© Nama Penulis1, Nama Penulis2, Nama Penulis3. Published in Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM). Published by Faculty of Economics and Business, The University of Lampung. This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License. (CC BY-NC-SA.4.0), which allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.

## JURNAL BISNIS DAN MANAJEMEN (JBM)

## P-ISSN 1411 – 9366 | E-ISSN 2747 – 0032

## Volume 20 Number 2, May 2024
IMPLIKASI KEHADIRAN RITEL MODERN ALFAMART DAN INDOMARET TERHADAP RITEL TRADISIONAL DI KECAMATAN TILAMUTA
Samin Latif 1a , Fibriyanti S. Lakoro 2b , Sukrianto 3c
1 Manajemen, Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Bina Mandiri Gorontalo
23 Akuntansi Sektor Publik, Fakultas Pemerintahan & Sektor Publik, Universitas Bina Mandiri Gorontalo Samin.latif88@gmail.com a , fibriyantilakoro@ubmg.ac.id b , sukriyanto@ubmg.ac.id c

## INFO ARTIKEL:
Dikumpulkan: 19 Mei 2024; Diterima: 27 Mei 2024; Terbit/Dicetak: 31 Mei 2024;

## ABSTRACT
The shift of customers in Tilamuta District from traditional retail to modern retail has led to  a  significant  decline  in  income  for  traditional  retailers.  The  rapid  technological advancements have shaped a mindset in society that prioritizes convenience, particularly in shopping at modern  retail outlets. This study aims to explore the implications of the presence of modern retail chains, specifically Alfamart and Indomaret, on traditional retail businesses  in  Tilamuta  District.  The  research  employs  an  exploratory  approach  with  a qualitative  methodology,  utilizing  primary  and  secondary data  sources.  Data  collection methods  include  observation,  interviews,  and  documentation.  Data analysis  follows  the Miles  and  Huberman  model,  involving  data  reduction,  data  display,  and  conclusion drawing. The  findings indicate that the presence of Alfamart and Indomaret negatively impacts traditional retailers, who are forced to compete by mimicking the products of these modern retailers. This competition is exacerbated by the rapid expansion of Alfamart and Indomaret, especially within a 100-meter radius of traditional shops, which intensifies the pressure on traditional retail businesses..
Keywords: Retail Competition, Traditional vs. Modern Retail, Impact of Modern Retail, Consumer Behavior, Small Business Sustainability
Volume 20. Number 2, May 2024, pp. 86-95 http://doi.org/10.23960/jbm.v20i2.2778

## Corresponding author:
Sukrianto Akuntansi Sektor Publik, Fakultas Pemerintahan & Sektor Publik, Universitas Bina Mandiri Gorontalo Email : sukriyanto@ubmg.ac.id

## ABSTRAK
Para pelanggan ritel tradisional di Kecamatan Tilamuta telah beralih berbelanja di ritel modern  sehingga  memberikan  masalah  pendapatan  pada  ritel  tradisional  yang menurun  dibandingkan  sebelumnya.  Perkembangan  teknologi  yang  sangat  pesat membuat  pola  pikir  setiap  masyarakat  dengan  sangat  praktis  dan  sangat  mudah terutama  berbelanja  di  ritel  modern.  Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  implikasi kehadiran ritel modern Alfamart dan Indomaret terhadap ritel tradisional di Kecamatan Tilamuta. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian eksploratif dengan jenis penelitian kualitatf. Sumber data dalam hal ini primer dan sekunder. Metode penelitian yang  digunakan  adalah  obervasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Metode  analisi  data yang  dapat  dilakukan  menggunakan  model  analisis  Miles  dan  Huberman  sehingga dilaksanakan  dan  dilakukan  melalui  pengumpulan  data  langsung  melalui  analisis seperti  reduksi  data,  penyajian  data  dan  kesimpulan/penarikan  kesimpulan.  Hasil penelitian adalah implikasi kehadiran ritel modern Alfamart dan Indomaret terhadap Ritel  Tradisional  di  Kecamatan  Tilamuta  memberikan  dampak  secara  negatif  pada pemilik  ritel  tradisional.  Dimana  ritel  tradisional  dapat  meniru  produk  yang  ada  di Alfamart  dan  Indomaret,  Bahkan  dengan  pertumbuhan  yang  lebih  berkembang Alfamart dan Indomaret pada kategori perekonomian yang diatas. Implikasi negatif ritel tradisional, sehingga adanya pesaing-pesaing yang dimiliki pada toko berdekatan pada jarak radius 100 meter.
Kata  Kunci: Persaingan  Ritel,  Ritel  Tradisional  vs.  Modern,  Dampak  Ritel  Modern, Perilaku Konsumen Keberlanjutan Usaha Kecil

