INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 10530-10545 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pendelegasian Wewenang Dan Motivasi Kerja Sebagai Determinan Dalam Mencapai Kinerja Pegawai Di Kecamatan Cikalongkulon Kabupaten Cianjur
Nanang Juhandi Hermawan 1 ✉ , Wati Irnawati 2 , Farida Sartika 3 , Neli Yuliawati 4
STISIP Guna Nusantara
Email: nanangjuhandihermawan@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh pendelegasian   wewenang terhadap kinerja pegawai,besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dan mengetahui besarnya pengaruh pendelegasian wewenang dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai di kecamatan  Cikalongkulon  Kabupaten  Cianjur.Metoda  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode kuantitatif  dengan  pendekatan  survey  eksplanatory.  Ukuran  populasi  penelitian  44  orang.  Teknik penarikan sample menggunakan teknik sensus. Pengumpulan data dilakukan dengan studi pustaka sebagai  data  sekunder  dan  angket  serta  wawancara  untuk  memperoleh    data  primer  sedangkan analisis data menggunakan uji regresi linier berganda.Hasil penelitian menunjukkan baik secara parsial maupun simultan variabel kompetensi dan motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan.Sedangkan besarnya pengaruh secara  simultan variabel pendelegasian wewenang  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  85,40%.  Pengaruh  secara  parsial variabel  pendelegasian  wewenang  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  58,40  %    dan  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai di kecamatan Cikalongkulon sebesar 39,80 %. Sedangkan pengaruh variabel lain yang tidak diteliti yang mempengaruhi kinerja pegawai di kecamatan Cikalongkulon Kabupaten Cianjur sebesar 14,60%.
Kata Kunci : Pendelegasian Wewenang, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai
The  research  method  used  is  quantitative  method,  with  eksplanatory  survey  approach.The  study population size was 44 people. The sampling technique used the census tchnique. Data collection was done by literature study as secondary data and questinnaire and interview to obtain primary data while data  analysis  using  multiple  linear  regression  test.  The  results  showed  :  both  partially  as  well  as simultaneous competence and work motivation variables have a positive and significant impact on service quality. While the magnitude of infulence simultaneously variable delegationof authority and work  motivation  on  employee  performance  equal  to  85,40%.  Partially  influence  the  variable  of delegation of authority to the employee performance of 58,40% and work motivation on employee performance  in Cikalongkulon District, Cianjur regency of 14,60%. Suggested suggestion include 1) Conducting  special  training  for  employees  who  have  the  potential  to  develoved  and  /or  provide opportunities for young employees to continue further studies to higher levels ; 2) Leaders encourage their  employees  to  perform  hight  and  rewards  special  promotion  to  exceptionally    outstanding employees.
Keywords : Delegation of Authority, Work Motivation and employee Performance.

## PENDAHULUAN
Kinerja pegawai  pada suatu organisasi memegang peran  yang  sangat menentukan dalam mewujudkan kinerja organisasi , karena kinerja-kinerja individu atau setiap pegawai secara kumulatif akan mencerminkan  kinerja organisasi.  Seseorang bergabung  ke  dalam suatu organisasi karena setiap orang mempunyai keinginan atau tujuan yang tidak mungkin dapat  diwujudkan  oleh  dirinya  sendiri.Untuk  itu  ia  bergabung  dalam  suatu  organisasi  . Organisasi dibentuk karena setiap orang mempunyai tujuan yang ingin dicapai, dan tujuan tersebut  bermacam-macam  yang  mungkin  berbeda  satu  sama  lainnya.  Sedangkan kemampuan  yang  dimiliki  setiap  orang  sangat  terbatas  dan  untuk  mewujudkan keinginannya tersebut tidak dapat melakukannya sendiri melainkan memerlukan bantuan orang lain, maka terbentuklah kerjasama yang berkesinambungan.
Keberhasilan suatu tujuan organisasi baik organisasi pemerintah maupun swasta, akan sangat  ditentukan  oleh  kinerja  setiap  individu  yang  ada  di  dalamnya,  namun  dalam mewujudkan  kinerja  dihadapkan  pada  berbagai  masalah  yang  ada  dalam  diri  para anggotanya, permasalahan-permasalahan kinerja pegawai menjadi menarik untuk diangkat ke permukaan karena merupakan permasalahan yang selalu dihadapi oleh setiap organisasi, tinggal  bagaimana  organisasi  dalam  hal  ini  pimpinan  mampu  memberikan  berbagai stimulus kepada para pegawainya agar kinerjanya dapat ditingkatkan.
Diantara sekian banyak permasalahan yang berhubungan dengan kinerja diantaranya adalah  msalah  pendelegasian  wewenang  dan  motivasi.Pendelegasiaan  wewenaang
merupakan pelimpahan kewenangan dari pimpinan diatas kepada para bawahannya yang diberikan  secara  formal.  Artinya  bahwa  kewenangan  yang  ada  pada  seorang  atasan dilimpahkan kepada bawahannya, tentu pelimpahan kewenangan tersebut harus dibarengi dengan tanggung jawab yang sesuai dengan kewenangannya.
Undang-Undang  Nomor  32  tahun  2004  tentang  pemerintahan  daerah  sebagai pengganti Undang-Undang Nomor 22 tahun 1999 telah membawa semangat dan nili-nilai yang  telah  sesuai  dengan  mewujudkan  otonomi  daerah,  diantaranya  adalah  penekanan aspek-aspek  demokrasi, keadilan,  pemerataan,peran serta masyarakat, serta  pengelolaan potensi dan keanekaragaman daerah.
Prinsip-prinsip  pendelegasian  wewenang  yang  penulis  jadikan  untuk  mengukur variabel  pendelegasian  wewenang  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teori  yang disampaikan oleh  Handoko (2014: 223- 244) bahwa   supaya pendelegasian dapat efektif , perlu memperhatikan prinsip-prinsip pendelegasian wewenang sebagai berikut :
1. Prinsip Skalar (Skalar Principle)
Prinsip skalar merujuk kepada pedoman bahwa dalam sebuah proses pendelegasian wewenang harus ada garis wewenang yang jelas dari hierarki yang tertinggi hingga hierarki yang terendah

## 2. Prinsip kesatuan Perintah (unity ofcommand)
Prinsip  kesatuan  perintah  menyatakan  bahwa  setiap  bawahan  dalam  organisasi seharusnya melaporkan kepada seorang atasan. Pelaporan kepada lebih dari satu atasan membuat  individu  mengalami  kesulitan  untuk  mengetahui  kepada  siapa pertanggungjawaban diberikan dan intruski mana yag harus diikuti
3. Tanggung jawab, wewenang, dan akuntabilitas .
Prinsip ini menyatakan bahwa :
a. Organisasi  dapat  menggunakan  sumber  daya  sumber  dayanya  dengan  lebih efisien,  tanggung  jawab  untuk  tugas-tugas  tertentu  diberikan  ke  tingkatan organisasi yang paling bawah dimana ada cukup kemampuan dan informasi untuk menyelesaikannya.
b. Konsekuensi  wajar  peranan  tersebut  adalah  bahwa  setiap  individu  dalam organisasi  untuk  melaksanakan  tugas  yang  dilimpahkan    kepadanya  dengan efektif, dia harus diberi wewenang secukupnya.
c. Bagian penting dari delegasi   tanggung jawab dan wewenang adalah akuntabilitas penerimaan tanggung jawab  dan wewenang, berarti individu juga setuju untuk menerima tuntutan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas. Bagi manajer, selain
harus  mempertanggungjawabkan  tugas-tugasnya  sendiri,  juga  harus mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas bawahannya
.Dalam rangka menghasilkan para pegawai yang memiliki kinerja yang tingggi yang sesuai  dengan  yang  diharpakan  organisasi,  selain  diperlukan  pendelegasian  wewenang secara efektif, juga diperlukan adanya motivasi kerja pegawai yang tinggi..
Handoko (2000:59) mengemukakan bahwa pengertian motivasi adalah suatu tenaga atau  faktor  yang  terdapat  dalam  diri  manusia,  yang  menimbulkan  ,  mengalahkan  dan mengorganisasikan  tingkah  lakunya.Motivasi  sebagai  salah  satu  fngsi  manajemen  yang penting  dalam  kehisupan  organisasi,  tujuannya  agar  para  pegawai  atau  pengikut  mau berperilaku  ke  arah  pencapaian  tujuan  organisasi.Thoha  (2007:  207)  mengemukakan pengertian motivasi sebagai berikut :
“ Dorongan yang menyebbkan mengapa seseoran itu berusaha mencapai tujuan - tujuan  ,  baik  secara  sadar  maupun  tak  sadar.  Dorongan  itu  berperilaku,  yang  dapat mengendalikan  dan  memelihara  kegiatan-kegiatan  yang  menetapkan  arah  umum  yang harus ditempuh oleh seseorang tersebut”.
Menurut Robbins dan Judge tedalam Sedarnayanti (2010:223) teori motivasi yg paling terkenal adalah hierarki kebutuhan (hierarchy of needs) milik Abraham Maslow menjelaskan bahwa kebutuhan-kebutuhan tersebut adalah:
a. Fisiologis meliputi rasa lapar,haus, berlindung, seksual dan kebutuhan fisik lainnya.
b. Rasa aman meliputi rasa ingin di lindungi dari bahaya fisik dan emosionall.
c. Sosial meliputi rasa kasih sayang.kepemilikan, penerimaan dan persahabatan.
d. Pernghargaan meliputi faktor-faktor penghargaan internal seperti hormat diri,otonomi dan pencapaian dan faktor-faktor perhargaan eksternal seperti status, pengakuan dan perhatian
e. Aktualisasi  diri  dorongan  untuk  menjadi  seseorang  sesuai  kecakapannya  meliputi pertumbuhan, pencapaian potensi sesorang dan pemenuhan diri sendiri.
Berdasarkan penjelasan di atas, dalam memeberikan motivasi agar pemberian motivasi tersebut dapat meningkatkan kinerja  pegawai, pimpinan organisai harus memperhatikan prinsip-prinsip  motivasi.  Prinsip-prinsip  motivasi    yang  disampaikan  oleh  Mangkunegara (2005:100).penulis jadikan teori untuk menganalisis motivasi pegawai dalam penelitian ini, diantaranya :
1. Prinsip partisipasi
Dalam upaya memotivasi kerja, pegawai perlu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai oleh pemimpin

## 2. Teori komunikasi
Pemimpin  mengkomunikasikan  segala  sesuatu  yang  berhubungan  dengan  usaha pencapaian  tugas,  dengan  informasi  yang  jelas,  pegawai  akan  lebih    mudah  di  motivasi kerjanya.

## 3. Prinsip mengakui andil bawahan
Pemimpin  mengakui  bahwa  bawahan  (pegawai)  mempunyai  andil  didalam  usaha pencapaian tujuan. Dengan pengakuan tersebut , pegawai akan  lebih mudah dimotivasi kerjanya.

## 4. Prinsip pendelegasian wewenang
Pemimpin yang memberikan otoritas atau wewenang kepada pegawai bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat  pegawai  bersangkutan  menjadi  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan  yang diharapkan oleh pemimpin.

## 5. Prinsip memberi perhatian
Pemimpin  memberikan  perhatian  terhadap  apa  yang  diinginkan  pegawai  atau karyawan sehingga dapat memotivasi para pegawai bekerja sesuai dengan yang diharapkan oleh pemimpin.
Menurut Rivai (2006:309) : “ Kinerja merupakan perilaku yang ditampilkan setiap ora ng sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.”
Dalam penelitian ini penulis menetapkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yang disampaikan oleh Buyung (2007;23) sebagai teori yang digunakan untuk mengukur kinerja pegawai dalam penelitian ini.
Buyung (2007:23) menyebutkan dimensi kinerja pegawai meliputi :
1. Kualitas hasil kerja : dimaksudkan untuk kepuasan konsumen.
2. Kuantitas hasil kerja : dimaksudkan untuk mengukur tingkat produktivitas.
3. Komunikasi bekerja sendiri : dimaksudkan untuk dapat diandalkan.
4. Pengetahuan dan keterampilan kerja : dimaksudkan untuk mendapatkan hasil kerja yang berkualitas.
5. Tanggung jawab : dimaksudkan tanggung jawab seorang karyawan terhadapperalatan dan proses. Material dan keselamatn kerja bagi orang lain.
Berdasarkan uraian tersebut , penulis dapat menarik kesimpulan bahwa yang dimaksud kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  sesuai  dengan  tugas pokok dan fungsinya dalam suatu kurun waktu tertentu
Guna  mempermudah  penulis  dalam  pembahasan  lebih  lanjut  dan  sesuai  dengan uraian  pada  kerangka  pemikiran,  maka  kerangka  pemikiran  pada  penelitian  ini  dapat disajikan pada gambar berikut :
Gambar II.01

## KERANGKA PEMIKIRAN

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survai eksplanatory. Tujuannya untuk  menguji  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Dalam  hal  ini  pendelegasian wewenang dan motivasi sebagai variabel bebas (X 1 dan X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebagai variabel terikat (Y) Kecamatan Cikalongkulon Kabupaten Cianjur.
PENDELEGASIAN WEWENANG
(X1)
1. Prinsip skalar
2. Prinsip Kesatuan Perintah
3. Tanggung jawab, wewenang
dan
Akuntabilitas Handoko (2014: 223-224)
MOTIVASI (X2)
1. Prinsip Partisipasi
2. Prinsip Komunikasi
3. Prinsip Mengakui  andil
bawahan
4. Prinsip Pendelegasian
wewenang
5. Prinsip Memberi  Perhatian Mangkunegara (2005:100)
KINERJA PEGAWAI (Y)
1. Kualitas hasil kerja
2. Kuantitas Hasil Kerja
3. Komunikasi
4. Pengetahuan dan Keterampilan
5. Tanggung Jawab
Buyung (2007:32)
Variabel yang diteliti dalam penelitian ini terdiri dari tiga variabel yaitu pendelegasian wewenang (X 1 ) Motivasi (X 2 ) sebagai variabel bebas, dan variabel kinerja pegawai (Y) sebagai variabel terikat.Sesuai dengan kerangka pemikiran, selanjutnya paradigma penelitian dapat dilihat sebagai berikut :
Gambar 3.01

## PARADIGMA PENELITIAN
( 𝜀 )
Py 𝜀
Sumber  : Peneliti,2017 Keterangan :
Y                =   kinerja pegawai X1          =   Pendelegasian wewenang
X2          =   Motivasi
𝜀 =  variabel lain yang  tdak diteliti
rx1x2    =  Parameter struktural , menunjukkan hubungan korelasi antara variabel    X 1 dan X 2
𝜌 yx1        =   Parameter struktural, menunjukkan besarnya pengaruh X 1 terhadap Y 𝜌𝑦𝑥2 =   Parameter struktural, menunjukkan besarnya pengaruh X 2 terhadap Y 𝜌𝑦𝜀 =  Parameter struktural, menunjukkan besarnya pengaruh variabel lain  terhadap Y

## PENDELEGASIAN WEWENANG
(X 1 ) MOTIVASI (X 2 )

## KINERJA PEGAWAI
(Y)
Alat Ukur Penelitian Interpretasi arti Jawaban Responden
Interval Keterangan 0,800 – 1,000 0,600 -  0,800 0,400 -  0,699 0,200 -  0,399 0,00  -   0,20 Sangat Tinggi Tinggi
Sedang
Rendah Sangat Rendah
Sumber : Riduwan, (2008 : 217)
Skor jawaban responden untuk pernyataan positif
Pernyataan positif Skor SS    (Sangat Setuju) S      (Setuju) RR    (Ragu-ragu) TS    (Tidak Setuju) STS  (Sangat Tidak setuju) 5 4 3 2 1
Skor jawaban responden untuk pernyataan negatif
Pernyataan Negatif Skor SS    (Sangat Setuju) S      (Setuju) RR    (Ragu-ragu) TS    (Tidak Setuju) STS   (Sangat Tidak Setuju) 1 2
2 3 5

## Pengujian Validitas Alat Ukur
Dalam penelitian ini untuk menguji tingkat validitas instrumen dilakukan uji validitas instrumen dengan menggunakan teknik korelasi product moment. Dimana di hitung korelasi antara masing-masing butir pernyataan dengan skor total, sehingga diketahui butir mana yg valid dikeluarkan dan tidak dipakai, sementara yang pernyataan yg valid tetap digunakan. Adapun rumus korelasi product moment adalah sebagai berikut:
r xy = 𝑛 ∑ 𝑥𝑦− (∑ 𝑥)(∑ 𝑦) √{∑ 𝑥 2 −(∑ 𝑥) 2 }{𝑛 ∑ 𝑦 2 −(∑ 𝑦) 2 }
Keterangan : rxy    =  koefisien korelasi
∑ 𝑥 =  Jumlah skor item
∑ 𝑦   = Jumlah total/seluruh item n      =   Jumlah responden
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel IV.04

## UJI VALIDITAS VARIABEL
PENDELEGASIAN WEWENANG Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected item- Total Correlation Cronbach’s Alpha if item Deleted X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 25.4651 25.8372 25.8372 26.0000 26.0465 26.9767 26.1628 25.7442 19.159 16.282 19.759 17.905 17.617 15.452 15.759 2.004 .497 .646 .396 .772 .555 .742 .767 .456 .839 .821 .848 .813 .833 .807 .817 .844 TABEL IV.05 UJI VALIDITAS VARIABEL MOTIVASI Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected item Total Correlation Cronbach’s Alpha if Item Deleted X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 51.4186 51.4186 52.0233 51.3488 51.4651 51.4186 51.4884 51.4651 51.9767 46.963 51.821 48.452 51.471 48.255 50.678 52.827 51.874 48.642 .596 .431 .598 .605 .609 .418 .380 .412 .591 ..869 .876 .869 .871 .868 .877 .878 .877 .869
X2.10 X2.11
X2.12 X2.13 X2.14 X2.15 51.3953 51.4884 52.0233 51.3488 51.4884 51.4884 50.816 48.113 48.452 51.471 47.827 52.208 .651 .595 .598 .605 .639 .396 .869 .869 .869 .871 .866 .877
Sumber : Hasil Pengolahan Data , Juli 217
TABEL  IV.06 UJI VALIDITAS VARIABEL KINERJA PEGAWAI Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected item Total Correlation Cronbach’s Alpha if Item Deleted Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 56.0000 55.9302 55.8372 55.9070 55.8605 55.7442 55.6047 55.9535 55.8605 55.5581 55.9070 55.7209 55.5581 55.6977 55.3256 55.8140 55.8140 76.667 78.781 74.568 74.086 75.837 73.909 76.292 75.474 73.790 75.824 78.705 73.825 75.824 71.883 80.558 73.726 75.536 .528 .443 .570 .628 .565 .725 .613 .630 .642 .631 .445 .732 .631 .723 .325 .741 .583 .914 .916 .913 .911 .913 .908 .912 .911 .911 .911 .916 .908 .911 .908 .918 .908 .912
Sumber : Hasil Pengolahan Data 2017
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui  bahwa  ke-17  butir  pernyataan  yang  akan digunakan  untuk mengukur varibel kinerja  pegawai  dinyatakan valid. Hal  tersebut dapat dilihat  dari  hasil  pengujian  validitas  sebagaimana  ditunjukkan  pada  kolom  keempat ( Corrected Item-Total Correlation), semua butir pernyataan memeiliki nilai korelasi ( r hitung)
lebih besar dari r kritis = 0,3. Dengan demikian butir-butir pernyataan pada variabel kinerja pegawai dinyatakan valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  artinya  tingkat  kepercayaan  hasil  suatu  pengukuran.  Pengukuran  yang memiliki reliabilitas tinggi, yaitu pengukuran yang memberikan hasil ukur yang terpercaya ( reliabel) . Tinggi rendahnya reliabilitas, secara empiris ditunjukkan oleh suatu angka yang disebut koefisien reliabilitas.
Reliabilitas menunjukkan pada suatu pengertian bahwa suatu alat ukur cukup untuk dipercaya digunakan sebagai alat pengukur data, karena alat ukur tersebut sudah baik dan harus valid serta alat ukur dikatakan andal apabila alat ukur penelitian memberikan hasil yang tetap selama variabel yang diukur tidak berubah.
Pengujian  reliabilitas  alat  ukur  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  Alpha    Cronbach,  dilakukan  melalui  bantuan program komputer SPSS (Statistical Product and Service Solution), yaitu suatu program yang dapat  membantu  untuk  mendapatkan  informasi  secara  deskriptif  mengenai  karakteristik suatu populasi berdasarkan sampel yang diambil dari populasi tersebut, serta data yang dihasilkan  mendekati  kebenarannya.  Rekapitulasi  item  angket  hasil  uji  reliabilitas  dapat dilihat pada tabel IV.07 berikut ini.
Tabel IV.07 REKAPITULASI HASIL UJI RELAIBILITAS Variabel r hitung r tabel Keterangan Pendelegasian Wewenang (X1) Motivasi (X2) Kinerja Pegawai (Y) 0,847 0,879 0,917 0,70 0,70 0,70 Reliabel Reliabel Relaibel
Sumber : Hasil Pengolahan Data, Juli 2017
Nilai reliabilitas dari variabel di atas memberikan indikasi bahwa instrumen penelitian atau angket yang digunakan sebagai alat ukur pada peneltian ini termasuk pada kategori berkorelasi kuat untuk setiap variabel  tersebut. Uji reliabilitas ini memberikan indikasi bahwa keadaan  alat  ukur  berupa  angket  yang  digunakan  sebagai  alat  pengukur  untuk  setiap variabel termasuk pada kategori berkorelasi tingggi dan diterima, karena setiap nilai alpha memperoleh nilai cut off yaitu 0,7. Dengan demikian angket yang digunakan sebagai alat ukur  dalam  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  alat  ukur  untuk  mengukur  variabel- variabel peneltian dalam penelitian ini yaitu Pendelegasian wewenang, Motivasi dan kinerja
pegawai  di  kecamatan  Cikalongkulon  Kabupaten  Cianjur  karena  telah  memebuhi  syarat validitas dan reliabilitas.
Halaman 114 TABEL IV.20

## REKAPITULASI TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP
VARIABEL BEBAS MOTIVASI KERJA (X2) (N= 43) NO URAIAN SKOR SKOR IDEAL % 1 Mengikutsertakan pegawai 164 215 76.28 2 Memberikan kesempatan pegawai 164 215 76.28 3 Keterlibatan Pegawai 138 215 64.,19 4 Kejelasan instruksi 167 215 77.67 5 Kesamaan persepsi 162 215 75.35 6 Umpan balik 161 215 74.88 7 Mengapresiasi hasil kerja pegawai 161 215 74.88 8 Memberikan perhargaan 162 215 75.35 9 Memberikan sanksi 140 215 65.12 10 Kewenangan Mengambilan Keputusan 165 215 76.74 11 Kewenangan menyelesaikan masalah 161 215 74.88 12 Karir pegawai 138 215 64.19 13 Kesejahteraan Pegawai 167 215 77.67 14 Kesehatan Pegawai 161 215 74.88 15 Jaminan Hari Tua 161 215 74.88 JUMLAH 2372 215 73.55
Berdasarkan  analisis  dari  butir-butir  pernyataan  yang  ada  pada  angket  variabel motivasi kerja, persentase nilai skor tertinggi variabel Motivasi kerja, ditunjukan oleh butir pernyataan angket nomor 1, yaitu dimensi prinsip partisipasi, yaitu mengenai mengikut serta pegawai sebesar 76,28% atau termasukke dalam kriteria Baik. Artinya bahwa pimpinan di kecamatan cikalongkulon, dalam hal memberikan motivasi kepada para pegawai nya telah
melaksanakan  prinsip  partisipasi  dengan  mengikut  serta  para  pegawai  pada  berbagai kegiatan dn memberikan masukanpada proses pengambilan keputusan.
Prosentase  nilai terendah  ditunjukan  dalam butir pernyataan angket  nomor  12 dari dimensi  prinsip  memberikan  perhatian,  yaitu  menegani  karir  pegawai,  memperoleh persentase  sebesar  64,19%  atau  termasuk  kriteria  Baik.  Artinya  bahwa  pemimpin  di kecamatan  Cikalongkulon  dalam  memotivasi  para  pegawainya  belum  secara  maksimal memperhatikan karir pegawai.
Berdasarkan kumulatif skor di atas, akan diketahui kategori variabel bebas motivasi . Pengkategorian  tersebut  dilakukan  berdasarkan    interval  batasan  dengan  cara  sebagai berikut :
Nilai indeks min    =  skor min  x  jumlah pernyataan  x  banyak responden =    1  x  15  x  43  =  645
Nilai indeks maks   =  skor max  x  jumlah pernyataan  x  banyak responden =   5  x  15 x  43  = 3225
Interval                 =   indeks maksimum  -  indeks minimum =  3225  -  645   = 2580
Jarak interval        =   Interval : jenjang =   2580  :  5   = 516
Berdasarkan  tabel  tanggapan  responden  terhadap  variabel  motivasi,  memperoleh total skor sebesar 2372 atau 73,55%  dari skor ideal 3225 dan termasuk pada kriteria baik seperti yang ditunjukan pada garis kontinum berikut ini :
2372
645 Sangat  Tidak Baik 1161 Tidak Baik
1677 Cukup Baik
2193 Baik
2709
Sangat Baik
3225
Garis kontinum di atas , menggambarkan secara umum bahwa motivasi di kecamatan Cikalongkulon  Kabupaten  Cianjur    terbilang  baik  dan  berjalan  dengan  optimal.  Manfaat yang  akan  diperoleh  dalam  proses  Motivasi  diantaranya  sebagai  alat  pengawasan  dan pengendalian  kegiatan  sehari-hari  dalam  organisasi.  Artinya  bahwa  Motivasi  lebih menekankan pada faktor yg mendorong seseorang untuk bertindak sehingga terjadi suatu
proses  mempengaruhi  dan  akhirnya  melahirkan  perbuatan  yg  sesuai  dengan  minatnya. Dengan  demikian  apabila  seseorang  bergerak,  tentu  ada  alasan  atau  keinginan  tertentu melatar  belakangnya.  Peran  motivasi  kerja  dalam  mewujudkan  kinerja  pegawai.  Dengan demkian,  konsep  yg  di  paparkan  tersebut  secara  empirik  dapat  dibuktikan  di  lapangan, dimanafkator yg membuat seseorang berbuat sesuatu merupakan hal penting yg harus di perhatikan oleh para pemimpin organisasi dimana pun itu termasuk di kecamatan cikalong kulon.  Hal  ini  di  perlukan  agar  organisasi  bisa  terus  dapat  berkembang  sesuai  dengan tuntutan  perubahan  yg  sangat  cepat  dan  dinamis  dan  mampu  memberikan  kepuasan kepada para pelanggan nya dalam hal ini masyarakat kecamatan cikalongkulon kabupaten cianjur.
Temuan Hasil Penelitian
Berdasarkan analisis data deskriftif dan uji hipotesis yang telah dilakukan , temuan hasil penelitian dapat dijelaskan sebagai berikut :

## 1. Temuan tentang Pendelegasian Wewenang
Pada umumnya pendelegasian wewenang yang dilaksanakan Camat Cikalongkulon sudah berjalan dengan baik, hal ini dapat dilihat dari
a. Inisiatif kerja para pegawai sudah tinggi, hal ini terlihat dari hasil jawaban responden memperoleh presentasi sebesar 82,33% termasuk dalam kategori baik. Dapat dilihat dari tingginya kesadaran para pegawaimelaksanakan berbagai tugas yang diberikan
b. Ketersediaan  sumber  daya  yang  memiliki  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas masih sangat terbatas, hal ini terlihat dari tanggapan responden yang memiliki nilai terendah yaitu 68,37% dengan kategori baik. Kurang tersedianya daya yang memiliki kemampuan kerja yang memadai dapat dilihat dari masih rendahnya tingkat ketelitian pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
2. Temuan tentang Motivasi Kerja
a. Pemimpin di Kecamatan  di Cikalongkulon dalam upaya memberikan motivasi kepada para  pegawai  telah  mengikutsertakan  pegawai  dalam  berbagai  kegiatan  dan diberikannya kesempatan untuk memberikan masukan kepada  para pegawai dalam proses pengambilan keputusan.
b. Pemimpin di kecamatan Cikalongkulon belum secara optimal melakukan pembinaan dalam pengembangan karir pegawai. Kenaikan pangkat dan jabatan pegawai belum dijadikan faktor dalam memberikan motivasi pegawai. Pengembangan karir pegawai dilakukan sesuai dengan standar yang telah ada.
c. Pemberian sanksi secara tegas belum secara maksimal dilakukan oleh  pemimpin di Kecamatan Cikalongkulon . Pegawai yang melanggar ketentuan atau peraturan yang berlaku belum mendapatkan sanksi secara tegas dari pmimpin.
3. Temuan tentang Kinerja Pegawai
a. Inisiatif  kerja  pegawai  sudah  berjalan  dengan  baik,  hal  ini  ditunjukkan  dengan tingginya kesadaran pegawai dalam melaksanakan  tugas,pegawai menjalankan segala pekerjaannya tanpa harus menunggu perintah atasannya.
b. Ketepatan dalam melaksanakan pekerjaan masih belum optimal, hal ini terlihat dari adanya beberapa pekerjaan yang tidak dapat  dielesaikan tepat waktu. Contohnya : Pembuatan laporan yang seharusnya selesai dalam dua hari, baru dapat diselesaikan tiga hari.
c. Komunikasi dengan atasannya belum berjalan secara optimal, hal ini terlihat dari masih seringterjadinya  kesalahan  dalam  mengerjakan  pekerjaan  yang  diperintahkan  oleh atasannya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  dan  uji  hipotesis  serta  pembahasannya,  maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut ;
1. Pendelegasian wewenang berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Cikalongkulon Kabupaten Cianjur. Hal ini ditunjukan oleh hasil Uji  t  hitung  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  varabel pendelegasian  wewenang  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  di  Cikalongkulon Kabupaten Cianjur.
2. Motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  di Kecamatan Cikalongkulon Kabupaten Cianjur. Hal ini di tunjukkan oleh hasil uji hitung. Hasil uji hitung menunjukkan adanya kontriusi secara positif variabel Kinerja terhadap variabel  Motivasii  kerja  terhadap  Kinerja  pegawai  di  Kecataman  Ciikalongkulon Kabupaten Cianjur.
3. Pendelegasian Wewenang dan Motivasi kerja secara simultan atau bersama-bersama memliki pengaruh yg positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegaawai di Kecamatan Cikalongkulon Kabupaten Cianjur. Hal ini ditunjukkan oleh hasil Uji Simultan dan Uji F.
4. Terdapat  variabel  lain  (epsilon)  yg  mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  di  Kecamatan Cikalongkulon  Kabupaten  Cianjur  selain  variabel  Pendelegasian  Wewenang  dan Motivasisebesar 14,60% Variabel-variabel tersebut diantara nya: Pegawai, Komunikasi, Koordinasi, dan lan-lain.
ARIANI (2009), Manajemen Operasi Jasa, Jogjakarta, Graha Ilmu Buyung, Ahmad (2007) Dimensi-dimensi Kinerja, Salemba Empat,Jakarta.
EFFENDY, Onong Uchjana, (2009) Komunikasi teori dan Praktek, bandung, PT Remaja Rosda Karya.
GUJARATI (2006) Metode penelitian Sosial, bandung, PT Remaja Rosda Karya.
HANDOKO,  Tani  (2014)  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis,  Bandung,
CV.Alfabeta.
HARIANDJA, (2002) Pengantar Manajemen , Jakarta, CV.Khariasma Putra Utama.
LUKMAN, Sampara ,(2000) Manajemen Kualitas Pelayanan, Jakarta ; STIA LAN Press LUPIYOADI, Rambat, (2001) Manajemen Pelayanan Jasa, Salemba Empat Jakarta.
MANGKUNEGARA, A. Anwar Prabu, (2005) Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT Remaja Rosda Karya.
MOEHERiono,  (2009)  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja,  Bandung  CV.Ilham Jaya.
MOENIR, H.A.S(2006) Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia, Bumi Aksara, jakarta. NUGROHO, (2005) Manajemen Jilid II, Yogyakarta, LP3ES.
NURMADI (2010) Dasar-Dasar Manajemen , Bandung, CV.Alfabeta
PALAN (2007) Kompetensi dan Manajemen Edisi Buku Perguruan Tinggi, Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada.
PASOLONG (2001) Teori Adminitrasi Publik, Bandung , CV. Alfabeta.
RIDUWAN (2012) Prosedur Penelitian, Jakarta ,Bina Aksara.
SEDARMAYANTI (2010) Dasar Manajemen, dan Penegrtian, Jakarta, PT.Bumi Aksara. SEKARAN (2006) Metode Penelitian, Jakarta Bina Aksara.
SILALAHI (2003) Dasar-dasar Manajemen , Bandung, CV.Alfabeta SLAMET (2007) Teori Kinerja dan Pengukurannya, Jakarta, PT Bumi Aksara. SUGIYONO (2011) ,Metode Penelitian Administrasi,Bandung, CV. Alfabeta. SUTRISNO (2010) Kompetensi Sumber Daya Manusia, Jakarta , PT. Bumi Aksara.
SUWATNO (2011), Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung. Alfabeta. TJIPTONO (2004) Pemasaran Jasa, Malang, Bayu Media
THOHA (2007) Kepemimpinan dalam Manajemen. Edisi 12 Jakarta .PT. raja Grafindo Persada. WIBOWO, (2013) Manajemen Kinerja, Jakarta, Intermedia
WINARDI (2009) Teori Organisasi dan Pengorganisasian. Jakarta; rajawali Pers.
ZAINUN (2001) Motivasi Kerja Organisasi, Bandung, CV. Alfabeta.