Jurnal Akuntansi AKTIVA, Vol. 4, No. 2, 2023

## ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL SISTEM PENJUALAN SECARA KOMPUTERISASI PT METRO SOLAR INVESTAMA KOTA METRO
Ela Noviana 1 *, Jawoto Nusantoro 2 , Sri Retnaning Rahayu 3
1* Universitas Muhammadiyah Metro, Kota Metro, Indonesia
2 Universitas Muhammadiyah Metro, Kota Metro, Indonesia
3 Universitas Muhammadiyah Metro, Kota Metro, Indonesia
Enoviana006@gmail.com, jawoto46@gmail.com , sriretnaningrahayu@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to analyze and design a computerized accounting information system for the sales system of PT Metro Solar Investama. The type of research used in this research is research and development. Data obtained from observations, documentation and interviews. Analysis of research data was carried out using descriptive analysis method, which is a method that aims to describe the nature of something that is taking place at the time the research is conducted and examine the causes of a certain symptom. The SOP has also worked quite well. PT Metro Solar Investama Kota Metro has had an adequate standard operating procedure (SOP) in supporting the procedure for cash receipts from this cash sale. The SOPs prepared by PT Metro Solar Investama Kota Metro are quite detailed, making it easier to manage cash that has just been received from consumers. Documents and records needed for cash management purposes are also complete and serve as guidelines for related divisions in carrying out the cash receipt procedures.
Keywords : Accounting Information System, Sales System

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk  menganalisis dan mendesain sistem informasi akuntansi terkomputerisasi sistem penjualan PT Metro Solar Investama. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian pengembangan (Research and Development). Data diperoleh dari hasil observasi, dokumentasi dan wawancara. Analisa data penelitian dilakukan dengan Metode analisis deskriptif adalah metode yang bertujuan untuk menggambarkan sifat sesuatu yang tengah berIansung pada saat penelitian dilakukan dan memeriksa sebab-sebab dari suatu gejala tertentu.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelaksanaan sistem pengendaIian internaI yang dilakukan PT Metro Solar Investama Kota Metro terhadap SOP tersebut pun sudah  berjaIan  cukup  baik.  PT  Metro  Solar  Investama  Kota  Metro  telah  memiIiki  standar  operasional prosedur (SOP) yang memadai daIam mendukung jalannya prosedur penerimaan kas dari penjuaIan tunai ini.  SOP  yang  disusun  PT  Metro  Solar  Investama  Kota  Metro  sendiri  cukup  terperinci  sehingga memudahkan  pengeIoIaan  kas  yang  baru  saja  diterima  dari  konsumen.  Dokumen  serta  catatan  yang dibutuhkan untuk kepentingan pengeIoIaan kas juga sudah lengkap dan menjadi pedoman bagi divisi-divisi terkait daIam melaksanakan prosedur penerimaan kas tersebut.
Kata kunci : Sistem Informasi Akuntansi, Sistem Penjualan

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  informasi  menyebabkan  kemajuan  yang  cukup  besar  seiring  dengan adanya  era  globalisasi  yang  menuntut  percepatan  aliran  informasi.  Keperluan  akan  informasi  sudah menjadi  suatu  kebutuhan  utama  dalam  masyarakat,  sehingga  pemanfaatan  perkembangan  teknologi informasi saat ini seolah-olah menuntut semua orang agar dapat mengikuti teknologi yang ada. Teknologi informasi  dapat  membantu  manusia  memudahkan  untuk  memperoleh  informasi  dari  berbagai  sumber secara  cepat,  sehingga  dapat  menghemat  tenaga,  waktu,  dan  sumber  daya  (Laudon,  2006:14).  Manfaat teknologi informasi ini juga berdampak salah satunya bagi sektor bisnis. Pemanfaatan teknologi informasi dalam dunia bisnis memiliki pengaruh yang signifikan bagi persaingan bisnis, khususnya dalam kegiatan produksi, pemasaran, dan sumber daya manusia.
Persaingan  usaha  yang  ketat  menjadi  pokok  masalah  bagi  keberlangsungan  hidup  sebuah perusahaan  karena  pengaruh  lingkungan  usaha  terus  berubah,  sehingga  perusahaan  kesulitan  dalam melakukan  perencanaan,  pengendalian,  dan  pengambilan  keputusan  (Verry  Iskandar,  2011:5). Ketidakpastian lingkungan menuntut seorang manajer perusahaan untuk mendapatkan informasi dengan cepat  dan  tepat  dalam  mendukung  pengambilan  keputusan  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Perusahaan memerlukan  informasi  untuk  kegiatan  perencanaan,  pengendalian,  dan  pengambilan  keputusan.  Proses untuk mendapatkan sebuah informasi secara cepat dan tepat merupakan salah satu perkembangan teknologi informasi dalam menunjang aktivitas operasi perusahaan.
Perkembangan  teknologi  informasi  semakin  lama  semakin  berkembang  dengan  cepat,  sehingga perusahaan sebagai salah satu pengguna teknologi harus beradaptasi dengan baik. Penggunaan teknologi informasi berbasis komputer merupakan salah satu cara adaptasi yang baik guna meningkatkan efisen dan efektifitas operasi perusahaan. Teknologi informasi yang dibutuhkan perusahaan dapat diperoleh melalui sistem informasi akuntansi.
Sistem  informasi  akuntansi  merupakan  hal  terpenting  bagi  perusahaan  untuk  melihat  berbagai kegiatan  yang  dilakukan  perusahaan  melalui  laporan  keuangan.  Perusahaan  perlu  terus  melaksanakan inovasi  pengembangan  sistem  informasi  akuntansi  yang  terkomputerisasi  secara  otomatis,  sehingga perusahaan  diuntungkan  dengan  mendapatkan  informasi  yang  dibutuhkan  secara  cepat  dan  baik  untuk meningkatkan usahanya. Menurut Krismiaji (2010:4), sistem informasi akuntansi adalah sistem yang bisa dilakukan secara manual, yaitu dengan cara mengumpulkan data, memasukkan, memproses, menyimpan data,  dan  menghasilkan  suatu  informasi  yang  berguna  untuk  merencanakan,  mengendalikan,  dan menjalankan  bisnis.  Sistem  informasi  pada  umumnya  dapat  menggunakan  kemampuan  komputer  dan kemampuan memperoleh informasi terbaru, atau campuran dari keduanya.
Sistem  informasi  yang  terkomputerisasi  ini  dapat  meningkatkan  efisiensi  serta  efektivitas pekerjaan karyawan, sehingga dapat meningkatkan pengendalian internal perusahaan dan juga menambah nilai dari perusahaan itu sendiri. Beberapa perusahaan memiliki masing-masing kebutuhan informasi yang berbeda tergantung dari jenis usaha yang dijalankan. Keputusan merupakan suatu pilihan yang bersumber dari informasi yang diterima, organisasi harus dapat memilih keputusan apa yang sangat perlu untuk dibuat, informasi apa yang diperlukan untuk membuat keputusan, pengumpulan data, dan pengolahan data yang dibutuhkan  untuk  memberikan  informasi  (Romney  dan  Steinbart,  2015:6).  Secara  umum  perusahaan dagang atau manufaktur, fokus utama merupakan informasi terkait penghasilan dan laba yang diperoleh. Pada  perusahaan  jasa,  informasi  yang  diperlukan  berupa  pendapatan  dan  kualitas  pelayanan  yang diberikan. Kegiatan utama perusahaan yaitu menghasilkan pendapatan yang sering terjadi berulang dan bersumber dari penjualan barang dagang dan jasa, sehingga memperoleh penerimaan kas yang digunakan untuk keberlangsungan usaha. Sistem penjualan yang  dimulai sejak penerimaan pesanan penjualan dari pelanggan, persiapan pengiriman barang, pengiriman barang dan timbulnya piutang akibat dari transaksi,
serta  diakhiri  dengan  penerimaan  uang  dari  proses  penagihan  atas  piutang  tersebut  (Ardana  dan Lukman,2016:51). Pencatatan yang dilakukan pada sistem penjualan harus dilakukan secara tepat sesuai dengan dokumen yang digunakan yang tentunya harus memiliki kelengkapan mengingat transaksi yang dilakukan  cukup  besar,  sehingga  transaksi  pada  perusahaan  pisau  cenderung  dilakukan  dengan  kredit, sehingga hal ini berkaitan dengan pengakuan pendapatan perusahaan. Khususnya pada perusahaan dagang pisau  yang  memiliki  banyak  jenis  barang,  sehingga  yang  perlu  diperhatikan  adalah  meminimalisir kesalahan yang dapat terjadi akibat pengerjaan manual, seperti pencatatan piutang adalah salah satu hal yang perlu diperhatikan dan wajib selalu diperbarui agar perusahaan mengatahui jumlah piutang secara tepat pada suatu waktu dengan mudah melalui sistem yang terkomputerisasi.
Objek yang digunakan terkait sistem informasi akuntansi terkomputerisasi adalah perusahaan PT Metro  Solar  Investama.  PT  Metro  Solar  Investama  telah  menggunakan  sistem  pencatatan  manual  yang sangat  sederhana  untuk  memasukkan  data  terkait  transaksi  penjualan.  Hasil  observasi  dan  wawancara ditemukan beberapa masalah terkait dengan sistem penjualan dalam perusahaan.
Permasalahan pertama yang ditemukan adalah tidak adanya batas kredit yang diberikan kepada pelanggan,  perusahaan  mengandalkan  nilai  kepercayaan  kepada  pelanggannya.  Perusahaan  seringkali memberikan kredit kepada beberapa pelanggan dengan tidak melihat saldo piutang pelanggan sebelumnya apakah  masih  ada  yang  belum  dibayar  atau  sudah  lunas.  Perusahaan  sangat  dirugikan,  karena  hal  ini menyebabkan penumpukan piutang pelanggan menjadi lebih besar dan memiliki risiko kemungkinan tidak terbayar oleh pelanggan. Oleh karena itu perusahaan memerlukan sebuah aplikasi untuk menentukan batas kredit dan mempermudah dalam pengecekan kredit pelanggan yang bisa diakses secara real time sehingga mengurangi risiko yang tidak diinginkan.
Permasalahan kedua yang ditemukan adalah admin penjualan hanya melakukan rekapan piutang pelanggan yang dilakukan secara manual tanpa rincian tanggal jatuh tempo tiap pelanggan, sehingga setiap admin  penjualan  melakukan  penagihan  piutang  pelanggan  harus  melihat  kembali  rekapan  piutang penjualan  dengan  invoice.  Hal  tersebut  mengakibatkan  ketidakefektifan  penagihan  dan  menimbulkan piutang yang lewat jatuh tempo, mengingat termin perusahaan n/30. Dalam masalah ini perusahaan sangat dirugikan  dalam  penerimaan  kas,  sehingga  menghambat  aktivitas  operasional  perusahaan.  Perusahaan memerlukan aplikasi yang dapat mengingatkan waktu jatuh tempo secara otomatis dengan data yang real time,  sehingga  tidak  terjadi  piutang  yang  lewat  jatuh  tempo  dan  mempermudah  dalam  melakukan penagihan guna mengurangi risiko piutang tak tertagih.
Permasalahan ketiga yang ditemukan yaitu tidak adanya sistem penghubung dokumen satu dengan lain  dan  dokumen  penjualan  yang  kurang  memadai,  sistem  penjualan  perusahaan  yang  dimulai  dari penawaran pelanggan, setelah itu pelanggan melakukan pembelian dengan memberikan Purchase Order (PO) lalu perusahaan menggandakan dan menggunakannya sebagai dasar untuk memproses barang sampai dikirim dengan menyertai invoice, surat jalan, dan faktur pajak. Hal ini dapat menimbulkan permasalahan dalam perusahaan mengingat perusahaan ini merupakan pemasok pisau yang memiliki jenis dan ukuran yang bermacam-macam. Perusahaan hanya menggunakan fotocopy atau salinan purchase order, biasanya bagian  gudang  sering  melakukan  kesalahan  mengeluarkan  jenis  dan  jumlah  barang  yang  tidak  sesuai dengan pesanan, karena dokumen yang diberi pelanggan tidak jelas tulisan ukuran maupun kuantitas yang dipesan. Perusahaan memerlukan sebuah dokumen Sales Order (SO) agar lebih mudah dan sistem yang dapat menghubungkan dokumen dari bagian penjualan dengan bagian gudang sehingga mengurangi risiko terjadi salah kirim, yang menggunakan kode barang sendiri.
Permasalahan keempat yang ditemukan berkaitan dengan pembuatan laporan penjualan bulanan maupun  tahunan  yang  diisi  secara  manual  berdasarkan  invoice  pelanggan.  Hal  ini  menyebabkan ketidakefektifan dalam pembuatan laporan penjualan dan perusahaan tidak tahu spesifikasi jenis pisau yang dominan  terjual,  sehingga  menyulitkan  direktur  perusahaan  dalam  membaca  informasi  dari  laporan penjualan untuk merencanakan dan mengambil keputusan penjualan jangka panjang mengingat jenis pisau
yang beragam. Oleh karena itu agar memperoleh informasi secara cepat dan tepat perusahaanmemerlukan sebuah sistem yang otomatis membuat laporan penjualan secara spesifik berdasarkan jenis barang, serta kapanpun direktur membutuhkannya langsung tersedia tanpa harus membuat secara manual.
Keempat  masalah  diatas  menjadi  motivasi  penelitian  terkait  sistem  penjualan  PT  Metro  Solar Investama,  untuk  membantu  perusahaan  memperlancar  proses  bisnisnya  dengan  melakukan  sistem informasi  akuntansi  berupa  aplikasi,  yang  diharapkan  dapat  berjalan  dengan  menggunakan  desain  dari visual  basic  sebagai  tampilan  user  interface  yang  mudah  digunakan  dan  lebih  mudah  dipakai  oleh penggunanya. Oleh karena itu dengan adanya sistem informasi akuntansi terkomputerisasi berupa aplikasi ini  diharapkan  dapat  menyelesaikan  permasalah-permasalahan  yang  terjadi  pada  PT  Metro  Solar Investama, khususnya untuk meminimalisir terjadinya piutang tak tertagih, selain itu ini dapat memberikan masukan bagi perusahan sehingga dapat meningkatkan efisien dan efektivitas kinerja perusahaan yang bisa mendorong perusahaan untuk dapat lebih berkembang.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian pengembangan ( Research and  Development ).  Penelitian  pengembangan  merupakan  jenis  penelitian  yang  digunakan  untuk menghasilkan produk tertentu, dan menguji kefektifan produk tersebut (Sugiyono, 2011).

## Analisis Data
Menuru  Umar  (2010),  Metode  analisis  deskriptif  adalah  metode  yang  bertujuan  untuk menggambarkan  sifat  sesuatu  yang  tengah  berIansung  pada  saat  penelitian  dilakukan  dan  memeriksa sebab-sebab  dari  suatu  gejala  tertentu.  Penulis  akan  mendeskripsikan  bagaimana  sistem  pengendaIian Internal PT Metro Solar Investama Kota Metro Serta akan membandingkan dengan teori- teori dari yang telah  dipelajari  oleh  penulis  dari  mulai  prosedur  pembelian,  penyimpanan  barang  sampai  dengan penjualan.
Analisis yang penulis lakukan adalah sebagai berikut:
1. Iingkungan PengendaIian
Iingkungan  pengendaIian  adalah  dasar  untuk  semua  komponen  pengendaIian  intern,  dan menyediakan disiplin dan struktur yang ada.
2. Penaksiran Risiko
Mengidentifikasi entitas dan penganalisaan terhadap risiko yang relevan untuk mencapai tujuan, membentuk suatu dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola.
3. Aktivitas PengendaIian
Kebijakan dan prosedur yang membantu menjamin bahwa arahan manajemen dilaksanakan.
4. Informasi dan Komunikasi Mencakup  pengidentifikasian,  penangkapan,  dan  pertukaran  informasi  daIam  suatu  bentuk  dan waktu yang memungkinkan orang melaksanakan tanggungjawab mereka.
5. Pemantauan Menentukan kualitas kinerja pengendaIian intern sepanjang waktu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penulis meniIai bahwa PT Metro Solar Investama Kota Metro telah memiIiki standar operasional prosedur (SOP) yang memadai daIam mendukung jalannya prosedur penerimaan kas dari penjuaIan tunai ini.  SOP  yang  disusun  PT  Metro  Solar  Investama  Kota  Metro  sendiri  cukup  terperinci  sehingga memudahkan  pengeIoIaan  kas  yang  baru  saja  diterima  dari  konsumen.  Dokumen  serta  catatan  yang dibutuhkan  untuk  kepentingan  pengeIoIaan  kas  juga  sudah  lengkap  dan  menjadi  pedoman  bagi  divisi- divisi terkait daIam  melaksanakan prosedur penerimaan kas tersebut. Pelaksanaan sistem pengendaIian internaI yang dilakukan PT Metro Solar Investama Kota Metro terhadap SOP tersebut pun sudah berjaIan cukup baik. Setiap divisi yang terlibat secara langsung mampu melaksanakan tanggung jawab yang telah diamanahkan kepada mereka dengan baik. Pengawasan dan kontrolnya pun dilaksanakan secara kontinyu dan  mendaIam  sehingga  kas  tetap  daIam  kondisi  aman  terkendali.  Adanya  Sistem  Pelayanan  Terpadu
(SIPANDU) yang dikembangkan PT Metro Solar Investama Kota Metro juga sangat membantu daIam mendukung pengawasan sistem pengendaIian internaI ini terutama daIam mengevaluasi kinerja penjuaIan dan penerimaan kas ini.
