IbM  Pelatihan  Tata  Kelola  Keuangan  bagi  UMKM  Anggota Kelompok Usaha untuk Meningkatkan Kinerja Keuangan
Eliana 1 , Rusman 2*
1,2 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sabang, Jalan Peurada Utama Po Box 166, Kota Banda Aceh, Provinsi Aceh, Indonesia.
Corresponding Email : rusman@stiesabang.ac.id 2 .
Article History: Received: Feb 2th 2021 Revised: Mar 11th 2021 Accepted: Apr 23th 2021
Abstract: In the Indonesian economy, Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) are the business groups  that  have  the  largest  number.  In  addition, this group is proven to be resistant to various shocks of economic crisis. So it is imperative to strengthen groups of micro, small and medium enterprises that involve many groups. The criteria for businesses that are  included  in  Micro,  Small,  and  Medium Enterprises have been regulated in a legal umbrella based  on  law.  The  development  of  the  number  of MSMEs  from  year  to  year  is  increasing.  The development of MSMEs can only be seen in terms of numbers.  In  general,  especially  in  the  financial aspect,  only  a  few  MSMEs  have  experienced developments  in  terms  of  their  financial performance.  This  is  inseparable  from  the unconsciousness of MSME players of the importance of  corporate  financial  management.  The  training program offered is in the form of simple accounting training for MSMEs. The accounting taught is simple accounting  that  is  adjusted  to  the  conditions  in MSMEs but does not deviate from existing standards and regulations. This training is intended for MSME players  who  are  members  of  the  Delima  District Business Group. With this training, it is hoped that MSME players will be able to know the development of  the  company  and  be  able  to  take  advantage  of accounting to support the progress of their MSMEs. Based  on  the  description  above,  basically,  the community  service  program  through  service activities is divided into three activities, namely by using  the  lecture,  tutorial,  and  discussion  method and followed by the Delima District Business Group of 10 people.
Keywords: Training; Financial Governance; UMKM Business Group Members; Financial Performance.

## Pendahuluan
Dalam  perekonomian  Indonesia  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM) merupakan  kelompok  usaha  yang  memiliki  jumlah  paling  besar  [1,2,3].  Selain  itu Kelompok ini terbukti tahan terhadap berbagai macam goncangan krisi ekonomi [4,5]. Maka sudah menjadi keharusan penguatan kelompok usaha mikro, kecil dan menengah yang melibatkan banyak kelompok [6]. Kriteria usaha yang termasuk dalam Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  telah  diatur  dalam  payung  hukum  berdasarkan  undang-undang [7,8].
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) semakin mendapat tempat di dalam kebijakan pemerintah [9,10]. Diberdayakannya berbagai lembaga ekonomi kerakyatan, dimudahkannnya  berbagai  prosedur  pembiayaan  bagi  UMKM,  serta  begitu  banyaknya pelatihan kepada UMKM, menjadi bukti pemberian prioritas tersebut [11]. Dampaknya sudah  cukup  terlihat.  Kontribusi  UMKM  kepada  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  yang semula di kisaran 57%, saat ini sudah meningkat di atas 60%. Serapan tenaga kerjanya juga  meningkat  dari  kisaran  96%  menjadi  97%.  Seharusnya  ini  menggembirakan. Namun,  di  tengah  peningkatan  tersebut,  kesulitan  pemasaran,  keterbatasan  modal finansial,  keterbatasan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  permasalahan  bahan  baku  dan keterbatasan  teknologi  tetap  saja  menjadi  kendala  pengembangan  UMKM  yang  selalu disebut di berbagai forum diskusi dan penelitian. Sesungguhnya, ada masalah mendasar yang harus segera dientaskan dan harus menjadi prioritas langkah dalam pemberdayaan dan pendampingan UMKM.
Teratasinya kendala pemasaran, ketersediaan modal finansial, kecukupan SDM, ketiadaan kendala penyediaan bahan baku serta hebatnya teknologi penunjang [12,13], bahkan termasuk kenaikan omzet penjualan sebagai akibat positifnya tidak akan banyak berarti ketika pengelolaan keuangan UMKM tidak menjadi kompetensi pelaku UMKM itu sendiri.  Melihat  manfaat  yang  dihasilkan  akuntansi,  pelaku  UMKM  seharusnya  sadar bahwa akuntansi penting bagi perusahaan mereka [14,15]. Peningkatan laba juga dapat direncanakan dengan menggunakan akuntansi [16]. Dengan tingkat laba yang semakin meningkat, perkembangan UMKM akan menjadi lebih baik sehingga UMKM akan benar- benar menjadi salah satu solusi bagi masalah perekonomian di Indonesia. Namun, masih banyak  UMKM  yang  belum  menggunakan  akuntansi  dalam  menunjang  kegiatan bisnisnya.  Alasan  pelaku  UMKM  tidak  menggunakan  akuntansi  antara  lain  adalah akuntansi  dianggap  sesuatu  yang  sulit  dan  tidak  penting.  Beberapa  pelaku  UMKM mengatakan  bahwa  tanpa  akuntansi  pun  perusahaan  tetap  berjalan  lancar  dan  selalu memperoleh laba [17,18].
Banyak pelaku UMKM merasa bahwa perusahaan mereka berjalan normal namun sebenarnya  UMKM  tersebut  tidak  mengalami  perkembangan.  Ketika  mereka mendapatkan pertanyaan mengenai laba yang didapatkan setiap periode, mereka tidak bisa menunjukkan dengan nominal angka melainkan dengan aset berujud seperti tanah,
rumah, atau kendaraan. Lebih lanjut, aset tersebut didapatkan tidak hanya dengan dana perusahaan  tetapi  terkadang  ditambah dengan  harta  pribadi.  Aset  tersebut  terkadang juga bukan digunakan untuk perusahaan namun digunakan untuk kepentingan pribadi dan  tidak  terdapat  pencatatan  ataupun  pemisahan  di  antara  keduanya.  Hal  ini menyebabkan perkembangan perusahaan khususnya dalam hal kinerja keuangan tidak dapat diketahui secara jelas.
Pelaku  UMKM  merasa  kesulitan  jika  harus  menggunakan  akuntansi  dalam kegiatan  bisnisnya.  Hal  ini  dikarenakan  tidak  adanya  pedoman  atau  buku  yang  dapat dijadikan referensi untuk belajar mengelola keuangan UMKM. Buku-buku yang beredar saat  ini  memang  belum  ada  yang  fokus  pada  pengelolaan  keuangan  UMKM.  Terdapat beberapa judul buku Akuntansi untuk UMKM, namun melihat isinya sama seperti buku akuntansi  untuk  perusahaan  besar.  Banyak  transaksi  yang  terjadi  di  UMKM  seperti barter/ tukar jasa namun tidak diberikan contoh dalam buku sehingga ketika transaksi tersebut terjadi, pelaku UMKM lebih memilih untuk tidak mencatatnya. Apabila terdapat banyak transaksi serupa dan tidak dicatat tentunya akan membawa dampak negatif bagi kinerja  keuangan  perusahaan.  Selain  belum  ada  buku  yang  secara  spesifik  membahas transaksi dalam UMKM, banyak pelaku UMKM yang enggan membaca buku.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  perlu  diadakan  kegiatan  pelatihan  bagi pelaku UMKM dalam hal mengelola keuangan dengan menggunakan akuntansi. Program pelatihan yang ditawarkan berupa pelatihan akuntansi sederhana bagi UMKM. Akuntansi yang diajarkan adalah akuntansi sederhana yang disesuaikan dengan keadaan di UMKM namun tidak meyimpang dari standar dan peraturan yang ada. Pelatihan ini ditujukan bagi pelaku UMKM yang menjadi anggota Kelompok Usaha Kecamatan Meuraxa. Adanya pelatihan  ini  diharapkan  pelaku  UMKM  dapat  mengetahui  perkembangan  perusahaan dan dapat memanfaatkan akuntansi guna mendukung kemajuan UMKM mereka.
Banyak permasalahan di UMKM yang berkaitan dengan aspek keuangan antara lain  perkembangan  perusahaan  tidak  signifikan,  kinerja  keuangan  buruk,  laba perusahaan  sulit  meningkat,  ketidakmampuan  dan  ketidakmauan  sumber  daya  untuk menggunakan  akuntansi,  dan  lain-lain.  Dari  berbagai  masalah  tersebut,  yang  menjadi masalah  utama  adalah  ketidakmampuan  dan  ketidakmauan  sumber  daya  atau  pelaku UMKM untuk menggunakan akuntansi dalam kaitannya dengan pengelolaan dana yang mereka miliki. Sumber dana dan jenis penggunaan dana harus dicatat dengan tepat agar tidak terjadi penyelewengan dan ketidakberesan dalam kinerja keuangan perusahaan. Jadi,  akuntansi  sangat  penting  untuk  digunakan  dalam  setiap  kegiatan  bisnis  dalam UMKM  sehingga  pelaku  UMKM  harus  dapat  melakukan  dan  melalui  berbagai  tahapan dalam akuntansi dari input sampai output.

## Metode
a. Metode Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Pada  Masyarakat  ini  dilakukan  dengan menggunakan metode ceramah, tutorial, dan diskusi. Adapun sistematika pelaksanaan kegiatan pengabdian ini adalah;

## 1) Langkah 1 (Metode Ceramah):
Peserta diberikan motivasi agar memiliki kemauan untuk menggunakan akuntansi dalam  kegiatan  bisnisnya.  Selain  itu,  peserta  diberikan  materi  gambaran  umum tentang akuntansi UMKM dan peran penting akuntansi bagi UMKM. Langkah pertama diselenggarakan selama 1 jam.
2) Langkah 2 (Metode Tutorial):
Peserta pelatihan diberikan materi akuntansi mulai dari pencatatan sampai dengan menyusun laporan keuangan. Langkah kedua diselenggarakan selama 5 jam.
3) Langkah 3 (Metode Diskusi): Peserta pelatihan diberikan kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan yang berkaitan  dengan  keuangan  UMKM  yang  selama  ini  dihadapi.  Langkah  ketiga diselenggarakan selama 1 jam.

## b. Waktu Efektif Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat ini dilakukan  selama 1(satu) bulan pada bulan Mei tahun 2015.

## c. Tempat Kegiatan
Lokasi pengabdian ini pada daerah Gampong Sagoe Kecamatan Delima Kabupaten Pidie.  Adapun  ruang  lingkup  utama  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini adalah  untuk  memberikan  pengetahuan  dan  meningkatkan  kemampuan  bagi  anggota dan  UMKM  untuk  dapat  memiliki  pemahaman  dan  keterampilan  dalam menggunakan akuntansi.  Khalayak  sasaran  yang  dipilih  adalah  para  pelaku  UMKM  yang  tergabung menjadi  anggota  Kelompok  Usaha  Kecamatan  Delima  sebanyak  10  orang.  Penetapan sasaran ini merupakan suatu upaya untuk meningkatkan kinerja keuangan UMKM yang sudah terdaftar di lembaga pemerintah sehingga perkembangannya dapat diketahui dan dipantau  dengan  mudah.  Lebih  jauh  dari  itu,  harapannya  peserta  pelatihan  dapat menularkan ilmu yang didapatkan kepada pelaku UMKM lain yang berada di sekitarnya.

## Hasil

## a. Hasil Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan  PPM  ini  akan  dievaluasi  agar  diketahui  seberapa  jauh  keberhasilan  dari kegiatan PPM ini. Berikut disajikan tabel evaluasi PPM.
Tabel 5.1. Rancangan Evaluasi Tujuan Indikator Ketercapaian Tolok Ukur Peserta termotivasi untuk menggunakan akuntansi Peserta mau menggunakan akuntansi dalam kegiatan bisnisnya. Peserta yang mau menggunakan akuntansi mengangkat tangan Peserta mampu dan terampil membuat laporan keuangan Peserta mampu dan terampil menjurnal, memindahbukukan, menyusun daftar saldo, mencatat penyesuaian, menyusun daftar saldo setelah penyesuaian, dan menyusun laporan keuangan. Peserta memiliki buku jurnal, daftar saldo berserta penyesuaian, dan laporan keuangan. Peserta mengaplikasikan akuntansi dalam UMKM masing- masing Peserta mampu dan terampil membuat laporan keuangan UMKM masing-masing. Terdapat laporan keuangan di setiap UMKM peserta.

## b. Profil Masyarakat Sasaran
Gampong  Sagoe  merupakan  salah  satu  Gampong  yang  berada  dikemukiman Mesjid  Bamboong,  Kecamatan  Delima  Kabupaten  Pidie.  Secara  umum  keadaan topografi masyarakat Gampong Sagoe merupakan wilayah dataran rendah dengan mayoritas lahan sebagai areal persawahan masyarakat. Gampong Sagoe terdiri dari 3 dusun yaitu : Dusun Puuk,Dusung Geulumpang Payung dan Dusun Hasan Payung. Gampong  Sagoe  termasuk  Gampong  yang  tidak  terlalu  jauh  dengan  pusat perekonomian karena desa ini berdekatan dengan pusat perbelanjaan yang terdapat di Grong-grong. Demografi Gampong Sagoe meliputi jumlah penduduk ( Data awal tahun  2015)  mencapai  436  jiwa  dengan  jumlah  laki-laki  222  jiwa  dan  jumlah perempuan  214  jiwa  yang  selara  keseluruhan  130  Kepala  Keluarga  (KK)  yang tersebar dalam 3 wilayah dusun yaitu : Puuk,Geulumpang Payung dan Hasan Payung.

## Kesimpulan
Berdasarkan kegiatan yang dilakukan, pada dasarnya program pengabdian pada masyarakat  melalui  IbM  kegiatan  dibagi  menjadi  tiga  kegiatan,  yaitu  dengan menggunakan metode ceramah, tutorial, dan diskusi serta diikuti oleh Kelompok Usaha Kecamatan Delima sebanyak 10 orang. Adapun saran dari kegiatan nantinya adalah; 1) Dibutuhkan kegiatan lanjutan untuk masing-masing kegiatan baik pelatihan manajemen, promosi  dan  sebagainya  sehingga  dijadikan  kegiatan  yang  berkelanjutan,  yang  bisa ditindak lanjuti oleh perguruan tinggi atau Pemda setempat, dan 2) Adanya peningkatan sarana dan prasarana agar UMKM semakin meningkat dalam hal pengelolaan keuangan.

## Daftar Referensi
[1] Singgih,  M.N.,  2007.  Strategi  Penguatan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) Sebagai  Refleksi  Pembelajaran  Krisis  Ekonomi  Indonesia. Jurnal  Ekonomi Modernisasi , 3 (3), pp.218-227.
[2] Oktafia,  R.,  2017,  May.  Percepatan  Pertumbuhan  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan Menengah (Umkm) Melalui Perkuatan Lembaga Keuangan Mikro Syariah (Lkms) Di Jawa Timur. In Proceedings of Annual Conference for Muslim Scholars (No. Seri 1, pp. 85-92).
[3] Hadiana, A.I. and Putra, E.K., 2018. Model Search Engine Optimization bagi Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Bandung  Barat. JUMANJI  (Jurnal Masyarakat Informatika Unjani) , 2 (1), pp.31-38.
[4] PRATIWI, M.I., 2020. Dampak Covid-19 Terhadap Perlambatan Ekonomi Sektor Umkm. Jurnal Ners , 4 (2), pp.30-39.
[5] SEPTIANI,  F.,  2020. PERENCANAAN  DAN  PENDAMPINGAN  CONTENT  CREATOR BANACI  DALAM  MEMBENTUK  BRAND  AWARENESS (Doctoral  dissertation, Universitas Mercu Buana Jakarta).
[6] Ismail,  I.,  Al-Bahri,  F.P.F.P.,  Ahmad,  L.  and  Salam,  A.,  2020.  IbM  Pelatihan Kewirausahaan Sebagai Upaya Menumbuhkan Jiwa Kewirausahaan dan Menggali Ide Usaha Baru. Jurnal Pengabdian Nasional (JPN) Indonesia , 1 (1), pp.16-22.
[7] Sufyan,  S.  and  Ahmad,  L.,  2020.  Pelatihan  Penyusunan  Rencana  Pembangunan Jangka Menengah Gampong (RPJMG) berbasis Masyarakat di Gampong Alue Naga Kecamatan  Syiah  Kuala  Kota  Banda  Aceh. Jurnal  Pengabdian  Nasional  (JPN) Indonesia , 1 (2), pp.51-55.
[8] Idawati, I., Yuliana, Y., Rosalinda, M. and Kartini, K., 2020. Penyuluhan Kesehatan Tentang  Pentingnya  Program  Keluarga  Berencana  di  Desa  Balee  Ujong  Rimba Kecamatan  Mutiara  Timur  Kabupaten  Pidie. Jurnal  Pengabdian  Nasional  (JPN) Indonesia , 1 (2), pp.56-62.
[9] Hamdani, H., Ismail, I. and Murhadi, T., 2020. Analisis Kredit UMKM di Provinsi Aceh:  Analisis  Empiris  Vector  Error  Correction  Model  (VECM). Jurnal  EMT KITA , 4 (2), pp.59-70.
[10] Bahgia,  S.,  2020.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Pemahaman Akuntansi  Pemerintahan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial pada Pemerintah Aceh. Jurnal EMT KITA , 4 (2), pp.89-95.
[11] Pratiwi, R.R., 2016. Hambatan dan strategi pengembangan usahatani kopi dalam upaya peningkatan produksi di kecamatan candiroto kabupaten temanggung (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Semarang).
[12] Sitorus,  E.,  Mahendra,  D.  and  Batu,  A.M.,  2019.  Buku  Materi  Pembelajaran Manajemen Gadar Lanjutan 1.
[13] Dahlia, D., 2018. Analisis Efektifitas dan Kontribusi Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Banda Aceh. Jurnal EMT KITA , 2 (2), pp.82-88.
[14] Astuty,  I.,  2021.  PENINGKATAN  MANAJEMEN  UMKM  MELALUI  PELATIHAN AKUNTANSI PEMBUKUAN. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , 5 (2), pp.775-783.
[15] Farwitawati, R., 2018. Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)  Di  Kelurahan  Airputih  Kecamatan  Tampan  Kota  Pekanbaru. Prosiding Sembadha , 1 (1), pp.225-229.
[16] Shonhadji,  N.  and  Djuwito,  D.,  2017,  October.  Penerapan  Penyusunan  Laporan Keuangan  Pada  Usaha  Kecil  Menengah  Berdasarkan  Sak  Emkm  Di  Surabaya. In Seminar Nasional Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat (Vol. 1, No. 1, pp. 130- 136).
[17] Indarani, K., Dewi, G.A.K.R.S. and Prayudi, M.A., 2019. Analisis Penerapan Konsep Kesatuan  Usaha  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  Di  Kabupaten Buleleng. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 10 (2), pp.45-56.
[18] Farhan,  M.,  Novriansa,  A.,  Kalsum,  U.  and  Mukhtaruddin,  M.,  2020.  Pengenalan Akuntansi  bagi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Desa  Kota  Daro, Kabupaten Ogan Ilir. Sricommerce: Journal of Sriwijaya Community Services , 1 (1), pp.47-54.