## THE EFFECT OF PARTICIPATORY BUDGETING, INFORMATION ASYMETRICITY ON THE SLACK BUDGET AND THEIR IMPACT ON COMPANY PERFORMANCE LEVEL
Sabirin 1 * 1 Department of Economics Business Islam, IAIN Pontianak

## ARTICLE INFO ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  participatory  budgeting  variables  and information  asymmetry  on  budgetary  slack,  and  to  analyze  the  effect  of participatory  budgeting  and  information  asymmetry  variables  on  company performance through budgetary slack. This research is causal (causal research). The study population is all offices of PT Angkasa Pura II (Persero) in Indonesia. The sample consists of a number of members selected from the population. The sampling technique used in this study is non probability sampling, that is total sampling. In this research a descriptive statistical analysis will be performed using path analysis. The results showed that Participatory Budgeting and Information Asymmetry had a significant positive effect on budgetary slack as well as on company performance.
The  Slcak  budget  has  a  significant  positive  effect  on  company  performance. However, the Budgetary Slack in this research model did not succeed in mediating the relationship between Participatory Budgeting and Information Asymmetry on company performance. ISSN: 2774-4256
Keywords:
Participatory Budgeting, Information Asymmetry, budgetary slack, company performance. (;).

## Introduction
Sistem  penganggaran  berbasis  kinerja  diharapkan  mampu  mengatasi kelemahan  sistem  penganggaran  tradisional  dengan  harapan  dapat  meningkatkan kinerja agen. Namun, upaya tersebut tidaklah mudah karena terdapat aspek perilaku manusia atau kelompok individu yang mencoba untuk mencari keuntungan melalui anggaran, selain itu yang menjadi isu mendasar adalah terdapat berbagai faktor isu etika yang cenderung berdampak pada terciptanya budgetary slack (Ashmeade et al : 2017). Kondisi dimaksud berhubungan dengan permasalahan principal-agency theory dalam  proses  penganggaran  terkait  dengan  adanya  fenomena  senjangan  anggaran ( budgetary slack ). Fenomena tersebut tersebut memotivasi kita untuk melihat kondisi pada anggaran sektor publik, karena anggaran sektor publik mempunyai peran yang sangat penting untuk menjamin keberlangsungan dan kesinambungan (sustainability) perekonomian suatu negara. Hal ini dapat dilakukan dengan pengalokasian anggaran sektor publik yang tepat dan efisien.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Tabel berikut ini adalah menggambarkan bagaimana realisasi anggaran pada sektor  publik  yaitu  kementerian  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  tahun  2014 sampai tahun 2016:
Tabel Realisasi Anggaran Kementerian BUMN
Berdasarkan  informasi  pada  tabel  tersebut,  dapat  diasumsikan  bahwa realisasi  pendapatan  negara  cenderung  melebihi  anggaran  pendapatan  negara sebaliknya realisasi belanja negara dibawah anggaran belanja negara. Fenomena tidak optimalnya  realisasi  anggaran  tersebut  tidak  sejalan  dengan  prinsip  anggaran. Berdasarkan  informasi  laporan  tersebut  peneliti  menduga  adanya  faktor  unsur ketidakpastian dalam memproyeksi anggaran pendapatan maupun anggaran belanja, kemungkinan adanya praktek budgetary slack dalam penyusunan anggaran.
Berdasarkan  data  yang  telah  dipaparkan  tersebut  di  atas,  terdapat kemungkinan  bahwa  di  Kementerian  BUMN  mengalami budgetary  slack dalam perencanaan penganggaran pendapatan dan anggaran belanja. Budgetary slack dapat terjadi  ketika  para  penyusun  anggaran  dengan  sengaja  mengestimasi  target pendapatan lebih rendah dari kemampuan sebenarnya atau mengestimasi biaya lebih tinggi daripada perkiraan terbaiknya. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa anggaran  yang  disusun  pada  Kementerian  Negara/Lembaga  diduga  melebihi  dari yang sebenarnya dibutuhkan atau dengan kata lain terdapat slack anggaran.
Mengingat salah satu fungsi anggaran sebagai alat untuk mengukur kinerja, partisipasi  anggaran  dianggap  salah  satu  faktor  perilaku  individu  yang  dapat mempengaruhi  dalam  penilaian  kinerja.  Faktor  keterlibatan  (partisipasi)  dalam penyusunan  anggaran  dimaksud  juga  dianggap  memberikan  dampak  terciptanya fenomena budgetary  slack .  Harahap,  Zulkifli  dan  Budiarman  Hasibuan  (2012) melakukan penelitian denan hasil penelitian menunjukan budgetary slack dan interaksi antara  anggaran  partisipatif  dan  budgetary  slack  mempunyai  arah  yang  positif terhadap kinerja perusahaan.
Selain  penganggaran  partisipatif,  faktor  perilaku  individual  lainnya  adalah asimetri informasi. Asimetri informasi terjadi karena manajer (agent) lebih superior dalam  menguasai  informasi  dibanding  principal  (pemilik  atau  pemegang  saham). Suhendah,  Rousilita  &  Elsa  Imelda  (2012) melakukan  pengujian  asimetri  informasi
2014 - 3.744.669.136 3.744.669.136 100 123.456.840.000 97.426.365.214 26.030.474.786 - -27 2015 1.313.004.000 13.581.030.232 12.268.026.232 90 148.072.303.000 124.755.092.988 23.317.210.012 - -19 2016 1.313.004.000 1.908.837.588 595.833.588 31 190.799.181.000 177.946.666.000 12.852.515.000 - -7
sumber : www.bumn.go.id.2017.
(dalam rupiah) Anggaran Belanja Negara Realisasi Belanja Negara %
Tahun Anggaran Pendapatan Negara Realisasi Pendapatan Negara
% Selisih Selisih
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
*Corresponding Author
terhadap kinerja pada perusahaan manufaktur yang go public dari tahun 2006-2008. Lebih lanjut hasil penelitian ini menyebutkan bahwa asimteri informasi yang tinggi akan mengakibatkan penurunan kinerja perusahaan dan sebaliknya. Penelitian lain (Nurhayati  Fitriana;  2013,  Alfebriano;  2013,  Irfan  et  al,  2016),  hasil  penelitian memperlihatkan bahwa informasi asimetris berpengaruh secara signifikan terhadap budgetary slack .
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  lanjutan  dengan  objek  penelitian  yang berbeda. Penelitian ini dilakukan pada PT Angkasa Pura II (Persero) yang merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dalam bidang usaha pelayanan jasa kebandarudaraan. Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis pengaruh parsial  variabel  penganggaran  partisipatif  dan  asimetri  informasi  terhadap terhadap budgetary slack , untuk menganalisis pengaruh parsial variabel budgetary slack terhadap tingkat kinerja perusahaan   untuk menganalisis pengaruh  parsial variabel penganggaran partisipatif terhadap kinerja perusahaan melalui budgetary slack ,  serta  untuk  menganalisis  pengaruh  parsial  variabel  asimetri  informasi terhadap  kinerja  perusahaan  melalui budgetary  slack pada  PT  Angkasa  Pura  II (Persero).

## Literature Review

## Teori Agensi
Model keagenan sederhana menurut Carr & Brower (2000), mengasumsikan dua pilihan dalam suatu kontrak: (1) behavior – based, yakni prinsipal harus memonitor perilaku agen dan (2) outcome – based, yakni adanya insentif untuk memotivasi agen untuk  mencapai  kepentingan  prinsipal.  Carr  &  Brower  (2000)  memberi  penegasan bahwa:  “Opportunism  implies  that  whenever  coorporation  among  people  requires one party (principal) to delegate responsibility to another (agency), losses due to to agent  self- interest  can  be  expected  to  result.”Pada  perusahaan  publik  masalah keagenan  akan  terjadi  bilamana  kepentingan  Principal  Perusahaan  yaitu  misalnya Para  Pemegang  Saham,  Dewan  Direksi  dan  atau  Manajemen,  sebagai  pihak-pihak yang  berkepentingan  dengan  kinerja  perusahaan,  memiliki  tujuan  yang  berbeda tentang bagaimana perusahaan dijalankan.
Penjelasan  konsep  budgetary  slack  dapat  dimulai  dari  pendekatan  agency theory.  Praktek  budgetary  slack  dari  prespektif  agency  theory  dipengaruhi  oleh adanya konflik kepentingan antara agen (manajemen) dengan Principal yang timbul ketika  setiap  pihak  berusaha  untuk  mencapai  atau  mempertahankan  tingkat kemakmuran yang dikehendaki. Agency theory menjelaskan fenomena yang terjadi
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
apabila atasan mendelegasikan wewenang kepada bawahan untuk melakukan suatu tugas atau otoritas untuk membuat keputusan (Anthony Govindarajan: 2005).
Jika  bawahan  (agent)  yang  berpartisipasi  dalam  proses  penyusunan  anggaran mempunyai informasi khusus tentang kondisi lokal, akan memungkinkan bawahan memberikan  informasi  yang  dimilikinya  untuk  kepentingan  perusahaan.  Namun, sering keinginan atasan tidak sama dengan bawahan sehingga menimbulkan konflik di  antara  mereka.  Hal  ini  dapat  terjadi  misalnya,  jika  dalam  melakukan  kebijakan pemberian  reward  perusahaan  didasarkan  kepada  pencapaian  anggaran.  Bawahan cenderung  memberikan  informasi  bias  agar  anggaran  dapat  mudah  dicapai  dan mendapatka reward berdasarkan pencapaian anggaran tersebut. Kondisi ini jelas akan menyebabkan terjadinya budgetary slack.

## Pengganggaran Partisipatif
Partisipasi  Anggaran  adalah  suatu  proses  mengevaluasi  kinerja  para  individu dan menetapkan penghargaan atas dasar sasaran anggaran yang telah dicapai serta keterlibatan  dan  pengaruh  para  individu  dalam  penyusunan  anggaran.  Partisipasi dalam  penyusunan  anggaran  lebih  memungkinkan  bagi  para  manajer  (sebagai bawahan) untuk melakukan negosiasi dengan atasan mereka mengenai kemungkinan target anggaran yang dapat dicapai (Dunk, 1993).
Adanya  partisipasi  anggaran  merupakan  salah  satu  karakterisitik  dari  sistem penganggaran  yang  baik  (Hansen  dan  Mowen,  2009:276).  Partisipasi  anggaran memberikan peluang bagi manajer tingkat menengah dan bawah untuk berpartisipasi dalam  penyusunan  dokumen  anggaran.  Dalam  hal  ini  mereka  tidak  hanya mendapatkan  beban  anggaran  seperti  halnya  penganggaran  sistem  top-down melainkan  dapat  berpartisipasi  untuk  merancang  anggaran  tersebut  agar  lebih berkualitas. Partisipasi anggaran mengkomunikasikan rasa tanggung jawab kepada para manajer tingkat bawah dan mendorong kreativitas. Dengan adanya keterlibatan manajer  tingkat  bawah  dalam  pembuatan  anggaran,  tujuan  anggaran  akan  lebih menjadi tujuan pribadi para manajer yang akan menghasilkan kesesuaian tujuan yang lebih besar.
Akan tetapi, disamping dampak positif dalam melakukan partisipasi anggaran, terdapat  pula  masalah  potensial  terkait  partisipasi  anggaran.  Hansen  dan  Mowen (2009:277) menyebutkan setidaknya terdapat dua masalah potensial dalam partisipasi anggaran, yaitu:

## Budgetary Slack
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Budgetary slack terjadi apabila penyusun anggaran tingkat bawah dengan sengaja mengestimasi  target  penerimaan  terlalu  rendah  atau  menyusun  anggaran  belanja terlalu tinggi. Hal ini bertujuan agar mereka dapat mencapai target anggaran tersebut dengan mudah. Tindakan ini merugikan bagi perusahaan/instansi karena seharusnya sumber daya tersebut dapat dialokasikan untuk membiayai kegiatan lain yang lebih prioritas.
Karena anggaran yang disusun akan dinilai untuk menilai kinerja manjer, maka terdapat kemungkinan timbulnya kecenderungan manajer untuk mencipatakan slak anggaran sehingga anggaran menjadi lebih mudah untuk dicapai. Menurut Merchant (1985)  terjadinya  disfunctional  behavior  yang  mengarah  pada  terjadinya  slack anggaran  merupakan  upaya  seseorang  untuk  menerima  sumber-sumber  ekonomi melebihi yang diperlukan atau mengurangi kemampuan produktifitas.
Dari uraian diatas, dapat disimpulkan bahwa budgetary slack merupakan suatu tindakan  pendapatan  sari  estimasi  terbaikyang  dicapai,  dan  menaikkan  biaya  dari yang  seharusnya  dikeluarkan  sehingga  anggaran  yang  dihasilkan  lebih  mudah tercapai. Budgetary slack dapat terjadi, jika kinerja bawahan dinilai berdasarkan target anggaran, sehingga bawahan akan mnyusun target anggaran dibawah dari estimasi terbaik dari organisasi dengan tujuan agar anggaran mudah dicapai sehungga kinerja bawahan terlihat baik.

## Asimetri Informasi
Asimetri  informasi  merupakan  kondisi  di  mana  ada  ketidakseimbangan perolehan informasi antara pihak manajemen sebagai penyedia informasi (prepaper) dengan pihak pemegang saham dan stakeholder pada umumnya sebagai pengguna informasi  (user)  atau  dengan  kata  lain  bahwa  asimetri  informasi terjadi  apabila informasi yang dimilik bahwan melebihi informasi yang dimiliki atasannya, termasuk local maupun informasi pribadi (Dunk, 1993).
Young  (1985)  mengungkapkan  bahwa  adanya  informasi  asimetri  dapat menyebabkan  bawahan  mengecilkan  kemampuan  kerja  mereka  atau  memperbesar kebutuhan  sumber  daya  mereka.  Dalam  hal  ini,  informasi  asimetri  dapat menyebabkan  kecenderungan  manajer/staf  untuk  melakukan  budgetary  slack. Informasi  asimetri  seyogyanya  dapat  dikurangi  melalui  pengawasan  desain  sistem informasi  yang  lebih  baik.  Anggaran  yang  dilaporkan  seharusnya  sama  dengan kinerja yang diharapkan sehingga tujuan adanya perencanaan dapat tercapai. Namun demikian, pada kondisi terdapat informasi asimetri antara atasan dengan bawahan, maka  bawahan  akan  berusaha  untuk  membuat  informasi  yang  bias  dalam  proses partisipasi anggaran. Hal ini dilakukan agar anggaran yang mereka buat dapat lebih
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
mudah  untuk  dicapai  (Schiff  and  Lewin,  1970).  Selanjutnya  dalam  dokumen penganggaran,  pada  sisi  belanja  mereka  kemungkinan  akan  membuat  estimasi kebutuhan anggaran yang lebih besar daripada yang dibutuhkan, sedangkan pada sisi peneriman mereka akan membuat estimasi penerimaan yang lebih rendah daripada kemampuan  mereka  yang  sebenarnya  untuk  merealisasikan  penerimaan  tersebut. Perilaku tersebut yang akan membawa kepada terjadinya budgetary slack.
Dengan  kondisi  tersebut  maka  manajer dapat  terpicu  untuk  melakukan tindakan-tindakan  yang  sesuai  dengan  keinginan  dan  kepentingan  untuk memaksimumkan utility bagi dirinya karena informasi yang lebih banyak dimilikinya Sedangkan bagi pemilik modal dalam hal ini investor, akan sulit untuk mengontrol secara efektif tindakan yang dilakukan oleh manajemen karena hanya memiliki sedikit informasi yang ada. Manajer sebagai pengelola perusahaan lebih banyak mengetahui informasi internal dan prospek perusahaan di masa yang akan datang dibandingkan pemilik (pemegang saham). Oleh karena itu sebagai pengelola, manajer berkewajiban memberikan  sinyal  mengenai  kondisi  perusahaan  kepada  pemilik.  Sinyal  yang diberikan  dapat  dilakukan  melalui  pengungkapan  informasi  akuntansi  seperti laporan keuangan.

## Kinerja Perusahaan
Menurut Withmore (1997: 104) kinerja perusahaan adalah pelaksanaan fungsi- fungsi  yang  dituntut  dari  seseorang  maupun  kelompok.  Definisi  ini  menjelaskan bahwa kinerja merupakan seseorang atau kelompok dalam bekerja atau dalam suatu organisasi.  Lebih  lanjut,  withmore  menjelaskan  kinerja  dan  mengelompokkannya kedalam  dua  kegitan  yaitu:  menentapkan  standar  tertinggi  orang  itu  sendiri  yang melampaui  apa  yang  diminta  dan  yang  diharapkan  dan  suatu  perbuatan,  suatu prestasi dan suatu pameran umum keterampilan seseorang yang diekspresikan penuh potensi.
Pendapat  ahli  lainnya  seperti  Robbins  (1994:  237-238),  mendefiniskan  kinerja perusahaan  sebagai  ukuran  dari  hasil  kerja  yang  dilakukan  dengan  menggunakan kriteria  yang  telah  disetujui  Bersama.  Sedangkan  menurut  Paterson  (1964:  187) menjelaskan,  kinerja  adalah  penerapan  kompetensi  untuk  mencapai  keberhasilan tujuan-tujuan  perusahaan  melalui  suatu.  Pekerjaan  ini  menjelaskan  bahwa  kinerja terkait dengan kompetensi. Hal ini senada dengan pengertian yang ditegaskan oleh David  Fitt  dalam  Uno  &  Lamatenggo  (2015:120)  yang  menyatakan  bahwa  kinerja adalah  pernyataan  sejauh  mana  seseorang  telah  memainkan  bagiannya  dalam melaksanakan  strategi  organisasi,  baik  dalam  mencapai  sasaran  khusus  yang
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
berhubungan  dengan  peranan  perseorangan  atau  dengan  memperlihatkan kompetensi-kompetensi  yang  dinyatakan  relevan  bagi  organisasi,  apakah  dalam suatu peranan tertentu, atau secara lebih umum.
Demikian halnya Schermerhorn et all (1990: 309) mendefinisikan kinerja adalah kuantitas dan kualitas prestasi tugas dari seseorang atau kelompok. Senada dengan pendapat tersebut, Luthans dalam Uno & Lamatenggo (2015:121) dengan pendekatan tingkah laku menyatakan bahwa kinerja adalah kuantitas atau kualitas seseorang yang dihasilkan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh  seseorang  yang  melakukan  pekerjaan. Berdasarkan  defenisi  para  ahli  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja perusahaan realisasi atau perencanaan yang telah ditetapkan oleh manajemen dalam standar  ukuran  tertentu  yang  dapat  dinilai  dan  dievaluasi  baik  secara  kuantitas maupun  secara  kualitas  atas  kompetensi  seseorang  atau  kelompok  pada  suatu perusahaan.

## Method
Penelitian ini bersifat kausal (causal research) dan bersifat tidak diatur (noncontrived setting) atau penelitian korelasional yang selalu dilakukan dalam situasi tidak diatur sehingga penelitian ini juga dapat dikategorikan pada penelitian studi lapangan (field study) . Variable yang digunakan dalam penelitian ini yaitu variabel independen (X), dependen  (Y)  dan  variabel  dependent  (Z).  Variabel  independen  terdiri  dari Penganggaran Partisipatif (X 1 ) dan Asimetri Informasi (X 2 ). Variabel dependen dalam penelitian  ini  adalah Budgetary  Slack (Y 1 ) . Sedangkan Variabel  eksogen  dalam penelitian ini yaitu Tingkat Kinerja Perusahaan (Z) .
Populasi  penelitian  adalah  seluruh  Kantor  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero)  yang terdiri  dari  1  (satu)  Kantor  Pusat  dan  13  (tiga  belas)  Kantor  Cabang  di  seluruh Indonesia. Sampel peneitian ini adalah Manajer Tingkat Menengah ( Assistant of Vice President ),  Manajer  Tingkat  Bawah  ( Senior  Officer,  Junior  Manager )  serta  Pelaksana Senior dan atau Pelaksana  Junior pada  Unit  Spesifikasi Teknis  PT Angkasa Pura  II (Persero). Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah non probability sampling , yaitu total sampling . Responden dalam penelitian di setiap unit analisis terdiri dari 1 (satu) orang Assistance of Vice Presiden atau setara manajer , 1 (satu) orang senior officer atau  setara  Assistance  manager dan  1(satu)  orang  pelaksana  senior  dan  atau pelaksana junior.
Sumber  data  pada  penelitian  ini  adalah  sumber  primer  dengan  menggunakan kuesioner.  Sebelum  instrumen  digunakan  terlebih  dahulu  melakukan  pengujian
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
*Corresponding Author
ketepatan instrument. Uji yang dilakukan adalah (1) Uji Validitas ( test of validity) dan (2)  Uji  Reliabilitas  ( test  of  reliability )  dan  (3)  Uji  Asumsi  Klasik  yang  meliputi  uji Normalitas, Multikolinieritas, dan Heteroskedastisitas.
Dalam penelitian ini akan dilakukan analisis statistik menggunakan path analysis. Model path  analysis menurut  Riduwan  dan  Kuncoro  (2014:2),  digunakan  untuk menganalisis  pola  hubungan  antar  variabel  dengan  tujuan  untuk  mengetahui pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung  seperangkat  variabel  bebas  terhadap variabel terikat.
Bentuk persamaan jalur dalam path analysis adalah sebagai berikut :
Y = a+b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Z = a+bX 1 + bX 2 +by+ e Keterangan:
Y = Variabel dependen yaitu budgetary slack, Z = Variabel dependen yaitu kinerja perusahaan, X 1 = Variabel independen yaitu Penganggaran Partisipatif, X 2 = Variabel independen yaitu Asimetri Informasi, b = Koefisien regresi, a = Koefisien konstanta, e = Variance
Menurut Riduwan dan Kuncoro (2014:116), langkah-langkah menguji path analysis adalah sebagai berikut:
1. Merumuskan hipotesis dan persamaan structural
2. Menghitung koefisien jalur yang didasarkan pada koefisien regresi :
3. Menghitung koefisien jalur secara simultan (keseluruhan).
a. Kaidah pengujian signifikansi : Program SPSS
▪ Jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau  [0.05  ≤ Sig ], maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya tidak signifikan.
▪ Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau  [0.05  ≥ Sig ],  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya signifikan.
4. Menghitung koefisien jalur secara individu Selanjutnya  untuk  mengetahui  signifikansi  analisis  jalur,  bandingkan antara  nilai  probabilitas  0,05  dengan  nilai  probabilitas Sig dengan  dasar pengambilan keputusan sebagai berikut :
▪ Jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau  [0,05  ≤ Sig ],  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya  tidak signifikan.
▪ Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau [0,05 ≥ Sig ], maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan.
5. Meringkas dan menyimpulkan.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)

## Result and Discussion

## Hasil Uji Validitas
Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan metode Analisis korelasi. Perhitungan  dilakukan  dengan  bantuan  program  SPSS.  Nilai  batas  korelasi  yang digunakan  adalah  lebih  besar  dari  0,3  atau  signifikansi  yang  berada  di  bawah  0,05 menunjukkan sebagai item yang valid. Hasil pengujian menunjukkan bahwa seluruh item  pernyataan  dalam  setiap  variabel  memiliki  nilai  korelasi  di  atas  0,3  dan signifikansi  dibawah  0,05,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  item  angket  semua Variabel valid dan dapat digunakan untuk mengukur variabel yang diteliti.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel Hasil Uji  Reabilitas Variabel Alpha  Keterangan Penganggaran Partisipatif 0,872 Reliabel Asimetri Informasi 0,768 Reliabel Budgetary Slack 0,763 Reliabel Kinerja Perusahaan 0,736 Reliabel
Sumber : SPSS 23, data diolah
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diperoleh  hasil  perhitungan  yang menunjukkan  nilai Cronbach’s  Alpha masing-masing  variabel  lebih  besar  dari  0,700. Artinya data yang dipergunakan dalam penelitian ini reliabel atau dapat dipercaya sehingga dapat dilanjutkan pada analisis berikutnya.

## Hasil Uji Normalitas
Penelitian ini melakukan pengujian asumsi yaitu uji normalitas dengan uji Kolmogorov Smirnov. Hasil uji normalitas ditunjukan dibawah ini

## Tabel Hasil Uji  Normalitas  dengan Uji One Sample Kolmogorov-Smirnov
N 257 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.200 c
Sumber : SPSS 23, data diolah
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Berdasarkan tabel tersebut terlihat bahwa nilai Asymp. Sig yang dihasilkan dari Kolmogorov-Smirnov Test bernilai sebesar 0,200 yang berarti berada di atas batas maksimum error yaitu 0,05 atau probabilitas > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data di atas memiliki residu berdistribusi normal dan dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Heterokedastisitas
Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  Homoskesdatisitas  atau  tidak  terjadi Heteroskesdatisitas. Salah satu uji statistik yang dapat digunakan untuk mendeteksi ada  tidaknya  heteroskedastisitas  adalah  Uji  Glejser.  Berikut  ini  akan  disajikan perhitungan yang menunjukkan pengujian heterokedastisitas:

## Tabel Ringkasan Hasil Uji Heterokedastisitas Melalui Uji Gletser
Variabel Sig Keterangan X1 0,554 Tidak terjadi Heterokedastisitas X2 0,230 Tidak terjadi Heterokedastisitas Y 0,120 Tidak terjadi Heterokedastisitas
Sumber : SPSS 23, data diolah
Masing-masing  variabel  berada  di  atas  batas  maksimum  error  yaitu  0,05 atau  probabilitas  >  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  tidak  mengandung  adanya  Heteroskedastisitas. Hasil ini konsisten dengan uji sebelumnya.

## Hasil Uji Multikolinieritas
Untuk mendeteksi ada atau tidaknya Multikolinearitas didalam model regresi dilihat dari hubungan antar variabel bebas yg ditunjukkan oleh angka tolerance dan variance  inflation  factor (VIF).  Nilai  cutoff  yang  umum  dipakai  untuk  menunjukkan adanya multikolonieritas adalah nilai = 0.10 atau sama dengan nilai VIF =10. Berikut ini  akan  disajikan  perhitungan  yang  menunjukkan  pengujian  multikolinieritas. Pengujian dilakukan  dengan  bantuan software SPSS Statistics diperoleh hasil  uji Multikolinieritas sebagai berikut:
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)

## Tabel Ringkasan Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel  Tolerance VIF Keterangan X1 0,169 5.915 Tidak terjadi Multikolinieritas X2 0,176 5.672 Tidak terjadi Multikolinieritas y 0,834 1.199 Tidak terjadi Multikolinieritas
Sumber :SPSS 23, data diolah
Dari output di atas terlihat bahwa semua variabel independen memiliki tolerance value atau nilai tolerasi kurang dari 1 dan VIF kurang dari 10. Hal ini menunjukkan bahwa tidak terdapat multikolinieritas diantara variabel-variabel independen sehingga data yang diperoleh dapat digunakan dalam penelitian.

## Hasil Analisis Regresi Model 1
Analisis  regresi  model  1  (satu)  digunakan  untuk  mengetahui  kekuatan hubungan  dari  variabel  bebas  ( independent )  terhadap  variabel  mediasi  ( intervening ). Hasil pengolahan software SPSS Statistics untuk analisis regresi berganda disajikan pada tabel berikut:
Tabel Hasil Output Regresi Berganda Model B Standardized Coefficients T Sig Constant  15.080 - 7.794 0,000 X1 0,437 0,671 4.753 0,000 X2 0,259 0,320 2.265 0,025
Sumber : SPSS 23, data diolah
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel tersebut diperoleh bentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 15.080 + 0,671X1 + 0,320X2 + e
Dari persamaan regresi linier berganda di atas maka dapat dianalisis sebagai berikut:
a. Koefisien regresi Penganggaran Partisipatif sebesar 0, 671 menyatakan bahwa setiap  penambahan  Penganggaran  Partisipatif  sebesar  1  satuan,  maka  akan meningkatkan Budgetary Slack sebesar 0, 671.
b. Koefisien regresi Asimetri Informasi sebesar 0, 320 menyatakan bahwa setiap penambahan  Integritas  Auditor  sebesar  1  satuan,  maka  akan  meningkatkan Budgetary Slack sebesar 0, 320.

## Analisis Uji Parsial (T)
Dengan df = 131-k-1 = 131-2-1 = 128, maka diperoleh t tabel sebesar 1,660. Dari tabel diatas diketahui untuk variabel Penganggaran Partisipatif (X1) memiliki t hitung sebesar 4.753 apabila dibandingkan dengan  t tabel 1,660 maka diperoleh t hitung > t tabel =  4.753  >1.660.  Sementara  itu  nilai  signifikansi  Penganggaran  Partisipatif  adalah 0,000 apabila dibandingkan d engan α = 5% maka diperoleh 0,000 < 0,05. Dengan demikian  H o1 diterima,  ini  berarti  secara  parsial  Penganggaran  Partisipatif mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Budgetary Slack .
Asimetri Informasi (X2) diketahui memiliki nilai t hitung sebesar 2,265 apabila dibandingkan dengan nilai t tabel 1,660 maka diperoleh t hitung > t tabel = 2,265 > 1,660. Sementara  itu  nilai  signifikansi  Asimetri  Informasi  (X2) adalah  0,025  apabila dibandingkan  d engan  α  =  5%  maka  diperoleh  0,025  <  0,05.  Dengan  demikian H o2 ditolak,  ini  berarti  secara  parsial  Asimetri  Informasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap Budgetary Slack .

## Analisis Koefisien Determinasi
Uji  R2  digunakan  untuk  mengetahui  presentase  pengaruh  variabel  bebas (variabel  independen)  yang  dimasukkan  ke  dalam  model  yang  mempengaruhi variabel terikat (variabel dependen), dan variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini mempengaruhi persentasenya yang lain.

## Tabel Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,444 0,197 0,185 3.90060
Sumber : SPSS 23, data diolah.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Tabel diatas menunjukkan bahwa nilai koefisian determinasi atau Adjusted R 2 bernilai sebesar 0,185 atau 18,5%. Hal ini menunjukkaan bahwa variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi variabel terikat sebesar 18.5%, sisanya 81.5% dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar model regresi di atas.

## Analisis Regresi Model 2
Analisis  regresi  model  2  (dua)  digunakan  untuk  mengetahui  kekuatan hubungan dari variabel bebas ( independent ) terhadap variabel terikat ( dependent ) . Pada analisis regresi model 2 persamaan strukturalnya adalah :
Z = a+bX 1 + bX 2 +by+ e Keterangan  :Y  =  Variabel  dependen  yaitu  budgetary  slack, Z =  Variabel  dependen yaitu kinerja perusahaan, X 1 = Variabel independen yaitu Penganggaran Partisipatif, X 2 = Variabel independen yaitu Asimetri Informasi, b = Koefisien regresi, a = Koefisien konstanta, e = Variance
Hasil pengolahan software SPSS Statistics untuk analisis regresi berganda disajikan pada tabel berikut:
Tabel Hasil Output Regresi Berganda Model B Standardized Coefficients T Sig Constant  42.488 - 12,756  0,00 X1 0,326 0,334 2,719  0,007 X2 0,780 0,619 4,978 0,00 Y 0,278 0,240 3,090 0,00
Sumber : SPSS 23, data diolah
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 4.20, diperoleh bentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 42.488 + 0,334X1 + 0,619X2 +240Y + e
Dari persamaan regresi linier berganda di atas maka dapat dianalisis sebagai berikut:
a. Koefisien regresi Penganggaran Partisipatif sebesar 0, 334 menyatakan bahwa setiap  penambahan  Penganggaran  Partisipatif  sebesar  1  satuan,  maka  akan meningkatkan Kinerja Perusahaan sebesar 0, 334.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
b. Koefisien regresi Asimetri Informasi sebesar 0, 619 menyatakan bahwa setiap penambahan  Integritas  Auditor  sebesar  1  satuan,  maka  akan  meningkatkan Kinerja Perusahaan sebesar 0, 619.
c. Koefisien  regresi Budgetary  Slack sebesar  0,  240  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  Integritas  Auditor  sebesar  1  satuan,  maka  akan  meningkatkan Kinerja Perusahaan sebesar 0, 240.
Hasil Uji Parsial (T)
Dengan df = 131-k-1 = 131-3-1 = 137, maka diperoleh t tabel sebesar 1,660. Dari tabel diatas diketahui untuk variabel Penganggaran Partisipatif (X1) memiliki t hitung sebesar 2.719 apabila dibandingkan dengan t tabel 1,660 maka diperoleh t hitung > t tabel =  2.719  >1.660.  Sementara  itu  nilai  signifikansi  Penganggaran  Partisipatif  adalah 0,007 apabila dibandingkan d engan α = 5% maka diperoleh 0,007 < 0,05. Dengan demikian H o4 ditolak, ini berarti secara parsial Penganggaran Partisipatif mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Perusahaan.
Asimetri Informasi (X2) diketahui memiliki nilai t hitung sebesar 4,978 apabila dibandingkan dengan nilai t tabel 1,660 maka diperoleh t hitung > t tabel = 4,978 > 1,660. Sementara  itu  nilai  signifikansi  Asimetri  Informasi  (X2) adalah  0,025  apabila dibandingkan  d engan  α  =  5%  maka  diperoleh  0,000  <  0,05.  Dengan  demi kian  H o5 ditolak,  ini  berarti  secara  parsial  Asimetri  Informasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap Kinerja Perusahaan.
Budgetary  Slack (Y)  diketahui  memiliki  nilai  t hitung sebesar  3,090  apabila dibandingkan dengan nilai t tabel 1,660 maka diperoleh t hitung > t tabel = 3,090 > 1,660. Sementara  itu  nilai  signifikansi Budgetary  Slack (Y)  adalah  0,002  apabila dibandingkan  d engan  α  =  5%  maka  diperoleh  0,002  <  0,05.  Dengan  demikian H o6 ditolak,  ini  berarti  secara  parsial Budgetary  Slack mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap Kinerja Perusahaan.

## Analisis Koefisien Determinasi
Uji  R2  digunakan  untuk  mengetahui  presentase  pengaruh  variabel  bebas (variabel  independen)  yang  dimasukkan  ke  dalam  model  yang  mempengaruhi variabel terikat (variabel dependen), dan variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini mempengaruhi persentasenya yang lain.

## Tabel Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.516 0.266 0.249 5.56019
Sumber : SPSS 23, data diolah
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Tabel diatas menunjukkan bahwa nilai koefisian determinasi atau Adjusted R 2 bernilai sebesar 0,249 atau 24,9%. Hal ini menunjukkaan bahwa variabel bebas secara  bersama-sama  mempengaruhi  variabel  terikat  sebesar  24,9%,  sedangkan sisanya 75.1% dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar model regresi di atas.
Analis  Jalur  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  dan  Asimetri  Informasi Terhadap Budgetary Slack dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan pada PT Angkasa Pura II (Persero).
Pada  analisis  ini  akan  dijelaskan  hasil  persamaan  analisis  jalur  untuk menghitung pengaruh Penganggaran Partisipatif (X1) , Asimetri Informasi (X2) dan Budgetary Slack (Y) terhadap Kinerja Perusahaan (Z) pada PT Angkasa Pura II (Persero) melalui persamaan structural.

## 1. Persamaan Struktural
Berikut ini persamaan struktural untuk variable X1, X2 dan Y terhadap Z : Tabel Persamaan Struktural antara Penganggaran Partisipatif (X1), dan Asimetri Informasi (X2) dan Budgetary Slack (Y) Terhadap Kinerja Perusahaan (Z) Model B Standardized Coefficients T Sig Constant  42.488 - 12,756  0,00 X1 0,326 0,334 2,719  0,007 X2 0,780 0,619 4,978 0,00 Y 0,278 0,240 3,090 0,00
Sumber : SPSS 23, data diolah
Persamaan  yang  diperoleh  dari  perhitungan  berdasarkan  dengan menggunakan program SPSS 23, diperoleh persamaan strukturnya yaitu Z = a+bX 1 + bX 2 +by+ e Keterangan :
Y = Variabel dependen yaitu budgetary slack, Z = Variabel dependen yaitu kinerja perusahaan, X 1 = Variabel independen yaitu Penganggaran Partisipatif, X 2 = Variabel independen yaitu Asimetri Informasi, b = Koefisien regresi, a = Koefisien konstanta, e = Variance
2. Diagram Jalur
Berdasarkan Tabel diatas, maka diperoleh diagram jalur antara sebagai berikut :
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
*Corresponding Author
Gambar
Struktur Hubungan Kausal Locus of Control (X1), Integritas Auditor (X2) terhadap Kualitas Pengendalian Internal (Y)

## 3. Koefesien Jalur
Besarnya  pengaruh  langsung  dari  suatu  variabel  terikat  ke  variabel  bebas tertentu, dinyatakan oleh besarnya nilai numerik koefisien jalur dari terikat ke bebas. Berdasarkan gambar di atas, maka diperoleh hasil sebagai berikut :
• Nilai py x1Y sebesar 0,671
• Nilai ρ yx2Y sebesar 0,320
• Nilai PyYZ sebesar 0,240
• Nilai ρ yx1Z sebesar 0,334
• Nilai ρ yx2Z sebesar 0,619
Berdasarkan  gambar  di  atas,  maka  variabel  eksogenus  terhadap  variabel endogenus dapat dihitung sebagai berikut :
1. Pengaruh langsung tidak langsung
a. Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Pengaruh langsung
(X1, Z)= 0,334.
Pengaruh tidak langsung (melalui Budgetary Slack ) X1*Y = (0,671)*(0,240) = 0.16104 0,856 0, 320 0, 619 0, 240 0,896 0, 334 0,671 Penganggara n Partisipatif (X1) Budgetary Slack (Y) Asimetri Informasi (X2) Kinerja Perusaha an (Z)
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Apabila  pengaruh  tidak  langsung  lebih  besar  dari  pada  pengaruh  langsung maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  sebenarnya  adalah  hubungan  tidak langsung atau variabel mediating.
Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  ikatan  structural  berpengaruh secara langsung terhadap kinerja perusahaan. Hal ini disebabkan  karena pengaruh langsung lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung (0,334 > 0,161)
b. Pengaruh Asimetri Informasi Terhadap Kinerja Perusahaan Pengaruh langsung
(X2, Z) = 0,619
Pengaruh tidak langsung (melalui Budgetary Slack )
X2*Y = (0,320)*(0,240) = 0.0768
Apabila  pengaruh  tidak  langsung  lebih  besar  dari  pada  pengaruh  langsung maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  sebenarnya  adalah  hubungan  tidak langsung atau variabel mediating.
Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  ikatan  structural  berpengaruh secara langsung terhadap kinerja perusahaan. Hal ini disebabkan  karena pengaruh langsung lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung (0,619 > 0,0768)
2. Pengaruh Total
 Pengaruh total Penggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Perusahaan :
0,334 + 0.16104 = 0.49504 (49,5%)
 Pengaruh total Asimetri Informasi Terhadap Kinerja Perusahaan : 0,619 + 0,0768 = 0,6958 (69,5%)
3. Pengaruh variabel lain di luar penelitian :
= 100 - Rsquare = 100 – 26,6 = 73,4%

## Pembahasan Hasil Penelitian
Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Budgetary Slack pada PT Angkasa Pura II (Persero).
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  dapat  disimpulkan  bahwa  Penganggaran Partisipatif berpengaruh positif dan siginifikan terhadap Budgetary Slack , yang artinya semakin baik Penganggaran Partisipatif maka semakin tinggi pula Budgetary Slack . Penyusunan anggaran pada Unit Spefisikasi Teknis (UST) pada PT Angkasa Pura II (Persero)  menggunakan  pendekatan participative  budget .  Pendekatan  ini  melibatkan manajer  level  menengah  dalam  pembuatan  estimasi  anggaran.  Melalui  partisipasi, bawahan mempunyai kesempatan untuk melaporkan informasi yang dimiliki kepada atasannya, sehingga atasan dapat memilih keputusan yang terbaik untuk mencapai tujuan organisasi.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Hasil  penelitian  ini  senada  dengan  penelitian  yang  menyatakan  bahwa Penganggaran  partisipatif  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Budgetary  Slack. Irfan  et  al.  (2016).  Alasannya  bawahan  yang  terlibat  dalam  penyusunan  anggaran cenderung akan melonggarkan anggaran yang disusun agar mudah dicapai.
Walaupun penelitian ini didukung oleh hasil penelitian sebelumnya. Menjadi sangat penting untuk memperhatikan system pengganggaran partisipatif yang telah diterapkan. Dalam penganggaran yang harus dicapai adalah bagaimana pemerataan serta pemanfaatannya.
Pengaruh Asimetri Informasi Terhadap Budgetary Slack pada PT Angkasa Pura II (Persero).
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  dapat  disimpulkan  bahwa  Asimetri  Informasi berpengaruh positif dan siginifikan terhadap Budgetary Slack , yang artinya semakin tinggi Asimetri  Informasi  maka  semakin  tinggi  pula Budgetary  Slack . Asimetri informasi merupakan kondisi di mana ada ketidakseimbangan perolehan informasi antara  pihak  manajemen  sebagai  penyedia  informasi  ( PREPAPER )  dengan  pihak pemegang  saham  dan  stakeholder  pada  umumnya  sebagai  pengguna  informasi ( USER )  atau  dengan  kata  lain  bahwa asimetri  informasi terjadi  apabila  informasi yang  dimilik  bahwan  melebihi  informasi  yang  dimiliki  atasannya,  termasuk  lokal maupun informasi pribadi.
Hasil  penelitian  ini  senada  dengan  penelitian  Nurhayati  Fitriana;  2013, Alfebriano; 2013, Irfan et al, 2016, dimana  hasil penelitiannya  menunjukkan bahwa tingkat  asimetri  informasi  dapat  mempengaruhi  bawahan  berpartisipasi  dalam penyusunan anggaran untuk melakukan budgetary slack .
Dengan demikian, semua hal diatas dapat mendukung hasil dari penelitian ini yang mengungkapakan bahwa Asimetri Informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Budgetary Slack pada PT Angkasa Pura II (Persero).
Pengaruh Budgetary Slack Terhadap Kinerja Perusahaan pada PT Angkasa Pura II (Persero).
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  dapat  disimpulkan  bahwa Budgetary  Slack berpengaruh  positif  dan  siginifikan  terhadap Kinerja  Perusahaan,  yang  artinya semakin tinggi Budgetary Slack maka semakin baik pula Kinerja Perusahaan . Hasil penelitian ini senada dengan penelitian yang menyatakan bahwa Budgetary Slack berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Kramer dan Hartmann (2014 menemukan bahwa orientasi TD dalam penerbitan pedoman meningkatkan pertukaran ekonomi dan  bahwa  orientasi  BU  dalam  pengembangan  proposal  anggaran  awal meningkatkan pertukaran sosial, yang pada gilirannya dengan kondisi mengurangi tingkat slack maka akan meningkatnya kinerja perusahaan.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Walaupun  hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  sebelumnya. Yang  harus  di  ingat  adalah  terjadinya budgetary  slack dalam  suatu  organisasi diasumsikan sebagai refleksi atas ketidakmampuan pemimpin dalam menyelesaikan konflik tujuan organisasi yang menyebabkan sulitnya pencapaian kinerja organisasi.
Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Melalui Budgetary Slack pada PT Angkasa Pura II (Persero).
Budgetary Slack dalam model penelitian ini tidak memediasi hubungan antara penganggaran partisipatif terhadap kinerja perusahaan. Variabel Budgetary Slack tidak mengakibatkan  variable  Penganggaran  Partisipatif  mempengaruhi  Kinerja perusahaan  secara  tidak  langsung.  Hal  ini  ditujukan  nilai  dari  pengaruh  tidak langsung pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja perusahaan melalui Budgetary  Slack lebih  kecil  dari  nilai  pengaruh  langsung  variable  penganggaran partisipatif terhadap kinerja perusahaan.
Pengaruh Asimetri Informasi Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Budgetary Slack pada PT Angkasa Pura II (Persero).
Budgetary Slack dalam model penelitian ini tidak memediasi hubungan antara Asimetri  Informasi  terhadap  kinerja  perusahaan.  Variabel Budgetary  Slack tidak mengakibatkan  variable  Asimetri  Informasi  mempengaruhi  Kinerja  perusahaan secara tidak langsung. Hal ini ditujukan nilai dari pengaruh tidak langsung pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja perusahaan melalui Budgetary Slack lebih kecil  dari  nilai  pengaruh  langsung  variable  Asimetri  Informasi  terhadap  kinerja perusahaan.

## Acknowledgment
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  ditarik  kesimpulan  yaitu  penganggaran partisipatif berpengaruh positif siginifikan terhadap Budgretary Slcak Studi kasus pada PT  Angkasa  Pura  II.  Secara  statistik  Asimetri  Informasi  berpengaruh  positif siginifikan terhadap Budgretary Slack Studi kasus pada PT Angkasa Pura II. Budgretary Slack berpengaruh positif siginifikan terhadap Kinerja perusahaan Studi kasus pada PT  Angkasa  Pura  II.  Penganggaran  partisipatif  berpengaruh  positif  secara langsung pada kinerja perusahaan Studi kasus pada PT Angkasa Pura II. Asimetri Informasi  tidak  berpengaruh  secara  tidak  langsung  langsung  pada  kinerja perusahaan Studi kasus pada PT Angkasa Pura II.
Sistem  penganggaran berbasis  kinerja  diharapkan  mampu  mengatasi  kelemahan sistem penganggaran tradisional dengan harapan dapat meningkatkan kinerja agen.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Namun, upaya tersebut tidaklah mudah karena terdapat aspek perilaku manusia atau kelompok individu yang mencoba untuk mencari keuntungan melalui anggaran.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  maka  hal  yang  dapat  dilakukan  adalah manajemen  harus  mampu  memahami  dan  mempraktekan  apa  yang  dimaksud dengan  Pengganggaran  partisipatif.  Partisipasi  anggaran  ini  mampu  memberikan peluang  bagi  manajer  tingkat  menengah  dan  bawah  untuk  berpartisipasi  dalam penyusunan  dokumen  anggaran.  Dalam  hal  ini  mereka  tidak  hanya  mendapatkan beban  anggaran  seperti  halnya  penganggaran  sistem top-down melainkan  dapat berpartisipasi  untuk  merancang  anggaran  tersebut  agar  lebih  berkualitas.  Penting bagi manajemen untuk mematuhi standar penganggaran yang telah disepakati. Penganggaran yang disiapkan harus memuat daftar kebutuhan dan daftar target yang hendak ingin dicapai, agar muara organisasi lebih jelas, terukur, dan lebih berkualitas.  Manajer  tidak  boleh  memanfaatkan  momentum  penganggaran sebagai cara untuk mengamankan diri sendiri dengan cara menyusun target yang mudah untuk dicapai agar terlihat berkinerja baik.

## References
Adnan  et  al.  2017.  “ The  Effect  of  Budgetary  Slack  on  The  SKPD  Performance  With Organizational Commitment And Capacity Of Individuals As Variable Moderation .
Argote  Linda,  Greve  R.  Henrich.  2007. A  behavioural  theory  of  the  firm-40  years  and counting: introduction and impact. Organization science, vol.18 no.3, may-june 2007, pp 337-349.
Asak  A.R.P.  2014.  Kemampuan  asimetri  informasi,  ketidakpastian  lingkungan, budget  emphasis  dan  kapasitas  individu  sebagai  variable  moderasi  terhadap partisipasi anggaran pada budgetary slack (Studi kasus pada SKPD di Kabupaten Badung).
Ashmeade et al. 2017. Ethical concern of budgerary slack creation. Journal of accounting, ethics and public policy, Volume 18, No. 3 (2017).
Astika et al. 2016. Pengaruh penganggaran partisipatif pada budgetary slack dengan komitmen  organisasi, internal  locus  of  control ,  dan  ketidakpastian  lingkungan sebagai  variable  pemoderasi  (E-jurnal  ekonomi  dan  bisnis  universitas  udayana 5.9).
Bradshaw, J., Hills , J., Hunt, C., & Khanna, B. (2007). Can budgetary slack still prevail within New Zealand’s new public management? Working Paper Series Working Paper no. 53
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Brahmayanti,  Shofiana  dan  Mahfud  Sholihin. “Pengaruh  Reputasi  dalam  Hubungan Antara Asimetri Informasi dengan Budgetary slack      dibawah Metode Truth Inducin g”. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, Vol.21, No.2, 2006.
Brownell, Peter. 1982. A Field Study Examination of Budgetary Participation and Locus of Control.  The Accounting Review, October, 766-777.
Chong  and  chong.  2002 .  Budget  Goal  Commitment  and  Information  Effects  of  Budget Participation on Performance: A Structural Equation Modeling Approach.
Cooper,  D.R.  dan  Schindler,  P.S.  2014.  Business  Research  Methods.  New  York: McGraw-Hill.
Darwis,  Herman.  2012.  Penganggaran  Partisipatif:  Meningkatkan  Kinerja  Atau Mendorong Perilaku Disfungsional.
Ghozali,  Imam.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Menggunakan  SPSS. Penerbit BP UNDIP, Semarang.
Harahap, Zulkifli dan Budiarman Hasibuan. 2012. “Pengaruh partisipasi penganggaran terhadap  kinerja  manajerial  dengan  budgetary  slack  sebagai  variabel  moderating  pada perusahaan – perusahaan  perkebunan  nasional  (PTPN)  wilayah  Sumatera  Utara”. Medan.
Irfan et al. 2016. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Angaran dengan Asimetri  Informasi,  Penekanan  Anggaran  &  Komitmen  Organisasional  sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol. 17 No. 2, Hlm: 158-175, Juli 2016.
Kramer Stephan and Hartmann H.G. Frank. 2014. How Top ‐ Down and Bottom ‐ Up Budgeting Affect Budget Slack and Performance Through Social and Economic Exchange Abacus, Vol. 50, Issue 3, pp. 314-340, 2014.
Maiga,  A.S.  et  al.  2014. Assessing  the  impact  of  Budgetary  participation  on  Budgetary outcomes: the role of information technology for enhanced communication and activity ‐ basedcosting, Journal of Management Control, Vol. 25, No. 1 (2014), 5 ‐ 32 .
M.  Munandar.  2001. “Budgeting ,  Perencanaan  Kerja,  Pengkoordinasian  Kerja, Pengawasan Kerja”, Edisi Ketiga, BPFE, Yogyakarta
Riduwan dan Engkos Achmad Kuncoro, 2007, Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis), cetakan pertama, CV. Alfabeta, Bandung.
Sabirin, Yayu Nurhayati Sri. 2019.  Pengaruh Locus of Control , Integritas Auditor, Dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Auditor  Studi  Kasus  Pada  Kantor Akuntan Publik  di Kota Bandung. Jurnal Akuntansi Dewantara.  VOL. 3 NO.  1 APRIL 2019.
Sekaran,  Uma  &  Bouge,  Roger.  2017.  Metode  penelitian  untuk  bisnis.  Pendekatan pengembangan keahlian . Penerbit salemba empat, Jakarta.
Accounting and Finance Studies Vol. 1 No. 3 2021 Page 001(type by editor)
Suhendah, Rousilita & Elsa Imelda. (2012). Pengaruh informasi asimetri, kinerja masa kini dan  kinerja  Masa  depan  terhadap  earnings  management  pada  perusahaan  Manufaktur yang go public dari tahun 2006-2008 , Jurnal Akuntansi/Volume XVI, No. 02, Mei 2012: 262-279.
Sujana,  I  Ketut,  2010.  Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran,  Penekanan  Anggaran, Komitmen  Organisasi,  Asimetri  Informasi,  dan  KetidakpastianLingkungan terhadap Budgetary slack. Audi Jurnal Akuntansi dan Bisnis . Vol: 5. No. 2.
Uno,  B.  Hamzah  &  Lamatenggo  Ninan.  2015.  Teori  Kinerja  dan  Pengukurannya. Penerbit PT Bumi Aksara. Jakarta.
Yilmaz  dan  Ozer.  2011. “Effects  of  Procedural  Justice  Perception, Budgetary  Control Effectiveness and Ethical Work Climate on Propensivity to Create Budgetary Slack” Business and Economics Research Journal Vol II Number 4.2011