## J-MAS
Pengaruh Iklim Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Balai Pembibitan Ternak Unggul Dan Hijauan Pakan Ternak (BPTU-HPT) Sembawa

## Nurhasanah*, Trisninawati
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Darma, palembang *Correspondence email: nurhasanah19052000@gmail.com, trisninawati@binadarma.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  iklim organisasi  dan budaya organisasi terhadap  kinerja  pegawai. Model  penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  slovin,  dimana  responden  sebanyak  107  orang  dan  setelah metode slovin sebanyak 52 orang. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  adalah  iklim  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  budaya organisasi  juga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Balai  Pembibitan  Ternak  Unggul  dan  Hijauan  Pakan  Ternak (BPTU-HPT) Perusahaan Sembawa telah  menciptakan suasana aman dan nyaman yang  membuat hubungan antara pimpinan dan karyawan  berjalan dengan  baik.  Pemimpin  memberikan kesempatan kepada karyawan untuk  mengatasi  masalah baru  yang  akan meningkatkan  kepercayaan  diri  dan  pengalaman  mereka.  Perusahaan  juga  memberikan  reward  kepada  karyawan  yang  dapat menyelesaikan tugas dengan baik.
Kata kunci : Iklim Organisasi; Budaya Organisasi; Kinerja Karyawan.
Abstract. This study aims to determine the effect of organizational climate and organizational culture on employee performance. The sample determination model in this study uses the slovin method, where the respondesnt are 107 people and after the slovin method is 52 people. The analytical tool used in this research is multiple linear regression analysis. The results obtained in this study  are  organizational  climate  has  a  significant  effect  on  employee  performance  and  organizational  culture  also  has  a significant effect on employee performance. Balai Pembibitan Ternak Unggul dan Hijauan Pakan Ternak (BPTU-HPT) Sembawa company  has  created  a  safe  and  comfortable  atmosphere  that  makes  the  relationship  between  leaders  and  employees  run  well. Leaders provide opportunities for employees to tackle new issues that will increase their confidence and experience. The company also gives employees rewards for those who can complete tasks well.
Keywords: Organizational Climate; Organizational Culture; Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  ekonomi  saat  ini  menuntut  organisasi  agar  dapat  tetap  bertahan  dalam  persaingan  dengan perusahaan  atau  instansi  lain.  Upaya  tersebut  erat  kaitannya  dengan  iklim  organisasi  sebagai  sumber  daya  yang mempengaruhi kinerja organisasi. Oleh karena itu iklim organisasi harus dikelola dengan baik sehingga dapat menjadi penggerak dan pengelola aktivitas organisasi yang berkualitas. Dalam mencapai tujuannya setiap instansi dipengaruhi oleh perilaku dan sikap orang-orang yang terdapat dalam instansi tersebut. Iklim organisasi merupakan studi presepsi individu mengenai berbagai aspek lingkungan organisasi yang ada atau terjadi di lingkungan internal organisasi secara rutin  yang  mempengaruhi  sikap  dan  perilaku  organisasi  serta  kinerja  anggota  organisasi  yang  akan  menentukan kinerja  dari  organisasi  (Wirawan,  2008).  Menurut  Soetopo  (2012)  yang  mengartikan  bahwa  iklim  organisasi  adalah suatu  kualitas  lingkungan  internal  organisasi  yang  dialami  anggotanya,  mempengaruhi  perilakunya,  dan  dapat dideskripsikan dengan nilai-nilai karakteristik organisasinya.
Iklim  organisasi  menjadi  sebuah  unsur  yang  penting  dalam  organisasi  karena  dapat  memberikan  nilai-nilai, sikap,  serta  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  pencapaian  organisasinya,  karena  nilai-nilai  dari  setiap  individu yang  berlainan  harus  diketahui  oleh  perusahaan  agar  dapat  digunakan  untuk  menilai  karyawan  yang  potensial  dan menetapkan  nilai-nilai  mereka  segaris  dengan  nilai  dominan  organisasi.  Sebab  nilai-nilai  dari  seorang  individu  akan membentuk iklim organisasi. Iklim organisasi sebagai suatu sistem sosial yang dipengaruhi oleh lingkungan eksternal dan internal yang salah satunya adalah budaya organisasi. Budaya organisasi secara sistematis akan menuntun semua karyawan  yang  ada  didalam  perusahaan  agar  dapat  meningkatkan  kinerjanya  secara  maksimal.  Menurut  Robbins dalam Sutrisno (2010) Budaya Organisasi merupakan suatu sistem nilai makna bersama dalam suatu organisasi yang menentukan tingkatan bagaimana karyawan melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.
Budaya  Organisasi  disini  juga  sebagai  pola  dasar  suatu  organisasi  untuk  menjadi  pedoman  dalam  bertindak dan memecahkan sebuah masalah yang ada didalam perusahaan, sehingga dapat membuat seorang karyawan mampu mempersatukan anggota-anggota yang ada didalam organisasi. Budaya timbul sebagai hasil belajar bersama dari para anggota  organisasi  agar  tetap  bertahan,  dengan  demikian  budaya  organisasi  sangat  berperan  pada  budaya  kerja  pada diri seorang pegawai, karena budaya kerja seseorang terbentuk dari nilai-nilai budaya organisasi yang dipercayai oleh

## Nurhasanah  dan  Trisninawati,  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Balai
Pembibitan Ternak Unggul Dan Hijauan Pakan Ternak (BPTU-HPT) Sembawa
pegawai  sebagai  perekat  sosial  dalam  mempersatukan  anggota-anggota  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  berupa ketentuan nilai yang harus dilakukan oleh karyawan. Budaya Organisasi yang kuat dapat memberikan para karyawan suatu  pemahaman  yang  jelas  dari  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh  organisasi  serta  mempunyai  pengaruh  yang  besar terhadap  kinerja  karyawannya.  Dengan  adanya  budaya  organisasi  kuat  dan  pemahaman  tentang  budaya  organisasi maka seluruh karyawan akan termotivasi semangat kerjanya untuk menyelesaikan setiap tugas yang diberikan dengan baik.
Berdasarkan  wawancara  dengan  karyawan  Balai  Pembibitan  Ternak  Unggul  dan  Hijauan  Pakan  Ternak (BPTU-HPT) Sembawa kondisi iklim organisasi tersebut selama ini belum terealisasi karena ruang lingkup pekerjaan yang mencakup kegiatan kantor terlalu banyak dengan waktu yang pendek dan sarana fasilitas kerja perkantoran yang masih kurang memadai sehingga mempengaruhi kinerja karyawan pada Balai Pembibitan Ternak Unggul dan Hijauan Pakan  Ternak  (BPTU-HPT)  Sembawa.  Dapat  dibuktikan  bahwa  nilai-nilai  yang  dianut  oleh  karyawan  sangat mempengaruhi  perilaku  dan  kinerja  karyawan  dalam  hal  mencapai  tujuan  organisasi.  Sedangkan  dari  budaya organisasi  belum  terealisasi  dikarenakan  belum  maksimal  dalam  bekerja  sama,  baik  bekerja  dalam  berkelompok ataupun  individu  untuk  berkomitmen  dalam  menjalankan  operasional  baik  dalam  internal  ataupun  eksternal perusahaan  sehingga  mempengaruhi  kinerja  seorang  karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  kinerja karyawan dan tujuan organiasai pada karyawan Balai Pembibitan Ternak Unggul dan Hijauan Pakan Ternak (BPTU- HPT) Sembawa.

## METODE
Menurut  Bangun  (2010)  menyebutkan  bahwa  kinerja  adalah  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan persyaratan-persyaratan  pekerjaan  ( job  reqruietment ).  Kinerja  yang  baik  akan  terwujud  jika  dalam  melaksanakan pekerjaannya karyawan tersebut didukung dengan adanya iklim organisasi yang baik dan juga budaya organisasi yang kuat.  Karena  iklim  organisasi  dan  budaya  organisasi  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  didalam  perusahaan, dapat  dilihat  bahwa  iklim  organisasi  yang  timbul  dalam  organisasi  merupakan  faktor  pokok  yang  menentukan  dan mempengaruhi  sikap  dan  kinerja  karyawan.    Berdasarkan  permasalahan  dalam  penelitian  ini  objek  penelitian  nya adalah Pengaruh iklim organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada BPTU-HPT Sembawa. Objek penelitian ini memiliki tiga variabel yaitu iklim organisasi dimana variabel ini sebagai (X1), budaya organisasi sebagai (X2) serta kinerja karyawan sebagai variabel (Y).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  BPTU-HPT  Sembawa.  Sumber  data  terdiri  dari data primer dan data sekunder, yaitu data primer adalah data yang diperoleh melalui hasil penelitian secara langsung terhadap  obyek  yang  teliti  yaitu  pada  karyawan  Balai  Pembibitan  Ternak  Unggul  dan  Hijauan  Pakan  (BPTU-HPT) Sembawa.  Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dan  berbagai  sumber  dokumen-dokumen  atau  laporan  tertulis lainnya  yang  ada  pada  Balai  Pembibitan  Ternak  Unggul  dan  Hijauan  Pakan  Ternak  (BPTU-HPT)  Sembawa. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode sebagai berikut: (1) Metode Observasi yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara  pengamatan  langsung  pada  tempat  dilakukan  nya  penelitian.  (2)  Metode kuisioner  yaitu  metode  atau  teknik  pengumpulan  dengan  menyebarkan  daftar  pertanyaan  berkaitan  dengan  objek penelitian  mengenai  iklim  organisasi  dan  budaya  organisasi  dan  kinerja  karyawan.  (3)  Metode  wawancara  yaitu meetode  pengumpulan  data  dengan  tanya  jawab  untuk  mendapatkan  keterangan  yang  berhubungan  dengan  objek penelitian.  Analisis  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen yaitu:  iklim  organisasi  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  terhadap  variabel  dependennya  yaitu  kinerja  karyawan  (Y) dengan bantuan program Statistical Package for The Social Science (SPSS).

## HASIL

## Tabel 1
Hasil Uji Validitas Iklim Organisasi (X1) Pertanyaan r hitung  r tabel  Keterangan Pertanyaan 1 0,768 0,279  Valid Pertanyaan 2 0,512 0,279  Valid Pertanyaan 3 0,623 0,279  Valid Pertanyaan 4 0,671 0,279  Valid Pertanyaan 5 0,827 0,279  Valid Pertanyaan 6 0,731 0,279  Valid Pertanyaan 7 0,293 0,279  Valid Sumber: data olahan
Nurhasanah  dan  Trisninawati,  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Balai Pembibitan Ternak Unggul Dan Hijauan Pakan Ternak (BPTU-HPT) Sembawa
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  uji  validitas  iklim  organisasi  pada  pertanyaan  1  sampai  dengan  pertanyaan  7 menghasilkan  r-hitung  lebih  besar  dari  r-tabel.  Dengan  demikian  maka  semua  item  dalam  indikator  variabel  iklim organisasi adalah valid. Tabel 2 menunjukkan bahwa uji validitas budaya organisasi pada pertanyaan 1 sampai dengan pertanyaan  7  menghasilkan  rhitung  lebih  besar  dari  rtabel.  Dengan  demikian  maka  semua  item  dalam  indikator variabel budaya organisasi adalah valid. Sedangkan Tabel 3 menunjukkan bahwa uji validitas kinerja karyawan pada pertanyaan 1 sampai dengan pertanyaan 7 menghasilkan rhitung lebih besar dari rtabel. Dengan demikian maka semua item dalam indikator variabel kinerja karyawan adalah valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Budaya Organisasi (X2) Pertanyaan rhitung rtabel Keterangan Pertanyaan 1 0,649 0,279  Valid Pertanyaan 2 0,567 0,279  Valid Pertanyaan 3 0,695 0,279  Valid Pertanyaan 4 0,499 0,279  Valid Pertanyaan 5 0,559 0,279  Valid Pertanyaan 6 0,628 0,279  Valid Pertanyaan 7 0,570 0,279  Valid Sumber: data olahan Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) Pertanyaan rhitung  rtabel  Keterangan Pertanyaan 1 0,808 0,279  Valid Pertanyaan 2 0,563 0,279  Valid Pertanyaan 3 0,582 0,279  Valid Pertanyaan 4 0,722 0,279  Valid Pertanyaan 5 0,626 0,279  Valid Pertanyaan 6 0,697 0,279  Valid Pertanyaan 7 0,638 0,279  Valid Sumber: data olahan Tabel 4 Hasil Uji Realibilitas Iklim Organisasi, Budaya Organisasi, dan Kinerja Karyawan Variabel Cronbach’s Alpha N of items Syarat Keterengan Iklim Organisasi (X1) 0,717 7 0,60  Reliabel Budaya Organisasi (X2) 0,694 7 0,60  Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,787 7 0,60  Reliabel Sumber: data olahan
Tabel  4  dapat diketahui  bahwa  seluruh  variabel  memiliki  nilai Cronbach’s Alpha yang  lebih  dari  0,60  maka butir  pernyataan  tersebut  dinyatakan  reliabel  dan  semua  butir  kuesioner  digunakan  dalam  penelitian.  Tabel  5  nilai signifikansi  kolmogorov  sirnov  iklim  organisasi  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  0,200.  Nilai signifikansi  tersebut  lebih  besar  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdistribusi  normal  dan  model  regresi memenuhi asumsi normalitas maka semua sampel berasal dari populasi yang sama.

## Tabel 5
Uji Normalitas Iklim Organisasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Unstandardized Residual N 52 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,62936244 Most Extreme Differences Absolute ,077 Positive ,052 Negative -,077 Test Statistic ,077 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 Sumber: data olahan
Nurhasanah  dan  Trisninawati,  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Balai Pembibitan Ternak Unggul Dan Hijauan Pakan Ternak (BPTU-HPT) Sembawa
Tabel 6

## Uji Homogenitas Data Varian Iklim Organisasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan
Levene Statistic df1 df2 Sig. Jumlah_Responden Based on Mean ,649 2 153 ,524 Based on Median ,457 2 153 ,634 Based on Median and with adjusted df ,457 2 131,157 ,634 Based on trimmed mean ,575 2 153 ,564
Sumber: data olahan
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  signifikansi  dari based  on  mean bernilai  sebesar  0,524  yang  artinya  nilai signifikansi lebih besar dari 0,05. Dapat disimpulkan bahwa varian data homogen yang artinya asumsi uji homogenitas terpenuhi. Tabel 7 nilai koefisien determinasi ( adjusted R Square ) sebesar 0,409. Dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel  iklim  organisasi  (X1)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  40,9%  dan  sisanya  59,1% ditentukan oleh faktor (variabel) lainnya yang tidak diperhitungkan dalam model regresi.
Tabel 7
Koefisien Determinasi Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,648 a ,420 ,409 2,481 Sumber: data olahan Tabel 8 Koefisien Determinasi Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,489 a ,239 ,224 3,258

## Sumber: data olahan
Tabel  8  nilai  koefisien  determinasi  ( adjusted  R  Square )  sebesar  0,224.  Dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh variabel  budaya  organisasi  (X2)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  22,4%  dan  sisanya  77,6% ditentukan oleh faktor (variabel) lainnya yang tidak diperhitungkan dalam model regresi. Tabel 9 diperoleh hasil dari uji regresi linier berganda dengan β 0 sama dengan 0,051, β 1 sama dengan 0,622 dan β 2 sama dengan 0,380, sehingga berdasarkan model regresi linier berganda maka diperoleh sebagai berikut: Y = 0,051 + 0,622X 1 + 0,380X 2
Tabel 9

## Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,051 4,336 ,012 ,991 X1 ,622 ,125 ,542 4,976 ,000 X2 ,380 ,142 ,293 2,686 ,010
Sumber: data olahan
Berdasarkan  model  regresi  linier  berganda  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai β 0 sebesar  0,051 yang  merupakan konstanta  atau  keadaan  saat  variabel  kinerja  karyawan  belum  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yaitu  variabel  iklim organisasi  (X1)  dan  variabel  budaya  organisasi  (X2).  Jika  variabel  iklim  organisasi  dan  variabel  budaya  organisasi bernilai nol maka variabel kinerja karyawan tidak mengalami perubahan. Nilai β 1 (nilai koefisien regresi X1) sebesar 0,622,  menunjukkan  variabel  iklim  organisasi  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  yang  berarti bahwa  setiap  kenaikan  1  satuan  variabel  iklim  organisasi  maka  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  0,622, dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.Nilai β 2 (nilai  koefisien  regresi  X2)  sebesar 0,380, menunjukkan variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa  setiap  kenaikan  1  satuan  variabel  budaya  organisasi  maka  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  0,380, dengan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan Tabel 9 diperoleh pengujian hipotesis H1 dan H2 dengan menggunakan uji t sebagai berikut:
1. Nilai  sig  untuk  pengaruh  X1  terhadap  Y  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  sebesar  4,976  >  2,009, sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 diterima yang berarti terdapat pengaruh X1 terhadap Y.
2. Nilai  sig  untuk  pengaruh  X2  terhadap  Y  adalah  sebesar  0,010  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  sebesar  2,686  >  2,009, sehingga dapat disimpulkan bahwa H2 diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 terhadap Y.
Nurhasanah  dan  Trisninawati,  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Balai Pembibitan Ternak Unggul Dan Hijauan Pakan Ternak (BPTU-HPT) Sembawa
3. Nilai signifikansi untuk pengaruh X1 dan X2 secara simultan  terhadap Y adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 23,984 > F tabel 3,18, sehingga dapat disimpulkan bahwa H3 diterima yang berarti terdapat pengaruh X1 dan X2 secara simultan terhadap
Tabel 10

## Uji Statistik F
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 345,159 2 172,580 23,984 ,000 b Residual 352,591 49 7,196 Total 697,750 51
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  variabel  iklim  organisasi  (X1)  berpengaruh  terhadap  variabel kinerja  karyawan  terbukti,  artinya  iklim  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel  budaya organisasi  (X2)  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  terbukti,  artinya  budaya  organisasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawa.  Variabel  iklim  organisasi  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  berpengaruh  terhadap variabel  kinerja  karyawan  terbukti,  artinya  iklim  organisasi  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Erlangga Dzikrillah,  K.  2016.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan .  Jurnal Administrasi Bisnis , 39(1), 148-156.
Kurniawati,  E.  2018.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai . Jurnal dimensi , 7(2), 240-254. Liliweri, Alo. 2014. Sosiologi dan Komunikasi Organisasi . Jakarta: PT Bumi Aksara. Seotopo, Hendyat. 2012. Perilaku Organisasi . Bandung. PT Remaja Rosdakarya. Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Wirawan. 2008. Budaya dan Iklim Organisasi . Jakarta. Selemba Empat.