## Riset Ekonomi Manajemen
Oleh: Dian Marlina Verawati Fakultas Ekonomi UNTIDAR dianmarlina86@untidar.ac.id
________________ ________________
Gaya kepemimpinan, kepuasan kerja,
politik organisasi, dan organizational citizenship behavior
(OCB).
____________________ ___________________________________________________________________
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan kepuasan  kerja  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB),  serta menyatakan bahwa politik organisasional menengahi hubungan ini.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Cabang  Bank  BTN  (persero)  Semarang, dengan jumlah responden sebesar 168 pegawai, menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan program SPSS AMOS 16.0.
Dengan  menggunakan  analisis  SEM,  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  politik  organisasi; Kepuasan  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  politik  organisasi;  Gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior (OCB);  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB);  dan    Politik  Organisasi  berpengaruh  negatif  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).
________________
________________
leadership style, job satisfaction,
Organizational
Citizenship Behavior (OCB), politic organization is the mediating ____________________ ___________________________________________________________________
The purpose of this research is to investigate the effects of leadership style and job satisfaction  toward  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB),  also  say’s  that politic organization is the mediating.
The  research  was  conducted at  branch  office  of BTN  (Persero)  Semarang, the sample size is about 168 employee, using Structural Equation Modeling (SEM) with program SPSS AMOS 16.0.
By  using  SEM  analysis,  can  be  conclude  that  leadership  style  is  have  a  positive significant influence to ward politic organization; job satisfaction have a negative influence  to  ward  politic  organization;  leadership  style  is  have  a  positive significant  influence  to  ward  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB);  job satisfaction have a positive significant influence toward Organizational Citizenship Behavior  (OCB);  and  politic  organization  have  a  negative  influence  to  ward Organizational Citizenship Behavior (OCB).

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  organisasi,  keberhasilan  maupun kegagalan  organisasi  terkait  erat  dengan  kepe- mimpinan  dalam  organisasi  tersebut.  Pemimpin yang  mampu  bertanggung  jawab,  mengarahkan dan  membina  anggota,  mampu  berkomunikasi dengan baik dan mempunyai wawasan yang luas serta  berpandangan  ke  depan  akan  mampu memimpin organisasi dengan baik.
Salah satu teori yang menekankan suatu perubahan  dan  yang  paling  komprehensif  ber- kaitan  dengan  kepemimpinan  adalah  teori  ke- pemimpinan  transformasional  dan  transaksional (Bass, 1985; Burns, 1978) dalam  Vigoda (2006). Teori  ini  menyarankan  bahwa  lebih  banyak kepemimpinan transformasional dari pada kepemimpinan  transaksional,  hal  ini  memiliki efek positif yang lebih kuat pada sikap karyawan terhadap pekerjaan dan lingkungan pekerjaan.
Penelitian  baru  –  baru  ini  menunjuk pada  politik  organisasional  sebagai  antiseden penting  kinerja  karyawan,  baik  formal  maupun informal Adams et al. (2002; Allen et al. (1979); Ferris  and  Kacmar  (1992);  Gandz  and  Murray (1980);  Kacmar  and  Baron  (1999);  Madison  et al.  (1980);  O‟Connor  and  Morrison  (2001); Parker  et  al.  (1995);  Valle  and  Perrewe  (2000) dalam Vigoda (2006). Ferris dan Kacmar (1992) mengemukan  bahwa  politik  didalam  suatu organisasi  dianggap  sebagai  perilaku  pelayanan sendiri  oleh  karyawan  untuk  mencapai  ketertari- kan,  keunggulan,  dan  keuntungan  yang  ter- kadang  berlawanan  dengan  minat  keseluruhan unit  organisasi  atau  unit  kerja.  Hal  ini  sering dihubungkan dengan manipulasi, fitnah, dan cara –  cara  yang  tidak  legal  dengan  menggunakan kekuatan untuk mencapai suatu tujuan.
Kontribusi potensial lain dalam penelitian  Vigoda  (2006)  adalah  fokusnya penelitian  yang  berkaitan  dengan  kepemimpinan atau  politik  organisasional  pada  dua  aspek  dasar kinerja  :  formal  dan  informal.  Sementara  dalam penelitian  ini  hanya  pada  satu  aspek  kinerja karyawan  yaitu  kinerja  secara  informal  /  kinerja Organizatioanl  Citizenship  Behaviour (OCB). Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  mungkin memberikan kontribusi unik pada teori Organizatioanl  Citizenship  Behaviour Organ (1988); Bateman and Organ (1983); Smith et al. (1983),  melebihi  kontribusinya  pada  pengeta- huan  dalam  gaya  kepemimpinan  dan  politik organisasional.
Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  adalah  perilaku  pilihan  yang  tidak menjadi  bagian  dari  kewajiban  kerja  formal karyawan,  namun  mendukung  berfungsinya organisasi tersebut secara efektif Robbins (2006). Seseorang  dengan  Organizational Citizenship
Behavior (OCB)  yang  tinggi  akan  menunjukan perilaku  membantu  orang  lain  secara  suka  rela dan  bukan  merupakan  tugas  maupun  kewajiban- nya.
Spector  (1997)  dalam  Robbins  (2006) mengatakan Sebagai penentu utama Organizatio- nal Citizenship Behavior (OCB) adalah kepuasan kerja.  Karyawan  yang  puas  berkemungkinan lebih besar untuk berbicara secara positif tentang organisasi,  membantu  yang  lain,  dan  berkinerja pada pekerjaannya  melampaui perkiraan normal. Selain  itu  karyawan  yang  puas  mungkin  lebih patuh  terhadap  panggilan  tugas  karena  mereka ingin mengulang pengalaman-pengalaman positif mereka.  Dikatakan  oleh  Organ  (1995)  ;  Lepine (2002)  dalam  Robbins  (2006)  bahwa  terdapat hubungan  yang  menyeluruh  antara  kepuasan kerja  dengan Organizational  Citizenship  Beha- vior (OCB).
Dari  penelitian  yang  diajukan  oleh Vigoda  (2006)  dan  Spector  (1997)  dalam Robbins (2006), maka penelitian ini mengajukan dan  menguji  model  untuk  hubungan  antara kepemimpinan, kepuasan kerja, politik organisasi, dan Organizational Citizenship Behavior (OCB).  Dengan  melakukan  hal tersebut, penelitian diharapkan menambah pengetahuan  pada  area  ini  dengan  memeriksa hubungan antara kepemimpinan, kepuasan kerja, dan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) serta  menyatakan  bahwa  politik  organisasional menengahi hubungan ini Vigoda (2006).
Berbagai  hubungan  tersebut,  akan  terangkai dalam  sebuah  model  dan  model  tersebut  akan diuji  dengan  metoda  SEM  ( Structural  Equation Model ). Pengujian model dengan SEM ( Structural  Equation  Model) memiliki  banyak manfaat,  seperti  memperkuat  penemuan  dan meminimalkan kesalahan pengukuran.
Setelah  menghubungkan  kepemimpinan  dan kepuasan kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB), dan dimediasi oleh politik  organisasi.  Penelitian  ini  akan  lebih menarik lagi, karena sample penelitian ini adalah pegawai  Kantor  Cabang  Bank  BTN  (Persero) Semarang.  Penggunaan  sampel    pada  pegawai Kantor  Cabang  Bank  BTN  (Persero)  Semarang dengan  alasan  bahwa  para  pegawai  secara perlahan  dituntut  untuk  tidak  hanya  berkinerja formal saja, tetapi diharapkan memiliki  motivasi untuk  bekerja  melebihi  apa  yang  seharusnya  di lakukan  (kinerja  informal  /  OCB)  dan  juga jumlah  sampelnya  besar  sehingga  bisa  diuji dengan  menggunakan  metode  SEM  ( Structural Equation Model) .

## RUMUSAN MASALAH PENELITIAN
Dari  latar  belakang  yang  telah  dikemukakan dapat  diketahui  bahwa  politik  organisasi  dalam hubungan kepuasan kerja dan pimpinan perusahaan  dengan  anggota  perusahaan  yang bersifat koordinatif sehingga dapat mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB).  Oleh  karena  itu,  pertanyaan penelitian yang timbul antara lain : 1. Bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap politik organisasi ? 2. Bagaimanakah pengaruh gaya
kepemimpinan  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) ?
3. Bagaimanakah pengaruh kepuasan kerja terhadap politik organisasi ?
4. Bagaimanakah pengaruh kepuasan kerja terhadap Organizational  Citizenship Behavior (OCB) ?
5. Bagaimanakah pengaruh politik organisasi terhadap
Organizational
Citizenship Behavior (OCB) ?

## TINJAUAN PUSTAKA Gaya Kepemimpinan
Bass & Avolio (1999) menjelaskan ada dua gaya kepemimpinan  yaitu  gaya  kepemimpinan  trans- formasional  dan  gaya  kepemimpinan  transaksi- onal.  Gaya  kepemimpinan  transformasional sebagai  proses  antara  para  pemimpin  dan pengikut  saling  menaikkan  diri  ke  tingkat moralitas  dan  motivasi  yang  lebih  tinggi. Komponen  dari  kepemimpinan  transformasional pertama  kali  dikemukakan  oleh  Burns  yang kemudian  dikembangkan  oleh  Bass  dan  Avolio terdiri  atas  empat  dimensi  kepemimpinan  yaitu : idealized  influence (kharisma), inspirational motivation (motivasi  inspiratif), intellectual stimulation (stimulasi intelektual), dan individual consideration (konsiderasi yang bersifat individual).

## Kepuasan Kerja
Menurut  Wexly,  Kenneth  &  Gary  Yukl  (1992); kepuasan  kerja  adalah  cara  seorang  pekerja merasakan  pekerjaannya.  Gibson  et  al  (1997), menjelaskan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  sikap seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Locke  (1976) dalam  Luthans  (2006)  memberikan  definisi komprehensif  dari  kepuasan  kerja  yang  meliputi reaksi  dan  sikap  kognitif,  afektif,  dan  evaluaif dan  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah keadaan  emosi  yang  senang  atau  emosi  positif yang  berasal  dari  penilaian  pekerjaan  atau pengalaman  kerja  seseorang.  Kepuasan  kerja juga  merupakan  hasil  dari  persepsi  karyawan
mengenai  seberapa  baik  pekerjaan  mereka memberikan hal yang dinilai penting.

## Politik Organisasi
Robbins  (1996)  mendefinisikan  perilaku  politik dalam organisasi sebagai kegiatan-kegiatan yang tidak  diisyaratkan  sebagai  bagian  dari  peran formal  seseorang  dalam  organisasi,  tetapi  yang mempengaruhi  atau  berusaha  mempengaruhi, distribusi  keuntungan  dan  kerugian  didalam organisasi  tersebut.  Politik  dalam  organisasi sebagai permainan kekuatan dan taktik mempengaruhi untuk mencapai hasil terbaik bagi penggunanya (Vigoda, 2006).
Vigoda  et  al,  (2003)  dalam  Vigoda  (2006) mengartikan  bahwa  politik  dalam  organisasi adalah  dianggap  sebagai  perilaku  pelayanan  diri sendiri oleh karyawan untuk mencapai ketertarikan,  keunggulan,  dan  keuntungan  yang terkadang  hal  ini  berlawanan  dengan  minat keseluruhan  organisasi  atau  unit  kerjanya. Perilaku ini sering dihubungkan dengan manipulasi,  fitnah,  dan  cara  –  cara  yang  tidak legal  dengan  menggunakan  kekuatan  untuk mencapai  tujuan    Kipnis  et  al,  (1980)  dalam Vigoda (2006).
Organizational

## CitizenshipBehavior
(OCB) Pengertian Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) sebenarnya adalah rekonseptual dari sifat kewarganegaraan  seperti  penjelasan  filosofi politik  Dyne  et  al.  (1994).  Dengan  kata  lain Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) merupakan perilaku pekerja yang melebihi tugas formalnya  dan  memberikan  kontribusi  pada keefektifan  organisasi  (Smith  et  al.1983)  dalam Morrisson (1994).
Menurut  Katz  (1964)  pada  Konvsky  dan  Pugh (1994)  salah  satu  perilaku  yang  mendukung efektifan organisasi adalah Organizational Citizenship  Behavior (OCB).  Apabila  individu merasa  perlakuan  organisasi  baik  maka  mereka akan  membalas  dan  meningkatkan  kinerja melebihi  permintaan  minimum  pekerjaannya dengan  membantu  yang  lain  dan  organisasi, sebaliknya  jika  organisasi  memandang  tenaga kerja  dalam  jangka  pendek  maka  mereka  akan membalas  dengan  hanya  melakukan  tugasnya saja  dan  meminimalisasi  perilaku citizenship (Dyne dan Ang 1998).
Gambar 1. Kerangka Konseptual Pengaruh
Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Organizational  CitizenshipBehavior
dengan Politik Organisasi sebagaiVariabel Mediating Gaya Kepemimpinan Terhadap Politik Organisasi
(Pillai,  R.,  Schriesheim,  C.A  and  Williams,  E.S,
1999; dalam Vigoda, 2006) menemukan hubungan  positif  antara  gaya  kepemimpinan transaksional  dan  gaya  kepemimpinan  transfor- masional  dalam  kejujuran  dan  kebenaran ditempat  kerja,  dan  menyarankan  bahwa  gaya kepemimpinan  juga  berkaitan  dengan  politik organisasi.
Penelitian  Kacmar  and  Ferris  (1992),  menjelas- kan  bahwa  gaya  transformasional  memperkuat nilai  moral,  sehingga  mengkontribusikan  secara positif  pada  perasaan  kejujuran  dan  kebenaran serta  mengurangi  perasaan  rendah  diri  yang muncul dari kurangnya permintaan bantuan pada alternatif  politikal.  Berdasarkan  uraian  diatas, maka  hipotesis  yang  akan  diajukan  dalam penelitian ini adalah :
H1  :Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap politik organisasi.
Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Organiza- tional Citizenship Behavior (OCB) Menurut (Meneliti efek kepemimpinan transacti- onal dan transformasional pada kinerja manajerial  personel  di  perusahaan  asuransi. Penemuan  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional  mempunyai  pengaruh  lebih pada  kinerja  dari  pada  kepemimpinan  transac- tional.  Penemuan  ini  mendukung  asumsi  bahwa gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki hubungan  yang  lebih  kuat  dengan  kinerja  in  - role  dan Organizational  Citizenship  Behavior
(OCB) dibanding dengan kepemimpinan transactional.  Berdasarkan  uraian  diatas,  maka hipotesis yang akan diajukan dalam penelitian ini adalah :
H2  :Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap OrganizationalCitizenship  Behavior (OCB).

## Kepuasan Kerja terhadap Politik Organisasi
Ferris,  Gerlad  and  Kacmar  (1992)  dengan  judul Perceptions  Of  Organizational  Politics. Mene- mukan  bahwa  politik  dalam  organisasi  memiliki implikasi untuk beberapa hasil termasuk keterlibatan  pekerjaan,  kepuasan  kerja,  dan tekanan  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan. Menjelaskan  bahwa  politik  organisasi  ber- hubungan  secara  negatif  dengan  kepuasan  kerja. Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  hipotesis  yang akan diajukan dalam penelitian ini adalah : H3  :Kepuasan  Kerja  berpengaruh  negatif terhadap politik organisasi.
Kepuasan  Kerja  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Jose  Vasela  Gonzales  dan  Teresa  Garcia  (2006) dalam  Siti  Faizah,  (2008),  menemukan  bahwa Organizational  Service  Orientation (OSO)  mem- pengaruhi  kepuasan  kerja  dan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Para manajer harus menggunakan  kepemimpinan  komukasi,  pelaya- nan  dan  praktek  pertemuan  pelayanan  untuk mempengaruhi  karyawan  secara  langsung  dan manajemen sumber daya manusia untuk memperbaiki kepuasan kerja dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) karyawan, kepuasan kerja  karyawan  berhubungan  positif  dengan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB). Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  hipotesis  yang akan diajukan dalam penelitian ini adalah :
Gaya
Kepemimpinan
Tanransformasi onal
Kepuasan Kerja Politik Organisasi
OCB
H4  :  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB).
Politik  Organisasi  Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Vigoda  (2006),  menemukan  adanya  Persepsi kuat  politik  organisasional  yang  merusak organisasi  dengan  mengurangi  daya  tarik  sosial dan memperbesar kecenderungan untuk bertindak demi keuntungan personal, bahkan jika ada  perbedaan  dengan  organisasi  tersebut,  maka persepsi politik organisasional akan berhubungan secara  negatif  pada  kinerja  formal/in  –  role  dan informal/kinerja Organizational Citizenship Behavior (OCB).  Berdasarkan  uraian  diatas, maka  hipotesis  yang  akan  diajukan  dalam penelitian ini adalah :
H5  :  Politik  Organisasi  berpengaruh  positif terhadap Organizational  CitizenshipBehavior (OCB).

## Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai Kantor  Cabang  Bank  BTN  (Persero)  Semarang sejumlah 170 pegawai. Besarnya sampel memiliki  peran  penting  dalam  interprestasi  hasil SEM.  Dengan  model  estimasi  menggunakan Maximum  Likelihood  (ML)  minimum  diperlu- kan  sampel  100  dan  maksimum  200  (Imam Ghozali,  2008).  Responden  dalam  penelitian  ini sejumlah  168,  sehingga  telah  memenuhi  syarat untuk dapat estimasi model dengan menggunakan Maximum Likelihood (ML).

## Variabel Penelitian dan Instrumen Penelitian
1. Gaya Kepemimpinan Gaya  kepemimpinan  menurut  Singh-Sengupta, Sunita  (1997)  dalam  Fuad  Mas‟ud  (2004) bawahan  diminta  untuk  evaluasi  tingkat  dimana setiap  atasan  atau  pemimpin  berperilaku  di kebiasaannya  pada  skala  poin  7  Likert  yang dirangking  dari  1  (sangat  tidak  setuju)  sampai  7 (sangat setuju).
2.  Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  seseorang pada  pekerjaannya  yang  merupakan  suatu  reaksi emosional  yang  dapat  menimbulkan  perasaan senang  atau  tidak  senang  yang  berhubungan dengan  penghargaan.  Dalam  penelitian  ini variable  kepuasan  kerja  menurut  Celluci, Anthony  &  David  (1978)  dalam  Fuad  Mas‟ud (2004) dan diukur pada skala poin 7 Likert yang dirangking  dari  1  (sangat  tidak  setuju)  sampai  7 (sangat setuju). 3.  Politik Organisasi Politik  dalam  organisasi  menurut  Vigoda  et  al. (2003)  dalam  Vigoda  (2006)  adalah  dianggap sebagai  perilaku  pelayanan  diri  sendiri  oleh
karyawan untuk mencapai ketertarikan, keunggu- lan,  dan  keuntungan  yang  terkadang  hal  ini berlawanan dengan minat keseluruhan organisasi atau  unit  kerjanya.Penelitian  ini  dikembangkan oleh  Kacmar,  Gerlad  and  Ferris  (1992),  dengan skala  poin  7  Likert  yang  dirangking  dari  1 (sangat tidak setuju) sampai 7 (sangat setuju). 4. Organizational      Behavior      Citizenship
(OCB)
Organizational  Behavior  Citizenship (OCB) merupakan perilaku pekerja yang melebihi tugas formalnya  dan  memberikan  kontribusi  pada keefektifan  organisasi  Smith  et  al.  (1983)  dalam Morrisson  (1994).  Penelitian  ini  dikembangkan oleh  Dyne,  Linn  Van,  Graham  &  Dienesch (1994),  dengan    skala  poin  7  Likert  yang dirangking  dari  1  (sangat  tidak  setuju)  sampai  7 (sangat setuju).

## Pengolahan dan Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah Structural  Equation  Model (SEM). Metode  analisis  SEM  akan  menggunakan  input matriks  kovarians  dan  menggunakan  metode estimasi maximumlikelihood .  Pemilihan  input dengan  matrikskovarian  adalah  karena  matriks kovarian  memiliki  keuntungan  dalam  memberi- kan perbandingan yang valid antar populasi atau sampel  yang  berbeda,  yang  terkadang  tidak memungkinkan jika menggunakan model matriks korelasi.
Setelah  asumsi  dapat  dipenuhi,  selanjutnya  akan dilakukan  pengujian  hipotesis  sebagaimana diajukan  pada  bab  sebelumnya.  Pengujian  5 hipotesis penelitian ini akan dilakukan berdasarkan  nilai CriticalRatio (CR)  dari  suatu hubungan  kausalitas  dari  hasil  pengolahan  SEM sebagaimana  pada  tabel  berikut  dibawah  dan hasil  pengolahan  data  untuk  analisis  full  model SEM  ditampilkan  pada  gambar  berikut  ini:
Gambar 2 : Pengujian hasil equation model (SEM).
Estimate S.E. C.R . P Label Politik_Organisasi <--- Gaya_Kepemimpinan .320 .088 3.227  *** par_18 Politik_Organisasi <--- Kepuasan_Kerja .778 .136 5.735  *** par_19 OCB <--- Gaya_Kepemimpinan .124 .092 1.343  *** par_20 OCB <--- Politik_Organisasi 1.076 .683 1.576  *** par_21 OCB <--- Kepuasan_Kerja .429 .542 4.792  *** par_22
Semua hipotesis diterima karena mempunyai nilai critical ratio (CR) yang lebih besar dari 1.96 dan nilai signifikan yang lebih kecil dari 0.05.
Goognees of Fit Indeks Cut-off Value Hasil Evaluasi Model Chi-square < 205.67 198.744 Baik Probability ≥ 0.05 0.218 Baik RMSEA ≤ 0.08 0.045 Baik GFI ≥ 0.90 0.910 Baik AGFI ≥ 0.90 0.917 Baik CMIN/DF ≤ 2.00 1.337 Baik TLI ≥ 0.95 0.998 Baik CFI ≥ 0.95 0.981 Baik
.69 Gaya Kepemimpinan .64
Kepuasan Kerja Politik Organisasi OCB X1 .57 e1 1.00 1 X2 1.60 e2 .59 1 X3 1.67 e3 .87 1 X4 1.35 e4 .54 1 X5 .56 e5 .88 1 X6 1.34 e6 .74 1 X11 .69 e11 1.00 1 X10 .67 e10 1.10 1 X9 .76 e9 .56 1 X8 1.36 e8 .66 1 X7 .74 e7 .41 1 X17 .79 e17 1.00 1 X16 1.60 e16 .61 1 X15 1.69 e15 .63 1 X14 1.88 e14 .96 1 X13 1.59 e13 1.18 1 X12 .75 e12 1.10 1 X18 1.59 e18 1.00 1
X19 .65
e19 1.46 1 X2 0 1.43 e20 1.07 1 X21 .68 e21 1.69 1 .38 1.25 .32 .33 .07 z1 1 .04 z2 1 Full Model SEM Chi-square=198.744 Prob=.21 8
Gfi=.910 Tli=.99 8 Agfi=.91 7 Rmsea=.0 45 Cfi=.981 .31 Chi-square/df=1.337
Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa model  yang  digunakan  dapat  diterima.  Tingkat signifikasi  sebesar  0.218  yang  menunjukkan sebagai  suatu  model  persamaan  structural  yang baik. Indeks pengukuran
TLI,
CFI, CMIN/DF,GFI,  AGFI  dan  RMSEA  berada dalam  rentang  nilai  yang  diharapkan.  Dengan demikian  uji  kelayakan  model  SEM  sudah memenuhi syarat penerimaan.
Analisis  pengaruh  ditunjukkan  untuk melihat  seberapa  kuat  pengaruh  suatu  variabel dengan  variabel  lainnya  baik  secara  langsung maupun  secara  tidak  langsung.  Interprestasi  dari hasil  ini  akan  memiliki  arti  penting  untuk mendapatkan suatu pemilihan strategi yang jelas. Sesuai dengan kajian teoritis dan hasil pengujian hipotesis  sebelumnya,  gaya  kepemimpinan  dan kepuasan  kerja  akan  memiliki  efek  langsung maupun  tidak  langsung  terhadap organizational citizenship behavior (OCB).
Pengaruh  tidak  langsung  dari  variabel tersebut  adalah  dengan  terlebih  dahulu  melewati politik  organisasi,  yang  selanjutnya  berpengaruh terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB).Hasil  pengaruh  langsung  dan  tidak  lang- sung dapat dilihat dalam tabel berikut ini : Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap politik  organisasi,  Gaya  kepemimpinan  berpe- ngaruh terhadap organizational citizenship behavior (OCB)  maka  dilakukan  perbandingan pengaruh langsung dan tidak langsung. Pengaruh langsung Gaya kepemimpinan ke OCB = 0.32 Pengaruh tidak langsung Gaya kepemimpinan ke politik organisasi ke OCB = 0.38 x 0.36 = 0.136 Total pengaruh = 0.32 + 0.136 = 0.456 Berdasarkan hasil perhitungan pengaruh langsung  maupun  pengaruh  tidak  langsung  gaya kepemimpinan  terhadap  OCB,  menunjukkan pada  lebih  tingginya  pengaruh  langsung  dari gaya  kepemimpinan  yaitu  diperoleh  0.32 sedangkan  secara  tidak  langsung  diperoleh sebesar  0.136  Artinya  gaya  kepemimpinan mampu  meningkatkan  OCB  secara  langsung meski mampu dimediasi oleh politik organisasi.
Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  searah antara  gaya  kepemimpinan  dengan  politik organisasi.  Hal  ini  mendukung  penelitian  Ferris et al. (1989); Ferris and Kacmar (1992); Ferris et al  (1996a);  Folger  et  al.  (1992);  Kacmar  and Ferris  (1991);  Parry  (2003);  Pillai  et  al.  (1999); Witt  et  al  (2002)  dalam  Vigoda  (2006)  yang menunjukkan gaya kepemimpinan mampu meningkatkan politik organisasi dan  mendukung penelitian  MacKenzie,.  S.B.,  Podssakoff,  P.M. and Rich, G.A. (2001) bahwa ada pengaruh yang searah  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  OCB,
sehingga    menunjukkan  gaya  kepemimpinan mampu meningkatkan OCB.
Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  poltik organisasi,  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap OCB  maka  dilakukan  perbandingan  pengaruh langsung dan tidak langsung.
Pengaruh  langsung  kepuasan  kerja  ke  OCB  = 0.33
Pengaruh tidak langsung kepuasan kerja
ke  politik  organisasi  ke  OCB  =  1.25  x  0.36  =
0.45 Total pengaruh = 0.33 + 0.45 = 0.78 Berdasarkan hasil perhitungan pengaruh
langsung  maupun tidak langsung  kepuasan  kerja terhadap OCB, menunjukkan pada lebih tingginya pengaruh tidak langsung dari kepuasan kerja  yaitu  diperole  0.45,  sedangkan  secara langsung diperoleh sebesar 0.33 Artinya kepuasan kerja tidak mampu meningkatkan OCB secara  langsung  jika  dimediasi  oleh  politik ornganisasi.
Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  searah antara  kepuasan  kerja  dengan  OCB.  Hal  ini mendukung penelitian Jose Vasela Gonzales dan Teresa  Garcia  (2006)  dalam  Siti  Faizah  2008) yang  menunjukkan  kepuasan  kerja  mampu meningkatkan  OCB  dan  mendukung  penelitian Kacmar  dan  Bozemen  (1999)  membuktikan bahwa  ada  pengaruh  negatif  antara  kepuasan kerja  dengan  politik  organisasi  yang  menunjuk- kan  politik  organisasi  mampu  menurunkan kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  teori  yang  disarankan  oleh Vigoda  (2006),  dan  Ferris  dan  Kacmar  (1992) yang menyarankan bahwa baik gaya kepemimpinan dan politik organisasional merupakan  antiseden  penting  yang  mungkin mempengaruhi Organizational Citizenship
Behavior (OCB) dan teori Spector (1997) dalam Robbins  (2006)  mengatakan  Sebagai  penentu utama Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  adalah  kepuasan  kerja.  Maka  dalam penelitian  ini  melakukan  penelitian    dengan mengembangkan  teori  yang  sudah  ada  untuk meneliti  dan menganalisis pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap politik organisasi, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB), pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  politik organisasi,  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan pengaruh  politik  organisasi  terhadap Organiza- tional  Citizenship  Behavior (OCB).  Sehingga diperoleh 5 hipotesis sebagai berikut :
H1 :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap politik organisasi.
Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  searah antara  gaya  kepemimpinan  dengan  politik organisasi.  Hal  ini  mendukung  penelitian  Ferris et al (1989); Ferris and Kacmar (1992); Ferris et al,  (1996a);  Folger  et  al  (1992);  Kacmar  and Ferris  (1991);  Parry  (2003);  Pillai  et  al, (1999);Witt  et  al.  (2002)  dalam  Vigoda  (2006) yang  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  mampu meningkatkan politik organisasi.
H2 :  Kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap politik organisasi.
Pengujian hipotesis yang dilakukan membuktikan bahwa ada pengaruh negatif antara kepuasan kerja dengan politik organisasi. Hal ini mendukung  penelitian  Kacmar  dan  Bozemen (1999)  yang  menunjukkan  politik  organisasi mampu menurunkan kepuasan kerja. H3 :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB).
Pengujian hipotesis yang dilakukan membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  searah antara  gaya  kepemimpinan  dengan organizati- onal  citizenship  behavior (OCB).  Hal  ini mendukung penelitian MacKenzie,. S.B., Podssakoff,  P.M.  and  Rich,  G.A.  (2001)  yang menunjukkan  gaya  kepemimpinan  mampu  me- ningkatkan organizational  citizenship  behavior (OCB). H4 :  Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB).
Pengujian hipotesis yang dilakukan membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  searah antara  kepuasan  kerja  dengan organizational citizenship  behavior ( OCB ).  Hal  ini  mendukung penelitian  Jose  Vasela  Gonzales  dan  Teresa Garcia  (2006)  dalam  Siti  Faizah  (2008)  yang menunjukkan kepuasan kerja mampu meningkat- kan organizational citizenship behavior (OCB). H5 :   Politik  Organisasi  berpengaruh  negatif terhadap organizational  citizenship  behavior
( OCB ).
Pengujian hipotesis yang dilakukan membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  negatif antara  Politik  Organisasi    dengan organizational citizenship  behavior ( OCB ).  Hal  ini  mendukung penelitian Ferris et al .(1989); Ferris and Kacmar (1992); Ferris et al. (1996a); Folger et al.(1992); Kacmar  and  Ferris  (1991);  Mackenzie  et  al. (2001);  O,Connor  et  al.  (2001);  Parry  (2003); Pillai  et  al.(1999);  Poon  (2003);  Vigoda  (1999); Witt  et  al.,  2002)  dalam  Vigoda  (2006)  yang menunjukkan politik organisasi mampu
mengurangi organizational  citizenship  behavior ( OCB ).

## SARAN
Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa manajemen Kantor Cabang Bank BTN (Persero) Semarang  perlu  mengurangi  politik  dalam organisasi  untuk  dapat  meningkatkan  kepuasan kerja  dan organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hal  tersebut  dapat  dilakukan  melalui membangun kepercayaan, bersikap positif, bersaing  secara  sehat,  dan  mendahulukan kepentingan  bersama  dari  pada  kepentingan pribadi.

## DAFTAR PUSTAKA
Andreas Budihardjo. 2004. Mengenal
Organizational  Citizenship  Behaviour  (OCB) . Forum  Manajemen  Prasetya  Mulya.  Tahun  ke-
XVIII, No.82.
Augusty Ferdinand. 2006. Metodologi Penelitian  Manajemen .  Semarang  :  Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Avolio,  B.J.  &  Dong,  I.J.  1999. Effects  Of Leadership  Style  and  Follower’s  Cultural Orientation  on  Performance  in  Group  and Individual  Task  Conditions .  Academy  of Management  Journal,  Vol  42,  No.2  pp.  208  – 218.
Bass,  B.M  &  Avolio,  B.J.  (1999). “Re- examining The Components Of Transformational and Transactional Leadership Questionnaire” . Journal Of Occupational  and  Oganizational  Psychology. Pg.441 Cavanagh, F.G. 1981. The Ethics of Organizational Politics . Academy of
Management Review. Pg.363.
Dyne,  L.V.,  Graham,  J.W.,and  Dienesch,  R.M. 1994. Organizational  Citizenship  Behaviour  : Construct  Redefinition,  Measurment,  and Validatio .  Academy  of  Management  Journal, Vol. 37, pp. 765-802.
Dyne,  L.V.,  and  Ang,  S.  1998. Organizational Citizenship Behaviour of Contigent Workes in Singapore .  Academy  of  Management  Journal, Vol. 41, No.6 pp. 692-703.
Ferris, G.R. and Kacmar, K.M. 1992. Perception of Organizational Politics . Journal of
Management, Vol. 18, pp. 93-116.
Ferris, et.al.
1996.
Perception of Organizational  Politics  :  Prediction,  Stress- Related  Implication,  and  Outcomes .  Human Relations , Vol. 49, No.2  pg. 233. Fuad  Mas‟ud.  2004. Survai Diagnosis Organisasional. Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro. Semarang.
Gibson,  el  al.  1997. Organisasi  :  Perilaku, Struktur,  Proses .  Edisi  5  Jilid  1.  Erlangga. Jakarta.
Imam Ghozali. 2001. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS. BPFE. Semarang.
Jogiyanto.  2008. Metodologi  Penelitian  Sistem Informasi . Yogyakarta : Penerbit Andi.
Kabul  Utomo.  2002. Kepemimpinan  dan Pengaruhnya  Terhadap  Perilaku  Citizenship (OCB), Kepuasan Kerja dan Perilaku Organisasional .  Jurnal  Riset  Ekonomi  dan Manajemen. Vol. 2 No. 2, hal 34-52.
Kacmar,  Dennis  P  Bozeman,  Dawn  S  Carlson, William  P  Anthony.  1999. An  examination  of the  perceptions  of  organizational  politics model . Human Relations. pg. 383
Konovsky, M.A. & Pugh, D.S. 1994. Citizenship  Behavior  and  Social  Exchange . Academy of Management journal. Vol.37, No. 3, pp.656-669.
Luthans,  Fred.  2006.  Perilaku  Organisasi.  Edisi 10. Andi Yogyakarta.
MacKenzie,.  S.B.,  Podssakoff,  P.M.  and  Rich, G.A. 2001. Trasformational and Transactional Leadership  and  Salesperson  Perfomance . Journal  of  Academy  of  Marketing  Science,  Vol. 2, pp.115-134
Morrison,  W.E.  1994. Role  Defination  and Organizational  Citizenship  Behaviour  :  The Importance  Of  Employees’  Perspective . Academy  of  Management  Journal,  Vol.  37, pp.1543-64
Purbo  Warih  Untoro.  2008. Tesis  Pengaruh Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Keinginan  Pindah  Kerja  Dimediasi  oleh Kepuasan  Kerja. Studi  pada  Pekerja  Pelaksana Perum  Perhutani  Unit  I  Jawa  Tengah.  Magister Manajemen UNDIP Semarang.
Reni Rosari. 2005. Analisa Gaya Kepemimpinan  Dosen  –  Dosen  di  Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada Yogyakarta . Telaah Bisnis, Vol.6, No.1.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. PT.  Indeks  Kelompok  Gramedia.  Edisi  Bahasa Indonesia. Edisi 10.
Rr.  Hawik  Ervina  Indiworo.  2008. Tesis Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan sebagai  Variabel  Intervening. Studi  pada  PT. Bank Bukopin Tbk. Cabang Semarang. Magister Manajemen UNDIP Semarang.
Siti  Faizah.  2008. Tesis  Pengaruh  Persepsi Keadilan,  Kepuasan  Kerja,  dan  Komitmen Organisasi terhadap Organizational Citizenship  Behavior (OCB).  Studi  pada  PNS Kecamatan  dan  Kelurahan  se-Kota  Salatiga. Magister Manajemen UNDIP Semarang.
Vigoda, E. 2006. Leadership Style, Organizational Politics and Employees
Perfomance .  Personel  Review.  Vol.36,  No.5, pp.661-683.
Williams,  L.J.  and  Anderson,  S.E.  1991. Job Satisfaction  and  Organizational  Citizenhip and In-role Behaviour . Journal of Management, Vol.17, pp.601-617.
Wexly  and  Yukl.  1992. Perilaku  Organisasi dan  Psikologi  Personalia .  PT.  Rineka  Cipta. Jakarta.
Yukl,  G.  1989. Managerial  Leadership:  A Review Of Theory And Research Journal of Management. pg. 251
Yukl, G. 2007. Kepemimpinan dalam Organisasi. PT.  Indeks.  Edisi  5  Bahasa Indonesia.
Yuni  Siswanti.  2006. Analisis  Pengaruh  Stes Kerja  dalam  Memediasi  Hubungan  antara
Politik Organisasional dengan Perilaku Agresif . Jurnal Siasat Bisnis. Vol. 11 No.2.
www.btn.co.id