Submitted : 17 June 2022, Accepted : 21 August 2022, Published : 29 August 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Analysis  Of  Distinctive  Capabilities  And  Entrepreneurial  Orientation  To  Competitive Advantage For SMEs Traditional Food Typical Of Sukabumi
Analisis Kapabilitas Khas Dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keungulan Bersaing Pada UMKM Makanan Tradisional Khas Sukabumi
Sri Tania Nurhasanah 1* , Erry Sunarya 2 , Asep Muhammad Ramdan 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 sritania222@ummi.ac.id 1 , errysoen@ummi.ac.id 2 , amr37ramdan@ummi.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Traditional food is food that has been consumed since the previous generation which is typical of an area and has been adapted to the tastes of the local community. This study aims to determine the effect of distinctive  capabilities  and  entrepreneurial  orientation  on  competitive  advantage  in  traditional  food SMEs  of  Sukabumi.  This  study  uses  distinctive  capabilities,  entrepreneurial  orientation  as  the independent variable and competitive advantage as the dependent variable. The research method used is a quantitative method. The sample in this study was 32 SMEs of traditional Sukabumi food taken with the saturated sample technique. Researchers used multiple linear regression analysis techniques with the help  of  SPSS  version  26  data  processing  application.  The  results  of  this  study  found  that  there  was  a positive and significant influence between distinctive capabilities and competitive advantage and there was a positive and significant influence between entrepreneurial orientation and competitive advantage in traditional food SMEs typical of Sukabumi.
Keywords : distinctive capabilities, entrepreneurial orientation, competitive advantage

## ABSTRAK
Makanan Tradisional merupakan makanan yang dikonsumsi sejak generasi terdahulu yang menjadi khas suatu  daerah  dan  telah  disesuaikan  dengan  cita  rasa  selera  masyarakat  setempat.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  kapabilitas  khas  dan  orientasi  kewirausahan  terhadap keunggulan  bersaing  pada  UMKM  makanan  tradisional  khas  Sukabumi.  Penelitian  ini  menggunakan kapabilitas  khas,  orientasi  kewirausahaan  sebagai  variabel  bebas  dan  keunggulan  bersaing  sebagai variabel terikat. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Sampel pada penelitian ini sebanyak 32 UMKM makanan tradisional khas Sukabumi yang diambil dengan teknik sampel jenuh. Peneliti  menggunakan  teknik  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  bantuan  aplikasi  pengolah  data SPSS  versi  26.  Hasil  dari  penelitian  ini  didapatkan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara kapabilitas  khas  terhadap  keunggulan  bersaing  dan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara orientasi  kewirausahaan  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  UMKM  makanan  tradisional  khas Sukabumi.
Kata Kunci : kapabilitas khas, orientasi kewirausahaan, keunggulan bersaing

## 1. Pendahuluan
Salah satu penggerak ekonomi di Indonesia adalah Usaha Mikro Kecil dan Menengah yang  merupakan  sektor  penunjang  ekonomi  nasional  yang  paling  strategis  sehingga  menjadi tulang punggung perekonomian nasional (Sartika & Handayani, 2021). Perkembangan ekonomi di  Indonesia  tidak  lepas  dari  adanya  UMKM.  Mayoritas  wilayah  di  Indonesia  adalah  struktur perekonomiannya  dikawasan  UMKM  yang  menganut  sistem  ekonomi  perusahaan  dan  dunia usaha. Usaha Mikro Kecil dan Menengah dituntut untuk memiliki kemampuan dinamika dan strategi  yang  diharapkan  mampu  membaca  dan  mengidentifikasi  peluang  dan  memiliki kemampuan untuk melihat peluang kemajuan usaha (Tanzil et al., 2021).
UMKM juga menunjukkan pencapaian yang signifikan dalam pengembangan ekonomi Indonesia. Pertumbuhan UMKM cukup cepat, lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan usaha-usaha berskala besar. Dalam sisi ekspor pun UMKM mampu membukukan nilai sebesar 20 % dari total ekspor non migas. Ini semua merupakan asumsi bahwa UMKM di masa-masa mendatang  dapat  memberi  sumbangan  yang  semakin  besar  dalam  pembangunan perekonomian  Indonesia  pada  umumnya  (Hati  &  Irawati,  2017).  Dibawah  ini  merupakan gambar  dari  lokadata.id  bahwa  jumlah  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  terus  meningkat pertahunnya.
Gambar 1.  Jumlah usaha mikro kecil dan menengah, 2014-2019 Sumber : lokadata.id, Diolah Penulis 2021
Dari gambar 1  di atas, Pertumbuhan dan persentase jumlah UMKM meningkat cukup signifikan  dalam  pengembangan  ekonomi  Indonesia.  Pertumbuhan  UMKM  itu  sendiri  cukup cepat, lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan usaha-usaha berskala besar. Dalam sisi ekspor pun UMKM mampu membukukan nilai sebesar 20 % dari total ekspor non migas. Ini semua  merupakan  asumsi  bahwa  UMKM  di  masa-masa  mendatang  akan  dapat  memberi sumbangan  yang  semakin  besar  dalam  pembangunan  perekonomian  Indonesia  pada umumnya (Hati & Irawati, 2017).
Perkembangan dan kemajuan dunia usaha UMKM sangat dipengaruhi oleh perubahan- perubahan  yang  terjadi  misalnya  kenaikan  harga  bahan  baku,  tingkat  persaingan  para kompetitor  dan  lain-lain.  Oleh  karena  itu  para  pelaku  UMKM  dituntut  untuk  meningkatkan keunggulan  bersaing  supaya  dapat  menunjang  kelangsungan  hidup  UMKM  tersebut  dengan memikirkan  strategi  bisnis  seperti  apa  yang  harus  dimiliki  pelaku  UMKM  supaya  mampu bersaing dalam ketatnya persaingan dunia usaha seperti sekarang ini.
UMKM  industri  makanan  menjadi  andalan  pemerintah  Kota  Sukabumi  dalam  upaya peningkatan ekonomi warga, khususnya yang bergerak di bidang ekonomi kreatif yang setiap waktu jumlah pengusahanya terus bertambah. Ciri khas makanan yang di sajikan oleh setiap pelaku  usahanya  memiliki  manajemen  yang  berbeda-  beda,  perbedaan  tersebut  disesuaikan dengan  kebutuhan  UMKM  setiap  pelaku  usaha.  Dilihat  dari  perkembangannya,  UMKM makanan  selalu  menemukan  inovasi  baru  untuk  tetap  mempertahankan  kualitas  yang ditawarkan dengan selalu melakukan inovasi baik itu dalam proses produksi atau dalam bentuk promosi,  ini  sangat  berkaitan  dengan  ketatnya  persaingan  industri  makanan  yang  semakin berkembang pesat.
Kota Sukabumi memiliki banyak sekali makanan tradisional khas daerah yang menjadi ikon salah satu tujuan wisatawan. Sukabumi sebagai salah satu wilayah yang berada di tataran Sunda dan memiliki keunikan budaya atau ciri khas dari makanan tersebut, Jajanan tradisional khas Kota Sukabumi menjadi salah satu kota tujuan wisata di Jawa Barat yang memiliki banyak keanekaragaman  dalam  dunia  perkulineran.  Salah  satu  makanan  tradisional  khas  Sukabumi yang terkenal yaitu kue mochi, bandros atta, sekoteng singapur, nasi uduk ungu, bubur ayam bunut,  surabi,  tutug  oncom,  mie  goreng  khas  Sukabumi  dan  masih  banyak  makanan  khas
50.000.000 60.000.000 70.000.000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Jumlah Usaha Mikro Kecil dan Menengah, 2014-2019 jumlah UMKM (unit)
Sukabumi lainnya. Makanan Tradisional merupakan makanan yang dikonsumsi sejak generasi terdahulu  yang  menjadi  khas  suatu  daerah  dan  telah  disesuaikan  dengan  cita  rasa  selera masyarakat setempat. Salah satu upaya untuk menjaga eksistensi makanan tradisional adalah dengan  mengenal  lebih  jauh  tentang  bagaimana  jenis-jenis  jajan  tradisional.  Bukan  hanya resep, bahan dasar, cara pembuatan, cara menyajikan, namun juga cerita dan mitologi dibalik jajanan pasar itu sendiri (Putri, 2019).
Perkembangan  UMKM  makanan  tradisional  khas  Sukabumi  selama  2  tahun  terakhir terdapat perubahan tepatnya pada tahun 2019-2020. Menurut data dari (Diskoperindag, 2021) jumlah  UMKM  makanan  tradisional  khas  sukabumi  yang  telah  terdata  sebanyak  32  UMKM. Berikut tabel total produksi pada UMKM makanan tradisional khas Sukabumi Selama 2 tahun terakhir sebagai berikut :
Tabel 1. Total penjualan UMKM makanan tradisional Sukabumi selama 2 tahun terakhir
Total Produksi UMKM makanan tradisioanl 2 tahun terkhir No. Tahun Kriteria Dalam Angka 1. 2019 - 946.300.000 2 2020 Turun 731.500.000 Sumber : Diskoperindag, 2021
Menurut  data  dari  (Diskoperindag,  2021)  total  nilai  produksi  UMKM  makanan tradisional  khas  Sukabumi  tahun  2019  mencapai  Rp.  946.300.000.  Sedangkan  total  nilai produksi UMKM makanan tradisional khas Sukabumi tahun 2020 mencapai Rp. 731.500.000. Ini menunjukan hasil total produksi pada tahun 2019-2020 mengalami penurunan.
Permasalahan yang sering dihadapi oleh pelaku UMKM terutama dalam bidang kuliner makanan  tradisional  terletak  pada  keunggulan  bersaing.  Dedy  Kunhadi  mengatakan  dalam (Rancah.com,  2020)  Hal  ini  disebabkan  karena  kurangnya  kemampuan  UMKM  makanan tradisional  dalam  melaksanakan  strategi  bersaing.  kurangnya  inovasi  produk  yang  dihasilkan UMKM  makanan  tradisional,  kemasan  produk  yang  dihasilkan  UMKM  makanan  tradisional terlalu  sederhana,  kurang  optimalnya  pemasaran  produk,  minimnya  modal  yang  dimiliki UMKM  makanan  tradisional  sehinggan  produk  yang  ditawarkan  UMKM  makanan  tradisional tidak memiliki pembaharuan dan tidak mengikuti perkembangan zaman.
Permasalahan  tersebut  diduga  oleh  rendahnya  kapabilitas  khas  para  pelaku  UMKM makanan tradisioanl khas Sukabumi, dimana kurangnya inovasi dalam pengembangan produk baik dari bentuk, rasa, banyaknya variant dan cara penyajian produk sehingga tidak memiliki pembaharuan.  Dugaan  lainya  yaitu  orientasi  kewirausahaan  para  pelaku  UMKM  kurang mengoptimalkan peluang yang ada.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Kapabilitas Khas
Kapabilitas  Khas  dalam  bahasa  asing  disebut Distinctive  Capability. Menurut (Ciptagustia,  2019)  mendefinisikan  bahwa Distinctive  capability adalah  Kemampuan perusahaan  menciptakan  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  melalui  keunikannya  dimana pesaingnya  tidak  dapat  dengan  mudah  dan  cepat  menirunya,  yang  terjalin  akibat  kombinasi unik  antara  sumber  daya  eksternal  maupun  internal.  Definisi  lain  yang  dikemukakan  oleh (Ramdan  et  al.,  2021)  mendefinisikan  bahwa Distinctive  capability adalah  kapabilitas  yang berharga karena dengan keunikannya organisasi mampu mengolah sumber daya yang ada dan mengembangkannya  menjadi  sumber  daya  baru. Kemampuan  unik  ini  memiliki  nilai,  langka, tidak dapat ditiru dan tidak tergantikan oleh organisasi lainnya.
Menurut  (Lisnawati,  2019)  dimensi  dari  kapabilitas  khas  meliputi  :  general administrasi,  produksi,  teknik  penelitian  dan  pengembangan,  pemasaran,  keuangan, personalia,  masyarakat  dan  organisasi  pemerintah.  Sedangkan  menurut  (Nurwantika  &
Suwatno, 2019) terdiri dari: inovasi, reputasi. Dimensi kapabilitas khas yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menurut (Ciptagustia, 2019) terdiri dari : inovasi, reputasi, dan arsitektur
Orientasi Kewirausahaan
Orientasi kewirausahaan mengacu pada proses, praktik, dan pengambilan keputusan yang mendorong kearah baru dan mempunyai tiga aspek kewirausahaan, yaitu selalu inovatif, bertindak secara proaktif dan berani mengambil resiko. Fungsi utama dari pentingnya orientasi kewirausahaan  adalah  bagaimana  melibatkan  pengukuran  resiko  dan  pengambilan  resiko secara  optimal.  Definisi  orientasi  kewirausahaan  menurut  (Feranita  &  Setiawan,  2018) Orientasi kewirausahaan sebagai kombinasi perilaku inovatif, proaktif dan pengambilan risiko yang dimaksudkan untuk menciptakan nilai dalam organisasi. Suatu organisasi dapat memiliki struktur kewirausahaan, dan anggota suatu organisasi. Definisi lain dikemukakan oleh (Paulus &  Wardhani,  2018)  adalah  kemampuan  untuk  menciptakan  sesuatu  yang  baru  dan  berbeda melalui pemikiran yang kreatif serta tindakan inovatif demi terciptanya sebuah peluang.
Dimensi  orientasi  kewirausahaan  menurut  (Paulus  &  Wardhani,  2018)  terdiri  dari  : inovatif,  proaktif,  risk  taking.  Sedangkan  dimensi  orientasi  kewirausahaan  yang  digunakan dalam penelitian ini yaitu menurut (Kusuma & Rastini, 2017) dimensi orientasi kewiraushaan terdiri dari : inovatif, proaktif, pengambilan resiko.

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan  bersaing  adalah  kemampuan  perusahaan  untuk  mengoptimalkan  semua sumber daya yang dimilikinya guna memproduksi produk yang lebih baik dari pesaing dalam segala  hal  sehingga  konsumen  merasa  puas  dan  pangsa  pasar  perusahaan  semakin  luas. Definisi  keunggulan  bersaing  menurut  (Kusuma  &  Rastini,  2017) keunggulan  bersaing merupakan  kumpulan  faktor-faktor  yang  nantinya  membedakan  suatu  perusahaan  dari pesaingnya dan memberikan perusahaan tersebut posisi tersendiri di dalam pasar. Definisi lain yang  dikemukakakan  oleh  (Fatmawati,  2019) keunggulan  bersaing  merupakan  hasil  dari implementasi  strategi  yang  memanfaatkan  berbagai  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan. Keahlian  dan  asset  yang  unik  dipandang  sebagai  sumber  dari  keunggulan  bersaing.  Keahlian unik merupakan kemampuan perusahaan untuk menjadikan para karyawannya sebagai bagian penting dalam mencapai keunggulan bersaing.
Dimensi keunggualn bersaing menurut (Kusuma & Rastini, 2017) yaitu : price, produk inovatif, costumer  relationship, difference .  Sedangkan  menurut  (Supranoto,  2018)  adalah  : keunikan, jarang dijumpai, tidak mudah ditiru, tidak mudah diganti, harga bersaing. Dimensi keunggulan bersaing yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menurut (Paulus & Wardhani, 2018) keunikan produk, kualitas produk dan harga.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  sampel  jenuh . Sampel pada  penelitian  ini  sebanyak  32  UMKM  makanan  tradisional  khas  Sukabumi.  Dalam memperoleh  data  dilakukan  melalui  pembuatan  kuesioner  yang  dibagikan  secara  online melalui Google  Form .    dan  Teknik  analisis  data  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Dalam  Penelitian  ini  pengolahan  data  dibantu  oleh Software SPSS  26,  Adapun  hasil pengolahan data sebagai berikut:
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Tabel 2. Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 32.140 9.763 3.292 .003 Kapabilitas Khas .358 .146 .415 2.458 .020 Orientasi Kewirausahaan .010 .099 .017 .100 .921
a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing
Berdasarkan hasil perhitungan regresi, maka diperoleh nilai b₁ = 0.358 dan  b₂ = 0.010 sedangkan  nilai  a  =  32.140.  kemudian  nilai  tersebut  diatas  dimasukan  kedalam  persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 32.140 + 0.358 X1 + 0.010 X2
Arti persamaan diatas ialah  :
1. Nilai  konstanta  sebesar  a  =  32.140  menyatakan  bahwa  jika  nilai  kapabilitas  khas  dan orientasi kewirausahaan tidak ada perubahan atau sama dengan nol, maka nilai variabel keunggulan bersaing adalah sebesar 32.140.
2. Koefisien regresi variabel kapabilitas khas sebesar b₁ = 0.358 menyatakan adanya pengaruh positif, artinya setiap peningkatan kapabilitas khas sebesar satu satuan, maka hal tersebut akan mempengaruhi peningkatan keunggulan bersaing sebesar 0.358.
3. Koefisien regresi variabel orientasi kewirausahaan sebesar b₂ = 0.010 menyatakan adanya pengaruh positif, artinya setiap peningkatan orientasi kewirausahaan sebesar satu satuan, maka hal tersebut akan mempengaruhi peningkatan keunggulan bersaing sebesar 0.010.

## Hasil Pengujian Hipotesis Penelitian (Uji-F)

## Tabel 3. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square  F Sig. 1  Regression 66.334 2 33.167 3.023  .064 b Residual 318.135 29 10.970 Total 384.469 31 a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing
b. Predictors: (Constant), Orientasi Kewirausahaan, Kapabilitas Khas
Berdasarkan  data  dari  tabel  3  perhitungan  diatas  didapatkan  hasil  Fhitung  variabel kapabilitas  khas  (X₁)  dan  orientasi  kewirausahaan  (X₂)  terhadap  keunggulan  bersaing  (Y) sebesar  3.023.  Nilai  Fhitung  tersebut  dibandingkan  dengan  nilai  Ftabel  tersebut  diperoleh angka Ftabel sebesar 0.349. Kriteria pengujian yang digunakan yaitu:
1. Jika > , maka Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya terdapat hubungan yang signifikan. 2. Jika < , maka Ho diterima dan Ha ditolak yang artinya tidak ada hubungan
yang signifikan.
Maka  dapat  disimpukan,  nilai  dari  Fhitung  3.023  ≥  Ftabel  yaitu  0.349.  Hasil  tersebut bahwa H0 di tolak dan Ha diterima yang artinya kapabilitas khas dan orientasi kewirausahaan mempunyai pengaruh signifikan secara simultan terhadap keunggulan bersaing.
Hasil Pengujian Hipotesis Penelitian (Uji t)
Tabel 4. UJI T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 32.140 9.763 3.292 .003 Kapabilitas Khas .358 .146 .415 2.458 .020 Orientasi Kewirausahaan .010 .099 .017 .100 .921 a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing
Mengacu hasil uji diatas, dapat dijabarkan hasil sebagai berikut :
1. Berdasarkan dari data tabel perhitungan diatas didapatkan hasil ≥ (2.458 >
0.349).  Nilai signifikasi yaitu 0,004 < 0,05. Berdasarkan hal tersebut, maka Ho ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifkan  antara  kapabilitas  khas terhadap keunggulan bersaing.
2. Berdasarkan  dari  data  tabel  perhitungan  diatas  didapatkan  hasil
≥ (0.100  >
0.349). Nilai signifikasi yaitu 0,000 < 0,050. Berdasarkan hal tersebut, maka Ho ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifkan  antara  orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  kapabilitas  khas  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  UMKM  makanan tradisional  khas  Sukabumi.  Hal  ini  terlihat  dari  nilai  Thitung  lebih  besar  dari  pada  Ttabel. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  orientasi  kewirausahaan  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  UMKM  makanan tradisional khas Sukabumi. Hal ini terlihat dari nilai Thitung lebih besar daripada Ttabel .

## Saran
Bagi  perusahaan,  semoga  dengan  dilakukan  penelitian  ini  dapat  membantu membangun perusahaan khususnya pelaku UMKM agar dapat meningkatkan kelemahan pada kapabilitas  khas,  orientasi  kewirausahaan  dan  strategi  bersaing.  Lebih  memperhatikan  lagi kapabilitas  khas  agar  meningkatkan  efektivitas  strategi  bersaing  pada  UMKM  makanan tradisional  khas  Sukabumi.  Bagi  penelitian  selanjutnya,  penelitian  ini  dapat  dapat  dijadikan sebagai bahan referensi untuk dapat memperbaiki keterbatasan yang ada dalam penelitian ini dengan  memperluas  mengenai  variabel  kapabilitas  khas  dan  keunggulan  bersaing  terhadap keunggulan  bersaing  agar  dapat  mengembangkan  penelitian  dengan  variabel  yang  lebih bervariasi  lagi  karena  masih  adanya  keterbatasan  penelitian  yang  telah  disampaikan sebelumnya dan menambahkan faktor-faktor lain yang mampu memengaruhi hubungan antar variabel yang digunakan dalam penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Ciptagustia,  A.  (2019).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  Terhadap  Distinctive  Capabilities  serta Implikasinya Pada Keunggulan Bersaing Industri Furniture Rotan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 16 (1), 1–15. https://doi.org/10.29313/performa.v16i2.4476 Fatmawati,  R.  A.  (2019).  Pengaruh  Orientasi  Pasar,  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap Keunggulan Bersaing Dan Kinerja Pemasaran (Pada Warung Kucingan atau Angkringan di
Kota Semarang). Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 53 (9), 1689–1699.
www.journal.uta45jakarta.ac.id
Feranita,  N.  viana,  &  Setiawan,    hendra  aris.  (2018).  Peran  Keunggulan  Bersaing  Dalam Memediasi  Dampak  Orinetasi  Pasar  Dan  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja UMKM. Jurnal Manajemen , 18 (1), 54–70.
Hati, S. W., & Irawati, R. (2017). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Di Kota Batam. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 545–558. Kusuma,    komang  aditya  nanda,  &  Rastini,    ni  made.  (2017).  Peran  Kunggulan  Bersaing Memediasi  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja  Pemasaran. E-Jurnal Manajemen Unud , 6 (8), 254627.
Lisnawati, L. (2019). Pengaruh Orientasi Pasar Terhadap Distinctive Capability Dan Implikasinya Pada  Keunggulan  Bersaing  Umkm  Kota  Bandung  Sebagai  Industri  Kreatif  (Survei  Pada Empat Sentra Umkm Unggulan Kota Bandung). Strategic : Jurnal Pendidikan Manajemen Bisnis , 11 (1), 70. https://doi.org/10.17509/strategic.v11i1.1105
Nurwantika,  tia aliana, & Suwatno. (2019). Pengaruh Distinctive Capability Pada Objek Wisata Alam Taman Bunga Nusantara Terhadap Keputusan Berkunjung (Survei pada Wisatawan Taman  Bunga  Nusantara). Tourism  and  Hospitality  Essentials  Journal , 2 (1),  201. https://doi.org/10.17509/thej.v2i1.1934
Paulus, A. L., & Wardhani, Z. K. (2018). Keunggulan Bersaing Usaha Cake dan Bakery : Peran Orientasi Pasar , Orientasi Kewirausahaan , dan Inovasi Produk. Jurnal Manajemen , 10 (2),
88–96. http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JURNALMANAJEMEN/article/view/4080
Putri,    karina  anastasya.  (2019).  Peningkatan  Minat  Terhadap  Makanan  Tradisional  Melalui
Modifikasi Topping Kue Lupis Bakar Kekinian. Jurnal Manajemen .
https://doi.org/10.31227/osf.io/7b6xk
Ramdan,  asep muhamad, Rahayu, A., Wibowo,  lili adi, & Dirgantari,  puspo dewi. (2021). The effect  of  uniqueness  and  student’s  experience  in  improving  university  image:  Empirical study  at  private  universities  in  Indonesia. Management  Science  Letters , 11 ,  357–364. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.9.034
Sartika,  S.,  &  Handayani,  T.  (2021).  Pengaruh  Strategi  Resource  Based  View  Dan  Orientasi Kewirausahaan  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  Di  Sentra  Jeans  Cihampelas  Bandung. Journal Of Economics, Management, Business, And Accounting , 1 (1), 107–116. Supranoto,  M.  (2018). Strategi  Menciptakan  Keunggulan  Bersaing  Produk  Melalui  Orientasi Pasar . http://eprints.undip.ac.id/24205/1/MEIKE_SUPRANOTO.pdf