INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 5520-5531 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Aparat Desa Di Kecamatan Onohazumba Kabupaten Nias Selatan
Widarwati Halawa 1 ✉ , Nov Elhan Gea 2 , Eliagus Telaumbanua 3 ,
Meiman Hidayat Waruwu 4
Program Studi Manajemen, Universitas Nias Email: widarhal@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  aparat  desa  kecamatan  onohazumba  di  kecamatan  onohazumba kabupaten  nias selatan. Penelitian ini dilakukan di wilayah kecamatan onohazumba yang terdiri dari 10 desa yaitu desa fadoro ewo, helefanikha, hiliweto, lauso, onohazumba, orahili huruna, sisarahili oyo, sisobahili huruna, soroma asi,  tetehesi.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Para  aparat  desa  yang berada  diwiliyah kecamatan  onohazumba.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode  analisis  data  secara kuantitatif. Dengan instrumen penelitian menggunakan tes dan observasi. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, dan data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh melalui  studi dokumentasi dan daftar pertanyaan yang pengukurannya menggunakan skala Likert. Data  diolah  secara  statistik  dengan  program  SPSS  version  26,  yaitu  model  uji  t.  Hasil  Uji-T, menunjukkan bahwa secara parsial Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Aparat Desa Kecamatan Onohazumba.  Hal ini terlihat dari nilai Thitung (17,136) >Ttabel ( 1,670) dan signifikan (0,000) < 0,05artinya jika variabel Budaya Organisasi (X) ditingkatkan 1(Satu) satuan maka Kinerja (Y) akanmeningkat sebesar 0,873.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Aparat Desa.

## Abstract
The aim of this research is to determine and analyze the influence of organizational culture on the performance  of  Onohazumba  sub-district  village  officials  in  Onohazumba  sub-district,  South  Nias district. This research was conducted in the Onohazumba sub-district area which consists of 10 villages, namely  the  villages  of  Fadoro  Ewo,  Helefanikha,  Hiliweto,  Lauso,  Onohazumba,  Orahili  Huruna, Sisarahili  Oyo,  Sisobahili  Huruna,  Soroma  Asi,  Tetehesi.  The  population  in  this  study  were  village officials in the Onohazumba sub-district. The analytical method used is a quantitative data analysis method. With research instruments using tests and observations. This type of research is quantitative research, and the data used is primary data and secondary data obtained  through documentation studies  and  a  list  of  questions  whose  measurement  uses  a  Likert  scale.  The  data  was  processed statistically using the SPSS 26 program, namely the t test. The results of the T-Test show that partially Organizational  Culture  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  Performance  of  Onohazumba District  Village  Officials.  This  can  be  seen  from  the  value  of  Tcount  (17.136)  >  Ttable  (1.670)  and significant (0.000) < 0.05, meaning that if the Organizational Culture variable (X) is increased by 1 (one) unit then Performance (Y) will increase by 0.873.
Keywords: Organizational Culture, performance of village officials

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  Negara  yang  memiliki  aturan  dalam  pemerintahan  untuk mengatur agar setiap yang bekerja dalam pemerintahan patuh dengan aturan yang telah dibuat. Dalam era reformasi saat ini, setiap Negara pasti membutuhkan pemerintahan yang baik atau yang biasa disebut good governance diseluruh dunia termasuk di Indonesia.
Lembaga-lembaga Negara  dalam suatu sistem politik meliputi empat institusi pokok yaitu: eksekutif, birokratif, legislatif, dan yudikatif. sistem Kinerja pemerintahan didefenisikan sebagai  hasil  dari  kegiatan  dan  program  pemerintah  yang  hendak  atau  telah  dicapai sehubungan  dengan  penggunaan  anggaran  dengan  kuantitas  dan  kualitas  terukur  (PP Nomor 8  Tahun 2006). Begitu  juga  dengan  pemerintahan membutuhakan yang namanya budaya organisasi. Dimana, Budaya organisasi sangat penting dalam pemerintahan karena budaya yang baik akan terlihat dari cara kerja organisasi tersebut, dari tingkat kemampuan yang dimiliki semakin baik dalam setiap kegiatan yang dilakukan.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  individu  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah ditetapkan. Penentu keberhasilan dan kegagalan kerja dalam organisasi memiliki hubungan yang erat dengan budaya organisasi, sayangnya peran mereka tidak disadari oleh pegawai, terutama para pemimpin dan pihak terkait yang dapat dipercaya untuk mengelolah organisasi. Kinerja sumber daya aparatur pemerintahan yang buruk juga mengakibatkan rendahnya kinerja institusi pemerintah.
Budaya  organisasi  merupakan  suatu  kekuatan  sosial  yang  tidak  tampak,  yang  dapat menggerakkan orang-orang dalam suatu organisasi dalam melakukan aktifitas kerja. Secara tidak sadar, tiap-tiap orang dalam suatu organisasi mempelajari budaya yang berlaku dalam organisasinya.  Budaya  organisasi  diterapkan  dalam  suatu  organisasi  agar  pegawai  atau anggota  organisasi  memiliki  rasa  bahwa  tujuan  organisasi  dilaksanakan  untuk  mencapai target kepentingan bersama, penerapan budaya yang baik dalam organisasi untuk meningkatkan  kinerja  dapat  dilihat  dari  pekerjaan  sehari-hari  seperti  kebiasaan  disiplin, kenyaman dalam ruang kerja, dan sosialisasi antar karyawan.
Pemerintahan  di  Desa  yang  merupakan  unit  terkecil  dalam  sistem  pemerintahan  di Indonesia  yang  berperan  dalam  menyelenggarakan  pembangunan  dan  pemberdayaan masyarakat.  Desa  sebagai  ujung  tombak  pemerintah  yang  merupakan  akronim  dari pemerintah pusat dimana berafiliasi langsung dengan masyarakat diharapkan dapat secara efektif  dalam  menjalankan  tugas-tugas  pemerintah  guna  terwujudnya  pembangunan  di segala  bidang.  Dengan  demikian,  pemerintah  desa  menjalankan  fungsi  administrasi pemerintahan,  pemberdayaan  masyarakat,  pelayanan  masyarakat,  penyelenggaraan ketentraman  dan  ketertiban  umum,  pemeliharaan  prasarana  dan  fasilitas  umum,  dan pembinaan lembaga masyarakat.
Hubungan  budaya  organisasi  dengan  kinerja  pemerintahan  desa  yaitu,  budaya organisasi  menunjukkan  kriteria  yang  dapat  menjadi  ukuran  dalam  pencapaian  tujuan pemerintah desa dalam proses kerjanya. Dengan budaya organisasi yang kondusif maka akan menciptakan feedback yang positif terhadap unsur-unsur perangkat desa.
Berdasarkan  permasalahan  dari  hasil  observasi  sementara,  peneliti  melihat  bahwa budaya organisasi yang diterapkan aparat desa di kecamatan onohazumba kabupaten nias selatan masih perlu diperhatikan pelaksanaannya karena beberapa permasalahan diantaranya Kurangnnya  pemahaman  aparat  desa  dalam  melaksanakan  budaya  organisasi,  kurangnya disiplin aparat desa dalam menjalankan aturan dan pekerjaan dalam melayani masyarakat yang  ingin  mengurus  administrasi  seperti  pembuatan    kartu  keluarga  (KK),  kartu  tanda penduduk (KTP), dan akta kelahiran. Sehingga dapat mempengaruhi kinerja aparat desa di kecamatan onohazumba tidak berjalan sesuai dengan kesepakatan yang telah di tetapkan sebelummya, karena menganggap pekerjaan di desa sebagai pekerjaan sampingan.
Berdasarkan latar belakang di atas peneliti  tertarik untuk mengetahui dan mengangkat judul  penelitian  yaitu:  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Aparat  Desa  Di Kecamatan Onohajumba Kabupaten Nias Selatan”.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka dapat di identifikasi permasalahan  sebagai berikut :
1. Adanya  budaya organisasi yang masih belum berjalan dengan baik sehingga kinerja dalam bekerja terkesan  tidak dilakukan dengan efektif.
2. adanya  kinerja  Aparat  Desa  Di  kecamatan  dalam  bekerja  masih  kurang  efektif  dan efesien karena tidak menerapkan budaya organisasi.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian perlu ditentukan agar penelitian memiliki tujuan, pendekatan, tingkat penjelasan, dan analisis serta jenis data. Dengan mengetahui jenis penelitian yang digunakan diharapkan  dapat  melihat  metode  yang  paling  efektif  dan  efisien  untuk  memperoleh informasi yang akan digunakan untuk memecahkan masalah. Secara umum, jenis penelitian biasanya dibedakan berdasarkan bentuk data yang digunakan.
Secara umum jenis penelitian biasanya dibedakan dari  bentuk data yang digunakan. Jenis  penelitian  menurut  syofian  sireger  (2017:7)  adalah:  Jenis  kualitatif  (data  berbentuk kalimat), yaitu jenis penelitian dengan metode berbentuk narasi dalam pengumpulan datanya dengan  cara  wawancara.  Jenis  kuantitatif  (data  berbentuk  angka),  yaitu  jenis  penelitian dengan  metode  berbentuk  angka-angka  atau  perhitungan  dalam  pengumpulan  datanya dengan cara mengajukan angket. Gabungan (bentuk kalimat dan angka), yaitu jenis penelitian denganmenggabungkan  kedua  kuantitatif  dan  kualitatif  dalam  pengumpulan  datanya dengan cara wawancara dan juga angket.
Berdasarkan pendapat tersebut, jenis penelitan yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitan jenis kuantitatif.
Budaya  organisasi  diterapkan  dalam  suatu  organisasi  agar  pegawai  atau  anggota organisasi mengetahui bahwa tujuan organisasi di laksanakan untuk mencapai  target yang telah  disepakati  bersama.  Budaya  organisasi  merupakan  suatu  kekuatan  sosial  yang  tidak tampak, yang dapat menggerakkan orang-orang dalam suatu organisasi untuk melakukan aktifitas  kerja.  Secara  tidak  sadar,  tiap-tiap  orang  di  dalam  suatu  organisasi  mempelajari budaya yang berlaku didalam organisasinya (Sutrisno, 2018:2)
Budaya  organsiasi  yang  benar-benar  dikelola  sebagai  alat  manajemen  akan berpengaruh dan menjadi pendorong bagi pegawai untuk berperilaku positif, dedikatif,dan produktif. Nilai-nilai budaya itu tidak tampak, tetapi merupakan kekuatan yang mendorong perilaku untuk menghasilkan efektivitas kinerja(Sutrisno, 2018:2).
Kebudayaan dianggap sebagai ciri atau adat istiadat yang  diyakini dan dilaksanakan oleh suatu suku tertentu. Namun budaya sebenarnya tidak hanya berkaitan dengan suku saja, namun  juga  ada  dalam  suatu  organisasi.  Istilahnya  adalah  budaya  organisasi,  Organisasi sendiri merupakan kumpulan orang-orang yang mempunyai latar belakang berbeda-beda,
namun bersatu untuk mencapai tujuan bersama.Sedangkan budaya organisasi merupakan suatu sistem keyakinan dan sikap yang berkembang dalam sekelompok orang. Sikap bersama inilah yang membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya.
Budaya  organisasi  juga  dapat  dipahami  sebagai  ideologi,  nilai,  keyakinan  dan sikap yang ada dalam sekelompok orang dengan latar belakang yang berbeda-beda. Budaya organisasi inilah yang akan menentukan perkembangan dalam suatu organisasi.
Budaya  organisasi  adalah  norma-norma  dan  kebiasaan  yang  diterima  sebagai suatu kebenaran oleh  semua  orang dalam organisasi (Tirtayasa,2019:6). Budaya organisasi menjadi acuan bersama diantara manusia dalam berinteraksi dalam organisasi.
Sedangkan  menurut  Bhuiyan  dkk  (2020)  budaya  organisasi  merupakan  sistem penyebaran  kepercayaan  dan  nilai-nilai  yang  berkembang  dalam  suatu  organisasi  dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya.
Budaya organisasi dapat menjadi instrumen keunggulan kompetitif yang utama, yaitu bila budaya organisasi mendukung strategi organisasi, dan bila budaya organisasi dapat menjawab  atau  mengatasi  tantangan  lingkungan  dengan  cepat  dan  tepat  (Asatiani  dkk., 2021).
Setiap orang akan berperilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima di  lingkungannya.  kepribadian  seseorang  akan  dibentuk  oleh  lingkungannya  dan  agar kepribadian  tersebut  mengarah  kepada  sikap  dan  perilaku  yang    positif    tentunya  harus didukung  oleh  suatu  norma  yang  diakui  tentang  kebenarannya  dan  dipatuhi  sebagai pedoman dalam bertindak.  (Tran, 2020).
Budaya organisasi adalah  konsep yang marak  dibicarakan  dalam  dasawarsa ini sebagai bagian dari ilmu manajemen (Szydlo & Grzes-Buklaho, 2020). Bagaimanapun juga, setiap organisasi memang harus memiliki kerangka dasar yang berlaku sebagai dasar wadah untuk menampung komponen yang paling vitas, yaitu manusia yang memiliki nilai dan norma (Martinez- caro dkk., 2020).
Budaya  organisasi  merupakan  suatu  kekuatan  sosial  yang  tidak  tampak,  yang dapat menggerakkan orang-orang dalam organisasi untuk melakukan aktivits kerja. Secara tidak sadar tiap orangdi dalam suatu organisasi mempelajari budaya yang berlaku didalam organisasinya. Budaya organisasi mendukung tujuan yang dalam mendukung kinerja pegawai atau orang- yang ada didalam organisasi. Budaya yang kuat dan positif sangat berpengaruh terhadap perilaku dan efektifitas kinerja organisasi sebagaimana yang dinyatakan oleh Deal dan dkk dalam
(Sutrisno, 2018:2), karena menimbulkan antara lain:
1. Nilai-nilai kunci yang saling menjalin,tersosialisasikan,
Menginternalisasikan,  menjiwai  pada  para  anggota,  dan  merupakan  kekuatan  yang tidak tampak.
2. Perilaku-perilaku  karnyawan  yang  tidak  disadari  terkendali  dan  terkoordinasi  oleh kekuatan yang informal atau tidak tampak
3. Para anggota merasa komitmen dan loyal pada organisasi
4. Semua kegiatan berorientasi atau diarahkan kepada misi atau tujuan organisasi
5. Budaya berpengaruh terhadap perilaku individual maupun kelompok
Perkembangan dan kesinambungan suatu perusahaan akan sangat tergantung pada budaya perusahan. Budaya dalam suatu organisasi dapat dimanfaatkan sebagai andalan daya saing suatu organisasi  dalam menghadapi perubahan dan tantangan. Budaya organisasi juga dapat di  jadikan sebagai rantai  pengikat untuk menyamakan persepsi  atau arah pandang anggota organisasi terhadap suatu permasalahan sehingga akan menjadi satu kekuatan untuk mencapai suatu tujuan.
Beberapa  manfaat  budaya  organisasi  dikemukakan  oleh  Robbins  dalam  (Sutrisno 2018:18), sebagai berikut:
1. Membatasi peran yang membedakan  antara organisasi  yang satu dengan  organisasi yang lain. Setiap organisasi mempunyai peran yang berbeda sehingga perlu memiliki akar budaya yang kuat dalam sistem dan kegiatan yang ada dalam organisasi.
2. Menimbulkan rasa memiliki identitas bagi para anggota organisasi.
Dengan  budaya  organisasi  yang  kuat,  anggota  organisasi  akan  merasa  memiliki identitas yang merupakan ciri khas organisasi
3. Mementingkan tujuan bersama daripada mengutamakan kepentingan individu
4. Menjaga  stabilitas  organisasi  kesatuan  komponen-komponenorganisasi  yang direkatkan oleh pemahaman budaya yang sama akan membuat kondisi organisasi relatif stabil.
Keempat  fungsi  tersebut  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dapat  membentuk perilaku  dan  tindakan  karyawan  dalam  menjalankan  aktivitasnya  di  dalam  organisasi, sehingga nilai-nilai yang ada dalam budaya organisasi perlu ditanamkan sejak dini pada setiap individu organisasi.
Menurut  Edison  dkk.  (2016:131)  untuk  menunjang  kinerja,  sangat  diperlukan  budaya organisasi yang kuat. Adapun indikator budaya organisasi yaitu :
a. Kesadaran diri
Anggota dengan kesadarannya bekerja untuk mendapatkan kepuasan dari pekerjaan mereka, mengembangkan diri, menaati aturan, serta menawarkan layanan tinggi.
b. Kepribadian
Anggota bersikap saling menghormati, ramah terbuka, dan peka terhadap kepuasan kelompok.
c. Performan
Anggota organisasi memiliki nilai kreativitas, memenuhi kuantitas, mutu, dan efisien.
d. Keagresifan
Anggota  organisasi  menetapkan  tujuan  yang  menantang  tapi  realistis.  mereka menetapkan rencana kerja dan strategi untuk mencapai tujuan.
e. Orientasi tim
Anggota organisasi melakukan kerja sama yang baik serta melakukan komunikasi dan koordinasi  yang efektif  dengan keterlibatan aktif para anggota yang pada  gilirannya mendapatkan hasil kepuasan tinggi serta komitmen bersama.
Menurut  Nur  Ari  Hidayat  (2022:  13)  Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi budaya organisasi yaitu antara lain:

## a. Komunikasi
Komunikasi yang efektif dalam organisasi mempunyai dampak positif terhadap budaya perusahaan  atau  instansi.  Dengan  komunikasi  yang  efektif,  pihak  manajemen  dapat melakukan sosialisasi tujuan dan misi organisasi, menyampaikan aturan organisasi, dan memberitahukan  kebijakan-kebijakan  yang  ditetapkan.  Pola  komunikasi  yang diterapkan dalam organisasi  akan menciptakan suatu pola tingkah laku karyawan dalam berhubungan antara satu sama lain ataupun antar atasan dan bawahan.
b. Motivasi
Upaya manajemen untuk memotivasi karyawan juga membentuk budaya tersendiri di dalam  perusahaan.  Apakah  karyawan  selalu  termotivasi  oleh  uang,  bagaimana perusahaan  memandang  kerja  keras  karyawan,  atau  sejauh  mana  perusahaan memperhatikan lingkungan kerja. Upaya perusahaan dalam memotivasi karyawan akan menunjukkan bagaimana perusahaan memandang sumber daya manusia yang ada di dalamnya.
c. Karakteristik organisasi
Besar kecilnya dan kompleksnya organisasi akan menentukan tingkat spesialisasi dan hubungan  pribadi,  yang  selanjutnya  mempengaruhi  tingkat  otoritas  pengambilan keputusan, kebebasan, tanggung jawab dan proses komunikasi yang terjadi. Selain itu, bidang kegiatan organisasi juga mempengaruhi budaya yang berlaku dalam organisasi tersebut.
d. Proses administrasi
Yang dimaksud dalam hal ini adalah pemberian penghargaan kepada yang berprestasi,
toleransi  terhadap  konflik,  dan  kerja  kelompok  yang  terjadi.  Proses  ini  akan mempengaruhi budaya karena akan menunjukkan individu seperti apa yang dianggap sukses  diperusahaan,  bagaimana  perusahaan  memandang  konflik,  dan  apakah perusahaan menekankan kerja kelompok atau individu.
e. Struktur organisasi
Struktur organisasi bisa kaku atau fleksibel. Selain itu, di setiap organisasi mungkin juga terdapat  sentralisasi  dan  formalisasi  yang  tinggi  atau  rendah.  Semua  ini  berdampak pada budaya perusahaan. Dalam struktur yang kaku dan formalisasi yang tinggi, akan menjadi  kebiasaan  untuk  menghindari  sesuatu  yang  tidak  pasti,  dan  segala  sesuatu harus ada aturan tertulisnya. Dalam struktur yang fleksibel dan formalisasi yang rendah, karyawan mungkin lebih terbiasa menghadapi ketidakpastian secara kreatif dan mandiri.
f. Gaya manajemen
Gaya  manajemen  mempengaruhi  budaya  organisasi,  bagaimana  proses  kegiatan perencanaan,  pengorganisasian,  memimpin  dan  pengendalian  akan  mencerminkan gaya manajemen yang berlaku di perusahaan. Gaya manajemen berkaitan erat dengan struktur  organisasi,  komunikasi  dan  upaya  memotivasi  karyawan.  Selain  itu, ketidakseragaman gaya manajemen pada level manajemen yang berbeda juga dapat mempengaruhi budaya perusahaan. Budaya yang terjadi  di  perusahaan adalah tidak adanya  kewajiban  untuk  menyeragamkan  pandangan  atas  kebijakan  atau  nilai-nilai tertentu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pada  penelitian  ini  peneliti  melibatkan  responden  atau  aparat  desa  di  kecamatan onohazumba  kabupaten  nias  selatan  sebanyak  62  orang  dengan  pengumpulan  data menyebarkan angket data yang diperoleh dengan mengelolah angket dan diverifikasi untuk keabsahan data tersebut sehingga terbukti hasil pengujian validitas dan ujireabilitas dikatakan valid dengan total pernyataan sebanyak 20 pernyataan yang terdiri dari sepuluh pernyataan variable  X  dan  sepuluh  pernyataan  variabel  Y.  hasil  mengujian  diatas  menunjukan  bahwa pengaruh Budaya Organisasi variabel X berpengaruh positif terhadap kinerja aparat desa di kecamatan Onohazumba variabel Y.
Berdasarkan  pada  rumusan masalah untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi terhadap  kinerja  aparat  di  kecamatan  onohazumba  kabupaten  nias  selatan.  Maka  hasil perhitungan dengan menggunakan pengujian perhitungan SPSS Versi 22 menunjukan bahwa terdapat hubungan positif yang ditimbulkan dari Budaya organisasi terhadap kinerja aparat
di  kecamatan  onohazumba.  Hal  tersebut  dibuktikan  penelitian  berpengaruh  positif  dan signifikan, sehingga hipotesis yang diajukan dapat diterima.  Atas dasar ini dapat diketahui bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja aparat desa di kecamtan onohazumba dapat  menghasilkan  kesadaran  diri  dalam  bekerja,  kerjasama  antar  aparat  desa,  disiplin dengan aturan yang di tetapkan dalam instansi pemerintahan desa dan juga komunikasi yang baik antara pemimpin dan aparat desa. Sehingga menghasilkan  kerjasama yang  baik dan kinerja yang lebih baik untuk mencapai tujuan organisasi.
Pada perhitungan uji hipotesis menggunakan bantuan program komputer spss versi 22, di ketahui dari hasil uji t variabel budaya organisasi adalah 0,873 dengan tingkat signifikasi 5%  didapat  t  table  sebesar  1,670.  Di  ketahui  nilai  sig=  0,000<0,0.  Maka  sesuai  dengan interpretas: jika nilai sig< 0,05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh antara variabel X  terhadap  variabel  Y.,  sebaliknya  jika  sig>  0,05  atau  t  hitung  <  t  tabel  maka  tidak  ada pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y. maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh budaya organisasi secara positif dan signifikan terhadap kinerja.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ika  muniarti  (2021)Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Desa Ampel Kecamatan Wuluhan Kabupaten Jember. Bahwa berdasrkan perhitungan X2 hitung adalah 0,055 dan X2 lebih besar atau sama dengan harga X2 tabel. Sesuai dengan ketentuan, jika X hitung lebih besar atau sama dengan X2 Tabel, maka Ho ditolak  dan Ha di  terima. Sehingga dapat di simpulkan  bahwa  secara faktual  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Aparatur  Desa  Ampel Kecamatan  Wuluhan  Kabupaten  Jember.  Mengacu  pada  hasil  analisis  tersebut  dapat dikatakan  bahwa  semakin  tinggi  pemahaman  dan  penerapan  pegawai  tentang  budaya organisasi maka akan cenderung semakin tinggi tingkat kinerjanya.
Budaya  organsiasi  yang  benar-benar  dikelola  sebagai  alat  manajemen  akan berpengaruh dan menjadi pendorong bagi pegawai untuk berperilaku positif, dedikatif,dan produktif. Nilai-nilai budaya itu tidak tampak, tetapi merupakan kekuatan yang mendorong perilaku untuk menghasilkan efektivitas kinerja(Sutrisno, 2018:2).
Pernyataan  diatas  di  dukung  oleh  teori,  Menurut  Mangkunegara  (2017:67)  kinerja karyawan  merupakan  hasil  kerja  seseorang  secara  kualitas  maupun  secara  kuantitas  yang telah dicapai oleh karyawan dalam menjalankan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan.
Hasil  penelitian  ini  juga  mampu  membuktikan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki pengaruh terhadap kinerja. Budaya organisasi yang baik akan meningkatkan kualitas kinerja dalam organisasi.
Dari  hasil  analisis  koefisien  korelasi  dapat  dinyatakan  bahwabudaya  organisasi  dan Kinerja aparat desa memiliki hubungan yang sangat kuat dengan interprestasi 0,911,hal ini
mengindikasikan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  aparat  desa kecamatan  Onohazumba.besar  pengaruh  tersebut  dapat  diamati  dari  hasil analisisdeterminasi,dimana  koefisien  determinasi  diperolehsebesar  0,830  yang  dapat diinterprestasikan bahwa besarnyapengaruh budaya organisasi terhadap kinerja aparat desa sebesar 83% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat dikatakan bahwa keterikatan dan pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja aparat desa,baik secara empiris maupun teoritis dapat diterima. Berdasarkan uraian di atas dapat  disimpulkan  bahwa budaya organisasi sangat mempengaruhi kinerja  pegawai. Hasil penelitian  ini  memperlihatkan  bahwa  adanya  hubungan  yang  signifikan  (berarti)  antara budaya organisasi dengan  kinerja pegawai. Artinya semakin baik budaya organisasi maka semakin baik pula kinerja pegawai. Sebaliknya apabila budaya organisasi semakin kurang baik maka kinerja pegawai akan menurun. Sehingga kedua variabel harus sama-sama ditingkatkan agar menjadi baik dan sesuai dengan yang diharapkan

## DAFTAR PUSTAKA
Asatiani, A., Hämäläinen, J., Penttinen, E., & Rossi, M. (2021). Membangun kesinambungan melintasi batas budaya organisasi dalam lingkungan kerja yang sangat virtual. Jurnal sistem informasi , 31 (1), 62-93.
Andini,  B.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  Dan  Keseimbangan Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  (Studi  Kasus  pada  Karyawan  PT.  Metro Expressindo Logistik) (Disertasi Doktor, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Arikunto,Suharsimi,2018,ProsedurPenelitian,SuatuPendekataPraktik, EdisiRevisi, PT. RinekaCipta,Jakarta.
Arikunto, S. (2016). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Bhuiyan, F., Baird, K., & Munir, R. (2020). Hubungan antara budaya organisasi, praktik CSR dan kinerja organisasi dalam ekonomi yang sedang berkembang. Riset Akuntansi Meditari , 28 (6), 977-1011.
Bintoro  dan  Daryanto  (2017:107)  Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan,  Penerbit  Gava Media,
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas  komariyah.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Bandung: Alfabeta.
Ghozali,  I.  (2018).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Pogram  IBM  SPSS”Edisi
Sembilan.Semarang:Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hidayat, Na (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt Laris Manis Utama Makassar (Disertasi Doktor, Universitas Bosowa).
Martínez -Caro,  E.,  Cegarra-Navarro,  JG,  &  Alfonso-Ruiz,  FJ  (2020).  Teknologi  digital  dan kinerja  perusahaan:  Peran  budaya  organisasi  digital.  Peramalan  Teknologi  dan Perubahan Sosial , 154 , 119962.
Purba, RRI, Simbolon, BR, & Halawa, PS (2022). Kinerja Pegawai Kantor Kepala Desa Dalam Memberikan Pelayanan Publik Di Desa Bertah Kecamatan Tigapanah Kabupaten Karo. Pendapat Tata Kelola Jurnal , 7 (2), 182-195.
Pratama, A. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pos Indonesia DC Ciputat. Jurnal Disrupsi Bisnis , 3 (2), 146-158.
Rantesalu,  A.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. SEIKO: Journal of Management & Business, 5(2), 711-723.
Sutrisno, (2018). Budaya Organisasi. Cetakan Ke-5.  Kencana : PrenadaMedia Group (Divisi Kencana)
Szydło, J., & Grześ - Bukłaho, J. (20 20). Hubungan antara budaya nasional dan organisasi — Studi kasus. Keberlanjutan , 12 (4), 1522.
Sireger  Syofian,2017,Metode  PenelitianKuantitatif,dilengkapi  dengan  perbandingan perhitungan manual dan SPSS. Penerbit Kencana,Jakarta.
Sugiyono. 2018. Metode  Penelitian: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif  dan R&D. ALFABETA. Bandung. Nazir (2016:12).
Sugiyono.  (2019).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: ALFABETA.
Saifuddin  Azwar  (pengarang).  (2022).  Sikap  manusia  :  teori  dan  pengukurannya/  Edisi-
3,cetakan I, Yogyakarta : Pustaka Pelajar,.
Tran,  QH  (2021).  Budaya  organisasi,  perilaku  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  dalam konteks Vietnam. Jurnal Internasional Analisis Organisasi , 29 (1), 136-154.