## MANAJEMEN KEPEMIMPINAN ISLAMI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI UD IQBAL JAYA BONDOWOSO
Rahmat dan Ahmad
rahmatulla.albaweany@gmail.com
ahjelly@gmail.com
STAI Syaichona Moh.Cholil Bangkalan

## ABSTRAK
Leadership management is the ability of a leader to manage the organization he  leads.  This  is  done  so  that  the  organization  he  leads  runs  properly  and correctly.  Every  business  activity  carried  out  by  the  company  or  the  like must have a leader who applies leadership management
The  leadership  management  implemented  at  UD  Iqbal  Jaya  is  leadership management  that  leads  to  siddik,  Amanah,  Tabligh  and  Fatonah characteristics. These four characteristics are the main factors in influencing and increasing employee loyalty.

## Keywords: Leadership Management, employee performance

## PENDAHULUAN
Dalamsebuahorganisasikepemimpinanmerupakanmesinutamanya.Olehkarenaitu majuataumundurnyasuatuorganisasitergantungdengankuatatautidaknyapemimpinmengat ur,  mengeloladanmemberdayakanparaanggotnya.Kepemimpinan  merupakan  proses mempengaruhi  orang  lain  agar  termotivasi  dan  tergerak  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Kepemimpinan  merupakan  kuasa  seseorang  dalam  mempengaruhi, mendorong,  membimbing,  mengarahkan  dan  menggerakkan  orang  lain  agar  mau bekerjasama dengan penuh semangat dan kepercayaan dalam mencapai tujuan bersama (Muhammad Syafi'i Antonio, 2007).
Sudah kita ketahui bahwa pemimpin atau leader adalah orang yang mempunyai bawahan  atau  orang  yang  mengendalikan  jalannya  organisasi(Onong  Uchjana  Efendi, 2009).Sebagai  agama  yang  sesuai  dengan  fitrah  manusia,  Islam  memberikan  prinsip dasardan  tata  nilai  dalam  mengelola  organisasi  atau  perusahaan.  Al-qur'an  dan  As- sunnah  dalampermasalahan  ini  telah  mengisyaratkan  beberapa  prinsip  pokok  dan  tata nilai yang berkaitan dengankepemimpinan, kehidupan bermasyarakat dan berorganisasi
serta  perusahaan  termasuk  di  dalamnya  adamanajamen  usaha  yang  nota-benenya merupakan  kontrak  sosial.  Agar  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  sempurna  maka ia  harus  memiliki  pedoman  atau  konsep-konsep  yang  jelas  dalam  menjalankan kepemimpinannya di masyarakat, kantor ataupun instansi pemerintah.
Menurut  Nawawi  dari  segiajaran  Islam,  kepemimpinan  merupakan  kegiatan menuntun,  membimbing,memandu  dan  menunjukkan  jalan  yang  diridhoi  Allah  Swt. Jadi  orientasiutama  dalam  kepemimpinan  Islam  adalah  keridhaan  Allah(Hadari Nawawi,  1993).Dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  tersebut,  menunjukkan  bahwa manusia  merupakan  pemimpin,  melaksanakan  tugas  kepemimpinan  di  bumi  sebagai amanah  dari  sang  pencipta.  Dalam  kehidupan  sosial,  suatu  masyarakat  tidak  dapat dipisahkan  dari  sebuah  kepemimpinan.  Kepemimpinan  dibutuhkan  setiap  hari,  baik dalam  lingkungan  keluarga  atau  rumah  tangga,  dalam  pekerjaan  di  kantor  atau  di perusahaan, dan dalam aktifitas-aktifitas kehidupan sosial lainnya dalam masyarakat.
Kepemimpinan telah terbukti sebagai aset berharga bagi suatu perusahaan.Bahkan  diantara  komponen-komponen  lain  organisasi  seperti  struktur, budaya,  praktik  manajerial,  misi,  visi,  tujuan,  strategi,  kebijakan,  prosedur  serta  iklim kerja,  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  komponen  terpenting  atau  inti.Bass menyatakan  bahwa  kualitas  dari  pemimpin  sering  dianggap  sebagai  faktor  terpenting yang  menentukan  keberhasilan  atau  kegagalan  organisasi.Nielsen  dan  Daniels  juga menyatakan  bahwa  pemimpin  mempunyai  pengaruh  besar  terhadap  keberhasilan organisasi.Pentingnya  peran  kepemimpinan  dalam  sebuah  perusahaan  menjadi  konsep yang  menarik  perhatian  para  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  dibidang  perilaku keorganisasian ini.
Manajemen adalah skill atau kemampuan dalam  mempengaruhi orang  lain agar mau  melakukan  sesuatu  untuk  kita.  Manajemen  memiliki  kaitan  yang  sangat  erat dengan  leader  atau  pemimpin.  Sebab  pemimpin  yang  sebenanrnya  adalah  seseorang yang  mempunyai  kemampuan  untuk  menjadikan  orang  lain  lebih  dihargai,  sehinnga orang lain akan melakukan segala keinginan sang leader.
Manajemen  menurut  bahasa  arab  disebut  Idarah  yang  sepadan  dengan  kata tadbir yang  berarti pengaturan, pengurusan, perencanaan dan persiapan. Secara  istilah, sebagian  pengamat  mengartikannya  mengatakan  bahwa  manajemen  syari’ah  adalah suatu  aktivitas  khusus  menyangkut  kepemimpinan,  pengarahan,  pengembangan
personal,  perencanaan,  dan  pengawasan  terhadap  pekerjaan-pekerjaan  yang  berkenaan dengan  unsur-unsur  pokok  dalam  suatu  proyek/usaha  yang  sesuai  dengan syari’ah(Muhammad, 2012).
Dalam  manajemen  yang  sangat  berperan  penting  adalah  seorang  manajer. Manajer  adalah  seorang  anggota  yang  memiliki  otoritas  resmi  untuk  memberitahu orang-orang lain mengenai apa yang harus di kerjakan dan bagaimana cara mengerjakan dan  apa  hasil  dari  pekerjaan  tersebut.Dengan  demikian,  manajemen  merupakan  suatu kebutuhan  yang  tak  terelakkan  sebagai  alat  untuk  memudahkan  pencapaian  tujuan manusia dalam organisasi, sebagai suatu sistem yang bersifat sosio-ekonomi-teknis dan aplikasinya  bersifat  bebas  nilai  serta  hanya  berorientasi  pada  pencapaian  manfaat bendawi semata.
Manajemen  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seorang  pemimpin  dalam mengelola subuah organisasi yang dipimpinnya. Hal ini dilakukan agar organisasi yang dipimpinnya  berjalan  sesuai  dengan  baik  dan  benar.  Setiap  kegiatan  usaha  yang dilakukan  oleh  perusahaan  ataupun  sejanisnya  sudah  mesti  memeliki  pemimpin  yang menerapkan  manajemen  kepemimpinannya.  Termasuk  usaha  yang  menerapkan manajemen  kepemimpinan  adalah  UD  Iqbal  Jaya  Bondowoso.  UD  Iqbal  Jaya merupakan  sejenis  pabrik  atau  PT  yang  bergerak  di  bidang  produksi  tahu  yang  telah didirikan oleh bapak Hamadin sejak tahun 1999 di desa kalianyar Kecamatan Tamanan Kabupaten Bondowoso.
Dalam kegiatan usahanya yang sudah berjalan kurang lebih sekitar 20 tahun UD iqbal  jaya  tetap  exis  didunia  bisnisnya.  Hal  ini  dikerenakan  kekuatan  kepemimpinan yang dimiliki oleh bapak Hamadin  selaku pendiri  dan pimpinan UD. Dengan kepiawan pak  Hamadin  selaku  pimpinan  UD,  maka  para  karyawan  yang  bekerjapun  menjadi semangat tanpa merasakan  beban  apapun saat bekerja.  Bagi  pak Hamadin para  pekerja bukanlah  buruh  yang  harus  di  paksa,  bagi  pak  Hamadin  para  pekerja  adalah  keluarga yang  harus selalu di ayomi dan dikasihi. Adalah  akibat dari sifat dan  manajemen  yang digunakan pak Hamadin hingga saat ini UD Iqbal Jaya tetap exis.
Dari  paparan  singkat  tersebut,  peneliti  ingin  memaparkan  tentang  manajemen kepemimpinan  Islami  di  UD  Iqbal  Jaya  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Bagi peneliti hal ini menjadi penting untuk mengetahui penerapan manajemen kepemimpinan Islam  dalam  sebuah  perusahaan.  Namun,  secara  akademik  penelitian  ini  akan
bermamfaat  bagi  peneliti  berikutnya  dalam  mengkaji  penerapan  manajemen kepemimpinan di perusahaan.

## KAJIAN TEORI

## Manajemen
Para  ahli  banyak  yang  berbeda  pendapat  dalam  menyikapi  manajemen, sekalipun berbeda pendapat, akan tetapi  jika dilihat dari tujuan  manajemen  maka akan terlihat  arah  yang  sama.  Adapun  beberapa  fungsi-fungsi  manajemen  sebagaimana pendapat berikut:
a. Henry  Fayol  Berpendapat  bahwa  fungsi  mnajemen  adalah: Planning,  organizing, commanding,  Leanding,  Controling yaitu  perencanaa,  pengorganisasian,  pemberian perintah, pengordinasian, dan pengendalian.
b. Louis  Allen  Berkomentar  bahwa  fungsi  manajemen  adalah Planning,  Organizing, Leading,  Controlling (  Perencanaan,  Pengorganisasian,  Pengarahan,  Pengawasan) (Hendyat Soetopo, 1992).
c. Stephen  P.  Robbin  Berpendapat  sama  dengan  Allen  yaitu  : Planning,  Organizing, Leading, Controlling ( Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengawasan).
Dari  tiga  pendapat tersebut  diatas,  kenyataan  para  ahli  lebih  cenderung  kepada pendapat Allen sebagai fungsi pokok manejemen, yaitu Planning, Organizing, Leading, dan  Controlling  (Perencanaan,  Pengorganisasian,  Pengarahan,  dan  Pengawasan).  Jadi pada dasarnya  manajemen  adalah upaya  mengatur segala sesuatu (sumber daya) untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  kegiatan  mengatur  ini  kemudian  timbul  beberapa masalah.  Siapa  yang  mengatur,  mengapa  harus  diatur,  dan  apa  tujuan  dari  pengaturan tersebut.  Dari  pernyataan  tersebut  maka  diperlukan  kegiatan  mempelajari,  mendalami dan  mempraktikkan  konsep  manajemen  secara  baik  sehingga  tujuan  organisasi  dapat dicapai dengan baik.
Secara  bahasa  manajemen  berasal  dari  kata to  manage yang  berarti  mengatur. Akantetapi  jika  dilihat  dari  literatur  yang  ada,  maka  pengertian  manajemen  selalu mengarah kepada tiga pengertian manajemen sebagai suatu proses, manajemen sebagai suatu  kolektifitas  manusia,  manajemen  sebagai  ilmu (science) dan  sebagai  seni (art) (Anang Firmansyah, 2019).
Ilmu  manajemen  merupakan  suatu  ilmu    yang  mempelajari  cara  mencapai suatu  tujuan  dengan  efektif  dan  efisien  dengan  menggunakan  bantuan  orang  lain.
Menggunakan bantuan atau melalui orang lain dalam hal ini mencakup arti yang sangat luas, yaitu dapat berupa bantuan orang lain dalam wujud pemikiran, tenaga serta dapat pula  intuisinya.  Sementara  itu  pengertian  efektifitas  ataupun  efisiensi  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi dengan melalui orang lain pada dasarnya dapat dipengaruhi dua faktor, yaitu ilmu manajemen (science) dan seni (art) (John Supriyanto, 2014).
Menurut  Manulang  mendefinisikan  manajemen  sebagai  suatu  seni  dan  ilmu perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  penyusunan  dan  pengawasan  daripada sumber daya manusia untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan oleh penerbit. G.R  Terry  memberikan  mungemukakan  bahwa  manajemen  merupakan      proses  yang khas  terdiri  dari  perencanaan,  pengarahan,  dan  pengendalian  yang  dilakukan  untuk menentukan serta mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan melalui pemanfaatan sember daya  manusia  dan  sumber  daya  lainnya.  Sedangkan  menurut  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia, manajemen diartikan sebagai  proses penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran.
Dalam istilah manajemen terdapat tiga pandangan yang berbeda yaitu:
1. Mengartikan  administrasi  lebih  luas  daripada  manajemen  (manajemen  merupakan inti administrasi).
2. Melihat manajemen lebih luas dari administrasi.
3. Pandangan  yang  beranggapan  bahwa  manajemen  identik  dengan  administrasi (Muhammad Nizar, 2018).
Berdasarkan pengertian-pengertian yang telah dijelaskan diatas, maka dapat diambil kesimpulan bahwa manajemen merupakan suatu rangkaian kegiatan mulai dari perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  pengendalian  serta  pengawasan  dengan memanfaatkan sumber daya manusia serta sumber-sumber daya lainnya untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang telah ditentukan.
Fungsi  manajemen adalah elemen  pokok yang  ada dan  selalu  melekat di dalam proses  manajemen  yang  akan  dijadikan  acuan  oleh  manajer  dalam  melaksanakan kegiatan  untuk  mencapai  tujuan.  Fungsi  manajemen  pertama  kali  diperkenalkan  oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ada 4 fungsi dalam manajemen yaitu (Hendri Safri, 2017):
1. Perencanaan (Planning) adalah tentang rencana-rencana dari  yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan.
2. Pengorganisasian (Organizing) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam acara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.
3. Leading , meliputi lima kegiatan yaitu:
a. Mengambil keputusan
b. Mengadakan komunikasi agar saling pengertian antara manajer dan bawahan.
c. Memberi  semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan supaya  mereka  bisa bertindak.
d. Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya.
e. Memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap  bawahan agar  mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.
4. Directing/ commading adalah  fungsi  manajemen  yang  berhubungan  dengan  usaha memberi  bimbingan,  saran,  perintah-perintah  atau  intruksi  kepada  bawahan  dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  sebuah  fenomena universal. Siapa pun  menjalankan tugas-tugas  kepemimpinan,  manakala  dalam  tugas  itu  dia  berinteraksi  dengan  orang lain. Bahkan dalam kapasitas pribadi pun, di dalam tubuh manusia itu ada kapasitas atau potensi  pengendali,  yang  pada  intinya  memfasilitasi  seseorang  untuk  dapat  memimpin dirinya sendiri.
Menurut  D.E.  Mc.  Farland  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  suatu proses  dimana  pimpinan  dilukiskan  akan  memberi  perintah  atau  pengaruh,  bimbingan atau  proses  mempengaruhi  pekerjaan  orang  lain  dalam  memilih  dan  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan.
Sedangkan menurut Dr. Sudarwan Danim mendefinisikan kepemimpinan adalah setiap tindakan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok lain yang tergabung dalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dari  beberapa  pengertian  kepemimpinan  di  atas,  pada  dasarnya  kepemimpinan mirip  dengan  manajemen,  kepemimpinan  merupakan  hubungan  dimana  seorang pemimpin  memengaruhi  pihak  untuk  bekerja  sama  secara  sukarela  dalam  usaha mengerjakan  tugas-tugas  yang  berhubungan  untuk  mencapai  hal  yang  diinginkan  oleh pemimpin tersebut.
Pemimpin  dan  kepemimpinan  adalah  ibarat  sekeping  mata  uang  logam  yang tidak    dapat  dipisahkan,  dalam  artian  bisa  dikaji  secara  terpisah  namun  harus  dilihat sebagai satu kesatuan. Seorang pemimpin harus memiliki jiwa kepemimpinan dan jiwa kepemimpinan  yang  di  miliki  dari  seseorang  pemimpin  adalah  tidak  bisa  diperoleh dengan  cepat  dan  segera,  namun  sebuah  proses  yang  terbentuk  dari  waktu  ke  waktu hingga akhirnya mengkristal dalam sebuah karakteristik (Irham Fahmi, 2018).
Kepemimpinan adalah membina, menggerakkan, mengarahkan, dan memerintah anggota  melakukan  tindakan  (aksi)  untuk  mencapai  tujuan.  Tugas  pemimpin  adalah (Abdul Rivai dan Darsono Prawironegoro, 2015):
a. Mengorganisasi diri sendiri
b. Mengorganisasi anggota untuk melakukan tindakan (aksi)
Untuk  melaksanakan tugas  itu pimpinan  harus  melakuakan aktivitas antara  lain (Abdul Rivai dan Darsono Prawironegoro, 2015):
a. Adaptasi budaya dan partisipasi aktif dengan anggota
b. Mendidik  anggota  agar  mereka  mengetahui  dan  memahami  kondisi  objektif ekonomi, sosial, politik dan budaya.
c. Meneguhkan pendirian anggota agar mereka sadar akan dirinya dan kepentingannya, dan sadar akan kelompoknya atau kelasnya.
d. Membangkitkan  semangat  anggota  agar  berani  bertindak  untuk  mencapai kepentingannya.
e. Mengorganisasi dan memimpin anggota untuk melakukan  tindakan untuk mencapai kepentingannya.

## Prinsip Kepemimpinana Islami

## Musyawarah
Seorang  pemimpin  selain  harus  menerima  dan  mendapatkan  tausiyah  atau kritikan, juga selalu bermusyawarah. Al-Quran dengan jelas menyatakan bahwa seorang yang menyebut dirinya sebagai pemimpin wajib melakukan musyawarah dengan orang
yang  berpengetahuan  atau  orang  yang  berpandangan  baik.  Sebagaimana  firman  Allah SWT dalam surah Asy-Syura ayat 38:
ُقِفنُي ْمُهَٰنْق َز َر اَّمِم َو ْمُهَنْيَب  ٰى َروُش ْمُه ُرْمَأ َو َة ٰوَلَّصلٱ ۟اوُماَقَأ َو ْمِهِ ب َرِل ۟اوُباَجَتْسٱ َنيِذَّلٱ َو َنو
Artinya:  Dan  (bagi)  orang-orang  yang  menerima  (mematuhi)  seruan  Tuhannya dan  mendirikan  salat,  sedang  urusan  mereka  (diputuskan)  dengan musyawarah  antara  mereka;  dan  mereka  menafkahkan  sebagian  dari rezeki yang kami berikan kepada mereka.
Musyawarah  ini  ditujukan  untuk  saling  bertukar  pendapat  dan  pemikiran.  Jika musyawarah  berjalan  dengan  baik,  para  karyawan  akan  merasa  termotivasi  karena mereka  merasa  dilibatkan  dalam  pengambilan  keputusan,  yang  berkaitan  dengan perusahaan  dan  kehidupan  mereka.  Dengan  musyawarah  ada  unsur  penghargaan  yang tersirat dari seorang pemimpin untuk menerima masukan-masukan dari para karyawan. Hal  ini  berdampak  positif  mengingat  bahwa  karyawan  adalah  manusia  yang  harus “dimanusiakan”, bukan sekedar robot  yang dengan seenaknya dapat diperintahkan apa saja (Nana Herdiana Abdurrahman, 2013).

## Kejujuran
Pemimpin  yang  baik  itu  harus  memiliki  kejujuran  yang  tinggi  yaitu  jujur  pada diri sendiri dan pada orang lain (terutama bawahannya). Dia selalu menepati janji, tidak munafik, dapat dipercaya, dan berlaku adil terhadap semua orang.
Jujur  merupakan  modal  dasar  seorang  pebisnis  yang  beretika  dan  berakhlak. Rasulullah  Saw  pernah  bersabda, “Tetapkanlah  kejujuran  karena  sesungguhnya kejujuran  mengantarkan  kepada  kebaikan  dan  sesungguhnya  kebaikan  mengantarkan kepada  surga.” Sifat  jujur  harus  dibangun  kepada  semua  pihak  pelaku  bisnis,  baik pemerintah, pelanggan, pemegang saham maupun pemimpin kepada karyawan lainnya.

## Keterbukaan
Mau menerima saran  dan  kritik,  transparan  dalam  merencanakan  dan melaksanakan  tugas.  Langkah  terbaik  mengatasi  rasa  takut  adalah  memanfaatkannya sebagai  pegangan  sifat  hati.hati.  Ada  perbedaan  antara  tidak  mau  didekte  oleh  rasa takut,  tidak  percaya  diri,  dengan  berani  terbuka.  Ketika  kita  sudah  di  posisi  bos  atau orang yang diprioritaskan di perusahaan, sudah sepantasnya kita memiliki sifat terbuka dalam hal operasioal yang sifatnya materiil ataupun non materiil (Ahmad Jarifin, 2019).
Pemimpin itu harus bersifat terbuka; merasa utuh bersatu, sejiwa dan seperasaan dengan  anak  buahnya  bahkan  merasa  senasib  dan  sepenanggungan  dalam  satu perjuangan yang sama. Karena itu dia bersedia memberikan pelayanan dan pengorbanan kepada  para  pengikutnya.  Sedang  kelompok  yang  dituntun  menjadi  semakin  percaya dan semakin menghormati pemimpinnya.

## Keadilan
Pengertian  “adil”  dalam  bahasa  Indonesia  sebenarnya  bersumber  dari  ajaran Islam,  yaitu  kata  Arab ‘adl. Pemerintah  atau  pemimpin  selalu  berhadapan  dengan masyarakat  yang  terdiri  dari  kelompok-kelompok.  Seorang  yang  terpilih  menjadi pemimpin  harus  mampu  berdiri  di  atas  semua  golongan.  Untuk  itu  diperlukan  sifat keadilan.
Bertindak  secara  adil  berarti  mengetahui  hak  dan  kewajiban,  mengerti  mana yang benar dan yang salah, bertindak jujur dan tepat menurut peraturan dan hukum yang telah  ditetapkan  serta  tidak  bertindak  sewenang-wenang.  Keadilan  ini  penting  bagi seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  organisasi  yang  dipimpinnya.  Mendorong pemimpin  dalam  situasi  apapun  tidak  boleh  memihak  pada  suatu  kelompok  atau golongan tertentu dalam sistem organisasi.
Dalam al-Qur’an terdapat perintah amanah yang berlaku adil. Ayat ini berkaitan dengan pemegang pemerintahan. Sebagaimana firman Allah dalam Q.S An-Nisaa’ ayat 58:
ٰٰٓىَلِإ  ِتَٰن َٰمَ ْلْٱ  ۟اوُّدَؤُت نَأ  ْمُك ُرُمْأَي َ َّللَّٱ  َّنِإ
ََّللَّٱ  َّنِإ ۗ ٰٓۦِهِب مُكُظِعَي اَّمِعِن َ َّللَّٱ  َّنِإ ۚ ِلْدَعْلٱِب  ۟اوُمُكْحَت نَأ  ِساَّنلٱ  َنْيَب مُتْمَكَح اَذِإ َو اَهِلْهَأ
ا ًري ِصَب اًًۢعيِمَس  َناَك
Artinya: Sesungguhnya  Allah  menyuruh  kamu  menyampaikan  amanat  kepada yang berhak menerimanya, dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum  di  antara  manusia  supaya  kamu  menetapkan  dengan  adil. Sesungguhnya  Allah  memberi  pengajaran  yang  sebaik-baiknya kepadamu.  Sesungguhnya  Allah  adalah  Maha  Mendengar  lagi  Maha Melihat.

## Amanah
Dalam  Kamus  Kontemporer  (al-Ashr)  Amanah  diartikan  dengan  kejujuran, kepercayaan  (hal  dapat  dipercaya).  Amanah  ini  merupakan  salah  satu  sifat  wajib  bagi Rasul. Ada sebuah ungkapan “kekuasan adalah amanah, karena itu harus dilaksanakan
dengan  penuh  amanah”.  Ungkapan  ini  menurut  Said  Agil  Husin  Al-Munawwar, menyiratkan dua hal.
Pertama,  apabila  manusia  menjadi  khalifah  di  bumi  sesungguhnya  kekuasaan yang  diperolehnya  sebagai  suatu  pendelegasian  kewenangan  dari  Allah  Swt.  Sebab Allah  sebagai  sumber  segala  kekuasaan.  Kekuaasaan  yang  dimiliki  manusia  adalah sebuah amanah yang harus dipertanggung jawabkan kepada-Nya.
Kedua ,  karena  kekuasaan  itu  pada  dasarnya  amanah,  maka  pelaksanaannyapun memerlukan amanah. Amanah dalam  hal  ini adalah sikap penuh tanggung  jawab,  jujur dan memegang teguh prinsip.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu  (Sugiono,  2018).  Dalam  melaksanakan sebuah  penelitian,  metode  merupakan  salah  satu  hal  penting.  Dengan  menggunakan suatu metode maka penelitian yang dilakukan akan lebih mudah dilakukan oleh seorang peneliti.  Penelitian  yang  dilakukan  akan  mendapatkan  hasil  penelitian  dengan  mudah dan cepat.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  pendekatan  Penelitian  lapangan (Field  Research) dapat  juga  dianggap  sebagai  pendekatan  luas  dalam  penelitian kualitatif  atau  sebagai  metode  untuk  mengumpulkan  data  kualitatif  (Lexy  J.  Moleong, 2012).  Metode  penelitian  kualitatif    ini  sering  disebut  penelitian  naturalistik  karena penelitiannya  dilakukan  pada  kondisi  yang  alamiah (natural  setting) (Asifuddin  dan Beni A Saebani, 2012).
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang  bersifat  lapangan  dan  menggunakan metode  penelitian  kuatitif  yang  mengharuskan  untuk  terjun  ke  lokasi  penelitan  untuk mendapatkan data yang konkrit dan tepat. Selain itu juga peneliti merupakan instrument penting  dalam  penelitian  ini  dalam  mengumpulkan  data  di  lapangan.  Dalam  hal  ini peneliti  harus  memberikan  kesan  baik  dan    menciptakan  suasana  berkomunikasi  yang nyaman guna mendapatkan data primer maupun skunder yang diingikan.
Secara  umum,  sumber  data  yang  diperoleh  oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini terdiri dari dua macam, yaitu:
a. Sumber  data  Primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul data. Sehingga dengan demikian yang menjadi sumber data primer disini adalah wawancara langsung kepada pimpinan UD Iqbal Jaya Bondowoso.
b. Sumber  data  Sekunder  adalah  sumber  data  tidak  secara  langsung  memberikan  data pada pengumpul data. Sehingga data sekunder ini dapat berupa buku, artikel, jurnal, majalah atau data dari internet yang berkaitan dengan penelitian yang dilakukan.
Untuk  menghasilkan  data  yang  sempurna  maka  peneliti  menggunakan  teknik pengumpulan data. Teknik pengumpulan data merupakan langkah  yang paling strategis dalam  penelitian,  karena  tujuan  utama  dari  penelitian  adalah  mendapatkan  data (Sugiono,  2018).  Dalam  masalah  penelitian  ini,  peneliti  melakukan  pengumpulan  data dengan beberapa metode, diantaranya:
a. Observasi
Observasi  adalah  pengamatan  dan  pencatatan  secara  sitematis  terhadap fenomena-fenomena  yang  diteliti.  Memang  konsep  observasi  berasal  dari  bahasa latin  yang  berarti  melihat  dan  memperlihatkan,  kemudian  observasi  diarahkan  pada kegiatan  memperhatikan  secara  akurat,  mencatat  fenomena  yang  muncul,  terutama dalam  disiplin  ilmu,  baik  ilmu  eksakta  maupun  ilmu-ilmu  sosial.  Dengan  demikian peneliti harus berpedoman kepada desain penelitian.
b. Dokumentasi
Dokumentasi  adalah  teknik  mencari  data  mengenai  segala  yang  berupa catatan,  transkip,  buku,  surat  kabar,  majalah,  agenda  dan  lainnya.  Metode  ini memiliki  tingkat  kebenaran  yang  lebih  tinggi,  karena  kejadian  suatu  proses  dapat terungkap secara  imperis dan selanjutnya dapat dijadikan sebagai  bukti  yang sangat kuat.
c. Wawancara
Wawancara  adalah  tehnik  pengumpulan  data  melalui  pengamatan  dengan melakukan tanya  jawab  secara  lisan. Metode ini  digunakan dengan cara wawancara terbuka  untuk  memperoleh  data  yang  akurat  dan  optimal.  Data  yang  dilaporkan harusalah  deskriptif  dan  menyajikan  pemaknaan  data  tersebut.  Kegiatan  ini dilakukan  kepada  pihak-pihak  terkait  untuk  mendapat  data  yang  dibutuhkan (Nawawi, 2014).
Setelah  data  yang  diperlukan  oleh  peneliti  terkumpul,  maka  peneliti  akan mengelola  data  yang  didapat  dalam  suatu  metode  tertentu  agar  data  tersebut  lebih proporsional dan representatif. Dalam penelitian kualitatif, data diperoleh dari berbagai sumber,  dengan  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  yang  bermacam-macam (triangulasi), dan dilakukan secara terus-menerus sampai datanya jenuh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Manajemen  Kepemimpinan  Islami  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  di UD Iqbal Jaya Bondowoso
Pada  praktiknya,  manajemen  yang  digunakan  di  UD  Iqbal  Jaya  Bondowoso adalah manajemen kepemimpian dengan dilandaskan sistem kekeluargaan dengan tidak membuang sikap hormat  antara bawahan ke atasan.  Dengan kata lain  manajemen  yang di  terapkan  di  UD  Iqbal  Jaya  adalah  model  manajemen  kepemimpinan  partisipatif dalam  artian  manajemen  kepemimpinan  yang  memberikan  kesempatan  kepada bawahannya  untuk  secara  aktif  baik  mental,  spiritual,  fisik,  maupun  material  dalam kiprah  di  organisasi.  Sebagaimana  yang  telah  di  aplikasikan  di  lapangan  bahwa  UD tersebut  menerapkan  bagaimana  tidak  hanya  atasannya  yang  aktif  namun  juga bawahannya.
Kepemimpinan  yang  ingin  diwujudkan  oleh  UD  Iqbal  Jaya  adalah kepemimpinan  yang  mengedepankan  nilai-nilai  moral  dan  ibadah  dalam  segala aktivitas.  Sebagai  langkah  awal  dalam  kepemimipinan  pak  Hamadin  senantiasa berusaha untuk meneladani sifat pemimpin yang telah di ajarkan oleh nabi Muhammad SAW.  Hal  ini  dilakukan  oleh  pak  Hamadin  agar  dalam  memimpin  UD  iqbal  Jaya  pak Hamadin menjadi sosok yang disenangi sehingga akan mudah untuk memenej pekerjaan para  karyawannya.  Oleh  karena  itu  bapak  Hamadin  berusaha  untuk  mengikuti  4  sifat yang telah diajarkan oleh nabi Muhammad S.A.W.
a. Sidiq atau  jujur,  selaku  pemilik  atau  pimpinan  bapak  Hamadin  senantiasa menanamkan  sifat  kejujuran  pada  setiap  karyawannya.  Hal  ini  terbukti  dengan kejujuran bapak hamadin dalam pembagian tugas dan gaji karyawan. Gaji karyawan diberikan  oleh  pak  hamadin  sesuai  dengan  apa  yang  telah  dikerjakan  oleh karyawannya.
b. Amanah atau dapat dipercaya dalam hal ini bapak Hamadin  memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi dan melaksanakan tugas dengan baik terutama dalam hal menjaga
kebersamaan  di  UD  Iqbal  Jaya.  Bagi  pak  Hamadin  UD  Iqbal  Jaya  adalah  Amanah dari  Allah  yang  dititpkan  kepadanya,  oleh  karena  itu  pak  Hamadin  tidak  berlaku semena-mena  terhadap  karyawannya.  dari  sikap  ini  lahirlah  para  karyawan  yang memiliki himmah yang sangat tinggi terhadap amanah pekerjaan meeka.
c. Fathonah atau  cerdas  dalam  hal  ini  UD  Iqbal  Jaya  selalu  memiliki  inovasi  atau model  bekerja, sehingga para karyawan  merasa aman dan  nyaman dengan apa yang telah  mereka  lakukan  dengan  sifat  fatonah  ini  UD  iqbal  Jaya  mampu  memecahkan masalah, memiliki konsep serta memperluas pengetahuan .
d. Tabligh atau  menyampaikan  bagi  bapak  hamadin  apa  yang  telah  diperoleh  oleh karyawannya  tau  apa  yang  menjadi  hak  bagi  karyawannya  harus  tersampaikan dengan baik tanpa ada pengurangan sedikit pun.
Bagi  UD  iqbal  Jaya  persatuan  dan  kesatuan  merupakan  hal  yang  utama  yang harus  dibangun,  oleh  karena  itu  ada  beberapa  langkah  yang  diterapkan  oleh  UD  Iqbal Jaya dalam mengambil keputusan terkait dengan kebutuhan UD.

## Musyawarah
Seorang  pemimpin  selain  harus  menerima  kritikan  atau  pun  sara  dari bawahannnya,  begitupun  dengan  pimpinan  UD  Iqbal  Jaya.  dalam  hal  ini  bapak Hamadin  senantiasa  mengajak  para  karyawannya  dalam  membuat  kebijakan  di  UD. Bagi  pak  hamadin  sekalipun  beliau  adalah  pemimpin  namun  musyawarah  adalah  hal utama,  juga  selalu  bermusyawarah.  Dalam  hal  ini  aspek  keputusan  bersama  menjadi kunci utama UD Iqbal Jaya.

## Keterbukaan
Dalam  hal  memimpin  bapak  Hamadin  selalu  menerapkan  rasa  keterbukaan merasa  utuh  bersatu,  sejiwa  dan  seperasaan  dengan  anak  buahnya  bahkan  merasa senasib dan sepenanggungan dalam satu perjuangan yang sama. Karena itu dia bersedia memberikan  pelayanan  dan  pengorbanan  kepada  para  pengikutnya.  Sedang  kelompok yang dituntun menjadi semakin percaya dan semakin menghormati pemimpinnya.

## KESIMPULAN
UD  Iqbal  Jaya  Adalah  UD  yang  bergerak  di  bidang  produksi  tahu  yang  telah berdiri  sekitar  kurang  lebih  20  tahun.  Kepemimpinana  pada  UD  Iqbal  Jaya menggunakan  pendekatan  Manajemen  kepemimpinan  Islami.  Dalam  aktifitasnya  UD
Iqbal Jaya senantiasa berusaha menerapkan sifat kepemimpina nabi Muhammad S.A.W. karena dengan menerapkan sifat-sifat tersebut akan meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Rivai dan Darsono Prawironegoro. (2015). Manajemen Strategis. Jakarta:  Mitra Wacana Media.
Ahmad  Jarifin.  (2019). Strategi  Bisnis  Ala  Rasulullah  yang  Tak  Pernah  Rugi. Yogyakarta: Araska.
Anang Firmansyah. (2019). Manajemen. Qiara Media.
Asifuddin dan Beni A Saebani. (2012). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: CV Pustaka Setia.
Hadari  Nawawi.  (1993). Kepemimpinan  Menurut  Islam. Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press.
Hendri  Safri.  (2017).  Manajemen  dan  Organisasi  dalm  Pandangan  Islam. Jurnal  Of Education Management , 156.
Hendyat  Soetopo.  (1992). Pengantar  Operasional  Administrasi. Surabaya:  Usaha Nasional.
Irham  Fahmi.  (2018). Pengantar  Ilmu  Kepemimpinan. Depok:  PT.  Rajagrafindo Persada.
John Supriyanto. (2014). Manajemen. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Lexy  J.  Moleong.  (2012). Metode  Penelitian  Kualitatif. Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya Offset.
Muhammad. (2012). Manajemen Bank Syari'ah. Yogyakarta: STIM TKPN.
Muhammad Nizar. (2018). Prinsip Prinsip Manajemen Syari'ah. Jurnal Istiqro' , 115.
Muhammad  Syafi'i  Antonio.  (2007). Muhammad  SAW  The  Super  Leader  Super Manager. Jakarta: Tazkia Multimedia.
Nana  Herdiana  Abdurrahman.  (2013). Manajemen  Bisnis  Syari'ah  &  Kewirausahaan. Bandung: CV Pustaka Setia.
Nawawi. (2014). Metodologi Penelitian Hukum Islam. Malang: Genius Media.
Onong  Uchjana  Efendi.  (2009). Human  Relation  &  Public  Relation. Bandung  :  CV Mandar Maju.
Sugiono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.