## PENGARUH KEPEMIMPIN PARTISIPATIF TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI DESA LONGALO KECAMATAN BULANGO UTARA KABUPATEN BONE BOLANGO
Moh. Abubakar Talalu STIA Bina Taruna Gorontalo talalubakar221@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  gambaran  tentang  Pengaruh Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap  Pengambilan  Keputusan  di  Desa  Longalo Kecamatan  Bulango  Utara  Kabupaten  Bone  Bolango.  Metode  Penelitian  yang digunakan  adalah  kuantitatif,  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan partisipatif terhadap pengambilan keputusan di Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango.  Teknik Pengumpulan data  menggunakan teknik observasi, dokumentasi, serta pengisian kuesioner.
Hasil Penelitian  menyimpulkan  hasil  analisis regresi diperoleh persamaan regresi Ý= 19.045+0.404. Dari persamaan tersebut, dapat dijelaskan bahwa nilai konstan untuk  variabel  Y  (pengambilan  keputusan)  sebesar  -0.908,  atau  menjelaskan bahwa jika seluruh instrumen yang digunakan pada penelitian ini atau variabel X (kepemimpinan  partisipatif)  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  pengambilan keputusan,  maka  diperoleh  rata-rata  sebesar  -0.908  satuan  bagi  pengambilan keputusan.  Hasil  analisis  data  menunjukkan  pada  koefisien  determinasi dinyatakan  dengan  nilai  R 2 sebesar  0.330.  Hal  tersebut  menjelaskan  bahwa sebesar 33% dari Pengambilan keputusan pada Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara  Kabupaten  Bone  Bolango  dikontribusikan  melalui  kepemimpinan partisipatif.  Adapun  sebesar  67%  lainnya  dari  variabel  pengambilan  keputusan memungkinkan untuk dijelaskan melalui faktor-faktor lainnya yang tidak dibahas pada penelitian ini.
Disarankan, perlu memperhatikan kepemimpinan partisipatif dan pengambilan  keputusan. Perlunya Pemerintah Desa  menerapkan kepemimpinan partisipatif yang baik kepada masyarakat dalam rangka pengambilan keputusan di desa  Longalo  Kecamatan  Bulango  Utara  Kabupaten  Bone  Bolango.  Perlunya penelitian  lanjutan  mengenai  variabel  lainnya  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Partisipatif, Pengambilan, Keputusan

## PENDAHULUAN
Pemberlakuan  undang-undang
Nomor  32  tahun  2004  pengganti Undang-undang  Nomor  22  tahun 1999  Tentang  Pemerintahan  Daerah merupakan paradigma baru pembangunan bangsa Indonesia,
sebagai  wujud  pemberian  otonomi
daerah  dimana  pemerintahan  daerah memiliki  kewenangan  yang  lebih luas  untuk  menata  pembangunan  di wilayah kerjanya  yang berbasis pada kemampuan daerah. Salah satu focus pembangunan daerah khususnya pada  aspek  peningkatan  kemampuan daerah  adalah  upaya  pengembangan lembaga kemasyarakatan yang merupakan  mitra  pemerintah  dalam aspek perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pembangunan berdasarkan kepentingan masyarakat. Desa dilihat dari sistem pemerintahan  Indonesia  merupakan ujung  tombak  dari  pemerintahan daerah  yang  langsung  berhadapan dengan masyarakat luas. Citra birokrasi pemerintahan secara keseluruhan  akan  banyak  ditentukan oleh kinerja organisasi tersebut. Desa sebagai  instansi  pelayanan  publik dituntut  untuk  memperbaiki  dan senantiasa melakukan reformasi serta mengantisipasi perkembangan masyarakat  yang  terjadi.  Dalam rangka meningkatkan citra, kerja dan kinerja  instansi  pemerintah  menuju kearah professionalisme dan menunjang  terciptanya  pemerintahan yang  baik  ( good  governance ),  perlu adanya penyatuan arah dan pandangan  bagi  segenap  jajaran pegawai  Pemerintah  yang  dapat dipergunakan  sebagai  pedoman  atau acuan  dalam  melaksanakan  tugas baik  manajerial  maupun  operasional diseluruh  bidang  tugas  dan  unit organisasi Instansi Pemerintah secara terpadu.
Pada sebuah organisasi pemerintahan,  sumber  daya  manusia terdiri  dari  pemimpin  dan  aparat.
Untuk  mewujudkan  sikap  kerja pegawai yang baik, diperlukan berbagai  cara  yang  dapat  dilakukan oleh seorang pemimpin suatu organisasi  pemerintah,  yaitu  dengan menggunakan  gaya  kepemimpinan
yang tepat.
Peranan seorang pemimpin penting untuk mencapai tujuan organisasi  yang  diinginkan  termasuk organisasi  pemerintahan  di  Desa Longalo  Kecamatan  Bolango  Utara
Kabupaten  Bone  Bolango  terutama berkaitan dengan pengambilan keputusan.  Fenomena  yang  terjadi pada  Desa  Longalo  Kecamatan Bulango  Utara  Kabupaten  Bone Bolango  adalah    belum  adanya keseimbangan hubungan yang harmonis  antara  pemimpin  dengan bawahan, Pengawasan terhadap sikap,  tingkah  laku,  perbuatan  atau kegiatan para bawahan belum dilakukan sebagaimana yang diharapkan, masih kurangnya perhatian bawahan terhadap instruksi yang  diberikan  pimpinan  dalam  hal pemahaman  tugas-tugas.  Kurangnya pengetahuan pimpinan terhadap fungsi-fungsinya  sehingga  kesulitan dalam  menyelasaikan  permasalahan yang  muncul.  Fungsi  kepemimpinan partisipatif belum dimanfaatkan dengan  optimal  sehingga  dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan.  Fenomena  lainnya  yang terjadi  di  Desa  Longalo  kecamatan
Bulango  Utara  Kabupaten  Bone Bulango adalah tidak ada pemahaman  tentang  kepemimpinan oleh  kepala  desa  sehingga  yang diterapkan adalah berdasarkan karakter  pribadi  dari  pemimpin tersebut.  Kebiasaan  sehari-hari  dan faktor  keturunan  lebih  mendominasi gaya  dan  tipe  pemimpin  di  wilayah itu. Oleh karena itu kepemimpinan  mempunyai  peran yang sangat penting dalam pengambilan keputusan terutama dalam  pemberian  pelayanan  publik, karena  kepemimpinan  yang  efektif memberikan  pengarahan  terhadap usaha-usaha  semua  pekerja  dalam mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.
Kepemimpinan yang efektif dibutuhkan  pemimpin  untuk  dapat meningkatkan kinerja semua pegawai  dalam  mencapai  tujuan organisasi sebagai instansi pelayanan publik. Dengan demikian, kepemimpinan dapat menjadi pedoman yang baik dalam pengambilan keputusan. Berdasarkan latar  belakang  tersebut,  maka  perlu diteliti:  “Pengaruh  Kepemimpinan Partisipatif  Terhadap  pengambilan keputusan di Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango”.

## PERMASALAHAN
Berdasarkan latar belakang
masalah  dan  pembatasan  masalah  di atas, dapat dirumuskan permasalahan
yang akan dipecahkan dalam penetian  ini  yaitu:  Apakah  Terdapat Pengaruh  Kepemimpinan  Partisipatif Terhadap  Pengambilan  Keputusan di Desa  Longalo  Kecamatan  Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango?

## TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN

## Tujuan Penelitian
Adapun  yang  menjadi  tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk memperoleh gambaran tentang
Pengaruh  Kepemimpinan  Partisipatif Terhadap  Pengambilan  Keputusan di Desa  Longalo  Kecamatan  Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango.

## Manfaat penelitian
Adapun  yang  menjadi  manfaat dalam  penelitian  ini,  adalah  sebagai berikut:
Manfaat Teoritis  sebagai  sumbangan bagi  ilmu  pengetahuan  terutama yang berhubungan dengan kepemimpinan partisipatif dan pengambilan  keputusan,  dan  dapat digunakan  sebagai  bahan  referensi untuk melakukan penelitian selanjutnya,  terutama  yang  berkaitan dengan kepemimpinan dan pengambilan keputusan. Manfaat Praktis memberikan sumbangan pemikiran bagi pemerintah Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango sehubungan  dengan  kepemimpinan partisipatif dan pengambilan
keputusan,  dan  sebagai  input  atau bahan  masukan  untuk  perbaikan
sistem kepemimpinan sehingga dapat mengambil  keputusan  dengan  baik sehubungan dengan kepentingan masyarakat.

## METODE PENELITIAN
Adapun  jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  kuantitatif  yaitu untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan  partisipatif  terhadap pengambilan  keputusan  di  Desa Longalo  Kecamatan  Bulango  Utara Kabupaten  Bone  Bolango.  Metode ini  dapat  di  artikan  sebagai  metode penelitian  yang  berdasarkan  filsafat positivis,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atu  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument  penelitian,  analisis  data bersifat statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2010;9) Variabel Penelitian Variabel penelitian pada dasarnya  adalah  segala  sesuatu  yang berbentuk  apa  saja  yang  ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang
hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2010).
Variabel penelitian dapat dibedakan menjadi 2, yaitu : variabel Independen  (bebas)  dan  variabel Dependen (terikat). Variabel independen adalah merupakan variabel  yang  mempengaruhi  atau yang  menjadi  sebab  perubahannya atau  timbulnya  variabel  dependen (Sugiyono,  2010).  Dalam  penelitian
ini  variabel  independen  yaitu  gaya kepemimpinan
partisipatif. Sedangkan  variabel  dependen  yaitu pengambilan keputusan. Operasionalisasi Penelitian (Indikator) Dalam  penelitian  ini  yang menjadi indikator variabel independen (kepemimpinan partisipatif)  menurut  Yuki  (dalam Husain 2011) yaitu: (1) Mengembangkan dan mempertahankan hubungan; (2) Memperoleh dan memberi informasi;
(3)  Membuat  keputusan,  dan  (4) Mempengaruhi orang lain.
Sedangkan  indikator  variabel dependen  (pengambilan  keputusan) menurut  Robbins  (2008;16)  yaitu: (1) Identifikasi masalah; (2) Mengidentifikasikan kriteria keputusan; (3) Memilih satu alternatif; (4) Melaksanakan alternatif; (4) Mengevaluasi
efektivitas keputusan.

## POPULASI DAN SAMPEL Populasi
Populasi  adalah  keseluruhan objek  penelitian  yang  terdiri  dari benda  yang  nyata,  abstrak,  peristiwa ataupun  gejala  yang  merupakan sumber  data  dan  memiliki  karakter tertentu  dan  sama.  Populasi  dalam penelitian  ini  bersifat  heterogen berdasarkan jenis kelamin, usia, lama bekerja,  tingkat  pendidikan  dan  lain sebagainya.  (Sukandarrumidi,  2002  : 47). Berdasarkan penjelasan tersebut,
maka  yang  menjadi  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  masyarakat Desa  Longalo  termasuk  kepala  Desa yang berjumlah 900 orang.

## Sampel
Menurut Arikunto (2006: 131), sampel  adalah  sebagian  atau  wakil polulasi  yang diteliti. Apabila subjek yang  diteliti  kurang  dari  100,  maka lebih baik diambil semuanya sehingga  penelitiannya  merupakan penelitian populasi. Sedangkan apabila  jumlah  populasinya  lebih dari 100 maka yang menjadi sampelnya  adalah  10%-15%  atau 20%-25%.  Karena  dalam  penelitian ini  jumlah  populasi  lebih  dari  100 maka  peneliti  mengambil  sampel 10%  dari  jumlah  populasi  yakni sejumlah  90  orang.  Sampel  tersebut terdiri dari perangkat desa berjumlah 9  orang,  LPM  berjumlah  11  orang, Kadus  berjumlah  4  orang,  BPD berjumlah  5  orang,  dan  masyarakat desa  berjumlah  61  orang  yang terlibat dalam aktivitas
kemasyarakatan  di  desa  Longalo kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bulango.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini,
pengumpulan  data  dilakukan  dengan teknik  obseervasi,  dokeumntasi  dan kuisioner

## Analisis Data
Teknik  analisis  data  dalam penelitian  kuantitatif  menggunakan statistik.  Statistik  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  statistik
deskriptif  yang  dilakukan  untuk mencari pengaruh antara dua variabel melalui analisis uji regresi. Sugiyono (2010:112) mengatakan bahwa “statistik deskriptif adalah statistic yang digunakan  untuk  menganalisa  data yang  telah  terkumpul  sebagaimana adanya  tanpa  bermaksud  membuat kesimpulan  yang  berlaku  untuk umum dan generalisasi”. Analisisnya menggunakan uji regresi yaitu
analisis persamaan garis yang diperoleh  berdasarkan  perhitungan statistik,  umumnya  disebut  model untuk mengetahui bagaimana perbedaan sebuah variable mempengaruhi variabel lain.
Analisis  kuantitatif  uji  data melalui persyaratan yang terdiri dari:
1)  Mencari  Persamaan  Regresi
Linear
Persamaan umum
yang digunakan  dalam  perhitungan  untuk mencari  persamaan  regresi  linear adalah :
bx a Y   ˆ Koefisien  regresi  linear  a dan b dengan persamaan:
                              2 2 2 2 2 i i i i i i i i i i i i i X X n Y X Y X n b X X n Y X X X Y a
dengan  X  = jumlah nilai X
  Y  = jumlah nilai Y
  X 2 = Jumlah kuadrat dari nilai X
  Y 2 = Jumlah kuadrat dari nilai Y
  XY =  Hasil  kali  antara nilai X dan nilai Y

## Mencari Koefisien Korelasi
Selanjutnya, hipotesis diuji dengan menggunakan korelasi
produck  moment  antara  variabel  X dan Y , yaitu dengan rumus
                   2 2 2 2 Y Y N X X N X XY N r

## Uji Keberartian Korelasi
Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan  statistik  uji  t  melalui rumus sebagai berikut:
2 1 2 r n r t   
dengan  r  adalah  koefisien  korelasi, dan  r 2 adalah  koefisien  determinasi serta   n  adalah jumlah sampel.
Kriteria pengujian yaitu untuk taraf nyata  = 0,05 dengan derajat  kebebasan  (dk  =  n  -  2  ), maka :
Terima Ho, jika t hitung < t (1-1/2  ), (n-2)
Terima H A , jika t hitung > t (1-1/2  ), (n-2)
Pasangan  hipotesis  yang  diuji adalah:
Ho  ;  = 0  :  Tidak  terdapat pengaruh Kepemimpinan partisipatif  terhadap  pengambilan keputusan pada kantor Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango. H A ;  ≠  0  :  Terdapat  pengaruh
pengaruh Kepemimpinan partisipatif  Dalam  pengambilan keputusan pada kantor Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Analisis Hasil Penelitian
Penelitian  ini  untuk  menguji hipotesis  yang  berbunyi  apakah  ada pengaruh  Kepemimpinan  Partisipatif terhadap  Pengambilan  Keputusan  di Desa  Longalo  Kecamatan  Bulango Utara  Kabupaten  Bone  Bulango. Sebelum masuk pada tingkat
pembahasan untuk  menguji  hipotesis yang  diajukan  dalam  penelitian, maka  diperlukan  harga  atau  skor hasil  angket  untuk  variabel  X  dan untuk  variabel  Y.  Untuk  itu  skor yang telah ditemukan dan dijumlahkan  untuk  masing-masing responden  diklasifikasikan  sesuai dengan variabel-variabel dalam penelitian. Untuk keperluan persyaratan  analisis  dan  pengujian tingkat  keberartiannya  diperlukan nilai masing-masing variabel sebagai berikut:
Sebagaimana pembahasan pada  bab  sebelumnya  bahwa  untuk
mengetahui  derajat  pengaruh  antara variabel  bebas  dan  variable  terikat dalam  penelitian  ini  dipergunakan dua  bentuk  analisa  regresi  dan analisa  korelasi.  Analisis  regresi digunakan  untuk  mengukur  atau menentukan  bentuk  hubungan  antara variabel  Kepemimpinan  Partispatif dan pengambilan keputusan. Adapun untuk analisis korelasi dipergunakan untuk  mengukur  derajat  pengaruh antara variabel-variabel dalam penelitian. Analisa Regresi Untuk analisis regresi digunakan rumus bx a Y   ˆ
(Sugino,2006:206)  dimana a dan b adalah  parameter-parameter  regresi yang dapat  dicari melalui rumus :
                              2 2 2 2 2 i i i i i i i i i i i i i X X n Y X Y X n b X X n Y X X X Y a
Adapun  harga-harga yang diperlukan adalah:
n = 90  X = 5005  Y = 3737  X 2 = 283097  Y 2 = 157527  XY = 209744
Dari  hasil  perhitungan  dengan memasukkan  data  yang  diperlukan ke dalam rumus maka didapatkan a =  19,04  dan  b  =  0,40.  Dengan demikian  persamaan  regresi  dalam penelitian  ini  adalah  Ŷ=19.04+0,40x. Dari  hasil  analisis  regresi  di  atas, maka dapatlah diprediksikan bahwa persamaan tersebut berbentuk linear  dalam  artian  bahwa,  jika pengambilan keputusan, maka kepemimpinan partisipatif tetap pada  taraf  a=19,05.  Adapun  b  = 0,40  berarti  bila  kepemimpinan diterapkan maka pengambilan keputusan di Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara
Kabupaten  Bone  Bolango  akan  naik sebesar 40 unit.

## Analisa Korelasi
Skor  yang  dibutuhkan  untuk keperluan  analisa  korelasi  dengan menggunakan rumus prodack moment adalah : n = 90  X = 5005  Y = 3737
 X 2 = 283097  Y 2 = 157527  XY = 209744 Dengan memasukkan data-data pada rumus prodack moment tersebut  maka  didapatkan  bahwa  r  = 0,574  dan  r 2 =  0,33  hal  ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan kepemimpinan partisipatif terhadap pengambilan  keputusan  di  Kantor
Desa  Longalo  Kecamatan  Bulango Utara  Kabupaten  Bone  Bolango sebesar  0,33  atau  33%.  Besaran hubungan  tersebut  jika  dimasukan dalam  norma  pengukuran  maka termasuk  pada  hubungan  korelasi tinggi  dengan  harga  hubungan antara 0,700 sampai dengan 0,900.

## Uji Keberartian Korelasi
Selanjutnya,  dengan  koefisien korelasi  (r)  sebesar  0,574  maka didapat  koefisien  determinasi  (r 2 ) sebesar  0,33.  Setelah  didapatkan nilai  r 2 , langkah  selanjutnya  adalah menentukan  keberartian  korelasi dengan  menggunakan  uji  statistik yaitu  uji  t.  Hasil  perhitungannya adalah sebagai berikut :
2 1 2 r n r t   
t   =   6 , 5 8
Pada  taraf  nyata  =  0,05 dengan  derajat  kebebasan  dk  =  28 diperoleh  t (0,975),(28) =  2,04.  Olehnya dapat  dikatakan  bahwa  t hitung = 6,58  lebih  besar  t daftar =  2,04  maka dengan  demikian  hipotesis  Ho dalam  penelitian  ini  ditolak  dan menerima  hipotesis  alternatif  (H A ) yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh yang berarti antara Kepemimpinan Partisipatif dan Pengambilan  Keputusan  di  Desa Longalo  Kecamatan  Bulango  Utara
Kabupaten Bone Bulango.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Dessler  (2002:27)  mengatakan bahwa  menjadi  pemimpin  yang partisipatif berarti melibatkan anggota tim dalam pembuatan keputusan.  Hal  ini  terutama  penting manakala pemikiran kreatif diperlukan untuk memecahkan masalah yang kompleks atau membuat keputusan yang akan berdampak pada anggota tim.
Adapun definisi kepemimpinan partisipatif  menurut  Yuki  (dalam Husain 2011:12) terdapat empat poin penting  yaitu:  (1)  Mengembangkan dan  mempertahankan  hubungan;  (2) Memperoleh  dan  member  informasi; (3)  Membuat  keputusan;  dan  (4) Mempengaruhi orang.
Kepemimpinan partisipatif lebih  menekankan  pada  tingginya dukungan dalam pembuatan keputusan dan kebijakan tetapi sedikit  pengarahan.  Pemimpin  yang tinggi dukungan dan rendah pengarahan dirujuk sebagai “partisipatif”  karena  posisi  kontrol atas pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian. Dengan penggunaan  gaya  partisipatif  ini, pemimpin  dan  bawahan  saling  tukar menukar ide  dalam  pemecahan masalah dan pembuatan keputusan.
Menurut  Siagian  (2008;  28) Keputusan  adalah  hasil  pemecahan masalah  yang  dihadapinya  dengan tegas.  Hal  itu  berkaitan  dengan jawaban  atas  pertanyaan-pertanyaan
mengenai  apa  yang  harus  dilakukan dan  seterusnya  mengenai  unsur- unsur perencanaan. Dapat juga
dikatakan bahwa keputusan itu sesungguhnya merupakan hasil proses pemikiran yang berupa pemilihan  satu  diantara  beberapa alternatif  yang  dapat  digunakan untuk  memecahkan  masalah  yang dihadapinya. Keputusan itu sendiri merupakan  unsur  kegiatan  yang sangat  vital.  Jiwa  kepemimpinan seseorang  itu  dapat  diketahui  dari kemampuan  mengatasi  masalah  dan mengambil  keputusan  yang  tepat.
Keputusan yang tepat adalah keputusan  yang  berbobot  dan  dapat diterima  bawahan.  Ini  biasanya merupakan keseimbangan antara disiplin  yang  harus  ditegakkan  dan sikap  manusiawi  terhadap  bawahan. Keputusan  yang  demikian  ini  juga dinamakan keputusan yang mendasarkan diri pada human relations.
Setelah  pengertian  keputusan disampaikan,  kiranya  perlu  pula diikuti  dengan  pengertian  tentang “pengambilan keputusan”. Ada beberapa definisi tentang pengambilan  keputusan,  dalam  hal ini  arti  pengambilan  keputusan  sama dengan pembuatan keputusan, misalnya  Terry  (dalam  Siagian, 2009;14) definisi pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku dari dua alternatif atau lebih (tindakan pimpinan untuk menyelesaikan masalah yang
dihadapi  dalam  organisasi  yang dipimpinnya dengan melalui
pemilihan  satu  diantara  alternatif- alternatif yang dimungkin.
Berdasarkan  hasil  perhitungan koefisien-koefisien  regresi  linear sederhana  dari  data  kepemimpinan partisipatif  terhadap  pengambilan keputusan yaitu diperoleh  sebesar a =  19,04  dan  b  =  0,40.  Dengan demikian, maka bentuk persamaan regresi linear sederhana yang diperoleh  adalah  Ŷ=19.04+0,40x. Dari hasil analisis varians menunjukkan  bahwa  persamaan  ini berarti  linear.  Dengan  kata  lain, model  persamaan  regresi  linear diterima  dan  dapat  digunakan untuk  memprediksikan  bahwa  jika kepemimpinan partisipatif bertambah  sebesar  satu  unit  maka pengambilan keputusan akan bertambah  sebesar  0,40  satuan  pada konstanta 19,04. Kemudian dari  hasil  perhitungan  koefisien korelasi  diperoleh      r  =  0,574 dengan koefisien determinasi sebesar  r 2 =  0,33.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  konstribusi kepemimpinan  partisipatif  terhadap pengambilan keputusan adalah sebesar 33%. Sedangkan sisa sebesar 67%  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  lainnya  antara  lain: (a)  Faktor Motivasi;  (b)  Faktor  Pengawasan; dan (c) Fatokr Perencanaan
Berdasarkan  hasil  perhitungan untuk  uji  t  (uji  student)  diperoleh
daftar hitung t t  maka  hipotesis  yang berbunyi  "Terdapat  pengaruh  yang
positif  kepemimpinan  Partisipatif Dalam Pengambilan Keputusan" diterima  pada  nyata  =   0 , 0 5 .
Informasi  ini  mengartikan  bahwa kepemimpinan partisipatif yang dilaksanakan secara berkesinambungan dapat memberikan  konstribusi  yang  berarti untuk  pengambilan  keputusan  di
Kantor  Desa  Longalo  Kecamatan Bulango  Utara  Kabupaten  Bone Bolango.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis regresi  diperoleh  persamaan  regresi Ý=  19.04+0.40.  Dari  persamaan tersebut, dapat dijelaskan bahwa nilai konstan untuk variabel Y (pengambilan  keputusan)  sebesar  - 0,40,  atau  menjelaskan  bahwa  jika seluruh  instrumen  yang  digunakan pada  penelitian  ini  atau  variabel  X (kepemimpinan partisipatif) memiliki  pengaruh  terhadap  variabel pengambilan keputusan, maka diperoleh  rata-rata  sebesar  -19.40
satuan bagi pengambilan keputusan.
Hasil  analisis  data  menunjukkan pada koefisien determinasi dinyatakan  dengan  nilai  r 2 sebesar 0,33. Hal tersebut menjelaskan bahwa sebesar 33% dari Pengambilan  keputusan  pada  Desa Longalo  Kecamatan  Bulango  Utara Kabupaten Bone Bolango dikontribusikan melalui kepemimpinan  partisipatif.  Adapun sebesar  67%  lainnya  dari  variabel pengambilan keputusan memungkinkan untuk dijelaskan melalui  faktor-faktor  lainnya  yang tidak  dibahas  pada  penelitian  ini yaitu faktor motivasi, faktor pengawasan dan faktor perencanaan.

## SARAN
Berdasarkan simpulan tersebut,  maka  disarankan  hal-hal sebagai berikut: Perlu memperhatikan kepemimpinan partisipatif dan pengambilan keputusan. Perlunya Pemerintah Desa menerapkan kepemimpinan partisipatif yang baik kepada masyarakat dalam rangka pengambilan  keputusan  di  desa Longalo  Kecamatan  Bulango  Utara Kabupaten Bone Bolango. Perlunya
penelitian lanjutan mengenai variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian;  Suatu  Pendekatan Praktek. Edisi  Revisi . Jakarta;
PT. Rineka Cipta.
Dessler.  2002. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Edisi  Bahasa Indonesia Jilid 2. Jakarta: PT. Prenhallindo.
Husain, Walidun. 2011. Partisipative Leadership. Bandung:  MQS Publishing.
Handoko, 2001. Manajemen Personalia  dan  SDM. Edisi 2. Yogyakarta.
Kartini,  Kartono.  2003. Pemimpin Dan  Kepemimpinan. Jakarta; Raja Grafindo Persada.
Latief, Abdullah. 2013. Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja. Skripsi. Nawawi, Hadari. 2006. Kepemimpinan  Mengefektifkan Organisasi, Jogjakarta:  Gadjah Mada University Press. Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung; Alfabeta. Parasuraman, Zeithaml, Britner. 2003. Dimensi Kualitas Pelayanan. Jakarta; Toko
Gunung Agung.
Ranupandojo,  H,  Suad  Husnan. 2000. Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Yogyakarta: BPFE-UGM. Republik Indonesia, Peraturan Daerah  Kota  Bogor  Nomor  13 Tahun 2008 tentang Organisasi  Perangkat  Daerah (Lembaran Daerah Kota Bogor Tahun 2008 Nomor 3 Seri D). Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
---------------- 2009. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta; Bumi Aksara. Singarimbun,  Masri  dan  Sofian Effendi. 2003. Metode
Penelitian Survai . Jakarta: LP3ES. Surakhmad, Winarno. 2001. Pengantar  Penelitian  Ilmiah Dasar . Bandung: Alumi.
Sukandarummidi,  2002. Metodolgi Penelitian; Petunjuk dalam hal penulisan  atau  menentukan judul . Jakarta; Bumi Aksara.
Susilo,  Martoyo.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE-UGM. Sugiyono,  2010. Statistika  Untuk Peneliti Cetakan Ketiga. Bandung; Alfabeta. Sinambela,  Lijan  Poltak,  2007. Reformasi  Pelayanan  Publik (Teori, Kebijakan dan Implemetasi) . Jakarta: PT bumi Aksara. Syamsuri, 2014. Kepemimpinan Partisipatif Dan Pendelegasian Wewenang . Jakarta; PT. Bumi Aksara. Thoha, Miftah. 2004. Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya .  Jakarta:  Rajawali Pers. ------------. 2009. Kepemimpinan Dalam  Manajemen .  Jakarta: Rajawali Press.
Wahjosumidjo. 2002. Kepemimpinan dan  Motivasi .  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
-----------. 2002. Kepemimpinan (dasar-dasar dan pengembangannya). Jakarta; Penerbit Andi.
Zhang,  Sutting,  Jerry  Fjermestad,
and  Narilyn  Tremaine.  2005.
Leadership  styles  in  Virtual Team. Veithzal, Rivai. 2004. Kepemimpinan  Dan  Perilaku Organisasi. Semarang;
UNDIP.