## PENGUATAN USAHA UKM BENGKEL LAS MAESTRO MELALUI IMPLEMENTASI TATA KELOLA MANAJERIAL BERBASIS POAC DI KELURAHAN MERJOSARI KOTA MALANG
Adya Hermawati 1 , Choirul Anam 2 , Survival 2
1 Program Pasca Sarjana Universitas Widyagama Malang
2 Fakultas Ekonomi  Universitas Widyagama Malang

## INFO NASKAH
Diserahkan 30 Sepetember 2020 Diterima 1 Desember 2020 Diterima dan Disetujui 29 Juni 2021 Kata Kunci: UKM, Bengkel Las, Manajerial dan Keuangan, Siklus Akuntansi, POAC
Keywords: UKM, Welding Workshop, Managerial and Finance, Accounting Cycle,
POAC.

## ABSTRAK
Sebagai  mitra,  dalam  PROPENMAS  ini  adalah  Bengkel  Las  Maestro  milik  M Basori yang berlokasi di Joyo Asri, RW 08 Kelurahan Merjosari, Kota Malang. Mengutamakan  pemberdayaan  tenaga  kerja  masyarakat  setempat,  Namun, teridentifikasi, perkembangan usahanya lambat dan kurang maksimal, perolehan profit  belum  maksimal  dan  belum  sesuai  target  yang  diharapan.  Sistem pembinaan  yang  dilakukan  untuk  tenaga  kerja  selama  ini  masih  dalam  bentuk yang sederhana dari pemilik usaha. Sehingga, selama ini usaha Mitra dilakukan atas dasar pengetahuan dan keterampilan mandiri. Permasalahan berfokus pada aspek manajerial dan keuangan. Hal ini menjadikan UKM Bengkel Las Maestro sulit  berkembang.  Lemahnya  aspek  tatakelola  administrasi  dan  keuangan, menjadikan  pengelolaan  aspek  manajemen  keuangan  belum  memenuhi  standar keuangan usaha yang sehat. Hanya mencantumkan pesanan dan harga total dari pesanan,  belum  dilakukan  pencatatan  transaksi  secara  sistematis  berstandar siklus  akuntansi.  Solusi  yang  ditawarkan  kepada  mitra  adalah  peningkatan pengetahuan  UKM  Bengkel  Las  Maestro  di  bidang  manajemen  organisasi  dan manajemen  keuangan  dalam  pengelolaan  UKM,  sehingga  akan  lebih meningkatkan produktivitas usahanya. Program ini dilakukan melalui pelatihan manajerial  organisasi  dan  manajemen  keuangan  berstandar  siklus  akuntansi UKM dengan basis planning organizing actuating controling (POAC).
Abstract.  As  a  partner,  in  this  PROPENMAS  is  M  Basori's  Las  Maestro Workshop which is located in Joyo Asri, RW 08 Merjosari Urban Village, Malang City. Prioritizing the empowerment of the community workforce, however, it has been identified, the development of the business is slow and not maximal, the profit is  not  maximized  and  is  not  yet  according  to  the  expected  target  So  far,  the guidance system implemented for the workforce is still in the simple form of the business owner. So that all this time Partner's efforts have been carried out on the basis of independent knowledge and skills. The problem focuses on managerial and financial aspects. This makes it difficult for the Las Maestro Workshop UKM to  develop.  Weak  aspects  of  administrative  and  financial  governance, management  of  financial  management  aspects  have  not  met  sound  business finance standards. Only the order orders and the total price of the orders have not been recorded in a systematic manner with the accounting cycle standard. The solution offered to partners is to increase the knowledge of SME Workshop Las Maestro in the field of organizational management and financial management in SME management, so that it will increase business productivity. This program is carried  out  through  training  in  organizational  managerial  and  financial management  standardized  on  the  accounting  cycle  for  SMEs  on  the  basis  of planning organizing actuating control (POAC).

## 1. PENDAHULUAN
Usaha Kecil Menengah (UKM) merupakan jenis usaha berskala kecil. Menurut (UU No. 20  Tahun  2008,  2008)  UKM  merupakan  usaha  ekonomi  produktif  yang  dimiliki  oleh perorangan  atau  badan  usaha  yang  memiliki  kriteria  aset  sejumlah  Rp50.000.000- Rp500.000.000., untuk  usaha kecil dan Rp500.000.000.,  hingga Rp10.000.000.000 . UKM  di Indonesia terbagi menjadi 4 kriteria yaitu livehood activities, micro enterprise, small dynamic enterprise dan fast moving enterprise.
Di  Indonesia  perkembangan  UKM  dalam  beberapa  tahun  terakhir  mengalami  laju  yang amat signifikan  (Suci  et  al.,  2017), menggambarkan pertumbuhan  UMKM ini pada risetnya. Dalam penelitiannya, tercatat peningkatan usaha menengah sebesar 13.59%. Tidak hanya itu, penelitian  ini  juga  mencatat  perkembangan  usaha  kecil  sebesar  9.68%.  Hal  ini  menandakan bahwa  UKM  berperan  sangat  besar  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia  pada umumnya.
Salah  satu  hal  yang  juga  turut  andil  dalam  perkembangan  UKM  di  Indonesia  adalah pemanfaatan  teknologi.  Hal  ini  memudahkan  para  pelaku  usaha  untuk  meluaskan  usahanya melalui E-Commerce .  Febriantoro  (2018)  dalam  penelitiannya  menjabarkan  mengenai pemanfaatan information, communication and technology (ICT) bagi pelaku usaha. ICT yang diaptasi kedalam E-Commerce ini membuka peluang usaha yang baru serta dapat menjangkau konsumen yang lebih luas. Hal ini telah dilakukan oleh para pelaku usaha di seluruh Indonesia, salah satunya adalah di kota Malang yang saat ini terkenal dengan UKM pada sektor kuliner.
Kota Malang merupakan salah satu kota besar di Indonesia yang menjadi koblat untuk tren kuliner di Indonesia. Maka dari itu, tidak mengherankan pula jika dektor kuliner menjadi salah satu  sektor  UKM  yang  berkembang  pesat.  Agusetyaningrum  et  al.,  (2016) juga  turut menyimpulkan  dalam  risetnya  mengenai  UKM  dikota  Malang  yang  berfokus  pada  bidang kuliner. Data menunjukkan bahwa sektor kuliner merupakan bidang yang paling mendominasi dan  memiliki  perkembangan  paling  pesat.  Selain  sektor  kuliner,  terdapat  bidang-bidang  lain yang  turut  berkembang  pesat.  Bidang-bidang  UKM  tersebut  adalah  bidang  jasa,  pertokoan, kerajinan tangan serta bidang perbengkelan.
Merjosari  merupakan  salah  satu  daerah  di  kota  Malang  yang  menunjukkan  tingkat perkembangan  UKM.  Kuantitas  UKM  di  kelurahan  Merjosari  kota  Malang,  cukup berkontribusi pada sektor ekonomi kerakyatan meski jenisnya bervariatif hal ini terpotret pada data  Tabel  1.  berdasarkan  data  observasi  pada  dinas  UMKM  kota  Malang.  Varian UKM  di Kelurahan  Merjosari  2020  sangat  mendukung  RPJMD  kota  Malang  Tahun  2018-2023.
Berbagai  varian  UKM  tersebut,  berkontribusi  sebagai  capaian  pemerataan  ekonomi  dengan indikator  indikatornya  menjadikan  dampak  positif  untuk  kesejahteraan  masyarakat.  Fitria, (2019)  mengungkapkan  bahwa  sentra  usaha  kecil  dapat  menjadi  salah  satu  cara  untuk memberdayakan kerabat, tetangga, dan masyarakat sekitar yang pada akhirnya cara ini dapat meningkatkan  kesehjateraan  warga.  Konsistensi untuk  mengoptimalkan  pemberdayaan pengembangan UKM maupun kelompok masyarakat pengembang ekonomi kerakyatan inilah yang menjadi nilai lebih kelurahan Merjosari kota Malang, dalam pemberdayakan masyarakat guna peningkatan taraf ekonomi masyarakat menuju masyarakat sejahtera mandiri.
Tabel 1. UKM di kelurahan Merjosari 2020 NOMOR BIDANG UKM KUANTITAS 1. Bidang kuliner makanan 75 UKM 2. Bidang kuliner minuman 50 UKM 3. Bidang jasa 23 UKM 4. Bidang pertokoan dan lain lain 94 UKM 5. Bidang bengkel las 47 UKM 6. Bidang kerajinan 34 UKM Total 323 UKM

## Sumber: data UKM kelurahan Merjosari diolah Adya (2020)
Tabel  1.  mengungkapkan  data  UKM  di  kelurahan  Merjosari  menjadi  efek  proporsional antara  aspek  kontribusi  capaian  kinerja  RPJMD  kota  Malang  dengan  kontribusi  strategi pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  di  kelurahan  Merjosari,  kota  Malang.  Faktualisasi  atas hilirisasi  dari  hasil  penelitian  tim  pada  Hibah  Ristek  Dikti  pada  skim  penelitian  PDUPT pendanaan 3 tahun yaitu tahun 2018, 2019, dan 2020 dengan obyek penelitian UKM, menjadi salah  satu  aspek  kontribusi  perolehan  untuk  implementasikan  kegiatan  Program  Pengabdian untuk  Masyarakat  atau  PROPENMAS  ini.  Dari  situasi  analisis  awal  tersebut,  maka  Tim Pengusul  program  PROPENMAS  ini,  mencoba  membantu  memecahkan  salah  satu permasalahan dari UKM Bengkel Las yang ada di wilayah Kelurahan Merjosari Kota Malang. Dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini,  peneliti  bermitra  dengan  UKM  Bengkel Las Maestro. Dasar pertimbangan penentuan UKM  bengkel las sebagai mitra dalam program PROPENMAS ini, sebagai berikut:
a. UKM  bengkel las sebagai usaha yang  potensi dan berprospek sangat menjanjikan untuk dikembangkan atas varian produk berbahan dasar besi dan logam.
b. UKM  bengkel las, potensi pasarnya sangat berpeluang tinggi.
c. UKM  bengkel las, dari aspek eksistensi industri   terhadap lingkungan dan kontribusi kehidupan perekonomian masyarakat sekitarnya, cukup  tinggi dan bisa diandalkan.
d. UKM bengkel las kususnya di Kelurahan Merjosari berprospek sebagai UKM potensial untuk dikembangkan teridentifikasi peluang capaian profit yang menjanjikan.
Bengkel  Las  Maestro  milik  M.  Basori  yang  berlokasi  di  Joyo  Asri,  RW  08  Kelurahan Merjosari, kota Malang adalah mitra dalam PROPENMAS. Usahanya M Basori ini produksinya berbahan  dasar  besi  dan  logam.  Mengutamakan  pemberdayaan  tenaga  kerja  masyarakat setempat, sehingga berkontribusi membantu dan meningkatkan perekonomian masyarakat yang terlibat. UKM Bengkel Las Maestro ini berdiri sejak tahun 2005 atau 15 tahun berjalan, namun teridentifikasi, perkembangan usahanya lambat dan kurang maksimal. Tenaga kerja UKM ini awal  berdirinya  hanya  dibantu  oleh  sebanyak  4  (empat)  orang  tenaga  kerja  lulusan  SMK. Namun  dengan  berjalannya  waktu,  UKM  ini  memiliki  penambahan  jumlah  tenaga  kerja, sebanyak  8  tenaga  kerja  lulusan  SMK.  Dengan  Upah  per  hari  rata  rata  Rp75.000.,  sampai Rp100.000,-. Terkait kapasitas produksi usaha, rata-rata membutuhkan sekitar 250 kg/ besi dan logam per hari, guna menyelesaikan pesanan dengan berbagai varian produk. Kuantitas pesanan cukup dinamis dan bervariasi, namun perolehan profit belum maksimal dan  belum sesuai target yang diharapan.
Awal  berdirinya  UKM  Bengkel  Las  Maestro,  secara  umum  hanya  memproduksi  pintu pagar besi dengan berbagai variasi ukuran, bentuk dan motif yang dikehendaki oleh konsumen. Seiring dengan perkembangan teknologi  dan kebutuhan masyarakat,  maka varian produknya berkembang dalam berbagai macam produk.  Varian produknya antara lain: kerajinan logam; seperti rolling door ; pintu harmonika; kanopi; kursi; kerangka besi mainan out door untuk anak- anak TK; pagar; bengkel las; dan fiber glass .  Bahan dasar dibuat dari bahan besi, aluminium, galvanis, stainless steel,  poly carbonat, dan fiber glass serta bahan tambahan untuk  asesoris yang terbuat dari bahan besi cor, stainless steel , kuningan, besi, dan aluminium. Adapun harga produk UKM mitra Bengkel Las Maestro bervariasi tergantung dari jenis bahan dan model yang dikehendaki oleh konsumen. Contoh variasi harga produk dapat dilihat dalam Tabel 2.

## Tabel 2. Contoh Variasi Harga Produk UKM  Bengkel Las Maestro
No Jenis Produk Bahan Model UKM  Bengkel Las Maestro Harga per m2 (Rp) 1. Rolling door Aluminium Standar 750.000,- 2. Pintu Harmonika Plat eser Standar 950.000,- 3. Pintu Pipa galvanis segi empat Minimalis 600.000,- 4. Pagar Pipa galvanis segi empat Sederhana asesoris besi cor 450.000,- 5. Pagar Besi kotak dan virkan Besi kotak dengan asesoris besi virkan yang dibentuk bunga 550.000,- 6. Kanopi Kerangka besi kotak Minimalis 400.000
Sumber: Data Sekunder diolah Adya (2020)
Gambar 1. Kegiatan Produksi dan Contah Hasil Produksi UKM Bengkel Las Maestro
Gambar 2. Hasil Produksi UKM Bengkel Las Maestro
UKM Bengkel Las Maestro, tingkat pendidikan pemiliknya dan tenaga kerjanya, rata-rata lulusan SMK/sederajat. Pemberdayaan tenaga kerjanya, masih memberdayakan prioritas untuk masyarakat sekitarnya. Sistem pembinaan yang dilakukan untuk tenaga kerja selama ini masih dalam bentuk yang sederhana dari pemilik usaha. Mereka dididik dan dilatih secara bertahap dalam  menggunakan  alat  dan  cara  kerjanya.  Selama  ini  pihak  pemerintah  belum  pernah mengadakan pelatihan dan pembinaan kepada pengembangan usaha Mitra, sehingga selama ini usaha Mitra dilakukan atas dasar pengetahuan dan keterampilan mandiri.
Permasalahan  UKM  Bengkel  Las  Maestro  pada  dasarnya  beragam.  Namun  pada Propenmas ini, tim memetakan fenomena berfokus pada aspek manajemen.  Lebih lanjut dari masalah  aspek  manajemen,  teridentifikasi  permasalahan  yang  dihadapi  UKM  Bengkel  Las Maestro,  adalah  tatakelola  manajerial  yang  dilakukan  masih  tidak  terstruktur.  Adalah  belum tertatanya  manajemen  organisasi  secara  umum,  yang  semestinya  bersandar  pada planning organizing  actuating  controling  (POAC). Kondisi  faktual,  pemilik  Bengkel  Las  Maestro, masih  berperan  multifungsi.  Multifungsi  yang  dimaksud  yaitu:  pemilik  UKM  Bengkel  Las Maestro  sebagai  pengelola,  merangkap  keuangan,  produksi,  dan  pemasaran.  Hilirnya  terjadi in_konsistensi dalam tatakelola organisasi. Sehingga dampaknya, UKM Bengkel Las Maestro perkembangannya tidak maksimal,  dan capaian target  belum sesuai  seperti yang diharapkan. Hal ini menjadi faktor kendala, sehingga butuh adanya solusi.
Sementara,  pada  tataran  aspek  keuangan,  kondisi  riil  di  UKM  Bengkel  Las  Maestro, tatakelola  administrasi  dan  manajemen  keuangan  masih  belum  baik.  Pengelolaan  keuangan belum bersandar pada planning organizing actuating controling (POAC). Hal ini dikarenakan production budget belum ada, cash flow finance ratio belum diterapkan,  hanya mencatat secara global pesanan dan harga total dari pesanan. Belum dilakukan pencatatan periodik untuk aspek biaya  terkait  proses  produksi  (biaya  bahan  pembantu,  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja langsung,  biaya  tenaga  kerja  tidak  langsung,  harga  pokok  produksi,  dan  harga  pokok penjualan).  Sehingga,  belum  dapat  diindentifikasi income  statemen  dalam keuangan  berupa laba bersih tersistematis yang mestinya menjadi perolehan pemilik UKM secara periodik.

## 2. MASALAH
Dari analisis situasi diperoleh beberapa permasalahan UKM Bengkel Las Maestro, sebagai berikut:
a. Tatakelola manajerial organisasi UKM Bengkel Las Maestro tidak terstruktur dan belum bersandar  pada planning,  organizational,  actuating,  controling  (POAC) .  Hal  ini menjadikan UKM Bengkel Las Maestro sulit berkembang.
b. Lemahnya aspek tatakelola administrasi dan manajemen keuangan. Pengelolaan keuangan belum  bersandar  pada planning  organizing  actuating  controling  (POAC), sehingga pengelolaan manajemen keuangan belum memenuhi standar keuangan usaha yang sehat. Hal ini dikarenakan keuangan yang ada pada UKM tersebut hanya mencantumkan pesanan dan  harga  total  dari  pesanan,  belum  dilakukan  pencatatan  transaksi  secara  sistematis berstandart siklus akuntansi.

## 3. METODE

## Metode Pelaksanaan
Langkah-langkah  dalam  menyelesaikan  permasalahan  bidang  manajemen  dan  keuangan pada mitra UKM, sebagai berikut:
a. Koordinasi  dan  diskusi  dengan  mitra  UKM  tentang  program  dan  jadwal  program penyelesaian masalah bidang manajerial organisasi maupun bidang manajemen keuangan.
b. Pelatihan manajerial organisasi UKM berbasis POAC .
c. Pelatihan pengelolaan keuangan tersistematis berstandart siklus akuntansi UKM berbasis POAC .
d. Di  susun  modul  terkait  manajerial  organisasi  dan  manajemen  keuangan  tersistematis berstandar siklus akutansi UKM berbasis POAC .
e. Evaluasi program penyelesaian permasalahan bidang manajerial organisasi dan manajemen keuangan tersistematis berstandart siklus akuntansi pada mitra UKM.

## Metode Pendekatan
Metode  pendekatan  untuk  penyelesaian  permasalahan  bidang  manajemen  pada  mitra UKM.  Langkah  pendekatan  yang  dilakukan  adalah  dengan  cara  melakukan  koordinasi  serta diskusi antara tim pengusul dan mitra UKM. Dari koordinasi dan diskusi yang dilakukan, maka dihasilkan 3 program strategis penyelesaian permasalahan bidang manajemen yaitu:

## a. Pelatihan Manajerial Organisasi berbasis POAC
Pelatihan  ini  dilakukan  untuk  memberikan  pengetahuan  tentang  manajemen  organisasi berbasis  UKM,  sehingga  mitra  UKM  akan  lebih  berkembang  dengan  manajemen organisasi UKM yang baik.
b. Pelatihan Pengelolaan Keuangan tersistematis berstandar siklus akuntansi UKM Berbasis POAC.
Pelatihan  ini  dilakukan  untuk  memberikan  pengetahuan  tentang  sistem  pengelolaan keuangan UKM berbasis POAC dengan standar akuntansi yang baik dan benar, sehingga mitra  UKM  akan  lebih  baik  dalam  pengelolaan  keuangan  dan  akan  lebih  meningkatkan permodalan mitra UKM dalam menjalankan usahanya.
c. Evaluasi program bidang manajemen
Evaluasi ini dilakukan untuk melihat progress kemajuan dari sistem manajemen yang telah dilakukan perbaikan terhadap pengelolaan manajerial organisasi dan pengelolaan keuangan berdasar standar siklus akuntansi  yang berbasis POAC pada UKM.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari permasalahan yang telah diidentifikasi oleh tim, maka solusi yang ditawarkan kepada mitra adalah peningkatan pengetahuan UKM Bengkel Las Maestro dalam bidang manajemen organisasi  dan  manajemen  keuangan  dalam  pengelolaan  UKM,  sehingga  akan  lebih meningkatkan  produktifitas  usahanya.  Program  ini  dilakukan  melalui  pelatihan  manajerial organisasi  dan manajemen keuangan teristematis berstandar siklus akuntansi UKM   berbasis planning organizing actuating controling (POAC) . Gambaran iptek yang akan diterapkan ke mitra,  antara  lain:  1)  Pelatihan  manajerial  organisasi  UKM  berbasis POAC ;  2)  Pelatihan pengelolaan keuangan tersistematis berstandar siklus akuntansi UKM berbasis POAC ; dan 3)
Modul pelatihan manajerial organisasi dan manajemen keuangan tersistematis berstandar siklus akutansi  UKM  berbasis POAC .  Uraian  penerapan: Planning yang  akan  diterapkan  pada Bengkel Las Meastro adalah membuat rencana pencatatan s cedul kegiatan, rencana anggaran dan rencana  pengeluaran keuangan. Organizational yang akan diterapkan  pada Bengkel  Las Maestro adalah mengedukasi masing-masing staf agar penempatannya sesuai dengan soft skill dan hard skill nya. Actuating yang akan diterapkan pada Bengkel Las Maestro adalah membuat SOP  setiap  bagian  guna  mengetahui  tupoksi  yang  dikerjakan,  dan  SOP  standar  pembukuan keuangan,  dan Controlling yang  akan  diterapkan  pada  Bengkel  Las  Maestro  adalah pengawasan  berdasar  SOP  yang  disusun,  untuk  setiap  pekerjaan  staf  agar  kinerja  baik,  serta memberikan arahan apabila terdapat kendala saat proses pengelasan bagi yang kesulitan dalam mengoperasikan alat Las. Contoh format anggaran untuk pencatatan jadwal kegiatan, rencana anggaran dan rencana pengeluaran keuangan, sebagai berikut:

## Format SOP pengelasan
Format SOP pemesanan produk

## Format Struktur Organisasi Usaha UKM

## 5. SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  yang  telah  dilaksanakan  terdapat  beberapa  simpulan. Pertama tatakelola  manajerial  organisasi  di  UKM  bengkel  Las  Maestro  sangatlah  penting  agar  dapat bersaing dengan pesaing lainnya. Kedua, tatakelola pada administrasi dan manajemen keuangan harus  ditingkatkan  mengingat  pengelolaan  administrasi  dan  manajemen  keuangan  dapat dijadikan  rujukan  kesuksesan  dari  sebuah  UKM.  Jika  UKM  bengkel  Las  Maestro  memiliki omset  yang tinggi  apabila melihat dari pencatatan pembukuan. Saran, guna membangun dan meningkatkan  atau  mengoptimalkan  tatakelola  tersebut,  pemilik  harus  rutin  melakukan pengecekan  secara  berkala  kegiatan  produksi  dari  input  menjadi  output  sehingga  dapat membuahkan hasil yang optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyah, Siti. 2019. Manajerial UKM. Aspek Pengembangan UKM dan UMKM . Jakarta: Insan Pres.
Agusetyaningrum,  V.,  Mawardi,  M.,  Pangestuti,  E.,  2016.  STRATEGI  PENGEMBANGAN USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) UNTUK MENINGKATKAN CITRA KOTA  MALANG  SEBAGAI  DESTINASI  WISATA  KULINER  (Studi  Pada  Ukm Berbasis Kuliner Kota Malang). J. Adm. Bisnis S1 Univ. Brawijaya 38: 105–111.
Drucker P.E. 1985. Innovation and Enterpreneurship . New York: McGraw Hill Book. Grasindo
Febriantoro,  W.,  2018.  Kajian  dan  Strategi  Pendukung  Perkembangan  E-Commerce  Bagi
Umkm Di Indonesia. J. MANAJERIAL 17, 184.
https://doi.org/10.17509/manajerial.v17i2.10441
Fitria,  H.A.,  2019.  Analisis  Dampak  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  terhadap
Kesejahteraan  Masyarakat  (Studi  Pada  Sentra  Industri  Kecil  Roti  Desa  Kalimalang Kecamatan Sukorejo Kabupaten Ponorogo).
Hartono. Bandriyo. 2019. Administrasi Keuangan Usaha Mikro dan Usaha Makro.
Helmy,  Djawahir  Achmad.  2016. Manajemen  Bisnis .  Makalah  Pelatihan  UMKM.  Malang: Klinik Bisnis UMKM FEB UB.
https://centrausaha.com/bengkel-las-sukses/
https://shopee.co.id/Pagar-besi-pagar-besi-minimalis-jasa-las-jasa-pengelasan-
i.98230486.1734670673
https://www.banguncipta.com/bengkel-las/
Panduan  Program  Pengabdian  untuk  Masyarakat.  2020.  Malang:  Universitas  Widyagama Malang.
Suci,  Y.R.,  Tinggi,  S.,  Ekonomi,  I.,  2017. Perkembangan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil Menengah) di Indonesia . J. Ilm. Fak. Ekon. 6, 51–58.
UU No. 20 Tahun 2008, 2008. UU No. 20 Tahun 2008. UU No. 20 Tahun 2008 1–31.