Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan

## MANAJEMEN MODAL KERJA DALAM PENGEMBANGAN USAHA TOKO ISKANDARIA KECAMATAN TILAMUTA KABUPATEN BOALEMO

## Sukrianto 1
Akuntansi Sektor Publik, Fakultas Pemerintahan & Sektor Publik Universitas Bina Mandiri Gorontalo sukriyanto@ubmg.ac.id
Marno Suleman 2
Manajemen, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Bina Mandiri Gorontalo marnosuleman210@gmail.com
Ira Nadila Mohammad 3
Manajemen, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Bina Mandiri Gorontalo iranadilamohamad@gmail.com
Nurlaila Hasan 4
Manajemen, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Bina Mandiri Gorontalo nurlailahasan100403@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian adalah untuk mendeskripsikan manajemen modal modal kerja dalam pengembangan  usaha  Toko  Iskandaria  Kecamatan  Tilamuta  Kabupaten  Boalemo. Metode  penelitian  yang  digunakan  dengan  pendekatan  kualitatif  jenis  penelitian deskriptif. Metode pengumpulan data observasi, wawancara dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil  penelitian  adalah  (a)  Manajemen  kas  dalam  melaksanakan  alokasi  biaya  harus secara rutin pada operasional usaha dengan membagi secara jelas dalam membeli dan menambah barang dagangan serta untuk membantu pelunasan hutang usaha serta aspek yang memang harus dilakukan secara optimal. (b) Manajemen persediaan diharapkan dilaksanakan  dengan  melihat  proses  pembelian  barang  dagang,  pengangkutan  dan penyimpanan  persediaan  usaha  serta  aspek  yang  memang  dinilai  belum  optimal sehingga  adanya  barang  yang  kosong  yang  sangat  dibutuhkan  konsumen  serta kerusakan  barang  dagang.  (c)  Manajemen  piutang  sangat  diperlukan  dalam  hal kepercayaan dari konsumen, sehingga menjadi dasar dalam pemberian piutang sesuai dengan  uang  muka  serta  tidak  menjadi  dasar  dalam  pemberian  kredit  macet  dan ketidakstabilan pembayaran piutang.
Kata kunci:  Manajemen, Modal Kerja, Usaha
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan

## Abstract
The aim of the research is to describe working capital management in developing the Iskandaria Shop business, Tilamuta District, Boalemo Regency. The research method used is a qualitative approach,  descriptive  research  type.  Data  collection  methods  are  observation,  interviews  and documentation. The data analysis method used is data reduction, data presentation and drawing conclusions. The results of the research are (a) Cash management in carrying out cost allocation must be carried out routinely in business operations by clearly dividing the purchase and addition of  merchandise  as  well  as  to  help  pay  off  business  debts  and  aspects  that  must  be  carried  out optimally. (b) Inventory management is expected to be implemented by looking at the process of purchasing merchandise, transporting and storing business inventory as well as aspects that are considered not optimal, resulting in empty goods that are really needed by consumers and damage to merchandise. (c) Credit management is very necessary in terms of consumer trust, so that it becomes the basis for granting credit according to the down payment and does not become the basis for granting bad credit and instability in credit payments.
Keywords: Management, Working Capital, Business,

## Pendahuluan
Dunia usaha sebagai salah satu sektor yang sangat besar dalam mendukung dan memberikan peningkatan ekonomi di Indonesia. Bahkan hal tersebur sudah dirasakan dari  pusat,  daerah  hingga  desa.  Memang  secara  mendasar  tujuan  dan  misi  yang diharapkan dengan adanya usaha di berbagai wilayah demi mengurangi kemiskinan dan pengangguran.  Bahkan  dapat  membantu  membuka  lapangan  kerja  bagi  masyarakat yang saat ini membutuhkan. Kontribusi yang dirasakan dari keberadaan dunia usaha adalah memberikan dampak yang sangat besar dan kecil.
Usaha memang memiliki dampak baik besar dan kecil sesuai dengan kriterianya. Seperti diketahui munculnya masalah krisis ekonomi 1997/1998 hingga masalah Covid- 19  2020/2021  bahkan  bencana  El-Nino  di  tahun  2023.  Membuat  beberapa  usaha  baik besar dan kecil mulai runtuh dan bangkrut. Memang keberadaan yang menjadi sendi yang harus dipelihara dan sangat perlu diperhatikan. Menjadi persoalan besar dengan adanya modal dan tata kelola yang menjadi kelemahan pada usaha-usaha kategori kecil yang memang sedang atau tahap transformasi menjadi usaha yang berkambang.
Dimana usaha kecil ingin melakukan perubahan menjadi usaha menengah, usaha besar  hingga  berbasis  usaha  modern  yang  memang  sangat  mampu  bersaing  dengan usaha  modern  yang  sudah  mulai  masuk  di  berbagai  wilayah  di  Indonesia.  Penelitian yang  menjadi  salah  satu  perbandingan  adalah  masalah  laba  pada  perusahaan  yang memberikan  pengaruh  terhadap  jalannya    operasional  perusahaan.  Bahkan  laba  yang memang  menjadi  tolak  ukur  pada  sebuah  perusahaan  dalam  mengelola  modal  usaha dengan sangat efisien yang memang dapat diketahui sebagai perbandingan laba usaha dengan  modal  yang  menghasilkan  laba  sehingga  mampu  menghitung  rentabilitas ekonomis (Hasniati, 2022).
Penelitian  lain  menjelaskan  strategi  pengembangan  usaha  dalam  pengelolaan modal usaha dapat dilakukan dengan baik atau bijak dengan memberikan penghematan dan  pengalokasian  dana  sebagai  kebutuhan  usaha.  Memang  sangat  perlu  adanya
dukungan dalam bentuk mendampingi dan membina serta ada dari industri kecil dan menengah yang mampu berkembang dengan pesat dan bertahan (Suparwo, A., Suhendi, H.,  Rachman,  R.,  Arifin,  T.,  &  Shobary,  2018).  Penelitian  lain,  menjelaskan  kelompok penjual kuliner atau peserta yang mempunyai jiwa wirausaha yang lebih tinggi, dimana meningkatkan  pemahaman  dan  pengetahuan  mengenai  pengembangan  usaha, manajemen modal usaha sangat memberikan bantuan dalam peningkatan pendapatan baik  individu  ataupun  kelompok  (Soepeno,  D.,  Palandeng,  I.,  Wangke,  S.,  &  Samadi, 2019).  Pendapat  dari  hasil  penelitian  lain  dimana  perlu  adanya  model  manajemen UMKM, yang mana melakukan analisis SWOT pada aktivitas pada aspek manajemen usaha  sesuai  dengan  perkembangan  usahanya  dan  melakukan  evaluasi  terhadapnya (Bismala, 2017).
Kabupaten Boalemo menjadi salah satu objek yang memiliki usaha-usaha dengan kategori  masih  sangat  kecil  atau  masih  berkembang  dengan  melihat  kondisi pembangunan yang belum berjalan dengan baik. Dimana kondisi yang terjadi sejalan dengan  proses  pembangunan  dan  perputaran  ekonomi  pada  Kabupaten  Boalemo. Sehingga memang cenderung sesuai dengan melihat lebih pada sektor pertanian yang memang digeluti masyarakat di Kabupaten Boalemo. Tetapi adanya beberapa harapan dengan  keberadaan  usaha-usaha  kecil  yang  sering  tumbuh  secara  perlahan.  Memang sangat  diperlukan  adanya  usaha  kecil  sehingga  mengurangi  angka  kemiskinan  dan pengangguran di Kabupaten Boalemo.
Objek penelitian dilaksanakan di Toko Iskandar menjadi salah satu usaha kecil di Kecamatan Tilamuta yang lebih bergerak pada usaha dagang di bahan bangunan. Usaha ini  menjadi  jenis  usaha  yang  menawarkan  prospek  yang  memang  senantiasa membutuhkan  masyarakat  dan  pemerintah  secara  personal  dumana  memberikan dukungan  pada  pembangunan  dan  pengembangan  daerah  baik  dari  gedung  dan infrastruktur.  Sehingga  dengan  adanya  aktivitas  dagang  bukan  tidak  mungkin  akan membantu dan membentuk pengelolaan yang lebih berkualitas hingga maksimal.
Keberlangsungan  Usaha  Toko  Iskandaria  agar  mendapatkan  keuntungan  atau profit margin dengan secara maksimum yang harus dicapai. Pengamatan atau observasi yang  dilakukan  memang  terdapat  tantangan  terbesar  pada  pengelola  Toko  Iskandar melalui aktivitas usahanya. memang kemampuan serta dalam menyediakan manajemen modal kerja agar mampu menjalankan usaha sehingga mampu mengembangkan usaha ke  depan  yang  dihadapkan  sesuai  dengan  kondisi  persaingan  usaha  agar  mampu meningkatkan pendapatan.
Kemampuan  dalam  menyediakan  dan  mengelola  modal  usaha  sehingga kelangsungan Toko Iskandaria dalam menghadapi persaingan harus memiliki strategi dalam  mendukung  mendapatkan  laba.  Tetapi  adanya  beberapa  masalah  yang  terjadi seperti kenaikan dan fluktuasi harga barang yang memang tidak pasti, yang memang menyebabkan  kepastian  dan  kelancaraan  dalam  menyediakan  barang  dagangan  pasti terhambat. Sistem pembelian barang setiap pembeli atau konsumen yang lebih banyak
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan
mengambil kredit dengan melakukan angsuran yang menyebabkan timbulnya piutang usaha pada Toko Iskandaria.
Disisi lain, banyak usaha yang menjual dan melakukan penjualan barang dagang yang  menyebabkan  minimnya  pembeli  dan  pendapatan  usaha  yang  kurangnya. Sehingga  kurangnya  dan  minimnya  manajemen  modal  kerja  yang  disebabkan persaingan  semakin  ketat  ditengah  kondisi  persaingan  usaha  yang  sejenisnya  terus meningkatkan.  Tujuan  dalam  penelitian  adalah  untuk  mendeskripsikan  manajemen modal  kerja  dalam  pengembangan  usaha  Toko  Iskandaria  Kecamatan  Tilamuta Kabupaten Boalemo.

## Kerangka Teori Manajemen
Manajemen menjadi suatu hal yang mutlak harus dicapai sesuai dengan tujuan dalam pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan orang-orang dan sumber daya organisasi (Sarinah dan Mardalena, 2017). Pengertian lain, menjelaskan manajemen adalah proses yang  dapat  mengkoordinir  setiap  kegiatan  pada  pekerjaan  dengan  efisien  dan  efektif serta dapat melalui orang lain (Hery, 2018).

## Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan merupakan ilmu yang semakin berkembang pada waktu dan ketentuan waktu ke waktu (Anwar, 2019). Menurut penjelasan para hali menjelaskan manajemen keuangan adalah sistem manajemen yang secara menyeluruh, dimana setiap perusahaan/organisasi harus memiliki tujuan yang memang secara jelas dapat dicapai (Sumardi, 2020).

## Tujuan Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan menjadi bagian ilmu pengetahuan yang memiliki berbagai cabang dimana diantaranya adalah ilmu administrasi yang biasa disebut administrasi keuangan  (Harahap  Tuti  Khairani,  2021).  Adapun  tujuan  manajemen  keuangan  yang dapat diklasifikasikan antara lain sebagai berikut :
1. Pendekatan keuntungan dan risiko.
2. Laba yang maksimal.
3. Risiko yang minimal.
4. Mendapatkan laba dengan maksimal serta mengurangi risiko yang minimal.
5. Menjaga fleksibitas usaha.

## Modal Kerja
Modal  kerja  adalah  bagain  dari  aktiva  lancar  pada  utang  jangka  pendek (Jumingan,  2017).  Sehingga  dengan  adanya  kelebihan  modal  kerja  bersih,  disebabkan jumlah aktiva lancar yang memang berasal dari utang jangka panjang dan modal sendiri. Modal kerja merupakan investasi pada perusahaan yang dapat dinyatakan dalam bentuk
uang  tunai,  piutang,  surat  berharga  dan  persediaan  kemudian  dikurangi  kewajiban lancar  sehingga  memang  dapat  dipakai  dalam  membiayai  aktiva  lancar  (Sujarweni, 2017).

## Konsep Modal Kerja
Modal kerja memang memiliki penjelasan secara konsep yang dapat dinyatakan dan dibagi menjadi 3 bagian antara lain : (Kasmir, 2016)
1. Konsep kuantitatif.
2. Konsep kualitatif.
3. Konsep fungsional.

## Manfaat Tersedinya Modal Kerja
Modal  kerja  memang  harus  tersedia  dengan  jumlah  besar  yang  memang memungkin  perusahaan  dapat  beroperasi  sehingga  tidak  memberikan  kesulitan keuangan, dimana terdapat penutupan kerugian dalam mengurangi krisis yang darurat yang menyebabkan kerugian pada perusahaan (Jumingan, 2017).

## Penyebab Timbulnya Kelebihan Modal Kerja
Memang  secara  garis  besar  bahwa  modal  kerja  harus  sangat  berlebihan  atau timbulnya kekurangan modal kerja, maka kondisi seperti itu bukan tidak memberikan keuntungan  pada  perusahaan.  Dimana  akan  timbulnya  kelebihan  modal  kerja  antara lain: (Jumingan, 2017)
1. Pengeluaran  saham  dan  obligasi  dengan  berlebihan  sesuai  dengan  total  yang dibutuhkan.
2. Penjualan aktiva tetap tidak diikuti dengan adanya penempatan kembali.
3. Pendapatan agar didapatkan tidak dapat digunakan sebagai pembayaran deviden, pembelian aktiva tetap serta lainnya.
4. Konversi operating  asset dimana  modal  kerja  sebagai  penyusutan,  sehingga  tidak dapat diikuti dengan penempatan kembali.
5. Akuntansi dana sementara menunggu investasi, ekspansi serta lainnya.
6.

## Sumber Modal Kerja
Sumber modal modal kerja dapat dibagi ataas beberapa hal seperti operasional perusahaan,  keuntungan  penjualan  sesuai  dengan  surat  berharga,  penjualan  aktiva lancar, penjualan saham dan obligasi hingga pinjaman jangka panjang (Sujarweni, 2017).

## Usaha
Usaha  menjadi  bagian  dalam  ekonomi  dengan  memiliki  peran  untuk  melihat kebutuhan  manusia.  Dimana  satu  usaha  diantaranya  dilakukan  jual  beli,  mampu memproduksi  dan  memasarkan  serta  berinteraksi  dengan  manusia  lain  (Norvadewi,
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan
2015).  Menurut  Sutrisno  dan  Lestari  (Mirasaputri  Cahyanti,  2017)  menjelaskan perkembangan usaha dapat dikelompokan dalam beberapa hal sebagai berikut :
1. Livelihood  Activities, menjadi  Usaha  Kecil  Menengah  agar  dapat  dipakai  sesuai kesempatan  kerja  dalam  mencari  nafkah  sehingga  biasa  disebut  dengan  sektor informal antara lain pedagang kaki lima.
2. Micro  Enterprise ,  dimana  usaha  kecil  menengah  yang  mempunyai  sifat  pengrajin sehingga belum mempunyai sifat kewirausahaan.
3. Small  Dynamic  Enterprise, menjadi  usaha  kecil  menengah  harus  mempunyai  jiwa kewirausahaan dalam penerimaan pekerjaan subkontrak dan ekspor.
4. Fast Moving Enterprise, usaha kecil menengah harus mempunyai jiwa kewirausahaan dan dilakukan transformasi pada usaha besar.

## Perkembangan Usaha
Perkembangan  usaha  menjadi  tujuan  menjadi  dasar  pada  perusahaan,  dengan kegiatan  dalamnya  pencapaian  keberhasilan.  Perkembangan  usaha  menjadi  kondisi pada  usaha  sehingga  sangat  disesuaikan  dengan  masa  sebelumnya.  Kirkpatrik (Hendrawan, 2019) yang menjelaskan perkembangan usaha menjadi sebuah proses yang bertahap yang memang secara sistematis dalam peningkatan pengetahuan, keterampilan sikap,  prestasi  kerja  pada  orang  yang  memang  memiliki  tanggung  jawab  manajerial usaha,  dimana  pengembangan  manajerial  yang  dikenal  pada  usaha  yang  mampu mencapai prestasi dan meningkatkan organisasi.

## Metode Penelitian Pendekatan Penelitian
Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian  deskriptif.  Metode  penelitian  kualitatif  dekskripitif  digunakan  sebagai penelitian dengan landasan filsafat postpositisme yang memang dapat digunakan sebagai kondisi  pada  objek  alamiah  sehingga  penelitian  sebagai  instrumen  kunci  (Sugiyono, 2022).  Pendekatan  penelitian  agar  dapat  digunakan  peneliti  dalam  menggambarkan sehingga  untuk  mendapatkan  hasil  penelitian  dalam  hal  ini  manajemen  modal  kerja dalam pengembangan usaha Toko Iskandaria.

## Penentuan Informan
Penelitian kualitatif dimana subjek penelitian biasa digunakan informan sebagai pelaku  sehingga  memiliki  peran  yang  penting  dalam  mendukung  pelaksanaan penelitian sehingga dapat dilaksanakan dengan adanya tanggapan pada informan dalam penelitian. Informan dalam penelitian lebih pada pemilik, karyawan dengan beberapa investor.
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan

## Rancangan Penelitian
Rancangan penelitian yang dilakukan harus dirangkaikan dengan prosedur serta metode yang digunakan dalam melakukan analisis dan menghimpun data sesuai dengan ketentuan  variabel  sehingga  didasarkan  pada  penelitian.  Rancangan  penelitian  agar dapat digunakan menggunakan metode kualitatif analisis deskriptif sehingga memiliki tujuan  dalam  mendapatkan  hasil  penelitian  di  Usaha  Toko  Iskandaria  sehingga informasi terkait manajemen modal kerja. Komponen dalam penelitian berangkat pada masalah hingga rancangan dari penelitian adalah sebagai berikut : (Sugiyono, 2014)

## Gambar 1

## Rancangan Penelitian

## Sumber Data
Sumber  penelitian  dilakukan  pada  subjek  sesuai  asal  data  penelitian  yang didapatkan (Sujarweni, 2018). Sumber data primer sebagai sumber data pertama, yang diperoleh atau didapatkan melalui penelitian langsung tanpa melalui orang lain sesuai dengan objek penelitian (Sugiyono, 2020). Penelitian didapatkan dari hasil wawancara sesuai topik penelitian. Peneliti akan melaksanakan wawancara dengan langsung ( face to face )  di  Toko  Iskandaria.  Sumber  data  selanjutanya,  sumber  data  sekunder  yang didapatkan secara tidak langsung misalnya orang lain, dokumen atau literatur lainnya (Sugiyono, 2022). Bahkan biasanya tersaji dalam bentuk data laporan keuangan terkait pengelolaan modal kerja.
Proposal Penelitian
Persiapan penelitian
Pengumpulan Data Analisis Data Hasil Penelitian Pembahasan Penarikan Kesimpulan
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpalan  data  dilaksanakan  dengan  observasi,  wawancara  dan dokumentasi. Observasi dilakukan sebagai pengamatan dan mencatat secara langsung dilapangan  sesuai  dengan  fenomena  yang  terjadi  pada  Toko  Iskandaria  terkait manajemen  modal  kerja  usaha.  Wawancara  dilakukan  secara  semi  struktur  dengan informan  yang  berkaitan  dengan  penelitian.  Wawancara  dilakukan  berdasarkan pertanyaan atau pernyataan yang dibuat peneliti. Wawancara dilaksanakan pada Toko Iskandaria. Dokumentasi dilakukan melalui data dalam bentuk foto dan gambar yang dilakukan pada observasim wawancara dan dokumen yang mendukung.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  diliakukan  dalam  menyusun  data  yang  didapatkan  pada wawancara, observasi dan dokumentasi serta didukung melalui bahan atau dokumen yang relevan (Sugiyono, 2022). Penelitian ini dilakanakan menggunakan teknik analisis data  diantaranya  reduksi  data  yang  didalamnya  meliputi  merangkum,  memilih  yang penting,  serta  mefokuskan  pada  hal  yang  penting.  Tahapan  reduksi  data  dilakukan sesuai hasil wawancara yang berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan yang diberikan. Langkah selanjutntya adalah penyajian data dilakukan dengan menguraikan data terkait manajemen  modal  kerja  dalam  pengembangan  usaha  Toko  Iskandaria  Kecamatan Tilamuta Kabupaten Boalemo. Dimana peneliti akan membahas manajemen modal kerja yang  meliputi  manajemen  kas,  manajemen  persedian  dan  manajemen  piutang  usaha. Langkah  terkait  adalah  berkaitan  dengan  penarikan  kesimpulan  dilakukan  dengan pengambilan  kesimpulan  pada  hasil  penelitian  di  Toko  Iskandaria.  Dimana permasalahan  yang  didapatkan  pada  observasi  mampu  memberikan  jawaban  atas penelitian yang dilaksanakan.

## Hasil dan Pembahasan
Modal kerja memang menjadi aspek penting bagi setiap usaha atau perusahaan. Dimana dalam mendukung dan menjalankan aktivitas usaha di objek penelitian pada Usaha Toko Iskandaria Kecamatan Tilamuta Kabupaten Boalemo. Hasil penelitian yang sudah dilaksanakan ditemukan adanya manajemen modal kerja dalam pengembangan usaha  Toko  Iskandaria  pada  manajmen  kas,  manajemen  persediaan  dan  manajemen piutang.

## Manajemen Kas
Kas  menjadi  modal  kerja  utama  pada  Toko  Iskandaria  yang  memang  dapat dipakai  dan  digunakan  sebagai  biaya  dalam  menjalankan  usahanya.  Tentu  dengan berbagai  upaya  yang  harus  dilaksanakan  melalui  pengembangannya.  Kas  pada  Toko Iskandaria  memang  berasal  dari  modal  sendiri  yang  dimiliki.  Modal  kerja  sehingga memang sering bersumber dari modal pribadi atau usaha, keluarga atau bantuan modal bersumber lembaga keuangan hingga Pemerintah setempat. Salah satu hal ini dibuktikan
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan
dengan  pendapat  dari  hasil  wawancara  dengan  pemilik  Toko  Iskandaria  (SS) memberikan pandangan bahwa manajemen modal kerja dalam mengisi kas pada Toko Iskandaria  memang  wajib,  mengingat  operasional  usaha  yang  dijalankan  berasal  dari modal sendiri.  Bahkan pernyataan lain dari karyawan (MD) memberikan pandangan bahwa modal yang digunakan harus mampu membiayai operasional usaha yang mana modal sendiri dapat diputar sesuai hasil alokasi dari operasional usaha sehingga dapat dietahui sejauhmana pengembangan usaha pada Toko Iskandaria.
Bahkan MD memperkuat dengan mengatakan manajemen kas wajib dijalankan dengan melihat uang masuk dari hasil usaha, bahkan yang disimpan atau sebagainya. Sehingga dalam membeli barang-barang yang memang dianggap kurang, misalnya yang yang  didapatkan  sehari  sekitar  5  juta,  maka  2,5  juta  disimpandan  2,5  juta  digunakan untuk membeli kebutuhan barang pada Toko yang memang sangat diperlukan. Artinya uang kas yang harus dialokasikan demi menjalankan operasional usaha yang memang awalnya bersumber dari modal pemilik atau owner usaha sehingga mampu memberikan kentungan yang didapatkan dari hasil usaha yang dijual.
Secara  garis  besar,  pemanfaatan  dan  manajemen  kas  atau  yang  kas  diperkuat dengan penjelas dari ZS (Bendahara Toko Iskandaria), untuk biaya operasional memang biasanya  didalam  sudah  dialokasikan  khusus  biaya  buruh  Toko  Iskandaria  dan karyawan yang ada. Bahkan MD (Karyawan) menjelaskan uang kas dapat dialokasikan sesuai dengan biaya operasional kendaraan sehingga uang kas yang dapat dialokasikan dalam memberikan gaji buru dan karyawan disesuaikan dengan uang kas yang dibiayai dalam pemeliharaan kendaraan sesuai dengan fasilitas pengangkutan barang.
Pemanfaatan  uang  kas  dalam  membiayai  pembelian  barang  dan  membayar hutang Toko Iskandaria memang sangat diperlukan. ZS (Bendahara Toko Iskandaria), memberikan  pandangan  bahwa  manajemen  pengelolaan  uang  kas  Toko  Iskandaria dilakukan dengan cara uang kas digunakan untuk membeli barang-barang yang kosong di  konsumen  kemudian  digunakan  untuk  membayar  hutang  pada  beberapa  agen sehingga  hutang  lunas.  Saat  mengambil  dan  order  barang  lagi,  hutang  tidak  akan semakin banyak. SS (Pemilik/owner) mengatakan bahwa apabila uang yang memang tidak mencukupi dalam membeli barang, secara langsung akan menghubungi agen dan meminta waktu tempo pelunasan sesuai dengan sisa hutang.
Gambaran  penjelasan  ini,  bahwa  manajemen  kas  atau  uang  kas  pada  Toko Iskandaria  Kecamatan  Tilamuta  Kabupaten  Boalemo  dilakuan  dengan  beberapa  hal seperti  biaya  operasional  usaha  baik  biaya  karyawan  serta  biaya  pemeliharaan  alat transportasi, pembelian barang-barang dagangan dan pembayaran hutang usaha pada agen dan pihak lainnya.

## Manajemen Persediaan
Persediaan  menjadi  modal  kerja  yang  penting  bagi  Toko  Iskandaria  dalam mengelola  usahanya.  Manajemen  persediaan  yang  baik  dapat  memaksimalkan  Toko Iskandaria  dalam  melaksanakan  dan  memberikan  layanan  pada  pelanggan  atau
konsumen  yang  datang  di  toko.  MD  (Karyawan)  menjelaskan  bahwa  pimpinan  atau owner  toko  wajib  memiliki  sistem  pengadaan  dan  persediaan  usaha  yang  dilakukan sehingga saat mengambil dan memberikan barang-barang pada agen agar dipasarkan kembali di Toko Iskandaria.
Toko Iskandaria diharapkan memiliki persediaan barang yang memang menjadi barang  siap  jual  pada  konsumen.  Bahkan  MD  (Karyawan)  dengan  melakukan pertimbangan-pertimbangan  tertentu.  Biasanya  dapat  memilih  dan  memilah  barang yang  memang  diminati  konsumen.  Barang  inilah  yang  banyak  diorder  pada  agen begitupun sebaliknya. Sehingga barang yang kurang diminati konsumen, maka orderan selanjutnya  akan  disesuaikan  pada  agennya.  Selain  itu,  pendapat  karyawan  (BA), membeirkan  pandangan  bahwa  Toko  Iskandaria  diharapkan  mampu  memiliki perencanaan  atau  sebuah  sistem  perencanaan  pada  persediaan  barang  pada  Toko dengan melihat barang yang memang cepat laris sesuai dengan kebutuhan dan kelebihan barang  yang  akan  dipesan  sebelumnya.  Misalnya  semen  yang  biasa  dipesan  500  sak, ditambahkan menjadi 1.500 sak.
Salah  satu  pandangan  dari  pengelola  atau  investor  di  Toko  Iskandaria  (FM) mengatakan  bahwa  sistem  atau  manajemen  persediaan  barang  pada  Toko  Iskandaria diharapkan mampu memberikan sistem insidentil dimana adanya penyediaan barang yang  memang  harus  disesuaikan  dengan  kebutuhan  dagang  berdasarkan  proses pengecekan  barang  yang  memang  lebih  dahulu.  Dimana  barang  yang  kurang  atau adanya  barang  yang  memang  perlu  ditambahkan  sesuai  dengan  kebutuhan.  BA (Karyawan)  mengatakan  bahwa  penyediaan  barang  persediaan  harus  sesuai  dengan barang yang dipesan dan masuk, akan dicek kembali.
Masalah  pengawasan  dan  evaluasi  memang  diperlukan  ketersediaan  pada persediaan  dagang  sesuai  dengan  pendapatan  FM  dan  BA  yang  memang  harus dilakukan sesuai dengan ketentuan. Perlu adanya pengawasan dan evaluasi secara jelas dimana adanya pengambilan keputusan dalam pengadaan persediaan barang dagangan di Toko Iskandaria. MD mengatakan bahwa sistem pengelolaan yang digunakan dalam manajemen  persediaan  barang  senantiasa  disesuaikan  dengan  kegiatan  dagang  dan pengembangan usaha sesuai dengan permintaan dan kebutuhan konsumen. Gambaran ini,  menjelaskan  manajemen  persediaan  usaha  pada  Toko  Iskandaria  memang  perlu melakukan dan melaksanakan beberapa tahapan sebagai berikut :
1. Penyediaan  barang  yang  mampu  memberikan  pertimbangan  aspek  kebutuhan konsumen,  dimana  adanya  barang-barang  yang  memang  lebih  cenderung  sangat dibutuhkan konsumen yang lebh memperhatikan jumlah dan waktu pengadannya.
2. Pengelolaan pada besar barang harus ditempatkan pada gudang sesuai dengan apa yang berada di ruangan layanan.
MD  memberikan  tangggapan  bahwa  persediaan  barang  pada  Toko  Iskandaria harus mampu menemui beberapa kendala seperti barang yang memang harus dilakukan dalam  memaksimalkan  manajemen  persediaan  diperlukan  adanya  kebutuhan pemesanan  barang  pada  agen  yang  ditemukan  adanya  barang  order  yang  rusak  dan
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan
tidak  bisa  dijual  kembali.  Barang  yang  dirusak  dapat  diangkut  ulang  saat  dilakukan penyimpanandi gudang. Sehingga para manajemen Toko Iskandaria diharapkan mampu memberikan tambahan berupa rak-rak dalam menyediakan penyimapanan barang.

## Manajemen Piutang Usaha
Manajemen piutang usaha pada Toko Iskandaria dikelola dengan menghindari terjadinya  kredit  macet  pada  toko.  Hasil  wawancara  MD  mengatakan  bahwa  sistem pemberian  piutang  usaha  pada  pembeli  para  pelanggan  dengan  berbagai  cara  yang dilakukan sesuai dengan barang  sehingga mampu meminta uang muka terlebih dahulu sesuai  jaminan  dan  jangka  waktunya.  SS  (Owner/Pemilik)  mengatakan  bahwa pemberian piutang dilaksanakan dengan memberikan barang tertentu pada konsumen dengan  mencatat  dalam  buku  piutang  yang  dapat  dilaksanakan  dengan  memberikan waktu tunggu baik mingguan atau bulanan dengan time pelunasan hutangnya disertai komitmen pelunasan.
MD,  memberikan  tanggapan  bahwa  manajemen  piutang  dilaksanakan  tetapi memiliki kendala sebagai berikut :
1. Lambatnya pembayaran pelunasan hutang.
2. Ditemukan beberapa konsumen yang tidak melunasi hutangnya.
3. Tidak tepat waktu dalam pembayaran hutangnya.
Pandangan  lain  ZS  memberikan  tanggapan  lain,  bahwa  kendala  seperti  terlambatnya pelunasan  hutang  pemebli  dengan  sistem  pemeberian  kredit.  Wawancara  lain,  SS memberikan  tanggapan  bahwa  pemberian  piutang  pada  toko  saya,  harus  adanya kepercayaan  dengan  pemilik  atau  saya  sendiri.  Bahkan  MD,  memberikan  pandangan bahwa  diperlukan  pelunasan  piutang  pada  konsumen  dengan  melihat  pekerjaan konsumen yang melakukan piutang apakah layak diberikan atau tidak layak diberikan.

## Manajemen Pengelolaan Modal Kerja Toko Iskandaria
Manajemen  modal  kerja  diharapkan  dilaksanakan  melalui  proses  yang  penting dengan  melihat  kondisi  usaha  dagang  pada  usaha  Toko  Iskandaria.  Dimana  dalam mengelola  modal  kerja  diperlukan  perhatian  dengan  mengelola  kas,  mengelola persediaan  dan  mengelola  piutang  pada  Toko  Iskandaria.  Sehingga  dalam memaksimalkan  upaya  tersebut  dilakukan  dengan  memberikan  tunjangan  pada pengelolaan  dengan  sangat  optimal.  Salah  satu  hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa Modal kerja dapat dikelola baik sesuai dengan aktivitas operasional pada perusahaan sehingga dapat dijalankan dengan efektif serta efisien berdasarkan indikator dan rasio keuangan  sesuai  dengan  modal  kerja  dalam  hal  ini,  perputara  kas  dan  perputaran piutang (Ginting, 2018).
Manajemen  kas  memang  diperlukan  dalam  mengelola  modal  yang  digunakan Toko  Iskandaria  sesuai  dengan  pemenuhan  terutama  dalam  hal  ini,  kebutuhan  rutin operasional  usaha.  Dimana  pembelian  barang-barang  dagang  dimana  perlu  adanya tambahan produk sesuai dengan kebutuhan jumlah barang didasarkan jenis dan jumlah
barang.  Salah  satu  penelitian  menjelaskan  bahwa  manajemen  kas  sangat  memberikan dampak  dalam  peningkatan  profitabilitas  (Apriyanto  &  Surachim,  2019).  Maksudnya manajemen  kas  yang  berasal  dari  sumber  modal  usaha  memang  diharapkan  mampu memberikan  keuntungan  pada  Toko  Iskandaria.  Sehingga  memang  usaha  Toko Iskandaria  akan  cenderung  meningkatkan  alokasi  sesuai  dengan  tingkat  kebutuhan konsumen yang ada di Wilayah Kecamatan Tilamuta.
Manajemen  piutang  harusnya  mampu  dan  cenderung  lebih  berdasarkan  pada kepercayaan  dan  didasarkan  pada  pertimbangan  yang  didasarkan  pada  pekerjaan konsumen.  Penelitian  lain  menjelaskan  bahwa  manajemen  piutang  tidak  memberikan pengaruh  pada  modal  kerja  (Azizah,  2019).  Pihak  Toko  Iskandaria  diharapkan memberikan kredit sesuai dengan uang muka ataupun perjanjian kredit. Tetapi dampak terbesar adalah beberapa konsumen tidak mampu dan sangat sulit melunasi piutang di Toko  Iskandaria.  Sehingga  Toko  Iskandaria  diharapkan  mampu  menjalankan  prinsip atau sistem 5 K atau 5 C.
Untuk manajemen persediaan, pada Toko Iskandaria lebih mengedapankan pada prinsip toko dengan adanya gudang yang sangat mendukung serta disesuaikan dengan kebutuhan  waktu  operasional  Toko  Iskandaria.  Dalam  hal  ini  seperti  penelitian menjelaskan  manajemen  persedian  memberikan  tidak  berdampak  pada  modal  kerja. Toko  Iskandaria  perlu  memaksimalkan  dengan  adanya  gudang  yang  mampu menampung  barang  setiap  bulan  sehingga  penyediaan  kebutuhan  barang  yang  ada dapat dimaksimalkan.

## Kesimpulan
Hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa manajemen modal kerja  dalam  pengembangan  usaha  Toko  Iskandaria  Kecamatan  Tilamuta  Kabupaten Boalemo antara lain, (a) Manajemen kas dalam melaksanakan alokasi biaya harus secara rutin  pada  operasional  usaha  dengan  membagi  secara  jelas  dalam  membeli  dan menambah barang dagangan serta untuk membantu pelunasan hutang usaha serta aspek yang memang harus dilakukan secara optimal. (b) Manajemen persediaan diharapkan dilaksanakan  dengan  melihat  proses  pembelian  barang  dagang,  pengangkutan  dan penyimpanan  persediaan  usaha  serta  aspek  yang  memang  dinilai  belum  optimal sehingga  adanya  barang  yang  kosong  yang  sangat  dibutuhkan  konsumen  serta kerusakan  barang  dagang.  (c)  Manajemen  piutang  sangat  diperlukan  dalam  hal kepercayaan dari konsumen, sehingga menjadi dasar dalam pemberian piutang sesuai dengan  uang  muka  serta  tidak  menjadi  dasar  dalam  pemberian  kredit  macet  dan ketidakstabilan pembayaran piutang.
Kendala lain manajemen maodal kerja adalah (a) Ketergantungan pada distributor barang yang dibutuhkan dalam penyediaan fasilitas usaha yang memang masih dibatasi terutama  pada  rak-rak  penyimpann  barang,  (b)  Belum  digunakannya  prinsip  analisis kredit  dalam  menilai  konsumen  yang  didasarkan  dalam  pemberian  piutang  dagang pada Toko Iskandaria Kecamatan Tilamuta Kabupaten Boalemo.

## References
Journal:
Mirasaputri  Cahyanti,  M.  dan  W.  D.  A.  (2017).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Perkembangan Usaha Kecil Sektor Industri Pengolahan di Kota Malang. JIBEKA , 11 (2).
Norvadewi. (2015). Bisnis Dalam Prespektif Islam. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 1 (1), 33.
Soepeno, D., Palandeng, I., Wangke, S., & Samadi, R. (2019). Manajemen Usaha Produk Kuliner Di Kelurahan Mahakeret Barat Kecamatan Wenang Kota Manado. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya, dan Hukum) , 4 (2), 40–51.

## Journal article with DOI:
Apriyanto, R., & Surachim, A. (2019). Profitabilitas (ROA) Dipengaruhi Oleh Manajemen Kas. Strategic : Jurnal Pendidikan Manajemen Bisnis , 17 (1), 39. https://doi.org/10.17509/strategic.v17i1.17535
Azizah,  S.  W.  (2019).  Pengaruh  Manajemen  Persediaan  Dan  Manajemen  Piutang Terhadap Modal Kerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur Sektor  Industri  Barang  Konsumsi  Yang  Terdaftar  Di  Bei). Jurnal  Pendidikan Akuntansi & Keuangan , 5 (2), 1. https://doi.org/10.17509/jpak.v5i2.15404
Bismala, L. (2017). Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan  Efektivitas  Usaha  Kecil  Menengah. Jurnal  Entrepreneur  Dan Entrepreneurship ,
5 (1), 19–26.
https://doi.org/https://doi.org/10.37715/jee.v5i1.383
Suparwo,  A.,  Suhendi,  H.,  Rachman,  R.,  Arifin,  T.,  &  Shobary,  M.  N.  (2018).  Strategi Pengembangan Usaha Pada UMKM Baju Bayi Indra Collection. Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (2). https://doi.org/https://doi.org/10.31294/jabdimas.v1i2.3734
Book : Anwar,  M.  (2019). Dasar-dasar  Manajemen  Keuangan  Perusahaan (Edisi  1). PRENADAMEDIA GROUP.
Harahap  Tuti  Khairani,  D.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  CV.  Tahta  Media Group.
Hasniati. (2022). Analisis Fasilitas Modal Kerja dalam Pengembangan Usaha Toko 66 Jaya di Kabupaten Gowa. YUME: Journal of Management , 5 (1), 68–79.
Hendrawan, A. et al. (2019). PENGARUH MARKETING DIGITAL TERHADAP KINERJA . 4 , 50–61.
Hery. (2018). Pengantar Manajemen (Cetakan Pe). PT Grasindo.
Jumingan. (2017). Analisis Laporan Keuangan . PT. Bumi Aksara.
Kasmir. (2016). Analisis Laporan Keuangan . Raja Grafindo Persada.
Sarinah dan Mardalena. (2017). Pengantar Manajemen . Deepublish.
Volume 6 Issue 1, Juni 2024 http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/keuangan
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,. Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kualitatif . Alfabeta.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2017). Analisis Laporan Keuangan; Teori, Aplikasi, dan Hasil. Penelitian . Pustaka Baru Press.
Sujarweni, V. W. (2018). Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Pendekatan Kuantitatif . Pustaka Baru Press.
Sumardi, R. dan S. (2020). Dasar-Dasar Manajemen Keuangan . LPU-UNAS.
Book chapter:
Smith, F. M., & Jones, W. (2004). The college student. In C. Wood & M. Meyer (Eds.), Cross- cultural education (pp. 75-105). London, Canada: MacMillan
Journal article on website:
Ginting,  M.  C.  (2018).  Peranan  Modal  Kerja  dalam  Meningkatkan  Profitabilitas. jurnal Manajemen , 4 (2), 187–196. http://ejournal.lmiimedan.net