## ANALISIS STRATEGI PEMBANGUNAN DESA WISATA DI SENTRA PENGRAJIN KERIS
Agus Hardiyanto 1 , Ir. Irwan Soejanto,M.T. 2 , Intan Berlianty, S.T., M.T. 2
1. Mahasiswa Jurusan Teknik Industri
2. Dosen Jurusan Teknik Industri
Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Industri Universitas pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta Jl. Babarsari 2 Tambakbayan, Yogyakarta, 55281 Telp. (0274) 485363 Fak : (0274) 486256 email : jur_tiupn@telkom.net

## ABSTRAK
Yogyakarta  banyak  memiliki  potensi  wisata  baru,  salah  satunya  adalah  sentra  pengrajin  keris Banyumurup  yang  telah  mengembangkan  kerajinan  tersebut  sejak  tahun  1950-an.  Tujuan  dari  penelitian  ini untuk mengetahui potensi wisata yang dimiliki Dusun Banyumurup dan merancang strategi pengembangan desa wisata.
Metode yang digunakan untuk mengetahui strategi pengembangan yaitu melalui analisis SWOT dengan cara  menganalisis  faktor-faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  dan  faktor-faktor  internal  (kekuatan  dan kelemahan)  dengan  matriks  EFAS  dan  IFAS.  Matriks  EFAS  (External  Factor  Analysis  Summary)  digunakan untuk  menganalisis  faktor-faktor  yang  berupa  peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi.  Matriks  IFAS  (Internal Factor  Analysis  Summary)  digunakan  untuk  menganalisis  faktor-faktor  yang  berupa  kekuatan  dan  kelemahan yang dimiliki.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui total nilai tertimbang matriks IFAS pengunjung sebesar  2,5073 .  Total  nilai  tertimbang  EFAS  pengunjung  sebesar  2,221.  Faktor  internal  yang  dimiliki  yaitu  suasana  khas pedesaan,  melihat  proses  pembuatan  keris,  pemandangan  alam  yang  indah,  keramahan  masyarakat,  terdapat bangunan  bersejarah.  Sedangakan  faktor  eksternal  yaitu  melestarikan  budaya  Jawa,  meyerap  tenaga  kerja, pemanfaatan teknologi untuk media promosi, kesan positif dari wisatawan yang pernah berkunjung, perluasan segmen wisatawan dari berbagai minat seperti fotografi, pendidikan atau penelitian.
Kata Kunci : Desa Wisata, Analisis SWOT, Dusun Banyumurup

## ABSTRACT
Yogyakarta has many new tourism potential, one of them is the  center of Banyumurup keris craftsmen who  have  been  developing  the  craft  since  the  1950’s.  The  purpose  of  this  research  is  to  know  the  tourism potential owned by Dusun Banyumurup and to design the development strategy of tourist village.
The method used to know the development strategy is through SWOT analysis by analyzing the external factors (opportunities and threats) and internal factors (strengths and weaknesses) with EFAS and IFAS matrix. EFAS Matrix (External Factor Analysis Summary) is used to analyze the factors in the form of opportunities and threats encountered. IFAS Matrix (Internal Factor Analysis Summary) is used to analyze the factors in the form of strengths and weaknesses.
Based on the results of the research, the total weighted value of IFAS matrix of visitors is 2.5073. The total weighted EFAS value of visitors is 2,221. Internal factors that are owned is a typical rural atmosphere, see the process of making a keris, beautiful landscapes, community friendliness, there are historical buildings. While external  factors  are  preserving  Javanese  culture,  absorbing  workforce,  utilizing  technology  for  promotion media,  positive  impression  from  tourists  who  have  visited,  expanding  the  segment  of  tourists  from  various interests such as photography, education or research.

## Keywords: Tourism Village, SWOT Analysis, Banyumurup Village

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia memiliki keanekaragaman kesenian dan budaya, banyaknya keanekaragaman membuat suatu daerah mempunyai  ciri  khasnya  sendiri.  Dan  ciri  khas yang  dimiliki  daerah  tersebut  dapat  dijadikan sebagai tempat wisata unggulan yang menarik.Yogyakarta  sebagai  daerah  pariwisata dan  pusat  kebudayaan  Jawa  memiliki  potensi
yang  cukup  besar  dalam  pengembangan  industri pariwisata.  Pariwisata  layak  dikembangkan terutama untuk mendorong kegiatan non pertanian  yang  diharapkan  mampu  memberikan pendapatan  daerah.Dari  beberapa  potensi  wisata di  Yogyakarta  salah  satunya  adalah  sentra pengrajin  keris  Banyumurup  yang  terletak  di sebelah  tenggara  Makam  Raja-raja  Imogiri tepatnya  berada  di  wilayah  Desa  Girirejo,
Kecamatan  Imogiri,  Kabupaten  Bantul,  Daerah Istimewa  Yogyakarta.  Dusun  Banyumurup  telah mengembangkan  kerajinan  tersebut  sejak  tahun 1950-an, dimana sentra kerajinan keris Banyusumurup merupakan sentra pengrajin yang memproduksi  Keris  kodian,  warangka  (rangka keris)  dan  pendok  (gagang  keris).Potensi  wisata sentra  pengrajin  keris  di  Dusun  Banyumurup sangat  baik  dalam  industri  pariwisata  khususnya dalam  rangka  melestrikan  budaya  Jawa  belum banyak dilirik oleh wisatawan. Untuk mengembangkan  menjadi  desa  wisata  dapat dilakukan  dengan  mengidentifikasi  potensi  dan masalah  yang  ada  di  Dusun  Banyumurup.  Hal- hal  tersebut  membutuhkan  pertimbangan  dari penilaian  yang  komprehensif  terhadap  potensi yang  dimiliki.  Selanjutnya  perumusan  strategi dilakukan dengan memanfaatkan analisis SWOT (Strengths,  Opportunities,  Weakness,  Threats), yang  hasilnya  adalah  dirumuskannya  usulan strategi  pengembangan  berdasarkan  strategi kekuatan  dan  peluang,  strategi  kelemahan  dan peluang,  strategi  kekuatan  dan  ancaman,  dan strategi  kelemahan  dan  ancaman.Metode  ini digunakan  untuk  mengetahui  metode  strategi pengembangan  melalui  analisis  SWOT  dengan cara menganalisis faktor-faktor eksternal (peluang dan ancaman) dan faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan matriks EFAS dan IFAS.

## 2. LANDASAN TEORI
2.1 Definisi Pariwisata
Menurut  Spillane  (1987),  Pariwisata adalah perjalanan dari satu tempat ke tempat lain, bersifat sementara, dilakukan perorangan maupun  kelompok,  sebagai  usaha  mencari keseimbangan  atau  keserasian  dan  kebahagiaan dengan  lingkungan  hidup  dalam  dimensi  sosial, budaya, alam, dan ilmu.
2.1.1 Jenis-jenis Pariwisata
Seseorang  yang  melakukan  perjalanan wisata  ke  suatu  daerah  biasanya  karena  ingin sekedar  untuk  refreshing  dan  sekedar  untuk berjalan-jalan.  Selain  itu,  ada  juga  yang melakukan  perjalanan  wisata  karena  ada  urusan bisnis  ke  suatu  daerah.  Ada  berbagai  jenis pariwisata  yang  dikelompokkan  berdasarkan tujuan atau motif seseorang atau kelompok yang melakukan  perjalanan  wisata.  Berikut jenis-jenis Pariwisata menurut Spillane (1987) :
1. Pariwisata untuk Menikmati Perjalanan
(Pleasure Tourism)
Jenis  pariwisata  ini  dilakukan  oleh  orang- orang  yang  meninggalkan  tempat  tinggalnya untuk  berlibur,  untuk  mencari  udara  segar  yang baru,  untuk  memenuhi  kehendak  ingin  tahunya, untuk mengendorkan ketegangan sarafnya, untuk melihat  sesuatu  yang  baru,  untuk  menikmati keindahan alam, atau bahkan untuk mendapatkan ketenangan dan kedamaian di daerah luar kota. 2. Pariwisata untuk Rekreasi (Recreation
Tourism)
Jenis  pariwisata  ini  dilakukan  oleh  orang- orang  yang  menghendaki  pemanfaatan  hari-hari liburnya  untuk  beristirahat,  untuk  memulihkan kembali  kesegaran  jasmani  dan  rohaninya,  yang ingin menyegarkan keletihan dan kelelahannya. 3. Pariwisata untuk Kebudayaan (Cultural
Tourism)
Jenis  pariwisata  ini  dilakukan  karena  adanya keinginan  untuk  mempelajari  adat  istiadat, kelembagaan, dan cara hidup rakyat daerah lain, selain itu untuk mengunjungi monumen bersejarah,  peninggalan  peradaban  masa  lalu, pusat-pusat  kesenian,  pusat-pusat  keagamaan, atau  untuk  ikut  serta  dalam  festival-festival  seni musik, teater, tarian rakyat dan lain-lain. 2.1.2 Industri Pariwisata
Menurut  Oka  A.  Yoeti  (2008),  batasan pariwisata sebagai suatu industri diberikan secara terbatas,  hanya  sekedar  untuk  menggambarkan apa  sebenarnya  pariwisata  itu.  Istilah  industri pariwisata  lebih  banyak  bertujuan  memberikan daya  tarik  supaya  pariwisata  dapat  dianggap sebagai  sesuatu  yang  berarti  bagi  perekonomian suatu  negara.  Sebagai  suatu  industri,  pariwisata tidak dapat diukur, karena tidak memiliki standar nomor  klasifikasi  seperti  dikatakan  oleh  Robert Christie  Mill  dan  Alais  M.  Morison  :  “There  is No Standard Industrial Classification Number for Tourism” (Oka A. Yoeti, 2008).
2.1.3 Penawaran Pariwisata
Menurut  Spillane  (1987),  aspek-aspek penawaran pariwisata terdiri dari :
1. Proses produksi industry pariwisata.
2. Pentingnya Tenaga Kerja dan Penyediaannya.
3. Pentingnya Infrastruktur/Prasarana
4. Pentingnya Kredit
2.1.4 Permintaan Pariwisata
Menurut  Spillane  (1987),  salah  satu
faktor  yang  sangat  mempengaruhi  permintaan
adalah  mobilitas.  Mobilitas  manusia  timbul  oleh berbagai macam dorongan
kebutuhan/kepentingan  yang  disebut  dengan istilah motivasi, yang dapat digolongkan sebagai berikut :
1.  Dorongan kebutuhan dagang atau ekonomi.
2.  Dorongan kebutuhan kepentingan politik.
3.  Dorongan kebutuhan keamanan.
4.  Dorongan kebutuhan kesehatan.
5.  Dorongan kebutuhan pemukiman.

## 2.2 Pengertian Analisis SWOT
Menurut  Freddy  (1997),  analisis  SWOT
adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematif untuk merumuskan strategi perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan  peluang  (Opportunities),  namun  secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan (Weaknesses)  dan  ancaman  (Threats).  Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana  strategis  (strategy  planner)  harus menganalisis  faktor-faktor  strategis  perusahaan (kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman) dalam  kondisi  yang  ada  saat  ini.Rais  (2009), metode analisa SWOT dianggap sebagai metode analisa  yang  paing  dasar, berguna  untuk  melihat suatu topik atau permasalahan dari 4 (empat) sisi yang berbeda.
Hasil analisa biasanya adalah arahan atau rekomendasi  untuk  mempertahankan  kekuatan dan  menambah  keuntungan  dari  peluang  yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan menghindari  ancaman.  Jika  digunakan  dengan benar, analisa SWOT akan membantu kita untuk melihat  sisi-sisi  yang  terlupakan  atau  tidak terlihat selama ini. Analisa ini terbagi atas empat komponen  dasar  yaitu,  Strengths  adalah  situasi atau  kondisi  yang  merupakan  kekuatan  dari organisasi atau program pada saat ini,
Weaknesses  adalah  situasi  atau  kondisi  yang merupakan  kelemahan  dari  organisasi  atau program  pada  saat  ini,  Opportunities  adalah situasi  atau  kondisi  yang  merupakan  peluang  di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang  bagi  organisasi  di  masa  depan, Threats  adalah  situasi  yang  merupakan  ancaman bagi  organisasi  yang  datang  dari  luar  organisasi dan  dapat  mengancam  eksistensi  organisasi  di masa depan.

## 2.2.1 Manfaat Analisis SWOT
Analisis  SWOT  dianggap  memiliki banyak  manfaat  atau  kelebihan  dibandingkan dengan  metode  analisis  lain.  Berikut  merupakan penjabaran  beberapa  manfaat  menggunakan metode analisis SWOT :
1. Analisis SWOT dapat membantu melihat suatu persoalan dari empat sisi sekaligus yang  menjadi  dasar  sebuah  analisis persoalan,  yaitu  kekuatan,  kelemahan, kesempatan/peluang, dan ancaman.
2. Analisis  SWOT  mampu  memberikan hasil  berupa  analisis  yang  cukup  tajam sehingga  mampu  memberikan  arahan ataupun
rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan sekaligus menambah  keuntungan  berdasarkan  sisi peluang  yang  ada,  sambil  mengurangi kekurangan dan juga menghindari ancaman.
3. Analisis  SWOT  dapat  membantu kita  “membedah”  organisasi  dari empat sisi yang dapat menjadi dasar dalam  proses  identifikasinya  dan dengan  analisis  ini  kita  dapat menemukan sisi-sisi yang terkadang terlupakan atau tidak terlihat selama ini.
4. Analisis  SWOT  dapat  menjadi instrumen yang cukup ampuh dalam melakukan
analisis strategi, sehingga dapat menemukan langkah yang tepat dan terbaik sesuai dengan situasi pada saat itu.
2.2.2 Unsur-unsur Matriks SWOT
Adapun  unsur-unsur  matriks  SWOT sebagai berikut :
1. Kekuatan dan kelemahan (Strengths and Weaknesses)
Kekuatan  adalah  suatu  sumber,
keterampilan atau keuntungan-
keuntungan lainnya dalam
menghadapi para kompetitornya dan kebutuhan-kebutuhan  pasar  yang disajikan  oleh  suatu  perusahaan. Kekuatan  itu  dapat  hadir  dalam wujud  sumber-sumber  keuangan, citra kepemimpinan
pasar,
hubungan pembeli-suplier, dan
factor-faktor lainnya.
Kelemahan  merupakan  keterbatasan atau defisiensi sumber, keterampilan atau  kemampuan  yang  secara serius menghambat kinerja efektif perusahaan. Fasilitas, sumber keuangna, kemampuan modal,
keterampilan  pemasaran  dan  citra merk  dapat  menjadi  sumber-sumber
kelemahan (Mardalis, 2001).
2. Peluang dan Ancaman (Opportunities and Threats) Peluang  adalah  suatu  yang  sangat baik  dalam  lingkungan  perusahaan. Identifikasi pada suatu segmen pasar yang diabaikan, perubahan
persaingan  atau  keadaan  regulasi,
perubahan  teknologi  dan  hubungan dengan pembeli-supplier yang diperbaiki dapat menyajikan peluang  bagi perusahaan Ancaman  adalah  situasi  yang  buruk dalam lingkungan perusahaan. Ancaman merupakan hambatan atau rintangan  penting  terhadap  posisi perusahaan  sekarang  atau  posisi yang diinginkan. Masuknya kompetitor baru, pertumbuhan pasar yang  lambat,  perubahan  teknologi dan regulasi baru atau direvisi, dapat menyajikan ancaman bagi keberhasilan perusahaan. 2.2.3 Analisis Faktor Internal
Setelah  mendapatkan  data-data  dari faktor  internal  perusahaan  selanjutnya  dilakukan pembobotan  Faktor  penentu  internal,  dan kemudian  dibuat  suatu  matriks  IFAS  (Internal Factor Analysis Summary).
Pembobotan
bertujuan
untuk
mengkuantifikasi  faktor-faktor  internal  yang telah  dianalisis.  Rentang  atau  skala  nilai  bobot yang digunakan adalah satu sampai lima. Aturan yang digunakan dalam pengisian kolom adalah :
1 : Sangat Tidak Penting (STP)
2 : Tidak Penting (TP)
3 : Cukup Penting (CP)
4 : Penting (P)
5 : Sangat Penting (SP)
Bobot  setiap  variabel  diperoleh  dengan menentukan nilai setiap variable terhadap  jumlah  keseluruhan  variabel dengan  menggunakan  rumus  (Kinnear dan Taylor 1996, diacu dalam Syahroni).
a_i= (x i)/(∑ Xi)……………………………………… ……….(2.1)
Keterangan : a_i    : bobot variable ke i i   : 1, 2, 3,….,n
x_i  : nilai variable ke i n  : jumlah variabel
2.2.4 Analisis SWOT Langkah-langkah menyusun matriks SWOT adalah sebagai berikut :
1. Daftarkan  setiap  peluang  eksternal perusahaan yang menentukan.
2. Daftarkan  setiap  ancaman  eksternal perusahaan yang menentukan.
3. Daftarkan  setiap  kekuatan  internal perusahaan yang menentukan.
4. Daftarkan setiap kelemahan internal perusahaan yang menentukan.
5. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi SO dalam sel yang ditentukan.
6. Mencocokkan kekuatan internal dengan  ancaman  eksternal  dan mencatat resultan strategi ST dalam sel yang ditentukan.
7. Mencocokkan  kelemahan  internal dengan peluang eksternal dan mencatat  resultan  strategi  WO dalam sel yang ditentukan.
8. Mencocokkan  kelemahan  internal dengan  ancaman  eksternal  dan mencatat  resultan  strategi  WT dalam sel yang ditentukan.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  sentra pengrajin  keris  Dusun  Banyumurup,  lebih tepatnya  berada  di  Desa  Girirejo,  Kecamatan
Imogiri,  Kabupaten  Bantul,  Daerah  Istimewa
Yogyakarta.
Gambar  3.1  Peta  Administrasi  Dusun  III (Banyumurup)

## 3.2 Pengumpulan Data
Pada  penelitian  ini,  pengumpulan  data yang  diperlukan  menjadi  dua  jenis,  yaitu  data primer dan data sekunder.
3.2.1 Data Primer Data  yang  diperlukan  dalam  penelitian ini berupa data primer yaitu data yang diperoleh langsung  melalui  pengamatan  pada  obyek.
Metode  yang  dipakai  untuk  pengumpulan  data primer adalah :
1. Observasi, yaitu metode pengumpulan  data  dengan  cara pengamatan secara langsung terhadap  obyek  penelitian  yaitu  di Dusun  Banyumurup  serta  dokumen yang  berhubungan  dengan  masalah yang diteliti.
2. Wawancara, yaitu metode pengumpulan  data  dengan  cara tanya jawab langsung kepada
wisatawan  dan  perangkat  desa  di Dusun Banyumurup. 3.  Kuesioner, yaitu metode pengumpulan  data  yang  terdiri  dari sekumpulan pertanyaan yang diberikan  kepada  responden  guna memperoleh data tanggapan responden  mengenai  faktor  strategi eksternal dan faktor strategi internal. 3.2.2 Data Sekunder
Sedangkan  data  sekunder  merupakan data  yang  diperoleh  dari  studi  literature  seperti buku  dan  jurnal  yang  terkait  materi  dalam penelitian  ini.  Adapun  data  sekunder  pada penelitian ini adalah :
1.  Studi Pustaka Metode SWOT Yang dijadikan acuan adalah langkah  menentukan  EFAS  dan IFAS,  skala  penilaian  rating  dan gambar diagram analisis SWOT.

## 3.3 Pengolahan Data
Analisa  dalam  penelitian  ini  dapat dilakukan secara subyektif, yaitu mengamati objek secara langsung. Adapun  metode  SWOT  ini  terdiri  dari tahapan yaitu : 1. Uji Validitas Kuesioner Pada  proses  uji  validitas  kuesioner ini menggunakan bantuan software SPSS (Statistical Product and Service
Solution).  Validitas  yang  digunakan adalah  korelasi  product  moment  yaitu korelasi masing-masing butir pertanyaan pada kuesioner dengan skor total seluruh butir  pertanyaan  kuesioner.  Setelah proses  pearson  correlation  (r)  untuk setiap butir pertanyaaan kemudian dibandingkan  dengan  tabel  harga  kritis dari  r  Product  Moment.  Jika  r  tabel  <  r hitung  maka  butir  pertanyaan  dikatakan valid.  Rumus  yang  digunakan  dapat dilihat pada Persamaan 2.3.
2. Uji Reliabilitas Kuesioner
Pada proses uji reliabilitas
merupakan pengujian untuk menunjukan kehandalan dari sebuah kuesioner.
Semakin  tinggi  nilai  kuesioner  maka semakin  dapat  dipercaya  pula  data  yang didapatkan. Nilai kuesioner berkisar dari 0,60  sampai  1,00.  Apabila  nilai  alpha cronbach  mendekati  nilai  1,00  maka dapat  dikatakan  data  semakin  reliabel. Pengujian dilakukan dengan menggunakan  software  SPSS.  Rumus yang  digunakan  dapat  dilihat  pada Persamaan 2.4.
3. Perhitungan  bobot  faktor  internal  dan eksternal
Pembobotan bertujuan untuk
mengkuantifikasi  faktor-faktor  internal
yang telah dianalisis. Rentang atau skala nilai  bobot  yang  digunakan  adalah  satu sampai  lima.  Aturan  yang  digunakan
dalam pengisian kolom adalah : 1 : Sangat Tidak Penting (STP) 2 : Tidak Penting (TP) 3 : Cukup Penting (CP) 4 : Penting (P) 5 : Sangat Penting (SP) Bobot setiap variabel diperoleh dengan menentukan nilai setiap variable terhadap jumlah keseluruhan variabel dengan  menggunakan  rumus  Persamaan 2.1. 4.  Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) a.  Menentukan  faktor-faktor  yang termasuk  ke  dalam  kekuatan  dan kelemahan  suatu  objek  pada kolom 1 (Faktor Strategi Internal).
b.  Memberikan bobot masing- masing  dari  faktor  tersebut  dari skala  1,0  (paling  penting)  sampai
0,0  (tidak  penting).  Jumlah  dari semua  bobot  tersebut  tidak  boleh lebih dari 1,00.
c.  Menentukan  rating  untuk  masing-
masing  faktor  kekuatan  dengan memberikan  skala  mulai  dari  4
(sangat  baik)  sampai  dengan  1
(sangat kurang) berdasarkan
pengaruh  faktor  tersebut  terhadap kondisi  destinasi  wisata  yang bersangkutan.  Sedangkan  faktor kelemahan  sebaliknya,  pemberian skala  dimulai  dari  1  (kelemahan besar) sampai dengan 4 (kelemahan kecil).
d. Mengalikan  bobot  dengan  rating untuk  menentukan  faktor  yang nilainya bervariasi pada kolom 4.
e. Menjumlahkan skor hasil perkalian dari bobot dengan rating untuk  memperoleh  total  skor  bagi objek  yang  bersangkutan.  Nilai total
tersebut menunjukan
bagaimana  suatu  objek  berreaksi terhadap  faktor-faktor  strategis internalnya.  Total  skor  ini  dapat digunakan  sebagai  pembanding antara objek tersebut dengan objek yang lain yang mempunyai konsep yang  sama.  Penyusunan  table dapat dilihat pada Tabel 2.2.
5. Matriks  EFAS  (External  Factor  Analysis Summary)
a.  Mengidentifikasi faktor eksternal
dengan  cara  menuliskan  peluang  dan ancaman  yang  dihadapi.  Sebaiknya faktor-faktor peluang didaftarkan terlebih  dahulu,  baru  kemudian  faktor- faktor ancaman.
b.  Memberikan bobot pada setiap kekuatan dan kelemahan, dengan range 0 sampai 1, total bobot yang diberikan kepada  semua  faktor  baik  itu  peluang maupun  ancaman  harus  sama  dengan satu.  Nilai  bobot  ini  berasal  dari perhitungan menggunakan metode paired  comparison.  Oleh  karena  itu besar  kecilnya  bobot  masing-masing faktor  bergantung  kepada  hasil  yang diperoleh dari perhitungan menggunakan metode paired comparison.
c.  Memberikan  rating  1  sampai  dengan 4 pada setiap peluang dan ancaman untuk mengindikasikan seberapa efektif perusahaan merespon peluang/ancaman yang  bersangkutan.  4  (respon  sangat superior),  3  (respon  diatas  rata-rata),  2 (respon rata-rata), 1 (respon jelek).
d.  Mengalikan bobot dengan rating untuk mendapatkan nilai tertimbang.
e.  Menjumlahkan  nilai  tertimbang  untuk mendapatkan  total  nilai  tertimbang. Nilai  total  ini  akan  berkisar  antara  1 sampai  dengan  4.  Nilai  1  menunjukan bahwa  dalam  strategi  organisasi  tidak memanfaatkan  peluang  atau  tidak menghindari  ancaman  eksternal.  Nilai 4  menunjukkan  bahwa  organisasi merespon  dengan  sangat  baik  terhadap
peluang  dan  ancaman  yang  ada  dalam industrinya.  Nilai  2,5  menunjukkan sistem mampu merespon situasi eksternal secara rata-rata.

## 4. PENGOLAHAN
DATA DAN ANALISIS HASIL 4.1 Pengumpulan Data Berdasarkan hasil pengamatan dan
wawancara  terhadap  warga  dan  Kepala  Dusun Banyumurup  sebagai  pihak  yang  mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dapat dikembangkan  sebagai  desa  wisata.  Disamping juga  memiliki  faktor  eksternal  yang  terdiri  dari peluang  dan  ancaman  yang  perlu  mendapat perhatian khusus.
4.1.1 Identifikasi potensi lingkungan internal Berdasarkan  hasil  identifikasi  faktor internal  di  Dusun  Banyumurup  yang  termasuk dalam  kekuatan  meliputi  letak  yang  strategis, sentra  kerajinan  keris,  pemandangan  alam  yang indah, keramahan masyarakat, terdapat bangunan bersejarah.
Unsur  lain  yang  terdapat  pada  faktor internal  adalah  kelemahan  meliputi  pengrajin keris yang makin berkurang, kurangnya partisipasi masyarakat, promosi belum maksimal, kurang  maksimalnya  toko  souvenir,  kurangnya tenaga  kerja  profesional  dalam  pengelolaan obyek wisata.
4.1.2 Identifikasi potensi lingkungan eksternal
Faktor  eksternal  yang  berpengaruh  pada pengembangan desa wisata di Dusun Banyumurup  yang  termasuk  dalam  peluang meliputi,  melestarikan  budaya  Jawa,  menyerap tenaga kerja, pemanfaatan teknologi untuk media promosi,  kesan  positif  dari  wisatawan  yang pernah  berkunjung,  perluas  segmen  wisatawan dari  berbagai  minat seperti  fotografi,  pendidikan atau penelitian.
Unsur  lain  yang  terdapat  pada  faktor eksternal adalah ancaman meliputi,
penawaran  desa  wisata  ditempat  lain, kurangnya alat transportasi umum., kurangnya dukungan dari Pemerintah
Daerah,  minimnya  petunjuk  arah  menuju lokasi, terjadinya bencana / gangguan alam.
4.1.3 Penentuan Bobot dan Rating
Penilaian  faktor  eksternal  dan  faktor internal  berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap  posisi  strategis  Dusun  Banyumurup.
Penilaian  bobot  ini  didapatkan  dari  hasil kuesioner yang diberikan kepada pihak responden  yaitu  45  orang  dengan  rincian  35 orang  pengunjung  dan  10  orang  key/orang  yang mengerti kondisi di Dusun Banyumurup.
Skala  penilaian  untuk  factor  eksternal dan factor internal adalah sebagai berikut.
1 : Sangat Tidak Penting (STP) 2 : Tidak Penting (TP) 3 : Cukup Penting (CP) 4 : Penting (P) 5 : Sangat Penting (SP) 4.1.4 Uji validitas Pengumpulan  data  dilakukan  dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada pengunjung  dan  perangkat  desa  di  Dusun Banyumurup.  Untuk  jumlah  sampel  45,  nilai  r table  sebesar  0,294.  Suatu  item  pertanyaan dinyatakan  valid  jika  r  hitung  >  r  table.  Hasil perhitungan  dengan  SPSS  menunjukan  bahwa semua  pertanyaan  dinyatakan  valid  dengan semua r hitungan lebih besar dari pada 0,294.
Tabel 4.5 Hasil uji validitas
r = 0,294 Atribut Corrected item (r hitung) Keterangan S1 0.490 Valid S2 0.624 Valid S3 0.310 Valid S4 0.352 Valid S5 0.590 Valid W1 0.622 Valid W2 0.616 Valid W3 0.340 Valid W4 0.640 Valid W5 0.435 Valid O1 0.473 Valid O2 0.646 Valid O3 0.503 Valid O4 0.294 Valid O5 0.328 Valid T1 0.473 Valid T2 0.462 Valid T3 0.544 Valid T4 0.399 Valid T5 0.475 Valid
Reliabilitas  instrument  adalah  hasil pengukuran  yang  dapat  dipercaya.  Reliabilitas
instrument  diperlukan  untuk  mendapatkan  data sesuai  dengan  tujuan  pengukuran  (Sujianto  A.E, 2009).  Setelah  dilakukan  uji  validitas  kemudian dilakukan pengujian reliabilitas dengan
menggunakan sofware SPSS. Hasil uji reliabilits, diperoleh  nilai Cronbach’s  Alpha  if  Item Delected sebesar  0.877,  lebih  besar  dari  0,60 sehingga data dikatakan reliabel .
Tabel 4.6 Hasil uji reliabilitas Atribut ᾳ tetapan = 0,6 Keterangan Alpha Croncback 0,877 realiable 4.2 Pengolahan Data 4.2.1 Deskripsi Objek Penelitian Dusun  Banyumurup  terletak  diwilayah
Kabupaten  Bantul,  berjarak  kurang  lebih  17  km dari pusat Kota Yogyakarta. Sejak tahun 1950-an
Dusun  Banyumurup  sudah  berkembang  menjadi sentra pengrajin keris, dimana pengunjung dapat melihat proses pembuatan keris secara langsung. Wilayah ini bisa dijangkau dengan berjalan lurus keselatan  dari  perempatan  Terminal  Giwangan dan  kemudian  mengambil  lajur  kanan  setelah sampai  dipertigaan  menuju  makam  Imogiri. Menuju  Dusun  Banyumurup  dapat  ditempuh dengan  kendaraan  pribadi  atau  taksi,  sebab  tak ada  angkutan  umum  seperti  bis  yang  melewati Dusun  Banyumurup.  Suasana  sejuk  khas pedesaan  akan  menyapa  pengunjung  setibanya dilokasi.
4.2.2 Perhitungan bobot faktor internal
Perhitungan  dilakukan  dengan  cara membagi  nilai  angka  pada  setiap  faktor  dengan jumlah  total  nilai  angka  dari  semua  faktor  yang ada. Berikut ini adalah contoh perhitungan bobot pada faktor internal.
Faktor  letak  yang  strategis  memiliki  nilai 138.  Perhitungan  bobot  untuk  faktor  ini  adalah 138 1376 =  0,100.  Perhitungan  bobot  untuk  faktor lainnya dapat dilihat pada lampiran 2.
Tabel  4.7  Perhitungan  bobot  faktor  internal pengunjung
N o Kekuatan ( Strengths ) 5 4 3 2 1 Pengolaha n Data Kuesioner Bobo t S1 Letak yang strategis
1 0 1 7 5 2 1
138
0,100
S2 Sentra  kerajinan keris 1 3 8 1 1 3 0 136 0,099
S3 Pemandangan alam 1 1 1 5 6 2 1 138 0,100 S4 Keramahan masyarakat 1 2 1 6 5 5 2 151
0,110
S5 Terdapat bangunan bersejarah 1 0 1 2 1 0 3 0 134 0,097 697 0,507
No Kelemahan ( Weaknesses ) 5 4 3 2 1
Pengolaha n Data Kuesioner Bobo t W 1 Pengrajin keris yang makin berkurang 1 1 1 2 1 0 2 0 137 0,100
W 2 Kurangnya partisipasi masyarakat 1 0 1 4 8 3 0 136 0,099 W 3 Promosi belum maksimal 8 1 4 1 1 2 0 133 0,097
W 4 Kurang maksimalnya toko souvenir 9 1 1 1 2 3 0 131 0,095 W 5 Kurannya tenaga kerja profesional
dalam pengelolaan obyek wisata 1 2 1 6 5 1 1 142 0,103 679
0,493 Total 1376 1,000
Tabel 4.8 Perhitungan bobot faktor internal Key person
No Kekuatan ( Strengths ) 5 4 3 2 1 Pengolahan Data Kuesioner Bobot
S1 Letak yang strategis 5 4 1 0 0 44 0,117 S2 Sentra kerajinan keris 2 3 4 1 0 36 0,095 S3 Pemandangan alam 5 4 1 0 0 44 0,117
S4 Keramahan masyarakat 2 4 3 1 0 37 0,098 S5
Terdapat bangunan bersejarah 2 2 5 1 0 35 0,093 196
0,520 No Kelemahan ( Weaknesses ) 5 4 3 2 1 Pengolahan Data Kuesioner Bobot W1 Pengrajin keris yang makin berkurang 2 3 4 1 0 36 0,095 W2
Kurangnya partisipasi masyarakat 2 3 4 1 0
36 0,095
W3 Promosi belum maksimal 1 4 5 0 0 36 0,095
W4 Kurang maksimalnya toko souvenir 2 3 4 1 0 36 0,095 W5
Kurannya tenaga kerja profesional dalam pengelolaan obyek wisata 2 4 3 1 0 37 0,098 181
0,480 Total 377 1,000 4.2.3 Perhitungan bobot faktor eksternal Tabel 4.9  Perhitungan bobot faktor eksternal pengunjung No Peluang ( Opportunities ) 5 4 3 2 1 Pengolahan Data Kuesioner Bobot
O1 Melestarikan budaya jawa 12 17 5 1 0 145 0,105 O2 Menyerap tenaga kerja 11 10 10 3 1 132 0,096 O3
Pemanfaatan teknologi untuk media promosi
12 15 8 0 0 144 0,105 O4
Kesan positif dari wisatawan yang pernah berkunjung 8 16 7 3 1 132 0,096
O5 Perluas segmen wisatawan dari berbagai minat seperti fotografi, pendidikan atau penelitian 11 14 8 2 0 137 0,099 690 0,501
No Ancaman ( Threats ) 5 4 3 2 1 Pengolahan Data Kuesioner Bobot
T1 Penawaran desa wisata ditempat lain 9 17 5 3 1 135 0,098
T2 Kurangnya alat tranportasi umum 13 12 9 1 0 142 0,103 T3 Kurangnya dukungan Pemerintah Daerah 9 15 10 1 0 137 0,099 T4 Minimnya petunjuk arah menuju lokasi 8 16 7 3 1 132 0,096 T5 Terjadinya bencana / gangguan alam 12 12 11 0 0 141 0,102 687 0,499
Total 1377 1,000
Tabel 4.10  Perhitungan bobot faktor eksternal key person
No Peluang ( Opportunities ) 5 4 3 2 1 Pengolahan Data
Kuesioner Bobot
O1 Melestarikan budaya
jawa 2 4 3 1 0 35 0,088 O2 Menyerap tenaga kerja 2 3 4 1 0 36 0,091 O3 Pemanfaatan teknologi untuk media promosi 4 4 2 0 0 42 0,106 O4 Kesan positif dari wisatawan yang pernah berkunjung 2 3 4
1 0 36 0,091 O5 Perluas segmen wisatawan dari berbagai minat seperti fotografi, pendidikan atau penelitian 4 4 2 0 0 42
0,106 191 0,481
Tabel 4.8  Perhitungan bobot faktor eksternal key person (lanjutan)
No Ancaman ( Threats ) 5 4 3 2 1 Pengolahan Data Kuesioner Bobot T1 Penawaran desa wisata ditempat lain 5 4 1 0 0 41 0,103 T2 Kurangnya alat tranportasi umum 4 4 2 0 0 42 0,106 T3 Kurangnya dukungan
Pemerintah Daerah 4 4 2 0 0 42 0,106 T4 Minimnya petunjuk
arah menuju lokasi 3 3 4 0 0 39 0,098 T5 Terjadinya bencana /
gangguan alam
4 4 2 0 0 42 0,106 206 0,519
Total 397 1,000 4.2.4 Matriks  IFAS  ( Internal  Factor  Analysis Summary )
Berikut  hasil  perhitungan  matriks  IFAS
( Internal  Factor  AnalysisSummary )  pengunjung dan key person .
Contoh perhitungan skor Skor S1 = bobot x rating = 0,100 x 2
= 0,2006 Hasil  perhitungan  lainnya  dapat  dilihat  pada lampiran 2.
Tabel 4.11 Matriks IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) pengunjung Faktor-Faktor Strategi Internal ( Internal Factor Analysis Summary ) No Kekuatan ( Strengths ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) S1 Letak yang strategis 0,100
2 0,2006 S2 Sentra kerajinan keris
0,099 4 0,3953 S3 Pemandangan alam yang indah 0,100 3 0,3009 S4 Keramahan masyarakat
0,110 3 0,3292 S5 Terdapat bangunan bersejarah 0,097 3 0,2922
Tabel 4.11 Matriks IFAS pengunjung (lanjutan)
No Kelemahan ( Weakness ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating)
W1 Pengrajin keris semakin berkurang
0,100 2 0,1991 W2 Kurangnya partisipasi masyarakat 0,099 3 0,2965 W3 Promosi belum maksimal 0,097 1 0,0967 W4 Kurang maksimalnya toko souvenir 0,095 2 0,1904 W5 Kurangnya tenaga kerja professional dalam pengelolaan objek wisata 0,103 2 0,2064 Total 1,000 2,5073
Berdasarkan  hasil  perhitungan  matriks IFAS  pengunjung  dapat  disimpulkan  bahwa pihak  Dusun  Banyumurup,  secara  internal  dapat dikatakan  dalam  kondisi  rata-rata.  Hal  ini  dapat dilihat dari nilai total skor yaitu sebesar 2,5073.
Pada  table  diatas  dapat  dilihat  bahwa kekuatan  utama  Dusun  Banyumurup  adalah terdapatnya  sentra  pengrajin  keris  dengan  skor sebesar  0,3953.  Dengan  adanya  sentra  pengrajin keris  satu-satunya  di  Yogyakarta,  dimana pengunjung dapat melihat proses pembuatan dan membeli  langsung  hasil  dari  pengrajin  menjadi daya  tarik  utama  yang  ditawarkan  Dusun Banyumurup.
Faktor kedua yaitu keramahan masyarakat  dengan  skor  sebesar  (0,3292), masyarakat  merupakan  bagian  dari  wisata dimana  keramahan  masyarakat  pedesaan  akan menimbulkan  kesan  positif  dari  tempat  wisata tersebut.  Faktor  ketiga  adalah    pemandangan yang indah dengan skor (0,3009), kontur wilayah yang  berbukit-bukit  dan  terdapat  air  terjun menjadi  salah  satu  kekuatan  dalam  menarik minat pengunjung.
Faktor keempat yaitu  terdapat bangunan bersejarah  dengan  skor  (0,2922),  salah  satu bangunan  bersejara  adalah  Masjid  Keraton Banyumurup  yang  sudah  berusia  ratusan  tahun, dengan  bangunan  utama  berbentuk  joglo  dan bagian  serambi  berbentuk  limasan.  Selanjutnya adalah Makam Banyumurup, Makam
Banyusumurup  merupakan  Makam  Pangeran Pekik,  yang  mana    pangeran  Pekik  adalah  putra pemimpin  Surabaya  yang  ditaklukkan  Sultan Agung  tahun  1625.  Faktor  kelima  yaitu  letak yang strategis dengan skor (0,2006), letak Dusun Banyumurup  yang  tidak  terlalu  jauh  dari  pusat Yogyakarta  dan  ditunjang  dengan  pembangunan jalan raya yang baik.
Kelemahan  utama  Dusun  Banyumurup adalah  promosi  yang  belum  maksimal  dengan nilai  skor  0,0967.  Kelemahan  kedua  adalah kurang  maksimalnya  toko  souvenir  dengan  skor 0,1904. Kelemahan ketiga adalah pengrajin keris yang  semakin  berkurang  dengan  skor  0,1991. Kelemahan  keempat  adalah    Kurangnya  tenaga kerja  professional  dalam  pengelolaan  objek wisata  dengan  skor  0,1977.  Kelemahan  kelima adalah  kurangnya  partisipasi  masyarakat  dengan skor 0,2965.
Tabel 4.12 Matriks IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) key person Faktor-Faktor Strategi Internal ( Internal Factor Analysis Summary )
No Kekuatan ( Strengths ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) S1 Letak yang strategis 0,117 2 0,233 S2 Sentra kerajinan
keris 0,095 4 0,382 S3 Pemandangan alam yang indah 0,117
3 0,350 S4 Keramahan masyarakat 0,098 3
0,294 S5 Terdapat bangunan bersejarah 0,093 3
0,279 No Kelemahan ( Weakness ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) W1 Pengrajin keris semakin berkurang 0,095 2
0,191
W2 Kurangnya partisipasi masyarakat 0,095
3 0,286 W3 Promosi belum maksimal 0,095 1 0,095 W4 Kurang maksimalnya toko souvenir 0,095 2 0,191 W5 Kurangnya tenaga kerja professional dalam pengelolaan objek wisata 0,098 2 0,196
Total 1,000 2,499
Total nilai tertimbang Matriks IFAS Key
Person adalah  2,499.  Nilai  ini  menunjukkan bahwa  posisi  internal  Dusun  Banyumurup  yang kuat.
4.2.5 Matriks EFAS ( External Factor Analysis Summary )
Berikut  hasil  perhitungan  matriks  EFAS ( External Factor Analysis Summary ) pengunjung dan key person.
Tabel 4.13 Matriks EFAS ( External Factor Analysis Summary ) Pengunjung Faktor-Faktor Strategi Internal ( Internal Factor Analysis Summary )
No
Peluang ( Opportunities ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) O1 Melestarikan budaya jawa 0,105 4 0,421 O2 Menyerap tenaga kerja 0,096 2
0,192 O3 Pemanfaatan teknologi untuk media promosi 0,105 3 0,314 O4 Kesan positif dari wisatawan yang pernah berkunjung 0,096 2
0,192
O5 Perluas segmen wisatawan dari
berbagai minat seperti fotografi, pendidikan dan penelitian 0,099 1 0,099
No Ancaman ( Threats ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating)
T1 Penawaran desa wisata ditempat lain 0,098 1 0,098 T2 Kurangnya alat tranportasi umum 0,103 3
0,309 T3 Kurangnya dukungan Pemerintah Daerah 0,099 2 0,199 T4 Minimnya petunjuk arah menuju lokasi
0,096 2 0,192
T5 Terjadi bencana/gangguan alam 0,102 2 0,205 Total
1,000 2,221
Berdasarkan  matriks  EFAS  pengunjung di  atas,  total  nilai  tertimbangnya  adalah  2,221. Hal ini menunjukkan bahwa Dusun Banyumurup merespons  dengan  cukup  baik  terhadap  faktor- faktor  eksternalnya  yaitu  objek  wisata  ini  cukup baik dalam memanfaatkan peluang serta menghindari ancaman yang ada.
Tabel 4.14 Matriks EFAS ( External Factor Analysis Summary ) key person Faktor-Faktor Strategi Internal ( Internal Factor Analysis Summary )
No Peluang ( Opportunities ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) O1 Melestarikan budaya jawa 0,088 4 0,353 O2 Menyerap tenaga kerja 0,091 2 0,181 O3 Pemanfaatan teknologi untuk media promosi 0,106 3 0,317 O4 Kesan positif dari wisatawan yang pernah berkunjung 0,091 2 0,181
O5 Perluas segmen wisatawan dari berbagai minat seperti fotografi,
pendidikan dan penelitian 0,106 1 0,106 No Ancaman ( Threats ) Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) T1 Penawaran desa wisata ditempat lain 0,103 1 0,103 T2 Kurangnya alat
tranportasi umum 0,106 3 0,317 T3 Kurangnya dukungan Pemerintah Daerah 0,106 2 0,212 T4 Minimnya petunjuk arah menuju lokasi
0,098 2 0,196 T5 Terjadi bencana/gangguan alam 0,106 2 0,212 Total 1,000 2,179
Total  nilai  tertimbang    EFAS  ( External Factor  Analysis  Summary ) key  person sebesar 2,179.
4.2.6 Matriks SWOT Langkah selanjutnya adalah menyusun matriks SWOT guna menentukan alternative strategi. Matriks ini disusun oleh faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang merupakan penyusun faktor-faktor  strategis analisis internal dan eksternal. Penyusunan matriks SWOT dapat dilihat pada Tabel 4.13.
Tabel 4.15 Matriks SWOT ( Strengths Weaknesses Opportunities Threaths )
INTERNAL EKSTERNAL Strengths (S) 1. Letak yang Strategis. 2. Melihat proses pembuatan keris. 3. Pemandangan alam yang indah. 4. Keramahan masyarakat. 5. Terdapat bangunan bersejarah. Weakness (W)
1. Pengrajin keris semakin berkurang. 2. Kurangnya partisipasi masyarakat.
3. Promosi belum maksimal. 4. Kurang maksimalnya toko souvenir. 5. Kurangnya tenaga kerja professional dalam pengelolaan objek wisata.
Opportunities (O)
1. Melestarikan budaya jawa.
2. Menyerap tenaga kerja.
3. Pemanfaatan teknologi untuk media promosi.
4. Kesan positif dari wisatawan yang pernah berkunjung.
5. Perluas segmen wisatawan dari
berbagai minat seperti fotografi, pendidikan dan penelitian. SO
1. Meningkatkan pemasaran wisata. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 3. Memelihara mutu daya tarik wisata. 4. Menjaga kelestarian alam dan bangunan bersejarah. WO 1. Memperkenalkan dan menerangkan proses pembuatan keris. 2. Memanfaatkan media social dalam mempromosikan desa wisata. 3. Mengadakan pelatihan dalam pengelolaan desa wisata.
Threats (T) 1. Penawaran desa wisata ditempat
lain.
2. Kurangnya alat tranportasi umum.
3. Kurangnya dukungan Pemerintah Daerah.
4. Minimnya petunjuk arah menuju lokasi.
5. Terjadi bencana/gangguan alam.
ST 1. Mengadakan kerjasama dengan objek pariwisata yang berdekatan. 2. Menawarkan alat transporasi alternatif dan petunjuk arah menuju lokasi wisata. 3. Penyuluhan evakuasi korban, seandainya terjadi bencana alam di lokasi wisata.
WT 1. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pelayanan wisatawan .
2. Meningkatkan kualitas keunggulan objek wisata untuk mengatasi persaingan pariwisata. 3. Memaksimalkan toko souvenir untuk menjual sebagian dari hasil pengrajin.
Hasil  dari  matriks  SWOT  yang  didapat dari  perumusan  strategi  SO  yang  merupakan perpaduan  dari  faktor  kekuatan  dan  peluang dengan  alternatif  yaitu  meningkatkan  pemasaran wisata,  meningkatkan  kualitas  sumber  daya
manusia,  memelihara  mutu  daya  tarik  wisata, menjaga kelestarian dan bangunan bersejarah.
Berikutnya strategi WO yang merupakan perpaduan  dari  faktor  kelemahan  dan  peluang memberikan alternatif yaitu dengan memperkenalkan dan menerangkan proses pembuatan  keris,  memanfaatkan  media  social dalam mempromosikan desa wisata, mengadakan pelatihan dalam pengelolaan desa wisata.
Strategi  ST  yang  merupakan  perpaduan faktor  kekuatan  dan  ancaman  memberikan alternatif  strategi  dengan  cara    mengadakan kerjasama dengan objek pariwisata yang berdekatan, menawarkan alat transporasi alternatif  dan  petunjuk  arah  menuju  lokasi wisata,  penyuluhan  evakuasi  korban  seandainya terjadi bencana alam di lokasi wisata.
Strategi  WT  yang  merupakan  strategi pertimbangan  faktor  kelemahan  dan  ancaman dengan cara meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pelayanan wisatawan, meningkatkan  kualitas  keunggulan  objek  wisata untuk mengatasi persaingan pariwisata, memaksimalkan  toko  souvenir  untuk  menjual sebagian dari hasil pengrajin.
4.2.7 Matriks Internal-Eksternal Pengunjung Analisis internal-eksternal dilakukan untuk mempertajam hasil evaluasi dan analisis  yang  telah  dilakukan  sebelumnya. Analisis ini akan menghasilkan matriks internal-eksternal yang berguna untuk mengetahui  posisi  Dusun  Banyumurup  saat  ini sehingga  dapat  memberikan  pilihan  alternative strategi.  Pemetaan  posisi  sangat  penting  bagi pemilihan alternatif strategi dalam pengembangan  desa  wisata.  Berdasarkan  skor rata-rata  dari  matriks  IFAS  dan  EFAS  maka dapat  disusun  matriks  I-E  (Internal  Eksternal). Skor  IFAS  sebesar  2,5073  menggambarkan bahwa Dusun Banyumurup berada dalam kondisi internal  rata-rata.  Nilai  EFAS  sebesar  2,221 menggambarkan  bahwa  Dusun  Banyumurup memiliki  kemampuan  yang  sedang  dalam memanfaatkan  peluang  maupun  menghindari ancaman  lingkungan  eksternal.  Penyusunan matriks  internal-eksternal  dapat  dilihat  pada gambar 4.2 berikut ini.
I II III IV V
VI VII VIII IX 3,0 2,0 1,0 4,0 3,0 2,0 1,0 Tinggi Sedang Rendah Kuat Rata-rata Lemah Total skor bobot IFAS T o ta l sk o r b o b o t E F A S (2,5073) (2,221)

## Gambar 4.2 Matriks Internal-Eksternal Dusun
Banyumurup
Pemetaan  terhadap  masing-masing  total skor  dari  faktor-faktor  internal  daneksternal menggambarkan  posisi  Dusun  Banyumurup  saat ini  berada  pada  sel  V  dalam  matriks  IE.  Oleh karena  itu,  strategi  terbaik  yang  sebaiknya dilakukan  adalah  menjaga  dan  mempertahankan posisi  yang  selama  ini  sudah  diraih.  Kebijakan yang  umum  dari  strategi  ini  adalah  dengan melakukan  penetrasi  pasar  dan  mengembangkan produk.  Artinya  Dusun  Banyumurup  harus mempertahankan posisinya dengan terus mengembangkan  produknya  dan  melakukan penetrasi  ke  ceruk  pasar  yang  potensial  dan selama  ini  belum  tergarap,  selain  dengan  tetap menjaga konsistensi dan kualitas produk.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan hasil  analisis  yang  mengacu  dari  tujuan penelitian dapat disimpulkan bahwa :
1. Berdasarkan  hasil  identifikasi  potensi wisata  yang  dilakukan  di  Dusun Banyumurup,  maka  diperoleh  daya tarik yang ada terdiri dari pemandangan alam, bangunan bersejarah dan sentra pengrajin keris.
2. Faktor  internal  yang  dimiliki  yaitu suasana khas pedesaan, melihat proses pembuatan keris, pemandangan  alam yang  indah, keramahan masyarakat, terdapat bangunan  bersejarah.  Sedangakan faktor  eksternal  yaitu  melestarikan budaya  Jawa,  meyerap  tenaga  kerja, pemanfaatan  teknologi  untuk  media promosi, kesan positif dari wisatawan yang  pernah  berkunjung,  perluasan segmen  wisatawan  dari  berbagai
minat  seperti  fotografi,  pendidikan atau penelitian.
3. Berdasarkan  hasil  matriks  SWOT didapati  strategi  pembangunan  desa wisata di Dusun Banyumurup sebagai berikut :
a. strategi  SO  yang  merupakan perpaduan  dari  faktor  kekuatan dan  peluang  dengan  alternatif yaitu  meningkatkan  pemasaran wisata,  meningkatkan  kualitas sumber daya manusia,
memelihara  mutu  daya  tarik wisata,  menjaga  kelestarian  dan bangunan bersejarah.
b. strategi  WO  yang  merupakan perpaduan dari faktor kelemahan
dan peluang memberikan alternatif yaitu dengan memperkenalkan dan menerangkan  proses  pembuatan keris, memanfaatkan media social  dalam  mempromosikan desa wisata,
mengadakan pelatihan dalam pengelolaan desa wisata.
c. Strategi  ST  yang  merupakan perpaduan  faktor  kekuatan  dan ancaman  memberikan  alternatif strategi dengan cara mengadakan  kerjasama  dengan objek pariwisata yang berdekatan,  menawarkan  alat transporasi alternatif dan petunjuk  arah  menuju  lokasi wisata, penyuluhan evakuasi
korban seandainya terjadi bencana alam di lokasi wisata.
d. Strategi  WT  yang  merupakan strategi pertimbangan faktor kelemahan  dan  ancaman  dengan cara  meningkatkan  partisipasi masyarakat dalam pelayanan wisatawan, meningkatkan kualitas keunggulan objek wisata untuk mengatasi persaingan pariwisata,  memaksimalkan  toko souvenir untuk menjual sebagian dari hasil pengrajin.
5.2. Saran
Dengan adanya promosi dan pengelolaan desa  wisata  yang  tepat  diharapkan  mampu
meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan. Dan warga  Dusun  Banyumurup  diharapkan  tetap menjaga  dan  mempertahankan  potensi  yang dimiliki seperti keindahan alam, sentra pengrajin keris  dan  bangunan  bersejarah    sebagai  objek wisata  tanpa  banyak  melakukan  perubahan  yang dapat merusak potensi yang ada.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Darsiharjo, 2016, Strategi Pengembangan Wisata Minat Khusus Arum Jeram di Sungai Palayang. Jurnal Fakultas Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial UPI. Bandung Desa  Girirejo,  2016  ,  Peta  Banyumurup, Pemerintahdesagirirejo.blogspot.co.i d, diakses 3 Juni 2017.
Dharmawan, 2014, Strategi Pengembangan Desa
Wisata di Desa Belimbing Kecamatan Pupuan Kabupaten Tabanan.  Jurnal  Studi  Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Udaya. Bali. Dodi Widiyanto, 2008, Pengembangan Pariwisata  Perdesaan  (Suatu  Usulan Strategi Bagi Desa Wisata Ketingan).  Jurnal  Program  Studi Pembangunan Wilayah Fakultas Geografi UGM. Yogyakarta. Elyarni  Reca,  2016,  Analisis  SWOT  Terhadap Strategi  Pemasaran  Layanan  SAP Express  pada  PT.  SAP.  Jurnal Teknik Industri Universitas Indraprasta PGRI. Jakarta. Kusnanto  ,  2015,  Makam  Banyumurup  Imogiri Bantul. Kusnantokarasan.com
/makam-banyusumurup-imogiri- bantul/ , diakses: 11 Juni 2017. Nur’aini,  F.,  2016.  Teknik  Analisis  SWOT.
Quadrant, Yogyakarta. Prihtiyani,  E.,  2010,Persinggahan  Sultan  Agung, nasional.kompas.com/read/2010 diakses: 9 Juni 2017. Rachmat, H.R., 2008, Analisis Strategi Pemasaran Pariwisata Pantai Parangtritis  Pasca  Gempa  Bumi  dan Tsunami  di  Kabupaten  Bantul, Program  Studi  Manajemen  Bisnis dan  Ekonomi  Perikanan-Kelautan, ITB, Bogor.
Rangkuti,  F.,  2005.  Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis.    PT
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Selvia Maryam, 2011, Pendekatan SWOT Dalam Pengembangan Objek Wisata Kampoeng Djowo Sekatul, Kabupaten Kendal.