## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(3), Oktober 2022, 2269-2275 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi
ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel

## Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi

## Fathiyah, Zulfina Andriani*, Fitriaty
Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi *Correspondence email: zulfinaadriani@unja.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai variable mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif,  dan  Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala likert .Populasi aadalah 47 pegawai Aparatur Sipil Negara dan Pegawai Honorer  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Teknis  Analisis  Data menggunakan  Partial  Least  Sguare  (PLS).  Hasil  Penelitian  didapatkan  bahwa  (1)  kepemimpinan  tranformasional  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,(2)  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,(3)  Kepemimpinan  tranformasional berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif, (4) Motivasi kerja berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif, (5) Kepemimpinan Tranformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh perilaku kerja inovatif dan (6) Moivasi kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  dimediasi  oleh  Perilaku  kerja  Inovatif.  Adapaun  saran  dalam  penelitian  ini  yaitu  agar  dapat menerapkan  Kepemimpinan  Tranformasional  dalam  suatu  organisasi  maka  perlu  memperhatikan  cara  pemimpin  dalam berkomunikasi dengan bawahannya dan meningkatkan hubungan baik dengan bawahan. Dan disarankan juga kepada Balai Diklap agar memasukkan materi Kepemimpinan Tranformasional pada Diklat Kepemimpinan III dan IV.
Kata Kunci : Kepemimpinan Tranformasional; Motivasi Kerja; Perilaku Kerja Inovatif; Kinerja Karyawan
Abstract. This study aims to  determine the effect of transformational leadership  and  work motivation on employee performance with  innovative  work  behavior  as  a  mediating  variable  for  employees  of  the  Investment  and  One Stop  Service  Office  of  Muaro Jambi Regency. The research method used is a quantitative method, and the data collection technique uses a questionnaire with a Likert  scale. The population  is 47 employees of the State Civil Apparatus and Honorary Employees of the Investment and One Stop Service Office of Muaro Jambi Regency. Technical Data Analysis using Partial Least Sguare (PLS). The results of the study found that (1) transformational leadership affects employee performance, (2) work motivation affects employee performance, (3) transformational  leadership  affects  innovative  work  behavior,  (4)  work  motivation  affects  innovative  work  behavior,  (5) leadership  Transformational effect  on employee performance is mediated by innovative  work behavior and (6)  work motivation affects  employee  performance  mediated  by  innovative  work  behavior.  The  suggestions  in  this  study  are  that  in  order  to  apply Transformational  Leadership  in  an  organization,  it  is  necessary  to  pay  attention  to  the  way  leaders  communicate  with  their subordinates  and  improve  good  relations  with  subordinates.  And  it  is  also  suggested  to  the  Education  and  Training  Center  to include Transformational Leadership material in Leadership Training III and IV.

## Keywords: Transformational Leadership; Work motivation; Innovative Work Behavior; Employee performance

## PENDAHULUAN
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) merupakan  bidang  terpenting  dalam  suatu  organisasi. Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  penentu keberhasilan  organisasi  karena  peran  manusia  sebagai aset berharga adalah merencanakan, melaksanakan serta mengendalikan berbagai kegiatan operasional organisasi, Inovasi  diyakini  menjadi  suatu  hal  yang  penting dilakukan  di  organisasi  kerena  dapat  mewujudkan kesuksesan  organisasi.  Inovasi  dianggap  sebagai  cara organisasi untuk mengembangkan produk dan pelayanan yang  inovatif  kepada  masyarakat.  Organisasi  dituntut untuk  menyadari  bahwa  membuat  proses,  produk  dan prosedur  yang  baru  merupakan  hal  yang  sangat  penting untuk  pertumbuhan  dan  produktivitas  organisasi  di segala  sektor.(Etikariena,2019).  Inovasi  juga  dapat
mewujudkan  pemerintahan  yang  berkelas  dunia  yaitu pemerintahan  yang  professional,  berintegrasi,mampu memberikan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat  dan  melaksanakan  pemerintahan  yang demokratis.
Untuk  mendukung  inovasi  di  organisasi  adalah perilaku kerja inovatif. Getz dan Robinson (2003) dalam studinya menemukan bahwa 80% suatu ide diinisiatifkan oleh karyawan perusahaan dan 20% lainnya adalah hasil dari  rencana  inovasi  yang  telah  ditetapkan  perusahaan. (Etikariena,  2019).  Karena  itu  karyawan  merupakan bagian penting untuk menghasilkan inovasi. Permasalahan yang muncul adalah bagaimana membawa karyawan  yang  ada  di  organisasi  dapat  menerapkan inovasi  dalam  melaksanakan  tugasnya  masing  masing. Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu
Fathiyah et al.,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi
Pintu  Kabupaten  Muaro  Jambi,  dalam  menjalankan kegiatannya sangat tergantung dari sumber daya manusia yang  ada  mampu  memberikan  kinerja  yang  maksimal secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan pemerintahan dalam percepatan perizinan dan mempunyai  perilaku  kerja  inovatif  dalam  melakukan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat.
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  6 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha di Daerah bahwa Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  dalam  melaksanakan pelayanan  perizinan  Berusaha  wajib  menerapkan manajemen  Penyelenggaraan  Perizinan  Berusaha  di Daerah.  yang  meliputi  :  pelaksanaan  pelayanan, pengelolaan pengaduan masyarakat, pengelolaan informasi,  penyuluhan  kepada  masyarakat,  pelayanan konsultasi,dan pendampingan hukum. Penelitian Muhammas  Ahmad  Al  Qoman,  Ling  Suan  Choo, Mahmood  Asad  Moh’d  Ali  (2020)  bahwa  faktor  yang pendukung  perilaku  kerja  inovatif  karyawan  antara  lain faktor terkait kepemimpinan, dan dalam penelitian dapat dihasilkan  bahwa  pemimpin  tranformasional  dipandang sebagai  motivasi  yang  berpengaruh  inspirasional  dan humanistik,  faktor  yang  terkait  yang  berhubungan dengan  organisasi  dan  faktor  yang  terkait  dengan individu (Al-Omari et al., 2019)
Faktor  kepemimpinan  dipilih  dengan  alasan bahwa  pemimpin  merupakan  salah  satu  sumber  yang kuat  dalam  mempengaruhi  perilaku  karyawan  di  tempat kerja,  tidak  terkecuali  perilaku  kerja  inovatif  karyawan. Hal  ini  disebabkan  karena  perilaku  kerja  karyawan tergantung  dari  bagaimana  interaksi  yang  ada  di  antara mereka  (De  Jong  &  Den  Hartog,  2007).  Menurut penelitian  yang  dilakukan  oleh  Agus  Purwanto  dkk (2020)  menyimpulkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan Tramformasional  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja kerja, (Purwanto et al., 2020) .  Gaya  Kepemimpinan  yang  paling  efektif  adalah  gaya kepemimpinan yang menumbuhkan sikap positif kepada karyawan, yang dapat mengubah bawahannya untuk naik diatas  kepentingan  mereka  sendiri  dengan  mengubah semangat,  cita  cita,  minat  dan  nilai-nilai  mereka  dan memotivasi  mereka  untuk  melakukan  yang  lebih  baik dari  yang  diharapkan.  Dan  Kepemimpinan  yang  seperti itu adalah kepemimpinan tranformasional (Yulk,1990),
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang penting dalam mempengaruhi dan meningkatkan kinerja karyawan.  Karyawan  yang  termotivasi  akan  lebih tertantang  dan  bahagia,  sehingga,  ia  akan  mengerjakan pekerjaannya  dengan  lebih  semangat.  Pernyataan tersebut juga didukung oleh hasil penelitian dari Jeselyn Halim  dan  Fransisca  Andreani  (2017)  menyatakan bahwa  motivasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikat terhadap kinerja karyawan Broadway Barbershop  PT  Bersama  Lima  Putra.(Abdillah  & Hartono,  2017).  Kinerja  pegawai  memiliki  peranan
penting  bagi  organisasi,  apabila  kinerja  yang  di tampilkan  pegawai  rendah  maka  akan  mengakibatkan organisasi  dalam  mencapai  tujuan  menjadi  terhambat. Menurut Amstrong dan Baron (2014) kinerja merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  yang  kuat dengan  tujuan,  strategi  organisasi,  kepuasan  konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi
Kondisi  diatas  menimbulkan  permasalahan dalam  pencapaian  kinerja  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi . Pencapaian  kinerja  yang  belum  optimal  diduga  karena kurang  inovatifnya  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaan,  hal  ini  diduga  karena  kepemimpinan  saat  ini belum  menunjukkan  kepemimpinan  tranformasional, kurang  gairah  dalam  bekerja,  sering  dating  terlambat yang  mengakibatkan  kurang  optimal  dalam  bekerja. Fenomena  tersebut,  peneliti  tertarik  untuk  melihat  apa yang  menyebabkan  rendahnya  kualitas  kerja,  dan hubungan  pengaruh  kepemimpinan  tranformasional  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dan  Pengaruh Kepemimpinan  Tranformasional  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  Perilaku  kerja Inovatif  pada  Pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi.

## Kajian Pustaka Kinerja Karyawan
Menurut  Badrinarayan  Shankar  Pawar  (2020) Performance adalah penilaian tentang sejauh mana peran karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik, baik  tugas  maupun  non  tugas  karyawan  tersebut  untuk memfasilitasi  atau  menghambat  pencapaian  tujuan organisasi.(Pawar,  2019)  ,  Santis,  Neto,  dan  Verwaal (2018)    mendefinisikan kinerja  kerja  adalah kemampuan  seseorang  untuk  melakukan  aktivitas yang  berkontribusi  pada  pengembangan  inti  teknis organisasi.(Eliyana  et  al.,  2019).  Amstrong  dan Baron  (2014)  menyatakan,  bahwa  kinerja  merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan  strategi  organisasi,  kepuasan  konsumen,  dan memberikan kontribusi pada ekonomi (Martins & Saleh, 2018).  Menurut  John  Miner  (2014:11)  mengemukakan yang  dapat  dijadikan  indikator  atau  tolak  ukur  dalam menilai kinerja adalah : kualitas yaitu tingkat kesalahan, kerusakan  dan  kecermatan’  kuantitas,  jumlah  pekerjaan yang  dihasilkan;penggunaan  waktu  dalam  kerja,  yaitu tingkat  ketidak  hadiran,  keterlambatan  ,  waktu  efektif  / jam kerja hilang; dan kerjasama dengan orang lain dalam bekerja (Fitrahsyah, 2013)

## Perilaku Kerja Inovatif
Menurut De Jong dan Hartog (2010) berpendapat  bahwa  perilaku  kerja  inovatif  adalah perilaku  yang  meliputi  eksplorasi  peluang  dan  ide  –  ide baru, juga dapat mencakup perilaku
mengimplementasikan  ide  ide  baru,  menerapkan
Fathiyah et al.,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi
pengetahuan  baru  dan  untuk  mencapai  peningkatan kinerja  pribadi  atau  bisnis.  Sedangkan  Purba  (2009) mengemukakan  bahwa  perilaku  inovatif  menekankan pada  adanya  sikap  kreatif  agar  terjadi  proses  perubahan sikap  dari  tradisional  ke  modern,  atau  dari  sikap  yang belum maju ke sikap yang sudah maju. Menurut De Jong dan  Den  Hartog  (2010),  ada  empat  indikator  perilaku inovatif  kerja  yaitu:  karyawan  mampu  menemukan kesempatan  atau  sebuah  masalah;  karyawan  mampu mengembangkan  ide  inovasi  dengan  menciptakan  dan menyarankan  ide  untuk  proses  baru;  idea  championing (karyawan diharapkan terdorong untuk mencari dukungan  dalam  mewujudkan  ide  inovasi  baru  yang telah dihasilkannya); dan karyawan mempunyai keberanian untuk menerapkan ide baru tersebut kedalam proses kerja yang biasa dilakukan) (S. Hadi et al., 2020)
Kepemimpinan Transformasional Menurut Bass dan Avolio (2013)
Kepemimpinan  Tranformasional  adalah  kemampuan untuk  menginspirasi  dan  memotivasi  pengikut  untuk mencapai  hasil  yang  lebih  besar  dari  pada  yang direncanakan semula dan untuk imbalan internal.(Mulyani  et  al.,  2019).  Menurut  Harits (2005:823) menyatakan kepemimpinan
transformasional merupakan pemimpin yang menggerakkan  kebutuhan-kebutuhan  tingkatan  yang lebih  tinggi  kepada  pengikutnya.  Sedangkan  gaya kepemimpinan traansformasional menurut Indra Kharis (2015)  adalah  tipe  pemimpin  yang  menginspirasi  para pengikutnya  untuk  mengenyampingkan  kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan mempengaruhi  yang  luar  biasa.  Menutur  Bass  dan Avolio  (2000  )  dan  Yukl  (2010)  ada  empat  indikator yang  ada  didalam  kepemimpinan  tranformasional, antara lain :
1. Pengaruh Ideal, Pengaruh ideal mengacu pada prilaku pemimpin  yang  menjadikan  keberadaan  pemimpin sebagai panutan untuk pengikut mereka.
2. Pertimbangan individual. Meliputi pemberian dukungan  dan  dorongan  bagi  pengikut.  (Bass  & Riggio, 2006).
3. Motivasi  Inspirasional,  Pemimpin  memotivasi  dan menginspirasi  orang  disekitar  mereka  dengan  cara menyediakan  tantangan  didalam  pekerjaan  yang
harus  dilakukan  pengikut  mereka  dan  menciptakan ekspektasi  yang  jelas  dari  tujuan  yang  harus  dicapai (Bass &Riggio,2006)
4. Stimulasi  zintelektual.  Perilaku  yang  meningkatkan kesadaran  pengikut  untuk  memandang  masalah  dari perspektif yang baru (Mc. Cleskey,2014)

## Motivasi Kerja
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015:  127) motivasi didefinisikan sebagai proses yang menjelaskan  mengenai  kekuatan,  arah,  dan  ketekunan seseorang dalam upaya untuk mencapai tujuan.(Abdillah & Hartono, 2017) Kast dan Rosenzweig  mendifinisikan  motivasi  sebagai  sesuatu yang  menggerakkan  seserang  untuk  bertindak  dengan cara  tertentu  atau  setidaknya  untuk  mengembangkan suatu  kecenderungan  perilaku  yang  khas.(Arquisola  & Walid Ahlisa, 2019). Menurut Robbins (2013) motivasi adalah  perhitungan  terhadap  intensitas  ,  tujuan  dan ketekunan  seseorang  dalam  usahanya  untuk  mencapai apa  yang  dicita  citakan.  Intensitas  mendeksripsikan seberapa  keras  usaha  seseorang.  Tujuan  merupakan kebaikan  yang  dapat  mempengaruhi  organisasi, ketekukanan merupakan bagaimana seseorang menjaga usahanya. Menurut George dan Jones (2005) Indikator- indikator  motivasi  antara  lain  :  perilaku  karyawan (direction  of  behavior);  usaha  karyawan  (level  of effort);  dan  kegigihan  karyawan  (level  of  persistance). (Abdillah & Hartono, 2017)

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif dengan menggunakan Teknik pengumpulan  data  survey  melalui  kuesioner  yang disebar  ke  seluruh  responden  dengan  Hasil  isian kuesioner yang telah diperoleh dari responden kemudian di  tabulasikan  dan  dianalisis  dengan  menggunakan Teknik  Partial  Least  Spare.(PLS)  untuk  mengetahui hubungan  antar  variable  melalui  permodelan  struktural dengan  indikator  bersifat  reflektif.  Metode  analisis  ini menggunakan  bantuan  software  Smart  PLS  3.0. Digunakan  teknis  ini  karena  dalam  teknis  analisis  ini tidak  mensyaratkan  asumsi  data  berdistribusi  normal serta tidak mensyaratkan adanya asumsi parametrik.

## Tabel 1
Total Direct Effects
Fathiyah et al.,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi

## Tabel 2

## Specifie indirect effeets

## Sumber : data olahan
Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  terhadap Perilaku kerja Inovatif.
Variabel
Kepemimpinan Tranformasional terhadap  Perilaku  Kerja  Inovatif  niali  koefisien  jalur sebesar 0,555 dengan nilai t-statistik sebesar 3,764 dan P Value  sebesar  0,000.  Dikarenakan  nilai  P  Value-mya  , 5%  (  0,000  >0,05)  msks  dapat  disimpulkan  bahwa Kepemimpinan  Tranformasional  berpengaruh  signifikan terhadap  Perilaku  Kerja  Inovatif  maka  hipotesis  1  (H1) diterima. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Apabila intensitas penerapan kepemimpinan tranformasional  oleh  Kepala  Dinas  DPMPTSP  Kab Muaro  Jambi  ditingkatkan,  maka  akan  meningkatkan perilaku  kerja  inovatif  pegawai  DPMPTSP  Kabupaten Muaro  Jambi.  Kepemimpinan  Tranformasional  dapat memberikan  pengaruh  yang  positif  kepada  pegawai melalui dimensi pengaruh ideal dan motivasi inspirasional  yang  diberikan  kepada  pegawai.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hadi.T.P (2019),  D  Prahesti,I  (2017)  menunjukkan  bahwa Kepemimpinan  Tranformasional  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  kerja inovatif.  Berdasarkan  hal  ini,  kami  akan  menyarankan agar  penerapan  kepemimpinan  Tranformasional  dapat lebih  ditingkatkan  di  DPMPTSP  Kabupaten  Muaro jambi dan pemimpin senantiasa memberikan kesempatan kepada  pegawai  agar  terlibat  dalam  menyelesaikan masalah  di  organisasi  dan  menyampaikan  ide  inovatif dalam  pekerjaan  sehari  hari  sehingga  pegawai  merasa bangga menjadi bagian DPMPTSP dan merasa memiliki DPMPTSP.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Perilaku  Kerja Inovatif
Variabel Motivasi Kerja terhadap Perilaku Kerja Inovatif niali koefisien jalur sebesar 0,418 dengan nilai t- statistik  sebesar  5,788  dan  P  Value  sebesar  0,004. Dikarenakan nilai P Value-nya, 5% (0,000 > 0,05) msks dapat disimpulkan bahwa
Kepemimpinan
Tranformasional berpengaruh signifikan terhadap Perilaku  Kerja  Inovatif  Dengan  demikian  maka  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  2  (H2)  diterima.  Hal  ini kemudian dapat membuktikan bahwa pegawai DPMPTSP  Kabupaten  Muaro  Jambi  akan  timbul perilaku kerja inovatif apabila diberi motivasi kerja oleh Pimpinan DPMPTSP Kabupaten Muaro Jambi. Motivasi Kerja merupakan salah satu faktor perilaku kerja inovatif karyawan  dan  motivasi  mempunyai  pengaruh  yang positif  kepada  pegawai  melalui  dimensi  pengaruh  ideal dan  dimensi  motivasi  inspirasional  yang  diberikan
kepada  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  memperkuat penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  terhadap  perilaku  kerja  inovatif, pegawai  akan  memiliki  perilaku  kerja  inovatif  dalam bekerja  apabila  dengan  diberi  motivasi  oleh  pemimpin baik  motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik  dalam  melakukan tugas  dalam  organisasi  Berdasarkan  penjelasan  di  atas, dapat  disimpulkan  asumsi  bahwa  apabila  motivasi  kerja karyawan  semakin  tinggi  mengakibat  semakin  tinggi perilaku kerja inovatif pegawai.

## Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  terhadap Kinerja Karyawan
Variabel Kepemimpinan Tranformasional terhadap kinerja karyawan memiliki nilai koefisien jalur sebesar  0,650, dengan  nilai  t-statistik  sebesar  6,234  dan P  value  sebesar  0,003.  Dikarenakan  nilai  P  Value-nya, 5%  (0,000  >  0,05)  msks  dapat  disimpulkan  bahwa Kepemimpinan  Tranformasional  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis 3 (H3) diterima. Hal ini  kemudian  dapat  membuktikan  bahwa  penerapan kepemimpinan  tranformasional  oleh  Kepala  DPMPTSP Kabupaten  Muaro  Jambi  ditingkatkan,  maka  akan mampu  memberikan  konstribusi  yang  signifikan  untuk meningkatkan  persepsi  karyawan  dalam  meningkatkan kinerjanya Kepemimpinan Tranformasional dapat memberikan  pengaruh  yang  positif  kepada  pegawai melalui  Pengaruh  ideal  seorang  pemimpin,  motivasi untuk  berkreatifitas,  komitmen  terhadap  keputusan,  dan perhatian kerja pemimpin. Hasil penelitian ini memperkuat  penelitian  terdahulu  yang  menyatakan Kepemimpinan  Tranformasional  merupakan  faktor utama dalam meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  dapat  disimpulkan asumsi  bahwa  kinerja  pegawai  meningkat  menjadi maksimal  karena  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan tranformasional.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Variabel  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  niali  koefisien  jalur  sebesar  0,545  dengan nilai t-statistik sebesar 4,745 dan P Value sebesar 0,002. Dikarenakan nilai P Value-nya, 5% (0,000 > 0,05) msks dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasi  Kjerja  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Dengan demikian maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  4  (H4) diterima.  Hal  ini  kemudian  dapat  membuktikan  bahwa semakin  tinggi  Motivasi  kerja  pegawai  DPMPTSP Kabupaten  Muaro  Jambi  dalam  bekerja  maka  kinerja
Fathiyah et al.,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi
yang  dihasilkan  juga  semakin  efektif  dan  kompoten dalam bidangnya. Hasil uji hipotesi menunjukkan bahwa Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Motivasi kerja pegawai amat sangat dibutuhkan  untuk  suatu  pekerjaan,  pada  dasarnya manusia  mudah  dimotivasi  dengan  memberikan  apa yang  menjadi  keinginannya.  Pentingnya  motivasi  dalam organisasi  sehingga  menyebabkan  seseorang  akan bekerja  jika  ada  motif  karena  tanpa  motif  ,  orang  tidak akan berbuat sesuatu (Omollo &Oloko,2015).

## Pengaruh  Perilaku  Kerja  Inovatif  terhadap  Kinerja Karyawan
Variabel  Perilaku  Kerja  Inovatif  terhadap Kinerja  Karyawan  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,772 dengan nilai t-statistik sebesar 3,819 dan P Value sebesar 0,000.  Dikarenakan  nilai  P  Value-nya,  5%  (0,000  > 0,05)  msks  dapat  disimpulkan  bahwa  Perilaku  Kerja Inovatif  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  demikian  maka  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis 5(H5) diterima.
Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  perilaku  kerja  inovatif sebagai variabel mediasi
Variabel Kepemimpinan Tranformasional terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Perilaku  Kerja Inovatif  memiliki  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,429 dengan  nilai  t-statistik  sebesar  3,296  dan  P  Valuie sebesar 0,001 . Diketahui nilai P Valuenya <5% (0,000 < 0,05),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Kepemimpinan  Tranformasional  melalui  Perilaku  Kerja Inovatif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis 6 (H6) diterima. Hal ini dapat diartiakan bahwa Kualitas  kerja  karyawan  akan  lebih  meningkat  apabila Penerapan Kepemimpinan tranformasional dapat dilakukan  ditambah  dengan  perilaku  kerja  inovatf karyawan.  Hasil  pengujian  hipotesis  membuktikan bahwa  kepemimpinan  tranformasional  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  kerja  inovatif, berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan dengan perilaku kerja inovatfi sebagai variabel Mediasi
Variabel  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Perilaku Kerja Inovatif memiliki nilai koefisien  jalur  sebesar  0,568  dengan  nilai  t-statistik sebesar  5,742  dan  P  Valuie  sebesar  0,002  .  Diketahui nilai  P  Value-nya  <5%  (0,000  <  0,05),  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  melalui Perilaku  Kerja  Inovatif  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  7  (H7)  diterima.  Hasil  pengujian hipotesis membuktikan bahwa Motivasi kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku kerja  inovatif,  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  dan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikat  terhadap  kinerja karyawan dengan mediasi Perilaku Kerja Inovatif.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  membuat  beberapa  kesimpulan berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang sudah dijelaskan di pada Bab sebelumnya yaitu :Kepemimpinan  Tranformasional  memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  kerja inovatif  pada  DPMPTSP  Kabupaten  Muaro  Jambi. Motivasi  Kerja  memiliki  Pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  pada DPMPTSP  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Kepemimpinan Tranformasional  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai DPMPTSP Kabupaten  Muaro  Jambi.  Motivasi  Kerja  mempunyai Pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  DPMPTSP  Kabupaten  Muaro  Jambi.Perilaku Kerja  Inovatif  mempunyai  Pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai DPMPTSP Kabupaten  Muaro  Jambi.  Perilaku  kerja  inovatif memediasi  hubungan  kepemimpinan  tranformasional dan kinerja karyawan. Perilaku kerja inovatif memediasi hubungan  Motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan.  secara sederhana,  Penelitian  ini  harus  ditindaklanjuti  untuk melihat  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  secara  komprehensif  ,  serta  guna  menjawab faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai. Adapun faktor  lain  tersebut  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  menurut  Kasmir  (2016)  yaitu  a.  kemampuan dan  keahlian,  b,  Pengetahuan.  c.  Rancangan  kerja,  d. Kepribadian, e. Motivasi kerja, f, gaya kepemimpinan, g, Budaya organisasi, h, kepuasan kerja,I, lingkungan kerja, j, loyalita, k, komitmen, l. Disisplin kerja.

## DAFTRA PUSTAKA
Abdillah,  W.,  &  Hartono,  J.  2017.  Pengaruh  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada Karyawan  Pt  .  Borwita  Citra  Prima  Surabaya. Agora , 5 (1), 2–8.
Adamy,  M.  2016.  Upcycling:  From  old  to  new.  In
Kunststoffe International, 106(12).
Adriyanto, A. T., & Prasetyo, A. 2021. Adriyanto, A. T.,
&  Prasetyo,  A.  2021.  Pengaruh  Motivasi Intrinsik  dan  Knowledge  Sharing  terhadap Produktivitas  Kerja  melalui  Perilaku  Innovatif sebagai  Variabel  Intervening.  Permana :  Jurnal Perpajakan,  Manajemen,  Dan  Akuntansi,  13(1), 35–45.
Aguinis,  H.  2015.  Performance  Management,  3rd edition.  In Kelley  School  of  Business  Indiana University
Fathiyah et al.,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi
Al-Omari,  M.  A.,  Choo,  L.  S.,  &  Ali,  M.  A.  M.  2019.
Innovative  work  behavior:  A  review  of literature. International  Journal of  Psychosocial Rehabilitation , 23 (2), 39–47.
Arquisola,  M.  J.,  &  Walid  Ahlisa,  S.  U.  2019.  Do Learning and Development Interventions
Motivate  Employees  at  PT  Danone  Indonesia?
Applying McClelland’s Theory of Motivation to FMCG Industries. FIRM Journal of Management Studies , 4 (2), 160. https://doi.org/10.33021/firm.v4i2.780
Bos-Nehles,  A.,  Bondarouk,  T.,  &  Nijenhuis,  K.  2017.
Innovative  work  behaviour  in  knowledge- intensive public sector organizations: the case of supervisors  in  the  Netherlands  fire  services. International  Journal  of  Human  Resource Management , 28 (2), 379–398.
Eliyana,  A.,  Ma’arif,  S.,  &  Muzakki.  2019.  Job satisfaction  and  organizational  commitment effect in the transformational leadership towards employee  performance. European  Research  on Management  and  Business  Economics , 25 (3),
144–150.
https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001
Etikariena,  A.  2019.  Perbedaan  Perilaku  Kerja  Inovatif Berdasarkan  Karakteristik  Individu  Karyawan.
Jurnal Psikologi , 17 (2), 107. https://doi.org/10.14710/jp.17.2.107-118
Etikariena,  A.,  &  Muluk,  H.  2014.  Correlation  between Organizational  Memory  and  Innovative  Work Behavior. Makara  Human  Behavior  Studies  in Asia , 18 (2), 77.
Hadi, S., Putra, A. R., & Rahayu Mardikaningsih. 2020. Pengaruh  Perilaku  Inovatif  dan  Keterlibatan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawah. Jurnal Baruna Horizon , 3 (1), 156–169. Hadi,  T.  P.  2019. The  Effect  of  Transformational Leadership  and  Work  Motivation  on  Innovative Behavior . 3 (2), 100–108.
Hasanah,  S.  F.,  Suyasa,  P.  T.  Y.  .,  &  Dewi,  F.  I.  2019.
Perilaku  Kerja  Inovatif  ditinjau  dari  Modal Psikologis,  Tuntutan  Kerja,  dan  Sumber  Daya
Pekerjaan. Jurnal Muara Ilmu Sosial, Humaniora, Dan Seni , 3 (2), 475.
https://doi.org/10.24912/jmishumsen.v3i2.3353.
2019
Kamar,  K.,  Novitasari,  D.,  Asbari,  M.,  Winanti,  W.,  & Goestjahjanti,  F.  S.  2020.  Enhancing  Employee Performance During the Covid-19 Pandemic: the Role of Readiness for Change Mentality. Jurnal
Dinamika Manajemen , 11 (2), 154–166.
https://doi.org/10.15294/jdm.v11i2.25279 Kania,  D.,  Senen,  S.  H.,  &  Masharyono,  M.  2018. Analisis Gambaran Kepemimpinan Transformasional,  Work  Engagement Dan Perilaku  Kerja  Inovatif  Karyawan. Journal  of
Business  Management  Education  (JBME) , 3 (3), 79–88. https://doi.org/10.17509/jbme.v3i3.14311
Kaymakc,  R.,  Görener,  A.,  &  Toker,  K.  2022.  Current Research  in  Behavioral  Sciences  The  perceived overqualification  ’  s  effect  on  innovative  work behaviour :  Do  transformational  leadership  and turnover  intention  matter ? Current  Research  in Behavioral Sciences , 3
Khan,  M.,  Aslam,  N.,  &  Riaz,  M.  2012.  Leadership Styles  as  Predictors  of  Innovative  Work Behavior. Pakistan Journal of Social & Clinical Psychology , 9 (2), 17–22.
Latifah,  E.,  Agung,  S.,  &  Rinda,  R.  T.  2020.  Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manager :  Jurnal  Ilmu  Manajemen ,
2 (4), 566.
Ma’ruf,  &  Chair,  U.  2020.  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt.  nirha  jaya tehnik  makassar. Jurnal  Brand , 2 (1),  99–108. https://ejournals.umma.ac.id/index.php/brand
Martins,  ferreira  flavia  isabel,  &  Saleh,  luturlean bachruddin. (2018). Pengaruh Budaya
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Rumah  Makan  Wong  Solo  Bandung. E- Proceeding of Management , 5 (1), 978–984. Muhammad,  R.,  Djudi,  M.,  &  Mayowan,  Y.  2016.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Transformasional  Dan  Transaksional  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  pada  CV
Kalingga  Jaya  di  Jakarta). Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB)| , 35 (1), 110–119.
Mulyani,  S.  R.,  Sari,  V.  N.,  &  Sari,  M.  W.  2019.  The model  of  employee  motivation  and  cooperative employee  performance. Polish  Journal  of Management Studies , 20 (2), 379–390.
Murdiastuti,  H.,  Suhariadi,  F.,  Airlangga,  U.,  Studi,  P., Psikologi,  M.,  Semarang,  U.,  Kulon,  T.,  & Semarang,  K.  2021. Perilaku  Inovatif  Aparatur Sipil  Negara :  Sebuah  Studi  Pustaka  The Innovative  Behavior  Of  State  Civil  ApparatuS :
4 , 61–70.
Pawar, B. S. 2019. Employee performance and employee well-being. In Employee Performance and Well- being .
Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429244193-4 Prahesti,  D.  S.,  Riana,  I.  G.,  &  Wibawa,  I.  M.  A.  2017. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Ocb Sebagai  Variabel  Mediasi. E-Jurnal  Ekonomi Dan  Bisnis  Universitas  Udayana , 7 ,  2761. https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i07.p06
Purwanto, A., Asbari, M., Prameswari, M., Ramdan, M., &  Setiawan,  S.  2020.  Dampak  Kepemimpinan, Budaya  Organisasi  dan  Perilaku  Kerja  Inovatif Terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas. Jurnal
Fathiyah et al.,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi
Ilmu Kesehatan Masyarakat , 9 (01). https://doi.org/10.33221/jikm.v9i01.473 Rachman, S. A. 2020. JIKAP PGSD : Jurnal Ilmiah Ilmu Kependidikan  This  work  is  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4 . 0 International License Analisis Kesalahan- Kesalahan  Gramatikal  Dalam  Tulisan  Bahasa Inggris  Mahasiswa  Pendidikan  Guru  Sekolah Dasar FIP UNM. Jurnal Ilmiah Ilmu
Kependidikan , 4 (3), 71–75.
Rahaman, M. A., Ali, M. J., Wafik, H. M. A., Mamoon, Z.  R.,  &  Islam,  M.  M.  2020.  What  Factors  Do Motivate Employees at the Workplace? Evidence from Service Organizations. Journal of Asian  Finance,  Economics  and  Business , 7 (12), 515–521.
Riyanto,  S.,  Endri,  E.,  &  Herlisha,  N.  2021.  Effect  of work  motivation  and  job  satisfaction  on employee  performance:  Mediating  role  of employee
engagement. Problems and Perspectives  in  Management , 19 (3),  162–174. https://doi.org/10.21511/ppm.19(3).2021.14 Saragih,  R.  S.,  &  Simarmata,  engki  M.  P.  2019. Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 19 (2), 124–133.
Sujarwo  Anton,  &  Wahjono.  2017.  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Perilaku  Inovatif  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Mediasi  (Studi  Kasus  pada  LKP ALFABANK Semarang). Infokam , 1 .