Berdasarkan  aspek-aspek  dari  indikator  yang  termuat  daIam  kajian  teori  dan  peneIitian  yang reIevan  di  Bab  II,  PT  Metro  Solar  Investama  Kota  Metro  hampir  memenuhi  itu  semua.  Keberadaan komunikasi  dan  penegakan  integritas  sangat  penting  karena  merupakan  unsur-unsur  esensial  yang mempengaruhi  efektivitas  rancangan,  pengeIoIaan,  dan  pemantauan  pengendaIian  Jusup  (2014:367). Integritas  dan  perilaku  etis  merupakan  produk  standar  etika  dan  perilaku  entitas,  bagaimana  standar tersebut diperkuat daIam publik. Penegakan niIai integritas dan etika mencakup, sebagai contoh, tindakan manajemen untuk menghilangkan insentif yang dapat menyebabkan karyawan melakukan tindakan ilegal atau  tidak  etis.  Komunikasi  kebijakan  entitas  tentang  niIai  integritas  dan  etika  mencakup  komunikasi standar perilaku kepada karyawan melalui pernyataan kebijakan dan kode etik serta contoh yang diberikan Jusup (2014:365). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa komunikasi antar divisi sudah terjalin baik serta penegakan niIai integritas dan etika di internaI perusahaan berjaIan positif. Hal ini terlihat dari komunikasi dan koordinasi antar karyawan yang berjaIan fluid dan sikap karyawan yang jujur terhadap pekerjaannya masing-masing. Kompetensi juga merupakan salah satu hal paling penting daIam  pengendaIian  internaI.  Kompetensi  adalah  pengetahuan  dan  keahlian  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan tugas yang menjadi tanggung jawab individu. “Komitmen terhadap kompetensi mencakup pertimbangan  manajemen  tentang  tingkat  kompetensi  untuk  tugas  tertentu  dan  bagaimana  hal  tersebut diterjemahkan  ke  daIam  persyaratan  keterampilan  dan  pengetahuan  Jusup  (2014:365)”.  Kalau  setiap karyawan berkompeten dan dapat dipercaya, laporan keuangan yang dapat dipercaya masih tetap dapat dihasilkan. Orang- orang yang jujur dan bekerja secara efisien selalu mampu untuk bekerja dengan segala kesungguhan,  sebaliknya  orang-orang  yang  tidak  berkompeten  dan  tidak  jujur  akan  dengan  mudah membuat  sistem  menjadi  berantakan  Arens  dan  Loebbecke  (2011:285-286).  Dari  peneIitian  yang  telah dilakukan, penulis melihat bahwa karyawan memiIiki komitmen yang cukup tinggi terhadap kompetensi kemampuan diri mereka dan tanggung jawab akan pekerjaannya masing-masing. Hal ini ditunjukkan dari setiap  karyawan  yang  cakap  daIam  bertugas  serta  sangat  yakin  daIam  menyelesaikan  pekerjaannya masingmasing.
Kesadaran  pengendaIian  suatu  entitas  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  pihak-pihak  yang bertanggung  jawab.  Pentingnya  tanggung  jawab  tersebut  dinyatakan  daIam  kode  etik  dan  peraturan perundangan-undangan  atau  panduan  yang  dikeluarkan  untuk  memberikan  manfaat  bagi  pihak  pihak tersebut.  “Tanggung  jawab  lainnya  mencakup  pengawasan  atas  rancangan  dan  pengoperasian  secara efektif  prosedur whistle  blower serta  proses  penelaahan  efektivitas  pengendaIian  internaI  Jusup (2014:365)”. Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa partisipasi dari seluruh divisi yang  terlibat  secara  langsung  cukup  aktif.  Hal  ini  dapat  diketahui  dari  adanya  kode  etik  yang  telah ditetapkan PT Metro Solar Investama Kota Metro sebagai panduan bagi karyawan daIam menyelesaikan pekerjaannya. “Gaya manajemen mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap pengendaIian terutama daIam pemantauan berbagai risiko perusahaan, penekanan bahwa tujuan perusahaan harus dapat tercapai, serta  cara  manajemen  bereaksi  terhadapnya  Narotama  dan  Radianto  (2014:15)”.  Melalui  aktivitasnya manajemen harus memberi sinyal yang jelas tentang pentingnya pengendaIian internaI. Sebagai contoh, seberapa jauh manajemen mempertimbangkan risiko atau apakah manajemen tidak peduli dengan risiko? “Pemahaman  tentang  hal  ini  dan  aspek-aspek  serupa  dari  falsafah  dan  gaya  operasi  manajemen  akan memberikan  gambaran  tentang  bagaimana  sikap  manajemen  terhadap  pengendaIian  internaI  Jusup (2014:355-356)”. Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa PT Metro Solar Investama Kota  Metro  sudah  memiIiki  filosofi  dan  gaya  operasi  manajemen  sendiri  yang  mendukung  jalannya pengendaIian internaI. Hal ini dapat diketahui dari kesiapan manajemen memantau pelaksanaan sistem pengendaIian internaI secara langsung.
Struktur organisasi memberikan garis yang jelas antara fungsi, wewenang, dan tanggung jawab setiap bagian atau orang daIam perusahaan. Struktur organisasi sangat berpengaruh terhadap perencanaan dan pengkoordinasian sampai dengan pengendaIian operasional perusahaan. Struktur organisasi meliputi bentuk  organisasi  termasuk  hubungan  antarbagian  atau  antarorang  dan  pelimpahan  wewenang  serta tanggung  jawab  daIam  perusahaan.  Biasanya  struktur  organisasi  digambarkan  daIam  bentuk  bagan organisasi Narotama dan Radianto (2014:14). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa PT Metro Solar Investama Kota Metro sudah memiIiki struktur organisasi perusahaan yang tersusun rapi
dan  terperinci.  Struktur  organisasi  PT  Metro  Solar  Investama  Kota  Metro  sendiri  dicantumkan  daIam halaman lampiran.
Pemberian  wewenang  dan  tanggung  jawab  Pemberian  tanggung  jawab  perlu  adanya  untuk kepentingan  pembagian  tugas.  Pembagian  tugas  dilakukan  untuk  mencegah  kekeliruan  yang  disengaja maupun tidak disengaja (Arens dan Loebbecke (2010:286)”. Tujuannya supaya tidak ada seorang pun yang  harus  mengendalikan  dua  atau  tiga  tanggung  jawab  fungsi.  Apabila  departemen  atau  orang  yang berbeda melaksanakan suatu tugas maka akan terdapat keuntungan yaitu kecurangan dapat dihindari dan koordinasi  dapat  berjaIan  secara  efisien  dan  terhindar  dari  kesalahan.  Manajemen  bertanggung  jawab untuk menentukan, melaksanakan, dan memelihara serta meningkatkan sistem pengendaIian internaInya. Hartadi (2010:1819)”.  Pemberian  wewenang  dan  tanggung  jawab  mencakup  kebijakan  yang  berkaitan dengan  praktek  bisnis  yang  tepat,  pengetahuan  dan  pengalaman,  dan  sumber  daya  yang  tersedia  untuk melaksanakan  tugas  Jusup  (2014:366)”.  Dari  peneIitian  yang  telah  dilakukan,  penulis  melihat  bahwa manajemen telah melakukan pemberian wewenang dan tanggung jawab pekerjaan dengan cukup baik. Hal ini diketahui dari adanya pembagian divisi yang mengelola pekerjaannya sendiri masing-masing meskipun masih ada sedikit kekurangan yang masih bisa diperbaiki lagi.
Aspek terpenting dari pengendaIian internaI adalah manusia. Jika karyawan berkompeten dan bisa dipercaya,  pengendaIian  lain  bisa  diabaikan  dan  laporan  keuangan  yang  bisa  dipercaya  tetap  dapat dihasilkan. Karyawan yang tidak berkompeten dan tidak bisa dipercaya bisa menyebabkan sistem menjadi berantakan  walaupun  sejumlah  pengendaIian  telah  ditetapkan.  Mengingat  betapa  pentingnya  karyawan yang  kompeten  dan  bisa  dipercaya  untuk  terciptanya  pengendaIian  internaI  yang  efektif  maka  metode rekrutmen,  peniIaian,  pelatihan,  promosi,  dan  kompensasi  menjadi  bagian  yang  penting  daIam pengendaIian internaI Jusup (2014:366-367). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa manajemen sudah membuat kebijakan yang mendukung praktik kerja karyawan menjadi lebih baik. Hal ini diketahui dari adanya rekrutmen karyawan baru yang dianggap bisa belajar dan berkompeten, pelatihan karyawan yang diadakan setiap tahun, dan reward khusus bagi karyawan berprestasi.
Risiko yang reIevan dengan pelaporan keuangan yang andal mencakup peristiwa, transaksi, atau kondisi  eksternal  dan  internaI  yang  dapat  terjadi  dan  mempengaruhi  secara  buruk  kemampuan  entitas untuk  menginisiasi,  mencatat,  mengolah,  dan  melaporkan  data  keuangan  yang  konsisten  dengan  asersi manajemen  daIam  laporan  keuangan.  Manajemen  dapat  menginisiasi  rencana,  program,  atau  tindakan untuk merespons risiko tertentu atau manajemen dapat memutuskan untuk menerima suatu risiko karena beberapa pertimbangan Jusup, (2014:369). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa manajemen terlibat daIam mengidentifikasi, memahami, mengestimasi kemungkinan keterjadiannya, dan meresponnya dengan mencari solusi terhadap risiko yang datang silih berganti. Komunikasi oleh entitas tentang  peran  dan  tanggung  jawab  pelaporan  keuangan  dan  hal-hal  signifikan  yang  berkaitan  dengan pelaporan keuangan mencakup penyediaan pemahaman peran dan tanggung jawab individu terkait dengan pengendaIian  internaI  atas  pelaporan  keuangan.  Hal  ini  mencakup  hal-halseperti  seberapa  luas pemahaman karyawan tentang bagaimana aktivitas mereka daIam sistem informasi pelaporan keuangan berkaitan dengan pekerjaan karyawan lain dan cara untuk melaporkan pentimpangan kepada tingkat lebih tinggi yang tepat. Komunikasi dapat berupa manual kebijakan, manual akuntansi dan pelaporan keuangan, serta  memorandum.  Komunikasi  juga  apat  dilakukan  secara  elektronis,  lisan,  dan  melalui  tindakan manajemen Jusup (2014:372). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa manajemen terlibat  daIam  menyusun  serta  menerapkan  sistem  informasi  yang  dapat  mengelola  transaksi  yang dibutuhkan  untuk  kepentingan  pelaporan  keuangan.  Ini  terlihat  dari  adanya  jaringan  prosedur  yang memadai  serta  catatan-catatan  beserta  dokumen-dokumen  lengkap  ditambah  dengan  adanya  jaringan SIPANDU yang sangat membantu daIam hal ini.
Penelaahan  kinerja  mencakup  penelaahan  dan  analisis  kinerja  aktual  dibandingkan  dengan anggaran, perkiraan, dan kinerja periode lalu; menghubungkan serangkaian data yang berbeda satu sama lainnya bersama dengan analisis hubungan dan tindakan investigatif dan korektif; membandingkan data internaI dengan sumber informasi eksternal; serta menelaah kinerja fungsional atau kinerja aktivitas Jusup (2014:372373). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa manajemen terlibat daIam membuat serta melaksanakan kebijakan dan prosedur untuk menghadapi risiko dari penerimaan kas yang berkaitan  dengan  penelahaan  kinerja.  Ini  diketahui  dari  manajemen  selalu  melakukan  evaluasi  kinerja karyawan setiap tahun.
PengendaIian  fisik  mencakup  pengamanan  yang  memadai  atas  fisik  aset,  otorisasi  atas  akses terhadap  program  komputer  dan  file  data,  dan  penghtungan  dan  pembandingan  dengan  jumlah  yang tercantum dan catatan pengendali secara periodik Jusup (2014:373). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa manajemen terlibat daIam membuat serta melaksanakan kebijakan dan prosedur untuk menghadapi risiko dari penerimaan kas yang berkaitan dengan pengendaIian aset. Ini diketahui dari adanya SIPANDU yang juga didesain oleh manajemen untuk mengakses stock barang supaya dapat dicek ketersediaannya.
Pemisahan tugas dimaksudkan untuk mengurangi peluang kemungkinan individu manapun untuk berada  daIam  suatu  posisi  yang  memungkinkannya  untuk  melakukan  dan  menyembunyikan  kesalahan atau kecurangan daIam tugas normalnya Jusup (2014:374). Dari peneIitian yang telah dilakukan, penulis melihat bahwa  manajemen  terlibat  daIam  menyusun  serta  melaksanakan  kebijakan  dan  prosedur  untuk menghadapi risiko dari penerimaan kas yang berkaitan dengan pemisahan tugas. Ini dibuktikan dengan manajemen yang membentuk divisi-divisi sendiri yang khusus menangani satu tanggung jawab saja.
Tanggung  jawab  paling  penting  manajemen  adalah  menetapkan  dan  memelihara  pengendaIian internaI secara berkelanjutan. Pemantauan pengendaIian mencakup pertimbangan apakah pengendaIian tersebut beroperasi sebagaimana yang dimaksudkan dan pengendaIian tersebut dimodifikasi sebagaimana diperlukan  sehubungan  dengan  perubahan  daIam  kondisi.  Pemantauan juga  dilakukan  untuk  menjamin bahwa  pengendaIian  beroperasi  secara  efektif  secara berkelanjutan  sepanjang  waktu Jusup (2014:374). Dari  peneIitian  yang  telah  dilakukan,  penulis  melihat  bahwa  manajemen  terlibat  daIam  memantau pelaksanaan sistem pengendaIian internaI prosedur penerimaan kas dari penjuaIan tunai secara berkala dan kontinyu serta rajin melakukan evaluasi berdasarkan pertimbangan dari pemantauan tersebut setiap tahun.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil peneIitian yang dilakukan penulis terhadap sistem pengendaIian internaI penjuaIan dan penerimaan kas pada PT Metro Solar Investama Kota Metro, dapat disimpulkan bahwa:
1. Komunikasi antar divisi sudah terjalin  baik  serta  penegakan  niIai  integritas  dan  etika  di  internaI  perusahaan  berjaIan  positif. Komitmen karyawan cukup tinggi terhadap kompetensi diri dan tanggung jawab akan pekerjaannya masingmasing. Partisipasi dari seluruh divisi yang terlibat secara langsung cukup aktif. Filosofi dan gaya  operasi  manajemen  yang  mendukung  jalannya  pengendaIian  internaI  sudah  ada.  Struktur organisasi  perusahaan  sudah  ada  serta  tersusun  rapi  dan  terperinci.  Pemberian  wewenang  dan tanggung jawab pekerjaan sudah ada. Kebijakan yang mendukung praktik kerja karyawan sudah ada dan terstruktur.
2. Adanya keterlibatan manajemen terhadap  prosedur  penerimaan  kas  dari  penjuaIan  tunai  daIam:  Mengidentifikasi  dan  menganalisis risiko  yang  reIevan  dengan  laporan  keuangan.,  Mengestimasi  signiifikansi  risiko  tersebut,meniIai kemungkinan  keterjadian  risiko  dan Merespon  dan  menentukan  bagaimana  seharusnya  mengelola risiko.
3. Adanya keterlibatan manajemen daIam menyusun serta menerapkan sistem informasi yang mencakup metode  dan  catatan  yang  Mengidentifikasi  dan  mencatat  seluruh  transaksi  yang  valid. Mendeskripsikan transaksi secara cukup terperinci dan tepat waktu untuk memungkinkan klasifikasi transaksi  yang  tepat untuk pelaporan  keuangan.  Mengukur  niIai transaksi  dengan  suatu  cara  yang memungkinkan  pencatatan  niIai  moneter  transaksi  tersebut  secara  tepat  daIam  laporan  keuangan. Menentukan periode terjadinya transaksi yang memungkinkan pencatatan transaksi tersebut daIam periode  akuntansi  yang  tepat.  Menyajikan  transaksi  dan  pengungkapan  terkait  secara  tepat  daIam laporan keuangan.
4. Adanya partisipasi dari manajemen daIam  membuat  serta  melaksanakan  kebijakan  dan  prosedur  untuk  menghadapi  risiko  dari penerimaan kas yang berkaitan dengan Penelahaan kinerja, Pengolahan informasi, PengendaIian fisik dan Pemisahan tugas.
5. Manajemen terlibat daIam memantau pelaksanaan sistem pengendaIian internaI prosedur penerimaan kas  dari  penjuaIan  tunai  secara  berkala  dan  kontinyu.  Manajemen  juga  rajin  melakukan  evaluasi berdasarkan pertimbangan dari pemantauan tersebut.

## DAFTAR LITERATUR
Angki  Wicaksono.  (2012).  Perancangan  Sistem  Akuntansi  Penjualan  Terkomputerisasi  pada  Al  Ishba Karpet. Jurnal Nominal Volume 2 Nomor 1. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta. Bodnar, G. H., & Hodwood, W. S. (2016). Sistem Informai Akuntansi. Yogyakarta: Andi. Cut Yerisa Safika. (2014). Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Terkomputerisasi dengan Menggunakan Visual Basic 6.0 pada J-C Store. Semarang: Universitas Dian Nuswantoro.
Fatta,  H.  A.  (2017).  Analisis  Sistem  Informasi  Akuntansiuntuk  Keunggulan  Bersaing  Perusahaan  dan Organisasi Modern. Yogykarta: Andi.
http://kbbi.web.id/komputerisasi diakses pada tanggal 15 November 2016. Husein, M. Fakhri. (2014). Sistem Informasi Akuntansi. Yogyakarta: UPP AMP YKPN. Jogiyanto, H. (2015). Analisis dan Desain Sistem Informasi (Edisi III ed.). Yogyakarta: Andi Publisher.
.(2014). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Krismiaji. (2010). Sistem Informasi Akuntansi. Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
Kristanto, Andri. (2018). Perancangan Sistem Informasi dan Aplikasi. Yogyakarta: Gava Media. Kusrini  &  Andri, K.  (2017). Tuntunan  Praktis  Membangun  Sistem  Informasi  Akuntansi dengan  Visual Basicdan Microsoft SQL Server. Yogyakarta: Andi Mulyadi. (2011). Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat. Nafis  Waliyuddin.  (2013).  Perancangan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penjualan  Terkomputerisasi  pada
Toko Bengawan Jaya Wonosari.Skripsi.Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Puspitasari, L., & Anggadini, S. D. (2011). Sistem Informasi Akuntansi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Romney, M. B., & Steinbart, P. J. (2015). Sistem Informasi Akuntansi (9th ed., Vol. 2). (A. M. Mafrial Hepy, Ed.) Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sujarweni, V. Wiratna.(2015). Sistem Akuntansi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Widjajanto, N. (2010). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Erlangga. Widjajanto, N. (2011). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Erlangga. Winarno, W. W. (2016) Sistem Informasi Akuntansi. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Yosi  Pratama  Putra.  (2014).  Perancangan  Sistem  InformasiAkuntansi  Penjualan  Berbasis  Web  dengan Menggunakan Microsoft Dreamweaver dan MySQL pada CV. Talenta Chanel Estetika.Skripsi:
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta