Inovasi Program Pos Pemberdayaan Keluarga Posdaya Asli Pandanwangi
Mochammad Rofieq 1) , Aris Siswati 2) , Ginanjar Indra Kusuma Nugraha 3)
1 Jurusan Teknik Industri Universitas Merdeka Malang
2 Jurusan Ekonomi Pembangunan Universitas Merdeka Malang
3 Jurusan Administrasi Bisnis Universitas Merdeka Malang mochammad.rofieq@unmer.ac.id

## Abstract
The  Family  Empowerment  Post  (Posdaya)  is  a  forum  for  friendship, advocacy,  communication,  education  and  an  integrated  forum  for strengthening  family  functions.  This  forum  is  formed  from,  by  and  for families  and  communities.  Posdaya  membership  is  voluntary  and  not associated with any particular political  party, ethnicity,  or religion. Because Posdaya activities  are empowering all  family  functions,  namely Education, Health,  Entrepreneurship,  Environment,  Religion  and  Culture,  therefore innovation  is very much needed in carrying  out its work program. Posdaya ASLI  is  one  of  the  Posdayas  formed  by  community  groups  in  the  RW.  14 Kelurahan  Pandanwangi Kecamatan Blimbing,  Malang  City. The  purpose of this activity is  to innovate the empowerment program  at Posdaya ASLI, especially  the  production  of Jilbab  Syar'i  "EL-Yasmine".  The  method  of implementing  this  activity  is  carried  out  in  stages:  Silaturrahmi  with  the management,  Identification  of  innovation  needs,  Brainstorming  with members, Comparative study of Posdaya empowerment, Comparative study of program innovation, Administrative  System Assistance,  and Participation in  the  Entrepreneur  Day  event.  An  important  outcome  of  the  innovation carried  out  at this  Posdaya is  the  production  of  jilbab  syar'i  products  that have  the  potential  to  develop  with  contemporary  models  and  affordable prices.
Keywords: Entrepreneurship, Family Empowerment, Innovation,
POSDAYA
https://doi.org/10.31966/jam.v11i1.1404

## Rofieq, Siswati, dan Nugraha. Inovasi Program Pos …….

## Abstrak
Pos  Pemberdayaan  Keluarga  (Posdaya)  adalah  suatu  forum  silaturrahmi, advokasi,  komunikasi,  edukasi  dan  wadah  kegiatan  penguatan  fungsi keluarga  secara  terpadu. Wadah ini  dibentuk dari, oleh  dan untuk keluarga dan masyarakat.  Keanggotaan  Posdaya  bersifat  sukarela  dan  tidak terkait dengan  partai  politik,  suku,  etnis  atau  agama  tertentu.  Karena  kegiatan Posdaya adalah pemberdayaan  seluruh  fungsi keluarga,  yakni  Pendidikan, Kesehatan, Wirausaha, Lingkungan, Keagamaan dan Budaya, maka inovasi sangat  diperlukan  dalam  melaksanakan  program  kerjanya.  Posdaya ASLI adalah salah satu Posdaya yang dibentuk oleh kelompok masyarakat di RW. 14 Kelurahan Pandanwangi Kecamatan Blimbing Kota Malang. Tujuan dari kegiatan  ini  adalah  untuk  melakukan  inovasi  terhadap  program pemberdayaan  di  Posdaya  ASLI, khususnya  produksi  Jilbab  Syar’i  “EL- Yasmine”.  Metode  pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan  dengan  tahapan:
Silaturrahmi dengan pengurus,
Identifikasi kebutuhan inovasi, Brainstorming dengan anggota, Studi banding pemberdayaan Posdaya, Studi banding  inovasi  program,  Pendampingan  Sistem  Administrasi,  dan Keikutsertaan  dalam  kegiatan  Entrepreneur  Day.  Luaran  penting  dari inovasi  yang dilakukan  di Posdaya ini  adalah dihasilkannya  produk jilbab syar’i  yang potensial  untuk terus  berkembang  dengan model kekinian  dan harga terjangkau.
Kata  Kunci  : Inovasi,  Kewirausahaan,  Pemberdayaan  Keluarga,

## POSDAYA

## PENDAHULUAN
Posdaya adalah forum silaturahmi, advokasi, komunikasi, edukasi, ekonomi/kewirausahaan  dan membina lingkungan dengan memberdayakan fungsi utama keluarga (Muchson,  2020).  Wadah ini  dibentuk dari,  oleh  dan untuk keluarga  dan masyarakat.  Posdaya merupakan  forum pemberdayaan  keluarga  yang keanggotaannya  terdiri dari  semua  keluarga  di suatu  wilayah  Rukun  Tetangga  (RT),  Rukun  Warga  (RW)  atau  Desa  /  Kelurahan  tertentu. Keanggotaan Posdaya bersifat sukarela  dan tidak terkait dengan partai  politik,  suku,  etnis  atau agama  tertentu.  Menurut  hasil  penelitian  yang  dilakukan  untuk  menganalisis  strategi pengembangan  Posdaya  diketahui  bahwa  sebagian  besar  program  yang  dilakukan  oleh pendamping  Posdaya  dapat  tumbuh  dan  berkembang  seiring  dengan  peningkatan  partisipasi kelompok masyarakat, dan hal ini akan semakin meningkat dengan mendorong kemitraan dengan instansi atau Lembaga lain yang terkait selain dengan mitra pendamping (Warcito, 2015).
Selain  Dosen  yang  menjadi  pendamping,  kegiatan  Posdaya  juga  dapat  melibatkan mahasiswa sebagai  bagian dari upaya pembelajaran  langsung kepada peserta didik. Terbukti dari hasil  kegiatan  program  Posdaya  mahasiswa  meningkat  secara  softskillnya  melalui  efikasi, motivasi dan komitmen terhadap program  yang dilaksanakan (Liana, 2013).
Salah  satu upaya  Perguruan  Tinggi  dalam menfasilitasi  kemitraan  dengan dunia industri salah satunya adalah melalui  keterlibatan mahasiswa  pada program  Posdaya. Menurut penelitian yang dilakukan bahwa salah satu yang mempengaruhi  niat mahasiswa dalam berwirausaha adalah

## ABM Mengabdi, Vol. 11, No.1, Juni 2024, hlm. 16-29
jiwa  kewirausahaan  (Siswati  &  Prakoso,  2018).  Pengalaman  keikutsertaan  mahasiswa  pada program  Posdaya  merupakan  salah  satu  upaya  dalam  rangka  mengembangkan  Pendidikan entrepreneur di  lingkungan  Perguruan  Tinggi  (Siswati,  2020).  Pos  Pemberdayaan  Keluarga (Posdaya) juga dapat dibentuk melalui  kegiatan KKN-PPM yang diinisiasi oleh Perguruan Tinggi, dengan tujuan utama mengoptimalkan  peran  dan fungsi keluarga,  mensosialisasikan  pentingnya Pendidikan  keluarga,  pengkondisian  lingkungan  yang  nyaman,  asri  dan  ramah  terhadap perkembangan anak (Rizka et al., 2017).
Sinergi  berbagai  komponen masyarakat,  dalam hal ini  adalah akademisi,  pelaku UMKM serta  kelompok  masyarakat  lainnya  merupakan  upaya  yang  dapat  dilakukan  dalam  rangka pengembangan potensi usaha di masyarakat (M. Rofieq et al., 2018). Teori strategi pemberdayaan dan pemberdayaan  masyarakat  yang  digunakan dalam  program  penguatan kelembagaan  sosial pada Posdaya dinilai mampu membentuk, menyusun sampai dengan melaksanakan  program kerja struktur organisasi  pendukung Kelurahan  (Syamsuadi, 2017)
Posdaya memiliki  keanggotaan dengan basis wilayah sehingga dapat dengan mudah untuk berkumpul  atau  mengadakan  pertemuan  antar  anggota  untuk  merumuskan  dan  melaksanakan kegiatan yang dibangun oleh anggotanya. Keanggotaan Posdaya biasanya ada pada tingkat Desa / Kelurahan. Namun jika jumlah anggotanya bertambah banyak, bisa dibagi lagi menjadi Posdaya dalam unit yang lebih kecil menjadi Posdaya RW. Posdaya bisa dibentuk berbasis lembaga sosial yang  sudah  ada seperti  berbasis  Masjid,  berbasis  UPPKS, kelompok  Akseptor  KB, kelompok arisan ibu-ibu, atau kelompok PKK.
Strategi  yang  dapat dilakukan  dalam  proses  pendampingan  di program  Posdaya  adalah dalam  bentuk brainstorming,  Focus  Grup  Discussion, Seminar  Kewirausahaan,  Pelatihan  dan workshop serta mengikuti  kegiatan  pameran  (M.  Rofieq et al.,  2018).  Strategi yang diharapkan dapat  mengantarkan  setiap  keluarga  dalam  menjalankan  fungsinya  untuk  keluarga  harmonis, sejahtera dan mandiri adalah dengan mengadaptasi penberapan teori struktur sosial  dalam hal ini adalah sosial  keagamaan (Ch, 2016). Strategi dalam rangka peningkatan daya saing UMKM yang dapat diterapkan  adalah  melalui  beberapa  strategi  diantaranya  peningkatan  kapasitas  UMKM dalam  tata  kelola  usaha  bersama,    optimalisasi  peran  komunikasi  kelompok,  peningkatan kemandirian  UMKM melalui  sentra, peningkatan skala  usaha dan yang terakhir sebagai  strategi besarnya  adalah  pengembangan  kawasan  terpadu  (Hartanto  et  al.,  2021).  Dampak  kegiatan Posdaya yang dilaksanakan adalah dalam program pemberdayaan masyarakat  sebagai salah  satu upaya  pengentasan  kemiskinan  yaitu  dengan  model  menggunakan  mekanisme  pendataan, pemetaan, jalur  penerapan dan penerapan lapangan  (Arifah et al., 2017).
Delapan fungsi keluarga yang menjadi isi  dari Posdaya disesuaikan  juga dengan delapan sasaran Millennium  Development Goals (MDGs), yang kemudian dikembangkan sebagai sasaran dan target pembangunan  yang berkelanjutan.  Delapan  sasaran  MDGs itu  diutamakan pada tiga sasaran Indeks Pembangunan Manusia (IPM) atau Human Development Index (HDI). Indeks HDI adalah  indikator  PBB  yang  berlaku  di  seluruh  dunia.  Hasil  pemberdayaan  menuju  HDI diumumkan  setiap  tahun  oleh  PBB  yang  mencerminkan  urutan  kemajuan  suatu  negara. Keswadayaan  dan  kemandirian  sebagai  semangat  kerja  pada  anggota  Posdaya  mencipatakan perubahan  sosial  yang  mengarah  pada  tujuan  pembangunan  abad  millennium  atau  MDGs (Khaerani, 2018).
Ukuran  IPM  adalah  usia  harapan  hidup yang  panjang,  tingkat  pendidikan yang  diukur dengan lamanya  sekolah,  dan tingkat kemampuan  ekonomi  yang  diukur dari kemampuan  daya beli  setiap  penduduk.  Karena  ukuran  dan  indikatornya  adalah  ukuran  global,  maka  setiap pimpinan  daerah  tidak  bisa  membuat  ukurannya  sendiri.  Ukuran  pendidikan  adalah  ukuran

## Rofieq, Siswati, dan Nugraha. Inovasi Program Pos …….
lamanya  seseorang  menempuh  sekolah  secara  formal.  Prinsipnya  adalah  setiap  keluarga  harus menyekolahkan anak-anaknya.
Demikian pula ukuran daya beli harus diikuti oleh sebanyak mungkin penduduk. Apabila sudah  terbiasa  dengan  ukuran  IPM,  maka  dikembangkan  menjadi  delapan  sasaran  dan  target MDGs. Target MDGs lebih rinci  lagi karena ditambahkan sasaran  kesetaraan gender, penurunan kematian  ibu  hamil  dan melahirkan,  penurunan  kematian  bayi  dan anak,  penanganan  penyakit menular dan HIV/AIDS serta kerjasama internasional.
Untuk  mencapai  target  tersebut,  Posdaya  melakukan  pemberdayaan  keluarga  sehingga dapat  memberikan  dukungan  terhadap  pengembangan  sumber  daya  manusia  dalam lingkungannya.  Artinya  dapat menjamin  setiap  anggota  keluarga  selalu  dalam  keadaan  sehat, sekolah  dan  akhirnya  menjadi  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  atau  membuka  usaha  yang menghasilkan  kemampuan  daya beli  yang  memadai.  Keluarga  menjadi agent  of  development . Untuk  itu  pada  setiap  Posdaya  perlu  dilakukan  penelitian  guna  membuat  peta  keluarga  yang disusun  berdasarkan  posisi  setiap  keluarga  dalam  tahapan  perkembangannya.  Pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh PT. Holcim adalah melalui program Pos Pemberdayaan Keluarga (POSDAYA) dengan pendekatan kegiatan berbasis 4 pilar yaitu Kesehatan, Pendidikan, ekonomi dan lingkungan (Triyono,  2014).
Peta tersebut dijadikan sebagai  pedoman bersama  untuk membantu keluarga  di Posdaya ini  dalam  mengikuti  berbagai  kegiatan  pemberdayaan  sesuai  kebutuhan  untuk  meningkatkan posisi  keluarganya.  Keluarga  Pra  Sejahtera  diberdayakan  menuju  kondisi  keluarga  yang  lebih sejahtera,  baik  dalam  bidang  kesehatan,  pendidikan  maupun  peningkatan  kemampuan ekonominya.
Proses  pemberdayaan keluarga  juga perlu  didukung oleh  lembaga  pemerintah  di tingkat Desa / Kelurahan, Kecamatan dan Kabupaten / Kota. Oleh karena itu setiap pembentukan Posd aya perlu  dilaporkan  kepada Kepala  Desa / Lurah,  Camat dan Bupati / Walikota  agar  mendapatkan dukungan  legalitasnya.  Jika  diperlukan,  pembentukan  Posdaya  ini  juga  disampaikan  kepada instansi lain agar tidak dianggap sebagai pesaing bagi program instansi yang bersangkutan.
Sesuai dengan delapan fungsi keluarga, sasaran kegiatan yang dituju adalah upaya bersama agar  setiap keluarga  memiliki  kemampuan  untuk melaksanakan  delapan fungsi tersebut. Dalam rangka pelaksanaan MDGs, sasaran utama tersebut diarahkan pada lima prioritas utama, yakni : (1) Pendidikan, (2) Kesehatan, (3) Ekonomi, (4) Lingkungan, serta (5) Agama dan Budaya.
Berawal  dari kebersamaan  untuk berbuat yang lebih  baik, tujuan  meningkatkan kualitas kehidupan,  serta  kepedulian  untuk  memberikan  manfaat  bagi  masyarakat  dan  lingkungannya, maka  ibu-ibu  PKK di lingkungan  RW.  14 Kelurahan  Pandanwangi Kecamatan Blimbing  Kota Malang dengan didukung oleh berbagai pihak yang peduli akan kehidupan masyarakat yang lebih baik, menyepakati berdirinya Posdaya di wilayah ini dengan nama POSDAYA ASLI.
Posdaya ASLI didirikan sebagai forum silahturrahim,  komunikasi,  advokasi  dan wadah kegiatan  penguatan fungsi-fungsi keluarga  secara  terpadu. Dalam  hal-hal  tertentu juga  menjadi wadah  pelayanan  keluarga  secara  berkelanjutan,  utamanya  di  bidang  kesehatan,  pendidikan, ekonomi,  lingkungan,  agama  dan  budaya  agar  keluarga  di  wilayah  ini  bisa  tumbuh  dan berkembang.
Pembentukan  Posdaya  ASLI  disahkan  melalui  Surat  Keputusan  Kepala  Kelurahan Pandanwangi  Kecamatan  Blimbing  Kota  Malang  Nomor  :  03/35.73.01.1006/2015  tanggal  28 Januari  2015.  Adapun  pihak-pihak  yang  turut  berpartisipasi  dalam  pembentukan  Posdaya  ini diantaranya adalah :
1. Ibu-ibu PKK di lingkungan RW. 14 Kelurahan Pandanwangi
2. KRPL lingkungan RW. 14 Kelurahan Pandanwangi
3. LPMK Kelurahan Pandanwangi

## 4. Lurah Pandanwangi
5. Tokoh masyarakat dan agama di lingkungan RW. 14 Kelurahan Pandanwangi 6. Dosen Pendamping LPPM Universitas Merdeka Malang
Susunan Pengurus Posdaya ASLI RW. 14 Kelurahan  Pandanwangi Kecamatan Blimbing Kota Malang :
Pembina :  Lurah Pandanwangi Penasehat :  Faridudin Alfazari Ketua :  Lindri Dwi Andari Sekretaris :  Endang Pudyastuti Bendahara :  Liana Samsuan Koordinator Bidang Bidang Pendidikan :  Yusnita Widiastutik Bidang Kesehatan :  Eka Rahma Dianti Bidang Lingkungan :  Sunarsih Bidang Ekonomi :  Ari Indrayani
Bidang Agama dan Budaya:  Ninik Rumaini
Sekretariat : Perum. Plaosan Permai  Blok A.2 Kel. Pandanwangi, Kec. Blimbing Kota Malang

## Gambar 1. Pengurus Posdaya ASLI
Pembentukan  Posdaya  yang  berbasis  organisasi  sosial  kemasyarakatan  tidak menghilangkan organisasi aslinya karena Posdaya adalah forum silaturahmi semata. Pembentukan Posdaya dapat diperluas kepada lebih banyak keluarga di wilayahnya agar keanggotaannya bisa meliputi  keluarga  Pra  Sejahtera,  keluarga  Sejahtera  I,  Sejahtera  II, Sejahtera  III dan keluarga Sejahtera III Plus. Tujuannya adalah setiap keluarga dapat membangun budaya gotong royong dan saling peduli sesamanya.
Anggota Posdaya ASLI memiliki  berbagai macam  usaha, yakni : Sambal Kemas “Mama Ni”, Tas dan Dompet Rajut, Sweater Rajut, Bros dari kain perca dan manik-manik,  Bunga kering dari  klobot  jagung,  Abon  Tongkol,  Bandeng Presto,  aneka  Kue  Basah  dan Jilbab  Syar’i.  Dari berbagai macam usaha tersebut, usaha Jilbab Syar’i yang paling prospektif dan banyak melibatkan warga masyarakat di lingkungan RW 14 sebagai tenaga kerjanya.

## Rofieq, Siswati, dan Nugraha. Inovasi Program Pos …….
Potensi  pemasaran  produk  yang  dihasilkan  Posdaya  ini  sangat  bagus,  apalagi  di lingkungan  RW.  14  Pandanwangi ini  terdapat Pondok Pesantren  Darul  Falah  yang  setiap  hari Minggu  pagi  dilaksanakan  pengajian  umum  dan dihadiri  ribuan  jamaah  dari Malang  Raya dan sekitarnya.  Selesai  pengajian  para  jamaah  berbelanja  makanan,  minuman,  pakaian  muslim, kerajinan  ataupun oleh-oleh  yang dijajakan di sepanjang jalan di lingkungan pesantren ini.
Gambar 2. Area Pengajian Ponpes Darul Falah RW. 14 Pandanwangi
Karena kegiatan Posdaya adalah pemberdayaan seluruh fungsi keluarga, yakni Pendidikan, Kesehatan,  Wirausaha,  Lingkungan,  Keagamaan  dan  Budaya, maka  inovasi  sangat  diperlukan dalam melaksanakan  program kerjanya.  Posdaya ASLI adalah salah satu Posdaya yang dibentuk oleh  kelompok  masyarakat  di  RW.  14  Kelurahan  Pandanwangi  Kecamatan  Blimbing  Kota Malang.  Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  untuk  melakukan  inovasi  terhadap  program pemberdayaan di Posdaya ASLI, khususnya produksi Jilbab  Syar’i “EL-Yasmine”.

## METODE
Metode  pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan  dengan  tahapan  :  Silaturrahmi  dengan Pengurus Posdaya ASLI, Identifikasi kebutuhan inovasi, Brainstorming dengan Anggota Posdaya ASLI, Studi  banding  pemberdayaan  Posdaya,  Studi  banding  inovasi  program,  Pendampingan Sistem Administrasi, dan Keikutsertaan dalam kegiatan Entrepreneur Day.

## Silaturrahmi  dengan Pengurus
Silaturrahmi  dengan Pengurus Posdaya Asli dilakukan rutin dalam setiap kesempatan. Hal ini sangat bermanfaat untuk menjalin  komunikasi  dan mempererat  jalinan kekeluargaan  di antara sesama pengurus dan Dosen Pendamping. Kegiatan ini bisa dilaksanakan pagi, siang, sore ataupun malam  hari  di  rumah  salah  seorang  pengurus  dan jauh  dari  formalitas,  seperti  nampak  dalam gambar berikut.

## Gambar 3. Silaturrahmi  dengan Pengurus Posdaya ASLI

## Identifikasi Kebutuhan Inovasi
Salah  satu hal  yang muncul  saat silaturrahmi  bersama  pengurus adalah perlunya  inovasi dalam  pemberdayaan  Posdaya  dan  program  kegiatannya.  Identifikasi  kebutuhan  inovasi  ini dilakukan  melalui  pengisian  kuesioner  oleh  seluruh  Pengurus  Posdaya  ASLI. Empat  hal  yang diidentifikasi  adalah  tentang perlunya  pemberdayaan  Posdaya,  inovasi  program,  produk  yang memerlukan  inovasi dan pemasaran  produk. Hasilnya terlihat dalam diagram berikut :
Gambar 4. Pemberdayaan Posdaya
Gambar 5. Program Posdaya
Gambar 6. Inovasi Program Posdaya
Gambar 7. Potensi Pemasaran Produk
Dari  seluruh  pengurus  Posdaya  ASLI  yang  menjadi  responden  dalam  pra-survey  ini, terlihat  bahwa  100%  menganggap  “Sangat  Perlu”  dilakukan  pemberdayaan  terhadap  Posdaya
Rofieq, Siswati, dan Nugraha. Inovasi Program Pos ……. 23
(Gambar  4).  Pada  Gambar  5  terlihat  bahwa  70%  menganggap  “Sangat  Perlu”  dan  30% menganggap  “Perlu”  dilakukan inovasi  terhadap program  kegiatannya. Untuk program  Posdaya ASLI yang perlu dilakukan inovasi, 80% menyebutkan “Produksi Jilbab Syar’i”, 10% “Pemasaran Bandeng Presto” dan 10%  “KKN Tematik”  (Gambar  6).  Pada Gambar  7  terlihat  bahwa 100% menganggap bahwa keberadaan jamaah pengajian Minggu pagi di Pondok Pesantren Darul Falah RW. 14 Pandanwangi “Sangat Potensial” untuk memasarkan  produk Posdaya ASLI.

## Brainstorming dengan Anggota
Brainstorming bersama  Anggota Posdaya  ASLI dilakukan  untuk  menindaklanjuti  hasil identifikasi kebutuhan inovasi  yang diperoleh dari pengisian  kuesioner seluruh  Pengurus. Dalam brainstorming ini  masing-masing  anggota saling  bertukar pikiran  mengemukakan  permasalahan yang  dihadapi, kondisi  eksisting  Posdaya ASLI, serta menentukan  jenis  produk yang  potensial untuk dikembangkan inovasinya.

## Studi Banding Pemberdayaan Posdaya
Studi  banding  ini  dilakukan  di  Posdaya  Pesantren  Rakyat  Kecamatan  Sumberpucung Kabupaten Malang  yang diasuh  oleh  Bapak  Kyai Abdullah  Sam.  Posdaya  ini  menjadi  rujukan studi banding karena sudah memiliki  prestasi tingkat nasional  dalam hal pemberdayaan Posdaya beserta  masyarakatnya.  Posdaya Pesantren  Rakyat ini  juga  aktif bersinergi  dengan pendamping dari Perguruan Tinggi, yakni Prof. Dr. Mufidah Cholil, M.Ag. (UIN Maliki Malang) dan Prof. Ir. Agus Suprapto, M.Sc., Ph.D. (Universitas  Merdeka Malang).

## Studi Banding Inovasi Program
Studi banding ini dilakukan di Posdaya Hijau Kelurahan Bareng Kecamatan Klojen Kota Malang  yang  diasuh oleh Bapak  Dr. Yuni Hartono. Posdaya ini  menjadi  rujukan  studi banding karena  memiliki  prestasi  tingkat wilayah  Jawa Timur  II dalam hal inovasi  program  dan inovasi produk yang dihasilkan  anggotanya. Posdaya Hijau ini juga aktif bersinergi  dengan pendamping dari Perguruan Tinggi, yakni Dr. Mochammad Rofieq, S.Si., MT. (Universitas Merdeka Malang).

## Pendampingan Sistem  Administrasi
Kegiatan  pendampingan  Posdaya ASLI Pandanwangi  dilakukan  secara  berkala,  baik  di kampus  Universitas  Merdeka  Malang (In  wall) maupun  di  lokasi  Posdayanya (Out  wall) . Pendampingan di lokasi Posdaya seringkali  dilakukan langsung kepada Sekretaris dan Bendahara yang difokuskan pada sistem administrasi  dan pencatatan keuangan.
Pada awal pembentukan, Posdaya ASLI memiliki  unit simpan pinjam dengan modal awal sebesar Rp. 1.000.000,- yang terdiri dari Rp. 500.000,- bantuan dari LPPM Universitas Merdeka Malang  dan Rp. 500.000 dari kas Posdaya ASLI. Dengan modal awal tersebut digunakan untuk memberikan pinjaman kepada 2 anggota keluarga Pra Sejahtera @ Rp 500.000,- dengan ketentuan diangsur  selama  4  bulan.  Penambahan  modal  juga  diperoleh  dari  simpanan  wajib,  simpanan sukarela, serta hadiah pemenang Lomba Posdaya sebesar Rp. 1.500.000,-. Saat ini Posdaya ASLI sudah bisa memberikan  pinjaman  modal kepada keluarga  Pra Sejahtera sebanyak 7 orang.

## Entrepreneur Day
Entrepreneur  Day adalah  suatu  kegiatan  pameran  dan pemasaran  produk karya  dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa  program  inkubator dan masyarakat  yang diselenggarakan  rutin oleh  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (LPPM)  Universitas  Merdeka Malang.  Lokasi  kegiatan  ini  bisa  di area  kampus  seperti  halaman  Kantor Pusat, halaman  Balai

## ABM Mengabdi, Vol. 11, No.1, Juni 2024, hlm. 16-29
Merdeka, sepanjang Jl. Terusan  Raya Dieng, pelataran parkir  Fakultas Ekonomi dan Bisnis,  atau di luar kampus seperti di Kelurahan Bunulrejo Kecamatan Blimbing Kota Malang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Profil Usaha Jilbab  Syar’i Posdaya ASLI :
Nama Usaha  :  El-Yasmine Alamat :  Perumahan Plaosan Permai  Blok B-20 RW. 14 Pandanwangi Blimbing Malang Nama Pemilik  :  Nurhayati
Deskripsi Inovasi Produk :
a. Bahan baku : kain, benang, busa tipis, manik-manik,  dan renda
Gambar 8. Bahan Baku Jilbab Syar’i  El-Yasmine
b. Cara Pembuatan :
1. Bahan kain dipotong sesuai  pola.
Gambar 9. Pemotongan Bahan Kain
2. Dijahit dan diberi renda atau manik-manik  sesuai  kebutuhan atau pesanan.
Gambar 10. Proses Menjahit
Rofieq, Siswati, dan Nugraha. Inovasi Program Pos …….
3. Jilbab dipajang atau dikemas siap untuk dipasarkan.
Gambar 11. Produk Jilbab Siap Dipasarkan

## Permintaan Pasar dan Harga Jual
Data permintaan  pasar  terhadap produk  Jilbab  Syar’i  Posdaya ASLI ditunjukkan dalam Tabel 1 berikut :
Tabel 1. Data Permintaan Pasar No Lokasi Permintaan 1 Masjid Sabilillah 10 pcs / minggu 2 PKK Kelurahan 5 pcs / minggu 3 Pesanan 15 pcs / minggu 4 Toko dan Pasar Besar 25 pcs / minggu 5 Online 10 pcs / minggu 6 Pengajian Minggu Pagi 5 pcs / minggu
Sedangkan data harga jual produk Jilbab Syar’i Posdaya ASLI ditunjukkan dalam Tabel 2 berikut: Tabel 2. Data Harga Jual
No Nama Produk Harga per unit 1 Jilbab Syar’i 1 layer kecil Rp.   85.000 2 Jilbab Syar’i 1 layer sedang Rp.   95.000 3 Jilbab Syar’i 1 layer besar Rp. 105.000 4 Jilbab Syar’i 2 layer kecil Rp. 120.000 5 Jilbab Syar’i 2 layer sedang Rp. 140.000 6 Jilbab Syar’i 2 layer besar Rp. 180.000

## Aspek Personalia
Personalia  dalam  usaha  Jilbab  Syar’i  Posdaya ASLI ini  melibatkan  warga masyarakat  / tetangga  di  lingkungan  RW.  14  Kelurahan  Pandanwangi  sebagai  tenaga  kerjanya  dengan kualifikasi,  deskripsi pekerjaan  dan gaji sebagaimana terlihat dalam Tabel 3 berikut :

## Tabel 3. Aspek Personalia
No Bagian Kualifikasi Deskripsi Pekerjaan Gaji per Minggu 1 Keuangan SMEA Mengelola keuangan sekaligus belanja bahan Rp.  500.000,- 2 Tukang Potong dan Jahit SLTA Mendesain model jilbab dan menjahit Rp.  400.000,- 3 Obras dan Neci SLTP Mengobras dan neci jilbab  Rp.  200.000,- 4 Pengemasan SMEA Melakukan finishing dan pengemasan Rp.  300.000,-

## Pembahasan
Salah satu potensi inovasi yang muncul dalam brainstorming adalah dalam hal pemasaran produk jilbab  syar’i.  Kondisi eksisting  pemasaran  dilakukan dengan menitipkan  produk di toko- toko, masjid,  PKK dan atas dasar pesanan. Inovasinya adalah memanfaatkan momen selesainya pengajian  Minggu  pagi  Pondok Pesantren  Darul  Falah  di RW.  14  Pandanwangi yang  dihadiri ribuan jamaah dari Malang Raya dan sekitarnya, serta mengikuti kegiatan Entrepreneur Day yang diselenggarakan oleh LPPM Universitas Merdeka Malang untuk memasarkan produknya.
Gambar 12. Brainstorming bersama Anggota Posdaya ASLI
Kegiatan  studi  banding  pemberdayaan  Posdaya  diikuti  pengurus  dan  anggota  Posdaya ASLI Pandanwangi  dengan  tujuan  untuk  belajar  bagaimana  memberdayakan  Posdaya  dengan program-programnya,  baik di bidang Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan, Ekonomi, Agama dan Budaya. Khusus bidang Ekonomi, peserta studi banding fokus pada pemberdayaan produk-produk yang dihasilkan oleh anggota Posdaya.
Gambar 13. Rombongan Studi Banding Pemberdayaan Posdaya

## Rofieq, Siswati, dan Nugraha. Inovasi Program Pos …….
Kegiatan  studi  banding  inovasi  program  diikuti  pengurus  dan  anggota  Posdaya  ASLI Pandanwangi dengan tujuan untuk belajar bagaimana menghasilkan inovasi terhadap program dan produk-produk yang dihasilkan oleh anggota Posdaya. Beberapa hal yang dapat dibuat inovasinya adalah tentang bahan baku, proses produksi, kemasan produk dan pemasaran.
Gambar 14. Studi Banding Inovasi Program
Adapun  administrasi  untuk  produk  jilbab  syar’i,  yang  terpenting  adalah  diberikan pemahaman  bahwa  pengelolaan  dan  pencatatan  keuangan  untuk  usaha  harus  dipisahkan  dari keuangan rumah tangga. Pendampingan ini penting dilakukan karena unit usaha ini adalah Usaha Kecil dan Mikro (UKM) agar bisa bertahan dan berkembang lebih  maju.
Gambar 15. Pendampingan di Kampus        Gambar 16. Pendampingan di Lokasi Posdaya
Keikutsertaan pengurus dan anggota Posdaya ASLI khususnya pengelola unit usaha jilbab syar’i  dalam  kegiatan Entrepreneur  Day menjadi  satu  inovasi  baru  dalam  hal  pemasaran produknya.  Karena  sebelumnya  pemasaran  dilakukan  secara  konvensional  dengan menitipkan produk di toko-toko, masjid, PKK dan atas dasar pesanan, sedangkan kegiatan Entrepreneur Day ini  diselenggarakan  atas  dasar  kerjasama  dengan Asosiasi  Perajin  Kota Malang  (APKM)  dan Asosiasi  Kuliner  Indonesia  (AKU)  yang  dikunjungi  oleh  masyarakat  umum  dari  berbagai kalangan.
Gambar 17. Entrepreneur Day
Gambar 18. Etalase Produk Jilbab Syar’i

## KESIMPULAN
Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk melakukan inovasi terhadap program pemberdayaan di Posdaya ASLI, khususnya produksi Jilbab Syar’i  “EL-Yasmine”. Usaha Jilbab Syar’i Posdaya ASLI berada di dalam Kota Malang sehingga sangat mudah untuk mendapatkan bahan baku kain, renda, benang maupun manik-manik  sebagai hiasannya. Tenaga kerja juga tidak kesulitan karena melibatkan warga masyarakat / tetangga yang ada di lingkungan RW. 14 Kelurahan Pandanwangi, khususnya  ibu-ibu  yang  tidak  memiliki  pekerjaan  dengan  jam  kerja  fleksibel  setelah menyelesaikan  pekerjaan rumah tangga masing-masing.
Inovasi yang dilakukan di Posdaya ini adalah membuat Jilbab Syar’i yang kekinian namun tetap menampilkan  keanggunan  seorang  muslimah  dengan harga  yang  tetap terjangkau.  Usaha Jilbab  Syar’i  ini  sangat  potensial  karena  Posdaya  ASLI  yang  ada  di  RW.  14  Kelurahan Pandanwangi ini  berada di lingkungan  pondok pesantren,  dimana setiap hari  Minggu  pagi rutin diselenggarakan  pengajian  akbar  yang  dihadiri  ribuan  jamaah  dari  berbagai  daerah  di Malang Raya dan sekitarnya.
Keterbatasan yang  dihadapi dalam  kegiatan  ini  adalah  usaha  Jilbab  Syar’i  dari  anggota Posdaya ASLI Pandanwangi belum  memiliki  outlet sendiri dan belum  banyaknya variasi  desain dari model  jilbabnya.  Untuk memenuhi  permintaan  pasar  yang  terus meningkat  dan mengikuti perkembangan fashion dalam berjilbab  ini, maka disarankan beberapa hal berikut :
1. Diperlukan pelatihan desain agar model jilbab  yang dihasilkan lebih variatif.
2. Diperlukan dukungan dana untuk membeli  / membuat outlet sendiri.
3. Diperlukan  inovasi  yang terus menerus  sejalan  dengan peningkatan  kapasitas  produksi agar unit usaha  Jilbab  Syar’i  ini  dapat berkelanjutan.  Hal  ini  juga  untuk memberikan  kontribusi dalam pencapaian “Kota Malang Menuju Kota yang Bermartabat”.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir,  Mohammad  Faisal.  2014.  “Kreativitas  dan Inovasi  dalam  Bisnis  (Menggali  Potensi  Diri untuk Berkreasi  dan Berinovasi).”  Jakarta: Mitra Wacana Media.
Arifah, U.,  Anwar, S., Aziz,  A. 2017.  “Pemberdayaan  Keluarga  sebagai  Model Pemberdayaan Masyarakat.”  Tamkin  :  Jurnal  Pengembangan  Masyarakat  Islam  (2)  :  96–118. http://jurnal.fdk.uinsgd.ac.id/index.php/tamkin/article/view/757
Ch, M. 2016. “Revitalization of Mosque Role and Function Through Development of Posdaya in the View of Structuration Theory.”  Research  on Humanities  and Social  Sciences,  6(12): 43–51.
Hartanto, A. D., Siswati, A. & Mardiasih, N. C. 2022. “Formulasi Pengembangan Ekonomi Lokal Partisipatif Sebagai Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM.” Jurnal Dinamika Ekonomi Pembangunan (JDEP), 5(1): 535–544. http://jdep.upnjatim.ac.id/index.php/jdep/article/view/312
Khaerani, N. S. 2018. “Peran Wanita Dalam Perubahan Sosial Melalui Kepemimpinan  Posdaya.” Sosietas, 7(1):  371–375. https://doi.org/10.17509/sosietas.v7i1.10352

## Rofieq, Siswati, dan Nugraha. Inovasi Program Pos …….
Liana,  Y.  2013.  “Peran  Efikasi  Diri,  Motivasi  dan  Komitmen  Mahasiswa  Terhadap  Kegiatan Posdaya  (Studi  Pada  Mahasiswa  STIE  Malangkucecwara  Malang).”  Jurnal  Dinamika DotCom, 5(2).
Muchson,  M.  2020.  “Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  KKN  Tematik  POSDAYA  (Pos Pemberdayaan Keluarga) Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Keluarga.”  Jurnal Dharma Pendidikan STKIP PGRI Nganjuk, 15(2): 61–71.
Reniati.  2013.  “Kreativitas  Organisasi  dan  Inovasi  Bisnis  (Implementasi  pada  IKM  Berbasis Kreativitas dan Budaya Menuju Keunggulan Bersaing Global).” Bandung: Alfabeta.
Rizka,  M.  A., Mujiburrahman  &  Faqih,  M.  2017.  “Keluarga  Berbasis  Posdaya Sebagai  Upaya Mewujudkan  Generasi  Emas.”  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  IKIP Mataram, 2(4): 7–22.
Rofieq,  M.,  Permatasari,  D.  P.  &  Farida,  L.  F.  2018.  “Model  Pendampingan  UMKM  Bidang Kerajinan  Menjadi  Start-Up  Sukses  di  Kota  Malang.”  Jurnal  ABDIMAS Universitas Merdeka Malang, 3(2): 1–8. https://doi.org/10.26905/abdimas.v3i2.2585
Rofieq,  M.,  Poerwanto, A.  &  Budiyanto, H. 2018.  “Pelatihan  Desain  Kemasan  Produk Untuk UMKM  Kerajinan,  Kuliner  dan  Posdaya.”  Jurnal  ABDIMAS  Universitas  Merdeka Malang, 2(2). https://doi.org/10.26905/abdimas.v2i2.1810
Siswati, A. 2020. “Faktor Determinan Penentu Minat Kewirausahaan pada Mahasiswa Universitas Merdeka
Malang.” Journal
of Regional
Economics Indonesia.
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jrei/article/viewFile/5435/2767
Siswati, A. & Prakoso, A. S. 2018. “Impact of Internal Factors to Entrepreneurship.”  : 99–115. Syamsuadi, A. 2017. https://doi.org/10.2307/j.ctt46nrzt.12 : 191–199.
Triyono,  A.  2014.  “Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Community  Development  Program Posdaya (Pos Pemberdayaan Keluarga).” PT. Holcim Indonesia Tbk., Komuniti, (6): 111– 121.
Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008  Tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah.
Warcito.  2015.  “Analisis  Strategi  Pengembangan  Program  Pos  Pemberdayaan  Keluarga (POSDAYA) di  Kota  Bogor  dan  Kabupaten  Bogor.”  Jurnal  Manajemen,  6(1):  13–26. http://www.ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Wheelen,  L.  T.  &  Hunger, J.  D. 2010.  “Strategic Management  and Business  Policy  Achieving Sustainability.” Twelfth Edition. New Jersey:  Prentice Hall, Pearson Education Inc. Yunus, M. 2010. “Inovasi dan Kreativitas dalam Pemasaran.” Malang:  UIN Maliki Press