## PENGARUH PRODUKTIVITAS PENGRAJIN BATIK TERHADAP KINERJA INDUSTRI SENTRA BATIK DESA KLAMPAR PADA MASA PANDEMI
Ika Oktaviana Dewi 1 , Dewi Pusparini 2 1 Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Madura, Indonesia
2 Fakultas Ilmu Pendidikan dan Keguruan, Universitas Islam Madura, Indonesia Email: ikaoktavianadewi18@gmail.com

## ABSTRACT
Productivity as a determining factor in achieving organizational goals, such as the batik industry to achieve goals must spur work productivity so that the performance of the batik industry increases indirectly. This study aims to determine the effect of work productivity on the industrial performance of the Klampar batik center. This research includes quantitative research. The sample selection used purposive sampling technique with sampling criteria, namely respondents who became owners and batik craftsmen, aged over 35 years with the number of batik produced in 1 month above 100 pieces of batik. The questionnaire was measured using a Likert scale. The results showed that there was a significant effect of the ability variable on industrial performance and the morale variable on industrial performance also had a significant effect, while the self-development variable had no effect on industrial performance. The existence of the Covid-19 pandemic does not reduce the ability and work spirit of batik craftsmen.

## Keywords: Work Productivity, Industrial Performance, Pandemic Period

## ABSTRAK
Produktivitas  sebagai  faktor  penentu  tercapainya  tujuan  organisasi,  seperti  industri  batik  untuk mencapai  tujuan  harus  memacu  produktivitas  kerja  agar  kinerja  industri  batik  meningkat  secara  tidak langsung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh produktivitas kerja terhadap kinerja industri sentra batik Klampar. Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif. Pemilihan sampel menggunakan teknik purposive sampling dengan kriteria sampling yaitu responden yang menjadi pemilik dan pengrajin batik, berusia  diatas  35  tahun  dengan  jumlah  batik  yang  diproduksi  dalam  1  bulan  diatas  100  lembar  batik. Kuesioner  diukur  dengan  menggunakan  skala likert .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  variabel  kemampuan  terhadap  kinerja  industri  dan  variabel  semangat  kerja terhadap  kinerja  industri  juga  berpengaruh  signifikan,  sedangkan  variabel  pengembangan  diri  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  industri.  Adanya  pandemi  Covid-19  tidak  mengurangi  kemampuan  dan semangat kerja para perajin batik
Kata kunci: Produktivitas Kerja, Kinerja Industri, Masa Pandemi

