## Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu Sosial
Vol. 9, No. 1. Desember 2023 │ ISSN: 2477-6203 (cetak) │ ISSN: 2614-4336 (online) │ Hal. 11-19 https://ejournal.um-sorong.ac.id/index.php/jn

## STRATEGI PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN  OBJEK WISATA CURUG CIPARAY DI DESA CIASIHAN KECAMATAN PAMIJAHAN KABUPATEN BOGOR
Yeti Susilawati 1* , Fadiarman 2 1&2 Program Studi Pendidikan Geografi, FKIP, Universitas Muhammadiyah Prof.Dr.Hamka *Korespondensi: yetiesusila05@gmail.com

## ***

## ABSTRACT
Permasalahan yang muncul ialah kurang maksimalnya pengembangan objek wisata di Curug Ciparay  sehingga  membuat  mengunjung  atau  wisatawan  sedikit  yang  mendatangi  Curug Ciparay.  Penelitian  ini  bertujuan  mengkaji  terkait  dengan  strategi  pengembangan berkelanjutan  objek  wisata  Curug  Ciparay  di  Desa  Ciasihan  Kecamatan  Pamijahan Kabupaten Bogor. Penelitian ini sangat penting untuk untuk menetapkan solusi strategis atau kebijakan  yang  relevan  untuk  pertumbuhan  pariwisata  berkelanjutan.  Penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif  dan  berbagai  teknik  pengumpulan  data  seperti  observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis SWOT dilakukan untuk memeriksa dan menilai data lapangan yang telah dikumpulkan. Temuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa kawasan wisata  Curug  Ciparay  dengan  segala  keistimewaannya  merupakan  destinasi  wisata  yang tersembunyi. Secara empiris, air terjun ini menjanjikan, jika dikembangkan oleh pihak terkait secara  optimal,  akan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan.  Alternatif  pendekatan pengembangan yang dapat disarankan untuk pengelolaan wisata Curug Ciparay antara lain dengan  membenahi  dan  memelihara  sarana  dan  prasarana  kawasan,  memaksimalkan potensi  alam  dan  kekhasan  objek  wisata  untuk  bersaing  dengan  destinasi  lain, memanfaatkan Sumber Daya Manusia (SDM) dan tenaga kerja terampil, serta bekerja sama dengan pihak terkait. Pihak terkait yang dimaksud antara lain adalah organisasi pemerintah yang memiliki kekuasaan untuk mengontrol pariwisata Indonesia, termasuk perguruan tinggi, investor, dan operator perjalanan, serta mempromosikan di sosial media.
Kata kunci: Strategi Pengembangan; Berkelanjutan; Pariwisata

## ABSTRAK
The  issue  is  that  Curug  Ciparay  tourism  attractions  have  not  been  fully  developed,  which results in a low volume of visitors. In Ciasihan Village, Pamijahan District, Bogor Regency, the Curug  Ciparay  is  a  popular  tourist  destination.  The  goal  of  this  study  is  to  examine  its sustainable development approach. This research is crucial for developing pertinent strategic or legislative solutions for the expansion of sustainable tourism. This study employs multiple data  collection  methods,  including  observation,  interviews,  and  documentation,  as  well  as descriptive methods. To verify and evaluate the field data that has been gathered, a SWOT analysis  was  performed.  The  study's  findings  suggest  that  the  tourist  destination  of  Curug Ciparay,  with  all  of  its  amenities,  is  a  well-kept  secret.  Empirically,  this  waterfall  is encouraging and, if it  is developed by connected parties in the best way, it will have a big influence.  For  the  management  of  Curug  Ciparay  tourism,  alternative  development approaches  can  be  suggested,  such  as  enhancing  and  maintaining  regional  facilities  and infrastructure,  maximizing  the  inherent  potential  and  distinctiveness  of  tourist  attractions  to compete  with  other  destinations,  utilizing  human  resources  and  a  skilled  workforce,  and cooperating  with  related  parties.  The  associated  parties  in  question  include  government agencies with the authority to regulate Indonesian tourism, as well as universities, financiers,
and tour operators. They also include social media promotion.
