https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
Received: September 2022 Accepted: December 2022 Published: January 2023 Article DOI: http://dx.doi.org/10.24903/sj.v7i1.1846

## Peningkatan Kapasitas Usaha Cappi Cicipi produk Elat Sapi sebagai makanan khas daerah Kalimantan Timur
Adisthy Shabrina Nurqamarani Universitas Terbuka adisthy@ecampus.ut.ac.id
Ari Juliana Universitas Terbuka ari@ecampus.ut.ac.id

## Nurlaeli
Universitas Terbuka nurlaeli@ecampus.ut.ac.id
Agus Prasetyo Universitas Terbuka agusp@ecampus.ut.ac.id

## Yeni Santi
Universitas Terbuka dedy.juniadi@ecampus.ut.ac.id

## Abstrak
Program abdimas peningkatan kapasitas usaha cappi cicipi bertujuan untuk mengembangkan kapasitas  usaha  mitra  agar  dapat  mengembangkan  bisnisnya,  melalui  pelatihan  manajemen pemasaran dengan focus pada segmenting, positioning, dan targeting (STP) strategi dan digital marketing serta pelatihan seputar perizinan usaha. Program  abdimas ini dilaksanakan secara hybrid  selama  bulan  Maret-November  2022.  Mitra  abdimas  merupakan  UMKM  dari Samarinda,  Kalimantan  Timur  dengan  merek  usaha  Cappi  Cicipi.  Cappi  Cicipi  merupakan salah satu UMKM yang bergerak dibidang kuliner yang sudah berdiri sejak tahun 2020 dan mulai aktif di pertengahan 2021.Produk usaha Cappi Cicipi adalah Kue Elat Sapi dan Martabak Surban. Kue elat sapi adalah jajanan kue khas Samarinda. Produk Cappi Cicipi yang pertama kali  menginovasi  kue  tersebut  agar  banyak  peminat  pelanggan  dari  daerah  samarinda, wisatawan  atau  dari  luar  daerah  untuk  membeli  dan  mencicipi  produk  Cappi  Cicipi  dengan berinovasi melalui penawaran elat sapi dengan varian rasa yang berbeda. Produk tersebut juga bisa dijadikan oleh-oleh bagi pendatang atau wisatawan yang berkunjung di Kota Samarinda.
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
Bagaimanapun,  keterbatasan  terkait  pengelolaan  bisnis  terutama  pemasaran  perizinan  usaha seringkali menghambat kemajuan UMKM untuk berinovasi. Permasalahan yang dihadapi oleh mitra  diantaranya  keterbatasan  pemahaman  tentang  strategi digital  marketing serta  terkait prosedur  perizinan  sertifikat  halal.  Program  program  pengabdian  masyarakat  ini  diharapkan turut meningkatkan penjualan produk kuliner lokal sebagai penunjang pariwisata Kaltim. Kata Kunci: Kalimantan Timur, Elat Sapi, UMKM, Pengabdian Masyarakat, Ekonomi Kreatif

## Pendahuluan
Dalam  upaya  mengembangkan  UMKM  sebagai  salah  satu  pilar  perekonomian  Indonesia, Pemerintah  telah  menjalankan  sejumlah  program  dukungan  UMKM,  diantaranya  bantuan insentif  dan  pembiayaan  melalui  program  PEN,  Kredit  Usaha  Rakyat,  Gerakan  Nasional Bangga  Buatan  Indonesia  (Gernas  BBI),  Digitalisasi  pemasaran  UMKM,  Penguatan Wirausaha  Alumni  Program  Kartu  Prakerja  Melalui  Pembiayaan  KUR,  dan  termasuk  pula strategi  jangka  panjang  menaikkan  kelas  UMKM  melalui  UU  Cipta  Kerja  (Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, 2021).
Untuk  mendukung  program  pemerintah  tersebut,  tim  abdimas  kami  ingin  turut  serta  dalam meningkatkan ekonomi dan taraf hidup masyarakat melalui peningkatan kapasitas SDM UKM. Program  pengabdian  masyarakat  ini  sangat  penting  sebagai  salah  satu  upaya  untuk menyukseskan  program  pemerintah  dalam  membina  UMKM  dan  juga  turut  berkontribusi dalam  menjalankan  Renstra  LPPM  UT  untuk  mendukung  daya  saing  bangsa  dan mengembangkan iklim kewirausahaan sosial melalui pendampingan pengembangan UMKM. Selain  itu,  program  pengabdian  masyarakat  ini  juga  sejalan  dengan  matriks  pemetaan  tema PKM  FHISIP  UT  2020-2024  yaitu  optimalisasi  keterampilan  masyarakat  dalam mengembangkan  usaha  melalui  program  pelatihan  desain  label  untuk  peningkatan  strategi pemasaran.
Dalam program abdimas ini, mitra terpilih merupakan UMKM di bidang kuliner dengan merek usaha Cappi Cicipi yang menawarkan produk khas Kaltim yaitu kue Elat Sapi dan martabak surban.  Cappi  Cicipi  berdiri  sejak  tahun  2020  dan  mulai  aktif  di  pertengahan  2021.  Cappi Cicipi berinovasi dengan menawarkan varian rasa kue elat sapi dan martabak surban. Kue elat sapi adalah jajanan kue khas samarinda kami inovasi dengan isian rasa keju, coklat, original. (Gambar 1)
Produk  Cappi  Cicipi  yang  pertama  kali  menginovasi  kue  tersebut  agar  banyak  peminat pelanggan  dari  daerah  samarinda,  wisatawan  atau  dari  luar  daerah  untuk  membeli  dan
Gambar 1. Kue Elat Sapi Sumber: Dokumentasi Mitra
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
mencicipi produk Cappi Cicipi. Produk tersebut juga bisa dijadikan oleh-oleh bagi pendatang atau wisatawan yang berkunjung di Kota Samarinda Cappi Cicipi memproduksi Kue Elat Sapi dan Martabak Surban dengan sentuhan modern yang sangat cocok dengan lidah konsumen di Indonesia dan semua kalangan mulai dari anak-anak sampai dewasa dapat mencicipi dan menikmati produk kuliner dari Cappi Cicipi. Sertifikat izin usaha yang sudah Cappi Cicipi miliki adalah NIB,P-IRT, dan Laik Sehat.
Mitra  terpilih  atas  dasar  kelayakan  mitra  selaku  UMKM  dengan  modal  terbatas,  dan  hanya memiliki  1  SDM  yaitu  owner  sekaligus  karyawan  dari  Cappi  Cicipi.  Meski  Cappi  Cicipi memiliki  keterbatasan  modal  dan  sumber  daya,  namun  semangat  berusaha  dan  kreativitas dalam  mengembangkan  produk  tradisional  kue  elat  sapi  menjadi  lebih  menarik  perlu diapresiasi.  Bakat  dan  tekad  seperti  ini  lah  yang  menjadi  cikal  bakal  kesuksesan  ekonomi kreatif di Indonesia.
Di era digital ini, UMKM perlu memperluas pasarnya ke era digital karena adanya perubahan kebiasaan  masyarakat  yang  semakin  terlihat  sejak  Pandemi  Covid-19.  Masyarakat menghabiskan  waktu  lebih  banyak  di  internet,  mencari  informasi  lewat  internet  dan bertransaksi melalui internet. Total populasi Indonesia mencapai 277.7 juta jiwa dan pengguna internet  mencapai  204.7  juta  jiwa  (Kemp,  2022).  Ini  merupakan  pasar  yang  sangat  besar dimana  UMKM  dapat  memasarkan  produknya  tidak  terbatas  dengan  batas  geografis,  dan bahkan bisa menjangkau pasar internasional melalui internet.
Hal ini melatarbelakangi kami untuk mengadakan pelatihan di bidang digital marketing untuk turut  berperan  dalam  program  pemerintah  dalam  mendigitalisasikan  bisnis  UMKM  dan meningkatkan kapasitas usaha Cappi Cicipi dalam mengembangkan bisnisnya melalui media internet.  Pemasaran  digital  menurut  (Sulaksono,  2020)  adalah  aktivitas  memasarkan  dan mencari pasar via media digital dengan memanfaatkan social network. Menurut (Febriyantoro &  Arisandi,  2018),  digital  marketing  memfasilitasi  UMKM  dalam  berinteraksi  dengan konsumen secara langsung, serta dapat meningkatkan pangsa pasar dan penjualan produk. Selain  peningkatan  literasi  pemasaran  digital,  kami  juga  akan  mengadakan  pelatihan  terkait segmentasi,  targeting, dan positioning. Pada need assesment  yang tim  kami lakukan dengan mitra  diketahui  bahwa  kendala  Cappi  Cicipi  dalam  mengembangkan  usaha  diantaranya “Bagaimana  caranya  mempromosikan  produk  supaya  menarik?  Bagaimana  juga  caranya mengenalkan  produk  yang  baru  kepada  orang-orang  yang  sudah  memiliki  langganan- langganan sendiri?”. Selain itu mitra juga menyebutkan masalah terkait modal usaha.  Dilansir dari (CNN Indonesia, 2019), salah satu permasalahan pada UMKM adalah permodalan, akses ke  pasar,  dan  kapasitas  SDM.    Program  pengembangan  kewirusahaan  yang  kami  ajukan diharapkan  dapat  membantu  mitra  dalam  mengembangkan  kapasitas  usaha  melalui peningkatan pemahaman mengenai strategi segmentasi, targeting, dan positoning yang tepat untuk  menarik  pelanggan,  lalu  peningkatan  pemahaman  dan  keterampilan  terkait  digital marketing  sehingga  dapat  mengoptimalkan  usahanya  melalui  media  internet,  dan  juga peningkatan  pemahaman  terkait  prosedur  perizinan  usaha  khususnya  sertifikasi  halal.  Kami harapkan setelah memahami prosedur perizinan usaha, mitra dapat melengkapi izin usahanya dengan  sertifikat  halal  sehingga  menambah  tingkat  kepercayaan  masyarakat  terhadap  usaha mitra dan meningkatkan aspek legalitas usaha.

## Metode
Metode  pelaksanaan  terdiri  dari  beberapa  tahapan  kegiatan  yang  dilakukan  secara hybrid
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
selama  bulan  Maret-November  2022.  Pelaksanaan  konseling  dan  koordinasi  dilakukan secara daring via Zoom dan Whatsapp, pelatihan dilakukan secara hybrid melalui Zoom dan luring di UPBJJ Samarinda. Pelaksanaan monev dan pra survey dilaksanakan secara luring di lokasi mitra.
Adapun  tahapan  dalam  program  pengabdian  masyarakat  ini  terdiri  dari  tahap  persiapan, pelaksanaan,  evaluasi,  dan  pelaporan.  Tahap  persiapan  adalah  tahap  dimana  tim  abdimas mengidentifikasi  permasalahan  spesifik  dan  kebutuhan  mitra,  berkoordinasi  dengan  mitra, serta mempersiapkan segala keperluan pelatihan dan hibah untuk mitra.  Tahap selanjutnya adalah implementasi program dimana ada beberapa jenis pelatihan seperti digital marketing, STP,  dan  perizinan  usaha  serta  pemberian  hibah  alat  untuk  menunjang  usaha  mitra diantaranya pemberian hibah freezer, mixer, oven, dan vacuum sealer yang digunakan mitra dalam proses produksinya. Tahap ketiga adalah evaluasi program dimana tim abdimas kami membandingkan kondisi  mitra sebelum dan sesudah pelaksanaan program.  Tahap keempat adalah  pelaporan  program  dimana  tim  melakukan  penyusunan  pelaporan  sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan program serta persiapan untuk proses publikasi (target luaran).
Untuk mensukseskan kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan, Cappi Cicipi sebagai mitra  berpartisipasi  aktif dan  terlibat  secara  keseluruhan  dalam  program  PKM  baik  dalam perumusan permasalahan, perencanaan program, penjadwalan kegiatan, pelaksanaan program dan evaluasi program. Selain itu, mitra terlibat aktif dalam mengaplikasikan hasil pelatihan digital  marketing,  perumusan  dan  implementasi  strategi  STP,  pemanfaatan  hibah  alat penunjang produksi,dan aktif dalam pengajuan sertifikat halal dan HAKI. Komitmen bersama antara  mitra  dan  tim  abdimas  sangat  menentukan  kesuksesan  dan  ketercapaian  tujuan  dari abdimas ini.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan Langkah-langkah kegiatan yang menjadi panduan dan telah dikemukakan pada Bab sebelumnya, berikut ini akan diuraikan pelaksanaan rangkaian proses kegiatan yang telah dilaksanakan:

## Tahap Persiapan
Pada tahap ini, tim pelaksana melaksanakan serangkaian kegiatan diantaranya pre-survei, rapat koordinasi dan pembelian alat dan bahan Pelatihan.
a. Pra Survey
Gambar 2. Pra Survey ke lokasi mitra
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
Pra survey dilaksanakan pada tanggal 7 Maret 2022 di lokasi mitra, yang bertempat di Jl  P. Suryanata, Samarinda oleh tim PKM dari UPBJJ Samarinda (Nurlaeli, Agus Prasetya, Yeni). Di tahap ini, tim melakukan identifikasi permasalahan spesifik dan kebutuhan mitra melalui diskusi  via  telpon  dengan  mitra  (Owner  Cappi  Cicipi),  lalu  dilanjutkan  dengan  melakukan kunjungan  ke  lokasi  mitra  di  rumah  yang  bertempat  di  Jl  P  Suryanata.  Di  tahap  ini,  mitra mengidentifikasi  masalah  yang  dihadapi  diantaranya  terkait  keterbatasan  modal  usaha, pemasaran yang belum optimal, serta belum adanya HAKI dan sertifikat halal. Menurut (Sihadi et al., 2018), kendala adalah “hal-hal yang dapat menghambat perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi dan berdampak pada tingkat keuntungan perusahaan”.
Kendala  pertama,  yaitu  terkait  keterbatasan  modal  usaha.  Keterbatasan  modal  usaha menghambat Pengembangan usaha, salah satunya sarana prasarana penunjang produksi yang masih  manual.  Hal  ini  tentunya  menghambat  proses  produksi  karena  terkendala  kurangnya tempat  penyimpanan  bahan  kue  ( freezer )  serta  terbatasnya  alat  pengolahan  kue  ( oven dan mixer ).  Hal  ini  berkontribusi  pada  minimnya  kapasitas  produksi  harian  dan  pada  saat peak season .
Kendala kedua, yaitu terkait perizinan. Memiliki izin usaha dalam memproduksi sebuah barang sangatlah  penting,  terutama  bagi  pengusaha  pemula.  Izin  usaha  merupakan  suatu  bentuk dokumen resmi dari instansi berwenang, yang menyatakan sah/dibolehkannya seseorang atau badan untuk melakukan suatu usaha atau kegiatan tertentu (Kusmanto & Warjio, 2019). Ijin usaha  diperlukan  sebagai  jaminan  kepastian  dalam  berusaha  baik  bagi  pengusaha  ataupun konsumen  yang  merasa  aman  dalam  membeli  produk  dari  usaha  tersebut.  Sebelum pendampingan Cappi Cicipi belum mempunyai Sertifikat halal. Padahal sertifikat halal untuk produk makanan di Indonesia penting untuk dimiliki mengingat mayoritas masyrakat Indonesia beragama Islam dan concern terhadap kehalalan produk. Setelah dilakukan pendampingan dan pelatihan Cappi Cicipi telah memiliki sertifikat halal pada bulan Oktober 2022.
Kendala ketiga, yaitu terkait strategi bisnis dan digital marketing . Pada need assesment yang tim kami lakukan dengan mitra diketahui bahwa kendala Cappi Cicipi dalam mengembangkan usaha diantaranya “Bagaimana caranya mempromosikan produk supaya menarik? Bagaimana juga  caranya  mengenalkan  produk  yang  baru  kepada  orang-orang  yang  sudah  memiliki langganan-langganan  sendiri?”.  Hasil  dari  pre-survei  membantu  tim  dalam  merancang pelatihan-pelatihan serta jenis hibah yang dapat menyelesaikan kendala tersebut.
b. Rapat Koordinasi Tim dan Mitra:
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
Di tahap ini, kami meninjau ulang rencana pelaksanaan program secara konseptual, operasional serta membahas job description dari Tim dan Mitra. Rapat dilakukan secara daring via Zoom, diadakan pada tanggal 31 Maret 2022 dengan dihadiri oleh 5 orang dosen, 3 mahasiswa dari tim abdimas, 1 admin, dan owner dari pihak mitra. Di tahap ini juga kami menyamakan persepsi terkait hak dan kewajiban mitra.

## c. Pembelian alat serta pembuatan materi kegiatan
Di tahap ini, kami melakukan pembelian alat untuk hibah kepada mitra, yaitu food dehydrator atau  pengering  makanan,  sebagai  pengganti  prosedur  manual  pengeringan  menggunakan cahaya matahari. Pembelian alat dilakukan secara langsung ke Nuansa dan Union Sentosa.

## Tahap Pelaksanaan
Tahap  pelaksanaan  terdiri  dari  tiga  kegiatan  yaitu  webinar  kemudahan  berwirausaha  di  era digital  yang  meliputi  sosialisasi  &  pelatihan  yang  dikemas  dalam  bentuk  webinar, pendampingan  terkait  pengawalan  proses  izin  usaha  dan  strategi  bisnis  melalui  telpon  dan whatsapp, serta monitoring evaluasi secara daring dan luring ke lokasi usaha mitra a. Serah terima hibah peningkatan sarana prasarana “food dehydrator”
Kegiatan  serah  terima  hibah  peningkatan  sarana  prasarana  “food  dehydrator”  dilaksanakan secara offline langsung di tempat saat proses pembelian. Kegiatan dihadiri oleh Owner Cappi Cicipi dan 1 orang dosen dari tim abdimas.
b. Webinar Kemudahan Berwirausaha di Era digital

## Gambar 4. Sesi Materi Webinar
Webinar kemudahan berwirausaha di era digital menghadirkan narasumber dari tim PKM dan external. Materi meliputi segmentasi, targeting, dan positioning (narasumber: Dr.Ari Juliana- FHISIP UT), keyword  research (narasumber: Abdurrahman Rahmi Thaha-FHISIP UT), dan perizinan usaha (Ibu Rosana, S.T-Kabid Pelayanan Perijinan DPMPTSP Kota Samarinda).
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
Kegiatan  dilaksanakan  secara  hybrid  dimana  narasumber  hadir  secara  online,  dan  Tim  UT Pusat  secara  daring,  sedangkan  tim  UPBJJ  UT  Samarinda,  owner  Cappi  Cicipi  (mitra),  tim Mahasiswa PKM dan perwakilan Mahasiswa dari UPBJJ UT Samarinda hadir secara luring di UPBJJ  UT  Samarinda.  Acara  ini  dikerjakan  bekerja  sama  dengan  program  kemahasiswaan UPBJJ  UT  Samarinda  sehingga  untuk  pendanaan  konsumsi  peserta  luring  dibiayai  oleh anggaran UPBJJ UT Samarinda,

## Gambar 5. Dokumentasi Tim UPBJJ UT Samarinda

## c. Pendampingan
Proses pendampingan dijalankan berkesinambungan sejak program abdimas dimulai di bulan Maret, kami berkomunikasi secara regular dengan pihak mitra terkait kebutuhan mitra untuk pengembangan  bisnisnya,  mendampingi  dan  memonitor  pemanfaatan  alat  baru  serta perkembangan pengajuan sertifikat halal.

## d. Tahap Evaluasi Program
Pada tahap ini, kami mengevaluasi kondisi mitra sebelum dan sesudah pelaksanaan program. Monev dilakukan melalui observasi, wawancara, dan memberikan kuesioner kepuasan mitra. Secara  luring,  kegiatan  monev  dilaksanakan  pada  tanggal  11  November  2022.  Evaluasi program bertujuan untuk mengidentikasi apakah ada peningkatan kapasitas usaha mitra setelah dilaksanakan program abdimas. Secara rinci, evaluasi program dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 1. Evaluasi Program
No   Aspek Sebelum Deskripsikan kondisi mitra sebelum program Sesudah Deskripsikan kondisi mitra sesudah program
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01
1 Pemasaran & Strategi Bisnis • Belum  memahami  tentang keyword  research  dalam digital marketing • Produk  yang  ditawarkan terbatas • Sudah memiliki pemahaman dasar tentang keyword research
• Penambahan produk karena pendampingan dan peningkatan kapasitas produksi alat hibah dari UT (stik bawang) 2 Legalitas • Belum mempunyai sertifikat halal • Sudah mempunyai sertifikat halal 3 Kapasitas Produksi • Belum punya frezer untuk martabak surban • Belum  punya  oven  listrik
,untuk  memanggang  kue atau roti sebelumnya hanya punya oven gas • Punya alat Sealer tapi tidak multifungsi • Alat  adonan  dulu  belum punya  skg  punya  untuk stik bawang • Mixer  hand,  dulu  punya tapi rusak • Sudahe  punya  freezer  untuk martabak surban
• Sudah punya oven listrik ,untuk memanggang kue atau roti
• Punya alat Sealer yang multifungsi,  bisa  vacum  Sealer kering dan basah
• Alat adonan sudah punya untuk stik bawang
• Punya  hand  mixer  yang  baru untuk mengolah kue
Program pengabdian masyarakat dengan focus pada pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)  berkontribusi  pada  peningkatan  perekonomian  di  era  pasca  pandemi.  Proses pengabdian  masyarakat  ini  diharapkan  dapat  berkontribusi  terhadap  pertumbuhan  ekonomi khususnya sector ekonomi kreatif daerah Kalimantan Timur.

## Simpulan dan rekomendasi
Program pengabdian masyakat ini telah menujukkan bahwa terdapa peningkatan pemahaman terkait  materi  seputar  segmentasi, targeting ,  dan positioning , digital  marketing  (keyword research ), serta perizinan usaha pada mitra Cappi Cicipi. Mitra juga mengalami peningkatan kapasitas  produksi  dan  pengembangan  produk  baru  yang  didapatkan  dari  hasil  hibah penunjang alat produksi yaitu produk stik bawang. Selain itu, mitra juga telah mendapatkan sertifikat halal untuk meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap kehalalan produk mitra. Bagi mitra, diharapkan untuk segera mengurus perizinan HAKI untuk legalitas merek. Bagi pelaksana abdimas, diharapkan dapat Menyusun program yang lebih tepat sesuai kebutuhan dan masalah mitra serta dapat meningkatkan keterampilan mitra sesuai kebutuhan pasar.
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01

## Ucapan Terima Kasih
Tim pelaksana pengabdian kepada masyarakat mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas   Terbuka yang telah memberikan dukungan  pendanaan.  Ucapan  terima  kasih  juga  diberikan  kepada  mitra  Cappi  Cicipi  atas partisipasi aktif dalam mengikuti program pengabdian masyarakat ini.
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN: 2549-5755 Januari 2023, Vol. 7 No. 01

## Daftar Pustaka
CNN Indonesia. (2019). (38) Ekonomi Kreatif Jadi Tulang Punggung, Bisnis Kuliner Nomor Wahid - YouTube . https://www.youtube.com/watch?v=z59CXoFuBLA
Febriyantoro, M. T., & Arisandi, D. (2018). Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Pada Era Masyarakat Ekonomi Asean. JMD : Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 1 (2), 61–76. https://doi.org/10.26533/JMD.V1I2.175
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. (2021). UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia . https://ekon.go.id/publikasi/detail/2969/umkm-menjadi-pilar-penting-dalam- perekonomian-indonesia
Kemp, S. (2022). Digital 2022: Indonesia — DataReportal – Global Digital Insights . https://datareportal.com/reports/digital-2022-indonesia
Kusmanto, H., & Warjio, W. (2019). Pentingnya Legalitas Usaha bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah. JUPIIS: JURNAL PENDIDIKAN ILMU-ILMU SOSIAL , 11 (2), 324. https://doi.org/10.24114/jupiis.v11i2.13583
Sulaksono, J. (2020). Peranan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm) Desa Tales Kabupaten Kediri. Generation Journal , 4 (1), 41–47.
https://doi.org/10.29407/GJ.V4I1.13906