Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41

## REKAYASA NILAI PEMBUATAN TERHADAP WAKTU DAN SPESIFIKASI PEKERJA  PADA PEMBANGUNAN PERUMAHAN PESONA TUGU RANTE RESIDENCE TYPE 45  KABUPATEN BLITAR
Sugianto Universitas Islam Balitar Jl. Majapahit 12A Blitar deglengsujiwo@gmail.com
Abstrak
due torecent economic situation, contractors have een required to be able to minimize cost and the same time to also maintain the quality of the project. One of the methods that can be apllied as an alternative to achieve it is value engineering. The aim of this studyis to apply this method in a construction project. The construction project of Housing  development  in  charm  tugu  rante  type  45  residence  district    blitar  Rp 99,792,000.00
Value engineering method consist of 4 (  five ) phases.  It covers information phase, which  contains  of  identification  of  the  high-cost    work  and  the  unnecessary  cost  ( function  analysis  );  creative  phase;  analyzing  phase  which  includes  the  selection of alternative dealing  with the analysis of its benefit and cost, it project life cycle cost and the selection of alternatives by using AHP method; and Recommendation phase. By implementing thismethod,the project cost can be minimized in 5 area of wark,woll work  Rp1,902,459,wall  strucco  work  Rp3,941,693,the  work  of  the  faundotion stone,soil  excavation  Rp211,616,excavation  work  Rp782,012,ceramic  work Rp294,775. Thus total reduction cost that be achieved by using this method is upto

## Keywords:engenering value Housing development

## 1 PENDAHULUAN
Pada  pembangunan  sebuah  Perumahan,  rencana  anggaran  biaya  dihitung setelah  perhitungan  konstruksi  bangunan.  Hal    tersebut  terkait  dalam  pemilihan desain dan bahan  yang  digunakan dalam perencanaan konstruksi bangunan tersebut. Rencana  Anggaran  Biaya  proyek  bangunan  gedung  disusun  seoptimal  dan  seefisien mungkin  dengan  mutu  dan  kualitas    yang  tetap  terjamin.    Pada  beberapa  bagian bangunan  gedung  ada    yang    memiliki  biaya  yang    besar,    namun  bagian  tersebut masih  dapat  dioptimalisasi  dengan  cara  pengefisienan  kembali.  Aspek  pembiayaan yang  besar menjadi pusat perhatian untuk dilakukan analisa kembali dengan tujuan untuk mencari penghematan.
Hal    tersebut  memunculkan  banyaknya  lternatif-alternatif    yang    dijadikan dasar untuk melakukan kajian  yang  sifatnya tidak mengoreksi kesalahan-kesalahan
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
yang  dibuat  perencana  maupun  mengoreksi  perhitungannya  namun  lebih  mengarah kepenghematan  biaya  upah  pekerja    Oleh  karena  itu  diperlukan  adanya  suatu Rekayasa Nilai (Value  Engineering)  agar  biaya-biaya dan usaha-usaha  yang  tidak diperlukan  dapat  dihilangkan  sehingga  nilai  atau  biaya  proyek  tersebut  dapat berkurang.

## 2 LANDASAN TEORI

## 2.1 Definisi  Rekayasa  Nilai
Rekayasa  Nilai  adalah  usaha  yang  terorganisasi  secara  sistematis  dan mengaplikasikan  suatu  teknik  yang  telah diakui,  yaitu  teknik  mengaplikasikan suatu produk  atau  jasa  yang  bertujuan  memenuhi fungsi  yang  diperlukan  dengan harga    yang  terendah  (paling  ekonomis)  Dengan    kata    lain,    Rekayasa    Nilai bermaksud    memberikan    suatu    yang    optimal  bagi    sejumlah    uang    yang dikeluarkan,  dengan    memakai    teknik    yang    sistematis  untuk  menganalisis  dan mengendalikan total biaya  produk.  Rekayasa  Nilai  akan membantu  membedakan dan    memisahkan  antara  yang  diperlukan  dan  tidak  diperlukan,  dimana    dapat dikembangkan  alternatif  yang memenuhi  keperluan  (dan  meninggalkan yang tidak perlu)  dengan  biaya  terendah.  Pada  beberapa  tahun  terakhir  ini  penggunaan  Value Engineering  meningkat dengan pesat sekali, (Mandagi, 2010)
2.2 Manfaat Penerapan Konsep Value Engineering Pada Sektor Konstruksi Dalam penerapan VE khusunya pada industri konstruksi manfaat secara umum yang dapat diberikan yaitu:
1Dapat  mencegah  dan  mereduksi  timbulnya  potensi  biaya  yang  tidak  perlu  ( Loss Cost) pada item pekerjaan konstruksi.
2Dapat  mencegah  terjadinya  pemebengkakan  biaya  pada  akhir  pelaksanaan  proyek konstruksi.
3Dapat  menciptakan  peningkatan  budaya,  daya  inovasi  dan  kreatifitas  bagi  para insinyur  penyelenggara  konstruksi  baik  dari  lembaga  konsultan,  kontraktor  maupun pihak pemilik proyek/owner.
4Dapat melahirkan para pakar-pakar Value Engineers Specialist sebagai suatu cabang ilmu  keteknikan  yang  berorientasi  kepada  kinerja  tim  dari  beberapa  disiplin  bidang keinsinyuran.
5Dapat  menjadi  suatu  pembelajaran  bagi  pihak  penyelenggara  konstruksi  bahwa proses perencanaan dan perancangan suatu proyek konstruksi harus dilakukan secara matang dan optimal dalam hal ini konsep penerapan VE dapat dilakukan pada tahap ini dikarenakan tingkat kompleksitas yang tinggi jika proses VE dilakukan pada tahap pelaksanaan konsruksi
Dalam  realita  di  lapangan  suatu  proses  rekayasa  nilai  dalam  pelaksanaannya sering terbentur oleh pihak-pihak yang terlibat di dalamnya, misalnya jika konsultan perencana atau arsitek telah membuat suatu perencanaan  teknis dan kemudian disisi lain  pihak value engineer ingin mengubah desain tersebut  dengan tujuan mereduksi
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
biaya  konstruksi  atau  pertimbangan  lain,  maka  secara  umum  hal  demikian  dapat menyebabkan  timbulnya  konflik  internal  dan  perbedaan  presepsi  dalam  suatu organisasi  proyek.  Hal  tersebut  tidak  perlu  terjadi  jika  sebelumnya  dilakukan koordinasi antara semua pihak baik owner/pemilik, konsultan, kontraktor dan tim VE sendiri  agar  tidak  merugikan  sesama  pihak,  dalam  hal  ini  perlu  pendekatan komunikasi serta pemahaman dalam penerapan proses value engineering.
Metode value  engineering jika  dipahami  oleh  semua  pihak  penyelenggara konstruksi  sangat  berguna  dalam  mengoptimalisasikan  biaya  konstruksi.  Memang value  engineering di  Indonesia  belum  banyak  yang  mengetahui  khususnya  dalam kegiatan konstruksi, tetapi harapan saya kiranya ke depan aplikasi value engineering bukan  menjadi  ancaman  oleh  pihak  pemilik,  konsultan  dan  kontraktor  tetapi  lebih untuk  manfaat  bersama,  kiranya  semua  pihak  dalam  penyelenggaraan  konstruksi lebih paham pentingnya aplikasi value engineering di kemudian hari.

## 2.1.2 Perinsip Dasar Rekayasa Nilai
Tujuan  utama  menciptakan  suatu  produk  pada    dasarnya    adalah    agar produk    yang  dibuat    dapat    terjual    dengan    cepat,    dengan  keuntungan    yang maksimal  dan  dapat memberikan  kepuasan  kepada  konsumen. Dengan  demikian para   perancang    produk (desain    produk)  seharusnya    tidak   men-ciptakan    fungsi- fungsi  produk  maupun penggunaan bahan produksi yang berlebihan pada  akhirnya tidak    berguna    dan    harganya-pun    tinggi.    Jadi    gagasan    harus    dikembangkan dengan bertitik tolak dari: (Dhanardono, 2008)
1.Penghematan biaya
Yaitu    menggunakan    biaya    seminimal  mungkin    tanpa    mengurangi    fungsi    dan kualitas dari suatu produk 2.Waktu
Yaitu    memeanfaatkan    waktu    dengan  sebaik    mungkin,    ini    dimaksudkan menggunakan  waktu  yang  minimal dengan  mendapatkan  hasil  yang maksimal 3.Bahan
Yaitu  menggunakan  bahan  yang  benar-benar  memenuhi  fungsi  maupun kualitas
2.1.3 Rencana  Kerja  Rekayasa  Nilai
Rencana    kerja    (Job    plan)    adalah  pendekatan    sistematik    dari    Rekayasa Nilai. Rencana  kerja  ini  merupakan  rencana  yang terarah  untuk  melaksanakan Rekayasa Nilai termasuk implementasi hasil Rekayasa Nilai tersebut.  Rencana  kerja juga    menjadi  penentu    kunci    keberhasilan    dari    studi  Rekayasa  Nilai.  (Saptono, 2012)  Melalui    pendekatan    rencana    kerja  Rekayasa  Nilai  inilah  seluruh  tahapan dalam  penerapan    Rekayasa    Nilai    dilakukan,    mulai  dari    melakukan   identifikasi item    kerja    dari  keseluruhan    proyek,  menemukan    item    kerja  dengan    potensi dengan    biaya    yang    tidak  diperlukan,    hingga    mencari    alternatif-alternatif    baru secara    kreatif    untuk  menampilkan    fungsi    yang    sama    diinginkan  seperti  desain sebelumnya. Rencana kerja ini juga  membantu  dalam  menentukan  bagian-bagian
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
yang  mempunyai  biaya  yang  tinggi dibandingkan  dengan  fasilitas-fasilitas  yang serupa. (Saptono, 2012) Waktu Mengaplikasikan  Value Engineering
Value Engineering  Program  dapat diaplikasikan pada setiap saat sepanjang waktu  berlangsungnya  proyek  itu,  dari  awal  hingga  selesainya  pelaksanaan pembangunan proyek tersebut. (Rh. Mitchell & S. Chandra,1987)
Seringkali  proyek  telah  berjalan  tanpa  diadakan    Value  Study.  Hal  yang demikian  ini  seharusnya  tidak  terjadi,  adalah  penting  sekali  bagi  Value  Consultant untuk  menjamin  dan  meyakinkan  bahwa  setiap  proyek  akan  dapat  mencapai  suatu penghematan  biaya  melalui  usaha  Value  Engineering.  Lebih  praktis  apabila  Value Engineering  dapat  diaplikasikan  pada  saat  tertentu  dalam  tahap  perencanaan  untuk mencapai hasil yang maksimal.
Waktu  adalah  sangat  penting,  secara  umum  bahwa    Value  Engineering Program    harus  dimulai  sejak  dini  pada  tahap  konsep  dan  secara  kontinyu  pada interval  sampai selesainya perencanaan.
1.Tahap Perencanaan
Aplikasi    Value  Engineering    harus  diusahakan  pada  tahap  konsep perencanaan. Karena pada saat ini, kita mempunyai flexibilitas yang maksimal untuk mengadakan perubahan-perubahan tanpa menimbulkan biaya untuk redesign.Dengan berkembangnya proses perencanaan, biaya untuk mengadakan perubahan-perubahan akan bertambah, sampai akhirnya mencapai suatu titik dimana tidak ada penghematan yang dapat dicapai.
2  Tahap Akhir Perencanaan ( Late Design Stage) Dengan  kemajuan  perencanaan  dari  konsep,    programming,  schematic, pengembangan ( design development), sampai ke detail perencanaan ( final design ), Value  Engineering  perlu  menyertai  kemajuan  perencanaan  ini.  Terutama ValueEngineering analysis  harus menyertai setiap penyerahan tahapan perencanaan itu  agar  dapat  memberikan  pengarahan  kepada  perencana  dan  menjamin  bahwa pertimbangan  dari  segi  nilai  atau  biaya    telah  dikemukakan  kepada  Pemilik  Proyek guna mendapatkan perhatian didalam mengambil keputusannya

## 2.2 Tahapan Rekayasa Nilai
Suatu  analisis  rekayasa  nilai  yang  dalam  hal  ini  menyangkut  proyek konstruksi  setidaknya  bisa  mereduksi  hingga  30%  dari  biaya  total  jika  dilakukan dengan  baik.  Sebagai  contoh  dalam  proyek  sebuah  jembatan  beton Prestrees Concrete ada  bebrapa  item  pekerjaan  yang  jika  kita  lakukan  suatu  rekayasa  nilai dapat menghemat biaya pelaksanaan, misalnya untuk item pekerjaan gelagar (Girder) jika  dalam  hal  ini  kita lakukan  suatu  inovasi  dalam  pelaksanaannya  dengan  metode tertentu  kita  dapat  melakukan  reduksi  biaya,  tentunya  hal  ini  memerluhkan  suatu inovasi  dan  kreatifitas  dalam  mengaplikasikannya  yang  tetap  pada  prinsip  tidak menghilangkan  Mutu,  fungsi,  manfaat  dan  estetika  dari  pekerjaan  tersebut.  Adapun
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
tahapan  -tahapan  secara  umum  dalam  suatu  analisis  rekayasa  nilai  Ada  6  tahapan rekayasa nilai  (Saptono, 2012)

## 2.3 Unsur-unsur Utama  Value Engineering
Value  Engineering    mempunyaibeberapa  kemampuan  yang  dapat  dipakai sebagai alat bagi Value Analysis. Kemampuan itu dikenal sebagai unsur-unsur utama dari  Value Engineering, adapun unsur-unsur utama tersebut adalah sebagai berikut
1   Pemilihan proyek-proyek untuk  Value Engineering Study
2   Penentuan harga untuk Value
3   Biaya Siklus Hidup ( The Life Cycle Costing )
4   Fungsional   Approach ( The Functional Approach ) 5   Functional Analysis System Technique ( FAST ) 6   Rencana Kerja  Value Engineering 7  Kreatifitas

## 2.4 Sebab-Sebab Timbulnya Biaya-Biaya Yang Tidak Diperlukan
Ada  beberapa  sebab-sebab  mengapa  biaya  yang  tidak  diperlukan  ( unnecessary cost), atau nilai kurang ( poor value)  timbul didalam  design.  Pemilik Proyek  mempunyai  pengaruh  terhadap  nilai  dari  suatu  proyek,  sebab  mereka menetapkan  criteria    utama  dari    design  ,  karena  mereka  mengoperasikan  dan mengendalikan fasilitas-fasilitas tersebut. (Rh. Mitchell & S. Chandra, 1987) Menurut Dr. Ir. S. Chandra dalam bukunya “Aplikasi Value Engineering  &
Analysis  Pada Perencanaan Dan Pelaksanaan Untuk Mencapai Program Effisiensi”, timbulnya biaya yang tidak diperlukan atau Nilai Kurang, pada umumnya disebabkan oleh beberapa hal-hal yang tersebut dibawah ini :
1.Kekurangan Waktu
Setiap  Perencana  mempunyai  batas  waktu  untuk  menyerahkan  hasil perencanaannya.  Apabila  ia  tidak  menyerahkan  tepat  pada  waktunya,  maka reputasinya akan terpengaruh. Dalam kata lain, perencana hanya memiliki waktu 2.  Kekurangan Informasi
Material dan produk-produk baru terus menerus memasuki pasaran, dan tidak mungkin  untuk  mengetahui  semua  perubahan-perubahan  ini.Demikian  pula  sulit untuk menerima semua produk yang baru itu sebelum terbukti integritasnya.
3. Kekurangan Ide
Setiap    expert    mempunyai  spesialisasinya  masing-masing,  tidak  ada  orang yang dapat menguasai keahlian dalam semua bidang.
4. Kekurangan Biaya Perencanaan
Tidak  menyediakan  biaya  yang  semestinya  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan perencanaan dapat mempengaruhi hasil produk dari perencanaan  tersebut. Jalan  pintas  untuk  bekerja  menurut  dana  dan  waktu  yang  tersedia  sering  kali menambah  biaya  yang  tidak  diperlukan  didalam  perencanaan.  Kekurangan  biaya
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
perencanaan  adalah  bagian  yang  kecil  dari  biaya  proyek,  sebaliknya  sangat mempengaruhi biaya total dari seluruh proyek

## 2.5 Keterlambatan Proyek
Kusjadmikahadi  (dalam  Leonda  2008)  bahwa,  keterlambatan  proyek  konstruksi berarti  bertambahnya  waktu  pelaksanaan  penyelesaian  proyek  yang  telah direncanakan dan tercantum dalam dokumen kontrak. Praboyo (1999), keterlambatan pelaksanaan  proyek  umumnya  selalu  menimbulkan  akibat  yang  merugikan  bagi pemilik  maupun  kontraktor  karena  dampak  keterlambatan  adalah  konflik  dan perdebatan tentang apa dan siapa yang menjadi penyebab, juga tuntutan waktu, dan biaya tambah.

## 3 METODE PENELITIAN 3.1 Umum
Metodologi  penelitian  adalah  sekumpulan  peraturan,  kegiatan,  dan  prosedur yang digunakan oleh pelaku suatu disiplin ilmu. Metodologi juga merupakan analisis teoritis mengenai suatu cara atau metode. Penelitian merupak an suatu penyelidikan yang  sistematis  untuk  meningkatkan  sejumlah  pengetahuan,  juga  merupakan  suatu usaha  yang  sistematis  dan  terorganisasi  untuk  menyelidiki  masalah  tertentu  yang memerlukan  jawaban.   Hakekat  penelitian  dapat  dipahami  dengan  mempelajari berbagai aspek yang mendorong penelitian untuk melakukan penelitian. Setiap orang mempunyai motivasi yang berbeda, di antaranya dipengaruhi oleh tujuan dan profesi masing-masing.  Motivasi  dan  tujuan  penelitian  secara  umum  pada  dasarnya  adalah sama, yaitu bahwa penelitian merupakan refleksi dari keinginan manusia yang selalu berusaha  untuk  mengetahui  sesuatu.  Keinginan  untuk  memperoleh  dan mengembangkan pengetahuan merupakan kebutuhan dasar manusia  yang umumnya menjadi  motivasi  untuk  melakukan  penelitian.  Adapun  tujuan  Penelitian  adalah penemuan, pembuktian dan pengembangan ilmu pengetahuan

## 3.2 Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  di  pakai  dalam  melakukan  penelitian    adalah  jenis Penelitian  Kualitatif,  adalah  penelitian  tentang  riset  yang  bersifat  deskriptif  dan cenderung  menggunakan  analisis,  Setiap    data  kualitatif    mempunyai karakteristiuknya  sendiri.  Data  kualitatif  berada  secara  tersirat  di dalam  sumber datanya.  Sumber  data  kualitatif  adalah  catatan  hasil  observasi,  transkrip interviu mendalam    (depth    interview),    dan    dokumen-dokumen    terkait  berupa    tulisan ataupun gambar.

## 3.3 Sumber Data
Dalam  penulisan  proposal  ini  penulis  menggunakan  2  sumber  data  yaitu sumber  data  primer  dan  sumber  data  sekunder  Sumber  data  primer  pengumpulan data  primer  merupakan  data  asli  yang  dikumpulkan  oleh  periset  untuk  menjawab
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
masalah  risetnya  secara  khusus.  Survei  dalam  pemasaran  data  primer  diperoleh secara langsung dari sumbernya sehingga periset merupakan “tangan pertama” yang memperoleh data tersebut,

## 3.3.1 Sumber Data Primer
a. Metode Observasi / Praktek Langsung
Metode  observasi  dilakukan  penulis  dengan  cara  pengamatan  ketika  terjun langsung di Lapangan. Metode ini menjadikan  penulis mengerti dan melihat proses pengerjaan di tiap – tiap proyek yang sedang berjalan.
b. Wawancara / Tanya Jawab Supervisor Pembimbing Lapangan Dalam metode ini penulis melakukan tanya jawab langsung kepada teknisinya apa  materi  yang  belum  dipahami.  Karena  dengan  metode  ini  penulis  mengerti  saat pekerjaan  proyek  berlangsung,  penulis  lebih  mengusai  banyak  ilmu  yang  dimiliki untuk penunjang dalam penulisan Laporan.

## 3.3.2 Sumber Data Sekunder
Metode pengambilan data sekunder Yaitu  metode  dengan  cara  melaku-kan survey  langsung  pada  instansi-instansi  atau  perusahaan-perusahaan yang  dianggap berkepentingan.  Perusahaan    itu    dapat    meliputi  perusahaan    bahan    /    material bangunan,    konsultan,    kontraktor,  pemborong    tenaga    kerja,    instansi  yang menangani  masalah  jasa  dan konstruksi  bangunan  serta  perusa-haan-perusahaan lainnya  yang  bisa dijadikan bahan referensi.

## 3.4 Teknik Pengambilan Data
Dalam  penulisan  laporan  skripsi    ini  penulis  menggunakan    teknik pengambilan  data  Dokumentasi  dalam  penelitian  kualitatif  kebanyakan  diperoleh dari  sumber  manusia  atau  human  resources,  melalui  observasi  dan  wawancara. Sumber lain yang bukan dari manusia (non-human resources), diantaranya dokumen, foto  dan  bahan  statistik.  Dokumen  terdiri  bisa  berupa  buku  harian,  notula  rapat, laporan berkala, jadwal kegiatan, peraturan pemerintah, anggaran dasar, surat-surat resmi dan lain sebagainya.
Dari  data-data  yang  telah  dikumpulkan dilakukan  analisa  Rekayasa  Nilai untuk  menghasilkan   adanya    suatu   peng-hematan  biaya  atau  saving  cost.  Analisa Rekayasa  Nilai  dilakukan  lima  tahap,yaitu :
A)    Tahap  informasi  pada  tahap  ini  para estimator VE  harus  mengumpulkan  data- data  baik  data  primer  berupa  wawancara  langsung  dengan  pihak  terkait  misalnya kontraktor,  owner,  konsultan,  dan  data  sekunder  berupa  RAB,  BOQ, master schedule dan  referensi  lainnya.  Pengumpulan  data  dalam  hal  ini  diperlukan  untuk mengetahui  pendapat  dan  masukan  dari  pihak-pihak  yang  berkepentingan  dalam proyek serta dapat mengetahui karakteristik suatu proyek mulai dari item pekerjaan,
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
harga  satuan,  volume  pekerjaan,  metode kerja, jenis  peralatan  dan  jumlah  pekerjas yang akan digunakan serta durasi waktu proyek.
B  )    Tahap  kreatif  pada  tahap  ini  tim  VE  diharapkan  menggunakan  inovasi  dan kreatifitas  dalam  mengolah  elemen  biaya  yang  berpotensi  menimbulkan  kehilangan biaya  ( Loss  Cost )  dengan  tetap  mengacuh  pada  prinsip  tidak  mengurangi  kinerja, keandalan,  ketahanan,  mutu,  manfaat,  fungsi  dan  estetika  pada  suatu  elemen pekerjaan  yang  dipilih  dalam  penerapan  rekayasa  konsep  VE,  dimana  pada  tahap inilah  biasanya  yang  paling  sulit  dalam  implementasinya.  Pada  tahap  ini  akan melahirkan  beberapa  alternatif  dan  inovasi  yang  telah  ditentukan  yang  kemudian dapat dijadikan pertimbangan dalam pengambilan suatu keputusan. Proses kreatifitas dan  inovasi  dalam  tahap  ini  dapat  diperoleh  dari  ilmu  pengetahuan  dasar  ( basic knowledge ), pengalaman/ experiences, informasi-informasi terbaru dsb. Jika beberapa alternatif  dari  proses  inovasi  telah  ditentukan  maka  dapat  dilakukan  suatu  studi wawancara  dan sharing pendapat  dengan  pihak-pihak  yang  paham/ahli  terhadap alternatif yang akan diajukan untuk analisis lanjutan pada konsep VE.
C  )  Tahap  analisis  fungsi  Pada  tahap  ini  dilakukan  suatu  analisis  fungsi  dengan mengidentifikasi  elemen-elemen  pekerjaan  yang  berpotensi  memiliki  tingkat  biaya yang tinggi dengan melakukan breakdown cost terlebih dahulu dimana mengacu pada hukum Pareto. Hukum Pareto berbunyi  20  %  dari  total  item  pekerjaan mewakili/terletak pada 80% dari total suatu anggaran proyek, dengan kata lain akan dilakukan proses seleksi item pekerjaan yang memiliki potensi biaya terbesar dalam suatu proyek. Kemudian setelah item pekerjaaan yang berpotensi VE telah diperoleh maka tahap selanjutnya dilakukan suatu proses analisis fungsi dengan menggunakan persamaan ratio Cost/ Worth (C/W) dimana menganalisis antara biaya elemen dengan biaya fungsi elemen tersebut.
Index Function Analysis = Cost/ Worth
D  )  Tahap  Pengembangan/Development  pada  tahap  ini  dilakukan  analisis  lanjutan setelah  terpilihnya  suatu  alternatif  dalam  proses  rekayasa  nilai  pada  elemen  biaya yang akan direduksi. Tahap ini dilakukan dengan analisis Life Cicle Cost (LCC) yang berdasarkan pada analisis prediksi nilai uang terhadap waktu ( Value Time of Money ) yang  berdasarkan  pada  estimasi  suku  bunga  ( Rate  of  Interest )  dan  durasi  umur rencana,  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  manfaat  jangka  panjang  dari  beberapa alternatif  inovasi  yang  telah  ditentukan  baik  dari  aspek  prediksi  biaya  awal  ( Initial Cost ),   biaya  perbaikan  ( Replacement/Repair  Cost ),   biaya  pemeliharaan  dan operasional ( Maintanance and Operational ) serta prediksi biaya sisah ( Salvage Cost ), kemudian  dilakukan  analisis  kumulatif  terhadap  biaya-biaya  serta  manfaat/ benefit yang  mungkin   diperoleh  selama  umur  dari  alternatif  yang  akan  dipilih.  Alternatif- alternatif  tersebut  kemudian  dikumulatifkan  secara  keseluruhan  dan  selanjutnya dipertimbangkan  jika  memiliki  potensi  biaya  yang  terendah.  Namun  hal  ini  idak hanya dilihat dari aspek biaya saja melainkan harus dikaji secara komprehensif dari beberapa aspek penting lainnya.
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
Life Cycle Cost (LCC) =( - Initial Cost + Benefit/Revenue - Repair CostReplacement Cost – Maintanance/Operational Cost + Salvage )
E  )  Tahap  rekomendasi  Tahap  ini  merupakan  tahap  penyajian  dari  hasil  analisis pengambilan keputusan  secara keseluruhan yang kemudian diserahkan kepada pihak- pihak yang berotoritas dalam pengambilan keputusan dari alternatif VE tersebut

## 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Identifikasi biaya tinggi
Berdasarkan bagan biaya keseluruhan proyek,dapat di ketahui bobot pembiayaan setiap item pekerjaan pada proyek pembangunan perumahan pesona tugu rante residence yaitu seperti yang tertampil dalam tabel 1tentang
Breakdown,berdasarkan prinsip dasar hokum pareto yang menyatak bahwa 80% persen biaya tertinggi terletak pada 20%item pekerjaan biaya keseluruhan proyek berdasarkan dari biaya tinggi menunjukan bahwa item pekerjaan pasangan dan plesteran mempunyai nilai 48,265,042.00 (empat puluh delapan juta duaratus enam puluh lima ribu empat puluh dua  rupiah )
4.1.1 tabel analisa fungsi
Berdasarkan hasil analisa fungsi darikeseluruhan item pekerjaan yang terpilih di atas di pilih 5 item pekerjaan yang mempunyai rasio C/W (cost / worth ) ≥ 2, yaitu pekerjaan Galian Tanah Biasa, Pas. Pondasi Batu Kali 1pc : 6ps, Pas. Dinding 1pc : 3kp : 10ps, Plesteran dinding 1pc : 6ps,dan  Dinding Keramik 20 x 25

## 4.1.2 Tahap Kreatif
Pada  tahap  ini  dilakukan  pengalian  pengalian  ide  alternatif  dalam  penelitian ini  penulis  mengunakan  3  alternatif  dari  item  pekerjaan  yang  telah  di  analisa  pada tahap sebelumnya item pekerjaan itu adalah  Galian Tanah Biasa, Pas. Pondasi Batu Kali  1pc  :  6ps,  Pas.  Dinding  1pc  :  3kp  :  10ps,  Plesteran  dinding  1pc  :  6ps,dan Dinding Keramik 20 x 25

## 4.1.3  Tahap Analisa
Pada seleksi analisa keuntungan dan kerugian ,ide ide yang telah di peroleh pada tahap kreatif di nilai berdasarkan keuntuungan dan kerugiannya secara subyektif kemudian pemberian bobot penilaian sesuai dengan parameter keuntungan dan kerugian yang di peroleh,penilaian dari setiap alternatif ide meliputi aspek biaya mutu,dan waktu pelaksanaan
Untuk memberikan rengking kepada setiap alternatif dalam analisa ini meliputi sebagai berikut:
1.Rengking tinggi di berikan utuk alternative yang memiliki nilai keuntungan pada biaya cost terendah,mempunyai keuntungan lebih banyak dan kerugian lebih sedikit. 2 Rengking rengking selanjutnya di berikan kepada alternatif –alternatif dengan keuntungan pada segi biaya yang lebih mahal dari rengking sebelumnya.
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
3 Rengkeng terendah di berikan kepada biaya biaya cost termahal.mempunyai keuntungan lebih sedikit dan kerugian banyak.

## 4.1.4Analisa Biaya Siklus Hidup
Analisa biaya siklus hidup proyek untuk melakukan penilaian alternative alternative biaya berdasarkan kreteria biaya beberapa dasar untuk melakukan analisa ini adalah nilai ekonomi  bangunan ini 15 tahun dan asumsi bunga 7 %

## 4.1.5 Tahap rekomendasi
Dalam  tahap  ini,  metode  penyampaian  hasil  studi  rekayasa  nilai  dilakukan secara  tertulis.  Informasi  diikhtisarkan  secara  ringkas  dan  jelas  untuk mempermudahkan  penyampaian.  Dalam penyampaian,  dicantumkan  secara eksplisit perbandingan  antara  desain  lama  dengan  desain  usulan,  keunggulan-keunggulan desain usulan dan besarnya penghematan. Besarnya penghematan didapatkan dengan mengurangkan analisa biaya desain lama

## 5.1  Kesimpulan
Dari  hasil  analisa  Rekayasa  Nilai  pada  proyek  Pembangunan  Perumahan Pesona  Tugu  Rante  Residence  Desa  Bendo,  Kecamatan  Ponggok,  Kabupaten  Blitar Type 45, dapat diambil beberapa kesimpulan:
1.  Pada  pekerjaan  Pasangan  /  plesteran,  pekerjaan  galian,  pekerjaan  lantai,  pek  cat catan dengan merubah jumlah pekerja dan waktu pengerjaan. Untuk item pekerjaan pas  /plesteran    dengan  merubah  waktu  dan  jumlah  pekerja  ,  menghasilkan penghematan  biaya  sebesar  Rp.  8,632,287.00  dari  biaya  awal  sebesar  Rp. 48,265,042.00. untuk item pekerjaan galian tanah  dengan merubah waktu dan jumlah pekerja.menghasilkan  penghematan  biaya  sebesar  Rp  805,049.00  dari  biaya  awal sebesar  Rp  3,954,474.23.  untuk  item  pekerjaan lantai      dengan  merubah  waktu  dan jumlah  pekerja.menghasilkan  penghematan  biaya  sebesar  Rp  1,538,833  dari  biaya awal sebesar Rp 8,402,700.00 untuk item pekerjaan cat catan  dengan merubah waktu dan  jumlah  pekerja.  menghasilkan  penghematan  biaya  sebesar  Rp  2,204,316  dari biaya  awal  sebesar  Rp  7,830,881.00.Dari  ke  empat    item  pekerjaan  tersebut dihasilkan  penghematan  total  untuk  1  unit  rumah  sebesar  Rp.  13,180,482.00    RAB semulah.
2. Dari beberapa tahap analisa rekayasa nilai yang dilakukan pada BAB IV terhadap item  pekerjaan  dapat  di  ketahui  perbandingan  waktu  pekerjaan  di  lapangan  dan pekerjaan  yang  telah  di  rekayasa  dengan  cara  menambahkan  pekerja  dapat mengurangi  waktu  pengerjaan  dan  tidak  melebihi  dari  harga  rencana  yang  telah  di tentukan.

## 5.2  Saran
Jurnal Qua Teknika, Vol. 7 No. 1 Maret 2017 ISSN 2088-2424(cetak); 2527-3892(elektronik) UNISBA Blitar, Http://qua.unisbablitar.ejournal.web.id Sugianto. 2017.  Rekayasa Nilai Pembuatan Terhadap Waktu dan Spesifikasi Pekerja Pada Pembangunan Perumahan pesona Tugu Rante Residence type 45 kabupaten blitar. Jurnal Qua Teknika, (2017), 7(1) : 31-41
Berdasarkan hasil analisa yang telah dilakukan dapat diberikan beberapa saran yang diharapkan berguna yang bisa dilakukan, yaitu sebagai berikut :
1.  Penerapan  Rekayasa  Nilai  hendaknya  dilaksanakan  pada  awal  proyek  atau  awal perencanaan pembangunan, se-hingga dapat memberikan hasil yang optimal.
2.  Untuk  penelitian  selanjutnya,  diharpkan  ide-ide  atau  alternatif-alternatif  yang didapat lebih banyak lagi, sehingga lebih dimungkinkan mencapai penghe matan mengumpulkan,  merumuskan  dan  memecahkan  suatu  permasalahan  untuk memperoleh hasil yang maksimal

## DAFTAR PUSTAKA
[1]Dhanardono,B.2008.RekayasaNilai.Http://eprints.undip.ac.id/34006/5/1886_CHA PTER_II.pdf. 23 APRIL  2012 [2]Ir.Asiyanto,MBA.,IPM.,“ConstructionProjrctCostManagement”,PenerbitPradnya Paramita, 2002.
[3]  Rh. Mitchell & S. Chandra, “ Value Engineering”, Bandung, 1987.
[4]Saptono,A.AnalisisPenentuanBangunanAtasJembatandenganMetodeRekayasaNili. [5]http://matarancabuaya.files.wordpress.com/2011/08/contohproposal.pdf.23  APRIL 2012 [6]YantoIrawanST.,“PanduanPraktisMenghitungBiayaMembangunRumah”,Penerbit KawanPustaka, 2010.
[7]Frederika,Ariany.2010.Analisis PercepatanPelaksanaan dengan Menambah Jam KerjaOptimum pada ProyekKonstruksi.Denpasar:Universitas Udayana [8]  Rahman,Irfanur.  2010.Earned  Value  AnalysisTerhadap  Biaya  pada  Proyek PembangunanGedung. Surakarta.
[9]Vitriani.and  Baknur,  Farid.  2010.  StudiPengendalian  Proyek  dengan  Metode Konsep  NilaiHasil(Studi  Kasus  pada  Proyek  PembangunanCauseaway  Pelabuhan Curah GarongkongKab.Barru. Sulawesi Selatan.
[10]Rahman,Irfanur.  2010.Earned  Value  Analysis  Terhadap  Biaya  pada  Proyek Pembangunan Gedung. Surakarta: Universitas Sebelas Maret.