Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 19 (1), Hal. 432 - 447 p-ISSN: 1979-0643 e-ISSN: 2685-7324

## ANALISIS SWOT DALAM PENENTUAN STRATEGI PENGEMBANGAN UNIT PELAKSANA TEKNIS LOGAM KOTA YOGYAKARTA
Rinawati Febriana 1 Sartini Wardiwiyono 2 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ahmad Dahlan Email : rinawati2000012078@webmail.ac.id
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ahmad Dahlan Email :sartini.w@act.uad.ac.id
Diterima: 27 Februari 2024 Direview: 6 April 2024 Dipublikasikan: 30 April 2024

## Abstract
This research  discusses the analysis of strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) in determining  development  strategies  for  the  metal  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  in  the  city  of Yogyakarta. It is related to the issues faced by the metal UPT regarding the lack of interest from small and medium metal industries in using the services provided by the metal UPT. The objective of this research is to analyze the strengths, weaknesses, opportunities, and threats faced by the metal UPT, and  to  design  development  strategies for  the  metal  UPT.  The  research  method used  in this  study  is SWOT analysis with data collection techniques through interviews, observations, and documentation. Based  on  the  research  findings,  it  can  be  concluded  that  the  strengths  of  the  metal  UPT  include sufficient funding, enabling the provision of advanced machinery, and a strategic location within the small  and  medium  industry  area.  However,  the  metal  UPT  lacks  a  marketing  division,  resulting  in difficultis in marketing services to consumers, and the small and medium industries are not innovating their products. Based on the SWOT analysis, the strategic plan that can be implemented by the metal UPT is the WT strategy because it can address weaknesses and threats. Keywords: SWOT Analysis, Development Strategy, SMEs, Metal MSEs

## Abstrak
Penelitian  ini  membahas  tentang  analisis Strengths,  Weaknesses,  Opportunities, dan Threats dalam penentuan strategi pengembangan pada Unit Pelaksanaka Teknis (UPT) Logam di Kota Yogyakarta. Hal ini terkait dengan permasalahan yang dialami UPT Logam mengenai kurangnya minat industri kecil menengah logam untuk menggunakan pelayanan jasa dari UPT Logam. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis kekuatan, kekurangan, peluang, dan ancaman yang di hadapi UPT Logam, serta merancang strategi pengembangan UPT Logam. Metode penelitian ini menggunakan analisis SWOT dengan teknik pengambilan data melalui  wawancara, observasi, dan dokumentasi.  Berdasarkan hasil penelitian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kekuatan  UPT  Logam  berupa  dana  yang  cukup  banyak sehingga mampu menyediakan mesin yang canggih serta lokasi yang strategis karena berada di wilayah industri kecil dan menengah. Namun, UPT Logam tidak memiliki divisi pemasaran sehingga kesulitan dalam  memasarkan  layanan  kepada  konsumen  serta industri  kecil  dan  menengah  kurang  melakukan inovasi produk. Berdasarkan analisis SWOT tersebut maka rencana strategis yang dapat dilakukan oleh UPT Logam yaitu strategi WT karena dapat memperbaiki kelemahan dan ancaman.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Strategi Pengembangan, Industri Kecil dan Menengah, IKM Logam

## PENDAHULUAN
Industri logam merupakan industri yang menjadi penggerak sektor industri lain seperti industri dibidang  otomotif,  maritim,  permesinan,  elektronik.  Berdasarkan  Kementrian  Perindusrian,  strategi yang  perlu  dilakukan  untuk  mencapai  visi  dan  misi  Pembangunan  industri  nasional  dengan
mengembangkan  Wilayah  Pusat  Pertumbuhan  Industri  (WPPI),  Kawasan  peruntukan  industri,  dan sentra industri kecil dan industri menengah. Salah satu strategi yang dilakukan untuk mencapai visi dan misi tersebut dengan cara berfokus pada sentra industri kecil dan industri menengah. Pengembangan industri kecil dan menengah (IKM) merupakan upaya perbaikan perekonomian karena potensinya yang sangat besar dalam menggerakkan perekonomian nasional. Dalam implementasinya IKM merupakan salah satu sektor yang dapat mendukung pertumbuhan dan perkembangan negara (Akbar  Mar’aini, 2022) .  Industri  kecil  dan  menengah  mempunyai  peranan  yang  besar  pada  perekonomian  karena banyaknya  masyarakat  yang  menggantungkan  hidupnya  pada  IKM (Prasnowo  et  al.,  2017) .  Industri Kecil  dan  Menengah  (IKM)  adalah  industri  kecil  yang  dalam  prosesnya  masih  harus  mendapatkan perhatian khusus dari para pemerintah. Hal tersebut karena IKM masih sering menghadapi tantangan dan  hambatan  seperti  adanya  kemajuan  teknologi.  Sedangkan,  IKM  dituntut  untuk  bisa  mengikuti perkembangan zaman agar bisa mempertahankan usahanya. Sebuah usaha yang memproduksi berbagai jenis  produk dari IKM  merupakan aktivitas ekonomi yang mengolah bahkan merubah bentuk barang dasar  secara  mekanik  atau   dengan  olah-tangan   sehingga    menjadi  produkjadi   atau   setengah   jadi bahkan  menjadi  produk  tidak  bermutumenjadi  barang  yang  lebih  berkualitas  kepada  pengguna  atau konsumen (Santosa, 2020) . Menurut Anoraga  Sudantoko (2002) usaha kecil menghadapi tantangan dan  kendala  seperti  kualitas  SDM  yang  rendah,  tingkat  produktivitas  dan  kualitas  produk  serta  jasa rendah,  kurangnya  teknologi  dan  informasi,  faktor  produksi,  sarana  dan  prasarana  yang  belum memadai, aspek pendanaan dan pelayanan jasa pembiayaan, iklim usaha yang belum mendukung, dan koordinasi pembinaan yang belum baik. Sedangkan menurut Fitriani et al., (2020) permasalahan yang dihadapi  IKM  seperti  terbatasnya  modal  kerja,  sumber  daya  manusia  yang  rendah  dan  minimnya penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi. Kendala lain yaitu keterkaitan dengan prospek usaha yang kurang jelas serta perencanaan, visi dan misi yang belum matang. Namun, peluang yang diperoleh usaha kecil menengah dalam usahanya yakni adanya komitmen pemerintah, ketersediaan sumber daya alam yang beraneka ragam dan lainnya.
Awaludin et al., (2023) menyebutkan bahwa industri kecil adalah usaha yang jumlah tenaga kerja terdapat  sebanyak  5  orang  sampai  9  orang.  Tujuan  dari  industri  kecil  yaitu  sebagai  usaha  untuk melakukan proses produksi barang ata jasa untuk dilakukan penjualan secara komersial dimana industri kecil mempunyai kekayaan bersih mencapai lebih dari 200 juta rupiah dengan hasil dari penjualan setiap tahun sebanyak lebih kurang 1 milyar rupiah.  Sedangkan industri menengah memiliki jumlah tenaga kerja yang lebih banyak dari industri kecil yaitu sebanyak 20 orang sampai 99 orang. Industri menengah memiliki  tujuan  sebagai  industri  yang  mampu  melakukan  kegiatan  jual  beli  barang  atau  jasa  secara komersial Dimana keuntungan atau hasil penjualan yang dimiliki setiap tahun yaitu lebih besar dari 1 milyar rupiah dan kurng dari 50 milyar rupiah. Salah satu unit bisnis industri yang dikembangkan di Kota  Yogyakarta  adalah  Industri  Kecil  Menengah  (IKM)  Alumunium  IKM  Alumunium  merupakan usaha  yang  bergerak  di  bidang jasa custom Alumunium.  IKM  Alumunium  di  Yogyakarta  umumnya merupakan  usaha  milik  keluarga  dengan  teknologi  yang  masih  rendah.  Oleh  karena  itu,  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Yogyakarta  mendirikan  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  sebagai layanan permesinan bagi masyarakat pelaku IKM.
UPT  Logam  ialah  suatu  unit  kerja  yang  berfokus  pada  memberikan  layanan  teknis  kepada perusahaan atau pelaku industri kecil dan menengah (IKM). Pelayanan tersebut juga sebagai pembinaan dan pengembangan industri kecil dan menengah termasuk dalam mencetak para pelaku usaha baru atau sebagai wirausaha baru. Visi dari UPT Logam yaitu Menjadikan Pusat Pelayanan Teknis dan Inovasi Teknologi  Industri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  Logam.  Sedangkan  misi  yang  hendak  dilaksanakan untuk  mencapai  visi  tersebut  diantaranya:  1)  Menjalankan  fungsi  pembinaan  IKM  Logam  dan menjadikan IKM logam sebagai mitra dalam mengembangkan berbagai pelayanan yang dibutuhkan. 2) Menjamin  terlaksananya  berbagai  fungsi  pelayanan  dengan  menyediakan  sarana  dan  prasarana pendukungnya.  3)  Melaksanakan  inovasi  dan  mengembangkan  teknologi  sehingga  mampu menyesuaikan dengan dinamika pasar. UPT Logam tidak hanya menjalankan pekerjaannya sesuai visi misi  tersebut  tetapi  terdapat  tugas  pokok  yang  harus  dijalankan  diantaranya:  1)  Melaksanakan pembinaan  manajemen  terhadap  industri  logam  yag  ada  di  Kota  Yogyakarta.  2)  Melaksanakan pelayanan pengembangan SDM melalui pelatihan, pemagangan, dan pendampingan. 3) Melaksanakan pelayanna  pengembangan  teknologi  desain  dan  produk  logam.  4)  Melaksanakan  penelitian  dan pengkajian dalam pemanfaatan teknologi tepat guna. 5) Melaksanakan penelitian dan pengkajian mutu
logam.  6)  Melaksanakan  pengkajian  kebutuhan  Usaha  Kecil  Menengah  dalam  bidang  logam.  7) Melaksanakan pembinaan dalam pemeliharaan alat, sarana dan prasarana. 8) Melaksanakan pembinaan standar mutu produk. 9) Melaksanakan fasilitasi promosi produk unggulan. 10) Melaksanakan fasilitas kerja sama dengan pihak lain.
UPT  Logam  merupakan  unit  pelaksana  yang  berada  dibawah  naungan  Pemerintah  Kota Yogyakarta sehingga dalam kegiatan operasionalnya diatur sesuai hukum yang berlaku. Dasar hukum yang  diterapkan  di  UPT  Logam  terdiri  dari  beberapa  macam  Peraturan  Walikota  Yogyakarta diantaranya:  a)  Peraturan  Walikota  Yogyakarta  Nomor  67  Tahun  2007  tentang  pembentukan  unit pengelola logam pada Dinas Perindustrian, perdagangan, dan koperasi Kota Yogyakarta. b) Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 78 Tahun 2011 tentang pembentukan susunan, kedudukan, fungsi, dan rincian tugas unit pelaksana teknis pada Dinas Perindustrian, perdagangan, dan koperasi pertanian Kota Yogyakarta,  c)  Peraturan  Walikota  Nomor  6  Tahun  2018  tentang  tarif  layanan  pada  unit  pelayanan teknis logam Kota Yogyakarta, d) Peraturan Walikota Nomor 128 Tahun 2020 tentang pembentukan susunan organisasi tugas, fungsi, dan tata kerja unit pelaksana teknis pada Dinas Perindustrian, koperasi usaha  kecil    dan  menengah.  e)  Keputusan  Walikota  Yogyakarta  Nomor  451  Tahun  2016  tentang penetapan penerapan pola pengelolaan keuangan BLUD secara penuh di unit pelaksana teknis logam. Fasilitas  penunjang  yang  telah  disediakan  oleh  pemerintah  di  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  Logam diantaranya  seperti  mesin  Hartford  LG-800  (alat  pemotong  benda  yang  berat  dengan  stabil),  DMG- MORI  NVC  5060  (alat  untuk  mengerjakan  die  and  mold),  Forklift  Bomac  35  (3,5T),  mesin  las, bandsaw.  Pelayanan  teknis  dari  industri  ini  diantaranya  pembuatan moulding (gravity  dan  injeksi), pembuatan stamp , pembuatan sparepart mesin, pembuatan aksesoris dan modifikasi, rekayasa mesin, dan  uji  komposisi  bahan.  Telah  banyak  produk  yang  sudah  dihasilkan  oleh  UPT  Logam  sesuai permintaan customer seperti wajan, cake pan, handle pintu kereta api, foot rest kursi roda, part mobil, part mesin, dan masih banyak lagi. Kegiatan produksi UPT Logam menggunakan sistem made by order. Pelanggan  biasanya  membawa  desain barang  yang  diinginkan  kemudian  diserahkan  ke  UPT  Logam untuk  dijadikan  barang  sesuai  permintaannya.  Namun,  ada  juga  pelanggan  yang  meminta  untuk didesainkan sesuai keinginannya. UPT didirikan dengan tujuan untuk memfasilitasi IKM di wilayah Kota Yogyakarta, sampai saat ini masih banyak IKM yang kurang memanfaatkan jasa dari UPT Logam. Apabila  IKM  bisa  memanfaatkan  keberadaan  UPT  maka  akan  membantu  proses  pengembangan industrinya.
UPT  Logam  mempunyai  motto  yang  menjadi  motivasi  dalam  operasionalnya  yakni  meliputi Pelayanan, Disiplin, dan 5R yang artinya sebagai berikut: 1) Ringkas, artinya mengutamakan ketepakan waktu dalam menjalankan setiap pekerjaan dan pelayanannya disusun secara ringkas. 2) Rapi, artinya penataan  tempat  kerja  tertata  dengan  baik.  3)  Resik,  yaitu  mengoptimalkan  sumber  daya  yang  ada disetiap ruang kerja dengan menciptakan lingkungan kerja yang bersih supaya  menghasilkan kinerja yang optimal. 4) Rawat, ialah memastikan setiap alat ang dimiliki tetap dirawat dengan baik dan detail. 5)  Rajin,  artinya  membangun  komitmen  dan  disiplin  kerja  setiap  karyawan  demi  pelayanan  yang terbaik. Motto tersebut telah diimplementasi menjadi budaya kerja. Bentuk pelaksanaannya dengan cara mengadakan kegiatan apel pagi. Apel pagi sebagai upaya untuk menerapkan motto UPT Logam yakni Disiplin. Kegiatan ini biasanya untuk menyampaikan segala informasi, memberikan arahan apabila ada hal  yang  harus  dikerjakan,  dan  memberikan  semangat  bekerja  kepada  seluruh  karyawan.  Selain  itu, upaya  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  dan  wujud  pemerintah  dalam  menjaga  para karyawan  setiap  tenaga  kerja  di  UPT  Logam  juga  mendapatkan  asuransi  kesehatan  dari  BPJS Kesehatan. Selain itu, di setiap lingkungan kerja yang rawan adanya kecelakaan kerja maka terdapat sarana  prasarana  P3K  sebagai  sarana  pendukung  keselamatan  kerja  karyawan.Oleh  karena  itu, diharapkan  para  pekerja  bisa  bekerja  secara  maksimal  sebab  segala  bentuk  perlindungan  terhadap tenaga kerja telah diberikan secara maksimal.
Struktur organisasi UPT Logam terdapat dua macam yaitu struktur organisasi menurut Peraturan Walikota Yogyakarta dan struktur organisasi dalam kondisi existing. Struktur organisasi yang mengacu pada Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 78 Tahun 2011 yakni sebagai berikut:
Gambar 1. Struktur Organisasi
Sumber: Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 78 Tahun 2011
Berdasarkan Gambar 1 menunjukkan bahwa struktur organisasi UPT Logam Kota Yogyakarta mengacu pada Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor  78 Tahun 2011 jabatan tertinggi yaitu Kepala UPT kemudian dibawahnya terdapat sub bagian dan kelompok jabatan fungsional. Kepala UPT berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas sedangkan sub bagian tata usaha dipimpin oleh kepala sub bagian tata usaha dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala UPT.
Sedangkan struktur organisasi UPT Logam dalam kondisi existing yaitu sebagai berikut:

## Gambar 2. Struktur Organisasi dalam Kondisi Existing
Sumber: UPT Logam Kota Yogyakarta, 2023
Berdasarkan  Gambar  2  kondisi  existing  ini,  kasubag  tata  usaha,  kepala  bengkel,  kepala engineering,  kepala  casting  berada  dibawah  pimpinan  kepala  UPT  dan  bertanggung  jawab  kepada kepala UPT. Kasubag tata usaha berfokus pada penelaah teknis kebijakan, analisis teknologi industri, bendahara penerimaan dan pengeluaran, verifikator keuangan, pengelola barang, administrasi surat dan kepegawaian,  petugas  keamanan,  dan  petugas  kebersihan.  Kepala  bengkel  memegang  kendali  atas teknisi peralatan dan mesin, operator mesin CNC dan bubut. Kepala engineering berfokus pada PPIC, desain,  dan  programmer.  Sedangkan  kepala  casting  berfokus  pada  operator  casting.  Tujuan dilakukannya penelitian ini  untuk  melakukan  analisis terkait strengths,  weakness,  opportunities, dan threats dalam  penentuan  strategi  pengembangan  UPT  Logam  karena  masih  banyak  IKM  logam  di Yogyakarta  yang  belum  menggunakan  layanan  jasa  UPT  Logam.  Penelitian  ini  dapat  menambah wawasan terkait bagaimana merencanakan strategi pengembangan UPT Logam dengan metode analisis SWOT. Selain itu, penelitian ini menambah wawasan terkait pemilihan strategi menggunakan analisis SWOT di UPT lainnya.
Kepala UPT Sub Bagian Tata Usaha Kelompok Jabatan Fungsional Kepala UPT Logam Kota Yogyakarta Kepala Casting Kepala Engineering
Kepala Bengkel
Kasubag Tata Usaha

