## J urnal M anajemen (E disi E lektronik )

## Sekolah Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun Bogor
http://dx.doi.org/10.32832/ jm-uika.v11i2.3365
PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI,  KOMPENSASI,  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DENGAN KEPUASAAN KERJA SEBAGAI VARIA- BEL INTERVENING (Kantor Bappeda Kabupaten Bima NTB)
Hasanuddin¹*, Surati², Amir Tengku Ramly³ ¹ ӿ Universitas Terbuka, ²Universitas Mataram, ³Universitas Ibn Khaldun Bogor
ӿ Coresponding Author: Hasan.bappeda16@gmail.com

## A R T I C L E I N F O
DOI: 10.32832/jm-uika. v11i2.3365
Article history: Received: 23-08-2020 Accepted: 21-09-2020 Available online: 01-12-2020
Keywords: working culture, compensation, work environment, job satisfaction, and employee performance t.

## A B S T R A C T
This study aims to determine and analyze the influence of work cul- ture,  compensation,  and  work  environment  on  employee  perfor- mance with job satisfaction as an intervening variable. The idea of improving  employee  performance  is  in  line  with  the  need  to  im- prove  the  quality  of  sustainable  development  plans  in  planning agencies. Using a case study of employees at the Bima District De- velopment  Planning  Agency  (BAPPEDA  Kabupaten  Bima),  this research highlights  the  importance  of improving employee  perfor- mance for achieving the quality of planning and budgeting policies. The criteria used in the purposive sampling are based on the status of the position IIIa and a minimum working period of 3 years. The correspondents  in  this  research  are  51  employees.  Data  analysis using SPSS statistical program and parallel path analysis method. The  results  showed  two  interrelated  patterns.  First,  work  culture and work environment have a positive and significant effect on job satisfaction,  while  compensation  has  a  positive  and  insignificant effect. Second, work culture and work environment have a positive and  significant  effect  on  employee  performance,  while  compensa- tion has a negative and significant effect, and job satisfaction has a positive  and  insignificant  effect  on  it.  This  study  suggests  the  im- portance of improving work culture and work environment, such as providing compensation in fulfilling job satisfaction and employee satisfaction  in  order  to  have  salary  fairness,  recognition  of  work dedication and individual needs to improve work performance.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## 1. INTRODUCTION
Pelaksanaan perencanaan pembangunan secara berkelanjutan dan terintegrasi merupakan wujud  dari good  governance dan clean government dalam  penyelenggaraan  otonomi daerah,  Dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsi nya,  Bappeda  Kabupaten  Bima  menghadapi permasalahan  dimana  belum  terintegrasi  hasil pekerjaan antara bidang perencanaan pemerintah daerah sehingga budaya organisasi juga menjadi penentu dalam berorganisasi dan pimpinan.
Terkait sikap dan arah manajemen, pengambil  keputusan,  penentuan  strategi,  pola pelaksanaan  kegiatan  oleh  karyawan/aparatur, fasilitas maupun kenyamanan bekerja, karyawan belum  merasa  puas  baik  terhadap  insentif, tunjangan  tambahan  maupun  kerjasama  antara pegawai.  Perlu  di  perhatikan  juga  rasa kepuasaan pegawai melaksanakan tugasnya, dan belum diterapkannya sistem perencanaan pembangunan berbasis e-planning yang menghasilkan  beberapa  dokumen  perencanaan yang  akuntabel,  efektif  dan  efisien  serta berkelanjutan  yang  dapat  mengintegrasikan proses perencanaan pembangunan .

## 2. LITERATURE REVIEW
Budaya  organisasi  adalah  kebiasaan  yang terbentuk  atau  sering  dilaksanakan  kemudian  di share  oleh  sekelompok  orang  setelah  sebe- lumnya  mereka  mempelajari  dan  meyakini
kebernaran  kebiasaan  tersebut  (Sobirin,  achmad 2015),  sedangkan  Kompensasi  dapat  didefinisi- kan  sebagai  bentuk  penghargaan  yang  diterima pegawai  dalam  rangka  memotivasi  atau  seman- gat  kerja  mereka  yang  diberikan  kepada  organ- isasi  (Mutiara  Panggambean,  2015),  dan  ling- kungan  bagian  komponen  yang  sangat  penting bagi  pegawai  melakukan  aktifitas,  lingkungan kerja  yang baik akan menciptakan kondisi kerja yang  mampu  memberikan  motivasi  bekerja,  se- hingga  akan  mempegaruhi  terhadap  semangat pegawai  dalam  bekerja.  Lingkungan  kerja  yang tidak  baik  seperti  kantor  gelap,  pengap  dan  se- terusnya  akan  menimbulkan  cepat  lelah,  malas, dan  menurunkan  kreatifitas  bekerja  (Sunyato, 2015).
Kinerja  adalah  seseorang  atau  kelompok  orang menghasilkan  suatu  yang  diberikan  kepada  or- ganisasi  yang  dapat  diukur  (Kurniawati,  2014), dan    Kepuasaan  Kerja  atau  job  Satisfaction merupakan  perasaan  yang menyenangkan  yang dihasilkan  dari  persepsi  bahwa  seseorang  meni- kamti pekerjaannya atau untuk menikmati nilai- nilai penting dari pekerjaan seseorang (Panggabean, 2015).

## 3. RESEARCH METHODS
Jenis  Penelitian  yang  dilkakukan  dalan Penelitian  Kuantitatif  dengan  mendeksripsikan fenomena  yang  ada  kemudian  dibandingkan dengan teori yang dimiliki, dan Populasi peneli-
ian  dengan  jumlah  per  1  Oktober  Tahun  2019 berjumlah  69  orang  pewawai  pada  Kantor Bappeda  Kabupaten  Bima,  dengan  Komposisi PNS  dan  Pangkat/Golongan  dalam  Daftar  Uru- tan  Kepangkatan    Pegawai  (DUK)  Negeri  Sipil pada  Bappeda  Kabupaten    Bima,  sesuai  dengan tabel 1 dibawah ini.

## Tabel 1. Kepangkatan Pegawai Negeri Sipil pada
Bappeda Kabupaten Bima No Pekerjaan Pupulasi Sampel 1 Sekretari Badan 1 Orang 1 Orang 2 Kepala Bidang 4 Orang 4 Orang
3 Kepala Sub. Bidang 15 Orang 15 Orang 4 Fungsional Perencana 2 Orang 2 Orang 5 Staf Badan 47 Orang 29 Orang Jumlah 69 Orang 51 Orang
Sumber : Bagian Sub Umum dan Kepegawaian Bappeda Kab. Bima
Sampel  Penelitian  yakni  sampel  secara  pur- posive  yaitu  PNS  pangkat/golongan  ruang  IIIa dan  masa  kerja  minimal  3  (tiga)  tahun  dan kepala  kantor  tidak  menjadi  responden  dalam penelitian ini sehingga jumlah 51 orang menjadi sampel.  Lokasi  Penelitian  dilakukan  pada  Kan- tor  Bappeda  Kabupaten  Bima  dan  dilaksanakan sejak  tanggal  dikeluarkannya  ijin  penelitian  da- lam  kurun  waktu  kurang  lebih  2,5  (dua  koma lima)  bulan  lebih,  1  bulan  pengumpulan  data dan 1,5 bulan lebih pengolahan data  yang meli- puti  penyajian  dalam  bentuk  tesis  dan  proses bimbingan berlangsung
Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan data,  penulis    menggunakan    melalui  kuisioner, studi  pustaka,  dan  internet.  Pengolahan  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan  Program  SPSS,    dengan  proses memeriksa dan meneliti semua data dengan baik seluruh  kuisioner  yang  sudah  dibagikan  pada pegawaian Bappeda Kabupaten  Bima.
Dalam  Penelitian  ini  menggunakan  metode analisa analisis jalur.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah;
1. Budaya  Organisasi,  Kompensasi,  Ling- kungan Kerja berpengaruh positif dan signif- ikan  terhadap  Kepuasaan  Kerja  Pegawai Bappeda Kabupaten Bima.
2. Budaya  Organisasi,  Kompensasi,  dan  Ling- kungan  Kerja    berpengaruh  positif  dan  sig- nifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  Bappeda Kabupaten  Bima.  dengan  Kepuasaan  Kerja
Sebagai Variabel Interveining;
3. Kepuasaan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja pegawai
Bappeda  Kabupaten Bima.

## 4. RESULTS
Pengujian hipotesa persamaan struktur kesatu sesuai  dengan  tabel  2.  dibawah  dalam  rangka untuk mengetahui Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Lingkungan Kerja terhadap
Kepuasaan  Kerja  pada  Bappeda  Kabupaten Bima sebagai berikut :
a)  Bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasaan Kerja Pegawai Bappeda  Kabupaten Bima:
b)  Bahwa Kompensasi  berpengaruh positif dan tidak  signifikan  terhadap  Kepuasaan  Kerja Pegawai Bappeda Kabupaten Bima;
c)  Bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasaan Kerja Pegawai Bappeda  Kabupaten.
Tabel 2. Uji Multikolinearitas Struktur Kedua Model
B Std.
Error Beta t  Sig.  Toler-
ance VIF 1  (Constant) 6.836  7.600 .899  .373 Budaya Organisasi .149  .121  .132  1.227  .226 .781  1.280 Kompensasi .554  .131  .518  4.235  .000 .604  1.656
Lingkungan Kerja .327  .175  .239  1.873  .067 .554  1.804
Sumber: Hasil pengolahan data 2020
Pengujian hipotesa persamaan struktur kedua sesuai dengan tabel 3 dibawah terhadap Kinerja dengan  variabel  Independen  yang  dipengaruhi oleh  Budaya  Organisasi,  Kompensasi,  Ling- kungan  Kerja    dan  Kepuasaan  Kerja  sebagai berikut :
a. Bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Bappeda  Kabupaten  Bima  dengan
Kepuasaan Kerja Sabagai Variabel Intervening;
b. Bahwa  Kompensasi  berpengaruh  negatif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Bappeda Kabupaten  Bima  dengan  Kepuasaan  Kerja
Sabagai Variabel Intervening;
c. Bahwa  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja
Pegawai  Bappeda  Kabupaten  Bima  dengan
Kepuasaan Kerja Sabagai Variabel Intervening berpengaruh positif dan signifikan;
d. Pengaruh Kepuasan Kerja berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Bappeda Kabupaten Bima
Tabel 3. Uji Multikolinearitas Struktur Kedua Model
B Std.
Error Beta t Sig.  Toler-
ance VIF 1 (Constant) 11.536  9.206 1.253  .217 Budaya Organisasi  .411 .148  .370  2.772  .008  .757 1.321 Kompensasi -.152 .185  -.144  -.820  .417  .437 2.289 Lingkungan Kerja   .428 .217  .318  1.968  .055  .516 1.939
Sumber: Hasil pengolahan data 2020

## 5. CONCLUSION AND SUGGESTION
Budaya Organisasi secara langsung dan tidak langsung  berpengaruh  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kepuasaan  Kerja  dengan indikator  yang  sangat  mempengaruhi  adalah insiatif  individu;  dan    toleransi  yakni  dalam melaksanakan pekerjaan terjalin proses komunikasi dengan rekan kerja.
Kompensasi  secara  langsung  berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kepuasaan Kerja  Pegawai  Bappeda  Kabupaten  Bima,  yang
dipengaruhi  indikator  gaji,  secara  umum Pegawai  Bappeda  Kabupaten  Bima  telah menerima  Kompensasi  berupa  Gaji  pokok  dan tunjangan lainnya dan tidak langsung berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap
Kinerja
Pegawai indikator yang mempengaruhinya  adalah  tunjangan  yakni belum diterapkan tunjangan kinerja.
Lingkungan  Kerja  secara  langsung  dan  tidak langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kepuasaan  Kerja  pegawai  Bappeda Kabupaten  Bima  yang  dipengaruhi  indikator hubungan  kerja  yakni  dirasakannya  hubungan dengan sesama rekan kerja terjalin harmonis dan suasana kerja yakni dirasakan suasana lingkungan kerja menyenangkan.
Kepuasaan Kerja secara lansung berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Bappeda  Kabupaten  Bima  dipengaruhi oleh indikator rekan kerja bahwa ini
menunjukan  menikmati  bekerja  dengan  teman- teman  kerja  namun  merasakan  Gaji    yang diterima  hanya  cukup  mengingat  tanggung jawab pekerjaan yang dibebankannya;
Saran.
Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk memilih
subjek
penelitian dengan
mempertimbangkan  indikator  pada  variabel Budaya Organiasi dan Kompenasi yang berpengaruh  langsung  terhadap  Kepuasaan Kerja  dan  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap
Kinerja Pegawai pada organisasi. Selain itu juga disarankan  untuk  penelitian  selanjutnya  dapat diperdalam  terhadap  penggunaan  kuesioner, mengingat masih banyaknya keterbatasan dalam penelitian ini;
Bagi
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan,  Penelitian  dan  Pengembangan Daerah  (Bappeda)  Kabupaten  Bima  adalah Pemberian  Kompensasi  perlu    ditingkatan  dan Budaya  Organiasi,  Lingkungan  Kerja  dapat dipertahankan  agar  pegawai  merasakan  adanya keadilan  dalam  penggajian,  penghargaan  yang diterima  dan  kebutuhan  individu  pegawai  dapat meningkatkan presetasi dan kepuasan kerja oleh sebab  disarankan  Kepada  Kepala  Badan  agar terus berupaya pemberian kompensasi baik yang berupa  finansial  maupun  non  finsial  dan Kompensasi intrisik organisasi seperti pengakuan dan kesempatan promosi.

## R EFERENCES
Andi  Herawati  Zainal,  SE  (2016),  Pengaruh Kompensasi  dan  Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  dengan    Motivasi  sebagai  variable  In- tervening  pada  PT.  Adira  Dinamika  Multi  Fi- nance Finance Cabang Mamuju, Universitas Ter- buka;
Andrian  Nor  (2016),  Analisa  Pengaruh  Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Kepuasaan  Kerja  sebagai  variabel  Intervening (Studi Pada Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Pada  Kabupaten  Waringin  Barat,  Universitas Terbuka;
Ade,  Sari  (2014)  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepem- impinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kiner-
ja  Guru  SMK  Negeri  Di  Kabupaten  Karimun. Masters thesis, Universitas Terbuka;
Andarias  Patiran  (2018)  Analisis  Faktor–Faktor Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil (PNS) (The Analysis of factors which influ- ence  the  performance  of  Civil  Government  Em- ployees), Fokus Ekonomi, 5(2), 32 – 43;
Arum  Darmawati  &  Setyabudi  Indartono  (2015) Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Organiza- tional  Citizenship  Behavior  Dengan  Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel  Medias,  Manage- ment  School  of  Yogyakarta  State  Universit, Jurnal  Ilmu  Manajemen,  Volume  12,  Nomor  2, April 2015;
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosda Karya.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2010.  Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. RefikaAditama.
Budianto  A.Aji  Tri  &  Amelia  Katini  (2015) Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  PT  Perusahaan  Gas  Negara (Persero) Tbk  SBU  Distribusi Wilayah  I  Jakarta, Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen  Universitas Pamulang, 3(1);
Budiaji  W,  (2013),  Skala  Pengukuran  Dan  Jumlah Respon  Skala  Likert  (The  Measurement  Scale and  The  Number  of  Responses  in  Likert  Scale), Dosen  Fakultas  Pertanian  Universitas  Sultan Ageng Tirtayasa, Jurnal Ilmu Pertanian dan Peri- kanan, 2(2), 127-133
Denziana  A,  Indrayenti,  Fatah  F  (2014),  Corporate Financial  Performance  Effects  Of  Macro  Econo- mi,  Jurnal  Akuntansi  &  Keuangan,  Universitas Bandar Lampung 2014, 5( 2), 17-40;
Damayanti  R.,  Hanafi  A,,  &  Cahyadi  A.  (2018) Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Kar- yawan (Studi Kasus Karyawan Non Medis RS Is- lam  Siti  Khadijah  Palembang),    Fakultas Ekonomi  Jurusan  Manajemen  Universitas  Sriwi- jaya,  Jembatan–Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis Dan Terapan Tahun XV, 2;
Daniel, Debby Ratna, Sistem Informasi Manajemen, cetakan 1 Jakarta Universitas Terbuka, 2015;
Darma  P.  S.&,  Supriyanto  A.  S.  (2017)  Thte  Effect Of  Compencsation  On  Satisfacion  And  Employ-
ee,  Faculty  of  Economics,  UIN  Maulana  Malik Ibrahim, ManaManagement and Economics Jour- na, E-ISSN: 2598-9537 P-ISSN: 2599- 3402Volume1, Issue 1, December 2017;
Elita Eka Melisa (2019) Analisis Pengaruh Kompen- sasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Vari- abel Intervening pada PT. Gold Coin Specialities, Universitas Lampung;
Firman,  (2016)  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepem- impinan,  Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada BAPPEDA Provinsi Sulawesi Barat. Masters the- sis, Universitas Terbuka;
Gibson,  James,  L.,  (2000),  Organisasi,  Perilaku,
Struktur dan Proses, Edisi ke-5. Cetakan ke-3. Ja- karta: Penerbit Erlangga
Hameed A.Mr., Ramzan M., Zubair H. M. K, Ali G., Arslan  M.  (2014)  Impact  of  Compensation  on Employee  Performance  (Empirical  Evidence from  Banking  Sector  of  Pakistan),  Islamia  Uni- versity  of  Bahawalpur,  International  Journal  of Business  and  Social  Science,  Vol.  5  No.  2;  Feb- ruary 2014
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2014).Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit Bumi Aksara;
Helmi  T.  A  (2016)  Kepuasan  Kerja  Karya- wan,FE.UISU Medan;
Indrasari,  Meithiana,(2017  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Karyawan,  Yogyakarta: Indomedia Pustaka;
Irawan  D  Hendra,  Hamid  D.  dan  Riza  M.Faisal (2013)  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan Kompensasi  Non  Finansial  Terhadap  Kinerja, Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB)|Vol.  13  No.  1 Agustus 2014
Indrasari,  Meithiana  (2017)  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja Karyawan/Meithiana Indrasari Edisi  Per- tama -Yogyakarta: Indomedia Pustaka,
Idrus, M (2009) Metode Penelitian Ilmu Sosial, Uni- versitas  Islam  Indonesia,  Yogyakarta,  edisi kedua, Erlangga PT Gelora Aksara Pratama;
Isa  M.  F.  M.,  Ugheoke  S.O.  &  Noor  Mohd  .  W.  S.
W.  (2016)  The  Influence  of  Organizational  Cul- ture on Employees’ Performance: Evidence from Oman,  Faculty  of  Entrepreneurship  and    Busi-
ness,  Universiti  Malaysia  Kelantan  Locked  Bag 36,  16100  Pengkalan  Chepa  Kota  Bharu,  Kelan- tan, Malaysia http://fkp.umk.edu.my/journal/index.html,  Jour- nal  of  Entrepreneurship  and  Business  E-ISSN: 2289-8298, Vol. 4, Issue 2, pp. 1 - 12. Dec. 2016
Kumaidi & Budi Manfaat, (2013) Pengantar Metode Statistika Teori dan Terapannya dalam Penelitian Bidang  Pendidikan  dan  Psikologi,  Penerbit  edu- vision, etakan pertama, Agustus 2013;
Pengembangan,  Mutiara  Sibarani  (2016),  Sumber Daya  Manusia,  cetakan  4  edisi  1  Tangerang  Se- latan Universitas Terbuka;
Khan A. H, Nawaz M. M, Aleem M. and Hamed W.
(2011)  Impact  of  job  satisfaction  on  employee performance:  An  empirical  study  of  autonomous Medical  Institutions  of  Pakistan,  Hailey  College of  Commerce,  University  of  the  Punjab,  Lahore, Pakistan,  African  Journal  of  Business  Manage- ment  Vol.  6  (7),  pp.    2697-2705,  22  February,
2012 Available online at
http://www.academicjournals.org/AJBM DOI:10.5897/AJBM11.2222  ISSN  1993-8233 ©2012 Academic Journals
K.Wiwi Wilujeng (2016) Analisis Pengaruh Motiva- si,  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Kudus  Melalui  In- tervening  Kepuasaan  Kerja,  Universitas  Muria Kudus;
Marydianah,  (2017)  Pengaruh  Pemimpin  dan  Moti- vasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di  Dinas  Pertanian  dan  Perikanan  Kota  Depok. Masters thesis, Universitas Terbuka;
Maheswari  H&  Lutvy  L.  R.(2015)  Pengaruh Kompensasi  Dan  Motivasi    Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt  Bank  Ekonomi  Raharja  Tbk  Area Jakarta 5, Jurnal Manajemen XIX(02)  230-248;
M.  Siti  (2016)  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Or- ganisational Citizenship Behavior Dengan Kepuasaan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi Kasus pada karyawan PT. Fajar Lestari Se- jati Semarang);
M.E.  Eka  (2019)  Analisis  Pengaruh  Kompesasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Karyawan dengan Kepuasaan Kerja Sebagai Var-
iabel Intervening Pada PT.Gold Coin Specialities, Universitas Lampung;
Ni Made Pujewati, 2013 Analisis Pengaruh Kepem- impinan  Kanit  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Personel  Pada  Satuan  Sabhara Kepolisian Resor Mataram;
Nor. A (2016) Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dengan Kepuasaan Kerja Sebagai Variabel Inter- vening, Universitas Terbuka;
Novziransyah.  N  (2017)  Pengaruh  Budaya  Organ- isasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  PLN (Persero)  Kantor  Wilayah  Sumatera  Utara  Me- dan, Jurnal Jumantik,  2(1), 26;
Nanda  &  Novziransyah  (2017)  Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero)  Kantor  Wilayah  Sumatera  Utara  Me- dan,  Dosen  Fakultas  Kedokteran  Universitas  Is- lam Sumatera Utara (UISU),2(1) Jurnal Jumantik;
Panggarabean,  Mutiara  Sibarani  (2016,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  cetakan  2  edisi  2  Tang- gerang Selatan Univerisits Terbuka;
Pedoman  Penyusunan  Dan  Penilaian  Sasaran  Kerja Pegawai    di  lingkungan  Badan  Kepegawaian Negara,  Peraturan  Kepala  Badan  Kepegawaian Negara Nomor : 34 Tahun 2011, Tanggal 28 Sep- tember 2011;
Putri  E.  M.,  Ekowati  V.  M.,  Supriyanto  A.  S.,  & Mukaffi  Z.(2019)  The  Effect  Of  Work  Environ- ment  On  Employee  Performance  Through  Work Discipline,  Department  of  Management  Faculty of  Economics  UIN  Maulana  Malik  Ibrahim  Ma- lang,  Faculty  of  Economics  UIN  Maulana  Malik Ibrahim  MalangISSN-  2350-0530(O),  ISSN- 2394-3629(P)  DOI:  10.5281/zenodo.2653144, [Ekowati et. al., Vol.7 (Iss.4): April 2019],
Riana  N,  Fajri  Kh&Alsyaumi  K  (2016)  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Kampung  Batu  Malakasari  Tektona  Waterpark Kabupaten  Bandung,    STIEPAR  YAPARI,  Ban- dung, 2 (1);
Rahmawanti  N.  P,  Arik  B.  S&  Prasetya  (2014) Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Kantor  Pela- yanan  Pajak  Pratama  Malang  Utara),  Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang, Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB)| 8 (2);
Roslina,  S.Pd.Mat,  (2014) Pengaruh  Budaya  Organ- isasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru SMP Negeri 3 Sibolgan Dengan Kepuasaan Kerja Sebagai Variabel Intervening;
R.Sri  (2014)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Buaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  melalui Kepuasaan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening, bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  terhadap Kepuasaan Kerja;
Sadzwina R.&, Gilang A. (2015) Pengaruh Kompen- sasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Ho- tel Kartika Chandra Jakarta), Program Studi Ilmu Administrasi  Bisnis,  Telkom  University,  e- Proceeding of Management, 2 (1), 27,2355-9357;
Siti Muayanah (2016), Pengaruh Kompensasi, Ling- kungan Kerja, Dan Komitmen
Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Be- havior Dengan
Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening ((Studi  kasus  pada  karyawan  PT.  Fajar  Lestari Sejati  semarang),    Universitas  Pandanaran  Sena- rang;
Sri  Rahayu  (2014),  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Melalui  Kepuasaan  Kerja  sebagai  variabel  Inter- vening(Studi Pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Universitas Terbuka;
Sobirin, Ahmad (2016), Perilaku Organisasi, cetakan 2 edisi 2, Tangerang Selatan Univerisits Terbuka;
Sappryansyah,  (2016)  Pengaruh  Budaya  Organisasi,
Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Melalui  Moti- vasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil    Pada  Kantor  Kesbanglingpoll,  Pol  PP  Dan PMK  Kabupaten    Tanah  Tidung,  Universitas Terbuka;
Saputri  D  L  (2018)  Hubungan  Kompensasi  Dengan Kinerja  Karyawan  Food  And  Beverage  Depart- ment  Di  Hotel  Grand  Central  Pekanbaru,  JOM FISIP 5 (1);
Sutrisno,  Edy.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Edisi  Pertama,  Cetakan  Ke-3.  Jakarta: Kencana;
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sis- tem Perencanaan Pembangunan Nasional;
Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014  tentang Pemerintahan Daerah;
Usman,  Wan  (2016,  Metode  Kuantitatif,  cetakan  7 edisi  1,  Tengerang  Selatan  Universitas  Terbuka.