## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736

## Analisis Strategi Pengelolaan Bank Sampah Sebagai Upaya Menambah Pendapatan Pondok Pesantren menggunakan Analisis SWOT
Muhamad Haris Maknun * , Ahmad Khoerul Anam
Teknologi Industri, Universitas Nahdlatul Ulama Al Ghazali, Cilacap, Indonesia Email: 1 dosenharis18@gmail.com, 2 anam5999@gmail.com Email Penulis Korespondensi: dosenharis18@gmail.com
Abstrak− Sampah  merupakan  sisa  kegiatan  sehari-hari  manusia  yang  terbuang  dari  sumber  hasil  aktivitas  manusia  maupun  alam yang belum memiliki nilai ekonomis. Pada 2020 total sampah nasional mencapai angka 67.8 juta ton. Hal ini berarti hampir 270 juta penduduk Indonesia per harinya menghasilkan sekitar 185.753 ton sampah, atau 0.68 kilogram per individunya. Pondok Pesantren Al-Ihya  Ulumaddin  adalah  salah  satu  pondok  yang  membutuhkan  edukasi  tentang  sampah  dan  cara-cara  penanganannya.  Hal  ini disebabkan karena penanganan sampah belum sampai pada tahap proses daur ulang atau pemanfaatan kembali. Berdasarkan uraian diatas maka tujuan penelitian ini adalah melakukan analisis strategi pengelolaan bank sampah sebagai upaya menambah pendapatan usaha  di  Pondok  Pesantren  Al-Ihya  Ulumaddin  melalui  Bank  Sampah  dengan  menggunakan  metode  SWOT  dan  Matrix  Space. Adapun metode penelitian pada studi ini adalah metode kualitatif dan analisis SWOT yang dilakukan kepada pengelola bank sampah Pondok Pesantren Al-Ihya Ulumaddin yaitu 10 orang. Adapun kesimpulan yang dihasilkan adalah adanya partisipasi dan tanggapan positif  dari  santri  dan  masyarakat.  Adanya  dukungan  dari  pihak  santri  dan  masyarakat.  Analisa  berdasarkan  pengolahan  Matrix Space  berada  pada  kuadran  Conservative,  hal  ini  terlihat  pada  dukungan  sarana  dan  prasarana  dalam  melakukan  perencanaan manajerial  pengelolaan  sampah  yang  dilakukan  oleh  pondok  pesantren  AL  Ihya  Ulumadin.  Adapun  rekomendasi  yng  diusulkan berdasarkan  analisis  swot  adalah  membangun  koperasi,  melakukan  inovasi  produk  daur  ulang  dengan  kualitas  yang  lebih  baik, membangun jaringan, membangun komunikasi dengan konsumen dan inovasi produk hasil sampah.
Kata Kunci: Bank Sampah; Peningkatan Ekonomi; SWOT; Matrix Space
Abstract -Waste is the remains of daily human activities that are discarded from sources resulting from human and natural activities that  do  not  have  economic  value.  In  2020,  total  national  waste  will  reach  67.8  million  tons.  This  means  that  almost  270  million Indonesians produce around 185,753 tonnes of waste per day or 0.68 kilograms per individual. Al-Ihya Ulumaddin Islamic Boarding School is one of the boarding schools that requires education about waste and how to handle it. This is because waste handling has not yet reached the stage of the recycling or reuse process. Based on the description above, this research aims to analyze waste bank management  strategies  as  an  effort  to  increase  business  income  at  the  Al-Ihya  Ulumaddin  Islamic  Boarding  School  through  the Waste  Bank  using  the  SWOT  and  Matrix  Space  methods.  The  research  method  in  this  study  is  a  qualitative  method  and  SWOT analysis which was carried out on the waste bank managers of the Al-Ihya Ulumaddin Islamic Boarding School, namely 10 people. The resulting conclusion is that there is participation and positive responses from students and the community. There is support from the students and the community. Analysis based on Matrix Space processing is in the Conservative quadrant, this can be seen in the support  of  facilities  and  infrastructure  in  carrying  out  managerial  planning  for  waste  management  carried  out  by  the  AL  Ihya Ulumadin  Islamic  boarding  school.  The  recommendations  proposed  based  on  the  SWOT  analysis  are  building  cooperatives, innovating recycled products with better quality, building networks, building communication with consumers, and innovating waste products.
Keywords : Waste Bank; Economic Improvement; SWOT; Matrix Space

## 1. PENDAHULUAN
Sampah merupakan sisa kegiatan sehari-hari manusia yang terbuang dari sumber hasil aktivitas manusia maupun alam yang belum  memiliki  nilai ekonomis.  Sehingga  sampah belum  memiliki nilai ekonomis,  tidak dipakai atau digunakan kembali karena dianggap mengotori lingkungan (Ali Masduqie, 2020). Sampah dapat diklasifikasikan menjadi beberapa jenis,  termasuk  sampah  organik  dan  anorganik.  Sampah  organik  mencakup  bahan-bahan  yang  dapat  terurai  secara alamiah, sementara sampah anorganik terdiri dari bahan-bahan yang sulit terurai secara alamiah, sehingga memerlukan penanganan  khusus  untuk  proses  penguraian.  Contoh  sampah  anorganik  meliputi  plastik,  kaleng,  dan  styrofoam (Masalah  et  al.,  2023).    Selanjutnya  terdapat  juga  sampah  bahan  berbahaya  dan  beracun  (B3)  seperti  limbah  rumah sakit, limbah pabrik dan lain sebagainya (Satori et al., 2018).
Banyaknya  jenis  sampah  menyebabkan  butuhnya  tempat-tempat  pengolahan  sampah  yang  mampu  mengolah sampah menjadi barang bermanfaat bagi manusia(Asnifatima et al., 2018). Pada tahun 2020, volume sampah di seluruh negara mencapai 67,8 juta ton. Ini berarti bahwa sekitar 270 juta penduduk Indonesia setiap hari menghasilkan sekitar 185.753  ton  sampah,  atau  sekitar  0,68  kilogram  per  individu  (Manik  &  Kabeakan,  2021).  Melihat  hal  tersebut,  perlu adanya edukasi kepada masyarakat  tentang pengelolaan sampah agar meningkatkan kesadaran tentang mengelola  agar mampu  mengurangi  tumpukan  sampah  di  tempat  pembuangan  akhir.  Pengelolaan  sampah  adalah  kegiatan  sistematis, menyeluruh  dan  berkesinambungan  yang  meliputi  pengurangan  dan  penanganan  sampah  (Dewanti  et  al.,  2020).  Oleh sebab  itulah  bank  sampah  hadir  sebagai  upaya  mengatasi  dan  mengelola  sampah  melalui  kegiatan  pemberdayaan masyarakat (Astriana et al., n.d.). Sehingga bank sampah memberikan manfaat secara ekonomi  (Ali Masduqie, 2020). Beberapa  produk  daur  ulang  sampah  dapat  dimanfaatkan  oleh  manusia  untuk  pemenuhan  kebutuhan  sehari-hari sehingga  kegiatan  pengelolaan  sampah  yang  terstruktur  dan  berkesinambungan  akan  melahirkan  Usaha  Kecil Menengah (UKM) sebagai salah satu unit usaha ekonomi kreatif (Elza et al., 2020).

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
Pondok Pesantren Al-Ihya Ulumaddin adalah salah satu pondok yang telah mengelola sampah menjadi salah satu sumber  pendapatan  organisasi  dan  mampu  menangani  maslaah  sampah  di  sekitarnya.  Meskipun  dengan  alat  dan kemampuan  masih  harus dikembangkan kembali karena  masih belum  sampai pada tahap proses daur  ulang. Kegiatan ini  telah  mampu  mengurangi  timbunan  sampah  disekitar  lingkungan  Pondok  hingga  15%.  Kegiatan  ini  dilakukan melalui  Bank  sampah  yang  didirikan  oleh  Pondok  Al-Ihya  Ulumaddin.  Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  tujuan penelitian ini adalah melakukan analisis strategi pengelolaan bank sampah sebagai upaya menambah pendapatan usaha di Pondok Pesantren Al-Ihya Ulumaddin melalui Bank Sampah dengan menggunakan metode SWOT dan Matrix Space untuk  melihat  sejauhmana  efektifitas  kegiatan  bank  sampah  ini  dalam  mengurangi  pencemaran  lingkungan  melalui pengelolaan sampah mandiri.
Beberapa  penelitian  tentang  pengelolaan  sampah  telah  banyak  dilakukan,  antara  lain  Privera,  dkk  (2022) melakukan  pengelolaan  sampah  di  Bank  Sampah  Barokah  Bersama  Kota  Baru  Kota  Jambi  dengan  memanfaatkan sampah  anorganik  sebagai  strategi  ekonomi  kreatif  (Privera  et  al.,  2023).  Tamyiz  (2018)  melakukan  analisis  strategi Pengelolaan  Bank  Sampah  Berbasis  Lingkungan  di  UNU-NTB  dengan  melibatkan  aspek  sosial,  aspek  teknis,  aspek pengelolaan,  dan  aspek  kelembagaan  (Tamyiz  et  al.,  2018).  Hasnam  (2017)  Upaya  pengembangan  Bank  Sampah  di wilayah Depok dengan tujuan mengenali faktor EFE (Eksternal Factor Evaluation) dan IFE (Internal Factor Evaluation) dari bank sampah, agar mampu bertahan dan mencapai keinginan. Langkah ini mencerminkan potensi pertumbuhan dan perkembangan  yang  positif,  serta  merencanakan  perluasan  jaringan  untuk  memperluas  pemasaran  produk  makanan olahan sampah di masa depan (Hasnam et al., 2017). Pada tahun 2019, Hakim merancang strategi pengembangan bisnis daur ulang sampah plastik di Bank Sampah Kota Pekalongan. Ini merupakan upaya untuk merancang strategi alternatif yang tepat dengan pendekatan  model bisnis  kanvas  melalui kegiatan  daur  ulang sampah plastik di BSKP. Pendekatan ini  melibatkan  analisis  deskriptif  kualitatif  dengan  menggunakan  metode  analisis  SWOT  dan  kanvas  model  bisnis sebagai  landasan  pengembangan  model  bisnisnya.  (Hakim,  2019).  Widyanti,  dkk  (2020)  melakukan  identifikasi permasalahan  yang  ada  pada  bank  sampah  dan  merumuskan  strategi  pengelolaan  Bank  Sampah  di  UNU-NTB. Penggunaan  metode  analisis  SWOT  kualitatif  untuk  menganalisis  permasalahan  yang  meliputi  aspek  sosial,  teknis, manajemen, dan kelembagaan, penelitian ini memberikan beberapa hasil, antara lain 1) Menyarankan beberapa langkah strategis,  seperti  pemanfaatan  teknologi  sebagai  media  pengelolaan  sampah,  penerapan  rencana  pengelolaan  sampah, komunikasi dengan civitas akademika, penyediaan sarana dan prasarana kerjasama berbagai pihak, dan 2) Bekerjasama dengan pihak pemerintah atau swasta dalam pengelolaan sampah di Universitas Nusa Tenggara Barat.
Berdasarkan  beberapa  uraian  diatas,  maka  Novelti  pada  penelitian  ini  adalah,  penempatan  SWOT  sebagai metode analisis strategis bank sampah di Pondok Pesantren Al-Ihya Ulumaddin, selama ini Bank sampah dikelola oleh pihak pemerintah dan swasta sebagai support sistemnya, pada penelitian ini support sistem pengelolaan sampah berasal dari  stack  holder  pondok  pesantren.  sehingga  fokus  penelitian  ini  adalah  melakukan  pengembangan  model  bisnis dengan prioritas 4 blok yaitu key resources, key partner, key activities dan customer relationship.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Dasar Penelitian
Adapun kerangka dasar penelitian disajikan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka penelitian
Pendekatan  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  pengamatan  dan  wawancara  terhadap  stake  holder (pengurus  dan  pengelola  bank  sampah  Pondok  Pesantern  Al  Ihya  Ulumadin).  Selanjutnya,  dilakukan  analisis  data dengan  mengolah  hasil  wawancara  menggunakan  analisis  deskriptif  kualitatif.  Tahap  selanjutnya  dalah  melakukan analisis SWOT untuk menyimpulkan hasil penelitian ini.

## 2.2 Tahapan Penelitian
Adapun tahapan penelitian yang dilakukan disajikan pada Gambar 2.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
Tahapan  penelitian  pada  studi  ini  terdiri  dari  empat  tahap,  yaitu  1)  Pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  teknik rabdom Sampling, 2) Tahap olah data menggunakan Ms. Excel, 3) Hasil dan analisis data menggunakan Metode SWOT dan, 4) Penarikan kesimpulan.

## 2.3 Pengumpulan data
Tahap pengumpulan data pada penelitian ini  menggunakan metode observasi lapangan dengan  melakukan  wawancara pada pengurus pondok Al Ihya Ulumadin. Sehingga data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer, yaitu data  yang  dikumpulkan  melalui  observasi  lapangan  (Pramiyati  et  al.,  2017).  Teknik  pengambilan  sampel  data menggunakan  metode  Random  Sampling,  karena  jumlah  responden  yang  akan  di  teliti  pada  studi  ini  berasal  dari seluruh pengurus dan pengelola bank sampah di Pondok Pesantren Al-Ihya Ulumaddin. Adapun jumlah responden yang bersumber pada pengelola dan pengurus pondok pesantren Al-Ihya Ulumaddin adalah 38 orang (Zeger & Karim, 1991). Metode  pengambilan  sample  pada  penelitian  ini  adalah  pada  penelitian  Metode  observasi  dan  wawancara  untuk mendapatkan gambaran tentang Strategi Pengelolaan Sampah oleh Bank Sampah Nusantara  pondok pesantren Al-Ihya Ulumaddin guna  menambah  perekonomian (Fadhallah &  Psi, 2021). Serta untuk  mendapatkan data tentang  gambaran umum di Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin, pelaksanaan Strategi Pengelolaan Sampah oleh Bank Sampah Nusantara Al-Ihya Ulumaddin guna  menambah perekonomian Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin Kesugihan Cilacap. Adapun statistik data responden disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Statistik data responden pengurus dan pengelola bank sampah Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin
Kesugihan Cilacap Status Gender N  Percent Pengurus dan pengelola  Laki-laki 23  100.0% Perempuan  15  100.0%
Tabel 1. adalah jumlah pengurus dan pengelola bank sampah  Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin Kesugihan Cilacap. Adapun jumlah pengurus dan pengelola laki-laki berjumlah 23 dan perempuan berjumlah 15.

## 2.4 Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  evaluasi  antara  kekuatan  ( Strengths )  dan  kelemahan  ( Weaknesses ),  serta  peluang ( Opportunities )  dan  ancaman  ( Threats )  dalam  lingkungan  eksternal.  Analisis  ini  membandingkan  faktor-faktor eksternal,  yaitu  peluang  dan  ancaman,  dengan  faktor  internal.  Melalui  pendekatan  ini,  SWOT  dapat  mengidentifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi  penelitian.  Pendekatan  ini  berdasarkan  logika  yang bertujuan  untuk  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang,  sekaligus  menyelaraskannya,  meminimalkan  kelemahan  dan ancaman  (GURL,  2017). Proses  pengambilan  keputusan  strategi  selalu  terkait  dengan  pengembangan  misi,  tujuan, strategi, dan kebijakan. Oleh karena itu, seorang perencana strategi perlu menganalisis faktor-faktor strategi Penelitian, seperti  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman,  dalam  konteks  kondisi  saat  ini  (Arda,  2019).  Proses  ini  dikenal sebagai Analisis Situasi. Salah satu model yang paling umum digunakan untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT (Rukmayuninda Ririh et al., 2020).

## Gambar 3 . Analisis SWOT
Analisis  SWOT  memiliki  kemampuan  untuk  secara  sistematis  mengidentifikasi  berbagai  faktor  guna merumuskan  strategi  penelitian.  Pendekatan  ini  berlandaskan  logika  yang  bertujuan  untuk  memaksimalkan  kekuatan ( Strengths )  dan  peluang  ( Opportunities ),  sekaligus  meminimalkan  kelemahan  ( Weaknesses )  dan  ancaman  ( Threats ) (Primadona & Rafiqi, 2019). Proses pengambilan keputusan strategi selalu terkait dengan pengembangan misi, tujuan, strategi,  dan  kebijakan.  Dengan  demikian,  perencanaan  strategi  oleh  perencana  strategis  melibatkan  analisis  faktor- faktor penelitian strategi, seperti kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, dalam konteks kondisi saat ini. Analisis SWOT dalam penyusunan kebijakan hanya fokus pada pengidentifikasian dan penetapan masalah alternatif yang akan

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
dimasukkan  ke  dalam  penyusunan  kebijakan  dasar.  Setelah  melakukan  pengumpulan  data  dan  mengelompokkan  data berdasarkan Matriks SWOT, dapat disimpulkan bahwa kekuatan ( Strength ) dan peluang ( Opportunity ) yang ada masih relatif  kecil  jika  dibandingkan  dengan  kelemahan  ( Weaknesses )  yang  tampak  serta  ancaman  ( Threats )  yang  muncul (Malonda  &  Moniharapon,  2019)  (Mashuri  &  Nurjannah,  2020).  Dalam  penelitian  ini,  Analisis  SWOT  menghasilkan empat  himpunan  alternatif  strategi  pengelolaan  yang  sesuai  dengan  kondisi  lingkungan  internal  dan  eksternal  sistem pengelolaan  sampah,  yaitu:  (1)  Strategi  pengembangan  pengelolaan  sampah,  (2)  Strategi  perbaikan  kelembagaan  dan sumber daya manusia (SDM) pengelola sampah. Hasil penelitian akan diuji dan dijelaskan menggunakan ruang diagram yang disajikan pada Gambar 4.
1. Jika  peluang  lebih  besar  daripada  ancaman  makan  nilai  y0  dan  sebaliknya  ancaman  lebih  besar  daripada  peluang maka nilai y0
2. Jika  kekuatan  lebih  besar  daripada  kelemahan  maka  nilai  x0  dan  sebaliknya  kelemahan  lebih  besar  daripada kekuatan maka nilai X0. Adapun metode matrix space disajikan pada Gambar 4.
Gambar 4. Diagram SPACE (Rowe, Alan J.: Strategic Management)
Gambar 4 diatas menjelaskan tentang,
1. Kuadran  I  Menunjukkan  posisi  yang  sangat  menguntungkan,  di  mana  perusahaan  memiliki  peluang  dan  kekuatan yang dapat dimanfaatkan secara optimal. Perusahaan perlu menerapkan strategi yang mendukung kebijakan agresif untuk memaksimalkan potensi ini.
2. Kuadran  II  Meskipun  dihadapkan  pada  berbagai  ancaman,  perusahaan  tetap  memiliki  keunggulan  dalam  sumber daya.  Pada  posisi  ini,  perusahaan  dapat  menggunakan  kekuatan  sumber  daya  untuk  mengambil  peluang  jangka panjang, mungkin melalui strategi diversifikasi produk atau pasar.
3. Kuadran  III  Dalam  Kuadran  III,  perusahaan  dihadapkan  pada  peluang  pasar  yang  besar,  tetapi  sumber  daya  yang lemah  menghambat  pemanfaatan  optimal  terhadap  peluang  tersebut.  Dalam  situasi  ini,  fokus  perusahaan  harus terarah pada meminimalkan kendala-kendala internal yang ada.
4. Kuadran  IV  Perusahaan  berada  dalam  kondisi  kurang  menguntungkan  di  Kuadran  IV,  menghadapi  berbagai ancaman eksternal sementara sumber daya yang dimiliki memiliki banyak kelemahan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil penelitian
Beberapa hasil pada penelitian ini disajikan pada Tabel 2.
Tabel 2. Rekap pendapatan pengelolaan sampah Organik dan Non-Organik tahun 2021
No Bulan-Tahun Organik (m³) Non-Organik (Kg) Item Harga 1 Januari – 2021 215 1048 Rp 1.104.900 2 Februari – 2021 450 2798 Rp 3.001.700 3 Maret – 2021 220 1238 Rp 1.419.600 4 April – 2021 200 1177 Rp 1.396.700 5 Mei – 2021 210 1387 Rp 1.549.500 6 Juni – 2021 200 1156 Rp 1.254.600 7 Juli – 2021 252 1495 Rp 1.612.300 8 Agustus – 2021 215 1474 Rp 1.509.400 9 September – 2021 215 2040 Rp 2.259.400 10 Oktober – 2021 222 1871 Rp 2.133.700 11 November – 2021 216 1481 Rp 1.825.600 12 Desember – 2021 250 1405 Rp 1.486.300 Jumlah 2865 18570 Rp  20.553.700

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
Tabel  2  adalah  hasil  rekap  pendapatan  bank  sampah  Pondok  pesantren  Al  Ihya  Ulumadin  pada  tahun  2021. Berdasarkan hasil rekap selama tahun 2021, rata-rata pendapatan yang diterima oleh bank sampah Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin Kesugihan Cilacap adalah sebesar Rp. 1.100.000, hal ini sangat luar biasa dan memberikan efek positif pada peningkatan perekonomian Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin Kesugihan Cilacap.
Tabel 3. Rekap pendapatan pengelolaan sampah Organik dan Non-Organik tahun 2022
No Bulan-Tahun Organik (m³) Non-Organik (Kg) Item Harga 1 Januari – 2022 210 2160 Rp 2.345.200 2 Februari – 2022 206 4405 Rp 5.005.000 3 Maret – 2022 200 2806 Rp 3.170.500 4 April – 2022 180 2536 Rp 2.856.800 5 Mei – 2022 200 2834 Rp 3.085.200 6 Juni – 2022 200 2293 Rp 2.682.400
Tabel  3  adalah  rekap  pendapatan  selama  6  bulan  pada  tahun  2022  khusus  pengelolaan  sampah  organik  dan anorganik. Rata-rata pendapatan selama tahun 2022 adalah sebesar Rp. 2. 300.000; ada peningkatan sekita 100% dari pendapatan  tahun  2021.  Sehingga  pengelolaan  sampah  di  bank  sampah  Pondok  Pesantren  Al  Ihya  Ulumaddin Kesugihan  Cilacap    memberikan  peningkatan  cukup  signifikan  pada  perekonomian  Pondok  Pesantren  Al  Ihya Ulumaddin  Kesugihan  Cilacap.  Adapun  total  pendapatan  bank  sampah  dalam  18  bulan  terakhir  atau  3  semester disajikan pada Tabel 4.
Tabel 4. Rincian pendapatan selama 18 bulan Pemasukan 3 Semester Rp 39.698.800
Pem b ag ia n
Kas BSN Al-Ihya Rp 19.849.400 Operasional BSN Al-Ihya /bulan Rp  1.102.700 Pengelola Rp      600.000 Transportasi Rp      300.000 Lain-lain Rp      202.700
Berdasarkan Tabel 4 diatas, keuntungan Bank sampah Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin Kesugihan Cilacap selama  hampir  dua  tahun  adalah  sebesar  Rp17.644.000.  yang  seluruhnya  digunakan  untuk  pengembangan  dan peningkatan  layanan  di  Pondok  Pesantren  Al  Ihya  Ulumaddin  Kesugihan  Cilacap.  Sehingga  rekap  pendapatan  Bank Sampah pondok pesantren Al Ihya Ulumadin ditunjukkan pada Tabel 4.
Tabel 5. Data Sampah Masuk No Bulan-Tahun Organik (m³) Non-Organik (Kg) Item Harga Jumlah 1196 17034 Rp  19.145.100 Total Rp  39.698.800
Tabel  5  merupakan  perhitungan  seluruh  sampah  yang  dikelola  selama  hampir  dua  tahun,  yaitu  1196  m 3 untuk sampah organik  yang diolah  kembali  menjadi pupuk dan lain sebagainya, 17034 m 3 sampah  non organik  yang didaur ulang menjadi barang-barang layak pakai.

## 3.2 Pembahasan
Berdasarkan Tabel 2 hingga Tabel 5, pendapatan bulanan hasil pengolahan sampah pad  bank sampah pondok Al Ihya Ulumadin  cukup  lumayan  dan  terus  berkembang.  Hal  ini  tak  lepas  peran  masyarakat,  stake  holder  pondok  dan  para santri pondok pesantren Al Ihya Ulumadin dalam mengelola bank sampah.
Berdasarkan  beberapa  hasil  penelitian  yang  didapat,  ada  beberapa  hal  penting  yang  dapat  disimpulkan  pada  Bank sampah di Pondok Al Ihya Ulumadin yaitu:
1. Kegiatan menabung sampah di Bank Sampah  yaitu kegiatan menabung sampah yang dilakukan masyarakat sekitar dan  dapat  diuangkan.  Kegiatan  ini  diikuti  banyak  nasabah  bank  sampah  yang  memberikan  nilai  tambah  bagi ekonomi keluarga masyarakat sekitar Bank Sampah Pondok Al Ihya Ulumadin.
2. Kegitan  transaksi  jual  beli,  yaitu  membeli  sampah  dari  masyarakat  sekitar  dan  menjual  hasil  daur  ulang  sampah yang dapat digunakan untuk kebutuhan sehari-hari dengan harga yang disepakati.
3. Kegiatan  barter,  yaitu  kegiatan  tukar  menukar  barang  yang  terjadi  tanpa  perantaraan  uang,  misal  sampah  ditukar dengan kebutuhan pokok lainnya seperti sembako dll.
4. Sedekah,  yaitu  pemberian  seorang  kepada  orang  lain  secara  sukarela  dan  ikhlas  tanpa  dibatasi  oleh  waktu  dan jumlah tertentu.  Kegiatan ini  dilakukan di  waktu tertentu dengan  melibatkan seluruh  stake  holder Pondok Al Ihya Ulumadin untuk masyarakat sekitar.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
5. Sosialisasi,  yaitu  proses  pembelajaran  yang  dilakukan  individu  dalam  pengendalian  kebersihan  lingkungan  baik lingkungan fisik maupun sosial. Metode ini dilakukan melalui sosialisasi ke masyarakat, sekolah, pengajian tentang arti pentingnya pengelolaan sampah.
6. Pengambilan Sampah yaitu melalui kegiatan padat karya dan proses dalam pengelolaan sampah.
Berdasarkan seluruh analisa pendapatan di atas, dapat disimpulkan bahwa pengelolaan bank sampah di  Pondok Pesantren  Al  Ihya  Ulumaddin  Kesugihan  Cilacap,  cukup  berhasil  meningkatkan  perekonomian  Pondok.  Hal  ini disebabkan  adanya  sinergitas  seluruh  komponen  di  Pondok  Pesantren  Al  Ihya  Ulumaddin  Kesugihan  Cilacap  tak terkecuali andil para santri dan pengurus. Meskipun tidak melibatkan pihak lain yaitu pemerintah dan pihak swasta lain, pengelolaan bank sampah ini jauh lebih baik karena perekonomian di Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin Kesugihan Cilacap digunakan untuk manfaat dan kemaslahatan bersama anggota Pondok Pesantren Al Ihya Ulumaddin Kesugihan Cilacap.

## 3.2.1 Hasil Analisis SWOT
Hasil analisis SWOT pada Bank sampah Pondok pesantren Al Ihya Alumuddin disajikan pada Tabel 6 berikut.
Tabel 6. Hasil analisis SWOT pada Bank Sampah Pondok pesantren Al Ihya Alumuddin
Strengths (Kekuatan) Al  Ihya  telah  memiliki  semua  fasilitas  dan  peralatan  dalam  pengelolaan sampah.  Seperti  yang  dimiliki  bidang  kebersihan  dan  sampah  yaitu penyediaan kendaraan untuk mengangkut sampah, alat-alat berat dan sumber daya manusia, nasabah dan atau pekerjanya. Weaknesses (Kelemahan) Kurangnya  kesadaran  dari  SDM  yang  ada  di  Al  Ihya  dalam  mengelola sampah menjadi hal yang lebih bermanfaat. Opportunities (Peluang) Memiliki nilai ekonomis tinggi dari pengelolaan sampah di Pondok pesantren Al Ihya Ulumadin. Threats (tantangan) Tantangan dalam pengelolaan sampah antara lain, rendahnya opini para santri tentang sampah sehingga belum maksimal dalam pengelolaan sampah.
Berdasarkan Tabel  6, pengelolaan bank  sampah Pondok pesantren  Al Ihya  Alumuddin  memiliki peluang besar dan peningkatan perekomonian melalui pengelolaan bank sampah dengan peralatan yang seadanya. Tetapi  masih perlu ditingkatkan  kembali  kerjasama  dan  partisipasi  dalam  pengelolaan  sampah,  tidak  hanya  terpaku  pada  pengurus  dan pengelola  saja,  tetapi  perlu  melibatkan  pihak  lain  di  luar  pondok,  misalnya  donatur  atau  pihak  lain.  Selanjutnya  hasil analisis SWOT pengelolaan sampah pada Pondok pesantren Al Ihya Alumuddin, juga disajikan pada Tabel 7.
Tabel 7. Hasil analisis SWOT pengelolaan sampah di Pondok Pesantren Al Ihya Alumuddin
S-O Strategy
Pada poin S-O Strategy, dibutuhkan:
a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia agar proses produksi berjalan baik.
b. Pengambangan jaringan dan mitra strategis
c. Meningkatkan sistem pemasaran produk d. Menjaga komunikasi dengan konsumen W-O Strategy Poin W-O Strategy dibutuhkan:
a. Peningkatan kerjasama dengan anggota lain untuk  mengelola usaha Bank Sampah Nusantara ”Al-Ihya”.
b. Meningkatkan teknologi proses pada pengolahan Bank Sampah kualitas terjaga
c. Meningkatkan manajemen distribusi agar pemesanan dapat terlayani sesuai jadwal.
d. Memperluas sistem pemasaran dengan menjalin jaringan dan mitra S-T Strategy
Poin S-T Strategy, dibutuhkan:
a. Wadah berupa koperasi sebagai media bersama antara.
b. Menjaga kualitas bahan, perawatan alat produksi Bank Sampah.
c. Inovasi produk olahan sampah
d. Komunikasi baik antara anggota dan nasabah.
e. Meningkatkan penjualan produk Bank Sampah W-T Strategy Pada poin W-T Strategy, dibutuhkan:
a. Kerjasama dan konsistensi anggota dalam bentuk koperasi.
b. Sistem  manajemen  yang  terstruktur  pengelolaan  bank  sampah  nusantara  Al  Ihya
Alumuddin.
Setelah mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman yang     ada di Bank Sampah Pondok Pesantren Al  Ihya  Alumuddin  padq  Tabel  7,  maka  hasil  analisis  matrix  space  disajikan  pada  Tabel  6.  Analisa  Matric  Space, selanjutnya apenulis menggunakan Matrix Space dilakukan dengan menghitung bobot penilaian berdasarkan empat poin pada  Tabel  5  dengan  menggunakan  pertanyaan  kepada  seluruh  pengelola  bank  sampah  Pondok  Pesantren  Al  Ihya

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
Alumuddin.  Perhitungan  kuadran  pada  matrix  space  dihitung  dengan  skala  1-6  pada  sumbu  X  dan  sumbu  Y.  Adapun  hasil pembobotan analisa Faktor Eksternal dan internal disajikan Tabel  8.
Tabel 8. Hasil analisa Matrix Space faktor internal pengelolaan sampah Al Ihya Alumuddin
No Kekuatan (+) Skor 1. Organisasi diselenggarakan dengan baik 3 2. Proses produksi dan pengemasan berjalan efisien 3 3. Ketersediaan bahan baku dan fasilitas produksi yang memadai 4 4. Telah mendapatkan izin dari Dinas Kebersihan 4 5. Hubungan yang kuat dengan konsumen 4 6. Memiliki platform khusus dan kehadiran di media sosial (Instagram dan Facebook) untuk keperluan promosi 5 7. Anggota Bank Sampah Nusantara Al-Ihya dari berbagai rentang usia 4 8. Efisiensi biaya operasional dan kemampuan untuk memprediksi biaya lainnya 3 9. Penjualan langsung, penjualan online, dan dukungan keuangan dari donatur. 3 Total skor 33 No Kelemahan (-) Skor 1. Kurangnya kerjasama dalam manajemen usaha -3 2. Akumulasi pesanan (Pre Order) dari konsumen tertunda -5 3. Tidak adanya karyawan tetap -2 4. Penurunan ketersediaan bahan baku utama, yaitu sampah -3 5. Belum merambah pasar konvensional maupun platform e-commerce -4 6. Koordinasi yang kurang efektif di antara pelaku usaha, sering kali menghambat distribusi -3 7. Bank Sampah Nusantara Al-Ihya masih kurang dikenal di kalangan masyarakat -4 8. Sistem penggajian yang tidak terorganisir dengan baik -3 9. Pendapatan yang fluktuatif karena kurangnya pengembangan dalam strategi pemasaran. -4 Total skor -31
Berdasarkan analisis internal pada Tabel 8, dapat disimpulkan bahwa pengelolaan bank sampah Pondok pesantren  Al  Ihya  Alumuddin    memiliki  tingkat  partisiapi  kurang  baik  dikalangan  santri.  Hal  ini  disebabkan sebagian  besar  santri  belum  memahami  manfaat  dari  pengelolan  sampah  dan  peruntukan  hasil  pengelolaan. Adapun analisa faktor eksternal pengelolaan sampah  Al- Ihya Ulumadin disajikan pada Tabel 9.
Tabel 9. Hasil analisa Matrix Space faktor eksternal pengelolaan sampah Al Ihya Alumuddin
No Peluang (+) Skor 1. Pendirian sebuah koperasi untuk memperkuat kerjasama dan integrasi antarpihak 4 2.  Perlunya penerapan sistem manajemen yang dapat mengatur operasional usaha ini 3 3.  Pemanfaatan sumber daya alam yang tersedia 3 4.  Ekspansi jaringan kerjasama dengan mitra-mitra strategis 4 5.  Peningkatan penjualan melalui platform online dan penyelenggaraan stan pada acara haul 5 6.  Perluasan distribusi melalui e-commerce 3 7.  Peningkatan cakupan pasar yang luas 3 8.  Pengadopsian teknologi baru dalam pengolahan sampah 3 9.  Pengembangan sistem pemasaran secara komprehensif. 4 Total skor 32 No Ancaman (-) Skor 1. Tidak konsistennya partisipasi anggota -3 2. Persaingan dengan tengkulak yang mendominasi transaksi jual beli -4 3. Ketergantungan pada ketersediaan alat produksi yang signifikan -3 4. Batasan waktu pendampingan karena kegiatan pribadi anggota -2 5. Adanya penawaran yang lebih menarik dari pesaing -4 6. Intensitas pesaing yang tinggi dan saling berkompetisi untuk mendapatkan keuntungan maksimal -3 7. Pesaing yang terus meluncurkan produk serupa, khususnya sampah organik -3 8. Fluktuasi harga bahan baku -4 9. Penurunan minat beli masyarakat. -4 Total skor -30
Berdasarkan Tabel 9 diatas, maka rata-rata hasil analisa Matrix space untuk faktor internal poin kekuatan adalah 33/9=  3.6,  hasil  rata-rata  faktor  internal  poin  kelemahan  adalah  -3,4  dan  hasil  rata-rata  faktor  internal  poin  peluang adalah 3.5 sedangkan poin ancaman memiliki nilai rata-rata -3,3. Sehingga kondisi tersebut digambar kan pada Gambar 5.  Berdasarkan  Gambar  5,  menunjukkan  bahwa  Bank  sampah  Al-  Ihya  Ulumadin  berada  pada  area  Conservative.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
Artinya  bank  sampah  Al-  Ihya  Ulumadin  pada  posisi  kompetensi  dasar  perusahaan  dan  tidak  mengambil  risiko  yang berlebihan.  Strategi  konservatif  adalah  sedang  melakukan  penjajakan  dan  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar, pengembangan  produk,  dan  diversifikasi  konsentrik.  Sehingga  disarankan  untuk  menghidari  resiko  yang  mungkin terjadi pada pengelolaan sampah pada bank sampah  Pondok pesantren Al- Ihya Ulumadin. Sehingga perlu melakukan perencanaan  dan  persiapan  matang  dalam  melakukan  expansi  pengelolaan  sampah  lebih  luas,  agar  mampu meminimalkan seluruh resiko yang mungkin terjadi pada kegiatan pengelolaan sampah ini.

## Gambar 5. Kuadran matrix
Berdasarkan  Gambar  5  diatas,  pengelolaan  sampah  pada  bank  sampah    Pondok  pesantren  Al-  Ihya  Ulumadin berada pada kuadran II yaitu kuadaran Conservative. Artinya pengelolaan sampah pada bank sampah  Pondok pesantren Al-  Ihya  Ulumadin  berada  pada  posisi  1)  P enetrasi  pasar  atau  penjajakan  pasar,  2)  Pengembangan  pasar  yang  sesuai degan  produk-produk  daur  ulang  sampah,  3)  Pengembangan  produk  daur  ulang  sampah  dan  turunannya,  serta  4) Deverifikasi terkait suplaiyer sampah baik organik dan non organik beserta pengelolaannya.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan pemaparan hasil penelitian di atas maka dapat disimpulkan bahwa strategi pengelolaan sampah oleh Bank Sampah  Pondok  pesantren  Al-Ihya  Ulumadin  dalam  menambah  perekonomian  Pondok  Pesantren  dapat  dilakukan dengan beberapa pendekatan antara lain, partisipasi dan tanggapan positif dari santri dan masyarakat. Kedua, dukungan dari  pihak  santri  dan  masyarakat.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  Matrix  Space  diketahui  bahwa  pengelolaan  sampah pada Pondok pesantren Al Ihya Alumudin berada pada kuadran  Conservatif, hal ini terlihat pada dukungan sarana dan prasarana  yang  dimiliki  dan  dukungan  dari  lembaga  itu  sendiri.  Selanjutnya  strategi  pengembangan  yang  baik  yang dapat  digunakan  adalah  membangun  koperasi,  melakukan  perencanaan  dan  pemetaan  kualitas  produk  dan  layanan olahan  Bank  Sampah  Pondok  pesantren  Al-  Ihya  Ulumadin,  membangun  jaringan,  komunikasi  yang  baik  dengan konsumen  dan  inovasi  produk  hasil  bank  sampah.  Kedepan  penelitian  akan  mengupas  tentang  pengembangan  produk baru hasil limbah dan sampah sebagai upaya peningkatan ekonomi masyarakat dibidang ekonomi kreatif.

## REFERENCES
Ali Masduqie, M. H. (2020). Analisis nilai Maqashid Syariah pada Bank Sampah dalam mewujudkan Green Economy di Kota Surabaya: studi kasus pada Bank Sampah Induk Surabaya . UIN Sunan Ampel Surabaya. Arda,  M.  (2019).  Meningkatkan  Keunggulan  Bersaing  Melalui  Analisis  SWOT. PERWIRA-Jurnal  Pendidikan Kewirausahaan Indonesia , 2 (1), 61–69.
Asnifatima,  A.,  Irfan,  A.  M.,  &  Putri,  K.  A.  (2018). Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pengelolaan  Sampah  Rumah Tangga Di Desa Cimanggu Satu. Abdi Dosen: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 2 (3).
Astriana,  G.,  Yacoub,  Y.,  Fitriana,  A.,  Linanda,  P.,  Aryasa,  H.  M.,  Sumaryanti,  A.,  &  Fenisa,  D.  (n.d.).  BANK SAMPAH  SEBAGAI  ALTERNATIF  PENYELESAIAN  SAMPAH  DI  KABUPATEN  KUBU  RAYA. ABDI EQUATOR , 2 (1), 25–31. Dewanti,  M.,  Priyo  Purnomo,  E.,  &  Salsabila,  L.  (2020). ANALISA  EFEKTIFITAS  BANK  SAMPAH  SEBAGAI ALTERNATIF PENGELOLAAN SAMPAH DALAM MENCAPAI SMART CITY DI KABUPATEN KULON PROGO . 5 (1), 21–29. https://doi.org/10.26905
Elza,  N.  I.,  Ekayani,  M.,  &  Ismail,  A.  (2020).  Pengelolaan  sampah  berbasis  masayarakat:  layakkah  secara finansial?(studi kasus: bank sampah rangga mekar). Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 4 (2), 335–342. Fadhallah, R. A., & Psi, S. (2021). Wawancara . UNJ PRESS. GURL, E. (2017). SWOT analysis: A theoretical review . Hakim, M. Z. (2019). Pengelolaan dan Pengendalian Sampah Plastik Berwawasan Lingkungan. Amanna Gappa , 111– 121.
Hasnam,  L.  F.,  Syarief,  R.,  &  Yusuf,  A.  M.  (2017).  Strategi  pengembangan  bank  sampah  di  wilayah  Depok. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM) , 3 (3), 407.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 8, January 2024, page 509-517 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i8.4736
Malonda,  P.  M.,  &  Moniharapon,  S.  (2019).  ANALISIS  SWOT  DALAM  MENENTUKAN  STRATEGI PEMASARAN  PADA  RUMAH  MAKAN  BAKSO  BAPER  JOGJA  SWOT  ANALYSIS  IN  DETERMINING MARKETING  STRATEGIES  AT  THE  JOGJA  BAPER  MEATBALL  RESTAURANT. Loindong  3827  Jurnal EMBA , 7 (3), 3827–3836.
Manik,  J.  R.,  &  Kabeakan,  N. T.  M.  B.  (2021).  Pengelolaan  Sampah  Rumah  Tangga  Dalam  Peningkatan  Pendapatan pada Kelompok Ibu-Ibu Asyiyah. JURNAL PRODIKMAS Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 48–54.
Masalah,  A.,  Strategi,  D.,  Sampah,  P., Tangga,  R.,  Sampah,  D.,  Rumah,  S.,  Di,  T., Blitar,  K.,  Agungdiningrat,  S.  A., Abdus,  M.,  &  Jawwad,  S.  (2023).  Analysis  of  Problems  and  Management  Strategies  of  Household  Waste  and Household Similar Waste in Blitar District. Nusantara Hasana Journal , 2 (8), 280–289. Mashuri,  M.,  &  Nurjannah,  D.  (2020).  Analisis  SWOT  Sebagai  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing. JPS  (Jurnal Perbankan Syariah) , 1 (1), 97–112.
Pramiyati,  T.,  Jayanta,  J.,  &  Yulnelly,  Y.  (2017).  Peran  Data  Primer  Pada  Pembentukan  Skema  Konseptual  Yang Faktual  (Studi  Kasus:  Skema  Konseptual  Basisdata  Simbumil). Simetris:  Jurnal  Teknik  Mesin,  Elektro  Dan  Ilmu Komputer , 8 (2), 679–686.
Primadona, Y., & Rafiqi, Y. (2019). ANALISIS SWOT PADA STRATEGI PERSAINGAN USAHA MINIMARKET MADINA PURBARATU KOTA TASIKMALAYA. In Jurnal Ekonomi Syariah (Vol. 4, Issue 1).
Privera, H., Anwar, K., & Noviadi, P. (2023). Efektivitas Pemanfaatan Sampah Masker Sebagai Peredam Suara. Jurnal Sanitasi Lingkungan , 3 (1), 28–35. https://doi.org/10.36086/jsl.v3i1.1408 Rukmayuninda  Ririh,  K.,  Laili,  N.,  Wicaksono,  A.,  &  Tsurayya,  S.  (2020).  STUDI  KOMPARASI  DAN  ANALISIS SWOT PADA IMPLEMENTASI KECERDASAN BUATAN (ARTIFICIAL INTELLIGENCE) DI INDONESIA. In Jurnal Teknik Industri (Vol. 15, Issue 2).
Satori,  M.,  Prastyaningsih,  E.,  Srirejeki,  Y.,  &  Nur,  T.  H.  (2018).  Pengolahan  sampah  organik  rumah  tangga  dengan metode bata terawang. Ethos (Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat) , 135 , 145.
Tamyiz, M., Hamidah, L. N., Widiyanti, A., & Rahmayanti, A. (2018). Pelatihan Pengelolaan Sampah Rumah Tangga di  Desa  Kedungsumur,  Kecamatan  Krembung,  Kabupaten  Sidoarjo. Journal  of  Science  and  Social  Development , 1 (1), 16–23.
Zeger,  S.  L.,  &  Karim,  M.  R.  (1991).  Generalized  linear  models  with  random  effects;  a  Gibbs  sampling  approach. Journal of the American Statistical … . https://doi.org/10.1080/01621459.1991.10475006