## JAMBURA ECONOMIC EDUCATION JOURNAL
Volume 6 No 1 January Tahun  2024 E-ISSN: 2656-4378 P-ISSN: 2655-5689 Journal Homepage: h   ttps://ejurnal.ung.ac.id/index.php/jej/index ,
Peran Job Training , Reward , Dan Job Discipline Dalam Meningkatkan Work Achievement di PT Perkebunan Nusantara IV Regional I Medan
Yulia Anggraini* 1) , Yenni Samri Juliati Nasution 2) , Nurul Jannah 3)
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara 1, 2, 3
Email : yuliaanggrainii94@gmail.com *, yenni.samri@uinsu.ac.id , nuruljannah@uinsu.ac.id

## Abtract
This study aims to determine the impact of Job Training, Reward, and Job Discipline on Work Achievement, both simultaneously and partially. Using an associative approach with a sample of 87 respondents from PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I Medan, determined by Slovin's formula with 10% precision, data were collected via questionnaires and analyzed using SPSS with coefficient of determination, multiple linear regression, and hypothesis testing (t-test and F-test). The results indicate that Job Training and Reward have a significant impact on Work Achievement  individually,  while  Job  Discipline  is  influential  but  not  significant. Simultaneously, all three variables significantly affect Work Achievement. The study concludes that Job Training and Reward are crucial for enhancing Work Achievement, while Job Discipline does not make a significant individual contribution. The implication is the importance of focusing on improving Job Training programs and Reward systems to boost Work Achievement.
Keywords : Job Training, Reward, Job Discipline, Work Achievement

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan menentukan pengaruh Job Training, Reward , dan Job Discipline terhadap Work  Achievement ,  baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Studi  ini menggunakan pendekatan asosiasi dengan sampel 87 responden dari PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I Medan, yang ditentukan melalui rumus Slovin dengan presisi 10%. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan SPSS dengan koefisien determinasi, regresi linier berganda, serta uji hipotesis (uji t dan uji F). Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa Job  Training dan Reward secara  parsial  memiliki dampak signifikan terhadap Work Achievement , sedangkan Job Discipline berpengaruh namun tidak signifikan. Secara simultan, ketiga variabel tersebut memberikan dampak signifikan  terhadap Work  Achievement .  Kesimpulannya, Job  Training dan Reward memiliki peran kunci dalam meningkatkan Work Achievement , sementara Job Discipline tidak memberikan kontribusi signifikan secara individu. Implikasi penelitian ini adalah pentingnya  fokus  pada  peningkatan  program Job  Training dan  sistem Reward untuk mendorong Work Achievement yang lebih baik.
Kata Kunci: Job Training, Reward, Job Discipline, Work Achievement.
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam …
hlm. 232-246

## Pendahuluan
Perusahaan,  baik  di  sektor  pemerintah  maupun  swasta,  harus  mampu menyesuaikan  hasil  kerjanya  dengan  dinamika  kelembagaan  yang  terus berkembang.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  handal  dan  berkualitas menjadi  salah  satu  aset  penting  di  era  globalisasi  saat  ini,  karena  karyawan berperan  sebagai  perencana,  pelaksana,  dan  pengontrol  yang  aktif  dalam mencapai  tujuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  manajemen  harus  mampu mengelola SDM dengan optimal untuk mencapai hasil yang maksimal(Febriani et al., 2024).
Mengakui  pentingnya  peran  SDM,  perusahaan  dituntut  untuk memperbaiki  manajemen  SDM  agar  dapat  mengatasi  tantangan-tantangan zaman  dengan  efektif.  Ke  depan,  tantangan  yang  dihadapi  perusahaan  akan semakin  beragam  dan  membutuhkan  efisiensi  pengelolaan  yang  optimal, sebagaimana disampaikan oleh Handoko (2013) yang dikutip oleh Fadhillah et al. (2023).
Hal  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  dari  karyawan  adalah pencapaian  kerja  atau Work  Achievement sesuai  dengan  standar  yang  telah ditetapkan. Work Achievement merupakan faktor kunci yang berpengaruh pada kesuksesan perusahaan, di mana kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas  dan  memenuhi  tanggung  jawab  mereka  mencerminkan  potensi  dan kualitas  mereka  Febriani  et  al.,  2024;  Hasibuan,  Malayu,  2017)  .  Tingkat Work Achievement yang  rendah  dapat  menurunkan  kualitas  dan  produktivitas  kerja, meningkatkan turnover ,  dan  mengurangi  pendapatan  perusahaan.  Sebaliknya, Work  Achievement yang  tinggi  akan  meningkatkan  produktivitas,  menurunkan tingkat turnover , dan memperkuat manajemen secara keseluruhan.
Peningkatan Work  Achievment atau Work  Achievement merupakan  salah satu  tujuan  utama  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia. Work  Achievment yang  tinggi  dapat  dicapai  melalui  berbagai cara,  termasuk  pelatihan  kerja  ( Job Training) ,  pemberian penghargaan ( Reward ),  dan  disiplin  kerja  ( Job  Discipline ). Ketiga faktor ini memainkan peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang  produktif  dan  memotivasi  karyawan  untuk  memberikan  kinerja  terbaik mereka (Dessler, 2017).
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT  Perkebunan  Nusantara  IV  Regional  I Medan,  sebuah  BUMN  yang  bergerak  di  sektor  agroindustri.  Perusahaan  ini mengelola  berbagai  unit  usaha  yang  meliputi  memiliki  30unit  kebun  kelapa sawit, 1unit kebun teh, 1 unit plasma kelapa sawit, 1unit perbengkelan, 16unit pabrik kelapa sawit, 2unit pabrik teh, dan 2 pabrik pengolahan inti sawit. Pada tahun  2023-2024,  jumlah  karyawan  PTPN  IV  Regional  I  Medan  mencapai 682orang.  Pada  tahun  2022,  perusahaan  mencatat Work  Achievement luar  biasa dengan laba bersih mencapai Rp. 5,06 triliun, yang didukung oleh peningkatan penjualan  sebesar  Rp.  44,9  triliun,  naik  9,37  persen  dibandingkan  tahun
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
sebelumnya.  Peningkatan  ini  sebagian  besar  disumbangkan  oleh  peningkatan dalam kualitas SDM.
Kualitas  SDM  di  PTPN  IV  Regional  I  Medan  mengalami  peningkatan yang  signifikan,  terutama  setelah  dilakukannya Job  Training pada  tahun  2023. Evaluasi menunjukkan peningkatan yang memuaskan dalam tiga aspek kinerja karyawan setelah mengikuti diklat. Sebelum pelatihan, nilai untuk pengetahuan, keterampilan, dan sikap berada di kisaran 70% hingga 72%. Setelah pelatihan, nilai-nilai ini meningkat secara signifikan menjadi antara 95% hingga 96%.
Hasil  evaluasi  mengindikasikan  bahwa  program  pelatihan  di  PTPN  IV Regional  I  Medan  telah  berhasil  meningkatkan Work  Achievement secara signifikan.  Namun,  masih  ada  beberapa  karyawan  yang  menunjukkan penurunan dalam performa kerja mereka meskipun telah mengikuti pelatihan. Beberapa karyawan mengalami penurunan dalam Work Achievement . Fenomena ini  tercermin  saat  tugas  yang  diberikan  dieksekusi  dengan  kurang  optimal, keterlambatan  dalam  menyelesaikan  tugas,  datang  terlambat  sehingga mengakibatkan  penumpukan  pekerjaann  yang  tertunda  seperti  yang diungkapkan penulis dalam wawancara dengan beberapa karyawan. Selain itu, ada pegawai yang kurang memiliki kompetensi, semangat kerja yang menurun, dan kurangnya Job Discipline . Tantangan dalam memprediksi dan menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan kerja yang dinamis juga menjadi faktor yang mempengaruhi.
Kurangnya Job  Training yang  diterima  oleh  karyawan  dapat  menjadi penyebab rendahnya Work Achievement dalam suatu Perusahaan (Ibrahim, A. A., &  Dahie,  2016). Job  Training memungkinkan  karyawan  untuk  meningkatkan kualitas Work  Achievement dengan  memperoleh  keterampilan  yang  diperlukan untuk mencapai tujuan Perusahaan, (Rensi Suryanti, 2022). Job Training ini tidak hanya  ditujukan  bagi  karyawan  baru,  tetapi  juga  diberikan  kepada  karyawan yang  sudah  bekerja  untuk  memperbaiki  keterampilan  mereka  dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan ((Darmawan et al., 2017).
Untuk  meningkatkan Work  Achievement karyawan,  beberapa  langkah yang dapat diambil meliputi pelatihan kerja, pemberian Reward , dan penerapan Job Discipline yang baik (Bauer, T., Erdogan, B., Caughlin, D., & Truxillo, 2020), (Fadillah,  2022).  Menurut  (Mangkunegara  &  Prabu,  2017), Work  Achievement dipengaruhi oleh faktor kemampuan dan motivasi. Dalam penelitian ini, faktor- faktor seperti pelatihan kerja, reward , dan Job Discipline dijadikan variabel yang mempengaruhi Work  Achievement (Khauzar1,  2022).  Hasil  tersebut  sejalan dengan penelitian yang dilakukan (Nisa & Hadi, 2021)
Job  Training merupakan  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam menjalankan tanggung jawab pekerjaannya ((Dessler, 2017). Job Training membuat  karyawan  lebih  percaya  diri,  puas  dalam  bekerja,  dan  mampu meningkatkan  pencapaian  kerja.  Kepuasan  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh berbagai  hal.  Faktor-faktor  tersebut  meliputi  sifat  pekerjaan  itu  sendiri,
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
kompensasi  yang  diterima,  peluang  untuk  promosi,  hubungan  dengan supervisor  dan  rekan  kerja,  situasi  di  tempat  kerja,  budaya  perusahaan, komunikasi perusahaan, serta program pelatihan dan pengembangan (Saprudin, 2018)  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Nurul  Ichsan,  2020),  (Prasetiyani,  2021) dan  (Sinaga,  2023)  menunjukkan  bahwa Job  Training berpengaruh  signifikan terhadap Work  Achievement karyawan.  Namun,  hasil  penelitian  (Panjaitan  Tua Mangihut Davidson, 2021) di PTPN IV Regional I Medan, menemukan bahwa Job Training belum menjadi variabel yang berpengaruh signifikan terhadap Work Achievement karena  belum  semua  karyawan  mendapatkan  pelatihan  kerja, sehingga tidak semua merasakan dampaknya.
Reward berfungsi  sebagai alat motivasi, mendorong semangat kerja dan berprestasi dalam mencapai tujuan organisasi (Hamidah et al., 2023),  (Sihite et al.,  2024a). Reward yang  sesuai  dengan  harapan  karyawan  membuat  mereka merasa dihargai sehingga meningkatkan Work Achievement (Mikraj et al., 2024). Berbagai  bentuk Reward di  PTPN  IV  Regional  I  Medan  dikategorikan  dalam bentuk fisik dan nonfisik. Reward fisik mencakup bonus, insentif, sertifikat, pin, emas,  dan reward ,  sedangkan reward nonfisik  mencakup  promosi  (Pratama  & Sukarno,  2021).  Penelitian  oleh  (Novi  Sulistya  et  al.,  2022)  dan  (Saputri  et  al., 2020)  menyatakan  bahwa Work  Achievement dipengaruhi  secara  positif  dan signifikan  oleh Reward .  Namun,  temuan  oleh  (Sihite  et  al.,  2024b)  di  PTPN  IV Regional  I  Medan,  menunjukkan  bahwa Reward tidak  berpengaruh  signifikan terhadap Work Achievement Pegawai.
Job  Discipline yaitu  kualitas  yang  diperoleh  karyawan  yang memungkinkan  mereka  bebas  menyesuaikan  diri  terhadap  peraturan, keputusan, dan standar kinerja yang tinggi (Pratidhina et al., 2022). Job Discipline yang tinggi di kalangan pekerja mencerminkan kejujuran dan tanggung jawab mereka  terhadap  perusahaan.  Dengan Job  Discipline yang  baik,  tujuan perusahaan  dapat  tercapai  dengan  lebih  mudah.  Karyawan  yang  disiplin mampu  bekerja  lebih  efisien  dan  memanfaatkan  waktu  dengan  optimal (Maulyan  &  Sandini,  2024). Job  discipline, yang  mencakup  sikap,  perilaku,  dan pengetahuan karyawan, juga memiliki dampak yang signifikan terhadap Work Achievement (Pranitasari  &  Khotimah,  2021).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Risal, 2022), (Hanum Indriati & Amga Nazhifi, 2022), dan (gunadi indra, 2020) menyatakan  bahwa Work  Achievement dipengaruhi  secara  positif  oleh job discipline . Meskipun demikian, penelitian oleh (Annisa et al., 2023) menyatakan bahwa Work Achievement tidak dipengaruhi secara signifikan oleh job discipline, terlihat karena kurangnya penerapan koordinasi dan komunikasi dari pimpinan.
Masih  terdapat  sejumlah  kesenjangan  dalam  penelitian  yang mengevaluasi  pengaruh Job  Training , Reward dan Job  Discipline terhadap Work Achievement karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran pelatihan kerja, reward ,  dan Job  Discipline dalam  meningkatkan Work  Achievment di  PT Perkebunan  Nusantara  IV  Regional  I  Medan.  PT  Perkebunan  Nusantara  IV
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
merupakan salah satu perusahaan besar di Indonesia yang bergerak di bidang perkebunan  dan  pengolahan  hasil  perkebunan,  yang  tentunya  memerlukan manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
,

## Metode Penelitian
Metode pengumpulan data meliputi penggunaan angket, wawancara dan observasi.  Jenis penelitian ini kuantitatif dengan metode survei dan pendekatan kausalitas.  Analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda,  dan  data dikumpulkam melalui kuisioner di PT Perkebunan Nusantara IV    Regional I, Medan,  Indonesia,  dengan  populasi  sebanyak  682  pegawai.    Ukuran  sampel ditentukan menggunakan rumus Slovin dengan presisi 10%.
n= 𝑁 1+𝑁𝑒 2 (1)
Dimana: n : ukuran sampel N : ukuran populasi  (682) e  : presisi (10% = 0,1) 𝑒
Dengan menggunakan rumus tersebut, ukuran sampel dihitung:
n = 682 1+682 (0,1 )2 n = 682 1+6,82 n = 87,2 = 87 orang

## Hasil Dan Pembahasan
Penelitian  ini  mengidentifikasi  tiga  faktor  utama  yang  mempengaruhi pencapaian kerja ( Work Achievement ) di PT Perkebunan Nusantara IV Regional I Medan, yaitu pelatihan kerja ( Job Training ), reward ( Reward ), dan Job Discipline ( job discipline ).

## Uji Validitas
Di  awal  penelitian,  dilakukan  uji  validitas  untuk  memastikan  bahwa instrumen  penelitian  yang  digunakan,  seperti  kuesioner  dan  panduan wawancara,  benar-benar  mengukur  variabel-variabel  yang  dimaksud.  Uji validitas ini penting untuk menjamin bahwa data yang dikumpulkan akurat dan relevan dengan tujuan penelitian, sehingga hasil dan kesimpulan yang diperoleh dapat diandalkan.
Tabel 1. Output Uji Validitas Instrumen Variabel Job Training (X1), Variabel Reward (X2), Variabel Job Discipline (X3), Variabel Work Achievement (Y)
Item-Total Statistics Item Pernyataa n Sig < 0,05 Rhitung > Rtabel Keteranga n
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Berdasarkan informasi pada Tabel 1, skor r hitung untuk 15 pertanyaan pada variabel X dan 5 pertanyaan pada variabel Y melebihi 0,195. Oleh sebab itu, bisa ditarik  kesimpulan  bahwasannya  hasil  uji  validitas  untuk  total  20  pernyataan terhadap  87  responden  mempunyai  skor  r hitung yang  lebih  besar  dibandingkan skor  r tabel 0,195.  Dengan  begitu,  kseluruhan  pernyataan  dalam  kuisioner dianggap valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Uji Realibilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan Job Training 0.751>0,60 5 Reliable Reward 0.808>0,60 5 Reliable Job discipline 0.841>0,60 5 Reliable Work Achievement 0.856>0,60 5 Reliable
Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Hasil dari uji reliabilitas menunjukkan bahwa semua faktor memiliki nilai Cronbach's  Alpha  di  atas  0,60.  Jadi  dapat  dikatakan  bahwa  semua  gagasan estimasi dari 20 pernyataan yang terdapat dalam penelitian ini dapat diandalkan dan dapat disebarkan kepada responden sebagai instrumen eksplorasi.

## Uji Multikolinearitas
Jika nilai toleransi kurang dari atau sama dengan 0,10 dan nilai VIF < 10, biasanya  multikolinearitas  tidak  menjadi  masalah.  Tabel  3  di  bawah  ini menunjukkan nilai VIF dan Toleransi berdasarkan keluaran SPSS.
X1 X2 X3 Y X1.1 0,00 1 < 0,05 0.785>0.1 95 0.858>0.1 95 0.793>0.1 95 0.781>0.1 95 Valid X1.2 0,00 1 < 0,05 0.723>0.1 95 0.794>0.1 95 0.821>0.1 95 0.798>0.1 95 Valid X1.3 0,00 1 < 0,05 0.620>0.1 95 0.767>0.1 95 0.780>0.1 95 0.814>0.1 95 Valid X1.4 0,00 1 < 0,05 0.707>0.1 95 0.700>0.1 95 0.766>0.1 95 0.826>0.1 95 Valid X1.5 0,00 1 < 0,05 0.755>0.1 95 0.674>0.1 95 0.759>0.1 95 0.772>0.1 95 Valid
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Variabel Independen Tolerance VIF Job Training .610 1.64 Reward .603 1.65 Job Discipline .979 1.02 a. Dependent Variable : Work Aachievment
Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Dari Tabel 4, Tidak ada multikolinearitas yang ditunjukkan antara setiap variabel independen karena setiap variabel independen memiliki nilai toleransi > 0,10 dan VIF < 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1. Uji Heteroskedastisitas Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Gambar  1  menunjukkan  plot  disipasi  residu  dengan  fokus  yang  diatur secara acak di sekitar 0 pada pivot Y dan tidak ada desain atau bentuk yang jelas. Ini  menunjukkan  bahwa  model  regresi  yang  digunakan  tidak  memiliki heteroskedastisitas.

## Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 4. Uji Regresi Linear Berganda
Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Unstandarized Coefficients Standardized Coffecients Model B Std. Error Beta  T Sig. (Constant) 8.142 3.557 2.289 0.25 Job Training .329 .087 .260  3.790 <.001 Reward .766 .076 .694  10.043  <.001 Job Discipline .133 .071 .086  1.583 .117
a. Dependen Variable: Work Achievment
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
Di atas terdapat persamaan regresi yang diperoleh dari hasil analisis, dengan penjelasan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta sebesar 8.142 menunjukkan Work Achievement ketika variabel independen ( Job Training , Reward , dan Job discipline ) dalam keadaan nol atau tidak berubah.
b. Koefisien  β1  untuk Job  Training sebesar  0.329,  menunjukkan  bahwa peningkatan  dalam Job  Training akan  meningkatkan Work  Achievement sebesar 0.329, dengan asumsi variabel independen lainnya tetap.
c. Koefisien  β 2  untuk Reward sebesar  0,766,  artinya  dengan  asumsi  seluruh variabel  independen  lainnya  tetap,  maka  peningkatan Reward akan mengakibatkan peningkatan Work Achievment sebesar 0,766.
d. Koefisien β3 Work Achievment akan meningkat apabila Job Discipline ditotal sebesar  0,113,  yang  berarti  bahwa  peningkatan Job  Discipline akan mengakibatkan peningkatan Work Achievment jika variabel independen lain tetap.
Uji Parsial (Uji t) Tabel 5. Uji t Model t Sig. (Constant) 2.289 0.25 Job Training 3.790 <.001 Reward 10.043 <.001 Job Discipline 1.583 .117 a. Dependen Variable : Work Achievment
Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Dari Tabel diatas dapat dijelaskan pengertian sebagai berikut:
Pengaruh Job Training Terhadap Work Achievement Dilakukannya  Uji  t  agar  mengevaluasi  pengaruh Job  Training terhadap Work  Achievement . Job  Training memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap Work Achievement dengan t hitung >t tabel > dan nilai signifikansi 0.001<0.05.
Pengaruh Reward Terhadap Work Achievement
Uji  t  dilakukan  untuk  mengevaluasi  pengaruh Reward terhadap Work Achievement . Work Achievement dipengaruhi secara signifikan positif oleh Reward dengan t hitung >t tabel dan nilai signifikansi 0.001<0.05.
Pengaruh Job Discipline Terhadap Work Achievement Uji  t  dilakukan  untuk  mengevaluasi  pengaruh Job  Discipline terhadap Work  Achievement .  Dengan  t hitung <t tabel dan  nilai  signifikansi  0.117>0.05, Job Discipline tidak memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Work Achievement secara parsial.
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam …
hlm. 232-246

## Uji F (Simultan)
Berdasarkan  hasil  output  SPSS,  Uji  F  dilakukan  untuk  mengevaluasi pengaruh secara bersamaan (simultan) dari variabel Job Training, Reward , dan Job Discipline terhadap Work Achievement .
Tabel 6. Uji F (Simultan)
Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Menunjukkan bahwa secara bersama-sama, Job Training, Reward , dan Job Discipline memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  pencapaian  kerja  dengan F hitung >Ft abel dan tingkat signifikansi 0.001.

## Uji Koefisien Determinasi (R-Square)
Digunakannya Koefisien determinasi R Squer dalam menentukan sejauh mana  variabel  independen  menjelaskan  variasi Work  Achievment .  ( Job  Training, Reward , Work Discipline ).
Tabel 7 . Uji R-Square R R Square Adjusted R Square Std .872 a .761 .752 2.615
Sumber: Data Diolah SPSS 29.00 (2024)
Nilai R Square= 0,761 menunjukkan bahwa Job Training, Reward , dan Job Discipline secara bersama-sama menjelaskan 76.1% variasi dalam Work Achievement . Dalam model penelitian ini, sekitar 23.9% dipengaruhi oleh faktor yang berbeda yang belum dimasukkan.
Job Training Terhadap Work Achievement
Hasil  pengujian  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk variabel Job Training adalah 3.790, melebihi nilai t tabel sebesar 1.985 dengan tingkat signifikansi  0.001  (<  0.05).  Hal  ini  mengindikasikan  adanya  pengaruh  positif signifikan  antara Job  Training dan Work  Achievement .  Temuan  ini  konsisten dengan  penelitian  sebelumnya  (Nurul  Ichsan,  2020;  Prasetiyani,  2021;  Sinaga, 2023)  yang  menyatakan  bahwa Job  Training yang  efektif  meningkatkan Work Achievement karyawan.  Sebaliknya,  pelatihan  yang  kurang  memadai  dapat mengurangi  pencapaian  kerja.  Dapat  disimpulkan  bahwa Job  Training yang diterapkan  oleh  PTPN  IV  Regional  I  Medan  mampu  memenuhi  kebutuhan karyawan dan selalu memberikan yang terbaik kepada mereka. Hal ini membuat karyawan memiliki semangat kerja tinggi dan mendapatkan inovasi baru dalam
Model Sum Of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 1807.139 3 602.380 88.058 <.001 b Residual 567.781 83 6.841 Total 2374.920 86
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
melaksanakan tugas. Dengan demikian, tujuan yang diharapkan dapat tercapai sesuai keinginan dalam meraih Work Achievment di PTPN IV Regional I Medan.
Reward Terhadap Work Achievement
Berdasarkan temuan uji parsial variabel Reward mempunyai Nilai t hitung sebesar 10,043, yang lebih besar dari nilai t tabel 1,985 pada tingkat signifikansi 0,001  (<0,05),  menunjukkan  bahwa Work  Achievment dan Reward memiliki hubungan positif yang kuat. Penelitian sebelumnya konsisten dengan hasil ini (Saputri  et  al.,  2020;  Novi  Sulistya  et  al.,  2022),  yang  menunjukkan  bahwa memberikan reward yang  memadai  dapat  meningkatkan Work  Achievment karyawan  secara  signifikan.  Hasil  penelitian  di  PTPN  IV  Regional  I  Medan menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap Work  Achievment , dikarenakan kompensasi yang diberikan, seperti gaji, Reward , dan bonus-bonus lainnya,  sudah  memenuhi  kebutuhan  pegawai,  sehingga  secara  langsung memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik lagi.
Job Discipline Terhadap Work Achievement
Berdasarkan  temuan  uji  parsial  variabel Job  Discipline dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,117 (>0,05), nilai t hitung sebesar 1,583 lebih besar dari nilai t  tabel  sebesar  1,985.  Hal  ini  menunjukkan  korelasi  yang  sederhana  namun menguntungkan antara Work Achievment dan Job Discipline . Meskipun demikian, penting  untuk  dicatat  bahwa Job  Discipline yang  baik  tetap  memiliki  dampak positif terhadap pencapaian kerja karyawan, sesuai dengan temuan oleh (Annisa et  al.,  2023).  Dengan  demikian,  meskipun Job  Discipline tidak  berpengaruh signifikan  secara  statistik  terhadap Work  Achievment ,  perusahaan  harus  tetap memotivasi  karyawan  melalui  program  pelatihan,  intensif  dan  berkelanjutan, serta  memberikan reward kepada  karyawan  yang  menunjukkan Job  Discipline yang baik di PTPN IV Regional I Medan
Pengaruh Job  Training , Reward ,  dan Job  Discipline Terhadap Work Achievement Secara Bersama-sama
Nilai Fhitung pada taraf signifikansi 0,001 (<0,05) sebesar 88,058 pada hasil uji  ANOVA  jauh  lebih  tinggi  dibandingkan  nilai  Ftabel  sebesar  2,70.  Hasil  ini menunjukkan bahwa bila digabungkan, Job Training , Reward , dan Job Discipline secara  signifikan  berpengaruh  positif  terhadap Work  Achievement .  Temuan  ini sejalan dengan penelitian terdahulu (Hermawan, 2022) dan (Nisa & Hadi, 2021) yang menegaskan pentingnya kombinasi yang efektif dari ketiga faktor ini dalam meningkatkan pencapaian kerja karyawan.
Penelitian ini memberikan kontribusi baru dalam bidang manajemen SDM dengan  beberapa  temuan  yang  membedakannya  dari  penelitian  sebelumnya. Pertama, penelitian ini dilakukan pada PT Perkebunan Nusantara IV Regional I Medan, sebuah BUMN di sektor agroindustri. Konteks perusahaan ini memberikan wawasan spesifik yang relevan bagi perusahaan serupa yang bergerak di sektor
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
agroindustri, memperkaya literatur yang ada dengan kasus khusus dari industri ini.
Selain  itu,  penelitian  ini  menyoroti  pentingnya  kombinasi Job  Training , Reward ,  dan Job  Discipline dalam  meningkatkan Work  Achievement .  Meskipun banyak  penelitian  telah  membahas  pengaruh  faktor-faktor  ini  secara  individual, studi  ini  menunjukkan  bahwa  kombinasi  ketiga  faktor  tersebut  secara  simultan memiliki dampak yang lebih signifikan terhadap Work Achievement dibandingkan pengaruhnya secara terpisah. Hal ini menekankan pentingnya pendekatan holistik dalam manajemen SDM.
Temuan lain yang menarik dari penelitian ini adalah pengaruh Job Discipline terhadap Work  Achievement .  Meskipun  secara  parsial Job  Discipline tidak menunjukkan pengaruh signifikan, ketika digabungkan dengan Job Training dan Reward , dampaknya menjadi signifikan. Ini memberikan perspektif baru mengenai pentingnya Job  Discipline sebagai  bagian  dari  sistem  yang  lebih  besar  dalam organisasi.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  tidak  hanya  mengkonfirmasi  temuan- temuan  sebelumnya  tetapi  juga  memberikan  kontribusi  baru  dengan  menyoroti pentingnya kombinasi faktor-faktor kunci dalam meningkatkan Work Achievement di perusahaan sektor agroindustri. Penelitian ini menggarisbawahi bahwa untuk mencapai  pencapaian  kerja  yang  optimal,  perusahaan  harus  menerapkan pendekatan  yang  komprehensif,  mengintegrasikan  pelatihan  kerja, reward yang sesuai, dan Job Discipline yang baik.

## Kesimpulan
Hasil penelitian ini dengan tegas menunjukkan bahwa Job Training , Reward , dan Job  Discipline memiliki  peran  penting  dalam  mempengaruhi Work Achievement di PT Perkebunan Nusantara IV Regional I Medan. Analisis statistik mengungkapkan  bahwa  secara  parsial, Job  Training    dan  Reward memiliki pengaruh  signifikan  terhadap Work  Achievement .  Ini  menunjukkan  bahwa peningkatan  dalam  pelatihan  kerja  dan  sistem reward secara  efektif  dapat mendorong peningkatan kinerja karyawan. Sebaliknya, meskipun Job Discipline berpengaruh  terhadap Work  Achievement ,  pengaruhnya  tidak  signifikan  secara individu.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  mungkin  ada  faktor  lain  dalam penerapan Job  Discipline yang  perlu  diperhatikan  atau  dioptimalkan.  Secara simultan,  ketiga  variable Job  Training,  Reward ,  dan job  discipline memberikan dampak  signifikan  terhadap Work  Achievement .  Ini  mengindikasikan  bahwa pendekatan holistik yang mengintegrasikan ketiga aspek ini secara bersamaan lebih efektif dalam meningkatkan Work Achievment dibandingkan dengan fokus pada  satu  variabel  saja.  Implementasi  strategi  yang  komprehensif,  yang mencakup  peningkatan  program  pelatihan,  sistem reward ,  serta  perbaikan kebijakan  disiplin,  akan  memberikan  kontribusi  yang  lebih  besar  terhadap
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
kinerja  karyawan.  Untuk  penelitian  selanjutnya,  disarankan  untuk  melakukan studi  lebih  mendalam  mengenai  faktor-faktor  spesifik  yang  mempengaruhi dampak Job  Discipline terhadap Work  Achievement .  Penelitian  ini  bisa mengeksplorasi bagaimana berbagai komponen dari kebijakan disiplin, seperti konsistensi  penerapan  dan  komunikasi  kebijakan,  mempengaruhi  kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Annisa,  N.,  Fahreza,  B.,  Sitepu,  J.  G.,  &  ...  (2023).  Pengaruh  Etos  Kerja, Job Discipline Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Work  Achievment Pegawai BAPPEDA. TIN: Terapan … , 4 (1), 283 – 303. https://doi.org/10.47065/jtear.v4i1.815
Bauer,  T.,  Erdogan,  B.,  Caughlin,  D.,  &  Truxillo,  D.  (2020). Human  Resource Management . Sage.
Darmawan, Y. Y., Supartha, W. G., & Rahyuda, A. G. (2017). PRAMA SANUR BEACH  -BALI  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana,  Bali, Indonesia  Email:  yunidarmawan@yahoo.com. E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana , 3Darmawan, 1265 – 1290.
Dessler,  G.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Pelatihan  dan Pengembangan.
Fadhillah, A., Aditi, B., & Hafas, H. R. (2023). Pengaruh Kompetensi Job Discipline Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Work  Achievment Pada  Pt.  Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Medan. Jebidi (Jurnal Ekonomi Bisnis Digital) , 2 , 300 – 311. https://doi.org/10.59663/jebidi.v2n2.1055
Fadillah, A. Zahra. N. J. (2022). Pengaruh Job Discipline Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Upt. Pengujian Dan Sertifikasi Mutu Barang Medan. Jurnal Inovasi Penelitian , 12 (12), 3831 – 3836.
Febriani, Y., Fitriah, W., Sari, Y. P., & Sari, M. (2024). Pengaruh Komunikasi Kerja dan Reward Terhadap Work Achievment Pada PT. BCMN Unit Cinta Manis Ogan
Ilir , 4 (2), 58-65. https://jurnal.univpgri- palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
Gunadi,  I.  K.  F.  (2020).  Pengaruh Job  Discipline Terhadap Work  Achievment Pegawai  Pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bima. Business  Management  and Entrepreneurship … , 15 (2), 195 – 203.
Hamidah, C., Ramadhan, M., & Aslami, N. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Agen Asuransi yang Tidak Memenuhi Target
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
pada  AJB  BumiPutera  1912  Medan. El-Mal:  Jurnal  Kajian  Ekonomi  &  Bisnis Islam , 5 (3), 1206 – 1216. https://doi.org/10.47467/elmal.v5i3.3950
Handoko, T. H. (2013). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Salemba Empat.
Hanum Indriati, I., & Amga Nazhifi, H. (2022). Pengaruh Pengalaman Kerja, Job Discipline ,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Work  Achievment Karyawan Swakelola  Balai  Besar  Wilayah  Sungai  Serayu  Opak  Yogyakarta. Jurnal Cafetaria , 3 (1), 14 – 23. https://doi.org/10.51742/akuntansi.v3i1.491 Hasibuan, Malayu, S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Haji Masagung.
Hermawan,  E.  (2022). LITERATURE  REVIEW  RELATIONSHIP  OF  JOB DISCIPLINE , REWARD AND JOB TRAINING  ON WORK ACHIEVEMENT . 3 (2), 346 – 355.
Ibrahim,  A.  A.,  &  Dahie,  A.  M.  (2016).  Multidisciplinary. EPRA  International Journal of Multidisciplinary Research (IJMR) , ISSN, 2(10 .
Khauzar1,  M.  S.  R.  2.  (2022). PENGARUH  JOB  DISCIPLINE,  LINGKUNGAN

## KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KEJAKSAAN NEGERI KUTAI TIMUR . 18 (2), 35 – 46.
Mangkunegara & Prabu, A. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan .
Remaja Rosdakary.
Marliyah,  Yafiz,  M.,  Dharma,  B.,  &  Syarbaini,  A.  M.  B.  (2023).  ’Amid:  Islamic Integrative Approach as Survey Model. Indonesian Journal of Islamic Literature and Muslim Society , 7 (1). https://doi.org/10.22515/islimus.v7i1.5406
Maulyan,  F.  F.,  &  Sandini,  D.  (2024).  PENGARUH  KERJASAMA  TIM,

## MOTIVASI  KERJA,  DAN JOB  DISCIPLINE TERHADAP WORK ACHIEVMENT KARYAWAN. In Jurnal Sains Manajemen (Vol. 6, Issue 1).
Mikraj,  A.  L.,  Melawat,  M.  S., Suriono,  H.,  Pase,  K.,  Fhitri,  N.,  & Wahyuni,  D. (2024). Pengaruh Tim Kerja , Stres Kerja dan Reward Terhadap Work Achievment Pegawai Pada Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Asahan . 4 (2), 404 – 417.
Nisa,  K.,  &  Hadi,  H.  K.  (2021).  Peran Job  discipline , Reward ,  dan Job  Training terhadap Work  Achievement pada  Karyawan  Perumda  BPR  Bank  Daerah Lamongan. Jurnal Ilmu Manajemen , 9 (1), 102.
https://doi.org/10.26740/jim.v9n1.p102-111
Novi  Sulistya,  Subijanto,  &  Woro  Utari.  (2022).  Pengaruh Reward Dan Job Discipline Terhadap Work  Achievment Personel  Kepolisian  Resort  (Polres)
Pamekasan  Dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  Sebagai
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
Variabel Mediasi. EKONOMIKA45 :  Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis,
Kewirausahaan , 9 (2), 1 – 18. https://doi.org/10.30640/ekonomika45.v9i2.205
Nurul, C. A., Soemitra, A., & Mardhiah, A. (2020). Determinant Perception Ease of Use, Effectiveness and Risk on The Interest of Transacting Using Financial Technology (Fintech) in Medan City  Community. In Journal of Management and Business Innovations (Issue 01).
Nurul  Ichsan,  R.  (2020).  PENGARUH  PELATIHAN  TERHADAP WORK ACHIEVMENT KARYAWAN  PADA  PDAM  TIRTANADI  CABANG PADANG  BULAN  MEDAN. Jurnal  Ilmiah  METADATA , 2 (1),  71 – 77. https://doi.org/10.47652/metadata.v2i1.20
Panjaitan  Tua  Mangihut  Davidson.  (2021). pengaruh  pelatihan  dan  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebuna  Nusantara III (Persero) Medan (pp. 1 – 82).
Pranitasari, D., & Khotimah, K. (2021). Analisis Job Discipline Karyawan pada PT. Bont Technologies Nusantara. Jurnal Akuntansi  Dan Manajemen , 18 (01), 22 – 38. https://doi.org/10.36406/jam.v18i01.375
Prasetiyani, D. (2021). Pengaruh Pelatihan Terhadap Work Achievment Karyawan Pada  Pt.  Bank  Hsbc  Cabang  Pondok  Indah. Jurnal  Ekonomi  Efektif . https://doi.org/https://doi.org/10.32493/jee.v3i3.10527
Pratama,  I.  W.,  &  Sukarno,  G.  (2021).  Analisis  Penilaian  Kinerja, Reward ,  dan
Punishment  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah
Provinsi Jawa Timur. Jurnal STEI Ekonomi , 30 (02), 20 – 32. https://doi.org/10.36406/jemi.v30i02.460
Pratidhina,  P.  H.,  Satriawan,  B.,  Andriana,  A.,  &  Suryaningsih,  M.  (2022).  The Effect  of Reward s  and Job  Discipline on  Employee  Performances. Almana : Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 6 (2), 343 – 350.
https://doi.org/10.36555/almana.v6i2.1902
Rensi Suryanti. (2022). Pengaruh Kompensasi, Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Jurnal IKRAITH-EKONOMIKA , 5 (2), 194.
Risal.  (2022).  Pengaruh Reward ,  Motivasi  Dan  Disiplin  Guru  Terhadap Work Achievment Guru  Dan  Staf  Yayasan  Pendidikan  Cobig  Indonesia  Kota Makassar. TesisTidak Dipublikasi , 5 (2), 26 – 40.
Saprudin. (2018). PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN  Saprudin. Journal  of  Information
Volume 6 No. 1 January 2024.
Yulia Anggraini, Yenni Samri Juliati Nasution, Nurul Jannah. Peran Job Training, Reward, dan Job Discipline Dalam … hlm. 232-246
Systm  Management  ,  Accounting  and  Research , 2  No.2 (ISSN;  2598-8719 (Online)), 1 – 6.
Saputri,  Y.  W.,  Qomariah,  N.,  &  Herlambang,  T.  (2020).  Effect  of  work compensation,  supervision  and  discipline  on  work  performance.
International Journal of Scientific and Technology Research , 9 (1), 2597 – 2601.
Sihite,  F.,  Marpaung,  N.,  Social,  F.,  Sciences,  P.,  &  Utara,  U.  S.  (2024a).  The Influence Of Competence And Reward Provision On Employee Performance Effectiveness (A Study On PTPN III Medan, Hr Department). JOURNAL OF HUMANITIES, SOCIAL SCIENCES AND BUSINESS (JHSSB) , 3 (2), 319 – 332.
Sihite,  F.,  Marpaung,  N.,  Social,  F.,  Sciences,  P.,  &  Utara,  U.  S.  (2024b).  The Influence Of Competence And Reward Provision On Employee Performance Effectiveness (A Study On PTPN III Medan, Hr Department). JOURNAL OF HUMANITIES, SOCIAL SCIENCES AND BUSINESS (JHSSB) , 3 (2), 319 – 332.
Sinaga,  I.  N.  (2023).  The  Effect  Of  Training  And  Career  Development  On  The Performance Of. Maker: Jurnal Manajemen , 2 (3), 288 – 296.
Sitepu,  Br.  L.  E.,  &  Kamilah.  (2021).  Analisis  Motivasi  Kerja  dan Job  Discipline terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  Jasa  Akuntan  PT  Eriadi  Fatkhur Rokhman Medan. Jurnal Pendidikan Tambusai , 5 (3), 8311 – 8318.