JURNAL AUDIENS VOL. 2, NO. 1 (2021): MARCH 2021                                                                                             https://doi.org/10.18196/jas.v2i1.10210

## Model Manajemen Media Podcast RadioMu dalam Spotify

## Mohammad Alief Ar Ridha
Program Studi Komunikasi dan Penyiaran Islam Universitas Muhammadiyah Yogyakarta aliefarridha0411@gmail.com Diserahkan: 9 November 202o; Direvisi: 31 Maret 2021; Diterima: 31 Maret 2021

## Abstract
This study aims to determine the RadioMu podcast media management model in Spotify. RadioMu is a da'wah (Islamic missionary endeavor)  institution  under  the  Muhammadiyah  organization  engaged  in  communication.  This  research  was  motivated  by  the development of communication media, namely podcasts originating from radio and then developed again to be more interesting to convey information. This research  used a qualitative approach with descriptive study methods. The purpose of this study was to determine the model of RadioMu podcast media management in Spotify. This research discusses RadioMu activities in managing podcast media management with 5 stages of media management. From the research results, it was found that of the 5 stages of media management, RadioMu has carried out 4 stages, namely: research, planning, organizing and implementing. However, the evaluation stage hasn't run optimally due to the lack of preparation. The inhibiting factors involve inadequate human resources, facilities in making podcasts, and the lack of creativity and awareness of the members of RadioMu.
Keywords : Media Management, Podcast, RadioMu.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  model  manajemen  media  podcast  RadioMu  dalam  Spotify. RadioMu  merupakan  lembaga  dakwah  yang  berada  di  bawah  persyarikatan  Muhammadiyah  bergerak  di  bidang komunikasi khususnya radio. Penelitian ini dilatar belakangi oleh adanya perkembangan media komunikasi yaitu podcast yang berasal dari radio kemudian dikembangkan lagi dengan media baru, menjadi lebih menarik untuk menyampaikan informasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi deskriptif. Tujuan dari penelitian ialah untuk mengetahui model manajemen  media podcast RadioMu dalam spotify. Dalam penelitian ini membahas tentang aktivitas  RadioMu  didalam  mengelola  manajemen  media  podcast  dengan  5  tahapan  manajemen  media.  Penelitian menemukan bahwa dari 5 tahap manajemen media, RadioMu sudah menjalankan 4 tahapan yaitu: penelitian, perencanaan, pengorganisasian,  dan  pelaksanaan.  Tetapi  pada  tahap  evaluasi  belum  berjalan  dengan  maksimal,  karena  belum  ada persiapan. Adapun faktor-faktor penghambat manajemen media podcast pada radioMu yaitu SDM yang belum tercukupi, fasilitas dalam pembutan podcast, serta kurangnya kreatifitas dan kesadaran anggota RadioMu Kata Kunci : Manajemen Media, Podcast, RadioMu.

## PENDAHULUAN
Meskipun  merupakan  salah  satu  media  yang  usianya  cukup  tua  dan  merupakan  media  massa elektronik generasi pertama, namun ternyata radio masih memiliki pangsa pasarnya sendiri. Masih banyak pendengar radio dan masih banyak radio yang aktif hingga sekarang. Persaingan radiopun semakin  besar.  Di  Yogyakarta,  jumlah  radio  sendiri  lebih  dari  30  stasiun.  Bahkan  dengan  adanya perkembangan media baru berbasis internet, banyak radio yang mampu masih bisa bertahan dengan menjadikan internet sebagai perpanjangan tangan dari media siarnya. Hal ini menunjukkan bahwa radio tidak ikut mati digerus jaman.
Selain  memperhatikan channel /saluran  yang  digunakan  oleh  medianya,  radio  juga  harus memperhatikan  konten  siarnya.  Karena  perubahan  teknologi,  menyebabkan  kebiasaan  generasi pendengar radio juga berubah. Konten-konten yang populerpun berubah. Jika dulu, menurut Masduki, konten musik menjadi program paling populer di radio (2005), namun tidak dengan kini. Program musik atau orang yang mendengarkan musik, dimanjakan dengan adanya youtube dan aplikasi lain berbasis internet seperti Spotify, iTunes, Joox dll. Orang bisa dengan mudah memilih musik, tidak terbatas apa yang diputarkan realtime oleh penyiar di radio.
Program audio visual yang populer saat ini adalah program talk . Program ini berkembang dengan berkembangnya  teknologi,  dimana  setiap  orang  dapat  memproduksi  program  ringannya  sendiri, kemudian  membuat  akun  dan  mengunggahnya.  Dikenalah podcast pada  tahun  2003  oleh  Apple. Podcast merupakan singkatan dari iPod Broadcasting, dimana konten ini dulunya dapat didengarkan melalui  iPod.  Namun podcast terus  berkembang.  Menurut  Wijaya, podcast memiliki  artian  sebagai sarana penerbitan audio dan konten siaran di web, yang sewaktu-waktu yang dapat diunduh melalui website ataupun aplikasi (2019:5).
Banyak sekali podcast yang muncul, karena mudahnya proses produksi. Salah satunya podcast dari RadioMu,  yang  memiliki  nama  yang  sama  dengan  radionya  yakni podcast RadioMu,  Radio Muhammadiyah  dengan tagline Dari  Muhammadiyah  untuk  Semua.    Muhammadiyah  merupakan salah satu persyarikatan Islam terbesar di Indonesia dan mempunyai cakupan daerah yang sangat luas. Oleh karena itu, Muhammadiyah membutuhkan media yang sangat efektif untuk menunjang aktifitas dakwah. Dalam hal ini, penggunaan media internet pada TVMu dan RadioMu di dalam pemanfaatan streaming, akan dapat memudahkan aktifitas dakwahnya karena dapat diakses dalam keadaan apapun.
Gambar 1. Tampilan Podcast RadioMU (sumber: Spotify)
Salah satu strategi RadioMu di dalam menjaga eksistensinya ialah dengan menggandeng platform Spotify.  Hal  tersebut  bertujuan  agar  layanan streaming RadioMu  dapat  diakses  oleh  masyarakat dengan mudah. Disamping itu, Spotify sendiri memiliki konten audio podcast yang banyak didengar oleh anak muda saat ini.

## KAJIAN PUSTAKA
Manajemen  media  massa  diartiken  sebagai  proses  pemanfaatan  sumber  daya  melalui  fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atau evaluasi untuk mencapai tujuan. Dalam manajemen media massa, dikenal tiga tingkatan manajer yakni manajer tingkat bawah, manajer tingkat  menengah  dan  manajer  tingkat  atas.  Di  dalam  media  penyiaran,  manajer  umum ( generalmanager ) memiliki tanggung jawab kepada pemilik dan pemegang saham di dalam mengatur koordinasi sumber daya yang ada (manusia dan barang) sehingga tujuan dari media penyiaran yang bersangkutan dapat tercapai. Morissan (2011) dan Junaedi (2014) mempunyai pendapat yang tidak jauh berbeda, Dalam melaksanakan tanggung jawabnya manajemennya, manajer umum melaksanakan empat  fungsi  dasar  umum  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan dan  pengawasan  atau evaluasi.
Proses pertama dalam mengelola media massa adalah perencanaan. Perencanaan mencakup dalam kegiatan penentuan tujuan ( objectives ) media penyiaran serta mempersiapkan rencana dan juga strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam perencanaan harus diputuskan hal “apa yang  akan  di  lakukan,  kapan  dilaksanakannya,  bagaimana  melakukannya  dan  siapa  yang  akan melakukannya”. Jadi perencanaan memiliki arti pemilihan sekumpulan kegiatan dan memutuskan apa yang harus  dilakukan,  kapan,  bagaimana  dan  oleh  siapa.  Perencanaan yang  tersusun  dapat  dicapai dengan memperhitungkan kondisi di waktu yang akan datang dalam mana perencanaan dan kegiatan yang telah diputuskan akan dilaksanakan, serta periode sekarang pada saat rencana dibuat.
Pengelolaan  stasiun  penyiaran  biasa  sering  membuat  kesalahan,  yaitu  memulai  kegiatan  dan membuat keputusan tanpa menetapkan tujuan lebih dahulu. Tujuan merupakan suatu hasil akhir, titik akhir  atau  segala  sesuatu  yang  akan  dicapai.  Setiap dari  tujuan  kegiatan  bisa  disebut  juga  dengan sasaran ( goal ) atau target. Sebelum sebuah organisasi menetapkan tujuan, terlebih dahulu menetapkan sebuah visi dan visi atau maksud organisasi.
Proses  kedua  dalam  manajemen  media  massa  adalah  pengorganisasian.    Pengorganisasian ( organizing )  merupakan  sebuah  proses  penyusunan  struktur  organisasi  yang  disesuaikan  dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya. Ada dua aspek utama dalam proses penyusunan struktur organisasi adalah departementalisasi dan pembagian kerja. Depertementalisasi  merupakan  pengelompokan  kegiatan-kegiatan  kerja  suatu  organisasi  agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dilakuakn secara  bersama. Ini dapat dilihat  dalam  struktur  formal  suatu  organisasi,  dan  tampak  atas  ditunjukkan  oleh  suatu  bagan organisasi.
Pembagian  kerja  adalah  pemerincian  tugas  dari  sebuah  pekerjaan  agar  setiap  individu  dalam organisasi dapat bertanggung jawab untuk dan melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas. Kedua  aspek  ini  merupakan  dasar  dalam  sebuah  proses  pengorganisasian  suatu  organisasi  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efesien dan efektif.
Setelah  pengorganisasian,  dikenal  istilah  pengarahan  dan  memberikan  pengaruh.  Proses pengarahan  atau  fungsi  mengarahkan  ( directing )  dan  memberikan  pengaruh  atau  memengaruhi ( influencing )  bertujuan  pada  upaya  untuk  merangsang  antusias  karyawan  dalam  melaksanakan tanggung jawab mereka secara efektif. Dalam hal  ini, Peter Pringle (1991) mengemukakan bahwa fungsi mengarahkan adalah sebagai fungsi memengaruhi atau mengarahkan terpusat pada stimulasi karyawan untuk melaksanakan tanggung jawab mereka dengan antusiasme efektif.
Dalam proses pengarahan atau memberikan pengaruh, terdapat empat kegiatan yang penting yaitu pemberian  motivasi,  komunikasi,  kepemimpinan dan pelatihan. Fungsi  pengarahan  diawali  dengan memberikan motivasi karena para manajer tidak mengerahkan bawahan kecuali dengan didorongnya motivasi untuk bersedia mengikutinya. Motivasi menyangkut keberhasilan stasiun penyiaran dalam mencapai tuuan terkait sangat erat dengan tingkat atau derajat kepuasan karyawan dalam memenuhi kebutuhannya.  Semakin  tinggi  tingkat  kepuasaan  karyawan,  maka  kemungkinan  semakin  besar karyawan dalam memberikan kinerja terbaiknya untuk mencapai sebuah tujuan organisasi tersebut.
Oleh karenanya manajer umum harus sadar akan kebutuhan masing-masing individu karyawan serta mampu  mencipatakan  karakter  agar  setiap  karyawan  mampu  memberikan  kontribusinya  secara produktif. Kebutuhan karyawan meliputi kompensasi yang memadai dan pemberian insentif, kondisi kerja yang aman dan sehat, rekan kerja yang ramah serta pengawasan yang kompeten dan adil.
Komunikasi mnyangkut faktor yang sangat penting untuk dapat melaksanakan fungsi manajemen secara  efektif.  Komunikasi  adalah  cara  yang  digunakan  pimpinan  agar  karyawan  mengetahui  atau menyadari  tujuan  dan  rencana  setiap  organisasi.  Manajer  umum  harus  berkomunikasi  kepada bawahannya  mengenai  informasi  yang  mereka  butuhkan.  Karyawan  membutuhkan  informasi mengenai apa yang diharapkan atas diri mereka. Rincian tugas ( job description ) secara tertulis dapat digunakan  sebagai  panduan  umum  sebagai  karyawan,  namun  terkadang  mereka  membutuhkan informasi  secara  spesifik  terkait  peran  yang  dilakukan  dalam  pekerjaan  atau  rencana  saat  ini. Komunikasi  dari  atasan  ke  bawah  ( downward  flow  of  communication )  adalah  seseuatu  yang  penting namun  harus  disertai  dengan  keinginan  pihak  manajemen  untuk  mendengarkan  dan  memahami karyawan. Selain itu, adalah penting untuk menyediakan suatu mekanisme saluran komunikasi dari bawah ke atas ( upward flow of communication ) yang ditunjukkan kepada supervisior, kepala departemen atau manajer umum.
Selanjutnya  dalam  proses  pengarahan  atau  memberikan  pengaruh  adalah  kepemimpinan. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk memengaruhi orang-orang lain agar berkerja mencapai tujuan dan sasaran. Pemimpin yang berhasil disebut dengan pemimpin yang  efektif  mempunyai  sifat-sifat  atau  kualitas  tertentu  yang  diinginkan  seperti  karisma, berpandangan ke depan, dan keyakinan diri. Dalam hakikatnya pemimpin dapat memengaruhi moral dan kepuasaan kerja dan tingkat prestasi karyawan. Menurut Stoner, kepemimpinan manajerial dapat didefinisakan  sebagai  suatu  proses  pengarahan  dan  pemberian  pengaruh  kepada  kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota, yang saling berhubungan tugasnya. Pemberian pengaruh dimaksud ialah pemimpin dapat memberikan pengaruh kepada bawahannya dalam melaksanakan perintahnya (dalam Morissan, 2011).
Setelah  memberikan  motivasi,  komunikasi  dan  kepemimpinan.  Proses  pengarahan  harus memperhatikan  proses  selanjutnya  yaitu  pelatihan.  Perusahaan  memilih  karyawan  dikarenakan mereka memiliki pengalaman atau latar belakang dan keahlian untuk melaksanakan suatu tanngung jawab  tertentu.  Namun  demikian  karyawan  juga  membutuhkan  pelatihan.  Dalam  memberikan pelatihan manajer harus memastikan bahwa pelatihan yang diberikan dan diawassi oleh personel yang kompeten. Salah satu dari keuntungan di dalam memberikan pelatihan ialah karyawan akan siap dalam menghadapi perkembangan atau kemajuan teknologi, hal ini dapat meningkatkan motivasi dan moral karyawan dalam memperoleh keuntungan karena mendapatkan karyawan yang cakap dan mahir.
Proses  terakhir  dari  manajemen  media  massa  setelah  perencanaan,  pengorganisasian,  dan pengarahan  adalah  pengawasan.  Terdapat  banyak  sebutan  untuk  sebutan  fungsi  pengawasan ( controlling ) diantarannya evaluasi ( evaluating ), penilaian ( appraising ) dan perbaikan ( correcting ). Akan tetapi  sebutan  umtuk  pengawasan  lebih  banyak  digunakan  karena  mengandung  makna  yang  lebih mencakup  penetapan  standar.  Pengawasan  sendiri  merupakan  proses  untuk  mengetahui  apakah tujuan-tujuan  organisasi  atau  perusahaan  sudah  tercapai  atau  terlaksanakan.  Pengertian  ini menunjukkan bahwa adanya hubungan sangat erat antara perencanaan dan pengawasan. Pengawasan memantu  menilai  apakah  perencanaan,  pengorganisasian,  penyusunan  personalia,  dan  pengarahan telah dilaksanakan secara efektif.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Tema  yang  dipilih  dalam melakukan penelitian ini mengharuskan untuk terjun langsung ke lapangan dan mempelajari proses penemuan dengan cara interaksi langsung dengan subyek, mencatat, serta menarik hasil kesimpulan dari proses yang dilakukan. Penelitian ini juga menggunakan metode deskriptif karena tema penelitian
ini membutuhkan interaksi intensif dengan settingdan subyek penelitian supaya peneliti mendapatkan data  yang  akurat  (Ismail,  2015).  Objek  penelitian  disini  ialah  di  Radio  Muhammadiyah  Kantor Pimpinan  Pusat  Muhammadiyah,  Jln.  KH.  Ahmad  Dahlan  NO  103,  Notoprajan,  Ngampilan,  Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta.
Dalam  melakukan  wawancara  mendalam,  peneliti  memilih  narasumber  primer  dan  narasumber sekunder.  Narasumber  primer  ialah  informan  utama  untuk  mendapatkan  data  penelitian.  Dalam penelitian  ini,  narasumber  primer  Selanjutnya,  narasumber  sekunder  yaitu  pihak  pelengkap  untuk mendapatkan  informasi  tambahan.  Adapun  narasumber  sekunder  dalam  penelitian  ini  adalah koordinator divisi mentoring penyiar, koordinator divisi lapangan dan staf divisi program.
Sementara  dokumentasi  dan  observasi  dilakukan  peneliti  di  lokasi  penelitian  dan  dengan mengamari program serta tampilan akun spotify radioMu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## PEMBAHASAN Proses Perencanaan
Perencanaan meliputi kegiatan penentuan ( objectives ) sebuah media penyiaran harus mempunyai persiapan mulai dengan rencana dan strategi apa yang akan digunakan untuk mencapai dengan tujuan tersebut.  Didalam  perencanaan  harus  memutuskan  “apa  saja  yang  harus  dilakukan,  kapan  akan memulainya,  bagaimana  melakukannya,  dan  siapa  yang  melakukan”.  Sehingga  dapat  ditarik kesimpulan bahwa  perencanaan  adalah  pemilihan  sekumpulan  kegiatan dan memutuskan  apa  yang harus dilakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa (Morissan, 2008: 138-139). Terdapat 4 poin yang dibahas  yaitu  target  audiens,  tujuan  dan  rencana  tindakan.  Perencanaan  yang  dilakukan  RadioMu dalam  manajemen podcast- nya  merupakan  langkah  atau  upaya  RadioMu  untuk  mengajak  kepada masyarakat  untuk  medengarkan podcast RadioMu.  Dengan  RadioMu  sendiri  di  bawah  naungan Muhammadiyah maka sasaran utama ialah warga Muhammadiyah dan juga masyarakat umum.
Dalam proses perencanaan, RadioMu menentukan target a udience/ target pendengar . Menentukan target pendengar merupakan hal yang penting agar tidak terjadi salah informasi, karena termasuk proses  dari  manajemen  yang  baik  untuk  menentukan  target  pendengar,  sesuai  dengan  slogan RadioMU sendiri “dari muhammadiyah untuk semua” sebagaimana dari awal perencanaan RadioMU sudah menetukan pasaran atau target pendengar RadioMu. RadioMu sebagai lembaga yang bergerak di bidang komunikasi dakwah memiliki target untuk menyampaiakan pesan atau dakwahnya kepada warga Muhammadiyah dan juga masyarakat umum sebagaimana wawancara berikut:
“ Sasarannya adalah kita sendiri yang harus menentukan pasar kita itu siapa yang jelas pertama warga muhammadiyah dan juga tagline kita dari muhammadiyah untuk semua. Dan juga remaja awal sebagai target  kita ”  (wawancara  dengan  Muhammad  Fajrul  Mushoffi  –  Direktur  Utama  RadioMU,  14 Agustus 2020: 19.40)
Dari hasil wawancara di atas ditemukan informasi, bahwa sesuai dengan perencanaan RadioMU untuk  target  pendengar  merupakan  warga  Muhammadiyah  dan  juga  masyarakat  umum,  karena sebelum terbentuknya instansi harus menetukan target dan sasaran yang dituju. Bukan hanya asal membuat instansi saja dan tidak menetukan targetnya, jika asal saja dan tidak menentukan targetnya maka dapat dipastikan manajemen perencanaan dari instansi tersebut tidak berjalan dengan baik.