## PENDAHULUAN
Sentra batik Klampar merupakan salah satu industri batik yang terletak di Desa  Klampar Kabupaten Pamekasan. Keberadaan industri batik ini mampu menyerap tenaga kerja di sekitar, meningkatkan  perekonomian  masyarakat  sekitar,  dan  melestarikan  budaya  Madura  yang terkenal dengan batik tulis Madura. Tahun 2016 melalui data Disperindag tercatat sebanyak 24 industri  batik  dan  mampu  memproduksi  batik  10  hingga  3000  lembar  batik  setiap  minggunya. Tingginya produksi batik disebabkan oleh tingginya permintaan pasar sehingga pengrajin batik terus  berusaha  agar  kebutuhan  pasar  tetap  dapat  terpenuhi.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa
perkembangan  sentra  batik  Desa  Klampar  memiliki  perkembangan  yang  cukup  signifikan, dengan  melihat  potret  produktivitas  pengrajin  batik  dalam  kuantitas  memproduksi  batik. Peningkatan produktivitas pengrajin batik memacu kinerja industri dalam menciptakan kualitas, perluasan  industri,  dan  peningkatan  laba  yang  tujuannya  untuk  keberlangsung  industri  batik tersebut (Suharwati, 2019).
Namun  pada  bulan  Maret  2020  pemerintah  melalui  presiden  Republik  Indonesia menyatakan bahwa negara saat ini sedang mengalami bencana nasional yaitu wabah virus covid- 19.  Langkah  awal  pemerintah  dalam  pencegahan  penularan  wabah  tersebut  dengan memberlakukan lockdown (Dzulfaroh, 2020) . Penerapan regulasi ini memaksa semua pekerjaan harus dilakukan dari rumah atau Work Form Home (WFH). Implementasi dari regulasi ini tentunya memiliki dampak terhadap semua sektor termasuk sektor industri seperti penurunan penjualan, pemutusan  tenaga  kerja  (Basri,  2020).  Sehingga  regulasi  tersebut  berpengaruh  terhadap keberlangsungan  industri  seperti  penurunan  produktivitas,  pendapatan,  dan  kinerja  industri (Widyastuti & Nugroho, 2020).
Secara teoritis produktivitas kerja memiliki impact terhadap suatu organisasi, seperti yang disampaikan oleh (Robert & Jhon, 2001) bahwa produktivitas parameter dari quality and quantity atas  pekerjaan  yang  telah  dilakukan  dengan  mempertimbangkan  sumber  daya  dan  biaya  dari pekerjaan  tersebut.  Enam  faktor  utama  menurut  (Sedarmayanti,  2009)  dapat  menentukan produktivitas tenaga kerja diantaranya work attitude, skill level, relationship between workforce and organizational leadership, productivity management, workforce efficiency, entrepreneurship. Sedangkan (Kaplan, 2009) menyebutkan indikator  dari kinerja terdiri dari perspektif keuangan, pelanggan, bisnis internal, pertumbuhan dan pelajaran. Secara empiris produktivitas dipandang mampu  meningkatkan  kinerja  organisasi  berdasarkan  riset  yang  telah  dilakukan  oleh  (Bahri, 2016)  (Rini,  2017)  menyatakan  bahwa  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  secara  singkat dipengaruhi oleh pengingkatan produktivitas tenaga kerja. Sedangkan (Sulistyawati & Indrayani, 2012)  dalam  risetnya  menyatakan  bahwa  produktivitas  memberikan  pengaruh  kecil  terhadap kinerja  organisasi.  Hipotesis  sementara  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja yang berdampak keberlangsungan usaha.
Dunia  industry  pada  tahun  2020  harus  mengikuti  aturan  pemerintah  dalam  penanganan wabah  bencana  nasional  yang melanda  seluruh penjuru  wilayah  Indonesia.  Aturan tersebut  di diberlakukan  sejak  Maret  2020  dengan  memberlakukan lockdown sebagai  upaya  pencegahan virus  covid-19  yang  tentunya  berimbas  pada  sektor  perekonomian  termasuk  dunia  industri. Regulasi  tersebut  berpengaruh  terhadap  keberlangsungan  seluruh  sector  industry  termasuk
industry batik, hal ini dapat dilihat pada nilai ekspor batik yang terus mengalami penurunan setiap tahunnya seperti data berikut:
Sumber: (Dihni, 2021)
Gambar 1. Statistik Nilai Ekspor Batik
Kemerosotan  tersebut  juga  dirasakan  oleh  industry  batik  yang  ada  di  kabupaten pamekasan.  Industry  tersebut  mengaku  semenjak  adanya  wabah  covid-19  mengakibatkan lesunya  penjualan  batik  yang  berdampak  pada  produktivitas  dan  kinerja  dari  industry  tersebut (Syafii, 2021). Fenomena lainnya berdasarkan riset yang telah dilakukan (Sari & Alwiyah, 2020) pengaruh  dari  pandemic  ini  menurunkan  penjualan,  persediaan  bahan  baku,  penundaan  gaji karyawan, modal dan meningkatkan utang akibat ketidak lancaran perputaran kas. sentra batik Klampar seperti penurunan produktivitas, pendapatan, dan kinerja UMKM.
Melalui  FGD (forum  group  discussion) dengan  sentra  batik  klampar,  para  pengrajin mengaku  lesu  dalam  membatik  dikarenakan  penjualan menurun  akibat dilarang  ke  pasar  atas adanya regulasi lockdown. Berdasarkan pemaparan masalah diatas dan perbedaan hasil riset, maka riset ini memiliki tujuan untuk menguji pengaruh produktivitas pengrajin batik pada kinerja industri batik Desa Klampar pada masa pandemi

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Produktivitas
Teori produktivitas disampaikan oleh (Robert & Jhon, 2001) sebagai parameter dari quality and  quantit y  terhadap  suatu  pekerjaan  yang  telah  selesai  dikerjakan  dengan  memperhatikan penggunaan sumberdaya dan biaya atas pekerjaan tersebut. Produktivitas didefinisikan sebagai
pembanding  antara  input  dan  output,  ketika  terjadi  peningkatan  produktivitas  dalam  suatu organisasi secara tidak langsung akan menciptakan efisiensi, kerangka kerja, strategi produksi, dan  keahlian  karyawan  (Dinantara  &  Oktaviani,  2019).  Produktivitas  disebut  sebagai  faktor penentu tercapainya tujuan organisasi. Pendapat lain mengenai produktivitas disampaikan oleh (Sinungan,  2018)  yang  menyatakan  bahwa  individu  atau  sekelompok  orang  yang  dapat menciptakan produk dalam waktu tertentu melalui skill dan rencana. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  produktivitas  merupakan  kemampuan  individu/kelompok  yang  memiliki  skill  dalam menciptakan produk dari berbagai sumberdaya.

## Indikator Penentu Produktivitas Kerja
(Dinantara  &  Oktaviani,  2019)  menyebutkan  terdapat  beberapa  Indikator-indikator mengenai produktivitas kerja diantaranya:
1. Kemampuan, sebagai indicator pertama memiliki fungsi yang cukup siginifikan seperti untuk melakukan tugas/pekerjaan yang tidak biasa dilakukan oleh orang biasa maka diperlukan seseorang  yang  memiliki  kemampuan  yang  sesuai  dengan  tugas/pekerjaan  yang dimaksud.  Dengan  adanya  kemampuan,  seseorang  akan  memiliki  sifat  profesionalisme dalam bekerja dan memberikan pengaruh kuat terhadap organisasi untuk menyelesaikan tugas/pekerjaan  yang  diberikan.  (Winardi,  2019),  menyampaikan  bahwa  terdapat  3 indikator  untuk  mengukur  kemampuan  individu/kelompok  diantaranya:  skill, knowledge, work experience
2. Semangat  kerja,  merupakan  indikator  kedua  dari  produktivitas  kerja.  Nitisemito  dalam (Sofian  &  Julkarnain,  2019),  menyatakan  bahwa  semangat  kerja  karyawan  berkaitan dengan:
- Peningkatan produksi
- Rendahnya tingkat ketidakhadiran
- Minimnya migrasi karyawan
- Berkurangnya kegelisahan
3. Pengembangan diri, sebagai indikator terakhir dari produktivitas kerja memiliki fungsi untuk meningkatkan skill .  Perubahan  dan  perkembangan  zaman  sebagai  tantangan  untuk beradaptasi dan bertahan. Sehingga peningkatan pengembangan diri membawa pengaruh positif terhadap organisasi/industri.

## Kinerja
(Robbins, 2006) menyampaikan mengenai teori kinerja sebagai barometer atas hasil suatu pekerjaan  dengan  suatu  harapan  yang  optimal.  Kinerja  diartikan  sebagai  kunci  keberhasilan organisasi,  dengan  adanya  kinerja  organisasi  dapat  mengetahui  pencapaian  yang  sudah direncanakan dan dilaksanakan organisasi. (Russel & Bernardin, 2015), mendefinisikan kinerja sebagai  pencapaian  keberhasilan  suatu  kegiatan  yang  direncakan  organisasi  dalam  periode akuntansi. Sedangkan menurut (Wibowo, 2012) kinerja sebagai hasil dari sebuah proses yang dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan organiasi.

## Indikator Kinerja
Pengukuran  kinerja  pada  riset  ini  untuk  mengukur  kinerja  telah  tercapai  atau  tidak  pada penelitian  ini  menggunakan  aspek  dari Balance  Scorecard. Balance  Scorecard mengartikan tujuan  dan  strategi  organisasi  melalui  beberapa  perspektif.  (Kaplan,  2009)  terdapat  empat perspektif Balance Scorecard penilaian kinerja sebagai indikator diantaranya:
1. Perspektif financial . Balance scorecard harus  menjelaskan  strategi  perusahaan,  dimulai dengan tujuan finansial jangka panjang, dan kemudian mengkaitkannya dengan berbagai ukuran tindakan yang harus diambil berkenaan dengan proses finansial, pelanggan, proses internal, dan para pekerja serta sistem untuk menghasilkan kinerja ekonomi jangka panjang yang diinginkan perusahaan.
2. Perspektif customer .  Pasar  sebagai  sumber  komponen  penghasilan  utama  dan  menjadi tujuan  finansial  perusahaan.  Perspektif  pelanggan  memungkinkan  perusahaan menyelaraskan  berbagai  ukuran  pelanggan  penting-kepuasan,  loyalitas, retensi,  akuisisi, dan profitablitas pelanggan dan segmen pasar sasaran.
3. Perspektif internal business .  Perspektif  ini  sebagai  indicator  untuk  mengukur  kegiatan perusahaan  yang  dilaksanakan  oleh  manajer  ataupun  karyawan  untuk  memproduksi barang  dan  jasa  perusahaan  melakukan  pengukuran  terhadap  semua  aktivitas  yang dilakukan  oleh  perusahaan  baik  manajer  maupun  karyawan  untuk  menciptakan  suatu produk atau jasa yang dapat memberikan effort terhadap pelanggan serta stakeholder.
4. Persepektif learning  and  pertumbuhan .  Organisasi  harus  melakukan  control  terhadap karyawan  melalui  manejer  untuk  mengetahui  perkembangan  karyawan  sehingga  secara tidak  langsung  akan  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan.  Salah  satu  cara meningnkatkan  kinerja  karyawan  dengan  memberikan  pengetahuan  kepada  karyawan untuk menerapkan cara yang lebih efektif dan tercapainya tujuan perusahaan.

## Hipotesis
Atas pemaparan telaah literatur diatas dan hasil penelitian terdahulu dapat ditarik hipotesis penelitian yaitu:
H1
: kemampuan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja industri
H2 : semangat kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja industri H3 : pengembangan diri berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja industri

## METODE PENELITIAN
Riset  ini  termasuk  dalam  jenis  kuantitatif.  Objek  penelitian  adalah  sentra  batik  Desa Klampar.  Pemilihan  sentra  batik  Desa  Klampar  sebagai  objek  penelitian  dikarenakan perkembangan sentra batik Desa  Klampar pada tahun sebelumnya mengalami perkembangan yang  cukup  seignifikan  dilihat  dari  produksi  batik  per  minggunya  sekaligus  sentra  batik  Desa Klampar merupakan industri pengrajin batik terbanyak sekabupaten Pamekasan (Prasetyaningrum & Trilaksana, 2020).
Penelitian  ini  menggunakan  populasi  dari  semua  pemilik  usaha  dan tenaga  kerja  bagian produksi pada industri batik Desa Klampar. Pengambilan sampel dalam riset ini menggunakan teknik purposive sampling (Sugiyono, 2016), pemilihan teknik purposive sampling dalam riset ini sesuai  dengan  jenis  penelitian  dan  pendekatan  yang  dilakukan  peneliti.  Kriteria  pengambilan sampel yaitu responden yang menjadi pemilik dan pengrajin batik, berusia diatas 35 tahun dan jumlah batik yang diproduksi dalam 1 bulan lebih 100 potong.
Parameter  variabel  dalam  riset  ini  menggunakan  alat  bantu  kuesioner,  yang  terisi pernyataan  yang  telah  dijawab  oleh  responden.  Kuesioner  pada  penelitian  ini  menggunakan parameter skala  likert dengan  menggunakan  skor  dari  1  sampai  5  yang  disediakan  dalam pernyataan pada kuesioner/angket. Adapun variabel penelitian yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu  variabel  independent  dan  variabel  dependent.  Berdasarkan  judul  pada  riset  ini,  maka terdapat empat variabel yaitu tiga variabel independent (X1, X2, X3) dan satu variabel dependen (Y) dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Variabel independent
Variabel  ini  disebut  sebagai  variabel  awal  atau  variabel  bebas,  variabel  ini  mempu mempengaruhi variabel terikat (Ghozali, 2016). Variabel penelitian ini yang menjadi variabel independent adalah:
a. Kemampuan (X1)
(Winardi, 2019) menyampaikan bahwa kemampuan merupakan suatu kelebihan atau skill  yang  dimiliki  seseorang  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  atau  tugas. Kemampuan berkaitan dengan skill, knowledge and work experience
b. Semangat kerja (X2)
(Sofian  &  Julkarnain,  2019)  menyampaikan  semangat  kerja  merupakan  faktor pendorong seseorang untuk meningkatkan keinginan atau niat dalam menyelesaikan suatu pekerjaan
c. Pengembangan diri (X3)
(Damanik,  2018)  menyampaikan  bahwa  pengembangan  diri  merupakan  sebuah usaha  seseorang  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dengan  berlandaskan kretivitas, teknis baru, sehingga dapat meningkatkan keterampilan dan menciptakan pola pikir yang lebih efisien.
2. Variabel dependen
Variabel ini disebut sebagai variabel terikat atau endogen, dimana variabel ini dipengaruhi oleh  variabel  bebas  (Ghozali,  2016).  Pada  riset  ini  peneliti  menetapkan  kinerja  sebagai variabel  terikat  (Y).  (Russel  &  Bernardin,  2015)  menyampaikan  bahwa  kinerja  sebagai evaluasi  atas  pencapaian  yang  telah  dilakukan  organisasi  dalam  periode  akuntansi berdasarkan penggunaan sumber daya dan biaya.
Analisis data yang digunakan pada riset ini menggunakan analisis regresi linear berganda. Analisis ini memiliki fungsi untuk mengetahui pengaruh kemampuan (X 1 ) pada kinerja industri (Y), pengaruh semangat kerja (X 2 ) terhadap kinerja industry (Y), dan pengaruh pengembangan diri (X 3 ) terhadap kinerja industry (Y). Persamaan regresi pada penelitian ini, yaitu:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemilihan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik purposive sampling. Responden yang mengisi kuesioner penelitian sebanyak 82 responden, namun yang termasuk dalam kriteria pengambilan  sampel  yang  sudah  ditentukan  oleh  peneliti  sebanyak  64  responden/sampel, sedangkan  18  responden  tidak  termasuk  dalam  sampel  karena  tidak  memenuhi  kriteria pengambilan sampel.
Berikut  deskripsi  profil  dari  responden  Sentra  Batik  Klampar  Pamekasan  yang  menjadi sampel:

## Tabel 1. Profil Responden
Profil Frekuensi Persentase Jenis Kelamin Laki-Laki 28 43,75% Perempuan 36 56,25% Usia 36-45 tahun 30 46,87% 46-55 tahun 28 43,75% 56-65 tahun 5 7,82% 66-70 tahun 1 1,56% Masa Kerja 1 – 5 tahun 7 10,93% 6 – 10 tahun 11 17,18% 11 – 15 tahun 27 42,18% 16 – 20 tahun 19 29,68%
Sumber: data diolah
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa jumlah responden dengan jenis kelamin pria  berjumlah  28  responden  (43,75%)  dari  total  keseluruhan  responden,  sedangkan  sisanya yaitu  36  responden  (56,25%)  berjenis  kelamin  perempuan.  Responden  dengan  jenis  kelamin perempuan  lebih  banyak  dikarenakan  dalam  membatik  atau  yang  menggambar  batik  ialah perempuan dinilai lebih kreatif dan terbiasa. Sedangkan responden dengan jenis kelamin laki-laki bertugas  untuk  melakukan  proses  pewarnaan  hingga  pengeringan  batik.  Proses  ini membutuhkan  tenaga  ekstra  dan  kekuatan  yang  cukup  untuk  mendapatkan  pewarnaan  yang maksimal dan kualitas yang bagus. Melihat dari perspektif usia responden yang paling banyak ialah usia 36 - 45 tahun hal ini, berkaitan dengan proses regenerasi yang diturunkan oleh senior kepada junior untuk mendalami, mempertahankan dan menumbuhkan kreativitas hingga inovasi baru dalam membatik. Kemudian dari segi lamanya bekerja lebih dominan pada 11-15 tahun, hal ini berkaitan dengan umur responden.

## Uji Kualitas Data
Uji kualitas data dan uji asumsi klasik merupakan pengujian pertama sebelum melakukan pengujian lainnya, Uji kualitas data meliputi uji validitas dan reliabilitas.

## Uji Validitas
Uji  validitas  merupakan  pengujian  variabel  untuk  mengetahui  apakah  variabel  tersebut memang  harus  dilakukan  penelitian  atau  tidak  (Janti,  2014).  Setiap  instrumen  pernyataan
dinyatakan valid jika nilai korelasi r-hitung > r-tabel. Diketahui nilai r-tabel = 0,2423. Nilai validitas dari setiap instrument pernyataan dapat dilihat pada kolom pearson correlation.
Tabel 2. Uji Validitas
Variabel Klasidikasi Instrumen Pearson Correlation Keterangan Kemampuan (X 1 ) 1.  X1.1 2.  X1.2 3.  X1.3 0,724 0,854 0,825 Valid Valid Valid Semangat Kerja (X 2 ) 1.  X2.1 2.  X2.2 3.  X2.3 0,706 0,851 0,831 Valid Valid Valid Pengembangan Diri (X 3 ) 1.  X3.1 2.  X3.2 3.  X3.3 4.  X3.4 0,549 0,838 0,845 0,672 Valid Valid Valid Valid Kinerja  Industri (Y) 1.  Y1 2.  Y2 3.  Y3 4.  Y4 0,644 0,720 0,808 0,732 Valid Valid Valid Valid
Sumber: Pengujian SPSS
Pengujian  validitas  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  dinyatakan  valid berdasarkan nilai korelasinya yang lebih besar dari 0,2423.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  alat  ukur  yang  memiliki  fungsi  keandalan  sebagai  pengukuran variabel melalui proses konsistensi pengukuran dari waktu yang ditentukan dan fenomena yang sedanga  dilakukan  pengujian  tidak  berubah  (Janti,  2014).  (Ghozali,  2016)  menyatakan  bahwa instrument dapat dikatakan reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60
Tabel 3. Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Kemampuan (X 1 ) 0,715 Reliabel Semangat Kerja (X 2 ) 0,707 Reliabel Pengembangan Diri (X 3 ) 0,706 Reliabel
Kinerja Industri (Y) 0,703 Reliabel

## Sumber: Pengujian SPSS
Hasil  pengujian  realibilitas  menunjukkan  bahwa  semua  variable  dinyatakan  reliabel berdasarkan nilai konsistensi koefisien Cronbach’s Alpha yang berada pada angka diatas 0,60.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik terdiri dari beberapa uji lainnya seperti normalitas, multikolinearitas dan heteroskedasitas. Uji ini merupakan model dari regresi linear berganda.

## Uji Normalitas
Tujuan dari pengujian normalitas adalah bagaimana nilai residual dapat dikatakan normal ketika  nilai  signifikannya  lebih  dari  0,05  (Ghozali,  2016).  Pengujian  uji  normalitas  melibatkan pengujian statistic (Kolmogorov-Smirnov).
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residul N 64 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.80526502 Most Extreme DIfferences  Absolute .094 Positive .094 Negative -.086 Test Statistic .094 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is normal
Sumber: Pengujian SPSS
Hasil  uji  normalitas  menunjukkan  nilai  signifikansinya  lebih  besar  dari  0,05  yaitu  0,200 sehingga data yang digunakan dapat dilakukan penelitian lebih lanjut.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolineriatas, Uji Heteroskedastisitas dan Uji Hipotesisi
Coefficients a Model Unstandardized Coeficients Standardized coeficients Beta t Sig. Colinearity Statistics B Std. Error Tolerance VIF 1  (Constant) 6.409 2.984 2.146 .036 Kemampuan .445 .149 .344 2.981 .004 .968 1.033 Semangat Kerja .392 .146 .306 2.687 .009 .994 1.006 Pengembangan Diri -.039 .083 -.054 -.470 .640 .966 1.035
a. Dependent variable: Kinerja
Sumber: Pengujian SPSS

## Uji Multikolinieritas
Fungsi  dari  uji  multikolinieritas  ialah  untuk  mengetahui  model  regresi  memiliki  korelasi dengan independent variable , ketika terdapat korelasi maka ada masalah yang terjadi dah harus diatasi. Model regresi yang baik pada pengujian ini ketika model yang diuji tidak  menunjukkan tanda-tanda  terjadinya  korelasi  dengan  variabel  bebas  Kriteria  pengukuran  dalam  uji multikolinearitas ialah ketika nilai tolerance > 10% (0,10) dan nilai VIF < 10 (Umar, 2004).
Hasil  pengujian  dari  multikolinieritas  menunjukkan  bahwa  model  regresi  yang  dirancang tidak  terjadi  korelasi.  Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan  nilai  dari  variable  bebas  yaitu  variable kemampuan memiliki nilai tolerance sebesar 0,968 > 10% (0,10) dan nilai VIF sebesar 1,033 < 10,  variable  semangat  kerja memiliki  nilai tolerance 0,964  >  10%  (0,10)  dan  nilai  VIF  sebesar 1,006 < 10, dan variable pengembangan diri memiliki nilai tolerance sebesar 0,966 > 10% (0,10) dan nilai VIF sebesar 1,035 < 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengjuian ini dilakukan untuk memperoleh informasi pada sebuah model  regresi  apakah terjadi  ketidaksamaan  varians  dari  residual  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya.  Uji  ini dilakukan  dengan  menggunakan  uji Glejser .  Kriteria  penilaian  untuk  uji  ini  ketika  nilai signifikansidari uji beda kurang dari 0,05 maka dapat dinyatakan tidak terjadi heterokedastisitas (Umar, 2004).
Hasil  pengujian  uji  diatas  menunjukkan  variabel  kemampuan,  semangat  kerja  dan pengembangan diri mempunyai nilai signifikansi diatas 0,05 yang berarti model regresi tersebut mengalami homokedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda

## Uji Hipotesis
Penelitian yang dilakukan terhadap 64 responden dan diolah menggunakan software SPSS versi  26  diharapkan  mampu  menunjukkan  pengaruh  dan  kekuatan  dari  variabel  independent pada  variabel  dependen.  Uji  hipotesis  yang  akan  dilakukan  adalah  uji  hipotesis  secara  persial (uji-t) antara variabel dependen dengan variabel independent.
H 1 =  yaitu pengaruh kemampuan terhadap kinerja industri dengan nilai signifikansi 0,004 < 0,05 dan nilai t-hitung sebesar 2,981 > t-tabel 2,00030, sehingga hal ini dapat nyatakan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima yang artinya variabel X 1 memiliki pengaruh terhadap Y.
H 2 =  yaitu pengaruh semangat kerja terhadap kinerja industri memiliki nilai signifikansi sebesar 0,009  <  0,05  dan  nilai  t-hitung  sebesar  2,687  >  t-tabel  2,00030,  sehingga  dapat  ditarik
kesimpulan bahwa H 0 ditolak dan H 2 diterima yang artinya terdapat pengaruh variabel X 2 terhadap Y.
H 3 =  yaitu  pengaruh  pengembangan  diri  terhadap  kinerja  industri  memiliki  nilai  signifikansi sebesar 0,640 > 0,05 dan nilai t-hitung sebesar 0,470 < t-tabel 2,00030, sehingga dapat disimpulkan bahwa H 0 diterima dan H 3 ditolak yang artinya tidak terdapat pengaruh variabel X 3 terhadap Y.

## Pembahasan

## Pengaruh Kemampuan terhadap Kinerja Industri
Kemampuan  mampu  mempengaruhi  varibel  kinerja  industry,  berdasarkan  pengujian tersebut  digambarkan  mengenai  kemampuan  pengrajin  batik  desa  Klampar  dalam  bekerja semakin  baik  dan  meningkatkan  kinerja  industri.  Dalam  hal  ini  pengrajin  batik  desa  Klampar diharuskan  memiliki  kemampuan  bekerja  yang  baik  dengan  keterampilan  dan  kreativitas  yang dimiliki,  karena  kemampuan  tersebut  akan  berpengaruh  terhadap  hasil  produksi  batik  yang dihasilkan.  Hasil  diatas  juga  meunjukkan  bahwa  adanya  pandemi  covid-19  tidak  mengurangi kemampuan bekerja pengrajin batik. Peningkatan kinerja industri berupa hasil produksi yang baik juga  akan  berpengaruh  terhadap  pendapatan  industri  dan  minat  pelanggan  atas  produk  batik desa  Klampar,  hal  tersebut  sesuai  dengan  perspektif  keuangan  dan  pelanggan  pada balance scorecard. Riset  ini merujuk  pada  riset  (Suharwati,  2019)  yang  menyebutkan  peningkatan produktivitas  pengrajin  batik  memacu  kinerja  industri  dalam  menciptakan  kualitas,  perluasan industri, dan peningkatan laba yang tujuannya untuk keberlangsung industri batik tersebut.

## Pengaruh Semangat Kerja terhadap Kinerja Industri
Hasil pengujian hipotesis kedua meperlihatkan nilai signifikasi sebesar 0,009 yang berarti terdapat  pengaruh  positif  pada  variabel  semangat  kerja  terhadap  kinerja  indsutri,  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 2 .  Hal  tersebut  memaparkan  mengenai  peningkatan  semangat  kerja  semangat secara tidak langsung akan meningkatkan kinerja industri, para pekerja tetap mempertahankan semangat  kerjanya  seperti  menyelesaikan  pekerjaan  sebelum  batas  waktu  yang  ditentukan dalam  kondisi  apapun  termasuk  pandemic  covid-19.  (Syahropi,  2016)  dalam  penelitiannya menyampaikan  semangat  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  berdasarkan  nilai  t  hitung (Hardilawati,  2020)  menambahkan  industri  harus  mampu  menyesuaikan  pada  semua  kondisi terutama pandemic covid 19. (Nasution, 2020) menerangkan semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. (Obeng et al., 2021) menyatakan bahwa semangat kerja dapat meningkatkan komitmen kerja pegawai sehingga kinerja industri meningkat.

## Pengaruh Pengembangan Diri terhadap Kinerja Industri
Hasil pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa H 0 diterima dan H 3 ditolak dengan nilai signifikansi 0,640 yang artinya variabel pengembangan diri tidak berpengaruh terhadap kinerja industri.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  pengembangan  diri  pengrajin  batik  mengalami peningkatan  maka  kinerja  industri tidak  terpengaruh.  Adanya  pandemi  covid-19  menyebabkan para  pengrajin  batik  tidak  dapat  mengembangkan  diri  mereka  dengan  mengikuti  seminar  dan pelatihan-pelatihan yang diadakan baik di desa Klampar itu sendiri atau diluar desa Klampar, hal tersebut dikarenakan adanya perintah Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) oleh pemerintah selama adanya pandemi covid-19. Penelitian ini tidak sehalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ramadhan et al., 2020) yang menyatakan bahwa variabel pengembangan diri berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada pemerintah daerah.

## SIMPULAN, IMPLIKASI, SARAN, DAN KETERBATASAN
Berdasarkan analisis data dan pengujian hipotesis diatas maka dapat disimpulkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  kemampuan  dan  variabel  semangat  kerja terhadap kinerja industri. Selama adanya pandemi covid-19 tidak mengurangi kemampuan dan semangat kerja dari para pengrajin batik desa Klampar. Sedangkan, variabel pengembangan diri tidak berpengaruh terhadap kinerja industri, hal ini disebabkan karena selama pandemi covid-19 para  pengrajin  batik  tidak  dapat  mengikuti  seminar  atau  pelatihan-pelatihan  untuk mengembangkan diri dan meningkatkan potensi mereka.
Penelitian ini berimplikasi pada industri batik Klampar untuk mempertahankan produktivitas yang dimiliki karyawan seperti semangat kerja dan skill sehingga, kinerja industri batik dalam hal ini memproduksi batik akan terus meningkat dan mencukupi kebutuhan pasar. Merujuk pada teori produktivitas karyawan atau pekerja industri batik harus mampu mengikuti perkembangan zaman atau mengembangkan keahlian sehingga akan terciptanya proses pembuatan batik yang lebih efisien.
Saran dari penelitian ini yaitu, diharapkan untuk penelitian lanjutan peneliti menyarankan untuk  menambah  variabel  moderasi  seperti  budaya  organisasi  untuk  mengetahui  sejauhmana budaya organisasi industri batik desa Klampar dalam mempengaruhi variable produktivitas dan kinerja  karyawan  industri  batik  desa  Klampar.  Keterbatasan  pada  penelitian  ini  yaitu  jumlah sampel yang dilakukan pada penelitian ini terbilang sedikit. Industry batik yang ada dipamekasan tidak hanya di desa Klampar melainkan ada di beberapa desa lainnya yang terdapat pada data disperindag kabupaten pamekasan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bahri, S. (2016). Pengaruh Pengembangan Karier Dan Kompetensi Terhadap Produktivitas Kerja Serta  Implikasinya  Pada  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pu  Bina  Marga  Wilayah  Kerja  Sumatera Selatan. Ecoment  Global , 1 (1),  51 –62.  Pengembangan  karier,  Kompetensi  Kerja, produktivitas, Kinerja pegawai Basri, A. (2020). Covid-19 Turunkan Omzet Pengusaha Batik. Radarmadura . https://radarmadura.jawapos.com/read/2020/06/07/197837/covid-19-turunkan-omzet- pengusaha-batik
Damanik,  B.  E.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  dan  Pengembangan  Diri  Terhadap  Prestasi  Kerja Dosen. Jurnal EK& BI , 1 (1), 20 –28.
Dihni,  V.  A.  (2021). Nilai  Ekspor  Batik  Turun  31,3%  pada  2020 .  Databoks. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/10/14/nilai-ekspor-batik-turun-313-pada- 2020
Dinantara, M.  D.,  & Oktaviani,  D. (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Alfabet  Berkat  Citrabuana. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia , 3 (1), 99 –107.
Dzulfaroh,  A.  N.  (2020).  Daftar  Wilayah  di  Indonesia  yang  Terapkan  “Local  Lockdown.”
Kompas.Com . https://www.kompas.com/tren/read/2020/03/29/083900665/daftar-wilayah- di-indonesia-yang-terapkan-local-lockdown-?page=all
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hardilawati,  W.  laura.  (2020).  Strategi  Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 10 (1), 89 –98. https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.1934 Janti, S. (2014). Analisis Validitas Dan Reliabilitas Dengan Skala Likert Terhadap Pengembangan SI/TI  Dalam  Penentuan  Pengambilan  Keputusan  Penerapan  Strategic  Planning  Pada Industri Garmen. Prosiding Seminar Nasional Aplikasi Sains & Teknologi . Kaplan,  R.  S.  (2009).  Conceptual  Foundations  of  the  Balanced  Scorecard. Handbooks  of Management  Accounting  Research , 3 ,  1253 –1269.  https://doi.org/10.1016/S1751- 3243(07)03003-9
Nasution, I.  B. (2020).  PENGARUH  MOTIVASI, KESEJAHTERAAN  DAN  SEMANGAT  KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT. AGROTECH PESTICIDE INDUSTRY MEDAN. Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB) , 5 (1), 102 –114.
Obeng, A. F., Zhu, Y., Quansah, P. E., Ntarmah, A. H., & Cobbinah, E. (2021). High-Performance Work Practices and Turnover Intention: Investigating the Mediating Role of Employee Morale and the Moderating Role of Psychological Capital. SAGE Open , 11 (1). https://doi.org/10.1177/2158244020988557
Prasetyaningrum,  M.  E.,  &  Trilaksana,  A.  (2020).  Perkembangan  Batik  Tulis  Di  Desa  Klampar Kabupaten Pamekasan Tahun 2009-2017. Avatara , 9 (1), 1 –9.
Ramadhan,  A.,  Rahim,  A.  R.,  &  Rum,  M.  (2020).  Pengaruh  kedisiplinan,  motivasi,  dan pengembangan diri terhadap kinerja asn pada badan pengelola keuangan dan asset daerah kabupaten mamuju. Competitiveness , 9 (2), 119 –135.
Rini, I. P. (2017). Pengaruh Produktivitas Tenaga Kerja Terhadap Kinerja Waktu Proyek Pada Bangunan Bertingkat. Jurnal Infrastruktur , 3 (2), 127 –135.
Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi . PT. Indeks, Kelompok Gramedia. Robert,  L.  M.,  &  Jhon,  H.  J.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (2nd  ed.).  Salemba Empat.
Russel, & Bernardin. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Armico. Sari, R. N., & Alwiyah. (2020). Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Umkm Batik Di Kabupaten Sumenep. Ristansi: Riset Akuntansi , 1 (1), 45 –53. Sedarmayanti. (2009). Sumber daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Mandar Maju.
Sinungan, M. (2018). Produktivitas Apa Dan Bagaimana (10th ed.). Bumi Aksara.
Sofian,  E.,  &  Julkarnain.  (2019).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan  Semangat  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Duta  Griya  Sarana  Medan. Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis (JRMB) , 4 (2), 142 –149.
Sugiyono. (2016). Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D. In Bandung: Alfabeta . https://doi.org/10.1164/rccm.200409-1267OC
Suharwati, S. I. (2019). Pengembangan Industri Batik Tulis Sebagai Potensi Daerah ( Studi Kasus Di  Desa  Klampar  Kabupaten  Pamekasan). J-PIPS  (Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan Sosial) , 6 (1), 13. https://doi.org/10.18860/jpips.v6i1.7822
Sulistyawati, A. I., & Indrayani, R. A. (2012). Pengaruh Kepuasan Karyawan, Training, Turnover, Dan Produktivitas Karyawan Terhadap Keunggulan Bersaing Melalui Kinerja Perusahaan. Jurnal Dinamika Akuntansi , 4 (2), 83 –93. https://doi.org/10.15294/jda.v4i2.2166
Syafii,  A.  (2021). Di  Tengah  Pandemi,  Perajin  Batik  Pamekasan  Tetap  Membatik . Timesindonesia.  https://www.timesindonesia.co.id/read/news/354231/di-tengah-pendemi- perajin-batik-pamekasan-tetap-membatik
Syahropi,  I.  (2016).  Pengaruh  Semangat  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bangkinang  di Pekanbaru (Studi Kasus pada Karyawan Tetap PT Bangkinang. Jom Fisip , 3 (2), 1 –12. Umar,  H.  (2004). Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis  (Edisi  Kedua) .  PT  Raja Grafindo Persada.
Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja (3rd ed.). Rajawali Pers. Widarjono, A. (2017). Ekonometrika Pengantar dan Aplikasinya Disertai. Panduan Eviews . UPP STIM YKPN.
Widyastuti,  N.  L.,  &  Nugroho,  H.  (2020).  Dampak  Covid-19  terhadap  Industri  Minyak  dan  Gas Bumi:  Rekomendasi  Kebijakan  untuk  Indonesia. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The
Indonesian Journal of Development Planning , 4 (2), 166 –176. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.116
Winardi, M. A. (2019). Mengukur Produktivitas Karyawan Melalui Disiplin Kerja , Kepuasan Kerja Dan Lingkungan Kerja ( Studi Pada Pt Harapan Sukses Jaya Bekasi ). Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil , 9 (1), 81 –96.