## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN LABUHAN HAJI BARAT
Ziahul Rahman 1*
1 Universitas Teuku Umar E-mail: 1) ziahulrahman8@gmail.com

## Abstrak
Disetiap  perusahaan  pasti  memiliki  sosok  sorang  pemimpin  yang  memiliki  ciri  dan  gaya  yang berbeda-beda dalam memimpin pegawai dan perusa haan. Gaya dan cara seorang pemimpin yakni proses yang mana pemimpin itu dapat memerintah orang lain atau satu anggota untuk menggapai keinginan yang telah direncanakan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada dan tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan lingkungan kerja dan komunikasi terhadap kinerja pegawai kantor Camat Labuhan Haji Barat. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif yaitu dengan menggunakan cara melalui menyebarkan kuisioner terhadap para pegawai kantor camat sebagai responden.  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  pendalaman,  wawancara, kuisioner,  dan  studi  dokumentasi,  sempel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  Kantor  Camat  Labuhan  Haji  Barat.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja serta komunikasi berpengaruh secara signifikan terhadap tingkat pencapaian kinerja pegawai Kantor Camat Labuhan Haji Barat.
Kata Kunci: Pemimpin, Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Komunikasi

## Abstract
Every organization must have a leader with diverse characteristics and styles for guiding employees and organizations. The style and attitude of a leader is the method by which he or she can direct other individuals or a group to achieve specific objectives. This study aims to determine the presence and absence of the influence of the leadership style of the work environment and communication on the  performance  of  employees  of  the  West  Labuhan  Haji  Sub-district  office.  This  research  is descriptive qualitative research, namely by using a method through distributing questionnaires to sub-district office employees as respondents. Data collection in this study was carried out through deepening, interviews, questionnaires, and documentation studies, the sempel used in this study was all employees of the West Labuhan Haji Sub-district Office. Based on the results of the study, it can be concluded that the influence of leadership style and work environment as well as communication has a significant effect on the level of performance achievement of employees of the West Labuhan Haji Sub-district Office.
Keywords: Leader, Leadership Style, Work Environment, Communication

## 1. PENDAHULUAN
Di era globalisasi ini organisasi yaitu suatu ajang untuk setiap orang dapat berkumpul dan  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  (Sidin  &  Herno  Della,  2021). Dizaman sekarang ini dalam organisasi pasti harus adanya tingkatan atasan dan bawahan
(Duha, 2018). Oleh sebab itu di setiap organisasi harus adanya sumberdaya manusia yang bertaraf untuk membentuk atasan dan bawahan (Jannah, 2021). Sumberdaya manusia adalah seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu mewujudkan tuajuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Kedudukan  sorang  pemimpin  ketika  memerintah  bawahannya  sangatlah  penting akan pertumbuhan organisasi yang tertera (Yogi, 2020). Husaini & Fitria (2019) berpendapat jika keadaan seorang pimpinan pada lembaga di butuhkan dalam membawa lembaga tersebut mencapai tujuan yang sudah di tetapkan. Seorang pemimpin umumnya melaksanakan gaya kepemimpinan tertentu dalam memerintah pekerjaan pegawainya (Rohaeni, 2016).
Gaya kepemimpinan yakni perilaku pemimpin yang dipakai seseorang pada hendak memerintah  orang  lain  (Mattayang,  2019).  Menurut  House  (dalam  (Imron,  2019)) menyatakan jika terhadap empat hal gaya seorang pemimpinan harus beradaptasi pada tugas. Ada  banyak  hal  gaya  kepemimpinan  bisa  dipakai  oleh  seorang  pemimpin  agar  dapat memerintah  bawahannya,  maka  dari  itu  dapat  memajukan  tugas  pegawainya  dalam melaksanakan pekerjaan (Sani et al., 2021).
Kantor  Camat  merupakan  satu  lembaga  atau  organisasi  pemerintah  dalam menghadapi  sebagai  urusan  otonomi  daerah,  dan  meneyelenggarakan  pekerjaan  umum pemerintahan (Prastiwi, 2015). Kecamatan adalah bagian dari daerah dalam melaksana tugas teknis daerah yang memiliki jangkauan kerja pada wilayahnya dengan pemimpin seorang camat.  Tugas  serta  tanggung  kantor  camat  adalah  mengatur  kegiatan  pemberdayaan masyarakat, menjalankan peraturan perundangan, penyelenggaraan Pemerintah Kecamatan, penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, pemeliharaan fasilitas umum, membina pemerintahan  desa  dan  pelayaan  masyarakat.  Adapun  wewenang  seorang  camat  adalah menjelaskan otonomi daerah seperti perijinan, rekomendasi, pembinanaan, pengawasan dan lain-lain.  Kantor  Camat  Labuhan  Haji  Barat  memiliki  jumlah  pegawai  sebanyak  22  (dua puluh dua) orang pegawai ini terdiri dari, sekcam 1 (satu) orang, kesubag umum kep terdiri dari 4 (empat) orang, kesubag keuangan terdiri dari 4 (empat) orang,kasie pelayanan umum terdiri dari 2 (dua) orang,kasie trantip terdiri dari 2 (dua) orang kasie kessos terdiri dari 3 (tiga) orang, kasie pmg terdiri dari 3 orang, kasie pemerintahan terdiri dari 3 (tiga) orang. Untuk dapat mencapai visi, misi dan maksud tertentu, dan sangat memerlukan sumberdaya masnusia yang bertaraf agar kantor Camat Labuhan Haji Barat dapat memberikan pelayanan yang bagus dan baik untuk masyarkat ataupun pihak kantor. Oleh karna itu, menurut Bentar et al. (2017) sangat perlu adanya peran seorang pemimpin yang dapat membentuk suasana kerja untuk meningkatkan kualitas kerja pegawai.
Berdasarkan  apa  yang  sudah  di  uaraikan  diatas,  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  lingkungan  kerja  dan  komunikasi  terhadap kinerja pegawai kantor Kecamatan Labuhan Haji Barat.

## 2. METODE PENELITIAN

## 3.1. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  dikantor  Camat  Labuhan  Haji  Barat  yang  berada  di kabupaten aceh selatan sesuai dengan yang diharapkan peneliti pada Kantor Camat Labuhan Haji Barat selaku sebagai kantor penyambung urusan administrasi antara masyarakat dengan pemerintahan kabupaten tentunya pengaruh gaya kepemimpinan camat sangat di perhatikan
hal ini demi mencapai hasil kinerja karyawan maksimal sesuai dengan apa yang di harapkan oleh tujuan organisasi.

## 3.2. Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data yaitu cara untuk mendapatkan informasi yang nantinya akan berguna untuk  pemecahan  masalah.  Menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  deskriptif  yaitu dengan  menggunakan  cara  melalui  menyebarkan  kuisioner  terhadap  para  pegawai  kantor camat sebagai responden dalam penelitian ini yang nantinya untuk dapat kita ketahui sampai mana dampak pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hasil kinerja mereka di kantor camat (Sugiyono,  2017).  Serta  juga  menggunakan  cara  observasi  yang  peneliti  lakukan  dengan pengamatan  secara  langsung  terhadap  lingkungan  kerja  karyawan,  dan  melaksanakan wawancara terhadap beberapa narasumber yang peneliti anggap penting dalam keberhasilan penelitian ini.
Peneliti  juga  melakukan  beberapa  dokumentasi  pada  penelitian  ini  di  kantor  camat labuhan haji barat yang mana nanti hasil dalam penelitian ini dapat peneliti gunakan sebagai bahan hasil dan juga catatan dalam penelitian ini.

## 3.3. Jenis dan Sumber Data
Sumber  data  merupakan  sumber  dimana  data  data  bisa  di  peroleh.  Ada  tiga  macam sumber data yang di pakai pada penelitian ini, yaitu:
a. Data Primer
Data primer adalah data yang peneliti dapatkan secara langsung dan belum di olah atau hasil  murni  yang  peneliti  peroleh  dari  responden  melalui  penyebaran  kuisioner  dan  dari narasumber  yang  peneliti  wawancara  serta  juga  dari  hasil  observasi  dan  dokumentasi lapangan.
b. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  peneliti  olah  secara  langsung  sesuai  dengan  versi peneliti yang berlandaskan pada acuan data primer, yang mana data ini adalah data hasil olahan lebih lanjut dari peneliti.
c. Data Analisis
Data  analisis  pada  penelitian  ini  yaitu  proses  pencarian  dan  penyusunan  data  yang peneliti  susun  secara  sistematis  dari  hasil  yang  peneliti  peroleh  dari  pengamatan  melalui observasi dan dokumentasi lapangan serta juga dari beberapa bahan penting yang peneliti ambil di kantor camat labuhanhaji barat yang kemudian akan peneliti jadikan bahan atau sample pada penelitian ini. Yang mana hasil ini akan peneliti buat sesederhana mungkin agar mudah  di  pahami  serta  agar  mudah  untuk  di  informasikan  kepada  banyak  pihak  yang memiliki  kepentingan  pada  penelitian  ini.  Dalam  melakukan  analisa  dalam  mencari  tau berapa besar tingkat pengaruh kepemimpinan pada kerja pegawai di kantor camat labuhan haji barat peneliti menggunakan teknik tingkat kepuasan para pekerja melalui penyebaran kuisioner, yang mana peneliti lakukan dengan menggunakan hasil konversi nilai dasar yang akan peneliti buat menjadi empat kelas data, yang mana empat kelas data tersebut bisa kita lihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 2 Empat Kelas Data dari Hasil Konversi Tingkat Kepuasan pada Kuisioner
Nilai Persepsi Nilai Interval Nilai Interval Konversi Mutu Pelayanan Kinerja Penyelenggara Pelayanan 1 1,00-1,75 25,00 - 43,75 D Sangat Tidak Baik 2 1,76-2,50 43,76 - 62,50 C Tidak Baik 3 2,51-3,25 62,51 - 81,25 B Baik 4 3,26-4,00 81,26 - 100,00 A Sangat Baik

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  sebab  itu  dapat  disimpulkan  bahwa dalam upaya mengoptimalkan pelayanan pegawai kantor camat labuhan haji barat kabupaten aceh selatan. Data yang diperoleh melalui penyebaran kuisioner dan kemudian melakukan pembahasan mengenai data tersebut yang di peroleh dari 19 orang responden. Penelitian ini peneliti laksanakan dengan menggunakan sample jenuh dengan skala likert. Teknik skala likert  peneliti  gunakan  supaya  dapat  mengelompokkan  karakteristik  pada  tiap  individu responden, yang mana pengelompokkan tersebut ialah sebagai berikut:
4.1. Jenis Kelamin
Tabel 3 Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin  Jumlah (Responden)  Per% 1 Perempuan 8 42% 2 Laki-Laki 11 58% Jumlah 19 100% Sumber: Data diolah (2022)
Menurut dari hasil tabel 3 bisa kita lihat responden dengan jenis kelamin perempuan (42%) yang lebih sedikit dari jenis kelamin laki-laki sebesar (58%).

## 4.2. Pendidikan Terakhir
Tabel 4 Berdasarkan pendidikan terakhir No Pendidikan Terakhir  Jumlah Responden  Per% 1 SMA/Sederajat 8 40% 2 DIII 2 15% 3 S1 8 40% 4 S2 1 5% Jumlah 19 100% Sumber: Data diolah (2022)
Menurut  tabel  4  dapat  kita  lihat  maka  mayoritas  responden  yang  memiliki  tingkat pendidikan SMA sebesar 40% responden tingkat pendidikan D3 memiliki presenrase sebesar 15% sedangkan responden yang memiliki pendidikan S1 sebesar 40% dan responden yang memiliki pendidikan S2 sebesar 5%.

## 4.3. Usia
Tabel 5 Berdasarkan Usia No Usia Jumlah (responden)  Per% 1 <25 tahun 1 5% 2 25-30 tahun 3 31-35 tahun 4 36-40 tahun 3 15% 5 41-45 tahun 5 30% 6 46-50 tahun 8 40% 7 >51tahun 2 10% Jumlah 19 100% Sumber: Data diolah (2022)
Menurut tabel 5 dapat di simpulkan bahawa responden yang berusia 46 tahun dengan presentase sebesar40% dan responden yang berusia 25 tahun dengan presentase 5% dan usia respeonden  25  sampai  30  tahun  memiliki  presentase  0%  diusia  30  sampai  35  tahun  juga memiliki presentase 0%  pada usia 36 sampai dengan 40 tahun dengan presentase sebesar 15% dan responden yang berusia 41 sampai dengan 45 tahun presentasenya sebesar 30% usia  responden  46  sampai  50  tahun  memiliki  presentase  40%  dan  juga  responden  yang memiliki usia 51 tahun ke atas sebesar 10%.

## 4.4. Masa Kerja
Tabel 6 berdasarkan Lama Bekerja No Lama Bekerja  Jumlah Responden  Per% 1 1-5 tahun 1 5% 2 6-10 tahun 1 5% 3 11-15 tahun 6 30% 4 16-20 tahun 7 40% 5 21-25 tahun 2 10% 6 >25 tahun 2 10% Jumlah 19 100% Sumber: Data diolah (2022)
Dari hasil yang kita dapatkan bisa kita lihat dari tabel 6 responden lama bekerja dari 1 sampai  5  tahun  memiliki  presentase  5%  dan  responden  masa  kerja  6  sampai  10  tahun memiliki presentase 5% presentase responden masa kerja dari 11 sampai 15 tahun sebesar 30%dan presentase responden dari masa kerja 16 sampai 20 tahun sebesar 40% responden masa  kerja  21  sampai  25  tahun  memiliki  presentase  10%  dan  juga  presentase  responden masa kerja 25 tahun sebesar 10%.
Kemudian pada penelitian ini peneliti juga melaksanakan pengujian instrument yang mana jika instrumen tersebut mempunyai validitas dengan tingkat yang tinggi maka bisa di katakan valid, tetapi jika tidak tinggi maka penelitian ini dapat dikatakan kurang valid.  Pada pengujian instrument ini peneliti membandingkan nilai r hitung yang mana itu adalah hasil
pengesian angket oleh responden pada masing-masing pertanyaan pada setiap variabel yang kemudian datanya peneliti analisis dengan menggunakan program SPSS 20.

## 1) Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Satu pernyataan dikatakan valid dalam penelitian apabila r hitung > r tabel , menurut hasil dari uji validitas tiap-tiap variabel yang telah dilakukan menggunakan program SPSS dengan rtabel sebesar 0,433 pada taraf 0,05 (5%) menunjukkan bahwa:
a) Variabel  Gaya  Kepemimpina  (X1)  menunjukan  hasil  r hitung >  r tabel maka  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  pernyataan  tersebut  valid  dengan  jumlah  5  butir pernyataan.
b) Variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  menunjukan  hasil  r hitung >  r tabel maka  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  pernyataan  tersebut  valid  dengan  jumlah  5  butir pernyataan.
c) Variabel Komunikasi (X3) menunjukan hasil r hitung > r tabel maka dapat disimpulkan bahwa seluruh pernyataan tersebut valid dengan jumlah 5 butir pernyataan.
d) Dan variabel Kinerja (Y) menunjukan hasil r hitung > r tabel maka dapat disimpulkan bahwa seluruh pernyataan tersebut valid dengan jumlah 5 butir pernyataan.
b. Uji Realibelitas Dari hasil pembagian data dengan penguji reliabilitas memakai program SPSS 20.0  maka  didapatkan  hasil  untuk  tiap-tiap  variabel  menunjukkan  nilai  cronbach’ alpha  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai  krisis  yaitu  0,07.  Maka  bisa  kita simpulkan jika seluruh yang terdapat pada penelitian bisa kita nyatakan reliabel.
2) Uji Hipotesis
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 7 Hasil Regresi Linier Berganda
Tabel diatas memberi tau persamaan regresi linier berganda ialah berikut: Y = 13,008+0,178X1+(-0,162) X2+0,319X3+e Dapat dilihat bahwa:
1) Nilai konstanta adalah 13,008 (nilai positif)
2) X1  berpengaruh  positif  pada  pekerjaan  pegawai  karena  nilai  Coefficients  sebesar 0,178 (positif)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 13.008 5.105 2.548 .022 X1 .178 .221 .243 .803 .435 X2 -.162 .303 -.154 -.536 .600 X3 .319 .202 .394 1.580 .135 a. Dependent Variable: Y
3) X2  berpengaruh  negative  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai  Coefficients sebesar -0,162 (negatif)
4) X3 berpengaruh positif tergadap kinerja karyawan karena nilai Coefficients sebesar 0,319 (positif)
b. Uji t
Uji t dipakai guna mencari tau sejauh mana variabel indepeden sebagai individual pada penjelasan variasi variabel dependen dan seberapa signifikan pengaruh dari tiap tiap Variabel Independen terhadap variable dependen. Formulasi H0 dan Ha digunakan untuk  menentukan  hasil,  apabila  sig.  >0,05  menyatakan  bahwa  H0  diterima  dan  Ha ditolak, dan sebaliknya. Variabel independen dapat dinyatakan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen apabila nilai t hitung > t tabel dimana α=0,05 dan n=19, maka t tabel =2,131

## Tabel 8 Hasil Uji t
Tabel diatas menjelaskan:
a) Gaya  Kepemimpinan  dinyatakan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, dikarekan nilai sig.0,435 > 0,05 dan t hitung <t tabel 0,803 < 2,131 artinya Ho diterima dan Ha ditolak.
b) Lingkungan  Kerja  dinyatakan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, dikarejan nilai sig.0,600 > 0,05 dan t hitung <t tabel (-0,536) < 2,131 artinya Ho diterima dan Ha ditolak.
c) Komunikasi dinyatakan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan, dikarejan nilai sig. 0,135 > 0,05 dan t hitung <t tabel 1,580 < 2,131 artinya Ho diterima dan Ha ditolak.
c. Uji F
Uji f digunakan untuk mengetahui secara simultan pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat dengan melihat Ftabel = 3,287 dengan tingkat kesalahan 5%.

## Tabel 9 Uji F
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T  Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 13.008 5.105 2.548  .022 X1 178 .221 .243 .803  .435 X2 -.162 .303 -.154 -.536  .600 X3 .319 .202 .394 1.580  .135 a. Dependent Variable: Y ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square  F Sig. 1 Regression 68.402 3 22.801 1.554  .242 b
Bisa kita lihat dari tabel diatas maka dapat disimpulkan Fhitung senilai 1,554 dengan tingkat  signifikan  0,242.  Sehingga  dapat  dikatakan  (Fhitung  <  Ftabel)  atau  1,554  < 3,287  dengan  tingkat  signifikansinya  (0,242  >  0,05)  menunjukkan  variabel  pada penelitian  ini  dengan  simultan  tidak  berdampak  signifikan  pengaruhnya  terhadap kinerja karyawan.

## d. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 10 Hasil Uji (R 2 )
Berdasarkan tabel diatas nilai R ialah 0,487 yakni variabel dalam penelitian berpengaruh sebesar  48,7%  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Nilai Adjusted  R  Square 0,85  yakni  seluruh variabel  independen  dapat  penjelasan  hubungan  dan  dampaknya  pada  variabel  dependen dengan jumlah 85% sedangkan sisanya 15% dapat dipengaruhi oleh variabel lain.

## 4. KESIMPULAN

## 5.1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  peneliti  lakukan  dapat  ditarik  kesimpulan mengenai  pembahasan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  lingkungan  kerja  dan  komunikasi terhadap kinerja pegawai pada kantor camat labuhan haji barat, diantaranya sebagai berikut:
1) Dilihat dari hasil penelitian di atas maka peneliti mendapatkan bahwasanya pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja serta komunikasi berpengaruh secara besar terhadap tingkat pencapaian kinerkja pegawai kantor camat labuhan haji barat.
2) Berdasarkan  hasil  hitung  uji  SPSS  yng  telah  peneliti  lakukan  yakni  variabel  dalam penelitian  berpengaruh  sebesar  48,7%  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Nilai  Adjusted  R Square  0,85  yakni  seluruh  variabel  independen  mampu  menjelaskan  hubungan  dan pengaruhnya terhadap variabel dependen dengan jumlah 85% sedangkan sisanya 15% dapat dipengaruhi oleh variabel lain.
3) Berdasarkan  hasil  uji  t  yang  telah  peneliti  lakukan  maka  di  peroleh  hasil  Gaya Kepemimpinan  dinyatakan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,
Residual 220.019 15 14.668 Total 288.421 18 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1

## Model Summary
Model  R  R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate
1 .487 a .237 .085 3.82987
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
dikarekan nilai sig.0,435 > 0,05 dan t hitung <t tabel 0,803 < 2,131 artinya Ho diterima dan Ha ditolak.
Dengan kata lain, Lingkungan Kerja dinyatakan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dikarenakan nilai sig.0,600 > 0,05 dan t hitung <t tabel (-0,536) < 2,131 artinya Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Sementara  itu  Komunikasi  dinyatakan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan, dikarenakan nilai sig. 0,135 > 0,05 dan t hitung <t tabel 1,580 < 2,131 artinya Ho diterima dan Ha ditolak.

## 5.2. Saran
Dari hasil penelitian yang peneliti lakukan pada Kantor Camat Labuhan Haji Barat ada beberapa  saran  yang  dapat  dijadikan  sebagai  masukan  menganai  pengaruh  gaya kepemimpinan lingkunga kerja dan komunikasi terhadap kinerja pegawai, sebagai berikut:
1) Gaya  seorang  pemimpin  adalah  adalah  suatu  factor  yang  sangat  penting  yang  dapat memajukan taraf dan nilai kinerja pegawai oleh sebab itu jika seorang pemimpin yang tidak  memberikan  motivasi  pada  pegawainya  untuk  bekerja  lebih  bagus,  dengan memberikan  dukungan  kepada  pegawai  maka  dengan  begitu  knierja  pegawai  akan semakin meningkat dan hubungan antara pimpinan dan pegawai semakin dekat.
2) Dan  juga  sebaiknya  komunikasi  yang  bagus  antara  pegawai  dalam  hal  kompensasi financial  dan  kompensasi  nofinancial,  saran  dan  juga  pendapat  pegawai  tentang pekerjaannya agar merasa di hargai oleh pemimpinnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Bentar,  A.,  Purbangkoro,  M.,  &  Prihatini,  D.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Taman Botani Sukorambi (Tbs) Jember. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 3 (1). Duha, T. (2018). Perilaku organisasi . Deepublish.
Husaini,  H.,  &  Fitria,  H.  (2019).  Manajemen  Kepemimpinan  Pada  Lembaga  Pendidikan Islam. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan) , 4 (1), 43–54.
Imron, I. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim, dan Budaya Organisasi Terhadap  Prestasi  Kerja  dan  Dampaknya  Kepada  Kinerja  Pegawai. JEM  Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 5 (1), 64–83.
Jannah, M. (2021). Manajemen sumber daya manusia .
Mattayang,  B.  (2019).  Tipe  Dan  Gaya  Kepemimpinan:  Suatu  Tinjauan  Teoritis. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) , 2 (2), 45–52. Prastiwi, M. I. (2015). Otonomi Daerah Di Tingkat Kecamatan Studi Keefektifan Otonomi Dan Peran Masyarakat. DIMENSI-Journal of Sociology , 8 (2).
Rohaeni,  H.  (2016).  Model  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai.
Jurnal Ecodemica Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis , 4 (1), 32–47.
Sani,  E.  P.,  Komala,  Y.,  Damayanti,  F.,  &  Saputra,  D.  H.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Kompensasi  Finansial  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Traya  Tirta  Cisadane. Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis  Dan
Keuangan , 1 (4), 327–335.
https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i4.58 Sidin, A. I., & Herno Della, R. (2021). Perilaku Organisasi . Literasi Nusantara.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  In Bandung: Alfabeta . YOGI, A. (2020). Peranan Kepemimpinan Kepala Desa Untuk Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pemulihan Pembangunan Fisik Daerah Pasca Gempa (Studi Di Desa Batulayar Kecamatan Batulayar Kabupaten Lombok Barat) .
Universitas_Muhammadiyah_Mataram.