Ban Jung, Hendrawan Supratikno, Fransisco Budi Hardiman, Rudy Pramono (2023), Tinjauan Fenomenologi Heideggerian Tentang
Prapemahaman Pemilik Usaha Etnis Tionghoa Dalam Dunia Bisnis, 8 (5) , Http://Dx.Doi.Org/10.36418/Syntax-Literate. v8i5.11889 E-Issn: 2548-1398 Published By: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541- 0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 5, Mei 2023

## TINJAUAN FENOMENOLOGI HEIDEGGERIAN TENTANG PRAPEMAHAM AN PEMILIK USAHA ETNIS TIONGHOA DALAM DUNIA BISNIS
Ban Jung, Hendrawan Supratikno, Fransisco Budi Hardiman, Rudy Pramono Universitas Pelita Harapan, Indonesia Email: joebelladona88@gmail.com

## Abstrak
Perkembangan ilmu manajemen dan bisnis sangat cepat menyesuaikan diri dengan kemajuan  teknologi  yang  turut  mengubah  cara  manusia  menjalani  kehidupannya. Namun, perubahan yang terjadi jangan sampai meminggirkan begitu saja nilai-nilai kehidupan  yang  kita  yakini.  Sudah  saatnya  teori  manajemen  dikonstruksikan  dan dikembangkan  selaras  dengan  cara  hidup  manusia  di  dalam  lingkungan  dan budayanya.  Untuk  itu,  penelitian  mencoba  mengeksplorasi  manajemen  dan  bisnis lewat  interaksi  kompleks  antara  dunia  kehidupan  dan  praktik-praktik  usaha  yang dimiliki secara langsung oleh kelompok etnis Tionghoa di Jakarta. Duduk perkaranya akan sesak jika kita mencoba untuk memahami kesuksesan mereka dalam berbisnis hanya  dengan  mengandalkan  narasi  teknis  dalam  sistem  manajemen  dengan metodologi  yang  ketat.  Cara  mereka  menjalani  kehidupan  dan  mengartikulasinya dalam bisnis hampir seragam. Oleh karena itu, penelitian mengambil lintasan lain, yaitu dengan masuk ke persoalan filosofis tentang manusia yang berciri antropologis, ontologis  dan  epistemologis.  Tujuannya  adalah  untuk  memperkaya  wawasan  kita terkait ilmu manajemen dan binis yang berbasis pada praktik-praktik hidup pemilik usaha dari etnis tertentu di negara kita. Untuk menjawab duduk perkara dan tujuan tersebut,  peneliti  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metodologi fenomenologi hermeneutika Martin Heidegger dan konsep prapemahaman. Hasilnya diharapkan  dapat  menyeimbangkan  ketimpangan  pemahaman  kita  terkait  teori manajemen  yang  umumnya  didominasi  oleh  penelitian  di  dunia  barat  ke  dalam praktik-praktik kearifan lokal masyarakat kita.
Kata Kunci: prapemahaman; fenomenologi; hermeneutika; martin heidegger

## Abstract
The  development  of  management  and  business  science  is  very  fast  in  adapting technological  advances  that  have  also  changed  the  way  humans  live  their  lives. However, the changes that occur should not just marginalize the values of life that we believe in. It is time for management theory to be constructed and developed in harmony with the human way of life in its environment and culture. For this reason, the  research  attempts  to  explore  management  and  business  through  the  complex interactions between the world of life and business practices that are directly owned by  the  Chinese  ethnic  group  in  Jakarta.  The  situation  will  be  tight  if  we  try  to
understand their success in doing business only by relying on technical narratives in a management system with a strict methodology. The way they live life and articulate it  in  business  is  almost  uniform.  Therefore,  the  research  takes  another  trajectory, namely by entering into philosophical issues about humans that are anthropological, ontological,  and  epistemological.  The  aim  is  to  enrich  our  insights  regarding management  and  business  science  based  on  the  life  practices  of  business  owners from certain ethnicities in our country. To answer these problems and objectives, the researcher  uses  a  qualitative  approach  with  Martin  Heidegger's  hermeneutic phenomenology and the concept of pre-understanding. The results are expected to be able  to  balance  the  gap  in  our  understanding  of  management  theory  which  is generally dominated by research in the western world into the local wisdom practices of our society.
Keywords : prapemahaman; fenomenologi; hermeneutika; martin heidegger

