## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Koperasi Jaya Abadi
Catri Jintar 1* , Bunga Paramita 2
1* Universitas Maritim Raja Ali Haji, Kota Tanjungpinang, Provinsi Kepulauan Riau, Indonesia.
ABSTRAK : Sumber daya manusia memiliki peran yang utama dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Semua aspek yang berkaitan dengan sumber daya manusia pada akhirnya juga mempengaruhi kinerja terutama kaitannya dengan kinerja karyawan, dalam penelitian ini penulis fokus pada Kompensasi dan Kinerja Karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris pengaruh  kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Koperasi Jaya  Abadi.  Penelitian  ini  menggunakan  populasi  dan  sampel  sebanyak  30  karyawan  yang  dijadikan  sebagai responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner online dengan google form yang dkirimkan kepada responden. Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana. Hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan adanya pengaruh yang nyata dan signifikan variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja Karyawan
ABSTRAC : Human resources have a major role in an organization or company. All aspects related to human resources in the end also affect performance, especially  in relation to employee performance,  in this study the authors focus on Employee Compensation and Performance. This study aims to determine empirically the effect of compensation on employee performance at the Jaya  Abadi  Cooperative. This study uses a population and a sample of 30 employees as respondents. The data collection technique used an online questionnaire with a google form that was sent to the respondents. The data obtained were analyzed using simple linear regression analysis. The results obtained indicate a real and significant effect of compensation variables on employee performance.
Keyword : Compensation, employee performance
e-mail: catrijintar@umrah.ac.id , bungaparamita1@gmail.com

## 1. Pendahuluan
Sebagai kunci pokok, sumber daya manusia  akan  menentukan  keberhasilan pelaksanaan  kegiatan  perusahaan.  Oleh karena  itu  berhasil  tidaknya  suatu organisasi atau perusahaan akan ditentukan  sala  satunya  oleh  faktor manusianya  atau  karyawannya  dalam mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan oleh suatu perusahaan. Seorang karyawan yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan baik dapat menunjang tercapainya tujuan dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.
Salah faktor yang
mempengaruhi Kinerja
adalah Kompensasi. Apabila nilai balas jasa atau kompensasi  yang  diberikan  perusahaan sesuai  dengan  harapan  dari  karyawan, maka dapat dikatakan karyawan mengalami  Kepuasan  Kerja.  Dan  bila kepuasan  kerja  terjadi,  maka  pada umumnya  akan  diwujudkan  dalam  sikap positif  karyawan  terhadap  pekerjaannya, yaitu  naiknya  produktivitas,  atau  Kinerja Karyawan.
Koperasi  Jaya  Abadi  merupakan salah  satu  koperasi  Simpan  Pinjam. Koperasi  ini  memberikan  manfaat  yang banyak  bagi  anggota  dan  masyarakat sekitarnya.  Hal  ini  dikarenakan  adanya kinerja  yang  baik  dari  karyawan  dan
pimpinan  dalam  mengelola  koperasi  ini. Hal  ini  bisa  dilihat  karena  adanya  sikap positif  karyawan  terhadap  pekerjaannya yaitu  dengan  naiknya  kinerja  kerja  dan prduktivitas  dari  karyawan.  Berdasarkan latar  belakang  yang  dikemukakan,  maka penulis merumuskan permasalahan Apakah kompensasi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  koperasi  Jaya Abadi.

## Kompensasi
Menurut
Hasibuan (2017)
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan yang  berbentuk  uang,  barang  langsung atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  immbalan  atas  jasa yang diberikan kepada perusahaan. Pembentukan  sistem  kompensasi  yang efektif  merupakan  bagian  penting  dari manajemen sumber daya manusia karena membantu menarik dan mempertahankan pekerjaan–pekerjaan yang berbakat. Selain  itu  sistem  kompensasi  perusahaan memiliki dampak terhadap kinerja strategis.  Menurut  Handoko  (2014) Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk  kerja  mereka.  Program-  program kompensasi juga penting bagi perusahaan, karena  mencermintakan  upaya  organisasi
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
untuk  mempertahankan  sumber  daya manusia.

## Kinerja Kerja
Menurut  Rivai  (2012),  kinerja merupakan perilaku nyata yang
ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan. Sementara  menurut  Simanjuntak  (2011), kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  hasil atas  pelaksanaan  tugas  tertuntu.Kinerja perusahaan  adalah  tingkat  pencapaian hasil  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan perusahaan.  Manajemen  kinerja  adalah keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masingmasing  individu  dan  kelompok kerja perusahaan tersebut.

## 2. Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  jenis  data yang  digunakan  adalah  data  Kuantitatif, yaitu  data  yang  menjelaskan  pada pengujian  teori  melalui  pengukuran variabel  penelitian  dengan  angka  dan analisis  data  dengan  prosedur  statistik, yang  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis penelitian.
Menurut
Rumengan (2013)
populasi  adalah  sekelompok  orang, kejadian, sesuatu yang mempunyai
karakteristik tertentu. Dalam penelitian ini jumlah populasinya adalah seluruh karyawan  yang  ada  di  Koperasi  Jaya Abadi sebanyak 30 orang  yang  sekaligus dijadikan sebagai sampel.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2014),  teknik pengumpulan  data  merupakan  langkah yang  paling  strategis  dalam  penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data. Secara umum terdapat beberapa  teknik  pengumpulan  data  yaitu observasi, dokumentasi, kuesioner, wawancara  serta  studi  literatur.  Adapun teknik pengumpulan data yang di gunakan peneliti  adalah  Kuesioner:  Pengumpulan data  primer  melalui  penyebaran  angket atau  kuesioner  yang  merupakan  daftar pertanyaan yang dibuat secara tertulis dan disusun  sedemikian  rupa  yang  dibuat dalam google  form ,  mengenai  pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan koperasi Jaya Abadi.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Analisis Regresi
Analisis  regresi  pada  dasarnya adalah  studi  mengenai  ketergantungan variabel dependent (Kinerja  Karyawan) dengan variabel independent (Kompensasi),  dengan  tujuan  untuk mengestimasi dan/atau memprediksi rata-
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
rata  populasi  atau  nilai  rata-rata  varibel kinerja  kerja  berdasarkan  nilai  variabel
kompensasi,  komunikasi  dan  budaya organisasi.
Tabel 1. Koefisien Determinasi
Sumber: Data Primer Diolah 2021 Hasil  tersebut  pada  tabel  1  dapat dituliskan dalam model persamaan regresi linear sebagai berikut :
Y = 0,793 X + 9.005
Ket : Y = Kinerja Karyawan X = Kompensasi

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja karyawan
Hasil  pengujian  dengan  SPSS  23 diperoleh nilai untuk variabel X (Kompensasi)  diperoleh  nilai  t  hitung  = 6.563 sedangkan t tabel untuk sample  30 sebesar  1,697  (t  hitung  6.563  >  1,697) sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, dapat  disimpulkan  ada  pengaruh  positif dan  signifikan  variabel  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  koperasi  Jaya Abadi.  Dengan  nilai  probabilitas  t  (Sig)
adalah sebesar 0,000 (Sig.0,000 < α 0,05). Dapat disimpulkan kompensasi (X) secara parsial mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap  kinerja karyawan  (Y) Koperasi  Jaya  Abadi  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,0000.
Uji Koefisisen Determinasi ( R-Square ) Nilai  R-square  adalah  untuk melihat  bagaimana  variasi  nilai  variabel terikat  dipengaruhi  oleh  variasi  nilai variabel bebas (Rumengan dkk , 2010).

## Tabel 2. Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate 1 0,778 a 0,606 0,592 2.193
Sumber: Data Primer Diolah 2021
Hasil  koefisen  kolerasi  berganda  adalah 0,947,  sedangkan  nilai R  Square adalah
0,606 atau 60,60 %, hasil ini mengindikasikan bahwa 60,60, % variabel kinerja  karyawan  (Y)  dapat  dijelaskan oleh variable kompensasi sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti sebesar 39.40%.

## 4. Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  yang  telah dibahas sebelumnya, maka ditarik
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B
Std.
Error Beta 1 (Constant) 9.005 5.388 1.671  .106 Kompensasi .793 .121 .778  6.563  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
kesimpulan  sebagai  berikut:  Kompensasi secara  parsial  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  koperasi  Jaya  Abadi  (t  hitung 6.563 > 1,658) dengan tingkat signifikansi 0,0000.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam  menyelesaikan  penelitian  ini, terlebih khusus kepada seluruh  karyawan koperasi  Jaya  Abadi  dan  Pimpinan koperasi Jaya Abadi Arismani.

## Daftar Pustaka
Budiman, Yuritanto. 2021. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Sawit Mahato Jaya . Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 4 No. 2. STIE Pembangunan Tanjungpinang
Febrianto  Aditya  dkk.  2016  Pengaruh
Insentif, Komunikasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan  Kerja  dan  implikasinya terhadap  Produktivitas  Kerja  di CV. Duta Karya Semarang.
Journal  Of  Management ,  volume
2 no. 2 Maret 2016
Gibson, James L, John M. Ivancevich dan james  H.  Donnely  Jr.  2006.
Organisasi,  Perilaku,  Struktur,
Proses (Terjemahan) Edisi Delapan. Jakarta. Binarupa Aksara. Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya
Manusia . BPFE, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S.P. 2017.
Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara,
Jakarta.
Irham  Fahmi,  2014. Perilaku  Organisasi , Alfa Beta. Bandung. Mangkunegara, Anwar Prabu.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Bandung:  PT.  Remaja Rosda Karya.
Pace, R. Wayne & Don. F.  Faules, 2006,
Komunikasi  Organisasi, Bandung
: PT. Remaja Rosda Karya
Parlindungan  Purba,  Martuahman.
2020. Pengaruh Kompensasi,  Komunikasi dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Kerja Karyawan  PT.  Sumitomo Wiring System Batam Indonesia .
ejournal.ymbz.or.id.
3(3):511-519
Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi. 2012.
Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi  Edisi  Ketiga .  Jakarta  : PT. Rajagrafindo Persada. Rumengan, Jemmy. 2012.
Metodologi Penelitian dengan SPSS. Batam : Uniba Press. Rumengan, Jemmy dkk. 2010. Analisis Data Kuantitatif . Batam.
Simanjuntak, P.J.2011. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Lembaga
Penerbit Univ. Indonesia, Jakarta.
Sugiyono, 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja,
PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta