Peran Green Human Resource Management dalam Implementasi CSR Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan di Masa Pandemi COVID-19
The Role of Green Human Resource Management (GHRM) in CSR Implementation of Sustainable Enviromental Management in the COVID-19 Pandemi
Gugus Wijonarko
STIAMAK Barunawati, Jl. Perak Barat. No. 173, Surabaya, Indonesia E-mail: gugus.wijonarko@stiamak.ac.id
Amaliyah *
Universitas Airlangga, Jl. Dharmawangsa Dalam Selatan, Surabaya, Indonesia E-mail: amaliyah@vokasi.unair.ac.id

## ABSTRACT
Environmental impacts continue to occur as a result of various human activities. In the midst of the  COVID- 19 pandemic, many companies are experiencing financial problems that affect the implementation of CSR, especially in the environmental field. As we know, all elements of the government, society, companies are focused on handling the  pandemic,  but  environmental  problems  continue to occur.  This  study aims  to  describe  the  relationship  between GHRM  and  the  implementation  of  sustainable  CSR  in  the  environmental  field  by  PT.  Pelindo  III  in  managing  the environment  amid  the  COVID-19  pandemic.  The  method  used  in  this  research  is  qualitative  description.  The  data collection process was carried out through three stages, namely conducting a literature study, collecting secondary data and conducting in-depth interviews with employees in charge of implementing CSR. The results showed that at PT.  Pelindo  III,  the  GHRM  concept  applied  has  a  role  in  the  transformation  of  employee  behavior  into environmentally  friendly  employees.  Ideas  or  initiatives  on  environmental  prevention  and  management  are implemented  in  CSR  activities  such  as  tree  planting,  mangroves,  community  empowerment  in  the  form  of  tourist villages, hydroponic villages and other activities. On the other hand, environmental impact prevention activities are also carried out by implementing the green port concept at ports as well as a paperless policy, reducing the use of plastic and segregating waste. To maintain a green culture, employees who consistently contribute to environmental issues are given rewards.
Keywords : COVID-19, CSR, environmental impact, GHRM, green culture.

## ABSTRAK
Dampak  lingkungan  terus  berlangsung  sebagai  akibat  dari  berbagai  aktivitas  manusia.  Di  tengah  kondisi pandemi  COVID-19  banyak  perusahaan  mengalami  permasalahan  keuangan  yang  berpengaruh  terhadap implementasi CSR terutama  didalam  bidang  lingkungan.  Seluruh  elemen  baik  pemerintah,  masyarakat,  perusahaan berfokus pada penanganan pandemi, akan tetapi permasalahan lingkungan tetap terus terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk  mendeskripsikan  keterkaitan  antara GHRM dengan  implementasi CSR yang  berkelanjutan  dalam  bidang lingkungan yang dilakukan oleh PT. Pelindo III dalam mengelola lingkungan ditengah pandemi COVID-19. Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskripsi.  Proses  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  tiga tahapan  yaitu  melakukan  studi  literatur,  mengumpulkan  data  sekunder  dan  melakukan  wawancara  mendalam  pada karyawan yang bertugas melaksanakan CSR . Hasil penelitian menunjukkan bahwa di PT. Pelindo III, konsep GHRM yang  diterapkan  memiliki  peran  dalam  terjadinya  transformasi  perilaku  karyawan  menjadi  karyawan  yang  ramah lingkungan. Ide-ide atau inisiatif tentang pencegahan dan pengelolaan lingkungan diimplementasikan dalam kegiatan CSR seperti  penanaman  pohon,  bakau,  pemberdayaan  masyarakat  berupa  desa  wisata,  kampung  hidroponik  dan kegiatan  lainnya.  Kegiatan  pencegahan  dampak  lingkungan  juga  dilakukan  dengan  menerapkan  konsep green  port pada  pelabuhan  serta  kebijakan paperless, mengurangi  penggunaan  plastik  dan  pemilahan  sampah.  Dalam mempertahankan  budaya  hijau (green  culture), karyawan  yang  konsisten  berkontribusi  dalam  isu-isu  lingkungan diberikan reward.
Kata kunci : COVID-19, CSR , dampak lingkungan , GHRM , green culture.
*Corresponding author
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 80-88

## PENDAHULUAN
Studi-studi  tentang Green  Human  Resources  Management ( GHRM )  telah  banyak dilakukan (Ali et al ., 2020; Jia et al ., 2018; Purnama & Nawangsari, 2019; Zurnali & Sujanto, 2020),  namun  dari  beberapa  studi  tersebut  hampir  semuanya  berfokus  pada GHRM dalam pengembangan  manajemen  perusahaan.  Penelitian  ini  berbeda  dengan  studi-studi  terdahulu tersebut  karena  lebih  melihat  pada  peran GHRM pada  aspek  lain  yaitu praktek CSR yang  saat pandemi  COVID-19  ini  juga  sangat  penting  peranannya  bagi  perkembangan  perusahaan  dan masyarakat di sekitarnya.
Pada masa pandemi COVID-19 di berbagia belahan dunia menghadapi situasi krisis yang berakibat  pada  penurunan  tingkat  kesejahteraan  dan  peningkatan  kerentanan  masyarakat terutama  masyarakat  yang  kondisinya  sudah  miskin  sebelum  pandemi  (Arouri et  al .,  2015; Adeagbo et  al .,  2016).  Kemenkeu  (2021),  mencatat  pada  triwulan  pertama  2020  beberapa negara misalnya Meksiko, negara-negara Eropa, Filipina, Hongkong, dan Singapura mengalami pertumbuhan  ekonomi  negatif.  Misalnya  saja  Tiongkok  sejak  tahun  2019,  pertumbuhan ekonomi pada triwulan I 2020 negatif 6,8 persen. Sementara negara seperti Indonesia, Vietnam dan  AS  menjadi  negara  yang  mengalami  pertumbuhan  ekonomi  positif  namun  sangat  rendah dibanding sebelum pandemi.
Di  Indonesia,  kondisi  tersebut  berdampak  pada  banyaknya  pemutusan  hubungan  kerja oleh  sebagian  perusahaan.  Sejak  pandemik  COVID-19  angka  pengangguran  di  Indonesia mengalami  peningkatan  akibat  pemutusan  hubungan kerja  (Inayah  &  Surisman,  2020).  Di  sisi lain,  pada  situasi  krisis  akibat  pandemi  COVID-19  semua  orang  membutuhkan  penopang ekonomi  untuk  bertahan  hidup  saat  memburuknya  situasi  ekonomi,  sosial  terlebih  masalah kesehatan.  Dalam  penanganan  permasalahan  tersebut  pemerintah  melakukan  strategi  melalui stimulus moneter dan fiskal yang bertujuan untuk penanganan COVID-19 dan mitigasi dampak ekonomi. Kebijakan moneter meliputi penurunan suku bunga, quantitativ easing, liquidity swap, pemberian fasilitas pinjaman, dan menurunkan reserve requirement ratio . Sementara kebijakan fiskal  meliputi  anggaran  kesehatan  penanganan  COVID-19, social  safety  net ,  insentif  pajak, bantuan subsidi upah bagi perusahaan, dan cash transfer bagi UMKM (Kemenkueu, 2021).
Meskipun pemerintah telah mengupayakan strategi penanganan dan mitigasi, pada situasi dan kondisi krisis selama dua tahun terakhir akibat COVID-19 dibutuhkan peran banyak pihak atau stakeholder salah satunya dari dunia usaha dan dunia industri. Selama ini, dunia usaha dan dunia  industri  memiliki  peranan  penting  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  tidak hanya melalui aspek penyerapan tenaga kerja, tetapi juga aspek investasi sosial yang dilakukan melalui program-program corporate social responsibilty yang biasa disebut CSR . Pandemi  COVID-19  yang  berdampak  pada  keuangan  banyak  perusahaan  di  Indonesia, menjadikan implementasi CSR pada masa pandemic sebagai polemic bagi sebagian perusahaan yang pendapatanya menurun. Padahal dalam situasi seperti ini, dana-dana CSR perusahaan akan sangat membantu pemerintah dalam upaya penanganan dan mitigasi bencana pandemi COVID- 19.  Pada  masa  pandemi  ini, CSR bisa  menjadi  tantangan  bagi  perusahaan  untuk  melakukan inovasi  bagi  program-program CSR nya.  Disisi  lain  isu-isu  terkait  gradasi  lingkungan  terjadi terus-menerus meskipun dunia tengah dilanda COVID-19. Sebagai contoh pada masa pandemi COVID-19 penggunaan masker dan alat medis lainnya meningkat yang menimbulkan masalah baru terhadap lingkungan.
Studi ini dilakukan di PT. Pelindo III yang merupakan perusahaan bergerak dalam bidang jasa pelabuhan. Pelindo III sebagai salah satu perusahaan yang telah menerapkan GHRM , pada masa pandemi COVID-19 ini tetap melakukan kegiatan-kegiatan CSR di masyarakat. Kegiatan CSR tersebut merupakan kegiatan yang sudah dilakukan secara rutin dan adapula sebagian CSR memiliki  kegiatan  yang  menyesuaikan  dengan  kebutuhan  di  masa  pandemic  COVID-19. Menurut  laporan  tahunan  tahun  2020,  PT.  Pelindo  III  sampai  pada  tahun  2020  telah merealisasikan pinjaman di tujuh provinsi yang merupakan wilayah kerja perusahaan. Pinjaman tersebut diperuntukkan bagi 111 UMKM dengan nilai anggaran sebesar Rp7,05 miliar.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 80-88
Pada  tahun  2020  juga  terealisasi  anggaran  sebesar  Rp72,93  miliar  untuk  kegiatan Program  Bina  Lingkungan  dengan  rata-rata  bantuan  yang  disalurkan  sebesar  Rp163,15  juta. Komponen  realisasi  terbesar  pada  bantuan  korban  bencana  alam  dan  non  alam  mencapai Rp41,31  miliar  dan  selama  tahun  2020  perusahaan  fokus  pada  kegaitan  penanganan  dan pencegahan COVID-19 baik di lingkungan perusahaan maupun masyarakat. Dari latar belakang tersebut,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  tentang  keterkaitan  antara GHRM dengan  implementasi CSR pengelolaan  lingkungan  yang  berkelanjutan.  Penelitian  ini  penting untuk  dilakukan  guna  memberikan  solusi  berbagai  permasalahan  lingkungan  melalui  peran GHRM dalam implementasi CSR lingkungan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Metode ini  bertujuan  untuk  menggambarkan  suatu  fenomena  (Rukajat,  2018)  dan  tidak  menguji  suatu variabel  tertentu,  melainkan  memberikan  suatu  gambaran  tentang  suatu  kondisi  (Hamdi  & Bahruddin,  2015).  Lokasi  penelitian  di  PT.  Pelindo  III  yang  merupakan  perusahaan  yang bergerak dalam bidang jasa pelabuhan. Perusahaan ini mengelola 43 pelabuhan di tujuh provinsi yang menjadi wilayah kerjanya. Sementara kantor pusat terletak di Kota Surabaya. PT. Pelindo III  dipilih  sebagai  subyek  penelitian  karena  memiliki setting sosial  sebagai  salah  satu perusahaan  yang  menerapkan  manajemen GHRM serta  memiliki  kegiatan-kegiatan CSR pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan dalam upaya mendukung SDG’s.
Proses  pengumpulan  data  pada  studi  ini  melalui  tahapan  pertama,  melakukan  literatur review terkait dengan studi-studi tentang GHRM dan CSR . Kedua, pengumpulan data sekunder dengan  cara  mengumpulkan  data-data terkait  pelaksanaan CSR di  PT.  Pelindo  III.  Selanjutnya melakukan  wawancara  mendalam  kepada  karyawan  yang  bertugas  dalam  pengimplementasian CSR . Seluruh data yang telah diperoleh atau terkumpul kemudian diolah dan dianalisis dengan cara memberikan interpretasi pada data-data yang ada dan tersusunlah sebuah laporan penelitian yang komprehensif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
GHRM memiliki  peran  dalam  menciptakan  strategi  bisnis  yang  berkelanjutan.  Sumber daya manusia yang ramah terhadap lingkungan mempengaruhi keberhasilan dalam memperoleh keuntungan finansial dan pasar (Shaban, 2019). Keberlanjutan dari GHRM ini berperan penting dalam  memberikan  semangat  bagi  karyawan  dalam  meningkatkan  kreativitasnya  serta berkontribusi pada strategi penyelesaian masalah lingkungan (Jia et al ., 2018). GHRM berperan sebagai pengingat bagi karyawan tertang kompleksnya pengelolaan lingkungan seperti kegiatan apa yang dibutuhkan, bagaimana kemampuan mereka dan bagaimana mereka dapat membantu lingkungan (Ali et al ., 2020). Pendapat tersebut juga diperkuat oleh hasil penelitian yang telah dilakukan  oleh  Jabbar  dan  Abid  (2014),  yang  mengungkap  bahwa  praktik GHRM mempengaruhi  motivasi  karyawan  untuk  terlibat  dalam  kinerja  lingkungan  organisasi  dan memiliki inisiatif atau ide-ide terkait dengan lingkungan.
GHRM memiliki  keterkaitan  dengan CSR karena  memiliki  tujuan  adanya  transformasi pada  karyawan  agar  menjadi  ramah  lingkungan  (Shaban,  2019).  Transformasi  tersebut  dapat dilihat  dari  upaya  dan  tindakan  karyawan  yang  dapat  dituangkan  dalam  program CSR perusahaan.  Studi  yang  dilakukan  Nawangsari  dan  Sutawidjaya  (2019),  menemukan  bahwa praktik GHRM oleh  sebuah  perusahaan  mampu  memotivasi  para  karyawan  untuk  turut  serta dalam menjaga kelestarian lingkungan, serta keberlanjutan perusahaan (Weybrecht, 2013; Jia et al ., 2018; Purnama & Nawangsari, 2019). CSR juga memiliki peran penting dalam  melakukan mitigasi  terhadap  dampak  lingkungan  yang  merugikan  dengan  kegiatan-kegiatan yang  mampu mendorong terlahirnya ide-ide atau inisiatif ramah lingkungan (Fawehinmi, et al ., 2020). Saat ini perusahaan mulai berpikir selain mendapatkan keuntungan juga berupaya untuk memberikan  kontribusi  bagi  lingkungan  sosial  dan  ekologi. Green  Human  Resource Management ( GHRM )  salah  satu  konsep  yang  kemudian  diterapkan  untuk  melakukan
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 80-88
transformasi  didalam  system  manajemen  perusahaan.  Transformasi  yang  diharapkan  adalah sumber  daya  manusia  atau  karyawan  yang  memiliki  perilaku  positif  terhadap  lingkungan  dan upaya pelestarian lingkungan.
Praktik GHRM dalam  sebuah  perusahaan  dilakukan  dengan  implementasi  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Ramah  Lingkungan  (MSDM-RL).  MSDM-RL  ini  dimulai  dari  pola rekrutmen (Green Recruitment) dimana perusahaan dapat memilih kandidat yang berkomitmen terhadap  masalah  lingkungan.  Kedua,  pelatihan  dan  pengembangan  ramah  lingkungan  ( Green Training  and  Development) yaitu  memberikan  kegiatan-kegiatan  yang  dapat  momotivasi  dan meningkatkan  keterampilan  karyawan  dalam  upaya  perlindungan  lingkungan  dan  sensitive terhadap  masalah  lingkungan.  Ketiga, Green  Performance  Management  and  Appraisal merupakan  kegiatan  evaluasi  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  proses  perlindungan  maupun pencegahan  pada  isu-isu  lingkungan.  Keempat, Green  Reward  and  Compensation yaitu pemberian  kompensasi  baik  secara  finansial  maupun  nonfinansial  agar  karyawan  konsisten dalam  memberikan  kontribusi  terhadap  pengelolaan  lingkungan  (Purnama  &  Nawangsari, 2019).  Praktik GHRM tersebut  memberikan  peran  penting  bagi  pengembangan  komitmen perusahaan untuk mempromosikan green culture (Shoaib et al ., 2021).
Implementasi  MSDM-RL  yang  merupakan  integrasi  antara  manajemen  lingkungan  dan MSDM membawa pengaruh penting bagi perusahaan. Selain mendapatkan manfaat positif dari MSDM-RL,  perusahaan  juga  turut  serta  menjaga  lingkungan,  meningkatkan  produktivitas  dan implikasi  positif  seperti  peningkatan  kesejahteraan  karyawan,  kreativitas  dan  perubahan perilaku,  keseimbangan  antara  perlindungan  lingkungan  dan  kinerja  keuangan,  citra  positif. Loyalitas  dan  keunggulan  kompetitif,  mengurangi  konsumsi  sumber  daya  alam,  mengurangi polusi,  mengurangi  gradasi  lingkungan,  membangun  lingkungan  kerja  yang  hijau  ( green  work environment), mengurangi  CO2  dan  mempromosikan green  culture dan green  lifestyle di masyarakat (Zurnali & Sujanto, 2020).
Dalam  pelaksanaan  program CSR yang  berkelanjutan  di  PT.  Pelindo  III,  kegiatan pelaksanaan  dan  pengelolaan CSR telah  berpedoman  pada  standar  mutu  ISO  26000  yang memiliki  tujuh  aspek  yaitu:  a)  Tata  kelola  organisasi (Organizational  Governance) .  Berfokus pada  tata  kelola  pelaksanaan,  mencakup  penetapan,  pegambilan,  dan  penerapan  keputusan strategis  guna  menjamin  efektivitas  penerapan  prinsip-prinsip  tanggung  jawab  sosial;  b)  Hak- Hak Asasi Manusia (Human Rights). Pelaksanaan kegiatan CSR berfokus pada pemenuhan hak dasar manusia khususnya untuk seluruh karyawan sebagai stakeholder yang mencakup hak sipil, ekonomi, sosial, budaya dan politik; c) Praktik Ketenagakerjaan (Labour Practice) . Pelaksanaan kegiatan CSR berfokus  pada  pemenuhan  tanggung  jawab  pada  aspek  kebijakan  dan  praktik pekerjaan serta focus pada aspek ketenagakerjaan secara umum; d) Lingkungan (Environment). Pelaksanaan kegiatan CSR berfokus pada terlaksananya tanggung jawab atas proses bisnis dan operasional  yang  menghasilkan  dampak  lingkungan  terhadap  masyarakat  khususnya  disekitar area  perusahaan;  e)  Operasi  yang  Adil (Fair  Operating  Practice) .  Pelaksanaan  kegiatan CSR berfokus  pada  pelaksanaan  komitmen  dan  interaksi  antara  perusahaan  dan  stakeholder  yang diterapkan  secara  etis  dan  adil;  e)  Isu  Konsumen.  Pelaksanaan  kegiatan CSR berfokus  pada pemenuhan  hak-hak  konsumen  terkait  dengan  produk  maupun  layanan  mencakup  perlakuan yang adil serta informasi yang jelas; f) Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat. Pelaksanaan kegiatan CSR berfokus pada relasi dan interaksi antara perusahaan dengan masyarakat di sekitar area operasional perusahaan sebagaimana keterangan dari informan berikut:
“dengan  adanya GHRM ada  perubahan mindset dalam  menangani  program CSR . Perubahan  tersebut mindset tersebut  mengubah  perilaku  normal  menjadi  perilaku  hijau ( green  behavior) atau  karyawan  pro  lingkungan  pada  semua  kegiatan  dalam  kegiatan pengembangan,  implementasi  dan  sistem  yang  berjalan  sesuai  ISO  lingkungan  di perusahaan (informan MGI).”
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 80-88
Gambar 1. Aspek pengelolaan CSR sesuai standar ISO 26000 Sumber: Annual report 2020 PT. Pelindo III
Selain tujuh aspek tanggung jawab yang diterapkan, perusahaan juga menerapkan prinsip- prinsip  dasar  yang  dipergunakan  sebagai  acuan  dalam  pengambilan  keputusan  dan  kebijakan pengelolaan  sesuai  standar  mutu  ISO  26000  yang  meliputi:  a)  Kepatutan  kepada  hukum;  b) Menghormati  instrument/badan-badan  internasional;  c)  Menghormati  stakeholder  dan kepentinganya;  d)  Akuntabilitas;  e)  Transparansi;  f)  Perilaku  bisnis  yang  beretika;  g) Melakukan tindakan pencegahan; h) Menghormati dasar-dasar hak asasi manusia.
Sebagai  perusahaan  yang  menerapkan GHRM ,  serta  memiliki  core  bisnis  sebagai perusahaan  jasa  pelayanan  pelabuhan  yang  terkait  langsung  dengan  keberlanjutan  dan kelestarian  lingkungan,  secara  umum  PT.  Pelindo  III  memiliki  target CSR terkait  dengan lingkungan  hidup.  Sejalan  dengan GHRM ,  pada  tahun  2020  kegiatan CSR yang  direncanakan dalam  bidang  lingkungan  meliputi  penanaman  200  bibit  bakau  di  seluruh  wilayah  kerja perusahaan  dan  penanaman  750  pohon  di  ring  1  pelabuhan.  Kegiatan CSR juga  dilakukan melalui pemberdayaan masyarakat seperti pemberdayaan Desa Panglipuran yang menjadi desa binaan sejak 2015. Desa ini menjadi tujuan para wisatawan domestik maupun mancanegara dari kapal pesiar. Desa yang berkembang menjadi desa paling bersih pada skala dunia ini menerima bantuan  Pelindo  III  berupa  sarana  dan  prasarana  umum  seperti toilet  umum,  perbaikan  gapura kampung serta perbaikan berugak.
Salah satu kegiatan CSR juga dilakukan  meskipun pandemi  COVID-19 sedang  melanda yaitu  “kampung  hidroponik”.  Tujuan  dari  kegiatan CSR ini  adalah  untuk  peningkatan kesejahteraan  masyarakat  di  sekitar  operasional  perusahaan.  Dalam  pengembangan  kampung hidroponik ini ada beberapa komunitas yang terlibat meliputi Mitra Kelurahan, Karang Taruna, PKK,  Kemunitas  Kelompok  tani  dan  hidroponik,  Taman  Toga  dan  Kelompok  bank  sampah dimana  masing-masing  komunitas  ini  memiliki  kepentingan  sebagaimana  dapat  dilihat  pada Tabel 1.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023,
80-88
Tabel 1. Komunitas yang ada di Kampung Hidroponik
Nama Lembaga/ Organisasi Kepentingan (tugas, peran terkait Program) Kondisi (aktif/tdk) Aktivitas saat ini Jaringan (afiliasi) Posisi Sosial (peran di masyarakat) LKMK Ketua LKMK, mitra kelurahan (aset kelurahan) aktif - Ketua RT Mendukung kegiatan warga Karang taruna Ketua karang taruna, generasi penerus (penggerak anak muda) aktif Taman baca, celengan berkah, tadarus  qur’an, jalan sehat, hidroponik  dan lomba-lomba serta bazar dalam  kegiatan hari besar Generasi muda Ikut  serta  dalam meliput  kegiatan  di kampung  ini  dan membantu membuat  madding kampung, membantu mengecek media hidroponik, mengkoordinir pengurus  yang  ada di kampung hidroponik PKK Ketua  PKK  yang memiliki  rencana membuat sebuah UKM  yang  akan menjual produk olahan  sayur  dan puding Masih rencana (belum aktif) Masih awal, belum terlalu aktif. Namun jika  ada  acara hajatan, biasanya membuat produk olahan sayur, seperti risol  selada,  es krim  selada  dan pudding selada Ibu-ibu PKK Membina ibu-ibu yang  mau  belajar membuat  pudding dan mengolah sayur. Bila ada pesanan untuk hajatan, ibu-ibu disini yang membuat Komunitas kelompok tani dan hidroponik Ketua komunitas kelompok tani hidroponik aktif Setiap malam mengecek media hidroponik, penjualan produk sayur Pengurus kelompok tani dan hidroponik Aktif  dan  mengerti serta mendukung hidroponik Taman toga Ketua organisasi taman toga aktif Mengadakan pertemuan  satu bulan sekali Mengolah taman toga menjadi makanan dan minuman Kelompok bank sampah Ketua kelompok bank sampah aktif Melakukan penimbangan sampah kering Ibu-ibu pengurus bank sampah Bekerjasama dengan ibu-ibu mengurus bank sampah
Sumber: Rencana Pengembangan kampung Hidroponik Simokalangan PT. Pelindo III
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 80-88
Dalam  kegiatan  kampung  hidroponik  tersebut,  peranan  PT.  Pelindo  III  dapat  terlihat dalam Tabel. 2.
Tabel 2. Usulan program dana hibah pelindo III dari warga Kampung Hidroponik
Aspek Kegiatan Usulan Penjelasan Sumber daya manusia dan ekonomi Pemasaran hasil hidroponik Peminat pangsa pasar masih sulit Pembinaan dan pelatihan secara periodic  untuk  UKM  yang  khusus mengolah hasil sayuran hidroponik Ibu-ibu  kreatif  dalam  mengolah hasil sayuran hidroponik Penambahan  wisata  air  di  bantaran sungai  Kali  Mas,  contoh:  ada  lampu- lampu  di  atas  sungai  kecil  dan pemandangan  kanan  kiri  tanaman hidroponik Ada  sungai  Kali  mas  di  sepanjang gang Kampung Hidroponik Pembinaan  inovasi  pengolahan  olahan sayuran Inovasi  yang  ada  biasanya  gagal karena kurangnya pemahaman pengetahuan  dan  prasarana  kurang menunjang proses produksi olahan Lingkungan Pembangunan  taman  hidroponik  di jembatan Tanaman  hidroponik  membutuhkan pencahayaan maksimal Infrastruktur Renovasi balai RT Tempat berkumpulnya warga Perbaikan jalan di bawah to Karena ada jalan yang masih rusak Pembangunan gorong-gorong Perlu adanya sanitasi lingkungan
Sumber: Rencana Pengembangan kampung Hidroponik Simokalangan PT. Pelindo III
Kegiatan CSR yang  dilakukan  sebagai  wujud  komitmen  perusahaan  terkait  lingkungan hidup  tidak  hanya  pada  upaya  pelestarian  tetapi  juga  upaya  preventif  seperti  yang  dilakukan pada  lingkungan  internal  perusahaan  dalam  operasionalnya  menerapkan  program paperless serta green  port yang  telah  diterapkan  di  Terminal  Teluk  Lamong.  Program paperless yang dilakukan merupakan upaya pengendalian dampak lingkungan dengan mengurangi penggunaan kertas  dan  memaksimalkan  implementasi  teknologi  informasi.  Sementara  program green  port mendorong  penggunaan  mesin-mesin  serta  peralatan  bongkar  muat  yang  ramah  lingkungan seperti yang diterapkan di Pelabuhan Terminal Teluk Lamong meliputi:
a) Alat  bongkar  muat  yaitu Ship-to-shore  Crane (STS)  dan Automated  Stacking  Crane (ASC) yang menggunakan tenaga listrik.
b) Penggunaan  bahan  bakar  gas  untuk  truk  maupun delivery ke  pengguna  jasa,  serta kendaraan operasional perusahaan.
c) Penggunaan bola lampu LED dan tenaga solar cell di area operasional perusahaan
d) Pengoperasian ASC secara semi otomatis (tanpa menggunakan operator di kabin alat).
e) Gate in dan gate out otomatis
f) Pengguna  jasa  melakukan booking secara online sehingga  tidak  disediakan counter pelayanan dokumen
Sebagai  contoh  adalah  Terminal  Teluk  Lamong  yang  yang  berlokasi  di  wilayah perbatasan antara Kota Surabaya dan Kabupaten Gresik. Terminal multipurpose ini diapit oleh dua pelabuhan milik PT. Pelindo III yaitu pelabuhan Utama Tanjung Perak di sebelah timur dan Pelabuhan Gresik di sebelah barat. Dalam pelaksanaan operasional perusahaan, Terminal Teluk Lamong  menerapkan  kebijakan paperless dan green  port yang  kemudian  dikembangkan menjadi green  culture .  Penerapan green  culture ini  diharapkan  semua  SDM  bisa  memiliki perubahan  perilaku  seperti  kebiasaan  tertib  membuang  sampah  dan  bekerja  dengan menggunakan  aplikasi e-document untuk  mengurangi  penggunaan  kertas (paperless) , pembagian stanless  straw untuk  mengurangi  penggunaan  sedotan  plastic,  tidak  ada  botol minuman  untuk  mengurangi  sampah  platik,  pemilahan  secara  mandiri  terhadap  sampah  yang dihasilkan  dari  area main  buliding, serta  menggunakan  listrik  sesuai  kebutuhan  sebagaimana yang juga diungkapkan oleh informan berikut:
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 80-88
“Dukungan langsung dari karyawan hijau ditunjukkan dengan perilaku pro lingkungan hemat energi, paperless, dan pemanfaatan aplikasi teknologi (Informan FYP)”. Pembentukan green  culture tersebut  manajemen  perusahaan  juga  memberikan reward kepada karyawan yang secara konsisten berperan dalam program-program menjaga lingkungan. Reward tersebut  berupa  pemberian  bintang  yang  bisa  ditukar  dengan  hadiah  atau  nilai  yang akan diakumulasikan dengan bonus tahunan.

## KESIMPULAN
GHRM sebagai  konsep  global  saat  ini  berperan  dalam  transformasi  perilaku  karyawan menjadi  karyawan  yang  ramah  lingkungan.  Transformasi  tersebut  terlihat  dari  inisiatif pengelolaan  lingkungan  melalui  kegiatan-kegiatan CSR seperti  penanaman  pohon,  bakau, pemberdayaan  masyarakat  berupa  desa  wisata,  kampung  hidroponik  dan  kegiatan  lainnya. Inisiatif  dalam  pencegahan  dampak  lingkungan  juga  tercermin  dalam  manajemen  perusahaan yang  menggunakan  konsep green  port pada  pelabuhan  serta  kebijakan paperless, mengurangi penggunaan  plastic  dan  pemilahan  sampah.  Agar  kebijakan  tersebut  menjadi  sebuah green culture maka  program  reward diberikan  kepada  karyawan  yang  secara  konsisten  berkontribusi bagi pengelolaan lingkungan. Penelitian ini memiliki kekurangan dalam hal data primer karena adanya keterbatasan wawancara pada masa pandemi COVID-19. Selain itu, penelitian ini tidak berupaya  untuk  menemukan  dan  mengukur  variabel-variabel GHRM yang  mempengaruhi implementasi CSR .

## DAFTAR PUSTAKA
Adeagbo,  A.,  Daramola,  A.,  Carim-Sanni,  A.,  Akujobi,  C.,  &  Ukpong,  C.  (2016).  Effects  of natural  disasters  on  social  and  economic  wellbeing:  A  study  in  Nigeria. International Journal of Disaster Risk Reduction, 17, 1–12. http://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2016.03.006. Ali, M. C., Islam, K. M. A., Chung, S., Zayed, N. M., & Afrin, M. (2020). A Study of Green Human  Resource  Management  ( GHRM )  and  Green  Creativity  for  Human  Resource Professionals. International  Journal  of  Business  and  Management  Future ,  4(2),  57–67. https://doi.org/10.46281/ijbmf.v4i2.857.
Arouri,  M.,  Nguyen,  C.,  &  Youssef,  A.  B.  (2015).  Natural  disasters,  household  welfare,  and resilience:  Evidence  from  rural  Vietnam. World  Development, 70,  59–77. doi:10.1016/j.worlddev.2014.12.017.
Chandra, N. A. C., Mahadwartha, P. A., & Murhadi, W. R. (2015). Pengaruh Corporate Social Responsibility  Bidang  Lingkungan  dan  Good  Corporate  Governance  terhadap  Kinerja Perusahaan. Forum Manajemen Indonesia ke-7.
Fawehinmi, O., Yusliza, M. Y., Wan Kasim, W. Z., Mohamad, Z., & Sofian Abdul Halim, M. A. (2020). Exploring the interplay of green human resource management, employee green behavior, and personal moral norms. Sage Open , 10(4), 2158244020982292.
Hamdi, A. S., & Bahruddin, E. (2015). Metode penelitian kuantitatif aplikasi dalam pendidikan . Yogyakarta: Deepublish.
Inayah  &  Surisman.  (2020).  Work  termination  during  the  COVID-19  pandemik  in  the perspective of positive law in Indonesia. Legal Standing Jurnal Ilmu Hukum, 4(1), 247- 254.
Jabbar,  M.  H.,  &  Abid,  M.  (2014). GHRM :  Motivating  employees  towards  organizational environmental performance. MAGNT Research Report , 2(4), 267-278.
Jia,  J.,  Liu,  H.,  Chin,  T.,  &  Hu,  D.  (2018).  The  continuous  mediating  effects  of GHRM on employees’  green  passion  via  transformational  leadership  and  green  creativity.
Sustainability (Switzerland) , 10(9). https://doi.org/10.3390/su10093237.
Kemenkeu.  (2021).  Merekam  Pandemi  COVID-19  dan  Memahami  Kerja  Keras  Pengawal APBN. Jakarta: Kemenkeu.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 80-88
Nawangsari, L. C., & Sutawidjaya, A. H. (2019). How the green human Resource management ( GHRM )  process  can  be  adopted  for  the  organization  business.  In 1st  International Conference  on  Economics,  Business,  Entrepreneurship,  and  Finance  (ICEBEF  2018) , 463-465.
Purnama, N. D. &, & Nawangsari, L. C. (2019). Pengaruh Green Human Resource Management Terhadap  Sustainability  Business :  Pendekatan  Konsep. Prosiding:  Seminar  Nasional Peningkatan Mutu Perguruan Tinggi, Universitas Mercu Buana Jakarta, Tanjung Benoa- Bali, 29 Nopember 2019 , 32–39. Rukajat,  A.  (2018). Pendekatan  penelitian  kuantitatif:  quantitative  research  approach . Yogyakarta: Deepublish.
Shaban,  S.  (2019).  Reviewing  the  Concept  of  Green  HRM  ( GHRM )  and  Its  Application Practices  (Green  Staffing) with  Suggested  Research Agenda:  A  Review  from  Literature Background  and  Testing  Construction  Perspective. International  Business  Research , 12(5), 86. https://doi.org/10.5539/ibr.v12n5p86.
Shoaib, M., Abbas, Z., Yousaf, M., Zámečník, R., Ahmed, J., & Saqib, S. (2021). The role of
GHRM practices  towards  organizational  commitment:  A  mediation  analysis  of  green human capital. Cogent Business & Management , 8(1), 1870798.
https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1870798.
Weybrecht,  G.  (2010).  The  Sustainable  MBA:  The  manager's  guide  to  green  business.  United States: John Wiley & Sons.
Zurnali,  C.,  &  Sujanto,  A.  (2020).  Pentingnya  Green  Human  Resource  Management  pada Perusahaan di Indonesia. Jurnal Infokam , 16(2), 116–127.