Received :  October 2019 Accepted: April 2020 Published : July 2020
Pengaruh Learning Organization dan Innovation Strategy terhadap Daya Saing Budidaya Bawang Putihdi Kabupaten Temanggung
Arief Kurniawan 1* , Ivan Yulivan 2* , Jubaedah 3*
1 Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta
2 Program Studi Ekonomi Pertahanan Universitas Pertahanan
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta
* E-mail: akurniawan@pertanian.go.id

## Abstract
The problems faced in the development of garlic production in Temanggung regency are the competitiveness of garlic is still low. This study aims to determine the effect of The Learning Organization and Innovation Strategy on Garlic CultivationCompetitiveness in The Temanggung Regency. The study was conducted with a total sample of 73 farmer groups from 90 existing farmer groups in 3 garlic center districts, namely The Bulu District, The Parakan District,  and  The  Kledung  District.  Data  processing  uses  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  analysis  using  the Partial  Least  Square (PLS)  approach.  The  results  of  the  analysis  in  this  study  indicate  that  (1)  There  is  no  direct influence of Learning Organization on GarlicCultivation Competitiveness, (2) there is a direct effect of Innovation Strategy  on  Garlic  CultivationCompetitiveness,  (3)  there  is  an  indirect  influence  of  The  Learning  Organzation  on Garlic CultivationCompetitiveness through Innovation Strategy, and (4) there is a direct influence of  The Learning Organizations on Innovation Strategy.
Keywords:The Learning Organization, Innovation Strategy, Competitiveness, and GarlicCultivation.

## Abstrak
Permasalahan  pengembangan  produksi  bawang  putih  di  kabupaten  Temanggung  adalah  daya  saing  bawang putih  yang  masih  rendah.  Hal  ini  disebabkan  karena  kemampuan  petani  bawang  putih  yang  belum  memadai  dan kelembagaan kelompok petani bawang putih belum dapat menciptakan strategi inovasi dalam pemanfaatan teknologi budidaya bawang putih. Studi ini bertujuan untuk untuk mengetahui pengaruh Learning Organization dan, Innovation Strategy terhadap  daya  saing  bawang  putihdi  kabupaten  Temanggung.  Penelitian  dilakukan  dengan  jumlah  sampel sebanyak  73  kelompok  tani  dari  90  kelompok  tani  yang  ada  di  3  kecamatan  sentra  bawang  putihyaitu kecamatanBulu,  kecamatan  Parakan,  dan  kecamatan  Kledung.  Anaisisdata  menggunakan  analisis Structural Equation  Modelling  (SEM) dengan    pendekatan Partial    Least    Square  (PLS ).  Hasil  analisis  pada  penelitian  ini menunjukkan bahwa (1) tidak ada pengaruh langsung Learning Organization terhadap Daya Saing bawang putih, (2) terdapat pengaruh langsung Innovation Strategy terhadap daya saing budidaya bawang putih, (3) terdapat pengaruh tidak  langsung Learning  Organzation terhadap  daya  saingbudidaya  bawang  putihmelalui Innovation  Strategy ,  dan (4) terdapat pengaruh langsung Learning Organization terhadap Innovation Strategy .
Kata kunci:Organisasi Pembelajar, Strategi Inovasi, Daya Saing, dan Budidaya Bawang Putih

## 1. Pendahuluan
Kabupaten  Temanggung  merupakan  salah  satu  wilayah  yang  dimana  kawasan  pertanian menjadi  salah  satu  sektor  pembangunan  ekonomi  yang  signifikan.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh kontribusi  sektor  pertanian  tahun  2017  adalah  sebesar  24,30%  dari  nilai  total  PDRB  kabupaten Temanggung sesuai data distribusi persentase produk domestik regional bruto Temanggung atas dasar  harga  berlaku  menurut  lapangan  usaha,  2013─2017.  Prosentasi  tersebut  termasuk  dalam
kategori tinggi, mengingat kontribusi sektor pertanian tersebut berada pada kedua setelah sektor industri  pengolahan  sebesar  27,05%.  Ini  menunjukkan  bahwa  potensi  pertanian  di  wilayah tersebut  didukung  dari  subsektor  pertanian  hortikultura.  Subsektor  hortikultura  memiliki  peran strategis dalam menopang sektor ekonomi karena potensi komoditas hortikultura  tersedia secara melimpah  dan  diproduksi  sepanjang  tahun.  Dilihat  dari  aspek  perannya,  komoditas  hortikultura menjadi  pemasok  bahan  baku  industri,  penyerap  tenaga  kerja  dan  utamanya  sebagai  pemenuh kebutuhan  pangan.  Produk  pertanian  hortikultura  merupakan  produk  pertanian  yang  memiliki potensi yang bernilai ekonomis dan berorientasi pasar yang tinggi.
Salah satu komoditas hortikultura di kabupaten Temanggung adalah bawang putih. Kabupaten Temanggung merupakan produsen  bawang putih terbesar di provinsi Jawa Tengah dengan rata- rata produksi 57.848 ton selama tahun 2017 sesuai dengan data pada Tabel 1.
Tabel 1.  Rata-rata Luas Panen, Produksi, Produktivitas bawang putih di Jawa Tengah Tahun 2017
Kabupaten Luas Panen (ha) Produksi (ton) Produktivitas (ton/ha) Temanggung 846 57.848 68,38 Karanganyar 114 16.188 142,00 Magelang 31 1.345 43,39 Tegal 19 1.032 54,32 Wonosobo 16 794 49,63 Brebes 12 1.220 101,67 Wonogiri 9 587 65,22 Pemalang 6 466 77,67 Kendal 2 160 80,00 Jawa Tengah 1.055 79.640 75,49
Sumber: BPS provinsi Jawa Tengah (2017)
Sesuai  data  pada tabel  1  diatas, tingginya  produksi  bawang  putih  di  kabupaten  Temanggung didukung  oleh  luas  panen  yang  lebih  besar  dibandingkan  daerah  lain.  Akan  tetapi  rata-rata produktivitas bawang putih di kabupaten Temanggung sebesar 68,38 ton/ha masih kalah apabila dibandingkan dengan rata-rata produktivitas bawang putih di kabupaten Karanganyar sebesar 142 ton/ha,  kabupaten  Brebes  sebesar  101,67  ton/ha,  kabupaten  Kendal  sebesar  80  Ton/ha,  dan kabupaten  Pemalang  sebesar  77,67  ton/ha  dimana  luas  panen  dan  produksi  bawang  putih  di keempat  kabupaten  tersebut  lebih  kecil  daripada  luas  panen  dan  produksi  bawang  putih  di kabupaten Temanggung.
Kondisi ini menunjukkan bahwa produktivitas bawang putih di kabupaten Temanggung masih rendah  dan  perlu  ditingkatkan,  mengingat  potensi  sumberdaya  yang  tersedia  untuk pengembangan  komoditas  bawang  putih.  Menurut  Adrianto  (2016)  menyatakan  bahwa produktivitas  yang  rendah  dapat  disebabkan  oleh  beberapa  faktor antara lain  belum  tercapainya efisiensi  teknis  dan  adanya  inefisiensi  teknis  dalam  mengalokasikan  input  produksi  serta terbatasnya teknologi produksi yang berpengaruh terhadap peningkatan produksi.
Wardani  (2018)  menyatakan  bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  rendahnya  produktivitas bawang  putih  di  kabupaten  Temanggung  adalah  kelompok  petani  (poktan)  bawang  putih  di kabupaten  Temanggung  belum  seluruhnya  menerapkan  kaidah  budidaya  yang  benar  (GAP) sesuai  rekomendasi  dan  sebagian  besar  masih  menerapkan  sistem  budidaya  konvensional.
Intensifikasi  budidaya  bawang  putih  diarahkan  pada  penerapan Good  Agricultural  Practices (GAP)  dan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP).  Pedoman  GAP  tertuang  dalam  Peraturan Menteri  Pertanian  Nomor  48/Permentan/OT.140/10/2009  tentang  Pedoman  Budidaya  Buah  dan Sayur yang Baik. GAP berfungsi sebagai panduan dasar bagi petani dalam menjalankan budidaya buah dan sayur.
Dari  aspek  kelembagaan  kelompok  petani  (poktan),  hingga  saat  ini  jumlah  petani  bawang putih di kabupaten Temanggung sebanyak 143 kelompok tani yang berdomisili di 11 kecamatan. Jumlah  poktan  yang  terbentuk  belum  sepenuhnya  dapat  membantu  kegiatan  petani  dalam mengembangkan  usaha  taninya.  Demikian  juga  lembaga  permodalan  dan  koperasi  belum berkembang di kawasan sentra produksi sehingga belum mampu memenuhi kebutuhan usaha tani terutama  penyediaan  saprodi  dan  membantu  dalam  pemodalan  dan  pemasaran.  Rendahnya produksi  bawang  putih  dipicu  juga  oleh  masuknya  bawang  putih  impor  dan  bergesernya preferensi konsumen terhadap bawang putih impor, sehingga bawang putih lokal kurang diminati. Kondisi  ini  menyebabkan  berkurangnya  minat  petani  untuk  mengusahakan  bawang  putih, akibatnya terjadi penurunan luas panen bawang putih setiap tahunnya (Pramono dkk, 2011). Dari aspek  nilai  ekonomis,  berdasarkan  data  hasil  Analisis  Usaha  Tani  (AUT)  bawang  putih  yang dirilis  oleh  SubDit  bawang  Ditjen  Hortikultura  5  April  2018,  terhadap  10  kabupaten  sentra produksi  bawang  putih  di  Indonesia,  diperoleh  nilai  BEP  bawang  putih  (Rp/kg)  sebesar Rp13.721,-.  Dibandingkan  dengan  BEP  bawang  putih impor  dari China  sebesar  Rp  Rp.  6.381,- s.d.  Rp.  8.508,-  ,  India  sebesar  Rp  2.101,-  ,  dan    Bhanglades  sebesar  Rp3.219,-.  Hal  ini menunjukkan bahwa daya saing bawang putih masih sangat lemah.
Kelompok  Petani  bawang  putih  tidak  cukup  berdaya  disebabkan  karena  aspek  kualitasnya kalah bersaing dengan produk impor dan kelemahan kelompok petani dalam pengetahuan strategi inovasi  dalam  pengembangan  bawang  putih  yang  mampu  mendorong  produksi  bawang  putih. SDM pemulia tanaman (penangkar benih) masih sedikit dan belum mampu menghasilkan inovasi yang  berdaya  saing.  Pengembangan  terhadap  kemampuan  petani  bawang  putih  tidak  hanya dilakukan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dalam  penerapan  teknologi,  tetapi  juga  untuk meningkatkan  inovasi,  motivasi,  dan  persepsi  tentang  pertanian  modern,  serta  untuk  perbaikan sikap/moral, transformasi budaya menjadi pertanian berbudaya industri (Renstra Puslitbanghorti 2014-2019).
Kelompok  petani  bawang  putih  masih  berdaya  saing  lemah  dibanding  pelaku  usaha  lainnya. Hal ini disebabkan oleh lemahnya fungsi atau peran dari lembaga pertanian hortikultura (poktan, gapoktan, asosiasi). Kesadaran petani untuk berkolaborasi masih rendah serta peran dari beberapa lembaga yang sudah terbentuk (sebagai contoh: Dewan Hortikultura Nasional, Asosiasi Eksportir dan Importir, koperasi dan lainnya) masih belum optimal.
Untuk  dapat  berdaya  saing  tinggi  dapat  dilakukan  dengan  memaksimalkan  peran  kelompok tani  sebagai  lokus  dari  pengetahuan  dan  menjadikannya  sebagai knowledge  worker ,  sehingga mampu  menumbuhkan  proses  pembelajaran  bagi  kelompok  petani,  tercipta  proses knowledge sharing antara  kelompok  petani,  terwujudnya  budaya  organisasi  dalam  kelembagaan  kelompok petani  mendukung  proses  dan  aktivitas  usaha  tani  bawang  putih,  dan  tumbuh  inovasi  dan  ide yang  mendukung  pengembangan  usaha  tani  bawang  putih  melalui  inovasi  teknologi  dan optimalisasi lahan di kabupaten Temanggung.
Hal  inilah  yang  menjadi  latar  belakang  perlunya  meneliti  mengenai  proses Learning Organization dengan  melihat  aspek  SDM  Kelompok  Tani  Bawang  Putih  dalam  menciptakan Strategi  Inovasi  ( Innovation  Strategy )  melalui  pemanfaatan  teknologi  dan  optimalisasi  lahan untuk  mengetahui  pengaruh Learning  Organization terhadap  inovasi  dan  daya  saing  budidaya bawang putih di Kabupaten Temanggung.
Studi  ini  bertujuan  untuk  untuk  mengetahui  pengaruh Learning  Organization dan Innovation Strategy terhadap  daya  saing  budidaya  bawang  putihdi  kabupaten  Temanggung.  Penelitian dilakukan dengan jumlah sampel sebanyak 73 kelompok tani dari 90 kelompok tani yang ada di 3 kecamatan  sentra  bawang  putih  yaitu  kecamatan  Bulu,  kecamatan  Parakan,  dan  kecamatan Kledung.
2. Landasan Teori
2.1. The Learning Organization
Learning  Organization menurut    Harper    dan    Glew    (2008),merupakanorganisasi  yang berkemauan kuat untuk  meningkatkan  kinerja  organisasimelalui inovasi terhadap hal-hal  baru untuk    dilakukan    atau    cara    yang    baru    untukmelakukan    proses  bisnis  dalam  organisasi. Transformasi pengetahuan  dalam  organisasi  pembelajar  harusberada  diantara  anggota dalam organisasi    dimana    masing-masing  individu  dalam    organisasi    memiliki  keterkaitan  dalam organisasi  melalui  visi  bersama  dan  pandangan atas visi secara utuh  (Ortenblad,2001).  Selain itu,    Ortenblad    (2001),    juga    menjelaskan    bahwa Learning  Organization merupakan  setiap orang yang belajar dimana pengetahuan terkandung di dalam dan diluar  pribadi orang tersebut. Watkins    dan    Marsick    (2003),    yang    disetasi    Chajnacki    (2007),    menjelaskanbentuk  dari Learning  Organization terdiri    dari   tujuh Dimensions    of    Learning  Organization  Questionnare (DLQQ) ,  salah  satu  dimensi  yang  terkait  dengan  kelompok  individu  adalah Encourage Collaboration  and  Team  Learning dimana  melalui  kelompok,  setiap  anggota  kelompok  akan belajarbagaimana    berkolaborasi,    memperluas    kapasitas    organisasi    untukmenerima  arahan dalam aktivitas organisasi secara terpadu untuk mencapai tujuan.
Maholtra  (1996), Learning  Organization merupakan  kumpulan  individu  dalam  organisasi yang  secara  kontinyu  melakukan  perbaikan  diri  terhadap  kompetensi  diri  sehingga  mampu berinovasi, dan Hacket (2000), menyatakan bahwa Organization Learning adalah prosesorganisasi  dalam  beradaptasi  terhadap  perubahan  dan  kemamampuan  organisasi  untuk berkembang  ke  arah  yang  lebih  baik  dengan  menciptakan  dan  mengaplikasikan  hal-hal  baru seperti pengetahuan, kemampuan,  dan  kompetensi  serta  mampu  menyampaikan  hal  –  hal    baru tersebut kepada kolega lainnya.
Menurut  Senge  (1990), Learning  Organization akan  berhasil  dan  berpengaruh  positif  pada organisasi  apabilia  memiliki  karakteristik  sebagai  berikut:  1)  Pembelajaran  individu  terlaksana dengan  baik,  2)  Adanya  proses  berbagi  pengatahuandengan  baik  antar  individu,  3)  Budaya organisasi  mendukung  proses  dan  aktivitas  pembelajaran,  4)  Anggota  organisasi  memperoeh motivasi dan diberikan kesempatan berfikir kritis dan berani mengambil resiko terhadap inovasi dan  ide  yang  dilaksanakan,  dan5)  Organisasi  memposisikan  karyawan  berkontribusi  penting dalam menunjang kemajuan organisasi.
Learning  Organization akan  bermanfaat  terhadap  organisasi  antara  lain:a)  lingkungan organisasi  menjadi  dinamis  dan  proaktif,  b)  karyawan  berkemampuan  baik  dan  berkualitas,  c) karyawan  memiliki  komitmen  dan  integritas  tinggi,  d)  karywan  bersinergi  secara  bersama mewujudkan  visi  organisasi,  e)  kinerja  karyawan  meningkat,  dan  f)  setiap  indivisu  siap mengembangkan kapasitas dan kapabilitas.
Sesuai  hasil  penelitian  Sirait,  dkk  (2015),  meneliti  terkait  dengan  masalah  dalam  proses bisnis  yang    dihadapi    oleh    Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  terkait  dengan  kelemahan sumberdaya  manusia misalnya kurangnya pengetahuan  dan  informasi  yang  dimiliki sehingga mempengaruhi  kinerja    UKM.  Penelitian    ini    bertujuan    untuk    menganalisis    pengaruh    dari Learning  Organization dan  inovasi  terhadap  kinerja  UKM  di  Kota  Bogor.  Penelitian  tersebut menyimpulkan  bahwa  penerapan Learning  Organization pada    UKM    di  Kota    Bogor mempengaruhi inovasi dan kinerja UKM di Kota Bogor. Melalui Learning Organization , hal itu
akan  meningkatkan  kompetensi  dan  kreativitas  individu  dalam  UKM,  berdampak  pada  hasil proses dan produk  yang inovatif,  dan mampu bersaing secara nasional maupun pesaing dari luar negeri.

## 2.2. Strategi Inovasi ( Innovation Strategy )
Soleh  (2008),  strategi  didefinisikan  sebagai  proses  utama  dalam  menyelesaikan  berbagai permasalahan  atau  titik  –  titik  kritis  dari  aktivitas  organisasi  dan  upaya  mengantisipasi  kondisi masa  depan  yang  cenderung  tidak  pasti  dan  sulit  diprediksi.  Melalui  strategi  organisasi  telah berupaya  mengeksplorasi  potensi  untuk  memaksimalkan  output  yang  ingin  dicapai  sekaligus mengembangkan  kemampuan  dalam  beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan  yang  sangat cepat.
West(1997), mendefinisikan inovasi merupakan pengenalan dan penerapan terencana dalam suatu  pekerjaan,  tim  atau  organisasi,  dari  berbagai  ide,  sekumpuan  proses,berbagai  macam produk,  atau  mekanisme  serta  prosedur  baru  bagi  pekerjaan,  tim,  atau  organisasiituuntuk memberikan  keuntungan  dalam  pekerjaan,  tim,  atau  organisasi  itu  sendiri.Jadi  inovasi  bermuka dari  suatu  gagasandari  dalam  maupun  dari  luar  organisasi  untuk  menciptakan  dan  menerapkan sesuatu yang baru, sehingga memberikan manfaat dan pengaruh positif bagi organisasi. Jadiunsur penting inovasi adalah gagasan, penerapan dan kegunaan.
West  (2000)  dalam  Buulolo  (2018),  menyatakan  bahwa  inovasi  mempengaruhi  secara  kuat dan konsisten pada kinerja usaha. Artinya semakin kuat proses inovasi maka semakin meningkat kinerja  perusahaan.  Sudah  menjadi  kepercayaan  bahwa  perusahaan  yang  ingin  bersaing  dalam banyak bidang usaha seharusnya mampu mengembangkan strategi-strategi yang inovatif. Survei menunjukkan  bahwa  tahap  inovasi  masih  rendah  dan  terjadi  resistensi  terhadap  perubahandi beberapa perusahaan. Hal – hal  yang mampu mendorong inovasi dalam perusahaan berupa:
a. Lingkungan  Perusahaan,  yaitu  pabrik-pabrik  yang  memiliki  pasarrendah  lebih  besar kemungkinannya  berinovasi  melalui  inovasi  yang  dapat  bersifat  reaktif,  adaptif  atau serentak.
b. Kualitas, khususnya dalam kaitan dengan pemeriksaan kualitas pada hasil akhir ( output ) dan tiap-tiap proses kerja.
c. Kerjasama tim,  berupaya untuk mengenalkan dan  mengembangkan kerjasama tim  sehingga mempengaruhi proses berinovasi.
d. Komunikasi  dalam  bentuk  koordinasi  antar  jabatan  dan  pertemuan  berkala  akan mempengaruhi pengembangan inovasi
e. Dukungan  manajemen,  berupa  komitmen  dan  dukungan  yang  berdampak  pada  kinerja karyawan dalam berinovasi;
f. Keterbukaan,  mengembangkan  asas,  strategi  dan  informasi  yang  terbuka  untuk dipertanyakan.
g. Partisipasi,  yaitu  upaya  untuk  menumbuhkan  rasa  memiliki,  saling  menghormati,  dan menghilangkan prasangka diantara pekerja dan manajemen perusahaan.
Sedyowidodo,  dkk  (2013),  Perilaku  Inovatif,  secara  anatomis  dan  psikologis  manusia tidak banyak  berbeda.  Persamaan  secara  anatomis  dan  psikologis  ini  mengarah  kepada  terjadinya proses  tingkah  laku  yang  sama  pula  pada  setiap  manusia.  Melalui  perilaku  inovatif,  maka keterikatan  individu  akan  terjaga  dengan  baik  dan  proses  penyatuan  pengetahuan  yang  dimiliki dari  berbagai  sumber  dapat  diberikan  kepada  perusahaan.  Semangat  berperilaku  inovatif  juga akan  meningkatkan  tingkatan  modal  kecerdasan  seseorang  dari  hanya  tahu  apa  ( know  what ) menjadi menjadi peduli mengapa ( care why ) dan akan terwujudkan suatu organisasi yang cerdas
( intelligent  corporation ).  Nugroho  (2013),  Berperilaku  Inovatif  menguatkan  dalam mengembangkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif (Tidd et al., 2001).

## 2.3. Daya SaingBudidaya Bawang Putih
Indrayani  dan  Swara  (2014),  preferensi  konsumen  mengenai  ukuran  bawang  putih memberikan  suatu  tantangan  tersendiri.  Para  peneliti  pemulia/breeder  dituntut  untuk  mencari varietas bawang putih yang memiliki ukuran besar seperti bawang putih impor. Peneliti budidaya juga dituntut untuk untuk menemukan suatu cara dan teknologi budidaya bawang putih yang baik agar  dapat  menghasilkan  bawang  putih  yang  sesuai  dengan  preferensi  konsumen.  Selain  itu preferensi  konsumen  terhadap  harga  juga  merupakan  suatu  tantangan  bagi  para  pembuat kebijakan  untuk  membuat  nilai  jual  bawang  putih  lokal  dapat  mengungguli  harga  jual  bawang putih impor. Penting untuk menciptakan rantai pemasaran bawang putih yang efektif dan efisien sehingga  tidak timbul  banyak  biaya  pemasaran  yang  dirasa tidak  perlu,  sehingga  harga  bawang putih dapat ditekan serendah-rendahnya. Dari segi perdagangan internasional, jumlah konsumsi, jumlah  produksi,  nilai  tukar  rupiah  terhadap  dollar,  dan  PDB  Pertanian  berpengaruh  signifikan terhadap impor bawang putih Indonesia.
Noor  (2018),  petani    bawang    putih    agar    dapat    bersaing    dengan    bawang    putih    impor yang  berkualitas  baik  dan  memiliki  bentuk  yang  besar-besar  maka  diperlukan  berbagai  usaha untuk  dapat  membudidayakan  bawang  putih  yang  berkualitas  baik  dan  tidak  kalah  dengan bawang putih impor. Bawang putih yang berkualitas baik dapat diperoleh dengan benih yang baik pula. Diperlukan banyak penelitian untuk memperoleh benih yang baik. Setelah diperoleh benih yang baik perlu dilakukan sertifikasi benih untuk budidaya bawang putih kualitas baik sehingga dapat menekan angka impor bawang putih Indonesia agar perlahan petani  bawang  putih  dapat mewujudkan    swasembada    bawang    putih    sehingga    Indonesia  tidak  lagi  perlu  mengimpor bawang putih.
Saptana  (2010),  daya  saing  ( competitiveness )  dapat  didefinisikan  kemampuan  bersaing dalam perspektif ekonomi, politik dan strategi bisnis perusahaan atau industri. Selanjutnya, para ekonom  memaknai  keunggulan  kompetitif  merupan  hasil  kombinasi  atas  distorsi  pasar  dan keunggulan  komparatif  ( comparative  advangtage ).  Daya  saing  diartikan  sebagai  kemampuan pada  sektor  industri  dan  perusahaan  untuk  bersaing  mencapai  pertumbuhan  berkelanjutan didalam  lingkungan  secara  menyeluruh  dengan  prasarat  bahwa  biaya-biaya  yang  sejenis  lebih rendah dari penerimaan sumber daya yang digunakan.
Erwidodo  (2015),selain  sebagai  faktor  menopang  produktivitas  dan  efisiensi  biaya, komponen/daya saing yang melekat di komoditashortikultura berupa kualitas atau standar mutu. Peningkatan  kualitas  dan  standar  mutu  dilakukan  secara  instan tetapi  mulai  dari  pengembangan dan pemilihan varietas sampai kepada teknis budidaya dan pasca panen.
Berdasarkan  kacamata  mikro,  daya  saing  dipengaruhi  oleh:  (1)  keunggulan  statik  ( static advantage ),  berupa  sumber  daya,  karyawan,  dan  lokasi  yang  strategis;  dan  (2)  keunggulan pembelajaran ( learning advantage ) berupa pendidikan & latihan, pengalaman/kearifan lokal, dan penelitian untuk mendapatkan inovasi-inovasi baru.

## 3. Metodologi
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantiatif  untuk  melihat  hubungan  sebab  akibat  antara independent  variabel dan dependen  variabel menggunakan  variabel  perantara (intervening variabel ). Learning  Organization (LO)  menjadi  independen  variabel, Innovation  Strategy (IS) sebagai intervening variabel, dan Daya Saing bawang putih (DS) sebagai dependen variabel.
Pemilihan  lokasi  penelitian  dilakukan  dengan  metode stratified  random  sampling atau pengambilan  sampel  dengan  memperhatikan  suatu  tingkatan  ( strata )  pada  elemen  populasi. Penelitian ini mengambil lokasi di kabupaten Temanggung dengan pertimbangan – pertimbangan sebagai berikut:
a. Kabupaten  Temanggung  merupakan  salah  satu  daerah  penghasil  bawang  putih  dengan produksi tertinggi di provinsi Jawa Tengah.
b. Terdapat 7 (tujuh) kecamatan di kabupaten Temanggung yang menghasilkan  bawang putih, seperti yang ditunjukkan tabel 2. Lokasi penelitian ditentukan berdasarkan 3 kecamatan yang memiliki  jumlah  produksi  dan  luas  panen  yang  terbesar  di  kabupaten  Temanggung. kecamatan Kledung, kecamatan Parakan, dan kecamatan Bulu merupakan tiga wilayah sentra bawang  putih  dengan  produksi  terbesar  dibandingkan  kecamatan–kecamatanlain  di kabupaten Temanggung.
Tabel 2.  Data Produksi bawang putih di kabupaten Temanggung Tahun 2017
Kecamatan Luas Panen (ha) Produktivitas (ton/ha) 1. Kledung 475 3.507,18 2. Parakan 55 465,94 3. Candiroto 12 81,60 4. Bulu 41 302,90 5. Tembarak 7 49,00 6. Tretep 43 253,80 7. Ngadirejo 7 49,00

## Sumber: BPS kabupaten Temanggung dalam angka (2018)
Berdasarkan  data  pada  tabel  2,  diketahui  bahwa  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah kelompok petani (poktan) bawang putih yang berada di wilayah 3 sentra produksi bawang putih terbesar  dari  7  kecamatan  yaitu  kecamatam  Kledung,  kecamatan  Parakan,  dan  kecamatan  Bulu yang berjumlah sebanyak 90 kelompok tani. Metode untuk menentukan jumlah sampel mengikuti kaidah rumus Slovin (Sevilla et. al., 1960). Perhitungan jumlah sampel berdasarkan rumus Slovin adalah  90/(1+(90  x  0,052))  =  73  kelompok  tani.  Analisis  pembahasan  dalam  penelitian  ini berbasis  kelompok  tani  yang  diwakili  oleh  pengurus  kelompok  tani  dari  unsur  ketua  kelompok tani  atau  sekretaris  kelompok  tani  atau  anggota  kelompok  tani  sebagai representatif dari perwakilan kelompok tani.
Instrumen  dalam  penelitian  ini  sesuai  dengan  referensi  yang  dijabarkan  pada  landasan  teori mengenai Learning  Organization ,  Strategi  Inovasi,  dan  Daya  Saing  Budidaya  Bawang  Putih dapat dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 3.  Instrumen Penelitian Variabel Dimensi Indikator Referensi Learning Organizationan Knowledge Sharing Memiliki ide-ide inovasi, pengetahuan kekinian  terkait  dengan  proses  bisnis mulai  dari  inpt  produksi,  pengolahan lahan, proses panen, pasar, administrasi  keuangan,  dan  teknologi informasi  Harper    dan    Glew (2008);  Watkins dan Marsick    (2003), yang disetasi Chajnacki  (2007);
 Maholtra (1996);
 Senge (1990);
 Sirait, dkk (2015);
Kolaborasi Keinginan kerjasama sesama kelompok,  antara  kelompok,  lembara keuangan, dan lembaga riset Budaya Organisasi nilai-nilai  sosial  yang  membentuk perilaku yang berdampak pada motivasi  kelompok  tani  dalam  usaha tani bawang putih Kompetensi Pengetahuan  dan  Ketrampilan  terkait dengan usaha tani bawang putih. Konektivitas Jejaring yang memanfaatkan teknologi informasi dan sosial budaya Kepemimpinan Kepercayaan  yang  dibangun  kepada pemimpin  pada  level  kelompok  tani, sosial masyarakat, dan pemerintah Strategi Inovasi Implementasi Ide/Gagasan Baru Ide  atau  gagasan  baru  yang  mengarah kepada perubahan tatacara pengembangan bawang outih baik dari aspek budidaya dan posca panen.  Soleh (2008);
 West (1997);
 West  (2000)  dalam Buulolo (2018);
 Sedyowidodo,  dkk (2013);
 Nugroho (2013); Implementasi Prosedur  /  Teknik Budidaya baru Implementasi prosedur / teknik pemanfaatn  teknologi  baru  dalam budidaya bawang putih Perilaku  Inovatif memanfaatkan Teknologi Cara/Ide  inovatif  yang  dikembangkan petani  dalam  pemanfaatan  teknologi informasi dalam pengolahan dan pasca panen Solusi Kreatif atas masalah yang dihadapi Kendala-kendala dalam budidaya bawang  putih  di  arahkan  dengan mencari solusi yang kreatif Daya Saing Bawang Putih Keunggulan Kompetitif Harga, Efisiensi Biaya Produksi, Nilai Keuntunagn yang diperoleh  Indrayani dan
Swara (2014);
 Noor (2018);
 Saptana (2010);
 Erwidodo (2015)
Keunggulan Komparatif Perbandingan  dengan  produk  bawang di  kabupaten  lain,  provinsi  lain,  dan negara lain.
Berdasarkan  instrumen  yang  telah  diperoleh  di  atas  maka  model  hubungan  antar  varibel  dalam penelitian ini dijelaskan pada gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1.Hubungan Antara Variabel
Alat  analisis  yang  digunakan  adalah Partial Least  Squares (PLS).  Menurut  Wold  (1985)  dalam  Ghozali (2015),  PLS  merupakan  alat  analisis  yang  berdaya  karena  meniadakan  asumsi-asumsi  OLS  ( Ordinary Least Squares ) regresi, seperti data harus terdistribusi normal serta multivarian dan tidak adanya permasalahan  multikolonieritas  antar  variabel  eksogen.  Wold  mengembangkan  PLS  sebagai alternatif modeling untuk  menguji  dasar  teori  yang  lemah  dan  dapat  digunakan  untuk  sampel yang  sedikit  atau  adanya  masalah  normalitas  data.  PLS  digunakan  untuk  menganalisa  ada tidaknya  hubungan  antar  variabel  laten  ( prediction )  pada  konstruk  yang  dibentuk  melalui indikator  reflektif  dan  formatif.  PLS  juga  digunakan  untuk  mengkonfirmasi  teori  (Chin  dan Newsted,  1999)  dalam  Ghozali  (2015).Permodelan  dalam  analisis  PLS  terdiri  dari  model pengukuran  ( measurement  model )  atau  yang  biasa  disebut outer  model dan  model  struktural ( structural model ) atau inner model.Outer model pengukuran yang menghubungkan indikator dengan variabel lantennya. Sedangkan inner model menunjukkan nilai estimasi hubungan antar variabel lanten. Adapun tahapan analisis dijelaskan sebagai berikut:

## a. Evaluasi Outer Model
Model  ini  memperjelas  hubungan  antara  variabel  laten  dengan  indikator-indikatornya.  Uji yang dilakukan pada model ini adalah:
1) Uji Validitas
Validitas    kontsruk    menjelaskan  bagaimana  hasil    yang    diperoleh    dari  penggunaan suatu  pengukuran  sesuai  teori yang  digunakan  untuk  mendefinisikan suatu konstruk.
a) Validitas konvergen
Validitas    konvergen    berkaitan  dengan  prinsip    bahwa    hasil  pengukuran  suatu konstruk    seharusnya    berkorelasi  tinggi.  Dalam  outer  model  terdapat  dua  jenis indikator  yaitu  reflektif  dan  formatif.  Uji  validitas  konvergen  dengan    indikator reflektif    dinilai  berdasarkan loading    factor (korelasi  antara    skor    item/skor komponen  dengan skor  konstruk)  indikator – indikator   yang mengukur  konstruk tersebut. Rule  of  thumb yang  digunakan  untuk validitas konvergen adalah outer loading > 0.7, communality >  0.5  dan Average Variance Extracted (AVE) > 0.5. Rule  of thumb untuk membuat  pemeriksaan  awal  dari  matrik faktor adalah ± 0.30 artinya  dipertimbangkan  telah  memenuhi  level  minimal,  untuk  loading  ±  0.40 dianggap  lebih baik, dan untuk loading > 0.50  dianggap  signifikan  secara praktikal. Semakin    tinggi    nilai    faktor  loading,  semakin  penting  peranan  loading  dalam menginterpretasikan  matrik  faktor.  Jogiyanto  (2016),  apabila skor  loading <  0,5 indiktor  ini  dapat  dihilangkan  dari  konstruknya  karena  indikator  ini  tidak  terhitung ( load ) ke konstruk yang mewakilinya. Apabila skor loading berkisar pada nilai 0,5  – 0,7  indikator  masih  dapat  digunakan  dengan  syarat  bahwa  nilai  AVE  dan Communality indikator  dimaksud  bernilai  >0,5.Chin  (1998)  dalam  Ghozali  (2015), hasil  uji  validitas  konvergen  pada  model  indikator  reflektif,  apabila  nilai  loading faktornya  >  0,7  maka  disifatkan  sebagai  indikator confirmatory ,  sedangkan  apabila nilai loading faktornya 0,6 – 07 maka disifatkan sebagai indikator exploratory.
b) Validitas diskriminan
Validitas  diskriminan  berkaitan dengan prinsip  bahwa  pengukuran konstruk  yang berbeda  seharusnya  tidak berkorelasi  dengan  tinggi.  Validitas diskriminan  terjadi jika   dua   instrumen  yang    berbeda    yang    mengukur   dua  konstruk  yang  diprediksi tidak berpengaruh dan menghasilkan  skor  yang  memang  tidak ada keterkaitannya. Nilai uji  ini berupa nilai cross  loading yang untuk melihat apakah konstruk memiliki diskriminan  yang  memadai.    Untuk    menilai  validitas    diskriminan    dapat  juga
dilakukan  dengan  membandingkan    akar    AVE    untuk    setiap  konstruk  dengan korelasi antara konstruk dengan konstruk lainnya dalam model.
2) Uji Reliabilitas
Reliabilitas    menggambarkan    ketepatan    suatu    alat    ukur  melakukan  pengukuran.  Uji reliabilitas terhadap indikator reflektif dilakukan dengan melihat nilai Cronbach's  alpha dan Composite    reliability. Nilai Cronbach's  alpha mengukur  batas  bawah  nilai reliabilitas  suatu  konstruk.  Nilai Composite  reliability mengukur  nilai sesungguhnya reliabilitas    suatu    konstruk.  Namun, Composite    reliability dinilai    lebih  baik  dalam mengestimasi  konsistensi  internal  suatu    konstruk.    Rule    of    thumb    nilai    alpha  atau Composite    reliability harus    lebih    besar  dari    0,7    meskipun    nilai    0,6    masih    dapat diterima.  Namun,  sesungguhnya  uji konsistensi  internal  tidak  mutlak  untuk dilakukan jika  validitas  konstruk  telah terpenuhi,  karena  konstruk  valid  adalah konstruk  yang reliabel,  sebaliknya  konstruk yang reliabel belum tentu valid.
b. Evaluasi Inner Model
Inner  model dalam    PLS  dianalisis    dengan    menggunakan    nilai R  Square (R 2 )  untuk konstruk dependen, nilai koefisien path atau t-values  tiap  path  untuk  uji  signifikansi  antar konstruk  dalam  model  struktural.  Nilai  R 2 digunakan  untuk  mengukur  tingkat  variasi perubahan    variabel    independen    terhadap  variabel    dependen.    Semakin    tinggi    nilai    R 2 berarti  semakin  baik  model  prediksi  dari model penelitian yang diajukan. Nilai  koefisien  path  atau inner  model menunjukkan  tingkat  signifikansi  dalam pengujian hipotesis.  Skor koefisien  path atau inner  model yang  ditunjukkan  oleh  nilai T-Statistic , harus    di    atas    1,96    untuk    hipotesis  dua    ekor    ( two-tailed )    dan    di    atas    1,64    untuk hipotesis  satu  ekor  ( one-tailed )  untuk pengujian  hipotesis pada alpha 5 persen.
4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1. Model Pengukuran ( Outer Model )
Model    pengukuran  pada  penelitian  ini  menggunakan  indikator  reflektif  pada  semua  peubah laten,  dimana  indikator  bersifat  perwujudan  terhadap  konstruk,  apabila  indikator  berubah  maka tidak  akan  berdampak  pada  kontsruk  sedangkan  jika  konstruk  berubah  berdampak  pada perubahan  indikator,  menghilangkan  satu  indikator  tidak  akan  mengubah  makna  konstruk  dan dianalisis dengan menggunakan convergent validity dan composite reliability (Ghozali 2015).
Tabel 4.  Nilai Outer Loading Indikator LO IS DS BO    (Budaya Organisasi) 0,706 KL     (Kolaborasi) 0,739 KN    (Konektivitas) 0,843 KOM (Kompetensi) 0,774 KP    (Kepemimpinan) 0,661 KS    (Knowledge Sharing) 0,647 GB    (Gagasan/Ide Baru) 0,739 PB    (Prosedur Baru) 0,742 PI     (Perilaku Inovatif) 0,869 SK    (Solusi Kreatif) 0,822 UKOM (Kompetitif) 0,910 UKOP  (Komparatif) 0,902
Berdasarkan  tabel  4.  Nilai outer  loading diatas  tampak  bahwa  terdapat  10  indikator  yang dengan nilai outer loading >0,7 dan 2 indiaktor dengan nilai outer loading < 0,7. Jogiyanto (2016); apabila nilai outer loading < 0,5 indiktor ini dapat dihilangkan dari konstruknya karena indikator ini tidak terhitung ( load ) ke konstruk yang mewakilinya. Apabila skor loading berkisar pada nilai 0,5  –  0,7,  indikator  masih  dapat  digunakan  karena  dengan  syarat  bahwa  nilai  AVE  dan Communality indikator bernilai >0,5 sesuai dengan data pada tabel 5 dibawah ini:
Tabel 5. Nilai Average Variance Extracted (AVE) Variabel Nilai AVE Daya_Saing 0,821 Innovation_Strategy 0,631 Learning _Organization 0,535
Berdasarkan  hasil  perhitungan Construct  Reliability  and  Validity yang  dideskripsikan  pada tabel 4, diketahui bahwa nilai AVE konstruk LO > 0,5 maka 2 indikator pada konstruk LO < 0,7 yaitu  Kepemimpinan  (KP)  sebesar  0,661  dan  Knowledge  Sharing  (KS)  sebesar  0,647  yang memiliki  nilai outer  loading antara  0,5  –  0,7  dan  skor  AVE  >  0,5  maka  2  indikator  ini  tidak dihilangkan  sehingga  secara  keseluruhan  seluruh  indikator  dapat  dinilai  signifikan  secara praktikal.  Pada  variabel  LO  nilai outer  loading paling  tinggi  yaitu  variabel  Konektivitas  (KN). Pada  variabel  IS  nilai outer  loading paling  tinggi  yaitu  dimensi  Perilaku  Inovatif  (PI).  Pada variabel DS nilai outer loading paling tinggi yaitu dimensi Keunggulan Kompetitif (UKOM).
Tabel 6. Validitas Diskriminan
Vaiabel Daya_Saing Innovation Strategy Learning  Organization Daya_Saing 0,906 Innovation_Strategy 0,730 0,795 Learning _Organization 0,475 0,599 0,731
Ghozali  (2015)  menyatakan  bahwauji  validitas  dapat  dianalisis  dari  hasil  uji discriminant validity dengan  melihat  perbandingan  nilai  akar  kuadrat  AVE  terhadap  nilai  korelasi  antar variabel.  Berdasarkan  data  pada  tabel  6di  atas  diketahui  bahwa  hasil  nilai  akar  kuadrat  AVE seluruhnya  lebih  besar  dar  nilai  korelasi  masing-masing  variabel,  sehingga  disimpulkan  bahwa model peneletian valid memenuhi uji discriminant validity.
Tabel 7. Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Daya_Saing 0,781 0,782 0,901 Innovation_Strategy 0,804 0,809 0,872 Learning _Organization 0,825 0,843 0,873
Uji reliabilitas dianalisis dari nilai Cronbach’s alpha dan nilai Composite Reliability dilakukan untuk  mengetahui  bahawa  suatu  konstruk  bersifat  reliable, apabila  nilai Cronbach’s alpha >  0,6 dan nilai Composite Reliability > 0,7. Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 7 di atas, ketahui bahwa  variabel  LO,  IS,  dan  DS  memiliki  nilai Cronbach’s  alpha >  0,6.  Demikian  juga  dengan hasil perhitungan Composite reliability , diketahui bahwa variabel LO, IS, dan DS nilai Composite reliability >  0,7.  Disimpulkan  seluruh  variabel  dalam  model  ini  yaitu  LO,  IS,  dan  DS  telah reliabel,  memenuhi  uji  reliabilitas  dimana  variabel-variabel  tersebut  dapat  menghasilkan pengukuran yang konsisten.

## 4.2. Model Struktural ( Inner Model )
Model  struktural  menganalisis  hubungan  antar  variabel  laten.  pengujian  struktural  ( inner model ) dilakukan melalui dua pengujian. Pertama, uji inner model dengan mengukur signifikansi koefisien  jalur  sebagai  gambaran  hubungan  dan  pengaruh  antar  variabel  laten.  Kedua,  uji  R sequare (R 2 )dengan analisis uji Googness-Fit model. Nilai R 2 mendeskripsikan pengaruh variabel laten  independen  terhadap  variabel  laten  dependen  apakah  mempunyai  dampak  yang  substantif (Ghozali  2015).Pada  pengujian  pertama,  pengujian  dilakukan  dengan  menyandingkan  nilai  T statistik  dengan  nilai  T  tabel.  Nilai koefisien  path atau inner  model mengindikasikan  nilai signifikansi  dalam  pengujian  hipotesis.    Nilai  koefisien    path    atau inner    model yang ditunjukkan  oleh  nilai  T-statistik,  disyaratkan memiliki nilai  > 1,96  untuk  hipotesis dua  ekor ( two-tailed )    untuk  pengujian    hipotesis    pada    alpha    5    persen.  Kesimpulan  yang  diambil  bila nilai  T  Statistik  lebih  besar  T  tabel  menunjukkan  ada  pengaruh  signifikan  antara  varibel  laten, dan sebaliknya bila nilai T Statistik lebih kecil menunjukkan tidak ada pengaruh signifikan antar variabel laten. Hasil analisis pengujian model struktural disajikan pada tabel 8 sebagai berikut:
Tabel 8. Tabel Perhitungan Inner Model Pengaruh Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) Keputusan LO  DS 0,059 0,061 0,076 0,773 H 1 ditolak IS  DS 0,694 0,694 0,064 10,848 H 2 diterima
LO  IS  DS 0,416 0,422 0,054 7,682 H 3 diterima LO  IS 0,599 0,608 0,053 11,282 H 4 diterima
Pengujian kedua melalui uji R 2 , nilai  R 2 untuk menganalisis  tingkat  keberagaman perubahan variabel  independen  terhadap variabel   dependen.  Semakin   tinggi  nilai   R 2 berarti  semakin baik  model  prediksi  dari model penelitian yang diajukan.
Tabel 9. Nilai R Square
R Square DS 0,534 IS 0,359
Berdasarkan data pada tabel  9, nilai R 2 variabel laten DS sebesar 0,534 menunjukkan bahwa variabel laten DS dapat dianalisis melalui variabel laten LO sebesar 53,40% sedangkan 46,60% dianalisis  oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam  penelitian ini. Nilai R 2 variabel IS sebesar 0,359 yang artinya variabel laten IS dapat dianalisis oleh LO sebesar 35,90% sedangkan 64,10% dianalisis  oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam  penelitian ini. Menutur Chin (1998); yang disetasi  Ghozali  (2015);  disimpulkan bahwa hasil analisis terhadap nilai  R 2 untuk peubah laten DS dan IS dapat dikategorikan dalam kelompok moderat dan baik (diantara 0,33 sampai dengan 0,67). Model struktural PLS yang digambarkan pada gambar 2 sebagai berikut.

## Gambar 2. Model Struktural PLS (Path Diagram)
4.3. Pengaruh Learning Organization terhadap Daya Saing Budidaya Bawang Putih.
Berdasarkan  analisis  dalam  pengolahan  data  penelitian  menunjukkan  tidak  ada  pengaruh langsung Learning Organization terhadap Daya Saing bawang putih karena nilai T Statistik pada pengaruh Learning  Organization terhadap  Daya  Saing  bawang  putih  lebih  kecil  nilai  T  Tabel 1,96  (tidak  signifikan)  yaitu  sebesar  0,773.  Meskipun  variabel Learning  Organization tidak berpengaruh  langsung  terhadap  Daya  Saing,  variabel  ini  berpengaruh  signifikan  terhadap Innovation Strategy . Penerapan Learning Organization tidak akan secara langsung meningkatkan daya  saing  karena  penerapan Learning  Organization lokus  pada  dinamika  kelompok  tani  dan kapabilitas  petani  itu  sendiri.  Sedangkan  Daya  Saing  bawang  putih  banyak  dipengaruhi  oleh keunggulan kompetitif dan komparatif bawang putih.
Apabila  dilihat  dari  aspek  indikator  yang  mendukung  variabel Learning  Organization , terdapat  6  indikator  pada  variabel Learning  Organization ,  di  mana  dari  keenam  indikator tersebut,  terdapat  4indikator  yang  memiliki  nilai  loading  faktor>  7,0  yaitu  Budaya  Organisasi, Kolaborasi/Kerjasama,  Konektivitas/Jejaring,  dan  Kompetensi  yang  berarti  valid  dan  terdapat  2 indikator yang menghasilkan loading faktor <7,00. Menurut  Hair et.al  (2011); bawah indikator yang  nilai  loading  faktornya  >  6,0  masih  dapat  diterima  sehingga  2  indikator  yaitu Kepemimpinan  dan Knowledge  Sharing masih  dapat  diterima  sebagai  indikator  yang mempengaruhi variabel Learning Organization .
Nilai R square pada variabel Learning Organization terhadap Daya Saing bawang putih 0,534 yang  berarti  bahwa  variasi  perubahan  variabel  Daya  Saing  bawang  putih  yang  dapat  dijelaskan oleh Learning Organization sebesar 53,40%.
Gambar 3. Nilai Koefisien Indikator Learning Organization
Indikator  variabel  yang  berpengaruh  paling  kuat  sesuai  dengan  gambar  3  di  atas  adalah Konektvitas/Jejaring  (KN)  dengan  nilai loading faktor  0,843.  Konektvitas/Jejaring  (KN)  bagi kelompok  tani  menjadi  hal  yang  sudah  biasa  dilakukan  khususnya  dalam  penggunaan  sarana teknologi dalam berhubungan dan berkomunikasi melalui Whatapps (WA), SMS, dan Facebook . Konektvitas/Jejaring  juga  dilakukan  dalam  berbagai  aktivitas  organsisi  yang  ada  di  lingkungan seperti  pengajian,  pertemuan  rutin  kelompok  tani, arisan,  dan  paguyuban.  Hal ini  menunjukkan bahwa  kelompok  tani  sudah  memanfaatkan  teknologi  komunikasi  modern  (HP)  sebagai  media bersosilaisasi. Akan tetapi dari data olah responden, diketahui bahwa penggunaan media TV dan Radio mulai ditinggalkan oleh kelompok tani dalam berhubungan, yang ditunjukkan dengan nilai rata-rata  rendah  dalam  penggunanan  media  tersebut.  Indikator  Konektivitas  apabila  dicermati secara grafik atas persepsi yang diperoleh dari responden adalah sebagai berikut:

## Gambar 4. Grafik Persepsi Konentivitas (KN)
Berdasarkan  grafik  pada  gambar  4  diatas  diketahui  bahwa  Konektivitas  menjadi  indikator terkuat  pada  varibel Learning  Organization ,  dimana  interaksi/keaktifan  Kelompok  Tani  dalam kegiatan-kegiatan  kelompok  berpengaruh  secara  kuat  pada  terbentuknya  Konektivitas/Jejaring. Didukung  adanya  Paguyuban  Kelompok  Tani  atau  yang  biasa  disebut  dengan  istilah Gapoktan/Selapanan, maka interaksi  Kelompok Tani menjadi lebih luas cakupannya. Teknologi informasi yang berkembang juga memberikan konribusi pada terbentuknya Konektivitas/Jejaring dengan komunikasi menggunakan Whatapps , SMS, dan Facebook
Kelompok Tani saya sering berkomun ikasi melalui
WhatApps (WA)
Kelompok Tani saya sering komunikas i melalui Short Message Service (SMS) Kelompok Tani saya sering komunikas i melalui Facebook (FB) Kelompok Tani saya sering komunikas i melalui Radio Kelompok Tani saya sering komunikas i melalui TV Kelompok Tani saya sering komunikas i melalui
Youtube Anggota Kelompok Tani aktif dalam
Pengajian Anggota Kelompok Tani aktif dalam Kelompok tani Anggota Kelompok Tani aktif dalam Arisan Anggota Kelompok Tani aktif dalam Paguyuba n Series1 3.19 3.15 2.72 2.14 2.24 2.49 3.16 3.61 2.86 3.22 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 Konektivitas/Jejaring
Indikator variabel terkuat kedua adalah Kompentesi dengan nilai loading faktor sebesar 0,774 dimana  pengetahuan  kelompok  tani  tentang  budidaya  bawang  putih  telah  banyak  dimiliki  oleh para  petani  sehingga  mereka  meyakini  bahwa  budidaya  bawang  putih  yang  diusahakan  akan memberikan keuntungan. Meskipun demikian, kelompok tani juga masih menghadapi kesulitan- kesulitan tertentu yang terkait dengan tatakelola budidaya bawang putih.
Indikator  variabel  Kolaborasi  memiliki  nilai loading faktor  0,739  dimana  indikator  ini menunjukkan  bahwa  kelompok  tani  telah  membangun  kolaborasi/kerjasama  baik  dilaksanakan oleh  sesama  kelompok  seperti  kerjasama  kelompok  tani  dengan  penangkar  benih,  atau kolaborasi/kerjasama  kelompok  tani  dengan  kemitraan  importir  bawang  putih.  Kerjasama  yang belum intens dilakukan  adalah  kerjasama  dengan  lembaga  keuangan.  Dua  indikator  variabel lainnya  adalah  Kepemimpinan  dan Knowledge  Sharing yang  memperoleh  hasil  skor loading faktor masing-masing 0,661 dan 0,647. Pada aspek Kepemimpinan, faktor kepercayaan terhadap pemimpin baik di tingkat kelompok tani maupun masyarakat (tokoh masyarakat) masih menjadi pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan  kelompok  tani. Knowledge  sharing yang diwujudkan dalam proses berbagi pengetahuan dan informasi yang dominan dilakukan dalam hal pengolahan  lahan,  pengendalian  organisme  penggangu  tanaman,  dan  program-program pembinaan  petani/bantuan  pemerintah.  Ketiga  tema  ini  yang  paling  sering  menjadi  bahan pembahasan dalam pertemuan rutin ( selapanan ) kelompok tani.
4.4. Pengaruh Innovation Strategy terhadap Daya Saing Budidaya Bawang Putih .
Berdasarkan analisis dalam pengolahan data penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan Innovation  Strategy terhadap  daya  saing  bawang  putihditunjukkan  dengan  pengaruh Innovation Strategy terhadap Daya Saing  bawang putih dengan nilai T-Statistik sebesar 11,282. Apabila dibandingkan dengan T Tabel, nilai tersebut lebih besar dari 1,96. Dari seluruh indikator variabel Innovation  Strategy ,  keempat  indikator  variabel Innovation  Strategy memiliki  nilai loading  faktor  >  7,0  yaitu  Implementasi  Ide/Gagasan  Baru,  Implementasi  Prosedur/Teknik Budidaya Baru, Perilaku Inovatif, dan Penerapan Solusi Kreatif Terhadap Masalah, yang berarti keempat indikator tersebut  valid.  Hasil  perhitungan  R  square  pada  variabel Innovation  Strategy sebesar  0,359  menunjukkan  perubahan  variabel Innovation  Strategy yang  dapat  dianalisis  oleh Learning  Organization sebesar  35,9%.  Indikator  variabel  yang  berpengaruh  paling  kuat  adalah Perilaku  Inovatif  Memanfaatkan  Teknologi  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  penggunaan teknologi-teknologi  tepat  guna  yang  bermanfaat  dalam  budidaya  bawang  putih  dan  pengolahan pasca panen bawang putih.
Gambar 5. Nilai Koefisien Indikator Innovation Strategy
Indikator  variabel  yang  berpengaruh  paling  kuat  sesuai  gambar  5  di  atas  adalah  Perilaku Inovatif  (PI)  Memanfaatkan  Teknologi  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  penggunaan  teknologi- teknologi tepat guna yang bermanfaat dalam budidaya bawang putih dan pengolahan pasca panen bawang  putih.  Indikator  lainnya  yang  juga  memiliki  pengaruh  kuat  kedua  pada Innovation Strategy adalah  Penerapan  Solusi  Kreatif  Terhadap  Masalah  yang  dihadapi  pada  budidaya
bawang  putih.  Kelompok  tani  senantiasa  berbagi  pengalaman  dalam  menghadapi  kedala  dalam budidaya  bawang  putih  misalkan  cara  penanggulangan  organisme  pengganggu  tanaman  seperti nematoda  yang  sering  merugikan  petani,  antisipasi  tanaman  yang  sudah  tumbuh  menjadi  layu, dan  upaya  penggunaan  pupuk  organik/fermentasi  dalam  budidya  bawang  putih.  Implementasi Ide/Gagasan  Baru  dan  Implementasi  Prosedur  Teknik  Budidaya  baru  telah  dilakukan  pada kelompok-kelompok  tani  yang  memiliki  alat  dan  mesin  pertanian  yang  memadai.  Ide-ide  baru yang  muncul  diispirasi  oleh  kegiatan-kegiatan  studi  banding  yang  pernah  diikuti  oleh  anggota Kelompok Tani ke daerah lain misalkan dalam hal pengolahan pasca panen (garlic powder, black garlic,  coffee  garlic) ,  proses  penanganan  pasca  panen  seperti  proses  pengeringan  dan penyimpanan  ( storage) serta  pemasaran  melalui  membuka  peluang  pasar  baru  untuk mengembagkan pasar bawang putih yang sudah ada.
Indikator  yang  juga  kuat  berpengaruh  adalah  Penerapan  Solusis  Kreatif    Dalam Menyelesaikan  Masalah,  dimana  indikator  ini  mengarah  kreativitas  kelompok  tani  dalam menghadapi  kendala-kendala  dalam  tatakelola  bawang  putih  di  arahkan  dengan  mencari  solusi yang kreatif. Indikator Perilaku Inovatif dalam menggunakan teknologi dan Solusi Kreatif Dalam Menghadapi Masalah apabila dicermati secara grafik atas persepsi yang diperoleh dari responden adalah sebagai berikut:
Gambar 6. Grafik Persepsi Perilaku Inovatif dan Solusi Kreatif
Berdasarkan  grafik  pada  gambar  6  diatas  diketahui  bahwa  Perilaku  Inovatif  dalam menggunakan  teknologi  dan  Solusi  Kreatif  Dalam  Menghadapi  Masalah  adalah  faktor  terkuat mempengaruhi  Innovation  Strategi.  Perilaku  Inovatif  dalam  menggunakan  teknologi  dan  Solusi Kreatif Dalam Menghadapi Masalah terlihat pada adanya teknologi baru yang digunakan dalam budidaya bawang putih dan cara-cara baru dalam menciptakan pasar bagi penjualan hasil panen bawang putih.
Dari  hasil  pengamatan  terhadap  perilaku  yang  dikembangkan  oleh  Kelompok  Tani  Bawang Putih,  diketahui  terdapat  teknologi  baru  yang  digunakan  dalam  budidaya  bawang  putih diterapkan  seperti  pada  pemanfaatan  pupuk  fermentasi  yang  bersumber  dari  limbah  kulit  kopi yang  tersedia  dalam  jumlah  banyak  dan  mudah  didapatkan  di  wilayah  Kabupaten  Temanggung
Kelompok Tani saya selalu menggunakan teknologi baru dalam budidaya bawang putih Kelompok Tani saya selalu menggunakan teknologi baru dalam pengolahan pasca panen bawang putih Kelompok Tani saya selalu memiliki cara baru mendapatkan pasar bawang putih baru Kelompok Tani saya selalu mecari konsumen dengan segmen/kelompok pembeli baru Series1 2.88 2.67 2.86 2.75 2.55 2.60 2.65 2.70 2.75 2.80 2.85 2.90 Perilaku Inovatif dan Solusi Kreatif
mengingat daerah tersebut juga sebagai daerah sentra tanaman kopi. Inovasi ini diperoleh karena adanya interaksi sesama kelompok tani dalam forum Paguyuban/Selapanan. Diperdalam dengan peningkatan pemahanam petani yang tidak enggan belajar melalui media sosial ( Group WA dan Facebook ) mengingat bahwa usia rata-rata Kelompok Tani sesuai data responden 46% usia 36 – 45 tahun dan 23% usia 25 – 35 tahun, artinya sebagian besar dari kelompok tani didominasi usia muda yang mudah dalam beradaptasi dengan teknologi informasi.
Terkait  dengan  cara-cara  baru  dalam  menciptakan  pasar  baru  bagi  penjualan  hasil  panen bawang  putih  terlihat  dengan  adanya  inovasi  dalam  cara  mengedukasi  dan  membuat  sosialisasi tentang  diversifikasi  produk  bawang  putih.  Pada  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT)  yang anggotanya seluruhnya adalah perempuan, dalam setiap aktivitas pertemuan Paguyuban/Selapanan, selain pertemuan rutin yang membahas mengenai budidaya bawang putih pada  masing-masing  kelompok  tani,  juga  diadakan  workshop  pengolahan  pasca  panen  bawang putih untuk meningkatkan nilai tambah bawang putih juga untuk menciptakan pasar baru produk olahan  bawang  putih.  Sebagai  contoh  yang  sudah  dikembangkan garlic  powder,  black  garlic, dan coffee garlic.
4.5. Pengaruh Learning Organization terhadap Daya Saing Budidaya Bawang Putihmelalui Innovation Strategy
Berdasarkan analisis dalam pengolahan data penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif Learning  Organization tidak  langsung  terhadap  Daya  Saing  bawang  putih  melalui Innovation Strategy ditunjukkan dengan nilai T-Statistik Specific Indirect Effect LO  IS  DS sebesar 7,682. Apabila dibandingkan dengan nilai T Tabel, nilai tersebut lebih besar dari 1,96.
Nilai  R  square  berdasarkan  tabel Specific  Indirect  Effect LO  IS  DS  sebesar  0,416 menunjukkan bahwa variasi perubahan variabel Daya Saing yang dapat dianalisis oleh Learning Organization secara  tidak  langsung  melalui Innovation  Strategy sebesar  41,60%.  Nilai  path koefisien  Pengaruh  langsung Learning  Organization terhadap  Daya  Saing  menunjukkan  angka 0,059 sedangkan pengaruh tidak langsung Learning Organization Terhadap Daya Saing melalui Innovation  Strategy menunjukkan  angka  0,416.  Berdasarkan  hal  tersebut,  nilai  koefisien pengaruh tidak langsung lebih besar daripada koefisien pengaruh langsung, sehingga Innovation Strategy memediasi pengaruh antara Learning Organization terhadap Daya Saing.
Gambar 7. Diagram Hubungan Tidak Langsung  LO  IS  DS
Berdasarkan  gambar  7  diatas  diketaui  bahwa  dorongan  kelompok  Tani  dalam  melakukan inovasi  dalam  aspek  Sumber  Daya  Manusia  (Petani)  seperti  Implementasi  Ide/Gagasan  Baru (GB), Implementasi Teknik Budidaya Baru (PB), Perilaku-Perilaku Inovatif (PI), dan Penerapan Solusi Kreatif Terhadap Masalah Tatakelola Bawang Putih (SK), hal-hal tersebut muncul sebagai dampak  dari  adanya  penerapan Learning  Organization seperti    berbagi  pengetahuan  (KS)  yang diperoleh  pada  saat  pertemuan-pertemuan  di  tingkat  Paguyuan  Gabungan  Kelompok  Tani  yang merupakan wujud jejaring/konektivitas (KN) antara kelompok tani dan Budaya Organisasi (BO). Teknologi  Informasi  yang  juga  memudahkan  kelompok  tani  dalam  berbagai  pengetahuan dimanfaatkan  sebagai  sarana  yang  efektif  untuk  meningkatkan  kompetensi  (KOM)  dan pengetahuan  (KP)  dan  kerjasama/kolabirasi  (KL)  antara  kelompok  tani.  Secara  tidak  langsung, hal-hal yang dilakukan kelompok tani dalam penerapan Learning Organization (Konektivitas/Jejaring,  Kompetensi,  Kolaborasi,  dan  Budaya  Organosasi  yang  kuat)  akan berpengaruh  pada  Daya  Saing  Bawang  Putih  melalui Innovation  Strategy .  Mengembangkan Learning  Organization melalui  input  produksi  dan  sumber  daya  manusia  tidak  akan  secara langsung  meningkatkan  Daya  Saing  Bawang  Putih  melainkan  akan  meningkatkan Innovation Strategy terlebih  dahulu  yang  dalam  proses  selanjutnya  akan  meningkat  Daya  Saing  Bawang Putih itu sendiri.
4.6. Pengaruh Learning Organization terhadap Innovation Strategy
Berdasarkan analisis dalam pengolahan data penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan Learning Organization terhadap Innovation Strategy . Hasil perhitungan diperoleh nilai inner  weight pengaruh Learning  Organization terhadap Innovation  Strategy didapatkan  nilai  T- Statistik  sebesar  11,282.  Apabila  dibandingkan  dengan  T  Tabel,  nilai  tersebut  lebih  besar  dari 1,96.  Pada  perkiraan  hasil  perhitungan  pengaruh  LO  –  IS    menunjukkan  angka  0,599  artinya terdapat pengaruh positif Learning Organization terhadap Innovation Strategy . Setiap perubahan variabel Innovation  Strategy dapat  dianalisis  oleh Learning  Organization sebesar  59,9%. Indikator  pada  variabel Learning  Organization merupakan  pendukung  terbentuknya Innovation Strategy . Innovation  Strategy akan  terbentuk  manakala  penerapan Learning  Organization berjalan dalam kelompok tani.
Konektivitas/Jejaring  yang  dibentuk  oleh  kelompok  tani  melalui  Paguyuban/Selapanan kelompok  tani  menjadi  sarana  bagi  setiap  anggota  dalam  kelompok  tani  untuk  saling  berbagi pengetahuan,  pengalaman,  dan  inovasi.  Hal-hal  baru  apa  saja  yang  sudah  dilakukan  oleh kelompok  tani  lain  dalam  mengembangkan  masalah  budidaya,  pemasaran,  dan  pengembangan bawang  putih  akan  memotivasi  dan  menumbuhkan  keiinginan  untuk  berinovasi  pada  kelompok lainnya.  Dengan  kemudahan  dalam  berbagi  informasi  melalui  group  WA,  media  edukasi  yang dishare  di YouTube dan Facebook memudahkan  setiap  kelompok  tani  untuk  mengembangkan kemampuan  berinovasi  baik  dengan  cara  menduplikasi  atau  mengembagkan  ide  atau  gagasan baru. Hal inilah sebagai salah satu bentuk Perilakuk Inovatif yang dikembangkan oleh kelompok tani.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  disimpulkan  bahwa  penerapan Learning  Organization tidak  berpengaruh  langsung  terhadap  daya  saing  bawang  putih.  Penerapan Innovation  Strategy berpengaruh  langsung  terhadap  daya  saing  bawang  putih.Penerapan Learning  Organization berpengaruh  tidak  langsung  terhadap  Daya  Saing  bawang  putih  melalui Innovation Strategy .Terdapat  hubungan  pengaruh  langsung  antara  Learning  Organization  dan  Innovation Strategy.  Implikasi  dari  studi  ini  dapat  diterapkan  dalam  kebijakan  pemberian  bantuan  sosial (bansos)  pemerintah  berupa  alat  dan  mesin  pertanian  (Alsintan),  benih,  pupuk,  dan sarana/prasarana  pengolahan  pasca  panen  harus  dilakukan  pendampingan  dan  penguatan
pengetahuan melalui transfer pengetahuan hasil-hasil penelitian (desiminasi hasil penelitian) agar memotivasi  dan  menumbuhkan  inovasi  dalam  budidaya  bawang  putih  sehingga  mampu meningkatkan daya saing produk bawang putih tersebut. Pola-pola pemberdayaan kelompok tani melalui  penyuluhan  menjadi  kunci  dalam  proses Learning  Organization karena  pada  saat interaksi penyuluh dan anggota kelompok tani akan mampu  menumbuhkan minat pembelajaran baik  melalui  tatap  muka  maupu  melalui  media  komunikasi  lainnya  seperti  Youtube  dan  media online lainnya.

## 5. Saran
Untuk  meningkatkan  Daya  Saing  bawang  putih  di  kabupaten  Temanggung  dapat  dilakukan dengan  meningkatkan  Strategi  Inovasi  ( Innovation  Strategy )  pada  kelompok  tani  melalui optimalisasi  proses  organisasi  pembelajar  ( Learning  Organization )  di  dalam  kelompok tani.Upaya peningkatan Strategi Inovasi ( Innovation Strategy ) pada aspek sumber daya kelompok tani  dapat  dilakukan  memunculkan  perilaku  inovatif  dan  penerapan  solusi  kreatif  atas  setiap kendala  yang  dihadapi melalui  penggunaan teknologi informasi  tepat  guna  dalam  budidaya  dan pengolahan  paska  panen  bawang  putih.Proses Learning  Organization akan  lebih  berpengaruh secara  signifikan  apabila  diimplementasikan  mendukung  strategi  inovasi.  Proses Learning Organization yang paling berpengaruh adalah membangun konektivitas/jejaring antar  kelompok tani untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman sehingga akan meningkatkan kompetensi SDM  kelompok  tani.  Konektivitas  dan  kompetensi  yang  baik  akan  mampu  meningkatkan  daya saing khususnya apabila kolaborasi/kerjasama antar kelompok tani juga terbangun dengan baik.

## 6. Ucapan Terimakasih
Terima  kasih  kepada  Bapak  Dr.  Ivan  Yulivan,  S.E.,  M.M.,  M.Tr.(Han).,  CHRMP,  selaku Dosen Pembimbing I dan Ibu Dr. Jubaedah, S.E., M.M., selaku Dosen Pembimbing II yang telah banyak  memberikan  arahan  dan  saran-saran  yang  sangat  bermanfaat.  Terima  kasih  juga disampaikan  kepada  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  kabupaten  Temanggung  yang  telah memberkan kemudahan akses dalam pengambilan data di kelompok tani bawang putih di wilayah kabupaten Temanggung. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada ibu, istri tercinta, anak- anak tersayang  serta  seluruh  keluarga  yang  tidak  henti-hentinya  memberikan  semangat  dan  doa kepada  penulis.  Penulis  juga  menyampaikan  terima  kasih  kepada  seluruh  pihak  yang  telah berkontribusi dalam membantu dalam penyelesaian penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Adrianto,  Joko.  2016.  Analisis  Adopsi  SRI  ( System  Of  Rice  Intensification )  dan  Dampaknya Terhadap Efisiensi Usahatani Padi di Kabupaten Solok selatan. Tesis. Institut Pertanian Bogor. Bogor.
Badan Pusat Statistik, (2018) Kabupaten Temanggung Dalam Angka Tahun 2018, Edisi Agustus 2018
Buulolo,  Progresif  (2018),  Pentingnya  Inovasi  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Koperasi,  Jurnal Ilman,  Vol.  6,  No.  1,  pp.  61-67,  Februari  2018  p-ISSN  2355-1488,  e-ISSN  2615-2932, http://journals.synthesispublication.org/index.php/ilman
Beyene, K.T, dkk (2016), The Impact Of  Innovation Strategy On Organizational Learning  And Innovation  Performance:  Do  Firm  Size  And  Ownership  Type  Make  A  Difference?, South African Journal of Industrial Engineering May 2016 Vol 27(1), pp 125-136
Erwidodo,  M.S.,  Dr.Ir.  (2015),  Meningkatkan  Daya  Saing  Produk  Hortikultura:  Strategi Menghadapi MEA 2015, Badan Litbang Pertanian, 2015
Ghozali,  Imam  (2015), Partial  Least  Squares ,  Konsep,  Teknik,  dan  Aplikasi  Menggunakan Program  SmartPLS  3.0  Untuk  Penetian  Empiris,  Badan  Penerbit  Universitas  Diponegoro, ISBN : 979.704.300.2
Hutabarat,  (2014),  Peningkatan  Kinerja  Pembangunan  Pertanian  Indonesia  Tidak  Semata-Mata Bertumpu Pada Daya Saing, IAARD PRESS, Jakarta.
Indrayani, N. K. A. dan Swara, I. W. Y. 2014.  “Pengaruh Konsumsi, Produksi, Kurs Dollar AS Dan  PDB  Pertanian  Terhadap  Impor  Bawang  Putih  Indonesia”.  dalam  E-Jurnal  Ekonomi Pembangunan Universitas Udayana,  3 (5), h. 209-218
Jogiyanto HM. 2008. Metodologi Penelitian. Edisi I, Andi Offset, Yogyakarta. KachAndrew,  (2015), The  Influence  Of  Different  Knowledge  Workers  On  Innovation  Strategy And Product Development Performance In Small And Medium-Sized Enterprises, International Journal of Production Research,2015, Vol. 53, No. 8, 2489–2505,
http://dx.doi.org/10.1080/00207543.2014.975856
Kementerian  Pertanian,  2018,  Peraturan  Menteri  Pertanian  Republik  Indonesia  Nomor 03/Permentan/Sm.200/1/2018  Tentang  Pedoman  Penyelenggaraan  Penyuluhan  Pertanian, Kementerian Pertanian, Jakarta.
Kementerian  Pertanian,  2015,  Strategi  Induk  Pembangunan  Pertanian  Tahun  2015-2025,
Kementerian Pertanian, Jakarta.
Kementerian Pertanian, 2015, Rencana Strategis 2015 – 2019, Kementerian Pertanian, Jakarta, Pramono,  J.,  Prastuti,  T.R.  dan  Samijan.  2011.  Intensifikasi  Budidaya  Bawang  Putih.  Balai
Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Tengah. Semarang
Saptana,  (2010), Micro-Macro  Conceptual  Review  Of  Competitiveness  And  Agricultural Development Strategy , Forum Penelitian Agro Ekonomi. Volume 28 No. 1, Juli 2010: 1 – 18, http://dx.doi.org/10.21082/fae.v28n1.2010.1-18
Sirait,  Manuel,  (2015),  Pengaruh Learning  Organization Dan  Inovasi  Terhadap  Peningkatan Kinerja  Ukm  Di  Kota  Bogor,  Jurnal  Manajemen/Volume  XIX,  No.  02,  Juni  2015:  290-303, Bogor, Jawa Barat.
West,  Michael  A.  (1997).  Developing  Creativity  in  Organizations.  The  BritishPsychological Society; Leicester, UK
Tidd, J, Bessant, J. and Pavitt, K. 2001, ManagingInnovation: Integratiig Technological, Market andOrganisational Change, 2nd ed., Wiley, Chichester.
Nugroho, R. A. (2013), Identifikasi Kapabilitas Inovasi Dan Strategi BersaingSentra Usaha Kecil Logam Winongan Di Kabupaten Pasuruan,
Noor, Hana Fadhilah (2018),  Analisis Strategi Manajemen Risiko PadaUsahatani Bawang Putih Di  KelurahanKalisoro,Kecamatan  Tawangmangu,  KabupatenKaranganyarTahun  2018, Prosiding:  ISSN:  2621  –  1572The  National  Conferences  Management  and  Business (NCMAB), 2018.
Wardani, Aristiyana Nur Tri (2018), The Impact Of Gap-Sop On The Production And Technical Efficiency Of Garlic In Temanggung Regency , AGRO EKONOMI, Vol 29, Issue 2, December 2018,  Page.  299-309DOI  : http://doi.org/10.22146/ae.36468 ,  ISSN  0215-8787  (print),  ISSN 2541-1616 (online), Available at https://jurnal.ugm.ac.id/jae/