## STUDI KAUSUALITAS GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA PADA  DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA-KOTAMOBAGU
Oleh: Devie S. R. Siwij Program Studi Ilmu Administrasi Negara FIS Unima Email: dsiwij@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah  untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Motivsi  Kerja  pegawai  di  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kota Kotamobagu. Untuk menjawab tujuan dari penelitian ini, maka peneliti melakukan penelitian berdasarkan metode Kuantitatif Asosiatif dengan teknik analisis  data  Regeresi  dan  korelasi.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukan bahwa Berdasarkan hasil perhitungan uji signifikansi dan uji linearitas regresi di atas, dapat  disimpulkan  bahwa  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivsi  Kerja pegawai  signifikan  dan  linier.  Hal  ini  dibuktikan  karena  Fhitung    35.120  >  α  (0,05), dengan  persamaan  regresi  Ŷ  =  9.413+  0.435X    yang  menunjukan  bahwa  setiap kenaikan  satu  skor  Gaya  kepemimpinan  akan  menyebabkan  kenaikan  skor  Motivasi Kerja  Pegawai  sebsar  0,435  pada  konstanta  9.413.Selanjutnya  dilakukan  Analisis korelasi digunakan untuk mengetahui ada atau tidak hubungan antara dua variabel dan juga  untuk  mengetahui  seberapa  erat  hubungan  antara  variable  Gaya  Kepemimpinan (X)  dan  variable  Motivasi  Kerja  (Y).  Berdasarkan  hasil  anaslisis  meneujukan  bahwa koefisien  korelasi  r  (ryx)  sebesar  0.806.  Artinya  korelasi  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Motivasi  Kerja  tergolong  tinggi  Selanjutnya  untuk  mengetahui  signifikansi koefisien korelasi r yang telah diperoleh, dilakukan uji signifikansi koefisien korelasi dengan uji t.  Dari hasil uji t di atas diperoleh perbandingan nilai thitung 5.926 > ttabel (α  0.05)  1.725.  Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  koefisien korelasi  ryx  signifikan.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara Kepemimpinan (X) terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y). Dari hasil penelitian  dan  analisis  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  Berdasarkan  analisis hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  memiliki  hubungan kausual;itas  yang  tinggi  dengan  Motivasi  Kerja  Pegawai  di  di  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Kotamobagu.  Gaya  Kepemimipinan  juga  memiliki berpengaruh  secara  signifikan  dan  linier  terhadap  Motivasi  Kerja.  Artinya  jika  nilai kepemipinannya baik maka nilai Motivasi kerja akan naik juga.
Kata Kunci: Motivasi Kerja  dan Gaya Kepemimpinan

## PENDAHULUAN
Fungsi  pemimpin  atau  atasan  dalam suatu  organisasi  adalah  menggerakan  dan mengendalikan prilaku pegawai yang bekerja di dalam organisasi tersebut sehingga mereka dapat melaksanakan kegiatan.  secara  baik  dalam  rangkah pencapaian tujuan organisasi. hal ini penting karena  tidak  semua  bawahan  atau    pengikut mau  dengan  begitu  saja  didorong  dan diarahkan  oleh  pemimpin.  Jadi,  karena pentingnya  gaya  kepemimpinan  ini  pada bawahannya,  maka  perlu  diterapkan  gaya yang tepat. Gaya kepemimpinan adalah cara seorang  pemimpin  bersikap,  berkomunikasi, dan  berinteraksi  dengan  orang  lain  dalam mempengaruhi  orang  untuk  melakukan sesuatu.  Gaya  tersebut  bias  berbada-beda atas  dasar  motivasi,  kuasa  ataupun  orientasi terhadap  tugas  atau  orang  tertentu  diantara beberapa  gaya  kepemimpinan,  terhadap pemimpin yang positif dan negative, dimana perbedaan  itu  didasarkan  pada  cara  dan upaya mereka memotivasi pegawai/karyawan (Pamungkas, 2012:19).
Dengan  demikian  fungsi  pemimpin atau atasan dalam suatu organisasi diantaranya menggerakan dan mengendalikan prilaku pegawai yang bekerja didalam organisasi tersebut sehingga mereka  dapat  melaksanakan  kegiatan  secara baik  dalam  rangkah  pencapaian  tujuan organisasi.  Agar  kondisi  demikian  tercapai, maka pemahaman terhadap perlunya kepemimpinan  harus  ditambah  dengan pemahaman tentang gaya kepemimpinan.
Dalam  kepemimpinan,  ada  hubungan antara  pemimpin  dan  bawahan  terutama bawahan  yang  dikenakan  dalam  proses memimpin,  potensinya  dapat  efektif  apabila termotivasi kearah pencapaian tujuan. Karena  itu  berkaitan  dengan  motivasi  ini dapat dikatakan bahwa kepemimpinan dengan  bebagai  gayanya  penting  dalam rangkah  motivasi  bawahan  untuk  bersama- sama  dalam  pencapaian  tujuan.  Pemimpin dengan berbagai kewenangannya mempunyai  tujuan  motivasi  bawahannya. Begitu  pula  sebaliknya  bawahan  dengan
adanya    kepemimpinan  yang  baik  dalam organisasi  membuat  mereka  terdorong  dan termotivasi searah dengan kepemimpinannya untuk mencapai tujuan organisasi Sedarmayanti  (2009:132)  mengemukakan bahwa  kepemimpinan  yang  tepat  untuk diterapkan  adalah  gaya  kepemimpinan  yang dapat memaksimalkan produktivitas, kepuasan  kerja,  pertumbuhan  serta  mudah menyesuikan dengan segala situasi yang ada. Demikian  halnya  di  Dinas  Kependudukan dan  pencatatan  sipil  Kota  Kotamobagu, setiap  pegawai  yang  ada  didalamnya mempunyai  karakter  dan  kepribadian,  serta sikap dan prilaku yang berbeda-beda. Hal ini tentunya  dapat  menjadi  penyebab  lainnya bermacam-macam  kebutuhan  yang  melatar belakangi motivasi mereka dalam bekerja.
Pegawai  Negeri  Sipil  disebut  sebagai unsur  Aparatur  Negara  yang  mempunyai tugas  menyelenggarakan  tugas-tugas  umum pemerintahan dan pembangunan, dan peranannya  disetiap  Negara  menjadi  sangat penting  dan  sangat  menentukan.Hal  diatas secara  umum  ditegaskan  dalam  UU.  No.8 Tahun  1974  jo.  UU.  No.  43  1999.Tentang perubahan  atas  UU.  No.8  Tahun  1974 tentang  pokok-pokok  kepegawaian,  pasal  1 ayat  1  yang  berisih  pada  dasarnya  PNS memiliki,  peran  dan  fungsi  utama,  antara lain:
1. PNS sebagai pelaksana peraturan perundang-undangan  yang  telah  ditetapkan oleh pemerintah.
2. PNS  menjalankan  fungsi  manajemen pelayanan public 3. PNS sebagai pengelola pemerintahan.
Banyak  pegawai  yang  telah  memiliki masa kerja yang cukup lama dan berpengalaman  dalam  bidang  kerjanya. Mereka  merasa  nyaman  dengan  suasana kerja  yang  telah  mereka  rasakan  selama  ini, dan  juga  ada  pegawai  yang  masih  kurang melaksanakan  tugas  dengan  baik,  dalam  hal ini  di  segi  pelayanan  yang  kurang  efektif, kemudian  ada  juga  beberapa  pegawai  yang kurang disiplin bersifat pilih kasih. Pada sisi lainnya,  setiap  pegawai  yang  ada  di  Dinas
Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota Kotamobagu  tentunya  mempunyai  persepsi yang  tidak  sama  pada  atasannya,  dalam  hal ini  Kepala  dinas.  Hal  ini  tentunya  akan mengakibatkan  adanya  persepsi  ataupun anggapan  yang  berbeda-beda  dari  setiap pegawai terhadap gaya kepemimpinan atasannya,  apakah  dianggap  sangat  baik, atau justru sebaliknya.
Tugas  pemimpin  yang  paling  sulit yang  harus  dilakukan  adalah  bagaimana memotivasi  bawahan agar  mereka  lebih giat bekerja  dan  penuh tanggung  jawab.Motivasi kerja  pada  dasarnya  berpengaruh  besar terhadap  kinerja,  karena  kinerja adalah  hasil motivasi  kerja,  kemampuan (abilities), dan peluang (opportunities).
Motivasi  disini  berarti  menggerakan bawahan yang bekerja dalam suatu organisasi atau lembaga pemerintahan. Serta pimpinan  organisasi  pemerintahan  berupaya memotivasi  pegawainya    dalam  bekerja sehingga penyelenggaraan organisasi pemerintahan dapat terlaksana dengan baik.
Penelitian  ini  perlu  dilakukan  untuk dapat memotivasi pegawai yang ada di Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota Kotamobagu  khususnya  dan  pegawai  pada umumnya  agar  mampu  meningkatkan  iklim kerja yang lebih kondusif dan bergairah lagi dalam bekerja.
Dari  uraian  di  atas  ini  muncul permasalaham  tentang  Gaya  Kepemimpinan dalam mendorong motivasi kerja pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Kotamobagu yang dapat dirumuskan  sebagai  berikut:  (1)  Adakah pengaruh  Gaya  kepemimpinan  Terhadap Motivsi  Kerja  Pegawai  Kantor  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota Kotamobagu?  (2).  Seberapa  besar  pengaruh Gaya  kepemimpinan  Terhadap  Motivsi Kerja Pegawai  Kantor Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Kotamobagu? Motivasi  pada  dasarnya  berasal  dari  bahasa latin yaitu “ movere ” yang artinya “bergerak” atau  “mendorong”. Berdasarkan kata tersebut  maka  lahirlah  berbagai  definisi tentang  motivasi.  Definisi  dasar  motivasi
menurut  Daft  dalam  Pasolong  (2008:  138), adalah  dorongan  yang  bersifat  internal  atau eksternal pada diri individu yang menimbulkan  antusiasme  dan  ketekunan untuk mengajar tujuan-tujuan spesifik.
Selanjutnya  motivasi  menurut  Luthans (2006:270),  adalah  sebuah  proses  yang dimulai  dari  adanya  kekurangan  baik  secara fisiologis  maupun  secara  psikologis  yang memunculkan  prilaku  atau  dorongan  yang diarahkan  untuk  mencapai  sebuah  tujuan spesifik atau intensif. Prinsip-prinsip Motivasi    Menurut  Adair  (2006:  103), prinsip-prinsip  memotivasi  ada  8  langkah, antara lain :
1. Pemimpin sendiri harus termotivasi
2. Pilih orang yang bermotivasi tinggi
3. Perlakukan setiap orang sebagai individu
4. Tetapkan  sasaran  yang  realistis  dan menantang
5. Ingat akan kemajuan akan termotivasi
6. Ciptakan lingkungan yang memotivasi
7. Berikan hadiah yang adil
8. Berikan  pengakuan.  Arep  Ishak  dan Tanjung Hendri (2003:16-17),
Manfaat  motivasi  yang  utama  adalah menciptakan gairah kerja, sehingga produktifitas kerja meningkat. Sementara itu, manfaat  yang  diperoleh  karena  bekerja dengan orang-orang yang termotivasi adalah pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan  tepat. Artinya pekerjaan diselesaikan sesuai standart  yang  benar  dan  dalam  skala  waktu yang  sudah  ditentukan,  serta  orang  senang melakukan pekerjaannya.
Motivasi  merupakan  salah  satu  aspek yang  sangat  penting  dalam  menentukan prilaku  seseorang  termasuk  prilaku  kerja. Pentingnya  motivasi  karena  motivasi  hal yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan mendukung  prilaku  manusia,  supaya  mau bekerja  giat  dan  antusias  mencapai  hasil yang  optimal.  Motivasi  semakin  penting karena  kapala  dinas  membagikan  pekerjaan pada bawahan untuk dikerjakan dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.
Menurut Hasibuan dalam buku Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (2003  :
143) yaitu: “Motivasi adalah pemberian daya penggerak  yang  menciptakan  kegerahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, dan berintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai kepuasan.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka  dapat  diartikan  bahwa  motivasi merupakan  pendorong  yang  ada  dalam  diri individu  yang  memberikan  daya  penggerak untuk  melakukan  sesuatu  dengan  sebaik mungkin. Apabila individu tersebut memiliki motivasi  yang  tinggi  maka  dia  akan mencapai kepuasan dalam melakukan pekerjaan,  karena  tujuan  yang  akan  dicapai dan yang diinginkan oleh instansi pemerintahan  dapat  terwujud.  Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya menggerakan  daya  dan  potensi  bawahan, agar  mau  bekerjasama  secara  produktif berkasil  mencapai  dan  mewujudkan  tujuan yang telah ditentukan.
Menurut  Ernest  J.  Mc  Cormick  yang dikutip oleh Mangkunegara (2005:94) menyatakan bahwa motivasi kerja didefinisikan sebagai kondisi yang berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan dan  memelihara  prilaku  yang  berhubungan dengan lingkungan kerja.
Indikator-Indikator  yang  digunakan dalam variable motivasi kerja adalah sebagai berikut:
1. Tingkat tanggung jawab terhadap pekerjaan
2. Dorongan organisasi terhadap anggotanya
3. Kebutuhan akan aktualisasi diri
4. Kebutuhan afiliasi
5. Kebutuhan penghargaan.
Pada  bagian  lain,  konsep  “pemimpin” beasal  dari  kata  asing  “leader”  dan “kepemimpin”  dari  “leadership”,  dan  juga kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang memuat  dua  hal  pokok  yaitu  :  pemimpin sebagai  subjek  dan  yang  dipimpin  sebagai objek. Kasta pimpin mengandung pengertian mengarahkan,  membina  atau  mengatur, menuntun  dan  juga  menentukan  ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempinyai tanggung  jawab  baik  secara  fisik  maupun
spiritual  terhadap  keberhasilan  aktivitas kerja  dari  yang  dipimpin,  sehingga  menjadi pemimpin  itu  tidakmuda  dan  tidak  akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam menjalankan ke-pemimpinannya.
Dubrin (2005:3) dalam bukunya Leadership mengemukakan bahwa kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi  untuki  mencapai  tujuan,  cara mempengaruhi  orang  dengan  petunjuk  atau perintah,  tindakan  yang  menyebabkan  orang menimbulkan  perubahan  positif,  kekuatan dinamis  penting  yang  memotivasi  dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangkah  mencapai  tujuan,  kemampuan  dan dukungan  diantara  bawahan  agar  tujuan organisasional dapat dicapai.
Siagian  (2008:62)  dalam  bukunya Manajemen
Sumber Daya Manusia mengemukakan  bahwa  “Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para
bawahannya)  sedemikian  rupa  sehingga orang  lain  itu  mau  melakukan  kehendak pemimpin  meskipun  secara  pribadi  hal  itu mungkin tidak disenangi.
Nimran  (2004  :  64)  mengemukakan bahwa  “kepemimpinan  atau  leadership adalah merupakan suatu proses mempengaruhi  prilaku  orang  lain  agar berprilaku  seperti  yang  akan  dikehendaki”.
Robins  (1996:39)  mengemukakan  bahwa “kepemimpinan
adalah sebagian kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu kelompok kearah tercapainya suatu tujuan”.
Kepemimpinan  adalah  keseluruhan proses mempengaruhi, mendorong, mengajak,  menggerakkan  dan  menuntun orang  lain  dalam  proses  agar  berpikir,  dan bertindak sesuai dengan aturan yang berlaku dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. Misalnya Kepala Dinas memotivasi  pegawainya,  agar  mereka  mau melaksanakan tugasnya masing-masing demi tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Adapun  unsure-unsur  kepemimpinan,  yaitu: orang  yang  memimpin,  orang-orang  yang dipimpin, Kegiatan atau tindakan
penggerakan  untuk  mencapai  tujuan  serta tujuan yang akan dicapai.
Keith Devis (dalam Thoha, 2010:33:34) merumuskan empat sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan  kepemimpinan  organisasi  yaitu kecerdasan (inteligensia) ,  kedewasaan  dan keluasan  hubungan  social,  motivasi  diri  dan dorongan berprestasi serta sikap-sikap hubungan kemanusiaan.
Di  dalam  kepemimpinan  sering  terjadi berbagai  gaya  seorang  pemimpin  untuk mengimplementasikan tugas kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai pola tingkah laku yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan tujuan  organisasi  dan  tujuan  individu  untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Heidjrachman dan Suad Husnan, 2002:224). Melalui  gaya  kepemimpinan  yang dimiliki seorang pemimpin, ia akan mentransfer beberapa nilai seperti penekanan kelompok, dukungan dari orang- orang/karyawan,  toleransi  terhadap  resiko dan sebagainya. Pada sisi lain, pegawai akan membentuk suatu persepsi sudyektif mengenai  dasar-dasar  nilai  yang  ada  dalam organisasi  sesuai  dengan  nilai-nilai  yang ingin  disampaikan    pemimpin  melalui  gaya kepemimpinan.
Gaya  kepemimpinan  ada  bermacam- macam yaitu:
1. Gaya Kepemimpinan Otokrasi Gaya  kepemimpinan  otokrasi  ditandai dengan ketergantungan kepada yang berwenang, yang menganggap bahwa orang- orang  tidak  akan  melakukan  apa-apa  jika diperintahkan oleh pemimpin.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis merupakan gaya kepemimpinan yang dipakai  oleh  mereka  yang  percaya  bahwa untuk  memotivasi  orang  dalam  bekerja adalah  dengan  melibatkan  mereka  dalam setiap pengambilan keputusan.
3. Gaya Kepemimpinan Laissez Gaya  kepemimpinan  laissez  yaitu pemimpin hanya melaksanakan fungsi
pemeliharaan saja karena semua tugas hanya di berikan kepada bawahan.
Setiap  pemimpin  tentunya  memiliki gaya  masing-masing  untuk  diterapkan  pada setiap  organisasi  tempat  mereka  bekerja. Veithzal Rivai, (2004:64).
Veithzal  Rivai  Berpendapat  bahwa “Gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin,  baik  yang  tampak  maupun  yang tidak  tampak  oleh  bawahannya”.  Gaya kepemimpinan  menggambarkan  kombinasi yang  konsisten  dari  falsafah,  ketrampilan, sifat,  dan  sikap  yang  mendasari  prilaku seseorang. Indikator-Indikator Gaya Kepemimpinan:
1. Visi dan misi, menanamkan kebanggaan, meraih penghormatan dan kepercayaan.
2. Mendorong  Intelegensi,  rasionalitas  dan pemecahan masalah secara hati-hati.
3. Memberikan perhatian pribadi, melayani secara pribadi, melati dan menasehati.
4. Menjalankan peraturan konstraktual antara penghargaan dan usaha, menjanjikan  penghargaan  untuk  kinerja yang  bagus  dan  mengakui  pencapaian yang diperoleh.
5. Melepaskan tanggung jawab dan menghindari pengambilan keputusan.
Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disusun  kerangka  pikir  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  dan  sekaligus  sebuah model  untuk  diuji  secara  empiris.  Hal tersebut dapat dilihat pada Gambar 1 berikut.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini saya menggunakan pendekatan penelitian Kuantitatif,  yaitu  menggunakan  data  yang dapat di hitung untuk menghasilkan penafsiran  kuantitatif  yang  kuat.  Jadi  data kuantitatif  adalah  nilai  dari  perubahan  yang dapat dinyatakan dalam bentuk angka-angka (statistik).Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  metode  penelitian  Kuantitatif Asosiatif,  dimana  penelitian  ini  bertujuan
X Y
untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua variabel  atau  lebih.  Dalam  penelitian  ini peneliti  melakukan  analisa  terhadap  2 variabel,yaitu
variable (X) “Gaya Kepemimpinan”  dan  (Y)  “Motivasi  Kerja Pegawai”  di    Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kota Kotamobagu.
Dalam penelitian ini dihasilkan indikator-indikator  variabel  yang  diturunkan dari  beberapa  teori  tentang  konsep  Gaya Kepemimpian  dan  Motivasi  Kerja  Pegawai, Dalam penelitian ini mengikuti pola berpikir deduktif,  dimana  terjadi  proses  pengamatan kemudian hipotesis, selanjutnya pengumpulan  data  lalu  pengujian  hipotesis dan  terakhir  kesimpulan.  Adapun  populasi dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan pegawai Dalam penelitian ini saya menggunakan pendekatan penelitian Kuantitatif,  yaitu  menggunakan  data  yang dapat di hitung untuk menghasilkan penafsiran  kuantitatif  yang  kuat.  Jadi  data kuantitatif  adalah  nilai  dari  perubahan  yang dapat dinyatakan dalam bentuk angka-angka (statistik).  Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  metode  penelitian  Kuantitatif Asosiatif,  dimana  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua variabel atau lebih.
Dalam penelitian ini peneliti melakukan  analisa  terhadap  2  variabel,yaitu variable (X) “Gaya Kepemimpinan” dan (Y) “Motivasi  Kerja  Pegawai”  di    Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota Kotamobagu.  Sedangkan  sampel  didasarkan pada  pendapat  Soegiyono  (2013),  di  mana semua  populasi  dijadikan  sampel  nila populasinya di bawah 100.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh  melalui  analisis  data  yang  telah dilakukan,  dalam  bagian  ini  disajikan pembahasan  terhadap  hasil-hasil  penelitian tersebut, yaitu sebagai berikut:
1. Motivasi Kerja Pegawai
Secara  umum  pegawai  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Kotamobagu memiliki  motivasi  kerja  yang  cukup  baik
dengan  76,93  persen  atau  total  skor  sebesar 517  dari  total  maksimal  skor  motivasi  kerja yang berjumlah 672 sesuai skala pengukuran rating scale. Motivasi untuk bekerja mencapai tujuan yang diinginkan merupakan skor tertinggi yang diperoleh dengan angaka 88,9 persen.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  pegawai Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota Kotamobagu  dalam  bekerja  selalu  berharap untuk  mencapai  tujuan  dari  pekerjaan mereka.
Berdasarkan  data  penelitian  yang
tegolong rendah dibandingkan dengan indikator  yang  lain  dalam  variable  motivasi kerja  pegawai  adalah  tentang  mencari kepuasan  kerja  dan  minat  dalam  pekerjaan yang di geluti. Supardi dan Anwar (2004:47) mengatakan  motivasi  adalah  keadaan  dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai tujuan.  Motivasi  yang  ada  pada  seseorang akan  mewujudkan  suatu  prilaku  yang diarahkan  pada  tujuan  mencapai  sasaran kepuasan.  Jadi,  motivasi  bukanlah  yang dapat  diamati  tetapi  adalah  hal  yang  dapat disimpulkan  adanya  karena  sesuatu  prilaku yang tampak.
Arep  Ishak  dan  Tanjung  Hendri (2003:16-17),  Manfaat  motivasi  yang  utama adalah  menciptakan  gairah  kerja,  sehingga produktifitas kerja meningkat.Sementara itu, manfaat  yang  diperoleh  karena  bekerja dengan orang-orang yang termotivasi adalah pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan  tepat. Artinya pekerjaan diselesaikan sesuai standart  yang  benar  dan  dalam  skala  waktu

## Korelasi Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai
Gaya
Kepemipinan Motivasi Kerja Gaya Kepemipinan Pearson Correlation 1 .806 ** Sig. (2-tailed) .000 N 21 21 Motivasi Kerja Pearson Correlation .806 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 21 21
yang  sudah  ditentukan,  serta  orang  senang melakukan pekerjaannya.
Menurut Hasibuan dalam buku Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (2003: 143) yaitu: “Motivasi adalah pemberian daya penggerak  yang  menciptakan  kegerahan kerja seseoirang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, dan berintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai kepuasan.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka  dapat  diartikan  bahwa  motivasi merupakan  pendorong  yang  ada  dalam  diri individu  yang  memberikan  daya  penggerak untuk  melakukan  sesuatu  dengan  sebaik mungkin. Apabila individu tersebut memiliki motivasi  yang  tinggi  maka  dia  akan mencapai kepuasan dalam melakukan pekerjaan,  karena  tujuan  yang  akan  dicapai dan yang diinginkan oleh instansi pemerintahan dapat terwujud.

## 2. Kepemimpinan

## Model Summary
b Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .806 a .649 .630 1.993
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemipinan
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja Kepemimpinan  yang  ditunjukan  oleh Pimpinan
Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kota  Kotamobagu  dapat dikatakan  cukup  baik  dalam  mempengaruhi bawahan,  dimana  sebesar  72,92  persen  nilai Kepemimpinan  dari  total  sempurna  sebesar 1008  yang  direspon  oleh  bawahan  dalam mendorong  motivasi  kerja  mereka.    Adapun nilai  tertinggi  untuk  setiap  indikoator  dari kepemimpinan  yang  diteliti  adalah  tentang visi  dan  misi  dari  pemimpin  yang  ada  saat ini dengan mencapai skor  persentase sebesar 82,14  persen.  Hal  ini  menegaskan  bahwa respon paling tinggi terhadap gaya kepemimpinan yang ditunjukan oleh pemimpin  saat  ini  adalah  soal-visi  dan misinya dalam mencapai tujuan organisasi.
Masalah  perhatian  terhadap  bawahan merupakan skor terendah yaitu sebesar 67,86 persen  dari  total  skor  sempuran  yang tersedia.  Namun  demikian  hal  ini  masih dinilai cukup baik.
Veithzal Rivai, (2004:64) Berpendapat bahwa  “Gaya  kepemimpinan  adalah  pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin,  baik  yang  tampak  maupun  yang tidak  tampak  oleh  bawahannya”.  Gaya kepemimpinan  menggambarkan  kombinasi yang  konsisten  dari  falsafah,  ketrampilan, sifat,  dan  sikap  yang  mendasari  prilaku seseorang.
Dengan  demikian  secara  keseluruhan setiap  indikator  dari  kepemimpinan  harus menjadi perhatian pimpinan dalam memotivasi  pegawai  di  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kota  Kotamobagu  untuk bekerja secar maksimal.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Motivasi Kerja Pegawai pada Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Kotamobagu dipengaruhi oleh kepemimpinan yang dilakukan oleh kepal dinas.  Hal  ini  berarti  semakin  efektifnya gaya  kepemimpina  yang  ditunjukan  oleh pemimpi maka akan meningkatkan
motivasi kerja pegawai.
2. Secara umum pegawai Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Kotamobagu  memiliki  motivasi  kerja yang  cukup  baik  dengan  76,93  persen atau  total  skor  sebesar  517  dari  total maksimal  skor  motivasi  kerja  yang berjumlah  672  sesuai  skala  pengukuran rating  scale. Motivasi  untuk  bekerja mencapai tujuan yang diinginkan merupakan  skor  tertinggi  yang  diperoleh dengan angaka 88,9 persen.
3. Pegawai Dinas Kependdukan dan Catatan Sipil  Kota  Kotamobagu  dalam  bekerja selalu  berharap  untuk  mencapai  tujuan dari pekerjaan mereka.

## B. Saran
1.  Dalam melaksanakan kepemimpin,
kepala  dinas  harus  juga  fokus  pada
indikator-indikator  kepemimpinan  yang sudah  berjalan  secara  efektif  misalnya tentang  penekanan  visi  dan  misi  sebagai pemimpin  dalam  melaksankan  pekerjaan organisasi  agar  nilai  motivasi  kerja pegawai dapat meningkat..
2.  Dalam  melaksanakan  pekerjaan,  para pegawai  harus  memberikan  masukan kepada pimpinan soal minat dan kompetensinya  dalam  pekerjaan  yang
dilakukan sehingga dapat menjadi refernsi  untuk  menempatkan  pegawai dibidang yang sesuai.
3.  Dalam  hal  adanya  masalah  pribadi  yang sangat mengganggu motivasi kerja pegawai, haruslah dikomunikasikan dengan  pimpinan.  Termasuk  juga  niat dalam mengembangkan karir dan kemampuan  lewat  kesempatan  mengikuti berbagai pelatihan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adair, John, 2006. Kepemimpinan Yang Memotivasi. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Arep,  Ishak  dan  Tanjung  Hendri.  2003. Manajemen  Motivasi. Jakarta:  PT.  Gramedia Widiasarana Indonesia.
Dubrin Andrew J. 2005. Leadership (Terjemahan). Edisi Kedua. Jakarta: Prenada Media. Hasibuan, M. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT.Bumi Aksara.
Heidjrachman  Dan  Husnan,Suad.  2002. Manajemen  Personalia. Penerbit:  BPFE  UGM, Yogyakarta.
Luthans,  Fred.  2006. Perilaku  Organisasi, (Alih  Bahasa  V.A  Yuwono,  dkk),  Edisi  Bahasa Indonesia, Yogyakarta: ANDI Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Mangkunegara,  A.  Prabu.(2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Cetakan keenam.Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Nimran, Umar. 2004, Perilaku Organisasi, Erlangga, Jakarta. Pamungkas Sutan. (2012). Menjadi Pemimpin Dasyat Fenomental. Araska. Yogyakarta.
Rivai. Veithzal.(2004). Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Edisi kedua. Jakarta : PT. Raja Grafindumbero Persada.
Robbins,  Stephen  P.,  1996. Perilaku  Organisasi,  Konsep,  Kontroversi  dan  Aplikasi. Alih Bahasa:  Hadyana  Pujaatmaka.  Edisi  Keenam.  Penerbit  PT.  Bhuana    Ilmu  Populer, Jakarta.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.
Thoha, Miftah, 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta : Rajawali Pers Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara: Jakarta Siregar, Syofian, 2012. Statistik Parametik untuk Penelitian Kuantitatif. Bumi Aksara Jakarta Sugiyono, 2010, Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, R & D. Bandung: ALFABETA UU.Nomor 43 Tahun 1999 tantang perubahan atas UU. Nomor 8 Tahun 1974 tentang pokok- pokok kepegawaian, pasa 1 ayat 1  yang  berisih Pada dasarnya PNS memiliki peran dan fungsi utama.