juga membuktikan bahwa TC berhasil mengurangi biaya produksi dan merencanakan laba dengan lebih baik
3) Pengaruh ABC terhadap peningkatan laba dengan JIT sebagai variabel moderating Hipotesis ketiga (H3) meneliti apakah JIT bisa memoderasi efek ABC pada laba, tapi hasilnya  menunjukkan  bahwa JIT tidak  memberikan  dampak  yang  cukup  berarti.  Jadi, hipotesis yang dirumuskan ini ditolak setelah analisis regresi moderasi dengan pendekatan selisih mutlak. ABC memang efektiv untuk menghitung biaya secara akurat dan mendukung strategi  cost  leadership,  sementara JIT berfokus  pada  menghilangkan  pemborosan  untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas (Modarress & Ansari, 1990). Namun, ABC tetap kunci  untuk  mendapatkan  informasi  biaya  yang  tepat  dan  meningkatkan  profitabilitas produk (Caroline & Wokas, 2016).
4) Pengaruh TC terhadap peningkatan laba dengan JIT sebagai variabel moderating Hipotesis keempat (H4) mengindikasikan dimana JIT memoderasi hubungan antara TC dan peningkatan laba perusahaan secara signifikan. Analisis regresi moderasi menunjukkan bahwa JIT memperkuat dampak positif TC pada laba. Temuan ini senada dengan investigasi yang  diungkap  Fitriah  &  Lestari  (2015)  yang  menunjukkan  peningkatan  laba  pada  CV Underhold  Company  berkat  TC.  Dukungan  dari  studi-studi  sebelumnya  (Agung,  2009) menyatakan  konfirmasinya  bahwa  TC  dapat  meningkatkan  laba  secara  efektif.  TC memastikan biaya sesuai dengan harga jual dan laba yang diinginkan, sementara JIT , dengan fokus pada pengurangan pemborosan, semakin memperkuat efektivitas TC (Apriyani et al. (2014); Husanto et al. (2014).

## 5. KESIMPULAN
Dari  penelitian  ini,  kita  dapat  menarik  kesimpulan  bahwa  arus  kas  operasi,  tingkat hutang,  dan  ukuran  perusahaan  berpengaruh  pada  peningkatan  laba,  dengan Just  In  Time (JIT)  sebagai  variabel  moderasi.  Temuan  menunjukkan  bahwa Activity  Based  Costing (ABC),  yang  fokus  pada  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas,  berhasil  meningkatkan laba dengan memberikan informasi biaya yang akurat dan memastikan harga produk yang tepat. Target  Costing (TC)  juga  berperan  dalam  meningkatkan  laba  dengan  menetapkan target biaya berdasarkan permintaan pasar. Meskipun JIT tidak memoderasi hubungan antara ABC dan peningkatan laba, TC yang disesuaikan dengan harga jual dan laba yang diinginkan dapat dimoderasi untuk memaksimalkan laba
Untuk  meningkatkan  kinerja  finansial  perusahaan,  disarankan  agar  manajemen mempertimbangkan  penerapan ABC dan TC secara  bersamaan. ABC dapat  memberikan informasi  biaya  yang akurat  dan mendetail,  yang akan membantu dalam  penetapan harga yang kompetitif dan efisien. Sementara itu, TC dapat memfokuskan pada penetapan biaya yang sesuai dengan permintaan pasar dan laba yang diinginkan. Mengingat bahwa JIT tidak terbukti  memoderasi  hubungan  antara ABC dan  laba,  perusahaan  sebaiknya  tetap memanfaatkan metode ini untuk mengoptimalkan efisiensi operasional dan kontrol biaya.
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan ABC dan TC dapat  secara  signifikan meningkatkan  laba  perusahaan.  Dengan  mengintegrasikan  kedua  metode  tersebut, perusahaan  dapat  memperoleh  keuntungan  kompetitif  melalui  informasi  biaya  yang  lebih akurat  dan  efisiensi  biaya  yang  lebih  baik.  Manajemen  diharapkan  dapat  menggunakan temuan  ini  untuk  membuat  keputusan  yang  lebih  strategis  dalam  pengelolaan  biaya  dan penetapan harga, serta untuk merancang strategi bisnis yang lebih efektif dan berorientasi pada pasar.

## DAFTAR PUSTAKA
Adinda Putri, H., Iskandar, & Dinar, D. (2022). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pertumbuhan  Ekonomi  Provinsi  Jawa  Tengah.  Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis Dan Keuangan, 2(3), 1–16. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i3.122
Affiqah,  C.,  &  Fuadi,  R.  (2019).  Penerapan  Metode  Target  Costing  Dalam  Perencanaan Biaya Produksi Untuk Optimalisasi Laba Pada Umkm Dendeng Sapi Aceh Di Banda Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi, 4(2), 317–324. https://doi.org/10.24815/jimeka.v4i2.12259
Agung, H. F. (2009). Analisis Penerapan Target Costing Dalam Penetapan Harga Bandwidth Dedicated Untuk Mengoptimalkan Perencanaan Laba (Studi kasus pada PT Generasi Indonesia Digital)”. Jurnal ESENSI, 12(2).
Agung Widhi Kurniawan, Z. P. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif. Pandiva Buku.
Agusvianto, H. (2017). Sistem Informasi Inventori Gudang Untuk Mengontrol Persediaan Barang  Pada  Gudang  Studi  Kasus :  PT.Alaisys  Sidoarjo.  Journal  of  Information
Engineering and Educational Technology, 1(1), 40.
https://doi.org/10.26740/jieet.v1n1.p40-46
Alfiana, H. (2017). Analisis Penerapan Activity Based Costing Dan Target Costing Dalam Meningkatkan  Laba  Dengan Just  In  Time Sebagai  Variabel  Moderating  (Studi  Pt. Perkebunana Nusantara Xiv Kabupaten Takalar). Analisis Penerapan Activity Based Costing Dan Target Costing Dalam Meningkatkan Laba Dengan Just In Time Sebagai Variabel Moderating (Studi PT. Perkebunana Nusantara XIV Kabupaten Takalar), 01– 83.
Apriliany, S. (2021). Analisis Penerapan Activity Based Costing Dan Target Costing Dalam Meningkatkan Laba Dengan Just In Time Sebagai Variabel Moderating (Studi kasus pada  PT.  Primarindo  Asia  Infrastructure,  Tbk  Tahun  2017-2019).  Sarjana  Thesis, Universitas Siliwangi.
Apriyani, Erni, & Rahayu, Y. (2014). Penerapan Metode Target Costing Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi Vol. 3 No. 4.
Bakrie, A. A. (2009). Penerapan Target Costing pada Perusahaan Otomotif. Jurnal Ichsan Gorontalo, 4(2), 2350–2355.
Caroline, T. C., & Wokas, H. R. N. (2016). Analisis Penerapan Target Costing dan Activity- Based Costing Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengendalian Biaya Produksi Pada  UD.  Bogor  Bakery.  Jurnal  EMBA: Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis Dan Akuntansi, 4(1).
Cynthia Maharani, L. S. (2018). Analisis Pengaruh Penerapan Total Quality Management
Dan Just  In  Time Pada  Industri  Manufaktur  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan Manufaktur  Di  Bogor  Dan  Tangerang).  Jurnal  Ekonomi,  20(3),  371. https://doi.org/10.24912/je.v20i3.401
Drake, A. R., Haka, S. F., & Ravenscroft, S. P. (1999). Cost system and incentive structure effects on innovation, efficiency and profitability in teams. The Accounting Review, 74(3), 323–345.
Dunia, F. A., & Wasilah. (2001). Akuntansi biaya, Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat.
Farid Wajdi et al. (2024). Metode Penelitian Kuantatif (Evi Damayanti (ed.)). Widina Media Utama.
febriana  fitriyatul  amalia.  (2019).  Penerapan  Target  Coting  Dalam  Penentuan  Harga  Jual Pada Produsen Suwar-Suwir Di Jember (Studi Pada Ud Purnama Jati Dan Ud Mutiara Rasa). 7.
Firmansyah. (2020). Komunikasi Pemasaran. CV.Penerbit Qiara.
Fitriah, E., &  Lestari,  R. (2015). Analisis Penerapan Target  Costing untuk  Meningkatkan Laba Perusahaan (Studi  Kasus  pada CV. Onderhoud Company Shoes and  Leather). Prosiding Akuntansi, 154–160.
Giselawati, D. (2023). Analisis Penerapan Activity Based Costing Dan Target Costing Dalam Meningkatkan Laba Perusahaan (Studi kasus pada PT Fajar Surya Wisesa Tbk Tahun 2018-2021). SKRIPSI Universitas Pakuan Bogor, 9, 356–363.
Haryanti, Mursalim Laekkeng, & Suriyanti. (2022). Penerapan Activity Based Costing untuk Meningkatkan Profitabilitas pada PT. Bank Sulselbar di Makassar. Paradoks : Jurnal Ilmu Ekonomi, 5(3), 218–223. https://doi.org/10.57178/paradoks.v5i3.413
Husanto,  Faris, Deoranto, P., & Putri, S. A. (2014). Perencanaan Persediaan Bahan Baku Susu Pada Produk Susu Rasa Dengan Pendekatan Metode Just In Time (Studi Kasus Pada Agen Susu Lioe).
Idrawahyuni, Adil, M., Nasrun, M., & Herianto, D. A. (2020). Analisis Penerapan Target Costing Sebagai Sistem Pengendalian Biaya Produksi (Studi Kasus Pada UD. Winda Kabupaten Gowa Provinsi Sulawesi Selatan). Equilibrium : Jurnal Ilmiah Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 9(2). https://doi.org/10.35906/je001.v9i2.562
Istiqomah,  P.  S.,  Vidya  Nandita,  W.,  &  Sayekti,  N.  P.  (2023).  Pengaruh  Implementasi Konsep  Just-in-Time  terhadap  Efisiensi  Operasional  dan  Pengendalian  Biaya  di Perusahaan Manufaktur (Studi Kasus PT Waskita Karya Tbk). Pengaruh Implementasi Konsep  Just-In-Time  (Putri  Silvia  Istiqomah,  Dkk)  Madani:  Jurnal  Ilmiah Multidisiplin, 221(6), 221–230.
Kurniawan, R., & Kiswara, E. (2012). Perbedaan Perlakukan Akuntansi Atas Pengeluaran Penelitian  Dan  Pengembangan  Terhadap  Kinerja  Perusahaan.  Fakultas  Ekonomika dan Bisnis.
Martusa, R., & Dicky, Y. (2011). Penerapan Activity Based Costing (ABC) System Dalam Penghitungan Profitabilitas Produk. Jurnal Akuntansi, 3(1).
Modarress, B., & Ansari, A. (1990). Just-In-time purchasing. New York: The Free Press. Pitoyo, R. (2018). Analisis Cost Volume Profit Dan Metode Activity Based Costing Untuk Penjualan  Barang  Bekas.  Jurnal  Organisasi  Dan  Manajemen,  14(1),  10–20. https://doi.org/10.33830/jom.v14i1.140.2018
Pristianingrum, N. (2017). Peningkatan Efisiensi Dan Produktivitas Perusahaan Manufaktur Dengan Sistem Just In Time . ASSETS - Jurnal Ilmiah Ilmu Akuntansi Keuangan Dan
Pajak, 1(1), 41–53.
Rita.  (2020).  Pengaruh  Biaya  Pelanggan  Berbasis  Aktivitas  Terhadap  Tingkat  Laba  Di Sempo Cell. Skripsi IAI Muhammadiyah Sinjay, 6(1), 51–66.
Tandiontong,  M.,  &  Lestari,  A.  (2012).  Peranan  Activity-Based  Costing  System  Dalam Perhitungan  Harga  Pokok  Terhadap  Peningkatan  Profitabilitas  Perusahaan  (Studi Kasus pada PT Retno Muda Pelumas Prima Tegal). Maksi, 5(2), 220294.
Wijirahayu,  E.  A.  (2022).  Analisa  Penerapan Activity  Based  Costing Dan  Pengaruhnya Terhadap  Laba  Perusahaan  Pada  Pt  Umegaru.  JURNAL  MABISEKA  (Manajemen, Bisnis, Ekonomi Dan Akuntansi), 1(1), 60–72.

## Copyrights
Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal.
This  is  an  open-access  article  distributed  under  the  terms  and  conditions  of  the  Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).