p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Kinerja Pengurus Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah Kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur Provinsi Kalimantan Tengah
Frendy Andrean 1 , Yanson I Nyalung 2 , Tonich Uda 3
1,2,3 Prodi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Palangka Raya Palangka Raya, Indonesia E-mail: tonichuda@fkip.upr.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Subjek  penelitian  adalah  Pengurus  Koperasi Credit Union Sumber  Rejeki  di  Ampah.  Kemudian  Subjek  di  wawancarai  secara  mendalam.  Sumber  data  yaitu  dari hasil  wawancara  dan  dokumentasi  yang terkait dengan  kinerja  Pengurus  dan  penilaian  Pengawas  dan  Anggota tentang kinerja Pengurus. Hasil penelitian menunjukan bahwa Pengurus Koperasi Credit Union Sumber Rejeki sudah  memahami  tugas  dan  tanggung  jawab  dengan  baik.  Dalam  segala  bidang  Pengurus  sebagai  pembuat standar  operasional  prosedur  (SOP), manual  operasional  (MO),  struktur  organisasi, laporan keuangan, rencana dan  program  kerja,  merekrut  karyawan,  meningkatkan  jumlah  anggota,  promisi  dan  sosialisasi,  mengadakan pendidikan  dan  pelatihan  bagi  Anggota,  mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan,  dan  dalam  menjalankan  tugas Pengurus  menggukanan  sistem  manajerial  dan  komputerisasi.  Dalam  menyelenggarakan  Rapat  Anggota Tahunan (RAT), Pengurus Koperasi CUSR menyelenggarakan setiap bulan februari dan yang dipersiapkan oleh Pengurus  yaitu  susunan  acara  RAT,  tata  tertib  RAT,  berita  acara  RAT  tahun  buku  sebelumnya,  risalah  tahun buku  sebelumnya,  laporan  pertanggungjawaban  Pengurus  selama  satu  tahun,  dan  program  kerja  tahun berikutnya. Pedoman Pengurus mengatasi masalah yaitu peraturan yang berlaku seperti Undang-Undang No 25 Tahun 1992, peraturan yang dikeluarkan Badan Koordinasi Credit Union Kalimantan (BKCUK) dan peraturan Standar  Akuntansi  Keuangan  Entitas  Tanpa  Akuntabilitas  Publik  (SAK  ETAP),  Anggaran  Dasar/Anggaran Rumah Tangga dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang dibuat oleh Koperasi CUSR sendiri.
Kata Kunci : Kinerja, Pengurus Koperasi

## PENDAHULUAN
Koperasi  merupakan  salah  satu  pilar  perekonomian  bangsa  Indonesia  disamping  Swasta  dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Perkembangan jumlah koperasi secara kuantitatif baik ditingkat daerah maupun nasional menunjukan jumlah yang banyak, namun kenyataannya banyak koperasi yang ada  tidak  mampu  bertahan  lama.  Salah  satu  penyebabnya  karena  tidak  dibuat  atau  tercapainya program/rencana kerja Pengurus, Pengurus tidak mampu membuat laporan keuangan dengan baik dan benar  sesuai  Standar  Peraturan  Perkoperasian,  UU  RI  No  25  Tahun  1992  dan  Standar  Akuntansi Keuangan  (SAK),  rendahnya  kualitas  kinerja  atau  ketidaktahuan  Pengurus  akan  tugas  atau  perannya dalam  mengelola  Koperasi,  tidak  ada  pertanggungjawaban  Pengurus  pada  Rapat  Anggota,  akibatnya ada kemungkinan terjadi tindak pidana penyelewengan dana/asset anggota koperasi dan tidak ada rasa kepercayaan  anggota  koperasi  terhadap  Pengurus  Koperasi.  Individu-individu  menjadi  anggota  atau terus  menerus  tetap  menjadi  anggota  koperasi  apabila  manfaat  yang  mereka  peroleh  dari  koperasi lebih besar bila dibandingkan dengan manfaat yang mereka peroleh dari non koperasi. Ini menunjukan bahwa  koperasi  harus  mengutamakan  pelayanan  kepada  anggota  karena  koperasi  adalah  milik anggota,  dibentuk  dikelola,  dibiayai,  dan  diawasi  oleh  anggota  dan  anggota  menjadi pemakai/pelanggan. (Hendrojogi, 1998:145).
Kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode tertentu  didalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan,  seperti  standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.  Jika  dilihat  dari  asal  katanya,  kata  kinerja  adalah  terjemahan  dari  kata performance ,  yang menurut The  Scribner- Bantam English  Distionery ,  terbitan  Amerika  Serikat  dan  Kanada  (1979), berasal  dari  akar  kata  “ to  perform ”  dengan  beberapa  “ entries ”  yaitu  :  (1)  melakukan,  menjalankan,
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
melaksanankan ( to do or carry out, execute );  (2)  memenuhi atau melaksanakan  kewajiban suatu niat atau  nazar  ( to  dicharge  of fulfill;  as  vow );  (3)  melaksanakan  atau  menyempurnakan  tanggung  jawab ( to execute or complete an understaking ); (4) melakukan sesuatu yang diharapkan oleh seseorang atau mesin ( to do what is expected of person machine ).
Indikator untuk mengukur kinerja secara individu maupun kelompok ada enam indikator, yaitu:
a. Kualitas:  kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
b. Kuantitas: merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
c. Ketepatan  waktu:  merupakan  tingkat  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang dinyatakan,  dilihat dari sudut  koordinasi  dengan  hasil  output serta memaksimalkan  waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
(Robbins dalam Yenni Oktavia, 2016: 14).
Jadi  kinerja  Pengurus  akan  mengahasilkan  atau  menunjukan  poin-poin  indikator  diatas  seperti kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efekivitas, kemandirian, dan komitmen kerja.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif.  Metode penelitian kualitatif sering disebut metode penelitian naturalistik karena penelitiannya dilakukan pada kondisi  yang  alamiah  ( natural ).    Filsafat  postpositivisme  sering  juga  disebut  sebagai  paradigma interpretif dan konstruktif, yang  memandang  realitas  sosial  sebagai  sesuatu  yang  holistik/utuh, kompleks,  dinamis,  penuh  makna,  dan  hubungan  gejala  bersifat  interaktif  ( reciprocal ).  Penelitian dilakukan  pada  objek  yang  berkembang  apa  adanya,  tidak  dimanipulasi  oleh  peneliti  dan  kehadiran peneliti tidak begitu mempengaruhi dinamika pada objek tersebut. (Sugiono 2006: 14-15).
Sumber  data  penelitian  merupakan  dimana  peneliti  melakukan  penelitiannyan.  “Tempat  atau lokasi  yang  berkaitan  dengan  sasaran  dan  permasalahan  penelitian  juga  merupakan  salah  satu  jenis sumber  data  yang  bisa  dimanfaatkan  oleh  penulis”.  (HB.  Sutopo,  2002:52).  Dalam  penelitian  ini, tempat  yang  dijadikan  sumber  data  yaitu  Manajer,  Pengurus,  Pengawas,  dan  Anggota  di  Koperasi CUSR  Ampah.  Sedangkan  penelitiannya  adalah  Kinerja  Pengurus  Koperasi Credit  Union Sumber Rejeki Di Ampah, Kecamatan Dusun Tengah, Kabupaten Barito Timur, Provinsi Kalimantan Tengah Setelah  data  terkumpul  dari  hasil  dari  hasil  pengumpulan  data,  perlu  segera  dilakukan  proses pengolahan  data  atau  yang  sering  disebut  dengan  analisis  data.  Analisis  data  kualitatif  adalah  upaya yang  dilakukan  dengan  bekerja  dengan  data,  mengorganisasikan  data,  memilah-milahnya  menjadi satuan yang  dapat dikelola,  mensistesiskannya,  mencari dan  menemukan pola,  menemukan apa yang penting dan apa yang dipelajari dan memutuskan apa yang dapat diceritakan pada orang lain. (Bogdan dan  Biklen  dalam  Moleong,  2007:248),  Analisis  terdiri  dari  tiga  alur  kegiatan  yang  terjadi  secara bersamaan,  yaitu:  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi.  Kegiatan reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan atau verifikasi dilakukan sebelum, selama dan sesudah  pengumpulan  data  dalam  bentuk  sejajar  untuk  membangun  suatu  analisis  yang  tangguh. (Mathew B. Miles dan A. Michael Huberman dalam Sugiono, 2010:337).
(HB. Sutopo, 2002 : 96)
Gambar 1 . Skema Model Analisis Interaktif Mengalir Display Data Pengumpulan Data
Reduksi Data
Kesimpulan dan Verivikasi
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## HASIL PENELITIAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  yaitu  berdasarkan  hasil  temuan  yang  diperoleh  selama  penelitian  dengan melakukan  wawancara  dan  pengambilan  dokumentasi  di  Koperasi  Credit  Union  Sumber  Rejeki, Ampah,  Kec.  Dusun  Tengah,  Kab.  Barito  Timur,  Prov.  Kalimantan  Tengah.  Data  yang  telah dikumpulkan  dari  hasil  wawancara  dan  dokumentasi  yaitu  berkaitan  dengan  Kinerja  Pengurus Koperasi  Credit  Union  Sumber  Rejeki  di  Ampah,  Kec.  Dusun  Tengah,  Kab.  Barito  Timur,  Prov. Kalimantan Tengah.

## Deskripsi Data Lokasi Penelitian
Koperasi Credit Union Sumber Rejeki  merupakan kantor pusat dimana alamatnya berada di  Jl. K.R.  Soesilo  RT.35  Ampah  Kota,  Kec.  Dusun  Tengah,  Kab.  Barito  Timur,  Kalimantan  Tengah  dan sebagai lokasi penelitian dilakukan.

## Hasil Dokumentasi Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus
Adapun  tugas  dan  tanggung  jawab  Pengurus  dalam  mengelola  Koperasi  Credit  Union  Sumber Rejeki di Ampah yang dibuat dari hasil RAT Tahun Buku 2014 sebagai berikut:
(1) Ketua, bertugas dan bertanggung jawab:
a) Memimpin Organisasi Koperasi
b) Mewakili koperasi menandatangani
Surat-surat Perjanjian, Nota
Kesepahaman/Memorandum  of  Understanding,  dengan  pemerintah  maupun  lembaga mitra.
c) Membagi Tugas kepada pengurus lain
d) Memimpin Rapat-rapat (Rapat Anggota Tahunan dan Rapat Pengurus)
e) Menandatangani surat-surat berharga dan surat-surat lainnya yang berhubungan dengan keuangan
f) Menjalankan  tugas-tugas  lainnya  yang  lazim  dikerjakan  oleh  seorang  ketua  atau  yang dibebankan  kepadanya  oleh  keputusan  pengurus  tanpa  menyimpang  dari  ketentuan- ketentuan dalam Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga Koperasi.
g) Memberi pertimbangan dan saran atas usul General Manager,
(2) Wakil Ketua, bertugas dan bertanggung jawab:
a) Merencanakan kegiatan pendidikan dan latihan
b) Bersama  ketua  mempertimbangkan  usul  dari  General  Manager  untuk  mengikuti pendidikan  dan  latihan  yang  dilaksanakan  oleh  lembaga  lain,  baik  di  dalam  maupun diluar negeri,
c) Memantau kinerja pegawai
d) Melaksanakan tugas yang dilegasikan oleh ketua.
e) Merencanakan kegiatan internal organisasi lainnya.
(3) Sekretaris, bertugas dan bertanggung jawab:
a) Mengundang rapat
b) Membuat dan menerima surat
c) Mempersiapkan  agenda  rapat  dan  mengirim  keputusan  rapat  kepada  seluruh  pengurus dan  pengawas  sesuai  dengan  ketentuan  dalam  Anggaran  Dasar/Anggaran  Rumah Tangga ini.
d) Mengarsipkan  serta  memelihara  berita  acara/notulen  yang  asli  dan  lengkap  dari  rapat- rapat pengurus,
e) Menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  dengan  tidak  menyimpang  dari ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga ini.
f) Besama ketua menandatangani surat-menyurat.
g) Melaksanakan tugas yang dilegasikan oleh ketua.
(4) Bendahara, Bertugas dan bertanggungjawab:
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
a) Merencanakan,  mengevaluasi  dan  mengkoordinir  semua  usaha  tanpa  mengurangi pembatasan dan pengawasan yang diterapkan oleh Pengurus.
b) Mempertimbangkan ajuan belanja barang/aktiva.
c) Memlihara  dengan  aman  semua  keuangan,  barang  jaminan  tanggungan,  surat-surat berharga dan barang-barang lain milik koperasi
d) Menandatangani  suras-surat  berharga  yang  dapat  diperjual-belikan  atau  dapat dipindahtanggankan dalam usaha koperasi.
e) Menyimpan  dan  memelihara  semua  arsip  yang  lengkap  mengenai  segala  transaksi keuangan  koperasi.  Semua  buku-buku,  bon,  surat  berharga  dan  barang-barang  jamian tanggungan  sedemikian  rupa  sehingga  setiap  saat  tersedia  untuk  diperiksa  oleh pengawas.
f) Membuat  pertanggungjawaban  keuangan  koperasi  secara  komulatif  dalam  waktu  10 (sepuluh)  hari  setelah  pembukuan  berakhir  yang  telah  ditandatangani  oleh  pengawas, ditempelkan untuk paling kurang 1 (satu) bulan lamanya di tempat yang  mudah dilihat dikantor koperasi.
g) Menerima semua pembayaran atas nama koperasi serta menyimpannya di tempat yang aman  yang  ditentukan  oleh  pengurus  selambat-lambatnya  48  9empat  puluh  delapan) jam setelah penerimaan.
h) Melakukan  semua  tugas  lainnya  seperti  membuat  surat  perjanjian  pinjaman  ke  BKCU Kalimantan  dan  lembaga  mitra  lainnya  yang  berhubungan  dengan  tugas-tugas Bendahara.
i) Melaksanakan tugas yang dilegasikan oleh ketua.
(5) Anggota pengurus, bertugas dan bertanggungjawab:
a) Secara kolektif bertanggungjawab atas seluruh mekanisme organisme.
b) Melaksanakan tugas yang dilegasikan oleh petugas.
(Sumber: Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah)

## Program Kerja Pengurus
Program  kerja  Pengurus  adalah  Program  kerja  yang  dibuat  oleh  Pengurus  saat  ingin melaksanankan  RAT/menyampaikan  laporan  pertanggungjawaban  Pengurus  pada  RAT,  untuk mengelola  Koperasi  Credit  Union  Sumber  Rejeki  di  Ampah,  dimana  bisa  tercapai  maupun  tidak tercapai  sesuai  program  kerja  tergantung  dari  pencapaian  oleh  pengelola  Koperasi.  Program  Kerja yang dibuat Pengurus untuk Koperasi Credit Union Sumber Rejeki, sebagai berikut:
Tabel 1. Program Kerja Pengurus Tahun Buku 2016 NO URAIAN PROGRAM 1 Anggota 27.167 2 Asset 459.498.279.613 3 Piutang Beredar 357.367.356.045 4 Pinjaman Yang Di Setujui 34.490.520.000 5 Simpanan Pokok 34.567.212.000 6 Simpanan Wajib 15.774.459.100 7 Wadah Investasi Harapan Anggota (WIRANG) 322.402.426.579 8 Tabungan Bunga Harian (TABUR) 24.163.301.376 9 Tabungan Anak Sekolah (TAS) 4.953.048.300 10 Tabungan Hari Raya (TAHARA) 155.743.923 11 Simpanan Suka Rela Berjangka (SISUKA) 1.605.149.000 12 Simpanan Membangun Kebun (SIBUN) 23.422.100 13 Simpaanan Membangun Rumah (SIRUM) 23.422.100 14 Tabungan Wisata Rohani (TAWINI) 137.625.300
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
15 Simpanan Pasca Panen 188.916.000 16 Balas Jasa Simpanan Saham (BJS) 5.801.268.000 17 Balas Jasa Pinjaman (BJP) 4.011.673.000 18 Solideritas Kesehatan (SOLKES) 2.782.708.650 19 Solideritas Musibah (SOLBA) 53.760.000 20 Solideritas Duka (PANINRAI) 4.083.336.800 21 Iuran Pemberdayaan 460.879.000 22 Iuran Gedung 3.919.109.250 23 Iuran Lingkungan Hidup 284.397.550 24 Dana Cadangan Resiko 17.898.232.963 25 Dana Cadangan Umum 2.683.463.906 26 Pendapatan 70.199.930.000 27 Biaya 65.771.117.000 28 Selisih Hasil Usaha (SHU) 4.428.813.000

## Pencapaian Program Kerja Pengurus
Pencapaian Program Kerja Pengurus merupakan hasil kegiatan usaha koperasi yang terrealisasi dibandingkan  dengan  jumlah  harapan yang  ingin  dicapai selama satu periode akuntansi/sampai akhir tutup buku.
Tabel dibawah ini menunjukan tingkat pencapaian kinerja Pengurus pada kantor pusat Koperasi Credit  Union Sumber  Rejeki  di  Ampah  yaitu,  dalam  bidang  organisasi  yaitu  bertambahnya  anggota sudah  sangat  baik  dimana  mencapai  (158,75%)  dari  program  kerja,  dalam  bidang  usaha  sudah  baik karena melebihi (50%)  dari program  kerja, namun  masih ada beberapa yang belum baik seperti  asset hanya mencapai (36,13%), tabungan hari raya (27,16%), pasca panen (3,77%), SHU tahun buku 2016 (-2,66%), dan SHU bersih (8,91) dari program kerja, dan bidang permodalan menunjukan jumlah yang baik  dimana  simpanan  pokok  mencapai  (236,20%)  dan  simpanan  wajib  mencapai  (91,96%)  dari program kerja.

## Rencana Kerja Pengurus
Rencana  kerja  Pengurus  adalah  rencana  kerja  yang  dibuat  oleh  Pengurus  untuk  mengelola Koperasi  Credit  Union  Sumber  Rejeki  di  Ampah,  dimana  bisa  dilaksanakan  maupun  tidak dilaksanakan sesuai frekuensi tergantung kebutuhan Koperasi.
Tabel 2 . Rencana Kerja Pengurus Tahun Buku 2016 No Kegiatan Jadwal pelaksananaan/bulan Lokasi Jumlah 1 RAT Februari Semua TP 17 2 Rapat Pleno Maret & Desember Kant. Pusat 2 3 Rapat Pengurus Maret, Juni, September,Desember Kant. Pusat 4 4 Rapat Pimpinan Manajemen Setiap bulan Kant. Pusat 12 5 Rapat TP Setiap bulan Semua TP 12 6 Rapat Bidang dan Koordinasi Maret, Juni, September,Desember Kant. Pusat 4 7 Rencana Bisnis TB 2017 Oktober & Desember Kant. Pusat 2 8 Lokakarya puskopdit Mei Jakarta 1 9 Lokakarya Nasional Juni Disesuaikan 1 10 Forum DO wilayah Tengah Agustus Disesuaikan 1 11 RAT BKCUK April Disesuaikan 1
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
12 Monitoring Juli & November Disesuaikan 2 13 Mengurus ijin operasional SIUP, SITU Januari, Februari, Maret Disesuaikan 3 14 Mengurus NPWP Januari - April Disesuaikan 3 15 Mengurus BPJS aktivis Januari - Maret Disesuaikan 3 16 Laporan keberadaan pegawai kepada dinas ketenagakerjaan Januari - Februari Disesuaikan 2 17 Membuat kebijakan pendapingan dan pemberdayaan Januari - Maret Kant. Pusat 2 18 Membuat kebijakan pengawasan Januari - Maret Kant. Pusat 3 19 Revisi kebijakan keuangan Januari - Maret Kant. Pusat 3 20 Revisi kebijakan kredit Januari - Maret Kant. Pusat 3 21 Membuat Semua Manual Prosedur Januari - Maret Kant. Pusat 3 22 Pemansangan Program Komputerisasi ( COPS-SR) Januari - Agustus Disesuaikan 7

## Realisasi Rencana Kerja Pengurus
Tabel 3 . Realisasi Rencana Kerja Pengurus (Rapat, Monitoring , Audit dan Lokakarya) Tahun Buku 2016 No Jenis Rapat Frekuensi Jumlah Peserta 1 Rapat Pengurus 7 58 2 Rapat Pengurus dan Pengawas 1 8 3 Rapat Pengurus, Pengawas dan Pimpinan Manajemen 5 79 4 Rapat Team Konseptor MO KCUSR 2 22 5 Rapat Evaluasi bersama BKCUK 2 58 6 Rapat Bidang Organisasi 2 86 7 Rapat Bidang Diklat dan Pemeberdayaan 1 26 8 Rapat Bidang Usaha 2 59 9 Rapat Evaluasi KCUSR 1 23 10 Rapat Team Audit 1 12 11 Rapat Bagian Keuangan 3 45 12 Rapat Komite Kredit 4 20 13 Rapat Persiapan Pra RAT dan RAT TB 2016 1 12 14 Rapat Pembuatan Arus Kas 1 18 15 Rapat Lokakarya BP 1 57 16 Rapat Kinerja ke Pontianak 1 3 17 Pembahasan Laporan SAK-ETAP 1 7 18 Rapat Pimpinan Pegawai 1 5 19 Rapat Format Keuangan 1 20 20 Rapat Bersama SATBINMAS Polres Bar-Tim 2 23
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
21 COLOCC 2 17 22 RAT BKCUK 1 8 23 Monitoring & Evaluasi 1 2 24 TOT Wajib CU 1 5 25 Study Banding Kopi ke Jember 1 2 26 Leadershif Excellent 1 11 27 Lokakarya TI 1 2 28 Tata kelola Credit Union 1 6 29 Forum DO Tengah 1 3 30 Bimbingan Teknis Perpajakan 2 2 31 Public Speaking 1 11 32 Pengurusan Badan Hukum Nasional 1 2 33 Rapat Tempat Pelayanan 204 135 34 Audit 45 6 35 Monitoring 30 5 Jumlah 333 857
Tabel  di atas menunjukan bahwa Kinerja Pengurus sangat baik terbukti  dengan terrealisasinya rencana kerja Pengurus baik rapat, monitoring, Audit, dan lokakarya dalam mengelola Koperasi Credit Union Sumber Rejeki sesuai dengan kebutuhan koperasi.

## Pendidikan dan Pelatihan Pengurus
Pendidikan  dan  pelatihan  merupakan  bagian  yang  wajib  harus  diikuti  oleh  Pengurus  untuk meningkatkan  kinerja  Pengurus  dalam  mengelola  Koperasi  CUSR,  pendidikan  dan  pelatihan diselenggarakan oleh Badan Koordinasi Credit Union Kalimantan (BKCUK), sebagai berikut:
Tabel 4. Pendidikan dan Pelatihan Diikuti Pengurus Tahun Buku 2016
No Jenis Diklat Penyelenggara Jumlah Frekuensi Peserta 1 Credit Union Director,s BKCUK 5 1 Competency Course 2 Jurnalistik BKCUK 4 1 3 Team Building BKCUK 2 2 4 TOT SP/BP BKCUK 5 2 5 Lokakarya (Evaluasi & BKCUK 2 1 Sosialisasi SIKOPDIT Online) Jumlah 18 7
Jadi tabel di atas menunjukan bahwa Pengurus sudah mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh  BKCUK  sebanyak  7  kali,  sehingga  kinerja  Pengurus  dianggap  sangat  baik  karena  sudah mengikuti  pelatihan  tersebut  dalam  mengelola  Koperasi  demi  mengembangkan  dan  memajukan Koperasi Credit Union Sumber Rejeki (KCUSR).

## Pendidikan dan Pelatihan Anggota
Pendidikan  dan  Pelatihan  bagi  Anggota  sangat  penting  dilaksanakan  oleh  Koperasi Credit Union Sumber Rejeki untuk memajukan dan mensejahterakan Anggotanya dimana merupakan bagian
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
dari  Kinerja  Pengurus  untuk  melaksanakan  dan  mengadakan  pendidikan  dan  pelatihan  bagi  Anggota KCUSR tersebut. Pendidikan dan pelatihan bagi Anggota, sebagai berikut:
Tabel 5. Pendidikan dan Pelatihan Diikuti Anggota Tahun Buku 2016
No Jenis Diklat Penyelenggara Jumlah Frekuensi Peserta 1 Pendidikan Motivasi KCUSR 381 13 2 Pendidikan Wajib CU KCUSR 421 21 3 Pendidikan Penyegaran KCUSR 57 1 4 Pertemuan dengan Kolektor KCUSR 35 1 & Kelompok Inti Jumlah 894 36
Jadi  Tabel  diatas  menunjukan  kinerja  Pengurus  sangat  baik  karena  sudah  melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi Anggota sebanyak 36 kali sesuai kebutuhan Anggota KCUSR.

## Kerjasama dengan Lembaga Mitra
Kerjasama  dengan  Lembaga  Mitra  adalah  bentuk  upaya  Pengurus  dalam  mengelola  Koperasi demi  meningkatkan  dan  memajukan  Koperasi Credit  Union Sumber  Rejeki.  Kerjasama  denga Lembaga Mitra antara lain:
1. Melakukan kerja sama dengan Universitas Panca Setia, Banjarmasin.
2. Melakukan investasi pada RUAI TV- Kalimantan Barat
3. Asuransi Jiwasraya, No. 408.SM-HA.09.2016. Di Balik Papan, Kal-Tim dan Branch Office Barabai, Kal-Sel.
4. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
5. Koperasi Persekutuan Dayak (KPD)
6. Real IT COP’S, Jakarta.
(Sumber: Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah)

## Kinerja Pengurus Bidang Usaha dan Permodalan
Bidang  usaha  dan  Permodalan  KCUSR  adalah  simpan  pinjam  dan  permodalan  hanya  dari simpanan Anggota ( Simpanan Saham dan Setara Saham),  dimana Manual Operasional (MO) Produk dan Pelayanan dibuat oleh Pengurus dan disahkan melalui Rapat Anggota Tahunan.
Tabel 6. Produk dan Pelayanan
No Uraian
1 Simpanan Saham:
Simpanan Pokok (SP)
Simpanan Wajib (SW)
2 Simpanan Setara Saham:
Wadah Investasi Harapan Anggota (WIRANG)
3 Simpanan Non Saham:
Tabungan Bunga Harian (TABUR)
Tabungan Anak Sekolah (TAS)
Tabungan Hari Raya (TAHARA) Tabungan Wisata Rohani (Tawini) Simpanan Kebun (SIBUN) Simpanan Perumahan (SIRUM)
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Simpanan Pasca Panen
Simpanan Berjangka (SISUKA)
4 Pinjaman Kapitalisasi
Pinjaman Fasilitas (PINTAS)
Pinjaman Usaha Produktif
Pinjaman Konsumtif
Pinjaman Kendaraan Bermotor Pinjaman Pegawai Negeri Sipil
Pinjaman Perumahan
Pinjaman Kebun Pinjaman Pasca Panen
5 Produk Solideritas:
Solideritas Kesehatan Antar Anggota (SOLKES)
Solideritas Bagi Anggota Meninggal (PANINRAI)
Solideritas Musibah (SOLBAH)
6 Produk Promosi:
Santunan Rawat Inap (SRI)
Santunan Bersalin (SAULIN)
Anggaran Resepsi Nikah (ANGGRENI)
Bantuan Anak Sekolah (BAS)
7 Perlindungan:

## Jaminan Perlindungan Kalimantan

## Kinerja Pengurus Bidang Keuangan
Kinerja  Pengurus  bidang  keuangan  yaitu  berupa  pembukuan  dan  membuat  laporan  keuangan. Dalam Standar Operasional Prosedur (SOP) No 4.4 tentang penyajian laporan keuangan, tertulis:
1) Periodisasi  laporan  pada akhir  periode  Koperasi  Credit  Union  Sumber  Rejeki  menyajikan laporan  keuangan  sebagai  bentuk  pertanggungjawaban  pengelola  terhadap  para anggotanya,  selain  itu  laporan  keuangan  juga  digunakan  sebagai  ukuran  keberhasilan pengelolaan usaha selama satu periode.
2) Lingkup  laporan  keuangan  Creadit  Union  meliputi  Neraca,  Perhitungan  Hasil  Usaha, Statistik bulanan dan Laporan Arus Kas.
3) Pengguna  Laporan  Keuangan  Credit  Union  adalah  Pengurus,  Pengawas,  Manajemen Anggota, BKCUK, Lembaga Mitra dan pihak lain yang berkepentingan.
Laporan  Keuangan  Credit  Union  seharusnya  tidak  meliputi  Neraca,  Perhitungan  Hasil  Usaha, Statistik  bulanan  dan  Laporan  Arus  Kas,  tetapi  juga  meliputi  Laporan  Promosi  Anggota,  dan Catatan atas Laporan Keuangan (PSAK No. 27 Tahun 1999, Paragraf 74) (Sumber: Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah)
Pembukuan  Keuangan  pada  Koperasi  CUSR  menggunakan  komputerisasi  dari  hasil  laporan Pengawas  pada  SPJ  Pengurus  Tahun  Buku  2016,  dikatakan  “Penggantian  Program  Aplikasi SIKOPDIT-MD  dengan Central  Operasional  Sofware Sumber  Rejeki  (COPS-SR)  dan  sudah dijalankan  di  TP.  Ampah.  Sedangkan  untuk  Tempat  Lain  dilakukan  secara  bertahap”  (Sumber: Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah)

## Pencapaian Sisa Hasil Usaha (SHU)
Pencapaian  SHU  merupakan  hasil  kegiatan  usaha  koperasi  yang  terrealisasi  dibandingkan dengan jumlah harapan yang ingin dicapai selama satu periode akuntansi/sampai akhir tutup buku.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Tabel 7. Pencapaian Sisa Hasil Usaha (SHU) Tahun Buku 2016 No Uraian Program Realisasi Persentase 1 Total Pendapatan Tahun Buku 2016 70.199.930.000 54.510.942.545 77,65% 2 Total Biaya Tahun Buku 2016 65.771.117.000 54.628.738.968 83,06% 3 Sisa Hasil Usaha Tahun Berjalan 4.428.813.000 (117.796.423) (2,66%) 4 Sisa Hasil Usaha Tak Terbagi Tahun Lalu - (714.043.411) 0% 5 Surplus Alokasi BJS TB 2016 1.190.867.870 0% 6 Surplus Alokasi BJP TB 2016 540.089.000 0% 7 Total SHU (3+4+5+6) 4.428.813.000 899.117.036 20,30%
Tabel  diatas  menunjukan  bahwa  total  pendapatan  baik  karena  mencapai  realisasi  77,65%  dari program, total biaya kurang baik karena mencapai 83,06% dari program dan melebihi dari pendapatan, sisa  hasil  usaha  kurang  baik,  karena  minus  dan  jauh  dari  harapan  mencapai  program  kerja,  dan  total SHU kotor mencapai 20,30%masih kurang baik karena masih terlalu jauh dari program kerja.

## Pendistribusian Sisa Hasil Usaha (SHU)
Tabel 8. SHU Bersih Tahun Buku 2016 No Keterangan Jumlah 1 Total SHU 899.117.036 2 Biaya dibayar dimuka 504.584.650 3 SHU bersih (1-2) 394.532.386
Tabel  di  atas  menujukan  Rp.394.532.386  adalah  total  SHU  Bersih  Koperasi Credit  Union Sumber Rejeki dari total SHU kotor dikurangi biaya dibayar dimuka.
Tabel 9 . Pedistribusian SHU Tahun Buku 2016 No Keterangan Jumlah Persentase 1 Dana RAT 78.900.000 20% 2 Dana Cadangan Umum 78.900.000 20% 3 Dana Sosial 78.900.000 20% 4 Dana Ulang Tahun 19.720.000 5% 5 Dana Pendidikan 138.080.000 35% 6 SHU Tak Terbagi 32.386 - Total 394.532.386 100%
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Tabel  diatas  menunjukan  total  SHU  bersih  Rp.  394.532.386  yang  diditribusikan  untuk  dana RAT  sebesar  20%,  dana  cadangan  umum  20%,  dana  sosial  20%,  dana  ulang  tahun  5%,  dana pendidikan 35% dan SHU tak tebagi Rp. 32.386.

## Laporan Aktiva Tetap
Laporan  aktiva  tetap  adalah  laporan  harta/fasilitas  yang  digunakan  oleh  Pengurus  secara langsung  atau  tidak  langsung  yang  menujukan  total  asset  setelah    mengalami  penyusutan  daya  guna harta/fasilitas mengelola Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah, sebagai berikut.
Tabel 10. Laporan Aktiva Tetap Tahun Buku 2016 No Aktiva Banyaknya Nilai Awal Akumulasi Nilai Akhir Penyusutan Setelah Penyusutan (RP) (RP) (RP) 1  Tanah 32 3.321.084.450 - 3.321.084.450 2  Bangunan 21 16.941.288.500 2.452.111.950 14.489.176.550 3  Kendaraan 36 1.573.522.700 762.747.000 810.775.700 4  Mesin-Mesin 28 650.404.500 436.206.050 214.198.450 5 Peralatan Kantor 593 2.778.612.847 2.103.432.138 675.180.709 6 Perlengkapan Kantor 618 1.431.016.200 1.055.207.375 375.808.825 7 Aktiva Tetap Lain-Lain 15.166.100 15.116.100 - Total 1328 26.711.095.297 6.824.820.613 19.886.224.684

## Laporan Pertanggungjawaban Pengurus
Laporan Pertanggungjawaban Pengurus merupakan laporan yang harus dibuat dan  disampaikan oleh Pengurus pada Rapat Anggota Tahunan (RAT) paling lambat 3 bulan sesudah tutup buku, sesuai peraturan UU No 25 Tahun 1992.
Tabel 11. Laporan Pertanggungjawaban Pengurus Tahun Buku 2016
No Uraian
1 Susunan Acara RAT
2 Tata Tertib RAT KCUSR Tahun Buku 2016
3 Berita Acara RAT KCUSR Tahun Buku 2015
4 Risalah RAT KCUSR Tahun Buku 2015
5 Laporan Pertanggung Jawaban Pengurus Tahun Buku 2016
Pendahuluan Organisasi dan Sumber Daya Manusia Perkembangan Produk dan Pelayanan BJS, BJP, dan SHU
Jaminan Perlindungan Kalimantan
Aktiva tetap Pencapaian Program Kerja Tahun Buku 2016 Pengembangan
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Lembaga Mitra
Sistem Akuntansi dan Standar Penilaian Kinerja Keuangan
Penutup
6 Laporan Hasil Pemeriksaan Pengawas KCUSR Tahun Buku
2016
7 Lampiran-lampiran
8 Program Kerja KCUSR Tahun Buku 2017
Jadi  tabel  diatas  menunjukan  laporan  pertanggungjawaban  Pengurus  yang  dipersiapkan  dan sudah dilaksanankan pada tanggal 12 februari 2017.

## Penilaian Kinerja Pengurus
Penilaian  kinerja  Pengurus  yaitu  hasil  kinerja  yang  dicapai  Pengurus  selama  satu  siklus akuntansi  pada  tahun  2016  yang  menunjukan  tingkat  baik  dan  tidak  baik  kinerja  sesuai  dengan program/rencana kerja dan kelengkapan admintrasi Pengurus dalam mengelola koperasi.
Tabel 12. Penilaian Kinerja Pengurus  Tahun Buku 2016 No Uraian Program Realisasi Baik/ Kurang Baik Bidang Organisasi: 1 Anggota 1.440 2.286 Baik 2 Kelengkapan Adminitrasi Ada Ada Baik Organisasi Bidang Manajemen: 1 Kelengkapan Adminitrasi Ada Ada Baik Organisasi 2 Rapat-Rapat, monitoring , 91 333 Baik audit, dan lokakarya 3 Pegawai (Rekrutmen) Ada 135 Baik Bidang Usaha: 1 Kelengkapan Admintrasi Ada Ada Baik Usaha 2 Piutang dicairkan 34.490.520.000  115.762.660.450 Baik 3 Simpanan Unggulan (Wirang) 35.977.641.000  123.087.787.606 Baik 4 Tabungan Hari Raya 120.425.000 16.740.000 Kurang Baik 5 Tabungan Wisata Rohani 120.180.000 32.639.500 Kurang Baik 6 Pasca Panen 188.916.000 7.127.700 Kurang Baik 7 Pendapatan 70.199.930.000 42.139.457.296 Baik 8 SHU tahun buku 2016 4.428.813.000 117.796.423 Kurang Baik 9 SHU bersih 4.428.813.000 394.532.386 Kurang
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Baik Bidang Permodalan: 1 Simpanan Pokok 1.530.000.000 3.613.815.000 Baik 2 Simpanan Wajib 2.143.152.000 1.970.835.000 Baik 3 Kelengkapan Admitrasi Ada Ada Baik Permodalan Bidang keuangan: 1 Kelengkapan Admintrasi Ada Ada Baik Keuangan 2 Laporan Keuangan Ada Ada Baik Penyelenggaraan RAT: 1 Kelengkapan Admintrasi RAT Ada Ada Baik 2 RAT tahun buku 2016 17 17 Baik
(Sumber: Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah)
Jadi  tabel  secara  teknis  bidang  organisasi  koperasi  menunjukan  tingkat  efektivitas  kinerja Pengurus sudah baik, bidang manajemen  menunjukan tingkat kuantitas, efektivitas, kemandirian, dan komitmen kinerja Pengurus sudah baik, bidang usaha tingkat kunatitas Pengurus kurang baik, bidang permodalan  koperasi  menunjukan  kuantitas    kinerja  Pengurus  sudah  baik,  bidang  keuangan  dan penyelanggaraan  RAT  koperasi    menunjukan  tingkat  ketepatan  waktu  dan  kemandirian  kinerja Pengurus  sudah  baik.  Kualitas  Kinerja  Pengurus  secara  keseluruhan  sudah  baik.  Secara  adminitrasi kinerja Pengurus sudah baik dalam keseluruhan bidang.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  diatas  maka  dibahas  hasil  penelitian  yang akan diperoleh oleh peneliti antara lain sebagai berikut:
Rencana kerja dibuat dan dijalankan Pengurus sesuai kebutuhan Koperasi CUSR dimana bagian dari  manajemen  dan  program  kerja  dibuat  oleh  Pengurus  sebagai  target  atau  harapan  yang  ingin dicapai dimana merupakan bagian  dari organsiasi  dan  usaha koperasi. Tanpa ada rencana kerja  maka Pengurus  koperasi  akan  mengalami  kesulitan  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  karena tanpa  arah  yang  jelas  sedangkan  tanpa  ada  program  kerja  maka  Pengurus  tidak  memiliki  keinginan atau harapan untuk perkembangan dan kemanjuan koperasi di masa depan.
Dalam  bidang  organisasi,  Pengurus  Koperasi  CUSR  berperan  sebagai  pembuat  struktur organisasi  koperasi  atau  memperbaharui  struktur  organisasi,  membuat  standar  operasional  prosedur (SOP)  dan  meningkatkan  jumlah  Anggota  koperasi.  Struktur  organisasi  berguna  untuk  mengetahui peran dan fungsi setiap individu, jabatan dan alur kebijakan atau keputusan pada koperasi, pentingnya memperbaharui  atau  membuat  struktur  organisasi  yaitu  agar  tugas  dan  peran  setiap  individu  baik Pengurus  dan  Karyawan  lebih  jelas  dan  tidak  tumpang  tindih  dan  dilengkapi  dengan  adanya  SOP. Secara teknis bidang organisasi koperasi menunjukan tingkat efektivitas kinerja Pengurus sudah baik.
Dalam  bidang  manajemen,  Pengurus  Koperasi  CUSR  berperan  sebagai  pengambil  kebijakan dan keputusan tertinggi kedua, mengadakan rencana kerja  dan rapat-rapat serta menjalin mitra dengan lembaga  lain  serta  merekrut  karyawan  seperti General  Manager (GM).  Bidang  manajemen menunjukan  tingkat  kuantitas,  efektivitas,  kemandirian,  dan  komitmen  kinerja  Pengurus  sudah  baik, hanya komiten Pengurus masih belum maksimal.
Dalam bidang usaha, Pengurus Koperasi CUSR berperan sebagai pembuat trategi perencanaan, business  plan ,  arus  kas,  program  kerja,  manual  operasional  (MO)  produk  dan  pelayanan.  Dalam mengelola  usaha  koperasi  strategi  perencanaan  berguna  untuk  menjankan  usaha  koperasi  tanpa  ada
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
perencanaan  usaha  yang  dijalankan  akan  gagal, business  plan bertujuan  untuk  menguntungkan koperasi  karena  tanpa  bermitra  dengan  lembaga  lain  non  koperasi  maka  koperasi  akan  ketinggalan dalam  mengembangkan  dan  memajukan  koperasi,  arus  kas  merupakan  laporan  catatan  kas  yang berguna untuk Pengurus mengontrol pergerakan harta yang dikelola, manual operasional (MO) dibuat oleh  Pengurus  bertujuan  untuk  mempermudah  karyawan  dalam  mengelola  dan  melayani  anggota dalam  usaha  koperasi,  tanpa  manual  operasinal  maka  baik  karyawan  dan  anggota  akan  kesulitan tentang usaha apa yang  dijalankan  dan pelayanan apa yang akan  diberikan  koperasi  kepada anggota. Bidang  usaha  tingkat  kunatitas  Pengurus  kurang  baik  terlihat  masih  rendahnya  pencapaian  dan  jauh dari program kerja.
Dalam  bidang  permodalan  koperasi,  Pengurus  CUSR  berperan  sebagai  pembuat  kebijakan tentang  simpanan  atau  manual  operasional  (MO).  Besaran  simpanan  atau  manual  operasional  (MO) dijalankan langsung oleh karyawan yang sudah ditugaskan oleh Pengurus, kebijakan besaran simpanan yang  dibuat  Pengurus  bertujuan  untuk  modal  awal  dalam  mengelola  usaha  koperasi.  Tanpa  ada kebijakan  tentang  besaran  simpanan  seperti  simpanan  pokok  dan  simpanan  wajib  yang  harus  disetor oleh  anggota  atau  menjadi  anggota  maka  koperasi  akan  mengalami  kesulitan  dalam  menjalankan usaha karena kekurangan modal. Bidang permodalan koperasi menunjukan kuantitas kinerja Pengurus sudah baik.
Dalam bidang  keuangan  koperasi, Pengurus CUSR berperan  mengawasi perputaran aktiva dan membuat  laporan  keuangan.  Pentingnya  pengawasan  oleh  Pengurus  tentang  peputaran  aktiva  yaitu bertujuan  melihat  perkembangan  usaha  koperasi  yang  dijalakan  oleh  karyawan  serta  takut  adanya penyelewengan  aktiva  oleh  karyawan,  pentingnya  membuat  laporan  keuangan  yaitu  sebagai  laporan pertanggungjawaban  Pengurus  kepada  Rapat  Anggota  Tahunan  (RAT)  tentang  perkembangan koperasi selama satu periode akuntansi. Bidang keuangan, Koperasi kemandirian dan ketepatan waktu kinerja Pengurus sudah baik karena laporan keuangan sudah sesuai dengan peraturan SAK ETAP dan sudah disampaikan pada Rapat Anggota Tahunan (RAT) tahun buku 2016.
Dalam  menyelenggarakan  Rapat  Anggota  Tahunan  (RAT),  Pengurus  Koperasi  CUSR menyelenggarakan  setiap  bulan  februari  dan  yang  harus  dipersiapkan  oleh  Pengurus  yaitu  susunan acara RAT, tata tertib RAT, berita acara RAT tahun buku sebelumnya, risalah tahun buku sebelumnya, laporan  pertanggungjawaban  Pengurus  selama  satu  tahun,  dan  program  kerja  tahun  berikutnya. Pentingnya Rapat Anggota Tahunan  harus diselenggarakan setiap tahun  yaitu bertujuan agar anggota mengetahui  perkembangan  koperasi  dan  tanggung  jawab  Pengurus  selama  satu  periode  akuntansi dalam mengelola koperasi. Susunan acara RAT bertujuan untuk mengetahui alur rapat, tata tertib RAT bertujuan  untuk  mengamankan  jalannya  rapat,  berita  acara  RAT  tahun  buku  sebelumnya  bertujuan untuk  mengetahui  ada  tidaknya  RAT  diselenggarakan  sebelumnya,  risalah  tahun  buku  sebelumnya bertujuan untuk mengetahui pembahasan dan keputusan tahun sebelumnya, laporan pertanggungjawab Pengurus  bertujuan  memberikankan  informasi  kepada  anggota  tentang  perkembangan  koperasi  dan kinerja  seluruh  pengelola  koperasi,  program  kerja  bertujuan  untuk  harapan  anggota  dan  pengelola  di tahun  yang  akan  datang  untuk  capai.  Penyelanggaraan  RAT  Koperasi  CUSR    menunjukan  tingkat ketepatan waktu dan kemandirian kinerja Pengurus sudah baik.
Dalam  mengelola  koperasi,  Pengurus  Koperasi  CUSR  dalam  mengatasi  masalah  berpedoman pada peraturan yang berlaku seperti Undang-Undang No 25 Tahun 1992, peraturan yang  dikeluarkan Badan  Koordinasi  Credit  Union  Kalimantan  (BKCUK)  dan  peraturan  Standar  Akuntansi  Keuangan Entitas  Tanpa  Akuntabilitas  Publik  (SAK  ETAP),  Anggaran  Dasar/Anggaran  Rumah  Tangga  dan Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  yang  dibuat  oleh  Koperasi  CUSR  sendiri.  Tanpa  ada  peraturan yang  menjadi  pedoman  Pengurus  dalam  mengatasi  masalah  maka  seorang  Pengurus  tidak  akan  bisa menjalankan  koperasi  dengan  baik.  Dalam  bidang  keuangan  Pengurus  mengatasi  masalah  laporan keuangan  yaitu dengan berkoordinasi dengan  karyawan tentang point  yang bermasalah pada laporan, mengevaluasi  dan  memperifikasi  kembali  laporan  tersebut  serta  menunda  mengesahan  laporan keuangan yang diterima oleh Pengurus dari General Manager.
Kualitas Kinerja Pengurus secara keseluruhan sudah baik. Secara adminitrasi kinerja Pengurus sudah baik dalam keseluruhan bidang.

## PENUTUP

## Simpulan
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                            Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS)  Desember  2017 (8)2 : 29-43 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Bidang  organisasi,  Pengurus  memperbaharui  struktur  organisasi  ,  menyediakan  perangkat  dan mengelola  adminitrasi  organisasi  seperti  standar  operasional  proseur  (SOP)  meningkatkan  jumlah anggota/promosi  dan sosialisasi  dan  membuat program  kerja. Bidang  manajemen Pengurus  membuat rencana  kerja,  merekrut  karyawan/pegawai,  mengikuti  pelatihan  dan  pendidikan,  mengadakan pendidikan  dan  pelatihan  bagi  Anggota,  bermitra  dengan  lembaga  lain,  memonitor  dan  mengaudit kinerja  karyawan.  Bidang  usaha  dan  Permodalan,  Pengurus  membuat  manual  operasional  (MO) produk  dan  pelayanan  dan  membuat  kebijakan  tentang  simpan  pinjam/MO.  Bidang  keuangan, Pengurus membuat laporan keuangan dan mengawasi pergerakan aktiva yang dikelola oleh karyawan.
Pengurus  Koperasi  CUSR  membuat  atau  melaksanakan  rencana  kerja  dan  program  kerja  baik mengelola  usaha,  keuangan  (laporan  Keuangan)  dan  administrasi,  Pengurus  menggunakan komputerisasi dengan Central Operasional Sofware Sumber Rejeki (COPS-SR) dan sistem Manajerial untuk  turun  langsung  melayani  Anggota.  Pencapaian  program  dan  rencana  kerja  sudah  baik  namun masih ada beberapa masih perlu dievaluasi.

## Saran
Pengurus sebaiknya dipilih dan diangkat dari yang bukan pegawai negeri untuk memaksimalkan kinerja  Pengurus.  Pengurus  sebaiknya  membuat  daftar  hadir  harian  selain  dari  pada  rapat-rapat, sehingga  Ketua  Pengurus  dapat  mengotrol  keaktifan  bawahannya  dan  Pengawas  dapat  melihat keaktifan Pengurus dalam mengelola Koperasi Credit Union Sumber Rejeki di Ampah.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek., Jakarta : Rineka Cipta. Ernawati,  Imtam  Rus  dan  Riyadi,  Slamet.  2011. Koperasi  dan  Perannya  dalam  Perekonomian. Klaten: Saka Mitra Kopentensi.
Hanel, Alfred. 2005. Organisasi Koperasi. Yogyakarta: Graha Ilmu Hendrojogi. 2000. Koperasi,Asas-asas,Teori dan Praktek. Jakarta: PT Grapindo Persada. Huberman, Michael dan Miles, Matthew. 1992. Analisis Data Kualitatif. Terjemahan Tjetjep Rohendi Rohidi. Jakarta : Universitas Indonesia Press. Indrawan, Rully. 2009. Manajemen Koperasi . Bandung: Lemlit Unpas Kartasapoetra, G.  2007. Koperasi Indonesia. Jakarta: PT Rineka Cipta Miles BM, dan Huberman M. 1992 . Analisis data kualitatif. UI-press, Jakarta Moleong, Lexy J. 2007 . Metode Penelitian Kualitatif. Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Oktavia,  Yenni.  2016. Skripsi,  Kinerja  Customer  Service  (CS)  Dalam  Meningkatkan  Kepuasan Nasabah Penabung Pada Bank Muamalat Indonesia Cabang Palangka Raya .