## Pendahuluan
Perusahaan-perusahaan di Indonesia yang dimilik  oleh pengusaha lokal, mulai  dari yang berskala kecil, menengah, hingga besar operasional manajemen perusahaannya pada umumnya dikelola secara “tradisional” dengan keputusan mutlak di tangan pemilik usaha (Wahjono,  2011).  Keterlibatan  pemilik  usaha  dalam  aktivitas  keseharian  operasional perusahaan  dengan  sendirinya  membentuk  model  bagaimana  perusahaan  dijalankan (Sumantri & Susanto, 2020). Sekalipun perusahaan - perusahan itu tampak formal dan profesional,  tidak  dapat  disangkal  bahwa  berbagai  keputusan  eksistensial  perusahaan dipengaruhi oleh cara pandang dan kebiasaan pemilik.
Dengan  demikian,  performa  perusahaan  adalah  refleksi  citra  dari  pemiliknya.  Para stakeholder ,  seperti supplier , customer,  partner, dan competitor dalam  menilai  apakah suatu perusahaan dapat diandalkan atau tidak dalam hubungan kerja sama didasarkan atas asas  integritas  kepercayaan  dan  komitmen  (Sule  &  Saeful,  2019).  Penilaian  para stakeholder terhadap owner menjadi  kunci  utama  keberlangsungan  perusahaan.  Tanpa hal tersebut, perusahaan hampir pasti sulit untuk dapat bertahan. Inovasi  yang disebut- sebut sebagai ujung tombak kesuksesan perusahaan harus menyatu dengan kemampuan owner dalam mempertahankan reputasinya di dunia bisnis. Jika tidak, maka inovasi pun tidak memiliki jalan (Duha, 2018).
Mempertimbangkan kuatnya posisi pemilik usaha dalam menentukan kebijakan arah perusahaan,  maka  keterlibatan  pemilik  usaha  secara  langsung  dalam  operasional perusahaan melalui setiap keputusan yang dibuat tentu akan menghasilkan keputusan dan arah kebijakan perusahaan berdasarkan struktur prapemahaman atau pengalaman pemilik itu sendiri (Faruq & Usman, 2014).
Dari pengalaman personal tersebut, tanpa disadari terbentuklah pemahaman pemilik usaha  sebagai  cara  pandang  terhadap  kemungkinan-  kemungkinannya  di  masa  depan. Interpretasi pemahaman pemilik usaha akan kemungkinannya di masa depan itu adalah bentuk  antisipasi  yang  dilakukan  dengan  penuh  kehati-hatian  dan  kewaspadaan  dalam rangka menghadapi berbagai perubahan yang akan terjadi. Jadi, interprestasi dalam arti ini adalah bentuk konkret yang bersumber dari cara pandang pemilik usaha pada realitas
yang ada dan kemungkinannya masa depan yang dalam strategi manajemen kita  sebut dengan inovasi.
Paparan tersebut menunjukkan bahwa prapemahaman merupakan persoalan penting untuk  memahami relasi  antara visi dan strategi inovasi.  Melalui  penelitian ini, peneliti ingin  memberikan  alternatif  penelitian  terkait  strategi  manajemen  yang  umumnya didominasi  oleh  positivisme  menjadi  cara  memahami  manusia  dalam  praktik-praktik hidup yang dijalani, yang akan menjadi titik tolak interpretasi itu sendiri.
Di  sini,  peneliti  bukanlah  anti  mazhab  positivisme.  Peneliti  hanya  ingin  memberi sumbangan  sederhana  tentang  pentingnya  penelitian  terkait  ilmu  strategi  manajemen, khususnya entrepreneurship untuk dieksplorasi dengan penalaran yang beragam, di mana kematangan proses keilmuan tidak terlepas dari berbagai lintas peristiwa historis revolusi ilmu  pengetahuan.  Untuk  itu,  penelitian  ini  menggunakan  suatu  metode  di  luar positivisme, yakni Fenomenologi Heidegger.
Fenomenologi  secara  umum  dipahami  sebagai  suatu  ilmu  tentang  yang  menampak atau  apa  saja  tampak,  yang  berpusat  pada  analisis  terhadap  gejala  yang  membanjiri kesadaran manusia. Fenomenologi memahami tentang kedalaman   dari   semua   bentuk kesadaran dan  pengalaman langsung,  religius,  estetis, konseptual, serta indrawi.  Fokus penyelidikan  fenomenologi  adalah  tentang  dunia  kehidupan  atau  kehidupan  subjektif batiniah  (Habsy,  2017).  Fenomenologi  menggambarkan  ciri-ciri  intrinsik  dari  gejala sebagaimana gejala itu menyingkapkan dirinya sendiri pada kesadaran, yakni “kesadaran murni”.  Untuk  mencapai  “kesadaran  murni”  tersebut,  kita  harus  bertitik  tolak  pada subjek.
Dengan masuk ke dalam praktik-praktik kehidupan atau konsep tentang lebenswelt (dunia-kehidupan), yaitu memahami entrepreneurship sebagai cara manusia bereksistensi atau mengada, diharapkan pendekatan ini dapat memberi jalan masuk pada hal-hal intrisik dari  prastruktur  memahami  para  pemilik  usaha,  yang  menopang  pemahaman  dan interpretasi   dalam   praktik di dunia bisnis untuk menghadapi berbagai kemungkinan di masa depan.
Kemahiran para pemilik usaha dalam menjalankan bisnis ditandai dengan penguasaan mereka atas sejumlah sektor, seperti properti, jalur distribusi, dan produksi (FoEh, 2020). Keterlibatan  mereka  tampak  jelas,  yaitu  bagaimana  mereka  menghadapi  persoalan- persoalan  yang  terjadi  baik  dalam  lingkup  internal  maupun  eksternal,  mulai  dari menangani  urusan  negosiasi  dengan  vendor  dan  pelanggan  sampai  pada  hal-hal  yang berkaitan  dengan  urusan  kepegawaian,  ketepatan  waktu  pembayaran  utang,  penentuan jumlah produksi, inovasi produk baru, penentuan harga jual, dan sebagainya (Kamaluddin &  Patta  Rapanna,  2017).  Dalam  kehidupan  sosial  di  lingkungan  tempat  tinggal, kemahiran itu tampak dari bagaimana mereka menunaikan keyakinannya, menjalankan norma  dan  tradisinya,  memikul  tanggung  jawab  keluarganya,  cara  mereka  menjalin hubungan pertemanan, dan lain sebagainya.
Penelitian ini bertujuan untuk memahami dan mendeskripsikan intuisi pemilik usaha yang bersumber dari pengalaman pribadi dalam keseharian di lingkungan sosial, dunia bisnis,  dan  Pendidikan  (Sunarta  &  Yusuf,  2018).  Pengalaman  yang  melahirkan
pemahaman  akan  “visi”  dan  interpretasi  “inovasi”  pemilik  usaha  pada  kemungkinan- kemungkinan perusahannya di masa depan.
Dalam  mengkaji  kerterlibatan  total  pemilik  usaha  di  dalam  praktik-praktik  binis, peneliti menggunakan tiga perspektif, yaitu ontologi, epistemilogi, dan antropologi. Dari sudut pandang ontologi, peneliti berupaya mencari inti atau prinsip yang mendasari setiap praktik  bisnis  yang  dilakukan  pemilik  usaha.  Dari  perspektif  epistemologi,  peneliti berusaha  untuk  mencari  kebenaran  akan  suatu  pengetahuan–  dalam  konteks  ini  adalah pengetahuan seputar dunia bisnis–dengan berlandaskan teori-teori yang sudah ada untuk menguji  teori  baru  atau  menggugurkan  teori  sebelumnya  (Nadirah  et  al.,  2022). Sementara  itu,  dari  sudut  pandang  antropologi,  peneliti  berupaya  untuk  memahami praktik bisnis yang dilakukan oleh pemilik usaha dengan mempertimbangkan asal-usul, adat istiadat, dan kepercayaan mereka.

## Metode Penelitian
Dalam penelitian ini, data dikumpulkan menggunakan pendekatan partisipasi murni atau  observasi  partisipasi,  di  mana  peneliti  terlibat  di  tengah  kehidupan  para  pemilik usaha  dan  mengamatinya  secara  langsung  (Wijaya,  2020).  Keterlibatan  sehari-hari dengan  para  pemilik  usaha  sebagai  subjek  penelitian  memungkinkan  peneliti  ikut merasakan  apa  yang  dialami  responden  dalam  melakukan  perkerjaannya,  serta  situasi yang  melatarbelakanginya.  Dengan  memahami  perkembangan  situasi  dari  waktu  ke waktu  selama  penelitian,  peneliti  tidak  hanya  sekadar  memperoleh  pengetahuan  yang lengkap–yang  akan  digunakan  kemudian  sebagai  data  penelitian–namun  juga  dapat “menangkap” makna dari setiap kejadian.
Alasan  peneliti  memilih  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  metode  observasi partisipasi adalah karena dalam keseharian, peneliti beraktivitas sebagai pemilik usaha di pusat perdagangan di lokasi penelitian. Selain itu, populasi key informan dalam penelitian ini merupakan relasi dari peneliti di tempat peneliti berdomisili (Indriyani, 2018). Kedua kondisi  tersebut  menjadikan  peneliti  dengan  sendirinya  berada  dalam  keseharian  di tengah konsep lebenswelt (dunia-kehidupan) untuk memahami entrepreneurship sebagai cara manusia bereksistensi.
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah non- probability sample , di mana informan atau partisipan yang diambil sebagai sampel telah ditentukan  di  awal  berdasarkan  pengetahuan  dan  pandangan  yang  dimilikinya,  yang disesuaikan  dengan  tujuan  dan  hasil  penelitian  yang  diharapkan,  yakni  bertumpu  pada pengembangan dan pemaknaan konsep-konsep manajemen strategis (Sahir, 2021).
Data yang telah terkumpul akan dianalisis dengan tahapan sebagai berikut.
1. Transcription
2. Listening to the interview or reviewing transcripts for a sense of the whole
3. Delineating units of the general meaning
4. Delineating units of meaning relevant to the research question and TL.
5. Clustering units of relevant meaning
6. Determining themes from clusters of meaning
7. Writing a summary for each informant’s data
8. Contextualization of themes
9. Composite summary

## Hasil dan Pembahasan
Wawancara  dengan  para  narasumber  menghasilkan  sejumlah  penemuan  penting untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan dalam penelitian ini.

## 1. Prapemahaman sebagai Pembentuk Visi Pemilik Usaha
Pemahaman  penting  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  menunjukkan  bahwa prapemahaman yang dimiliki  pemilik  usaha menjadi  faktor utama yang  membentuk visi bisnis mereka.
Para pemilik usaha mengatakan bahwa pengalaman personal mereka tanpa disadari mengarahkan  pemahaman  mereka  akan  dunia  bisnis.  Pengalaman-pengalaman tersebut membentuk visi awal mereka dalam berbisnis, seperti keinginan untuk keluar dari impitan ekonomi hingga pembuktian terhadap keluarga.
Berikut sejumlah kata kunci yang muncul dalam pernyataan-pernyataan signifikan narasumber terkait prapemahaman sebagai pembentuk visi mereka dalam berbisnis.
2. Peran
Para pemilik usaha sadar bahwa mereka memegang sejumlah peran sekaligus, baik sebagai orang tua, suami, anak dan pemimpin perusahaan. “Saya ini sebagai suami, sebagai ayah, sebagai sahabat bagi teman-teman, sebagai pimpinan di perusahaan, dan sebagai pelayan Tuhan. Oleh karenanya, harus pandai-pandai dalam menempatkan diri dalam  berbagai  peran  tersebut.  (Ko  Acheng)”;  “Saya  merasa  sekarang  orang  yang sudah  berkeluarga,  punya  anak-anak,  yang  melakukan  pekerjaan  sehari-hari  untuk keluarga. (Ko Billy)”; “Peran saya dalam bisnis itu tidak hanya bisnis saja. Bisnis itu tidak lepas dari keluarga, dari teman, dan lain-lain.”, “Bisnis itu hanya salah satu peran dalam hidup saya.”, “Dalam bisnis pun, saya bisa berperan sebagai partner, sebagai bos, sebagai mitra dari vendor. Jadi, peran saya banyak.”, “Saya juga mempunyai peran dalam  keluarga  sebagai  bapak  yang  seorang  pebisnis  bagi  anak-anak,  sebagai  juga suami  pebisnis  bagi  istri.”,  “Dalam  peran-peran  yang  berbeda-beda  tersebut,  saya harus berperan yang terbaik yang bisa saya mainkan. (Ko Calvin)”.
Di  tengah  berbagai  peran  tersebut,  ada  satu  peran  dominan  yang  bagi  mereka menjadi yang utama. Peran dominan tersebut secara tidak sadar mengarahkan mereka dalam menjalankan peran-peran yang lain.
3. Keluarga
Keluarga  adalah  bagian  sangat  penting  bagi  para  pemilik  usaha  sehingga  bisa dikatakan menjadi faktor penentu bagi mereka dalam menentukan arah bisnisnya. Para pemilik usaha tersebut menyadari bahwa kesuksesan yang mereka raih bukanlah hasil usaha mereka sendiri melainkan tidak terlepas dari dukungan keluarga.
Para pemilik usaha sadar akan tanggung jawab mereka untuk mencukupi kebutuhan keluarga.  Kesadaran  tersebut  memotivasi  mereka  untuk  menjalankan  bisnis  sebaik mungkin.  Selain itu, bisnis  yang dijalankan dalam  perjalanannya tidak selalu dalam
kondisi baik. Ada masa ketika bisnis mereka mengalami keterpurukan. Dalam kondisi tersebut,  para  pemilik  usaha  merasakan  dukungan  keluarga  yang  sangat  besar. Dukungan emosional yang mereka peroleh dari keluarga tersebut memungkinkan para pemilik usaha untuk bangkit dari keterpurukan.
Dukungan  emosional  dari  keluarga  itulah  yang  menjadi  pengalaman  personal berharga bagi para pemilik usaha. Dolan Canavan dan Pinkerton mengatakan bahwa banyak orang percaya jika dukungan emosional  adalah salah satu fungsi umum dari sebuah keluarga yang karenanya anggota keluarga, dalam konteks ini kepala keluarga sebagai pemilik usaha, dapat memperoleh kesuksesan (Che Hasan et al., 2020). Sadar akan  hal  tersebut,  para  pemilik  usaha  selalu  melibatkan  keluarga  dalam  setiap keputusan  penting  dalam  bisnis  mereka.  Beberapa  narasumber  bahkan  mengatakan bahwa mereka tidak mau menempatkan keluarga dalam risiko ketika ingin berinovasi. Mereka  lebih  memilih  untuk  tidak  mengambil  peluang  dengan  risiko  kehilangan potensi keuntungan daripada harus menempatkan keluarga dalam risiko.

## 4. Pengalaman Berbisnis
Selain memberi pengetahuan dan keterampilan, pengalaman juga mengasah mental. Mental yang terasah dengan baik sangat penting agar pelaku bisnis bisa bangkit saat mengalami kerugian dan kegagalan.
Sadar  akan  ketiga  hal  pokok  tersebut–pengetahuan,  keterampilan,  dan  mental– semua pemilik usaha sebagai subjek dalam penelitian ini mengatakan bahwa keputusan untuk  langsung  terjun  menjalankan  bisnis  adalah  pengalaman  personal  yang  sangat menentukan.  Melalui  pengalaman  berbisnis  secara  langsung,  para  pemilik  usaha tersebut malakukan apa yang kerap disebut dengan istilah learning by doing .

## 5. Kebahagiaan
Kebahagiaan adalah sesuatu yang menarik untuk dikaji. Hal ini mengingat setiap orang ketika diminta membuat daftar hal-hal penting yang ingin dicapai dalam hidup, maka  kebahagiaan  selalu  menempati  posisi  teratas.  Pada  umumnya,  orang menganggap  kebahagiaan  sebagai  sesuatu  yang  lebih  penting  dibandingkan  dengan mempunyai  banyak  uang  atau  memiliki  kesehatan  yang  baik.  Hal  ini  pulalah  yang tampak jelas dalam diri para pemilik usaha yang menjadi subjek penelitian ini. Ketika dihadapkan  dengan  pertanyaan  terkait  tujuan  hidup  yang  ingin  dicapai,  maka kebahagiaan  adalah  hal  pertama  yang  mereka  ucapkan.  “Tujuan  hidup  kita  pada umumnya  biar  hidup  senang  (bahagia),  sehat,  keluarga  bahagia.  Kalau  bisa  dikasih panjang umur, ya panjang umur, damai, sukacita, dan hidup berkecukupan.” Beliau terus  menegaskan  bahwa  hidup  itu  harus  bahagia,  “ Happy terus.  Kalau  orang  cari susah, cari masalah, itu jangan. (Ko Billy)” , “Kalau tujuan, ya untuk saat sekarang ini ya bagaimana kita bisa membahagiakan keluarga. (Ko Yanto)”, “Saya ya adalah orang yang  selalu  berusaha  mencari  kebahagiaan.  Karena  sesuai  dengan  usia  dan  jenis pekerjaan saya yang saat ini semi-retired . Jadi kalau pertanyaannya siapa saya, maka ya saya adalah orang yang mencari kebahagiaan. (Ko Hardi)”, “Ya dengan berjalannya waktu. Dengan umur yang sudah mau di garis finish , tujuan hidup saya ya santai-santai, tidak  ngoyo,  melewati  hari  dengan  keluarga,  dengan  teman,  mengontrol  anak-
anak...Lebih banyak berkomunikasi dengan Yang Di Atas. Jadi tujuannya sekarang, ya menjalani  sisa  hidup  ini  dengan happy .  Lebih  akrab  dengan  Yang  Di  Atas,  dengan keluarga...ya happy-happy aja, lah. (Ko Acheng)”.
Kebahagiaan bagi para pemilik usaha menjadi tujuan sekaligus motor dalam hidup, baik  dalam  menjalankan  bisnis  maupun  dalam  mengatasi  berbagai  masalah  yang dihadapi.  Keinginan  untuk  menjadi  bahagia  sangat  menentukan  bagi  mereka  dalam mengambil  keputusan  atas  berbagai  pilihan.  Sekiranya  ada  opsi  yang  berpotensi memberikan  keuntungan  lebih  secara  bisnis  tetapi  mengancam  kebahagiaan  mereka (dan  keluarga)  opsi  tersebut  tidak  akan  diambil.  Atau,  ketika  dihadapkan  dengan peluang bisnis baru tapi berisiko menggangu kebahagiaan yang telah mereka dapatkan (di hari tua) peluang itu pun tidak akan diambil. Bagi beberapa dari mereka, keputusan tertentu juga tidak akan diambil jika bertentangan dengan rasa kemanusiaan mereka meskipun  secara  bisnis  lebih  menguntungkan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa memperoleh banyak keuntungan tetapi merugikan orang lain adalah sesuatu yang tidak membahagiakan.
6. Strategi Inovasi sebagai Artikulasi Visi Pemilik Usaha
Strategi  inovasi  yang  diambil  pemilik  usaha  dalam  rangka  menjawab  perubahan atau kebutuhan pasar sangat ditentukan oleh visi yang mereka miliki terhadap bisnis yang sedang dijalankan. Inovasi yang dibuat oleh pemilik usaha pada dasarnya adalah cara  yang  mereka  lakukan  untuk  mengantisipasi  perubahan  yang  sedang  atau  akan terjadi dalam rangka mempertahankan atau memperluas bisnis yang mereka jalankan. Namun, para pemilik usaha juga sadar bahwa inovasi selain menjanjikan kemungkinan keuntungan juga bisa berakibat sebaliknya. Dengan kata lain, inovasi dapat diibaratkan seperti  pisau  bermata  dua  yang  bisa  digunakan  sebagai  alat  untuk  mempertahankan eksistensi  perusahan  atau  justru  menghancurkan  bisnis  yang  sudah  dibangun.  Oleh karena itu, strategi inovasi yang tepat sangat perlu untuk dipikirkan.
Sadar  akan  dua  kemungkinan  tersebut,  para  pemilik  usaha  terbagi  menjadi  dua kelompok, mereka yang tidak segan untuk mengambil risiko bisnis untuk berinovasi dan mereka yang cenderung segan untuk mengambil risiko. Perbedaan dua tipe pemilik usaha  tersebut  sangat  dipengaruhi  oleh  visi  yang  mereka  miliki  terkait  bisnis  yang sedang  mereka  jalankan.  Kelompok  yang  tidak  segan  untuk  mengambil  risiko  pada umumnya  tidak  memiliki  pengalaman  kesulitan  ekonomi  di  masa  lalu.  Sebaliknya, kelompok yang cenderung segan untuk mengambil risiko umumnya pernah memiliki pengalaman impitan ekonomi.
Berikut sejumlah kata kunci yang di bawah alam sadar para pemilik usaha menjadi penentu dalam mereka menentukan strategi inovasi dalam berbisnis.

## 7. Kekhawatiran
Kekhawatiran  akan  masa  depan,  baik  dalam  hidup  secara  umum  atau  dalam berbisnis  cukup  dominan  dialami  oleh  sejumlah  responden.  Ko  Davis  misalnya mengatakan,  “Hal  kedua  yang  dulu  juga  membuat  sulit  tidur  adalah  banyak memikirkan  masa  depan.    Bisnis  ke  depannya  akan  seperti  apa.  Artinya  gini,  kita kadang sudah buat planing bagus, perenungan bagus, dan tahu ada peluang bagus. Tapi
lagi, itu kan hari ini, artinya belum terjadi, masih diandaikan. Nah, itulah salah satu yang kadang membuat sulit untuk tidur, karena memikirkan risiko-risiko yang tidak kita inginkan di balik setiap peluang yang terlihat baik di awalnya. Jika risiko-risiko itu benar terjadi, mesti gimana? Itulah yang membuat sulit tidur.” Senada dengan Ko Davis, kekhawatiran mengalami kegagalan dalam bisnis juga dirasakan oleh Ko Billy.
“Takut  nanti  tidak  berhasil.  Ada  juga  pengalaman  waktu  pernah  mengalami kebakaran, tidak bisa tidur karena khawatir tidak bisa melunasi hutang-hutang.”
Berangkat dari kekhawatiran tersebut, muncul berbagai pemikiran kreatif dari para pemilik usaha sebagai antisipasi agar apa yang mereka khawatirkan tidak terjadi. Jika kemiskinan atau kegagalan adalah hal-hal yang membuat para pemilik usaha khawatir, mereka mengantisipasinya misalnya dengan tidak mengambil risiko bisnis yang terlalu besar agar kerugian yang dialami, seandainya pun itu terjadi, tidak terlalu berdampak terhadap kondisi finansial mereka.
8. Kegagalan
Pengalaman kegagalan tentu menakutkan bagi siapa pun. Namun, tidak dipungkiri bahwa pengalaman tersebut memberikan peluang untuk bangkit kembali, untuk belajar dari kesalahan, dan untuk lebih menghargai kesuksesan.
Dalam dunia bisnis, kegagalan adalah hal yang wajar. Narasumber dalam penelitian ini  juga  mengalami  kegagalan  sepanjang  perjalanan  bisnis  mereka.  Kegagalan  yang dialami  barvariasi,  mulai  dari  kegagalan  di  awal  ketika  mereka  mengalami  impitan ekonomi  yang  membuat  mereka  tidak  bisa  mencukupi  kebutuhan  keluarganya  dan kegagalan sepanjang perjalanan mereka mengelola bisnis.
Kegagalan tersebut menjadi pengalaman personal yang pada akhirnya menentukan karakteristik inovasi mereka dalam berbisnis. Pemilik usaha yang pernah mengalami impitan  kondisi  ekonomi  yang  akhirnya  “memaksa”  mereka  untuk  mulai  berbisnis cenderung lebih berhati-hati ketika harus mengambil risiko bisnis. Bahkan, ada yang mengaku jarang mengambil risiko bisnis meskipun ada potensi keuntungan yang besar. Karakter  khas  tersebut  lahir  dari  pengalaman  hidup  miskin  yang  pernah  dialami. Pengalaman  kegagalan  di  awal  karier  bisnis  tersebut  membuat  mereka  cenderung untuk  sangat  berhati-hati  mengambil  risiko.  Hal  ini  terkonfirmasi  dari  pernyataan- pernyataan Ko Ahua berikut. “Saya termasuk pebisnis yang kurang berani ambil risiko. Alasannya  karena  takut  rugi.”,  “Jujur,  saya  termasuk  orang  yang  kurang  berani mengambil  risiko  dalam  bisnis.  Saya  cenderung  bermain  di  wilayah  yang  aman. Kemungkinan itu dipengaruhi oleh pengalaman masa kecil saya yang pernah berada dalam situasi miskin. Akibatnya, saya sadar betul, banyak peluang keuntungan saya loss karena ketakutan itu (takut rugi dan kembali jadi miskin). Padalah kalau mau cepet maju ya harus berani ambil risiko. Jangan semuanya serba takut.”
Di sisi lain, ada pula kelompok pemilik usaha yang tidak segan untuk mengambil risiko.  Kelompok  ini  sadar  betul  bahwa  bisnis  selain  membawa  potensi  keuntungan yang besar juga sangat lekat dengan risiko. Pengalaman kegagalan kerap dialami oleh pemilik usaha dengan karateristik seperti ini. Ketika akan mengambil keputusan untuk berinovasi,  mereka  memikirkan  setiap  risiko  yang  mungkin  akan  dialami.  Mereka
mempersiapkan  diri  untuk  menghadapi  semua  kemungkinan  risiko  tersebut,  hingga yang terburuk sekalipun, dengan memikirkan jalan keluar ketika risiko tersebut pada akhirnya terjadi. Terkait hal ini, Ko Calvin mengatakan, “... dan tidak ada sesuatu yang pasti. Maka, terusin aja, ambil risikonya, hadapin!”

## 9. Kemiskinan
Ketika seseorang hidup dalam kemiskinan, mereka cenderung untuk berusaha lebih keras untuk meraih kesuksesan. Pengalaman hidup narasumber mengonfirmasi bahwa bukan kemiskinan yang menghalangi mereka untuk bisa sukses melainkan kemalasan dan keputusasaan (Abrar, 2021). Para pemilik usaha mengajarkan bahwa tekad yang kuat adalah kunci untuk menjadi sukses. Ketika seseorang memiliki tekad yang kuat, tidak ada satupun rintangan yang tidak bisa diatasi. Orang dengan tekad yang kuat akan menjadikan  pengalaman  kemiskinan  yang  dimilikinya  sebagai  kesempatan  untuk belajar bagaimana menjadi sabar dan mampu mengatasi segala kesulitan hidup.
Menjadi miskin tidak berarti seseorang tidak memiliki hak untuk memiliki mimpi menjadi  orang sukses dan mewujudkannya. Para pemilik usaha mengajarkan bahwa jika  kehidupan  tidak  memberimu  kesempatan  (terlahir  dalam  keluarga  kaya),  maka ciptakanlah  sendiri.  Kesempatan  tidak  datang  kepada  orang  yang  hanya  diam  dan menunggu  kesempatan  datang.  Kesempatan  datang  kepada  mereka  yang  berani mengambil  tindakan.  Jika  kamu  tidak  memiliki  cukup  uang  untuk  sekolah,  maka belajarlah  lebih  giat  untuk  mendapat  beasiswa  atau  jika  kamu  tidak  memiliki  uang untuk memulai bisnismu sendiri, carilah orang-orang kaya untuk mendanai bisnimu. Setiap  masalah  selalu  memiliki  solusi,  yang  perlu  dilakukan  adalah  bekerja  keras menemukan solusi tersebut.

## 10. Kesehatan
Kesadaran  akan  pentingnya  kesehatan  finansial  tidak  diragukan  lagi  sudah dimiliki  para  pemilik  usaha  sejak  awal.  Kesadaran  itulah  yang  mendorong  mereka menjadi pelaku bisnis. Akan tetapi, kesadaran akan kesehatan fisik secara umum baru muncul dalam diri pemilik usaha setelah mereka memasuki usia lanjut. Umumnya, ketika  muda,  kesehatan  fisik  tidak  menjadi  prioritas  bagi  mereka.  Kesehatan  fisik seolah  mereka  korbankan  demi  mengejar  kesehatan  finansial.  Seiring  berjalannya waktu,  ketika  usia  semakin  bertambah  dan  kesehatan  finansial  yang  mereka dambakan  sudah  terpenuhi,  kesadaran  akan  pentingnya  kesehatan  fisik  pun  mulai muncul. Kesadaran akan pentingnya kesehatan fisik juga turut dipicu oleh munculnya sejumlah  penyakit  yang  diderita.  Kondisi  tersebut  memunculkan  kesadaran  akan pentingnya kesehatan fisik. Ko Billy, misalnya mengatakan, “Tujuan hidup kita pada umumnya biar hidup senang (bahagia), sehat, keluarga bahagia. Kalau bisa dikasih panjang  umur,  ya  panjang  umur,  damai,  sukacita,  dan  hidup  berkecukupan. Pernyataan di atas dapat ditafsirkan bahwa pemilik usaha mendambakan semua aspek kesehatan yang disebutkan di atas, yaitu kesehatan fisik, mental, spiritual, emosional, dan finansial.
Kepedulian para pemilik usaha tentang kesehatan secara sadar maupun tidak turut menentukan cara mereka menjalankan bisnis. Untuk para pemilik usaha yang sudah
berusia lanjut, profit oriented dan ekspansi bisnis tidak lagi menjadi prioritas. Kondisi itu tampak dari pernyataan Ko Hardi berikut. “... itulah mengapa orang yang berusia semakin lamban dalam mengambil keputusan berisiko. Saya, misalnya, sudah tidak mau lagi diajak (berbisnis) ini dan itu. Kenapa? Karena di usia saya (umur 50-60), saya sudah sampai pada kesadaran bahwa banyaknya uang tidak lagi menjadi patokan kesuksesan.  Saya  sekarang  sudah  merasa  tidak  perlu  berlomba-lomba  lagi  untuk menjadi  yang  terkaya.”,  “Kesadaran  itu  menjadi  sangat  berpengaruh  tentunya terhadap  cara  saya  menjalankan  bisnis.  Agresivitas  dalam  berbisnis  tentu  menurun sampai pada level sejauh masih ada pertumbuhan, itu sudah cukup.”
Menarik untuk dicatat di sini, yaitu bagaimana kesadaran akan kesehatan masuk ke alam bawah sadar para pemilik usaha sehingga turut menentukan strategi inovasi mereka dalam berbisnis.

## 11. Kesejahteraan
Bagi  para  pemilik  usaha,  mewujudkan  kesejahteraan  menjadi  salah  satu  visi mereka  dalam  berbisnis.  Hal  itu  tampak  dalam  sejumlah  pernyataan  pemilik  usaha berikut.  “...supaya  kehidupan  keluarga  saya  bahagia,  kebutuhan  mereka  semua terpenuhi, tercukupi, dan tidak kekurangan. Udah itu cukup. Tidak perlu yang lain- lain.  (Ko  Yanto)”,  “Kalau  kita,  karena  sudah  berkeluarga,  maka  visi  utama  yang keluarga.  Bisniskan  utamanya  cari  makan,  cari  untung.”,  “Kita  mencari  uang, keluarga butuh makan, pendidikan, sandang, pangan, papan, jalan-jalan. (Ko Billy)” Kendati kata “kesejahteraan” tidak muncul secara eksplisit, hal-hal yang diupayakan untuk  dicapai  oleh  para  pemilik  usaha  tersebut  adalah  untuk  mencapai well-being dalam hidup.
Selain  kesejahteraan  pemilik  usaha,  yang  tentu  di  dalamnya  termasuk kesejahteraan keluarganya, pemilik usaha juga menjalankan bisnisnya bukan semata- mata untuk mencapai kemakmuran pribadi, tetapi juga kesejahteraan para karyawan. Kepedulian  tersebut  tampak  dalam  sejumlah  pernyataan  berikut.  “Dalam  situasi pandemi kamarin, kalau kita berhentikan karyawan, kan kasihan juga. Jadi pilihannya, bergantian masuk, tetapi tidak diberhentikan. Tetapi kita juga minta pengertian dari mereka  ketika  gaji  dipotong  berdasarkan  kehadiran  karena  pemasukan  perusahaan juga berkurang selama pandemi. (Ko Billy)”, “Saya sudah tidak ada lagi yang saya cari  sebetulnya,  cuma  satu,  yaitu  tetap  mempertahankan  semua  karyawan  untuk bekerja. Sebetulnya saya sudah capek, sudah males karena tidak ada lagi yang saya kejar  sebenarnya.  Cuman,  kalau  bisnis  ini  tidak  saya  teruskan,  bagaimana  dengan nasib karyawan-karyawan saya? (Ko Martinus)”, “Visinya sih saat ini simpel-simpel saja,  yaitu  bagaimana  dengan  bisnis  ini  bisa  menghidupi  orang  banyak.  Semakin banyak orang yang bisa kita hidupin dengan bisnis yang kita jalani, kita kan menjadi semakin  bangga.  Lalu  nanti  setelah  itu  mau  apa,  ya..coba-coba  menjadi  filantropis kecil-kecilan.  Cuman  itu  saja.  Kalau  nanti  ada  duit  banyak  gimana?  Ya  mencoba membantu  lebih  banyak  orang  sesuai  dengan  kemampuan  saat  itu  saja.  Kalau kekuatannya cuman bisa hanya untuk membantu satu orang saja ya satu orang saja, kalau bisa 10 orang ya 10 orang, kalau bisa 100 orang ya 100, bahkan kalau bisa 1
juta  orang  ya  tetap  akan  saya  layani.  Intinya  sesuai  kemampuan  saya  saat  itu.  (Ko Calvin)”.
Sejumlah  pernyataan  tersebut  mencerminkan  visi  yang  dimiliki  pemilik  usaha dalam  menjalankan  bisnisnya.  Visi  tersebut  pada  gilirannya  memengaruhi  pilihan strategi inovasi yang dipilih. Dalam beberapa contoh di atas, inovasi yang dipilih para pemilik usaha lebih ke arah bagaimana mempertahankan bisnis yang sudah berjalan agar tetap dapat menjamin kesejahteraan bagi semua.
12. Prapemahaman sebagai Titik Tolak Pemilik Usaha dalam Manentukan Strategi Inovasi
Berikut beberapa kata kunci yang signifikan yang membentuk prapemahaman para pemilik usaha yang turut menentukan strategi inovasi mereka dalam berbisnis.

## 13. Rasa Syukur
Rasa syukur juga membuat seseorang memiliki hubungan yang lebih baik dengan orang  lain.  Hal  ini  tentu  sangat  penting  mengingat  relasi  adalah  salah  satu  faktor penting  dalam  berbisnis.  Rasa  syukur  membuat  seseorang  bisa  memenangkan kepercayaan dari banyak orang. Bermodal kepercayaa tersebut, pengusaha dapat lebih mudah menawarkan dan menjual produk atau layanan kepada pelanggan.
Selain itu, kemampuan untuk selalu bersyukur juga membuat pemilik usaha lebih mampu  menghargai  kinerja  karyawannya.  Hal  itu  tentu  akan  meningkatkan  moral karyawan  sehingga  tercipta  budaya  kerja  yang  positif.  Pemilik  usaha  yang  mampu menciptakan  budaya  kerja  yang  positif  bisa  membuat  performa  kerja  karyawan meningkat. Hal itu secara langsung akan meningkatkan performa perusahaan.
Kemampuan  untuk  bersyukur  memang  membutuhkan  latihan  dan  tidak  bisa diperoleh  dalam  waktu  yang  singkat.  Sebagaimana  disiplin  mental  lainnya,  rasa syukur  juga  membutuhkan  waktu  dan  latihan.  Namun,  mengingat  manfaat  positif yang  dapat  diperoleh  dari  rasa  syukur,  kemampuan  tersebut  sangat  layak  untuk dibiasakan. Oleh karena itu, untuk menjadi seorang pengusaha yang sukses komitmen untuk melatih rasa syukur dalam praktik keseharian sangat diperlukan. Dengan rasa syukur, pemilik usaha akan menjadi orang yang lebih bahagia dan lebih puas dengan hasil yang telah diraih. Selain itu, pemilik usaha juga akan menjadi lebih produktif dan mampu mengelola emosi dalam segala situasi.
Terkait rasa syukur ini, pemilik usaha dalam penelitian ini memandangnya sebagai sesuatu  yang  perlu  untuk  dilakukan  dalam  berbisnis.  Dengan  tegas  Ko  Yanto mengatakan, “Itu nomor satu! Kita sebagai makhluk hidup harus bersyukur dan tahu diri  siapa  kita.  Kita  tadinya  lahir  tanpa  apa-apa,  tapi  sekarang  kita  semua  sudah dicukupi, dilindungi, diberkati, dan diberikan semua yang kita mau oleh Tuhan. Oleh karena itu, kita seharusnya bersyukur dan berdoa dan tidak boleh tamak.” Manfaat dari rasa syukur dalam berbisnis juga dirasakan oleh Ko Ajis. “Kalau bisa bersyukur, bersyukur saja lah. Kalau tidak malah bisa stres.”

## 14. Keberanian
Setidaknya  terdapat  dua  hal  yang  penting  untuk  dicatat  perihal  keberanian  yang perlu  dimiliki  seorang  pengusaha  untuk  meraih  kesuksesan  dalam  berbisnis,  yaitu keberanian menghadapi risiko dan keberanian untuk keluar dari zona nyaman.
Dua macam keberanian itulah yang setidaknya perlu dimiliki oleh pengusaha jika ingin meraih kesuksesan berbisnis. Hal itu sangat disadari oleh pemilik usaha dalam penelitian ini. Ko Ahua mengatakan, “Saya melihat ada satu klien saya yang di mata saya terlalu berani mengambil risiko. Terlalu  berani mengambil risiko adalah salah satu  tipe  pebisnis  ulung.  Ketika  saya  tanya  kenapa  dia  begitu  berani  berinvestasi sedemikan besar, dia hanya menjawab bahwa dia mulai dari nol. Jadi andaikata gagal pun saya hanya kembali ke titik awal saya, tidak akan merenggut nyawa saya. Jadi, kenapa tidak. Sehingga, saya menyimpulkan bahwa kata bisnis itu berarti berani rugi. Tentu tidak ada pebisnis yang mau rugi, tapi keberanian itulah yang membuat pebisnis menjadi hebat.” Ko Ahua juga mengonfirmasi pentingnya keberanian keluar dari zona nyaman untuk  orang yang ingin memulai berbisnis.  Ia mengatakan, “Ketika terjun langsung dalam dunia bisnis, mereka harus menanggalkan status sarjana dia. Harus juga  berani  keluar  dari  zona  nyaman.  Contonya,  ada  lulusan  sarjana  yang  berpikir sudah sekolah capek-capek tapi harus diminta memulai dari nol lagi untuk berbisnis. Maka banyak yang kemudian berkerja, tahu-tahu usianya udah 55 tahun yang sebentar lagi harus pensiun. Hal itu terjadi selain karena enggan keluar dari zona nyaman juga karena dia tidak mau menanggalkan status sarjananya.”
Sebaliknya, para pemilik usaha juga menyadari betul akibat dari kekurangberanian mengambil  risiko  terhadap  kemajuan  bisnis.  Kesadaran  tersebut  tampak  pula  dari pernyataan  Ko  Ahua  berikut.  “Jujur,  saya  termasuk  orang  yang  kurang  berani mengambil  risiko  dalam  bisnis.  Saya  cenderung  bermain  di  wilayah  yang  aman. Kemungkinan itu dipengaruhi oleh pengalaman masa kecil saya yang pernah berada dalam situasi miskin. Akibatnya, saya sadar betul, banyak peluang keuntungan saya loss karena  ketakutan  itu  (takut  rugi  dan  kembali  jadi  miskin).  Padahal  kalau  mau cepet maju ya harus berani ambil risiko.”
Terkait keberanian ini, hal yang menarik dicatat adalah adanya penurunan tingkat keberanian berbisnis seiring bertambahnya usia pemilik usaha. Fenomena ini tampak dari pernyataan Ko Ajis berikut. “... seumur saya ini, terus terang tidak boleh jatuh lagi. Kalau jatuh lagi, maka habis kita. Kita punya nyali dan keberanian tidak seperti umur 30-an. Sekarang tidak bisa lagi dengan mudah mengambil risiko karena banyak yang harus dipikirkan.” Hal yang sama juga diungkapkan oleh Ko Hardi. “Bisnis itu kaitannya  dengan  uang.  Jadi,  kalau  sampai  rugi,  ruginya  berapa.  Itu  istilahnya calculated risk. Itu saja yang saya pertimbangkan. Makanya, saya tidak lagi seberani orang (pebisnis) berumur 20–30-an yang tidak terlalu peduli risiko karena tanggungan dan beban mereka belum sebanyak orang yang sudah berusia (seperti saya).”

## 15. Kejujuran
Seringkali, kejujuran dipertentangkan dengan kesuksesan dalam berbisnis. Tidak sedikit yang percaya bahwa untuk meraih sukses dalam bisnis, kejujuran seringkali
harus  dikompromikan.  Padahal,  kejujuran  adalah  kunci  utama  dalam  kesuksesan bisnis.  Hal  ini  bisa  dimengerti  jika  kita  melihat  kejujuran  dari  sudut  pandang kerpercayaan.
Kepercayaan adalah hal yang mahal dalam berbisnis. Tanpa kepercayaan, belum tentu  bisnis  dapat  berjalan  dengan  baik,  apalagi  berkembang.  Oleh  karena  itu, membangun  kepercayaan  menjadi  hal  yang  amat  krusial  dalam  bisnis.  Dengan membangun  kepercayaan  yang  baik,  banyak  hal  akan  berjalan  dengan  baik  dan menjadi lebih mudah. Sebaliknya, tanpa kepercayaan dapat dipastikan bisnis pun akan terhambat.
Banyak  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk  menumbuhkan  kepercayaan  dalam berbisnis.  Salah  satunya  adalah  dengan  mengutamakan  kejujuran.  Mengingat perkembangan teknologi informasi saat ini, sangat penting bagi pemilik usaha untuk tidak  berkompromi  terkait  kejujuran  dalam  berbisnis.  Satu  kali  saja  unit  bisnis melakukan kebohongan, tidak hanya satu orang, melainkan banyak orang yang akan mengetahuinya.  Alhasil,  kepercayaan  yang  sudah  bertahun-tahun  dibangun  akan hilang  seketika.  Dengan  hilangnya  kepercayaan,  dapat  dipastikan  bisnis  akan mengalami kemunduran.
Pentingnya  kejujuran  dalam  berbisnis  demi  memenangkan  kepercayaan    sangat disadari oleh pemilik usaha dalam penelitian ini. Ketika diminta untuk menyebutkan hal yang paling diperlukan dalam kewirausahaan, kejujuran muncul sebagai salah satu jawaban. Ko Ajis dengan tegas mengatakan, “...kita harus jujur lah. Kita kalau tidak ada uang, modal jujur lah.”

## Kesimpulan
Visi pemilik usaha yang menjalankan bisnisnya dengan model yang masih tradisional memahami  visi  dalam  berbisnis  sebagai  jalan  bagi  mereka  untuk  menjadi  bahagia. Bahagia yang dimaksud di sini lebih condong ke arah tercukupinya kebutuhan keluarga dan diri mereka sendiri.  Dengan demikian, mereka dapat menikmati hidup tanpa harus memiliki kekhawatiran finansial.
Terbentuknya  visi  semacam  itu  tidak  dapat  dilepaskan  dari  prapemahaman  yang dimiliki para pemilik usaha tersebut terkait bisnis yang mereka jalankan. Prapemahama tersebut mereka peroleh dari pengalaman masa lalu mereka. Prapemahaman yang mereka miliki  terkait  bagaimana  cara  berbisnis  secara  tidak  sadar  membentuk  intuisi  mereka dalam  berbisnis  yang  dengannya  mereka  memiliki  semacam  ide  panduan  untuk mengambil keputusan dengan cepat dan relatif tepat ketika dihadapakan dengan situasi tertentu.
Keterbatasan dalam penelitian ini adalah bias dan keterbatasan pengetahuan peneliti. Penelitian  ini  menggunakan  hermeneutika  faktisitas  Martin  Heidegger  dalam  proses penafsiran data empiris. Dalam hermeneutika faktisitas Heidegger, penafsiran dilakukan dengan  membiarkan  realitas  menampakkan  diri.  Penafsir  tidak  menaruh  kerangka berpikir miliknya ke dalam sesuatu yang menampakkan diri tersebut. Sebab, jika penafsir menggunakan  interpretasi  yang  ia  ketahui,  maka  tafsirannya  merupakan  pantulan
pengetahuan  dan  realitas.  Padahal,  hermeneutika  Heidegger  benar-benar  ingin membiarkan  fenomen  itu  tampil  apa  adanya.  Dengan  kata  lain,  penafsir–dalam  hal  ini peneliti–menyilahkan fenomen menyingkapkan diri apa adanya. Hal ini sulit dilakukan mengingat  kemampuan,  pengetahuan  bawaan,  dan  tingkat  pemahaman  peneliti  terkait teori-teori yang digunakan dapat menimbulkan bias dalam upaya menafsirkan jawaban responden.  Untuk  penelitian  selanjutnya,  dapat  dikembangkan  dengan  mengkaji bagaimana prapemahaman bisnis dapat diwariskan antargenerasi.

## BIBLIOGRAFI
Abrar, A. N. (2021). Susila Wartawan Muslim . UGM PRESS.
Che  Hasan,  M.  K.,  Azman,  M.  S.,  Sidek  Ahmad,  Z.  N.  Bin,  Che  Jamaludin,  F.  I.,  & Hasymi  Firdaus,  M.  K.  Z.  (2020).  Assessing  carpal  tunnel  syndrome  among administrative  staff  of  a  higher  learning  institution:  A  preliminary  study. Belitung Nursing Journal , 6 (6), 209–213. https://doi.org/10.33546/BNJ.1191
Duha, T. (2018). Perilaku organisasi . Deepublish.
Faruq, M. A., & Usman, I. (2014). Penyusunan strategi bisnis dan strategi operasi usaha kecil  dan  menengah  pada  perusahaan  konveksi  scissors  di  surabaya. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan , 7 (3), 173–198.
FoEh, J. E. H. J. (2020). Perencanaan Bisnis (Business Plan): Aplikasi Dalam Bidang Sumberdaya Alam . Deepublish.
Habsy,  B.  A.  (2017).  Seni  memehami  penelitian  kuliatatif  dalam  bimbingan  dan konseling: studi literatur. Jurnal Konseling Andi Matappa , 1 (2), 90–100.
Indriyani, S. (2018). Eksplorasi etnomatematika pada aksara lampung . UIN Raden Intan Lampung.
Kamaluddin, I. H. A., & Patta Rapanna, S. E. (2017). Administrasi Bisnis (Vol. 1). Sah Media.
Nadirah,  S.  P.,  Pramana,  A.  D.  R.,  &  Zari,  N.  (2022). METODOLOGI  PENELITIAN Kualitatif,  Kuantitatif,  Mix  Method  (Mengelola  Penelitian  Dengan  Mendeley  dan Nvivo) . CV. Azka Pustaka.
Sahir, S. H. (2021). Metodologi penelitian . KBM Indonesia.
Sule, E. T., & Saeful, K. (2019). Pengantar manajemen . Prenada Media.
Sumantri,  P. E., & Susanto,  I. (2020). Analisis Kompensasi  Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Usaha Kecil Di Kecamatan Purwokerto Selatan Kabupaten Banyumas. Majalah Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (2), 132–140.
Sunarta,  S.,  &  Yusuf,  B.  P.  (2018).  Gaya  Kepemimpinan  Wanita  pada  Usaha  Kecil Menengah di Tangerang Selatan. Agregat , 2 (1), 1–19.
Wahjono,  S.  I.  (2011).  Suksesi  Internal  Bisnis  Keluarga  Untuk  Penguatan  Ekonomi Nasional  Menghadapi  Persaingan  Bebas  Afta-China. National  Conference  on Perkembangan  Bisnis  &  Industri  Indonesia,  Kesiapan  Dalam  Menghadapi Persaingan Bebas AFTA-China, Jurusan Ilmu Ekonomi, FBE, Universitas Surabaya Dan Forum Dosen Ekonomi ISEI Jawa Timur , 11 , 16–35.
Wijaya,  H.  (2020). Analisis  data  kualitatif  teori  konsep  dalam  penelitian  pendidikan . Sekolah Tinggi Theologia Jaffray.

## Copyright holder:
Ban Jung, Hendrawan Supratikno, Fransisco Budi Hardiman, Rudy Pramono (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: