## Analisis Strategi Pengembangan Tanaman Hias (Florikultura) di Kabupaten Karo

## Analysis of Ornamental Plants (Floriculture) Development Strategies in Karo District
Sri Hara Bintang Simbolon 1) *, Seringena br Karo 2), Swati Sembiring 3) , Riduan Sembiring 4)
1)2) Dosen Program studi Agribisnis Fakultas Saintek, Universitas Quality Berastagi 3)4) Dosen Program studi Agribisnis Fakultas Saintek, Universitas Quality Medan *Email : srihara.uqb@gmail.com, seringena.karo@gmail.com

## ABSTRAK
Besarnya potensi dan peluang bisnis tanaman hias di  Desa Raya  Kecamatan  Berastagi Kabupaten  Karo akan tetapi belum mampu menjamin kesejahteraan para pelaku bisnisnya, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis tanaman hias di Kabupaten Karo.   Penelitian ini dilakukan di desa Raya yang merupakan salah satu daerah sentra tanaman hias di Kabupaten Karo.  Penelitian ini dilakukan pada bulan Agustus – November 2023. Populasi penelitian ini adalah pelaku bisnis tanaman hias di Desa Raya Kecamatan Berastagi Kabupaten Karo. Sampel penelitian ini ditentukan dengan cara purposive sampling . Jumlah sampel responden yang diambil sebanyak 30 orang pelaku bisnis tanaman hias yang memang menjadikan bisnis tanaman  hias  sebagai  pekerjaan  utama.  Pengumpulan  data  dilakukann  dengan  wawancara  baik  secara  lisan maupun tertulis dengan menggunakan kuisioner, observasi dan juga dokumentasi. Metode Analisis data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  Analisis  SWOT.  Hasil  dari Matriks Internal-Eksternal ( IE Matriks ) menunjukkan bahwa bisnis berada pada posisi sel nomor IV ( grow and build  strategy ).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi  yang  tepat  untuk  diterapkan  adalah  strategi intensif,  strategi  integratif,  dan  strategi  konsentrasi.  Pelaku  bisnis  tanaman  hias  perlu  lebih  memanfaatkan faktor strategis kekuatan dan faktor strategis peluang yang dimiliki yaitu persediaan lahan yang luas, iklim yang mendukung serta lokasi yang merupakan pusat wisata dengan tidak lupa menjaga kualitas tanaman hias dan terus melakukan inovasi terhadap jenis dan warna tanaman hias untuk mendapatkan peningkatan keuntungan atau profit dari bisnis tanaman hias yang dijalankan.
Kata Kunci : florikultura; tanaman hias; strategi pengembangan; SWOT.

## ABSTRACT
The large potential and opportunity for the ornamental plant business in Raya Village, Berastagi District, Karo Regency, however, has not been able to guarantee the welfare of business people, so the aim of this research is to formulate a strategy for developing the ornamental plant business in Karo Regency. This research was conducted in Raya village, which is one  of the ornamental plant centers in Karo Regency. This research was conducted in August – November 2023. The population of this research was ornamental plant business people in Raya Village, Berastagi District, Karo Regency. The sample for this research was determined by purposive sampling. The number of respondents sampled was 30 people in the ornamental plant business who make the ornamental plant business their main job. Data collection was carried out by interviews both verbally and in writing using questionnaires, observation and documentation. The data analysis method used in this research is a quantitative method using SWOT analysis. The results of the Internal-External Matrix (IE Matrix) show that the business is in cell number IV (grow and build strategy). The research results show that the appropriate strategies to implement are intensive strategies, integrative strategies, and concentration strategies. Ornamental plant business players need to make more use of the strategic factors of strength and strategic factors of opportunity that they have, namely a large supply of land, a supportive climate and a location that is a tourist center, without forgetting to maintain the quality of ornamental plants and continue to innovate on the types and colors of ornamental plants to obtain increasing profits or profits from the ornamental plant business being run.
Keywords: floriculture; ornamental plants; development strategy; SWOT.
PENDAHULUAN Sektor pertanian Indonesia diyakini mampu  menopang  perekonomian  negara karena merupakan Mayoritas penduduknya  bermatapencaharian  di sektor pertanian. Selain itu, potensi sumber daya  manusia  melimpah  dan  teknologi mudah  diakses,  dan  pasar  Indonesia kondusif  bagi  pertumbuhan  perusahaan pertanian (Damanik 2021). Sektor pertanian  memberikan  kontribusi  yang sangat  besar  di  dalam  sebuah  negara dikarenakan  sektor  pertanian  menjadi kontributor  terbesar  sumber  utama pasokan pangan bagi sebuah negara. Salah satu subsektor pertanian adalah subsektor holtikultura.    Selain  kebun  pangan  dan perkebunan,  tanaman  hortikultura  juga mencakup florikultura, atau tanaman hias, yang tumbuh seiring dengan industrialisasi dan  urbanisasi.  Florikultura,  ilmu  yang mempelajari  tanaman  untuk  mengetahui nilai  estetika  dan  penerapan  praktisnya, berpotensi menjadi komoditas perdagangan  global  (Rukmana  dalam Prasetio, A., 2021). Bentuk, tekstur, bentuk, dan  tampilan  tajuk,  batang,  dan  daun tanaman  hias  daun  (florikultura)  mulai menyita  perhatian  masyarakat  (Putri,  D., 2019).
Jika  berbicara  tentang  komoditas hortikultura,  Salah  satu  komoditas  yang menjanjikan  dan  bernilai  tinggi,  baik  di dalam negeri maupun internasional, adalah tanaman bunga. Badan Pusat Statistik (BPS) mendokumentasikan  hanya  24  dari  117 varietas  tanaman  florikultura  pada  tahun 2021,  dan  pemerintah  hanya  mensubsidi 10  jenis  tanaman  tersebut.  Berdasarkan data  Kementerian  Pertanian  (Kementan), kinerja  florikultura  pada  tahun  2021 mengalami  peningkatan  sebesar  58,17% pada bunga potong dan daun, 98,55% pada tanaman  pot  dan  taman/lansekap,  serta 17,89%  pada  bunga  tanam.  Pada  tahun 2024, Kementerian Pertanian menargetkan produksi bunga potong dan daun sebanyak 547,13  juta  batang,  tanaman  pertamanan dan  pot  sebanyak  16,96  juta  pohon,  dan bunga  tabur  pada  sektor  florikultura sebanyak 26,54 juta kg.
Bisnis tanaman hias bermunculan di seluruh  Indonesia  dan  menjadi  mesin utama pembangunan ekonomi. Meningkatnya  pendapatan  konsumen, keinginan  akan  ruang  yang  indah  secara lingkungan, pertumbuhan sektor pariwisata, dan pembangunan perumahan, hotel, dan kompleks perkantoran merupakan faktor-faktor yang berkontribusi terhadap perluasan operasional usaha tanaman hias atau yang disebut  florikultura.  Dalam  30  tahun terakhir,  florikultura  telah  menjadi  bisnis yang  berkembang  pesat,  terutama  di pertanian  skala  kecil  (De  &  Singh,  2020). Peluang  kerja  baru  dan  pendapatan  yang lebih  tinggi  bagi  petani  dan  perempuan marginal  mungkin  muncul  sebagai  akibat dari  ekspansi  industri  florikultura  ke wilayah pertanian (Selvendran, 2017).
Dusun Seribu Bunga yang terletak di
Kecamatan Berastagi Kabupaten Karo Raya. Reputasinya  sebagai  pusat  wisata  para pebisnis  tanaman  hias  membuatnya terkenal.  Terdapat  beragam  ukuran  yang terwakili  di  perusahaan  tanaman  hias (florikultura)  Desa  Raya.  Kebanyakan petani  tanaman  hias  (florikultura)  ragu untuk menghentikan atau beralih ke usaha pertanian  lain  karena  mereka  telah membudidayakan tanaman hias (florikultura) secara turun-temurun. Adapun  jenis  tanaman  yang  paling  tinggi permintaannya di kalangan penjual bunga ini  adalah  jenis  bunga  potong  mawar, krisan, anggrek, gerbera, dan sedap malam (Ridhawardani  et  al.,  2017).  Florikultura, budidaya tanaman hias, sedang booming di Kota  Berastagi  karena  meningkatnya permintaan  terhadap  tanaman  tersebut, banyak  muncul  penjual  tanaman  hias (florikultura)baru untuk bersaing mencari rejeki .
Berdasarkan observasi awal peneliti, dalam perkembangan usaha tanaman hias (florikultura)ini,  Sekalipun  peluang  bagi petani  tanaman  hias  (florikultura)  skala kecil  di  pasar  besar,  namun  industri tanaman  hias  tidak  dapat  menjamin keselamatan  pekerjanya.  Fakta  bahwa mereka  tidak  hanya  mencari  nafkah  dari industri  tanaman  hias  (florikultura)
menjadi  buktinya.  Oleh  karena  itu, Florikultura  (ilmu  yang  mempelajari tanaman  hias)  di  Kota  Berastagi  perlu diteliti  lebih  lanjut.  Dengan  menggunakan analisis SWOT, penelitian ini akan mengkaji strategi  pertumbuhan  florikultura  di Kabupaten  Karo  dan  mengidentifikasi unsur alasan baik dari dalam maupun luar perusahaan yang berdampak pada pertumbuhan tanaman hias.

## METODE PENELITIAN
Dusun Raya yang terletak di kawasan tanaman  hias  (florikultura)  Kabupaten Karo  menjadi  lokasi  penelitian  ini.  Bulan Agustus hingga November 2023 digunakan untuk  penelitian  ini.  Populasi  penelitian adalah anggota perdagangan tanaman hias (florikultura)  di  Desa  Raya,  Kecamatan Berastagi,  Kabupaten  Karo.  Purposive sampling digunakan untuk memilih sampel untuk  penyelidikan  ini.  Jumlah  sampel
sebanyak  30  orang  yang  seluruhnya bekerja  pada  industri  tanaman  hias (florikultura)  sebagai  pekerjaan  utama. Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan kombinasi  wawancara  tatap  muka  dan online,  survei,  dan  dokumentasi.  Metode kuantitatif  berdasarkan  analisis  SWOT digunakan  untuk  analisis  data  dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Matriks  Analisis  IFAS  ( Internal Factor  Analysis Summary )  dan  EFAS ( Eksternal Factor Analysis Summary )

## a.  Evaluasi  Faktor  Lingkungan Internal
Setelah  variabel  lingkungan  internal teridentifikasi, langkah selanjutnya adalah membuat  matriks  skor  menggunakan perangkat  lunak  IFAS  (Internal  Factor Analysis Summary).
Tabel 1. Matriks Analisis IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) No. Strength/Kekuatan Bobot Rating Skor 1 Tanaman  hias  dengan  kualitas  dan  kesegaran tertinggi 0,14 4,50 0,63 2 Tanaman  menarik  dengan  berbagai  jenis  dan desain 0,13 4,50 0,59 3 Penempatan yang luar biasa 0,13 4,00 0,52 4 Para  pebisnis  berpengalaman  dalam  seni menanam tanaman hias 0,09 3,50 0,32 5 Ruang  yang  memadai  untuk  budidaya  tanaman hias secara komersial 0,12 4,00 0,48 Sub Total 0,59 2,54 No. Weakness /Kelemahan Bobot Rating Skor 1 Keakraban dengan manajemen perusahaan masih kurang 0,11 1,50 0,165 2 Jumlah anggota organisasi pengusaha yang bergerak di bidang tanaman hias sangat terbatas 0,06 1,50 0,09 3 Industri tanaman hias mulai kehilangan minat di kalangan generasi muda 0,06 1,40 0,084 4 Modal untuk usaha sulit didapat 0,09 1,90 0,171 5 Segala sesuatu yang berhubungan dengan menanam dan menjual tanaman hias dilarang 0,06 2,18 0,131 Sub Total 0,41 0,641 Total 1,00 3,181 Sumber: Data primer diolah, 2023

## b. Evaluasi Faktor Lingkungan Eksternal
Berikut  kami sajikan  hasil  kajian  berbasis matriks  EFAS  (External  Factor  Analysis Summary) mengenai pengaruh lingkungan dari dunia luar. Tabel 2. Matriks Analisis EFAS ( Eksternal Factor Analysis Summary ) No. Opportunities /Peluang Bobot Rating Skor 1 Masyarakat, perusahaan, dan pemerintah mempunyai kebutuhan yang lebih besar terhadap tanaman yang menarik 0,11 4,90 0,54 2 Teknologi budidaya tanaman mudah diakses 0,08 4,16 0,33 3 Budidaya tanaman hias dan usaha terkait akan tumbuh subur di wilayah ini 0,10 4,17 0,42 4 Populasinya masih terus bertambah 0,09 4,16 0,37 5 Banyak pengunjung yang datang pada hari libur tertentu 0,12 3,90 0,468 Sub Total 0,50 2,128 No. Threats /Ancaman Bobot Rating Skor 1 Permintaan  tanaman  hias  mencapai  puncaknya pada waktu-waktu tertentu dalam setahun 0,11 1,00 0,11 2 Pertumbuhan dunia usaha hanya mendapat sedikit dukungan dari pemerintah 0,08 2,00 0,17 3 Para pemain industri tanaman hias saling bersaing satu sama lain 0,11 1,00 0,11 4 Perusahaan  menyediakan  tanaman  hias  yang bersumber dari luar kota 0,08 2,00 0,17 5 Masalah  pada  lansekap  tanaman  disebabkan  oleh hama dan penyakit 0,11 1,00 0,11 Sub Total 0,50 0,67 Total 1,00 2,798
Sumber: Data primer diolah, 2023
Matriks Internal-Eksternal ( IE Matriks )
Di  Desa  Raya,  Kecamatan  Berastagi,
budidaya tanaman hias dipetakan menggunakan  matriks  IE.  Di  satu  sisi matriks IE terdapat skor bobot total IFAS,
dan  di  sisi  lain  adalah  skor  bobot  EFAS. Berdasarkan  dari  hasil  pembobotan  dan peratingan  total  skor  pada  IFAS  adalah sebesar  3,181  dan  total  skor  pada  EFAS sebesar  2.798.  Kemudian  kedua  matriks IFAS  dan  EFAS  dipasangkan  pada matriks IE  dan  hasilnya  berada  pada  kuadran  IV yang  artinya  bahwa  usaha  tanaman  hias dapat menerapkan strategi grow and build strategy. Grow and build strategy menunjukkan bahwa usahatani membutuhkan strategi untuk tumbuh lebih baik dan dapat mengembangkan usahatani untuk  unggul.  Strategi  yang  dapat digunakan  oleh  organisasi  saat  ini  adalah strategi  intensif,  strategi  integratif,  dan strategi konsentrasi.
Pelaku  bisnis  tanaman  hias  perlu lebih  memanfaatkan  faktor  strategis kekuatan dan faktor strategis peluang yang dimiliki  yaitu  persediaan  lahan  yang  luas, iklim  yang  mendukung  serta  lokasi  yang merupakan pusat wisata dengan tidak lupa menjaga  kualitas  tanaman  hias  dan  terus melakukan  eksperimen  varietas  tanaman hias dan skema warna untuk meningkatkan profitabilitas  perusahaan  tanaman  hias. Gambar berikut menunjukkan matriks IE:

## Gambar 1 . Matrik IE

## Matriks SWOT
Dengan menggunakan Matriks Analisis SWOT, tahap selanjutnya adalah mengumpulkan  elemen  internal  dan eksternal  perusahaan.  Metode  ini  dapat digunakan  untuk  menyusun  empat kemungkinan rencana pertumbuhan usaha tanaman  hias  di  Kabupaten  Karo khususnya  di  Desa  Raya  Kecamatan
Berastagi.  Anda  dapat  menemukan  taktik ini pada tabel berikut.

## Tabel 3. Matriks Analisis SWOT
IFAS EFAS Kekuatan (Strength) 1. Tanaman hias segar dan berkualitas tinggi 2. Tanaman menarik dengan berbagai jenis dan desain 3. Diposisikan secara strategis 4. Membangun hubungan adalah bakat yang dimiliki para pebisnis 5. Lahan yang cukup Kelemahan (Weaknes) 1. Kemampuan  manajemen kurang. 2. Hanya sedikit anggota kelompok  pengusaha  yang terjun  di  industri  tanaman hias 3. Persentase yang lebih kecil dari generasi muda saat ini sedang mempertimbangkan  karir di industri tanaman hias 4. Sangat  sedikit  uang  yang tersedia  untuk  memulai sebuah perusahaan 5. Produksi  dan  penjualan tanaman hias adalah ruang lingkup eksklusif perusahaan Peluang (Opportunities) 1. Permintaan  masyarakat, korporasi, dan pemerintah terhadap tanaman  hias  semakin Strategi S-O 1. Menjunjung  tinggi  standar tanaman  yang  menarik untuk keperluan bisnis
2. Lebih banyak jenis Strategi W-O 1. Mendidik generasi penerus tentang banyaknya potensi industri  tanaman  hias melalui pemanfaatan
meningkat. 2. Teknologi budidaya mudah diakses 3. Lokasi  ini  sangat  ideal untuk  bisnis  dan  taman yang fokus pada tanaman menarik 4. Jumlah orang yang hidup di dunia semakin meningkat 5. Banyak pengunjung yang berkunjung ke sana pada hari libur tertentu tanaman  yang  menarik dimungkinkan oleh kemajuan  teknologi  yang berkelanjutan 3. Gunakan lingkungan, medan,  dan  posisi  yang menguntungkan untuk keuntungan Anda 4. Tingkatkan  kemampuan berkebun Anda 5. Memanfaatkan  kunjungan wisatawan pada saat liburan perangkat teknologi hingga  kajian  manajemen usaha 2. Memanfaatkan meningkatnya  permintaan tanaman hias dan pertumbuhan populasi yang terkait untuk memperluas operasi komersial Ancaman (Threats) 1. Pada musim yang berbeda  dalam  setahun, konsumen  lebih  tertarik pada tanaman hias 2. Ketidakpedulian pemerintah dalam mendorong pertumbuhan perusahaan 3. Para  pelaku  usaha  yang bergerak di bidang tanaman hias saling bersaing satu sama lain 4. Ornamen yang bersumber dari luar kota dipasok oleh usaha tanaman. 5. Adanya hama dan penyakit yang menyerang tanaman lansekap Strategi S-T 1. Menjaga kualitas tanaman hias tetap tinggi sekaligus  menawarkan lebih  banyak  variasi warna  dan  jenis  untuk menarik minat pelanggan. 2. Untuk memenuhi kebutuhan tanaman yang menarik  dan  menarik perhatian pemerintah dalam  hal  pertumbuhan komersial,  kawasan  ini memanfaatkan posisi dan iklimnya 3. Gunakan kemampuan Anda untuk mengalahkan pesaing  dan  bertahan dari hama dan penyakit Strategi W-T 1. Dipercaya  bahwa  dunia usaha akan mampu memerangi hama dan penyakit  dengan  dukungan bantuan  pembiayaan  yang mudah  diakses,  yang  akan memungkinkan mereka memenuhi permintaan tanaman  yang  menarik secara  lokal  dibandingkan mengimpornya 2. Kehadiran  para  pengusaha dan generasi muda pemimpin dunia usaha diharapkan dapat menggugah minat pemerintah dalam mendorong  pertumbuhan perusahaan 3. Untuk  menjaga  pelanggan agar  tidak  bergantung  pada waktu, diyakini bahwa manajemen perusahaan yang lebih baik dan operasional  bisnis  yang lebih bervariasi akan menarik minat mereka Sumber: Data primer diolah, 2023 Pengembangan Usaha Tanaman Hias di  Desa  Raya  Kecamatan  Berastagi Kabupaten  Karo  dapat  memanfaatkan pendekatan berbeda yang mempertimbangkan  unsur  lingkungan internal  dan  eksternal  berdasarkan  hasil kajian matriks SWOT : 1. Menjaga kualitas tanaman hias untuk kebutuhan komersial 2. Lebih  banyak  jenis  tanaman  yang menarik dimungkinkan oleh
kemajuan teknologi yang berkelanjutan 3. Gunakan  lingkungan,  medan,  dan posisi  yang  menguntungkan  untuk keuntungan Anda 4. Tingkatkan  kemampuan  berkebun Anda 5. Memanfaatkan kunjungan wisatawan pada saat liburan 6. Untuk  menjaga  minat  pelanggan terhadap  tanaman  hias,  kami  harus menjaga kualitas primanya sekaligus memperluas  keragaman  warna  dan jenisnya 7. Dengan  memanfaatkan  lingkungan yang  mendukung  dan  penempatan yang strategis, kami dapat memenuhi permintaan  tanaman  hias  dan mendapatkan dukungan dari pemerintah untuk upaya pembangunan ekonomi kami. 8. Manfaatkan kemampuan Anda untuk mengalahkan hama dan infeksi serta pesaing Anda 9. Meneliti  manajemen  perusahaan melalui  penggunaan  teknologi  dan menginformasikan generasi berikutnya  tentang  banyak  potensi dalam industri tanaman hias. 10. Memanfaatkan peluang untuk memperluas operasional perusahaan dengan memanfaatkan pertumbuhan populasi  dan  kebutuhan  tanaman hias 11. Dipercaya  bahwa  dunia  usaha  akan mampu  mengatasi  hama  dan penyakit jika mereka memiliki akses terhadap  bantuan  keuangan,  yang dapat memenuhi kebutuhan tanaman  hias  lokal  dibandingkan harus mengimpornya 12. Ketertarikan  pemerintah  terhadap pertumbuhan dunia usaha diperkirakan  akan  tergugah  dengan
hadirnya pelaku usaha dari kalangan generasi muda dan wirausaha 13. Tujuannya untuk menarik perhatian pelanggan  agar  tidak  bergantung pada  waktu  dengan  meningkatkan kemampuan manajemen perusahaan dan meningkatkan aktivitas komersial.

## SIMPULAN
1. Faktor-faktor internal eksternal pada usaha tanaman hias (florikultura) di Desa  Raya  Kecamatan  Berastagi adalah  factor  kekuatan,  kelemahan, Banyak sekali peluang dan ancaman dalam  industri  tanaman  hias.
Beberapa  di  antaranya  adalah: Pertahankan kualitas luar biasa dari tanaman  yang  menarik  sambil memperluas variasinya, memanfaatkan  lokasi  yang  tersedia, meningkatkan keterampilan budidaya, memanfaatkan kunjungan wisata liburan, mempelajari manajemen  usaha,  berbagi  dengan generasi  penerus  betapa  besarnya potensi  yang  ada  pada  industri tanaman  hias.  usaha  tanaman  hias, dan  mengakses  bantuan  modal usaha. 2. Perusahaan yang bergerak di bidang tanaman  hias  di  Desa  Raya Kabupaten Karo, Kecamatan Berastagi,  termasuk  dalam  kuadran strategis “grow  and  build”  analisis SWOT. Artinya perusahaan memerlukan rencana untuk meningkatkan  pertumbuhan  dan perkembangannya sebagai petani. DAFTAR PUSTAKA BPS. (2021). Produksi Tanaman Florikultura  (Hias)  2021  Dalam Angka .  Jakarta  Pusat : Badan  Pusat Statistik . Damanik,  A.  L.  (2021). Dampak  Pandemi
Covid-19  Terhadap  Pendapatan
Petani  Tanaman  Hias (Kasus:  Desa
Bangun  Sari,  Kecamatan  Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang). De, L.C. & Singh, D.R.  (2020 ). ‘Floriculture Industries, Opportunities and Challenges in Indian Hills’, International Journal of Holticulture, Vol. 6, No. 13, 1-9 Prasetio,  A.  (2021). Analisis  Strategi Pengembangan  Usaha  Tanaman Hias  Panorama  Madirsan  Desa Bangun  Sari  Kecamatan  Tanjung Morawa  Kabupaten  Deli  Serdang. Disertasi. UMSU. Putri,  D.  (2019). Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Permintaan Tanaman Hias Di Desa Bangun Sari Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten  Deli  Serdang ,.  Disertasi. Universitas Medan Area. Ridhawardani A., Pandi P. dan Gema W.M. (2017). Analisis Efisiensi Pemasaran Bunga Mawar Potong di Desa Kertawangi, Kecamatan Asarua,  Kabupaten  Bandung  Barat. Jurnal Agrosains dan Teknologi. Vol 2 (1) : 13-21
Selvendran, S. (2017). ‘Factors influence in the  cultivation  of  jasmin  flowers with  special  reference  to  Dindigul District,’  International  Journal  of Management  and  Social  Science Research Review Vol. 1, Issue 40, 72.