## Pengaruh Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Syifa Fadilla, Allya Roosallyn Assyofa *
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia.

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 29/8/2022 Revised : 16/12/2022 Published  : 30/12/2022
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 2 No. : 2
Halaman  : 49-56
Terbitan  : Desember 2022

## A B S T R A K
Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  kondisi  menyenangkan  atau  tidak  yang dirasakan  oleh  karyawan  terhadap  pekerjaannya.  Faktor  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  dapat  dibagi  menjadi  dua  kelompok,  yaitu  faktor  intrinsik  dan faktor  ekstrinsik,  contoh  faktor  ekstrinsik  adalah work  life  balance dan  beban kerja (Mangkunegara, 2019) . Jenis penelitian ini deskriptif dan verifikatif dengan pendekatan kuantitatif dan pengolahan datanya menggunakan bantuan program SPSS 25. Teknik sampel yang digunakan menggunakan metode Slovin dengan jumlah  sampel  70  orang.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dengan skala  likert.  Hasil  penelitian  in  menunjukkan  bahwa  1) Work  life  balance termasuk  kedalam  kategori  tinggi  yang  berarti  berpengaruh  besar  terhadap karyawan. 2) Beban kerja termasuk kedalam kategori cukup yang berarti cukup berpengaruh terhadap karyawan. 3) Kepuasan kerja termasuk kedalam kategori tinggi yang berarti berpengaruh besar terhadap karyawan. 4) Terdapat pengaruh positif dan signifikan work life balance terhadap kepuasan kerja sebesar 16%. 5) Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja sebesar 13,7%. 6) Terdapat pengaruh positif dan signifikan work life balance dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan bagian department project di PT. Pesona  Mitra  Kembar  Mas  Bandung  berdasarkan  data  yang  diolah  sebesar 22,4%.
Kata Kunci : Beban Kerja; Kepuasan Kerja; Work Life Balance.

## A B S T R A C T
Job satisfaction is an unpleasant or unpleasant condition that employees feel about their  work. Factors that  affect job satisfaction  can  be  divided into two  groups, namely intrinsic factors and extrinsic factors, examples of extrinsic factors are work-life  balance  and  workload  (Mangkunegara,  2019)  Employees  have difficulty in managing the time between their personal life and work life. This type of research is descriptive and verifiable with a quantitative approach and data processing using the help of the SPSS 25 program. The sample technique used used the Slovin method with a sample number of 70 people. Data collection used questionnaires with a likert scale. The results of this study show that 1) Work-life balance  is  included  in  the  high  category  which  means  it  has  a  big  effect  on employees. 2) Workload is included in the category of sufficient which means it is  quite  influential  on  employees.  3)  Job  satisfaction  is  included  in  the  high category which means it has a big influence on employees. 4) There is a positive and  significant  influence  of  work-life  balance  on  job  satisfaction  by  16%.  5) There  was  a  positive  and  significant  effect  of  workload  on  job  satisfaction  by 13.7%. 6) There is a positive and significant influence of work-life balance and workload on job satisfaction of employees in the project department at PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung based on data processed by 22.4%.
Keywords : Workload; Job Satisfaction; Work Life Balance.
@ 2022 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Unisba Press. All rights reserved.
Syifa Fadilla et al . Pengaruh Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap,…

## A. Pendahuluan
Kepuasan kerja adalah keadaan emosional seseorang yang bisa terlihat melalui tingkah laku, dan sikap baik yang menyenangkan atau tidak menyenangkan terhadap pekerjaan mereka yang mereka lakukan (Nurleli., 2019).
(Handayani,  A.,  Afiati,  T.,  &  Adiyanti,  2015)  menyatakan  work-life  balance  adalah  keadaan  ketika seseorang merasakan adanya keterlibatan dan kepuasan peran yang sama dalam lingkup kerja dan keluarga, dengan munculnya konflik yang minimal karena kemampuannya dalam mengatur berbagai tanggung jawab dan menentukan skala prioritas (Lumunon, R. R., Sendow, G. M., & Uhing, 2019).
Menurut  (Firdaus,  2017)  beban  kerja  merupakan  sekumpulan  atau  sejumlah  kegiatan  yang  harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu.
Waktu yang dimiliki karyawan haruslah seimbang antara waktu untuk kehidupan pribadi maupun waktu di  dalam  pekerjaan.  Jika  waktu  karyawan  lebih  dominan  ke  salah  satunya,  maka  akan  berdampak  buruk terhadap salah satunya. Ketika, karyawan lebih condong terhadap pekerjaan maka waktu untuk keluarga atau kehidupan pribadinya akan berkurang dan menimbulkan rendahnya kepuasan kerja karyawan tersebut. Namun, jika karyawan lebih condong terhadap kehidupan pribadi atau keluarganya, hal ini akan berpengaruh terhadap kualitas dan performa kerja karyawan yang mana bisa mengalami penurunan kualitas dan performa kerjanya. Kepuasan  kerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  beban  kerja  yang  dimiliki  karyawan.  Ketika  waktu  yang dimiliki  karyawan  lebih  dominan  di  tempat  kerja  maka  karyawan  akan  merasa  tidak  puas, hal  ini  biasanya terjadi karena pekerjaan yang dimiliki karyawan membutuhkan waktu yang lebih lama untuk bisa diselesaikan dengan baik. Namun waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan terlalu sempit, maka biasanya karyawan tetap terus menyelesaikan pekerjaan tersebut sampai selesai. Kondisi pekerjaan karyawan bisa mempengaruhi ketidakpuasan  karyawan,  seperti  kondisi  pekerjaan  yang  terlalu  banyak  beban  kerjanya  dan  ketidak seimbangan kehidupan pribadi dan kehidupan kerja karyawan, yang mana lebih dominan di kehidupan kerja karyawan (Dalena, M. N., Ali, S., 2022), (Gusvita, 2020), (Malika, D., & Irfani, 2022).
Berdasarkan hasil pra survey yang sudah peneliti lakukan, dapat dilihat kondisi kepuasan kerja pada PT. Pesona  Mitra  Kembar  Mas  Bandung  secara  keseluruhan  belum  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Karyawan merasa gaji atau upah yang diterima belum sesuai dengan yang diharapkan karyawan dan beberapa karyawan merasa tidak puas dengan adanya sistem promosi yang dilakukan tidak secara transparan. Kemudian kondisi work life balance di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung secara keseluruhan belum sesuai dengan yang diharapkan.  Kemudian,  salah  satu  fenomena  yang  berkaitan  dengan  work  life  balance  yang  terjadi  di  PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung ini adalah pekerjaan yang saat ini sedang dijalani oleh karyawan membuat karyawan  sulit  mengatur  waktu  dengan  kehidupan  pribadi.  Hal  ini  menandakan  bahwa  terjadi  ketidak seimbangan antara kehidupan pribadi dengan kehidupan kerja karyawan, yang mana waktunya karyawan lebih dominan terhadap pekerjaan dibanding kehidupan pribadi. Serta permasalahan yang terjadi dalam kehidupan pribadinya  dapat  berpengaruh  terhadap  performa  kerja  karyawan.  Selain  itu,  hal  lain  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan  adalah  beban  kerja.  Bahwa  terkadang  jam  kerja  karyawan  tidak  sesuai  dengan ketentuan yang telah ditetapkan atau melebihi jam kerja serta waktu untuk menyelesaikan pekerjaan terlalu sempit atau pendek (Ajimat, Aini, N., & Budi, 2020), (Barus, n.d.).
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  1)  Untuk mengetahui  bagaimana  work  life  balance,  beban  kerja,  dan  kepuasan  kerja  karyawan  bagian  departement project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung, 2) Untuk mengetahui pengaruh work life balance terhadap kepuasan kerja karyawan bagian departement project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung, 3) Untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan bagian departement project di PT. Pesona Mitra  Kembar  Mas  Bandung,  4)  Untuk  mengetahui  pengaruh  work  life  balance  dan  beban  kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan bagian departement project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung.

## B. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode survey dengan pendekatan kuantitatif dan jenis penelitian deskriptif dan verifikatif. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan bagian departement project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung yang berjumlah 84 orang dengan sampel berjumlah 70 karyawan dengan menggunakan perhitungan rumus Slovin. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner, observasi, buku, dan jurnal. Dan teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji asumsi klasik, koefisien korelasi, regresi linear, koefisien determinasi, uji t, dan uji f (Sugiyono., 2019).

## C. Hasil dan Pembahasan

## Hasil Analisis Deskriptif
Tabel 1 . Hasil Rekapitulasi Variabel Work Life Balance
No Dimensi Skor Presentase Kategori 1 Work Interfence With Personal Life (WIPL) 216 52,14% Cukup 2 Personal Life Interfence With Work (PLIW) 225 55,36% Cukup 3 Personal Life Enhancement of Work (PLEW) 304 83,57% Sangat tinggi 4 Work Enhancement of Personal Life ( WEPL) 264 69,29% Tinggi Rata-rata 252,25 65,09% Tinggi Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel work  life  balance pada  karyawan  PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung bagian departement project yang diukur dengan dimensi work interfence with  personal  life,  personal  life  interfence  with  work,  personal  life  enhancement  of  work, dan work enhancement of personal life dinilai tinggi, skor tertinggi sebesar 83,57% terdapat pada dimensi personal life enhancement of work yang termasuk kedalam kategori sangat tinggi. Sedangkan skor terendah sebesar 52,14% terdapat pada dimensi work interfence with personal life yang termasuk kedalam kategori tinggi. Dapat dilihat dari  nilai  rata-rata  jawaban  responden  terhadap  indikator-indikator  penyataan  mengenai work  life  balance diperoleh nilai rata-rata sebesar 252,25 yang diperoleh dari empat dimensi. Hal ini dikarenakan dukungan dan kabar baik dari keluarga karyawan dapat memberikan semangat dan meningkatkan performa kerja karyawan.

## Tabel 2. Hasil Rekapitulasi Variabel Beban Kerja
No Dimensi Skor Presentase Kategori 1 Kondisi Pekerjaan 231,7 57,75% Cukup 2 Penggunaan Waktu Kerja 204,5 48,04% Cukup 3 Target yang Harus Dicapai 199,75 46,34% Cukup Rata-rata 212 50,71% Cukup Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa variabel beban kerja pada karyawan PT. Pesona Mitra  Kembar  Mas  Bandung  bagian  departement  project  yang  diukur  dengan  dimensi  kondisi  pekerjaan, penggunaan waktu kerja, dan target yang harus dicapai dinilai cukup (tidak rendah dan tidak tinggi), dan skor tertinggi  sebesar  57,75%  terdapat  pada  dimensi  kondisi  pekerjaan yang  termasuk  kedalam  kategori  cukup. Sedangkan  skor  terendah  sebesar  46,34%  terdapat  pada  dimensi  target  yang  harus  dicapai yang  termasuk
Syifa Fadilla et al . Pengaruh Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap,…
kedalam  kategori  cukup.  Dapat  dilihat  dari  nilai  rata-rata  jawaban  responden  terhadap  indikator-indikator pernyataan mengenai beban kerja diperoleh nilai rata-rata sebesar 212 yang diperoleh dari tiga dimensi. Hal ini  dikarenakan  para  karyawan  cukup  memahami  mengenai  pekerjaannya,  dan  para  karyawan  memiliki kemampuan yang cukup untuk bisa menyelesaikan pekerjaannya.
Tabel 3 Rekapitulasi Variabel Kepuasan Kerja
No Dimensi Skor Presentase Kategori 1 Upah 238,5 60,18% Tinggi 2 Pekerjaan 277,7 74,18% Tinggi 3 Kesempatan Promosi 255 66,07% Tinggi 4 Penyelia 261,5 68,39% Tinggi 5 Rekan Sekerja 276,3 73,68% Tinggi Rata-rata 261,8 68,5% Tinggi Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja pada karyawan PT. Pesona Mitra  Kembar  Mas  Bandung  bagian  departement  project  yang  diukur  dengan  dimensi  upah,  pekerjaan, kesempatan  promosi,  penyelia,  dan  rekan  sekerja  dinilai  tinggi,  dan  skor  tertinggi  sebesar  74,18%  terdapat pada  dimensi  pekerjaan yang  termasuk  kedalam  kategori  tinggi.  Sedangkan  skor  terendah  sebesar  60,18% terdapat pada dimensi upah yang termasuk kedalam kategori tinggi. Dapat dilihat dari nilai rata-rata jawaban responden terhadap indikator-indikator pernyataan mengenai kepuasan kerja diperoleh nilai rata-rata sebesar 261,8 yang diperoleh dari lima dimensi. Hal ini dikarenakan masih banyak karyawan yang merasa tidak puas dengan  upah  yang  mereka  terima  saat  ini  dan  karyawan  menyenangi  pekerjaannya  karena  mereka  dapat memahami tugasnya serta dapat menyelesaikannya dengan baik.

## Uji Koefisien Korelasi
Tabel 4 . Uji Koefisien Korelasi Variabel Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Correlations Work Life Balance (X1) Beban Kerja (X2) Kepuasan Kerja (Y) Work Life Balance (X1) Pearson Correlation 1 .330 ** .426 ** Sig. (2-tailed) .005 .001 N 70 70 70 Beban Kerja (X2) Pearson Correlation .330 ** 1 .370 ** Sig. (2-tailed) .005 .002 N 70 70 70 Kepuasan Kerja (Y) Pearson Correlation .400 ** .370 ** 1 Sig. (2-tailed) .001 .002 N 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan tabel di atas, diketahui nilai Sig. (2-tailed) antara Work Life Balance dengan Kepuasan Kerja adalah  sebesar 0,001 < 0,05, yang berarti terdapat korelasi yang signifikan antara variabel Work Life Balance dengan Kepuasan Kerja. Selanjutnya, hubungan antara Beban Kerja dengan Kepuasan Kerja memiliki nilai Sig. (2-tailed) sebesar 0,002 < 0,05, yang berarti terdapat korelasi yang signifikan antara variabel Beban Kerja dengan Kepuasan Kerja. Berdasarkan nilai r hitung, diketahui nilai r hitung untuk hubungan Work Life Balance dengan Kepuasan Kerja adalah sebesar 0,400 > r tabel 0,2352, maka dapat disimpulkan bahwa ada korelasi  antara  variabel Work  Life  Balance dengan  variabel  Kepuasan  Kerja.  Selanjutnya,  diketahui  nilai  r
hitung untuk hubungan Beban Kerja dengan Kepuasan Kerja adalah sebesar 0,370 > 0,2352 r tabel, maka dapat disimpulkan bahwa ada korelasi antara variabel Beban Kerja dengan variabel Kepuasan Kerja. Karena r hitung dalam  analisis  ini  bernilai  positif  maka  dapat  diartikan  bahwa  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut berpengaruh  positif,  yang  berarti  semakin  meningkatnya Work  Life  Balance dan  Beban  Kerja  maka  akan meningkat pula Kepuasan Kerja Karyawan.

## Persamaan Regresi Linear
Tabel 5 Persamaan Regresi Linear Berganda Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.465 4.985 3.303  .002 Work Life Balance (X1) .416 .152 .312 2.738  .008 Beban Kerja (X2) .261 .111 .267 2.338  .022 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y) Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan analisis di atas, nilai persamaan regresi adalah positif, maka dapat dikatakan bahwa work life  balance dan  beban  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Sehingga  persamaan  regresinya adalah Y = 16.465 + 0,416X 1 + 0,261X 2 . Hasil persamaan regresi adalah positif, hal ini dikarenakan work life balance di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung masih cukup seimbang dan beban kerja di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung masih cukup stabil.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 6 . Uji Koefisien Determinasi Work Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .400 a .160 .148 6.01770 a. Predictors: (Constant), Work Life Balance (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh bahwa R- square sebesar 0,160 atau 16%. Angka ini mempunyai arti bahwa pengaruh work life balance terhadap kepuasan kerja karyawan bagian department project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung sebesar 16% dan sisanya 84% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk  kedalam  penelitian  ini.  Diketahui  angka  yang  didapat  sebesar  16%,  termasuk  kedalam  kategori sangat lemah, hal ini dikarenakan beberapa indikator yang peneliti jadikan acuan untuk penelitian ini kurang kuat.
Tabel 7 . Uji Koefisien Determinasi Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .370 a .137 .124 6.10130 a. Predictors: (Constant), Beban Kerja (X2)
Syifa Fadilla et al . Pengaruh Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap,…

## b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)

## Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh bahwa R- square sebesar 0,137 atau 13,7%. Angka ini mempunyai arti bahwa pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan bagian department project di PT. Pesona Mitra  Kembar  Mas  Bandung  sebesar  13,7%  dan  sisanya  86,3%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak termasuk  kedalam  penelitian  ini.  Diketahui  angka  yang  didapat  sebesar  13,7%,  termasuk  kedalam  kategori sangat lemah, hal ini dikarenakan beberapa indikator yang peneliti jadikan acuan untuk penelitian ini kurang kuat.
Tabel 8 . Uji Koefisien Determinasi Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .473 a .224 .200 5.82924
a. Predictors: (Constant), Beban Kerja (X2), Work Life Balance (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh informasi bahwa R- square sebesar 0,224 atau 22,4%. Nilai tersebut menunjukan  bahwa work  life  balance dan  beban  kerja  memberikan  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan bagian Departement Project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung sebesar 22,4% termasuk ke dalam kategori sangat lemah, hal  ini dikarenakan dimensi  yang  peneliti gunakan dalam penelitian  ini tidak kuat. Dan sisanya sebesar 77,6% lainnya merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak diteliti.

## Uji F (Simultan)
Tabel 9 Uji F (Simultan) Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 655.917 2 327.958 9.652 .000 b Residual 2276.660 67 33.980 Total 2932.577 69
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Beban Kerja (X2), Work Life Balance (X1)
Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Berdasarkan tabel di atas, diketahui nilai Sig. sebesar 0,000. Karena nilai Sig. 0,000 < 0,05, maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dalam uji F dapat disimpulkan bahwa Ha diterima, yang berarti work life balance (X1) dan beban kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Y). Selanjutnya, diketahui  nilai  F hitung adalah  sebesar  9.652.  Karena  nilai  F hitung 9.652  >  F tabel 3,13,  maka  sebagaimana  dasar pengambilan keputusan dalam uji F dapat disimpulkan bahwa Ha diterima, yang berarti work life balance (X1) dan beban kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Y).
Berdasarkan  kedua  pembahasan  dalam  uji  F  di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa work  life balance (X1) dan beban kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Y). Artinya, semakin tinggi work life balance maka akan semakin meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan semakin stabilnya beban kerja karyawan, maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## D. Kesimpulan
1. Work life balance karyawan bagian department project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung termasuk  kedalam  kategori  tinggi.  Nilai  tertinggi  yang  mempengaruhi  adalah  dimensi personal  life enhancement of work .
2. Beban kerja karyawan bagian department project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung termasuk kedalam kategori cukup. Nilai tertinggi yang mempengaruhi adalah dimensi kondisi pekerjaan.
3. Kepuasan  kerja  karyawan  bagian  department  project  di  PT.  Pesona  Mitra  Kembar  Mas  Bandung termasuk kedalam kategori tinggi. Nilai tertinggi yang mempengaruhi adalah dimensi pekerjaan.
4. Terdapat pengaruh positif dan signifikan work life balance terhadap kepuasan kerja karyawan bagian department project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung berdasarkan data yang diolah sebesar 16%.
5. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  bagian department project di PT. Pesona Mitra Kembar Mas Bandung berdasarkan data yang diolah sebesar 13,7%.
6. Terdapat pengaruh positif dan signifikan work life balance dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan  bagian  department  project  di  PT.  Pesona  Mitra  Kembar  Mas  Bandung  berdasarkan  data yang diolah sebesar 22,4%.

## Daftar Pustaka
Ajimat, Aini, N., & Budi, S. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Dana Mandiri Sejahtera Cabang Sepatan. Jurnal Disrupsi Bisnis, 3 (3), 1-10.
Barus, D. A. (2022). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pekerja Sektor Pariwisata Di Maumere. Empowerment Jurnal Mahasiswa Psikologi Universitas Buana Perjuangan Karawang , 50- 56.
Dalena, M. N., Ali, S., & Ediwarman. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Wisma Sehati BSD Tangerang. Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi, 1 (2), 115-136.
Firdaus,  A.  (2017).  Pengaruh  Pemberian  Insentif,  Kompetensi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Pensiun Nasional (BPTN) Cabang Pekanbaru. JOM Fekon , 311- 322.
Gusvita, S. (2020). Pengaruh Work-Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Pada Guru Wanita Di Madrasah Aliyah Negeri Kota Medan. Medan: Universitas Sumatera Utara.
Handayani, A., Afiati, T., & Adiyanti, M. (2015). Studi Eksplorasi Makna Keseimbangan Kerja Keluarga pada Ibu Bekerja. Seminar Psikologi Kemanusiaan .
Lumunon, R. R., Sendow, G. M., & Uhing, Y. (2019). Pengaruh Work Life Balance, Kesehatan Kerja, dan Beban Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Tirta  Investama  (Danone)  Aqua  Airmadidi. Jurnal EMBA , 4671-4680.
Syifa Fadilla et al . Pengaruh Work Life Balance dan Beban Kerja Terhadap,…
Malika, D., & Irfani, A. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 2 (1), 43-46.
Mangkunegara,  A.  P.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Nurleli.  (2019). Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dengan  Stress  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero)  Cabang  Belawan. Medan:  Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.