## 600
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, September 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Syariah Terhadap Produktivitas Organisasi
M Za’im Musyaffa’ 1 , Jaharuddin 2 1,2 Universitas Muhammadiyah Jakarta Email: muhammadzaimmusyaffa2@gmail.com 1

## Article History:
Received: 20 Juli 2024 Revised: 22 Agustus 2024 Accepted: 24 Agustus 2024
Abstract:  Mendeskripsikan  manajemen  sumber  daya manusia dalam perspektif syariah, perbedaannya dengan manajemen sumber daya konvensional dan pengaruhnya terhadap produktivitas organisasi. Penulis menggunakan analisis  kualitatif  dengan  studi  pustaka  atau  tinjauan literatur untuk menemukan pembahasan yang sesuai dan relevan  dalam  beberapa  artikel  tentang  manajemen sumber daya manusia. Setelah membaca dan menganalisis  tinjauan  literatur  yang  ditemukan,  telah ditemukan  bahwa  sebagian  besar  yang  sudah  ada  lebih banyak  fokus  terhadap  manajemen  sumber  daya konvensional daripada yang berbasis syariah, sedangkan manajemen sumber daya berbasis syariah terdapat aspek- aspek yang menjadi pembeda antara manajemen sumber daya konvensional dengan syariah. Setelah diadakannya penelitian  penulis,  ditemukan  bahwa  terdapat  pengaruh positif antara manajemen sumber daya manusia berbasis syariah terhadap produktivitas organisasi
Keywords: Manajemen Sumber Daya, Produktivitas Organisasi, Tantangan

## PENDAHULUAN
Human  Resources  Management,  juga  dikenal  sebagai  Manajemen  sumber  daya  manusia berbasis  syariah,  merupakan  salah  satu  cabang  dari  manajemen  umum.  Komponen  seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian termasuk dalam bidang ini. Aspek di dalam manajemen sumber daya manusia berbasis syariah tersebut mencakup operasi produksi, pemasaran, keuangan, dan manajemen karyawan. Sistem manajemen sumber daya manusia syariah berfokus  pada  dua  jenis  tindakan  manusia  di  dunia:  tindakan  muamalah  (urusan  dunia)  dan tindakan ibadah (urusan ibadah). Istilah "manajemen sumber daya manusia syariah" mengacu pada penerapan dan pelaksanaan nilai-nilai syariah dalam semua aktivitas sumber daya manusia. Pada dasarnya, Dalam Al-Qur'an dan Hadits tidak ada aturan yang melarang tindakan muamalah atau ibadah. Sebaliknya, tindakan ibadah pada dasarnya tidak boleh dilakukan kecuali ada aturan atau dalil yang menunjukkan bahwa tindakan tersebut harus atau diperbolehkan dilakukan.
Untuk mencapai tujuan organisasi, sangat penting untuk mempertimbangkan sumber daya manusia berbasis syariah. Manajemen berbasis syariah menghadapi banyak masalah selain bahan mentah,  peralatan,  mesin  produksi,  dana,  dan  lingkungan  tempat  kerja.  Hal  ini  mencakup hubungannya  dengan  sumber  daya  manusia  yaitu  pekerja  yang  bertanggung  jawab  atas  segala kegiatan operasional atau manajemen prduksi. Semakin besar organisasi, semakin banyak pekerja yang bekerja di dalamnya, dan semakin besar kemungkinan munculnya masalah yang berkaitan dengan faktor manusia. Banyak dari masalah ini bersifat manusiawi dan biasanya bergantung pada
keragaman latar belakang karyawan.
Teori  dan  prinsip  dasar  yang  membedakan  antara  manajemen  berbasis  syariah  dengan manajemen Barat yaitu Sumber daya manusia berbasis syariah dibangun utamanya dari Al-Qur'an, sementara  dalam  manajemen  Barat  fokus  utamanya  adalah  materi  dan  mengejar  kehidupan duniawi.  Dengan  menggunakan  teori  manajemen  Barat  untuk  mengoptimalkan  pengelolaan sumber daya manusia dan mencapai hasil maksimal sayangnya kebutuhan fisik karyawan biasanya tidak  diperhatikan.  Karyawan  dapat  mengalami  stres  dan  tekanan  karena  mereka  selalu  ditekan oleh  tujuan  pekerjaan  mereka.  Ketika  etika  perusahaan  diabaikan,  perilaku  buruk  seperti penggelapan  dan  pencurian  oleh  karyawan  sering  muncul,  yang  pada  akhirnya  dapat mempengaruhi operasi perusahaan.
Setiap  organisasi  pasti  memiliki  sistem  dan  perencanaan  organisasi  yang  kompleks  dan direncanakan dengan matang, namun apabila sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan tersebut tidak mumpuni tentu saja akan tidak sesuai dari apa yang direncanakan  dan diharapkan sebelumnya.  Oleh  karena  itu  manajemen  sumber  daya  manusia  bertujuan  untuk  meningkatkan produktivitas karyawan serta mewujudkan efektivitas dan efisiensi dalam penggunaan tenaga kerja.
Di era yang menuju industri 5.0 tentunya sumber daya manusia yang dimiliki oleh tiap-tiap organisasi  diharapkan  mampu  untuk  beradaptasi  dengan  era  distruptif  atau  industri  4.0. Digitalisasi,  otomatisasi,  kecerdasan  buatan,  pencetakan  tiga  dimensi,  dan  Internet  of  Things menandai  era  disruptif,  yang  menghubungkan  setiap  aspek  kehidupan  ke  internet,  sehingga perubahan  terjadi  dengan  cepat  dan  tidak  terduga.  Ancaman  bias  saja  berasal  dari  lawan  yang sebelumnya tidak pernah kita anggap sebagai saingan. Oleh karena itu, diperlukan pelatihan bagi generasi  muda  muslim  untuk  mengubah  cara  mereka  berpikir  dan  bertindak  untuk  menghadapi perubahan  ini.  Salah  satu  cara  untuk  melakukan  ini  adalah  dengan  menggunakan  pendekatan inkubator  bisnis  Islami.  Metode  ini  dapat  membantu  membangun  karakteristik  muslim  yang tangguh yang membawa nilai-nilai Islam ke masa depan (Jaharuddin, J. & Asmita, B., 2018).
Setelah  membaca  dan  menganalisis  tinjauan  literatur  yang  ditemukan,  telah  ditemukan bahwa  sebagian  besar  yang  sudah  ada  lebih  banyak  fokus  terhadap  manajemen  sumber  daya konvensional daripada yang berbasis syariah, sedangkan manajemen sumber daya berbasis syariah terdapat aspek-aspek yang menjadi pembeda antara manajemen sumber daya konvensional dengan syariah.  Yohan  Dwi  Putra,  (2019)  dalam  penelitiannya  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa manajemen sumber daya manusia memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. Menurut  Wenny  Desty  Febrian,  (2023)  manajemen  SDM  memiliki  pengaruh  positif  terhadap kualitas  tenaga  kerja  dan  keharmonisan  lingkungan  dunia  kerja.  Dan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Miftahul  Jannah,  (2021)  memperoleh  hasil  bahwa  manajemen  SDM  memiliki  pengaruh terhadap keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Tujuan diadakan penelitian ini yaitu penulis ingin membuktikan dan membandingkan apakah terdapat kesamaan antara pengaruh manajemen sumber daya manusia konvensional dengan manajemen sumber daya syariah terhadap produktivitas organisasi ataukah terdapat hasil yang berbeda atau sebuah pembaruan.
Dengan  diadakannya  penelitian  ini  penulis  berharap  penerapan  system  sumber  daya manusia  bukan  hanya  yang  konvensional  yang  diterapkan  dan  digunakan  di  organisasi  namun organisasi  lebih memilih untuk  menerapkan manajemen sumber daya manusia berbasis syariah. Karena Islam mendorong pembentukan kepribadian yang sehat dan seimbang melalui pendidikan dan  pengontrolan  yang  berjangka  panjang.  Hal  ini  nantinya  bertujuan  untuk  meningkatkan kreativitas,  kemampuan  produktif,  keterampilan  manajerial,  dan  teknik  pemecahan  masalah (Jaharuddin et al., 2023; 7).

## 602
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, September 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## LANDASAN TEORI Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia, pendapat Melayu S.P. Hasibuan adalah seni dan ilmu dalam mengatur hubungan dan peran tenaga kerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat.  Henry  Simamora  (1999)  mendefinisikan  manajemen sumber  daya  manusia  sebagai  Pemanfaatan,  pengembangan,  evaluasi,  pemberian  imbalan,  dan pengelolaan individu yang menjadi bagian dari organisasi. Manajemen sumber daya manusia juga mencakup  Perancangan  dan  implementasi  sistem  perencanaan,  rekrutmen  personalia, pengembangan  pegawai,  manajemen  karir,  penilaian  kinerja,  kompensasi  karyawan,  serta hubungan tenaga kerja yang adil.
Achmad S. Rucky menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah penerapan yang tepat  dan efektif dalam proses rekrutmen,  pemanfaatan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan  dalam  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tingkat  optimal  penggunaan  sumber  daya. Menurut  Mutiara  S.  Panggabean,  manajemen  tenaga  kerja  manusia  adalah  proses  perencanaan, pengorganisasian,  kepemimpinan,  dan  pengendalian  kegiatan  yang  melibatkan  analisis  dan evaluasi pekerjaan, perekrutan, pengembangan, pemberian kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Sumarsono (2003), terdapat dua definisi sumber daya manusia. Pertama, sumber daya  manusia  mengacu  pada  tenaga  kerja  atau  jasa  yang  diberikan  selama  proses  produksi.  Ini mencerminkan  kualitas  upaya  yang  dilakukan  seseorang  dalam  periode  tertentu  untuk menghasilkan barang atau jasa. Kedua, individu yang mampu bekerja dan memberikan jasa atau tenaga tersebut disebut sebagai sumber daya manusia. Kemampuan menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat disebut kemampuan bekerja.
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2001), sumber daya manusia (SDM) adalah proses perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  yang  meliputi  Rekrutmen, pemeliharaan, pengembangan, pemberian imbalan, pemisahan, dan pengintegrasian tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan pengertian menurut Mondy dan Martocchio, (2016) adalah proses mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan individu atau orang yang ada di dalamnya.  Diawasi  agar  individu  atau  karyawan  memiliki  keterampilan  dan  keahlian  yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka.

## Pengertian Produktivitas
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), produktivitas adalah kemampuan untuk menghasilkan  sesuatu.  Secara  umum,  Pandangan  ekonomi,  produksi,  dan  sosiologi  sering dikaitkan  dengan  produktivitas.  Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  apa  pun  yang  dihasilkan  oleh kegiatan  organisasi  pada  akhirnya  bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat, termasuk kesejahteraan karyawan.
Produktivitas  kerja  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi  yaitu  sebagai  alat  pengukur keberhasilan dalam mencapai tujuan. Produktivitas kerja tidak hanya ditujukan untuk memperoleh hasil sebanyak mungkin, tetapi juga harus memperhatikan kualitas produktivitas. Secara umum, produktivitas  adalah  ukuran  efisiensi  produktif  yang  membandingkan  hasil  keluaran  dengan masukan atau output-input (Sinungan, 2003).
Menurut  Sedarmayanti  (2001),  produktivitas  adalah  upaya  untuk  menghasilkan  atau meningkatkan output barang dan jasa sebanyak mungkin dengan penggunaan sumber daya yang efektif.  Dalam  istilah  lain,  produktivitas  dapat  didefinisikan  sebagai  hubungan  antara  jumlah produk  yang  dihasilkan  dan  jumlah  sumber  daya  yang  dibutuhkan  untuk  menghasilkan  produk
tersebut (Ravianto, 2001).

## Manajemen Sumber Daya Berbasis Syariah
Muamalah (urusan dunia) dan ibadah adalah dua kategori dalam manajemen sumber daya manusia  berbasis  Syariah.  Secara  umum,  semua  hal  diperbolehkan  dalam  kegiatan  muamalah kecuali  ada  dalil  atau  ketentuan  dalam  Al-Qur'an  dan  Hadis  yang  melarangnya.  Sebaliknya, kegiatan ibadah tidak diperbolehkan kecuali ada dalil atau ketentuan dalam Al-Qur'an dan Hadis yang memerintahkannya.
Berdasarkan  Adiwarman  A.  Karim  (2021),  manajemen  Syariah  harus  terdiri  dari  empat komponen:
1. Nilai-nilai dan etika Islami
Didasarkan pada nilai-nilai Islami yang harus diterapkan oleh semua orang Muslim, manajemen Syariah harus didasarkan pada nilai-nilai terebut juga. Nilai-nilai ini termasuk keadilan,  kejujuran  (siddiq),  kepercayaan  (amanah),  inovasi  (fathanah),  dan  dakwah (tabligh).
2. Kompensasi yang adil dan ekonomis Manajemen Syariah harus mematuhi persyaratan dasar karyawan, seperti pemberian kompensasi yang adil dan pemastian bahwa sumber daya didistribusikan secara merata.
3. Aspek spiritual dan kemanusiaan Manajemen  Syariah  harus  memperhatikan  aspek  spiritual  dan  memperlakukan pekerja dengan hormat. Pekerja harus diperlakukan dengan terhormat dan dilibatkan dalam proses untuk membuat keputusan tanpa ada diskriminasi atau sebagainya.
4. Organisasi sistem dan struktur (Ukhuwah Islamiyah) Pemimpin perusahaan harus mempertahankan  ikatan ukhuwah, atau persaudaraan dalam  Islam  dengan  anggota  staf  mereka.  Untuk  menciptakan  komunikasi  yang  baik, pimpinan  dan  bawahan  harus  dekat  satu  sama  lain.  Selama  hubungan  tersebut  tidak melanggar  prinsip  Syariah,  Metode  ini  tidak  boleh  menghilangkan  otoritas  formal  dan ketaatan karyawan kepada atasan mereka.
Perencanaan  sumber  daya  manusia,  perekrutan,  penyaringan,  orientasi,  tinjauan  kinerja, pelatihan dan pengembangan, bantuan keuangan, dan kemajuan karir adalah fungsi utama sumber daya manusia menurut Islam. Bukan hanya berorientasi pada mencapai keuntungan semaksimal mungkin akan tetapi juga bagaimana kondisi spiritual karyawan tetap terjaga dan sesuai dengan prinsip-prinsip islam. Jika semua tugas ini diselesaikan dengan baik, organisasi dan karyawan akan sangat beruntung. Sumber daya manusia dapat menjadi alat strategis penting bagi organisasi jika dilakukan dengan benar. Karena pedoman Islam merupakan cara hidup yang menyeluruh, setiap Muslim harus mematuhi hukum-hukum dan aturan-aturan yang terdapat dalam pedoman tersebut.
Salah  satu  cara  untuk  mendorong  pengembangan  sumber  daya  manusia  berbasis  syariah yang  dapat  berkontribusi  dan  bersaing  di  era  globalisasi  adalah  melalui  pelatihan.  Manajemen sumber daya insani bertanggung jawab untuk melakukan pelatihan (Al Hasan & Maulana, 2016). Tujuan  pelatihan  adalah  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  menyelesaikan  masalah perusahaan,  meningkatkan  kompetensi  karyawan,  dan  meningkatkan  motivasi  dan  kemampuan bersaing mereka (Khoir, 2018).

## METODE PENELITIAN
Penulis menggunakan analisis kualitatif dengan studi pustaka atau tinjauan literatur untuk menemukan  pembahasan  yang  sesuai  dan  relevan  dalam  beberapa  artikel  tentang  manajemen

## 604
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
sumber daya manusia. Tinjauan literature yang digunakan merupakan Publikasi yang diterbitkan antara tahun 2018 dan 2024, publikasi tersebut ditelusuri untuk menemukan hubungannya dengan penelitian  yang  membahas  produktivitas  organisasi  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia berbasis syariah.
Penulis kemudian merangkum dan menganalisis secara kritis dan mendalam artikel yang dianggap relevan, dan artikel tersebut kemudian dikutip atau diulas seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1.

## Tabel 1.  Tinjauan Literatur
No Nama Peneliti & Tahun Terbit Judul Tinjauan Literatur Hasil 1 Agung Anggoro, (2023) Manajemen Sumber Daya Manusia Penulis buku ini memberikan kesimpulan bahwa dalam manajemen SDM terdapat pengaruh terhadap peningkatan produktivitas kerja yang dihasilkan 2 Kamil, Agustian, Adittya, Firmansyah, Lita, (2023) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia) Studi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang sesuai dengan lingkungan kerja adalah salah satu jenis manajemen SDM yang meningkatkan produktivitas organisasi. 3 Rahmawati, Nurhayani, Hilwa, Elisya, Yayat, (2023) Perspektif Islam Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari sudut pandang Islam, diskusi tentang manajemen SDM harus didasarkan pada konsep-konsep yang mendukung prinsip-prinsip Islam. Perbedaan yang terlihat antara manajemen sumber daya manusia berbasis syariah dan konvensional yaitu manajemen konvensional menuntut para pegawai untuk memperoleh hasil yang maksimal tanpa memperdulikan kondisi spiritual mereka, sedangkan manajemen berbasis syariah tidak ada pengeksploitasian hak-hak yang memang harus diperoleh oleh seorang pegawai. 4 Dinda, Dwi, Amelia, Faisal, Fitri, (2021) Peningkatan Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Perbankan Syariah Studi ini menunjukkan bahwa untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja di perbankan syariah saat ini, karyawan harus memiliki kompetensi yang diharapkan dan menerima pelatihan yang dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas. agar mampu memberikan pelayanan yang terbaik kepada nasabah. 5 Miftahul Jannah, (2021) Manajemen Sumber Daya Manusia Studi ini menunjukkan bahwa manajemen SDM yang baik diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini karena manajemen SDM memiliki peranan penting dalam mengatur hubungan dan peran sumber daya yang dimiliki oleh tiap individu secara efisien dan efektif, yang menghasilkan produktivitas kerja. 6 Jaharuddin, (2018) Kapita Selekta Pemikiran Ekonomi Islam Buku ini menjelaskan bahwa penerapan manajemen sumber daya manusia sudah dilakukan dari zaman dahulu yaitu ketika rasulullah menjadi seorang pemimpin. Pada saat itu rasulullah memimpin dengan memperhatikan berbagai aspek di lingkungan
kota Madinah, bukan hanya melihat dari sisi politik saja akan tetapi bagaiman kondisi kebahagiaan dan kesejahteraan masyarakat Madinah. Hal ini sesuai dengan teori manajemen SDM yang dimana harusnya memperhatikan bukan hanya dari segi keuntungan saja namun juga dari bagaimana kondisi spiritual atau mental para pegawai. 7 Jaharuddin, (2023) Manajemen Sumber Daya Insani Buku ini memberikan penjelasan tentang perbedaan yang mencolok antara teori manajemen sumber daya manusia berbasis syariah dan konvensional. Peningkatan kualitas kesehatan, nutrisi, dan populasi tidak hanya merupakan bagian dari pengembangan sumber daya manusia berbasis syariah, akan tetapi juga mencakup pengembangan penyucian batin sebagai komponen penting dalam manajemen sumber daya berbasis syariah. 8 Irhash, Krisna, Rini, Nurul, Riyan, (2023) A Systematic Literature Review: Strategi Pengembangan Usaha Mikro Dan Menengah (UMKM) Melalui Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Studi ini menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia yang efektif berkorelasi positif dengan produktivitas yang dihasilkan oleh usaha kecil dan menengah (UMKM). 9 Novita Triyatun, (2023) Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia dan Tantangan Yang Dihadapi  Secara Umum Hasil penelitian menunjukkan bahwa tantangan dari luar (eksternal) dan internal (internal) organisasi akan muncul saat menerapkan manajemen SDM di era modern.
Tabel  1  menunjukkan  temuan  dan  perbedaan  penelitian  lapangan  yang  akan  dilakukan dengan penelitian terdahulu. Peneliti menggunakan temuan penelitian terdahulu ini sebagai peta utama  (mind  mapping),  khusunya  karena  peneliti  ingin  membahas  tentang  Manajemen  SDM Berbasis Syariah.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  proses  yang  mencakup  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  yang  melibatkan  pengadaan,  pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi (Anwar Prabu, 2001). Konsep manajemen ini berfokus pada pencapaian tujuan dengan  cara  yang  efektif  dan  efisien.  Produktivitas  organisasi  jelas  sangat  berkaitan  dengan manajemen sumber daya manusia. Produktivitas adalah perbandingan antara input (masukan) dan output (hasil). Jika produktivitas meningkat, ini dapat disebabkan oleh peningkatan sistem kerja, efisiensi  bahan  dan  tenaga  (waktu,  bahan,  dan  tenaga),  peningkatan  teknik  produksi,  atau peningkatan kemampuan dan tenaga kerja.
Terdapat  beberapa  faktor  di  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  nantinya mempengaruhi terhadap produktivitas organisasi. Faktor-faktor utama tersebut yaitu:
1. Kompensasi
Semua  jenis  pendapatan,  baik  dalam  bentuk  uang  maupun  barang,  yang  diterima oleh karyawan, baik secara langsung maupun tidak langsung, termasuk dalam kompensasi sebagai imbalan atas layanan yang mereka berikan kepada perusahaan (Hasibuan, 1990). Kompensasi  mencakup  segala  hal  tentang  pemberian  penghargaan  perorangan  kepada seorang  pegawai  berdasarkan  keahlian,  kontribusi  dan  dedikasinya  kepada  organisasi. Tujuan  dari  diadakannya  kompensasi  ini  agar  mampu  menarik,  membuat  betah  dan

## 606
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, September 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
menumbuhkan rasa loyalitas kepada organisasi  di  dalam diri pegawai.  Ada banyak jenis kompensasi  namun  yang  umumnya  ditemui  yaitu  berbentuk  gaji,  upah,  insentif  dan kompensasi  tidak  langsung  (fasilitas  seperti  asuransi,  tunjangan,  dana  pensiun  dan sebagainya).
2. Motivasi
Motivasi  adalah  dorongan  untuk  berperilaku  dengan  tujuan  tertentu  dan berkomitmen untuk mencapainya. Sutrisno (2009) menyatakan bahwa setiap teori motivasi berusaha untuk menjelaskan apa yang menjadi esensi manusia dan apa yang dapat mereka capai. Teori motivasi menjelaskan interaksi sehari-hari antara manajer dan karyawan dalam organisasi, membantu kita memahami keterlibatan dinamis dalam lingkungan organisasi. Dengan  memperhatikan  adanya  korelasi  antara  manajer  dan  pegawai  inilah  yang  dapat membantu pemecahan permasalahan yang terjadi di dalam organisasi.
3. Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja atau prestasi,  baik  dari segi  kualitas maupun kuantitas, yang  dicapai  oleh  sumber  daya  manusia  selama  periode  waktu  tertentu  saat  melakukan tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  mereka.  Kualitas,  kuantitas, waktu yang digunakan, posisi yang dipegang, absensi, dan keselamatan dalam menjalankan pekerjaan  merupakan  indikator  kinerja  yang  umum  digunakan  untuk  mengukur  kinerja seorang pegawai apakah sudah maksimal ataukah belum di dalam organisasi.
4. Loyalitas
Salah satu faktor yang digunakan organisasi dalam melakukan penilaian karyawan adalah  melalui  loyalitas,  hal  ini  mencakup  kesetiaan  terhadap  pekerjaan,  jabatan,  dan organisasi. Kesetiaan ini tercermin dalam kesediaan karyawan untuk melindungi organisasi, baik di dalam maupun di luar pekerjaan, dari ancaman atau gangguan dari pihak yang tidak bertanggung jawab. Semakin tinggi loyalitas yang dimiliki oleh perusahaan, semakin tinggi juga  kemungkinan  perusahaan  merealisasikan  apa  yang  menjadi  tujuannya.  Begitupun sebaliknya, semakin rendah loyalitas yang dimiliki pegawai maka akan semakin susah juga perusahaan dalam mencapai tujuan-tujuannya. Hal ini disebabkan oleh pegawai atau tenaga kerja  merupakan  elemen  penting  dalam  menggerakkan  operasional  perusahaan  untuk mencapai tujuannya.
Sistem manajemen sumber daya manusia syariah berfokus pada dua jenis tindakan manusia di  dunia:  tindakan  muamalah  (urusan  dunia)  dan  tindakan  ibadah  (urusan  ibadah).  Istilah "manajemen sumber daya manusia syariah" mengacu pada penerapan dan pelaksanaan nilai-nilai syariah  dalam  semua  aktivitas  sumber  daya  manusia.  Pada  dasarnya,  tindakan  muamalah  boleh dilakukan  kecuali  dalam  Al-Qur'an  dan  Hadits  ada  aturan  yang  melarang  tindakan  muamalah tersebut. Sebaliknya, tindakan ibadah pada dasarnya tidak boleh dilakukan kecuali ada aturan atau bukti yang menunjukkan bahwa itu harus dilaksanakan.
Terdapat  faktor-faktor  yang  membedakan  antara  manajemen  sumber  daya  konvensional dengan  manajemen  berbasis  syariah.  Adiwarman  A.  Karim  (2021)  berpendapat,  manajemen Syariah harus terdiri dari empat komponen:
1. Nilai-nilai dan etika Islami
Didasarkan pada nilai-nilai Islami yang harus diterapkan oleh semua orang Muslim, manajemen Syariah harus didasarkan pada nilai-nilai terebut juga. Nilai-nilai ini termasuk keadilan,  kejujuran  (siddiq),  kepercayaan  (amanah),  inovasi  (fathanah),  dan  dakwah (tabligh).
2. Kompensasi yang adil dan ekonomis
Manajemen Syariah harus mematuhi persyaratan dasar karyawan, seperti pemberian kompensasi yang adil dan pemastian bahwa sumber daya didistribusikan secara merata.
3. Aspek spiritual dan kemanusiaan
Manajemen  Syariah  harus  memperhatikan  aspek  spiritual  dan  memperlakukan pekerja dengan hormat. Pekerja harus diperlakukan dengan terhormat dan dilibatkan dalam proses untuk membuat keputusan tanpa ada diskriminasi atau sebagainya.
4. Organisasi sistem dan struktur (Ukhuwah Islamiyah) Pemimpin perusahaan harus mempertahankan ikatan ukhuwah, atau persaudaraan dalam  Islam  dengan  anggota  staf  mereka.  Untuk  menciptakan  komunikasi  yang  baik, pimpinan  dan  bawahan  harus  dekat  satu  sama  lain.  Selama  hubungan  tersebut  tidak melanggar  prinsip  Syariah,  Metode  ini  tidak  boleh  menghilangkan  otoritas  formal  dan ketaatan karyawan kepada atasan mereka.
Teori-teori dasar yang membedakan manajemen berbasis syariah dengan manajemen Barat adalah bahwa materi dan pengejaran kehidupan dunia adalah fokus utama dalam manajemen Barat. Perusahaan  yang  menggunakan  manajemen  Barat  konvensional  untuk  mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia biasanya hanya berkonsentrasi pada memenuhi kebutuhan fisik pekerja tanpa mempertimbangkan aspek spiritual  mereka. Karena tuntutan pekerjaan yang  terus menerus,  karyawan  sering  mengalami  stres  dan  tekanan.  perbuatan  buruk  seperti  penipuan  dan kecurangan  oleh  pekerja  sering  muncul  ketika  etika  perusahaan  diabaikan,  yang  pada  akhirnya mengganggu operasi perusahaan.
Karena  krisis  ekonomi  yang  telah  terjadi  sepanjang  masa,  banyak  ekonom  telah mempertanyakan kredibilitas teori ekonomi kapitalis. Oleh karena itu, diperlukan teori  ekonomi alternatif. Teori ekonomi Islami yang ideal  akan menggabungkan konsep keberkahan dunia dan akhirat,  menghasilkan  kemakmuran,  dan  menciptakan  keadilan  dan  saling  menguntungkan. (Wibawanti, E., & Jaharuddin, J. 2022). Padahal kalau kita Tarik garis lurus sejarahnya, penerapan manajemen  sumber  daya  manusia  sudah  dilakukan  dari  zaman  dahulu  yaitu  ketika  rasulullah menjadi seorang pemimpin. Beliau memimpin kota Madinah dengan mempertimbangkan berbagai aspek,  bukan  hanya  dari  segi  politik,  tetapi  juga  dari  segi  kebahagiaan  dan  kesejahteraan masyarakatnya. Hal ini sesuai dengan teori manajemen sumber daya manusia bahwa orang tidak harus memperhatikan keuntungan saja tetapi juga dari segi kebahagiaan dan kesejahteraan. Hal ini sesuai  dengan  hasil  penelitian  oleh  Kamil,  Agustian,  Adittya,  Firmansyah,  Lita,  (2023)  yang menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap produktivitas organisasi.
Namun, ketika menerapkan manajemen SDM berbasis syariah, tentunya akan menghadapi tantangan yang bisa berasal dari dinamika dalam organisasi. Banyak masalah yang dihadapi oleh manajemen  SDM,  termasuk  tantangan  dari  luar  seperti  perkembangan  teknologi,  dinamika demografi, budaya sosial, kondisi perekonomian, serta faktor hukum dan politik. Selain itu, ada juga  tantangan  dari  dalam  seperti  sistem  informasi,  pengeluaran,  dan  strategi  perencanaan organisasi.
Contoh nyata dari penerapan manajemen SDM perusahaan berbasis syariah yaitu di Bank Syariah Indonesia Cabang Stabat (sumatera utara). Dengan penerapan manajemen SDM berbasis syariah, para tenaga kerjanya memiliki sikap loyalitas kepada perusahaan dan juga terbentuknya kondisi  pekerjaan  yang  kondusif  dan  nyaman.  Hal  tersebut  berdampak  pada  etos  kerja  yang dimiliki menjadi meningkat dan pada akhirnya produktivitas perusahaan juga meningkat

## 608
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  penulis  secara  kritis  dan  mendalam,  teori  manajemen  sumber daya  manusia  berbasis  syariah  memiliki  kemiripan  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia konvensional namun yang membedakan yaitu manajemen SDM konvensional berorientasi hanya kepada  perolehan  keuntungan.  Dan  manajemen  SDM  syariah  bukan  hanya  itu  melainkan  juga melihat dari kondisi spiritual pegawainya agar tidak menghambat operasional organisasi. Sebagai hasil  dari  analisis  literatur  yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia berbasis syariah berdampak positif pada produktivitas organisasi.
Berdasarkan  dari  kesimpulan  penelitian  ini,  penulis  memberikan  saran  kepada  praktisi manajemen  SDM  untuk  mempertimbangkan  penerapan  manajemen  SDM  berbasis  syariah daripada  manajemen  berbasis  konvensional.  Bukan  maksud  penulis  untuk  meragukan  teori manajemen  konvensional  namun  ada  aspek-aspek  yang  tidak  terdapat  di  teori  manajemen konvensional  contohnya  bagaimana  organisasi  tidak  hanya  memfokuskan  pada  keuntungan sebesar-besarnya,  akan  tetapi  dalam  pelaksaannya  tidak  memperhatikan  kondisi  spiritual  tenaga kerja.  Dalam  manajemen  SDM  berbasis  syariah  hal  tersebut  dilarang  dikarenakan  aspek  yang diperhatikan  bukan  hanya  keuntungan  semata  namun  juga  kesejahteraan  dan  kenyamanan  para tenaga kerja.
Kepada peneliti yang memang ingin meneliti tentang manajemen SDM berbasis syariah, penulis  memberikan  saran  untuk  melakukan  penelitian  jangka  panjang  terhadap  satu  atau  lebih variable tertentu dikarenakan manajemen SDM ini bukan hanya berlaku di periode tertentu saja melainkan  sepanjang  berdirinya  organisasi  tersebut  pastinya  harus  diberlakukannya  manajemen SDM. Penulis berharap ke depannya terdapat penelitian yang berfokus pada satu organisasi syariah yang diteliti secara mendalam perihal manajemen SDM nya.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina, D. A.,  Dimawan, A. E., Ridho,  M.  F.,  &  Latifah,  F. N.  (2021). Peningkatan Kualitas Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Pada  Perbankan  Syariah. Jurnal  Education  And Development , 9 (3), 98-101.
Alfina,  H.  (2020). Peran  Program  Rombong  Dhuafa  Di  Laznas  Nurul  Hayat  Kediri  Dalam Meningkatkan Produktivitas Usaha Mustahiq (Doctoral Dissertation, Iain Kediri). Ashary, L. (2019). Pengaruh Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas Karyawan  Peternak  Ayam  Potong  Pt.  Mitra  Gemuk  Bersama  (Mgb)  Di  Kabupaten Jember. Growth , 14 (2), 72-82.
Hafidzi,  M.  K.,  Zen,  A.,  Alamsyah,  F.  A.,  Tonda,  F.,  &  Oktarina,  L.  (2023).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Literature  Review  Manajemen  Sumber  Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 4 (6), 990-1003.
Hakam,  I.  A.,  Fatahillah,  K.,  Faniati,  R.  N.,  Izzah,  N.  N.,  &  Putra,  R.  S.  (2023).  A  Systematic Literature Review: Strategi Pengembangan Usaha Mikro Dan Menengah (Umkm) Melalui Peningkatan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia. Worldview  (Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan Sosial Sains) , 2 (1), 61-72.
Jaharuddin,  Hartutik,  R  Melda  Maesarach,  Risza  Putri  Elburdah.  (2023).  Manajemen  Sumber Daya Insani, Amerta Media.
Jaharuddin,  J.,  &  Asmita,  B.  (2018).  Pembekalan  Generasi  Muda  Muslim  Untuk  Menjadi Wirausaha  Dengan  Pendekatan  Inkubator  Bisnis  Islami  Di  Stie  Bi  Ciputat,  Tangerang Selatan. Jurnal Cemerlang: Pengabdian Pada Masyarakat , 1 (1), 12-25.
Jaharuddin. (2018). Kapita Selekta Pemikiran Ekonomi Islam. Pustakapedia Indonesia. Jannah, M. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Putra, Y. D., & Sobandi, A. (2019). Pengembangan Sumber Daya Manusia Sebagai Faktor Yang Mempengaruhi  Produktivitas  Kerja. Jurnal  Pendidikan  Manajemen  Perkantoran , 4 (1), 127-133.
Rahmawati, C., Nurhayani, E., Karimah, H., Elisya, Q., & Suharyat, Y. (2023). Perspektif Islam Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal Of Creative Student Research , 1 (4), 42-56.
Rezeki,  R.,  &  Hasanah,  N.  (2023).  Penerapan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Di  Bank  Syariah  Indonesia  Cabang  Stabat. Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Syariah , 2 (1), 298-312.
Seto & Febrian. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pt Global Eksekutif Teknologi.
Triyatun, N. (2024). Literature Review: Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Tantangan Yang Dihadapi. Journal Economic Insights , 3 (1), 51-64.
Wibawanti, E., & Jaharuddin, J. (2022). Perbandingan Antara Ekonomi Islam Dengan Ekonomi Kapitalisme. Jurnal Kajian Ekonomi Dan Kebijakan Publik (Jepa) , 7 (2), 193-206. Wulandami,  T.,  &  Situmorang,  S.  H.  (2023).  Penerapan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Berbasis  Syariah  Dalam  Meningkat  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Kewirausahaan , 2 (2), 35-42.