## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## BUSINESS FEASIBILITY STUDY ANALYSIS REVIEWED FROM THE
MARKETING ASPECTS, HUMAN RESOURCES ASPECTS AND FINANCIAL ASPECTS IN CREATIVE PRINTING BUSINESSES IN CIBARUSAH DISTRICT BEKASI
ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS DITINJAU DARI ASPEK PEMASARAN, ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA DAN ASPEK KEUANGAN PADA USAHA PERCETAKAN CETAKREASI DI CIBARUSAH KAB. BEKASI
Yuliana Mega Astria 1 , Viransa Legiana 2 , Rafi Ahmad Fahrezy 3 , Jani Apohman Saragih 4 , R.R  Wening Ken Widodasih 5 1,2,3,4,5 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Pelita Bangsa E-mail: yulimgstr@mhs.pelitabangsa.ac.id 1 , viransa25@mhs.pelitabangsa.ac.id 2 , rafi02@mhs.pelitabangsa.ac.id 3 , janiapoh234@mhs.pelitabangsa.ac.id 4 ,
wening.ken@pelitabangsa.ac.id 5 ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent Yuliana Mega Astria de.syarif@yahoo.com
Key words:
business feasibility study, marketing aspects, human resources aspects, financial aspects, printing.
Website: https://idm.or.id/JSER/index.p hp/JSER
Page: 1228 - 1236
This  research  was  conducted  with  the aim of knowing the results of  a  business  feasibility  study  looking  at  marketing,  HR  and financial  aspects.  The  method  used  in  this research is qualitative with  the  research  object  Cetakreasi.  Research  data  was  obtained through  observation,  interviews  and  documentation  with  people involved in the Cetakreasi printing business, namely managers or employees. The results of the marketing aspect analysis show that Cetakreasi  printing  is a worthy business to establish. So that you can  take  advantage  of  existing  market  potential  and  anticipate competition  by  utilizing  good  promotional  strategies,  steps  that need  to  be  taken  into  account  are  building  a  solid,  creative  and innovative  team.  The  results  of  the  human  resources  analysis show  that  the  Cetakreasi  printing  company  is  viable  because  it meets  the  labor  requirements  needed  to  run  a  business  and has a clear job list that matches the position. The results of the financial aspect  analysis  show  that  this  business  is  feasible  because  the Cetakreasi  printing  company  has  a  Payback  Period  (PP)  of  four months  and  seven  days.  So  it  is  concluded  that  the  Cetakreasi Printing  business  is  feasible  from  the  marketing,  HR  and financial aspects
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden
Yuliana Mega Astria de.syarif@yahoo.com
Kata kunci: studi kelayakan bisnis, aspek pemasaran, aspek sumber daya manusia, aspek keuangan, percetakan Website:
https://idm.or.id/JSER/index.
php/JSER
Hal: 1228 - 1236
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  utuk  mengetahui hasil  dari  studi  kelayakan  bisnis  yang  dilihat  dari  aspek pemasaran,  SDM,  dan  keuangan.  Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  kualitatif  dengan  objek penelitian  Cetakreasi.  Data  penelitian  diperoleh  melalui observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi  dengan  orang- orang  yang  terlibat  dalam  usaha  percetakan  Cetakreasi, yaitu  manajer  atau  karyawan.  Hasil  analisis  aspek pemasaran  menunjukkan  bahwa  percetakan  Cetakreasi merupakan  bisnis  yang  layak  untuk  didirikan.  Sehingga dapat  memanfaatkan  potensi  pasar  yang  ada  dan mengantisipasi  persaingan  dengan  memanfaatkan strategi promosi  yang  baik,  langkah  yang perlu diperhatikan yaitu membangun  tim  yang  solid,  kreatif,  dan  inovatif.  Hasil analisis  sumber  daya  manusia  menunjukkan  bahwa perusahaan  percetakan Cetakreasi layak karena memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang  diperlukan  untuk menjalankan  bisnis  dan  memiliki  daftar  pekerjaan  yang jelas  dan  sesuai  jabatan.  Hasil  analisis  aspek  keuangan menunjukkan  bahwa  usaha  ini  layak  dijalankan  karena perusahaan  percetakan  Cetakreasi  memiliki  Payback Period  (PP)  selama  empat  bulan  tujuh  hari.  Jadi disimpulkan bahwa usaha Percetakan.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Johannes Gutenberg menciptakan mesin cetak pertama di dunia di Mainz, Jerman. Peter  Schöffer  dan  Johann  Fust  kemudian  mengembangkan  mesin cetak.  masih terkait dengan agama, terutama Katolik, pada saat itu.  Jadi, untuk melunasi hutang Gutenberg, Gutenberg mencetak Alkitab dengan mesin cetak pada saat itu. Setelah melalui  perjalanan  panjang  dalam  dunia  percetakan,  akhirnya  mesin  cetak diperkenalkan berabad-abad yang lalu di Indonesia (Upmosphere Creative Studio, 2019).  Kemajuan  teknologi  semakin  cepat.  Industri  percetakan  global  terus berkembang dan berkembang. Fenomena ini menunjukkan bahwa Indonesia telah mengikuti  kemajuan  teknologi  percetakan.  Pada  tahun  1659  ketika  Almanak Tijdboek  sebagai  produk  percetakan  pertama  yang  menjadi  sejarah  percetakan pertama didunia.  Belanda ingin membuka percetakan di Jakarta sekitar abad ke-17. Pada  tahun  1619,  DKI  Jakarta  menjadi  pusat  pemerintahan  VOC.  Industri percetakan  Indonesia  baru-baru  ini  berkembang  pesat  dengan  CTP  dengan dan tanpa  dokumen  asli,  seperti  HP  Indigo  dan  Fuji jet Press 750S. Kemudian, sejak tahun 2007, banyak peluang baru muncul, seperti cetakan digital, cetakan 3D, dan cetakan transfer air. Meskipun data tidak dapat diandalkan, setidaknya kita dapat mengetahui bagaimana dunia percetakan berkembang dari kamus hingga teknologi saat ini (Jeffrey Ansen, 2022). Tidak diragukan lagi, industri percetakan mengalami
kerugian Yang signifikan selama pandemi. Namun, tahun 2023 diharapkan akan menjadi tahun di mana para pelaku industri, baik secara sadar maupun tidak, akan memanfaatkan peluang baru di luar Industri percetakan (Print Graphic Magazine, 2023).
Pada tahun 2021, pasar percetakan global bernilai $433,79 miliar, dan diperkirakan bernilai  $484,22  miliar  pada  tahun 2027, dengan CAGR sekitar 1,74% dari 2022 hingga 2027. Pada tahun kelima, 2021, diperkirakan akan tumbuh secara signifikan. Magazine Grafis Percetakan, 2023. Pada tahun 2023, sekitar 180 perusahaan mikro, kecil,  dan  menengah  (UMKM)  akan  menampilkan  barang  mereka  di  pameran pengemasan  dan  layanan  AllPack  Indonesia,  AllPrint  Indonesia.    (Putu  Indah Savitri & Sella Panduarsa Gareta, 2023).
Meskipun demikian, Usaha kecil dan menengah (UMKM) di Indonesia masih dapat bertahan di tengah krisis ekonomi. Usaha-usaha ini dikenal sebagai usaha kecil dan menengah  (UMKM).  Tantangan  yang  dihadapi  dunia  usaha,  khususnya pertumbuhan UMKM, mempunyai banyak sisi (Iskandar et al., 2019 dalam Butar - butar  et  al.,  2022)Aspek-aspek  ini  fleksibel  dan  dapat  disesuaikan  dengan kebutuhan khusus bisnis (Josua Rifandy, 2020).
Usaha  CETAKREASI  merupakan  salah  satu  bisnis  di  bidang  percetakan  yang dimana  produk  yang  ditawarkan  berupa  Digital  Printing,  Merchandise, Advertising,  Sablon.  Pemilik  usaha  CETAKREASI  mendirikan  usahanya  pada tahun 2019 dengan jenis usaha Perorangan yang berlokasi di Perum. Mutiara Bekasi Jaya blok f2 nomor 11.

## Tabel 1. Daftar Jenis Produk Pada Usaha Percetakan Cetakreasi
No. Nama Produk 1. Spanduk 2. Stiker  Vinyl 3. Bendera Satin 4. Banner 5. Kartu Nama Laminasi Gloss/Daff 6. Map  Arsip 7. Amplop 8. Kop Surat
Sumber: Usaha Percetakan Cetakreasi, 2023
Belum  genap  setahun  merintis,  Usaha  Cetakreasi  langsung  mengalami  cobaan dalam bisnisnya yang dimana munculnya wabah COVID-19 yang mengguncang dunia  bisnis.  Meski  begitu  usaha  Cetakreasi  terus  melakukan  segala upaya agar usaha  tersebut  tetap  berjalan  dan  mampu  bersaing  dimasa  yang  akan  datang. Namun,  perlu  dilakukan  analisa  studi  kelayakan  lebih  lanjut  guna  mengetahui apakah usaha ini sudah memenuhi standar kelayakan atau belum dalam perjalanan bisnisnya dimasa kini maupun nanti di masa depan.
Studi  kelayakan  bisnis  yang  mencakup  elemen  kelayakan  bisnis  harus  dibuat dengan  sistematis  berdasarkan situasi dan masalah yang telah dijelaskan. Untuk mengidentifikasi masalah, analisis pasar harus dilakukan. Beberapa elemen, seperti pemasaran, SDM, dan keuangan, harus dipertimbangkan dalam bisnis Cetakreasi. Oleh karena itu, peneliti ingin melakukan penelitian dan menilai faktor-faktor yang memengaruhi kelayakan bisnis. Hasilnya disajikan dengan judul “ ANALISIS Studi
Kelayakan  Bisnis  Ditinjau  dari  Aspek  Pemasaran,  Aspek  SDM  dan  Aspek Keuangan pada Usaha Percetakan Cetakreasi di Cibarusah Kab. Bekasi”.

## METODE PENELTIAN
Metode  kualitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Ini  juga  merupakan  jenis penelitian lapangan di mana peneliti melakukan penelitian langsung di lapangan. Data  dikumpulkan  melalui  beberapa  metode,  termasuk  observasi  langsung terhadap subjek penelitian, wawancara khusus dengan mengajukan pertanyaan dan jawaban langsung kepada pihak yang terlibat dalam penelitian, dan dokumentasi, yang berasal dari catatan, dokumen, dan laporan subjek penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Aspek Pemasaran
1. Marketing Mix
a. Strategi produk
Saat  ini  produk  yang  ada  di  Cetakreasi  cukup  banyak  yaitu  diantaranya Banner,  Bendera,  Berbagai macam stiker, ID Card, Neon box, Jersey, Kaos, Nota, DLL.
1) Data produk dan harga jual
a. Banner : 30rb/m 2
b. Bendera : 90rb/m 2
c. Stiker vinyl meteran : 150rb/m 2
d. Stiker Chromo A3+ : 12rb/lembar
e. Stiker Vinyl A3+ : 25rb/lembar
f. ID Card : 15rb/pcs
b. Strategi Lokasi dan Distribusi : Pemilihan lokasi dirasa strategis meskipun di dalam  perumahan  karena  dekat  dengan  sumber  keramaian  seperti  pasar, sekolah dan GOR olahraga. Selain itu ruko yang disewa juga memiliki lahan parkir yang cukup serta minim competitor
c. Strategi Promosi : Selain promosi menggunakan media social seperti Wa, IG, FB  juga,  Startegi  yang  dilakukan  yaitu  menjaga  kepercayaan  pelanggan dengan meberi produk yang berkualitas, waktu pengerjaan sesuai deadline, & harga yang kompetitif dengan harapan pelanggan melakukan promosi dari mulut ke mulut, Serta mengikuti perkembangan trend konsumen,

## 2. Analisis SWOT
a. Strengths (Kekuatan) Memberikan pelayan dengan hasil yang berkualitas serta tepat waktu
b. Weaknesses (Kelemahan )
1) Kurang bersaing di pasar online
2) Keterbatasan  pada  mesin  yang  dimiliki,  untuk  beberapa  produk  masih mengandalkan mesin pada rekanan.
c. Opportunities (Peluang) Mengikuti trend konsumen, seperti sekarang momentum kampanye sebelum pemilu.
d. Threats (Ancaman).
Karna  keterbatasan  mesin  berpengaruh  pada  harga  jual,  pada  dunia percetakan  mesin  semakin  mahal  HPP  nya  semakin  rendah  sehingga mempengaruhi  pada  harga  jual.  Oleh  karnanya  Cetakreasi  belum  bisa masuk di pasar online untuk saat ini.

## Aspek Sumber Daya Manusia
Melakukan  analisis  pembentukan  struktur  organisasi  dan  deskripsi  tugasnya merupakan  cara  nyata  untuk  menerapkan  sistem  pengelolaan  pada  analisis organisasi  dan  manajemen.  Karena  keterkaitan  ini,  pihak  dan  fungsi  memiliki wewenang dan tanggung jawab yang berbeda.
Bagan 1. Struktur Organisasi
Gamar 1. Bagan Struktur Organisasi
Tabel 1. Deskripsi Pekerjaan
No. Jabatan Tugas dan wewenang Kriteria 1. Penanggung Jawab 1) Mengawasi  dan  mengatur  produksi  sesuai dengan  tujuan  dan  prosedur  yang  telah ditetapkan 2) Mengawasi dan memeriksa hasil produksi 3) Melakukan pembinaan tenaga kerja 4) Menganalisis setiap masalah dan mengambil tindakan yang tepat untuk memperbaiki dan mencegah masalah Yang sama terjadi lagi 1) Umur : 29Th 2) Pendidikan Terakhir : D3 Teknik Komputer 3) Jenis Kelamin : Laki-laki
4) Skill : Ms. Office, Corel Draw,
Photoshop, Alat ukur 5) Pengalaman : a. Purchasing b. Operator Produksi c. Admin. Engineering 2. Adm & keuangan 1) Mengatur dan mengelola pesanan percetaka n dari pelanggan 2) Menyusun dan Melakukan Verifikasi Laporan Keuangan 3) Melakukan  pencatatan  pemasukan  & pengeluaran ke dalam buku kas kecil 4) Mengatur jadwal produksi dan memastikan produksi berjalan sesuai dengan waktu  ya ng ditentukan 5) Mengkoordinasikan dengan tim produksi dan desain untuk memastikan kepuasan pelanggan  Menangani  proses  administratif, seperti faktur, pembayaran, dan dokumentasi lainnya 1) Umur : 22Th 2) Pendidikan Terakhir : SMK
3) Jenis Kelamin : Perempuan 4) Skill : Ms. Office, Komunikatif,
Manajemen Keuangan
5) Pengalaman :
a. Staff marketing b. Staff Quality Control 3. Desain Grafis 1) Melayani customer secara online/ offline 2) Mengolah  file  customer  agar  dapat  menjadi Final Artwork layak cetak 1) Umur : 19Th 2) Pendidikan Terakhir : SMK
3) Jenis Kelamin : Laki-laki
4) Skill : Desain corel draw,
PENANGGUNG JAWAB DESAIN PRODUKSI FINISHING ADM & KEUANGAN
No. Jabatan Tugas dan wewenang Kriteria 3) Melakukan koordinasi dengan tim produksi Komunikatif 5) Pengalaman : Fresh Graduate No.  Jabatan Tugas dan wewenang Kriteria 4. Produksi 1) Menjaga  dan  mengoperasikan  mesin serta memastikan mesin berjalan dengan lancar dan menghasilkan produk diatas standar. 2) Melakukan perubahan yang diperlukan untuk  menjaga  kualitas  dan  tingkat produksi sesuai dengan tujuan. 1) Umur : 23Th 2) Pendidikan Terakhir : SMK 3) Jenis Kelamin : Laki-laki 4) Skill: Kemampuan mengoperasikan mesin printing & mesin cutting 5) Pengalaman : Operator Produksi 5. Finishing 1) Melakukan  pekerjaan  bagian  Finishing (melaminasi,  memotong,  Cutting  Pola Mesin,  Seaming  &  Jahit  Spanduk, ngelem  Banner)  sesuai  permintaan Client 2) Mempacking Hasil Kerja. 3) Bertanggung jawab atas hasil akhir. 4) Menjaga lingkungan kerja bersih. 1) Umur : 19Th
2) Pendidikan Terakhir : SMK 3) Jenis Kelamin : Laki laki
4) Skill : Kemampuan mengoperasikan mesin finishing, Teliti 5) Pengalaman : Fresh
Graduate
Sumber: Usaha Percetakan Cetakreasi, 2023
Tabel  di  atas  menunjukkan  struktur  organisasi  yang  digunakan  untuk menerapkan sistem manajemen bisnis percetakan Cetakreasi. Penanggung Jawab sebagai  pengelola  tertinggi  memegang  peranan  penting.  Meskipun  tidak  ada posisi seperti Direktur Utama, Direktur Manajer, Manajer Pemasaran, dll. dalam struktur  organisasi,  namun  posisi  ini tidak penting untuk keberlanjutan bisnis karena setiap perusahaan memiliki kebijakannya sendiri.

## Aspek Keuangan
1. Data Biaya dan Pendapatan
Tabel 2. Data Pendapatan Usaha Cetakreasi selama Tahun 2020-2023
Sumber: Usaha Percetakan Cetakreasi, 2023
a. Data Inventarisasi Usaha Cetakreasi selama Tahun 2020-2023.
1. 2 PC Atau Komputer
2. Printer Epson L360
3. Printer Epson L3210
4. Mesin Cutting Rhinotech RC60
5. Mesin press
6. Hot gun
b. Biaya tempat
1. Sewa toko : 1.100.000/Perbulan, 13.200.000/Pertahun 2. Listrik : 350.000/Perbulan, 4.200.000/Pertahun 3. Wifi : 250.000/Perbulan, 3.000.000/Pertahun Tahun Pendapatan Biaya Operasional Pendapatan Bersih Biaya Inventaris Cashflow 2020 143.800.000 107.850.000 35.950.000 17.000.000 54.900.000 2021 186.140.000 140.740.000 45.400.000 13.000.000 82.340.000 2022 362.020.000 275.825.000 86.195.000 10.000.000 179.630.000 2023 445.695.000 342.045.000 103.650.000 3.000.000 235.395.000 Total 1.137.655.000 866.460.000 271.195.000 43.000.000 552.265.000
4. Sampah : 50.000/Perbulan, 600.000/Pertahun 5. Transportasi : 250.000/Perbulan, 3.000.000/Pertahun c. Total investasi 1. Tempat : 1.100.000/Perbulan x 12Bln = 13.200.000/Pertahun 2. Peralatan : 25.000.000 3. Tempat + Peralatan = 13.200.000/Pertahun + 25.000.000 = 38.200.000
2. Perhitungan
a. Payback Period (PP)
PP = Nilai Investasi : Kas Masuk Bersih Tahun 2020 = 17.000.000 : 35.950.000 = 0,47 Tahun 2021 = 13.000.000 : 45.400.000 = 0,285 Tahun 2022 = 10.000.000 : 86.195.000 = 0,116 Tahun 2023 = 3.000.000 : 103.650.000 = 0,028
b. Average Rate of Return (ARR) = (Rata-rata keuntungan pertahun : Investasi awal) x 100% = (67.798.750 : 43.000.000) x 100%
= 157%
c. Net Persent Value (NPV) = [54.900.000/(1+0,1) ^1]-38.200.000 = [54.900.000/1,1]-38.200.000
= 49.909.090,91-38.200.000 = 11.709.090,91
d. Profitability Indeks (PI) =  Arus kas / Investasi = 552.265.000 / 38.200.000
= 14.458.000

## SIMPULAN
Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa  percetakan  Cetakreasi  merupakan perusahaan  yang  layak  berdasarkan  hasil  analisis  aspek  non-finansial  dan keuangan, yaitu:
1.  Hasil  analisis  aspek  pemasaran  menunjukkan  bahwa  percetakan  Cetakreasi merupakan bisnis yang layak untuk didirikan. Sehingga dapat memanfaatkan potensi pasar yang ada dan mengantisipasi persaingan dengan memanfaatkan strategi  promosi  yang  baik,  langkah  yang  perlu  diperhatikan  merupakan membangun tim yang solid, kreatif, dan inovatif.
2.  Hasil  analisis  sumber  daya  manusia  menunjukkan  bahwa  perusahaan percetakan  Cetakreasi  layak  karena  memenuhi  kebutuhan  tenaga  kerja  yang diperlukan untuk menjalankan bisnis dan memiliki daftar pekerjaan yang jelas dan sesuai jabatan.
3.  Hasil analisis aspek keuangan menunjukkan bahwa usaha ini layak dijalankan karena perusahaan percetakan Cetakreasi memiliki Payback Period (PP) selama empat bulan tujuh hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Aliefah, A. N., Eka, D., & Nandasari, A. (2022a). Analisis Kelayakan Bisnis Ditinjau Dari  Aspek  Pemasaran Dan Keuangan Pada Kedai Olan’z Food Kebumen. Labatila: Jurnal Ilmu Ekonomi Islam, 6(1). https://doi.org/10.33507/lab.v4i01
Aliefah, A. N., Eka, D., & Nandasari, A. (2022b). Analisis Kelayakan Bisnis Ditinjau Dari  Aspek  Pemasaran Dan Keuangan Pada Kedai Olan’z Food Kebumen. Labatila: Jurnal Ilmu Ekonomi Islam, 6(1). https://doi.org/10.33507/lab.v4i01
Butar-butar, R., Palinggi, Y., & Eka Ningsih, K. (2022a). Analisis Studi Kelayakan Bisnis  Pada  Usaha  Ulap  Doyo  Pokant  Takaq  di  Tenggarong  Dilihat  Dari Aspek Finansial.
Butar-butar, R., Palinggi, Y., & Eka Ningsih, K. (2022b). Analisis Studi Kelayakan Bisnis  Pada  Usaha  Ulap  Doyo  Pokant  Takaq  Di  Tenggarong  Dilihat  Dari Aspek Finansial.
Fitron  Almakhali,  H.,  Reza  Adiyanto,  M.,  Sri  Rahayuningsih,  E.,  &  Trunojoyo Madura, U. (2023). Analisis Kelayakan Usaha Rumah Potong Hewan Ditinjau Dari Aspek Teknis Dan Sumber Daya Manusia Feasibility Analysis of Animal Slaughterhouse Businesses Reviewed From Technical And Human Resource Aspects. COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting.
Iskandar, I., Hutagalung, D. J., & Adawiyah, R. (2019). The Effect of Job Satisfaction and  Organizational  Commitment  Towards  Organizational  Citizenship  Behavior (OCB): A Case Study on Employee of Local Water Company “Tirta Mahakam” Kutai Kartanegara Indonesia. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan, 8(3), 236. https://doi.org/10.26418/jebik.v8i3.35001
Jeffrey  Ansen.  (2022,  November  14).  Sejarah  Percetakan  di  Indonesia.  Solusi Printing. https://solusiprinting.com/sejarah-percetakan-di-indonesia/
Josua  Rifandy.  (2020).  Aspek-Aspek  Studi  Kelayakan  Bisnis  dan  Contoh Lengkapnya.  Buka  Usaha.  https://bukausaha.com/aspek-studi-kelayakan- bisnis/#:~:text=Adapun%20aspek- aspek%20studi%20kelayakan%20bisnis%20mendasar%20yang%20biasanya,A spek%20Manajemen%20...%207%207.%20Aspek%20Dampak%20Lingkungan
Nurul  Sarah  Bulqis,  A.,  &  Parawansa,  D.  A.  (2023).  Strategi  Pengembangan Pemasaran Pupuk Non Subsidi Pt. Pupuk Indonesia Niaga Cabang Makassar. In Accounting Profession Journal (APAJI) (Vol. 5, Issue 2).
Print Graphic Magazine. (2023). Trend Industri Percetakan di Tahun 2023 dan Masa Depan Setelah Itu. Print Graphic Magazine. https://www.printgraphicmagz.com/2023/01/05/trend-industri- percetakan-di-tahun-2023-dan-masa-depan-setelah-itu/
Putu  Indah  Savitri,  &  Sella  Panduarsa  Gareta.  (2023,  October  6).  180  UMKM berpartisipasi  di  pameran  pengemasan  2023.  Antaranews.Com. https://www.antaranews.com/berita/3760803/180-umkm-berpartisipasi-di- pameran-pengemasan-2023#mobile-nav
Supriadi, A., Ode Angga, L., Taufan, A., Prambudi Utomo, K., Septiana Wulansari, A., Yuniati, U., Djati Satmoko, N., Nurhayati, E., Rahmi, M., Angga Resti, A.,
&  Kartika  Rini,  N.  (2021).  STUDI  KELAYAKAN  BISNIS  (SEBUAH TINJAUAN TEORI DAN PRAKTIS). www.penerbitwidina.com
Upmosphere Creative Studio. (2019). Beginilah Awal Mula Munculnya Percetakan di Indonesia. Upmosphere Creative Studio. http://www.upmosphere.id/blog/beginilah-awal-mula-munculnya- percetakan-di-indonesia_63.html