http://jurnal.bsi.ac.id/index.php/reputasi

## Sistem Pendukung Keputusan Karyawan Terbaik Menggunakan Metode TOPSIS Pada PT.Garuda Inti Karya
Rizka Nadya Mawardi 1 , Popon Handayani 2
1,2 Universitas Nusa Mandiri Jalan Kramat Raya No.18 Senen Jakarta Pusat, Indonesia e-mail: 1 mawardi11@gmail.com, 2 popon.pph@nusamandiri.ac.id
.
Abstrak -  Perusahaan  tidak  bisa  lepas  dari  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian paling penting dalam suatu perusahaan. Setiap perusahaan pasti menginginkan karyawan yang baik kinerjanya, begitu  pula  karyawan  mereka  selalu  ingin  menjadi  yang  terbaik  untuk  perusahaannya.  Untuk  mendapatkan kinerja karyawan yang diinginkan, perusahaan perlu memberikan reward kepada karyawan dengan memberikan gelar  karyawan  terbaik  yang  setiap  bulannya  diperbaharui.  Untuk  menentukan  karyawan  terbaik  perusahaan harus  bisa  mencari  kriteria-kriteria  yang  harus  dipenuhi  oleh  setiap  karyawan.  Setiap  kriteria  akan  diberi  nilai oleh  atasan  perusahaan  lalu  dihitung  menggunakan  suatu  metode  perhitungan  yang  sistematis  dan  efektif  agar bersifat  adil  untuk  setiap  karyawan.  Pada  PT.  Garuda  Inti  Karya  terdapat  penentuan  karyawan  terbaik  yang masih bersifat manual dan belum terkomputerisasi. Karena adanya hambatan tersebut, dalam penulisan ini akan diangkat suatu kasus yaitu mencari solusi terbaik agar dapat membantu PT. Garuda Inti Karya dalam mengambil suatu keputusan karyawan terbaik didalam pekerjaannya, serta sebagai sebuah penghargaan bagi para karyawan PT. Garuda Inti Karya menggunakan metode TOPSIS. Pada penelitian ini digunakan 41 data karyawan dan 10 data  sample  dengan  tingkat  toleransi  error  sebesar  27%.  Setelah  dilakukan  proses  perhitungan  menggunakan metode  TOPSIS  didapatkan  hasil  karyawan  terbaik  yaitu  Iis  Ismail  dengan  mendapatkan  nilai  1  dan  Koko Koswara dengan mendapatkan nilai 0,634840028
Kata Kunci: Karyawan Terbaik, TOPSIS

## PENDAHULUAN
Penilaian secara rutin kepada setiap karyawan sangat perlu dilakukan dalam perusahaan agar dapat mengambil  tindakan  lebih  lanjut  mengenai  hal pemberian  sanksi  kepada  karyawan  yang  buruk kinerjanya  dan  memberikan  balas  jasa  kepada karyawan dengan kinerja yang baik.
Perusahaan tidak bisa lepas dari sumber daya manusia.  Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian paling  penting  dalam  suatu  perusahaan.  Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan tidak bisa lepas dari peran  karyawan.  Kegiatan  penting  dari  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  penilaian  kinerja karyawan.  Setiap  perusahaan  pasti  menginginkan karyawan  yang  baik  kinerjanya,  begitu  pula karyawan  mereka  selalu  ingin  menjadi  yang  terbaik untuk perusahaanny a . Lingkungan kerja merupakan suatu komponen  terpenting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.  Selain  itu  untuk  meningkatkan  kinerja
karyawan  dapat  dilakukan  dengan  meningkatkan kedisiplinan  kerja,  memberi  motivasi  kepada karyawan  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  dengan giat  dan  bersemangat.  Disiplin  kerja  merupakan suatu sikap terpenting dalam usaha untuk meningkatkan  kinerja  demi  mencapai  tujuan perusahaan.  Oleh  karena  itu  untuk  mendapatkan kinerja karyawan yang diinginkan, perusahaan perlu memberikan  reward  kepada  karyawan  dengan memberikan  gelar  karyawan  terbaik  yang  setiap bulannya  diperbaharui.  Karena  dengan  adanya reward  tersebut,  para  karyawan  akan  berlomba- lomba  agar  bisa  mendapatkan  gelar  tersebut.  Untuk menentukan karyawan terbaik perusahaan harus bisa mencari  kriteria-kriteria  yang  harus  dipenuhi  oleh setiap  karyawan.  Pada  setiap  kriteria  akan  diberi nilai oleh atasan perusahaan lalu dihitung menggunakan  suatu  metode  perhitungan  yang sistematis  dan  efektif  agar bersifat  adil  untuk  setiap karyawan.
Pada  PT.  Garuda  Inti  Karya  terdapat penentuan  karyawan  terbaik  yang  masih  bersifat manual  dan belum  terkomputerisasi.  Karena  adanya hambatan  tersebut,  dalam  penulisan  ini  akan diangkat  suatu  kasus  yaitu  mencari  solusi  terbaik agar  dapat  membantu  PT.  Garuda  Inti  Karya  dalam mengambil  suatu  keputusan  karyawan  terbaik didalam pekerjaannya, serta sebagai sebuah penghargaan  bagi  para  karyawan  PT.  Garuda  Inti Karya menggunakan metode TOPSIS.
1.1 Identifikasi Masalah
a.Belum adanya metode perhitungan sistematis yang tepat  untuk  menentukan  nilai  prestasi  karyawan terbaik.
b.Belum  adanya  penerapan  metode  TOPSIS  untuk menentukan pemilihan karyawan terbaik.

## 1.2. Maksud dan Tujuan
a.Merancang  Sistem  Pendukung  Keputusan  yang sistematis  agar  dapat  membatu  PT.  Garuda  Inti Karya dalam mencari nilai karyawan terbaik.
b.Membantu  perusahaan  dalam  proses  mengambil keputusan  untuk  mencari  karyawan  terbaik  dengan lebih  cepat  dan  efisien  menggunakan  metode TOPSIS.

## METODE PENELITIAN
Metode  TOPSIS  merupakan  salah  satu metode untuk merancang sebuah Sistem Pendukung Keputusan  dengan  konsep  yang  sederhana  namun kompleks.  Metode  ini  dapat  menyelesaikan  kriteria yang bersifat benefit dan cost . TOPSIS mempertimbangkan  jarak  terhadap  solusi  ideal positif dan jarak terhadap solusi ideal negatif dengan kedekatan relatif terhadap solusi ideal positif. Solusi ideal  positif  memaksimalkan  dari  segi  kriteria keuntungan sedangkan solusi ideal negatif memaksimalkan dari segi kriteria biaya.
Technique Order Performance by Similarity to  Ideal  Solution  (TOPSIS)  didasarkan pada  konsep dimana  alternatif  terbaik  yang  terpilih  tidak  hanya memiliki  jarak  terpendek  dari  solusi  ideal  positif, tetapi  juga  jarak  terpanjang  dari  solusi  ideal negative.
Langkah-langkah  atau  prosedur  TOPSIS  sebagai berikut:
a. Membuat matriks keputusan ternomalisasi. Matriks  ternormalisasi  terbentuk
dari  persamaan  (1)  dan  hasil  dari  matriks ternormalisasi pada persamaan (2) :
𝑟 𝑖𝑗 = 𝑋𝑖𝑗 √∑ 𝑋𝑖𝑗 2 𝑚 𝑖=1
(1)
𝑅 = [ 𝑟 11 𝑟 12 𝑟 1𝑛 𝑟 21 𝑟 22 𝑟 2𝑛 𝑟 𝑚1 𝑟 𝑚2 𝑟 𝑚𝑛 ] (2)
Keterangan : R = Matriks ternomalisasi 𝑟 𝑖𝑗 =  Elemen  nilai  dari  matriks ternomalisasi 𝑥 𝑖𝑗 =    Elemen  nilai  tiap  kriteria atau subkriteria dari alternative 𝑚 = Jumlah alternative
𝑛 = Banyak kriteria atau subkriteria b. Membuat matriks ternomalisasi berbobot. Menghitung rating bobot
ternomalisasi  pada  persamaan  (3)  dan bentuk  dari  rating  ternomalisasi  terbobot pada persamaan (4) :
𝑦 𝑖𝑗 =   𝑤 𝑗 𝑟 𝑖𝑗 (3) 𝑌 = [ 𝑤 1 𝑟 11 𝑤 2 𝑟 12 𝑤 3 𝑟 13 𝑤 𝑛 𝑟 1𝑛 𝑤 2 𝑟 𝑚1 𝑤 2 𝑟 𝑚2 𝑤 3 𝑟 𝑚3 𝑤 4 𝑟 𝑚4 ] (4)
Keterangan : Y = Matriks ternomalisasi terbobot 𝑦 𝑖𝑗 =  Elemen  nilai  matriks ternomalisasi terbobot 𝑤 𝑗 =  Nilai  bobot  preferensi  tiap kriteria 𝑚 = Banyaknya alternative
𝑛 =  Banyaknya  kriteria  atau subkriteria
c. Menentukan matriks solusi ideal positif dan negatif.
Rating  bobot  ternormalisasi  untuk menentukan  solusi  ideal positif  dan negatif pada persamaan (3). Perhatikan syarat pada persamaan  (5)  dan  (6)  untuk  menghitung nilai  solusi  ideal  dengan  menentukan keuntungan  (benefit)  atau  bersifat  biaya (cost) terlebih dahulu.
(5)
(6)
d. Menentukan  jarak  antara  nilai  setiap alternatif dengan matriks solusi ideal positif dan negatif.
Jarak alternatif dengan solusi ideal positif  pada  persamaan  (7)  dan  jarak alternatif  dengan  solusi  ideal  negatif  pada persamaan (8) :
(7) (8) Keterangan :
i  =  bernilai  1  sampai  dengan m merupakan jumlah alternatif
j  =  bernilai  1  sampai  dengan n merupakan jumlah kriteria
e. Menentukan nilai preferensi untuk setiap alternatif dengan solusi ideal.
Keterangan :
i  =  bernilai  1  sampai  dengan m merupakan jumlah alternatif D = Jarak alternative

## METODE ANALIS DATA
Analisis  merupakan  bagian  terpenting  dalam metodologi  penelitian  ilmiah,  karena  dengan melakukan analisis data tersebut dapat diberi arti dan makna  yang  berguna  dalam  menyelesaikan  suatu masalah.  Metode  TOPSIS  merupakan  salah  satu metode  penyelesaian  masalah  dalam  mengambil keputusan  multi-kriteria.  Metode  ini  memiliki konsep  alternatif  yang  telah  dipilih  merupakan alternative terbaik dan memiliki jarak terpendek dari solusi  ideal  positif  dan  memiliki  jarak  terjauh  dari solusi  ideal  negative.  Langkah-langkah  yang  harus dikerjakan dalam penelitian ini yaitu:
1. Menghitung bobot setiap kriteria.
2. Membuat normalisasi matriks R.
3. Membuat pembobotan matriks Y.
4. Mencari  nilai  positif  ideal  solution  dan  negatif ideal solution.
5. Menentukan  ideal  solusi  positif  dan  ideal  solusi negative.
6. Mencari nilai V.
7. Dan membuat perankingan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  mekanisme  perhitungan  menggunakan metode  TOPSIS  maka  diperlukan  adanya  alternatif
sebagai bahan pengujian. Berikut ini adalah data 10 orang  karyawan  yang  akan  diuji  dan  akan  dinilai berdasarkan tingkat kepentingan keriteria yang ada.
Setelah  data  alternatif  ditentukan,  selanjutnya dilakukan pendataan pada setiap karyawan berdasarkan  kriteria  yang  telah  ditentukan  untuk perhitungan menggunakan metode TOPSIS. Berikut ini  yang  merupakan  kriteria  dalam  pengambilan keputusan  karyawan  terbaik.  Adapun  kriteria  yang telah ditentukan adalah sebagai berikut :
1. Kehadiran  merupakan  kriteria  yang  sangat penting karena dapat mempengaruhi kegiatan  pekerjaan  dalam  memelihara kedisiplinan  para  karyawan.  Semakin kecilnilai  kehadiran  makan  semakin  kecil pula  peluang  untuk  menjadi  karyawan terbaik.
2. Keterampilan  merupakan  kriteria  penting karena keterampilan merupakan nilai tambah bagi setiap karyawan.
3. Tanggung jawab merupakan kriteria penting  karena  dengan  adanya  tanggung jawab  karyawan  dapat  menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
4. Kejujuran  merupakan  kriteria  yang  sangat penting.  Karena  kejujuran  akan  melahirkan kepercayaan  antara  sesama  karyawan  atau antara atasan dan bawahan.
5. Kerapihan  merupakan  kriteria  penting karena segala kerapihan dan tidak berserakan  membawa  banyak  pengaruh baik dalam pekerjaan

## Membuat Matriks Keputusan Ternormalisasi
Mencari  nilai  masing-masing  kriteria  dari  table  6 sebelum dimasukkan kedalam matriks ternormalisasi.
K1 : Mencari Nilai Kehadiran 𝑟 1 = 4 √42+52+42+32+52+32+42+42+42+42 = 4 √164 =
0,312347524 𝑟 2 = 5 √42+52+42+32+52+32+42+42+42+42 = 5 √164 =
0,390434405 𝑟 3 = 4 √42+52+42+32+52+32+42+42+42+42 = 4 √164 =
0,312347524 𝑟 4 = 3 √42+52+42+32+52+32+42+42+42+42 = 3 √164 =
0,234260643 K2 : Mencari Nilai Keterampilan 𝑟 11 = 5 √52+32+42+42+52+42+32+42+42+42 = 5 √164 =
0,390434405 𝑟 12 =
3
√52+32+42+42+52+42+32+42+42+42 = 3 √164 =0,234260643 𝑟 13 = 4 √52+32+42+42+52+42+32+42+42+42 = 4
√164 =0,312347524
𝑟 14 = 4 √52+32+42+42+52+42+32+42+42+42 = 4 √164
=0,312347524

## Menentukan  Matriks  Keputusan  Ternormalisasi Berbobot
Mencari nilai keputusan ternormalisasi berbobot dari matriks  R.  Untuk  menghitung  normalisasi  berbobot maka digunakan rumus sebagai berikut Nilai Y dari K1 :
𝑦 1 = 5 x 0,3123 = 1,561737619
𝑦 2 = 5 x 0,3904 = 1,952172024
𝑦 3 = 5 x 0,3123 = 1,561737619
𝑦 4 = 5 x 0,2343 = 1,171303214

## KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan penulis pada PT. Garuda Inti Karya, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari  kriteria  dan  standart  nilai  atau  bobot penilaian  sangat  berpengaruh  dalam  proses seleksi  penentuan  karyawan  terbaik  pada PT. Garuda Inti Karya.
2. Nilai kehadiran, kerajinan, tanggung jawab, kejujuran serta kerapihan sangat berpengaruh  dalam  menentukan  karyawan terbaik pada PT. Garuda Inti Karya.
3. Dengan adanya sistem pendukung
keputusan  menggunakan  metode  TOPSIS membantu  pihak  PT.  Garuda  Inti  Karya dalam pengambilan keputusan untuk menentukan karyawan terbaik dengan lebih efisien.
4. Dari  hasil  analisis  perhitungan  keputusan menggunakan  metode  TOPSIS  terdapat  2 karyawan  terbaik  dengan  nilai  tertinggi, diantaranya yaitu:
a) Iis  Ismail  dengan  nilai  1  sebagai peringkat pertama.
b) Koko Koswara
dengan
nilai
0,634840028 menduduki peringkat kedua.

## REFRENSI
Gunawan,  “Implementasi  Metode  Topsis  Dalam Perancangan  Sistem,” Semin.  Nas.  Teknol. Inf. dan Multimed. 2017 , vol. 2017, pp.  25– 30, 2017.
W.  Yusnaeni  and  M.  Marlina,  “Pemeringkatan
Penilaian Kinerja Karyawan Melalui Metode Ahp Dan Vikor,” J. Pilar Nusa Mandiri , vol.
15,  no.  2,  pp.  203–210,  2019,  doi: 10.33480/pilar.v15i2.715. Heny sidanti, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin
Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Sekretariat  Dprd Kabupaten Madiun,” J.  JIBEKA ,  vol.  9,  pp. 44–53, 2018.
S.  Hidayat  and  R.  Irviani,  “Sistem  Pendukung Keputusan  Pemilihan  Guru  Teladan  Ma  Al Mubarok  Batu  Raja  Menggunakan  Metode Topsis,” J.  TAM  (Technology  Accept. Model. ,  vol.  6,  no.  2015,  pp.  1–8,  2016, [Online].
Available:
www.stmikpringsewu.ac.id.
A.  Pendiagnosa,  K.  Warna,  M.  Pemrograman,  B. Delphi, and S. Eniyati, “Perancangan Sistem Pendukung  Pengambilan  Keputusan  untuk Penerimaan  Beasiswa  dengan  Metode  SAW (Simple  Additive  Weighting),” J.  Teknol. Inf. Din. , vol. 16, no. 2, pp. 171–176, 2011. Surya,  “Penilaian  Kinerja  Dosen  Menggunakan Metode  TOPSIS (Studi Kasus : Amik Mitra Gama),” J.  RESTI  (Rekayasa  Sist.  dan Teknol.  Informasi) ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  322– 329, 2018, doi: 10.29207/resti.v2i1.119. H.  Agung  and  R.  Ricky,  “Aplikasi  Sistem Pendukung  Keputusan  Untuk  Pemilihan Siswa Teladan Menggunakan Metode Topsis,” J.  Ilm.  FIFO ,  vol.  8,  no.  2,  p. 112, 2016, doi: 10.22441/fifo.v8i2.1306.
A.  S.  Sitio  and  F.  A.  Sianturi,  “ANALISA  DAN PERANCANGAN METODE TOPSIS SELEKSI  CALON  PEGAWAI  |  Sitio  | Journal  Of  Informatic  Pelita  Nusantara,” J. Inform. Pelita Nusant. , vol. 4, no. 1, pp. 58– 63,  2019,  [Online].  Available:  http://e- jurnal.pelitanusantara.ac.id/index.php/JIPN/a rticle/view/694.
M.  Husein  and  A.  Amborowati,  “Sistem Pendukung  Keputusan  Kelompok  Penilaian Kinerja  Kepala  Sekolah  SMP  Berprestasi,” pp. 125–130, 2017.
M.  Handayani,  “Sistem  Pendukung  Keputusan
Penentuan Penerimaan Raskin Di
Menggunakan  Metode  Topsis,” J.  Teknol.
Inf. ,  vol.  1,  no.  1,  p.  54,  2017,  doi: 10.36294/jurti.v1i1.43.