Peranan Internal Audit dalam meningkatkan Efektifitas, Efisiensi,

## Ekonomis Terhadap Pengendalian Internal Persediaan Oleh: Indupurnahayu dan Dessy Hardiyanti

## Abstract
Inventory  is  an  asset  which  includes  goods  belonging  to  the  company  with  the intention  to  be  sold  in  a  normal  business  period.  Inventories  in  companies  are  very vulnerable  to  theft,  embezzlement,  damage  or  loss  to  the  company.  This  study  aims  to determine the internal controls applied in the company against inventory and internal audit implementation  in  improving  the  effectiveness,  efficiency,  economical  internal  control inventory. This research uses descriptive method because this research relates to the object of research that is company with a certain period, by collecting data and information related to  the  company  and  tailored  to  the  research  objectives.  The  analysis  technique  used  to analyze data about inventory using the Economic Order Quantity (EOQ) method.
This  research  analyzes  Internal  Control  and  Implementation  of  Internal  Audit inventory  at  PT.  Mustika  Ratu.  Internal  Control  of  PT.  Mustika  ratu  has  run  well  and  in accordance  with  the  elements  of  internal  control.  PT.  Mustika  Ratu  has  complied  with  the policies and regulations set by the company.
Implementation  of  Internal  Audit  has  been  running  Effectively,  Efficiently,  and Economically.  Can  be  seen  from  the  calculation  using  EOQ  method.  By  using  company method,  the  quantity  of  Titan  Komet  Kowet's  3288  raw  material  purchasing  amounted  to 5,573  Gram  with  total  inventory  cost  of Rp.  2.769.780,  -  and  while  using  the  EOQ  method Quantity of raw material purchase Titan Komet Kowet 3288 for 5.932 with inventory cost of Rp. 2,764,386, -. meaning the company can save inventory costs of Rp. 5.394, -
By  using  company  method  Quantity  of  purchase  of  raw  material  Talk  Mesh  325 amounted  to  8,574  Gram  with  total  cost  of  inventory  equal  to  Rp.  3.056.223,  -  while  using EOQ method Quantity purchase of raw material of mesh 325 mesh with 7648 with inventory cost of Rp. 3.056.385, -. meaning the company can save the cost of Rp. 19.838,-
Keywords : Inventory, Internal Control , Internal Audit, EOQ Method.

## I. PENDAHULUAN
Dunia bisnis
yang semakin berkembang pesat, memberikan pengaruh  besar  pada  perkembangan setiap  perusahaan  baik  yang  bergerak dibidang  jasa,  perdagangan,  maupun manufaktur.  Perusahaan  sebagai  suatu organisasi  harus   membuat    keputusan
bisnis  yang  tepat  dalam  mencapai suatu tujuannya. Untuk mencapai tujuan tersebut  perusahaan  harus  mampu mengendalikan  segala  kegiatan  yang ada  dalam  perusahaan.  Maka  perlu adanya  suatu  pengendalian  internal dalam kegiatan operasi perusahaan.
Pengendalian Internal dilakukan
untuk mengarahkan operasional perusahaan, melindungi aset dan mencegah penyalahgunaan sistem pengelolaan dalam perusahaan.
Pengendalian  internal  dalam  hal  ini sangatlah  penting  dalam  meningkatkan keamanan persediaan barang jadi.
Pengendalian  internal  yang  baik  atas persediaan  mengurangi  kerugian  yang diakibatkan  oleh  penumpukan  barang digudang yang menyebabkan kerusakan, kehilangan  dan  manipulasi  persediaan dan  terganggunya  proses  produksi karena kurangnya persediaan.
Agar  pengendalian  internal  berjalan secara  efektif,  efisien,  dan  ekonomis maka diperlukan adanya bagian tersendiri untuk mengawasi dan mengevaluasi  efektifitas,  efesiensi,  dan ekonomis  pengendalian  internal  yaitu dengan adanya internal audit.
Penelitian ini mempergunakan metode  deskriptif  kualitatif  dan  metode EOQ, Metode ini penulis gunakan untuk
dapat meneliti kinerja internal audit dan pengendalian  internal  pada  perusahaan yang  penulis  teliti.  Dan  untuk  metode EOQ  penulis  gunakan  untuk  mengukur persediaan  bahan  baku  apakah  sudah berjalan  secara  efektif,  efisien  dan ekonomis.

## II. Tinjauan Teoritis
Auditing adalah  suatu  pemeriksaan  yang dilakukan secara kritis dan sistematis, oleh pihak independen, terhadap laporan keuangan  yang  disusun  oleh  manajemen, berserta  catatan-catatan  pembukuan,  dan bukti-bukti  pendukungnya  dengan  tujuan untuk dapat memberikan pendapat mengenai kewajaran laporan keuangan.
Audit  Internal adalah  Assurance  dan konsultasi  yang  independen  dan  objective yang      dirancang  untuk  memberikan kegiatan-kegiatan operasi organisasi.
Pengendalian Internal adalah seperangkat  kebijakan  dan  prosedur  untuk melindungi aset atau kekayaan perusahaan dari segala bentuk tindakan
penyalahgunaan,  menjamin  tersedianya informasi  akuntansi  perusahaan  yang akurat,  serta  memastikan  bahwa  semua ketentuan (peraturan) hukum/undang- undang  serta  kebijakan  manajemen  telah dipatuhi  atau  dijalankan  sebagaimana mestinya oleh seluruh karyawan perusahaan.
Efektifitas adalah jika suatu goal, objective,  program  dapat  tercapai  dalam batas  waktu  yang  ditargetkan  tanpa mempedulikan  biaya  yang  dikeluarkan. Efisiensi adalah  jika  dengan  biaya  (input) yang sama bisa dicapai hasil (output) yang lebih besar.
Ekonomis adalah jika suatu hasil (output) bisa  diperoleh  dengan  biaya  (input)  yang lebih  kecil/murah,  dengan  mutu  output yang sama.
Persediaan adalah  jenis  aktiva  produktif yang  dimiliki  oleh  perusahaan  karena memiliki  keterkaitan  langsung  dengan pendapatan  perusahaan. Metode  EOQ adalah jumlah kuantitas barang yang dapat diperoleh dengan biaya yang minimal atau
sering dikatakan sebagai jumlah pembelian yang optimal.

## III. PEMBAHASAN
Pengendalian Intern pada suatu perusahaan sangat diperlukan dalam aktivitas usaha yang dilakukannya, khususnya  dalam  aktivitas  yang  berkaitan dengan persediaan barang jadi dikarenakan merupakan  kegiatan  usaha  yang  paling rawan terhadap kecurangan dan manipulasi.  Untuk  itu  perlu  adanya pengendalian yang ditujukan untuk membantu kelancaran aktivitas perusahaan tersebut dan untuk mengendalikan penanganan  produk  jadi  dari  tempat penerimaan  hingga  lokasi  gudang  sampai barang  tersebut  dikeluarkan  untuk  dijual kepada  pelanggan.  Sehingga,  produk  jadi yang  diterima,  dijamin,  ditangani,  dan disimpan dengan cara yang aman.
Berdasarkan  penelitian  terhadap perusahaan yang diteliti yakni PT.Mustika Ratu,  diketahui    bahwa  pelaksanaan aktivitas  usahanya  yang  berkaitan  dengan
persediaan barang berpedoman pada bentuk pengendalian ini diwujudkan dalam bentuk  sistem  dan  prosedur  persediaan barang jadi
Sistem  dan  prosedur  pengendalian internal  atas  persediaan  barang  jadi  ini sangat  penting  agar  aktivitas  usaha  yang berkaitan dengan persediaan dapat berjalan pada  jalur  yang  seharusnya  terkendali  dan mengarahkan  pada  tujuan  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan,  juga  dapat berfungsi  sebagai  alat  kontrol  dari  setiap kesalahan  dan  penyimpangan  yang  terjadi atas  transaksi  yang  berhubungan  dengan persediaan  barang  jadi.  Tanpa  adanya
suatu  sistem  dan  prosedur  yang  tepat, dapat dipastikan aktivitas tidak akan dapat berjalan dengan baik, bahkan sangat besar kemungkinan  terjadinya  kesalahan  yang dilakukan
oleh  para  karyawan.  Bentuk  dari pengendalian  intern  terhadap  persediaan barang  jadi  ini  mencakup  langkah  – langkah  yang  seharusnya  dalam  segala aktivitas atas persediaan.
Menghitung Metode  EOQ
Tabel 4. 4 PT. Mustika Ratu Pembelian Bahan Baku Titan Komet Kowet 3328 Tahun 2016 Bulan Quantity (Gram) Harga/ Gram (Rp) Total (Rp) Januari 24.270 1.450 35.191.500 Februari 24.650 1.450 35.741.775 Maret 28.062 1.450 40.689.900 April 28.821 1.450 41.790.450 Mei 29.958 1.450 43.439.100 Juni 32.993 1.450 47.737.625
Juli 32.234 1.450 46.738.575 Agustus 33.915 1.450 49.176.750 September 33.372 1.450 48.389.400 Oktober 34.889 1.450 50.588.325 November 36.026 1.450 52.236.975 Desember 39.818 1.450 57.735 .375 Total 379.005 17.400 549.557.250 Sumber : PT. Mustika Ratu, Jakarta Tabel 4.5 PT. Mustika Ratu Pembelian Bahan Baku Talk Mesh 325 Tahun 2016 Bulan Quantity (Gram) Harga/Gram (Rp) Total           (Rp) Januari 25.888 1300 33.654.400 Februari 26.293 1300 34.180.900 Maret 29.934 1300 38.914.200 April 30.742 1300 39.964.600 Mei 31.955 1300 41.541.500 Juni 35.192 1300 45.749.600 Juli 34.382 1300 44.696.600 Agustus 36.405 1300 47.326.500 September 35.597 1300 46.276.100 Oktober 37.214 1300 48.378.200 November 28.316 1300 36.810.800 Desember 42.472 1300 55.213.600 Total 394.390 15.600 512.707.000 Sumber : PT. Mustika Ratu, Jakarta
Selama  tahun  2016  PT.  Mustika Ratu  melakukan  pembelian  bahan baku  sesuai  dengan  kebutuhan  yang telah  dihitung  oleh  bagian  PPIC.
Waktu  tunggu  pesanan  bahan  baku tahun  2016  tersaji  pada  tabel dibawah ini:
Tabel 4.6 PT. Mustika Ratu Waktu Tunggu ( Lead Time ) Titan Komet Kowet 3288 Tahun 2016
Sumber : PT. Mustika Ratu, Jakarta
Dari tabel 4.6 menunjukkan bahwa waktu  tunggu  PT.  Mustika  Ratu yang  terjadi  pada  saat  pemesanan bahan  baku  Titan  Komet  Kowet 3288 terjadi antara 4 hari sampai 8 hari,  waktu  tunggu  yang  sering
terjadi  yaitu  rata-rata    6  hari.  Pada hari  libur  (Sabtu-minggu)  dan  hari Libur  Nasional  tidak  termasuk dalam waktu tunggu pemesanan.
Tanggal Pemesanan Tanggal Diterima Waktu Tunggu ( Hari) 13 Januari 2016 21 Januari 2016 6 03 Februari 2016 15 Februari 2016 8 17 Maret 2016 23 Maret 2016 4 19 April 2016 27 April 2016 6 12 Mei 2016 20 Mei 2016 6 21 Juni 2016 30 Juni 2016 7 26 Juli 2016 02 Agustus 2016 5 23 Agustus 2016 30 Agustus 2016 6 15 September 2016 21 September 2016 4 17 Oktober 2016 21 Oktober 2016 4 24 November 2016 02 Desember 2016 6 20 Desember 2016 28  Desember 2016 6
Tabel 4.7 PT. Mustika Ratu
Waktu Tunggu (Lead Time) Talk Mesh Tahun 2016 Tanggal Pemesanan Tanggal Diterima Waktu Tunggu ( Hari ) 07 Januari 2016 11 Januari 2016 3 16 Februari 2016 22 Februari 2016 4 21 Maret 2016 24 Maret 2016 3 18 April 2016 20 April 2016 2 17 Mei 2016 23 Mei 2016 4 20 Juni 2016 28 Juni 2016 6 21 Juli 2016 27 Juli 2016 4 24 Agustus 2016 30 Agustus 2016 5 19 September 2016 24 September 2016 3 22 Oktober 2016 26 Oktober 2016 4 27 November 2016 01 Desember 2016 4 17 Desember 2016 21 Agustus 2016 4 Total 46 Sumber : PT. Mustika Ratu, Jakarta
Dari  tabel  4.7  menunjukkan  bahwa  waktu tunggu PT. Mustika Ratu yang terjadi pada saat  pemesanan  bahan  baku  Talk  Mesh 325  terjadi  antara  2  hari  sampai  6  hari, waktu  tunggu  yang  sering  terjadi  yaitu
rata-rata    4  hari.  Pada  hari  libur  (Sabtu- minggu)  dan  hari  Libur  Nasional  tidak termasuk dalam waktu tunggu pemesanan.
Tabel 4.8
PT. Mustika Ratu Biaya Pemesanan Bahan Baku Tahun 2016 Bulan Titan Komet Kowet 3328 Talk Mesh 325 Januari 102.427 120.350 Februari 120.385 97.800 Maret 131.994 100.535 April 135.045 132.350 Mei 146.381 107.535
Juni 127.038 140.200 Juli 115.400 65.450 Agustus 98.700 78.840 September 122.450 156.800 Oktober 85.670 98.400 November 137.342 110.760 Desember 148.300 145.300 Total 1.471.132 1.354.320
Sumber : PT. Mustika Ratu, Jakarta
Tabel 4. 9 PT. Mustika Ratu Biaya Penyimpanan Bahan Baku Tahun 2016 Bulan Titan Komet Kowet 3288 Talk Mesh 325 Januari 12.400.360 10.400.270 Februari 15.700.260 14.300.700 Maret 21.860.200 13.270.300 April 17.400.160 10.700.450 Mei 13.760.200 16.700.350 Juni 19.450.500 12.650.400 Juli 11.700.300 15.450.230 Agustus 10.400.120 11.230.350 September 14.500.230 17.340.600 Oktober 10.320.600 11.540.400 November 16.420.700 10.340.230 Desember 12.720.100 12.760.400 Total 176.633.730 156.684.680 Sumber : PT. Mustika Ratu, Jakarta

## 1. Pembelian Rata – rata Bahan Baku
Untuk
menentukan jumlah pembelian  bahan  baku  pada  PT.
Mustika  Ratu  dapat  dihitung
sebagai berikut :
a. Titan Komet Kowet 3288
= = = 5.573
Perhitungan diatas menunjukkan bahwa  rata-rata  jumlah  pembelian bahan baku Titan Komet  Kowet 3288
sebesar 5.573 Gram. b. Talk Mesh 325
=
= = 8.574
Perhitungan diatas menunjukkan bahwa rata-rata pembelian bahan baku Talk Mesh 325 sebesar 8.574 Gram.
2. Biaya Pemesanan
a. Titan  Komet  Kowet  3288  = = = 21.634 Perhitungan diatas menunjukkan bahwa biaya pemesanan satu kali pesan dengan menggunakan metode EOQ sebesar
Rp. 21.634,-
b. Talk Mesh 325 =
=
= 29.442
Perhitungan
diatas
menunjukkan bahwa biaya pemesanan satu kali pesan dengan menggunakan
metode EOQ sebesar Rp. 29.442,-
3. Biaya Penyimpanan
a. Titan  Komet  Kowet  3288  = = = 466 perhitungan diatas menunjukkan bahwa biaya penyimpanan per unit
dengan menggunakan metode  EOQ  sebesar  Rp.
466,- b. Talk Mesh 325 = = = 397 perhitungan diatas menunjukkan bahwa biaya penyimpanan per unit dengan menggunakan
metode  EOQ  sebesar  Rp.
397,-

## 4. Total Biaya Persediaan
Tabel 4. 10
PT. Mustika Ratu Perhitungan Biaya Persediaan Tahun 2016 Bahan Baku Titan  Komet  Kowet 3288 Talk Mesh 325 Total Kebutuhan Bahan Baku (D) 379.005 394.390 Pembelian  Rata-rata bahan baku (Q) 5.573 8.574 Biaya Pemesanan (S) 21.634 29.442 Biaya  Penyimpanan (H) 466 397 Sumber : Data Diolah
1. Titan Komet Kowet 3288
TIC = [ ] + [ ] = [ ] + [ ]
= Rp. 1.471.271 + Rp. 1.298.509 = Rp. 2.769.780
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa  total  biaya  persediaan  yang harus  ditanggung  oleh  perusahaan sebesar Rp. 2.769.780,-

## 2. Talk Mesh 325
TIC = [ ] + [ ]
= [ ] + [ ]
= Rp. 1.354.284 + Rp. 1.701.939 = Rp. 3.056.223
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa  total  persediaan  yang  harus ditanggung perusahaan sebesar Rp. 3.056.223,-
 Analisis Metode EOQ
Maka besarnya pembelian bahan  baku  yang  ekonomis dapat  diperhitungkan  dengan metode EOQ sebagai berikut :
1. Titan Komet Kowet 3288
Q* = √
Q* = √
= 5.932
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa pemesanan bahan baku titan komet  kowet  3288  yang  paling ekonomis  menurut  metode  EOQ sebesar 5.932 Gram.
2.  Talk Mesh 325
Q* = √
Q* = √ = 7.648
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa  pemesanan  bahan  baku
Titan  Komet  Kowet  3288  yang paling  ekonomis  menurut  metode EOQ sebesar 7.648 Gram.

## 1. Frekuensi Pembelian Bahan Baku
Frekuensi  pembelian  bahan  baku dapat dihitung dengan cara sebagai berikut :

## 1. Titan Komet Kowet 3288
F = = = 64 Kali
Perhitungan diatas menunjukkan bahwa Frekuensi Pembelian
bahan  baku  Titan  Komet
Kowet  dengan  metode EOQ sebanyak 64 kali per
tahun  sedangkan  dengan
metode perusahaan sebanyak 68 kali per tahun dapat diartikan bahwa dengan menggunakan metode EOQ lebih
Efisien.
2. Talk Mesh 325 F = = = 52 Kali Perhitungan diatas menunjukkan bahwa Frekuensi
Pembelian bahan  baku  Titan  Komet Kowet  dengan  metode EOQ  sebanyak 52 kali per tahun      sedangkan  dengan metode             perusahaan
sebanyak 46 kali per tahun
dapat diartikan bahwa dengan
menggunakan
metode  Perusahaan  lebih Efisien.
2. Total  biaya  persediaan  setelah
menggunakan metode EOQ. Perhitungan Total Biaya Persediaan  (TIC)  adalah  sebagai
berikut :

## 1. Titan Komet Kowet 3288
TIC = [ ] + [ ] = [ ] + [ ]
= Rp. 1.382.230 + Rp. 1.382.156 = Rp. 2.764.386
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa  Total  biaya  persediaan dengan metode EOQ sebesar Rp.  2.764.386,-  sedangkan  dengan metode  perusahaan  sebesar  Rp. 2.769.780,-  dapat  diartikan  bahwa dengan menggunakan metode EOQ Total biaya persediaan lebih
Efisien.
2. Talk Mesh 325
TIC= [ ] + [ ] = [ ] + [ ]
=  Rp.  1.518.257+ Rp. 1.518.128
= Rp. 3.036.385
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa  Total  biaya  persediaan
dengan metode EOQ sebesar
Rp.  3.036.385,-  sedangkan  dengan metode perusahaan sebesar Rp.3.056.223,- dapat diartikan bahwa dengan menggunakan metode
EOQ Total biaya
persediaan lebih Efisien. 3. Persediaan Pengamanan Penentuan jumlah persediaan
pengamanan dapat dilakukan dengan membandingkan pemakaian  bahan  baku  kemudian dicari  berapa  standar  deviasinya. Perhitungan  standar  deviasi  dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.11 PT. Mustika Ratu
Standar Deviasi Bahan Baku Titan Komet Kowet 3288 Tahun 2016 Bulan Kebutuhan Bahan Baku ̅ ( X- ̅ ) ( X – ̅ ) 2 Januari 24.270 31.584 - 7.314 53.494.596 Februari 24.650 31.584 - 6.934   48.080.356 Maret 28.062 31.584 - 3.522 12.404.484 April 28.821 31.584 - 2.763 7.634.169 Mei 29.958 31.584 - 1626 2.643.876 Juni 32.993 31.584 1.409 1.985.281 Juli 32.234 31.584 650 422.500 Agustus 33.915 31.584 2.331 5.433.561 September 33.372 31.584 1.788 3.196.944 Oktober 34.889 31.584 3.305 10.923.025 November 36.026 31.584 4.442 19.731.364 Desember 39.818 31.584 8.234 67.798.756 Total 379.005 233.748.915 Sumber : Data Diolah
̅ = = = 31. 584
SD = √ ∑      ̅
SD = √ =  4.414 Purwanto
dan Suharyadi menyatakan bahwa, Dengan
menggunakan standar deviasi  yang
mempunyai keyakinan sebesar 95% berarti persediaan
pengamanan  dapat  dicari  dengan mengalikan  hasil  standar  deviasi dengan  1,65  (derajat  keyakinan 95% dari kurva normal).
Safety Stock
= SD X Z = 4.414 x 1,65 = 7. 283
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa persediaan pengaman untuk bahan  baku  Titan  Komet  Kowet
3288 yang harus disediakan perusahaan sebesar 7.283 Gram.
Tabel 4. 12
PT. Mustika Ratu Standar Deviasi Bahan Baku Talk Mesh 325 Tahun 2016 Bulan Kebutuhan Bahan Baku ̅ ( X – ̅ ) ( X - ̅ ) 2 Januari 25.888 32.866 - 6.978 48.692.484 Februari 26.293 32.866 - 6.573 43.204.329 Maret 29.934 32.866 - 2.932 8.596.624 April 30.742 32.866 - 2.124 4.511.376 Mei 31.955 32.866 - 911 829.921 Juni 35.192 32.866 2.326 5.410.276 Juli 34.382 32.866 1.516 2.298.256 Agustus 36.405 32.866 3.539 12.524.521 September 35.597 32.866 2.731 7.458.361 Oktober 37.214 32.866 4.348 18.905.104 November 28.316 32.866 - 4.550 20.702.500 Desember 42.472 32.866 9.606 92.275.236 Total 394.390 265.408.988 Sumber : Data Diolah ̅ = = = 32.866
SD  = √ ∑ ̅
SD = √ = 4.703
Purwanto  dan  Suharyadi  menyatakan bahwa,  Dengan    menggunakan  standar deviasi yang mempunyai keyakinan sebesar 95% berarti persediaan pengamanan dapat dicari dengan
mengalikan  hasil  standar  deviasi  dengan 1,65     ( Derajat keyakinan 95% dari kurva normal).
Safety Stock = SD X Z = 4.703 x 1,65 =
7.760
Perhitungan  diatas  menunjukkan  bahwa persediaan  pengaman  untuk  bahan  baku Talk Mesh yang harus disediakan
perusahaan sebesar 7.760  Gram.
4. Titik Pemesanan Kembali.
Waktu  tunggu  ( Lead  Time )  yang
diperlukan perusahaan untuk menunggu  datangnya  bahan  baku Titan  Komet  Kowet  3288  yang telah  dipesan  rata-rata  6  hari. Sedangkan  untuk  bahan  baku  Talk Mesh  325  yang  telah  dipesan  rata- rata 4 hari. Dengan rata-rata jumlah hari  kerja  365  hari  dalam  1  tahun. Menghitung  besarnya  ROP  perlu dicari  tingkat  penggunaan  bahan baku  perhari.  Untuk  menentukan tingkat  penggunaan  bahan  baku perhari  dapat  dihitung    dengan rumus sebagai berikut :
1. Titan Komet Kowet 3288
d=
=  1.566
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa tingkat penggunaan
bahan baku Titan Komet Kowet 3288  per  hari  sebesar  1.566
Gram.
2. Talk Mesh 325
d= = =  1.630
Perhitungan diatas menunjukkan bahwa tingkat penggunaan bahan  baku  Talk  Mesh  325  per hari sebesar 1.630 Gram.
Pemesanan  kembali  atau Re Order  Point adalah  saat  dimana perusahaan  harus  melakukan pemesanan bahan baku kembali, sehingga penerimaan bahan baku  yang  dipesan  dapat  tepat waktu. Untuk menentukan kapan  pemesanan  dilakukan,
maka  digunakan  rumus  sebagai berikut :
1. Titan Komet Kowet 3288

## ROP = Safety Stock + (d x L )
ROP = 7.283 + ( 1.566 x 6)
= 16.679 Perhitungan diatas menunjukkan bahwa perusahaan harus melakukan pemesanan kembali  bahan  baku  Titan Komet Kowet 3288  pada saat posisi bahan baku sebesar
16.679 Gram.

## 2. Talk Mesh 325

## ROP = Safety Stock + ( d x L)
ROP = 7.760 + ( 1.630 x 4 ) = 14.280
Perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa perusahaan harus
melakukan  pemesanan  kembali bahan  baku  Talk  Mesh  325  pada saat  posisi  bahan  baku  sebesar 14.280 Gram.

## Efisiensi Biaya Produksi
Dari hasil perhitungan  yang telah  dilakukan  maka  dapat  dilihat perbandingan persediaan bahan baku antara  kebijakan  perusahaan  dengan kebijakan pembelian dengan menggunakan  metode  EOQ,  dapat dilihat dari jumlah pembelian optimal,  total  biaya  persediaan, frekuensi  pemesanan,  persediaan pengamanan,  dan  kapan  seharusnya melakukan pemesanan kembali bahan baku.
Tabel 4.13 PT. Mustika Ratu
Perbandingan Perhitungan Titan Komet Kowet 3288 Tahun 2016 Titan Komet Kowet 3288 Kebijakan Perusahaan Metode EOQ Selisih Pembelian rata-rata bahan baku 5.573 5.932 359 Frekuensi Pemesanan 68 64 4 Safety Stock - 7.283 7.283 Re Order Point - 16.679 16.679 Total Biaya Persediaan 2.769.780 2.764.386 5.394 Sumber : Data Diolah Dari  tabel  4.13  menunjukkan  bahwa selisih perbandingan antara
Kebijakan perusahaan dengan metode
EOQ.  Dapat  dilihat  dari  data  diatas
untuk pembelian rata-rata bahan baku memiliki selisih 359. Dengan kebijakan perusahaan pembelian lebih kecil dibandingakan
menggunakan  metode  EOQ.  Untuk
Frekuensi pemesanan memiliki
selisih  4  hari,  dengan  menggunakan metode EOQ jangka waktu pemesanan  lebih  cepat  dibandingkan menggunakan  kebijakan  perusahaan.
Untuk Safety Stock, kebijakan perusahaan tidak menggunakan Safety Stock sedangkan dengan metode  EOQ  perusahaan  dianjurkan menggunakan Safety Stock. Untuk Re Order  Point  Kebijakan  perusahaan tidak menghitung titik pesanan kembali  (ROP),  Sedangkan  Metode EOQ menghitung titik pesanan kembali  sebesar  16.679.  Untuk  Total biaya  persediaan  memiliki  selisih 5.394  dengan  kebijakan  perusahaan total  biaya  persediaan  Lebih  besar dibandingan dengan metode EOQ.
Tabel 4. 14 Perbandingan Perhitungan Talk Mesh 325
PT. Mustika Ratu Tahun 2016 Talk Mesh 325 Kebijakan Perusahaan Metode EOQ Selisih Pembelian rata-rata bahan baku 8.574 7.648 926 Frekuensi Pemesanan 46 52 6 Safety Stock 7.760 7.760 Re Order Point 14.280 14.280 Total Biaya Persediaan 3.056.223 3.036.385 19.838 Sumber : Data Diolah
Dari  tabel  4.14  menunjukkan bahwa  selisih  perbandingan  antara Kebijakan  perusahaan  dengan  metode EOQ.  Dapat  dilihat  dari  data  diatas untuk  pembelian  rata-rata  bahan  baku memiliki selisih 926. Dengan menggunakan metode EOQ pembelian lebih  kecil  dibandingkan  dengan Kebijakan perusahaan. Untuk
Frekuensi pemesanan memiliki selisih
6 hari, dengan menggunakan kebijakan  perusahaan  jangka  waktu pemesanan  lebih  cepat  dibandingkan menggunakan  metode  EOQ.  Untuk
Safety  Stock, kebijakan  perusahaan
tidak  menggunakan Safety  Stock sedangkan dengan  metode  EOQ perusahaan  dianjurkan  menggunakan Safety  Stock sebesar  7.760 . Untuk  Re Order  Point  Kebijakan  perusahaan tidak menghitung titik pesanan kembali  (ROP),  Sedangkan  Metode EOQ menghitung titik pesanan kembali  sebesar  14.280.  Untuk  Total biaya  persediaan  memiliki  selisih 19.838  dengan  kebijakan  perusahaan total  biaya  persediaan  Lebih  besar dibandingan dengan metode EOQ.
Peranan  Internal  Audit  dalam Meningkatkan  Efektifitas,  Efisiensi,
Ekonomis  terhadap  Pengendalian Internal Persediaan. A.  Audit Internal atas Persediaan.
 Independensi
Auditor Internal PT. Mustika ratu memiliki bagian audit internal yang bertugas untuk  menjalankan  fungsi internal  terhadap  kegiatan perseroan  dengan  sasaran utama  keandalan  Laporan Keuangan, Ketaatan terhadap Peraturan, Efisiensi  Operasi,  Menjaga aset perseroan dan teknologi Informasi. Bagian
audit internal di PT. Mustika ratu tidak memiliki hubungan  kekerabat  antara
manajer  ataupun  staf  pada bagian lain.
Auditor internal
mendapatkan wewenang
yang  jelas  dari  pimpinan perusahaan dalam pengauditan laporan
keuangan  dan  menjaga  aset perusahaan, auditor internal mendapatkan dukungan penuh  dari  direktur  utama dalam pengauditan perusahaan, dalam pengangkatan atau
pengantian  seorang  auditor di  PT.  Mustika  ratu  harus atas persetujuan dari dewan direksi.
 Kompetensi
Auditor

## Internal
Seorang auditor
internal harus memiliki latar belakang  S1  pada  bidang akuntansi agar auditor dapat memahami laporan keuangan  dan  pengauditan. Auditor  internal  di  PT.
Mustika ratu sebelum mereka ditempatkan di
divisi  audit  internal  mereka harus  mengikuti  training
akuntansi dan auditing, Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab auditor internal sudah sesuai dengan tanggung jawab
yang telah diberikan.
 Ruang  Lingkup  Auditor

## Internal.
Ruang  lingkup  audit internal  meliputi  seluruh aktivitas  PT.  Mustika  Ratu, Sebelum  melakukan  audit
dilaksanakan  review  kerja terlebih  dahulu,  Auditor melaksanakan audit terhadap pelaksanaan kebijaksanaan  dan  prosedur yang  telah  ditetapkan  dan auditor  internal  melaporkan
hasil  pengauditan  kepada pimpinan  dan  memberikan
rekomendasi mengenai kelemahan yang ditemukan.
 Program Auditor Internal
Auditor membuat program kerja untuk mempermudah  penugasan, program kerja dibuat secara tertulis  dan  sistematis  agar mempermudah  pelaksanaan pengauditan,  program  audit bertujuan  untuk  mencapai hasil  audit  yang  efektif, efisien, dan ekonomis.
Program  audit  termasuk mengevaluasi  pengendalian terhadap persediaan, melakukan pengauditan terhadap  semua  dokumen
dan laporan yang berhubungan, melakukan evaluasi  terhadap  kebijakan dan  prosedur  yang  telah ditaati, melaksanakan pengujian terhadap penilaian persediaan,
melakukan perhitungan fisik  terhadap  persediaan, melakukan evaluasi, otorisasi pengeluaran persediaan dari gudang, dan mengaudit  laporan-laporan yang berkaitan dengan persediaan digudang.
 Laporan Auditor Internal
Auditor membuat laporan  hasil  audit  setelah melakukan pengauditan, laporan  hasil  audit  dibuat secara  tertulis  dan  disajikan dengan  jelas  dan  ringkas agar mempermudah pemahaman,  laporan  hasil audit disajikan dengan temuan-temuan audit internal setelah dilaksanakan  pengauditan, laporan hasil audit menyajikan rekomendasi
jika  ditemukan  kelemahan, hasil  pemeriksaan  dapat
memberikan  arahan  kepada manajemen
untuk
pengambilan  keputusan  dan memberikan  informasi  bagi manajemen utnuk mengambil  keputusan  dan
laporan  diserahkan  secara periodik  kepada  pimpinan perusahaan. jika hasil pengauditan menemukan kelemahan  maka  auditor memberikan  saran  kepada manajemen  untuk  ditindak lanjuti,  setelah  kelemahan ditindak lanjuti auditor melakukan review pelaksanaan hasil audit.
Saran dan rekomendasi dari auditor  telah  dilaksanakan dengan baik lalu disampaikan  kepada Top Management dan ditanggapi dengan positif.
Pengendalian Internal Atas

## Persediaan
 Lingkungan Pengendalian
PT.  Mustika  Ratu memiliki  kebijakan  tertulis mengenai  kedisplinan  dan kejujuran yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan. kebijakan  dan  gaya  operasi manajemen
mmendukung efektifitas, efisiensi, dan ekonomis  dalam  mencapai tujuan  perusahaan.  Setiap adanya  laporan  mengenai suatu  penyimpangan  yang dilakukan oleh karyawan akan  ditindak  lanjuti  oleh
atasan yang berwenang. Karyawan baru ditempatkan berdasarkan
keterampilan,  keahlian  dan pendidikan yang dimiliki. PT. Mustika  Ratu  memiliki  misi dan  tujuan  yang  menjadi pedoman  bagi  anggotanya
atau  karyawannya.  Setiap pengambilan keputusan pihak manajemen selalu melibatkan anggotannya.  PT.  Mustika ratu memiliki struktur organisasi yang mengambarkan garis
wewenang dan tanggung jawab  yang  jelas  disetiap divisi dan terdapat job description yang jelas mengenai wewenang dan tanggung  jawab  setiap  posisi dalam perusahaan.

##  Penetapan Resiko
Manajemen menetapkan  resiko  sebagai bagian dari pelaksanaan
pengendalian  internal  dan merancang suatu pengendalian untuk mengatasi resiko yang terjadi.  Persediaan  memiliki
batas minimum dan
maksimum
yang telah
ditentukan dan telah ditaati.
 Aktivitas Pengendalian.
Setiap dokumen- dokumen  yang  digunakan oleh PT. Mustika Ratu sudah diberikan  nomor  urut  cetak
(Pre  number). Penyerahan barang jadi ke bagian produksi selalu menggunakan bukti penyerahan yang
memuat  jenis  dan  kualitas barang  yang  dikirim.  Barang jadi  yang  masuk  kegudang
selalu diperiksa kuantitas barang yang diminta berdasarkan dokumen permintaan barang jadi.
Bagian  Gudang  PT.  Mustika ratu  telah  dilengkapi  dengan sarana pengamanan yang berstandar.
 Informasi dan Komunikasi
Setiap terjadi
transaksi  selalu  diotorisasi
oleh pejabat yang berwenang.  Bagian  sistem informasi  akuntansi  dapat memastikan kelengkapan pencatatan  transaksi.  Dan setiap  pelaksanaan  kegiatan perusahaan  selalu  memiliki prosedur
 Monitoring
Laporan  hasil  audit internal  dimonitoring  oleh manajemen  secara  periodik, berkesinambungan dan oleh orang yang  independen.
Pengendalian telah
didokumentasikan dalam bentuk bagan arus
( Flowchart).
Pimpinan selalu  melakukan  inspeksi dadakan  untuk  memastikan bahwa pengendalian internal telah berjalan sebagaimana
mestinya.
Kelemahan pengendalian internal
perusahaan
terhadap  persediaan  barang jadi selalu dilakukan
perbaikan.
 Keandalan Data
Setiap transaksi persediaan barang jadi dicatat dengan sah, transaksi  persediaan  barang jadi diotorisasi dengan tepat waktu dan sebagaimana mestinya,  transaksi  dicatat pada  waktu  yang  tepat,  dan transaksi  barang  jadi  dinilai secara  teliti  lalu  dibukukan
ke master file dan
diikhtisarkan  dengan  benar
dan catatan diarsipkan
dengan baik.
 Efektifitas,  Efisiensi,  dan

## Ekonomis Operasi
Kegiatan penerimaan barang  jadi,  penyimpanan barang jadi, dan
pengeluaran  barang  jadi dilakukan  secara  efektif,
efisiensi  dan  ekonomis  lalu
kegiatan penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran tidak
ditemukan penyimpangan
dan  sesuai  dengan  SOP pada  PT.  Mustika  Ratu  dan tingkat pengamanan persediaan barang telah dipertimbangkan.

## III. KESIMPULAN
1. Sistem pengendalian internal PT.
Mustika
Ratu terhadap
persediaan  barang  jadi  telah dijalankan  dengan  baik  mulai dari tahap penerimaan, penyimpanan  dan  pengeluaran persediaan  barang  jadi  dan  telah melaksanakan unsur-unsur pengendalian internal yang
terdiri dari Lingkungan Pengendalian,  Penetapan  resiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi,
Monitoring,  keandalan  data,  dan
Efekifitas,  Efisiensi,  Ekonomis operasi.
2. Pelaksanaan Internal Audit
sudah  berjalan  secara  Efektif,
Efisien dan
Ekonomis.
Kebijakan pengadaan persediaan bahan  baku  yang  dilakukan  PT. Mustika  ratu  selama  ini  belum menunjukkan  biaya  minimum dalam  arti  biaya  persediaan
perusahaan lebih besar dibandingkan dengan
menggunakan metode EOQ.  PT.
Mustika  Ratu  tidak  menentukan Titik  Pemesanan  kembali  bahan baku  dan  belum  mengadakan persediaan pengamanan.
Dengan  adanya  titik  pemesanan dan Persediaan pengamanan bahan baku dapat mengantisipasi keterlambatan  pemesanan  bahan baku  dan  memperlancar  proses produksi.  Dapat diartikan bahwa metode perusahaan belum
menunjukkan Keekonomisan
dalam produksi.

## DAFTAR PERPUSTAKAAN
Agoes  Sukrisno.  2017.  Jakarta  : Auditing .
Edisi 5 buku 1. Salemba Empat.
Agoes  Sukrisno.  2017.  Jakarta  : Auditing .
Edisi 5 buku 2. Salemba Empat.
Assauri,Sofian. 2008. Jakarta : Manajemen Produksi dan Operasi . Edisi
Revisi.  Lembaga  Penerbit  Fakultas Ekonomi UI.
Carl S. Warren, James M. Reeve, Jonathan
E.  Duchac,  Ersa  Tri  Wahyuni, Amir  Abadi Yusuf. 2017. Jakarta : Pengantar Akuntansi adaptasi indonesia . Edisi 4. Salemba Empat.
Carl S. Warren, James M. Reeve, Jonathan
E.  Duchac,  Novrys.  Suhardianto, Devi  Sulistyo  Kalanjati,  Amir Abadi Yusuf, Chaerul D. Djakman.
2016. Jakarta: Pengantar Akuntansi Adaptasi Indonesia
Berbasis  PSAK  terbaru .  Cetakan
Ketiga. Salemba Empat.
Harti,  Dwi.  2011.  Jakarta  : Modul Akuntansi  2B  untuk  SMK  dan
MAK .  Cetakan  Pertama.  Penerbit
Erlangga.
Hery. 2013. Jakarta : Auditing 1 . Cetakan kedua.  Kencana  Prenada  Media Grup.
Hery. 2015. Jakarta : Pengantar akuntansi comprehensive  edition .  Cetakan
pertama. PT. Grasindo.
Hery.  2017.  Jakarta  : Auditing Dan Asurans  Pemeriksaan  Akuntansi Berbasis Standar Audit
Internasional. Cetakan  Pertama.
PT. Grasindo.
Hery.  2018.  Jakarta  : Modern  Internal
Auditing . Cetakan Pertama.
PT.Grasindo.
Martani,  Dwi,  Veronica  NPS,Sylvia,
Wardhani,  Ratna,  farahmita,  Aria, dan  Tanujaya,  Edward.  2016. Jakarta  : Akuntansi  Keuangan
Menengah .    Buku  1  Cetakan Kelima. Salemba Empat.
Mulyadi.  2002.  Jakarta  : Auditing .  Edisi 6
Buku 1. Salemba Empat.
Render,  Barry,  Jay,  Haizer.  2017.Jakarta: manajemen  operasi .  Salemba empat
Riyanto,  Bambang.  2010.  Yogyakarta:
Dasar-dasar pembelanjaan perusahaan .  Cetakan  kesepuluh.
BPFE-Yogyakarta.
Sunyoto,  Danang.  2014.  Yogyakarta  :
Auditing  Pemeriksaan  Akuntansi .
Cetakan Pertama. CAPS (Center of Academic Publishing Service).
V.  Wiratna  Sujarweni.  Yogyakarta  :
Metodologi  Penelitian  Bisnis  &
Ekonomi .  Cetakan  1.  Pustaka  baru press.
V. Wiratna Sujarweni. Yogyakarta : Sistem Informasi Akuntansi . Cetakan
Pertama. Pustaka Baru Press.
William  F.  Messier,  Steven  M.  Glover,
Douglas  F.  Prawitt. 2014. Jakarta :
Jasa Audit dan Assurance
Pendekatan  Sistematis.  Edisi  8 buku 1. Salemba Empat.
Zamzami,Faiz,  Ihda  Arifin  Faiz,  Mukhlis.
2016.  Yogyakarta  : Audit  Internal
Konsep dan Praktik Sesuai
International  Standards  for  the Professional  Practice  of  Internal Auditing  2013. Cetakan  Kedua.
Gajah Mada University Press.
Data data:
Amelia,  Tria.  2016. Peranan  Internal Audit  dalam  menunjang  Efektifitas Pengendalian  Internal  persediaan barang  jadi. [2017.10.10.  14:50]  :
tersedia pada : http://repository.unhas.ac.id/handle /123456789/20990
Christyanto, Leo. 2011.
Peranan
Pengendalian Internal dalam
meningkatkan Efektifitas dan
Efisiensi kegiatan operasional
pada Siklus Persediaan dan
Pergudangan. [2017.10.10 15:31] : tersedia
pada :
http://scholar.google.co.id/scholar? q=peranan+sistem+pengendalian+i nternal+dalam+meningkatkan+efek tifitas+dan+efisiensi+kegiatan+ope rasional+pada+siklus+persediaan+ dan+pergudangan&hl=id&as_sdt= 0&as_vis=1&oi=scholart
Wahyuningsih,  Duwi.  2014. Peranan
Pengendalian  Internal  persediaan barang jadi genteng. [2017. 10. 11. 12:10] : tersedia pada :
http://core.ac.uk/download/pdf
Indupurnahayu dan Dessy Hardiyanti dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Ibn Khaldun