Diajukan 10 Oktober 2023; Ditinjau 29 Maret 2024; Diterima 20 April 2024; Diterbitkan 30 April 2024 Copyright © 2024. The authors. This is an open access article under the CC BY-SA license

## Strategi pengembangan potensi desa berbasis indeks desa membangun Kecamatan Baraka Kabupaten Enrekang
Muhammad Yarham Akbar 1 , Irsyadi Siradjuddin 1* , Khairul Sani Usman 1
1 Program Studi Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar Jl. Sultan Alauddin No. 63, Gowa, Sulawesi Selatan, Indonesia. 92113 *E-mail: irsyadi.siradjuddin@uin-alauddin.ac.id
Abstrak: Indeks  Pembangunan  Desa  atau  dikenal  dengan  IDM  bertujuan  untuk mengintensifkan upaya pencapaian tujuan pembangunan desa dan kawasan perdesaan yang tertuang  dalam  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional  2015-2019  (RPJMN 2015-2019). Tujuan  pembangunan  tersebut  memerlukan  kejelasan  lokasi  (desa)  dan  status pembangunannya.  Pemerintah  telah  menempuh  berbagai  bentuk  dan  program  untuk mempercepat  pembangunan  desa,  namun  pengaruhnya  dalam  peningkatan  kualitas  hidup tidak signifikan dan kesejahteraan rakyat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis  potensi  desa  yang  ada  di  Kecamatan  Baraka,  mengetahui  kemajuan  dan kemandirian  desa,  serta  mengetahui  arah  strategi pengembangan  potensi  desa  yang  ada  di Kecamatan Baraka Kabupaten Enrekang berdasarkan Indeks Pembangunan Desa. Penelitian ini melakukan analisis deskriptif kualitatif dan kuantitatif dengan mengembangkan analisis indeks  desa  dan  analisis  SWOT.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  Kecamatan  Baraka termasuk  dalam  kategori  berkembang  dengan  skor  rata-rata  0,631.  Terdapat  12  desa  di Kecamatan Baraka, salah  satunya merupakan desa maju. Hasil analisis SWOT pada tahap kualitatif dan kuantitatif Kecamatan Baraka menunjukkan bahwa 11 dari 12 desa berada di kuadran I (positif, positif), dan 1 desa berada di kuadran II (positif, negatif). Strategi yang direkomendasikan adalah strategi diversifikasi.
Kata Kunci: analisis SWOT, Indeks Desa Membangun, Kabupaten Enrekang, Kecamatan Baraka, potensi desa
Abstract: Village  Development  Index,  also  known  as  IDM,  aims  to  intensify  efforts  to achieve the development goals of villages and rural areas as stated in the 2015-2019 National Medium  Term  Development  Plan  (RPJMN  2015-2019).  These  development  objectives require clarity on the location (village) and development status. The government has taken various forms and programs to accelerate village development, but its impact on improving the  quality  of  life  and  people's  welfare  is  not  significant.  The  aim  of  this  research  is  to determine and analyze the potential of villages in Baraka District, determine the progress and independence  of  villages,  and  find  out  the  direction  of  strategies  for  developing  village potential  in  Baraka  District,  Enrekang  Regency  based  on  the  Village  Development  Index. This  research  carries  out  qualitative  and  quantitative  descriptive  analysis  by  developing village  index  analysis  and  SWOT  analysis.  Based  on  the  results  of  this  research,  Baraka District is included in the developing category with an average score of 0.631. There are 12 villages in  Baraka District, one of which is a developed village. The results of the SWOT analysis at the qualitative and quantitative stages of Baraka District show that 11 of the 12 villages  are  in  quadrant  I  (positive,  positive),  and  1  village  is  in  quadrant  II  (positive, negative). The recommended strategy is a diversification strategy.
Keywords: SWOT  analysis,  Village  Development  Index,  Enrekang  Regency,  Baraka District, village potential

