DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429

## DAMPAK SOSIAL EKONOMI AGROWISATA BALE TANI PADA PEKERJA
Al Mar’atus Solikhah 1 , Pudjo Suharso 1 , Sukidin 1 1 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Jember e-mail: almaratus.solikhah1998@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dampak yang diberikan Agrowisata terhadap tenaga kerja yang kemudian  bergerak  disektor  pariwisata.  Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan menggunakan  metode  analisis  data  Miles  dan  Huberman  serta  menggunakan  teknik  uji  keabsahan  data  yaitu Triangulasi. Hasil penelitian menujukkan bahwa penambhaan Agrowisata memberikan dampak sosial  ekonomi pada pekerja yaitu pada jenis pekerjaan pekerja yang mengalami perubahan yaitu terdapat struktur pekerja yang sebelumnya pada pusat pelatihan tidak terdapat struktur pekerja melainkan pekerja bekerja dengan sistem sift. Interaksi sosial pekerja juga mengalami perubahan. Penambahan Agrowisata tersebut juga mendorong pekerja menjadi lebih berfikir maju. Perbedaan pengetahuan pekerja ini mendorong pekerja untuk melakukan hubungan sosial  agar  dapat  mendapatkan  pengetahuan  baru  untuk  mengembangkan  Agrowisata,  selain  itu  persahabatan antar  pekerja  semakin  erat  karena  adanya  gotong royong dan  saling  membantu.  Penambahan  Agrowisata  juga akan  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  karena  dengan  adanya  interaksi  antar  pekerja  maka  kebutuhan pekerja akan terpenuhi seperti dalam menjalankan pekerjaannya pekerja dapat melaksanakan dengan maksimal karena jika terdapat kesulitan pekerja saling bekerjasama sehingga pekerjaan tersebut dapat dikerjakan dengan maksimal  sehingga  agrowisata  menjadi  semakin  berkembang  dan  mendapatkan  keuntungan  yang  maksimal. Pendapatan  pekerja  juga  mengalami  peningkatan,  dalam  hal  ini  dapat  diketahui  bahwa  pekerja  selain mendapatkan upah pokok pekerja juga mendapatkan bonus yang disesuaikan dengan jurnal pekerja.
Kata Kunci : Perubahan, Agrowisata, Dampak Sosial Ekonomi

## PENDAHULUAN
Kota  Jombang  memiliki  Pusat  Pelatihan  yang  didirikan  dengan  tujuan  sebagai  fasilitas  untuk pelatihan  pertanian  dan  peternakan.  Banyaknya  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  yang terdapat  di  Jawa  Timur  menyebabkan  pengunjung  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  ini semakin  berkurang  hingga  pelatihan  hanya  terjadi  beberapa  kali  dalam  setahun.  Penambahan Agrowisata  dilakukan  oleh  pemilik  dan  pekerja  (Karyawan)  ini  yaitu  karena  pemilik  dan  pekerja melihat bahwa pariwisata yang berkaitan dengan pertanian pertanian dan peternakan di dataran rendah masih  belum  ada  di  kota  Jombang,  maka  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  ini  menambah destinasi  wisata  yang  tidak  hanya  sebagai  sarana  rekreasi  keluarga  namun  dapat  digunakan  sebagai wisata  edukasi  yang  tidak  meninggalkan  fungsi  utamanya  sebagai  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan Peternakan,  selain  itu  pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  yang  memiliki  peluang  besar  dan menjadi sumber pendapatan yang cukup besar (Benu & Moniaga, 2016:114).
Agrowisata  Bale  Tani  merupakan  bagian  dari  Pusat  Pelatihan  Sedulur  Tani  untuk  pelatihan pertanian di kota Jombang. Penambahan Agrowisata ini memiliki kemungkinan berdampak terhadap komponen yang terdapat dalam Pusat Pelatihan Pertanian dan Peternakan, komponen tersebut dalam aspek  pola  pikir  tenaga  kerja,  jenis  pekerjaan,  interaksi  sosial,  dan  pendapatan.  Hal  ini  disebabkan ketika  masih  berupa  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  tenaga  kerja  hanya  terfokus  pada pelatihan-pelatihan dan setelah terjadinya penambahan Agrowisata maka tenaga kerja beralih fokus ke bidang pariwisata edukasi.
Undang-undang  RI  No  10  Tahun  2009  pasal  1  ayat  3  tentang  kepariwisataan,  menjelaskan bahwa  pariwisata  merupakan  berbagai  macam  kegiatan  pariwisata  yang  didukung  dengan  berbagai fasilitas  dan  layanan  yang  telah  disediakan  oleh  masyarakat,  pemerintah,  pemerintah  daerah,  dan pengusaha.  Pendit  (1994:24)  juga  berpendapat  bahwa  pariwisata  ini  dapat  dibedakan  berdasarkan
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
motif  wisatawan  dalam mengunjungi  objek  wisata.  Macam-macam  pariwisata  yang  dimaksud  yakni wisata budaya, wisata cagar alam, wisata MICE, wisata agro, wisata ziarah, wisata bahari, dan wisata buru (Utama, 2017:145).
Agrowisata merupakan perpaduan antara wisata dengan pertanian yang pengunjungnya ini akan dapat  mengunjungi  perkebunan,  peternakan,  dapat  membeli  produk  juga  mengambil  beberapa kegiatan, selain itu di Indonesia Agrowisata merupakan pemanfaatan usaha agro sebagai objek wisata dengan  tujuan  memperluas  pengalaman,  berlibur  atau  sebagai  wahana  rekreasi,  pengetahuan  atau yang berhubungan dengan usaha dibidang pertanian (Utama, 2001:30).
Agrowisata merupakan cara yang digunakan oleh pemilik dan pekerja agar pusat pelatihan tetap bertahan dan setiap hari selalu terdapat pengunjung yang datang. Pola Pikir pemilik dan pekerja dalam melakukan penambahan Agrowisata ini membuat pekerja menjadi yakin akan memberikan hasil yang maksimal  seperti  ramai  pengunjung  yang  datang  setiap  harinya  sehingga  dapat  mendapatkan keuntungan.  Pola  pikir  merupakan  jumlah  total  dari  keyakinan,  nilai,  identitas,  harapan,  sikap, kebiasaan,  keputusan,  pendapat,  dan  pola  pemikiran  mengenai  diri  sendiri,  orang  lain,  dan  cara kehidupan  bekerja,  hal  ini  merupakan  cara  untuk  menyaring  dan  menafsirkan  apa  yang  dilihat  dan dialami oleh individu (Jamaludin, 2019:24). Penambahan Agrowisata ini tentu memiliki kemungkinan memberikan dampak terhadap beberapa aspek pada pekerja yang mengalami perubahan seperti jenis pekerjaan,  interaksi  sosial,  dan  pendapatan  pekerja. Jenis  pekerjaan  merupakan  pekerjaan  dari  suatu kelompok  pekerjaan  tertentu  yang  memiliki  hubungan  erat  dan  homogen,  sedangkan  pekerjaan merupakan serangkaian tugas yang telah dirancang untuk dikerjakan oleh seseorang dan akan diberi gaji atau upah sebagai imbalan yang sesuai dengan kualifikasi pekerjaan tersebut (Bagyono, 2007:15). Selain jenis pekerjaan yang mengalami perubahan, pekerja juga memiliki kemungkinan mendapatkan dampak  pada  interaksi  sosialnya.  Interaksi  sosial  ini  terdapat  beberapa  bentuk  yaitu  kerjasama, akomodasi, persaingan, dan konflik (Soekanto, 2012:56). Interaksi sosial pekerja pada Pusat Pelatihan Pertanian  dan  Peternakan  diubah  menjadi  Agrowisata  memiliki  kemungkinan  bahwa    terjadi perubahan pada interaksi sosial mereka yang semula interaksinya dalam kegiatan pelatihan kemudian berubah  menjadi  interaksi  dalam  kepariwisataan.  Penambahan  Agrowisata  Bale  Tani  ini  juga memiliki  kemungkinan  memberikan  dampak  terhadap  pendapatan  pekerja.  Pendapatan  merupakan unsur yang paling penting dalam sebuah usaha, hal ini disebabkan pendapatan merupakan hasil atau nilai  yang  didapat  oleh  pelaku  usaha  selama  melakukan  usaha  (Sukirno,  2000:56).  Winardi berpendapat  bahwa,  pendapatan  menunjukkan  semua  hasil  material  yang  dicapai  dari  adanya penggunakan  kekayaan  atau  jasa  yang  didapat  oleh  seseorang  dalam  jangka  waktu  tertentu  (dalam Prasetia. dkk, 2015:22). Pendapatan dapat diukur menggunakan beberapa cara, yaitu: (1) Pengeluaran, yakni pendapatan dihitung dengan cara menjumlahkan semua pengeluaran untuk barang dan jasa; (2) Pendapatan, yakni pendapatan dihitung dengan cara menjumlahkan semua pendapatan yang diterima (Sukirno, 2000:57).
Berdasarkan permasalahan diatas menunjukkan bahwa penambahan Agrowisata Bale Tani yang merupakan  usaha  yang  dilakukan  oleh  pemilik  dan  pekerja  pusat  pelatihan  agar  setiap  hari  selalu terdapat  pengunjung  dan  edukasi  terjadi  setiap  hari  ini  memiliki  kemungkinan  berdampak  terhadap pekerja  dalam  aspek  jenis  pekerjaan  yang  diterima  oleh  pekerja,  interaksi  sosial  pekerja,  dan pendapatan  pekerja.  Berdasarkan  dari  pemapara  diatas  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  yang berjudul “Dampak Sosial Ekonomi Agrowisata Bale Tani Pada Pekerja” .

## METODE
Jenis  penelitian  ini  yaitu  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif  yang  digunakan  untuk mengungkapkan, menggambarkan dan mendeskripsikan dengan jelas mengenai fakta yang terjadi di
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
lapangan  yang  terkait  dengan  dampak  sosial  ekonomi  Agrowisata  Bale  Tani  Terhadap  Pekerja. Penelitian ini dilakukan di Desa banjaragung, Kecamatan Bareng, Kabupaten Jombang. Dasar dalam memilih lokasi penelitian yaitu adanya kesengajaan penulis dan berdasarkan pertimbangan serta hasil observasi yang menunjukkan bahwa terjadi penambahan Agrowisata yang menurut penulis memiliki kemungkinan  berpengaruh  terhadap  tenaga  kerja.  Metode  untuk  menentukan  subjek  dan  informan dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan snowball  sampling yang  merupakan  teknik  pengambilan sampel  non-probabilitas  dimana  sampel  memiliki  sifat  yang  jarang  ditemukan  hal  ini  merupakan teknik  pengambilan  sampel  dimana  subjek  yang  ada  memberikan  rujukan  untuk  merekrut  sampel yang  diperlukan  untuk  penelitian  (Idrus,  2009:96).  Subjek  dalam  penelitian  ini  yaitu    tenaga  kerja yang  dulu  bekerja  di  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  kemudian  bergeser  pada  sektor pariwisata. Informan utama yang terdapat dalam penelitian ini adalah pekerja Agrowisata Bale Tani sedangkan informan tambahan adalah pemilik Agrowisata Bale Tani.
Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu metode observasi, wawancara, dan dokumen. Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  model  analisis  Miles  dan Huberman  yang  dibagi  menjadi  tiga  tahap  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan atau verifikasi. Teknik uji keabsahan data menggunakan teknik triangulasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
1. Alasan Penambahan Agrowisata Bale Tani
Agrowisata Bale Tani merupakan usaha yang dilakukan oleh pemilik dan pekerja agar pelatihan atau  edukasi  pertanian  dan  peternakan  terjadi  setiap  hari.  Agrowisata  Bale  Tani  memiliki  dampak yaitu  meningkatnya  jumlah  pengunjung  yang  datang  seperti  tujuan  awal  dalam  melakukan penambahan  Agrowisata  yakni  agar  setiap  hari  selalu  terdapat  pengunjung  yang  datang  sehingga edukasi  kan  terjadi  setiap  hari.  Sebelum  dibuat  Agrowisata  Bale  Tani  pada  pusat  pelatihan  terjadi penurunan kunjungan sehingga pekerja melakukan usaha agar setiap hari selalu mendapat pengunjung yaitu dengan membuat Agrowisata Bale Tani. Agrowisata Bale Tani ini dapat dikunjungi oleh semua kalangan.  Masyarakat  berkunjung  ke  tempat  wisata  tentu  memperhatikan  beberapa  hal  ketika  akan berlibur. Bagi masyarakat perkotaan tentu biasanya memilih tempat berlibur yang jauh dari kesibukan kota  kemudian  juga  memperhatikan  biaya  untuk  berlibur  serta  daya  tarik  dari  wisata  tersebut. Agrowisata  Bale  Tani  memanfaatkan  lahan  seluas  2  hektar  untuk  digunakan  sebagai  tempat  wisata edukasi.  Lahan  seluas  dua  hektar  tersebut  dimanfaatkan  untuk  Agrowisata  yaitu  dengan  tujuan  agar lahan tersebut dapat termanfaatkan dengan baik selain sebagai lahan pertanian saja. Agrowisata selain berdiri  pada  lahan  yang  luas  tersebut  juga  memiliki  pemandangan  yang  indah  sehingga  cocok digunakan sebagai lokasi Agrowisata.
2. Perubahan Pekerjaan Pekerja
Sebelum terjadinya penambahan Agrowisata Bale Tani para pekerja hanya memiliki fokus pada pertanian  dan  peternakan  sebagai  tempat  pelatihan  bagi  masyarakat,  namun  jika  tidak  terdapat kegiatan pelatihan para pekerja hanya merawat tanaman pertanian dan hewan ternak yang berada di Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  tersebut.  Sebelum  terjadi  perubahan  Pusat  Pelatihan menjadi  Agrowisata  para  pekerja  yang  tidak  memiliki  jadwal  dalam  pelatihan  hanya  merawat pertanian dan peternakan, namun setelah adanya penambahan agrowisata Agrowisata Bale Tani para pekerja memiliki bagian-bagian tersendiri dalam pekerjaannya. Para pekerja yang sebelumnya hanya berfokus  pada  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  kemudian  juga  memiliki  fokus  pekerjaan dalam Agrowisata Bale Tani, karena Agrowisata tidak meninggalkan fungsi utamanya sebagai Pusat Pelatihan Pertanian dan Peternakan.
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
Agrowisata Bale Tani terdapat pembagian kerja ini dilakukan sendiri oleh pemilik atau kepala  Agrowisata  Bale  Tani  dengan  menyesuaikan  kemampuan  pekerja,  pengalaman pekerja,  pengetahuan  pekerja,  dan  melihat  cara  orang  atau  pekerja  tersebut  dalam  bekerja sehingga pembagian kerja lebih sesuai dan pekerja dapat menjalankan tugasnya dengan baik. Pembagian  kerja  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  memberikan  ketegasan  dan  standar  tugas yang  harus  dicapai  oleh  pekerja.  Seperti  yang  diketahui  bahwa  seiring  perkembangan Agrowisata,  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  masih  berjalan  beriringan,  hal  ini dalam  artian  masih  menerima  masyarakat  untuk  pelatihan  pertanian  dan  peternakan.  dalam hal  ini  pekerja  Agrowisata  jika  dibutuhkan  untuk  mendampingi  pelatihan  pertanian peternakan  maka  pekerja  akan  siap  untuk  menjalankan  tugas  tersebut  dan  begitu  juga sebaliknya. Adanya Agrowisata, pekerja dari yang semula mereka dalam pekerjaannya pada bidang  pelatihan  dan  merawat  pertanian  dan  peternakan  kemudian  menjadi  dalam  bidang pariwisata.  Pekerja  dalam  menjalankan  tugasnya  terfokus  pada  aturan  pusat  pelatihan pertanian dan peternakan sehingga semua yang dikerjakan oleh pekerja sesuai dengan aturan yang  terdapat  pada  peraturan  Pusat  Pelatihan  serta  harus  mengikuti  kurikulum  dari  Pusat Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan,  sedangkan  pada  Agrowisata  pekerja  memiliki  bagian kerja  masing-masing  yang  jenis  pekerjaan  tersebut  memiliki  fokus  yang  berbeda  dari  Pusat Pelatihan  karena  Agrowisata  lebih  cenderung  pada  wisata  sehingga  terjadi  perbedaan pengetahuan pada pekerja.
3. Perubahan Interaksi Sosial Pekerja
Interaksi  sosial  pekerja  Agrowisata  Bale  Tani  ini  berbeda  karena  dulunya  pekerja  dalam menjalankan tugasnya terfokus pada aturan pusat pelatihan pertanian dan peternakan sehingga semua yang dikerjakan oleh pekerja sesuai dengan aturan yang terdapat pada peraturan Pusat Pelatihan serta harus  mengikuti  kurikulum  dari  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan,  sedangkan  pada Agrowisata  pekerja  memiliki  bagian  kerja  masing-masing  yang  jenis  pekerjaan  tersebut  memiliki fokus  yang  berbeda  dari  Pusat  Pelatihan  karena  Agrowisata  lebih  cenderung  pada  wisata  sehingga terjadi perbedaan pengetahuan pada pekerja. Perbedaan pengetahuan tersebut yang menjadi hambatan pekerja  dalam  menjalankan  pekerjaannya.  Selain  itu  interaksi  antar  pekerja  dengan  pengunjung. Interaksi antar pekerja akan semakin baik karena pekerja akan selalu bekerjasama dalam menjalankan tugasnya  dan  interaksi  dengan  pengunjung  menjadi  terbatas  karena  pergeseran  pengetahuan  yang dimiliki  oleh  pekerja  maka  para  pekerja  diharuskan  mempelajari  kembali  serta  menguasai  jenis pekerjaan  yang  diterimanya  dalam  dunia  pariwisata  tersebut.  Perbedaan  pengetahuan  yang  dimiliki oleh  pekerja  ini  juga  berdampak  pada  interaksi  pekerja  dengan  pengunjung,  dalam  hal  ini mengharuskan  pekerja  banyak  belajar  kembali  serta  menerima  kritik  dan  saran  dari  pengunjung, bersikap ramah, berbicara dengan sopan dan baik dalam melayani pengunjung yang datang.
4. Perubahan Pendapatan Pekerja
Informan  tidak  menjelaskan  adanya  tambahan  upah  yang  diterima  oleh  pekerja  selain  upah pokok  tersebut  sehingga  pendapatan  yang  diterima  oleh  pekerja  ketika  masih  bekerja  pada  Pusat Pelatihan Pertanian dan Peternakan murni dari upah pokok tersebut. Setelah terdapat Agrowisata Bale Tani  pengunjung  yang  datang  ke  Agrowisata  Bale  Tani  setiap  harinya  semakin  banyak,  baik  yang hanya sekedar untuk beribur maupun untuk mengikuti paket edukasi yang berkaitan dengan pertanian dan  peternakan.  Pendapatan  yang  diterima  oleh  pekerja  ketika  bekerja  pada  Agrowisata.  Selain berasal dari upah pokok yang diterima pekerja, pekerja juga mendapatkan bonus. Jadi dengan adanya
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
bonus  yang  diterima  oleh  pekerja  maka  pekerja  mendapatkan  pendapatan  yang  berasal  dari  upah pokok dan bonus.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasar pada hasil penelitian peneliti menemukan temuan yang terkait dengan dampak sosial ekonomi terhadap pekerja adanya penambahan  Agrowisata Bale Tani. Penambahan Agrowisata Bale Tani memberikan dampak kepada pekerja dalam bidang sosial ekonomi.
1. Alasan Penambhaan Agrowisata Bale Tani
Penambahan  Agrowisata Bale Tani terjadi akibat pelatihan pada Pusat Pelatihan Pertanian dan Peternakan terjadi hanya 3 sampai 6 kali dalam satu tahun. Pusat Pelatihan Pertanian dan Peternakan ini  ketika  tahun  2013  mendapatkan  penghargaan  sebagai  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan, namun  pada  tahun  2016  mengalami  penurunan  pelatihan  hanya  terjadi  3  sampai  6  kali  dalam  satu tahun.  Mulai menurunnya pengunjung pusat  pelatihan  pertanian  dan  peternakan  menyebabkan  pusat pelatihan  pertanian  dan  peternakan  mengalami  kemunduran,  jika  tidak  memiliki  pengunjung  maka pusat  pelatihan  ini  tidak  dapat  bertahan  karena  banyaknya  pusat  pelatihan  yang  telah  berdiri  pada daerah  lain.  Pemilik  dan  pekerja  selalu  terbuka  menerima  kritik  dan  saran  yang  diberikan  oleh pengunjung.  Pengunjung  memberikan  saran  kepada  pekerja  agar  memberikan  fasilitas  untuk  anak- anak  dari  mulai  tingkat  pendidikan  taman  kanak-kanak  agar  anak-anak  dari  usia  dini  dapat  belajar mengenai cara bercocok tanam yang benar dan mengenal berbagai jenis tanaman dan hewan ternak. Dari  saran  pengunjung  tersebut  pemilik  dan  pekerja  memikirkan  sebuah  cara  agar  anak-anak  dapat berkunjung  dan  belajar  mengenai  pertanian  dan  peternakan  cara  atau  usaha  yang  dilakukan  oleh pekerja  dan  pemilik  untuk  hal  tersebut  yaitu  dengan  membuat  Agrowisata  Bale  Tani.  Pemilik  dan Pekerja  melakukan  penambahan    Agrowisata  Bale  Tani  memiliki  harapan  dan  merasa  bahwa  setiap hari  akan  terdapat  pengunjung  yang  datang  untuk  berkunjung.  Penambahan  Agrowisata  Bale  Tani telah  memberikan  hasil  bahwa  Agrowisata  Bale  Tani  memiliki  banyak  pengunjung  setiap  harinya sesuai dengan harapan dan keyakinan dari pemilik dan pekerja ketika melakukan usaha penambahan Agrowisata.  Pemaparan  tersebut  sesuai  dengan  penjelasan  Carol  S.  Dweek  (2008:27)  bahwa  pola pikir merupakan kepercayaan atau keyakinan mengenai cara berfikir individu yang akan berpengaruh terhadap tingkah laku atau perilaku yang dilakukan individu dalam menentukan arah hidup individu tersebut  yang  berpengaruh  terhadap  kehidupannya.  Berdasar  pada  teori  tersebut  diketahui  bahwa dalam hal ini pemilik dan pekerja memiliki keyakinan bahwa dengan menambahkan Agrowisata Bale Tani  telah  memberikan  hasil  bahwa  Agrowisata  Bale  Tani  memiliki  banyak  pengunjung  setiap harinya  sesuai  dengan  harapan  dan  keyakinan  dari  pemilik  dan  pekerja  ketika  melakukan  usaha penambahan Agrowisata.
Pemilik  dan  pekerja  melakukan  penambahan  Agrowisata  yaitu  dengan  pertimbangan  bahwa dengan diubah menjadi Agrowisata maka setiap hari akan terdapat pengunjung yang datang selain itu pemilik dan pekerja memanfaatkan lahan yang dimiliki agar lebih termanfaatkan dengan baik selain untuk  lahan  pertanian  dan  peternakan  yang  digunakan  sebagai  tempat  pelatihan  saja.  Selain  itu pemilik  dan  pekerja  melihat  bahwa  terdapat  peluang  banyak  pengunjung  yang  datang  jika  diubah menjadi Agrowisata, hal ini karena lokasinya yang strategis sehingga jalur transportasi sangat mudah untuk  menuju lokasi  Agrowisata, akan  menjadi  Agrowisata satu-satunya yang  terdapat  pada  dataran rendah  dengan  pemandangan  yang  indah  langsung  terlihat  pegunungan  pada  sisi  timur  Agrowisata Bale  Tani.  Berdasar  pada  pertimbangan  tersebut  yang  berasal  dari  kritik  dan  saran  pengunjung  dan pertimbangan  pemilik  dan  pekerja  mengenai  peluang  maka  pemilik  dan  pekerja  melakukan penambahan  Agrowisata.  Penambahan  Agrowisata  Bale  Tani  memberikan  dampak  yaitu meningkatnya  jumlah  pengunjung  yang  datang  baik  untuk  berlibur  maupun  belajar.  Berdasarkan
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
deskripsi dan pembahasan dapat dipahami bahwa Agrowisata Bale Tani memberikan dampak positif yaitu  meningkatnya  pengunjung  setiap  harinya  selain  itu  terbukanya  kritik  dan  saran  pekerja  dan pemilik  kepada  pengunjung  akan  dapat  mempengaruhi  pola  pikir  pemilik  dan  pekerja  untuk mengubah  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  menjadi  Agrowisata  Bale  Tani.  Ardana (2018:25)  menjelaskan  bahwa  pola  pikir  seseorang  dipengaruhi  oleh  beberapa  hal  yaitu:  (1) Lingkungan keluarga, dalam hal ini pola pikir yang terbentuk berkaitan dengan nilai positif dan lebih unggul  darikeluarga  dan  kurang  membangun  nilai  positif;  (2)  Pergaulan  dengan  masyarakat,  dalam hal  ini  pergaulan  dan  masyarakat  dapat  mempengaruhi  pola  pikir  seseorang;  (3)  Pendidikan,  dalam hal  ini  merupakan  solusi  yang  terbaik  sebagai  upaya  untuk  membentuk  pola  pikir  yang  baik  dan unggul;  (4)  Sistem  kepercayaan,  ini  merupakan  faktor  paling  dominan  yang  berpengaruh  terhadap pola  pikir  seseorang.  Berdasarkan  penjelasan  tersebut  diketahui  bahwa  pemilik  dan  pekerja melakukan penambahan Agrowisata berdasar dari kritik dan saran dari pengunjung yang datang yang kemudian dipertimbangkan oleh pemilik dan pekerja sehingga pemilik dan pekerja tersebut menjadi memiliki keyakinan atau kepercayaan bahwa dengan Agrowisata maka dapat menarik pengunjung.
2. Perubahan Jenis Pekerjaan
Penambahan    Agrowisata  Bale  Tani  ini  memberikan  dampak  pada  pekerja  Pusat  Pelatihan Pertanian dan Peternakan. Pusat Pelatihan Pertanian dan Peternakan ini berbeda dengan Agrowisata, hal  ini  karena  Pekerjaan  yang  diterima  oleh  pekerja  ketika  masih  bekerja  pada  Pusat  Pelatihan Pertanian  dan  Peternakan  dengan  pekerjaan  yang  diterima  oleh  pekerja  ketika  telah  bekerja  pada Agrowisata  Bale  Tani  memiliki  perbedaan  karena  jika  di  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan maka  fokus  pekerja  bergerak  pada  bidang  pelatihan  seperti  edukasi  atau  diklat  yang  sesuai  dengan kurikulum  pusat  pelatihan  untuk  peserta  pelatihan  sedangkan  jika  di  Agrowisata  Bale  Tani  fokus pekerja bergerak pada bidang pariwisata seperti pekerja dituntut untuk menguasai pemasaran wisata dan selalu menigkatkan daya tarik dari Agrowisata Bale Tani untuk menarik pengunjung dengan tidak meninggalkan  fungsi  utama  dari  pusat  pelatihan  pertanian  dan  peternakan  yang  masih  diterapkan  di Agrowisata Bale Tani namun lebih dipusatkan pada pengunjung Agrowisata Bale Tani sendiri. Ketika pekerja masih bekerja pada pusat pelatihan pertanian dan peternakan memiliki bagian kerja yang tidak teratur  jadi  dalam  hal  ini  pekerja  menjalankan  tugas  sesuai  dengan  apa  yang  terdapat  pada  Pusat Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  dengan  sistem  sift  jadi  pekerja  akan  bergantian  dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan jadwal kerja yang telah diatur, sedangkan ketika telah menjadi Agrowisata Bale Tani pekerja telah memiliki bagian-bagian kerja tersendiri untuk dikerjakan.
Penambahan Agrowisata membuat pekerja mengalami Cultural Shock atau guncangan budaya. Cultural  Shock merupakan  kondisi  masyarakat  yang  mengalami  kaget  karena  belum  siap  untuk menerima perubahan (Dwi, 2009:25), hal ini karena perbedaan pengetahuan pekerja dari sebelumnya jadi  pekerja  harus  kembali  banyak  belajar  agar  dapat  menguasai  pekerjaannya  tersebut. Cultural Shock yang dialami oleh pekerja ini jika tidak segera diatasi akan menyebabkan permasalahan karena agrowisata  lebih  kepada  pariwisatanya  dan  wisatawannya  sedangkan  pelatihan  pekerja  akan memberikan  informasi  atau  pelatihan  sesuai  dengan  pelatihan  yang  dilakukan.  Perubahan  tersebut membuat pekerja dipaksa untuk belajar kembali agar agrowisata menjadi lebih maju dan berkembang. Perubahan tersebut juga membuat pekerja menjadi lebih kreatif dalam menjalankan pekerjaannya hal ini  karena  pekerja  selalu  mencari  atau  berusaha  memecahkan  permasalahan  yang  terjadi  pada pekerjaan barunya sehingga pekerja dapat melakukan pekerjaannya dengan maksimal.
3. Perubahan Interaksi Pekerja
Agrowisata  menyebabkan  terjadinya  perbedaan  pengetahuan  pekerja.  Perbedaan  pengetahuan yang ada pada pekerja juga berdampak pada interaksi antar pekerja dan pekerja dengan pengunjung. Interaksi  antar  pekerja  semakin  baik  karena  pekerja  akan  selalu  bekerjasama  dalam  menjalankan
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
tugasnya  dan  interaksi  dengan  pengunjung  menjadi  terbatas  karena  pergeseran  pengetahuan  yang dimiliki  oleh  pekerja  maka  para  pekerja  diharuskan  mempelajari  kembali  serta  menguasai  jenis pekerjaan yang diterimanya dalam dunia pariwisata tersebut. Hal ini sesuai degan pendapat Walgito (2003:95)  bahwa  Interaksi  sosial  merupakan  hubungan  antara  individu  yang  satu  dengan  individu yang lain dimana individu tersebut dapat memberikan pengaruh kepada individu yang lain begitu juga sebaliknya,  maka  akan  terdapat  hubungan  timbal  balik  antara  individu  tersebut.  Dampak  dari penambahan    Agrowisata  Bale  Tani  selain  membuat  interaksi  antar  pekerja  semakin  baik  hal  ini karena  pekerja  akan  lebih  cenderung  menyelesaikan  masalah  yang  terdapat  pada  Agrowisata  Bale Tani  dengan  cara  musyawarah  atau  menyelesaikan  masalah  bersama-sama  karena  pekerja  akan melakukan  usaha  bersama-sama  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Pekerja  dalam  melakukan usaha  terjadi  perbedaan  pandangan  antar  pekerja  karena  pengetahuan  yang  dimiliki,  tetapi  pekerja akan menyelesaikan masalah tersebut dengan bermusyawarah agar dapat menemukan cara yang dapat dilakukan  untuk  mengatasi  masalah  yang  ada  sehingga  pekerja  dapat  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Pekerja  ketika  bermusyawarah  tersebut  tentu  akan  terjadi  perbedaan  pandangan  antar pekerja  sehingga  adanya  perbedaan  pandangan  tersebut  antar  pekerja  akan  terjadi  toleransi  antar pekerja sehingga akhirnya akan tercipta keputusan yang tepat. Berdasar pemaparan tersebut diketahui bahwa proses interaksi sosial dapat berlaku apabila menghasilkan suatu reaksi yaitu imitasi, sugesti, identifikasi,  simpati,  empati,    dan  motivasi  (Goleman,  2007:114).  Penambahan  Agrowisata  tersebut juga  menyebabkan  terbatasnya  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  pekerja  untuk  mengembangkan Agrowisata  Bale  Tani  yaitu  dengan  adanya  program  yang  dilakukan  Agrowisata  Bale  Tani  setiap tahun  untuk  berkunjung  pada  wisata  lain  agar  pekerja  dapat  belajar  dari  wisata  tersebut  untuk kemudian  diterapkan  pada  Agrowisata  Bale  Tani.  Selain  berdampak  pada  interaksi  antar  pekerja perubahan  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  juga  berdampak  pada  interaksi  pekerja  dengan pengunjung  yang  terbatas  karena  pengetahuan  yang  dimiliki  pekerja  ketika  bekerja  pada  Pusat Pelatihan  Pertanian  dan  Peternakan  dengan  ketika  bekerja  pada  Agrowisata  Bale  Tani  berbeda. Berdasar  hal tersebut  pekerja menjadi  semakin terbuka  dengan  kritik  dan  saran  yang  diberikan  oleh pengunjung.  Terbukanya  pekerja  pada  kritik  dan  saran  dari  pengunjung  tersebut  berdampak  pada berkembangnya  Agrowisata  Bale  Tani  karena  pekerja  dapat  belajar  dari  kritik  dan  saran  dari pengunjung  tersebut.  Kritik  dan  saran  dari  pengunjung  tersebut  kepada  pekerja  kemudian dipertimbangkan oleh para pekerja untuk semakin mengembangkan Agrowisata Bale Tani agar dapat menarik  pengunjung  untuk  datang  kembali  ke  Agrowisata  Bale  Tani  sehingga  mendapatkan keuntungan dan tujuan perubahan tersebut dapat tercapai.
Penambahan  Agrowisata  tersebut  juga  mendorong  pekerja  menjadi  lebih  berfikir  maju. Perbedaan pengetahuan pekerja ini mendorong pekerja untuk melakukan hubungan sosial agar dapat mendapatkan  pengetahuan  baru  untuk  mengembangkan  Agrowisata,  selain  itu  persahabatan  antar pekerja  semakin  erat  karena  adanya  gotong  royong  dan  saling  membantu.  Penambahan  Agrowisata juga  akan  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  karena  dengan  adanya  interaksi  antar  pekerja  maka kebutuhan  pekerja  akan  terpenuhi  seperti  dalam  menjalankan  pekerjaannya  pekerja  dapat melaksanakan  dengan  maksimal  karena  jika  terdapat  kesulitan  pekerja  saling  bekerjasama  sehingga pekerjaan  tersebut  dapat  dikerjakan  dengan  maksimal  sehingga  agrowisata  menjadi  semakin berkembang  dan  mendapatkan  keuntungan  yang  maksimal.  Pemaparan  tersebut  seperti  yang dijelaskan  oleh  Soekanto  (2012:56)  bahwa  interaksi  sosial  sendiri  terdapat  beberapa  bentuk  yaitu kerjasama, akomodasi, persaingan, dan konflik.
4. Perubahan Pendapatan Pekerja
Penambahan  Agrowisata  Bale  Tani  oleh  pemilik  dan  pekerja.  Pekerja  melakukan  pembaruan pada Agrowisata Bale Tani pada bagian-bagian tertentu agar selalu terdapat bagian yang baru, hal ini
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
dilakukan oleh pekerja dengan tujuan agar pengunjung tidak merasa bosan dan Agrowisata Bale Tani tetap memiliki daya tarik sehingga pengunjung akan selalu datang kembali ke Agrowisata Bale Tani. selain  itu  pekerja  juga  memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada  pengunjung  Agrowisata  Bale  Tani agar Agrowisata Bale Tani ini memiliki nilai positif pada masyarakat. Hal ini terbukti bahwa dengan pelayanan  yang  diberikan  oleh  pekerja  tersebut  dan  harga  tiket  yang  terjangkau  Agrowisata  selalu ramai  pengunjung  setiap  harinya.  Pengunjung  yang  datang  ke  Agrowisata  ini  selalu  mengalami peningkatan setiap tahunnya. Peningkatan tersebut dapat dilihat dari data kunjungan Agrowisata yang mengalami  kenaikan  setiap  tahunnya  sehingga  pendapatan  Agrowisata  Bale  Tani  juga  meningkat. Berdasarkan  hal  tersebut  Agrowisata  Bale  Tani  diketahui  bahwa  semakin  tinggi  tingkat  kunjungan maka  pendapatan  yang  diterima  oleh  Agrowisata  Bale  Tani  semakin  meningkat.  Meningkatnya pedapatan  yang  diperoleh  Agrowisata  Bale  Tani  tidak  berdampak  pada  upah  pokok  yang  diterima oleh  pekerja.  Upah  yang  diterima  oleh  pekerja  Agrowisata  bale  Tani  setiap  bulannya  sama  dengan upah  ketika pekerja masih bekerja pada Pusat Pelatihan Pertanian dan Peternakan.
Pekerja  setiap  bulannya  selain  mendapatkan  upah  pokok,  juga  mendapatkan  bonus  yang disesuaikan dengan jurnal harian pekerja. Jurnal pekerja tersebut berisi tentang pekerjaan yang telah dikerjakan  oleh  pekerja  selain  mengerjakan  tugas  pokok  pada  bagian  kerja  masing-masing.  Bonus yang  diterima  oleh  pekerja  tersebut  memberikan  dampak  kepada  pekerja  yaitu  pendapatan  pekerja mengalami  peningkatan  yang  berasal  dari  upah  pokok  pekerja  ditambah  dengan  bonus  pekerja. Pendapatan  dapat  diukur  menggunakan  beberapa  cara,  yaitu:  (1)  Pengeluaran,  yakni  pendapatan dihitung dengan cara menjumlahkan semua pengeluaran untuk barang dan jasa; (2) Pendapatan, yakni pendapatan dihitung dengan cara menjumlahkan semua pendapatan yang diterima (Sukirno, 2000:57). Pendapatan  dapat  meningkat,  hal  ini  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  yaitu  curahan  jam  kerjanya, tingkat  pendidikan,  tanggung  jawab  keluarganya,  dan  lama  bekerjanya  (Prasetia.  dkk,  2015:23). Peningkatan  pendapatan  pekerja  tersebut  membuat  tabungan  pekerja  meningkat  karena  pekerja  jika sebelumnya  pekerja  menabung  dengan  sisa  upah  pokok  yang  digunakan  untuk  memenuhi kebutuhannya maka setelah bekerja pada Agrowisata tabungan pekerja tersebut meningkat yaitu dari sisa upah yang telah digunakan untuk memenuhi kebutuhannya dan bonus yang diterima oleh pekerja tersebut. Pekerja selalu berlomba-lomba mengisi jurnal harian tersebut untuk mendapatkan bonus agar pendapatan  pekerja  meningkat.  Meningkatnya  pendapatan  pekerja    juga  memberikan  dampak  pada sebagian pekerja yang konsumsinya cenderung meningkat sesuai dengan pendapatan pekerja tersebut.

## PENUTUP
Berdasarkan  pembahasan  diatas    dapat  diketahui  bahwa  penambahan  Agrowisata  merupakan usaha  yang  dilakukan  oleh  pemilik  dan  pekerja  dengan  tujuan  agar  setiap  hari  selalu  terdapat pengunjung  yang  datang  sehingga  perubahan  tersebut  memberikan  dampak  terhadap  pekerja  yaitu berubahnya  jenis  pekerjaan  pekerja,  interaksi  sosial  pekerja  dan  pendapata  pekerja.  Jenis  pekerjaan pekerja mengalami perubahan  yaitu terdapat struktur pekerja yang sebelumnya pada pusat pelatihan tidak terdapat struktur pekerja melainkan pekerja bekerja dengan sistem sift. Interaksi sosial pekerja juga mengalami perubahan. Penambahan Agrowisata tersebut juga mendorong pekerja menjadi lebih berfikir  maju.  Perbedaan  pengetahuan  pekerja  ini  mendorong  pekerja  untuk  melakukan  hubungan sosial  agar  dapat  mendapatkan  pengetahuan  baru  untuk  mengembangkan  Agrowisata,  selain  itu persahabatan  antar  pekerja  semakin  erat  karena  adanya  gotong  royong  dan  saling  membantu. Penambahan  Agrowisata  juga  akan  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  karena  dengan  adanya interaksi  antar  pekerja  maka  kebutuhan  pekerja  akan  terpenuhi  seperti  dalam  menjalankan pekerjaannya  pekerja  dapat  melaksanakan  dengan  maksimal  karena  jika  terdapat  kesulitan  pekerja saling  bekerjasama  sehingga  pekerjaan  tersebut  dapat  dikerjakan  dengan  maksimal  sehingga
DOI: 10.19184/jpe.v16i1.24429
agrowisata menjadi semakin berkembang dan mendapatkan keuntungan yang maksimal. Pendapatan pekerja  juga  mengalami  peningkatan,  dalam  hal  ini  dapat  diketahui  bahwa  pekerja  selain mendapatkan upah pokok pekerja juga mendapatkan bonus yang disesuaikan dengan jurnal pekerja.
Berdasarkan  hasil  analisis  kondisi  yang  ada  dilapangan.  Peneliti  memberikan  saran  kepada pihak  pengelola  agrowisata  Bale  Tani  yaitu:  (a)  Pengelola  Agrowisata  Bale  Tani  agar  melakukan pengembangan  dalam  wahana  outbound  dan  wahana  untuk  orang  dewasa  lagi  seperti  kolam  renang dewasa sehingga Agrowisata Bale Tani tetap ramai pengunjung; (b) Pengelola Agrowisata Bale Tani agar  melakukan  promosi  supaya  pengunjung  yang  datang  lebih  ramai  sehingga  dapat  menyerap tenaga kerja kembali; (c) Penambahan fasilitas umum seperti tempat bersantai untuk pengunjung dan toilet umum agar memberikan kenyamanan pada wisatawan yang berkunjung.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  Riean.  2018 .  Faktor  Pembentuk  Pola  Pikir  Masyarakat  Dusun  Serut  Kecamatan  Pengasih Kabupaten Kulon Progo Terhadap Olahraga Dan Prestasi Akademik Di Sekolah. Universitas Negeri Yogyakarta. Tidak Diterbitkan. Skripsi.
Bagyono. 2007. Pengetahuan Dasar Pariwisata dan Perhotelan . Bandung: Alfabeta. 15.
Benu,  E.  A.  N.  M.,  &  Moniaga,  V.  R.    2016. Dampak  Ekonomi  Dan  Sosial  Alih  Fungsi  Lahan Pertanian  Hortikultura  Menjadi  Kawasan  Wisata  Bukit  Rurukan  Di  Kecamatan  Tomohon Timur, Kota Tomohon . Agri-SosioEkonomi Unsrat, 113–124.
Dweck, S. C. 2007. Change Your Mindset-Change Your Life . Jakarta: Serambi Ilmu Semesta. 125. Dwi, Vina. 2009. Sosiologi. Jakarta:Departemen Pendidikan Nasional. 25.
Goleman,  Daniel.  2007. Social  Intelligence:  Ilmu  Baru  Tentang  Hubungan  Antar  Manusia .  Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. 114.
Idrus,  Muhammad.  2009. Metode  Penelitian  Ilmu  Sosial  Pendekatan  Kualitatif  Dan  Kuantitatif . Yogyakarta: Erlangga. 96.
Jamaludin, Muhamad. 2019. The Power Of Mindset (Cara Berpikir Positif Ala Qurani . Yogyakarta. Institut Alquran An Nur Yogyakarta. 24.
Pendit, Nyoman. 1999. Ilmu Pariwisata. Jakarta: Akademi Pariwisata Trisaki. 24.
Prasetia.  dkk,.  2015. Analisis  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Pendapatan  Tenaga  Kerja  Wanita  Pada Industri  Manik-Manik  Di  Desa  Tutul  Kecamatan  Balung  Kabupaten  Jember .  Jember:  Tidak Diterbitkan. Skripsi. 22-23.
Soekanto, Soerjono. 2012. Sosiologi Suatu Pengantar. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada. 26-56 Sukirno, Sadono. 2000. Makro Ekonomi Teori Pengantar . Jakarta: Raja Grafindo Perkasa.  57.
Utama, I. G. B. R. . 2017. Pemasaran Pariwisata . Yogyakarta: Andi Publisher. 145.
Utama, I. G. B. R. . 2001. Agrowisata Sebagai Pariwisata Alternatif . Bali: Deepublish. 30. Walgito, Bimo. 2003. Psikologi Sosial. Yogyakarta: Andi Offset. 95.