## Pengaruh Self Efficacy dan Job Insecurity terhadap Burnout Karyawan Pada PT Indorama Teknologies Complex Purwakarta
Sarah Fadhila Shary, Indra Fajar Alamsyah*
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 26/9/2023 Revised : 20/12/2023
Published  : 24/12/2023
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 3 No. : 2
Halaman  : 116 - 121 Terbitan  : Desember 2023

## A B S T R A K
Burnout dapat didefinisikan  sebagai kejenuhan kerja, kelelahan baik  itu fisik  maupun  mental  yang  dirasakan oleh seseorang dalam kurun waktu yang  terbilang  panjang  sehingga  dapat  menyebabkan  ketidaksesuaian antara  seseorang  dengan  pekerjaannya.  Tinggi  atau  rendahnya  burnout yang dirasakan oleh karyawan dapat dipengaruhi salah satunya oleh self efficacy  yang  dimiliki  setiap  karyawan  serta  job  insecurity  yang dirasakan setiap karyawan. Peneliti menggunakan metode teknik analisis asosiatif  kausal  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah berjumlah 150 karyawan. Dengan teknik  pengambilan  sampel  yaitu  Simple  Random  Sampling  diperoleh jumlah sampel penelitian sebanyak 110 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah kuesioner,  wawancara, document  review.  Adapun  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  teknis  analisis  deskriptif  verifikatif.  Hasil  dari penelitian ini adalah: Self efficacy karyawan termasuk kedalam kategori tinggi,  job  insecurity  termasuk  kedalam  kategori  rendah,  burnout karyawan  termasuk  kedalam  kategori  rendah,  terdapat  pengaruh  negatif dan  signifikan  antara  self  efficacy  terhadap  burnout,  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  job  insecurity  terhadap  burnout,  terdapat pengaruh  signifikan  secara  simultan  antara  self  efficacy  dan  job insecurity terhadap burnout.
Kata Kunci : Kelelahan Kerja, Ketidakpastian Pekerjaan, Efikasi Diri

## A B S T R A C T
Burnout can be defined as work saturation, fatigue both physically and mentally that  is  felt  by  someone  in  a  fairly  long  period  of  time  so  that  it  can  cause  a mismatch between a person and his job. High or low burnout felt by employees can be influenced by the self-efficacy of each employee and the job insecurity that  is  felt  by  each  employee.  The  population  selected  in  this  study  is  150 employees. With the sampling technique, namely Simple Random Sampling, the number  of  research  samples  was  obtained  as  many  as  110  employees.  Data collection  techniques  used  in  this  study  were  questionnaires,  interviews, document review. The data analysis technique used in this research is descriptive verification  analysis  technique.  The  results  of  this  study  are:  Employee  self- efficacy  is  included  in  the  high  category,  job  insecurity  is  included  in  the  low category, employee burnout is included in the low category, there is a negative and  significant  effect  between  self-efficacy  on  burnout,  there  is  a  positive  and significant  effect  between  job  insecurity  on  burnout,  there  is  a  significant simultaneous effect between self-efficacy and job insecurity on burnout.
Keywords : Burnout, Job Insecurity, Self Efficacy
@ 2023 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
PT.  Indorama  Teknologies  Complex  Purwakarta  adalah  perusahaan tekstil  di  Purwakarta  Jawa  Barat yang didirikan pada 01 Mei 1997 oleh Mr. Prakash Lohia. Perusahaan ini terdiri dari beberapa kegiatan seperti pemintalan, polyester staple fiber dan polyester filament. Dalam mencapai tujuan dan fungsinya, PT. Indorama Teknologies Complex Purwakarta membagi ruang lingkup pekerjaannya kedalam 3 kategori yaitu lingkungan produksi, lingkungan engineering dan lingkungan pelayanan atau service. Pada lingkungan produksi dibagi lagi menjadi 7 departemen di antaranya departemen blowroom yang berfungsi untuk membuat ball fibre dan pengurai fibre, lalu departemen carding yang berfungsi sebagai pengurai serat kapas, lalu departemen drawing yang memiliki fungsi untuk pelurusan serat polyester dan perangkapan sliver, lalu departemen comber di mana berfungsi sebagai pelurusan serat serta memisahkan serat pendek dan panjang, lalu departemen simplex yang berfungsi  sebagai  pembuat  silver  menjadi  roving,  selanjutnya  departemen  winding  yang  berfungsi  untuk menggulung  benang  dari  bobbin  menjadi  cone,  dan  yang  terakhir  adalah  departemen  TFO  yaitu  berfungsi untuk menggulung benang double pada paper cone dengan sudah diberi gulungan.
(Albert  Bandura,  1997)  (1)  menjelaskan  bahwa  self  efficacy  merupakan  kemampuan  generatif  yang dimiliki oleh seseorang berupa kognitif, sosial dan emosi. Self efficacy ini menjadi sebuah penilaian terhadap keyakinan diri seseorang mengenai dapat atau tidak seseorang melakukan sebuah tindakan, di mana tingginya self efficacy dapat membantu seseorang dalam menghadapi hambatan untuk mencapai tujuannya. Sedangkan I  (Irfan,  2019)  (2) menjelaskan  bahwa  self  efficacy  yang  dimiliki  oleh  seseorang  akan membuat  seseorang tersebut mampu bertahan ketika menghadapi berbagai hal sulit dan ketika munculnya berbagai masalah, self efficacy yang tinggi pada dalam diri karyawan akan mendorong karyawan agar tetap tenang dan fokus untuk mencari solusi daripada hanya merenungi ketidakmampuannya. Menurut (Hajar S, 2019) (3) self efficacy ialah keyakinan  di  dalam  diri  seseorang  atas  kemampuannya  dalam  mengatur  dan  melaksanakan  tindakan  guna mencapai  tujuan,  di  mana  seseorang  tersebut  merasa  mampu  menghadapi  seluruh  tantangan  serta  mampu memprediksi usaha apa saja yang dapat dilakukan untuk mencapai sebuah tujuan tersebut. Sedangkan menurut (Amaliah, 2021) (4) mengartikan self efficacy sebagai kepercayaan diri pada seseorang yang berkaitan dengan kemampuannya dalam mengorganisasi, melakukan tugas, mencapai tujuan serta mengimplementasikan sebuah tindakan agar tercapaianya sebuah tujuan yang diinginkan.
(Greenhalgh & Rosenblatt, 1984) (5) menjelaskan bahwa job insecurity yang dirasakan oleh individu berkaitan  dengan  kehilangan  pekerjaan  yang  berkisar  dari  kehilangan  pekerjaan  secara  permanen  hingga hilangnya  pekerjaan  yang dilihat  dari  beberapa  fitur pekerjaan  secara  subjektif.  (De  Witte  et  al.,  2015)  (6) menjelaskan  job  insecurity  adalah  ketidakamanan  kerja  yang  menyiratkan adanya  ketidakpastian  mengenai masa depan dari seseorang, sehingga individu tersebut tidak mengetahui akankah ia mampu mempertahankan pekerjaannya  atau  justru  akan  kehilangan  pekerjaannya  saat  ini.  Job  insecurity  juga  didefinisikan  sebagai ketidaksesuaian antara apa yang diharapkan oleh seseorang dengan apa yang didapatkannya saat ini. Lebih lanjut,  ia  menjelaskan  bahwa  job  insecurity  dapat  menguras  energi  seseorang,  seperti  misalnya  kelelahan emosional  hingga  kurang  semangat.  (Cahyani,  2021)  (7)  Job  insecurity  dapat  pula  didefinisikan  sebagai penilaian  seseorang  terhadap  pekerjaannya,  perasaan  tidak  aman  yang  dirasakan  seseorang  nantinya  akan menimbulkan  beberapa  hal  buruk,  di  mana  ia  akan  merasa  terancam  dalam  pekerjaannya  dan  merasa  sulit bertindak  di  dalam  situasi  yang  dialami  sehingga  akan  mempengaruhi  pada  penurunan  komitmen  hingga loyalitas terhadap perusahaan. (Rohman, 2018) (8) menyimpulkan bahwa job insecurity adalah perasaan yang berkaitan dengan terancam, khawatir hingga tidak berdaya pada situasi di dalam pekerjaan akan kelangsungan di masa datang. Menurut Solehah & Ratnasari (9) biasanya job insecurity sangat sering dialami dan dirasakan oleh karyawan di dalam organisasi, terlebih jika fasilitas yang diberikan kurang memadai sehingga membuat karyawan merasa tidak nyaman sampai mempertimbangkan apakah akan bertahan atau tidak.
Maslach (10) menjelaskan bahwa burnout merupakan suatu kondisi yang dialami oleh seseorang yang berfokus  pada  gejala  kelelahan  dan  masalah  kesehatan  mental.  Burnout  juga  dapat  didefinisikan  sebagai kondisi  yang  mampu  mendorong  seseorang  untuk  menjauhkan  diri  secara  emosional  dari  pekerjaannya. Burnout dapat dikatakan sebagai permasalahan yang berkaitan erat dengan pekerjaan individu. Burnout yang dialami oleh seseorang merupakan hasil akhir dari stressor kerja kronis yang berlangsung dalam jangka waktu lama.  Burnout menurut    Freudenberger (11)  merupakan  istilah  yang  menggambarkan  perasaan  gagal,  lelah
yang membuat tuntutan berlebihan pada energi atau sumber daya. Hal ini dapat membuat seseorang menjadi tidak beroperasi untuk mencapai tujuannya. Menurut C. Maslach & Leiter (12) memandang burnout sebagai respons  yang  bertahan  lama  akibat  ketidakcocokan  seseorang  terhadap  pekerjaannya,  di  mana  respons  ini berkaitan dengan kelelahan, sisnisme dan inefficacy.
Burnout  yang    berterusan    sekiranya    tidak    dibendung    membawa    pelbagai    kesan    bukan    sahaja terhadap  diri  sendiri  malah  juga  terhadap  organisasi (Ayub et al., 2008).  Di sisi lain, (Cahyani, 2021) (7) burnout dapat diartikan pula sebagai sindrom psikologis yang disebabkan karena adanya rasa kelelahan fisik, mental dan emosional yang di mana ini semua merupakan respons negatif yang terjadi di lingkungan pekerjaan dan akan berdampak terhadap pekerjaan tersebut.
Upaya untuk memelihara kesehatan fisik maupun mental karyawan bukan merupakan pekerjaan yang mudah,  ditambah  lagi  perusahaan  perlu  memenuhi  target  yang  sudah  ditentukan  agar  mencapai  tujuan perusahaan.  PT  Indorama  Teknologies  Complex  dalam  upayanya  memelihara  kesehatan  fisik  dan  mental bukan hanya meminimalisir tingkat burnout saja, namun juga perlu meningkatkan self efficacy yang ada pada diri setiap karyawannya, karena dengan self efficacy yang baik maka burnout dapat terminimalisir dengan baik pula. Selain itu juga perusahaan perlu meminimalisir job insecurity yang dirasakan karyawan agar karyawan tidak memiliki kekhawatiran berlebih pada pekerjaannya yang jika dibiarkan dapat mempengaruhi burnout. Sehingga kesehatan mental karyawan dapat terjaga dengan baik.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:  (1)  Bagaimana  self  efficacy  karyawan  bagian  produksi?;  (2)  Bagaimana  job  insecurity  karyawan bagian produksi?; (3) Bagaimana burnout karyawan bagian produksi?; (4) Bagaimana pengaruh self efficacy terhadap  burnout  karyawan  bagian  produksi?;  (5)  Bagaimana  pengaruh  job  insecurity  terhadap  burnout karyawan bagian produksi? (6) Bagaimana pengaruh self efficacy dan job insecurity secara simultan terhadap burnout karyawan bagian produksi?
Selanjutnya, berdasarkan rumusan masalah di atas maka tujuan dalam penelitian ini diuraikan dalam pokok-pokok  sebagai  berikut:  (1)  Untuk  mengetahui  self  efficacy  karyawan  bagian  produksi;  (2)  Untuk mengetahui  job  insecurity  karyawan  bagian  produksi;  (3)  Untuk  mengetahui  burnout  karyawan  bagian produksi; (4) Untuk mengetahui pengaruh self efficacy terhadap burnout karyawan bagian produksi; (5) Untuk mengetahui  pengaruh  job  insecurity  terhadap  burnout  karyawan  bagian  produksi;  (6)  Untuk  mengetahui pengaruh self efficacy dan job insecurity secara simultan terhadap burnout karyawan bagian produksi

## B. Metode Penelitian
Pada penelitian ini, peneliti menggunakan studi kuantitatif dengan metode regresi linier berganda serta untuk  metode  pengumpulan  datanya  menggunakan  metode  survey,  di  mana  menurut  Tamrin  (14)  metode survey ini dapat berupa pertanyaan penelitian terutama mengenai hal-hal yang dijadikan sebagai kepercayaan ataupun  perilaku  tiap  individu  yang  mereka  laporkan.  Jenis  penelitian  yang  peneliti  lakukan  yaitu  berupa penelitian asosiatif kausal karena peneliti hendak mencari tahu besarnya pengaruh di antara variabel dependen dan independen yaitu variabel self efficacy dan job insecurity terhadap burnout , dengan kata lain pun untuk menguji sebab akibat pada situasi yang menjadi fokus peneliti. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu berupa data kuantitatif, sebab data kuantitatif ini dapat terukur dan dapat disusun secara sistematis. Selain itu,  pendekatan  yang  akan  dilakukan  oleh  peneliti  yaitu  dengan  menggunakan  pendekatan  deskriptif- verifikatif.  Menurut  Sugiyono  (15)  statistik  deskriptif  adalah  statistik  yang  mendeskripsikan  serta menggambarkan sebuah data di dalam penelitian namun tidak bermaksud untuk menyimpulkan secara general, sedangkan  pendekatan  verifikatif  adalah  pendekatan  yang  digunakan  untuk  melihat  hasil  penelitian  yang sebenernya, di mana dalam hal ini adalah untuk melihat seberapa besar pengaruh self efficacy dan job insecurity terhadap burnout karyawan. Untuk alat analisis yang peneliti gunakan yaitu berupa uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik dan uji hipotesis yang di mana akan dibantu dengan menggunakan aplikasi Spss versi 25.

## C. Hasil dan Pembahasan
Analisis Deskriptif
Tanggapan responden mengenai variabel self efficacy menghasilkan skor rata-rata dari seluruh indikator sebesar 2,87 yang termasuk kedalam kategori tinggi karena berada pada interval 2,50-3,25. Artinya, mayoritas responden  yaitu  karyawan  bagian  produksi  memiliki self  efficacy yang  tinggi,  di  mana  hal  ini  diukur  oleh beberapa indikator dan dimensi yakni level, generality , dan strength. Hal ini menggambarkan bahwa strength atau  kekuatan  yang  ada  pada  diri  karyawan  operator  mampu  membantu  mereka  dalam  menyelesaikan pekerjaan mereka sebagai operator benang, sehingga mereka berusaha untuk tekun dalam bekerja.
Tanggapan  responden  mengenai  variabel job  insecurity menghasilkan  skor  rata-rata  dari  seluruh indikator sebesar 2,03 yang termasuk kedalam kategori rendah karena berada pada interval 1,75-2,50. Artinya, mayoritas karyawan  bagian  produksi tidak  khawatir akan  pekerjaannya sebagai  karyawan  produksi,  hal  ini diukur oleh beberapa indikator dan dimensi seperti quantitative job insecurity dan qualitative job insecurity . Hal  ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  karyawan  operator  PT  Indorama  merasa  tidak  khawatir  akan pekerjaannya  di  masa  mendatang,  hal  ini  sesuai  dengan  hasil  wawancara  bahwa  mereka  mempercayakan sepenuhnya nasibnya kepada perusahaan.
Tanggapan responden mengenai variabel burnout menghasilkan skor rata-rata dari seluruh indikator sebesar 2,09 yang termasuk kedalam kategori rendah karena berada pada interval 1,75-2,50. Artinya, karyawan operator mayoritas menjawab bahwa mereka tidak mengalami burnout , di mana variabel ini diukur melalui dimensi exhaustion, cynisme, personal accomplishment.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients Model Unstandardized Coefficients
Standardized Cooefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 24599,891 4227,302 5,819 .000 Self Efficacy -.300 .123 -.271 -2,446 .017 Job Insecurity .400 .153 .290 2,614 .011
a. Dependent Variable: Burnout
Sumber: Hasil Olah Data Spss, 2023
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  diperoleh  koefisien  untuk  variabel  self  efficacy  sebesar  -0,300, variabel job insecurity sebesar 0,400 dan konstanta sebesar 24599,891 sehingga persamaan regresinya adalah Y = 24599,891 + (-0,300) X1 + 0,400 X2. Nilai konstanta burnout (Y) sebesar 24599,891 artinya jika variabel self efficacy (X1) bernilai nol (0), maka burnout karyawan (Y) akan berada pada angka 24599,891. Koefisien regresi  self  efficacy  (X1) dari perhitungan regresi  linier  berganda  didapat  nilai coefficients sebesar  -0,300. Artinya setiap kenaikan sebesar satu satuan pada variabel self efficacy dan variabel lainnya konstan maka akan mengakibatkan  penurunan  variabel  burnout  (Y)  sebesar  0,300.  Koefisien  regresi  job  insecurity  (X2)  dari perhitungan regresi linier berganda didapat nilai coefficients sebesar 0,400. Artinya setiap kenaikan sebesar satu  satuan  pada  variabel  job  insecurity  dan  variabel  lainnya  konstan  maka  akan  mengakibatkan  kenaikan variabel burnout (Y) sebesar 0,400.

## Uji Parsial (Uji T)
Tabel 2. Hasil Uji t Variabel Self Efficacy Terhadap Burnout
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Cooefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 30991,488 3589,145 8,635 .000
Self Efficacy -.288 .127 -.260 -2,256 .027 a. Dependent Variable: Burnout
Sumber: Hasil olah data penyebaran kuesioner, 2023
Dapat diketahui bahwa nilai uji 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel self efficacy didapatkan hasil sebesar  -2,256, kemudian nilai tersebut dibandingkan dengan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan α = 5% (0,05) diperoleh 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 1,999. Dengan demikian 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu -2,256 > 1,999. Dengan signifikansi 0,027 < 0,05 maka dari itu H0 ditolak dan H1 diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh negative dan signifikan antara self efficacy terhadap burnout karyawan pada PT. Indorama Teknologies Complex Purwakarta.
Tabel 3. Hasil Uji t Variabel Job Insecurity Terhadap Burnout Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Cooefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 16501,201 2719,561 6,068 .000 Job Insecurity .386 .158 .280 2,437 .017 a. Dependent Variable: Burnout Sumber: Hasil olah data penyebaran kuesioner, 2023
Dapat diketahui bahwa nilai uji 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel job insecurity didapatkan hasil sebesar 2,437, kemudian nilai tersebut dibandingkan dengan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan α = 5% (0,05) diperoleh 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 1,999. Dengan demikian 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu 2,437 > 1,999. Dengan signifikansi 0,017 < 0,05 maka dari itu H0 ditolak dan H2 diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara job insecurity terhadap burnout karyawan pada PT. Indorama Teknologies Complex Purwakarta.

## Uji Simultan (Uji F)
Tabel 4. Hasil Pengujian Hipotesis Uji F Pengaruh Self Efficacy dan Job Insecurity Terhadap Burnout
ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 250355766,7 2 125177883,3 6,172 .003 Residual 1399438490 69 20281717,25 Total 1649794257 71 a. Dependent Variable: Burnout b. Predictors: (Constant), Job Insecurity, Self Efficacy
Sumber: Hasil olah data penyebaran kuesioner, 2023 Dapat diketahui bahwa nilai uji 𝐹 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 adalah 6,172 dengan p-value (Sig.) 0,003. Dengan  α = 5% (0,05) serta nilai 119 df 1 = 2 (k-1) dan df 2 = 69 (n  – k), maka diperoleh 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 3,130 . Dengan demikian 𝐹 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu 6,172 > 3,130 dan signifikansi 0,003 < 0,05 maka dari itu H0 ditolak dan H3  diterima,  artinya  secara  bersama-sama  variabel  self  efficacy  (X1)  dan  job  insecurity  (X2)  berpengaruh terhadap  variabel  burnout  (Y).  Dapat  diartikan  bahwa  self  efficacy  dan  job  insecurity  berpengaruh  dan signifikan terhadap burnout karyawan operator benang pada PT. Indorama Teknologies Complex Purwakarta.

## Koefisien Determinasi
Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .390 a .152 .127 4503.52276
a. Predictors: (Constant), Job Insecurity, Self Efficacy
b. Dependent Variable: Burnout
Sumber: Hasil olah data penyebaran kuesioner, 2023 Berdasarkan tabel di atas bahwa, secara simultan nilai koefisien determinasi variabel self efficacy dan job insecurity terhadap variabel burnout sebesar 15,2%. Makna dari angka tersebut yaitu bahwa nilai kontribusi self efficacy dan job insecurity terhadap burnout sebesar 15,2%, sedangkan sisanya sebesar 84,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini, peneliti menyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut: (1) Self Efficacy pada karyawan operator benang PT Indorama Teknologies Complex dapat dikatakan “tinggi” karena adanya keyakinan terhadap dirinya untuk bisa menghadapi dan melewati rintangan di dalam pekerjaannya;  (2)  Job  Insecurity  pada  karyawan  operator  benang  PT  Indorama  Teknologies  Complex Purwakarta dapat dikatakan “Rendah” karena minimnya tingkat kekhawatiran yang dirasakan oleh karyawan akan masa depannya di dalam perusahaan tempat mereka bekerja; (3) Burnout pada karyawan operator benang PT Indorama Teknologies Complex Purwakarta dapat dikatakan “Rendah” karena mereka menganggap bahwa setinggi apapun beban kerja yang mereka terima namun mereka tetap ingin bertanggung jawab atas pilihannya; (4)  Terdapat  pengaruh  yang  rendah  antara  self  efficacy  terhadap  burnout  karyawan  bagian  produksi  PT Indorama  Teknologies  Complex  Purwakarta  sebesar  6,8%  dan  berkorelasi  negatif  signifikan;  (5)  Terdapat pengaruh  yang  rendah  antara  job  insecurity  terhadap  burnout  karyawan  bagian  produksi  PT  Indorama Teknologies Complex Purwakarta sebesar 7,8% dan berkorelasi positif signifikan; (6) Terdapat pengaruh yang rendah namun signifikan antara self efficacy dan job insecurity secara simultan terhadap burnout karyawan bagian produksi PT Indorama Teknologies Complex Purwakarta sebesar 15,2%. Sejauh pengetahuan penulis, penelitian terkait judul ini secara simultan masih sedikit dilakukan. Sehingga ada kebaruan dalam penelitian ini.

## Daftar Pustaka
[1] Bandura A. The Exercise of Control. Newyork: W.H. Freeman and Company; 1997.
[2] Irfan M. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Self Efficacy Karyawan. Universitas Muhammadiyah Malang; 2019.
[3] Hajar S. Pengaruh Self Efficacy dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Rumah Sakit Condong Catur di Yogyakarta. Universitas Islam Indonesia; 2019.
[4] Amaliah Nh. Pengaruh Self Efficacy Terhadap Performansi Kerja Karyawan Pada Bank Syariah Indonesia (Bsi) Cabang Ratulangi Kota Makassar. Universitas Muhammadiyah Makassar; 2021.
[5] Greenhalgh L, Rosenblatt Z. Job Insecurity: Toward Conceptual Clarity. Acad Manag Rev. 1984;9(3):438–48.
[6] De Witte H, Vander Elst T, De Cuyper N. Job Insecurity, Health and Well-Being. Springer Sci + Bus Media Dordr. 2015;109–28.
[7] Cahyani IS. Pengaruh Job Insecurity Terhadap Burnout Pada Perawat Kontrak. 2021.
[8] Rohman ML. Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Job Insecurity terhadap Turnover Intention dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening di PT. Kebon