## PENDAHULUAN
alam mengembangkan suatu kawasan, kawasan pedesaan harus dianggap sebagai bagian  integral  dari  kawasan  perkotaan.  Pemahaman  yang  komprehensif  ini sangat  penting  dan  mendasar  bagi  perumusan  regulasi  atau  aturan  main  yang D
berkaitan  dengan  kawasan  perkotaan  dan  perdesaan  untuk  mencapai  sinergi  dan keseimbangan  dalam  perlakuan  kawasan,  khususnya  antar  pelaku  pembangunan (Sukarno, 2020). Pembangunan pedesaan adalah upaya untuk memaksimalkan kualitas hidup  dan  kesejahteraan  masyarakat  pedesaan.  Dalam  proses  peningkatan  kualitas pembangunan  desa,  pemerintah  memberikan  bantuan  dana  desa  untuk  membiayai penyelenggaraan  pemerintahan,  pelaksanaan  pembangunan,  pemberdayaan  masyarakat dan pemberdayaan masyarakat (Fauziah, 2020).
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang desa merupakan instrumen hukum dalam  perbaikan  taraf  hidup  dan  kesejahteraan  penduduk  desa  melalui  perluasan kewenangan  desa  dalam  kebijakan  dan  anggaran  (Fitriansyah  &  Elfahdi,  2022). Penggunaan  istilah  “membangun  desa”  dalam  kaitannya  dengan  pembangunan  desa dalam  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional  (RPJMN)  2015-2019, mengakui  bahwa  desa  merupakan  basis  utama  pembangunan  di  Indonesia  (Fauzi  & Hendrakusumah,  2019).  Pembangunan  desa  adalah  strategi  pemerintah  untuk menciptakan  pembangunan  negara  secara  umum  (Sari  &  Oktavianor,  2021).  Rencana pembangunan desa dilaksanakan dalam membangun desa sesuai dengan kearifan lokal berdasarkan nilai ekonomi, sosial dan budaya (Yulitasari & Tyas, 2020).
Indeks  Desa  Membangun  (IDM)  dikembangkan  untuk  memperkuat  upaya pencapaian tujuan pembangunan desa dan perdesaan 2015–2019 sesuai Buku Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN 2015–2019). Sasaran pembangunan tersebut  memerlukan  kejelasan  lokasi  (desa)  dan  keadaan  pembangunannya (Kementerian Desa, 2015). Desa-desa diklasifikasikan ke dalam tipologi desa menurut tingkat  perkembangannya  dan  mempertimbangkan  masalah  yang  dihadapi  desa. Pemerintah  menerbitkan  IDM  yang  terdiri  dari  indikator-indikator  yang  dapat mengidentifikasi  permasalahan  dan  peluang  yang  dihadapi  desa  untuk  menyelesaikan permasalahan yang beragam dan kompleks yang dihadapi desa Indonesia (Hajratul et al., 2019).
Berdasarkan  pengertian  yang  telah  diuraikan,  desa  memegang  peranan  penting dalam pembangunan. Pemerintah menyadari pentingnya pembangunan di tingkat desa. Berbagai  bentuk  dan  program  untuk  mendorong  pembangunan  perdesaan  telah dilaksanakan  oleh  pemerintah,  namun  hasilnya  masih  belum  signifikan  dalam meningkatkan  kualitas  hidup  dan  kesejahteraan  masyarakat.  Indeks  Desa  Membangun dapat  memudahkan  desa  untuk  mengetahui  potensinya  di  bidang  ekonomi,  sosial,  dan lingkungan untuk melihat seberapa mandiri sebuah desa berdasarkan status desanya. Oleh karena  itu,  untuk  mengidentifikasi,  menganalisis  potensi  dan  menentukan  status perkembangan  dan  kemandirian  desa  serta  mengetahui  arah  strategis  pengembangan potensi desa di Kecamatan Baraka, kajian ini disebut Strategi Pembangunan Potensi Desa berdasarkan Indeks Desa Membangun di Kabupaten Baraka Provinsi Enrekang.

## METODE PENELITIAN
Metode  pengumpulan  data  adalah  teknik  yang  dilakukan  dalam  mengumpulkan data.  Adapun  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  di antaranya: metode observasi yaitu metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara pengamatan secara langsung di lokasi penelitian yang berkaitan dengan kondisi wilayah penelitian yaitu Kecamatan Baraka, selanjutnya metode wawancara  yaitu metode yang melakukan  wawancara  pada  pemerintah  wilayah  setempat,  tokoh  masyarakat  ataupun instansi  terkait  di  Kecamatan  Baraka,  kuesioner  merupakan  daftar  pertanyaan  yang diberikan secara langsung atau tidak langsung kepada responden.  Kuesioner digunakan
untuk  mencari  responden  di  masyarakat  yang  relevan  dengan  penelitian,  dan  telaah dokumen  dipakai  supaya  memperoleh  data  sekunder.  Data  didapatkan  dari  sumber dokumenter  seperti  laporan,  jurnal,  buku-buku  ilmiah  dan  makalah.  Telaah  dokumen pada penelitian ini yakni dokumen BPS Kabupaten Enrekang.
Pada penelitian ini dilakukan beberapa metode analisis data.  Analisis data adalah upaya  pencarian  dan  pengorganisasian  rekaman  observasi,  wawancara,  dan  sejenisnya secara  sistematis  guna  meningkatkan  pemahaman  peneliti  terhadap  kasus  yang  diteliti dan  disajikan,  menyajikannya  sebagai temuan  kepada  orang  lain  (Rijali,  2019).  Dalam analisis data, metode analisis digunakan untuk mencapai kesimpulan ini. 1. Analisis Indeks Desa Membangun
Analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  analisis  indeks  desa membangun berdasarkan Kemendes PDDT (2019). Indeks dari setiap indikator menjadi indeks komposit yang disebut dengan Indeks Desa Membangun (IDM).
IKS = ∑ skor indikator 175 IKE = ∑ skor indikator 60 IKL = ∑ skor indikator 15 IDM = IKS + IKE + IKL 3
Keterangan:
IDM  : Indeks Desa Membangun
IKS : Indeks Ketahanan Sosial
IKE   : Indeks Ketahanan Ekonomi IKL : Indeks Ketahanan Lingkungan
Untuk  menentukan  status  setiap  desa  dilakukan  klasifikasi  dengan  menghitung range yang  diperoleh  dari  nilai  maksimum  dan  minimum,  sehingga  ditetapkan  lima klasifikasi status desa yaitu:
1. Desa Sangat Tertinggal : < 0,491
2. Desa Tertinggal : > 0,491 sampai 0,599 3. Desa Berkembang : > 0,599 sampai 0,707 4. Desa Maju : > 0,707 sampai 0,815 5. Desa Mandiri : > 0,815