## PENDAHULUAN
Bisnis  dalam  bentuk  ritel  dikategorikan  dalam  tingkat,  ukuran,  modernitas,  bentuk  serta  lainnya.  Mak didapatkan beberapa hal seperti jenis bisnis ritel, hanya disesuaikan dengan bisnis ritel yang digambarkan sebagai in-store  retailing. Bisnis  ritel  dengan  penggunaan  toko  yang  jualan  barang  dagangan.  Sehingga  dengan  adanya pembahasan  isu  yang  selama  in  terkait  perkembangan  bisnis  ritel  yang  sering  muncul  di  media  massa,  forum diskusi, media cetak dan tanpa tersadar bahwa kadang fokus dalam ritel yang dapat dilihat secara langsung seperti keberadaan toko dalam hal ini usaha eceran. Pasar tradisional yang menjadi tombak awal di setiap desa memang
sangatlah  dikelola  secara  mandiri.  Sehingga  peran  Pemerintah  Pusat,  Pemerintah  Daerah,  Swasta,  BUMN  serta BUMD harus melaksanakan kerjasama pada pihak swasta sehingga mendukung kios, los, usaha yang sangat kecil yang dijalankan pedagang kecil, menengah, swasta dan koperasi.
Kemunculan toko modern membuat timbulnya persaingan seperti diketahui toko modern lebih menekankan pada  layanan  dengan  mandiri,  penjualan  barang  dengan  bentuk  eceran  di  supermarket,  minimarket atau grosir serta  ritel  lainnya.  Secara  rasional  memang  mempermudah  konsumen  dalam  belanja  pada  minimarket  dengan melihat dengan melihat pada harga ritel modern yang memang lebih maham kalau dibandingkan ritel tradisional sehingga memang banyak konsumen yang akan belanja di ritel modern sehingga banyak penawaran diskon dan gaya  hidup  masyarakat  (Juliana  et al.,  2023).  Banyak  toko dan kios  kecil yang  memang terdampak  baik  dengan langsung  dan  tidak  langsung  pada  kehadiran  ritel  modern.  Keberadaan  lokasi  tempat  berdirinya  ritel  modern sangatlah  strategis,  luas  toko  yang  besar,  lahan  parkir  yang  tersedia,  ruangan  yang  ber  AC,  serta  diskon  atau potongan harga member yang tersedia.
Sangatlah berbeda dengan ritel tradisional yang banyak dinilai konsumen seperti cukup strategis dan ada yang kurang strategis tempatnya, tidak memilik lahan parkir yang luas, luas toko ada yang besar, kecil dan sedang, ada  toko  yang  memiliki  AC  tetapi  lebih  dominan  tidak  memiliki  AC,  barang  yang  dinilai  kurang  rapi  dan  ritel tradsional  kurang  memiliki  keranjang.  Pedagang  ritel  tradisional  menilai  kehadiran  ritel  modern  memberikan dampak  negatif  pada  eksistensi  usaha  mereka.  Secara  garis  besar  akan  memberikan  dampak  pada  pendapatan, penjualan, pembeli atau pengunjung yang  semakin  menurun setelah  ritel  modern  memang  terdapat pada  usaha yang  ada. Ritel  tradisional yang berdampak pada  usaha yang  secara  langsung pelanggan  tetap  loyal pada  usaha mereka  (Alfian  &  Siregar,  2022).  Bahkan  produk  dan  persediaan  yang  ditawarkan  di  ritel  modern  seperti keberadaan Alfamart dan Indomaret yang memang lengkap.
Kualitas  produk  yang  memang  memiliki  kategori  baik  di  Indomaret  dan  Alfamart,  kemasan  produk  yang sangatlah menarik, variasi produk yang banyak dan bermacam-macam. Tetapi ritel tradisional tidak semua produk yang tersedia dan kurang lengkap, kualitas produk yang lebih baik, baik dan kurang baik, kemasan produk yang kurang menarik dan produk yang tersedia kurang bervariasi. Selain itu penjualan barang, promosi ritel modern yang  dilakukan  dengan pemasang  spanduk yang  dilakukan  ritel  modern  di pinggir  yang  memang  akan  menarik konsumen.  Memang  iklan  atau  spanduk  seperti  itu  akan  menarik  pelanggan  karena  adanya  promosi.  Bahkan promosi  yang  memberikan  penawaran  menarik  yang  membuat  pelanggan  tertarik.  Hasil  penelitian  yang membuktikan  adanya  faktor  dengan  beberapa  ketentuan  munculnya  keberhasilan  pada  ritel  modern  dengan menggunakan strategi dalam bisnis, tampilan, fisik citra serta lainnya. Semuanya adalah faktor penting keberhasilan dalam menentukan ritel modern (Chaniago et al., 2019).
Fakta dilapangan ritel modern kadang datang dirumah untuk melakukan promosi, bahkan sekarang Alfamart dan  Indomaret  sudah  melakukan  pengantaran  barang  melalui  sistem  teknologi  digitalisasi.  Ritel  tradisional memang tidak seperti ritel tradisional karena kadang menyesuaikan apa yang menjadi keunggulan ritel tradisional. Pelayanan ritel  modern  baik  di  Alfamart  dan  Indomaret  memberikan  layanan  yang  sangat  bagus.  Biasanya  dari penyambutan,  sopan  dan  mencarikan  barang  yang  diinginkan.  Tetapi  ritel  tradisional  sebagian  pemilik  atau karyawan kadang tidak memberikan layanan dengan maksimal disebabkan kesibukan di toko. Dampak lain seperti diketahui harga yang berada pada ritel modern lebih terjangkau dan terdapat diskon dengan kategori member. Ritel tradisional memang tidak menerapkan hal seperti itu, karena mereka belanja di grosir atau toko yang besar dengan menjual harga mencari keuntungan. Memang secara sederhana perbandingan harga jual toko virtual yang satu dan lainnya  sering timbul  perang  harga  (Ong  et al.,  2020).  Bahkan  ciri  utama  ritel  tradisional  memiliki  harga  tawar menawar sedangkan ritel modern lebih menekankan harga yang sudah pasti (Hikmawati, D., & Nuryakin, 2017).
Penelitian dilaksanakan di Kecamatan Tilamuta dengan fokus pada Ritel Modern dan Ritel Tradisional yang memang menjadi perhatian. Fokus lokasi penelitian berada di Desa Mohungo, Desa Hungayonaa, Desa Piloliyanga, Desa Lamu dan Desa Modelomo. Berikut ini hasil observasi ritel modern dan tradisional yang terdapat di Kecamatan Tilamuta sebagai berikut :
Tabel 1. Jumlah Ritel Modern dan Tradisional No Lokasi Ritel Tradisional Ritel Modern 1 Desa Mohungo 6 1 2 Desa Hungayonaa 7 2 3 Desa Piloliyanga 10 2 4 Desa Lamu 9 1 5 Desa Modelomo 8 2 Total 40 8 Sumber data : Diskomperindag Kabupaten Boalemo, 2024
Memang terdapat beberapa kekurangan yang tidak menjadikan ritel tradisional tidak memiliki keunggulan, keunggulannya adalah bersahabat dengan pembeli kadang harganya bisa ditawar. Bahkan bisa behutang dan bisa dibayar,  selain  itu  jangkauan  yang  dekat  rumah  bisa  ditawarkan.  Ritel  tradisional  menyediakan  barang  yang memang cukup murah sehingga masyarakat yang memiliki pendapatan dibawah rata-rata perbulannya memenuhi kebutuhan sehari-hari. Kepuasan pelanggan menjadi salah satu kunci kesuksesan dalam memenangkan persaingan dengan bisnis ritel modern. Strategi penawaran dan pemasaran eceran antara ritel modern Alfamart dan Indomaret serta ritel tradisional satu dengan lainnya. Keamanan ritel harus tetap dijaga karena konsumen merasa nyaman saat belanja.  Pelanggan  ritel  tradisional  di  Kecamatan  Tilamuta  telah  beralih  berbelanja  di  ritel  modern  sehingga memberikan masalah pendapatan pada ritel tradisional yang menurun dibandingkan sebelumnya.
Perkembangan  teknologi  yang  sangat  pesat  membuat  pola  pikir  setiap  masyarakat  sehingga  mampu sangatlah praktis serta harus cepat untuk berbelanja di ritel modern. Bahkan pemenuhan kebutuhan sehari-hari yang  lebih  cenderung  dilakukan  masyarakat  secara  online  di  ritel  modern  dibandingkan  ritel  tradisional.  Akan tetapi  dengan  munculnya  ritel  modern  mampu  merubah  perilaku  pembeli  atau  masyarakat,  tidak  dipungkiri memang sebagian besar konsumen tetap melakukan pembelian produk di ritel tradisional. Hal ini, menyebabkan banyak konsumen/pembeli/masyarakat lebih banyak menggunakan internet untuk mencari informasi produk dan membandingkan  harganya  di  Alfamart  atau  Indomaret  dibandingkan  ritel  tradisional.  Tujuan  penelitian  adalah untuk  mengetahui  implikasi  kehadiran  ritel  modern  Alfamart  dan  Indomaret  terhadap  ritel  tradisional  di Kecamatan Tilamuta.

## KAJIAN LITERATUR

## Manajemen
Definisi manajemen merupakan langkah sosial sehingga memang perbedaan yag terjadi atas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, motivasi, pengkoordinasi serta kendali yang memang harus diterapkan pada upaya pegawai dengan pemanfaatan dalam pencapaian tujuan yang emmang diharapkan (Hamdi Agustin, 2018). Sehingga proses  dalam  memperoleh  kegiatan  untuk  dilaksanakan  dengan  efektif  dan  efisien  pada  orang  lain  untuk perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan, koordinasi, pelaporan dan penganggaran. Manajemen merupakan  ilmu  dan  seni  dalam  pengaturan,  pengendalian,  komunikasi  dan  pemanfaatan  pada  sumber  daya organisasi melalui pemanfaatan fungsi manajemen sehingga organisasi demi pencapaian tujuan dengan efisien dan efektif (Kristiawan, 2017).

## Manajemen Bisnis
Dalam dunia usaha, memang manajemen bisnis secara umum sering jadi perbincangan. Manajemen bisnis merupakan  rangkaian  proses  kegiatan  usaha  yang  terdiri  dari  perencanaan,  pengerjaan  hingga  pengawasan sehingga  mampu  bertujuan  dalam memaksimalkan  hasil  dan  targey  yang  memang  dapat  dicapai.  Bahkan  tanpa dukungan  manajemen  bisnis  bukan  tidak  mungkin  akan  menghasilkan  penjualan  yang  tidak  akan  didapatkan. Penguatan manajemen bisnis penekanan sesuai manajemen produki serta manajemen pemasaran dengan keuangan dalam pencapaian output bisnisnya (Wahyuni & Wibawani, 2020).

## Ritel
Retailing merupakan  aktivitas  yang  mengikutsertakan  pemasaran  barang  dan  jasa  dengan  langsung  pada pelanggan (Sunyoto, 2015). Konsumen akan menjadi sasaran dari ritel dimana konsumen akan membeli produk yang dikonsumsi sendiri. Ritel meliputi langkah dalam keterlibatan untuk menjual barang dan jasa dengan langsung pada konsumen dalam menggunakan pribadi dan bukan bisnis (Kotler, 2016). Usaha ritel lebih fokus daam menjual barang harian dimana dibagi atas 2 yaitu ritel tradisional dan ritel modern. Penjualan produk atau layanan pada langganan  sesuai  harapan  individu,  keluarga  dan  rumah tangga  biasa  disebut  ritel.  Ritel  menunjukkan  terdapat langkah dalam pemecahan masalah dan memotong sesuatu dengan jumlah yang besar dan banyak pada produsen pada perusahaan dapat dikonsumsi pada pengguna diakhir sesuai total kebutuhannya (Utami, 2017).

## Jenis-jenis Ritel
Jenis-jenis ritel dapat dibedakan dalam beberapa tingkat layanan sebagai berikut :(Kotler, 2016) 1. Swalayan/ Self Services
2. Swapilih/ Self Selection
3. Pelayanan Penuh/ Full Service
4. Pelayanan Terbatas/ Limited Service
Ritel hadir dengan beberapa bentuk atau ukuran. Kategori ritel yang dapat dibagi menjadi foof ritel, general merchandise ritel dan non store ritel (Weitz, 2018).
1. Food Retailer
a. Supermarket, kategori ritel ini  muncul dengan ukuran dan bentuk sesuai dengan kebutuhan baik harian atau diluar harian.
b. Supercenter, ritel yang memang berkembang sangatlah pesat dengan ukuran toko 150.000 - 220.000 meter persegi dengan penawaran harganya.
c. Hypermarket, menjadi ritel yang memang berkembang sangat cepat dengan menjual barang 40.000 hingga 60.000 jenis.
d. Warehouse club menjadi ritel yang memang menyediakan makan dan barang dagangan dengan memiliki keterbatasan pada usaha kecil, dengan adanya layanan serta harga sesuai keterbatasan pada langgan yang memang sangat kecil.
e. Convenience  store yang  lebih  menawarkan  pilihan  produk  yang  memang  sangat  terbatas  terutama  pada ruang 2.000 - 3.000 meter persegi pada harga mudah dijangkau.
2. General Marchandise Retailer
a. Departement store atau toserba, menjadi usaha ritel dalam penjualan produk terutama dalam pemberian layanan pada pelanggan serta memberikan ruangan sebagai langkah dalam hal ini tidak memiliki kesamaan dengan barang jualan.
b. Full-line discount store, menjadi pengecer akan mempersiapkan produk sangat luas, dengan jumlah layanan sesuai kebutuhan harga yang dijangkau.
c. Speciality storei, menjadi ritel yang memang fokus pada pilihan sesuai dengan produknya dalam penawaran layanan dengan sangat tinggi pada toko yang relatif kecil.
d. Drugstore, peritel yang fokus melalui penjualan produk kesehatan dan kecantikan melalui layanan baik pada barang yang memiliki hubungan pada industri farmasi.
e. Category  specialists, pengecer  yang  memiliki  kategori  dalam  penawaran  terutama  berkaitan  dengan penghematan besar.
f. Extreme  value, pengecer  yang  jualan  produk  tapi  terbatas  pada  harga  dengan  kategori  rendah  dimana adanya toko memberikan diskon dengan lengkap melalui toko kecil.
g. Off-price retailers, pedagang yang disediakan pada produk dengan merek sesuai harga yang memang tidak ada ketentuan atau rendah.
3. Non Store Retail
a. Electronic  retailers, peritel  sesuai  komunikasi  pada  langganan  dalam  dengan  penyediaan  produk  dan layanan yang akan dijual dengan online.
b. Catalog  and  direct  mail  retailers, pertel  sesuai  dengan  katalog  dalam  penjualan  produk  sesuai  dengan kebutuhan pelanggan melalui komunikasi pada beberapa katalog.
c. Direct  selling, strategi  ritel  yang  dimana  melalui  penjualan  pada  pergi  secara  langsung  pada  rumah  dan tempat kerja melalui langganan melalui pemanfaatan melalui nilai produk yang ditawarkan.
d. Television home shopping, ritel yang memang akan dikenal dalam bentuk belanja pada rumah seperti televisi melalui  pelanggan  melalui  penawaran  rekomendasi  produk  dalam  melakukan  pemesanan  pada  telepon untuk kebutuhan produk.
e. Vending  machine retailing, barang  jualan  mesin penjualan  otomatis sesuai  dengan kebutuhan  pelanggan menggunakan uang tunai atau kartu kredit pada mesin.
f. Service retailing, ritel yang lebih menawarkan pada jasa dengan ekslusif sesuai dengan penjualan yang lebih banyak pada barang.

## Ritel Tradisional dan Ritel Modern
Kebijakan Pemerintah terkait bisnis ritel  memang cenderung melalui pendekatan dibatasi pada bisnis ritel dengan in-store retalling. Salah satu yang menjadi pertimbangan melalui batasan terkait ritel tradisional dan ritel modern. Perpres Nomor 112 Tahun 2007 tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern dengan adanya keterbatasan baik ritel tradisional atau modern dengan berikut : (Utomo, 2011) 1. Pasar  tradisional merupakan pasar yang  memang  dibangun  serta  dikelola  melalui pedagang  kecil,  menegah,
swadaya, masyarakat dan koperasi melalui proses menawaran.
2. Toko modern menjadi toko yang memang dilaksanakan melalui penggunaan sistem layanan dengan mandiri dalam penjualan barang dengan baik.

## Indikator Ritel Tradisional
Dalam mengukur sejauhmana keberhasilan ritel tradisional harus dilakukan dengan beberapa pengendalian yang digunakan dengan perubahan sehingga memang akan terjadi pada sebuah kejadian dan kegiatan. Indikator yang memang diklasifikasikan pada toko/ritel tradisional sebagai berikut : (Elisabet Eva Novenia, 2017)
1. Toko tradisional memiliki dekorasi dengan menarik dilihat dan diingat kembali.
2. Toko yang bersih dengan barang jualan.
3. Tersedianya tempat duduk yang nyaman.
4. Pedagang yang memang rapi.
5. Layanan yang sangat tepat dan cepat.

## Indikator Ritel Modern
Indikator toko atau ritel modern dalam hal ini berbicara terkait perkembangan ritel modern, terutama dalam perputaran  uang,  uang,  jumlah  gerai,  pemain  dan  kebutuhan  sehingga  adanya  dampak  atau  indikator  sebagai berikut : (ST Sujana, 2013).
1. Pertumbuhan ekonomi.
2. Besar populasi dan pertumbuhan jumlah penduduk.
3. Kebijakan pemerintah

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang dipakai untuk mengetahui implikasi kehadiran ritel modern Alfamart dan Indomaret Terhadap Ritel Tradisional di Kecamatan Tilamuta adalah penelitian eksploratif secara kualitatif. Metode penelitian eksploratif merupakan penelitian yang memiliki tujuan dalam melihat kebutuhan objek dengan langsung (Arikunto, 2017). Jenis penelitian yang mendukung penelitian eksploratif melalui penelitian kualitatif yang akan memberikan pemahaman  pada  fenomena  terkait  subyek  penelitian  menggunakan  metode  alamiah  (Moleong,  2013).  Lokasi penelitian  dilaksanakan  pada  Kecamatan  Tilamuta  dengan  alasan  bahwa  lokasi  penelitian  yang  memang  sangat mudah  dijangkau  sehingga  dalam  pengumpulan  data  dan  dapat  menghemat  waktu,  tenaga  dan  biaya.  Lokasi penelitian dilaksanakan karena belum adanya penelitian yang sebelumnya dilakukan yang lebih spesifik membahas pada implikasi kehadiran ritel modern Alfamart dan Indomaret terhadap ritel Tradisional di Kecamatan Tilamuta. Sumber data primer yang bersumber dari ritel modern (Alfamart dan Indomaret) dan ritel tradisional. Sumber data sekunder  yang  berasal  dari  data  penelitian  secara  tidak  langsung  baik  pihak  lain  atau  media  lain.  Metode pengumpulan data yang dilaksanakan melalui observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Metode analisis data yang dilakukan menggunakan model Miles and Huberman yang dilaksanakan dan dilakukan melalui pengumpulan data langsung dan setelah dilakukan pengumpulan data pada periodenya. Analisis data yang dapat dipakai antara lain reduksi data, penyajian data dan kesimpulan (Sugiyono, 2018).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Implikasi Positif Masuknya Ritel Modern di Kecamatan Tilamuta
Masuknya  Alfamart  dan  Indomaret  bagi  Kabupaten  Boalemo  terutama  di  Kecamatan  Tilamuta,  dari  segi pendapatan  pada  pajak  memang  bisa  membantu  daerah.  Bahkan  mampu  mendorong  bagi  masyarakat  yang memiliki  ekonomi  lemah  dapat  tumbuh  dan  berkembang  dalam  pembangunan  usahanya  dan  menjalankan usahanya.  Dinas  Koperasi  UMKM  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Boalemo  memberikan  tanggapan masuknya  ritel  modern  baik  Alfamart  dan  Indomaret  dengan  menguntungkan  daerah  Kabupaten  Boalemo khusussnya Kecamatan Tilamuta. Keberadaan Alfamart dan Indomaret mampu mendorong pemilik ritel tradisional yang  memiliki  ekonomi  lemah,  menengah  dan  ekonominya  sudah  diatas  sehingga  mamu  tumbuh  dan  lebih berkembang.  Tetapi  kehadiran  Alfamart  dan  Indomaret  bagi  tataran  ekonomi  yang  sudah  diatas  rata-rata  bagi pemilik ritel tradisional yang masih di bawah dan menengah jelas lebih mengikuti kreatif yang ada di Alfamart dan Indomaret. Karena di Alfamart dan Indomaret memilki macam-macam produk dan barang yang sejenis atau lebih.
Ritel  modern  diharapkan  menjai  ritel  dengan  memberikan  layanan  yang  digunakan  pada  sistem  layanan dengan mandiri, melalui prinsip dasar ekonomi atau bisnis dengan tujuan mampu memberikan kesejahteraan pada masyarakat  dengan  seimbang  atau adil.  Sehingga  landasan  yang  memang  memiliki  pihak  dalam  keterlibatan  di ekonomi yang saling menindas serta eksploitasi dengan lainnya (Ihwanudin & Beladiena, 2020). Untuk peningkatan daya  saing  pada  pasar  modern  harus  melihat  pertimbangan  pada  sisi  internal  dan  eksternal  diantaranya  (1) Meningkatkan  jualan  untuk  produk  dan  melakukan  pemasaran.  (2)  Mengembangkan  mitra  melalui  perusahaan yang besar, (3) Membangun hubungan baik antara pemasok, ritel modern serta pemerintah, (4) Peningkatan pada daya saing, (5) Pemanfaatan teknologi informasi dan sarana promosi serta mampu membangun jaringan pasaran. (6)  Peningkatan  mutu  produk  sehingga  memang  perlu  meningkatkan  dan  mempertahankan  mutu  pada  produk dengan  sehat  untuk  persaingan  harga,  (7)  Peningkatan  mutu  SDM  untuk  manajemen  serta  pemasaran  (8) Pengelolaan rantai bahan baku serta produk yang lebih efektif dan efisien (Dewi et al., 2021).
Memang  secara  garis  besar  bukan  tidak  mungkin  akan  lebih  menguntungkan  bagi  Kecamatan  Tilamuta Kabupaten  Boalemo,  dengan  kehadiran  Alfamart  dan  Indomaret  dimana  adanya  beberapa  keunggulan.  Apabila dibandingkan dengan ritel tradisional sebagai berikut :
1. Terdapat  beberapa  cabang  di  seluruh  Kabupaten  Boalemo,  sehingga  dapat  dijangkau  dengan  mudah  oleh konsumen.
2. Peningkatan pendapatan yang ada.
3. Layanan yang sangat ramah.
4. Mempunyai lahan parkiran.
5. Fasilitas full AC dan lampu penerangan yang memadai.
6. Beberapa gerai Alfamart dan Indomaret terletak di desa yang masuk kategori komersial untuk dibuka 24 jam.
7. Harga produk yang memang relatif  dijangkau dan murah bagi konsumen.
8. Kartu anggota pelanggan Alfamart dan Indomaret yang dapat diluncurkan.
Sekretaris  DISKUMPERINDAG  Kabupaten  Boalemo  menjelaskan  kerugian  secara  garis  besar  tidak  ada, DISKUMPERINDAG  berpikir  Alfamart dan Indomaret dapat membantu pemiliki ritel tradisional. Karena Alfamart dan Indomaret banyak produk yang baru yang dimiliki ritel tradisional yang dapat tiru. Konsumen menjelaskan bahwa  munculnya  ritel  modern  seperti  Alfamart  dan  Indomaret  di  Kecamatan  Tilamuta  yang  memberikan keuntungan pemilik ritel tradisional. Karena pemilik ritel tradisional dapat meniru sesuai dengan produk-produk yang ada di Alfamart dan Indomaret khususnya konsumen yang lebih menguntungkan pada pemilihan barang yang diinginkan  produk  tersebut  saat  ritel  tradisional  langsung  bisa  pergi  Alfamart.  Konsumen  lain  mengatakan, kehadiran Alfamart dan Indomaret dapat membantu pemenuhan kebutuhan sehari-hari seperti minyak kelapa dan gula pasir di Alfamart dan Indomaret harga dari kedua bahan yang memang dapat dijangkau kedua bahan. Apabila dibandingkan  dengan  ritel  tradisional,  dimana ritel  modern  Alfamart  dan  Indomaret yang  menyediakan  banyak barang diskon dan promo harga.
Usaha kecil yang membutuhkan harapan khusus pada pemerintah seperti warung kecil, toko kelonting dan lainnya. Memang usaha waralaba dapat didominasi sehingga beberapa daerah dengan munculnya Indomaret dan Alfamart  dengan  timbulnya  dampak  pada  warung  kecil  yang  ada  disekitarannya  (Rahayu,  2020).  Keberadaan Alfamart  dan  Indomaret  memang  sangat  memberikan  dampak  terutama  pada  omset  toko  kecil  yang  berada disekitaran minimarket dan toko kecil. Meskipun peraturan yang berlaku dan tidak adanya kegiatan yang dapat dilanggar  ada  peraturan  undang-undang  dan  peraturan  presiden,  seperti  halnya  pendirian  minimarket  yang memnag  sesuai  kebutuhan  jalur  utamanya  (Azidin,  2019).  Sehingga  memang  Alfamart  dan  Indomaret  harus menyediakan beberapa pelayanan secara online sebagai berikut :
1. Jasa pemesanan tiket.
2. Pembayaran listrik token.
3. Pembayaran iuran BPJS.
4. Promo mingguan dan promo bulanan.
5. Terdapat  promosi  voucher  belanja  sehingga  harga  produk  harga  produk  di  Alfamart  dan  Indomaret  yang memiliki kualitas, murah dan terjangkau.
6. Tersedianya lapangan kerja bagu lulusan SMA/SMK atau sederajatnya.
Alfamart  dan  Indomaret memang sangat membantu  untuk  semua kebutuhan.  Artinya  bahwa  tagihan  atau pembayaran yang memang adanya jatuh tempo. Sesuai dengan waktunya, karena bank yang sudah ditutup atau libur sesuai pembayaran di Alfamart dan Indomaret. Konsumen lain memberikan tanggapan bahwa promo yang ada di  Alfamart  dan  Indomaret  memang  sangat  membantu  konsumen  yang  ingin  berbeanja  dan  menarik  banyak
konsumen  yang  berdatangan  dan  belanja  di Alfamart  dan  Indomaret.  Konsumen memberikan  tanggapan  bahwa Alfamart dan Indomaret memang sangat bagus, karena sudah menyediakan lapangan kerja.
Keberadaan  toko  tradisional  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dalam  hal  ini,  menawarakan banyaknya lapangan kerja yang terlibat dalamnya (Setyawati, S. M., Suliyanto, S., & Suroso, 2018). Masuknya ritel modern memang memberikan dampak positif pada pemilik ritel tradisional yang memang meniru produk yang ada di Alfamart dan Indomaret. Keberadaan Alfamart dan Indomaret mampu mendorong bagi pemilik ritel tradisional yang memang punya ekonomi lemah, menengah dan ekonomis yang sudah diatas bertumbuh lebih kembang, karena Alfamart dan Indomaret sebagai tataran ekonomi yang sudah diatas.

## Implikasi Negatif Masuknya Ritel Modern di Kecamatan Tilamuta
Kelemahan atau kekurangan dalam hal ini lebih menekankan pada sumber daya yang ada di ritel modern dan ritel tradisional sesuai dengan keterampilan dan kemampuan dalam meningkatkan kinerja usaha. Keterbatasan dan kekurangan sumber daya yang menekankan keterampilan dan kapasitas dengan menghambat kinerja efektif pada ritel  modern  dan  ritel  tradisional.  Kebutuhan  atas  kapsitas  manajemen,  fasilitas,  sumber  daya  dalam  hal  ini keuangan, keterampilan pemasaran dan citra merek menjadi hal yang berdampak lemah. Beberapa kelemahan yang dimasudkan adalah sebagai berikut :
1. Produk yang akan dijual memang sangatlah kurang sehingga tidak semua produk tersedia.
2. Desa yang ada di Kabupaten Boalemo kurang mengenal Alfamart dan Indomaret yang disebabkan kurangnya promosi.
3. Cabang yang memang tidak dapat mengikuti trend seperti tempat nongkrong pada minimarket.
4. Ruang yang relatif sempit.
5. Tidak semua toilet di Alfamart dan Indomaret bagus.
Munculnya pesaing yang mempunyai toko terdekat serta memiliki jarak 100 meter. Disebabkan pesaing yang memang  tidak  mudah  dalam  membangun  toko  yang  diharapkan  masyarakat.  Sehingga  memang  perlu  adanya langkah  dalam  mengembangkan  serta  mempunyai  inovasi  dalam  menjalankan  trendnya.  Munculnya  ancaman- ancaman yang dihadapi. Seperti wawancara dengan konsumen mengatakan bahwa di desa hampir sebagian belum meminati dalam berbelanja di Alfamart dan Indomaret. Memang kondisi jarak jauh dengan rumah kami, terutama rumah.  Lebih  memilih  berbelanja  di  toko  atau kios  yang  memang  tidak  jauh  dari  rumah.  Pengaruh  jumlah  ritel modern  yang  jaraknya  memang  terdekat  dengan  ritel  tradisional  memberikan  dampak  secara  langsung  kinerja sektor ritel tradisional (Hikmawati, D., & Nuryakin, 2017). Beberapa ancaman yang dihadapi ritel modern sebagai berikut :
1. Adanya kompetitor pada usaha yang tidak jauh berbeda dengan Alfamart dan Indomaret,
2. Persaingan dengan adanya makanan dan kue tradisional lainnya.
Masuknya ritel modern dan memberikan dampak negatif pada ritel tradisional. Banyaknya pesaing-pesaing yang memiliki pesaing terdekat dengan jarak radius 100 meter. Sehingga banyaknya pesaing dalam membangun brand image yang dibentuk konsumen. Sehingga harus melaksanakan pengembangan dan inovasi sehingga terus mengikuti trend.

## Implikasi Positif Adanya Ritel Tradisional di Kecamatan Tilamuta
Analisis  yang  didapatkan  dan  diperoleh  pada  beberapa  kekuatan  yang  ditandai  dengan  kehadiran  ritel tradisional antara lain :
1. Tersedianya  barang  umum  yang  memang  sangatlah  dibutuhkan  masyarakat/konsumen  baik  itu  produk sembako dibungkus serta memiliki harga yang murag dari kompetitornya.
2. Memiliki kualitas produk yang beragam dan kualitas.
3. Gedung milik sendiri.
4. Bisa hutang.
5. Keberadaan toko di lokasi padat penduduk serta sangatlah strategis.
6. Layanan yang sangat ramah.
7. Banyaknya yang menyukai berbelanja di ritel tradisional.
Konsumen mengatakan ritel tradisional memang angat membantu terutama saat tidak memiliki uang dan mendesak. Sehingga harus berbelanja kebutuhan pokok yang langsung hutang pada ritel tradisional dan pemilik ritelnya dengan merespon dengan baik. Dalam meningkatkan kualitas pada sumber daya manusia sehingga memang belum adanya kompleksitas. Bahkan sumber daya manusia pada toko dinilai sangatlah terbatas sehingga terutama
pada kemampuan sehingga tidak dapat dijadikan alasan yang menghambat toko berkembang (Sugianti & Sitorus, 2021).  Memang  secara  mendasar  bahwa  konsumen  yang  melihat  disekitaran  wilayah yang  ada.  Konsumen  lain menjelaskan bahwa toko yang ada disekitaran rumah akan membuat saya lebih mudah dalam berbelanja. Bahkan kebutuhan mendesak seperti kebutuhan minyak goreng dan gula pasir.
Bahkan konsumen lain, mengatakan bahwa lebih suka berbelanja di ritel tradisional atau toko yang ada di dekat rumah. Bahkan berada pada jauh dari rumah karena harga yang murah dan pemilik toko yang bersahabat. Sekretaris  Dinas  Koperasi  UMKM  Perindustrian  dan  Pedagangan  memberikan  penjelasan  bahwa  perlu  adanya pelatihan bagi usaha ritel tradisional melalui pelatihan, keterampilan yang memang memadai sesuai dengan sumber daya alam yang ada. Ritel tradisional akan diajak oleh Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Pedagangan dengan melihat  prodak  yang  ada  di  daerah  lain.  Sehingga  para  pemilik  ritel  tradisional  mengatakan  untuk  menambah penghasilan, biasanya menjual kue-kue tradisional yang memang tidak dijual ritel modern Alfamart dan Indomaret.
Pemilik  toko  lain,  dalam  menarik  pelanggan  bukan  sekedar  hanya  menjual  kue  tradisional.  Tetapi  yang dilakukan  dengan  penataan  produk  dengan  rapi  dan  menambah  lampi  pada  toko  sehingga  banyak  pengunjung. Pemilik toko melakukan beberapa strategi dalam menambah omset pendapatan yang memang mungkin tidak jauh dengan toko lain. Sehingga kadang menjual pulsa telkomsel dan pulsa token untuk mendukung jualannya. Selain ritel  tradisional  menjual  produk  yang  tidak  ada  di  ritel  modern  pada  Indomaret  dan  Alfamart.  Ritel  tradisional sehingga  dengan  dekat  rumah  masyarakat  atau  konsumen  sehingga  masyarakat  tidak  perlu  jauh-jauh  ke  ritel modern Alfamart dan Indomaret saat tidak adanya kendaraan.
Memang adanya peluang pada ritel tradisional yang telah mengubah toko sedemikian rupanya. Pemilik toko mengatakan dalam menarik konsumen dalam berbelanja di toko. Sehingga perlu dilakukan penataan kembali toko seperti penataan barang dan penataan lampu. Lokasi memang tidak memiliki pengaruh terhadapkeputusan pembeli ritel  tradisional  sehingga  dimana  adanya  pemberian  rasa  nyaman  belanja  dengan  pandangan  dalam  belanja sehingga memiliki dampak pada pengambilan keputusan pembeli di ritel tradisional (Felycia & Genoveva, 2021). Beberapa penjelasan dari atas dapat digambarkan bahwa :
1. Pembeli utama merupakan warga sekitar.
2. Produk yang dijual menjadi kebutuhan pokok.
3. Tidak semua masyarakat yang suka berbelanja di ritel modern.
Konsumen  memberikan  bahwa  kurang  suka  berbelanja  di  ritel  modern  karena  tidak  menjual  kebutuhan pokok  secara  eceran  seperti  beras.  Memang  masuknya  ritel  tradisional  memberikan  dampak  positif  di  ritel tradisional dalam penyediaan barang berdasarkan kebutuhan masyarakat atau konsumen. Memang adanya produk sembako yang dibungkus ulang, bahkan mempunyai harga beragam dan berkualitas. Memiliki gedung sendiri, bisa hutang,  keadaan  toko  terdapat  di  rumah  penduduk  serta  sangatlah  strategis,  layanan  yang  memang  sangatlah ramah, banyaknya yang menyukai berbelanja di ritel tradisional.

## Implikasi Negatif Ritel Tradisional di Kecamatan Tilamuta
Beberapa kelemahan-kelemahan yang dimiliki ritel tradisional sebagai berikut :
1. Identitas toko yang terpasang.
2. Tidak ada promosi.
3. Sumber daya manusia memang sangatlah kurang atau memiliki keterampilan dengan didukung pelatihan atau training.
4. Sistem dan pengawasan serta pelaporan masih sangat lemah.
5. Suasana dalam toko dinilai kurang nyaman disebabkan tidak memiliki AC.
6. Harga yang tidak tertera di produk.
7. Penataan barnag yang memang kurang rapi, tidak menarik dan penerangan lampu yang kurang memadai, Ancaman  yang  memang  dihadapi  ritel  tradisional  dengan  dampak  yang  dirasakan  melalui  keberadaan Alfamart dan Indomaret yang merugikan bagi pemilik ritel tradisional yang cukup banyak ditiap jalan yang mungkin sangat mudah dijangkau oleh masyarakat saat berbelanja. Ancaman yang memang belum sekarang tapi dimasa yang akan datang. Ancaman yang bukan hanya dimasa akan datang, karena pada saat penelitian melakukan wawancara dan observasi terhadap pemilik ritel tradisional. Secara garis besar adanya beberapa tantangan sebagai berikut :
1. Persaingan pemsaran yang sangat ketat.
2. Utang pelanggan yang tidak dibayar.’
3. Konsumen mulai selektif dalam memilih tempat belanja.
4. Banyak usaha ritel modern yang bermunculan sehingga pendapatan yang menurun drastis.
Keberadaan dengan melihat situasi retail tradisional memang tidak memiliki kemampuan dalam persaingan dengan  retail  modern  diketahui  karena    pengembangan  usaha.  Bahkan  ritel  tradisional  yang  memang  makin menarik  tiap  hari konsumen  meninggalkan sektor seperti persaingan  dengan ritel  modern  (Alfikri et al.,  2023). Semenjak  hadirnya  Alfamart  dan  Indomaret  pendapatan  para  pemilik  toko  ritel  tradisional  semakin  menurun. Sehingga  upaya  yang  harus  dilaksanakan  adalah  toko  akan  kurang  ramai,  Pemilik  toko  lain  mengatakan  bahwa dampak negatif bagi tokonya memang setelah Alfamart dan Indomaret dibangun samping tokonya yang dirasakan adalah omset pendapatan dan barang hang kurang dan keluar masuk.

## Implikasi Positif dan Negatif Kehadiran Ritel Modern Alfamart dan Indomaret Terhadap Ritel Tradisional di Kecamatan Tilamuta
Seperti penjelasan sebelumnya maka dapat dijelaskan dalam bentuk tabel berikut terkait implikasi positif dan  implikasi  negatif  kehadiran  ritel  modern  Alfamart  dan  Indomaret  terhadap  ritel  tradisional  di  Kecamatan Tilamuta.
Tabel 2. Implikasi Positif dan Negatif Kehadiran Ritel Modern Alfamart dan Indomaret Terhadap Ritel Tradisional di
Kecamatan Tilamuta Indikator Ritel Modern Ritel Tradisonal Pelayanan Implikasi  positif  (1)  Adanya  kartu  anggota  pelanggan Alfamart  dan  Indomaret  sejak  berdirinya  di  Kabupaten Boalemo  sehingga  mempermudah  dalam  mendapatkan bonus  dan  diskon.  (2)  Jasa  pemesanan  dan  pembayaran tanpa  harus  ke  Bank  Kantor  dan  lainnya.  (3)Promo  per minggu  dan  bualanan.  (4)  Memberikan  ketersediaan lapangan  kerja  bagi  lulusan  SMK  atau  sederajat.  (5) Pelayanan yang ramah
Implikasi  positif  (1)  Letak  toko  di  lokasi  padat pemukiman  penduduj  serta  strategis  (2)  Layanan yang sangat ramah. Implikasi negatif (1) Tidak ada promosi, (2) Sumber daya  manusia  yang  dinilai  kurang  karena  belum terlatih atau memiliki kemampuan yang memadai.
Produk Implikasi  positif  (1)  Terdapat  promosi  voucher  belanja sehingga  harga  produk  di  Alfamart  dan  Indomaret berkualitas, murah dan terjangkau. (2) Harga produk yang relatif murah untuk dijangkau konsumen. Implikasi  negatif  memberikan  penilaian  produk  dijual kurang lengkap dan hanya tersedia kebutuhan pokok.
Implikasi positif (1) Produk yang dijual merupakan kebutuhan  pokok,  (2)  Menyediakan  barang  yang umumnya  diperlukan  masyarakat.  (3)  Memiliki produk yang mempunyai kualitas yang menarik. Implikasi  negatif  (1)  Harga  yang  tidak  tertera  di produk. (2) Penataan barang yang kurang rapi, tidak menarik  dan  penerangan  lampu  yang  kurang memadai. (3) Persaingan pemasaran yang ketat. Kenyamanan Implikasi positif memiliki lahan parkir. Implikasi negatif ruang yang relatif sempit. Implikasi  negatif  sistem  dan  pengawasan  dan pelaporan masih lemah. Fasilitas Implikasi  positif  memiliki  fasilitas  yang  full  AC  dan penerangan lampu yang memadai. Implikasi  negatif  tidak  tersedia  toilet  di  sejumlah  gerai Alfamart dan Indomaret. Implikasi positif gedung milik sendiri. Implikasi  negatif  (1)  Suasana  dalam  toko  kurang nyaman  karena  tidak  ada  AC.  (2)  Identitas  toko tidak terpasang. (3) Tidak menarik dan penerangan lampu yang kurang memadai.
Pendapatan Implikasi positif pendapatan yang terus meningkat.
Implikasi  positif  (1)  Banyak  yang  lebih  memilih berbelanja  di  ritel  tradisional.  (2)  Tidak  semua masyarakat yang suka berbelanja di ritel modern. Implikasi  negatif  (1)  Utang  pelanggan  yang  tidak dibayarkan.  (2)  Konsumen  harus  pintar  dalam berbelanja. (3) Banyaknya usaha ritel modern yang bermunculan sehingga pendaptan sangat menurun.

## PENUTUP
Pada penelitian, disimpulkan bahwa implikasi kehadiran ritel modern Alfamart dan Indomaret terhadap Ritel Tradisional di Kecamatan Tilamuta memberikan dampak secara negatif pada pemilik ritel tradisional. Dimana ritel tradisional  dapat  meniru  produk  yang  ada  di  Alfamart  dan  Indomaret,  keberadaan  Alfamart  dan  Indomaret mendorong pada pemilik ritel tradisional dengan melihat kebutuhan ekonomi lemah, menengah dan ekonominya sudah  diatas.  Bahkan  dengan  pertumbuhan  yang  lebih  berkembang  Alfamart  dan  Indomaret  pada  kategori perekonomian yang diatas. Implikasi negatif ritel tradisional, sehingga adanya pesaing-pesaing yang dimiliki pada toko berdekatan pada jarak di 100 meter. Sehingga timbulnya pesaing atau kesulitan dalam memunculkan produk dalam  pembentukan  pelanggan,  sehingga  dilakukan  dalam  mengembangkan  serta  membentuk  dalam  ikuti perkembangan zaman atau trend. Penelitian ini menyarankan pada pemilik ritel tradisional sebaiknya dilaksanakan dan  diberikan  pada  layanan  dengan  baik  pada  konsumen  atau  pelanggan.  Dengan  kelengkapan  barang  jualan, penambahan  jenis barang  dan  perhatian pada  kebersihan  ruangan  di warung  dengan mendisplay  barang  jualan yang rapi pada konsumen tertarik untuk ke ritel tradisional.

## DAFTAR RUJUKAN
Alfian, I., & Siregar, E. (2022). Eksistensi Ritel Tradisional di Tengah Keberadaan Ritel Modern di Kota Padangsidimpuan. Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah , 10 (1), 15 – 28.
Alfikri, A., Silfia, S., Darnetti, D., & ... (2023). Kajian Strategi Bersaing Ritel Tradisional di Kota Payakumbuh. Coopetition: Jurnal Ilmiah … , 14 (3), 571 – 582. http://journal.ikopin.ac.id/index.php/coopetition/article/view/3711%0Ahttp://journal.ikopin.ac.id/index.php/c oopetition/article/download/3711/3115 Arikunto, S. (2017). Pengembangan Instrumen Penelitian dan Penilaian Program . Pustaka Pelajar. Azidin, N. (2019). Persaingan Bisnis Antara Ritel Modern Dan Ritel Tradisional (Studi Kasus Alfamart dan Indomaret TerhadapToko Kecil di Sekitarnya Desa Sido Mukti, Gedung Aji Baru, Tulang Bawang) . Chaniago, H., Mulyawan, I., Suhaeni, T., & Jumiyani, R. (2019). Faktor Kunci Keberhasilan Ritel Modern Di Indonesia. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis , 7 (2), 201 – 208. https://doi.org/10.30871/jaemb.v7i2.1726 Dewi, M., Hubeis, M., & Riani, E. (2021). Strategi Pemasaran UMKM Dalam Meningkatkan Daya Saing di Pasar Ritel Modern Carrefour (Kasus PT MadaniFood, Jakarta). MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah , 15 (1), 77 – 83. https://doi.org/10.29244/mikm.15.1.77-83 Elisabet Eva Novenia, A. (2017). Persepsi Masyarakat Terhadap Warung Kelontong Di Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung. Jurnal Telekomunikasi dan Informatika , 4 (3), 3.
Felycia, N. L. P. M., & Genoveva, G. (2021). Analisis Keputusan Pembelian Konsumen Di Toko Tradisional Dalam Menghadapi Pertumbuhan Ritel Modern. JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) , 7 (2), 141 – 152. https://doi.org/10.34203/jimfe.v7i2.3540
Hamdi Agustin. (2018). Sistem Informasi Manajemen Menurut Prespektif Islam. Jurnal Tabarru’ : Islamic Banking and Finance , 1 (1), 63 – 70.
Hikmawati, D., & Nuryakin, C. (2017). Keberadaan Ritel Modern dan Dampaknya terhadap Pasar Tradisional di DKI Jakarta. Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Indonesia , 17 (2), 195 – 208. https://doi.org/10.21002/jepi.v17i2.07 Ihwanudin, N., & Beladiena, A. N. (2020). Filosofi Bisnis Ritel Modern Dalam Perekonomian Islam Di Indonesia.
MISYKAT: Jurnal Ilmu-ilmu Al- Quran, Hadist, Syari’ah dan Tarbiyah , 5 (2), 35 – 52. https://doi.org/10.33511/misykat.v5n2.35-52 Juliana, I., Safitri, N. L., & Fadillah, W. (2023). Konstruksi Pedagang Toko Kelontong Terhadap Toko Ritel Modern Alfamart. Jurnal Ilmiah Kesehatan Masyarakat Dan Sosial , 1 (1), 31 – 30. Kotler, P. dan G. A. (2016). Dasar-Dasar Pemasaran (Edisi Ke 9). Erlangga. Kristiawan, M. dkk. (2017). Manajemen Pendidikan . Deepublish. Moleong, L. J. (2013). Metode Penelitian Kualitatif (Edisi Revi). PT. Remaja Rosdakarya.
Ong, J. O., Sutawijaya, A. H., & Saluy, A. B. (2020). Strategi Inovasi Model Bisnis Ritel Modern Di EraIndustri 4.0. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis , 6 (2), 201 – 210. https://www.cnbcindonesia.com Rahayu, I. A. (2020). Kehadiran Usaha Waralaba Alfamart Dan Indomaret Terhadap Warung-Warung Kecil Ditinjau Dari Undang-Undang No. 20 Tahun 2008. Lex Et Societatis , 7 (7), 170 – 180.
Setyawati, S. M., Suliyanto, S., & Suroso, A. (2018). Analisis Perbedaan Retail Mix Toko Modern dan Toko Tradisional: Array. JBIMA (Jurnal Bisnis dan Manajemen) , 6 (2), 143 – 153. ST Sujana, A. (2013). Manajemen Minimarket . Swadaya Group. Sugianti, Y., & Sitorus, O. F. (2021). Eksistensi Ritel Tradisional Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial , 15 (1), 72 – 81. https://doi.org/10.19184/jpe.v15i1.19315 Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sunyoto, D. (2015). Strategi Pemasaran . Center for Academic. Publishing Service (CAPS).
Utami, C. W. (2017). Manajemen Ritel . Salemba Empat.
Utomo, T. J. (2011). Persaingan Bisnis Ritel : Tradisional vs Modern (The Competition of Retail Business : Traditional vs Modern). Fokus Ekonomi , 6 (1), 122 – 133.
Wahyuni, E. D., & Wibawani, S. (2020). Pemberdayaan Pengurus Aisyiyah Dengan Penguatan Manajemen Bisnis. Jurnal Pengabdian dan Peningkatan Mutu Masyarakat (Janayu) , 1 (1), 13 – 17. https://doi.org/10.22219/janayu.v1i1.11158 Weitz, L. dan. (2018). Retailing Management . Mc. Graw Hill.