Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran
Kusuma Agdhi Rahwana, M.M 1
Suci Putri Lestari, M.M 2
Fakultas Ekonomi, Universitas Perjuangan Tasikmalaya, 1,2
Email : agdhikusuma@gmail.com 1 SuciPutr25@gmail.com 2
Abstrak ,  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Kepuasan  kerja  terhadap loyalitas  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pangandaran  Metode  penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian eksplanatori (explanatory research). Pengumpulan data  diperoleh  melalui  wawancara,  kuesioner  dan  studi  pustaka.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran. Analisis data yang digunakan adalah Multiple  Regression  Analysis,  dimana  dapat  diketahui  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan dengan loyalitas pegawai. data diolah dengan bantuan SPSS.
Kata kunci : kepuasan kerja, loyalitas pegawai.
The purpose of this study was to determine the effect of job satisfaction on employee loyalty of the  Pangandaran  Regency  Agricultural  Service.  The  research  method  used  in  this  study  was explanatory  research.  Data  collection  is  obtained  through  interviews,  questionnaires  and literature  studies.  The  population  in  this  study  were  employees  of  the  Pangandaran  Regency Agricultural  Service.  The  data  analysis  used  is  Multiple  Regression  Analysis,  where  it  can  be seen that job satisfaction has a significant effect on employee loyalty. the data is processed with the help of SPSS.
Keywords: job satisfaction, employee loyalty.

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  penggerak  dari  sebuah  organisasi  untuk  melakukan kegiatan  operasional.  Memiliki  sumber  daya  yang  berkualitas  saja  tidak  cukup,  tetapi  sebuah organisasi  harus  menjaga  agar  sumber  daya  manusia  tersebut  tidal  keluar  dari  organisasi. Berangkat  dari  penelitian  sebelumnya  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pangandaran  yang mengangkat  tentang  kepuasan  kerja  pegawai,  penelitian  sekarang  akan  mengangkat  tentang loyalitas pegawai yang variabel bebasnya dari kepuasan kerja pegawai.
Dinas  Pertanian  Pangandaran  yang  baru  berjalan  beberapa  tahun  karena  berpisah  dari Kabupaten  Ciamis  dan  menjadi  Daerah  Otonomi  Baru  (DOB)  Kabupaten  Pangandaran,
menjadikan  sumber  daya  manusianya  sebagian  besar  bukan  orang  asli  Pangandaran.  Dari  hasil wawancara  Kabag  Umum  Dinas  Peretanian  Kabupaten  Pangandaran,  90%  pegawainya  berasal dari  luar  Pangandaran.  Hal  ini  mengindikasi  kurang  loyalnya  pegawai.  Karena  pegawai  Dinas Pertanian  di  Kabupten  Pangandaran  harus  mengeluarkan  biaya  tambahan  untuk  mengontrak tempat tinggal, biaya makan, ongkos pulang ke daerah asal (rata-rata satu minggu satu kali) dan sebagainya. Hal ini akan berpengaruh pada kepuasan kerja mereka sebagai seorang pegawai, bisa jadi  gajih  yang  di  dapatkan  masih  kurang  karena  adanya  biaya  tambahan  tersebut.  Salah  satu faktor  yang  menyebabkan  loyalnya  pegawai  adalah  kepuasan  kerja.  Untuk  itu  peneliti  akan meneliti  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  loyalitas  pegawai  di  dinas  pertanian  kabupaten pangandaran.  Loyalitas  pegawai  merupakan  salah  satu  bentuk  sikap  yang  ditunjukan  oleh pegawai  dengan  tetap  setia  dan  patuh  dengan  segala  kondisi  yang  ada  di  organisasi  tersebut. Loyalitas  bisa  menjadi  salah  satu  solusi  untuk  menjadikan  pegawai  taat  dan  patuh  terhadap organisasi.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  diatas,  dan  berkaitan  dengan  permasalahan  mengenai loyalitas  pada  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  maka  pokok  permasalahannya  dapat diidentifikasi  sebagai  berikut:  Apakah  faktor  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  loyalitas pegawai Dinas Pertanian Kabupaten

## 2.TINJAUAN PUSTAKA

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  sesuatu  yang  bersifat  individual.  Setiap  individu  memiliki tingkat  kepuasan  kerja  yang  berbeda  –  beda  tergantung  pada  sistem  nilai  yang  berlaku  pada dirinya  dan  juga  dapat  ditentukan  dari  kompensasi  atau  hasil  yang  ia  dapatkan  selama  bekerja didalam suatu perusahaan. Kepuasan kerja merupakan evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas didalam bekerja.
Kepuasan kerja pada tingkat tertentu dapat mencegah karyawan untuk mencari pekerjaan diperusahaan  lain.  Apabila  karyawan  di  perusahaan  tersebut  mendapatkan  kepuasan,  karyawan cenderung  akan  bertahan  pada  perusahaan  walaupun  tidak  semua  aspek-aspek  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  terpenuhi.  Karyawan  yang  memperoleh  kepuasan  dari perusahaannya  akan  memiliki  rasa  keterikatan  atau  komitmen  lebih  besar  terhadap  perusahaan dibanding karyawan yang tidak puas. Kepuasan kerja akan mendorong karyawan untuk berprestasi  lebih  baik.  Prestasi  yang  lebih  baik  akan  menimbulkan  imbalan  ekonomi  dan psikologis  yang  lebih  tinggi.  Apabila  imbalan  tersebut  dipandang  pantas  dan  adil  maka  timbul kepuasan  yang  lebih  besar  karena  karyawan  merasa  bahwa  mereka  menerima  imbalan  sesuai dengan prestasinya. Sebaliknya apabila imbalan dipandang tidak sesuai dengan tingkat prestasi maka cenderung timbul ketidakpastian.
Menurut  Robbins  (2001:179)  menyatakan  bahwa  “Kepuasan  kerja  sebagai  suatu  sikap  umum seorang individu terhadap pekerjaannya”. Menurut  Handoko (2000:193) menyatakan bahwa  kepuasan  kerja  (job  satisfaction)  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau tidak  menyenangkan  dengan  mana  karyawan  memandang  pekerjaan  mereka.  Pendapat  tersebut dapat  dipahami  bahwa  karyawan  harus  ditempatkan  pada  pekerjaan  yang  sesuai  dengan kemampuan dan latar belakang keterampilannya. Menurut Davis (2002:105) menyatakan bahwa “  kepuasan  kerja  merupakan  seperangkat  perasaan  pegawai  tentang  menyenangkan  atau  tidak menyenangkan pekerjaan mereka”.
Jadi  kepuasan  kerja  mengandung  arti  yang  sangat  penting,  baik  dari  sisi  pekerja  maupun perusahaan  serta  bagi  masyarakat  secara  umum.  Oleh  karena  itu  maka  menciptakan  keadaan yang bernilai positif dalam lingkungan kerja suatu perusahaan mutlak merupakan kewajiban dari setiap jajaran pimpinan perusahaan yang bersangkutan. Sedangkan menurut Hasibuan (2005:202) menyatakan bahwa “kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan dan kombinasi dalam dan luar pekerjaan.

## Loyalitas
Loyalitas berasal dari kata dasar “Loyal”yang
berarti  setia  atau  patuh,  loyalitas  berarti mengikuti dengan patuh dan setia terhadap seseorang atau sistem/peraturan. Istilah loyalitas ini sering didefinisikan bahwa seseorang akan disebut loyal atau memiliki loyalitas yang tinggi jika mau mengikuti apa yang diperintahkan. Loyalitas merupakan kondisi psikologis yang mengikat karyawan  dan  perusahaannya,  Meyer  dan  Herscovitch dalam  Istijanto  Oei  2005  :  190). Perusahaan  atau  pengusaha  mengartikan  loyalitas  adalah  suatu  kesetiaan  karyawannya  kepada perusahaannya.  Dalam  perkembangannya,  arti  kata  loyalitas  sering  dimanfaatkan  oleh perusahaan  untuk  memanfaatkan  karyawan  semaksimal  mungkin  tanpa  memperhatikan kebutuhan  karyawannya.Perusahaan  atau  pengusaha  melakukannya  karena  meyakini  bahwa karyawan tidak memiliki posisi tawar yang seimbang. Dalam hal ini, perusahaan atau pengusaha tadi  menganggap  hubungannya  dengan  karyawan  tidak  sebagai  partner,  tetapi  sebagai  majikan dan pegawai, yang memberi upah dan yang meminta upah. Sebuah paradigma yang masih tersisa dari  era  perbudakan. Perusahaan  pun  akan  dengan  mudah  memberi  label  “tidak  loyal”  kepada karyawannya  jika  karyawannya  tersebut  tidak  mengikuti  apa  yang  diperintahkan  oleh perusahaan, misalnya tidak mau kerja lembur atau tidak mengikuti suatu kegiatan yang diminta oleh  perusahaan  meski  pekerjaan/kegiatan  tersebut  diluar  jam  kerja.  Kadang,  arti  kata ”perusahaan”  pun  sering  diganti  maknanya,  dengan  ”pengambil  keputusan”  perusahaan  yang sejatinya  adalah  seorang  karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Karyawan  yang  kebetulan menjadi penentu  kebijakan  perusahaan  ini  seringkali  memanfaatkan  posisinya  untuk  kepentingan  lain, sehingga  banyaknya  kepentingan  dalam  menentukan  kata  ”Loyal”  atau  “tidak  Loyal”  sangat besar pengaruhnya.
Pada  perkembangannya  pengertian  semakin  bergeser  menjadi  “kepatuhan  bawahan terhadap  apapun  yang  diperintahkan  atasan”.  Dan  ini  seringkali  menjebak  bawahan  untuk berubah  menjadi  seorang  karyawan  yang  YES-man,  Asal  Boss  Senang,  dalam  kata-kata  yang lebih tegas bisa disebut penjilat. Akhirnya tercipatalah pengertian baru dari kata loyalitas, yaitu menjilat. Seorang akan disebut memiliki loyalitas yang tinggi jika bisa menyenangkan atasannya dengan cara menjilat, cari muka.
Loyalitas  menurut  karyawan  atau  para  profesional  adalah  kesetiaan  pada  pekerjaan  atau profesi.  Sementara  perusahaan  hanya  dipandang  sebagai  tempat  bekerja,  dan  kewajiban karyawan  hanyalah  bekerja  dan  mengikuti  peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan  tersebut,  dan tentu  saja  harus  mendapatkan  hak-nya  sesuai  kesepakatan. Jika  ada  kewajiban  lain  yang  harus dilakukan dan diluar kesepakatan, maka harus ada kompensasi atau benefit tambahan, misalnya jika  harus  bekerja  lembur  maka  harus  mendapatkan  upah  tambahan.  Dari  sudut  pandang  ini, karyawan berharap mereka dianggap sebagai partner oleh perusahaan dan bersama dengan stake holder/pemilik  kepentingan  lainnya  (customer,  supplier,  pemegang  saham,  lingkungan  dan masyarakat sekitar) dianggap sama dan penting.
Karyawan  hanya  akan  loyal  terhadap  perusahaan  tempatnya  bekerja  jika  menemukan kenyamanan  dan  rasa  aman.  Dia  merasa  nyaman  dengan  lingkungannya,  dengan  sikap  atasan atau rekan kerjanya, merasa aman dengan masa depannya, karir dan pekerjaannya. Rasa nyaman ini dengan sendirinya akan menumbuhkan kedekatan, kebahagiaan dan rasa memiliki. Sementara bekerja dan memiliki pekerjaan adalah salah satu cara untuk mendapatkan rasa aman. Jika kedua hal tersebut ada, maka dengan sendirinya loyalitas karyawan akan meningkat.
Kedua    pemahaman    arti    kata    loyalitas    tersebut    tentu    saja    berbeda    dan  bersebrangan. Perusahaan, termasuk juga  karyawan pengambil kebijakan perusahaan yang (merasa) mewakili  perusahaan,  memahami    loyalitas    adalah    kepatuhan  pada  perusahaan  (atasan, peraturan) tanpa syarat. Sementara karyawan memahami   arti  kata  loyalitas sebagai kesetiaan terhadap profesi dan pekerjaan, bukan pada atasan atau perusahaan.
Menurut Brown (Kadarwati,2003:35)  Loyalitas kerja adalah suatu keadaan aktivitas yang menyangkut  fisik, psikis dan sosial yang  membuat individu mempunyai sikap untuk menaati peraturan yang ditentukan, melakukan dan mengamalkan sesuatu yang ditaatinya dengan penuh kesadaran  dan  tanggung  jawab  identifikasi  personal  tarhadap  upaya  pencapaian  tujuan perusahaan sesuai keahliannya sehingga peningkatan efektivitas perusahaan dan disertai dengan pengabdian yang kuat.
Brown (Kadarwati,2003)  menyatakan  bahwa  kerja  adalah  aktifitas  fisik,  psikis  maupun sosial yang mengarah pada tujuan tertentu. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa Loyalitas  Kerja  adalah  suatu  keadaan  aktivitas  yang  menyangkut  fisik,  psikis  dan  sosial  yang membuat  individu  mempunyai  sikap  untuk  menaati  peraturan  yang  ditentukan,  melakukan  dan mengamalkan sesuatu yang ditaatinya dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab identifikasi personal terhadap upaya pencapaian tujuan perusahaan sesuai keahliannya sehingga peningkatan efektifitas perusahaan dan disertai dengan pengabdian yang kuat.
Aspek-aspek  loyalitas  kerja  Loyalitas  kerja  tidak  terbentuk  begitu  saja  dalam  perusahaan, tetapi  ada  indikator  yang  terdapat  di  dalamnya  yang  mewujudkan  loyalitas  kerja  Brown (Kadarwati,2003). Masing-masing indikator merupakan bagian dari manajemen perusahaan yang berkaitan dengan karyawan perusahaan. Karyawan yang memiliki loyalitas tinggi akan memiliki sikap kerja yang positif meliputi :
a. Kemauan untuk bekerja sama.
Bekerja sama dengan orang-orang dalam suatu kelompok akan memungkinkan perusahaan dapat mencapai tujuan yang tidak mungkin dicapai oleh orang-orang secara individual.
b. Rasa memiliki.
Adanya  rasa  ikut  memiliki  karyawan  terhadap  perusahaan  akan  membuat  karyawan memiliki sikap untuk ikut menjaga dan bertanggung jawab terhadap perusahaan sehingga pada akhirnya akan menimbulkan loyalitas.

## c. Hubungan antar pribadi.
Karyawan  yang  mempunyai  loyalitas  karyawan  tinggi  mereka  akan  mempunyai  sikap fleksibel ke arah hubungan antara pribadi. Hubungan antara pribadi ini meliputi : hubungan sosial  diantara  karyawan.  Hubungan  yang  harmonis  antara  atasan  dan  karyawan,  situasi kerja dan sugesti dari teman sekerja.
d. Suka terhadap pekerjaan.
Perusahaan harus dapat menghadapi kenyataan bahwa karyawannya tiap hari datang untuk bekerja  sama  sebagai  manusia  seutuhnya  dalam  hal  melakukan  pekerjaan  yang  akan dilakukan  dengan  senang  hati  sebagai  indikatornya  bisa  dilihat  dari  :  kesanggupan karyawan  dalam  bekerja,  karyawan  tidak  pernah  menuntut  apa  yang  diterimanya  di  luar gaji pokok.
Indikator-indikator loyalitas di atas, baik yang merupakan proses psikologis individu maupun dalam  pekerja  tersebut  di  atas  akan  sering  mempengaruhi  untuk  membentuk  loyalitas,  yaitu dorongan  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi  anggota  perusahaan,  kepercayaan  yang  pasti, penerimaan penuh atas nilai-nilai perusahaan perusahaan, taat pada peraturan yang berlaku rasa tanggung jawab yang tinggi dan sikap kerja yang positif. Apabila hal-hal tersebut dapat terpenuhi dan dimiliki oleh karyawan, maka niscaya karyawan tersebut akan memiliki loyalitas yang tinggi sesuai dengan harapan perusahaan.

## 3.METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Objek penelitian adalah para karyawan Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  eksplanatori (explanatory  research) .  Penggunaan  metode  ini  karena  peneliti  tidak  hanya  menggambarkan fakta-fakta  empiris  yang  ditemui  di  lapangan,  tetapi  juga  bermaksud  menganalisis  dan menjelaskan pengaruh antar variabel.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sesuai  pendapat Winarno Surakhmad (2008: 251), yaitu:
1. Wawancara
Wawancara  akan  dilakukan  dengan  karyawan  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pangandaran, dimana  menanyakan  berbagai  hal  khususnya  yang  berhubungan  dengan  kepemimpinan, penanganan  konflik  dan  kepuasan  kerja  pegawai  sebagai  pelaksana  yang  memberikan pelayanan tugas dan pekerjaan di lingkungan Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran.

## 2. Studi Dokumentasi
Yaitu  mengumpulkan  dokumen-dokumen  yang  berkaitan  dengan  pelaksanaan  gaya kepemimpinan dan loyalitas karyawan Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran.

## 3. Kuesioner;
Yaitu  pengumpulan  data  yang  dilakukan  melalui  penyebaran  daftar  pertanyaan  yang  bersifat tertutup, cara ini peneliti lakukan terhadap para karyawan pelaksana dan pejabat Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran.

## Teknik Analisis Data
Metode  Analisis  data  yang  digunakan  adalah Multiple  Regression  Analysis ,  dimana  data  yang diolah dengan bantuan SPSS.

## Analisis Regresi Berganda
Metode  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  Multiple  Regression  Analysis,  dimana  data  yang diolah dengan bantuan SPSS
Data  yang  diperoleh  dari  responden  merupakan  data  ordinal,  maka  data  tersebut  harus  diubah menjadi  data  berskala  interval  dengan  menggunakan  successive  interval  methode.  Adapun
langkah-langkah  successive  interval  methode  menurut  Harun  Al-Rasyid,  2005:131)  adalah sebagai berikut :

## 1. Perhatikan nilai jawaban dan setiap pertanyaan dalam kuesioner
2. Untuk  setiap  pertanyaan  tersebut,  lakukan  penghitungan  ada  berapa  responden  yang menjawab skor 1,2,3,4,5 = frekuensi (f).
3. Setiap frekuensi dibagi dengan banyaknya n responden dan hasilnya = (p).

## 4. Kemudian hitung proporsi kumulatifnya (Pk).
5. Dengan menggunakan tabel normal, dihitung nilai z untuk setiap proporsi kumulatif yang diperoleh.

## 6. Tentukan nilai densitas normal (fd) yang sesuai dengan nilai Z
7. Tentukan  nilai  interval  (scale  value)  untuk  setiap  skor  jawaban  dengan  rumus  sebagai berikut:
SV = (Scale value) = (Density at Lower Limit)(Den sity At Upper Limit)
Area Under Limit)  − Area Under Lower Limit
8. Sesuaikan  nilai  skala  ordinal  ke  interval,  yaitu  skala  value  (SV)  yang  nilainya  terkecil (harga negatif yang terbesar) diubah menjadi sama dengan jawaban responden
yang terkecil melalui transformasi berikut  ini:
Tranformed Scale Value: SV = SV + (SV min) + 1

## 1. Tabulasi Data
Penelitian  ini  menguraikan  bagaimana  pengolahan  data  akan  dilaksanakan,  analisis  apa  yang harus  digunakan,  dan  bagaimana  hasil  analisis  diinterpretasikan.  Hasil  penelitian  diuji  sesuai dengan  hipotesis  penelitian  yang  telah  dirumuskan  sehingga  dapat  menjawab  identifikasi masalah sesuai dengan maksud dan tujuan penelitian yang dilakukan. Agar keberadaan data yang diperoleh  dapat  digunakan  sebagai  ukuran  besaran  pengaruh  dari  setiap  variabel  penelitian (Variabel X1, Variabel X2 dan Variabel Y), maka dalam penelitian ini akan dilakukan pengujian kausalitas  dari  beberapa  dimensi  variabel  bebas  X  terhadap  Y,  maka  analisis  data  yang digunakan analisis jalur (path analysis).

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis  yang  akan  diuji  dalam  penelitian  ini  berkaitan  dengan  ada  atau  tidaknya  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  bebas  (kompensasi  dan  motivasi)  terhadap  variabel  terikat (Kinerja). Hipotesis penelitian tersebut dinyatakan ke dalam hipotesis sebagai berikut :
Uji Parsial
Coefficients a

## a. Dependent Variable: Loyalitas Pegawai
Sumber: Data diolah.
Pengujian pengaruh variabel secara parsial
a. H0 : ρYX1 0 = 0 , yang berarti komitmen berpengaruh secara tidak signifikan terhadap engagement
H1 : ρ YX1 ≠ 0, yang berarti komitmen berpengaruh secara signifikan terhadap engagement b.  H0  :  ρYX2  0  =  0  ,  yang  berarti  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  tidak  signifikan terhadap engagement .
H1  :  ρ yx2 ≠  0,  yang  berarti  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap engagement .
Untuk mengukur hipotesis di atas dilakukan uji t, dengan kriteria apabila thitung  ≤ ttabel atau t ≥ 0,05 maka H 0 diterima. Sebaliknya apabila thitung  ≥ ttabel  atau t  ≤ 0,05 maka H 0 ditolak.

## 5.PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Standardi zed Unstandardized Coefficients Coefficie nts Mo del B Std. Error Beta t Sig . 1 (Constant ) 1.642 1.230 1.334  .189 Kepuasan Kerja .291 .057 .497 5.112  .000
Untuk  lebih  jelas  mengenai  hasil  penelitian  dengan  judul  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap loyalitas pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran dilakukan pengolahan data primer/hasil  kuesioner  dengan  software  SPSS  .  Berikut  hasil  regresi  berganda/output  dengan menggunakan software SPSS :

## Korelasi Antar Variabel
Kepuasan Kerja Loyalitas Pegawai Kepuasan Kerja Pearson Correlation 1 .811 ** Sig. (2-tailed) .000 N 47 47 Loyalitas Pegawai Pearson Correlation .811 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 47 47
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

## Sumber: Data diolah.
Berdasarkan  Tabel  diatas,  menunjukan  bahwa  korelasi  antara  variabel  X  (Kepuasan  kerja) terhadap variabel Y (Loyalitas Pegawai) sebesar 0,811.
Pada  Tabel  diatas  dalam  uji  t  atau  uji  secara  parsial  terlihat  bahwa  variabel  bebas  yang berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  pegawai  dengan  sig.  0,000  kurang  dari  0,05.  Hal  ini menunjukan  bahwa  jika  pegawai  sudah  merasa  puas  atas  pekerjaannya  maka  sikap  loyal  akan timbul  pada  diri  pegawai.  Begitupun  sebaliknya  jika  pegawai  merasa  tidak  puas  dengan pekerjaannya maka sikap loyal tidak akan muncul pada diri pegawai.

## Pembahasan
Pengujian  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  loyalitas  pegawai  ditunjukan  oleh  hasil analisis  data  diolah  yang  menunjukan  bahwa  variabel  kepuasan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap loyalitas pegawai.
Tindak  lanjut  dari  hasil  penelitian  ini,  terdapat  implikasi  manajerial  yang  dapat disampaikan, yaitu dilihat dari kontribusinya, kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan dalam  meningkatkan  loyalitas  pegawai  pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pangandaran.  Dengan
demikian semakin tinggi kepuasan kerja maka loyalitas pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran cenderung semakin meningkat.
Keberhasilan  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pangandaran  dalam  mengelola  organisasi sangat  ditentukan  oleh  kinerja  pegawainya.  Untuk  kelancaran,  seorang  pimpinan  harus mendelegasikan  tugas  dan  pekerjaan  kepada  seluruh  pegawai  yang  ada  dalam  unit  kerjanya sesuai  hierarki.  Seorang  pimpinan  harus  mampu  menciptakan  suasana  yang  kondusif, memberikan  perhatian  yang  cukup,  memberikan  penghargaan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai, serta mampu menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh pegawai. Setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan sistem nilai yang berlaku pada dirinya. Hal ini disebabkan karena adanya perbedaan kriteria atau standar pada diri masing-masing pegawai. Semakin banyak aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginannya, maka semakin tinggi tingkat  kepuasan  yang  dirasakan  oleh  seorang  pegawai  sehingga  rasa  loyal  pegawai  terhadap instansinya akan semakin tinggi.

## 6.KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Adapun dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa: Secara simultan pengaruh kepuasan kerja terhadap loyalitas pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Pangandaran dapat disimpulkan bahwa model baik, dan digunakan untuk menunjukan pengaruh kepuasan kerja terhadap loyalitas.

## Saran
Berdasarkan  data  dan  simpulan  yang  telah  diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka  penulis memberikan beberapa saran yang sekiranya dapat bermanfaat sebagai masukan bagi pihak yang berkepentingan. Adapun saran yang dapat diberikan diambil dari poin terendah dari indikator tiap variabel adalah sebagai berikut:
1. Indikator  variabel  kepuasan  kerja,  memiliki  skor  paling  rendah,  oleh  karena  itu hendaknya  instansi  terkait  dapat  memberikan  kebijakan  dan  kepatutan  atas  pemberian tunjangan yang layak dan adil sehingga diharapkan mampu memenuhi kebutuhan lainnya selain dari kebutuhan pokok para pegawai sehingga pegawai menjadi loyal..
2. Bagi  peneliti  selanjutnya,  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  terdapat  pengaruh  kepuasan kerja  terhadap  loyalitas  pegawai.  Namun  demikian,  masih  terbuka  peluang  untuk menuliskan  penelitian  ini,  baik  dengan  menggunakan  variabel  yang  sama  pada  kajian yang berbeda atau dengan mengubah salah satu variabel atau menambah variabel lainnya.

## DAFTAR PUSTAKAN
Ernie  Tisnawati  Sule  dan  Kurniawan  Saefullah.  2009.  Pengantar  Manajemen,  Edisi  Pertama, Jakarta : Prenada Media.
Hani  T.  Handoko. 2009.  Manajemen, Edisi  Ke-2, Cetakan Keduapuluh, Yogyakarta  : BPFE
Henry  Simamora,  2006  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Keempat,  penerbit  :  STIE YKPN, Yogyakarta.
Malayu  S.P.  Hasibuan.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta  : PT.Bumi Aksara
Sugiyono, 2007. Statistik untuk Penelitian. Revisi Terbaru. Bandung : CV. Alfabeta.
Nugroho, Rakhmat. 2008. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan (Studi Empiris  pada  PT  Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  Cabang  Bandung).Jurnal  Universitas Diponegoro Semarang Vol.8, No.3, hal.17-29.
Robbins SP, dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Jakarta : Salemba Empat
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi, Yogyakarta : Andi
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D cetakan ke-10. Bandung: Alfabeta.
Sekaran, Uma. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat.