## Tehnik Penyusunan Rencana Usaha Kecil Menengah (Ukm) Komunitas Perempuan Kepala Rumah Tangga (Pekka) Masjid Agung Palembang

## Chandra Satria, Doly Nofiansyah
Program Studi Ekonomi Syariah STEBIS IGM Palembang Email : chandras@stebisigm.ac.id, dolynofiansyah@stebisigm.ac.id

## Abstract
The  community  service  activity  entitled  "Techniques  for  Preparing  Small  and  Medium Enterprises  (UKM)  Community  Heads  of  Households  (PEKKA)  of  the  Great  Mosque  of Palembang"  for  Entrepreneurs  of  the  Community  Head  of  Household  (PEKKA)  of  the Great  Mosque  of  Palembang  Foundation  was  held  on  Sunday,  November  15.  2020 through  offline  training  facilities  and  a  food  festival  activity  planned  for  ethnic  food (traditional food) in the Great Palembang mosque environment according to the time and permission of the Covid 19 group of South Sumatra Province. . The training material is in the  form  of  strengthening  the  level  of  business  production,  product  packaging,  product marketing  using  digital  placed  markets,  as  well  as  simple  financial  bookkeeping  which provides brief reports related to business management in monitoring the financial angle.
Keywords  : Traditional food, UKM training, UKM development strategy. UKM plan

## Abstrak
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  berjudul”  Tehnik  Penyusunan  Rencana  Usaha Kecil Menengah (UKM) Komunitas Perempuan Kepala Rumah Tangga (PEKKA) Masjid Agung  Palembang”    untuk  Pelaku  usaha  Komunitas  Perempuan  kepala  Rumah  Tangga (PEKKA) Yayasan Masjid Agung Palembang telah dilaksanakan pada hari Ahad  tanggal 15  Nopember  2020    melalui  sarana  pelatihan  secara  luring  dan  direncanakan  akan dilaksanakan  kegiatan  festival  makanan  etnic  food  (makanan  tradisional)  di  lingkungan masjid Agung Palembang menyesuaikan dengan waktu dan izin gugus covid 19 Propinsi Sumatera  Selatan.  .  Materi  pelatihan  berupan  penguatan  tingkat  produksi  usaha, pengemasan produk, pemasaran produk dengan pemanfaatan market digital placed, serta pembukuan  keuanga  sederhana  yang  memberikan  laporan  singkat  terkait  pengelolaan usaha dalam monitoring sudut keuangan.
Kata Kunci: Makanan  tradisional,  Pelatihan  UKM,  Strategi  pembinaan  UKM.

## Rencana UKM

## Pendahuluan
UKM telah menjadi tulang punggung perekonomian Indonesia dan ASEAN. Sekitar 88,8-99,9% bentuk usaha di ASEAN adalah bentuk usaha mikro, kecil dan menengah  dengan  penyerapan  tenaga  kerja  mencapai  51,7-97,2%.  Bisnis  ini memiliki  proporsi  sebesar  99,99%  dari  total  keseluruhan  pelaku  usaha  di Indonesia  atau  sebanyak  64,1  juta  unit.  Oleh  karena  itu,  kerjasama  untuk pengembangan  dan  ketahanan  bisnis  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  perlu diutamakan.[1]  Perkembangan  UKM  dalam  Sembilan    tahun  terakhir  antara
periode  2009  -  2018  telah  menunjukan  peningkatan  dari  segi  jumlah  unit sejumlah awal tercatat sebesar  52,7 juta unit meningkat sampai dengan 64,1 juta di  akhir  tahun  2018  [2]dengan  perbandingan  jumlah  tenaga  kerja  yang  terlibat sebesar  96,1  juta  dan  juga  meningkat  sampai  dengan  angka  116,9  juta  diakhir tahun  2018[3].  Berwirausaha  merupakan  salah  satu  cara  untuk  memperbaiki keadaan  perekonomian  seseorang.  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  sering disingkat  (UKM)  saat  ini  dianggap  sebagai  cara  yang  efektif  dalam  pengentasan kemiskinan  dan  perekonomian  bangsa.  UKM  bukan  hal  yang  baru  lagi  di Indonesia, karena telah dikelola oleh masyarakat dan pemerintahan. Namun akhir- akhir  ini,  kemunculan  UKM  mulai  menurun  dikarenakan  cara  mengelola  dan memaksimalkannya  kurang  tertata  dan  masih  tidak  jelas.  Maka  tidak  heran  jika masih  banyak  sekelompok  orang  yang  bertindak  curang  maupun  jahat  terhadap UKM atas amanahnya yang diberikan oleh masyarakat. Contoh masalahnya yaitu kurangnya  perhatian  dan  pengawasan  terhadap  pemerintah,  kurangnya  modal yang  diberikan,  kurangnya  fasilitas/alat-alat  produksi,  pendidikan  dan  pelatihan kepada pelaku UKM
UKM telah diatur secara hukum melalui Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah.  UKM  merupakan  kelompok pelaku  ekonomi  terbesar  dalam  perekonomian  Indonesia  dan  terbukti  menjadi katup  pengaman  perekonomian  nasional  dalam  masa  krisis,  serta  menjadi dinamisator  pertumbuhan  ekonomi  pasca  krisis  ekonomi.  Selain  menjadi  sektor usaha  yang  paling  besar  kontribusinya  terhadap  pembangunan  nasional,  UKM juga menciptakan peluang kerja yang cukup besar bagi tenaga kerja dalam negeri, sehingga sangat membantu upaya mengurangi pengangguran.
1.    Usaha Mikro
Usaha  Mikro  sebagaimana  dimaksud  menurut  Undang-Undang  Republik Indonesia  No.  20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  yaitu usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro  sebagaimana  diatur  dalam  Undang-Undang. Adapun  kriteria  usaha  Mikro  menurut  Undang-Undang  Republik  Indonesia  No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, antara lain:
1)       Memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak  50  juta  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan tempat usaha; atau
2)      Memiliki hasil penjualan paling banyak 300 juta.
2. Usaha Kecil
Definisi usaha kecil menurut Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  yaitu  usaha  ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri  yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  yang dilakukan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar  yang  memenuhi kriteria  usaha  kecil  sebagaimana  dimaksud  dalam  undang-undang.  Adapun kriteria  usaha  kecil  Undang-Undang  Republik  Indonesia  No.  20  Tahun  2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, antara lain:
1)  Memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak  50  juta  sampai  500  juta,  tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
2) Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari 300 juta sampai 2.5 milyar.
3. Usaha Menengah
Usaha  Menengah  sebagaimana  dimaksud  dalam  Undang-Undang  Republik Indonesia No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha  Mikro, Kecil dan Menengah adalah usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perseorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dengan  usaha  kecil  atau  usaha  besar  dengan  jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam undang- undang.
Adapun  kriteria  usaha  Menengah  menurut  Undang-Undang  Republik Indonesia No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, antara lain:
1) Memiliki kekayaan bersih lebih dari 500 juta sampai 10 milyar, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
2) Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari 2.5 milyar sampai 50 milyar

## Sumber:  Kementerian koperasi dan UKM Indonesia 2010-2118
Data  BPS  dan  Kementerian  Koperasi  dalam  Wahyudin  (2013:27),  dari seluruh  kelas  usaha  menunjukkan  bahwa  usaha  skala  kecil  di  Indonesia menempati  porsi  sekitar  99%,  artinya  hampir  seluruh  usaha  di  Indonesia merupakan usaha kecil, hanya 1% saja usaha menengah dan besar.
Pemerintah  melalui  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  menyiapkan  strategi untuk meningkatkan UKM Indonesia. Pertama, memperluas akses UKM.  Hal ini penting  dilakukan  agar  para  pelaku  UKM  bisa  menjangkau  lebih  banyak pelanggan,  Kedua,  digitalisasi.  Proses  hijrah  ke  digital  ini  menjadi  prioritas, Ketiga, perkembangan logistik. Nyatanya, tidak hanya jaringan internet saja yang sudah  mulai menjangkau  banyak  tempat tetapi  juga  internet.  Penetrasi  pengguna ponsel  pintar  juga  tampaknya  memengaruhi  kemajuan  ini.  Selain  itu,  berbagai inovasi  dari  pelaku  di  industri  turut  membantu  memberikan  kemudahan  bagi UKM.  Keempat,  akses  pembiayaan  yang  ramah.  Saat  ini,  belum  banyak  sistem pembiayaan  yang  sesuai  dengan  model-model  yang  dibutuhkan  UKM.  Kelima, peningkatan daya saing produk.
kota  Palembang.  Kota  terbesar  kedua  di  pulau  Sumatera  ini  setelah  Kota Medan,  dan  menjadi    bagian  dari  propinsi  Sumatera  Selatan  memiliki  penduduk sampai dengan akhir tahun 2018 + 1,6 juta orang,   dengan ketersediaan  19 pasar tradisional dan 25 pasar swasta (Direktur PD Pasar Kota Palembang) yang terdiri dari  kurang  lebih  12  ribu  pedagang  dengan  jumlah  10  ribu  lebih  petak  atau  kios yang digunakan sebagai tempat berjualan. Kepala dinas koperasi  dan UKM kota Palembang  Ibu  Ana  Heryana,  menyatakan    bahwa  sepanjang    tahun  2019  ada 37000  UKM  tercatat  oleh Dinas  Koperasi  dan  UKM  Palembang .  Target  binaan sepanjang tahun 2019 sebanyak  4000  pelaku Usaha mikro kecil dan menengah kota  Palembang  namun,    tidak  lebih  dari  50%  yang  bisa  langsung  dibina  atau sekita  1500  UKM.[4]  dan  sisa  target  binaan  sekitar  33000    UKM  belum  sama sekali tersentuh,  angka kesenjangan  ini jika  dibandingkan dengan jumlah UKM yang tersedia cukup besar hanya 4 persen yang masuk binaan selama tahun 2019. Salah  satu  bentuk  binaan  terhadap  pengembangan  UKM  kota  Palembang  ini adalah dengan penyaluran dana pinjaman modal usaha  tanpa agunan sebesar Rp. 3.000.000,-.  Kemudahan  perizinan,  serta  kurangnya    pemanfaatan  teknologi informasi  dalam  usaha  yang  dijalankan.    Jumlah  perusahaan  skala  industri  kecil dan  jumlah  tenaga  kerja  yang  terlibat  menurut  perkecamatan  dikota  Palembang akhir tahun 2019 adalah sebagai berikut
Yayasan Masjid Agung Palembang berlokas di km nol (O) kota palembang yang  merupakan    Masjid  yang  di  tetapkan  oleh  pemerintah  sebagai  masjid nasional  Indonesia.      Memiliki  suatu  lembaga  binaan  organisasi  yaitu  komunitas pemberdayaan  ibu-ibu  kepala  rumah  tangga  (PEKKA)  dengan  tujuan  kegiatan untuk  dapat memenuhi kebutuhan hidup mereka sehari-hari dengan membangun dan  mengembangkan  usaha  dalam  bentuk  usaha  kecil  menengah.        Dengan keanggotan  kurang  lebih  550  orang  yang  tersebar  dalam  18  kecamatan  di  kota palembang,  komunitas  ini  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  dapat  memberikan peran  nyata  terhadap  peningkatan  dan  kesejahteraan  masyarakat  khususnya  kota palembang.  Sebagai organisasi baru di bentuk pada tahun 2019, semangat untuk berkembang  dan  menunjukkan  manfaat  terhadap  pergerakan  ekonomi  umat diimplementasikan  dengan  pembentukan  unit  usaha-usaha  kecil  yang  didasari untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  serta  mengembangkan  potensi  sumber  daya yang dimiliki dengan keunggulan dalam bidang pengelolaan makanan etnik khas palembang.    Palembang  selain  dikenal  dengan  makanan  empek-empek,  juga memiliki  berbagai  jenis  makanan  tradisional  lainnya  seperti,  lenggang,  burgo, bolu  delapan  jam,  ragit,  dan  lain-lain.  Ini  semua  merupakan  potensi  yang  mulai diangkat  oleh  pemerintah  kota  palembang  untuk  menarik  wisatawan  dalam  dan luar kota dengan tema wisata kuliner sambil menikmati suasana dan sejarah kota palembang  sendiri  sebagai  bagian  dari  kota  yang  menyimpan  sejarah  kerajaan yang  di  segani  di  kawasan  asia  di  zamannya.    Pengembangan  usaha  melalui gerakan  suatu  komunitas  telah  terbukti  memberikan  percepatan  dan  keefektifan kemajuan  suatu  usaha  agar  tetap  eksis  dan  berkembang  diantara  persaingan  dan kompetisi  yang  ada.    Peneliti  Ratna  Purwaningsih  DKK  menyimpulkan  bahwa adanya  pengaruh  terhadap  kinerja  UKM  yang  berasal  dari  faktor  internal  dan eksternal. Faktor eksternal dimaksud berupa kebijakan pemerintah, kondisi sosial ekonomi  dan  budaya  serta    peranan  lembaga    terkait.    Sedangkan  pada  kondisi faktor  internal    terdiri  dari  aspek  sumber  daya  manusia,  keuangan,  teknis produksi,  dan  pemasaran.[5].  Peneliti Pradeep  MD(2019)  menyatakan  bahwa adanya  gerakan  komunitas  ibu-ibu  akan    memainkan  peran  penting  dalam
memastikan kesehatan yang baik dan memberdayakan perempuan di dalam rumah tangga maupun di  masyarakat.[6]
Melihat uraian diatas dapat disimpulkan bahwa komunitas dibawah naungan Yayasan  Masjid  Agung  Palembang  memiliki  potensi  untuk memberikan  dampak terhadap  peningkatan  kesejahteraan  dan  ekonomi  masyarakat  khususnya  kota Palembang.  Tapi potensi ini tentu harus disiapkan dan dikelola dengan baik agar dapat  mewujudkan  pelaku  usaha  melaksanakan  kegiatan  usahanya  diterima  di masyarakat  dan  berkembang  sehingga  menjadi  usaha  yang  keberadaanya  akan terus berlangsung dimasa-masa yang akan datang.  Untuk merealisasikan potensi ini    dibutuhkan  suatu  pembekalan  dalam  bentuk  pelatihan  kepada  pelaku  usaha baik dari segi pengelolaan produk, penyajian, pemasaran serta pertanggungjawaban keuangan dalam bentuk pencatatan keuangan.

