Abstrak — Penilaian kinerja karyawan berguna bagi perusahaan untuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya. Seperti pada PT Sung Shim International, penilaian kinerja karyawan berarti bawahan mendapat perhatian dari atasannya sehingga mendorong semangat karyawan untuk bekerja. Tindak lanjut dari penilaian kinerja dimungkinkan karyawan dipromosikan, dan atau balas jasanya dinaikkan. Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi hasil kerja seluruh karyawan secara kuantitatif dan kuailtatif dengan menggunakan kriteria komitmen yang dinilai disiplin, loyalitas, komunikasi, absensi, dan tanggung jawab. Banyaknya kriteria yang digunakan dalam proses penilaian kinerja karyawan menyulitkan pihak manajemen untuk memberi bobot setiap kriteria. Oleh karena itu dibutuhkan suatu sistem pendukung keputusan (SPK) yang akan memudahkan perusahaan dalam menghitung hasil penilaian untuk menentukan karyawan terbaik, dibutuhkan juga suatu metode yang tepat dalam perhitungan sistem tersebut seperti fuzzy logic . Metode ini sering di gunakan dalam perhitungan sistem pendukung keputusan, karna metode fuzzy logic dapat menghitung banyaknya kriteria yang di gunakan dalam penilaian. Perkembangan telekomunikasi dan informatika (telematika) yang sangat cepat telah menjadi pendukung utama untuk memperoleh informasi dengan cara yang mudah dan cepat, yaitu proses yang menggunakan teknologi internet melalui web ( website ), kelebihan menggunakan web sebagai media informasi itu antara lain dapat menghemat biaya dalam penyampaiannya dan juga inovatif dalam penampilan sehigga user tertarik dalam menggunakan web . Hasil yang akan didapat oleh perusahaan akan lebih maksimal, karena dengan sistem pendukung keputusan yang didukung dengan metote fuzzy logic akan menghasilkan perhitungan yang akurat.
Kata kunci — Sistem Pendukung Keputusan, Fuzzy Logic , Kinerja Karyawan, WEB .

## VI. P ENDAHULUAN
Kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas kinerja suatu instansi. Oleh karena itu diperlukan sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian atau kompetensi akan dapat mendukung peningkatan prestasi kerja karyawan. Penilaian kinerja harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dicapai setiap karyawan dengan nilai baik sekali, baik, cukup baik atau kurang bisa diketahui.
Penilaian prestasi penting bagi setiap karyawan karena berguna bagi perusahaan untuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya. Penilaian kinerja berarti bawahan mendapat perhatian dari atasannya sehinggan mendorong karyawan semangat untuk bekerja, asalkan proses penilaian jujur dan objektif serta ada tindak lanjutnya. Tindak lanjut
dari penilaian kinerja dimungkinkan karyawan dipromosikan, dan atau balas jasanya dinaikkan.
Kinerja karyawan yang dilakukan di PT Sung Shim International digunakan untuk proses kenaikan pangkat, karyawan berprestasi dan penyesuaian ijazah. Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi hasil kerja seluruh karyawan secara kuantitatif dan kuailtatif dengan menggunakan kriteria komitmen yang dinilai disiplin, loyalitas, komunikasi, absensi, dan tanggung jawab.
Manajemen yang dinilai kepemimpinan, perencanaaan, pengorganisasian dan pengarahan. Kerjasama yang dinilai komunikasi, beradaptasi dan berbagai informasi. Hasil kerja yang dinilai adalah kualitas dan kuantitas. Banyaknya kriteria ( multiple criteria ) yang digunakan dalam proses penilaian kerja karyawan menyulitkan pihak manajemen untuk memberi bobot setiap kriteria, oleh karena itu dibutuhkan suatu metode yang tepat, adapun metode yang digunakan untuk menyelesaikan multiple criteria di PT Sung Shim International dengan menggunakan satu metode untuk penyelesaiannya. Selain itu multi kriteria pihak manajemen juga menginginkan sistem yang mampu mengatasi bila suatu saat ada perubahan jumlah dari nama kriteria.
Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi hasil kerja seluruh karyawan secara kuantitatif dan kualitatif dengan menggunakan kriteria dengan komitmen yang dinilai jujur, bertanggung jawab dan disiplin. Manajemen yang dinilai kepemimpinan, perencanaan, perorganiasasian dan pengarahan. Kerjasama yang dinilai komunikasi, adaptasi dan berbagi informasi. Hasil kerja yang dinilai adalah kualitas dan kuantitas. Banyaknya kriteria yang digunakan dalam proses penilaian kinerja karyawan menyulitkan pihak manajemen untuk memberi bobot setiap kriteria. Oleh karena itu dibutuhkan suatu metode yang tepat.
Perkembangan teknologi telekomunikasi dan informatika (telematika) yang sangat cepat telah menjadi pendukung utama untuk memperoleh informasi dengan cara yang mudah dan cepat, yaitu proses yang menggunakan teknologi internet melalui website (cara aksesnya melalui internet). Berbagai penelitian mengungkapkan beberapa kelebihan pada website sebagai media informasi, kelebihan itu antara lain dapat menghemat biaya dalam menyampaikannya dan dapat diakses oleh semua orang di dunia, inovatif dalam penampilan sehingga user tertarik dalam menggunakan website .

## Sistem Pendukung Keputusan Pegelolaan Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Fuzzy Logic Berbasis Web
Ramaddan Julianti 1 , Ayat Setiawan 2 , Rahmat Dwi Prasetya 3 1,2 Dosen STMIK Bina Sarana Global, 3 Mahasiswa STMIK Bina Sarana Global Email : 1 ramaddan@stmikglobal.ac.id, 2 ayat@stmikglobal.ac.id, 3 prasetyadwi11@gmail.com

## I. L ANDASAN T EORI

## A. Pengertian Sistem
Menurut Hamim Tohari (2014:2), ”Sistem adalah kumpulan atau himpunan dari unsur atau variabel-variabel yang yang saling terkait, saling berinteraksi, dan saling tergantung satu sama lain untuk mencapai tujuan”.
Sistem yang baik adalah sistem yang selalu menyesuaikan dengan perubahan lingkungan disekitarnya. Sistem tersebut harus dinamis menuju pada keadaan yang lebih baik secara berkelanjutan.

## B. Pengertian Penilaian Prestasi Karyawan
Menurut Melayu S.P. Hasibuan (2013:87) mendefinisikan Penilaian Prestasi Karyawan sebagai berikut:
“Penilaian presentasi adalah kegiatan manajer untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijaksanaan selanjutnya. Penilaian presentasi karyawan berguna untuk perusahaan serta harus bermanfaat bagi karyawan”.
Tujuan dan kegunaan penilaian prestasi karyawan sebagai berikut:
1. Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang di gunakan untuk promosi, demosi, pemberhentian, dan penetapan besarnya balas jasa.
2. Untuk mengukur prestasi kerja yaitu sejumlah mana karyawan bisa sukses dalam pekerjaannya.
3. Sebagai dasar untuk mengevalusi efektifitas seluruh kegiatan di dalam perusahaan.
4. Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan dan keefektifan jadwal kerja, metode kerja, struktur organisasi, gaya pengawasan, kondisi kerja, dan peralatan kerja.
5. Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan latihan bagi karyawan yang berada di dalam organisasi.
6. Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga di capai tujuan untuk mendapatkan performance kerja yang baik.
7. Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan para atasan ( superpisor, managers, administrator ) untuk mengobservasi perilaku bawahan ( subordinate ) supaya diketahui minat dan kebutuhan-kebutuhan bawahannya.
8. Sebagai alat untuk bisa melihat kekurangan atau kelemahan-kelemahan di masa lampau dan meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya. 9. Sebagai kriteria di dalam menentukan seleksi dan penempatan karyawan.
10. Sebagai alat untuk mengidentifikasi kelemahan-kelemahan dan personel dan dengan demikian bisa sebagai bahan pertimbangan agar bisa di ikut sertakan dalam program latihan kerja tambahan.
11. Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan karyawan.
12. Sebagai alat dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian pekerjaan ( job description ).

## C.Pengertian Sistem Pendukung Keputusan
Menurut Ira Chrisyanti Dewi (2013 : 115), “Sistem pendukung keputusan (decision support system/DDS) adalah
sistem informasi yang mengacu pada transaksi pengolahan sistem dan berinteraksi dengan bagian lain dari keseluruhan sistem informasi untuk mendukung keputusan, membuat kegiatan manajer dan pengetahuan pekerja dalam perusahaan”.
Menurut Bonczek,dkk.,(1980) dalam buku Konsep Data Mining VS Sistem Pendukung Keputusan (Nofriansyah, 2014 : 1 ) “Sistem pendukung keputusan sebagai sistem berbasis komputer yang terdiri dari tiga komponen yang saling berinteraksi, sistem bahasa ( mekanisme untuk memberikan komunikasi antara pengguna dan komponen sistem pendukung keputusan lain), sistem pengetahuan (repository pengetahuan domain masalah yang ada pada sistem pendukung keputusan atau sebagai data atau sebagai prosedur), dan sistem pemrosesan masalah (hubungan antara dua komponen lainnya, terdiri dari satu atau lebih kapabilitas manipulasi masalah umum yang diperlukan untuk pengambilan keputusan)”.

## D. Pengertian Fuzzy
Konsep tentang logika fuzzy diperkenalkan oleh Lotfi Astor Zadeh pada 1962. Menurut T. Sutojo, dkk (2011:211): “Logika fuzzy adalah metodelogi system control pemecahan masalah, yang cocok untuk diimplementasikan pada system, mulai dari system yang sederhana, system kecil, embedded system, jaringan PC, multi channel atau workstation berbasis akuisisi data, dan system control.”
Metodelogi ini dapat diterapkan pada perangakat keras, perangkat lunak, atau kombinasi keduanya. Dalam logika klasik dinyatakan bahwa segala sesuatu bersifat biner, yang artinya adalah hanya mempunyai dua kemungkinan, “Ya atau Tidak”, “Benar atau Salah”, ”Baik atau Buruk”, dan lain-lain. Oleh karena itu, semua ini dapat mempunyai nilai keanggotaan 0 atau 1. Akan tetapi dalam logika fuzzy memungkinkan nilai keanggotaan berada di antara 0 dan 1. Artinya, bias saja suatu keadaan mempunyai dua nilai “Ya dan Tidak”, “Benar dan Salah”, “Baik atau Buruk” secara bersamaan, namun besar nilainya tergantung pada bobot keanggotaan yang dimilikinya. logika fuzzy dapat digunakan diberbagai bidang, seperti pada system diagnosis penyakit (dalam bidang kedokteran), pemodelan system pemasaran, riset operasi (dalam bidang ekonomi), kendali kualitas air, prediksi adnya gempa bumi, klasifikasi dan pencocokan pola (dalam bidang teknik).

## E. Metode Tsukamoto
Secara umum bentuk model fuzzy Tsukamoto adalah: If (X IS A) and (Y IS B) Then (Z IS C) Dimana A, B, dan C adalah himpunan Fuzzy. Misalkan diketahui 2 rule berikut. IF (x is A1) And (y is B1) Then (z is C1) IF (x is A2) And (y is B2) Then (z is C2) Dalam inferensinya, metode Tsukamoto mengunakan tahapan berikut.
Fuzzyfikasi Pembentukan basis pengetahuan fuzzy (Rule dalam bentuk IF…THEN)
Mesin inferensi ialah mengunakan fungsi implikasi MIN untuk mendapatkan nilai a-predikat tiap-tiap rule (a1, a2, a3,….an). kemudian masing-masing nilai a-predikat ini digunakan untuk menghitung keluaran hasil inferensi secara tegas ( crisp ) masing-masing rule (z1, z2, z3….zn). Defuzzyfikasi ialah mengunakan metode Rata-Rata ( Average ) z=(∑αi zi)/(∑αi)

## F. Pengertian UML
Menurut Hend (2010 : 98), “Unified Modeling Language (UML) adalah bahasa yang telah menjadi standard untuk visualisasi, menetapkan, membangun dan mendokumentasikan artifak suatu sistem perangkat lunak”.

## II.A NALISA S ISTEM Y ANG B ERJALAN

## A. Gambaran Umum Objek Yang Diteliti
PT Sung Shim International didirikan oleh Mr.Kang Myun Sik dari Korea pada tahun 1988 dan dimana dulu bernama PT Sung Shim Indonesia yang bertempat di Pasar Kemis dan dengan produknya Eyelashes atau biasa kita sebut dengan bulu mata palsu. Dengan jumlah karyawan 600 karyawan dan dapat menghasilkan produk kecantikan yaitu Eyelashes 400 set/bulan.
Dan pada tahun 1999 PT Sung Shim Indonesia berganti nama dengan PT Sung Shim International yang bertempat tinggal di Ruko pinangsia blok L 36, Lippo karawaci kelurahan Panunggangan barat Kecamatan Cibodas, Kota Tangerang, Banten dan dengan akte pendirian NO.09,1999 Notaris. Tahir Kamili SH.dan untuk lokasi usaha/parbik terletak di jl. Sukarno-Hatta, Kel. Kalikabong, Kec. Kalimanah, Kab. Purbalingga, Jawa Tengah. Nomer Telp dan Fax .0281-8966859/0281-894352. dan dengan Pemimpin Mr. Kang Hie Tack.
Sebagai Presiden Direktur, PT Sung Shim International memperkerjakan ± 8.000 karyawan di dalam pabrik PT Sung Shim International purbalingga, dan belum termasuk pekerja lepas atau pekerja di dalam rumah-rumah. Dan sekarang PT Sung Shim International telah melebarkan usahanya dibeberapa daerah/cabang-cabang pabrik yaitu di banjar, purworejo dan tegal.

## B. Struktur Organisasi
Struktur organisasi PT. Conbloc Internusa pada dasarnya sama seperti struktur organisasi perusahaan lain, dimana wewenang yang dimiliki oleh atasan diturunkan langsung pada bawahan, dan bawahan bertanggung jawab terhadap atasan.
Gambar 1. Struktur Organisasi PT Sung Shim International

## C. Tata laksana Sistem Yang Berjalan
Gambar 2. Activity Dia gram Sistem Berjalan Tabel 1. Definisi Aktor No Aktor Deskripsi 1 Manager HRD Aktor yang mengelola seluruh content dalam sistem berjalan penilaian kinerja karyawan. 2 Presiden Direktur Aktor yang menerima hasil penilaian kinerja karyawan yang sudah dibuat menjadi sebuah laporan. 3 Karyawan Aktor yang menjadi objek utama dalam proses penilaian kinerja karyawan.
Tabel 2. Definisi Use Case No Use Case Deskripsi 1 Membuat Form Penilaian Proses pembuatan form penilaian kinerja karyawan yang di buat oleh Manager HRD. 2 Mencari Data Karyawan Proses pencarian data karyawan yang akan di lakukan proses penilaian. 3 Penilaian Kinerja Karyawan Proses pengumpulan data atau penilaian kinerja karyawan yang di lakukan oleh Manager HRD dan karyawan. 4 Membuat Laporan Proses dimana semua data penilaian akan di hitung dan hasil tersebut dibuat dalam bentuk laporan. 5 Menyerahkan Laporan Proses penyerahan laporan penilaian kinerja karyawan ke pada presiden direktur.

## D. Masalah yang Dihadapi
Berdasarkan penjabaran sistem yang berjalan di atas, terdapat beberapa masalah dan kendala dalam proses berjalanya sistem, di mana sistem yang berjalan masih dilakukan secara manual. berikut adalah masalah yang saat ini dihadapi:
1. Belum adanya aplikasi untuk menilai kinerja karyawan pada perusahaan tersebut.
2. Belum adanya data karyawan yang terkomputerisasi
3. Dalam pembuatan laporan harus melewati beberapa proses, tidak melalui satu proses saja.

## E. Alternatif Pemecahan Masalah
Berdasarkan masalah yang dihadapi oleh PT. SSI, maka penulis membuat alternatif pemecahan masalah sebagai berikut:
1. Merancang suatu sistem yang dapat membantu dalam mendukung keputusan penilaian kinerja karyawan yang dimana didalamnya terdapat beberapa menu untuk memudahkan dalam mengelola data karyawan dan penilaian kinerja karyawan sehingga pembuatan laporan dapat dilakukan secara langsung.
2. Memperbaiki sistem berjalan yang ada dan disesuaikan dengan sistem yang dibuat sehingga meminimalisir proses dalam laporan penilaian karyawan.
Berdasarkan identifikasi masalah di atas, maka solusi pemecahan permasalahan adalah Membangun “Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan” yang dapat mengurangi masalah dalam pengelolaan data, penilaian kinerja karyawan yang terkomputerisasi dan dapat digunakan untuk mempercepat proses pembuatan laporan.

## III. R ANCANGAN S ISTEM Y ANG D IUSULKAN

## A. Usulan Prosedur Yang Baru
Dari analisa sistem yang berjalan sekarang, terdapat beberapa usulan prosedur yang baru. Prosedur baru yang diusulkan bertujuan memperbaiki dan menyempurnakan sistem yang berjalan. Prosedur yang diusulkan yaitu penilaian kinerja karyawan, dan pembuatan laporan yang dilakukan secara berbasis web.
Prosedur usulan yang pertama adalah Manager HRD terdiri dari membuka website PT. Sung Shim International, melihat halaman awal dan menu utama, seperti data karyawan, menu input karyawan, data kriteria, menu input karyawan, dan melakukan penilaian kinerja karyawan, sampai mencetak laporan penilaian.
Usulan prosedur yang kedua yaitu Presiden Direktur, fungsi nya juga sama dapat mengakses seperti Manager HRD tetapi Presiden Direktur hanya mengecek daftar laporan penilaian karyawan.

## B. Use Case
Use Case Diagram menggambarkan fungsionalitas yang diharapkan dari sebuah system, yang ditekankan adalah “apa” yang diperbuat sistem, bukan “bagaimana” sebuah sistem bekerja. Sebuah Use Cas e mempresentasikan sebuah interaksi antara aktor dan sistem.
Gambar 3. Use Case Diagram yang Diusulkan
Dalam Use Case Diagram , ada beberapa aktor yang terlibat dalam sistem. Diantaranya adalah Manager HRD Staff dan Presiden Direktur.
Tabel 3. Deskripsi Aktor dalam Use Case No. Aktor Deskripsi 1. Manager HRD Mengelola /memanipulasi ( insert , update dan delete ) seluruh content dalam sistem penilaian kinerja karyawan 2. Presiden Direktur Hanya dapat melihat data hasil input Tabel 4. Deskripsi Use Case No. Use Case Deskripsi 1 Halaman Utama Halaman awal pada sistem penilaian kinerja karyawan 2 Karyawan Menu tentang karyawan yang di dalamnya terdapat data karyawan, tambah karyawan, edit data karyawan dan hapus data karyawan 3 Kriteria Menu tentang kriteria yang di dalamnya terdapat data kriteria, tambah kriteria, edit kriteria dan hapus kriteria 4 Penilaian Menu untuk proses penilaian kinerja karyawan dan melihat data penilaian 5 Laporan Menu untuk mencetak laporan penilaian kinerja karyawan 6 Log In Proses awal untuk masuk ke sistem penilian kinerja karyawan 7 View Info Menu untuk melihat detail data karyawan 8 Tambah Karyawan, Tambah Kriteria, Tambah penilaian Proses untuk menambahkan data baru pada karyawan, kriteria, dan penilaian 9 Edit Menu untuk edit atau update data
10 Delete Proses untuk menghapus data dari database
11 Bobot KriteriaMenu untuk menambahkan nilai acuan pada kriteria

## C. Activity Diagram
Gambar 4. Activity Diagram Tambah Karyawan
Berikut tahapan Activity Diagram Tambah Karyawan:
1. Mgr HRD pilih menu Data Karyawan
2. Mgr HRD pilih menu Tambah Karyawan
3. Mgr HRD mengisi data karyawan lalu simpan
Gambar 5. Activity Diagram Tambah Karyawan
Berikut tahapan Activity Diagram Penilaian:
1. Mgr HRD pilih menu Penilaian
2. Mgr HRD Memasukan data Penilaian dan proses perhitungan
3. Mgr HRD mendapatkan hasil perhitungan.

## D. Squence Diagram
Pada setiap sequence diagram terdapat aksi aktor yang pertama sekali adalah terhadap interface. Sequence diagram
digunakan untuk menggambarkan interaksi antar objek dalam waktu yang berurutan. Tetapi pada dasarnya sequence diagram digunakan dalam lapisan abstraksi model objek. Kegunaannya untuk menunjukkan rangkaian pesan yang dikirim antar objek, juga interaksi antar objek, dan menunjukkan sesuatu yang terjadi pada titik tertentu dalam eksekusi sistem. Komponen utama squence diagram terdiri atas objek yang dituliskan dengan kotak segi empat bernama, pesan diwakili oleh garis dengan tanda panah, dan waktu yang ditunjukkan dengan proses vertikal. Berikut adalah sequence diagram.
Gambar 6. Sequence Diagram Data Karyawan
Pada gambar 5 diatas dapat dilihat bahwa ada 5 kelas yang saling berinteraksi, yaitu : 1. Login 2. Menu Utama 3. Karyawan 4. Tambah Karyawan
5. Koneksi Database
Gambar 5 diatas merupakan Sequence Diagram data karyawan, proses dimulai dengan aktor melakukan login dengan memasukan email dan password untuk selanjutnya di validasi apakah email yang di masukan sesuai, setelah di validasi sistem mengecek kedalam database jika data yang di masukan sesuai dengan database maka sistem menampilkan menu utama, lalu aktor memilih menu karyawan dan pilih menu tambah karyawan. Proses selanjutnya aktor mengisi data karyawan lalu pilih simpan untuk meyimpan data dalam database, setelah itu sistem akan menampilkan data karyawan.
Gambar 7. Sequence Diagram Data Penilain
Pada gambar 7 diatas dapat dilihat bahwa ada 5 kelas yang saling berinteraksi, yaitu :
1. Login
2. Menu Utama
3. Penilaian
4. Tambah Penilaian
5. Koneksi Database
Gambar 7 diatas merupakan Sequence Diagram data penilaian, proses dimulai dengan aktor melakukan login dengan memasukan email dan password untuk selanjutnya di validasi apakah email yang di masukan sesuai, setelah di validasi sistem mengecek kedalam database jika data yang di masukan sesuai dengan database maka sistem menampilkan menu utama, lalu aktor memilih menu penilaian dan pilih menu tambah penilaian. Proses selanjutnya aktor mengisi data penilaian lalu pilih proses untuk menghitung dan meyimpan data dalam database, setelah itu sistem akan menampilkan data penilaian.

## E. Class Diagram
Class merepresentasikan sesuatu yang ditangani oleh sistem, dengan melihat karakteristik sistem aplikasi sales beserta proses–proses yang terjadi maka dapat dibuat Class Diagram berikut ini :
Gambar 8. Class Diagram yang Diusulkan

## G. Rancangan Tampilan
Gambar 9. Tampilan Menu Utama Pada gambar 9. adalah tampilan menu utama atau tampilan awal setelah proses login hak akses untuk user terbuka.
Gambar 10. Tampilan Data Karyawan Pada gambar 10. adalah tampilan menu data karyawan, yang digunakan untuk mencari dan meliahat data karyawan.
Gambar 11. Tampilan Kriteria Pada gambar 11. adalah tampilan menu data kriteria, yang digunakan untuk mencari dan meliahat data kriteria.
Gambar 12. Tampilan Kriteria Pada gambar 12. adalah tampilan menu input penilaian, yang digunakan untuk proses penilaian kinerja karyawan.
Gambar 13. Tampilan Laporan
Pada gambar 13. adalah tampilan menu laporan, yang digunakan untuk proses pencarian laporan yang akan dicetak.

## F. Himpunan Fungsi Keanggotaan

## 1. Tabel Variabel
Digunakan untuk menentukan nilai Min-Max pada masing-masing variabel.
Tabel 5. Tabel Variabel No Variabel Nilai Min Nilai Max 1 Disiplin 10 100 2 Absensi 10 100 3 Loyalitas 10 100 4 Komunikasi 10 100 5 Tanggung Jawab 10 100 2. Tabel Penilaian Digunakan untuk menentukan nilai Min-Max sebuah penilaian. Tabel 6. Tabel Penilaian No Keputusan Nilai Min Nilai Max 1 Penilaian 10 100 3. Himpunan Keanggotaan Variabel
Gambar 14. Himpunan Keanggotaan Variabel

## 4. Himpunan Keanggotaan Keputusan
Gambar 15. Himpunan Keanggotaan Keputusan

## 5. Fungsi Keanggotaan Variabel
Gambar 16. Fungsi Keanggotaan Variabel

## 6. Fungsi Keanggotaan Keputusan
Gambar 17. Fungsi Keanggotaan Keputusan
7. Aturan Inferensi
Tabel 7. Tabel Aturan Inferensi Rule Disiplin Absensi Loyalitas Komunikasi Tanggung Jawab Penilai an R1 TB TB TB TB TB TL R2 TB TB TB TB B TL R3 TB TB TB B TB TL Keterangan: B= Baik TB= Tidak Baik L= Layak TL= Tidak Layak 8. Mencari α-predikat(x) dan z(x)
Diketahui: nilai disiplin(80), nilai absensi(80), nilai loyalitas(80), nilai komunikasi(80), nilai tanggung jawab(80)
Ditanya: hasil penilaian ? Jawab: Penerapan Fungsi Implikasi Nilai α-predikat dan Z dari setiap aturan
Rule 1 : IF Disiplin TIDAK BAIK and Absensi TIDAK BAIK and Loyalitas TIDAK BAIK and Komunikasi TIDAK BAIK and Tanggung Jawab TIDAK BAIK THEN Penilaian Karyawan TIDAK LAYAK
α-predikat1=µDisiplin TIDAK BAIK ∩ µAbsensi
TIDAK BAIK ∩ µLoyalitas TIDAK BAIK ∩ µKomunikasi TIDAK BAIK ∩ µTanggung Jawab TIDAK BAIK
=min(µDisiplin TIDAK BAIK(80) ∩ µAbsensi TIDAK BAIK(80) ∩ µLoyalitas TIDAK BAIK(80)
∩ µKomunikasi TIDAK BAIK(80) ∩ µTanggung Jawab TIDAK BAIK(80))
=min(0.22222222222222,0.22222222222222,0.2222 2222222222,0.22222222222222,0.22222222222222
)
=0.22222222222222 Dari himpunan Penilaian Karyawan TIDAK
LAYAK: (100-z1)/90=0.22222222222222 diperoleh z1=80
Rule 2 : IF Disiplin TIDAK BAIK and Absensi TIDAK BAIK and Loyalitas TIDAK BAIK and Komunikasi TIDAK BAIK and Tanggung Jawab BAIK THEN Penilaian Karyawan TIDAK LAYAK α-predikat2=µDisiplin TIDAK BAIK ∩ µAbsensi TIDAK BAIK ∩ µLoyalitas TIDAK BAIK ∩ µKomunikasi TIDAK BAIK ∩ µTanggung Jawab BAIK
=min(µDisiplin TIDAK BAIK(80) ∩ µAbsensi TIDAK BAIK(80) ∩ µLoyalitas TIDAK BAIK(80)
∩ µKomunikasi TIDAK BAIK(80) ∩ µTanggung Jawab BAIK(80)) =min(0.22222222222222,0.22222222222222,0.2222 2222222222,0.22222222222222,0.77777777777778 ) =0.22222222222222 Dari himpunan Penilaian Karyawan TIDAK LAYAK: (100-z2)/90=0.22222222222222
diperoleh z2=80
Rule 3 : IF Disiplin TIDAK BAIK and Absensi TIDAK BAIK and Loyalitas TIDAK BAIK and Komunikasi BAIK and Tanggung Jawab TIDAK BAIK THEN Penilaian Karyawan TIDAK LAYAK α-predikat3=µDisiplin TIDAK BAIK ∩ µAbsensi TIDAK BAIK ∩ µLoyalitas TIDAK BAIK ∩ µKomunikasi BAIK ∩ µTanggung Jawab TIDAK BAIK =min(µDisiplin TIDAK BAIK(80) ∩ µAbsensi TIDAK BAIK(80) ∩ µLoyalitas TIDAK BAIK(80)
∩ µKomunikasi BAIK(80) ∩ µTanggung Jawab
TIDAK BAIK(80))
=min(0.22222222222222,0.22222222222222,0.2222 2222222222,0.77777777777778,0.22222222222222
)
=0.22222222222222
Dari himpunan Penilaian Karyawan TIDAK LAYAK: (100-z3)/90=0.22222222222222 diperoleh z3=80
Defuzzyfication Menghitung f akhir dengan merata-rata semua f berbobot f= (α-predikat1*z1+α-predikat2*z2+α-predikat3*z3) / (α-predikat1+α-predikat2+α-predikat3) =(0.22222222222222*80+0.22222222222222*80+ 0.22222222222222*80)/ (0.22222222222222+0.22222222222222+0.2222 2222222222) =53.33333333/0.666666667 =80
Jadi jumlah kelayakan karyawan (z) =80

## IV. K ESIMPULAN
Dengan dibuatnya aplikasi Sistem Fuzzy dalam pengelolaan kinerja karyawan dengan Fuzzy Logic ini dan berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, maka secara garis besar dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Aplikasi sistem ini dibuat sebagai alat bantu pengambilan keputusan pemilihan calon karyawan teladan berdasarkan pada kriteria kriteria yang sudah diteteapkan pada perusahaan dengan menggunakan metode fuzzy logic .
2. Perancangan sistem informasi penilaian kinerja karyawan yang digunakan dengan bahasa pemrograman PHP dengan format database mysql dapat memudahkan penilaian terhadap kinerja karyawan.

## D AFTAR P USTAKA
[1] Edy Mulyanto, Kecerdasan Buatan. Yogyakarta: Pustaka Belajar, 2011 [2] Hasibuan, S.P, Melayu., Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara, 2014
[3] Irra Chrisyanti. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia. Surabaya : Prestasi Pustaks Publisher, 2013.
[4] Nofriansyah, Dicky. Konsep Data Mining VS Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Deepublish, 2014.
[5] Tohari, Hamim. ASTAH : Analisis Serta Perancangan Sistem Informasi melalui Pendekatan UML.Yogyakarta : ANDI, 2014.