e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i4 Received: 15 Januari 2023,   Revised: 16 Februari 2023, Publish: 6 Maret 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi sebagai Variabel Intervening (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia)
Fechry E. Panie 1 , John E.H.J. FoEh 2 , Stanis Man 3 , M.E.Perseveranda 4
1 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, fechrypanie@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, john.edward@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, stanisman08@gmail.com 4 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, perseverandaerse@gmail.com
Corresponding Author: Fechry E. Panie
Abstract: Writing this article aims to create a hypothesis that gives effect to each variable so that it can be used for further studies. The results obtained are that leadership has a positive or important  impact  on  employee performance;  work discipline has a positive or important impact on employee performance; the work environment has a positive or important impact on employee performance; leadership is positive or important for motivation; work discipline has a positive or  important  effect  on motivation; work environment  is  positive or important for  motivation;  leadership,  work  discipline,  and  work  environment  have  a  positive  or important impact simultaneously on employee performance; and leadership, work discipline, and work environment have a positive or important impact simultaneously on motivation.
Keyword: Leadership,  Work  Discipline,  Work  Environment,  Motivation,  Employee Performance.
Abstrak: : Penulisan artikel ini bertujuan untuk membuat hipotesis yang memberi pengaruh ke  tiap  variabel  supaya  bisa  digunakan  untuk  kajian  selanjutnya.  Hasil  yang  didapat  adalah kepemimpinan memberi dampak positif ataupun penting bagi kinerja karyawan; kedisiplinan kerja  berdampak  positif  ataupun  penting  bagi  kinerja  karyawan;  lingkungan  kerja  berakibat positif  ataupun  penting  bagi  kinerja  karyawan;  kepemimpinan  berakibat  positif  ataupun penting  bagi  motivasi;  kedisiplinan  kerja  berakibat  positif  ataupun  penting  bagi  motivasi; lingkungan  kerja  berakibat  positif  ataupun  penting  bagi  motivasi;  kepemimpinan, kedisiplinan kerja, dan lingkungan kerja berakibat positif ataupun penting secara bersamaan pada  kinerja  karyawan;  dan  kepemimpinan,  kedisiplinan  kerja  maupun  lingkungan  kerja berakibat positif ataupun penting secara bersamaan pada motivasi.
Kata  Kunci: Kepemimpinan,  Kedisiplinan  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Motivasi,  Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Kehadiran  manajemen  sumber  daya  manusia  berperan  vital  dalam  pengelolaan pegawai  di suatu organisasi  demi memperoleh tujuan perusahaan, serta menguatkan budaya kerja  di  suatu  instansi.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  secara  efektif,  maka  bisa mempermudah  manaer dalam memperoleh tenaga professional yang berketerampilan sesuai kebutuhan  organisasi.  Perihal  itu  dimaksudkan  agar  bisa  memajukan  tujuan  dan  membantu penyelenggaraan  pelatihan  maupun  pengembangan  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  yang sudah direncanakan. Hasibuan (2019;10) memperjelas jika SDM menjadi  ilmu maupun seni yang  berkorelasi  dengan  pekerja  supaya  efektif  dan  efisien  dalam  mewujudkan  tujuan pegawai, organisasi maupun lingkungan sekitar.
Kepemimpinan  adalah  salah  satu  faktor  agar  tercapainya  target suatu perusahaan/instansi,  hal  ini  dikarenakan  pertanggungjawaban  pimpinan  ialah  perencana, penggerak, dan pengawas segala kegiatan di perusahaan. Tugas pemimpin yang utama, yaitu berupaya  memperoleh  kinerja  karyawan  supaya  mempermudah  perusahaan  dalam memperoleh  tujuan.  Sutrisno  (2016:218)  menambahkan  jika  kepemimpinan  sebagai  metode pengarahan dan memberi pengaruh terkait tugas dari sekelompok anggota.
Kedisiplinan  kerja  pun  berperan  sebagai  aspek  penentu  dalam  memperoleh  kinerja pegawai.  Keberadaan  kedisiplinan  yang  baik,  tentu  selama  menjalankan  tugas  kerja  akan berdasar pada  yang ditentukan dan mengikuti  semua aturan  sehingga target  atau tujuan dari organisasi  akan  lebih  mudah  tercapai . Rivai  (2011:825)  memperjelas  kedisiplinan  kerja sebagai  metode  yang  manajer  gunakan  agar  bisa  menjalin  komunikasi  dengan  tenaga kerjanya  demi  menambah  perilaku,  serta  merupakan  usaha  guna  memaksimalkan  kesadaran seseorang untuk memenuhi bermacam aturan di organisasi.
Lingkungan  kerja  pun  sepatutnya  diperhatikan  secara  serius  oleh  manajemen perusahaan, mengingat tempat kerja menjadi aspek mendasar yang bisa memotivasi pegawai. Lingkungan  kerja  yang  baik  tentu  bisa  memaksimalkan  produktivitas  tinggi,  begitu  pun sebaliknya. Afandi (2016:51) menuturkan jika lingkungan kerja ialah segala hal yang terdapat di  lingkungan  pegawai  yang  mampu  memengaruhinya  untuk  melakukan  tugas,  meliputi kelembaban, temperatur, ventilasi, pencahayaan, kebersihan, dan ketersediaan alat/perlengkapan kerja.
Motivasi  kerja  ialah  rangsangan  atau  dorongan  untuk  tenaga  kerja  agar  bersedia melakukan tugas kerja. Motivasi diberikan secara tepat akan memengaruhi seseorang dalam bekerja, misalnya mereka kian bersemangat, bergairah, dan ikhlas bekerja. Gairah kerja yang mengalami  peningkatan  tentu  bisa  menciptakan  hasil  kerja  yang  lebih  baik,  maka  bisa memaksimalkan  produktivitas  kerja.  Fahmi,  (2012:143)  memperjelas  jika  motivasi  ialah segala kegiatan seseorang yang bekerja demi mencukupi atau memperoleh kebutuhan.
Konsistensi  kinerja  pegawai  berperan  sebagai  segala  sesuatu  yang  cukup memengaruhi  keberhasilan  instansi  dalam  memperoleh  tujuan.  Kinerja  atau  capaian  kerja yang bagus tentu sesuai dengan hasil yang baik bagi kemajuan instansi. Berbeda bila kinerja yang  buruk  bakal  berimbas  buruk  juga  ke  organisasi.  Capaian  kerja  pegawai  tersebut  bisa terlihat melalui mutu, jumlah, waktu bekerja, dan kerja sama dalam memperoleh tujuan yang telah  direncanakan  organisasi.  Seluruh  hal  itu  bergantung  ke  jumlah  maupun  waktu  yang pegawai  gunakan  selama  melakukan  tugas.  Mangkunegara  (2017:67)  memaparkan  jika kinerja  sebagai  perolehan  atau  hasil  kerja  secara  jumlah  ataupun  mutu  yang  diperoleh karyawan selama melakukan tugas berdasar pada tanggung jawabnya.
Kurangnya  ketegasan  dalam  memimpinan  suatu  organisasi  sebagai  faktor  penyebab rendahnya  kinerja  karyawan.  Perihal  ini  juga  dapat  membuat  kinerja  perusahaan  menjadi rendah, dikarenakan kinerja pegawai berbanding lurus dengan kinerja organisasi. Dalam hal pegawai  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  tentu  berkaitan  dengan  lingkungan  kerja pegawai itu sendiri. Lingkungan organisasi dianggap masih kurang, yang bisa terlihat melalui tidak  tersedianya  fasilitas  untuk  menjalankan  tugas,  kenyamanan  di  lingkungan  kerja  yang masih rendah, tingkat kebersihan yang masih rendah, dan masih banyaknya hubungan sesama pegawai  yang  kurang  harmonis,  akibat  dari  hal  ini  adalah  kinerja  pegawai  menurun dikarenakan  pegawai  tidak  senang  dengan  lingkungan  kerja  mereka.  Dalam  hal meningkatkan  kinerja  pegawai  dibutuhan  motivasi  untuk  merangsang  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya,  contonya  adalah  memberikan  hadiah,  membagi  cerita  orang yang  berhasil,  mengikuti  seminar,  dan  melakukan  kegiatan outbond .  Motivasi  diberikan secara  tepat  agar  bisa  memunculkan  semangat  dan  ikhlas  untuk  bekerja  pada  diri  seorang pegawai.
Berdasarkan  uraian  terdahulu,  maka  permasalahan  yang  bisa  dirumuskan  untuk membangun hipotesis untuk penelitian selanjutnya, adalah:
1. Apakah  kepemimpinan  memberi  pengaruh  positif  maupun  cukup  penting  bagi  kinerja pegawai?
2. Apakah kedisiplinan kerja memberi pengaruh positif maupun cukup penting bagi kinerja pegawai?
3. Apakah  lingkungan  kerja  memberi  pengaruh  positif  maupun  cukup  penting  bagi  kinerja pegawai?
4. Apakah kepemimpinan memberi pengaruh positif maupun cukup penting bagi motivasi?
5. Apakah  kedisiplinan  kerja  memberi  pengaruh  positif  maupun  cukup  penting  bagi motivasi?
6. Apakah  lingkungan  kerja  memberi  pengaruh  positif  maupun  cukup  penting  bagi motivasi?
7. Apakah  motivasi  memberi  pengaruh  positif  maupun  cukup  penting  bagi  kinerja karyawan?
8. Apakah  kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  lingkungan  kerja  memberi  pengaruh  positif maupun cukup penting bagi kinerja pegawai?
9. Apakah kepemimpinan, kedisiplinan maupun lingkungan kerja memberi pengaruh positif dan cukup penting secara simultan kepada motivasi?

## METODE
Penulisan  artikel  ini  menggunakan  kualitatif  ataupun  kajian  pustaka.  Analisis  teori dan  hubungan  variabel-variabel  dari  buku  atau  jurnal  yang  peneliti  peroleh  melalui  Scholar Google  maupun  media online lainnya.  Pada  kajian  pustaka  harus  mempergunaakaannya secara  konsisten  dengan  hipotesis  metodologis.  Artinya,  harus  mempergunakannya  secara induktif  supaya  tidak  memicu  kesalahan  dalam  mengajukan  pertanyaan.  Faktor  terpenting selama  melaksanakan  kajian  kualitatif  ialah  memiliki  sifat  eksploratif,  (Ali  &  Limakrisna, 2013)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepemimpinan Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Kepemimpinan  ialah  tahap  memimpin  kelompok  untuk  memperoleh  tujuan. Kepemimpinan  ialah  segala  sesuatu  yang  pimpinan  lakukan  (Robbins  2016  :  127). Kepemimpinan  sebagai  wujud  dominasi  yang  berlandaskan  ke  kemampuan  pribadi  untuk memotivasi atau mengajak pihak lain bertindak sesuatu berdasar pada penerimaan kelompok, serta  berkeahlian  khusus  sesuai  keadaan.  Kepemimpinan  termasuk  variable  yang
memengaruhi  kinerja  pegawai,  sesuai  kajian  milik  Nugroho,  M.  A.,  Saryadi,  S.,  & Widiartanto, W. (2016), dan Siagian, T. S., & Khair, H. (2018)
Kepemimpinan  memengaruhi  positif  dan  cukup  penting  kepada  kinerja  karyawan, sesuai  kajian  (Purwanto,  A.,  Tukiran,  M.,  Asbari,  M.,  Hyun,  C.  C.,  Santoso,  P.  B.,  & Wijayanti, L. M. 2020), (Zulkifli, Z. 2022), (Hasnah, F., & Asyari, D. P. 2022), (Nugroho, S. 2021), (Tarigan, R. B., Niha, S. S., & Manafe, H. A. 2022), (Setiawan, N. 2021).

## Kedisiplinan Kerja Memengaruhi Kinerja Karyawan
Kedisiplinan  merupakan  faktor  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  kinerja  pegawai dengan adanya disiplin diharapkan dapat mendidik pegawai dalam mematuhi peraturan atau kebijakan  dalam  organisasi.  Sutrisno  (2019:86)  menyampaikan  pendapat  jika  kedisiplinan memperlihatkan keadaan atau sikap hormat pada diri karyawan kepada aturan atau ketentuan di suatu organisasi. Afandi (2016:1) menyampaikan pendapat bila kedisiplinan kerja sebagai penerapan  ketertiban  oleh  manajemen  yang  mendapat  pengesahan  dari  dewan komisaris/pemilik modal, disetujui oleh serikat pekerja, dan atas sepengetahuan dinas tenaga kerja,  hingga  sampai  ke  anggota  organisasi  yang  dibentuk  dari  rangkaian  perilaku  untuk memperlihatkan nilai kepatuhan, keteraturan maupun ketertiban.
Kedisiplinan  berakibat  positif  dan  penting  bagi  kinerja  karyawan,  sesuai  kajian  (SF, A. A. 2020), (Hidayah, H. N., & Santoso, B. 2020), (Sulistyaningsih, E. 2017), (Sudarmanto, Y. 2022), (Nugroho, S. 2021).

## Lingkungan Kerja Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Afandi (2016:51) menuturkan jika lingkungan kerja ialah bermacam hal  yang berada di  sekitar  tennga  kerja  yang  mampu  memengaruhinya  dalam  melaksanakan  pekerjaan, misalnya  temperatur,  kelembaban,  ventilasi,  pencahayaan,  tingkat  kegaduhan,  kebersihan tempat  kerja  dan  kelayakan  alat  kerja.  Sutrisno  (2009)  dalam  Suwondo  dan  Sutanto  (2015) mempertegas jika lingkungan kerja sebagaia seluruh sarana-prasarana di lingkungan pegawai yang bisa memengaruhinya dalam melaksanakan tugas kerja.
Umumnya,  bisa  disebut  lingkungan  kerja  ialah  kehidupan  fisik,  sosial  maupun psikologi  yang  berpengaruh  ke  kinerja  dan  produktivitas  pegawai.  Lingkungan  kerja berpengaruh positif maupun penting bagi kinerja karyawan, sesuai kajian (Hutagalung, B. A. 2022), (Dariansyah, D., Bima, T. W., Arizka, A., & Fitri, A. 2022), (Sudarmanto, Y. 2022), (Zahratulfarhah, Z., Mandasari, A. R., Rani, D. S., Maysaroh, M., Asyharul, M., & Afifah, Z. N. 2022), (Kurnia, D., & Wuryaningsih, D. L. 2018)

## Kepemimpinan Mempengaruhi Motivasi
Pemimpin  berpran  sebagai  pengarah  dan  pihak  yang  memberi  pengaruh  ke  pada anggotanya. Bila tidak ada pihak yang mengatur dan mengarahkan, organisasi akan kesulitan dalam  memperoleh  tujuannya.  Bahwa  kepemimpinan  akan  menentukan  kesuksesan  suatu organisasi  karena  kepemimpinan  dijadikan  pusat  dari  perubahan  organisasi.  Kepemimpinan pun  bisa  dijadikan  kepribadian  yang  mempunyai  pengaruh,  serta  sebagai  upaya  untuk mengintegrasikan dan menyetabilkan organisasi.
Sutrisno  (2016:218)  menambahkan  jika  kepemimpinan  sebagai  metode  pengarahan dan  memberi  pengaruh  terkait  tugas  dari  sekelompok  anggota.  Fahmi  (2016:122), kepemimpinan  ialah  ilmu  yang  mengulas  perihal  cara  mengarahkan,  memengaruhi  maupun mengawasi orang lain dalam mengerjakan sesuatu berdasar pada perintah atau rencana.
Kepemimpinan berakibat positif ataupun penting bagi motivasi, sesuai kajian (Khair, H. 2019), (Tucunan, R. J. A., Supartha, W. G., & Riana, I. G. 2014), (Pradita, M. Y. 2017), (Do Rêgo, E. B., Supartha, W. G., & Yasa, N. N. K. 2017), (Yanoto, A. (2018)

## Kedisiplinan Kerja Mempengaruhi Motivasi
Keith  Davis  dalam  Mangkunegara  (2020:129)  menambahkan  jika  kedisiplinan  kerja ialah  penyelenggaraan  manajemen  guna  menguatkan  acuan  organisasi.  Singodimedjo  dalam Sutrisno (2019:86) menambahkan, kedisiplin sebagai sikap seseorang untuk bersedia dan rela dalam  menaati  norma  di  sekitarnya,  serta  kedisiplinan  karyawan  amat  memengaruhi  tujuan organisasi.
Rivai  (2010:129)  menjelaskan  pengertian  disiplin,  yaitu  media  atau  prosedur  bagi manajer dalam menjalin komunikasi dengan pekerja supaya para pekerja berkenan mengubah perilaku,  serta  dijadikan  usaha  guna  memaksimalkan  kesadaran  seseorang  untuk  patuh terhadap aturan.
Kedisiplinan berpengaruh positif dan  penting bagi motivasi. Seperti kajian (Arifa, S. N.,  &  Muhsin,  M.  2018),  (Istiqomah,  S.  N.,  &  Suhartini,  S.  2015),  (Hidayah,  S.  2015), (Jufrizen, J. 2021), (Anggrainy, I. F., Darsono, N., & Putra, T. R. I. 2018).

## Lingkungan Kerja Mempengaruhi Motivasi
Sri  Widodo  (2015:95)  menyebut  lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  ketika pegawai  bisa  menjalankan  tugas  mereka  dengan  seluruh  fasilitas  utama  atau  pendukung untuk  menyelesaikan  tugas  itu.  Sedarmayanti  (2017)  dalam  Burhannudin  (2019:194), lingkungan  kerja  ialah  tempat  bagi  beberapa  orang  yang  tersedia  bermacam  fasilitas penunjang guna memperoleh tujuan berdasar pada visi maupun misi organisasi.
Lewa  dan  Subowo  (2005)  menyebut  jika  lingkungan  kerja  dirancang  supaya  bisa menciptakan  hubungan  kerja  yang  bersifat  mengikat  tenaga  kerja  dengan  lingkungan. Lingkungan  kerja  yang  baik  ialah  jika  tenaga  kerja  bisa  menjalankan  aktivitasnya  secara maksimal,  serta  mendapat  jaminan  kesehatan,  keselamatan,  dan  kenyamanan.  Lingkungan kerja  yang  kurang  baik  bisa  menyebabkan  pekerja  mengeluarkan  tenaga  maupun  waktu tambahan karena sistem kerja tidak bisa diterapkan secara optimal akibat bermacam kendala.
Lingkungan kerja berakibat positif dan penting bagi motivasi, sesuai kajian (Nurrofi, A.  2012),  (Kultsum,  U.  2017),  (Mudayana,  F.  I.,  &  Suryoko,  S.  2016),  (Rinawati,  S.  I.,  & Ingsih, K. 2013), (Basori, M. A. N., Prahyawan, W., & Kamsin, D. 2017).

## Motivasi Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Motivasi kerja ialah pendorong untuk membangkitkan maupun mengarahkan perilaku ke  suatu  tindakan  dalam  usaha  yang  nyata,  terutama  demi  memperoleh  tujuan  yang  sudah direncanakan  secara  jelas.  Sebab  itulah,  sangat  memerlukan  motivasi  bila  seseorang  atau sekelompok orang tengah menjalankan pekerjaan.
Fahmi,  (2012:143)  memperjelas  bahwasanya  motivasi  ialah  kegiatan  perilaku  yang dimaksudkan  guna  memenuhi  kebutuhan  yang  diharapkan.  (Sutrisno,  2010  :109),  motivasi ialah  faktor  pendorong  agar  seseorang  bertindak  sesuatu.  Dengan  begitu,  motivasi  kerap dipahami  sebagai  kesediaan  bertindak  atau  berusaha  untuk  memperoleh  tujuan  yang dirancang sesuai kemampuan dalam memenuhi kebutuhannya.
Berikut  beberapa  kajian  yang  memperjelas  hubungan  motivasi  berakibat  positif ataupun penting bagi kinerja karyawan, di antaranya (Ekhsan, M. 2019), (Juniangtara, I.W., & Riana, I.G. 2015), (Ady, F., & Wijono, D. 2013), (Rozalia, N. A., Nayati, H., & Ruhana, U. I. 2015), (Theodora, O. 2015), (Mudayana, A. A. 2020)

## Kepemimpinan,  Kedisiplinan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Mempengaruhi  Kinerja Pegawai
Fahmi  (2016:122),  kepemimpinan  ialah  ilmu  yang  mengulas  perihal  cara mengarahkan,  memengaruhi  maupun  mengawasi  orang  lain  dalam  mengerjakan  sesuatu berdasar  pada  perintah  atau  rencana.  Kedisiplinan  kerja  menurut  Rivai  (2010:129)  yaitu
media  atau  prosedur  bagi  manajer  dalam  menjalin  komunikasi  dengan  pekerja  supaya  para pekerja berkenan mengubah perilaku, serta dijadikan usaha guna memaksimalkan kesadaran seseorang untuk  patuh  terhadap aturan. Sedarmayanti (2017) dalam Burhannudin  (2019:194 menambahkan  jika  lingkungan  kerja  ialah  tempat  bagi  beberapa  orang  yang  tersedia bermacam  fasilitas  penunjang  guna  memperoleh  tujuan  berdasar  pada  visi  maupun  misi organisasi.
Dengan demikian, makin baik suatu kepemimpinan maka akan berdampak baik juga terhadap  kinerja  pegawai,  tidak  hanya  faktor  kepemimpinan  tetapi  juga  kedisiplinan  kerja ataupun lingkungan kerja juga mempengaruhi positif dan  penting secara bersama-sama bagi kinerja  pegawai.  Didukung  kajian  (Kusumayanti,  K.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Hakim,  L.  2020), (Arifa,  S.  N.,  &  Muhsin,  M.  2018),  (Anam,  C.  2018),  (Andriyani,  W.,  Widyanti,  R.,  & Husnurrofiq, H. 2020).

## Kepemimpinan, Kedisiplinan Kerja dan Lingkungan Kerja Mempengaruhi Motivasi
Kepemimpinan  ialah  tahap  memimpin  kelompok  untuk  memperoleh  tujuan. Kepemimpinan  ialah  segala  sesuatu  yang  pimpinan  lakukan  (Robbins  2016  :  127). Singodimedjo dalam Sutrisno (2019:86), kedisiplinan sebagai sikap seseorang untuk bersedia dan rela dalam menaati norma di sekitarnya, serta kedisiplinan karyawan amat memengaruhi tujuan  organisasi.  Lewa  dan  Subowo  (2005) menyebut  jika  lingkungan  kerja  dirancang supaya  bisa  menciptakan  hubungan  kerja  yang  bersifat  mengikat  tenaga  kerja  dengan lingkungan. Lingkungan kerja yang baik ialah jika tenaga kerja bisa menjalankan aktivitasnya secara  maksimal,  serta  mendapat  jaminan  kesehatan,  keselamatan,  dan  kenyamanan. Lingkungan kerja yang kurang baik bisa menyebabkan pekerja mengeluarkan tenaga maupun waktu  tambahan  karena  sistem  kerja  tidak  bisa  diterapkan  secara  optimal  akibat  bermacam kendala.
Disimpulkan  jika  kepemimpinan,  kedisiplinan  kerja  maupun  an  lingkungan  kerja mempengaruhi  positif  dan  penting  secara  serempak  pada  motivasi.  Didukung  oleh  kajian milik (Arifa, S. N., & Muhsin, M. 2018), (Efendi, S., & Hardiyanto, E. H. 2021), (Asfar, A. H.,  &  Anggraeni,  R.  2020),  (Sudarmanto,  Y.,  Martini,  N.  N.  P.,  &  Herlambang,  T.  2022), (Caksana, N. P. E. 2019), (Widyawati, E. 2021).

## KESIMPULAN
Berdasar  teori,  kajian  artikel  yang  memiliki  kesesuaian,  dan  ulasan  di  atas, kesimpulan yang bisa diambil, antara lain,
1. kepemimpinan berdampak positif ataupun penting ke kinerja pegawai
2. kedisiplinan kerja berakibat positif ataupun penting ke kinerja pegawai
3. lingkungan kerja berakibat positif ataupun penting ke kinerja pegawai
4. kepemimpinan berakibat positif ataupun penting ke motivasi
5. kedisiplinan kerja berakibat positif ataupun penting ke motivasi
6. lingkungan kerja berakibat positif ataupun penting ke motivasi
7. motivasi berdampak positif ataupun penting bagi kinerja pegawai
8. kepemimpinan,  kedisiplinan  kerja  maupun  lingkungan  kerja  berakibat  positif  ataupun penting secara bersamaan pada kinerja pegawai
9. kepemimpinan, kedisiplinan kerja, dan lingkungan kerja berakibat positif ataupun penting secara bersamaan pada motivasi

## REFERENSI
Arifa, S. N., & Muhsin, M. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  Kerja . Economic  Education  Analysis Journal, 7 (1), 374-389.
BR  Tarigan,  R.,  Sia  Niha,  S.,  &  Henny  A.  Manafe.  (2022). pengaruh  supervisi  akademik pengawas  dan  kepemimpinan  kepala  sekolah  melalui  motivasi  berprestasi  sebagai mediasi  terhadap  kinerja  guru  (suatu  kajian  studi  literatur  manajemen pendidikan) . jurnal manajemen pendidikan dan ilmu sosial, 3(2), 968-980. Burhan,  M.,  John  EHJ  FoEh,  &  Henny  A.  Manafe. (2022). Pengaruh  Komunikasi, Kedisiplinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Tujuan Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen Sumberdaya Manusia) . Jurnal Ilmu Multidisiplin , 1 (2), 447-458.
Daniel  Dami,  W.,  John  EHJ  FoEh,  &  Henny  A.  Manafe. (2022). Pengaruh  Employee Engagement,  Komitmen  Organisasi,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  (Suatu  Kajian  Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Multidisplin , 1 (2), 514-526. Fitriani,  D.,  John  EHJ  FoEh,  &  Manafe,  H.  A.  (2022). pengaruh  kompetensi,  motivasi,  dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening  (literature  review  manajemen  sumber  daya  manusia) . jurnal  manajemen pendidikan dan ilmu sosial, 3 (2), 981-994 Hasnah,  F.,  & Asyari,  D. P. (2022). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit : Systematic Review. JUKEJ: Jurnal Kesehatan Jompa, 1 (1), 89-97 Hidayah,  S.  (2015). Analisis  pengaruh  disiplin  kerja  dan  komunikasi  terhadap  Kinerja dengan mediasi motivasi kerja pegawai (studi kasus pegawai pada dinas kelautan dan perikanan kota semarang) . Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi , 18 (31). Istiqomah,  S.  N.,  &  Suhartini,  S.  (2015). Pengaruh  disiplin  kerja  dan  iklim  komunikasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta, dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening . Jurnal Siasat Bisnis, 19 (1), 89-97. Jufrizen,  J.  (2021). Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja . Sains Manajemen, 7 (1), 35-54. Lina,  D.  (2014). Analisis  pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  dengan  sistem  reward  sebagai  variabel  moderating. Jurnal  Riset  Akuntansi Dan Bisnis, 14 (1).
Nugroho,  M.  A.,  Saryadi,  S.,  &  Widiartanto,  W.  (2016). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  Pt  Bandeng Juwana). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 5 (1), 196-205.
Nugroho, S. (2021). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Kerja  Laissez-Faire, Pengawasan Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Cv.  Samyo  Makmur AbadiKota Cimahi).
Pane, D. S. P. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap  Kinerja  Dosen  Politeknik  Di  Kota Bekasi. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia, 4 (9), 1-14.
Purwanto,  A.,  Tukiran,  M.,  Asbari,  M.,  Hyun,  C.  C.,  Santoso,  P.  B.,  &  Wijayanti,  L.  M. (2020). Model  Kepemimpinan  di  Lembaga  Pendidikan:  A  Schematic  Literature Review . Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1 (3), 255-266.
Rahayu  Saputri,  Nur  R.  Andayani.  (2018 ).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Departemen  Production  Di  PT  Cladtek  Bi-Metal Manufacturing Batam , (2), 307-316. Setiawan,  N.  (2021). determinasi  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai:  total  quality management  dan  gaya  kepemimpinan  (literature  review  manajemen  sumberdaya manusia) . Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan Politik, 1 (3), 372-389.
Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening . Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1 (1), 59-70.
Sudarmanto,  Y.  (2022). pengaruh  lingkungan  dan  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada perusahaan umum daerah air minum kabupaten banyuwangi.
Zulkifli,  Z.  (2022). faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai:  kepemimpinan, motivasi  dan  kepuasan  kerja  (studi  literature  review  msdm) . jurnal  manajemen pendidikan dan ilmu sosial, 3 (1), 414-423.