## Implementasi Nilai-Nilai Perusahaan Dalam Mendorong Budaya Kerja: Studi Kasus PT Intraco Penta Tbk
Penulis: Shalsabila Azzahra 1 Guntur Haludin 2 Adistria Putri 3 Danendra Amantha 4 Sangaviery Loucas 5
Afiliasi: Universitas Pembangunan Jaya 1 , Universitas Pembangunan Jaya 2 , Universitas Pembangunan Jaya 3,4,5
Korespondensi:
shalsabilaazzahra28@g
mail.com
Histori Naskah: Submit: 20-06-2024 Accepted: 30-06-2024 Published: 01-07-2024
Abstrak : Penelitian ini bertujuan  untuk mengeksplorasi  bagaimana  nilai- nilai seperti integritas, inovasi, kolaborasi, dan keberlanjutan diimplementasikan secara konkret dalam kebijakan, prosedur, dan interaksi sehari-hari di PT Intraco Penta Tbk. Penelitian ini mengacu pada penelitian terdahulu  dan  memfokuskan  pada  teori  yang  dibahas.  Tinjauan  literatur dilakukan dengan menggunakan sumber dari Google Scholar dan Science Direct  secara online dengan  hubungan  antara  implementasi  nilai-nilai perusahaan  dalam  mendorong  budaya  kerja .  Penerapan  nilai-nilai perusahaan  dan  tanggung  jawab  sosial  (CSR)  secara  sistemik  dapat menciptakan budaya kerja yang kolaboratif, termotivasi, dan positif, yang meningkatkan  kepuasan  dan  kinerja  karyawan.  Contoh  kasus  PT  Intraco Penta Tbk menunjukkan bahwa budaya kerja yang kuat dan selaras dengan nilai-nilai perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan keberhasilan jangka  panjang. Nilai-nilai  perusahaan  yang  kuat  dapat  mendorong karyawan  untuk  berkomitmen  pada  tujuan  bersama  dan  menciptakan lingkungan dan budaya kerja inklusif. PT Intraco Penta Tbk menjadi contoh nyata  penerapan  budaya  kerja  yang  kuat  yang  membantu  menciptakan lingkungan  kerja  yang  mendukung,  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan membangun identitas perusahaan yang kuat.
Kata kunci : Budaya Perusahaan, Nilai-Nilai Perusahaan, PT Intraco Penta Tbk

## Pendahuluan
Dalam dunia bisnis yang semakin rumit dan kompetitif saat ini, penerapan nilai-nilai perusahaan dalam  budaya  kerja  menjadi  kunci  untuk  kesuksesan  perusahaan  dalam  jangka  waktu  yang  panjang. Menyelaraskan nilai-nilai perusahaan dan mengintegrasikan nilai-nilai pendiri ke dalam tujuan dan operasi perusahaan dapat membangun landasan yang kuat untuk praktik berkelanjutan. Nilai-nilai yang melekat yang  dibangun  dari  pendiri  perusahaan  terhadap  nilai  perusahaan  berfungsi  sebagai  kekuatan  panduan dalam  membentuk  nilai-nilai  dan  praktik  perusahaan  menuju  keberlanjutan  jangka  panjang  yang menunjukkan  pentingnya  mengintegrasikan  keberlanjutan  sebagai  inti  dari  nilai-nilai  dan  operasi perusahaan  (Lynch  &  Ferasso,  2023).  Seiring  kemajuan  teknologi  yang  semakin  cepat,  nilai-nilai perusahaan yang diimplementasikan dalam budaya kerja harus dapat disesuaikan supaya perusahaan dapat bertahan dalam persaingan yang ketat (Yusuf et al., 2020).
Menciptakan nilai-nilai dalam budaya kerja dapat dilihat dari cara pegawai memperhatikan indikasi positif yang mempengaruhi perilaku mereka, seperti memiliki motivasi, dedikasi, kreativitas, kemampuan, dan  komitmen  yang  tinggi.  Ketika  budaya  kerja  yang  kuat  diterapkan  secara  konsisten,  hal  ini  akan meningkatkan  produktivitas  yang  dihasilkan  oleh  pegawai.  Dampaknya,  kepuasan  masyarakat  terhadap pelayanan  yang  diberikan  oleh  para  pegawai   akan  meningkat  secara  signifikan.  Proses  mewujudkan budaya  kerja  yang  efektif  tidak  terjadi  secara  instan,  tetapi  melalui  proses  panjang  yang  melibatkan
perubahan dari nilai-nilai lama ke nilai-nilai baru yang perlu dibiasakan. Perubahan ini juga memerlukan perbaikan terus-menerus untuk memastikan bahwa nilai-nilai baru tersebut tertanam kuat dalam perilaku sehari-hari pegawai. Kepribadian yang baik menjadi kunci dalam mewujudkan nilai-nilai budaya kerja yang positif.  Kepribadian  ini  kemudian  diterjemahkan  ke  dalam  perilaku  yang  mencakup  semangat  kerja, disiplin, kerajinan, kejujuran, tanggung jawab, hemat, dan integritas. Dengan mengadopsi nilai-nilai ini, pegawai dapat mencapai hasil kerja yang berkualitas tinggi dan memuaskan, baik untuk diri mereka sendiri maupun untuk masyarakat yang mereka layani (Febriani et al., 2022).
Budaya kerja terikat dengan persepsi bagaimana nilai-nilai dan lingkungan yang dapat membentuk pemahaman serta perspektif hidup. Ini mempengaruhi sikap, perilaku, pola nilai, dan sistem kerja. Setiap perusahaan  menerapkan  budaya  kerja  dengan  cara  yang  berbeda-beda.  Hal  ini  dapat  berupa  loyalitas, tanggung jawab, kerjasama, sikap, tindakan, mutu kerja, dan integritas yang akhirnya menjadi komitmen. Komitmen ini berperan dalam mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi.  Secara esensial, melaksanakan komitmen mengimplikasikan terhadap kewajiban, tanggung jawab dan janji yang memiliki dampak pada kesuksesan individu. Selain itu, budaya kerja sangat berkaitan erat dengan kinerja karyawan.
Dalam dinamika bisnis yang terus berubah di era globalisasi, perusahaan tidak lagi hanya dinilai dari segi keuangan semata. Nilai-nilai perusahaan telah menjadi pijakan utama yang membentuk identitas, visi, dan budaya kerja sebuah organisasi. Implementasi nilai-nilai perusahaan bukan hanya sekadar upaya kosmetik untuk meningkatkan citra perusahaan, tetapi merupakan fondasi yang kokoh untuk membangun hubungan  yang  erat  antara  perusahaan,  karyawan,  dan  pemangku  kepentingan  lainnya.  Para  ahli  telah menekankan pentingnya nilai-nilai perusahaan dalam membentuk budaya kerja yang inklusif, produktif, dan  berkelanjutan.  Dr.  Edgar  Schein,  seorang  ahli  psikologi  organisasi  terkemuka,  menekankan  bahwa budaya organisasi tidak hanya tercermin dari apa yang dinyatakan secara resmi oleh perusahaan, tetapi juga dari  kebijakan,  praktik,  dan  perilaku  yang  diterapkan  dalam  kehidupan  sehari-hari  di  dalam  perusahaan (Campbell, 2019).
Implementasi nilai-nilai perusahaan yang terintegrasi dengan baik dapat menjadi fondasi yang kuat untuk  membangun  budaya  kerja  yang  memperkuat  keterlibatan  karyawan,  meningkatkan  kinerja,  dan menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi dan pertumbuhan. Menurut penelitian yang diterbitkan dalam jurnal Harvard Business Review pada tahun 2020, Dr. Sarah K. Morehead menyatakan bahwa nilai- nilai perusahaan yang tercermin dalam perilaku karyawan dan kebijakan perusahaan memiliki dampak yang signifikan  terhadap  kualitas  budaya  kerja  (Morehead,  S.  K.  2020).  The  Impact  of  Corporate  Values  on Organizational  Culture.  Harvard  Business  Review].  Implementasi  nilai-nilai  seperti  integritas, keberagaman,  dan  keberlanjutan  tidak  hanya  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif,  tetapi  juga menjadi kunci dalam membangun kepercayaan, kolaborasi, dan komitmen di antara anggota tim.
Studi kasus pada PT Intraco Penta Tbk memberikan kesempatan unik untuk mengeksplorasi secara mendalam  bagaimana  implementasi  nilai-nilai  perusahaan  dapat  menjadi  pendorong  utama  dalam membentuk budaya kerja yang unggul. Sebagai salah satu perusahaan alat berat terkemuka di Indonesia dengan kehadiran yang mapan dalam berbagai sektor industri, PT Intraco Penta Tbk telah menunjukkan dedikasi yang konsisten dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan dalam setiap aspek operasionalnya. Pada dasarnya, bagaimana Perusahaan ini mampu melakukan pergantian vendor, pergantian perilaku karyawan, untuk pemaksimalan keuntungan menjadi daya tarik dan sumber pemikiran tersendiri bagi penulis untuk dapat melihat bagaimana hal ini bisa dipelajari oleh semua pembaca.
Melalui pendekatan studi kasus, penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana nilai- nilai  seperti  integritas,  inovasi,  kolaborasi,  dan  keberlanjutan  diimplementasikan  secara  konkret  dalam
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4126
kebijakan, prosedur, dan interaksi sehari-hari di PT Intraco Penta Tbk. Dengan memperhatikan pandangan para ahli seperti Dr. Morehead, penelitian ini juga akan membahas dampak dari implementasi nilai-nilai perusahaan tersebut terhadap budaya kerja di perusahaan tersebut, termasuk bagaimana nilai-nilai tersebut mempengaruhi  motivasi,  kinerja,  dan  kepuasan  karyawan.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  diharapkan dapat  memberikan  wawasan  yang  lebih  mendalam  tentang  hubungan  yang  kompleks  antara  nilai-nilai perusahaan  dan  budaya  kerja  yang  dihasilkan,  serta  menawarkan  panduan  praktis  bagi  perusahaan  lain dalam upaya mereka untuk membangun budaya kerja yang inklusif, inspiratif, dan berkelanjutan.

## Studi Literatur

## Nilai-Nilai Perusahaan
Penyelarasan antara nilai-nilai pendiri dan nilai-nilai perusahaan sangat penting dalam membentuk praktik  dan  penawaran  produk  perusahaan  menuju  keberlanjutan  dan  tanggung  jawab  sosial.  Nilai-nilai perusahaan sebagai keyakinan dan prinsip-prinsip yang melekat yang memandu tindakan dan keputusan perusahaan terutama dipengaruhi oleh nilai-nilai pribadi pendiri (Lynch & Ferasso, 2023). Kemudian, nilai- nilai  tersebut  berfungsi  sebagai  fondasi  bagi  budaya  perusahaan  yang  dapat  membentuk  praktik keberlanjutan  dan  arah  strategis  perusahaan.  Evolusi  nilai-nilai  perusahaan  dari  waktu  ke  waktu mencerminkan  proses  dinamis  untuk  menyelaraskan diri  dengan  perubahaan  ekspektasi Masyarakat  dan lingkungan pada nilai-nilai inti perusahaan yang mendorong tujuan dan misi organisasi.

## Budaya Kerja
Budaya  kerja  merujuk  pada  nilai-nilai  atau  kebiasaan  yang  dipraktikkan  dalam  suatu  organisasi sebagai panduan untuk mencapai tujuan perusahaan. Keberhasilan dalam pekerjaan bergantung pada nilai- nilai  dan  perilaku  yang  menjadi  rutinitas.  Tujuan  budaya  kerja  adalah  untuk  mendorong  seseorang mencapai tingkat semangat dan antusiasme kerja yang lebih tinggi, sehingga meningkatkan motivasi dan gairah  kerja  seorang  pegawai.  (Herwanto  &  Radiansyah,  2022).  Manfaat  dari  budaya  kerja  adalah mengubah sikap dan perilaku individu untuk meningkatkan produktivitas, menghadapi hambatan di masa depan,  melakukan  perubahan  komunikasi,  dan  meningkatkan  kinerja.  Esensi  utama  dari  budaya  kerja adalah  membangun  SDM  secara  keseluruhan,  membuat  setiap  individu  sadar  akan  peran  mereka  dalam hubungan interpersonal, sehingga diperlukan komunikasi yang efektif dan efisien. (Zebua, 2020).
Budaya kerja yang konsisten dan positif dapat mendorong kinerja dengan memberikan struktur dan kontrol yang diperlukan tanpa bergantung pada birokrasi formal yang seringkali tidak fleksibel dan dapat membatasi motivasi serta inovasi. Ketika budaya kerja diterapkan dan diikuti oleh seluruh karyawan, hal ini akan meningkatkan kredibilitas karena semua karyawan dapat diandalkan dan kompeten. (Pemerintah, 2020). Oleh karena itu, penerapan budaya kerja diperlukan menilai faktor-faktor seperti kinerja, kebutuhan, keadilan, kelayakan, dan evaluasi jabatan. Dengan demikian, budaya kerja dapat menjadi elemen penting yang meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  mengacu  pada  penelitian  terdahulu  dan  memfokuskan  pada  teori  yang  dibahas.  Dengan menggunakan  metodologi  tersebut,  penelitian  ini  mendapatkan  pemahaman  mengenai  variabel  yang berkaitan dengan implementasi nilai-nilai perusahaan dalam budaya kerja di perusahaan, khususnya yang berkaitan  dengan  budaya  perusahaan.  Tinjauan  literatur  dilakukan  dengan  menggunakan  sumber  dari Google  Scholar  dan  Science  Direct  secara online dengan  hubungan  antara  implementasi  nilai-nilai
perusahaan dalam mendorong budaya kerja. Variabel-variabel tersebut memiliki peran pada penelitian ini, antara lain:

## Implementasi Nilai-nilai Perusahaan
Variabel ini mengacu pada faktor yang mempengaruhi sejauh mana nilai-nilai yang ada pada perusahaan diintegrasikan dan diterapkan ke dalam budaya kerja suatu perusahaan sehingga dapat menciptakan budaya kerja yang positif. Mengimplementasikan nilai-nilai perusahaan ini sering kali didesain untuk mendorong karyawan  dalam  menerapkan  prinsip-prinsip  etika,  integritas  dan  meningkatkan  kinerja  serta  reputasi perusahaan.

## Budaya Kerja Perusahaan
Variabel ini pada sejumlah faktor yang mempengaruhi bagaimana membentuk dan menciptakan lingkungan kerja perusahaan yang sehat, produktif dan berkelanjutan secara menyeluruh. Budaya kerja adalah konsep yang penting dalam studi budaya organisasi dan manajemen sumber daya manusia karena dapat berdampak pada kinerja organisasi, kesejahteraan karyawan dan kesan terhadap suatu perusahaan.

## Hasil dan Pembahasan

## Pengaruh Implementasi Nilai-Nilai Perusahaan Dalam Mendorong Budaya Kerja
Penelitian yang dilakukan oleh Giannetti et al (2022) menjelaskan bahwa dengan menerapkan nilai- nilai perusahaan yang berakar pada ilmu pengetahuan dan perspektif biofisik melalui pendekatan sistemik, perusahaan  atau  organisasi  dapat  membentuk  budaya  kerja  yang  selaras  dengan  tujuan  pembangunan berkelanjutan. Implementasi nilai-nilai perusahaan dapat menghasilkan budaya kerja yang lebih terlibat, termotivasi  dan  kolaboratif.  Hal  ini  dikarenakan  karyawan  yang  selaras  dengan  nilai-nilai  organisasi cenderung  lebih  berkomitmen  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dan  berkontribusi  pada  lingkungan  kerja yang  positif.  Selanjutnya,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wu,  Dluhošová  and  Zmeškal  (2023)  juga menjelaskan bahwa penerapan praktik tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan nilai-nilai perusahaan dapat  memberikan  dampak  yang signifikan  terhadap berbagai  aspek  perusahaan  termasuk budaya  kerja. Selain itu, nilai-nilai perusahaan dan standar etika perusahaan sering dikaitkan dengan inisiatif tanggung jawab sosial. Inisiatif tersebut dapat mempengaruhi kepuasan, loyalitas dan kepercayaan karyawan yang pada akhirnya dapat membentuk persepsi budaya perusahaan secara menyeluruh.
Kemudian,  dalam  penelitian  Bin-Feng et  al (2023)  menyoroti  bagaimana  penerapan  nilai-nilai perusahaan dapat mendorong budaya kerja dalam sebuah organisasi. Fokus utama dari penelitian tersebut adalah  penerapan  nilai-nilai  perusahaan  yang  memprioritaskan  tanggung  jawab  sosial  dan  perilaku  etis, dapat  mendorong  keterlibatan  pemangku  kepentingan  dan  menciptakan  budaya  kerja  yang  menghargai transparansi, akuntabilitas dan kolaborasi. Hal ini dapat menumbuhkan rasa memiliki tujuan dan komitmen bersama di antara para karyawan, sehingga terciptanya lingkungan kerja yang positif dan kohesif. Budaya kerja  yang  didorong  oleh  nilai-nilai  perusahaan  dapat  membantu  perusahaan  menjadi  lebih  kreatif  dan berkembang. Ketika karyawan selaras dengan prinsip dan tujuan perusahaan, mereka lebih terdorong untuk mengembangkan  ide  baru,  mengambil  inisiatif  dan  membawa  perusahaan.  Daya  saing,  kemampuan beradaptasi dan kesuksesan jangka panjang perusahaan dapat ditingkatkan dengan budaya kerja tersebut.
Nilai-nilai perusahaan yang menekankan integritas, keadilan dan kepatuhan terhadap standar etika dapat membantu membangun budaya kepatuhan dan tanggung jawab di dalam perusahaan atau organisasi. Karyawan cenderung menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut dalam praktik kerja mereka sehari-hari yang mengarah  pada  peningkatan  kepercayaan,  kredibilitas  dna  perilaku  etis  di  semua  tingkatan  perusahaan. Berdasarkan  Annual  Report  tahun  2022,  PT  Intraco  Penta  Tbk  telah  mengimplementasikan  nilai
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4126
perusahaannya  yang  disebut  sebagai  nilai  “CINTA”  yaitu (Collaboration,  Innovative,  Network, Trustworthy, Assurance) yang dirancang untuk muncul dalam setiap proses operasi perusahaan dan menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari. Mengimplementasikan nilai-nilai tersebut dilakukan untuk menghasilkan karyawan  yang  tangguh  dan  profesional  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  terus  bekerja  untuk menegakkan dan menerapkan semangat nilai-nilai tersebut.
Irmayanti, Widiastini and Suarmanayasa (2020) mengungkapkan bahwa kompetensi dan budaya kerja  memiliki  dampak  pada  kinerja  karyawan.  Minimnya  kompetensi  dapat  diindikasikan  oleh  tingkat pendidikan formal terakhir yang telah dicapai oleh karyawan. Oleh karena itu, kemajuan perusahaan tidak dapat dipisahkan dari budaya kerja karyawan, yang dapat menjadi acuan untuk meningkatkan kinerja di dalam  perusahaan.  Menerapkan  budaya  kerja  dalam  perusahaan  sangatlah  penting  karena  berhubungan dengan adanya transformasi sikap dan perilaku sumber daya manusia untuk meningkatkan efektivitas kerja dalam  mengatasi  tantangan  masa  depan.  Keuntungan  yang  bisa  didapatkan  yaitu  memastikan  kualitas produktivitas  yang  lebih  tinggi,  membuka  seluruh  jaringan  komunikasi,  mendorong  transparansi, solidaritas, gotong royong, dan rasa kekeluargaan. Selain itu, budaya kerja juga membantu menemukan dan memperbaiki  kesalahan  dengan  cepat,  serta  memungkinkan  perusahaan  untuk  cepat  beradaptasi  dengan perkembangan eksternal seperti konsumen, inovasi, sosial, dan ekonomi.
Dalam  kasus  PT  Intraco,  para  pegawai  PT  Intraco  Penta  Tbk  diberikan  pekerjaan  dan  tugas tambahan yang sesuai dengan kapasitas masing-masing pegawai, sehingga pegawai tidak memiliki tekanan pekerjaan.  Jika  pekerjaan  dan  tugas  tambahan  tidak  sesuai  dengan  kompetensi  karyawan,  hal  ini  dapat menyebabkan stres, frustrasi, dan bahkan depresi. Namun, ketika tugas dan tanggung jawab didelegasikan dengan tepat, hal ini dapat memotivasi pegawai untuk berprestasi, karena mereka dapat mengerjakan tugas dengan baik dan menghasilkan hasil yang maksimal. Budaya perusahaan yang dimiliki PT Intraco Penta Tbk  juga  membuat  pegawai  meningkatkan  keterampilannya  melalui  tantangan  dari  perusahaan  untuk mengambil  tugas  dan  kewajiban  baru.  Pegawai  yang  kreatif  dan  inovatif  akan  melihat  aktivitas  dan kewajiban  baru  ini  sebagai  tantangan  yang  harus  dicapai  dengan  baik.  Perusahaan  juga  memberikan dukungan kepada pegawai dengan pendampingan dan pelatihan yang berkontribusi pada suatu pekerjaan.
Budaya perusahaan yang diterapkan PT Intraco Penta Tbk sangat berperan penting dalam kinerja karyawan,  karena  pegawai  akan  memahami  budaya  yang  ada  di  dalam  perusahaan  tersebut.  Budaya perusahaan adalah unsur kunci dalam mencapai kinerja optimal karyawan di PT Intraco Penta Tbk. Pola asumsi  dasar  yang  dibentuk  atau  dikembangkan  oleh  kelompok  membantu  karyawan  dalam  bertindak, mengatasi masalah, beradaptasi dengan lingkungan, dan memperkuat kesatuan antara anggota organisasi. Hubungan antara budaya kerja perusahaan dan kinerja karyawan tercermin melalui perilaku karyawan di PT Intraco Penta Tbk. Jika karyawan melaksanakan aturan kerja sesuai dengan budaya perusahaan, mereka akan merasakan kepuasan dan mungkin menerima imbalan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Budaya  perusahaan  di  PT  Intraco  Penta  Tbk  membentuk  perilaku  karyawan  yang  secara  tidak  sadar diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.
Penelitian yang dilakukan oleh Jl et al (2024) menunjukkan bahwa ada kebutuhan mendesak dalam membangun kinerja dan budaya kerja dalam sebuah perusahaan. Meningkatkan nilai-nilai perusahaan, serta menekankan  pentingnya  membangun  budaya  kerja  yang  positif.  Temuan  ini  menggaris  bawahi  bahwa integrasi  antara  nilai-nilai perusahaan  dan  kinerja  karyawan  dapat  berdampak  positif   dalam mmbangun budaya kerja serta produktivitas, tetapi juga pada kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka panjang. Nilai-nilai perusahaan yang kuat dapat menjadi panduan bagi karyawan dalam mengambil keputusan dan berperilaku  sehari-hari,  sementara  kinerja  perusahaan  yang  baik  diukur  dari  hasil  finansial  efisiensi
operasional,  inovasi  dan  kepuasan  karyawan.  Budaya  kerja  yang  mendukung,  inklusif,  dan  kolaboratif dapat meningkatkan moral karyawan. mengurangi tingkat stres, dan meningkatkan retensi karyawan, yang semuanya  berkontribusi  pada  stabilitas  dan  pertumbuhan  perusahaan.  Penelitian  ini  menekankan  bahwa sinergi  antara  nilai-nilai  perusahaan,  peningkatan  kinerja  dan  budaya  kerja  yang  positif  sangat  penting untuk memastikan kelangsungan dan keberhasilan jangka panjang dari suatu perusahaan.
Menurut Zakariya and Hidayati (2024) menjelaskan bahwa budaya kerja di perusahaan memiliki peran  signifikan  dalam  membentuk  esensi  dan  kinerja  organisasi  secara  menyeluruh.  Setiap  aspek operasional perusahaan, mulai dari loyalitas karyawan hingga tingkat produktivitas, mencerminkan budaya kerja yang diterapkan. Budaya kerja yang mengutamakan kepentingan kelompok dan rasa kekeluargaan bertujuan  untuk  memperkuat  komunikasi  internal,  meningkatkan  produktivitas,  mendorong  keterbukaan terhadap inovasi, dan menjunjung tinggi kedisiplinan.
Nilai-nilai perusahaan yang kuat, seperti integritas, kolaborasi dan inovasi, juga memainkan peran penting  dalam  membentuk  budaya  kerja yang  positif.  PT.  Intraco  Penta  Tbk  adalah  salah  satu  contoh perusahaan yang berhasil menerapkan budaya kerja. Hal ini dikarenakan PT Intraco Penta telah menerapkan nilai  perusahaannya  yang  dikenal  dengan  “CINTA”  yang  secara  langsung  mempengaruhi  cara  mereka berinteraksi  dan  melayani  pelanggan  yang  membuktikan  PT  Intraco  Penta  Tbk  berhasil  memberikan komitmen dan dedikasi INTA kepada seluruh pelanggan setia mereka pada ulang tahun perusahaan yang ke 53 tahun pada 10 Mei 2023 (Penta, 2024a). Selain itu, dibuktikan juga dengan PT Intraco Penta meraih 5  penghargaan  terbaik  Tingkat  global  pada  acara  Liugong  Global  Dealer  Conference  yang  merupakan Dealer dengan peraih penghargaan terbanyak dari semua kategori  (Penta, 2024b). Hal ini menjadi bukti atas pencapaian dan komitmen Intraco Penta dalam mengimplementasikan nilai-nilai perusahaannya untuk selalu memberikan yang terbaik kepada pelanggan.
Dengan memadukan nilai-nilai perusahaan ini dengan budaya kerja yang mendukung, PT Intraco Penta Tbk telah menciptakan lingkungan yang tidak hanya meningkatkan kinerja dan produktivitas, tetapi juga membangun identitas yang kuat dan kohesif. Pada dasarnya, budaya kerja yang clan culture berpotensi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan secara signifikan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  penelitian  yang  dijelaskan,  peneliti  berkesimpulan  bahwa perusahaan  dapat  membangun  budaya  kerja  yang  selaras  dengan  tujuan  pembangunan  berkelanjutan dengan  menerapkan  nilai-nilai  yang  berakar  pada  ilmu  pengetahuan  dan  perspektif  biofisik  melalui pendakatan  sistemik.  Nilai-nilai  perusahaan  yang  kuat  dapat  mendorong  karyawan  untuk  berkomitmen pada tujuan bersama dan menciptakan lingkungan dan budaya kerja inklusif.
Peneliti juga menyimpulkan bahwa sinergi antara nilai-nilai perusahaan, peningkatan kinerja dan budaya kerja yang positif sangat penting untuk memastikan kelangsungan dan keberhasilan jangka panjang dari suatu perusahaan. PT Intraco Penta Tbk menjadi contoh nyata penerapan budaya kerja yang kuat yang membantu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung,  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan membangun identitas perusahaan yang kuat.

## Referensi
Bin-Feng,  C.,  Zhe,  L.,  Mirza,  S.  S.,  &  Safdar,  R.  (2023).  Targeted  poverty  alleviation  initiatives  and corporate sustainable value creation: Determining the role of corporate internal governance control in China. Heliyon , 9 (7), e17686. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e17686
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4126
Campbell,  B.  (2019).  Organizational  Culture  and  Language.  In The  Innovator’s  Discussion . https://doi.org/10.4324/9781351017510-15
Febriani, C., Samin, R., & Kurnianingsih, F. (2022). Evaluation of Work Culture in the Use of Technology in the Era of Industry 4 . 0 in the Office of the Department of Civil Registration , Tanjungpinang City .
Giannetti, B. F., Scarpelin, J., Di Agustini, C. A., Paranhos, M. A. H. L., Lozano, P. A., Agostinho, F., & Almeida, C. M. V. B. (2022). Perceived value versus real value: Why can investors in sustainable companies fail in their mission? Cleaner Production Letters , 3 (June), 100020. https://doi.org/10.1016/j.clpl.2022.100020
Herwanto,  &  Radiansyah,  E.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Cabang Windu Karsa Bakauheni Lampung Selatan. Journal Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1), 1408–1418.
Irmayanti, P. A., Widiastini, M. A., & Suarmanayasa, I. N. (2020). Pengaruh Kompetensi dan Budaya Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Prospek:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (1),  111. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i1.26274
Lynch,  C.,  &  Ferasso,  M.  (2023).  The  influence  of  a  company’s  inherent  values  on  its  sustainability: Evidence  from  a  born-sustainable  SME  in  the  footwear  industry. Cleaner  and  Responsible Consumption , 9 (December 2022), 100124. https://doi.org/10.1016/j.clrc.2023.100124
Pemerintah, M. (2020). 3.-Jurnal-Methonomi-Vol-6-No-1-Sembiring-Winarto-Sianipar . 6 , 21–30.
Penta,  I.  (2024a). 10  Mei  2023,  Ulang  Tahun  INTA  ke  53  –  “  Komitmen  dan  Dedikasi  “ . http://intracopenta.com/berita/10-mei-2023-ulang-tahun-inta-ke-53-komitmen-dan-dedikasi/
Penta, I. (2024b). 27 Nov 2023 , LiuGong Global Dealer Conference 2023 . http://intracopenta.com/berita/27-nov-2023-liugong-global-dealer-conference-2023/
Saepudin, A. K., & Nurrahmah Tika. (2024). Pengaruh Budaya Kerja dan Jam Kerja pada Perusahaan PT
Kwangduk Worldwide. Jurnal Riset Manajemen , 2 (1), 311–322. https://doi.org/10.54066/jurma.v2i1.1592
Wu, X., Dluhošová, D., & Zmeškal, Z. (2023). The moderating role of a corporate life cycle with the impact of economic value-added on corporate social responsibility: Evidence from China’s listed companies. Emerging Markets Review , 55 (March). https://doi.org/10.1016/j.ememar.2023.101021
Yusuf,  R.,  Hendawati,  H.,  &  Wibowo,  L.  A.  (2020).  Pengaruh  Konten  Pemasaran  Shoppe  Terhadap Pembelian  Pelanggan. Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Dan  IImu  Sosial , 1 (2),  506–515. https://doi.org/10.38035/JMPIS
Zakariya,  I.,  &  Hidayati,  R.  A.  (2024).  Pengaruh  Semangat  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT Arina Parama Jaya Gresik. Jurnal Simki Economic , 7 (1), 83– 95. https://doi.org/10.29407/jse.v7i1.304
Zebua, Y. (2020). Pengaruh Budaya Kerja Dan Promosi Jabatan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada  Pt.  Perkebunan  Nusantara  Iii  Labuhan  Haji  Labuhanbatu  Utara. Ecobisma  (Jurnal  Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen) , 7 (2), 109–124. https://doi.org/10.36987/ecobi.v7i2.1758