## 2. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  metode  analisis  untuk  menentukan  kondisi  dan mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep bisnis sesuai faktor internal dan faktor eksternal.  Faktor  internal  meliputi strengths dan weakness sedangkan  faktor  eksternal meliputi opportunities dan threats (Suarto,  2017).  Langkah-langkah  analisis  SWOT terbagi menjadi dua macam yaitu:
a. Tahap kualitatif matriks SWOT
Pendekatan  kualitatif  matriks  SWOT  yang  dikembangkan  oleh  Kearns menunjukkan  delapan  kotak,  dua  kotak  pertama  adalah  faktor  eksternal  (peluang  dan ancaman) sedangkan dua kotak di sebelah kiri adalah faktor internal (skor) kekuatan dan kelemahan).  Empat  kotak  sisanya  merupakan  kotak  pertanyaan  strategis  yang  muncul sebagai  hasil  perjumpaan  antara  faktor  internal  dan  eksternal.  Matriks  SWOT  dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2. Matriks SWOT
MATRIKS SWOT Eksternal Opportunity (Peluang) Treath (Ancaman) Internal Strength (Kekuatan) Comparative Advantage Mobilization Weakness (Kelemahan) Divestment / Investment Damage Control

## b. Tahap kuantitatif analisis SWOT
1. Kuadran I (positif, positif) berarti sebuah desa yang kuat dan menawarkan peluang. Strategi  yang  direkomendasikan  adalah progressive ,  artinya  organisasi  berada dalam kondisi yang sangat baik dan stabil untuk terus berkembang, mempercepat pertumbuhan dan mencapai kemajuan yang maksimal.
2. Kuadran II (positif, negatif) menandakan sebuah kota yang kuat namun memiliki tantangan  yang  besar.  Rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah  diversifikasi strategi, artinya desa dalam keadaan stabil namun menghadapi beberapa tantangan yang  sulit,  sehingga  desa  kemungkinan  akan  kesulitan  melanjutkan  siklus  jika hanya  berfokus  pada  strategi  sebelumnya.  Oleh  karena  itu,  desa  segera merekomendasikan peningkatan pilihan strategi taktis.
3. Kuadran III (negatif, positif) menunjukkan desa yang lemah tetapi memiliki banyak peluang.  Strategi  yang  direkomendasikan  adalah change  strategy ,  artinya  desa disarankan  untuk  mengubah  strategi  sebelumnya.  Bahkan  muncul  kekhawatiran strategi  lama  akan  sulit  menangkap  peluang  yang  ada  dan  meningkatkan  kinerja desa.
4. Kuadran IV (negatif, negatif) menandakan desa yang lemah menghadapi tantangan besar.  Strategi  yang  diusulkan  adalah  strategi  bertahan  hidup,  artinya  desa menghadapi  pilihan  yang  canggung.  Sehingga  disarankan  desa  menggunakan metode defensif, mengontrol kinerja internal agar tidak semakin macet. Strategi ini dipertahankan sambil terus ditingkatkan.
Gambar 2. Posisi kuadran SWOT HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Indeks Desa Membangun
Hasil  Indeks  Desa  Membangun  yang  didapatkan  pada  setiap  desa  yang  ada  di Kecamatan Baraka, Kabupaten Enrekang dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil analisis Indeks Desa Membangun Kecamatan Baraka
Berdasarkan data pada Tabel 3, terdapat satu desa yang merupakan desa maju yaitu Desa Banti sedangkan desa berkembang ada sebelas  desa yaitu Desa Bone Bone, Desa Pepandungan, Desa Kendenan, Desa Salukanan, Desa Bontongan, Desa Tirowali, Desa Parinding,  Desa  Parangian,  Desa  Pandung  Batu,  Desa  Janggurara,  dan  Desa  Kadinge. Kecamatan Baraka memiliki nilai indeks desa membangun dengan nilai rata-rata 0,633 yang termasuk dalam kategori berkembang, peta hasil analisis IDM Kecamatan Baraka dapat  diliat  pada  Gambar  3.  Hasil  analisis  IDM  Kecamatan  Baraka  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Heriyanto  (2018)  yang  menyatakan  bahwa  IDM merupakan indeks komposit yang dibentuk oleh Indeks Ketahanan Sosial (IKS), Indeks Ketahanan Ekonomi (IKE) dan Indeks Ketahanan Ekologi/Lingkungan (IKL).
Gambar 3. Peta hasil analisis Indeks Desa Membangun Kecamatan Baraka
No Nama Desa Skor IKS Skor IKE Skor IKL Skor IDM Klasifikasi Status Desa 1 Bone Bone 0,714 0,5 0,5 0,624 Berkembang 2 Pepandungan 0,742 0,466 0,6 0,602 Berkembang 3 Kendenan 0,777 0,466 0,6 0,614 Berkembang 4 Salukanan 0,794 0,466 0,6 0,621 Berkembang 5 Bontongan 0,765 0,765 0,583 0,649 Berkembang 6 Tirowali 0,754 0,48 0,66 0,631 Berkembang 7 Parinding 0,76 0,46 0,46 0,262 Berkembang 8 Parangian 0,72 0,466 0,866 0,684 Berkembang 9 Pandung Batu 0,765 0,466 0,6 0,610 Berkembang 10 Banti 0,845 0,7 0,6 0,715 Maju 11 Janggurara 0,737 0,55 0,53 0,605 Berkembang 12 Kadinge 0,805 0,46 0,6 0,621 Berkembang Kecamatan Baraka 0,763 0,497 0,633 0,631 Berkembang

