Vol. 4 No. 1 Desember 2022: 50-62

## PENGARUH KESELAMATAN KESEHATAN KERJA, PENGAWASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. BALI OCEAN MAGIC
I Nyoman Rahayu Putra 1*
I Made Hedy Wartana 2
Universitas Triatma Mulya 1,2
*email: 20182411076@triatmamulya.ac.id

## ABSTRACT
Safety  at  work  as  a  determinant  in  supporting  a  discipline,  of  course  there  is supervision  that  can  improve  performance.  And  can  make  a  full  contribution  in helping  companies  to  improve  service  quality.  This  study  aims  to  examine  work safety,  work  supervision,  and  work  discipline  of  employees  who  conduct  case studies on employees at PT. Bali Ocean Magic (Waterbom) Kuta, Bali. determine the sample using certain considerations. The number of respondents used in this study were 65 people. The results of the study stated that Health and Safety had a positive  effect  on  employee  performance  with  a value  of  =  0.022  <  (0.05).  This shows  that  H1  is  accepted  and  H0  is  rejected.  Work  supervision  has  a  positive effect on employee performance with a value of = 0.020 < (0.05). This shows that H2  is  accepted  and  H0  is  rejected.  The  results  of  the  t-statistical test  also  state that Work Supervision (X2) has a partial effect on Employee Performance (Y) at PT. Bali Ocean Magic (Waterbom) Kuta. Work discipline has a positive effect on employee  performance  with  a  value  of  =  0.020  <  (0.05).  This  shows that  H3  is accepted  and  H0  is  rejected.  The  results  of  the  t-statistical  test  also  state  that Work  Discipline  (X3)  has  a  partial  effect  on  Employee  Performance  (Y)  at  PT. Bali  Ocean  Magic  (Waterbom)  Kuta.  The  analytical  technique  used  in  this research  is  descriptive  analysis  using  SPSS  22.00  application  software.  In  this study,  respondents'  answers  were  classified  in  the  form  of  answers  using  an interval scale with the Likert scale method.
Keywords : health safety, supervision, discipline

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi baik organisasi  dalam  skala  besar  maupun kecil.  Dalam  organisasi  berskala besar, sumber daya manusia dipandang  sebagai  unsur  yang  sangat menentukan dalam proses pengembangan  usaha  peran  sumber

