Effect  Of  Work  Motivation,  Compensation  And  Work  Encironment  Toward  Work Discipline
Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja
Ahmad Aripin* 1 , Epsilandri Septyarini 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sarjanawiyata Yogyakarta 1,2 Ahmadaripin544@gmail.com 1 , epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of work motivation, compensation and work environment variables on the study work discipline of regional office employees of the National Land Agency for the Special Region of Yogyakarta. This research uses a quantitative approach method. The population in this study was 50 employees. The sampling technique is the saturated sample technique. The data analysis technique  uses  IMB  statistics  25.  To  test  the  quality  of  the  data,  use  validity  and  reliability  tests  using descriptive  analysis  data  analysis  techniques,  classical  assumption  tests,  normality  tests, heteroscedasticity  tests,  and  multicollinearity  tests  with  multiple  linear  regression  analysis  tests. Hypothesis testing using partial test (t test) and determinant coefficient (r2) and f test. The results of this research show that work motivation has a positive and significant effect on work discipline, compensation has  a  positive  and  significant  effect  on  work  discipline  and  the  work  environment  has  a  positive  and significant effect on work discipline.
Keywords: Work Motivation, Compensation, Work Environment, Work Discipline

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel motivasi kerja, kompensasi dan lingkungan kerja  terhadap  disiplin  kerja  studi  pada  pegawai  kantor  wilayah  badan  pertanahan  nasional  daerah Istimewa  Yogyakarta.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  dalam penelitian ini 50 karyawan. Teknik pengambilan sampel yaitu Teknik sampel jenuh. Teknik analisis data menggunakan  IMB  statistic  25.  Untuk  menguji  kualitas  data  menggunakan  uji  validitas,  reliabilitas dengan Teknik analisis data analisis deskriptif, uji asumsi klasik, uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan  uji  multikolinearitas  dengan  uji  analisis  regresi  linier  berganda.  Pengujian  hipotesis  dengan menggunakan uji parsial (uji t) dan koifisien determinan (r2) serta uji f. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja.

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  pilar  terpenting  dalam  sebuat  instansi  oleh  sebab itu salah satu cara untuk mempertahankan kualitas yaitu dengan meningkatkan dan menjaga kinerja karyawan maka tujuan instansi pun akan dapat dicapai secara maksimal dikarenakan kinerja setiap individu merupakan kunci bagi keberhasilan pencapaian produktivitas Ratnasari et al (2021).  Sumber daya manusia merupakan faktor sentral dalam sebuah organisasi apapun bentuk  serta  tujuannya  organisasi  dibuat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk  kepentingan manusia  dan  dalam  pelaksanaan  misinya  dikelola  dan  diurus  oleh  manusia.  Jadi,  manusia merupakan  faktor  strategis  dalam  semua  kegiatan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang handal  merupakan  salah  satu  yang  dibutuhkan  di  era  globalisasi.  Setiap  organisasi  selalu mengharapkan  sumber  daya  yang  mampu  berkerja  secara  efektif  dan  efisien  agar  tujuan perusahaan  dapat  tercapai.  Karyawan  menjadi  perencana,  pelaksana  dan  pengendali  yang selalu berperan aktif dalam mewujudkan tujuan organisasi atau industri.
Berdasarkan  hasil  observasi  mengatakan  bahwa  ada  hal  lain  yang  menjadi  masalah diantaranya  para  pegawai  di  kantor  wilayah  badan  pertanahan  nasional  daerah  Istimewa yogyakarta seringkali ada beberapa pegawai yang terlambat hadir dalam bekerja hal tersebut tentunya  tidak  baik  bagi  instansi  tersebut  adapula  beberapa  pegawai  yang  bekerja  dengan kurang  memaksimalkan  waktu  dalam  bekerja  sehingga  membuat  pekerjaan  tertunda  dan terbengkalai sehingga dari fenomena yang terjadi tentunya pegawai tersebut kurang dalam hal kedisiplinan bekerja. Oleh karena itu dengan adanya fenomena yang dihadapi pihak instansi tersebut  memberikan  berkesinambungan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  maka  dari  itu peneliti memilih tempat tersebut untuk menjadikan tempat penelitian.
Sumber daya manusia merupakan modal utama bagi setiap instansi untuk memenuhi dan  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  oleh  karena  itu  motivasi  kerja  merupakan  hal  yang penting yang harus ada di suatu instansi. Motivasi menggambarkan kombinasi yang konsisten dari dorongan internal dan eksternal dalam diri seseorang yang diindikasikan dengan adanya hasrat  dan  minat  Rizal  dan  Radiman  (2019).  Motivasi  didefinisikan  sebagai  kondisi  yang berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan dengan lingkungan Jufrizen & Sitorus (2021).
Dalam meningkatkan kedisiplinan karyawan dalam bekerja serta meningkatkan kinerja tidak dapat terlepas dari adanya pengelolaan kompensasi yang baik bagi karyawan. Misalnya dengan  memberikan  kompensasi  yang  sesuai  dengan  harapan  pegawai  akan  dapat mengupayakan  peningkatan  kinerjna  dan  disiplin  kerja.  Kompensasi  dihitung  berdasarkan evaluasi pekerjaan dimaksudkan untuk mendapatkan pemberian kompensasi yang mendekati kelayakan dan keadilan Muchzen et al (2019).
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  berbentuk  fisik  yang  terdapat  di sekitar tempat kerja yang dapat memepengaruhi pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung.  Sedangkan  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  terjadi  yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan Putra dan Aprianti (2020)
Dari  beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  semua  menyatakan  positif  dan signifikan.  Namun  hal  ini  berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rizal  &  Radiman (2019)  mereka  mengatakan  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat Kabupaten Aceh Tamiang.

## 2. Tinjauan Pustaka
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  Rizal  dan  Radiman  (2019)  mengemukakan  bahwa motivasi  adalah  “proses  mempengaruhi  atau  mendorong  dari  luar  terhadap  seseorang  atau kelompok  kerja  agar  mereka  mau  melaksanakan  sesuatu  yang  telah  ditetapkan”.  Motivasi mengacu  kepada  jumlah  kekuatan  yang  menghasilkan,  mengarahkan  dan  mempertahankan usaha dalam perilaku tertentu.
Penelitian yang dilakukan Jufrizen & Sitorus (2021) Motivasi kerja adalah keadaan atau kondisi yang mendorong, merangsang atau menggerakkan seseorang untuk melakukan suatu tugas kerja yang diamanatkan padanya sehingga ia dapat mencapai tujuan organisasinya. Rizal dan  Radiman  (2019)  mengatakan  bahwa  motivasi  kerja  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel motivasi berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap disiplin kerja H1 : Motivasi kerja berpengruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
Kompensasi  adalah  penerimaan  karena  seseorang  telah  memberikan  atau menyumbangkan tenaga, gagasan terhadap instansi tersebut Mahardika dan Mahayasa (2022) Menurut  basuki  dalam  penelitian  Aryani et  al (2021)  kompensasi  merupakan  pencerminan upaya  organisasi  untuk  mempertahankan  sumber  daya  manusianya.  Kompensasi  merupakan istilah yang berkaitan dengan imbalan-imbalan financial ( financial reward ) yang diterima oleh
orang-orang  melalui  hubungan  kepegawaian  mereka  dengan  sebuah  organisasi.  Menurut Mahardika & Mahayasa (2022) mengatakan bahwa kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja
H2 : Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
Menurut  Permana et  al (2015)  Lingkungan  kerja  adalah  suasana  dimana  karyawan melakukan aktivitas setiap harinya. Lingkungan kerja yang kondusif memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan. Indikator lingkungan kerja menurut sihombing dalam penelitian yang dilakukan oleh Manuain (2022).  Menurut  Permana et  al (2015)  mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan kerja non fisik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel disiplin kerja H3 : Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  kuisioner. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif karena data yang diperoleh pada penelitian ini berbentuk angka, dimana angka tersebut memiliki skor dari hasil hipotesa pada data tersebut. Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya  refff sugiono 15. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai yang bekerja di kantor wilayah badan pertanahan nasional daerah Istimewa yogyakarta yang berjumlah 50 pegawai. Dimana seluruh anggota  populasi  ini  dijadikan  sebagai  responden.  Teknik  pengambilan  data  menggunakan sampel jenuh. Data dianalisis menggunakan analisis linear berganda didahului dengan asumsi klasik yang menggunakan aplikasi software SPSS atau IMB statistic 25. Peneliti menggunakan instrument likert scale 1-5 dari tidak setuju sampai mencapai persetujuan. Untuk pengukuran variabel  motivasi  kerja  misalnya  Kegiatan  yang  dilakukan  dengan  sungguh-sungguh,  tanpa mengenal melelahkan atau berhenti sebelum mencapai tujuan kerja Jufrizen & Sitorus (2021), pengukuran  kompensasi  misalnya  Bentuk  kompensasi  non-gaji  yang  diberikan  kepada karyawan selain dari gaji pokok mereka serta unjangan dapat berupa uang tunai atau bentuk- bentuk lain Aryani et al (2021) dan pengukuran lingkungan kerja misalnya Berbagai sarana dan prasarana yang diberikan ke karyawan untuk menunjang aktivitas kerjanya Manuain (2022).

## 4. Hasil dan Pembahasan Uji Validitas dan Rebilitas
Untuk  memepercepat  perhitungan  dilakukan  dengan  bantuan  SPSS  dengan  taraf signifikansi  5%  atau  r  hitung  >  r  table  dan  nilai  r  positif,  maka  butit  atau  pertanyaan  pada kuesioner tersebut dikatakan valid (Sugiyono, 2013) dan r tabel pada n = 50 adalah sebesar 0,278.  Selanjutnya  uji  reabilitas  dalam  penelitian  ini,  uji  realibilitas  yang  digunakan  adalah teknik analisis Cronbach’s alpha . Instrument penelitian dianggap reabel apabila memiliki nilai Cronbach’s  alpha >  0,06.  Pengujian  menghasilkan  r  hitung  motivasi  kerja  (0,471  s.d  0,712), kompensasi (0,689 s.d 0,765), lingkungan kerja (0,573 s.d 0.652) dan disiplin kerja (0,668 s.d 0,845) > 0,278 artinya semua item valid. Cronbach’s alpha motivasi kerja (0,711), kompensasi (0,782), lingkungan kerja (0,731) dan disiplin kerja (0,793) > 0,60 atau instrument reliabel.
Tabel 1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Pertan yaan R tabel R hitung  Ket. Koefisien Cronbach' s Alpha Ket. Motivasi (X1) X1 0,278 0,601  Valid 0,711 Reliabel X2 0,278 0,712  Valid
Variabel Pertan yaan R tabel R hitung  Ket. Koefisien Cronbach' s Alpha Ket. X3 0,278 0,521  Valid X4 0,278 0,471  Valid X5 0,278 0,627  Valid Kompensas i (X2) X1 0,278 0,765  Valid 0,782 Reliabel X2 0,278 0,738  Valid X3 0,278 0,723  Valid X4 0,278 0,718  Valid X5 0,278 0,689  Valid Lingkungan Kerja (X3) X1 0,278 0,573  Valid 0,731 Reliabel X2 0,278 0,595  Valid X3 0,278 0,652  Valid X4 0,278 0,602  Valid X5 0,278 0,632  Valid Disiplin kerja (Y) X1 0,278 0,831  Valid 0,793 Reliabel X2 0,278 0,779  Valid X3 0,278 0,668  Valid X4 0,278 0,845  Valid X5 0,278 0,754  Valid

## Karakteristik Responden
Tabel  menunjukan  hasil  bahwa  karyawan  dengan  jenis  kelamin  laki  laki  dominan banyak  dengan  jumlah  37  orang  atau  kalau  dipresentasekan  sejumlah  74%.  Sedangkan Perempuan 13 orang dengan presentasi 26%
Kemudian karakteristik berdasarkan usia antara 20-30 tahun dengan jumlah sebanyak 19  orang  atau  sama  dengan  38%.  Dan  jumlah  karyawan  yang  memiliki  rentang  usia  31-40 tahun  sebanyak  25  orang  atau  50%.  Kemudian  untuk  karyawan  rentang  usia  41-50  tahun  6 orang atau sama dengan 12%.
Selanjutnya berdasarkan Tingkat pendidikan terakhir yaitu sarjana sebanyak 28 orang atau  apabila  dipresentasekan  sebesar  56%.  Karyawan  dengan  tingkat  pendidikan  SLTA/ Sederajat  sejumlah  5  orang  atau  apabila  dipresentasekan  sejumlah  10%.  Untuk  jumlah  dari karyawan diploma berjumlah 17 orang apabila dipresentasekan sejumlah 34%.
Untuk yang terakhir berdasarkan masa kerja yang kurang dari 1 tahun berjumlah 13 0rang atau sama dengan 26%. Sedangkan Karyawan yang memiliki masa kerja lebih dari satu tahun sejumlah 14 orang atau sejumlah 28% dan yang terakhir karyawan yang memiliki masa bakti paling lama atau lebih dari 5 tahun sejumlah 23 orang atau 46%.
Tabel 2. Berdasarkan jenis kelamin jenis kelamin jumlah  persentase Laki-laki 37 74% Perempuan 13 26% Total 50 100%
Tabel 3. Berdasarkan usia umur jumlah  persentase 20-30 19 38% 31-40 25 50% 41-50 6 12% total 50 100% Tabel 4. Berdasarkan pendidikan terakhir Pendidikan jumlah  persentase SLTA/ sederajat 5 10% Diploma 17 34% Sarjana 28 56% Total 50 100% Tabel 5. Berdasarkan masa kerja masa kerja jumlah persentase < 1 tahun 13 26% >1 tahun 14 28% >5 tahun 23 46% Total 50 100%

## Asumsi Klasik
Berdasarkan  pengujian  normalitas  menggunakan One  Sample  Kolmogorov-Smirnov pada tabel diatas mempunyai hasil signifikan Asymp.sig sebesar 0,200 dimana hasil tersebut lebih  besar  dari  0,05.  Hasil  tersebut  menyatakan  bahwa  pada  uji  normalitas  penelitian  ini menggunakan One Sample Kolmogorov-Smirnov normal.
Tabel 6. Uji Kolomogrov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 1.68434004 Most Extreme Differences Absolute 0.083 Positive 0.083 Negative -0.055 Test Statistic 0.083 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Uji Hipotesis
Analisis  dari  hasil  uji  parsial  (uji  t)  dimaksudkan  untuk  membuktikan  dari  penelitian yang menyatakan masing masing variabel independen mempunyai makna/signifikan terhadap variabel  dependen  yaitu  dengan  membandingkan  antara  nilai  sig  t  dengan  tingkat signifikansinya 5%.
Tabel 7. Uji Hipotesis Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.752 1.354 6.465  0.000 Motivasi .126 .053 .223 -2.393  0.021 Kompensasi .204 .051 .317 4.018  0.000 Lingkungan Kerja .550 .061 .839 9.032  0.000 a. Dependent Variable: Disiplin kerja
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  yang  digunakan  menggunakan  SPSS  menunjukkan bahwa  variabel  motivasi kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Dapat  dilihat melalui hasil regresi dimana nilai sig 0,021 < 0,05. Nilai tersebut menunjukkan bahwa hipotesis diterima.  Dengan  demikian  jika  motivasi  kerja  memiliki  keterikatan  dalam  praktiknya. Selain  itu,  kemampuan komunikasi, dan hasratnya dalam mencapai segala tujuannya dapat mempengaruhi disiplin kerja. Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu  yang  pernah dilakukan  oleh  Munawaroh  (2020) . Menyatakan  bahwa  perubahan  motivasi  karyawan  akan berpengaruh terhadap disiplin kerja.
Hasil  analisis  uji  hipotesis  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  menunjukkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Dapat dilihat melalui hasil regresi dimana nilai sig 0,000 < 0,05. Nilai tersebut menunjukkan bahwa hipotesis diterima. Dengan demikian, tingkat kompensasi yang tinggi di sebuah instansi atau sebuah  organisasi  akan  menimbulkan  dampak  baik  dan  positif  terhadap  kedisiplinan  para pegawai. Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Sukarta Wirya (2019)  yang  mengungkapkan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara kompensasi terhadap disiplin kerja.
Hasil analisis yang dilakukan dengan menggunakan SPSS menunjukkan bahwa variabel lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Dapat  dilihat  melalui  hasil regresi  dimana  nilai  sig  0,000  >  0,05.  Nilai  tersebut  menunjukkan  bahwa  hipotesis  diterima. Hasil dari penelitian ini menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja memiliki  peran  bagus  tetapi belum  bisa  dikatakan  sangat  bagus.  Hal  ini  didukung  dengan  semakin  nyamannya  seorang pegawai  dalam  sebuah  instansi  atau  organisasi  makan  akan  semakin  baik  sikapnya  dalam menjalankan peraturan dan pekerjaan yang telah diberikan kepadanya. Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Ramdhona at el (2022) menyatakan bahwa adanya pengaruh positif dan signifikan variabel lingkungan kerja terhadap disiplin kerja.

## 5. Penutup Kesimpulan
Penelitian  yang  dilakukan  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Daerah Istimewa  Yogyakarta  menghasilkan  temuan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
Hasil  temuan  tersebut  membuat  instansi  seharusnya  memperhatikan  setiap  permasalahan yang  terjadi  didalam  badan  instansi  tersebut  terutama  dalam  masalah  peningkatan  disiplin kerja pada karyawan. Permasalahan seperti motivasi kerja, kompensasi dan lingkungan kerja yang berpengaruh terhadap disiplin kerja diharapkan dapat memberi dampak positif terhadap aktifitas  yang  ada  didalam  instansi  tersebut.  Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  mampu memperluas  penelitian  dengan  faktor  faktor  lain  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  dengan menambah atau mencari variabel independen lainnya untuk penelitian lebih lanjut.

## Daftar Pustaka
Aryani, M., Subiyanto, E. D., & Septyarini, E. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja
Dan  Kompensasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 8 (2), 215–229.
https://doi.org/10.37606/publik.v8i2.240 Husein,  bachtiar arifudin. (2020). 337610460 . 3 (3), 277–285.
Jufrizen,  J.,  &  Sitorus,  T.  S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening. Prosiding Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora , 1 (1), 841–856.
Mahardika, I. M., & Mahayasa, I. G. A. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan di Koperasi Unit Desa. Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 2 (3), 652–660. Manuain, E. A. (2022). Pengaruh Perilaku Pemimpin , Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai ( Literature Review Manajemen Sumberdaya Manusia ) . 1 (4).
Muchzen,  Tamsah,  H.,  &  Ilyas,  G.  B.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  melalui Motivasi dan Disiplin Kerja Pegawai Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan Garongkong Kabupaten Barru. YUME : Journal of Management , 2 (1).
Mujib, M., Indartono, S., kunci, K., Kerja, L., Kerja, D., & Kepegawaian Daerah DIY, B. (2016). Pengaruh    Lingkungan    Kerja    Dan    Komitmen    Terhadap    Disiplin  Kerja  (Studi  Pada Pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah  Diy). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  ...  (Miftachul Mujib) , 2005 , 187.
Munawaroh.  (2020).  Effect  of  Motivation  and  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance Through  Working. International  Journal  of  Business  and  Social  Science  Research , 1 (1),
28–35. https://doi.org/10.33642/ijbssr.v1i1.23
Nugroho,  R.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Prajurit  Di  Satuan  Kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur. Jmm17 , 1 (01). https://doi.org/10.30996/jmm17.v1i01.313
Permana,  D.  A.,  Hamid,  D.,  &  Iqbal,  M.  (2015).  Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kedisiplinan Kerja. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 26 (2), 1– 10. http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/1059/1242 Putra,  A.,  &  Aprianti,  K.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Camat  Lambitu  Kabupaten  Bima. SULTANIST:  Jurnal  Manajemen  Dan  Keuangan , 8 (1),
19–27. https://doi.org/10.37403/sultanist.v8i1.184
Putri,  E.  M.,  Ekowati,  V.  M.,  Supriyanto,  A.  S.,  &  Mukaffi,  Z.  (2019).  the  Effect  of  Work
Environment on Employee Performance Through Work Discipline. International Journal of Research -GRANTHAALAYAH , 7 (4), 132–140.
https://doi.org/10.29121/granthaalayah.v7.i4.2019.882
Ramdhona,  T.  S.,  Rahwana,  K.  A.,  &  Sutrisna,  A.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Guru. Jurnal  Valuasi:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (2), 891–914. https://doi.org/10.46306/vls.v2i2.119 Ratnasari,  S.  L.,  Saulina,  B.,  &  Tanjung,  R.  (2021).  Pengaruh  Peranan  Sumber  Daya  Manusia,
Pelatihan Dan Disiplin Kerja PT EMI. Jenius , 4 (2), 153–163. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JJSDM/article/view/9084/5770
Rifka, A. O., & Rini, N. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kompensasi,dan Motivasi
Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Pdam  Tirtamoedal  Kota  Semarang SEMARANG. Journalofmanagement , 6 (3), 1–10. http://ejournal-
s1.undip.ac.id/index.php/dbr
Rizal,  S.  M.,  &  Radiman,  R.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Pengawasan,  dan  Kepemimpinan Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1), 117–128. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3649 Saputra,  T.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  Hotel Permai Pekanbaru. Jurnal Benefita , 4 (2), 316. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.1548 Sari,  Puput  Maretha,  Bakri,  Supardi  A,  Diah,    yuliansyah  M.  (2015).  puput  at  el  (Kompensasi Disiplin). Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan , 2 , 87–96. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Sugiyono - 2015.pdf (p. 346).
Sukarta  Wirya,  K.  E.  (2019).  The  Effect  of  Compensation  and  Work  Environment  on  Work Discipline and Performance of Mini Mart Employees in Denpasar City How to cite (in APA style). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Jagaditha , 6 (1), 60–71.
https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/jagaditha