## PENGARUH STRATEGI PRODUK TERHADAP DAYA SAING PRODUK AQUA DI KABUPATEN KARAWANG
1 Arif Abdillah
2 Ayu Oli Lumas
3 Citra Krisdayana 4 Dede Yulia
1610631020052@student.unsika.ac.id 1610631020066@student.unsika.ac.id citra.krisdayana16088@student.unsika.ac.id dede.yulia16096@student.unsika.ac.id

## ABSTRAK
Strategi  produk  adalah  salah  satu  cara  memenangkan  keunggulan  bersaing  yang berkesinambungan baik itu untuk perusahaan yang memproduksi barang atau jasa. Strategi  produk dapat dipandang sebagai salah satu dasar yang dipakai dalam menyusun perencanaan produk untuk perusahaan secara menyeluruh. Dipandang dari luasnya  permasalahan  yang ada dalam perusahaan, maka diperlukan adanya  perencanaan  yang  menyeluruh  untuk  dijadikan  pedoman  bagi  segmen  perusahaan  dalam menjalankan  kegiatannya,  alasan  lain  yang  menununjukkan  pentingnya  strategi  produk  adalah  semakin kerasnya  persaingan  perusahaan  pada  umumnya.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk:  mendapat gambaran  mengenai  strategi  produk  untuk  meningkatkan  daya  saing,  dan  untuk  mengetahui  seberapa efektif  pelaksanaan  strategi  produk  yang  telah  dilakukan.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  produk  Aqua  di Kecamatan  Telukjambe Timur. Teknik pengumpulan data dengan  wawancara, observasi dan juga dalam bentuk kuesioner. Hasil dari analisis efektifitas strategi produk menunjukkan adanya penurunan penjualan dari  produk  Aqua  dan  dijadikan  sebagai  acuan  strategi  produk  dalam  persaingan  antar  perusahaan AMDK.
Kata Kunci: Strategi Produk, Daya Saing

## ABSTRACT
Product strategy is one way to win a sustainable competitive advantage both for companies that produce goods or services.  Product strategy  can be seen as one of the bases used in preparing product planning  for  the  company  as  a  whole.  Viewed  from  the  extent  of  the  problems  that  exist  within  the
company,  it  is  necessary  to  have  comprehensive  planning  to  be  used  as  a  guideline  for  the  company segment  in  carrying  out  its  activities,  another  reason  that  demonstrates  the  importance  of  product strategy  is  the  increasing  competition  of  companies  in  general.  This  study  aims  to:  get  an  overview  of product strategies to improve competitiveness, and to find out how effective the product strategy has been carried  out.  This  research  was  conducted  on  Aqua  products  in  the  East  Telukjambe  District.  The technique  of  collecting  data  is  through  interviews,  observations  and  also  in  the  form  of questionnaires. The results of the analysis of the effectiveness of the product strategy indicate a decrease in sales of Aqua products and serve as a reference for product strategy in competition between bottled water companies.

## Keywords : Strategic Product, Competitiveness

## PENDAHULUAN
Perkembangan sektor perekonomian yang mendukung kelancaran aktivitas ekonomi, khususnya sektor makanan dan minuman di Indonesia sangat menarik untuk dicermati. Perusahaan makanan dan  minuman  merupakan  salah  satu  sektor  yang  diminati  oleh  para  investor,  alasannya  adalah sektor  ini  merupakan  salah  satu  sektor  yang  dapat  bertahan  ditengah  kondisi  perekonomian Indonesia,  karena  sendirian  perusahaan  makanan  dan  minuman  yang  semakin  banyak  di harapkan  dapat  memberikan  prospek  yang  menguntungkan  dalam  memenuhi  kebutuhan masyarakat.(Devi Yovin; Ni Putu Santi Suryantini, 2012)
Air  merupakan  sumber  kehidupan  sehari  hari  yang  mutlak  dibutuhkan  oleh  semua  makhluk hidup. Salah satu fungsi air adalah memberikan manfaat bagi kesehatan. Air minum merupakan salah  satu  kebutuhan  primer  manusia  yang  apabila  tidak  terpenuhi  akan  mengancam kelangsungan hidup manusia yang bersangkutan. Masyarakat yang berada di wilayah perkotaan semakin  sulit  untuk  mendapatkan  air  yang  bersih  dan  bebas  kuman,  karena  kondisi  sumber  air seperti air bawah tanah dan sungai sudah banyak tercemar, sehingga tidak layak di konsumsi dan digunakan untuk kebutuhan hidup.(Di, R., Adel, G., Bellanca, A., Chiodi, M., 2014)
Menurut data Asosiasi Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Indonesia (Aspadin) kebutuhan air  minum  dalam  kemasan  secara  nasional  terus  meningkat  setiap  tahunnya.  Hal  ini  seiring dengan  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia.  Asosiasi  yang  beranggotakkan  193  perushaaan  ini mengatakan  kebutuhan  air  minum  kemasan  Indonesia  pada  setiap  tahunnya  mengalami
peningkatan  yang  menyatakan  bahwa  pada  tahun  2013-2017  volume  penjualan  AMDK  di Indonesia  mengalami  peningkatan  setiap  tahunnya  dari  2013  sebesar  20,3  miliar  liter  naik menjadi 28,13 miliar liter pada tahun 2017.(Romansyah, 2016)

## TABEL 1

## PERKEMBANGAN VOLUME PENJUALAN AMDK DI INDONESIA (MILIAR
LITER) TAHUN 2013-2017 Tahun Konsumsi ( Miliar Liter) 2013 20.3 2014 21.34 2015 23.9 2016 26.53 2017 28.13 Sumber: Aspadin, 2017
Perubahan perilaku masyarakat yang semakin mengarah ke berbagai hal praktis menjadi fenomena  tersendiri  bagi  dunia  bisnis.  Hal  tersebut  memunculkan  banyak  bisnis  produk  dalam kemasan  yang  praktis  menjadi  marak  dalam  kancah  persaingan.  Begitu  pula  dengan  bisnis  air minum dalam kemasan atau yang umum dikenal dengan nama AMDK semakin berkembang. Di tunjukan  semakin  besarnya  pasar  industry  AMDK  itu  sendiri,  yaitu  semakin  banyak bermunculan  merek-merek  lokal  dalam  negeri  maupun  Internasional  AMDK  yang  memadati industry ini. banyaknya bisnis di Industri AMDK ini didasari oleh kebutuhan atas AMDK yang semakin penting dikalangan masyarakat, mengingat ketersediaan air bersih pada beberapa tempat sangat terbatas. AMDK menjadi pilihan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan air minum sehat mereka.(Purnomo, 2011)

## TABEL 2

## AIR MINUM DALAM KEMASAN
TOP BRAND INDONESIA Merk 2014 2015 2016 2017 2018 AQUA 75.2 % 75.9% 73.4% 73.3% 63.9%
VIT - 2.6% 5.5% 6.1% - ADES 2.2% 2.6% 3.4% 4.1% 7.6% 2 TANG - - - 1.8% 3.2% CLEO - - 2.0% 1.8% 3.2% CLUB 3.4% 5.0% 3.4% 4.5% - SANQUA 1.4% - - - - RON 88 1.4% - - - - VIRO 1.4% - - - - Sumber : Top Brand Indonesia tahun 2014-2018
Tabel  2 menunjukkan  bahwa  persentase  pasar  AMDK  merek  AQUA  di  Indonesia memiliki  persentase  yang  tinggi  dibandingkan  dengan  persentase  merek  AMDK  yang  lainnya seperti VIT, Ades, 2tang, dan lainnya. Kabupaten Karawang  merupakan kota yang mempunyai jumlah  penduduk  yang  cukup  tinggi  mencapai  2.295.778  jiwa.  Seiring  dengan  bertambahnya jumlah penduduk, kebutuhan air minum dalam kemasan (AMDK) juga akan meningkat. Potensi dari peningkatan industri ini tentunya dimanfaatkan oleh perusahaan air minum dalam kemasan (AMDK)  di  Kabupaten  Karawang  untuk  bersaing  dalam  menawarkan  keunggulan  dari  setiap produknya.  Akan  tetapi  meskipun  AQUA  berada  dalam  posisi  pertama,  data  hasil  setiap tahunnya  mengalami  penurunan.  Maka  berdasarkan  latar  belakang  yang  kami  susun  ingin melakukan penelitian tentang “ Pengaruh Strategi Produk terhadap Daya Saing produk AQUA di Kabupaten Karawang”

## Rumusan Masalah Penelitian
Berdasarkan latar belakang yang diuraikan diatas maka rumusan masalah ini adalah :
1. Bagaimana gambaran strategi produk pada produk AQUA
2. Bagaimana gambaran daya saing pada produk AQUA

## 3. Seberapa besar pengaruh strategi produk terhadap daya saing produk AQUA

## Kajian Teori

## Strategi Produk
Strategi  produk  dijelaskan  oleh  Prof.  Dr.  Ujang  Sumarwan,  M.sc  bahwa  produk  merupakan unsur pertama dan paling penting dalam suatu pemasaran. Strategi produk memerlukan berbagai keputusan  yang  terkoordinir  mngenai  bauran  produk,  lini  produk,  jenis  produk,  dan  jasa. (Prastowo, 2013)
Secara garis besar Strategi produk dapat dikelompokan menjadi 8 dimensi atai kategori, (Tjiptono,  2004)  yaitu:  Strategi  Positioning  Produk,  Strategi  Repositioning  Produk,  Strategi Overlap  Produk,  Strategi  Lingkup  Produk,  Strategi  Desain  Produk,  Strategi  Produk  Baru,

## Strategi Difersifikasi

## Daya Saing
Daya  Saing  adalah  konsep  perbandingan  kemampuan  dan  kinerja  perusahaan,  sub-sektor  atau negara  untuk  menjual  dan  memasok  barang  dan  atau  jasa  yang  diberikan  dalam  pasar.  Daya saing ditentukan oleh keunggulan bersaing suatu perusahaan dan sangat bergantung pada tingkat sumber daya relatif yang dimilikinya atau keunggulan kompetitif.(Syariah et al., 2011).
Dimensi  daya  saing  suatu  perusahaan  sebagai  mana  kemukakan  oleh  (Muhardi,  2007)  adalah terdiri dari biaya, kualitas, waktu penyampaian, refleksibilitas.

## METODELOGI PENELITIAN

## Jenis dan Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  karena  data penelitian  berupa  angka-angka  dan  analisis  menggunakan  ststistik  dan  jenis  penelitian  yaitu sensus.(Sugiyono, 2014)
Sensus adalah   pengumpulan data apabila seluruh elemen populasi diselidiki satu persatu. Data yang  diperoleh  tersebut  merupakan  hasil  pengolahan  sensus  disebut  sebagai  data  yang sebenarnya ( true value ) atau sering juga disebut parameter.(Jamaludin, 2018)

## Data, Instrumen, dan Teknik Pengumpulan Data

## Data
Dalam penelitian ini, data primer diperoleh melalui kuesioner yang diberikan kepada responden, yaitu  kepada  agen  produk  Aqua,  Juga  data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari perusahaan,  dalam  hal  ini  yakni  PT.Tirta  Investama  yang  berupa  sejarah  berdirinya,  visi,  misi struktur  organisasi  dan  informasi  mengenai  bidang  usaha  atau  kegiatan  yang  dilakukan  yang berhubungan dengan judul penelitian.
Instrumen
Pada  prinsipnya  meneliti  adalah  melakukan  pengukuran,  maka  harus  ada  alat  ukur  yang  baik. Alat ukur dalam penelitian disebut instrumen penelitian. Jadi instrumen penelitian adalah suatu alat  yang  digunakan  untuk  mengukur  fenomena  alam  maupun  sosial  yang  diamati.(Jamaludin, 2018)
Tabel. 3 Instrumen Penelitian Variabel Dimensi Ukuran Strategi Produk(X) Strategi Positioning Produk Tingkat Kesesuaian kebutuhan produk Tingkat Keunikan Produk Tingkat keunggulan produk Tingkat Kemudahan Mengkomunikasikan
Produk
Tingkat Keterjangkauan Harga Tingkat Kemampuan Memperoleh Laba tingkat  kepribadian konsumen Strategi Repositioning Produk Tingkat Kelangsungan Hidup Produk tingkat persaingan Tingkat Kesulitan Ditiru oleh Kompetitor Strategi Lingkup Produk Tingkat Efisiensi tingkat kelayakan suatu produk Tingkat Loyalitas Konsumen Strategi Desain Produk Tingkat Standarisasi Produk tingkat kapasitas produk tingkat kemasan  produk Strategi Produk Baru tingkat inovasi yang menciptakan pasar baru tingkat ukuran kemasan Tingkat Kesan Produk Daya Saing (Y) Biaya tingkat harga sesuai dengan kapasitas tingkat keterjangkauan harga tingkat harga sesuai dengan bentuk Kualitas Tingkat Tampilan Produk Tingkat Daya Tahan Produk Tingkat Kebersihan Produk Waktu penyampaian tingkat kecepatan distribusi tingkat kecepatan produksi tingkat ketetapan waktu pemakaian Fleksibilitas tingkat efektifitas produk
tingkat penyesuaian produk Tingkat inovasi produk

## Teknik Analisis Data

## Analisis Deskriptif
Merupakan stastistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarakan  data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi(Sugiyono, 2014).

## Analisis Statistik Inferensial
Merupakan  teknik  statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  sampel  dan  hasilnya diberlakukan untuk populasi(Sugiyono, 2009). Sesuai dengan hipotesis  yang telah dirumuskan, maka dalam penelitian ini analisis data statistik inferensial diukur dengan menggunakan software SmartPLS  ( Partial  Least  Square )  mulai  dari  pengukuran  model  ( outer  model ),  struktur  model dan pengujian hipotesis.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini,  peneliti  mengambil  sampel  dari  penelitian  sebanyak    30    responden  dan dalam penelitian ini profil responden dibedakan berdasarkan tahun berdiri, pendidikan pemilik, jenis  kepemilikan,  jumlah  karyawan  tetap,  jumlah  karyawan  tidak  tetap,  dan  modal  kerja. Karakteristik responden dalam penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

## Profil Responden

## 1. Tahun Berdiri
Jumlah  responden  yang  mengisi  kuisoner  berdasarkan  kriteria  Tahun  Berdiri  dapat  dijelaskan pada gambar sebagai berikut
Tabel 4

## Tahun Berdiri
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid <2000 2 6,7 6,7 6,7 2001-2005 5 16,7 16,7 23,3
2006-2011 6 20,0 20,0 43,3 2011-2018 17 56,7 56,7 100,0 Total 30 100,0 100,0
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  (56,7%)  Agen  Aqua  yang  menjadi  responden merupaka  Agen  Aqua  yang  sudah  brdiri  dan  mulai  beroprasi  sejak  Tahun  2011-2018  dan diantara responden hanya 6,7% Agen Aqua yang mulai berdiri sejak sebelum Tahun 2000.

## 2. Pendidikan Pemilik
Jumlah  responden  yang  mengisi  kuisoner  berdasarkan  kriteria  Tahun  Berdiri  dapat  dijelaskan pada gambar sebagai berikut :

## Tabel 5

## Pendidikan Pemilik
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Pendidikan Dasar 4 13,3 13,3 13,3 Pendidikan Menengah 19 63,3 63,3 76,7 Pendidikan Tinggi 7 23,3 23,3 100,0 Total 30 100,0 100,0
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  pendidikan  pemilik  Agen  Aqua  yang  menjadi  responden  dalam penelitian ini sebagian besar 63,3% yang menempuh pendidikan menengah dan hanya sebagian kecil 23,3% yang menempuh pendidikan tinggi. Diketahui juga bahwa di antara respnden tidak ada pemilik Agen Aqua yang tidak pernah menempuh jenjang pendidikan.

## 3. Jenis Kepemilikan
Jumlah responden yang mengisi kuisoner berdasarkan kriteria jenis kepemilikan dapat dijelaskan pada gambar sebagai berikut :

## Tabel 6
Jenis Kepemilikan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Keluarga 4 13,3 13,3 13,3 Pribadi 26 86,7 86,7 100,0 Total 30 100,0 100,0
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Tabel 6 menunjukkan bahwa berdasarkan jenis kepemilikan usaha turut menunjukan pihak yang mengelola Agen Aqua. Diketahui 86,7% hampir seluruhnya Agen aqua merupakan kepemilikan pribadi dan hanya 13,3% yang merupakan kepemilikan keluarga.

## 4. Jumlah karyawan Tetap
Jumlah  responden  yang  mengisi  kuisoner  berdasarkan  kriteria  jumlah  karyawan  tetap  dapat dijelaskan pada gambar sebagai berikut :

## Tabel 7

## Jumlah Karyawan Tetap
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Vali d <10 30 100,0 100,0 100,0
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Tabel 7 menunjukkan bahwa seluruhnya yaitu 100% responden memiliki karyawan tetap kurang dari 10 dalam kegiatan operasional Agen Aqua sehari-hari.

## 5. Jumlah Karyawan Tidak Tetap
Jumlah responden yang mengisi kuisoner berdasarkan kriteria jumlah karyawan tidak tetap dapat dijelaskan pada gambar sebagai berikut :

## Tabel 8

## Jumlah Karyawan Tidak Tetap
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Vali d <10 30 100,0 100,0 100,0
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  seluruhnya  yaitu  100%  responden  memiliki  karyawan  tidak  tetap kurang dari 10. Responden cenderung memperkerjakan karyawan tidak tetap di akhir pekan atau pada saat terdapat konsumen yang meningkat.

## 6. Modal Usaha
Jumlah responden yang mengisi kuisoner berdasarkan kriteria modal usaha dapat dijelaskan pada gambar sebagai berikut :
Tabel 9

## Modal Usaha
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Vali d Kecil 8 26,7 26,7 26,7 Mikr o 22 73,3 73,3 100,0 Total 30 100,0 100,0
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Tabel  9  menuunjukkan  bahwa  sebagian  besar  (73,3%)  Agen  Aqua  yang  menjadi  responden merupakan Agen  Aqua  yang memulai usahanya dengan  modal mikro dan hanya sebagian kecil 26,7% yang memulai usahanya dengan modal kecil.

## Analisis Deskriptif

## Gambaran Variabel Strategi Produk
Gambaran  yang  merupakan  hasil  dari  penyebaran  kuesioner  kepada  responden  dalam  variabel strategi produk ini bertujuan untuk memperoleh jawaban mengenai sejauh mana strategi produk yang  diterapkan  oleh  responden  dalam  hal  ini  adalah  produk  Aqua  Kabupaten  Karawang  yang penduduknya membutuhkan air minum dalam kemasan.

## Tabel 10

## Rekapitulasi Variabel Strategi Produk
No Dimensi Total Skor Rata- Rata Skor Skor Ideal % 1 Strategi Positioning 2965 423,6 1050 35%
Produk
2 Strategi Repositioning Produk 1210 403,3 450 14% 3 Strategi Lingkup Produk 1567 522,3 450 18% 4 Strategi Desain Produk 1541 513,7 450 18% 5 Strategi Produk Baru 1280 426,7 450 15% Strategi Produk 8563 2289,57 2850 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Berdasarkan  Tabel  10  dijelaskan  mengenai  rekapitulasi  skor  dari  dimensi-dimensi  yang mempengaruhi terbentuknya strategi produk. Dimensi yang memperoleh rata-rata skor tertinggi adalah  strategi  positioning  produk  dengan  persentase  sebesar  35%  sedangkan  dimensi  yang memperoleh  rata-rata  skor  terendah  adalah  strategi  repostioning  produk  dengan  persentase sebesar 14%.

## Gambaran Variabel Daya Saing
Gambaran  yang  merupakan  hasil  dari  penyebaran  kuesioner  kepada  responden  dalam  variabel daya  saing  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  jawaban  mengenai  sejauh  mana  daya  saing  yang diterapkan  oleh  responden  dalam  hal  ini  adalah  produk  Aqua  Kabupaten  Karawang  yang penduduknya membutuhkan air minum dalam kemasan.

## Tabel 11

## Rekapitulasi Variabel Daya Saing
No Dimensi Total Skor Rata- Rata Skor Skor Ideal % 1 Biaya 1192 397,33 450 22% 2 Kualitas 1339 446,33 450 24% 3 Waktu Penyampaian 1582 527,33 450 29% 4 Fleksibilitas 1419 473,00 450 26% Daya Saing 5532 1844 1800 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Berdasarkan  Tabel  11  dijelaskan  mengenai  rekapitulasi  skor  dari  dimensi-dimensi  yang mempengaruhi  terbentuknya  daya  saing.  Dimensi  yang  memperoleh  rata-rata  skor  tertinggi adalah  waktu  penyampaian  dengan  persentase  sebesar  29%  sedangkan  dimensi  yang memperoleh rata-rata skor terendah adalah biaya dengan persentase sebesar 22%.

## Analisis Statistik Inferensial

## Skema Model Partial Least Square
Pada penelitian ini, pengujian hipotesis menggunakan teknik analisi Partial Least Square (PLS) dengan progam smartPLS 3.0. Berikut ini adalah skema model PLS yang diajukkan.
Gambar 1 Outer Model
Gambar 2
Inner Model
Evaluasi Outer Model

## Convergent Validity
Untuk  menguji convergent  validity digunakan  nilai outer  loading atau loading  factor .  Suatu indikator  dinyatakan  memenuhi  convergent  validity  dalam  kategori  baik  apabila  nilai outer
loading >  0,7.  Berikut  adalah  nilai outer  loading dari  masing-masing  indikator  pada  variabel penelitian:

## Tabel 12
Outer Loading Variabel Indikator Outer Loading Strategi Produk (X) X1 0,791 X2 0,633 X3 0,755 X4 0,734 X5 0,833 Daya Saing (Y) Y1 0,766 Y2 0,851 Y3 0,821 Y4 0,780
Berdasarkan  sajian  data  dalam  tabel  12  di  atas,  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator variabel  penelitian  banyak  yang  memiliki  nilai outer  loading >  0,7.  Namun,  terlihat  masih terdapat  beberapa  indikator  yang  memiliki  nilai outer  loading <  0,7.  Menurut  (Imam  Ghozali, 2009),  nilai  outer  loading  antara  0,5  –  0,6  sudah  dianggap  cukup  untuk  memenuhi  syarat convergent validity
Data di atas menunjukkan tidak ada indikator variabel yang nilai outer loading -nya di bawah 0,5, sehingga  semua  indikator  dinyatakan  layak  atau  valid  untuk  digunakan  penelitian  dan  dapat digunakan untuk analisis lebih lanjut.

## Discriminant Validity
Uji discriminant  validity menggunakan  nilai cross  loading .  Suatu  indikator  dinyatakan memenuhi discriminant  validity apabila  nilai cross  loading indikator  pada  variabelnya  adalah yang terbesar dibandingkan pada variabel lainnya. Berikut ini adalah nilai cross loading masing- masing indikator:

## Tabel 13
Cross Loading Indikator Variabel Daya Saing Strategi Produk X1 0,542 0,791
X2 0,364 0,633 X3 0,620 0,755 X4 0,777 0,734 X5 0,542 0,833 Y1 0,766 0,533 Y2 0,851 0,700 Y3 0,821 0,658 Y4 0,780 0,652
Berdasarkan  sajian  data  pada  tabel  13  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing indikator  pada  variabel  penelitian  memiliki  nilai cross  loading terbesar  pada  variabel  yang dibentuknya  dibandingkan  dengan  nilai cross  loading pada  variabel  lainnya.  Berdasarkan  hasil yang  diperoleh  tersebut,  dapat  dinyatakan  bahwa  indikator-indikator  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  telah  memiliki discriminant  validity yang  baik  dalam  menyusun  variabelnya masing-masing.
Selain mengamati nilai cross loading , discriminant validity juga dapat diketahui melalui metode  lainnya  yaitu  dengan  melihat  nilai average  variant  extracted (AVE)  untuk  masing- masing  indikator  dipersyaratkan  nilainya  harus  >  0,5  untuk  model  yang  baik(Imam  Ghozali, 2009).

## Tabel 14
Average Variant Extracted (AVE) Variabel AVE Strategi Produk 0,566 Daya Saing 0,649
Berdasarkan  sajian  data  dalam  tabel  14  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  AVE  variabel  strategi produk  dan  daya  saing  pembiayaan  >  0,5.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  setiap variabel telah memiliki discriminant validity yang baik.

## Composite Reliability
Composite  Reliability merupakan  bagian  yang  digunakan  untuk  menguji  nilai  reliabilitas indikator-indikator  pada  suatu  variabel.  Suatu  variabel  dapat  dinyatakan  memenuhi composite reliability apabila memiliki nilai composite reliability > 0,6.
Tabel 15 Composite Reliability Variabel Composite Reliability Strategi Produk 0,866 Daya Saing 0,880
Berdasarkan sajian data pada tabel 15 di atas, dapat diketahui bahwa nilai composite reliability semua  variabel  penelitian  >  0,6.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  telah memenuhi  composite  realibility  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  variabel memiliki tingkat realibilitas yang tinggi.

## Cronbach Alpha
Uji  realibilitas  dengan composite  reability di  atas  dapat  diperkuat  dengan  menggunakan  nilai cronbach alpha . Suatu variabel dapat dinyatakan reliabel atau memenuhi cronbach alpha apabila memiliki nilai cronbach alpha > 0,7.

## Tabel 16
Cronbach Alpha Variabel Cronbach Alpha Strategi Produk 0,812 Daya Saing 0,819
Berdasarkan  sajian  data  di  atas  pada  tabel  16  dapat  diketahui  bahwa  nilai cronbach alpha dari  masing-masing  variabel  penelitian  >  0,7.  Dengan  demikian  hasil  ini  dapat menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  penelitian  telah  memenuhi  persyaratan  nilai cronbach  alpha ,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  variabel  memiliki  tingkat reliabilitas yang tinggi.
Evaluasi Inner Model
Uji Path Coefficient
Uji path  coefficient digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  kuat  efek  atau  pengaruh  variabel independen kepada variabel dependen.
Berdasarkan  skema inner  model yang  telah  ditampilkan  pada  gambar  2  di  atas  dapat dijelaskan  bahwa  nilai path  coefficient terbesar  ditunjukkan  dengan  pengaruh  strategi  produk terhadap daya saing sebesar 15,544.
Berdasarkan uraian hasil tersebut, menunjukkan bahwa keseluruhan variabel dalam model ini memiliki path coefficient dengan angka yang positif.
Uji Kebaikan Model ( Goodness of Fit )
coefficient  determinatio n (R-Square) digunakan  untuk  mengukur  seberapa  banyak  variabel endogen  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya.  Menurut  (Imam  Ghozali,  2009)  menyebutkan  hasil R 2 sebesar  0,67  ke  atas  untuk  variabel  laten  endogen  dalam  model  struktural  mengindikasikan pengaruh variabel eksogen (yang mempengaruhi) terhadap variabel endogen (yang dipengaruhi) termasuk  dalam  kategori  baik.  Sedangkan  jika  hasilnya  sebesar  0,33  –  0,67  maka  termasuk dalam  kategori  sedang,  dan  jika  hasilnya  sebesar  0,19  –  0,33  maka  termasuk  dalam  kategori lemah.
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan dengan menggunakan program smartPLS 3.0, diperoleh nilai R-Square sebagai berikut:
Tabel 17 Nilai R-Square Variabel Nilai R-Square Daya Saing 0,632
Berdasarkan  sajian  data  pada  tabel  17  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai R-Square untuk variable  daya  saing  adalah  0,632.  Perolehan  nilai  tersebut  menjelaskan  bahwa  presentase besarnya daya saing dapat dijelaskan oleh strategi produk sebesar 63,2%.
Penilaian goodness of fit diketahui dari nilai Q-Square . Nilai Q-Square memiliki arti yang sama dengan coefficient  determination  (R-Square) pada  analisis  regresi,  dimana  semakin  tinggi Q- Square ,  maka  model  dapat  dikatakan  semakin  baik  atau  semakin fit dengan  data.  Adapun  hasil perhitungan nilai Q-Square adalah sebagai berikut:
Q-Square  = 1 – [(1 – R 2 )]
= 1 – [(1-0,632)]
= 0,632
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas,  diperoleh  nilai Q-Square sebesar  0,632.  Hal  ini menunjukkan  besarnya  keragaman  dari  data  penelitian  yang  dapat  dijelaskan  oleh  model penelitian  adalah  sebesar  63,2%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  36,8%  dijelaskan  oleh  faktor  lain yang  berada  di  luar  model  penelitian  ini.  Dengan  demikian,  dari  hasil  tersebut  maka  model penelitian ini dapat dinyatakan telah memiliki goodness of fit yang baik.

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  melihat  nilai T-Statistics dan  nilai P- Values. Hipotesis penelitian dapat dinyatakan diterima apabila nilai P -Values < 0,05.
Tabel 18 Uji Hipotesis Hipotesis Pengaruh T- Statistics P- Values Hasil H1 Strategi Produk => Daya Saing 14,973 0,000 Diterima
Berdasarkan  sajian  data  pada  table  18  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  hipotesis  yang  diajukan dalam penelitian ini, dapat diterima karena pengaruh yang ditunjukkan memiliki nilai P-Values < 0,05. Sehingga dapat dinyatakan variabel  independen ke dependennya memiliki pengaruh  yang signifikan.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Gambaran  variabel  strategi  produk  diukur  melalui  dimensi  strategi  positioning  produk, strategi repositioning produk, strategi lingkup produk, strategi desain produk, dan strategi produk baru.  Dimensi  yang  memperoleh  rata-rata  skor  tertinggi  adalah  strategi  positioning  produk dengan  persentase  sebesar  35%  sedangkan  dimensi  yang  memperoleh  rata-rata  skor  terendah adalah strategi repostioning produk dengan persentase sebesar 14%.
2. Gambaran  variabel  daya  saing  diukur  melalui  dimensi  biaya,  kualitas,  waktu penyampaian, dan fleksibilitas. Dimensi yang memperoleh rata-rata skor tertinggi adalah waktu penyampaian  dengan  persentase  sebesar  29%  sedangkan  dimensi  yang  memperoleh  rata-rata skor terendah adalah biaya dengan persentase sebesar 22%.
3. Terdapat  pengaruh  positif  antara  strategi  produk  terhadap  daya  saing  produk  AQUA adalah  nilai P-Values tercatat  sebesar  0,000  yang  berarti  <  0,05,  dengan  besarnya  koefisien parameter  sebesar  0,795  yang  berarti  terdapat  pengaruh  positif  dan  nilai T-Stat istics  sebesar 14,973 signifikan (t tabel signifikan 5% = 2,024) yang berarti nilai T-Statistics lebih besar dari t tabel sehingga dinyatakan strategi produk berpengaruh positif terhadap daya saing.

## Implikasi

## Implikasi Kepada Masysarakat
Kepada masyarakat agar lebih menggunakan produk Aqua karena Aqua merupakan produk yang unggul dan Produk Aqua mudah ditemukan diberbagai tempat penjualan

## Implikasi Kepada PT. Tirta Investama
Secara keseluruhan strategi produk yang dihasilkan oleh Aqua kepada komsumen sudah sangat baik. Namun ada poin yang harus ditingkatkan  oleh produk Aqua dalam segi strategi produk yaitu dimensi strategi repositioning produk.
Daya saing harus di tingkatkan lagi, salah satunya yaitu dengan memberikan harga yang lebih terjangkau dan meningkatkan kualitas produk Aqua.

## Implikasi Kepada Peneliti Selanjutnya
Kepada peneliti selanjutnya diharapkan untuk mengkaji sumber maupun referensi yang terkait dengan produk Aqua agar penelitian semakin lebih baik

## DAFTAR PUSTAKA
Devi Yovin; Ni Putu Santi Suryantini. (2012). MODAL PADA PERUSAHAAN FOODS AND BEVERAGES YANG. E--Journal Manajemen Universitas Undayana , 1 (2). Retrieved from https://scholar.google.co.id/citations?user=KcMNXQ8AAAAJ&hl=id#d=gs_md_cita- d&p=&u=%2Fcitations%3Fview_op%3Dview_citation%26hl%3Did%26user%3DKcMNX Q8AAAA J%26citation_for_view%3DKcMNXQ8AAAAJ%3A9yKSN-
GCB0IC%26tzom%3D-420
Di, R., Adel, G., Bellanca, A., Chiodi, M., M. (2014). Analysis and assessment oftrace element contamination in offshore sediments of the Augusta Bay (SESicily): A multivariate statistical approach based on canonical correlation analysis and mixture densityestimationapproach. Journal Of Sea Research , 85 . Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.seares.2013.07.01
Imam Ghozali. (2009). Structural Equation Modeling – Metode Alternatif dengan Partial Least Squares (PLS) . Semarang: Universitas Diponegoro.
Jamaludin, A. (2018). ANALISIS KUALITAS PELAYANAN DAN PRODUK TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA RUMAH MAKAN PADANG SEDERHANA KARAWANG. Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif , 4 (1). Retrieved from http://journal.ubpkarawang.ac.id/index.php/Manajemen/articel/download/369/3335
Muhardi. (2007). Strategi Operasi; Untuk Keunggulan Bersaing . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Prastowo, G. (2013). STRATEGI PRODUK PADA PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk-HONDA CABANG YOGYAKARTA . Universitas Negeri Yogyakarta, Yogyakarta.
Purnomo, A. (2011). Pengaruh Brand Equity Terhadap Loyalitas Konsumen Produk Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) Merek AQUA di Bandar Lampung. SOSIALITA , 1 (2). Retrieved from http://jurnal.ubl.ac.id/index.php/JIA/article/view/361
Romansyah, I. (2016). ANALISIS PENETAPAN HARGA JUAL PRODUK TERHADAP VOLUME PENJUALAN DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Komparasi pada Yussy Akmal dan Shereen Cake’s and Bread) . INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI RADEN INTAN, LAMPUNG.
Sugiyono. (2009). Metedologi Penelitian Kuantitatif, Kulitatif, dan R&D . Bandung: ALFABETA.
Sugiyono. (2014). Metedologi Penelitian Kuantitatif, Kulitatif, dan R&D . Bandung: ALFABETA.
Syariah, K. A., Muamalat, P. S., Syariah, F., Hukum, D. A. N., Syarif, U. I. N., & Jakarta, H. (2011). AIR MINUM DALAM KEMASAN DOMPET DHUAFA ( DD ) WATER ( Studi Pada PT . DAYA Consumer Goods ) AIR MINERAL DALAM KEMASAN DOMPET DHUAFA ( DD ) WATER ( Studi Pada PT . DAYA Consumer Goods ) . UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA.
Tjiptono, F. (2004). Strategi Pemasaran, Edisi Kedua, . Bandung: Linda Karya Yamit.