Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Bank DBS Indonesia
Cabang Graha Aos Kebon Jeruk Jakarta Barat
Endang Susilo Wardani 1 , Wawan Supriyatna 2
dosen01645@unpam.ac.id 1 , dosen01806@unpam.ac.id 2
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## ABSTRAK
Keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan untuk memperoleh tujuan ditentukan oleh SDM yang dimiliki oleh suatu perusahaan, dalam hal adalah karyawan pada perusahaan. oleh karena itu suatu perusahaan atau organisasi perlu mengelola sumber daya manusia sebaik mungkin. Tujuan penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  atau  pengaruh  kepemimpinan  dan  disiplin    para  karyawan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada   PT.  Bank  DBS  Indonesia  cabang  Graha  AOS  Kebon Jeruk  Jakarta  Barat.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitative,  pengumpulan data  dilakukan  dengan  menyebarkan  kuesioner  secara  electronik  kepada  para  karyawan  PT.  Bank DBS Indonesia cabang Graha AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat secara random dengan jumlah sample yang diteliti adalah keseluruhan karyawan yang berjumlah 55 orang karyawan untuk kemudian diolah dengan perangkat lunak SPSS. Penelitian ini menunjukan jika adanya pengaruh positif dari variable kepemimpinan  dan  variable    disiplin  baik  secara  parsial  dan  simultan  terhadap  produktivitas  kerja para karyawan PT. Bank DBS Indonesia cabang Graha AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat.
Kata Kunci : kepemimpinan, disiplin, produktivitas karyawan .

## ABSTRACT
Effect Of Leadership And Work Discipline On Employee Work Productivity At Pt. Bank Dbs Indonesia Branch Graha AOS Kebon Jeruk West Jakarta
The success of an organization or company in achieving its goals is largely determined by the human resources themselves, in this case, the employees who work in a company, therefore a company or organization needs to manage human resources as well as possible. The purpose of this study was to determine  the  relationship  or  influence  of  leadership  and  discipline  of  employees  on  the  work productivity  of  employees  at  PT.  DBS  Bank  Indonesia  Graha  AOS  branch,  Kebon  Jeruk,  West Jakarta. The research method used is a quantitative method, data collection is done by distributing questionnaires electronically to the employees of PT. Bank DBS Indonesia Graha AOS branch Kebon Jeruk West Jakarta randomly with the number of samples studied were all 55 employees which were then processed with SPSS software. The result of this research is that there is a positive influence of
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
the leadership variable and the discipline variable either partially or simultaneously on the work productivity of the employees of PT. DBS Bank Indonesia Graha AOS branch, Kebon Jeruk, West Jakarta..
Keyword s: leadership, discipline, employee productivity

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Korporasi, usaha kecil dan menengah (UKM), dan  perbankan  consumer  akan  dilayani  oleh Bank  DBS  Indonesia.  Operasi  retail  dan wealth  management  Bank  ANZ  Indonesia dialihkan  ke  Bank  DBS  Indonesia  pada  10 Februari.  Sebagai  contoh,  cabang  PT  Bank DBS  Indonesia  dapat  ditemukan  di  Gedung Graha  AOS  Lantai  5,  Kebon  Jeruk  Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Barat 11550
Kinerja  seseorang  dapat  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor.  Pengembangan  organisasi bertumpu  pada  faktor  kepemimpinan  karena sulitnya  mencapai  tujuan  organisasi  tanpa kepemimpinan  yang  kuat.  Untuk  memiliki dampak  pada  orang  lain,  seorang  pemimpin harus memikirkan gaya kepemimpinan mereka.
James M. Black dalam (Samsudin, 2016: 287) mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk membujuk dan memotivasi orang  lain  untuk  berkolaborasi  menjadi  tim dalam rangka memenuhi suatu tujuan.
Kepemimpinan  didefinisikan  oleh  Kartini Kartono  (2016:  9)  sebagai  orang  yang  diberi tanggung  jawab  untuk  mengambil  keputusan dan menunjuk orang lain untuk mengisi suatu posisi tertentu dalam suatu organisasi, beserta tanggung jawab dan hak yang terkait.
Untuk  dapat  sampai  pada  tujuan  organisasi, pemimpin  seharusnya  memiliki  kemampuan untuk  mempengaruhi  perilaku  bawahannya agar  dapat  bekerja  sama  dan  produktif (Hasibuan S.P., 2017:170).
Sebagaimana Tampubolon (2017: 9), pendekatan seorang pemimpin untuk
mendapatkan hasil terbaik dari timnya adalah kombinasi dari filosofi, keterampilan, karakteristik, dan sikap.
Ketika seseorang memiliki kemampuan untuk memimpin  orang  lain,  mereka  mengarahkan, mendorong,  dan  memotivasi  bawahannya untuk  mencapai  tujuan  tertentu  berdasarkan kesadaran  dan  keinginan  mereka  sendiri. Berdasarkan  data  yang  diperoleh  untuk kepemimpinan  di  PT.  Bank  DBS  Indonesia cabang Graha AOS Kebon Jeruk masih belum sepenuhnya  terealisasi  dari  target  perusahaan yang  sepenuhnya  dirangkum  dalam  tabel berikut:
Tabel 1.1 Data Kepemimpinan PT. Bank DBS Indonesia cabang Graha AOS Kebon
Jeruk Jakarta Barat
Sumber  :  Data  Internal    PT.  Bank  DBS Indonesia  cabang  Graha  AOS  Kebon  Jeruk (2020)
Berdasarkan
Informasi
data diatas menunjukan  bahwa  kepemimpinan  yang kurang  akan  berpengaruh  dengan  kinerja karyawannya, sebagai salah satu contoh faktor kreatif pada pekerjaannya memiliki persentase sebesar  87%  dari  target  perusahaan  sebesar 100%
Masih  ada  kendala  di  PT.  DBS  Indonesia Graha AOS cabang Kebon Jeruk salah satunya karena kurangnya kepemimpinan yaitu
No Faktor Penyebab Rendahnya Kinerja Terkait Kepemimpinan Target  Persentase Keterangan 1. Jujur 100% 70% Kurang 2. Toleransi 100% 80% Cukup 3. Disiplin 100% 73% Cukup 4. Kerja Sama 100% 85% Cukup 5. Kreatif 100% 87% Cukup 6. Mandiri 100% 79% Cukup Rata-Rata 100% 79% Cukup
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
kurangnya disiplin  kerja  yaitu  kemauan  dan  kesadaran untuk  mematuhi  aturan  dalam  organisasi  dan norma sosial. Untuk mencapai tujuan, disiplin diperlukan, dan manajemen merupakan bagian penting  dari  pengembangan  disiplin.  Semua anggota  organisasi  harus  disiplin  untuk menerapkan  strategi  manajemen  apa  pun. Aturan  dan  peraturan  organisasi  dapat ditegakkan  melalui  penggunaan  disiplin sebagai  sarana  pelatihan  dan  pendidikan karyawan  untuk  mematuhinya.  Pengusaha menggunakan  disiplin  sebagai  instrumen untuk  menanamkan  loyalitas  dalam  tenaga kerja  mereka  dengan  menegakkan  kepatuhan terhadap kebijakan dan arahan perusahaan.
Disiplin  sangat  penting  bagi  perusahaan karena mengharuskan karyawan untuk mematuhi seperangkat aturan. Disiplin dianggap dapat memaksimalkan
produktivitas.  Disiplin  kerja  dapat  dipandang sebagai  hal  yang  baik  bagi  perusahaan  dan karyawannya.  Adanya  disiplin  kerja  dalam suatu  organisasi  akan  memastikan  bahwa tugas  dapat  diselesaikan  dengan  tepat  waktu dan efisien, sehingga menghasilkan hasil yang terbaik.  Semangat  kerja  karyawan  akan meningkat  sebagai  akibat  dari  lingkungan kerja  yang  membaik.  Karyawan  akan  dapat mencurahkan perhatiannya secara penuh pada pekerjaannya dan mengembangkan kemampuan  mental  dan  fisiknya  secara maksimal guna mencapai tujuan organisasi.
Beberapa permasalahan disiplin kerja ditemukan  di  Graha  AOS  Cabang  Kebon Jeruk  PT  DBS  Bank  Indonesia  karena kurangnya kesadaran sebagian karyawan akan pentingnya  menjaga  lingkungan  kerja  yang bebas  dari  keterlambatan,  ketidakpatuhan terhadap  standar  operasional  perusahaan (SOP). Berikut adalah  data absensi  mengenai disiplin  kerja  pada  PT.  Bank  DBS  Indonesia cabang Graha AOS Kebon Jeruk :
Tabel  1.2  Data  Absensi  Karyawan  PT.  Bank DBS  Indonesia  cabang  Graha  AOS  Kebon Jeruk Periode Tahun 2017-2019
Sumber  :  Data  primer  diolah  PT.  Bank  DBS Indonesia  cabang  Graha  AOS  Kebon  Jeruk (2020)
Berdasarkan  informasi  pada  data  primer diatas,  untuk  disiplin  kerja  pada  PT.  Bank DBS  Indonesia  cabang  Graha  AOS  Kebon Jeruk  dengan  karyawan  55,  pada  tahun  2018 dengan  jumlah  hari  kerja  312,  jumlah karyawan  yang  terlambat  selama  satu  tahun sebesar  260  dan  karyawan  yang  tidak  masuk tanpa  keterangan  sebesar  250,  pada  tahun 2019  dengan  jumlah  hari  kerja  312  jumlah karyawan  yang  terlambat  selama  setahun sebesar  250  dan  karyawna  yang  tanpa keterangan sebesar 270.
Kinerja  karyawan  akan  terganggu  akibat kurangnya  disiplin  di  tempat  kerja.  Sebagai aturan  umum,  kinerja  karyawan  digunakan sebagai  dasar  atau  acuan  evaluasi  internal karyawan  di  perusahaan.  Menjadi  sukses dalam bisnis mengharuskan perusahaan terus- menerus  bekerja  untuk  meningkatkan  tingkat kinerja karyawan.
Seluruh karyawan diharapkan untuk mengikuti  aturan  dan  tata  tertib  yang ditetapkan  oleh  PT.  Bank  DBS  Indonesia Graha  AOS  Cabang  Kebon  Jeruk  dalam  hal evaluasi kinerja kerjanya. Jam kerja, prosedur kerja,  dan  standar  operasional  perusahaan merupakan  contoh  peraturan  terkait  disiplin. Berikut ini hasil penilaian kinerja 2017 hingga 2019 PT. Bank DBS Indonesia cabang Graha AOS Kebon Jeruk.
Table 1.3 Data Pengukuran Kinerja Karyawan di  PT.  Bank  DBS  Indonesia  cabang  Graha AOS  Kebon  Jeruk  bersama  periode  tahun 2018-2019
Tahun Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja Kondisi Absensi Jumlah Persentase (%) Terlambat Tanpa Keterangan 2017 74 312 260 250 510 61,17% 2018 74 312 250 270 520 60% 2019 74 312 370 380 720 43,33% rata-rata 260 300 583 54,83%
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
Sumber:  HRD  PT.  Bank  DBS  Indonesia cabang Graha AOS Kebon Jeruk (2020)
Berdasarkan  informasi  data  di  atas,  dapat dilihat bahwa perusahaan mengharapkan nilai yang sempurna dari hasil kinerja karyawannya, melihat dari persentase ketercapaian sebagai contoh pada tahun 2018 untuk  tanggung  jawab  diharapkan  mencapai target  yang  telah  ditentukan  tetapi  persentase yang  diperoleh  masih  jauh  dari  target perusahaan yang telah ditetapkan.
Hal  ini  menarik  untuk  diteliti,  apakah  ada penguruh yang significan antara
kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas  kerja  kerja  karyawan  pada  PT. Bank  DBS  Indonesia  Cabang  Graha  AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah pengaruh dari Kepemimpinan terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan  pada PT.  Bank  DBS  Indonesia  cabang Graha  AOS  Kebon  Jeruk  Jakarta Barat? 2. Bagaimanakah pengaruh dari Disiplin terhadap Produktivitas Kerja karyawan  pada  PT.  Bank  DBS Indonesia  cabang  Graha  AOS  Kebon Jeruk Jakarta Barat? 3. Bagaimanakah pengaruh dari Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan  pada
PT.  Bank  DBS  Indonesia  cabang Graha  AOS  Kebon  Jeruk  Jakarta
Barat?
KAJIAN PUSTAKA A. Kepemimpinan (Variabel X1)
1. Definisi Kepemimpinan
Agar  sebuah  organisasi  dapat  mencapai tujuannya,  sebuah  organisasi  harus  memiliki pemimpin  yang  kuat  berkarakter  untuk memiliki  dampak  pada  orang  lain,  seorang pemimpin harus memikirkan gaya kepemimpinan mereka.
James M. Black dalam (Samsudin, 2016: 287) mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan  membujuk  dan  membeirkan motivasi  kepada  tim  untuk  berkolaborasi dalam memenuhi tujuan.
Ada  banyak  cara  yang  berbeda  di  mana pemimpin  dapat  mempengaruhi  perilaku bawahannya (Hasibuan S.P., 2017).
Ketika seseorang memiliki kemampuan untuk memimpin  orang  lain,  mereka  mengarahkan, mendorong,  dan  memotivasi  bawahannya untuk  mencapai  tujuan  tertentu  berdasarkan kesadaran dan keinginan mereka sendiri.
2. Jenis-Jenis Kepemimpinan
a. Kepemimpinan kharismatik
Ketika pengikut melihat seorang pemimpin  mengambil  tindakan  tertentu, mereka  terinspirasi  oleh  kepemimpinan yang  heroik  atau  luar  biasa.  Berikut  ini adalah  lima  ciri  utama  pemimpin karismatik:
1) Visi dan artikulasi
Visi  bertujuan  untuk  mewujudkan tujuan  yang  diidealkan,  memberikan potensi  di  masa  mendatang  untuk kehidupan  yang  lebih  elok,  dan mengkomunikasikan urgensi visi agar anggotanya dapat mengerti dan termotivasi oleh tujuan yang ditawarkan oleh pemimpin 2) Rasio personal Untuk  mencapai  tujuan  mereka,  para pemimpin karismatik bersedia membuat  pengorbanan  pribadi  yang signifikan. 3) Peka terhadap lingkungan
No Indikator Target Realisasi Keterangan
2018 2019
1 Kualitas Kerja
100% 78% 85% Tidak  Tercapai 2 Kuantitas Kerja 100% 83% 79% Tidak  Tercapai 3 Tanggung Jawab 100% 85% 80% Tidak  Tercapai 4 Pelaksanaan Tugas 100% 77% 80% Tidak  Tercapai Rata – Rata 100% 80.8% 81% Tidak  Tercapai
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
Mereka mampu  mengevaluasi  sumber  daya dan kontrol lingkungan yang diperlukan  untuk  perubahan  secara realistis. 4) Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut Seorang  pemimpin  yang  memiliki karisma  menyadari  bakat  pengikut mereka  dan peka terhadap kebutuhan dan emosi mereka. 5) Perilaku yang tidak konservatif pemimpin  karismatik  menunjukkan tindakan  yang  dipandang  sebagai  hal baru dan luar biasa.
b. Kepemimpinan transaksional
Mengklarifikasi  persyaratan  peran  dan tanggung  jawab  mereka  membantu  atau menginspirasi pengikut. Jenis kepemimpinan ini dikenal sebagai kepemimpinan  transaksional.  Daripada membawa  perubahan  bagi  pengikut mereka,  pemimpin  transaksional  lebih fokus  pada  hubungan  mereka  dengan anggota  mereka.  Pemimpin  transaksional memiliki empat ciri berikut:
1) Kontrak pertukaran kontingen memberikan  insentif  untuk  kinerja yang baik dan pengakuan pencapaian.
2) Exception management , yaitu proaktif dalam mencari dan menangani
pelanggaran aturan dan standar.
3) Laissez-faire sembrono dan mencegah membuat pilihan
c. Kepemimpinan transformasional
Berfokus  pada  masalah  setiap  pengikut dan persyaratan perkembangan, pemimpin transformasional Dengan membantu pengikut  dalam  memikirkan  kembali persepsi mereka tentang masalah, pemimpin  transformasional  mengubah cara  pengikut  mereka  melihat  masalah.
Mereka mampu membuat pengikut bersemangat  dan  membuat  mereka  sadar
bahwa  usaha  ekstra  diperlukan  untuk mencapai tujuan kelompok.
d. Kepemimpinan visioner Kemampuan  untuk  membayangkan  dan mengkomunikasikan tujuan bagi
perusahaan untuk lebih realistis, kredibel, dan meyakinkan daripada saat ini. Visi ini, jika dipilih dan dijalankan dengan cermat, memiliki  kekuatan  yang  luar  biasa  dan dapat  membuat  langkah  pertama  menuju realisasi dengan menghasilkan kemampuan, bakat, dan sumber daya yang diperlukan.

## 3. Indikator Kepemimpinan
Menurut Tika (2014: 32-35), terdapat 6 faktor yang memiliki faktor pernting dalam peningkatan  kepemimpinan  karyawan  dalam suatu organisasi, antara lain:
a. Jujur
Agar dapat dipercaya dalam semua aspek kehidupan,  seseorang  harus  jujur  dalam semua  aspek  ucapan,  tindakan,  dan pekerjaan.
b. Toleransi
Toleransi  adalah  cara  hidup  di  mana seseorang  menerima  dan  menghormati kepercayaan,  budaya,  dan  etnis  dari mereka yang tidak seperti dirinya sendiri.
c. Disiplin
Memperlihatkan  perilaku  taat  serta  patuh kepada  aturan  dan  peraturan  adalah  apa yang dimaksud dengan "disiplin."
d. Kerjasama
Kerjasama atau kolaborasi adalah tindakan  yang  menunjukkan  upaya  tulus untuk mengatasi hambatan belajar, menetapkan  tugas,  dan  menyelesaikan tugas ini tepat waktu.
e. Kreatif
Untuk  menjadi  kreatif,  seseorang  harus berpikir  dan  bertindak  sedemikian  rupa sehingga  apa  yang  sudah  mereka  miliki menghasilkan  hasil  atau  cara  baru  dalam melakukan sesuatu.
f. Mandiri
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
Sulit  untuk
memiliki  pola  pikir  dan  perilaku  mandiri ketika Anda terbiasa mengandalkan orang lain untuk segalanya.
B. Disiplin (Variabel X2)

## 1. Pengertian Disiplin Kerja
Manusia  terus-menerus  tunduk  pada  aturan dan peraturan untuk mengontrol dan membatasi  aktivitas  dan  perilaku  sehari-hari mereka.  Dengan  cara  yang  sama,  anggota perusahaan  harus  mematuhi  aturan  dan peraturan  yang  berlaku  di  dalam  perusahaan. Tujuan organisasi sulit dicapai jika karyawan kurang disiplin dalam bekerja.
Salah  satu  definisi  disiplin  kerja  adalah ketaatan  (obedience)  terhadap  aturan  dan peraturan  pemerintah  atau  moralitas  yang didefinisikan  oleh  Sinungan  (2014:  145) sebagai  sikap  psikologis  yang  muncul  dalam aktivitas  keseharian  individu,  kelompok maupun masyarakat dalam Publik.
Disiplin  yang  sempurna  oleh  pegawai  dalam pengelolaan
SDM,
bagaimanapun menyimpang dari pandangan bahwa tidak ada manusia yang tidak memiliki celah sedikitpun dan terbebas dari kesalahan, menurut Siagian (2015: 305). Pengusaha menggunakan
"disiplin  kerja"  untuk  berkomunikasi  dengan karyawannya sehingga mereka dapat memodifikasi perilaku mereka dan memberikan  peningkatan  terhadap  kesadaran dan  kemauan  mereka untuk  mematuhi semua norma  sosial  yang  berlaku  di  tempat  kerja, menurut Rivai (2015: 825).
Menurut Rivai dalam (Sintaasih & Wiratama, 2013:129), disiplin kerja  merupakan aktivitas yang bertujuan untuk  memberikan doroangan kesadaran  dan  kemauan  anggota  dalam mematuhi  segala  aturan  dan  norma  sosial secara  sukarela  dalam  perusahaan.  Disiplin kerja,  menurut  Setyaningdyah  (2013:145), adalah kebijakan yang meminta
pertanggungjawaban karyawan
untuk mematuhi  peraturan  lingkungan  (organisasi) sendiri.  Menurut  Hasibuan  (2016:  193),
disiplin  adalah  kemauan  dan  pengetahuan individu tentang semua norma perusahaan dan sosial yang berlaku, serta kemampuan mereka untuk mengikutinya. Kesadaran adalah kesediaan  seseorang  untuk  mematuhi  segala aturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung jawabnya.
Berdasar  pemaparan  peneliti  menyimpulkan bahwa  disiplin  kerja  merupakan  upaya  yang dilakukan  oleh  pegawai  untuk  meningkatkan dan  membentuk  pengetahuan,  sikap,  dan perilakunya sehingga dapat lebih mau bekerja sama  satu  sama  lain  dan  meningkatkan produktivitasnya.

## 2. Jenis Disiplin Kerja
Perilaku  dan  karakteristik  karyawan  harus dipelajari  dan  diidentifikasi oleh  para pemimpin perusahaan. Dengan  menggunakan informasi  ini,  manajer  dapat  memutuskan jenis motivasi kerja terbaik untuk staf mereka. Disiplin  didasarkan  pada  berbagai  faktor, termasuk  tindakan  dan  sikap  individu karyawan dan perusahaan secara keseluruhan..
Handoko (2012:208) menyebutkan 3 aktivitas pendisiplinan, antara lain :
a. Disiplin  Preventif,  yaitu  Tindakan disipliner  diambil  untuk  memastikan bahwa  karyawan  tidak  menyimpang dari  standar  dan  aturan  yang  telah ditetapkan.
b. Disiplin  Korektif,  yaitu  kegiatan Untuk  mencegah  pelanggaran  aturan di  masa  depan,  disiplin  korektif digunakan.
c. Disiplin  Progresif,  yaitu  Pelanggaran yang berulang akan mendapat hukuman  yang  lebih  berat  di  bawah sistem disiplin progresif.
Disiplin  karyawan  adalah  tujuan  utama  dari disiplin preventif. Disiplin diri dapat dipertahankan dengan cara preventif, daripada dipaksakan  oleh  manajemen.  Merupakan tanggung jawab manajemen untuk menciptakan iklim kesadaran dan pemahaman
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
disiplin preventif.  Karyawan  sering  disesatkan  ketika mereka tidak memiliki arah.
Manajer  harus  mengambil  peran  yang  lebih aktif  dalam  menetapkan  standar  daripada bergantung pada orang lain untuk melakukannya.  Agar  karyawan  memahami dan  menerapkan  standar.  Seorang  karyawan sering kali perlu mengetahui mengapa standar itu ada.
Handoko  (2012:209)  membagi  3  aktivitas pendisiplinan , dianataranya:
a. Untuk  menghukum  mereka  yang melanggar hukum,
b. Untuk  mencegah  pekerja  lain  terlibat dalam perilaku yang sama,,
c. Untuk  memastikan  bahwa  semua standar  grup  tetap  konsisten  dan efektif,
Sebuah tujuan positif dan korektif dari sebuah pendisiplinan harus menjadi tujuan dari setiap tindakan  disipliner  yang  diambil.  Disiplin tidak dimaksudkan untuk menghukum karyawan  atas  kesalahan  yang  mereka  buat, melainkan  untuk  memberi  mereka  pelajaran. Tujuan utama disiplin adalah untuk mengajarkan seseorang bagaimana
berperilaku  lebih  baik  di  masa  depan. Karyawan yang tertekan, ketidakhadiran yang meningkat,  apatis  atau  lesu,  dan  ketakutan akan  pembalasan  adalah  konsekuensi  yang mungkin  terjadi  dari  metode  hukuman  dalam menegakkan disiplin di tempat kerja.
Untuk  mendorong  karyawan  memenuhi tindakan  korektif  sebelum  hukuman  lebih berat  diberikan,  disiplin  progresif  harus diterapkan. Untuk menolong karyawan dalam membenahi  kesalahan  mereka,  diperlukan disiplin progresif. Seperti, teguran secara lisan dari pimpinan, diikuti dengan teguran tertulis, yang  dicatat  dalam  arsip  pegawai,  skorsing untuk  jangka  waktu  tertentu,  penurunan pangkat,  dan  akhirnya  pemecatan,  semuanya merupakan contoh tindakan disipliner.
Terakhir,  pemecatan  adalah  bentuk  tindakan disipliner  terberat  yang  dapat  dilakukan  oleh perusahaan. Persepsi umum adalah bahwa ini adalah  contoh  dari  manajemen  sumber  daya manusia  yang  buruk.  Namun,  ini  adalah persepsi yang salah. Mau tidak  mau, masalah akan  muncul  karena  tidak  ada  manajer  atau karyawan yang sempurna.
Daftar  tindakan  disipliner  sebelumnya  diatur dalam  tingkat  indispliner  yang  meningkat. Tindakan  indisipliner  dapat  dikecualikan untuk  pelanggaran  serius  tertentu,  dan karyawan tersebut dapat segera diberhentikan tanpa melalui proses disipliner yang diamanatkan oleh perusahaan.

## 3. Pentingnya Disiplin Kerja
Semua  orang  yang  terlibat  dalam  sebuah perusahaan  harus  disiplin  untuk  mencapai hasil  dan  tujuan  yang  diinginkan.  Menurut Hasibuan  (2016:43),  disiplin  yang  baik merupakan cerminan dari kesediaan seseorang untuk  memikul  tanggung  jawab  pribadi  atas pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya  karena mendorong  pencapaian  tujuan  organisasi dengan  meningkatkan  motivasi  kerja  dan meningkatkan semangat kerja di tempat kerja.
Istilah "spiritual" atau "moral" ( morle ) sering digunakan,  tetapi  jarang  didefinisikan  secara rinci.  "Spirit"  adalah  perasaan  yang  dapat dikaitkan dengan kepribadian seseorang (atau " jiwa "),  persahabatan  kelompok,  atau  bahkan aktivitas  fisik.  Perhatian  harus  diberikan kepada  karyawan  yang  memiliki  keinginan kuat untuk membantu keberhasilan perusahaan.
Karyawan bermoral tinggi menampilkan sikap positif seperti loyalitas; kerja sama; kebanggaan;  ketaatan;  dll.  Sikap  mental karyawanlah yang menentukan tingkat kedisiplinan  mereka.  Apakah  ada  sikap psikologis  positif  atau  negatif  terhadap pekerjaan,  pekerjaan  industri,  kebutuhan untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, dan pentingnya menjaga reputasi yang baik?
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
Jika suatu organisasi tidak  memiliki landasan yang  kuat  dalam  disiplin,  mereka  tidak  akan dapat  mencapai  tujuannya.  Karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  sangat  penting bagi  suatu  organisasi  maupun  perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## 4. Faktor-Faktor yang mempengaruhi disiplin kerja
Pelatihan  disiplin  sangat  penting  bagi  setiap karyawan. Karyawan akan lebih produktif jika disiplin  dalam  rangka  membentuk  sikap  dan perilaku  serta  pengaturan  kehidupannya. Karyawan  yang  disiplin  dan  patuh  dapat berdampak  positif  terhadap  kinerja  rekan kerjanya.
Terdapat  faktor  yang  memiliki  dampak terhadap  sikap  disiplin  karyawan  (Hasibuan, 2016) antara lain:
a. Tujuan dan kemampuan
b. Keteladanan
c. Balas jasa
d. Keadilan
e. Kepengawasan Melekat (Waskat)
f. Sanksi
g. Ketegasan
h. Hubungan kemanusiaan

## 5. Indikator Disiplin Kerja
Hasibuan  (2016:  193)  berpendapat  Disiplin adalah  kesadaran  dan  kemauan  seseorang untuk  mematuhi  segala  peraturan  yang berlaku.  Tingkat  tanggung  jawab  yang diemban  karyawan  atas  pekerjaannya  dapat tercermin  dari  kedisiplinan  karyawan  yang baik.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  semangat kerja  karyawan  dan  membantu  perusahaan mencapai  tujuannya.  Hasibuan  (2016:  194) juga menegaskan bahwa yang  mempengaruhi tingkat  disiplin  individu  suatu  organisasi antara lain:
a. Tepat waktu.
b. Tidak menyelisihi aturan dari perusahaan.
c. beradab  ketika  beraktivitas  dalam perusaahan.
d. Patuh kepada peraturan-peraturan lain dalam perusahaan.

## C. Produktivitas Karyawan

## 1. Pengertian
Definisi  produktivitas  ini  berasal  dari  kata bahasa  Inggris product,  result, dan outcome . Produktivitas,  kemudian,  mengacu  pada kemampuan untuk menghasilkan sesuatu yang baru.  Dalam  bahasa  Indonesia,  kata  tersebut diterjemahkan  sebagai  produktivitas,  yang mengacu  pada  daya  atau  kemampuan seseorang untuk mencipta. Akibatnya,
pekerjaan  yang  akan  dilakukan  adalah  untuk mencapai tujuan. Dengan melihat produktivitas  dengan  cara  ini,  kita  dapat melihat bagaimana berbagai komponen psikologis  mempengaruhi  perilaku  individu. Dalam hal ini produktivitas hanyalah berbicara  tentang  bagaimana  orang  atau individu  berperilaku  di  tempat  kerja  atau organisasi tempat kerja.
Keberhasilan  perusahaan  sangat  bergantung pada kemampuan karyawannya untuk berproduksi. Tujuan perusahaan dapat dengan mudah  dicapai  jika  produktivitas  karyawan meningkat  secara  konsisten  dan  signifikan. Karena  persaingan  yang  semakin  ketat  yang ada  di  dunia  bisnis  saat  ini,  terutama  di  era Industri  4.0,  setiap  perusahaan  melakukan peningkatan kualitas kerja karyawan sekaligus juga  memaksimalkan  produktivitas  secara berkelanjutan.
Produktivitas  di  tempat  kerja  mengacu  pada seberapa  baik  karyawan  memenuhi  standar waktu  dan  kualitas  perusahaan  sambil  juga menghasilkan output berkualitas tinggi dalam jumlah besar. Efisiensi kerja seorang karyawan  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor, termasuk  kemampuan  fisik  dan  mentalnya, hubungannya dengan atasan dan bawahannya;
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
pendidikannya; disiplin kerjanya; keterampilan; dan etos kerjanya. Tohardi dalam Sutrisno (2017: 100)
berpendapat  produktivitas  adalah  pola  pikir untuk  mencari  cara  untuk  meningkatkan mental  dan  memahami  bahwa  hari  ini  lebih baik dari kemarin, dan besok akan lebih baik.
Produktivitas  merupakan  komparasi  antar keluaran ( outcomes ) dengan  masukan ( effort ) (masukan),  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan keterampilan  tenaga  kerja  semuanya  dapat ditingkatkan  jika  produktivitas  meningkat (efisiensi  waktu,  material  dan  tenaga  kerja) (Hasibuan Busro, 2018).
SDM pada organisasi merupakan
penyumbang  utama  produktivitas  terpenting dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi.

## 2. Indikator Produktivitas Karyawan
Indikator  produktivitas  (Edy  Sutrisno,  2017), yaitu:
a. Kemampuan
b. Meningkatkan hasil yang dicapai
c. Semangat kerja
d. Pengembangan diri
e. Mutu
f. Efisiensi

## METODE PENELITIAN

## A. Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  melihat pengaruh  atau  hubungan  antar  dua  variabel atau lebih, demikian yang dijelaskan Sugiyono (2017:44)  sebagai  “studi  asosiatif”.  Sebagai hasil  dari  penelitian  ini,  hipotesis  untuk penjelasan,  prediksi,  dan  pengelolaan  gejala dapat dikembangkan. Pelatihan dan disiplin di tempat kerja adalah fokus dari studi ini, yang merupakan  penyelidikan  empiris  tentang bagaimana  pengaruhnya  terhadap  kinerja karyawan.
Google  Sheets  dan  kuisioner  tertulis  yang dibagikan  kepada  karyawan  PT.  DBS  Bank Indonesia  Cabang  Graha  AOS  Kebon  Jeruk Jakarta Barat menjadi sumber data mentah.
Sampel  adalah  jumlah  dan  sifat  populasi, (Sugiyono,  2017).  Dikatakan  bahwa  sampel adalah  wakil  dari  populasi  yang  diteliti (Arikunto, 2014).
Ketika  berbicara  tentang  "penduduk"  seperti yang didefinisikan oleh Sugiyono (2017: 215), peneliti  melihat jumlah  "wilayah umum  yang terdiri dari objek dan karakteristik." Sedangkan  “populasi  adalah  keseluruhan penelitian”  menurut  Suharsimi  Arikunto (2014:173).  Partisipan  yang  memiliki  PT diikutsertakan  dalam  penelitian.  Cabang  ini berlokasi di Graha AOS Bank DBS Indonesia cabang  Kebon  Jeruk  Barat  Provinsi  DKI Jakarta pada tanggal 55 Januari 2022.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  skala  likert dengan ketentuan:

## B. Analisis Data
1. Operasional Variabel Penelitian .
Variabel  Operasional menuut  Sugiyono (2017:63) merupakan Atribut, sifat, atau nilai seseorang,  objek,  atau  aktivitas,  dalam perubahan  tertentu,  diterapkan  oleh  peneliti untuk diteliti dan ditarik kesimpulan. penelitian  yang  terlibat  Jenis,  indikator  dan skala  variabel  perlu  dioperasionalkan  untuk pengujian  hipotesis  yang  tepat  menggunakan alat statistik.Dalam penelitian yang dilakukan
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
oleh
penulis,  terdiri  dari  variabel  independen  dan dependen.
2. Variabel  Independen  atau  Bebas
(X1 dan X2) Menurut Sugiyono (2017:33), ia mengemukakan bahwa “variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat”. Variabel bebas adalah variabel yang memberikan  stimulus  kepada  variabel  yang lain. Variabel bebas merupakan variabel yang diukur dan dipilih peneliti untuk  menentukan hubungan dengan gejala yang diamati.
a. Kepemimpinan (X1)
Menurut Kartini Kartono (2016:9), kepemimpinan  merupakan  orang  yang diangkat atas dasar pengambilan kesepakatan  dan  pengangkatan  untuk menduduki  posisi  dari  suatu  kedudukan dalam  struktur  yang  mencakup  hak-hak dan  kewajiban  yang  harus  dijalankan sebagai  cara  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Kepemimpinan  dipengaruhi oleh  sikap  kerja,  dan  sikap  kerja  yang diturunkan  dari  sikap  kerja  merupakan indikator untuk mengetahui tingkat pengaruh kepemimpinan terhadap karyawan.  Uraian  spesifiknya  adalah sebagai  berikut:  1)  Jujur,  2)  Toleransi,  3)
Disiplin,  4)  Kerja  Sama,  5)  Kreatif,  6)
Mandiri.
b. Disiplin Kerja (X2)
Disiplin  merupakan  bentuk  dari  kemauan seseorang  secara  sadar  untuk  mentaati segala  peraturan  yang  tengah  berlaku Hasibuan (2016: 194). Tingkat kedisiplinan dapat mencerminkan
tanggungjawab  yang  diambil  karyawan atas pekerjaannya  yang  dapat  merangsang semangat  kerja,  sehingga  tujuan  dapat diraih.  Selanjutnya  Hasibuan  (2016:  194), mengemukakan
indikator yang
mempengaruhi  disiplin  individu  dalam suatu  organisasi  antara  lain:  1)  Tepat
Waktu, 2) Mengikuti Peraturan Perusahaan, 3) Mengikuti Peraturan
Perilaku  Pekerjaan,  4)  Patuh  Terhadap Peraturan Lain.
3. Variabel  Dependen  atau  Terikat (Y)
a. Produktivitas (Y)
Menurut  Mangkunegara  (2016:75), konsep  kinerja  adalah  hasil  kualitas dan  kuantitas  kerja  yang  diperoleh seorang pegawai ketika ia menyelesaikan  tugas  yang  diberikan. Adapun indikator yang dipakai adalah berikut:
1) Kualitas Kerja,
2) Kuantitas Kerja,
3) Pelaksanaan Tugas,
4) Tanggung Jawab.

## HASIL PENELITIAN
Penelitian  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin terhadap  Produktivitas  kerja  pada  karyawan PT. Bank DBS Indonesia cabang Graha AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat.
Sample  yang  diambil  merupakan  orang  yang bekerja  di  PT.  Bank  DBS  Indonesia  cabang Graha  AOS  Kebon  Jeruk  Jakarta  Barat. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dan  metode  asosiatif    dengan responden 55 orang.
Data 55 responden  yang telah  mengisi secara daring  alat  ukur  akan  dianalisis  dengan analisis kuantitatif.
1. Analisis Deskriptif Penilaian Responden Kepemimpinan  (X1),  Disiplin  (X2)  dan Produktivitas (Y) merupakan variabel penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini. Analisis deskripsi digunakan oleh penulis untuk  memberikan  ringkasan  temuan  tingkat tinggi,  serta  melihat  bagaimana  karakteristik
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
unik subjek berhubungan dengan variabel yang diteliti.
Penting  untuk  terlebih  dahulu  menimbang skor  masing-masing  variabel  berdasarkan berapa  banyak  pertanyaan  survei  yang dimasukkan dalam variabel berbobot.
Pembobotan  penelitian  ini  didasarkan  pada skala  Likert,  di  mana  pernyataan  tersebut berisi  lima  kemungkinan  jawaban,  dengan interval  yang  dapat  diatur  untuk  menjelaskan mengapa satu jawaban baik dan yang lainnya buruk. Secara khusus, sebagai berikut:
Berdasar  kriteria  di  atas,  penilaian  jawaban responden diolah sebagai berikut:
2. Uji Kuantitatif
a. Uji Regresi Linear Berganda
Uji  regresi  linear  berganda  dipakai  untuk memprediksi kuatnya hubungan dari beberapa variabel  tergantung  dengan  variabel  lain.  Uji regresi  linear  berganda  dilihat  melalui  tabel Coefficients α berdasarkan  nilai  B  dapat menjelaskan  besaran  kuatnya  hubungan variabel X terhadap variabel Y.
Berdasar  uji  regresi  linear  berganda,  maka dapat didapatkan persamaan regresi:
Y = -0,873+ 0,248X1+0,760X2 Pada persamaan tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut: 1) Nilai Y sebesar -0,873
menunjukan  jika  (X1)  dan  (X2) bersifat  konsta  atau  tetap  maka Produktivitas  Kerja  (Y)  akan terjadi perubah yang tidak searah dan nilai bersifat negatif.
2) Nilai X1 sebesar 0,248 menunjukan jika (X1) meningkat 1  satuan  maka  Produktivitas Kerja (Y) akan meningkat dengan  koefisien  regresi  sebesar 0,248  dan  jika    (X1)  menurun sebesar 0,248 maka Produktivitas Kerja  (Y)  akan  menurun  dengan koefisien regresi yang sama. 3) Nilai X2 sebesara 0,760 menunjukkan jika (X2) meningkat  sebesar  1  satuan, maka  Produktivitas  Kerja  (Y) akan meningkat dengan koefisien regresi  sebesar  0,760  dan  jika (X2)  menurun  sebesar  0,760 maka  Produktivita  Kerja  (Y) akan  menurun  dengan  koefisien regresi yang sama.
b. Uji Koefisien Korelasi Berganda jenis korelasi di mana tiga atau lebih variabel diperiksa  dalam  hubungannya  satu  sama  lain (dua  atau  lebih  variabel  bebas  dan  satu variabel  terikat).  Untuk  mengetahui  apakah ada perubahan yang signifikan secara statistik dalam  koefisien  korelasi,  dilakukan  uji koefisien korelasi berganda. Berikut ini adalah pedoman dasar untuk membuat keputusan:
1) Sig.p  0,05  <  Sig..  F Change berarti H 0 diterima dan H a ditolak sehingga  tidak  ada  hubungan
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
yang
signifikan  antara  variabel  X  dan variabel Y.
2) Sig.p  0,05  >  Sig.  .  F Change berarti H 0 ditolak dan H a diterima sehingga terdapat hubungan yang signifikan  antara  variabel  X  dan variabel Y.
Berdasar  tabel  diatas  Sig.  F Change >  sig.p (0,05  >  0,000),  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  hal  ini  memperlihatkan  terdapat hubungan  antara  Kepeimpinan  dan  Disiplin terhadap Produktivitas
c. Uji Koefisien Determinasi
Dengan menggunakan uji koefisien determinasi,  kita  dapat  menentukan  besaran variasi  variabel  terikat  dapat  dijelaskan  oleh variasi  variabel  bebas.  Hasil  uji  koefisien determinasi ditunjukkan pada tabel berikut.
Berdasar tabel diperoleh Adj R 2 memnunjukan nilai kemampuan variabel independen mendeskripsikan variabel dependen. Adj R 2 = 0,776 atau 77,6% karena itu dapat disimpulkan Kepemimpinan (X1) dan variabel
Disiplin  (X2)  mampu  menjelaskan  ada pengaruh  variabel  Produktivitas  Kerja  (Y) sebesar  77,6%  sedangkan  22,4%  dipengaruhi
oleh  faktor  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN
Oleh  karena  itu,  tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan dan disiplin dapat mempengaruhi  produktivitas  PT.  Bank  DBS Indonesia  Cabang  Graha  AOS  Kebon  Jeruk Jakarta  Barat.  Maka  kesimpulan  dari  hasil penelitian adalah sebagai berikut:
1. Kepemimpinan memiliki pengaruh positif  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Bank DBS Indonesia
Cabang Graha AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat, didasarkan pada hasil regresi linear yaitu;  Y  =  -0,873+0,248X1+0,760X2 yang  menunjukan  nilai  yang  positif  dan terjadi  perubahan  searah  pada  variabel Kepemimpinan
(X1) terhadap produktivitas  kerja  sebesar  0,248.  Hasil pada uji t menunjukan nilai t hitung 1,893 > t tabel 1,674 dan sig.p 0,046 < 0,05.
2. Disiplin  memiliki  pengaruh  signifikan dan  positif  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Bank DBS Indonesia Cabang Graha AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat,  didasarkan  pada  hasil  regresi linear, yaitu; Y = - 0,873+0,248X1+0,760X2 yang menunjukan nilai yang positif dan terjadi perubahan  searah  pada  variabel  Disiplin (X2) terhadap produktivitas 3. kerja sebesar 0,760. Hasil pada hasil uji t menunjukan  nilai  t hitung 10,554  >  t tabel 1,674 dan sig.p 0,000 < 0,05. 4. Kepemimpinan  dan  Disiplin  secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan dan positif terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Bank DBS Indonesia Cabang Graha AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat, hasil uji F (uji simultan)  F hitung 94,624  >  F tabel 1,79 dengan  sig.P  0,000  <  0,05.  Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi menunjukan nilai adj R 2 0,776
menjelaskan jika variabel Kepemimpinan
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
dan variabel  Disiplin  mamberikan  kontribusi atau pengaruh terhadap varabel produktivitas  kerja  karyawan  sebesar 77,6%  dan  sisanya  sebesar  22,4%
dikontribusi atau dipengaruhi oleh variabel lain.

## SARAN
Pada  penlitian  ini,  penelitian  memberikan saran  kepada  perusahaan  ataupun  penelitian mendatang agar dapat memberikan kontribusi terbaik dalam bidang keilmuan tersebut:
1. Berdasarkan penilaian
jawaban
responden  pada  variabel  Kepemimpinan (X1),  nilai  jawaban  terendah  terdapat pada  indikator  kreatifitas  dengan  nilai rata-rata 3,89. Maka cara kepemimpinan yang  kreatif  pada  PT.  Bank  DBS Indonesia  Cabang  Graha  AOS  Kebon Jeruk Jakarta Barat agar lebih ditingkatkan lagi, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan  dalam  mencapai  target  yang telah ditetapkan perusahaan. 2. Berdasarkan penilaian
jawaban
responden  pada  variabel  Disiplin  (X2), nilai  jawaban  terendah  terdapat  pada indikator  taat  aturan  waktu  (absensi) dengan  nilai  rata-rata  4,29.  Maka sistem absensi  pada  PT.  Bank  DBS  Indonesia Cabang Graha AOS Kebon Jeruk Jakarta Barat agar lebih diperketat dan diperbaiki untuk  lebih  menjaga  kedisiplinan  para karyawan,  sehingga  dapat  meningkatkan produktivitas kerja dan pencapaian target perusahaan lebih mudah terpenuhi.
3. Berdasarkan  uji  koefisien  determinasi dengan Adj  R 2 0,776  memperlihatkan bahwa  variabel  Kepemimpinan  dan variabel  Disiplin  mamberikan  kontribusi terhadap  varabel  produktivitas  kerja karyawan  sebesar  77,6%  dan  sisanya sebesar 22,4% dipengaruhi  oleh  variabel lain.  Maka  disarankan  pada  penelitian
selanjutnya, untuk menggali atau mencari variabel lain dalam melakukan penelitian untuk  mengetahui  pengaru  produktivitas kerja karyawan pada pada PT. Bank DBS Indonesia  Cabang  Graha  AOS  Kebon Jeruk Jakarta Barat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad Tohardi, Ir. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung : CV. Mandar Maju.
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2013.  ...  2017.
Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif  Dan  R&D,  CV.  Alfabeta, Bandung. Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta :Rineka Cipta.
Busro, Muhammad. (2018). Teori-teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Kencana.
Handoko, Hani T. 2012. Manajemen Personalia  &  Sumberdaya  Manusia. Yogyakarta. BPFE Yogyakarta. Kuswana, Wowo Sunaryo. 2014
Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Penerbit. Bumi Aksara.
Kartono,  Kartini.  2016.  Pemimpin  dan Kepemimpinan.  Jakarta  :  Rajawali Pers
Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,. Cetakan ke 10,
Jakarta : PT Bumi Aksara.
Isanawikrama (2017)
Rival,  Veithzal.  2003.  Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori  ke  Praktik.  Jakarta  :  Murai Kencana.
Sadili,  Samsudin.  2006.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Bandung  :Pustaka Setia.
Jurnal Semarak, Vol.6 No.2, FEBRUARI 2023, Hal (104-116) @ Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
Setyaningdyah, Endang. (2013). The Efects of Human Resource Competence, Organisational Commitment and
Ransactional  Leadership  on  Work
Discipline,  Job  Satisfaction  and
Employee’s  Performance.  Vol.13, No.4.
Siagian,  Sondang  P.  2015.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT Bumi. Aksara.
Sinungan. (2014)… Manajemen Sumber Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Jakarta : Bumi Aksara
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana . Sugiyono. (2016). Metodelogi Penelitia  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan R&d
Tampubolon,  Manahan  P.  2008.  Perilaku Keorganisasian. Bogor: Ghalia
Indonesia
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung : Alfabeta.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian
Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.