## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR
Ganda Atmawijaya 1

## Mahasiswa Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Palembang
Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  know  the  influence  of  motivation, discipline,  and  workeEnvironment  not  only  jointly  but  also  partially  of employee  performance  for  Secretariat  of  Ogan  Komering  Ilir  Area.  This research  used  63  employees  for  the  samples.  Analysis  which  used  is multiple  linier  regression  analysis.  To  know  the  influence  of  motivation, discipline, and work environment jointly used F test and partially used t test From  the  calculation,  F-arithmetic  (33,764)  and  P  value  is  0,000.  Another calculation is F-table (2,761) and P value is 0,000, and alpha which used is (0,05).  From  the  description  above, we  know  that  motivation,  discipline  and work  environment  had  influence  for  employee  performance  if  we  used partially that have T-arithmetic for motivation variable (43,2555) and P value (0,014),  discipline  variable  (5,954)  with  P  value  (0,000),  and  T-arithmetic work  environment  (2,867)  with  P  value  (0,035).  It  has  different  with  T-table (1,999)  with  jointly  that  have  influence  of  motivation,  discipline,  and  work environment of employee performance
Keyword: motivation, discipline, work environment, employee performance

## PENDAHULUAN
Kualitas  sumber  daya  manusia  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan dengan  kemampuan  dan  kemajuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia merupakan  aset  penting  yang  sangat  berharga  untuk  menunjang  keberhasilan organisasi.  Oleh  karena  itu,  agar  sebuah  organisasi  lebih  berkembang  secara optimal,  maka  rekrutmen  terhadap  orang-orang  yang  bermotivasi  tinggi  dan memiliki  kemampuan  kerja  untuk  mengembangkan  sumber  daya  manusia, menjadi  pilihan  strategis  yang  harus  dilakukan  pengelola  organisasi.  Manusia sebagai  sumber  daya  potensial  merupakan  sumber  kekuatan  suatu  organisasi, sebab  manusialah  yang  menggerakkan  organisasi.  Begitu  pula  sebaliknya, menggerakkan organisasi berarti harus menggerakkan manusianya.
Kinerja  yang  tinggi  akan  lebih  terjamin,  jika  organisasi  mempunyai  cara yang tepat untuk memotivasi pegawainya dan sekaligus dapat mengembangkan kemampuan  kerjanya.  Melalui  pemotivasian  dan  pengembangan  kemampuan
1 Koresponden Penulis: ganda_ump@gmail.com
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
kerja  yang  maksimal,  maka  organisasi  akan  memperoleh  pegawai  yang  sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Untuk mencapai tujuan, organisasi dapat menempuh langkah-langkah  seperti  perbaikan  kinerja.  Menurut  Wibowo  (2007:277) perbaikan  kinerja  tidak  hanya  diperlukan  pada  saat  prestasi  kerja  tidak  seperti yang  diharapkan.  Perbaikan  kinerja  harus  pula  dilakukan  walaupun  seseorang, tim  atau  organisasi  telah  mampu  mencapai  prestasi  kerja  yang  diharapkan karena organisasi, tim maupun individu di masa depan dapat menetapkan target kuantitatif yang lebih tinggi atau dengan kualitas yang lebih tinggi.
Selanjutnya  setiap  pegawai  diharapkan  memiliki  motivasi  kerja  yang tinggi, yang diharapkan nantinya akan meningkatkan kinerja yang tinggi. Motivasi merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh  pihak  manajemen. Tanpa  motivasi,  seorang  pegawai  tidak  dapat  memenuhi  tugasnya  sesuai standar  atau  bahkan  dibawah  standar,  karena  apa  yang  menjadi  motif  dan kebutuhannya  dalam  bekerja  tidak  terpenuhi.  Sekalipun  seorang  pegawai memiliki  kemampuan  operasional  yang  baik,  bila  tidak  memiliki  motivasi  dalam bekerja, hasil akhir dari pekerjaannya tidak akan memuaskan..
Pemecahan  persoalan  yang  berhubungan  dengan  motivasi  pegawai dapat diupayakan dalam bentuk pemberian dorongan dalam rangka peningkatan kinerja  pegawai.  Menurut  Hasibuan  (2003:149),  pemberian  dorongan  tersebut dapat  dilakukan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Motivasi  merupakan pendorong yang menyebabkan seseorang rela untuk menggerakkan kemampuan tenaga  dan  waktunya,  menjalankan  semua  kegiatan  yang  telah  menjadi  tugas dan  tanggung  jawabnya,  ikut  serta  mewujudkan  sasaran  dan  tujuan  yang  ingin dicapai organisasi. Motivasi dasar yang berperan penting dalam dunia kerja yaitu motivasi  berprestasi,  motivasi  berkuasa,  dan  motivasi  berafiliasi.  Dari  ketiga motivasi  dasar  tersebut,  motivasi  berprestasi  memiliki  peranan  yang  sangat besar, karena dengan usaha yang terus-menerus meraih prestasi, secara empiris terbukti memberikan sumbangan yang besar terhadap munculnya bentuk-bentuk perilaku berwiraswasta serta pertumbuhan ekonomi negara.
Motivasi  berprestasi  pegawai  dalam  bekerja  di  suatu  organisasi  yang baik,  akan  memberikan  dampak  positif,  baik  bagi  diri  individu  maupun  pihak organisasi.  Sikap  positif  yang  ditunjukkan  pegawai  terhadap  organisasi, merupakan  cerminan  motivasi  berprestasi  pada  diri  pegawai  tinggi.  Pengelola organisasi, dalam konteks ini harus memberikan jalan terbaik, dengan jalan lebih memperhatikan para pegawai agar mereka dapat bekerja secara efektif. Motivasi berprestasi  menjadi  komponen  yang  sangat  berperan  dalam  mewujudkan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Pegawai  memiliki  motivasi  berprestasi yang tinggi akan mempunyai semangat, keinginan dan energi yang besar dalam diri individu untuk bekerja seoptimal mungkin.
Selain  motivasi,  disiplin  juga  memiliki  peran  penting  dalam  membangun kinerja pegawai. Menurut Nitisemito (2001:118), disiplin dikatakan sebagai suatu sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan,  baik  tertulis maupun  tidak,  sedangkan  Hasibuan  (2003:190)  menyatakan  disiplin  adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan organisasi yang berlaku.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Dalam  suatu  organisasi  penegakan  disiplin  itu  penting,  karena  dengan disiplin diharapkan sebagian dari peraturan ditaati oleh sebagian besar pegawai dan  pekerjaan  akan  dilakukan  seefektif  mungkin  serta  seefisien  mungkin, selanjutnya disiplin kerja menggambarkan sikap yang positif terhadap nilai norma dan  aturan-aturan  yang  diekspresikan  dalam  perilaku.  Disiplin  untuk  dapat mendisiplinkan  tenaga  dapat  digunakan  cara  pengukuran  positif (positive reinpociment). Pengukuran  negative (negative  reinforcement) ancaman  dan hukuman  harus  dipersiapkan  oleh  tenaga  kerja  bahkan  mungkin  benar-benar akan dilaksanakan jika ia melanggar disiplin.
Beberapa  informasi  yang  didapat  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir  belum  maksimal,  seperti  dari segi  kualitas  pelayanan  terhadap  masyarakat  yang  diberikan  dianggap  masih rendah dan terkesan dikerjakan tidak professional, kurangnya motivasi dan rasa tanggung  jawab  pada  pekerjaan,  sehingga  pekerjaan  tidak  dapat  ditangani secara  baik  dan  hasilnya  tidak  memenuhi  harapan,  pegawai  kerapkali  datang, istirahat  dan  pulang  tidak  sesuai  dengan  waktu  (tidak  tepat  waktu)  yang  telah ditetapkan,  kondisi  dan  suasana  kerja  yang  tidak  nyaman  serta  interaksi  antar pegawai  kurang  baik  dan  hubungan  komunikasi  interpersonal  antar  pegawai serta pimpinan dirasakan kurang harmonis.
Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir  sebagai  pusat administrasi  di  lingkungan  daerah  tersebut  dituntut  setiap  karyawannya  untuk senantiasa  memberikan  pelayanan  administratif  yang  prima,  namun  pada kenyataannya  masih  ada  sebagian  pegawai  di  kantor  tersebut  yang  kinerjanya masih  rendah  terbukti  dengan  lambannya  pemrosesan  administratif  yang dilakukannya, sementara surat menyurat yang diproses tersebut terkadang harus cepat  diproses.  Secara  umum  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  tinggi rendahnya kinerja tersebut seperti pendidikan dari pegawai tersebut yang kurang sesuai dengan pekerjaan yang harus dilakukannya, tingkat disiplin dari pegawai itu  sendiri,  motivasi  dari  masing-masing  karyawan  serta  lingkungan  kerja  yang kurang memadai.
Ada  beberapa  hal  penyebab  rendahnya  motivasi  di  Kantor  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir  antara  lain  pegawai  kurang  semangat dalam  bekerja  bekerja  dikarenakan  hasil  pekerjaan  yang  dilakukannya  masih kurang  dihargai  hal  ini  disebabkan  oleh  sikap  dari  atasan  yang  kurang memberikan  pujian  kepada  pegawai  yang  sudah  melakukan  pekerjaannya. Terbentuknya  kelompok  informal  dalam  kantor  tersebut  menyebabkan persaingan yang kurang sehat sehingga menimbulkan konflik antar individu dan akhirnya  menimbulkan  stress  diakibatkan  koordinasi  antar  individu  kurang berjalan  dengan  baik,  selain  itu  tuntutan  kebutuhan  khususnya  perlengkapan dan peralatan kerja yang kurang dipenuhi menyebabkan terhambatnya pekerjaan yang  akan  dilakukan.  Organisasi  harus  peka  terhadap  gejala  seperti  ini  dalam rangka  menyelamatkan  pencapaian  organisasi  yang  telah  diraih  maupun  yang akan  diraih.  Karena  pegawai  yang  mengalami  stress  tidak  hanya  mengancam tujuan  yang  akan  dicapai  melainkan  juga  capaian  yang  sudah  diraih  selama  ini akan  rusak  citranya  dihadapan  masyarakat,  apalagi  instansi  pemerintah  yang setiap saat berhubungan dengan masyarakat secara langsung.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan  penulis,  disiplin  kerja  pegawai di  Sekretariat  Daerah  Pemerintah  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir  masih mengalami  kendala  terutama  untuk  ketepatan  waktu  kerja,  dimana  pegawai masih sering datang terlambat, istirahat yang terlalu lama dan pulang lebih cepat, hal ini dilakukan pegawai dalam rangka aktivitas pribadi mereka selain itu sistem absen yang diberlakukan di kantor tersebut masih bersifat manual disamping itu juga  banyak  pegawai  melakukan  pekerjaan  hanya  bersifat  formalitas  untuk mendapatkan  gaji  semata.  Semua  tindakan  indisipliner  yang  dilakukan  pegawai selama  ini  kurang  mendapatkan  perhatian  dari  atasan  sehingga  pegawai menganggap biasa saja tindakan yang dilakukannya.
Beban kerja dari para pegawai Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ilir tidaklah ringan dalam menjalankan tugas. Disiplin kerja yang tinggi  harus  dimiliki  para  pegawai  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam bekerja  sangat  dibutuhkan.  Tingkat  disiplin  kerja  para  pegawai  dapat  dilihat bagaimana pegawai tersebut patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan pada organisasi  yang  berupa  ketaatan,  tanggung  jawab  dan  sikap  mental  para pegawai  terhadap  organisasi.  Ketaatan  terhadap  organisasi  dapat  dilihat  dari bagaimana pegawai tersebut menjalankan peraturan-peraturan pada organisasi, artinya pegawai benar-benar menjalankan tugasnya dengan baik sesuai dengan peraturan  yang  ada,  sebaliknya  seorang  pegawai  dikatakan  tergolong  tidak disiplin  misalnya  sering  tidak  masuk  kerja,  tidak  mengikuti  kegiatan  organisasi atau keluar kantor pada jam kerja. Begitu juga tanggung jawab seorang pegawai yang  bertanggung  jawab  terhadap  kemajuan  organisasi  tentunya  pegawai tersebut tidak akan melalaikan tugas yang dipercayakan kepadanya, bila seorang pegawai  yang  sering  melalaikan  tugasnya  atau  tugas  yang  diberikan  oleh organisasi  tidak  diselesaikan  dengan  baik  maka  dapat  juga  dikatakan  tidak disiplin dalam menjalankan tugas yang diberikan padanya serta tanggung jawab terhadap tugas organisasi tidak ada.
Lingkungan kerja sebagai unsur kerja penting dalam pelaksanaan proses organisasi di Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ilir juga mengalami  beberapa  masalah.  Terbatasnya  ruangan  di  kantor  tesebut menyebabkan suasana kerja yang kurang nyaman, hal tersebut diakibatkan tidak sebandingnya  antara  ruangan  dan  jumlah  pegawai,  serta  fasilitas  pendukung ruangan  yang  tidak  memadai.  Selain  itu,  dengan  penumpukan  pekerjaan  pada bagian-bagian tertentu menyebabkan interaksi antar pegawai kurang mendukung sehingga  komunikasi  interpersonal  antar  pegawai  serta  pimpinan  dirasakan kurang harmonis.
Berdasarkan  pada  latar  belakang  masalah  di  atas  maka  rumusan masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  adakah  pengaruh  yang  signifikan  motivasi dan disiplin serta lingkungan kerja terhadap kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir ?

## Kajian Teoritis

## 1.  Hasil Penelitian Terdahulu
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fatimah  &  Elvi  (2010)  dengan  judul Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Serta  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  CV.  Raban  Cahaya  Se-Sumatera Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  serta  lingkungan  kerja  mempengaruhi    kinerja karyawan  pada  perusahaan  CV.  Raban  Cahaya  Se-Sumatera  Selatan,  hal tersebut  terlihat  dari  hasil  uji  F  dimana  F  hitung  (83,051)  >  F  Tabel  (3,04) sedangkan  P  Value  (sig)  sebesar  0,000  <  alpha  (0,05).  Secara  parsial motivasi berpengaruh terhadap kinerja terlihat  dari hasil uji t dimana t hitung (3,694) > t Tabel (1,65), disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja dimana t hitung  (3,016)  >  t  Tabel  (1,65),  demikian  juga  dengan  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja t hitung (4,457) > t Tabel (1,65).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sri  Nurhayati  dan  Slamet  Mulyo  (2007) dengan  judul  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompetensi  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Studi Kasus Pada  Dinas Pendapatan Daerah  Kota  Pekalongan.  Berdasarkan  penelitiannya  diperoleh  hasil  bahwa secara  bersama-sama  ada  pengaruh  yang  berarti  antara  variabel kepemimpinan,  kompetensi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  aparatur pemerintah  studi  kasus  pada  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Pekalongan. Dimana,  dari  pengujian  Uji  F  yang  dilakukan,  dengan  menggunakan  alpha sebesar  5  %  diperoleh  F-Hitung  sebesar  396,148  lebih  besar  dari    F-Tabel sebesar 2,78.
Diantara ketiga nilai koefisien jalur  variabel kepemimpinan, kompetensi dan motivasi kerja, nilai koefisien jalur variabel kepemimpinan nilainya paling berarti. Dengan demikian variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh yang paling  berarti  artinya  kepemimpinan  lebih  mempengaruhi  kinerja  aparatur Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Pekalongan,  dibandingkan  variabel kompetensi dan motivasi kerja.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Netty  Suriani  (2008)  dengan  judul Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Koperasi,  Pengusaha  Kecil  Menengah  Dan  Penanaman  Modal  Provinsi Sumatera  Selatan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  secara  bersama-sama terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara  motivasi  pegawai  dan  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai, hal tersebut  dilihat dari hasil uji F,  dimana F hitung sebesar 13,813 lebih besar dari F Tabel pada alpha 5 % sebesar 3,07 dan  secara  parsial  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara  motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai, hal tersebut dilihat dari hasil uji t, dimana t hitung sebesar 2,877 lebih besar dari t Tabel pada alpha 5 % sebesar 1,657. terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara  motivasi  pegawai  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  tersebut  dilihat  dari  hasil  uji  t,  dimana  t hitung sebesar 5,743 lebih besar dari t Tabel pada alpha 5 % sebesar 1,657. Penelitian tentang Pengaruh Pengembangan Karier dan Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Sekretariat  Badan  Penelitian  dan Pengembangan  Kehutanan  telah  dilakukan  oleh  Lusi  Sartika  Ginoga  (2006) Hasil  penelitian  menunjukkan  pengaruh  pengembangan  karier  dan  motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dian  Yusnita  (2010)  dengan  judul Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komunikasi Interpersonal terhadap Prestasi
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Kerja  Pegawai  Kantor  Kelurahan  di  Kecamatan  Plaju  Palembang.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan komunikasi interpersonal secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja  pegawai kantor  kelurahan  di  kecamatan  plaju  Palembang,  berdasarkan  hasil pengolahan  data  diperoleh  F  hitung  sebesar  71,564  sedangkan  F  Tabel sebesar  3,14.  Secara  parsial,  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap prestasi  kerja  pegawai  kantor  kelurahan  di  kecamatan  plaju  Palembang, berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  t  hitung  sebesar  3,174 sedangkan  t  Tabel  sebesar  1,699.  sedangkan  variabel  komunikasi  internal juga berpengaruh positif terhadap prestasi kerja pegawai kantor kelurahan di kecamatan  plaju  Palembang,  berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh t hitung sebesar 2,556 sedangkan t Tabel sebesar 1,699.

## 2.  Landasan Teori
a.  Kinerja
Menurut Mangkunegara (2005:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Kinerja ( performance ) diartikan pula oleh Simamora (2001:327) yaitu merupakan  suatu  pencapaian  persyaratan  pekerjaan  tertentu  yang akhirnya  secara  nyata  dapat  tercermin  keluaran  yang  dihasilkan. Suprihanto (2000:7) menyebutkan istilah kinerja dan prestasi kerja yaitu : hasil  kerja  seseorang  selama  periode  tertentu  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar, target/sasaran.
Menurut  Mangkunegara  (2001:67),  istilah  kinerja  berasal  dari  kata job  performace atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang). Pengertian kinerja (prestasi kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Penilaian  kinerja  menurut  Rahmanto  dalam  Tampubolon
(2008:73) mempunyai dua elemen pokok yakni :
a.  Spesifikasi  pekerjaan  yang  harus  dikerjakan  oleh  bawahan  dan kriteria  yang  memberikan  penjelasan  bagaimana  kinerja  yang  baik dapat dicapai.
b.  Adanya  mekanisme  untuk  pengumpulan  informasi  dan  pelaporan mengenai  cukup  tidaknya  perilaku  yang  terjadi  dalam  kenyataan dibandingkan dengan kriteria yang berlaku.
Berdasarkan  uraian  di  atas  kinerja  ( performance )  adalah  suatu hasil  yang  telah  dikerjakan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi yang  dilaksanakan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  serta  sesuai dengan moral dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya.
b.  Motivasi
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Kata dasar motivasi ( motivation ) adalah motif ( motive ) yang berarti dorongan, sebab atau alasan seseorang melakukan sesuatu (Ishak,2003: 53).  Semua  teori  moti vasi  bertolak  dari  prinsip  utama  bahwa  “Manusia (seseorang) hanya melakukan suatu kegiatan yang menyenangkan untuk dilakukan”. Prinsip motivasi tersebut tidak menutup kondisi bahwa dalam keadaan terpaksa seseorang mungkin saja melakukan sesuatu yang tidak disukainya.  Dalam  kenyataanya  kegiatan  yang  didorong  oleh  sesuatu yang  tidak  disukai  berupa  kegiatan  yang  terpaksa  dilakukan,  cenderung berlangsung tidak efektif dan efisien. Menurut Sondang (2003:351) prinsip utama motivasi dari segi psikologis bagi manajemen adalah menciptakan kondisi  yang  mampu  mendorong  setiap  pekerja  agar  melaksanakan tugas-tugasnya dengan rasa senang dan puas.
Senada  dengan  pengertian  di  atas,  Buyung  A.  Syafei  (2005:22) menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  suatu  proses  psikologis  yang mencerminkan interaksi antara sikap, kebutuhan, persepsi dan keputusan yang terjadi pada diri seseorang.
Menurut  Buyung  A.  Syafei  (2005:  71)  Ciri-ciri  orang  yang termotivasi  adalah  bekerja  sesuai  standar,  senang  bekerja,  merasa berharga,  bekerja  keras,  sedikit  pengawasan,  dan  semangat  juangnya tinggi.  Motivasi  sangat  bermanfaat  bahkan  sangat  dibutuhkan  oleh perusahaan  dalam  status  apapun  baik  itu  milik  pemerintah,  swasta maupun join venture .

## c.  Disiplin Kerja
Menurut  Ruky  (2001:10)  disiplin  merupakan  salah  satu  fungsi manajemen  sumber  daya  yang  paling  penting  dan  merupakan  kunci terwujudnya tujuan, karena tanpa adanya disiplin, maka sulit mewujudkan tujuan yang maksimal. Disiplin kerja merupakan salah satu faktor penting dalam  peningkatan  produktivitas.  Bagaimanapun  tingginya  tingkat pendidikan  dan  kemampuan  seorang  pegawai,  besarnya  motivasi  yang diberikan  pimpinan,  maupun  besarnya  kompensasi  yang  diberikan  tidak banyak  berarti  apabila  karyawan  tidak  disiplin  dalam  melaksanakan tugasnya.
Menurut  Nitisemito  (2001:97)  kedisiplinan  dapat  diartikan  sebagai suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan tertulis  maupun  biasa  dari  suatu  perusahaan  atau  instansi.  Sedangkan menurut  Siagian  (2001:305)  mengemukakan  bahwa  disiplin  organisasi merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut.
Sahertian (2003:107) lebih lanjut mengemukakan bahwa pengertian di atas paling tidak terdapat empat unsur penting di dalamnya, yaitu :
a)  Disiplin berisi moral yang mengatur tata kehidupan.
b)  Disiplin  mengandung  pengembangan  ego  (individualistik)  dengan segala  masalah  intrinsiknya  yang  mengharuskan  seseorang  untuk menentukan pilihan.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
c)  Disiplin  memungkinkan  munculnya  pertumbuhan  kekuatan  untuk memberi jawaban terhadap setiap aturan yang disampaikan.
d)  Disiplin  melahirkan  penerimaan  autoritas  eksternal  yang  membantu seseorang untuk membentuk kemampuan dan keterbatasan.
Moekijat (2004:67) menegaskan bahwa, disiplin adalah kesanggupan menguasai  diri  sendiri  yang  teratur.  Oleh karena  itu,  setiap karyawan  dituntut  untuk  belajar  dari  diri  sendiri  dan  mengetahui  siapa dirinya.  Sehingga  akan  tumbuh  rasa  percaya  diri  dalam  melaksanakan segala aktivitas yang dibebankan organisasi.
Menurut  Westra  (2002:24)  disiplin  lebih  ditekankan  pada kesadaran  diri  sendiri.  Oleh  karena  itu,  kemampuan  atau  kekuatan  yang ada  pada  setiap  individu  sangat  diperlukan  sebagai  suatu  cara  untuk memahami  ciri  utama  disiplin.  Kekuatan  ( force )  selalu  terdapat  dalam hubungan  interaksi  antara  individu  dengan  lingkungan,  sehingga melahirkan  prinsip  dasar  dari  kehidupan  lingkungan  dalam  kaitannya dengan disiplin.
Kerlinger dan Pedhazur dalam (Sedarmayati, 2007:185)
menyebutkan sejumlah ciri-ciri atau indikator disiplin kerja karyawan yaitu : a)  Kepatuhan pegawai pada jam-jam kerja.
b)  Kepatuhan  pegawai  terhadap  perintah  dari  pimpinan  serta  taat  pada aturan dan tata tertib yang berlaku.
c)  Berpakaian  seragam  ke  tempat  kerja  atau  berpakaian  pengenal perusahaan/organisasi
d) Menggunakan dan memelihara alat-alat dan perlengkapan organisasi dengan hati-hati.
e) Bekerja  dengan  mengikuti  cara-cara  bekerja  yang  telah  ditentukan oleh perusahaan.
Menurut  SP.  Hasibuan  (2003:194)  indikator  kedisiplinan  karyawan suatu organisasi adalah: a)  Tujuan dan Kemampuan b)  Teladan Pimpinan c)  Balas jasa d)  Keadilan
e)  Waskat f)  Sanksi Hukuman g)  Ketegasan h)  Hubungan Kemanusiaan

## d.  Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  faktor  yang  cukup  penting  dalam pelaksanaan  proses  kegiatan  organisasi  atau  perusahaan.  Menurut Mardiana  (2005:71)  lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana  pegawai melakukan  pekerjaannya  sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  para  pegawai  untuk  dapat berkerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi  pegawai. Lingkungan  kerja  tersebut  mencakup  hubungan  kerja  yang  terbentuk
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
antara  sesama  pegawai  dan  hubungan  kerja  antar  bawahan  dan  atasan serta lingkungan fisik tempat pegawai bekerja.
Menurut  Samsudi  (2008:37)  Lingkungan  kerja  dalam  suatu organisasi mempunyai arti penting bagi individu yang bekerja di dalamnya, karena lingkungan ini akan mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung manusia yang ada didalamnya.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  kerja/kondisi  fisik menurut Nitisemito (2001:183), adalah pewarnaan, kebersihan,
penerangan, pertukaran udara,  musik, keamanan, kebisingan

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah, serta tinjauan pustaka di  atas,  kerangka  pemikiran  ini  dapat  dijelaskan  dengan  hubungan  antar variabel melalui skema berikut ini:

## Gambar 1 Kerangka Pikir

## a.  Pengaruh motivasi terhadap kinerja.
Motivasi  adalah  suatu  kegairahan  kerja  pegawai  negeri  sipil,  agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dengan segala daya upaya untuk  mencapai  kepuasan.  Dengan  volume  tugas  dan  beban pekerjaan yang tidak sama di antara masing-masing pegawai tersebut akan terjadi suasana batin seorang individu dalam unit organisasi dan
Motivasi (X1) Disiplin Kerja (X2) Lingkungan Kerja (X3)
Kinerja Pegawai
(Y)
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
berpengaruh  pada  pelaksanaan  pekerjaannya.  Dorongan  seseorang untuk bekerja dipengaruhi adanya kebutuhan yang harus dipenuhi dan tingkat  kebutuhan  yang  berbeda  setiap  pegawai,  sehingga  dapat terjadi  perbedaan  motivasi  dalam  berprestasi.  Berarti  apabila motivasinya terpenuhi, maka kinerja meningkat dan akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai.
b.  Pengaruh disiplin terhadap kinerja. Pegawai dapat melaksanakan tugasnya secara maksimum antara lain ditentukan  oleh  kedisiplinan  yang  mendorong  pegawai  itu  bekerja dengan  tekun  dan  dapat  menciptakan  suasana  konduktif  terhadap lingkungan kerja  yang tingkat  tertentu  akan  berdampak  meningkatkan kinerjanya,  yang  secara  linier  berpengaruh  terhadap  hasil  kerjanya, sudah tentu kepuasan kerja dapat tercapai.
c.  Pengaruh lingkungan terhadap kinerja.
Kondisi  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  seseorang  akan mendapatkan suatu ketenangan kerja dalam  bekerja sehingga secara langsung  maupun  tidak  langsung  akan  mempengaruhi  kepuasan kerjanya,  dimana  apabila  seorang  unsur  pimpinan  berusaha memperhatikan dan memenuhi tuntutan-tuntutan tersebut di atas yaitu menciptakan  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  diharapkan  akan menimbulkan suatu kepuasan kerja bagi pegawai.
d. Pengaruh  motivasi,  disiplin,  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja .
Kinerja seorang pegawai dalam suatu organisasi tertentu, tidak hanya tergantung  pada  lingkungan  kerjanya  yang  terdapat  dalam  organisasi yang  bersangkutan,  tentunya  dengan  kondisi  lingkungan  kerja  yang baik pegawai akan merasakan kepuasan batinnya, begitu juga adanya bentuk  motivasi  dari  pimpinan  sangat  meningkatkan  semangat  kerja, yang  tentunya  akan  selaras  dengan  kepuasan  kerja  yang  didapat. Pegawai yang mempunyai dedikasi disiplin kerja yang tinggi, tentunya akan  mendapatkan  perhatian  dari  pimpinan  untuk  pelaksanaan tugasnya yang biasanya akan selaras dengan fasilitas yang didapatkan sehingga pegawai tersebut akan merasa lebih puas dalam bekerja.
Berdasarkan  penjelasan  tentang  landasan  teori  dan  kerangka  pemikiran yang telah dikemukakan, maka hipotesis penelitian ini adalah  adanya pengaruh yang signifikan motivasi dan disiplin serta lingkungan kerja, baik secara bersama- sama  maupun  secara  parsial  terhadap  kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir

## METODE PENELITIAN
Desain penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah desain (kausal) (Husein,  2003:9).  Penerapan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan meregresikan  variabel  bebas  yaitu  Motivasi  (X 1 ),  Disiplin  (X 2 )  dan  Lingkungan Kerja (X 3 ) terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y). Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
1.  Kinerja  Pegawai,  yaitu  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten OKI  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Variabel ini diukur menggunakan lima indikator.
2.  Motivasi  pegawai,  yaitu  suatu  proses  psikologis  yang  mencerminkan interaksi  antara  sikap,  kebutuhan,  persepsi  dan  keputusan  pegawai  di Sekretariat Daerah Kabupaten OKI. Variabel ini diukur menggunakan lima indikator.
3.  Disiplin kerja, yaitu suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan  peraturan  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  OKI.  Variabel  ini diukur menggunakan empat indikator.
4. Lingkungan kerja, yaitu lingkungan kerja yang ada di Sekretariat Daerah Kabupaten OKI. Variabel ini diukur menggunakan tujuh indikator.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  pegawai  Negeri  Sipil  pada Sekretraiat  Daerah  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir,  yaitu  berjumlah  168  orang Pegawai  Negeri  Sipil.  Sampel  minimal  ditentukan  sebesar  63  orang  (Slovin, dalam  Husen  Umar,  2003  ;  78  ).    Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  data primer merupakan data yang didapat langsung dari jawaban responden terhadap kuisioner  mengenai  variabel  penelitian.  Dalam  penelitian  ini,  data  primer diperoleh  dari  pihak  yang  menjadi  sumber  data,  yaitu  pegawai  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir.  Sedangkan  metode  pengumpulan datanya adalah daftar pertanyaan.
Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  kemampuan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  dapat  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  (Siswoyo, 2008: 41).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Setelah  hasil  kuesioner  dikumpulkan  selanjutnya  terlebih  dahulu dilakukan  langkah-langkah  persiapan  guna  melakukan  analisis  data.  Langkah- langkah  yang  dimaksud  adalah  pengecekan  kuesioner,  editing,  dan  coding. Pengecekan  kuesioner  dilakukan  mengingat  tidak  semua  kuesioner  dijawab secara  lengkap  oleh  responden.  Editing  dilakukan  untuk  mengidentifikasi jawaban  kuesioner  yang  tidak  masuk  akal,  tidak  lengkap,  tidak  konsisten,  atau jawaban  membingungkan.  Sedangkan  coding  merupakan  proses  pemberian kode (angka) untuk setiap kemungkinan jawaban pada setiap daftar pernyataan.
Selanjutnya  dilakukan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  validitas dimaksudkan  untuk  mengetahui  sejauhmana  ketepatan  dan  kecermatan kuesioner  melakukan  fungsinya.  Sedangkan  reliabilitas  dimaksudkan  untuk mengetahui  sejauhmana  pengukuran  reliabel/dapat  dipercaya.  Hasil  pengujian menunjukkan  semua  item  pernyataan  masuk kategori  valid.  Begitu  juga dengan hasil  uji  reliabilitas,  semua  variabel  yang  digunakan  masuk  kategori  reliabel. Langkah  lanjut  adalah  melakukan  uji  normalitas  dan  asumsi  klasik  regresi  yang hasilnya dapat dijadikan dasar untuk melakukan analisis regresi berganda.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir

## Hasil Penelitian

## Tabel 1. Hasil Perhitungan Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .524 .250 2.092 .039 Motivasi Kerja .533 .164 .109 3.255 .014 Disiplin Kerja .744 .125 .716 5.954 .000 Lingkungan Kerja .313 .109 .011 2.867 .035

## Sumber : Hasil Data Olahan, 2012
Pada  Tabel  1,  dapat  dilihat  nilai  koefisien  dari  masing-masing  variabel yang diteliti. dari koefisien-koefisien tersebut dapat dibentuk suatu persamaan sebagai berikut :
Y = 0,524 + 0,533X 1 + 0,744X 2 + 0,313X 3 Dari  persamaan  regresi  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  perubahan  variabel motivasi  (X 1 ),  variabel  disiplin  (X 2 )  dan  variabel  lingkungan  (X 3 )  akan meningkatkan  secara  positif  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y).  Hal tersebut  ditunjukkan  oleh  koefisien  masing-masing  variabel  tersebut  yang menunjukkan nilai positif.
Tabel 2. Hasil Perhitungan Uji F
A NOVA b 13.927 3 4.642 33.764 .000 a 8.112 59 .137 22.040 62
Regression Residual Total Model
1 Sum  of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors:  (Const ant), Lingkungan Kerja, Motiv asi Kerja,  Disiplin Kerja a.
Dependent  Variable: Kinerja b.

## Sumber : Hasil Data Olahan, 2012
Pada  Tabel  2  diperoleh  p  value  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari α  (0,05). Hal  ini  berarti  motivasi,  disiplin  dan  lingkungan  secara  bersama-sama mempengaruhi kinerja pegawai secara signifikan.
Pada  Tabel  1  diperoleh  t  hitung  untuk  variabel  motivasi  sebesar  3,255 dengan probabilitas 0,014, variabel disiplin sebesar 5,954 dengan probabilitas 0,000  dan  variabel  lingkungan  sebesar  2,867  dengan  probabilitas  0,035, dibandingkan  dengan  t  tabel  sebesar  1,999.  dari  ketiga  variabel  yang  diteliti dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  motivasi  berpengaruh  signifikan
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
terhadap  kinerja  pegawai,  disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai dan lingkungan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengujian determinasi dilakukan untuk melihat seberapa besar variabel bebas  yang  diteliti  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir. Hasil perhitungan diperoleh sebagai berikut :
Tabel 3. Hasil Perhitungan Uji Determinasi
Mod el Summar y b .795 a .632 .613 .37081 Model 1 R R Square Adjusted R Square St d.  Error of the Estimate Predictors:  (Constant), Lingkungan Kerja,  Mot iv asi Kerja,  Disiplin  Kerja a.
Dependent  Variable: Kinerja b.

## Sumber : Hasil Data Olahan, 2012
Pada  Tabel  3  diperoleh R  Square sebesar  0,632  yang  berarti  bahwa  ketiga variabel bebas yang diteliti memberikan sumbangan sebesar 63,2 % terhadap kinerja pegawai di lingkungan Sekretariat Daerah kabupaten Ogan Komering Ilir.
1. Pembahasan Hasil Penelitian
a.  Pengaruh  Motivasi  kerja  (X1)  dan  Disiplin  (X2)  serta  Lingkungan (X3)  terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Ogan Komering Ilir
Kinerja seorang pegawai dalam suatu organisasi tertentu, tidak hanya tergantung  pada  lingkungan  kerjanya  yang  terdapat  dalam  organisasi yang  bersangkutan,  tentunya  dengan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik pegawai akan merasakan kepuasan batinnya,  begitu juga adanya bentuk motivasi  dari  pimpinan  sangat  meningkatkan  semangat  kerja,  yang tentunya  akan  selaras  dengan  kepuasan  kerja  yang  didapat.  Pegawai yang  mempunyai  dedikasi  disiplin  kerja  yang  tinggi,  tentunya  akan mendapatkan  perhatian  dari  pimpinan  untuk  pelaksanaan  tugasnya  yang biasanya  akan  selaras  dengan  fasilitas  yang  didapatkan  sehingga pegawai tersebut akan merasa lebih puas dalam bekerja.
b.  Pengaruh Motivasi (X1) terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Koefisien  regresi  yang  menunjukkan  tanda  positif  terhadap  kinerja pegawai  menunjukkan  bahwa  betapa  pentingnya  motivasi  seorang pimpinan  terhadap  bawahannya  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai. Dorongan  seseorang  untuk  bekerja  dipengaruhi  adanya  kebutuhan  yang harus  dipenuhi  dan  tingkat  kebutuhan  yang  berbeda  setiap  pegawai, sehingga  dapat  terjadi  perbedaan  motivasi  dalam  berprestasi.  Berarti
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
apabila  motivasinya  terpenuhi,  maka  kinerja  meningkat  dan  akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai.

## c.  Pengaruh Disiplin (X2) terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Koefisien  regresi  yang  menunjukkan  tanda  positif  menunjukkan bahwa tingkat kedisiplinan pegawai sangat mempengaruhi kinerja seorang pegawai,  semakin  disiplin  soerang  pegawai,  maka  akan  semakin  baik kinerja  pegawai  tersebut.  Dalam  rangka  menegakkan  disiplin  pegawai  di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir tidak hanya bersumber dari dalam diri pegawai itu sendiri yang tercermin dari motivasi kerja  pegawai  tersebut,  peran  seorang  pemimpin  untuk  selalu memperhatikan  pegawainya  juga  menjadi  sangat  penting.  Fungsi penghargaan  dan  hukuman  bagi  pegawai  yang  melanggar  peraturan disiplin pegawai juga harus ditegakkan.
d.  Pengaruh  Lingkungan  (X3)  terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Koefisien  regresi  yang  menunjukkan  tanda  positif  menunjukkan bahwa  Kondisi  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  seseorang  akan mendapatkan  suatu  ketenangan  kerja  dalam  bekerja  sehingga  secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi kepuasan kerjanya, dimana  apabila  seorang  unsur  pimpinan  berusaha  memperhatikan  dan memenuhi tuntutan-tuntutan tersebut di atas yaitu menciptakan lingkungan kerja  yang  menyenangkan,  diharapkan  akan  menimbulkan  suatu  kinerja yang baik bagi pegawai.

## SIMPULAN DAN SARAN 1.  Simpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  secara bersama-sama  dan  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi,  disiplin,  dan  lingkungan  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir.

## 2.  Saran
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir,  maka  ada  beberapa  saran  yang  dapat dilakukan yaitu sebagai berikut :
a.  Perhatian  dan  penghargaan  terhadap  pegawai  menjadi  penting  bagi seorang  pimpinan,  kebebasan  untuk  berkembang  khususnya  terhadap jabatan  tertentu  harus  didasarkan  atas  kemampuan  dari  pegawai  yang ada tersebut.
b.  Pemberlakuan sangsi bagi pegawai yang melakukan tindakan indisipliner harus  segera  dilakukan  dengan  berbagai  bentuk  penilaian  yang permanen.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
c.  Perbaikan lingkungan kerja yang nyaman dan harmonis harus senantiasa dijaga, sebab faktor terpenting dalam pencapaian kinerja organisasi akan terbentuk dalam bentuk kerja sama antar pegawai yang baik.
d.  Pengawasan langsung dari pimpinan untuk segera diberlakukan, sehingga pegawai tidak berani untuk melakukan indisipliner dan tidak menganggap peraturan yang diberlakukan hanya sebagai bacaan semata.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara.    2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Yogyakarta: Penerbit Gadjah Mada Univesity Press
Buyung  A.  Syafei.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta:
Penerbit STIE YKPN.
Dian  Yusnita  .  2010. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Komunikasi  Interpersonal terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Kantor  Kelurahan  di  Kecamatan  Plaju Palembang. Program  Pasca  Sarjana  Program  Studi  Imu  Manajemen Universita*s Muhammadiyah Palembang. Tesis  (tidak dipublikasikan)
Dina  Mardiana.  2005. Manajemen  Disiplin  dan  Kinerja  Pegawai, Makalah Pelatihan Manajemen Usaha Mandiri, Jakarta
Fatimah  dan  Elvi.  2010.  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  serta  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  CV.  Raban  Cahaya Se-Sumatera Selatan. Jurnal  Fordema 10    (1)
George  Sahertian.  2003. Kedispinan  dalam  Organisasi . Semarang: Penerbit Jaya Loka.
Hasan  Samsudi.  2008. Manajemen  kinerja  Pegawai. Yogyakarta : Penerbit Liberty
Hasibuan  Malayu.  2003.  Organisasi  dan  Kompensasi  :  Dasar  Peningkatan Produktivitas . Jakarta: Penerbit PT. Bumi Aksara.
Hendry Siamamora. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Husein  Umar.  2007. Metodelogi  Penelitian . Jakarta:  Penerbit  PT.  Gramedia Pustaka Utama.
Ishak  Arep  dan  Hendri  Tanjung.  2003. Manajemen  Motivasi . Jakarta:  Penerbit Grassingo.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir
Joko  Suprihanto,  2000. Disiplin  kerja  dan  Produktivitas  Perusahaa. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
K. Bungin. 2005. Metodelogi Penelitian Ekonomi . Jakarta: PT. Grassingo.
Lusi  Sartika  Ginoga.  2006. Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan  Kehutanan  Provinsi  Sumatera  Selatan . Program Magister Manajemen Sriwijaya Palembang. Tesis (tidak dipublikasikan)
Moekijat.  2004. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Penerbit Mandar Maju.
Netty  Suriani  .  2008. Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Koperasi,  Pengusaha  Kecil  Menengahdan Penanaman Modal Sumatera Selatan . Program Pasca Sarjana Program Studi  Imu  Manajemen  Universitas  Muhammadiyah  Palembang.  Tesis (tidak dipublikasikan)
Ruky,  Achmad  S.  2001. Sistem  manajemen  Kinerja,  Panduan  Praktis  Untuk Merancang  dan  Meraih  Kinerja  Prima. Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama.
Santoso,  Singgih.  2005. Mengolah  Data  Statistik  Secara  Profesional .  Jakarta: Penerbit Elex Media Komputindo.
Sedarmayanti  .  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  :  Reformasi  Birokrasi dan  Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil .  Bandung:  Penerbit  PT.  Refika Aditama.
Setyo Wibowo.  2007. Pengembangan  Pegawai  Administratif . Jakarta:  Lembaga Administrasi Negara.
Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit PT. Bumi Aksara.
Siswoyo.  2008. Statistika  Penelitian  manajemen  dengan  Bantuan  Program SPSS. Palembang: MM UTP
Sri  Nurhayati  dan  Slamet  Mulyo,  2007.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompetensi Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Pemerintah  Studi  Kasus Pada  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Pekalongan, Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis : Kajian Masalah Ekonomi dan Bisnis . 4(1)
Westra Sutrisna. 2002. Aneka Sari Ilmu Administrasi . Bandung: Penerbit Global.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Serta Lingkungan……………………………………………Ganda Atmawijaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir