## PENGARUH MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ELKAU
Sukri
Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara ahianrain@yahoo.co.id
Mukti Rahardjo

## Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara
Masuk : 24-11-2019 , revisi : 19-12-2019 diterima untuk diterbitkan : 19-12-2019
Abstract : This study aims to analyze and prove work, work experience and leadership styles on employee work simultaneously or partially. This study used a survey using a questionnaire to  96  respondents,  PT  ELKAU  staff.  Sample  selection  is  based  on  random  sampling everywhere  Every  participant  has  the  same  opportunity  to  take  samples.  The  results  of  this study  prove  that  work  motivation,  work  experience  and  leadership  styles  simultaneously influence  employee  performance.  Partially,  work  experience  increases  performance  with  a significant  level  of  0,000,  work  motivation  while  positive  performance  on  performance  is significant  level  of  0.017  and  leadership  style  increases  positive  performance  on  work performance with a significant level of 0,000. Further research is expected to add other factors that can improve job performance.
Keywords : work motivation, work experience leadership style, and employee performance

## Latar Belakang
Perkembangan perekonomian dunia yang semakin kompetitif termasuk perkembangan perekonomian di Indonesia menyebabkan perubahan regulasi yang secara otomatis menuntut perusahaan  agar  ikut  serta  dalam  penyejahteraan  baik  dalam  lingkup  eksternal  dan  internal perusahaan  agar  perusahaan  dapat  bertahan.  Oleh  sebab  itu  banyak  sekali  perusahaan  yang berusaha untuk dapat bersaing dengan kompetitor di dalam industri bisnis yang dijalankannya dengan cara bagaimana suatu perusahaan dapat terus berjalan tidak hanya pada jangka pendek saja melainkan untuk  jangka panjang atau dengan kata lain perusahaan harus tetap menjaga stabilitas perusahaan. Ditambah lagi dengan adanya Globalisasi yang sudah terasa dampaknya di  Indonesia.  Terkait  hal  tersebut  tentu  memiliki  pengaruh  terhadap  tenaga  kerja  pada perusahaan-perusahaan  yang  ikut  serta  berperan  dalam  Globalisasi  secara  langsung  maupun tidak  langsung.  Hal  tersebut  tentu  menjadi  perhatian  penting  baik  dari  sisi  perusahaan  dan tenaga kerja untuk bisa meningkatkan kinerja baik dari sisi profit perusahaan dan lainnya. Hal ini  tentu  didukung  oleh  adanya  tenaga  kerja  terdidik  yang  memiliki  kecakapan  tertentu  di bidangnya. Banyaknya pesaing yang masuk ke indonesia berimbas kepada perusahaaan kecil maupun besar yang menyebabkan tidak dapat bersaing dan berujung pada gulung tikar. Sebut saja salah satu contoh perusahaan skala besar yang pernah mendominasi dalam pasar elektronik yang  telah  resmi  menutup  kegiatan  usahanya  di  Indonesia  tahun  2016  yang  dikutip  di Sindonews.com yaitu PT Toshiba. barang di dalam negeri tidak dapat bersaing dari produk asal Negeri  Tirai  Bambu.  Konfederasi  Serikat  Pekerja  Indonesia  (KSPI)  mengungkapkan, membanjirnya  produk  elektronik  China  menjadi  salah  satu  penyebab  perusahaan  Jepang, Toshiba menutup pabrik di Indonesia. Penjualan mereka menurun akibat perang harga, yang berujung pada penurunan produksi dan pemutusan hubungan kerja (PHK).
Dengan adanya kasus ini dapat menjadi pembelajaran bagi perusahaan-perusahaan lain untuk  bagaimana  caranya  agar  perusahaan  tetap  survive  dan  going  concern.  Salah  satunya
adalah dari sisi motivasi kerja dari seorang karyawan itu sendiri akan sangat menjadi faktor pendorong  bagaimana  karyawan  tersebut  dapat  bekerja.  Hal  tersebut  bisa  disebabkan  dari internal  maupun  eksternal  seorang  individu  tersebut,  banyak  juga  orang-orang  termotivasi hanya pada tujuan akhir yaitu penghasilan saja, disinilah banyak orang salah menilai bahwa kerja  hanya  untuk  uang  saja.  Hal  ini  yang  menyebabkan  pengalaman  sesorang  tidak  dapat maksimal baik dari penerapan maupun yang akan didapatkan. Permasalahan yang kerap terjadi adalah  pada  gaya  kepemimpinan.  Perilaku  pemimpin  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  sikap,  perilaku  dan  kinerja  pegawai.  Efektivitas  pemimpin  dipengaruhi  oleh karakteristik bawahannya dan tekait dalam proses komunikasi yang terjadi antara pemimpin dan  bawahanya.  Ketidakberhasilan  pemimpin  dikarena  pemimimpin  tidak  mampu menggerakan  dan  memuaskan  karyawan  pada  suatu  pekerjaan  dan  lingkungan  tertentu. Kemudian  yang  harus  diperhatikan  perusahaan  adalah  pengalaman  dari  seorang  karyawan bekerja  dalam  sebuah  perusahaan  dengan  posisi  yang  telah  ditentukan.  Porsi  yang  sudah diberikan  berdasarkan  tanggung  jawab,  hak,  dan  kewajiban  seharusnya  sesuai  dengan pengalaman yang dimiliki melihat dari risiko yang ada pada setiap tanggung jawab tersebut. Karena dengan adanya pengalaman dengan tingkat kompleksitas yang lebih banyak tentu akan banyak membantu dalam pemecahan masalah yang ada dalam tanggung jawab yang dimiliki.

## Tujuan Penelitian
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, gaya kepemimpinan dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Untuk  mengetahui  dan  menanalisis  keterkaitan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
3. Untuk  mengetahui  dan  menanalisis  keterkaitan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.
4. Untuk  mengetahui  dan  menanalisis  keterkaitan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## TELAAH KEPUSTAKAAN
Menurut Robert dan Vijay Govindarajan (2013, p54-56), dari sudut pandang motivasi, teori maslow mengatakan bahwa meskipun tidak pernah ada kebutuhan yang pernah dipenuhi secara lengkap, suatu kebutuhan yang pernah terpenuhi secara substansial tidak lagi menjadi motivasi.  Maslow  menjelaskan  dalam  suatu  hierarki  lima  kebutuhan  dasar  manusia  dari tingkatan dasar sampai dengan tingkatan tertinggi. Secara lebih rinci kelima dasar kebutuhan manusia tersebut membentuk suatu hierarki kebutuhan sebagai berikut: Kebutuhan Fisiologis, Kebutuhan  Keamanan,  Kebutuhan  Sosial,  Kebutuhan  Penghargaan,  dan  Kebutuhan Aktualisasi Diri.
George  R.  Terry  (2003),  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  suatu  hubungan antara  seseorang  dengan  orang  lain,  pemimpin  yang  mampu  mempengaruhi  orang  lain  agar bersedia  bekerja  bersama-sama  dalam  tugas  yang  berkaitan  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.
Menurut  Noe  et  al  (2014,  p279) Job  Experiences  is  the  combination  of  relationships, problems, demands, tasks, and employee’s jobs. To be successful in their jobs, employees must stretch their skills-that is, they are forced to learn new skills, apply their skills and knowledge in a new way, and master new experiences . Menurut Springer (2011) (sebagaimana dikutip Jamal, 2007), Suggests job performance is  a  function  that  an  individual  can  successfully  perform  within  framework  of  normal constraints and available resources. There are eight general factors of job performance, which includes:  Job  specific  proficiency,  Non-job  specific  task  proficiency,  Written  and  oral
communication, Demonstrating effort, Maintaining personal discipline, Maintaining peer and team performance, Supervision / leadership, dan Management / administration.
Menurut  Sekaran  (2011,  p135)  Hipotesis  bisa  didefinisikan  sebagai  hubungan  yang diperkirakan  secara  logis  di  antara  dua  atau  lebih  variabel  yang  diungkapkan  dalam  bentuk pernyataan yang dapat diuji. maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
Ha 1 : Pengalaman  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan.
Ha 2 : Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Ha 3 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Ha 4 : Pengalaman Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Menurut Narbuko dan Achmadi (2010, p44) penelitian deskriptif yaitu penelitian yang berusaha untuk menuturkan pemecahan masalah yang ada sekarang berdasarkan data-data, jadi ia juga menyajikan data, menganalisis, dan menginterpretasi. Penelitian mengenai  pengaruh komuniaksi  verbal  dan non verbal  terhadap kinerj  karyawan PT ELKAU yang berdomisi di Jakarta Pusat. PT ELKAU berdiri tahun 2008 merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan  kelapa  sawit  yang  memiliki  2 Representative  Office ,  5 Estates dan  1 Mill yang tersebar di  Kalimantan  Timur. Teknik  penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik penarikan sampel secara acak sederhana ( simple random sampling) .
Metode  pengujian  Uji  Validitas  &  Reliabilitas,  Uji  validitas  merupakan  uji  instrumen data  untuk  mengetahui  seberapa  cermat  suatu  item  dalam  mengukur  apa  yang  ingin  diukur. Jika nilai positif dan r hitung ≥ r table, maka item dapat dinyatakan valid, jika r hitung < r table maka  item  dinyatakan  tidak  valid  (Priyatno  2014,  p51).  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui keajegan atau konsistensi alat ukur yang biasanya menggunakan kuesioner. Untuk menentukan apakah instrument reliabel atau tidak menggunakan batasan 0,6. Menurut Sekaran (1992), reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan diatas 0,8 adalah baik (Priyatno 2014, p64).
Metode  pengujian  Uji  Asumsi  Klasik,  Uji  normalitas  pada  model  grafik  P-P  Plot diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar  sekitar  garis  dan  mengikuti  garis  diagonal,  maka  nilai residual tersebut terdistribusi normal. Pengujian menggunakan tingkat signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi. Uji Simultan & Parsial, Pengujian menggunakan tingkat signifikansi 0,05.

## ANALISIS DAN BAHASAN TEMUAN
Analisis  deskriptif  jawaban  responden  ini  dimaksudkan  untuk  menginterpretasikan distribusi  frekuensi  jawaban  responden  atas  tiap  pernyataan  dari  kuesioner,  untuk mendeskripsikan  hasil  variable  pengalaman  kerja,  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan  dan kinerja karyawan yaitu berdasarkan jawaban responden pasa kuesioner yang telah disebarkan. Kuesioner yang disebarkan pada 87 responden terdiri dari 31 butir pernyataan.

## HASIL UJI VALIDITAS PENGALAMAN KERJA

## Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X1 13.7471 2.121 .463 .555 X2 13.5402 2.484 .319 .622 X3 13.6897 2.263 .441 .569 X4 13.7931 2.236 .283 .656 X5 13.7356 2.150 .503 .538

## HASIL UJI VALIDITAS MOTIVASI KERJA
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X6 27.2529 6.819 .659 .749 X7 27.2069 7.143 .591 .760 X8 27.3218 7.174 .483 .773 X9 27.2299 7.435 .420 .782 X10 27.2874 7.486 .465 .776 X11 27.3563 6.906 .660 .750 X12 27.2644 7.499 .426 .781 X13 27.2644 7.290 .507 .770 X14 27.3333 7.783 .217 .815

## HASIL UJI VALIDITAS GAYA KEPEMIMPINAN
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X15 19.8966 4.931 .329 .707 X16 19.7586 4.395 .587 .651 X17 19.7586 4.813 .401 .693 X18 19.7701 4.807 .379 .697 X19 19.6207 4.657 .453 .681 X20 19.9310 4.042 .456 .682 X21 19.9540 4.091 .449 .684

## HASIL UJI VALIDITAS KINERJA KARYAWAN
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y1 30.4713 8.275 .408 .758 Y2 30.7126 8.161 .311 .775 Y3 30.8046 8.903 .219 .779 Y4 30.7011 7.910 .568 .738 Y5 30.6552 7.624 .595 .732 Y6 30.7011 8.049 .373 .764 Y7 30.6552 7.949 .535 .742 Y8 30.4943 7.741 .602 .733 Y9 30.7126 8.649 .276 .774 Y10 30.5057 7.834 .565 .737
Dari hasil output SPSS untuk uji validitas yaitu R table dicari signifkansi 0,05 dengan uji 2 sisi dan N adalah 87, maka didapat nilai r table adalah 0,220. Dari output menunjukkan bahwa r  hitung  semua  item  lebih  dari  0,220.  Dapat  disimpulkan  bahwa  semua  pernyataan  pada variabel independen dan dependen adalah valid.

## HASIL UJI RELIABILITAS
Variabel Cronbach's Alpha N of Items Pengalaman Kerja ,642 5 Motivasi Kerja ,793 9 Gaya kepemimpinan ,718 7 Kinerja Karyawan ,773 10
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  reliabilitas  dengan  teknik  Cronbach  Alpha,  dapat diketahui  nilai  Cronbach  Alpha  adalah  nilai  lebih  dari  0,6,  maka  instrument  kuesioner dinyatakan reliabel.

## Gambar 4.1 Grafik Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dari  grafik  normal  P-P  Plot  pada  gambar  4.1  dapat  disimpulkan  dari  grafik  P-P  Plot diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar  sekitar  garis  dan  mengikuti  garis  diagonal,  maka  nilai residual tersebut terdistribusi normal.

## HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pengalaman Kerja ,540 1,850 Motivasi Kerja ,588 1,700 Gaya kepemimpinan ,896 1,116
Berdasarkan  table  4.6  diatas  dapat  dilihat  bahwa  angka  tolerance  dari  variable pengalaman kerja, motivasi  kerja, dan  gaya kepemimpinan mempunyai  nilai  lebih dari 0,10 dan VIF kurang dari 10, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antar variable bebas.

## Gambar 4.2 Grafik Scatterplot
Dari output di atasa dapat diketahui bahwa titik-titik tidak membentuk pola yang jelas, dan titik-titik menyebar diatas  dan dibawah angka 0 pada sumbu Y. Jadi dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas pada model regresi.

## HASIL UJI PERSAMAAN REGRESI LINIER BERGANDA
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 2.121 2.509 Pengalaman Kerja .988 .142 Motivasi Kerja .198 .082 Gaya kepemimpinan .386 .082
Nilai yang didapatkan dari hasil output SPSS pada tabel 4.43 kemudian dimasukkan ke dalam persamaan linier berganda sebagai berikut:
Y = 2.121 + 0,988X1 + 0,198X2 + 0,368X3

## HASIL UJI F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 589,253 3 198,41  60,064 ,000 b
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  pada  tabel  4.8,  diperoleh  F  hitung  sebesar  60,064  dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Sedangkan F tabel dengan df 1 = 3 dan df 2 (87-3-1) = 80, hasil yang diperoleh untuk F tabel sebesar 2,71. Sehingga dapat disimpulkan bahwa F hitung > F tabel (60,064 > 2,71) dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05), maka Ho ditolak sehingga dapat dikatakan bahwa Pengalaman Kerja, Motivasi Kerja, dan  Gaya Kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## HASIL UJI T
Model T Sig. 1 (Constant) ,846 ,400 Pengalaman Kerja 6,964 ,000 Motivasi Kerja 2,431 ,017 Gaya kepemimpinan 4,736 ,000
Dari tabel 4.45 hasil uji t didapatkan hasil t hitung yang kemudian dibandingkan dengan t tabel, t tabel statistik pada signifikansi 0,05/2 = 0,025 dengan derajat kebebasan df (87-3-1) = 80, hasil yang diperoleh untuk t tabel sebesar 1,989. untuk hasil kesimpulan secara parsial sebagai berikut:
a.  Nilai  t  hitung  Pengalaman  Kerja  sebesar  6,964  dengan  signifikansi  0,000.  Jadi,  nilai  t hitung > t tabel (6, 964 > 1,989) dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05) maka Ho ditolak. b.  Nilai t hitung Motivasi Kerja sebesar 2,431 dengan signifikansi 0,017. Jadi, nilai t hitung > t tabel (2,431 > 1,989) dan signifikansi < 0,05 (0,017 < 0,05) maka Ho ditolak.
c.  Nilai Gaya Kepemimpinan sebesar 4,736 dengan signifikansi 0,000. Jadi, nilai t hitung > t tabel (4,736 > 1,989) dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05) maka Ho ditolak.

## HASIL KOEFISIEN DETERMINASI
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,838 a ,702 ,691 1,73748
a. Nilai  R2  sebesar  0,702  artinya  persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  Pengalaman Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar
70,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  29,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model ini.
b. Adjusted R Square, yaitu R Square yang telah disesuaikan, nilai sebesar 0,691; ini juga menunjukkan sumbangan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan bahwa:
a.  Persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  independen  terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar  70,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  29,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model ini.
b.  Pengalaman Kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan. Pengaruh dari Pengalaman Kerja dalam penelitian ini merupakan pengaruh paling besar sumbangsinya dibandingkan dua varibael independen lainnya.
c.  Motivasi  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Pengaruh  dari Motivasi  Kerja  dalam  penelitian  ini  sangat  signifikan  setelah  Pengalaman  Kerja  dan Gaya Kepemimpinan.
d.  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan. Berpengaruhnya  Gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  besar  setelah Pengalaman Kerja.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka diajukan saran, antara lain: Untuk  kepentingan  manajemen  PT  ELKAU  agar  dapat  meningkatkan  lagi  kualitas sumber daya manusia yang lebih baik dengan berbagai cara, antara lain:
1.  Menyediakan bantuan dan dukungan yang lebih baik lagi terutama bagi karyawan yang mengalami kendala dalam sistem kerja baik dari sarana dan prasarana, sistem GPS yang memadai.
2.  Meningkatkan pelatihan  secara berlaka kepada karyawan agar memahami  sistem  GPS dan sebagainya.

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Anthony, Robert N & Govindarajan, Vijay. (2013). Sistem Pengendalian Manajemen (ed 11.). Jakarta : Salemba Empat.
George, R, Terry, Leslie W. Rue. (2003). Dasar-Dasar Manejemen. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Narbuko, Cholid dan Abu Achmadi. (2010). Metodologi Penelitian . Jakarta : Bumi Aksara.
Noe,  Raymond  A.,  Hollenbeck,  John  R.,  Gerhart,  Barry.,  &  Wright,  Patrick  M.  (2014). Fundamentals of Human Resource Management (5 th ed.). Singapore : McGraw-Hill. Priyatno, Duwi. (2014). SPSS 22 Pengolah Data Terpraktis. Yogyakarta : Andi. Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. (2009). Organizational Behavior (13 rd ed.). USA : Pearsons Prentice Hall.
Sarjono,  Haryadi  dan  Winda  Julianita.  (2011). SPSS  vs  LISREL:  Sebuah  pengatar,  Apliaksi Untuk Riset. Jakarta : Salemba Empat. Sekaran, Uma. (2011). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis . Jakarta : Salemba Empat. Sidonews.com.  (2016).  Banjir  Elektronik  China  Penyebab  Pabrik  Toshiba  Tutup.  Retrieved Febuary 4, 2016, from Sidonews Website https://ekbis.sindonews.com.
Springer, Gary Jon. (2011). A Study of Job Motivation, Satisfaction, and Performance among Bank Employees. Spring - Journal of Global Business Issues , 5 (1), 29-42.