## JURNAL PARIWISATA PESONA
Volume 03 No 2, Desember 2018: p 119-133 Print ISSN: 1410-7252 | Online ISSN: 2541-5859
doi:10.26905/jpp.v3i2.2436 http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jpp/

## Pengembangan Ekowisata Poncokusumo melalui Grand Strategy Matrix Analysis

## Bambang Supriadi
Program Diploma Kepariwisataan Universitas Merdeka Malang Jl. Bandung No. 1 Malang
Korespodensi dengan Penulis: Bambang Supriadi : Telp: 081 252 625 26 E-mail : bambang@unmer.ac.id

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  find  a  strategic  position  for  the  development  of  ecotourism  in Poncokusumo  through  the  Grand  Strategy  Matrix  Analysis.  The  study  was  conducted  in Poncokusumo,  80  km  to  south  from  Malang.  The  samples  of  this  study  were  consisting  of Tourists,  Pokdarwis,  local  community  and  tourist  destination  management,  totaling  100 respondents.  Sampling  in  this  study  was  based  on  purposive  sampling  technique.  This  study used SWOT analysis (structure, Weakness, Opportunity and Threats) through 6 (six) stages: 1) Determining Ecotourism SWOT Indicators; 2) Weighting of SWOT values; 3) Determination of the value of the measuring scale; 4) Weighted value formulations; 5) Calculate the weighted value difference; 6) Making a Grand Strategy for the SWOT analysis matrix (Aggressive, Turn around,  Survival,  Diversification).  The  results  of  this  study  indicate  that  Poncokusumo ecotourism is in the first position of consciousness (0.4: 0.85) which means that the attraction of ecotourism  has  the  strength  and  opportunity  to  be  developed,  so  the  strategy  that  needs  to  be implemented  in  order  to  maximize  the  strength  of  tourist  attractions  in  the  form  of  natural tourism, ecology sustainable and community empowerment (tourism conscious groups) as well as taking advantage of opportunities because of tourism service support, high tourist motivation for interest in visits to the attraction of eco-tourism and the lack of tourist competitors.
Keywords: Development Strategy; Grand Strategy; Matrix Analysis

## Abstraksi
Tujuan  penelitian  ini  untuk    menemukan  posisi  strategis  pengembangan  ekowisata poncokusumo  melalui Grand  Strategy  Matrix  Analysis .  Studi  ini  dilaksanakan  di Poncokusumo  selatan 80 km. Sampel  penelitian ini terdiri dari Wisatawan, Pokdarwis, Masyarakat  dan  pengelolah  destinasi  wisata  yang  berjumlah  100  responden. Pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  didasarkan  pada  teknik purposive  sampling. Analisis  penelitian  ini  menggunakan  Pendekatan:  Analisis  SWOT  ( Strenght,  Weakness, Opportunity  dan  Threats )  melalui  6  (enam)  tahapan : 1)  Menentukan  Indikator  SWOT Ekowisata; 2) Pembobotan nilai SWOT; 3) Penetapan nilai skala ukur; 4) Formulasi nilai tertimbang;    5)  Menghitung  selisih  nilai  tertimbang;  6)  Membuat Grand  Strategy  Matrik analisis SWOT  (Aggressive, Turn  around, Survival, Diversifikcation). Hasil penelitian ini menunjukan  bahwa  ekowisata      Poncokusumo    berada  pada  posisi  kuadaran  pertama (0,4:0.85)  yang  bermakna  bahwa  daya  tarik  ekowisata    memiliki  kekuatan  dan  peluang untuk  ditumbuh  kembangkan,  sehingga  strategi  yang  perlu  dijalankan  adalah memaksimalkan  kekuatan  daya  tarik  wisata  berupa    keunikan  wisata  alam,  ekologi
berkelanjutan  dan  pemberdayaan  masyarakat  (Kelompok  sadar  wisata)    sekaligus memanfaatkan  peluang  karena  dukungan  dinas  pariwisata,    tingginya  motivasi wisatawan terhadap   minat kunjungan daya tarik ekowista serta sedikitnya  kompetitor wisata.
Kata Kunci: Analisis Matrik; Grand Strategy ; Strategi Pengembangan;

## PENDAHULUAN
Pengembangaan  pariwisata  di  Indonesia  khususnya  ekowisata      sangat dibutuhkan,  karena  negara  ini  memiliki preferensi kunjungan  wisata  yang    kuat sebagai  kawasan  ekowisata    karena  sebagian  besar  jumlah  kunjungan  wisatawan lebih  dari  30%  karena  alasan  keindahan  alam.  Pendapat  Menteri  Pariwisata  Arief Yahya  bahwa  Indonesia  memiliki  modal  kuat  sebagai  kawasan  wisata  alam,  dan berdasarkan  kajian    50%    wisatawan  di  Indonesia  memilih    wisata  budaya  seperti wisata  kuliner,    wisata  sejarah,    dan  wisata  desa  dan  sebanyak  30%  wisatawan memilih wisata alam, sisanya 20% wisata buatan.
Setelah  Negara  Brasil,  Indonesia  memiliki  keaslian,  keunikan,    dan kealamiannya,  pantas  disebut  sebagai  negara  mega  biodiversitas  dunia  yang memiliki  keanekaragaman  hayati  terbaik  (Indrawan  et.  Al.  2007),  potensi  dasar pembangunan berkelanjutan melaui  jasa lingkungan ekowisata memiliki macam- macam  flora,  fauna  dan  ekosistem  serta  keanekaragaman  budaya  (Supyan,  2011). Negara  Indonesia  dengan  keragaman  budaya  dan  flora,  fauna,  ekosistem  adalah potensi yang  dapat digunakan sebagai dasar untuk pembangunan berkelanjutan
Ekowisata    dapat  diharapkan  menjadi  salah  satu  sektor  mampu menggerakkan  perekonomian  daerah  dan  penyumbang  kesejahteraan  masyarakat, karena Indonesia memiliki berbagai macam keunikan dan keindahan alam, budaya dan sejarah, selain bermodal kekayaan seni budaya dan bentang alam di Tanah Air. Berita Kompas (1  April  2016)  menyebutkan  sejak  tahun  2014  sektor  pariwisata menempati  urutan  keempat  sebagai  penyumbang  devisa  terbesar  dengan  total  Rp 133,9  triliun  (sekitar  10  miliar  dollar  Amerika  Serikat),  pada  tahun  2019,  sektor pariwisata akan menjadi penyumbang devisa terbesar.
Program  Ekowisata    Kabupaten  Malang    tersebut  dapat  direncanakan menjadi  kawasan  strategis  pariwisata  dengan  ekowisata    sehingga  hasil
pembangunannya  dapat  diikuti  dengan  pertumbuhan  ekonomi  masyarakat Poncokusumo  khususnya masyarakat lokal. Nantinya keberadaan  ekowisata  dapat menjadi akses utama menuju wisata internasional yaitu Wisata Gunung Bromo yang sudah dikenal wisatawan internasional.
Media nasional Jawa Pos (1 April 2016, p. 16) memberitakan bahwa Kabupaten Malang  memiliki  kecamatan  ekowisata  yang  potensi.    Semua  potensi  itu  akan dikembangkan,  sehingga  benar-benar  hidup  untuk  meningkatkan  perekonomian daerah dan membantu peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat sekitar.
Kompas (28 April 2017) bahwa Kabupaten Malang dengan potensi pariwisata masuk  dalam  rencana  program  pengembangan  Kawasan  Strategis  Pariwisata Nasional  (KSPN)  yang  termaktup  dalam  RIPPARNAS  (Rencana  Induk Kepariwisataan  Nasional)  2010  -  2025,  pariwisata  (akomodasi  dan  makanan) menurut  katagori  lapangan  usaha  tahun  2016,    usaha  pariwisata  memiliki  urutan kedua  sebesar    16,72%  setelah  usaha  perdagangan,    selanjutnaya  dapat  menyerap tenaga kerja sebesar 20,4 juta dari sektor  akomodasi.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  No  33  Tahun  2009  Tentang  Pedoman Pengembangan Ekowisata   Di  Daerah, yang dimaksud dengan ekowisata  adalah kegiatan  ekowisata  di  daerah  yang  bertanggung  jawab  dengan  memperhatikan unsur  pendidikan,  pemahaman,  dan  dukungan  terhadap  usaha-usaha  konservasi sumberdaya  alam,  serta  peningkatan  pendapatan  masyarakat  lokal.    Ekowisata merupakan  salah  satu  kegiatan  pariwisata    yang  memiliki  corak  edukasi  terhadap perlindungan alam yaitu kegiatan penyelamatan lingkungan,  peningkatan ekologi keberlanjutan,    pemberdayaan  masyarakat,  dan  peningkatan  kualitas  pelayanan konservasi bagi wisatawan.
Hasil penelitian Soedigdo dan Yesser (2013) menjelaskan bahwa : Karakteristik modern  idealist  merupakan  pasar  ekowisata  kalangan  eco–generalist,  Intermediate ecotourism  merupakan  produk  ekowisata,  Pemberdayaan  masyarakat    tentang ekowisata  berperan  secara  pasif,  dan  sesuatu  berbasis  masyarakat  yang  dominan dalam  mengembangkan  ekowisata  adalah  Suprastruktur  dan  infrastruktur,  wisata baru  inovasi  atraksi,  travel  agent  yang  berpengetahuan  tentang  ekowisata    , prerhatian wisman terhadap alam, kualitas kemudahan akses, alam yang dilindungi,
keterampilan masyarakat, , akses sumber daya yang dikembangkan,
Perencanaan  ekowisata    melalui:  merumuskan  kebijakan  pengembangan ekowisata  Provinsi  dengan,  memperhatikan  kebijakan  ekowisata  Nasional; mengoordinasikan  penyusunan  rencana  pengembangan  ekowisata  sesuai  dengan kewenangan  provinsi;    memberikan  masukan  dalam  merumuskan  kebijakan pengembangan  ekowisata  (  Permendagri,  2009).  .  Standar  Nasional  Indonesia menetapkan lima pengembangan ekowisata yaitu 1.  Kelestarian fungsi ekosistem, 2.    Kelestarian  daya  tarik  wisata  alam,  (DTWA),  3.    Kelestarian  sosial  budaya,  4. Kepuasan, keselamatan dan kenyamanan pengunjung, 5.

## METODE
Research ini dilaksanakan di wilayah Poncokusumo Kabupaten Malang, fokus yang  memiliki  potensi  ekowisata  ,    Pemilihan  ini  dimaksudkan  agar  dapat menjawab permasalahan penelitian, yakni pengembangan pariwisata berbasis pada wisata alam. Populasi penelitian terdiri dari  unsur pelaku wisata. Teknik penarikan sampel: Penarikan sampelyang digunakan adalah purposive random sampling dengan kriteria Sampel yang telah ditentukan.
Teknik  Pengumpulan  Data  yaitu    Teknik  sampling    pada  Daya  Tarik Ekowisata    di  kawasan  Malang    Poncokusumo  ,  kemudian  survei  data  sekunder yang ada di instansi dan Kantor Kecamatan dan Desa di wilayah ekowisata . Teknik pengumpulan  data  (primer)  digunakan  pendekatan  wawancara  dengan menggunakan daftar pertanyaan (quesioner) melalui kegiatan FGD (Focus Gruoup Discussion).  Hal-hal  yang  menjadi  perhatian  adalah  tentang  seputaran  kondisi eksisting ekowisata  kondisi wisata-sosial, ekonomi, masyarakat.
Analisis  penelitian  ini  menggunakan  Pendekatan:  Analisis  SWOT  ( Strenght, Weakness, Opportunity dan Threats ) merupakan metode analisis perencanaan strategi (strategic planning) untuk mengetahui peta faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal suatu DTW (Daya Tarik Wisata) sehingga menghasilkan kesimpulan yang berguna  untuk  memberi  masukan  terhadap  pengambilan  keputusan    strategi  dan memberi    masukan    prioritas  strategi  terhadap  apa  yang  sebaiknya  dilakukan terlebih  dahulu  oleh  pengambil  keputusan,    dan  bertujuan  untuk  memanfaatkan
keuntungan  dari  kekuatan  yang  dimiliki  dan  kesempatan  yang  ada  serta meminimalisasi Kelemahan dan mengeliminasi sebuah ancaman. Tahapan-tahapan analisis  SWOT  ini  adalah  :    Tahapan Grand  Strategy  Matirk Analysis Ekowisata adalah sebagai berikut : 1. Langka Pertama Menentukan Indikator SWOT ( Strenght, Weakness,  Opportunity dan Threats )  Ekowisata,  2.  Pembobotan  nilai  SWOT  ,  3. Penetapan nilai skala ukur, 4. Formulasi nilai tertimbang  (Supriadi, 2016, p;14),  5. Menghitung  selisih  nilai  tertimbang,  6.  Membuat Grand  Strategy  Matirk analisis SWOT ( Aggressive, Turn  around, Survival, Diversifikcation ).
Berbagi Peluang Kekuatan Internal Berbagi Ancaman Kelemahan Internal 1. Mendukung Strategi Agresif 2. Mendukung Strategi Diversifikasi 4. Mendukung Strategi Defensif 3. Mendukung Strategi Turn around

## Ganntchart Strategy SWOT Analysis
Gambar 1. Grand Strategy Matirk analisis SWOT (Pearce,2003)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kabupaten  Malang  memiliki  33  Kecamatan  salah      satunya    Kecamatan Poncokusumo dengan berjarak tempuh ke ibu kota kabupaten kurang lebih sejauh
24 KM, rata-rata curah hujan antara 2300 mm samapai dengan 2500 mm per tahun dan suhu rata-rata 21,7 derajat celcius serta, kawasan dengan kondisi lahan berupa hamparan  lahan  yang  secara  geografis  cenderung  berbukit-bukit  karena  berada  di sebelah  barat  lereng  gunung  semeru,    kebanyakan  merupakan  lahan  produktif berada pada ketinggian antara 600 - 1200 meter diatas permukaan laut
Kecamatan  Poncokusumo  memiliki  batas-batas  wilayah  sebagai  berikut: Sebelah  Barat    :  Kecamatan  Tajinan,    Timur  :  Kabupaten  Lumajang,  Selatan    : Kecamatan  Wajak,  dan  utara:  Kecamatan  Tumpang,  wilayah  Kecamatan Poncokusumo terdiri dari 47, Dusun, 168 RW dan 825 RT, terdiri dari 17 Desa. Luas wilayah:  20.632  ha.    Dengan  penggunaan  lahan  sebagai  berikut  : 1.  Lahan  sawah  : 1.736 Ha, 2. Perumahan dan pekarangan:1.810 Ha, 3 .Pertanian tanah kering, ladang dan tegalan  : 6.803  Ha, 4. Hutan Negara: 9.376 Ha, 5. Hutan rakyat: 850 Ha, 6. Lain- lain:  57  Ha.
Kecamatan  Poncokusumo  secara  administratif   memiliki  43 dusun  dan 17 desa  yaitu,  :  Desa  Pajaran,  Wonorejo,  Argosuko,  Karangnongko,  Wonomulyo, Belung,  Wringinanom,  Poncokusumo,  Dawuhan,  Karanganyar,  Sumberejo, Jambesari, Pandansari, Ngebruk, Ngadireso, Gubugklakah dan Desa Ngadas,  mata pencaharian sebagian besar adalah petani sebagaimana tergambar dalam prosentase mata pencaharian penduduk sebagai berikut : Petani  : 70 %, Pedagang    : 12 %, Jasa 15  %,  PNS/  ABRI      :  3  %,  pada  tahun  2010  dengan  jumlah  penduduk  sebanyak 99.389 jiwa terdiri dari 49.900 jiwa laki-laki, 49.480 jiwa perempuan  dan 27.420 KK, Demografi    di  kecamatan  ini  terbagai  sebagai  berikut:  Kepadatan  penduduk  rata- rata    :  890  jiwa/km2,  Laju  pertumbuhan  penduduk          :  0,36  %.    Jumlah  KK  per tahapan keluarga sejaterah (KS) : Pra   : 6.623 KK,   KS II   : 5.957 KK, KS III   : 7.164 KK,    KS  III  +    :        555KK.  Penduduk    :  96.  931  jiwa,  Laki-laki        :  48.712  jiwa, Perempuan   : 48.219 jiwa, Jumlah penduduk menurut agama : Islam  : 95.230 jiwa, Katholik :  510 jiwa, Hindu :  89 jiwa, Budha:1.102 jiwa. Jumlah penduduk menurut pendidikan:  Tdk/Blm  tamat  SD  :  28.128  30,7%),  SD/MI        :  31.465    (34,3%), SLTP/MTs  : 16.533    (18%),   SMU/MA :   7.294(7,9%), SMK :  4.752  (5,2%),   D-1  : 871  0,9%), D-3: 1.037  (1,1%),  S-1  : 1.754   (1,9%).
Secara  administratif    Kecamatan  Poncokusumo  terbagi  atas  17  desa  yaitu  : Desa  Poncokusumo,  Wonorejo,  Wonomulyo,    Ngebruk,    Argosuko,    Pajaran, Wringinanom, Belung,  Gubugklakah, Ngadas, Karanganyar, Dawuhan, Sumberejo, Ngadireso,  Pandansari,  Karangnongko  dan  Jambesari.  Yang    terbagi  dalam  :  804 RT,169 RW, 43 dusun dengan jumlah KK    : 27.529 KK, Jumlah RTM :  10.407 jiwa. Prosentase    jumlah  penduduk  menurut  mata  pencahariannya  :  Pertanian  :70,1%, Perdagangan : 12  %, PNS/ABRI :   3,3%, Jasa  : 14,6 %.
Gambar 2. Peta Ekowisata Poncokusuma

## Tahapan Analisis SWOT
Tahapan Grand Strategy Matirk Analysis  Ekowisata adalah sebagai berikut : 1. Langka Pertama Menentukan Indikator SWOT ( Strenght, Weakness, Opportunity dan Threats ) Wisata alam, 2. Pembobotan nilai SWOT , 3.  Penetapan nilai skala ukur, 4. Formulasi  nilai  tertimbang,    5.  Menghitung  selisih  nilai  tertimbang,  6.  Membuat Grand  Strategy  Matirk analisis SWOT ( Aggressive,  Turn  around,  Survival, Diversifikcation ).
Langka  Pertama  Menentukan  Indikator  SWOT  yaitu Strenght,  Weakness, Opportunity dan Threats dari  variabel  yang  menjadi  pokok  bahasan  masalah sekaligus indikator- indikator yang mencerminkan dari variabel tersebut.
Tabel 1. Langka Pertama Menentukan Indikator SWOT  Ekowisata
Variabel Indikator Wisata alam Kekuatan ekowisata Keunikan Wisata Alam Ekologi Berkelanjuatan Pemberdayaan  Masyarakat Lokal Kelemahan ekowisata Kepuasan Wistawan Unsur Pendidikan Promosi Teknologi dan Informasi Sarana Pokok Peluang ekowisata Motivasi Wisatawan Dukungan Pemerintah daerah Program Mandiri Pariwisata Pertumbuhan Ekonomi Masyrakat Ancaman ekowisata Pesaing Dengan Wisata Sekitar Pencemaran Lingkungan Degradasi Sosial Konflik Vertikal
Langka  kedua  Menentukan  pembobotan  nilai  yaitu  menentukan  bobot  niali dari indikator- indikator  variabel Strenght, Weakness, Opportunity dan Threats yang memiliki  derajat  kualitas  relevansinya,  pembobotan  ini  didasarkan  pada  rujukan artikel penelitian terdahulu atau hasil pendapat para pakar pariwisata.

## Tabel 2. Langka Pembobotan Nilai
Katagori Indikator Wisata alam Bobot Nilai (a) Kekuatan ekowisata Keunikan Wisata Alam 0,50 Ekologi Berkelanjuatan 0,25 Pemberdayaan  Masyarakat Lokal 0,25 Total 1 Kelemahan ekowisata Kepuasan Wistawan 0,15 Unsur Pendidikan 0,15 Promosi 0,25 Teknologi dan Informasi 0,2 Sarana Pokok 0,25 Total 1 Peluang ekowisata Motivasi Wisatawan 0,30 Dukungan Pemerintah daerah 0,25
Program Mandiri Pariwisata 0,25 Pertumbuhan Ekonomi Masyrakat 0,20 Total 1 Ancaman ekowisata Pesaing Dengan Wisata Sekitar 0,4 Pencemaran Lingkungan 0,2 Degradasi Sosial 0,2 Konflik Vertikal 0,2 Total 1
Langka  ketiga  Penetapan  Nilai  Skala  Ukur  yaitu  melakukan  tabulasi  data yang  diperoleh  dari  hasil  pendapat  responden  di  lapangan  (Skala  Likert)  berdasar indikator-  indikator    variabel Strenght,  Weakness,  Opportunity dan Threats yang memiliki  derajat  kualitas  relevansinya,  pembobotan  ini  didasarkan  pada  rujukan artikel penelitian terdahulu atau hasil pendapat para pakar pariwisata.

## Tabel 3. Penetapan Nilai Skala Ukur
Katagori Variabel dan Indikator Nilai skala Ukur (b) Kekuatan ekowisata Keunikan Wisata Alam 4 Ekologi Berkelanjuatan 3 Pemberdayaan  Masyarakat Lokal 4 Total Kelemahan ekowisata Kepuasan Wistawan 3 Unsur Pendidikan 4 Promosi 3 Teknologi dan Informasi 4 Sarana Pokok 3 Total Peluang ekowisata Motivasi Wisatawan 5 Dukungan Pemerintah daerah 3 Program Mandiri Pariwisata 4 Pertumbuhan Ekonomi Masyrakat 3 Total Ancaman ekowisata Pesaing Dengan Wisata Sekitar 3 Pencemaran Lingkungan 3 Degradasi Sosial 3 Konflik Vertikal 3 Total
Langka  keempat  menghitung  Nilai  Tertimbang  Ekowisata yaitu  melakukan perhitungan    data  yang  diperoleh  dari  hasil  pembobotan  nilai  (pendapat  pakar)  X Nilai Skala Ukur (Pendapat  responden di lapangan) berdasar  indikator- indikator variabel Strenght,  Weakness,  Opportunity dan Threats yang  memiliki  derajat  kualitas relevansinya.
Tabel 4. Nilai Tertimbang Ekowisata Katagori Variabel dan Indikator Nilai Tertimbang (a x b) Kekuatan ekowisata Keunikan Wisata Alam 2 Ekologi Berkelanjuatan 0,75 Pemberdayaan  Masyarakat Lokal 1 Total 3,75 Kelemahan ekowisata Kepuasan Wistawan 0,45 Unsur Pendidikan 0,60 Promosi 0,75 Teknologi dan Informasi 0,8 Sarana Pokok 0,75 Total 3,35 Peluang ekowisata Motivasi Wisatawan 1,5 Dukungan Pemerintah daerah 0,75 Program Mandiri Pariwisata 1 Pertumbuhan Ekonomi Masyrakat 0,6 Total 3,85 Ancaman ekowisata Pesaing Dengan Wisata Sekitar 1,2 Pencemaran Lingkungan 0,6 Degradasi Sosial 0,6 Konflik Vertikal 0,6 Total 3,0
Langka  kelima  Menghitung  Selisih  Nilai  Tertimbang  Ekowisata yaitu melakukan  perhitungan    nilai  total  dari  nilai  tertimbang  yang  diklasifikasikan berdasarkan 2 faktor yaitu Faktor Internal ( Strenght & Weakness) dan Faktor Ekternal ( Opportunity dan Threats) berdasar    indikator-  indikator,  selanjutnay  dicari selisihnya (positif atau negatif).
Tabel 5. Menghitung Selisih Nilai Tertimbang
Faktor Keterangan Nilai Internal Nilai Tertimbang Kekuatan ekowisata 3,75 Nilai Tertimbang Kelemahan ekowisata 3,35 Selisih Positif 0,4 Eksternal Nilai Tertimbang Peluang ekowisata 3,85 Nilai Tertimbang Ancaman ekowisata 3,0 Selisih Positif 0,85
Langka  keenam  membuat  Grand  Strategy  Matirk  Analysis  pengembangan ekowisata yaitu menetapkan strategi pengembangan usaha berdasar posisi kuadran, saat ini Poncokusumo  pada posisi kuadran pertama (0,4:0.85).
Berbagi Peluang Kekuatan Internal Berbagi Ancaman Kelemahan Internal Mendukung Strategi Agresif Ekowisata: 1. Pengembangan Pasar 2. Penetrasi Produk 3. Deversikasi Kosentrik Strategi Analisi SWOT Ekowisata Kabupaten Malang 4.0 0.95
Gambar 3. Strategi Analisis SWOT Ekowisata (Muhammad,2002)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisa Grand Strategy Matirk Analysis  SWOT melalui 6 (enam)  tahap yang berlangsung  menunjukan bahwa ekowista    Poncokusumo    berada pada kuadaran
satu  dimana  daya  tarik  ekowisata  ini  memiliki  kekuatan  dan  peluang  untuk dikembangkan, mengingat potensi wisata ini bertumpuh pada kekuatan daya tarik ekowisata  berupa    keunikan  wisata  budaya  dan  alam,  ekologi  berkelanjutan  dan pemberdayaan  masyarakat  dan  kenyamanan  berwisata  serta  tingginya    peluang terhadap  motivasi wisatawan pada daya tarik khusus  ekowista.
Keunikan ekowisata yang memiliki spesies flora dan fauna begitu banyak dan tidak  dimiliki  oleh  daerah  lain  dan    program  ekologi  berkelanjuatan  dengan melibatkan  masyarakat  untuk  melestarikan  alam  melalui  program  konservasi, pemberdayaan    masyarakat  local  melalui  program  kelompok  sadar  wisata  dalam spectrum  intermediate  yang  memberikan  kesempatan  luas  bagi  masyarakat  dalam partisipasi  aktif  pengambilan  keputusan  perencanaan  wisata  sebagai  keunggulan ekowisata. Selaras dengan pendapat Soedigdo dan Priono (2013) menjelaskan bahwa keseluruhan  ekowisata    masuk  dalam  dimensi  spectrum  intermediate  ecotourism. Kondisi  dimensi ini termasuk baik dalam  pemberdayaan masyarakat, penyediaan jasa  layanan    bagi  masyarakat  banyak  terlibat  dalam  pemenuhan  kebutuhan wisatawan misal  pengelolaan jasa transportasi.
Keunggulan  daya  tarik  lainnya  adalah    pemanfaatan  fungsi  lahan  kawasan perhutani  menjadi  kawasan  wisata  sesuai  permintaan  industry  pariwisata  melalui peningkatan  nilai  fungsi  lahan  dan  pelestarian  lahan  pertanian,  yaitu  berbasis agrowisata    yang    sesuai  kondisi  pedesaan  di    Poncokusumo.  Pernyataan  ini didukung  dari  hasil  penelitian  Budiarti  T.,  et  al.  (2013)  pentingnya  perhatian  awal tentang    pelestarian  lahan  pertanian,  yaitu  dengan  peningkatan  nilai  fungsi  lahan sehingga  pendapatan  petani  meningkat  sesuai  yang  diterapkan  di  perdesaan Indonesia, karena permintaan yang signifikan dari industry pariwisata menjadikan perubahan fungsi perumahan dan lahan kawasan.
Pemerintah  kabupaten  Malang  (Dinas  Pariwisata)  berupaya  untuk mendorong  petani  dapat  mengembangankan  wisata  berbasis  alam,  ekowisata tumbuh melalui tingginya peran serta masyarakat dan dukungan pemerintah untuk mendorong  petani  dapat  mengembangankan  wisata  berbasis  alam,  hal  ini  sesuai dengan  hasil penelitian di Negara Srilangka menurut Kidd (2011) dan  (Routray & Malkanthi  2011),    pengalaman    wisatawan  ketika  berkunjung  ke  area  wisata
pertanian    telah  memperhatikan  berbagai  kondisi  pengembangan  model  wisata pertanian,  diantaranya  faktor  ekonomi,  teknologi,  fisik,  masyarakat  dan  sosial budaya,  pengaruh  aspek  legal  dan  kebijakan,  tingkat supply dan demand wisata pertanian.
Kondisi  infrastruktur  seperti  jalan  utama  (kecamatan)  menuju  ekowisata cukup baik, kejernihan air sebagian  besar sangat baik, memiliki jumlah toilet yang cukup,  petunjuk  arah  disepanjang  jalan  menuju  daya  tarik  wisata,  kondisi lingkungan asri, memiliki tempat  sampah yang cukup, memiliki lahan parkir yang cukup,  penerangan  jalan  sepanjang  jalan  utama  sudah  baik.  Sarana  pendukung seperti  warung  di  sekitar  daya  tarik  wisata  sudah  baik,  harga  wisata  yang  di tawarkan  relatif  murah.  Selain  itu  memanfaatkan  pohon  kelapa  sebagai  tempat bereduh.
Beberapa kelemahan ekowista seperti belum memiliki tracking book pergerakan terhadap    jumlah  kunjungan  dan  kepuasan  wistawan  sehingga  wisatawan  belum terukur  dengan  akurat,  unsur  pendidikan  witata  bagi  wisatawan  masih  belum terorganisasikan  dengan  sempurna  terutama  dalam  sistim  informasi  ekowisata  , program promosi belum berjalan sesuai dengan kebutuhan global khususnya media promosi berbasis Look, Book Dan Pay dan dukungan infrastruktur bidang teknologi dan  informasi  daya  tarik  wisata  belum  maksimal,  khususnya  pada  lokasi  wisata jaringan internet masih terbatas.
Strategi  pengembangan  situs  arkeologi  dan sejarah  di  situs  dan  menjadi  fitur daya  tarik  besar  atau  kecil;  Strategi  pengembangan  Resort  pembibitan    di  tempat resort besar untuk menyediakan resor lansekap; Strategi pengembangan pembibitan ini dapat  dikembangkan untuk melayani kebun raya kecil di resor wisata; Strategi pengembangan  daerah  taman  dan  zona  penyangga  untuk  memberikan  rasa keterbukaan resor wisata dan penggunaan yang berdekatan dengan lahan dan tanah tidak  untuk  pembangunan.  Strategi  pengembangan  infrastruktur  terpadu penggunaan  lahan  wisata  yang  harus  dipertimbangkan  di  Poncokusumo    adalah strategi  pengembangan rencana destinasi regional sebagai bagian dari studi resor.

## KESIMPULAN
Hasil  analisis    menunjukan  bahwa  ekowisata      Poncokusumo      berada  pada posisi  kuadaran  pertama  (0,4:0.85)  yang  bermakna  bahwa  daya  tarik  ekowisata memiliki  kekuatan  dan  peluang  untuk  ditumbuh  kembangkan,  sehingga  strategi yang  perlu  dijalankan  adalah  memaksimalkan  kekuatan  daya  tarik  wisata  berupa keunikan wisata alam, ekologi berkelanjutan seperti hasil penelitian Supriadi (2017) bahwa semakin tinggi fasilitas berbasis Green Product , maka akan dapat meningkat kepuasan  pelanggan,  dan  pemberdayaan  masyarakat  (Kelompok  sadar  wisata) sekaligus  memanfaatkan  peluang  karena  dukungan  dinas  pariwisata,    tingginya motivasi wisatawan terhadap  minat kunjungan daya tarik ekowista serta sedikitnya kompetitor wisata.
Pengembangan Ekowisata Poncokusumo dibutuhkan  pengembangan potensi keindahan  ekowisata    melalui  pengembangan  pasar,  penetrasi  produk  wisata, pengembangan faktor-faktor   Aksesilibitas, atraksi, akomodasi dan aminities, faktor tersebut  dibutuhkan    infrastruktur  terpadu  penggunaan  lahan  wisata  yang  harus dipertimbangkan.  Selain  dari  itu  pengembangan  akomodasi,  termasuk  hotel  dan jenis-jenis  akomodasi  apartemen  tersebut,  townhouse,  villa,  dan  perkemahan  dan taman  karavan;  fasilitas  komersial,  termasuk  restoran,  toko-toko  eceran  yang menjual  kenyamanan  khusus,  dan  barang-barang  kerajinan,  wisata  budaya,  kolam renang sumber alami , taman bermain anak-anak berbasis budaya.

## DAFTAR RUJUKAN
Budiarti, T., Suwarto, .., & Muflikhati, I. (2014). Pengembangan Agrowisata Berbasis Masyarakat  pada  Usahatani  Terpadu  guna  Meningkatkan  Kesejahteraan Petani  dan  Keberlanjutan  Sistem  Pertanian. Jurnal  Ilmu  Pertanian  Indonesia,
18 (3),  200-207.  Retrieved  from http://journal.ipb.ac.id/index.php/JIPI/ article/view/8398
Fennell, D. A., & Dowling, R. K. (Eds.). (2003). Ecotourism policy and planning . CABI.
Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Jawa  Timur.  2014. Kebudayaan  dan  Pariwisata dalam Angka Tahun 2014 . Surabaya
Muhammad,  S.  (2008). Manajemen  Strategik:  konsep  dan  kasus . UPP  STIM  YKPN, Yogyakarta.
Primack, R. B., & Primack, R. B. (2007). Biologi konservasi . Yayasan Obor Indonesia.
Kidd  J.  (2011).  Hospitality  on  the  farm:  The  develop-  ment  of  a  systems  Model  of farm  tourism. Asean  Journal  on  Hospitality  and  Tourism .  10(1):  17-25. http://www.aseanjournal.com/index.php?act=stp&v  ol=10&num=1  [27 mei 2013].
Routray  JK,  Malkanti P.  (2013).  Agritourism  development:  The  case  of  Sri  Langka.
Asean Journal on ospitality and Tourism . 10(1) http://www.aseanjournal.com/ index.php?act=stp&v ol=10&num=1 [27 Mei 2013]
Pearce,  J.  A.,  Robinson,  R.  B.,  &  Subramanian,  R.  (2003). Strategic  management: Formulation, implementation, and control . Columbus, OH: Irwin/McGraw-Hill.
Soedigdo,  D.,  &  Priono,  Y.  (2013).  Peran  ekowisata  dalam  konsep  pengembangan pariwisata  berbasis  masyarakat  pada  taman  wisata  alam  (twa)  bukit tangkiling kalimantan tengah. Jurnal Perspektif Arsitektur , 8 (2). http://jurnalperspektifarsitektur.com/vol-08-no-02-2013/peran-ekowisata- dalam-konsep-pengembangan-pariwisata-berbasis-masyarakat-pada-taman- wisata-alam-twa-bukit-tangkiling-kalimantan-tengah
Supriadi,  B.  (2016).  Pengembangan  Ekowisata  Pantai  sebagai  Diversifikasi  Mata Pencaharian. Jurnal Pariwisata Pesona, 1 (1). doi:10.26905/jpp.v1i1.369
Supriadi, B., Astuti, W., & Firdiansyah, A. (2017). Green Product And Its Impact on Customer  Satisfaction. IOSR  Journal  of  Business  and  Management  (IOSR- JBM) , 19 (8), 1.
Supyan.  (2011).  Pengembangan  Daerah  Konservasi  SebagaiTujuan  Wisata. Jurnal Mitra  Bahari 5(2).  http://repository.lppm.unila.ac.id/418/1/jurnal%20mitra %20bahari%20vol%205%20no%202%20thn%202011%20IGY.pdf