## Pengaruh Risk Management Terhadap Corporate Performance di Mediasi Oleh Internal Control Dan Corporate Governance
Teddi Gunadi 1
1 Program Studi Magister Manajemen, Universitas Pancasila, Jakarta, Indonesia Email: tedgun19@email.com

## Abstrak
Berdasarkan  penelitian  serta  pembahasan  pada  penelitian  ini,  maka  peneliti  memberikan  saran  yang berkaitan  dengan  manajemen  yang  bersifat  praktis.  Dalam  hal  ini  memaksimalkan  fungsi  Risk  Management dalam  meningkatkan  Performance  perusahaan.  Jika  setiap  risiko  dapat  di  mitigasi  dengan  baik  maka  dapat meminimalisir  dampak  yang  ditimbulkan,  melindungi  dari  risiko  yang  dapat  menghambat  pencapaian  tujuan perusahaan. Penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan metode deskriptif dan kausalitas. Hal ini bertujuan agar menggambarkan penelitian yang sesuai dengan kenyataan tanpa adanya subjektivitas. Dengan sampel  dengan  total  200  responden.  Pengujian  menggunakan  Analisa  SEM,  dimana  didapat  Untuk  nilai  R 2 berfungsi  menunjukkan  seberapa  besar  masing-masing  variabel  independen  mampu  menjelaskan  variabel dependennya. Performance  Management memiliki  R 2 sebesar  0.92.  Angka  ini  menunjukkan  bahwa Risk management , Internal  Control dan Good  Corporate  Governance dapat  menjelaskan  92%  varian  dari Performance  Management ,  sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh  faktor  lain.    Untuk  nilai  R 2 berfungsi menunjukkan  seberapa  besar  masing-masing  variabel  independen  mampu  menjelaskan  variabel  dependennya. Internal Control memiliki R 2 sebesar 0.82. Angka ini menunjukkan bahwa Risk Management dapat menjelaskan 82%  varian  dari Internal  Control ,  sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh  faktor  lain.  Untuk  nilai  R 2 berfungsi menunjukkan  seberapa  besar  masing-masing  variabel  independen  mampu  menjelaskan  variabel  dependennya. Good Corporate Governance memiliki R 2 sebesar 0.82. Angka ini menunjukkan bahwa Risk management dapat menjelaskan 82% varian dari Good Corporate Governance , sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain.
Kata Kunci: Manajemen, Risk Management, Corporate Performance, Internal Control, Corporate Governance.
Based on research and discussion of this study, the researcher provides advice relating to management that is practical. In this case  maximizing  the  risk  management  function  in  improving  the  company's  performance.  If  any  risk  can  be  mitigated properly,  it  can  minimize  the  impact  caused,  protect  from  risks  that  can  hamper  the  achievement  of  company  goals.  The research used  is quantitative research  with descriptive  methods and  causality. This aims to describe research  in accordance with  reality  without  subjectivity.  With  a  sample  of  200  respondents.  Testing  using  SEM  analysis,  where  obtained  for  the value of R2 functions to indicate how much each independent variable is able to explain the dependent variable. Performance Management has R2 of 0.92. This figure shows that Risk Management, Internal Control and Good Corporate Governance can explain  92%  of  variants  of  performance  management,  while  the  rest  is  explained  by  other  factors.  For  the  value  of  R2 functions to show how much each independent variable is able to explain the dependent variable. Internal control has R2 of 0.82. This figure shows that risk management can explain 82% of variants of internal control, while the rest is explained by other factors. For the  value of R2 functions to show how  much  each independent variable is able to  explain the dependent variable. Good Corporate Governance has R2 of 0.82. This figure shows that risk management can explain 82% of variants of good corporate governance, while the rest is explained by other factors.
Keywords : Management, Risk Management, Corporate Performance, Internal Control, Corporate Governance.

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  salah  satu  produsen  utama  bijih  nikel  dunia.  Produksi  bijih  nikel  Indonesia  memang mengalami pasang surut menyesuaikan dengan perubahan regulasi yang ada. Berdasarkan Laporan International Nickel  Study Group tahun 2018, pada tahun 2017 Indonesia termasuk dalam peringkat kedua sebagai produsen nikel  di  dunia.  Data  International  Nickel  Study  Group  (INSG)  tahun  2018  juga  menunjukkan  produksi  nikel dunia  utamanya  diserap  oleh  China  (53%)  dan  negara-negara  dunia  lainnya  (47%).  Oleh  karena  itu,  tidak mengherankan  jika  harga  nikel  dunia  sangat  dipengaruhi  oleh  kondisi  perekonomian  China.  Saat  pertumbuhan ekonomi  China  sangat  tinggi  di  level  14%  pada  tahun  2008,  harga  nikel  melonjak  sampai  sekitar  USD 30.000/ton.  Saat  pertumbuhan  ekonomi  China  melambat  di  level  6,7%  di  tahun  2016,  harga  nikel  pun  ikut mengalami penyesuaian yang cukup jauh sampai ke kisaran antara USD 9000 – 11.600/ton.
PT.  VALE  Indonesia  Tbk  (PTVI)  merupakan  salah  satu  perusahaan  tambang  nikel  terbesar  di  Indonesia yang merupakan anak perusahaan dari VALE SA yang berkantor pusat di Brazil yang memiliki wilayah operasi di provinsi Sulawesi Selatan tepatnya di Kabupaten Luwu Timur, di mana daerah tambang dan pabriknya berada di desa Soroako. Wilayah operasi seluas 118.017 hektar yang meliputi Sorowako di Sulawesi Selatan, Bahodopi di  Sulawesi  Tengah,  serta  Pomalaa  dan  Suasua  di  Sulawesi  Tenggara.  PT  Vale  Indonesia  Tbk  (PTVI)  yang sebelumnya  bernama  PT  International  Nickel  Indonesia  (“INCO”),  memulai  kegiatan  eksplorasi  bijih  nikel  di bumi Celebes pada tanggal 25 Juli 1968. Saat ini menjadi perusahaan tambang mineral terkemuka di Indonesia dan salah satu penghasil nikel terbesar di dunia.
Harga  komoditas  global  yang  merosot  memberikan  dampak  ke  seluruh  dunia.  Penurunan  harga  komoditas mengancam stabilitas ekonomi dan politik di negara berkembang di seluruh dunia. Banyak faktor eksternal yang mempengaruhi  bisnis  perusahaan  seperti  kondisi  pasar,  peraturan  perundang-undangan  bahkan  kondisi  alam yang  di  luar  kendali.  Investasi  yang  dikeluarkan  memaksa  untuk  harus  siap  menghadapi  tantangan  dan memanfaatkan peluang [1]. Kondisi tersebut juga berdampak pada PTVI di mana harga nikel global mengalami penurunan  dan  ketidakpastian.  Para  produsen  nikel  berjuang  menghadapi  harga  nikel  yang  sangat  rendah,  di mana  hampir  setengah  dari  industri  berada  di  bawah  tekanan  arus  kas  yang  negatif  dan  nikel  mencapai  harga yang terendah sejak terakhir pada tahun 2009.
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri nikel, PTVI sudah dipastikan mempunyai risiko dalam  menghadapi  fluktuasi  harga  nikel  dunia  dan  beberapa  risiko  lain  yang  harus  di  kelola  secara  seksama. Beberapa  contoh  risiko  yang  disebabkan  oleh  faktor  internal  antara  lain,  tidak  adanya  keselarasan  masing- masing  fungsi  dengan  strategi  dan  tujuan  perusahaan  baik  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang,  kurangnya komunikasi yang antar bagian, kurang dalam pemahaman terhadap tugas yang diberikan, kompetensi karyawan yang kurang memadai sehingga dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 264-271
Kinerja  perusahaan  yang  baik  ditentukan  oleh  pengelolaan  risiko  yang  efektif.  Walaupun  suatu  kegiatan sudah  direncanakan  dengan  baik  akan  tetapi  masih  ada  risiko  untuk  terjadinya  kegagalan,  inefisensi  proses sehingga  proses  produksi  tidak  sesuai  target  dan  menimbulkan  biaya  tambahan  dalam  proses  pengolahannya. Untuk  mengantisipasi  terhadap  risiko  agar  kerugian  tidak  terjadi  kepada  organisasi  diperlukan  proses Manajemen  Risiko (Risk  Management) yang  mengakomodir  pemantauan  risiko  yang  mungkin  terjadi  selama proses  operasi,  di  mana  risiko  dikelola  agar  dalam  praktik  sehari-hari  yang  dilakukan  perusahaan  tetap  pada jalurnya  dan  terintegrasi  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai  dengan  baik  [2].  Suatu  proses  kerja  atau operasional tidak akan berjalan dengan efektif dan efisien jika tidak dijalankan berdasarkan dengan aturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan, baik  itu berupa  SOP  ataupun  instruksi kerja. Dalam aplikasi  yang diterapkan pada proses kerja, hampir dipastikan bahwa setiap proses kerja itu mempunyai suatu risiko yang akan berdampak kepada  beberapa  hal,  diantaranya  adalah  risiko  operasional,  risiko  financial,  risiko image /  nama  baik perusahaan. Manajemen risiko dapat memberikan kontribusi besar dalam membantu organisasi mengelola risiko untuk mencapai tujuan.
Sebagai  penunjang  aktivitas  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  diperlukan  fungsi  pengendalian  internal (Internal Control) sebagai pendukung dan khusus untuk memastikan manajemen perusahaan telah menjalankan kegiatan  operasionalnya  dengan  baik,  di  mana  pengedalian  internal  yang  dilakukan  secara  independen  untuk memastikan bahwa seluruh proses operasional sudah berjalan sesuai dengan standar perusahaan [3].
Dengan  adanya  pengendalian  internal  ini  diharapkan  agar  setiap  semua  bentuk  perencanaan  dan pelaksanaannya  dapat  dikontrol  dan  diawasi  agar  sesuai  yang  diinginkan  perusahaan.  Tujuan  dilakukannya pengendalian internal adalah untuk menjamin pihak manajemen organisasi agar:
1. Tujuan perusahaan yang ditetapkan akan dapat dicapai
2. Laporan keuangan yang dihasilkan dapat dipercaya
3. Kegiatan perusahaan sejalan dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
Pengendalian  Internal  dirancang  untuk  memberikan  jaminan  yang  wajar (reasonable  assurance) mengenai pencapaian  tujuan  yang  berkaitan  dengan  operasi,  pelaporan,  dan  kepatuhan.  Penerapan  sistem  pengendalian internal  merupakan  upaya  meningkatkan  kualitas  tata  kelola  yang  sejalan  dengan  pengelolaan  kinerja  bisnis perusahaan dan mengantarkan pencapaian kinerja berkelanjutan [4] .

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Desain Penelitian
Rancangan  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif  dengan  metode  deskriptif  dan  kausalitas. Tujuan  dari  penelitian  deskriptif  ini  adalah  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan  secara  sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki [5] . penelitian kausalitas  selain  mengukur  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih,  juga  menunjukkan  arah  hubungan  antara variabel  bebas  dan  variabel  terikat  (mempertanyakan  masalah  sebab-akibat).  Berdasarkan  penjelasan  tersebut, maka dapat dikatakan bahwa penelitian desktiptif merupakan proses pemecahan masalah yang sistematis dengan menggambarkan  suatu  penelitian  sesuai  dengan  kenyataan  tanpa  adanya  subjektivitas.  Penelitian  deskriptif  ini merupakan  penelitian  yang  dilakukan  untuk  menyelidiki  keadaan,  kondisi  yang  hasilnya  dipaparkan  dalam bentuk laporan dengan apa adanya [6]. Penelitian dilakukan pada PT Vale Indonesia, Tbk dan waktu penelitian terhitung sejak dimulainya menentukan instrument penelitian yaitu Agustus 2019.

## 2.2. Teknik Pengumpulan Data
Penelitian  ini  terdapat  46  indikator.  Sebagaimana  yang  diungkapkan  oleh  [7]  bahwa  ukuran  sampel/ responden dalam penelitian  yang  menggunakan SEM minimum 200 sampel . Dengan  mengacu pada pendapat Hair,  maka  jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah 200  responden yang  merupakan karyawan PT. Vale Indonesia yang telah memenuhi kriteria tersebut.
Metode  penelitian  sampel  menggunakan purposive  sampling adalah  salah  satu  sampling  non  -random sampling di mana peneliti menentukan pengambilan sampel dengan cara menetapan ciri-ciri khusus yang sesuai dengan tujuan penelitian sehingga menjawab permasalahan penelitian [8].
Tabel 1. Hasil Uji MultikolinieritasCoefficients

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN
Analisis data diskriptif digunakan untuk menggambarkan kondisi jawaban responden untuk masing-masing variabel. Hasil jawaban tersebut selanjutnya digunakan untuk mendapatkan tendensi jawaban responden mengenai kondisi masing-masing variabel penelitian.
Analisa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Structural  Equation  Modelling (SEM).  Evaluasi terhadap  model  SEM  juga  akan  dianalisis  mendapatkan  dan  mengevaluasi  kecocokan  yang  diajukan.  Setelah diketahui  semua  hasil  pengolahan  data  selanjutnya  akan  dibahas  dan  yang  terakhir  adalah  menarik  kesimpulan yang didasarkan pada hasil analisis tersebut.

## 3.1. Deskripsi Perusahaan.
PT  Vale  Indonesia  Tbk  (PTVI)  yang  sebelumnya  bernama  PT  International  Nickel  Indonesia  (“Inco”), didirikan  berdasarkan  Akta  No.  49  tanggal  25  Juli  1968.  Anggaran  Dasar  Perseroan  disetujui  Menteri Kehakiman  Republik  Indonesia  dalam  Surat  Keputusan  No.  J.A.5/59/18 tanggal  26  Juli  1968  dan  diumumkan dalam  Tambahan  No.  93  Berita  Negara  RI  No.62  tanggal  2  Agustus  1968.  Perusahaan  melakukan  kegiatan eksplorasi bijih nikel berdasarkan pada KK dengan Pemerintah Indonesia untuk masa 30 tahun sejak dimulainya produksi komersial. Pada tahun 1990, Inco Limited melepas 20% saham kepemilikan saham kepada publik dan dicatatkan  di  Bursa  Efek  Indonesia.  Tahun  1996,  melalui  Perjanjian  Perubahan,  Pemerintah  Indonesia memperpanjang masa KK yang awalnya berakhir 31 Maret 2008, menjadi 28 Desember 2025. Pada tahun 2011, melalui  Rapat  Umum  Pemegang  Saham  (“RUPS”)  tanggal  27  September  2011,  para  Pemegang  Saham menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT Vale Indonesia Tbk. Perubahan nama dilakukan karena Vale S.A. menjadi Pemegang Saham Pengendali melalui kepemilikan saham oleh VCL. Berikutnya pada 17 Oktober 2014,  PT  Vale  dan  Pemerintah  Indonesia  menandatangani  amandemen  KK,  sebagai  hasil  kesepakatan renegosiasi  sebagaimana  diamanatkan  Undang-Undang  No.  4  Tahun  2009  Tentang  Pertambangan  Mineral  dan Batubara.  Bersamaan  dengan  itu,  wilayah  konsesi  PT  Vale  berkurang  dari  190.510  hektar  menjadi  118.435 hektar.  Selanjutnya,  pada  bulan  Maret  2017,  PT  Vale  melepaskan  wilayah  seluas  418  hektar  yang  digunakan oleh pemerintah daerah sebagai kawasan terpadu mandiri. Dengan demikian, luas wilayah operasi saat ini adalah 118.017 hektar.
Berikut ini penulis akan memberikan gambaran yang lebih menyeluruh terhadap deskripsi responden yang diterima berdasarkan jawaban kuesioner yang terdiri dari jenis kelamin, usia, posisi, dan masa kerja. seperti pada dibawah ini.
Tabel 4.1 Karakteristik Demografis Responden No. Uraian Frekuensi (Orang)  Prosentase (%) 1 Jenis Kelamin Responden - Laki-Laki 155 77.50 - Perempuan 45 22.50 2 Usia - Kurang dari 25 Tahun 2 1.00 - Antara 26 - 35 Tahun 30 15.00 - Antara 36 - 45 Tahun 102 51.00 - Lebih dari 45 Tahun 66 33.00 3 Masa Kerja - Kurang dari 10 Tahun 19 9.50 Model Collinearity Statistics Index Constant 10 100 X1 15 130 X2 20 400
- Antara 10 - 20 Tahun 140 70.00 - Lebih dari 20 Tahun 41 20.50 Sumber: Hasil analisa penulis (2019)
Berdasarkan Tabel 4.1 terlihat bahwa karakteristik dari 200 responden yang merupakan karyawan PT Vale Indonesia Tbk sebagai berikut:
a. Karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  responden  komposisinya  lebih  banyak  laki-laki, yakni laki-laki 155 orang (77,50%) dibandingkan perempuan sebanyak 45 orang (22,50%).
b. Selanjutnya dari usia responden, 2 orang (1,00%) responden berusia kurang dari 25 tahun, 30 orang (15,00%) responden berusia antara 26-35 tahun, 102 orang (51,00%) responden berusia antara 36-45 tahun, dan 66 orang (33,00%) responden berusia lebih dari 45 tahun.
c. Selanjutnya dari masa kerja responden, 19 orang (9,50%) responden memiliki masa kerja kurang dari 10  tahun,  140  orang  (70,00%)  responden  memiliki  masa  kerja  antara  10-20  tahun,  dan  41  orang (20,50%) responden memiliki masa kerja lebih dari 20 tahun.
Setelah  melakukan  perhitungan  dan  analisis  terhadap Confirmatory  Factor  Analysis (CFA),  berikut merupakan structural  equation  model  measurement  variable untuk  menganalisis  hubungan  kecocokan  dan hipotesis pada variabel penelitian.

## 3.2 Spesifikasi Model Struktural
Menurut [9] Dengan mengacu pada hipotesis dan kerangkan model yang dibangun dalam penelitian ini dan hasil  pengujian  model  pengukuran  yang  memiliki  matriks  kovarian  yang  sama  dengan  matriks  kovarian populasi,  sehingga  model  belum  layak  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  penelitian.  Untuk  mengatasi  hal tersebut,  maka  perlu  dilakukan  modifikasi  model  dengan  mengacu  pada  keluaran  LISREL  pada  bagian modification indices . Penambahan jalur antara error dapat menurunkan nilai chi square model. Dengan demikian, proses  modifikasi  akan  dilakukan  dengan  menambahkan  beberapa  jalur  pada  error  pasangan  indikator tersebut hingga  diperoleh Goodness  of  Fit  model setelah  proses  modifikasi  model  dilakukan  dapat  dilihat pada  gambar berikut:
Konstruk Model Berdasarkan Standart Solution Sumber: Hasil Olahan Lisrel (Modifikasi)
Berdasarkan  gambar  di  atas,  hasil  modifikasi  model  menunjukkan  bahwa  model  telah  memiliki  nilai probabilitas  =  0,02,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  model  telah  memiliki  matriks  kovarian  yang  sama  dengan matriks kovarian populasi, sehingga model telah layak digunakan untuk menguji hipotesis penelitian.
Setelah memperoleh spesifikasi model struktural, maka tahap selanjutnya adalah menganalisis Goodness of  Fit (GoF)  statistik  terhadap  keseluruhan  model.  Pengujian  ini  mengevaluasi  apakah  model  yang  dihasilkan merupakan model fit atau tidak. Berikut hasil uji Goodness of Fit dari keseluruhan model: Tabel 3.2
Goodness of Fit Model Ukuran Goodnes Of Fit Hasil Pengukuran Normed Chi-Square (χ 2 /df) 1.095 Good Fit P Value 0.02 Marginal Fit Root Mean Square Error (RMSEA)  0.022 Good Fit Goodness of Fit Index (GFI) 0.82 Marginal Fit Normal Fit Index (NFI) 0.99 Good Fit Non-Normed Fit Index (NNFI) 1.00 Good Fit Comparative Fit Index (CFI) 1.00 Good Fit Increamental Fit Index (IFI) 1.00 Good Fit Relative Fit Index (RFI) 0.99 Good Fit A.

## Analisa SEM
Berikut persamaan structural equation model dari Performance Management :
Untuk  nilai  R 2 berfungsi  menunjukkan  seberapa  besar  masing-masing  variabel  independen  mampu menjelaskan  variabel  dependennya. Performance  Management memiliki  R 2 sebesar  0.92.  Angka  ini menunjukkan  bahwa Risk  management , Internal  Control dan Good  Corporate  Governance dapat  menjelaskan 92% varian dari Performance Management , sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain. Untuk  nilai  R 2 berfungsi  menunjukkan  seberapa  besar  masing-masing  variabel  independen  mampu menjelaskan variabel dependennya. Internal  Control memiliki R 2 sebesar 0.82. Angka  ini  menunjukkan  bahwa Risk Management dapat menjelaskan 82% varian dari Internal Control , sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain.
Untuk  nilai  R 2 berfungsi  menunjukkan  seberapa  besar  masing-masing  variabel  independen  mampu menjelaskan  variabel  dependennya. Good  Corporate  Governance memiliki  R 2 sebesar  0.82.  Angka  ini menunjukkan  bahwa Risk  management dapat  menjelaskan  82%  varian  dari Good  Corporate  Governance , sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain [10].

## 4. PENGUJIAN
Berdasarkan  hasil  uji  kecocokan  model  struktural  yang  dilakukan  sebelumnya,  tujuh  hipotesis  penelitian telah dibuktikan adanya hubungan signifikan pada tingkat keyakinan 95 % dengan t value > 1,96. Secara umum kesimpulan  hasil  uji  hipotesis,  indirect  effect,  dan  estimasi  koefisien  regresi  dapat  dilihat  pada  tabel  sebagai berikut:
Sumber: Olah Data Primer (2019) Diagram Jalur Model Struktural t Values
Berdasarkan  tabel  3.2  hubungan  korelasi  antar  variabel  sudah  memenuhi  syarat  dari  uji  validitas  antara indikator  dengan  variabelnya  dapat  dianalisa  dengan  uji  factor  >0,5  nilai  t-value  lebih  dari  1,96  dan  nilai perbandingan r tabel dan r hitung maka hubungan indikator RM terhadap variabel lainnya dapat dinyatakan valid
Tabel 3.2 Pengujian Hipotesa Hubungan Antar Konstruk Koefisien Jalur T-Values T- tabel Keterangan Risk Management-> Good Corporate Governance 0.90 13.18 1.96 Berpengaruh Positif Signifikan Risk Management-> Internal Control 0.91 14.22 1.96 Berpengaruh Positif Signifikan Good Corporate Governance -> Performance Management 0.35 4.15 1.96 Berpengaruh Positif Risk Management-> Performance Management 0.41 4.65 1.96 Berpengaruh Positif Internal Control-> Performance Management 0.23 2.86 1.96 Berpengaruh Positif
Pengujian Hipotesis pada penelitian ini berdasarkan gambar 4.7, dan tabel 4.20 adalah sebagai berikut:
1) Hipotesis 1: Hubungan Risk Management (RM) terhadap Internal Control (IC) Nilai t-Values = 13,18 > t-tabel 1,96 artinya variabel Risk Management (RM) berpengaruh terhadap variabel Internal Control (IC). Dengan demikian hipotesis H 1 dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa “ Risk Management (RM) berpengaruh signifikan terhadap Internal Control (IC).
2) Hipotesis 2: Hubungan Risk Management (RM) terhadap Good Corporate Governance (GC) Nilai t-Values = 14,22 > t-tabel 1,96 artinya variabel Risk Management (RM) berpengaruh terhadap variabel Good  Corporate  Governance  ( GC).  Dengan  demikian hipotesis  H 2 dalam  penelitian  ini yang menyatakan bahwa “ Risk Management (RM) berpengaruh signifikan terhadap Good Corporate Governance ( GC)”
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 264-271
3) Hipotesis 3: Hubungan Risk Management (RM) terhadap Performance Management (PM) Nilai t-Values = 4,65 > t-tabel 1,96 artinya  variabel Risk Management (RM) berpengaruh terhadap variabel Performance Management (PM). Dengan demikian hipotesis H 3 dalam penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  “ Risk  Management (RM)  berpengaruh  terhadap Performance  Management (PM)”
4) Hipotesis 4: Hubungan Internal Control (IC) terhadap Performance Management (PM) Nilai t-Values =  2,86  >  t-tabel  1,96  artinya  variabel Internal  Control (IC)  berpengaruh  terhadap variabel Performance Management (PM). Dengan demikian hipotesis H 4 dalam penelitian  ini  yang menyatakan bahwa “ Internal Control (IC) berpengaruh terhadap Performance Management (PM)”
5) Hipotesis 5: Hubungan Good Corporate Governance (GC) terhadap Performance Management (PM)
Nilai t-Values = 4,15 > t-tabel 1,96 artinya variabel Good Corporate Governance (GC) berpengaruh terhadap variabel Performance Management (PM). Dengan demikian hipotesis H 5 dalam penelitian ini  yang  menyatakan  bahwa  “ Good  Corporate  Governance (GC)  berpengaruh  signifikan  terhadap Performance Management (PM)”

## 5. KESIMPULAN
Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Risk Management berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap Internal Control dengan memberikan kontribusi sebesar 90%. Dengan kata lain, jika Risk Management mengalami peningkatan maka akan mempengaruhi Internal Control.
2. Risk  Management  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  terhadap  Good  Corporate Governance  dengan  memberikan  kontribusi  sebesar  91%.  Dengan  kata  lain,  jika  Risk  Management mengalami peningkatan maka akan memengaruhi Good Corporate Governance.
3. Risk  Management  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap  Performance  Management. memberikan kontribusi sebesar 41%. Dengan kata lain, jika Risk Management mengalami peningkatan maka akan memengaruhi Performance Management.
4. Internal  Control  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap  Performance  Management  dengan memberikan  kontribusi  sebesar  23%.  Dengan  kata  lain,  jika  Internal  Control  mengalami  peningkatan maka akan memengaruhi Performance Management.
5. Good  Corporate  Governance  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap  Performance  Management dengan  memberikan  kontribusi  sebesar  35%.  Dengan  kata  lain,  jika  Good  Corporate  Governance mengalami peningkatan maka akan memengaruhi Performance Management.

## REFERENCES
[1] S. Revida, Erika; Aisyah, Siti; Florance Pardede, Anita; Purba, Sukarman; Nururrochman Hidayatulloh, A; Virginia Leuwol, Natasya; Arfandi, SN; Kato, Iskandar; Silalahi, Marto; Orba Manullang, “Manajemen Pelayanan Publik,” 1st ed., J. Karim, Abdul; Simarmata, Ed. Medan: Yayasan Kita Menulis, 2021, p. 164.
[2] A. Nurandini, E. Lataruva, J. Prof, and S. Sh, “Analisis Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pegawai Perum Perumnas Jakarta),” vol. 11, no. 1, pp. 78–91, 2014, doi: 10.14710/jsmo.v11i1.13164.
[3] A. Sani, S. Aisyah, A. Budiyantara, R. Doharma, A. Hindardjo, and F. Frieyadie, “READINESS TECHNOLOGY AND SUCCESS MODEL INFORMATION TECHNOLOGY IN IMPLEMENTATION BETWEEN SMEs IN JAKARTA,” JITK
(Jurnal Ilmu Pengetah. dan Teknol. Komputer) , vol. 7, no. 2, pp. 111–118, 2022, doi: 10.33480/jitk.v7i2.2981.
[4] D. Siti Aisyah, Manajemen keuangan . Kita menulis, 2020.
[5] Sugiyono, “MetodePenelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.,” Sugiyono. (2017). MetodePenelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet. 2017.
[6] A. Suharsini, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta, 2013.
[7] Ferdinand, Metode Penelitian Manajemen: Pedoman penelitian untuk skripsi, tesis disertasi dan ilmu manajemen . Semarang: UNDIP, 2002.
[8] D. K. O. Kusumajaya, “Pengaruh Struktur Modal dan Pertumbuhan Perusahaan terhadap Profitabilitas dan Nilai Perusahaan pada Perusahaan Manufaktur di Bursa Efek Indonesia,” Unpubl. Thesis. Univ. Udayana , 2011.
[9] A. Ramadhan and F. R. Sofiyah, “Analisis SWOT sebagai landasan dalam menentukan strategi pemasaran ( studi McDonald ’ s Ring Road ) This research aims to identify and analyze the ma rketing strategy of McDoanald ’ s Ring Road by using the SWOT analysis consisting of Strength , Weakness,” Sist. Inf. , vol. 1, no. 2, pp. 1–5, 2008.
[10] W. Setyo, Penelitian Menggunakan Structural Equation Modeling Dengan Lisrel 9 . Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 2015.