## KAJIAN PUSTAKA Analisis SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  suatu  strategi  yang  dapat  digunakan  untuk  memetakan  kelebihan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  suatu  perusahaan  maupun  lembaga  untuk  mencapai  tujuan  yang disepakati  bersama (Rahayu  et  al.,  2022) .  Analisis  SWOT  digunakan  untuk  melihat  kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan (Tamara, 2016) . Analisis ini menjadi sebuah instrument untuk memperkirakan cara yang tepat untuk menentukan strategi. Analisis SWOT merupakan alat analisis yang bertahan paling lama dan banyak digunakan oleh perusahaan untuk melakukan analisis situasional dalam perumusan strategi (Rahmadani  Subroto, 2022) . Manfaat dari menganalisis SWOT dalam Fatimah, (2016) terdapat lima manfaat diantaranya: 1) Membantu melihat persoalan  dari  empat  sudut  pandang  mengenai  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman.  2) Memberikan  rekomendasi  untuk  mempertahankan  kekuatan  dan  menambah  keuntungan  berdasar peluang yang ada selain itu mampu mengurangi kekurangan dan menghindari ancaman yang ada. 3) Mengidentifikasi  sisi-sisi  yang  sebelumnya  tidak  diketahui.  4)  Membantu  menentukan  strategi  yang akan dilakukan dimasa depan dengan menganalisis empat hal tersebut. 5) Membantu meminimalkan kelemahan yang ada dan menekan dampak dari ancaman yang akan timbul.
Menurut Tamara,  (2016) konsep  SWOT  ialah  dengan  melihat  kekuatan  yang  ada  kemudian mengembangkannya  maka  perusahaan  akan  lebih  maju  daripada  pesaing  lainnya.  Sedangkan kelemahan  yang  dimiliki  harus  diperbaiki  supaya  perusahaan  bisa  tetap  berkembang.  Peluang  yang dimiliki  harus  digunakan  dengan  baik  agar  penjualan  terus  meningkat.  Selain  itu,  ancaman  yang dihadapi perusahaan harus dihadapi dengan penuh kehati-hatian. Analisis SWOT mengidentifikasikan faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut (Bakhri et  al.,  2019) .  Informasi  dari  sisi  eksternal  mengenai  peluang  dan  ancaman  dapat  diperoleh  melalui informasi masyarakat sekitar, dokumen pemerintah, kalangan Industri Kecil dan Menengah (IKM), dan perusahaan lain. Menurut Jogiyanto, (2005) SWOT sebagai penilai berbagai kekuatan dan kelemahan dari  beberapa  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  serta  beberapa  kesempatan  eksternal  dengan ancaman  yang  dihadapi.  1) Strengths (kekuatan)  merupakan  sumber  daya,  keterampilan,  atau keunggulan yang berhubungan dengan perusahaan dan hal yang dibutuhkan di pasar dan dapat menjadi sumber  layanan  untuk  melayani  kebutuhan  masyarakat.  Bagi  sebuah  perusahaan,  langkah  awal perusahaan  untuk  memajukan  perusahaannya  yaitu  dengan  mengidentifikasi  kelebihan  yang dimilikinya.  Apabila  perusahaan  telah  mengenali  hal-hal  yang  menjadi  kelebihannya  maka  langah selanjutnya adalah mempertahankan dan memperkuat seluruh kelebihan yang kini menjadi kekuatannya (Fatimah, 2016). 2) Weaknesses (kelemahan) adalah kekurangan atau keterbatasan dalam sumber daya, keterampilan, dan kecakapan dalam melakukan suatu hal yang dapat menghambat kinerja perusahaan. Kelemahan merupakan hal yang wajar jika ada dalam perusahaan sebab perusahaan tidak terlepas dari kesempurnaan.  Namun,  hal  terpenting  untuk  menghadapi  kelemahan  tersebut  yaitu  bagaimana perusahaan  mampu  membangun  kebijakan  yang  dapat  mengurangi  kelemahan  beserta  dampak  yang akan muncul. Menurut Fatimah, (2016) kelemahan yang harus segera dilakukan perbaikan oleh para stakeholder yaitu  terkait  dengan  lemahnya  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  dalam  perusahaan, kelengkapan  sarana  prasarana  agar  tidak  hanya  terbatas  pada  sarana  inti  saja,  kurangnya  kepekaan dalam  memanfaatkan  peluang  yang  ada  sehingga  menciptakan  rasa  mudah  merasa  puas  terhadap keadaan  yang  dihadapi  saat  ini, output produk yang  belum  sepenuhnya  bersaing  dengan  produk perusahaan lain. 3) Opportunities (peluang) ialah suatu kondisi yang dapat menguntungkan perusahaan. Adanya keuntungan tersebut dapat membantu perusahaan dalam mengembangkan bisnisnya sehingga perusahaan  harus  mampu  memanfaatkan  peluang  tersebut  dengan  maksimal.  Berdasarkan Fatimah, (2016) tidak  semua  peluang  harus  dicapai  tetapi  juga  harus  diberikan  tingkatan  berdasarkan kemungkinan peluang itu dapat berhasil.  Peluang memiliki tiga tingkatan diantaranya: a) Low, artinya hasil dari analisis terdapat daya tarik, kegunaan, dan peluang tercapainya kecil. b) Moderate, bahwa hasil dari analisis terdapat daya tarik dan manfaat yag besar tetapi peluang dapat tercapainya kecil atau daya tarik dan manfaat kecil tetapi peluang tercapainya besar. c) Best, dapat dikatakan baik apabila hasil dari  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  daya  tarik  dan  manfaat  yang  besar  serta  peluang tercapainya  besar.  4) Threats (ancaman)  yaitu  kondisi  yang  tidak  menguntungkan  bagi  perusahaan sebab  bisa  menghancurkan  tujuan  dan  strategi  yang  sudah  disusun. Fatimah,  (2016) menyebutkan bahwa  apabila  ancaman  tidak  diatasi  dengan  tepat  maka  dapat  membahayakan  unit  bisnis  sehingga dapat  menghambat  pencapaian  visi  dan  misi  sebuah  perusahaan.  Ancaman  dapat  dilihat  dari  level
keparahan  pengaruhnya  dan  kemungkinan  terjadinya.  Maka,  ancaman  memiliki  tiga  lapisan diantaranya: a) Ancaman utama (major threat) , ancaman ini memiliki kemungkinan terjadi yang tinggi dan  dampak  yang  ditimbulkan  kemungkinan  besar  sehingga  diperlukan  strategi  dan  rencana  yang sungguh-sungguh supaya ancaman ini tidak mengancam perusahaan. b) Ancaman moderate (moderate threat) , bahwa ancaman jenis ini adalah ancaman kombinasi antara tingkat keparahan dan kemungkinan terjadi sebab bisa saja kemungkinan terjadinya rendah tetapi kemungkinan keparahannya tinggi ataupun sebaliknya.  c)  Ancaman  tidak  utama (minor  threat) ,  ancaman  ini  memiliki  dampak  yang  kecil  dan kemungkinan terjadinya kecil. Namun ancaman tidak utama ini harus segera dideteksi dan diatasi guna mengurangi kemungkinan minor threat berubah menjadi sebuah ancaman yang lebih berbahaya bagi perusahaan.
Analisis  SWOT  biasanya  digambarkan  dengan  alat  bantu  matriks  yang  biasa  disebut  matriks SWOT. Menurut Gunawan et al., (2020) matriks SWOT adalah alat strategi yang membantu perusahaan dalam menggambarkan penyesuaian antara peluang dan ancaman yang dihadapi dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki suatu perusahaan. Selain itu, matriks Metode matriks SWOT merupakan alat formulasi untuk pengambilan keputusan guna menentukan strategi yang tepat dengan memaksimalkan kekuatan  dan  peluang  tetapi  juga  meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman  perusahaan (Candana Afuan, 2019) . Tahapan yang dilakukan dalam matriks SWOT terdiri atas penyusunan daftar peluang dan  ancaman  eksternal  perusahaan,  serta  kekuatan  dan  kelemahan  internal  perusahaan.  Setelah  itu menyusun  strategi  SO  dengan  menyesuaikan  kekuatan  internal  dan  peluang  eksternal,  menyusun strategi  WO  dengan  mencocokkan  kelemahan  internal  dan  peluang  eksterbal,  menyusun  strategi  ST dengan  menyesuaikan  kekuatan  internal  dan  ancaman  eksternal,  menyusun  strategi  WT  dengan mencocokkan kelemahan internal dan ancaman eksternal (Prayudi  Yulistria, 2020) .

## Strategi Pengembangan
Menurut Ramadhan    Sofiyah,  (2013) strategi  ialah  serangkaian  dari  pilihan  kritis  guna merencanakan  dan  menerapkan  sekumpulan  rencana  yang  akan  dilakukan  dan  mengalokasi  sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan dengan memperhatikan keunggulan bersaing, komparatif, dan sinergis ideal berkelanjutan yang berarah, lingkup dan perpektif jangka  panjang  keseluruh  yang  ideal  dari  seorang  individu  atau  sekelompok  organisasi.  Strategi dianggap sebagai alat untuk mencapai tujuan perusahaan sebab strategi berperan sebagai akselerator dan  dinamosator  sehingga  tujuan  yang  diharapkan  dapat  dicapai (Wijaya    Sultan,  2019) .  Proses pengambilan  keputusan  strategis  umumnya  berkaitan  dengan  misi,  tujuan,  strategi,  dan  kebijakan perusahaan (Widowati et al., 2022) . Maka, Strategic planner memerlukan pertimbangan terkait dengan SWOT.  Strategi  pengembangan  menurut Afridhal,  (2017) merupakan  suatu  tindakan  yang  dapat memengaruhi manajemen puncak untuk menentukan keputusannya sebagai pengembangan usaha dan upaya  untuk  merealisasikannya.  Strategi  pengembangan  memiliki  fungsi  merumuskan  dan mempertimbangkan faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang dihadapi perusahaan (David, 2004) .  Sementara,  strategi  pengembangan  yaitu  suatu  usaha  yang  menyeluruh  dan  memerlukan dukungan dari pemimpin guna merancang bagaimana cara meningkatkan efektifitas dan keseimbangan organisasi  melalui  penggunaan  berbagai  macam  tehnik  intervensi  dengan  melakukan  penerapan pengetahuan yang bersumber dari ilmu keperilakuan (Indrawijaya, 1989) . Dalam merumuskan strategi mencakup rencana jangka panjang guna mengefektifkan peluang dan ancaman dengan melihat kekuatan dan  kelemahan  yang  dimiliki  oleh  setiap  perusahaan.  Perumusan  strategi  sangat  diperlukan  oleh perusahaan  sebab  setelah  mengetahui  sebuah  ancaman  yang  dihadapi  perusahaan,  peluang  atau kesempatan  yang  dimiliki  serta  kekuatan  dan  kelemahan  yang  ada  dalam  perusahaan  sehingga perusahaan  mampu  menentukan  arah  perusahaan,  menentukan  misi  perusahaan,  mengembangkan strategi yang telah dianalsis, serta mampu menetapkan sebuah kebijakan yang akan dijadikan pedoman dalam menjalankan kegiatan perusahaan.
Dalam melakukan analisis SWOT diperlukan sebuah matriks analisis SWOT untuk memudahkan dalam menentukan setiap unsur SWOT. Seperti yang disebutkan dalam (Kurniawan  Haryati, 2017) bahwa  terdapat  empat  jenis  strategi  pengembangan  usaha  diantaranya:  1)  Strategi  SO  ( Strengths - Opportunities )  ialah  strategi  yang  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang secara  maksimal (Rahayuningsih,  2020) .  Strategi  SO  disebut  juga  sebagai  maksi-maksi  karena menggunakan  hal-hal  positif  secara  maksimal  sehingga  mampu  memacu  pertumbuhan  perusahaan (Muhammad, 2017) . 2) Strategi WO ( Weaknesses-Opportunities ) yaitu strategi yang strategi yang dapat
memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan cara memaksimalkan peluang yang tersedia. Pada strategi  ini,  berfokus  pada  penataan  perusahaan  dengan  melakukan  minimalisir  kelemahan  yang dimiliki sehingga disebut juga dengan strategi mini-maksi (buku ma. 3) Strategi ST ( Strengths - Threats) merupakan  strategi  yang  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  perusahaan  sebagai  upaya  untuk meminimalisir  pengaruh  dari  ancaman  yang  ada  dari  eksternal  perusahaan.  4)  Strategi  WT ( Weaknesses-  Threats) adalah  upaya  untuk  bertahan  dengan  mengurangi  pengaruh  dari  kelemahan lingkungan internal dan menghindari segala bentuk ancaman dari luar perusahaan.
Dalam buku Fatimah, (2016) terdapat tiga strategi supaya perusahaan dapat bersaing dengan para pesaing yaitu melalui: a) Produksi dengan biaya rendah,  dilakukan dengan mencapai biaya produksi baik biaya variabel atau biaya tetap di tahap yang serendah-rendahnya. Apabila biaya produksi berada di  tahap  yang  tidak  terlalu  tinggi  sehingga  perusahaan  bisa  menetapkan  harga  yang  lebih  rendah daripada perusahaan lainnya. Dampak dari penetapan ini yaitu perusahaan dapat unggul dan berhasil merebut  pangsa  pasar  yang  lebih  besar.  b) Diferensiasi, strategi  ini  dilakukan  dengan  pemusatan perhatian agar mampu menciptakan inovasi produk dan pemasaran yang berbeda dengan produk dari perusahaan lain. Penciptaan produk yang baru akan membuat rasa ingin tahu bagi customer yang belum mengetahuinya.  Apabila  strategi  ini  dapat  dicapai  dan  produk  yang  dihasilkan  mampu  diminati  di pasaran maka akan berkesempatan lebih besar dalam mendapatkan pelanggan. c) Fokus, pencapaian strategi ini dengan cara memusatkan perhatian perusahaan dalam melayani beberapa segmen pasar yang baik dan mengejar  seluruh  pangsa  pasar.  Misalnya, target  pasar  yaitu  para pelaku  usaha  alumunium maka  perusahaan  harus  membatasi  kegiatan  yang  tidak  berkaitan  dengan  usaha  alumunium.  Hal  ini akan  mempermudah  dalam  menciptakan  produk  dan  dapat  memenuhi  kebutuhan  target  pasar  yang sudah ditentukan.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif. Menurut Fiantika et al., (2022) penelitian kualitatif  dapat  diartikan  sebagai  penelitian  yang  bersifat  deskriptif  dan  menggunakan  analisis. Penelitian kualitatif mengutamakan persektif subjek, proses, dan makna dari penelitian tersebut. Obyek penelitian yang dilakukan yaitu UPT Logam Yogyakarta sedangkan subjek yang diteliti yakni karyawan di UPT Logam. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus dengan tujuan untuk melihat dan mempelajari  secara  sungguh-sungguh  agar  mendapatkan  hasil  yang  optimal  tentang  latar  belakang situasi  dan  kondisi  di  UPT  Logam  serta  interaksi  lingkungannya.  Data  sekunder  dilakukan  melalui dokumentasi dari kepatuhan karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri. Data primer diperoleh melalui wawancara dan observasi. Kegiatan wawancara dilakukan kepada pimpinan UPT Logam dan karyawan UPT Logam sedangkan observasi melalui kegiatan operasional di UPT Logam.
Teknik  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  data  kualitatif  dengan  model  Miles  and Huberman.  Upaya  untuk  memastikan  bahwa  data  yang  terkumpul  dalam  penelitian  ini  berkualitas, peneliti melakukan uji keabsahan data dengan pendekatan Creswell. Uji keabsahan data pada penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menentukan kevalidan antara data dari obyek penelitian dengan hasil yang akan diperoleh selama penelitian. Dalam penelitian ini, uji keabsahan data yang dilakukan yaitu uji credibility . Uji ini digunakan untuk mencari dan mengetahui tingkat kepercayaan terhadap data yang diteliti.  Cara  pengujian  yang  dilakukan  yakni:  a)  Triangulasi,  artinya  mengecek  data  dari  berbagai sumber  dengan  beberapa  cara  dan  waktu  agar  menambah  validitas  penelitian.  Triangulasi  bertujuan untuk  mensinkronkan  informasi  antara  sumber  data  dan  peneliti.  Dalam  penelitian  ini,  triangulasi dilakukan  dengan  melakukan  wawancara  kepada  subyek  penelitian  kemudian  dilakukan cross  check dengan  observasi  dan  dokumentasi.  b)  Mengadakan member  check yaitu  pengecekan  data  yang diperoleh  peneliti  kepada  pemberi  data.  Hal  ini  bertujuan  untuk  mensinkronisasi  informasi  bahwa penulisan  terkait  hasil  peneliti  telah  sesuai  dengan  maksud  yang  disampaikan  oleh  informan  atau sumber data.
Berkaitan dengan teknik analisis model Miles and Huberman, analisis ini dilakukan secara terus menerus selama  proses  pengumpulan  data  sampai  mendapatkan  data  jenuh.  Merujuk  pada Miles Huberman,  (1992) analisis  data  kualitatif  dalam  penelitian  ini  meliputi  tiga  tahap  yaitu:  1) Data Reduction (reduksi  data),  adalah  proses  memilih,  memusatkan  data,  mengabstrakkan  dan  mengubah data  kasar  yang  ada  dari  hasil  catatan  tertulis  di  lapangan.  Reduksi  data  dilakukan  dengan  cara meringkas,  pengkodean,  menentukan  tema  dengan  cara  menyeleksi  data,  uraian  singkat,  dan penggolongan  ke  pola  yang  lebih  luas.  Proses  reduksi  data  akan  mempermudah  peneliti  dalam
melakukan  pengumpulan  data  pada  tahap  berikutnya  sebab  data  yang  telah  direduksi  akan menghasilkan data yang lebih jelas.  2) Data Display (penyajian data), adalah menyusun informasi yang telah didapat supaya dapat diambil kesimpulan dan tindakan. Penyajian data dari penelitian kualitatif dapat  berupa  teks  naratif  berupa  catatan  lapangan,  matriks,  grafik,  dan  bagan.  Bentuk-bentuk  ini menjadikan informasi yang ada tersusun dalam bentuk yang sama sehingga mempermudah melihat apa yang  sedang  terjadi.  Maka,  dapat  diidentifikasi  apakah  kesimpulan  yang  ada  sudah  tepat  atau  harus melakukan analisis kembali. 3) Conclusion Drawing (penarikan kesimpulan), dilakukan peneliti selama proses  penelitian  berada  di  lapangan.  Mulai  dari  pengumpulan  data,  peneliti  kualitatif  mulai  dari mencari arti benda-benda, mencatat keteraturan pola-pola (dalam catatan teori), penjelasan-penjelasan, konfigurasi, alur sebab akibat, dan proposisi. Awal mula belum jelas kemudian ditingkatkan menjadi lebih rinci dan mengakar dengan kokoh. Kesimpulan tersebut diatasi secara terbuka, tidak mengikat, dan diverifikasi selama penelitian berlangsung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil analisis data kualitatif  penelitian ini dapat dikelompokkan ke dalam tiga aspek dari UPT Logam Ketiga aspek tersebut adalah permodalan, bahan baku untuk produksi, dan pemasaran. Masing- masing aspek dibahas sebagai berikut:
1) Permodalan, sumber modal yang diterima oleh UPT Logam yaitu dari dana pemerintah. Hal itu karena UPT Logam merupakan suatu industri yang didirikan oleh pemerintah Kota Yogyakarta sebagai  upaya  pemerintah  untuk  membantu  para  IKM  di  Yogyakarta  dengan  memberikan fasilitas  layanan  berupa  teknologi  yang  canggih.  Oleh  karena  itu,  pemerintah  memberikan suntikan dana UPT Logam yang begitu banyak untuk membantu industri kecil  dan menegah berkembang. Dalam kegiatan operasionalnya, para pengguna jasa UPT Logam dikenakan tarif sesuai layanan yang digunakan. Meskipun dikenakan biaya, tentu saja dengan tarif yang tidak begitu mahal dan masih bisa dijangkau oleh para IKM.
2) Bahan baku yang digunakan oleh UPT Logam berasal dari para IKM karena UPT Logam hanya menyediakan  jasa custom sesuai  permintaan  IKM.  Biasanya  IKM  sudah  membentuk  barang yang  ingin  dihasilkan  seperti  wajan  kemudian  untuk finishing mereka  meminta  untuk mengerjakannya  karena  membutuhkan  mesin  yang  canggih  agar  hasil  yang  diberikan  bisa maksimal.
3) Pemasaran, UPT Logam tidak melakukan promosi secara langsung kepada para konsumen. Hal tersebut  karena  di  UPT  Logam  tidak  ada  divisi marketing sehingga  sulit  untuk  melakukan promosi.  Namun,  saat  ini  upaya  menyebarkan  layanan  dan  keunggulan  dari  UPT  Logam dilakukan yakni melalui media sosial instagram.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  matrik  SWOT  dan  strategi  pengembangan  pada  UPT  Logam disajikan sebagai berikut:
Tabel 1. Strategi Pengembangan berdasar Hasil Analisis SWOT
Internal
Eksternal
Strength (S)
1. SDM sudah berkompeten 2. Mesin produksi canggih 3. Institusi pemerintah dengan budget yang besar 4. Waktu yang digunakan untuk produksi tidak lama 5. Lokasi UPT berada di sekitar IKM Alumunium 6. Memberikan edukasi kepada pelajar dengan memberikan kesempatan melakukan kunjungan industri

## Weaknesses (W)
1. Tidak memiliki fleksibilitas untuk memperbaiki SDM karena sudah diatur oleh pemerintah
2. Tidak memiliki fleksibilitas mengelola keuangan
3. Distribusi pekerjaan tidak merata
4. Kurangnya kesadaran dari setiap karyawan untuk ikut serta mengembangkan UPT Logam 5. Tidak ada divisi pemasaran
6. Masih banyak IKM yang belum merasakan adanya UPT Logam Opportunity (O) 1. Tidak terlalu banyak pesaing dalam bidang layanan alumunium
2. Layanan pemersinan yang dibawah naungan pemerintah
3. Bisa bekerja sama dengan perusahaan sesama alumunium 4. Membuat IKM bisa terlibat dalam rantai pasok produk alumunium secara nasional

## Strategi SO
1. Mengoptimalkan layanan kepada IKM dengan tarif yang rendah dengan meminimalisir laba yang akan diperoleh . Lebih memperkenalkan layanan jasa alumunium dengam bantuan pemerintah atau dengan menambah divisi pemasaran 2. Membuat pameran produk hasil IKM dan UPT Logam 3. Membangun kerjasama dengan perusahaan besar agar tetap terlibat dalam rantai pasok secara permanen

## Strategi WO
1. Mewajibkan karyawan UPT Logam untuk membuat produk alumunium yang belum ada di lingkungan sekitar 2. Menciptakan rasa tolong menolong kepada seluruh karyawan agar ketika ada pekerja yang free bisa membantu pekerja lain 3. Mengajak setiap karyawan untuk memasarkan layanan UPT Logam kepada para IKM dan perusahaan lain 4. Mengajak karyawan dan IKM untuk mencari tahu trend produk alumunium sebagai inovasi produk Threath (T) 1. Harga material yang fluktuatif
2. IKM gulung tikar karena kurang berinovasi dalam
membuat produk alumunium
3. Penurunan daya beli masyarakat 4. Banyaknya barang pengganti produk IKM Strategi ST 1. Memberikan bantuan bahan baku kepada IKM untuk produksi produk 2. Melakukan sosialisasi dan mengajak IKM membuat suatu produk alumunium yang belum ada di lingkungan sekitar Strategi WT 1. Melakukan pembinaan terhadap pentingnya berinovasi produk 2. Mengadakan divisi pemasaran untuk memasarkan layanan UPT Logam dan memperkenalkan produk IKM

## PEMBAHASAN
Kekuatan (Strengths) yang ada di UPT Logam meliputi:
1. SDM  sudah  berkompeten  hal  ini  dikarenakan  karyawan  di  UPT  Logam  telah  memiliki pengalaman di bidang permesinan sehingga mereka bisa langsung menerapkan ilmu tersebut di UPT Logam. Selain itu, banyak karyawan yang telah mengikuti beberapa perlombaan di bidang logam dan berhasil meraih juara. Kualitas tenaga kerja tersebut menjadikan beberapa karyawan UPT Logam diminta menjadi pemateri di beberapa acara di Sekolah Menengah Kejuruan ataupun di event lainnya.  Karyawan  yang  memiliki  berkompeten  dapat  membantu  perusahaan  dalam mencapai tujuannya. Hal itu sesuai dengan Pamungkas et al., (2022) bahwa sebuah organisasi atau  instansi  perlu  melakukan  pembinaan  kepada  tenaga  kerja  guna  mencapai  tujuan  yang diharapkan.
2. Mesin  produksi  yang  digunakan  di  UPT  Logam  sudah  canggih  karena  sebagai  pusat  layanan permesinan  sehingga  teknologi  yang  digunakan  mengikuti  kemajuan  zaman.  Tujuannya  agar hasil yang diperoleh dapat maksimal dengan waktu yang lebih cepat
3. Institusi  pemerintah  dengan  budget  yang  besar,  sebagai  layanan  untuk  industri  kecil  dan menengah  maka  pemerintah  berusaha  memberikan  fasilitas  terbaik  dengan  mengupayakan keberhasilan pelaku industri kecil dan menengah salah satunya dengan cara memberikan budget yang  cukup  besar  kepada  UPT  Logam  agar  mereka  dapat  memaksimalkan  pelayanan  kepada industri kecil dan menengah.
4. Waktu  yang  digunakan  untuk  produksi  tidak  lama, hal tersebut karena  adanya  teknologi yang canggih sehingga waktu untuk produksi lebih cepat daripada diproduksi dengan cara manual.
5. Lokasi UPT berada di sekitar IKM Alumunium, lokasi yang strategis tersebut mampu menjadi faktor pendukung untuk para industri kecil dan menengah menggunakan fasilitas layanan di UPT Logam agar pekerjaan mereka lebih terbantu dengan teknologi canggih yang telah disediakan.
6. Memberikan  edukasi  kepada  pelajar  dengan  memberikan  kesempatan  melakukan  kunjungan industri,  selain  menjadi  layanan  permesinan  UPT  Logam  juga  menjadi  tempat  edukasi  para pelajar baik tingkat sekolah kejuruan atau di tingkat perguruan tinggi. Biasanya para pelajar atau mahasiswa akan melaksanakan kunjungan industri, praktik kerja lapangan, dan kuliah kerja nyata tematik.

## Kelemahan (weaknesses) yang terdapat di UPT Logam yakni:
1. Tidak  memiliki  fleksibilitas  untuk  memperbaiki  SDM  karena  sudah  diatur  oleh  pemerintah, apabila  ada  pekerja  yang  bekerja  tidak  sesuai  aturan  maka  kepala  UPT  Logam  tidak  bisa sewenang-wenang memberikan sanksi sebab terdapat aturan yang sudah diatur oleh pemerintah. Begitu pula sebaliknya, apabila ada yang bekerja secara baik maka tidak bisa sewenang-wenang memberikan penghargaan.
2. Tidak  memiliki  fleksibilitas  mengelola  keuangan,  selain  tidak  memiliki  fleksibilitas  terkait tenaga  kerja,  UPT  Logam  juga  tidak  bisa  sewenang-wenang  menggunakan budget yang  telah diberikan oleh pemerintah. UPT Logam harus menggunakan dana tersebut secara baik tentunya sesuai  dengan  anggaran  yang  tekah  diajukan  sebelum  pemerintah memberikan budget kepada UPT  Logam.  Hal  itu  diawasi  dengan  ketat  oleh  pemerintah  dengan  cara  memberikan  laporan keuangan secara rutin.
3. Distribusi  pekerjaan  tidak merata,  pembagian  pekerjaan  kepada  para  pekerja  terdapat  dampak yang  kurang  baik.  Kesibukan  bagian  yang  satu  dengan  yang  lain  tidak  selalu  sama  sehingga apabila  terdapat  salah  satu  bagian  yang  sedang  banyak  pekerjaan  maka  akan  menimbulkan kecemburuan. Pekerja yang sedang banyak pekerjaan akan merasa dirugikan karena gaji yang didapatkan sama dengan pekerja yang pekerjaannya lebih ringan.
4. Kurangnya kesadaran dari setiap karyawan untuk ikut serta mengembangkan UPT Logam, masih terdapat  karyawan  yang  hanya  datang  untuk  melaksanakan  tugas  mereka  saja  dan  belum menyumbangkan inspirasi terkait bagaimana cara untuk mengembangkan dan mempromosikan layanan dari UPT Logam. Hal ini mengakibatkan kurangnya inovasi untuk pengembangan UPT Logam.
5. Tidak ada divisi pemasaran, tidak adanya divisi ini mengakibatkan karyawan harus turut serta dalam  kegiatan  mempromosikan  layanan  agar  lebih  dikenal  oleh  masyarakat  luas.  Strategi pemasaran ini menjadi permasalahan bagi para industri kecil dan menengah, salah satu cara yang bisa dilakukan dengan publikasi di media social (Arifen et al., 2019) .
6. Masih  banyak  IKM  yang  belum  merasakan  adanya  UPT  Logam,  hal  ini  karena  kurangnya kegiatan yang melibatkan para industri kecil dan menengah sehingga mereka hanya sebatas tau bahwa dilokasi tersebut terdapat layanan permesinan logam.

## Peluang (opportunities) dari eksternal yang dialami oleh UPT Logam diantaranya:
1. Tidak  terlalu  banyak  pesaing  dalam  bidang  layanan  alumunium,  jumlah  pesaing  di  bidang pelayanan permesinan ini tidak banyak karena modal yang dikeluarkan cukup banyak sebab biaya untuk pembelian mesin cukup besar. Keuntungan yang didapat tidak sebanding dengan besarnya modal  yang  dikeluarkan  terlebih  tujuan  dari  UPT  Logam  ini  tidak  untuk  mencari  keuntungan sehingga  UPT  Logam  memberikan  tarif  yang  relatif  murah  tergantung  dengan  jumlah  biaya variabel  yang  dikeluarkan  untuk  memproduksi  pesanan  tersebut.  Sedikitnya  persaingan  dapat berdampak baik bagi perusahaan sebab munculnya pesaing maka akan ada persaingan harga yang tidak jauh beda (Felicia et al., 2020)
2. Layanan permesinan yang dibawah naungan pemerintah, hal ini berdampak positif karena UPT Logam mempunyai dana yang tidak terbatas sehingga kemungkinan untuk berkembangnya lebih pesat, tidak berfokus pada pencarian keuntungan sehingga bisa lebih fokus pada pengoptimalan pelayanan kepada industri kecil dan menengah serta para pengguna layanan lainnya.
3. Bisa  bekerja  sama  dengan  perusahaan  sesama  alumunium,  adanya  mesin  yang  mumpuni membuat  UPT  Logam  tidak  ada  kendala  dalam  proses  produksi  sehingga  UPT  Logam  bisa berkolaborasi dengan perusahaan-perusahaan swasta untuk membuat produk masal. Selain itu, bisa  juga  perusahaan  alumunium  swasta  lain  mendapatkan orderan dan  meminta  tolong  UPT Logam  untuk  membuatkan  produk  pesanan  tersebut.  Maka,  apabila  sudah  bisa  bekerja  sama dengan  perusahaan  lain  UPT  Logam  berpeluang  untuk  terlibat  dalam  rantai  pasok  produk alumunium. Apabila dapat melakukan Kerjasama dengan perusahaan lain dengan baik maka akan berdampak terhadap reputasi perusahaan dari lingkup mikro ataupun makro (Hasoloan. A, 2018) .
4. Membuat IKM bisa terlibat dalam rantai pasok produk alumunium secara nasional, apabila UPT Logam  sudah  berhasil  menjalin  kerja  sama  dengan  perusahaan  lain  maka  industri  kecil  dan menengah berpeluang untuk diikutsertakan dalam rantai pasok tersebut. Upaya melibatkan IKM ke  dalam  rantai  pasok  produk  alumunium  tersebut  sebagai  upaya  UPT  Logam  untuk mensejahterakan para IKM agar mereka bisa terus berkembang.

## Ancaman (threats) dari eksternal yang dialami oleh UPT Logam diantaranya:
1. Harga  material  yang  fluktuatif  mengakibatkan  UPT  Logam  harus  mengatur  kembali  dana operasional yang telah diberikan oleh pemerintah. Ketika harga produksi tinggi maka terdapat pengurangan  biaya  lainnya  agar  tidak  ada  kerugian.  Selain  berdampak  pada  UPT  Logam, fluktuatif harga ini juga berdampak pada para pelaku industri kecil dan menengah, apabila harga produksi tinggi maka para IKM kesulitan untuk mengatur kegiatan produksi alumunium. Hal itu berbeda dengan UPT Logam dimana UPT Logam mendapatkan dana dari pemerintah sedangkan para IKM dari dana pribadi sehingga apabila mengalami kerugian dampaknya akan lebih terasa. Apabila IKM mengalami kebangkrutan maka dampaknya juga akan dirasakan oleh UPT Logam sebab pengguna layanan akan berkurang dan UPT Logam kurang berhasil dalam menjalankan tujuannya.
2. Banyak  industri  kecil  dan  menengah  yang  mengalami  gulung  tikar  karena  kurang  berinovasi dalam membuat produk alumunium sehingga produk yang dihasilkan tidak ada perubahan dan perkembangan  sesuai  kemajuan  zaman.  Pencegahan  kebangkrutan  yang  dilakukan  sejak  awal sangat  berguna  bagi  perusahaan  dan  pihak  terkait  seperti  kreditur,  pemerintah,  dan  investor (Kusumayuda et al., 2022).
3. Penurunan daya beli masyarakat, salah satu faktor pemicu turunnya daya beli masyarakat tersebut karena kurangnya inovasi produk yang dihasilkan. Misalnya produk alumunium seperti wajan, saat  ini  sudah  banyak  produk  wajan  yang  telah  mengalami  kemajuan  contohnya  dalam  segi warna, lapisan wajan, wajan yang anti lengket sedangkan wajan dari IKM yang menggunakan layanan UPT Logam hanya sebatas wajan alumunium yang dilapisin saja belum ada penyesuaian dari produk terkini.
4. Banyaknya barang pengganti produk industri kecil dan menengah, misalkan  pengganti produk wajan. Wajan yang saat ini adalah wajan yang sudah mengalami perubahan yang cukup banyak dan  mulai  bermunculan  produk  pengganti  wajan  yang  dirasa  lebih  cocok  dengan  kehidupan masyarakat  saat  ini,  contoh  produk  tersebut  adalah  teflon.  Teflon  merupakan  produk  sejenis wajan yang telah mengalami perkembangan dari segi bentuk, tampilan, pegangan untuk masak dan lebih simple daripada wajan. Kebanyakan orang pada saat ini lebih memilih menggunakan teflon  sebagai  alat  masak  dengan  berbagai  macam  alasan  dan  pertimbangan  masing-masing. Meskipun  demikian,  produk  wajan  tidak  akan  berkurang  manfaatnya  karena  setiap  produk memiliki kelebihan yang tidak bisa didapatkan pada produk lain.
Hasil analisis dari data yang telah diperoleh di lapangan yang telah diklasifikasikan pada matriks SWOT Tabel 1, maka dapat digambarkan strategi yang dapat digunakan untuk mengembangkan UPT Logam Kota Yogyakarta dengan beberapa cara, diantaranya:

## Strategi Strengths Opportunities (SO)
Strategi Strengths Opportunities (SO), strategi yang memanfaatkan kekuatan internal untuk menarik keuntungan dari peluang yan ada di eksternal perusahaan meliputi: a) Mengoptimalkan layanan kepada IKM dengan tarif yang rendah dengan meminimalisir laba yang akan diperoleh. Tujuannya agar para IKM tidak keberatan dengan tarif yang harus dibayarkan. Sedangkan UPT Logam menarik tarif yang lebih tinggi kepada pengguna layanan UPT Logam lainnya seperti perusahaan-perusahaan yang bukan pelaku IKM. Pencapaian pada point ini dapat dilakukan dengan melakukan produksi dengan biaya yang rendah. Dampak positif bagi UPT Logam yaitu mampu unggul secara biaya daripada perusahaan lain. b) Membuat pameran produk hasil IKM dan UPT Logam. Salah satu cara yang dapat dilakukan dengan membuat acara festival dengan tujuan untuk memperkenalkan kepada masyarakat dan sesama pelaku produsen  alumunium  tentang  kualitas  produk  yang  dihasilkan.  c)  Membangun  kerjasama  dengan perusahaan  besar  agar  terlibat  dalam  rantai  pasok  secara  permanen.  Apabila  UPT  Logam  mampu bekerja sama dengan perusahaan yang dalam produksinya membutuhkan produk alumunium maka UPT Logam akan terus terlibat dalam rantai pasok produksi perusahaan tersebut. Sehingga UPT Logam tidak akan mengalami kekosongan produksi dan UPT Logam bisa terus berkembang.

## Strategi Weaknesses Opportunities (WO)
Strategi Weaknesses  Opportunities (WO),  strategi  yang  memanfaatkan  peluang  yang  ada  dengan meminimalkan  kelemahan  yang  dimiliki  perusahaan (Syaiful    Elihami,  2020) meliputi:  a) Mewajibkan karyawan UPT Logam untuk membuat produk alumunium yang belum ada di lingkungan sekitar.  Tujuannya  untuk  melibatkan  seluruh  karyawan  untuk  mengembangkan  UPT  Logam  dan menciptakan produk yang belum ada dan seiring berkembangnya zaman. Apabila berhasil menciptakan produk baru maka bisa melakukan sosialisasi kepada IKM untuk melakukan produksi seperti yang UPT Logam telah berhasil ciptakan guna mengembangkan para IKM dengan memberikan sebuah inovasi produk. b) Menciptakan rasa tolong menolong kepada seluruh karyawan agar ketika ada pekerja yang free bisa  membantu  pekerja  lain.  Sebagai  pekerja  yang  bekerja  disebuah  instansi  pemerintah  maka terkait gaji yang didapatkan setiap karyawan akan sama meskipun pekerjaan yang dilakukan berbeda. Sebagai wujud rasa kemanusiaan khususnya kepada rekan kerja maka apabila salah satu bidang sedang banyak  pekerjaan  maka  bisa  saling  tolong  menolong  meskipun  terlepas  dari jobdesk nya.  Selain meringankan pekerjaan sikap tersebut akan menghilangkan rasa bersaing dari setiap karyawan dan di UPT  Logam  akan  tercipta  suasana  kerja  yang  sehat  tanpa  adanya  rasa  bersaing.  c)  Mengajak  setiap karyawan  untuk memasarkan layanan UPT Logam kepada para IKM dan perusahaan lain. Melakukan sosialisasi terkait tujuan dari didirikannya UPT Logam serta menonjolkan fasilitas dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi. Meyakini bahwa hasil yang akan dikeluarkan lebih baik daripada hasil dari proses manual, tarif yang digunakan tidak mahal, serta waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi pesanan  mereka  tidak  lama.  d)  Mengajak  karyawan  dan  IKM  untuk  mencari  tahu trend produk alumunium  sebagai  inovasi  produk.  Sebagai  upaya  untuk  memenuhi  kebutuhan  konsumen  dengan produk  yang  canggih  maka  dibutuhkan  usaha  untuk  mengikuti trend yang  sedang  muncul  di masyarakat. Selain mengikuti, juga harus mampu membuat inovasi produk dengan kualitas yang lebih baik daripada lainnya.

## Strategi Strengths Threats (ST)
Strategi Strengths Threats (ST), strategi yang berdasarkan kekuatan yang dimiliki organisasi untuk mengatasi ancaman yang terdeteksi (Istiqomah  Andriyanto, 2017) meliputi: a) Memberikan bantuan bahan baku kepada IKM untuk melakukan produksi produk, tujuannya ketika bahan baku mengalami kenaikan  para  pelaku  industri  kecil  dan  menengah  akan  mengalami  kesulitan  untuk  memenuhinya. Maka,  UPT  Logam  harus  mampu  memberikan  dukungan  secara  material  sebagai  wujud  kepedulian kepada  para  IKM.  Hal  tersebut  untuk  mempertahankan  keberadaan  industri  kecil  dan  menengah  di bidang alumunium agar tidak mengalami gulung tikar. b) Melakukan sosialisasi dan mengajak IKM membuat suatu produk alumunium yang belum ada di lingkungan sekitar. Selain memberikan bantuan secara  material,  UPT  Logam  juga  harus  mampu  memberikan  inovasi  sebuah  produk.  Apabila  UPT Logam mampu  mengajak karyawan  untuk  membuat suatu inovasi  produk  langkah  selanjutnya  yaitu melakukan sosialisasi produk tersebut dan mengajak para IKM untuk memproduksi produk tersebut.

## Strategi Weaknesses Threats (WT)
Strategi Weaknesses  Threats (WT),  adalah  taktik  atau  cara  yang  ditujukan  pada  pengurangan kelemahan internal dan menghindari dari ancaman eksternal perusahaan (Muhammad, 2018) meliputi: a)  Melakukan  pembinaan  terhadap  pentingnya  melakukan  inovasi  produk.  Inovasi  produk  penting dilakukan sebagai tindakan untuk mempertahankan dan mengembangkan suatu usaha yang telah dibuat agar tetap bisa bertahan dan mampu bersaing dengan produk lain dari perusahaan pesaing. Kegiatan inovasi  produk  ini  dengan  cara  melakukan diferensiasi produk  sehingga  dapat  menciptakan  rasa penasaran  bagi  para  konsumen  sebab  mereka  belum  pernah  menjumpai  produk  tersebut.  Apabila berhasil dalam strategi ini, para pelaku usaha di industri kecil dan menengah mampu bersaing di pasar dan berpeluang untuk menguasai pasar. Inovasi ini bisa dilakukan dengan menciptakan produk baru yang belum pernah ada di pasar atau melakukan modifikasi produk yang sudah ada tanpa atau dengan menambah nilai kegunaan dari produk tersebut b) Mengadakan divisi pemasaran untuk memasarkan layanan UPT Logam dan memperkenalkan produk IKM. Divisi pemasaran ini penting diterapkan di UPT  Logam  sebab  kegiatan  pemasaran  merupakan  kegiatan  memperkenalkan  produk  atau  layanan kepada masyarakat. Apabila masyarakat luas telah mengetahui layanan di UPT Logam maka apabila mereka ingin menghasilkan produk atau barang yang diinginkan bisa langsung menggunakan layanan UPT Logam sebagai tempat mencetakkan produk yang diinginkan menggunakan teknologi-teknologi yang terdapat di UPT Logam. Sebagai upaya mengembangkan usaha para IKM, UPT Logam juga bisa memperkenalkan produk-produk yang telah dihasilkan para IKM menggunakan bantuan teknologi di UPT Logam. Selain bentuk pemberdayaan kepada para IKM, langkah ini juga sebagai bentuk nyata produk yang telah dihasilkan di UPT Logam.

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi pengembangan UPT Logam melalui analisis SWOT menggunakan matriks SWOT. Terdapat tiga aspek yang menjadi perhatian dalam menentukan strategi  pengembangan  di  UPT  Logam  yaitu  aspek  permodalan,  aspek  bahan  baku,  dan  aspek pemasaran. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1) Sumber  permodalan  yang  dimiliki  UPT  Logam  berasal  dari  Pemerintah  Kota  Yogyakarta  dengan budget yang tidak sedikit sehingga dapat menyediakan teknologi yang memadai. Oleh karena itu, UPT Logam bisa menjadi wadah pelayanan custom alumunium di dalam ataupun luar Kota Yogyakarta. 2) UPT  Logam  tidak  memiliki  divisi  pemasaran  sehingga  masih  banyak  masyarakat  yang  tidak mengetahui keberadaan dan tujuan UPT Logam. 3) UPT Logam tidak menyediakan bahan baku utama karena berfokus pada menyediakan layanan untuk membantu dalam teknologi. 4) Lokasi UPT Logam telah strategis karena berada di wilayah sekitar IKM alumunium sehingga dapat memacu para industri kecil  dan  menengah  untuk  menggunakan  jasa  layanan  mereka.  5)  UPT  Logam  harus  fokus  dalam industri logam ini, meskipun terdapat mesin dengan teknologi yang mumpuni sehingga tidak ada produk lain  selain  produk  logam.  Tujuannya  agar  mempermudah  UPT  Logam  dalam  menciptakan  inovasi- inovasi  produk  sesuai  dengan  target  pasar  yang  diharapkan.  6)  Terdapat  empat  strategi  yang  dapat digunakan  yaitu  strageti Strengths  Opportunities (SO),  strategi Weaknesses  Opportunities (WO), strategi Strengths Threats (ST), strategi Weaknesses Threats (WT).

## SARAN Saran Praktis
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diperoleh  maka  peneliti  memberikan  saran  praktik penelitian sebagai berikut: 1) Pemerintah lebih sering mengikutsertakan para pengusaha dalam event- event tertentu sehingga UPT Logam sehingga bisa dikenal oleh masyarakat luas. 2) Membuat divisi pemasaran agar bisa mempromosikan jasa UPT Logam agar dapat menarik pengguna layanan jasa UPT Logam. 3) Melakukan sosialisasi dan pelatihan kepada IKM Alumunium terkait inovasi produk agar IKM dapat menyesuaikan tren yang sedang ada.

## Saran Teoritis
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  yaitu  kurangnya  waktu  penelitian  sehingga  peneliti memberikan saran untuk penelitian selanjutnya sebagai berikut: 1) Menambah informasi terkait IKM selaku stakeholder UPT Logam yang bisa memperdalam analisis SWOT sehingga penentuan strategi
dapat lebih akurat.  2) Melakukan kajian yang lebih lanjut mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan  logam  berdasarkan  karakteristik  dan  alat  analisis  yang  berbeda,  contohnya  analisis matriks SPACE karena dalam analisis tersebut mengatasi keterbatasan metode lainnya menggunakan empat  dimensi  pada  matriks  yaitu  dimensi  internal  meliputi  kekuatan  keuangan  dan  keunggulan bersaing sedangkan dimensi eksternal meliputi stabilitas lingkungan dan kekuatan industri. Oleh karena itu,  matriks  SPACE  dapat  menghasilkan  penentuan  strategi  pengembangan  yang  lebih  baik  karena keempat dimensi tersebut merupakan penentu posisi strategis organisasi.

## REFERENSI
Afridhal, M. (2017). Strategi Pengembangan Usaha Roti Tanjong di Kecamatan Samalanga Kabupaten Bireuen.
Jurnal Sains Pertanian , 1 (3), 223–233. Retrieved
from https://www.neliti.com/publications/210812/strategi-pengembangan-usaha-roti-tanjong-di- kecamatan-samalanga-kabupaten-bireue
Akbar, Y. R.,  Mar’aini. (2022). Optimasi Produksi pada Industri Kecil dan Menengah Karya Unisi dengan  Penerapan  Model  Linear  Programming. Jurnal  Inovasi  Penelitian , 2 (8),  2883-2892.
Retrieved from https://stp-mataram.e-journal.id/JIP/article/view/1255
Anoraga, P.,  Sudantoko, D. (2002). Koperasi, Kewirausahaan, dan Usaha Kecil . PT Rineka Cipta. Arifen,  S.  R.,  Purwanty,  V.  D.,  Suci,  D.  A.,  Agustiawan,  R.  H.,    Sudrajat,  A.  R.  (2019).  Analisis Strategi  Pemasaran  Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  UMKM. Politeknik  STIA  LAN  Bandung,
3 (1), 1-7. Retrieved from https://knia.stialanbandung.ac.id/index.php/knia/article/view/112 Awaludin, M., Maryam, St.,  Firmansyah, M. (2023). Analisis Faktor -Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Tenaga Kerja Pada Sektor Industri Kecil dan Menengah di Provinsi Nusa Tenggara Barat. Jurnal  Konstanta  Ekonomi  Pembangunan , 2 (1),  156-174.  Retrieved  from https://jurnal.fe.unram.ac.id/index.php/konstanta/article/view/461/341
Bakhri,  S.,  Aziz,  A.,    Khulsum,  U.  (2019).  Analisis  SWOT  untuk  Strategi  Pengembanga  Home Industry Kue Gapit Sampurna Jaya Kabupaten Cirebon. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat ,
1 (1), 64-81. Retrieved from
https://jurna;.syekhnurjati.ac.id/index.php/dimasejati/article/view/5407
Candana, D. M.,  Afuan, M. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Cafe Dapoer Enha Sago Kabupaten Pesisir  Selatan  Menggunakan  Matriks  SWOT  dan  QSPM. Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Dan Ilmu Sosial , 1 (1), 151-152. Retrieved from https://dinastirev.org/JMPIS/article/view/252 David, F. R. (2004). Manajemen Strategi Konsep-Konsep . PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Fatimah, F. N. D. (2016). Teknik Analisis SWOT: Pedoman Menyusun Strategi yang Efektif dan Efisien Serta Cara Mengelola Kekuatan dan Ancaman . Anak Hebat Indonesia. Felicia, A., Tahar, A. F., Permana, F., Emilia, M., Faris, M. A.,  Haris, M. F. (2020). Peluang Bisnis Usaha Masker Kain dan Hand Sanitizer. Journal of Enterpreneurship, Management, and Industry , 3 (3), 129-134. Retrieved from https://journal.bakrie.ac.id/index.php/JEMI/article/view/2114 Fiantika,  F.  R.,  Wasil,  M.,  Jumiyati,  S.,  Honesti,  L.,  Wahyuni,  S.,  Mouw,  E.,  Jonata,  Mashudi,  I.,
Hasanah,  N.,  Maharani,  A.,  Ambarwati,  K.,  Noflidaputri,  R.,  Nuryani,    Waris,  L.  (2022). Metodologi  Penelitian  Kualitatif (Y.  Novita,  Ed.).  Padang:  PT.  Global  Eksekutif  Teknologi. Retrieved
from https://books.google.co.id/books?id=CRL2DwAAQBAJprintsec=frontcoverhl=id#v=onepag eqf=false
Fitriani,  R.,  Nugraha,    Djamaludin.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Sektor  Industri  Alas  Kaki Berbahan Kulit dengan Metode Analisis SWOT dan Bisnis Model Canva. Jurnal Sains, Teknologi
Dan Industri , 18 , 34–42. Retrieved
from https://ejournal.uin- suska.ac.id/index.php/sitekin/article/view/11753
Gunawan, B., Shaleh, M., Anbar Nisrina,  Sanjaya, R. (2020). Strategi Pengembangan Teknologi E- Commerce  UMKM  Rumah  Sayur  Lembang  Menggunakan  Metode  Analisis  SWOT. Jurnal Teknologi Dan Open Source , 3 (1), 1–13. Retrieved from https://www.ejournal.uniks.ac.id/inndex.php/JTOS/article/view/526
Hasoloan. A. (2018). Peranan Etika Bisnis dalam Perusahaan Bisnis. Jurnal Warta, 57 . Retrieved from https://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php/juwarta/article/view/141/136
Indrawijaya, A. I. (1989). Perilaku Organisasi . Sinar Baru Algensindo.
Istiqomah.,  Andriyanto, I. (2017). Analisis SWOT dalam Pengembangan Bisnis (Studi pada Sentra Jenang  di  Desa  Wisata  Kaliputu  Kudu). Jurnal  Bisnis  Dan  Manajemen  Islam , 5 (2),  363-382. Retrieved from https://journal/iainkudus.ac.id/index.php/Bisnis/article/view/3019 Jogiyanto. (2005). Sistem Informasi Strategik Untuk Keunggulan Kompetitif . Penerbit Andi Offset. Kurniawan,  M.,    Haryati,  N.  (2017).  Analisis  Strategi  Pengembangan  Usaha  Minuman  Sari  Buah Sirsak. Industria:  Jurnal  Teknologi  Dan  Manajemen  Agroindustri , 6 ,  97–102.  Retrieved  from https://industria.ub.ac.id/index.php/industri/article/view/258/271
Kusumayuda, Y., Isnaini, F.,  Darwis, D. (2022). Penerapan Model Altman Z-Score untuk Analisis Kebangkrutan  Perusahaan  Menggunakan  (Sub  Sektor  Perusahaan  Makanan  dan  Minuman Terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Ilmiah Sistem Informasi Akuntansi , 2 , 1-8. Retrieved from https://jim.teknokrat.ac.id/index.php/jimasia/article/view/1873
Miles, M. B.,  Huberman, A. M. (1992). Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber Tentang Metode- Metode Baru . Universitas Indonesia.
Muhammad, M. (2018). Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Usahatani Buah Naga Merah (Hylocereus Costaricensis) Kecamatan Wasile Timur Kabupaten Halmahera Timur. Jurnal Ilmiah Agribisnis Dan Perikanan , 11 (1), 28-37. Retrieved from
https://www.ejournal.stipwunaraha.ac.id/AGRIKAN/article/view/198 Muhammad, S. (2017). Manajemen Strategik: Konsep dan Alat Analisis (6th ed.). UPP STIM YKPN. Pamungkas,  T.  I.,  Kurniansyah,  D.,    Ramdani,  R.  (2022).  Strategi  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Penelitian  dan  Pengembangan  Keramik  Dalam  Peningkatan  Pemasaran  Keramik  Plered Kabupaten  Purwakarta. Jurnal  Politikom  Indonesiana , 7 (2),  1-18.  Retrieved  from https://journal.unsika.ac.id/index.php/politikomindonesiana/article/view/7962
Prasnowo,  M.  A.,  Khomaruddin,  A.,    Hidayat,  K.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Sentra  Industri Kecil  Menengah  Porduksi  Kerupuk. Teknika:  Engineering  and  Sains  Journal , 1 (1),  17-24. Retrieved from https://e-journal.umaha.ac.id/index.php/teknika/article/view/64
Prayudi,  D.,    Yulistria,  R.  (2020).  Penggunaan  Matriks  SWOT  dan  Metode  QSPM  pada  Strategi Pemasaran  Jasa  Wedding  Organizer:  Studi  Kasus  pada  UMKMGosimplywedding  Sukabumi. Jurnal  Manajemen,  Koperasi    Enterpreneurship , 9 (2),  224-240.  Retrieved  from https://ejournal.up45.ac.id/index.php/maksipreneur/article/view/516
Rahayu,  V.  P.,  Astuti,  R. F.,  Mustangin, M.,    Sandy,  A.  T.  (2022).  Analisis  SWOT  dan  Business Model Canvas (BMC) Sebagai Solusi Dalam Menentukan Strategi Pengembangan Usaha Kuliner. International  Journal  of  Community  Sevice  Learning , 6 (1),  112-121.  Retrieved  from https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/IJCSL/article/view/40965
Rahayuningsih, Y. (2020). Berbagai Faktor Internal dan Eksternal serta Strategi Untuk Pengembangan Porang  (Amorphophalus Muelleri  Blume)  di  Provinsi  Banten. Jurnal  Kebijakan  Pembangunan Daerah , 4 (2), 77-92. https://ejournal.bappeda.bantenprov.go.id/index.php/jkpd/article/view/106 Rahmadani,  R.  D.,    Subroto,  W.  T.  (2022).  Analisis  Strategi  Pengembangan  UMKM  Kabupaten Sidoarjo di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran , 10 (2), 167- 181. https://journal.unesa.ac.id/index.php/jpap/article/view/18022
Ramadhan, A.,  Sofiyah, F. R. (2013). Analisis SWOT Sebagai Landasan dalam Menentukan Strategi Pemasaran (studi McDonald’s Ring Road). Media Informasi Manajemen .
Santosa, A. (2020). Pengembangan Ekonomi Kreatif Industri Kecil Menengah Kota Serang di Masa Pandemi
Covid-19. Jurnal Ilmiah Indonesia , 5 (11), 1257-1272.
https://www.jurnal.syntaxliterate.co.id/index.php/syntax-literate/article/view/1770
Syaiful, F. F.,  Elihami, E. (2020). Penerapan Analisis SWOT Terhadap Strategi Pemasaran Usaha Minuman Kamsia Boba Milik Abdullah di Tengah Pandemi Covid-19 di Kabupaten Bangkalan.
Jurnal Edukasi Nonformal , 1 (1), 343-359. https://ummaspul.e-
journal.id/JENFOL/article/view/583
Tamara,  A.  (2016).  Implementasi  Analisis  SWOT  Dalam  Strategi  Pemasaran  Produk  Mandiri Tabungan Bisnis. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen , 4 (3), 395–406. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/jrbm/article/view/12751
Widowati,  I.,  Riany,  D.  A.,    Andrianto,  F.  (2022).  Analisis  SWOT  untuk  Pengembangan  Bisnis Kuliner (Studi Kasus pada UMKM Rapat Sodara Food Purwakarta). Jurnal Teknologika , 12 (1), 1-11. https://www.jurnal.wastukancana.ac.id/index.php/teknologika/article/view/161
Wijaya,  F.,    Sultan,  Mokh.  A.  (2019).  Formulasi  Perancangan  Strategi  Pengembangan  Usaha Menggunakan Analisis SWOT dan Business Model Canva. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis , 12 (1),
205-211.
https://pdfs.semanticscholar.org/4f89/00eea47dc98d40399a8be9319c1443476d48.pdf