## PENGARUH  WORK  LIFE  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA YANG DIMEDIASI BURNOUT PADA DRIVER PT. GOJEK INDONESIA
Fadlan Fauzi 1 , Muhamad Ekhsan 2 ,
1,2) Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia Email korespodensi: fadlanfauzi327@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk: 28/06/2023 Artikel revisi: 17/07/2023
Artikel diterima: 19/07/2023
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  ada pengaruh  Work  Life  Balance  terhadap  Kepuasan  Kerja  yang dimediasi  oleh  Burnout.  Objek  penelitian  pada  driver  PT.  Gojek Indonesia  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode kuantitatif  dengan  software  SEM  Smart  PLS  sebagai  alat  analisis. Jumlah  sampel  yang  diperoleh  dengan  teknik  pengambilan  sampel secara random sampling menggunakan rumus Hair et,al berjumlah 77 responden. Pengumpulan data dilakukan melalui google from dalam mengisi  kuisioner.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji R-square,  Bootstrapping,  Path  Coefficient  dan  Specific  Indirect Effects. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Work Life Balance berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Work Life Balance berpengaruh signifikan terhadap Burnout, Burnout tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, selain itu, diketahui juga bahwa variabel  Burnout  dapat  memediasi  hubungan  antara  Work  Life Balance terhadap Kepuasan Kerja.
Keywords: Burnout, Kepuasan Kerja, Work Life Balance

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine whether there is an effect of Work Life Balance on Job Satisfaction mediated by Burnout. The object  of  research  at  driver  PT.gojek  Indonesia  This  research  was conducted  using  quantitative  methods  with  SEM  Smart  PLS software  as an analytical tool. The number of samples obtained by random sampling technique using the Hair et.al formula amounted to 77 respondents. Data collection is done through google from filling out questionnaires. The data analysis method used is the R-square test,  Bootstrapping,  Path  Coefficient  and  Specific  Indirect  Effects. The  results  of  this  study  indicate  that  Work  Life  Balance  has  a significant  effect  on  Job  Satisfaction,  Work  Life  Balance  has  a significant effect on Burnout, Burnout has no significant effect on Job  Satisfaction,  besides  that,  it  is  also  known  that  the  Burnout variable can mediate the relationship between Work Life Balance and Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Dalam  e l ra  saat  ini,  di  dalam  su l atu l pe l ru l sahaan  me l mbu l tu l hkan  su l mbe l r  daya manu l sia yang se l su l ai u l ntu l k me l ncapai tu l ju l an pe l ru l sahaan. Su l mbe l r daya manu l sia yang bisa  me l mbe l rikan  pe l ranan  se l cara  e l fe l ktif.  Pe l ranan  dari  su l mbe l r  daya  manu l sia me l ru l pakan bagian u l tama dalam me l laksanakan ope l rasi pe l ru l sahaan se l hingga haru l s me l ngu l atkan  de l ngan  te l pat  u l ntu l k  me l ncapai  su l mbe l r  daya  manu l sia  yang be l rke l mampu l an  dalam  bidangnya.  Su l mbe l r  daya  manu l sia  me l ru l pakan  aspe l k  yang sangat  be l rmanfaat,  bahwa  se l bu l ah  pe l ru l sahaan  haru l s  be l rtanggu l ng  jawab  u l ntu l k me l njaga  ku l alitas  ke l hidu l pan  ke l rja  se l rta  me l maksimalkan  hu l bu l ngan  ke l rja  mu l dah u l ntu l k  me l mbe l rikan  kontribu l sinya  se l cara  maksimal  u l ntu l k  me l ncapai  tu l ju l an  u l tama pe l ru l sahaan yang dike l mu l kakan ole l h Arifin dalam (Riskawati, Kasran, and Sampe l tan 2023).
Me l nciptakan  dan  me l me l lihara  ke l pu l asan  ke l rja  karyawan  me l ru l pakan  u l paya yang  dapat  be l rdampak  be l sar  bagi  ke l langsu l ngan  pe l ru l sahaan.  Hal  ini  dikare l nakan, karyawan  yang  pu l as  me l mbawa  pe l ngaru l h  yang  positif  bagi  pe l ru l sahaan,  se l pe l rti me l ningkatkan  e l fisie l nsi  dan  produ l ktivitas.  Dalam  u l paya  me l ningkatkan  ke l pu l asan ke l rja, pe l ru l sahaan ada baiknya u l ntu l k me l njalankan work life l balance l , kare l na ini sangat pe l nting bagi pe l ru l sahaan u l ntu l k me l nyadari bahwa karyawan tidak hanya me l nghadapi pe l ran  se l rta  masalah  dalam  pe l ke l rjaan,  namu l n  ju l ga  di  lu l ar  pe l ke l rjaan  me l nu l ru l t pe l ndapat Kanwar e l t,al dalam (Irfan e l t al. 2023) Ke l se l imbangan antara pe l ke l rjaan dan ke l hidu l pan adalah se l bu l ah konse l p u l mu l m yang me l libatkan pe l ne l rapan prioritas yang te l pat antara "pe l ke l rjaan" (karir dan ambisi) di  satu l sisi  dan  "ke l hidu l pan"  (ke l bahagiaan,  waktu l lu l ang,  ke l lu l arga,  dan pe l nge l mbangan  spiritu l al)  di  sisi  lain.  Rata-rata  orang  ke l tika  masu l k  ke l du l nia  ke l rja tampaknya  ku l rang  me l miliki  ke l se l imbangan  dalam  hidu l pnya.  Se l makin  tinggi  karir me l re l ka atau l se l makin banyak bisnis yang me l re l ka jalani, se l makin su l lit bagi me l re l ka u l ntu l k  me l nikmati  hidu l p.  Ke l mu l dian  waktu l u l ntu l k  ke l lu l arga  dan  "me l time l "  me l njadi be l rku l rang, e l mosi tidak te l rkontrol, ke l se l hatan me l nu l ru l n yang dike l mu l kakan ole l h singh &  Khanna  dalam  (Latie l p  2023).  Work-life l balance l adalah  se l jau l h  mana  se l se l orang te l rlibat dan sama pu l asnya dalam waktu l se l nggang dan ke l te l rlibatan psikologis antara
ke l du l a pe l rannya dalam ke l hidu l pan pribadi dan ke l hidu l pan ke l rja, se l rta tidak me l miliki konflik  antara  ke l du l a  pe l ran  te l rse l bu l t.  Dapat  dikatakan  bahwa  se l se l orang  yang me l mpe l rhatikan ke l se l imbangan antara ke l hidu l pan ke l rja dan ke l hidu l pan pribadi adalah individu l yang me l ngu l tamakan ke l se l jahte l raan psikologis daripada me l nge l jar ke l kayaan se l mata  yang  dike l mu l kakan  ole l h  We l stman  e l t,  al  dalam(Wardani  and  Firmansyah 2019).
Work life l balance l me l ru l pakan su l atu l be l ntu l k yang me l nje l laskan re l spon se l se l orang te l rhadap ke l se l imbangan yang te l rjadi di  dalam dirinya yang dilihat dari ke l hidu l pan ke l rja  dan  ke l hidu l pan  pribadi.  Ke l hidu l pan  pribadi  yang  dimaksu l d  bu l kan  hanya me l ne l ntu l kan ke l hidu l pan dalam ke l lu l arga saja, me l lainkan se l mu l a hal yang dikonse l pkan se l cara pribadi, namu l n tidak te l rmasu l k ke l hidu l pan yang dijalaninya dalam du l nia ke l rja yang dike l mu l kakan ole l h Hayman dalam(Le l stari and Margare l tha 2021). Ke l pu l asan ke l rja me l lipu l ti aktivitas atau l sikap me l ntal, e l valu l asi, dan me l nyatakan bahwa  ke l pu l asan  ke l rja  adalah  su l atu l masa  e l mosi  yang  me l nye l nangkan  atau l e l mosi positif  yang  be l rasal  dari  pe l nilaian  te l rhadap  pe l ke l rjaan  atau l pe l ngalaman  ke l rja se l se l orang yang dike l mu l kakan ole l h Lu l thans dalam (Tanjung et al. 2020). Me l nyatakan bahwa  ke l pu l asan  ke l rja  sangat  pe l nting  kare l na  karyawan  dalam  su l atu l organisasi me l ru l pakan  faktor  yang  paling  dominan  dalam  me l ne l ntu l kan  be l rhasil  tidaknya ke l giatan  organisasi.  Ke l pu l asan  ke l rja  karyawan  haru l s  diciptakan  de l ngan  se l baik- baiknya  agar  te l rcipta  se l mangat  ke l rja,  de l dikasi,  ke l cintaan  dan  ke l disiplinan  yang tinggi. Ke l pu l asan yang tinggi akan me l nciptakan su l asana ke l rja yang me l nye l nangkan dan  akan  me l ndorong  karyawan  u l ntu l k  be l rpre l stasi  yang  dike l mu l kakan  ole l h
Tu l nju l ngsari dalam (Fatma, Suryaningtyas, and Graha 2021).
0% 20% 40% 60% 80% 50% 62% 38% 20% 30% Sakit Menjelang tidur Perjalana n pulang Akhir pekan Cuti . 50%
62% 38% 20% 30%
Dynamic Management Journal Volume 7 No. 3 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
Su l mbe l r : (Jobstrett.co.id 2022) Ke l se l imbangan  waktu l ke l rja  dan  waktu l pribadi  atau l work  life l balance l yaitu l cu l ti/libu l ran  30%,  Tidak  ada  pe l ke l rjaan  saat  we l e l ke l nd  20%,  Fle l ksibilitas  waktu l
pe l rjalanan pu l lang 38%, Waktu l istirahat 62%, Sakit 50%. Su l rve l i yang dilaku l kan ole l h jobstre l e l t  me l nge l nai  ke l pu l asan  ke l rja  karyawan  me l nu l nju l kkan  bahwa  ke l tika  waktu l lu l ang  dapat  dihabiskan  de l ngan  pe l ke l rjaan.  be l be l rapa  karyawan  akan  ke l hilangan waktu l be l rharga  yang  se l haru l snya  dapat  dihabiskan  u l ntu l k  ke l lu l arga  atau l acara istirahat. Hal inilah yang me l mbu l at me l re l ka pada akhirnya ke l hilangan ke l se l imbangan antara ke l hidu l pan ke l rja dan ju l ga ke l hidu l pan pribadinya (work-life l balance l ). Be l rbagai faktor  me l njadi  pe l nye l bab  me l ngapa  se l orang  karyawan  su l lit  me l nye l imbangkan ke l hidu l pan ke l rja dan ke l hidu l pan pribadinya. Hal ini ju l ga be l rlaku l bagi karyawan mu l da se l pe l rti ge l ne l rasi mile l nial, dimana me l skipu l n ge l ne l rasi ini dike l nal me l miliki e l tos ke l rja yang tinggi. Namu l n ada kalanya para pe l ke l rja di ge l ne l rasi ini ju l ga me l ngalami ke l su l litan u l ntu l k me l nye l imbangkan ke l hidu l pan ke l rja dan ke l hidu l pan pribadinya.
Atas  dasar  u l raian  te l rse l bu l t,  maka  tu l ju l an  dari  pe l ne l litian  ini  Karyawan  le l bih me l milih u l ntu l k me l manjakan diri pada saat cu l ti/libu l ran. Hanya ada 30% re l sponde l n yang haru l s me l nge l rjakan pe l ke l rjaan di hari cu l ti/libu l ran. Se l dangkan di akhir pe l kan hanya  ada  20%  re l sponde l n  yang  masih  me l mikirkan  pe l ke l rjaannya.  Se l banyak  62% re l sponde l n  me l ngaku l tidak  bisa  tidu l r  nye l nyak  di  malam  hari  kare l na  me l mikirkan be l gitu l banyak  targe l t  yang  be l lu l m  te l rcapai.  namu l n  pada  saat  sakit  se l banyak  50% karyawan masih me l mikirkan pe l ke l rjaannya se l pe l rti de l adline l dan pe l ke l rjaan yang haru l s te l rtu l nda  kare l na  ke l tidakhadirannya.  Maka  tu l ju l an  dari  pe l ne l litian  ini  adalah  u l ntu l k me l nge l tahu l i pe l ngaru l h langsu l ng work life l balance l te l rhadap ke l pu l asan ke l rja, apakah te l rdapat  pe l ngaru l h  positif  bu l rnou l t  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja,  apakah  te l rdapat pe l ngaru l h  positif  work  life l balance l te l rhadap  bu l rnou l t,  apakah  te l rdapat  pe l ngaru l h positif work life l balance l te l rhadap ke l pu l asan ke l rja de l ngan bu l rnou l t. Pe l ne l litian de l ngan kine l rja karyawan se l bagai variabe l l de l pe l nde l n te l lah banyak dilaku l kan.  Pada  pe l ne l litian  te l rdahu l lu l yang  te l lah  dilaku l kan  ole l h  be l be l rapa  pe l ne l liti
me l miliki hasil pe l ne l litian yang be l rbe l da-be l da, se l hingga masih dipe l rlu l kan pe l ne l litian le l bih lanju l t. Pe l ne l litian te l rse l bu l t me l nyimpu l lkan bahwa work life l balance l be l rpe l ngaru l h positif dan signifikan te l rhadap ke l pu l asan kine l rja karyawan. yaitu l Work life l balance l tidak  be l rpe l ngaru l h  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja  karyawan  (Wenno  2018).  Hal  ini karyawan  akan  ke l hilangan  waktu l yang  se l haru l snya  bisa  me l re l ka  gu l nakan  u l ntu l k ke l lu l arga  atau l be l ristirahat.  Hal  inilah  yang  me l mbu l at  me l re l ka  akhirnya  ke l hilangan ke l se l imbangan antara ke l hidu l pan ke l rja dan ju l ga dalam ke l hidu l pan pribadinya (Asepta and  Maruno  2017).  Be l rdasarkan  pe l maparan  pe l rmasalahan  yang  ada  dalam  bidan SDM me l lipu l ti, work life l balance l , bu l rnou l t, dan ke l pu l asan ke l rja.

## KAJIAN TEORI

## Work Life Balance
Work life l balance l adalah ke l se l imbangan hidu l p antara waktu l lu l ang, ke l lu l arga, agama dan ke l rja. Karir dan ambisi pada se l orang individu l se l haru l snya sama se l imbang yaitu l u l ntu l k me l ngu l rangi  ke l te l gangan  antara  pe l ke l rjaan  dan  ke l hidu l pan  karyawan.  Me l nu l ru l t  pe l ndapat Kanwar e l t,al dalam (Irfan et al. 2023) Me l ngatakan Work Life l Balance l me l ru l pakan konse l p lu l as yang me l libatkan pe l nataan prioritas yang te l pat antara “p e l ke l rjaan” (karir dan ambisi) pada satu l sisi dan “k e l hidu l pan” (k e l bahagiaan, waktu l lu l ang, ke l lu l arga dan pe l nge l mbangan spiritu l al).
Biasanya  se l se l orang  yang  tu l ru l n  dalam  du l nia  ke l rja  biasanya  me l rasakan  ke l su l litan  dalam me l nye l imbangkan ke l hidu l pan. Me l nu l ru l t pe l ndapat Parke l rs & Langford dalam  (Kumar 2022) Work  life l balance l adalah  kondisi  karyawan  dalam  me l nye l imbangkan  antara  ke l te l gangan pe l ke l rjaan de l ngan ke l bu l tu l han pribadi dan ke l lu l arganya.

## Kepuasan Kerja
Masing-masing  se l se l orang  me l miliki  ke l inginan  dalam  hidu l pnya.  Se l pe l nu l hnya ke l inginan  u l ntu l k  me l le l ngkapi  ke l bu l tu l han  itu l lah  yang  me l mbu l at  dan  me l ndu l ku l ng  se l se l orang u l ntu l k me l laku l kan be l rbagai macam aktivitas, ke l inginan yang dimiliki se l se l orang itu l sangatlah pe l nting  bagi  me l re l ka.  Ke l pu l asan  se l se l orang antara  satu l de l ngan  yang  lainnya  akan  be l rbe l da- be l da.  Jadi,  ke l pu l asaan  itu l be l rke l pribadian  indu l vidu l al.  Me l nu l ru l t  pe l ndapat  Lu l thans  dalam (Tanjung  et  al.  2020)  Me l nyatakan  bahwa  ke l pu l asan  ke l rja  adalah  pe l rasaan  pe l ke l rja  atau l karyawan yang be l rhu l bu l ngan de l ngan ke l nikmatannya, yaitu l me l rasa se l nang atau l tidak se l nang, se l bagai  hasil  pe l nilaian  pribadi  yang  be l rhu l bu l ngan  de l ngan  pe l ke l rjaannya.  Didu l ku l ng  ole l h pe l ndapat Robbins & Ju l dge l dalam (Kaimuddin 2023) yang me l ngatakan bahwa ke l pu l asan ke l rja
se l bagai su l atu l pe l rasaan positif yang me l ru l pakan hasil dari se l bu l ah e l valu l asi karakte l ristiknya.
Re l aksi  e l fe l ktif  pe l ke l rja  te l rhadap  se l mu l anya  te l rgantu l ng  pada  pe l me l nu l han  ke l bu l tu l han- ke l bu l tu l han fisik dan psikologis pe l ke l rja te l rse l bu l t. De l finisi ini me l ngandu l ng pe l nge l rtian bahwa ke l pu l asan  ke l rja  bu l kanlah  su l atu l konse l p  tu l nggal,  se l baliknya  se l se l orang  dapat  re l latif  pu l as de l ngan  su l atu l aspe l k  dari  tu l gasnya  dan  tidak  pu l as  de l ngan  salah  satu l atau l be l be l rapa aspe l k lainnya.
Burnout Bu l rnou l t  me l ru l pakan  situ l asi  yang  te l rjadi  pada  karyawan  se l pe l rti  ke l habisan  e l ne l rgi (ke l le l lahan fisik, e l mosional, dan me l ntal), se l rta rasa fru l stasi kare l na karyawan tidak me l rasa di hargai dalam pe l ke l rjaan, se l rta me l nu l ru l nnya motivasi mau l pu l n inisiatif dari karyawan se l hingga me l nimbu l lkan pe l ru l bahan sikap dan pe l rilaku l se l se l orang ke l tika me l nghadapi pe l ke l rjaan yang dike l mu l kakan ole l h Le l ite l r & Maslach dalam (Rotstein et al. 2019).

## HIPOTESIS

## Hipotesis Pertama
Me l nu l ru l t  pe l ndapat  Fishe l r-McAu l le l y  e l t  al,  dalam  (Boamah  et  al.  2022)  me l nje l laskan  bahwa dalam work life l balance l te l rdapat pe l rilaku l individu l hal ini dapat me l njadi dasar konflik dan dasar  e l ne l rgi  u l ntu l k  diri  se l ndiri.  Jika  individu l dapat  me l laku l kan  ke l du l a  tanggu l ng  jawab pe l ke l rjaan  dan  ke l hidu l pan  pribadi  maka  individu l akan  me l rasakan  ke l pu l asan  ke l rja  kare l na individu l dapat be l ke l rja de l ngan baik pada saat di kantor maka tidak pe l rlu l te l rbe l bani de l ngan pe l rmasalahan  ke l hidu l pan  pribadi.  Hal  yang  sama  dalam  pe l ne l litian  (Nurhasanah,  Kalimin, and Syaifuddin 2019) me l mbu l ktikan bahwa ada hu l bu l ngan signifikan positif antara work life l balance l dan ke l pu l asan ke l rja. Maka dari itu l dapat disimpu l lkan se l makin baik work life l balance l se l se l orang,  se l makin  tinggi  ke l pu l asan  ke l rja  yang  dirasakan  karyawan.  Be l rdasarkan  u l raian pe l ne l litian diatas, maka dike l mu l kakan hipote l sis se l bagai be l riku l t: H1: Work Life l Balance l be l rpe l ngaru l h positif dan signifkan te l rhadap Ke l pu l asan Ke l rja

## Hipotesis Kedua
Pe l ne l litian (Winata and Nurhasanah 2022) me l mbu l ktikan bahwa variabe l l Work Life l Balance l me l miliki nilai signifikasi 0,000 < 0,05 de l ngan nilai U l nstandardize l d Be l ta se l be l sar 0,582 yang dapat  diartikan  Work  Life l Balance l me l miliki  pe l ngaru l h  positif  te l rhadap  Bu l rnou l t.  Pada
pe l ne l litian  se l be l lu l mnya  yang  dilaku l kan  ole l h  (Desnithalia  and  Purba  2021)  Hasil  pe l ne l litian me l nu l nju l kkan  bahwa  te l rdapat  pe l ngaru l h  ne l gatif  yang  signifikan  pada  work  life l balance l de l ngan dime l nsi WE l PL dan PLE l W te l rhadap bu l rnou l t dan me l mpre l diksi bu l rnou l t se l be l sar 57,1%. Be l rdasarkan u l raian pe l ne l litian diatas, maka dike l mu l kakan hipote l sis se l bagai be l riku l t: H2: Work Life l Balance l be l rpe l ngaru l h signifikan te l rhadap Bu l rnou l t
Hipotesis Ketiga
Pe l ne l litian (Indra and Rialmi 2022) me l mbu l ktikan bahwa bu l rnou l t be l rpe l ngaru l h positif dan signifikan te l rhadap ke l pu l asan ke l rja. Pada pe l ne l litian se l be l lu l mnya yang dilaku l kan ole l h
Re l inardy e l t al, dalam (Hadi 2023) ke l le l lahan e l mosional dan tu l ju l an pribadi me l miliki pe l ngaru l h  yang  be l rarti  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja.  Hu l bu l ngan  antara  ke l le l lahan e l mosional  de l ngan  ke l pu l asan  ke l rja  be l rnilai  ne l gatif  yang  be l rarti  se l makin  tinggi ke l le l lahan  yang  e l mosional  maka  ke l pu l asan  ke l rja  yang  dirasakan  se l makin  re l ndah.
Hu l bu l ngan  antara  produ l k  pribadi  de l ngan  ke l pu l asan  ke l rja  be l rnilai  positif.  Jika pe l ncapain pribadi yang dipe l role l h tinggi, ke l pu l asan ke l rja yang dirasakan ju l ga akan tinggi.  Be l rdasarkan  u l raian  pe l ne l litian  diatas,  maka  dike l mu l kakan  hipote l sis  se l bagai be l riku l t: H3: Bu l rnou l t be l rpe l ngaru l h signifikan te l rhadap ke l pu l asan ke l rja Hipotesis Keempat
Pe l ne l litian  (Ikhram  2019)  me l nu l nju l kan  bahwa  Work  life l balance l be l rpe l ngaru l h  positif  dan signifikan te l rhadap Bu l rnou l t, work life l balance l be l rpe l ngaru l h positif dan signifikan te l rhadap ke l pu l asan  ke l rja  karyawan,  Bu l rnou l t  be l rpe l ngaru l h  ne l gatif  dan  signifikan  te l rhadap  ke l pu l asan ke l rja karyawan, work life l balance l be l rpe l ngaru l h positif dan signifikan te l rhadap ke l pu l asan ke l rja karyawan  jika  dime l diasi  ole l h  Bu l rnou l t.  Pe l nilitan  (Megaster,  Arumingtyas,  and Trisavinaningdiah 2021) me l ne l kankan bahwa Ke l tiga variabe l l te l rse l bu l t se l cara be l rsama-sama (simu l ltan)  work  life l balance l dan  bu l rnou l t  be l rpe l ngaru l h  positif  dan  signifikan  te l rhadap ke l pu l asan ke l rja. Pe l nilitian (Afifah 2022) me l mbu l ktikan bahwa asil u l ji re l gre l si linie l r be l rganda me l nu l nju l kan  bahwa  work  life l balance l dan  bu l rnou l t  be l rpe l ngaru l h  dan  signifikan  te l rhadap ke l pu l asan  ke l rja  karyawan  se l be l sar  65,3%.  Be l rdasarkan  u l raian  pe l ne l litian  diatas,  maka dike l mu l kakan hipote l sis se l bagai be l riku l t:
H4: Work Life l Balance l me l mbe l rikan pe l ngaru l h te l rhadap Ke l pu l asan Ke l rja yang dime l diasi Bu l rnou l t

## METODE
Popu l lasi pada pe l ne l litian ini adalah drive l r online l PT. Goje l k Indone l sia yang be l rje l nis ke l lamin laki-laki  mau l pu l n  pe l re l mpu l an  yang  diambil  de l ngan  ru l mu l s  Hair  e l t,al  dipe l role l h  77  drive l r online l . Te l knik pe l ngambilan sample l me l nggu l nakan google l form dalam me l ngisi su l rve l i online l . Me l tode l yang  digu l nakan  adalah  me l tode l ku l antitatif  de l ngan  me l nggu l nakan  program  SE l M
Smart PLS 3.0 se l bagai alat analisis. U l ntu l k me l nge l tahu l i pe l ngaru l h work life l balance l te l rhadap ke l pu l asan ke l rja, pe l ngaru l h work life l balance l te l rhadap bu l rnou l t, pe l ngaru l h bu l rnou l t te l rhadap ke l pu l asan  ke l rja,  pe l ngaru l h  work  life l balance l te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja  yang  dime l diasi  ole l h bu l rnou l t. Me l tode l Analisis data u l ji yang digu l nakan dalam pe l ne l litian ini me l lipu l ti u l ji R- squ l are l ,
Bootstrapping, Path Coe l fficie l nt, dan Spe l cific indire l ct e l ffe l cts.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pe l ngu l ji Mode l l Stru l ktu l ral (Inne l r Mode l l) Gambar 1. Hasil U l ji Inne l r Mode l l Su l mbe l r: Pe l ne l liti (2023) Pe l ngu l jian ini adalah pe l ngu l jian te l rhadap su l atu l mode l l stru l ktu l ral de l ngan me l lihat R- squ l are l yang me l ru l pakan hasil dari u l ji goodne l ss of fit mode l l , hu l bu l ngan antar konstru l k dan nilai signifikan dari mode l l yang digu l nakan dalam pe l ne l litian ini.

## Uji Nilai R-Square
R Square  R Square Adjusted BURNOUT 0,685 0,681 KEPUASAN KERJA 0,820 0,815
Su l mbe l r: Ou l tpu l t smartPLS 3.0 data prime l r Be l rdasarkan  pada  tabe l l  1,  te l rse l bu l t  me l nu l nju l kan  bahwa  R-squ l are l yang  dihasilkan u l ntu l k variabe l l Bu l rnou l t de l ngan nilai 0,685 atau l se l be l sar 68,5% dan variabe l l Ke l pu l asan Ke l rja de l ngan niali 0.820 atau l se l be l sar 82% me l ngide l ntifikasikan bahwa kontribu l si dalam pe l ne l litian ini ke l cil.

## Struktural Model Test
Stru l ktu l ral  Mode l l  Te l st didapat  de l ngan  me l nggu l nakan smartPLS 3.0  de l ngan  me l ngu l ji Bootstrapping .  Tingkat  ke l pe l rcayaan  yang  digu l nakan  adalah  95%  de l ngan  batas ke l tidakaku l ratan se l be l sar (α) = 5% dimana nilai t -statistic yang digu l nakan adalah 1.96. Be l riku l t adalah hasil dari pe l ne l litian Stru l ktu l ral Mode l l Te l st :
1. Jika nilai T-Statistic > 1,96 maka Ho ditolak Ha dite l rima 2. Jika niali T-Statistic < 1,96 maka Ho dite l rima Ha ditolak Tabel 2. Hasil Uji Nilai Path Coefficient
Original Sample (O)
Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values
BURNOUT-> KEPUASAN KERJA 0,356 0,358 0,086 4,115 0,000
WORK  LIFE BALANCE    -> BURNOUT 0,828 0,818
0,063 13,177
0,000 WORK  LIFE BALANCE  -> KEPUASAN KERJA 0,589 0,583 0,091 6,458
0,000
Tabel 3. Spesific Indirect Effect

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja
Be l rdasarkan hasil pe l ne l litian me l ne l mu l kan bahwa te l rdapat pe l ngaru l h antara work life l balance l te l rhadap ke l pu l asan ke l rja, Se l lain pe l ne l rapan work life l balance l , pe l ru l sahaan mau l pu l n karyawan  ju l ga  pe l rlu l me l mpe l rhatikan  ke l pu l asan  ke l rja.  Kare l na  ke l pu l asan  ke l rja  be l rpe l ngaru l h pada kine l rja karyawan dan be l rdampak positif bagi karyawan. Me l nu l ru l t pe l ndapar Kanwar e l t al,  dalam  (Irfan  et  al.  2023)  karyawan yang  pu l as  akan  be l rpe l ngaru l h  positif  bagi  organisasi se l pe l rti e l fisie l nsi dan produ l ktifitas pe l ru l sahaan. hasil pe l ne l litian ini se l jalan de l ngan pe l ne l litian yang dilaku l kan ole l h (Nurhasanah et al. 2019) yang me l ngu l ngkapkan bahwa ke l se l imbangan ke l hidu l pan  pe l ke l rjaan  (work  life l balance l )  me l miliki  dampak  positif  dan  signifikan  te l rhadap ke l pu l asan ke l rja.

## Work Life Balance terhadap Burnout
Be l rdasarkan hasil pe l ne l litian me l ne l mu l kan bahwa te l rdapat pe l ngaru l h antara work life l balance l te l rhadap  bu l rnou l t,  ole l h  kare l na  itu l ,  jika  karyawan  tidak  me l ngalami  bu l rnou l t diharapkan karyawan bisa me l mbagi waktu l ke l rja dan ke l lu l arga se l rta diharapkan pe l ru l sahaan me l mbe l rikan  jam  ke l rja  yang  fle l ksibe l l.  Apabila  ke l hidu l pan  ke l rja  karyawan  se l imbang  maka tu l ju l an  pe l ru l sahaan  dapat  te l rcapai  se l rta  te l rcapai  pu l la  tu l ju l an  pribadi.  Se l su l ai  de l ngan  te l ori (Riffay 2019), work life l balance l dide l finisikan se l bagai ke l mampu l an individu l u l ntu l k me l me l nu l hi pe l ke l rjaan me l re l ka, me l me l nu l hi komitme l n ke l lu l arga, se l rta tanggu l ng jawab ke l rja dan ke l giatan lainnya (se l pe l rti ke l giatan sosial). ke l tika individu l tidak dapat me l nge l lola ke l bu l tu l han yang te l lah dije l laskan  te l rse l bu l t  maka  akan  me l nimbu l lkan  bu l rnou l t.  hasil  pe l ne l litian  ini  se l jalan  de l ngan pe l ne l litian yang dilaku l kan ole l h (Winata and Nurhasanah 2022) yang me l ngu l ngkapkan bahwa work life l balance l me l miliki pe l ngaru l h positif te l rhadap bu l rnou l t .
Burnout terhadap Kepuasan Kerja
Original Sample (O)
Sample Mean
(M) Standard
Deviation
(STDEV) T Statistics (|O/STDE V|) P Values
WORK LIFE BALANCE  -> BURNOUT -> KEPUASAN KERJA 0,295
0,295
0,083 3,535 0,000
Dynamic Management Journal Volume 7 No. 3 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
Be l rdasarkan  hasil  pe l ne l litian  me l ne l mu l kan  bahwa  te l rdapat  pe l ngaru l h  antara bu l rnou l t te l rhadap ke l pu l asan ke l rja, hasil pe l ne l litian ini me l nu l nju l kkan bahwa bu l rnou l t tidak be l rpe l ngaru l h te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja.  Se l be l narnya  jika  karyawan  me l ngalami  ke l le l lahan  e l mosional, de l pe l rsonalisasi  dan  pe l nu l ru l nan  pe l ncapaian  pribadi  akan  te l tap  me l rasakan  ke l pu l asan  ke l rja kare l na u l pah dan promosi se l rta lingku l ngan ke l rjanya yang me l mu l askan. Hasil pe l ne l litian ini se l jalan  de l ngan  pe l ne l litian  se l be l lu l mnya  (Reinardy,  Maksl,  and  Filak  2008)  yang me l ngu l ngkapkan bu l rnou l t tidak  be l rpe l ngaru l h  signifikan  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja,  tingkat
bu l rnou l t yang tinggi akan me l ningkatkan ke l pu l asan ke l rja.
Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja yang dimediasi Burnout
Be l rdasarkan  hasil  pe l ne l litian  me l ne l mu l kan  bahwa  te l rdapat  pe l ngaru l h  antara work life l balance l te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja  yang  dime l diasi  bu l rnou l t,  pe l ru l sahaan  haru l s  me l ngarahkan karyawan agar dapat  be l ke l rja  de l ngan  baik  namu l n  me l re l ka  ju l ga  me l miliki  ke l hidu l pan  dilu l ar pe l ke l rjaan yang haru l s dipe l rhatikan se l pe l rti ke l lu l arga, komu l nitas sosial, stu l di, dan komitme l n lainnya. Hal lain yang haru l s dipe l rhatikan yaitu l bu l rnou l t kare l na tidak hanya be l rakibat ne l gatif pada individu l se l pe l rti de l pre l si, pe l rasaan gagal, ke l le l lahan, dan hilangnya motivasi, namu l n ju l ga be l rakibat  pada  organisasi  se l pe l rti  abse l nsi,  tu l rnove l r,  dan  me l nu l ru l nkan  produ l ktivitas  ke l rja. hasil pe l ne l litian ini se l jalan de l ngan pe l ne l litian yang dilaku l kan ole l h Pe l ne l litian (Ikhram 2019) me l nu l nju l kan  bahwa Work  life l balance l be l rpe l ngaru l h  positif  dan  signifikan  te l rhadap Bu l rnou l t , work  life l balance l be l rpe l ngaru l h  positif  dan  signifikan  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja  karyawan,
Bu l rnou l t be l rpe l ngaru l h  ne l gatif  dan  signifikan  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja  karyawan, work  life l balance l be l rpe l ngaru l h positif dan signifikan te l rhadap ke l pu l asan ke l rja karyawan jika dime l diasi ole l h Bu l rnou l t .

## KESIMPULAN DAN SARAN
Be l rdasarkan  hasil  pe l ngu l jian,  pe l ngolahan  dan  analisis  data  yang  te l lah  dilaku l kan me l nge l nai pe l ngaru l h work life l balance l te l rhadap ke l pu l asan ke l rja, work life l balance l te l rhadap bu l rnou l t, bu l rnou l t te l rhadap ke l pu l asan ke l rja, work life l balance l te l rhadap ke l pu l asan ke l rja yang dime l diasi  bu l rnou l t.  Pe l ngu l jian  hipote l sis  me l nggu l nakan  program  Smart  PLS.3.0  Se l te l lah dilaku l kan  analisis  maka  dapat  ditarik  ke l simpu l lan  bahwa  pe l ngaru l h  work  life l balance l be l rpe l ngaru l h signifikan te l rhadap ke l pu l asan ke l rja kare l na karyawan me l rasa adanya aktivitas baik  di  dalam  pe l ke l rjaan  mau l pu l n  ke l pe l ntingan  pribadi  yang  me l ngganggu l satu l sama  lain, me l re l ka  masih  dapat  me l nge l lola  de l ngan  baik.  Dan  ke l pu l asan  ke l rja  karyawan  me l rasa  pu l as de l ngan adanya karie l r, pimpinan, gaji, dan re l kan ke l rja me l re l ka. Work life l balance l be l rpe l ngaru l h
Dynamic Management Journal Volume 7 No. 3 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
signifikan  te l rhadap  bu l rnou l t  kare l na  karyawan  haru l s  me l nyimbangkan  pe l ke l rjaan  de l ngan ke l hidu l pan  pribadi  agar  tidak  me l rasakan  ke l le l lahan  fisik  dan  ju l ga  stre l s.  Bu l rnou l t  tidak be l rpe l ngaru l h  signifikan  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja  kare l na  jika  karyawan  me l miliki  ke l pu l asan ke l rja se l pe l rti karie l r gaji dan re l kan ke l rja apabila karyawan me l ngalami ke l le l lahan fisik dan stre l s tidak akan be l rjalan de l ngan lancar dan tidak foku l s te l rhadap pe l ke l rjaan.

## BIBLIOGRAPHY
Afifah,  Annisa  Nur.  2022.  “Pengaruh  Work -Life  Balance  Dan  Burnout  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Wanita  Pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia  Graha Merah Putih Kota Bandung.” Pp. 1215– 22 in Bandung Conference Series: Business and Management . Vol. 2.
Asepta, Uki Yonda, and Sekar Harumi Putri Maruno. 2017. “Analisis Pengaruh Work - Life Balance Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telkomsel, TBK Branch Malang.” Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia 11(2):77 – 85.
Boamah, Sheila A., Hanadi Y. Hamadi, Farinaz Havaei, Hailey Smith, and Fern Webb.
2022.  “Striking  a  Balance  between  Work  and  Play:  The  Effects  of  Work– Life Interference  and  Burnout  on  Faculty  Turnover  Intentions  and  Career Satisfaction.” International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health 19(2):809.
Desnithalia,  Farisa  Alyani,  and  Herison  Pandapotan  Purba.  2021.  “Pengaruh  Work Life  Balance  Dan  Fear  of  COVID-19  Terhadap  Burnout  Pada  Perawat  Rumah Sakit.” Buletin Riset Psikologi Dan Kesehatan Mental (BRPKM) 1(2):1141.

## Fatma, Bulan, Dianawati Suryaningtyas, and Andi Graha. 2021. “Pengaruh Kepuasan
Kerja, Stres Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pg. Kebon Agung Malang.” Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen 9(1).
Hadi, Jimmy  S.  2023.  “Dampak  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  Dan  Burnout Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. XYZ.”

## Ikhram, Aiyul. 2019. “PENGARUH WORK LIFE BALANCE TERHADAP BURNOUT
DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN LISTRIK  NEGARA  (PLN)  A REA  MAKASSAR  SELATAN).” MANDAR:
Management Development and Applied Research Journal 1(2):27 – 34.
Indra,  Fadhila  Jasmin,  and  Zackharia  Rialmi.  2022.  “Pengaruh  Work -Life  Balance, Burnout,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi Kasus Pada Karyawan PT Meka Eduversity Komunikasi).” Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora 5(2):90 – 99.
Irfan,  Muhammad,  Raja  Abubakar  Khalid,  Syyed  Sami  Ul  Haq  Kaka  Khel,  Ahsen Maqsoom, and Imran Khan Sherani. 2023. “Impact of Work– Life Balance with the Role  of  Organizational  Support  and  Job  Burnout  on  Project  Performance.” Engineering, Construction and Architectural Management 30(1):154 – 71.
Jobstrett.co.id.  2022.  “62%  Karyawan  Di  Jakarta  Terusik  Oleh  Pekerjaannya.” Jobstreet.Co.Id .
Kaimuddin,  Kai muddin.  2023.  “Gambaran  Kepuasan  Kerja  Tenaga  Kependidikan IAIN Palopo.” Jurnal Konsepsi 11(4):500 – 506.
Kumar,  Roy  Mihir.  2022.  “THE  IMPACT  OF  WORK -FAMILY  BALANCE  ON MANUFACTURING EMPLOYEES’MENTAL HEALTH DURING PANDEMIC.” 12(4):29 – 40.
Latiep, Ifah Finatry. 2023. “Creating Work Life Balance And Burnout Prevention To Keep  Employee  Satisfaction.” Journal  of  Entrepreneur,  Business  and  Management 1(1).
Lestari,  D.,  and  M.  Margaretha.  2021.  “Work  Life  Balance,  Job  Engagement  and Turnover  Intention:  Experience  fro m  Y  Generation  Employees.” Management Science Letters 11(1):157 – 70.
Megaster,  Tekni,  Fida  Arumingtyas,  and  Amelia  Trisavinaningdiah.  2021. “PENGARUH  WORK  LIFE  BALANCE  DAN  BURNOUT  TERHADAP KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  CV  NUSANTARA  LESTARI.” Jurnal
Dynamic Management Journal Volume 7 No. 3 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127

## Comparative: Ekonomi Dan Bisnis
3(1):62 – 75.
Nurhasanah, W. O., L. O. Kalimin, and D. T. Syaifuddin. 2019. “The Effect of Work Life  Balance  on  Job  Satisfaction  and  Female  Employee  Performance  in Commercial Bank in Kendari City.” Journal of Business and Management 21(5):1 – 7.
Reinardy, Scott, Adam Maksl, and Vincent Filak. 2008. “A Study of Burnout and Job Satisfaction  among  High  School  Journalism  Advisers.” Journalism  &  Mass Communication Educator 63(4):345 – 56.
Riffay, Achmat. 2019. “Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja ( Work Life Balance) Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Guru  Sd  Negeri  Di Kecamatan Kota Masohi.” Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan 5(3):39 – 47.
Riskawati, Riskawati, Muhammad Kasran, and Suparni Sampetan. 2023. “Pengaruh Quality Of Work Life Dan K epuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) 7(1):60 – 71.
Rotstein, Sarah, Abdul-Rahman Hudaib, Adam Facey, and Jayashri Kulkarni. 2019. “Psychiatrist Burnout: A Meta -Analysis of Maslach Burnout Inventory Mea ns.” Australasian Psychiatry 27(3):249 – 54.
Tanjung,  Rahman,  Opan  Arifudin,  Yayan  Sofyan,  and  Hendar  Hendar.  2020. “Pengaruh  Penilaian  Diri  Dan  Efikasi  Diri  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta Implikasinya  Terhadap  Kinerja  Guru.” Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi (MEA) 4(1):380 – 91.
Wardani, Laila Meiliyandrie Indah, and Rahmat Firmansyah. 2019. “The Work -Life Balance  of  Blue-Collar  Workers:  The  Role  of  Employee  Engagement  and Burnout.” Jurnal Psikologi Ulayat 6(2):227 – 41.
Wenno,  Maryo  Wildo.  2018.  “Hub ungan  Antara  Work  Life  Balance  Dan  Kepuasan Kerja Pada Karyawan Di PT PLN Persero Area Ambon.” Jurnal Maneksi 7(1):47 –
54.
Winata, Brigitta Liberty, and Nina Nurhasanah. 2022. “Pengaruh Work Life Balance,
Self-Efficacy, Dan Komitmen Organisasional Terhadap Burnout Pada Mahasiswa Yang  Bekerja  [The  Influence  of  Work  Life  Balance,  Self-Efficacy,  and Organizational  Commitment  on  B urnout  in  Working  Students].” Feedforward: Journal of Human Resource 2(2):87 – 102.
Trisavinaningdiah, A., & Saputra, R. (2021). PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA DIVISI IT PT. VISIONET INTERNASIONAL. Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 47-61.
Hasan,  M.,  &  Setiawan,  R.  (2023).  Komunikasi  Organisasi  Dan  Pengawasan  Sdm Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pt.  Xyz  Di  Tangerang.  Jurnal  Comparative:
Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 78-92.

## Rauf, A. (2021). DETERMINASI PENILAIAN KINERJA DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP
PRESTASI KERJA KARYAWAN. Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis , 3 (2), 93-101.