Volume 1, Nomor 1, Juni 2019 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v1i1.626

## ANALISIS TARGET LABA DALAM MEMAKSIMALKAN LABA UMKM ALVO ARCHERY KOTA SUKABUMI
Desti Karimah 1 , Acep Samsudin 2 , Dicky Jhoansyah 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
Email: destikarimah@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengimplementasikan  analisis  target  laba  pada  UKM Alvo  Archery  agar  target  laba  yang  telah  direncanakan  tercapai.  Penelitian  ini menggunakan  metode  observasi  dan  wawancara  langsung  pada  UKM  Alvo  Archery untuk mendapatkan data yang diperlukan. Hasil Penelitian, UMKM Alvo Archery harus menjual  produk:  Horse  bow  sebanyak  108  unit,  Batman  sebanyak  131  unit,  Brave sebanyak 95 unit, Elegan Dewasa sebanyak 159 unit, Elegant Kids sebanyak 396 unit, Street  Fighter  Dewasa  sebanyak  193  unit,  Street  Fighter  Kids  sebanyak  173  unit, Elegant  Long  Bow  sebanyak  143  unit,  Mindful  sebanyak  128  unit,  Extreme  sebanyak 157  unit,  Fight  Black  sebanyak  128  unit,  KZN  117  sebanyak  157  unit,  Arrow  Fiber Alvo  sebanyak  1299  unit,  Arrow  Bambu  Spons  sebanyak  2320  unit,  Arrow  Ramin Spons  sebanyak  2320  unit,  Papan  Target  50x50x5  sebanyak  773,  Papan  Target 100x100x5  sebanyak  286  unit.  Simpulan,  berdasarkan  data-data  diatas,  maka  UMKM Alvo  Archery  harus  melakukan  perencanaan  laba  terlebih  dahulu  agar  laba  yang diinginkan  dapat  tercapai.  Dari  hasil  perhitungan  diatas,  UMKM  Alvo  Archery  harus menjual  produk  nya  sebanyak  yang  telah  diperhitungkan  diatas  agar  laba  yang  telah direncanakan tercapai dan mendapatkan laba yang maksimal.
Kata Kunci : Target Laba, Laba, UMKM

## ABSTRACT
This study aims to implement a profit target analysis at the Alvo Archery UKM so that the  planned  profit  target  is  achieved.  This  study  uses  the  method  of  observation  and direct interviews with UKM Alvo Archery to obtain the required data. Research Results, Alvo Archery MSMEs must sell products: 108 horse bow units, 131 units of Batman, 95 units of brave units, 159 units of Adult units, Elegant Kids with 396 units, Adult Street Fighter  with  193  units,  Street  Fighter  Kids  with  173  units,  143  units  of  elegant  long bow, 128 units of Mindful, 157 units of Extreme, 128 units of Fight Black, 157 units of KZN 117, 1299 Arrows of Alvo Fiber, 2320 units of Arrow Bambu Sponge, 2320 Arrow Ramin Sponge unit, Target Board 50x50x5 as many as 773, Target Board 100x100x5 as many  as  286  units.  Conclusion,  based  on  the  above  data,  then  Alvo  Archery  MSMEs must make profit planning in advance so that the desired profit can be achieved. From the results of the above calculations, Alvo Archery MSMEs must sell their products as much as calculated above so that the planned profits are achieved and get the maximum profit.
Keywords: Target Profit, Profit, UMKM

## PENDAHULUAN
Perkembangan  bisnis  di  Indonesia  semakin  hari  semakin  maju  dan berkembang. Hal ini membuat persaingan semakin ketat dan menuntut agar perusahaan semakin  berinovasi.  Pada  hakikatnya,  setiap  perusahaan  memiliki  tujuan  dikemudian harinya  supaya  dapat  berkembang  lebih  pesat.  Perkembangan  usaha  pada  dasarnya memiliki tujuan untuk memperoleh laba dan menjaga kontinuitas usahanya.Perkembangan dan kemajuan usaha akan membawa akibat bagi pembangunan perusahaan  baik  positif maupun  negatif.  Tujuan  yang  paling  utama  yang  ingin  dicapai oleh  perusahaan  adalah  mendapatkan  laba  yang  maksimal  sesuai  dengan  yang  telah direncanakan  oleh  perusahaan.  Setiap  perusahaan  menginginkan  agar  tujuannya  dalam meningkatkan  laba  dapat  tercapai.  Untuk  mendukung  pencapaian  dari  tujuan  tersebut, perusahaan  akan  melakukan  berbagai  kegiatan  dan  inovasi  bahkan  sampai  melakukan pelatihan bagi semua divisi perusahaan.
Pada umumnya, tujuan utama dari sebuah usaha adalah untuk memperoleh laba yang maksimal. Besar kecilnya laba yang diperoleh perusahaan dapat mengukur kinerja perusahaan itu sendiri dalam mengelola usahanya. Laba sebuah perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu biaya-biaya, harga jual produk dan volume penjualan. Ketiga faktor  tersebut  berkaitan  antara  satu  dengan  yang  lainnya.  Biaya-biaya  menentukan harga  jual,  harga  jual  mempengaruhi  volume  penjualan,  volume  penjualan mempengaruhi  biaya-biaya  sehingga  dalam  proses  perencanaan  laba,  manajemen menggunakan  informasi  tersebut  untuk  mempertimbangkan  dampak  dari  perubahan biaya-biaya,  harga  jual  serta  volume  penjualan  terhadap  laba  bersih  perusahaan. Berdasarkan hal itu, teknik perencanaan laba akan bermanfaat bagi manajemen apabila disertai dengan teknik analisa yang lain, diantaranya menggunakan analisis target laba.
Analisis  target  laba  merupakan  salah  satu  teknik  analisis  dalam  mengukur maksimal  laba  yang  didapatkan  oleh  perusahaan.  Selain  itu,  analisis  target  laba  dapat membantu  pihak  manajemen  dalam  membuat  perencanaan  laba.  Analisis  target  laba juga  membantu  pihak  manajemen  dalam  memahami  prilaku  biaya  produk,  serta  laba operasi ketika terjadi tingkat output, harga jual, biaya tetap dan biaya variabel. Dengan demikian,  pihak  manajemen  dapat  menentukan  volume  penjualan  yang  dibutuhkan untuk mencapai target laba yang telah direncanakan dengan sumber daya yang dimiliki oleh  perusahaan.Dewasa  ini,  pemerintah  kota  Sukabumi  sedang  gencar  dalam
mempromosikan  dan  mendukung  masyarakat  untuk  membuka  usaha  mikro  kecil menengah (UMKM).  Seperti yang kita ketahui, UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian  dan  salah  satu  faktor  yang  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  nasional terutama  ekonomi  daerah  dan  dapat  mengurangi  angka  pengangguran.  Maka  dari  itu, penulis memilih UMKM Alvo Archery sebagai objek penelitian.
UMKM  Alvo  Archery  yang  berdiri  pada  tanggal  16  Januari  2016  merupakan salah  satu  UMKM  terbesar  yang  memproduksi  alat-alat  perlengkapan  panahan  di Indonesia.  UMKM  ini  telah  memiliki  izin  usaha  dan  penjualan  peralatan  olahraga panahan dengan nomor  TDP: 10.05.5.47.00145.  Untuk memudahkan konsumen dalam memesan  produknya,  UMKM  ini  tidak  hanya  memasarkan  produknya  secara offline tetapi telah melakukan penjualan secara online juga melalui media sosial, marketplace , bahkan sudah mempunyai website khusus dengan alamat www.alvoarchery.com. Selain itu, UMKM Alvo Archery ini sudah mempuyai reseller dan agen diberbagai kota seperti di Bandung, Bogor, Bekasi, Banten, Jambi, Batam, Sukabumi, Padang dan Solo.
Tidak  hanya  menjual  produk  saja,  UMKM  Alvo  Archery  juga  membuka  jasa pelatihan  panahan  untuk  orang-orang  yang  berminat  dengan  olahraga  ini  yang bertempat di Toserba Selamat. Untuk hal ini, UMKM Alvo Archery telah mendapat izin melakukan  kegiatan  panahan  dan  tergabung  dalam  PERPANI  (Persatuan  Panahan Indonesia)  dengan  nomor  SK  PERPANI:  SKP-16/PC.PERPANI  KOTSI/VII/2018.  Di kota Sukabumi, pada saat ini belum memiliki saingan UMKM yang memproduksi alat- alat perlengkapan khusus  panahan.  Hal  ini menjadi  peluang besar untuk  UMKM Alvo Archery.
Meskipun  UMKM  Alvo  Archery  tidak  memiliki  saingan  dalam  memproduksi alat-alat  perlengkapan  panahan  di  Indonesia,  tentu  saja  masih  ada  masalah  yang dihadapi  oleh  perusahaan.  UMKM  Alvo  Archery  memiliki  kinerja  yang  baik  tetapi perusahaan belum mengimplementasikan teori analisis target laba sehingga perusahaan sering  mengalami  kegagalan  dalam  mencapai  target  laba  yang  direncanakan.  Oleh karena  itu,  dibutuhkan  analisis  target  laba  untuk  membantu  pihak  manajemen  dalam mencapai  laba  yang  telah  direncanakan  dan  untuk  memaksimalkan  laba  yang  didapat oleh perusahaan.
Menurut  Samryn  (2012),  analisis  target  laba  dalam  aplikasi  hubungan  biaya volume dan laba pada dasarnya sama dengan analisis titik impas. Perbedaaannya hanya
terletak  pada  jumlah  laba  yang  diperhitungkan  dalam  formulanya.  Dalam  perhitungan titik  impas  target  laba  sama  dengan  nol,  sementara  dalam  analisis  target  laba  seperti yang  dimaksudkan  diatas  jumlah  laba  diperhitungkan  dalam  formulanya  disesuaikan dengan jumlah laba yang diinginkan, biasanya lebih dari nol.
Dari permasalahan diatas, maka UMKM Alvo Archery membutuhkan analisis target  laba  agar  mencapai  target  laba  yang  telah  direncanakan  dan  mendapatkan  hasil yang maksimal.

## KAJIAN TEORI

## Manajemen Keuangan
Manajemen  merupakan  bagian  paling  penting  dalam  organisasi.  Dalam  suatu organisasi  atau  perusahaan,  manajemen  menjadi  memiliki  fungsi  untuk  mengatur  atau mengelola  segala  aktivitas  yang  ada  di  perusahaan.  Jika  perusahaan  memiliki pengelolaan  yang  baik  maka  perusahaan  akan  mudah  dalam  mencapai  tujuannya. Sebagaimana  yang  telah  dikemukakan  oleh  Andrew  F.  Sikula  dalam  Hasibuan  (2016) bahwa manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Apa yang diatur, apa  tujuannya  diatur,  mengapa  harus  diatur,  siapa  yang  mengatur,  dan  bagaimana mengaturnya.
Fahmi (2014) menyatakan bahwa manajemen keuangan perusahaan merupakan penggabungan dari ilmu dan seni  yang membahas, mengkaji dan menganalisis tentang bagaimana  seorang  manajer  keuangan  dengan  mempergunakan  seluruh  sumber  daya perusahaan  untuk  mencari  dana,  mengelola  dana,  dan  membagi  dana  dengan  tujuan mampu  memberikan profit atau  kemakmuran  bagi  para  pemegang  saham  dan sustanability (keberlanjutan) usaha bagi perusahaan.
Utari, et.al (2014)  mengemukakan  fungsi  manajemen  keuangan  ( the management finance function ) antara lain:
1. Sudut  pandang  organisasi  ( an  organization  view) ;  fungsi  manajemen  keuangan menyajikan dumber dan penggunaan dana.
2. Hubungannya  dengan  Ilmu  Ekonomi  ( relationship  to  economics) ;  fungsi manajemen keuangan menyajikan penggunaan dana secara efisien dan output yang optimum.
3. Hubungannya  dengan  Akuntansi  ( relationship  to  accounting );  fungsi  manajemen keuangan mennganalisis laporan akuntansi dari berbagai sudut pandang; likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan aktivitas.
4. Aktivitas-aktivitas  kunci  manajemen  keuangan  ( key  activities  of  financial manager ).
Kegiatan-kegiatan kunci manajemen keuangan meliputi; 1) menyajikan analisis keuangan  dan  perencanaan  ( performing  financial  analysis  and  planning );  2)  membuat keputusan-keputusan  investasi  ( making  invesment  decisions );  3)  membuat  kepuusan- keputusan  pembiayaan  ( making  financing  decisions );  4)  peranan  manajer  keuangan dalam  manajemen  kualitas  total  ( the  financial  manager’s  role  in  total  quality management )  ialah  menyediakan  informasi  keuangan  bagi  manajemen  untuk mengambil  keputusan  dalam  hal  perbaikan  kualitas  secara  terus-menerus.  Menurut Halim  (2015)  mengatakan  bahwa  tujuan  yang  ingin  dicapai  manajemen  keuangan adalah  memaksimalisasi  kesejahteraan  pemilik  perusahaan  atau  memaksimalisasi  nilai perusahaan.

## Biaya
Menurut  Sutrisno  (2012)  mengemukakan  bahwa,  biaya  adalah  pengorbanan ekonomi yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk mendapatkan suatu barang, dana atau jasa.  Penggolongan  biaya  menurut  Sutrisno  (2012)  adalah  sebagai  berikut:  1) berdasarkan  fungsi  pokok  perusahaan,  a)  mengacu  pada  fungsi  pokok  perusahaan tersebut,  maka  biaya  juga  dipisah  mengikuti  fungsi  tersebut;  b)  biaya  produksi.  Biaya yang  dikeluarkan  untuk  mengolah  bahan  baku  menjadi  produk  selesai.  Biaya  ini dikeluarkan oleh departemen produksi yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja  langsung  dan  biaya  overhead  pabrik;  c)  biaya  non  produksi.  Biaya  yang dikeluarkan oleh perusahaan selain biaya produksi. Biaya non produksi yang juga sering disebut  sebagai  biaya  operasi  ini  terdiri  dari  biaya  pemasaran,  biaya  administrasi  dan umum,  2)  berdasarkan  Perilaku  Biaya.  Berdasarkan  perilakunya  yang  dihubungkan dengan  satuan  kegiatan,  maka  biaya  dapat  dipisahkan  ke  dalam  biaya  variabel,  biaya tetap, dan biaya semi variabel, yakni a) biaya variabel. Biaya yang jumlahnya berubah- ubah  dan  perubahannya  proporsional  dengan  satuan  kegiatan.  Apabila  satuan  kegiatan ditingkatkan  biaya  variabel  akan  meningkat,  dan  bila  satuan  kegiatan  menurun  biaya
variabel juga akan menurun secara proporsional; b) biaya tetap. Biaya yang jumlahnya tetap  tidak  terpengaruh  oleh  perubahan  satuan  kegiatan;  c)  biaya  semi  variabel.  Biaya ini  jumlahnya  berubah-ubah  tetapi  perubahannya  tidak  proporsional  dengan  satuan kegiatan.

## Analisis Target Laba
Menurut  Samryn  (2012)  analisis    target  laba  dalam  aplikasi  hubungan  biaya volume dan laba pada dasarnya sama dengan analisis titik  impas. Perbedaannya hanya terletak  pada  jumlah  laba  yang  diperhitungkan  dalam  formulanya.  Dalam  perhitungan titik  impas  target  laba  sama  dengan  nol,  sementara  dalam  analisis  target  laba  seperti yang  dimaksudkan  di  atas  jumlah  laba  yang  diperhitungkan  dalam  formulanya disesuaikan  dengan  jumlah  laba  yang  diinginkan,  biasanya  lebih  dari  nol.  Menurut Garrison et.al (2008:)  analisis  target  laba  dapat  digunakan  untuk  menentukan  volume penjualan  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  target  laba.Dalam  bukunya,  Samryn (2012:179)  menggunakan  formula  untuk  menghitung  analisis  target  laba  sebagai berikut:

## METODE PENELITIAN
Adapun  metode  penelitian  yang  penulis  gunakan  untuk  menjawab  masalah yang  diteliti  adalah  metode  penulisan  deskriptif  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2013) menyatakan  bahwa  “penulisan  deskriptif  adalah  penulisan  yang  dilakukan  untuk mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih  (independen)  tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan antara variabel satu dengan variabel lain”

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1 Harga Jual Perunit Nama Barang Harga Horse Bow Rp 800.000 Batman Rp 850.000 Brave Rp 1.200.000 Elegant Dewasa Rp 300.000 Rasio Penjualan = Rasio Margin
Kontribusi + Biaya Tetap + Laba
Elegant Kids Rp 290.000 Street Fighter Dewasa Rp 700.000 Street Fighter Kids Rp 500.000 Elegant Long Bow Rp 250.000 Mindful Rp 450.000 Extreme Rp 350.000 Fight Black Rp 400.000 KZN 117 Rp 300.000 Arrow Fiber Alvo Rp 35.000 Arrow Bambu Spons Rp 20.000 Arrow Ramin Spons Rp 20.000 Papan Target 50x50x5 Rp 85.000 Papan Target 100x100x5 Rp 175.000 Tabel 2 Jumlah barang yang terjual bulan Desember 2018 Nama Barang Jumlah Terjual Horse Bow 67 Batman 48 Brave 53 Elegant Dewasa 51 Elegant Kids 51 Street Fighter Dewasa 43 Street Fighter Kids 50 Elegant Long Bow 67 Mindful 68 Extreme 58 Fight Black 61 KZN 117 70 Arrow Fiber Alvo 273 Arrow Bambu Spons 315 Arrow Ramin Spons 287 Papan Target 50x50x2 178 Papan Target 100x100x5 141 Total 1.881
Tabel 3 Biaya variabel Per Unit: Nama Barang Biaya Variabel per Unit Horse Bow Rp 498.000 Batman Rp 601.527 Brave Rp 857.000 Elegant Dewasa Rp 95.266 Elegant Kids Rp 78.142 Street Fighter Dewasa Rp 256.958 Street Fighter Kids Rp 208.380 Elegant Long Bow Rp 82.470 Mindful Rp 262.500 Extreme Rp 124.200 Fight Black Rp 147.500 KZN 117 Rp 94.300 Arrow Fiber Alvo Rp 10.000 Arrow Bambu Spons Rp 6.000 Arrow Ramin Spons Rp 6.000 Papan Target 50x50x5 Rp 43.000 Papan Target 100x100x5 Rp 89.200
Total biaya tetap bulan Desember 2018 =
Rp 847.839.504 Total biaya tetap per unit = Rp 4.710.219 Laba usaha yang diinginkan = Rp 416.000.000
Laba usaha yang diinginkan per unit =
Rp 27.777.777
Rumus target penjualan dalam unit:
Penjualan = Biaya variabel per unit + Biaya tetap per unit + Laba
Horse Bow
800.000x  = 498.000 + 4.710.219 + 27.777.777 800.000x – 498.000x  = 4.710.219 + 27.777.777 302.000x  = 32.487.996
X = 32.487.996/302.000

## Unit penjualan (x)
=  108 unit
Batman
850.000x  =  601.527 + 4.710.219 + 27.777.777 850.000x – 601.527x  = 4.710.219 + 27.777.777 248.473x  = 32.487.996
X
= 32.487.996/248.473
Unit penjualan (x) = 131 unit
Brave
1.200.000x = 857.000 + 4.710.219 + 27.777.777
1.200.000x–857.000x = 4.710.219 + 27.777.777
343.000x  = 32.487.996
X
= 32.487.996/343.000
Unit penjualan (x) = 95 unit
Elegant Dewasa
300.000x  =  95.266 + 4.710.219 + 27.777.777 300.000x – 95.266x  = 4.710.219 + 27.777.777 204.734x  = 32.487.996
X
= 32.487.996/204.734
Unit penjualan (x)
= 159 unit

## Elegant Kids
290.000x  = 208.280 + 4.710.219 + 27.777.777 290.000x – 208.000x  = 4.710.219 + 27.777.777
82.000x = 32.487.996 X = 32.487.996/82.000 Unit penjualan (x) =  396 unit
Elegant Long Bow
250.000x  = 82.740 + 4.710.219 + 27.777.777 250.000x – 82.470x  = 4.710.219 + 27.777.777 167.530x  = 32.487.996
X = 32.487.996/167.530
Unit penjualan (x) =  193 unit

## Mindful
450.000x  = 262.500 + 4.710.219 + 27.777.777 450.000x – 262.500x  = 4.710.219 + 27.777.777 187.500x  = 32.487.996
X
= 32.487.996/187.500
Unit penjualan (x)
=  173 unit
Extreme
350.000x  = 124.200 + 4.710.219 + 27.777.777 350.000x – 124.200x  = 4.710.219 + 27.777.777 225.800x  = 32.487.996
X
= 32.487.996/225.800
Unit penjualan (x)
=  143 unit
Fight Black
400.000x  = 147.500 + 4.710.219 + 27.777.777 400.000x – 147.500x  = 4.710.219 + 27.777.777 252.500x  = 32.487.996
X = 32.487.996/252.500
Unit penjualan (x) =  128 unit
KZN 117
300.000x  = 94.300 + 4.710.219 + 27.777.777 300.000x – 94.300x  = 4.710.219 + 27.777.777 205.700x  = 32.487.996
X = 32.487.996/205.700 Unit penjualan (x) =  157 unit Arrow Fiber Alvo 35.000x = 10.000 + 4.710.219 + 27.777.777 35.000x – 10.000x = 4.710.219 + 27.777.777 25.000x = 32.487.996 X = 32.487.996/25.000
Unit penjualan (x) =  1299 unit
Arrow Bambu Spons
20.000x = 6.000 + 4.710.219 + 27.777.777
20.000x – 6.000x = 4.710.219 + 27.777.777 14.000x = 32.487.996 X = 32.487.996/14.000
Unit penjualan (x) =  2320 unit
Arrow Ramin Spons 20.000x = 6.000 + 4.710.219 + 27.777.777 20.000x – 6.000x = 4.710.219 + 27.777.777 14.000x = 32.487.996 X = 32.487.996/14.000
Unit penjualan (x)
=  2320 unit Papan Target 50x50x5 85.000x = 43.000 + 4.710.219 + 27.777.777 85.000x – 43.000x = 4.710.219 + 27.777.777 42.000x = 32.487.996 X = 32.487.996/42.000 Unit penjualan (x) =  773 unit
Papan Target 100x100x5
175.000x  = 61.700 + 4.710.219 + 27.777.777 175.000x – 61.700x  = 4.710.219 + 27.777.777 113.300x  = 32.487.996
X = 32.487.996/113.300
Unit penjualan (x)
=  286 unit

## PEMBAHASAN
Dari  hasil  perhitungan  diatas,  UMKM  Alvo  Archery  harus  menjual  produk: Horse  bow  sebanyak  108  unit,  Batman  sebanyak  131  unit,  Brave  sebanyak  95  unit, Elegan  Dewasa  sebanyak  159  unit,  Elegant  Kids  sebanyak  396  unit,  Street  Fighter Dewasa  sebanyak  193 unit, Street  Fighter Kids  sebanyak  173 unit, Elegant  Long Bow sebanyak 143 unit, Mindful sebanyak 128 unit, Extreme sebanyak 157 unit, Fight Black sebanyak 128 unit, KZN 117 sebanyak 157 unit, Arrow Fiber Alvo sebanyak 1299 unit, Arrow  Bambu  Spons  sebanyak  2320  unit,  Arrow  Ramin  Spons  sebanyak  2320  unit, Papan  Target  50x50x5  sebanyak  773,  Papan  Target    100x100x5  sebanyak  286  unit.
UMKM  Alvo  Archery  harus  mampu  menjual  produk  sejumlah  yang  telah diperhitungkan agar dapat mencapai target laba dengan hasil yang maksimal.

## SIMPULAN
Berdasarkan  data-data  diatas,  maka  UMKM  Alvo  Archery  harus  melakukan perencanaan  laba  terlebih  dahulu  agar  laba  yang  diinginkan  dapat  tercapai.  Dari  hasil perhitungan  diatas,  UMKM  Alvo  Archery  harus  menjual  produk  nya  sebanyak  yang telah diperhitungkan diatas agar laba yang telah direncanakan tercapai dan mendapatkan laba yang maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul, Halim. (2015). Manajemen Keuangan Bisnis : Konsep dan Aplikasinya . Jakarta:
Mitra Wacana Media
Dewi Utari, Ari Purwanti dan Darsono Prawironegoro.  (2014). Manajemen Keuangan. Edisi Revisi . Jakarta: Mitra Wacana Media
Fahmi, Irham. (2014). Pengantar Manajemen Keuangan . Bandung: Alfabeta Garrison,  Noreen.  (2008). Akuntansi  Manajerial.  Jilid  1.  Edisi  11 .  Jakarta:  Salemba Empat
Hasibuan,  Malayu.  S.P.  (2016). Manajemen  Dasar,  Pengertian  dan  Masalah.  Edisi Revisi . Jakarta: Bumi Aksara
Samryn, L.M. (2012). Akuntansi Manajemen. Edisi Revisi . Jakarta: Prenadamedia Sugiyono,  (2013), Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta
Sutrisno.  (2012). Manajemen  Keuangan  Teori,  Konsep  dan  Aplikasi .  Yogyakarta:
Ekonisia