Keywords: Development Strategy; Sustainability; Tourism

## PENDAHULUAN

## Citation (APA):
Susilawati,  Y.,  &  Fadiarman.  Strategi Pengembangan  Berkelanjutan  Objek  Wisata Curug  Ciparay  di  Desa  Ciasihan  Kecamatan Pamijahan  Kabupaten  Bogor.  Jurnal  Noken:
Ilmu-Ilmu
Sosial, 9(1), 11–19. https://doi.org/10.33506/jn.v9i1.2645
Email  Author: yetiesusila05@gmail.com,
yetiesusila05@gmail.com Submitted: 24 July, 2023 Accepted: 31 July, 2023 Published: 05 Oktober, 2023 Copyright (c) 2023 yeti_susilawati, Fadiarman This  work  is  licensed  under  a  Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Bepergian  sebentar  antar  tempat  dikenal  sebagai  pariwisata,  dan  biasanya  dilakukan  oleh  orang- orang  yang  ingin  bersantai  setelah  seharian  bekerja  di  kantor  dan  menghabiskan  waktu  berkualitas bersama keluarga di  akhir  pekan. Motivasi keagamaan untuk bepergian termasuk  perjalanan  rekreasi ke tempat-tempat  suci  agama  untuk  belajar  agama,  serta  mereka  yang  ingin  menjadi  bugar  atau  sekadar menikmati keindahan alam  (Sugiyarto & Amaruli, 2018).
Menurut  (Tanesab  et  al.,  2023)  Pariwisata  merupakan  satu-satunya  industri  yang  saat  ini  aktif berkembang dan berperan sebagai penggerak pembangunan bangsa atau daerah yang berpotensi wisata. Selain  itu,  pengembangan  pariwisata  merupakan  satu-satunya  aspek  terpenting  dalam  pembangunan ekonomi  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara.  Akibatnya,  lapangan  pekerjaan  bagi penduduk  menjadi  lebih  banyak  dan  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  taraf  hidup  penduduk  (Sutiarso, 2018).
Tujuan  pembangunan  kepariwisataan  adalah  untuk  memberdayakan  sumber  daya  kepariwisataan, bukan mengeksploitasinya dengan segera dan besar-besaran. Masyarakat, termasuk generasi yang akan datang, akan mendapat manfaat terbesar dari pengelolaan sumber daya yang bijaksana (Ilmu et al., 2022).
Seluruh  potensi  daerah  tujuan  wisata  dapat  difungsikan  secara  maksimal  untuk  memajukan kesejahteraan  masyarakat.  Dibutuhkan  pedoman  perencanaan,  pengembangan,  dan  pengelolaan  yang jelas untuk mendukung pengembangan pariwisata di suatu daerah. Inisialisasi dan komitmen yang teguh dari pemerintah untuk merancang program pengembangan pariwisata yang mengikutsertakan masyarakat lokal  baik  sebagai  penyedia  jasa  maupun  sebagai  pengguna  jasa  itu  sendiri  merupakan  langkah  awal. Tanpa partisipasi dan keterlibatan masyarakat, pertumbuhan pariwisata hanya akan menghasilkan produksi barang-barang  wisata  yang  kurang  penting  bagi  masyarakat  dan  tidak  memenuhi  kebutuhannya. Pembangunan  kepariwisataan  seperti  itu  dianggap  lebih  proporsional  dengan  kesejahteraan  masyarakat setempat pada khususnya  dan lebih tepat. Pola tentang bagaimana  pembangunan kepariwisataan harus dilaksanakan  dan  dikelola  untuk  memajukan  kesejahteraan  masyarakat,  khususnya  di  sekitar  kawasan wisata,  nampaknya  muncul  dari  kajian  bagaimana  semestinya  pembangunan  kepariwisataan  (Sayogi  & Demartoto, 2018).
Salah satu daerah di Provinsi Jawa Barat yang memiliki banyak potensi wisata dan prospek masa depan  yang  menjanjikan  adalah  Kabupaten  Bogor.  Permasalahannya  banyak  objek  wisata  di  Kabupaten Bogor  masih  banyak  yang  belum  dikembangkan,  salah  satunya  Curug  yang  tersembunyi  di  Pamijahan Bogor  yaitu  Curug  Ciparay.  Di  kaki  Gunung  Salak  terdapat  sebuah  curug  Bernama  Curug  Ciparay  yang tingginya  sekitar  72  meter.  Pemandangannya  masih  asri  serta  saat  musim  kemarau,  air  mengalir  deras, keindahan alamnya  tentu bisa dijadikan sebagai potensi wisata itu sendiri untuk dikembangkan. Dilihat dari teori  kepariwisataan,  daya  tarik  wisata  Curug  Ciparay  belum  berkembang  secara  maksimal  karena kekurangan  unsur-unsur  esensial.  Menurut  (Rahma,  2020)  berbagai  sumber  daya  alam,  budaya,  kuliner, dan lainnya masih dapat ditemukan di seluruh Indonesia, meskipun saat ini belum dikelola dengan baik dan belum banyak diketahui.
Objek  wisata  Curug  Ciparay  memiliki  potensi  untuk  berkembang  secara  optimal,  sehingga pengelolaannya  memerlukan  perencanaan  yang  tepat.  Salah  satu  komponen  perencanaan  pariwisata
berkelanjutan  adalah  strategi  pengembangan  pariwisata.  Perencanaan  menggabungkan  strategi  karena pelaksanaan  kebijakan  adalah  sebuah  prediksi,  karenanya  memerlukan  beberapa  pandangan  prediksi masa  depan.  Reaksi  yang  berkelanjutan  dan  adaptif  terhadap  potensi  risiko,  peluang,  dan  kelemahan adalah  strategi  yang  diharapkan  dalam  pengembangannya.Tujuan  mengkaji  definisi  pembangunan pariwisata  berkelanjutan  dan  strategi  atau  teknik  pengembangan  wisata  berkelanjutan  di  Curug  Ciparay merupakan tujuan dari penelitian ini. Alasan-alasan di atas memberikan motivasi untuk menyusun Strategi Pengembangan Berkelanjutan Obyek Wisata Curug Ciparay.

## METODE
Penelitian  menggunakan  metode  deskriptif  yaitu  bertujuan  untuk  menjelaskan  bagaimana keberadaan  objek  Curug  Ciparay  di    Desa  Ciasiahan  Kecamatan  Pamijahan  Kabupaten  Bogor  sesuai dengan apa yang sebenarnya terjadi di lapangan. Dalam  penelitian  ini  teknik  yang  digunakan  adalah purposive sampling. Menurut (Ahyar et al., 2020) karakteristik utama dari pengambilan sampel ini adalah ketika peserta sampel dipilih dengan hati-hati tergantung pada tujuan penelitian. Pengelola tempat wisata, warga  yang  tinggal  dekat  dengan  tempat  wisata,  dan  pengunjung  Curug  Ciparay  menjadi  narasumber penelitian  ini  untuk  mengetahui  lebih  jauh  tentang  pokok  bahasan  penelitian.  Penulis  menggunakan berbagai  teknik  pengumpulan  data,  seperti  dokumentasi,  wawancara,  dan  observasi.  Data  yang dikumpulkan di lapangan diperiksa dengan menggunakan analisis SWOT untuk mencapai tujuan penelitian. Analisis SWOT adalah metode untuk melakukan analisis strategis dan menentukan posisi organisasi saat ini  di  lingkungan  internal  dan  eksternalnya.  SWOT  merupakan  kepanjangan  dari  kekuatan  ( Strength ), kelemahan (Weakness) , peluang ( Opportunity), dan ancaman ( Threat) .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Curug Ciparay adalah curug atau air terjun yang memiliki ketinggian 72 meter lokasinya berada di Desa Ciasihan Kecamatan Pamijahan Kabupaten Bogor. Jaraknya hanya sekitar 34 kilometer dari Stasiun Bogor. Pengembangan objek wisata Curug Ciparay merupakan salah satu potret pengelolaan wisata yang ada  di  Kecamatan  Pamijahan.  Potensi  dan  daya  tarik  yang  dimiliki  objek  wisata  Curug  Ciparay  adalah potensi  alam  pegunungan  berupa  curug  dengan  ketinggian  72  meter,  air    yang  sangat  dingin  untuk berenang , dan pemandangan alam yang indah serta masih asri. Potensi sosial masyarakat sekitar objek wisata  Curug  Ciparay    adalah  semangat  kerjasama  dan  sikap  rukun  serta  mencintai  ketentraman  yang masih sangat kuat. Potensi ekonomi yang ada di Objek Daya Tarik Wisata (ODTW) Curug Ciparay adalah mata  pencaharian  masyarakat  sebagai  petani  dan  usaha  pariwisata  berupa  warung  makan,  penginapan (homestay) , pembuatan souvenir, pembuatan kopi, dan lain sebagainya.
Pengembangan  lokasi  wisata  harus  mempertimbangkan  faktor  4A  (Daya  Tarik,  Aksesibilitas, Amenitas,  Layanan  Pendukung)  selain  potensi  daya  tarik  wisata  yang  dimiliki  itu  sendiri.  Hal  ini  agar komponen 4A dapat berdampingan dengan tempat wisata yang ada. Tanpa infrastruktur tambahan seperti aksesibilitas,  amenitas,  dan  atraksi  lainnya,  sebuah  lokasi  tidak  layak  digunakan  sebagai  tujuan  wisata. Keempat  faktor  tersebut  dapat  dijadikan  dasar  untuk  menilai  tingkat  kualitas  suatu  destinasi  wisata (Diwangkara et al., 2020).
Pengembangan  Curug  Ciparay  terutama  difokuskan  pada  beberapa  hal,  terutama  daya  tarik (attraction) karena tujuan wisata harus menonjol dari persaingan dalam hal keunikan, kekhasan, dan daya pikat, termasuk alam sekitarnya, struktur sosial, dan budaya. Potensi ekowisata yang dimiliki Curug Ciparay sangat  besar  untuk  dikembangkan  karena  memiliki  daya  tarik  yang  besar  di  pesona  atau  keindahan alamnya.
Pembangunan kepariwisataan juga harus memperhatikan aksesibilitas (accessibility) yang mengacu pada  segala  bentuk  prasarana  dan  sarana  transportasi  yang  mendukung  pergerakan  wisatawan  dari daerah  asal  ke  daerah  tujuan  wisata  serta  pergerakan  di  dalam  daerah  tujuan  wisata  dalam  kaitannya dengan motivasi wisatawan kunjungan. Jaringan dan infrastruktur tersebut termasuk yang menghubungkan suatu  kawasan  wisata  dengan  kawasan  lainnya  dan  menjadi  pintu  masuk  bagi  pengunjung  wisata  untuk mendatangi  tempat  wisata  (Ayu  et  al.,  2023).  Mengingat  sulitnya  akses  jalan  menuju  Curug  Ciparay, wisatawan tidak bisa mengandalkan angkutan umum sebagai moda transportasi karena faktor lokasi. Hal ini membuat wisatawan wajib menggunakan transportasi milik sendiri.
Salah  satu  syarat  sebuah  Objek  Daya  Tarik  Wisata  (ODTW)  yang  pengunjungnya  dapat  betah tinggal  lebih  lama  di  kawasan  tersebut  adalah  kenyamanan  berwisata  dengan  fasilitas  yang  lengkap (amenities and facilities). Jika anda ingin menetapkan tujuan wisata, fasilitas adalah unsur atau persyaratan yang  sangat  penting  untuk  menawarkan  penginapan,  toko  souvenir,  sanggar  kerajinan,  sanggar  kuliner, dan informasi pariwisata baik secara online maupun informasi yang disediakan secara langsung di destinasi wisata. Selain itu, adanya lembaga pariwisata (ancillary) akan memudahkan pengunjung untuk menuju dan menemukan  destinasi  wisata  yang  dipilih  (Pradana,  2020).  Salah  satu  strategi  promosi  pariwisata  harus mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain memenuhi tiga kriteria misalnya : a) apa yang bisa dilihat, b) apa yang bisa dilakukan, dan c) apa yang bisa dibeli (Hardjati et al., 2022).
Analisis  SWOT  penelitian  ini  dikembangkan  melalui  dokumentasi,  observasi,  dan  wawancara mendalam.  Fokus  analisis  SWOT  adalah  pada  strategi  untuk  menciptakan  destinasi  pariwisata  yang berkelanjutan  serta  infrastruktur  dan  fasilitas  yang  mendukungnya,  seperti  sistem  transportasi,  jalan, industri cinderamata, dan lain sebagainya. Berikut hasil analisisnya.
Kekuatan (Strengths) 1). Daya tarik objek wisata ini alami, Curug Ciparay ini menawarkan keindahan alam air terjun yang dikelilingi oleh pepohonan lebat dan hijau. 2). Kondisi curug yang bersuh dan masih asri.  3).  Karakteristik  tebing  bebatuan  yang  alami  mengelilingi  curug  serta  tumbuhan  liar.  4).  Terdapat beberapa aliran air yang alami. 5). Terdapat tempat pengelolaan  kopi. 6). Perilaku masyarakat mendukung wisata Curug Ciparay dan menerapkan Pola Hidup Bersih dan Sehat (PHBS).
Kelemahan (Weaknesses): 1)  Tidak  adanya  transportasi  umum;  2)  Infrastruktur  yang  kurang memadai pada beberapa  area lokasi objek pariwisata; 3) Usaha cenderamata sangat sedikit. 4) Kurangnya promosi  objek  wisata;  5)  Belum  banyaknya  poster  terkait  objek  wisata  Curug  Ciparay,  serta  minimnya fasilitas petunjuk disekitar area  wisata.
Peluang (Opportunity) 1).  Mulai  munculnya  kelompok  sadar  wisata.  2).  Terdapat  usaha-usaha pendukung di objek wisata. 3). Pemerintah daerah (setempat), pihak swasta, dan masyarakat lokal bekerja sama dengan pengelola objek wisata untuk mengembangkan Curug Ciparay.
Dari  hasil  analisis  kekuatan (strengths) ,  kelemahan (weaknesses) ,  dan  peluang (opportunity) tersebut didapat alternatif strategi pengembangan wisata Curug Ciparay  berupa SO dan  WO berikut ini, disarankan sebagai alternatif dari sekian banyak strategi alternatif yang telah dibuat.
Strategi Strength-Opportunity (SO) , teknik  yang  memakai  kekuatan  dan  memanfaatkan  peluang ialah: 1) Menjaga kelestarian alam di Kawasan objek wisata; 2) Meningkatkan efisiensi pengelola pariwisata dengan membangun infrastruktur sosial ekonomi untuk memfasilitasi peningkatan keterlibatan masyarakat dalam  menyelenggarakan  kunjungan  wisata;  3)  Meningkatkan  kualitas  objek  wisata  guna    mendukung pengembangan  pariwisata  berkelanjutan;  4)  Mempertahankan  keramahtamahan  masyarakat  terhadap wisatawan; 5) Melakukan promosi.

## Gambar : I Curug Ciparay
Sumber: Dari Penulis 2023
Strategi Weakness-Opportunity (WO)  teknik  yang  meminimalkan  kelemahan  dan  memanfaatkan peluang:  1)  Meningkatkan  tata  kelola  pengelolaan  objek  wisata;  2)  Meningkatkan  promosi  tempat  wisata melalui kerjasama dengan pihak terkait, pemerintah, dan masyarakat setempat; 3) Meningkatkan  fasilitasi yang berkesinambungan dan menyeluruh, serta menjaga kualitas cinderamata, kuliner, dan jajanan wisata yang higienis.
Gambar : II Pintu Masuk I dan I
Sumber: Diri Penulis 2023
Ancaman (Threats): 1)  Persaingan  sektor  wisata  semakin  kompetitif  khususnya  wisata  berbasis curug;  2)  Meningkatnya    kuantitas  dan  kualitas  layanan  yang  ditawarkan  oleh  destinasi  objek  wisata pesaing.
Dari hasil analisis kekuatan (strengths) , kelemahan (weaknesses) , dan  ancaman (threats) tersebut didapat alternatif strategi pengembangan wisata Curug Ciparay  berupa ST dan WT berikut ini, disarankan sebagai alternatif dari sekian banyak strategi alternatif yang telah dibuat.
Strategi Strenght-Threats (ST),  teknik  yang  memakai  kekuatan  dan  mengatasi  ancaman:  1) Mendirikan pusat data dan media informasi perjalanan yang memiliki reputasi baik agar wistawan mudah mengaksesnya  dan  tertarik  berkunjung;  2)  Mengikuti  perkembangan  wisata  pesaing  untuk  meningkatkan persaingan dalam wisata; 3) Menjaga kebersihan objek wisata.
Strategi Weakness-Threats (WT) , teknik yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman: 1)  Meningkatkan  infrastruktur  dan  fasilitas  pendukung  atraksi  wisata;  2)  Meningkatkan  kualitas  SDM, Promosi,  dan  keamanan;  3)  Melakukan  promosi;  4)  Memperkuat  UMKM  agar  mampu  bersaing, menciptakan produk yang berkualitas, dan meraih kesuksesan pemasaran.

## Gambar : III Papan Informasi
Sumber: Dari Penulis 2023
Menurut analisis SWOT tantangan mendasar dalam mengembangkan Curug Ciparay, dari perspektif yang luas, adalah bagaimana menciptakan kembali tampilan Curug Ciparay dengan segala keistimewaan masa  lalunya  yang  dipamerkan  di  masa  kini  dan  masa  depan.  Masalah  aksesibilitas  dan  transportasi menjadi  kendala  yang  tidak  bisa  diremehkan.  Karena    ketiadaan  angkutan  umum  menjadi  salah  satu kendala  dalam  mengembangkan  Curug  Ciparay  dengan  kondisi  saat  ini,  sehingga  pengunjung  dari  kota dan sekitarnya, termasuk dari negara lain, harus berpergian dengan kendaraan pribadi.
Selain itu, tantangan lainnya adalah persaingan sektor wisata semakin kompetitif khususnya wisata berbasis curug, sehingga wisatawan yang berkunjung ke Curug Ciparay ini semakin sedikit dan sedikit pula barang dagangan yang laku terjual di karenakan pengunjung yang semakin sedikit.
Selain itu, hal ini juga juga yang menyebabkan pendapatan  para pedagang di objek wisata Curug Ciparay menurun. Kondisi yang monoton ini membuat daya tarik Curug Ciparay menjadi kurang menarik,
hal ini akan semakin memajukan keadaan objek wisata Air Terjun Ciparay yang ketinggalan zaman karena tidak  adanya  kegiatan  yang  menarik  dan  kemajuan  layanan.  Bukan  tidak  mungkin  Curug  Ciparay  pada akhirnya  akan  terlupakan  atau  punah  jika  keadaan  ini  dibiarkan  terus  berlangsung.  Berdasarkan  hal tersebut perlu adanya strategi pengembangan yang bisa dijadikan rekomendasi pada pengelolaan wisata Curug Ciparay.

## Strategi Pengembangan Curug Ciparay
Pemeliharaan  dan  Perbaikan  Sarana  dan  Prasarana. Pemeliharaan  dan  perbaikan  sarana  dan prasarana di objek wisata Curug Ciparay. Faktor penting yang dapat menarik pengunjung ke Curug Ciparay adalah adanya infrastruktur dan fasilitas yang sesuai di suatu tujuan wisata. Tingkat kepuasan pengunjung akan  meningkat  dan  persepsi  pengunjung  terhadap  wisata  Curug  Ciparay  akan  meningkat  dengan perbaikan sarana dan prasarana.
Memaksimalkan Potensi Alam dan Kekhasan Daya Tarik Wisata . Memaksimalkan potensi alam dan kekhasan daya tarik wisata untuk bersaing dengan daya tarik wisata lainnya. Salah satu daya tarik atau kekuatan  wisata  Curug  Ciparay  adalah  segala  kemungkinan  yang  dimilikinya.  Salah  satu  tindakan  yang dapat  dilakukan  untuk  memastikan  Curug  Ciparay  memiliki  kegiatan  yang  dapat  disajikan  kepada masyarakat  luas  yang  datang  berkunjung  dan  berwisata  adalah  dengan  memanfaatkan  semua  potensi tersebut.
Memaksimalkan Tenaga Kerja Profesional dan Sumber Daya Manusia (SDM). Memaksimalkan tenaga kerja profesional dan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk mendapatkan pengelolaan sumber daya alam  yang  sebaik  mungkin,  sumber  daya  manusia  juga  harus  dimaksimalkan.  Destinasi  wisata  yang mengesankan dapat diciptakan oleh sumber  daya manusia yang terampil. Pembentukan kelompok sadar wisata yang nantinya bertugas mengelola kawasan wisata Curug Ciparay merupakan salah satu tindakan yang  dapat  dilakukan  untuk  mengoptimalkan  fungsi  SDM.  Untuk  melaksanakan  semua  perencanaan pengembangan, pengelolaan, inovasi, dan pemeliharaan daya tarik wisata yang ada saat ini seefektif dan lestari  mungkin,  sumber  daya  manusia  yang  terlibat  dalam  kelompok  sadar  wisata  ini  harus  profesional. Jika SDM kuat, infrastruktur, kebersihan, dan pengelolaan tiket juga akan baik.
Melakukakan Gotong Royong dengan Pihak Tertaut. Melakukakan gotong royong dengan pihak tertaut  pihak  terkait  yang  dimaksud  antara  lain  adalah  organisasi  pemerintah  yang  memiliki  kekuasaan untuk  mengontrol  pariwisata  Indonesia,  termasuk  perguruan  tinggi,  investor,  dan  operator  perjalanan. Pihak-pihak tersebut diharapkan dapat terus membantu pertumbuhan pariwisata Curug Ciparay. Selain itu, Anda bisa bekerja sama dengan organisasi yang mengiklankan travel di media sosial untuk menarik orang dari berbagai strata sosial. Agar pengunjung dapat mengapresiasi alam sekitar Curug Ciparay siang dan malam, kerjasama dengan pihak ketiga juga bisa berupa penyedia perumahan, termasuk hotel terdekat.
Selama proses pengembangan objek wisata Curug Ciaray komponen atau unsur keberlanjutan tidak boleh  dihilangkan. Pengembangan berkelanjutan objek wisata adalah suatu cara untuk mempertahankan dan  meningkatkan  kualitas  daya  tarik  wisata  yang  tidak  merugikan  atau  membahayakan  lingkungan, budaya,  atau  kesejahteraan  masyarakat  setempat.  Tujuan  utamanya  adalah  agar  objek  wisata  dapat
dinikmati  oleh  generasi  sekarang  dan  mendatang,  atau  dengan  terwujudnya  keberlanjutan  pariwisata jangka  panjang  yang  mencapai  kesinambungan  jangka  panjang  dalam  pariwisata.  Menurut  (Fadhlyani  & Alwin, 2022) ekowisata yang berupaya memperluas dan mensosialisasikan keberlanjutan wisata ini hingga ke lokasi-lokasi terpencil merupakan salah satu prinsip pembangunan pariwisata berkelanjutan yang saat ini sedang digalakkan.
Pariwisata berkelanjutan saat ini sedang didorong untuk pengembangannya meminimalkan dampak lingkungan  dan  meningkatkan  keuntungan  sosial  ekonomi  di  kawasan  wisata.  Konsep  pariwisata berkelanjutan  diciptakan  oleh  Organisasi  Pariwisata  Dunia,  yang  juga  menetapkan  definisi  pariwisata sebagai  kegiatan  pengelolaan  semua  sumber  daya  sedemikian  rupa  sehingga  memenuhi  kebutuhan ekonomi, sosial, dan estetika dengan tetap menjaga integritas budaya, proses ekologis, keanekaragaman hayati, dan sistem penyangga kehidupan (Aprilia Kumaji et al., 2021).

## SIMPULAN
Peneliti dapat mengambil kesimpulan  dari temuan  dan  pembahasan pada  bab sebelumnya bahwa kawasan  wisata  Curug  Ciparay  dengan  segala  keistimewaannya  merupakan  destinasi  wisata  yang tersembunyi. Secara empiris, air terjun ini menjanjikan, jika dikembangkan oleh pihak terkait secara optimal, akan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan.  Memberikan  sensasi  baru  saat  berada  di  Curug  Ciparay karena rimbunnya pepohonan dan hutan yang asri nan rindang, serta kesejukan dengan suara gemuruh air yang jatuh dari ketinggian, inilah yang membuatnya istimewa.
Alternatif  pendekatan  pengembangan  yang  dapat  disarankan  untuk  pengelolaan  wisata  Curug Ciparay antara lain dengan membenahi dan memelihara sarana dan prasarana kawasan, memaksimalkan potensi  alam  dan  kekhasan  objek  wisata  untuk  bersaing  dengan  destinasi  lain,  memanfaatkan  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  dan  tenaga  kerja  terampil,  serta  bekerja  sama  dengan  pihak  terkait.  Pihak  terkait yang  dimaksud  antara  lain  adalah  organisasi  pemerintah  yang  memiliki  kekuasaan  untuk  mengontrol pariwisata Indonesia, termasuk perguruan tinggi, investor, dan operator perjalanan, serta mempromosikan di sosial media.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahyar, H., Maret, U. S., Andriani, H., Sukmana, D. J., Mada, U. G., Hardani, S.Pd., M. S., Nur Hikmatul Auliya, G. C. B., Helmina Andriani, M. S., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F., Sukmana, D. J., & Istiqomah, R. R. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif (Issue March).
Aprilia  Kumaji,  R.,  Hakim,  L.,  &  Pangestuti,  E.  (2021).  Ecolodge  Sebagai  Sarana  Akomodasi  Pariwisata Berkelanjutan. Profit , 15 (01), 27–42. https://doi.org/10.21776/ub.profit.2021.015.01.4
Ayu,  I.,  Hemy,  P.,  Studi,  P.,  Kesejahteraan,  P.,  &  Ganesha,  U.  P.  (2023). POTENSI  DAN  STRATEGI PENGEMBANGAN  OBJEK  WISATA  AIR  Program  Studi  Pendidikan  Kesejahteraan  Keluarga Universitas Pendidikan Ganesha . 14 , 51–58.
Diwangkara, N. K., Sari, S. R., & Rukayah, R. S. (2020). Pengembangan Pariwisata Kawasan Baturraden. Jurnal Arsitektur ARCADE , 4 (2), 120. https://doi.org/10.31848/arcade.v4i2.431
Fadhlyani,  H.  I.,  &  Alwin,  A.  (2022).  Keberadaan  Sebelum  dan  Sesudah  Adanya  Ekowisata  Ciwaluh :
Dampak  Terhadap  Perekonomian  Masyarakat  di  Desa  Wates  Jaya. JPG  (Jurnal  Pendidikan Geografi) , 9 (2), 154–165. https://doi.org/10.20527/jpg.v9i2.14002
Hardjati,  S., Putri,  K.  M.,  & Habibi,  A.  M.  (2022). Dalam  Wisata  Minuman  Sehat  Kelurahan  Dukuh . 3 (2), 1105–1111.
Ilmu,  J.,  Dan,  S.,  Politik,  I.,  Haji,  R.,  Raja,  S.,  &  Tanjungpinang,  H.  (2022). Edward  Mandala  Sri  Ambar Rinah Desrian Effendi Irvan Dharma Sanjaya Ilmu Pemerintahan STISIPOL Raja Haji Administrasi Publik  STISIPOL  Raja  Haji  Dalam  strategi  pengembangan  paradigma  pembangunan  di  banyak Negara , lebih berorientasi kepada pengembangan sek . 3 (2), 717–733.
Pradana,  H.  A.  (2020).  PENGEMBANGAN  PARIWISATA  PASAR  TERAPUNG  KOTA  BANJARMASIN DEVELOPMENT OF FLOATING MARKET TOURSIM AT THE CITY OF BANJARMASIN Pentingnya mengembangkan berbasis keunikan / kekhasan akan mengakselerasi pertumbuhan wilayah , tidak diragukan lagi kontribusinya ,. Jurnal Kebijakan Pembangunan , 15 (1), 63–76.
Rahma, A. A. (2020). Jurnal Nasional Pariwisata. Jurnal Nasional Pariwisata , 12 (April), 1–8.
Sayogi, K. W., & Demartoto, A. (2018). PENGEMBANGAN PARIWISATA BAHARI (Studi Deskriptif Pada Pelaku  Pengembangan  Pariwisata  Bahari  Pantai  Watukarung  Desa  Watukarung  Kecamatan Pringkuku  Kabupaten  Pacitan). Journal  of  Development  and  Social  Change , 1 (1),  9. https://doi.org/10.20961/jodasc.v1i1.20728
Sugiyarto,  &  Amaruli,  R.  J.  (2018).  Pengembangan  Pariwisata  Berbasis  Budaya  dan  Kearifan  Lokal Pendahuluan Hasil dan Pembahasan Gambaran Umum Budaya Lokal Metode. Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (1), 45–52.
Sutiarso, M. A. (2018). Sustainable Tourism Development Through Ecotourism. OSFPreprint , September , 1–11.
Tanesab, M., Fanggidae, A. H. J., Fanggidae, R. E., & Bunga, M. (2023). Strategi Pengembangan Wisata Air Terjun Oehala : Studi pada Kecamatan Mollo Selatan , Kabupaten Timor Tengah Selatan (Oehala Waterfall  Tourism  Development  Stratrgy :  Studi  on  Southmollo  Sub-District  ,  South  Central  Timor District) . 1 (2), 63–77.

## PROFIL SINGKAT
Yeti Susilawati   lahir   di   Bogor,   pada tanggal   05   Juli   2001. Penulis   sedang menempuh   kuliah guna   mencapai   gelar Sarjana S1 pada Program Studi Pendidikan Geografi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah Prof.Dr.Hamka “UHAMKA” Jakarta.