Pengaruh Pengalaman Kerja,Pendidikan Dan Pelatihan (Diklat) Terhadap Pengembangan Karier Pada PT. BPRS PNM Mentari Garut
Rohimat Nurhasan 1 ; Mohammad Saoqi 2
Universitas Garut rohimat.nurhasan@uniga.ac.id

## Abstract
This study aims to determine empirically about the effect of work experience and training on career development at PT. BPRS PNM Mentari Garut. The data used in  this  study  are  primary  and  secondary  data.  Primary  data  in  the  form  of questionnaire  results  distributed  to  34  respondents  at  PT.  BPRS  PNM  Mentari Garut. Secondary data is in the form of company profile data, training conducted in  the  company,  employee  tenure,  etc.  The  independent  variables  used  in  this study  are  Work  Experience  and  Education  and  Training,  while  the  dependent variable in this study is Career Development. The data analysis technique used in this  research  is  descriptive  analysis  and  verification  with  the  tools  of  the  SPSS 20.0  program.  Hypothesis  testing  uses  Multiple  Linear  Regression.  The  results showed that: (1) there is a significant direct influence between Work Experience and  Career  Development  variables.  (2)  there  is  a  significant  direct  influence between  the  variables  of  Education  and  Training  on  Career  Development.  (3) there is a significant direct influence between Work Experience and Training and Education variables on Career Development.

## Keywords: Work Experience, Training and Career Development

## 1. Pendahuluan
Memasuki era globalisasi, kebutuhan mutlak akan sumber daya manusia yang tangguh tidak dapat di pungkiri  dalam  menghadapi  era  baru  ini,  organisasi  atau  perusahaan  akan  memenuhi  suatu  bentuk persaingan  baru  yang  mungkin  belum  pernah  di  alami  sebelumnya.  Sriyulistiani  (2012) mengemukakan bahwa organisasi membutuhkan orang-orang yang tangguh yang sanggup beradaptasi dengan  cepat  dalam  setiap  perubahan  yang  terjadi  yang  sanggup  bekerja  dengan  cara-cara  baru melalui kecakapan dan keterampilan yang potensial.
Kecakapan  dan  keterampilan  yang  potensial  sangat  penting  dan  sangat  dibutuhkan  dalam keberlangsungan  kegiatan  suatu  perusahaan  dalam  rangka  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia.  Setiap  perusahaan  selalu  dituntut  untuk  terus  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusianya,  karena  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  merupakan  sumber  daya  manusia  yang memiliki  keterampilan,  kemampuan,  pengetahuan  dan  sikap  yang  baik  dalam  bekerja.  Candra  dan Ardana (2016) menegaskan bahwa peningkatan kualitas sumber daya manusia dapat dicapai dengan cara memaksimalkan efektivitas dan efisiensi perusahaan yang bisa ditempuh melalui pengembangan karir  karyawan.
Rivai  (2011)  menyebutkan  bahwa  pengembangan  karir  karyawan  merupakan  salah  satu  proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan.
Setiap sumber daya manusia yang bekerja pada suatu organisasi atau perusahaan pasti menginginkan peningkatan  dalam  karirnya.  Pengembangan  karir  mempunyai  manfaat  karir  jangka  panjang  yang membantu  pegawai  untuk  bertanggung  jawab  lebih  besar  di  waktu  yang  akan  datang.    A.  Sihotang (2011)  juga  mengatakan  bahwa  faktor  yang  mempengaruh  pengembangan  karir  seorang  karyawan yaitu pengalaman kerja yang secara spesifik dapat dilihat dari masa kerja karyawan yang ada.
Tabel 1 Jumlah Karyawan dan Masa kerja karyawan PT BPRS PNM MENTARI GARUT
No Masa Kerja Karyawan PT BPRS PNM Mentari Garut Masa Kerja (tahun) Jumlah Pegawai (orang) Persentase (%) 1 <5 5 14,7 2 6-10 7 20,5 3 11-15 10 29,4 4 16-20 12 35,2 Jumlah 34 100
Sumber : PT. BPRS PNM Mentari Garut
Tabel  1  menunjukan  bahwa  jumlah  karyawan  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut  pada  tahun  2017 sebanyak 34 orang dan mayoritas karyawan terbayak merupakan pegawai tetap yang memiliki masa kerja 16 – 20 tahun artinya, karyawan pada PT BPRS PNM Mentari Garut merupakan karyawan yang mempunyai pengalaman kerja penuh terhadap segala aktivitas atau kegiatan pekerjaan pada PT BPRS PNM  Mentari  Garut.  Meskipun  demikian  tentunya  tidak  sedikit  permasalahan  yang  dijumpai.  Salah satu  permasalahan  yang  ada  pada  karyawan  merupakan  adanya  keinginan  bahwa  karir  mereka  agar selalu lancar atau adanya harapan karyawan untuk segera menaikkan jabatannya yang sesuai dengan masa kerja dan pengalaman yang telah di jalani sebelumnya, tetapi hal tersebut tidak tercermin pada PT BPRS PNM Mentari Garut, karena berdasarkan hasil observasi yang didapatkan adanya karyawan yang  mempunyai  pengalaman  bekerja  yang  sangat  lama  tetapi  tidak  dijadikan  tolak  ukur  dalam rangka  pengembangan  karir,  seperti  karyawan  yang  sudah  bekerja  selama  lima  tahun  akan  tetapi karyawan tersebut hanya menjabat sebagai staf biasa, hal ini di indikasikan karena perusahaan lebih mementingkan kinerja dari bentuk skill yang dimiliki dibandingkan pengalaman bekerja. Sedangkan menurut  Oertle  and  Trach  (2009)  pengalaman  kerja  dijadikan  sebagai  salah  satu  komponen  penting untuk  mengembangkan  karir  karyawan  di  suatu  perusahaan.  Kesempatan  untuk  tumbuh  dan mengembangkan karir bagi seorang karyawan didapat melalui salah satunya yaitu dengan mengikuti berbagai  Diklat  yang  diselenggarakan  oleh  pihak  perusahaan.  Untuk  itu  PT  BPRS  PNM  Mentari Garut  senantiasa  melakukan  pengembangan  karir  karyawannya  dengan  mengadakan  beberapa  jenis Diklat yang biasa disebut dengan diklat, terutama  untuk masa kerja karyawan yang masih tergolong baru. Jenis Diklat yang pernah diadakan di PT BPRS PNM Mentari Garut dapat dilihat pada Tabel 2
Tabel  2  Jenis  dan  Jumlah  Peserta  yang  Mengikuti  Pendidikan  dan    Pelatihan  di  PT  BPRS  PNM Mentari Garut tahun 2017
No Jenis Diklat Tanggal Pelaksanaan Jumlah Peserta 1 Audit Intern Bank (Acc202) 14-18 Januari 2017 10 orang 2 Certified Bank Internal Auditor 1 (Acc102) 26-28 Januari 2017 13 orang 3 Certified Bank Internal Auditor 2 (Acc206) 16-22 Maret 2017 7 orang 4 Certified Bank Internal Auditor 3 (Acc303) 01-04 April 2017 4 orang
Sumber: PT BPRS PNM Mentari Garut
Tabel 2 menunjukan bahwa terdapat 4 jenis Diklat yang telah diikuti oleh karyawan pada tahun 2017. Setiap  karyawan  menyadari  bahwa  Diklat  ini  masih  jarang  di  laksanakan.  Program  diklat  ini diharapkan dapat memberikan manfaat dan menambah pengetahuan bagi seluruh karyawan itu sendiri serta  dapat  meningkatkan  karir  mereka  di  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut.  Berdasarkan  hasil wawancara  pada  salah  satu  karyawan,  menurutnya  program  Diklat  ini  ternyata  kurang disosialisasikan,  sehingga  menyebabkan  adanya  ketidakjelasan  program  dan  aturan,  terutama
mengenai  kriteria  yang  membuat  seorang  karyawan  bisa  terpilih  untuk  menjadi  peserta  Diklat  dan terkadang  materi  diklat  yang  kurang  sesuai  dengan  bidang  karyawan  yang  mengikuti,  sehingga karyawan merasa kurang puas. Dalam rangka mewujudkan kegiatan perusahaan diperlukannya peran serta karyawan yang dapat menopang serta merealisasikan kegiatan yang dilakukan PT BPRS PNM Mentari  Garut  agar  dapat  menghadapi  berbagai  tantangan  dan  dinamika  dalam  persaingan  dunia perbankan, maka karyawan pada PT BPRS PNM Mentari Garut di tuntut untuk melaksanakan Diklat sebaik mungkin agar dapat memberikan pelayanan yang baik kepada nasabah dan peningkatan kerja individu  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  karyawan  untuk  membantu  agar  pengalaman  kerja karyawan dapat semakin berkembang melalui program diklat tersebut.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Teori Dasar (Grand Teory)

## Pengalaman Kerja
Sari (2011) mengemukakan bahwa pengalaman kerja merupakan sebagai suatu ukuran tentang lama waktu  atau  masa  kerjanya  yang  telah  ditempuh  seseorang  dalam  memahami  tugas-tugas  suatu pekerjaan  dan  telah  melaksanakannya  dengan  baik.  Pendapat  lain  oleh  Syukur  (2010)    menyatakan bahwa  pengalaman  kerja  merupakan  lamanya  seseorang  melaksanakan  frekuensi  dan  jenis  tugas sesuai dengan kemampuannya.

## Diklat
Penyelenggaraan  Diklat  merupakan  salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Hal ini ditegaskan oleh Simamora (2004) bahwa “Diklat pegawai  merupakan  suatu  persyaratan  pekerjaan  yang  dapat  ditentukan  dalam  hubungannya  dengan keahlian dan pengetahuan berdasarkan aktivitas yang sesungguhnya dilaksanakan pada pekerjaan”.

## Pengembangan Karir
Menurut  Hasibuan  (2012)  yang  menyatakan  bahwa  “pengembangan  karir  merupakan  aktivitas  yang membantu  karyawan  merencanakan  masa  depan  karir  mereka  di    perusahaan  agar    karyawan    dan perusahaan  dapat  mengembangkan  diri  secara  maksimum”.

## Penelitian Terdahulu
a. Adnyani2  (2015)  dengan  judul  Pengaruh  Diklat  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Di  Balai  Karantina  Pertanian  Kelas  1  Denpasar.  Menggunakan  analisis  Regresi  Linier Berganda. Hasil menunjukan Diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Balai Karantina Pertanian Kelas1 Denpasar
b.
c. Nugraha1  (2016)  dengan  judul  Pengaruh  Diklat,  Dan  Prestasi  Kerja    Terhadap  Produktivitas Kerja  Pada  Karyawan  Baleka  Beach    Resort  Badung.  Menggunakan  analisis  Regresi  Linier Berganda.  Hasil  menunjukan  Diklat  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada Baleka Beach Resort Badung.
d. Nithya (2015) dengan judul Pengaruh Prestasi Kerja Dan Pengalaman Kerja  Terhadap Promosi Jabatan  Pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Cabang  Gajah  Mada  Denpasar. Menggunakan analisis Regresi Linier Berganda. Hasil menunjukan  variabel prestasi kerja dan pengalaman kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap promosi jabatan

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1 Kerangka Penelitian

## Hipotesis Penelitan
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  terdapat  hipotesis  utama  dan  sub  hipotesis,  sub  hipotesisnya  yaitu “Pengalaman  kerja,  Diklat  secara  parsial  terhadap  Pengembangan  karir”,  gambaran  hipotesinya sebagai berikut:
H1:Terdapat  pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  pengembangan  karir  pada  PT  BPRS  PNM MENTARI Garut.
H2 : Diklat berpengaruh terhadap  pengembangan karir pada PT.BPRS PNM MENTARI Garut. Sedangkan  hipotesis  utamnya  yaitu  “Pengalaman  kerja,  Diklat  secara  simultan  terhadap pengembangan karir”, gambaran hipotesisnya sebagai berikut:
H3  :  Pengalaman  kerja  dan  diklat  berpengaruh  terhadap  pengembangan  karir  pada  PT.BPRS  PNM MENTARI Garut.

## 3. Metode Penelitian

## Metode Penelitia Yang Digunakan
Penulis menggunakan metode deskriptif dan verifikatif. Metode deskriptif adalah suatu metode yang berfungsi  untuk  mendeksripsikan  atau  memberikan  gambaran  terhadap  objek  uang  diteliti  melalui data  sampel  atau  populasi  sebagaimana  adanya  tanpa  melakukan  analisa  dan  membuat  kesimpulan yang  berlaku  umum.  Sedangkan  metode  verifikatif  merupakan  suatu  metode  yang  digunakan  untuk menguji  hipotesis  dengan  menggunakan  perhitungan  Regresi  Berganda.  Penelitian  ini  digunakan untuk menguji pengaruh variabel X1 dan X2 terhadap Y.

## Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  mengambil  keseluruhan  populasi  sebanyak  subyek  penelitiannya  yang  disebut  sampel total ( total sampling ) atau sensus, yang terdiri dari  karyawan di  PT BPRS PNM MENTARI Garut. yang berjumlah 34 orang.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada bulan Mei hingga Nopember 2017 yang bertempat di di PT.BPRS PNM MENTARI Garut, Kantor Pusat Jl. Merdeka.No.54.Garut
Metode Analisis
Diklat (X2) 1. Instruktur
2. Peserta
3. Materi
4. Metode (Mangku Negara 2011) Pengalaman kerja (X1) 1. Lama waktu / masa kerja 2. Tingkat pengetahuan dan keterampilan yang di miliki (Sari 2011) Pengembangan karir (Y) 1. Perencanaan karir 2. Pengembangan individu 3. pengembangan karir yang di dukun oleh departemen SDM
(Hasibuan 2012)
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  dan  analisis regresi linier berganda.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi  berganda  bagaimana  variabel  tergantungnya  dipengaruhi  oleh  dua  atau  lebih  variabel  bebas sehingga hubungan fungsional antara variabel tergantung (Y) dengan variabel bebas (X1, X2) secara umum dapat ditukis dengan rumus : Y = a + b1X1 + b2X2

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Pengaruh  Pengalaman  kerja  Terhadap  Pengembangan  karir Karyawan  Pada  PT  BPRS  PNM Mentari Garut
Tabel 3 Coefficient Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -6,991 2,560 -2,731 ,010 Pengalaman Kerja ,884 ,036 1,013 24,890 ,000 DIKLAT ,079 ,036 ,089 2,180 ,037
a. Dependent Variable: KARIR Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Tabel 3 menunjukan persamaan regresi linier berganda sebaai berikut:

## Y = -6,991 + 0,884X1 + 0,079X2
Nilai  koefisien  pada  pada  variabel  pengalaman  kerja  (BX1)  sebesar  0,884  artinya  jika  Pengalaman kerja  mengalami  peningkatan  sedangkan  DIKLAT  konstan  (0),  maka  pengembangan  karir  akan meningkat sebesar 0,884. Begitupun sebaliknya nilai beta dari variabel DIKLAT (BX2) sebesar 0,079 artinya  jika  DIKLAT  mengalami  peningkatan  sedangkan  pengalaman  ketja  konstan  (0),  maka pengembangan karir akan meningkat sebesar 0,079. Rumusan hipotesis parsial yang akan diuji untuk mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  pada  PT  Riade Sumber Energi dijabarkan sebagai berikut:
H0  :  β1  ≤  0,  artinya  pengalaman  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap    pengembangan  karir  pada  PT BPRS PNM Mentari Garut.
H1  :  β1  >  0,  artinya  pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap    pengembangan  karir  pada  PT  BPRS PNM Mentari Garut.
Dengan kriteria pengambilan keputusan:
1. H0 ditolak jika t statistik < 0,05 atau thitung > ttabel (sig.< 0,05)
2. H0 diterima jika t statistik < 0,05 atau thitung < ttabel (sig.> 0,05)
Berdasarkan  tabel  3  diperoleh  Nilai  sig.  <  α    yaitu  0,000  <  0,05.  Sehingga  sesuai  dengan  kriteria pengujian  hipotesis  adalah  H0  ditolak,  berarti  terdapat  pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap pengembangan  karir  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut  .  Artinya  bahwa  pengalaman  kerja  yang diterapkan  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut    dapat  mempengaruhi  terhadap  peningkatan  dan penurunan pengembangan karir para karyawannya.
Pengaruh Diklat Terhadap Pengembangan Karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut.
Berdasarkan  tabel  5  diperoleh  persamaan  Y  =  -6,991  +  0,884X1  +  0,079X2  nilai  koefisien  pada variabel  DIKLAT  (BX2)  sebesar  0,079  artinya  jika  DIKLAT  mengalami  peningkatan  sedangkan pengalaman kerja (0), maka pengembangan karir akan meningkat sebesar 0,079.
Rumusan  hipotesis  parsial  yang  akan  diuji  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja pada PT Riade Sumber Energi dijabarkan sebagai berikut: H0  :  β1  ≤  0,  artinya  Diklat  tidak  berpengaruh  terhadap    pengembangan  karir pada  PT  BPRS  PNM Mentari Garut.
H1 : β1 > 0, artinya Diklat berpengaruh terhadap  pengembangan karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut.
Dengan kriteria pengambilan keputusan:
1. H0 ditolak jika t statistik < 0,05 atau thitung > ttabel (sig.< 0,05)
2. H0 diterima jika t statistik < 0,05 atau thitung < ttabel (sig.> 0,05)
Berdasarkan  tabel  5  diperoleh  Nilai  signifikansi  untuk  variabel  (DIKLAT)  diperoleh  hasil  sig.  <  α yaitu  0,037  <  0,05  sehingga  sesuai  dengan  kriteria  pengujian  hipotesis  adalah  H0  ditolak.  Berarti terdapat  pengaruh  DIKLAT  terhadap  pengembangan  karir  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut  . Artiya  bahwa  DIKLAT  yang  ada  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut    mempengaruhi  terhadap peningkatan dan penurunan pengembangan karirnya.
Pengaruh Pengalaman Kerja dan Diklat Terhadap Pengembangan Karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut.

## Tabel 4 Hasil Pengolahan Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,979 a ,958 ,955 ,90125
a. Predictors: (Constant),  Pendidikan dan Pealtihan (DIKLAT,) Pengalaman Kerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Berdasarkan Tabel 4, terlihat bahwa nilai koefisien determinasi atau R-square yang diperoleh sebesar 0,958  atau  95,8%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengalaman  kerja  dan  DIKLAT  dalam  memberikan kontribusi pengaruh terhadap pengembangan karir sebesar 95,8%., serta sisanya sebesar dipengaruhi oleh variabel yang tidak di teliti seperti motivasi, kepemimpinan dan lain-lain.
Kemudian  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan  Diklat  terhadap pengembangan karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut  dapat menggunakan uji F.
Rumusan  hipotesis  simultan  yang akan  diuji  dalam  penelitian  ini masing-masing  dijabarkan  sebagai berikut:
H0  :  β1    β2  ≤  0,  artinya  Pengalaman  Kerja  dan  Diklat  tidak  berpengaruh  terhadap  Pengembangan Karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut.
Ha  :  β1    β2  >  0,  artinya  Pengalaman  Kerja  dan  Diklat  berpengaruh  terhadap  Pengembangan  Karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut.
Tabel 5 Uji Simultan ( f-test) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 571,555 2 285,778 351,831 ,000 b Residual 25,180 31 ,812 Total 596,735 33 a. Dependent Variable: pengembangan karir
b. Predictors: (Constant), Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT), Pengalaman Kerja

## Sumber: data olahan SPSS 2017
Berdasarkan  Tabel  5,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  Fhitung    yang  diperoleh  adalah  sebesar  351,831  > Ftabel  (0,0514)  atau  nilai  sig.  0,000  <  0,05  sehingga  sesuai  dengan  kriteria  pengambilan  keputusan hipotesis  adalah  H0  ditolak,  artinya  terdapat  pengaruh  pengalaman  kerja  dan  Diklat  terhadap pengembangan  karir  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa pengalaman  kerja  dan  Diklat  yang  ada  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut  mampu  mempengaruhi terhadap  peningkatan  dan  penurunan  pengembangan  karir  karyawan.  Hal  ini  mencerminkan  bahwa apabila terdapat minimnya pengalaman kerja yang di miliki karyawan, tidak terlepas dari masa kerja di perusahaan tempat mereka bekerja  yang masih baru, untuk itu agar dapat meminimalisir terjadinya kesalahan dalam bekerja yang disebabkan karena minimnya pengalaman kerja perlu adanya Diklat

## 5. Simpulan dan Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Pengalaman  Kerja menunjukan  hasil berpengaruh  signifikan  terhadap  Pengembangan  Karir  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut.  Diklat menunjukan hasil berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut.  Pengalaman  Kerja  dan  Diklat  menunjukan  hasil  berpengaruh  signifikan  terhadap pengembangan karir pada PT BPRS PNM Mentari Garut.
Setelah  melakukan  penelitian  kepada  karyawan  PT  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut,  maka  penulis mengajukan  beberapa  saran.  Pimpinan  dapat  memberikan  arahan  terhadap  pekerjaan  yang  hendak diberikan  kepada  para  karyawan  nya  agar  karyawan  dapat  lebih  memperhatikan  penerapan  SOP dalam  bekerja.  Arahan  tersebut  dapat  diberikan  melalui  memberikan  contoh  atau  instruksi  dengan jelas  dari  pimpinan  pada  PT  BPRS  PNM  Mentari  Garut  sehingga  karyawan  mampu  mengerjakan tugas sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Perusahaan  sebaiknya  memperhatikan  lagi  isi  program  pendidikan  dan  pelatiham  (DIKLAT)  yang akan  diberikan  kepada  karyawan  sebagai  peserta  program  pendidikan  dan  pelatiham  (DIKLAT) tersebut,  dengan  cara  menyusun  program  (DIKLAT)  yang  sesuai  dengan  bidang  karyawanya,  dan mempersiapkan materi-materi baru serta kerangka kurikulum atau konsep materi yang akan diberikan, selain  itu instruktur  yang ada  dapat  memilih  materi  mana  yang sesuai  digunakan  untuk  pelaksanaan pendidikan  dan  pelatiham  (DIKLAT)  yang  dapat  menunjang  potensi  karyawan  PT  BPRS  PNM Mentari agar dapat lebih berkembang.
Para  karyawan  sebaiknya  mempelajari  kembali  mengenai  tugas  pokok  dan  fungsi  dalam  bekerja. Selain itu karyawan dapat menerapkan pengalaman kerja yang pernah dilakukan dengan mengambil pelajaran  dari  kesalahan  pengalaman  kerja  dimasa  lalu,  hal  ini  dapat  membantu  karyawan  dalam mengatasi kesulitan dalam bekerja.
Vol. 16; No. 03; Tahun 2017 Halaman 174-182

## Daftar Pustaka
Amalia,  Nazma.  (2014),  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Serta  LingkunganKerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendapatan,  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Kabupaten  Barito Timur, Program Pascasarjan Universitas Terbuka. Gradute Studies Program Indonesia Open University, Jurnal Administrasi Publik dan Birokrasi Vol.1No.3,2014,artikel 1
Ardana,  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta  :  Graha  Ilmu  Sandhi,  Arief  Setya. 2013.    Skripsi:   “Analisis    Pengaruh       Motivasi      Kerja, Lingkungan Kerja dan Stress Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  RSU  Puri  Asih  Salatiga)”.  Fakultas Ekonomika dan Bisnis  Universitas Diponegoro Semarang.
Artana, I Wayan Arta. 2012.  “Pengaruh     Kepemimpinan,     Kompensasi,     dan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  Kasus  di  Maya  Ubud  Resto  &  SPA”.  Jurnal  Perhotelan dan Pariwisata. Vol. 2. No. 1. Hal. 66 – 80. STIPAR Triatma Jaya. Denpasar. Bali.
Darendehe, Albert. 2013.   Gaji    Kepemimpinan    dan    Sikap    Rekan       Kerja   Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Askes  (PERSERO)  Cabang  Manado,  Jurnal  ISSN  2303- 1174  Vol.  1  No.  4  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Jurusan  Manajemen  Universitas  Sam Ratulangi, From ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/download/2554/2088.
Emerson,O,U. (2011). Human Relation & Public Relation. Bandung: Mandar Maju.
Handoko, 2011.  Metodologi Penelitian. Pekanbar: Zanafa Publishing.
Hasibuan,  Sri  Mulyantini,  2007,.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Tipe  Kepemimpinan.  Edisi Revisi Jakarta : PT Bumi Aksara
Ismail,  Uha  Nawawi.  (2013).  Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  dan  Kinerja:  Proses  Terbentuk, Tumbuh  Kembang,  Dinamika  dan  Kinerja  Organisasi.  Jakarta:  Kencana  Prenadamedia Grup.
Kartono, 2010. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT Raja Grafindo Perkasa
Kasmir , S.E, M.M, 2010. Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.   Jakarta:   Raja Graffindo Pers.
Kaswan,  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Keuanggulan  Bersaing  Organisasi,  Graha Ilmu, Jakarta.
Moeheriono, 2010. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetisi.    Surabaya:    Ghalia  Indonesia
Nabhan,
Faqih. 2014. “Adendum Standar Penulisan Skripsi”. From.
( http://www.faqihnabhan.com/berita-161-adendum-pedoman-skripsiperbankan- syariah.html#.VBl_zmcpfMw) diakses pada 29 April 2014.
Sari,  Nurmalita.  2011.  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Independensi,  Objektivitas,  Integritas, Kompetendi  dan  Etika  Terhadap  Kualitas  Audit.  Skripsi.  Semarang:  Fakultas  Ekonomi Universitas Diponegoro.
Potu, Aurelia. 2013.  “Kepemimpinan,    Motivasi,       dan      Lingkungan    Kerja Pengaruhnya terhadap  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kanwil  Ditjen  Kekayaan  Negara  Suluttenggo Dan Maluku Utara di Manado”. Jurnal EMBA Vol1 No. 4
Republik  Indonesia.  Undang-Undang  tentang    Perubahan        atas      Undang-Undang  Nomor  7  Tahun 1992 tentang Perbankan. UU No. 10 LN No. 182 Tahun 1998. TLN No. 3790.
Sedarmayanti,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen. Bandung: PT. Refika Aditama
------------------, 2013.   Manajemen  Sumber Daya Manusia,   Bandung:     Refika Aditama
Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.
------------------------, 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta
Sofyan,  Diana  Khairani.  2013.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja      Terhadap  Kinerja    Pegawai BAPPEDA”. From. http://id.portalgaruda.org/
Sugiyono, 2011. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta
, 2011. Penelitian Kualitatif Kuantutatif dan RND. Bandung: Alfabeta
, 2013. Statisatika dan Penelitian. Bnadung: Alfabeta
Sopiah dan Rosidah. 2008. Manajemen Sumber Daya manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Suwanto.,  Priansa.,  Donni  Junni.  2014.  Manajemen  SDM  :    Dalam      Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta