## PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
Ira Ardyani 1 , R Deni Muhammad Danial 2 , Dicky Jhoansyah 3
Univesitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
iraardiani20@gmail.com 1

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian n ini  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh locus  of  control dan  stres  kerja dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  FIFGROUP  cabang  sukabumi. Metode  penelitian  yang  digunakan n dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Metode  analisis data  yang  digunakan  adalah  analisis d deskriptif  dan  asosiatif.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linear  berganda,  termasuk  uji koefisien  determinasi  dan  koefisien  korelasi  ganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  uji koefisien  determinasi  dilihat  dari  nilai  (Adjusted  R 2 )  sebesar  0,406  dapat  diartikan  bahwa Locus  of  Control dan  Stres  Kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  adalah  sebesar  40,6%. Sisanya  59,4%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  diluar  penelitian  ini.  Nilai  uji  koefisien korelasi  ganda  dilihat  dari  nilai  R  sebesar  0,653,  merupakan  bahwa  terjadi  hubungan  yang sedang antara locus of  control dan  stress  kerja dengan  kepuasan kerja  karyawan.  Simpulan, Locus of control dan stres kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Dalam arti semakin  baik locus  of  control yang  terjadi  di  dalam  perusahaan  maka  kepuasan  kerja  dari karyawan diperusahaan akan baik atau tinggi dan semakin baik stres kerja dari karyawan juga akan semakin baik dalam menyelesaikan tugasnya.
Kata Kunci : Kepuasan Kerja Karyawan, Locus of Control , Stres Kerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  locus  of  control  and  job  stress  in increasing  employee  job  satisfaction  at  PT.  FIFGROUP  Sukabumi  branch.  The  research method used in this research is quantitative. The data analysis method used is descriptive and associative  analysis.  The  data  analysis  technique  used  is  the  validity  test,  reliability  test, multiple  linear  regression  analysis,  including  the  coefficient  of  determination  and  multiple correlation  coefficients.  The  results  showed  that  the  coefficient  of  determination  test  seen from  the  value  (Adjusted  R2)  of  0.406  means  that  Locus  of  Control  and  Job  Stress  on employee  job  satisfaction  is  40.6%.  The  remaining  59.4%  is  influenced  by  other  factors outside of this study. The test value of the multiple correlation coefficient is seen from the R value of  0.653, which means  that there is  a moderate relationship  between locus of  control and job stress and employee job satisfaction. In conclusion, Locus of control and job stress affect employee job satisfaction. In the sense that the better the locus of control that occurs within the company, the job satisfaction of the employees in the company will be good or high and the better the work stress of the employees will also be better in completing their duties.
Keywords : Employee Job Satisfaction, Locus of Control, Job Stress

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  dan  informasi  yang  semakin  cepat  membawa  dampak timbulnya persaingan yang semakin ketat dalam berbagai bidang usaha. Kondisi ini menuntut setiap  perusahaan  untuk  memiliki  keunggulan–keunggulan  yang  kompetitif,  agar  dapat
bersaing dengan perusahaan lain khususnya dengan perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha  sejenisnya.  Dunia  bisnis  mengalami  kemajuan  di  setiap  tahunnya,  hal  ini  di  tandai bahwa  banyak  nya  perusahaan-perusahaan  yang  berdiri  di  indonesia,  tidak  hanya a di  kota besar  saja  akan  tetapi  sudah  banyak  berdiri  di  penjuru  kota  di  seluruh  Indonesia  seperti  di kota sukabumi.
Semua  perusahaan  tentunya  memiliki  tujuan n dan  sasaran  yang  sama  yaitu keberhasilan  dalam  menjalankan  usahanya,  dan  mempertahankan n perusahaan  tersebut  agar tidak k bangkrut  serta  memperoleh  laba  yang s sebesar-besarnya.  Agar  semuanya  dapat terealisasikan,  perusahaan  harus  mampu  menjalankan  manajemen  yang  baik  terutama  pada manajemen sumber daya manusia  harus bisa bekerja secara efektif dan efisien.
Sumber daya manusia sebagai rangkaian strategi, proses dan aktivitas yang di desain untuk  menunjang  tujuan n perusahaan  dengan  cara  mengintegrasikan  kebutuhan  perusahaan. Sumber  daya  yang  dimiliki  di  perusahaan  seperti  metode,  mesin,  dan  modal  tidak  akan memberikan  hasil  yang  maksimal  apabila  tidak  didukung  dengan  tenaga  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  salah  satu  upaya  untuk  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas untuk melakukan strategi bagi pencapaian visi dan misi perusahaan yaitu dengan menciptakan  kinerja  yang  baik  yang  mendukung  sumber  daya  manusia  dalam  suatu perusahaan.
Sumber r daya  manusia  (SDM)  sangat  berperan  penting  dalam m sebuah p perusahaan, keberhasilan sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan sangat  bergantung pada kemampuan n SDM  atau  karyawan  nya,  dalam  menjalankan t tugas-tugas  yang  di  berikan atasan sehingga karyawan di tuntut untuk selalu mengembangkan diri s secara proaktif dalam sebuah perusahaan (Handoko, 2001).
Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  positif  tentang  pekerjaan  seseorang  yang merupakan  hasil  dari  evaluasi  dan  karakteristik  –karakteristiknya,  seseorang  dengan  tingkat kepuasan kerja  yang tinggi memiliki perasaan-perasaan positif tentang pekerjaan, sementara seseorang  yang  tidak  puas  memiliki  perasaan  –perasaan  yang  negatif  tentang  pekerjaan tersebut (Robbins & Judge, 2009) .
Dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  dengan  mementingkan  karyawan  agar memberikan  semangat  dalam  bekerja.  Apabila  kondisi  kerja  baik  maka  hal  tersebut  dapat memicu  rasa  puas  dalam  diri  karyawan  yang  pada  akhirnya  akan  memberikan  pengaruh positif pada kepuasan, dan begitu pun sebaliknya apabila kondisi kerja buruk maka karyawan tidak akan mempunyai kepuasan dalam bekerja. Kepuasan kerja merupakan suatu dorongan,
keinginan,  tuntutan,  dan  harapan-harapan  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  dihubungkan dengan realitas-realitas yang dirasakan karyawan, sehingga menimbulkan suatu bentuk reaksi emosional yang berwujud perasaan senang, perasaan puas, ataupun perasaan tidak puas. Jika kepuasan  kerja  nya  sangat  baik  maka  akan  sangat  menguntungkan  bagi  perusahaan,  dan sebaliknya  jika  kepuasan  kerja  nya  tidak  baik  maka  perusahaan  tersebut  tidak  akan berkembang dan maju. Maka dari itu pengaruh locus of control dan stress kerja sangatlah di pentingkan oleh perusahaan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja,  perusahaan  harus  menerapkan  suatu  strategi agar  karyawan  setiap  hari  nya  melakukan  perubahan  terus-menerus  dan  menjadi  karyawan yang  berkualitas.  Seperti locus  of  control atau  disebut  dengan  pusat  kendali  menunjukkan sejauh  mana  seseorang  meyakini  bahwa  dia  dapat  mengendalikan  faktor-faktor  yang mempengaruhi dirinya sendiri atau pengaruh dari luar kendali (Setiawan & Ghozali, 2006) . Menurut  Kutanis  et  al., (2011) menyatakan  bahwa locus  of  control merupakan peristiwa  sebagai  hasil  dari  perilaku  mereka  atau  mereka  percaya  bahwa  peristiwa  tersebut merupakan  hasil  dari  kebetulan,  atau  kekuatan  di  luar  kendali  mereka.  Untuk  menunjang locus of control yang maksimal dan sesuai harapan, di dalam konsep manajemen, stres kerja merupakan  salah  satu  alat  mengevaluasi  kepuasan  kerja,  metode  ini  bisa  mengasosiasikan perbuatan  dan  perlakuan  seseorang  dengan n perasaan  bahagia,  senang,  dan  biasanya  akan membuat mereka melakukan perubahan yang baik secara berulang-ulang.
Pentingnya kondisi tekanan kerja atau di sebut dengan stress kerja merupakan respons adaptif  yang  dihubungkan  oleh  karakteristik  dan  atau  proses  psiokologis  individu,  yang merupakan  suatu  konsekuensi  dari  setiap  tindakan  situasi,  peristiwa  yang  menempakan tuntutan psiokologis/fisik khusus seseorang (Kreitner & Kinicki, 2005).
PT.  FIFGROUP  cabang  sukabumi  selalu  berusaha  meningkatkan  kualitas  sumber daya  manusianya.  Untuk  itu  kualitas  karyawan  dan  segala  keperluan  yang  mendukung kelancaran n pekerjaan dan lingkungan kerja harus selalu ditingkatkan dalam perusahaan. PT. FIFGROUP cabang sukabumi yaitu termasuk perusahaan yang menerapkan Locus of control dan  stress  kerja  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  Berdasarkan  latar  belakang tersebut  diperlukan  kajian  mengenai locus  of  control dan  stress  kerja  dalam  meningkatkan kepuasan kerja karyawan pada PT. FIFGROUP cabang sukabumi.

## KAJIAN TEORI
Locus of Control
Locus of control yaitu tingkat di mana individu  yakin bahwa mereka adalah penentu nasib  mereka  sendiri.  Demikian  juga locus  of  control pada  peserta  pelatihan  dianggap mempengaruhi  besarnya  kemampuan  mentransfer  keterampilan  yang  baru  mereka  pelajari. Teori  ini  menyatakan  bahwa  pilihan-pilihan  yang  dijatuhkan  individu  berasal  dari  berbagai potensi perilaku yang mungkin atau tersedia baginya (Robbins, 2007).
Locus  of  control merupakan kecenderungan  pusat  kendali  yang  dikenal  juga  dengan kecenderungan  arah  atribusi. Locus  of  control merupakan  suatu  perbaikan  keyakinan  yang melibatkan semua v orang, baik manajer maupun para karyawan. menurut Azwar (2004) yang terdiri  dari,  a) internality (individu);  b) chance (kesempatan);  c) powerfull  others (yang berkuasa).

## Stres kerja
Stres  merupakan  suatu  reaksi  yang  timbul  akibat  keterbatasan  manusia  dalam memenuhi  kebutuhannya  secara  umum  (Edwards,  2014) . Hal  ini  dipicu  oleh  beberapa  hal yaitu,  a)  tuntutan;  b)  kontrol;  c)  dukungan  rekan;  d)  dukungan  manajerial;  e)  hubungan;  f) peran; g) perubahan.

## Kepuasan kerja karyawan
Menyatakan  bahwa  “kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang  menyokong  atau tidak  menyokong  diri  pegawai  yang  berhubungan  dengan  pekerjannya  maupun  dengan kondisi dirinya (Mangkunegara, 2002). Kepuasan Kerja Karyawan pada umumnya dikaitkan dengan  karyawan  yang  memiliki  kepuasan  kerja  tinggi  biasanya  cenderung  lebih  produktif, lebih berkomitmen dan cenderung untuk meninggalkan . Menurut Neog & Barua (2014 ) yang terdiri dari, a) gaji; b) lingkungan kerja; c) keamanan kerja.
Serta hubungan Locus Of Control (X1) dan Stres Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) menurut Kenny & I (2016) dalam m penelitian sebelumnya menyatakan bahwa variabel Locus  of  control dan  Stres  kerja  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan, Locus  Of  Control dan  Stres  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan,  Jika Locus  of  control dan  Stres  kerja  dilakukan  dengan  maksimal  atau  dengan teratur  maka  akan  berdampak  pada  kepuasan  kerja  karyawan  yang  semakin  meningkat  dan berkualitas. Jadi dapat disimpulkan bahwa Stres kerja dapat memperkuat dari pengaruh Locus of control terhadap Kepuasan kerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Variabel dalam penelitian terdiri dari variabel independen yaitu Locus of Control (X1) dan  Stres  Kerja  (X2)  serta  variabel  dependen  yaitu  Kepuasan  Kerja  Karyawan(Y).  Metode penelitian  yang  dipakai  ialah  deskriptif  dan  asosiatif.  Paradigma  penelitian  menggunakan paradigma  ganda dengan dua variabel  independen.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan observasi,  wawancara,  angket,  dokumentasi  dan  studi  kepustakaan.  Teknik  analisa  data menggunakan  koefisien  korelasi  ganda  untuk  mengukur  hubungan  antar  variabel,  koefisien determinasi  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh  variabel locus  of  control dan  variabel  stres kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  analisis  regresi  berganda  untuk  mengukur konsistensi nilai variabel terikat dan uji F untuk menguji hipotesis.
Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  60  karyawan  PT.FIFGROUP  Cabang Sukabumi  pada  bagian  teknik  dan  produksi.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan oleh peneliti adalah teknik  sampling jenuh  yang  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.  Penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas  dengan  rumus product  moment dan  uji reliabilitas dengan rumus cronbach’s alpha . Angket yang disebar menggunakan skala Likert dengan pernyataan positif.

## HASIL PENELITIAN
Regresi  linear  berganda  sangat  bermanfaat h untuk  meneliti  pengaruh  beberapa variabel t yang  berkorelasi  dengan  variabel  yang k diuji.  Hasil  regresi  linear  berganda  dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1.
Hasil Uji Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.723 1.460 3.235  .002 locusof_control .107 .120 .122 .894  .375 stres_kerja .224 .054 .564  4.140  .000
a. Dependent Variable: kepuasan_kerja Sumber: data primer (kuisioner) 2019
Tabel 1 diatas menjelaskan dari output uji regresi linier berganda diatas, maka dapat diperoleh  persamaan  yaitu,Y=  4.723+0,107  X 1 +0,224  X 2. Hasil  uji  koefisien  determinasi ditunjukkan pada Tabel 2 sebagai berikut:

## Tabel 2. Hasil koefisien determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .653 a .426 .406 1.334 a. Predictors: (Constant), stres_kerja, locusof_control
Sumber: data primer (kuisioner) 2019
Hasil  Tabel  2  diatas  model  summary  besarnya  adjusted  R 2 yaitu  0,406;  hal  ini  berarti 40,6%  variasi  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  dari  dua  variabel independen. Locus of control dan stres kerja sedangkan sisanya 59,4% (100%-40,6%= 59,4%) dari faktor yang tidak diteliti.
Tabel 3 Hasil Koefisien Korelasi Ganda Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .653 a .426 .406 1.334 a. Predictors: (Constant), stres_kerja, locusof_control
Sumber: data primer (kuisioner) 2019
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas  dipeoleh  angka  R  sebesar  0,653  berada  pada  katagori kuat.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  sedang  antara locus  of  control dan stres kerja dan dengan kepuasan kerja karyawan.
Hasil uji signifikan secara simultan atau uji F di tunjukkan pada Tabel 4 berikut:
Tabel 4.
Uji Signifikan Secara Simultan (Uji F)
Sumber:data primer (kuisioner) 2019
Tabel  4  Menjelaskan  Uji  F  variabel  X 1 ( locus  of  control )  X 2 (stres  kerja)  dan  Y (kepuasan kerja karyawan) adalah sebesar 21.186 dapat di peroleh dari nilai sig. 0,000 < 0,05; nilai  F hitung 21.186  >  F tabel 3.16 Artinya  bahwa locus  of  control dan  stres  kerja  berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan pada  hasil  hitungan penelitian analisis regresi berganda.  Nilai koefisien Determinasi (R 2 ) hasil dari variabel locus of control (X 1) dan stres kerja (X 2 ) mempengaruhi
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 75.408 2 37.704 21.186  .000 b Residual 101.442 57 1.780 Total 176.850 59
a. Dependent Variable: kepuasan_kerja
b. Predictors: (Constant), stress_kerja, locus_of_control
sebesar  40,6%  (0,406)  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y).  Sisanya  59,4%  dipengaruhi faktor-faktor lain diluar penelitian ini. Hal ini dikarenakan dampak dari  locus of control dan kerja  kerja  berpengaruh  dalam  kepuasan  kerja  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  diketahui bahwa locus  of  control (X 1 )  dan  stres  kerja  (X 2 )  merupakan  faktor  yang  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  FIFGROUP  Cabang  Sukabumi secara simultan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kenny  &  I  (2016)  menyatakan  bahwa,  stress  kerja berbanding lurus dengan kinerja karyawan. Pada tingkat stres yang tinggi, kinerja karyawan juga rendah dan akan berakibat pada adanya penurunan kinerja, tetapi jika tingkat stres yang berlebihan  menyebabkan  karyawan  dalam  kondisi  tertekan,  karena  tidak  mampu  lagi mengatasi  tugas  yang  terlalu  berat.  Sedangkan  saat  stress  rendah  kinerja  karyawan  rendah dan  tidak  memiliki  tantangan  sehingga  muncul  kebosanan  karena understimulation .  Jika kenaikan titik stress kerja mencapai titik optimum justru menghasilkan kinerja yang baik dan menimbulkan  ide-ide  yang  inovatif,  antusiasme  dan  output  yang  konstruktif  (Setyowati, 2017). Maka perlu dilakukan pelatihan mengenai pengelolaan stress dan pengembangan diri. Pentingnya perusahaan untuk memperhatikan tingkat stress kerja para karyawan untuk tetap menjaga kualitas kerja para karyawan.
Locus  of  control berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Locus  of control mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan. Locus  of  control merupakan  karakteristik psikologis  sebagai triger untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  menjalankan  tugas yang diberikan. Locus of control yang benar akan membuat karyawan semangat bekerja tanpa adanya  perasaan  tertekan  atau  stres  dalam  bekerja,  sehingga  kinerja  yang  dihasilkan  cukup tinggi  (Erdawati,  2015). Locus  of  Control memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Kepuasan  terhadap  diri  sendiri  akan  menimbulkan  perasaan- perasaan positif mengenai perkerjaannya, dan tentunya akan berdampak positif pada kualitas kerja karyawan (Lisnawati et al., 2019). Setyowati (2017), mengungkapkan bahwa karyawan yang memiliki tingkat locus of control internal yang tinggi juga akan cenderung lebih mudah merasa puas dan mampu menghasilkan kinerja  yang lebih baik karena adanya pengendalian diri yang bagus.

## SIMPULAN
Locus  of  control dan  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Dalam  arti  semakin  baik locus  of  control yang  terjadi  di  dalam  perusahaan  maka  kepuasan
kerja  dari  karyawan  diperusahaan  akan  baik  atau  tinggi  dan  semakin  baik  stres  kerja  dari karyawan juga akan semakin baik dalam menyelesaikan tugasnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, S. (2004). Metode Penelitian .Yogyakarta: Pustaka Pelajar Edwards,  E.  (2014).  Psychometric  Analysis  of  the  UK  Health  and  Safety  Executive’s Management  Standards  Work-related  Stress  Indicator  Tool.  Work  &  Stress. An International  Journal  of  Work,  Health  &  Organisations, 22 (2),  96-107. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/02678370802166599?tab=permissions &scroll=top
Erdawati, E. (2015). Pengaruh Locus Of Control dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  Kabupaten  Pasaman  Barat. e-Jurnal  Apresiasi Ekonomi,
3 (1), 39-51.
https://stiepasaman.ac.id/ojsapresiasiekonomi/index.php/apresiasiekonomi/article/vie wFile/182/227
Handoko,  T.  H.  (2001). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: BPFE
Kenny, S. R., & I, G. A. M. D. (2016). Pengaruh Stres Kerja pada Kinerja Karyawan dengan Locus of Control sebagai Variabel Pemoderasi . Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan, 10 (2), 115-127.
https://ojs.unud.ac.id/index.php/jmbk/article/download/23757/15548
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2005). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
Kutanis, R. Ö., Mesci, M., & Övdür, Z. (2011). The Effects of Locus of Control on Learning Performance: A Case of an Academic Organization. Journal of Economic and Social Studies, 1 (2), 113–136. https://core.ac.uk/download/pdf/153447782.pdf Lisnawati,  A.  S.,  &  Dicky,  J.  (2019).  Peran  Locus  of  Control  dan  Stres  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB), 1 (2), 395- 404. https://doi.org/10.31539/jomb.v1i2.740
Mangkunegara, M. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya
Neog,  N.,  &  Barva,  M.  (2014).  Factors  Influencing  Employee’s  Job  Satisfaction:  An Empirical Study among Employees of Automobile Service Workshops in Assam. The SIJ Transactions on Industrial, Financial & Business Management (IFBM), 2 (7), 305- 316. https://www.semanticscholar.org/paper/Factors-Influencing- Employee%E2%80%99s-Job-Satisfaction%3A-An-Neog-
Barua/9b495c341805ee16cb0fffce2ca4037d27092fe6 Robbins, S. P. (2007). Perilaku organisasi . Jakarta: PT Indeks
Robbins, S.  P., & Judge, T.  A. (2009). Organizational Behavior, (13 th ed.). USA:  Pearson International Edition, Prentice -Hall
Setiawan,  I.  A.,  & Ghozali,  G.  (2006). Akuntansi  Perilaku .  Semarang:  Universitas Diponegoro Press
Setyowati,  S.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Locus  of  Control  dan Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis, 18 (2), 136-137. https://doi.org/10.30596/jimb.v18i2.1397