JURNAL RISET AKUNTANSI TERPADU Vol.11 No.1, April 2018 Hal. 72 – 82

## PENDIDIKAN, MASA JABATAN DIREKTUR UTAMA DAN PENGUNGKAPAN CORPORATE SOSIAL RESPONSIBILITY (CSR)

## Azmida L Kwalomine
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Manajemen Rutu Nusa Ambon akwalomie@outlook.com

## Abstract
This  study  exmined  the  education  and  tenure  of  Presiden  Director  and  consistency  in  Corporate  Social Responsibility  (CSR)  action,  wich  in  State  Owned  Enterprises  known  as  Partnership  and  Comunity Development Program. The purpose of this study was to examine the education and tenure of President Director on the quality of Partnership and Comunity Development Program.  The sample of this study are state owned enterprises with the total population are 119 firms, based on the sampling criteria, the final sample  of  this  study  are  50  firms.  Content  analysis  method  was  used  to  measure  the  quality  of Partnership and Comunity Development Program. Data was analysed by SPSS program. Multiple linear regression  model  was  used  to  test  the  hypothesis.  The  result  shows  that  education  and  tenure  have insignificant  effect  toward  the  quality  of  Partnership  and  Comunity  Development  Program.  Future research  could  investigate  other  variables  that  could  affect  the  quality  of  Partnership  and  Comunity Development Program.

## Keywords: President Director, Education, Tenure, Corporate social responsibility Quality of Partnership and Comunity Development Program

## Abstrak
Studi  ini  mengakhiri  pendidikan  dan  masa  jabatan  Presiden  Direktur  dan  konsistensi  dalam  tindakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), yang dalam Badan Usaha Milik Negara yang dikenal sebagai Program  Kemitraan  dan  Pengembangan  Komunitas.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji pendidikan dan masa jabatan Presiden Direktur tentang kualitas Program Kemitraan dan Pengembangan Komunitas.  Sampel  dari  penelitian  ini  adalah  perusahaan  milik  negara  dengan  jumlah  populasi  adalah 119 perusahaan, berdasarkan kriteria sampling, sampel akhir dari penelitian ini adalah 50 perusahaan. Metode  analisis  isi  digunakan  untuk  mengukur  kualitas  Program  Kemitraan  dan  Pengembangan Komunitas.  Data  dianalisis  dengan  program  SPSS.  Model  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk menguji  hipotesis.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  pendidikan  dan  penguasaan  memiliki  pengaruh  yang tidak signifikan terhadap kualitas Program Kemitraan dan Pengembangan Komunitas. Penelitian di masa depan  dapat  menyelidiki  variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kualitas  Program  Kemitraan  dan Pengembangan Komunitas.
Kata kunci: Presiden Direktur, Pendidikan, Kepemilikan, tanggung jawab sosial Perusahaan. Program Pengembangan Kualitas dan Kemitraan

## PENDAHULUAN
Pelaporan  tanggung  jawab  perusahaan  menjadi  keharusan  yang  mendasar  untuk kegiatan  bisnis  (KPMG, 2013).  Beberapa tahun terakhir,  CSR  berkembang  menjadi  isu penting untuk kalangan akademisi dan praktisi (He, et al, 2014). CSR merupakan komitmen perusahaan atau  dunia  bisnis  untuk  berkontribusi  dalam  pengembangan  ekonomi  yang  berkelanjutan dengan  memperhatikan  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  dan  menitik  beratkan  pada keseimbangan  antara  perhatian  terhadap  aspek  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan  yang  disebut tripple  buttom  line (Elkington,  1997).  CSR  dimaksudkan  untuk  mendorong  dunia  bisnis  atau perusahaan-perusahaan  agar  lebih  etis  dalam  menjalankan  operasionalnya  agar  memberikan dampak  positif  bagi  kehidupan  sosial  dan  lingkungannya.  CSR  merupakan  konsep  bisnis  yang memberikan dampak positif bagi perusahaan.
Di  Indonesia,  praktik  CSR  mendapat  perhatian  yang  cukup  besar  dari  perusahaan- perusahaan.  Praktik  CSR  di  Indonesia  telah  dinyatakan  dalam  Undang-undang  No.  40  Tahun 2007,  tentang  Perseroan  Terbatas  yang  dijelaskan  pada  pasal  66  dan  74.  Pasal  66  ayat  (2) menyatakan selain menyampaikan laporan keuangan, perusahaan juga diwajibkan melaporkan pelaksanaan  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan.  Pasal  74  ayat  (1)  menyatakan  perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan segala sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Peraturan lain yang mengatur tentang  penanganan  masalah  sosial  dan  lingkungan  adalah  Undang-undang  Nomor  25  tahun 2007  tentang  penanaman  modal,  pada  pasal  15  (b)  menyatakan  bahwa  setiap  penanaman modal  berkewajiban  melaksanakan  tanggung  jawab  sosial  perusahaan.  Pasal  16  (d)  dan  (e) setiap penanaman modal bertanggung jawab menjaga kelestarian lingkungan dan menciptakan keselamatan, kesehatan, kenyamanan dan kesejahteraan pekerja.
Perusahaan-perusahaan  yang  berada  di  naungan  BUMN  (Badan  Usaha  Milik  Negara) wajib melakukan program CSR. Program CSR pada BUMN difokuskan dalam Program Kemitraan dan  Bina  Lingkungan  (PKBL).  Program  PKBL  pada  BUMN  telah  diatur  pada  Peraturan  Menteri Negara  Badan  Usaha  Milik  Negara  Nomor  PER-05/MBU/2007,  tentang  Program  Kemitraan Badan  Usaha  Milik  Negara  dengan  Usaha  Kecil  dan  Program  Bina  Lingkungan.  Program Kemitraan  (PK)  adalah  program  untuk  meningkatkan  kemampuan  usaha  kecil  agar  menjadi tangguh  dan  mandiri  melalui  pemanfaatan  dana  dari  bagian  laba  BUMN.  Program  Bina Lingkungan (BL) adalah program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN melalui pemanfaatan  dana  dari  bagian  laba  BUMN.  Program  Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan  (PKBL) menjadi fokus penelitian ini.
Peningkatan kualitas PKBL sangat dipengaruhi salah satunya oleh peran Direktur Utama. Direktur Utama merupakan istilah lain dari pejabat tertinggi dalam perusahaan (executif) yang diberi  tanggung  jawab  untuk  mengatur/mengorganisir  keseluruhan  organisasi/perusahaan. Perkembangan  penelitian  di  bidang  strategi  menyatakan  bahwa,  karakteristik  Direktur  Utama merupakan  penentu  dari  keseluruhan  proses  organisasi  termasuk  pengambilan  keputusan strategi  perusahaan  (Goll  dan  Rasheed,  2005).  Direktur  Utama  bertanggung  jawab  untuk merumuskan  strategi  perusahaan  yang  berkaitan  dengan  PKBL,  Direktur  Utama  berada  pada posisi  penting  perusahaan  dalam  mempengaruhi  strategi  dan  praktek  PKBL  (Waldman,et  al 2004).  Berkaitan  dengan  peningkatan  kualitas  PKBL,  Direktur  utama  merupakan  pihak  yang berkepentingan dalam memutuskan sejauh mana perusahaan terlibat dalam pelaksanaan PKBL dan hasil keputusan mempengaruhi output dan kualitas PKBL (He, et al 2014).
Pendidikan  Direktur  Utama  membantu  Direktur  Utama  dalam  membentuk  pola  pikir, merumuskan program audit, serta memetakan pengungkapan CSR perusahaan. Wiersema dan Bantel (1992) menyatakan dalam penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa Direktur Utama yang  memiliki  pendidikan  yang  baik  lebih  cenderung  terbuka  untuk  perubahan  strategi perusahaan.  Pendidikan  Direktur  Utama  memiliki  perilaku  yang  baik  terhadap  operasional perusahaan (Lewis, 2013), operasional perusahaan yang meningkatkan kualitas PKBL. He, et al (2014)  menyatakan  Direktur  Utama  dengan tingkat  pendidikan  yang  tinggi  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  perusahaan  yang  berkaitan  dengan  PKBL,  tingkat  pendidikan  Direktur  utama menunjukkan reaksi yang cepat terhadap strategi dalam peningkatan kualitas PKBL.
Masa  jabatan  adalah  masa  pengabdian  Direktur  Utama  bekerja/mengabdi  di perusahaan.  Beberapa  ahli  teori  manajemen  strategis  mengemukakan  pendapat  bahwa  masa jabatan  seorang  Direktur  Utama  dalam  suatu  organisasi  mempengaruhi  kondisi  eksekutif. Semakin  lama  masa  jabatan  Direktur  Utama  menyebabkan  kekakuan  dalam  struktur perusahaan  dan  semakin  kecil  untuk  mempromosikan  atau  mengubah  strategi  lama.  Direktur Utama  yang  masa  jabatannya  lama  memiliki  kualitas  dan  kinerja  yang  lebih  baik  karena  tidak memerlukan waktu lama untuk memahami kondisi intern perusahaan dan melakukan rumusan strategi eksteren perusahaan dalam meningkatkan kualitas PKBL. Masa jabatan telah dipandang sebagai  indikator  penting  dari  kemampuan  Direktur  Utama  untuk  mengumpulkan  dan memproses informasi tentang kondisi perubahan lingkungan (Miler, 1991).
Beberapa penelian sebelumnya telah meneliti tentang CSR, Hackston dan Milne (1996) menyajikan  bukti  empiris  mengenai  praktik  pengungkapan  lingkungan  dan  sosial  pada perusahaan-perusahaan di New Zaeland. Hasil penelitian menunjukkan ukuran perusahaan dan jenis  industri  berhubungan  dengan  jumlah  pengungkapan  sosial  dan  lingkungan.  Interaksi antara  ukuran  perusahaan  dan  industri  menunjukkan  hasil  bahwa  terdapat  hubungan  yang lebih  kuat  antara  perusahaan  dalam  industri  yang high-profil dibandingkan  dengan  industri yang low-profil.
Manner  (2010)  yang  meneliti  tentang  dampak  karakteristik  Direktur  Utama  terhadap kinerja  sosial  perusahaan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  karakteristik  secara  signifikan berpengaruh positif terhadap kebijaksanaan manajerial dan pendidikan Direktur Utama dengan gelar  humaniora,  sedangkan    pendidikan  Direktur  Utama  dengan  gelar  ekonomi  dan  gelar dalam  ilmu  sosial  non  ekonomi  menunjukkan  hubungan  negatif.  Karakteristik  pengalaman Direktur  Utama  menunjukkan  hubungan  positif,  karakteristik  kompensasi  Direktur  Utama menunujukkan  hubungan  positif  untuk  kompensasi  jangka  pendek  dan  untuk  kompensasi jangka panjang menunjukkan hubungan negatif.
Penelitian  Huang  (2013)  yang  meneliti  tentang  dampak  karakteristik  CEO  terhadap pembangunan  berkelanjutan.  Hasil  penelitian  menemukan  (1)  karakteristik  CEO  yaitu,  gender dan  kepemilikan  menunjukkan  hasil  yang  signifikan  berhubungan  dengan  pembangunan berkelanjutan, sedangkan spesialisasi pendidikan di bagi dalam dua kategori : spesialisasi gelar Master  bisnis  (MBA)  dan  Master  ilmu  dan  rekayasa  (MS)  menunjukkan  hasil  yang  signifikan terhadap pembangunan berkelanjutan. Spesialisasi pendidikan lainnya, Master humaniora dan ilmu sosial (BS),  ilmu PhD dibidang non sains (PhD) sederajat dan juga gelar di luar pendidikan tidak tampak secara signifikan berhubungan dengan pembangunan berkelanjutan. Karakteristik
lain yaitu, umur dan kebangsaan menunjukkan hasil yang tidak signifikan berhubungan dengan pembangunan berkelanjutan.
Penelitian tentang pengaruh karakteristik Direktur Utama terhadap kualitas PKBL masih jarang dilakukan khususnya untuk wilayah Asia dan Indonesia, penelitian ini banyak dilakukan di wilayah Eropa dan Amerika (Waldman et al, 2004, Manner 2010, Lewis, 2013 dan Huang, 2013) Penelitian sebelumya lebih banyak berfokus pada aspek eksternal tanggung jawab sosial (Said et  al,  2009  ;  Khan,  2010  ;  Li  dan  Zang,  2008).  Penting  untuk  diingat  bahwa  kebanyakan penelitiann  PKBL  yang  bersifat empiris telah  mengabaikan peran  karakteristik  Direktur  Utama dalam  merumuskan  kegiatan  PKBL.  Penelitian  yang  mengabaikan  peran  dan  karakteristik Direktur Utama menghasilkan kesimpulan yang tidak tepat (Waldman et al, 2004) bahkan yang berkaitan dengan PKBL.
Penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan  penelitian  Huang  (2013)  yang  meneliti  tentang dampak karakteristik CEO terhadap pembangunan berkelanjutan. Penelitian ini berfokus pada pendidikan  dan  masa  jabatan  Direktur  Utama  dan  CSR,  untuk  perusahaan  BUMN  di  kenal dengan PKBL.

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Teori Stakeholder
Stakeholder  theory menjelaskan  bahwa  perusahaan  bukanlah  entitas  yang  hanya beroperasi  untuk  kepentingannya  sendiri  namun  harus  memberikan  manfaat  bagi stakeholder nya  (pemegang  saham,  kreditur,  konsumen,  supplier,  pemerintah,  masyarakat, analis  dan  pihak  lain).  Keberadaan  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  dukungan  yang diberikan  oleh  stakeholder  kepada  perusahaan  tersebut  (Ghozali  dan  Chariri,  2014).  Hill  dan Jones  (1992)  mengungkapkan  bahwa  stakeholder  theory  menjelaskan  hubungan  antara stakeholders dengan informasi yang mereka terima.

## Konsep Corporate Social Responsibility
Konsep  CSR  pada  umumnya  menyatakan  bahwa  tanggung  jawab  perusahaan  tidak hanya  terhadap pemiliknya  atau pemegang  saham  saja  tetapi  juga  terhadap para stakeholder yang terkait dan/atau terkena dampak dari keberadaan perusahaan. Hal ini sesuai dengan teori stakeholder yang  menyatakan  bahwa  perusahaan  bukanlah  entitas  yang  hanya  beroperasi untuk kepentingannya sendiri namun harus memberikan manfaat bagi stakeholder.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian tentang  Corporate  Sosial  Responsibility telah  banyak  dilakukan.  Dari  banyak penelitian  yang  telah  dilakukan  belum  terdapat  konsistensi  hasil  penelitian,  hal  ini  dikarena penelitian yang dilakukan menggunakan variabel-variabel yang berbeda dan banyak penelitian mengabaikan  peran  karakteristik  Direktur  Utama  perusahaan  dalam  merumuskan  dan melaksanakan CSR (Waldam, et al 2004).
Quazi  (2003)  meneliti  karakteristik  manajer  yaitu:  umur,  pendidikan  dan  religius terhadap tanggung jawab sosial perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan terdapat  hubungan
positif  antara  pendidikan,  pelatihan  dan  nilai  religius  manajer  perusahaan  terhadap  tanggung jawab sosial perusahaan. Sedangkan umur manajer perusahaan menunjukan hubungan negatif.
Huang  (2013)  yang  meneliti  dampak  karakteristik  CEO  pembangunan  berkelanjutan perusahaan,  dengan  variabel  yang  digunakan  adalah  gender,  umur,  kepemilikan,  spesialisasi pendidikan  dan  kebangsaan.  Hasil  penelitian  menemukan,  CEO  dengan  variabel  gender  dan kepemilikan  menunjukkan  hasil  yang  signifikan  berhubungan  dengan  pembangunan berkelanjutan. Spesialisasi pendidikan dengan gelar Master bisnis (MBA) dan Master ilmu dan rekayasa  (MS)  menunjukkan  hasil  yang  signifikan  terhadap  pembangunan  berkelanjutan, sedangkan  spesialisasi  pendidikan  yang  lainnya  yaitu,  Master  Humaniora  dan  ilmu  sosial  (BS), ilmu  PhD  dibidang  non  sains  sederajat  dan  gelar  di  luar  pendidikan  tidak  tampak  secara signifikan  berpengaruh  terhadap  pembangunan  berkelanjutan.  Umur  dan  kebangsaan menunjukkan hasil yang tidak signifikan terhadap pembangunan berkelanjutan.

## HIPOTESIS PENELITIAN
1. Pendidikan Direktur Utama berpengaruh positif terhadap kualitas PKBL
2. Masa Jabatan Direktur Utama berpengaruh positif terhadap kualitas PKBL

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Penelitian  ini  menganalisis  secara  empiris  karakteristik  Direktur  Utama  yang berpengaruh  terhadap  kualitas  PKBL.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian hipotesis  (Hypothesis  testing),  dengan  tujuan  menguji  hipotesis  yang  dikembangkan berdasarkan  teori-teori  dan  diuji  berdasarkan  data  yang  dikumpulkan,  dengan  metode penelitian dan analisis yang dirancang sesuai dengan variabel yang diteliti.

## Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi  penelitian  adalah  seluruh  perusahaan  BUMN  yang  terdaftar  selama  tahun 2013.    Total  populasi  sebanyak  119  perusahaan  BUMN,  yang  mempublikasikan annual report/sustainability reporting/ laporan tanggung jawab social, untuk perusahaan BUMN dikenal dengan  PKBL.  Pemilihan  sampel  dilakukan  dengan  menggunakan  metode purposive  sampling . Adapun  dasar  yang  dijadikan  kriteria  pemilihan  sampel  adalah:  1).  Perusahaan  yang menerbitkan  annual report/laporan tahunan  tahun 2013  yang terdapat pada  website  masing- masing  perusahaan,  2).  Data  yang  tersedia  harus  mencakup  data  mengenai  PKBL  dan karakteristik Direktur Utama.
Pertimbangan untuk memilih perusahaan BUMN karena perusahaan BUMN merupakan perusahaan  yang  didirikan  untuk  menjalankan  operasional  di  sektor  industri  dan  bisnis menyangkut  hajat  hidup  orang  banyak  serta  BUMN  merupakan  salah  satu  pelaku  kegiatan ekonomi  dalam  perekonomian  nasional  dan  BUMN  mempunyai  peran  penting  dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat.

## Defenisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel Dependen (Kualitas PKBL)
PKBL adalah data yang diungkapkan perusahaan berkaitan dengan aktivitas sosial yang dilakukan  oleh  perusahaan  (Hackston  dan  Milen,  1996).  Metode Content  analysis digunakan untuk  mengukur  kualitas  PKBL. Content  analysis merupakan  metode  yang  digunakan  untuk melakukan  kondifikasi  isi  dari  sebuah  laporan. Content  analysis merupakan  teknik  penelitian untuk  membuat  kesimpulan  yang  benar  dari  data  yang  sesuai  dengan  kondisi  perusahaan. Kualitas  PKBL  terdiri  dari  kegiatan  Program  Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan  (BL).  Pengukuran Kualitas  PKBL  dilakukan  dengan  menggunakan sentence  count (Penghitungan  kalimat). Penghitungan kalimat telah digunakan oleh (Hackston dan Milne, 1996; Deegan, et al 2002).
Motode ceck list digunakan untuk mencatat jumlah instrumen kalimat yang digunakan dan  dapat  dianalisis.  Motode ceck  list digunakan  untuk  mengukur  total  kalimat  dari  berbagai instrumen yang digunakan dalam penelitian. Instrumen PKBL dalam penelitian ini berdasarkan penelitian Hackston dan Milne, 1996.
Kualitas  PKBL  diukur  dengan  Total  Quality  Score  (TQS)  dengan  cara  mengkategorikan jenis instrumen PKBL. Total Quality Score (TQS) yang digunakan mengacu pada penelitian Yekini dan Jallow (2012). Pada penelitian Yekini dan Jallow (2012), Pengukuran TQS dilakukan dengan mengelompokkan Corporate Community Involvement Disclosure (penelitian ini adalah PKBL).

## Tabel 1
Quality Score Index No  Klasifikasi Pengungkapan Skor 1 Penyediaan informasi kuantitatif tentang PKBL 2 2 Penyediaan informasi fotografi tentang PKBL 1 3 Penjelasan  rinci  dari  setiap  kategori  PKBL  (2  poin  untuk  masing- masing kategori) 8 4 Pernyataan umum kebijakan kebijakan/ kegiatan PKBL perusahaan 0 5 Pengungkapan PKBL terletak dibagian CSR yang terpisah dari laporan tahunan 1 Total Skor Kualitas 12 Sumber : Quality Score Index (Yekini dan Jallow, 2012)
Pengkuran kualitas PKBL dirumuskan :

## Variabel Independen Pendidikan
Pendidikan adalah pendidikan yang pernah ditempuh Direktur Utama, pada bidang apa dan  tingkatan  apa  Direktur  Utama  menyelesaikan  pendidikannya.  Untuk  mengetahui pendidikan  Direktur  Utama  dapat  dilihat  pada  profil  Direktur  Utama  yang  ada  dalam  annual report  perusahaan.  Latar  pendidikan  Direktur  Utama  difokuskan  dalam  penelitian  ini  adalah bidang ekonomi dan bidang sosial lain serta teknik (Huang, 2013). Bidang ekonomi yang terdiri : Akuntansi, Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Bisnis dikodekan dengan angka 1 (satu), bidang Ilmu Sosial  lain,  yang  terdiri  :  Antropologi,  Komunikasi,  Geografi,  Ilmu  Politik,  Psikologis  dan Sosiologis, Hukum serta Teknik dikodekan dengan angka 0 (nol).

## Masa Jabatan
Masa jabatan adalah masa pengabdian Direktur Utama pada sebuah organisasi. Direktur Utama  dengan  masa  jabatan  lama  memiliki  pengalaman  dan  keahlian  pada  bidang  yang dipimpinnya. Masa jabatan dilihat ketika Direktur Utama terpilih sebagai Direktur Utama. Masa jabatan Direktur utama menjadi ukuran strategis pengembangan organisasi/perusahaan. Masa jabatan  di  hitung  dari    tahun pengangkatan  menjadi  Direktur utama hingga  tahun  penerbitan annual report/laporan tahunan.

## Variabel Kontrol Profitabilitas
Profitabilitas  diartikan  sebagai  kemampuan  perusahaan  untuk  menghasilkan  laba  atau profit  dalam  upaya  meningkatkan  nilai  pemegang  saham.  Terdapat  beberapa  ukuran  untuk menentukan  profitabilitas  perusahaan,  yaitu: return  on  equity,  return  on  assets,  earning  per share,  net  profit  dan  operating ratio .  Dalam  penelitian  ini,  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur  tingkat  ukuran  perusahaan  adalah Return  on  Asset (ROA). Return  on  asset (ROA) merupakan  ukuran  efektifitas  perusahaan  dalam  menghasilkan  keuntungan  dengan memanfaatkan aktiva yang dimilikinya. Adapun pengukuran ROA dengan menggunakan rumus :

## Leverage
Leverage adalah  rasio  antara  jumlah  total  liabilitas  dengan  total  aset. Leverage menunjukkan  kemampuan  perusahaan  untuk  memenuhi  kewajiban  jangka  panjang  maupun jangka  pendek.  Tingginya  rasio leverage terhadap  aset  menunjukkan  peningkatan  dari  resiko pada  kreditor  berupa  ketidakmampuan  perusahaan  dalam  membayar  semua  kewajibannya. Rasio yang tinggi akan mengakibatkan pembayaran bunga yang tinggi yang pada akhirnya akan mengurangi  pembayaran  deviden.  Variabel  ini  diukur  dengan  skala  rasio leverage ,  dengan rumus sebagai berikut :

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Proses Pemilihan Sampel
Pemilihan  Sampel  dilakukan  menggunakan  metode purposive  sampling. Langkah  yang dilakukan dalam proses pengambilan sampel dapat digambarkan sebagai berikut :
Tabel 2 Sampel Perusahaan BUMN Tahun 2013 No Keterangan Jumlah 1 Jumlah populasi perusahaan BUMN 119
2 Perusahaan tidak menerbitkan annual report/ laporan tahunan 63 3 Data tidak lengkap mencakup variabel independen (pendidikan, umur, masa jabatan dan pengalaman) dan variabel depeneden 6 4 Total perusahaan terpilih menjadi sampel penelitian 50

## Pengujian Hipotesis dan Pembahasan
Tabel 3 Hasil Uji t-Statistik Coefficients Independent Variable Unstandardized Coefficients t Sig B Std. Error 1. (Constant) Pendidikan LnM_Jabatan ROA LEV -379 -6,672 2,108 -1,704 -9,854 83,448 3,685 2,026 33,824 8,971 -005 -1,810 1,040 -050 -1,098 996 077 304 960 278

## Sumber : Data sekunder yang diolah 2015
Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Manner (2010) yang melakukan  penelitian  tentang  dampak  karakteristik  CEO  terhadap  kinerja  sosial  perusahaan. Hasil  penelitian  menyatakan  pendidikan  CEO  dengan  gelar  ekonomi  berhubungan  negatif signifikan terhadap kinerja sosial perusahaan (PKBL), pendidikan Direktur Utama menunjukkan pengaruh  tidak  signifikan  terhadap  pelaksanaan  PKBL.  Hasil  penelitian  Huang  (2013), menyatakan  Direktur  Utama  dengan  pendidikan  tertentu  (Engineering,  ilmu  sosial  dan humaniora) menunjukkan pengaruh tidak signifikan namun Direktur Utama dengan pendidikan tertentu  (MBA  dan  MSc)  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  PKBL.  Direktur Utama  dengan  gelar  (MBA  dan  MSc)  adalah  faktor  yang  paling  penting  dalam  meningkatkan komitmen perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi  terhadap  hipotesis  masa  jabatan  Direktur  utama, diperoleh  bukti  bahwa  variabel  masa  jabatan  Direktur  utama  menunjukkan  pengaruh  tidak signifikan  terhadap  kualitas  PKBL.  Hasil  penelitian  ini  tidak  konsisten  dengan  penelitian  yang dilakukan  Thomas  dan  Simerly  (1994)  yang  menyatakan  bahwa  direktur  utama  dengan  masa jabatan  yang  lama  dalam  perusahaan  mempengaruhi  kinerja  corporate  sosial  responsibility (CSR),  Direktur  utama  dengan  masa  jabatan  yang  lama  lebih  memahami  keinginan  dari stakeholder  dan  memiliki  kemampuan  untuk  menentapkan  strategi  yang  tepat  untuk memenuhi  kebutuhan  stakeholder.  Direktur  Utama  dengan  masa  jabatan  yang  dikuasai  akan lebih  cenderung  untuk  melakukan  strategis  pengembangan  perusahaan  yang  lain  yang berorientasi pada peningkatan laba perusahaan.
Secara  keseluruhan  kegiatan  sosial  perusahaan  BUMN  dalam  bentuk  PKBL  telah ditetapkan dalam peraturan Menteri BUMN, sehingga Direktur Utama bukan sebagai penentu
strategi  pelaksanaan  PKBL  melainkan  sebagai  pihak  yang  menjalankan  peraturan  Menteri BUMN  terhadap  pelaksana  PKBL  BUMN.  Pelaksanaan  PKBL  BUMN  merupakan  wujud  dari Undang-undang  No.19  Tahun  2003,  yang  menyatakan  bahwa  BUMN  mempunyai  peranan penting  dalam  menyelenggarakan  perekonomian  nasional  guna  mewujudkan  kesejahteraan masyarakat.  Dalam  mewujudkan  UU  No  19  Tahun  2003,  menteri  Negara  mengeluarkan  surat keputusan  bagi  seluruh  perusahaan  BUMN  untuk  wajib  melaksanakan corporate  social responsibility (CSR)  dalam  bentuk  Program  Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan  (PKBL)  dan  segala bentuk  kegiatan  dan  pelaporan  kegiatan  PKBL  telah  diatur  pada  Peraturan  Menteri  Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-08/MBU/2013.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan hipotesis yang telah dilakukan mengenai Pendidikan,  Masa  jabatan  dan  CSR  (PKBL),  maka  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa pendidikan dan masa jabatan Direktur Utama menunjukkan pengaruh tidak signifikan terhadap kualitas PKBL. Hal ini menunjukkan bahwa pendidikan dan masa jabatan Direktur Utama tidak mempengaruhi  kualitas  PKBL.  PKBL  merupakan corporate  social  responsibility (CSR)  yang dilakukan oleh perusahaan BUMN. Keseluruhan pelaksanaan kegiatan PKBL perusahaan BUMN telah  diatur  dalam  peraturan  Menteri  Negara  Badan  Usaha  Milik  Negara  Nomor  PER- 08/MBU/2013.

## SARAN
Sesuai  dengan  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  maka  ada  beberapa  saran  yang diberikan sebagai bahan pertimbangan dalam melakukan penelitian selanjutnya :
1. Penelitian  selanjutnya  hendaknya  memperbanyak  sampel  penelitian  dengan  cara memperpanjang tahun penelitian
2. Menggunakan model content analysis dan instrument penelitian yang terbaru dan lebih spesifik pada PKBL
3. Bagi peneliti selanjutnya disarankan menambahkan variabel lain yang berkaitan dengan peningkatan kualitas PKBL.
4. Penelitian selanjutnya dapat menggunakan perusahaan yang lain misalnya, perusahaan manufaktur.

## DAFTAR PUSTAKA
Deegan. 2002. Introduction: “A Legitimizing Effect on Social and Environmental Disclosure  – A Theoritical  Foundation”.  Accounting,  Auditing  and  Accountability  Journal.  Vol.  15, No. 3. pp. 282-311.
Elkingston,  J.  1997.  Cannibals  with  forks:  The  triple  bottom  line  of  21st  century  business.
London: Capstone.
Ghozali, Imam dan Anis Chariri. 2014. Teori Akuntansi. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Goll  I  dan  Rasheed,  AA.  2005.  “The  Relationship  between  top  management  demographic characteristics,  rational  decision  making,  environmental  munificence,  and  firm performace”. Organization Studies, 26 (7): 999-1023
Hackston,  David  dan  Milne,  Marcus  J.1996.  “Some  Determinants  of  Social  and  Environmental Disclosure  In  New  Zaeland  Companies”.  Accounting,  Auditing  and  Accountability Journal Vol.9.No.1
Hill,  Charles  W.L.  and  Thomas  M.  Jones.  1992.  “Stakeholder-Agency  Theory”.  Journal  of Management Studies. Vol. 29, No. 2, p. 131-154.
He,  Chen  dan  Chiang.  2014.  “Top  Manager  Background  Characteristics,  Family  Control  and Corporate Social Responsibility Performance” Journal of Applied Finance & Banking, Vol.5, no. 1, 2015, 71-86
Huang, S.K. 2013. “The Impact of CEO Characteristics on Corporate Sustainable Development”.
Corporate Social Responsibility and Enviromental Management. No.20. 234-244
Khan,  Md.  Habib  Uz-Zaman.  2010.  “The  Effect  of    Coorporate  Governance  Elements  on Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  Reporting  (Empirical  Evidance  from  Private Commercial Banks of Bangladesh)”. International Journal of Law and Management. Vol. 52, No. 2.
Lewis.  Judith  L.  Walls,  and  Glen  W.S.  Dowell.  2013.  “Research  Notes  and  Commentaries: Difference in
Li,  Wenjing  and  Ran  Zhang.  2008.  “Corporate  Social  Responsibility,  Ownership  Structure,  and Political  Inference:  Evidence  from  China”.  Journal  of  Business  Ethics.  Vol  96.  631- 645.
Manner M.  2010. “The impact of CEO characteristics on corporate social performance”. Journal of Business Ethics 93 : 53-72
Miler,  D.  1991.  Stale  in  the  Saddle  :  “CEO  Tenure  and  the  Match  beetwen  Organization  and environmental”. Management Science. 37.pp.34-52
Quazi,  A.M.  2003.  “Identifying  the  determinants  of  corporate  managers’  perceived  social obligations.” Management Decision, Vol. 41 Iss 9 pp. 822 - 831
Said,  Roshima,  Yusserie,  Zainuddin  dan  Hasnah  Haron.  2009.  “The  Relationship  between Corporate Governance Characatersitics in Malaysia Public Listed Companies”. Social Responsibility Journal. Vol 5, No.2
Thomas dan Simerly. 1994. “The Chief Executive Officer and Corporate Social Performance: An Interdisciplinary Examination. Journal of Business Ethics. 13: 959-968
Waldman,  Siegel  dan  Javidan,  2004.  “CEO  Transformation  Leadership  and  Corporate  Social Responsibility.” Number 0415
Wiersema  M,  Bantel.  1992.  “Top  management  team  demography  and  corporate  strategic change”. Academy of Management Journal 35 : 91-121
Yekini  dan  Jalow.  2012.  “Corporate  Community  involvement  disclosure  in  annual  report”  :  A measure  of  corporate  community  development  or  a  signal  of  CSR  observance?”. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal. Vol. 3 No. 1, pp.7-32