## Perancangan Manajemen Pemeliharaan Gedung Dekanat Fakultas Kedokteran Universitas Andalas
Merley Misriani 1 , Riswandi 2 , Satwarnirat 3 , Rahmi Hidayati 4 , Puti Bungsu Fauziah Akmal 5 1,2,3,4,5 Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Padang, Kampus Limau Manis Kota Padang putibungsu01@gmail.com , merlymisriani@yahoo.com , riswandi@yahoo.com,

## Abstrak
Suatu gedung tidak akan lepas namanya dari pemeliharaan gedung. Perencanaan pemeliharaan seharusnya sudah ada sejak perancanaan gedung itu direncanakan untuk mempermudah proses pekerjaan  pemeliharaan  di  masa  akan  datang.  Pada  Gedung  Dekanat  Fakultas  Kedokteran Universitas Andalas belum memiliki sistem pemeliharaan gedung sendiri. Penelitian ini bertujuan untuk  merancang  manajemen  pemeliharaan  Gedung  Dekanat  Fakultas  Kedokteran  Universitas Andalas, merencanakan penjadwalan kegiatan pemeliharaan dan struktur organisasi. Tahap awal yang dilakukan dengan mendata komponen pemeliharaan arsitektur, struktur, mekanikal, eletrikal dan  tata  ruang  luar.  Jadwal  pemeliharaan  terbagi  dari  rutin  harian,  mingguan,  bulanan,  dan tahunan.  Struktur  organisasi  pada  Gedung  Dekanat  Fakultas  Kedokteran  Universitas  Andalas terdiri dari Building Manager , Koordinator Bagian Teknik, Koordinator Bagian Tata Graha, dan Koordinator  Bagian  Layanan    Pelanggan.  Maka  dari  hasil  penelitian  bisa  dijadikan  acuan, masukan atau saran bagi pihak yang berkepentingan.
Kata Kunci : Manajemen, Pemeliharaan, Gedung, Komponen, Jadwal

## Abstract
Building are always stick to its maintaenance. The maintaenance way should be planned since the building was just a plan in order to make its future building-care easier. The Dean's Office of The Faculty of Medicine of Andalas University does not have its own maintenance system yet. The research  aims  to  plan  a  building  maintenance  management  also  make  a  schedule  of  the maintaenance activities and the organization structure of The Dean's Office of The Faculty of Medicine of Andalas University.The first step of this reserach was encoding the maintaenance component of arsitecture, structure, machanical, electrical and outdoor layout. The maintaenance scheduled  as  daily,  weekly,  monthly  and  annually.  The  organization  structure  of  The  Dean's Office of The Faculty of Medicine of Andalas University consist of: Building Manager, Head of Technical  Division,  Head  of  House  Layout  Division,  and  Head  of  Customer  Service  Division. Accordingly, the result of this research can become a reference, suggestion also critics to they who concerned to the same issue.
Keywords : Management, Maintaenance, Building, Component, Schedule.

## 1. Pendahuluan
Konstruksi  gedung  merupakan  fasilitas pendukung  untuk  mencapai  tujuan  dan pelaksanaan  tugas-tugas  pokok  organisasi konsumen  atau  pengguna  konstruksi  secara optimum.  Dalam  suatu  bangunan  konstruksi tidak  lepas  dari  suatu  kegiatan  pemeliharaan gedung.  Pengertian maintenance menurut Komisi Pemeliharaan
Gedung adalah “Pemeliharaan merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk menjaga, memperbaharui, dan juga  memperbaiki  semua  fasilitas  yang  ada sebagai  bagian  dari  suatu  bangunan,  baik fasilitas  layanan  maupun  lingkungan  sekitar bangunan agar tetap berada pada kondisi sesuai standar  yang  berlaku  dan  mempertahankan kegunaan serta nilai dari bangunan tersebut”.
Pemeliharaan  bangunan  harus  sudah dipertimbangkan sejak dalam tahapan perencanaan, misalnya dengan memper- timbangkan tahapan pemeliharaan agar mudah dan  tepat  dalam  pelaksanaanya,  selain  itu  kita juga penting mempertimbangkan secara seksama  dalam  mendisain  elemen  konstruksi berikut juga jenis bahan yang dipakai, sehingga dapat  mempermudahkan  prosedur  kegiatan maintenance bangunan  itu  sendiri  pada  waktu yang akan datang.
Pemeliharaan yang dilakukan terus menerus dapat menekan laju kerusakan gedung, sehingga  tingkat  kenyamanan  dan  keamanan terjaga  kepada  pengguna  gedung  walaupun umur  gedung  bertambah.  Konstruksi  yang tertata  dengan  baik,  digunakan  sesuai  dengan fungsinya akan memberikan dampak yang baik bagi pengguna dan orang yang melihatnya. Seiring bertambahnya umur konstruksi dan kegiata-kegiatan yang dilakukan setiap harinya, sehingga kerusakan yang terjadi pada bangunan tidak  dapat  dihindari.  Permasalahan  yang dihadapi  saat  ini  adalah  Gedung  Dekanat Fakultas  Kedokteran  Universitas  Andalas belum memiliki sistem manajemen pemeliharaan  gedung.  Dalam  penelitian  ini penulis akan mendata kegiatan-kegiatan pemeliharaan  pada  setiap  bagian  dari  Gedung Dekanat  Fakultas  Kedokteran  Universitas Andalas  sesuai  dengan  lingkup  penelitian  dan
standar  pemeliharaan  berdasarkan  Peraturan Menteri  Pekerjaan  Umum  nomor  24  tahun 2008.  Selanjutnya,  mengelompokkan  unit maintenance ,  dilanjutkan  penyusunan  jadwal aktifitas  pemeliharaan,  serta  penyusunan struktur organisasi pemeliharaan.
Tujuan dari penelitian ini adalah
Mengidentifikasi komponen pemeliharaan pada Gedung Dekanat Fakultas Kedokteran Universitas Andalas, mengklasifikasikan standar pemeliharaan yang ditinjau, merencanakan penjadwalan kegiatan pemeliharaan,  merancang  struktur  organisasi pemeliharaan gedung. Output dari penelitian ini adalah  memberikan  rekomendasi  untuk  pihak Gedung Dekanat Fakultas Kedokteran Universitas Andalas untuk standar pemeliharaan,  jadwal  pemeliharaaan,  serta struktur organisasi pemeliharaan.

## 2. Tinjauan Pustaka
Jay  Heizer  dan  Barry  Render,  (2001) menyatakan  bahwa  kata maintenance berasal dari bahasa Yunani Terein yang artinya adalah merawat,  menjaga  dan/atau  memelihara.  Isi dari  bukunya  yang  berjudul  “ Operations Management ” maintenance adalah  :  “ All activities  involved  in  keeping  a  system  in working order ”, maksud dari kata maintenance adalah  seluruh  rangkaian  aktifitas  yang ditujukan  untuk  menjaga  seluruh  komposisi atau  komponen  pada  suatu  kontsruksi  agar berfungsi  dengan  baik.  Hasil  penelitian  yang Supriyatna (2011) menyatakan kegiatan maintenance bertujuan :
1. Untuk menambah umur konstruksi.
2. Untuk memperoleh profit investasi tertinggi  dan  menjamin  ketersediaan  alat- alat yang dimiliki.
3. Untuk  menjamin  kesiapan  pengoperasian alat,  misalnya  ketika  menghadapi  situasi darurat (kebakaran).
4. Untuk  menjamin  keamanan  pengguna fasilitas.
5. Untuk  mempertahankan  tingkat  investasi konstruksi.
Setiap  kegiatan  pemeliharaan  gedung, jalan, peralatan maupun pemeliharaan fasilitas
lainnya,  pemeliharaan  dikategorikan  sebagai berikut:
1. Planned  Maintenance maksudnya  adalah melakukan kegiatan yang
telah
terencana/terjadwal 2.1 Preventive  Maintenance adalah  suatu tindakan manintenance yang dilakukan untuk mengantisipasi terjadinya kerusakan pada fasilitas serta termasuk kedalam pemeliharaan terjadwal Tujuan  dari  program  pemeliharaan  ini adalah  menyusun  rencana  yang  lebih akurat  untuk  tahun  berikutnya  agar kondisi komponen sesuai dengan yang diharapkan - Schedule Maintenance adalah pemeliharaan yang dilakukan untuk pemeriksaan terhadap pemeliharaan  fasilitas  yang  telah memiliki  jadwal  dalam  periode tertentu. Ada atau tidaknya kerusakan pada komponen tertentu, pemeliharaan tetap dilakukan.
- Condition Based Maintenance merupakan  pemeliharaan  yang dilakukan  sesuai  dengan  kondisi yang  ada  dimana  faktor  waktu tidak  diketahui  dengan  benar. Pemeliharaan  yang  sesuai  dengan kondisi  tersebut  disebut  sebagai predictive maintenance . Predictive maintenance merupakan suatu proses perawatan yang dilaksanakan  dengan  mengamati dan memelihara pada saat
perawatan sudah benar-benar
membutuhkan  perbaikan  ke  tahap semula. Berdasarkan data-data dan informasi,  dilakukan  monitoring kondisi operasional peralatan. 2.2 Corrective Maintenance
adalah tindakan  perawatan  yang  dilakukan dengan menyelidiki pemicu kerusakan lalu  memperbaikinya.  Dan  waktu tindakan  adalah  saat  fasilitas  tersebut mengalami  kerusakan.  Pada  umunya
corrective maintenance dilakukan setelah  suatu  elemen  mengalami kerusakan  bukan  kegiatan  perawatan yang terjadwal.
2. Unplanned  Maintenance adalah  tindakan perawatan  yang  dilakukan  tanpa  ter- jadwal/mendadak. Contohnya yaitu, Corrective Maintenace adalah pemeliharaan yang dilakukan ketika sudah mengalami  permsalahan  pada  komponen sehingga  komponen  tersebut  tidak  dapat beroperasi secara normal.
Beberapa ahli membagi kegiatan pemeliharaan  dalam  5  kategori  (sumber  buku Modern Maintenance Managemant ) antara lain
:
1. Pemeliharaan Reguler
Pemeliharaan ini biasanya dilakukan secara harian, dilakukan berkelanjutan pada rentang waktu tertentu yang telah direncanakan  tergantung  pada  kualitas bahan dari komponen yang digunakan.
2. Pemeliharaan Periodik Pemeliharaan ini biasanya dilakukan secara periodik bulanan maupun mingguan.
Pemeliharaan  periodik  ini  merupakan pemeliharaan  terjadwal  untuk  komponen yang  masih  digunakan.  Pemeliharaan  ini dilakukan  untuk  elemen-elemen  yang mempunyai teknik pemeliharaan dan keahlian  khusus,  seperti  pembersihan  dan pergantian  saluran  AC,  pemeriksaan  pada sistem  keamanan  terhadap  kebakaran  dan lain-lain.
3. Pemeliharaan Jangka Panjang
Pemeliharaan ini dilakukan untuk menambah umur ekonomis suatu komponen dengan  melakukan  pertukaran  elemen  dari komponen  tersebut.  Contoh  :    Penggantian kabel lift yang dilaksanakan 10-15 tahun.
4. Pemeliharaan Struktur Bangunan Pemeliharaan  ini  dilakukan  untuk  menjaga konstruksi dari struktur konstruksi. Contoh: menghilangkan  korosi  yang  terjadi  pada permukaan beton bertulang.
5. Pemeliharaan Darurat Pemeliharaan  ini  lakukan  pada  komponen yang    tidak  bisa  diduga  akan  terjadi kerusakan.  Untuk  mengantisipasi  metode kerja  komponen  tersebut,  pemeliharaan  ini
perlu dilakukan. Contoh: Kerusakan sistem elektrikal akibat sambaran petir Berdasarkan  pedoman  pengoperasian  dan pemeliharaan  bangunan  gedung  pekerjaan permeliharaan  meliputi  kategori  pembersihan, perapihan, pemerik-saan, pengujian, perbaikan dan  penggantian  bahan  atau  perlengkapan bangunan gedung, dan kegiatan sejenis lainnya.
Menurut  Peraturan  Menteri  Pekerjaan Umum  Nomor  24/PRT/M/2008,  lingkup pemeliharaan  bangunan  gedung  meliputi beberapa komponen dibawah ini : a. Arsitektural
b. Struktur
c. Mekanikal
d. Elektrikal
e. Tata ruang luar
Penelitian  ini  berpedoman  pada  Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 24/PRT/M/2008 tentang Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Konstruksi Gedung.  Ruang  lingkup maintenance yang dikaji yaitu lingkup arsitektural, mekanikal, dan tata ruang luar. Standar pelaksanaan pemeliharaan
bagian-bagian bangunan berpedoman pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 24/PRT/M/2008 tentang Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Gedung.
Sistem  yang  terdiri  dari  beberapa  elemen berupa fasilitas ( machine ), penggantian komponen  atau sparepart ( material ),  biaya pemeliharaan  ( money ),  perencanaan  kegiatan pemeliharaan ( method ), dan eksekutor pemeliharaan  ( man )  merupakan  bagian  dari manajemen pemeliharaan. Elemen-elemen tersebut  saling  berhubungan  pada  aktifitas pemeliharaan  dunia  industri  (Ansori,  2013). Secara  umum, manajemen  pemeliharaan konstruksi gedung terdiri dari beberapa tahapan antara lain :
1. Perencanaan Perencanaan didefinisikan sebagai penyeleksi-an pada rangkaian tindakan dimasa yang  akan  datang  menuju  penganalisaan  dan pengevaluasian alternatif-alternatif yang mungkin  terjadi  (Roger  W.  Liska,  1994). Perencanaan  pada  kegiatan  pemeliharaan
adalah  suatu  usaha  untuk  menentukan  elemen bangunan  yang  perlu  dipelihara,  dan  rentang waktu dalam melakukan pekerjaan pemeliharaan dengan mempertimbangkan sumber  daya  yang  tersedia.  Tujuan  dan tindakan  perencanaan  ini  perlu  difikirkan dengan  matang.  Tindakan  di  dasarkan  atas suatu  prosedur,  program  atau  logika  tertentu. Dalam tahap perencanaan ini, perlu diperkirakan  besarnya  bahan,  tenaga  kerja, keperluan peralatan serta dana.
2. Organisasi Suatu organisasi dibentuk dengan maksud untuk  menjalankan  rangkaian  kegiatan  demi mencapai tujuan bersama. Dalam hal ini tujuan yang  dimaksud  adalah  melaksanakan  kegiatan pemeliharaan    dari  suatu  bangunan  gedung untuk mancapai hasil yang maksimal. Organisasi  yang  dibentuk  hendaknya  sesuai dengan  kebijakan  yang  telah  ditentukan sebelumnya.
3. Penjadwalan Ketika proses perencanaan dan organisasi kegiatan  pemeliharaan  telah  berjalan  dengan lancar,  maka  langkah  selanjutnya  yang  perlu dilakukan  adalah  penjadwalan.  Penjadwalan bertujuan  untuk  memberi  ketepatan  waktu dalam  melaksanakan  pekerjaan  pemeliharaan yang akan dilakukan.
4. Pelaksanaan Untuk melaksanakan kegiatan
pemeliharaan  dengan  baik,  terlebih  dahulu perlu diketahui tipe  dan  jenis peme- liharaannya,  apakah  kegiatan  pemeliharaan yang akan dilakukan merupakan peme-liharaan pencegahan  atau  bukan,  lalu  apakah  elemen bangunan  yang  akan  dipelihara  merupakan bagian  dalam  atau  luar  gedung,  sehingga selanjutnya dapat diketahui metoda, bahan dan peralatan  serta  sumber  daya  lain  yang sebaliknya dapat digunakan.
5. Pengendalian
Selain  melalui  tahapan  seperti  yang  telah disebutkan  di  atas,  untuk  mem-peroleh  hasil yang  maksimal  dari  kegiatan  pemeliharaan perlu  juga  dilakukan  kegia-tan  pengendalian, khususnya  pengendalian  dari  tenaga  kerja seperti pemberian motivasi, informasi dll.
M.  Abdul  J,  dkk  (2014)  memodelkan maintenance  management bagian  arsitektural Gedung Direktorat Politeknik Negeri Semarang berdasarkan  Peraturan  Menteri  II  –  15 Pekerjaan Umum Nomor 24/PRT/2008 tentang Pedoman Pemeliharaan Bangunan Gedung .
M.  Fatan  A,  (2015)  Pemeliharaan  dan Perawatan Kantor Fakultas Teknik Universitas Jember.  Berdasarkan  studi  ini  diperoleh  data situasi  bangunan  kantor  fakultas  teknik Universitas  Jember  dan  digunakan  untuk mengklasifikasi  jenis  kerusakan  komponen- komponen bangunan sehingga dapat diketahui cara  pemeliharaan  dan  perawatan  terhadap komponen tersebut serta dilakukannya
pemeliharaan berdasarkan
kegiatan pemeliharaan  yang  dibedakan  dalam  2  tipe yaitu  pemeliharaan  rutin  dan  pemeliharaan berkala.
F. Maulana H, (2016) Studi Kasus Gedung Sistem  Informasi  Perawatan  dan  Perbaikan Plafon  Hotel  Grasia  Semarang.  Studi  ini memberikan infromasi bagaimana cara
melakukan pemeliharaan dan merawat plafond serta  penentuan  jadwal  pemeliharaan  dan perbaikan  plafond  di  hotel  Grasia  Semarang dimana plafond yang digunakan adalah plafon akustik Armstrong serta plafon gypsum rangka holo  yang  waktu  penentuan  perawatannya sekali 2 bulan.

## 3.   Metodologi Penelitian
Tahapan penelitian secara skematis dalam bentuk diagram alir.
Gambar 1. Flowchart Penelitian
4 .   Hasil Dan Pembahasan
4.1 Komponen-komponen pemeliharaan
Kompone-komponen    dan  item  peme- liharan  yang  terdapat  pada  Kantor  Dekanat Fakultas Kedokteran Universitas Andalas:
Survei Lokasi Mendata Komponen Pemeliharaan Studi Literatur Pengambilan Data Hasil Penelitian
1. Mendata  komponen  yang  dilakukan  pemeliharaan  di    Gedung Dekanat  Fakultas Kedokteran Universitas Andalas .
2. Mengklasifikasikan  standar  pemeliharaan  bangunan Gedung Dekanat Fakultas Kedokteran Universitas Andalas.
3. Jadwal  Pemeliharaan  bangunan    Gedung    Dekanat    Fakultas Kedokteran Universitas Andalas.
4. Struktur  organisasi  pemeliharaan  Gedung    Dekanat  Fakultas Kedokteraan Universitas Andalas
Rekapitulasi Data Metode Deskriptif Kualitatif Mulai Selesai Data Sekunder : 1. Jurnal/  referensi terkait 2. Gambar Denah 3. Permen  PU  No. 24 tahun 2008 Data Primer : 1. Observasi Lapangan 2. Dokumentasi Penelitian 3. Wawancara dengan pihak  Kasubag  Gedung Dekanat Fakultas Kedokteran  Universitas Andalas
Tabel 1. Komponen-komponen pemeliharaan No Item Pemeiharaan Jenis 1 Arsitektur Lantai Granit Keramik Dinding Kaca Keramik Gypsum Plafond Gypsum Panel Pintu Alumunium Kaca Kunci, grendel, engsel Kusen Allumunium Jendela Kaca Reiling tangga Stainless 2 Struktur Kuda Kuda Baja Dinding Bata 3 Mekanikal AC APAR Sanitasi Toilet Kloset duduk Kloset jongkok Wastafel keran air Lantai toilet+floor drain 4 Elektrikal Instalasi Penerangan Lampu, saklar dan Stop  kontak 5 Tata Ruang Luar Taman Tanaman
Tabel 2. Form Cheklist Kebersihan Toilet
Tabel 3. Form Cheklist Kebersihan Harian
Tabel 4. Form Cheklist Alat
Tabel 5. Form Cheklist Bahan

## 4.2 Jadwal dan Standar Pemeliharaan
Preventive  maintenance  adalah  peme- liharaan yang dilaksanakan pada interval waktu yang  ditentukan  sebelumnya  dan  ditunjukkan untuk mempertahankan gedung beserta fasilitas yang  ada  didalamnya    pada  kondisi  yang diinginkan.  Pemeliharaan  ini  dapat  dilakukan dengan  cara  membuat  jadwal  pemeliharaan. Berikut perencanaan pemeliharaannya :
Tabel 6. Jadwal dan standar pemeliharaan No Item Komponen Kegiatan Pemeliharaan Rutin Harian 1 Lantai Granit Membersihkan lantai 2 Lantai Keramik Membersihkan lantai 3 Dinding Keramik Membersihkan keramik 4 Railing Tangga Membersihkan railing 5 Kloset Duduk Membersihkan kloset duduk
6 Kloset Jongkok Membersihkan kloset jongkok 7 Keran Air Periksa, bersihkan, dan kencangkan baut pengencang putaran keran 8 Wastafel Membersihkan wastafel dan mengelap agar tetap kering dan bersih 9 Lantai toilet+floor drain Membersihkan lantai  serta membersihkan floor drain dari kotoran 10 Lampu Saklar dan Stop Kontak Mematikan dan menghidupkan sesuai kebutuhan gedung Periksa nyala lampu 11 Taman Penyiraman rumput atau tanaman Rutin Mingguan 1 Pintu allumunium Membersihkan allumunium 2 Pintu kaca Membersihkan pintu kaca 3 Kusen Membersihkan kusen 4 Jendela Membersihkan jendela 5 Dinding Membersihkan dinding

## Rutin 1 Bulanan
1 Dinding Gypsum Membersihkan dinding gypsum 2 Plafond Gypsum Membersihkan plafond gypsum 3 Panel Membersihkan plafond 4 Taman Pemangkasan rumput atau tanaman Rutin 3 Bulanan 1 Kunci, grendel, engsel Melumasi pada bagian yang bergerak 2 AC Melakukan service Rutin 6 Bulanan 1 Dinding Membersihkan permukaan dinding beton
2 APAR Pembersihan APAR dari debu dan air dan Pergantian APAR 3 Taman Pemupukan tanah Rutin 6 Bulanan 1 Dinding Gypsum Memberi cat agar tampak baru dan bersih 2 Plafond Gypsum Memberi cat agar tampak baru dan bersih 3 Kuda-Kuda Membersihkan kuda-kuda dari kotoran dan debu yang menempel Memberi lapisan cat agar tidak berkarat

## 4.3 Struktur Organisasi Pemeliharaan
Gambar 2. Struktur Organisasi Pemeliharaaan Gedung Dekanat FK Unand
Kewajiban Manajer Bangunan sebagai berikut: 1. Mengatur dan mengontrol penerapan pemeliharaan serta pera-watan alat/perangkat  bangunan,  instalasi  dan utilitas bangunan.
2. Melaksanakan  pemeriksaan      rutin      ke seluruh ruangan/ bangunan untuk memeriksa kondisi mesin, peralatan/ perlengkapan  bangun-an  dan  instalasi  serta utilitas bangunan.
3. Mengimplementasikan  pengarsipan  yang sistematis  untuk  seluruh  dokumen,  surat- surat,  buku-buku  manual  pengope-rasian, pemeliharaan dan perawatan, serta laporan- laporan yang ada.
4. Memelihara  dan  membina  hubungan  kerja internal dan eksternal.
Tugas Kepala Bagian Teknik sebagai berikut:
1. Mengkoordinir, mengarahkan dan mengawasi kegiatan penyelia dan pelaksana yang berada di bawah kewenangannya.
2. Menyusun rencana anggaran operasional.
3. Mengkoordinir, mengarahkan dan
mengawasi kegiatan pemeliharaan,
perawatan  dan  servis  peralatan/  perangkat bangunan  dan  instalasi  serta  utilitas bangunan.
4. Mengevaluasi dan memberi masukan mengenai  pemanfaatan  bahan  dan  energi
serta biaya operasinal.
5. Menyusun dan menyajikan laporan operasional sesuai dengan tata laksana baku
Tugas  Kepala  Bagian  Tata  Graha  sebagai berikut:
1. Mengatur dan membimbing penyelia ( supervisor ).
2. Merumuskan rencana biaya kebersihan.
3. Mengecek kebersihan secara teratur.
4. Mengontrol pemakaian bahan dan peralatan pembersih .
5. Merumuskan  dan  menyampaikan  laporan operasional sesuai dengan tata laksana baku
Tugas  Kepala  Bagian  Layanan  Pelanggan sebagai berikut:
1. Memverifikasi jadwal pemeliharaan ruangan dan gedung.
2. Menyetujui dan menolak penetapkan jadwal pemeliharaan ruangan dan gedung.
3. Mengecek langsung laporan dari koordinator.
4. Memberikan  arahan,  teguran  lisan,  teguran tertulis,  hingga  surat  peringatan,  apabila pekerjaan tidak sesuai yang dilakukan.

## 5.  KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari  hasil penelitian ini adalah :
1. Prosedur  pemeliharaan  setiap  komponen dijelaskan secara detail dan rinci.
Manager Bangunan Bangunan
Kabag. Teknik
Kabag. Tata Garaha
Kabag. Layanan
Pelanggan Kabag. Keuangan & Adm
2. Setiap  komponen  kegiatan  pemeliharaan dibuat  form  ceklis  harian,  mingguan  atau bulanan.
3. Komponen-komponen pemeliharaan arsitektur yang dilakukan
adalah pemeliharaan  lantai,  dinding,    pintu, jendela,  kusen,  kunci,  grendel,  engsel, railing , dan plafond. Komponen- komponen  pemeliharaan  struktur  yang dilakukan  adalah  pemeliharaan  struktur bangunan  baja  dan  dinding  batu  bata.
Komponen-komponen
pemeliharaan mekanikal yang dilakukan adalah pemeliharaan AC, alat pemadam api ringan (APAR),  kloset, wastafel, keran air, serta floor drain. Komponen- komponen pemeliharaan  elektrikal  yang  dilakukan adalah  instalasi  listrik  meliputi  saklar, stop  kontak,  dan  lampu. Dan  komponen tata  ruang  luar  yang  dilakukan  adalah pemeliharaan taman.
4. Standar  pemeliharaan  pada  komponen arsitektur  seperti  menyapu  dan  mengepel lantai  granit,  mengepel  lantai  keramik, membersihkan pintu kaca, dinding keramik,  dinding  kaca,  pintu,  kusen, jendela  dan  railing.  Pemeliharaan    kunci, grendel  dan  engsel  dengan  cara  dilumasi pada  bagian  bergerak.  Pembersihan  dan pengecatan  plafond  gybsum,  pembersihan plafond  panel  PVC.  Standar  operasional prosedur  pemeliharaan  pada  komponen struktur  seperti  kuda  kuda  dilakukan pembersihan  dan  diberi  lapisan  cat. Pemeliharaan pada dinding bata dilakukan pembersihan  dan  diberi  cat  agar  tampak baru  dan  bersih.  Standar  operasional prosedur  pemeliharaan  pada  komponen mekanikal  seperti  AC  dilakukan  service, pembersihan dan pergantian APAR.
Pembersihan sanitasi yang dilakukan dalam dua kali dalam sehari. Standar operasional prosedur  pemeliharaan  pada  komponen elektrikal  seperti  memeriksa  nyala  lampu dan  penggantian  lampu,  saklar,  dan  stop
kontak jika perlu diganti. Standar operasional  prosedur  pemeliharaan  pada komponen  tata  luar  seperti  penyiraman tamanan, pemangkasan rumput, dan memberi pupuk tanah.
5. Pemeliharaan  yang  dilakukan  adalah pemeliharaan  regular  (rutin  harian)  dan pemeliharaan  periodik  (rutin  mingguan/ bulanan).  Item  komponen  pemeliharaan rutin harian  antara lain adalah lantai granit, lantai  keramik,,  dinding  keramik,  sanitasi, railing  tangga,  lampu,  saklar,  stop  kontak dan  taman.  Item  komponen  pemeliharaan mingguan  adalah  pintu  kaca,  pintu alumunium,  dinding  kaca,  kusen  dan jendela.  Item  komponen  pemeliharaan sekali  1  bulan  adalah  plafond  gybsum, plafond  panel  PVC,  dinding  gybsum,  dan pemangkasan  tanaman.  Item  komponen pemeliharaan sekali 3  bulan  adalah  kunci, grendel,  engsel,  dan  AC.  Item  komponen pemeliharaan sekali 6 bulan adalah dinding bata,  APAR,  dan  pemupukan  tanah.  Item komponen  pemeliharaan  sekali  setahun adalah  pengecatan  dinding  bata,  dinding gybsum, dan kuda kuda .
6. Stuktur  organisasi  pemeliharaan  Gedung Fakultas  Kedokteran  Universitas  Andalas terdiri dari Kasubag Umum dan Keuangan, Pelaksana Umum (koordinator),  dan Petugas Pemeliharaan.
Hasil  dari  penelitian  ini  belum  mencakup seluruh  komponen  yang  ada  pada  Gedung Dekanat  Fakultas  Kedokteran  Universitas Andalas, sehingga perlu dilakukan penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  A.Anonim,  “ BS  3811  Glossary  of Maintenance  Management  Terms  in  Ter otechnology ,” British Standards Institute .
London : HMSO, 1984.
[2]    A.Anonim, “ Peraturan Menteri Pekerjaan Umum  :  No24/PRT/M/  2008  Tentang Pedoman  Pemeliha-raan  dan  Perawatan Bangunan  Gedung ”,  Direktorat  Jendral
Cipta  Karya.  Jakarta  :  Departemen
Pekerjaan Umum, 2008.
[3]   A.Anonim. “ Peraturan Menteri Pekerjaan Umum  Nomor  29  tahun  2009  Pedoman Persyaratan  Teknis  Gedung”, Direktorat
Jendral Cipta Karya. Jakarta: Departemen Pekerjaan Umum. 2009.
[4]  Ansori,  N  dan  Mustajib,  M.I.  “ Sistem Perawatan Terpadu”, Yogyakarta: Graha Ilmu, 2013.
[5]   Z.  Arifin, “ Penelitian Pendidikan  Metode dan Paradigma Baru”, Bandung : Remaja
Rosda Karya, 2012.
[6]  S.  Assauri,  “ Manajemen  Produksi  dan Operasi Edisi  Revisi ”,  Jakarta:  Penerbit
Fakultas  Ekonomi  Universitas  Indonesia, 2004.
[7]  B. Render dan J.  Heizer.  “ Prinsip-prinsip Manajemen Operasi : Operations
Management”, Jakarta : Salemba Empat. 2001.
[8]  W.I.  Ervianto,  “ Manajemen  Proyek Konstruksi”, Yogyakarta  :  Andi
Offset, 2016.
[9]   H.F. Maulana, dkk. “Studi Kasus Gedung
Sistem  Informasi  Perawatan  dan Perbaikan Plafon Hotel Grasia
Semarang”, Wahana  Teknik  Sipil Vol.21 No.1 , Semarang, 2005.
[10]  M.A. Jalil, dkk, “Pemodelan Manajemen
Pemeliharaan  Komponen  Arsitektur Gedung Direktorat Politeknik Negeri Padang”, Wahana Teknik Sipil Vol.19 No 2 , Semarang, 2014.
[11]    J.A.  Oravetz,  “ Building  Maintenance ”, Howard  W.  Sams  &  Co.,  Inc. Indianapolis, 1996.
[12]  S.  Stephen.  dan  R.W.  Liska,  “ Building
Construction Estimating”, Singapore:  Penerbit  McGraw-Hill, Inc, 1994.
[13]  Sehrawat,  M.S  dan  J.S  Narang, “ Production Management” , Nai Sarak: Dhanpahat RAI Co, 2001. [14] Supriyatna,Y, “ Estimasi Biaya Pemeliharaan  Bangunan  Gedung ”,
Majalah Ilmiah UNIKOM Volume 9
No. 2. 2011 : 200-202, 2011.
[15]  Widiasanti  Irika,  “ Kajian  Pengelolaan
Pemeliharaan dan Perawatan
Gedung  Perguruan  Tinggi  :  Studi Kasus  Universitas  Negeri  Jakarta”, Jurusan  Teknil  Sipil.  Universitas Negeri Jakarta, 016.