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
daya  manusia  menjadi  semakin penting  (Tadjudin,  2010  dalam Pradnyana,  Mahanavami  &  Widari. 2016).  Perkembangan  dunia  usaha akan terealisasi apabila ditunjang oleh sumber daya manusia yang berkualitas. Pengelolaan sumber daya manusia inilah diperlukan manajemen yang mampu mengelola sumber daya secara  sistematis,  terencana,  dan efisien. Peran ini yang dapat dianggap sebagai  tolak  ukur  dari  keberhasilan manajemen  sumber  daya  manusia adalah  dalam  hal  kinerja  karyawan. Kinerja  karyawan  di  definisikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya (Mangkunegara, 2013). Dalam melakukan suatu pekerjaan di sebuah perusahaan  setiap  karyawan  tentu juga  dituntut  agar  bisa  seefektif  dan seefesien  mungkin  dalam  mengambil keputusan  agar  menghasilkan  kinerja yang  baik.  Pencapaian  peningkatan kinerja  seorang  karyawan  dapat dilihat  dari  setiap  penyelesaian pekerjaan  yang  dilakukan.  Jika seorang karyawan mampu menyelesaikan  segala  tugas  yang diberikan dengan baik dengan dibarengi oleh attitude yang baik pula seperti  tingkat  absensi  yang  baik, maka  karyawan  tersebut  dianggap memiliki kinerja yang maksimal. Penilaian kinerja pada organisasi  publik  sangatlah  penting untuk dilakukan, agar dapat meningkatkan  kualitas  pelayanan
publik.  Penilaian  kinerja  tersebut digunakan untuk menilai keberhasilan kinerja  sebuah  organisasi  publik dalam  memberikan  pelayanan  bagi masyarakat,  karena  pada  dasarnya orientasi  organisasi  publik  bukan untuk  mencari  laba  (profit  oriented), tetapi lebih mengutamakan pelayanan publik  (service  public  oriented). Selain  itu  penilaian  kinerja  pada organisasi  publik  digunakan  sebagai alat  untuk  mengevaluasi  kinerja  pada periode  yang  lalu,  untuk  digunakan sebagai  dasar  penyusunan  strategi perusahaan.  Pada  penelitian  ini penilaian  kinerja  karyawan  akan  di ukur  dengan  keselamatan  kesehatan kerja,  pengawasan  kerja  dan  disiplin kerja. Suatu perusahaan akan bergantung  kepada  karyawan  yang dimilikinya, karena karyawan merupakan  suatu  aset,  dan  harus dijaga.  Salah  satu  nya  adalah  dengan cara memperhatikan tentang keselamatan  dan  kesehatan  dalam bekerja.  Menurut  Mangkunegara,
(2013)  keselamatan  kesehatan  kerja merupakan  sebuah  aspek  yang penting  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  dan  dapat  melindugi  para karyawan untuk terbebas dari kecelakaan  di  lingkungan  yang kurang  sehat  dan  dapat  merugikan karyawan maupun perusahaan. Mengenai definisi keselamatan kesehatan  kerja  adalah  terhindarnya hal – hal yang menyebabkan terganggunya karyawan dari segi fisik dari  mental  pada  saat  melaksanakan pekerjaan  dan  setelah  menunaikan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
tugas  dan  kewajiban  yang  diberikan oleh perusahaan.
Salah satu upaya lainnya dalam memaksimalkan potensi  sumber daya manusia  adalah  melalui  penegakan disiplin  karyawan.  Disiplin  kerja merupakan  bentuk  pengandalian  diri karyawan  dan  pelaksanaan  yang teratur  dan  menunjukan  tingkat kesungguhan  tim  kerja  dalam  sebuah organisasi. Tindakan disipliner (disciplinary  action)  menuntut  suatu hukuman  terhadap  karyawan  yang gagal memenuhi standar yang ditetapkan (Hasibuan, 2012). Masalah kedisiplinan kerja merupakan masalah yang  perlu  diperhatikan,  sebab dengan  adanya  kedisiplinan  dapat mempengaruhi efektifitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi. Menegakkan disiplin kerja adalah memberlakukan  peraturan dan tata  tertib  kerja  dengan  menanamkan etika  serta  norma  kerja,  sehingga tercipta  suasana  kerja  yang  tertib, aman,  tenang,  dan  menyenangkan.
Hal tersebut dapat menunjang tercapainya produktivitas dan efisiensi kerja yang optimal. Penyimpangan terhadap disiplin kerja yang  terdapat  pelanggaran  berat termasuk pelanggaran terhadap larangan  yang  bersifat  kriminal  atau melanggar  peraturan  perusahaan, misalnya: ketidaktepatan waktu kehadiran,  minum-minuman  keras  di lingkungan  kerja,  mengantuk  di  saat jam  kerja,  mencuri,  berkelahi,  dan sebagainya.

## Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh antara keselamatan kesehatan kerja terhadap  kinerja  karyawan  secara parsial  di  PT.  Bali  Ocean  Magic (Waterbom) Kuta, Bali? 2. Adakah pengaruh antara pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial di PT. Bali Ocean  Magic  (Waterbom)  Kuta,
Bali?
3. Adakah  pengaruh  antara  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara  parsial  di  PT.  Bali  Ocean Magic (Waterbom) Kuta, Bali? 4. Adakah pengaruh antara keselamatan kesehatan kerja, pengawasan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara simultan di  PT.  Bali Ocean Magic (Waterbom) Kuta, Bali

## Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh antara keselamatan kesehatan kerja terhadap  kinerja  karyawan  secara parsial  di  PT.  Bali  Ocean  Magic (Waterbom) Kuta, Bali.
2. Untuk mengetahui pengaruh antara pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial di PT. Bali Ocean  Magic  (Waterbom)  Kuta, Bali.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan secara parsial di PT. Bali Ocean  Magic  (Waterbom)  Kuta,
Bali. 4. Untuk mengetahui pengaruh antara keselamatan kesehatan kerja, pengawasan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara  simultan  di PT.  Bali Ocean
Magic (Waterbom) Kuta, Bali

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
Manfaat Penelitian
1. Manfaat teoritis hasil penelitian ini diharapkan  menambah  ilmu  dan pengetahuan  serta  informasi  yang berkaitan  dengan  masalah  yang  di teliti  dan  membandingkan  teoriti dengan praktek yang ada mengenai pengaruh  keselamatan  kesehatan kerja,  pengawasan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT. Bali Ocean Magic (Waterbom) Kuta, Bali. 2. Manfaat praktis hasil penelitian ini diharapkan  untuk  memberikan saran dan masukan yang bermanfaat  mengenai  keselamatan kesehatan  kerja,  pengawasan  kerja dan  disiplin  kerja  sehingga  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan serta dapat berguna bagi perusahaan  agar  mencapai  tujuan perusahaan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Luthans (2011) kinerja pegawai merupakan  suatu  kuantitas/  kualitas yang jasanya diberikan oleh seseorang  yang  sedang  melakukan pekerjaan. Penilaian kinerja merupakan  suatu  sistem  yang  formal yang  digunakan  secara  berkala  dan digunakan untuk mengevaluasi kinerja  para  karyawan  dalam  hal menjalankan  tugasnya,  hal  tersebut merupakan pendapat dari Mondy dan
Noe  dalam  Suwatno  dan  Priansa (2011).
Kinerja  merupakan  istilah  yang berasal  dari  kata  Job  Performance atau  Actual  Performance  (prestasi
kerja  atau  prestasi  sesungguhnya dicapai seseorang). Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya,  (Mangkunegara,  2013) dalam  Zulkarnaen,  Wandy  &  Risa Herlina (2018).

## Keselamatan Kesehatan Kerja
Marwansyah (2014) menjelaskan  keselamatan  (safety) adalah  perlindungan  untuk  para pekerja  dari  luka  yang  diakibatkan karena  kecelakaan  yang  terjadi  pada saat  bekerja.  Adapun  penjelasan mengenai  kesehatan  yang  dijelaskan oleh Wibowo dan Hardi (2016) dalam
Ulfa  Nurul  Nissa  dan  Sholihati Amalia (2017) bahwa kesehatan kerja merupakan kondisi yang akan berfokus kepada kondisi mental, fisik, emosinola  para  karyawannya.  Dari kedua penjelasan tersebut maka dapat disimpulkan  bahwa  keselamatan  dan kesehatan kerja merupakan perlindungan  yang  dibuat  oleh perusahaan untuk melindungi karyawannya  dari  kecelakaan  kerja dan  kondisi  kesehatan  baik  secara fisik maupun mental. Dikemukakan  oleh  Nurzaman (2014) mengenai definisi keselamatan dan kesehatan kerja adalah terhindarnya  hal – hal  yang menyebabkan  terganggunya  pegawai dari  segi  fisik  dari  mental  pada  saat melaksanakan  pekerjaan  dan  setelah menunaikan  tugas  dan  kewajiban yang  diberikan  oleh  perusahaan,

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
sedangkan pengertian kesehatan kerja adalah terjaminnya seluruh lingkungan pekerjaan yang menyebabkan sehatnya para pegawai, baik  sehat  secara  fisik  maupun  sehat secara mental.
Pengawasan Kerja Menurut Siagian (2008), pengawasan  kerja  ialah  proses tinjauan  dari  semua  aktivitas  guna lebih  mengamankan  bahwa  seluruh kegiatan  yang  sedang  dilaksanakan sesuai  dengan  rancangan  yang  sudah ditentukan  sebelumnya.  Pengawasan kerja  ialah  suatu  proses  untuk mengimplementasikan tugas apa yang telah  dilaksanakan,  menilainya  dan jika bisa mengevaluasi dengan tujuan agar  perkerjaan sesuai dengan rancangan  semula  Manullang  (2008). Menurut Handoko (2015), pengawasan  kerja  adalah  upaya tersusun  dalam  menetapkan  standar implementasi juga tujuan perencanaan,  umpan  balik  dirancang sistem informasi, membandingi tindakan  nyata  melalui  standar  yang sudah ditentukan sebelumnya, menetapkan dan menimbang kesalahan-kesalahan  juga  mengambil tindakan-  tindakan  yang  diperlukan untuk  koreksi  guna  jaminan  bahwa seluruh  sumber  daya  organisasi dipakai  melalui  prosedur  paling efektif juga efisien dalam penggapaian harapan organisasi. Disiplin Kerja Disiplin merupakan suatu bentuk ketaatan terhadap aturan, baik
tertulis  maupun  tidak  tertulis  yang telah  ditetapkan  (Husain  2018). Disiplin  juga  dapat  diartikan  sikap hormat  terhadap  peraturan  dan ketetapan perusahaan, yang ada dalam diri  karyawan,  yang  menyebabkan karyawan  dapat  menyesuaikan  diri dengan  sukarela  pada  peraturan  dan ketetapan perusahaan (Hamali, 2016).
Menurut Hasibuan, (2012) kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  untuk  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  yang  berlaku.  Disiplin yang  baik  mencerminkan  besarnya rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap  tugas-tugas  yang  di  berikan kepadanya.

## Kajian Empiris
Berdasarkan penelitian Pengaruh  Keselamatan  &  Kesehatan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Trakindo  Utama  Cabang
Bsd  oleh  Derita  Qurbani  Dan  Upay Selviyana tahun 2018. Nilai koefisien determinasi diatas menunjukan bahwa Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja memiliki  hubungan  terhadap  Kinerja Karyawan sebesar 21,33% sedangkan sisanya  yaitu  78,67%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti oleh penulis. Dari hasil penghitungan uji hipotesis diatas maka dapat dilihat bahwa  thitung  atau  5,4114  >  1.9822 maka  HO  ditolak  dan  Ha  diterima, yang berarti bahwa terdapat pengaruh antara  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Trakindo  Utama  Cabang BSD.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
Berdasarkan penelitian Pengaruh  Pengawasan  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Centric Powerindo
Di  Kota  Batam  oleh  Asron  Saputra Harianto  tahun  2020.  Variabel pengawasan  kerja  (X1)  menunjukkan hasil  t  hitung  5,043  >  t  tabel  1,983 dan nilai  0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa pengawasan  kerja  (X1)  berpengaruh secara  positif  dan    terhadap  kinerja karyawan.  Variabel  disiplin  kerja (X2)  menunjukkan  hasil  t  hitung 3,816 > t tabel 1,983 dan nilai  0,000 <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H0  ditolak  dan  Ha  diterima. Hal  ini  berarti  bahwa  disiplin  kerja (X2)  berpengaruh  secara  positif  dan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil uji F  memperlihatkan  nilai  F  sebesar 33.850  (F  hitung)  >  3,088  (F  tabel) dan nilai probabilitas si sebesar 0,000 <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  . Hasil ini menunjukkan bahwa variabel  pengawasan  kerja  (X1),  dan disiplin kerja i(X2) mampu menjelaskan  keragaman  dari  variabel terikat atau variabel kinerja karyawan (Y)  secara  bersama-  sama,  dan persamaan  model  penelitian  tersebut dianggap baik. Berdasarkan penelitian Pengaruh  Keselamatan  Kesehatan Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Operasional  (Studi  pada  PT  XYZ  di Bogor)  oleh  Sri  Harini  dan  Taufik Setiawan  tahun  2019.  Pengaruh Keselamatan  kesehatan  kerja  (X1) Kinerja Karyawan (Y) Hasil perhitungan  pada  thitung  pada variabel  keselamatan  kesehatan  kerja terhadap kinerja karyawan memperlihatkan  penilaian  sebesar 4,324  dengan  probabilitas  0,000. Adapun  derajat  kebebasan  ttabel
(0,05;  100-2-1)  (0,05  ;  97)  sebesar 1,984  dan  menggunakan  batas    0,05
(α=5%), diketahui (4,324> 1,948) dan (0,00 < 0,05) maka Ho ditolak dan Ha diterima.  Dapat  disimpulkan  dengan tingkat kepercayaan 95%, keselamatan  kesehatan  kerja  secara parsial pengaruhi positif dan signifikasi  pada  kinerja  karyawan. Pengaruh  Pengawasan  Kerja  (X1) Kinerja Karyawan (Y) Hasil perhitungan  pada  thitung  pada variabel  pengawasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  memperlihatkan penilaian  sebesar  10,324  dengan probabilitas  0,000.  Adapun  derajat kebebasan ttabel (0,05; 100-2-1) (0,05 ; 97) sebesar 1,984 dan menggunakan batas  0,05 (α=5%), diketahui (10,324 >  1,948)  dan  (0,00  <  0,05)  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Dapat disimpulkan dengan tingkat kepercayaan  95%,  pengawasan  kerja pengaruhi positif juga signifikasi pada kinerja karyawan. Untuk membuktikan  bersama-  sama  atau simultan dampak keselamatan kesehatan kerja dan pengawasan kerja pada kinerja karyawan mempergunakan  statistik  uji-f.  Dari hasil  perhitungan  diperoleh  bahwa fhitung  sebesar  94,014,  dengan 0,000,  dan  menggunakan  batas    0,05

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
(α  =  5%).  adapun  derajat  kebebasan df  =  2-1  dan  df  =  100 – 2 – 1  =  97 sebesar  3,09.  Dari  hasil  pengujian didapat (fhitung > ftabel) dan (sig<α), maka  ho  ditolak  dan  ha  diterima. Artinya variabel indipenden keselamatan  kesehatan  kerja  dan pengawasan  kerja  secara  simultan pengaruhi  positif  juga    pada  kinerja karyawan Berdasarkan penelitian Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan oleh  Ulfa  Nurul  Nissa  dan  Sholihati
Amalia  tahun  2017.  Hasil  dari  uji  T maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung  sebesar  11.365  dan  t  tabel sebesar  1.9790.  Dari  data  tersebut
maka  dapat  disimpulkan  bahwa  t hitung > t tabel, atau 11.365 > 1.9790.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H0 ditolak  dan  H1  diterima  atau Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja berpengaruh posititif pada KinerjaKaryawan bagian AMT (Armada  Mobil  Tangki)  di  PT Pertamina  Patra  Niaga  (Persero) Ujung Berung. Untuk dasar pengambilan  keputusan  probabilitias jika H0 diterima jika nilai probabilitas >  0.05,  dan  jika  H0  ditolak  jika probabilitas  <  0.05.  Dalam  penelitian ini  probabilitasnya  0.000  jadi  model regresi  ini  dapat  digunakan  untuk memprediksi kinerja karyawan
Kerangka Konseptual
Gambar 1

## Kerangka Konseptual
Sumber: Data diolah, 2022

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
Hipotesis Adapun hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut: H 1 : Diduga  terdapat  pengaruh positif  antara  keselamatan kesehatan  kerja  terhadap kinerja karyawan secara parsial  di  PT.  Bali  Ocean Magic  (Waterbom)  Kuta, Bali. H 2 : Diduga  terdapat  pengaruh positif  antara  pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan  secara  parsial  di PT.  Bali  Ocean  Magic (Waterbom) Kuta, Bali. H 3 : Diduga  terdapat  pengaruh positif  antara  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan secara  parsial  di  PT.  Bali
Ocean  Magic  (Waterbom) Kuta, Bali. H 4 : Diduga  terdapat  pengaruh antara keselamatan kesehatan kerja,  pengawasan  kerja  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  secara  simultan  di PT.  Bali  Ocean  Magic (Waterbom) Kuta, Bali.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif  yaitu  yang lebih  berdasarkan  pada  data  yang dapat  dihitung  untuk  menghasilkan penaksiran  kuantitatif  yang  kokoh untuk dapat disimpulkan. Lebih lanjut penelitian ini di katagorikan penelitian eksperimental yang merupakan  jenis  penelitian  yang menganalisis  hubungan  sebab  akibat (kausalitas)  antara  variabel  bebas dengan variabel terikat.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  yaitu  yang pertama  dokumentasi  yaitu  teknik pengumpulan data dengan mengambil catatan-catatan atau dokumen- dokumen  yang  ada  di  perusahaan yang  erat  kaitannya  dengan  masalah yang  diteliti,  yang  kedua  yaitu kuesioner,  menurut  Sugiyono  (2017) kuesioner merupakan teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  angket  atau penyataan  tertulis  kepada  responden untuk  dijawab.  Alat  yag  digunakan untuk  mengukur  adalah  Skala  Likert dengan  menggunakan  rentang  nilai  1 sampai  5  dan  yang  ketiga  yaitu wawancara, Menurut Sugiyono (2017)  wawancara  adalah  teknik pengumpulan  data  apabila  peneliti ingin  melakukan  studi  pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang harus  diteliti,  tetapi  juga  apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden lebih mendalam.

## Penentuan Sampel
Indriantoro  &  Supomo  (2016) juga mengemukakan pendapat  bahwa sampel  adalah  bagian  dari  populasi yang akan diteliti. Sedangkan metode pengambilan sampel dalam penelitian

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
ini  dengan  menggunakan  metode Slovin,  yaitu  dengan  menggunakan rumus:
=  65,39  dibulatkan  menjadi orang 65 orang. Perhitungan  jumlah  sampel tersebut  menggunakan  standar  error sebanyak 10%. Hal tersebut dilaksanakan  oleh  peneliti  karena peneliti  mampu  menunjukkan  data yang relevan sebanyak 90%.

## Teknik Analisis Data
Data yang diperoleh dari hasil penelitian  setelah  diadakan  tabulasi data, maka langkah-langkah selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan teknik  analisis  statistik  menggunakan bantuan  program Statistical  Package For  Social (SPSS)  versi  24  sebagai berikut:
• Analisis deskriptif
• Uji validitas dan reliabilitas
• Uji normalitas
• Uji multikoliniearitas
• Uji heterokedastisitas
• Analisis regresi linear berganda
• Uji t dan F

## HASIL PEMBAHASAN

## Uji Reliabilitas dan Validitas
Pada  hasil  uji  reliabilitas,
menunjukan  bahwa  semua  variabel memiliki  Cronbach  Alpa  lebih  besar dari  Standar  Alpha  sebesar  0,600 sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa semua  variabel  dari  kuesioner  adalah reliabel.  Dapat  dilihat  juga  pada semua  indikator  yang  digunakan untuk  mengukur  variabel – variabel pada  penelitian  ini  memiliki  tingkat signifikasi  <  0,05  sehingga  semua indikatornya adalah valid.

## Uji Asumsi Klasik
Pada uji asumsi klasik ini, dapat dilihat  hasil  uji  normalitas  data dengan menggunakan statistik kolmogorov-Smirnov  pada  penelitian ini  probabilitasnya  >  0,05  maka distribusi  dari  model  regresi  adalah normal.  menunjukkan  bahwa  nilai VIF  (Variance  Inflation  Factor)  yang dihasilkan  kurang  dari  10  dan koefisien  tolerance  yang  dihasilkan lebih  besar  dari  0,10  untuk  setiap variabel  bebas  yang  digunakan, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa tidak terjadi korelasi ganda (multikolinearitas)  antar  variabel independen,  oleh  karena  itu  asumsi multikolinearitas  telah  terpenuhi. Hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan  titik-titik  pada  grafik tidak  bisa  membentuk  pola  tertentu yang  jelas,  oleh  karena  itu  asumsi heteroskedastisitas telah terpenuhi.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022

## Analisis Linear Berganda
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7,827 2,823 2,773  0,007 Keselamatan Kesehatan Kerja (X 1 ) 0,213 0,091 0,268 2,353  0,022 Pengawasan Kerja (X 2 ) 0,201 0,084 0,270 2,384  0,020 Disiplin Kerja (X 3 ) 0,228 0,096 0,265 2,387  0,020
a. Dependent Variable: y
Berdasarkan  hasil  uji  regresi linear berganda ini, maka dapat ditulis persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 7,827 + 0,213X 1 + 0,201X 2 +
0,228X 3 Dapat diketahui bahwa Nilai a = 7,827  memiliki  arti  jika  Keselamatan Kesehatan Kerja (X 1 ), dan Pengawasan  Kerja  (X 2 )  bernilai  0 maka Kinerja Karyawan (Y) memiliki nilai  positif  sebesar  7,827  satuan. = 0,213 memiliki arti jika Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (X 1 ) naik  satu  satuan,  maka  nilai  Kinerja Karyawan  (Y)  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,213  jika  variabel Pengawasan  Kerja  (X 2 )  dan  Disiplin
Kerja  (X 3 )  dipertahankan  atau  tetap. =  0,201  memiliki  arti  jika Pengawasan  Kerja  (X 2 )  naik  satu satuan,  maka  nilai  Kinerja  Karyawan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,201  jika  variabel  Keselamatan Kesehatan  Kerja  (X 1 )  dan  Disiplin Kerja  (X 3 )  dipertahankan  atau  tetap. = 0,228 memiliki arti jika Disiplin Kerja  (X 3 )  naik  satu  satuan,  maka nilai  Kinerja  Karyawan  (Y)  akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,228 jika  variabel  Keselamatan  Kesehatan Kerja  (X 1 )  dan  Pengawasan  Kerja (X 2 ) dipertahankan atau tetap.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022

## Uji t
Berdasarkan hasil uji t, variabel independen  yang  memiliki  pengaruh parsial  terhadap  kinerja  karyawan dapat  dilihat  dari  nilai  t hitung lebih besar  dari  t tabel dan  dengan  batas signifikasi  0,05.  Maka  dari  itu diperoleh  nilai  t tabel adalah  sebesar 1,670. Hasil pengujian variabel Keselamatan Kesehatan Kerja diperoleh  nilai  t hitung =  2,353  maka lebih  besar  dari  nilai  t tabel ,  dan  nilai signifikansinya  sebesar  0,022.  Maka dapat disimpulkan bahwa Keselamatan Kesehatan Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian variabel Pengawasan  Kerja  diperoleh  nilai t hitung =  2,384  maka  lebih  besar  dari nilai  t tabel ,  dan  nilai  signifikansinya sebesar 0,020. Maka dapat disimpulkan bahwa Pengawasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian variabel Disiplin Kerja  diperoleh nilai  t hitung = 2,387 maka lebih besar dari nilai t tabel , dan  nilai  signifikansinya  sebesar 0,020.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Uji F
Tabel 2.
Hasil Uji Kelayakan Model (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 78,328 3  26,109 7,266 .000 b Residual 219,210 61 3,594 Total 297,538 64 a. Dependent Variable: y b. Predictors: (Constant), x3, x2, x1 Berdasarkan Tabel 2. menunjukkan  hasil  nilai  F hitung =
7,266  >  F tabel =  2.76  dengan  sig.  F  = 0,000  (p  <  0,05),  sehingga  dapat diambil  suatu  keputusan  bahwa hipotesis  Ho  ditolak  dan  menerima hipotesis  Hi,  dan  memiliki  pengaruh yang. Ini memiliki arti secara statistik

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
bahwa data yang digunakan membuktikan Keselamatan Kesehatan Kerja  (X1),  Pengawasan  Kerja  (X2), dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  secara bersama-sama  berpengaruh  secara positif dan terhadap Kinerja Karyawan (Y). SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan dari rumusan masalah,  hasil  analisis  dan  semua pembahasan  yang  telah  diuraikan,
maka  dapat  diambil  kesimpulannya sebagai berikut:
1. Keselamatan  Kesehatan  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan di  PT. Bali  Ocean  Magic  (Waterbom) Kuta,  Bali.  Hal  ini  berarti  jika terjadi  peningkatan  Keselamatan Kesehatan  Kerja,  maka  Kinerja Karyawan akan meningkat.
2. Pengawasan  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Bali Ocean  Magic  (Waterbom)  Kuta,
Bali.  Hal  ini  berarti  jika  terjadi peningkatan  Pengawasan  Kerja, maka  Kinerja  Karyawan  akan meningkat.
3. Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT.  Bali  Ocean Magic (Waterbom) Kuta, Bali. Hal ini  berarti  jika  terjadi  peningkatan Disiplin  Kerja,  maka  Kinerja
Karyawan akan meningkat.
4. Keselamatan  Kesehatan  Kerja (X1), Pengawasan Kerja (X2), dan Disiplin Kerja (X 3 ) secara bersama-sama  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Bali
Ocean  Magic  (Waterbom)  Kuta,
Bali.
Saran Berdasarkan semua pembahasan  dan  kesimpulan  yang telah diuraikan maka saran yang dapat diberikan yaitu sebagai berikut: 1. PT. Bali Ocean Magic (Waterbom) Kuta diharapkan sangat memperhatikan Keselamatan Kesehatan  Kerja  karyawan  karena berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. 2. PT. Bali Ocean Magic (Waterbom) Kuta diharapkan mampu memberikan  Pengawasan  Kerja terhadap karyawan karena berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan  di  PT.  Bali  Ocean Magic (Waterbom) Kuta. 3. PT. Bali Ocean Magic (Waterbom) Kuta diharapkan sangat memperhatikan  Disiplin  Kerja karyawan  karena  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
4. Untuk dosen penguji besar harapan saya  bilamana  ada  saran  terhadap objek yang saya teliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Hamali, 2016. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Buku Seru. Handoko.  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Edisi 2, Yogyakarta; BPFE, Univ. Gadja Mada. Harianto, 2020. Pengaruh Pengawasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Centric Powerindo  Di  Kota  Batam.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Nyoman Rahayu Putra 1) & I Made Hedy Wartana 2) , hal. 50-62) Vol 4, No 1, Desember 2022
Jurnal  EMBA. 8  (1).  ISSN
2303-1174. 672-683. Harini, Sri & Taufik Setiawan. 2019. Pengaruh Keselamatan Kesehatan  Kerja  (K3)  Dan Pengawasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Operasional
(Studi  Pada  Pt  Xyz  Di  Bogor).
Jurnal  Visionida,  5  (2).13-23 (Online) Hasibuan,  M.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung; Alfabeta Husain,  Bachtiar  Arifudin.  2018. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan (Pada  PT.  Bank  Danamon  Tbk Cabang Bintaro). Jurnal Disrupsi  Bisnis ,  1  (1),  1-  19, ISSN 2621 – 797X (online) Indriantoro, 2016. Metodelogi Penelitian Bisnis. Edisi Pertama.
Yogyakarta; BPFE Luthans,  F.  2013. Organizational
Behaviour:  An  Evidance  -
Based  Approach. New  Yotk:
The  McGrow-Hill  Companies, Inc. Mangkunegara,  2013.  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Manullang, 2008. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta;  Ghalia Indonesia Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: CV Alfabeta. Nissa,  2017.  Pengaruh  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan. Jurnal Riset
Bisnis & Investasi, 3( 3), ISSN:
2460-8211 Nurzaman,  K.  2014. Manajemen Personalia . Bandung: CV Pustaka  Setia. Qurbani, 2018. Pengaruh Keselamatan & Kesehatan Kerja  (K3)  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Trakindo Utama  Cabang  BSD. Jurnal Ilmiah  Manajemen  Forkamma. 1 (3), 110-129.
Siagian,  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta;  Bumi Aksara.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kalitatif  dan R&D .
Bandung: CV. Alfabeta. Suwatno,  &  Priansa,  D.  J.  2011. Manajemen SDM dalam Organisasi  Publik  dan  Bisnis . Bandung: CV Alfabeta. Zulkarnaen,  Wandy  &  Risa  Herlina. 2018.  Pengaruh  Kompensasi Langsung  Dan  Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Staff Operasional  Pt  Pranata  Jaya Abadi  Banjaran. Jurnal  Ilmiah Manajemen Ekonomi dan Akuntansi. STIE Muhammadiyah  Bandung. 2 (2), ISSN : 2621- 5306 .