## REBRANDING UNTUK MENINGKATKAN NILAI TAMBAH PRODUK DI  KELOMPOK USAHA MIKRO OLAHAN SUSU PADA IKATAN PENGUSAHA ‘AISYIYAH (IPAS)

## Aniek Rumijati, Nurul Asfiah, Iqbal Ramadhani Fuadiputra
Prodi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Malang, Malang
Email: Iqbalramadhanif@umm.ac.id
Abstrak  : Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra  pertama,  Ikatan  Pengusaha  ‘Aisyiyah (IPAS)  adalah  pengembangan  pada  jumlah  produksi  yang  harus  ditingkatkan. Selain itu, berdasarkan hasil observasi, juga diketahui bahwa produsen susu IPAS sudah  memiliki  beberapa  jenis  produk  susu  yang  dapat  dikembangkan.  Selain  itu permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra  juga  terkait  dengan  produk  olahan  yang memiliki  kemasan  yang  kurang  menarik  yang  membuat  tim  pengabdi  merasa  itu menjadi  salah  satu  permasalah  yang  dialami  oleh  mitra  padahal  produk  mereka sudah banyak dikenal dipasar namun kapasitas produksi mereka juga masih kecil. Tujuan  dari  kegiatan  pendampingan  dan  pelatihan  bagi  pengusaha  susu  yang berada  di  IPAS  adalah  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan  mengembangkan rebranding produk sehingga memiliki nilai jual yang lebih di masyarakat. Metode implementasi yang dilakukan dalam kegiatan ini adalah: (1) Pemberian pelatihan terkait  dengan  peningkatan  produktivitas  menggunakan  teknologi  baru,  (2) Pelatihan  dan  pengembangan  terkait  dengan  rebranding  produk.  Tim  pengabdi juga  memberikan  beberapa  pandangan  terkait  desain  kemasan  produk  yang dianggap  menarik  dan  bernilai  jual  dipasar.  Hasil  dari  kegiatan  ini  diharapkan dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  para  mitra,  memberikan  poin penjualan  tambahan  untuk  produk  IPAS,  publikasi  terkait  dengan  diferensiasi produk  IPAS,  meningkatkan  volume  produksi  untuk  pengusaha  susu  IPAS,  dan memberikan  pandangan  terkait  inovasi  yang  dapat  mereka  perbaiki  untuk  terus mengembangkan pasar mereka di masa yang akan datang.
Kata kunci: Pendampingan, Pelaporan Keuangan, keuangan sederhana

## 1. PENDAHULUAN
Manufaktur  yang  sangat  efisien.  Kondisi  ini  menuntut  peningkatan  daya  saing,  khususnya pelaku  ekonomi  mikro  dan  kecil  agar  tetap  hidup  dan  bertahan  dalam  persaingan  global. Peningkatan sumber daya manusia (SDM) yang dapat mengolah sumber daya alam (SDA) sangat diperlukan,  sehingga  memiliki  nilai  tambah  ( value  added )  yang  sangat  diperlukan  dalam  setiap usaha,  sebagaimana  disampaikan  Bapak  Jusuf  Kalla  dalam Economic  Outlook 2019  (Jakarta,  8 Januari  2019)  .  Oleh  karena  itu  pelaku  ekonomi,  khususnya  pada  usaha  mikro  dan  kecil  perlu ditingkatkan kemampuan dan keterampilannya sehingga akan meningkatkan daya saing mereka.
Usaha  Mikro  dan  Supermikro  (UMS)  dapat  dijadikan  sebagai  salah  satu  prioritas  untuk menangani  masalah  ekonomi,  karena  UMS  merupakan  salah  satu  alternatif  penting  yang  akan mengurangi  beban  berat  yang  dihadapi  perekonomian  nasional.  ‘Aisyiyah  telah  mencanangkan penguatan  dalam  Gerakan  Praksis  Sosial  dengan  Tiga  Pilar  kegiatan  yaitu  pendidikan,  kesehatan dan  sosial-ekonomi.  Di  Kabupaten  Malang,  Aisyiyah  memiliki  24  Cabang  dengan  memiliki anggota  IPAS  (Ikatan  Pengusaha  ‘Aisyiyah)  yang  tercatat  sebanyak  150  pengusaha.  IPAS merupakan  asosiasi  dari  ikatan  pengusaha  `Aisyiyah  yang  berada  dalam  divisi  jejaring  dan advokasi,  yang  bertujuan:  Mengembangkan  dan  menguatkan  kelembagaan  asosiasi  UMKM,
Membangun  jejaring  ekonomi  ummat  melalui  jama`ah  ekonomi  dan  jaringan  bisnis  ‘Aisyiyah melalui amal usaha sebagai upaya mengembangkan kemandirian ekonomi umat, dan Membangun solidaritas dan jejaring berbagai pihak untuk melakukan advokasi atas bentuk-bentuk ketidakadilan yang berpihak pada kepentingan usaha mikro. Oleh karena itu keberadaan IPAS sangat diperlukan guna melengkapi program kerja majelis ekonomi dan ketenagakerjaan .
Setelah  melakukan  wawancara  dan  observasi  awal  dengan  Ibu  Musofah,  Ketua  pengusaha olahan susu ‘IBUNDA’ menjelaskan proses secara keseluruhan terkait dengan usaha olahan susu yang  dimiliki  :  Saya  itu  berpikir,  harus  mau  mencoba  membuat  produk-produk  yang  bahannya diambil  dari  sekitar  kita.  Seperti  saya,  di  Pujon  Kidul  itu  merupakan  lingkungan  pertanian  dan ternak  sapi  perah.  Saya  berpikir,  harga  susu  perahan  itu  menurut  saya  kok  murah  sekali,  masak cuma  Rp.  5.000  per  liternya.  Dan  dari  situ  saya  mulai  berpikir  untuk  mengolah  susu  tadi,  agar memiliki nilai tambah. Produk  yang saya buat dari susu olahan, seperti keripik, stik, permen dan lain-lain, yang bisa tahan agak lama bila disimpan. Selain itu sekarang, produk saya saat ini sudah berkembang, jika ada pesanan, maka saya juga memproduksi: dodol, madumongso, bahkan sabun. Sekarangsaya juga menerima pesanan yoghurt dan cavier. Kalau yoghurt starter saya buat sendiri, sedangkan cavier starternya masih beli. Usaha itu sebenarnya kalau mau dijalani dengan sungguh - sungguh  hasilnya  akan  baik,  tapi  kalau  asal-asalan  hasilnya  kurang  memuaskan.  Oleh  karena  itu yang  perlu  dilakukan  pada  usaha  mikro  seperti  kami  ini  menurut  saya  perlu  didampingi  terus menerus, untuk menjaga usaha tetap lancar.
Berangkat dari kegelisahan dan kurang bermanfaatnya bahan baku susu sebagai komoditas yang  besar  dan  sumber  daya  yang  banyak  di  wilayah  pujon  kidul.  Oleh  karena  itu  ibu  Musofah mencoba  memanfaatkan  bahan  susu  tersebut  menjadi  beberapa  produk  seperti  keripik,  stik, permen,  dan  banyak  lagi.  Tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  nilai  produk  tidak  hanya  susu sebagai produk yang diminum saja namun dapat dikonsumsi menjadi beberapa hal yang lainnya.
Pujon Kidul saat ini dikembangkan sebagai area wisata baru, dengan konsep wisata alam. Pengembangan  pariwisata  memiliki  potensi  mengembangkan  ekonomi  mikro,  seperti  yang dihasilkan  oleh  kelompok  IPAS  ini.    Wisatawan  yang  datang  tidak  hanya  berasal  dari  domestik (Indonesia),  bahkan  berasal  dari  berbagai  negara,  misalnya  Vietnam,  Jepang,  Korea  atau  negara lain,  yang  berkunjung  tidak  hanya  di  Kota  Batu  yang  selama  ini  dikenal  dengan  kota  wisata, namun  juga  datang  ke  Pujon  Kidul  karena  termasuk  dalam  wilayah  yang  berdekatan,  disamping sebagai daerah wisata yang relatif baru dengan konsep alam pedesaan yang sangat indah. Untuk itu di sekitar daerah wisata banyak bermunculan toko penjual cendera mata, makanan atau oleh-oleh khas daerah yang memanfaatkan kedatangan wisatawan yang membutuhkan oleh-oleh khas daerah. Oleh  karena  itu  pengembangan  produk  bagi  mitra  usaha  mutlak  diperlukan  karena  memiliki potensi yang sangat tinggi. Namun demikian produk yang ditawarkan harus didukung oleh konsep pemasaran yang baik, produksi yang semakin banyak, serta didukung oleh branding yang menarik, agar nilai produk dapat diterima dengan baik pula oleh konsumen atau masyarakat. Dengan kondisi tersebut, maka kelompok usaha  mikro dan kecil ini perlu mendapatkan peningkatan kemampuan dan  keterampilan  terkait  dengan  konsep  pemasaran  yang  baik  untuk  meningkatkan  konsumen, peningkatan  produktivitas  untuk  mendukung  semakin  berkembangnya  produk  susu  kedepannya, dan rebranding yang menarik untuk semakin meningkatkan nilai jual produk agar semakin diminati oleh masyarakat. Serta kelak dapat menjadi salah satu produk unggulan  yang dimiliki oleh Pujon Kidul terutama menjadi salah satu oleh-oleh dari daerah wisatanya.
Dalam beberapa penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, engagement merupakan salah variabel  penting  yang  menjadi  jembatan  bagi  pihak-pihak  terkait  seperti  pemerintah  maupun masyarakat  yang  ahli  di  bidang  pendidikan  untuk  mampu  terlibat  secara  aktif  memberikan kontribusi  positif  kepada  masyarakat  umum  maupun  masyarakat  dengan  profesi  tertentu. Keterlibatan  yang  dilakukan  pada  umumnya  bertujuan  untuk  mengembangkan  potensi  yang
dimiliki oleh masyarakat agar menjadi lebih baik dari yang sebelumnya. Diantara beberapa contoh aktivitas engagement yang  telah  dilakukan  (Hari,  et  al,  2018)  adalah  pemberdayaan  tanaman enceng  gondok  di  wilayah  Aceh  Barat  dengan  tiga  tahapan  pemberdayaan  yaitu  tahap  penyiapan lembaga, tahap penyiapan sumber daya manusia pengrajin enceng gondok, dan tahap penyiadaan pasar bagi kerajinan enceng gondok yang mana program ini mampu memberikan kontribusi positif berupa  terciptanya  lima  kelompok  usaha  produktif  dengan  menghasilkan  produk  kerajinan berbahan dasar enceng gondok . Kemudian program (Marwasta, 2018) pendampingan masyarakat desa  Prangtritis  dalam  pengelolaan  kawasan  Gumuk  Pasir  yang  mampu  menghasilkan  output seperti  peningkatan  kapasitas  institusi  dan  pemangku  kepentingan,  peningkatkan keterlibatan  dan jangkauan universitas dalam program layanan masyarakat, peningkatkan adopsi hasil kemanfaatan kegiatan  penelitian  dan  pengabdian  masyarakat  untuk  masyarakat  luas,  serta  penyebaran  hasil kegiatan dalam bentuk publikasi produk. Hasil  yang diperoleh dari kegiatan ini adalah komitmen kolektif untuk mengembangkan Desa Parangtritis dalam rangka mewujudkan visi "Di antara Tani Dagang Layar".

## 2. LANDASAN TEORI
Rebranding  adalah  sesuatu  yang  mahal  dan  membutuhkan  waktu  yang  cukup  lama  serta beberapa jumlah praktik rebranding perusahaan banyak  yang meningkat namun tingkat kegagalan juga tinggi dibandingkan keberhasilan. Salah satu pendapat yang disampaikan oleh Kapferer (2009) juga  setuju  bahwa  resiko  yang  diterima  juga  besar  dalam  melakukan  rebranding  seperti kemungkinan  kehilangan  pilihan,  pelanggan  setia,  dan  pengurangan  pemasukan.  Namun,  strategi ini  masih  banyak  digunakan    secara  luas  oleh  perusahaan  untuk  memodifikasi  merek,  dan rebranding  perusahaan  yang  lebih  baik  pun  banyak  salah  satunya  tokobagus.com  menjadi  olx  ini salah  satu  contoh  yang  berhasil.  Rebranding  sendiri  juga  dalam  tahapannya  merubah  gaya berkomunikasi dengan antara perusahaan dan konsumen seperti yang disampaikan salah satu studi yang  dilakukan  Koku  (1997)  bahwa  dengan  adanya  rebranding  perusahaan  berusaha menyampaikan bahwa mereka melakukan peningkatan kualitas dari produk yang dimilikinya.
Penjelasan terkait dengan rebranding juga dijelaskan dalam penelitian yang dilakukan oleh Goi C.L dan Goi M. T (2011) telah melakukan identifikasikan dan membahas isu-isu spesifik dari beberapa  ahli  bahwa  masalah  dari  studi  kasus  perusahaan  yang  mengalami  proses rebranding . Hasil  dari  beberapa  identifikasi  dan  diskusi  tersebut  menyebutkan  bahwa  merek,  identitas  dan bangunan ekuitas merek mengalami hal yang penting dalam rebranding.
Gambar 1. Konsep Rebranding
Kualitas  merk  menjadi  hal  yang  paling  penting  dalam  proses  rebranding  dan  itu  adalah tujuan  akhir  pengelolaan  merk.  Salah  satu  peneliti  yaitu  Merriless    menyampaikan  bahwa pentingnya merek evolusi sebagai komponen penting dari pemasaran yang sukses strateginya. Tiga konstruksi utama yang digunakan sebagai kerangka kerja yang sukses dalam rebranding adalah visi merek,  orientasi  merek,  dan  implementasi  strategi  merek.  Hal  itu  membuktikan  bahwa  kunci keberhasil  rebranding  merek  adalah  membangun  masing-masing  dari  ketiga  komponen  ini  serta memastikannya mereka terkait erat dan terkoordinasi dengan baik.
Berdasarkan  konsep rebranding yang  disampaikan  oleh  Goi  C.L  dan  Goi  M.  T  (2011) maka  dari  gagasan  rebranding  munculah  merek  sebagai  referensi,  kepribadian,  ikon,  perusahaan, dan  kebijakan  bahwa  dengan  adanya  rebranding  akan  mengubah  citra  perusahaan  dan  image perusahaan  kepada  konsumen.  Dengan  perbaikan  ini  diharapakan  konsumen  kembali memperhitungkan  dan  memperhatikan  produk  yang  ditawarkan  oleh  perusahaan  yang  ditawarkan karena konsep ini sendiri banyak mengubah citra dan manajemen dalam perusahaan menjadi lebih baik dan professional.
Berkembangnya rebranding dalam sebuah merk dan perusahaan juga turu mengembangkan visi brand yang dimilikinya menjadi lebih maju dan baik kedepannya hal ini juga disebabkan dari dampak rebranding yang sudah dilakukan. Orientasi brand yang menjadi lebih khusus juga menjadi turut  berimbas  dari  hasil  rebranding  yang  dilakukan  perusahaan.  Dengan  adanya  pengembangan visi,  orientasi,  dan  implementasi  produk  perusahaan  akan  semakin  meningkatkan  daya  saing perusahaan baik nama perusahaan maupun merk yang mereka jual.

## 3. METODE PELAKSANAAN
Metode  yang  dilaksanakan  dalam  pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan  di  IPAS  yang bertempat di Pujon Kidul selama 3 (tiga) bulan menggunakan metode pendampingan dan pelatihan usaha  mikro  berbasis  peningkatan  produksi  dan  rebranding  yang  bersifat  Participatory  Action Research dan pendampingan secara terus menerus. Metode Participatory Action Research (PAR) menurut Morales dan Escano (2016) yang digunakan riset untuk menggali permasalahan yang ada, dengan  melibatkan    partisipasi  secara  aktif  dari  pengusaha  Aisyah  dan  melakukan  aksi  atau tindakan. Adapun beberapa langkah atau tahapan dalam melaksanakan kegiatan secara lebih detail sebagai  berikut.  Tahap  pertama  adalah  melakukan  observasi  dan  peninjauan  lapangan  terkait dengan  keadaan  pasar  produk  yang  dimiliki  oleh mitra  serta melihat  beberapa  potensi  yang  dapat dikembangkan.
Gambar 2. Observasi dan Peninjauan Lapangan
Hasil  yang  didapat  dari  observasi  dan  peninjauan  pada  IPAS  penjual  usaha  mikro  olahan susu  adalah  diferensiasi  yang  sudah  banyak  namun  produk  belum  dibuat  secara  masive,  serta beberapa kemasan dari produk masih kurang menarik dan kurang menjual.
Tahap  kedua  adalah  melakukan  perumusan  terkait  dengan  kebutuhan  dan  pengembangan apa  yang  akan  diberikan.  Beberapa  hasil  rumusan  yang  akan  diberikan  adalah  melakukan peningkatan  produksi  dan  rebranding  produk  yang  sudah  dimiliki  mitra  dengan  sebelumnya mengadakan pelatihan.
Gambar 3. Pelatihan Rebranding dan Penyerahan alat pengemasan dan pemotong
Definisi  “re”  memiliki  arti  bahwa  tindakan  dilakukan  untuk  kedua  kalinya.  Sedangkan brand menurut American Marketing Association adalah nama, istilah, simbol, desain yang memiliki tujuan  untuk  mengidentifikasi  barang  atau  jasa  dari  satu  penjual  atau  sekelompok  penjual  untuk membedakan mereka dari pesaing. Sehingga karakteristik rebranding adalah penciptaan nama baru, istilah,  simbol,  desain  atau  kombinasi  brand  untuk  brand  yang  sudah  ada  dengan  maksud mengembangkan  sesuatu  yang  berbeda  dengan  pikiran  pesaing12    .  Rebranding  sendiri  dilakukan oleh  sebuah  entitas,  kelompok  atau  organisasi  dikarenakan  banyak  faktor  yang  melatar  belakangi seperti  ketika  sebuah  organisasi  menghadapi  permasalahan  yang  cukup  krusial  seperti  adanya transformasi  ekonomi  yang  menuntut  cara  pandang  dan  pengambilan  keputusan  baru  untuk menetapkan teknik revitalisasi pada brand image yang dimiliki organisasi tersebut.
Proses  rebranding  pada  pengabdian  ini  ditujukan  untuk  melakukan  inovasi  agar  produk yang  memiliki ekuitas  rendah  memiliki  penambahan  nilai  sehingga  dapat  meningkatkan  kekuatan brand mereka yang pada akhirnya akan mendorong kinerja dan pertumbuhan mitra.
Tahap ketiga memberikan workshop dan pendampingan dari hasil yang sudah dirumuskan diatas  seperti  menyampaikan  bagaimana  cara  meningkatkan  produktifitas  serta  memberikan pendampingan  terkait  dengan  rebranding  produk  yang  sudah  dibuat  oleh  mitra  agar  terlihat  lebih menarik dan dapat meningkatkan konsumen produk-produk olahan susu milik mitra.
Tabel 1. Metode dan Hasil Metode Hasil Keterangan Observasi dan Peninjauan lapangan terkait dengan keadaan mitra usaha pengolahan susu Hasil yang didapat adalah banyaknya diferensiasi produk dan banyaknya kemasan dari produk yang masih belum menarik Hal ini disimpulkan dari kemasan dan brand produk yang kurang inovasi Perumusan terkait dengan hasil observasi dan peninjauan lapangan Hasil perumusan tersebut menghasilkan bahwa meningkatkan produktifitas dan Kesimpulan berdasarkan dari hasil observasi yang menunjukkan beberapa produk
rebranding produk nantinya akan mendongkrak konsumen mitra hasil olahan yang masih kurang peminat serta kemasan yang kurang menarik dari beberapa produk Workshop dan pendampingan untuk meningkatkan konsumen serta memperbanyak produk olahan susu dari mitra Berdasarakan hasil workshop dan pendampingan yang dilakukan mitra mulai mengerti pentingnya factor produksi yang harus ditingkatkan serta kemasan yang menarik dapat memberikan dampak pada konsumen yang akan membeli barangnya Mitra sangat antusias terkait dengan pengembangan proses produksi dan rebranding yang dilakukan pada produk mereka

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  program  pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan  bagi  masyarakat  di    Kelompok Usaha Mikro Olahan Susu pada Ikatan Pengusaha Aisiyah , tim pengabdian bersama-sama dengan mitra berkolaborasi untuk menyelesaikan dan memperbaiki beberapa permasalahan  yang dihadapi yaitu:  (1)  Mitra  telah  mampu  meningkatkan  produktifitas  dengan  cara  menggunakan  alat pendukung  yang  diberikan  pada  kegiatan  pengabdian  ini  untuk    mempercepat  produksi  yaitu menggunakan  mesin  pemotong  modern  serbaguna  dan    mesin  hand  sealer  pengemasan  yang nantinya dapat meningkatkan produksi; (2) Hasil dari rebranding produk yang dilakukan membuat mitra  terdorong  untuk  berusaha  mengembangkan  pasar  serta  meningkatkan  nilai  jual  dari  produk olahan yang dibuat dengan kemasan yang lebih menarik.
Senada  dengan  apa  yang  telah  disampaikan  oleh  Goi  C.L  dan  Goi  M.T  (2011)  bahwa dengan adanya rebranding ini akan membangun ikon stik susu usaha bunda ini memiliki nilai yang lebih dan standard yang meningkat karena kualitas kemasan dan merk mengalami perubahan yang signifikan  yang  membuat  brand  tersebut  kembali  mendapat  penyegaran  dan  lebih  fresh  dipasar. Serta bentuk kemasan yang sudah menyesuaikan dengan trend saat ini. Penyesuaian ini diharapkan juga dapat meraih pasar anak muda yang ingin menikmati stik susu ini.
Perubahan terlihat dari beberapa desain produk yang diberikan kepada mitra serta beberapa contoh  produk  yang  membuat  mitra  antusias  untuk  lebih  mengembangkan  produknya.    Berikut beberapa perbaikan desain yang diberikan kepada mitra:
Kemasan Lama
Kemasan baru
Gambar 3. Rebranding Kemasan Lama dan Baru
Dampak dan manfaat kegiatan setelah dilaksanakannya workshop dan pendampingan adalah adanya peningkatan jumlah produksi serta rebranding dapat terlihat bahwa mitra dapat merasakan perbedaan  yaitu  produk  mereka  mulai  banyak  dipesan  serta  semakin  berkembangnya  pasar.  Unit usaha dapat menggunakan branding yang baru tersebut untuk beberapa inovasi produk olahan yang ada.  Adanya brand yang  semakin  menarik  menjadi  salah  satu  alasan  produk  berkembang.  Mitra dapat  menggunakan brand  equity produk  olahan  susu  tersebut  sebagai  nilai  unit  usaha  mereka untuk berkembang.
Hasil  dari  kegiatan  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  brand  equity  dari  mitra  menurut Kotler  dan  Keller    menyebutkan  bahwa brand  equity adalah  nilai  tambah  yang  diberikan  pada produk dan jasa. Ekuitas merek dari mitra harapannya nanti tertanam pada cara berpikir konsumen, yang  nantinya  akhirnya  berdampak  pada  hubungan  konsumen  dengan  merek.  Hal  terakhir  yang dapat  dirasakan  adalah brand  value dari  mitra  nanti  dapat  meningkat,  harapannya  apapun produknya  dapat  terangkat  dari brand  equity yang  sudah  dibangun  pada  awalnya.  Produk  yang sudah  di  rebranding  ini  harapannya  juga  turut  memberikan  warna  pada  semakin  majunya  desa wisata yang berada di wilayah IPAS berada.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  serangkaian  kegiatan  yang  sudah  dilakukan  oleh  tim  pengabdian  terhadap mitra,  dapat  disimpulkan  bahwa  mitra  dapat  meningkatkan  produksi  serta  mengembangkan  pasar berdasar dari hasil rebranding yang telah diberikan memiliki dapat positif kepada IPAS pengusaha mikro  olahan  susu  ini.  Tantangan  yang  ditemukan  oleh  pengabdian  adalah  rantai  pasokan  mitra yang  masih  butuh  perbaikan  karena  beberapa  produknya  sudah  mulai  diminati  didaerah  jawa tengah.  Serta  pengembangan  E-commerce  untuk  mitra  karena  mitra  masih  belum  memiliki pengetahuan terkait dengan digital marketing. Saran yang dapat diberikan dari serangkaian kegiatan pengabdian  yang  telah  dilakukan  ini  adalah  untuk  kedepan  perlu  adanya  workshop  serta pendampingan secara terus menerus untuk memperbaiki rantai pasokan, serta memahmkan terkait dengan potensi yang dapat diterima dari digital marketing yang nantinya akan diikuti.

## 6. UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih kami berikan pada ikatan pengusaha Aisiyah (IPAS) atas bersediannya sebagai  mitra  semoga  pengembangan  produk  yang  dimiliki  dapat  meningkatkan  penjualan perusahaan serta kepada prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis atas dukungannya dalam menjalankan program pengabdian masyarakat ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Andhika Prasetyo, (2019) “Pembenahan  SDM  Kunci  Tingkatkan  Daya  Saing”’, Mediaindonesia.Com, 2019 <https://mediaindonesia.com/read/detail/209109-pembenahan- sdm-kunci tingkatkan-daya-saing>.‘“Azas, Tujuan Dan Usaha,” Azas, Tujuan Dan Usaha, Aisyiyah  Kabupaten  Malang"’,  2019  <http://www.aisyiyahkabmalang.or.id/p/sebagai- organisasi-kemasyarakatan.html>
B. Merrilees, (2005) “Radical Brand Evolution: A Case-Based Framework,” Journal of Advertising Research, vol. 45, iss. 2, Dec. 2005, pp. 201- 210, doi: 10.10
C.l. Goi & m.t Goi, (2011) International Conference on Social Science and Humanity IPEDR vol.5 2011 IACSIT Press, Singapore.
‘“Database Persyarikatan”, Data Amal Usaha Muhammadiyah’, 2019
<http://www.muhammadiyah.or.id/content-8-det-amal-usaha.html>
Marwasta  Djaka,  (2017)  ‘Pendampingan  Masyarakat  Desa  Parangtritis  dalam  Pengelolaan Kawasan  Gumuk  Pasir  melalui  kegiatan  Diversifikasi  Usaha  Berbasis  Sumberdaya Pesisir’, Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakt, Vol. 2, No. 2.
George  Emil  Palade,  ‘Rebranding  and  its  Impact  on  Banking  Activities  –  Case  Study’,  Acta Marisiensis. Seria Oeconomica, Volume 13: Issue 1.
J.  Causon,  “The  Internal  Brand:  Successful  Cultural  Change  and  Employee  Empowerment,” Journal of Change Management, vol. 4, iss 4, Dec. 2004, pp. 297-307
J.  Kapferer,  (2009)  The  New  Strategic  Brand  Management.  London:  Kogan  Page,  2004  Kotler, Philip,  and  Kevin  Lane  Keller,  Manajemen  Pemasaran  Edisi  13 Jilid  1. Jakarta:  Penerbit Erlangga, 2009
L. Muzellec and M Lambkin, ‘“Corporate Rebranding: Destroying, Transferring or Creating Brand Equity?”’, European Journal of Marketing, 40.7/8 (2006), 803–24.
Marie Paz Escaño Morales, ‘Participatory  Action Research (PAR) Cum  Action Research (AR) in Teacher  Professional  Development:  A  Literature  Review.”’,  International  Journal  of Research in Education and Science, 2.1 (2016), 156–165.
Morales,  Marie  Paz  Escaño,(2016)  ‘Participatory  Action  Research  (PAR)  Cum  Action  Research (AR) in Teacher Professional Development: A Literature Review.”’, International Journal of Research in Education and Science, 2.1, 156–165
Muzellec,  L.,  and  M  Lambkin,  ‘“Corporate  Rebranding:  Destroying,  Transferring  or  Creating Brand Equity?”’, European Journal of Marketing, 40.7/8 (2006), 803–24
Prasetyo,  Andhika,  ‘“Pembenahan  SDM  Kunci  Tingkatkan  Daya  Saing”’,  Mediaindonesia.Com, 2019 <https://mediaindonesia.com/read/detail/209109-pembenahan-sdm-kunci-tingkatkan- daya-saing>
P.S.  Koku  (1997),  “Corporate  Name  Change  Signaling  in  the  Services  Industry,”  Journal  of Services Marketing, vol. 11, iss. 6, 1997, pp. 392-408