Volume 13  No. 1 April 2020  Hlm.110-117 http://journal.trunojoyo.ac.id/pamator ISSN: 1829-7935

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dapat  dijadikan tolok ukur prestasi organisasi dalam menciptakan  kebutuhan  organisasi,  yaitu aparatur  yang  terjamin  kredibilitas  dan kompetensi karena tercukupi tingkat kesejahteraan  dengan  gaji  yang  baik  dan
tingkat  produktivitas  yang  optimal.  Kinerja pegawai  yang  baik  merupakan  bangunan kinerja  yang  optimal  yaitu  kinerja  yang sesuai  standar  organisasi  dan  mendukung tercapainya tujuan organisasi pemerintahan. Organisasi yang baik dalam tataran pemerintahan  merupakan  organisasi  yang

## Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Tarukim Labura
Mhd. Edi Syahputra, Syaiful Bahri, Muis Fauzi Rambe Program Magister Manajemen Pasca Sarjana Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
Email: m.edis313@gmail.com
Naskah diterima 20 Maret  2020, Revisi 31 Maret 2020, Terbit 19 April 2020
DOI: doi.org/10.21107/pamator.v13i1.7017

## Abstrak
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  penggerak  utama  dari  seluruh  aktivitas  perusahaan,  karena peranan itulah tenaga kerja hendaknya mendapatkan perhatian yang lebih serius dari pihak perusahaan. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai di dinas perumahan dan kawasan pemukiman kabupaten labuhan batu utara. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  bekerja  pada  dinas  perumahan  dan  dan kawasan  pemukiman  kab.  Labuhan  batu  utara  sebanyak  31  pegawai  dan  sampel  yang  dipakai  adalah seluruh pegawai yang ada. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu dokumentasi dan daftar angket (kuisioner). Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda, uji asumsi klasik uji  t,  uji  f  dan  koefisien  determinasi.  Pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  program Software SPSS 22.00 for Windows. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dari pengujian parsial kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Pengujian  parsial pengaruh disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengujian parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Dan pengujian secara simultan pengaruh  kepemimpinan,  disiplin  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Menunjukkan  bahwa kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Kata kunci : kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi, kinerja, regresi linear

## Abstract
Human resources are the main driving factors of all corporate activities, because the role that Labor should get  more  serious  attention  from  the  company.  The  purpose  of  this  research  is  to  know  the  influence  of leadership, work discipline and work motivation to the performance of employees in the housing service and residential areas of North Labuhan Batu. The population in this research is all employees who work in the housing department and the district residential area. The northern Labuhan Stone as many as 31 employees and the samples used are all employees. The data collection techniques in this study are documentation and questionnaire list. Data analysis techniques using multiple linear regression analyses, classical assumption Test T, Test f and coefficient of determination. Data processing in this study uses the program SPSS 22.00 for Windows  Software.  Based  on  the  results  of  the  research  conducted,  from  the  partial  leadership  testing influential positive and significant to the employee's performance. Partial testing of the influence of working discipline has a positive and significant impact on employee performance. A partial motivation test has a positive  and  significant  impact  on  employee  performance.  And  simultaneous  testing  of  the  influence  of leadership,  discipline  and  motivation  towards  employee  performance  demonstrated  that  leadership, discipline and motivation were positively and significantly impactful to employee performance.
Key Words: leadership, work discipline, motivation, performance, linear regression
berusaha meningkatkan kemampuan sumber  daya  manusianya,  karena  hal tersebut  merupakan  faktor  kunci  untuk meningkatkan kinerja pegawai kelurahan.
Kinerja  dapat  diukur  dengan  kuantitas kerja,  kualitas  kerja,  kesetiaan  bekerja, kemampuan  kerja  dan  hasil  yang  dicapai. Kinerja  telah  menjadi  kerangka  pikir  sentral untuk  dijadikan  pemicu  pencapaian  tujuan organisasi.  Perusahaan  ataupun  organisasi dapat berjalan sesuai dengan harapan yang telah ditetapkan, apabila didalamnya terdapat  manusia  dengan  satu  tujuan  yang sama,  yaitu  berkeinginan  untuk  menjadikan perusahaan tempat dia bekerja dan mencari nafkah  mengalami  peningkatan  keuntungan serta  perkembangan  dari  tahun  ke  tahun. Kinerja  pegawai  memiliki  peran  penting dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi sesuai dengan visi dan misi yang ada.  Untuk  itu  sangat  tergantung  dari pelaksanaannya  yaitu  para  pegawai  agar mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan oleh organisasi.
Sumber daya manusia merupakan faktor penggerak  utama  dari  seluruh  aktivitas perusahaan,  karena  peranan  itulah  tenaga kerja  hendaknya  mendapatkan  perhatian yang  lebih  serius  dari  pihak  perusahaan. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja seperti  kepemimpinan,  disiplin  dan  motivasi sangat  berpengaruh  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Peran  pemimpin  dalam pengembangan  fungsi  manajemen  pun sangat penting untuk melaksanakan, mengkoordinasi, menggerakkan dan mengatur bawahannya dengan sebaik mungkin  agar  mereka  dapat  memenuhi harapan  organisasi  dan  mencapai  tujuan organisasi tersebut.
Setiap  individu  memiliki  kebutuhan  dan keinginan yang berbeda-beda pula. Pemimpin harus fleksibel dalam pemahaman  segala  potensi  yang  dimiliki oleh  individu  dan  berbagai  permasalahan yang  dihadapi  individu  tersebut.  Dengan melakukan  pendekatan  tersebut,  pemimpin dapat  menerapkan  segala  peraturan  dan kebijakan  organisasi  serta  melimpahkan tugas  dan  tanggung  jawab  dengan  tepat. Begitu  juga  halnya  dengan  penanganan disiplin  kerja,  disiplin  kerja  yang  baik dimaksudkan agar perusahaan dapat memberikan  pengaruh  dan  dorongan  serta motivasi  kepada  karyawan  sehingga  dapat
meningkat  kan  kinerja  pegawai.  Menurut Mangkunegara  (2013)  disiplin  kerja  dapat diartikan  sebagai  pelaksaan  manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.  Disiplin  kerja  yang  baik  akan mendorong  dan  memotivasi  karyawan  kerja dengan  baik.  Motivasi  merupakan  kondisi yang  menggerakkan  diri  pegawai  yang terarah  untuk  mencapai  tujuan  organisasi, dalam  hal  ini  ada  hubungan  yang  positif antara motif berprestasi dengan pencapaian kinerja  (Mangkunegara,  2013).  Sedangkan menurut  Rivai  (2009)  motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai  nilai  yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal yang  spesifik  sesuai  denga  tujuan  individu. Dapat  diyakini  bahwa  pada  dasarnya  setiap manusia  memiliki  motivasi  untuk melakukan pekerjaan, sehingga melalui motivasi berarti ada  dorongan  yang  kuat  baik  internal maupun eksternal pada diri seseorang untuk melakukan sesuatu yang lebih dari apa yang dilakukan orang lain.
Dinas Perumahan dan pemukiman adalah  salah  satu  dinas  yang  berada  di Kabupaten  Labuhan  batu  Utara  yang didirikan  berdasarkan  peraturan  Bupati Nomor  37  tahun  2016.  Dinas  Perumahan dan  pemukiman  memiliki  tugas  sebagai pembantu urusan pemerintah untuk menyusun  dan  melaksanakan  kebijakan bidang perumahan, pertanahan dan pemukiman  di  daerah  kabupaten  Labuhan Batu  Utara.  Fungsi  utamanya  adalah merumuskan  kebijkan  bidang  perumahan, pemukiman dan pertanahan seperti pengurusan  izin  membuka  lahan,  izin pengembangan dan dan penyehatan lingkungan pemukiman. Didalam melaksanakan  tugasnya  pegawai  dinas perumahan  dan  pemukiman  juga  dituntut agar  kinerja  sesuai  yang  diharapkan  oleh pimpinan  dan  masyarakat  seperti  perlunya peningkatan  disiplin  kerja  pegawai.  Dengan adanya  sikap disiplin, maka kinerja pegawai di Kantor dinas  perumahan dan pemukiman di  labuhan  batu  utara  dapat  diselesaikan dengan  tepat  waktu,  sehingga  masih  ada kesempatan untuk memperbarui dan mengevaluasi hasil kinerja.
Menurut  Mangkunegara  (2013)  Kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang
diberikan kepadanya. Robbins (2006) menjelaskan kinerja pegawai adalah sebagai fungsi dan interaksi antara kemampuan dan motivasi. Sedangkan menurut  Rivai  (2009)  kinerja  merupakan suatu  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan untuk  menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan seorang sepatutnya memiliki derajat kesediaan  dan tingkat kemampuan tertentu. Menurut Sulaksono (2015) kinerja merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Pemimpin  tidak  dapat  menggunakan kepemimpinan yang sama dalam memimpin bawahannya,  namun  harus  disesuaikan dengan karakter- karakter tingkat
kemampuan dalam tugas
setiap bawahannya. Menurut Bangun (2012). Sedangkan menurut Hasibuan (2012), kepemimpinan juga dikatakan cara mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Masalah kepemimpinan  telah  muncul  bersamaan dengan  dimulainya  sejarah  manusia  yaitu sejak  manusia  menyadari  pentingnya  hidup berkelompok untuk mencapai tujuan bersama.  Mereka  membutuhkan  seseorang atau  beberapa  orang  yang  mempunyai kelebihan-kelebihan  daripada  yang  lain, terlepas  dalam  bentuk  apa  kelompok manusia itu dibentuk.
Menurut Hasibuan (2012) disiplin adalah suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak. Sedangkan  menurut  Rivai  (2009)  disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma social yang berlaku.  Dan menurut Hasibuan (2002)  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  dan  norma-norma  social  yang berlaku.
Menurut  Rivai  (2009)  Motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal
yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sedangkan menurut Handoko (2007)
motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah untuk mencapai tujuan organisasi, dalam hal ini  ada  hubungan  yang  positif  antara  motif berprestasi  dengan  pencapaian  kinerja. Dapat  diyakini  bahwa  pada  dasarnya  setiap manusia  memiliki  motivasi  untuk melakukan pekerjaan, sehingga melalui motivasi berarti ada  dorongan  yang  kuat  baik  internal maupun eksternal pada diri seseorang untuk melakukan sesuatu yang lebih dari apa yang dilakukan  orang  lain.  Dengan  kata  lain motivasi kerja adalah sesuatu yang menggerakkan  seseorang  untuk  bertindak dengan  cara  tertentu  atau  sekurang- kurangnya  mengembangkan  cara  tertentu sebagai  wujud  seseorang  yang  memiliki motivasi keberhasilan yang tinggi.
Sumber daya manusia merupakan faktor penggerak  utama  dari  seluruh  aktivitas perusahaan,  karena  peranan  itulah  tenaga kerja  hendaknya  mendapatkan  perhatian yang  lebih  serius  dari  pihak  perusahaan. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja seperti  kepemimpinan,  disiplin  dan  motivasi sangat  berpengaruh  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Peran  pemimpin  dalam pengembangan  fungsi  manajemen  pun sangat penting untuk melaksanakan, mengkoordinasi, menggerakkan dan mengatur bawahannya dengan sebaik mungkin  agar  mereka  dapat  memenuhi harapan  organisasi  dan  mencapai  tujuan organisasi  tersebut.  Penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  (Posuma,  2013) menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai .
Disiplin  kerja  merupakan  alat  yang digunakan
para
manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  meningkat  kan  kinerja untuk  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan. Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Nurcahya,  2018)  dan  (Primadi,  2017) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Motivasi  adalah  pendorong  (penggerak) yang  ada  dalam  diri  seseorang  untuk bertindak dan melakukan pekerjaan. Konsep motivasi  dalam  berbagai  literatur  seringkali ditekankan  pada  rangsangan  yang  muncul dari  seseorang  baik  dari  dalam  (motivasi intrinsik), maupun dari luar (motivasi ekstrinsik). Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Lutfi, 2014) dan (Damayanti, 2013) menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Suatu  perusahaan  atau  organisasi  yang mampu  meningkatkan  kerja  karyawannya, maka akan memperoleh banyak keuntungan.  Karyawan  yang  mempunyai kinerja yang produktif, maka pekerjaan akan lebih  cepat  diselesaikan.  Hal  ini  semua berarti  diharapkan  bukan  saja  produktivitas kerja dapat ditingkatkan namun juga efisiensi dari pekerjaan tersebut. Salah satu faktor  yang  mempengaruhi  efektifitas  dari kerja adalah pemberian motivasi sertadorongan  untuk  memacu  pegawai dapat  bekerja  secara  baik.  Begitu  juga halnya  dengan  tingkat  kesiplinan  pegawai, apabila  pegawai  disiplin  dan  tepat  waktu dalam melaksanakan tugasnya maka perusahaan akan diuntungkan dengan membaiknya kinerja pegawai.

## METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian  asosiatif.  Penelitian  asosiatif menurut  Sugiyono  (2008)  adalah  penelitian yang  dilakukan  untuk  menggabungkan antara  dua  variabel  atau  lebih  guna mengetahui  pengaruh  antara  variabel  satu dengan yang lainnya. dengan menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif yang menggambarkan dan meringkaskan berbagai  kondisi,  situasi  atau  variabel. Variabel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  kinerja,  kepemimpinan,  disiplin  kerja dan  motivasi.  Penelitian  ini  dilakukan  di Dinas Perumahan Dan kawasan Pemukiman  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara. Peneliti  melakukan  pengambilan  sampel dengan  teknik  sampel  jenuh.  Menurut Sugiyono  (2018)  Sampel  jenuh  merupakan teknik pengambilan sampel yang memperhatikan  nilai  kejenuhan  sampel. Peneliti menggunakan seluruh sampel menjadi populasi sebanyak 31 orang. teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam
penelitian  ini  yaitu  dengan  menyebarkan daftar pertanyaan berstruktur kepada responden  yang  dijadikan  sebagai  sampel, dimana responden dapat memilih salah satu alternatif  jawaban  yang  disediakan.  Teknik analisis  data  menggunakan  uji  asumsi klasik,  uji  hipotesis,  koefisien  determinasi dan regresi linier berganda yang menggunakan  rumus :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
Y  = Kinerja a  = Konstanta X ₁ = Kepemimpinan X ₂ = Disiplin Kerja X 3 = Motivasi Kerja e  = Term error

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik Normalitas
Pengujian  normalitas  data  dilakukan untuk  melihat  apakah  dalam  model  regresi variabel dependen dan independen memiliki distribusi  normal  atau  tidak.  Jika  data menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model regresi memenuhi asumsi normalitas. Gambar  1    mengidentifikasi  bahwa  model regresi  telah  memenuhi  asumsi  yang  telah dikemukakan  sebelumnya,  sehingga  data dalam model regresi penelitian ini dikatakan normal

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas

## Uji Multikolinearitas
Model  regresi  ini  digunakan  untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi yang kuat antara variabel  independen.  Cara  yang  digunakan untuk  menilainya  adalah  dengan  melihat nilai  factor  inflasi  varian  ( Variabel  Inflation Factor /VIF) yang tidak melebihi 4 atau 5.
Ketiga variabel independen yakni kepemimpinan  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan motivasi  kerja  (X 3 )  memiliki  nilai  VIF  dalam batas  toleransi  yang  telah  ditentukan  (tidak melebihi  4  atau  5),  sehingga  tidak  terjadi multikolinearitas  dalam  variabel  independen pada penelitian ini.
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan ,206 7,663 Disiplin Kerja ,318 5,302 Motivasi Kerja ,403 9,741

## Uji Heterokedastisitas
Asumsi
klasik heterokedastisitas digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidakpastian  varians dari  variabel  suatu  pengamatan  yang  lain. Jika  varians  residual  dari  satu  pengamatan yang lain tetap maka disebut homokedastisitas  dan  jika  varians  berbeda disebut heterokedastisitas. Model baik adalah  tidak  terjadi  heterokedastisitas.  Jika tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar dibawah dan diatas angka 0 pada sumbu, maka tidak terjadi heterokedastisitas.
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas
Gambar  2  di  atas  memperlihatkan  titik menyebar  secara  acak,  tidak  membentuk pola yang jelas/teratur, serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Dengan demikian tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi.

## Uji Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  keeratan  dari  hasil pengolahan  data  dengan  SPSS  tentang pengaruh  kepemimpinan  (X 1 ),  disiplin  kerja (X 2 ) dan motivasi kerja  (X 3 )  terhadap  kinerja (Y) pada Dinas Perumahan Dan Pemukiman Kabupaten Labuhan batu Utara maka dapat digunakan regresi linier berganda. Persamaan regresi linier
berganda  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien pada Tabel berikut : Tabel 2. Hasil Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 24,628 3,848 Kepemimpinan ,722 1,306 Disiplin Kerja ,431 ,586 Motivasi kerja ,683 1,823
Dari  perhitungan  dengan  menggunakan aplikasi SPSS versi 21 didapat hasil :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
Y = 24,628 + 0,722 X 1 + 0,431 X 2 + 0,683 X 3 Konstanta mempunyai nilai regresi sebesar 24,628, artinya jika variable kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  dianggap  nol,  maka  ada  kenaikan kinerja pegawai sebesar 24,628.
Kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai  koefisien regresi  sebesar  0,722  dengan  arah  positif, artinya  bahwa  setiap  kenaikan  variabel pelatihan  sebesar  1%,  maka  akan  terjadi peningkatan  Kinerja  sebesar  72%.  Disiplin kerja  (X 2 )  mempunyai  koefisien  regresi sebesar  0,431  dengan  arah  positif,  artinya bahwa setiap kenaikan variabel disiplin kerja sebesar  1%,  maka  akan  terjadi  peningkatan kinerja  karyawan  sebesar  43,1  %.  Motivasi Kerja  (X 3 )  mempunyai  koefisien  regresi sebesar  0,683  dengan  arah  positif,  artinya bahwa  setiap  kenaikan  variabel  motivasi kerja  sebesar  1%,  maka  akan  terjadi peningkatan  kinerja  karyawan  sebesar  68,3 %.

## Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Uji  t  adalah  pengujian  yang  dilakukan untuk  mengetahui  hubungan  variabel bebas terhadap  variabel  terkait  secara  parsial. Dimana uji t mencari t hitung dan
membandingkan dengan t tabel apakah variabel  independen  secara parsial memiliki pengaruh  yang  signifikan  atau  tidak  dengan variabel dependen.
Tabel 3. Hasil Uji-t
Model T Sig. 1 (Constant) 6,400 ,000 Kepemimpinan 3,591 ,009 Disiplin Kerja 2,736 ,008 Motivasi kerja 2,373 ,002
Pengaruh  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap Kinerja (Y)
Variabel  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja  (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 3,591  lebih  besar  dari  t tabel 1,703  dengan nilai probabilitas (sig) 0,009 lebih kecil dari a 0,05,  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan  H a diterima,  artinya  kepemimpinan  (X 1 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y) pada  Dinas  Perumahan  dan  Pemukiman Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja (Y)
Variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 2,736  lebih  besar  dari  t tabel 1,703  dengan nilai probabilitas (sig) 0,008 lebih kecil dari a 0,05,  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan  H a diterima,  artinya  disiplin  kerja  (X 2 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y) pada  Dinas  Perumahan  dan  Pemukiman Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Pengaruh  Motivasi  kerja  (X 3 )  Terhadap Kinerja (Y)
Variabel  motivasi  kerja  (X 3 )  terhadap kinerja (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 2,373  lebih  besar  dari  t tabel 1,703  dengan nilai probabilitas (sig) 0,007 lebih kecil dari a 0,05,  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak
dan  H a diterima,  artinya  motivasi  kerja  (X 3 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y) pada  Dinas  Perumahan  dan  Pemukiman Kabupaten Labuhan Batu Utara.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  simultan  atau  uji  F  dimaksudkan untuk  melihat  kemampuan  menyeluruh  dari variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan  (X 1 ), disiplin  kerja  (X 2 )  dan  motivasi  kerja  (X 3 ) terhadap  kinerja  (Y).  Uji  F  juga  dimaksud untuk  mengetahui  apakah  semua  variabel memiliki koefisien sama dengan nol dengan ketentuan jika  nilai  probabilitas  F  (sig)  pada Tabel Anova lebih kecil dari α= 0,05.
Tabel 4. Hasil Uji Anova Model Sum of Square s D f F Sig. Regressio n 309,169 3 9,96 5 ,000 b 1 Residual 279,218 27 Total 588,387 30
Nilai  F hitung pada  Tabel  di  atas  adalah  9,965 lebih besar dari F tabel 2,96 dengan sig. 0,000 lebih  kecil  dari a 0,05.  Menunjukkan  H 0 ditolak dan H a diterima, berarti kepemimpinan  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan motivasi  kerja  (X 3 )  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  pada  Dinas Perumahan  dan  Pemukiman  Kabupaten Labuhan Batu Utara.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  (R2)  berfungsi untuk  melihat  sejauh  mana  keseluruhan variabel independent dapat  menjelaskan variabel dependent . Nilai koefisien determinasi  adalah  antara  0  dan  1.  Apabila angka  koefisien  determinasi  semakin  kuat, yang  berarti  variabel-variabel independent memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependent .
Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate ,725a ,525 ,473 3,21581
Pada  tabel Model  Summary diperoleh  nilai R 2 =  0,525.  Artinya,  variabel independent (kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja) dapat menerangkan variabilitas sebesar  52,5%  dari  variabel dependent (kinerja), sedangkan sisanya 47,5% diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pengaruh  Kepemimpinan  (X 2 )  terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial  (uji  t)  yang  diperoleh  mengenai pengaruh  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja  (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 3,591  lebih  besar  dari  t tabel 1,703  dengan nilai probabilitas (sig) 0,009 lebih kecil dari a 0,05,  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan  H a diterima,  artinya  kepemimpinan  (X 1 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y) pada  Dinas  Perumahan  dan  Pemukiman Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan bahwa  pengaruh  kepemimpinan  terhadap terhadap kinerja (Y) pada Dinas Perumahan dan  Pemukiman  Kabupaten  Labuhan  Batu Utara.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Posuma, 2013)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Kepemimpinan didefinisikan sebagai  suatu  ilmu  yang  mengkaji  secara komprehensif bagaimana mengarahkan, mempengaruhi  dan  mengawasi  orang  lain untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan perintah yang direncanakan (Fahmi, 2016).
Pengaruh  Disiplin  (X 2 )  Kerja  terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial  (uji  t)  yang  diperoleh  mengenai pengaruh disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,736  lebih besar dari t tabel 1,703 dengan nilai probabilitas (sig) 0,008 lebih kecil dari a 0,05, dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H a diterima, artinya disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y) pada  Dinas  Perumahan  dan  Pemukiman Kabupaten  Labuhan  Batu  Utara.  Hasil pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa pengaruh disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja (Y) pada Dinas Perumahan dan Pemukiman Kabupaten  Labuhan  Batu  Utara.  Hasil
penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh yang dilakukan oleh (Nurcahya,  2018)  dan  (Primadi,  2017) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Disiplin merupakan bentuk ketaatan atau kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun tidak tertulis.  Hasibuan  (2011)  mengemukakan bahwa  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-  norma social yang berlaku. Disiplin kerja merupakan  alat  yang  digunakan  para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  meningkat  kan kinerja untuk dapat mencapai tujuan perusahaan.
Pengaruh  Motivasi  kerja  (X 3 )  terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial  (uji  t)  yang  diperoleh  mengenai pengaruh motivasi kerja (X 3 ) terhadap kinerja (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,373  lebih besar dari t tabel 1,703 dengan nilai probabilitas (sig) 0,007 lebih kecil dari a 0,05, dapat  disimpulkan  bahwa H 0 ditolak  dan  H a diterima, artinya motivasi kerja (X 3 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y) pada  Dinas  Perumahan  Dan  Pemukiman Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan bahwa  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap terhadap kinerja (Y) pada Dinas Perumahan dan  Pemukiman  Kabupaten  Labuhan  Batu Utara.  Hal  ini  sejalan  dengan  Penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Lutfi,  2014) dan (Damayanti, 2013) menunjukkan bahwa motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Menurut  Stanford  (dalam Mangkunegara,  2013 ) bahwa “ Motivation as an energizing condition of the organism that serves  to  direct  that  organism  toword  the goal  of  a  certain  class”, motivasi  sebagai suatu  kondisi  yang  menggerakkan  manusia kearah suatu tujuan tertentu. Tujuan diberikannya  motivasi  adalah  agar  dapat mempengaruhi kinerja pegawai kearah yang lebih baik.
Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap  Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara simultan  (uji  F)  yang  diperoleh  mengenai pengaruh  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan motivasi kerja Nilai F hitung pada Tabel di atas adalah  9,965  lebih  besar  dari  F tabel 2,96 dengan  sig.  0,000  lebih  kecil  dari a 0,05. Menunjukkan  H 0 ditolak  dan  H a diterima, berarti kepemimpinan (X 1 ), disiplin  kerja (X 2 ) dan motivasi kerja  (X 3 )  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  pada  Dinas Perumahan  dan  Pemukiman  Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Suatu  perusahaan  atau  organisasi  yang mampu  meningkatkan  kerja  karyawannya, maka akan memperoleh banyak keuntungan.  Karyawan  yang  mempunyai kinerja yang produktif, maka pekerjaan akan lebih  cepat  diselesaikan.  Hal  ini  semua berarti  diharapkan  bukan  saja  produktivitas kerja dapat ditingkatkan namun juga efisiensi dari  pekerjaan  tersebut.  Salah  satu  faktor yang  mempengaruhi  efektifitas  dari  kerja adalah  pemberian  motivasi  sertadorongan untuk  memacu  pegawai  dapat  bekerja secara  baik.  Begitu  juga  halnya  dengan tingkat kesiplinan  pegawai,  apabila  pegawai disiplin dan tepat waktu dalam melaksanakan  tugasnya  maka  perusahaan akan  diuntungkan  dengan  membaiknya kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial  yang  diperoleh  mengenai  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pada  Dinas  Perumahan  Dan  Pemukiman Kabupaten  Labuhan  Batu  Utara,  disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada Dinas Perumahan Dan
Pemukiman Kabupaten Labuhan Batu Utara, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pada  Dinas  Perumahan dan  Pemukiman  Kabupaten  Labuhan  Batu Utara dan hasil uji hipotesis secara simultan mengenai  pengaruh  kepemimpinan,  disiplin
kerja  dan  motivasi  kerja  dapat  disimpulkan kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  pada  Dinas  Perumahan dan  Pemukiman  Kabupaten  Labuhan  Batu Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
Damayanti, A, P., Susilaningsih., Sumaryati, S.  2013. Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air
Minum  (PDAM)  Surakarta .  Jurnal  FKIP Universitas  Sebelas  Maret.  Vol  2.  No  1. 155-168 pp.
Fahmi,  I.  2016. Pengantar  Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Pertama.Jakarta : Mitra Wacana Media
Hasibuan, M.S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT.Bumi Aksara
Luhfti,  R.I.    2014. Pengaruh  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada
PT  Ebiscom  Prima  Karya,  Kantor Perwakilan Surabaya) . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol 13. No. 1.
1-8 pp.
Mangkunegara,  A.P.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Nurcahya,  G.A.  2018. Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Arah Enviromental Indonesia Bag Surakarta. Jurnal E-Proceeding Of Management. Vol 5. No 1. 1-10 pp.
Rivai,  V.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta  : PT Raja Grafindo Persada.
Robbins. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta
: Bhuana Ilmu Populer
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian
Kuantitatif. Cetakan Pertama. Bandung : CV Alfabeta
Sulaksono,  H.  2015. Motivasi  Kerja  dan Kinerja. Cetakan  Pertama.  Yogyakarta: Depublis.