## PENGARUH DISIPLIN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN PURWOSARI BOJONEGORO
Arry Singgih Eko Harsono 1) , Nugroho Mardi W. 2) , C. Sri Hartati 3)
1,2,3) Universitas Wijaya Putra Surabaya arrysinggih@gmail.com 1) , nugrohomardi@uwp.ac.id 2) , c.srihartati@gmail.com 3)

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini antara lain untuk mendeskripsikan disiplin kerja, komunikasi, motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro, menguji dan menganalisis pengaruh disiplin kerja, komunikasi, motivasi kerja terhadap kinerja pegawai  Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh pegawai di Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro sebanyak 32 orang  dengan  sampel  31  orang  menggunakan  teknik  sensus  sampling.  Metode  pengumpulan data  dengan  metode  kuesioner  dan  dokumentasi.  Metode  analisis  data  dengan  anlisis  regresi linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan  Disiplin  kerja,  komunikasi,  motivasi  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro  semuanya  dalam  kondisi  sangat  baik.  Disiplin  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten  Bojonegoro.  Komunikasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro.  Motivasi  kerja  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten Bojonegoro.
Kata kunci —Disiplin, Komunikasi, Motivasi dan Kinerja

## Abstract
The purpose of this study, among others, is to describe work discipline, communication, work  motivation  and  employee  performance  of  the  Office  of  Purwosari  District,  Bojonegoro Regency, to examine and analyze the effect of work discipline, communication, work motivation on the performance of the employees of the Office of Purwosari District, Bojonegoro Regency. The  population  in  this  study  were  all  employees  at  the  Purwosari  District  Office,  Bojonegoro Regency, as many as 32 people with a sample of 31 people using the census sampling technique. Methods of data collection using questionnaires and documentation. Methods of data analysis using multiple linear regression analysis. Based on the results of data analysis and discussion, it  can  be  concluded  that  the  work  discipline,  communication,  motivation  and  performance  of employees at the Purwosari District Office, Bojonegoro Regency are all in very good condition. Work  discipline  has  a  significant  influence  on  the  performance  of  the  employees  of  the Purwosari District Office, Bojonegoro Regency. Communication has a significant influence on the performance of the employees of the Purwosari District Office, Bojonegoro Regency. Work motivation  has  a  significant  influence  on  the  performance  of  the  employees  of  the  Purwosari District Office, Bojonegoro Regency.
Keywords— Discipline, Communication, Motivation and Performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan masalah yang kompleks bagi organisasi. Masalah yang ada  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia,  merupakan  masalah  utama  yang  patut  mendapat perhatian  organisasi  diantaranya  adalah  masalah  kinerja  pegawai.  Sukses  dan  tidaknya  sebuah organisasi  ditentukan  oleh  kinerja  pegawainya.  Kinerja  pegawai  yang  meningkat  akan memberikan  dampak  positif  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Oleh  sebab  itu  manajemen harus  mempelajari  sikap  dan  perilaku  para  pegawai  dalam  organisasi  tersebut.  Menciptakan kinerja  pegawai  yang  baik  memanglah  tidak  mudah  karena  kinerja  pegawai  dapat  tercipta apabila  variabel-variabel  yang  mempengaruhinya  dapat  diakomodasikan  dengan  baik  dan diterima  oleh  semua  pegawai  pada  organisasi  tersebut.  Kurangnya  kinerja  pegawai  juga disebabkan  karena  tugas  dan  pekerjaan  yang  dibebankan  kepada  pegawai  cukup  banyak, sehingga  waktu  untuk  memberikan  dukungan  ataupun  dorongan  kepada  rekan  kerja  hampir tidak ada.
Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja,  antara  lain  motivasi,  kepemimpinan, disiplin kerja, disiplin kerja, budaya kerja, komunikasi, komitmen, jabatan, kualitas kehidupan kerja,  pelatihan,  kompensasi,  kepuasan  kerja,  dan  masih  banyak  yang  lain.  Semua  faktor tersebut berpengaruh, tergantung pada fakta yang terjadi sebenarnya, ada yang dominan dan ada pula yang tidak (Wahyuddin dalam Setiyadi dan Wartini, 2016:316). Pada penelitian ini kinerja pegawai ditinjau dari Disiplin, Komunikasi dan Motivasi.
Disiplin menjadi salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja seseorang. Seorang yang mempunyai disiplin yang tinggi apabila memenuhi kriteria berdasarkan sikap, norma, dan tanggung  jawab.  Kriteria  berdasarkan  sikap  mengacu  pada  mental  dan  perilaku  pegawai  yang berasal dari kesadaran atau kerelaan dirinya sendiri dalam melaksanakan tugas dan peraturan – peraturan  yang  berlaku.  Kriteria  berdasarkan  norma  terkait  peraturan  tentang  apa  yang  boleh dan  apa  yang  tidak  boleh  dilakukan  oleh  para  pegawai  selama  dalam  organisasi.  Kriteria berdasarkan  tanggung  jawab  merupakan  kemampuan  dalam  menjalankan  tugas  dan  peraturan dalam  organisasi.  Disiplin  kerja  yang  dimiliki  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari Kabupaten  Bojonegoro  sangat  beragam,  ada  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  dan  ada juga  pegawai  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  rendah.  Apabila  disiplin  kerja  pegawai  tidak dimaksimalkan maka pegawai dengan disiplin kerja rendah akan dapat mempengaruhi pegawai yang memiliki disiplin kerja yang tinggi, sehingga kinerja pegawai akan menurun.
Hasil  Penelitian  Ginting  (2018)  menyebutkaan  bahwa  disiplin  kerja  secara  simultan parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lapangan Sekar Mulia  Abadi.  Hasil  penelitian  Safitri  dan  Sutjahjo  (2020)  menyebutkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  resmi  di  Puskesmas.  Akan  tetapi berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan Maniku, dkk. (2019) yang  menyatakan bahwa Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan tidak berpengaruh signifikan. Sehingga dengan adanya perbedaan tersebut munculah gap hasil penelitian karena adanya perbedaan hasil penelitian yang satu menjelaskan pengaruh yang signifikan dengan yang satunya tidak berpengaruh signifikan.
Selain disiplin kerja, komunikasi juga perlu dipertimbangkan dalam rangka meningkatkan kinerja  pegawai.  Pegawai  tidak  akan  lepas  dari  komunikasi  dalam  bekerja,  baik  itu  dengan rekan kerja, atasan maupun bawahan. Komunikasi  yang  efektif  akan  mudah  bagi  pegawai untuk bertahan bekerja di lingkungannya. Hanya lewat komunikasi yang efektif, informasi dan gagasan dapat dihantarkan dengan baik. Komunikasi yang baik dapat menjadi sarana yang tepat dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Melalui  komunikasi  pegawai  dapat  berkerjasama  satu sama lain juga dapat meminta petunjuk kepada atasan dalam menyelesaikan pekerjaan. hal yang menjadi persoalan di Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro adalah kemampuan komunikasi  pegawai  satu  dengan  pegawai  yang  lain  tidak  sama,  oleh  karena  itu  sangat diharapkan pegawai dengan komunikasi yang baik dapat mempengaruhi pegawai lainnya dalam hal komunikasi sehingga pekerjaan dapat terselesaikan sesuai dengan yang diharapkan.
Pemberian  motivasi  kepada  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten Bojonegoro  yang  masih  di  rasa  kurang.  Oleh  karena  itu  motivasi  kerja  pegawai  perlu diperhatikan  Pimpinan  dan  dijaga  agar  jangan  sampai  pegawai  kehilangan  motivasi  kerjanya
hanya  karena  tidak  diperhatikan  oleh  Pimpinan.  Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  tujuan  atau pendorong,  dengan  tujuan  sebenarnya  yang  menjadi  daya  penggerak  utama  bagi  seseorang dalam berupaya dalam mendapatkan atau mencapai apa yang diinginkannya baik secara positif ataupun negatif.

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja
Kinerja  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  tugas,  dalam upaya  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi  organisasi  tersebut.  Hasibuan  (2017:34) menjelaskan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan  serta  waktu.  Untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi,  seorang  pegawai    harus memiliki  kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan  dan  waktu  agar  dapat  barjalan  seperti  yang diharapkan.  Pendapat  lain  tentang  kinerja,  seperti  yang  dikemukakan  oleh  Widodo  (2015:78) mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  melakukan  suatu  kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil  seperti  yang  di  harapkan.  Dari  definisi  diatas  maka dalam  melakukan  dan  menyempurnakan  suatu  kegiatan  harus  didasari  dengan  rasa  tanggung jawab  agar  tercapai  hasil  seperti  yang  diharapkan.  Peningkatan  kinerja  aparatur  pemerintah melalui  pada  instansi  pemerintah  akan  menghasilkan  kualitas  kerja  yang  produktif  dan  tepat guna.  Menurut  Mangkunegara  (2015:67)  menyatakan  bahwa  indikator  kinerja  pegawai  antara lain:
1.  Kualitas kerja,. 4. Inisiatif 2.  Kuantitas Kerja. 5. Kerja Sama 3.  Tangung jawab.

## Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2014)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  suatu  alat  yang digunakan  para  atasan  untuk  berkomunikasi  dengan  pegawai  agar  mereka  bersedia  mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kedisiplinan adalah fungsi  operatif  keenam  dari  manajemen  sumber  daya  manusia.  Tanpa  disiplin  karyawan  yang baik,  sulit  bagi  organisasi  perusahaan  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya.
Hasibuan  (2017)  menjelaskan  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Peraturan  sangat diperlukan untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi pegawai dalam menciptakan tata tertib yang baik di organisasi. Dengan tata tertib yang baik, komunikasi, moral kerja, efisiensi, dan  efektivitas  kerja  pegawai  akan  meningkat.  Hal  ini  akan  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi,  pegawai  dan  masyarakat.  Menurut  Singodimejo  dalam  Sutrisno  (2016:94) menyatakan bahwa indikator dispilin kerja antara lain :
1.  Taat terhadap aturan waktu
Dilihat dari jam masuk kerja, jam pulang dan jam istirahat yang tepat  waktu sesuai dengan aturan yang berlaku.
2.  Taat terhadap peraturan Peraturan dasar tentang cara berpakaian, dan bertingkah laku dalam pekerjaan.
3.  Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan Ditunjukan    dengan    cara-cara    melakukan    pekerjaan-pekerjaan    sesuai    dengan  jabatan, tugas, dan tanggung jawab serta cara berhubungan dengan unit kerja lain.
4.  Taat terhadap peraturan lainnya Aturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para pegawai.

## Komunikasi
Menurut Miller dalam Moekijat (2010:93), komunikasi dapat dilihat sebagai suatu proses dinamik  yang  menggaris  bawahi  adanya  pertumbuhan  perubahan,  perilaku  semua  sistem perubahan  baik  perseorangan  maupun  organisasi.  Komunikasi  dapat  difahami  sebagai  fungsi orang-orang  dan  organisasi-organisasi  yang  sangat  diperlukan  oleh  organisasi  untuk menghubungkan  diri  dengan  lingkungannya  dan  menghubungkan  bagian¬-bagian  dan  proses- proses  intern  satu  sama  lain.  Sedangkan  Thoha  (2015)  berpendapat  bahwa  komunikasi  secara umum adalah suatu proses penyampaian dan penerimaan informasi dari seorang ke orang lain. Ilmuwan-ilmuwan  perilaku  yang  mempelajari  komunikasi  menekan  aliran  komunikasi  dan pengaruh-pengaruh  komunikasi.  Dalam  mengukur  aliran,  mereka  berhubungan  dengan  siapa memulai  dan  siapa  menerima  komunikasi,  jenis jenis  informasi  apakah  yang  disampaikan  dan jaringan atau saluran apakah yang digunakan. Jaringan jaringan bisa dibuat mulai sangat formal, misalnya  jaringan  jaringan  yang  mengikuti  saluran-saluran  otoritas,  sampai  sangat  informal, misalnya  menghabiskan  makan  siang  bersama.  Komunikasi  dapat  mempengaruhi  moril kelompok  dan  sikap-sikap  yang  dimiliki  oleh  individu-individu  terhadap  pekerjaan-pekerjaan, disiplin  kerja  dan  teman-¬teman  kerja  mereka.  Demikian  pula  hasil  kerja  individu  atau kelompok dapat dipengaruhi oleh komunikasi.
Menurut  Suranto,  (2011:105),  ada  beberapa  faktor  komunikasi  yang  efektif,  yang meliputi  Pemahaman,  Kesenangan,  Sikap  dan  tindakan.  Oleh  karena  itu  indikator  kemapuan komunikasi pada penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.  Interaksi antar pegawai
4. Pemahaman terhadap informasi yang dikomunikasikan 2.  Kerjasama terpadu 5. Efektivitas komunikasi 3.  Rasa kepedulian 6. Komunikasi yang tidak menimbulkan konflik

## Motivasi
Siagian  (2016:138)  menjelaskan  bahwa  motivasi  berasal  dari  kata  Latin  “movere”  yang berarti “dorongan” atau daya penggerak. Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  untuk  mengerahkan  kemampuan  dalam  bentuk keahlian  atau  ketrampilan  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya,  dalam  rangka  pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya Menurut Herzberg (2010:55) menyatakan bahwa indikator motivasi antara lain sebagai berikut:
1.  Kehidupan Pribadi 4. Keamanan kerja 2.  Gaji 5. Hubungan dengan teman dan atasan 3.  Kondisi Kerja 6. Kebijakan dan administrasi instansi

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Jenis  penelitian  yang digunakan pada penelitian ini adalah explanatory research. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro  sebanyak  32  orang dengan sampel 31 orang menggunakan teknik sensus sampling. Metode pengumpulan data yang akan digunakan adalah metode kuesioner dan metode dokumentasi. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik regresi yaitu analisis regresi linier ganda. Analisis regresi adalah untuk mengetahui pengaruh (hubungan) variabel bebas terhadap variabel  terikat.  Persamaan  regresi  dapat  digunakan  untuk  melakukan  prediksi  seberapa  tinggi nilai variabel kinerja bila dipengaruhi oleh variabel disiplin, komunikasi dan motivasi kerja.
Tabel 1. Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.712 .954 1.795 .084 Disiplin .414 .164 .385 2.526 .018 Komunikasi .396 .169 .316 2.341 .027 Motivasi .613 .238 .326 2.581 .016
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian, 2021
Berdasarkan  tabel  tersebut,  dapat  dibuat  persamaan  regresi  linier  berganda  yang dirumuskan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 Y = 1.712 + 0.414 X 1 + 0.396 X 2 + 0.613 X 3
Persamaan regresi linier berganda tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Konstanta 1.712 berarti bahwa apabila tidak ada variabel disiplin, komunikasi dan motivasi maka besaran kinerja pegawai adalah 1.712 satuan
2. Nilai koefisien regresi untuk variabel X 1 adalah 0.414, ini berarti bahwa apabila disiplin naik satu  satuan,  maka  kinerja  pegawai  kantor  kecamatan  purwosari  akan  meningkat  sebesar 0.414 satuan.
3. Nilai koefisien regresi untuk variabel X 2 adalah 0.396, ini berarti bahwa apabila komunikasi naik satu satuan, maka kinerja pegawai kantor kecamatan purwosari akan meningkat sebesar 0.396 satuan.
4. Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  X 3 adalah  0.613,  ini  berarti  bahwa  apabila  motivasi naik satu satuan, maka kinerja pegawai kantor kecamatan purwosari akan meningkat sebesar 0.616 satuan.

## Uji t
Berdasarkan  pada  Tabel  2  menunjukkan  bahwa,  nilai  t  hitung  untuk  variabel  disiplin sebesar 2.526 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.018, karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05  (sig  ≤  0.05),  maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  disiplin mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro.
Berdasarkan  pada  Tabel  4.8  menunjukkan  bahwa,  nilai  t  hitung  untuk  variabel komunikasi  sebesar  2.341  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.027,  karena  nilai  signifikansi lebih  kecil  dari  0.05  (sig  ≤  0.05),  maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel komunikasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro.
Berdasarkan  pada Tabel  4.8  menunjukkan  bahwa,  nilai t  hitung  untuk  variabel motivasi sebesar 2.581 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.016, karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05  (sig  ≤  0.05),  maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  motivasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro.

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar  hubungan  linier variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat. Uji koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 3. Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .829 a .688 .653 .31542
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Komunikasi, Disiplin Sumber : Hasil Penelitian, 2021
Berdasarkan  Tabel  tersebut  maka  dapat  diketahui  nilai  R  Square  sebesar  0.688  yang menandakan  bahwa  sebesar  68.8%  variabel  Disiplin,  Komunikasi  dan  Motivasi  kerja  pegawai memiliki  hubungan  linier  yang  kuat  terhadap  Kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Purwosari Kabupaten Bojonegoro.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  persamaan regresi  linier  berganda  dapat  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten Bojonegoro,  ini  dapat  berarti  bahwa  jika  variabel  disiplin  kerja  semakin  baik,  maka  akan meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro dengan peningkatan  yang  signifikan.  Kemudian  jika  dilihat  dari  hasil  kuesioner,  diketahui  bahwa variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari Kabupaten  Bojonegoro,  dengan  nilai  rata-rata  4.34  yang  berarti  pegawai  memiliki  tingkat disiplin  yang  tinggi.  Kondisi  ini  menandakan  bahwa  tanggapan  responden  terhadap  variabel disiplin kerja itu baik terutama ketaatan pegawai pada setiap peraturan yang berlaku di Kantor Kecamatan  Purwosari  karena  memiliki  nilai  rata-rata  yang  paling  tinggi  diantara  item pernyataan  yang  diajukan  lainnya.  Dengan  demikian  pegawai  harus  lebih  meningkatkan ketaatannya  pada  setiap  peraturan  yang  berlaku  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari.  Kemudian pada item pernyataan “Pegawai selalu taat terhadap peraturan lainnya” meskipun memiliki nilai rata-rata  yang  paling  rendah  akan  tetapi  nilai  tersebut  masih  tergolong  dalam  kategori  yang masih  baik,  sehingga  selain  pegawai  dapat  mentaati  peraturan  yang  berlaku  di  kantor Kecamatan  Purwosari,  pegawai  juga  memiliki  ketaatan  terhadap  peraturan-peraturan  lainnya yang  berlaku.  Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  tersebut  diketahui  bahwa  variabel  disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel kinerja, hasil penelitian ini dapat mendukung penelitian yang dilakukan oleh Ginting (2018) yang menyebutkaan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lapangan Sekar  Mulia  Abadi.  Begitu  juga  dengan  hasil  penelitian  Safitri  dan  Sutjahjo  (2020)  yang menyebutkan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai resmi  di  Puskesmas.  Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini  tidak  dapat  mendukung  Maniku,  et  al. (2019)  yang  menyatakan  bahwa  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  tidak  berpengaruh signifikan.
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  juga  dapat  menjelaskan  bahwa  komunikasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro, ini dapat berarti bahwa jika variabel komunikasi semakin  baik,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari Kabupaten  Bojonegoro  dengan  peningkatan  yang  signifikan.  Kemudian  jika  dilihat  dari  hasil kuesioner,  diketahui  bahwa  variabel  komunikasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro,  dengan  nilai  rata-rata  4.24  yang  berarti pegawai  memiliki  komunikasi  yang  sangat  baik.  Kondisi  ini  menandakan  bahwa  tanggapan responden  terhadap  variabel  komunikasi  itu  sangat  baik  baik  terutama  pada  rasa  kepedulian terhadap rekan kerja karena memiliki nilai rata-rata yang paling tinggi diantara item pernyataan yang diajukan lainnya. Dengan demikian pegawai di Kantor Kecamatan Purwosari harus dapat meningkatkan  rasa  kepedulian  terhadap  sesama  rekan  kerja..  Kemudian  pada  item  pernyataan “Saya  dapat  bekerjasama  dengan  pegawai  kantor  lain  dalam  urusan  tertentu”  meskipun memiliki  nilai  rata-rata  yang  paling  rendah  akan  tetapi  nilai  tersebut  masih  tergolong  dalam
kategori  yang  masih  baik,  sehingga  pegawai  di  kantor  Kecamatan  Purwosari  juga  harus  lebih meningkatkan  kemampuannya  dalam  berkomunikasi  untuk  menjalin  kerjasama  yang  saling menguntungkan  dengan  pegawai  kantor  lainnya.  Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  tersebut diketahui bahwa variabel komunikasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel  kinerja,  hasil  penelitian  ini  dapat  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ginting (2018) yang menyebutkaan bahwa komunikasi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lapangan Sekar Mulia Abadi. Begitu juga hasil penelitian ini  dapat  mendukung  hasil  penelitian  Maulida  (2018)  yangmenjelaskan  bahwa  komunikasi memiliki pengaruh yang signifikan tehadap kinerja karyawan PT. BESS Finance Banjarmasin.
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  juga  dapat  menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan  Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro,  ini  dapat  berarti  bahwa  jika  variabel  motivasi kerja semakin baik, maka akan meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten  Bojonegoro  dengan  peningkatan  yang  signifikan.  Kemudian  jika  dilihat  dari  hasil kuesioner,  diketahui  bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro,  dengan  nilai  rata-rata  4.29  yang  berarti pegawai  memiliki  motivasi  kerja  yang  sangat baik. Kondisi ini  menandakan  bahwa  tanggapan responden  terhadap  variabel  motivasi  kerja  itu  sangat  baik  terutama  pada  hubungan  dengan sesama  pegawai  maupun  dengan  atasan  karena  memiliki  nilai  rata-rata  yang  paling  tinggi diantara  item  pernyataan  yang  diajukan  lainnya.  Dengan  demikian  pegawai  di  Kantor Kecamatan Purwosari harus dapat memperbaiki hubungan yang lebih baik lagi dengan sesama pegawai maupun dengan atasan. Kemudian pada item pernyataan “Gaji yang saya terima sudah sesuai dengan harapan” meskipun memiliki nilai rata-rata yang paling rendah akan tetapi nilai tersebut  masih  tergolong  dalam  kategori  yang  masih  baik,  sehingga  pegawai  di  kantor Kecamatan  Purwosari  juga  harus  lebih  memperhatikan  gaji  yang  diterima  pegawainya  agar pegawai  dapat  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  baik  lagi  Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian tersebut  diketahui  bahwa  variabel  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja,  hasil  penelitian  ini  dapat  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Maulida  (2018)  yang  menjelaskan  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  BESS  Finance  Banjarmasin.  Akan  tetapi  hasil  tidak mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Safitri  dan  Sutjahjo  (2020)  yang  menyebutkan bahwa variabel motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pemerintah.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja,  komunikasi,  motivasi  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Purwosari Kabupaten Bojonegoro semuanya dalam kondisi sangat baik.
2. Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro.
3. Komunikasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro.
4. Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro.

## Saran
Berdasarkan  pemaparan  kesimpulan  dalam  penelitian  ini,  maka  dapat  dibuatkan  saran sebagai berikut:
1. Motivasi kerja perlu mendapat perhatian lebih untuk ditingkatkan karena dalam penelitian ini motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro.  Motivasi  dapat  ditingkatkan  dengan  cara  memberikan
gaji  kepada  pegawai  yang  melebihi  dengan  harapan  pegawai  sehingga  nantinya  pegawai dapat lebih termemotivasi untuk bekerja lebih baik lagi
2. Selain  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  juga  perlu  mendapat  perhatian  karena  disiplin  juga mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Purwosari  Kabupaten  Bojonegoro.  disiplin  kerja  dapat  ditingkatkan  dengan  cara menanamkan  ketaatan  pegawai  terhadap  peraturan  lainnya  yang  berlaku  dan  juga  terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan
3. Meskipun  tidak  sebesar  motivasi  dan  disiplin  kerja, komunikasi juga  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Purwosari  Kabupaten Bojonegoro. Sehingga komunikasi juga perlu mendapat perhatian dengan cara meningkatkan kemampuan  komunikasi  pegawai  untuk  menjalin  kerjasama  yang  saling  menguntungkan dengan pegawai kantor lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ginting, Paham dan Syafrizal H. Situmorang. 2014. Filsafat dan Metode Riset. Medan: USU Press.
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Herzberg, Frederrick. 2010. Dasar-Dasar Manajemen.  Diterjemahkan  oleh Malayu S.P
Hasibuan. Edisi Kedua. Jakarta: Bumi Aksara,
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Maniku, Rifaldi; Umama, Hany  Azza; Huddin, Muhammad Nurhaula. 2019. Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Krakatau Bandar  Samudra.  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis  p-ISSN:  1978-2241  e-ISSN: 2541-1047
Moekijat. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju Rivai, Veithzal. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi ke 6, Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Setiyadi, Yusuf Wildan dan Wartini, Sri. 2016. Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja Terhadap    Kinerja  Karyawan    dengan    Kepuasan    Kerja    Sebagai    Variabel Intervening. Management Analysis Journal. Volume 5. Nomor 4. 2016.
Siagian, Sondang P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Suranto, AW. 2011. Komunikasi Interpersonal. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sutrisno,  Edy.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  ke-8.  Jakarta  : Prenada Media Group.
Thoha,  Miftah.  2015.  Kepemimpinan  dalam  Manajemen.  Cetakan  ke  18.  Jakarta:  PT
Raja Grafindo Persada
Widodo,  Eko,  Suparno.  2015.  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.