Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi: Apakah Ada Pengaruh Terhadap Ketenangan Kerja?

## Nunung Nurhayati
Universitas Wiralodra, Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, hajinunung86@gmail.com
Diterima 15 September 2022, disetujui 26 Oktober 2022, diterbitkan 31 Oktober 2022 Pengutipan:    Nunung  Nurhayati.  (2022). Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi:  Apakah  Ada  Pengaruh Terhadap Ketenangan Kerja. Gema Wiralodra , 13(2), 701-710.

## ABSTRAK
penelitian ini bertujan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi  terhadap  ketenangan  kerja  pada  kantor  kecamatan  lelea  indramayu.  metode penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif. populasi kantor kecamatan lelea indramayu sebanyak  31  pegawai,  sedangkan  10  pegawai  untuk  pengujian  validitas  diambil dari  kantor kecamatan  tukdana  indramayu.  data  yang  dikumpulkan  menggunakan  instrument  penilaian ketenangan  kerja  yang  dijawab  oleh  pimpinan  dan  instrument  responden  pegawai  yang berkaitan dengan kepemimpinan dan budaya organisasi. hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh  yang  didapat  dari  kepemimpinan  terhadap  ketenangan  kerja  tergolong  kategori rendah, pengaruh budaya organisasi terhadap ketenangan kerja tergolong kategori sedang, dan pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap ketenangan kerja tergolong kategori sedang. dari keseluruhan yang dilihat bahwa masih kurangnya peningkatan ketenangan kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Ketenangan Kerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  leadership  and  organizational  culture  have  on work  peace  at  the  Lelea  Indramayu  sub-district  office.  The  research  method  used  is  descriptive method.  The  population  of  the  Lelea  Indramayu  sub-district  office  is  31  employees,  while  10 employees for validity testing are taken from the Tukdana Indramayu sub-district office. the data collected using the instrument of job calmness assessment which was answered by the leadership and employee respondent instruments related to leadership and organizational culture. The results showed that the influence obtained from leadership on job calm was in the low category, the influence of organizational culture on work calm was in the medium category, and the influence of leadership and organizational culture on job calm was in the medium category. from the overall view that there is still a lack of improvement in work peace, leadership, and organizational culture.
Keywords: Leadership, Organizational Culture, Work Peace

## PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  yang  didalamnya  dipastikan  terdapat  sumber  daya  manusia benar-benar kompleks.  Untuk itu diperlukan suatu pembagian tugas atau pembagian kerja yang akurat dan tegas, sehingga dalam mencapai tujuan organisasi, benar-benar tercermin  adanya  keterkaitan  yang  harmonis  antara  subsistem-subsistem  organisasi. Masing-masing  harus  mengetahui  dengan  penuh  pengertian  dan  kesadaran,  bahwa
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
aktivitas bagian tersebut merupakan bagian dari aktivitas organisasi keseluruhan. Hal itu hanya mungkin apabila masing-masing bagian dalam organisasi tersebut ditangani oleh sumber daya manusia yang memiliki kepemimpinan.
Keberhasilan  dalam  mengelola  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  sangat dibutuhkan  dukungan  dari  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas  merupakan  investasi  bagi  organisasi  yang  selalu  aktif  berperan  dalam menentukan  tercapainya  tujuan  yang  sudah  direncanakan,  maka  setiap  organisasi berharap  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  ketenangan  kerjanya  tinggi.  Faktor sumber daya manusia menjadi faktor kunci keberhasilan organisasi dalam pencapaian tujuan.  Oleh  karena  itu  pimpinan  organisasi  penting  mengelola,  memelihara  dan membina sumber daya manusia dalam meningkatkan ketenangan kerja pegawai.
Yuki  dalam    Busro  Muhammad  (2018:  217)  menjelaskan  bahwa Kepemimpinan  merupakan  proses  untuk  memengaruhi  orang  lain,  memahami, sekaligus  setuju  dengan  apa  yang  perlu  dilakukan  termasuk  bagaimana  tugas  itu dilakukan dengan baik.
Untuk  mencapai  ketenangan  kerja  pegawai  yang  optimal,  selain  diperlukan kepemimpinan yang baik, juga harus disertai dengan budaya organisasi  atau budaya kerja yang baik pula. Budaya organisasi merupakan persepsi bersama yang dianut oleh anggota  organisasi  sebagai  suatu  sistem  nilai  organisasi  yang  dianut  oleh  anggota organisasi,  yang  kemudian  memengaruhi  cara  bekerja  dan  berperilaku  dari  para anggota  organisasi,  sehingga  sistem  nilai  atau  sistem  makna  tersebut  mampu membedakan  organisasi  yang  satu  dengan  organisasi  yang  lain.  Faktor  penting  lain yang  mempunyai  pengaruh  terhadap  ketenangan  kerja  adalah  iklim  organisasi  atau budaya  organisasi  dimana  pegawai  tersebut  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Dimana  untuk  mengoptimalkan  ketenangan  kerja  pegawai  harus  tercipta iklim oraganisasi atau budaya organisasi yang kondusif sebagai prasyarat peningkatan ketenangan kerja pegawai secara maksimal.
Ketenangan  kerja  merupakan  suatu  suasana  batin  yang  dirasakan  oleh seseorang  selama  melakukan  pekerjaan.  Ketenangan  merujuk  pada  suatu  kondisi kebatinan  seseorang  yang  damai,  lepas  dari  masalah,  tanpa  ada  konflik  batin  yang
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
mengganggu  pikiran  dan  perasaan.  Dengan  demikian,  ketenangan  kerja  karyawan merupakan  kondisi  kebatinan  seseorang  yang  tercermin  pada  sikap,  tindakan, perkataan, raut  wajah, perilaku, keriangan,  yang  mampumemberikan pengaruh  yang signifikan bagi prestasi karyawan tersebut.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  ketenangan  kerja  pegawai  (Dalam  Busro Muhammad: 298), diantaranya : kepemimpinan, beban kerja, lingkungan kerja, iklim kerja, kekompakan dalam bekerja, budaya organisasi, dan disiplin kerja.

## METODE PENELITIAN
Peneliti  menggunakan  suatu  metode  penelitian  agar  memudahkan  peneliti untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah metode kuantitatif dan asosiatif, metode kuantitatif merupakan metode penelitian yang berdasarkan  filsafat  positifisme,  di  gunanakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel, sedangkan metode asosiatif untuk mengetahui hubungan antara  dua  variabel atau lebih dalam sampel yang  akan diuji. Dalam penelitian, populasi Pegawai Kantor Kecamatan Lelea Kabupaten Indramayu kurang dari 100 orang, pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh, yaitu mengambil seluruh anggota populasi untuk dijadikan sebagai sampel. Untuk menghitung validitas peneliti mengambil sampel dari Kantor  Kecamatan  Tukdana  Kabupaten  Indramayu  sebanyak  10  Pegawai.  Karena jumlah populasi pegawai di Kantor Kecamatan Lelea Kabupaten Indramayu hanya 31 Pegawai.
Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampel  jenuh,  pengertian  sampel jenuh  menurut  Sugiyono  (2019:  133),  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969

## Tabel 1. Variabel Indikator Penelitian
Validitas mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melaksanakan  fungsi  ukurnya,  dan  kaitannya  dengan  tujuan  pengukuran.  Validitas menunjukan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur.
Tabel 2. Validitas Variabel Ketenangan Kerja
perhitungan reliabilitas ketenangan kerja.
Nomor Pernyataan Validitas Kesimpulan
Koefisien Korelasi (r hitung) Nilai Kritis (r tabel dengan taraf signifikan 5%) 1 0,794 0,632 Valid 2 0,898 0,632 Valid 3 0,785 0,632 Valid 4 0,693 0,632 Valid 5 0,759 0,632 Valid 6 0,919 0,632 Valid 7 0,831 0,632 Valid 8 0,842 0,632 Valid 9 0.823 0,632 Valid 10 0.757 0,632 Valid
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
r i = 2 .(0,794) 1+(0,794) = 1,588 1,794 = 0,885
dari perhitungan Reliabilitas  Angket  Ketenangan  Kerja diperoleh  r = 0, 865 dengan taraf Signifikan 5% didapat r table = 0,632 sehingga r hitung > r tabel (0,865 > 0,632) maka dapat disimpulkan bahwa angket ketenangan kerja reliabel.
Tabel 3. Validitas Variabel Kepemimpinan
Perhitungan Reliabilitas Kepemimpinan
r i = 2 .(0,715) 1+(0,715) = 1,430 1,715 = 0,833
dari perhitungan reliabilitas angket kepemimpinan   diperoleh r = 0, 833 dengan taraf signifikan 5% didapat r table = 0,632 sehingga r hitung > r tabel (0,833 > 0,632) maka dapat disimpulkan bahwa angket kepemimpinan reliabel.
Tabel 4. Validitas Variabel Budaya Organisasi
Nomor Pernyataan Validitas Kesimpulan
Koefisien Korelasi (r hitung) Nilai Kritis (r tabel dengan taraf signifikan 5%) 1 0,715 0,632 Valid 2 0,955 0,632 Valid 3 0,712 0,632 Valid 4 0,717 0,632 Valid 5 0,680 0,632 Valid 6 0,845 0,632 Valid 7 0,633 0,632 Valid 8 0,786 0,632 Valid 9 0.653 0,632 Valid 10 0,701 0,632 Valid
Nomor Pernyataan Validitas Kesimpulan
Koefisien Korelasi (r hitung) Nilai Kritis (r tabel dengan taraf signifikan 5%) 1 0,832 0,632 Valid 2 0,676 0,632 Valid
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
Perhitungan Reliabilitas Budaya Organisasi
r i = 2 .(0,832) 1+0,832 = 1,664 1,832 = 0,908
dari perhitungan Reliabilitas Angket Budaya Organisasi diperoleh r = 0, 908 dengan taraf Signifikan 5% didapat r table = 0,632 sehingga r hitung > r tabel (0,908 > 0,632) maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Angket  Budaya  Organisasi  Reliabel.  Reliabilitas mempergunakan  koefisien  reliabilitas  Alpha  dari Cronbach  dengan  cara menghitung masing masing reliabilitas (r hitung) tiap variable dan memasukan hasilnya kedalam kategori  yang  telah  ditetapkan  (Alpha  Cronbach).  Penelitian  ini  mempunyai  tiga variabel  yaitu  variable;  Ketenangan  Kerja  (Y)  sebagai  variabel  terikat,  sedangkan Kepemimpinan  (X1) dan Budaya Organisasi (X2) sebagai variabel bebas.

## HASIL PENELITIAN
1. Analisis Kepemimpinan Terhadap Ketenangan Kerja
Hasil yang diperoleh sebagai berikut :
r = 0,428 dari perhitungan korelasi diatas dapat diketahui bahwa nilai r hitung sebesar 0,428 termasuk kategori sedang.
2. Analisis Budaya Organisasi Terhadap Ketenangan Kerja
Hasil yang diperoleh sebagai berikut :
r = 0,437 dari perhitungan korelasi diatas dapat diketahui bahwa nilai r hitung sebesar 0,437 termasuk kategori sedang.
3. Analisis Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
Hasil yang diperoleh sebagai berikut :
r = 0,266 dari perhitungan korelasi diatas dapat diketahui bahwa nilai r hitung sebesar 0,266 termasuk kategori rendah.
4. Analisis Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Ketenangan Kerja
3 0,800 0,632 Valid 4 0,837 0,632 Valid 5 0,781 0,632 Valid 6 0,670 0,632 Valid 7 0,758 0,632 Valid 8 0,692 0,632 Valid
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
R  yx1x2  =  0,543  dari  perhitungan  diatas  dapat  diperoleh  koefisien  korelasi  0,543  yang termasuk kategori sedang.
Uji Hipotesis 1. Uji Hipotesis Kepemimpinan Terhadap Ketenangan Kerja (Uji T)
Diketahui bahwa thitung sebesar 2,550 selanjutnya dibandingkan dengan harga ttabel pada taraf kesalahan 0,05 dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebesaran) = 31-2 – 29 di dapat ttabel sebesar 2,045. Dengan demikian harga thitung  lebih besar dari ttabel (2,550 > 2,045) maka Hₐ diterima dan Hₒ ditolak, artinya terdapat pengaruh antara Kepemimpinan terhadap Ketenangan Kerja.
2. Uji Hipotesis Budaya Organisasi Terhadap Ketenangan Kerja (Uji T)
Diketahui bahwa thitung sebesar 2,617 , selanjutnya dibandingkan dengan harga ttabel pada taraf kesalahan dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebesaran)  = 31-2 –  29 di  dapat ttabel sebesar. Dengan demikian harga thitung lebih besar dari ttabel (2,617 > 2,045), maka Hₐ diterima dan Hₒ ditolak, artinya terdapat pengaruh antara Budaya Organisasi terhadap Ketenangan Kerja.
3. Uji Hipotesis Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Ketenangan Kerja Diketahui bahwa thitung sebesar 3,425, selanjutnya dibandingkan dengan harga ttabel pada taraf kesalahan dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebesaran) = 31-2 – 29 di dapat t tabel sebesar. Dengan demikian harga thitung lebih besar dari ttabel (3,425 > 3,34), maka Hₐ diterima  dan  Hₒ  ditolak,  artinya  koefisien  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  secara bersama-sama  memberikan  pengaruh  terhadap  Ketenangan  Kerja  di  Kantor  Kecamatan Lelea Indramayu
Analisis Koefisien Determinasi 1. Koefisien Determinasi Kepemimpinan Terhadap Ketenangan Kerja
Kd  =  18%,  berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat  diketahui  hasil  dari  pengaruh Kepemimpinan  terhadap  Ketenangan  Kerja  Pegawai  memiliki  konstribusi  sebesar  18% sedangkan sisanya 82% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti. 2. Koefisien Determinasi Budaya Organisasi Terhadap Ketenangan Kerja
Kd  =  19%,  berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat  diketahui  hasil  dari  pengaruh  Budaya Organisasi terhadap Ketenangan Kerja memiliki konstribusi sebesar 19% sedangkan sisanya
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
81% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti.
3.  Koefisien  Determinasi  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Ketenangan Kerja
Kd  =  29%,  Berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat  diketahui  hasil  dari  pengaruh Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Ketenangan  Kerja  memiliki  konstribusi sebesar  29%  sedangkan  sisanya  71%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lainnya  yang  tidak diteliti.

## KESIMPULAN
Dari hasil uraian diatas, serta hasil pembahasan yang peneliti lakukan tentang pengaruh Kepemimpinan  dan  Budaya  Orgaisasi  Terhadap  Ketenangan  Kerja  di  Kantor Kecamatan  Lelea  Kabupaten  Indramayu,  maka  peneliti  mengambil  kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Ketenangan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Lelea Kabupaten Indramayu. Dilihat dari hasil r = 0,428 dari perhitungan korelasi diketahui nilai r hitung sebesar 0,428 termasuk kategori sedang.
2. Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Ketenangan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Lelea Kabupaten Indramayu. Dilihat dari hasil r = 0,437 dari perhitungan korelasi diketahui nilai r hitung sebesar 0,437 termasuk kategori sedang.
3. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Ketenangan Kerja di Kantor Kecamatan Lelea Kabupaten Indramayu. Dilihat dari hasil r = 0,266 dari perhitungan korelasi diketahui nilai r hitung sebesar 0,266 termasuk kategori rendah.
4. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Ketenangan Kerja berpengaruh positif dan signifikan. Dilihat dari hasil R yx1x2 = 0,543 dapat diperoleh koefisien korelasi 0,543 yang termasuk kategori sedang.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti di Kantor Kecamatan Lelea Kabupaten Indramayu, peneliti mengungkapkan beberapa saran, diantaranya:
1. Peneliti menyarankan pimpinan harus lebih memahami kenyamanan pegawai
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
agar Ketenangan Kerja Pegawai meningkat.
2. Peneliti menyarankan agar dapat meningkatkan Budaya Kerja yang lebih baik lagi dengan membangun hubungan antar sesama rekan kerja agar lebih harmonis agar Ketenangan Kerja pegawai meningkat.
3. Peneliti menyarankan untuk meningkatkan kembali Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Ketenangan kerja Pegawai yang ada di Kantor Kecamatan Lelea Kabupaten Indramayu.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro, Muhammad. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Prenamedia Group.
Mangkunegara,  Anwar,  Prabu.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Sulistiyani,  Ambar,  Teguh  &  Rosidah.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Yogyakarta : Gava Media.
Sutrisno,  Edy.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta  :  Prenada  Media
Group.
Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif.  Bandung  :
ALFABETA
Thoha, Miftah. (2020). Kepemimpinan dalam Manajemen, Depok : PT Rajagrafindo Persada.
Andayani  Imelda  &  Tirtayasa  Satria.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai. jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen. 2(1), Maret.
Burhannudin. 2020. Analisis Ketenangan Kerja. Jurnal Media Intelektual muslim dan bimbingan rohani , 6(1).
Kosasih  Achmad.  2017.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya Organisasi, dan Motivasi Keja Pegawai terhadap Kepuasan Kerja Pegawai serta Implikasinya  pada  Kinerja  Pegawai  PDAM  di  Provinsi  Banten. Journal  Of Government and Civil Society , 1(2), September.
Marjasa  Indra  &  Pasaribu  Fajar.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan Pelatihan  terhadap  Kinerja  Pegawai. jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen .  2(1), Maret.
Muizu Wa Ode Z, Kaltum U & Sule Ernie T. 2019. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia.
Sakban, Nurmal Ifnaldi & Rifanto. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal Of Administration and Educational Management . 2(1), Juni. Tampubolon V, Le Darwin, Sofiyan & Ambarita Marthin H. 2019. Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Karakteristik  Individu  terhadap  Kinerja  Pegawai. jurnal Manjemen , 5(2), Maret.
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Wiandari, I. A. A., & Darma, G. S. 2017. Kepemimpinan, Total Quality Management, Perilaku Produktif Karyawan, Kinerja Karyawan dan Kinerja Perusahaan. Jurnal Manajemen Bisnis , 14 (2), 61-78.
Windy  Gustia  W  &  Gondang  Muhammad.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Guru  pada  SMP-SMA  Kosgoro  kota Tangerang. Jurnal Semarak , 3(3), Oktober.