JURNAL AUDIENS VOL. 3, NO. 3 (2022): SEPTEMBER 2022                                                                                                 https://doi.org/ 10.18196/jas.v3i3.12048

## Manajemen Produksi Radio MQ FM Yogyakarta di Masa Pandemi

## Rafi Pramana Tyaswara
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta rafipt24@gmail.com Anisah Wening Ratri Lumintang Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta weningratri15@gmail.com Yaumah Syafa’ah Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta yaumahsyafaahh@gmail.com Diserahkan: 17 Mei 2021; Direvisi: 19 Juni 2021; Diterima: 20 Juli 2021

## Abstract
This study aims to determine the production management of Yogyakarta MQFM Radio during the Covid-19 pandemic which requires us to keep our distance from each other. In addition, to find out whether there are differences in the production process at Radio MQFM Yogyakarta during the pandemic. This research is also to find out how Radio MQFM Yogyakarta adapts during the Covid-19 pandemic. This research uses case study method. Methods of collecting data were in-depth interviews, archival documents, and several cases. Based on the results of the analysis, initially when running a broadcast program, Radio MQFM Yogyakarta directly invited resource persons to come to the studio, and broadcasters conducted direct interviews with resource persons. However, during the Covid-19 pandemic, Radio MQFM Yogyakarta no longer invited resource persons to the studio and chose to use media conference intermediaries such as zoom and others. Keywords: Covid-19, Radio Broadcast Production Management, Yogyakarta MQFM Radio

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen produksi Radio MQFM Yogyakarta selama pandemi Covid-19 yang mengharuskan kita untuk menjaga jarak satu sama lain. Selain itu juga untuk mengetahui apakah ada perbedaan yang terjadi dalam proses produksi di Radio MQFM Yogyakarta pada saat masa pandemi. Penelitian ini juga untuk mengetahui bagaimana cara  Radio  MQFM  Yogyakarta  melakukan  adaptasi  selama  pandemi  Covid-19  berlangsung.  Penelitian  ini  menggunakan metode  studi  kasus.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  mendalam,  dokumen  arsip,  dan  beberapa kasus. Berdasarkan hasil analisis, awalnya saat menjalankan suatu program siaran, Radio MQFM Yogyakarta mengundang langsung  narasumber  untuk  datang  ke  studio,  dan  penyiar  melakukan  wawancara  secara  langsung  dengan  narasumber. Namun,  selama  pandemi  Covid-19  pihak  Radio  MQFM  Yogyakarta  tidak  lagi  mengundang  narasumber  ke  studio  dan memilih untuk menggunakan perantara media conference seperti zoom dan lainnya. Kata Kunci: Covid-19, Manajemen Produksi Siaran Radio, Radio MQFM Yogyakarta

## PENDAHULUAN
Pandemi wabah virus Covid-19 yang lebih dikenal dengan sebutan Corona menjadi informasi tranding topik di seluruh dunia dan ter-update setiap harinya di awal tahun 2020. Virus yang berawal terdeteksi di Wuhan, China sekitar akhir tahun 2019 ini menjadi awal pusat tersebarnya virus Covid- 19 di seluruh dunia dan mulai merebak dengan cepat di 200 lebih negara dan penjuru dunia. Melihat hasil dari update per bulan April 2020 hal ini menjadikan status virus Corona yang mulanya Organisasi Kesehatan Dunia (WHO)  menyatakan  bahwa  virus  jenis  baru  ini  adalah  wabah  kini  menjadi Pandemi  global  Covid-19 karena melihat penularannya yang sangat cepat (Arnani, 2020).
Corona sudah mulai terdeteksi di Indonesia sekitar awal bulan Maret tahun 2020, Ketika pemerintah Jakarta menyatakan bahwa dua warga di tanah air sudah positif terinfeksi virus Corona, warga Indonesia dibuat panik, khawatir, dan takut akan hal tersebut, sehingga menimbulkan beragam reaksi gejala sosial yang berlebihan mulai dari borong masker, panic buying, hand sanitizer, dan kebutuhan pokok. Selain adanya gejala sosial tersebut, terdapat banyak aktivitas yang memerlukan adaptasi, salah satunya di sektor penyiaran radio.
Radio sering disebut-sebut sebagai media buta karena hanya menampilkan audio tanpa visual. Akan tetapi,  radio  dalam  menjalankan  perannya  sebagai  sarana  komunikasi  masal  tetap  dipercaya  oleh khayalak.  Pentingnya  peran  media  radio  dalam  penyebaran  penyampaian  informasi  publik  dan  radio tidak  bisa  terlepas  dari  fungsi-fungsi  tersebut  karena  radio  termasuk  dalam  media  pers.  Rudianto mengutip Haddow and Kims (2008) berpendapat bahwa kemampuan untuk mengkomunikasikan pesan- pesan  tentang  bencana  kepada  publik,  pemerintah,  media  dan  pemuka  pendapat  dapat  mengurangi resiko, menyelamatkan kehidupan dan dampak dari bencana (Herlina & Armia, 2015).
Salah  satu  radio  yang  mulai  berjalan  mengikuti  new  normal  adalah  MQFM  Yogyakarta.  MQFM Yogyakarta yang dulunya bernama Radio Swara Sembada yang dimiliki oleh AMIKOM lalu beralih nama menjadi MQFM Jogja, waralaba dari MQFM Bandung yang dimiliki K.H. Abdullah Gymnastiar. MQFM merupakan radio yang memiliki konten islami, disamping itu terdapat juga musik-musik yang membawa aura positif dan semangat. Penelitian terdahulu tentang MQFM oleh Reni Rahmawati dkk, disebutkan Ada beberapa perbedaan pada MQFM dengan siaran lainnya yaitu pertama, siaran berisi konten dakwah. Siaran  yang  disiarkan  oleh  MQFM  berisi  konten  dakwah  berupa  sejarah  islam,  dakwah-dakwah  para ustadz dan ulama serta motivasi berhijrah dan lain sebagainya. Kedua, berita yang dimuat berupa konten islami juga berita pendidikan islami. Ketiga, ilmu parenting yaitu ilmu untuk mendidik memberikan pola asuh yang benar sesuai dengan tumbuh kembang anak. Keempat, iklan yang dimuat di MQFM tidak hanya sekedar mempromosikan suatu produk atau jasa saja, melainkan setiap memuat iklan pasti ada pesan yang disampaikan (Rahmawati et al., 2020).
Berangkat  dari  latar  belakang  di  atas,  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  bagaimana  strategi manajemen produksi radio MQ FM selama pandemi Covid-19. Maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi manajemen produksi radio MQ FM di masa pandemi Covid-19.
Penelitian  terdahulu  tentang  manajemen  produksi  oleh  Nurjannah,  disebutkan  bahwa  untuk mencapai tujuan manajemen yang baik tentunya tidak lepas dari tanggung jawab kerja sama tim penyiar dan produser produksi. Manajemen produksi sendiri berarti memiliki peran untuk bekerjasama dalam kegiatan perusahaan untuk mencapai target yang telah ditentukan. Hal ini berarti bahwa setiap produksi program harus memiliki manajemen agar program yang dibuat dapat berjalan sesuai  dengan rencana. Nurjannah menjelaskan bahwa manajemen produksi memiliki beberapa poin  penting yang harus dicapai yaitu, Pra Produksi, Produksi, dan Pasca Produksi (Nurjannah, 2018)
Situasi pandemi corona ini menjadi berita dengan arus yang cepat. Rudianto dalam bukunya Krisis Komunikasi  dalam  Pandemi  Covid-19  menyatakan  Kecepatan  dan  keterbukaan  informasi  bila  tidak diikuti  dengan  kredibilitas  dan  akurasi  pesan  yang  baik,  justru  hal  ini  bisa  menjadi  masalah  baru.
Kepanikan dan ketakutan atas apa yang disaksikan di China terjadi di negara ini mulai dapat dirasakan di sebagian masyarakat Indonesia. Meski tak sedikit yang merasa yakin situasi suram di China tak akan sampai  ke  Indonesia.  (Rudianto  et  al.,  2020).  Hal  ini  menyebabkan  beberapa  perubahan  terhadap aktivitas manajemen penyiaran radio, salah satunya adalah mewawancarai narasumber secara online.
Berdasarkan hal di atas, peneliti menganggap perlu adanya penelitian tentang manajemen produksi di masa pandemi ini. Peneliti akan membandingkan perbedaan manajemen produksi di masa normal dan manajemen produksi di masa pandemi Covid-19, terutama di bidang penyiaran radio.

## KAJIAN PUSTAKA

## RADIO
Radio adalah media elektronik yang bersifat auditif yang dikomsumsi melului pendengaran. Pengertian radio adalah alat komunikasi yang menggunakan gelombang elektromaknetik yang disebarkan melalui ruang pada kecepatan cahaya. Gelombang elektromaknetik yang digunakan dalam komunikasi radio ini persis dengan cahaya dan gelombang panas, tetapi frekuensinya lebih rendah.
Radio  cenderung  diremehkan  di  awal  penemuannya  sebagai  alat  teknologi  transmisi.  Radio  lebih banyak digunakan untuk kebutuhan militer dan pemerintahan dalam penyampaian informasi dan berita serta identik dengan ideologi dan politik. Peran radio dalam menyampaikan pesan mulai diakui pada tahun 1909, ketika informasi yang dikirimkan berhasil menyelamatkan banyak nyawa dalam peristiwa kapal laut yang mengalami kecelakaan dan tenggelam. (Morissan, 2018).
Stasiun radio pertama muncul ketika seorang ahli teknik bernama Frank Conrad di Pittsburgh AS, pad atahun 1920 secara iseng membangun pemancar radio di garasi rumahnya. Dari stasiunnya yang sederhana  itu,  Conrad  menyiarkan  lagu-lagu,  mengumumkan  hasil  pertandingan,  dan  menyiarlan instrumen musik yang dimainkan putranya. Lewat dari situ mulai bermunculan. stasiun radio dan peran radio sebagai media massa semakin besar (Morissan, 2018)
Radio merupakan salah satu bentuk media massa. Radio merupakan sebuah perkembangan teknologi yang memungkinkan suara ditransmisikan secara serempak melalui gelombang elektromagnetik di udara. Radio biasanya menyairakan berita, musik, iklan, sampai diskusi dan drama (Morissan, 2018).
Menurut Wahyudi radio adalah pemancar gelombang elektromagnetik yang membawa muatan suara, yang  terbentuk  melalui  microphone,  kemudian  pancaran  ini  diterima  oleh  sistem  antena  untuk diteruskan  ke  pesawat  44  penerima  dan  sinyal  radio  itu  diubah  menjadi  suara  atau  audio  di  dalam loudspeaker . (Wahyudi, 1996)
Jadi, dapat disimpulkan bahwa radio dalam konteks komunikasi adalah proses penyampaian pesan yang memanfaatkan gelombang elektromaknetis yang dikeluarakan pemancar melalui udara dan diterima oleh antena untuk diubah ke dalam bentuk suara.

## MANAJEMEN PRODUKSI
Menurut George R. Terry (1986), manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan- tindakan perencanaan pengorganisasian, pengarahan/ penggerakkan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.
Manajemen mengajarkan adanya kerjasama/timbal balik  dalam perusahaan demi mencapai tujuan bersama. Namun, tidak selamanya fungsi dan prinsip manajemen dilaksanakan dengan baik, ada kalanya antara  satu  unit  deng an  yang  lain  mengalami  apa  yang  disebut  “bentrok”  dengan departemen  iklan. Ketika suatu program tidak laku di  pasaran, boleh jadi awak redaksi menyalahkan departemen iklan, bahwa tidak mampu memasarkan program yang telah diproduksi dengan bagus dan susah payah.
Adapun yang dimaksud dengan produksi adalah segala kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan sesuatu barang atau jasa, untuk kegiatan mana dibutuhkan faktor-faktor produksi yang dalam ilmu ekonomi berupa tanah, modal, tenaga kerja dan skills ( organizational, managerial , dan technical skills ). Sementara  itu  menurut  kamus  besar  bahasa  Indonesia,  produksi  berarti  proses  mengeluarkan  hasil, pengasilan, pembuatan.
Manajemen produksi adalah salah satu kegiatan produksi bagaimana manajemen yang memiliki peran dalam  bekerjasama  diberbagai  kegiatan  ekonomi  untuk  mencapai  target.  Untuk  mengatur  kegiatan tersebut, perlu adanya  sebuah keputusan-keputusan yang berhubungan langsung dengan usaha untuk mencapai tujuan dan target yang telah ditentukan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
Menurut  George  R.  Terry  (1986)  yang  mengatakan  bahwa  prinsip-prinsip  manajemen  terdiri  dari Planning (Perencanaan), Organizing (Perorganisasian), Actuating (Penggerakan), Controlling (Pengawasan). Berikut penjelasannya:
1. Planning (Perencanaan)
Perencanaan  merupakan  unsur  yang  sangat  penting  dan  merupakan  fungsi  fundamental manajemen, karena organizing , actuating dan controlling harus terlebih dahulu direncanakan.
2. Organizing (Perorganisasian)
Proses  penyiaran  sebuah  program  radio  merupakan  serangkaian  pekerjaan  yang  melibatkan banyak  orang  untuk  menempati  unit-unit  tertentu,  seperti  kerja-kerja  managerial,  teknis, programan dan lain sebagainya. Selain itu penyiaran juga memerlukan alat-alat yang mendukung kelancaran  prosesnya  baik software (kaset,  CD)  ataupun hardware (mixer,  audio,  processor, transmitter,  antenna,  mikrofon, handphone ).  Oleh  karena  itu  diperlukan  perorganisasian  yang baik terhadap orang- orang dan alat-alat tersebut agar proses penyiaran berjalan efektif.
3. Actuating (Penggerakan)
Tahap manajemen penyiaran selanjutnya adalah penggerakan ( actuating ). Ini merupakan tahapan direalisasikannya perencanaan dan perorganisasian baik SDM maupun alat ke dalam serangkaian aktivitas yang nyata. Pada tahapan ini peran manajer sangat penting untuk dapat menggerakkan semua element-elemet yang ada sesuai dengan fungsi dan tugasnya.
4. Controlling (Pengendalian)
Pengawasan  perlu  dilaksanakan,  agar  para  pengikut  dapat  bekerjasama  dengan  baik  kearah pencapaian  sasaran-sasaran  dan  tujuan  dari  organisasi,  salah  satu  aktivitas  yang  tidak  boleh terlewatkan dari sebuah manajemen penyiaran adalah controlling (pengendalian).
Aktivitas ini juga dilakukan penilaian terhadap hasil-hasil produksi dibandingkan dengan input yang ada dan output yang dihasilkan. Dalam dunia penyiaran, ada dua langkah melakukan pengendalian yaitu sebelum materi disiarkan feedforward system ) dan setelah materi disiarkan (feedback system). Feedforward system digunakan untuk melakukan koreksi baik pada perencanaan maupun proses pelaksanaan sebelum program  mengudara,  sedangkan feedback system  digunakan  untuk  lebih  menyempurnakan  langkah- langkah berikutnya agar siaranya dapat lebih baik dan kesalahan yang terjadi tidak terulang lagi.

