## PENDAHULUAN
Perundang-undangan  dan  aturan pelaksanaan  yang  mengatur  pegawai negeri untuk bekerja dengan disiplin, tidak  terlibat  korupsi,  kolusi  dan nepotisme sudah dikeluarkan melalui TAP  MPR  IV/MPR/1999,  Undang-
Undang  Republik  Indonesia  Nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan  aparatur  Negara yang  bersih  dan  bebas  dari  Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta Peraturan  Pemerintah  Nomor  30 tahun 1980 tentang Disiplin Pegawai Negeri  Sipil,  merupakan  contoh terpenting. Akan tetapi kinerja pegawai negeri sampai saat ini masih memprihatinkan.  Namun  demikian, masih  banyak  pegawai  negeri  yang mempunyai  disiplin  dan  motivasi tinggi,  profesional  serta  mempunyai
1 Dosen STIE GK Muara Bulian
kebanggaan  yang  besar  terhadap predikat  yang  disandangnya  sebagai pegawai  negeri  yang  baik.  Dengan demikian  motivasi  dan  disiplin  kerja merupakan  faktor  yang  penting peranannya  dalam  usaha  mencapai tujuan  dari  suatu  organisasi/intansi. Motivasi  dan  disiplin  kerja  yang tinggi  dan  berlangsung  efektif  dan efisien  akan  memungkinkan  pula terwujudnya  aparatur  pemerintah yang bersih dan berwibawa.
Fenomena  yang    terjadi  di
Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan yang terletak di Jalan Merdeka Barat No  8,  Gedung  Karya  Lantai  IX Jakarta  Pusat  10110  merupakan suatu  instansi  pemerintah  yang mempunyai kedudukan sebagai unsur  pelaksana  Pemerintah  Negara Kesatuan Republik Indonesia, terdapat  permasalahan  pada  kinerja

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN DARAT KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
Hendriyaldi 1

## Abstract
In  the  current  era  of  globalization,  requires  improving  the  quality  of  human resources,  in  particular  for  government  officials  in  providing  services  to  the public.  Many  attempts  were  made  by  the  government  and  the  community  to improve  the  situation.  But  the  performance  of  the  civil  service  is  still  cause  for concern.  Well  as  civil  servants,  motivation  and  discipline  are  the  factors  that important role in achieving business goals of an organization. This study aims to determine partially the effect of motivation and discipline on the performance and simultaneously the  influence    of  motivation  and  discipline  on the  performance  of the  Directorate  General  of  Land  Transportation  Ministry  of  Transportation.  The independent variables are motivation and discipline, the dependent variable is the performance.  The  research  method  uses  quantitative  research.  Data  collection techniques  using  a  questionnaire  based  on  Likert  scale.  The  sampling  method  is done randomly. This study population of 60 people and all of the population being sampled  (saturated  sample).  The  analytical  method  used  is  multiple  linear regression.  Based  on  the  analysis  it  can  be  concluded  there  is  a  significant  and positive  impact  partially  between  motivation  on  the  performance,  and  there  is  a positive and significant effect partially between discipline on performance. F Test results  support  the  hypothesis  that  motivation  and  discipline  simultaneous  effect on the performance by 72.3 percent. Other factors that can affect the performance that not yet be studied in this research , recommended  for further research.
Keywords: motivation, discipline, employees’ performance
pegawai,  adanya  pegawai  yang meninggalkan  tugas  pada  jam  kerja tanpa  ijin,  tanggung  jawab  juga belum  dilaksanakan  dengan  baik oleh  pegawai  dan  pegawai  yang bersikap  pasif  terhadap  pekerjaan sehingga  kurang  menaati  peraturan, dan  kecepatan  penyelesaian  tugas masing-masing pegawai belum optimal,  hal  ini  berdampak  pada kuantitas kerja tidak mencapai harapan. Masih adanya pegawai yang kurang  memiliki  motivasi  dalam bekerja  dilihat  dari  sikap  dan tanggung  jawab  terhadap  tugas  yang dilakukan oleh pegawai yang
diindikasikan sebagai penyebab
kurang optimalnya kinerja di Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan, semua itu merupakan sebab menurunnya  kinerja  pegawai  dalam bekerja.  Motivasi  seseorang  dalam bekerja ditentukan oleh kebutuhannya terhadap hal-hal tertentu.  Menurut  McClelland  dan kawan-kawan  dalam  Avery  dan Baker  (2002:138)  membagi  jenis kebutuhan ini ke  dalam tiga kategori dasar,  yaitu:  Pertama, Need  of achievement (kebutuhan berprestasi): Kebutuhan berprestasi yaitu keinginan  untuk  berbuat  lebih  baik dalam  suasana  persaingan  dengan memperhatikan standar-standar tertentu  dalam  bekerja.  Kebutuhan berprestasi juga merupakan kebutuhan untuk selalu meningkatkan  hasil  kerja  dan  mutu kerja  serta  selalu  ingin  menonjol dikalangan  sesamanya.  Orang  yang memiliki  motivasi  berprestasi  yang tinggi secara umum memiliki ciri-ciri :  mereka  bersemangat  sekali  apabila unggul,  menentukan  tujuan  secara realistis  dan  mengambil  risiko  yang telah  diperhitungkan  dan  mereka tidak  percaya  pada  nasib  baik, mereka  mau  bertanggung  jawab sendiri  mengenai  hasil  kerjanya,
bertindak sebagai wirausaha, memiliki  tugas  menantang,  dan menunjukkan  perilaku  yang  lebih berinisiatif daripada kebanyak orang, mereka  menghendaki  umpan  balik konkrit  yang cepat terhadap prestasi, mereka bekerja tidak terutama mendapatkan  uang  atau  kekuasaan, mereka  dapat  diandalkan  sebagai tulang  punggung,  organisasi  dan diperlukan  dalam  organisasi.  Kedua, Need  for  power (kebutuhan  akan kekuasaan):
Kebutuhan akan
kekuasaan  yaitu  keinginan  untuk mampu  mempengaruhi  orang  lain. Beberapa  orang  mungkin  selalu untuk  memiliki  pengaruh,  dihormati dan  senang  mengatur  manusia  lain senang dengan tugas yang dibebankan kepadanya atau statusnya dan  cenderung  lebih  peduli  dengan kebanggaan, prestise dan memperoleh pengaruh terhadap orang lain. Ketiga, Need for affiliation (kebutuhan sosial): Kebutuhan  sosial  yaitu  keinginan untuk  bersosialisasi  dengan  anggota masyarakat lain yang ada disekitarnya. Kebutuhan untuk berafiliasi  atau  berhubungan  dengan orang  lain  adalah  kebutuhan  yang bersifat sosial, senang bergaul dengan  sesama  orang  lain  dan bersifat  penolong  terhadap  sesama yang  mengalami  kesusahan  atau kesukaran.
Hasil observasi tersebut di dukung oleh hasil wawancara yang dilakukan terhadap  bapak  Setioaji  Handoko (bagian kepegawaian) pada tanggal 9 Desember  2016,  menyatakan  bahwa fenomena  ketidakdisiplinan  kerja terlihat dari adanya pegawai-pegawai yang  kurang  dapat  memaksimalkan waktu untuk bekerja serta pembagian tugas  yang  kurang  merata  sehingga mengakibatkan adanya pegawai yang melakukan  hal-hal  lain  diluar  tugas dinas  pada  saat  jam  kerja  dan kurangnya  motivasi  dari  pegawai
untuk  bertugas.  Di  dalam  Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor  30  Tahun  1980  bahwa peraturan disiplin adalah suatu
peraturan  yang  membuat  keharusan, larangan, dan sanksi, apabila keharusan tidak diturut atau larangan itu  dilanggar.  Untuk  menjamin  tata tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan tugas, maka dengan tidak mengurangi ketentuan dalam peraturan perundang-undangan pidana,  diadakan  Peraturan  Disiplin Pegawai  Negeri  Sipil.  Keharusan yang  wajib  dipatuhi  oleh  Pegawai Negeri Sipil dalam Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil adalah :  (a)  Setia  dan  taat  sepenuhnya kepada  Pancasila,  Undang-Undang Dasar 1945, Negara, dan Pemerintah;
(b) Mengutamakan kepentingan negara  di  atas  kepentingan  golongan atau diri sendiri, serta menghindarkan  segala  sesuatu  yang dapat  mendesak  kepentingan  Negara oleh  kepentingan  golongan,  diri sendiri, atau pihak lain; (c) Menjunjung  tinggi  kehormatan  dan martabat  Negara,  Pemerintah,  dan Pegawai Negeri Sipil. (d) Mengangkat dan mentaati sumpah/janji  Pegawai  Negeri  Sipil dan sumpah/janji jabatan berdasarkan  peraturan  perundang- undangan yang berlaku; (e) Menyimpan  rahasia  Negara  dan  atau rahasia jabatan dengan sebaik- baiknya;  (f)  Memperhatikan  dan melaksanakan segala ketentuan Pemerintah baik langsung menyangkut tugas kedinasannya maupun  yang  berlaku  secara  umum;
(g)  Melaksanakan  tugas  kedinasan dengan  sebaik-baiknya  dan  dengan penuh  pengabdian,  kesadaran,  dan tanggung  jawab;  (h)  Bekerja  dengan jujur, tertib, cermat, dan bersemangat untuk kepentingan Negara; (i)
Memelihara dan
meningkatkan keutuhan,  kekompakan,  persatuan,
dan  kesatuan  Korps  Pegawai  Negeri Sipil;  (j)  Segera  melaporkan  kepada atasannya,  apabila  mengetahui  ada hal  yang  dapat  membahayakan  atau merugikan
Negara/Pemerintah, terutama di bidang keamanan, keuangan, dan material; (k) Mentaati ketentuan jam kerja; (l) Menciptakan dan  memelihara  suasana  kerja  yang baik; (m) Menggunakan dan memelihara barang-barang milik Negara  dengansebaik-baiknya;  (n) Memberikan pelayanan dengan sebaik-baiknya  kepada  masyarakat menurut  bidang  tugasnya  masing masing;  (o)  Bertindak  dan  bersikap tegas,  tetapi  adil  dan  bijaksana terhadap bawahannya; (p) Membimbing  bawahannya  dalam melaksanakan tugasnya;  (q)  Menjadi dan memberikan contoh serta teladan yang  baik  terhadap  bawahannya;  (r) Mendorong bawahannya untuk meningkatkan  prestasi  kerjanya;  (s) Memberikan kesempatan kepada bawahannya  untuk  mengembangkan kariernya;  (t)  Mentaati  ketentuan peraturan perundang-undangan
tentang  perpajakan;  (u)  Berpakaian rapi  dan  sopan  serta  bersikap  dan bertingkah laku sopan santun terhadap masyarakat, sesama Pegawai  Negeri  Sipil,  dan  terhadap atasan;  (v)  Hormat  menghormati antara  sesama  warganegara  yang memeluk agama/kepercayaan terhadap  Tuhan  Yang  Maha  Esa, yang  berlainan;  (w)  Menjadi  teladan sebagai  warganegara  yang  baik dalam  masyarakat;  (x)  Mentaati segala peraturan perundang-
undangan  dan  peraturan  kedinasan yang berlaku; (y) Mentaati  perintah  kedinasan  dari atasan yang berwenang; (z)
Memperhatikan  dan  menyelesaikan dengan sebaik-baiknya setiap laporan yang diterima mengenai pelanggaran disiplin.
Larangan  yang  dimuat  dalam Peraturan  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil  adalah:  (1)  Melakukan  hal-hal yang  dapat  menurunkan  kehormatan atau  martabatNegara,  Pemerintah, atau  Pegawai  Negeri  Sipil;  (2) Menyalahgunakan  wewenang  (3) Tanpa  izin  Pemerintah  menjadi Pegawai  atau  bekerja  untuk  Negara asing;  (4)  Menyalahgunakan  barang- barang, uang, atau surat-surat berharga  milik  Negara  (5)  Memiliki, menjual,  membeli,  menggadaikan, menyewakan,  atau  meminjamkan barang-barang,  dokumen,  atau  surat- surat  berharga  milik  Negara  secara tidak  sah;  (6)  Melakukan  kegiatan bersama dengan atasan, teman sejawat,  bawahan,  atau  orang  lain  di dalam  maupun  di  luar  lingkungan kerjanya dengan tujuan untuk keuntungan  pribadi,  golongan,  atau pihak lain, yang secara langsung atau tidak  langsung  merugikan  Negara;
(7) Melakukan tindakan yang bersifat  negatif  dengan  maksud membalasdendam terhadap bawahannya atau orang lain di dalam maupun  diluar  lingkungan  kerjanya (8)  Menerima  hadiah  atau  sesuatu pemberian  berupa  apa  saja  dari siapapun  juga  yang  diketahui  atau patut dapat di duga bahwa pemberian itu  bersangkutan  atau  mungkin bersangkutan  dengan  jabatan  atau pekerjaan Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan; (9) Memasuki tempat- tempat  yang  dapat  mencemarkan kehormatan  atau  martabat  Pegawai
Negeri Sipil, kecuali untuk kepentingan  jabatan;  (10)  Bertindak sewenang-wenang terhadap bawahannya;  (11)  Melakukan  suatu tindakan atau sengaja tidak
melakukan  suatu  tindakan  yang dapat  berakibat  menghalangi  atau mempersulit  salah  satu  pihak  yang dilayaninya  sehingga  mengakibatkan kerugian  bagi  pihak  yang  dilayani; (12)  Menghalangi  berjalannya  tugas
kedinasan;  (13)  Membocorkan  dan atau  memanfaatkan  rahasia  Negara yang  diketahui  karena  kedudukan jabatan  untuk  kepentingan  pribadi, golongan,  atau  pihak  lain;  (14) Bertindak  selaku  perantara  bagi sesuatu  pengusaha  atau  golongan untuk  mendapatkan  pekerjaan  atau pesanan dari kantor/instansi Pemerintah; (15) Memiliki saham/modal dalam perusahaan yang kegiatan  usahanya  berada  dalam ruang  lingkup  kekuasaannya;  (16) Memiliki  saham  suatu  perusahaan yang kegiatannya tidak berada dalam ruang  lingkup;  (17)  Melakukan kegiatan  usaha  dagang  baik  secara resmi,  maupun  sambilan,  menjadi direksi,  pimpinan  atau  komisaris perusahaan swasta bagi yang berpangkat  Pembina  golongan  ruang IV/a  ke  atas  atau  yang  memangku jabatan  eselon  I;  (18)  Melakukan pungutan  tidak  sah  dalam  bentuk apapun  juga  dalam  melaksanakan tugasnya  untuk  kepentingan  pribadi, golongan, atau pihak lain.
Mengingat beberapa kondisi diatas  menimbulkan  permasalahan bagi pemimpin untuk segera memberikan  motivasi  dan  disiplin bagi pegawai guna dapat melaksanakan pekerjaan secara optimal.  Perlu  menciptakan  suatu kondisi  yang  dapat  memberikan kepuasaan kebutuhan pegawai, mengingat  bahwa  motivasi  dan disiplin  kerja  karyawan  dimaksud belum  oprimal  dalam  mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu,  perlu  untuk  diketahui  pengaruh motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada dirjen
perhubungan darat kementerian perhubungan. Sesuai dengn pendapat Mangkunegara (2005:10) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sesuai penelitian yang dilakukan oleh
Amianti  dan  Supriyanto  (2012) menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja karyawan  PT  BPRS  Pemkot  Bekasi memiliki  korelasi  sebesar  0,925 termasuk  kategori  hubungan  sangat kuat. Koefisien determinasinya sebesar  0,856  yang  berarti  motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan  sebesar  85,6%  sedangkan 14,4%  dipenaruhi  oleh  faktor  lain.
Dan  hasl  persamaan  regresinya  yatu Y=8,874+0,883X, artinya bahwa nilai  8,874  merupakan  konstanta  α yang  menunjukkan  bahwa  apabila variabel  motivasi  konstan  atau  tetap maka  kinerja  karyawan  sebesar 8,874.  Jika  untuk  variabel  motivasi mengalami  peningkatan  1  satuan, maka  kinerja  karyawan  mengalami peningkatan  sebesar  0,883.  Jadi kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat  korelasi  antaa  motivasi kinerja  dengan  kinerja  PT  BPRS Pemkot Bekasi. Tujuan penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  sejauh mana  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja  pegawai,  untuk  mengetahui sejauh mana pengaruh disiplin terhadap  kinerja  pegawai,  dan  untuk mengetahui  sejauh  mana  pengaruh motivasi dan disiplin secara bersama-sama terhadap kinerja
pegawai di Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan. Tujuan  Penelitian  adalah  :  1) Untuk mengetahui pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan.  2)  Untuk  mengetahui pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Direktorat  Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan.  3)  Untuk  mengetahui pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin
terhadap  kinerja  pegawai  Direktorat Jenderal Perhubungan
Darat
Kementrian Perhubungan.
H 1 H 3
H 2

## Gambar 1: Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif.
Penelitian  deskriptif  dapat  diartikan sebagai  proses  pemecahan  masalah yang  diselidiki  dengan  melukiskan keadaan subyek dan obyek penelitian pada  saat  sekarang  berdasarkan fakta-fakta yang tampak atau bagaimana adanya, Simamora (2004:207).  Penelitian  ini  dilakukan di lingkungan Kementerian Perhubungan  yang  beralamat  di Direktorat Jenderal Perhubungan Darat  (Kementerian  Perhubungan) Jalan  Medan  Merdeka  Barat  No  8, Gedung  Karya  Lantai  IX  Jakarta Pusat 10110. Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualiatas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulannya.  Sugiyono  (2007:90). Populasi  penelitian  ini  adalah    dari seluruh  kepegawaian  di  Direktorat jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan yang berjumlah  60  orang  atau  disebut disebut sensus (sampel jenuh).
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut  (Arikunto,  2005). Sampel  penelitian  adalah  seluruh populasi penelitian.
Motivasi Disiplin Kinerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  Validitas  digunakan  untuk mengukur valid atau tidaknya indikator dalam kuesioner penelitian.
Suatu  kuesioner  dikatakan  valid apabila pernyataan kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh  kuesioner  tersebut,  Ghozali (2006:85). Uji signifikansi menggunakan  derajat  kepercayaan
95% (α = 5 %) dan membandingkan nilai  r  hitung  dengan  r  tabel  untuk degree  of  freedom (df)  =  n-2,  dalam hal  ini  merupakan  jumlah  sampel. Jumlah  sampel  pada  penelitian  ini adalah  60  orang,  sehingga  nilai degree of freedom (df) = 60 – 2 = 58. Nilai Correlated Item-Total Correlation dengan hasil perhitungan r- tabel =  0,211.  Jika  r- hitung >  r- tabel dan nilai  positif,  maka  item  pertanyaan atau  indikator  tersebut  dinyatakan valid. Dalam penelitian ini menunjukkan bahwa semua indikator yang  digunakan  untuk  mengukur variabel-variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  mempunyai koefisien  korelasi  yang  lebih  besar dari  r-table  =  0,211  (nilai  r-table untuk n = 58). Jadi dapat disimpulkan semua indikator tersebut adalah  valid.  Hal  ini  sesuai  dengan apa yang disampaikan oleh Kerlinger (2006:106)  bahwa  suatu  alat  ukur sudah  dianggap  valid  apabila  alat ukur  tersebut  dapat  digunakan  untuk mengukur  secara  tepat  konsep  yang ingin  diukur,  sehingga  hasil  dari pengukuran tersebut tidak menimbulkan keraguan. Uji reliabilitas dimaksudkan
untuk mendapatkan data yang reliabel.  Selanjutnya  uji  realibilitas pada  pengujian  ini  menggunakan Cronbach  Alpha  ( ),  dimana  jika
> 0,60 maka kuesioner dikatakan kosisten atau reliable, Ghozali
(2006:89). Pengolahan data
menggunakan  Program  SPSS  Versi 22 yang hasilnya disajikan pada tabel dibawah ini. Tabel 1 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Ket Motivasi (X 1 ) 0,721 Reliab el Disiplin (X 2 ) 0,789 Reliab el Kinerja (Y) 0,838 Reliab el Sumber  :  Olah  data  SPSS.  Versi  22 (2017)
Hasil  uji  reliabilitas  tersebut menunjukkan  bahwa  semua  variabel mempunyai  koefisien  Alpha  yang cukup  besar,  yaitu  diatas  0,60 sehingga  dapat  dikatakan  berarti kuesioner  yang  disebarkan  terhadap pegawai adalah sah artinya pernyataan-pernyataan pada kuesioner  mampu  mengungkapkan apa  yang  diukur  oleh  kuesioner tersebut,  dan  handal  karena  jawaban tiap  responden  dianggap  konsisten atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu. Selanjutnya  item-item  pada  masing- masing  konsep  variabel  tersebut layak digunakan sebagai alat ukur.
Uji Normalitas
Uji asumsi bahwa variabel dependen dan independennya mengikuti distribusi normal, sehingga  nilai  error  pun  akan mengikuti  distribusi  normal.  Jika histogram residual menyerupai grafik distribusi normal maka bisa dikatakan bahwa residual mempunyai residual normal. Pengujian normalitas dilakukan terhdap  residual  regresi.  Pengujian dilakukan dengan menggunakan grafik  P-P  Plot.  Data  yang  normal adalah  data  yang  membentuk  titik- titik  yang  menyebar  tidak  jauh  dari garis  diagonal.  Hasil  analisis  regresi linier  dengan  grafik  normal  P-P  Plot terhadap residual error model regresi diperoleh sudah menunjukkan adanya  pola  grafik  yang  normal.,
yaitu  adanya  sebaran  titik  yang berada tidak jauh dari garis diagonal.
Uji  Normalitas  digunakan  untuk menguji tingkat kenormalan distribusi  variabel  pengganggu  atau residual dalam model regresi, Ghozali (2006:90). Deteksi normalitas  dalam  model  penelitian ini  dilihat  melalui  analisis  grafik dengan  grafik Normal  Probability
Plot .
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas
Sumber : Olah data SPSS. Versi 22 (2017) Uji Multikolinearitas Pengujian multikoliearitas digunakan  untuk  melihat  apakah pada model regresi ditemukan korelasi  antar  variabel  bebas.  Jika terjadi korelasi maka terdapat masalah  multikolienaritas.  Model yang  baik  seharusnya  tidak  ada korelasi  antara  variabel.  Dengan meilhat angka VIF ( Variance
Influence  Factor )  dan Tolerance . Cara menguji untuk dapat menunjukkan ada tidaknya multikolienaritas adalah dengan melihat Tolerance. <0.10  atau  VIF  > 10, Ghozali (2006: 91-92) Table 2 Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance  VIF 1  (Constant) Motivasi 0,708  1,412 Disiplin 0,708  1,412 Sumber  :  Olah  data  SPSS.  Versi  22 (2017) Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2006:  105),  uji heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi  ketidaksamaan  variance  dari
residual satu pengamatan ke pengamatan lain dengan dasar analisis:  Jika  pada  pola  tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar, kemudian menyempit), maka mengindikasikan telah terjadi Heteroskedastisitas  dan  jika  tidak terjadi  ada  pola  yang  jelas,  secara titik-titik menyebar diatas dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y, maka tidak terjadi Heteroskedastisitas. Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedasisitas
Sumber : Olah data SPSS. Versi 22 (2017)
Analisis Regresi Linier Berganda Table 3 Koefisien Persamaan Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1  (Constant) -4.924 2.780 Motivation 0.815 0.097 Discipline 0.290 0.091 Sumber  :  Olah  data  SPSS.  Versi  22 (2017) Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja. Variabel Motivasi memberikan pengaruh positif terhadap kinerja. Peningkatan motivasi  sebesar  1  satuan  akan meningkatkan  kinerja  sebesar  0.815. Pengaruh  Disiplin  terhadap  Kinerja. Variabel Disiplin memberikan pengaruh  positif  terhadap  kinerja. Peningkatan  Disiplin  sebesar  1 satuan  akan  meningkatkan  kinerja sebesar  0,  290.  Berdasarkan  Tabel diatas  juga  maka  dapat  dibuat persamaan regresi linear yang mencerminkan hubungan antara
variabel-variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y= -4.924+ 0,815X1 + 0,290X2 Keterangan:
X 1 = Kinerja
X 2 = Disiplin Y = Kinerja Uji Hipotesis
Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 ) Koefisien  determinasi  digunakan untuk  mengetahui  berapa  persen perubahan variabel independen dapat menjelaskan perubahan variabel dependennya. Tabel 4 Koefisien Determinasi Model R R Square 1 .856 a .732 Sumber : Olah data SPSS. Versi 22
(2017)
Dari  pengujian  yang  dilakukan, nilai  sebesar  0,723  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  sebesar  72,3% variasi variabel dependen (dalam hal ini  kinerja)  dapat  dijelaskan  oleh variabel  independen  Motivasi  dan Disiplin.  Sedangkan  sisanya  sebesar 27,7%  dijelaskan  oleh  variabel  lain di luar model.
Uji Signifikansi Model (Uji F) Uji F adalah uji untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependent  secara  bersama-sama.  Uji F diketahui dengan melihat signifikan  F- hitung apakah  lebih  besar dari alpha yang  ditetapkan  (0,05)
atau tidak.
Tabel 5 Hasil Uji F Model df F Sig. 1  Regression 2 77.974 .000 b Residual 57 Total 59 Sumber : Olah data SPSS. Versi 22 (2017)
Tabel  1.5  Menunjukkan  nilai  F-
hitung sebesar  77,974  dengan  angka signifikansi  sebesar  0,000.  Karena nilai F- hitung >  F- tabel (3,16) dan angka signifikansi jauh lebih kecil dari 0,05
maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi variabel dependen,  atau  dengan  kata  lain variabel motivasi dan disiplin berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja.
Uji Parsial (Uji t)
Uji t pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing  variabel independent secara  individual  (parsial)  terhadap variabel dependent .  Uji  t  dilakukan dengan  melihat  signifikansi  t- hitung yang diperoleh dilakukan pembanding  dengan alpha yang ditetapkan (0,05) dan juga membandingkan  t- hitung terhadap  t- tabel (2,00). Tabel 6 Hasil Uji Pasrial (Uji t) Model t Sig. 1 (Constant) -1.771 .082 Motivasi 8.425 .000 Disiplin 3.209 .002 Sumber : Olah data SPSS. Versi 22 (2017) Dari  hasil  perhitungan  uji  regresi linier  berganda  seperti  yang  terlihat pada Tabel. menunjukkan :
Hasil  dari  uji  t  variabel  motivasi (X 1 )  menunjukkan  nilai  signifikan sebesar  0,000,  dimana  nilainya  lebih kecil  dari  nilai  alpha  yang    telah ditetapkan  (0,05)  dan  nilai  t- hitung (8.425)  lebih  besar  daripada  nilai  t- tabel (2,00),  sehingga  tolak  H 0 dan terima  H 1 yang  berarti  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Hasil  dari  uji  t  variabel  disiplin (X 2 )  menunjukkan  nilai  signifikan sebesar  0,002,  dimana  nilainya  lebih kecil  dari  nilai  alpha  yang    telah ditetapkan  (0,05)  dan  nilai  t- hitung (3.209)  lebih  besar  daripada  nilai  t- tabel (2,00),  sehingga  tolak  H 0 dan terima  H 1 yang  berarti  Disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Uji  signifikansi  t  dilihat  dari  nilai probabilitas  (Sig)yang  dibandingkan dengan  nilai  tingkat  signifikansi  α  = 0,05.  Bila  prob  <α  ,  maka  variable tersebut signifikan. Berdasarkan hasil uji signifikansi diperoleh bahwa semua variabel signifikanmempengaruhi Kinerja.

## PEMBAHASAN
Faktor  yang  paling  penting  yang harus  perlu  dipertimbangkan  dalam motivasi  kerja  seorang  pegawai adalah  membutuhan  penghargaan ( reward ), dipromosikan jika berprestasi. Sesuai pendapat McClelland dan kawan-kawan dalam Avery dan Baker (2002:138) membagi  jenis  kebutuhan  ke  dalam tiga kategori dasar, yaitu: (1) Need of achievement (kebutuhan berprestasi),
yaitu  keinginan  untuk  berbuat  lebih baik  dalam  suasana  persaingan dengan memperhatikan standar- standar  tertentu  dalam  bekerja. Kebutuhan berprestasi juga merupakan  kebutuhan  untuk  selalu meningkatkan  hasil  kerja  dan  mutu kerja  serta  selalu  ingin  menonjol dikalangan  sesamanya.  Orang  yang memiliki  motivasi  berprestasi  yang tinggi secara umum memiliki ciri-ciri :  mereka  bersemangat  sekali  apabila unggul,  menentukan  tujuan  secara realistis  dan  mengambil  risiko  yang telah  diperhitungkan  dan  mereka tidak  percaya  pada  nasib  baik, mereka  mau  bertanggung  jawab sendiri  mengenai  hasil  kerjanya,
bertindak sebagai wirausaha,
memiliki  tugas  menantang,  dan menunjukkan  perilaku  yang  lebih berinisiatif daripada kebanyak orang, mereka  menghendaki  umpan  balik konkrit  yang cepat terhadap prestasi, mereka bekerja tidak terutama mendapatkan  uang  atau  kekuasaan, mereka  dapat  diandalkan  sebagai tulang  punggung,  organisasi  dan diperlukan  dalam  organisasi.  (2) Need  for  power  (kebutuhan  akan
kekuasaan),  yaitu  keinginan  untuk mampu  mempengaruhi  orang  lain. Beberapa  orang  mungkin  selalu untuk  memiliki  pengaruh,  dihormati dan  senang  mengatur  manusia  lain senang dengan tugas yang dibebankan kepadanya atau statusnya dan  cenderung  lebih  peduli  dengan kebanggaan, prestise dan memperoleh pengaruh terhadap orang  lain.  (3)  Need  for  affiliation (kebutuhan  sosial),  yaitu  keinginan untuk  bersosialisasi  dengan  anggota masyarakat lain yang ada disekitarnya. Kebutuhan untuk berafiliasi  atau  berhubungan  dengan orang  lain  adalah  kebutuhan  yang bersifat sosial, senang bergaul dengan  sesama  orang  lain  dan bersifat  penolong  terhadap  sesama yang  mengalami  kesusahan  atau kesukaran.  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian dilakukan oleh Aarabi dan kawan-kawan  (2013)  dengan  judul “Relationship  between  motivational factors  and  job  performance  of employees  in  Malaysian  service Industry” yang  menunjukkan  bahwa motivational factor (promosi) berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Industri Pelayanan Malaysia. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa, terdapat pengaruh  positif  yang  signifikan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan. Dengan terpenuhinya kebutuhan motivasi  maka  seseorang  akan  dapat meningkatkan kinerja pegawai. Disiplin  kerja  merupakan  salah satu faktor penunjang dalam mencapai  kinerja  pegawai.  Faktor penting  yang  perlu  diperhatikan dalam  disiplin  kerja  pegawai  adalah sebagai  berikut:  kewajiban  pegawai, larangan  bagi  pegawai  dan  sanksi bagi  pegawai.  Berdasarkan  hasil penelitian menunjukkan bahwa pegawai  dalam  melaksanakan  tugas
sehari-sehari masih mempunyai
disiplin  tergolong  rendah.  Dari  hasil penelitian dapat disimpulkan terdapat pengaruh  yang  signifikan  disiplin kerja  terhadap kinerja pegawai Direktorat Jenderal Perhubungan Darat  Kementrian  Perhubungan.  Hal ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  di lakukan oleh Kristiyan dan Rahmasari (2009) menunjukkan bahwa  secara  parsial  (individu) terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  disiplin  kerja  (X) terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  dan sesuai dengan penelitian yang
dilakukan oleh Suryadi (2012)
dengan judul “pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  CV  Bina  Mitra Globalindo Jakarta yang menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawa  pada  CV  Bina  Mitra Globalindo Jakarta. Sedangkan hasil pengaruh motivasi dan disiplin secara bersama-sama terjadap kinerja pegawai  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan motivasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja  pegawai  Direktorat  Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan.Artinya  semakin  tinggi motivasi  yang  disertai  disiplin  kerja yang baik, maka semakin tinggi pula kinerja  pegawai.  Besarnya  pengaruh ditunjukkan dengan nilai (β = 0,686) untuk pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja,  sementara  disiplin kerja terhadap kinerja diporelah nilai (β  =  0,261).  Hasil  ini  memberikan pengertian  bahwa  dengan  adanya dorongan  atau  motivasi  kerja  dan disertai  disiplin  kerja  yang  penuh tanggun jawab maka secara bersama- sama  akan  meningkatkan  kinerja seseorang.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  terhadap  pegawai Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan, Jakarta  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi dan disiplin terhadap kinerja  pegawai,  dapat  disimpulkan sebagai berikut: 1. Terdapat  pengaruh  positif  yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan. Artinya,  semakin  tinggi  dorongan pegawai untuk menentukan seberapa banyak usaha  yang akan dihasilkan  untuk  melaksanakan pekerjaan,  maka  semakin  tinggi pula  hasil  kerja  yang  akan dihasilkan oleh pegawai
2. Terdapat  pengaruh  positif  yang signifikan  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan. Artinya semakin tinggi disiplin kerja maka semakin  tinggi  kinerja  pegawai yang dihasilkan.
3. Terdapat  pengaruh  positif  yang signifikan  motivasi  dan  disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai Direktorat  Jenderal  Perhubungan
Darat  Kementrian  Perhubungan. Artinya  semakin  tinggi  motivasi yang disertai dengan disiplin kerja yang  baik,  maka  semakin  tinggi pula  kinerja  yang  d  hasilkan  oleh pegawai.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas, maka  selanjutnyaakan  disampaikan saran-saran  berkenaan  dengan  upaya peningkatan kinerjapegawai Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan sebagai berikut: 1. Hendaknya  pimpinan  Direktorat Jenderal Perhubungan Darat
Kementerian Perhubungan memperhatikan faktor-faktor yang mendasari  timbulnya  motivasi pada  diri  pegawai,  misalnya: pemberian reward, ataupun promosi  jabatan  bagi  pegawai yang  berprestasi  yang  mampu memenuhi  kebutuhan  pegawai, karena  adanya  motivasi  dan dorongan  seseorang  yang  bekerja dipengaruhi  adanya  kebutuhan yang  harus  dipenuhi  dan  tingkat kebutuhan  yang  berbeda  pada setiap pegawai. Untuk tercapainya suatu  tujuan  yaitu  pemenuhan kebutuhan,  maka  pegawai  harus dapat  menumbuhkan  motivasi kerja  setinggi-tingginya  dalam menghasilkan  hasil  kerja  selama periode  tertentu  sesuai  standar, target/sasaran  atau  kriteria  yang yang telah disepakati bersama.
2. Hendaknya  pemimpin  Direktorat
Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan memperhatikan  perilaku  disiplin pegawai  yang  merupakan  sesuatu yang tidak muncul dengan sendirinya.  Makaperlu  adanya pengawasan  absensi,  ketepatan waktu  bekerja  pegawai,  dan memberikan  sanksi  jika  pegawai melanggar peraturan. Karena dengan cara meningkatkan perilaku  disiplin  pegawai,  hal tersebut mencoba untuk mengecilkan  kasus  larangan  bagi pegawai yang terjadi di Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan sehingga diharapkan untuk perilaku dimasa mendatang pegawai  dapat  memenuhi  norma- norma  peraturan  yang  ditetapkan.
Selain  itu  perlu  ada  ketegasan sikap  pimpinan  untuk  mengontrol dan  memberikan  sanksi  tindakan disiplin  kepada  setiap  pegawai dalam  bekerja.  Dengan  demikian kinerja pegawai Direktorat
Jenderal Perhubungan Darat Kementrian Perhubunganakan lebih baik lagi. 3. Peneliti  menyadari  bahwa  hasil penelitian  ini  belum  sempurna karena adanya berbagai
keterbatasan  antara  lain  variabel- variabel lain diluar penelitin  yang ada,  sehingga  bagi  peneliti  yang akan  datang  dapat  meneruskan dan  menyempurnakan  penelitian ini  dengan  mengkaji  factor-faktor lain  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Aarabi  MS,  Subramaniam  ID,  Baker A.  2013. Relationship  between Motivational  Factors  and  Job Performance  of  Employees  in Malaysian  Service  Industry. Asian  Social  Science ,  Vol.  9, No. 9, ISSN 1911-2013 Amianti,  Ita  dan  Supriyanto.  2012. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Marketing Bank Syariah  (Studi  Kasus  pada Karyawan PT. BPRS Pemerintah Kota Bekasi) . Maslahah, Vol.1, No.1 Arikunto, Suharsimi. 2005. Prosedur Penelitian . Rineka Cipta. Jakarta
Avery,  Gayle,  dan  Ellen  Baker.
2002. Psychology  at  Work .
Prentice- Hall. New York Erika,  Revida.  2005. Pengaruh Pemberdayaan Aparatur Birokrasi  Terhadap  Motivasi Kerja Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Pelayanan Izin Usaha Industri  Di  Kota  Medan Sumatera  Utara .  Universitas SumateraUtara. Medan Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis  Multivariat  dengan Program  SPSS .  Universitas
Diponegoro. Semarang
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2005 . Evaluasi  Kinerja  SDM .  PT Refika Aditama. Bandung Suryadi.  2012. Pengaruh  Motivasi dan  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  CV Bina Mitra Globalindo Jakarta .  Tesis  Pascasarjana. Universitas  Mercu  Buana.
Jakarta
Wibowo,  2009. Manajemen  Kinerja . Raja Grafindo Persada. Jakarta Peraturan  Pemerintah  RI  No.  10 Tahun 1979  Tentang Penilaian
Pelaksanaan Pekerjaan PNS
Peraturan  Pemerintah  RI  No.  30 Tahun  1980  Tentang  Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil