SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lamoist Layer Cakes
Rona Tanjung 1 , Refna Wahyu Nurcahyani 2 , Rahman Hasibuan 3
Fakultas Ekonomi, Universitas Riau Kepulauan 1,2,3

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Leadership  Style,  Work  Environment,  Workload  and Compensation on Employee Performance of Lamoist Layer Cakes. The population is 65 people were all employees of Lamoist Layer using a total sampling technique. Type of research uses quantitative and descriptive analysis research design. Collection data was distributing questionnaires via Google Form. The results of this study indicate that 1) Leadership Style has a positive and significant effect on employee performance 2) Work environment has a positive and significant effect on employee performance  3)  Workload  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  4) Compensation have a positive and significant effect on employee performance 5) Leadership Style, Work Environment, Workload and Compensation together have a significant influence on employee performance. This can be seen from the value of F count 60.077 ≥ F table 2.523 with a significant level of 0.000 <0.05.
Keywords: Leadership  Style;  Work  Environment;  Workload;  Compensation;  Employee Performace.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lamoist Layer Cakes. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Lamoist Layer Cakes yang berjumlah 65 orang dan  dalam  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  total.  Jenis  penelitian  ini adalah  menggunakan  penelitian  kuantitatif  dan  menggunakan  desain  penelitian  analisis deskriptif.  Metode  pengumpulan  instrumen  yang  digunakan  adalah  penyebaran  kuisioner melalui  Google  Form.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  1)  Gaya  Kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  2)  Lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan 3) Beban Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  4)  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  5)  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Beban  Kerja  dan Kompensasi  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  Fhitung  60,077  ≥  Ftabel  2,523  dengan  tingkat signifikan 0,000 < 0,05 .
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan; Lingkungan Kerja; Beban Kerja; Kompensasi; Kinerja Karyawan.
Korespondensi: ronatanjung07@gmail.com 2
Submitted : 24 March 2021, Revised : 27 April 2021, Published : 30 June 2021

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia merupakan asset yang sangat vital di sebuah organisasi atau perusahaan untuk menjalankan produktivitas perusahaan tersebut, yang mana sumber daya tersebut  harus  dikelola  dan  dikembangkan  dengan  sangat  baik  agar  karyawan  menjadi kompeten  serta  dapat bekerja dengan  optimal  sehingga menghasilkan suatu output yang optimal juga. Peran pemimpin, lingkungan kerja  sekitar, beban-beban kerja yang diberikan serta pemberian kompensasi akan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan tersebut.
Lamoist Layer Cakes merupakan perusahaan bergerak dibidang kuliner khas oleh- oleh Batam  yaitu  kue  lapis legit, yang pada umumnya sangat digemari  oleh  masyarakat Tionghoa terutama turis manca negara yang berasal dari Singapura dan Malaysia menjadi target pasar Lamoist Layers Cakes.
Kelangsungan dan keberlanjutan perusahaan tak lepas dari peran seorang pemimpin yang menjadi salah satu faktor dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan suatu perusahaan. Pemimpin dalam suatu perusahaan harus dapat menciptakan dan mengatur suasana kerja menjadi kondusif, dimana suasana kerja tersebut membuat karyawan merasa nyaman dan seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk menjadikan karyawan-karyawannya melakukan  tugas  yang  diberikan  dengan  senang  hati  tanpa  paksaaan,  disiplin  dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  serta  bertanggung  jawab  atas  segala  sesuatu  yang dilakukannya.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  beberapa  karyawan  Lamoist  Layer Cakes, gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh pemimpin utama ( owner ) yaitu kurangnya peran dalam menciptakan dan mengatur suasana kerja menjadi kondusif.
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berada di sekitar karyawan yang menjadi  faktor    karyawan  tersebut  menjalankan  tugas-tugasnya  dengan  baik.  Kondisi lingkungan  kerja  dapat  dikatakan  baik  atau  sesuai  dengan  kenyamanan,  apabila karyawannya mampu melaksanakan kegiatan secara optimal, kondusif, aman serta nyaman (Sedarmayanti,  2014).  Hal  tersebut  tidak  sesuai  dengan  kondisi  nyata  di  Lamoist  Layer Cakes,  berdasarkan  observasi  yang  telah  dilakukan  di  Lamoist  Layer  Cakes,  suasana lingkungan  kerja  perusahaan  masih  kurang  kondusif,  dikarenakan  banyak  fasilitas  yang belum  tersedia,  ruangan  yang  kurang  luas  serta  tata  letak  meja  kerja  karyawan  yang berdekatan mengakibatkan kecilnya ruang gerak yang akan menghambat proses kerja para karyawan.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Pemberian  tanggung  jawab  kepada  karyawan  merupakan  beban  kerja  yang  harus dikerjakan  dan  diselesaikan  oleh  setiap  karyawan  yang  bekerja  diperusahaan,  sehingga pemberian  beban  kerja  perlu  dipertimbangkan  dengan  baik  oleh  setiap  pemimpinnya. Pemberian  beban  kerja  yang  berlebihan  atau  diluar  batas  kemampuan  karyawan  akan berdampak  kepada  performa  kinerja  karyawan  tersebut.  Setiap  tahun  terjadi  penurunan kinerja karyawan, bisa dilihat dari tabel produksi dibawah ini dari tahun 2016-2019.
Tabel 1
Data Hasil Produksi Kue Lapis Tahun 2016-2019 Tahun Hasil Produksi Presentase 2016 93.091 98% 2017 78.317. 82% 2018 72.693 77% 2019 47.291 50%
Sumber : Lamoist Layer Cakes, (2019)
Dari Tabel 1. di atas terlihat bahwa presentase produksi kue lapis legit Lamoist Layer Cakes  dari  tahun  2016-2019  mengalami  penurunan,  terutama  pada  tahun  2019  terjadi penuruan yang sangat signifikan. Banyak hal yang menjadi pemicu turunnya hasil produksi, diantaranya terdapat pemberian beban kerja yang berlebihan kepada karyawan, membuat tugas  yang diberikan tidak dapat diselesaikan dengan tepat  waktu atau target yang  telah ditentukan. Sehingga kurang maksimalnya pelayanan customer service kepada pelanggan dan sering terjadi produksi kue yang tidak sesuai dengan planning yang telah ditentukan dan banyak complaint dari pelanggan.
Pemberian kompensasi harus dipertimbangkan dengan baik oleh setiap perusahaan, kompensasi yang diberikan harus sesuai dengan kontribusi yang diberikan karyawan kepada perusahaan. Pemberian kompensasi yang tidak sesuai dengan beban kerja yang dibebankan kepada karyawan, akan menimbulkan sikap bermalas-malasan dalam bekerja sehingga hasil pekerjaan  tidak  memuaskan  dan  menciptakan  rasa  ketidak  nyamanan  pada  perusahaan tersebut.  Sebaliknya,  apabila  pemberian  kompensasi  sesuai  dengan  beban  kerja  yang diberikan  maka  akan  menimbulkan  kesadaran  terhadap  pekerjaannya,  keloyalitasan  dan menimbulkan rasa kepuasan dalam bekerja. Berikut data kompensasi karyawan Lamoist Layer Cakes dan perbandingan UMK (Upah Minimum Kerja) Kota Batam tahun 2020.

## Tabel 2

## Data Gaji Karyawan Lamoist Layer Cakes 2020
No Jabatan Pendapatan 2019 Pendapatan 2020 1 Sales Promotion Girl 2.500.000 2.600.000 2 Customer Service 3.100.000 3.200.000 3 Administration 3.150.000 3.250.000
Sumber : Accounting Lamoist Layer Cakes, (2020) Tabel 3
Data UMK Kota Batam 2019 dan 2020
No Wilayah Tahun Jumlah UMR 1 Batam 2019 3.806.358 2 Batam 2020 4.130.279 Sumber : Batam Pos, (2018) dan Haluan Kepri , (2019)
Berdasarkan tabel 2. data gaji karyawan Lamoist Layer Cakes dan tabel 3. data UMK Kota  Batam  2020  dapat  dilihat  bahwa  belum  sesuainya  sistem  pemberian  kompensasi terhadap  karyawan  Lamoist  Layer  Cakes  dengan  upah  minimum  kota  Batam,  sehingga membuat karyawan tidak merasa puas dengan kompensasi yang diberikan.

## TINJAUAN LITERATUR

## Gaya Kepemimpinan
Anoraga  (dalam  Parashakti  dan  Setiawan,  2019)  mengemukakan  bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan  seorang  pemimpin  untuk    mempengaruhi  pihak lain (karyawannya) melalui komunikasi baik langsung maupun tidak langsung dengan maksud  untuk  menggerakkan  orang-orang  tesebut  agar  menimbulkan    pengertian, kesadaran,  dan  senang  hati  bersedia  mengikuti  kehendak  pimpinan  tersebut. Sedangkan  menurut  Nawawi  (dalam  Dinda,  2018)  Gaya  kepemimpinan  merupakan perilaku atau cara yang dipilih atau digunakan oleh pemimpin dalam mempengaruhi pikiran,  perasaan,  sikap  dan  perilaku  para  karyawannya  atau  bawahannya.  Edison (dalam  Nuraya,  2019)  )  mengemukakan  indikator-indikator  untuk  mengukur  gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut:
1. Memiliki strategi yang jelas dan komunikasi yang baik
2. Memiliki kepedulian kepada anggota atau bawahan dan lingkungan sekitar
3. Merangsang anggota
4. Menjaga kekompakan antar tim
5. Menghargai perbedaan dan keyakinan

## Lingkungan Kerja
Kholil  (dalam  Cahyono,  2015)  menerangkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah berkaitan dengan segala sesuatu yang berada di sekitar atau area pekerjaan karyawan dan  dapat  mempengaruhi  karyawan  tersebut  dalam  melaksanakan  tugasnya,  seperti pelayanan  karyawan,  situasi  kerja,  hubungan  antar  karyawan  di  dalam  sebuah perusahaan  yang  terkait.  Robbins  (dalam  Polakitan et  al. ,  2016)  lingkungan  adalah lembaga-lembaga  atau  kekuatan-kekuatan  diluar  yang  berpotensi  mempengaruhi kinerja organisasi, lingkungan dirumuskan menjadi dua yaitu lingkungan umum dan lingkungan  khusus.  Yang  menjadi  indikator  –  indikator  lingkungan  kerja  menurut Sedarmayanti (dalam Darmawan, 2013) adalah sebagai berikut:
1. Penerangan
2. Suhu udara
3. Suara bising
4. Penggunaan warna
5. Ruang gerak yang di perlukan
6. Kemampuan bekerja
7. Hubungan karyawan dengan karyawan lainnya

## Beban Kerja
Ambar (dalam Kusuma & Soesatyo, 2014) mendefinisikan bahwa beban kerja adalah banyaknya  tugas  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  dan    harus  dilakukan  oleh setiap  organisasi  atau  unit  -unitnya  dalam  satuan  waktu  dan  jumlah  tenaga  kerja tertentu man-hours . Beban kerja adalah suatu kondisi uraian-uraian tugas dari suatu pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  pada  batas  waktu  tertentu  sesuai  yang  telah direncakan,  Munandar    (dalam  Muhammad et  al .,  2016).  Indikator  yang  digunakan dalam  penelitian ini  adalah indikator beban  kerja yang  dikemukakan oleh  Putra  (dalam Nusantari, 2019) yang meliputi:
1. Target Yang Harus Dicapai
2. Kondisi Pekerjaan

## 3. Standar Pekerjaan

## Kompensasi
Kompensasi adalah penghargaan atau imbalan secara langsung ( direct ) maupun tidak langsung ( indirectly ), financial maupun non financial yang diberikan secara adil dan layak kepada karyawan, sebagai balasan atau kontribusi/jasanya terhadap pencapaian tujuan perusahaan (Marwansyah, 2016) sedangkan (Kadarisman, 2014) mengemukakan bahwa Kompensasi adalah penghargaan kepada karyawan secara adil dan  layak  untuk  prestasi  kerja  dan  jasa  yang  telah  dikeluarkan  terhadap  tujuan organisasi demi tercapainya tujuan organisasi.
Nawawi  (dalam  Susilowati,  2018)  indikator-indikator  dalam  kompensasi sebagai berikut
1. Gaji ( compensation )
2. Tunjangan ( allowance )
3. Fasilitas ( facility )
4. Insentif ( incentive )

## Kinerja Karyawan
Kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi yang telah dicapai seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan  kepadanya,  Mangkunegara  (dalam Suminar et  al ., 2015), sedangkan Menurut Torang  (dalam Muhammad et  al ., 2016) mengatakan bahwa kinerja adalah kuantitas dan kualitas hasil kerja individu ataupun kelompok didalam sebuah perusahaan ataupun organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang sesuai dengan norma, standart operasional, prosedur kriteria dan ukuran yang telah berlaku ataupun ditetapkan di suatu perusahaan atau organisasi. Wilson Bangun (dalam Lufitasari, 2014) mengemukakan indikator kinerja karyawan dapat diukur melalui :
1. Kualitas Pekerjaan
2. Jumlah Pekerjaan
3. Ketepatan Waktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan Kerja Sama

## Kerangka Konseptual
Gambar 1. Kerangka Berfikir
Sumber: Veriando, (2018) dan Olahan Peneliti, (2020)

## Hipotesis Penelitian
H 1 :  Diduga  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Lamoist Layer Cakes
H 2 :  Diduga  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Lamoist Layer Cakes
H 3 : Diduga beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  Lamoist Layer Cakes
H 4 :  Diduga  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Lamoist Layer Cakes
H 5 :  Diduga  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  beban  kerja  dan  kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Lamoist Layer Cakes.

## METODOLOGI  PENELITIAN

## Jenis Penelitian dan Desain Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif karena  untuk  menguji  hipotesis  menggunakan  analisis  data  yang  bersifat  statistik. Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif dengan pendekatan kuantitatif.

## Populasi dan Sampel
Dalam penelitian ini populasi yang menjadi objek penelitian adalah seluruh karyawan yang bekerja di Lamoist Layer Cakes. Jumlah populasi berdasarkan data base Lamoist Layer Cakes adalah 65 orang. Dalam pengambilan sampel pada penelitian ini peneliti menggunakan teknik sampling total atau sensus. Adapun populasi dalam penelitian ini dibawah  100  orang  yaitu  65  karyawan  Lamoist  Layer  Cakes,  sehingga  seluruh populasi dijadikan sampel sebagai responden pemberi informasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Analisis Instrumen
Uji Validitas
Tabel 4 Uji Validitas Variabel Pernyataan Corrected Correlation R Tabel Keterangan Item-Total Correlation
Gaya Kepemimpinan (X 1 ) X1.1 0.500 0.244 Valid X1.2 0.546 0.244 Valid X1.3 0.664 0.244 Valid X1.4 0.723 0.244 Valid X1.5 0.674 0.244 Valid X1.6 0.679 0.244 Valid X1.7 0.749 0.244 Valid X1.8 0.666 0.244 Valid X1.9 0.525 0.244 Valid X1.10 0.436 0.244 Valid Lingkungan Kerja (X 2 ) X2.1 0.508 0.244 Valid X2.2 0.445 0.244 Valid X2.3 0.569 0.244 Valid X2.4 0.632 0.244 Valid X2.5 0.635 0.244 Valid X2.6 0.634 0.244 Valid X2.7 0.605 0.244 Valid X2.8 0.619 0.244 Valid X2.9 0.598 0.244 Valid X2.10 0.578 0.244 Valid Beban Kerja (X 3 )
X3.1 0.422 0.244 Valid X3.2 0.502 0.244 Valid X3.3 0.667 0.244 Valid X3.4 0.588 0.244 Valid X3.5 0.591 0.244 Valid X3.6 0.468 0.244 Valid X3.7 0.560 0.244 Valid X3.8 0.612 0.244 Valid X3.9 0.539 0.244 Valid
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Variabel Pernyataan Corrected Correlation R Tabel Keterangan Item-Total Correlation X3.10 0.419 0.244 Valid Kompensasi (X 4 ) X4.1 0.378 0.244 Valid X4.2 0.556 0.244 Valid X4.3 0.640 0.244 Valid X4.4 0.538 0.244 Valid X4.5 0.572 0.244 Valid X4.6 0.521 0.244 Valid X4.7 0.544 0.244 Valid X4.8 0.467 0.244 Valid X4.9 0.424 0.244 Valid X4.10 0.395 0.244 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0.353 0.244 Valid Y.2 0.618 0.244 Valid Y.3 0.584 0.244 Valid Y.4 0.619 0.244 Valid Y.5 0.599 0.244 Valid Y.6 0.508 0.244 Valid Y.7 0.431 0.244 Valid Y.8 0.469 0.244 Valid Y.9 0.487 0.244 Valid Y.10 0.410 0.244 Valid
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Berdasarkan  tabel  4.  di  atas  dapat  diketahui  r hitung dari  semua  butir pernyataan valid karena r hitung > dari r table 0,244. Sehingga data dapat dilanjutkan untuk proses pengujian selanjutnya

## Uji Reliabilitas
Tabel 5
Uji Reliabilitas
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Berdasarkan  tabel  5.  di  atas  diketahui  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Kinerja  karyawan  memiliki  nilai Cronbach’s
Alpha lebih besar dari > 0,6. Maka dapat dinyatakan seluruh variabel reliabel dan dapat dilanjutkan untuk proses pengujian selanjutnya.

## Uji Analisis Data

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  pada  penelitian  ini  menggunakan  dua  pengujian  yaitu  histogram regression residual dan grafik normal probability plots . Untuk pengujian yang lebih akurat ( accurate ) (histogram scatter plot serta melalui uji Kolmogorov Smirnov.

## Gambar 2

## Diagram Histogram Normalitas
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari  gambar  1  tersebut  terlihat  membentuk  kurva  lonceng  ( bell-shaped  curve ) yang berarti  nilai residu berdistribusi normal. Selanjutnya diuji dengan menggunakan kurva p-plot dan hasilnya tampak pada gambar 3.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm

## Gambar 3

## Diagram Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari gambar 2 tersebut terlihat titik-titik menyebar mengikuti garis diagonal.

## Tabel 6
Uji Kolmogrov-Smirnov
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari  tabel  6  diatas  menunjukkan  Asym.  Sig  (2-tailed)  bernilai  0.169  >  0,05  yang berarti  signifikan  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  model  regresi  ini terdistribusi secara normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 7
Uji Multikolinearitas
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari tabel 7 terlihat variabel gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, beban kerja dan kompensasi  memiliki  nilai tolerance lebih  dari  ≥  0,10  dan  hasil  variabel inflation factor (VIF)    kecil  dari  ≤  10,00.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  pada  model peneltian ini tidak terjadi Multikolinearitas ata tidak ada korelasi antar variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4

## Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari gambar 3 diatas dapat dilihat titik-titik menyebar secara acak diatas atau dibawah sumbu  Y  dan  tidak  menyebar  membentuk    pola.  Maka  dapat  disimpulkan  pada penelitian ini tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 8 Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari tabel 5 diatas dapat diperoleh persamaan sebagai berikut :
Y= 2,608+0,239X 1 +0,233X 2 + 0,196X 3 +0,301X 4 Uji Hipotesis Uji t (Parsial) Tabel 9
Uji t (Parsial)
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari tabel 6 diatas dapat dilihat nilai sig pada masing-masing variabel independen yaitu  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  beban  kerja  dan  kompensasi menunjukkan  nilai  sig  ≤  0,05  dan  nilai  t hitung ≥  t tabel 2,000 . Maka  dapat  disimpulkan masing  –  masing  variabel  independen  pada  penelitian  ini  dinyatakan  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan.

## Uji F (Simultan)
Tabel 10
Uji F (Simultan)
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari  tabel  7  diatas  dapat  dilihat  nilai  sig  seluruh  variabel  yaitu  :  gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  beban  kerja  dan  kompensasi  menunjukkan  nilai 0,000 ≤ 0,05 dan nilai F hitung 60,077 ≥ F tabel 2,523 sehingga dapat disimpulkan bahwa secara  simultan  variabel  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  beban  kerja  dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Koefisien Korelasi Berganda (R)
Tabel 11 Koefisien Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi
Sumber : Hasil Olahan SPSS versi 20 , (2021)
Dari tabel 8  diatas dapat dilihat bahwa nilai koefisien korelasi berganda (R)  adalah 0,895  atau  jumlah  yang  mendekati  1,  yang  memiliki  arti  bahwa  terdapat  hubungan yang  sangat  kuat  antara  variabel  bebas  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, Beban Kerja dan Kompensasi dengan variabel terikat Kinerja Karyawan.

## Koefisien Determinasi (R2)
Dari  tabel  8  diatas  menerangkan  hasil  perhitungan  dari  SPSS,  diperoleh  nilai Adjusted  R  square  0,787  atau  sebesar  78,7%,  hal  tersebut  mempunyai  arti  bahwa sebesar 78,7% dari variasi variabel gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, beban kerja dan kompensasi dapat menjelaskan variabel kinerja karyawan, sedangkan selisihnya 21,3%  (100%  -  78,7%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Signifikan Tehadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  uji  t  (Parsial)  dapat  diketahui  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan secara  parsial  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  (Mandey  & Lengkong,  2015)  Pengaruh  Kompensasi,  Gaya  Kepemimpinan,  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsrat), dimana hasil pengujian hipotesisnya gaya kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Lingkungan Kerja Berpengaruh Signifikan Tehadap Kinerja Karyawan
Dari hasil uji t (Parsial) dapat diketahui bahwa variabel lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh (Rahayu et al ., 2016) mengenai Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Manado,  dimana  hasil  pengujian hipotesisnya lingkungan kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y)

## Beban Kerja Berpengaruh Signifikan Tehadap Kinerja Karyawan
Dari hasil uji t (Parsial) dapat diketahui bahwa variabel beban kerja secara parsial berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  (Veriando,  (2018)  mengenai Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Di  PT  Japfa  Comfeed  Sidoarjo,  dimana  hasil  pengujian
hipotesisnya  beban  kerja  (X 3 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y).

## Kompensasi Berpengaruh Signifikan Tehadap Kinerja Karyawan
Dari hasil uji t (Parsial) dapat diketahui bahwa variabel kompensasi  secara parsial berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Y  &  Mujiati  (2016)  mengenai Pengaruh  Kompensasi,  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Hotel  Griya  Santrian,  dimana  hasil  pengujian  hipotesisnya kompensasi (X 4 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## SIMPULAN DAN SARAN

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian dan analisis terhadap data yang telah dikumpulkan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Lamoist Layer Cakes.
2. Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Lamoist Layer Cakes.
3. Beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Lamoist Layer Cakes.
4. Kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Lamoist Layer Cakes.
5. Dari  hasil  penelitian  uji  F  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  lingkungan kerja,  beban  kerja  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
6. Hasil  uji  koefisien  determinasi  diperoleh  dari  variasi  variabel  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, beban kerja dan kompensasi dapat menjelaskan variabel kinerja karyawan, sedangkan selisihnya 21,3% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan serta kesimpulan yang telah dijelaskan diatas maka saran yang dapat penulis berikan sebagai berikut :

## 1. Bagi Pihak Perusahaan.
Saran  yang  dapat  berikan  kepada  pihak  perusahaan  yaitu  Lamoist  Layer  Cakes yaitu:
a. Untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  diharapkan  pemimpin  Lamoist  Layer Cakes  melakukan  upaya  pendekatan  yang  lebih  kepada  karyawan,  agar karyawan  selalu  merasa  nyaman  sehingga  dapat  memperbaiki  dan meningkatkan kerjanya
b. Untuk variabel lingkungan kerja diharapkan perusahaan mampu memberikan lingkungan  yang  baik  dan  nyaman  terhadap  karyawannya  agar  tercipta sebuah  kenyamanan  dan  keamanan  dalam  proses  bekerja  serta  perusahaan memberikan  fasilitas  penunjang  pekerjaan  agar  pekerjaan  yang  dikerjakan oleh karyawan lebih efektif dan efisien.
c. Untuk  variabel  beban  kerja  diharapkan  perusahaan  lebih  memperhatikan setiap  pemberian  beban  kerja  yang  diberikan  kepada  karyawan  dan  batas waktu penyelesaiannya.
d. Untuk  variabel  kompensasi  diharapkan    perusahaan  memperhatikan kompensasi  yang  diberikan  harus  setimpal  dengan  kontribusi  yang  telah dilakukan oleh karyawan
2. Bagi Karyawan Lamoist Layer Cakes
Diharapkan setiap karyawan memberikan kontribusi yang baik untuk perusahaan sehingga dapat  meningkatkan penjualan dan memperoleh laba yang tinggi  agar Lamoist Layer Cakes mampu memenuhi kebutuhan karyawannya.

## 3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi  peneliti  selanjutnya  dalam  penelitian  dengan  topik  yang  sama  agar  dapat mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menambah  variabel  lainnya  yang  belum dimasukkan ke dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Batam Pos. (2018). Gubernur Tetapkan UMK Batam 2019 Rp 3,8 Juta . Batam Pos. https://batampos.co.id/2018/11/22/gubernur-tetapkan-umk-batam-2019-rp-38- juta/
Cahyono,  B.  T.  (2015). Pengaruh  kompensasi,  lingkungan  kerja,  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  cv.  arki  fashion  kabupaten  pekalongan . 87.
Darmawan,  R.  B.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT.BPRS Sukowati Sragen). In Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling .  Institut  Agama  Islam  Negeri Salatiga.
Dinda, T. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Lingkungan kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Moderator. In Journal of Chemical Information and Modeling . Universitas Sanata Dharma.
Haluan  Kepri,  N.  (2019). UMK  Batam  2020  Sah  Rp  4,1  Juta .  Haluan  Kepri. https://kepri.haluan.co/2019/11/21/umk-batam-2020-sah-rp-41-juta/
Kadarisman, D. M. (2014). Manajemen Kompensasi . Raja Grafinddo Persada.
Kusuma, A. A., & Soesatyo, Y. (2014). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Stres Kerja Dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu  Manajamen , 2 (2), 375–386.
Lufitasari,  R.  (2014). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Dinas Pendapatan,  Pengelolaan Keuangan Dan Aset D.I. Yogyakarta. Universitas Negeri Yogyakarta.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. (Dua, Cetak). Alfabeta.
Mekel,  P.,  &  Rumengan,  L.  (2015).  Analisis  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Unsrat  Manado. Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 (1), 1383–1394.
Nuraya,  D.  (2019). Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Eye  Rich  Purbalingga .  Universtitas Muhammadiyah Purwekerto.
Nusantari,  H.  P.  D.  K.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kompensasi,  dan Beban  Kerja  Karyawan  (Studi  Empiris  Pada  PT.  Albasia  Sejahtera  Mandiri Temanggung) . Universitas Muhammadiyah Malang.
Parashakti,  R.  D.,  &  Setiawan,  D.  I.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank BJB Cabang Tangerang. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 10 (1).
Polakitan, R., Sendow, G. M., & Lumintang, G. G. (2016). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Asuransi Wahana Tata Manado. Jurnal EMBA , 4 (3), 1068–1077.
Rahayu,  S.,  Adolfina,  M.,  &  Lumintang,  G.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas Pendapatan Daerah Kota Manado. Jurnal EMBA , 45 (1), 45–055.
Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. CV Mandar Maju.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Suminar, A., Mukzam, M. D., & Ruhana, I. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja (Studi  Kasus  pada Karyawan Bagian Produksi  PT  Essentra  Indonesia,  Sidoarjo). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1 Universitas Brawijaya , 26 (2).
Susilowati, N. (2018). Analisis Pengaruh Kompetensi,Kompensasi,Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening PT Bank  Syariah  Mandiri  KCP  Kartasura. Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam Institut Agama Islam Negeri Salatiga .
Veriando,  N.  (2018). Pengaruh  kompensasi  ,  motivasi  ,  gaya  kepemimpinan  , lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja di pt japfa comfeed sidoarjo . 26 , 202–224.
Y, I., & Mujiati, N. (2016). Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Griya  Santrian. None , 5 (4),
254135.

## Halaman ini sengaja dikosongkan
(this page intentionally left blank)