## Ekonomi Bisnis

## JEB

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. HALEYORA POWER AREA GARUT
Adryan Septiady¹ STIE Yasa Anggana, Garut adryanseptiady@stieyasaanggana.ac.id
Pendi Padilah² STIE Yasa Anggana, Garut Adryanseptiady3089@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of work discipline and work facilities on employee productivity at PT. Haleyora Power Area Garut. The research method used is a descriptive method with a quantitative  approach.  Quantitative  data  in  this  study  was  obtained  through  a  questionnaire  where  the collected data was then processed using the SPSS version 25 statistical data processing application. 1.00 this  indicates  a  very  strong  correlation,  the  product  moment  correlation  is  0.838  or  70.22%  and  the resulting indirect effect is 29.78%. The results of the simple correlation test of the effect of work facilities on  employee  work  productivity  obtained  a  correlation  coefficient  value  of  0.860  or  73.96%  and  the resulting indirect effect was 26.04%. As for the direct or indirect effect between work discipline and work facilities  on  work  productivity,  it  is  obtained  a  multiple  correlation  value  of  0.863  or  74.48%  and  the remaining  25.52%  is  influenced  by  other  factors  not  examined.  Thus  it  can  be  concluded  that  work discipline  and  work  facilities  have  a  positive  influence  on  employee  productivity,  either  directly  or indirectly.  In  other  words,  if  work  discipline  and  work  facilities  are  improved,  work  productivity  will increase.
Keywords: Work Discipline, Work Facilities, Work Productivity.

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan PT.  Haleyora  Power  Area  Garut .  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Data  kuantitatif  dalam  penelitian  ini  diperoleh melalui kuesioner dimana data yang dihimpun selanjutnya diolah menggunakan aplikasi pengolahan data statistic SPSS versi 25.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  uji  korelasi  sederhana,  pengaruh  langsung yang  dihasilkan  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  diperoleh  nilai interval 0,80-1,00 hal ini menunjukan  adanya korelasi  yang  sangat kuat, korelasi product moment 0,838 atau  sebesar  70,22%  dan  pengaruh  tidak  langsung  yang  dihasilkan  sebesar  29,78%.  Hasil  pengujian korelasi  sederhana  pengaruh  fasilitas  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  diperoleh  nilai koefisien  korelasi  0,860  atau  sebesar  73,96%  dan  pengaruh  tidak  langsung  yang  dihasilkan  sebesar 26,04%.  Adapun  untuk  pengaruh  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  yang  dihasilkan  antara  disiplin kerja dan fasilitas kerja terhadap produktivitas kerja diperoleh nilai korelasi berganda 0,863 atau sebesar 74,48%  dan  sisanya  25,52%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  fasilitas  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap produktivitas kerja karyawan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Dengan kata lain jika disiplin kerja dan fasilitas kerja ditingkatkan makan produktivitas kerja akan meningkat.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja , Produktivitas Kerja.

## Ekonomi Bisnis

## JEB

## A. Pendahuluan
Perusahaan  merupakan  salah  satu organisasi  yang  menghimpun  orang-orang yang  biasa  disebut  dengan  karyawan  atau pegawai  untuk  menjalankan  kegiatan perusahaan. Kelangsungan sebuah organisasi atau perusahaan tidak lepas dari peran  karyawan.  Oleh  karena  itu,  antara perusahaan  dengan  karyawan  harus  dapat bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.
Untuk mencapai suatu tujuan perusahaan  maka  harus  diterapkannya strategi  ialah  dengan  memperhatikan produktivitas kerja karyawan.
Produktivitas  karyawan  secara  umum adalah  sebuah  perwujudan  kerja  yang dilakukan  oleh  karyawan  yang  biasanya digunakan  sebagai  dasar  atau  acuan penilaian  terhadap  karyawan  dalam  suatu organisasi.  Adapun  menurut  Hasibuan (2015: 126) “Produktivitas adalah perbandingan  antara output (hasil)  dengan input (masukan), yaitu dengan membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya”.
Semakin baik produktivitas karyawan  di  perusahaan  maka  semakin mudah  perusahaan  mencapai  tujuannya, dan  sebaliknya  apabila  produktivitas karyawan  itu  rendah  maka  semakin  sulit perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya. produktivitas karyawan merefleksikan
seberapa baik pegawai memenuhi persyaratan. Untuk meningkatkan produktivitas  karyawan,  banyak  faktor yang  mempengaruhi  misalnya  motivasi, pendidikan, fasilitas, disiplin, dan penempatan kerja yang kondusif.
Untuk pencapaian produktivitas karyawan  yang  baik  diperlukan  juga adanya  disiplin  untuk  mendidik  pegawai dan  menaati  peraturan-peraturan  yang telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  “Salah satu  agar  disiplin  dapat  ditumbuhkan dalam  lingkungan  kerja  ialah  pembagian kerja  yang  tuntas  sampai  kepada  pegawai yang  paling  bawah,  sehingga  setiap  orang tahu  dan  sadar  apa  tugasnya,  bagaimana melakukannya, kapan pekerjaannya dimulai dan selesai, seperti apa hasil kerja yang  disyaratkan,  dan  kepada  siapa mempertanggung jawabkan hasil pekerjaan itu” (Arda, 2017).
Kemudian  selain  disiplin  yang  baik juga  harus  adanya  fasilitas  yang  memadai yang  dapat  menunjang  karyawan  dalam menjalankan aktivitas pekerjaannya,
karena  jika  fasilitas  kerjanya  tidak  dapat menunjang karyawan maka akan menyebabkan  produktivitas  yang  kurang baik.  “alat  atau  sarana  pendukung  yang digunakan  dalam  aktivitas  sehari-hari  di perusahaan tersebut, fasilitas yang digunakan bermacam-macam bentuk, jenis maupun  manfaatnya,  disesuaikan  dengan

## Ekonomi Bisnis

## JEB
kebutuhan  dan  kemampuan  perusahaan” (Anggrainy,  Darsono,  2018).  Oleh  karena itu  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  lebih baik  maka  perlu  adanya  fasilitas  yang cukup untuk para pegawai.
Untuk  mencapai  suatu  produktivitas karyawan  yang  baik,  maka  organisasi harus  mampu  memberikan  fasilitas  yang memadai guna untuk mendukung produktivitas  karyawan  serta  menciptakan kondisi yang dapat mengakibatkan pegawai  disiplin  dalam  bekerja  dan memungkinkan pegawai untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan  serta  keterampilan  yang dimiliki secara optimal.
Berdasarkan observasi dan wawancara  langsung  peneliti  bersama Junior  Officer Administrasi  SDM  &
Umum  pada  PT.  Haleyora  Power  Area Garut  ditemukan  permasalahan  pada perusahaan, bahwa:
a. Tingkat  kehadiran  karyawan  yang berkaitan  dengan  disiplin  kerja mengalami penurunan, sehingga
berpengaruh pada pencapaian produktivitas  perusahaan  yang  telah ditentukan.
b. Pegawai  pada  PT.  Haleyora  Power Area Garut menunjukan
produktivitas yang tidak optimal, hal tersebut dapat dilihat dari pencapaian pegawai  dimana  rata-rata  hasil
pencapaian  produktivitas  karyawan yang  tidak  mencapai  target  dan juga menurun setiap tahunnya.
c. Fasilitas  dalam  bentuk  transportasi roda  dua  yang  kondisi  fisiknya kuang memadai, sehingga menghambat pegawai dalam pencapaian produktivitas karyawan. Berdasarkan  permasalahan  tersebut diatas  maka  PT.  Haleyora  Power  Area Garut berupaya untuk mengatasai permasalahan,  diantaranya  yaitu  membuat tabel  penilaian  kinerja  karyawan  untuk dijadikan bahan evaluasi dan memonitoring karyawan yang dapat menyebabkan produktivitas menurun setiap  tahunnya.  Berikut  merupakan  tabel penilaian  kinerja  pegawai  PT.  Haleyora Power Area Garut:
Tabel 1.Penilaian Kinerja PT. Haleyora Power Area Garut Periode 2020
NO ASPEK YANG DINILAI JML PEGA WAI BAI K CUK UP BU RU K 1. KUALITAS KERJA 1 Ketepatan Waktu Dalam
Melaksanak an Tugas
50 38 6 6 2 Ketelitian 30 15 5 2. KUANTITAS KERJA
1 Pencapaian Target
50
12 11 27
2 Tingkat Kecepatan 32 14 4

## Ekonomi Bisnis

## JEB
3 Kerjasama dan Koordinasi Antar Bagian 46 3 1 3. DAPAT TIDAKNYA DIANDALKAN 1 Mengikuti Instruksi 50 37 8 5 2 Kehati-
hatian
42 6 2 4. SIKAP 1 Ketaatan terhadap Instruksi Kerja Atasan 50 35 9 6
Sumber:  Bagian  Junior  Officer  Administrasi SDM & Umum, 2021
Berdasarkan  data  tersebut  diatas dapat  dilihat  pada  tabel  penilaian  kinerja PT.  Haleyora  Power  Area  Garut  dari  50 pegawai  yang  terdiri  dari  1  orang koordinator area, 1 orang pengawas  K3,  5 orang  pengatur,  5  orang  administrasi  unit, dan  38  orang  pelaksana  diketahui  masih belum sesuai dengan apa  yang diharapkan perusahaan, serta masih terdapat karyawan yang  berada  dalam  kategori  kurang  baik dalam  beberapa  penilaian  kriteria  kerja, sehingga  dapat  berpengaruh  terhadap aktivitas pencapaian produktivitas karyawan PT. Haleyora Power Area Garut.
Hal  tersebut  dimungkinkan  terjadi karena produktivitas karyawan yang cenderung rendah, fasilitas kerja di bagian transportasi  tidak  dapat  menunjang  pada saat  karyawan  bekerja,  yang  berdampak pada berkurangnya kedisiplinan karyawan,
sehingga  menjadi  alasan  bagi  karyawan untuk  izin  dan  mangkir.  Adapun  dampak dari  kurangnya  kedisiplinan  karyawan tersebut  akan  mempengaruhi  terhadap pencapaian  produktivitas  karyawan  PT. Haleyora Power Area Garut.
Berikut  merupakan  data  target  dan realisasi pencapaian produktivitas karyawan PT. Haleyora Power Area Garut periode 2017 s.d 2020:
Tabel 2.Pencapaian Produktivitas PT. Haleyora Power Area Garut Periode 2017 s.d 2020

## PENCAPAIAN PRODUKTIVITAS
TAHUN TARGET REALISASI % 2017 10,757,616 7,152,117  66% 2018 10,757,616 6,917,122  64% 2019 10,757,616 6,328,330  59% 2020 10,757,616 6,082,029  57%
Sumber: Bagian Supervisor Oprasi, 2021
Berdasarkan tabel pencapaian produktivitas  diatas,  diketahui  bahwa pencapaian  produktivitas  cenderung  turun dan tidak dapat mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Jumlah pencapaian  tertinggi  dari  tahun  2017  s.d 2020  diperoleh  pada  tahun  2017  yaitu sebesar  66%.  Dan  pencapaian  terendah diperoleh  pada  tahun  2020  yaitu  sebesar 57%,  hal  ini  dimungkinkan  terjadi diakibatkan  karena  banyaknya  karyawan yang  tidak  masuk  kerja  dan  adanya

## Ekonomi Bisnis

## JEB
fasilitas  yang  tidak  dapat  menunjang karyawan dalam melakukan pekerjaan.
Berbagai  kendala  yang  terdapat diperusahaan  mengakibatkan  target  yang telah ditetapkan oleh perusahan tidak dapat tercapai  dan  berdampak  pada  rendahnya tingkat produktivitas karyawan. Maka dari itu  dapat  diketahui  bahwa  disiplin  dan fasilitas dapat mempengaruhi produktivitas karyawan.
Hal tersebut didukung oleh beberapa penelitian terdahulu yang berkaitan dengan judul penelitian ini, diantaranya:
1. Penelitian Ridha Putri, Yusni Maulida (2020) yang berjudul Pengaruh Disiplin Kerja dan Fasilitas  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan PT. Subentra Kota Pekanbaru yang menyimpulkan bahwa  disiplin  keja  dan  fasilitas kerja  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan  kerja  dan  produktivitas kerja karyawan.
2. Penelitian Hepiana Patmarina, Appin Redaputri  (2021)  dengan  judul Pengaruh  Disiplin  dan  Fasilitas Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan  pada  PT.  Tiga  Serangkai International  Cabang  Lampung  yang menyimpulkan  bahwa  disiplin  dan fasilitas berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan.
Hal  itu  sejalan  dengan  pendapat Anogara yang dikutip oleh Busro (2018:348)  menyatakan  bahwa  untuk meningkatkan produktivitas kerja seseorang atau karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya  motivasi,  pendidikan,  disiplin kerja,  keterampilan,  sikap  dan  etika  kerja, kemampuan kerja sama, gizi dan kesehatan, tingkat penghasilan,
Lingkungan  (fasilitas  kerja)  dan  iklim kerja, kecanggihan teknologi yang digunakan,  faktor-faktor  produksi  yang memadai,  jaminan  sosial,  manajemen  dan kepemimpinan. Berdasarkan latar belakang  dan  fenomena  masalah  tersebut diatas,  maka  penulis/peneliti  melakukan penelitian  yang  berjudul “Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Fasilitas  Kerja terhadap Produktivitas
Kerja
Karyawan  PT.  Haleyora  Power  Area
Garut”
B. Metode Penelitian
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan metode deskriptif dan metode asosiatif. Metode deskriptif bertujuan untuk menguraikan atau menggambarkan  mengenai  suatu  variabel mandiri  yang  diteliti  baik  hanya  satu variabel  atau  lebih.  Sedangkan    metode asosiatif  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih, dengan  bentuk  hubungan  kausal  yaitu

## Ekonomi Bisnis

## JEB
hubungan  menunjukan  sebab  akibat”.
Penelitian  ini  diajukan  pada  PT.  Haleyora Power  Area  Garut  yang  beralamat  di  Jl. Panday  No.11  Tarogong  Kaler  Kabupaten Garut Jawa barat 44151
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT.  Haleyora  Area Garut  yang  berjumlah  50  orang.  Arikunto (2012: 34) berpendapat bahwa jika jumlah populasi kurang dari seratus  maka penentuan  sampel  dapat  menggunakan teknik  sampel  jenuh.  Dengan  dasar  teori diatas maka penulisan dalam penelitian ini menggunakan teknik NonProbability Sampling atau  teknik  penarikan  sampling yaitu menggunakan sampling jenuh.
Sampling  jenuh  menurut  Sugiono  (2018: 133)  „‟  teknik  penentuan  sampel  bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel‟‟.  Maka  penulis  memutuskan bahwa  sampel  yang  diambil  dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan pada PT.  Haleyora  Power  Area  Garut  yang berjumlah 50 orang.
Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini penulis menggunakan teknik pengumpulan data dengan cara sebagai berikut :
1) Kuesioner atau angket.
2) Observasi
3) Wawancara atau interview
4) Studi pustaka
Data  yang  diperoleh  dari  hasil penelitian  kemudian  diolah  dan  dianalisis menggunakan    metode  analisis  Analisis Kuantitatif  :  yaitu  suatu  analisis  data
dengan  menggunakan  rumus  statistika berupa  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas, analisis  koefisien  korelasi  sederhana  dan koefisien  korelasi  berganda,  koefisien determinasi.
C. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Disiplin Kerja Pada PT. Haleyora Power Area Garut
Setiap  perusahaan  pada  umumnya menginginkan  agar  para  karyawan  yang bekerja  dapat  mematuhi  tata  tertib  atau peraturan  yang  telah  ditetapkan.  Dengan ditetapkannya  peraturan  baik  tertulis maupun  tidak  tertulis,  diharapkan  agar para  karyawan  dapat  melaksanakan  sikap disiplin dalam bekerja sehingga produktivitasnya pun meningkat.
Disiplin  Kerja  merupakan  sikap karyawan  dalam  berprilaku  sesuai  dengan aturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.  Disiplin  kerja  akan  sangat diharapkan  oleh  perusahaan  dalam  rangka merealisasikan  tujuan  perusahaan,  baik dalam  jangka  pendek  maupun  dalam jangka  panjang.  Pada  hakekatnya  disiplin kerja  karyawan  itu  sendiri  akan  tumbuh terpancar  dari  hasil  kesadaran  karyawan, karena  disiplin  yang  tidak  bersumber  dari hati  nurani  akan  menghasilkan  disiplin kerja yang lemah dan tidak bertahan lama.
Berdasarkan teori-teori yang dijadikan  referensi  dan  dengan  melakukan perhitungan sesuai dengan jawaban responden  dalam  kuesioner  mengenai

## Ekonomi Bisnis

## JEB
disiplin kerja, maka tanggapan responden- responden  mengenai  disiplin  kerja  pada PT.  Haleyora  Power  Area  Garut  termasuk kategori baik. Hal ini ditunjukkan berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner kepada  seluruh  karyawan  PT.  Haleyora Power  Area  Garut  yang  berjumlah  50 orang,  mayoritas  konsumen  menjawab setuju  terhadap  pernyataan  yang  diajukan. Hal  ini  berdasarkan  hasil  perhitungan rating  scale diperoleh  skor  sebesar  1437 sehingga  termasuk  dalam  kategori  baik dalam  artian  bahwa  variabel  diteliti mempengaruhi variabel terikat yang diteliti  karena mendekati  baik  dan  terletak antara titik 1200 Dan 1600.
Fasilitas  Kerja  Pada  PT.  Haleyora Power Area Garut
Kemudian  Selain  disiplin  yang  baik juga  harus  adanya  fasilitas  kerja  yang memadai yang dapat menunjang karyawan dalam  menjalankan  aktivitas  pekerjaan. Fasilitas kerja merupakan sarana pendukung  dalam  aktivitas  organisasi berbentuk  fisik,  dan  memberikan  manfaat untuk  kelangsungan  organisasi.  Dalam suatu  tujuan  perusahaan  diperlukan  suatu alat  dan  atau  sarana  pendukung  yang dgunakan  dalam  aktivitas  sehari-hari  pada perusahaan. Adapun fasilitas yang digunakan  bermacar-macam  bentuk,  jenis, dan  manfaatnya  disesuaikan  fasilitas  juga merupakan faktor pendukung bagi
kelancaran  karyawan  dalam  menjalankan tugas,  sehingga  hasilnya  akan  sesuai dengan yang diharapkan perusahaan maupun karyawan.
Perusahaan  hendaknya  menyediakan fasilitas yang menyenangkan bagi karyawan  misalnya  fasilitas  sesuai  dengan kebutuhan  karyawan  sehingga  mampu mengoptimalkan hasil kerja dari karyawan tersebut.  Fasilitas  kerja  yang  disediakan oleh  perusahaan  juga  harus  sesuai  dengan tingkat pengetahuan karyawan dengan kata lain  fasilitas  yang  diberikan  setidaknya mudah untuk di operasikan sehingga dapat mempercepat  proses  pekerjaan  dan  tidak membuang banyak waktu. Dengan demikian  apabila  PT.  Haleyora  Power Area Garut sanggup menyediakan fasilitas-fasilitas tersebut maka PT. Haleyora  Power  Area  Garut  mampu menambah  semangat  dari  kerja  pegawai sehingga kerjanya dapat pula ditingkatkan.
Berdasarkan teori-teori yang dijadikan  referensi  dan  dengan  melakukan perhitungan sesuai dengan jawaban responden  dalam  kuesioner  mengenai fasilitas  kerja,  maka  tanggapan  responden responden  mengenai  fasilitas  kerja  pada PT.  Haleyora  Power  Area  Garut  termasuk kategori  kurang  baik.  Hal  ini  ditunjukkan berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner kepada  seluruh  karyawan  PT.  Haleyora Power  Area  Garut  yang  berjumlah  50

## Ekonomi Bisnis

## JEB
orang,  mayoritas  konsumen  menjawab sutuju  terhadap  pernyataan  yang  diajukan. Hal  ini  berdasarkan  hasil  perhitungan rating  scale diperoleh  skor  sebesar  2335 sehingga  termasuk  dalam  kategori  baik dalam  artian  bahwa  variabel  diteliti mempengaruhi variabel terikat yang diteliti  karena mendekati  baik  dan  terletak antara titik 1950 dan 2600.
Produktivitas Kerja Pada PT. Haleyora Power Area Garut
Produktivitas  merupakan  efisiensi dalam  mencapai  suatu  target  dengan membandingkan  antara input dan output.
Produktivitas  juga  dapat  menjadi  tolak ukur  dalam  melihat  suatu  keberhasilan  ini dinilai  dari  tingginya  produktivitas  yang dihasilkan oleh karyawan. Apabila produktivitas  kerja  karyawan  tinggi  maka karyawan  akan  mampu  menunjukan  hasil kerja  dengan  jumlah  yang  besar  daripada jumlah  masukan,  dan  sebaliknya  jika produktivitas  kerja  karyawan  rendah makan  karyawan  tidak  akan  mampu memberikan  hasil  yang  sesuai  dengan target yang telah ditentukan perusahaan.
Berdasarkan teori-teori yang dijadikan  referensi  dan  dengan  melakukan perhitungan sesuai dengan jawaban responden  dalam  kuesioner  mengenai produktivitas kerja, maka tanggapan responden responden mengenai produktivitas  kerja  pada  PT.  Haleyora
Power  Area  Garut  termasuk  kategori kurang baik. Hal ini ditunjukkan berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner kepada  seluruh  karyawan  PT.  Haleyora Power  Area  Garut  yang  berjumlah  50 orang,  mayoritas  konsumen  menjawab setuju  terhadap  pernyataan  yang  diajukan. Hal  ini  berdasarkan  hasil  perhitungan rating  scale diperoleh  skor  sebesar  1090 sehingga  termasuk  dalam  kategori  baik dalam  artian  bahwa  variabel  diteliti mempengaruhi variabel terikat yang diteliti  karena mendekati  baik  dan  terletak antara titik 900 dan 1200.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja Pada PT. Haleyora Power Area Garut
Berdasarkan hasil penelitian, koefisien  korelasi Product  Moment adalah sebesar  sebesar  0,838.  Dan  berdasarkan pedoman  interprestasi  koefisien  korelasi menurut  Sugiyono  (2017  :  184)  korelasi 0,838 tersebut berada pada interval “sangat kuat”  kareana  berada  pada  titik  0,80  – 1,000, sehingga di katakan bahwa keeratan pengaruh  antara  variabel  X 1 (Disiplin Kerja)  terhadap  variabel  Y  (Produktivitas Kerja) karyawan pada PT. Haleyora Power Area Garut mempunyai kereratan pengaruh  sangat  kuat,  dengan  tingkat persentase 83,8%.
Dari perhitungan koefisien determinasi  diperoleh  persentase  sebesar

## Ekonomi Bisnis

## JEB
70,22%.  Dimana  hasil  tersebut  diperoleh dari  perhitungan  KD  =  0,838 2 x  100%  = 70,22%,  dapat  diinterpretasikan  bahwa besarnya  kontribusi  pengaruh  variabel  X 1 (Disiplin  Kerja)  terhadap  variabel  Y (Produktivitas Kerja) adalah sebesar 70,22%.  Dari  hasil  persentase  tersebut tentunya  dipengaruhi  oleh  dimensi  dan indikator dari Disiplin Kerja yaitu kehadiran, bertanggung jawab, menyelesaikan tugas, peringatan, memperbaiki kinerja, teguran lisan, teguran  tertulis  dan  pemberhentian.  Dan sisanya  sebesar  29,78%  dipengaruhi  oleh faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini  yaitu  diantaranya  motivasi kerja karyawan, pendidikan, keterampilan, sikap dan etika kerja, kemampuan kerjasama,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat penghasilan,  Jaminan  sosial,  kecanggihan teknologi yang digunakan, manajemen dan kepemimpinan.
Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada PT. Haleyora Power Area Garut
Berdasarkan hasil penelitian, menunjukan  bahwa  koefisien  korelasi product  moment antara  variabel  X 2 (Fasilitas  Kerja)  terhadap  variabel  Y (Produktivitas Kerja) adalah sebesar 0,860. Dan  berdasarkan  pedoman  interprestasi koefisien  korelasi  menurut  Sugiyono (2017 : 184) korelasi 0,860 tersebut berada
pada  interval  sangat  kuat,  sehingga  di katakan  bahwa  keeratan  pengaruh  antara variabel  X 2 (Fasilitas  Kerja)  terhadap variabel Y (Produktivitas Kerja) pada  PT. Haleyora  Power  Area  Garut  mempunyai kereratan  pengaruh  sangat  kuat,  dengan tingkat persentase 86%.
Dari perhitungan koefisien determinasi  diperoleh  persentase  sebesar 73,96%. Dari hasil tersebut, dapat diinterpretasikan bahwa besarnya kontribusi  pengaruh  variabel  X 2 (Fasilitas Kerja)  terhadap  variabel  Y  (Produktivitas Kerja)  adalah  sebesar  73,96%.  Dari  hasil persentase  tersebut  tentunya  dipengaruhi oleh  dimensi  dan  indikator  dari  Fasilitas Kerja  yaitu  peralatan  kerja  tunggal, peralatan  kerja  serbaguna,  gedung,  ruang kerja,  alat  komunikasi,  penerangan  yang cukup,  alat  penyegar  ruangan,  mebel, peralatan rumah tangga kantor, penyediaan rumah mess ,  rumah  dinas,  rumah  jabatan dan  kendaraan  bermotor.  Dan  sisanya sebesar  26,04%  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini yaitu  kepuasan  kerja  diantaranya  motivasi kerja karyawan, pendidikan, keterampilan, sikap dan etika kerja, kemampuan kerjasama,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat penghasilan,  Jaminan  sosial,  kecanggihan teknologi yang digunakan, manajemen dan kepemimpinan.

## Ekonomi Bisnis

## JEB
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Fasilitas Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pada PT. Haleyora Power Area Garut
Berdasarkan hasil penelitian, menunjukan  bahwa  koefisien  korelasi product  moment antara  variable  X 1 (Disiplin  Kerja)  variabel  X 2 (Fasilitas Kerja)  terhadap  variabel  Y  (Produktivitas Kerja) adalah sebesar 0,863. Dan berdasarkan pedoman interprestasi koefisien  korelasi  menurut  Sugiyono (2017 : 184) korelasi 0,863 tersebut berada pada  interval  sangat  kuat,  sehingga  di katakan  bahwa  keeratan  pengaruh  antara variable  X 1 (Disiplin  Kerja)  variabel  X 2 (Fasilitas  Kerja)  terhadap  variabel  Y (Produktivitas  Kerja)  Pada  PT.  Haleyora Power  Area  Garut mempunyai  kereratan pengaruh kuat.
Dari perhitungan koefisien determinasi  diperoleh  persentase  sebesar 74,48%. Dari hasil tersebut, dapat diinterpretasikan bahwa besarnya kontribusi  pengaruh  variabel  X 1 (Disiplin Kerja)  dan  variabel  X 2 (Fasilitas  Kerja) terhadap  variabel  Y  (Produktivitas  Kerja) adalah sebesar 74,48%. Dari hasil persentase  tersebut  tentunya  dipengaruhi oleh  dimensi  dan  indikator  dari  Disiplin Kerja  dan  Fasilitas  Kerja.  Dan  sisanya sebesar  25,52%  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini yaitu diantaranya motivasi kerja karyawan,
pendidikan,  keterampilan,  sikap  dan  etika kerja,  kemampuan  kerjasama,  gizi  dan kesehatan,  tingkat  penghasilan,  Jaminan sosial, kecanggihan teknologi yang digunakan, manajemen dan kepemimpinan.
Hasil  Penelitian  berisi  rangkuman data, hasil analisis data sehingga menghasilkan  kesimpulan  dan  jawaban dari  semua  rumusan  masalah.Paparkan hasil yang relevan, termasuk yang bertentangan dengan harapan. Penulis juga tidak  menyembunyikan  hasil  penelitian yang  tidak  sesuai  dengan  hipotesis penelitian.
Pembahasan  berisi  pemaknaan  dan penafsiran hasil analisis data, membandingkan
dengan temuan
sebelumnya  serta  menunjukkan  temuan baru yang memberikan kontribusi perekembangan ilmu pengetahuan, mengintegrasikan dengan kumpulan pengetahuan  yang  telah  mapan  sebagai landasan untuk penyusunan teori baru atau modifikasi teori. Penulis tidak menyampaikan  pendapat  dan/atau  temuan penelitian  lain  sama  dengan  temuan penelitiannya. Setiap artikel ilmiah diharapkan memberikan kontribusi pengembangan  ilmu  sesuai  dengan  tujuan menerbitkan jurnal ilmiah.

## Ekonomi Bisnis

## JEB

## D. Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  serta  pembahasan  yang telah  dikemukakan  pada  bab  sebelumnya, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa Disiplin kerja di PT. Haleyora Power Area Garut  dapat  dinilai  kurang  setuju,  hal  ini dapat  dilihat  dari  hasil rating  scale kuesioner  dengan  jumlah  1,437  yang berada  pada  antara  titik  1,200  –  1,600. Artinya  disiplin  kerja  pada  PT.  Haleyora Power  Area  Garut  termasuk  dalam kategori  kurang  baik.  Adapun  fasilitas kerja  di  PT.  Haleyora  Power  Area  Garut dapat  dinilai  kurang  setuju,  hal  ini  dapat dilihat  dari  hasil rating  scale kuesioner dengan  jumlah  2,335  yang  berada  pada antara titik 1,950 – 2,600. Artinya fasilitas kerja pada PT. Haleyora Power Area Garut termasuk  dalam  kategori  kurang  baik. Adapun produktivitas kerja karyawan pada PT.  Haleyora  Power  Area  Garut  dapat dinilai  kurang  setuju,  dapat  dilihat  dari hasil rating scale kuesioner dengan jumlah
1,090  yang  berada  pada  antara  titik  900-
1,200. Artinya produktivitas kerja karyawan  pada  PT.  Haleyora  Power  Area Garut  termasuk  dalam  kategori  kurang baik.  Disiplin  kerja  PT.  Haleyora  Power Area  Garut  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan, hal ini ditunjukkan dengan hasil
uji  korelasi  sederhana  dimana  r  0,838 memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat karena berada pada titik interval 0,80-1,00. Artinya  disiplin  kerja  pada  PT.  Haleyora Power  Area  Garut  sudah  termasuk  dalam kategori  sangat  baik.  Fasilitas  kerja  PT. Haleyora  Power  Area  Garut  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan,  hal  ini ditunjukkan  dengan  hasil  uji  korelasi sederhana  dimana  r  0,860  memiliki hubungan  yang  sangat  kuat  karena  berada pada  titik  interval  0,80-1,00.  Artinya fasilitas  kerja  pada  PT.  Haleyora  Power Area Garut sudah termasuk dalam kategori baik.  Berdasarkan  hasil  penelitian  di  PT. Haleyora  Power  Area  Garut  terdapat pengaruh  positif  antara  disiplin  kerja  dan fasilitas  kerja  secara  simultan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  yang  dapat dilihat  dari  hasil  koefisien  korelasi berganda  dimana  r  0,863  yang  mana  hasil tersebut  berada  dalam  kategori  “sangat kuat”,  artinya  disiplin  kerja  dan  fasilitas kerja  secara  simultan  atau  bersama-sama dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  serta  berpengaruh  positif.  Hal ini  berarti  menunjukan  bahwa  disiplin kerja  dan  fasilitas  kerja  merupakan  faktor yang  dapat  meningkatkan  produktivitas kerja karyawan.

## Ekonomi Bisnis

## JEB

## E. Daftar Pustaka
Affandi,  P.  2016. Concept  &  Indicator  Human Resources  Manajement  for  Management Research. Yogyakarta: Deepublish.
Arda,  Mutia.  2017.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada Bank Rakyat Indonesia
Cabang  Putri  Hijau  Medan. Jurnal  Ilmiah Manajemen & Bisnis. Vol. 18, No. 1 .
Arikunto,  S.  2013. Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktik . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Rineka Cipta
___________2014. Prosedur  penelitian  suatu pendekatan praktik (Cetakan Kelimabelas). Jakarta: Rineka Cipta.
___________2017, Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktik .  Jakarta:  Rineka Cipta.
__________2019. Prosedur  Penelitian. Jakarta: Rineka cipta.
Fahmi, Irham. 2017. Analisis Laporan Keuangan . Bandung: Alfabeta.
Ganie,  Djupiansyah.  &  Abidin,  Zainal.  2017. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan  pada  PT.  Bukit  Makmur Mandiri Utama Job Site Binsua (Binungan Suaran). CAM:  Change  Agent  For Management Journal, Vol.01, Hal 17-29.
Hasan,  A.  2013. Marketing  dan  Kasus-kasus Pilihan. Jakarta:  CAPS  ( Center  for Academic Publishing Service ).
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.
________________. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT Bumi Aksara
________________.  2013. Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara
__________________ 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia ,
CetakanKesembilan. Jakarta: Bumi Aksara.
________________. (2016). Manajemen Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara.
Juliandi A, Irfan, Manurung S. 2014. Metodologi Penelitian  Bisnis:  Konsep  dan  Aplikasi.
Medan: UMSU Press.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik). Depok:  PT Rajagrafindo Persada
Moenir.  2015. Msnajemen  Pelayanan  Umum  Di Indonesia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kuncoro,  Mudrajad.  2013. Metode  Riset  Untuk Bisnis dan Ekonomi . Jakarta: Erlangga.
Mangkunegara,  AA  Anwar  Prabu.  2013,
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung  :  PT  Remaja Rosdakarya.
__________________. 2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.    PT  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mulyadi.  (2016). Sistem  Informasi  Akutansi. Jakarta: Salemba Empat.
Liku,  Nopianti.  Ohy,  Juliana.  &  Mundung, Bertha. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja dan Fasilitas  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  di  Dinas  Perdagangan  Kabupaten Minahasa. Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis, Vol.5, No.4
Patmarina,  Hepiana.  &  Redaputri,  Appin.  2021. Pengaruh  Disiplin  dan  Fasilitas  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Tiga  Serangkai  International  Cabang Lampung. OSF Preprints.
Purnayuda,  Aditya.  2012.  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.

## Ekonomi Bisnis

## JEB
Indatex  Palur,  Karanganyar. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Putri, Ridha. & Maulida, Yusni. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan PT.
Subentra Kota Pekanbaru. Jurnal Ekonomi KIAT, Vol.31, No.02, Hal.56-68.
Rivai, Veitzhal. 2011. Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek . Jakarta: Rajagrafindo Persada.setya
Sayoto, Budi. & Winarto, Herry. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja dan Fasilitas Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan MNCTV Bagian Produksi. Jurnal
Manajemen dan Bisnis Krisnadwipayama, Vol.06,  No.02,  FE  Unkris,  Jatiwaringin Jakarta Timur.
Sedarmayanti.  2017. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  :  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil .
Bandung: PT. Refika Aditama.
Setyaningrum,  Ika.  2018.  Pengaruh  Disiplin,
Fasilitas  Kerja  dan  Pelatihan  Karyawan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Studi  pada  Bank  Mandiri  Syariah  KC Kandal. IAIN Salatiga.
Setyaningdyah,  2013,  The  Effects  of  Human Resource Competence, Organisation Commitment and Transactional Leadership  on  Work  Discipline,  Job Statisfaction and Employee‟s Performance. Interdisciplinary  Journal  of Contemporary  Research  In  Business.  Vol
5, No 4.p. 140-153.
Sinambela.  2012. Kinerja  Pegawai  Teori Pengukuran  dan  Implikasi. Yogyakarta. Graha Ilmu.
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif , Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
________  2014.  Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
_______.  2016. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif, R&D . Bandung: IKAPI
_______.  2017. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung:  Alfabeta, CV.
_______.  2018. Metode  Penelitian  Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edi.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Prenadamelia Group.
Widoyoko, Eko Putro. 2014. Teknik Penyusunan Instrumen Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.