## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 1 (2024): Februari, 685-690 DOI: 10.33087/jiubj.v24i1.4247

## Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Aparat Desa Melalui Perilaku Inovatif sebagai Variabel Intervening di Kecamatan Sekernan Muaro Jambi

## Dodi Kurniawan*, Zulfina Adriani, Besse Wediawati
Faculty of Economics and Business, Jambi University *Correspondence: kurniawandodi54@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja Badan  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menjelaskan  dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan transfomasional  terhadap  kinerja  aparat  desa  melalui  perilaku  inovatif  di  Kecamatan  Sekernan  Muaro  Jambi. Populasi  penelitian  ini  adalah  Pemerintah  Desa  di  15  Desa  se  Kecamatan  Sekernan  Muaro  Jambi.  Besarnya sampel  yang  digunakan  sebanyak  105  responden  dengan  metode  purposive  sampling.  Teknik  analisis  yang digunakan  adalah  path  analysis  dengan  menggunakan  pendekatan  SmartPLS.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa (1). Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif (2). Perilaku Inovatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparat desa (3). Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparat desa,  dan (4) Gaya kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  aparat  desa  melalui  perilaku  inovatif sebagai variabel intervening.
Kata Kunci : kepemimpinan transformasional, kerja tim, kinerja aparat desa, perilaku inovati
Abstract.  Research  This  study  aims  to  examine  the  effect  of  transformational  leadership  on  agency performance. The aim of this research is to explain and analyze the effect of transformational leadership style on  the  performance  of  village  officials  through  innovative  behavior  in  Sekernan  Muaro  Jambi  District.  The population  of  this  research  is  the  village  government  in  15  villages  in  Sekernan  Muaro  Jambi  district.  The sample size used was 105 respondents with a purposive sampling method. The analysis technique used is path analysis  using  the  SmartPLS  approach.  The  research  results  show  that  (1).  Transformational  leadership  style has  a  positive  and  significant  effect  on  innovative  behavior  (2).  Innovative  behavior  has  a  positive  and significant  effect  on  the  performance  of  village  officials  (3).  Transformational  leadership  style  has  a  positive and  significant  effect  on  the performance  of  village  officials,  and  (4)  Transformational leadership  style  has  a positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  village  officials  through  innovative  behavior  as  an intervening variable
Keywords: transformational leadership, teamwork, performance of village officials, innovative behavior

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  dapat  di  definisikan sebgai proses mempengaruhi orang-orang untuk berusaha  mencapai  tujuan  bersama.  Gaya Kepemimpinan merupakan perilaku yang digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang tersebut  mencoba  mempengaruhi  orang  lain seperti yang diinginkan (Nurchaeni et al., 2023). Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan transformasional meningkatkan kesadaran karyawan  dan  mendukung  kualitas  kerja  yang lebih  tinggi  dan  inovasi  yang  lebih  besar.  Salah satu  penelitian  tentang  gaya  kepemimpinan transformasional  kepala  desa  pernah  dilakukan Setyaningrum & Kriswibowo (2022) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparat desa. Semakin baik  kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  aparat  desa, akan  sangat  membantu  dalam  perkembangan pemerintah desa tersebut.
Perilaku  inovatif  sangat  dibutuhkan dalam  pengembangan  organisasi  agar  bisa menjadi  lebih  aktif,  tidak  terkecuali  dalam pembangunan  pada  tingkat  desa.  Perilaku inovatif  sebagai  salah  satu  perilaku  yang bertujuan mencapai atau mendorong inisiasi dan pengenalan  suatu  ide,  proses,  prosedur  maupun produk  baru  untuk  mendapatkan  manfaat terhadap  performa  kerja,  kelompok  kerja  dan organisasi  (Afza,  2022).  Dengan  kata  lain, individu  atau  pegawai  yang  memiliki  perilaku
inovatif cenderung lebih mudah dalam menciptakan  dan  mengkombinasikan  ide-ide yang  kreatifnya  menjadi  suatu  terobosan  untuk dikembangkan  dalam  rangka  meningkatkan performa kerjanya.
Namun,  sejumlah  penelitian  tentang perilaku inovatif masih menunjukkan hasil yang negatif.  Hasil  penelitian  (Aditianto  &  Amir, 2022) yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan  transformasional  tidak  secara signifikan  mampu  mendorong  perilaku  kerja inovatif.  Hal  ini  mengarah  pada  kenyataan bahwa  kepemimpinan  transformasional  tidak berkontribusi  pada  perilaku  inovatif.  Dengan demikian  riset-riset  tentang  kepemimpinan transformasional  terhadap  perilaku  inovatif pegawai,  belum  dapat  dikatakan  konsisten. Sehingga  dalam  riset  ini  perilaku  inovatif diintegrasikan  didalam  model  riset  sebagai variabel intervening.
Kabupaten  Muaro  Jambi  memiliki  11 Kecamatan  dengan  wilayah  terluas  yaitu Kecamatan  Kumpeh  dengan  luas  wilayah 1.658,93  Km2  dan  wilayah  terkecil  yaitu Kecamatan  Sungai  Bahar  dengan  luas  wilayah 160,50  Km2  (BPS  Kabupaten  Muaro  Jambi, 2022).  Kecamatan  Sekernan  menjadi  wilayah terluas  kedua  dengan  luas  wilayah  671,60  Km2 dan menjadi letak geografis Ibu Kota Kabupaten Muaro  Jambi  yang  ber-Ibukota  di  Sengeti dengan jumlah penduduk 47.569 Jiwa, terbanyak  ke-4  setelah  Sungai  Gelam,  Jambi Luar Kota dan Kumpeh Ulu.
Aparat  Desa  sebagai  pegawai  dalam menjalankan  tugasnya  membantu  Kepala  Desa harus mempunyai kemampuan dalam pelayanan serta  memberikan  kontribusi  yang  baik  dan maksimal kepada masyarakat, guna memberikan pelayanan-pelayanan  prima.  Pelayanan  yang diberikan  oleh  aparat  desa  terkadang  kurang sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  oleh masyarakat, dikarenakan kemampuan dan fasilitas  desa  yang  belum  memadai  untuk melengkapi  persyaratan  yang  diminta  oleh masyarakat  yang  membutuhkan  pelayanan. Tujuan  penelitian  ini  adalah  menganalisis  gaya kepemimpinan transformasional dan pengaruhnya  terhadap  kinerja  aparat  desa melalui  inovasi  sebagai  variabel  intervening  di Kecamatan Sekernan Muaro Jambi.

## Tinjauan Pustaka
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk
berbuat guna mewujudkan yang sudah ditentukan yaitu suatu upaya dan jenis pengaruh bukan  paksaan  ( concoersive )  untuk  memotivasi seseorang  dalam  mencapai  tujuan  tertentu. Berdasarkan  pengertian  kepemimpinan  dari beberapa pendapat ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan sebagai suatu proses  memengaruhi  aktivitas  suatu  kelompok dalam  usaha  untuk  mencapai  tujuan  yang ditetapkan.  Menurut  Supriyana  et  al.,  (2022) pemimpin  transformasional  merupakan  agen perubahan,  karena  memang  erat  kaitannya dengan  transformasi  yang  terjadi  dalam  suatu organisasi.  Fungsi  utamanya  berperan  sebagai katalis  perubahan,  bukannya  sebagai  pengontrol perubahan.
Kepemimpinan transformasional bersifat fleksibel, memotivasi dan percaya pada pendapat  karyawan,  berusaha  menciptakan  ide untuk pertumbuhan organisasi ke depan, dengan melakukan perubahan yang fundamental (Sidiqqoh  &  Alamsyah,  2017).  Kepemimpinan transformasional memiliki empat dimensi, yakni idealized  influence,  inspirational  motivation, intellectual stimulation dan individualized consideration.  Penjelasan  dari  masing-masing dimensi kepemimpinan transformasional (Setyaningrum & Kriswibowo, 2022). Pemimpin transformasional  dapat  meningkat  daya  saing dan  kinerja  dengan  memotivasi  individu  untuk bekerja  sama  mencapai  tujuan  perusahaan  ke tingkat  yang  lebih  tinggi  (Jaya  &  Thasimmim, 2023).  Kepemimpinan  pada  dasarnya  adalah proses  yang  terjadi  dalam  satu  organisasi, sehingga  kepemimpinan  dan  organisasi menjadi bidang  yang  komplemen  satu  dengan  lainnya (Regen et al., 2020).

## Kinerja
Metode Erfin & Umar (2022)
mengatakan  kinerja  merupakan  banyaknya upaya yang dikeluarkan individu dalam mencurahkan  tenaga  sejumlah  tertentu  pada pekerjaan. Sedangkan menurut Heriyanti & Putri (2021),  kinerja  merupakan  tingkat  terhadap mana  para  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.

## Perilaku Inovatif
Perilaku  inovatif  adalah  faktor  kunci yang  mendukung  inovasi  di  dalam  setiap organisasi sehingga pengukurannya dapat dilihat keterkaitannya  dengan  praktik  dan  teori  yang diungkapkan (Kurniyati, 2018). Perilaku inovatif

## Dodi Kurniawan et al., Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja
Aparat Desa Melalui Perilaku Inovatif sebagai Variabel Intervening di Kecamatan Sekernan Muaro Jambi
mengacu  pada inisiatif  karyawan  terkait  dengan adanya  inovasi  di  dalam  organisasi  termasuk generasi  ide  baru  dan  penggunaan  ide, mengkomunikasikan  ide  dan  menyampaikannya terhadap  yang  lain  mengenai  ide  tersebut  serta mengimplementasikan dalam pekerjaan di organisasi. Beberapa definisi yang telah dikemukakan  oleh  peneliti  sebelumnya  maka dapat  disimpulkan  bahwa  perilaku  inovatif adalah  perilaku  yang  ditunjukan  oleh  karyawan dalam  suatu  organisasi  yang  berupaya  untuk memberikan ide sebagai solusi atas permasalahan yang terjadi, dan menyampaikannya  pada  rekan  kerja  atau  tim untuk selanjutnya direalisasikan agar mendapatkan  hasil  yang  diharapkan.  Dimensi penilaian  dalam  perilaku  inovatif  diantaranya adalah idea  exploration,  idea  generation,  idea championing dan idea implementation.

## METODE
Objek  penelitian  pada  penelitian  ini dilaksanakan di 15 Desa yang ada di Kecamatan Sekernan  Muaro  Jambi.  Subjek  penelitian  ini adalah  Staff  Pemerintah  di  15  Desa  dalam wilayah  Kecamatan  Sekernan  Muaro  Jambi yang terdiri dari Sekretaris Desa, Kepala Urusan Keuangan,  Kepala  Urusan  Umum,  Kepala Urusan  Perencanaan,  Kepala  Seksi  Pelayanan, Kepala  Seksi  Kesejahteraan  dan  Kepala  Seksi Pemerintahan.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada bulan  Mei  sampai  dengan  bulan  Juni  2023. Berdasarkan  tujuan  penelitian  maka  jenis penelitian  yang  digunakan  adalah  explanatory research  (penelitian  penjelasan).  Explanatory research  merupakan  penelitian  yang  dilakukan untuk  menjelaskan  hubungan  kausal  antara variabel-variabel  penelitian  melalui  pengujian hipotesis  (Singarimbun  &  Efendi,  2011). Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang menguji Gaya Kepemimpinan Transformasional sebagai  variabel  independen  terhadap  Kinerja Aparat  Desa  sebagai  variabel  dependen  dan Perilaku  Inovatif  sebagai  variabel  intervening yang  memediasi  variabel  independen  terhadap variabel  dependen.  Penelitian  ini  menggunakan metode structural  equation  model (SEM),
dengan  teknik  analisis  data  menggunakan analisis jalur ( Path Analysis ) .
Pada penelitian ini pengukuran konstruk dilakukan  dengan  menggunakan  Skala  ordinal. Untuk  mengukur  jawaban  responden,  maka jawaban  responden  diberi  skor  nilai.  Skala Likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat  orang  atau  sekelompok  tentang kejadian  atau  gejala  sosial  (Riduwan,  2015). Responden  menentukan  tingkat  persetujuan mereka  terhadap  suatu  pertanyaan  dengan memilih  salah  satu  alternatif  jawaban  yang tersedia.  Responden  diberikan  5  alternatif jawaban  dengan  poin  sebagai  berikut: Nilai  5: Sangat Setuju (SS); Nilai 4: Setuju (S); Nilai 3: Cukup  Setuju  (CS);  Nilai 2:  Tidak  Setuju (TS); Nilai 1: Sangat Tidak Setuju (STS)

## HASIL

## Sumber: data olahan Gambar 1 Model Pengujian
Hasil  pada  penelitian  ini  yang  menjadi variabel independen adalah Gaya kepemimpinan transformasional yang diukur melalui X1 – X12 dan  variabel  dependen  dalam  penelitian  ini adalah  Kinerja  aparat  desa  yang  diukur  melalui Y1  –  Y15  kemudian  dalam  penelitian  ini menggunakan Variabel intervening yaitu Perilaku  Inovatif  yang  diukur  melalui  Z1  –  Z8. Mengukur keakuratan dan ketepatan (reliabilitas)  dari  suatu  konsep  dalam  penelitian yang  dilakukan,  untuk  mengukur  reliabilitas yaitu composite realibility dan cronbach alpha .
Tabel 1 Penilaian Composite Reliability Variabel Composite Reliability Gaya Kepemimpinan Tranformasional (X) 0.936 Kinerja Aparat Desa (Y) 0.973 Perilaku Inovatif (Z) 0.931 Sumber: data olahan
Hasil  pengujian  reliabilitas  diketahui bahwa semua variabel reliabel karena memenuhi kriteria  dari  Penilaian  Composite  Realibility yaitu memiliki nilai diatas 0,7. Dimana variabel Gaya  kepemimpinan  transformasional,  Kinerja aparat  desa,  Perilaku  Inovatif  memiliki  nilai diatas  0,7  artinya  reliabel  dan  valid,  sehingga semua penilaian telah memenuhi estimasi dalam penilaian  outer  model.  Sedangkan  Gambar  2 hasil  penelitian  disimpulkan  bahwa  seluruh indikator  telah  memiliki  nilai  loading  factor diatas  0,50.  Hal  ini  berarti  indikator  yang digunakan dalam penelitian ini sudah memenuhi kriteria  dari  factor  loading  sehingga  data tersebut  akan  digunakan  sebagai  data  primer yang akan diolah untuk langkah berikutnya.
Sumber: data olahan
Gambar 2 Model Pengujian Factor Loading Tabel 2 Koefisien Determinasi Variabel R-Square R-Square Adjusted Perilaku Inovatif (Z) 0.833 0.830 Kinerja Aparat Desa (Y) 0.724 0.722 Sumber: data olahan
Tabel  2  hasil  uji  koefisien  determinasi maka  diperoleh  nilai Adjusted  R-Square dari Perilaku Inovatif sebesar 0,830 artinya kemampuan variabel gaya Kepemimpinan transformasional mempengaruhi variabel Perilaku  Inovatif  sebesar  83  %,  sesuai  dengan Rule  of  thumb,  0  –  0,3  kategori  lemah,  0,3  –  5 kategori  moderat  dan  >  5  kategori  kuat. Berdasarkan  hasil  determinant  koefisien  pada Tabel 2 pengaruh gaya kepemimpinan transformasional  terhadap  perilaku  inovatif termasuk  kategori  kuat.  Selanjutnya  untuk
kinerja  aparat  desa  berdasarkan Rule  of  thumb , di pengaruhi oleh gaya kepemimpinan transformasional melalui perilaku inovatif sebesar 0,722 atau 72 %, sesuai dengan Rule of thumb ,  0 –  0,3  kategori lemah, 0,3  –  5  kategori moderat  dan  >  5  kategori  kuat.  Berdasarkan hasil perhitungan, pengaruh Gaya
Kepemimpinan Transformasional terhadap
Kinerja  Aparat  Desa  melalui  Perilaku  Inovatif Inovatif termasuk kategor Kuat dengan persentase  72  %  dan  selebihnya  dijelaskan  oleh variabel lain diluar yang diteliti.

## Tabel 3 Penilaian Direct Effect

## Sumber: data olahan
Hasil  penilaian  direct  effect  untuk melihat  hasil  pengujian  hipotesis  dengan  t- statistik dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Perilaku Inovatif. Gaya kepemimpinan
transformasional terhadap  inovasi  kerja  memiliki  nilai  T- Statistik 27,594 lebih besar dari statistik t > 1,96.  Selanjutnya  dengan  melihat  nilai  P
valuenya  sebesar  0,000,  nilai  ini  lebih  kecil dari  0.05.  Hasil  ini  menjelaskan  gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Perilaku Inovatif
2. Pengaruh  Perilaku  Inovatif  kerja  terhadap Kinerja  Aparat  Desa.  Perilaku  inovatif terhadap  kinerja  aparat  desa  memiliki  nilai T-  Statistik  7,425  lebih  besar  dari  statistik  t
<  1,96.  Selanjutnya  dengan  melihat  nilai  P valuenya  sebesar  0,001,  nilai  ini  lebih  kecil dari  0.05  atau  5%.  Hasil  ini  menjelaskan perilaku  inovatif  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja aparat desa.
3. Pengaruh
Gaya kepemimpinan transformasional  terhadap  Kinerja  aparat desa.  Gaya  kepemimpinan  transformasional
terhadap  kinerja  aparat  desa  memiliki  nilai T-Statistik 2,821 lebih besar dari statistik t > 1,96.  Selanjutnya  dengan  melihat  nilai  P valuenya  sebesar  0,001,  nilai  ini  lebih  kecil dari  0.05  atau  5%.  Hasil  ini  menjelaskan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja aparat desa.
Tabel 4

## Penilaian Indirect Effect

## Sumber: data olahan
Pengaruh Gaya
kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  aparat  desa melalui  perilaku  inovatif  dapat  dilihat  melalui hasil  pengujian  T-Statistics  sebesar  7,355  yang lebih besar dari statistik t < 1,96. Kemudian jika dilihat  dari  nilai  P  Values  memperoleh  nilai sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari  0,05,  dari hasil  tersebut  maka  dapat  menjelaskan  bahwa gaya  kepemimpinan  transformasional  melalui perilaku  inovatif  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  aparat  desa.  Dapat disimpulkan  bahwa  perilaku  inovatif  mampu memediasi pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja aparat desa.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan adalah sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan transformasional
berpengaruh  signifikan  terhadap  perilaku inovatif  aparat  desa  lingkup  Kecamatan
Sekernan Muaro Jambi. Hal ini mengindikasikan bahwasanya jika pimpinan
(Kepala desa) dapat mengaplikasikan kepemimpinan transformasional dengan baik,  maka  hal  ini  akan  mampu  mendorong pegawai  untuk  dapat  meningkatkan  inovasi kerja  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggungjawabnya  serta  semakin  efektif penerapan  kepemimpinan  transformasional akan  semakin  baik  dalam  menstimulasi aparat desa untuk bertindak secara inovatif.
2. Perilaku  inovatif  berpengaruh  terhadap kinerja  aparat  desa,  yang  membuktikan bahwa  dengan  penerapan  perilaku  inovasi kerja  oleh  staff  pemerintah  desa,  mampu meningkatkan  kinerja  aparat  desa.  Staff yang  inovatif  dianggap  cukup  bijak  dan selalu waspada terhadap perubahan lingkungan.  Aparat  desa  yang  bertindak
inovatif selalu berusaha mencoba memecahkan  masalah  dengan  pendekatan berbeda  dari  biasanya,  dan  mereka  lebih efektif dan efisien.
3. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja aparat  desa,  artinya  gaya  kepemimpinan transformasional mampu meningkatkan kinerja  staff  pemerintah  desa  di  Kecamatan Sekernan Muaro Jambi, serta gaya kepemimpinan  ini  mampu  memaksimalkan potensi  staff  sehingga  maksimal  dalam bekerja  dan  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat.
4. Gaya kepemimpinan transformasional
melalui perilaku inovatif berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  aparat  desa. Artinya  perilaku  inovasi  kerja  mampu menjadi variabel perantara dalam
meningkatkan  kinerja  aparat  desa  di Kecamatan Sekernan Muaro Jambi. Pemimpin transformasional dapat memotivasi  bawahan  untuk  berbuat  lebih baik  melalui  pemberian  kepercayaan  atau keyakinan  kepada  bawahan  yang  nantinya akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  itu  sendiri.  Dengan tingginya  perilaku  inovatif  para  staff (pegawai),  mereka  berani  untuk  berinovasi dan  mengembangkan  suatu  ide  yang  kreatif menjadi  suatu  realitas  yang  baru,  secara langsung  akan  mempercepat  pola  pikir mereka untuk mengembangkan skill.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditianto,  P.,  &  Amir,  M.  T.  2022.  Pengaruh faktor  kepemimpinan  transformasional terhadap  perilaku  kerja  inovatif  melalui kesiapan untuk berubah sebagai mediator. Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah
Akuntansi  Dan  Keuangan ,  4(8),  3318– 3326. BPS Kabupaten Muaro Jambi. 2022. Kabupaten Muaro Jambi Dalam Angka 2018 Erfin  &  Umar,  2022,  Pengaruh  Organisasi Pembelajaran  dan  Inovasi  Terhadap Kinerja  Pemerintah  Desa  Kaleo, Jurnal Ilmu  Sosial  dan  Pendidikan  (JISIP) , 6(4), 2043-2050 Jaya, R. I. K., & Thasimmim, S. N. 2023. Skill,
Transformational Leadership,
and Competitiveness:  Relationships  in  a Love Triangle. 7 (2), 422–434.
Noor  Kurniyati,  N.  2018.  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan Transformasional Terhadap  Perilaku  Inovatif  Karyawan dan  Kinerja  Umkm  Kecamatan  Kraton
Yogyakarta. Kajian Ekonomi dan Bisnis , 13(1). Nurchaeni,  S.,  Wuryandini,  E.,  &  Miyono,  N. 2023.  Peran  Kepala  Sekolah  dalam Meningkatkan  Kinerja  Guru  Sekolah
Dasar. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah  Ilmu
Pendidikan, 6(1), 90–93. Regen,  R.,  Johannes,  Edward,  &  Yacob,  S. 2020.  Employee  development  model and an assessment on the perspectives of work behavior, motivation, and performance. Research  in  Business  & Social Science , 9 (2), 56–69. Riduwan. 2015. Dasar-Dasar
Statistika .
Bandung: Alfabeta Rafika  Afza,  et  al.  2022.  Analisis  pengaruh kepemimpinan  transformasional  dan perilaku  kerja  inovatif  terhadap  kinerja karyawan. 17(1).
Sidiqqoh,  S.  A.,  &  Alamsyah,  D.  P.  2017.
Peningkatan Kinerja Bisnis Usaha
Mikro  Melalui  Kajian  Komitmen  dan
Abisius  Pengusaha. Jurnal  Ecodemica ,
1 (2), 259–265. Singarimbun,  M  &  Effendi,  S.  2011. Metode Penelitian Survai . Jakarta: LP3S Setyaningrum,  M.  D.,  &  Kriswibowo,  A.  2022. Gaya  Kepemimpinan  Transformasional
Kepala Desa Sekapuk Kecamatan Ujungpangkah  Kabupaten  Gresik  dalam Pengembangan  Desa  Wisata. Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu Sosial , 8(1), 27–40. Supriyana, A., Rubini, B., & Suharyati, H. 2022.
Peningkatan  Inovasi  Guru  Melalui Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dan Motivasi
Berprestasi. Jurnal  Manajemen ...,
10(2), 106–111.