Ai.  Nunung,  Dian  Candra  Fatihah,  Euis  Hernawati,  Widwi  Handari  Adji (2022)  Strategi  Fungsi Pelaksanaan  Teori  7s  Mckinsey  di  dalam  Pengelolaan  Pasar  Rakyat/Tradisional  di  Dinas  Perdagangan Kabupaten Bandung, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, (7) 10 , E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 10, Oktober 2022

## STRATEGI  FUNGSI  PELAKSANAAN  TEORI  7S  MCKINSEY  DI  DALAM
PENGELOLAAN PASAR RAKYAT/TRADISIONAL DI DINAS

## PERDAGANGAN KABUPATEN BANDUNG
Ai. Nunung, Dian Candra Fatihah, Euis Hernawati,Widwi Handari Adji Politeknik Piksi Ganesha Bandung, Jawa Barat, Indonesia Email: hjainunung@gmail.com, diancandrafatihah@gmail.com, euishernawati68@gmail.com widwihandari@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  strategi  Fungsi  yang terbaik didalam melaksanakan fungsi dari teori 7S. Strategi dan implementasi di dalam pelaksanaan manajemen menggunakan analisis pendekatan strategi fungsi sesuai konsep 7S-Mckinsey.Tujuannya untuk mengetahui mengkaji aspek-aspek yang  berkaitan  dengan  pelaksanaan  manajemen  serta  transformasi  perubahan dari  manajemen  yang  akan  dilakukan  didalam  pengelolaan  pasar rakyat/Tradisional  Penelitian  ini  adalah  bertujuan  dan  memaparkan  secara deskriptip  serta  memberikan  masukan  untuk  bisa  menjelaskan  dan menggambarkan yang akan diteliti melalui survey langsung ke lapangan. Hasil interaktif  yang  didapat  dari  analisa  terdiri  dari  mengumpulkan  data,  olah  data, menyajikan  data  dan  menarik  kesimpulan  dari  seluruh  hasil  survey  tersebut. Penelitian ini menghasilkan bahwa strategi fungsi didalam pelaksanaan teori 7S Mckinsey  untuk  mengelola  pasar  rakyat  /  tradisional  Di  Dinas  Perdagangan Kabupaten Bandung. Di dalam menjalankan teori atau konsep dari 7S Mckinsey sebagai  pilar  dengan  7  komponen  untuk  bisa  menegakan  OPD  (organisasi perangkat  daerah)  melaksanakan  dengan  baik  dan  benar  serta  sesuai  dengan ketentuan  dan  tahapan-tahapan  dan  peraturan  daerah  yang  ada,  kewenangan OPD  keterkaitannya  sudah  sesuai.Teori  (7S  McKinsey)  seharusnya  dipelihara dengan prinsip kontinue dan berkesinambungan supaya bisa dijalankan dengan rasa tanggung jawab oleh pelaku organisasi dan bisa diterima sebagai motivasi di  dalam  OPD  dan  mencari  solusi  terhadap  permasalahan  yang  akan  muncul serta  melakukan  strategi  fungsi  yang  sesuai  dengan  pelaksanaan  teori  7S Mckinsey tersebut.
Kata Kunci : strategi Fungsi, 7S McKinsey, pasar rakyat/pasar tradisional

## Abstract
This  study  aims  to  find  out  how  the  best  function  strategy  in  carrying  out  the functions  of  the  7S  theory.  Strategy  and  implementation  in  the  implementation  of management uses an analysis of the functional strategy approach according to the 7S-Mckinsey  concept.  This  research  is  aimed  at  and  describes  descriptively  and provides  input  to  be  able  to  explain  and  describe  what  will  be  studied  through
research  direct  survey  to  the  field.  The  interactive  results  obtained  from  the analysis  consist  of  collecting  data,  processing  data,  presenting  data  and  drawing conclusions  from  all  the  results  of  the  survey.  This  research  results  in  a  function strategy  in  the  implementation  of  Mckinsey's  7S  theory  to  manage  traditional  / traditional  markets  at  the  Bandung  Regency  Trade  Office.  In  carrying  out  the theory  or  concept  of  McKinsey  7S  as  a  pillar  with  7  components  to  be  able  to enforce  the  OPD  (regional  apparatus  organization)  to  carry  out  properly  and correctly  and  in  accordance  with  the  provisions  and  stages  and  existing  regional regulations, the authority of the related OPD is appropriate. 7S McKinsey) should be maintained with the principle of continuity and sustainability so that it can be carried  out  with  a  sense  of  responsibility  by  organizational  actors  and  can  be accepted as motivation within OPD and seek solutions to problems that will arise and carry out functional strategies in accordance with the implementation of the 7S McKinsey theory.