## Metode Pengabdian
2.1     Tahap Persiapan
a. Survei tempat pelaksanaan kegiatan.
b.   Melaksanakan  observasi  dan  wawancara  ke  pengurus  Masjid  Agung    dan Ketua Umum PEKKA (perempuan kepala rumah tangga) untuk menentukan prioritas permasalahan yang harus segera diselesaikan.
c.   Melakukan  proses  pengumpulan  data  guna  mempersiapkan  bahan  dalam proses perancangan modul.
d.   Pembuatan proposal.
e. Persiapan  sarana  dan  sosialisasi  untuk  kegiatan  pelatihan  dan  penawaran paket pelatihan.
2.2   Tahap Pelaksanaan Kegiatan Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  melalui  pembinaan  dan  pelatihan  ini terdiri dari beberapa kegiatan diantaranya:
a.   Analisis  kebutuhan:  Merupakan  rangkaian  kegiatan  yang  ditujukan  untuk menemukan  kebutuhan  yang  diperlukan  untuk  meningkat  kualitas  dan rencana usaha komunitas PKKA Yayasan Masjid Agung Palembang sebagai pengguna dan pihak lain yang memiliki kepentingan.
b.   Perancangan: merupakan suatu proses dalam merancang kegiatan pembinaan dan pelatihan dalam menyusun strategi usaha komunitas Organisasi PEKKA Yayasan Masjid Agung Palembang.
c. Implementasi sosialisasi Pembinaan dan pelatihan .
d.   Pembinaan  dan  Pelatihan  :  melaksanakan  sesuai  dengan  tujuan  yang  akan dicapai,  yaitu  memberikan  materi  pembinaan  dan  pelatihan  tehnik penyusunan rencana usaha komunitas PEKKA Masjid Agung Palembang.
2.3 Tahap Akhir
Setelah  pelaksanaan  kegiatan  pembinaan  dan  pelatihan    ini,  maka dilanjutkan dengan beberapa kegiatan berikut:
a. Melaksanakan kegiatan festival etnik food (makanan tradisional) bertempat di halaman Masjid Agung Palembang
b. Melakukan evaluasi kegiatan pelatihan menggunakan kuesioner sejauh mana pemanfaatan  implementasi tindak lanjut pelatihan dan dampaknya terhadap peningkatan usaha.
c. Evaluasi keberhasilan kegiatan ini adalah melalui questioner kepada pelaku UKM komunitas PEKKA Yayasan Masjid Agung Palembang.
d. Melihat berapa banyak keterlibatan pelaku UKM dalam mengimplemenasikan  program  pembinaan  dan  pelatihan    oleh  Dosen STEBIS IGM.
e. Pembuatan laporan hasil kegiatan.
d. Pengumpulan laporan hasil kegiatan

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  berjudul” Tehnik  Penyusunan Rencana  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  Komunitas  Perempuan  Kepala Rumah  Tangga  (PEKKA)  Masjid  Agung  Palembang ” untuk  Pelaku  usaha Komunitas  Perempuan  kepala  Rumah  Tangga  (PEKKA)  Yayasan  Masjid  Agung Palembang telah  dilaksanakan  pada  hari  Ahad    tanggal  15  Nopember  2020 melalui  sarana  pelatihan  secara  luring  dan  direncanakan  akan  dilaksanakan kegiatan festival makanan etnic food (makanan tradisional)  di lingkungan masjid Agung Palembang menyesuaikan dengan waktu dan izin gugus covid 19 Propinsi Sumatera Selatan.
Berikut  beberapa  Slide  materi  Pelatihan  Penyusunan  Rencana  UKM Komunitas PEKKA Masjid Agung Palembang

## 3.1 Identifikasi  Masalah  di  komunitas  Usaha  PEKKA  Masjid  Agung Palembang
Kegiatan awal sebelum melaksanakan kegiatan pembinaan dan  pelatihan ini  diawali  dengan  komunikasi  awal  bersama  pengurus  PEKKA  masjid  Agung Palembang melakukan identifikasi masalah. Hal ini bertujuan untuk mendapatkan informasi terkait dengan permasalahan pemberdayaan unit usaha dalam organisasi PEKKA  Masjid  Agung  Palembang.      Wawancara    dan  diskusi  yang  telah dilakukan  oleh  tim  pengabdian  masyarakat  terhadap  Organisasi  komunitas PEKKA  yayasan  Masjid  Agung  Palembang    didapatkannya  masalah-masalah kesulitanya  Anggota  PEKKA  untuk  dapat  mengembangkan  usaha  dalam  bidang kuliner  khusunya  etnik  food  (makanan  tradisional)  kota  palembang,    baik  dalam bidang  produksi,  pengemasan,  pemasaran  serta  laporan  keuangan  dalam  bentuk pembukuan dan pelaporan keuangan sederhana.
Pelatihan  dan  sosialisasi  rencana  usaha  ini  dilakukan  sebagai  bentuk solusi  awal  untuk  memberikan  ruang  informasi  kepada  pelaku  Usaha  Organisasi PEKKA  agar  kedepan  memiliki  rencana  pengembangan  usaha  dengan kemampuang  pengetahuan  dibidang  pengelolaan  produksi  usaha,  pengemasan produk,  pemasaran  serta  pelaporan  keuangan  sederhana  atas  operasional  usaha dengan pengelolaan usaha tentunya diharapkan lebih baik.

## 3.2 Penentuan Metode Pelatihan  dan sosialisasi pemanfaatan Situs WEB Usaha STEBIS IGM
Terdapat  banyak  sekali  metode  pelatihan  dan  sosialisasi    yang  dapat diberikan kepada peserta kegiatan pengabdian masyarakat. Metode pelatihan yang disiapan  menurut teori  Cherrington  (1995),  menjadi  dua  yaitu  on  the  job  traning dan  off  the  job  training.  Metode  pelatihan  dan  sosialisasi    yang  sesuai  dalam kegiatan  ini  adalah    metode  pendekatan  lecture  yaitu    bagian  dari  off  the  job training yaitu pelatihan dimana menyampaikan berbagai macam informasi kepada sejumlah besar orang pada waktu bersamaan.   Kegiatan pelatihan dan  sosialisasi dilaksanakan secara luring dengan protokol kesehatan  dalam kondisi massa covid 19  yang  sedang  berlangsung  di  tahun  2020  ini.  Walaupun  kegiatan  dilaksanakan dalam  protokol  kesehatan,  secara  prinsip  tujuan  dan  maksud  dari  pelatihan  ini tetap di optimalkan.
Jumlah Peserta yang hadir sebanyak 46 orang peserta terdiri dari 35 orang pelaku  usaha  komunitas  PEKKA  Yayasan  Masjid  Agung  Palembang,  3  orang pengurus  Yayasan  Masjid  Agung  Palembang,  5  orang  panitia  local  dan  3  orang narasumber  termasuk penulis. Semua peserta dikumpulkan didalam satu ruangan rapat  dengan  posisi  penempatan  mengikuti  meja  bundar  ditambah  fasilitas penunjang sound system, infocus dan Alat tulis kantor lainnya.

## 3.3. Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan
Kegiatan  pelatihan  dan  sosialisasi  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  15
Nopember    2020  dimulai  dari  pagi  pukul  09.00  dan  selesai  12.00.  Kegiatan dilaksanakan  dengan  sosialisasi  dengan    pelaku  UKM  Komunitas  PEKKA Yayasan Masjid Agung Palembang.  Lokasi pelatihan di laksanakan di ruang rapat kantor  Yayasan  Masjid  Agung  Palembang  dengan  protokol  kesehatan,  selama didalam ruang tetap menggunakan masker, menjaga jarak dan menghindari kontak fisik secara langsung.
Rundown kegiatan pelatihan dapat dilihat pada tabel 1 di bawah ini: No. Tanggal Pukul Kegiatan Keterangan 1. 15 Nopember 2020  09.00 Persiapan Diikuti 35 peserta  terdiri dari Pelaku usaha UKM Komunita PEKKA 2 09.15- 10.30 Pemafaran materi dan sosialisasi Narasumber 3 10.30- 10.50 Diskusi dan pertanyaan Narasumber 4 11.20- 12.00 Pengisian  feed  back questioner atas kegiatan Panitia 5 12.00- 12.15 Selesai.
Gambar diatas adalah sosialisasi dan pelatihan tehnik penyusuan rencana UKM Komunitas PEKKA Masjid Agung Palembang.

## 3.4 Evaluasi
Kegiatan  pelatihan  dan  sosialisasi    telah  dilaksanakan  akan  dievaluasi.
Evaluasi yang digunakan adalah evaluasi tanggapan dan kesan dari peserta untuk dapat  termotivasi  mengimplementasikan  pelatihan  tehnik  penyusunan  rencana UKM ini sesuai dengan bidang usaha yang akan dilakukan

## Gambar diatas menampilkan foto bersama panitia dan sebagian peserta pelatihan dan  sertifikat penghargaan narasumber

## Simpulan
Tahapan untuk melaksanakan kegiatan pelatihan dan sosialisasi ini diawali dengan  perumusan  akar  masalah  dan  kebutuhan  materi  pelatihan  tehnik penyusunan  usaha  UKM.  Melihat  masukan  dan  hasil  diskusi  dengan  beberapa Pengurus  organisasi  PEKKA  dan  Peserta  Pelaku  usaha  UKM  PEKKA,    maka ditentukan  langkah  untuk  bisa  mencari  solusi  dengan  penyampain  materi  tehnik penyusunan  rencan  usaha  UKM  PEKKA,  penyampaian  materi  disampaikan secara  langsung  dengan  tetap  menerapkan  protokol  kesehatan  COVID  19  untuk semua orang yang  terlibat didalam ruangan  pelatihan. Materi pelatihan berupan penguatan tingkat produksi usaha, pengemasan produk, pemasaran produk dengan pemanfaatan  market  digital  placed,  serta  pembukuan  keuanga  sederhana  yang memberikan  laporan  singkat  terkait  pengelolaan  usaha  dalam  monitoring  sudut keuangan.
Kegiatan  pelatihan  ini  diikiuti    oleh  peserta  sebanyak  46  orang  dari beberapa pelaku usaha UKM PEKKA Yayasan masjid Agung Palembang, Panitia dan pengurus Yayasan Masjid Agung Palembang.

## Daftar Pustaka
[1] “Pengertian,  Jenis  dan Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  - Jurnal.” https://www.jurnal.id/id/blog/pengertian-jenis-dan-perkembangan-umkm- di-indonesia/ (accessed Aug. 08, 2020).
[2] C. Pemerintah, “Tabel - 1 .Perkembangan data usaha Mikro,kecil,Menengah  (  UMKM)  dan  usaha  besar  (UB).  Tabel  -  2. Perkembangan  data  usaha  Mikro,  Kecil,Menengah  (UMKM)  dan  usaha besar  (UB),”  no.  1,  pp.  1– 2,  2015,  [Online].  Available:  Sumber  UNdang- Undang UKM.
[3] Depkop, “Perkembangan Data Usaha Mikro , Kecil , Menengah Dan Usaha Besar,” Www.Depkop.Go.Id , vol. 2000, no. 1, p. 1, 2018.
[4] “Ini  Faktor  Penyebab  Target  Binaan  UMKM  Kota  Palembang  Belum Tercapai.” https://sumsel.idntimes.com/news/sumsel/feny -agustin/ini- faktor-penyebab-target-binaan-umkm-kota-palembang-belum-tercapai (accessed Jul. 21, 2020).
[5] R.  Purwaningsih  and  P.  Kusuma  Damar,  “Analisis  faktor -  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  usaha  kecil  dan  menengah  (ukm)  dengan  metode structural  equation  modelling  (studi  kasus  UKM  berbasis  industri  kreatif Kota  Semarang),” Pros.  SNST  Fak.  Tek.  Univ.  Wahid  Hasyim  Semarang , vol. 6, no. 1, pp. 7 – 12, 2015.
[6] P.  M.  Devadasan  and  U.  Srinivas,  “Pemberdayaan  Perempuan  melalui Kelompok  Swadaya-Intervensi  Menuju  Kesejahteraan  Sosial  Ekonomi Pemberdayaan  Perempuan  melalui  Intervensi  Kelompok  Bantuan  Mandiri Institu t Studi Manajemen Srinivas Pandeshwar , Pengantar :,” 2019.
[7]. Yuliana, Lia. (2012). “Peranan Perguruan Tinggi dalam Mengembangkan Sikap  Mental  Kewirausahaan  Mahasiswa”.  Tersedia  [online]  juga  di: www.uny.ac.id [diakses di Bandung, Indonesia: 23 Februari 2014].
[8]. Yusri.  (2005).  “Pembinaan  dan  Pengembangan    Pendidikan Kewirausahaan pada Siswa STM (Sekolah Teknik Menengah)”. Disertasi Doktor  Tidak  Diterbitkan. Bandung:  PPs-UPI  [Program  Pascasarjana – Universitas Pendidikan Indonesia].
[9] Darwanto.  (2012).  “Peran Entrepreneurship dalam Mendorong Pertumbuhan  Ekonomi  dan  Peningkatan  Kesejahteraan  Masyarakat”. Tersedia  [online]  juga  di:  http://eprints.undip.ac.id/36859/1/darwanto- Peran_Entrepreneur_proceed_polines.pdf [diakses  di  Bandung,  Indonesia: 20 Oktober 2014].