## B. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  aspek  dengan  mengembangkan  strategi  untuk mengantisipasi  pemecahan  masalah  (Dewi  et  al.,  2022).  Analisis  SWOT  digunakan untuk mengetahui strategi yang tepat untuk pengembangan potensi desa berdasarkan hasil analisis indeks desa membangun yang ada di Kecamatan Baraka Kabupaten Enrekang. Berikut  strategi  pengembangan  kawasan  desa  terpadu  di  Kecamatan  Baraka  meliputi tahapan-tahapan sebagai berikut:
1. Tahap Kualitatif
Pada  tahap  ini,  data  dikumpulkan  melalui  observasi  dan  hasil  pengolahan  data kemudian dikonsolidasikan dari informan atau sampel yang teridentifikasi untuk setiap desa.  Selanjutnya  dapat  diklasifikasikan  menjadi  dua  bagian,  yaitu  faktor  internal (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman).  Hasil pengklasifikasian data internal dan eksternal dapat dilihat pada Tabel 5 sampai Tabel 16. Setelah faktor internal dan faktor eksternal di klasifikasikan ke setiap desa, selanjutnya menggabungkan  antara  kedua  faktor  tersebut  untuk  menghasilkan  4  strategi  yaitu  SO Strategy (strategi kekuatan dan peluang), WO Strategy (strategi kelemahan dan peluang), ST Starategy (strategi kekuatan dan ancaman), dan WT Strategy (strategi ancaman dan kelemahan). a. Desa Bontongan
Tabel 5. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Bontongan

## b. Desa Salukanan
Tabel 6. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Salukanan External
Internal Peluang Tersedianya  tenaga  kesehatan  dan tempat yang mudah dijangkau sehingga berpotensi memudahkan masyarakat dalam bidang kesehatan Ancaman Kurangnya kearagaman produksi oleh masyarakat terhadap kegiatan ekonomi Kekuatan Kebiasaan  gotong  royong yang masih aktif di masyarakat SO Strategy Memanfaatkan akses sarana kesehatan secara maksimal oleh masyarakat desa ST Strategy Perlunya meningkatkan kreativitas  masyarakat  dalam hal kreativitas ekonomi Kelemahan Memiliki  prasarana  jalan yang buruk di beberapa titik WO Strategy Memanfaatkan  akses  prasarana  jalan untuk mengakses sarana kesehatan WT Strategy
Memanfaatkan prasarana jalan untuk meningkatkan ekonomi External Internal Peluang Tersedianya  tenaga  kesehatan  dan tempat yang mudah dijangkau sehingga berpotensi memudahkan masyarakat dalam bidang kesehatan Ancaman Kurangnya kearagaman produksi oleh masyarakat terhadap kegiatan ekonomi Kekuatan Kebiasaan  gotong  royong yang masih aktif di masyarakat SO Strategy Memanfaatkan sarana kesehatan secara maksimal ST Strategy Perlunya meningkatkan kreativitas  masyarakat  dalam hal kreativitas ekonomi Kelemahan Tidak terdapat fasilitas tanggap bencana WO Strategy Perlu  adanya  edukasi  dini  mengenai mitigasi  bencana  kepada  masyarakat desa WT Strategy Perlunya kreativitas masyarakat  terhadap  ekonomi yang berbasis cinta lingkungan
c. Desa Parinding
Tabel 7. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Parinding

## d. Desa Janggurara
Tabel 8. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Janggurara

## e. Desa Pepandungan
Tabel 9. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Pepandungan
External Internal Peluang Tersedianya  taman  baca  atau perpustakaan di desa yang berpotensi  meningkatkan  minat baca masyarakat Ancaman Banyaknya  pembukaan  lahan  yang memberikan dampak ketidakseimbangan lingkungan Kekuatan Tersedianya pos keamanan dan siskamling di desa SO Strategy Perlunya  edukasi  kepada  siswa mengenai sistem keamanan lingkungan ST Strategy Adanya  pos  keamanan  seabagai wadah komunikasi masyarakat membahas  bahaya  akan  pembukaan lahan tanpa memperhatikan keseimbangan lingkungan Kelemahan Tidak  terdapat  fasilitas tanggap bencana WO Strategy Perlu adanya edukasi dini mengenai mitigasi bencana kepada  masyarakat  desa  baik  itu melalui  buku-buku  yang  ada  di perpustakaan WT Strategy Diperlukan  adanya  fasilitas  tanggap bencana  karna  pembukaan  lahan sangat berpotensi menimbulkan bencana External Internal Peluang Terdapat  wadah  dan  kelompok olahraga  yang  aktif  yang  berpotensi meningkatkan  minat  masyarakat terhadap olahraga Ancaman Terjadi bencana alam dan pencemaran lingkungan Kekuatan Tersedianya  ruang  publik yang menjadi pusat kegiatan masyarakat SO Strategy Memanfaatkan  ketersediaan  ruang publik  seperti  lapangan  sebagai sarana untuk kegiatan olahraga ST Strategy Memanfaatkan  keberadaan  ruang publik  sebagai  pusat  informasi mengenai mitigasi bencana Kelemahan Memiliki  prasarana  jalan yang buruk di beberapa titik WO Strategy Memperbaiki prasarana jalan sehingga mempermudah akses menuju sarana olahraga WT Strategy Mengoptimalkan perbaikan prasarana yang masih kurang baik untuk mengurangi risiko bencana External Internal Peluang Terdapat  wadah  dan  kelompok olahraga yang aktif yang berpotensi  meningkatkan  minat masyarakat terhadap olahraga Ancaman Banyaknya  pembukaan  lahan  yanga memberikan  dampak  ketidakseimbangan lingkungan Kekuatan Kebiasaan gotong royong yang  masih  aktif  di masyarakat SO Strategy Memanfaatkan secara maksimal  minat  masyarakat terhadap olahraga ST Strategy Perlunya meningkatkan kesadaran masyarakat  mengenai  bahaya  bencana alam akibat tidak menjaga keseimbangan lingkungan Kelemahan Memiliki  prasarana  jalan yang  buruk  di  beberapa titik WO Strategy Memperbaiki  prasarana  jalan sehingga mempermudah akses menuju sarana olahraga WT Strategy Mengoptimalkan  perbaikan  prasarana yang masih kurang baik untuk mengurangi risiko bencana dan meminimalisir adanya kerusakan lingkungan
f. Desa Kendenan
Tabel 10. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Kendenan

## g. Desa Banti
Tabel 11. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Banti

## h. Desa Tirowali
Tabel 12. Hasil analisis SWOT kualitatif Tirowali
External
Internal Peluang Tersedianya taman baca atau perpustakaan di desa yang berpotensi meningkatkan minat baca masyarakat Ancaman Kurangnya kearagaman produksi oleh masyarakat terhadap kegiatan ekonomi Kekuatan Tersedianya  akses  internet, akses  jamban,  dan  sumber  air minum  yang  dapat  membantu menopang kehidapan di masyarakat SO Strategy Memanfatkan secara maksimal akses sarana dan prasarana yang ada di  desa  agar  dapat  menunjang pengetahuan masyarakat ST Strategy Perlunya meningkatkan kreativitas  masyarakat  dalam hal  kreativitas  ekonomi  yang didukung  oleh  sarana  dan prasarana yang ada Kelemahan Tidak tersedianya wadah keterampilan atau kursus pelatihan terhadap masyarakat WO Strategy Perlunya  wadah  keterampilan  yang sesuai dengan kondisi sosial budaya masyarakat  yang  didukung  oleh taman  baca  atau  perpustakaan  desa sebagai penunjang informasi terkait WT Strategy Perlunya  wadah  keterampilan yang dapat menghasilkan ilmu kreativitas  bagi  masyarakat sehingga dapat membantu ekonomi masyarakat External Internal Peluang Tersedianya  tenaga  kesehatan  dan tempat  yang  mudah  dijangkau sehingga  berpotensi  memudahkan masyarakat dalam bidang kesehatan Ancaman Banyaknya  pembukaan  lahan  yang memberikan dampak ketidakseimbangan lingkungan Kekuatan Kebiasaan gotong royong yang masih aktif di masyarakat SO Strategy Memanfaatkan akses sarana kesehatan  secara  maksimal  oleh masyarakat desa ST Strategy Perlunya  meningkatkan  kesadaran masyarakat mengenai bahaya bencana alam akibat tidak menjaga keseimbangan lingkungan Kelemahan Memiliki prasarana jalan  yang  buruk  di beberapa titik WO Strategy Memanfaatkan akses prasarana jalan untuk mengakses sarana kesehatan WT Strategy Mengoptimalkan perbaikan prasarana yang  masih  kurang  baik  untuk mengurangi risiko bencana dan meminimalisir adanya kerusakan lingkungan External Internal Peluang Akses keterbukaan wilayah yang mempermudah mobilisasi penduduk Ancaman Terjadi bencana alam dan pencemaran lingkungan Kekuatan Tersedianya pos keamanan dan siskamling di desa SO Strategy Akses  mobilisasi  penduduk  yang dapat dimanfaatkan untuk memudahkan dalam melaksanakan siskamling ST Strategy Adanya pos keamanan sebagai wadah komunikasi  masyarakat  membahas bahaya  akan  pembukaan  lahan  tanpa memperhatikan keseimbangan lingkungan
i. Desa Pandung Batu
Tabel 13. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Pandung Batu

## j. Desa Kadingeh
Tabel 14. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Kadingeh

## k. Desa Bone Bone
Tabel 15. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Bone-Bone

## Kelemahan
Tidak  tersedianya  wadah keterampilan  atau  kursus pelatihan terhadap masyarakat WO Strategy Perlunya  wadah  keterampilan yang  sesuai  dengan  kondisi sosial  budaya  masyarakat  yang didukung oleh keterbukaan wilayah desa. WT Strategy Perlunya dilakukan sosialisasi mengenai  mitigasi  bencana  kepada masyarakat desa External Internal Peluang Terdapat  wadah  dan  kelompok olahraga yang aktif yang berpotensi  meningkatkan  minat masyarakat terhadap olahraga Ancaman Banyaknya  pembukaan  lahan yanga memberikan dampak ketidakseimbangan lingkungan Kekuatan Tersedianya akses internet, akses  jamban,  dan  sumber  air minum  yang  dapat  membantu menopang kehidapan di masyarakat SO Strategy Memanfaatkan  secara  maksimal minat masyarakat terhadap olahraga dengan memaksimalkan pemanfaatan sarana prasarana ST Strategy Perlunya meningkatkan kesadaran  masyarakat  mengenai bahaya  bencana  alam  akibat tidak  menjaga  keseimbangan lingkungan Kelemahan Tidak terdapat fasilitas tanggap bencana WO Strategy Lebih memperhatikan lingkungan  dan  kelestariannya demi keseimbangan lingkungan WT Strategy Perlu  adanya  mitigasi  bencana dan perlu adanya tanggap bencana
External Internal Peluang Tersedianya  tenaga  kesehatan  dan tempat yang mudah dijangkau sehingga  berpotensi  memudahkan masyarakat dalam bidang kesehatan Ancaman Kurangnya kearagaman produksi  oleh  masyarakat terhadap kegiatan ekonomi Kekuatan Kebiasaan gotong royong yang masih aktif di masyarakat SO Strategy Memanfaatkan akses sarana kesehatan  secara  maksimal  oleh masyarakat desa ST Strategy Perlunya meningkatkan kreativitas  masyarakat  dalam hal kreativitas ekonomi Kelemahan Tidak terdapat pos, bank, atau fasilitas kredit di desa WO Strategy Membuat  program  kerja  yang  liniar antara fasilitas ekonomi dan kesehatan WT Strategy Lebih memperhatikan lingkungan  sekitar  agar  tetap asri External Internal Peluang Terdapat  wadah  dan  kelompok olahraga yang aktif yang berpotensi meningkatkan  minat  masyarakat terhadap olahraga Ancaman Pencemaran sungai akibat limbah rumah tangga Kekuatan Tersedianya ruang publik yang menjadi pusat kegiatan masyarakat SO Strategy Memanfaatkan  secara  maksimal sarana  public  demi  menunjang kehidupan di desa

## ST Strategy
Membuat  peraturan  dilarang membuang sampah di sungai
l. Desa Perangian
Tabel 16. Hasil analisis SWOT kualitatif Desa Perangian

## 2. Tahap Kuantitatif
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  kualitatif  di  Kecamatan  Baraka,  dari  12  desa terdapat 11 desa termasuk ke dalam kategori kuadran I (positif, positif) yang berarti desa yang kuat dengan banyak peluang dan 1 desa di kuadran II (positif, negatif) yang berarti desa yang kuat namun menghadapi tantangan yang besar. Strategi yang diusulkan adalah strategi  diversifikasi,  artinya  desa  dalam  keadaan  stabil  namun  menghadapi  beberapa tantangan  berat,  sehingga  diperkirakan  akan  sulit  untuk  terus  membuatnya  hanya berdasarkan strategi sebelumnya. Oleh karena itu, organisasi harus segera meningkatkan variasi strategi taktisnya. Letak kuadran  Kecamatan  Baraka dapat dilihat pada Gambar 15.
Gambar 3. Posisi kuadran Kecamatan Baraka

## Kelemahan
Tidak terdapat pos, bank, atau fasilitas kredit di desa WO Strategy Membuat  kegiatan  porseni  yang disponsori  oleh  fasilitas  ekonomi desa WT Strategy Perlu  adanya  himbauan  ke masyarakat  akan  bahayanya limbah rumah tangga External Internal Peluang Tersedianya  tenaga  kesehatan  dan tempat  yang  mudah  dijangkau sehingga  berpotensi  memudahkan masyarakat dalam bidang kesehatan Ancaman Banyaknya pembukaan lahan yanga memberikan dampak ketidakseimbangan lingkungan Kekuatan Tersedianya akses internet,  akses  jamban, dan  sumber  air  minum yang  dapat  membantu menopang  kehidapan  di masyarakat SO Strategy Tetap memanfaatkan tenaga kesehatan  untuk  tetap  menjaga kesehatan  agar  kedepannya  dengan cara  memaksimalkan  pemanfaatan sarana prasarana desa

## ST Strategy
Tetap  mempertahankan  generasi yang sehat untuk menjaga kestabilan penggunaan  lahan  yang  berdampak ketidakseimbangan lingkungan Kelemahan Tidak  tersedianya  wadah keterampilan  atau  kursus pelatihan terhadap masyarakat WO Strategy Dengan  tersedianya  fasilitas  dan tenaga  kesehan  dapat  dijadikan sebagai tempat pelatihan cara hidup sehat  ke  masyarakat  ataupun  yang lainnya yg terkait dengan kesehatan

## WT Strategy
Perlunya  wadah  keterampilan  yang dapat menghasilkan ilmu kreatifitas bagi  masyarakat  sehingga  dapat membantu ekonomi masyarakat

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa hasil analisis indeks desa membangun (IDM) secara keseluruhan Kecamatan Baraka termasuk dalam kategori berkembang dengan skor rata-rata 0,631. Skala desa di Kecamatan Baraka yang berjumlah 12 desa, terdapat 1 desa pada status desa maju yaitu Desa Banti dan 11 desa lainnya pada status desa berkembang yaitu Desa Bone Bone, Desa Pepandungan, Desa Kendenan,  Desa  Salukanan,  Desa  Bontongan,  Desa  Tirowali,  Desa  Parinding,  Desa Parangian,  Desa  Pandung  Batu,  Desa  Janggurara,  dan  Desa  Kadinge.  Hasil  analisis SWOT  tahapan  kualitatif  dan  kuantitatif  di  Kecamatan  Baraka,  dari  12  desa,  11  desa berada  di  kuadran  I  (positif,  positif)  dengan  strategi  yang  diusulkan  adalah  progresif, sehingga kemungkinan besar terus berkembang tumbuh untuk kemajuan yang maksimal dan  1  desa  di  kuadran  II  (positif,  negatif)  dengan  strategi  yang  disarankan  yaitu diversifikasi, sehingga disarankan untuk segera menambah variasi strategi taktis karena akan  sulit  berbalik  arah  jika  hanya  mengandalkan  strategi  sebelumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Astika, A. N., & Subawa, N. S. (2021). Evaluasi pembangunan desa berdasarkan indeks desa membangun. JURNAL  ILMIAH  MUQODDIMAH:  Jurnal  Ilmu  Sosial,  Politik  Dan  Humaniora ,  5(2),  223-232. http://dx.doi.org/10.31604/jim.v5i2.2021.223-232.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang. (2022). Kabupaten Enrekang Dalam Angka 2021 . Enrekang: Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang.
Dewi, P. J. S., Fahmi, M. I., Herachwati, N., & Agustina, T. S. (2022). Perumusan strategi pengembangan Desa  Wisata  Tritik  Kabupaten  Nganjuk  berbasis  analisis  SWOT. Amalee:  Indonesian  Journal  of Community Research and Engagement , 3(1), 193–203. https://doi.org/10.37680/amalee.v3i1.1370. Fasya, M. N., Prayitno, G., & Subagiyo, A (2020). Hubungan kemiskinan dan indeks desa membangun di Kecamatan Jabung, Kabupaten Malang. Planning for Urban Region and Environment , 9(3), 223- 232.
Fauziah,  W.  (2020).  Indeks  desa  membangun  Desa  Kendawangan  Kanan  Kecamatan  Kendawangan Kabupaten Ketapang. Jurnal Pembangunan dan Pemerataan , 10(4), 1-17.
Fitriansyah, F., & Elfahdi, A. (2022). Kebijakan stratejik untuk meningkatkan ketahanan sosial di tengah pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Perlindungan Dan Pemberdayaan Sosial (Lindayasos) , 4(1), 15– 31. https://doi.org/10.31595/lindayasos.v4i1.550.
Hajratul, D. M., Pratiwi, N. N., & Yuniarti, E. (2019). Analisis indeks desa membangun Desa Jeruju Besar.
JeLAST: Jurnal Teknik Kelautan, PWK, Sipil, dan Tambang , 8(1), 1-9.
http://dx.doi.org/10.26418/jelast.v8i1.44856.
Kemendes PDDT. (2019). Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengukuran Status Perkembangan Desa Indeks Desa Membangun (IDM) Tahun 2019 . Jakarta: Dirjen PPMD Kemendes PDTT. Kementerian Desa. (2015). Indeks Desa Membangun . Jakarta: Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi.
Marlinah, L. (2017). Meningkatkan ketahanan ekonomi nasional melalui pengembangan ekonomi kreatif. Jurnal Cakrawala , 17(2), 258–265.
Marwanti, T. M., Sundari, N. R., Windriyati, Murni, R., Muryanto, Y., & Kardeti, D. (2018). Ketahanan sosial  dalam  menghadapi  perubahan  sosial  komunitas  adat  Kampung  Pulo  di  Kabupaten  Garut. Pekerjaan Sosial , 16(2), 113. https://doi.org/10.31595/peksos.v16i2.113. Rijali,  A.  (2019).  Analisis  data  kualitatif. Alhadharah:  Jurnal  Ilmu  Dakwah ,  17(33),  81-95. https://doi.org/10.18592/alhadharah.v17i33.2374.
Sari,  N., &  Oktavianor,  T.  (2021).  Indeks  Desa  Membangun  (IDM)  di  Kabupaten  Barito  Kuala. Jurnal Administrasi Publik dan Pembangunan , 2(1), 35-41. https://doi.org/10.20527/jpp.v2i1.2768. Sari, S. C. W., Samsuri, & Wahidin, D. (2020). Penguatan kewarganegaraan ekologis untuk mewujudkan ketahanan lingkungan (Studi di Kampung Gambiran, Kelurahan Pandeyan, Kecamatan Umbulharjo, Kota  Yogyakarta,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta). Jurnal  Ketahanan  Nasional ,  26(1),  87-107. https://doi.org/10.22146/jkn.53816.
Suarto,  E.  (2017).  Pengembangan  objek  wisata  berbasis  analisis  SWOT. Jurnal  Spasial ,  3(1),  50-63. https://doi.org/10.22202/js.v3i1.1597.g904.
Sukarno, M. (2020). Analisis pengembangan potensi desa berbasis indeks membangun desa (IDM) (Studi
Kasus: Desa Ponggok, Kecamatan Palohharjo, Kabupaten Klaten). Prosiding Seminar Edusainstech FMIPA UNIMUS 2020 , 533-541.
Tambunan,  B.  H.,  Sihombing,  M.,  &  Harahap,  R.  H.  (2020).  Peranan  dana  desa  dalam  pengembangan indeks  desa  membangun  di  Kecamatan  Sibolangit  Kabupaten  Deli  Serdang  Provinsi  Sumatera Utara. Perspektif , 9(2), 439–446. https://doi.org/10.31289/perspektif.v9i2.3942. Yanto, H. (2018). Indeks desa membangun Desa Setawar Kecamatan Sekadau Hulu Kabupaten Sekadau.
Jurnal Pembangunan dan Pemerataan , 10(2), 1-36. Yulitasari,  Y.,  &  Tyas,  W.  P.  (2020).  Dana  desa  dan  status  desa  di  Provinsi  Jawa  Tengah. Journal  of Regional and Rural Development Planning , 4(2), 74–83. https://doi.org/10.29244/jp2wd.2020.4.2.74-83.