PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN BIAYA TERHADAP EFISIENSI BIAYA PADA PT. PANCA USAHA PALOPO PLYWOOD
HASBIAH, M. RISAL, SALJU SANUDDIN

## ABSTRAK
Akuntansi Pertanggungjawaban adalah adalah system yang menerapkan pengumpulan biaya dan penghasilan dari tiap pusat pertanggungjawaban yang ada dalam suatu perusahaan, agar dapat ditelusuri penyimpangan yang terjadi dari anggaran yang telah ditentukan sebelumnya. Variabel dalam penelitian ini terdiri atas dua yaitu : 1) Akuntansi pertanggung jawaban biaya (X) serta 2)Efisiensi Biaya (Y). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis tingkat efisiensi biaya pada PT. Panca Usaha Palopo Plywood.
Metode Penelitian yang digunakan yaitu Metode Penelitian pustaka dan penelitian lapangan
Berdasarkan hasil penelitian diketahui hasil analisis selisih  dapat diketahui tingkat efisiensi biaya yang digunakan dalam proses produksi yang hasilnya menunjukkan tidak ada perbedaan yang signifikan antara selisih (varians) biaya produksi plywood tahun 2008, 2009, 2010 Berdasarkan perhitungan selisih harga bahan baku didapat bahwa pada tahun 2008 dan 2009 terdapat selisih laba sedangkan tahun 2009 terdapat selisih rugi, berdasarkan kuantitas bahan baku tahun 2008, 2009, 2010 tidak terdapat selisih laba maupun rugi, berdasarkan selisih tarif dan selisih efisiensi upah langsung tidak terjadi selisih dan berdasarkan selisih terkendali dan selisih volume maka terjadi selisih laba yang bersifat menguntungkan.
Kesimpulannya bahwa faktor yang dapat meningkatkan efisiensi biaya adalah adanya akuntansi pertanggungjawaban dalam mengawasi kinerja manajer termasuk penetapan biaya standar dan informasi realisasi biaya serta adanya struktur organisasi. Berdasarkan analisis selisih (varians) dapat diketahui tingkat efisiensi total biaya produksi serta perbedaan yang terjadi tidak signifikan antara selisih biaya produksi.
Kata Kunci: Penerapan, Akuntansi Pertanggung Jawaban biaya, Efisiensi Biaya.

## Pendahuluan

## Latar Belakang
Setiap  organisasi  bisnis  mempunyai  bagian  dan  setiap  bagian  merupakan pusat aktivitas dan setiap aktivitas memerlukan biaya. Biaya yang dikeluarkan pada pusat aktivitas, maka pusat aktivitasnya dinamakan pusat biaya. Pusat biaya biasanya diminta  untuk  membuat  rencana  organisasi  sesuai  dengan  lingkungannya.  Didalam membuat  rencana  organisasi  secara  keseluruhan  dan  pusat  pertanggungjawaban individu  di  dalam  organisasi,  diperlukan  suatu  tehnik  yang  sangat  penting,  yaitu penganggaran (budgeting). Anggaran  merupakan  rencana  dalam  bentuk  angka, biasanya tahunan dan dinyatakan dalam  satuan uang.  Di dalam mengawasi  kinerja, bagian  yang  paling  penting  dalam  proses  tersebut  adalah  mengukur  bagaimana kinerja yang sebenarnya dibandingkan dengan yang direncanakan atau dianggarkan.
Anggaran  biaya  harus  disusun  sesuai  dengan  tingkat  manajemen  dalam organisasi.  Tiap-tiap  manajer  harus  mengajukan  anggaran  biaya  yang  berada dibawah tanggungjawab masing-masing. Dengan demikian, jika terjadi sesuatu yang tidak sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran, akan mudah ditunjuk siapa yang bertanggungjawab sebagaimana yang diterapkan oleh PT. Panca Usaha palopo Plywood terhadap efisiensi biaya.
Bagian Keuangan dan Bagian Akuntansi  menyusun seberapa besar anggaran dan  realisasi  biaya  yang  dikeluarkan  dan  yang  telah  merupakan  pendapatan  agar dapat  mencapai  target  yang  diinginkan  perusahaan.  Dalam  pelaksanaan  akuntansi pertanggungjawaban  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  yang  menunjukkan  bahwa pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban masih sering terjadi perbedaan sehingga selisih  masih  terjadi  baik  itu  didalam  pengelolaan  yang  berupa  biaya  bahan  baku, biaya  tenaga  kerja,  biaya  overhead  pabrik  tidak  sesuai  dengan  yang  dianggarkan sehingga  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  sangat berperan dalam mengetahui tingkat efisiensi biaya.
Akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  system  informasi  dalam  suatu perusahaan  khusus  PT.  Panca  Usaha  Palopo  Plwood  hal  ini  berkaitan  dengan pelaksanaan  system  perencanaan  yang  dianggarkan  dengan  realisasinya  dalam perusahaan.  Oleh  karena  itu  untuk  meningkatkan  kinerja  maka  perusahaan berkeinginan  melakukan  evalusai  terhadap  system  akuntansi  pertanggungjawaban biaya  hal  ini  dimaksudkan  agar  dapat  membantu  manajemen  dalam  menunjang efisiensi  biaya  serta  untuk  mengetahui  pihak-pihak  mana  saja  yang bertanggungjawab terhadap efisiensi biaya perusahaan.
Masalah penelitian ini adalah bagaimana peranan akuntansi pertanggungjawaban  Biaya  dalam  meningkatkan  efisiensi  biaya  pada  PT.  Panca Usaha  Palopo  Plywood.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan menganalisis tingkat efisiensi biaya pada PT. Panca Usaha Palopo Plywood

## Metode Penelitian
Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Panply  Desa  Baroa,  Kecamatan  Bua, Kabupaten Luwu dengan waktu penelitian kurang lebih 2 (dua) bulan.
Jenis dan Sumber Data
1. Data Primer
2. Data Skunder
Populasi dan Sampel Populasi yang ada dalam penelitian ini
Metode Pengumpulan Data
Metode  Pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah:  (a)  Penelitian  Pustaka (Library Research) ;  Yaitu  penelitian  yang  dilakukan  dengan  membaca  buku  dan literature  yang  ada  kaitannya  dengan  objek  yang  diteliti,  (b)  Penelitian  Lapangan (Field Research) ;  Merupakan  penelitian  yang  dilakukan  secara  langsung  pada  PT. Panply untuk mendapatkan data yang lengkap sesuai kebutuhan
Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah    metode  analisis  selisih  (Varians) yang terdiri dari a) varians bahan baku, b) varians biaya tenaga kerja langsung, dan c) varians overhead pabrik, dengan menggunakan formulasi sebagai berikut.
a) Varians bahan baku
Di mana:
SHB  = selisih harga bahan baku
HS = harga beli sesungguhnya setiap tahun KS = Kualitas Sesungguhnya Yang Dibeli HSt = harga beli standar setiap satuan
b) varians biaya tenaga kerja langsung Di mana:
SHB  = selisih Trif Upah Langsung
TS = tarif sesungguhnya dari upah langsung perjam TSt = tariff standar dari upah langsung perjam JS = jam sesungguhnya’
SHB = (HS x KS) – (HSt x KS)
STU= (TS x JS) – (HSt x JS)
c) varians overhead pabrik,
Di mana: ST = Selisih terkendalikan
BOPS  = tarif Biaya overhead pabrik sesungguhnya AFKSt = anggaran fleksibel pada kapasitas atau jam standar

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan
a) Hasil Varians bahan baku (2008) SHB  = (HS x KS) – ( HSt X KS)
= (2.065.000 x 23.626.476) – (2.103.187 x 23.626.476) = 48.788.672.940 – 49.690.897.179 = 902.224.237 (L) (2009) SHB  = (HS x KS) – (HSt x KS) = (3.563.000 x 39.767.365) – (3.560.787 x 39.767.365) = 141.691.121.495 – 141.603.116.316 = 88.005.179 (R) (2010) SHB  = (HS x KS) – (HSt x KS ) = (3.203.185 x 34.474.510) – (3.231.986 x 34.474.510) = 110.428.233.314 – 111.421.676
= 992.900.362 (L)
Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  selisih  laba  ini  terjadi  karena  bagian pembelian  telah  membeli  bahan  baku  dengan  harga  yang  lebih  rendah  dari  harga standar.  Sedangkan  hasil  penelitian  kuantitas  sesungguhnya  yang  dipakai  sama dengan kuantitas standar yang dipakai sama dengan kuantitas standarb yang dipakai sehingga tidak terdapat selisih baik laba maupun rugi.

## b) Hasil Varians Tenaka kerja langsung
Berdasarkan perhitungan selisih tarif upah bahwa tidak terjadinya selisih laba maupun  rugi  karena  perusahaan  membayar  tarif  setandar  upah.  Setelah  dilakukan penelitian  data  tahun  2008,  2009,  2010  mendapatkan  hasiul  bahwa  tarif sesungguhnya  sama  dengan  tarif  standar  sehingga  tidak  terdapat  selisih  baik  laba maupun  rugi.  Sedangkan  dalam  penelitian  berdasarkan  selisih  efisiensi  upah langsung  yaitu  jam  sesunggunya  yang  yang  digunakan  sama  dengan  jam  standar yang  ditetapkan.  Kemudian  menurut  hasil  penelitian  data  tahun  2008,  2009,  2010 bahwa  jam  sesungguhnya  sama  dengan  jam  standar  sehingga  tidak  terdapat  selisih laba maupun rugi dalam efisiensi upah langsung.

## ST = BOPS - AFKSt
c) Hasil varians overhead pabrik
Dalam  penelitiannya  data  tahun  2008,  2009,  2010  didapat  bahwa  terjadi selisih  laba  yang bersifat  menguntungkan karena kapasitas  normal  lebih kecil dari pada kapasitas standar.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Bersadarkan hasil analisis selisih maka dapat diketahui tingkat efisiensi biaya yang  digunakan  dalam  proses  produksi  yang  hasilnya  menunjukkan  tidak  ada perbedaan  yang  signifikan  antara  selisih  (varians)  biaya  produksi  plywood  tahun 2008, 2009, 2010 Berdasarkan perhitungan selisih harga bahan baku didapat bahwa pada tahun 2008 dan 2009 terdapat selisih laba sedangkan tahun 2009 terdapat selisih rugi, berdasarkan kuantitas bahan baku tahun 2008, 2009, 2010 tidak terdapat selisih laba maupun rugi, berdasarkan selisih tarif dan selisih efisiensi upah langsung tidak terjadi  selisih  dan  berdasarkan  selisih  terkendali  dan  selisih  volume  maka  terjadi selisih laba yang bersifat menguntungkan.

## Penutup
Kesimpulan  penelitian  ini  adalah  bahwa  faktor  yang  dapat  meningkatkan efisiensi  biaya  adalah  adanya  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  mengawasi kinerja manajer termasuk penetapan biaya standar dan informasi realisasi biaya serta adanya  struktur  organisasi.  Berdasarkan  analisis  selisih  (varians)  dapat  diketahui tingkat  efisiensi  total  biaya  produksi  serta  perbedaan  yang  terjadi  tidak  signifikan antara selisih biaya produksi. Adapun saran dari penelitian ini adalah: (a) Penetapan standar  untuk  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya  overhead pabrik  hendaknya  lebih  cermat  dengan  memperhatikan  faktor-faktor  baik  dalam perusahaan  maupun  dari  luar  perusahaan  agar  selisih  (varians)  yang  terjadi  dapat diminimalisir,  (b)  Pemisahan  biaya  yang  digunakan  untuk  produksi  plywood khususnya  untuk  biaya  overhead  pabrik,  pencatatan  dan  pemisahan  biayanya  harus lebih  teliti  dan  akurat  menyangkut  biaya  tetap  dan  biaya  variabel,  (c)  Terjadinya selisih  yang  menguntungkan  merupakan  keberhasilan  pihak  perusahaan  yang  mesti dipertahankan  dengan  memperhatikan  biaya  yang  direncanakan  dengan  yang sesungguhnya  digunakan  agar  tahun  berikutnya  efisiensi  biaya  dapat  lebih ditingkatkan.

## Daftar Pustaka
Buystami  Bastian,  dan  Nurlela,  (2009),  Akuntansi  Biaya,  Melalui  Pendekatan Manajerial, Edisi Pertama, MitraWacana Media, Jakarta
Dewi blog’s (2009) ,  Perbedaan  Efisiensi  dan  Efektifitas,  Simkes  MIKM  Undip semarang.
Mariska, (2010), Peranan Sistem Akuntansi Pertanggung Jawaban dalam Pengukuran Kinerja & Pengendalian Biaya Pusat, Universitas Widyatama
Mulyadi, (2001), Akuntansi Manajemen Konsep Manfaat Rekayasa, Cetakan Kesatu, Edisi Ketiga, BPFE dan STIE YKPN, Yogyakarta
Mursyidi,  (2008),  Akuntansi  Biaya  ,  Cetakan  Pertama,  Penerbit:  Refika  Aditama, Bandung.
Only  Blues,  (2009)  Analisis  Informasi  Akuntansi  Diferensial  Sebagai  Bahan Pertimbangan Manajemen untuk  Menerima atau Menolak Pesanan pada PT. Winner Food, Jakarta.
Pinasih,  (2005),  Pengaruh  Efisiensi  Biaya  Bahan  Baku  dan  Efisiensi  Tenaga  Kerja Langsung Terhadap Profit Margin, Universitas Negeri Semarang
Prawirenegoro,  Darsono,  dan  Ari  Purwanti,  (2009),  Akuntansi  Manajemen,  Edisi Ketiga, Mitra Wacana Media, Jakarta
Pulung  Vitasari,  (2007),  Penerapan  Akuntansi  Varians  Sebagai  Kontrol  Efisiensi Biaya Produksi, Universitas Negeri Semarang
Samryn, LM., (2005), Akuntansi Manajemen Suatu Pengantar, Edisi Ketiga, Cetakan Kedua, Raja Grafindo Persada, Jakarta
Suryabrata, Sumadi, (2007), Metodologi Penelitian, CV. Rajawali Jakarta
Syahrul  Rambe,  (2007),  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Sebagai  Alat  Penilai Kinerja Manajer, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Witjaknarko,  (2006),  AkuntansiBiaya,  Edisi  Pertama,  Cetakan  Pertama,  Penerbit: Graha Ilmu, Yogyakarta