## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.10, No.01( Januari 2022): 045 - 051

## Kompetensi Sumberdaya Manusia Dan Kinerja Terhadap Perkembangan Usaha Kecil Dan Menengah Di Kabupaten Sintang
Ferdiansyah
Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tanjungpura, PontianakTanjungpura Email : B2042202029@student.untan.ac.id (Diterima September 2021; Disetujui November 2021; Dipublikasikan Januari 2022)

## Abstrak
Perhatian pemerintah sangat diperlukan dalam mendukung kemajuan dan perkembangan usaha agar dapat menjadi masukan dan pendapatan daerah. Selain itu dibutuhkan kompetensi SDM yang sangat baik juga kinerja agar usaha dapat mempertahankan eksistensinya sehingga dapat menjadi sektor pendapatan masyarakat, pendapatan wilayah dan penyerapan tenaga kerja.Indikasi yang menunjukan peranannya dapat dilihat dari kontribusinya terhadap PDB, eksport non migas, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia yang cukup berarti. Salah satu wilayah UMKM yang berkembang yaitu Kabupaten Sintang Provinsi Kalimantan Barat.

## Kata Kunci : Kinerja, Kompetensi, SDM, UMKM

## PENDAHULUAN
Peranan UMKM dalam perekonomian Indonesia pada dasarnya sudah cukup besar sejak dulu hingga sekarang. Hal ini dapat dilihat dari perkembangan UMKM di Indonesia yang terbukti peranannya di dalam perekonomian nasional, terutama dalam aspek-aspek seperti peningkatan kesempatan kerja, pemerataan pendapatan, pembangunan ekonomi dan peningkatan ekspor non-migas (Puspitasari dan Widiyanto, 2015). Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) telah menjadi bagian penting dari sistem perekonomian di Indonesia. UMKM mempunyai peran dan kontribusi yang besar dalam pembangunan ekonomi Nasional. Pengangguran akibat angkatan kerja yang tidak terserap dalam dunia kerja menjadi berkurang. Di Indonesia sektor UMKM mampu menyerap tenaga kerja yang cukup banyak sehingga mampu mengurangi angka pengangguran yang cukup besar. Selain itu UMKM mampu mempercepat proses pemerataan sebagai bagian dari pembangunan. Hal ini sesuai dengan pendapat Anoraga,dkk (2002) yang menyatakan bahwa Usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) dalam perekonomian suatu negara, memiliki peran yang penting. Bukan saja di Indonesia, tetapi kenyataan menunjukan bahwa posisinya mempunyai peranan strategis di negara-negara lain juga. Indikasi yang menunjukan peranannya dapat dilihat dari kontribusinya terhadap PDB, eksport non migas, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia yang cukup berarti. Salah satu wilayah UMKM yang berkembang yaitu Kabupaten Sintang Provinsi Kalimantan Barat. Kondisi Kabupaten Sintang yang telah mengalami banyak pembangunan memancing minat wisatawan lokal dan luar untuk datang, sehingga kondisi ini dijadikan kesempatan untuk mengembangkan UMKM yang bertujuan untuk menyerap tenaga kerja dan pemanfaatan sumber daya manusia. Diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi yang baik dan kinerja yang baik pula, karena dapat berpengaruh terhadap perkembangan usaha kecil menengah yang ada di Kabupaten Sintang yang tentunya juga didukung
adanya peran pemerintah setempat agar UMKM yang berpotensi mendapatkan perhatian yang bertujuan untuk mempertahankan UMKM dan lebih memperkenalkan Kabupaten Sintang lebih luas lagi. Jenis-jenis usaha di Kabupaten Sintang bermacam-macam ada yang berbentuk usaha kerajian, makanan hingga minuman. Berikut data perkembangan skala usaha UMKM tahun 2021:
Tabel 1.1
Sumber: Dinas Koperasi, UKM (2021)
Berdasarkan data tabel diatas, terlihat bahwa pada tahun 2021 perkembangan usaha di Provinsi Kalimantan Barat memiliki jumlah yang banyak yaitu dengan total 195,067 usaha. Kabupaten yang memiliki jumlah usaha mikro terbanyak adalah Kota Pontianak sebesar 39,679 usaha dan selanjutnya Kabupaten Landak sebesar 32,020. Untuk usaha kecil terbanyak adalah Kabupaten Sambas sebesar 3,845 dan selanjutnya Kabupaten Kapuas Hulu sebesar 3,140. Untuk usaha menengah adalah Kabupaten Landak sebesar 330 dan selanjutnya Kabupaten Sekadau sebesar 222. meskipun Kabupaten Sintang bukan merupakan Kabupaten yang memiliki jumlah usaha paling banyak, akan tetapi dari sisi Kabupaten Sintang sendiri, perkembangannya sudah sangat baik dalam hal usaha yang ada bahkan jumlahnya dapat bertambah yang diikuti dengan pemerataan pembangunan yang berkelanjutan. Jumlah total usaha di Kabupaten Sintang yaitu 17,056 baik dari usaha mikro, kecil maupun menengah. Dalam hal ini, dibutuhkan kompetensi dan kinerja yang baik untuk lebih mengembangkan UMKM di Kabupaten Sintang. Keberhasilan wirausaha berdampak pada kesejahteraan dan kinerja ekonomi masyarakat. Namun, kemajuan dalam kebutuhan wirausaha menjadi perubahan dalam pandangan tradisional tentang inovasi dan kewirausahaan (Dewi, dkk 2020). Hal ini berarti perkembangan usaha mengikuti perkembangan zaman dan disesuaikan dengan kebutuhan yang tentunya diperlukan adanya inovasi agar usaha dapat mempertahankan eksistensinya yang tentunya kinerja dan kemampuan dibutuhkan agar usaha dapat lebih berkembang dan bertahan. Menurut Desmaryani (2018) menyatakan arti kinerja dengan model gunung es. Model ini
menggambarkan kinerja didorong oleh perilaku, kebiasaan, perasaan dan pikiran seorang wirausaha. Dengan kata lain, kinerja didorong oleh cara berpikir wirausaha. Sehingga pengusaha perlu mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja. Menurut Desmaryani (2018) faktor-faktor tersebut diantaranya yaitu pemasaran, akses permodalan, kemampuan berwirausaha, SDM, pengetahuan keuangan, rencana bisnis, jaringan sosial, legalitas, dukungan pemerintah, pembinaan, teknologi dan akses kepada informasi.
Hal tersebut berarti bahwa dalam mendukung kinerja usaha yang baik dan berpengaruh pada perkembangan usaha UMKM di Kabupaten Sintang diperlukan aspek-aspek tersebut sehingga usaha tetap berkembang dan tetap diperhitungkan karena kinerja yang baik akan meningkatkan penjualan yang tentunya pemasukan usaha dan tentunya perlu adanya kompetensi dari sumber daya manusianya pula. Kompetensi sumber daya manusia merupakan kemampuan yang dimiliki yang berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan dan karakteristik kepribadian yang mempengaruhi secara langsung terhadap kinerjanya yang dapat mencapai tujuan yang diinginkan (Moeheriono,2012). Hal ini berarti bahwa kompetensi dibutuhkan agar peningkatan kinerja meningkat berpengaruh pada pengembangan usaha yang di dalamnya terdapat strategi dan manajemen usaha. Penelitian yang juga terkait dengan penelitian ini adalah penelitian yang dilakukan oleh Chalimah, dkk (2021) menyatakan kompetensi sumberdaya manusia (SDM), yang dielaborasi dengan Pengetahuan, Ketrampilan, dan Kemampuan SDM akan dapat mempengaruhi Kinerja dalam pengelolaan Usaha Kecil Menengah (UKM). Sedangkan Dhamayantie dan Fauzah (2017) menyatakan karakteristik dan kompetensi kewirausahaan merupakan dua faktor penting yang diperlukan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk menghadapi tantangan lingkungan dalam dunia bisnis yang dinamis dan mencapai kinerja bisnis tinggi.

## Tinjauan Pustaka
Kompetensi Kompetensi merupakan sebuah karakteristik dasar seseorang yang mengindikasikan cara berpikir, bersikap, dan bertindak serta menarik kesimpulan yang dapat dilakukan dan dipertahankan oleh seseorang pada waktu periode tertentu (Moeheriono,2012). Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut. Dengan demikian, kompetensi menunjukan keterampilan atau pengetahuan yang dicirikan oleh profesionalisme dalam suatu bidang tertentu sebagai sesuatu yang terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut (Wibowo,2013). Terdapat lima tipe karakteristik kompetensi, yaitu sebagai berikut (Wibowo,2013):
a. Motif adalah sesuatu yang secara konsisten dipikirkan atau di diinginkan orang yang menyebabkan tindakan. b. Sifat adalah karakteristik fisik dan respons yang konsisten terhadap situasi atau informasi. c. Konsep diri adalah sikap, nilai-nilai, atau citra diri seseorang. d. Pengetahuan adalah informasi yang dimiliki orang dalam bidang spesifik.
e. Keterampilan adalah kemampuan mengerjakan tugas fisik atau mental tertentu.

## Kompetensi Sumber Daya Manusia
Kompetensi sumber daya manusia adalah kompetensi yang berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan karakteristik kepribadian yang mempengaruhi secara langsung terhadap kinerjanya (Mangkunegara,2012). Tiga hal pokok dalam kompetensi SDM (Moeheriono,2012) adalah:
a. Pengetahuan ( Knowledge ), merupakan penguasaan ilmu dan teknologi yang dimiliki seseorang, dan diperoleh melalui proses pembelajaran serta pengalaman selama kehidupannya. Indikator pengetahuan ( knowledge ) dalam hal ini adalah, pengetahuan manajemen bisnis, pengetahuan produk atau jasa, pengetahuan tentang konsumen, promosi dan strategi pemasaran. b. Keterampilan ( Skill ), adalah kapasitas khusus untuk memanipulasi suatu objek secara fisik. Indikator keterampilan meliputi keterampilan produksi, berkomunikasi, kerjasama dan organisasi, pengawasan, keuangan, administrasi dan akuntansi. c. Kemampuan ( Ability ), adalah kapasitas seorang individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan. Indikator kemampuan meliputi kemampuan mengelola bisnis, mengambil keputusan, memimpin, mengendalikan, berinovasi, situasi dan perubahan lingkungan bisnis.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa kompetensi sumber daya manusia adalah kemampuan yang dimiliki seseorang yang berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan dan karakteristik kepribadian yang mempengaruhi secara langsung terhadap kinerjanya yang dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

## Kinerja
Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Dengan demikian, kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya (Wibowo,2013). Pengertian kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan atau program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi yang dituangkan melalui perencanaan strategis. Kinerja dapat diketahui dan dapat di ukur jika individu atau sekelompok karyawan telah mempunyai kriteria atau standar keberhasilan tolak ukur yang ditetapkan oleh organisasi. Oleh karena itu, jika tanpa tujuan dan target yang ditetapkan dalam pengukuran, maka kinerja seseorang atau kinerja organisasi tidak mungkin dapat diketahui bila tidak ada tolak ukur keberhasilannya (Moeheriono,2012). Kinerja akan bisa diperbaiki dengan meluruskan perilaku yang tidak diinginkan melalui umpan balik yang konstruktif.

## Jejaring Usaha
Dalam kerangka bangunan bisnis, setelah melewati tahapan membangun sikap kompetensi, mental wirausaha dan menangkap peluang bisnis, langkah berikutnya adalah membangun jaringan. Dalam bahasa Kotter, dua tahapan pertama identik dengan langkah penyusunan agenda, sedangkan langkah terakhir diidentikkan dengan pembangunan jaringan. Jaringan usaha dipahami Prabatmojo, sebagai suatu tatanan organisasi ekonomi yang mengatur koordinasi dan kerja sama antara unit usaha. Sementara itu Thorelli dan Williamson, memandangnya sebagai bentuk organisasi ekonomi yang memiliki sifat antara pasar dan hierarki (Yusanto dan Widjajakusuma,2002). Jaringan usaha merupakan, hubungan yang dibina oleh
DOI :http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v10i01.55181
seorang pebisnis dengan pebisnis lain atau dengan pihak lain yang mendukung (distributor/agen/pengecer, konsumen, pemerintah, lembaga perbankan, dan lainnya) sebagai suatu hasil keputusan bersama untuk meningkatkan daya saing dan sekaligus daya serap pasar terhadap produk atau jasa yang dihasilkannya. Menurut Jarillo, dengan jaringan usaha: (1) dapat dilakukan spesialisasi sehingga proses produksi berlangsung lebih efisien, (2) biaya-biaya transaksi dapat ditekan dan (3) fleksibilitas usaha dapat ditingkatkan karena adanya rekanan bisnis yang terpercaya (Yusanto dan Widjajakusuma,2002). Menurut George and Wood, Jejaring wirausaha adalah kemampuan ikatan jejaring (network ties) menghubungkan para pelaku dengan berbagai usaha misal partner usaha, teman, agen, mentor untuk mendapatkan sumberdaya yang dibutuhkan misalnya informasi, uang, dukungan moral para pelaku jejaring.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dimana akan memaparkan penelitian berdasarkan hasil survei.

## Hasil Dan Pembahasan
Perkembangan UMKM sangatlah pesat di Provinsi Kalimantan Barat bahkan banyak menyerap jumlah tenaga kerja. Perkembangannya didukung atau dipengaruhi dengan adanya kompetensi dari sumber daya manusia dan kinerja agar pencapaian hasil dapat maksimal, eksistensi usaha dan perkembangan usaha semakin baik. Persaingan yang tinggi dalam dunia usaha memicu para pemilik usaha untuk semakin memiliki kompetensi dan kinerja yang baik pula agar dapat melewati persaingan yang terjadi. Hanya saja terdapat fenomena yang membuat usaha menjadi terganggu yaitu covid19. Wabah ini memberikan dampak pada UMKM yang berada di Kabupaten Sintang bahkan di beberapa kabupaten/kota di Provinsi Kalimantan Barat. Berikut ini dampak dari covid19 pada UMKM di Provinsi Kalimantan Barat:
Sumber: Dinas Koperasi, UKM (2021)

## Tabel 1.2
Sumber: Dinas Koperasi, UKM (2022)
Berdasarkan data tersebut menunjukkan bahwa beberapa pelaku usaha terdampak covid berjumlah besar. Sehingga dapat berpengaruh pada perkembangan usaha selanjutnya. oleh karena itu, dibutuhkan perhatian pemerintah maupun kompetensi serta kinerja dari pemilik usaha/elemen yang terdapat pada suatu usaha agar UMKM dapat dikembangkan kembali agar dapat membantu perekonomian masyarakat dan pemasukan daerah. Meskipun ada beberapa usaha yang harus tutup, yang apabila dilihat dari tabel 1.1 dan 1.2 akan tetapi beberapa jenis usaha lainnya masih dapat bertahan. Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi dan kinerja tetap ada dan terus ditingkatkan. Seperti yang dikatakan oleh pemilik usaha yang didapatkan dari hasil survei, dimana pemilik usaha kerupuk mengatakan bahwa usaha yang dijalankan sempat mengalami penurunan pendapatan karena sulit untuk memasarkan di luar Kabupaten karena kebijakan pemerintah untuk memutus rantai penularan covid, akan tetapi pemilik usaha tetap optimis untuk bertahan dan mengatasinya dengan memproduksi untuk jumlah tertentu saja serta tetap menggaji para karyawan, hanya saja tidak sebesar sebelum terjadinya pandemic. Dampaknya juga dirasakan pada tahun 2021 setelah covid masuk tahun 2020. Pemilik usaha lainnya yaitu pemilik usaha kuliner mengatakan bahwa usahanya sempat kurang pemasukan dan pengunjung karena covid, akan tetapi tetap bertahan dengan cara mengolah dana yang ada dan memproduksi lebih sedikit agar tidak basi dan menambah kerugian. Dari hasil yang dipaparkan menunjukkan bahwa pemilik usaha memiliki strategi untuk bertahan meski terdampak wabah. Bahkan setelah aturan baru dikeluarkan serta kondisi yang telah semakin aman yang ditunjukkan pada tahun 2022 ini para pelaku usaha bangkit kembali dan pemilik usaha lama juga memiliki pendapatan yang mulai baik. Oleh karena itu, dibutuhkan perhatian pemerintah dalam mendukung kemajuan dan perkembangan usaha agar dapat menjadi masukan dan pendapatan daerah. Selain itu, dibutuhkan kompetensi SDM yang sangat baik juga kinerja agar usaha dapat mempertahankan eksistensinya sehingga dapat menjadi sektor pendapatan masyarakat, pendapatan wilayah dan penyerapan tenaga kerja.
DOI :http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v10i01.55181

## KESIMPULAN
1. Dibutuhkan perhatian pemerintah dalam mendukung kemajuan dan perkembangan usaha agar dapat menjadi masukan dan pendapatan daerah. 2. Dibutuhkan kompetensi SDM yang sangat baik juga kinerja agar usaha dapat mempertahankan eksistensinya sehingga dapat menjadi sektor pendapatan masyarakat, pendapatan wilayah dan penyerapan tenaga kerja

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, dkk. (2002). Koperasi, Kewirausahaan dan Usaha Kecil. Semarang: Rineka Cipta. Chalimah, dkk. (2021). Kompetensi Sumberdaya Manusia Dan Kinerja Usaha Kecil Menengah Kabupaten Pekalongan. http://repository.unikal.ac.id/127/1/Artikel%20KOMPETENSI%20SDM %20DAN%20KINERJA%20UKM%20KABUPATEN%20PEKALONGAN.pdf . Submit 8 juni 2022 . Dhamayantie, E & Fauzan, R. (2017). Penguatan Karakteristik Dan Kompetensi Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Kinerja UMKM. http://digilib.mercubuana.ac.id/manager/t!@file_artikel_abstrak/Isi_Art ikel_511853057340.pdf . Submit 8 juni 2022 . Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah. (2022). http://data.kalbarprov.go.id/dataset/laporan-perkembangan-koperasi- umkm-per-mei-2022/resource/1e896266-be2f-42b5 ab69- 139534e613c4 . Submit 8 juni 2022 . Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah. (2021). http://data.kalbarprov.go.id/dataset/laporan-perkembangan-koperasi- umkm-per-desember-2021/resource/14c151d8-9d23-4dfd- 970f- 97a8be5aaa87 . Submit 8 juni 2022 . Dewi, dkk. (2020). Manajemen Kewirausahaan. Yogyakarta: Deepublish.
Desmaryani, S. (2018). Wirausaha Dan Daya Saing. Yogyakarta: Deepublish.
Mangkunegara, A. (2012). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama. Moeheriono. (2012). Pengukur Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: RajaGrafindo Persada. Puspitasari, A & Widiyanto. (2015). Strategi Pengembangan Industri Kecil Lanting Di kabupaten Kebumen. https://media.neliti.com/media/publications/62236-ID-strategi- pengembangan-industri-kecil-lan.pdf . Submit 8 juni 2022 . Wibowo. (2013). Manajemen Kinerja. Jakarta: RajaGrafindo Persada. Yusanto, M & Widjajakusuma, M. Menggagas Bisnis. Jakarta: Gema Insani Press.