## RADIO DI MASA PANDEMI
Hadirnya Covid-19 di Indonesia sejak Maret 2020, memberikan dampak pada berbagai sektor. Mulai dari kesehatan,  pendidikan,  ekonomi,  sosial,  budaya,  politik  dan  lain  sebagainya.  Situasi  pendemi mengharuskan pemerintah untuk menerapkan kebijakan untuk masyarakat, agar beraktivitas dari rumah masing-masing. Pemerintah meliburkan sekolah, menerapkan sistem kerja dari rumah ( WFH ), tetap berada dirumah, dan melarang berbagai kegiatan yang berpotensi mendatangkan massa. Kebijakan itu
dilakukan untuk memutus mata rantai penyebaran Covid-19, mencegah dan meminimalisir menyebarnya virus. Situasi pandemi tersebut kemudian menjadikan situasi masyarakat mengalami perubahan besar.
Membahas  peran  media  sebagai  sumber  informasi,  radio  termasuk  media  tertua  dalam  penyiaran, radio  juga  memiliki  nilai  penting  bagi  pengendalian Covid-19,  pemerintah dan masyarakat. Perannya sangat dinantikan dalam mengawal kembalinya situasi kesehatan masyarakat maupun memastikan tetap berlangsungnya interaksi sosial ditengah pembatasan sosial. (Jati & Herlina, 2020)
Radio  adalah  media  massa elektronik  yang  memiliki  peran  yang  sangat  strategis  dalam  membantu menanggulangi penyebaran Covid-19. Pemanfaatan radio untuk memutus mata rantai penyebaran virus Covid-19 adalah cara yang digunakan oleh pemerintah dan stakeholder pemberantasan Covid-19 dalam mengkomunikasikan berbagai upaya yang dilakukan, agar masyarakat tergerak untuk bekerjasama untuk mengakhiri pandemi. Radio sebagai media yang sangat personal menjalankan peran dan fungsinya dalam menyampaikan informasi dan edukasi tentang Covid-19. Peran sosialisasi, aktualisasi dan advokasi atas pandemi Covid-19 ini diharapkan mampu meminimalisir dampak yang ditimbulkan, sehingga mampu mengurangi korban dan kerugian (Jati & Herlina, 2020)

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang dipilih dalam penelitian ini adalah dengan memakai metode studi kasus. Metode studi kasus dipilih dalam penelitian ini, dilatarbelakangi bahwa penelitian ini memiliki tujuan untuk menguji pertanyaan dan masalah penelitian. Pengujian terhadap pertanyaan dan masalah penelitian yang tidak dapat dipisahkan antara fenomena serta konteks di mana fenomena tersebut terjadi.
Pemilihan metode penelitian studi kasus dalam penelitian ini dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa  hal.  Pertama,  fokus  penelitian  adalah  untuk  menjawab  pertanyaan  “bagaimana”  dan “mengapa”. Kedua, dalam penelitian stu di kasus, peneliti tidak boleh melakukan manipulasi terhadap perilaku obyek yang diteliti  yang terlibat  di dalam penelitian. Ketiga, peneliti ingin menutupi kondisi kontekstual dilatarbelakangi karene peneliti mempunyai keyakinan bahwa hal itu relevan dengan yang diteliti. Terakhir, adanya batas tidak jelas antara fenomena dan konteks yang diteliti (Yin, 2008). Dalam pelaksanaan  penelitian  ini,  studi  kasus  dilaksanakan  dengan  meneliti  proses  produksi  Radio  MQFM Yogyakarta.
Metode pengumpulan data dalam pelaksanaan penelitian studi kasus dalam penelitian ini dilakukan dengan  berbagai  cara.  Pertama,  adalah  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi  partisipan. Kekuatan  pengumpulan  data  dengan  observasi  partisipan  berakar  pada  observasi  p roses  aktual  “di lapangan”. Peneliti dapat mengamati rutinitas kerja yang sebenarnya, selama observasi, merekam proses pengambilan  keputusan,  konflik,  negosiasi,  dan  kompromi,  yang  kesemuanya  merupakan  bagian  dari proses produksi di berbagai tingkatan (Given, 2008). Sayangnya metode pengumpulan data ini menjadi lebih sulit dilakukan di masa pandemi Covid-19, karena adanya protokol kesehatan. Jika memungkinkan, metode  ini  akan  dilakukan  dengan  melakukan  observasi  pada  manajemen  produksi  Radio  MQFM Yogyakarta.
Kedua,  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  mendalam.  Kekuatan  utama  wawancara sebagai metode adalah kemampuannya untuk menjangkau berbagai perspektif tentang topik tertentu. Berbagai wawancara dapat digunakan untuk menambah informasi dan memperluas sudut pandang dalam penelitian tentang manajemen produksi Radio MQFM Yogyakarta yang sedang dilakukan ini. Semua wawancara dapat digunakan sebagai perangkat heuristik, karena informasi baru mengarah pada perspektif dan  pertanyaan  baru  untuk  subjek  selanjutnya    (Given,  2008)  Dalam  penelitian  ini,  wawancara  akan dilakukan kepada Anggun Sulistyowati, yang menjabat sebagai penyiar di Radio MQFM Yogyakarta.
Ketiga adalah dengan studi dokumen dan arsip. Dokumen, bisa berupa surat, memorandum, agenda, dokumen administrasi, artikel surat kabar, atau dokumen apapun yang berkaitan dengan penyelidikan.
Triangulasi bukti dengan dokumen berfungsi untuk menguatkan bukti dari sumber lain. Dokumen juga dapat dipakai  guna menarik kesimpulan pada suatu peristiwa, mengarah pada petunjuk palsu jika peneliti tidak berpengalaman. Dokumen dapat berbentuk arsip, seperti catatan layanan, catatan organisasi, daftar nama, hasil survey (Yin, 2008). Pada penelitian ini, arsip yang diteliti adalah dokumen yang bersumber dan atau berkaitan dengan Radio MQFM Yogyakarta.
Setelah pengumpulan data dilakukan dan data terkumpul, selanjutnya dilakukan proses reduksi data dengan  melakukan  pemilihan  data  yang  bisa  digunakan  dan  data    diabaikan.  Data  yang  terpilih selanjutnya dianalisis dengan menggunakan analisis data studi kasus yang dilakukan dengan melakukan kategori data. Setelah ada kategori data, dilanjutkan dengan mengatur data dengan empat cara, yaitu pencocokan pola, membangun penjelasan, menemukan logika model, dan melakukan analisis timeseries (Yin, 2008) . Teknik tambahan dilakukan ketika menggunakan beberapa kasus, disebut sebagai sintesis untuk  mencari  pengulangan  dalam  kasus.  Produk  akhirnya  adalah  narasi  yang  menceritakan  tentang kasus,  yang  memungkinkan  pembaca  sepenuhnya  menjadi  paham  pada  pada  kasus  yang  terjadi (Prihatsanti et al., 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## PROSES PRODUKSI SIARAN RADIO MQFM YOGYAKARTA
MQFM Jogja merupakan radio franchise dari MQFM Bandung. Sebelum disebut MQFM Jogja radio ini disebut Radio Swara Sembada milik Universitas Amikom Yogyakarta. Maka, dari itu siaran terdiri dari 70% siaran lokal live dari kantor MQFM Jogja dan 30% relay Bandung yang berarti menyiarkan siaran yang sama dengan MQFM Bandung, tidak jarang penyiar MQFM Jogja dan Bandung siaran bersama. Dalam  menyiarkan  siaran  lokal,  MQFM  Jogja  mendapatkan  kebebasan  dalam  membawakan  tema perbincangan yang akan disiarkan dengan catatan tetap sesuai visi dan misi MQFM.
MQFM Jogja sendiri mempunyai beberapa program yang disiarkan antara lain:
1. MQ Pagi yang merupakan kajian dari Aa Gym ( relay Bandung)
2. Motivasi
3. Inspirasi  Pagi,  biasanya  berupa  berita,  fakta  yang  dikemas  seperti talkshow dengan  tema  yang berbeda setiap harinya
4. Inspirasi Niaga, berisi klien pengiklan yang mengadakan talkshow
5. Rumahku Surgaku, siaran tandem dengan Bandung kecuali Selasa dan Sabtu
6. Inspirasi  Siang,  berisi  musik  positif  (musik  yang  memiliki  aura  positif  bukan  musik  yang romantis)
7. Khazanah MQ ( relay Bandung)
8. Bincang Dunia Islam, berita rinan dari nasional maupun internasional
9. Mari Mengaji, melibatkan Sahabat MQ (pendengar MQFM)
10. Inspirasi Malam
11. Musik positif malam

## Pra Produksi
Tahapan ini merupakan proses awal dari kegiatan produksi siaran, maka dari itu tahapan ini merupakan planning-production. Anggun  selaku  salah  satu  penyiar  di  MQFM  Yogyakarta  menyebutkan  proses  pra produksi sebagai berikut:
“Pada tahapan pra produksi, ada beberapa proses yang harus dilewati, yaitu melakukan riset konsep acara yang akan dibawakan, kita harus mencari topik yang akan dibawakan. Lalu mencari narasumber nya siapa saja bila akan memakai narasumber, tentu narasumber nya harus orang yang mengerti tentang
topik program yang akan kita bahas. Setelah menentukan narasumber, kita menentukan teknis, kita mau menggunakan  alat  komunikasi  jarak  jauh  seperti  telepon  atau  bertemu  secara  langsung.  Kita  juga membuat  TOR  baik  untuk  penyiar  maupun  narasumber.  Lalu  yang  terakhir  kita  melakukan briefing dengan narasumber agar tidak terjadi kesalahan atau miss communication saat program berlangsung” Menurut  uraian  diatas,  dalam  tahap  ini  divisi  program  dan  pemberitaan  melakukan  riset  dan mempersiapkan beberapa hal, yaitu :
a. Meriset konsep acara atau topik yang akan dibawakan. Riset konsep bisa dengan mudah melihat hal trending apa yang sedang banyak dibicarakan masyarakat.
b. Mempersiapkan dan meriset narasumber. Narasumber yang terkait tentu saja narasumber yang paham dengan topik yang akan dibawakan. Biasanya narasumber merupakan ahli dibidangnya maupun orang yang berkecimpung di topik yang diangkat.
c. Persiapan teknis. Seperti akan dilakukan secara streaming di youtube atau di record melalui zoom.
d. Menyiapkan TOR, naskah, dan daftar pertanyaan (jika diperlukan).
e. Melakukan briefing kepada  narasumber  maupun  penyiar  mengenai  topik,  durasi,  dan  lain sebagainya agar terhindar dari miss communication.
Anggun selaku salah satu penyiar di Radio MQFM Yogyakarta menambahkan tentang persiapan tim produksi sesaat sebelum program acara dimulai yaitu:
“Jadi  beberapa  saat  atau  beberapa  jam  sebelum  program  dimulai,  tim  produksi  harus  memenuhi semua kebutuhan penyiar seperti menyediakan alat teknis, menyediakan bahan materi yang akan dibahas. Namun tidak menutup kemungkinan untuk kita selaku penyiar jika ingin manyiapkan materi sendiri.

## Maksudnya, penyiar juga bisa menyiapkan materi nya sendiri agar terbantu saat acara nanti”
Berdasarkan uraian diatas, informan mengatakan bahwa penyiar di Radio MQFM Yogyakarta tidak hanya menggunakan materi dari tim produksi, mereka bisa menyiapkan materi sendiri agar acara yang akan  dilakukannya  berjalan  lebih  lancar.  Dan  tidak  selamanya  tim  produksi  menyiapkan  materi  nya sendiri yang nantinya akan diserahkan kepada penyiar yang ditugaskan.

## Produksi
Produksi adalah tahapan kedua setelah tahapan Pra Produksi. Anggun selaku salah satu penyiar di Radio MQFM Yogyakarta mengungkapkan tentang tahapan produksi ini sebagai berikut:
“Setelah segala macam dalam tahapan Pra Produksi matang seperti konsep dll, sekarang kita masuk ke  dalam  tahapan  produksi.  Tahapan  produksi  atau  bisa  disebut  siaran  merupakan  tahapan  yang dipertanggung  jawabkan  oleh  penyiar.  Setiap  program  memiliki  waktu  siaran  yang  berbeda-beda tergantung narasumber yang diundang dan juga tergantung topik yang dibahas.”
Menurut uraian di atas, dari banyaknya program yang disiarkan di Radio MQFM Yogyakarta, ternyata program-program  nya  memiliki  durasi  waktu  siaran  yang  berbeda-beda.  Hal  tersebut  tergantung narasumber dan topik yang akan dibahas.
Kemudian Anggun, salah satu penyiar di Radio MQFM berbicara mengenai segmen yang ada di setiap program siaran yaitu:
“Dalam satu program siaran yang memiliki durasi 60 menit biasany a dibagi menjadi 4 segment yaitu Menuju On-Air, On-Air, Iklan atau Comersial Break, dan Closing. Sebenarnya untuk Iklan atau Comersial Break itu tidak termasuk ke salah satu segmen, tapi saya juga bingung karena Iklan ini pasti ada setiap segmen selesai, jadi ditambahin aja. ”
Menuju On-Air
Sebelum On-Air biasanya penyiar memberikan gambaran kepada para pendengar melalui Media Sosial yang berkaitan dengan tema yang akan dibahas pada siaran nanti. Seperti yang dikatakan oleh Anggun yaitu:
”Yang  pertama  itu Menuju On-Air, pada  segmen  ini  biasanya  penyiar  memberikan gambaran  kecil kepada para pendengar di media sosial, biasanya di Instagram milik mereka sendiri atau Instagram milik Radio MQFM Yogyakarta. Selain itu, para penyiar juga biasanya menyiapkan materi wawancara yang akan ditanyakan langsung maupun tidak langsung melalui via telepon kepada narasumber terkait tema yang akan disiarkan.”
Sesuai  pernyataan  diatas,  dalam  segmen  Menuju On-Air dilakukan  beberapa  oleh  penyiar  seperti memberikan informasi kepada para pendengar tentang tema apa yang akan dibawakan pada siaran kali ini. Lalu ada briefing lebih rinci lagi antara penyiar dengan narasumber agar program siaran ini berjalan dengan lancar.

## On-Air
Segmen ini merupakan hal yang penting dalam sebuah siaran, karena segmen ini merupakan inti sebuah program, seperti yang dijelaskan oleh Anggun Selaku Penyiar di Radio MQFM Yogyakarta yaitu:
“Lalu segmen selanjutnya adalah On-Air, segmen ini disebut juga Opening Program. Segmen ini sangat penting karena merupakan inti dari sebuah program siaran, dimana dalam segmen ini tidak boleh ada kesalahan ataupun suara-suara asing yang mengganggu karena pada segmen ini program sudah disiarkan secara langsung atau live dan bisa didengar oleh pendengar Radio MQFM Yogyakarta.”
Menurut uraian diatas, segmen ini disebut penting karena merupakan inti dari suatu program, dalam segmen ini tidak boleh ada kesalahan ataupun suara asing yang masuk karena pada segmen ini program sudah disiarkan secara live dan bisa didengar langsung oleh para pendengar Radio MQFM Yogyakarta. Anggun  selaku  Penyiar  di  Radio  MQFM  Yogyakarta  menambahkan  hal  lain  yang  dilakukan  saat segmen ini berlangsung yaitu:
“Dalam  segmen  ini  juga  terdapat  waktu  berlangsung  nya  wawancara  antara  pen yiar  dengan narasumber. Dengan materi yang sudah disiapkan tim produksi dan segala pesiapan yang sudah dilakukan oleh penyiar dan narasumber sebelum On-Air berlangsung.”
Uraian diatas mengatakan bahwa pada segmen ini terjadi wawancara antara penyiar dan narasumber. Hal-hal itu lah yang biasanya terjadi saat segmen On-Air berlangsung.

## Iklan (Comersial Break)
Setiap  segmen  selesai,  selanjutnya  akan  diisi  oleh  iklan  yang  durasinya  berbeda-beda.  Seperti  yang dijelaskan oleh Anggun selaku Penyiar di Radio MQFM Yogyakarta yaitu:
“Lalu biasanya setelah segmen selesai itu selalu ada iklan, iklan yang disiarkan tentu memiliki durasi yang berbeda-beda tergantung kesepakatan. Isi iklan ini yaitu beberapa produk yang bekerja sama dengan Radio  MQFM  Yogyakarta.  Tidak  hanya  iklan,  biasanya  juga  di  segmen  ini  diisi  dengan  beberapa pemutaran musik.”
Dari uraian diatas mengatakan bahwa setiap segmen selesai, iklan selalu muncul dengan durasi yang berbeda-beda. Dan biasanya juga diisi dengan beberapa pemutaran musik.

## Closing
Setelah melakukan siaran langsung selama 60 menit yang diisi berbagai segmen, mulai dari Menuju On- Air, On-Air, dan iklan atau Comersial Break, maka Closing pun  dapat  dilaksanakan  dan  program  siaran pun berakhir.

## Pasca Produksi
Tahap ini disebut juga evaluasi. Hal yang di evaluasi tidak hanya tentang penyiar namun juga tentang berjalannya acara. Semua hal yang dibicarakan dalam evaluasi ini akan dicari dimana kesalahannya agar di program selanjutnya tidak terulang. Seperti yang diungkapkan oleh Anggun, penyiar Radio MQFM Yogyakarta:
“Kemudian  tahapan  terakhir  dalam  suatu  program  siaran  adalah  pasca  produksi,  di  tahapan  ini biasanya juga disebut evaluasi. Di tahapan ini kita ada evaluasi penyiar dan jalannya acara ini, kita mencari hal-hal yang dinilai kurang dan belajar dari hal tersebut agar tidak terjadi di program kedepannya. Dan yang memimpin jalannya tahapan evaluasi ini adalah Manajer Program”
Menurut uraian diatas, hal-hal tersebut dilakukan untuk mengevaluasi program siaran Radio MQFM Yogyakarta agar lebih bagus lagi kedepannya bagi para pendengar dan program itu sendiri.

## PROSES PRODUKSI SIARAN RADIO MQFM YOGYAKARTA DI MASA PANDEMI
Proses  manajemen  produksi  siaran  radio  MQFM  Yogyakarta  selama  pandemi  mengikuti  peraturan Pemerintah Pusat maupun Daerah, yaitu menjaga jarak aman agar tetap terhindar dari Covid-19. Hal itu, diimplementasikan melalui adanya kebijakan meminimalisir sumber daya manusia baik dari karyawan, tamu  undangan  atau  narasumber.  Dengan  adanya  peraturan  tersebut  maka  dibuatlah  jadwal  yang bergantian antar penyiar maupun karyawan. Namun, program yang dibawakan tidak ada yang dikurangi atau pun ditambahkan.
Dengan  adanya  pandemi  Covid-19  yang  membatasi  mobilitas  untuk  keluar  masuk  daerah mengharusakan tamu undangan atau narasumber untuk tidak datang langsung ke studio siaran. Produksi program  dilakukan  melalui zoom  meeting dengan  melibatkan  tamu  undangan  atau  narasumber  serta penyiar sebagai partisipan di dalamnya. Melalui zoom meeting , bincang-bincang dilakukan seperti biasa dan di record untuk disiarkan. Selain di record , MQFM Jogja melakukan live streaming melalui channel youtube mereka.
Untuk meningkatkan minat pendengar radio MQFM dimasa pandemi, MQFM Yogyakarta memiliki program-program  yang  seru  dengan  berbagai  segmentasi.  Di  masa  pandemi  MQFM  tidak  menghapus program-programnya melainkan  selalu menginovasikan program-programnya menjadi lebih menarik dan bisa diminati oleh masyarakat.
MQFM masih menerapkan protokol kesehatan secara ketat sejak awal covid-19 di Indonesia. Hingga saat ini MQFM Yogyakarta masih menerapkan protokol kesehatan dengan ketat seperti melakukan swab kepada  para  penyiar  kemudian  suntik  vitamin.  Kemudian  untuk  program  yang  membutuhkan narasumber, maka narasumber diwajibkan untuk membawa surat keterangan sehat atau terbukti negatif dari virus corona melalui tes swab antigen.

## KESIMPULAN
Manajemen produksi siaran Radio MQFM Yogyakarta di Masa Pandemi menerapkan protokol kesehatan yang sangat ketat bagi para pemyiarnyaa hal ini untuk mengantisispasi adanya penularan virus Covid-19. Aturan ini dimulai sejak awal dikabarkan Covid-19 di Indonesia. Selain menerapkan protokol kesehatan yang  sangat  ketat,  manajemen  produksi  siaran  radio  diubah  sedemikian  rupa  untuk  menyesuaikan
terhadap perubahan keadaan yang diakibatkan oleh pandemi Covid-19. Saat melakukan siaran berita atau talkshow antar narasumber penyiar memanfaatkan media conference seperti zoom. Adapun untuk narasumber yang diundang diwajibkan membawa surat keterangan negatif melalui tes swab antigen. Dan hingga saat ini MQFM masih melakukan pemeriksaan swab kepada para penyiar serta pemberian suntik vitamin.

## PERSANTUNAN
Terima kasih kepada Dr. Fajar Junaedi yang telah membimbing proses riset dengan judul Manajemen Produksi  Siaran  Radio  MQFM  Yogyakarta  di  Masa  Pandemi  dalam  mata  kuliah  Manajemen  Media Penyiaran  di  Program  Studi  Ilmu  Komunikasi  UMY,  selama  satu  semester  genap  tahun  akademik 2020/2021 yang menghasilkan berupa artikel inlian ini.

## REFERENSI
Abidin, Z., & Lubis, F. O. (2020). ANALISIS SEMIOTIKA MENGENAI REPRESENTASI RASISME TERHADAP  ORANG  KULIT  HITAM  DALAM  FILM  BLACKKKLANSMAN. Jurnal SEMIOTIKA , 14 , 111 – 223.
BBC.
(2013). Iklan Dunkin’ Donuts dianggap rasis . https://www.bbc.com/indonesia/majalah/2013/08/130830_majalahlain_donat
Danesi, M. (2010). Pengantar Memahami Semiotika Media . Jalasutra.
Effendi, Onong U. (1991). Radio Siaran Teori & Praktek . Bandung: Mandar Maju.
Fadhal, Soraya, Tri Guntur Narwaya, Muhamad Sulhan, dkk. (2020). Media, Komunikasi, dan Informasi di Masa Pandemi Covid-19. MBridge Press. Ghassani, A., & Nugroho, C. (2019). PEMAKNAAN RASISME DALAM FILM (ANALISIS RESEPSI FILM GET OUT). Jurnal Manajemen Maranatha , 18 . file:///C:/Users/User/Downloads/PEMAKNAAN_RASISME_DALAM_FILM_ANALISIS_RES EPSI_FILM.pdf
Given, L. M. (2008). The SAGE Encyclopedia of QUALITATIVE RESEARCH METHODS. VOLUME 1 &
2 (p. 886). Singapore: A SAGE Reference Publication. Hasibuan, Malayu S. P. Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
Herlina,  R.,  &  Armia,  A.  (2015).  Pemanfaat  Media  Radio  Belitung  Timur  (RBT  89,7  FM)  Dalam Penyebaran Informasi Virus COVID-19. Jurnal Ilmu Komunikasi , 9 , 251 – 266. Jati, P., & Herlina, M. (2020). Media, Komunikasi, dan Informasi di Masa Pandemi Covid-19 . Masduki. (2004). Jurnalistik Radio: Menata Profesionalisme Reporter dan Penyiar . Yogyakarta: LKiS Morissan. (2018). MANAJEMEN MEDIA PENYIARAN : Strategi Mengelola Radio & Televisi  Edisi  Revisi. Jakarta : Kencana
Nurjannah.  (2018). Manajemen  Produksi  Pada  Program  Halo  Makassar  Radio  Venus  97.6  FM . https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://repositori.uin- alauddin.ac.id/12704/1/NURJANNAH-
MANAJEMEN%2520%2520PRODUKSI%2520PADA%2520PROGRAM%2520%2520HALO %2520MAKASSAR.pdf&ved=2ahUKEwigiPXEyPbwAhVy73MBHaVTBw0QFjAAegQIAxAC&u sg=AOvVaw1OLuZad
Prihatsanti, U., Suryanto, S., & Hendriani, W. (2018). Menggunakan Studi Kasus sebagai Metode Ilmiah dalam Psikologi. Buletin Psikologi , 26 (2), 126. https://doi.org/10.22146/buletinpsikologi.38895 Rahmawati, R., Julaicha, S., Komala, S., & Sopiah, S. (2020). Analisis Halal Media Terhadap Perusahaan Siaran MQFM. Jurnal Likuid , 1 . Romli, Asep S. M. (2009). Dasar-dasar Siaran Radio . Bandung: Nuansa. Terry, George. R. (1986). Ahli Bahasa Oleh Winardi, Asas-Asas Manajemen. Bandung : Alumni. Wahyudi. (1996). Dasar-Dasar Jurnalistik Radio dan Televisi. Jakarta : Pustaka Utama. Yin, R. K., & Djauzi Mudzakir, M. (2008). Studi kasus : desain & metode / Robert K. Yin ; penerjemah, M. Djauzi Mudzakir . RajaGrafindo Perkasa.