## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA UNIT DATA SCIENTIST DIVISI DIGITAL SERVICE PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk
Dane Dea Ganesha* 1 , Romat Saragih 2
Prodi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Telkom Danedeaganesha@gmail.com* 1 ,  aragih@telkomuniversity.ac.id 2
Abstrak: Penelitian  ini  memiliki  beberapa  tujuan  yaitu:  pertama,  untuk  mengetahui pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kepuasan  kerja.  Kedua  untuk  mengetahui pengaruh  lingkungan  kerja  non-fisik  terhadap  kepuasan  kerja.  Ketiga  untuk  mengetahui secara  bersama-sama  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non-fisik terhadap kepuasan kerja. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 30 orang yang merupakan semua karyawan pada unit Data Scientist. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner. Analisis data   pada   penelitian   ini     yaitu   analisis   data   deskriptif   dan kuantitatif dengan menggunakan SPSS Versi 22. Dan metode analisis yang digunakan yaitu uji  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  dan  analisis  deksriptif  menunjukan bahwa variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non-fisik dan kepuasan kerja berada pada kategori tinggi. Uji analisis regresi linier berganda diketahui secara parsial lingkungan kerja  fisik  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  23,8  %  dan lingkungan kerja non-fisik berpengaruh secara positif terhadap kepuasan kerja sebesar 50,7 %.  Sedangkan  secara  simultan  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non-fisik berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  69,8  %.  Hasil  penelitian  ini  baik  secara parsial  atau  secara  simultan  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non-fisik berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan Unit Data Scientist.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non-Fisik, Kepuasan Kerja.
Abstract: This  study  has  several  objectives,  namely:  first,  to  determine  the  effect  of  the physical work environment on job satisfaction. Second, to find out the effect of non-physical work  environment  on  job satisfaction.  Third,  to  find  out  together  the  influence of  physical work  environment and non-physical  work  environment  on  job  satisfaction.  The sample  in this study were 30 people who were all employees of the Data Scientist unit. Data collection was  carried  out  through  questionnaires.  Data  analysis  in  this  research  is  descriptive  and quantitative  data  analysis  using  SPSS  Version  22.  And  the  analytical  method  used  is multiple  linear  regression  analysis  test.  The  results  of  research  and  descriptive  analysis show that physical work environment, non-physical work environment and job satisfaction variables are in the high category. Multiple linear regression analysis test partially found that the physical work environment has a positive effect on job satisfaction by 23.8% and the non-physical  work  environment  has  a  positive  effect  on  job  satisfaction  by  50.7%.  While simultaneously the physical work environment and non-physical work environment influence on job satisfaction by 69.8%. The results of this study either partially or simultaneously the physical work environment and non-physical work environment have a positive effect on job satisfaction of Data Scientist Unit.
Keywords: Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  saat  ini, perusahaan pastinya memiliki tujuan yang ingin dicapai baik jangka panjang maupun
jangka  pendek.  Untuk  mencapai  tujuan- tujuan  yang  sudah  dibuat  tersebut perusahaan  membutuhkan  sumber  daya manusia  yang  mumpuni  dan  tentunya
perusahaan harus  memiliki  sumber  daya manusia yang berkualitas dan berkomitmen tinggi terhadap perusahaan. Peran  karyawan  dalam  perusahaan sangatlah  penting,  maka  perlu  nya pemeliharaan  sumber  daya  manusia dengan  memperhatikan  lingkungan  kerja dari  perusahaan.  Dengan  lingkungan kerja  yang  nyaman  dapat  menciptakan kepuasan kerja bagi setiap karyawan.
Menurut Schermerhorn, Uhl-Bien, &
Osborn (2014) Kepuasan kerja merupakan tingkat sejauh mana seseorang  merasakan  perasaan  positif ataupun negatif terhadap pekerjaan yang mereka lakukan, kepuasan kerja menekankan  terhadap  perasaan  positif seseorang terhadap pekerjaan dan situasi
kerja.  Apabila  karyawan  mengalami ketidakpuasan dalam kerja maka karyawan tidak menyukai situasi kerjanya, menghindari sebagian tanggung jawabnya  dan  meninggalkan  pekerjaan nya. Menurut Robbins (2010),
menghindari  sebagian  dari  tanggung jawab  pekerjaan  merupakan  salah  satu cara mengungkapkan ketidakpuasan yang dirasakan oleh karyawan, menghindari  tanggung  jawab  pekerjaan dapat  dilihat  dari  bagaimana  tingkat keterlambatan di perusahaannya. Berikut rekapitulasi  jumlah  keterlambatan  dan tidak hadir karyawan Unit Data Scientist, Divisi Digital Service, PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. pada tahun 2017.

## Tabel 1.  Jumlah Keterlambatan Dan Absen Karyawan Tahun 2017
Bulan Jumlah Karyawan Jumlah Hari kerja per bulan Jumlah Keterlambatan Jumlah Absen Persentase Efektif Jam Kerja Persentase Tidak Efektif Januari 30 22 8 5 98,03 % 1,97 % Februari 30 20 9 4 97,83% 2,17 % Maret 30 22 15 6 96,81 % 3,19 % April 30 18 15 7 95,92 % 4,08 % Mei 30 20 14 5 96,83 % 3,17 % Juni 30 17 22 5 94,70 % 5,3 % Juli 30 21 20 6 91,51 % 8,49 % Agustus 30 22 19 6 96,21 % 3,79 % September 30 19 10 3 97,71 % 2,29 % Oktober 30 22 13 4 97,42 % 2,58 % November 30 22 7 2 98,63 % 1,37 % Desember 30 18 18 7 95,37 % 4,63 % Sumber: Data yang telah diolah penulis
Pada Tabel 1 di dapatkan persentase efektif jam kerja dan persentase  tidak  efektif  menggunakan rumus berikut: (Jumlah SDM X Jumlah hari kerja) – Jumlah keterlambatan – Jumlah Absen    X 100 %
(Jumlah SDM X Jumlah hari kerja) Berdasarkan hasil perhitungan pada
Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  pada  bulan November  tingkat  jam  kerja  tidak  efektif
karyawan  sangat  rendah  yaitu  sebesar 1.37  %.  Sedangkan  pada  bulan  Juni tingkat jam kerja tidak efektif sangat tinggi
yaitu sebesar 5.30 %. Hal ini menyatakan bahwa keterlambatan dan ketidakhadiran berpengaruh  terhadap  efektifitas  jam kerja  unit  data  scientist.  Apabila  dalam satu bulan persentase tidak efektif bernilai 1%  atau  lebih  maka  waktu  kerja  efektif telah  berkurang  sebanyak  40,8  jam  atau lebih.  Dengan  demikian  perlu  dilihat bahwa  waktu  efektif  yang  terbuang merupakan  dampak  dari  ketidakpuasan karyawan  dalam  bekerja.  Seperti  yang diungkapkan  Robbins  (2013),  berbagai cara karyawan menunjukan
ketidakpuasan  kerja  seperti  Passive- Destructive  yaitu  karyawan  menunjukan sikap  acuh  tak  acuh  pada  pekerjaannya termasuk keterlambatan dan ketidakhadiran. Untuk
memenuhi kepuasan  kerja  karyawan  perusahaan perlu memenuhi aspek-aspek yang dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan seperti  lingkungan kerja, baik  lingkungan fisik maupun lingkungan non-fisik. Menurut Sunyoto (2012) lingkungan kerja merupakan  komponen  penting  bagi karyawan  dalam  melakukan  aktivitas kerja,  dengan  adanya  lingkungan  kerja yang  baik  dapat  menciptakan  kondisi kerja yang mampu memotivasi karyawan untuk bekerja, sehingga membawa pengaruh terhadap semangat kerja karyawan.
Penelitian  ini  memiliki  beberapa tujuan  yaitu:  pertama,  untuk  mengetahui pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  terhadap kepuasan kerja. Kedua untuk mengetahui pengaruh  lingkungan  kerja  non-fisik terhadap  kepuasan  kerja.  Ketiga  untuk mengetahui secara bersama-sama pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan kerja non-fisik terhadap kepuasan  kerja.  Berdasarkan  uraian diatas  penulis  tertarik  untuk  meneliti keterkaitan antara lingkungan kerja dengan  kepuasan  kerja  dengan  judul penelitian  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Unit Data  Scientist  Divisi  Digital  Service  PT. Telekomun ikasi Indonesia, Tbk.”

## Lingkungan Kerja Fisik
Menurut Sutrisno (2010)
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di sekitar pegawai yang sedang melakukan pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan kerja ini  meliputi  tempat  bekerja,  fasilitas  dan alat bantu pekerjaan, kebersihan, pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada ditempat tersebut. Menurut Sedarmayanti  (2011)  lingkungan  kerja fisik adalah semua yang terdapat disekitar tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi pegawai  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung.

## Lingkungan Kerja Non-Fisik
Menurut
Sedarmayanti (2011) Lingkungan kerja non-fisik adalah semua keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan dengan bawahan.

## Kepuasan Kerja
Pendapat  Gibson  (2012) kepuasan kerja  merupakan  sikap  pekerja  serta persepsi  mengenai  pekerjaan  mereka berdasarkan lingkungan kerja yang mereka rasakan, seperti gaya
kepemimpinan,  peraturan  dan  prosedur, hubungan  kelompok  kerja  dan  lain-lain.
Sedangkan menurut Umam (2010)
kepuasan kerja merupakan sikap (positif) tenaga  kerja  terhadap  pekerjaannya, yang timbul berdasarkan penilaian terhadap situasi kerja. Penilaian tersebut dapat  dilakukan  terhadap  salah  satu pekerjaan.
Sebuah perusahaan berusaha mencapai visi, misi dan tujuan yang telah mereka  buat.  Untuk  mencapai  hal  itu dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas, karena segala aktivitas perusahaan ditentukan oleh sumber daya manusia nya. Oleh karena itu perusahaan harus  memperhatikan  secara  cermat
setiap  sumber  daya  manusia  yang  ada agar mereka dapat bekerja secara efektif dan efisien untuk perusahaan.
Lingkungan  kerja  sangat  memiliki peran  penting  terhadap  kepuasan  kerja karyawan, hal tersebut dikemukakan oleh Handoko  (2000),  iklim  organisasional memberikan suatu lingkungan kerja yang menyenangkan atau tidak menyenangkan bagi  orang-orang  dalam  organisasi, dimana hal ini selanjutnya akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Shidhaye,  Divekar,  Goel,  &  Shidhaye (2011) menyatakan  bahwa  lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif bagi seorang  individu,  dan  akan  memberikan
efek  yang  besar  pada  apa  yang dikerjakannya termasuk kepuasan karyawan dalam bekerja. Dari pernyataan yang telah diuraikan dapat ditarik kesimpulan bahwa lingkungan  kerja  baik  lingkungan  kerja fisik  maupun  lingkungan  kerja  non-fisik memiliki  pengaruh  terhadap  kepuasan kerja karyawan. Apabila lingkungan kerja baik,  maka  kepuasan  kerja  juga  akan tinggi  dan  membuat  perusahaan  dapat dengan mudah mencapai tujuannya. Dari penjelasan diatas maka dapat
digambarkan kerangka pemikiran, sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Hipotesis penelitian merupakan
dugaan  sementara  terhadap  rumusan masalah dalam suatu penelitian, rumusan masalah  biasanya  telah  dirumuskan dalam bentuk kalimat pertanyaan Sugiyono (2016). Dari teori yang dijabarkan  maka  hipotesisi  penelitian  ini adalah  “Lingkungan  Kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan pada Divisi Digital Service Unit Data Scientist PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif dengan  jenis  penlitian  deskriptif  dan kausalitas.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  unit  Data  Scientist, Divisi Digital Service, PT  Telekomunikasi Indonesi,  Tbk.  Teknik  sampling  yang digunakan  yaitu  sampling  jenuh,  dengan jumlah sampel sebanyak 30 orang

## Lingkungan kerja fisik (X1)
1.  Penerangan
2.  Suhu udara
3.  Kebisingan
4.  Penggunaan warna
5.  Ruang gerak
6.  Keamanan 7.  Kelembaban 8.  Getaran Mekanis 9.  Dekorasi 10. Bau-bauan Kepuasan kerja (Y) 1.  Gaji/upah 2.  Pekerjaan 3.  Kesempatan promosi
4.  Rekan kerja
Gibson 2012
Lingkungan kerja non-fisik (X2)
1.  Hubungan  Kerja  Atasan  dan Bawahan 2.  Hubungan antar sesama
pegawai
Sedarmayanti 2011

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Berdasarkan  analisis  deskriptif  variabel lingkungan  kerja  fisik  (X1)  memiliki persentase sebesar 75.03% masuk dalam kategori  “Tinggi”,  variabel  lingkungan kerja  non-fisik  (X2)  memiliki  persentase sebesar  78.80%  masuk  dalam  kategori ‘Tinggi’’,  variabel  kepuasan  kerja  (Y)
dengan  persentase  sebesar  77.60% masuk dalam kategori “Tinggi”.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan kerja non-fisik terhadap kepuasan kerja karyawan.
Tabel 2. Analisa Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .990 .376 2.635 .014 X1 .238 .113 .281 2.115 .044 X2 .507 .106 .634 4.771 .000
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data yang telah diolah menggunakan SPSS 22
Berdasarkan hasil pengolahan data pada  tabel  dapat  dirumuskan  model persamaan  regresi  berganda  sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 Y= 0,990 + 0,238 X1 + 0,507 X2
Berdasarkan  persamaan  tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Konstanta (a) = 0,990. Ini menunjukkan nilai konstan yaitu jika variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X1) dan  lingkungan  kerja  non-fisik  (X2) = 0, maka nilai Y = 0,990 2. Koefisien  X1  (b1)  =  0,238.  Ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh secara  positif  terhadap  kepuasan kerja. Jika variable lingkungan kerja fisik  ditingkatkan  sebesar  satu satuan dan variabel lainnya konstan, maka kepuasan kerja akan bertambah sebesar 0,238. 3. Koefisien  X2  (b2)  =  0,507.  Ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan  kerja  non-fisik  secara positif  terhadap  kepuasan  kerja.
Jika  variabel  lingkungan  kerja  non- fisik  ditingkatkan  sebesar  satu satuan dan variabel lainnya konstan, maka kepuasan kerja akan bertambah sebesar 0,507.

## Uji T (Parsial)
Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh secara parsial variabel bebas lingkungan kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non-fisik terhadap  variabel  terikat  (kepuasan kerja).
Berdasarkan  tabel  2  dapat  dilihat bahwa:
1. Variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X1) memiliki  nilai  t  hitung  lebih  besar dari nilai t tabel karena nilai t hitung 2,115 > 1,703 dan tingkat signifikansi  0,044  <  0,05.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial terdapat pengaruh signifikan dari  variabel  lingkungan  kerja  fisik (X1) terhadap kepuasan kerja (Y).
2. Variabel  lingkungan  kerja  non-fisik (X2)  memiliki  nilai  t  hitung  lebih besar dari nilai t tabel. Karena nilai t
hitung  4,771  >  1,703  dan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial terdapat pengaruh signifikan dari  variabel  lingkungan  kerja  non- fisik  (X2)  terhadap  kepuasan  kerja (Y).

## Uji F (Simultan)
Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh secara  bersama-sama  variabel  bebas (lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan kerja  non-fisik)  terhadap  variabel  terikat (kepuasan kerja).

## Tabel 3. Hasil Uji F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4.073 2 2.037 31.248 .000 b Residual 1.760 27 .065 Total 5.833 29 Sumber : Data yang telah diolah menggunakan SPSS 22
Pada  tabel  3  dapat  dilihat  F  hitung adalah 31.248 dengan tingkat signifikansi 0,000.  Oleh  karena  itu,  pada  kedua perhitungan  yaitu  Fhitung  >  Ftabel (31,139 > 3,35) dan tingkat signifikansinya 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel bebas Lingkungan kerja fisik dan Lingkungan kerja non-fisik secara bersama-sama  (Simultan)  berpengaruh
secara signifikan terhadap variabel terikat Kepuasan kerja.

## Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2) digunakan  untuk  mengetahui  persentase perubahan variabel terikat, apakah variable bebas benar-benar berpengaruh secara simultan terhadap variabel terikat. Berikut hasil perhitungan koefisien determinasi  menggunakan SPPS 22. Tabel 4. Uji Koefisien Determinasi Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .836 a .698 .676 .25530
a. Predictors: (Constant), non fisik, fisik
b. Dependent Variable: kepuasan kerja
Sumber: Data yang telah diolah menggunakan SPSS 22
Berdasarkan pada tabel 4 koefisien determinasi  nilai  perolehannya  sebesar 69,8%. Dari nilai  tersebut dapat diartikan bahwa besarnya pengaruh  variabel
lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non-fisik adalah sebesar 69,8%. Sedangkan  sisanya  sebesar  30,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini. Berdasarkan analisis deskriptif variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja  non-fisik  dan  variabel  kepuasan
kerja  semua  masuk  dalam  kategori “Tinggi”.  Lingkungan  kerja  fisik  diperoleh persentase sebesar 75.03%, Lingkungan kerja  non-fisik  diperoleh  persentase sebesar  78.8%,  dan  kepuasan  kerja diperoleh persentase sebesar 77.6%.
Berdasarkan  hasil  peneltian  pada Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  persamaan regresi  linear  berganda  yang  dihasilkan menunjukan  nilai  konstanta  (a)  sebesar 0.990  dengan  nilai  koefisien  korelasi  X1 (b1)  sebesar  0,238  dan  X2(b2)  sebesar 0,507. Hal ini menyatakan bahwa, apabila lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja  non-fisik  (X2)  tidak  mengalami peningkatan  maka  kepuasan  kerja  (Y) sebesar  0,990.  Apabila  lingkungan  kerja fisik  (X1)  dan  lingkungan  kerja  non-fisik (X2)  meningkat  sebesar  1  satuan  maka kepuasan  kerja  (Y)  meningkat  sebesar 0,990.
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa nilai  t  tabel  dengan  n=30  yaitu  sebesar 1,703  dan  signifikan  0,05.  Pada  Tabel 4.18  menunjukan  bahwa  variabel  bebas lingkungan kerja fisik (X1) memiliki nilai, t hitung  2,115  >  1,703  dan  tingkat signifikansi  0,044  <  0,05.  Artinya  secara parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  dari variabel bebas lingkungan kerja fisik (X1) terhadap  variabel  terikat  kepuasan  kerja (Y).
Sedangkan t hitung variabel lingkungan kerja non-fisik memiliki nilai, t hitung      4,771  >  1,703  dan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05.  Artinya  secara parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  dari variabel bebas lingkungan kerja non-fisik (X2)  terhadap  variabel  terikat  kepuasan kerja (Y). Berdasarkan tabel 3.2 dilakukan uji F dengan nilai F tabel sebesar 3,35 dan F  hitung  sebesar  31.248  dengan  tingkat signifikansi  0,000.  Maka  dapat  diartikan, yaitu Fhitung > Ftabel (31,139 > 3,35) dan tingkat signifikansinya 0,000 < 0,05. Yang artinya  variabel  bebas  Lingkungan  kerja fisik  dan  Lingkungan  kerja  non-fisik secara bersama-sama (Simultan)
berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel terikat Kepuasan kerja.
Berdasarkan pada tabel 4 koefisien determinasi  nilai  perolehannya  sebesar 69,8%. Dari nilai  tersebut dapat diartikan bahwa besarnya pengaruh  variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non-fisik adalah sebesar 69,8%. Sedangkan  sisanya  sebesar  30,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan kepada karyawan PT.
Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk,  Divisi Digital  Service,  Unit  Data  Scientist mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan anlisis  deskriptif,  kepuasan  kerja  secara keseluruhan masuk dalam kategori “Tinggi”,  dengan  skor  tertinggi  pada dimensi  rekan  kerja  dan  pada  item hubungan  dengan  rekan  kerja  terjalin dengan baik.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan analisis  deskriptif,  lingkungan  kerja  fisik secara keseluruhan masuk dalam kategori  “Tinggi”,  dengan  skor  tertinggi pada dimensi penerangan dan pada item pencahayaan  ditempat  kerja  membantu karyawan
dalam menyelesaikan pekerjaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan analisis  deskriptif,  lingkungan  kerja  non- fisik  secara  keseluruhan  masuk  dalam kategori  “Tinggi”,  dengan  skor  tertinggi pada  dimensi  hubungan  sesama  rekan kerja  dan  pada  item  hubungan  sesame rekan  kerja  membantu  karyawan  dalam menyelesaikan tugas.
Berdasarkan  pengujian  lingkungan fisik dan lingkungan non-fisik berhubungan positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  baik  secara parsial maupun secara simultan.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan,  maka  peneliti  memberikan saran-saran  dan  rekomendasi  sebagai berikut:
Pada  variabel  kepuasan  kerja, dimensi  promosi  termasuk  dimensi  yang tergolong        paling  rendah  dibandingkan dengan dimensi  lainya. Dengan indikator paling  rendah  yaitu  kebijakan  promosi sudah diterapkan di perusahaan.
Perusahaan diharapkan untuk
meningkatkan  kebijakan  promosi  yang transparan  agar  menumbuhkan  rasa semangat  kerja  dan  loyalitas  karyawan guna  menciptakan  kepuasan  kerja  dan menghindari terjadinya keinganan karyawan untuk mengundurkan diri.
Pada variabel lingkungan kerja fisik, dimensi dekorasi termasuk dimensi yang tergolong  paling  rendah  dibandingkan dengan dimensi  lainya. Dengan indikator paling rendah yaitu karyawan ikut menata ruang kerja agar tertata rapi.  Perusahaan diharapkan  untuk  lebih  memperhatikan dekorasi  di  ruang  kerja  dan  juga melibatkan karyawan dalam mendekorasi ruang  kerja  mereka  sesuai  keinginan masing-masing  karyawan  agar  tercipta rasa  nyaman  dan  senang  ketika  sedang bekerja.
Pada variabel lingkungan kerja non- fisik,  dimensi  hubungan  atasan  dan bawahan  tergolong  rendah  dibandingkan dimensi  lainya.  Dengan  indikator  paling rendah  yaitu  karyawan  dapat  leluasa menyampaikan ide kepada atasan.
Sebaiknya atasan melakukan pendekatan yang  lebih  lagi  terhadap  karyawan  agar karyawan lebih leluasa dalam bekerja dan memberikan ide/pendapat kepada atasan,  serta  terjalinnya  hubungan  yang harmonis  antara  atasan  dan  bawahan.
Karena  lingkungan  fisik  dan  lingkungan non-fisik berpengaruh positif dan
signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  baik secara  parsial  maupun  simultan,  maka perusahaan disarankan memberikan perhatian terhadap perbaikan lingkungan fisik dan lingkungan non-fisik.

## DAFTAR PUSTAKA
Gibson.  (2012). Organisasi,  Perilaku, Struktur  dan  Proses,  Alih  bahasa Nunuk Adiarni, Edisi ke-5, Cetakan ke-3 . Jakarta: Erlangga. Handoko, H. (2000). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia, Edisi kedua . Yogyakarta: BPFE. Robbins, S. P. (2010). Perilaku Organisasional,  Jilid  I .  Jakarta:
Salemba Empat.
Robbins,  S.  P.  (2013). Organization Behavior, Concepts, Controvercies, Application (Edisi 7) . Jakarta: Salemba Empat. Schermerhorn,  J.  R.,  Uhl-Bien,  M.,  & Osborn, R. N. (2014). Organizational Behavior (13th Edition) .  United  States  of  America: Wiley.
Sedarmayanti.  (2011). Membangun  dan Mengembangkan Kepemimpinan serta  Meningkatkan  Kinerja  untuk Meraih  Keberhasilan .  Bandung: PT
Refika Aditama.
Shidhaye,  R.  inayak,  Divekar,  D.,  Goel,
G., & Shidhaye, R. (2011). Influence Of  Working  Condition  On  Job Satisfaction In Indian Anesthesiologists: A Cross Sectional Survey. Indian Institute Of
Public Health Journal , 15 (1), 30 –37.
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D) .  Bandung: Alfabeta.
Sunyoto,  D.  (2012). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS. Sutrisno,  E.  (2010). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Umam,  K.  (2010). Perilaku  Organisasi . Bandung: Pustaka Setia.