## JURNAL PENELITIAN SOSIAL EKONOMI PERIKANAN DAN KELAUTAN

## PENANGGUNG JAWAB
Ketua Program Studi Sosial Ekonomi Perikanan

## KETUA DEWAN REDAKSI
D. Bawole

## RADAKTUR AHLI
V. Nikijuluw, M.S. Baskoro, J. Hiariej, F. Rieuwpassa, P. Wenno

## REDAKTUR PELAKSANA
St. M. Siahainenia,  R.L. Papilaya, Y. Lopulalan, Y.M.T.N. Apituley, V.J. Pical, W. Talakua, E. Talakua

## PELAKSANA  TATA USAHA
L.M. Soukotta, A. Ruban, K. Pattimukay, J. Sangaji, F. de Lima

## PENERBIT
Program Studi Sosial Ekonomi Perikanan Jurusan Agrobisnis Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Pattimura

## ALAMAT REDAKTUR
Program Studi Sosial Ekonomi Perikanan Jurusan Agrobisnis Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Pattimura Jln. Mr. Chr. Soplanit Poka-Ambon Telp. (0911) 379859. Fax 379196
PAPALELE  merupakan  jurnal  penelitian  ilmu  sosial  ekonomi  perikanan  dan  kelautan  yang menyajikan artikel tentang hasil penelitian yang berkaitan dengan bidang sosial ekonomi perikanan dan  kelautan.    Setiap  naskah  yang  dikirim  akan  dinilai  secara  kritis  oleh  tim  penilai  yang  relevan sebelum diterbitkan.  Jurnal ini diterbitkan dua kali setahun, bulan Juni dan Desember.

## KATA PENGANTAR
Puji  dan  syukur  kami  panjatkan  kepada  Tuhan  Yang  Maha  Esa  atas  rahmat-Nya.  Jurnal PAPALELE, Jurnal penelitian Sosial Ekonomi Perikanan dan Kelautan kembali diterbitkan.
PAPALELE,  Jurnal  penelitian  Sosial  Ekonomi  Perikanan  dan  Kelautan  sesuai  dengan Keputusan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 0005.25800787/JI.3.1.SK.ISSN/2017.05- 29  Mei  2017  telah  mengeluarkan  nomor  ISSN  2580-0787  untuk  mulai  penerbitan  edisi  volume  1 nomor 1, Juni 2017, dan sekarang melanjutkan perebitan untuk edisi volume 3 nomor 1, Juni 2019. Pada  edisi  ini,  sama  seperti  edisi  sebelumnya  ditampilkan  lima  tulisan  penelitian  yang  berkaitan dengan ilmu sosial ekonomi perikanan dan kelautan.
Dengan diterbitkannya jurnal ini, diharapkan dapat memberikan informasi ilmiah di bidang sosial ekonomi perikanan dan  kelautan kepada pembaca. Saran dan masukan dari pembaca sangat diharapkan guna kesempurnaan penerbitan jurnal di waktu depan.
REDAKSI

## DAFTAR ISI
Halaman KATA PENGANTAR .............................................................................................................. i DAFTAR ISI  ........................................................................................................................... ii

## EFISIENSI TEKNIS DAN EKONOMI PERIKANAN TUNA HAND LINE DI NEGERI TIAL KABUPATEN MALUKU TENGAH
Oleh: Priscyllia Franetha Siahainenia, Dionisius Bawole, dan Willem Talakua  .....................   1-10

## ANALISIS KELAYAKAN USAHA KERAMBA JARING APUNG (KJA) DENGAN SISTEM MONOKULTUR DAN POLIKULTUR DI TANJUNG MARTHAFONS KOTA AMBON
Oleh: Tiffany Evangeline Leatemia  ........................................................................................   11-20
KELAYAKAN USAHA POLE AND LINE DI NEGERI HATIVE KECIL KOTA AMBON
Oleh: Ferdinan W. M. Haulussy  ................................................................................................   21-30

## PRODUKTIVITAS DAN RESIKO USAHA PERIKANAN PURSE SEINE DI NEGERI LATUHALAT
Oleh: Robert Frento Pattipeilohy dan Eygner Gerald Talakua  ...............................................   31-37

## EFISIENSI DAN KEBERLANJUTAN USAHA PURSE SEINE DI KABUPATEN
MALUKU TENGAH DAN KOTA AMBON Oleh: Margie Wattimury  .........................................................................................................   38-51

## KELAYAKAN USAHA POLE AND LINE DI NEGERI HATIVE KECIL KOTA AMBON

## FEASIBILITY OF THE POLE AND LINE BUSINESS IN HATIVE KECIL VILLAGE AMBON

## Ferdinan W. M. Haulussy
Program Studi Agrobisnis Perikanan, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Pattimura Diterima 29 Agustus 2019, disetujui 7 Oktober  2019

## ABSTRAK
Salah satu komoditas unggulan Provinsi Maluku adalah ikan cakalang ( Katsuwonus pelamis ) yang  umumnya  dihasilkan  dengan  alat  tangkap pole  and  line. Usaha  perikanan pole  and  line di Provinsi  Maluku  khususnya  di  Kota  Ambon  saat  ini  dihadapkan  dengan  permasalahan  antara  lain ketersediaan  umpan  hidup,  daerah  penangkapan  semakin  jauh  yang  akan  berdampak  pada  trip penangkapan  dan  biaya  operasional.    Di  samping  itu  usaha  ini  masih  dikelola  secara  sederhana, walaupun  biaya  investasi  dalam  usaha  ini  cukup  besar.  Untuk  itu  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis kelayakan usaha perikanan pole and line di Negeri Hative Kecil, Kota Ambon . Survei dilakukan terhadap 5 unit usaha pole and line untuk memperoleh data penelitian, Data yang diperoleh dianalisis dengan 4 kriteria investasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, 1). Rata-rata biaya tetap yang dikeluarkan dari ke-5 unit usaha pole and line selama setahun sebesar Rp 80.566.238. Rata-rata biaya variabel yang dikeluarkan untuk ke-5 unit selama setahun sebesar Rp 272.571.200. Rata-rata penerimaan  yang diperoleh ke-5 unit usaha pole and line sebesar Rp.878.034.000; dan 2). Kelima unit  usaha pole  and  line di  Negeri  Hative  Kecil  layak  untuk  dikembangkan  karena  sesuai  dengan kriteria penilaian kelayakan usaha dengan nilai NPV tertinggi pada unit 2 sebesar Rp 298.623.599 dan IRR sebesar 38,33% dan nilai B/C sebesar 3,04 dengan payback period (PP) pada 1,17 tahun.
Kata kunci: pole and line , kelayakan, ikan cakalang, Hative Kecil

## ABSTRACT
Skipjack  (Katsuwonus  pelamis)  is  a  superior  commodity  of  Maluku  which  is  generally caught by pole and line. This pole and line business in Maluku, especially in Ambon is currently faced some problems including the availability of live bait, distant of fishing ground that have impact on fishing  trips  and  operational  costs.  Even  the  investment  of  this  business  is  quite  large,  but  it  is managed simply. This study aims to analyze the feasibility of pole and line fisheries business in Negeri Hative  Kecil,  Ambon.  The  survey  was  conducted  on  5  pole  and  line  business  units  and  the  data obtained were analyzed with 4 investment criterias. The results show that 1). The average fixed costs, variable costs and revenues of the 5 pole and line business units during the year amounted to  Rp 80,566,238; Rp. 72,571,200 and Rp. 878,034,000; and 2). The five pole and line business units in Negeri  Hative  Kecil  are  feasible  to  be  developed.  The  highest  NPV  value  is  the  second  unit,  Rp 298,623,599; IRR 38.33%; B/C value 3.04 with a payback period (PP) 1.17 years.
Key words: pole and line, feasibility, skip jack, Hative Kecil

## PENDAHULUAN
Salah satu komoditas unggulan Provinsi Maluku  adalah  ikan  cakalang  ( Katsuwonus pelamis ).    Produksi  ikan  cakalang  di  perairan Maluku  yang  meliputi  WPP-RI  714  (Laut Banda),  715  (Teluk  Tomini,  Laut  Seram)  dan 718 (Laut Arafura, Laut Timor). Produksi ikan cakalang tersebut umumnya dihasilkan dengan alat  tangkap  huhate  ( pole  and  line ) . Alat tangkap ini dikhususkan untuk menangkap ikan cakalang dan dianggap alat tangkap yang ramah lingkungan.
Kota  Ambon  merupakan  salah  satu wilayah  yang  memiliki  armada  penangkapan huhate  ( pole  and  line )  yang  cukup  banyak. Daerah  penangkapan  alat  tangkap  ini  berada pada  WPP  714  dan  WPP  715.    Pada  musim barat  dilakukan  pada  perairan  Seram  Bagian Utara dan pada musim timur di Perairan Seram Bagian  Timur  sampai  Perairan  Laut  Banda. Berdasarkan hasil survei di lapangan ditemukan fakta  bahwa  usaha  perikanan pole  and  line di Kota  Ambon  saat  ini  dihadapkan  dengan berbagai permasalahan antara lain ketersediaan umpan  hidup,  daerah  penangkapan  semakin jauh  yang  akan  berdampak  pada  trip penangkapan  dan  biaya  operasional.    Di samping  itu  usaha  ini  masih  dikelola  secara sederhana,  walaupun  biaya  investasi  dalam usaha ini cukup besar.
Negeri  Hative  Kecil  di  Kecamatan Sirimau  yang  merupakan  bagian  dari  Kota Ambon  memiliki  armada  penangkapan  huhate sebanyak 6 unit, namun yang masih beroperasi sebanyak  5  unit.  Usaha  ini  sudah  cukup  lama dan berlangsung secara turun temurun. Dengan kondisi  atau  permasalahan  yang  dihadapi  saat ini,  apakah  usaha  ini  masih  menguntungkan? Oleh sebab itu penelitian ini dilakukan dengan judul  “Kelayakan  Usaha  Perikanan Pole  and line di  Negeri Hative Kecil”

## METODE PENELITIAN
Metode Dasar Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  survei.  Sugiyono  (2013) mengatakan bahwa survei adalah  metode yang digunakan untuk mendapatkan data dari tempat tertentu  yang  alamiah  (bukan  buatan),  tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data, misalnya dengan
mengedarkan kuesioner, tes, wawancara terstruktur dan sebagainya.

## Metode Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan dalam penelitian  ini  berupa  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  menurut  Suharsimi (2013)  adalah  data  yang  dikumpulkan  melalui pihak  pertama,  biasanya  melalui  wawancara atau  jejak  pendapat  dan  lain-lain.    Data sekunder adalah data yang berhubungan dengan keadaan umum lokasi penelitian.

## Metode Pengambilan Sampel
Populasi  di  dalam  penelitian  ini berjumlah 5 unit usaha pole and line di Negeri Hative  Kecil.  Pengambilan  sampel  yang digunakan adalah metode exhausting sampling , dimana  jumlah  sampel  yang  diambil  sama dengan jumlah populasi.

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kualitatif  dan  metode  kuantitatif.  Penelitian deskriptif  kualitatif  berusaha  mendeskripsikan seluruh  gejala  atau  keadaan  yang  ada,  yaitu keadaan  gejala  menurut  apa  adanya  pada  saat penelitian dilakukan (Mukhtar, 2013).  Metode deskriptif kualitatif digunakan untuk mendeskripsikan  keadaan  objek  penelitian meliputi  pengelolaan  usaha pole  and  line . Sedangkan  metode  kuantitatif  merupakan pengolahan  data  berbentuk  angka  (Sugiyono, 2013).  Metode  kuantitatif  digunakan  untuk menganalisis kelayakan usaha pole and line .

## Analisis Biaya
Untuk menganalisis biaya – biaya yang dikeluarkan  digunakan  rumus  total  biaya (Ambarawati  &  Artini,  2008)  yang  secara sistematis dapat dirumuskan sebagai berikut: TC = TVC + TFC dimana : TC    =   Total Biaya (Total cost) TVC =   Total  Biaya  Variabel (Total  Variable Cost)
TFC  =   Total Biaya Tetap (Total Fixed cost)

## Analisis Penerimaan
Penerimaan  adalah  perkalian  antara output yang  dihasilkan  dengan  harga  jual
(Soekartawi, 1995 dalam Zulkifli, 2012), secara sistematis dapat dirumuskan sebagai berikut: TR = P×Q dimana : TR = Total Penerimaan (Rp/Tahun) Q   = Jumlah Barang yang dijual (Rp/Tahun) P    = Harga (Rp/Tahun)
Analisis Pendapatan Untuk  menganalisis  pendapatan  usaha pole  and  line digunakan  analisis  pendapatan yang  menurut  Talakua  (1998)  dalam  Sarbia (2013),  secara  matematis  dapat  dirumuskan sebagai berikut:
I = TR dimana:
I      = Pendapatan usaha (Rp/Tahun) TR  = Penerimaan (Rp/Tahun)
Sistem Bagi Hasil
Pendapatan  juragan  adalah  nelayan yang  memiliki alat tangkap  yang dioperasikan oleh orang lain (Mulyadi, 2009) yang dihitung berdasarkan  pendapatan  usaha  dikurangi dengan sistem bagi hasil yang berlaku dan total biaya.  Secara  sistematis  pendapatan  juragan dirumuskan sebagai berikut :
Ij = I – BHSL – TC
dimana : Ij =  Pendapatan Nelayan Pemilik (Rp/Tahun) I =  Pendapatan Usaha Perikanan (Rp/Tahun) BHSL =  Nilai Bagi Hasil (Rp/Tahun) TC =  Biaya Total (Rp/Tahun)
Analisis Kelayakan Usaha Ada  beberapa  kriteria  investasi  dalam menganalisis  kelayakan  usaha,  antara  lain sebagai berikut :
a. Payback Period (PP)
Payback  Period adalah  periode  yang diperlukan  untuk  kembali  dana  yang  telah dikeluarkan  atau  diinvestasikan  (Sutrisno, 2009), yang dirumuskan sebagai:
PP = Total Investasi Keuntungan × 1 tahun
Kriteria penilaian:
1) Apabila PP lebih cepat atau sama dengan umur  ekonomis  kapal,  maka  investasi layak dilanjutkan.
2) Apabila  PP  lebih  lama  dari  umur ekonomis  kapal,  maka  tidak  layak dilanjutkan.
b. Benefit Cost Ratio (B/C)
Benefit  Cost  Ratio,  perbandingan  antara present value dari net benefit positif dengan present value dari net benefit negatif (Umar,
2008),  yang  dapat  dirumuskan  sebagai berikut:

## B/C = Hasil Penjualan Total Biaya
Kriteria penilaian:
1) Bila Net B/C Ratio  > 1, maka investasi layak dilakukan.
2) Bila Net B/C Ratio  < 1, maka investasi tidak layak dilakukan.
c. Net Present Value (NPV)
Net Present Value adalah analisis keuangan yang  digunakan  untuk  mengukur  layak tidaknya  suatu  usaha  dilakukan  (Sunyoto, 2013).  NPV  dapat  dirumuskan  sebagai berikut:
NPV = Aliran Kas Bersih – Biaya Investasi Kriteria penilaian:
1) Jika  NPV  >  0,  maka  investasi  layak dilakukan.
2) Jika  NPV  <  0,  maka  investasi  tidak layak dilakukan.
d. Internal Rate Of Return (IRR)
Menurut  Nurmalina  dan  Karyadi  (2009), IRR dapat dirumuskan sebagai berikut:
IRR = i + NPV’
NPV’ − NPV” × (i” − i’)
dimana :
i’ =  merupakan  nilai discount  rate yang tertinggi yang masih memberi.
NPV’  =  NPV yang positif. I’’ =  merupakan  nilai discount  rate terendah yang memberi.
NPV’’ =  NPV  yang  negatif,  sehingga diperoleh NPV sebesar nol. Kriteria penilaian:
1) Jika IRR >  tingkat bunga  maka  usulan proyek diterima.
2) Jika IRR < tingkat bunga usulan proyek ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengelolaan  Usaha  Pole  and  Line  di  Negeri Hative Kecil
Usaha perikanan tangkap pole and line yang  terdapat  pada  Negeri  Hative  Kecil berjumlah  lima  unit  dimana  kelima  unit tersebut hanya dimiliki satu pemilik saja. Usaha perikanan  tangkap  dengan  alat  tangkap pole and  line dan  sudah  berjalan  selama  25  tahun. Pemilik  usaha memulai  usahanya  dengan modal  sendiri  dan  hanya  memiliki  satu  unit armada  penangkapan  yang  kemudian  terus berkembangan  dengan  cukup  baik  sehingga jumlah armadanya meningkat hingga berjumlah  5  unit,  yaitu  KM  YORA1,  KM YORA3,  KM  YORA4,  KM  YORA5  dan  KM YORA6.  Seluruh  pengelolaan  unit  usaha pole and line diatur oleh pemilik.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pemilik  usaha  hanya  sebagai  pengawas terhadap setiap unit  penangkapan karena biaya investasi,  biaya  tetap  dan  biaya  variabel  telah ditanggung pemilik sedangkan  ABK bertugas untuk  melakukan  operasi  penangkapan  dan membantu  dalam  proses  pemasaran  hasil tangkapan. Dalam menjalankan usaha pole and line ada  beberapa  perencanaan  yang  sangat penting meliputi modal awal (barang investasi), tenaga  kerja  (ABK),  jumlah  trip,  biaya-biaya yang  akan  dikeluarkan,  serta  penentuan wilayah penangkapan ( fishing ground ).
Sumber daya Manusia Sumber daya manusia dalam konteks ini adalah tenaga kerja, termasuk pemilik dan anak buah  kapal  (ABK)  yang  melakukan  kegiatan penangkapan di laut. Jumlah tenaga kerja dalam usaha perikanan pole and line dipengaruhi oleh ukuran kapal. Selain itu masing-masing tenaga kerja memiliki pembagian tugas sesuai dengan ketrampilan  yang  dimiliki,  serta  fungsi  dan jabatannya sewaktu operasi penangkapan. Rata – rata ABK yang bekerja pada 5 usaha pole and line di  Negeri  Hative  Kecil  berjumlah  20 sampai  25  orang,  dengan  rincian:    1  orang nahkoda,  1  KKM/masinis,  1  sampai  2  orang
boy-boy, 1 orang koki dan 16 sampai 20 orang pemancing. Seluruh ABK tersebut berasal dari masyarakat  Negeri  Hative  Kecil  dan  Desa Galala.
Frekuensi, Musim dan Lokasi Penangkapan Frekuensi melaut usaha perikanan pole and  line di  Negeri  Hative  Kecil  berlangsung kurang lebih 3-6 hari dengan waktu penangkapan  dihitung  dengan  satuan  per  trip. Jumlah  frekuensi  melaut  tergantung  pada musim  ikan  dan  musim  kurang  ikan  dan  juga ketersediaan  modal  dan  tenaga  kerja.  Pada musim ikan rata-rata jumlah trip penangkapan per unit berkisar 2-4 trip/bulan, sedangkan pada musim kurang ikan berkisar 1-3 trip/bulan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa tangkapan  tertinggi  terjadi  pada  bulan  Mei hingga  September.  Pada  musim  tangkapan  ini operasi penangkapan ikan berlokasi pada Laut Banda  sedangkan  pada  musim  kurang  ikan berlangsung  dari  November  hingga  April  dan lokasi penangkapan di Laut Seram bagian utara dan Laut Buru.
Fasilitas Penangkapan dan Produksi Tangkapan Kapal  motor pole  and  line yang digunakan  nelayan  pemilik  dalam  penelitian adalah jenis kapal yang terbuat dari fiberglass . Konstruksi kapal pole and line yang digunakan oleh  ke  5  unit  di  Negeri  Hative  Kecil  sama dengan  konstruksi  kapal pole  and  line yang pada umumnya terdiri dari ruang kemudi kapal, ruang  tidur  ABK,  ruang  mesin,  palka  umpan hidup,  ruang  dapur,  palka  untuk  menyimpan hasil tangkapan dan palka penyimpanan es.
Salah  satu  faktor  penunjang  aktivitas melaut  adalah  dimensi  kapal pole  and  line. Ukuran  kapal pole  and  line di  Negeri  Hative Kecil bervariasi, seperti pada Tabel 1. Tabel 1 menunjukkan  bahwa  umumnya  bahan  dasar kapal pole  and  line di  Negeri  Hative  Kecil adalah fiberglass dan  bermuatan  30  GT.  Nilai produksi  tangkapan  usaha pole  and  line di Negeri Hative Kecil dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 1. Ukuran Kapal Pole and Line di Negeri Hative Kecil
Unit Bahan Ukuran Kapal Tonase (GT) Panjang (meter) Lebar (meter) Tinggi (meter) 1 Fiberglass 15,91 3,35 1,47 29 2 Fiberglass 15,35 3,53 1,51 30 3 Fiberglass 15,35 3,53 1,51 30 4 Fiberglass 17,36 3,50 1,40 30 5 Fiberglass 21,00 3,60 1,85 32 Sumber: Data Primer Diolah, 2017 Tabel 2. Produksi Usaha Pole and Line di Negeri Hative Kecil Unit Nilai (Ton/Tahun) 1 76,659 2 68,500 3 47,658 4 42,761 5 57,100 Total 292,678 Rata-Rata 58,535
Sumber: Data Primer Diolah, 2017
Berdasarkan  data-data  pada  Tabel  2, dapat  dilihat  bahwa  produksi  masing-masing responden berbeda pada  tahun  2017.  Produksi tertinggi  terdapat  pada  unit  1  yaitu  sebanyak 76,659  ton/tahun  dan  yang  paling  rendah terdapat pada unit 4 sebanyak 42,761 ton/tahun. Rata-rata produksi dari kelima unit penangkapan pole  and  line sebanyak  58,535 ton/tahun.
Pemasaran Hasil Tangkapan Pemasaran  hasil  tangkapan  dilakukan langsung  oleh  pemilik,  baik  pada  musim  ikan maupun  musim  kurang  ikan.  Terdapat  dua sasaran pasar penjualan yakni pada perusahaan seperti cold storage Aneka Sumber Tata Bahari (ASTB)  dan  Pasar  Mardika.  Biasanya  pada musim  ikan  hasil  tangkapan  akan  dijual  di perusahaan dan pada musim kurang ikan akan dijual di pasar.

## Komponen Biaya
Biaya Investasi
Tabel  3  memperlihatkan  bahwa  rata- rata modal awal per unit pole and line di Negeri Hative  Kecil  adalah  sebesar  Rp.710.350.000 dan  jenis  barang  modal  dengan  nilai  investasi tertinggi adalah kapal dengan nilai Rp2.235.000.000  kemudian  mesin  utama sebesar  Rp.1.147.200.000  dan  kemudian  yang paling  terendah  dari  seluruh  barang  modal adalah alat pancing dengan nilai Rp.2.150.000.

## Tabel 3.  Rata-Rata Biaya Investasi Usaha Pole and Line di Negeri Hative Kecil
No Jenis Barang Jumlah (Unit) Nilai (Rp) 1 Kapal 1 2.235.000.000 2 Mesin Utama 1 1.147.200.000 3 Mesin Lampu 1 22.940.000 4 Pompa Sirkulasi 1 61.700.000 5 Lampu Kapal 8 27.500.000 6 Alat Navigasi 1 28.260.000 7 Alat Pancing 25 2.150.000 Total 3.551.750.000 Rata-rata 710.350.000 Sumber: Data Primer Diolah, 2017 Biaya Tetap
Biaya  tetap  yang  dikeluarkan  untuk usaha perikanan pole and line di Negeri Hative Kecil  terdiri  dari  biaya  penyusutan,  biaya
perbaikan dan perawatan, dan biaya administrasi  yang  dalam  penelitian  ini  berupa pajak  usaha  per  tahun  dan  SIUP.  Biaya  tetap tiap unit kapal dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Biaya Tetap Usaha Pole and Line Di Negeri Hative Kecil
Biaya Tetap (Rp/Tahun) Unit Penyusutan Perbaikan dan perawatan Administrasi Jumlah Biaya Tetap 1 50.128.233 15.725.000 7.500.000 73.353.233 2 52.694.333 18.220.000 7.500.000 78.414.333 3 52.684.733 10.000.000 7.500.000 70.184.733 4 60.061.667 10.000000 7.500.000 77.561.667 5 72817.222 23.000.000 7.500.000 103.317.222 Total 288.386.189 76.945.000 37.500.000 402.831.189 Rata-Rata 57.677.238 15.389.000 7.500.000 80.566.238
Sumber: Data Primer Diolah, 2017
Dari Tabel 4 di atas terlihat bahwa rata- rata biaya penyusutan ke-5 unit  usaha pole and line di  Negeri  Hative  Kecil  selama  setahun sebesar  Rp.57.677.238,  selama  setahun  rata- rata  biaya  perbaikan  dan  perawatan  sebesar Rp15.389.000  dan  rata-rata  biaya  administrasi sebesar  Rp.7.500.000  sehingga  total  jumlah rata-rata  biaya  tetap  ke-5  unit  usaha pole  and line di  Negeri  Hative  Kecil  selama  setahun sebesar Rp.80.566.238. biaya tetap yang paling tinggi terdapat pada unit 5 sebesar Rp.103.317.222 dan yang tersendah pada unit 3 sebesar
Rp70.184.733 perbedaan ini dikarenakan terdapat perbedaan dimensi kapal sehingga  biaya  yang  dikeluarkan  juga  tidak sama.

## Biaya Variabel
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  biaya variabel tiap unit usaha pole and line berbeda- beda.  Hal ini disebabkan oleh jumlah  trip  tiap unit  yang tidak sama yang turut memengaruhi kebutuhan  BBM,  oli,  es,  dan  umpan.  Dapat disimpulkan  pada  unit  satu  (1)  total  biaya variabel sebesar Rp.445.348.000 karena unit ini yang  paling  banyak  melakukan  operasi penangkapan  selama  satu  tahun  dan  yang paling  rendah    pada  unit  empat  (4)  sebesar Rp.223.630.000  dan  jumlah  rata-rata  biaya variabel ke-5 unit usaha pole and line di Negeri Hative Kecil sebesar Rp.292.571.200.
Tabel 5. Biaya Variabel Usaha Pole and Line di Negeri Hative Kecil Unit Biaya Variabel (Rp/tahun) 1 445.348.000 2 321.050.000 3 241.155.000 4 223.630.000 5 231.673.000 Total 1.462.856.000 Rata-Rata 292.571.200 Sumber: Data Primer Diolah, 2017

## Analisis Penerimaan dan Pendapatan Usaha
Penerimaan Usaha Berdasasrkan  hasil  survei  pada  tempat penelitian harga jual ikan cakalang ( Katsuwonus pelamis) pada perusahaan ASTB sebesar Rp.15.000/kg. dan pada pasar mardika sebesar  Rp.450.000/loyang.  Penerimaan  usaha pole  and  line di  Negeri  Hative  Kecil  dapat dilihat pada Tabel 6.
Berdasarkan  data  Tabel  6,  terlihat bahwa penerimaan tertinggi terdapat pada unit satu (1) sebesar Rp.1.149.885.000/tahun karena unit ini yang paling banyak melakukan operasi penangkapan dan mempunyai produksi terbanyak.  Total  produksi  ke-5  unit  sebesar 292.678kg/tahun dengan rata-rata
58.536kg/tahun,  sedangkan  total  penerimaan
ke-5  unit  sebesar  Rp.4.390.170.000/tahun dengan rata-rata Rp.878.034.000,00/tahun.

## Pendapatan Usaha, Pemilik, dan ABK
Pendapatan  usaha  diperoleh  dari  total penerimaan ( total revenue ) sedangkan pendapatan pemilik didapat dari total
penerimaan  ( total  revenue )  dikurangi  biaya total  ( total  cost )  .  Sistem  bagi  hasil  yang diterapkan dalam ke-5 usaha pole and line di Negeri Hative Kecil sebesar 75:25 dimana 75% dari  pendapatan  merupakan  bagian  pemilik, dan sisanya 25% merupakan bagian dari ABK. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 6. Penerimaan Usaha Pole and Line di Negeri Hative Kecil
Unit Produksi (kg/tahun) Harga (Rp/kg) Penerimaan (Rp/tahun) 1 76.659 15.000 1.149.885.000 2 68.500 15.000 1.027.500.000 3 47.658 15.000 714.870.000 4 42.761 15.000 641.415.000 5 57.100 15.000 856.500.000 Total 292.678 75.000 4.390.170.000 Rata-Rata 58.536 15.000 878.034.000 Sumber: Data Primer Diolah, 2017
Tabel 7. Pendapatan Usaha Pole and Line, Pemilik, dan ABK di Negeri Hative Kecil
Unit Pendapatan/tahun (Rp) Usaha Pemilik ABK I 1.149.885.000 343.712.517 287.471.250 II 1.027.500.000 371.160.667 256.875.000 III 714.870.000 224.812.767 178.717.500 IV 641.415.000 179.869.583 160.353.750 V 856.500.000 307.384.778 214.125.000 Total 4.390.170.000 1.426.940.311 1.097.542.500 Rata-Rata 878.034.000 285.388.062 219.508.500
Sumber: Data Primer Diolah, 2017
Berdasarkan  Tabel  7,  dapat  dilihat bahwa  nilai  pendapatan  masing-masing  unit baik  untuk  usaha,  pemilik,  dan  ABK.  Hal  ini disebabkan  karena  perbedaan  jumlah  hasil tangkapan  dan  juga  banyaknya  melakukan operasi  penangkapan  atau  trip  penangkapan selama setahun. Selain itu sistem bagi hasil juga merupakan kesepatan antara pemilik dan ABK. Pendapatan  untuk  tiap  ABK  dibagi  menurut stratifikasi  jabatan  di  atas  kapal.  Pendapatan ABK  sesuai  dengan  stratifikasi  untuk  masing- masing unit dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8, menunjukkan hasil pembagian untuk masing-masing ABK pada ke-5 unit yang
berbeda-beda karena tergantung pada pendapatan  ABK,  jabatan,  dan  jumlah  ABK. Masing-masing  unit  memiliki  satu  orang nahkoda dan satu orang KKM dimana nahkoda dan  KKM  mendapatkan  dua  bagian  dari  total pendapatan ABK. Jumlah boy-boy pada unit 4 dan unit 5 berjumlah dua orang dan setiap boy- boy  mendapatkan  1,5  bagian  dari  pendapatan total  ABK  sedangkan  jumlah  koki  pada  ke-5 unit hanya satu orang dan mendapat 1,5 bagian dari total pendapatan ABK. Jumlah pemancing bervariasi  mulai  dari  16  orang  pada  unit  1,2, dan  3  kemudian  17  orang  pada  unit  4  dan  20 orang pada unit 5.
Tabel 8. Pendapatan ABK Masing-Masing Unit Usaha Pole and Line di Negeri Hative Kecil
Unit Jabatan Jumlah (orang)  Bagian  Persentase(%)  Nilai (Rp/tahun) I Nahkoda 1 2 8,70 24.997.500 KKM 1 2 8,70 24.997.500 Boi-Boi 1 1,5 6,52 18.748.125 Pemancing 16 1/16 69,57 199.980.000 Koki 1 1,5 6,52 18.748.125 Total 20 23 100 287.471.250 Unit Jabatan Jumlah (orang)  Bagian  Persentase(%)  Nilai (Rp/tahun) II Nahkoda 1 2 8,70 22.336.956 KKM 1 2 8,70 22.336.956 Boi-Boi 1 1,5 6,52 16.752.717 Pemancing 16 1/16 69,57 178.695.652 Koki 1 1,5 6,52 16.752.717 Total 20 23 100 256.875.000 Unit Jabatan Jumlah (orang)  Bagian  Persentase(%)  Nilai (Rp/tahun) III Nahkoda 1 2 8,70 15.540.652 KKM 1 2 8,70 15.540.652 Boi-Boi 1 1,5 6,52 11.655.489 Pemancing 16 1/16 69,57 124.325.217 Koki 1 1,5 6,52 11.655.489 Total 20 23 100 178.717.500 Unit Jabatan Jumlah (orang)  Bagian  Persentase(%)  Nilai (Rp/tahun) IV Nahkoda 1 2 8,33 13.362.812 KKM 1 2 8,33 13.362.812 Boi-Boi 2 1,5/3 6,25 10.022.109 Pemancing 17 1/17 70,83 113.583.906 Koki 1 1,5 6,25 10022.109 Total 22 24 100 160.353.750 Unit Jabatan Jumlah (orang)  Bagian  Persentase(%)  Nilai (Rp/tahun) V Nahkoda 1 2 7,41 15.861.111 KKM 1 2 7,41 15.861.111 Boi-Boi 2 1,5/3 5,56 11.895.833 Pemancing 20 1/20 74,07 158.611.111 Koki 1 1,5 5,56 11.895.833 Total 25 27 100 214.125.000
Sumber: Data Primer Diolah, 2017

## Kelayakan Usaha
Terdapat  empat  metode  yang  biasa dipertimbangkan  dalam  penilaian  aliran  kas dari suatu investasi  agar dapat mengukur nilai investasi mana yang layak untuk dikembangkan dari  ke-5  unit  usaha pole  and  line. Keempat metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), B/C Ratio, dan Payback Period (PP). Hasil  perhitungan  kriteria  investasi  dari ke-5 unit usaha pole and line dapat dilihat pada Tabel 9.
Net Present Value (NPV)
Tabel  9  menunjukkan nilai NPV yang paling  tinggi  yaitu  sebesar  Rp.298.623.599 pada  unit  2  yang  mengindikasikan  bahwa keuntungan  sebesar  Rp.298.623.599  dapat diperoleh  pada  unit  2  selama  5  tahun mendatang  dan  yang  paling  rendah  sebesar Rp.185.203.655 pada unit 4 yang mengindikasikan keuntungan sebesar
Rp.185.203.655  dapat  diperoleh  selama  5 tahun mendatang berdasarkan nilai waktu uang
sekarang ( present value of money ), karena nilai NPV  >  0,  maka  usaha  dikatakan  layak  untuk dilanjutkan.
Internal Rate of Return (IRR)
Discount rate yang digunakan berdasarkan  tingkat  suku  bunga  pinjaman  PT Bank  Mandiri  (Persero),  sebesar  10%  per tahun. Hasil analisis menunjukan bahwa tingkat diskonto  IRR  ke-5  unit  usaha pole  and  line lebih  besar  dari social  discount yaitu  10%, dengan  demikian  keputusan  berinvestasi  pada usaha pole  and  line lebih  menguntungkan dibanding jika dana tersebut disimpan di bank.
Benefit Cost Ratio (B/C)
Hasil penelitian menunjukan bahwa ke- 5  unit  usaha pole  and  line di  Negeri  Hative Kecil memiliki nilai B/C yang menguntungkan
dikarenakan nilai B/C ke-5 unit usaha pole and line >1. Nilai B/C tertinggi terdapat pada unit 2 yaitu sebesar 3,04 dan yang terendah adalah unit 4 yaitu sebesar 1,46.

## Payback Period (PP)
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa nilai PP  yang paling baik dari ke-5 unit usaha pole  and  line di  Negeri  Hative  Kecil  terdapat pada  unit  1  dengan  nilai  PP  pada  umur  0,96 tahun  dari  usaha pole  and  line ini  mulai beroperasi.  Dapat  diartikan  bahwa  dalam jangka  waktu  0,96  tahun  usaha pole  and  line unit  1  sudah  dapat  membayar  kembali  semua biaya  yang  telah  dikeluarkan.  dan  yang memiliki nilai PP paling lama yaitu pada unit 4 dengan  nilai  PP  pada  umur  2,34  tahun  dari usaha pole and line mulai beroperasi.
Tabel 9. Analisis Kriteria Investasi Usaha Pole and Line di Negeri Hative Kecil
Unit NPV(Rp) IRR (%) B/C Ratio PP (Tahun) 1 211.363.029 35,41 2,79 0,96 2 298.623.599 38,33 3,04 1,17 3 185.916.849 14,14 1,89 1,74 4 185.203.655 10,00 1,46 2,34 5 247.614.179 10,00 1,73 2,18 Sumber: Data Primer Diolah, 2017

## KESIMPULAN
1. Pemilik usaha pole and line di Negeri Hative Kecil  sudah  menjalankan  usahanya  cukup lama  yaitu  >25  tahun,  perkembangannya cukup  baik  sehingga  sampai  sekarang usahanya  mampu  bertahan  dan  jumlah  unit armada  penangkapan  meningkat  dari  satu unit  menjadi  lima  unit.  Sistem  bagi  hasil yang  berlaku  yaitu  75:25.  Tenaga  kerja (ABK)  yang  dibutuhkan  sebanyak  20-25 orang untuk melakukan kegiatan
penangkapan.  Rata-rata  biaya  tetap  yang dikeluarkan  dari  ke-5  unit  usaha pole  and line selama setahun  sebesar Rp.80.566.238. Rata-rata  biaya  variabel  yang  dikeluarkan untuk  ke-5  unit  selama  setahun  sebesar Rp.272.571.200. Rata-rata penerimaan yang diperoleh  ke-5  unit  usaha pole  and  line di Negeri Hative Kecil sebesar Rp.878.034.000. 2. Kelima  unit  usaha pole  and  line di  Negeri
Hative  Kecil  layak  untuk  dikembangkan
karena ke-5  unit usaha pole and  line masih sesuai  dengan  kriteria  penilaian  kelayakan usaha dengan nilai NPV tertinggi pada unit 2 sebesar  Rp.298.623.599  dan  IRR  sebesar 38,33%  dan  nilai  B/C  sebesar  3,04  dengan payback period (PP) pada 1,17 tahun.

## SARAN
1. Kepada  pemilik  usaha pole  and  line di Negeri  Hative  Kecil  untuk  membuat pembukuan  yang  lebih  lengkap  tentang segala  aspek  finansial  baik  pengeluaran maupun pendapatan sehingga dapat mengontrol  biaya-biaya  yang  dikeluarkan dan mengoreksi aspek finansial dalam usaha yang dijalankan sehingga pengelolaan usaha dapat berjalan dengan baik.
2. Pola sistem bagi harus diperbaiki agar dapat tercapai  keseimbagan  antara  pendapatan pemilik dan pendapatan ABK.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambarawati,  I.  G.  A.  A  dan  Artini.  W.  2008. Bahan  Ajar  Mata  Kuliah  Ekonomi Mikro. Universitas Udayana. Denpasar. Mukhtar.  2013.  Metode  Penelitian  Deskriftif Kualitatif . GP Press Group. Jakarta Mulyadi. 2009. Akuntansi Biaya. STIE YKPN. Yogyakarta.
Sarbia.  2013.  Analisis  Penggunaan  Input
Terhadap Output  serta Keuntungan dari Usaha Purse Seine di Negeri Hitumessing Kecamatan Leihitu. Skripsi  Fakultas  Perikanan  dan  Ilmu Kelautan Universitas Pattimura. Ambon
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif dan Kombinasi ( mixed
methods ) . ALFABETA. Bandung Suharsimi, A. 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktek.  Rineka  Cipta. Jakarta.
Sunyoto.  2013.  Ekonomi  Manajerial  (Konsep
Terapan Bisnis). CAPS. Yogyakarta.
Sutrisno,  E.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Kencana  Prenada  Media. Jakarta.
Zulkifli.  2012.  Analisis  Pendapatan  dan  Nilai
Tambah pada Agroindustri Keripik Ubi di  Kecamatan  Tanah  Luas  Kabupaten Aceh Utara.  Skripsi  Fakultas  Pertanian Universitas Malikussaleh. Aceh.

## PEDOMAN PENULISAN

## 1. Pedoman Umum
a. PAPALELE, Jurnal Penelitian Ilmu Sosial Ekonomi Perikanan dan Kelautan memuat hasil penelitian yang berkaitan dengan bidang sosial ekonomi perikanan dan kelautan.
b. Naskah yang dikirim merupakan karya asli dan belum pernah diterbitkan atau dipublikasikan.
c. Naskah diketik dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, tidak diperkenankan menggunakan singkatan yang tidak umum.
d. Naskah diketik pada kertas A4 dengan menggunakan program microsoft word dengan 2 spasi, margin 2.5 cm (kiri), 2 cm (atas), 2 cm (bawah) dan 1,5 cm (kanan), font 12 times new roman , setiap halaman diberi nomor secara berurutan dengan berkolom 1 (satu), dikirim beserta soft copy maksimal 15 halaman.
e. Naskah dikirim melalui alamat ke redaksi pelaksana PAPALELE, Jurnal Penelitian Ilmu Sosial Ekonomi Perikanan  dan  Kelautan,  Program  Studi  Sosial  Ekonomi  Perikanan  Jurusan  Teknologi  Hasil  Perikanan, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Pattimura, Jln. Mr. Chr. Soplanit Poka-Ambon Telp. (0911) 379859, email: inseijurnal@gmail.com.

## 2. Pedoman Penulisan Naskah
a. Judul tidak lebih dari 15 kata dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
b. Nama lengkap penulis tanpa gelar, penulis korespondensi disertai dengan alamat email.
c. Nama lembaga/institusi disertai alamat lengkap dengan kode pos.
d. Abstrak dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris tidak lebih dari 200 kata.
e. Kata kunci dalam bahasa Inggris dan Indonesia maksimal 5 kata kunci ditulis dibawah abstrak
f. Pendahuluan,  memuat  latar  belakang,  perumusan  masalah,  keragka  teoritis  dan  tujuan  penelitian  yang dibuat secara ringkas.
g. Metodologi, memuat  lokasi dan waktu penelitian, bagaimana data diperoleh dan sumbernya, bagaimana metode analisis data, jika metode yang digunakan telah diketahui sebelumnya harus dicantumkan acuannya.
h. Hasil dan Pembahasan, memuat  suatu topik atau permasalahan yang terkait dengan judul, didukung dengan tabel dan gambar yang dibahas secara komperhensif, dikomplementasikan dengan referensi primer yang mendukung, update dan advance .
i. Kesimpulan  dan  Saran,  memuat  pokok-pokok  bahasan  serta  kemampuan  mengartikulasi  temuan  pokok untuk saran yang diberikan.
j. Ucapan terima kasih (bila diperlukan).
k. Daftar Pustaka, dicantumkan dalam naskah bila ada pengutipan dari sumber lain. Proporsi daftar pustaka yang diacu yaitu 80% merupakan rujukan primer dan 80% merupakan terbitan 10 tahun terakhir. Disusun berdasarkan abjad, dan penulisan sesuai dengan peraturan yang sudah baku, misalnya:
[KKP] Kementerian Kelautan dan Perikanan. 2012. Statistik Perikanan Tangkap 2011.  Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap Kementerian Kelautan dan Perikanan
Bataglia  P,  Romeo  T,  Consoli  P,  Scottie  G,  and  Andoloro  F.  2010. Characterization  of  The  Artisanal Fishery  and  Its  Socio-Economic  aspect  in  The  Central  Menditerranean  Sea  (Aeolian  Islands, Italy).  Fisheries Research 102 : 87 – 9 .
Pingkan W, Hamzens S, dan Sumardjo. 2007. Strategi Inovasi Sosial Pengembangan Mutu Sumberdaya Manusia Nelayan. Jurnal Penyuluhan Volume 3 Nomor 1.
Fauzi A. dan Anna S. 2005.  Pemodelan Sumberdaya Perikanan dan Kelautan.  Untuk Analisis Kebijakan.
PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Wibawa T. J, Novianto D, dan Nugroho B. 2012.  Sebaran Spasial Kelimpahan Ikan Cakalang ( Katsuwonus Pelamis )  Berdasarkan Analisis  Data  Satelit  Oseanografi.  Prosiding  InSINas,  29-30  Nopember 2012.
Muksin  D.    2006.    Optimalisasi  Usaha  Perikanan  Cakalang  ( Katsuwonus  pelamis )  Di  Kota  Tidore Kepulauan Provinsi Maluku Utara. Tesis. Program Pascasarjana IPB. Bogor.
Syandri  H.  2013.  Nelayan  Cerdas,  Nelayan  Mandiri. http://www.bunghatta.ac.id/ (diunduh  pada  12 September 2013).
l. Tabel, diketik dalam bahasa Indonesia, diberi judul pada bagian atas tabel, diberi nomor urut (tidak dalam bentuk JPEG).
m. Gambar dan grafik, diketik dalam bahasa Indonesia, diberi judul singkat pada bagian gawah gambar dan diberi nomor urut.