Muhammad Fajrul juga menjelaskan bahwa dalam mencapai tujuan visi dan misi RadioMu sendiri membutuhkan strategi yang efektif dan efisien supaya target audiens dapat mendapatkan informasi dengan baik. Dalam hal visi RadioMu sendiri, Muhammmad Fajrul mengungkapkan sedang berusaha merencanakan strategi yang menarik perhatian khalayak pendengar RadioMu agar harapannya target audiens RadioMu dapat menyerap informasi dengan baik dan mudah dipahami agar tujuan akhirnya
RadioMu bisa menjadi media referensi, pencerah, serta membangun ghirah ukhuwah islamiyah antar umat.
Menurut penjelasan di atas, bahwa manajemen media sangat berpengaruh dengan visi dan misi media itu sendiri khususnya untuk RadioMu. Dalam merencanakan sesuatu membutuhkan strategi dan perencanaan yang baik terutama dalam hal menargetkan audiens, karena audiens ini salah satu poin  utama  dalam  tujuan  akhir  sebuah  visi.  Seperti  yang  diketahui,  RadioMu  sudah  berupaya menargetkan  audiensnya  untuk  mencapai  visi  dan  misi  RadioMu  yaitu  sebagai  media  pencerah, referensi informasi dan juga semangat pemersatu umat islam.
Setelah  menemukan  target  audiens,  RadioMU  menentukan  tujuan.  Untuk  tujuan  terbentuknya podcast RadioMu  sendiri    meningkatkan  daya  tarik  karena  beberapa  tahun  ke  belakang  RadioMu sendiri  pernah  mengalami  vakum,  oleh  karenanya  dibuatnya podcast untuk  menambah  daya  tarik pendengar. Karena didalam perencanaan langkah untuk menentukan tujuan harus dipikirkan secara matang-matang, jika tidak adanya tujuan dalam proses perencanaan maka proses perencanaan tidak akan berjalan lancar Hal ini berdasarkan wawancara berikut.
“ Untuk  menarik  pendengar  dan  menaikkan  nama  RadioMU  jadi  kalo  dulu  kita  untuk  bisa  mengerti RadioMU lewat website aja nah tapi kita bermain di sosial media platform spotify salah satunya juga nah itukan kita juga menambah orang agar tau RadioMU dan mewarnai dunia dakwah ” (wawancara dengan Muhammad Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
Berdasarkan  hasil  wawancara  di  atas  ditemukan  data  bahwa  tujuan  dari  pembuatan podcast RadioMu adalah untuk membuat RadioMu sendiri bisa dikenal luas oleh masyarakat karena RadioMU, sempat  berhenti  sehingga  masyarakat  mengira  bahwa  RadioMu  sudah  tidak  aktif  lagi  dengan bertujuan  untuk  membuat  RadioMu  lebih  dikenal  lagi  maka  RadioMu  mengambil  inisiatif  untuk membuat podcast yang  mana  di  era  zaman  sekarang  pendengar  dari podcast semakin  meningkat, terlebih lagi untuk podcast yang mengarah kepada religi masih terbilang sedikit.
Dengan adanya tujuan di dalam proses media massa, di dalam perencanaan untuk menambah daya tarik pendengar RadioMu dibutuhkan langkah ataupun tahapan yang harus dilakukan dengan baik dan benar agar berjalan proses perencanan yang akan diinginkan. Tahapan ataupun langkah yang dilakukan  oleh  RadioMu  ialah  membuat platform  podcast di  apikasi Spotify .  Hal  tersebut  dilakukan karena  RadioMu  tidak  ingin  ketinggalan  perkembangan  zaman  dan  ingin  mengikuti trend yang digemari khlayak milineal saat ini. Tidak hanya itu, RadioMu juga melakukan langkah inisiatif ke media sosial seperti Instagram, YouTube, dan Facebook . Langkah ini diambil supaya RadioMu dapat dikenal lebih luas sebagai media dakwah yang kekinian.
Setelah  memiliki  tujuan  dan  target  audience  dalam  mengelola  spotify,  RadioMu  menjalankan rencana  tindakan.  Dalam  pengelolaan  media podcast RadioMU,  pembuatan  langkah  atau  tindakan harus dilakukan adalah konten apa saja yang akan di upload dalam podcast spotify, baik konten yang masih dalam proses pembuatan maupun podcast yang telah siap untuk di- upload karena perencanaan untuk tindakan yang akan dilakukan selanjutnya akan berpengaruh dalam proses manajemen media nanti jika dalam perencanaan tindakan tidak sesuai, bisa dipastikan berantakan hingga kedepannya nanti.
“ Nah rencana kita akan membuat podcast model cerita drama, tapi karena pandemik jadi kita undur dahulu. Untuk  sekarang  kita  kontennya  masih  ngacak  apa  yang  cocok  kita  masukkan  langsung  ke  spotify ” (wawancara dengan Muhammad Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMu, 14 Agustus 2020: 19.40).
Dari hasil wawancara di atas dapat dipahami bahwa RadioMu memiliki rencna untuk mencapai misi sebagai media yang mencerahkan, menjadi refrensi dakwah dan mempersatukan umat. Rencana
tersebut  direalisasikan  dengan  pembuatan  konten-konten  yang  menarik  dan  kreatif.  RadioMu berencana membuat konten yang menjalankan model drama islami yang menjelaskan tentang sejarah islam terdahulu. Rencana ini bertujuan supaya dkwah ini dapat dinikamati secara menarik namun tidak menghilangkan nilai-nilai islam.
Konten-konten  RadioMu  rencananya  akan  diunggah  dalam  bentuk podcast di Spotify untuk didengar oleh pendengar RadioMu. Akan tetapi rencana tersebut terdapat kendala yang menyebabkan keterlambatan  dalam  memproduksi  konten  yang  akan  diunggah  di podcast  Spotify .  Dari  penjelasan Muhammad Fajrul, rencana tersebut terhalang karenakan kondisi pandemi yang terjadi di kondisi saat ini. Begitu juga ditambah belum teratur dan kurangnya alat yang belum cukup memadai serta sumber daya manusia tidak mendukung. Namun, untuk sekarang konten RadioMu mengambil langkah yaitu meng- upload konten kajian di podcast RadioMU sendiri, konten tersebut berisi tentang kajian-kajian lama dan beberapa ada yang kajian lama dipotong-potong untuk diambil bagian yang menariknya saja. Kemudian  dijadikan  konten podcast .  Hal  ini  dilakukan  agar  rencana  RadioMu  untuk  memberikan dakwah ataupun informasi tetap berjalan dan dinikmati oleh pendengar RadioMu.
Rencana selanjutnya ialah tentang penjadwalan. Yang mana terkait dengan kapan podcast ini untuk di upload di spotify kita ketahui kalo suatu media harus memiliki jadwal yang tetap untuk mengunggah sebuah konten. Karena konsistensi adalah faktor yang penting dalam proses perencanaan. Sehingga dapat memudahkan proses dari evaluasi diakhir nanti.
“ jadi untuk jadwal mengupload kita tidak ada, jadi kita fleksibel aja kapan mau di upload ya di upload gitu ” (wawancara dengan Masyitoh Inayati – Direktur Program RadioMU, 11 Agustus 2020: 17.25)
Dari hasil wawancara di atas dapat informasi yang mengatakan bahwa, untuk proses penjadwalan untuk  meng- upload konten podcast masih  belum  teratur,  kadang  sesuka-suka  bagian  program  saja untuk upload . Ini  yang  menyebabkan podcast di  RadioMU  sendiri  tidak  berkembang  ataupun  maju karena  tidak  adanya  penjadwalan  yang  konsisten  dalam  meng- upload konten podcast sehingga membuat rencana tindakan selanjutnya menjadi tidak lancar.

## Proses Pengorganisasian
Dalam tahap pengorganisasian dalam sebuah manajemen atau pengelolaan adalah salah satu tahap yang amat penting. Pengorganisasian sendiri merupakan proses dimana penyusunan sebuah struktur organisasi, sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya. Dua komponen utama didalam pengorganisasian ialah “departementalisasi” (pengelompakan kegiatan kerja) dan pembagian kerja (pemerincian tugas kerja setiap individu) (Morissan, 2008, hal. 143). Pada pengaplikasiannya, RadioMu melakukan beberapa kegiatan diantaranya melakukan pembagian tugas dan membuat alur koordinasi.
Dalam mengelola manajemen podcast RadioMU, pembagian tugas atau job desk memiliki peranan penting agar tidak ada tompang tindih di dalam sebuah organisasi dan memiliki susunan yang baik serta tersusun dengan rapi. Jika tidak adanya pembagian tugas akan menimbulkan lari dari tanggung jawab  yang  telah  diemban  kepada  masing-masing  divisi.  Berikut  hasil  wawancara  terkait  dengan pembagian tugas dalam pembuatan podcast RadioMU.
“ Untuk podcast ini sendiri kita nggak kaku, semua kru nya dari program kadang misalnya ini pembuatan podcast nah bisa jadi naskah dari program bisa juga dari sekretaris ya artinya kita nggak kaku karena dasarnya kita juga masih kekeluargaan ”. (Wawancara dengan Muhammad Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
Berdasarkan hasil wawancara di atas, untuk pembagian kerja sendiri masih belum rapi dan kadang tidak sesuai dengan job desk yang diberikan. Contohnya jika divisi program ingin membuat konten
kadang  ketua  ikut  andil  di  dalam  pembuatan  konten  tersebut,  bukan  murni  dari  divisi  program semuanya.  Kadang  itu  yang  membuat  proses  pembuatan podcast menjadi  sedikit  terlambat  karena pembagian tugasnya masih sering tumpang tindih dalam artian masih suka double job desk untuk setiap individu.
Dalam  pengorganisasian  terdapat  dua  komponen  penting  yaitu  “departementasi”  (pengelolaan kegeiatan kerja) dan pembagian kerja (perincian tugas kerja). Dalam hal ini pembagian tugas kerja dalam RadioMu masih terdapat kesalahan dimana pembagian kerja dalam tiap divisi biasa mendapati kerjaan  yang double disebabkan  karena  kurangnya  sumber  daya  manusia  yang  ada.  Tetapi  untuk keseluruhan konten ataupun siaran yang dilakukan oleh RadioMu masih berjalan dengan baik.
RadioMu menjalankan alur koordinasi di mana dalam mengelola manajemen media podcast , harus mempunyai alur koordinasi yang jelas. Sehingga tercipta alur kerja sebagai yang baik. Direktur utama memberikan arahan untuk membuat konten kemudian, Direktur Program bekerjasama dengan divisi teknis untuk memberikan sound effects di dalam podcast tersebut. Selanjutnya divisi program mencari penyiar untuk membawakan materinya dan membuatkan naskah untuk materi yang akan di bawakan, setelah jadi baru di- upload ke Spotify.
Sebagaimana berdasarkan wawancara berikut.
“ Ya tadi itu dari program kemudian koordinasi dengan teknis untuk mempelajari naskah itu seperti apa, misalnya kita mau ngasih effect suara kuda apakah mau kita produksi sendiri kalau istilahnya  itu voley suara yang memiripkan. Jadi program buat naskah terus abis itu crew nanti mempelajari naskahnya, hari H produksi, produksi itu program sama teknis dan pengisi suara tadi terus editing. Ini untuk model spot atau produksi lain hal yang model siaran, ya oh ini bisa nih di share di podcast spotify atau setelah siaran lapangan oh ini cocok untuk di share di spotify ”. (Wawancara dengan Muhammad Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
Berdasarkan  hasil  wawancara  dapat  dipahami  proses  alur  koordinasi  dalam  pembuatan podcast RadioMU  tersusun  dengan  rapi,  dimulai  dari  divisi  program  yang  membuat  proses  rekaman kemuadian setelah konten podcast selesai dilempar ke divisi teknis untuk proses editing memberikan effect suara setelah proses editing selesai kemudian diberikan lagi kepada divisi program untuk proses upload. Untuk secara alur koordinasi RadioMu sudah sangat bagus dalam proses pengorganisasian, tidak adanya salah koordinasi antar divisi karena semua menjalankan peran tugasnya masing-masing.

## Proses Pengarahan atau Pelaksanaan
Tahap  pelaksanan  pada  manajemen  media podcast adalah  tindakan  rencana  dan  program  yang sudah dibuat dengan mencapai tujuan tertentu. Tindakan itu harus sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat. Akan tetapi tidak menutup kemungkinan bahwa di tengah perjalanan aka nada perubahan perencanaan.  Hal  itu  perlu  dibahas  dalam  tahap  evaluasi  nanti.  Morissan menuliskan sebagai fungsi directing  and  influencing (pengarahan  danpemberian  pengaruh)  dalam  manajemen  media penyiaran. Adapun kegiatan yang ada didalamnya adalah motivasi, komunikasi, kepemimpinan, dan pelatihan (Morissan, 208:162). Dalam proses pelaksanaan, dilakukan lima hal yaitu pembuatan konten, melaksanakan  prosedur  pengunggahan,  melakukan  pencatatan,  dan  mengamati  umpan  balik. Proses  pertama  dalam  kegiatan  pengarahan  atau  pelaksanaan  adalah  pembuatan  Konten.  Untuk konten  yang  diunggah  dalam podcast RadioMU  belum  ada  konten  yang  tetap,  dalam  artian  masih dibilang random jadi  apa  yang  ada  di  dalam  pikiran  yang  langsung  dibuat  kadang  pun  kalo  lagi tranding pada saat itu biasanya dibuat konten. Memang podcast sendiri belum menjadi prioritas utama dari RadioMu karena untuk sekarang masih fokus di siaran radio streaming tapi, menjadi tantangan sendiri untuk RadioMu untuk bersaing dengan podcast yang ada.
“ Ya  itu  mas,  untuk  konten  sendiri  kita  belum  ada  yang  pasti-pasti  seperti  podcast  pada  umumnya,  kalo podcast yang lain kan ada arah tujuannya atau ciri khas dari konten itu. Untuk kita masih belum ada mas untuk  kedepannya  kita  coba  untuk  menjadi  bagus  lagi ”.  (Wawancara  dengan  Muhammad  Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
Berdasarkan informasi di atas ditemukan data bahwa podcast dari RadioMU sendiri masih terbilang belum mempunyai arah tujuan ataupun belum mempunyai karakteristik dari podcast pada umumnya. RadioMU  sendiri  masih  dalam  proses  membangun podcast untuk  lebih  baik  ke  depannya.  Bisa dikatakan  masih  mengikuti  momen-momen  tertentu  untuk  membuat  konten  seperti  muktamar, ataupun pengajian lapangan, kemudian audio hasil dari pengajian dipotong untuk di- upload di podcast spotify.
Dalam tahap pelaksanaan tindakan ataupun rencana dari program dibuat untuk mencapai sebuah tujuan, yang mana tujuan dari RadioMu sendiri sebagai media dakwah pemersatu umat. Akan tetapi dalam proses berjalannya rencana tindakan tidak menutup kemungkinan bahwa rencana yang sudah disusun tidak sesuai dengan jadwal dikarenakan beberapa hal. Dalam hal ini rencana ataupun tujuan dari  terbentuknya podcast RadioMu  belum  mempunyai  ciri  khas  karakteristik  dengan podcast pada lainnya. Untuk sekarang RadioMu sendiri masih dalam proses membangun podcast yang digemari oleh khalayak  milenial  sekarang,  karena  sesuai  dengan  target  audience  dari  RadioMu  ialah  milenial. Milenial sendiri lebih menyukai konten-konten yang ringan dan mudah dicerna, tetapi konten yang ada  diRadioMu  untuk  sekarang  masih  dibilang  untuk  konten  ke  arah  dewasa  akhir.  Karena  masa pandemi ini konten yang akan dibuat yang sesuai dengan rencana belum dapat direalisasikan.
Setelah  konten  dibuat,  maka  dilakukan  prosedur  pengunggahan  konten.  Dalam  tahap pengorganisasian,  setiap  media podcast ada  beberapa  orang  yang  megang  akun  itu  secara  tidak langsung orang-orang tersebut admin dari media podcast . Dalam proses upload untuk podcast RadioMU ada  prosedur  ataupun  syarat-syarat  yang  terpenuhi dalam  proses upload ,  agar  tidak  menyinggung pihak manapun dalam materi podcast yang ingin di upload nanti sebagaimana dalam wawancara.
“ Prosedurnya adalah dari tim program memastikan bahwa konten itu aman untuk di upload artinya kalau misalkan ada bagian- bagian yang itu sensitif bisa kita sensor atau kita cut untuk nantinya layak di-publish .” (wawancara dengan Muhammad Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
Dari hasil wawancara dapat dipahami bahwa untuk proses pengupload mempunyai prosedur yang harus diperhatikan seperti: tidak mengandung unsur SARA, tidak menyinggung berbagai pihak atau merendehkan  golongan  manapun. Podcast dari  RadioMU  sendiri  masih  dalam  tanggung  dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah sehingga jikalau nanti konten podcast yang di- upload terjadi kritik ataupun menyebabkan tersinggungnya pihak lain maka menjadi tangung jawab dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah.
Pada proses upload untuk konten podcast RadioMu ada standar yang harus diperhatikan ataupun prosedur  yang  harus  dipenehi  supaya  untuk ke  depan  nanti  pelaksanaan  dalam  pembuatan  konten dapat berjalan dengan lancar. Jika ada konten sesnsitif bisa dipastikan untuk proses pembuatan konten selanjutnya  akan  menjadi  tidak  berjalan  baik  dikarenakan  tidak  adanya filter dalam  proses pengunggahan  konten.  Harus  menjadi  perhatian  bahwa  dalam  isi  konten  tidak  ada  unsur  untuk menyinggung atau menghina golongan dari pihak manapun serta menjaga perkataan yang baik dan benar.
Selanjutnya adalah pencatatan atau administrasi. Dalam pencatatan di dalam media sosial sangat penting untuk proses pelaporan dan juga evaluasi untuk ke depannya. Namun hasil dari wawancara saya dengan direktur umum RadioMU, beliau menyatakan bahwa belum ada pencatatan untuk proses upload podcast .
“ Kalau pencatatan itu belum ada maksudnya untuk manajemen secara terstruktur rapi itu belum, jadi kita masih ya oh ini keren untuk di publish ya kita upload .” (wawancara dengan Muhammad Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
Dari wawancara ditemukan informasi bahwa untuk proses pencatatan dalam proses pengupload podcast masih belum ada jadi masih belum tersusun dengan rapi hingga sekarangpun masih seperti itu dikarenakan sumber daya manusia yang belum mumpuni jadi proses pencatatan tidak terlaksana. Itu menjadi tantangan yang cukup berat bagi RadioMu sendiri karena sebagai instansi yang besar harus ada  proses  pencatatan  supaya  memudahkan  proses  dari  evaluasi  dan  dapat  membangun  RadioMU lebih baik untuk dapat bersaing dengan radio-radio yang lainnya.
Merekap data yang masuk merupakan pelaksanaan yang penting, agar dalam proses kedepan nanti ditahap  evaluasi  menjadi  lebih  mudah  dikarenakan  adanya  data  yang  tersimpan.  Dalam  proses pencatatan  Muhammad  Fajrul  memberitahukan  bahwa  di  RadioMu  belum  terlaksana  proses pencatatan  ataupun  jadwal  untuk  mengupload  konten,  karena  minimnya  Sumber  Daya  Manusia menyebabkan  proses  tersebut  tidak  terlaksana,  secara  teknis  sumber  daya  manusia  yang  cukup membuat proses kegiatan dapat berlangsung dengan lancar.
Terakhir melihat umpan balik/ feedback . Untuk mengetahui bahwa seberapa bagus podcast yang telah kita buat, butuh namanya umpan balik/ feedback masyarakat terhadap konten podcast yang telah kita buat. Merupakan salah satu tolak ukur pencapaian untuk mengetahui hasil terbaik kita dengan umpan balik terhadap masyarakat, serta dapat membangun podcast RadioMU sendiri agar lebih baik kedepannya.
“ Cara menanggapinya kita biasanya koment juga di bawah atau bisa juga kita buat view rating hasil dari beberapa banyak pendengar dengan kita beritahu jumah pendengar yang nanti kita share di sosial media dan  juga  mengapresiasi .”  (wawancara  dengan  Muhammad  Fajrul  Mushoffi  –  Direktur  Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
“ Biasanya kita komentar terus atau juga langsung dari MPI (Majelis Pustaka dan Informasi-penulis) kasih tau kritik dan juga saran, kan kita juga masih lingkungan Pimpinan Pusat Muhammadiyah yang membina langsung,  oh  ini  kenapa  nggak  siaran,  kok  suaranya  kurang  jelas.  Biasanya  kita  kritiknya  langsung  gitu .” (wawancara dengan Masyitoh Inayati – Direktur Program RadioMU, 11 Agustus 2020: 17.25 ) Dari  hasil  wawancara  ditemukan  data  untuk feedback /umpan  balik  terhadap  konten podcast RadioMu masyarakat biasa memberikan komentar mereka di kolom komentar dan juga dari RadioMu sendiri melihat dengan hasil view rating untuk mengetahui berapa jumlah pendengar dari RadioMu. Dari Majelis Pustaka dan Informasi pernah memberikan kritik dan juga saran  terhadap RadioMu, karena  fungsi  dari feedback/ umpan  balik  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  ataupun  seberapa  bagus RadioMu dikenal atau diketahui masyarakat dengan demikian kita bisa tahu bahwa kekurangan dan kelebihan dari podcast RadioMu.

## Proses Evaluasi
Sebutan lain dari evaluasi diantaranya ialah penilaian ( apparaising ), pengawasan ( controlling ), dan perbaikan ( correcting ). Morissan menyebutkan bahwa kata pengawasan lebih sering digunakan karena memiliki  arti  kata  yang  lebih  luas  dan  mencakup  penetapan  standar,  pengukuran  kegiatan,  dan pegambilan tindakan korektif. (Morissan, 2008:167). Di RadioMu sendiri proses untuk pengawasan dilakuakan dengan cara rapat. Namun untuk rapat masih belum dijalankan.
Untuk proses evaluasi tentang podcast RadioMu di Spotify sendiri masih belum terlaksana bahkan bisa dikatakan untuk evaluasi besar-besaran sendiri di RadioMu belum ada. Bisa dikatakan sebuah kesalahan  jika  sebuah  instansi  tidak  melakukan  proses  evaluasi.  Proses  evaluasi  sangatlah  penting untuk mengetahui kesalahan apa saja yang telah dilakuakan selama dalam proses pembuatan podcast .
Jika  tidak  ada  evaluasi  kita  tidak  akan  tahu  kesalahan  apa  saja  yang  telah  terjadi  selama  proses pembuatan podcast .
“ Kita nggak ada evaluasi jadi semacam kalau ingin upload ya upload aja nggak ada evaluasinya habis itu manajemen  evaluasinya  nggak  ada,  ya  itu  sih  menurut  aku  kurangnya  dari  kita  nggak  ada  proses evaluasinya jadi ya terserah aja gitu mas ”. (wawancara dengan Muhammad Fajrul Mushoffi – Direktur Utama RadioMU, 14 Agustus 2020: 19.40)
Berdasarkan hasil wawancara diatas ditemukan informasi bahwa belum ada proses evaluasi baik dari mingguan ataupun tahunan dari RadioMu sendiri sehingga menyebabkan terlambatnya kemajuan untuk  berkembang  dalam  RadioMu  sendiri.  Karena  bagi  sebuah  intansi  besar  proses  evaluasi merupakan hal yang wajib untuk mengetahui apa kelebihan yang kita punya dan kekerungan apa yang ada  pada  intansi  kita.  Proses  evaluasi  seharusnya  paling  minimal  dilakuakan  1  bulan  sekali  agar mengetahui kekurangan apa saja yang telah terjadi selama proses pembuatan podcast .

## PEMBAHASAN
Jadwal yang masih berantakan merupakan penghambat rencana yang telah disusun, seharusnya penjadwalan harus diperhatikan lebih lagi membangun itu lebih mudah daripada mempertahankan konsistensi,  hal  ini  berkaitan  dengan  penjadwalan  karena  jadwal  yang  tetap  akan  menjadi memudahkan perencanaan dan juga setiap divisi yang ada. Target dari RadioMu ialah masyarakat Muhammadiyah dan juga masyarakat umum dengan bertujuan untuk menaikkan nama dari RadioMu sendiri, untuk rencana ke depan podcast RadioMu akan membuat tema yang lebih mudah dimengerti lagi.
Mengelola manajemen media perlu alur koordinasi yang jelas, antara ketua dengan direktur divisi, koordinasi yang baik mencipatakan komunikasi yang baik pula. Dengan mempunyai alur koordinasi yang rapi manajemen dalam sebuah instansi dapat mempermudah pekerjaan yang ada antara setiap divisi dengan divisi yang lain. Sama halnya dengan RadioMu antara divisi program dan divisi teknis mempunyai  alur  koordinasi  yang  bagus,  sehingga  dalam  proses  pembuatan podcast dapat  berjalan dengan semestinya dan jarang terjadi salah komunikasi.
Sebagai  tolak  ukur  untuk  mengetahui  sebuah  pencapaian  dibutuhkannya feedback dari  sebuah konten yang dihasilkan dengan cara memberikan kritik ataupun saran agar kedepan nanti konten yang dihasilkan lebih menarik lagi. Media sosial sekarang dapat dikatakan bagus dengan melihat komentar yang positif ataupun membangun. RadioMu sendiri juga memperhatikan kritik dan juga saran yang diberikan oleh pendengar bahkan dari Majelis Pustaka dan Informasi pun juga memberikan masukan terhadap  RadioMu,  hal  ini  membutikan  bahwa  Muhammadiyah  tidak  melepaskan  RadioMu  begitu saja, melainkan memberikan arahan agar ke depan nanti RadioMu menjadi sentral media dakwah yang terbesar. Dalam pelaksanaanya RadioMu selalu menerima kritik dan juga saran yang diberikan oleh siapapun asal masukan yang diberikan bersifat membangun dan tidak merendahkan RadioMu.
Pengawasan  ataupun  evaluasi  lebih  sering  diartikan  sebagai  penetapan  standar,  pengukuran kegiatan dan pengambilan tindakan korektif. Dalam hal tersebut pengukuran kegiatan yang dilakukan oleh RadioMu dengan melakukan kegiatan rapat. Tapi dalam pelaksanaan evaluasi proses rapat yang diagendakan  oleh  RadioMu  tidak  berjalan.  Proses  evaluasi  oleh  RadioMu  masih  belum  terlaksana karena kurangnya rasa tanggng jawab anggota terhadap RadioMu yang membuat RadioMu jadi tidak berkembang dan tertinggal dengan radio lainnya, dikarenakan tidak adanya proses dari evaluasi.

## KESIMPULAN
Peneliti menemukan bahwa dalam mengelola manajemen media dalam podcast Radiomu, dilakukan dalam beberapa langkah. Dalam tahap perencanaan RadioMu memiliki tujuan dan target audience yang jelas. Tujuan dari perencanaan RadioMu adalah untuk meningkatkan daya tarik pendengar yang mana
sebelumnya RadioMu pernah behenti karena tidak adanya pengurus yang mau melanjutkan progress di  RadioMu.  Dengan  slogan  dari  RadioMu  yaitu  “dari  Muhammadiyah  untuk  semua”,  RadioMu berusaha  menjangkau  audiens  lebih  luas  dengan  penggunaan  media  baru  berbasis  internet  yakni sporify.
Dalam  proses  pengorganisasian,  walaupun  pembagian  kerja  belum  sempurna,  namun  alur koordinasi antara setiap divisi sudah berjalan dengan baik serta tersusun dengan rapi antara divisi ke divisi yang lain. Manajemen di dalam tahap pelaksanaan seperti proses untuk mencatat jadwal dan adminitrasi dari setiap konten yang diunggah dalam spotify masih belum ada, bisa dikatakan untuk tahap pelaksanaan belum terlaksana dengan optimal, tetapi untuk tahap umpan balik dapat terlaksana dengan  baik  adapun  untuk  prosedur  ataupun  aturan  untuk  konten  yang  layak  di  upload  bisa dilaksanakan dengan menyaring konten apa saja yang layak atau bisa didengarkan oleh masyarakat umum,  untuk  beberapa  hal  ada  yang  berbeda  dari  dari  proses  pelaksanaan  yang  sudah  dilakukan karena beberapa kondisi.
Proses evaluasi dalam manajemen podcast RadioMu belum terlaksana seharusnya proses evaluasi ini  dilaksanakan  paling minimal  dalam  1  bulan  sekali.  Seperti  rapat  untuk  membahas  agenda  atau rencana kedepan seperti apa, mau konten yang bagaiamana itu bisa dibahas dalam evaluasi tapi dalam kenyataan RadioMu belum melakukan proses evaluasi. Penelitian ini berharap ke depannya, dalam mengelola media besar perwakilan persyarikatan, dapat diperharikan dengan lebih maksimal untuk mendapatkan hal yang maksimal juga...

## REFERENSI
Alim, A. L. (2016). Strategi Media Relations Hotel Grand Darmo Suite Surabaya Dalam Mengelola Publisitas Di Media Massa. Jurnal E-Komunikasi , 4 (2).
Ayunita, V., Yulianto, M., Setyabudi, D., & Nugroho, A. (2014). Strategi Manajemen Suara Merdeka untuk Mempertahankan Eksistensi Perusahaan dalam Menghadapi Media Kompetitor Di Jawa Tengah (Studi Kasus pada PT. Suara Merdeka Press). Interaksi Online , 2 (3). Ghony, M. J., & Almanshur, F. (2012). Metode Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media. Jannah, N. J. (2017). Strategi manajemen Media Manglé: Studi deskriptif pada Majalah Manglé dalam mempertahankan eksistensinya sebagai majalah Bahasa Sunda (Doctoraldissertation, UIN Sunan Gunung Djati Bandung).
Junaedi, F. (2014). Manajemen Media Massa. Yogyakarta: Buku Litera Yogyakarta. Kasali, R. (2000). Manajemen Public Relations. Jakarta: Pustaka Utama Grafiti. Masduki (2015). Menjadi Broadcaster Profesional. Yogyakarta: Pustaka Populer Morissan, M.A. (2011). Manajemen Media Penyiaran , Jakarta. Moleong, L. J. (2006). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Nadin, A. M., &Ikhtiono, G. (2019). Manajemen Media Massa Menghadapi Persaingan Media Online. Komunika: Journal of Communication Scienceand Islamic Da'wah , 3 (1), 206-213. Nasrullah, R. (2015). Media Sosial Perspektif Komunikasi, Budaya, dan Sosioteknologi. Bandung:
Simbiosa Rekatama Media.
Nawari Ismail. Metodologi Penelitian Untuk Studi Islam , Samudra Biru, Yogyakarta (2015). Rahmitasari, D. H. (2017). Manajemen Media di Indonesia. Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia Sabari, S. (2017). Manajemen Media Massa HizbutTahrir Indonesia. Ilmu Dakwah: Academic Journal for Homiletic Studies , 11 (1), 73-88.
Sanusi, H., Hamzah, D., &Unde, A. A. Manajemen media televisi FAJAR TV: antara bisnis dan idealisme. Jurnal analisis sosial , 10 (4). Toyib, M. (2012). Penggunaan Podcast Dalam (Stad) Untuk Meningkatkan Kemampuan Menyimak Pada Mata Kuliah ListeningiProdiTadris Inggris Jurusan TarbiyahStain Ponorogo.
Kodifikasia , 6 (1), 1-21. Triadi, M. S. (2018). Manajemen humas radio Rama 104.7 FM Bandung dalam meningkatkan pemasang iklan (Doctoraldissertation, UIN Sunan Gunung Djati Bandung).
Wijaya, V. H. (2018). Pengembangan Media Podcast Topik Misteri (Doctoraldissertation, Universitas Multimedia Nusantara).
Wulandari, S. (2017). Manajemen Program Siaran Live Dialog Kebangsaan Di Radio Republik Indonesia (RRI) Pekanbaru (Doctoraldissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau).