Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
: 2459-9816

## PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN PADA KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI
VARIABEL MODERATING Studi pada PT. Bank Rakyat Indonesia Unit Se-Kanca Jember
Yeni Andriani 1
Email: yeni.andrayani@gmail.com

## Abstract
PT.  BRI  Unit  Se-Kanca  Jember  is  one  element  and  an  important indicator in management control systems in budgeting, BRI is divided into several liability as a center of business units each have a role in engagement budgeting and BRI involve certain parts in the preparation of the budget. The issue raised is how participation pengagaran positive and  significant,  the  organization  may  moderate  the  relationship between  participatory  budgeting  and  how  leadership  style  may moderate the relationship between participatory budgeting at PT. BRI Unit Se-kanca Jember.
This study aims to re-examine the effect of participation on managerial performance budgeting by using these moderating variables, in addition to  the  research  conducted  to  find  empirical  evidence  about  the relationship budgetary participation and managerial performance and influence  organizational  commitment  and  leadership  styles  on  the relationship budgetary participation and managerial performance. The data  was  collected  by  distributing  questionnaires.  The  hypothesis testing  is  done is  a simple linear analysis  and Moderated Regression Analysis.
The  results  of  this  study  indicate  that  the  first  hypothesis  test  results showed  an  effect  of  participation  on  managerial  performance budgeting.  The  second  hypothesis  test  results  showed  significant moderating effect of organizational commitment capable of budgeting participation on managerial performance, and the third hypothesis test results  showed  that  leadership  style  moderates  the  relationship budgetary participation and managerial performance.
Keywords: participation  in  budgeting,  organizational  commitment, leadership style, managerial performance
1 Corresponding author: Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember, Jalan Kalimantan  No.  37,  Kampus  Tegalboto,  Kecamatan  Sumbersari,  Jember,  68121,  Jawa  Timur, Indonesia.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…

## 1. PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  baik  sektor  publik  maupun  swasta  memerlukan  sistem pengendalian manajemen yang menjamin tercapainya tujuan  organisasi  secara efektif dan efisien. Salah satu elemen maupun indikator penting dalam sistem pengendalian manajemen  adalah  anggaran.  Anggaran  merupakan  alat  bantu  manajemen  dalam mengalokasikan keterbatasan sumber daya dan  sumber  dana  yang dimiliki organisasi untuk mencapai tujuan. Pemahaman terhadap tujuan  anggaran dan informasi tentang beberapa  tujuan  anggaran  memberi  dasar  bagi  manajer  untuk  mengukur  efisiensi, mengidentifikasi  masalah,  dan  mengendalikan  biaya.  Penyusunan  anggaran  yang dilakukan  oleh  manajer  puncak  sangat  menentukan  perilaku  bawahannya  sehingga dalam  penyusunan  anggaran  diperlukan  perhatian  yang  lebih  terhadap  perilaku- perilaku  yang  berhubungan  dengan  anggaran  agar  dapat  memotivasi  para  manajer tingkat  menengah  dan  bawah  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  melalui  anggaran. Dengan demikian, manajer puncak akan berusaha menggunakan metode penyusunan anggaran yang lebih  baik.
Sebelumnya  penganggaran  dilakukan  dengan  system top-down ,  dimana rencana dan jumlah anggaran telah ditetapkan oleh atasan/pemegang kuasa anggaran sehingga  bawahan/pelaksana  anggaran  hanya  melakukan  apa  yang  telah  disusun. Anggaran digunakan oleh manajer tingkat atas sebagai suatu alat untuk  melaksanakan tujuan-tujuan  organisasi  ke  dalam  dimensi  kuantitatif    dan    waktu,    serta mengkomunikasikannya  kepada  manajer-manajer  tingkat  bawah    sebagai  rencana kerja jangka panjang ataupun jangka pendek (Adrianto 2008).  Penerapan sistem ini mengakibatkan  kinerja  bawahan  menjadi  tidak efektif  karena  target yang diberikan terlalu menuntut namun sumber daya yang diberikan  tidak  mencukupi ( overloaded ). Dalam proyeksi, atasan kurang mengetahui potensi  dan hambatan yang dimiliki oleh bawahan  sehingga  memberikan  target  yang  sangat  menuntut  dibandingkan  dengan kemampuan  bawahan.  Payne  (2010)  menyatakan  bahwa  seorang  atasan  sebaiknya mampu menyesuaikan target yang ingin dicapainya dengan kemampuan bawahannya. Dalam  penyusunan  anggaran,  atasan  harus  membuat    estimasi    pendapatan    dan pengeluaran  yang  beralasan  untuk periode yang akan datang. Hal ini dapat diketahui dengan melihat pendapatan dan pengeluaran untuk periode  sekarang  (Ronald  1988). Berdasarkan  atas  hal tersebut, kini telah banyak perusahaan swasta maupun sektor public  yang mulai  menerapkan  sistem  penganggaran  untuk  menanggulangi  masalah diatas,    yaitu    dengan  penganggaran  partisipasi  ( participatory  budgeting ).  Dalam penganggaran  partisipasi,  bawahan  dilibatkan  dalam  penyusunan  anggaran  yang menyangku  bagiannya  masing-masing  sehingga  tercapai  kesepakatan  antara  atasan dan  bawahan  mengenai  anggaran  tersebut.  Dengan  diterapkannya  partisipasi penganggaran, maka akan diperoleh kepercayaan atau suatu kenyamanan bekerja  serta berkomunikasi bagi bawahan (Ebdon dan Franklin 2006).
Anggaran  yang  disusun  secara    partisipatif    merupakan    cara    yang    efektif untuk memotivasi kinerja bawahan Hosfede dalam Nurhandayani (2008). Partisipasi dalam  penyusunan  anggaran  lebih  memungkinkan  bagi  bawahan  untuk  melakukan negosiasi  mengenai  target  anggaran  yang  menurut  mereka  dapat  dicapai  (Brownell dalam  Nurhandayani  2008).  Partisipasi  penganggaran  menyediakan  kesempatan bawahan  untuk  berinteraksi  dan  berkomunikasi  dengan  atasannya  bahkan  mampu mempengaruhi target anggaran yang ingin mereka peroleh (Lau dan Tan 2003).
Anggaran  memiliki  fungsi  sebagai  alat  penilaian  kinerja.  Partisipasi  dalam penyusunan  anggaran  adalah  tingkat  keterlibatan  dan  pengaruh  seseorang  dalam
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
proses  penyusunan  anggaran  (Suardana  dan  Suryanawa  2010).  Kinerja  dinilai berdasarkan  pencapaian  target  anggaran dan  efisiensi pelaksanaan anggaran. Dalam perusahaan  bisnis,  pelaksana  anggaran  menerima  kompensasi  berupa  bonus  apabila mampu memenuhi atau melebihi target anggaran dan punishment bila tidak mampu memenuhi. Kinerja manjerial merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
Pengaruh  penganggaran  partisipasi  pada  kinerja  manajerial  merupakan  tema yang menarik dalam penelitian akuntansi manajemen. Brownell dalam Puspaningsih (2002)  menyebutkan  dua  alasan  yaitu:  (a)  partisipasi  dinilai  sebagai  pendekatan manajerial  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  anggota  organisasi,  dan  (b)  berbagai penelitian  yang  menguji  hubungan  antara  partisipasi  dan  kinerja  hasilnya  saling bertentangan.
Beberapa penelitian telah menguji pengaruh partisipasi penganggaran terhadap kinerja  manajerial.  Menurut  Heath  dan  Brown  Jr  (2007),  partisipasi  penganggaran merupakan  topik  yang  paling  banyak  dalam  akuntansi  manajemen.  Namun,  masih banyaknya hasil penelitian yang tidak konsisten, sehingga menyebabkan keterkaitan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial masih merupakan sesuatu yang menarik untuk diteliti. Hasil penelitian tersebut dikemukakan Sumarno (2005), dimana ada yang menunjukkan partisipasi penganggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial (Brownell dan McInnes 1986) dan ada yang menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  mempunyai  pengaruh  tidak signifikan terhadap kinerja manajerial (Milani dan Kenis; Brownell dan Hirst; Morse dan Reimer dalam Sumarno 2005).
Banyak  riset  telah  dilakukan  terhadap  hubungan  tersebut.  Dalam  riset-riset tersebut partisipasi penganggaran merupakan variabel independen dan kinerja manajer merupakan  variable  dependen.  Nouri  dalam  Supriyono  (2004)  menyatakan  bahwa pada  awal-awal  riset    antara    partisipasi    penganggaran    dan    kinerja    manajerial menunjukkan  bukti  yang  tidak  meyakinkan (inconclusive) dan  seringkali bertentangan.  Govindarajan  dalam  Supriyono  (2005)  menyatakan  bahwa  untuk mengatasi  ketidakkonsistenan  hasil-hasil  riset  tersebut,  diperlukan  pendekatan kontinjensi  ( contingency ).  Pendekatan  ini  memberikan  suatu  gagasan  bahwa hubungan antara partisipasi penganggaran dan kinerja  manajerial  diduga dipengaruhi oleh  faktor  atau  variabel  yang  bersifat  kondisional.  Salah  satu  variabel  kondisional tersebut adalah variable moderating. Variabel moderating adalah suatu variabel yang mempunyai  pengaruh  yang  dapat  menguatkan  atau  melemahkan  hubungan  antara variabel independen dan variable dependen (Sugiyono 2008, 60). Variabel komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan adalah variabel yang dapat memoderasi hubungan antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja  manajerial.  Komitmen organisasi merupakan dorongan dari dalam individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang  keberhasilan  organisasi  sesuai  dengan tujuan yang telah direncanakan dan  tidak  lebih  mengutamakan  kepentingannya    sendiri  (Weiner  dalam  Coryanata 2003).  Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku  dengan  orang lain  seperti  yang  ia  lihat  (Thoha  2007,  301).  Efektivitas  partisipasi  penganggaran sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan manajemen (Fiedler dan Chandra dalam Sumarno 2005). Untuk itulah dalam penelitian ini menggunakan variabel   moderasi komitmen  organisasi dan gaya kepemimpinan.
Bank  Rakyat  Indonesia  seperti  organisasi  lainnya  juga  mengutamakan
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
anggaran  sebagai  alat  perencanaan  dan  pengendalian  dalam  penetapan  tujuan organisasi.  Dengan  semakin  meningkatnya  persaingan  di  lembaga  keuangan,  maka Bank  Rakyat  Indonesia  dituntut  untuk  mengembangkan  organisasinya  secara  lebih efektif dan efisien agar dapat bersaing secara berkelanjutan.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1 Penganggaran
Penganggaran adalah perencanaan yang digambarkan secara kuantitatif dalam bentuk keuangan dan ukuran kuantitatif lainnya  (Supriyono 2004). Laba yang ingin dicapai  oleh  perusahaan  ditentukan  pada  saat  penganggaran.  Oleh  karena  itu penganggaran disebut juga perencanaan laba (profit planning). Setelah kegiatan dalam anggaran  diimplementasikan,  hasilnya  akan  dibandingkan  dengan  anggarannya sehingga  dapat  diketahui  penyimpangan  yang  timbul.  Penyimpangan  yang  timbul tersebut  dianalisis  lebih  lanjut  untuk  kemudian  digunakan  sebagai  umpan  balik  di kegiatan yang akan datang.

## 2.1.1 Teori Partisipasi Penganggaran
Shields dan Shields (1998) melakukan telaah terhadap penelitian anggaran dan menyimpulkan  bahwa  hampir  semua  penelitian  anggaran  berakar  pada  1  dari  3 kerangka teori berikut ini :
a. Teori Ekonomi Didasarkan  pada  asumsi  bahwa  anggaran  digunakan  sebagai  dasar  yang sehat untuk memilih dan membagi informasi diantara anggota yang terlibat dalam proses penyusunan anggaran. Teori ekonomi mengganggap bahwa individu  yang  terlibat  dalam  proses  penyusunan  anggaran,  dimotivasi dengan dua stimulan, yaitu (1) berbagi informasi dan, (2) koordinasi tugas.
b. Teori Psikologi Teori Psikologi menganggap bahwa partisipasi penganggaran menyediakan  pertukaran  informasi  antara  atasan  dan  bawahan.  Menurut teori  psikologi  ada  dua  alasan  utama  mengapa  partisipasi  anggaran diperlukan,  yaitu:  (a)  keterlibatan  atasan  dan  bawahan  dalam  partisipasi anggaran  mendorong  pengendalian  informasi  yang  tidak  simetris  dan ketidakpastian  tugas,  (b)  melalui  partisipasi  anggaran  individu  dapat mengurangi tekanan tugas dan mendapatkan kepuasan kerja. Selanjutnya dapat mengurangi senjangan anggaran (Hopwood; Locke and Schweiger; Locke and Latham dalam Sumarno 2005).
c. Teori Sosiologi
Shield  dalam  Sumarno  (2005),  menyatakan  bahwa  teori  sosiologi berasumsi bahwa lingkungan eksternal organisasi menjadi semakin tidak pasti,  yang  ditujukan  dengan  meningkatnya  perbedaan  jumlah  dan  jenis unit  dalam  organisasi.  Hal  ini  membawa  konsekuensi  perlunya peningkatan  partisipasi  anggaran  untuk  mengoordinasikan  aktivitas  unit dan menyatukan semua aktivitas dalam organisasi.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…

## 2.1.2 Pengertian Anggaran
Anggaran adalah suatu rencana terinci yang dinyatakan secara formal dalam ukuran kuantitatif untuk menunjukan bagaimana sumber-sumber akan diperoleh dan digunakan  selama  jangka  waktu  tertentu,  umumnya  satu  tahun  (Supriyono  2004). Kegiatan  penyusunan  suatu  anggaran  dinamakan  penganggaran,  sedangkan penggunaan anggaran sebagai alat pengendalian kegiatan suatu organisasi dinamakan pengendalian melalui anggaran.
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang  diukur  dalam  satuan  moneter  standar  dan  satuan  ukuran  yang  lain,  yang mencakup jangka waktu satu tahun. Anggaran merupakan suatu rencana kerja jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang ditetapkan dalam proses penyusunan program. Tanpa didasarkan pada rencana kegiatan jangka panjang yang disusun sebelumnya, anggaran sebenarnya tidak membawa perusahaan ke arah manapun.
Penyusunan  anggaran  merupakan  proses  pembuatan  rencana  kerja  untuk jangka waktu satu tahun, yang dinyatakan dalam satuan moneter dan satuan kuantitatif yang lain. Penyusunan anggaran seringkali diartikan sama dengan perencanaan laba. Dalam perencanaan laba. Manajemen menyusun rencana operasional yang implikasi keuangannya dinyatakan dalam laporan laba rugi jangka pendek dan jangka panjang, neraca, kas dan modal kerja yang diproyeksikan di masa yang akan datang. Anggaran dapat  menunjukkan  gejala-gejala  akan  adanya  masalah  keuangan  pada  perusahaan serta  mampu  mengontrol  hal-hal  yang  salah  dalam  keuangan  suatu  perusahaan (Stewart 1990).

## 2.1.3 Karakteristik Anggaran
Untuk  memperoleh  konsep  yang  lebih  jelas  mengenai  anggaran,  berikut  ini diuraikan  perbedaan  karakteristik  anggaran  dengan  prakiraan  (Mulyadi  2001). Anggaran mempunyai karakteristik sebagai berikut :
1. Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain keuangan
2. Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu tahun
3. Anggaran  berisi  komitmen  atau  kesanggupan  manajemen,  yang  berarti bahwa  para  manajer  setuju  untuk  menerima  tanggung  jawab  untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran
4. Usulan anggaran di-review dan disetujui oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusun anggaran.
5. Sekali disetujui anggaran hanya dapat diubah di bawah kondisi tertentu.
6. Secara  berkala,  kinerja  keuangan  sesungguhnya  dibandingkan  dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

## 2.1.4 Fungsi Anggaran
Anggaran  mempunyai  beberapa  macam  fungsi  menurut  Mulyadi  (2001) sebagai berikut:
1. Fungsi perencanaan
Langkah pertama dalam perencanaan adalah penentuan  tujuan. Pertanyaan yang  harus  dijawab  di  dalam  penentuan  tujuan  misalnya,  berapa  tingkat pertumbuhan  yang  diinginkan,  dapatkah  perusahaan  bertindak  sebagai pemimpin  dalam  industri  yang  dimasuki,  ataukah  perusahaan  hanya
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
sebagai pengikut,dapatkah perusahaan hanya berkonsentrasi pada produk yang  telah  dihasilkan,  ataukah  perusahaan  harus  mengintroduksi  jenis produk  baru.  Setelah  tujuan  dasar  ditentukan,  strategi  dan  kebijaksanaan harus  dirumuskan.  Selanjutnya  strategi  dan  kebijaksanaan  tersebut  harus dituangkan  ke  dalam  anggaran    periodik    agar  dapat  dinilai  dan  ditinjau kembali kemajuan yang dicapai apakah telah mengarah kepada tujuan yang diinginkan. Jika lingkungan telah berubah, kemungkinan diperlukan revisi terhadap rencana dan tujuan yang telah ditetapkan.
2. Fungsi koordinasi Anggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana dan  tindakan berbagai unit atau segmen yang ada di dalam organisasi agar dapat bekerja secara selaras ke arah pencapaian tujuan.
3. Fungsi komunikasi Jika  organisasi  diinginkan  berfungsi  secara  efisien,  maka  organisasi tersebut harus menentukan saluran komunikasi melalui dan berbagai unit dalam  organisasi  tersebut.  Komunikasi  meliputi  penyampaian  informasi yang  berhubungan  dengan  tujuan,  strategi,  kebijaksanaan,  rencana, pelaksanaan, dan penyimpangan yang timbul.
4. Fungsi motivasi Anggaran berfungsi pula sebagai alat  untuk memotivasi  para pelaksana di dalam melaksanakan tugas-tugas atau mencapai tujuan. Memotivasi para pelaksana dapat didorong dengan pemberian  insentif  dalam  bentuk hadiah berupa uang, penghargaan, dan sebagainya kepada mereka yang mencapai prestasi.
5. Fungsi pengendalian dan evaluasi Pengendalian  pada  dasarnya  adalah  membandingkan  antara  rencana dengan pelaksanaan sehingga dapat ditentukan penyimpangan  yang timbul apakah  sudah  kritis  bagi  organisasi  atau  unit-unitnya.  Penyimpangan tersebut  digunakan  sebagai  dasar  evaluasi  atau  penilaian  prestasi  dan umpan balik untuk perbaikan masa yang akan datang.
6. Fungsi pendidikan
Anggaran  juga  berfungsi  sebagai  alat  untuk  mendidik  para  manajer mengenai bagaimana bekerja secara terinci pada pusat pertanggungjawaban  yang  dia  pimpin  dan  sekaligus  menghubungkan dengan  pusat  pertanggungjawaban  lain  di  dalam  organisasi  yang bersangkutan.

## 2.1.5 Keuntungan Pemakaian Anggaran
Perencanaan  laba  atau  penganggaran  mempunyai  beberapa  keuntungan menurut Supriyono (2004) sebagai berikut.
1. Tersedia suatu pendekatan disiplin untuk menyelesaikan masalah.
2. Membantu  manajemen  membuat  studi  awal  terhadap  masalah-  masalah yang dihadapi oleh suatu organisasi dan membiasakan manajemen untuk mempelajari dengan seksama masalah tersebut sebelum diambil keputusan.
3. Menyediakan cara-cara untuk memformalisasi usaha perencanaan
4. Menutup kemacetan potensial sebelum kemacetan tersebut terjadi.
5. Mengembalikan  iklim profitminded dalam  perusahaan,  mendorong  sikap kesadaran  terhadap  pentingnya  biaya  dan  memaksimalkan  pemanfaatan
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
sumber-sumber perusahaan.
6. Membantu mengkoordinasikan dan mengintegrasikan penyusunan rencana operasi  berbagai  segmen  yang  ada  pada  organisasi  sehingga  keputusan final dan rencana-rencana tersebut dapat terintegrasi dan komprehensif.
7. Memberikan  kesempatan  kepada  organisasi  untuk  meninjau  kembali secara sistematis  terhadap kebijaksanaan dan pedoman dasar yang sudah ditentukan.
8. Mengkoordinasikan, menghubungkan, dan membantu mengarahkan modal dan semua usaha-usaha organisasi ke saluran yang paling menguntungkan.
9. Mendorong  suatu  standar  prestasi    yang  tinggi   dengan  membangkitkan semangat  bersaing  yang  sehat,    menimbulkan  perasaan  berguna,  dan menyediakan perangsang (insentif) untuk pelaksanaan yang efektif.
10. Menyediakan  tujuan  atau  sasaran  yang  merupakan  alat  pengukur  atau standar untuk mengukur prestasi dan ukuran pertimbangan manajemen dan sikap eksekutif secara individual.

## 2.1.6 Tujuan dan Manfaat Anggaran
Ada beberapa tujuan disusunnya anggaran dalam Puspaningsih (2002), sebagai berikut.
1. Untuk digunakannya landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan penggunaan dana.
2. Untuk mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan.
3. Untuk merinci jenis  sumber dana  yang dicari maupun jenis  penggunaan dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan.
4. Untuk  merasionalkan  sumber  dan  penggunaan  dana  agar  mencapai  hasil yang maksimal.
5. Untuk  menyempurnakan  rencana  yang  telah  disusun  karena  dengan anggaran lebih jelas dan nyata terlihat.
6. Untuk menampung dan menganalisa serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan.
Anggaran mempunyai beberapa kegunaan. Menurut Marconi dan Siegel dalam
Puspaningsih (2002), anggaran mempunyai manfaat sebagai berikut:
1. Anggaran  merupakan  hasil  proses  perencanaan.  Anggaran  sebagai  hasil dari  negosiasi  diantara  anggota-anggota  dominan  di  dalam    suatu organisasi, maka anggaran mewakili konsensus mengenai tujuan kegiatan dimasa yang akan datang.
2. Anggaran sebagai blueprint kegiatan perusahaan, sehingga anggaran dapat merefleksikan prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki perusahaan.
3. Anggaran  merupakan  alat  komunikasi  internal  yang  menghubungkan departemen  atau  divisi  dengan  departemen  dalam  organisasasi  maupun dengan top management .
4. Anggaran  menyediakan  informasi  tentang  hasil  kegiatan  yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.
5. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarahkan manajemen untuk menentukan  bagian  organisasi  yang  kuat  dan  yang  lemah.  Hal  ini  akan dapat mengarahkan  manajemen  untuk  menentukan tindakan koreksi yang harus diambil.
6. Anggaran  mempengaruhi  dan  memotivasi  manajer  dan  karyawan  untuk
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
bekerja  dengan  konsisten,  efektif,  dan  efisien  dalam  kondisi  kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.

## 2.1.7 Keterbatasan Anggaran
Meskipun  perencanaan  laba  dan  penganggaran  mempunyai  banyak keuntungan, tetapi terdapat pula beberapa keterbatasannya menurut Supriyono (2004) sebagai berikut:
1. Perencanaan  dan  anggaran  didasarkan  pada  estimasi  atau  proyeksi  yang ketepatannya  tergantung  kepada  kemampuan  estimator  atau  proyektor. Ketidaktepatan estimasi mengakibatkan manfaat perencanaan tidak dapat dicapai.
2. Perencanaan  dan  anggaran  didasarkan  pada  kondisi  dan  asumsi  tertentu, jika  kondisi  dan  asumsi  yang  mendasari  berubah  maka  perencanaan  dan anggaran harus dikoreksi.
3. Anggaran  berfungsi  sebagai  alat  manajemen  hanya  jika  semua  pihak, terutama  para  manajer  terus  bekerja  sama  secara  terkoordinasi  dan berusaha mencapai tujuan.
4. Perencanaan  dan  anggaran  tidak  dapat  menggantikan  fungsi  manajemen dan judgement manajemen.

## 2.1.8 Syarat-Syarat Program Anggaran
Menurut  Supriyono  (2004)  program  anggaran  dapat  berhasil  jika  memenuhi syarat-syarat sebagai berikut.
1. Adanya organisasi perusahaan yang sehat Organisasi  yang  sehat  adalah  organisasi  yang  membagi  fungsi  tugas fungsional  dengan  jelas  dan  menentukan  garis  wewenang  dan  tanggung jawab yang tegas.
2. Adanya sistem akuntansi yang memadai Sistem akuntansi yang memadai meliputi:
a. Penggolongan  rekening  yang  sama  antara  anggaran  dan  realisasinya sehingga dapat diperbandingkan dan dihitung penyimpangannya,
b. Pencatatan  akuntansi  memberikan  informasi  mengenai  realisasi anggaran,
c. Laporan didasarkan kepada akuntansi pertanggungjawaban
3. Adanya penelitian dan analisis Penelitian dan analisa diperlukan untuk menetapkan alat pengukur prestasi sehingga anggaran dapat dipakai untuk menganalisa prestasi.
4. Adanya dukungan para pelaksana Anggaran dapat dipakai sebagai  alat yang baik bagi manajemen jika ada dukungan aktif dari para pelaksana dari tingkat atas maupun bawah.

## 2.1.9 Organisasi Penyusun Anggaran
Penyusunan anggaran biasanya dilaksanakan oleh komite anggaran (Mulyadi 2001). Komite tersebut anggotanya terdiri atas para manajer pelaksana fungsi-  fungsi pokok perusahaan sesuai dengan prinsip keperansertaan. Anggota tersebut meliputi, manajer  pemasaran,  manajer  produksi,  manajer  teknik,  manajer  keuangan,  manajer akuntansi ( controller ). Fungsi pokok komite anggaran adalah sebagai berikut:
1. Memutuskan kebijaksanaan umum di bidang anggaran.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
2. Menanyakan,  menerima,  dan  memeriksa  kembali  data  anggaran    dari berbagai  bagian  organisasi  baik  anggaran  jangka  panjang  maupun anggaran jangka pendek.
3. Menyarankan  revisi-revisi  yang  diperlukan  atas  anggaran  yang  diajukan dari berbagai bagian.
4. Menyetujui anggaran dan revisi yang telah dilakukan.
5. Merakit  (menggabungkan)  data  anggaran  sesuai  dengan  rencana  induk perusahaan.
6. Mengevaluasi dan merevisi anggaran yang sudah dirakit sebelum disahkan menjadi anggaran yang final.
7. Mengeluarkan  laporan  periodik  yang  memperlihatka  analisa  antara anggaran dan realisasinya serta merekomendasikan tindakan perbaikan.

## 2.1.10 Partisipasi Penganggaran
Brownell  dalam  Puspitawati  (2009),  partisipasi  secara  luas  pada  dasarnya merupakan  proses  organisasional,  dimana  para  individu  terlibat  dan  mempunyai pengaruh  dalam  pembuatan  keputusan  yang  mempunyai  pengaruh  secara  langsung terhadap para individu tersebut. Dalam konteks yang lebih spesifik partisipasi dalam penyusunan  anggaran  merupakan  proses  dimana  para  individu,  yang  kinerjanya dievaluasi  dan  memperoleh  penghargaan  berdasarkan  pencapaian  target  anggaran, terlibat  dan  mempunyai  pengaruh  dalam  penyusunan  anggaran.  Penganggaran partisipasi  lebih  memungkinkan  bagi  para  manajer  (sebagai  bawahan)  untuk melakukan negosiasi dengan atasan, mengenai target anggaran  yang  menurut mereka dapat  dicapai.  Menurut  Supriyono  (2005)  penganggaran  partisipatif  adalah  suatu proses penyusunan anggaran yang melibatkan setiap manajer pusat pertanggungjawaban  dan  mereka  memiliki  kesempatan  untuk  menjelaskan  dan memberikan  alasan  atas  anggaran  yang  diusulkan.  Partisipasi  penganggaran didefinisikan sebagai suatu proses dimana kinerja individu akan  dievaluasi,  diberikan penghargaan, atau hukuman berdasarkan dari tingkat pencapaian target anggarannya (Chong  dan  Johnson  2007).  Partisipasi  adalah  melibatkan  orang-orang  bawahan organisasi dalam pembuatan keputusan sehingga dapat bekerja  dengan  baik secara bersama pada sebuah level (Raguž 2010).

## 2.2 Kinerja Manajerial
Kepuasan  kerja  merupakan  sikap  seseorang  terhadap  kerja.  Seseorang  yang bersikap  positif  terhadap  kerja,  berarti  dia  mengalami  kepuasan  kerja.  Sedangkan seseorang yang bersikap negatif terhadap kerja berarti dia mengalami ketidakpuasan kerja  (Puspaningsih  2002).  Kinerja  manajerial  merupakan  faktor  yang  mendukung keefektifan  organisasi.  Mahoney  et.al  dalam  Puspaningsih  (2002)  melihat  kinerja manajer  berdasar  pada  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas manajerialnya. Kinerja manajerial meliputi kemampuan manajer dalam: perencanaan,investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi,  pengawasan,  pemilihan  staff, negoisasi,  perwakilan  dan  kinerja  secara  menyeluruh  telah  ditetapkan.  Menurut Gibson dalam Indraputra dan Sutrisna (2013) kinerja adalah hasil yang diinginkan dari perilaku kinerja individu sebagai dasar kinerja organisasi.  Oleh  karena  itu,  penilaian kinerja  individu  dilakukan  berdasar  kinerja  individu.  Setelah  itu  akan  dilakukan penilaian  kinerja  secara  kelompok  dalam  organisasi.  Menurut  Handoko  dalam
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
Indraputra  dan  Sutrisna  (2013),  ada  dua  konsep  utama  untuk  mengukur  kinerja sesorang atau karyawan, yaitu efektifitas dan efisiensi. Kinerja  karyawan  yang efektif dan  efisien  dapat  menambah  produktivitas  karyawan  itu  sendiri    sehingga  dapat menambah  produktivitas  perusahaan.  Penilaian  kinerja  dapat  mempertinggi produktivitas para karyawan akan tetapi, penilaian kinerja  harus  dilaksanakan  sebaik mungkin  sehingga  dapat  meningkatkan  komitmen  karyawan  untuk  lebih  produktif. Penilaian yang baik akan membuat karyawan merasa dihargai sehingga karyawan akan termotivasi untuk lebih meningkatkan kinerja.

## 2.3 Komitmen organisasi
Komitmen menunjukkan keyakinan dan dukungan yang kuat  terhadap  nilai dan  sasaran  yang  ingin  dicapai  oleh  organisasi  (Mowdey,  et.al.  dalam  Ekasari  dan Venusita  2009).  Komitmen  organisasi  bisa  tumbuh  disebabkan  karena  individu memiliki    ikatan  emosional  terhadap  organisasi  yang  meliputi  dukungan  moral  dan menerima  nilai  yang  ada  serta  tekad  dalam  diri  untuk  mengabdi  kepada  organisasi (Venusita  2008).  (Weiner  dalam  Suardana  dan  Suryanawa  2010)  mendefinisikan komitmen organisasi sebagai dorongan dari dalam diri individu untuk berbuat sesuatu agar  dapat  menunjang  keberhasilan  organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan sendiri.
Tiga  karakteristik  yang  berhubungan  dengan  komitmen  organisasi  menurut Cherrington dalam Ikhsan dan Ishak (2005) sebagai berikut.
1. Keyakinan dan penerimaan yang kuat terhadap nilai dan tujuan perusahaan.
2. Kemauan  untuk  sekuat  tenaga  melakukan  yang  diperlukan  untuk kepentingan organisasi.
3. Keinginan yang kuat untuk menjaga keanggotaan dalam organisasi.
Komitmen anggota organisasi menjadi penting bagi sebuah organisasi dalam menciptakan  kelangsungan  hidup  sebuah  organisasi  apapun  bentuk  organisasinya. Komitmen menunjukkan hasrat karyawan sebuah perusahaan  untuk  tetap  tinggal dan bekerja  serta  mengabdikan  diri  bagi  perusahaan.  Komitmen  menguatkan  kemauan karyawan  dalam  melaksanakan  kewajiban  pekerjaannya  dengan  sebaik-  baiknya, bukan untuk kepentingan dirinya sendiri tetapi untuk pelanggan dan organisasi.

## 2.4 Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan
Konsep  kepemimpinan  mempunyai  arti  yang  berbeda  pada  orang    berbeda- beda  pula.  Para  peneliti  biasanya  mendefinisikan  kepemimpinan  sesuai  dengan perspektif-perspektif  individual  dan  aspek  yang  menarik  perhatian  mereka.  Raguž (2010)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  tingkah  laku,  pengaruh,  interaksi, peran  dalam  hubungan  dan  pekerjaan  administratif.  Stodil  dalam  Yukl  (1989) menyimpulkan  bahwa  terdapat  hamper  sama  banyaknya  mengenai  kepemimpinan dengan jumlah orang yang telah mencoba mendefinisikan konsep  tersebut.
Menurut Yukl (1989) beberapa definisi yang dapat dianggap cukup mewakili untuk  dijadikan  referensi  selama  beberapa  tahun  terakhir  ini  diantaranya  sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  adalah  perilaku  dari  seorang  individu  yang  memimpin aktivitas-aktivitas  suatu  kelompok  ke  suatu  tujuan  yang  ingin  dicapai bersama (Hemhill dan Coons dalamYukl 1989).
2. Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  aktivitas-aktivitas  sebuah
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
kelompok  yang  diorganisasi  kearah  pencapaian  tujuan  (Rauch  dan BehlingYukl 1989)
3. Kepemimpinan  adalah  sebuah  proses  memberi  pengarahan  terhadap usaha kolektif dan yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran (Jacobs dan Jacques dalam Yukl 1989). James H. DonnelyYukl (1989) merumuskan kepemimpinan sebagai suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan untuk memotivasi orang-orang mencapai tujuan tertentu.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh seseorang pada saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku  dengan orang lain seperti yang ia lihat (Thoha 2007). Dalam hal ini usaha menyelaraskan persepsi di antara  orang  yang  akan  mempengaruhi  perilakunya  akan  dipengaruhi  menjadi  amat penting  kedudukannya.  Gaya  kepemimpinan  mewakili  keterampilan  dan  sikap pemimpin  dalam  organisasi.  Gaya  perilaku  seorang  pemimpin  untuk  mengatur  dan merumuskan  peranan-peranan  dari  anggota-anggota  kelompok  atau  para  pengikut mengenai  kegiatan  yang  harus  dikerjakan    oleh    masing-masing    anggota  kapan dilakukan dimana dilakukan dan bagaimana tugas-tugas itu harus dicapai. Sedangkan gaya kepemimpinan berorientasi hubungan adalah suatu perilaku seorang pemimpin yang  ingin  memelihara  hubungan-hubungan  antarpribadi  diantara  dirinya  dengan anggota-anggota kelompok atau para pengikutnya dengan cara membuka lebar-lebar jalur komunikasi,dan mendelegasikan tanggung jawab, dan memberikan kesempatan kepada para bawahan untuk menggunakan potensinya (Thoha 2007)

## 2.5 Penelitian Sebelumnya
Latuheru (2005) melakukan penelitian tentang Pengaruh Partisipasi anggaran terhadap  senjangan  anggaran  dengan  komitmen  organisasi  sebagai  variable moderating.  Vaiabel  independen  yang  digunakan  adalah  penelitian  ini  adalah patisipasi  penganggaran  sedangkan  vaiabel  dependennya  yaitu  senjangan  anggaran. Variable  moderating  dalam  penelitian  tersebut  adalah  komitmen  organisasi  dan hasilnya  Komitmen  oganisasi  berpengauh  negatif  tehadap  hubungan  patisipasi penganggaran  dengan  senjangan  anggaran  dipengaruhi  variable  moderating, komitmen organisasi.
Penelitian  lain  adalah  Wirakusuma  dan  Yogantara  (2013),  melakukan penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi penganggaran dan kinerja manajerial pada pasar modern di Bali. Variable bebas dalam penelitian  tersebut  adalah  partisipasi  penganggaran  sedangkan  variable  terikatnya yaitu  kinerja  manajerial.  Didalam  penelitian  ini  variable  moderating  adalah  gaya kepemimpinan  dan  hasilnya  partisipasi  penganggaran  berpengaruh  positif  terhadap kinerja manajerial, gaya kepemimpinan tidak dapat memoderating hubungan.

## 2.6 Rumusan Hipotesis
2.6.1 Pengaruh Partisipasi Penganggaran dan Kinerja Manajerial
Partisipasi  dapat  meningkatkan  kinerja  karena  partisipasi  memungkinkan bawahan mengkomunikasikan apa  yang mereka butuhkan kepada  atasannya. Dalam penyusunan anggaran diperlukan komunikasi antara atasan dan bawahan  untuk  saling memberikan  informasi  antara  satu  sama  lain  di  samping  dapat  memberikan kesempatan memasukkan informasi lokal, karena bawahan lebih mengetahui kondisi langsung pada bagiannya, partisipasi dapat memungkinkan bawahan untuk memilih.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
Tindakan  memilih  tersebut  dapat  membangun  komitmen  dan  dianggap  sebagai tanggung jawab atas apa yang telah dipilih (Greenberg dan Folger dalam Suardana dan Suryanawa 2010). Semua kelebihan partisipasi ini pada akhirnya  akan meningkatkan kinerja. Sebagaimana telah dikemukakan dimuka hasil penelitian mengenai hubungan antara  partisipasi  penganggaran  dengan  kinerja  manajerial  tersebut  ada  yang menunjukkan  berasosiasi  negatif  dan  secara  statistik  signifikan,  positif  dan  secara statistik  signifikan.  Brownell  dan  Mc.  Innes  dalam  Sumarno  (2005)  menemukan bahwa  partisipasi  yang  tinggi  dalam  penyusunan  anggaran  meningkatkan  kinerja manajerial.  Sementara  itu,  Supriyono  (2005)  menemukan  bahwa  hubungan  yang positif dan signifikan antara partisipasi penganggaran dan kinerja manajerial. Studi ini dimaksudkan  untuk  mengetahui  hubungan  partisipasi  penganggaran  dengan  kinerja manajerial. Berdasarkan penjelasan tersebut, maka hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut.
H 1 : Partisipasi penganggaran berpengaruh pada kinerja manajerial pada BRI Unit Se-Kanca Jember.

## 2.6.2 Hubungan  partisipasi  penganggaran,  komitmen  organisasi  dengan kinerja manajerial
Kinerja manajerial merupakan factor yang mendukung keefektifan organisasi.
Mahoney  et.  al  dalam  Sumarno  (2005)  melihat  kinerja  manajer  berdasar  pada kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas  manajerialnya.  Kinerja  manajer meliputi  kemampuan  manajer  dalam:  perencanaan,  investigasi,  pengkoordinasian, evaluasi,  pengawasan,  pemilihan  staff,  negoisasi,  perwakilan  dan  kinerja  secara menyeluruh.
Komitmen  organisasi  adalah  dorongan  dari  dalam  individu  untuk  berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan  tujuan  dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibanding kepentingan sendiri (Weiner dalam Coryanata  2003).  Komitmen  organisasi  dapat  memecahkan  ekuivakalitas  karena komitmen  organisasi  mendorong  para  manajer  mempercayai  organisasi,menerima tujuan, dan nilai organisasi, dan mau berusaha keras bagi organisasi sehingga memiliki potensi  untuk  mempengaruhi  hubungan  partisipasi  penganggaran  dengan  kinerja manajerial (Supriyono 2005). Komitmen menunjukkan keyakinan dan dukungan yang kuat  terhadap nilai  dan sasaran  yang  ingin dicapai   oleh organisasi  (Mowday et.  al dalam  Puspaningsih  2002).  Puspaningsih  (2002)  menyatakan  bahwa.Komitmen organisasi  bisa  tumbuh  disebabkan  karena  individu  memiliki  ikatan  emosional terhadap organisasi yang meliputi dukungan moral dan menerima nilai yang ada serta tekad  dalam  diri  untuk  mengabdi  kepada  organisasi.  Weiner  dalam  Suardana  dan Suryanawa (2010) mendefinisikan komitmen organisasi sebagai dorongan dari dalam diri  individu  untuk  berbuat  sesuatu  agar  dapat  menunjang  keberhasilan  organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan  sendiri.  Dalam  pandangan  ini,  individu  yang  memiliki  komitmen  yang tinggi  akan    lebih    mengutamakan  kepentingan  organisasinya  daripada  kepentingan pribadi atau kelompoknya. Komitmen akan membuat organisasi lebih produktif dan profitable. Bagi individu dengan komitmen organisasi yang tinggi, pencapaian tujuan organisasi merupakan  hal penting. Sebaliknya, bagi individu atau karyawan dengan komitmen  organisasi  yang  rendah  akan  mempunyai  perhatian  yang  rendah  pada pencapaian tujuan organisasi dan cenderung berusaha memenuhi kepentingan pribadi. Komitmen  organisasi  yang  kuat  di  dalam  diri  individu  akan  menyebabkan  individu
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
berusaha keras mencapai tujuan  organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  kepentingan organisasi (Angle dan Perry; Porter et.al dalam Sumarno 2005) serta akan memiliki pandangan  positif  dan  lebih  berusaha  berbuat  yang  terbaik  demi    kepentingan organisasi.    Komitmen    yang    tinggi    menjadikan    individu    peduli    dengan  nasib organisasi  dan  berusaha  menjadikan  organisasi  ke  arah  yang  lebih  baik.  Partisipasi dalam  penyusunan  anggaran  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Dalam hubungan antara partisipasi dalam  penyusunan
H 2 : Komitmen  organisasi memoderating hubungan    partisipasi    penganggaran pada kinerja manajerial pada BRI Unit Se-Kanca Jember.

## 2.6.3 Hubungan partisipasi penganggaran, gaya kepemimpinan dengan kinerja manajerial
Teori  model  kontinjensi  keefektifan  kepemimpinan  dari  Fiedler  dalam Sumarno  (2005)  dikembangkan  menjadi leader  match  concept (konsep  kecocokan pemimpin) oleh Fiedler dan Chemers dalam Sumarno (2005) teori leadership match ditentukan oleh dua faktor, yaitu (a) g aya kepemimpinan, menurut Fiedler & Chemers gaya  kepemimpinan  adalah    derajat    hubungan    antara    seseorang    dan  teman sekerjanya, dengan siapa ia paling tidak ingin bekerja atau least preferred coworker (LPC) yang diukur dengan instrumen tes yang disebut least preferred coworker scale (LPCS) atau skala teman sekerja paling kurang disukai, dan (b) s ituasi kepemimpinan, ada tiga komponen yang menentukan kontrol dan pengaruh dalam suatu situasi, yaitu (1)  hubungan  pemimpin  dan  pengikut  ( leadermember  relations ),  (2)  struktur  tugas ( task structure ), dan  (3)  kekuasaan  posisional ( leader’s position power ). Berdasarkan penjelasan  tersebut,  maka  hipotesis  alternatif  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini sebagai berikut.
H 3 : Gaya  kepemimpinan  memoderasi  hubungan  partisipasi  penganggaran  pada kinerja manajerial pada BRI Unit Se-Kanca Jember.

## 2.7 Kerangka Pemikian Penelitian
Untuk memudahkan pemahaman konseptual dalam penelitian ini, maka dibuat kerangka konseptual sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual Sumber : Sumarno (2005) KOMITMEN ORGANISASI PARTISIPASI PENGANGGARAN GAYA KEPEMIMPINAN KINERJA MANAJERIAL
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
3. METODE PENELITIAN

## 3.1 Lokasi Penelitian
Penelitian dilakukan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se- Kanca Jember.  Alasan  memilih  BRI  sebagai  lokasi  penelitian  karena  BRI  terbagi  dalam beberapa  pusat  pertanggungjawaban  sebagai  unit  bisnis  yang  masing-masing mempunyai  peran  dalam  keterlibatan  penyusunan  anggaran,  dan  BRI  melibatkan bagian-bagian tertentu dalam penyusunan anggaran, seperti di dalam unit kerja  adalah Kepala Unit, Mantri, Teller, dan Deskman.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  BRI,    PT.  Bank  Rakyat  Indonesia (Persero)  Unit  Se-Kanca  Jember  yang  menjadi  lokasi  penelitian  dapat  dilihat  pada tabel 1.
Tabel 1. Lokasi PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember
NO  Nama BRI Alamat BRI
1 UNIT KAMPUS UNEJ Jl Kalimantan (SAC UNEJ) 2 UNIT GAJAH MADA Jl Gajah Mada No 11 Jember 3 UNIT TANJUNG Jl Trunojoyo No 143 Jember 4 UNIT SEMPUSARI Jl. Hayam Wuruk 178 Jember 5 UNIT WIROLEGI Jl MT Haryono 214 Wirolegi 6 UNIT ARJASA Jl Sultan Agung 50 Arjasa 7 UNIT KALISAT Jl DR Wahidin 37 Kalisat 8 UNIT SUKOWONO Jl Khairil Anwar Sukowono 9 UNIT MAYANG Jl Raya Raung 1 Mayang 10  UNIT SUMBERJATI Jl PB Sudirman 37 Sempolan 11  UNIT AMBULU Jl Suyitman 64 Ambulu 12  UNIT JENGGAWAH Jl Kawi 20 Jenggawan 13  UNIT DUKUN DEMPOK Jl Pahlawan 113 Wuluhan 14  UNIT BALUNG LOR Jl Raya Rambipuji Balung 15  UNIT PUGER KULON Jl Adi Darmo 3 Puger 16  UNIT GUMUKMAS Jl A. Yani 20 Gumukmas 17  UNIT KENCONG Jl Diponegoro 60 Kencong 18  UNIT JOMBANG Jl K. Hajar Dewantoro Jombang 19  UNIT UMBULSARI Jl A. Yani 29 Umbulsari 20  UNIT SEMBORO PG. Semboro Jember
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
e-ISSN : 2459-9816
21  UNIT YOSORATI Jl Raya Randuagung Sbrbaru 22  UNIT TANGGUL KULON Jl Urip Sumoharjo 5 Tanggul 23  UNIT BANGSALSARI Jl A. Yani 133 Bangsalsari 24  UNIT RAMBIPUJI Jl Gajah Mada 163 Rambipuji 25  UNIT KASIAN Jl Raya Kasian

## Sumber: PT. Bank Republik Indonesia

## 3.2 Obyek Penelitian
Obyek  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah:  Pengaruh partisipasi  penganggaran  pada  kinerja  manajerial  dengan  komitmen  organisasi  dan gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel  moderasi  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember.

## 3.3 Identifikasi Variabel
Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek atau  kegiatan  yang  mempunyai  variasi  tertentu  yang  ditetapkan  peneliti  untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannnya (Sugiyono 2008). Penelitian ini menggunakan tiga jenis variabel sebagai berikut:
1. Variabel terikat, merupakan variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat karena adanya variabel bebas. Dalam penelitian ini variabel terikat   adalah kinerja    manajerial.      Kinerja  manajerial  meliputi  kemampuan    manajer dalam perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staff, negosiasi, perwakilan, dan kinerja secara menyeluruh yang telah  ditetapkan.
2. Variabel  bebas  (independen)  adalah  variable  yang    mempengaruhi    atau yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel  dependen. Dalam  penelitian  ini  variabel  independennya  adalah  partisipasi penganggaran  atau  tingkat  keterlibatan  dan  pengaruh  individu  dalam penyusunan anggaran.
3. Variabel  moderating adalah  variabel  yang  mempengaruhi,  memperkuat atau memperlemah hubungan antara variable independen dengan variabel dependen. Variabel  moderating dalam  penelitian  ini  adalah  komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan.

## 3.4 Definisi Operasional Variabel
Definisi  operasional  adalah  suatu  definisi  yang  diberikan  pada    variabel dengan  tujuan  memberikan  arti  atau  menspesifikasikannya.  Dalam  penelitian  ini definisi operasional variabel yang dimaksud adalah sebagai berikut.
1. Pengukuran  kinerja  dimaksudkan  untuk  mengetahui  persepsi  manajer tentang  kinerjanya  dalam  rangka  menjalankan  anggaran  yang  telah ditentukan. Kinerja manajerial merupakan suatu kinerja dalam manajemen semua sumber daya yang ada secara efisien untuk mencapai tujuan secara efektif.  Daftar  pertanyaan  terdiri  dari  sembilan  item  yang  diberi  skor  1 sampai  4  dengan  skala likert yang dipakai untuk mengukurnya. Daftar pertanyaan tersebut berisi tentang aktivitas manajer departemen dalam hal
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
perencanaan,  investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi,  pengawasan, pemilihan staff, negosiasi, perwakilan, dan kinerja  secara keseluruhan.
2. Partisipasi penganggaran adalah tingkat keterlibatan dan pengaruh individu dalam penyusunan anggaran. Partisipasi penganggaran mengukur seberapa jauh  keterlibatan  responden  dalam  menyusun  atau  menentukan penganggaran  yang  ada  diorganisasi.  Seperti  peneliti  terdahulu,  untuk mengukur  variable  partisipasi,  peneliti  menggunakan  instrumen  yang dikembangkan oleh Milani dalam Sumarno (2005) yang terdiri dari 6 i tem pertanyaan dengan skala likert yang dipakai mengukur partisipasi. Daftar pertanyaan  terdiri  atas  enam  item  yang  diberi  skor  1  sampai  4.  Daftar pertanyaan  tersebut  berisi  tentang  seberapa  besar  keterlibatan  manajer dalam penyusunan anggaran, pentingnya opini atau sumbangan pemikiran manajer dalam penyusunan anggaran,  intensitas  manajer mengajukan usul terhadap  hal-hal  yang  tidak    logis    yang  berhubungan  dengan  anggaran, intensitas  atasan  meminta  pendapat  manajer  pada  saat  penyusunan anggaran.
3. Komitmen  organisasi  yaitu  suatu  komitmen  dalam    menjalankan    suatu tujuan  organisasi  yang  dijalankan  secara  bersama-sama.  Komitmen organisasi  di  ukur  dengan  instrument  yang  dikembangkan  oleh  Milani dalam Sumarno (2005) . Setiap responden diminta untuk menjawab 7 butir pertanyaan  jawaban  disusun  dengan  menggunakan  skala likert dengan rentang  1(satu)  sampai  4  (empat).  Semakin  tinggi  skor  yang  dihasilkan menunjukkan komitmen organisasi semakin tinggi. Komitmen organisasi diukur dengan menggunakan instrument yang dikembangkan.
4. Gaya  kepemimpinan  adalah  derajat  hubungan  antara  manajer  masing- masing departemen dengan teman sekerjanya. Penelitian ini menggunakan instrument  yang  dikembangkan  untuk  mengukur  variabel  gaya kepemimpinan. Variabel gaya kepemimpinan diukur dengan menggunakan instrument yang dikembangkan oleh Fiedler dan Yukl (1981) yang dikenal dengan  LPC  ( Least  Preferred  Cowerker    Scale ).  Variabel    gaya kepemimpinan   disajikan dalam bentuk kuesioner yang terdiri dari 17 kata sifat yang  saling berlawanan yang diberi skor 1-8 untuk setiap pasangan kata  sifat  tersebut.  Ini  merupakan  upaya  pengukuran  yang  dilakukan Fiedler  dalam  Sumarno  (2005)  untuk  menentukan  seberapa  positif  atau negatif    seseorang    terhadap  rekan  sekerjanya  yang  kurang  disukai. Kuesioner  ini digunakan untuk   mengukur dua gaya kepemimpinan dasar individu yaitu :
a. Berorientasi  tugas  atau  kepemimpinan  yang  mengendalikan,  dan menstruktur.
b. Berorientasi hubungan atau penuh perhatian.
3.4 Jenis dan Sumber Data
3.4.1 Jenis Data Menurut Sifatnya
1. Data kuantitatif merupakan data yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan  (Sugiyono  2008).  Data  kuantitatif  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah  hasil  jawaban  atas pernyataan dalam kuesioner pada PT. Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember mengenai partisipasi kinerja  manajerial,  partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi,  dan  gaya
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
kepemimpinan yang telah diangkakan menggunakan  skala likert serta jumlah responden pada masing-masing sampel PT.  Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca  Jember.
2. Data kualitatif merupakan data yang  berbentuk  data,  kalimat,  skema, dan gambar (Sugiyono 2008). Data  kualitatif  yang digunakan dalam penelitian ini adalah  daftar  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Unit  Se-Kanca  Jember yang  diperoleh  dari  BRI  Kanca  Jember,  proses  penyusunan  anggarannya dilakukan secara bottom up, job description, dan susunan organisasi.

## 3.4.2 Jenis Data Menurut Sumber Data
Menurut  sumbernya,  data  yang  digunakan    dalam    penelitian    ini    adalah sebagai berikut:
a. Data Primer Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  langsung    dari  sumbernya, diamati, dan dicatat untuk pertama kalinya. Data primer dalam penelitian ini  berupa  hasil  jawaban  responden-responden  atas  pertanyaan  dalam kuesioner  mengenai  kinerja  manajerial,  partisipasi  penganggaran, komitmen organisasi, dan gaya kepemimpinan, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember.
b. Data Sekunder Data  sekunder  merupakan  data  yang    pengumpulannya    dilakukan    oleh orang  lain  dan  peneliti  hanya  menggunakan  data  yang  telah  tersedia tersebut (Indriantoro dan Supomo 1999).  Data  sekunder  dalam penelitian ini adalah data mengenai daftar PT. Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca  Jember,  proses  penyusunan  anggaran  job  discription  dan susunan organisasi.

## 3.5 Metode Penentuan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas : objek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono  2008).  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh Kepala Unit, Mantri, Teller dan Deskman di masing- masing PT. Bank Rakyat  Indonesia  (Persero)  Unit  Se-Kanca  Jember.  Proses  pemilihan  sampel menggunakan  metode purposive  sampling .  Metode purposive  sampling adalah penentuan  sampel  berdasarkan  kriteria  yang  telah  dirumuskan  terlebih  dahulu  oleh peneliti (Sugiyono 2008).
Kriteria yang dijadikan responden dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. BRI Unit telah beroperasi lebih dari satu tahun.
2. Kepala unit, mantri, teller dan deskman (accounting) yang telah menduduki jabatan  lebih  dari  dua  tahun  agar  pihak-pihak  yang  terkait  dalam penyusunan  anggaran  telah  memiliki  pengalaman  dalam  penyusunan anggaran pada BRI tersebut.

## 3.5.1 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode kuesioner. Kuesioner  merupakan  teknik    pengumpulan    data    yang    dilakukan  dengan  cara memberikan  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
(Sugiyono  2008).  Kuesioner  yang berupa  daftar  pertanyaan  diberikan  langsung  dari responden,  pada  kepala  unit,  mantri,  teller  dan deskman pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember.  Kuesioner yang digunakan diambil dari peneliti sebelumnya Sumarno (2005).

## 3.5.2 Teknik Analisis Data
Perhitungan statistik penelitian ini menggunakan  SPSS  ( Statistic  Program for  Social  Science)  versi  15.0  for  Windows .  Teknik  analisis  data  dimulai  dari  uji pendahuluan  yang  meliputi  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  kemudian  dilakukan  uji normalitas  dan  uji  asumsi  klasik.  Langkah  terakhir  dilakukan  uji  analisis  koefisien regresi untuk menguji hipotesis.

## 3.6 Uji Pendahuluan
Dalam  penelitian  ini  obyektivitas  dan  kejujuran  responden  dalam  menjawab pertanyaan  merupakan  hal  yang  penting,  karena  keabsahan  suatu  penelitian  sangat ditentukan  oleh  instrumen  yang  digunakan  dan  data  yang  diperoleh.  Berdasarkan pertimbangan  tersebut  dalam  penelitian  ini  dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas sebagai instrumen penelitian untuk memastikan bahwa instrumen yang digunakan dan jawaban responden sudah valid dan reliabel.
1. Uji validitas Pengujian  validitas  merupakan  salah  satu  uji  yang    dilakukan    untuk mengetahui  apakah  instrumen  yang  digunakan  untuk  mengukur  atau mendapatkan  data  sudah  valid.  Uji  validitas  yang  diguanakan  dalam penelitian  ini  adalah  uji  validitas  instrumen.  Ghozali  (2006) menyampaikan  suatu  instrumen  dikatakan    valid    jika  pertanyaan  pada instrumen    mampu    mengungkapkan  sesuatu    yang    akan  diukur  oleh instrumen  tersebut.  Suatu  instrumen  dikatakan  valid,  apabila    dapat mengungkap data dari variabel yang diteliti secara tepat.
2. Uji Reliabilitas
Setelah dilakukan uji validitas dengan hasil valid, selanjutnya dilakukan uji reliabilitas  instrumen.  Instrumen  yang  reliabel  adalah  instrumen  yang konsisten  dalam  mengukur  gejala  yang  sama.  Dengan  kata  lain  jawaban seseorang terhadap instrument adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali 2006). Pengujian reliabilitas dapat dilakukan dengan dua cara  yaitu,  pengukuran  ulang  ( repeated  measure )  dan  pengukuran  sekali saja ( one shot ). Dalam penelitian ini digunakan pengukuran one shot.

## 3.6.1 Uji Asumsi Klasik
Model  regresi  dikatakan  model  yang  baik  jika  model  tersebut  memenuhi asumsi  klasik  statistik  yang  terbebas,  baik  itu  multikolinearitas,  autokorelasi, normalitas,  dan  heteroskedastisitas.  Pada  penelitian  ini  uji  asumsi  klasik  yang digunakan  adalah  uji  normalitas,  uji  heteroskedastisitas,  dan  uji  multikolinearitas. Untuk uji asumsi klasik dalam penelitian ini digunakan SPSS ( Statistic Package of Social  Science )  versi  15.0.  Uji  autokorelasi  tidak  dilakukan  karena  data  yang digunakan tidak berbentuk deret waktu, sebab autokorelasi sering terjadi  pada  sampel dengan data deret waktu (Ghozali 2006).
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
1. Uji multikolinearitas Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variable independen. Ghozali (2006) menyampaikan multikolinearitas dapat dilihat dari nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF), jika nilai tolerance lebih  besar  dari  0,1  dan  VIF  kurang  dari  10,  maka  dikatakan  tidak  ada multikolinearitas.
2. Uji normalitas Uji  normalitas  adalah  pengujian  yang  bertujuan  untuk    menguji    apakah dalam  model  regresi,  variabel  terikat  dan  variabel  bebas    keduanya mempunyai  distribusi  normal  ataukah  tidak  (Ghozali  2006).  Pengujian normalitas  distribusi  data  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Kolmogorov- Smirnov. Data dikatakan berdistribusi normal jika koefisien Asymp.sig (2- tailed) lebih besar dari α= 0,05.
3. Uji heteroskedastisitas Uji  heteroskedastisitas  adalah  suatu  pengujian  untuk  mengetahui  apakah variabel-variabel  yang  dioperasikan  telah  memiliki  varian  yang  sama (homogen)  atau  sebaliknya  (heterogen).  Untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya  heteroskedastisitas  digunakan  metode Glejser .  Metode Glejser digunakan untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas. Metode ini dilakukan dengan meregresikan nilai absolut residual terhadap variabel bebas.  Model  regresi  tidak  mengandung  heteroskedastisitas  apabila  nilai signifikansi  variabel  bebasnya terhadap nilai  absolut residual lebih besar dari α=0,05 (Ghozali 2006)

## 3.6.2 Analisis Data dan Pengujian Hipotesis
a. Teknik pengolahan data
Kuesioner setiap pertanyaan yang ada disediakan 4 pilihan jawaban. Masing- masing  untuk  sikap sangat tidak  setuju, tidak setuju,  setuju  dan sangat setuju, dengan  skor  yang  diberikan  berturut-turut    1,2,3,4.    Para  responden  diminta untuk mengisi kuesioner ini seluruhnya. Data yang sudah terkumpul terlebih dahulu diinput ke program Microsoft Excel. Skor jawaban disusun dalam satu kolom untuk setiap butir pernyataan. Skor data yang sudah tersusun  kemudian dijumlahkan  untuk setiap variabel, sehingga didapat total skor jawaban untuk setiap variabel untuk setiap sampel. Data yang telah disusun dalam program Microsoft  Excel diimport  ke  program  SPSS  untuk  kemudian  dilakukan    uji validitas  dan  reliabilitas,  uji  normalitas,  dan  asumsi  klasik  serta  analisis koefisien regresi untuk menguji hipotesis.
b. Pengujian hipotesis
a) Uji hipotesis 1 Hipotesis  1  diuji  dengan  menggunakan  alat  analisis  regresi  linear sederhana. Hipotesis nol dan alternatif dirumuskan sebagai berikut:
H0 : Partisipasi penganggaran tidak  berpengaruh  positi terhadap kinerja manajerial
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
H1 : Partisipasi penganggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
Persamaan statistik yang digunakan adalah:
Ỳ= α + β1X1………. (1)
KM = α + b1PP + e Keterangan : KM = Kinerja manajerial
PP  = Partisipasi penganggaran
Α  = Konstanta
b1  = Koefisien regresi partisipasi penganggaran
e  = Error
b) Uji hipotesis 2 Hipotesis  2  diuji  dengan  menggunakan  uji  interaksi Moderated  Regression Analysis (MRA). Moderated Regression Analysis merupakan aplikasi khusus regresi  berganda  linear  untuk   menentukan  hubungan antara dua variabel yang dipengaruhi oleh variabel ketiga atau variabel moderating.
H 0 : Komitmen  organisasi  tidak  dapat  memoderasi  hubungan  antara partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial
H 2 : Komitmen  organisasi  dapat  memoderasi  hubungan  antara  partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial .
Persamaan yang digunakan adalah:
Ỳ= α +β1X1  + β2X2 + β3X1X2 + e ………..(2)
KM = α + b1PP + b2KO + b3(PP)(KO) + e
Keterangan:
KM = Kinerja manajerial
b1 = koefisien regresi partisipasi penganggaran
b2 = koefisien regresi komitmen  organisasi b3 = koefisien interaksi variabel partisipasi penganggaran dengan komitmen  organisasi
α = konstanta PP = partisipasi penganggaran KO=komitmen organisasi
e = error
c) Uji hipotesis 3
Hipotesis  3  diuji  dengan  menggunakan  uji  interaksi Moderated  Regression Analysis (MRA). Moderated Regression Analysis merupakan aplikasi khusus regresi linear berganda untuk menentukan hubungan antara dua variabel yang dipengaruhi oleh variabel ketiga atau variabel moderating.
H 0 :  Gaya kepemimpinan tidak dapat memoderasi hubungan antara partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
: 2459-9816
H 3 :   Gaya kepemimpinan  dapat memoderasi hubungan antara partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial
Persamaan statistik yang digunakan adalah.
Ỳ= α + β1X1 + β4X3 + β5X1X3  + e…..….. (3) KM = α + b1PP + b4GK + b5(PP)(GK) + e
Keterangan:
KM = Kinerja manajerial PP = Partisipasi penganggaran GK = Gaya kepemimpinan
b1 = koefisien partisipasi penganggaran b4 = koefisien gaya kepemimpinan
b5 = koefisien interaksi variabel partisipasi penganggaran dengan gaya kepemimpinan α = konstanta e = error
Pada bab ini akan disajikan data hasil penelitian di lapangan, yang kemudian dianalisis  sesuai  dengan  teknik  analisis  yang  dipilih  untuk  mencapai  tujuan yang telah dirumuskan pada bab sebelumnya.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Deskripsi Hasil Penelitian
4.1.1 Gambaran umum  PT. Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Unit  Se-Kanca Jember
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember merupakan kantor cabang  BRI  yang  terbesar  di  Jember  atau  sering  disebut  sebagai  kantor  cabang koordinator  yang  membawahi  serta  membina  kantor  unit  BRI  yang  ada  di  wilayah Jember dan sekitarnya. Kegiatan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember adalah memberikan pelayanan di bidang perbankan bagi masyarakat luas, baik dalam hal penyimpanan dana  masyarakat,  penyaluran dana dari masyarakat serta jasa- jasa perbankan lainnya. Adapun visi dari PT.  Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca  Jember  adalah  menjadi  bank  komersial  terkemuka  yang  selalu mengutamakan kepuasan nasabah dan untuk mewujudkan visinya tersebut, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember memiliki misi perusahaan yaitu :
a. Melakukan  kegiatan  perbankan  yang  terbaik  dengan  mengutamakan pelayanan  kepada  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  untuk menunjang peningkatan ekonomi masyarakat.
b. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar  luas  dan  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  profesional dengan melakukan praktek good corporate governance.
c. Memberikan  keuntungan  dan  manfaat  optimal  kepada  pihak-pihak  yang berkepentingan.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
: 2459-9816

## 4.1.2 Penentuan Jumlah Responden
Data  penelitian  ini  kuesioner  yang  telah  diberikan  kepada  responden  tidak seluruhnya  dapat  digunakan  dalam  tahap  analisis  data.  Berikut  dijelaskan  tingkat pengembalian kuesioner yang dapat diolah dalam analisis data sebagai berikut:
Tabel 2. Tingkat Penyebaran dan Pengembalian Kuesioner
No                                  Keterangan Total 1. Kuesioner yang dikirim 80 2. Kuesioner yang kembali 60 3. Kuesioner yang tidak kembali 20 4. Kuisioner yang tidak dapat diolah 3 5. Kuesioner yang dapat diolah 57 Tingkat pengembalian kuisioner 75% Tingkat kuesioner dapat diolah 71,25%
Sumber: data olah
Berdasarkan  tabel  2  menunjukkan  bahwa  dari  penyebaran  kuesioner  yang dilakukan  oleh  peneliti,  kuesioner  yang  dibagikan  sebanyak  80  kuesioner.  Total kuesioner yang kembali sebanyak 60 kuesioner dan 3 kuesioner lainnya tidak dapat diolah karena responden tidak mengisi dengan lengkap. Jadi  jumlah kuisioner yang dioleh dalam penelitian ini sebanyak 57.

## 4.2 Analisis Data
Tabel 3. Responden Penelitian Secara Umum NO  Keterangan Jumlah Responden Persentase 1 Jabatan Kepala Unit 12 22% Mantri 15 26% Teller 11 19% Deskman 19 33% Jumlah 57 100% 2 Umur 25-29 15 26,30% 30-34 12 21% 35-39 7 12,30% 40-44 7 12,30% 45-49 3 5,30% 50-54 5 8,80% 55-59 2 3,50% Tidak Menyebutkan 6 10,50% Jumlah 57 100% 3 Tingkat pendidikan S1 16 28,07% Diploma/Sederajat 29 50,88% SMA/Sederajat 2 3,51%
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
Tidak Menyebutkan 10 17,54% Jumlah 57 100% 4 Lama bekerja di BRI (tahun) 1 sampai 5 29 50,88% 6 sampai 10 9 15,79% 11 sampai 15 5 8,78% 16 sampai 20 3 5,26% 21 sampai 25 1 1,75% 26 sampai 30 0 0% 31 sampai 35 1 1,75% Tidak Menyebutkan 9 15,79% 5 Masa kerja pada jabatan sekarang 1 sampai 5 20 35,09% 6 sampai 10 6 10,54% 11 sampai 15 7 12,28% 16 sampai 20 1 1,75% 21 sampai 25 3 5,26% 26 sampai 30 0 0% 31 sampai 35 1 1,75% Tidak Menyebutkan 19 33,33% Jumlah 57 100% Sumber: data olah SPSS
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah minat perilaku, persepsi kegunaan,  persepsi  kemudahan,  kerumitan,  keamanan  dan  rahasia,  kesadaran teknologi  dan  informasi,  serta  kepuasan  pengguna.  Berikut  ini  adalah  hasil  statistik deskriptif dari data yang digunakan dalam penelitian ini.
Tabel 4. Statistik Deskriptif
Variabel N Minimum  Maximum  Mean Std. Deviasi Partisipasi penganggaran 57 6 24 18,51 4,235 Komitmen organisasi 57 9 36 26,00 5,206 Gaya kepemimpinan 57 17 136 115,11 13,685 Kinerja manajerial 57 9 36 26,77 6,837

## Sumber: data olah SPSS

## 4.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian
Pengujian  validitas  menggunakan  rumus  korelasi product  moment dimana setiap pertanyaan dikorelasikan dengan skor totalnya, kemudian dibandingkan dengan angka kritis pada taraf signifikansi 5%. Bila hasil r product moment lebih besar dari r tabel  atau  nilai  probabilitas  signifikansi  hasil  korelasi  lebih  kecil  dari  0,05  maka dinyatakan valid (Santoso, 2005). Hasil rekapitulasi perhitungan uji validitas secara lengkap dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Partisipasi Penganggaran
Item r hitung r tabel p Keterangan X1.1 0,895 0,257 0,000 Valid X1.2 0,847 0,257 0,000 valid X1.3 0,878 0,257 0,000 valid X1.4 0,890 0,257 0,000 valid X1.5 0,872 0,257 0,000 valid X1.6 0,932 0,257 0,000 valid Sumber: data olah SPSS
Berdasarkan  tabel  5  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator  dari variabel minat perilaku mempunyai nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  partisipasi  penganggaran  yang digunakan dalam penelitian ini layak digunakan sebagai pengumpul data.
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi
Item r hitung r table P Keterangan x1.1 0,817 0,257 0,000 valid x1.2 0,818 0,257 0,000 valid x1.3 0,769 0,257 0,000 valid x1.4 0,812 0,257 0,000 valid x1.5 0,781 0,257 0,000 valid x1.6 0,836 0,257 0,000 valid x1.7 0,842 0,257 0,000 valid x1.8 0,886 0,257 0,000 valid x1.9 0,865 0,257 0,000 valid Sumber: data olah SPSS
Berdasarkan  tabel  6  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator  dari variabel komitmen organisasi mempunyai nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  komitmen  organisasi  yang digunakan dalam penelitian ini layak digunakan sebagai pengumpul data.
Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan
Item r hitung r table p Keterangan x3.1 0,886 0,257 0,000 valid x3.2 0,817 0,257 0,000 valid x3.3 0,851 0,257 0,000 valid x3.4 0,814 0,257 0,000 valid x3.5 0,848 0,257 0,000 valid x3.6 0,838 0,257 0,000 valid
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
: 2459-9816
x3.7 0,771 0,257 0,000 valid x3.8 0,773 0,257 0,000 valid x3.9 0,774 0,257 0,000 valid x3.10 0,764 0,257 0,000 Valid x3.11 0,752 0,257 0,000 Valid x3.12 0,892 0,257 0,000 Valid x3.13 0,855 0,257 0,000 Valid x3.14 0,855 0,257 0,000 Valid x3.15 0,836 0,257 0,000 Valid x3.16 0,895 0,257 0,000 Valid x3.17 0,848 0,257 0,000 Valid Sumber: data olah SPSS
Berdasarkan  tabel  7  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator  dari variabel gaya kepemimpinan mempunyai nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  gaya  kepemimpinan  yang digunakan dalam penelitian ini layak digunakan sebagai pengumpul data.
Tabel 8. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Manajerial
Item r hitung r tabel p Keterangan y.1 0,857 0,257 0,000 Valid y.2 0,905 0,257 0,000 Valid y.3 0,893 0,257 0,000 Valid y.4 0,900 0,257 0,000 Valid y.5 0,905 0,257 0,000 Valid y.6 0,909 0,257 0,000 Valid y.7 0,896 0,257 0,000 Valid y.8 0,910 0,257 0,000 Valid y.9 0,931 0,257 0,000 Valid Sumber: data olah SPSS
Berdasarkan  tabel  8  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator  dari variabel kinerja manajerial mempunyai nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel. Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  kinerja  manajerial  yang  digunakan dalam penelitian ini layak digunakan sebagai pengumpul data.

## 4.2.1 Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Pengujian reliabilitas instrumen pada penelitian ini dilakukan dengan mencari angka  reliabilitas  dari  butir-butir  pertanyaan  dari  kuisioner  dengan  menggunakan rumus standart Alpha . Setelah diperoleh nilai Alpha , selanjutnya dibandingkan dengan angka  kritis  reliabilitas  pada  tabel Alpha ,  yaitu  tabel  yang  menunjukkan  hubungan antara  jumlah  butir  pertanyaan  dengan  reliabilitas  instrumen.  Kuisioner  penelitian
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
dikatakan  reliabel  jika Alpha lebih  besar  dari  0,60.  Hasil  uji  reliabilitas  dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 9. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Variabel Cronbach Alpha Keterangan Partisipasi penganggaran 0,944 Reliabel Komitmen organisasi 0,941 Reliabel Gaya kepemimpinan 0,971 Reliabel Kinerja manajerial 0,970 Reliabel Sumber: data olah SPSS
Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai Alpha untuk  masing-masing variabel  menunjukkan  angka  di  atas  0,60  yang  berarti  semua  item  dalam  kuisioner dapat dipercaya untuk digunakan dalam penelitian.

## 4.3 Uji Asumsi Klasik

## 4.3.1 Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  digunakan  untuk  mengetahui  kenormalan  distribusi  data sehingga menghindari adanya bias dalam sampel penelitian. Uji normalitas data juga dapat dilakukan dengan alat analisis uji Kolmogorov – Smirnov. Dasar pengambilan keputusannya adalah:
- Jika signifikansi > 0,05 maka data berdistribusi normal
- Jika signifikansi < 0,05 maka data tidak berdistribusi normal Hasil  dari  pengujian  normalitas  dengan  metode  tersebut  dapat  dilihat  pada
Tabel berikut:
Tabel 10. Hasil Uji Normalitas Data PA KM KO GK PA-KO PA-GK N 57 57 57 57 57 57 Mean 3.0846 2.9746 2.8882 6.7712 9.2188 21.3035 Std. Deviasi .70509 .75950 .57930 .80476 3.46535 6.60870 Absolute .180 .120 .191 .162 .131 .119 Positive .166 .120 .131 .087 .131 .119 Negative -.180 -.101 -.191 -.162 -.115 -.112 Z 1.359 .910 1.438 1.223 .986 .898 Sig .060 .380 .082 .100 .286 .396 Sumber: data olah SPSS
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai signifikansi lebih dari 0,05, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## 4.3.2 Uji Heterokedastisitas
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Pengujian  heterokedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  Uji Glejser .  Uji  ini  dilakukan dengan  cara  meregresi  nilai  absolut  residual  terhadap  variabel  independen.  Jika variabel  independen  signifikan  secara  statistik  mempengaruhi  variabel  dependen,
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
maka  ada  indikasi  terjadi  heterokedastisitas.  Jika  signifikansinya  di  atas  tingkat kepercayaan 5%, maka model regresi tidak mengandung heterokedastisitas (Ghozali, 2001). Hasil pengujiannya dapat dinyatakan sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Variabel Koefisien T hitung P Persamaan 1 Partisipasi penganggaran 0,299 1,949 0,057 Komitmen organisasi 0,214 1,265 0,212 PA * KO -0,093 -1,715 0,092 Persamaan 2 Partisipasi penganggaran 0,282 0,952 0,345 Gaya kepemimpinan 0,126 1,075 0,287 PA * GK -0,038 -0,904 0,370 Sumber: data olah SPSS
Hasil uji heteroskedastisitas pada model regresi menunjukkan bahwa nilai p > 0,05  pada  semua  variabel.  Jadi,  dengan  demikian  bisa  disimpulkan  bahwa  model regresi terbebas dari gejala heteroskedastisitas.
4.4 Analisis Regresi Linier Berganda
4.4.1 Hipotesis 1 Hasil analisis regresi linier untuk menguji hipotesis pertama dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 12. Hasil Analisis Regresi Persamaan 1 Variabel Koefisien Regresi t hitung t tabel P Partisipasi penganggaran 0,997 18,142 2,004 0,000 Sumber: data olah SPSS
Koefisien  regresi  dari  persepsi  kegunaan  sebesar  0,997  yang  berarti  bahwa semakin  tinggi  partisipasi  penyusunan  penganggaran  maka  kinerja  manajerial  akan semakin  baik.  Pengujian  pengaruh  partisipasi  penganggaran  terhadap  kinerja manajerial diperoleh nilai t hitung lebih besar daripada t tabel (18,142 > 2,004) yang berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  bisa  dikatakan  partisipasi penganggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada BRI Jember;

## 4.4.2 Hipotesis 2
Hasil analisis regresi linier untuk menguji hipotesis kedua dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 13. Hasil Analisis Regresi Persamaan 2 Variabel Koefisien Regresi  t hitung t tabel P Konstanta 1,166 1,452 2,006 0,152 Partisipasi penganggaran 0,117 0,415 0,679 Komitmen organisasi -0,186 -0,599 0,552 Moderat PA*KO 0,215 2,163 0,035 Sumber: data olah SPSS
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
Y = 1,166 + 0,117PA - 0,186KO + 0,215(PA*KO)
Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan:
1. Koefisien regresi dari partisipasi penganggaran bernilai 0,117 yang berarti bahwa  semakin  tinggi  partisipasi  penganggaran  maka  kinerja  manajerial akan semakin baik.
2. Koefisien  regresi  dari  komitmen  organisasi  sebesar  -0,186  yang  berarti bahwa semakin tinggi komitmen organisasi maka akan menurunkan kinerja manajerial.
3. Koefisien regresi dari moderat PA*KO sebesar 0,215 yang berarti bahwa semakin  tinggi  moderat  PA*KO  maka  kinerja  manajerial  akan  semakin baik.
Berdasarkan tabel 13, maka pengujian pengaruh secara parsial masing- masing variabel dijelaskan sebagai berikut:
1. Pengujian pengaruh partisipasi penganggaran terhadap kinerja manajerial diperoleh nilai t hitung lebih besar daripada t tabel (0,415 < 2,006) yang berarti  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Dengan  demikian  bisa  dikatakan partisipasi penganggaran secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada BRI Jember;
2. Pengujian  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  manajerial diperoleh nilai t hitung lebih kecil daripada t tabel (-0,599 < 2,006) yang berarti  Ho  diterima  dan  Ha  dittolak.  Dengan  demikian  bisa  dikatakan komitmen organisasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada BRI Jember;
3. Pengujian pengaruh moderat PA-KO terhadap kinerja manajerial diperoleh nilai t hitung lebih besar daripada t tabel (2,163 > 2,006) yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian bisa dikatakan moderat PA*KO berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja manajerial pada BRI Jember.
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas  yang  menunjukkan  bahwa  moderat PA*KO berpengaruh signifikan, maka dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi memoderasi  hubungan  partisipasi  penganggaran  dengan  kinerja  manajerial.  Dengan demikian hipotesis alternatif kedua dalam penelitian ini diterima.

## 4.4.3 Hipotesis
Hasil analisis regresi linier untuk menguji hipotesis kedua dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 14. Hasil Analisis Regresi Persamaan 3 Variabel Koefisien Regresi t hitung t tabel P Konstanta 1,013 0,859 2,006 0,689 Partisipasi penganggaran -0,159 -0,354 0,725 Gaya kepemimpinan -0,051 -0,289 0,774 Moderat PA*GK 0,131 2,052 0,045 Sumber: data olah SPSS
Y = 1,013 - 0,159PA - 0,051GK + 0,131(PA*GK)
Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan:
1. Koefisien regresi dari partisipasi penganggaran bernilai -0,159 yang berarti
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
bahwa  semakin  tinggi  partisipasi  penganggaran  maka  akan  menurunkan kinerja manajerial.
2. Koefisien  regresi  dari  gaya  kepemimpinan  sebesar  -0,051  yang  berarti bahwa semakin tinggi gaya kepemimpinan maka akan menurunkan kinerja manajerial.
3. Koefisien regresi dari moderat PA*GK sebesar 0,131 yang berarti bahwa semakin  tinggi  moderat  PA-GK  maka  kinerja  manajerial  akan  semakin baik.
Berdasarkan tabel 14, maka pengujian pengaruh secara parsial masing- masing variabel dijelaskan sebagai berikut:
1. Pengujian pengaruh partisipasi penganggaran terhadap kinerja manajerial diperoleh nilai t hitung lebih besar daripada t tabel (-0,354 < 2,006) yang berarti  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Dengan  demikian  bisa  dikatakan partisipasi  penganggaran  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja manajerial pada BRI Jember;
2. Pengujian  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial diperoleh nilai t hitung lebih kecil daripada t tabel (-0,289 < 2,006) yang berarti Ho diterima dan Ha ditolak. Dengan demikian bisa dikatakan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja manajerial pada BRI Jember;
3. Pengujian pengaruh moderat PA-GK terhadap kinerja manajerial diperoleh nilai t hitung lebih besar daripada t tabel (2,052 > 2,006) yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian bisa dikatakan moderat PA* GK berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja manajerial pada BRI Jember;
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas  yang  menunjukkan  bahwa  moderat PA*GK berpengaruh signifikan, maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memoderasi  hubungan  partisipasi  penganggaran  dengan  kinerja  manajerial.  Dengan demikian hipotesis alternatif ketiga dalam penelitian ini diterima.

## 4.5 Pembahasan

## 4.5.1 Pengaruh Partisipasi Pengnggaran terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  analisis  data  diperoleh  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada  PT.  BRI  (Persero)  Unit  Se-Kanca Jember.  Artinya  bahwa  semakin  tinggi  partisipasi  penganggaran  maka  akan  diikuti dengan peningkatan kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil dari Supriyono (2005) yang dalam penelitiannya menyimpulkan partisipasi penganggaran memiliki hubungan yang signifikan terhadap kinerja manajerial.
Karyawan yang ikut berpartisipasi dalam menyusun anggaran akan mengetahui fungsi dari anggaran yang dikeluarkan oleh organisasi. Hal ini menjadikan karyawan memiliki tanggung jawab terhadap apa yang mereka kerjakan.
Partisipasi  dalam  proses  anggaran  mengarah  pada  seberapa  besar  tingkat keterlibatan  karyawan  dalam  menyususn  anggaran  serta  pelaksanaannya  untuk mencapai target anggaran. Tercapainya target anggaran adalah sebuah prestasi. Proses penenyusunan anggaran di PT. BRI (Persero) Unit Se-Kanca Jember yang melibatkan karyawan  memberikan  rasa  dihargai  dan  tanggung  jawab  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Keterlibatan  karyawan  akan  menjadikan  mereka  mengerti  tujuan  dari anggaran-  anggaran  yang  digunakan  oleh  perusahaan.  Dengan  demikian  jajaran
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
manajer  akan  lebih  mudah  menjalankan  program-program  perusahaan  karena karyawan  akan  memberi  dukungan  penuh  terhadap  program  yang  disusun.  Diskusi antara  pimpinan  dan  karyawan  dalam  kegiatan  penyusunan  anggaran  memberikan hasil yang lebih baik bagi program yang dijalankan.

## 4.5.2 Hubungan Partisipasi Penganggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  dari  analisi  data  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  komitmen organisasi  mempengaruhi  hubungan antara partisipasi  penganggaran dengan kinerja manajerial.  Artinya  bahwa  pengaruh  partisipasi  anggaran  semakin  tinggi  terhadap kinerja manajerial jika karyawan memiliki komitmen yang baik terhadap perusahaan. Hasil ini sesuai dengan Penelitian sebelumnya oleh (Nurcahyani dan Syafruddin 2010) mengenai  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  melalui komitmen  organisasi  dan  persepsi  inovasi  sebagai  variabel  intervening.  Penelitian tersebut menyimpulkan bahwa komitmen organisasi memperkuat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Rasa memiliki terhadap organisasi dan tanggung jawab yang tinggi terhadap kemajuan  organisasi  merupakan  wujud  komitmen  organisasi  dari  seorang  manajer yang  bisa  meningkatkan  kinerja  mereka.  Sesuai  dengan  pendapat  (Sumarno  2005) yang menyatakan bahwa karyawan yang komit terhadap organisasi akan menunjukkan sikap dan perilaku yang positif terhadap organisasinya. Keinginan yang tinggi untuk tetap bertahan di perusahaan, selalu ingin meningkatkan prestasi, dan berusaha untuk mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi  menjadikan  karyawan  bekerja  tanpa terbebani. Dalam penyusunan anggaran di PT. BRI (Persero) Unit Se- Kanca Jember, keterlibatan  karyawan  merupakan  wujud  keinginan  untuk  tetap  bertahan  dan berkembang  bersama  organisasi.  Komitmen  yang  tinggi  terhadap  organisasi  di  PT. BRI (Persero) Unit Se-Kanca Jember diwujudkan oleh karyawan dengan melibatkan diri dan berperan aktif dalam penyusunan anggaran sehingga memberikan dukungan terhadap manajer untuk bekerja lebih baik.

## 4.5.3 Hubungan  Partisipasi  Penganggaran  dan  Gaya  Kepemimpinan Organisasi terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  dari  analisi  data  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  mempengaruhi  hubungan  antara  partisipasi  penganggaran  dengan kinerja  manajerial.  Artinya  bahwa  pengaruh  partisipasi  anggaran  semakin  tinggi terhadap  kinerja  manajerial  jika  karyawan  memiliki  komitmen  yang  baik  terhadap perusahaan. Hasil ini bertolak belakang dengan Penelitian sebelumnya oleh Murwaniti (2006)  yang  menyimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  dapat  memoderasi hubungan partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial pada pasar modern di Denpasar.
Gaya kepemimpinan yang baik menjadi bagian penting dari sebuah organisasi untuk tumbuh dan berkembang. Kepemimpinan yang baik akan meningkatkan fungsi setiap bagian dari organisasi sehingga tujuan perusahaan lebih mudah untuk dicapai. Kepemimpinan yang luwes, terbuka, kooperatif dan jujur mampu meningkatkan peran dalam  penyusunan  anggaran  di  PT.  BRI  (Persero)  Unit  Se-Kanca  Jember. Kepemimpinan yang berjalan dengan baik meningkatkan partisipasi karyawan untuk terlibat dalam penyusunan anggaran. Hubungan yang harmonis atasan dan bawahan menjadi  modal  untuk  menggali  berbagai  informasi  berkaitan  dengan  penyusunan
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
anggaran  sehingga  manajer  menjadi  lebih  mudah  dalam  merancang  program perusahaan.

## 5. KESIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
1. Pengujian  pengaruh  partisipasi  penganggaran  terhadap  kinerja  manajerial diperoleh nilai t hitung lebih besar daripada t tabel (5,555 > 2,004) yang berarti Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  bisa  dikatakan  partisipasi penganggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada  BRI Jember;
2. pengujian  moderat  PA-KO  berpengaruh  signifikan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa komitmen organisasi memoderasi hubungan partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial.
3. Hasil pengujian menunjukkan bahwa moderat PA-GK berpengaruh signifikan, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memoderasi  hubungan partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial.

## 5.2 Keterbatasan
Pengujian terhadap multikolinieritas pada model regresi dalam penelitian ini didapatkan  nilai  VIF  melebihi  angka  10,  artinya  terjadi  korelasi  yang  tinggi  antar variabel  bebas  sehingga  tidak  dapat  memenuhi  asumsi  multikolinieritas.  Hal  ini berdampak pada kurang tepatnya penaksiran terhadap model regresi yang terbentuk.

## 5.3 Saran
1. Perusahaan  perlu  meningkatkan  hubungan  yang  baik  antara  atasan  dan bawahan  sehingga  dapat  meningkatkan  peran  karyawan  dalam  proses penyusunan anggaran. Dengan demikian kinerja manajer akan lebih baik dan program perusahaan bisa tercapai
2. Pihak  perusahaan  perlu  mengadakan  pelatihan  keorganisasian  dan kepemimpinan  secara  berkala  terhadap  seluruh  karyawan  PT.  BRI  (Persero) Unit Se-Kanca Jember.
3. Peneliti  selanjutnya  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  meneliti faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  Loyalitas  nasabah  PT.  Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Se-Kanca Jember. Penelitian selanjutnya juga dapat memperbesar ukuran populasi dan sampel sehingga akan dapat diperoleh data yang lebih menyeluruh. Selain itu hendaknyabmenggunakan metode lain misalnya melalui wawancara sehingga informasi yang diperoleh tidak biasa.

## DAFTAR PUSTAKA
Adrianto,  Y.  2008.  Analisis  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  dengan  kepuasan  kerja,  job  relevant  information  dan kepuasan  kerja  sebagai  variabel  moderating,  Program  Pasca  Sarjana Universitas Diponegoro.
Brownell,  P.,  dan  M.  McInnes.  1986.  Budgetary  participation,  motivation,  and managerial performance. Accounting review :587-600.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
Chong,  V.  K.,  dan  D.  M.  Johnson.  2007.  Testing  a  model  of  the  antecedents  and consequences of budgetary participation on job performance. Accounting and business research 37 (1):3-19.
Coryanata, I. 2003. Pengaruh pelimpahan wewenang dan komitmen organisasi dalam hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial pada perguruan tinggi swasta di Indonesia, [Yogyakarta]: Universitas Gadjah Mada. Ebdon, C., dan A. L. Franklin. 2006. Citizen participation in budgeting theory. Public administration review 66 (3):437-447.
Ekasari,  N.,  dan  L.  Venusita.  2009.  Peranan  Anggaran  Partisipatif  Dalam  Rangka Peningkatan  Kinerja  Manajerial  Dikaitkan  Dengan  Budaya  Organisasi  Dan Hubungan  Antarindividu  Pada  Organisasi. AKRUAL:  Jurnal  Akuntansi 1 (1):78-88.
Ghozali, I. 2006. Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS.
Heath, R. S., dan J. F. Brown Jr. 2007. A re-examination of the effect of job-relevant information on the budgetary participation-job performance relation during an age of employee empowerment. Journal of Applied Business Research (JABR) 23 (1).
Ikhsan, A., dan M. Ishak. 2005. Akuntansi keperilakuan. Jakarta: Salemba Empat .
Indraputra, T., dan E. Sutrisna. 2013. Disiplin, Motivasi, Budaya Kerja, dan Kinerja. Jurnal Administrasi Pembangunan 1 (3):276-281. Indriantoro, N., dan B. Supomo. 1999. Metodologi penelitian bisnis untuk akuntansi dan manajemen : Bpfe.
Latuheru,  B.  P.  2005.  Effect  of  Budget  Participation  on  Budgetary  Slack  with Organizational  Commitment  as  a  Moderating  Variable;  Empirical  Study  on Maluku Industrial Estates. Journal of Accounting & Finance 7 (2). Lau,  C.  M.,  dan  S.  L.  Tan.  2003.  The  effects  of  participation  and  job-relevant information on the relationship between evaluative style and job satisfaction. Review of Quantitative Finance and Accounting 21 (1):17-34. Mulyadi, M. S. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa. Edisi ke-3. Salemba Empat. Jakarta .
Nurcahyani,  K.,  dan  M.  Syafruddin.  2010.  Pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi dan persepsi inovasi sebagai variabel intervening, Universitas Diponegoro.
Nurhandayani,  E.  2008.  PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI  DAN PELIMPAHAN  WEWENANG  TERHADAP  HUBUNGAN  ANTARA PENGANGGARAN PARTISIPATIF DENGAN KINERJA MANAJERIAL, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Payne, D. 2010. Harnessing conflict. Library Leadership & Management 24 (1):6-11. Puspaningsih, A. 2002. Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Manajer. Jurnal  Akuntansi  dan  Auditing Indonesia 6 (2).
Raguž,  I.  V.  2010.  Erp  Concept  for  Enterprise  Management  and  Knowledge Management  Era. New  Trends  in  Technologies:  Control,  Management, Computational Intelligence and Network Systems :113.
Shields,  J.  F.,  dan  M.  D.  Shields.  1998.  Antecedents  of  participative  budgeting. Accounting, organizations and society 23 (1):49-76. Stewart, T. A. 1990. Why budgets are bad for business. Fortune, June 4:1990.
Andriani, Pengaruh Partisipasi Penganggaran…
Suardana,  K.  J.,  dan  I.  K.  Suryanawa.  2010.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  Pada  Kinerja  Manajerial  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis .
Sugiyono, P. 2008. Metodologi Penelitian Pendekatan Praktis dan Aplikatif: Bandung: Alfabeta.
Sumarno, J. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran dengan Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Kantor Cabang Perbankan  Indonesia di  Jakarta). Disampaikan pada Simposium Nasional Akuntansi VIII Solo .
Supriyono, R. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi, Keinginan Sosial, dan Asimetri Informasi  terhadap  Hubungan  Antara  Partisipasi  Penganggaran  dengan Kinerja Manajer. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia 20 (2005). Supriyono,  R.  S.  2004.  Pengaruh  Variabel  Intervening  Kecukupan  Anggaran  dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Hubungan  Antara  Partisipasi  Penganggaran dan  Kinerja  Manajer  di  Indonesia. Journal  of  Indonesian  Economy  and Business 19 (3). Thoha, M. 2007. Birokrasi Pemerintah Indonesia di Era Reformasi : Kencana.
Venusita, L. 2008. Partisipasi Anggaran dan Keterlibatan Kerja terhadap Senjangan Anggaran  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi pada  Perusahaan  Industri  Food  and  Beverage  di  Kawasan  Industri  SIER). Jurnal Kewirausahaan 2 (1):27-42.
Wirakusuma, M. G., dan K. K. Yogantara. 2013. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan pada Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial  (Studi  Empiris  pada  Bpr  di  Bali). E-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Udayana :44819.
Yukl,  G. 1989. Managerial leadership:  A review  of theory and research. Journal of management 15 (2):251-289.