MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
Disiplin, keterampilan, dan lingkungan kerja guna meningkatkan
efektivitas kerja karyawan

## Wasis
Jurusan Manajemen, STIE PGRI Dewantara, Indonesia Corresponding author: wasis.dewantara@gmail.com
Article Info: Received : Mei 2021 Revised : Juni 2021 Accepted : Juni 2021 DOI : 10.21067/mbr.v5i1.5535 Copyright : Management and Business Review Keywords : disiplin, ketrampilan, lingkungan kerja, efektivitas kerja
Abstract: This study aims to determine the effect of discipline, skills, and work environment on work effectiveness. Types of primary data, data collection methods
through observation, interviews, and questionnaires. The population used is employees of the production division of PT. Putra Restu Ibu Abadi has 96 employees. The sampling technique used was the saturated sampling method. Data analysis used Multiple Linear Regression. Based on the analysis and discussion, it shows that there is an effect of work discipline on work effectiveness, the more disciplined the employees of the production division work, the more effective their work will be. There is an influence of work skills on work effectiveness, the more productive employees have skills in work, the more effective the work. There is an influence of the work environment on the effectiveness of work, a good work environment, the more effective the work of production employees.
Abstrak: Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh
disiplin, keterampilan dan lingkungan kerja terhadap efektivitas kerja. Jenis data primer, metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan angket. Populasi yang digunakan adalah karyawan bagian produksi PT. Putra Restu Ibu Abadi memiliki 96 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sampling jenuh. Analisis data
menggunakan Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap efektivitas kerja, semakin disiplin karyawan bagian produksi dalam bekerja maka akan semakin efektif pekerjaannya. Terdapat pengaruh keterampilan kerja terhadap efektifitas kerja, semakin banyak pegawai bagian produksi memiliki keterampilan dalam bekerja maka semakin efektif pekerjaannya. Terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap efektivitas kerja, lingkungan kerja yang baik maka semakin efektif kerja karyawan produksi.
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149

## Pendahuluan
Pengukuran  keberhasilan  perusahaan  tidak  hanya  melalui  meningkatnya  penjualan, namun  faktor  lain  juga  dapat  mengukurnya.  Untuk  melihat  keberhasilan  suatu  perusahaan pada  konsep  sumber  daya  manusia  dapat  dilihat  melalui turnover ,  absensi  dan  efektivitas kerja  (Ballinger  &  Schoorman,  2007).  Ketentuan  efektivitas  kerja  dapat  dilihat  melalui perkerjaan  itu  sendiri,    konsisten  dalam  tindakan  serta  penerapan  kegiatan  (Pitta  A et al ., 2008).  Garaika  dan  Margahana  (2019)  menjelaskan  terdapat  empat  macam  pertimbangan yang terdiri dari pertimbangan ekonomi, fisiologi, psikologi dan social.
Fenomena efektivitas kerja yang terdapat pada PT. Putra Restu Ibu Abadi banyak yang kurang  puas  pada  hasil  kerja  karyawan  yang  dianggap  kurang  efektif  sesuai  dengan  tujuan perusahaan,  tentu  hal  ini  menunjukkan  karyawan  belum  professional  dalam  menjalankan tugas dan kewajibannya seperti kuang persiapan, pengawasan dan pengendalian. Perusahaan perlu  memperhatikan  proses  kerja  karyawan  agar  berjalan  dengan  efektif  dan  untuk mendukung pekerjaan yang efektif tentu memperhatikan beberapa faktor diantaranya disiplin kerja, ketrampilan kerja dan lingkungan kerja.
Margahana  (2018)  menyatakan  bahwa  salah  satu  fungsi  manajemen  khususnya sumber  daya  manusia  berasal  dari  disiplin  dimana  disiplin  merupakan  faktor  penting  dan kunci terwujudnya tujuan perusahaan, sebab tanpa kedisiplinan tentu akan sulit mewujudkan tujuan perusahaan yang maksimal. Keinginan dan kesadaran mematuhi tata tertib dan aturan- aturan  yang  berlaku  dalam  perusahaan  merupakan  wujud  dari  kedisiplinan.  Pada PT.  Putra Restu  Ibu  Abadi masih  dijumpai  karyawan  yang  sering  terlambat  masuk  kerja,  kurang  aktif dalam bekerja, kurang tepat waktu mengerjakan pekerjaannya, kondisi tersebut dapat menjadi masalah  bagi  perusahaan  karena  dapat  menurunkan  tingkat  efektivitas  kerja  bagi  karyawan. Regiana (2017) menjelaskan bahwa komponen-komponen dari disiplin terdiri dari kehadiran, tata  pada  peraturan  kerja,  taat  pada  standar  kerja,  memiliki    kewaspadaan  tinggi,  bekerja secara  etis,  komponen-komponen  disiplin  ini  bekerja  etis  mempengaruhi  efektivitas  kerja karyawan,  artinya  komponen  disiplin  tersebut  dapat  memberikan  kontribusi  besar  terhadap efektivitas karyawan, semakin karyawan disiplin dalam bekerja maka semakin efektif dalam menyeleesaikan  pekerjaannya.  Hasil  penelitian  Riyanti  dan  Yansahrita  (2019)  menjelaskan bahwa disiplin kerja akan menentukan efektivitas kerja karyawan, sejalan dengan (Dwiyono, 2017) yang menyatakan bahwa disiplin kerja bepengaruh pada efektivitas kerja. Perusahaan perlu  perlunya  menjaga  kedisiplinan  yang  tinggi  untuk  mencapai  efektivitas  dalam  sebuah organisasi (Sule-Dan & Ilesanmi, 2015).
Selain disiplin kerja, efektivitas kerja dapat dipengaruhi oleh ketrampilan karyawan dalam  menyelesaikan  perkerjaannya.  Keterampilan  mencerminkan  kemampuan  seseorang dalam  menjalankan  pekerjaannya  secara  mudah  dan  cermat.  Sulaiman  (2018)  menjelaskan bahwa keterampilan kerja dapat mempengaruhi efektivitas kerja. Semakin karyawan memiliki ketrampilan  maka  semakin  efektif  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Ketrampilan  kerja karyawan PT.  Putra  Restu  Ibu  Abadi dapat  dilihat  melalui  kegiatan  pelatihan  yang  diadakan perusahaan  sebagai  upaya  meningkatkan  pengetahuan  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.  Karyawan  yang  memiliki  ketrampilan  yang  baik  tentu  akan  cepat menyelesaikan pekerjannya, hal ini menunjukkan bahwa efektivitas pekerjaan karyawan dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya. Apriani (2011) menyatakan bahwa keterampilan sebagai kompetensi karyawan akan mempengaruhi efektivitas kerja.
Lingkungan  pekerjaan  tentu  juga  akan  mempengaruhi  efektivitas  kerja  karyawan. Kondisi  ini  dapat  ditunjukkan  dari  keadaan  ruangan  yang  kurang  nyaman  dimana  ruangan
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
yang  bersuhu  panas  khususnya  pada  saat  mesin  berkerja  kemudian  disusul  dengan  aroma menyengat  yang  bersumber  dari  bahan  yang  digunakan  dalam  berproduksi  yang  semua  itu tentu  mempengaruhi  efektivitas  karyawan  dalam  bekerja.  Kultsum  (2018)  dan  Waruwu (2018) menjelaskan bahwa lingkungan kerja karyawan mempengaruhi efektivitas hasil kerja karyawan.  Wihartanti  (2017)  menyatakan  bahwa  efektivitas  kerja  dipengaruhi  oleh lingkungan kerja secara fisik. Semakin lingkungan kerja baik maka semakin efektif karyawan melakukan  pekerjaannya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin , keterampilan dan lingkungan kerja terhadap efektivitas kerja di PT. Putra Restu Ibu Abadi .
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Metode
Pendekatan penelitian ini dilakukan dengan deskriptif kuantitatif dengan mengambil data  primer  berupa  angket  dan  wawancara.  Populasi  yang  digunakan  adalah  karyawan PT. Putra  Restu  Ibu  Abadi bagian  produksi  sebanyak  96  orang,  pengambilan  sampel  dengan sampling jenuh. Data dianalisis dengan menggunakan Regresi Linier Berganda.
Variabel  penelitian  diukur  menggunakan  Skala  Likert  1  sampai  dengan  5, dioperasional sebagai berikut:

## Efektivitas Kerja
Efektivitas kerja merupakan ketepatan waktu yang digunakan karyawan untuk menyelesaikan beban  kerja  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  yang  diharaokan  perusahaan,  indikator efektivitas  yaitu  tujuan  yang  dicapai,  stategi  pencapaian  tujuan,  analisis  dan  perumusan kebijaksanaan,  perencanaan,  penyusunan  program, sarana  dan prasarana,  efektif  dan  efesien pelaksanaan, sistem pengawasan dan pengendalian (Robbins, 2011).

## Disiplin Kerja
Disiplin  Kerja  dimana  merupakan  sikap  taat  pada  aturan  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan, indikator  disiplin  kerja  meliputi  kehadiran,  ketaatan  pada  peraturan,  ketaatan  pada  standar kerja, kewaspadaan di tempat kerja, bekerja secara etis (Rivai, 2009).

## Ketrampilan Kerja
Ketrampilan  Kerja  merupakan  kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  beban  kerja dengan  mudah  dan  cermat,  menurut  (Robbins,  2011)  pada  dasarnya  ketrampilan  dapat dikategorikan menjadi empat, yaitu: 1) kemampuan membaca, menulis dan mendengar ( basic literacy skill), kemampuan menghitung  secara  tepat,  mengoperasikan  komputer  ( technical
Disiplin Kerja Ketrampilan Kerja Lingkungan Kerja Efektivitas Kerja
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
skill) ,  kemampuan  pendengar  yang  baik,  menyampaikan  pendapat  secara  jelas  dan  bekerja dalam  satu  tim (Interpersonal skill), kemampuan menajamkan  logika,  beragumentasi  dan penyelesaian  masalah  serta  kemampuan  untuk  mengetahui  penyebab,  mengembangkan alternatif dan menganalisa serta memilih penyelesaian yang baik ( Problem solving )

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  Kerja  merupakan  semua  yang  terdapat  pada  sekitar  tempat  karyawan  bekerja yang  dapat  memepengaruhi  karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaan  yang  dibebankan, lingkungan  kerja  dalam  penelitian  ini  adalah  lingkungan  kerja  fisik  yang  diukur  dengan indikator:  pewarnaan  ruangan,  penerangan  ruangan,  udara,  ruang  gerak,  keamanan,  dan kebersihan (Sedarmayanti, 2014).

## Hasil

## Uji Asumsi Klasik
Penggunaan  analisis  Regresi  Linier  harus  memenuhi  asumsi  dasar  untuk  memperoleh model  yang  terbaik  yang  tidak  bias  (Sarwoko,  2018),  meliputi  asumsi  normalitas, multikolinieritas,  dan  heteroskedastisitas.  Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan Normal P-P Plot (gambar 2), titik data  menyebar pada arah garis diagonal dan  menyebar di sekitar garis diagonal, dengan demikian distirbusi normalitas terpenuhi.
Gambar 2. Uji Normalitas
Pengujian  multikolinieritas  menggunakan Variance Inflation Factor (VIF) dengan kriteria nilai VIF kurang dari 10 (Sarwoko, 2018), hasilnya disajikan pada tabel 1.
Tabel 1. Uji Multikolinieritas
Variabel Tolerance VIF Disiplin 0.842 1.028 Ketrampilan 0.896 1.524 Lingkungan 0.867 1.004
Sumber: Data diolah, 2021
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
Data  pada  Tabel  1  diperoleh  nilai  VIF  tiap  variabel  lebih  kecil  dari  10  dan  nilai tolerance lebih  besar  dari  0,10  ini  menunjukkan  regresi  yang  dihasilkan  tidak  terjadi mutikolinieritas antar variabel independen.
Selanjutnya  pengujian  heteroskedastisitas  menggunakan  metode  Scatterplot  dengan kriteria  jika  tidak  terbentuk  pola  yang  jelas  selain  itu  titik-titik  data  menyebar  maka  tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas pada gambar 3 menunjukkan bahwa tidak terbentuk pola yang  jelas  selain  itu  titik-titik  data  menyebar  ini  menunjukkan  penelitian  ini  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Liniear Berganda
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS, dengan hasil disajikan pada tabel 2.
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Bebas Koefisien Regresi t Sig. Disiplin 0,215 2.109 0.014 Ketrampilan 0,324 1.892 0.047 Lingkungan 0,632 3.061 0.003
Variabel terikat: Efektivitas kerja Sumber: Data diolah, 2021
Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja sebesar 0.215 dengan arah positif artinya jika  variabel  bebas  lain  tidak  berubah,  maka  setiap  peningkatan  disiplin  kerja  akan menyebabkan  peningkatan  efektivitas  kerja  atau  sebaliknya.  Koefisien  regresi  variabel ketrampilan kerja sebesar 0.324 dengan arah positif artinya jika variabel lain tidak berubah, peningkatan  ketrampilan  kerja  karyawan  akan  menyebabkan  peningkatan  efektivitas  kerja atau sebaliknya. Koefisien regresi variabel lingkungan kerja sebesar 0.632 dengan arah positif
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
artinya  jika  variabel  tidak  berubah,  setiap  peningkatan  lingkungan  kerja  akan  enyebakan peningkatan efektivitas kerja atau sebaliknya.
Hasil  uji  koefisien  determinasi  ditunjukkan  dari  nilai R-Square sebesar  0,496 memiliki arti bahwa 49,6% variabel efektivitas kerja dijelaskan oleh disiplin, ketrampilan dan lingkungsn  kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  50,4%  efektivitas  karyawan  dijelaskan  oleh variabel lain seperti motivasi, kondisis kerja, loyalitas kerja, analisis kerja dan lain-lain.

## Uji t (Uji signifikan)
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  variabel disiplin  sebesar  2.109  dan  nilai    signifikasi  sebesar  0.014  lebih  kecil  dari  0,05.  Jadi  dapat dinyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja.  Nilai  t  hitung variabel keterampilan sebesar 1.892 dan nilai  signifikasi sebesar 0.047 lebih kecil dari 0,05. Jadi  dapat  dinyatakan  keterampilan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja. Nilai  t  hitung  variabel  lingkungan  kerja  sebesar  3.061  dan  nilai    signifikasi  sebesar  0.003 lebih kecil dari 0,05. Jadi dapat dinyatakan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja.

## Pembahasan

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja
Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  serta signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  artinya  semakin  disiplin  karyawan  dalam  bekerja  maka kinerja  karyawan  akan  semakin  efektif  hal  ini  tentu  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan.  PT. Putra  Restu  Ibu  Abadi  memiliki  aturan  yang  ketat  untuk  meningkatkan  kedisiplinan karyawannya  hal  ini  terbukti  dengan  adanya  Standart  Operasional  Prosedur  yang  dibuat perusahaan, dengan adanya Standart Operasional Prosedur ini tentu karyawan akan mematuhi peraturan perusahaan guna  meningkatkan kedisiplinanya sehingga pekerjaan yang karyawan selesaikan dapat berjalan dengan efektif. Diharapkan PT. Putra Restu Ibu Abadi dapat terus meningkatkan  aturan  perusahaan  sehingga  disiplin  kerja  dapat  meningkat  yang  nantinya mempengaruhi efektivitas kerja karyawan.
Riyanti  dan  Yansahrita  (2019)  menjelaskan  untuk  meningkatkan  disiplin  perlu adanya  peraturan  sebab  hal  ini  akan  dijadikan  arahan  dan  evaluasi  bagi  karyawan  dalam melaksanakan  tata  tertib.  Dengan  adanya  tata  tertib,  semangat  dan  moral  kerja  tentu efektivitas kerja karyawan dapat meningkat. Hal ini juga didukung oleh penelitian (Dwiyono, 2017)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  bepengaruh  pada  efektivitas  kerja.  Karyawan baru  harus  mengetahui  tujuan  dan  sasaran  organisasi  dan  juga  harus  mengenal  aturan  dan peraturan yang mengatur organisasi sebagai dasar pelaksanaan disiplin (Sule-Dan & Ilesanmi, 2015).

## Pengaruh Ketrampilan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja
Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  ketrampilan  kerja  berpengaruh  positif  serta signifikan  terhadap  efektivitas  kerja,  semakin  tinggi  ketrampilan  karyawan  maka  semakin efektif karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. PT. Putra Restu Ibu Abadi setiap kepala bimbingan selalu memberikan arahan dalam pekerjaan karyawan, selain itu PT. Putra Restu Ibu  Abadi  juga  memberikan  pelatihan-pelatihan  khusus  sesuai  masing-masing  bidang pekerjaan.  Adanya  arahan,  pengawasan  dan  pelatihan  karyawan  akan  meningkatkan ketrampilan  karyawan,  sehingga  dengan  adanya  ketrampilan  yang  dimiliki  tentu  karyawan akan semakin efektif dalam menyelesaikan pekerjaannya.
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
PT.  Putra  Restu  Ibu  Abadi  dapat  meningkatkan  ketrampilan  kerja  karyawan  melalui pelatihan  dan  pengembangan  sehingga  mampu  meningkatkan  efektivitas  kerja  karyawan. Diperlukan kemampuan pimpinan untuk meningkatkan keterampilan karyawan, sebagaimana pendapat  Sulaiman  (2018)  bahwa  keterampilan  pimpinan  berpengaruh  terhadap  efektivitas kerja  karyawan  dimana  keterampilan  pimpinan  mempengaruhi  bawahannya untuk  mencapai perubahan  berupa  hasil  yang  diinginkan  bersama.  Sejalan  dengan  penelitian  Apriani  (2011) yang mengungkapkan bahwa keterampilan sebagai kompetensi karyawan akan mempengaruhi efektivitas kerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja
Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  serta signifikan  terhadap  efektivitas  kerja,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  lingkungan kerja yang disediakan perusahaan baik maka semakin efektif karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya.  PT.  Putra  Restu  Ibu  Abadi  menyediakan  ruangan  karyawan  bagian  produksi dengan  tata  ruang  dan  tata  letak  mesin  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  standar  operasional perusahaan  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  sesuai  dengan  bagiannya  serta  tuntutannya, selain itu lingkungan kerja yang disediakan PT. Putra Restu Ibu Abadi sangat nyaman dimana sirkulasi  udara  yang  baik  serta  tersedianya  keselamatan  kerja  bagi  karyawan.  Adanya kesediaan  lingkungan  yang  dibutuhkan  karyawan  tentu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman bagi  karyawan sehingga karyawan  dapat  menyelesaikan  pekerjannya secara  efektif. Diharapkan PT. Putra Restu Ibu Abadi mampu menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif  bagi  karyawan  agar  efektivitas  kerja  karyawan  dapat  meningkat.  Sebagaimana penelitian  Anggraeni  &  Yuniarsih  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  secara khusus tata ruang kantor akan mempengaruhi efektivitas seseorang dalam bekerja.
Firmansyah  dan  Ramadhani  (2018)  menjelaksan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  hal  ini  menjelaskan  bahwa  jika  kondisi lingkungan  kerja  kondusif,  nyaman  dan  aman  tentu  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  bagian  produksi.  Kultsum  (2018)  dan  Waruwu  (2018)  menjelaskan  bahwa lingkungan kerja karyawan mempengaruhi efektivitas hasil kerja karyawan. Wihartanti (2016) menambahkan  bahwa  efektivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  secara  fisik. Semakin lingkungan kerja baik maka semakin efektif karyawan melakukan pekerjaannya.

## Simpulan
Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa efektivitas kerja karyawan ditentukan oleh beberapa  faktor  yaitu  disiplin  kerja,  keterampilan  kerja,  dan  lingkungan  kerja  yang  ada  di perusahaan.  Karyawan  yang  disiplin  dalam  bekerja  akan  mampu  bekerja  secara  efektif, karema  mampu  memanfaatkan  waktu  sebaik  mungkin  sesuai  tuntutan  pekerjaan. Keterampilan  mempengaruhi  efektivitas  kerja  karena  dengan  tingkat  keterampilan  tertentu, maka karyawan akan dapat  menyelesaikan pekerjaan dengan baik sesuai dengan target baik kuantitas  maupun  kualitas  yang  ditetapkan,  karyawan  yang  belum  memiliki  keterampilan akan  membutuhkan  waktu  lebih  lama  untuk  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  yang  sama. Faktor  lain  yang  mempengaruhi  efektivitas  kerja  adalah  lingkungan  kerja,  dalam  hal  ini adalah lingkungan kerja fisik. Suasana tempat kerja akan mendukung kelancaran penyelesaian pekerjaan,  mencakup  warna  ruangan,  penerangan,  sirkulasi  udara,  ruang  gerak,  dan kebersihan.
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  hanya  meneliti  faktor  yang  mempengaruhi efektivitas kerja, peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel lain yang  mempengaruhi
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
efektivitas kerja, selain itu juga dapat melanjutkan dengan menguji pengaruh efektivutas kerja terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Anggraeni, W., & Yuniarsih, T. (2017). Dampak tata ruang kantor terhadap efektivitas kerja pegawai  dinas  pendidikan  kota  Bandung. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran (JPManper) , 2 (2), 105–112.
Apriani, F. (2011). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, dan Kepemimpinan terhadap Efektivitas Kerja. BISNIS & BIROKRASI: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Organisasi , 16 (1), 13–17.
Ballinger, G. A., & Schoorman, F. D. (2007). Individual Reactions to Leadership Succession in Workgroups. Academy of Management Review , 31 (1), 118–136.
Dwiyono,  Y.  (2017).  The  effect  of  leadership  style.  professional  competence,  and  work discipline  toward  work  effectiveness. International Conference on Education and Technology (2017 ICEduTech) , 144 , 126–130.
Firmansyah, M. A., & Ramadhani, N. W. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Aneka Jasuma Plastik Surabaya. Jurnal Eksekutif , 15 (2), 264–277.
Garaika, & Margahana, H. (2019). Self Efficacy , Self Personality And Self Confidence On Entrepreneurial  Intention :  Study  On  Young  Enterprises. Journal of Entrepreneurship Education , 22 (1), 1–12.
Kultsum,  U.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Efektivitas  Kerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt.  Trasti Global Konverta. Journal Of Business Studies , 2 (2), 121–132.
Margahana,  H.  (2018).  The  Effects  of  Job  Motivation  and  Job  Satisfaction  Toward Organizational  Citizenship  Behavior  (  OCB  )  and  Its  Impact  on  Job  Performance  of Paramedical  Community  Health  Centers  in  the  City  of  Bandar  Lampung. Journal of Resources Development and Managemen , 46 , 1–10.
Pitta  A,  D.,  Van  R,  W.,  &  Franzak  J.,  F.  (2008).  Nurturing  an  Effective  Culture  within  a Marketing Organization. Journal of Consumer Marketing , 25 (3), 138–148.
Regiana,  G.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Pada Bidang  Layanan  Otomasi  Perpustakaan  Dan  Kearsipan.  In Doctoral Dissertation . UNPAS.
Rivai,  V.  (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo.
Riyanti,  E.,  &  Yansahrita.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Kependudukan  Dan  Catatan  Sipil  Ogan  Komering  Ulu  Timur. Jurnal Signaling STMIK Pringsewu , 8 (2), 48–54.
Robbins,  S.  P.  (2011). Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi dan Aplikasi .  PT.Bhuana Ilmu Populer.
Sarwoko, E. (2018). Analisis Statistik Menggunakan SPSS 22 . Media Nusa Creative.
Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Mandar Maju.
MBR (Management and Business Review), 5 (1) 2021, 141 ‐ 149
Sulaiman.  (2018).  Pengaruh  Keterampilan  Teknikal  Dan  Keterampilan  Pemimpin  Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Di Universitas Jabal Ghafur Sigli. Kultura , 19 (1), 195–203.
Sule-Dan, I., & Ilesanmi, A. G. (2015). Discipline and organization effectiveness: A study of Nigeria  customs  service. Review of Public Administration and Management , 4 (8),  88– 106.
Waruwu,  S. (2018).  Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Dan  Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 1 (3), 281–289.
Wihartanti,  L.  V.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Pengawasan  Terhadap Efektivitas  Kerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Sragen). Assets: Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan , 5 (2), 147–160.