INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 5738-5744 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Permata Indo Sejahtera Jakarta Selatan
Roni Fadli 1 ✉ , Anggada Bayu Seta 2 , Sri Mulyani 3
Universitas Pamulang
Email: roni.unpam@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Permata  Indo  Sejahtera  Jakarta  Selatan.  Jenis  penelitian  ini  adalah kuantitatif sebanyak  90 karyawan. Penelitian ini menggunakan metode analisis kuantitatif.  Metode pengambilan  sampel  adalah  sampel  jenuh  dengan  mengambil  seluruh  jumlah  populasi  untuk dijadikan sampel. Teknik  pengolahan dan analisis data menggunakan analisis deskriptif, pengujian instrumen data, uji asumsi klasik, uji korelasi dan determinasi, uji hipotesis. Pengembangan Karir dan Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  persamaan regresi Y = 1,481 + 0,598X 1 + 0,353X 2. Hasil ini menunjukkan bahwa koefisien korelasi sebesar 0,831. Dengan  nilai  f hitung >  f tabel yaitu  96,965  >  2,71  dengan  tingkat  signifikan  0,000  <  0,05.  Sedangkan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai t hitung > t tabel yaitu 11,142 > 1,662 dengan nilai signifikan sebesar 0,000< 0,005. Kemudian Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai t hitung >  t tabel yaitu  6,491  >  1,662  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000<  0,005.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Pengembangan Karir, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
TThis research aims to examine the influence of Career Development and Work Discipline on Employee Performance at PT. Permata Indo Sejahtera, South Jakarta. This type of research is quantitative with 90 employees. This research uses quantitative analysis methods. The  sampling method is a  saturated sample  by  taking  the  entire  population  to  be  used  as  a  sample.  Data  processing  and  analysis techniques use descriptive analysis, data instrument testing, classical assumption testing, correlation and  determination  testing,  hypothesis  testing.  Career  Development  and  Work  Discipline  have  a positive and significant effect on Employee Performance with the regression equation Y = 1.481 + 0.598X1 + 0.353X2. These results show that the correlation coefficient is 0.831. With a value of f count > f table , namely 96.965 > 2.71 with a significance level of 0.000 < 0.05. Meanwhile, Career Development on Employee Performance with a value of t count > t table , namely 11.142 > 1.662 with a significant value of 0.000 < 0.005. Then Work Discipline on Employee Performance with a value of t count > t table , namely 6.491 > 1.662 with a significant value of 0.000 < 0.005. So it can be concluded that Career Development and Work Discipline have a significant influence on Employee Performance.
Keywords: Career Development, Work Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja karyawan dalam suatu organisasi adalah suatu tolak ukur untuk menentukan berhasil atau tidaknya organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut Hasibuan  (2014:34)  “kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam pelaksanaan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan pengalaman dan kesungguhan secara waktu. Kinerja suatu organisasi sangat ditentukan oleh  kualitas  kinerja  karyawan  yang  diberikan  di  dalamnya.  Kinerja  karyawan  dapat dikatakan  baik  apabila  karyawan  tersebut  dapat  menjalankan  tugas  yang  dibebankan kepadanya  sampai  tuntas,  karena  pada  umumnya  kinerja  dinilai  dari  apa  yang  telah dikerjakan oleh karyawan tersebut dan bagaimana hasil kerja yang telah dicapai selama bekerja”.
Disamping itu, pengembangan karier juga menjadi faktor penentu keberhasilan kinerja karyawan karena pengembangan karіr termasuk ke dalam pendekatan formal dalam upaya penіngkatan atau perbaіkan, pertumbuhan, kepuaѕan kerja, pengetahuan dan kemampuan karyawa n agar perusahaan dapat memaѕtіkan bahwa orang - orang yang berkualіfіkaѕі dan memiliki  pengalaman  yang  tepat  dapat  terѕedіa  ketіka  perusahaan  membutuhkan. Organіѕasі  juga  perlu  mengembangkan  dan  mengawaѕі  program  kepegawaіan  mereka dengan  baіk  ѕupaya  produktіvіtaѕ  ѕeorang  pegawaіnya  akan  teruѕ  menіngkat  dan organіѕaѕі perlu memberіkan motіvaѕі kepada pegawaіnya agar ѕelalu melakukan aktіvіtaѕ
pekerjaannya dengan baіk dan menghіndarі reѕіko fruѕtaѕі kerja yang dapat berdampak pada kіnerja organіѕaѕі.
Selain pengembangan karir, faktor yang mempengaruhi kinerja bisa dilihat dari disiplin karyawan di dalam Perusahaan. Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap nilai- nilai yang dipercaya merupakan tanggung jawabnya. PT. Permata Indo Sejahtera beralamat di Jalan Raya Kebayoran Lama No. 226, Grogol Selatan, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, merupakan  salah  satu  perusahaan yang  berfokus  pada  bidang  sales,  distribution,  dan outsourcing yang telah memiliki 10 Cabang di seluruh Indonesia. Saat ini PT Permata Indo Sejahtera sedang menjalankan project yang berkaitan dalam Industri Digital Marketing.
Berdasarkan interview dengan HRD PT Permata Indo Sejahtera Jakarta Selatan dapat disimpulkan bahwa PT Permata Indo Sejahtera Jakarta Selatan mengalami fluktuasi pada setiap  tahunnya  dan  terdapat  beberapa  kekurangan  yang  menghambat  kinerja karyawannya, seperti pencapaian target tugas tidak sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh  perusahaan  karena  mengalami  penurunan  kinerja  karyawan  di  tahun  2020.  Hal  ini tertera dalam grafik kinerja karyawan dalam rating 5 tahun terakhir sebagai berikut :
Sumber : PT Permata Indo Sejahtera, 2022
Berdasarkan data pada gambar grafik, persentase tingkat failed expectations periode 2015-2020 dapat disimpulkan bahwa mengalami kestabilan sebesar 0%, persentase tingkat below  expectations  periode  2015-2020  dapat  disimpulkan  bahwa  mengalami  kestabilan sebesar 0%, persentase tingkat meets expectations periode 2015-2020 dapat disimpulkan bahwa mengalami fluktuasi dan terjadi penurunan di tahun 2020  menjadi 55%, persentase tingkat above  expectations  periode  2015-2020  dapat  disimpulkan  bahwa  mengalami
0 10 20 30 40 50 60 70 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9
2 0 2 0

## EMPLOYEE PERFORMANCE RATING 5 YEARS (2015-2020)
Turn Over Below Expactations Meets Expectations Above Expectations
penurunan di tahun 2020 menjadi 23%. Maka hal ini mengindikasikan bahwa adanya tingkat kinerja karyawan yang tidak sesuai ekspektasi seperti yang diharapkan pada PT . Permata Indo  Sejahtera  Jakarta  Selatan  sehingga  berdampak  kepada  kualitas  karyawan  yang merupakan bagian dari variabel kinerja karyawan, apabila tidak ditangani secara serius akan berdampak negatif ke depannya baik itu untuk karyawan maupun perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif, menurut  sugiyono  (2016:7),  “metode  kuantitatif  dinamakan  metode  tradisional,  karena metode ini sudah cukup lama digunakan sehingga sudah mentradisi sebagai metode untuk penelitian.  Teknik  penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  teknik sampling  jenuh  (sensus).  Sampling  jenuh  (sensus)  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila semua anggota digunakan sampel. Sensus lebih layak dilakukan jika penelitian dimaksudkan untuk menjelaskan karakteristik setiap elemen dari populasi. Penelitian ini mengambil 90 orang seluruh karyawan di PT. Permata Indo Sejahtera Jakarta Selatan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji t Variabel Pengembangan Karir (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,396 2,314 4,493 ,000 Pengembangan Karir ,709 ,064 ,765 11,142 ,000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS versi 2.3 (2022)
Berdasarkan  hasil statistik dapat diketahui variabel Pengembangan Karir (X 1 ) memiliki tingkat hubungan sebesar 0,765 atau kuat terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,585 atau 58,5%, hal ini menunjukkan bahwa pengaruh Pengembangan karir  yang  tinggi  akan  meningkatkan  Kinerja  Karyawan.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  t hitung > t tabel atau (11,142 > 1,662) hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, untuk itu hipotesis pertama yang menyatakan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan,
dapat diterima.
Hasil Uji t Variabel Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,578 3,308 4,407 ,000 Disiplin kerja ,581 ,089 ,569 6,491 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS versi 23 (2022)
Kemudian hasil analisis diketahui Disiplin Kerja (X 2 ) memiliki tingkat hubungan sebesar 0,569  atau  sedang  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 0,324  atau 32,4%, hal ini menunjukkan bahwa Disiplin Kerja yang tinggi akan meningkatkan Kinerja Karyawan. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,491 > 1,662) hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05,  untuk itu hipotesis kedua yang menyatakan terdapat pengaruh  yang positif dan signifikan secara parsial antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan, dapat diterima.
Hasil  Uji  F  Variabel  Pengembangan  Karir  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2042,229 2 1021,114 96,965 ,000 b Residual 916,171 87 10,531 Total 2958,400 89 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengembangan Karir
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS versi 23 (2022)
Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan bahwa pengaruh Pengembangan Karir (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dengan persamaan regresi Y = 1,481 + 0,598X 1 + 0,353X 2 Hasil analisis regresi linier berganda. Tingkat hubungan antara  variabel  Pengaruh  Pengembangan  Karyawan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  sebesar  0,831  atau  sangat  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  69%
sedangkan sisanya sebesar 31% dipengaruhi faktor lain. diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (96,965 > 2,71) hal ini juga diperkuat dengan nilai probability signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian hipotesis ke tiga yang menyatakan  bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara bersama-sama antara variabel Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan, dapat diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan pada   hasil   penelitian,   pengajuan   hipotesis   penelitian   dinyatakan diterima.  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara  Pengaruh  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Karyawan,  dapat  diterima. Pada  pernyataan  “Perusahaan  memberikan  karyawan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi dalam pencapaian target” mendapat rata - rata skor 2,97 adalah skor terendah pada penelitian ini, artinya perlu ditinjau kembali oleh perusahaan  dalam  hal  prestasi  yang  dimana  apabila  karyawan  mendapatkan penghargaan  dalam  pencapaian target dapat mempengaruhi  pengembangan karir ke depannya.
Hipotesis kedua yang menyatakan terdapat  pengaruh yang positif dan  signifikan secara parsial antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan, dapat diterima. Hipotesis ketiga dapat disimpulkan bahwa kedua variabel Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan di PT.  Permata  Indo  Sejahtera  Jakarta  Selatan.  Pada  pernyataan  “Pimpinan  mampu memberikan contoh yang baik bagi karyawan” mendapat rata -rata skor 3,40 adalah skor terendah  pada  penelitian  ini,  artinya  perusahaan  perlu  meningkatkan  kembali  jiwa kepemimpinan pada pemimpin perusahaan dan patut menjadi contoh yang teladan bagi karyawannya dalam hal disiplin kerja.
Hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan secara bersama-sama antara variabel Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan, dapat diterima. Pada pernyataan “Karyawan dituntut untuk memiliki  kemampuan komunikasi yang baik dalam menjalin  kerjasama tim yang  baik” mendapat  rata-rata  skor  2,97  adalah  skor  terendah  pada  penelitian  ini,  artinya  perlu ditinjau kembali oleh  perusahaan kepada karyawan secara individu maupun kelompok karena  kurangnya  komunikasi  dalam  hal  menjalin  kerjasama  dalam  tim,  karena  baik buruknya komunikasi antar karyawan akan mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,
Remaja Rosdakarya, Bandung.
Ardana. 2012. Manajemen sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu. Ardana. Manajemen sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu 2015. Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga. Davis, Keith. 2015. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta : Erlangga.
Dessler, Gary. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Indeks. Jakarta.
DS  Zhara,  2023. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Jakarta Selatan . 17 (01). Fikrotuna.
Edy, Sutrisno. Manajemen sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana. 2011.
Flippo, Edwin B. Manajemen Personalia PT. Gelora Aksara Pratama. Jakarta. 2017. Handoko. Manajemen, Edisi Kedua, Cetakan Ketigabelas. BPFE Yogyakarta. 2013. Hasibuan, Melayu. Manajemen sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. 2014
Koontz  and  O  Dannel.  2012.  Principles  Of  Management  and  Analysis  of  Management Function. 5 Th ed, Mc Graw Hill. Dooy Coy.
Kuncoro,  Mudrajad.  2013.  Mudah  Memahami  dan  Menganalisis  Indikator  Ekonomi. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.
L. Mathis, Robert H. Jackson, John.2011. Human Resource Management (Edisis   10). Jakarta : Salemba Empat.
Nazir. 2014. Metode penelitian. Bogor. Ghalia Indonesia.
Sugiyono.2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan Kombinasi (mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Timple, A. Dale.2017. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia Kepemimpinan. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo.