Syntax Idea : p–ISSN: 2684-6853  e-ISSN : 2684-883X Vol. 1, No. 7 November 2019

## PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN  PROFESIONALISME  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  DEALER  PERMATA  MOTOR  KADIPATEN KABUPATEN MAJALENGKA

## Sudibyo Budi Utomo dan Sari Nurkhasanah
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STMY), Majalengka Email: sudibyobo27@gmail.com dan sarinurkhasanahstmy@gmail.com

## Abstrak
Dewasa  ini  sebuah  perusahaan  menjalankan  usahanya  semata-mata  demi memperoleh  keuntungan  sebesar-besarnya  dari  usaha  yang  dijalankannya.  Salah satu faktor yang menunjang hal tersebut adalah kualitas dari sumber daya manusia yang  dimiliki.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Profesionalisme  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Dealer Permata  Kadipaten.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner dan  dilaksanakan  pada  65  karyawan  Dealer  Permata  Kadipaten.  Analisis  data pada penelitian ini menggunakan perhitungan dengan Michrosoft Excel dan SPSS versi  16.0.  Teknik  sampling  yang  dipakai  adalah  Sampling  Kuota  dan  teknik pengujian  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  uji  validitas menggunakan  rumus  Korelasi  Product  Moment;  reliabilitas  dengan  teknik  belah dua  (Slpit  Half)  dan  rumus  Spearman  Brown;  uji  normalitas  data  menggunakan Chi  Kuadrat;  serta  untuk  menguji  dan  membuktikan  hipotesis  penelitian menggunakan analisis regresi, korelasi, uji t dan uji F. Hasil analisis menunjukkan bahwa  koefisien  korelasi  semua  butir  instrument  Disiplin  Kerja,  Profesionalisme dan  Kinerja  karyawan  dinyatakan  valid  dan  reliable,  serta  termasuk  dalam kategori  baik.  Setelah  diuji  normalitas,  semua  variabel  dinyatakan  berdistribusi normal.  Pengujian  hipotesis  1  dan  2  diterima,  sedangkan  hipotesis  3  ditolak. Terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin  kerja  dan  Kinerja Karyawan,  Profesionalisme  dan  Kinerja  Karyawan,  serta  Disiplin  Kerja  dan Profesionalisme  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hubungan tersebut  termasuk  kedalam  kategori  sangat  kuat.  Sampel  yang  diambil  ternyata signifikan  dan  dapat  digeneralisasikan  atau  dapat  diberlakukan  dimana  sampel yang  65  orang  diambil,  serta  dapat  mewakili  populasi  yang  sebanyak  80  orang karyawan.  Sedangkan  hasil  dari  perhitungan  regresi  yaitu  sebagai  berikut  :  Y  = 3.190 + 0.391 X 1 + 0.321 X 2 dimana a=3.190, b 1 =0.391 dan b 2 =0.321. Kemudian untuk  perhitungan  menggunakan  uji  koefisien  Determinasi  untuk  Disiplin  Kerja, Profesionalisme  dan  Kinerja  Karyawan  adalah  99%  dan  sisanya  ditentukan  oleh faktor lain.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Profesionalisme dan Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Dewasa  ini  sebuah  perusahaan  menjalankan  usahanya  semata-mata  demi memperoleh  keuntungan  sebesar-besarnya  dari  usaha  yang  dijalankannya.  Salah  satu faktor  yang  menunjang  hal  tersebut  adalah  kualitas  dari  sumber  daya  manusia  yang dimiliki.
(Mangkunegara & Prabu, 2002) berpendapat bahwa: “Manajemen Sumber Daya Manusia  merupakan  suatu  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian, pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan,  pengembangan,  pemberian  balas jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi”.
Segala macam aspek yang berkaitan dengan sumberdaya manusia pada akhirnya turut  mempengaruhi  output  perusahaan  yang  bersangkutan.  Mengingat  perannya  yang sangat  penting, maka sudah selayaknya suatu perusahaan melakukan suatu mekanisme pemeliharaan  sumberdaya  manusia  dengan  memperhatikan  kinerja  karyawan- karyawannya.
Karyawan  bukan  semata  objek  dalam  pencapaian  tujuan,  tetapi  juga  menjadi subjek  atau  pelaku.  Mereka  dapat  menjadi  perencana,  pelaksana,  dan  pengendali  yang selalu aktif dalam mewujudkan tujuan perusahaan, serta mempunyai pikiran, perasaan, dan keinginan yang dapat mempengaruhi sikapnya terhadap pekerjaan. Dalam interaksi tersebut,  karyawan  memberikan  kontribusi  positif  kepada  perusahaan  berupa kemampuan,  keahlian  dan  sebaliknya  perusahaan  akan  memberikan  upah  dan penghargaan  kepada  karyawan  secara  adil  sehingga  bisa  memberikan  kepuasan  kerja yang optimal dalam suatu perusahaan.
Sudah  kita  ketahui  bersama  bahwa  karyawan  atau  sumber  daya  manusia memiliki  peranan  sentral  dalam  mengembangkan  dan  mencapai  sasaran-sasaran organisasi (perusahaan). Harmoni dalam tata hubungan antar manusia baik antar sesama karyawan  maupun  hubungan  atasan  bawahan  juga  menjadi  hal  penting  untuk  dimiliki suatu organisasi (perusahaan).
Sumber daya manusia yang dipilh hendaknya yang memiliki disiplin kerja yang baik  serta  rasa  profesionalisme  yang  tinggi,  agar  kinerja  yang  dihasilkan  pun    terasa lebih memuaskan,  baik  itu  untuk  diri  sendiri,  perusahaan  maupun lingkungan kerja lainnya.  Hal  berbeda  yang  memastikan  produktivitas  ialah  kerja  secara  disiplin.
kehilangan kedisiplinan akan berdampak kepada efisiensi kinerja serta efektivitas tugas pekerjaan. Adanya kedisiplinan diharapkan tugas akan dilaksanakan seefektif mungkin (Zulkarnaen, 2019).
(Pridjominto,  1993)  berpendapat  bahwa:  “Disiplin  adalah  suatu  kondisi  yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai- nilai  ketaatan, kepatuhan, keteraturan, dan ketertiban”. Karena sudah menyatu dengan dirinya,  maka  sikap  atau  perbuatan  yang  dilakukan  bukan  lagi  atau  sama  sekali  tidak dirasakan sebagai beban, bahkan sebaliknya akan membebani dirinya bilamana ia tidak berbuat sebagaimana lazimnya. Nilai-nilai kepatuhan telah menjadi bagian dari perilaku dalam kehidupanya.”
Sulit  bagi  karyawan  dalam  mencapai  prestasi  kerja  yang  diharapkan  tanpa adanya disiplin kerja yang baik dan bertanggung jawab yang ditunjukan oleh karyawan bersangkutan.  Tanpa  disiplin  karyawan  yang  baik  dan  adil,  sulit  pula  bagi  organisasi perusahaan untuk mencapai hasil optimal yang ingin diharapkan pada karyawannya.
Terkadang kekurang tahuan pegawai tentang peraturan, prosedur, dan kebijakan yang ada merupakan penyebab terbanyak tindakan indisipliner. Salah satu upaya untuk mengatasi hal  tersebut yaitu  pihak pimpinan sebaiknya memberikan program orientasi kepada  tenaga  kerja.  Selain  memberikan  orientasi,  pimpinan  harus  menjelaskan  secara rinci peraturan peraturan yang sering dilanggar, berikut rasional, dan konsekuensinya.
Demikian  pula  peraturan/prosedur  atau  kebijakan  yang  mengalami  perubahan atau  diperbaharui,  sebaiknya  diinformasikan  kepada  staf    melalui  diskusi  aktif.  Selain disiplin,  sikap  professionalisme  juga  merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  dalam menunjang  kinerja  yang  memuaskan.  Dalam  kamus  Besar  Bahasa  Indonesia, “profesionalisme mempunyai makna; mutu, kualitas dan tindak tanduk yang merupakan ciri suatu profesi atau yang professional.
Profesionalisme  merupakan  sikap  dan  seorang  professional.  Artinya,  sebuah term  yang  menjelaskan  bahwa  setiap  pekerjaan  hendaklah  dikerjakan  oleh  seseorang yang mempunyai keahlian dalam bidangnya atau profesinya”.
(Imawan, 1997) berpendapat  bahwa:  “Profesionalisme menunjukkan hasil kerja yang  sesuai  sesuai  dengan  standar  teknis  atau  etika  sebuah  profesi.  Aktivitas  kerja  itu lazim  berhubungan  dengan  penghasilan  dalam  bentuk  uang.  Untuk  menciptakan  kadar profesionalitas  dalam  melaksanakan  misi  institusi  persyaratan  dasarnya  adalah
tersedianya sumber daya manusia yang andal, pekerjaan yang terprogram dengan baik, dan waktu  yang tersedia untuk melaksanakan program tersebut serta adanya dukungan dana yang memadai dan fasilitas yang memadai dan fasilitas yang mendukung.”
Sikap  professional memiliki peranan yang  sangat  besar  terhadap kelangsungan,  kemajuan,  juga  kesuksesan  seseorang  dalam  menjalankan  satu karir bahkan  lebih.  Oleh  karena  itu,  dalam  dunia  kerja  sikap  profesional  akan  sangat dibutuhkan  juga  diperlukan,  dan  akan  menjadi  satu  poin  penting  yang  tidak  bisa dilupakan serta ditinggalkan.
Makna professional jika dalam setiap pekerjaan kita, bagaimanapun situasi kita, baik  dalam  fasilitas  yang  cukup  baik  ataupun  yang  kurang  baik,  tetapi  kita  harus melakukan  setiap  pekerjaan  dengan  sungguh-sungguh  dan  penuh  tanggung  jawab. Seseorang  yang professional dalam  bekerja akan  mempunyai  nilai  tersendiri  dimata atasan atau customer. Setiap orang yang bekerja secara professional  akan  terlihat hasil pekerjaannya dan berbeda dengan orang  yang bekerja hanya  atas dasar job sheet  yang akhirnya tidak menikmati pekerjaan yang dijalankan.
(Simanjuntak,  2005)  berpendapat  bahwa:  “Kinerja  adalah  tingkat  pencapaian hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Kinerja  perusahaan  adalah  tingkat  pencapaian hasil  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Manajemen  kinerja  adalah keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  atau organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut.”
Kinerja merupakan cerminan bagi berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mengelola  para  karyawannya,  serta  sebagai  gambaran  pencapaian  tujuan  yang diharapkan.  Kinerja  bisa  mempengaruhi  berlangsungnya  kegiatan  suatu  organisasi perusahaan,  semakin  baik  kinerja  yang  ditunjukan  oleh  para  karyawan  akan  sangat membantu dalam perkembangan usaha tersebut.
Sebagaimana  kita  ketahui  bahwa  sumber  daya  manusia  memegang  peranan penting    dalam  sebuah  organisasi/perusahaan  untuk  mencapai  tujuan.  Salah  satu  hal yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  meningkatkan disiplin  kerja  dan  rasa  profesionalisme  karyawan.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  dan profesionalisme  yang  semakin  ditingkatkan,  akan  memberikan  dampak  pada  kinerja
karyawan  yang  lebih  baik  lagi.  Kinerja  karyawan  tersebut  merupakan  salah  satu  tolak ukur bagi keberhasilan suatu perusahaan apabila dilakukan secara optimal.
Alasan  penulis  memilih  variabel  Kinerja  Karyawan,  Disiplin  Kerja  dan Profesionalisme  untuk  diteliti  adalah  karena  variabel-variabel  tersebut  termasuk variabel-variabel  yang  penting  didalam  dunia  kerja,  tetapi  kadang  masih  banyak karyawan  yang  belum  terlalu  memahami  ataupun  menerapkannya  dengan  baik.  Untuk itu  penulis  ingin  mengkajinya  lebih  dalam  lagi  untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa sajakah  yang  termasuk  kedalam  variabel-variabel  tersebut,  bagaimana  hubungan  antar variabel  tersebut,  apakah  saling  berhubungan  atau  tidak,  dan  jika  saling  berhubungan, seberapa besarkah pengaruhnya terhadap perusahaan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  penulis  menetapkan  judul  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Profesionalisme  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV  Permata  Kadipaten untuk diteliti.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Secara umum tujuan penelitian ada 3 macam yaitu yang bersifat penemuan, pembuktian dan pengembangan (Sugiyono, 2014).
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Metode Deskriptif  Analitis,  yaitu  “metode  yang  bertujuan  mendeskripsikan  atau  member gambaran  terhadap  suatu  obyek  penelitian  yang  diteliti  melalui  sampel  atau  data  yang telah terkumpul dan membuat kesimpulan yang berlaku umum” (Sugiyono, 2009).

## Hasil dan Pembahasan
A. Pengolahan dan Analisis Data
1. Uji Kelayakan Instrumen Penelitian
1) Pengujian Validitas Instrumen
a) Disiplin Kerja
Berdasarkan  data  yang  terkumpul  dari  65  responden,  hasil pengujian menggunakan SPSS uji validitas instrument Disiplin Kerja, maka terdapat 8 koefisien korelasi yang dapat ditunjukan pada tabel rangkuman dibawah ini :
Tabel 4 Hasil Analisis Item Instrumen Disiplin Kerja No. Butir Koefisien Keterangan Instrumen Korelasi 1 0.690 Valid 2 0.722 Valid 3 0.768 Valid 4 0.625 Valid 5 0.752 Valid 6 0.721 Valid 7 0.680 Valid 8 0.597 Valid Sumber : Sugiyono (2014:134)
Dari  uji  coba  tersebut  ternyata  koefisien  korelasi  semua  butir dengan skor total diatas 0.3, sehingga semua butir instrument Disiplin Kerja dinyatakan  Valid.  Butir  yang  mempunyai  validitas  tertinggi  adalah  butir nomor  3  dengan  koefisien  korelasi  0.768,  dan  paling  rendah  adalah  butir nomor 8 dengan koefisien korelasi 0.597.
b) Profesionalisme
Berdasarkan  data  yang  terkumpul  dari  65  responden,  hasil pengujian  menggunakan  SPSS  uji  validitas  instrument  Profesionalisme, maka  terdapat  6  koefisien  korelasi  yang  dapat  ditunjukan  pada  tabel rangkuman dibawah ini:
Tabel 5 Hasil Analisis Item Instrumen Profesionalisme No. Butir Koefisien Keterangan Instrumen Korelasi 1 0.800 Valid 2 0.919 Valid 3 0.831 Valid 4 0.461 Valid 5 0.921 Valid 6 0.752 Valid Sumber : Sugiyono (2014:134)
Dari uji coba tersebut ternyata koefisien korelasi semua butir dengan skor  total  diatas  0.3,  sehingga  semua  butir  instrument  Profesionalisme dinyatakan  Valid.  Butir  yang  mempunyai  validitas  tertinggi  adalah  butir
nomor  5  dengan  koefisien  korelasi  0.921,  dan  paling  rendah  adalah  butir nomor 4 dengan koefisien korelasi 0.461.
c) Kinerja Karyawan
Berdasarkan data yang terkumpul dari 65 responden, hasil pengujian menggunakan    SPSS  uji  validitas  instrument  Kinerja  Karyawan,  maka terdapat  6  koefisien  korelasi  yang  dapat  ditunjukan  pada  tabel  rangkuman dibawah ini:
Tabel 6 Hasil Analisis Item Instrumen Kinerja Karyawan No. Butir Koefisien Keterangan Instrumen Korelasi 1 0.631 Valid 2 0.677 Valid 3 0.576 Valid 4 0.862 Valid 5 0.854 Valid 6 0.822 Valid Sumber : Sugiyono (2014:134)
Dari  uji  coba  tersebut  ternyata  koefisien  korelasi  semua  butir dengan  skor  total  diatas  0.3,  sehingga  semua  butir  instrument  Kinerja Karyawan  dinyatakan  Valid.  Butir  yang  mempunyai  validitas  tertinggi adalah  butir  nomor  4  dengan  koefisien  korelasi  0,862,  dan  paling  rendah adalah butir nomor 3 dengan koefisien korelasi 0.576.
2. Pengujian Reliabilitas Instrumen
Pengujian  reabilitas  dilakukan  dengan  teknik  belah  dua  (split  half)  yang dianalisis dengan rumus Spearman Brown. Untuk keperluan itu, maka butir-butir instrument  dibelah  menjadi  2  kelompok,  yaitu  kelompok  instrument  ganjil  dan kelompok  instrument  genap.  Selanjutnya  skor  data  tiap  kelompok  itu  disusun sendiri dan skor butirnya dijumlahkan sehingga menghasilkan skor total.
a) Disiplin Kerja
Skor  total  antara  kelompok  ganjil  (X)  dan  genap  (Y)  variabel  Disiplin Kerja dicari korelasinya menggunakan Rumus Korelasi Product Moment Diketahui:
ΣX   = 745

## ΣY    = 781
ΣX 2 = 8835
ΣY 2 = 9625
ΣXY   = 9091
r xy = = =
=
=
= 0,52
Setelah dihitung didapat koefisien korelasi 0,52. Koefisien korelasi ini Selanjutnya dimasukan dalam rumus spearman brown:
r i =
=
= = 0,68
Jadi reliabilitas  instrument Disiplin  Kerja  =  0.68.  Karena reliabilitas  instrument  Disiplin  Kerja  >0.6  maka  reliabilitas instrument tersebut dinyatakan diterima.
b) Profesionalisme
Skor  total  antara  kelompok  ganjil  (X)  dan  genap  (Y)  variabel Profesionalisme  dicari  korelasinya  menggunakan  Rumus  Korelasi  Product Moment.
Diketahui:
ΣX   = 619 ΣY    = 615
ΣX 2 = 6103
ΣY 2 = 5981
ΣXY   = 5988
r xy = = =
=
=
= 0,71
Setelah dihitung didapat koefisien korelasi 0,71. Koefisien korelasi ini selanjutnya dimasukkan dalam rumus spearman brown :
r i =
=
= = 0,83
Jadi    reliabilitas    instrument    Profesionalisme    =    0.83.    Karena reliabilitas  instrument  Profesionalisme  >0.8  maka  reliabilitas  instrument tersebut dinyatakan baik.
c) Kinerja Karyawan
Skor  total  antara  kelompok  ganjil  (X)  dan  genap  (Y)  variabel  Kinerja Karyawan dicari korelasinya menggunakan Rumus Korelasi Product Moment
Diketahui:
ΣX   = 619
ΣY    = 581
ΣX 2 = 6019
ΣY 2 = 5377
ΣXY   = 5617
r xy = = =
=
=
= 0,56
Setelah  dihitung  didapat  koefisien  korelasi  0,56.  Koefisien  korelasi ini selanjutnya dimasukkan dalam rumus spearman brown :
r i = =
= = 0,72
Jadi  reliabilitas  instrument  Kinerja  Karyawan  =  0.72.  Karena reliabilitas  instrument  Kinerja  Karyawan  >0.6  maka  reliabilitas  instrument tersebut dinyatakan diterima.
Karena  berdasarkan  uji  coba  instrument  ini  sudah  valid  dan  reliable seluruh butirnya, maka instrument Disiplin Kerja, Profesionalisme dan Kinerja Karyawan dapat digunakan untuk pengukuran dalam rangka pengumpulan data
3) Uji Normalitas Data
a) Disiplin Kerja
Tabel 7 Tabel Penolong Untuk Pengujian Normalitas Disiplin Kerja Interval Fo fh (f o – f h ) (f o – f h ) 2 (f o – f h ) 2 fh 15-17 1 1.76 -0.76 0.57 0.32 18-20 12 8.67 3.33 11.08 1.28 21-23 26 22.07 3.93 15.41 0.70 24-26 11 22.07 -11.07 122.63 5.56 27-29 12 8.67 3.33 11.08 1.28 30-32 3 1.76 1.25 1.55 0.88 ∑ 65 65 0.00 162.33 10.02 Sumber : Sugiyono (2014:174)
Berdasarkan  perhitungan,  ditemukan  harga  chi  kuadrat  hitung 10.02.  Harga  tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  harga  chi  kuadrat tabel  dengan  dk=6-1=5.  Bila  dk  5  dan  taraf  kesalahan  5%,  maka  harga  chi kuadrat  tabel  11.070.  Karena  harga  chi  kuadrat  hitung  lebih  kecil  dari  chi kuadrat  tabel  (10.02  <  11.070),  maka  distribusi  data  Disiplin  Kerja  (X1) tersebut Normal.
Gambar 1 Kurva Uji Normalitas Disiplin Kerja
b)
Profesionalisme
Tabel 8 Tabel Penolong Untuk Pengujian Normalitas Profesionalisme Interval Fo Fh (f o – f h ) (f o – f h ) 2 (f o – f h ) 2 fh 11-13 5 1.76 3.25 10.53 6.00 14-16 7 8.67 -1.67 2.79 0.32 17-19 25 22.07 2.93 8.56 0.39 20-22 20 22.07 -2.07 4.30 0.19 23-25 8 8.67 -0.67 0.45 0.05 26-28 0 1.76 -1.76 3.08 1.76 ∑ 65 65 0.00 29.72 8.71
Sumber : Sugiyono (2014:174)
Berdasarkan  perhitungan,  ditemukan  harga  chi  kuadrat  hitung  8.71.
Harga tersebut selanjutnya dibandingkan dengan harga chi kuadrat tabel dengan dk=6-1=5.  Bila  dk  5  dan  taraf  kesalahan  5%,  maka  harga  chi  kuadrat  tabel 11.070. Karena harga chi kuadrat hitung lebih kecil dari chi kuadrat tabel (8.71 < 11.070), maka distribusi data Profesionalisme (X2) tersebut Normal.

## Gambar 2

## Kurva Uji Normalitas Profesionalisme
c)  Kinerja Karyawan
Tabel 9 Tabel Penolong Untuk Pengujian Normalitas Kinerja Karyawan Interval fo Fh (f o – f h ) (f o – f h ) 2 (f o – f h ) 2 fh 13-14 4 1.76 2.25 5.04 2.87 15-16 12 8.67 3.33 11.08 1.28 17-18 18 22.07 -4.07 16.60 0.75 19-20 15 22.07 -7.07 50.04 2.27 21-22 13 8.67 4.33 18.74 2.16 23-24 3 1.76 1.25 1.55 0.88 65 65 0.00 103.05 10.21 Sumber : Sugiyono (2014:174)
Berdasarkan  perhitungan,  ditemukan  harga  chi  kuadrat  hitung  10.21. Harga tersebut selanjutnya dibandingkan dengan harga chi kuadrat tabel dengan dk=6-1=5.  Bila  dk  5  dan  taraf  kesalahan  5%,  maka  harga  chi  kuadrat  tabel 11.070. Karena harga chi kuadrat hitung lebih kecil dari chi kuadrat tabel (10.21 < 11.070), maka distribusi data Kinerja Karyawan (Y) tersebut Normal.

## Gambar 3

## Kurva Uji Normalitas Kinerja Karyawan

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  penelitian  sebagaimana  telah  diuraikan sebelumnya, maka penulis membuat beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja Karyawan.  Koefisien  korelasi  antara  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan adalah  signifikan,  artinya  koefisien  tersebut  dapat  digeneralisasikan  atau  dapat berlaku pada populasi dimana sampel yang 65 orang diambil. Pengaruh Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  =  98.4%  dan  sisanya  1.6%  ditentukan  oleh faktor lain. Berdasarkan perhitungan ditemukan harga a=6.99 dan harga b=0.49, maka Y== 6.99 + 0.49 X1.
2. Terdapat  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  Profesionalisme  dan  Kinerja Karyawan.  Koefisien  korelasi  antara  Profesionalisme  dan  Kinerja  Karyawan adalah  signifikan,  artinya  koefisien  tersebut  dapat  digeneralisasikan  atau  dapat berlaku  pada  populasi  dimana  sampel  yang  65  orang  diambil.  Pengaruh Profesionalisme  terhadap  Kinerja  Karyawan  =  97.8%  dan  sisanya  2.2% ditentukan  oleh  faktor  lain.  Berdasarkan  perhitungan  ditemukan  harga  a=9.45 dan harga b=0.47, maka Y== 9.45 + 0.47 X2.
Terdapat  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  Disiplin  Kerja  dan Profesionalisme  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Koefisien  korelasi  antara  Disiplin Kerja dan Profesionalisme terhadap Kinerja Karyawan adalah signifikan, artinya koefisien  tersebut  dapat  digeneralisasikan  atau  dapat  berlaku  pada  populasi dimana  sampel  yang  65  orang  diambil.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Profesionalisme terhadap Kinerja Karyawan  = 99% dan sisanya 1% ditentukan oleh  faktor  lain.  Berdasarkan  perhitungan  ditemukan  harga a=3.190  dan  harga b1=0.391 b2=0.321, maka Y== 3.190 + 0.391 X1 + 0.321 X2.

## BIBIOGRAFI
Imawan, Riswandha. (1997). Membedah Politik Orde Baru . Pustaka Pelajar.
Mangkunegara,  Prabu,  &  Prabu,  Anwar.  (2002).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Cet. Bandung: PT Remaja Rosdakarya .
Pridjominto, Soegeng. (1993). Kiat Menuju Sukses . Jakarta: Pradnya Paramitha.
Simanjuntak,  Payaman  J.  (2005).  Manajemen  dan  evaluasi  kerja. Lembaga  Penerbit FEUI, Jakarta .
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono,  Prof  Dr.  (2009). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R  &D, Alfabeta . Bandung.
Zulkarnaen,  Zulkarnaen.  (2019).  Pengaruh  Semangat  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Dalam  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota Bandung. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 4 (9), 174–181.