Received 24 th Oct 2023, revision 17 th Nov 2023, accepted 24 th Dec 2023, published 31 st Dec 2023
200 | Doi : 10.46510/jami.v4i2.157 | ISSN 2722-4406 (p)/2722-4414(e) | https://journal.akb.ac.id/
Kombinasi  Analisis  SWOT,  Pestel,  dan  Mckinsey  7s  untuk Menganalisis  Lingkungan  Bisnis  Inkubator  Bisnis  Putra  Sang  Fajar Blitar
Adiguna Sasama Wahyu Utama 1 , Hindra Kurniawan 2 , Rani A. Normawati 3
1,2, 3 Operasionalisasi Perkantoran Digital, Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar e-mail : adigunautama@akb.ac.id 1 , hindrajq@akb.ac.id 2 , raniarifah@akb.ac.id 3
Penulis Korespondensi. Adiguna Sasama Wahyu Utama, Operasionalisasi Perkantoran Digital, Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar e-mail: adigunautama@akb.ac.id

## A B S T R A K
Objektif.  Wilayah  Blitar  merupakan  wilayah  dengan  potensi  ekonomi  yang  bagus  namun  potensi  tersebut belum  dapat  dioptimalkan  dengan  baik.  Oleh  karena  itu  sebagai  Perguruan  Tinggi  Negeri  Vokasi  di  Blitar, Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar membentuk Inkubator Bisnis Putra Sang Fajar. Untuk mencapai tujuan dari inkubator bisnis dan merespon segala dinamika yang ada di lingkungan internal maupun eksternal organisasi maka perlu dilakukan penyusunan strategi yang dilakukan melalui analisis SWOT, McKinsey7S, dan PESTEL.
Material  and  Metode. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi  faktor  internal dan eksternal yang relevan dengan inkubator bisnis. Faktor internal diidentifikasi dengan menggunakan kerangka kerja McKinsey 7S  dan  dirangkum  ke  dalam  IFAS  sementara  faktor  eksternal  diidentifikasi  dengan  menggunakan  analisis PESTEL  dan  dirangkum  ke  dalam  EFAS.  Hasil  dari  IFAS  dan  EFAS  dikombinasikan  menjadi  SFAS  yang  dapat digunakan dalam perumusan strategi Hasil. Berdasarkan  analisis  didapatkan  bahwa  faktor  internal  yang  paling  memberikan  dampak  adalah kompetensi yang dimiliki oleh staf, sementara faktor eksternal yang paling memberikan dampak adalah sarana dan fasilitas yang diberikan oleh AKB selaku organisasi induk.
Kesimpulan. Pendekatan  holistik  yang  menggabungkan  analisis  SWOT,  kerangka  kerja  McKinsey  7S,  dan analisis PESTEL dapat membantu inkubator bisnis untuk lebih spesifik dalam menganalisis kondisi lingkungan bisnis. Ketiga metode ini memberikan wawasan mendalam tentang faktor internal dan eksternal yang relevan dengan inkubator bisnis, sehingga membantu dalam mengidentifikasi langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategisnya.
Kata kunci : Strategi, Inkubator Bisnis, Analisis SWOT, Model McKinsey 7S, Analisis PESTEL

## A B S T R A C T
Objective.  Blitar is  a region  with good economic potential, but  this potential has  not been  fully optimized. Therefore, as a State Community College in Blitar, Putra Sang Fajar State Community College established the Putra  Sang  Fajar  Business  Incubator.  To  achieve the  goals  of the  business  incubator  and respond to  all the dynamics in the internal and external environment of the organization, it is necessary to develop a strategy through SWOT analysis, McKinsey7S, and PESTEL analysis. Materials and Methods. SWOT analysis is used to identify internal and external factors that are relevant to a business incubator. Internal factors are identified using the McKinsey 7S framework and summarized into IFAS, while external factors are identified using PESTEL analysis and summarized into EFAS. The results of IFAS and EFAS are combined into SFAS, which can be used in strategy formulation.
Results. Based on the analysis, we conclude that the most impactful internal factor is the competencies of the staff, while the most impactful factor is the support from AKB as upper organization.
Conclusion.  A  holistic  approach  that  combines  SWOT  analysis,  the  McKinsey  7S  framework,  and  PESTEL analysis  can  help  business  incubators  to  be  more  specific  in  analyzing  its  business  environment.  The combination of these three methods provides deep insights into the internal and external factors relevant to the business incubator and helps to identify the steps needed to achieve its strategic goals. Keywords :
Strategy, Business Incubator, SWOT Analysis, McKinsey 7S Model, PESTEL Analysis

## 1. PENDAHULUAN
Wilayah Blitar merupakan wilayah dengan berbagai potensi ekonomi. Sebagai penghasil komoditas telur terbesar di Jawa Timur dan juga salah satu yang terbesar di Indonesia, wilayah Blitar juga merupakan penghasil komoditas ikan koi yang sudah menembus  pasar internasional. Blitar juga memiliki kemudahan akses dan  fasilitas transportasi  yang  menghubungkan  wilayah  tersebut  dengan  hampir  seluruh  kota besar di  Pulau  Jawa. Dengan  kondisi  demikian maka  Blitar  memiliki  potensi  untuk menjadi salah satu wilayah sentra ekonomi di Propinsi Jawa Timur.
Namun  realita  yang  ada  menunjukkan  bahwa  wilayah  Blitar  masih  dianggap sebagai kota untuk pensiunan. Sebagian besar aktivitas usaha dan bisnis di kota Blitar masih dijalankan  secara  tradisional  dan  belum  terlalu  banyak bersentuhan  dengan teknologi  dan  kemajuan  ilmu  pengetahuan  yang  ada.  Oleh  karena  itu  sebagai Perguruan Tinggi Negeri Vokasi di Blitar, Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar membentuk Inkubator Bisnis Putra Sang Fajar. Inkubator Bisnis Putra Sang Fajar Blitar dibentuk  berdasarkan  Keputusan  Direktur  Akademi  Komunitas  Negeri  Putra  Sang Fajar  Blitar  Nomor  1278  Tahun  2022  Tentang  Pengangkatan  Pengelola  Inkubator Bisnis Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar.
Inkubator bisnis melakukan kegiatan inkubasi bisnis, yaitu program atau fasilitas yang dibangun untuk tujuan mengembangkan dan mempercepat pertumbuhan bisnis perusahaan rintisan ( start-up) maupun usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Caranya  dengan  memberikan  layanan  dan  dukungan  berupa  pembinaan,  koneksi jaringan,  ruang  fisik  atau  fasilitas  untuk  berkegiatan,  hingga  modal  usaha  dan pembiayaan. Di berbagai wilayah di dunia, inkubator bisnis adalah mekanisme kunci untuk  membuat  kewirausahaan,  pertumbuhan  dan  pembangunan  ekonomi  lebih berkelanjutan di masyarakat (Lin-Lian et al., 2021). Dengan adanya Inkubator Bisnis Putra Sang Fajar diharapkan mampu memfasilitasi generasi muda di Blitar Raya untuk dapat mengembangkan bisnis sendiri, mengoptimalkan potensi daerahnya, dan pada akhirnya akan mengembangkan perekonomian di wilayah Blitar Raya.
Meskipun  demikian  inkubator  bisnis  yang  berada  di  lingkungan  perguruan tinggi  merupakan  suatu  mata  rantai  dalam  suatu  sistem  yang  kompleks.  Dengan demikian  keberhasilannya  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  faktor  eksternal,  seperti situasi  makroekonomi,  sistem  hukum  di  mana  inkubator  tersebut  menjalankan aktivitasnya,  dan  budaya  kewirausahaan,  tetapi  juga  faktor  internal  seperti  teknis- ilmiah,  kemampuan  staf  akademik  perguruan  tinggi,  aktivitas  tim,  akses  terhadap sumber keuangan dan program (Doga-Mîrzac, 2021).
Untuk  mencapai  tujuan  dari  inkubator  bisnis  dan  merespon  segala  dinamika yang ada di lingkungan internal maupun eksternal organisasi maka perlu dilakukan penyusunan  strategi.  Penyusunan  strategi  merupakan  hal  yang  sangat  vital  dalam pencapaian  visi  dan  misi  sebuah  organisasi.  Dengan  merumuskan  dan  menyusun strategi maka sebuah organisasi akan dapat merencanakan langkah – langkah yang diperlukan untuk mewujudkan visi dan misi serta memenangkan kompetisi.
Ada  beberapa  alasan  mengapa  penyusunan  strategi  diperlukan  bagi keberhasilan sebuah organisasi, diantaranya adalah strategi  bisnis  yang berkualitas baik dapat mempengaruhi pasar organisasi dan menciptakan keunggulan kompetitif, yang  mengarah  pada  pengembangan  komersial  berkelanjutan  dan  kelangsungan organisasi (Abdulwase et al., 2021). Tanpa strategi sebuah organisasi bisa jadi hanya
akan beroperasi dalam mode reaktif, bergerak mengatasi masalah yang muncul tanpa pandangan  untuk  jangka  panjang  sehingga  keberlanjutan  dan  kelangsungan organisasi  tidak  akan  berjalan  semestinya  dalam  jangka  panjang.  Hal  tersebut dikarenakan  tanpa  adanya strategi  yang jelas  organisasi akan  mengalami  kesulitan dalam beradaptasi dan bertahan di tengah perubahan yang cepat.
Strategi  bisnis  jiga  memainkan  peranan  penting  dalam  efisiensi  dan  perilaku organisasi (Lin et al., 2021). Dengan strategi yang jelas maka organisasi akan dapat mengalokasikan sumber daya yang dimiliki dengan tepat sehingga organisasi tidak perlu mengeluarkan usaha berlebih untuk mencapai tujuannya. Lebih lanjut, strategi bisnis  seperti  strategi  keunggulan  biaya  dan  strategi  diferensiasi,  secara  signifikan memoderasi  budaya, perencanaan,  kompensasi  bagi  anggota, kontrol  administratif, dan  kinerja  bisnis  (Rehman  et  al.,  2023)  yang  pada  akhirnya  akan  membantu organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang membedakan organisasi dari pesaingnya.
Analisis SWOT merupakan salah satu management tools yang banyak digunakan dalam  perumusan  strategi.  Dalam  analisis  SWOT  kita  akan  melakukan  evaluasi terhadap keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki serta dihadapi oleh organisasi (Parameswari et al., 2021). Analisis SWOT banyak digunakan karena  berbagai  alasan,  diantaranya  adalah  analisis  SWOT  merupakan  instrumen bisnis  yang  efektif  dan  cara  untuk  mengoptimalkan  aktivitas  organisasi  (Ivanenko, 2021),  membantu  menciptakan  solusi  optimal,  serta  menunjukkan  area  baru  yang memerlukan analisis dan penelitian untuk pengembangan lebih lanjut (Pauliková et al., 2021).
Model  SWOT  yang  mengintegrasikan  keberlanjutan  sebagai  pilar  dan menempatkan nilai-nilai dan dampak sebagai pusat perumusan strategis, tidak hanya penting  bagi  perusahaan  untuk  beradaptasi  dan  bertindak  secara  berkelanjutan, namun juga merupakan alat penting untuk inovasi yang terbuka (Pereira et al., 2021). Analisis  SWOT,  bila  diterapkan  dengan  benar,  tetap  menjadi  kerangka  kerja menyeluruh yang bermanfaat, yang antara lain membantu menjembatani perdebatan pedagogi “ teori  versus  praktik ” tentang  cara  terbaik  mengajarkan  perumusan strategi (Lohrke et al., 2022).
Dalam  penerapannya  Analisis  SWOT  sebagai management  tools  dapat digabungkan dengan berbagai management tools lainnya. Contoh management tools yang  dapat  digunakan  bersamaan  dengan  analisis  SWOT  adalah  analisis  PEST  atau PESTEL. PEST atau PESTEL adalah singkatan dari Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Ekosistem,  dan  Legal.  Analisis  PEST  dan  PESTEL  dapat  digunakan  untuk mengidentifikasi faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi serta ekosistem dan  legal  yang  signifikan  yang  berdampak  pada  transformasi  organisasi  dan membantu untuk mengidentifikasi langkah-langkah spesifik untuk setiap kelompok faktor  guna  meningkatkan  proses  yang  dapat  digunakan  untuk  mengembangkan program dan rencana bagi organisasi (Kurakova, 2021) maupun jika suatu organisasi memasuki arena pasar yang baru atau ingin berganti pasar (Sukiennik & Kowal, 2022).
Analisis PESTEL dan analisis SWOT dapat diintegrasikan untuk mengungkap akar keberhasilan  dan  kegagalan  proyek-proyek  di  masa  lalu  atau  yang  sedang berlangsung, dan lebih jauh lagi, analisis ini memberikan wawasan berharga tentang peluang dan tantangan yang disebabkan oleh isu-isu terkini (Yang et al., 2021). Dalam
penerapannya  pengintegrasian  analisis  PESTEL  ke  dalam  analisis  SWOT  dapat dilakukan dengan mengidentifikasi kesempatan ( opportunity) dan ancaman (threat) yang berasal dari lingkungan eksternal organisasi.
Management tools lain yang dapat diintegrasikan dalam analisis SWOT adalah model  McKinsey  7S.  Model  McKinsey  7S  adalah  sebuah  model  diagnostik  yang menilai kemampuan organisasi dari 7S yang ada dalam organisasi, yaitu shared values (nilai  bersama), staff  (anggota),  strategi,  struktur,  sistem,  style  (gaya),  dan  skills (keterampilan).  Dilihat  dari  sudut  pandang  personel  dan  administrasi  menemukan bahwa elemen nilai-nilai bersama paling signifikan mempengaruhi kemampuan ini, diikuti oleh staf, strategi, struktur, sistem, gaya, dan keterampilan (Park et al., 2021).

## 2. MATERIAL DAN METODE
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan)  dan  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  yang  relevan  dengan  Inkubator Bisnis Putra Sang Fajar Blitar. Metode ini membantu dalam pemahaman mendalam tentang posisi saat ini dan prospek masa depan dari inkubator bisnis.
Kerangka kerja McKinsey 7S digunakan untuk mengevaluasi elemen – elemen internal  yang  berkontribusi  terhadap  keberhasilan  organisasi.  Tujuh  elemen  yang dinilai  dalam  kerangka  kerja  ini  meliputi: Strategy  (strategi),  Structure  (struktur), Systems (sistem), Shared Values (nilai bersama), Skills (kemampuan), Staff (staf), dan Style  (gaya  bekerja).  Elemen – elemen  internal  yang  dihasilkan  melalui  analisis McKinsey7S akan dirangkum dalam sebuah framework yang disebut Internal Factor Analysis Summary (IFAS). Penggunaan IFAS bertujuan untuk memahami sejauh mana elemen-elemen internal ini saling terkait dan sejalan dengan tujuan inkubator bisnis. Analisis PESTEL digunakan untuk mengidentifikasi faktor – faktor eksternal yang dapat memengaruhi strategi inkubator bisnis. Faktor – faktor eksternal seperti politik, ekonomi,  sosial,  teknologi,  ekologi/ekosistem,  dan  legal  dirangkum  dalam  sebuah framework yang disebut External Factor Analysis Summary (EFAS). Penggunaan EFAS bertujuan  untuk  memetakan  dan  mengidentifikasi  tren  dan  perubahan  yang  akan mempengaruhi  peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  serta  ancaman  yang  perlu diwaspadai.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian,  kami  menggabungkan  ketiga  metode  analisis  di  atas  untuk merumuskan rekomendasi strategi yang komprehensif. Penggabungan ketiga metode analisis  di  atas  dirasakan  mampu  membuat  diskusi  dan  analisis  untuk  perumusan strategi  menjadi  lebih  fokus  dan  terarah.  Diskusi  dan  analisis  yang  dilakukan mencakup identifikasi prioritas kebijakan, perubahan internal yang diperlukan, dan peluang strategis yang dapat digarap oleh Inkubator Bisnis Putra Sang Fajar Blitar.
Langkah pertama dalam perumusan strategi adalah dengan melakukan analisis faktor internal organisasi. Faktor internal yang dimaksud di sini adalah segala faktor yang  berasal  dari  dalam  organisasi  sehingga  organisasi  memiliki  kuasa  untuk mengendalikan faktor – faktor tersebut. Untuk memudahkan dan memastikan agar faktor – faktor  yang  dibahas  tetap  relevan  dengan  kondisi  organisasi  maka  kami
menggunakan kerangka kerja McKinsey 7S seperti yang terlihat pada gambar berikut ini:

## Gambar 1. Kerangka Kerja McKinsey 7S
Semua faktor – faktor internal yang termasuk dalam kerangka kerja McKinsey 7S  kami  diskusikan  dengan  pengurus  organisasi  kemudian  dikelompokkan  dan dirangkum  ke  dalam Internal  Factors  Analysis  Summary  (IFAS).  Pengelompokkan faktor – faktor internal tersebut dilakukan agar analisis dapat dilakukan secara lebih mudah dan sederhana. Hasil dari pengelompokkan dan analisisnya dapat dilihat pada tabel IFAS di bawah ini:
Tabel 1. Internal Factors Analysis Summary  (IFAS)
Internal Factors Analysis Summary  (IFAS) Skor Bobot Skor Ter- timbang Kekuatan 1.  Struktur Organisasi Sederhana 0,1 5 0,5 2.  Latar belakang dan jenjang pendidikan staff 0,15 5 0,75 3.  Misi dan Motivasi Mengembangkan Kewirausahaan 0,15 4 0,6 4.  Gaya kepemimpinan fleksibel 0,05 3 0,15 Kelemahan 1.  Pengalaman mengelola inkubator bisnis 0,15 4 0,6 2.  Sistem dan prosedur masih belum sempurna 0,1 4 0,4 3.  Strategi belum jelas 0,1 4 0,4 4.  Gaya kepemimpinan kurang baik dalam monitoring 0,05 4 0,2 5.  Shared values belum terlalu tertanam 0,1 5 0,5 6.  Jejaring dengan AIBI 0,05 4 0,2 Total 1
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel  dilihat  bahwa  faktor  internal  terbesar untuk hal kekuatan adalah latar belakang dan jenjang pendidikan yang dimiliki oleh staff  inkubator  bisnis,  sementara  untuk  kelemahan  adalah  kurangnya  pengalaman yang  dimiliki  oleh  staf  pengurus  dalam  mengelola  inkubator  bisnis.  Sementara  itu gaya  kepemimpinan  dan  jejaring  dengan  Asosiasi  Inkubator  Bisnis  Indonesia dianggap belum relevan dengan kondisi saat ini.
Langkah berikutnya setelah faktor – faktor internal diidentifikasi adalah dengan melakukan  analisis  faktor – faktor  yang  berasal  dari  eksternal  organisasi.  Faktor eksternal yang dimaksud di sini adalah segala faktor yang berasal dari luar organisasi dan biasanya organisasi tidak memiliki kuasa untuk mengendalikan faktor – faktor tersebut. Meskipun demikian organisasi harus bisa beradaptasi dan merespon faktor – faktor  tersebut.  Untuk  memudahkan  dan  memastikan  agar  faktor – faktor  yang dibahas  tetap  relevan  dengan  kondisi  organisasi maka  kami  menggunakan  analisis PESTEL seperti yang terlihat pada gambar berikut ini:
Gambar 2 Komponen Analisis Pestel Sumber: https://paydia.id/analisis-pestel-untuk-strategi-bisnis/
Semua  faktor – faktor  eksternal  yang  termasuk  dalam  analisis  PESTEL  kami diskusikan dengan pengurus organisasi kemudian dikelompokkan dan dirangkum ke dalam External  Factors  Analysis  Summary  (EFAS).  Seperti  halnya  pada  IFAS, pengelompokkan  faktor – faktor  eksternal  tersebut  dilakukan  agar  analisis  dapat dilakukan  secara  lebih  mudah  dan  sederhana.  Hasil  dari  pengelompokkan  dan analisisnya dapat dilihat pada tabel EFAS di bawah ini:
Tabel 2. External Factors Analysis Summary  (EFAS)
Eksternal Factors Analysis Summary  (EFAS) Skor Bobot Skor Ter- timbang Kesempatan 1.  Kebijakan Prodi dan Institusi AKB 0,1 5 0,5 2.  Sarana dan Fasilitas AKB 0,15 5 0,75 3.  Kemajuan Teknologi dan AI 0,05 4 0,2 4.  Semangat Mahasiswa Baru 0,2 3 0,6 5.  Kemudahan legalitas untuk tenant 0,05 4 0,2 Ancaman 1.  Kurangnya pendanaan 0,1 5 0,5 2.  Kualitas input tenant 0,2 5 1 3.  Ekonomi dan SDM Masyarakat 0,1 3 0,3 4.  Budaya negatif dari lingkungan 0,05 3 0,15 Total 1
Berdasarkan hasil analisis pada tabel di atas dapat dilihat bahwa faktor eksternal terbesar untuk hal kesempatan adalah sarana dan fasilitas yang diberikan oleh AKN Putra  Sang  Fajar Blitar  sebagai organisasi  induk.  Sementara  untuk ancaman adalah
kurangnya kualitas input tenant yang berakibat pada susahnya mendapatkan tenant yang  sesuai  serta  terhambatnya  operasional  organisasi.  Sementara  itu  kemajuan teknologi, kemudahan legalitas, serta budaya negatif dari lingkungan dianggap masih dapat diatasi dengan kondisi saat ini.

## 4. KESIMPULAN
Pendekatan  holistik  yang  menggabungkan  analisis  SWOT,  kerangka  kerja McKinsey 7S, dan analisis PESTEL membantu Inkubator Bisnis Putra Sang Fajar Blitar untuk mengembangkan strategi yang kuat dan berkelanjutan. Penggabungan ketiga metode ini memberikan  wawasan mendalam tentang faktor internal dan eksternal yang  relevan  dengan  inkubator  bisnis  dan  membantu  dalam  mengidentifikasi langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategisnya.
Penelitian  selanjutnya  dapat  mengeksplorasi  implementasi  strategi  yang diusulkan  dan  mengukur  dampaknya  terhadap  perkembangan  bisnis  di  Inkubator Bisnis  Putra  Sang  Fajar  Blitar.  Selain  itu,  analisis  yang  lebih  mendalam  terhadap faktor-faktor eksternal yang telah diidentifikasi dalam analisis PESTEL dapat menjadi dasar untuk penelitian lanjutan dalam konteks yang lebih spesifik.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Kami mengucapkan terima kasih kepada para responden dan civitas academica Program Studi Operasionalisasi Perkantoran Digital Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar untuk diskusi, saran, serta ide – ide yang kosntruktif. Semoga hasil penelitian ini bukan sekedar terbit di jurnal ilmiah tetapi yang lebih penting adalah dapat diimplementasikan oleh pelaku usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdulwase, R., Ahmed, F., Nasr, F., Abdulwase, A., Alyousofi, A., & Yan, S. (2021). The role of business strategy to create a competitive advantage in the organization.
Open Access Journal of Science, 4(4), 135 – 138. https://doi.org/10.15406/oajs.2020.04.00162
Doga-Mîrzac, M. (2021). Methodological Aspects Oriented to Structure the University Incubators. Accounting and Finance. https://doi.org/10.33146/2307-9878-2021- 2(92)-124-129 .
Ivanenko, Valentyna O., and Laichuk, Svitlana M. (2021). Matrix Methods in Assessing the  Feasibility  of  Accounting  Outsourcing. Business  Inform 2:223 – 232. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-2-223-232
Kurakova, C., & Safiullin, N. (2021). PEST- Analysis Of The Digital Transformation Of Public  Administration. Vestnik  of  Kazan  State  Agrarian  University,  16,  125- 129. https://doi.org/10.12737/2073-0462-2021-125-129 .
Lin-Lian, C., De-Pablos-Heredero, C., & Montes-Botella, J. L. (2021). Value creation of business incubator functions: Economic and social sustainability in the covid-19 scenario. Sustainability (Switzerland), 13(12). https://doi.org/10.3390/su13126888
Lin, Y. E., Li, Y. W., Cheng, T. Y., & Lam, K. (2021). Corporate social responsibility and
investment  efficiency:  Does  business  strategy  matter? International  Review  of Financial Analysis, 73(September 2020). https://doi.org/10.1016/j.irfa.2020.101585 Lohrke, F. T., Mazzei, M. J., & Frownfelter-Lohrke, C. (2022). Should It Stay or Should It Go?  Developing  an  Enhanced  SWOT  Framework  for  Teaching  Strategy Formulation. Journal  of  Management  Education,  46(2),  345 – 382. https://doi.org/10.1177/10525629211021143
Parameswari, R., Silaswara, D., & Andy, A. (2021). Swot Analysis Of Small And Medium Micro  Business  Development  In  Jatiuwung  District,  Tangerang  City. Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis, 19(2), 92 – 101.
https://doi.org/10.31253/pe.v19i2.594
Park, H., Yoo, Y., & Lee, H. (2021). 7S Model for Technology Protection of Organizations. Sustainability (Switzerland), 13(13), 1 – 25. https://doi.org/10.3390/su13137020
Pauliková, A., Babel ’ ová, Z. G., & Ubárová, M. (2021). Analysis of the impact of human – cobot  collaborative  manufacturing  implementation  on  the  occupational  health and safety and the quality requirements. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(4), 1 – 15. https://doi.org/10.3390/ijerph18041927 Pereira, L., Pinto, M., da Costa, R. L., Dias, Á., & Gonçalves, R. (2021). The new swot for a  sustainable  world. Journal  of  Open  Innovation:  Technology,  Market,  and Complexity, 7(1), 1 – 31. https://doi.org/10.3390/joitmc7010018 Rehman, S. U., Elrehail, H., Nair, K., Bhatti, A., & Taamneh, A. M. (2023). MCS package and  entrepreneurial  competency  influence  on  business  performance:  the moderating  role  of  business  strategy. European  Journal  of  Management  and Business Economics, 32(1), 1 – 23. https://doi.org/10.1108/EJMBE-04-2020-0088 Sukiennik,  M.,  &  Kowal,  B.  (2022).  Analysis  and  Verification  of  Space  for  New Businesses  in  Raw  Material  Market — A  Case  Study  of  Poland. Energies,  15(9). https://doi.org/10.3390/en15093042
Yang, B., Swe, T., Chen, Y., Zeng, C., Shu, H., Li, X., Yu, T., Zhang, X., & Sun, L. (2021). Energy  cooperation  between  Myanmar  and  China  under  One  Belt  One  Road: Current  state,  challenges  and  perspectives. Energy,  215,  119130. https://doi.org/10.1016/j.energy.2020.119130