Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
: 2459-9816

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS MELALUI KINERJA KARYAWAN
(Studi Empiris Pada Perusahaan Daerah Perkebunan
(PDP) Kabupaten Jember)
Halil 1 halil.mbipb.polije@gmail.com
Bagus P. Yudhia K 2
Tanti Kustiari 3

## Abstract
There were many issues of human resources management at the  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  (PDP)  Jember.  While  the competition  just  makes  it  more  difficult  especially  increase competitiveness.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the effect  of  leadership,  discipline  and  motivation  on  employee performance,  and  determine  the  effect  of  leadership,  discipline, motivation  and  performance  of  employee  productivity.  This  study uses  a  confirmatory  approach  and  PDP  Jember  as  an  object  of research.  Data  were  analyzed  using  path  analysis.  The  results showed  that  the  leadership,  discipline  and  motivation  significantly influence  employee  performance  and  leadership,  discipline, motivation  and  employee  performance  significantly  influence employee productivity.
Keywords :  Leadership,  Discipline,  Motivation,  Performance, Productivity, PDP Kab. Jember, Path Analysis.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  mempunyai  peran  utama  dalam  setiap  kegiatan organisasi  atau  perusahaan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  merupakan  kunci  pokok  yang  harus  diperhatikan  dengan  segala kebutuhannya.  Neo  (2011:2)  menjelaskan  bahwa  sebuah  organisasi  bisa  menjadi yang  terbaik  jika  semua  persoalan  HRD  dipraktekkan  dan  dikelola  dengan  baik. Manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  desain  sistem  formal  sebuah organisasi  untuk  memastikan  penggunaan  yang  efektif  dari  pengetahuan, keterampilan,  kemampuan,  dan  karakteristik  karyawan  lainnya  untuk  mencapai tujuan organisasi (Pynes, 2009:3). Pynes menekankan pada efektivitas penggunaan
1 Mahasiswa PS Agribisnis Program Pascasarjana Magister Terapan Politeknik Negeri Jember.
2 Dosen Pascasarjana Magister Terapan Politeknik Negeri Jember
3 Dosen Pascasarjana Magister Terapan Politeknik Negeri Jember
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan.  Pencapaian  tujuan  suatu  perusahaan memerlukan  efektivitas  penggunaan  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  suatu perusahaan. Dessler (2013:4) menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah  proses  untuk  memperoleh,  melatih,  menilai,  dan  memberikan  kompensasi terhadap  karyawan,  serta  membangun  hubungan  antara  tenaga  kerja,  antara kesehatan dan keselamatan, serta keadilan. Pendapat Dessler memiliki cakupan yang luas  tentang  SDM.  Lebih  lanjut  Dessler  menjelaskan  bahwa  perusahaan  dengan reputasi yang bagus dalam mengelola keragaman biasanya memiliki chief executive officer (CEO) yang kuat dalam hal pemahaman keberagaman. Perusahaan  Daerah  Perkebunan  atau  disingkat  dengan  akronim  (PDP) Kabupaten Jember merupakan salah satu aset kabupaten Jember. Sejak tahun 1969 PDP  dikelola  oleh  kabupaten  Jember  sebagai  badan  usaha  milik  daerah  (BUMD) sesuai  Perda  no.  1  tahun  1969  tanggal  12  Februari  1969.  Dalam  pengelolaannya, PDP    Kabupeten  Jember  bergerak  dibidang  perkebunan  dengan  total  luas  lahan adalah 4.278,2239 Ha.
Beberapa tahun terakhir terjadi banyak persoalan manajerial  yang terjadi di PDP  Kabupaten  Jember.  Misalnya  pada  tanggal  28  Mei  2014,  terjadi  demo  buruh terkait kejelasan nasib buruh lepas seperti diberitakan antaranews.com (Solicha, 28- 05-2014). Pada tanggal 12 Juli 2014 terjadi demo buruh terkait persoalan THR yang tidak  direalisasikan  oleh  pihak  manajemen  seperti  diberitakan  oleh  prosalina  radio (Januarta 12-06-2014). Hal yang sama juga terjadi pada 27 Nopember 2014 seperti yang diberitakan oleh metrobali.com dimana buruh menuntut kejelasan tentang upah minimum  kabupaten  untuk  seluruh  buruh,  BPJS,  hak  cuti,  keselamatan  kerja  dan banyaknya  PHK  yang  dilakukan  sepihak  oleh  pihak  manajemen  (Redaksi,  27-11- 2014). Hasil  kajian  empiris  yang  dilakukan  oleh  Herminingsih  (2008:pp.40-46), Wibowo (2010:pp.104-113) dan Cahyono (2014:pp.68-76) menunjukkan bahwa PDP Kabupaten Jember perlu melakukan pengembangan kemampuann SDM. Kondisi saat ini belum menunjukkan kondisi ideal untuk memenangkan persaingan.

## Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis:
1. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.
4. Pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan.
5. Pengaruh disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan.
6. Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan.
7. Pengaruh kinerja terhadap produktivitas kerja karyawan.
2. METODE PENELITIAN Lokasi  penelitian  ditentukan  secara  sengaja  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember dengan pertimbangan bahwa PDP merupakan BUMD yang menjadi salahsatu sumber perdapatan asli daerah dan sebagai penyedia lapangan  pekerjaan  masyarakat,  selain  itu  PDP  juga  dalam  kondisi  krisis  saat  ini. Penelitian ini dilaksanakan antara bulan Agustus 2015 hingga September 2015 yang beralamat  di  Jl.  Gajah  Mada  No.  245.  No.  Tlp:  0331  -  483934  Jember.  Tehnik
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
penentuan sampel pada penelitian ini adalah tehnik sesus dimana jumlah responden dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  64  karyawan  yang  terdiri  dari  58  karyawan tetap  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  ditambah  6  ADM  di masing-masing perkebunan.

## Pendekatan dan Jenis Penelitian
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif, dimana  jenis  penelitian  pada  penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian  penjelasan (explanatory  research). Taraf  kepercayaan  ( confindence  level )  pada  pengujian  ini adalah menggunakan taraf signifikansi α = 0,05 (5%).

## Tehnik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Kuesioner dimaksudkan untuk menjaring data tentang kepemimpinan,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  kinerja  dan  produktivitas  kerja karyawan.  Kelengkapan  data  juga  ditunjang  dari  data  yang  diperoleh  dengan wawancara dan dokumentasi. Dalam penyusunan instrumen, model yang digunakan berdasarkan model Rensis Likert dengan opsi A, B, C, dan D. Setiap opsi memiliki keterkaitan dengan pernyataan atau pertanyaan. Masing-masing opsi diberikan bobot mulai dari 4 hingga 1.

## Tehnik Analisa Data Analisis Deskriptif
Teknik analisis deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan variabel kepemimpinan ( ), disiplin kerja ( ), motivasi kerja ( ), kinerja karyawan (Y) dan produktivitas (Z)  dengan  cara  menghitung  rata-rata  masing-masing  variabel  penelitian.  Tujuan penggunaan  analisis  deskriptif  untuk  mengetahui  dominasi  indikator  yang  menjadi alat ukut variabel penelitian. Adapun pengambilan keputusan didasarkan pada tabel berikut:
Tabel 1.1 Kriteria penafsiran kondisi variabel Rata-Rata Skor Penafsiran ≥ 3,4 Sangat baik ≥ 2,8 Baik ≥ 2,2
Cukup Baik ≥ 1,6 Kurang baik ≥ 1,0 Sangat kurang baik Sumber: Penulis (diolah)

## Uji Validitas dan Releabilitas Instrumen
Pengujian  validitas  item  menggunakan  analisis  korelasi  bivariat  dengan  koefisien korelasi  menggunakan pearson  correlation dengan  menggunakan  software  IBM SPSS  versi  20.  Uji  releabilitas  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  uji releability  analysis model Alpha  Cronbach dengan  menggunakan  software  IBM SPSS versi 20.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816

## Uji Asumsi Klasik
Alat analisis statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis jalur ( path analysis )  pada  dasarnya  merupakan  analisis  korelasi  dan  regresi  maka  perlu dilakukan pengujian terhadap asumsi-asumsi yang disyaratkan dalam analisis regresi agar memenuhi kriteria BLUE ( Best Linier Unbiased Estimator ) seperti disarankan oleh Gujarati (2004:79). Uji asumsi klasik dalam penelitian ini mencakup, Uji normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas dan autokorelasi.
Analisis Jalur (path analysis)
Gambar 1.1 Diagram Jalur
a. Analisis Koefisien Determinasi ( R²) Jika (R²) yang diperoleh mendekati 1 (satu) maka dapat dikatakan semakin kuat model  tersebut  dalam  menerangkan  hubungan  variable  bebas  terhadap  variabel terikat.
b. Uji T (Uji Parsial) Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  masing-masing  variable  bebasnya secara sendiri-sendiri berpengaruh secara signifikan terhadap variable terikatnya. Dimana  T tabel >  T hitung, H 0 diterima.  Dan  jika  T tabel <  T hitung, maka  H 1 diterima, begitupun jika sig >  (0.05), maka H 0 diterima H 1 ditolak dan jika sig <  (0,05), maka maka H 0 ditolak H 1 diterima. c. Uji F Teknik ini digunakan untuk mengetahui pengaruh variable bebas secara bersama- sama  terhadap  variable  terikat.  Untuk  mengetahui  apakah  secara  simultan, koefisien  regresi  variable  bebas  mempunyai  pengaruh  nyata  atau  tidak  terhadap variable  terikat,  maka  dilakukan  uji  hipotesis.  Digunakan  F hitung untuk  menguji apakah  model  persamaan  regresi  yang  diajukan  dapat  diterima  dan  ditolak. Menurut Sugiyono (2003:216), nilai dengan F hitung dikonstantakan dengan  F tabel, dengan  menggunakan  tingkat  keyakinan  95%  dengan  taraf  kesalahan  (  )  yang digunakan yaitu 5% atau 0,05 maka, F hitung > dari F tabel berarti variabel bebasnya secara  bersama-sama  memberikan  pengaruh  yang  bermakna  terhadap  variabel terikat atau hipotesis sehingga dapat diterima.
X 1 X 2 X 3 Z Y
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut: H 0 :     =  0  Tidak  ada  pengaruh  variabel  bebas/antara  terhadap  terhadap  ariabel antara/terikat.
H 1 : x1y ≠ 0 Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. H 2 : x2y ≠ 0 Kedisiplinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. H 3 : x3y ≠ 0 Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. H 4 : x1z ≠ 0 Kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. H 5 : x2z ≠ 0 Kedisiplinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. H 6 : x3z ≠ 0 Motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. H 7 : yz ≠ 0 Kinerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  angka Sig lebih  kecil  dari  α  (0,05)  dan Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,7  (0,969  >  0,7)  maka  instrumen  dinyatakan valid dan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas Uji  normalitas  data  dilakukan  menggunakan  uji Tests  of  Normality Sample Kolmogorov-Smirnov  Test  (K-S) dengan  bantuan  program  IBM  SPSS  versi  20. Kriteria pengujian adalah apabila probabilitas Asymp. Sig (sig 2-tailed) > alpha (α) , maka  hasil  tes  dikatakan  berdistribusi  normal.  Hasil  uji  normalitas  data  instrumen masing-masing variabel berikut.

## Tabel 1.2 Uji normalitas
Kolmogorov-Smirnov Statistic df Sig . Jumlah X1 0,084 64 0,200 Jumlah X2 0,108 64 0,059 Jumlah X3 0,104 64 0,083 Jumlah Y 0,104 64 0,081 Jumlah Z 0,097 64 0,200 Sumber: Hasil  analisis data (diolah)
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  pada  Tabel  4.10  di  atas,  perhitungan  SPSS  dan kriteria uji terhadap hasil normalitas dengan Kolmogorov-Smirnov Test (K-S) , untuk semua  data  variabel  kepemimpinan,  kedisiplinan,  motivasi  kerja  karyawan,  kinerja karyawan  dan  produktivitas  kerja  karyawan  diperoleh  nilai Asymp.Sig  (2-tailed) > 0,05, artinya data dalam penelitian berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinearitas  diperoleh  dengan  melihat  besarnya  nilai toleransi  value atau Variance Inflation Factor (VIF). Apabila nilai VIF lebih kecil dari 0,10 atau lebih besar  dari  10  maka  terjadi  multikolinearitas,  sebaliknya  tidak  terjadi multikolinearitas  antar  variabel  independen  apabila  nilai  VIF  berada  pada  kisaran 0,10 sampai 10.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Hasil uji multikolinieritas dilakukan pada dua model yaitu pada sub struktural 1 dan sub  struktural  2.  Hasil  uji  miltikolinieritas  menggunakan software program  IBM SPSS versi 20, ditunjukkan pada tabel 1.3 berikut.
Tabel 1.3 U ji multikolinieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Jumlah X1 0,251 3,989 Jumlah X2 0,309 3,236 Jumlah X3 0,285 3,507 a. Dependent Variable: Jumlah Y 2  (Constant) Jumlah X1 0,221 4,527 Jumlah X2 0,270 3,708 Jumlah X3 0,160 6,231 Jumlah Y 0,107 9,307 a. Dependent Variable: Jumlah Z Sumber: Hasil analisis data (diolah)
Berdasarkan  Tabel  1.3    di  atas  dan  kriteria  uji  terhadap  hasil  uji  multikolinieritas terhadap  variabel  kepemimpinan,  kedisiplinan,  dan  motivasi  kerja  karyawan diperoleh  nilai Variance  Inflation  Factor 0,01  <  VIF  <  10,  artinya  tidak  terjadi multikolinieritas pada variabel bebas.
Uji Heterokedastisitas Uji  heteroskedastisitas  menggunakan  uji  Park.  Pengambilan  keputusan dilakukan dengan ketentuan : jika T hitung > T tabel atau nilai prob. Sig.  <  0,05 maka asumsi homokedastisitas ditolak atau data terkena Heteroskedastisitas sebaliknya jika T hitung <  T tabel atau  nilai  prob.  Sig.  >  0,05  maka  asumsi  homokedastisitas  diterima atau data bebas Heteroskedastisitas.  Hasil uji heteroskedastisitas dilakukan pada dua model yaitu pada sub struktural 1 dan sub struktural 2. Hasil uji heteroskedastisitas menggunakan software program  IBM  SPSS  versi  20,  ditunjukkan  pada  tabel  1.4 berikut.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Tabel 1.4 Uji heteroskedaskisitas Model T Sig. 1  (Constant) 2,183 0,033 Jumlah X1 -1,498 0,139 Jumlah X2 -0,039 0,969 Jumlah X3 1,114 0,270 a. Dependent Variable: RES_2 2  (Constant) -0,331 0,742 Jumlah X1 -1,659 0,102 Jumlah X2 0,980 0,331 Jumlah X3 -0,623 0,536 Jumlah Y 1,922 0,059 a. Dependent Variable: RES_4 Sumber: Hasil analisis (diolah)
Berdasarkan Tabel 1.4 di atas, diperoleh Asymp.Sig (2-tailed) > 0,05, artinya tidak terjadi  heteroskedaskisitas  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  tidak  terdapat  kesamaan varian residu pada hasil pengamatan.
Uji autokorelasi Uji  autokorelasi  dilakukan  dengan  mencari  besaran  nilai Durbin  Watson dengan ketentuan jika nilai Durbin Watson di bawah -2 berarti ada autokorelasi positif, jika nilai Durbin  Watson diantara  -2  sampai  +2  berarti  tidak  ada  autokorelasi  dan  jika nilai Durbin  Watson di  atas  +2  berarti  autokorelasi  negatif.  Hasil  uji  autokorelasi ditunjukkan pada tabel 1.5 berikut.
Tabel 1.5 Uji autokorlasi Model Durbin Watson Keterangan Substruktural 1 1,998 Tidak terjadi auto korelasi Substruktural 2 1,739 Tidak terjadi auto korelasi Sumber: Hasil analisis (diolah)
Analisis Deskriptif Analisis  deskriptif  dilakukan  terhadap  semua  variabel  penelitian  untuk mendeskripsikan  kondisi  variabel  kepemimpinan,  kedisiplinan  karyawan,  motivasi kerja karyawan, kinerja karyawan dan produktivitas kerja karyawan.
Variabel  kepemimpinan  memiliki  5  indikator  yaitu  fungsi  instruktif,  fungsi konsultatif,  fungi  partisipatif,  fungsi  delegasi  dan  fungsi  kontrol.  Hasil  penelitian diperoleh data rata-rata tentang variabel kepemimpinan seperti tabel 1.6 berikut.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Tabel 1.6 Analisis deskriptif variabel kepemimpinan Variable Kepemimpinan Rata-rata Keterangan Fungsi Instruksi 2,47 Cukup Baik Fungsi Konsultasi 2,38 Cukup Baik Fungsi Partisipasi 2,38 Cukup Baik Fungsi Delegasi 2,45 Cukup Baik Fungsi Kontrol 2,42 Cukup Baik

## Sumber: Hasil analisis (diolah)
Berdasarkan  tabel  1.6  diatas,  rata-rata  paling  tinggi  secara  berurutan  terdapat  pada indikator  fungsi  instruktif  sebesar  2,47  (20,43%),  fungsi  delegasi  sebesar  2,45 (20,26%)  dan  fungsi  kontrol  sebesar  2,42  (20,01%).  Sementara  indikator  variabel kepemimpinan  selanjutnya  yaitu  fungsi  konsultatif  dan  partisipatif  memiliki  nilai rata-rata  sama  sebesar  2,38  (19,65%).  Data  ini  memberikan  gambaran  bahwa variabel  kepemimpinan  secara  deskriptif  masih  di  dominasi  oleh  fungsi  instruktif (20,43%).  Hal  ini  memberikan  gambaran  bahwa  karyawan  sebagian  besar  masih memiliki kemampuan rendah, kemauan rendah dan kesiapan rendah.
Variabel  disiplin  kerja  karyawan  memiliki  3  indikator  yaitu  tingkat  kehadiran, kesadaran  dalam  bekerja,  dan  ketaatan  pada  peraturan.  Hasil  penelitian  diperoleh data rata-rata tentang variabel disiplin kerja karyawan seperti tabel 1.7 berikut.
Tabel 1.7 Analisis desrtiptif variabel disiplin kerja karyawan Variabel Kedisiplinan Rata-rata Keterangan Tingkat Kehadiran 2,38 Cukup Baik Kesadaran Kerja 2,31 Cukup Baik Ketaatan 2,29 Cukup Baik

## Sumber: Hasil analisis (diolah)
Berdasarkan  tabel  1.7  diatas,  rata-rata  paling  tinggi  secara  berurutan  terdapat  pada indikator  tingkat  kehadiran  sebesar  2,38  (34,04%),  kesadaran  dalam  bekerja  2,31 (33,15%)  dan  ketaatan  terhadap  peraturan  sebesar  2,29  (32,81%).  Data  ini memberikan  gambaran  bahwa  variabel  disiplin  kerja  karyawan  secara  deskriptif termasuk dalam kategori cukup baik. Kedisiplinan karyawan paling dominan adalah tingkat  kehadiran  (34,04%).    Sementara  porsi  paling  rendah  adalah  pada  indikator ketaatan  pada  peraturan  (32,81%).  Hasil  wawancara  diperoleh  data  bahwasanya untuk  meningkatkan  kedisiplinan,  pimpinan  berusaha  untuk  selalu  memberikan contoh  yang  baik.  Pelanggaran  disiplin  sering  terjadi  dalam  hal  efektivitas  waktu luang,  semisal  keterlambatan  setelah  jam  istirahat  atau  banyaknya  karyawan  yang sering ngobrol yang bukan merupakan kegiatan yang berhubungan dengan pekerjaan yang diemban karyawan.
Variabel  motivasi  kerja  karyawan  memiliki  3  indikator  yaitu  ekspektansi, instrumentaliti dan velansi. Hasil penelitian diperoleh data rata-rata tentang variabel disiplin kerja karyawan seperti tabel 1.8 berikut.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Tabel 1.8 Tabel anaisis desktiptif variabel motivasi kerja karyawan Variabel Motivasi Rata-rata Keterangan Ekspektansi 2,37 Cukup Baik Instrumentaliti 2,51 Cukup Baik Valensi 2,49 Cukup Baik

## Sumber: Hasil analisis (diolah)
Berdasarkan tabel 1.8 diatas, rata-rata paling tinggi secara berurutan terdapat pada indikator instrumentaliti 2,51 (34,06%), valensi 2,49 (33,79%) dan ekspektansi 2,37  (32,15%).  Data  ini  memberikan  gambaran  bahwa  variabel  motivasi  kerja karyawan  secara  deskriptif  termasuk  dalam  kategori  cukup  baik.  Motivasi  kerja karyawan  paling  dominan  adalah  instrumentaliti  (34,06%)  dan  menggambarkan tingkat  kepercayaan  karyawan  terhadap  organisasi,  peran  karyawan  dalam pembentukan  kebijakan  dalam  bentuk  peraturan  tertulis  masih  dominan  di perusahaan.  Indikator  paling  rendah  adalah  ekspektansi  yaitu  tingkat  kepercayaan diri,  tingkat  kesulitan  pencapaian  tujuan  dan  kemampuan  pencapaian  tujuan  masih rendah.
Variabel  kinerja  karyawan  memiliki  8  indikator  yaitu Quantity  of  work , Quality  of  work , Job  knowledge , Creativeness , Cooperation , Depend-ability , Initiative ,  dan Personal  qualities. Hasil  penelitian  diperoleh  data  rata-rata  tentang variabel kinerja karyawan seperti tabel 1.9 berikut.
Tabel 1.9 Anaisis desktiptif variabel kinerja karyawan Variabel Kinerja Rata-rata Keterangan Kuantitas 2,20 Kurang Baik Kualitas 2,15 Kurang Baik Knowledge 2,18 Kurang Baik Kreativitas 2,17 Kurang Baik Kooperatif 2,26 Cukup Baik Depenability 2,29 Cukup Baik Inisiatif 2,19 Kurang Baik Kualitas Personal 2,23 Cukup Baik Sumber: Hasil analisis (diolah)
Berdasarkan tabel 1.9 diatas, rata-rata paling tinggi secara berurutan terdapat pada  indikator depenability 2,29  (12,96%), cooperation 2,26  (12,78%), Personal qualities 2,23 (12,65%), Quantity of work 2,20 (12,65%), Initiative 2,19 (12,38%), Knowledge 2,18  (12,34%), Creativeness 2,17  (12,30%)  dan Quality  of  work 2,15 (12,16%). Data ini memberikan gambaran bahwa variabel kinerja karyawan secara deskriptif  secara  umum  termasuk  dalam  kategori  cukup  baik. Depenability merupakan  kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan  tanpa  tergantung  kepada  orang lain.  Indikator depenability ini  dominan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten  Jember.  Indikator  paling  rendah  adalah  kualitas  kerja  karyawan  yang masih  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik  artinya  kualitas  hasil  kerja  karyawan masih perlu peningkatan untuk memperbaiki kinerja karyawan. Terdapat 5 indikator yang termasuk kategori kurang baik yaitu; Kuantitas hasil kerja, Kualitas hasil kerja,
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Knowledge ,  Kreativitas,  dan  Inisiatif  karyawan.  Untuk  meningkatkan  kinerja karyawan,  Perusahaan  perlu  melakukan upgrading kemampuan  yang  berkaitan langsung  dengan  kompetensi  masing-masing  karyawan.  Perubahan  kebijakan  yang berkaitan  dengan  sistem  penggajian  sebenarnya  menjadi  harapan  utama  saat  ini, selain terus untuk melakukan trobosan dalam meningkatkan kemampuan karyawan yang  ada  di  perusahaan.  Perubahan  sistem  penggajian  yang  dimaksud  adalah perubahan  dari  75%  cash  dan  25%  fasilitas  untuk  gaji  karyawan  diganti  menjadi 100% cash, sementara fasilitas perusahaan tetap disediakan. Variabel produktivitas kerja karyawan memiliki 3 indikator yaitu Quantity of work , Quality of work , dan ketepatan waktu. Hasil penelitian diperoleh data rata-rata tentang  variabel  produktivitas  kerja  karyawan  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten Jember seperti tabel 1.10 berikut.
Tabel 1.10 Anaisis desktiptif variabel produktivitas kerja karyawan Variabel Produktivtas Rata- rata Keterangan Kuantitas 2,16 Kurang Baik Kualitas 2,27 Cukup Baik Ketepatan Waktu 2,31 Cukup Baik

## Sumber: Hasil analisis (diolah)
Berdasarkan tabel 1.10 diatas, rata-rata paling tinggi secara berurutan terdapat pada indikator ketepatan waktu 2,31 (34,30%), kualitas hasil kerja 2,27 (33,72%) dan kualitas  hasil  kerja  2,16  (31,98).  Data  ini  memberikan  gambaran  bahwa  variabel produktivitas kerja karyawan secara deskriptif secara umum termasuk dalam kategori cukup baik.  Ketepatan  waktu merupakan kesesuaian penyelesaian waktu pekerjaan karyawan.  Indikator  ini  dominan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten Jember.  Namun  perlu  diperhatikan  bahwa  ketepatan  waktu  penyelesaian  pekerjaan karyawan  tidak  bisa  mengabaikan  kualitas  hasil  kerja  yang  masih  termasuk  dalam kategori kurang baik. Indikator paling rendah adalah kuantitas hasil kerja karyawan yang  masih  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik  artinya  kuantitas  hasil  kerja karyawan masih perlu peningkatan untuk memperbaiki produktivitas kerja karyawan Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  tanpa  mengabaikan  indikator- indikator lainnya.

## Analisis Inferensial
Analisis sub struktural 1 dan substruktural 2
Analisis  substruktural  1  merupakan  analisis  path  dengan  variabel endogen kepemimpinan,  disiplin  kerja  karyawan  dan  motivasi  kerja  karyawan  serta pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  sebagai  variabel exogen .  substruktural  2 merupakan  analisis  path  dengan  variabel endogen kepemimpinan,  disiplin  kerja karyawan, motivasi kerja dan kinerja serta pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan sebagai variabel endogen. Hasil output dengan software IBM SPSS versi 20 tabel 1.11, tabel 1.12 dan tabel 1.13 berikut.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Tabel 1.11 Model summary Model R R Square 1 0,945 a
0,893 2 0,933 a 0,870 a. Predictors: (Constant), Jumlah X3, Jumlah X2, Jumlah X1 b. Predictors: (Constant), Jumlah Y, Jumlah X2, Jumlah X1, Jumlah X3 Sumber: Hasil analisis (diolah) Tabel 1.12 Koefisien model
Model Standardized Coefficients t Sig. Beta 1  (Constant) 1,321 0,191 Jumlah X1 0,240 2,845 0,006 Jumlah X2 0,225 2,959 0,004 Jumlah X3 0,541 6,827 0,000 2  (Constant) -5,061 0,000 Jumlah X1 0,210 2,101 0,040 Jumlah X2 0,219 2,423 0,018 Jumlah X3 0,266 2,269 0,027 Jumlah Y 0,296 2,066 0,043 a. Dependent Variable: Jumlah Y b. Dependent Variable: Jumlah Z Sumber: Hasil analisis (diolah) Tabel 1.13 Anova Model F Sig. 1  Regression 166,135 0,000 b 2  Regression 98,434 0,000 b a. Dependent Variable: Jumlah Y b. Dependent Variable: Jumlah Z a. Predictors: (Constant), Jumlah X3, Jumlah X2, Jumlah X1 b. Predictors: (Constant), Jumlah Y, Jumlah X2, Jumlah X1, Jumlah X3
Sumber: Hasil analisis (diolah)
a. Analisis Koefisien Determinasi ( R²)
Berdasarkan tabel 1.11 substruktural 1 diperoleh nilai  koefisien determinasi totalnya  (R²)  sebesar  0,893  dengan  demikian  maka  besarnya  konstribusi  untuk kepemimpinan, kedisiplinan karyawan dan motivasi kerja karyawan secara bersama- sama terhadap variabel  kinerja karyawan adalah sebesar 89,3%. Sementara sisanya sebesar  10,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  selain  kepemimpinan,  kedisiplinan karyawan dan motivasi kerja karyawan  yang tidak diikutkan dalam penelitian ini.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Berdasarkan tabel  1.1 substruktural 2 diperoleh  nilai  koefisien determinasi totalnya  (R²)  sebesar  0,870  dengan  demikian  maka  besarnya  konstribusi  untuk kepemimpinan,  kedisiplinan  karyawan,  motivasi  kerja  karyawan  dan  kinerja karyawan  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  karyawan adalah sebesar 87,0%. Sementara sisanya sebesar 13,0% dipengaruhi oleh variabel lain  selain  kepemimpinan,  kedisiplinan  karyawan,  motivasi  kerja  karyawan    dan kinerja karyawan yang tidak diikutkan dalam penelitian ini.
b. Uji T (Uji Parsial) Untuk  mengetahui  apakah  masing-masing  variabel  bebasnya  secara  parsial berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  endogen  maka  dapat  dilakukan dengan  memperhatikan  tabel  1.12  substruktural  1  dan  substruktural  2.  Kriteria pengambilan keputusan adalah  bilamana T tabel > T hitung, H 0 diterima atau  jika T tabel < T hitung, maka H a diterima, begitupun jika sig >  (0.05), maka H 0 diterima H 1 ditolak dan  jika  sig  <  (0,05),  maka  maka  H 0 ditolak  H a diterima.  Hipotesis  pengujian adalah sebagai berikut:
H 0 :    = 0 Tidak ada pengaruh variabel bebas/antara terhadap terhadap variabel antara/terikat di Perusahaan Daerah
Perkebunan Jember.
H 11 : x1y ≠  0  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di Perusahaan Daerah Perkebunan Jember.
H 12 : x2y ≠ 0 Kedisiplinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Jember.
H 13 : x3y ≠  0  Motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan Daerah Perkebunan Jember.
H 24 : x1z ≠ 0 Kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Jember.
H25 :   x2z ≠ 0 Kedisiplinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Jember.
H26 :   x3z ≠ 0 Motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  di Perusahaan Daerah Perkebunan Jember.
H27 :   yz  ≠  0  Kinerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan    di Perusahaan Daerah Perkebunan Jember.
Berdasarkan tabel 1.2 di atas, diperoleh nilai x1y = 0,225 dengan sig 0,006, maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  karena x1y ≠  0  sekaligus  H 11 diterima dengan sig 0,006  <  0,05  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  kepemimpinan  di berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Berdasarkan tabel 1.2  di atas, diperoleh nilai x2y = 0,240 dengan sig 0,004, maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  karena x2y ≠  0  sekaligus  H 12 diterima dengan sig 0,004  <  0,05  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  disiplin  kerja  karyawan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Berdasarkan tabel 1.2 di atas, diperoleh nilai x3y = 0,541 dengan sig 0,000, maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  karena x3y ≠  0  sekaligus  H 13 diterima
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
dengan sig 0,000  <  0,05  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Berdasarkan tabel 1.3 di atas, diperoleh nilai x1z = 0,210 dengan sig 0,040, maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  karena x1z ≠  0  sekaligus  H 24 diterima dengan sig 0,040 < 0,05 maka dapat dinyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh secara  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Berdasarkan tabel 1.2 di atas, diperoleh nilai x2z = 0,2190 dengan sig 0,018, maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  karena x2z ≠  0  sekaligus  H 25 diterima dengan sig 0,018  <  0,05  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  disiplin  kerja  karyawan  di Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Berdasarkan tabel 1.3 di atas, diperoleh nilai x3z = 0,266 dengan sig 0,027, maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  karena x3z ≠  0  sekaligus  H 26 diterima dengan sig 0,027  <  0,05  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Berdasarkan tabel 1.3 di atas, diperoleh nilai yz = 0,2966 dengan sig 0,043, maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  karena yz ≠  0  sekaligus  H 27 diterima dengan sig 0,043  <  0,05  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  kinerja  karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.

## c. Uji F
Secara keseluruhan untuk melihat pengaruh variabel endogen secara bersama-sama terhadap variabel exsogen maka dapat dilakukan dengan memperhatikan tabel Tabel 1.3  anova.  Kriteria  pengambilan  keputusan  adalah  dengan    memperhatikan  nilai F hitung dikonstantakan  dengan  F tabel, dengan  menggunakan  tingkat  keyakinan  95% dengan taraf kesalahan (  ) yang digunakan yaitu 5% atau 0,05 maka, F hitung > dari F tabel atau sig < (  ) 0,05 berarti variabel endogen secara bersama-sama memberikan pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel exogen .  Hipotesis  pengujian  uji  anova adalah sebagai berikut:
H0  :  angka  signifikan  (Sig)  >  0,05  maka  variabel endogen secara  bersama-sama  tidak berpengaruh terhadap variabel exogen . H1  :  angka  signifikan  (Sig)  <  0,05  maka  variabel endogen secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap variabel exogen .
Berdasarkan tabel 1.3 tabel anova diperoleh nilai F hitung sebesar 166,135 dengan nilai sig = 0,000 untukk substruktural 1 dan  substruktural 2 diperoleh nilai F hitung sebesar 98,434 dengan nilai sig = 0,000 dengan mengambil taraf signifikan  α sebesar 5%, maka dari tabel distribusi F didapat nilai F tabel untuk n = 64; k = 3; df = n-k-1 = 64-3- 1 = 60; diperoleh nilai F tabel sebesar 19,479. Dikarenakan F hitung > F tabel yaitu 166,135 >  19,479,  dan  karena  Karena sig <  0,05  maka  H 0 ditolak  sekaligus  H 1 diterima. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel kepemimpinan, disiplin kerja karyawan dan  motivasi  kerja  karyawan  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
: 2459-9816
X 1 X 2 X 3 Z Y
karyawan  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember.  Dengan  mengambil taraf signifikan α sebesar 5%, maka dari tabel distribusi F didapat nilai F tabel untuk n =  64;  k  =  4;  df  =  n-k-1  =  64-3-1  =  59;  diperoleh  nilai  F tabel sebesar  8,573. Dikarenakan  F hitung >  F tabel yaitu  98,434  >  8,573,  dan  karena sig <  0,05  maka  H 0 ditolak  sekaligus  H 1 diterima.  Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel kepemimpinan,  disiplin  kerja  karyawan,  motivasi  kerja  karyawan  dan  kinerja karyawan  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.

## Analisis Path
Berdasarkan  hasil  pada  analisis  substruktural  1  dan  substruktural  2  maka  hasil analisis path untuk seluruh variabel dapat diketahui baik pengaruh langsung maupun pengaruh tidak langsung sebagai seperti tabel 1.14 berikut:
Tabel 1.14 Koefisien model Variabel Endogen Variabel Exogen path Coef Sig Hipotesis Kepemimpinan  Kinerja 0,240  0,006  H 11 diterima Kedisiplinan Kinerja 0,225  0,004  H 12 diterima Motivasi Kinerja 0,541  0,000  H 13 diterima
Kepemimpinan  Produkti- vitas  0,210  0,040  H 24 diterima IE = 0,071 Kedisiplinan Produktivitas 0,219  0,018  H 25 diterima IE = 0,067 Motivasi Produkti-vitas 0,266  0,027  H 26 diterima IE = 0,160 Kinerja Produkti-vitas 0,296  0,043  H 27 diterima Sumber: Hasil analisis (diolah) Gambar 1.2 Diagram hasil analisis path
Y  = 0,240 X 1 + 0,225 X 2 + 0,541 X 3 + 0,107 y
Z = 0,210 X 1 + 0,219 X 2 + 0,266 X 3 + 0,296Y +   0,130 z
PEMBAHASAN Pembuktian  hipotesis  pertama  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten  Jember.  Artinya,  jika  pemimpin  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten Jember mampu menyesuaikan dengan tingkat kemampuan, kemauan dan
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
kesiapan karyawan maka akan berdampak pada semakin tingginya kinerja karyawan di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember.  Temuan  ini  sesuai  secara teoritik dengan apa  yang disampaikan oleh  Rivai (2004:148), Robbin (2013b:306), dan  Sofyandi  dan  Garniwa  (2007:177)  dan  sesuai  dengan  hasil  empirik  yang dilakukan oleh Paracha (2012:pp. 55-64), Timothy (2011:pp.100-101), dan Binfor et al  (2013:pp.2667-2670).  Temuan  ini  ketika  dikonfirmasikan  kepada  direktur Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  dijelaskan  bahwa  selama  ini perusahaan cenderung kesulitan untuk melihat kemampuan dan kesiapan karyawan. Selain  jumlahnya  yang  sangat  banyak,  persoalan  penilaian  kinerja  belum  mampu dilakukan  secara  maksimal  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember. Berdasarkan hasil kajian deskriptif, variabel kepemimpinan didominasi oleh fungsi instruktif  yang  artinya  kemampuan,  kemauan  dan  kesiapan  karyawan  masih termasuk dalam kategori rendah.
Pembuktian  hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  karyawan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten  Jember.  Artinya,  jika  disiplin  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan  Kabupaten  Jember  mampu  ditingkatkan  maka  akan  berdampak  pada semakin  tingginya  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten Jember. Temuan ini sesuai secara teoritik dengan apa yang disampaikan oleh Mathis dan  Jackson  (2011:528)  dan  Fathoni  (2006:172)  dan  sesuai  dengan  hasil  empirik yang  dilakukan  oleh  Harlie  (2010:pp.117-124),  Rofi  (2012:pp.1-4),  dan  Arianto (2013:pp.191-200). Secara deskriptif indikator paling bagus adalah tingkat kehadiran sebesar  2,38  (34,04%),  kesadaran  dalam  bekerja  2,31  (33,15%)  dan  ketaatan terhadap  peraturan  sebesar  2,29  (32,81%).  Data  ini  memberikan  gambaran  bahwa variabel  disiplin  kerja  karyawan  secara  deskriptif  termasuk  dalam  kategori  cukup baik. Namun perlu diperhatikan bahwa kehadiran di perusahaan tidak akan menjadi bermakna  jika  tidak  diimbangi  dengan  kesadaran  dan  kepatuhan  dalam  bekerja sesuai dengan fungsi dan posisinya masing-masing di perusahaan.
Pembuktian  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten  Jember.  Artinya,  jika  motivasi  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan  Kabupaten  Jember  mampu  ditingkatkan  maka  akan  berdampak  pada semakin  tingginya  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten Jember.  Temuan  ini  sesuai  secara  teoritik  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh Robbins  (2014:97),  Schermerhorn  (2010:110),  Robbins  (2013b:274),  dan  Nawawi (2005:351)  dan  sesuai  dengan  hasil  empirik  yang  dilakukan  oleh  Uzonna (2013:pp.199-211),  Febriani  (2013:pp.541-551)  dan  Zameer  (2014:pp.293-298). Secara  deskriptif  indikator  variabel  motivasi  paling  dominan  adalah  indikator instrumentaliti.    Instrumen  instrumentaliti  memberikan  gambaran  bahwa  karyawan memiliki  tingkat  kepercayaan  terhadap  organisasi,  peran  karyawan  dalam pembentukan  kebijakan  terkait  penghargaan  karyawan  dalam  bentuk  peraturan tertulis  masih  dominan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember. Selama ini karyawan memiliki tingkat kepercayaan yang baik terhadap perusahaan, persoalan  ini  pernah  diungkap  oleh  direktur  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten  Jember  bahwasanya  untuk  meningkatkan  motivasi  Perusahaan  Daerah Perkebunan  Kabupaten  Jember  mencoba  melakukan  trobosan  dalam  sistem penggajjian.  Sistem  penggajian  yang  selama  ini  bedasarkan  kesepakatan  para perusahaan  perkebunan  adalah  75%  dalam  bentuk cash dan  25%  dalam  bentuk
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
vasilitas dari perusahaan dirubah. Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember memberikan 100% gaji kepada karyawan Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Pembuktian  hipotesis  keempat  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan  Kabupaten  Jember.  Artinya,  jika  pemimpin  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan  Kabupaten  Jember  mampu  menyesuaikan  dengan  tingkat  kemampuan, kemauan  dan  kesiapan  karyawan  maka  akan  berdampak  pada  semakin  tingginya produktivitas kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. Temuan  ini  sesuai  secara  teoritik  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh  Robbins (2013b:119),  Sofyandi  dan  Garniwa  (2007:177),  dan  Hitt, at  all (2011:354)  dan sesuai dengan hasil empirik yang dilakukan oleh Purnama (2012:pp.34-45), Jaroslav (2013:pp.39-52),  dan  Soputan  (2014:pp.103-110).  Temuan  ini  memberikan  asumsi bahwa meningkatkan produktivitas kerja karyawan dapat diperbaiki dengan mencoba dalam  setiap  pebijakan,    pimpinan  perlu  melhat  dan  menyeimbangkan  dengan kemampuan, kemauan dan tingkat kesiapan karyawan. Persoalan kepemimpinan di Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  memang  menjadi  persoalan fundamental. Gaya dan model yang diterapkan akan memberikan pengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Selama  ini  direktur  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten Jember mencoba untuk selalu menyerap setiap aspirasi yang datang dari bawahan. Persoalan-persoalan yang selama beberapa periode sebelumnya terpendam pada  periode  ini  menjadi  persoalan  yang  bukan  tidak  mungkin  akan  menyebabkan Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  diambang  kehancuran.  Hasil wawancara  dengan  direktur  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember menyebutkan  bahwa  persoalan  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember tidak bisa sepenuhnya melepaskan diri dari persoalan yang ada di Kabupaten Jember, persoalan  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  juga  harus memperhatikan  relasi  politik  antara  pemerintah  daerah  kabupaten  Jember  dengan DRPD  Kabupaten  Jember.  Regulasi  yang  sudah  selayaknya  diberlakukan  secara menyeluruh  terkadang  harus  dihadang  oleh  persoalan  yang  justru  datang  dari  luar Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Pembuktian  hipotesis  kelima  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  karyawan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. Artinya, jika disiplin kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember mampu ditingkatkan maka akan berdampak pada  semakin  tingginya  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. Temuan ini sesuai secara teoritik dengan apa yang disampaikan  oleh  Dessler  (2013:468),  Chelliah  (2010:pp.91-110),  dan  Sinungan (2003:148) dan sesuai dengan hasil empirik yang dilakukan oleh Tintri (2012:pp.1- 13),  Dewi  (2012:pp.85-95),  Gufran  (2013:pp.1-9),  dan  Labudo  (2013:pp.55-62). Persoalan utama Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember yang berkaitan dengan kedisiplinan karyawan adalah persoalan ketaatan pada peraturan. Kebiasaan untuk  santai  diwaktu  jam  kerja,  pulang  sebelum  waktunya  dan  efektivitas penggunaan waktu luang masih menjadi kendala yang perlu untuk segera dicarikan solusinys.  Direktur  menyatakan  bahwa  masih  banyak  karyawan  yang  santai  dan pulang kerja ketika jam kerja di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember masih berlangsung.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Pembuktian hipotesis keenam menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. Artinya, jika motivasi kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember mampu ditingkatkan maka akan berdampak pada  semakin  tingginya  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. Temuan ini sesuai secara teoritik dengan apa yang disampaikan oleh Robbins (2013b:181), Sofyandi dan Garniwa (2007:99), Webster (2003:7),  dan  Hill  and  Jones  (2008:85)  dan  sesuai  dengan  hasil  empirik  yang dilakukan oleh Singh (2013:pp. 27-33), Odunlami (2013:pp.188-205), dan Babalola (2013:pp.70-75). Persoalan utama Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember yang berkaitan dengan motivasi kerja  karyawan adalah persoalan ekpekstansi yaitu berkaitan  dengan  tingkat  kepercayaan  diri  karyawan  dalam  pencapaian  tujuan, tingkat  kesulitan  tujuan,  dan  tingkat  kemampuan  pencapaian  tujuan.  Hal  ini menandakan  bahwa  karyawan  belum  meiliki  kesadaran  akan  kemampuannya. Selama  ini  peningkatan  kemampuan  karyawan  bisa  dikatakan  jarang  dilakukan karena  banyaknya  persoalan  fundamental  lainnya  yang  dianggap  masih  lebih dominan  untuk  segera  diselesaikan.  Persoalan  tersebut  seperti  kepercayaan  antar karyawan  dan  kepercayaan  karyawan  terhadap  setiap  kebijakan  yang  dikeluarkan oleh Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Pembuktian  hipotesis  ketujuh  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. Artinya, jika kinerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan  Kabupaten  Jember  mampu  ditingkatkan  maka  akan  berdampak  pada semakin tingginya produktivitas kerja karyawan  di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. Temuan ini sesuai secara teoritik dengan apa yang disampaikan oleh Robbins (2013b:223) dan Nawawi (2005:248) dan sesuai dengan hasil empirik yang dilakukan oleh Hartini (2007) dan Karim (2013: pp.349-354 ). Kinerja karyawan di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Kabupaten  Jember  masih  didominasi  oleh indikator depenability .  Indikator depenability merupakan  indikator  yang menitkberatkan  pada  kemampuan  individu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  tanpa tergantung pada karyawan lainnya. Dominasi indikator depenability ini memberikan asumsi bahwa karyawan memilik kecenderungan untuk bekerja secara individual dan kurang  baik  dalam  hal  bekerja  kelompok  karena  indikator  kooperatif  masih  lebih kecil dari variabel depenability . Hasil ini ketika kita konfirmasikan dengan  variabel produktivitas kerja karyawan  yang didominasi oleh ketepantan  waktu penyelesaian pekerjaan  memberikan  gambaran  bahwa  persoalan  kuantitas  dan  kualitas  masih sama-sama  rendah.  Hal  ini  memberikan  gambaran  bahwa  variabel  kinerja  dan variabel produktivitas kerja karyawan secara deskriptif secara umum termasuk dalam kategori  cukup  baik.  Untuk  memperbaiki  variabel  kinerja  dan  produktivitas  kerja karyawan,  perlu  memperhatikan  persoalan  yang  berkaitan  dengan  kuantitas  dan kualitas hasil kerja karyawan.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1 Hipotesis  pertama  yang  secara  teoretik  menduga  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  secara  empirik  terbukti  signifikan, sehingga  H 11 diterima.  Jadi  semakin  baik  kemampuan  kepemimpinan  akan
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten Jember.
2 Hipotesis  kedua  yang  secara  teoretik  menduga  bahwa  disiplin  kerja  karyawan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  secara  empirik  terbukti  signifikan, sehingga  H 12 diterima.  Jadi  semakin  tinggi  disiplin  kerja  karyawan  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten Jember.
3 Hipotesis  ketiga  yang  secara  teoretik  menduga  bahwa  motivasi  kerja  karyawan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  secara  empirik  terbukti  signifikan, sehingga  H 13 diterima.  Jadi  semakin  tinggi  motivasi  kerja  karyawan  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Kabupaten Jember.
4 Hipotesis  keempat  yang  secara  teoretik  menduga  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  secara  empirik  terbukti signifikan, sehingga H 24 diterima. Jadi semakin baik kemampuan kepemimpinan akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
5 Hipotesis  kelima  yang  secara  teoretik  menduga  bahwa  disiplin  kerja  karyawan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  secara  empirik  terbukti signifikan,  sehingga  H 25 diterima.  Jadi  semakin  tinggi  disiplin  kerja  karyawan akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
6 Hipotesis keenam yang secara teoretik menduga bahwa motivasi kerja karyawan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  secara  empirik  terbukti signifikan,  sehingga  H 26 diterima.  Jadi  semakin  tinggi  motivasi  kerja  karyawan akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
7 Hipotesis  ketujuh  yang  secara  teoretik  menduga  bahwa  kinerja  karyawan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  secara  empirik  terbukti signifikan,  sehingga  H 27 diterima.  Jadi  semakin  tinggi  kinerja  karyawan  akan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember.
Saran Berdasarkan  hasil  kajian  dan  temuan  yang  telah  dibahas  pada  poin sebelumnya maka, untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember, perusahaan perlu memperhatikan konsep dan fungsi kepemimpinan, disiplin kerja karyawan, motivasi kerja karyawan dan kinerja karyawan.  Kinerja  dan  produktivitas  kerja  karyawan  untuk  indikator  kualitas  hasil kerja  masih  rendah  sehingga  perlu  untuk  diperhatikan.  Selain  itu,  perlu  dilakukan kajian secara menyeluruh untuk memperoleh hasil yang lebih konfrehensif sehingga bisa  dijadikan  acuan  dalam  pengambilan  keputusan  dan  langkah-langkah  untuk menjadikan Perusahaan  Daerah Perkebunan Kabupaten Jember mampu bersaing di era saat ini dan masa depan.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto, Dwi Agung Nugroho. 2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Economia, Volume 9, Nomor 2. ISSN: 1858-2648.
Babalola, G.A. 2013. Influence of Job Motivation on the Productivity of Librarians in  Colleges  of  Education  in  Nigeria.  Journal  Information  and  Knowledge Management.  www.iiste.org.  ISSN  2224-5758  (Paper)  ISSN  2224-896X (Online) Vol.3, No.5, 2013.
Binfor,  Frederick.  2013.  The  Effect  Of  Leadership  Styles  And  Motivation  On Employee  Performance  In  Public  Institutions:  Evidence  From  Ghana. International  Journal  of  Current  Research    Vol.  5,  Issue,  09,  pp.2667-2670, September, 2013.
Cahyono,  Ujang  Tri.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Jember.  Jurnal Manajemen & Agribisnis. Vol. 11. No. 2. Juli 2014.
Chelliah,  John.  2010.  Power  Sharing  in  Progressive  Discipline:  New  Rules  of Engagement  Arising  from  an  Australian  Perspective.  Contemporary Management Research Pages 91-110, Vol. 6, No. 2, June 2010. University of Technology: Sydney.
Dessler, Gary. 2013. Human resource management. 13th ed. Pearson Education, Inc., publishing as Prentice Hall.
Dewi, Puspita I. 2012. Engaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Pada Rutan Klas 1 Di Bandar Lampung. Jurnal Organisasi dan Manajemen, Vol.2, No:2 (85-95).
Fathoni,  Abdurrahmat.  2006.  Organisasi  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jakarta: PT Rineka Cipta.
Febriani, Ni Made Tina. 2013. Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Serta  Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Kerja Karyawan Hotel The Niche Bali. E-Jurnal Manajemen UNUD. ISSN: 2302-8912 . P 541-551.
Gufran,  Muhammad.  2013.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt  Pos  Indonesia  (Persero)  Divisi Regional II Sumbar Riau Kepri. Jurnal Manajemen UNP. Vol. 2 No. 1.
Gujarati. 2004. Basic Econometrics, Fourth Edition. The McGraw−Hill Companies. Harlie, M. 2010. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Pemerintah Kabupaten Tabalong Di Tanjung Kalimantan Selatan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi. Volume 11. No. 2. STIA Tabalong.
Hartini, Nani. 2007. Pengaruh Kinerja dan Iklim Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Dosen Universitas Pasundan Bandung. [ISSN:2086-7484] Jurnal Saung Guru Vol.6, No.11, Juli 2007 .
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Herminingsih,  Hesti.  2008.  Faktor-Faktor  Yang  Berkorelasi  Terhadap  roduktivitas Kerja  Pemetik  Kopi  Di  PDP  Kabupaten  Jember.  J-SEP.  Vol.  2.  No.  2.  Juli 2008
Hill, Charles W. L. and Gareth R. Jones. 2008. Strategic Management: An Integrated Approach, Tenth Edition. 2013, 2010 South-Western, Cengage Learning.
Januarta, Anto. Komisi C Sidak Produktivitas Tanaman PDP Kahyangan di Gunung Pasang. http://www.prosalinaradio.com/202014/11/26/komisi-c-sidak- produktivitas-tanaman-pdp-kahyangan-di-gunung-pasang.html [November  26,
2014] diakses tanggal 07-12-2014
Jaroslav, Belás. 2013. The Leadership Style and the Productiveness of Employees in the Banking Sector in Slovakia. Journal of Competitiveness. Vol. 5,  Issue 1, pp. 39-52, March 2013 ISSN 1804-171X (Print),  ISSN 1804-1728 (On-line), DOI: 10.7441/joc.2013.01.03.
Karim,  N.  A.  2013.  Factors  Influence  Labour  Productivity  and  the  Impacts  on Construction Industry. Caspian Journal of Applied Sciences Research. pp. 349- 354  Available  online  at http://www.cjasr.com ISSN:  2251-9114,  ©2012 CJASR.
Labudo,  Yusritha  2013.  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal EMBA. Vol.1 No.3 Juni 2013, Hal. 55-62.
Mathis, Robert L. And Jhon H, Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Salemba Emban Patric, Jakarta.
Mathis, Robert L. and John H. Jackson. 2011. Human Resource Management, 13th Ed. South-Western, Cengage Learning.
Nawawi, Hadari. 2002. Kepemimpinan Yang Efektif. Gajah Mada University Press, Jogjakarta.
Nawawi,  Hadari.  2005.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia  -  Untuk  Bisnis  yang Kompetitif-. Gajah Mada University Press, Jogjakarta.
Neo,  Raymond  A.  2011.  Fundamental  of  Human  Resource  management.  cGraw- Hill/Irwin, a business unit of The McGraw-Hill Companies, Inc., 1221 Avenue of the Americas, New York, NY 10020.
Odunlami,  Ibojo  Bolanle.  2013.  Environment  And  Productivity  Nexus:  An Emperical  Analysis  Of  a  Productive  Oriented  Organisation.  European Scientific  Journal  Edition.  Vol.  8,  No.12  ISSN:  1857-7881  (Print)    e-ISSN 1857-7431.
Paracha,  M.  Umer.  2012.  Impact  of  Leadership  Style  (Transformational  & Transactional Leadership) On Employee Performance & Mediating Role of Job Satisfaction  Study  of  Private  School  (Educator)  In  Pakistan  ©  2012  Global Journals  Inc.  (US)  Global  Journal  of  Management  and  Business  Research Volume XII Issue IV Version I 2012 March. Online ISSN: 2249-4588 & Print ISSN: 0975-5853.
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
Purnama, Husna. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Bengkel Pada CV Mitra Denso Di Bandar Lampung. Jurnal Organisasi dan Manajemen, Vol.2,No:1 (34-45) Maret 2012.
Pynes,  Joan.  2009.  Human  Resources  Management  For  Public  And  Nonprofit Organizations: A Strategic Approach. 3rd ed. by John Wiley & Sons, Inc.
Redaksi. Buruh Perkebunan Jember Demo Tuntut Hak Normarif.
http://metrobali.com/2014/08/06/buruh-perkebunan-jember-demo-tuntut-hak- normatif/ [06-08-2014] diakses tanggal 07-12-2014
Rivai,  Veithzal.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.
Cetakan Pertama. PT. Raja Grafindo. Jakarta.
Robbins,  Stephen  P  and  Timothy  A.  Judge.  2013a.  15 Th .  Organizational  Behavior. New Jersey: Prentice Hall International.
Robbins,  Stephen  P.  2013b.  Fundamentals  of  management:  essential  concepts  and applications. 8th ed. Pearson Education, Inc.
Robbins, Stephen P and Timothy A. Judge. 2014 12 th .  Essentials of organizational behavior. Pearson Education, Inc.
Rofi, Ahmad Nur. 2010. Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Departemen  Produksi  PT.  Leo  Agung  Raya Semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan, Vol 3 No 1.
Schermerhorn, John R. Jr. 2010. Organizational Behavior . 11th ed. John Wiley  & Sons, Inc. USA.
Singh, Prashant. 2013. Increasing Productivity With Motivation In The Workplace. National Monthly Refereed Journal Of Research In Commerce & Management. Volume NO. 2, Issue No. 6. ISSN 2277-1166.
Sinungan,  Muchdarsyah.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  PT  Bumi Aksara, Jakarta
Solicha,  Zumrotun.  Ratusan  Buruh  Kebun  Demo  PDP  Jember. http://www.antarajatim.net/lihat/berita/133841/ratusan-buruh-kebun-demo- pdp-jember. [28 Mei 2014 17:46:32] diakses tanggal 07-12-2014
Sugiyono.  2010.  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  &  RND.  Bandung:
Alfabeta.
Timothy,  Obiwuru  C.  2011.  Effects  Of  Leadership  Style  On  Organizational Performance:  A  Survey  Of  Selected  Small  Scale  Enterprises  In  Ikosi- Ketucouncil Development Area Of Lagos State, Nigeria. Australian Journal of Business and Management Research Vol.1 No.7
Tintri,  Darma.  2012.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Food  Station  Tjipinang  Jaya.  Artikel  Universitas Gunadarma.
Uzonna, Ukaejiofo Rex. 2013. Impact Of Motivation On Employees‟ Performance: A  Case  Study  Of  Creditwest  Bank  Cyprus.  Journal  of  Economics  and
Halil, Yudhia, dan Kustiari, Pengaruh Kepemimpinan...
e-ISSN : 2459-9816
International  Finance.  Vol.  5(5),  pp.  199-211,  August,  DOI: 10.5897/JEIF12.086 ISSN 2006-9812
Webster,  Thomas  J.  2003.  Managerial  Economics  Theory  and  Practice.  Elsevier (USA).
Wibowo,  Yuli.  2010.  Analisis  Prospektif  Strategi  Pengembangan  Daya  Saing Perusahaan Daerah Perkebunan. Jurnal Agrointek. Vol. 4 No. 2. Agustus 2010.