Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## PENGARUH MOTIVASI, ETOS KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKWAN DPRD KOTA SUNGAI PENUH
Faisal Amri 1
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci Email:amrifaisal5412@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation,  work  ethic,  and  work  discipline  on  employee performance at the DPRD Sekwan Sungai Penuh City partially and simultaneously. Respondents of this study were 42 employees at the DPRD Sungai Penuh City. By performing multiple linear regression test, coefficient of determination, F statistical test (simultaneous) and t statistical test (partial). Research results There is a positive and significant influence between motivation on employee performance as evidenced by t count> t table (2,360> 2,05183) and the magnitude of the influence is 17%. There is a positive and significant influence between Work Ethics on employee performance as evidenced by t count> t table (2.732> 2.05183), and the magnitude of the influence is 18.8%. There is a positive and significant influence between work discipline on employee performance as evidenced by t count> t table (2.417> 2.05183), and the magnitude of the influence is 16.4%. Simultaneously there is a positive  and  significant influence between Motivation, Work Ethic and Work Discipline on the employee performance of the Sekwan DPRD Sungai Penuh City, which can be proven by F count> F table (9.848> 2.96) and the magnitude of the influence is 52.2%. While the remaining 47.8% is explained by other causative factors which were not examined in this study.
Keywords : Motivation, Work Ethic, Work Discipline, Performance

## Abstrak
Penelitian ini betujuan untuk mengetahui Pengaruh  Motivasi, Etos Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial dan simultan. Responden penelitian ini adalah pegawai pada Sekwan DPRD Kota Sungai  Penuh  yang  berjumlah  42  orang.  Dengan  melakukan  uji  regresi linear berganda, koefesien determinasi, uji statistik F (simultan) dan uji statitik t (parsial). Hasil penelitian Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Motivasi terhadap kinerja pegawai dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel  (2,360 > 2,05183) serta besarnya pengaruh adalah 17%. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Etos Kerja terhadap kinerja pegawai dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel  (2,732 > 2,05183),  serta  besarnya  pengaruh  adalah  18,8%.  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dibuktikan  dengan  t  hitung    >    t  tabel    (2,417  >  2,05183),  serta besarnya  pengaruh  adalah16,4%.  Secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap kinerja pegawai Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh yaitu dapat dibuktikan  dengan  F  hitung    >  F  tabel  (9,848  >  2,96)    serta  besarnya  pengaruh  adalah  sebesar  52,2%. Sedangkan  sisanya  yaitu  47,8%    dijelaskan  oleh    faktor-faktor    penyebab    lain    yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Kata kunci : Motivasi, Etos Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN
Organisasi  sekarang  dituntut  untuk  menciptakan  kinerja  dari  sumber  daya  manusia  yang tinggi  dalam  rangka  pengembangan  organisasi.  Setiap  organisasi  dituntut  untuk  dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan bagaimana sumber daya manusia dikelola. Pengelolaan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
sumber  daya  manusia  yang  harus  matang  harus  dimulai  dari  awal  karena  nantinya  akan  sangat menentukan kelangsungan organisasi. Hal ini menjadi tanggung jawab manajemen atau pemimpin organisasi, karena itu manajemen  harus mampu membuat perencanaan yang matang , menyusun straregi  yang  efektif  serta  mampu  mengkoordinasikan  semua  komponen  perusahaan  pada umumnya dan sumber daya pada khususnya.
Menurut Mangkuprawira (2013) kinerja dapat dipengaruhi salah satunya oleh motivasi kerja dan disiplin kerja. Sedangkan Tabrani (2010) menambahkan bahwa kinerja dapat dipengaruhi oleh motivasi  kerja  pegawai  dan  etos  kerja  pegawai.  Menurut  Hasibuan  (2013)  Motivasi  kerja  adalah pemberian daya pengerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan. Dengan  pengertian  bahwa  tercapainya  tujuan  organisasi  berarti  tercapainya  pula  tujuan  para anggota organisasi yang bersangkutan.
Sinamo (2014) menyatakan bahwa etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang berakar pada  kedasaran  yang  kental,  keyakinan  yang  fundamental, disertai  komitmen  yang  total pada paradigma kerja yang integral. Etos kerja adalah semangat dan sikap batin tetap seseorang atau sekelompok orang sejauh didalamnya terdapat tekanan moral. Dapat dikatakan bahwa etos kerja adalah cara pandang seseorang dalam menyikapi, melakukan dan bertindak dalam bekerja, dengan  kemauan  dan  perhatian  terhadap  nilai-nilai  serta  aturan  yang  berlaku  dalam  sebuah organisasi, instansi maupun perusahaan sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik, dan etos kerja juga dapat dipengaruhi oleh lingkungan tempat dimana para pegawai bekerja
Menurut Rivai (2015) bahwa disiplin kerja adalah suatu alat yang dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesedian seorang dalam memenuhi segala peraturan organisasi.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul “PENGARUH  MOTIVASI,  ETOS  KERJA,  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA SEKWAN DPRD KOTA SUNGAI PENUH”
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk : 1.  Untuk mengetahui pengaruh Motivasi, Etos  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
secara simultan dan parsial. 2.Untuk mengetahui besar pengaruh Motivasi, Etos Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara simultan dan parsial.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## 1. Kinerja
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  30  Tahun  2019  Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil menyatakan bahwa Kinerja PNS adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS pada organisasi/unit sesuai dengan SKP dan Perilaku Kerja. Sasaran Kinerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah rencana kinerja dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS yang harus dicapai setiap tahun.  Indikator Kinerja Individu adalah ukuran keberhasilan kerja yang dicapai oleh setiap PNS.
Menurut  Wibowo  (2017)  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/ kebijaksanaan dalam mewujudkan pencapaian sasaran, tujuan, visi, misi organisasi. Hasibuan (2013) kinerja adalah penilaian terhadap  kerja  yang dinilai dengan jelas. Kinerja dalam hal ini adalah kinerja pegawai, secara umum didefinisikan sebagai derajat sejauh mana para pegawai menyelesaikan tuntutan pekerjaan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan  hasil kerja  seorang  pegawai selama  periode tertentu dibandingkan sengan  berbagai ukuran misalnya standar, target/sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama untuk mencapai tujuan dari organisasi.
Indikator-indikator yang mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019, adalah :
1. Orientasi pelayanan;
2. Komitmen;
3. Inisiatif kerja
4. Kerja sama
5. Kepemimpinan.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  untuk  indikator  Penilaian  kepemimpinan  sebagaimana dimaksud Pasal 25 ayat (1) huruf e pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
2019  hanya  dilakukan  bagi  PNS  yang  menduduki  jabatan  struktural.  Sehingga  penelitian  ini menggunakan indikator kinerja PNS berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30  Tahun  2019  dengan  indikator  orientasi  pelayanan,  komitmen,  inisiatif  kerja  dan  kerja  sama. Indikator  Kepemimpinan  tidak  dimasukkan  sebagai  indikator  kinerja  dikarenakan  kepemimpinan dikhususkan kepada pegawai yang telah menjabat struktural.

## 2. Motivasi Kerja
Menurut  Hasibuan  (2013)  Motivasi  kerja  adalah  pemberian  daya  pengerak  yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Motivasi  berasal  dari  kata “motif”.  Menurut  Rivai  (201 5)  motivasi  kerja  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi individu ubtuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu, sikap dan nilai tersebut sesuatu merupakan yang invisible memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan. Menurut Sardiman (2017): “kata “motif” , diartikan sebagai daya upaya yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu. Motif dapat dikatakan sebagai daya penggerak dari dalam dan didalam sebjek untuk melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi mencapai tujuan. Bahkan motif  dapat diartikan sebagai kondisi intern (kesiapsiagaan). Berawal dari kata “motif” itu, maka motivasi dapat diartikan sebagai daya penggerak yang telah menjadi aktif. Motif  menjadi  aktif  pada  saat  tertentu,  terutama  bila  kebutuhan  untuk  menjadi  tujuan  sangat dirasakan/mendesa k”.
Motivasi kerja adalah cara mendorong semangat kerja seseorang agar mau bekerja dengan memberikan secara optimal kemampuan dan keahliannya. Indikator motivasi menurut (Hasibuan, 2019) adalah sebagai berikut:
1) 1)Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach)
2) 2)Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Af), dan
3) Kebutuhan akan kekuatan (need for power = n Pow).

## 3. Etos Kerja
Sinamo (2014) menyatakan bahwa etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang berakar pada  kedasaran  yang  kental,  keyakinan  yang  fundamental, disertai  komitmen  yang  total pada paradigma kerja yang integral.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Menurut Wirawan (2017) bahwa etos kerja sebagai “work ethic belief system pertahins to ideas that stress individualism/independence and the positive effect of work on individuals. Work is this considered good in it self because it dignifies a person. Making personal effort to work hard will ensure success”. (Etos kerja mengenai ide yang menekankan individualisme atau independensi dan pengaruh  positif  bekerja  terhadap  individu.  Bekerja  dianggap  baik  karena  dapat  meningkatkan derajat  kehidupan  serta  status  sosial  seseorang.  Berupaya  bekerja  keras  akan  memastikan kesuksesan).
Menurut Sinamo (2014), ada delapan indikator etos kerja, yaitu :
1) Kerja adalah rahmat
2) Kerja adalah amanah
3) Kerja adalah panggilan
4) Kerja adalah aktualitas
5) Kerja adalah ibadah
6) Kerja adalah seni
7) Kerja adalah kehormatan
8) Kerja adalah pelayanan

## 4. Disiplin Kerja
Menurut Rivai (2015) bahwa disiplin kerja adalah suatu alat yang dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesedian seorang dalam memenuhi segala peraturan perusahaan. Menurut Robbins (2011) disiplin kerja dapat diartikan sebagai suatu sikap dan  perilaku  yang  dilakukan  secara  sukarela  dengan  penuh  kesadaran  dan  kesediaan  mengikuti peraturan-peraturan  yang  telah  ditetapkan  secara  bersama  baik  secara  tertulis  maupun  tidak tertulis.
Indikator  displin  menurut  Rivai  (2015)  terdapat  tiga  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur disiplin pegawai :
1) Kehadiran
2) Ketaatan pada peraturan kerja.
3) Ketaatan pada standar kerja.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Sedangkan  perumusan  hipotesis  penelitian  yang  diajukan  untuk  menjawab  rumusan masalahnya  sebagai  berikut  :  1)  Terdapat  pengaruh  secara  signifikan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh. 2. Terdapat pengaruh secara signifikan Etos Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh.  3.  Terdapat  pengaruh  secara signifikan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh.  3. Terdapat  pengaruh  secara  signifikan  Motivasi,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh.

## METODE PENELITIAN

## 1. Ruang Lingkup Penelitian
Jenis pemelitian ini adalah penelitian deskriptif kausalitas yang tergolong kepada penelitian kuantitatif.  Penelitian  kausalitas  adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk  memaparkan  pengaruh satu  variabel  terhadap  variabel  lainnya  atau  bagaimana  suatu  variabel  mempengaruhi  variabel lainnya,  yaitu  menjelaskan  pengaruh  Motivasi,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja pegawai.
Dalam  penelitian  ini  penulis  membatasi  lokasi  penelitian  pada  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai Penuh dengan variabel terikat (Y) adalah kinerja pegawai dan variabel bebas (X1) adalah Motivasi serta (X2) adalah etos kerja dan (X3) adalah disiplin kerja Adapun jumlah subjek yang diteliti dibatasi hanya kepada pegawai pegawai negeri sipil (PNS).

## 2. Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  totalitas  semua  nilai  yang  dihasilkan  dari  perhitungan  atau  pengukuran secara  kuantitatif  dari  karakteristik  tertentu  mengenai  sekumpulan objek  yang  lengkap dan  jelas yang ingin dipelajari (Sari; 2019. Adapun jumlah populasi, yaitu seluruh pegawai PNS Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh sebanyak 42 orang.
Menurut Sugiyono (2013) sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi  tersebut.  Sampel  dalam  penelitian  ini,  penulis  mengambil  jumlah  populasi  untuk dijadikan sampel. Menurut Sugiyono (2013) menyatakan jika populasi kurang dari 100 maka Sampel dalam penelitian ini, keseluruhan dijadikan sampel, dengan metode penarikan sampelnya adalah
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
full sampling atau sampel jenuh, peneliti mengambil sampel pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh sejumlah 42 orang yang terdiri dari seluruh pegawai PNS.

## HASIL PENELITIAN
Untuk mengetahui persamaan analisis regresi linier berganda dari pengaruh Motivasi, Etos Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh,  maka dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

## TABEL I

## REGRESI LINEAR BERGANDA
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero-order 1 (Constant) .405 9.044 .045 .965 Motivasi .436 .185 .333 2.360 .026 .510 Etos_Kerja .276 .101 .375 2.732 .011 .503 Disiplin .472 .196 .336 2.417 .023 .488
a. Dependent Variable: Kinerja
Dari tabel 1 di atas dapat digambarkan persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 0,405 + 0,436 X1 + 0,276 X2 + 0,472 X3
Dengan penjelasan dari persamaan di atas adalah:
1) Nilai  dari  a  =  0,405  artinya  jika dianggap  tidak ada  Motivasi,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja maka Kinerja adalah sebesar 0,405.
2) Nilai  dari  b1  =  +  0,436  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari  Motivasi adalah positif, semakin baik Motivasi maka terjadi peningkatan dari Kinerja.
3) Nilai  dari b2  = +  0,276  artinya  tanda positif  mengartikan bahwa pengaruh dari  Etos  Kerja adalah positif, semakin baik Etos Kerja, maka terjadi peningkatan dari Kinerja.
4) Nilai dari b3 = + 0,472 artinya tanda positif mengartikan bahwa pengaruh dari Disiplin Kerja adalah positif, semakin baik Disiplin Kerja, maka terjadi peningkatan dari Kinerja.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## 2. Koefisien Determinasi

## 1) Secara Simultan
Untuk mengetahui besarnya Pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap kinerja pegawai  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh  secara  simultan,  dapat  dijelaskan  pada  tabel  di bawah ini :

## TABEL 2

## KOEFISIEN DETERMINASI

## Model Summary
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .723 a .522 .469 7.13182
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Etos_Kerja, Motivasi
Berdasarkan analisis Tabel 2 besarnya pengaruh Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap kinerja pegawai Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh adalah sebesar 52,2%. Sedangkan sisanya yaitu 47,8% (100% - 52,2%) dijelaskan oleh  faktor-faktor  penyebab  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
2). Secara Parsial
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Sungai  Penuh  secara parsial, maka pada tabel 1 di atas. Koefisien Determinan Secara Parsial di dijelaskan sebagai berikut :

## 1) Besar Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial. Berdasarkan tabel 1 dapat ditentukan dengan rumus sebagai berikut:
KD = Beta x Zero Order x 100%
=  0,333 x 0,510 x 100%
= 17%
Hal  ini  berarti  besar  pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 17%.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## 2) Besar Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial. Berdasarkan tabel 1 dapat ditentukan dengan rumus sebagai berikut:
KD = Beta x Zero Order x 100%
=  0,375 x 0,503 x 100%
= 18,8%
Hal ini berarti besar pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 18,8%.
3) Besar Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial. Berdasarkan tabel 1 dapat ditentukan dengan rumus sebagai berikut:
KD = Beta x Zero Order x 100%
=  0,336 x 0,488 x 100%
= 16,4%
Hal ini berarti besar pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 16,4%.
3. Uji Hipotesis
1) Secara Parsial (Uji t)
Untuk  menguji  signifikan  pengaruh  Motivasi,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja pegawai  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh  secara  parsial  mengunakan  uji  t.  Dengan membandingkan antara t hitung dengan t tabel. Didapatkan hasil dari t tabel adalah  2,05183. Berdasarkan tabel 1 bisa dilihat hasil dari uji t, sebagai berikut :
a) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Motivasi terhadap kinerja pegawai Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh,  ini  dibuktikan  dengan  t  hitung    >    t  tabel    (2,360  > 2,05183)  dan sig < α (0,026 < 0,05 ) maka Ho di tolak dan Ha di terima.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
b) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Etos Kerja terhadap kinerja pegawai Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh,  ini  dibuktikan  dengan  t  hitung    >    t  tabel    (2,732  > 2,05183)  dan sig < α (0,011 < 0,05)  maka Ho di tolak dan Ha di terima.
c) Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja pegawai Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh, ini dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel  (2,417 > 2,05183)  dan sig < α (0,023 < 0,05) maka Ho di tola k dan Ha di terima.

## 2) Secara Simultan (Uji F)
Untuk  menguji  signifikan  pengaruh  Motivasi,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja pegawai  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh  secara  simultan  mengunakan  uji  F,    Dengan membandingkan antara F hitung dengan F tabel. Didapatkan hasil dari t tabel adalah  2,96. Berdasarkan  tabel  1  dari  uji  ANOVA  atau  F  tes  ternyata  didapat  F  hitung  9,848,  dan berdasarkan dari tabel F didapat F tabel 2,96. Sehingga F hitung  > F tabel  (9,848 > 2,96)  dan sig < α (0,000 < 0,05) m aka Ho ditolak dan Ha diterima artinya Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh secara simultan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1.  Pengaruh Motivasi, Etos Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD
Kota Sungai Penuh, adalah:
1)  Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Motivasi terhadap kinerja pegawai Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh,  ini  dibuktikan  dengan  t  hitung    >    t  tabel    (2,360  > 2,05183)  dan sig < α (0,009 < 0,05).
2)  Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Etos Kerja terhadap kinerja pegawai Sekwan  DPRD  Kota  Sungai  Penuh,  ini  dibuktikan  dengan  t  hitung    >    t  tabel    (2,732  > 2,05183)  dan sig < α (0,011 < 0,05).
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
3)  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja pegawai Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh, ini dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel  (2,417 > 2,05183)  dan sig < α (0,023 < 0,05).
4)  Secara simultan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Motivasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap kinerja pegawai Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh yaitu dapat dibuktikan dengan F hitung  > F tabel (9,848 > 2,96)  dan sig < α (0,000 < 0,05)
2.  Besarnya  Pengaruh  Motivasi,  Etos  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh, adalah:
1)  Besar pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 17%.
2)  Besar  pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekwan  DPRD  Kota  Sungai Penuh secara parsial adalah 18,8%.
3)  Besar pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekwan DPRD Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 16,4%.
4)  Besarnya  pengaruh  Motivasi,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai Sekwan  DPRD  Kota Sungai  Penuh  adalah  sebesar  52,2%.  Sedangkan  sisanya  yaitu  47,8% dijelaskan oleh  faktor-faktor  penyebab  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan. 2013. Manajemen Sumber Daya Manausia Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara. Mangkuprawira. 2013. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta:  PT.Indeks Kelompok.
Rivai,  Veithzal.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manausia  untuk  Perusahaan.  Jakarta.  PT.  Raja Grafindo Persada.
Sari,  A.  E.,  Salamah,  S.,  &  Albetris,  A.  2019.  Dampak  Dimensi  Intellectual  Capital  Terhadap Knowledge  Management  Pendamping  Desa  di  Kabupaten  Kerinci.  J-MAS  (Jurnal Manajemen Dan Sains), 4(2), 220. https://doi.org/10.33087/jmas.v4i2.102
Sinamo,  Jansen  H.  2014.  Delapan  etos  kerja  Propesional  :  Navigator  anda  menuju  sukses.
Cetakankelima. Jakarta : Penerbit Institut Darma Mahardika.
Sardiman. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono. 2013. Statistika untuk Penelitian. Alfabeta, Bandung.
Tabrani Rusyan, dkk. 2010. Pendekatan dalam Proses Belajar mengajar. Bandung: Remaja Karya. Wirawan.  2017.  Budaya  dan  iklim  organiasasi  :  Teori  aplikasi  dan  penelitian.  Jakarta  :  Penerbit Salemba Empat.
Wibowo, 2017, Manajemen Kinerja, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.