PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 607

## PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN

## KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) SE-KECAMATAN SUKASADA
I. D. Wardhana 1 , N. K. Sinarwati 2 , F. Yudiatmaja 3
Universitas Pendidikan Ganesha Juni.artha@undiksha.ac.id 1 , nikadeksinarwati@undiksha.ac.id 2 , fridayana@undiksha.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja  secara  parsial  maupun  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  BUMDes  se-Kecamatan Sukasada. Sampel penelitian ini adalah 101 orang karyawan dengan teknik purposive sampling . Teknik pengambilan data menggunakan kuesioner yang disebar melalui google form yang sudah memenuhi uji validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda  dengan  uji  klasik  yang  terdiri  dari  uji  normalitas,  multikolinearitas,  dan heteroskedastisitas  yang  kemudian  diolah  menggunakan  SPSS.  Uji  hipotesis  dalam  penelitian menggunakan uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R 2 ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasi  uji  F  menyatakan  bahwa  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil estimasi regresi menunjukkan kemampuan prediksi dari seluruh variabel bebas terhadap kinerja karyawan  sebesar  65,7%  sedangkan  sebanyak  34,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar penelitian ini.
Keywords: Motivasi, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of motivation, work environment, and job satisfaction partially or simultaneously on the employee performance of BUMDes in the Sukasada District. Sample  of  this  research  is  101  employees  with  purposive  sampling  technique.  The  data collection technique uses a questionnaire that is distributed through the Google form which has fulfilled  the  validity  and  reliability  tests.  The  data  analysis  technique  used  multiple  linear regression analysis with the classical test which consisted of normality, multicollinearity, and heteroscedasticity  tests  which  were  then  processed  using  SPSS.  Hypothesis  in  research  using the  t  test,  F  test,  and  the  coefficient  of  determination  (R2).  The  results  showed  that  work motivation,  work  environment  and  job  satisfaction  partially  have  a  significant  effect  on employee performance. The results of the F test state that motivation, work environment, and job  satisfaction  together  have  a  significant  effect  on  employee  performance.  The  regression estimation  results  show  that  the  predictive  ability  of  all  independent  variables  on  employee performance is 65.7%, while 34.3% is influenced by other variables outside of this study. Keywords: Motivation, Work Environment, Job Satisfaction, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Salah  satu  perusahaan  yang  menjadikan  sumber  daya  manusia  sebagai  aset utamanya  di  dalam  peningkatan  kinerja  adalah  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 608
BUMDes  merupakan  salah  satu  program  pemerintah  yang  diharapkan  mampu meningkatkan  kemandirian  perekonomian  desa  yang  sepenuhnya  dikelola  oleh masyarakat  desa,  dari  desa,  oleh  desa,  dan  untuk  desa.  BUMDes  sebagai  wadah kegiatan-kegiatan  ekonomi  masyarakat  yang  dikelola  secara  profesional  dan  tetap bertumpu pada potensi asli desa dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
Kabupaten Buleleng adalah kabupaten dengan jumlah BUMDes terbanyak setelah Kabupaten  Tabanan  yaitu  126  BUMDes.  Namun,  masih  terdapat  3  desa  yang  belum memiliki  BUMDes  yaitu  Desa  Banyupoh,  Busungbiu,  dan  Pelapuan.  Berikut  rincian jumlah  masing-masing  karyawan  BUMDesdimasing-masing  kecamatan  di  Kabupaten Buleleng.
Tabel 1 Jumlah BUMDes masing-masing Kecamatan di Kabupaten Buleleng Tahun 2022 No. Kecamatan Jumlah BUMDes Jumlah Karyawan 1 Tejakula 10 116 orang 2 Kubutambahan 13 76 orang 3 Sawan 14 71 orang 4 Buleleng 12 90 orang 5 Sukasada 14 115 orang 6 Banjar 17 105 orang 7 Seririt 19 55 orang 8 Busungbiu 13 62 orang 9 Gerokgak 14 42 orang Total 126 732 orang
(Sumber: Forum Komunikasi BUMDes Kabupaten Buleleng, 2022)
Selain  beberapa  masalah  yang  dialami  oleh  BUMDes  di  Kabupaten  Buleleng, terdapat  BUMDes  yang  dapat  menjalankan  fungsinya  dengan  baik,  sesuai  dan konsisten. Berikut adalah daftar 5 terbaik BUMDes di Kabupaten Buleleng:
Tabel 2. Data BUMDes Terbaik di Kabupaten Buleleng No. Nama BUMDes Kecamatan Status 1 Sari Nadi Gerokgak Terbaik 2 Bhuana Utama Sukasada Terbaik 3 Dwi Amertha Sari Buleleng Terbaik 4 Mandala Giri Amertha Kubutambahan Terbaik 5 Tunjung Mekar Kubutambahan Terbaik
(Sumber: Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Buleleng, 2022)
Pada  tabel  1,  dapat  diketahui  bahwa  jumlah  karyawan  terbanyak  adalah Kecamatan Tejakula 116 orang, Kecamatan Sukasada 115 orang, dan Kecamatan Banjar 105 orang. Sedangkan BUMDes terbaik terdapat pada Kecamatan Gerokgak, Sukasada, Buleleng, dan Kubutambahan. Berdasarkan hasil tabel 1 dan 2, peneliti akan melakukan
Page 609
penelitian pada BUMDes di Kecamatan Sukasada dikarenakan dengan jumlah karyawan kedua terbanyak di Kabupaten Buleleng dan terdapat BUMDes terbaik di Buleleng.
Kecamatan  Sukasada  memiliki  14  BUMDes,  terletak  pada  geografis  yang  sama yaitu terletak 4 km dari pusat kota dan sebagian besar wilayahnya berupa dataran tinggi. Berada  di  geografis  yang  sama  membuat  budaya  dan  karakteristik  penduduknya memiliki kemiripan, sehingga BUMDes yang berada di Kecamatan Sukasada memiliki permasalahan  yang  serupa.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Ketua  Forum Komunikasi  BUMDes  Kabupaten  Buleleng,  permasalahan  utamanya  terkait  kuantitas dan kemampuan sumber daya manusia (SDM) pengelola yang masih kurang dilihat dari latar  belakang  pendidikan  maupun  pengalaman  kerja.  Permodalan  BUMDes  yang belum  bisa  mandiri,  masih  mengandalkan  peminjaman  dari  bank  dan  memerlukan bantuan  penyertaan  modal  dari  desa.  Terkait  upah  kerja,  sebagian  besar  karyawan mendapat  upah  kerja  sesuai  dengan  upah  minimum  regional  (UMR).  Karyawan  tidak menyelesaikan  pekerjaan  dengan  maksimal  karena  keterbatasan  alat  penunjang  yang disediakan  BUMDes  dan  rendahnya  kualitas  SDM  yang  kurang  menyadari pekerjaannya  sebagai  tanggungjawab  yang  harus  dikerjakan.  Hal-hal  tersebut  yang membuat  BUMDes  di  Kecamatan  Sukasada  tidak  semuanya  dapat  berjalan  lancar  dan berkembang.  Permasalahan  yang  terjadi  menunjukkan  pengaruh  kinerja  karyawan sangat penting di sebuah perusahaan dalam menjalankan fungsinya.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  individu  atau  kelompok  yang  pelaksanaan pekerjaannya  tidak  hanya  dibatasi  pada  karyawan  yang  bertanggungjawab  saja,  tetapi melibatkan  semua  karyawan  organisasi.  Deksripsi  kinerja  mencakup  tiga  komponen penting  yaitu  tujuan,  pengukuran,  dan  penilaian.  Penetapan  tujuan  dari  sebuah organisasi  merupakan  strategi  di  dalam  meningkatkan  kemajuan  kinerja.  Selain penentuan  tujuan  kerja,  juga  sangat  diperlukan  melakukan  pengukuran  dan  penilaian kinerja yang diharapkan (Sinarwati & Prayudi, 2021).
Pada  umumnya,  sebuah  perusahaan  akan  selalu  berinteraksi  dengan  lingkungan dimana perusahaan itu berada. Lingkungan itu sendiri mengalami perubahan-perubahan sehingga nantinya karyawan perusahaan mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan. Apabila  perusahaan  tidak  memperhatikan  perkembangan  dan  perubahan  lingkungan disekitarnya,  perusahaan  akan  mengalami  masa  kehancuran  (Hutabarat,  Sianturi,  & Sihombing., 2019).
Menurut  Andika  et  al.,  (2019),  motivasi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  perilaku yang mendorong dan mendukung manusia untuk melakukan suatu hal dalam bertindak yang  membawa  ke  arah  optimal.  Motivasi  kerja  yang  tinggi  adalah  modal  utama  bagi suatu perusahaan untuk  dapat meningkatkan kinerja karyawannya sehingga tujuan dari sebuah perusahaan tersebut dapat tercapai.
Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  lega  individu  terhadap  pekerjaan  yang  telah
Page 610
diselesaikan dengan penuh tanggung jawab. Setiap karyawan memiliki tingkat kepuasan yang  berbeda-beda.  Kepuasan  kerja  sangat  dipengaruhi  oleh  emosional  individu,  baik yang menyenangkan atau tidak menyenangkan di dalam karyawan tersebut menjalankan pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  karyawan  ditunjukkan  dengan  rasa  suka  sehingga karyawan  akan  bersemangat  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya(Wicaksono  &  Gazali, 2021).  Berdasarkan  uraian  di  atas,  penulis  bermaksud  untuk  membahas  lebih  jauh mengenai  “Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Se-Kecamatan Sukasada”.
Tujuan  dilaksanakannya  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  secara  parisal  dan  simultan  terhadap kinerja karyawan di BUMDes. Berdasarkan uraian di atas, hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut
H1: Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan H2: Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan H3: Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan H4: Motivasi, Lingkungan kerja, dan Kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan BUMDes se-Kecamatan Sukasada, yaitu sebanyak 115 orang. Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menerapkan  teknik nonprobability  sampling yaitu purposive sampling . Adapun kriteria penentuan sampel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Responden  adalah  karyawan  BUMDes  yang  bekerja  >  1  tahun  (dengan  asumsi bahwa masa kerja karyawan di atas 1 tahun sudah memahami karakter BUMDes dan dapat memberi penilaian secara objektif)
2. Responden merupakan karyawan tetap BUMDes
Jumlah sampel  yang bekerja di  atas satu tahun adalah 111 orang, dengan jumlah karyawan tetap sebanyak 101 orang dan karyawan kontrak 10 orang. Sehingga sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah 101 orang.
Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  karyawan  (Y),  sedangkan variabel  bebas  yang  digunakan  adalah  motivasi  (X1),  lingkungan  kerja  (X2),  dan kepuasan  kerja  (X3).  Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan kuesioner dengan terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda dengan uji klasik yang terdiri dari uji normalitas,  multikolinearitas,  dan  heteroskedastisitas.  Uji  hipotesis  dalam  penelitian menggunakan uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R 2 ).
Page 611

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  dengan  bantuan  program  analisis  data  SPSS  menggunakan Kolmogorov-Smirnov.
Tabel 3. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 101 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.99207076 Most Extreme Differences Absolute .046 Positive .026 Negative -.046 Test Statistic .046 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
(Sumber: Data primer yang diolah, 2023)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  3,  pengujian  Kolmogorov-Smirnov menghasilkan  signifikansi  sebesar  0,200  ≥  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa model regresi telah memenuhi asumsi kenormalan.
Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients  Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 8.412 4.827 Motivasi 1.571 .225 .553 .549 1.823 Lingkungan Kerja  1.523 .117 1.039 .535 1.871 Kepuasan Kerja .120 .055 .131 .958 1.044 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Sumber: Data primer yang diolah, 2023)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  4diatas,  menunjukkan  bahwa  semua variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  memiliki  nilai tolerance yang  lebih  dari 0,10  dan  nilai  VIF  yang  kurang  dari  10.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat korelasi antar variabel bebas dalam model regresi.
Uji Heteroskedastisitas
Page 612
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Hasil uji heterokedastisitas dengan uji glejser sebagai berikut:
Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.283 2.865 1.146 .255 Motivasi .112 .133 .114 .839 .403 Lingkungan Kerja .066 .070 .129 .941 .349 Kepuasan Kerja .037 .033 .116 1.125 .263
a. Dependent Variable: Abs_RES
(Sumber: Data primer yang diolah, 2023)
Berdasarkan  tabel  5  di  atas,  menunjukkan  bahwa  signifikansi  dari  variabel motivasi  adalah  0,403  >  0,05,  variabel  lingkungan  kerja  adalah  0,349>0,05,  dan kepuasan  kerja  0,263>  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas terhadap data penelitian.

## Analisis Linear Berganda
Analisis  regresi  linier  bertujuan  untuk  pembuktian  hipotesis  penelitian..  Hasil pengolahan data sebagai berikut.
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.412 4.827 1.743 .085 Motivasi 1.571 .225 .553 6.987 .000 Lingkungan Kerja 1.523 .117 1.039 12.965 .017 Kepuasan Kerja .120 .055 .131 2.182 .032 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Sumber: Data primer yang diolah, 2023)
Pada  tabel  6  dapat  diketahui  a=  8,412;  b 1 =  1,571;  b 2 =  1,523;  b 3 =  0,120, sehingga dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 8,412 + 1,571X1 + 1,523X2 + 0,120X3 + e Dari persamaan di atas, dapat dijelaskan bahwa:
1) a  =  8,412  dapat  diartikan  bahwa  nilai  variabel  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan kepuasan kerja dianggap konstan, maka kinerja karyawan adalah sebesar 8,412.
2) b 1 =  1,571  apabila  variabel  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  dianggap  konstan, maka  meningkatnya  motivasi  sebesar  satu  satuan  akan  diikuti  oleh  meningkatnya kinerja karyawan sebesar rata-rata 1,571.
Page 613
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
3) b 2 =  1,523  apabila  variabel  motivasi  dan  kepuasan  kerja  dianggap  konstan,  maka meningkatnya  lingkungan  variabel  sebesar  satu  satuan  akan  diikuti  oleh meningkatnya kinerja karyawan sebesar rata-rata 1,523.
4) b 3 =  0,120  apabila  variabel  motivasi  dan  lingkungan  kerja  dianggap  konstan,  maka meningkatnya  kepuasan  kerja  sebesar  satu  satuan  akan  diikuti  oleh  meningkatnya kinerja karyawan sebesar rata-rata 0,120.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji-t Test
Hasil pengujian ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
Tabel 7. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.412 4.827 1.743 .085 Motivasi 1.571 .225 .553 6.987 .017 Lingkungan Kerja 1.523 .117 1.039 12.965 .000 Kepuasan Kerja .120 .055 .131 2.182 .032
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Sumber: Data primer yang diolah, 2023)
Apabila  nilai  signifikansi  <  0,05  atau  t  hitung  >  t  tabel  maka  Ha  diterima. Demikian pula sebaliknya jika sig > 0,05 atau thitung < t tabel, maka Ho diterima. Hasil interpretasi atas hipotesis penelitian yang diajukan dapat dilihat sebagai berikut:
a) Hipotesis  1  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  BUMDes  se-Kecamatan  Sukasada.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  uji  t pada  tabel  7  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  6,987  sedangkan  nilai  t  tabel  sebesar 1,984 dengan tingkat signifikansi 0,017. Maka dapat diketahui t hitung > t tabel dan signifikansi<0,05.  Sehingga  dengan  demikian  H1  diterima  dan  Hoditolak  yang artinya  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  BUMDes  se- Kecamatan Sukasada.
b) Hipotesis  2  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawanBUMDes  se-Kecamatan  Sukasada.  Nilai  t  hitung  pada  hasil  uji  t diatas sebesar 12,965 sedangkan nilai t tabel sebesar 1,984 dengan signifikansi 0,00. Maka t hitung  > t tabel  dan nilai signifikansi  <0,05. Sehingga dengan demikian H2 diterima  dan  Ho  ditolak  yang  artinya  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawanBUMDes se-Kecamatan Sukasada.
c) Hipotesis  3  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawanBUMDes se-Kecamatan Sukasada. Hasil uji t pada tabel 7 diperoleh nilai  t  hitung  kepuasan  kerja  sebesar  2,182  sedangkan  nilai  t  tabel  sebesar  1,984.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 614
Maka  dapat  diketahui  t  hitung  >  t  tabel,  dengan  nilai  signifikansi  0,032<  0,05. Sehingga  H 3 diterima  dan  Ho  ditolak,  dengan  demikian  variabel  kepuasan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  BUMDes  se-Kecamatan Sukasada.

## Uji F Test
Pengujian hipotesis secara simultan bertujuan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat.
Tabel 8. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 795.126 3 265.042 64.785 .000 b Residual 396.835 97 4.091 Total 1191.960 100 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi, Lingkungan Kerja
(Sumber: Data primer yang diolah, 2023)
Berdasarkan  tabel  8,  dapat  dilihat  bahwa  dalam  pengujian  hipotesis  uji  F menunjukkan hasil F hitung sebesar 64,785 dengan tingkat signifikansi 0,000 yang lebih kecil  dari  0,05,  di  mana  nilai  F  hitung  lebih  besar  dari  nilai  F  tabelnya  sebesar  2,47, hasil  ini  berarti  Ho  ditolak  dan  H4  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan BUMDes se-Kecamatan Sukasada. Uji Koefisien Deterinan (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar  kemampuan variabel bebas dalam menerangkan variabel terikat, dapat diperoleh dari tabel berikut:
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .817 a .667 .657 2.023 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Sumber: Data primer yang diolah, 2023)
Berdasarkan hasil uji pada tabel 9, nilai Adjusted R Square sebesar 0,657, hal ini berarti  bahwa  sebesar  65,7%  kinerja  karyawan  BUMDes  se-Kecamatan  Sukasada dipengaruhi  oleh  variabel  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja.  Selisihnya sebesar 34,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diketahui dan tidak diteliti dalam analisis regresi ini.
Page 615

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam  penelitian  ini  didapatkan  hasil  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan  BUMDes  se-Kecamatan Sukasada. Hal  ini berarti memiliki  motivasi baik  dari  dalam  diri  maupun  faktor  luar,  maka  semakin  meningkat  pula  kinerjanya dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Dalam  penelitian  ini  berdasarkan  hasil  uji  regresi, didapatkan  hasil  meningkatnya  motivasi  sebesar  satu  satuan  akan  diikuti  oleh meningkatnya  kinerja  karyawan  sebesar  rata-rata  1,571.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa motivasi  adalah  faktor  yang  paling  dominan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan BUMDes se-Kecamatan Sukasada.
Penelitian  ini  mendukung  teori  menurut  Astriono  &  Widowati,  (2022),  motivasi kerja  yang  tinggi  merupakan  modal  terbesar  bagi  suatu  perusahaan  untuk  dapat mewujudkan  kinerja  karyawan  yang  tinggi  pula.  Sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Mahardika et al (2020)didapatkan hasil motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. AXA Financial Indonesia ditunjukkan dengan nilai signifikansi F sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Berdasarkan  hasil  kuesioner  diketahui  bahwa  karyawan  sebanyak  84,2% responden  sudah  menikah  dan  didominasi  oleh  jenis  kelamin  laki-laki.  Pada  dasarnya seorang  laki-laki  yang  sudah  menikah  akan  memiliki  tanggungjawab  lebih  dalam kehidupannya,  Kondisi  di  lapangan  seperti  di  atas  membuat  sebagian  besar  responden memotivasi  dirinya  untuk  bekerja  keras  dengan  memberikan  seluruh  kemampuan  dan keterampilan  untuk  memenuhi  kebutuhannya.  Sehingga,  semakin  karyawan  BUMDes bekerja  keras  semakin  meningkat  pula  kemampuan  karyawan  dalam  dalam menyelesaikan tugas dengan tepat. Hal yang paling memotivasi karyawan BUMDes se- Kecamatan  Sukasada  adalah  adanya  pengakuan  dan  pujian  atas  prestasi  kerja  dari perusahaan.  Bagi  karyawan,  penghargaan  yang  sudah  diberikan  membuat  karyawan lebih  termotivasi  untuk  meningkatkan  kemampuan  dalam  menyelesaikan  tugas  dan meningkatkan kuantitas kehadiran.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawanBUMDes se- Kecamatan  Sukasada,  berarti  semakin  baik  lingkungan  kerja  fisik  maupun  non  fisik sebuah  perusahaan,  semakin  meningkatan  kinerja  karyawannya  dalam  menyelesaikan pekerjaan.  Penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Astriono  dan Widowati  (2022)  yang  menyatakan  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  karena  suasana  lingkungan  kerja  yang  baik  dalam  arti  fisik maupun psikis dapat mempengaruhi suasana hati karyawan.
Penelitian  ini  sesuai  teori  Pratama  &  Nugrohoseno  (2022)  yang  menyatakan lingkungan  kerja  yang  cukup  baik  akan  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  sebaik- baiknya, sehingga pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik pula. Penelitian ini
Page 616
mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mustyani  et  al(2016)  yang  menyatakan berdasarkan hasil analisis, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada BUMDesa Desa Adat Kutuh.
Pada penelitian ini, berdasarkan hasil kuesioner, secara keseluruhan bernilai baik, hal  ini  berarti  bangunan  yang  dimiliki  sebagian  besar  BUMDes  sudah  memadai sehingga timbul rasa nyaman dan aman selama bekerja dan tersedianya alat penunjang pekerjaan  seperti  laptop,  alat  tulis,  dan  lain-lain  dapat  membantu  meningkatkan ketepatan  penyelesaian  tugas  dari  karyawan.  Faktor  lingkungan  yang  paling mempengaruhi adalah lingkungan non fisik yaitu adanya rasa kekeluargaan yang terjalin antar  sesama  karyawan  masing-masing  BUMDes  se-Kecataman  Sukadasa.  Hubungan pimpinan  dengan  karyawan  memiliki  hasil  penilaian  yang  baik  pula  sehingga  hal  ini menyatakan apabila karyawan memiliki hubungan yang baik dengan pimpinan maupun sesama rekan kerja akan menjalin kerjasama yang bagus sehingga suasana yang tercipta di kantor akan harmonis. Hal ini akan berdampak pada tingkat kehadiran dan kesesuaian jam  kerja  karyawan.  Karyawan  akan  selalu  bersedia  hadir  ke  kantor  dan  tidak  banyak membolos pada jam kerja.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Secara parsial kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil  penelitian  ini  menandakan  kepuasan  kerja  sebanding  dengan  kinerja  karyawan BUMDes se-Kecamatan Sukasada, berarti semakin tinggi kepuasan kerja semakin baik pula  kinerja  yang  dapat  dilakukan  karyawan  untuk  kemajuan  perusahaan.  Apabila karyawan  merasa  senang  dengan  pekerjaan  yang  mereka  lakukan  dan  adanya pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pengelola  BUMdes  untuk  mengontrol  kinerja karyawannya, maka karyawan akan selalu berusaha bekerja dengan sebaik-baiknya dan memberikan  usaha  maksimal  dalam  mencapai  target  pekerjaan.  Penelitian  ini  sesuai dengan  teori  yang  menyatakan  bahwa  suatu  pekerjaan  akan  memiliki  makna  jika pekerjaan  tersebut  dapat  memenuhi  kebutuhannya  secara  maksimal.  Semakin  banyak indikator  dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keinginan  karyawan,  maka  semakin tinggi pula kinerja karyawan tersebut(Hutabarat et al, 2019).
Berdasarkan hasil jawaban kuesioner,  yang menjadi faktor utama kepuasan kerja sebagian besar karyawan BUMDes di Kecataman Sukasada adalah gaji yang diberikan perusahaan  sudahmencukupi  kebutuhan  hidup  setiap  hari.  Karyawan  merasa  puas dengan  pemberian  gaji  yang  diterima,  sehingga  karyawan  akan  terus  menunjukkan kinerjanya  dengan  cara  bekerja  dengan  tepat  dan  meminimalisir  kesalahan, meningkatkan kuantitas kehadiran, dan selalu berada di kantor sesuai dengan jam kerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Paparang, et al (2021) yang  menyatakan  banyak  pegawai  yang  setuju  bahwa  gaji  merupakan  faktor  penting karena  gaji  yang  didapat  dapat  menjadi  ukuran  kinerja  pegawai  akan  maksimal  atau
Page 617
tidak.  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  gaji  sangat  mempengaruhi  kinerja  pegawai yang ada di kantor PT. Pos Indonesia Cabang Manado.

## Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  secara  bersama- sama Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  dari  uji  F  menerangkan  bahwa  motivasi, lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerjasecara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  semakin  tinggi  motivasi,  lingkungan kerja, dan kepuasan kerja maka semakin meningkat pula kinerja karyawan BUMDes se- Kecamatan  Sukasada.  Hasil  jawaban  kuesioner  menunjukkan  nilai  yang  sangat  baik pada motivasi, kepuasan kerja, dan lingkungan kerja, sedangkan pada lingkungan kerja bernilai  baik.  Hal  ini  menandakan  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja karyawan  BUMDes  se-Kecataman  Sukasda  secara  keseluruhan  bernilai  baik  yang berdampak  pada  semakin  baik  kinerja  karyawannya.  Berdasarkan  hasil  uji R  Square, sebesar  66,7%  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  BUMDes  se-Kecamatan Sukasada  dipengaruhi  oleh  variabel  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja, sisanya sebesar 233,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  ditarik  beberapa simpulan  sebagai  berikut:  (1)  Secara  parsial  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  BUMDes  se-Kecamatan  Sukasada,  (2)  Lingkungan  kerja  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  BUMDes  se-Kecamatan Sukasada,  (3)  Secara  parsial  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  BUMDes  se-Kecamatan  Sukasada,  (4)  Motivasi,  lingkungan  kerja,  dan kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  BUMDes  se-Kecamatan  Sukasada.  Berdasarkan  hasil  uji AdjustedR Square, sebesar 65,7% kinerja karyawan BUMDes se-Kecamatan Sukasada dipengaruhi oleh variabel motivasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diuraikan, terdapat beberapa saran yang dapat  peneliti  rekomendasikan,  antara  lain:  (1)  Bagi  pengelola  BUMDes,motivasi, lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  karyawan  BUMDes  sudah  bernilai  baik,  namun tetap  diperlukan  adanya  peningkatan  dan  inovasi-inovasi(2)  Kepada  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (PMD)  Kabupaten  Buleleng  diharapkan  lebih memperhatikan  SDM  masing-masing  BUMDes  yang  dirasa  masih  belum mencukupi.Memfasilitasi pelatihan-pelatihan bagi karyawan BUMDes untuk meperbaharui  ilmu  dan  menambah  kemampuan.  Selalu  memberikan  dukungan  dan apresiasi  kepada  BUMDes  yang  berprestasi.  (3)  Untuk  peneliti  selanjutnya  dapat disarankan melakukan penelitian selain faktor motivasi, lingkungan kerja, dan kepuasan
Page 618
kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga  dapat  diketahui  faktor  manakah  yang  lebih berpengaruh untuk meningkatkan kinerja karyawan BUMDes se-Kecamatan Sukasada.

## DAFTAR PUSTAKA
Andika,  R.,  Widjarnako,  B.,  &  Ahmad,  R.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Persaingan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Melalui  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai Universitas Pembangunan Panca Budimedan. Jurnal Manajemen Tools , 11 (1), 189–204.
Astriono,  A.,  &  Widowati,  M.  (2022).  Jurnal  Ilmiah  Fokus  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis  dan  Akuntansi. Fokus  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 1 (1), 113–122.
Hutabarat, L. M., Sianturi, M., & Sihombing., N. S. (2019). Pengaruh Lingkungan Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Politeknik  Pariwisata  Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 240–249.
Mahardika,  R.,  Hamid,  D.,  &  Ruhana,  I.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Axa  Financial  Indonesia  Sales  Office  Malang. Jurnal Mitra Manajemen , 4 (6), 1–10.
Mustyani,  N. M.,  Sudja,  I. N.,  & Puspitawati, N. M. D. (2016). Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bumda  Desa  Adat Kutuh. Jurnal Emas , 2 (1), 51–70.
Pratama,  M.  A.  R.,  &  Nugrohoseno,  D.  (2022).  Jurnal  Akuntansi  dan  Pajak. Jurnal Akuntansi Dan Pajak , 22 (22), 1–13.
Sinarwati,  N.  K.,  &  Prayudi,  M.  A.  (2021).  Kinerja  Badan  Usaha  Milik  Desa  Dan Kontribusinya  Bagi  Pendapatan  Asli  Desa. Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan  Humaniora , 10 (3), 505. https://doi.org/10.23887/jish-undiksha.v10i3.37931
Wicaksono,  T.,  &  Gazali,  M.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Dengan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) Sebagai  Variabel Intervening. At-Tadbir : Jurnal Ilmiah Manajemen , 5 (1), 22.
https://doi.org/10.31602/atd.v5i1.3219