Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial 4.0 International license

## Memaksimalkan Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa

## Maximizing the Financial Management of Village Owned Enterprises
Ni Luh De Erik Trisnawati* a , Ni Kadek Ayu Trisnadewi b , Ni Made Wulan Sari Sanjaya c , Ni Luh Sri Kasih d , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma a,b,c,d a niluhdeeriktrisna@gmail.com
Disubmit : 1 Desember 2022, Diterima : 10 Desember 2022, Dipublikasi : 15 Desember 2022

## Abstract
The  positive  aim  of  the  spirit  of  establishing  BUMDes  which  prioritizes  village  independence  and community  welfare  is  shown  through  the  importance  of  good  financial  management,  but  in  practice many obstacles occur. Some BUMDes find it difficult to develop  due to limited management resources. The most pressing problem currently faced is the limited knowledge of management, including the Head of  BUMDes,  in  understanding  financial  management  and  assessing  BUMDes  financial  performance results in one period. The inability to understand financial management has an impact on the difficulty of deciding on fund management activities which has an impact on less than optimal performance which ultimately  affects  the  soundness  of  BUMDes.  This  community  service  activity  began  with  a  visit  to  the BUMDes management. Based on the results of identifying the problems encountered, this service activity focuses on providing training on how to manage finances at BUMDes and providing BUMDes financial performance analysis training using financial ratio analysis. The results of the training activities show an increase  in  the  ability  of  BUMDes  management,  especially  BUMDes  leaders,  to  carry  out  more appropriate  financial  management.  One  of  the  abilities  that  seems  to  have  been  achieved  is  an understanding  of  the  stages  of  financial  management  that  must  be  carried  out  and  the  ability  to understand the stages in conducting financial performance analysis. The success of BUMDes in managing their finances will have an impact on their financial performance and level of soundness. To find out the financial  performance  of  BUMDes,  it  is  necessary  to  analyze  the  financial  reports  that  have  been prepared.
Keywords: Financial Management, Financial Performance, BUMDes

## Abstrak
Tujuan  positif  dari  semangat  pendirian  BUMDes  yang  mengutamakan  kemandirian  desa  dan kesejahteraan masyarakat ditunjukkan melalui pentingnya pengelolaan keuangan yang baik, namun dalam  praktiknya  banyak  kendala  yang  terjadi.  Beberapa  BUMDes  sulit  berkembang  karena keterbatasan  sumberdaya  para  pengurus.  Masalah  yang  paling  mendesak  yang  dihadapi  saat  ini adalah  masih  terbatasnya  pengetahuan  pengurus  termasuk  Ketua  BUMDes  dalam  memahami pengelolaan  keuangan  dan  menilai  hasil  kinerja  keuangan  BUMDes  dalam  satu  periode. Ketidakmampuan  dalam  memahami  pengelolaan  keuangan  berdampak  pada  sulitnya  memutuskan kegiatan  pengelolaan  dana  yang  berdampak  pada  kurang  maksimalnya  kinerja  yang  pada  akhirnya mempengaruhi  tingkat  kesehatan  BUMDes.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  diawali  dengan melakukan  kunjungan  ke  pihak  pengurus  BUMDes.  Berdasarkan  hasil  indentifikasi  permasalahan yang  dihadapi  maka  kegiatan  pengabdian  ini  fokus  pada  memberikan  pelatihan  tentang  bagaimana pengelolaan  keuangan  pada  BUMDes  dan  emberikan  pelatihan  analisis  kinerja  keuangan  BUMDes menggunakan  analisis  rasio  keuangan.  Hasil  kegiatan  pelatihan  menunjukkan  peningkatan kemampuan para pengurus BUMDes terutama ketua BUMDes dalam melakukan pengeloaan keuangan yang lebih tepat. Salah satu kemampuan yang terlihat tercapai adalah pemahaman mengenai tahapan pengelolaan keuangan yang harus dilakukan dan kemampuan memahami tahapan melakukan analisis kinerja  keuangan.  Keberhasilan  BUMDes  dalam  pengelolaan  keuangannya  akan  berdampak  pada kinerja keuangan dan tingkat kesehatannya. Untuk mengetahui kinerja keuangan BUMDes maka perlu dilakukan analisis terhadap laporan keuangan yang telah disusun.
Kata Kunci : Pengelolaan Keuangan, Kinerja Keuangan, BUMDes

## 1. Pendahuluan
BUMDes  mengemban  tugas  besar  dalam  mendorong  pembangunan perekonomian desa. Pengelolaannya  harus diimbangi dengan strategi terbaik dalam agar  mampu  berkembang  dan  bersaing  dengan  lembaga  keuangan  lainnya. Khususnya  lembaga  keuangan    yang  wilayah  operasionalnya  juga  berada  di lingkungan  desa.  Pencapaian  kinerja  harus  menjadi  perhatian  serius  oleh  para pengurus  agar  dapat  bertahan  dan  unggul  dalam  persaingan.  Kinerja  yang  mampu dicapai  BUMDes  akan  tercermin  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  melalui peningkatan  kinerja  keuangannya.  Yang  pada  akhirnya  kemampuannya  dalam meningkatkan perekonomian desa adalah tujuan utama keberadaan BUMDes.
Sama  halnya  dengan  badan  usaha  pada  umumnya,  pengelolaan  BUMDes ternyata  menemukan  kendala  terutama  karena  keterbatasan  sumberdaya  manusia yang  dimiliki.  BUMDes  dibangun  untuk  tujuan  pengembangan  perekonomian  desa dengan  merekrut  anggota  masyarakat  desa  sebagai  pengurusnya.  Beberapa pengurus  tersebut  seringkali  memiliki  pemahaman  yang  minim  mengenai pengelolaan  usaha.  Sehingga  beberapa  BUMDes  yang  terlah  berdiri  banyak  yang belum  mampu  memaksimalkan  pengelolaannya  dan  usaha  yang  dijalankan  tidak mampu berkembang dengan baik. Kendala ini kemudian tidak jarang menjadi awal kegagalan  BUMDes  dalam    menjalankan  usahanya.    Minimnya  pengetahuan  para pengurus BUMDes dalam hal  pengelolaan   usaha,   baik   dari   segi   pengelolaan keuangan maupun  pengembangan  usaha menjadi salah satu pemicunya. Trisnawati, (2020)  juga  menjelaskan  pengelolaan  keuangan  yang  tepat  akan  mendorong BUMDes  dapat  mencapai  tujuan  utamanya  yaitu  pembangunan  berkelanjutanDesa. Disamping  itu  kelangsungan  dari  aktivitas  bisnis  yang  dilakukan  BUMDes  juga dipengaruhi  oleh  tepat  pengeloaan  keuangan  yang  dilakukan  (Mukhzarudfa  dkk, 2020).
Aktivitas  bisnis  dan  keuntungan  yang  diperoleh  BUMDes  apabila  disertai dengan  pengelolaan  keuangan  yang  baik  akan  berpengaruh  langsung  dalam pencapaian  indikator  desa  dengan  pertumbuhan  ekonomi  merata  dan  desa  tanpa kesenjangan.  Kesejahteraan  masyarakat  desa  dapatmeningkat  ketika  BUMDes dioptimalisasi  dandiiringi  dengan  penguatan  pengelolaankeuangan.  Pengelolaan keuangan  dimulai  dari  proses  perencanaan,pelaksanaan,  penatausahaan,  dan pelaporandengan  baik  serta  dilakukan  pengawasan  yangmemadai.  Tujuan  positif dari  semangat  pendirian  BUMDes  yang  mengutamakan  kemandirian  desa  dan kesejahteraan  masyarakat  ditunjukkan  melalui  pentingnya  pengelolaan  keuangan yang baik, namun dalam praktiknya banyak kendala yang terjadi. Beberapa BUMDes sulit berkembang karena keterbatasan sumberdaya para pengurus, terdapat perilaku koruftif serta wewenang yang disalahgunakan oleh pihak pengurus. Suindari dan Rai (2020)  menjelaskan  diperlukan  penerapan  prinsip  transparansi,akuntabilitas,  serta partisipasi  masyarakatdalam  pengelolaan  keuangan.  Saat  ini  beberapa  BUMDes belum  mampu  mengimplementasikan  prinsip  pengelolaan  keuangan  transparan, akuntabel, partisipatif, serta tertib dan disiplin anggaran disebabkan oleh beberapa hal.  Sebagaian  besar  permasalahannya  seperti  yang  dipaparkan  Ferina  dkk  (2020) terletak  pada  kurangnya  sumber  daya  manusia  yang  memadai  untuk  menunjang pengelolaan keuangan BUMDes.
Hal ini juga terjadi pada salah satu BUMDes yang berada di kabupaten buleleng yaitu  BUMDes  Penglatan.  Masalah  yang  paling  mendesak  yang  dihadapi  saat  ini adalah  masih  terbatasnya  pengetahuan  pengurus  termasuk  Ketua  BUMDes  dalam
memahami  pengelolaan  keuangan  dan  menilai  hasil  kinerja  keuangan  BUMDes dalam  satu  periode.  Ketidakmampuan  dalam  memahami  pengelolaan  keuangan berdampak pada sulitnya memutuskan kegiatan pengelolaan dana yang berdampak pada  kurang  maksimalnya  kinerja  yang  pada  akhirnya  mempengaruhi  tingkat kesehatan BUMDes, dimana pada saat dilakukan observasi awal kegiatan ini, tingkat kesehatan BUMDes baru mencapai kondisi cukup sehat . Melihat kondisi yang sedang dialami BUMDes maka kami memberikan sebuah pelatihan sebagai upaya membantu BUMDes  agar  mampu  memaksimalkan  pengeloaan  keuangannya  dan  memberikan pendampingan  dalam  melakukan  analisis  kinerja  keuangan  melalui  analisis  rasio keuangan.  Solusi  ini  dirasakan  sangat  tepat  untuk  diberikan,  dengan  pertimbangan bahwa  faktor  penting  dalam  mengembangkan  sebuah  bisnis  adalah  kemampuan dalam pengelolaan keuangannya (Falih, 2019). Target luaran yang ditetapkan pada kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  peningkatan  kemampuang pengeloaan  keuangan  BUMDes  dan  mampu  melakukan  analisis  kinerja  keuangan melalui  analisis  rasio  keuangan  secara  mandiri.  Target  kegiatan  pengabdian masyarakat  ini  juga  mengharapkan  BUMDes  mampu  meningkatkan  daya  saing usahanya dan dapat terus berkembang sehingga dapat meningkatkan perekonomian masyarakat desa setempat (Wahyudiati dan Isroah, 2018).
Pengelolaan  Keuangan  adalah    aktivitas  yang  berkaitan  dengan  bagaimana dana  perusahaan  diperoleh,  pendanaan,  dan      serta  kegiatan  pengelolaan      aktiva yang  dimiliki  oleh  perusahaan  (Kasmir    2011).  Tujuan  utama  aktivitas  yang dilakukan tersebut untuk menghasilkan pendapatan dengan biaya minimal sehingga pada  akhirnya  akan  mampu  meningkatkan  nilai  perusahaan.    Aktivitas  pengeloaan keuangan terdiri dari: (a)  Kegiatan  mencari  dana  (obtain  of  fund) yang ditujukan untuk        keputusan        investasi        yang  menghasilkan  laba.  (b)  Kegiatan mengalokasikan    dana    (allocation    of  fund),  kegiatan    ini    ditujukan    untuk mengelola  penggunaan dana dalam kegiatan perusahaan. Artinya   pemilik   sebagai pimpinan      dari    kelompok    usaha    harus    memiliki  pengetahuan  dalam  mengelola keuangan  sehingga dapat  memaksimalkan  kegiatan usaha.

## 2. Metode
Kegiatan ini dilakukan di desa Penglatan pada hari Sabtu tanggal 25 Juni 2022, yang  diikuti  oleh  Seluruh  pengurus    BUMDes  dan  Pengawas.  Masih  terbatasnya pemahaman  mengenai  pengelolaan  keuangan  terkait  pemanfaatan  dana  yang dimiliki  menyebabkan  kinerja  keuangan  yang  dicapai  BUMDes  selama  ini  belum maksimal, hal ini terbukti dari analisis terhadap kondisi kesehatannya baru mampu mencapai  pada  posisi  cukup  sehat  dan  beberapa  kali  pernah  berada  pada  tingkat kurang  sehat.  Pengelola  juga  belum  memahami  bagaimana  melakukan  analisis mengenai  pemanfaat  sumberdana,  baik  yang  disalurkan  kembali  dalam  bentuk kredit,  digunakan  dalam  pengembangan  usaha  maupun  untuk  pengembangan  unit bisnis lainnya, untuk mencapai kinerja keuangan yang maksimal dan nilai kesehatan BUMDes dapat mencapai pada kondisi sehat.
Kegiatan pengabdian masyarakat ini diawali dengan melakukan kunjungan ke pihak pengurus BUMDes. Pengusul melakukan pendekatan dan wawancara terhadap Ketua  BUMDes.  Berdasarkan  hasil  identifikasi  tersebut,  maka  ditemukan permasalahan  mendesak  yang  harus  segera  diselesaikan  bahwa  mitra  masih memiliki  keterbatasan  dalam  pengelolaan  keuangan.  Pengurus  juga  memaparkan bahwa  keterbatasan  pemahaman  mengenai  pelaporan  keuangan  menyebabkan
BUMDes tidak mampu secara mandiri melakukan analisis kinerja keuangannya. Hal ini kemudian berdampak pada kesulitan dalam menyusun strategi yang tepat untuk memaksimalkan  pengelolaan  keuangan  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  keuangan BUMDes.  Setelah  mengetahui  secara  jelas  gambaran  permasalahan  yang  dihadapi mitra, tahap berikutnya adalah menemukan solusi dan pelaksanaan kegiatan.  Oleh karena  itu  kegiatan  pengabdian  ini  akan  fokus  kepada:  1.  Memberikan  pelatihan tentang  bagaimana  pengelolaan  keuangan  pada  BUMDes.  2.  Memberikan  pelatihan analisis kinerja keuangan BUMDes menggunakan analisis rasio keuangan.
Dalam  upaya  memberikan  solusi  terhadap  permasalahan  mitra  seperti  yang telah  dipaparkan  sebelumnya  maka  diberikan  kegiatan  pelatihan  tentang memaksimalkan  pengelolaan  keuangan  BUMDes  melalui  analisis  laporan  keuangan untuk  mengetahui  kinerja  keuangan  BUMDes.  Pelatihan  ini  diikuti  oleh  Ketua BUMDes,  seluruh  pengurus  dan  pengawas  BUMDes.  Selama  kegiatan  pelatihan berlangsung,  metode  yang  digunakan  yaitu  dengan  melakukan  komunikasi  secara dua  arah  antara  narasumber  pelatihan  dengan  para  peserta,  hal  ini  diharapkan peserta yang belum paham dapat langsung memperoleh jawaban pada waktu itu juga sehingga  peserta  dapat  menyimak  materi  lebih  dalam.  Kami  juga  langsung memperagakan  cara  melakukan  analisis  laporan  keuangan  menggunakan  analisis rasio.  Jadi  tidak  hanya  materi  yang  diberikan  akan  tetapi  praktik  secara  langsung juga  kami  berikan.  Setelah  memberikan  pelatihan  kami  tetap  memberikan pendampingan  secara  berkelanjutan  sehingga  BUMDes  dapat  melakukan  pengelola keuangan secara maksimal dan kinerja keuangannya dapat meningkat.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  merupakan  serangkaian  Tridharma Perguruan  Tinggi  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Satya  Dharma.  Hasil  kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  melalui  pelatihan  pengelolaan  keuangan  dan pendampingan  langsung  dalam  melakukan  analisis  laporan  keuangan  untuk mengetahui  kinerja  BUMDes,  menunjukkan  terdapat  peningkatan  pemahaman pengelolaan  keuangan  para  pengurus  khususnya  Ketua  BUMDes  dan  staf  yang bertugas  dalam  menyusun  laporan  keuangan.  Pengurus  juga  memahami  teknik analisis kinerja keuangan menggunakan analisis rasio.
Materi  yang  diberikan  diawali  dengan  memberikan  pemaparan  mengenai tahapan  pengelolaan  keuangan  BUMDes.  Tahapan  pengelolaan  keuangan  BUMDes dimulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pertanggungjawaban, dan pengawasan. Perencanaan merupakan rencana sumber dana masuk dan keluar dalam satu tahun anggaran.
Kegiatan  perencanaan  dalam  aktivitas  manajerial  merupakan  rencana  awal yang disusun secara terperinci dalam mencapai sebuah tujuan. Sehingga diperlukan penetapan  tujuan  termasuk  indentifikasi  terhadap  metode  yang  akan  digunakan dalam  mencapai  tujuan  tersebut.  Misalnya  tujuan  perusahaan  ingin  meningkatkan profit  yang  dicapaii  melalui  peningkatan  secara  keseluruhan  kualitas  produknya. Strategi peningkatan kualitas produk diharapkan  dapat menghindari complain dari pelanggan  dan  meningkatkan  kepercayaan  konsumen  terhadap  produk  yang dihasilkan, sehingga meningkatkan volume penjualan dan berdampak pada kenaikan profit yang diperoleh. Dalam upaya mewujudkan tujuan diatas maka pada tahap awal manajer harus menyusun pengembangan rencana implementasi kegiatan yang fokus kegiatannya mengarah pada pencapaian tujuan  (Nopiyani, dkk 2022).
Sehingga  perencanaan  dalam  pengeloaan  keuangan  BUMDes  adalah  suatu kegiatan yang dilakukan oleh BUMDes untuk membentuk rancangan anggaran biaya. Perencanaan merupakan tahap awal pengelolaan keuangan BUMDes, yang dilakukan melalui  beberapa  tahap  analisis  seperti  analisis  kelayakan  investasi  yang  memuat perhitungan net present value, payback periode, profibility index, dan internal rate of return. Lebih rinci sebuah perencanaan keuangan juga berkaitan dengan menyusun anggaran keuangan usaha yang terdiri dari capital expendenture, analisa break event point, proyeksi laba rugi dan sumber dana. Pertimbangan terhadap pilihan sumber dana dalam usaha dapat diperoleh dari investor, kreditor ataupun dana sendiri.
Rencana  anggaran  yang  disusun  akan  dibahas  dan  disetujui  secara  bersama kemudian  dilanjutkan  ketahap  pelaksanaan.  Tahap  pelaksanaan  BUMDes  wajib menyusun  dan  menetapkan  anggaran  dasar  dan  anggaran  rumah  tangga  setelah mendapat  persetujuan  kepala  desa.  Dana  yang  dianggarkan  yang  digunakan  pada tahap  pelaksanaan,  sebaik  mungkin  harus  dikelola  secara  efektif  dan  efisien  yang selalu berpedoman pada anggaran biaya yang telah disusun pada tahap perencanaan sebelumnya.  Demi  menjamin  pengelolaan  dana  baik  itu  pengeluaran  maupun pemasukan  dapat  dilakukan  sesuai  dengan  yang  telah  ditetapkan,  maka pelaksanaannya  wajib  selalu  memperhatikan  peraturan  dan  standart  operasional prosedur yang telah disahkan.
Penatausahaan  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  disepanjang  pelaksanaan anggaran yang dilakukan oleh bendahara. Seluruh transaksi yang terjadi baik berupa penerimaan  dan  pengeluaran  wajib  dilakukan  pencatatan  oleh  bendahara.  Hal  ini dilakukan  sebagai  wujud  pertanggung  jawaban  atas  dana  publik  yang  telah dipercayakan  untuk  dikelola  oleh  para  pengurus  BUMDes.  Pertanggungjawaban  ini juga  dimaksudkan  sebagai  upaya  mewujudkan    transparansi  dan  akuntabilitas pengelolaan  keuangan  BUMDes.  Pengurus  BUMDes  bertanggung  jawab  untuk menciptakan  pelaporan  keuangan  yang  akuntanbel  dalam  kegiatan  pengendalian sumber – sumber daya yang dimilki BUMDes. Disamping itu  rencana dan realisasi atas  pelaksanaan  kebijakan  yang  telah  diambil  dalam  mengelola  BUMDes  harus dipertanggung  jawabkan  dan  disusun  dalam  bentuk  laporan  yang  lengkap  baik laporan keuangan maupun laporan kinerja. Laporan ini akan memberikan gambaran atas hasil – hasil atau capaian dari serangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan. Hal tersebut  akan  menggambarkan  analisis  situasi  pengelolaan  BUMDes,  yang  sesuai dengan  prosedur  yang  telah  ditetapkan.  Selanjutnya  tahap  pengawasan  bertujuan untuk melakukan pengawasan pelaksanaan kegiatan BUMDes, agar jalannya kegiatan sesuai dengan tujuan awal yang ditetapkan bersama.
Keberhasilan BUMDes dalam pengelolaan keuangannya akan berdampak pada kinerja  keuangan.  Untuk  mengetahui  kinerja  keuangan  BUMDes  maka  perlu dilakukan  analisis  terhadap  laporan  keuangan  yang  telah  disusun.  Sehingga  dalam pelatihan  ini  juga  diajarkan  praktik  secara  langsung  untuk  melakukan  analisis laporan  keuangannya.  Penatausahaan  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  disepanjang pelaksanaan anggaran yang dilakukan oleh bendahara. Seluruh transaksi yang terjadi baik  berupa  penerimaan  dan  pengeluaran  wajib  dilakukan  pencatatan  oleh bendahara. Hal ini dilakukan sebagai wujud pertanggung jawaban atas dana publik yang  telah  dipercayakan  untuk  dikelola  oleh  para  pengurus  BUMDes. Pertanggungjawaban ini juga dimaksudkan sebagai upaya mewujudkan  transparansi dan  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan  BUMDes.  Pengurus  BUMDes  bertanggung jawab  untuk  menciptakan  pelaporan  keuangan  yang  akuntanbel  dalam  kegiatan
pengendalian sumber – sumber daya yang dimilki BUMDes. Disamping itu  rencana dan  realisasi  atas  pelaksanaan  kebijakan  yang  telah  diambil  dalam  mengelola BUMDes  harus  dipertanggung  jawabkan  dan  disusun  dalam  bentuk  laporan  yang lengkap  baik  laporan  keuangan  maupun  laporan  kinerja.  Laporan  ini  akan memberikan gambaran atas hasil – hasil atau capaian dari serangkaian kegiatan yang telah  dilaksanakan.  Hal  tersebut  akan  menggambarkan  analisis  situasi  pengelolaan BUMDes,  yang  sesuai  dengan  prosedur  yang  telah  ditetapkan.  Selanjutnya  tahap pengawasan  bertujuan  untuk  melakukan  pengawasan  pelaksanaan  kegiatan BUMDes,  agar  jalannya  kegiatan  sesuai  dengan  tujuan  awal  yang  ditetapkan bersama.  Aktivitas  ini  juga  terkait  dengan  pengelolaan  risiko  yang  dilakukan  oleh BUMDes (Trisnawati, 2021).
Gambar 1. Kegiatan Pelatihan Sumber : dokumentasi kegiatan (2022)

## 4. Simpulan
Dari  hasil  kegiatan  pelatihan  pengelolaan  keuangan  dan  analisis  kinerja keuangan  Bumdes  di  desa  penglatan  dapat  disimpulkan  bahwa  ketika  awal kedatangan kami ke BUMDes Penglatan masih terdapat kekurangan dalam beberapa bagian  seperti:  sumber  Daya  Manusia  yang  mumpuni  untuk  melakukan  unit  bisnis bumdes,  masih  perlu  pendampingan  dalam  melakukan  pengelolaan  keuangan, kurangnya  pemahaman  tentang  laporan  keuangan  dan  bagaimana  pemahaman laporan  keuangan  sebagai  alat  komunikasi  para  stakeholder,  dan  belum  mampu melakukan  analisis  terhadap  kinerja  keuangan  BUMDes.  Hasil  kegiatan  yang dilakukan  melalui  pelatihan,  diskusi,  pendampingan.  Setelah  melalui  program pendampingan yang dilakukan oleh tim, maka mitra binaan telah mencapai beberapa kemajuan.  Hasil  kegiatan  pelatihan  menunjukkan  peningkatan  kemampuan  para pengurus BUMDes terutama ketua BUMDes dalam melakukan pengeloaan keuangan yang  lebih  tepat.  Salah  satu  kemampuan  yang  terlihat  tercapai  adalah  pemahaman mengenai  tahapan  pengelolaan  keuangan  yang  harus  dilakukan  dan  kemampuan memahami  tahapan  melakukan  analisis  kinerja  keuangan.  Namun  pendampingan tersebut  tidak  bisa  berhenti  setelah  kegiatan  selesai.  Diharapkan  ada  program- program dari pemerintah setempat untuk memberikan pelatihan dan pendampingan secara berkala terhadap BUMDes yang sedang beroperasi.

## 5. Ucapan Terimakasih
Ucapan  terima  kasih  kami  sampaikan  kepada  seluruh  pengurus  BUMDes Penglatan  terutama  Ketua  BUMDes  serta  Pengawas  BUMDes  yang  telah  menerima tim  kami  dengan  sangat  baik.  Selama  proses  pelatihan  berlansung,  antusias  para peserta  sangat  tinggi  sehinggi  apa  yang  ingin  kami  sampaikan  dapat  dipahami dengan  sangat  baik.  Kegiatan  ini  berlangsung  atas  dukungan  dari  seluruh  civitas akademika  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Satya  Dharma.  Kami  berharap  dapat memberikan pendampingan lanjutan kepada badan usaha-badan usaha sejenis yang masih memerlukan pendampingan dalam pengelolaan usahanya.

## 6. Daftar Pustaka
Falih,  M.  S.  H.  A.,  Rizqi,  R.  M.  &  Ananda,  N.  A.  (2019).  Pengelolaan  Keuangan  Dan Pengembangan  Usaha  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Studi  Kasus  Pada Umkm Madu Hutan Lestari Sumbawa). Jurnal Manajemen Dan Bisnis. 2(1)
Ferina,  Z.  I.,  Hanila,  S.  F.  Y.,  Susanti,  N.,  Soleh,  A.  (2020).  Peningkatan  Pengelolaan Keuangan  Dan  Akuntansi  Bumdes  Desa  Pulau  Panggungkecamatan  Talang Empat Bengkulu Tengah. Jurnal Bumi Raflesia. 3(1)
Kasmir. 2011. Analisis Laporan Keuangan . Rajawali Pers, Jakarta
Mukhzarudfa, Putra, W. E., Afrizal, Susfayetti, Yuliusman. (2020). Perencanaan Dan Pengelolaan Keuangan Bumdes Desa Mendalo Darat, Kecamatan Jambi Luar Kota, Kabupaten Muaro Jambi. Jurnal Karya Abdi. 4 (3)
Nopiyani,  P.  E.  dkk.  (2022).  Akuntansi  Manajemen  (Teori  Dan  Aplikasi).  Bandung. Widina Bhakti Persada
Suindari,  N.M.,  &  Juniariani,  N.  M.  R.  (2020).  Pengelolaan  Keuangan,  Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro  Kecil  Menengah  (Umkm).  Jurnal  Krisna:  Kumpulan  Riset  Akuntansi; 11(2)
Trisnawati,  N.  L.  D.  E.  (2021). Pengelolaan  Risiko  Berbasis  Nilai  Catur  Purusa  Artha
Terhadap Kinerja Keuangan Bumdes . 14 (2).
Trisnawati,  N.  L.  D.  E.,  Rianita,  N.  M.,  &  Kartika,  R.  D.  (2020).  Internal  Control Capabilities With Menyama Braya Concept As An Effort To Saving Bad Loans In Bumdes. International Journal Of Social Science And Business , 4 (3), Wahyudiati,  D.,  &  Isroah.  (2018).  Pengaruh  Aspek  Keuangan  Dan  Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  (Sdm)  Terhadap  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah (Umkm) Di Desa Kasongan. Profita: Kajian Ilmu Akuntansi, 6 (2)