## TEORI KEPEMIMPINAN SIFAT
Maria Merry Marianti Fakultas Ekonomi  Universitas  Katolik  Parahyangan
Abstract Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of a vision or a set of goals. There are three groups of Ieadership theories: trait  theories,  behavioral  theories, and contingency theories. Trait theories of leadership  differentiate leaders from non leaders by focusing on personal  qualities and characfen'sfics. This paper focuses on trait theories of leadership. Ihese teories are based on characteristics of many leaders - both successfu/ and  unsuccessful - and is used to predict leadership  effectiveness.
Key Words: Trait  Theories,  Leadership.

## Pendahuluan
Kepemimpinan adalah suatu topik yang menarik dan penting untuk  dibicarakan sepanjang masa. Hal ini terkait dengan pentingnya peran pemimpin  dalam suatu organisasi atau sekelompok  orang. Baik atau buruknya  keadaan  organisasi  atau  kelompok tersebut  dimasa yang akan datang,  sangat tergantung pada  peran  pemimpinnya disaat ini. Pemimpin  mempunyai  peran  yang  sangat  penting,  karena dialah orang yang menentukan  ke arah  mana  organisasi atau kelompok tersebut akan dibawa, dan dia pula  yang  akan memimpin seluruh anggota organisasi  menuju  arah  yang telah ditentukan  tersebut.
Berbagai pemikiran  dan  teori  telah  dibangun, penelitian  empirik telah dilakukan, kebanyakan dari semuanya ini bertujuan untuk mengetahui ciri-ciri pemimpin, perilaku  pemimpin atau hal-hal lainnya yang menentukan efektivitas atau keberhasilan  pemimpin dalam mencapai tujuan kelompoknya  atau organisasinya.  Oleh karena itu teori kepemimpinan dibagi  menjadi tiga kelompok  besar,  yaitu kelompok teori sifat  (fraif),  perilaku (beh avioral),  dan  kontigensi  (conti ngency). Makalah ini akan membahas teori kepemimpinan sifat. Tujuan dari tulisan ini yaitu mengetahui  berbagai  teori mengenai  apa saja sifat-sifat pemimpin yang dianggap efektif, yaitu yang dapat mencapai tujuan kelompok  yang  dipimpinnya.

## Pengertian Teori Kepemimpinan  Sifat
Teori sifat dibuat  berdasarkan  ciri-ciri atau karakteristik banyak pemimpin - baik pemimpin yang sukses maupun yang tidak  sukses  - dan digunakan  untuk  memprediksi  efektivitas kepemimpinan seseorang. Teori  kepemimpinan sifat adalah suatu pandangan atau pendapat yang mengatakan bahwa efektivitas seorang  pemimpin banyak ditentukan oleh sifat-sifat atau karakter yang dimiliki oleh pemimpin tersebut.
5B
Volume 13, Nomor 1, Januari2009
Teori kepemimpinan sifat membedakan  pemimpin dari non pemimpin dengan  memusatkan perhatian pada  kualitas dan karakteristik pribadi seseorang. Individu-individu seperti  Margaret Thatcher dan Nelson Mandela dikenal sebagai pemimpin yang memiliki karisma, bersemangat, dan berani  (Robbins  dan Judge: 2007,357).
Berbagai Teori  Kepemimpinan  Sifat Ada berbagai  pendapat dan hasil penelitian mengenai sifat-sifat seorang pemimpin yang  dianggap efektif.  Berikut adalah  beberapa  pendapat dari beberapa  penulis/peneliti:
A. Pendapat Daniel  Goleman (1995)
Hasil penelitian menunjukkan  bahwa ciri-ciri pemimpin  yang  efektif adalah  "Emotional  lntelligence  (El)".  Pendukung El mengatakan bahwa tanpa hal ini, seseorang tidak mungkin  menjadi  pemimpin yang besar. Komponen utama dari El adalah empati (empathy). Pemimpin yang memiliki  empati  yang tinggi, dapat  merasakan kebutuhan orang lain, mendengarkan  apa  yang dikatakan dan apa yang tidak  dikatakan oleh pengikut, dan dapat membaca reaksi orang lain. Seorang pemimpin berkata, "Bagian dari empati, terutama perhatian pemimpin kepada orang-orang  yang bekerja  dengannya,  adalah  hal yang membuat orang tetap  mau membantu pemimpin  tersebut, walaupun  keadaan menjadi sulit/buruk"  (Robbins  dan Judge: 2OO7 ,357  - 358).
Goleman mengatakan bahwa  Emotional  lntelligence adalah kemampuan  seseorang untuk mengetahui dan mengendalikan gejala- gejala dan informasi emosional (Goleman,  1995). Orang  yang memahami emosi  dirinya dan mampu membaca emosi orang lain, dapat lebih  efektif dalam pekerjaannya. Hasil riset  yang dilakukan  Goleman  mengenai Emotional  lntelligence  (Robbins dan Judge: 2007,248), menyatakan bahwa Emotional  lntelligence  terdiri dari lima dimensi,  yaitu:
. Kesadaran diri (Self-awareness): yaitu memahami perasaan dirinya.
. Manajemen diri (Self-management): yaitu kemampuan
mengendalikan  emosi  diri sendiri.
o Motivasi diri (Se/f-motivation): yaitu kemampuan untuk tetap bertahan dalam menghadapi  kelemahan  dan  kegagalan.
. Empati (Empathy)'. yaitu kemampuan untuk memahami perasaan  orang  lain.
. Kemampuan sosial (Socia/ Ski//s): yaitu kemampuan untuk mengendalikan  emosi  orang  lain.
Bina  Ekonomi  Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
59
B. Pendapat  Rue dan Byars (1999)
Rue dan Byars mengatakan  bahwa karakteristik  tertentu diinginkan dalam  banyak situasi kepemimpinan  (Rue dan Byars, lggg), yaitu: 1. Percaya  Diri  (Se/f Confidence).
2. Memiliki Kekuatan  Mental dan Fisik (Mental and physical Endurance).
Antusias (Enth u si asm).
Rasa Tanggung-jawab (Sense  of Responsibility). Memiliki Empati dan Hubungan Baik dengan Sesama (Empathy
and Good Human Relations).
G. Pendapat Judge,  Bono, llies, dan Gerthardt (20021 usaha-usaha penelitian yang  berusaha memisahkan  karakteristik pemimpin, berakhir dengan kegagalan. Misalnya  penelitian yang difakukan pada akhir tahun 1960, dari 20 studi yang berbeda, yang berusaha  mengidentifikasi hampir 80 karakteristik  pemimpin,  ternyata hanya  menghasilkan 5 karakteristik  umum  dari 4 atau  lebih investigasi. Pada tahun 1990, juga telah  dilakukan banyak studi dan anarisis, mengenai  hal-hal  yang membedakan  pemimpin  dari  orang biasa, tetapi menghasilkan hasil yang berbeda-beda. Hal-hal yang kebanyakan membingungkan.
suatu  terobosan baru telah terjadi  ketika para  peneliti mulai mengelompokkan  kepribadian  seorang menjadi lima hal, yang dikenal sebagai kerangka  kepribadian  lima besar atau "The Big Five Modef'. ciri- ciri ini dapat  dengan mudah digunakan  untuk memprediksi kemampuan kepemimpinan seseorang. Judge, Bono, llies, dan Gerthardt mengatakan bahwa  ada  lima faktor utama  kepribadian seseorang (Robbins dan  Judge: 2007,98) yaitu:
1. Keterbukaan  (Extraversion). Dimensi ini menunjukkan tingkat kegemaran seseorang dalam melakukan  hubungan  dengan orang lain. Orang yang terbuka (extravert)  cenderung  memiliki sifat gemar berteman atau berkumpul bersama orang lain, menunjukkan sikap yang tegas dan ramahl akrab. Orang yang  tertutup (introverf) cenderung pendiam, pemalu, dan bersikap  tenang.
2. Keramahan  (Agreeableness). Dimensi ini menunjukkan pada sifat seseorang yang suka menghargai orang lain. Orang yang bersifat highly agreeable adalah orang mudah bekerja sama, hangat, dan dapat dipercaya. Orang yang dinilai memiliki agreeableness  yang  rendah, adalah orang yang dingin,  sulit  bekerja sama, dan tidak bersahabat atau suka menentang.
3. 4. 5. 60 Volume 13, Nomor 1, Januari2009
3. Kehati-hatian atau  kesungguhan  (Conscientiousness). Dimensi ini mengukur tingkat kemampuan seseorang  untuk dapat dipercaya. Seorang  yang dinilai memiliki conscientious yang  tinggi adalah orang yang bertanggung-jawab, teratur,  dapat diandalkan, dan  tekun  atau gigih.  Orang yang dinilai memitiki conscienfious yang rendah adalah orang yang tidak bertanggung-jawab, tidak teratur, dan tidak  dapat  dipercaya. 4. Stabilitas Emosi  (Emotional  stability). Dimensi ini menunjukkan kemampuan seseorang menghadapi tekanan. Orang yang memiliki positive  emotional stability cenderung  bersikap tenang, penuh percaya diri, dan nyaman. Orang  yang memiliki negative emotional stability cenderung bersikap tidak tenang, penuh  rasa curiga, mudah  depresi/tertekan, dan merasa tidak nyaman.
5. Keterbukaan terhadap pengalaman  (Openness  to experience).
Dimensi ini menunjukkan sikap seseorang yang berkaitan dengan kesenangan/minat dan kesukaan  terhadap  hal-hal baru. Orang yang sangat terbuka terhadap pengalaman baru adalah orang- orang yang  kreatif, penuh keingin{ahuan, dan sensitif terhadap seni atau keindahan.  Sebaliknya orang yang kurang terbuka adalah  orang  yang  konvensional  dan senang pada  hal yang  sudah biasa  dikerjakannya.
Berdasarkan teori kepribadian "The  Big Five Modef', orang yang memiliki skor yang tinggi pada sifat atau karakter keterbukaan, keramahan, kehati-hatian atau kesungguhan, stabilitas  emosi yang positif, dan keterbukaan terhadap pengalaman, adalah orang yang memiliki kemampuan untuk  memimpin  dengan  efektif.
D. Pendapat Yukl  (Yukl, 2006) dan Sidle (Sidle, 20071 Yukl dan Sidle mengatakan  bahwa bukti-bukti  menunjukkan bahwa ada empat sifat  yang  dimiliki  oleh  kebanyakan pemimpin (tetapi tidak oleh semua pemimpin)  yang sukses (Hellriegel  dan  Slocum:  2009, 27Q),yaitu:
1. Kepandaian  (lntelligence)
Pemimpin  yang  sukses  cenderung  memiliki  kepandaian yang lebih tinggi dibandingkan bawahannya.
2. Kematangan/kedewasaan  dan  keluasan (Maturity and breadth) Pemimpin yang sukses  cenderung memiliki  kematangan emosi dan pandangan  yang  luas.
3. Dorongan  berprestasi  (Achievement  Drive)
Pemimpin yang  sukses  berorientasi pada hasil; jika mereka telah mencapai suatu sasaran, mereka akan menentukan sasaran lainnya.  Motivasi mereka untuk mencapai sasaran, tidak bergantung pada  bawahannya atau karyawannya.
Bina  Ekonomi  Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar

## 4. lntegritas (lntegrity)
Integritas adalah  kesesuaian antara yang dikatakan  dengan yang dilakukan oleh seseorang.  Pemimpin  yang sukses dalam  jangka panjang, biasanya  memitiki  integritas. Jika seorang pemimpin menetapkan nilai-nilai tertentu, namun melaksanakan nilai-nilai yang  berbeda,  bawahan  akan menilai  bahwa pemimpin  tersebut tidak dapat dipercaya. Integritas juga berkaitan dengan kejujuran. Integritas dan kejujuran adalah dua hal yang tidak dapat dipisahkan.  Banyak survey menunjukkan bahwa kejujuran (honesty) adalah  karakteristik  pemimpin  yang paling penting. Kejujuran pemimpin akan mempengaruhi tingkat kepercayaan bawahan terhadap pemimpinnya. Jika karyawan diminta untuk  mengurutkan dan memberi komentar terhadap  berbagai sifat dari pemimpin yang sukses maupun tidak sukses. Kepercayaan adalah hal yang sangat penting dan menentukan tingkat keinginan karyawan untuk mengikuti pemimpinnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan temuan terakhir, Robbins dan Judge (Robbins dan Judge: 2007 ,358) membuat  kesimpulan sebagai berikut: 1. Sifat-sifat dapat digunakan  untuk memprediksi  kepemimpinan, yaitu untuk menentukan  apakah  seseorang  memiliki  sifat-sifat yang tepat untuk  menjadi  pemimpin.
2. Sifat-sifat dapat  memprediksi  munculnya  pemimpin dan penampilan kepemimpinan, yaitu untuk memperkirakan siapa saja yang akan muncul  menjadi pemimpin dan bagaimana perkiraan gaya kepemimpinannya.
Banyak tulisan mengatakan bahwa teori kepemimpinan sifat berusaha menentukan  sifat-sifat  pemimpin yang  efektif. Namun menurut Robbins  dan  Judge, fakta bahwa seorang individu menunjukkan sifat-sifat tertentu dan orang  mengatakan  bahwa  ia akan menjadi  pemimpin,  tidak berarti  bahwa  pemimpin ini akan sukses dalam mencapai tujuan kelompoknya. Jadi Teori  Sifat  dapat digunakan sebagai dasar untuk memilih karakteristik  orang yang dianggap tepat untuk  menduduki posisi formal dalam suatu kelompok atau organisasi yang membutuhkan pemimpin, bukan untuk memprediksi apakah  pemimpin tersebut akan berhasil atau tidak (Robbins dan Judge:  2007, 358). Banyak hal yang dapat turut menentukan atau mempengaruhi keberhasilan seorang pemimpin, misalnya: karakteristik  bawahannya, lingkungan organisasinya, dll.
Hal lain yang  penting kita ketahui adalah asumsi  yang mendasari teori sifat yaitu bahwa sifat/karakter dan kepribadian seseorang itu adalah relatif tetap  atau tidak dapat (sulit) berubah. Misalnya, seseorang dengan kepribadian introvert jangan  diharapkan  akan berubah menjadi extrovert.
62 Volume 13, Nomor 1, Januari 2009
Jadi menurut teori sifat, seorang pemimpin dilahirkan bukan dibentuk. Hal ini berlawanan dengan teori perilaku yang memiliki  asumsi bahwa perilaku sedrang pemimpin  dapat  dibentuk,  misalnya melalui pelatihan. Menurut  penulis  berbagai teori sifat yang  dibahas di atas, dapat menambah  pengetahuan  bagi seseorang  yang  ingin menjadi pemimpin (untuk memperbaiki sifatnya agar lebih sesuai dengan sifat-sifat pemimpin yang  efektif) ataupun  kelompok orang yang akan memilih pemimpinnya  (untuk menentukan  siapa yang lebih tepat  untuk menjadi pemimpinnya).
Penulis beranggapan bahwa asumsi teori sifat dalam kenyataannya tidaklah seratus  persen tepat, artinya sifat atau kepribadian seseorang  dapat saja berubah akibat adanya pengaruh  dari  dalam diri orang tersebut (kesadaran  dirinya sendiri)  atau dari lingkungan dimana orang  tersebut berada. Oleh  karena itu, seseorang dapat saja mempelajari karakteristik pemimpin yang efektif, dan kemudian menyesuaikan  sifat-sifatnya.  Walaupun  seseorang tidak mungkin mengubah  seratus  persen sifat aslinya, namun  seseorang dapat mengurangi  sifat-sifatnya yang  kurang  baik, dan memperbaiki sifat- sifatnya agar dapat menjadi seorang pemimpin  yang  lebih efel6tif.

## Daftar Pustaka
Goleman, D. (1995),  Emotional lntelligence, NewYork, Bantam. Hellriegel. D., and Slocum. J. W. (2009), Organizational  Behavior, 12tn Edition,  South-Western  College  Publishing,  Thompson Learning, USA.
Judge, T.A., J.E. Bono, R. llies, dan Gerthardt  (2002),  Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative  Review,  Journal  of Applied Psychology, August 2002,765 - 780. Robbins S. P, and Jugde. T. A. (2007), Organizational  Behavior, 12tn Edition, Pearson  Education, lnc., New Jersey Sidle, C. (2007), The five intelligences of leadership, Leader to Leader,
Winter. 19 - 25. Sweeney P, D., and McFarlin D, B (2002),  Organizational Behavior, Solution  for Management,  McGraw  Hill International,  USA. Yukl, G.A. (2006), Leadership in Organizations,  6tn Ed. Upper Sadle River,  N.J:  Pearson  Prentice - Hall,
Bina  Ekonomi  Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
63