## Ekonomis: Journal of Economics and Business

## Analisis Gaya Kepimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur

## Aulia Rahel, Suryanto
Universitas Airlangga Surabaya *Correspondence: auliarahel98@gmail.com
Abstrak. Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Manusia  Provinsi  Jawa  Timur  merupakan  perangkat  daerah  yang membidangi urusan pemerintahan daerah di bidang energi dan sumber daya mineral. Permasalahan muncul dari gaya  kepemimpinan  di  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  yang  terlalu  kaku  dan seringkali  kurang  mendengarkan  masukan  dari  pegawai  sehingga  berdampak  pada  kinerja  pegawai.  Jenis penelitian  yang  digunakan  ditinjau  dari  lokasi  sumber  datanya  termasuk  penelitian  kasus  dan  penelitian lapangan. Pendekatan  penelitian  ini  menggunakan  kualitatif  deskriptif.  Penelitian dilakukan  pada  Dinas Energi dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  dengan  teknik  pengumpulan  data  berupa  wawancara.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan di  Dinas Energi dan Sumber  Daya Mineral Provinsi  Jawa Timur  menerapkan  gaya  kepemimpinan  campuran  yaitu  gaya  otokratik,  dan  partisipatif.  Hal  ini  dinilai  dari beberapa  indikator  seperti:  pendelegasian  kewenangan,  kemampuan  pengambilan  keputusan,  sifat  pemimpin, kemampuan dan mengendalikan bawahan.
Kata kunci : analisis; gaya kepemimpinan; kinerja pegawai
Abstract. The Office of Energy and Human Resources of East Java Province is a Regional Apparatus in charge of regional government affairs in the field of energy and mineral resources. Problems arise from the leadership style  in  the  Department  of  Energy  and  Mineral  Resources  of  East  Java  Province  which  is  too  rigid  and  often does not listen to input from employees so that it has an impact on employee performance. The type of research used  in  terms  of  the  location  of  the  data  source  includes  case  research  and  field  research.  This  research approach  uses  descriptive  qualitative.  The  research  was  conducted  at  the  Office  of  Energy  and  Mineral Resources  of  East  Java  Province  with  data  collection  techniques  in  the  form  of  interviews.  The  results  of  the study show that the leadership style in the Energy and Mineral Resources Office of East Java Province applies a mixed  leadership  style,  namely  an  autocratic  and  participative  style.  This  is  assessed  from  several  indicators such  as:  delegating  authority,  ability  to  make  decisions,  the  nature  of  the  leader,  the  ability  to  control  and control subordinates.

## Keywords: analysis; leadership style; employee performance

## PENDAHULUAN
Pegawai Negeri Sipil (PNS) merupakan aset bagi Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Pegawai  adalah  komponen  yang  sangat  penting  yang  berfungsi  sebagai penggerak  serta  pelaksana  dalam  menjalankan  visi  dan  misi  secara  berkesinambungan.  Untuk  itu diperlukan  pegawai  yang  memiliki  kompetensi  dan  karakter  diri.  Pegawai  yang  berkarakter  mampu beradaptasi  dengan  perubahan  di  lingkungannya  serta  mampu  menjawab  tantangan  yang  diberikan OPD.  Hal  ini  selaras  dengan  pendapat  Pristiningsih  (2015)  yang  mengemukakan  bahwa  dengan memiliki  karakter  yang  kuat,  setiap  pegawai  akan  selalu  siap  menghadapi  perubahan  dalam lingkungannya sesuai dengan tuntutan organisasi tanpa menghilangkan jati dirinya.
Dalam  pencapaian  tujuan  OPD  secara  efektif,  perlu  didukung  oleh  kinerja  pegawai  sesuai dengan analisis jabatan dan analisis beban kerja. Peranan dan kedudukan pegawai sangat penting dan menentukan  bagi  tujuan  organisasi  dalam  penyelenggaraan  urusan  pemerintahan  serta  untuk mewujudkan  pemerintahan  yang  baik  dan  bersih.  Sudrajat  (2014)  menegaskan  bahwa  governance adalah proses penyelenggaraan kekuasaan negara dalam melaksanakan penyediaan public goods and services .  Akan  tetapi  baik  buruknya  kinerja  seorang  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  pemimpin organisasi dalam menjalankan roda organisasi.
Faktor  kepemimpinan  sangat  penting  dalam  menggerakkan  roda  organisasi.  Gaya kepemimpinan dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai  yang merupakan pelaksana dalam setiap
program  dan  kegiatan  organisasi.  Dengan  kata  lain,  bahwa  sukses  tidaknya  usaha  pencapaian  tujuan organisasi  ditentukan  oleh  kualitas  pemimpinnya.  Menurut  Hasibuan  (2014)  mengemukakan  bahwa gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Begitu juga gaya kepemimpinan yang diterapkan pada Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur setelah terjadinya pergantian kepemimpinan yang mempengaruhi kinerja dan output program dan kegiatan.
Beberapa  penelitian  terdahulu  telah  membahas  terkait  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Hartanto (2016) menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dapat  dibedakan  menjadi  berbagai  model  diantaranya  gaya  kepemimpinan  otoriter,  partisipatif,  dan delegasi.  Kemudian  Umar  et  al.,  (2022)  meneliti  mengenai  gaya  kepimpinan  dimana  hasil penelitiannya  mengemukaakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Pada tahun 2021 Pemerintah Provinsi Jawa Timur melakukan rotasi dan mutasi pejabat di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa  Timur sebagai penyegaran birokrasi pemerintah. Tujuan mutasi  dan rotasi pejabat  adalah  dengan  pemimpin  yang  baru  dapat  memberikan  hal-hal  baru  dan  perubahan  kearah yang lebih baik untuk organisasi. Tetapi setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda antara satu pemimpin dengan pemimpin yang lainnya, dan bukan  suatu keharusan bahwa suatu gaya kepemimpinan  lebih  baik  atau  lebih  buruk  dibanding  gaya  kepemimpinan  lainnya.  Gaya kepemimpinan  menunjukkan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  mengenai  keyakinan  seorang pimpinan  terhadap  kemampuan  bawahannya.  Artinya  gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  dan strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah,  keterampilan,  sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan seorang pemimpin saat mencoba untuk memengaruhi kinerja bawahannya.
Permasalahan utama dalam penelitian ini berfokus untuk membahas gaya kepemimpinan yang diterapkan  pada  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  setelah  mengalami pergantian  kepemimpinan.  Pada  era  kepemimpinan  sebelum  terjadinya  mutasi  dan  rotasi  pejabat  di lingkungan  Pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur  pada  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi Jawa Timur minim inovasi dan prestasi sehingga dengan pergantian kepemimpinan mampu membawa Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur memperoleh berbagai penghargaan dan prestasi. Oleh karena itu, diperlukan penelitian secara deskriptif mengenai  gaya  kepemimpinan yang diterapkan  oleh  pemimpin  pada  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur.  Apa yang sebaiknya mereka ketahui tentang kepemimpinan mereka dalam menjalankan organisasi. Hal ini menjadi  hal  yang  sangat  penting  dan  bermanfaat  bagi  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral Provinsi  Jawa  Timur  untuk  dapat  menjalankan  kepemimpinan  dalam  mengoptimalkan  sumber  daya manusianya,  sebab  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  keunggulan kompetitif organisasi sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  peneliti  adalah  kualitatif  deskriptif.  Dalam  proses  analisis data,  peneliti  menggunakan  definisi  dari  Sugiyono  (2013)  dimana  analisis  data  terdiri  dari  proses mereduksi  data,  menyajikan  data,  dan  membuat  kesimpulan.  Tujuan  penelitian  kualitatif  deskriptif yaitu  untuk  membuat  deskripsi  gambaran  secara  sistematis,  factual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta sifat-sifat,  serta  hubungan  antar  fenomena  yang  dilihat.  Peneliti  memilih  jenis  penelitian  kualitatif guna mengetahui gaya kepemimpinan  apa yang digunakan pimpinan pada Dinas Energi dan Sumber Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur.  Pada  penelitian  ini  peneliti  menggunakan grand  teory dari Hasibuan  (2014)  mengemukakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  terdapat  beberapa  macam  yaitu Kepemimpinan Otoriter, Kepemimpinan Partisipasi, dan Kepemimpinan Delegasi. Teknik  penentuan informan  menggunakan  teknik purposive  sampling ,  yaitu  menentukan  informan  dengan  beberapa pertimbangan  sehingga  yang  terlibat  langsung  yang  mengetahui  permasalahan  penelitian.  Informan sebagai  sumber  data  yang  mengetahui  permasalahan  dan  bersedia  memberikan  informasi  yang sebenar-benarnya.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  wawancara. Menurut Sugiyono (2013) mengemukakan bahwa wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang harus diteliti,  dan  lebih  mendalam.  Hasil  dari  wawancara  akan  diolah  oleh  peneliti  yang  kemudian  akan dibuat menjadi kesimpulan.

## HASIL
Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  mempunyai  tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang energi  dan  sumber  daya  mineral.  Dalam  melaksanakan  tugas  dimaksud,  Dinas  Energi  dan  Sumber Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  menyelenggarakan  fungsi  :    (a)  perumusan  kebijakan  teknis  di bidang  energi  dan  sumber  daya  mineral;  (b)  penyelenggaraan  urusan  pemerintahan  dan  pelayanan umum di bidang energi dan sumber daya mineral; (c) pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan (d) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur.
Visi  dan  misi  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  merupakan penjelasan  dari  cita-cita  yang  hendak  dicapai  oleh  organisasi  di  dalam  menjalankan  roda pemerintahan  di  lingkungan  Pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur.  Rencana  pembangunan  sektor  Energi dan Sumber Daya Mineral di Provinsi Jawa  Timur yang memuat visi, misi, tujuan,  sasaran, strategi, kebijakan,  program  dan  kegiatan  disusun  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsi  serta  berpedoman  kepada Rencana  Kerja  Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  Provinsi  Jawa  Timur  yaitu  Visi,  Misi  Gubernur Jawa  Timur,  Sasaran  dan  Strategi  Pembangunan,  Arah  Kebijakan  Wilayah  Pembangunan  dan  Arah Kebijakan Urusan Energi dan Sumber Daya Mineral.
Hasil  penelitian  ini  didapatkan  dari  hasil  wawancara  data  pada  Kepala  Dinas  Energi  dan Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  dan  kedua  informan  lainnya  pada  tanggal  23  Desember 2022,  tujuan  wawancara  ini  adalah  untuk  menggali  informasi  tentang  gaya  kepemimpinan  Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur, berikut hasil wawancara dari masing- masing informan berdasarkan indikator yang ada :
1. Pendelegasian Kewenangan
a. Kepala Dinas. Hasil wawancara  yang dilaksanakan terhadap informan 1 yaitu Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur, dalam uraiannya Kepala Dinas biasa menugaskan pejabat dibawahnya untuk menggantikan atau mewakili kehadiran ketika sedang ada  urusan  diluar  kota  atau  ada  kegiatan  lain  yang  tidak  bisa  ditinggalkan.  Hasil  rapat  yang dihadiri  bawahannya  untuk  dilaporkan  kepada  Kepala  Dinas.  Kepala  Dinas  mempunyai wewenang seperti menegur pegawai apabila ada pegawai yang malas-malasan, tidak disiplin dan melakukan kesalahan secara berulang dan tidak ada perubahan. Akan tetapi Kepala Dinas tidak  dapat  mendelegasikan  kewenangannya  apabila  terkait  dengan  pembuatan  kebijakan- kebijakan strategis.
b. Kepala Bidang Energi. Hasil wawancara yang dilaksanakan terhadap informan 2 yaitu Kepala Bidang  Energi  pada  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur,  dalam uraiannya  jabatan  Kepala  Bidang  bertanggung  jawab  kepada  Kepala  Dinas  dan  mempunyai tugas  melaksanakan  pengelolaan  energi  terbarukan  meliputi  pengaturan,  perizinan, pengawasan dan pengendalian. Kepala Bidang dapat memberikan wewenang kepada Kepala Sub  dibawahnya  untuk  menghadiri  rapat  atau  agenda  lain  yang  berkaitan  dengan  urusan Dinas. Kepala Bidang juga melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
c. Staf Pelaksana. Hasil wawancara yang dilaksanakan terhadap informan 3 yaitu staf pelaksana yang menempel langsung kepada Kepala Dinas, dalam uraiannya staf pelaksana bertanggung jawab  kepada  Kepala  Dinas  melalui  Kepala  Sub  Bagian  Tata  Usaha  dan  mempunyai  tugas yang  berhubungan  dengan  kegiatan  penatusahaan  persuratan  Kepala  Dinas.  Staf  pelaksana juga melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
2. Pengambilan Keputusan dan Kebijakan
a. Kepala  Dinas.  Mengenai  pengambilan  keputusan  dan  kebijakan  yang  diterapkan  Kepala Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur,  Kepala  Dinas  memberikan fasilitasi dengan membuat forum rapat untuk membahas kebijakan-kebijakan yang sekiranya memerlukan saran dan masukan dari bawahan. Kepala Dinas mendengarkan saran, kritik dari pegawainya  untuk  menjadi  bahan  pertimbangan,  dan  akan  didiskusikan  terlebih  dahulu apabila  terdapat  kritik  dan  saran  dari  pegawai  yang  dapat  membantu  dalam  menentukan keputusan itu. Biasa dilakukan melalui rapat atau perdebatan untuk mencari solusinya.
b. Kepala Bidang Energi. Mengenai pengambilan keputusan dan kebijakan Kepala Dinas, sering mengadakan  forum  diskusi  bersama  bawahannya  untuk  membahas  permasalahan  yang dihadapi dalam menjalankan birokrasi pemerintahan. Kepala Dinas berkenan mendengarkan
kritik  dan  saran  dari  bawahannya  dan  didiskusikan  terlebih  dahulu  untuk  menjadi pertimbangan melalui rapat sampai menemukan solusi.
c. Staf  Pelaksana.  Mengenai  pengambilan  keputusan  dan  kebijakan  Kepala  Dinas  biasa mendengarkan keluhan-keluhan dari pegawai dahulu, lalu meminta untuk memberikan saran, ide atau pendapatnya untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan atau mencari solusi terbaik.
3. Sifat Pemimpin
a. Kepala Dinas. Hasil wawancara kepada Kepala Dinas, beliau ingin menjadi sosok pemimpin yang tegas, bijaksana dan berwibawa. Karena disini Kepala Dinas menjadi pemimpin, namun bukan  berarti  pegawai  takut,  melainkan  pegawai  akan  menghormati  dan  menghargai keputusan-keputusan yang telah ditentukan. Sedangkan upaya Kepala Dinas untuk membuat pegawai menjadi loyal yaitu membuat grup sosial media supaya dapat berkomunikasi dengan semua pegawai dan saat bulan puasa mengadakan acara buka bersama agar pegawai merasa nyaman dan lebih akrab satu dengan yang lain.
b. Kepala  Bidang  Energi.  Hasil  wawancara  kepada  Kepala  Bidang  Energi,  Kepala  Dinas merupakan  sosok  yang  bijaksana,  tegas  dan  beribawa.  Tegas  terutama  dalam  menentukan keputusan, jika keputusan sudah dibuat atau ditentukan maka tidak bisa dirubah lagi. Kepala Dinas juga membuat grup chat di media sosial, agar memudahkan berkomunikasi pada semua pegawai, terkadang dibulan puasa juga ada makan bersama, biasa juga setelah jam kerja ada makan-makan bersama kesuatu tempat. Bertujuan agar kita satu dengan yang lain lebih akrab dan lebih mengenali satu dengan yang lain untuk memudahkan kita dalam bekerjasama.
c. Staf Pelaksana. Hasil wawanara kepada staf pelaksana, Kepala Dinas merupakan sosok yang bijaksana, tegas, berkarismatik dan beribawa. Tegas dalam menentukan keputusan, dan tegas terhadap  pegawai  yang  tidak  disiplin.  Selain  itu  Kepala  Dinas  selalu  memperhatikan pegawai-pegawainya tanpa pilih pilih.
4. Pengarahan Bawahan
a. Kepala  Dinas.  Hasil  wawancara  kepada  Kepala  Dinas  terkait  dengan  pengarahan  kepada bawahan,  Kepala  Dinas  selalu  meminta  kepada  semua  pegawai  untuk  disiplin  dalam  segala hal.  Salah  satunya  tertib  administrasi  dalam  hal  penyusunan  laporan  keuangan  dan  kinerja, serta  jam  kerja  yang  tertib  dan  juga  harus  disiplin  dalam  hal  menaati  peraturan-peraturan yang  telah  ditetapkan  oleh  OPD  karena  dengan  disiplin  tujuan  dari  OPD  dapat  tercapai. Kepala  Dinas  juga  menegur  dan  memerikan  nasehat  kepada  pegawai  setiap  membuat kesalahan,  memperingatkan  agar  tidak  terulang  kembali,  dan  memberi  surat  peringatan  bagi yang  melakukan  kesalahan  berat.  Selain  itu  pengawasan  yang  dilakukan  yaitu  dengan  cara memeriksa  laporan  kinerja  tiap  pegawai  melalui  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  yang dievaluasi setiap tahun anggaran berakhir.
b. Kepala  Bidang  Energi.  Hasil  wawancara  kepada  Kepala  Bidang  Energi  terkait  dengan indikator  pengarahan  kepada  bawahan,  Kepala  Dinas  selalu  meminta  untuk  terus  mencari terobosan  dan  inovasi  baru  dalam  menjalankan  birokrasi.  disiplin  dalam  menaati  peraturan- peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  OPD  dan  juga  displin  dalam  mengerjakan  atau menyusun  laporan  karena  setiap  tugas  yang  diberikan  akan  selalu  diminta  hasil  laporan pekerjaannya.  Selain  itu,  Kepala  Dinas  selalu  mengingatkan  supaya  setiap  kesalahan- kesalahan mendasar tidak terulang lagi, dan apabila pegawai melakukan keasalah yang berat akan  diberikan  surat  peringatan  atau  teguran  keras.  Sedangkan  pengawasan  yang  dilakukan Kepala Dinas yaitu dengan selalu meminta laporan untuk mengetahui perkembangan OPD.
c. Staf Pelaksana. Hasil  wawancara  kepada staf pelaksana terkait dengan indikator pengarahan kepada  bawahan,  Kepala  Dinas  selalu  memberi  motivasi  kepada  pegawai  pada  level  staf dalam  hal  pekerjaan,  seperti  halnya  bekerja  dengan  disiplin  dan  disiplin  dalam  menaati peraturan-peraturan yang telah ditetapkan OPD maupun disiplin dalam mengerjakan laporan agar tepat waktu karena setiap harinya akan di cek hasil laporannya.
Dalam  masa  kepemimpinan  yang  baru  sejak  bulan  Agustus  2021  sampai  dengan  saat  ini Desember  2022  Kepala  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  telah mendapatkan  berbagai  pernghargaan  dan  memberikan  inovasi  untuk  kemajuan  Pemerintah  Provinsi Jawa  Timur.  Dengan  berbagai  penghargaan  yang  diperoleh  memberikan  bukti  bahwa  kinerja  dari pegawai pada Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur mengalami peningkatan
Aulia  Rahel  dan  Suryanto,  Analisis  Gaya  Kepimpinan  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur
yang signifikan. Hasil analisis data pada Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur berdasarkan  indikator  yang  ada  yaitu  pendelegasian  wewenang,  pengambilan  keputusan  dan kebijakan,  sifat  pemimpin  dan  pengarahan  bawahan.  Serta  beberapa  penghargaan  yang  diperoleh memberikan dampak yang bagus bagi OPD dan meningkatkan kinerja pegawai.
Tabel 2 Penghargaan yang Diperoleh No Penghargaan Penerima Tahun 1 Keberhasilan Dalam Perencanaan Kebutuhan, Pelayanan Pengadaan, Kepangkatan, Dan Pensiun Serta Komitmen Pengawasan Dan Pengendalian Dinas ESDM Provinsi Jatim 2021 2 “ANUGERAH DEN” Juara I Daerah Terbaik Implementasi Kebijakan dan Regulasi Turunan Perda Rencana Umum Energi Daerah Dinas ESDM Provinsi Jatim 2022 3 “ANUGERAH DEN” Juara I Daerah Terbaik Yang Melaksanakan Transisi Energi Dinas ESDM Provinsi Jatim 2022 4 “ADPMET AWARD” Implementasi Kebijakan dan Regulasi Perda Rencana Umum Energi Daerah (RUED) Dinas ESDM Provinsi Jatim 2022 5 Predikat A Pada Penilaian SAKIP Instansi Dinas ESDM Provinsi Jatim 2022 6 Predikat BB Pada Penilaian Implementasi Reformasi Birokrasi Dinas ESDM Provinsi Jatim 2022 7 Juara I Stand Pameran Terbaik Jatim Fair 2022 Dinas ESDM Provinsi Jatim 2022 8 Juara I Anugerah Dewan Energi Nasional Dinas ESDM Provinsi Jatim 2022
Sumber: Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  yang  sudah  diurakaian  disimpulkan  bahwa  gaya  Kepemimpinan  Kepala Dinas,  Kepala  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  memiliki  gaya kepemimpinan  delegasi  dalam  hal  pendelegasian  wewenang.  Hal  ini  dapat  dilihat  karena  Kepala Dinas  memberikan  wewenang  dan  tanggung  jawab  kepada  pegawai  lain,  namun  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  juga  berdasarkan  jabatan.  Dalam  hal  pengambilan  keputusan  dan kebijakan  Kepala  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Jawa  Timur  memiliki  gaya kepemimpinan  partisipatif,  hal  ini  dapat  dilihat  karena  setiap  pengambilan  keputusan  dan  kebijakan yang dilakukan Kepala Dinas, selalu melibatkan saran, ide atau pendapat dari pegawai melalui forum rapat  atau  diskusi.  Pada  indikator  sifat  pemimpin,  Kepala  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral memiliki  gaya  kepemimpinan  partisipatif,  hal  ini  dapat  dilihat  karena  Kepala  Dinas  selalu  ingin menumbuhkan rasa loyal dan kebersamaan kepada setiap pegawainya. Menumbuhkan rasa aman dan nyaman  dalam  lingkungan  kerja.  Dalam  hal  pengarahan  bawahan  Kepala  Dinas  Energi  dan  Sumber Daya  Mineral  Pemimpin  menerapkan  gaya  kepemimpinan  otoriter  dalam  hal  pengarahan  bawahan, terbukti bahwa Kepala Dinas selalu memberikan perintah atau instruksi kepada bawahan agar disiplin, dan Kepala Dinas juga memberikan hukuman apabila ada pegawai yang melanggar aturan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al Umar, A. U. A., Novita, Y., Septiyanti, D. A., Wicaksono, P. N., Nasokha, F., & Mustofa, M. T. L. 2022.  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  dalam  Memengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada PT. Anwar Contruction. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 22 (1), 28-33.
Hartanto,  A.  2016.  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  pada  PT.  Sinar  Sarana  Sukses. Agora , 4 (2),  140- 145.
Hasibuan, S. P. M. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara Jakarta .
Pristiningsih, S. (2015). Pengaruh kompetensi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel moderasi. Jurnal ekonomi dan kewirausahaan , 15 (2).
Sudrajat, T. 2014. Eksistensi Kebijakan Pengisian Jabatan Struktural Dalam Kerangka Pengembangan SDM Aparatur Berbasis Merit. Civil Service Journal , 8 (1 Juni). Sugiyono, D. 2013. Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D.