## Komunikasi, Lingkungan Kerja, Disiplin dan Kinerja pada Karyawan PT. Pangan Lestari (Finna Food) Sidoarjo

## (Communication, Work Environment, Discipline and Performance in Employees of PT. Food Lestari (Finna Food) Sidoarjo)
Nova Musrifa, Vera Firdaus * , Hasan Ubaidillah Fakultas Bisnis, Hukum dan Ilmu Sosial, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Sidoardo, Jawa Timur, Indonesia
Email : verafirdaus@umsida.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Komunikasi,,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Data utama penelitian menggunakan kuesioner, yang dianalisis dengan regresi linier berganda, dan diolah dengan PLS (Partial Least Square). Populasi  penelitian  adalah  karyawan  PT  Pangan  Lestari  Sidoarjo  dengan  jumlah  171  responden.  Teknik  sampling menggunakan  proporsional  random  sampling.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  komunikasi  mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan. Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, dan disiplin kerja karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini telah mampu membangun model teori tentang nilai-nilai yang  terkandung  Komunikasi  yang  efektif,  lingkungan  kerja  yang  mendukung,  dan  disiplin  kerja  yang  konsisten semuanya berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Komunikasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  communication,  work  environment,  and  work  discipline  on  employee performance.  This  research  uses  quantitative  methods  with  a  descriptive  approach.  The  main  research  data  used  a questionnaire, which was analyzed by multiple linear regression, and processed with PLS (Partial Least Square). The research  population  was  employees  of  PT  Pangan  Lestari  Sidoarjo  with  a  total  of  171  respondents.  The  sampling technique used proportional random sampling. The results of this study indicate that communication affects employee performance improvement. The work environment has an influence on employee performance, and employee discipline can improve employee performance.
Keywords: Communication, Work Environment, Work Discipline, Employee Performance.
Pendahuluan 1
Industri  makanan  di  Indonesia  terutama  makanan  beku ataupun  kering  menjadi  industry  padat  karya  yang memiliki peluang berkembang pesat.  PT. Pangan Lestari, anak  perusahaan  dari  PT.  Sekar  Laut  Tbk,  yang  mampu mendistribusikan produk makanan beku dan kering secara B2B  dengan  cabang  di  tujuh  kota  besar  di  Indonesia. Mereka  memproduksi  krupuk,  sambal,  dan  roti,  dengan pabrik  roti  berlokasi  di  Cikarang.  Didirikan  pada  tahun 1983, perusahaan ini berkantor pusat di Surabaya.
Karyawan  di  PT.  Pangan  Lestari  Tbk.  Sidoarjo  sering melakukan  lembur  untuk  meningkatkan  pendapatan, sementara  menjaga  kualitas  produk  memerlukan  tenaga kerja yang kompeten. Komunikasi antar departemen sangat penting untuk menghindari kesalahpahaman dan memastikan kelancaran pengiriman luar kota tepat waktu.
* Corresponding Author
Komunikasi  dalam  konteks  perusahaan  adalah  proses mentransfer informasi antar individu atau kelompok, yang dapat  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  (Dalimunthe, Fachrina2, & Suhairi, 2021).
Komunikasi bisa diartikan, bahwa Kerjasama yang efektif bergantung pada komunikasi yang  terjadi  antara manajer dan  bawahan,  serta  antara  seluruh  pekerja  dalam organisasi,  di  dalam  organisasi  komunikasi  diaglogis antara manajer dan karyawan, serta antara seluruh anggota tim,  menjadi  kunci  utama  untuk  menjalankan  Kerjasama yang  sukses  (Lakoy,  2015)  Komunikasi  melibatkan interaksi  antara  dua  orang  atau  lebih,  yang  dapat  terjadi secara langsung atau tidak langsung (Safitri, Putri, Firdaus, Abadiyah,  &  Sidoarjo,  2024)  komunikasi  interpersonal membutuhkan  umpan  balik  dari  pihak  pendengar  setelah memahami makna dari pesan yang disampaikan Menurut
Desmon  Ginting  dalam  penelitian  (Fahraini  &  Syarif, 2022).
Lingkungan  kerja  Lingkungan  kerja  menurut  penelitian Martoyo Susilo diartikan sebagai tempat fisik dimana para pekerja  melakukan  tugas  pekerjaannya  sehari-hari. Lingkungan  kerja  yang  ideal  menumbuhkan  interaksi positif  antara  rekan  kerja  dan  antara  manajer  dan bawahannya. Di sisi lain, lingkungan kerja yang beracun menyebabkan  stres  yang  pada  akhirnya  menurunkan produktivitas,  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa lingkungan kerja mencakup segala hal di sekitar karyawan yang  dapat  memengaruhi  kinerja  merek  (Widiya  Sari, Faqih Saputra, & Kurniasari, 2023). Menurut Mokosolang, Liando (2021) Ketika pekerja merasa bahagia dan sehat di tempat kerja, mereka akan cenderung memberikan upaya terbaiknya (Ariani, Ratnasari, & Tanjung, 2020).
Disiplin  Kerja  kesadaran  individu  untuk  patuh  terhadap peraturan organisasi yang berlaku, menunjukkan kesiapan mereka untuk menjalankan tugas dengan penuh tanggung jawab  (Onsardi,  2020).  Hasil  penelitian  Dwi  Wulandari, Adji Kusuma, & Firdaus (2023) Pegawai yang mempunyai disiplin kerja siap menaati segala peraturan dan ketentuan yang  berlaku  (Mulya,  Serang,  &  Hamzah,  2022). Karyawan yang disiplin dapat meningkatkan efektivifitas kerja perusahaan (Harras, Wilandari, & Sulistiani, 2023).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh komunikasi, lingkungan kerja dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Pangan Lestari (Finna Food) Sidoarjo. Kajian  empiris  dan  teoriitis  memberikan  ringkasan  akan rumusan masalah dalam penelitian antara lain: (1) Apakah komunikasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (2) Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh  persial  terhadap kinerja  karyawan,  dan  (3)  Apakah  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pangan Lestari (Finna Food) Sidoarjo.

## Kajian Teori

## Komunikasi
Komunikasi adalah transfer informasi, ide dan pemahaman dari  suatu  individu  kepada  individu  lain  dengan  harapan penerima  dapat  menginterprestasikannya  sesuai  dengan tujuan  yang  dimaksud  (Ginting,  2018).  Indikator penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa  indikator komunikasi (Desani, Tangelica, & Irisa, 2019) adalah :
1. Pemahaman:  saling  berbagi  informasi  anatara  atasan dan bawahan untuk memahami
2. Tindakan:  pemberian  umpan  balik  dan  pembahasan harapan pekerja
3. Pengaruh  Pada  Sikap:  merespons  atau  memandang suatu situasi, orang atau objek
4. Hubungan  yang  makin  baik:    saling  mendengarkan dan  adanya  rasa  saling  percaya  di  antara  keduabelah pihak
Komunikasi  disebut  sebagai  salah  satu  faktor  sebagai sarana  meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan  yang  tepat (Pemahaman et al., 2021). Berdasarkan teori diatas dapat dijelaskan bahwa komunikasi adalah proses penting dalam berbagai  informasi,  ide  dan  pemahaman  antara  individu, dan elemen-elemen seperti keterbukaan, empati, dukungan,  kepositifan,  dan  kesamaan  berperan  penting dalam memastikan komunikasi yang efektif.
Temuan  terdahulu  menunjukkan  bahwa  komunikasi  akan mempengaruhi  kinerja  karyawan,  antara  lain  penelitian (Desani  et  al.,  2019;  Katidjan,  Pawirosumarto,  & Isnaryadi, 2022; Laksono & Wilasittha, 2021) sedangkan beberapa  peneliti berikut ini  tidak  menemukan  adanya pengaruh  kinerja  karyawan,  antara  lain  penelitian  dari (Ragil  Anandita,  Indriyani,  &  Mahendri,  2021;  Najati  & Susanto, 2022; Sari, 2019)

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  Kerja  melibatkan  segala  sesuatu  di  sekitar pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya, (Lizardy, 2023) seperti pelayanan karyawan,  kondisi  kerja,  hubungan  karyawan  di  dalam perusahaan  yang  bersangkutan.  Indikator  pada penelitian ini Robbins dalam penelitian (Ahmad, Tewal, & Taroreh, 2019) mendukung penelitian ini yang menyatakan bahwa indikator lingkungan kerja adalah :
1. Suasana  kerja:  lingkungan  dan  suasana  yang  ada  di tempat kerja
2. Hubungan  dengan  rekan  kerja:  berinteraksi  dan komunikasi antara karyawan dalam suatu organisasi.
3. Tersedianya  fasilitas  kerja:  kualitas  sarana  dan prasarana yang disediakan oleh perusahaan
Lingkungan  kerja  merupakan  kelompok  yang  tidak  bisa diabaikan. alex nitisemito dalam penelitian (Dubrin, 2014) Kerjasama  antara  tingkat  atasan,  bawahan,  dan  individu dengan  status  jabatan  yang  sama  di  perusahaan. Berdasarkan  teori  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa lingkungan kerja adalah faktor yang sangat penting dalam kontek s organisasi, dan perusahaan perlu memperhatikan aspek-aspek  seperti  pelayanan  kerja,  kondisi  kerja,  dan hubungan  baik  karyawan  akan  menciptakan  lingkungan kerja  yang  mendukung  keberhasilan,  kesejahteraan karyawan.
Temuan terdahulu menunjukkan bahwa Lingkungan kerja akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  (Ahmad  et  al., 2019;  Nurjaya,  2021;  Rodiyana,  Prastiya,  &  Pamungkas, 2022;  Lukito  &  Alriani,  2018)  sebaliknya  beberapa penelitian  menemukan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak memberikan  pengaruh  pada  kinerja  karyawan.  (Nurhadi, 2021;  Mulya  et  al.,  2022;  Ma  et  al.,  2019;  Akhiriani  & Risal, 2023)

## Disiplin
Disiplin kerja merupakan kekuatan dalam dunia kerja dan dapat  memotivasi  pekerja  dengan  cara  berpendirian terhadap pilihan aturan dan nilai serta perilaku kerja yang tinggi  (Suwanto,  Nurjaya,  Sunarsi,  Rozi,  &  Affandi, 2021).  Pengendalian  diri  berupa  menghindari  perilaku yang  salah  dan  menjaga  apa  yang  telah  ditentukan  juga merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari  disiplin kerja. Indikator yang menyatakan bahwa indikator disiplin kerja (Ariyanto, Wardoyo, & Rusdianti, 2019) antara lain:
1. Tingkat  kehadiran:  rasio  kehadiran  karyawan  ke tempat kerja
2. Tata  cara  kerja:  digunakan  dalam  melakukan  suatu pekerjaan atau tugas
3. Ketaatan  pada  atasan:  berkolaborasi  dan  kerja  sama dengan rekan-rekan kerja
4. Kesadaran  bekerja:  memulai  Tindakan  tanpa  perlu diperintah secara khusus
5. Tanggung jawab: menyelesaikan tugas dan tanggung jawab dengan tepat waktu
Disiplin kerja merupakan sikap hormat terhadap peraturan dan  ketentuan  perusahaan,  yang  tercermin  dalam  diri karyawan,  memungkinkan  karyawan  untuk  secara sukarela  menyesuaikan  diri  dengan  peraturan  dan ketentuan  perusahaan  tersebut.  Berdasarkan  teori  diatas dapat  dijelaskan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  membantu memotivasi  karyawan,  menciptakan  perilaku  kerja  yang tinggi,  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih terstruktur.
Temuan  terdahulu  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja mempengaruhi kinerja karyawan (Mulya et al., 2022; (N. Susanto,  2019;  Onsardi,  2020;  Purnamasari  &  Suharto, 2021).  Sebaliknya  beberapa  penelitian  (Nelizulfa,  2018; Muna  &  Isnowati,  2022;  Widyandari,  Parwita,  & Rismawan,  2022;  Satedjo  &  Kempa,  2017)  tidak memberikan pengaruh pada kinerja karyawan.

## Kinerja
Kinerja  karyawan  merupakan  tindakan  konkret  yang diperlihatkan  oleh  setiap  individu  sebagai  pencapaian kerja  sesuai  dengan  perannya  di  dalam  perusahaan (Kaihatu et al., 2015). Indikator kinerja karyawan menurut (Kaihatu et al., 2015):
1. Ketepatan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan:  tepat waktu  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung jawab atas pekerjaan.
2. Tingkat  inisiatif  karyawa:  memberikan  kontribusi yang lebih besar pada perusahaan
3. Kemampuan  karyawan  dalam  bekerja  sama: terampil dan dapat dihargai di lingkungan kerja

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis
H1:  Komunikasi  berpengaruh  secara  persial  terhadap kinerja karyawan di PT. Pangan Lestari (FINNA FOOD) Sidoarjo
H2: Lingkungan kerja berpengaruh secara persial terhadap kinerja karyawan di PT.  Pangan Lestari (FINNA FOOD) Sidoarjo
H3:  Disiplin  kerja  berpengaruh  secara  persial  terhadap kinerja karyawan di PT. Pangan Lestari (FINNA FOOD)

## Metode
Metode  penelitian  yang  dilakukan  dengan  pendekatan deskriptif  kuantitatif.  Data  primer  penelitian  adalah kuesioner  dengan  skala  Likert.  Pernyataan  kuesioner dianalisis dengan regresi linier berganda untuk mengetahui hubungan antara variabel Komunikasi,  Lingkungan Kerja dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja.  Dari  4  variabel tersebut  diperoleh  15  item  pernyataan  Pengolahan  data menggunakan program Partial Least Square (PLS).
Lokasi  penelitian  di  PT.  Pangan  Lestari  (Finna  Food) Sidoarjo, Jawa Timur, dengan populasi penelitian sejumlah 300  karyawan.  Teknik  proportional  random  sampling digunakan  sebagai  Teknik  sampling.  Terlebih  dahulu dilakukan  penghitungan  jumlah  minimal  sampel  dengan rumus Slovin.
𝑛 = 𝑛
1 + 𝑁𝑒 2 Keterangan:
n: Jumlah sampel yang digunakan N: Jumlah populasi
e: Batas kesalahan maksimal yang ditolerir sampel 5% N: 300
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2 = 171
Komunikasi X1)
Lingkungan Kerja (X2) Disiplin (X3) Kinerja Karyawan (Y) H1 H2 H3
Tabel 1. Distribusi Responden No Unit Kerja Jumlah Karyawan Jumlah Responden 1. Gudang 100 50 2. Staff Gudang 50 35 3. Kendaraan 95 75 4. Customer Service 55 11 Total 300 171
Sumber : data diolah, 2024.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  data  dengan menggunakan  Software  SmartPLS  versi  3.0.  Model pengukuran  digunakan  untuk  menilai  validitas  dan reliabilitas variabel, sementara model struktural digunakan untuk menguji hubungan kausal antara variabel. Pengujian model  pengukuran  ( outer  model )  digunakan  untuk mengetahui bagaimana variabel jangka panjang dan jangka pendek berinteraksi dengan model ini,  meliputi  validitas konvergen, validitas diskriminan, dan validitas konvergen reliabilitas (Hair, Hult, & Ringle, 2022).

## Pengukuran Analisis Model (Outer Model)
Pengujian  model  pengukuran  ( outer  model )  digunakan untuk mengetahui bagaimana variabel jangka panjang dan jangka  pendek  berinteraksi  dengan  model  ini  ,  yang meliputi validitas konvergen , validitas diskriminan , dan validitas konvergen reliabilitas.
Gambar 2. Diagram Outer Loading SmartPLS

## Uji Validitas
Nilai outer  model atau loading  factor dapat  digunakan untuk  menguji  convergent  validity.  Nilai outer  loading dari  masing-masing  indikator  pada  variabel  penelitian menunjukkan  bahwa  masing-masing  indikator  variabel Komunikasi(X1), Lingkungan Kerja(X2), Disiplin Kerja(X3)  dan  Kinerja  Karyawan(Y ) rata-rata  memiliki nilai  outer  loading  <0,7.  Yang  berarti  memenuhi  syarat convert validity.

## Uji Reliabilitas
Composite  Reliability dilakukan  untuk  mengevaluasi reliabilitas  indikator  untuk  masing-masing  variabel. Penelitian  ini  merupakan  nilai  gabungan  reliabilitas variabel  dianggap  memenuhi  syarat  jika  nilainya  >0,6 (Hair et al., 2022).
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: data diolah, 2024
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai composite reliability seluruh variabel penelitian ini adalah >0,6 yang menunjukkan  bahwa  setiap reliability .  Oleh  karena  itu, dapat  disimpilkan  bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai reliabilitas yang tinggi.

## Pengukuran Model Analisis (Inner Model)
Untuk  mengetahui  hubungan  antara  konstruk  R-Square dan  nilai  signifikan  model  penelitian,  model  struktural. Dalam penelitian ini, model struktural berikut digunakan:
Gambar 3. Diagram Inner Loading SmartPLS
Berikut adalah hasil R-Square dengan menggunakan SmartPLS Tabel 3. Hasil R-Square
Sumber:output SmartPLS (2024)
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja karyawan (Y) memiliki nilai R-Square sebesar 0.785, yang menunjukkan presentase besarnya variabel sebesar 78,5%. oleh karena itu, nilai R-Square berada dalam kategori yang baik.

## Metode Analisis Data
Hasil  pengolahan  data  dapat  digunakan  untuk  menjawab hipotesis  penelitian.    Nilai  koefisien  digunakan  untuk menguji  hipotesis  penelitian  ini.  Jika  nilai  koefisien menunjukkan  nilai  positif,  maka  hipotesis  ini  dianggap mempunyai  hubungan  positif.  Penelitian  ini  dianggap diterima  secara  signifikan  jika  nilai  P-Valies <0,05  dan nilai t-statistik >1,96. Berikut hasil pengujian hipotesis:
Variabel Composite Reliability Komunikasi 0,853 Lingkungan Kerja 0,836 Disiplin Kerja 0,873 Kinerja Karyawan 0,854
Variabel R Square R Square Adjusted Kinerja Karyawan 0,785 0,781
Tabel 4.  Boostraping
Sumber : Output SmartPLS (2024)

## Hasil dan Pembahasan

## Komunikasi  Berpengaruh  Secara  Persial  Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  menunjukkan  bahwa hubungan  variabel  komunikasi  dengan  kinerja  karyawan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kemampuan karyawan  dalam  menyampaikan  pesan  yang  berkaitan dengan pekerjaan kepada karyawan lain akan mempengaruhi.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian yang dilakukan oleh (Lakoy, 2015; Mokosolang, Liando, 2021; Dalimunthe et al., 2021) dan tidak  sejalan  dengan  penelitian  (Angin  &  Rismawati, 2021).
Implikasi  teoritis  menunjukkan  bahwa  Komunikasi  yang dibangun  oleh  indikator  Mengambil  Pemahaman, Tindakan,  Pengaruh  Pada  Sikap,  Hubungan  yang  makin baik.  Kontribusi  terbesar  ada  pada  indikator  Hubungan yang makin baik dapat dibuktikan bahwa komunikasi yang memiliki  kedalaman  dan  kejelasan  akan  memperkuat hubungan tersebut.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang menyatakan bahwa  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja didukung dengan teori yang menjelaskan bahwa  dengan  adanya  komunikasi  memungkinkan  untuk tercapainya  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  tujuan, dan  tugas  yang  harus  dilaksanakan.  Dapat  memperkuat hubungan antar pribadi di tempat kerja meningkatkan rasa kepercayaan,  kohesi  tim,  dengan  lebih  efisien  .  dengan komunikasi  yang  efektif  menjadi  pondasi  penting  bagi kinerja organisasi secara keseluruhan.

## Lingkungan Kerja Berpengaruh Secara Persial Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  membuktikan  Lingkungan  kerja  mencakup metode dan pengetahuan kerja individu maupun kelompok untuk meningkatkan kinerja dan hasil kerja yang positif . Hal  ini  membuktikan  bahwa  melalui  lingkungan  kerja yang  kondusif,  karyawan  cenderung  mencapai  tingkat kinerja yang lebih tinggi hasil penelitian ini sejalan dengan (Ahmad et al., 2019; Nurjaya, 2021; June & Siagian, 2020) dan  tidak  sejalan  dari  penelitian  ini  dimana  lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan (Warongan, Dotulong, & Lumintang, 2022).
Implikasi  teoritis  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja yang  dibangun  oleh  indikator  Suasana  kerja,  Hubungan dengan rekan kerja, Tersedianya fasilitas kerja. Kontribusi terbesar ada pada indikator suasana kerja. Hal ini didukung oleh banyaknya responden yang sangat setuju yang dimana Ketika  karyawan  merasa  disukung  dan  dihargai  di lingkungan  kerja  mereka,  ini  dapat  menciptakan  suasana yang  positif  dan  memotivasi  mereka  untuk  memberikan yang  terbaik  jadi  suasana  kerja  dapat  menjadi  salah  satu faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam  menciptakan lingkungan kerja yang memadai.
Penelitian ini sejalan dengan teori Lukito & Alriani (2018) Lingkungan  kerja  yang  positif  dapat  mengurangi  tingkat stres.  Oleh  karna  itu,  menciptakan  dan  mempertahankan lingkungan kerja yang kondusif merupakan investasi yang penting  bagi  perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  dan  mencapai  tujuan  organisasi  secara keseluruhan.  Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  teori yang menjelaskan bahwa dengan adanya lingkungan kerja dipersepsikan positif oleh karyawan, maka semakin besar pula  pengaruhnya  terhadap  minat  karyawan  dalam kontribusi  secara  produktif  dan  berkomitmen  terhadap tujuan perusahaan.

## Disiplin Kerja Berpengaruh Secara Persial Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan ini membuktikan bahwa disiplin kerja perilaku sesuai dengan peraturan dan prosedur kerja yang bertujuan mencapai  efisiensi,  keamanan,  kualitas,  dan  reputasi perusahaan.  Hasil  penelitian  sejalan  dengan  penelitian (Ariyanto  et  al.,  2019;  Nurjaya,  2021;  Purnamasari  & Suharto, 2021) penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja  berpengaruh  secara  signifikan  pada  kinerja karyawan. Hasil penelitian Muna & Isnowati (2022) tidak sejalan  dari  penelitian  ini  dimana  disiplin  kerja  tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan
Implikasi teoritis menunjukkan bahwa disiplin kerja yang dibangun  oleh  indikator,  Tingkat  kehadiran,  Tata  cara kerja, Ketaatan pada atasan, Kesadaran bekerja, Tanggung jawab.  Kontribusi  terbesar  ada  pada  indikator  Tata  cara kerja  yang  didukung  oleh  mayoritas  responden  yang sangat  setuju  bahwa  dimana  disiplin  kerja  yang  kuat memungkinkan organisasi untuk berjalan lancar, menghindari  kekacauan,  dan  mencapai  tujuan  secara efisien dengan demikian hasil menegaskan bahwa disiplin kerja  merupakan  nilai  yang  diakui  dan  dihargai  oleh mayoritas  individu  di  lingkungan  kerja  tersebut,  dan mereka  percaya  bahwa  tata  cara  kerja  yang  berdasarkan pada  disiplin  merupakan  fondasi  yang  kokoh  untuk keberhasilan Bersama
Penelitian  ini  berdasarkan  dengan  dengan  pernyataan  ini sejalan  dengan  teori  (Bagis,  Pratama,  &  Kharismasyah, 2019)  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  semakin
baik maka semakin tinggi kemungkinan mereka mencapai kinerja  yang  optimal.  Ketika  disiplin  kerja  dengan  baik, mereka cenderung lebih fokus, efisiensi, dan bertanggung jawab  dalam  menjalankan  tugasnya.  Dengan  menjaga disiplin  kerja  yang  baik,  karyawan  juga  menunjukkan komitmen  mereka  terhadap  pekerjaan  dan  perusahaan. Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  teori  yang menjelaskan  bahwa  jika  kinerja  optimal  maka  akan berdampak  pula  pada  meningkatnya  disiplin  kerja  pada perusahaan tersebut

## Simpulan dan Implikasi Penelitian
Komunikasi  yang  efektif  antar  departemen,  lingkungan kerja  yang  baik,  dan  disiplin  kerja  yang  konsisten merupakan  faktor-faktor  penting  yang  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Pangan Lestari (Finna  Food)  Sidoarjo.  Ketiga  variabel  tersebut  tidak hanya  memastikan  kelancaran  operasional  perusahaan, tetapi  juga  memperkuat  sinergi  di  antara berbagai  bagian organisasi, menciptakan suasana kerja yang produktif, dan membentuk budaya kerja yang positif. Dengan demikian, karyawan  yang  menjalankan  tugas  mereka  dengan  baik cenderung  memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik, berkualitas, dapat diandalkan, dan profesional dalam setiap aspek operasional Perusahaan.
Penelitian  ini  telah  mampu  membangun  model  teori tentang  nilai-nilai  yang  terkandung  Komunikasi  yang efektif,  lingkungan  kerja  yang  mendukung,  dan  disiplin kerja  yang  konsisten  semuanya  berperan  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Komunikasi  yang  jelas memastikan arus informasi yang lancar, lingkungan kerja yang baik meningkatkan motivasi dan kepuasan, sementara disiplin kerja memastikan konsistensi dan ketepatan dalam pencapaian  tujuan  organisasi.  Dengan  demikian,  ketiga elemen  ini  secara  bersama-sama  mendukung  karyawan untuk  bekerja  lebih  efektif  dan  berkontribusi  maksimal terhadap kesuksesan organisasi.

## Ucapan Terima Kasih
Terima  kasih  kami  ucapkan  kepada  Program  Studi Manajemen,  Fakultas  Bisnis,  Hukum  dan  Ilmu  social, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

## Referensi
Ahmad,  Y.  .,  Tewal,  B.  .,  &  Taroreh,  R.  N.  (2019).
Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Fif Group  Manado. Jurnal  EMBA :  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 7 (3), 2303–1174.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/ view/23747
Akhiriani, A. D., & Risal, T. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara The. Universitas Maritim AMNI Semarang , 2 (1), 27–36.
Angin,  A.  wahyu  I.  perangin  P.,  &  Rismawati.  (2021).
Pengaruh Komunikasi, Disiplin Kerja, dan Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu  Dan  Riset Manajemen , 10 (6), 1–16.
Ariani,  D.  R.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Tanjung,  R.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Super Box Industries. Jurnal Dimensi , 9 (1), 74–86. https://doi.org/10.33373/dms.v9i1.2325
Ariyanto,  D.,  Wardoyo,  P.,  &  Rusdianti,  E.  (2019). Pengaruh  Teamwork  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Sdm  Dengan  Perceived  Organizational Support Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis , 12 (3), 180. https://doi.org/10.26623/jreb.v12i3.1801
Bagis, F., Pratama, B. C., & Kharismasyah, A. Y. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi Dan Kepuasan  Kerja  Trhadap  Kinerja  Karyawan  Studi Kasus  Institusi  Pendidikan. Jurnal  Inspirasi  Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 21.
Dalimunthe,  M.  H.,  Fachrina2,  R.,  &  Suhairi,  S.  (2021). Dampak  Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan. El-Mujtama:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (2), 54–63. https://doi.org/10.47467/elmujtama.v2i2.494
Desani,  A.,  Tangelica,  M.,  &  Irisa,  W.  (2019).  Pengaruh Komunikasi  Dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Garuda  Mesin  Agri. Jurnal  Darma Agung , 27 (2), 1063. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v27i2.274 Dubrin. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  LPP-RRI  Bukit  Tinggi. Jurnal Ekonomi , 1–17.
Dwi  Wulandari,  T.,  Adji  Kusuma,  K.,  &  Firdaus,  V. (2023). Peranan  Kompetensi,  Disiplin  Kerja,  Dan Work  Environment  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Bank BNI di Sidoarjo . 4 (6), 7897–7908.
Fahraini,  F.,  &  Syarif,  R.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi, Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Nikos Distribution Indonesia. Ikraith- Ekonomika , 5 (1), 20–30.
Ginting,  N.  B.  (2018).  Pengaruh    Disiplin    Kerja    dan Komunikasi    Terhadap    Kinerja  Karyawan  di  PT. Sekar  Mulia  Abdi  Medan. AJIE-Asian  Journal  of Innovation and Entrepreneurship , May , 2.
Hair,  J.  F.,  Hult,  G.  T.  M.,  &  Ringle,  C.  M.  (2022). A primer  on  partial  least  squares  structural  equation modeling (PLS-SEM) .
Harras,  H.,  Wilandari,  D.  F.,  &  Sulistiani,  S.  (2023). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt. J&T  Teknologi  Express  –  Sdp  Pondok  Aren.
Scientific  Journal  Of  Reflection :  Economic, Accounting,  Management  and  Business , 6 (2),  390– 398. https://doi.org/10.37481/sjr.v6i2.662
June, S., & Siagian, M. (2020). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Lautan  Lestari  Shipyard.
Jurnal Apresiasi Ekonomi , 8 (3), 407–420. https://doi.org/10.31846/jae.v8i3.325
Katidjan, P. S., Pawirosumarto, S., & Isnaryadi, A. (2022). Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karir  dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen , 7 (3), 429–446.
Kinerja,  T.,  Pada,  K.,  Multi,  P.  T.,  Nusantara,  E.,  & Sidoarjo, D. (n.d.). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Multi  Energy  Nusantara  Di Sidoarjo . 65–86.
Lakoy,  A.  C.  (2015).  the  Effect  of  Communication, Teamwork,  and  Creativity  on  the  Employees Performance  in  Hotel  Aryaduta  Manado. Jurnal Komunikasi , 3 (3), 981–991.
Laksono,  B.  R.,  &  Wilasittha,  A.  A.  (2021).  Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Komunikasi,  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Samaco. Behavioral  Accounting  Journal , 4 (1),  249–258. https://doi.org/10.33005/baj.v4i1.117
Lizardy,    iqbal  fyan.  (2023). (  Studi  Kasus  Pada  Dinas Pendidikan  Provinsi  Jawa  Timur  )  Iqbal  Fyan Lizardy  Pontjo  Bambang  Mahargiono  Sekolah Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Indonesia  (  STIESIA  ) Surabaya .
Lukito,  L.  H.,  &  Alriani,  I.  M.  (2018).  Pengaruh  beban kerja, lingkungan kerja, stres kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Sinarmas  Distribusi  Nusantara Semarang. Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan Akuntansi , 25 (45), 24–35.
Ma,  L.,  Luo,  J., 桑原信弘 ,  Hiramoto,  T.,  Onumata,  Y., Manabe, Y., Takaba, H., Corporation, E., Energy, A., Flory, P. J., Æ , Ì., Sato, T., Geometry, R., Analysis, G.,  Muraki,  M.,  Nakamura,  K.,  Geometry,  R.,  & Analysis,  G.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Stres  Kerja,  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada Kantor Regional PT. Bima Palma Nugraha). Proceedings of the Institution of  Mechanical  Engineers,  Part  J:  Journal  of Engineering Tribology , 224 (11), 122–130.
Mokosolang,  Liando,  &  sampe.  (2021).  Dampak  Stres Kerja,  Komunikasi,  dan  Lingkungan  Kerja  pada Kinerja Karyawan Dealer. Jurnal , 14 (2), 6–16.
Mulya,  S.  R.,  Serang,  S.,  &  Hamzah,  M.  F.  (2022).
Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi Global , 1 (4), 1425–1432. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v7i2.988
Muna, N., & Isnowati, S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT  LKM  Demak
Sejahtera). Jesya , 5 (2), 1119–1130. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.652
Najati,  H.  A.,  &  Susanto,  A.  H.  (2022).  Pengaruh Komunikasi  Dan  Kerjasama Tim  Terhadap  Kinerja Karyawan Inews Jakarta. Jurnal Riset Rumpun Ilmu
Ekonomi , 1 (2), 058–079.
https://doi.org/10.55606/jurrie.v1i2.355
Nelizulfa,  A.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699. http://eprints.ums.ac.id/id/eprint/66425
Nurhadi,  N.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik, Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Berlian  Jasa Terminal Indonesia). Forum Bisnis Dan
Kewirausahaan , 11 (1), 13–26.
Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 60–74. https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361
Onsardi, B. J., & (1). (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (Pdam)  Kota Bengkulu. Jurnal  Manajemen  Modal  Insani  Dan Bisnis (JMMIB) , 1 , 183–191.
https://jurnal.imsi.or.id/index.php/jmmib/article/vie w/20
Pemahaman,  P.,  Misi,  V.,  Dan,  K.,  Terhadap,  K., Karyawan, K., & Pt, P. (2021). 337-Article Text-570- 1-10-20210628 . 4 (3), 578–587.
Purnamasari,  W.,  &  Suharto,  M.  F.  (2021).  Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Di  Perusahaan. IQTISHADequity  Jurnal
MANAJEMEN , 3 (1), 187.
https://doi.org/10.51804/iej.v3i1.928
Ragil Anandita, S., Indriyani, S., & Mahendri, W. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Cv.  Zam  -  Zam Jombang). Jurnal  Manajemen  Universitas  Bung
Hatta , 16 (2), 881–890.
https://doi.org/10.37301/jmubh.v16i2.19047
Rodiyana, N., Prastiya, E. P., & Pamungkas, I. B. (2022). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bprs Amanah Insani
Bekasi. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business , 5 (3), 525–534. https://doi.org/10.37481/sjr.v5i3.505
Safitri,  A.,  Putri,  M.,  Firdaus,  V.,  Abadiyah,  R.,  & Sidoarjo,  U.  M.  (2024). Employee  Performance  Of Bumdes  In  Tanggulangin  District  Pengaruh Kepemimpinan  ,  Komunikasi  Dan  Penggunaan Teknologi Terhadap Kinerja Pegawai Bumdes Yang Ada Di Kecamatan Tanggulangin . 5 (1), 1150–1165.
Sari,  R.  W.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan
Komunikasi Terhadap Kinerja Di Bumn Pt. Inhutani Iv  Kab.  Pasaman. Jurnal  Menara  Ekonomi , Vol 5 (No.3), pp.91-99. https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaraekonomi/ article/view/1665
Satedjo, A. D., & Kempa, S. (2017). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Modern  Widya  Tehnical  Cabang  Jayapura. Agora , 5 (3), 1–9.
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Divisi  Penjualan  PT  Rembaka. Agora , 7 (1), 6–12.
Suwanto, S., Nurjaya, N., Sunarsi, D., Rozi, A., & Affandi,
A.  (2021).  Pengaruh  Komunikasi  Internal  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bagian Produksi Pt Adicipta Boga Intiprima Jakarta Pusat. Jurnal  Tadbir  Peradaban , 1 (3),  222–229. https://doi.org/10.55182/jtp.v1i3.73
Kaihatu, Thomas Stefanus, Dharmayanti, D., Juwaeni, H., Ekonomi, J. I., Universitas, P., Kuala, S., Wahyu, R., Nurmalina,  R.,  Pascasarjana,  P.,  Muhammadiyah, U., Yani, J. A., Di, P., Nusantara, P. T., Makmur, I.,
Hapsari, P., Kerja, S., Pt, D. I., Pratama, C., Adi, D.,
… Downey, A. B. (2015). DAN
PENGEMBANGAN FASILITAS WISATA AGRO
( Studi Kasus di Kebun Wisata Pasirmukti , Bogor ).
Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 17 (2), 41– 59. https://doi.org/10.9744/jmk.17.2.135
Warongan, B. U. ., Dotulong, L. O. ., & Lumintang, G. G. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan Bakery Tomohon. Jurnal EMBA , 10 (1), 963–972. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/artic le/view/38527
Widiya  Sari,  A.,  Faqih  Saputra,  D.,  &  Kurniasari,  R. (2023). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Setiajaya  Mobilindo  Depok . 1 (3),  278–292. https://doi.org/10.47861/sammajiva.v1i2.467
Widyandari, A. A. I. L., Parwita, G. B. S., & Rismawan,
P.A.E.  (2022).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja, Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  BPR  Santi  Pala. Values, 3 (1), 79-85.