Keywords: Function strategy, 7S McKinsey, traditional market

## Pendahuluan
Keberadaan  pasar  tradisional  atau  sekarang  dikenal  juga  dengan  istilah  pasar rakyat  dapat  dikatakan  sebagai  salah  satu  jantung  perekonomian  daerah  karena merupakan  media  pertemuan  antara  pembeli  dan  penjual  bagi  sebagian  besar masyarakat,  terutama  masyarakat  golongan  menengah  kebawah.  Selain  sebagai  media pertemuan  antara  penjual  dan  pembeli,  pasar  rakyat  sekaligus  juga  berfungsi  sebagai media  penciptaan  lapangan  kerja.  Selain  sebagai  penjual  berbagai  barang  dagangan, beberapa  lapangan  kerja  yang  terbuka  dengan  keberadaan  pasar  rakyat  antara  lain sebagai pemasok berbagai kebutuhan penduduk, jasa angkutan barang-barang dagangan dan  barang-barang  belanja  (sebagai  buruh),  jasa  keuangan  (bank,  koperasi),  dan berbagai  lapangan  kerja  lainnya,  baik  yang  bersifat  fisik  maupun  nonfisik  ( Arifin , 2021).
Meskipun  memiliki  peranan  yang  strategis,  pasar  rakyat/tradisional  juga mempunyai  berbagai  tantangan  dan  permasalahan,  yaitu  menjamurnya  pasar  modern (supermarket,  minimarket,  mall,  dll.)  yang  menawarkan  tempat  berbelanja  yang nyaman,  aman  dan  bersih  sekaligus  menjadi  tempat  rekreasi  bagi  masyarakat  yang menjadi kompetitor pasar rakyat/ pasar tradisional. Peningkatan selera konsumen yang menginginkan  pasar  yang  bersih,  aman  dan  nyaman  merupakan  permasalahan  yang dihadapi oleh pasar rakyat/tradisional. Hal ini menyebabkan penurunan omset penjualan di  pasar  rakyat/tradisional  yang  juga  berdampak  terhadap  penurunan  kesejahteraan pedagang pasar rakyat/ tradisional ( Engkus , 2015).
Dengan  menggunakan  salah  satu  strategi  yang  paling  baik  dengan  memakai  7S analisis dari Mckinsey di dalam mengelola pasar rakyat/tradidional Strategi Fungsi ini dapat membantu untuk memusatkan perhatian tentang pentingnya dan menggabungkan strategi  fungsi  yang  dijadikan  nominasi  di  dalam  berbagai  kegiatan  yang  dapat berpengaruh dan bisa diterapkan yaitu strategi fungsi tersebut. Strategi Fungsi di dalam melaksanakan  teori  ini  akan  dijelaskan  tidak  hanya  cukup  untuk  mengkaji  tentang
pelaksanaan strategi fungsi saja tetapi juga sebagai problem strategi dan struktur, seperti memandang  tradisional  sebagai  suatu  untuk  memahami  konvensional  dimana  bisa dipergunakan  bila  kita  memulai  untuk  mengetahui  strategi  fungsi  yang  sangat  tepat  , keberadaan organisasi yang baik pasti akan bisa diikuti ( Riniwati , 2016).
Teori  7S  McKinsey  sudah  dikembangkan  di  awal  1980  oleh  Tom  Peters  dan Robert  Waterman,  dua  konsultan  ini  telah  bekerja  di  McKinsey  dan  firma  konsultan perusahaan,  ruang  lingkup  dari  model  dasar  ini  adalah  7  aspek  internal  dari  sebuah organisasi  yang  membutuhkan  waktu  untuk  diselaraskan  jika  organisasi  ingin  sukses ( Rachman  &  Husaeni ,  2019).  Teori  Model  7-S  McKinsey  ini  merupakan  salah  satu kerangka  supaya  bisa  melihat  adanya  saling  keterikatan  antara  permulaan  dan pelaksanaan  di  lapangan  tentang  strategi  fungsi  pelaksanaan  dan  teknik  manajemen pada penelitian ini memakai pendekatan analisis strategi fungsi sesuai konsep teori 7S- Mckinsey  ( Mahfud ,  2020).  Dimana  sasaran  yang  ingin  dicapai  yaitu  untuk  mengkaji dan  menganalisis  serta  mengetahui  beberapa  aspek  yang  sangat  berkaitan  dengan prasarana di dalam pengelolaan serta manajemen perubahan yang akan dilakukan pada pengelola pasar rakyat/ tradisional
Teori dari konsep 7-S McKinsey yang dipergunakan meliputi the hard S’s yaitu faktor-faktor yang feasible dan sangat mudah diidentifikasikan yaitu structure, strategi &  systems,  dan  the  soft  S’s,  yaitu  faktorf-aktor  yang  sangat  sulit  didefinisikan,  yaitu shared values, skills, staf, & style. Teori konsep 7S dari McKinsey atau McKinsey 7S Framework  adalah  suatu  model  dari  manajemen  dimana  dipergunakan  untuk  melihat sampai  seberapa  jauh  keefektifan  suatu  organisasi  di  dalam  mencapai  tujuan  yang diinginkannya ( Siregar et al ., 2020) sebagai berikut:
Shared  Values  yaitu  suatu  nilai  budaya  kerja  yang  bisa  dipakai  ditengah organisasi  tersebut  dan  merupakan  suatu  guideline  bagi  anggota  di  dalam  organisasi supaya organisasi tersebut tumbuh dan berkembang ( Choerudin , 2019).
Structure;  struktur  organisasi  (organizational  structure)  merupakan  suatu cerminan  dari  shared  values  suatu  organisasi  di  dalam  upaya  untuk  mencapai  sasaran dan  tujuan  organisasi  secara  optimal.  Struktur  ini  bisa  dan  sanggup  mencerminkan shared  values  dengan  baik  dan  bisa  memberdayakan  suatu  organisasi  supaya  bisa mencapai sasaran dan tujuan organisasi tersebut ( Choerudin , 2019).
System; sistem yang diperluas untuk organisasi juga berasal pada shared values yang  ada.  Sistem  ini  terdapat  berbagai  hal  yang  meliputi  perencanaan,  implementasi, kontrol dan evaluasi, anggaran, dan penghargaan ( Pratiwi & Mas’ ud , 2022).
Staff; didasarkan shared values yang ada, suatu organisasi membuat personil di dalamnya  (pengelola).  Organisasi  akan  memberikan  syarat  bagi  personal  seperti  apa yang selalu dipakai disesuaikan dengan keadaan dan tujuan dari organisasi tersebut Jika sasaran organisasi dan tujuan yang ingin dicapai suatu individu yang ada di dalamnya tidak terpusat dengan baik , maka sangat menyulitkan untuk organisasi tersebut untuk bisa berkembang dan tumbuh dengan baik ( Lubis & Jaya, 2019).
Skills;  suatu  ketrampilan  dimana  setiap  individu  di  dalam  organisasi  tersebut merupakan unsur yang diperlukan bagi keberhasilan tercapainya suatu organisasi untuk
memenuhi sasaran dan tujuannya supaya efektif dan efisien. Apabila ketrampilan bagi pelaksana  di  dalam  organisasi  tidak  sesuai  dengan  kebutuhan  dari  organisasi  tersebut untuk  mencapai  visinya,  maka  bagi  organisasi  tersebut  akan  cenderung  menimbulkan kontraproduktif.  Oleh  sebab  itu  makan  skills  merupakan  suatu  cerminan  dari  core competence  organisasi  tersebut,  karena  strategi  fungsi  yang  dipergunakan  juga merupakan suatu refleksi terhadap skills yang sudah ada ( Rohida, 2018).
Style;  Dimana  gaya  suatu  manajemen  (kepemimpinan)  di  dalam  organisasi merupakan suatu hasil kolaborasi antara kelima elemen yang sudah dipakai sebelumnya. Dari  kelima  elemen  tersebut  sangat  menentukan  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang bagaimana supaya sangat paling tepat untuk organisasi tersebut dapat mencapai tujuan dan sasarannya secara efektif dan efisien. Gaya kepemimpinan tersebut yang sekiranya kurang  sesuai  dengan  kelima  elemen  tersebut  maka  akan  menimbulkan  organisasi tersebut menjadi gagal atau akan mengalami kehancuran ( Insan & Yuniawan , 2016).
Strategy;  Strategi  di  dalam  suatu  organisasi  dipakai  supaya  agar  organisasi tersebut bisa mempunyai tujuan yang jelas dan tegas tentang bagaimana cara-cara yang dipergunakan  untuk  memenuhi  tujuan  dan  sasaran  dari  organisasi  tersebut  ( Indahsari, 2017).

## Metode Penelitian
Supaya kita mengetahui penerapan strategi fungsi dari teori 7S Mckinsey yang di pakai di pasar rakyat/ tradisional maka jenis penelitian nya yang dipakai yaitu deskriptif kualitatif. Dimana penelitian deskriptif ini adalah yang akan memaparkan dan bertujuan untuk memberikan gambaran dan penjelasan dari variabel yang akan kita teliti, setelah dilakukannya  survey.  Didalam  analisis  interaktif  terdiri  dari  beberapa  komponen  yang sangat  menunjang  dinatarnya:  yang  pertama  Pengumpulan  data,  kedua  nya  Reduksi data, ketiganya Penyajian data dan terakhir Penarikan kesimpulan (Rachmawati , 2018). Data yang diambil adalah bahan mentah yang memerlukan pengolahan sehingga akan  mengasilkan  keterangan  dan  informasi,  baik  kualitatif  maupun  kuantitatif  yang akan  memberikan  petunjuk  fakta  yang  sebenarnya.  Bahan  yang  bersumber  dari  data adalah yang akan dijadikan subjek tersebut mencangkup dari mana data tersebut akan dapat  diperoleh.  Sumber  dari  data  yang  akan  diperlukan  untuk  penelitian  yaitu  suatu laporan yang nyata atau real terhadap pemasukan serta penerimaan yang di dapat dari Pasar  Rakyat/tradisional,  dimana  laporan  laporan  tersebut  nyata  sesuai  dengan penerimaan  pemasukan  dari  Pelayanan  Pasar  rakyat/  tradisonal  ,  potensi  dari  pasar rakyat/tradisional  merupakan  data  –data  yang  sangat  terkait  dengan  penelitian  yang sedang  dilaksanakan  Dimana  langkah  langkah  didalam  pengumpulan  data  tersebut  di pergunakan  untuk  menunjang  seluruh  kegiatan  yang  akan  dilakukan  untuk  pengkajian dengan memakai berbagai cara yaitu:
1. Studi Pustaka, dimaksudkan sebagai suatu cara untuk mengumpulkan beberapa dara sekunder  dari  beberapa  laporan  dimana  pembuatnya  adalah  Pemerintah  Daerah PEMDA) Kabupaten Bandung yang mempunyai keterkaitan dengan potensi didalam mendapatkan penghasilan yang ada saat ini
2. Survey, dilaksanakan dengan cara melakukan suatu observasi langsung di lapangan tempat  penelitian  dengan  melakukan  wawancara  langsung  terhadap  obyek  yang dapat dikembangkan dari hasil penelitian tersebut.
3. Wawancara,  diskusi  dan  konsultasi  dengan  narasumber,  pada  kegiatan  ini  dengan cara melakukan dan mengkaji, wawancara dengan narasumber tersebut dari instansi yang  mengelola  pendapatan  atau  instansi  yang  mempunyai  keterkaitan  lainnya supaya bisa mendapatkan informasi tentang permasalahan yang terjadi di lapangan, hambatan  yang  akan  terjadi  ,  dan  peluang  untuk  meningkatan  dan  mengembangan sumber–sumber  pendapatannya,  khususnya  yang  berkaitan  dengan  potensi  yang dimiliki  bagi  pendapatan  kios  yang  ada  dan  los  pasar  untuk  bisa  dikaji  secara mendalam.

## Hasil dan Pembahasan
Dari Hasil penelitian ini mendapatkan identifikasi masalah yang timbul sebagai berikut, yaitu:

## Tabel 1
Permasalahan yang Timbul Sumber –Sumber pendapatan Permasalahan Los pasar dan pendapatan Kios • Mengetahui  dan  mematuhi  kewajiban membayar  Retribusi  untuk  Pelayanan  Pasar yang  memegang  perizinan  untuk  los  pasar dan pendapatan kios diperlukan sekali untuk meningkatkan  adanya  jiwa  kesadaran, terutama  untuk  menyelesaikan  adanya sebagian  tunggakan  atau  belum  membayar kewajiban  dari  retribusi  untuk  daerah tersebut. • Perubahan  harga  tarif  perdagangan  dan perkembangan  sistem  ekonomi  yang  juga dipengaruhi  oleh  adanya  inflasi,  nilai  dari tukar  uang  sehingga  menyebabkan  adanya daya  beli  masyarakat  semakin  rendah  dan hal  ini  sangat  berpengaruh  terhadap pemungutan pajak retribusi daerah. • Ditegakkannya  aturan  dan  sanksi  berat terhadap semua yang melanggar aturan yang ada. • Meninjau  kembali  terhadap  tarif  dari retribusi  daerah  yang  selalu  menimbang kemampuan ekonomi,juga mempertimbangkan kemampuan dari masyarakat dan menegakkan keadilan.
• Beberapa  Faktor  yang  menunjang  baik internal maupun eksternal yang lain.
(Sumber: Survey, 2021
Shared Value, merupakan suatui proses dimana didalamnya terdapat kegiatan dan prinsip yang mendasar mengenai pengelolaan pasar rakyat/ Tradisional didalam hal ini sangat terkait erat dengan cara mengelola beberapa dari income daerah melalui semua pendapatan  dari  kios  dan  los  pasar  menyesuaikan  dengan  semua  aturan  yang  sudah ditentukan  yang  mana  berlaku  serta  dengan  selalu  perhatian  terhadap  asas  manfaath, kemampuan dari bidang ekonomi dan menegakkan keadilan
Structur,  Dinas  Perdagangan  yang  selalu  menerapkan  Tupoksi  tugas,  pokok  dan fungsi nya yang sesuai dengan struktur Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang ada meliputi  tugas  fungsional,  tugas  struktural  dan  job  berdasarkan  diskripsi  yang menyesuaikan dengan ketentuan perundang-undangan secara efektif dan efesiensi bagi manajemen.  Diantaranya  adalah  kelurahan  di  mana  pimpinannya  atau  lurah  didalam mengelola pasar melibatkan untuk mengelola beberapa sumber pendapatan daerah nya.
System,  dimana  diterapkan  pada  tingkatan  tools  system  di  dalam  melaksanakan dan menjalankan organisasi, yang terdiri dari : perencanaan yang Strategis, menerapkan kebijakan,  menentukan  sasaran  yang  akan  dicapai  dan  merencanakan  Dinas Perdagangan  meliputi  pengelolaan  pasar  rakyat  untuk  selalu  memberi  pelayanan  dan pengelolaan pasar rakyat yang memuaskan, dan merupakan acuan kerangka kerja secara berkelanjutan,  Prosedur,  yang  berkaitan  dengan  kegiatan  tersebut,  diantaranya: perencanaan,  penyusunan  penganggaran  dan  pelaporan  dari  keuangan,  penyusunan inventaris, mengadakan formasi pegawai, menyeleksi rekanan kerja , menginstruksikan kerja  dan  mengatur  seluruh  peraturan,  baik  yang  penerbitkan  secara  internal  maupun dari sumber luar yang mana berupa perundang undangan atau aturan yang diberlakukan, format-format  dari  kegiatan  serta  uraian  penugasan  ,prasarana  dari  operasi  sehari-hari yang  dipakai  sebagai  alat  untuk  aktivitas  pekerjaan  di  unit  unit  atau  antar  unit  dari bagian internal dan eksternal.
Staff,  di  dalam  mengelola  dan  memelihara  Sumber  Daya  Manusia  dengan memakai  prosedur  berdasarkan  ketentuan  yang  dipakai  sebagai  berikut:  1.  Menerapan sistem  dari  jenjang  karier  pegawai;  2.  Menerapan  matriks  yang  berkompeten,  yaitu memberikan  penilaian  terhadap  persyaratan  dari  jabatan  serta  kemampuan  atau kompetensi yang dipunyai oleh pekerja yang bersangkutan. 3. Menerapan suatu sistem untuk menilai hasil kerja pegawai, yaitu penilaian atas kinerja dari pegawai yang sudah dilaksanakan  4.  Menerapkan  suatu  sistem  penilaian  serta  dampak  dari  partisipasi  ikut setelah diklat. 5. Memberikan kesempatan bagi pegawai untuk melanjutkan kuliah atau studi lanjut dan atau memberikan pelatihan secara profesional.
Skills,  merupakan  langkah  untuk  menetapkan  kompetensi  pegawai  untuk meningkatan  keahlian  dimana  yang  dibutuhkan  adalah  mengikuti  pendidikan  lanjut sampai  mengikuti  pendidikan  spesialisasi,  productive  dalam  bekerja  dan  selalu melakukan penyempurnaan di dalam organisasi untuk supaya ikut terhadap perubahan yang terjadi didalam lingkungan eksternal.
Style,  merupakan  budaya  kerja  dari  organsasi,  yang  selalu  melaksanakan  norma dan  etika,  mengadakan  koordinasi  dengan  bawahan  dan  atasan,  antara  pekerja  serta
dengan  bidang,  bagian  manajemen  dimana  menyesuaikan  dengan  sesuatu  yang merupakan ketentuan yang masih berlaku di Dinas Perdagangan.
Strategi merupakan sesuatu untuk mencapai tujuan yang sesuai dengan visi, misi dan  tapa  yang  diharapkan  oleh  Dinas  Perdagangan,  supaya  tujuan  didalam  mengelola pasar  rakyat  /tradisional  dengan  menerapkan  aturan  yang  berlaku  dilapangan,  supaya mencapai  apa  yang  menjadi  tujuan  dari  beberapa  sumber  penghasilan  daerah  yaitu pemungutan  iuran  pelayanan  pasar  dan  penghasilan  yang  ditentukan  lainnya  di  dalam mencapai Pendapatan daerah Kabupaten Bandung
Tabel 2 Matrik 7S Mc Kinsey Dinas Perdagangan Strategi Struktur Sistem Shared Style Staff Skill Sudah  sesuai  dengan visi,  misi,  serta  tujuan dan sasaran dari Dinas
Perdagangan Kabupaten  Bandung di  dalam  pengelolaan pasar rakyat/Tradisional Struktur organisasi sudah  sesuai dengan  OPD dan regulasi serta perundangan yang berlaku Implementasi pelaksanaan di lapangan  standar operasi  Prosedur
SOP  di  Dinas pengelolaan pasar rakyat/Tradisiona l Sudah mencap ai prinsip dasar, asas serta tujuan dari pengelol aan pasar rakyat/tr adisiona l Pengaruh gaya dari piimpinan yang  selalu demokrasi ssudah  esuai dengan keinginan aspirasi pedagang Memakai tenaga di dalam pemungutan nya oleh yang  sudah professional Sudah memiliki kompetensi pegawai Didalam mengupayakan pencapaian tujuan sudah  sesuai  dengan target PAD Sudah memahami tentang job diskripsi  dan tugas  pokok dan fungsi nya Sudah menjalankan  di dalam budaya kerja  serta  norma etika Didalam melaksanaka n  Koordinasi dengan  antar bidang  dan pegawais udah sesuai Sudah melaksanaka n  pelatihan serta meningkatka n  dari  karier pegawai nya Melaksanakan Pendidikan dan pelayanan yang sangat memuaskan Sudah dilaksanakan intensifikasi dan ekstensifikasi pada jajaran penarikan retribusi untuk pelayanan pasar difokuskan pada bidang pendapatan kios dan los Pasar Berperan Didalam pemungutan pasar  terutama kepala Desa/lurah sudah menyesuaikan dengan  target pendapatan Anggaran Daerah Sistem yang dipakai sudah memakai sister berbasis  kinerja terutama  didalam hal penarikan pungutan/iuran Peranan Manajemen dari pasar sudah  sesuai dengan ketentuan yang berlaku Sudah ada Kemampuan berkomunikasi  dan kerjasama  secara relationship diantara  pedagang yang  satu  dengan yang lainnya. Juga untuk Sistem  sudah dapat dimengerti Untuk  setiap pelaku pimpinan sudah Untuk Sumber  daya manusia yang Dasarnya untuk skill selalu mengacu  kepada keahlian yang
sebagai  suatu prosedur  yang resmi  maupun kurang  resmi yang sangat mendukung eksekusi teknik dan struktur  yang dipergunakan mempunyai teknik  yang bervariasi berbeda – dalam mengurus sistem organisasiny a. Dari beberapa orang  selalu menggunaka n sistem yang mengharuska n untuk melaksanaka n  tugas  yang harus diperbaharui oleh pekerjanya (task  related) dan disamping itu disarankan juga  dimana didalam pelaksanaann ya selalu lebih mengharuska n kepada pemanfaatan hubungan dengan pekerjanya (group dibidang keahlian khusus. Dimana  gaya pemimpin  ini merupakan suatu keberhasilan yang menunjang untuk memotivasi sumber  daya manusia yang ada dibutuhkan sangat menentukan merupakan suatu  faktor yang  paling penting didalam mengelola
Pendapatan dari daerahnya Untuk memenuhi sumberdaya manusia tersebut apabila dilihat dari segi kuantititas serta  kualitas nya sangat memerlukan keahlian supaya didalam melaksanaan dan mengelola serta melayanani untuk memperoleh pendapatan daerah nya akan  berjalan sesuai dengan tujuan  yang optimal. Pada  saat  ini masih  belum didapat  suatu kebijakan
untuk memperoleh nilai  kinerja yang baik secara individu  dari pegawai tersebut paling utama dimana  ini  semua merupakan hal yang harus dimiliki bagi seseorang untuk melaksanakan  seta menjalankan tupoksi yaitu fungsi dan tugasnya  didalam ruang  lingkup  dari organisasi tersebut
didalam organisasi tersebut
Di  dalam  mengelolan  dan  pelksanaan  di  lapangan  bagi  Dinas  Perdagangan, apabila  memakai  konsep  7S  atau  7  dimensi/komponen  akan  dijadikan  pondasi  yang kokoh untuk bisa berdiri pada organisasi yang menjadi perangkat dari daerah tersebut yang mana sudah menjalankan dengan sempurna dan baik serta sesuai dengan langkah langkah  dari  peraturan  pemerintah  yang  dipergunakan  saat  ini,  penyesuaian  dari kewenangan yang dimiliki oleh Organisasi perangkat daerah (OPD) yang terkait. Untuk menjalankan tujuh dimensi dari (7S McKinsey) tersebut diatas seharusnya memelihara suatu prinsip berkelanjutan dan menjalankannya serta dilaksanakan dengan rasa penuh tanggungjawab dan bisa menerima sebagai motivasi dari organisasi tersebut. Di dalam Organisasi  Perangkat  daerah  (OPD)  tersebut.  Pemusatan  dari  seluruh  komponen  yang dilaksanakan  secara  maksimal,  dapat  memberikan  masukan  serta  keleluasaan  yang sangat  terbuka  untuk  memperlancar  dan  mensukseskan  bagi  Dinas  Perdagangan. Apabila  menemui  hal  yang  Sebaliknya,  maka  bila  diabaikan  dari  7  pilar/komponen tersebut diatas akan menyebabkan hasil kinerja dari organisasi tersebut kurang optimal, sehingga  perlu  support  bagi  manajemen  tersebut  untuk  menata  kembali  sehingga bersinergis  dengan  setiap  pilar/komponen  tersebut  di  atas.  Untuk  menyelesaikan  serta bemberikan dorongan yang sudah ditetapkan. Apabila di dasari dari hasil analisisa yang menggunakan  data  analisis  untuk  mengatasi  masalah  tersebut  harus  menghadapi  dan mengacu kepada hasil dari analisis 7S supaya ada ketetapan strategi fungsi yang sangat dasar sehingga untuk mengambil keputusan yang tepat bagi organisasi tersebut yaitu :

## Memperbahrui basis dari data serta potensi yang ada di Dinas Perdagangan
Sistem Basis data merupakan suatu pondasi dimana di dalam merencanakan dan memungut beberapa sumber pendapatan. Sistem Basis data apabila tidak terbukti maka akan  berpengaruh  iuran  dari  kegiatan  pada  saat  teknis  pelaksanaan  dimana  yang diutamakan  pada  saat  memeriksa  dan  mengambil  retribusi  dari  daerah  di  Dinas Perdagangan sangat perlu untuk dilakukan. Bilamana ingin diperbaharui dari basis data tersebut maka diperlukan melihat kelapangan secara rutin. Didalam hal ini tentu harus ada  yang  memperkuat  dari  sistem  basis  data  ini  yang  mana  perlu  dukungan  terutama sistem  teknologi  dan  informasi  yang  terpusat  pada  setiap  bagian  baik  antar  Dinas  di Pemerintah Kabupaten Bandung.
Untuk  memperkuat  penerimaan  melalui  sustu  penerapan  dari  teknologi  dan informasi  yang  bisa  dan  sangat  mendukung  bagi  kinerja  di  dalam  organisasi  tersebut dan  lintas  fungsinya  (e-retribusi).  Memperkuat  penerimaan  retribusi  dengan menggunakan  teknologi  informasi  yang  ada  bisa  memberlakukan  cara  menerapkan sistem  online  atau  registrasi  langsung  Dengan  begitu,  pihak  dari  Dinas  Perdagangan sudah  bisa  memastikan  dari  setiap  transaksi  yang  dilakukan  kepada  wajib  retribusi sehingga  dapat  memantau  secara  nyata  waktunya.  Untuk  memperoleh  data  diperlukan pengawasan  beberapa  tanda  terima  yang  bisa  dianalisisa  supaya  lebih  jauh  sebagai bentuk  dari  pengawasana  usaha  tersebut  Pada  tahap  selanjunya,  data‐data  yang
dipergunakan  tersebut  bisa  menjadikan  dasar  untuk  mengawasi  secara  lebih  lanjut  di Kabupaten Bandung. Sistem yang terpusat ini juga diperlukan sistem yang bisa teripusat dengan  organisasi  dari  perangkat  daerah  lainnya,  sehingga  apabila  terjadi  barter  data, pemberitahuan  dari  informasi  serta  koordinasi  untuk  selanjutnya  dapat  dilaksanakan dengan  lebih  lancar  dan  mendapatkan  respon  yang  positip,  Pada  saat  ini  di  dalam menerpakan  pemungutan  secara  on  line  di  beberapa  Pasar  Rakyat  /tradisional  sudah diberlakukan walaupun hasilnya masih belum optimal

## Meningkatkan sosialisasi dan edukasi kepada Pedagang dan Masyarakat
Suatu masalah yang sedang dihadapi pada waktu ini yaitu belum adanya ketidak tahuan  dan  kesadaran  dari  pedagang  dan  masyarakat.Maka  dari  itu  diperlukan  adanya kegiatan untuk meningkatkan sosialisasi, edukasi dan mengukur serta memahami bahwa iuran  daerah  adalah  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  perlu  untuk  diperhatikan. Disamping itu,
jaringan  internet  bisa  digunakan  dan  sebagai  alat  dari  media  sosialisasi  yang sangat efektif. Digunakannya media social sangat perlu untuk diperhatikan yaitu berapa jumlah  jangkauan  serta  kemudahan  dari  informasi  untuk  mencari  pada  setiap  moment pada saat mengadakan sosialisasi, edukasi dimana apabila dibuat dengan maksud untuk meningkatkan  adanya  rasa  memiliki  dan  menyadari  dari  pedagang  dan  masyarakat  di Kabupaten Bandung.

## Meningkatan pelayanan bagi masyarakat
Meningkatkan pelayanan bagi Masyarakat bisa dicapai dengan cara menetapan dan  menyederhanakan  suatu  prosedur  ( Choerudin  et.al .,  2018).  Maka  dari  itu  sangat perlu  melakukan  perbaikan  pada  seluruh  aktifitas  bisnis  value  added  seperti  aktivitas back  office  yang  mana  selanjutnya  akan  bisa  menetapkan  bahan  awal  pada  saat prosesnya.  Perbaikan  tersebut  bisa  untuk  melakukannya  dengan  cara  prosesnya dipermudah, dan melakukan pembayaran. Menyederhanakan teknik tersebut merupakan salah satu yang bisa didapat dengan melalui pelaksanaan aturan di lapangan memakai sistem  aplikasi  online  yang  dapat  langsung  bisa  menyisihkan  dengan  cara  dalam pencatatan  dan  bisa  masuk  ke  kas  daerah  tersebut,  hal  tersebut  sebagai  upaya  untuk meningkatan bidang pelayanan masyarakat dengan cara teknologi informasi.
Untuk  memperkuat  dan  menerapan  hukum  dan  aturan  supaya  bisa  menjadikan suatu  Kepatuhan  menjadi  bagian  yang  sangat  penting  didalam  mengoptimalkan pendapatan  dan  penerimaan  daerah  tersebut  Menetapan  sanksi  bagi  yang  terbukti melakukan  semua  pelanggaran  maka  harus  adanya  ketetapan  yang  lebih  keras dibandingkan  dengan  sanksi  dari  keterlambatan  pembayaran  tersebut  Untuk  menindak lanjuti  dari  pemberian  sanksi  tersebut  sangat  perlu  dibuat  suatu  Undang  -Undang  dan menerapkan regulasi yang tidak melihat siapapun atau pandang bulu untuk mewujudkan keadilan  dan  menerapkan  kepastian  hukum  yang  berkaitan  dengan  Instansi  Dinas Perdagangan Kabupaten Bandung.

## Kesimpulan
Mengelola  serta  mengimplementasi  Di  Dinas  Perdagangan,  dengan  memakai konsep  7S  dari  McKinsey  dengan  7  imensi/komponen  yang  di  pakai  sebagai  pondasi untuk  tegaknya  serta  memperkokoh  untuk  bisa  berdirinya  suatu  organisasi  dari perangkat  daerah  sudah  menjalankan  dan  dilaksanakan  dengan  baik  sesuai  dengan tahapannya  serta  payung  hukum  yang  ada,  sesuai  dengan  kewenangan  Organisasi Perangkat  Daerah  (OPD  tersebut  yang  terkait.  Strategi  dari  tujuh  pilar  kunci  (7S McKinsey)  sebaiknya  harus  dipelihara  memakai  prinsip  countinous  improvement (meningkatan  secara  berlanjut  pada  setiap  komponen)  yang  akan  dipergunakan  oleh pelaksananya  dengan  rasa  penuh  tanggungj  awab  dan  bisa  menerima  sebagai  “spirit organisasi”  dalam  Organisasi  Perangkat  daerah  OPD).  Masalah  yang  selalu  muncul sudah  dilakukan  pemberitahuan  sesuai  dengan  pelaksanaan  teori  dari  7S  Mckinsey tersebut.

## BIBLIOGRAFI
Arifin,  Muhammad.  (2021).  Revitalisasi  pasar  rakyat  dalam  upaya  peningkatan  sosial ekonomi pedagang dan eksistensi pasar di pasar mandalika kota Mataram. Jurnal lenterA: Kajian Keagamaan, Keilmuan Dan Teknologi , 20 (2), 256–275.
Choerudin,  Achmad.  (2019).  Strategi  Dan  Implementasi  7S  Mckinsey  Pengelolaan Pasar  Rakyat  (Studi  Empiris  Di  Dinas  Perdagangan-Kota  Surakarta). Research Fair UNISRI , 3 (1).
Engkus,  Engkus.  (2015).  Analisis  Sosial  Dan  Ekonomi  Pembangunan  Toserba  Borma Dangdeur Rancaekek Kabupaten Bandung. Lib. Uinsgd. Ac. Id .
Indahsari, Putri. (2017). Fungsi Input’s Dalam Penyusunan Rencana Strategis (Studi di Direktorat Jenderal Planologi Kehutanan dan Tata Lingkungan). Jurnal Paradigma (JP) , 5 (3), 143–159.
Insan, Pribadi Darmawan, & Yuniawan, Ahyar. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif,  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Bagian  Keperawatan  Rsud  Tugurejo  Semarang). Diponegoro Journal of Management , 40–52.
Lubis, M. Joharis, & Jaya, Indra. (2019). Komitmen Membangun Pendidikan (Tinjauan Krisis Hingga Perbaikan Menurut Teori) . Cv. Pusdikra Mitra Jaya.
Mahfud,  Yusqi.  (2020).  Kerjasama  Antar  Desa  Untuk  Pengembangan  Wisata  Waduk Wadaslintang  di  Kecamatan  Wadaslintang  Kabupaten  Wonosobo  Dengan Pendekatan  Analisis  Strategi  7S  Mckinsey. Journal  of  Economic,  Management, Accounting and Technology , 3 (1), 55–66.
Pratiwi, Hasna Widya, & Mas’ ud, Fuad. (2022). Penerapan metode 7S McKinsey pada Ebay  sebagai  Strategi  E-commerce  &  Bonus  Demography  Menghadapi Globalisasi. Jurnal Media Informatika Budidarma , 6 (3), 1701–1711.
Rachman,  Fachrisya,  &  Husaeni,  Martani.  (2019).  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi implementasi  kebijakan  pengembangan  jaringan  kantor  PT.  Bank  Negara Indonesia  (Persero)  Tbk. Jurnal  Riset  Perbankan,  Manajemen,  Dan  Akuntansi , 3 (1), 15–39.
Rachmawati,  Fitri.  (2018). Penerapan  digital  marketing  sebagai  strategi  komunikasi pemasaran terpadu produk usaha kecil dan menengah (UKM) pahlawan ekonomi surabaya . UIN Sunan Ampel Surabaya.
Riniwati,  Harsuko.  (2016). Manajemen  Sumberdaya  Manusia:  Aktivitas  Utama  dan Pengembangan SDM . Universitas Brawijaya Press.
Rohida,  Leni.  (2018).  Pengaruh  era  revolusi  industri  4.0  terhadap  kompetensi  sumber daya manusia. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 6 (1), 114–136.
Siregar, Dodi, Purnomo, Agung, Mastuti, Rini, Napitupulu, Darmawan, Sadalia, Isfenti, Sutiksno, Dian Utami, Putra, Surya Hendra, Sahir, Syafrida Hafni, Revida, Erika, &  Simarmata,  Janner.  (2020). Technopreneurship:  Strategi  dan  Inovasi .  Yayasan Kita Menulis.
Copyright holder:
Ai. Nunung, Dian Candra Fatihah, Euis Hernawati, Widwi Handari Adji (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: