## PENGARUH KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA KABUPATEN BADUNG
Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1*
Ni Luh Sili Antari 2
Universitas Triatma Mulya 1,2
*email: lestarianggita20@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of communication and work discipline on employee  performance  and  the  influence  of  communication  and  work  discipline on  employee  performance  at  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olah  Raga  in Badung  Regency.  In  this  study  using  a  sample  of  86  employees,  the  sampling technique was to take all civil servants in the field in order to get accurate results for  research  purposes.  The  data  analysis  technique  used  in  this  research  is multiple  linear  regression  analysis  technique.  The  results  showed  that communication had a positive and significant effect on employee performance at Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga in Badung with a value of 19.7%. Work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance with  a  value  of  50.4%.  The  magnitude  of  the  influence  of  communication  and work  discipline  on  the  performance  of  employees  at  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga in Badung is 19.3%, while the remaining 80.7% is explained by other variables not examined in this study.
Keywords : Communication, Work Discipline, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Dalam  instansi  pemerintahan, sumber daya manusia merupakan aset utama  dalam  berjalannya  kegiatan instansi  serta  sumber  daya  manusia merupakan  faktor  utama  dalam menenentukan  maju  atau  mundurnya organisasi  tersebut.  Agar  dapat mencapai  tujuannya.  Instansi  harus memiliki  sumber  daya  manusia  yang baik  dan  memiliki  kualitas  kinerja yang  tinggi.  Dinas  Pendidikan
Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung merupakan lembaga  yang  menyelenggarakan pendidikan di tingkat kabupaten, yang memiliki  86  pegawai,  dengan  tugas pokok  dan  fungsi  layanan  di  bidang pendidikan.  Instansi  ini  beralamat  di Jl.  Raya  Sempidi  No.43,  Sempidi,
Kecamatan Mengwi, Kabupaten Badung, Bali 80351. Produktivitas perusahaan ditunjang  oleh  beberapa  faktor,  salah
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022
satunya  dengan  komunikasi  yang efektif  sehingga  kinerja  pegawai dapat  berjalan  dengan  maksimal.
Kurangnya  komunikasi  akan  menjadi kendala  yang  berpengaruh  bagi kelancaran aktivitas organisasi/perusahaan. Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olah Raga  Kabupaten  Badung  masih memiliki  komunikasi  yang  kurang baik seperti, seperti kurangnya arahan mengenai pekerjaan yang diembannya, kurangnya diskusi antara  sesama  rekan  kerja  dimana akan  menimbulkan  hasil  kerja  yang kurang baik.
Disiplin Kerja merupakan suatu sikap  perbuatan  dan  tingkah  laku yang  harus  sesuai  dengan  peraturan yang  ada,  semakin  baik  tingkat disiplin kerja maka semakin baik juga hasil  dari  kinerja  yang  akan dicapainya.  Disiplin  kerja  sangat berpengaruh penting terhadap organisasi,  karena  apabila  pegawai tidak disiplin maka akan mengganggu hasil  kerja  yang  mestinya  pekerjaan harus  dapat  diselesaikan  hari  ini, masih banyak pekerjaan yang tertunda  dan  tidak  diselesaikan  tepat pada  waktunya  karena  kurangnya disiplin  dalam  bekerja.  Pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olah
Raga  Kabupaten  Badung  masih terlihat kurangnya kedisiplinan, seperti  masih  ada  beberapa  pegawai terlambat  saat  jam  masuk  kerja  yang sudah ditetapkan.
Selain  komunikasi  dan  disiplin kerja,  kinerja  pegawai  juga  sangat berpengaruh  terhadap  keberhasilan suatu organisasi. Mangkunegara (2012:9)  menyatakan  bahwa  kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.
terlihat  dari  beberapa  pegawai  tidak menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada waktunya.  Berdasarkan  uraian  latar belakang  di  atas  yang  didukung dengan  adanya  fenomena  masalah  di lapangan  maka  penulis  tertarik  untuk mengkaji  dan  meneliti  masalah tersebut, hal ini menyebabkan penulis memiliki  motivasi  dan  keinginan untuk  mengangkat  judul  tentang “Pengaruh  Komunikasi  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung ” . Berdasarkan  uraian  dalam  latar belakang  di  atas,  maka  dapat dirumuskan  beberapa  permasalahan sebagai berikut:
1. Apakah  komunikasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pendidikan  Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung? 2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pendidikan  Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung? 3. Berapa besar pengaruh komunikasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupaten Badung?
Adapun  manfaat  penelitian  ini  dibagi menjadi  manfaat  teoretis  dan  praktis. Dimana  manfaat  teoretias  yaitu diharapkan  dapat  diperoleh  ilmu  di bidang manajemen khususnya manajemen  sumber  daya  manusia yang bermanfaat bagi mahasiswa, dan manfaat  praktisnya  yaitu  dapat memberikan  masukan  dan  bahan pemikiran  yang  berguna  bagi  Dinas Pendidikan,  Kepemudaan,  dan  Olah Raga Kabupaten Badung.
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi
Femi  (2014),  menyatakan  bahwa komunikasi yang efektif antara atasan dan  bawahan  sangat  penting  bagi keberhasian intansi. Untuk itu seorang pemimpin sebaiknya melakukan komunikasi  dengan  baik,  sehingga pemimpin mampu memberikan pengarahan,  instruksi,  memotivasi bawahan,  melakukan  pengawasan secara  efisien.  Menurut  Handoko
(dalam  Suparman,  2020)  indikator- indikator komunikasi diantaranya:
1. Pemberian  perintah,  pelaksaannya selalu  dilakukan  dari  pimpinan kepada pegawai dalam melaksanakan tugasnya. 2. Nasehat,  diberikan  oleh  pimpinan dalam  upaya  perbaikan  kinerja kerja. 3. Teguran,  menerima  teguran  dari pimpinan apabila pegawai membuat  kesalahan  baik  yang sengaja ataupun tidak. 4. Aturan kerja, agar pegawai mentaati kebijaksanaan manajemen yang berlaku. 5. Saran dan keluhan, pegawai selalu menyampaikan  keluhan  dan  saran untuk tujuan bersama.
6. Laporan, pegawai selau melaporkan tugasnya setiap selesai bekerja. 7. Kebersamaan, pegawai selalu bekerja sama dengan rekan kerjanya.
8. Koordinasi,  bekerja  sama  agar pekerjaan  dapat  berjalan  dengan baik dan lancar.
Disiplin Kerja Hasibuan  (dalam  Andari,  2020), mengatakan bahwa kedisiplinan adalah  kesadaran  atau  kesediaan seseorang  untuk  menaati  semua peraturan-peraturan dan norma-norma sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  itu
sendiri  dalam  sikap  seseorang  yang sukarela  untuk  menaati  semua peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung jawabnya.
Menurut  Sutrisno  (dalam  Andari, 2020)  disiplin  kerja  dibagi  empat dimensi antara lain:
1. Taat terhadap waktu. Dilihat  dari  jam  masuk  kerja,  jam pulang  kerja  dan  jam  istirahat  yang tepat  waktu  sesuai  dengan  aturan yang berlaku di perusahaan. 2. Taat terhadap peraturan perusahaan. Peraturan dasar tentang cara berpakaian,  dan  bertingkah  laku dalam pekerjaan. 3. Taat  terhadap  aturan  perilaku dalam pekerjaan. Ditunjukkan dengan cara-cara melakukan pekerjaan-pekerjaan sesuai  dengan  jabatan,  tugas  dan tanggung jawab serta cara berhubungan  baik  dengan  unit  kerja lain. 4. Taat terdapat peraturan lainnya. Aturan  tentang  apa  yang  boleh dan  apa  yang  tidak  boleh  dilakukan oleh para pegawai dalam perusahaan.

## Kinerja Pegawai
Gupta  dan  Sharon  (2013) menjelaskan bahwa perusahaan membutuhkan  pegawai  yang  mampu bekerja  lebih  baik  dan  lebih  cepat, sehingga  diperlukan  pegawai  yang mempunyai kinerja (job performance) yang tinggi. Robbins  (dalam  Suparman, 2020), mengemukakan kinerja pegawai dapat diukur dengan beberapa indikator sebagai berikut. 1. Kualitas: kualitas kerja diukur dari persepsi pimpinan terhadap kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022
keterampilan  dan  kemampuan karyawan.
2. Kuantitas: merupakan jumlah yang dihasilkan,  biasanya  dinyatakan dalam  istilah  seperti  jumlah  unit, jumlah  siklus  aktivitas  yang diselesaikan.
3. Ketepatan waktu: merupakan tingkat  aktivitas  diselesaikannya pekerjaan  dalam  waktu  tertentu yang  sudah  ditetapkan  sebagai standar pencapaian waktu penyelesaian pekerjaan. 4. Efektivitas:  merupakan  tingkat penggunaan sumber daya organisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan  dengan  maksud menaikkan  hasil  dari  setiap  unit dalam penggunaan sumber daya. 5. Kemandirian:  merupakan  tingkat seorang  karyawan  yang  nantinya akan  dapat  menjalankan  fungsi kerjanya  tanpa  bantuan  bimbingan dari  pengawasan  atau  meminta turut  campurnya  pengawas  guna menghindari hasil yang dirugikan.
6. Kemampuan  kerja:  merupakan suatu  tingkat  dimana  karyawan mempunyai komitmen kerja dengan  instansi  dan  tanggung jawab karyawan terhadap organisasi. I  Gede  Suastana  yang  berasal dari  kampus  Universitas  Triatma
Mulya.  Penelitian  ini  di  susun  pada tahun  2020  dengan  judul  Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada Dinas Pendidikan Provinsi Bali. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja pada Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pendidikan Provinsi BalI,  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  pada  Dinas  Pendidikan Provinsi  Bali,  besarnya  pengaruh
Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Dinas Pendidikan Kepemudaan Provinsi Bali sebesar 92,5,8%,. Luh  Mang  Indah  Mariani  dan Ni  Ketut  Sariyathi  yang  berasal  dari kampus  Universitas  Udayana,  Bali. Penelitian  ini  disusun  pada  tahun 2017 dengan judul Pengaruh Motivasi,  Komunikasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Warung Mina Peguyangan di Denpasar. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Warung Mina  Peguyangan  di  Denpasar, komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Warung Mina Peguyangan di Denpasar, dan disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Warung
Mina Peguyangan di Denpasar.
Ari  Rizqi  Ridwan  Arifin  yang berasal  dari  Universitas  Bhayangkara Surabaya. Penelitian ini di susun pada tahun  2019  dengan  judul  Pengaruh Komunikasi,  Disiplin  Kerja,  dan Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai PT Prima Usaha Era Mandiri Di Surabaya. Hasil penelitian menunjukkan  komunikasi,  disiplin kerja dan pengawasan kerja berpengaruh simultan terhadap kinerja pegawai  PT Prima Usaha  Era Mandiri  di  Surabaya.  Komunikasi, disiplin  kerja  dan  pengawasan  kerja berpengaruh  parsial  terhadap  kinerja pegawai PT Prima Usaha Era Mandiri di Surabaya.

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  merupakan rencana  menyeluruh  dari  penelitian yang  mencangkup  hal  hal  yang  akan dilakukan  oleh  peneliti  dimulai  dari membuat  hipotesis  dan  implikasinya
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022
secara  operasional  sampai  pada analisis  akhir  data  yang  selanjutnya disimpulkan  dan  diberikan  saran. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dimana menitikberatkan pada penguji hipotesis  dengan  menggunakan  data terukur  sehingga  diharapkan  akan dapat ditarik kesimpulan. Variabel yang digunakan dalam penelitian  ini  terdiri  dari  3  (tiga) variabel, yang dikelompokkan menjadi 2 (dua) jenis yaitu : 1. Variabel bebas (X) adalah variabel yang  tidak  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  lain,  yang  dilambangkan dengan  (X).  Dalam  penelitian  ini yang  dimaksud  dengan  variabel bebas  yaitu  komunikasi  (X1)  dan disiplin kerja (X2).
2. Variabel terikat (Y) adalah variabel  yang  dipengaruhi  oleh variabel-variabel bebas yang dilambangkan  dengan  (Y).  Dalam penelitian  ini  yang  dimaksud variabel  terikat  adalah  kinerja pegawai (Y).
Pada  penelitian  ini  populasi yang  diteliti  adalah  pegawai  negeri sipil pada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten  Badung  sebanyak  86 orang.  Menurut  pendapat  Arikunto (2010:112),  jika  subjek  kurang  dari 100 orang sebaiknya diambil semuanya, jika subjeknya lebih besar dari 100 orang dapat diambil 10-25% atau  20-25%  atau  lebih.  Berdasarkan teori  tersebut,  maka  sampel  dari penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai negeri  sipil  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung. Dengan demikian maka  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai
Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah  Raga  Kabupaten  Badung sebanyak 86 orang. Teknik  analisis  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  analisis regresi linier berganda yang digunakan untuk mengetahui pengaruh  variabel  komunikasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten  Badung.  pengolahan  data menggunakan bantuan program Statistical Package for Social Science (SPSS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, dapat  diperoleh  informasi  responden yang  bekerja  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten  Badung  yang  berjenis kelamin  perempuan  sebanyak  50 orang  atau  58,1%,  sedangkan  yang berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak 36  orang  atau  41,9%.  Berdasarkan data  tersebut  menunjukkan  bahwa jumlah  pegawai  perempuan  lebih banyak  dengan  jumlah  pegawai  laki- laki pada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung. Berdasarkan karakteristik reponden tingkat usia dapat dijelaskan usia  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten  Badung  usia  30-39  tahun yaitu  sebanyak  17  orang  atau  19.8%, usia  39  tahun  keatas  yaitu  sebanyak 69 orang atau 80.2%. Dari tabel diatas dapat  disimpulkan  bahwa  pegawai Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung berada pada usia produktif.
Berdasarkan karakteristik tingkat  pendidikan  dijelaskan  bahwa reponden  yang  merupakan  pegawai pada  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan dan  Olah  Raga  Kabupaten  Badung menyelesaikan  pendidikan  SMA-
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022
SMK sebanyak 14 orang atau sebesar 16.3%,  pegawai  yang  berpendidikan diploma  sebanyak  6  orang  atau sebesar 7.0%, pegawai yang berpendidikan  Strata-1  sebanyak  52 orang  atau  sebesar  60.5%,  dan pegawai  yang  berpendidikan  Strata-2 sebanyak  14  orang  atau  sebesar 16.3%. Dari data diatas menunjukkan bahwa  tingkat  pendidikan  pada pegawai Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten  Badung  rata-rata  pada tingkat Strata-1. Berdasarkan karakteristik responden  dapat  dijelaskan  bahwa responden  yang  merupakan  pegawai pada  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan dan  Olah  Raga  Kabupaten  Badung, bekerja  selama  lebih  dari  4  tahun yaitu sebanyak 86 orang atau sebesar 100%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa seluruh  pegawai  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung bekerja lebih dari 4 tahun.

## Gambar 1
Kerangka Konseptual Penelitian Pengaruh Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada J4 Hotel Legian Kuta Bali

## HASIL ANALISIS STATISTIK ANTARA KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN
KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA KABUPATEN BADUNG.
Variabel Terikat Variabel Bebas R R B β t Hitung Sig.t (Parsial) (Berganda) Kinerja Karyawan (Y) Komunikas i (X1) 0,301
0,193
0,197  0,284 2,879 0,005 Disiplin Kerja (X2) 0,342 0,504  0,327 3,318 0,001
R 2 = 0,173
Konstanta = 8,880 Persamaan Regresi : Y= 8,880 + 0,197X 1 + 0,504X 2
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linear  berganda  yang  ditunjukkan pada  tabel  di  atas,  maka  diperoleh suatu  persamaan  regresi  sebagai berikut.
Y= 8,880 + 0,197X 1 + 0,504X 2 Dimana  persamaan  regresi  tersebut menunjukkan sebagai berikut: 1. Diketahui nilai  konstanta sebesar 8,880  mengandung  arti  jika variabel Komunikasi dan Disiplin Kerja  0  (nol),  maka  Kinerja
Pegawai  dipengaruhi  oleh  faktor lain sebesar 8,880.
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022
2. Komunikasi  (X 1 )  mempunyai pengaruh  positif  sebesar  0,197 yang artinya apabila ada peningkatan variabel Komunikasi (X 1 ),  maka  Kinerja  Pegawai  (Y) akan meningkat sebesar 0,197.
3. Disiplin  kerja  (X 2 )  mempunyai pengaruh  positif  sebesar  0,504 yang artinya apabila ada peningkatan  Disiplin  Kerja  (X 2 ), maka  Kinerja  Pegawai  akan meningkat sebesar 0,504.
Berdasarkan  hasil  yang  diperolah  di atas, dapat dijelaskan sebagai berikut. 1. Pengaruh Komunikasi pada Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupaten Badung. Berdasarkan  hasil  data  yang diperoleh bahwa Komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olah
Raga  Kabupaten  Badung,  hal  ini dibuktikan  dari  pengujian  melalui koefisien  regresi  linear  berganda. Koefisien  regresi  b 1 x 1 sebesar  0,197 dan  nilai  uji  t  sebesar  2,879  dengan signifikan  sebesar  0,005  lebih  kecil pada  nilai  alpha  (α)  0,05.  Hal  ini mengatakan H 0 ditolak. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa, jika  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung memiliki komunikasi  yang  baik  dan  efektif, maka  kinerja  pegawai  akan  semakin meningkat.
2. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas
Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung.
Berdasarkan  hasil  analisis  data yang  diperoleh  bahwa  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olah Raga  Kabupaten  Badung.  Hal  ini dibuktikan  dari  pengujian  analisis melalui  koefisien  regresi  linear berganda.  Koefisien  regresi  b 2 x 2 sebesar  0,504  dan  nilai  uji  t  sebesar
3,318 dengan signifikan sebesar 0,001 lebih  kecil  dari pada  nilai  alpha  (α) 0,05. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa,  jika  dengan meningkatnya  Disiplin  Kerja  maka semakin  meningkat  pula  hasil  dari kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olah Raga Kabupaten Badung. 3. Besarnya  Pengaruh  Komunikasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung.
Berdasarkan  hasil  data  yang diperoleh  pada  tebal  4.10  dijelaskan bahwa  pengaruh  Komunikasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja
Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten  Badung  sebesar  19,3%, sedangkan  sisanya  80,7%  dijelaskan oleh variabel-variabel  lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan pada  bab  sebelumnya  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut. 1. Komunikasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupaten Badung. Artinya semakin efektif komunikasi  akan mampu  meningkatkan  kinerja pegawai. 2. Disiplin Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah  Raga  Kabupaten  Badung. Artinya  semakin  tinggi  disiplin pada pegawai, maka hasil kinerja pegawai  semakin  baik  dan meningkat. 3. Besarnya  pengaruh  Komunikasi dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah  Raga  Kabupaten  Badung sebesar 19,3%, sedangkan sisanya  80,7%  dijelaskan  oleh variabel-variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini, maka  saran  yang  dapat  diajukan kepada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten  Badung  adalah  sebagai berikut. 1. Komunikasi  dan  Disiplin  kerja memiliki peranan dalam meningkatkan  kinerja  pegawai, oleh karena itu pihak manajemen harus  senantiasa  mengupayakan dan  meningkatkan  komunikasi dan  disiplin  karena  mampu meningkatkan secara nyata tingkat dan hasil kinerja pegawai.
2. Pada  variabel  komunikasi  (X 1 ) pernyataan  “pimpinan  selalu mendengerkan saran dari bawahan”  merupaka n  salah  satu indikator  yang  mendapatkan tanggapan terendah. Artinya pihak  atasan  semestinya  selalu mendengarkan saran dari bawahan  supaya  kerjasama  antar bawahan  dan  atasan  semakin baik.
3. Pada variabel Disiplin Kerja (X 2 ) pernyataan “pegawai selalu mengenakan pakaian sesuai dengan peraturan instansi” merupakan  salah  satu  indikator mendapatkan tanggapan terendah. Artinya pegawai semestinya menggunakan pakaian  sesuai  dengan  peraturan perusahaan  supaya  kelihatan nampak lebih rapi. 4. Pada  variabel  Kinerja  Pegawai
(Y)  pernyataan  “saya  mampu menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik”  merupakan  salah  satu indikator mendapatkan tanggapan terendah. Artinya pegawai semestinya meningkatkan kinerjanya supaya dapat menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik.
(Gusti Ayu Kade Anggita Lestari 1) & Ni Luh Sili Antari 2) , hal. 28-36) Vol 4, No 1, Desember 2022

## DAFTAR PUSTAKA
Andari,  Ni  Luh  Gede  Ranti.  2020. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Kepuasan Kerja Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  pada Kantor  BPK  RI  Perwakilan Provinsi  Bali.  Skripsi.  Badung: Universitas Triatma Mulya Ardana,  Komang.  2012.  Buku  Ajar Perilaku Keorganisasian. Denpasar.  Fakultas  Ekonomi Universitas Udayana. Arifin,  Ari  Rizqi  Ridwan.  2019.
Pengaruh  Komunikasi  Disiplin
Kerja  dan  Pengawasan  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT
Prima  Usaha  Era  Mandiri. Skripsi.  Surabaya  :  Universitas Bhayangkara. Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Ptaktek.  Jakarta:  PT  Rineka Cipta. Eko, Widodo Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pustaka Belajar. Yogyakarta. Fahmi, Irhan. 2016. Perilaku Organisasi  Teori,  Aplikasi,  dan Kasus. Bandung: Alfabeta. Femi,  Asamu  Festus.  2014.  The Impact  of  Communication  on Workers’ Performance in Selected Organisations in Lagos State  Nigeria  IOSR.  Journal  of Humanities and Social Science,
19(8): 75-82.
Ghozali,  Imam.  2013.  Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Progran  SPSS  21  Update  PLS Regresi,  Edisi  7.  Cetakan
Ketujuh.  Semarang:  Badan
Penerbit-Undip. Gupta,  Atul  dan  Saron,  R.  Muita. 2013.  Relationship  between Entrepreneurial Personality, Performance,  Job  Satisfaction and  Operations  Strategy:  An Empirical Examination. International Journal Of Business  Management,  8(2): 387-391 Hamali, Arif Yusuf. 2016. Pemahaman Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  CAPS. Yogyakarta. Handoko,  T  Hani.  2012.  Manajemen Personal  dan  Sumber  Daya
Manusia.  Yogyakarta:  BPEE Yogyakarta Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Kalesaran,  Frans  Hedrik.  2014. “Pengaruh Motivasi, Penempatan Kerja, dan Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan
Lingkungan  Hidup  Provinsi Sulawesi Utara”. Jurnal E MBA,
(4): 184-194.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2012.
Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia.  Bandung:  PT.  Refika Aditama.
Mariani, Luh Mang Indah., Sariyathi, Ni  Ketut.  2017.  “Pengaruh Motivasi,  Komunikasi,  dan Disiplin Kerja.