## Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di Masa Pendemi Covid-19

## Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaroh, Tiara Dila Endah Palupi
Mahasiswa Prodi Perbankan Syariah STEBIS IGM Palembang Email: mutiara@student.stebisigm.ac.id, nora@student.stebisigm.ac.id, siti@student.stebisigm.ac.id, tiara@student.stebisigm.ac.id

## Abstract
This research was conducted to find out what efforts were made by the Palembang City Research and  Development  Bappeda  to  improve  the  performance  of  its  employees  during  the  Covid  19 Pandemic. The method used in this study was qualitative with data collection techniques through the  Internship  Process,  Observation  and  Interview.  The  results  of  this  study  indicate  that  the Bappeda R & D of the city of Palembang in terms of facing the challenges of the Covid-19 Virus, can  still  work  even  in  the  current  conditions,  by  looking  for  solutions,  strategies  and  efforts, namely  applying  the  WFH  (Work  From  Home)  and  WFO  (Work  From  Office)  systems.  ),  by utilizing technology through Zoom Meetings and Whatsapp with work leaders according to their respective  work  schedules,  which  can  be  done  anywhere  and  anytime,  so  that  employee performance  remains  effective  and  efficient.  The  key  to  the  success  of  the  Palembang  City Research and Development Bappeda is to continue to ensure that staffing activities continue as they should, despite the changes due to the Covid-19 pandemic.
Keywords: Performance Effectiveness, Employees of Bappeda R & D Palembang City

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apa  saja  upaya  yang  dilakukan Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya pada  masa  Pandemi  Covid  19.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  kualitatif  dengan  Teknik  mengumpulan  data  melalui  Proses  Magang, Observasi  dan  Wawancara.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Bappeda Litbang kota Palembang dalam hal menghadapi tantangan Virus Covid-19, tetap bisa  bekerja  walaupun  dalam  kondisi  saat  ini,  dengan  cara  mencari  solusi, strategi  dan  upaya  yakni  menerpakan  sistem  WFH  (Work  From  Home)  dan WFO  (Work  From  Office),  dengan  memanfaatkan  teknologi  melalui  Zoom Meeting  dan  Whatsapp  dengan  pimpinan  kerja  sesuai  dengan  jadwal  kerja
Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di Masa Pendemi Covid-19 Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaro, Tiara Dila Endah Palupi
masing-masing,  yang  bisa  dilakukan  di  manapun  dan  kapanpun,  sehingga kinerja  pegawai  tetap  efektif  dan  efisien.  Kunci  dari  keberhasilan  Bappeda Litbang Kota Palembang ialah terus mengusahakan agar kegiatan kepegawaian tetap  berjalan  sebagaimana  mestinya,  meskipun  adanya  perubahan-perubahan akibat pendemi Covid-19.
Kata Kunci: Efektivitas Kinerja, Karyawan Bappeda Litbang Kota Palembang

## Pendahuluan
Kita  semua  tahu  tantangan  terbesar  seluruh  dunia  saat  ini  terutama Indonesia  adalah  pendemi  covid-19,  dimana  berdampak  sangat  besar  di  semua aspek kehidupan diantaranya ialah tidak hanya aspek kesehatan tapi juga aspek perekonomian  dan  pendidikan,  yang  mana  setiap  kegiatan  dibatasi  terutama dalam hal bekerja atau melakukan kegiatan di luar rumah (Mukharom & Aravik, 2020).  Dalam  hal  ini  menuntut  organisasi  atau  instani  untuk  semakin  inovatif dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  ada.  Agar  dapat  menemukan strategi  atau  upaya  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  agar  tetap  efektif meskipun  sedang  menghadapi  tantangan  atau  masalah  pendemi  covid-19  saat ini.
Dewasa ini banyak organisasi atau instansi salah satunya Bappeda Litbang Kota  Palembang  menerapkan  kebijakan  fleksibilitas  ditempat  kerja  mulai  dari Work  From  Home  (WFH) , Work  From  Offline  (WFO), bekerja  di  tempat  atau memberikan pilihan hubungan kerja yang fleksibel untuk pekerjanya. Dalam hal ini  teknologi  yang  semakin  maju  sangat  dibutuhkan  agar  dapat  menerapkan sistem bekerja darimana saja dan kapan saja tidak harus dibatasi oleh waktu dan tidak harus datang ke kantor.
Kemajuan  dan  perkembangan  di  berbagai  organisasi  atau  instansi  akan mengedepankan  efektivitas  kinerja  para  pegawai  yang  dapat  menggerakkan sekaligus  menjalankan  roda  organisasi.  Perubahan  demi  perubahan  selalu menjadi  fokus  utama  dalam  meningkatkan  kualitas  kerja  pegawai  untuk meningkatkan pelayanan prima bagi masyarakat, hal ini dianggap penting untuk meningkatkan  kinerja  pegawai.  Terciptanya  efektivitas  kerja  yang  baik diharapkan mampu untuk menjamin percepatan kelancaran pelayanan terhadap masyarakat secara baik dan tepat.
Efektivitas  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  untuk  menyelesaikan pekerjaan  secara  efektif  dan  efisien  dalam  pencapaian  suatu  tujuan  yang  telah direncanakan.  Efektivitas  menurut  Handoko,  (2012)  menyatakan  “Efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang paling tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan”. Menurut Robbins, (1990) “Efektivitas  sebagai  tingkat  pencapaian  organisasi  jangka  pendek  dan  jangka panjang”. Schein  mengatakan bahwa “Efektivitas organisasi adalah kemampuan
Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di Masa Pendemi Covid-19 Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaro, Tiara Dila Endah Palupi
untuk bertahan, menyesuaikan diri dan tumbuh lepas dari fungsi tertentu yang dimilikinya”  (Zamzam  &  Aravik,  2016).  Berdasarkan  pendapat  di  atas,  dapat ditekankan  bahwa  efektivitas  adalah  suatu  keadaan  di  mana  terjadi  kesesuaian antara tujuan dan sasaran yang telah diterapkan sebelumnya dengan hasil yang dicapai.  Dengan  demikian  efektivitas  lebih  menekankan  bagaimana  hasil  yang diinginkan itu secara umum dengan rencana yang telah ditentukan. Dengan kata lain  pengertian  efektivitas  secara  umum  menunjukkan  sampai  seberapa  jauh tercapai  suatu  tujuan  yang  telah  terlebih  dahulu  ditentukan.(Erawati  Irma, Darwis Muhammad, 2017)
Efektivitas  menunjukkan  keberhasilan  dari  segi  tercapai  tidaknya  sasaran yang  telah  ditetapkan.  Jika  hasil  kegiatan  semakin  mendekati  sasaran,  berarti makin  tinggi  efektivitasnya.  Dalam  hal  ini  selama  mengerjakan  KKP  penulis melihat  atau  mengamati  kinerja  pegawai  di  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang. Apakah  kinerja  pegawai  tetap  berjalan  efektif  di  masa  pendemi  ini.  Oleh  sebab itu  penulis  ingin  meneliti  suatu  penelitian    dengan  Judul  :  “Upaya  Bappeda Litbang  Kota  Palembang  Dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Kinerja  Pegawai  di Masa Pendemi Covid-19”

## Landasan Teori

## 1. Bappeda Litbang Kota Palembang
Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  merupakan  Perangkat  Daerah Pemerintah  Kota  Palembang  yang  dipimpin  oleh  seorang  Kepala  Badan  yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota Palembang. Bappeda Litbang  Kota  Palembang  dibentuk  berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kota Palembang  Nomor  10  Tahun  2008  sebagaimana  telah  diubah  sebanyak  5  (lima) kali  terakhir  dengan  Peraturan  Daerah  Kota  Palembang  Nomor  9  Tahun  2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 6 Tahun 2016 tentang  Pembentukan  dan  Susunan  Perangkat  Daerah  Kota  Palembang  dan Peraturan  Walikota  Palembang  Nomor  72  Tahun  2016  tentang  Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,  Penelitian  dan  Pengembangan  Kota  Palembang  sebagaimana  diubah dengan  Peraturan  Walikota  Palembang  Nomor  2  Tahun  2020  tentang  Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan Kota Palembang.
Visi  dan  Misi  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Penelitian  dan Pengembangan  Kota  Palembang  sebagai  berikut  :  "Terwujudnya  Bappeda Litbang Kota Palembang Yang Handal, Profesional, dan Berkualitas".  Sedangkan misinya adalah:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangungan Kota Palembang
2. Meningkatkan kompetensi Bappeda Litbang sebagai lembaga perencanaan
Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di Masa Pendemi Covid-19 Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaro, Tiara Dila Endah Palupi

## 2. Efektivitas
Kata  efektivitas  berasal  dari  bahasa  inggris  yakni  effective  yang  artinya berhasil atau sesuatu tujuan yang berhasil dengan baik. Menurut kamus  ilmiah popular, mendefinisikan efektivitas menjadi ketetapan penggunaan, output guna atau menunjang tujuan. Efektivitas adalah unsur utama untuk mencapai tujuan atau  target  yang  sudah  ditentukan  oleh  suatu  organisasi,  aktivitas  ataupun program.  Dikatakan  efektif  jika  tercapai  tujuan  atau  target  sesuai  dengan  yang telah  ditentukan.(Rosalina,  2019)  Efektivitas  ialah  merupakan  kemampuan dalam  menentukan  tujuan  menggunakan  pemanfaatan  sarana  dan  prasarana yang tepat untuk mencapai tujuan dengan cepat dan tepat., dengan pencapaian berhasil  ataupun  gagal.  Menurut  Campbell  J.P.  (1970),  pengukuran  efektivitas secara umum dan spesifik ialah : Keberhasilan program atau acara, Keberhasilan sasaran, Kepuasan terhadap Program atau acara, Tingkat input dan output, serta Pencapaian tujuan Menyeluruh.(Pekei, 2017)
Konsep  efektivitas  dapat  digunakan  dalam  upaya  untuk  mengevaluasi jalannya  suatu  organisasi.  Konsep  ini  dapat  dijadikan  salah  satu  faktor  untuk memilih  apakah  perlu  dilakukan  perubahan  secara  signifikan  terhadap  bentuk dan  manajemen  organisasi  atau  tidak.  Dalam  hal  ini,  efektivitas  adalah pencapaian  tujuan  organisasi  melalui  pemanfaatan  sumber  daya  yang  dimiliki secara  efisien,  ditinjau  berdasarkan  sisi  masukan  (input),  proses,  maupun keluaran  (output).  Dalam  hal  ini  yang  dimaksud  sumber  daya  mencakup ketersediaan  personil,  sarana  dan  prasarana  serta  metode  dan  bentuk  yang digunakan.(Rosalina, 2019)
Jadi  Suatu  aktivitas  dikatakan  efisien  apabila  dikerjakan  sesuai  dengan prosedur  dan  benar,  sedangkan  dikatakan  efektif  apabila  aktivitas  tersebut dilaksanakan sesuai aturan dan berjalan sesuai target yang ingin dicapai.

## 3. Peningkatan Kinerja Pegawai pada Masa Pandemi Covid 19
Keberadaan  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  terpenting  dalam tercapainya  tujuan  dari  suatu  organisasi/perusahaan/instansi.  Peranan  sumber daya  manusia  akan  semakin  penting  mengingat  saat  ini  dunia  sedang menghadapi yang namanya pendemi covid-19. Yang mana semua aktivitas baik itu  pendidikan,  pekerjaan  dibatasi,  karena  adanya social  distancing. Mengingat hal  tersebut,  sudah  menjadi  suatu  keharusan  bagi  perusahaan/instansi  untuk memperhatikan pengelolaan sumber daya manusia agar pekerjaan tetap berjalan sebagaimana  mestinya.  Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  organisasi  yang sangat  vital,  karena  itu  peran  dan  fungsinya  tidak  bisa  digantikan  oleh  sumber daya  lainnya.  Betapapun  modern  teknologi  yang  digunakan,  atau  seberapa banyak  dana  yang  disiapkan,  namun  tanpa  sumber  daya  manusia  yang profesional semuanya menjadi tidak bermakna.(Priyono & Marnis, 2008)
Kinerja  sangat  Krusial  atau  penting  bagi  sebuah  organisasi  karena  kinerja
Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di Masa Pendemi Covid-19 Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaro, Tiara Dila Endah Palupi
menentukan efektivitas dari organisasi tersebut, serta kinerja juga mencerminkan ukuran  keberhasilan  manajer  dalam  mengelola  organisasi  dan  sumber  daya manusianya.    Tujuan-tujuan  organisasi  akan  bisa  dicapai  apabila  kinerja  yang baik  dari  para  pegawainya,  sebailknya  organisasi  akan  mengahdapi  kendala dalam mencapai tujuan-tujuannya, manakala kinerja para pegawai tidak efektif, yang artinya suatu organisasi akan mengalami kesulitan dalam mencapai tujuan- tujuan yang telah ditetapkan.
Salah satu aspek utama yang berkaitan dengan sumber daya manusia, ialah kinerja pegawai. Rendahnya tingginya kinerja seorang pegawai akan berdampak pada  kinerja  organisasi,  yang  artinya  knerja  pegawai  dapat  mencerminkan kinerja  organisasi.  Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  dari  kerja  pegawai  secara keseluruhan  atau  holistik  selama  periode  tertentu  baik  secara  kualitas  dan kuantitas  dari  kriteria  yang  sudah  dipengaruhi  dan  sepakati  terlebih dahulu.(Sari & Hadijah, 2016)
Salah  satu  cara  dalam  menghadapi  tantangan  tersebut  adalah  dengan meningkatkan  kinerja  pegawainya.  Secara  teori  terdapat  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  antara  lain  :  Menurut  (Sedarmayanti,  2017),  1)  sikap mental  (motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan  etika  kerja),  2)  pendidikan,  3) keterampilan,  4)  manajemen  kepemimpinan,  5)  tingkat  penghasilan,  6)  gaji  dan kesehatan,  7)  jaminan  social,  8)  iklim  kerja,  9)  sarana  dan  prasarana,  10) teknologi,  dan  11)  kesempatan  berprestasi.(Pusparani,  2021)  Kinerja  pegawai akan mencerminkan kinerja organisasi.

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif.  Penelitiaan  kualitatif merupakan penelitian yang berusaha mengungkapkan fakta-fakta melalui data- data  dalam  bentuk  penjabaran  bukan  angka,  dengan  teknik  pengumpulan datanya melalui sebagai berikut:
1. Wawancara ( Interview )
Wawancara  ( interview )  adalah  percakapan  dengan  maksud  tertentu. Percakapan  dilakukan  oleh  dua  pihak,  yaitu  pewawancara  ( interviewer )  yang mengajukan  pertanyaan  dan  terwawancara  ( interviewee )  yang  memberikan jawaban  atas  pertanyaan.  Dengan  kata  lain  wawancara  merupakan  alat pengumpul  data  berupa  informasi  dengan  cara  mengajuakan  sejumlah pertanyaan  secara  lisan  dan  dijawab  secara  lisan  (Sugiyono.,  2016).  Tujuan wawancara ialah mengetahuiapa yang terkandung dalam pikiran dan hati orang lain,  bagaimana  pandangannya  dengan  dunia  sekitar,  yaitu  hal-hal  yang  tidak dapat kita observasi.
2. Pengamantan (Observasi)
Observasi diartikan sebagai pengamatan dan pencatatan secara singkat dan sistematik  terhadap  gejala  yang  tampak  pada  objek  penelitian  (Moelong,  2016).
Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di Masa Pendemi Covid-19 Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaro, Tiara Dila Endah Palupi
Mengamati  dan  mencatat  situasi  nyata  yang  dilakukan  terhadap  objek penelitian. Manfaat observasi atau pengamatan secara langsung, yaitu: a) dengan berada  di  lapangan  peneliti  lebih  mampu  memahami  konteks  data  dalam keseluruhan  situasi,  jadi  ia  dapat  memperoleh  pandangan  yang  holistik  atau menyeluruh;  b)  pengamatan  langsung  memungkinkan  peneliti  menggunakan pendekatan induktif, jadi tidak dipengaruhi oleh konsep-konsep atau pandangan sebelumnya.  Pendekatan  induktif  membuka  kemungkinan  melakukan penemuan atau discovery; c) peneliti dapat melihat hal-hal yang kurang atau yang tidak  diamati  orang  lain,  khususnya  orang  yang  berada  dalam  lingkungan  itu, karena  telah  dianggap  “biasa”  dan  karena  itu  tidak  akan  terungkapkan  dalam wawancara;  d)  peneliti  dapat  menemukan  hal-hal  yang  sedianya  tidak  akan terungkapkan  oleh  responden  dalam  wawancara  karena  bersifat  sensitive  atau ingin  ditutupi  karena  dapat  merugikan  nama  lembaga;  e)  peneliti  dapat menemukan  hal-hal  di  luar  perspesi  responden,  sehingga  peneliti  memperoleh gambaran yang lebih komprehensi.

## Hasil dan Pembahasan
1. Upaya  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  dalam  Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di masa Pendemi Covid-19
Pendemi  Covid-19  memiliki  banyak  dampak  yakni  mengubah  seluruh kehidupan  masyarakat,  tingkat  penularan  yang  lebih  tinggi  mengakibatkan penyakit  ini  mempunyai  dampak  yang  jauh  lebih  besar.  Dalam  menghadapi pendemi covid-19 yang disertai kebijakan sosial distancing dan Pshycal distancing mengharuskan  semua  orang  agar  selalu  menjaga  jarak  dan  mengikuti  protokol kesehatan  supaya  terhindar  dan  meminimalisir  penularan  yang  semakin  hari semakin  meningkat.  Tentu  saja  hal  ini  memberikan  dampak  yang  cukup  serius bagi  semua  orang  sehingga  mengharuskan  mereka  untuk  menjaga  jarak  dan menghindari  keramaian  supaya  terhindar  dari  virus  tersebut.  Dewasa  ini  salah satu  dampak  dari  virus  ini  ialah  pada  tingkat  pekerjaan,  dimana  banyaknya karyawan  yang  di  PHK  atau  di  pecat  dengan  alasan  untuk  meminimalisir penularan, banyaknya buruh yang tidak dapat bekerja lantaran adanya pendemi mengharuskan semua kegiatan dilakukan di rumah.
Namun  berbeda  dengan  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  yang memiliki upaya dalam mengatasi tantangan tersebut. Berdasarkan hasil wawancara yang kami lakukan dengan salah satu staf bagian umum dan kepegawaian ibu Yosita Anggraini, beliau mengatakan :
Covid-19 menjadi tantangan terbesar dalam dunia pekerjaan dimana segala kegiatan di  batasi,  harus  menerapkan  social  distancing,  yang  artinya  adanya  pembatasan kegiatan  di  luar,  yang  berdampak  pada  kinerja  pegawai,  namun  Bappeda  Litbang Kota  Palembang  memiliki  Srategi  dan  upaya  agar  tantangan  tersebut  bukanlah menjadi alasan untuk tidak produktif dalam bekerja.
Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaro, Tiara Dila Endah Palupi
Dalam  hal  ini  Upaya  dan  strategi  yang  dilakukan  ialah  Bappeda  Litbang Kota  Palembang  mengikuti  arahan  pemerintah  yakni  menerpakan  sistem WFH (Work From Home) dan WFO (Work From Office) , dengan memanfaatkan teknologi melalui  Zoom  Meeting  dan  Whatsapp  dengan  pimpinan  kerja  sesuai  dengan jadwal  kerja  masing-masing,  yang  bisa  dilakukan  di  manapun  dan  kapanpun. Sehingga tetap bisa bekerja seperti biasa. Dengan adanya upaya-upaya tersebut kinerja pegawai tetap efektif dan efisien, meskipun dikerjakan dirumah.
Adapun  budaya  kerja  yang  diterapkan  Bappeda  Litbang  kota  Palembang agar  pekerjaan  tetap  efektif  selama  pendemi  ialah  target  kerja  tepat  waktu, strategi  kerja  sesuai,  disiplin,  melakukan  absensi  dengan  face  print.  Dalam penerapan  upaya-upaya  tersebut  sejauh  ini  tidak  ada  kendala,  karena  Bappeda Litbang  kota  Palembang  tetap  mengusahakan  agar  kegiatan  kepegawaian  tetap berjalan  sebagaimana  mestinya.(Anggraini,  2021) Dari  hasil  wawancara  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  Bappeda  Litbang  kota  Palembang  dalam  hal menghadapi  tantangan  Virus  Covid-19,  tetap  bisa  bekerja  walaupun  dalam kondisi saat ini, dengan cara mencari solusi, strategi dan upaya agar tetap dapat bekerja  dimanapun  dan  kapanpun,  sehingga  kinerja  pegawai  tetap  efektif  dan efisien. Kunci  dari  keberhasilan  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  ialah  terus mengusahakan agar kegiatan kepegawaian tetap berjalan sebagaimana mestinya, meskipun adanya perubahan-perubahan akibat pendemi Covid-19.

## Simpulan
Bappeda  Litbang  kota  Palembang  dalam  hal  menghadapi  tantangan  Virus Covid-19,  tetap  bisa  bekerja  walaupun  dalam  kondisi  saat  ini,  dengan  cara mencari  solusi,  strategi  dan  upaya  yakni  menerpakan  sistem WFH  (Work  From Home) dan WFO  (Work  From  Office) ,  dengan  memanfaatkan  teknologi  melalui Zoom Meeting dan Whatsapp dengan pimpinan kerja sesuai dengan jadwal kerja masing-masing,  yang  bisa  dilakukan  di  manapun  dan  kapanpun,  sehingga kinerja  pegawai  tetap  efektif  dan  efisien.  Kunci  dari  keberhasilan  Bappeda Litbang Kota Palembang ialah terus mengusahakan agar kegiatan kepegawaian tetap  berjalan  sebagaimana  mestinya,  meskipun  adanya  perubahan-perubahan akibat pendemi Covid-19.

## Daftar Pustaka
Anggraini, Y. (2021). wawancara staf umum dan kepegawaian . 10 September 2021.
Aravik,  H.,  &  Hamzani,  A.  I.  (2021). Etika  Perbankan  Syariah:  Teori  dan Implementasi . Deepublish.
Erawati  Irma,  Darwis  Muhammad,  N.  muh.  (2017).  Efektivitas  Kinerja  Pegawai
Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai di Masa Pendemi Covid-19 Mutiara, Nora Puspita Sari, Siti Muyasaro, Tiara Dila Endah Palupi
pada Kantor Kecamatan Pallangga Kabupaten Gowa. Jurnal Office , 3 , No , 14.
Fadilla,  Choiriyah,  &  Aravik,  H.  (2021). Islamic  Marketing:  Konsep,  Filosofi  dan Implementasi . Yogyakarta: Deepublish.
Handoko, T. H. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Penerbit BPFE.
https.  (2021a). Panduan  Pencegahan  dan  pengendalian  covid19  di  tempat  kerja perkantoran dan industri .
Moelong, J. L. (2016). Metode Penelitian Kualitatif . PT Remaja Rosdakarya.
Mukharom,  M.,  &  Aravik,  H.  (2020).  Kebijakan  Nabi  Muhammad  Saw Menangani Wabah Penyakit Menular dan Implementasinya dalam Konteks Penanggulangan  Coronavirus  Covid-19. SALAM:  Jurnal  Sosial  Dan  Budaya Syar-I , 7 (3). https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i3.15096
Pekei, B. (2017). Landasan Teori Efektivitas . 11–78.
Priyono,  &  Marnis.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Sidoarjo:  Zifatama Publisher.
Pusparani, M. (2021). Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai (Suatu Kajian Studi  Literatur  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Jurnal  Ilmu  Manajemen Terapan , 2 (4), 534–543. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.466
Robbins,  S.  P.  (1990). Organization  Theory:  Structures,  Designs,  And  Applications .
Pearson Education India.
Rosalina,  I.  (2019).  Efektivitas  Program  Nasional  Pemberdayaan  Masyarakat Mandiri Perkotaan Pada Kelompok Pinjaman Bergulir Di Desa Mantren Kec Karangrejo  Kabupaten  Madetaan. Journal  of  Chemical  Information  and Modeling , 53 (9), 1689–1699.
Sari,  R.  N.  I.,  &  Hadijah,  H.  S.  (2016).  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Melalui Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran , 1 (1), 204. https://doi.org/10.17509/jpm.v1i1.3389
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualittif, dan R&D . ALFABETA.
Zamzam,  F.,  &  Aravik,  H.  (2016). Manajemen  SDM  Berbasis  Syariah .  Bogor:  CV.
RWTC Success.