www.jraba.org
COMMUNITY PRACTICE UNTUK PERFORMANCE DAN PENDAPATAN MASYARAKAT LOKAL DESA WISATA
Riski Isminar A 1
Siti Nuraini Izzato Millati Deddy Kurniawansyah

## ABSTRACT
This  study  aims  to  find  out  the  role  of  community  practice  in  improving  the performance of lokal communities and the income of lokal communities in Kemiren Village.  This  village  is  one  of  the  villages  targeted  by  the  development  of  tourism villages by Banyuwangi Regency in line with the Ministry of Tourism program which made  Banyuwangi  the  target  of  developing  tourism  villages.  This  research  is  a qualitative  descriptive  study  using  observation,  interviews  with  stakeholders including  village  heads,  BUMDes,  members  of  the  tourism  conscious  community with  data  reduction,  data  presentation  and  drawing  conclusions.  This  study  found that community practice in Kemiren Village was considered successful even though it  was  not  maximal  in  improving  the  performance  of  communities  around  tourist villages by improving the mindset to develop to support the development of tourism villages without forgetting to preserve the environment, maintain the original culture of  the  village.  traditional  clothes  for  school  children  and  civil  servants  on  certain days,  as  well  as  contributing  to increasing  the  income  of  lokal  people  even though the  activities  carried  out  by  this  community  have  not  completely  eliminated  the unemployment  rate  or  opened  new  jobs.  This  research  is  expected  to  contribute  as an  evaluation  material  that  can  be  used  by  the  tourism  conscious  community,  the Village  Head,  other  related  parties  to  take  steps  to  maximize  existing  human  and natural resources, and become a reference for the development of further research.
Keyword : Community, Practices, Performance, Income

## Pendahuluan
Pariwisata  merupakan leading  sector yang  secara  tidak  langsung  sebagai alternatif  cara  penyerapan  tenaga  kerja  sehingga  merupakan  penyumbang  PDB, devisa dan mengurangi tingkat pengangguran. Indonesia memiliki keanekaragaman destinasi yang bisa menarik minat wisatawan untuk berkunjung. Potensi  yang  dimiliki  Indonesia  didukung  oleh  pemerintah  dan  masyarakat setempat  untuk  ikut  serta  memperkenalkan  destinasi  baru.  Tidak  hanya  bagi wisatawan  lokal  ataupun  mancanegara,  tetapi  kemunculan  destinasi  baru  juga menjadi  ladang  baru  untuk  dimanfaatkan  oleh  masyarakat  lokal  untuk meningkatkan kesejahteraannya.
1 Corresponden Author :      Dosen Akuntansi Universitas Airlangga di Banyuwangi
Telp. 0812311383763 Email : isminar58@gmail.com

## ARTICLE INFO
Article History :
Received 20 July 2018 Accepted 14 November 2018
Availabe online 30 November 2018
Page | 506
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3. No. 2 (2018) 50 6 -520   ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
Risna  (2016)  menyatakan  bahwa  pengembangan  sektor  wisata  ini  diperlukan intervensi  khusus  yang  dilakukan  secara  bersama-sama  baik  oleh  pemerintah beserta  masyarakat  guna  pencapaian  tujuan  peningkatan  kesejahteraan masyarakat.  Menurut  Soekadijo  (1995)  menyatakan  bahwa  pengembangan pariwisata  suatu  daerah  akan  memberikan  dampak  positif  maupun  negatif terhadap  kondisi  fisik  maupun  kehidupan  sosial  ekonomi  penduduk  yang  berada di sekitar obyek wisata.
Glen  (1993)  berpendapat  bahwa  pencapaian  tujuan  bersama  harus dilakukan  secara  terintegrasi  melibatkan  semua  komponen  di  dalam  masyarakat termasuk  pemerintah  dan  kelembagaan  terkait,  yang  disebut  sebagai  praktik bersama  komunitas  ( community  practice ).  Pengembangan  masyarakat  bisa dikategorikan menjadi 2 yaitu pengembangan tempat ( place ) dan pengembangan orang  ( people ).  Pengembangan  masyarakat  yang  berfokus  pada  people  akan berupaya  untuk  meningkatkan  kapasitas  setiap  individu  yang  ada  di  wilayah miskin  yang  akan  berpotensi  meninggalkan  wilayah  miskin  tersebut  untuk mencari lapangan kerja yang lebih menjanjikan di wilayah yang baru, sedangkan untuk pengembangan masyarakat yang memfokuskan kepada place, memungkinkan  komunitas  untuk  dapat  menawarkan  investasi  baru  di  wilayah mereka. Community  based  tourism merupakan  suatu  pendekatan  pembangunan pariwisata  yang  menekankan  pada  masyarakat  lokal  baik  yang  terlibat  langsung maupun yang tidak terlibat langsung pada industry pariwisata (Hausler).
Menurut data kementerian pariwisata, Kabupaten Banyuwangi merupakan salah  satu  dari  sasaran  lokasi  tempat  pengembangan  desa  wisata.  Di  tahun  2016 terdapat  75.000  pengunjung  wisatawan  mancanegara  dari  target  45.000 pengunjung.  Sementara  untuk  wisatawan  domestik  mencapai  angka  2.7  juta  dari target  2.3  juta  pengunjung.  Pada  tahun  2017  banyuwangi  dikunjungi  4,6  juta pengunjung  wisatawan  domestik  dan  92  ribu  pengunjung  wisatawan mancanegara.  Pada  tahun  2018  Banyuwangi  menargetkan  5  juta  kunjungan wisatawan  domestic  dan  100  ribu  kunjungan  wisatawan  mancanegara. Peningkatan  kunjungan  di  sector  wisata  ini  maka  secara  tidak  langsung  akan berdampak  pada  masyarakat  yang  tinggal  di  sekitar  obyek  wisata  sebagai  aktor utama dalam pengembangan pariwisata.
Menurut  Soetarso  (2001)  menyebutkan  bahwa  pembangunan  desa  wisata bertujuan  untuk  mendukung  program  pemerintah  dalam  pembangunan kepariwisataan  dengan  menyediakan  obyek  wisata  alternative,  menggali  potensi desa  untuk  pembangunan  masyarakat  sekitar  desa  wisata,  memperluas  lapangan kerja dan lapangan berusaha bagi penduduk desa. Salah satu yang menjadi lokasi destinasi  pengembangan  desa  wisata  Kabupaten  Banyuwangi  adalah  desa kemiren.
Kemiren  adalah  nama  sebuah  desa  di  Banyuwangi  yang  berada  di kecamatan  Glagah,  desa  ini  dijadikan  desa  adat  wisata  oleh  pemerintah  daerah Banyuwangi.  Desa  kemiren  dijadikan  sebagai  Wisata  adat  karena  memiliki  ciri khas,  antara  lain  flora,  fauna,  rumah  adat,  pemandangan  alam,  iklim,  makanan tradisional,  kerajinan  tangan,  seni  tradisional  dan  sebagainya.  Penekanan  pada pola  kehidupan  tradisional  merupakan  hal  penting  yang  harus  dipertimbangkan, mempersiapkan  interaksi  spontan  antara  masyarakat  dan  wisatawan  atau
Page | 507
Jurnal Riset Akuntansi dan
Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
pengunjung  untuk  dapat  memberikan  pengertian  dan  pengetahuan  pengunjung tentang  lingkungan  dan  kebudayaan  setempat  selain  memberikan  rasa  bangga masyarakat lokal terhadap kebudayaannya.
Pengelolaan  aset-aset  wisata  tersebut  harus  didukung  oleh  keberadaan desa  adat  dan  komunitas  pendukungnya.  Bertolak  dari  pemikiran  tersebut  maka posisi  desa  adat  dan  komunitasnya  sangat  penting,  tak  hanya  sebagai  upaya menjadikan magnet bagi kedatangan wisatawan namun terutama bagi pelestarian budaya setempat, yang menjadi penyusun kebudayaan nasional. Pengembangangnnya  tidak  hanya  diperlukan  peran  pemerintah  setempat  tetapi juga  peran  masyarakat  lokal  sehingga  masyarakat  lokal  tidak  hanya  menjadi penonton  wilayahnya  berkembang  tetapi  juga  menjadi  perencana  dan  ikut menikmati hasil perkembangan wilayahnya tersebut. Strategi community practice merupakan  salah  satu  dari  cara  pemerintah  untuk  mengembangkan  masyarakat lokal  untuk  bisa  mengikuti  arus  perkembangan  wilayahnya  yang  dijadikan sebagai desa wisata.
Peneliti  merasa  bahwa  pengembangan  yang  dilakukan  tersebut  masih perlu  dikaji  ulang  terutama  mengenai  sejauh  mana community  practice yang sudah ada di desa kemiren bermanfaat bagi pengembangan desa wisata kemiren, peningkatan performance dan  pendapatan  terhadap  kesejahteraan  masyarakat sekitar  desa  wisata  kemiren.  Penelitian  ini  ingin  mengetahui  peran community practice dalam meningkatkan performance masyarakat lokal untuk mengembangkan dan meningkatkan pendapatan masyarakat lokal Desa Kemiren. Kontribusi  penelitian  ini  diharapkan  memberikan  bahan  evaluasi  yang  dapat digunakan  komunitas  sadar  wisata,  Kepala  Desa,  pihak  terkait  lainnya  guna langkah untuk memaksimalkan sumber daya manusia dan sumber daya alam yang ada, dan menjadi acuan untuk pengembangan penelitian selanjutnya.

## Tinjauan Pustaka

## Community development
Menurut  Banks et  al dalam  Risna  (2017), community  practice memiliki cakupan  lebih  luas  dari community  development ataupun community  work. Menurut  Gleen  (1993)  menjelaskan  bahwa  strategi  dari community  practice merupakan  praktek  dalam  mengembangkan  masyarakat.  Pendekatan community development di  masa  lalu  seringkali  dijadikan  sebagai  acuan  dalam  usaha  pasca perang dunia II atau masa post penjajahan oleh inggris.
Pendekatan community  development digunakan  oleh  badan-badan internasional  untuk  meningkatkan  kondisi  sosial  dan  ekonomi  di  negara-negara bekas jajahan dengan kewenangan pemerintah. Namun pada masa kini pengertian mengenai community  development telah  berkembang  menjadi  pendekatan  yang menegedepankan otoritas masyarakat lokal dalam menentukan orientasi dan masa depan hidupnya, memotivasi berkembangnya sector volunteer dalam mempromosikan  pembangunan  sosial.  Pendekatan community  development ini memiliki karakteristik utama yaitu:
a. Usaha  yang  dilakukan  untuk  masyarakat  dengan  tujuan  mendefinisikan kebutuhan pribadi masyarakat dan mengkondisikan masyarakat.
Page | 508
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
b. Proses  yang  dilakukan  meliputi  pengembangan  jaringan  yang  kreatif  dan kooperatif antar manusia dan kelompok-kelompok dalam masyarakat.
c. Akan  selalu  melibatkan  praktisi  komunitas  yang  memiliki  ketrampilan mengoperasikan secara tidak langsung.
Menurut Guidebook  to  Tourism  Based  Community  Development terdapat berbagai  indikator  untuk  penerapan  pariwisata  berbasis  masyarakat.  Indikator- indikator penerapan tersebut dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1 Indikator Penerapan Konsep Community Based Development Persyaratan Dasar Kebijakan dasar Tolok ukur Pengembangan dasar untuk pembangunan komunitas Membangun  organisasi  untuk melayani aktivitas komunitas Promosi kegiatan pengembangan komunitas Memberikan  dukungan  pada masyarakat lokal Menyediakan  dasar  kegiatan dan informasi yang diperlukan Menjaga  keberlanjutan sumber  daya,  kepuasan wisatawan dan lingkungan hidup Membangun sistem yang berkolaborasi dengan pemerintah Memberikan  usaha-usaha  yang terorganisir Membangun pengembangan komunitas yang sistematis Menjaga keberlangsungan lingkungan hidup Konservasi  dan  peningkatan kualitas lingkungan hidup Mendukung kegiatan industrial Menciptakan  tujuan  kehidupan komunitas Menjaga keberlangsungan sumber daya Terus  menggali  sumber  daya yang ada Menjaga nilai-nilai sumber daya yang ada Keseimbangan  penggunaan  dan perlindungan Menjaga kepuasan wisatawan/pengunjung Penerimaan  (hospitality)  yang lebih baik Keberadaan  dan  penyebaran informasi Pengamanan lingkungan terutama  untuk  sarana  dan prasarana transportasi Membangun system keseimbangan antara lingkungan sekitar, sumber daya dan kepuasan wisatawan Membangun  sistem  informasi untuk  pertukaran  dan  kolaborasi informasi Menyebarkan koleksi informasi Usaha publisitas oleh pemerintah Membangun sistem pengembalian  keuntungan  untuk komunitas Menyisihkan sebagian hasil dari pemasukan  pariwisata  untuk konservasi lingkungan Memonitor  hasil  yang  sudah didapat Kendali dan pengawasan terhadap pencapaian target
Sumber: USAID,1991

## Desa wisata
Menurut Pariwisata  Inti Rakyat  (PIR), Desa wisata adalah suatu kawasan perdesaan  yang  menawarkan  keseluruhan  suasana  yang  mencerminkan  keaslian perdesaan  baik  dari  kehidupan  sosial  ekonomi,  sosial  budaya,  adat  istiadat,
Page | 509
Jurnal Riset Akuntansi dan
Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
keseharian memiliki arsitektur bangunan dan struktur ruang desa  yang khas atau kegiatan  perekonomian  yang  unik  dan  menarik  serta  mempunyai  potensi  untuk dikembangkannya  berbagai  komponen  kepariwisataan,  misalnya  :  atraksi, akomodasi, makanan minuman, dan kebutuhan wisata lainnya.
Menurut  peraturan  pemerintah  Republik  Indonesia  No.  50  tahun  2011 tentang  rencana  induk  pembangunan  kepariwisataan  nasional  tahun  2010-2025. Pasal  14  ayat  1  menjelaskan  bahwa  daya  tarik  wisata  budaya  berupa  olah  cipta, rasa dan karsa manusia sebagai makhluk budaya, meliputi:
a) Sejarah dan religi merupakan daya tarik wisata budaya yang berbasis potensi sejarah dan religi.
b) Perkotaan  dan  perdesaan  merupakan  daya  tarik  wisata  budaya  yang  berbasis potensi perkotaan dan perdesaan.
c) Kuliner,  seni  dan  tradisi  merupakan  daya  tarik  wisata  budaya  yang  berbasis potensi kuliner, seni dan tradisi

## Pengembangan Pariwisata
Pengembangan  pariwisata  melibatkan  perencanaan  pariwisata  yang menghasilkan,  atraksi  wisata  yang  mencakup  wisata  alam,  budaya,  dan  atraksi lainnya;  akomodasi  berupa  hotel  dan  jenis  fasilitas  lainnya  yang  berhubungan dengan  pelayanan  terhadap  wisatawan  yang  menginap;  fasilitas  dan  pelayanan wisata  lainnya  yang  berhubungan  dengan  kegiatan  pariwisata;  fasilitas  dan layanan  tranportasi  yang  mencakup  transportasi  darat,  laut,  dan  udara; infrastruktur lainnya seperti penyediaan air bersih, tenaga listrik, telekomunikasi, dan  lain-lain;  elemen  institusi  yang  terkait  dengan  pengembangan  pariwisata, elemen  ini  penting  untuk  mengatur  dan  merencanakan  program-program  yang dapat meningkatkan aktivitas pariwisata (Inskeep,1991)
Dampak  positif  dan  negatif  pengembangan  wisata  yang  tanpa  arah  dan tertata  bisa  melunturkan  nilai-nilai  budaya  desa  wisata  itu  sendiri.  Kehadiran pariwisata  pada  dasarnya  dapat  membuka  peluang  kerja  bagi  masyarakat.  Usaha menjalankan  usaha  yang  tumbuh  dibutuhkan  tenaga  kerja.  Semakin  banyak wisatawan  yang  berkunjung  makin  banyak  pula  jenis  usaha  yang  tumbuh sehingga  makin  luas  pula  lapangan  kerja  yang  tercipta,  baik  yang  langsung maupun  yang tidak langsung berhubungan dengan pariwisata. Dengan demikian, pariwisata  mempunyai  potensi  besar  dalam  menyediakan  lapangan  kerja  jika pengembangannya  dilakukan  dengan  baik  maka  pariwisata  sejatinya  akan  bisa membuka peluang kerja bagi masyarakat setempat (Karyono,1997).
Perkembangan  pariwisata  secara  tidak  langsung  dapat  memberikan dampak  negatif  bagi  wilayah  tersebut  misalnya  perjudian,  perdagangan  narktik dan  prostitusi  (Bachri,1995).  Menurut  Ritchie  dan  Goeldner  (1987),  dampak negatif lain dari segi sosial budaya merupakan timbulnya premature departure to modernization ,  yaitu  keadaan  dimana  keadaan  masyarakat  lokal  yang  lama kelamaan  akan  terpengaruh  dengan  budaya  asing  yang  dibawa  oleh  wisatawan asing sehingga mempengaruhi perilakuu masyarakat  lokal sehingga melunturkan budaya dan tradisi asli mereka
Pengembangan  pariwisata community  practice berperan  sebagai  unsur penggerak utama kegiatan pariwisata itu sendiri, aspek pemberdayaan komunitas
Page | 5 10
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
lokal  telah  menjadi  salah  satu  komitmen  guna  mendukung  pengembangan pariwisata  yang  berkelanjutan  yang  menekankan  terwujudnya  kualitas  sumber daya  lingkungan  ( quality  of  resources )  kualitas  pengalaman  wisata  ( quality  of visitor  satisfaction )  serta  kualitas  kehidupan  masyarakat  lokal  ( quality  of  lokal community ).

## Pengembangan masyarakat
Masyarakat  dapat  berpastisipasi  dan  memiliki  fungsi  dalam  perencanaan. Pertama,  memberikan  sumbangan  berupa  dukungan  terhadap  perilaku perencanaan dan aktivitasnya. Kedua, adalah sumbangan dalam hal kebijaksanaan dan  pengetahuan  dalam  rencana  pembangunan,  serta  dalam  mengidentifikasikan dari  pelaku  perencanaan.  Ketiga,  adalah  merupakan  fungsi  yang  paling  penting, yaitu sebagai pengawas  dalam hak-hak mereka sendiri dan hak orang lain dalam merancang  dan  penyerahan  kebijaksanaan.  Perkembangan  pariwisata  akan menciptakan 3 pekerjaan yaitu pekerjaan langsung dari adanya pengeluaran untuk fasilitas  wisata,  misalnya  jasa  perhotelan,  pekerjaan  tidak  langsung  pada  bisnis yang  dipengaruhi  oleh  kegiatan  pariwisata  sekunder  misalnya  transportasi  lokal, kerajinan dan perbankan, dan yang terakhir adalah pekerjaan yang muncul akibat adnya  pengeluaran  ayng  dilakukan  oleh  penduduk  lokal  dari  pendapatan wisatawannya. (Tampubolon, 1977, dan Lea, 1995)

## Metode Penelitian Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Asumsi  pendekatan kualitatif  dengan  mempertimbangkan  realitas  subyektif  yang  dianut  oleh  obyek penelitian strategi community practice di desa kemiren pendekatan ini digunakan untuk  mencari  informasi  yang  mandalam  tentang  praktik  pengembangan masyarakat  yang  dilakukan  oleh  kelompok  sadar  wisata  di  desa  kemiren  dan keterlibatan  masyarakarat  lokal  untuk  menunjang  pengembangan  lokasi  desa wisata (Creswell, 2002 dalam risna)
Penelitian  ini  merupakan descriptive  research yang  merepresentasikan gambaran  detail  tentang  situasi,  latar  belakang  sosial  dan  hubungan  dan  juga gambaran  tentang  tipe  personal  atau  aktivitas  sosial.  Penelitian  ini mendeskripsikan mengenai strategy community dalam pengembangan desa wisata untuk  meningkatkan  performance  dan  nilai  ekonomi  masyarakat  lokal.  Strategy tersebut  bisa  didapatkan  dari  peraturan  pemerintah  daerah,  dinas  terkait  sesuai dengan rencana yang ingin dicapai oleh Kabupaten Banyuwangi (Neuman, 2006). Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Kemiren,  Kecamatan  Glagah  Kabupaten banyuwangi,  desa  kemiren  yang  di  bentuk  sebagai  desa  wisata  dengan  karakter yang khas dari segi budaya dan tradisional.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  melakukan  survey  dan  wawancara kepada  instansi  dan  kelompok  terkait.  Observasi,  wawancara  dan  pengumpulan dokumen  dilakukan  langsung  oleh  peneliti  sehingga  mengetahui  keadaan  Desa Kemiren secara langsung.
Page | 511
Jurnal Riset Akuntansi dan
Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
a) Penggalian  informasi  dari  tokoh  institusi,  elemen  yang  berwenang  yaitu  Kepala desa kemiren, BUMDes, sekertaris, anggota kelompok sadar wisata  yang  terkait dengan  upaya  pengembangan  daerah  wisata  dan  perkembangan  masyarakat setempat.
b) Observasi  lapangan  dengan  maksud  memberikan  informasi  yang  obyektif terhadap berbagai sumber daya yang ada di lokasi penelitian baik berupa budaya lokal,  sumber  daya  fisik  alami  maupun  buatan,  fasilitas  fisik  yang  ada  di  desa kemiren.
c) Pengamatan  kegiatan  komunitas  sadar  wisata  di  desa  kemiren  secara  langsung, event yang berlangsung dan memantau lewat website resmi desa wisata kemiren.
d) Studi  literature,  peraturan  dasar,  dokumen  perencanaan  berupa  pengumpulan data/informasi  terkait  kegiatan  praktek  komunitas  dalam  meningkatkan performance dan pendapatan masyarakat lokal.

## Teknik analisis data
Setelah pengumpulan data telah dilakukan, tahapan berikutnya dapat dilakukan dengan:
a. Reduksi data dan kategonisasi data, merupakan langkah memilah, merangkum dan menyederhanakan data. Membuang yang tidak penting serta hanya memilih  yang sesuai  dengan  tema  penelitian  dan  mengkategorikan  sesuai  dengan  tujuan penelitian.
b. Display  data,  merupakan  proses  menampilkan  data  hasil  reduksi  data  dengan bentuk  uraian,  deskripsi,  tabel,  hubungan  dengan  kategori  acuan.  Bentuk  yang mudah  dipahami  untuk  display  pada  data  kualitatif  dengan  menggunakan  naratif (Miles dan Huberman,
c. Penarikan kesimpulan, apabila data display yang diperoleh telah cukup dan sesuai dengan  informasi  maka  mulailah  dilakukan  penarikan  kesimpulan  menggunakan teori  dan hasil data di lapangan,  hal  ini  akan  menghasilkan beberapa  kesimpulan lalu memverifikasi kembali untuk didapatkan kesimpulan yang sesuai dengan teori sehingga menghasilkan rekomendasi yang sesuai untuk peneliti dan pihak terkait.

## Pembahasan Profil Desa Wisata Kemiren
Desa  Kemiren  adalah  salah  satu  Desa  Wisata  di  Kabupaten  Banyuwangi karena memenuhi kriteria sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi No.1 Tahun 2017 Pasal 5 Ayat 1 bahwa desa yang dapat dikembangkan sebagai desa wisata adalah desa yang memenuhi kriteria sebagai berikut:
a. Desa yang memiliki keunikan, otentisitas adat dan keragaman budaya.
b. Mempunyai potensi alam yang layak dikembangkan sebagai kawasan wisata dan atau letaknya berdekatan dengan kawasan destinasi wisata alam  yang berpotensi atau sedang atau sudah dikembangkan sebagai kawasan wisata.
c. Terdapat  pengembangan  Kerajinan  Usaha  Kecil  masyarakat  yang  khas  dan diproduksi secara turun menurun.
d. Ada keinginan masyarakat desa tersebut untuk mengembangkan desa wisata.
Page | 512
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Desa Kemiren, terletak strategis ke arah menuju wisata Kawah Ijen, desa ini  memiliki  luas  117.052  m2  memanjang  hingga  3  km  yang  di  kedua  sisinya dibatasi  oleh  dua  sungai,  Gulung  dan  Sobo  yang  mengalir  dari  barat  ke  arah timur. Di tengah-tengahnya terdapat jalan aspal selebar 5 m yang menghubungkan desa  ini  ke  kota  Banyuwangi  di  sisi  timur  dan  pemandian  Tamansuruh  dan  ke perkebunan  Kalibendo  di  sebelah  barat.  Luas  wilayah  desa  kemiren  berdasarkan penggunaannya dapat dilihat pada tabel 2.

## Tabel 2 luas wilayah Desa Kemiren menurut penggunaan
No. Uraian Satuan 1 Luas Pemukiman 28,496 ha/m2 2 Luas persawahan 102      ha/m2 3 Luas Perkebunan 8,731   ha/m2 4 Luas Kuburan 0,7       ha/m2 5 Luas Pekarangan 10,5     ha/m2 6 Taman 2,300   ha/m2 7 Perkantoran 0,04     ha/m2 8 Luas prasarana umum lainnya 24,287   ha/m2 Total luas 177,052  ha/m2 Sumber : Pemkab Banyuwangi, 2018 .
Berdasarkan  tabel  2  menunjukkan  bahwa  luas  kesulurhan  desa  kemiern sebesar 177,052 ha/m2. Paling besar penggunaan luas wilayah adalah persawahan sebesar  102  ha/m2.  Luasnya  persawahan  dijadikan  kesempatan  bagi  masyarakat desa  untuk  melakukan  cocok  tanam  atau  bertani  sebagai  mata  pencarian. Masyarakat  desa sangat  percaya terhadap  Dewi  Sri  yang memberikan kesuburan terhadap padi yang ditanam yang diwujudkan dengan berbagai keselamatan dalam proses penanaman padi yaitu   selamatan labuh  nyingkal, labuh  tandur, ngrujaki, metik, panen, dan ngunjal .
Luas  yang  kedua  adalah  pemukiman  yaitu  sebesar  28,496  ha/m2. Pemukiman desa ini memiliki keunikan tersendiri.  Mayoritas  rumah pemukiman masyarakat  desa  ini  berorientasi  kosmologis  utara-selatan  (Osing)  yang menggambarkan  nilai-nilai  budaya  yang  kuat  akan  tradisinya.  Nama  Kemiren merupakan kepanjangan dari Kemronyok Mikul Rencana Nyata (Prinsipnya yaitu bersama-sama  dan  gotong  royong  nama  dicetuskan  oleh  kelompok  sadar  wisata Desa Wisata Kemiren. Sedangkan asal  mula di  beri nama Desa Kemiren  berasal dari nama Kemirian (banyak pohon kemiri, duren dan aren) sehingga masyarakat setempat  menyebutnya  menjadi  Desa  Kemiren.  Suku  using  adalah  suku  asli Banyuwangi dimana suku ini mayoritas tinggal di Desa Kemiren masih dijumpai kesenian  Barong,  Kuntulan,  Jaran  Kicak  (Kuda  menari),  Mocopatan  (Membaca lontar kuno) serta gandrung yang mayoritas penari gandrung terkenal berasal dari Desa Kemiren. Desa ini memiliki banyak tempat wisata yang terlihat pada tabel 3.
Page | 513
Jurnal Riset Akuntansi dan
Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Tabel 3. Daftar objek wisata desa kemiren
No  Lokasi/Tempat/ Area Wisata Keberadaan Tingkat pemanfaatan (Aktif/Pasif) 1. Laut  (wisata  pulau,  taman  laut,  situs  sejarah bahari, pantai dll) Tidak ada Pasif 2. Danau  (wisata  air,  hutan,  wisata,  situs  purbakala, dll) Ada Aktif 3. Gunung  (wisata  hutan,  taman  nasional,  bumi perkemahan, dll) Tidak ada Pasif 4. Agrowisata Ada/Tidak ada Aktif/pasif 5. Hutan Khusus Tidak ada Pasif 6. Goa Tidak ada Pasif 7. Cagar budaya Ada/tidak ada Aktif/pasif 8. Arung jeram Ada Aktif 9. Situs sejarah, dan museum Ada Aktif 10 Air terjun Tidak ada Pasif 11.  Padang savana Tidak ada Pasif 12 Wisata budaya Ada Aktif 13 Kolam renang Ada Aktif Total 4 Ada 9 Tidak ada 4 aktif 9 pasif Sumber : profil desa kemiren
Berdasarkan  tabel  3  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  Desa  Wisata  Kemiren memiliki danau meliputi wisata pulau, taman laut, situs sejarahbahari, pantai, dll, Agrowisata, Cagar budaya, Arung Jeram,  Situs sejarah dan museum  yang masih aktif di pergunakan dan menjadi destinasi kunjungan wisatawan sampai saat ini.
Masyarakat  di  Desa  Kemiren  memiliki  25  jenis  mata  pencaharian.  Mata pencaharian pokok penduduk Desa Kemiren paling banyak adalah sebagai petani dengan jumlah 516 orang terdiri dari laki-laki sebanyak 211 orang dan perempuan sebanyak  305  orang,  sedangkan  sebagai  buruh  tani  berjumlah  163  orang    terdiri dari  laki-laki  sebanyak  56  orang  dan  perempuan  sebanyak  107  orang,  profesi sebagai  tukang  batu/kayu  berjumlah  sebanyak  174  orang.  Penduduk  lainnya bemata  pencaharian  sebagai  PNS,  Pengrajin  Industri  Rumah  tangga,  Pedagang keliling,  Montir,  dokter  swasta,  bidan  swasta,  perawat  swasta,  pembantu  rumah tangga,  TNI,  Polri,  pensiunan  PNS/TNI/Polri,  Jasa  pengobatan  alternatif,  dosen swasta,  pengusaha  besar,  arsitektur,  seniman/artis,  karyawan  perusahaan  swasta, karyawan perusahaan pemerintah, sopir, tukang ojek, dan tukang cukur.
Event  yang  diadakan  rutin  setiap  tahun  yang  diikuti  oleh  Desa  Kemiren menurut  paparan    Kepala  Desa  Kemiren  meliputi  Barong  Ider  Bumi  dengan waktu  pelaksanaan  tiap  tanggal  2  syawal,  Tumpeng  sewu  /  Seribu  tumpeng dengan  waktu  pelaksanaan  tiap  tanggal  1  Dzulhijah,  Kopi  sepuluh  sewu/  Seribu kopi dengan pelaksanaan tiap tahun di tanggal 1 November.
Page | 514
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8

## Diskusi
Pengembangan dasar untuk pembangunan komunitas
Sesuai dengan indikator penerapan konsep community Based Develpoment dengan  kebijakan  dasar  membangun  organisasi  untuk  melayani  aktivitas komunitas  dengan  3  tolok  ukur  meliputi  promosi  kegiatan  pengembangan komunitas  dalam  memberikan  dukungan  pada  masyarakat  lokal,  menyediakan dasar  kegiatan  dan  informasi  yang  diperlukan.  Desa  wisata  memiliki  tiga komunitas  diantaranya  Pokdarwis  atau  Kelompok  Sadar  Wisata,  Karang  taruna komunitas  di  level  Rukun  tetangga,  Komunitas  onthel  dan  Komunitas  pathok. Ketika  terdapat  peraturan  bahwa  desa  wisata  harus  memiliki  kelompok  sadar wisata  maka  dilakukan  diskusi  dan  musyawarah  bersama  perangkat  desa mengenai  pembentukan  kelompok  sadar  wisata  secara  demokratis.  Di  awal pembentukannya,  telah  ada  terlebih  dahulu  karang  taruna  sehingga  anggota karang taruna saat itu dijadikan anggota kelompok sadar wisata ditambah dengan beberapa orang lain. Kini karang taruna dan kelompok sadar wisata telah menjadi kelompok terpisah.
Dalam  hal  ini  praktek  komunitas  yang  menunjang  untuk  pengembangan desa wisata dengan pokdarwis atau kelompok sadar wisata yang dibentuk pada 20 Juni 2017 berdasarkan Keputusan Kepala Desa Kemiren Nomor:
188/7/429.503.02/2017  tentang penetapan susunan pengurus Pokdarwis  Kencana Desa Kemiren Kecamatan Glagah Kabupaten Banyuwangi tahun 2017.
Beberapa  dasar  hukum  yang  menjadi  payung  dalam  Penyusunan  Pedoman Kelompok Sadar Wisata ini adalah sebagai berikut:
1) Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan  (Lembaran Negara  Republik  Indonesia  Tahun  2009  Nomor  11,  Tambahan  Lembaran Negara Nomor 4966);
2) Instruksi  Presiden  Republik  Indonesia  Nomor  16  Tahun  2005  tentang Kebijakan Pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata
3) Peraturan Menteri Kebudayaan dan Pariwisata Nomor PM. 07/HK.001/MKP- 2007  tentang  Perubahan  kedua  atas  Peraturan  Menteri  Kebudayaan  dan Pariwisata  Nomor  PM.  17/HK.001/MKP-2005  tentang  Organisasi  dan  Tata Kerja Departemen Kebudayaan dan Pariwisata
4) Peraturan  Menteri  Kebudayaan  dan  Pariwisata  No.  PM.04/UM.001/MKP/08 tentang Sadar Wisata
5) Peraturan Menteri Kebudayaan dan Pariwisata no. 11 PM
17/PR.001/MKP/2010  tentang  Rencana  Strategis  Kementerian  Kebudayaan dan Pariwisata Tahun 2010-2014
Selain dasar hukum  yang melandasi  terbentuknya kelompok sadar wisata atau  pokdarwis,  kelompok  ini  juga  memiliki  visi  dan  misi  diantaranya  adalah sebagai berikut:
Jurnal Riset
Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Page | 515

## Visi
Menjadikan wisata Banyuwangi  yang mandiri, berkelas Internasional dan memberikan  kesejahteraan  bagi  masyarakat.  Menggunakan  sistem  CBT  / Comunity Based Tourism.
Misi
 Berperan aktif sebagai penggerak Sapta Pesona.
 Menjadi mitra pemerintah dan masyarakat untuk memajukan kepariwisataan Banyuwangi.
 Membangun pariwisata berbasis kearifan lokal.
 Berperan aktif sebagai penggerak ekonomi masyarakat.
 Menjadi percontohan Asosiasi Pokdarwis tingkat nasional
Menjaga keberlanjutan sumber daya, kepuasaan wisatawan dan lingkungan hidup
Sesuai  dengan  indicator  penerapan  konsep community  Based Develpoment dengan  kebijakan  dasar  membangun  sistem  yang  berkolaborasi dengan  pemerintah  dengan  melaksanakan  kegiatan  rutin  kelompok  sadar  wisata setiap  bulannya  mengadakan  rapat  kerja  bulanan,  brainstorming  kepada  semua anggota  ketika  akan  ada  wisatawan  yang  akan  mengadakan  kunjungan  ke  desa wisata kemiren, melakukan pertemuan rutin untuk membahas perkembangan dan menyelesaikan  jika  ada  permasalahan  dengan  dinas  pariwisata  setempat.  Selama ini  kegiatan  kelompok  sadar  wisata  di  arahkan  oleh  BUMDes,  Kepala  Desa  dan Sekretaris  Desa.  Walaupun  masayarakat  Kemiren  berusaha  mempublikasi keberadaanya tapi mereka menumbuhkan rasa menjaga dan memiliki masyarakat terhadap  desa  wisata  (kebudayaan  dan  adat  istiadat)  masih  cukup  tinggi,  salah satunya  ditunjukkan  dengan  memakai  baju  adat  untuk  anak  sekolah  saat  hari tertentu dan untuk pegawai negeri sipil, dengan begitu kearifan lokal tetap terjaga sampai  anak  cucu.  Kelompok  sadar  wisata  ini  dalam  organisasinya  memiliki struktur organisasi yang dilihat pada gambar 1.
Pembimbing Ketua Bendahara Wakil Ketua Pembina Sekretaris
Gambar 1. Struktur Organisasi kelompok sadar wisata Sumber : Kepala Desa Kemiren Jurnal Riset
Akuntansi dan
Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Page | 516
Kelompok  sadar  wisata  dalam  hal  menjaga  kepuasaan  wisatawan/ pengunjung  selalu  melayani  dengan  baik  dan  ramah  dan  melakukan  evaluasi dengan meminta testimoni dari pengunjung wisata tentang kesan dan pesan yang bisa  digunakan  untuk  kelompok  ini  berkembang  dan  melaksanakan  perbaikan demi  kepuasan  pengunjung,  dan  perbaikan  layanan  yang  diberikan.  Langkah  ini sejalan  dengan  rencana  kerja  tahun  2018  kelompok  sadar  wisata  diantaranya adalah:
1) Meningkatkan Sumber daya pengelolaan homestay.
2) Pemasaran homestay di medsos Traveloka, agoda + ITX.
3) Peningkatan Sumber Daya pengelola wisata.
4) Peningkatan Sumber Daya kerajinan / produk oleh-oleh masyarakat.
5) Peningkatan apresiasi seni budaya dan adat istiadat untuk pariwisata.
6) Pemasaran offline dan online produk-produk Desa Kemiren.
7) Pembangunan tempat wisata baru oleh kelompok masyarakat (Sukosari).
Penambahan  keahlian  telah  dilakukan  oleh  Dinas  Pariwisata  Jawa  Timur dan dari Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Provinsi JawaTimur (DPMD) berupa pelatihan bisnis pengelolaan Homestay dan sertifikasi guide lokal sebagai bekal resmi untuk menjadi guide bersertifikat nasional.
Testimoni  pengunjung  ditampilkan  pada  website  Desa  Kemiren  untuk memberi  pengetahuan  kepada  pengunjung  lain  yang  akan  mengunjungi  Desa Wisata  Kemiren.  Dalam  pengembangan  desa  wisata  juga  menerapkan  perilaku hidup bersih dengan menyediakan bak-bak tempat penampungan sampah di setiap sudut,  sehingga  memudahkan  pengunjung  untuk  membuang  sampah  pada tempatnya,  mengalokasikan  dana  untuk  kebersihan.  Pembangunan  Tempat Pembangunan Sampah terpusat guna mengelola kebersihan daerah Desa Kemiren.

## Membangun sistem keseimbangan antara lingkungan sekitar sumber daya
Kelompok sadar wisata desa kemiren membangun sistem informasi untuk pertukaran  dan  kolaborasi  informasi  dengan  membuat  website  desa  kemiren,  di website  tersebut  berisi  juga  tentang  kegiatan  kelompok  sadar  wisata,  membuat sosial  media  untuk  mempromosikan  jenis  kegiatan  komunitas.  Kegiatan kunjungan  wisatawan  akan  menghasilkan  pendapatan  untuk  komunitas  dan BUMDes,  dalam  pembagiannya  dari  sekretaris  BUMDes  Jolosutro  pembagian pendapatan hasil dari kunjungan dan event-event yang telah dilaksanakan dengan komposisi  50  %  untuk  komunitas,  40  %  untuk  BUMDes  dan  10  %  untuk  dana sosial.
Jurnal Riset
Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Page | 517
Peran  Community  Practice  dalam  meningkatkan  pendapatan  masayarakat lokal
Menurut  narasumber  dari  Desa  Kemiren  dapat  diketahui  bahwa  dengan terbentuknya  kelompok  Sadar  Wisata  ini  hanya  menambah  kesibukan/aktivitas penduduk dewasa seperti ibu-ibu penduduk di Desa Kemiren, masih belum membuka lapangan  kerja.  Ibu-ibu  setempat  selalu  dilibatkan  dalam  kegiatan  Kelompok  sadar wisata  seperti  bagian  catering  ketika  ada  tamu  wisata  datang,  mengelola  Homestay, berjualan  di  pasar  jajanan  yang  di  gelar  setiap  hari  Minggu  pagi.  Sebelum  adanya pokdarwis  ibu-ibu  tidak  memiliki  kegiatan  seperti  yang  disebutkan  diatas.  Untuk perubahan  anak  muda  kelompok  sadar  wisata  ini  belu  memberikan  perubahan signifikan misalnya dari pengangguran menjadi tidak pengangguran karena kelompok sadar  wisata  ini  belum  bisa  membuka  lapangan  kerja  baru,  tetapi  paling  tidak memberikan masayarakat setempat penghasilan tambahan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  sebelumnya, beberapa  kesimpulan yang dapat diambil adalah sebagai berikut :
1) Praktek komunitas di Desa Kemiren dianggap berhasil walaupun belum maksimal dalam  meningkatkan  performance  masyarakat  sekitar  desa  wisata  dengan memperbaiki pola pikir untuk berkembang mendukung pengembangan desa wisata tanpa  lupa  untuk  ikut  menjaga  kelestarian  lingkungan  sekitar,  mempertahankan budaya asli wilayah Desa Kemiren.
2) Praktek  komunitas  di  Desa  Kemiren  ikut  memberikan  sumbangsih  peningkatan pendapatan  masyarakat  lokal  walau  dari  kegiatan  yang  dilakukan  komunitas  ini belum secara penuh menghilangkan tingkat pengangguran atau membuka lapangan kerja baru.

## Keterbatasan
Penelitian ini hanya meneliti dan menggali informasi dari pihak pengelola dan instansi  yang  terkait  saja,  penelitian  ini  belum  sepenuhnya  melibatkan  masyarakat sebagai  obyek  yang  terdampak  dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Kemiren.  Saran bagi  penelitian  selanjutnya  adalah  supaya  lebih  luas  melakukan  penelitian  dengan obyek instansi tertinggi sampai masyarakat lokalnya.

## Implikasi penelitian
Implikasi  penelitian  ini  berupa  1).  Pengembangan  penelitian  tentang  praktek komunitas ini akan menambah penelitian lain berupa praktek-praktek komunitas dalam bidang pengembangan masyarakat baik lokal atau masyarakat menngah ke bawah. 2). Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  pemangku  kebijakan  baik  provinsi  atau  daerah untuk dapat mengalokasikan dan mentargetkan Desa Wisata ini lebih baik dan menjadi acuan bagi pengembangan Desa Wisata lainnya.
Jurnal Riset
Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Page | 518
Anonim,  1999.  Pariwisata  Inti  Rakyat:  Pengembangan  Pariwisata  Berbasis  Masyarakat Dalam Rangka Pemberdayaan Ekonomi Rakyat . Direktorat Jenderal Pariwisata Departemen Kebudayaan dan Pariwisata.
Anonim. Undang-Undang Kepariwisataan No.10 tahun 2009.
Glenn,  Andrew.  1993. Methods  and  Themes  in  Community  Practice  in  Butcher, H., et all (eds). Community and Public Policy. London: Pluto
Hari Karyono, 1997. Kepariwisataan, Jakarta: Penerbit PT. Gramedia Widisauna Indonesia.
Hausler, Nicole dan Strasdas, Wolfgang. 2003. Training Manual For Community Based Tourism. InWEnt, Zschoutau.
Hermawan,  hery.  2016.  Dampak  pengembangan  desa  wisata  nglanggeran terhadap  ekonomi  masyarakat  lokal. Jurnal  Pariwisata .  Vol.3.  No.2.  Pp. 127-134.
Lea, John. 1995. Tourism and Development in Third World . London & New York : Routledge
Neuman,  W.L.  2006. Sosial  Research  Methods:  Qualitative  and  Quantitative Approach , 6th ed. Boston: Allyn and Bacon
Milles,  M.B.  and  Huberman,  M.A.  1984 .  Qualitative  Data  Analysis .  London: Sage Publicatio
Muallisin,  Isnaini. 2007.  Model pengembangan pariwista berbasis masyarakat  di kota Yogyakarta. Jurnal penelitian bappeda kota Yogyakarta. Vol.3. No.2. PP . 5-15.
Peraturan  pemerintah  Republik  Indonesia  No.  50  tahun  2011  tentang  Rencana induk pembangunan kepariwisataan nasional tahun 2010-2025.
Pitana,  I.  2009. Pengantar  Ilmu  Pariwisata . Pengantar  Ilmu  Pariwisata . Yogyakarta : Andi.
Priasukmana,  Soetarso  dan  R.  Mohamad  Mulyadin.  2001.  Pembangunan  desa wisata  :  pelaksanaan  undang-undang  dan  otonomi  daerah. Info  sosial ekonomi . Vol. 2 No.1. Pp. 37 – 44.
Resnawaty,  Risna.  2017.  Strategi  community  practice  dalama  pengembangan pariwisata berbasis masyarakat. Sosial work jurnal .Vol. 6. No.1.Pp. 1-153.
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Page | 519 D aftar Pustaka RISKI ISMINAR ARDIANTI, COMMUNITY PRACTICE UNTUK PERFORMANCE DAN PENDAPATAN…… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3. No. 2 (2018) 50 6 -520

## ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
Tampubolon.  1977. Perencanaan  Kesejahteraan  Sosial. Yogyakarta:  Kelompok Penelitian Sosial dan Politik.
Thamrin  B.  Bachri,  1995 .  Pariwisata,  Gagasan  dan  pandangan. Jakarta  :  PT. Raja Grafindo.
Ritchie, J.R.B. dan Goeldner, C.R. 1987, Travel, Tourism & Hospitality Research . New York ; Wiley & Sons.
www. Kemiren.com
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 3 No. 2 201 8
Page | 520