How to cite: Devi Nurhayati, Sungkono, Maman Mulya Karnama (2022) Efektivitas Pemenuhan Tenaga Kerja Outsourcing di PT. Santos Jaya Abadi, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7 (8).
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 8, Agustus 2022

## EFEKTIVITAS PEMENUHAN TENAGA KERJA OUTSOURCING DI PT. SANTOS JAYA ABADI

## Devi Nurhayati, Sungkono, Maman Mulya Karnama
Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia Email: Mn18.devinurhayati@mhs.ubpkarawang.ac.id, Sungkono@ubpkarawang.ac.id, maman.mulya@ubpkarawang.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  dan  mendeskripsikan  Efetivitas Pemenuhan Tenaga Kerja Outsourcing di PT. Santos Jaya Abadi. Efektivitas dapat dinilai  dari  berbagai  aspek,  seperti  kinerja karyawan,  disiplin  kerja  dan  penilaian kinerja  yang  sudah  di  tetapkan  oleh  perusaaan.  Penelitian ini  melalui  metode deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif,  penyajian  data  dan  dokumen  fortofolio hasil  dari  kegiatan  Kerja  Praktek.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa berdasarkan perhitungan terhadap beban kerja sebanyak 296 orang, tingkat absensi sebanyak  3  orang  dan turnover sebanyak  23  orang,  maka  didapat  analisis perhitungan  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  optimal  sebanyak  322  orang.  Maka jumlah  optimal  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  harus  dipenuhi  oleh  perusahaan adalah sebanyak 322 orang karyawan. Oleh karena itu, jika terdapat karyawan yang tidak  masuk  kerja  dan  keluar  dari  perusahaan  dalam  periode  tersebut  maka  target produksi akan tetap tercapai. Dan dari hasil  adanya ketidakhadiran karyawan yang menunjukan  bahwa  kekurangan  tenaga  kerja  mempengaruhi  pencapaian  penilaian kinerja  pada  periode  Januari  –  April  2021,  dimana  pencapaian  nilai  kinerja  pada bulan  Januari  88,75%,  bulan  Februari  82,50%,  bulan  Maret  89,25%,  bulan  April 89,00%.  Untuk  itu  dari  peneleitian  ini  diharapkan  adanya  proses  perbaikan  untuk perusahaan outsourcing dibagian supporting produksi  untuk  memenuhi  semua kebutuhan  tenaga  kerja  perlu  adanya  penegakan  peraturan-  peraturan  terkait disiplin  kerja,  dan  dibuatkan  aturan  terkait  sistem  kehadiran  karyawan,  sehingga semua  kebutuhan  bisa  terpenuhi  dan  penilaian  kinerja  dapat tercapai  sesuai target yang sudah ditentukan.
Kata Kunci: disiplin kerja, efektivitas, penilaian kinerja

## Absrtact
This  study  aims  to  measure  and  describe  the  Fulfillment  Effectiveness  of Outsourcing  Manpower  at  PT.  Santos  Jaya  Abadi.  Effectiveness  can  be  surveyed from  different  perspectives,  such  as  employee  performance,  work  discipline  and performance  appraisal  that  has  been  determined  by  the  company.  This  research uses  a  descriptive  method  with  a  qualitative  approach,  presenting  data  and portfolio documents as a result of practical work activities. The results of this study indicate that based on the calculation of the workload  as many as 296 people, the absentee  level  of  3  people  and  the  turnover  of  23  people,  the  analysis  of  the calculation of the optimal workforce needs is 322 people. So the optimal number of
labor needs that must be met by the company is 322 employees. Therefore, if  there are employees who do not come to work and leave the company during that period, the production target will still be achieved. And from the aftereffects of the absence of employees which shows that the shortage of manpower affects the achievement of performance appraisals in the period January - April 2021, where the achievement of  performance  values  in  January  is  88.75%,  February  82.50%,  March  89.25%, month April 89.00%. Therefore, from this research, it is hoped that there will be an improvement  process  for  outsourcing  companies  in  the  production  supporting section  to  meet  all  labor  needs,  it  is  necessary  to  enforce  regulations  related  to work discipline, and make rules regarding employee attendance systems, so that all needs can be met and performance appraisals can be achieved.

## Keywords: work discipline, effectiveness, performance appraisal

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  menjadi  salah  satu  sumber  daya  yang  paling  utama disebuah perusahaan karena manusia berfungsi sebagai sentra pusat semua proses untuk mecapai  visi  dan  misi  perusahaan.  Pernyataan  ini  didukung  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh (Armansyah  et  al.,  2020) menyatakan  bahwa  faktor  sumber  daya manusia  bertugas  mengendalikan  atau  menangani  sumber  daya  lainnya  sehingga keberhasilan kinerja perusahaan tergantung pada kinerja manusia yang ada didalamnya. Dalam  hal  mencapai  tujuan  perusahaan,  nilai  terpentingnya  adalah  memiliki  tenaga kerja yang unggul dan disiplin dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Menurut (Sinambela, 2016) Kedisiplinan juga harus dimiliki setiap karyawan dan harus  dibudayakan  di  kalangan  karyawan  agar  bisa  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi.  Pencapaian  dalam  penilaian  kinerja  karyawan  bisa  dilihat  dari  setiap penyelesaian  pekerjaan  yang  telah  dilakukan.  Jika  seorang  karyawan  mampu menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah  diberikan  baik  disertai  dengan  attitude  yang  baik seperti  tingkat  disiplin  kerja  yang  baik  serta  pemahaman  akan  keselamatan  dan kesehatan  kerja  yang  baik,  maka  karyawan  tersebut  dianggap  telah  memiliki  kinerja yang  maksimal. (Asiah,  2016 )  Pada  dasarnya  efektivitas  kerja  dimaksudkan  untuk mengukur  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  sesuai  dengan  rencana,  sesuai  dengan kebijaksanaan  atau  dengan  kata  lain  mencapai  tujuan,  maka  hal  itu  dikatakan  efektif. Nilai  efektivitas  pada  dasarnya  ditentukan  oleh  tercapainya  tujuan  organisasi  serta faktor kesesuian dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya. Menurut (Pekei,  2016) Efektivitas  adalah  hubungan  antara  output  dan  tujuan  atau  dapat  juga  dikatakan merupakan  ukuran  seberapa  jauh  tingkat  output,  kebijakan  dan  prosedur  dari organisasi i .  Menurut (Mardiasmo,  2017) Efektivitas  adalah  ukuran  berhasil  tidaknya pencapaian tujuan suatu organisasi mencapai tujuannya.
PT.  Santos  Jaya  Abadi  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  Industri Pengelohan  Kopi  berdiri  sejak  tahun  1927,  PT  Santos  Jaya  Abadi  adalah  anak perusahaan  dari  Kapal  Api  Global.  Beberapa  anak  perusahaan  dari  Kapal  Api  Global diantaranya  PT.  Santos  Premium  Krimer  Sidoarjo.  PT.  Sulotco  Jaya  Abadi  Lampung, PT.  Weisstech,  PT.  Agel  Langgeng . ,  PT.  Fastrata  Buana . ,  dan  Excelso.  Saat  ini  PT.
Santos Jaya Abadi mempunyai 4 Plant, diantaranya Plant 1 berlokasi di Sidoarjo, Plant 2 berlokasi di Karawang, Plant 3 berlokasi di Sukodono dan Kantor Marketing berlokasi di  Jakarta.  Dalam  Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Santos  Jaya  Abadi  (Plant  2)  yang beralamat  di  Kawasan  Industri  Suryacipta  Jalan  Surya  Madya  Kav  I  No  18BC.  PT. Santos  Jaya  Abadi  saat  ini  melakukan  kerjasama  dengan  beberapa vendor perusahaan Penyedia  Jasa  Pekerja  ( Outsourcing) diantaranya  bergerak  dibidang  Jasa Pengamanan, Jasa Kebersihan dan Tenaga Kerja Supporting Produksi. Dalam penelitian ini  di  fokuskan  di  pemenuhan  tenaga  kerja Outsourcing dibagian  Tenaga  Kerja Supporting Produksi.
Berdasarkan dari hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Abdullah, 2018) menunjukan  bahwa  Faktor  yang  mempengaruhi  kedisiplinan  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  Kabupaten  Poso  terdiri  atas  faktor pendukung  diantaranya  fasilitas  sarana  penunjang  dan  prasarana  serta  faktor penghambat  diantaranya  pola  manajemen  dan  kurangnya  disiplin  aparatur.  Sedangkan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Riyanti  &  Yansahrita,  2019 )  Dari  hasil pembahasan diperoleh korelasi antara displin dalam upaya meningkatkan Efektivitas Kerja pegawai pada  Dinas  Kependudukan  Dan  Catatan  Sipil  Ogan  Komering  Ulu  Timur  diperoleh angka r sebesar 0,57. Setelah dikonsultasikan dengan standar konservatif terletak antara 0,400-  0,599  yang  termasuk  pada  korelasi  sedang.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa adanya  pengaruh  yang  sedang  antara  displin  terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  pada Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Ogan Komering Ulu Timur. Diperkuat dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sagita et al., n.d.) hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi  kedisiplinan  kerja  yang  terjadi  pada  PT.  Global  Samudra  Borneo  masih  perlu ditingkatkan  karena  masih  terdapat  karyawan  yang  melanggar  aturan  dan  tata  tertib, Kurangnya  kesadaran  karyawan  atas  kedisiplinan  dan  pemberian  sanksi  yang  ringan sehingga  tidak  dapat  memberikan  efek  jera  menjadi  faktor  yang  menghambat kedisiplinan  dan  efektivitas  kerja,  dan  pembuatan  peraturan  dan  tata  tertib, mengefektifkan  peran  pemimpin  dalam  memberikan  penghargaan  serta  melakukan pembinaan dan pengawasan.
Tujuan  Penelitian  ini  untuk  mengukur  efektivitas  pemenuhan  tenaga  kerja outsourcing ,  disiplin  pekerja  dan  penilaian  kinerja  yang  sudah  ditargetkan  oleh perusahaan.  Berdasarkan  beberapa  penelitian  terdahulu,  diketahui  bahwa  terdapat korelari  antara  disiplin  kerja  dan  efektivitas  kerja.  Kemudian  melihat  dari  rumusan diatas,  Maka  penulis  melakukan  penelitian  dengan  judul  sejenis  namun  dengan  objek yang  berbeda.  Sehingga  penulis  mengangkat  judul “Efektivitas  Pemenuhan  Tenaga Kerja Outsourcing di PT. Santos Jaya Abadi”

## Metode Penelitian
Metode yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan  kualitatif,  dimana  data  dikumpulkan  melalui  kajian  litertaur,  studi  kasus, dan  dokumen  portofolio  hasil  kegiatan  Kerja  Praktek.  Metode deskriptif  dengan pendekatan kualitatif adalah suatu metode yang  digunakan untuk menggambarkan atau
menuliskan  kejadian  pada  saat  penelitian  dilaksanakan  kemudian  dianalisa  dan diinterpretasikan (Sugiyono, 2017) .
Peneliti  menentukan  subjek  penelitian  dengan  menggunakan  teknik  purposive sampling.  Menurut (Sugiyono,  2017) Purposive  sampling  adalah  teknik  pengambilan sampel  data  yang  didasarkan  pertimbang  tertentu.  Metode  ini  dipilih  dengan pertimbangan bahwa peneliti berusaha mengetahui tanpa ada rekayasa, asumsi, dugaan atau  hipotesa  sebagaimana  yang  menjadi  tujuan  penelitian  sehingga  semua  didasarkan pada  fenomena  yang  sebenarnya  terjadi.  Hal  ini  sesuai  dengan  salah  satu  sifat penelitian  kualitatif  yakni  fenomenologis/  naturalistik.  berkaitan  dengan  judul  dan masalah  yang  diangkat,  metode  deskriptif  kualitatif  dipandang  lebih  tepat  untuk menggambarkan  persoalan  efektivitas  pemenuhan  tenaga  kerja outsourcing secara tuntas,  mendalam,  dan  komprehensif  tanpa  terbatas  pada  kuantifikasi  data  dan informasi.  Dalam  penelitian  ini  data  yang  diteliti  terdiri  dari  2  jenis  data,  yaitu  data primer  dan  data  sekunder,  dengan  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah observasi,wawancara, dan dokumentasi. Responden dalam penelitian ini i sebanyak 359 karyawan yang ada dibagian Supporting Produksi PT. Santos Jaya Abadi pada periode kerja praktek 01 Februari 2021  sampai dengan 30 April 2021.

## Hasil dan Pembahasan

## Beban Kerja
Beban kerja merupakan proses dalam menetapkan jumlah jam kerja sumber daya manusia  yang  bekerja,  digunakan  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  untuk  kurun waktu  tertentu. i Dengan  melakukan  analisi  beban  kerja,  juga  mencegah  adanya  stress atau  tekanan  kerja,  tak  hanya  beban  kerja  berlebihan  yang  dikhawatirkan  membuat seorang  karyawan  memiliki  kinerja  rendah.  Tekanan  waktu  dan  konsentrasi  terhadap informasi  akan  sangat  memengaruhi  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya (Koesomowidjojo,  2017) . Hasibuan  (2017) menyampaikan  bahwa  analisis  beban kerja adalah penentuan jumlah pekerja yang diperlukan dalam jangka waktu tertentu.
Work Load analysis =
Analisis Beban Kerja   = 2.033.750 6875 = 295,8 dibulatkan menjadi 296 orang

## Tabel 1

## Data Jumlah Beban Kerja Karyawan Periode Januari – April  2021
Bulan ∑ Jam Kerja (Jam) Target produksi (jam/bulan) Penyelesaian Kerja per Karyawan Beban Kerja Jumlah Beban Kerja karyawan Januari 2021 175 2.033.750 6875 295,8 296 orang Februari 2021 175 2.033.750 6875 295,8 Maret 2021 175 2.033.750 6875 295,8
April 2021 175 2.033.750 6875 295,8 Jumlah 1183,3 Rata-Rata 295,8 (Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Tabel  1  menunjukan  bahwa  dengan  target  perusahaan  sebesar  2.033.750  dan penyelesaian  target  per  karyawan  sebesar  6875  maka  jumlah  beban  kerja  yang dihasilkan rata-rata sebesar 295,8 atau 296 orang.

## Absensi
Absensi  karyawan  dalam  sebuah  perusahaan  merupakan  hal  yang  sangat  penting untuk  diperhatikan,  absensi  berguna  untuk  memantau  kedisiplinan  kehadiran  dari seluruh  karyawan  disuatu  perusahaan (Sukma  Nenggala  et  al.,  2020) .  Adapun  cara mengukur tingkat absensi karyawan yaitu dengan rumus sebagai berikut:
Tingkat Absensi =
X 100%

## Tabel 2
Data Rekap Absensi Karyawan Periode Januari – April  2021
(Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Tabel  2  menunjukan  bahwa  jumlah  tenaga  kerja  yang  tidak  hadir  pada  bulan Januari  2021-  April  2021  sejumlah  54  orang  dengan  rata-rata  absensi  0,19%  atau sebanyak 3 orang.

## Turnover
Turnover yang  tinggi  akan  menyebabkan  ketidakstabilan,  ketidakpastian  jumlah tenaga  kerja,  dan  tingginya  biaya  pengololaan  sumber  daya  manusia  seperti  biaya pelatihan  yang  sudah  dilakukan  pada  karyawan  sampai  dengan  biaya  rekrutmen  dan pelatihan  kembali (Sartika,  2014) . Turnover mempunyai  cara  untuk  mengukurnya dengan menggunakan rumus menurut sebagai berikut:
Turnover = X 100% Alfa Ijin Sakit Januari 2021 259 25 1 1 9 11 0,17 Februari 2021 262 25 4 3 12 19 0,29 Maret 2021 257 25 3 6 2 11 0,17 April 2021 359 25 4 - 9 13 0,14 Rata-Rata 284,25 25 13,5 0,19 Jumlah 1137 100 54 0,78
Bulan Jumlah Tenaga Kerja Jumlah Hari kerja Keterangan Jumlah tidak hadir %Tidak Hadir Jumlah Tingkat Absensi karyawan 3 Orang

## Tabel 3
Data Tingkat Turnover Karyawan Periode Januari – April  2021
(Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Tabel  3 menunjukan  bahwa  tingkat turnover dipengaruhi  oleh  jumlah  karyawan yang keluar, pada pulan april menunjukan tingkat turnover yang paling rendah 0,75 % dikarenakan jumlah karyawan yang keluar dibulan tersebut hanya 2 orang, dan tingkat turnover dari  Januari  2021  –  April  2021  dengan  rata-rata  1,97%  atau  sebanyak  23 orang.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  perhitungan  terhadap  beban  kerja  sebanyak 296  orang,  tingkat  absensi  sebanyak  3  orang  dan turnover sebanyak  23  orang,  maka didapat analisis perhitungan kebutuhan tenaga kerja yang optimal sebanyak 322 orang. Maka  jumlah  optimal  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  harus  dipenuhi  oleh  perusahaan adalah  sebanyak  322  orang  karyawan.  Oleh  karena  itu,  jika  terdapat  karyawan  yang tidak  masuk  kerja  dan  keluar  dari  perusahaan  dalam  periode  tersebut  maka  target produksi akan tetap tercapai.
Permasalahan  yang  ada  pada  Pemenuhan  Tenaga  Kerja  adalah  salah  satunya tingkat disiplin kinerja karyawan outsoucing, dan terdapat data asbensi ketidakhadiran karyawan sehingga menyebabkan kekurangan tenaga kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan  dan  penilaian  kinerja,  hal  ini  dibuktikan  dengan  tidak  terpenuhinya permintaan  tenaga  kerja  oleh  perusahaan outsourcing pada  periode  bulan  Januari  - April 2021.

## Tabel 4 Data Jumlah Pemenuhan Tenaga Kerja Periode Januari – April  2021
Bulan Kebutuhan Tenaga Kerja Dalam Satu Bulan Status Januari 5711 Tidak Terpenuhi Februari 5395 Tidak Terpenuhi Maret 6889 Tidak Terpenuhi April 8381 Tidak Terpenuhi (Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Tabel 4 menunjukan bahwa tidak terpenuhi kebutuhan tenaga kerja pada periode Januari-April 2021.
Jumlah karyawan Th 2020 Bulan Jumlah Karyawan Awal Karyawan Masuk Karyawan setelah penambahan Karyawan Keluar Total karyawan Tingkat Turnover (%) Jumlah Turnover karyawan Januari 2021 267 0 267 8 259 3,00% Februari 2021 259 8 267 5 262 1,87% Maret 2021 262 1 263 6 257 2,25% April 2021 257 104 361 2 359 0,75%
284,25 1,97% 7,87% Jumlah Rata-Rata 267 23 Orang
Tabel 5

## Data Jumlah Kekurangan Tenaga Kerja Periode Januari-April 2021
No Bulan Periode Kebutuhan Tenaga Kerja Per Minggu Pemenuhan Tenaga Kerja Per Minggu Kekurangan Tenaga Kerja 1 Januari Minggu ke 1 1284 1283 1 2 Minggu ke 2 1428 1428 0 3 Minggu ke 3 1435 1431 4 4 Minggu ke 4 1564 1558 6 Total 11 1 Februari Minggu ke 1 1491 1482 9 2 Minggu ke 2 1244 1238 6 3 Minggu ke 3 1353 1353 0 4 Minggu ke 4 1307 1303 4 Total 19 1 Maret Minggu ke 1 1282 1278 4 2 Minggu ke 2 1072 1071 1 3 Minggu ke 3 1472 1471 1 4 Minggu ke 4 1826 1821 5 5 Minggu ke 5 1237 1237 0 Total 11 1 April Minggu ke 1 875 874 1 2 Minggu ke 2 2140 2139 1 3 Minggu ke 3 1977 1976 1 4 Minggu ke 4 1823 1820 3 5 Minggu ke 5 1566 1559 7 Total 13
(Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Tabel  5  menunjukan  bahwa  terjadi  kekurangan  kebutuhan  tenaga  kerja  pada periode Januari-April 2021.
Tabel 6 Rekap Absensi Ketidakhadiran Karyawan Periode Januari - April 2021 Bulan Keterangan Total Alfa Ijin Sakit Januari 1 1 9 11 Februari 4 3 12 19 Maret 3 6 2 11 April 4 - 9 13
(Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Tabel  6  menunjukan  bahwa  adanya  ketidakhadiran  karyawan  sehingga menyebabkan kekurangan kebutuhan tenaga kerja pada periode Januari-April 2021.

## Tabel 7
Data Penilaian Kinerja periode Januari – April 2021
(Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Tabel  7  menunjukan  bahwa  kekurangan  tenaga  kerja  mempengaruhi  pencapaian penilaian  kinerja  pada  periode  Januari  –  April  2021,  dimana  pencapaian  nilai  kinerja pada  bulan  Januari  88,75%,  bulan  Februari  82,50%,  bulan  Maret  89,25%,  bulan  April 89,00%.

## Diagram 1 Permintaan dan Pemenuhan Karyawan Outsoucing
(Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Diagram  1   menunjukan  dimana  permintan  dari  tenaga  kerja  tidak  dapat dipenuhi sehingga terjadi kekurangan tenaga kerja yang disebabkan oleh ketidakhadiran karyawan.

## Diagram 2
(Sumber : Data Olah Peneliti, 2021)
Diagram  2  menunjukan  bahwa  kekurangan  tenaga  kerja  mempengaruhi pencapaian  penilaian  kinerja  pada  periode  Januari  –  April  2021,  dimana  pencapaian nilai kinerja pada bulan Januari 88,75%, bulan Februari 82,50%, bulan  Maret 89,25%, bulan April 89,00%.
Berdasarkan  hasil  data  yang  penulis  peroleh  dari  data  pengamatan  dari bulan Januari 2021 sampai dengan bulan April 2021 menunjukan bahwa:
1. Dari hasil analisis beban kerja a , absensi dan turnover analisis kebutuhan tenaga kerja terdapat  perhitungan  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  optimal  agar  semua  target perusahaan dapat tercapai.
2. Pemenuhan  kebutuhan  karyawan  PT  Santos  Jaya  Abadi  tidak  terpenuhi oleh vendor outsoucing .
3. Kedisiplinan pekerja mempengaruhi absensi ketidakhadiran.
4. Ketidak  hadiran  pekerja  mengakibatkan  pencapaian  penilaian  kinerja  tidak sesuai yang di targetkan dan mempengaruhi dari efektitas produktifitas.
5. Kedisiplinan  pekerja  mempengaruhi  pemenuhan  target  indikator  kinerja  sebagai ukuran keberhasilan pelayanan.
6. Adanya  penurunan  pencapaian  terhadap  indikator  pelayanan vendor outsourcing kepada PT Santos Jaya Abadi.
Setelah  dilakukan  analisis  dan  identifikasi  masalah,  maka  penulis  mempunyai solusi dari permasalahan yang ditemukan, diantaranya  sebagai berikut:
1. Di review kembali terkait kebutuhan tenaga kerja sesuai target perusahaan
2. Dibuatkan aturan terkait system kehadiran karyawan.
3. Dilakukan tenaga kerja pengganti karyawan yang tidak hadir.
4. Diberlakukannya sanki tertulis dan pembinaan terhadap karyawan mangkir
5. Dilakukan training  refreshment terkait  peraturan  kedisiplinan  karyawan  sehingga meminimalisir kekurangan tenaga kerja.
Dampak  dari  kekurangan  pemenuhan  tenaga  kerja  dari  hasil  observasi yang telah  penulis  lakukan  dilapangan pada periode bulan  Januari 2021  sampai dengan bulan April 2021, terdapat kekurangan tenaga kerja pada bulan Januari sebanyak 11 orang, i bulan Februari sebanyak 19 orang, i bulan Maret sebanyak 11 orang dan bulan April sebanyak 13 orang dengan data  kekurangan  tersebut  bahwa  disiplin  kinerja  karyawan  perlu  ditingkatkan  kembali,  hal tersebut  berdasarkan  dari  hasil  adanya  ketidakhadiran  karyawan  yang  menunjukan  bahwa kekurangan  tenaga  kerja  mempengaruhi  pencapaian  penilaian  kinerja  pada  periode  Januari  – April 2021, dimana pencapaian nilai kinerja pada bulan Januari 88,75%, bulan Februari 82,50%, bulan Maret 89,25%, bulan April 89,00%.

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  dan  temuan  dilapangan  selama  penulis  melaksanakan  kerja praktek di PT.Santos Jaya Abadi pada periode 01 Februari 2021 sampai dengan 30 April 2021 dapat disimpulkan bahwa berdasarkan perhitungan terhadap beban kerja sebanyak 296  orang,  tingkat  absensi  sebanyak  3  orang  dan turnover sebanyak  23  orang,  maka
didapat analisis perhitungan kebutuhan tenaga kerja yang optimal sebanyak 322 orang. Maka  jumlah  optimal  kebutuhan  tenaga  kerja  yang  harus  dipenuhi  oleh  perusahaan adalah  sebanyak  322  orang  karyawan.  Oleh  karena  itu,  jika  terdapat  karyawan  yang tidak  masuk  kerja  dan  keluar  dari  perusahaan  dalam  periode  tersebut  maka  target produksi  akan  tetap  tercapai.  Dan  dari  hasil  adanya  ketidakhadiran  karyawan  yang menunjukan  bahwa  kekurangan  tenaga  kerja  mempengaruhi  pencapaian  penilaian kinerja pada periode Januari  – April 2021, dimana pencapaian nilai kinerja pada bulan Januari 88,75%, bulan Februari 82,50%, bulan Maret 89,25%, bulan April 89,00
Adapun  saran  yang  ingin  penulis  sampaikan  untuk  perusahaan  perlu  dilakukan perhitungan  kembali  terkait  kebutuhan  tenaga  kerja  dengan  menyesuaikan  target perusahaan,  dan  dilakukan  analisis  perhitungan  tenaga  kerja  yang  optimal  sehingga target perusahaan bisa tercapai sesuai target yang sudah di tetapkan. Untuk perusahaan outsourcing dibagian supporting produksi  untuk  memenuhi  semua  kebutuhan  tenaga kerja perlu adanya penegakan peraturan- peraturan terkait disiplin kerja, dan dibuatkan aturan terkait sistem kehadiran karyawan, sehingga semua kebutuhan bisa terpenuhi dan penilaian kinerja dapat tercapai sesuai target yang sudah ditentukan.

## BIBLIOGRAFI
Abdullah.  (2018).  Pentingnya  Disiplin  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Efektivitas  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak Kabupaten Poso Oleh. Jurnal Ilmiah Administratie , 10 (Maret). Google Scholar
Armansyah,  A.,  Azis,  I.,  &  Rossanty,  N.  P.  E.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Bpjs  Kesehatan  Cabang  Palu. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Universitas  Tadulako  (JIMUT) , 4 (3),  235–244. https://doi.org/10.22487/jimut.v4i3.126 Google Schola r
Asiah,  S.  (2016).  Efektivitas  Kinerja  Guru. TADBIR:  Jurnal  Manajemen  Pendidikan Islam , 4 (2), 1–11. Google Scholar
Koesomowidjojo,  S.  R.  .  (2017). Analisis  Beban  Kerja .  Penerbar  Swadaya  Group. Google Scholar
Mardiasmo. (2017). Perpajakan . Andi.
Pekei,  B.  (2016). Konsep  dan  Analisis  Efektivitas  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  di Era Otonomi.Buku I . Taushia. Google Schola r
Riyanti,  E.,  &  Yansahrita.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Kependudukan  Dan  Catatan  Sipil  Ogan  Komering  Ulu Timur. Jurnal Signaling STMIK Pringsewu , 8 (1), 48–54. http://www.ojs.stmikpringsewu.ac.id/index.php/signaling/article/view/807 Google Scholar
Sagita,  D.  A.,  Mayvita,  P.  A.,  Islam,  U.,  Muhammad,  K.,  Islam,  U.,  Muhammad,  K., Islam,  U.,  &  Muhammad,  K.  (n.d.). Tingkat  kedisiplinan  dan  efektivitas  kerja karyawan pada pt. global samudra borneo kota banjarmasin . 2 , 1–6.
Sartika,  D.  (2014).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  terhadap  Keinginan  Keluar  Karyawan  dengan  Komitmen Organisasi  sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Kasus  Di  CV.  Putra  Tama  Jaya).
Management Analysis Journal , 3 (2), 1–11. Google Scholar
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara. Google Scholar
Sugiyono.  (2017). metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif,kualitatif,  dan R&D . alfabeta. Google Scholar
Sukma  Nenggala,  A.,  Satria,  P.,  &  Meliana,  N.  (2020).  Pengembangan  Absensi Karyawan  Putramaster  Group  Dengan  Menggunakan  Metode  Bot  Telegram. Jurnal Visualika: STMIK Muhammadiyah Jakarta , 6 (1), 1–11. Google Scholar

## Copyright holder:
Devi Nurhayati, Sungkono, Maman Mulya Karnamai (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: