Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i2

## Peningkatan Kinerja Pengembangan Produk Berkelanjutan Berbasis Budaya Organisasi Lingkungan Dan Kapasitas Daya Serap Keberlanjutan
Hendrajaya 1) , Samtono 2) , Bambang Guritno 3), Haniek Listyorini 4), Henry Yuliamir 5) , Sukrisno 6)
1,2,3,4,5,6) Sekolah Tinggi Ilmu Ekenomi dan Pariwisata Semarang Email: 1) hjhenjoyo@gmail.com, 2) samtono61@gmail.com, 3) bguritno18@gmail.com,
4) hanilistyorini@yahoo.com , 5) henryyuliamir@gmail.com, 6) harlinokris@gmail.com

## How to Cite :
Hendrajaya,  H.,  Samtono,  S.,  Guritno,  B.,  Listyorini,  H.,  Yuliamir,  H.,  Sukrisno,  (2022).  Peningkatan  Kinerja Pengembangan  Produk  Berkelanjutan  Berbasis  Budaya  Organisasi  Lingkungan  Dan  Kapasitas Daya  Serap  Keberlanjutan. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10 (2).  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i2

## ARTICLE HISTORY
Received [30 Meil 2022] Revised [10 Juni 2022] Accepted [17 Juli 2022]

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk membangun model konseptual yang berupaya meningkatkan  kinerja  pengembangan  produk  hijau  yang  diusulkan.  Dalam penelitian  ini,  peningkatan  kinerja  pengembangan  produk  hijau  berbasis budaya  organisasi  lingkungan  dan  daya  serap  hijau.  Metodologi  studi konstruksi  diadopsi  dengan  menggunakan  200  sampel  yang  diambil  dari berbagai  elemen  karyawan  di  industri  manufaktur  di  Jawa  Tengah  dan  data dikumpulkan  melalui  kuesioner,  untuk  menguji  model  dan  hipotesis  dalam penelitian  ini,  menggunakan  penulis  Amos  25  sebagai  alat  bantu.  analisis data.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  jalur  strategis  untuk meningkatkan kinerja pengembangan produk dan strategi kedua adalah dari budaya organisasi. pengembangan produk hijau. Keterbatasan: Penelitian ini memiliki keterbatasan, antara lain tidak dapat mendefinisikan secara spesifik lingkungan  budaya  organisasi.  Selain  itu,  sampel  yang  digunakan  hanya terbatas  pada  organisasi  yang  bergerak  di  bidang  industri  manufaktur  di Provinsi  Jawa  Tengah.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan kontribusi bagi perkembangan teori budaya organisasi dan teori stakeholder.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  build  a  conceptual  model  that  seeks  to  improve  the performance  of  green  product  development  proposed.  In  this  study,  the improvement of green product development performance based on environmental organizational  culture  and  green  absorption  capacity.  A  construction  study methodology  was  adopted  using  200  samples  taken  from  various  elements  of employees  in  the  manufacturing  industry  in  Central  Java  and  data  collected through questionnaires, to test the models and hypotheses in this study, using the author  Amos  25  as  a  tool.  data  analysis.  The  results  of  this  study  indicate  that there  is  a  strategic  path  to  improve  product  development  performance  and  the second  strategy  is  from  organizational  culture.  green  product  development. Limitations:  This  study  has  limitations,  including  not  being  able  to  define specifically the organizational culture environment. In addition, the sample used is only  limited  to  organizations  engaged  in  the  manufacturing  industry  in  the province  of  Central  Java.  The  results  of  this  study  are  expected  to  have  a contribution to the development of organizational culture theory and stakeholder theory.
KEYWORDS Environmental organizational  culture, green absorption
capacity,  green  product development performance, manufacturing  industry, Central Java
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Tumbuhnya tindakan terhadap lingkungan dari berbagai sumber seperti adanya regulasi dari sisi  lingkungan  dan  perhatian  konsumen  terhadap  lingkungan  telah  memunculkan  Sebuah  upaya untuk mengatasi pencemaran lingkungan yang cukup serius yang disebabkan oleh aktivitas industri yang cukup meningkat secara signifikan konversi lingkungan secara formal termasuk Konvensi yang dilakukan  di  Montreal  Protocol  Kyoto  Uni  Emirat  Arab  Uni  Eropa  kemudian  perjanjian  Paris  telah berhasil memberikan makna secara spesifik tentang penggunaan zat berbahaya dari sisi peralatan listrik dan elektronik Serta adanya pemborosan bahan bakar fosil yang menimbulkan  pencemaran udara  yang  cukup  parah  (Chen  et  al.,  2017)..  karena  perubahan  seperti  itu  maka  perlindungan dalam  lingkungan  harus  menjadi  perhatian  utama  bagi  perusahaan  untuk  mengadopsi  sebuah pendekatan  secara  solutif  bagi  pencegahan  pencemaran  lingkungan  dan  meningkatkan  model bisnis mereka serta menjadikan Sebuah upaya yang cukup komprehensif antara perencanaan bisnis operasional  bisnis  dan  dan  kinerja  bisnis  mereka  ketika  dihadapkan  dengan  permasalahan lingkungan.
Konsep inovasi  berkelanjutan  dan rangsangan peluang terhadap pemikiran politik dari  para pelaku  bisnis  hal  tersebut  harus  menjadi  acuan  terhadap  pelestarian  lingkungan.  Pemikiran pemikiran  secara  komprehensif  yang  harus  dilakukan  oleh  para  pelaku  bisnis  terhadap  para stakeholder  menjadi  acuan  untuk  memberikan  perhatian  utama  terhadap  lingkungan  karena  hal tersebut  mampu  menunjukkan  informasi  dan  kepedulian  seperti  konsumen  karyawan  tentang kinerja  lingkungan  perusahaan(Chen  et  al.,  2017).  Selain  itu  mengatur  segala  tindakan  yang dianggap  perlu  oleh  perusahaan  terhadap  tanggung  jawab  lingkungan  sangat  diperlukan  untuk mencegah konflik antara para stakeholder dan pengelola perusahaan(Wu & Lin, 2016). Oleh karena itu perusahaan dituntut untuk memiliki sebuah Sinergi dalam bentuk manajemen lingkungan yang harus menjadi suatu bentuk tolak ukur untuk menentukan keberhasilannya di dalam memberikan sustainability  kinerja  lingkungan  akibat  proses  bisnis  mereka.  Hal  ini  harus  diimplementasikan secara efektif oleh berbagai elemen yang mencakup semua aspek operasional organisasi(Lee, 2009). Dengan demikian Konsep Pengelolaan Lingkungan seperti desain berkelanjutan pemasaran produk dan produksi  berkelanjutan perlu dikembangkan untuk memenuhi persyaratan lingkungan. Dengan kata  lain  pengelolaan  lingkungan  telah  menjadi  suatu  bentuk  kebutuhan  mendasar  dari  strategi manajemen bisnis organisasi(Babiak, 2010).
Beberapa  manajer  telah  berpendapat  bahwa  pengelolaan  lingkungan  perusahaan  dianggap tidak begitu efektif dan efisien karena hal tersebut maka pengelolaan lingkungan dianggap sebagai suatu  hal  yang  tidak  begitu  penting  karena  hal  tersebut  merugikan  keuangan  dari  perusahaan selama ini. Akan tetapi hal tersebut telah menarik perhatian bagi para sarjana untuk memberikan suatu  bentuk  pernyataan  lain  yang  berbeda  dengan  pernyataan  para  praktisi  dalam  pengelolaan bisnis  mereka.  Polusi  yang  dihasilkan  oleh  perusahaan    akibat  penggunaan  sumber  daya    tidak efisien menjadi suatu bentuk perhatian secara simultan bagi perusahaan yang merintis pengelolaan lingkungan  atau  pun  melakukan  inovasi  karena  hal  tersebut  dapat  berorientasi  pada  sebuah keuntungan pendorong awal yang nanti dapat dinikmati manfaatnya oleh para pelaku bisnis ketika mereka menerapkan konsep produksi hijau(Chen et al., 2016). Keunggulan penerapan konsep Citra berkelanjutan ini akan mampu meningkatkan kepercayaan para stakeholder terhadap perusahaan sehingga akan mampu meningkatkan pendapatan perusahaan yang berorientasi pada keunggulan kompetitif(Chen et al., 2016). Sesuai dengan konsep daya serap penelitian ini mengusulkan sebuah konstruksi model baru yaitu sebuah konsep daya Serap. Konsep ini memiliki  sifat berkelanjutan dan mengembangkan model  pengelolaan lingkungan yang  meskipun dengan kemampuan daya serap. Konsep  ini    banyak  dibahas  secara  teori  di  bidang  yang  relevan  akan  tetapi  dalam  konsep  bisnis tidak ada penelitian yang dianggap mampu dan cukup layak untuk menjelaskan bahwa konsep daya serap  ini  memiliki  Suatu  bentuk  kajian  yang  cukup  optimal  dalam  meningkatkan  kinerja pengembangan  produk  berkelanjutan  sehingga  argumentasi  yang  telah  dibangun  dari  berbagai penelitian terdahulu masih memberikan suatu bentuk ruang debat terbuka secara akademik untuk
menentukan  peningkatan  kinerja  pengembangan  produk  berkelanjutan  berbasis  manajemen pengelolaan lingkungan dan dan konsep daya serap hijau.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membangun  sebuah  model  konseptual  untuk  meningkatkan kinerja pengembangan produk berkelanjutan dari aspek manajemen budaya organisasi lingkungan dan kapasitas daya serap berkelanjutan model ini di tas pada perusahaan manufaktur yang ada di Jawa Tengah.

## TELAAH PUSTAKA Dan PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Budaya Organisasi Lingkungan dan Kinerja Pengembangan Produk Berkelanjutan Menginvestasikan  sumber  daya  alam  dalam  pengelolaan  lingkungan  akan  mencegah  protes dan  hubungan  stakeholder  terhadap  lingkungan  hubungan  dan  lingkungan  serta  mampu menghasilkan  peningkatan  efisiensi  produksi  perusahaan  yang  akan  berorientasi  pada pengembangan  pasar  lingkungan  baru.  Hal  tersebut  dapat  diimplementasikan  antara  lain  melalui peningkatan kemampuan Resort and development berkelanjutan yang dilakukan oleh perusahaan sebagai sebuah strategi kompetitif (Chen, 2008; Porter & Van Der Linde, 2017; Shrivastava & Hart, 1995).  Manajemen  lingkungan  telah  menjadi  Aspek  penting  bagi  perusahaan  dalam  lingkungan global  karena  lingkungan  yang  dinamis  saat  ini  menuntut  perusahaan  untuk  menginvestasikan upaya  untuk  meningkatkan  dan  mengembangkan  sebuah  proses  inovasi  desain  berkelanjutan (Dwyer et al., 2009; Molina-Azorin et al., 2021). Perusahaan dapat memutuskan untuk mengadopsi konsep manajemen lingkungan karena berbagai aspek antara lain aspek stakeholder tekanan dari kompetitor dan adanya peraturan lingkungan yang selama ini diberikan di wilayah regional di mana perusahaan tersebut beroperasi (Berry & Rondinelli, 1998; Rugman & Verbeke, 2018).
Konsep  ekonomi  neoklasik  telah  berhasil  menunjukkan  bahwa  kekayaan  para  pemegang saham  adalah  tujuan  utama  perusahaan  hal  ini  didukung  oleh  teori  keagenan  yang  meragukan apakah  perusahaan  harus  melakukan  pengelolaan  lingkungan  dan  menyarankan  bahwa  manajer seharusnya mengadopsi pengelolaan lingkungan untuk memajukan karir mereka dan mewujudkan tujuan  dari  para  pemegang  saham  (Friedman,  2017)  akan  tetapi  teori  institusional  lebih menekankan  pengaruh  dari  sebuah  institusi  eksternal  pada  bagi  perusahaan  karena  hal  tersebut menjadi orientasi bahwa tujuan sosial perusahaan tidak hanya selalu berorientasi pada keuntungan keuntungan  secara  internal  tetapi  juga  memperhatikan  aspek  eksternal.  Hal  tersebut  perlu dilakukan  karena  pengelolaan  lingkungan  adalah  sebuah  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan secara eksternal yang walaupun hal tersebut merupakan sebuah efek penyalahgunaan sumber daya perusahaan (Friedman, 2017)). Perusahaan yang tidak hanya fokus pada keuntungan secara  internal  maka  perusahaan  juga  mempertimbangkan  aspek-aspek  tekanan  eksternaluntuk mendapatkan  legitimasi  (Hoffman,  1997).  Untuk  mendapatkan  kepercayaan  di  lembaga  eksternal perusahaan  perlu  membuat  sebuah  produk  yang  sifatnya  ramah  lingkungan  selain  itu  juga  perlu adanya  sebuah  konsep  adopsi  inovasi  dengan  sebuah  konsep  dasar  berkelanjutan  kritik  dalam pandangan  berbasis  perspektif  teori  Resource  based  view  perusahaan  budaya  organisasi    dan tanggung  jawab  lingkungan  sosial  dapat  menjadi  sebuah  kapabilitas  kunci  dalam  menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Shrivastava & Hart, 1995). Dengan demikian manajemen lingkungan  dapat dianggap sebagai sebuah elemen penting dalam sebuah strategi perusahaan dan harus  dianggap  sebagai  kemampuan  yang  cukup  memiliki  keunikan  untuk  mengadopsi  berbagai strategi  bagi  implementasi  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  berdasarkan  argumentasi yang tersaji di atas maka dapat diajukan hipotesis sebagai berikut
H1:    Budaya  Organisasi  Lingkungan  secara  positif  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengembangan produk berkelanjutan .
Budaya organisasi lingkungan, kapasitas daya serap berkelanjutan dan dan kinerja pengembangan produk hijau
Kapasitas  absortif  memiliki  sebuah  legitimasi  untuk  dianggap  sebagai  sebuah  kemampuan perusahaan dalam memahami nilai sumber daya  yang baru serta mengintegrasikan menerapkan tujuan komersial perusahaan. Kapasitas daya serap ini merupakan sebuah rangkaian rutinitas yang dimiliki  oleh  organisasi  melalui  perusahaan  untuk  memperoleh  mengintegrasikan,mengkonversi serta  menggunakan  pengetahuan  baru  untuk  menghasilkan  kemampuan  yang  lebih  dinamis (Croaker  et  al.,  2016).  Teori  kapasitas  serap  ini  merupakan  sebuah  konsep  yang  menekankan sebuah pembelajaran organisasi untuk menciptakan sebuah integrasi sumber daya  yang dinamis aplikasi  aset  pengetahuan  serta  inovasi  pengetahuan.  Berbagai  penelitian  terdahulu  telah memberikan  sebuah  diskusi  akademik  terkait  Konsep  ini.Green  absorptive  capacity  merupakan sebuah  kemampuan  dalam  mengidentifikasi  menggabungkan  memahami  berkomunikasi  serta mengkomersialkan pengetahuan lingkungan yang dianggap sebagai sebuah integrasi dengan tujuan bisnis perusahaan (Chen et al., 2014) dan Daghfous (2004).
Konsep  capacity  ini  diterjemahkan  sebagai  sebuah  tindakan  yang  memaknai  sebuah pendekatan  integrasi  yang  cukup  potensial  untuk  memahami  sumber  daya  cukup  kompetitif  bagi organisasi. Selain itu Green absorptive capacity ini lebih didasarkan pada sebuah analisis akumulasi dari sebuah Pengetahuan yang dimiliki oleh organisasi dengan aliran proses dalam organisasi.Oleh karena itu Konsep absortif ini juga memiliki pengaruh secara positif terhadap kemampuan dinamis organisasi  (De  Waard  et  al.,  2013).  Kapasitas  daya  serap  juga  dapat  dianggap  sebagai  sebuah pengembangan dari kemampuan dinamis suatu organisasi yang secara efektif mampu menciptakan dan  mempertahankan  keunggulan  kompetitif  yang  dimiliki  oleh  perusahaan.  Berbagai  literatur tentang  kapabilitas  dinamik  ini  merupakan  konsep  yang  telah  diperkenalkan  cukup  mapan  dan didasarkan  pada  sebuah  teori  perusahaan  dan  konsep  rutinitas  dari  sisi  teori  evolusi  organisasi. Didasarkan pada RBV perusahaan dan konsep rutinitas dari  teori evolusi organisasi (Gary  Hamel and C.K. Prahalad, n.d.). Kapabilitas dinamik ini dapat dimaknai sebagai sebuah kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan dalam mengintegrasikan mengkonfirmasi ulang ketika menghadapi situasi yang  tidak  pasti  (Sunder  M.  et  al.,  2019).  Kemampuan  dinamis  ini  lebih  mengacu  pada  sebuah kapasitas  untuk  mengasimilasi  kemampuan  serta  mengembangkan  dan  merekonstruksi  sumber daya  internal  dan  eksternal  perusahaan  yang  diharapkan  mampu  untuk  beradaptasi  terhadap lingkungan  yang  berubah  secara  cepat.Sehingga  organisasi  ini  selama  ini  telah  cukup  diketahui pengaruhnya secara positif terhadap kemampuan dinamis.
Daya Serap yang telah dikembangkan  oleh kemampuan dinamis dapat menciptakan sebuah keunggulan  kompetitif  dengan  cara  menerapkan  sebuah  sumber  daya  dan  pengetahuan  yang dimiliki  oleh  organisasi  (Daghfous,  2004).  Kapabilitas  dinamik,  ini  juga  mampu  memberikan pemaknaan  kemampuan  sumber  daya  perusahaan  dan  dalam  menerapkan  dan  sumberdaya  dan pengetahuan  yang  ada  untuk  memperbarui  dan  menciptakan  sebuah  kapabilitas  organisasi  yang lebih  berkelanjutan  sebagai  sebuah  upaya  untuk  merespon  pasar  yang  lebih  dinamis  (Chen  & Chang, 2013). Oleh karena itu kapasitas ini terkait dengan sebuah kemampuan untuk mengevaluasi pengetahuan  organisasi  yang  dikumpulkan  akan  mampu  memberikan  sebuah  sudut  pandang kemampuan  dinamis  dan  dianggap  sebagai  sebuah  penentu  dari  sebuah  keunggulan  kompetitif. Semakin banyak perusahaan yang menggunakan pengetahuan bahwa lingkungannya akan semakin mudah menyelesaikan sebuah masalah  masalah  yang berkaitan dengan adanya turbulensi pasar yang  terjadi.Serta  kebutuhan    untuk    mengadopsi  teknologi  hijau,  sehingga  studi  ini  berpendapat peningkatan  kapasitas  penyerapan  berkelanjutan  dari  perusahaan  dapat  meningkatkan kemampuan dinamis berkelanjutan mereka secara optimal.
Semakin  banyak  penelitian  yang  telah  berfokus  pada  integrasi  maka  lingkungan  serta pengembangan  dan  inovasi  produk  yang  menjadi  sebuah  tindakan  provinsi  perusahaan  dalam berkompetisi di dunia bisnis saat ini (Chen et al., 2015; Cronin et al., 2011).Berbagai studi yang telah dilakukan oleh penelitian terdahulu  telah memberikan sebuah bukti  empiris bahwa terdapat tiga kategori  dalam  mempelajari  integrasi  tersebut  studi  pertama  termasuk  pada  praktek
pengembangan produk hijau; (Dangelico & Pujari, 2010; Matos & Hall, 2007; Melnyk, Sroufe, 2003) dan  diskusi  secara  ilmiah.Dalam  hal  konten  misalnya  pengemasan  desain  dan  pendekatan  siklus hidup selain itu Itu dari sisi jenis dapat dikembangkan sebuah esensi esensi penting terkait radikal dan inkremental dari sisi  ruang lingkup(Chen et al., 2015), Kita dapat  mengadopsi konsep strategi program dan proyek nya pengukuran sistem Kerangka kerja dan alat. Berbagai definisi yang telah diberikan di dalam pengembangan produk berkelanjutan seperti yang telah sediakan oleh berbagai literatur  yang  telah  dikaji  secara  empiris  terdapat  sebuah  hambatan  komparabilitas  temuan  dan pengembangan pengetahuan secara kumulatif.Budaya organisasi mencakup nilai dan perilaku yang berkontribusi  pada  sebuah  eksistensi  lingkungan  sosial  dan  psikologi  yang  cukup  unik  bagi organisasi. Budaya organisasi dianggap sebagai suatu bentuk perwujudan nilai yang secara kolektif mampu  memiliki  keyakinan  dan  prinsip-prinsip  anggota  organisasi  dari  hasil  faktor-faktor  seperti sejarah pasar teknologi, produk jenis karyawan gaya manajemen dan dan budaya nasional Needle (2004).Budaya yang terdiri atas visi nilai norma bahasa asumsi keyakinan serta kebiasaan organisasi merupakan  seperangkat  asumsi  bersama  yang  memadukan  organisasi  dengan  mendefinisikan perilaku yang tepat dalam berbagai situasi (Ravasi & Schultz, 2006).
Hal ini dapat diwujudkan melalui sebuah perilaku kolektif dan asumsi yang diajarkan kepada anggota organisasi ketika mereka baru berupaya untuk memahami berpikir dan merasakan untuk tinggal  di  dalam  organisasi  tersebut(Hatch,  1993).  Dengan  demikian  budaya  organisasi  akan mempengaruhi bagaimana entitas atau personal akan berinteraksi satu sama lain termasuk dengan selain  dan  pemangku  kepentingan  yang  lain.  Selain  itu  budaya  organisasi  juga  dapat  dimaknai sebagai  sebuah  pengaruh  sejauh  mana  Karyawan  akan  mampu  mengidentifikasi  organisasinya. Organisasi  seringkali  memiliki  berbagai  budaya  dan  subkultur  meskipun    sebuah    perusahaan mungkin memiliki karakteristik budaya yang cukup unik tersendiri (Schein, 1992) Deal dan Kennedy (2000),  dan  Kotter  dan  Heskett  (1992).Akan  tetapi  dalam  organisasi  besar  subkultur  terkadang mampu  memberikan  suatu  bentuk  konsep  hidup  yang  berdampingan  atau  bahkan  mungkin berbenturan  dengan  masing-masing  subkultur  yang  lain  dengan  di  manajemen  yang  mungkin berbeda pula kita strategi operasional yang tepat seperti proses berkelanjutan dan pengembangan produk  sangat  memainkan  peran  yang  cukup  signifikan  dan  esensial  dalam  membantu  proses perusahaan merespon tantangan pelestarian lingkungan secara  efektif  dan efisien
Semakin  banyak  penelitian  yang  berfokus  pada  integrasi  masalah  lingkungan  ke  dalam pengembangan dan inovasi produk (Chen et al., 2015; Cronin et al., 2011). Studi-studi ini terutama dapat  dibagi  menjadi  tiga  kategori.  Studi  yang  termasuk  dalam  kategori  pertama  secara  khusus berpusat  pada  praktik  pengembangan  produk  berkelanjutan  dan  mendiskusikannya  dalam    hal konten (misalnya, pengemasan, pendekatan siklus hidup, dan desain), jenis (misalnya, radikal dan inkremental),  ruang  lingkup  (misalnya,  strategi,  program,  dan  proyek),  dan  pengukuran  (misalnya, sistem, kerangka kerja, dan alat; (Dangelico & Pujari, 2010; Matos & Hall, 2007; Melnyk, Sroufe, 2003) Namun,  berbagai  definisi  kinerja  pengembangan  produk  berkelanjutan  telah  disediakan  dalam literatur  (Chen  et  al.,  2015),  yang  menghambat  komparabilitas  temuan  dan  pengembangan pengetahuan  kumulatif.  Budaya  organisasi  mencakup  nilai  dan  perilaku  yang  berkontribusi  pada lingkungan  sosial  dan  psikologis  unik  organisasi.  Menurut  Needle  (2004),    budaya    organisasi mewakili nilai-nilai kolektif, keyakinan, dan prinsip-prinsip anggota organisasi dan hasil dari faktor- faktor  seperti  sejarah,  produk,  pasar,  teknologi,  strategi,  jenis  karyawan,  gaya  manajemen,  dan budaya nasional.
Budaya terdiri dari visi, nilai, norma, sistem, simbol, bahasa, asumsi, keyakinan, dan kebiasaan organisasi.  (Ravasi  &  Schultz,  2006)  berpendapat  bahwa  budaya  organisasi  adalah  seperangkat asumsi  bersama  yang  memandu  organisasi  dengan  mendefinisikan  perilaku  yang  tepat  dalam berbagai  situasi.  Ini  juga  mencakup  pola  perilaku  kolektif  dan  asumsi  yang    diajarkan  kepada anggota  organisasi  baru  untuk  memahami,  berpikir,  dan  merasakan.  Dengan  demikian,  budaya organisasi mempengaruhi bagaimana orang dan kelompok berinteraksi satu sama lain, klien, dan pemangku  kepentingan  (Hatch,  1993.).Selain  itu,  budaya  organisasi  dapat  mempengaruhi  sejauh mana karyawan mengidentifikasi dengan organisasi(Schein, 1992), Deal dan Kennedy (2000), dan
Kotter  dan  Heskett  (1992)  telah  menegaskan  bahwa  organisasi  seringkali  memiliki  beragam budaya dan subkultur. Meskipun sebuah perusahaan mungkin memiliki "budaya uniknya sendiri", dalam organisasi besar, subkultur terkadang hidup berdampingan atau bahkan berbenturan karena masing-masing  terkait  dengan  tim  manajemen  yang  berbeda.  Strategi  dan  operasi  yang  tepat, seperti  proses  berkelanjutan  dan  pengembangan  produk,  memainkan  peran  penting  dalam membantu perusahaan merespons tantangan kelestarian lingkungan secara efektif. Oleh karena itu, penelitian ini mengajukan hipotesis sebagai berikut:
H2:  Budaya  organisasi  lingkungan  secara  positif  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengembangan produk hijau
H3: Kapasitas daya serap berkelanjutan secara positif berpengaruh terhadap kinerja pengembangan produk hijau
H4:  Kapasitas  berkelanjutan  secara  positif  mampu  memberikan  Efek  mediasi  terhadap  budaya organisasi lingkungan dan kinerja pengembangan produk hijau
H4:  Kapasitas  berkelanjutan  secara  positif  mampu  memberikan  Efek  mediasi  terhadap  budaya organisasi lingkungan dan kinerja pengembangan produk hijau

## Model
Gambar 1. Model Penelitian

## METODE PENELITIAN

## Populasi Dan Sampel
Peneliti merancang kuesioner dengan 9 pertanyaan. Pengukuran terdiri dari skala multi-item yang  diadopsi  dari  penelitian  sebelumnya.  Tabel  1  menunjukkan  variabel  yang  digunakan  dalam model kami, serta indikator dan item pertanyaan. Desain penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan populasi seluruh perusahaan manufaktur di Jawa Timur dan Jawa Tengah. Data ditentukan  dengan  metode  purposive  sampling.  Variabel  terikat  penelitian  ini  adalah  kinerja perusahaan  dan  tiga  variabel  eksogen  adalah  investasi  hijau,  pengungkapan  CSR  dan  inisiatif kolaborasi sosial.
Di antara responden, ada 144 laki-laki (62%) dan 56 perempuan (38%). Mengenai usia, 10% dari  total  responden  berusia  20-30  tahun;  48%  berusia  31-40  tahun,  dan  42%  berusia  di  atas  41 tahun.  Dari  segi  tingkat  pendidikan,  45%  dari  total  responden  memiliki  pendidikan  SLTA;  42% memiliki  gelar  sarjana,  dan  13%  memiliki  gelar  master.  Menurut  status  manajemen  puncak,  29%
H 1 H 2 H 3
dari total responden adalah pemilik dan hanya 71% yang mengelola bisnis oleh Manajer.

## Validity and Reliability Test
Pengujian data penelitian menggunakan Structural Equation Modeling (Semmer et al., 2008); (Semmer  et  al.  Analisis)  dengan  program  AMOS.  Pendekatan  ini  dilakukan  dengan  menguji parameter-parameter  yang  dihasilkan  dari  kecocokan  yang  baik  dan  secara  langsung  menguji hipotesis  tentang  hubungan  kausalitas  yang  dikembangkan  dalam  model  kriteria  pengujian validitas dan reliabilitas jika nilai loading factor > 0,6 maka indikator tersebut dikatakan tidak valid dan sebaliknya jika Nilai cronbach alpha > 0,6 dikatakan valid.
Tabel 1. Research instruments and test results No Variabel Cronbach’s Alpha Indicator Local loading standards 1 Green product development performance (Chen dkk. 2014, 2015) 0.921 Pengembangan produk berkelanjutan merupakan sumber utama pendapatan bagi perusahaan 0.988 pengembangan produk berkelanjutan di dalam perusahaan menghasilkan produk berkelanjutan yang unggul, 0.981 perusahaan secara berkelanjutan meningkatkan proses pengembangan produk berkelanjutan dari waktu ke waktu, 0.923 2 Kapasitas serap hijau Mengikuti  Chen  dkk. (2014, 2015 0.903  Struktur organisasi perusahaan dapat memahami, menganalisis, danmenginterpretasikan lingkungan eksternal pengetahuan 0.906 perusahaan dapat mengkomunikasikan pengetahuan lingkungan ke unitnya; 0.908 perusahaan dapat menggabungkan lingkungan yang ada pengetahuan dengan pengetahuan lingkungan yang baru diperoleh atau diasimilasi; 0.912 3 Budaya organisasi lingkungan Hatch  dan  Schultz (1997 0.921  pengetahuan tentang pengelolaan dan perlindungan lingkungan 0.933 Kerjasama tentang pengelolaan dan perlindungan lingkungan 0.941 Lingkungan kesepakatan, 0.941
Sumber : Data skunder diolah dalam penelitian ini

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tes Model Perayaan
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  kriteria  fit  telah  terpenuhi  yang  ditunjukkan  oleh  Chi- Square  sebesar  112,57  dan  nilai  probabilitas  sebesar  0,03.  Kedua  asumsi  itu  lengkap.  Skor  TLI adalah  0,905,  GFI 0,813, CFI 0,924, dan RMSEA 0,06 yang menunjukkan bahwa skor tersebut telah memenuhi  persyaratan  yang  telah  ditentukan.  Artinya  model  penelitian  diterima  dan  memenuhi kriteria yang telah ditentukan. Tabel 2.
Tabel 2. Kriteria Uji Kelayakan Model
Goodness of fit  indices Cut-off  value Cut-off  value of the Results χ 2 ( Chi-Square) Significant Probability
CMIN/DF RMSEA GFI TLI CFI Expected small ≥ 0,05 ≤ 2,00 ≤ 0,08 ≥ 0,90 ≥ 0,95 ≥ 0,95 127.89 0.04 95
0.06 0.867 0.902 0.939
Persamaan struktural berdasarkan varians (SEM) adalah model yang digunakan oleh peneliti, yaitu SEM kuadrat terkecil, untuk menganalisis data dalam penelitian ini dengan memasukkan konstruk yang  diukur  secara  formal  (Korzynski,  Kozminski,  et  al.,  2020);  (Korzynski,  Mazurek,  dkk.,  2020); (Michael Haenlein, 2004); (Leguina, 2015) (Reinartz et al., 2009); (Richter et al., 2016).
Dengan  angka  0,03  <  RMSEA  <  0,08,  dan  meskipun  angka  GFI,  TLFI  dan  CFI  menunjukkan  angka kurang dari 0,95, tidak ada masalah dengan penyusunan model, seperti yang dijelaskan dalam tabel.

## Pengujian Hipotesis
Menurut  temuan  kami,  baik  visi  bersama  hijau  dan  budaya  organisasi  lingkungan  memiliki efek positif pada hijau. Langkah selanjutnya adalah menguji hipotesis untuk hubungan klausa antar variabel  menggunakan  kriteria  rasio  CR-Critical  sama  dengan  atau  lebih  besar  dari  2,0  (Arbuckle, 2012).  Kemudian  dilakukan  pengujian  model  analisis  empiris  (model  keluaran).  Model  luar  adalah model  yang  menentukan  hubungan  antara  konstruk  laten  dan  indikatornya.  Dengan  kata  lain, hipotesis mendefinisikan bagaimana setiap indikator terkait dengan konstruksi laten lainnya, seperti yang dijelaskan dalam Tabel 3.

## Tabel 3. Hypothesis Testing Results
Hypotheses Estimate Critical Ratio SE P value (≤ 0,05) Results H1:    budaya  organisasi  lingkungan secara  postif  berpengaruh  terhadap kinerja pengembangan produk hijau 0.895 2.995 0.51 0.00 Supported H2: budaya organisasi lingkungan secara positif  berpengaruh  terhadap  kinerja pengembangan produk hijau 0.884 2.981 0.52 0.00 Supported H3:  kapasitas  daya  serap  berkelanjutan secara  positif  berpengaruh  terhadap kinerja pengembangan produk hijau 0.867 2.949 0.71 0.00 Supported H4:  kapasitas  berkelanjutan  secara positif  mampu  memberikan  efek mediasi  terhadap  budaya  organisasi lingkungan  dan  kinerja  pengembangan produk hijau Z= 6.1286753 4 0.00 Supported
H1.  Budaya  organisasional  lingkungan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengembangan  produk berkelanjutan  .    Temuan  jalur  struktural  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan antara budaya organisasional lingkungan dengan kinerja pengembangan produk berkelanjutan  (t = 2,995 > 2,0) dengan nilai signifikansi (0 < 0,05). Oleh karena itu, Hipotesis 1 diterima.
H2.  Budaya  organisasi  lingkungan  berpengaruh  terhadap  kapasitas  daya  serap  berkelanjutan  , Temuan  jalur  struktural  menunjukkan  hubungan  yang  signifikan  antara  budaya  organisasi lingkungan dengan   (t = 2,981 > 2,0) dengan nilai signifikansi ( 0 < 0,05). Oleh karena itu, Hipotesis 2 diterima.
H3.  Kapasitas  daya  serap  berkelanjutan    berpengaruh  terhadap  kinerja  pengembangan  produk berkelanjutan , Temuan jalur struktural menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara kapasitas daya serap berkelanjutan  dan kinerja pengembangan produk berkelanjutan . (t = 2,949 > 2,0) dengan nilai (0 < 0,05). Dengan demikian, Hipotesis 3 diterima.
H4. Kapasitas daya serap berkelanjutan  memediasi pengaruh antara budaya organisasi lingkungan dan  kinerja  pengembangan  produk  berkelanjutan  .  Ditunjukkan  oleh  angka-angka  dari  hasil  uji statistik menggunakan uji Sobel, nilai z = 6.12867534.Hasil ini lebih dari nilai cut off sebesar 1.96, hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kapasitas  daya  serap  berkelanjutan  berhasil  memediasi  antara budaya organisasi lingkungan dan kinerja pengembangan produk berkelanjutan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Menurut  temuan  ini  terdapat  berbagai  visi  bersama  dalam  implementasi  lingkungan berkelanjutan  dan  budaya  organisasi  lingkungan  yang  memiliki  efek  positif  terhadap  daya  serap berkelanjutan  sebagai  sebuah  tindakan  strategis  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dalam mengimplementasikan lingkungan hijau. Terapi juga memiliki satu bentuk dampak positif terhadap peningkatan kinerja pengembangan produk berkelanjutan lebih lagi kapasitas rapi berkelanjutan ini telah  memenuhi  sebuah  hubungan  mediasi  antara  budaya  organisasi  lingkungan  dan  kinerja pengembangan  produk  berkelanjutan.Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  konsep  daya  serap berkelanjutan  ini  mampu  memiliki  Suatu  bentuk  posisi  sebagai  strategi  kunci  bagi  peningkatan kinerja  pengembangan  produk  berkelanjutan.Studi  ini  telah  menterjemahkan  bagaimana  sebuah konsep  yang  terbangun  dalam  suatu  bentuk  tataran  model  baru  akan  mampu  memberikan kontribusi utama bagi teori-teori dalam Ilmu Manajemen khususnya pada teori stakeholder,Bottom Line  dan  dan  teori  berbasis  sumber  daya.  Orisinalitas  Dalam  penelitian  ini  ditunjukkan  dengan adanya  suatu  bentuk  kajian  eksplorasi  diantara  interaksi  berbagai  variabel  yang  terlibat  dalam sebuah pertautan untuk membentuk sebuah strategi jalur yang  belum ada peneliti selama ini yang menghubungkan  antara  integrasi  antara  budaya  organisasi  lingkungan  geografis  dan  kinerja pengembangan  produk  akan  mampu  memberikan  suatu  bentuk  pemahaman  kognitif  bagi peningkatan kinerja pengembangan produk baru.
Studi  ini  juga  berhasil  Memberikan  suatu  bentuk  eksplorasi  terhadap  implikasi  manajerial dalam  memberikan  sebuah  anteseden  dan  konstruksi  dari  kapasitas  penyerapan    berkelanjutan yang  terkait  sebagai  sebuah  efek  mediasi  akan  memberikan  suatu  bentuk  peran  kunci  dalam meningkatkan  kinerja  pengembangan  produk  berkelanjutan    berbasis    budaya    Lingkungan organisasi.  Penelitian  ini  juga  berhasil  menunjukkan  bahwa  adanya  budaya  organisasi  lingkungan secara  positif  akan  meningkatkan  kapasitas  daya  serap  keberlanjutan  dan  kinerja  pengembangan produk  hijau.  Manajemen  lingkungan  dan  kinerja  perusahaan  mungkin  mengalami  Suatu  bentuk kontrol  ke  kontroversi  kontroversi  ini  terjadi  karena  investasi  pada  kinerja  lingkungan.  Hal  ini dianggap  sebagai sesuatu hal yang membuat keputusan investasi di dalam kajian keuangan.Akan tetapi  temuan  ini  memberikan  suatu  bentuk  rekomendasi  secara  teoritik  bahwa  penyerapan berkelanjutan secara positif akan mempengaruhi kinerja pengembangan produk berkelanjutan hal
itu  ditunjukkan  pada  indikator-  indikator  yang  terbangun  pada  masing-masing  antseden  dan konskuensi  dalam  perannya  untuk  menunjukkan  sebuah  eksistensi  penguatan  daripada  variabel konsumsi    mediasi    pengembangan  produk  hijau.  Bisnis  yang  berkomitmen  untuk  mengejar pengelolaan  lingkungan  akan  berorientasi  pada  suatu  bentuk  strategi-strategi  baru  yang  cukup adaptif dengan para kepentingan stakeholder.Emisi karbon yang ber kurangi pemakaian daur ulang limbah  hal  tersebut  akan  menjadi  sebuah  eksistensi  bagi  penerapan  ketersediaan  human  Capital dalam  mencegah  kerusakan  lingkungan  yang  hal  tersebut  akan  berdampak  pada  peningkatan efisiensi  lingkungan  kemudian  penggunaan  energi  terbarukan  serta  mencapai  keragaman  hayati. Berbagai  industri  manufaktur  sering  dianggap  sangat  berpolusi  karena  hal  tersebut  ditunjukkan dengan  adanya  perubahan  lingkungan  disekitar  mereka  dan  hal  tersebut  sering  menimbulkan konflik  antara  pihak  stakeholder  dan  pihak  internal  perusahaan  perusahaan  yang  meningkatkan adopsi  untuk  mencapai  perubahan  Teknologi  akan  berupaya  untuk  membuat  strategi  yang berbentuk  penciptaan  kapasitas  daya  serap  berkelanjutan  dan  menghasilkan  solusi-  solusi  yang selama  ini  menguntungkan  para  pemangku  kepentingan.Hal  ini  mampu  meningkatkan  nilai perusahaan  secara  jangka  panjang  tersebut  mampu  terwujudkan  dengan  pengembangan  strategi samudra biru. Penelitian ini juga menemukan adanya hubungan intervensi antara perusahaan dan dan  para  stakeholder  perusahaan  harus  mampu  memberikan  komitmen  untuk  membangun kapasitas  penyerapan  ramah  lingkungan  melalui  sebuah  kapasitas  potensial  yang  merupakan perolehan  dari  penerapan  pengetahuan  dan  transformasi  pengetahuan  hal  tersebut  dapat dipastikan  sebagai  sebuah  bentuk  daya  saing  dan  Citra  berkelanjutan  untuk  menuju  keunggulan kompetitif.

## Keterbatasan Penelitian Dan Agenda Penelitian Mendatang
Penelitian ini memiliki beberapa buah keterbatasan antara lain variabel yang dikaji dalam penelitian ini  masih  bersifat  umum  dan  belum  memiliki  tingkat  akurasi  yang  lebih  tinggi.  Oleh  karena  itu diperlukan  adanya  suatu  bentuk  kajian  dimensional  untuk  memberikan  suatu  efek  terhadap variabel-variabel  konklusi  yang  diharapkan  bisa  di  driver  dari  variabel  anteseden.Konsep ketersediaan  sumber  daya  dan  kapasitas  daya  serap  ini  diharapkan  secara  spesifik  dan perkembangan dalam sebuah modal yang cukup untuk meningkatkan pengembangan produk hijau. Selain itu penelitian ini juga memiliki keterbatasan di dalam memberikan suatu skop sampel sampel yang  diajukan  masih  terbatas  pada  perusahaan  yang  belum  masuk  dalam  skala  go  public.  Akan tetapi hal tersebut mampu menunjukkan kajian bagaimana sektor  mikro  mampu bergerak secara dinamis untuk menunjukkan perhatian mereka terhadap kinerja lingkungan sebagai sebuah bagian dari strategi bisnis mereka.Selain itu dengan diterimanya semua hipotesis Dalam penelitian ini hal tersebut  menunjukkan  bahwa  eksistensi  variabel-variabel  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  akan mampu  menjadikan  sebuah  model  baru  di  dalam  meningkatkan  kinerja  pengembangan  produk hijau.  Agenda  penelitian  mendatang  diharapkan  penelitian  ini  dapat  menggunakan  data  yang bersifat  longitudinal  Selain  itu  penelitian  mendatang  juga  diharapkan  mampu  mengembangkan model ini dengan menambah berbagai variabel penelitian seperti kinerja perusahaan berkelanjutan, tekanan institusional, manajemen sumber daya manusia berkelanjutan produk berkelanjutan yang berorientasi pada peningkatan Kinerja pengembangan produk berkelanjutan .

## Ucapan terima kasih
Peneliti  mengucapkan  terima  kasih  kepada  segenap  pihak  yang  telah  membantu terselesaikannya  penelitian  ini  berbagai  responden  berbagai  tim  peneliti  yang  terlibat  di  dalam penelitian  ini  serta  para  responden  yang  mampu  memberikan  masukan-masukan  yang  cukup membangun  bagi  sebuah  saran  akademik  bagi  kesempurnaan  penelitian  ini  kami  mengucapkan kepada segenap responden yang telah membantu memberikan instrumentasi penelitian sehingga penelitian ini dapat terselesaikan secara tepat waktu

## DAFTAR PUSTAKA
Arbuckle, J. L. (n.d.). User ’ s Guide.
Babiak,  K.  (2010).  CSR  and  Environmental  Responsibility:  Motives  and  Pressures  to  Adopt  Green Management  Practices.  Corporate  Social  Responsibility  and  Environmental  Management, 24(March 2010), 11–24.
Berry,  M.  A.,  &  Rondinelli,  D.  A.  (1998).  Proactive  corporate  environmental  management:  A  new industrial revolution. Academy of Management Executive, 12(2), 38–50.
https://doi.org/10.5465/ame.1998.650515
Chen, Y. S. (2008). The driver of green innovation and green image - Green core competence. Journal of Business Ethics, 81(3), 531–543. https://doi.org/10.1007/s10551-007-9522-1
Chen, Y. S., & Chang, C. H. (2013). The Determinants of Green Product Development Performance: Green Dynamic Capabilities, Green Transformational Leadership, and Green Creativity. Journal of Business Ethics, 116(1), 107–119. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1452-x
Chen,  Y.  S.,  Chang,  C.  H.,  &  Lin,  Y.  H.  (2014).  The  determinants  of  green  radical  and  incremental innovation  performance:  Green  shared  vision,  green  absorptive  capacity,  and  green organizational ambidexterity. Sustainability (Switzerland), 6(11), 7787–7806. https://doi.org/10.3390/su6117787
Chen, Y. S., Chang, T. W., Lin, C. Y., Lai, P. Y., & Wang, K. H. (2016). The influence of proactive green innovation  and  reactive  green  innovation  on  green  product  development  performance:  The mediation role of green creativity. Sustainability (Switzerland), 8(10).
https://doi.org/10.3390/su8100966
Chen,  Y.  S.,  Hung,  S.  T.,  Wang,  T.  Y.,  Huang,  A.  F.,  &  Liao,  Y.  W.  (2017).  The  influence  of  excessive product packaging on green brand attachment: The mediation roles of green brand attitude and green brand image. Sustainability (Switzerland), 9(4). https://doi.org/10.3390/su9040654
Chen, Y. S., Lin, Y. H., Lin, C. Y., & Chang, C. W. (2015). Enhancing green absorptive capacity, green dynamic capacities and green service innovation to improve firm performance: An analysis of Structural  Equation  Modeling  (SEM).  Sustainability  (Switzerland),  7(11),  15674–15692. https://doi.org/10.3390/su71115674
Croaker,  P.,  Kessissoglou,  N.,  &  Marburg,  S.  (2016).  Aeroacoustic  scattering  using  a  particle accelerated  computational  fluid  dynamics/boundary  element  technique.  AIAA  Journal,  54(7), 2116–2133. https://doi.org/10.2514/1.J054260
Cronin, J. J., Smith, J. S., Gleim, M. R., Ramirez, E., & Martinez, J. D. (2011). Green marketing strategies: An examination of stakeholders and the opportunities they present. Journal of the Academy of Marketing Science, 39(1), 158–174. https://doi.org/10.1007/s11747-010-0227-0
Dangelico,  R.  M.,  &  Pujari,  D.  (2010).  Mainstreaming  green  product  innovation:  Why  and  how companies integrate environmental sustainability. Journal of Business Ethics, 95(3), 471–486. https://doi.org/10.1007/s10551-010-0434-0
De  Waard,  E.,  Volberda,  H.  W.,  &  Soeters,  J.  (2013).  Drivers  of  Organizational  Responsiveness: Experiences of a Military Crisis Response Organization. Journal of Organization Design, 2(2), 1. https://doi.org/10.7146/jod.7850
Dwyer, R., Lamond, D., Pane Haden, S. S., Oyler, J. D., & Humphreys, J. H. (2009). Historical, practical, and  theoretical  perspectives  on  green  management:  An  exploratory  analysis.  Management Decision, 47(7), 1041–1055. https://doi.org/10.1108/00251740910978287
Friedman, M. (2017). The social responsibility of business is to increase its profits. Corporate Social Responsibility, 31–35. https://doi.org/10.1007/978-3-540-70818-6_14
Gary Hamel and C.K. Prahalad. (n.d.). Strategic_Intent.pdf. 1989. Hatch, M. J. (1993). The Dynamics of Organizational Culture. The Academy  of Management Review,
18(4), 657. https://doi.org/10.2307/258594
Korzynski,  P.,  Kozminski,  A.  K.,  Baczynska,  A.,  &  Haenlein,  M.  (2020).  Bounded  leadership:  An empirical  study  of  leadership  competencies,  constraints,  and  effectiveness.  European Management Journal. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.07.009
Korzynski, P., Mazurek, G., & Haenlein, M. (2020). Leveraging employees as spokespeople in your HR strategy: How company-related employee posts on social media can help firms to attract new talent. European Management Journal, 38(1), 204–212. https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.08.003
Lee, K. H. (2009). Why and how to adopt green management into business organizations?: The case study  of  Korean  SMEs  in  manufacturing  industry.  Management  Decision,  47(7),  1101–1121. https://doi.org/10.1108/00251740910978322
Leguina,  A.  (2015).  A  primer  on  partial  least  squares  structural  equation  modeling  (PLS-SEM). International  Journal  of  Research  &  Method  in  Education,  38(2),  220–221. https://doi.org/10.1080/1743727x.2015.1005806
Matos, S., & Hall, J. (2007). Integrating sustainable development in the supply chain: The case of life cycle  assessment  in  oil  and  gas  and  agricultural  biotechnology.  Journal  of  Operations Management, 25(6), 1083–1102. https://doi.org/10.1016/j.jom.2007.01.013
Melnyk, Sroufe, & C. (2003). RSPCA warns rise of “fad pets” inspired by popular films is leading to widespread  neglect  of  exotic  animals  -  Telegraph.  Journal  of  Operations  Management,  21, 329–351.  http://www.telegraph.co.uk/news/12067812/RSPCA-warns-rise-of-fad-pets-inspired- by-popular-films-is-leading-to-widespread-neglect-of-exotic-animals.html
Michael Haenlein, A. M. K. (2004). A beginner’s guide to partial least squares analysis, Understanding Statistics”.  Statistical  Issues  in  Psychology  and  Social  Sciences,  Volume  3.  Understanding Statistics, 3(4), 283–297.
Molina-Azorin, J. F., López-Gamero, M. D., Tarí, J. J., Pereira-Moliner, J., & Pertusa-Ortega, E. M. (2021). Environmental  management,  human  resource  management  and  green  human  resource management: A literature review. Administrative Sciences, 11(2).
https://doi.org/10.3390/ADMSCI11020048
Porter,  M.  E.,  &  Van  Der  Linde,  C.  (2017).  Toward  a  new  conception  of  the  environment- competitiveness  relationship.  Corporate  Environmental  Responsibility,  9(4),  61–82. https://doi.org/10.1257/jep.9.4.97
Ravasi, D., & Schultz, M. (2006). Responding to organizational identity threats: Exploring the role of organizational culture. Academy of Management Journal, 49(3), 433–458.
https://doi.org/10.5465/AMJ.2006.21794663
Reinartz,  W.,  Haenlein,  M.,  &  Henseler,  J.  (2009).  An  empirical  comparison  of  the  efficacy  of covariance-based  and  variance-based  SEM.  International  Journal  of  Research  in  Marketing, 26(4), 332–344. https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2009.08.001
Richter, N. F., Cepeda, G., Roldán, J. L., & Ringle, C. M. (2016). European management research using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). European Management Journal, 34(6), 589–597. https://doi.org/10.1016/j.emj.2016.08.001
Rugman,  A.  M.,  &  Verbeke,  A.  (2018).  Corporate  strategies  and  environmental  regulations:  An organizing  framework.  Business  Ethics  and  Strategy,  Volumes  I  and  II,  19,  291–303. https://doi.org/10.4324/9781315261102-18
Schein, E. H. (1992). (1992). Organizational culture and leadership. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 31, 856–860. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.12.156
Semmer, N., Elfering, A., Jacobshagen, N., & Boos, N. (2008). The Emotional Meaning of Instrumental Social Support. August. https://doi.org/10.1037/1072-5245.15.3.235
Shrivastava,  P.,  &  Hart,  S.  (1995).  Paul  Shrivastava,  Bucknell  University,  USA  Stuart  Hart,  The University. Business Strategy and the Environment, 4, 154–165.
Sunder  M.,  V.,  L.S.,  G.,  &  Marathe,  R.  R.  (2019).  Dynamic  capabilities.  European  Business  Review, 31(1), 25–63. https://doi.org/10.1108/ebr-03-2018-0060
Wu, S. I., & Lin, S. R. (2016). The effect of green marketing strategy on business performance: a study of organic farms in Taiwan. Total Quality Management and Business Excellence, 27(1–2), 141– 156. https://doi.org/10.1080/14783363.2014.959256