Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  1050 - 1064

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENERAPAN DIGITALISASI PADA MANAJEMEN USAHA BAGI PELAKU UMKM
Oleh : Rahmad Kurniawan Universitas Merdeka Malang, Indonesia,
Email: rahmad.kurniawan@unmer.ac.id
Azizatur Rosyida Institut Agama Islam Negeri Ponorogo, Indonesia,
Email: azizaturrosyida18@gmail.com
Smita Catur Sudyantara Universitas Merdeka Malang, Indonesia, Email: smita.sudyantara@unmer.ac.id Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 Along  with  the  times,  many  new  MSMEs  have  emerged,  where  many people who have experienced termination of employment have flocked to open their own businesses to be able to survive in the midst of the Covid-
19 pandemic outbreak that hit. With the emergence of new MSMEs, old MSMEs  are  increasingly  aggressive  in  competing  in  the  trade  market. Many  factors  influence  the  application  of  digitalization  in  business management for MSME actors. This study used a quantitative approach with  a  total  sample  of  20.  The  results  of  the  research  obtained  are:  1) Factors of technological progress affect the application of digitalization in business management for MSME actors. 2) The factor of the desire of MSME  owners  to  advance  their  business  affects  the  application  of digitalization in business management for MSME actors. 3) The desire to accelerate  services  to  the  implementation  of  digitalization  in  business management for MSME actors. 4) The factor of facilitating services and transactions to the application of digitalization in business management for  MSME  actors.  5)  Factors  of  technological  progress,  factors  of  the desire  of  MSME  owners  to  advance  the  business,  factors  of  wanting  to speed up services, factors of facilitating services and transactions to the application of digitalization in  business management  for MSME actors. The  desire  to  speed  up  service  factor  was  the  factor  that  had  the  most influence in this study compared to other factors
Keyword :
Digitization; business management; and MSMEs

## 1. PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil Menengah atau yang lebih dikenal dengan nama UMKM merupakan  nama  yang  tidak  asing  lagi  di kalangan masyarakat Indonesia. Banyak masyarakat  Indonesia  memahami  makna UMKM adalah unit usaha kecil akan tetapi arti UMKM sebenarnya bukanlah yang sedemikian.  Menurut    Rudjito,  UMKM merupakan usaha yang membantu perekonomian  Indonesia.  Mengapa  demikian? Karena  dengan  adanya  UMKM  memunculkan lapangan  kerja  baru  serta  dapat  meningkatkan devisa negara dengan adanya pajak usaha.(Ariyanto & Dkk, 2021).
Menurut (Adi, 2012), UMKM merupakan  kegiatan  ekonomi  yang  memiliki kekayaan  bersih  maksimal  Rp  200.000.000,- di  mana  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha tidak  diperhitungkan.  Sedangkan  menurut  Ina Primiana,  UMKM  adalah  pengembangan wilayah andalan untuk mempercepat perekonomian  memulih  guna  sebagi  wadah program  yang  di  prioritaskan,  pengembangan berbagai sektor yang berpotensi pula. Sedangkan  UMKM  menurut  UU  No.  20 Tahun  2008  adalah  usaha  perdagangan  yang dikelola  oleh  perorangan  yang  merujuk  pada usaha ekonomi produktif dengan  kriteria yang sudah ditetapkan dalan Undang-undang
(Pemerintah  RI,  2008).  Perekonomian  di Indonesia dipengaruhi serta dikontribusi begitu  besar  berasal  dari  UMKM  yang  ada. Sehingga adanya UMKM dikalangan masyarakat dapat meningkatkan perekonomian negara.(Soleha, 2020)
Sepertihalnya ketika terjadi krisis financial  Asia  yang  melanda  pada  tahun  1998 banyak  bisnis  elite  besar  pasar  internasional seperti ekspor inpor memperoleh dampak yang sangat buruk. Berbeda halnya dengan UMKM, perekonomian masyarakat terselamatkan berkat  adanya  UMKM,  mengapa  sedemikian? Karena konsumen UMKM sebagian besar dari masyarakat menenggah kebawah yang berskala  kecil  sehingga  perputarannya  dapat menyelamatkan  perekonomian.(Ariyanto  & Dkk, 2021)
Hal  yang  sedemikian  rupa  terjadi kembali  4  tahun  terakhir  dimana  terjadi pandemi covid-19 di Indonesia bahkan seluruh belahan dunia yang mengakibatkan perekonomian  semakin  terpuruk.  Banyak bisnis-bisnis  besar  sampai  kecil  seperti UMKM  memperoleh  dampak  dari  adanya pandemi covid-19. Asosiasi UMKM Indonesia (Akumindo) mencatat bahwa sekitar tiga puluh juta  UMKM  atau  47%  dari  UMKM  di Indonesia  mengalami  kebangkrutan  dalam kurun waktu selama satu tahun pandemi. Rata- rata  UMKM  hanya  bisa  bertahan  selama  2-3 bulan  sejak  awal  pandemic  (Farhani  & Chaniago,  2021).  Bahkan  banyak  orang  yang awalnya memiliki pekerjaan menjadi pengangguran  karena  terjadinya  pandemi covid-19,  banyak  pengurangan  pegawai, banyak  pemutusan  hubungan  kerja  dan lainnya.  Sehingga  banyak  pengangguran  yang mana  harus  pandai-pandai  dalam  mencari peluang  untuk  tetap  dapat  bertahan  hidup. UMKM sebagai penggerak ekonomi domestik dan penyerap tenaga kerja tengah menghadapi penurunan  produktivitas  yang  berakibat  pada penurunan  profit  secara  signifikan.  Bahkan berdasarkan  survei  Asian  Development  Bank (ADB)  terkait  dampak  pandemi  terhadap UMKM  di  Indonesia,  88%  usaha  mikro kehabisan  kas  atau  tabungan,  dan  lebih  dari 60%  usaha  mikro  kecil  ini  sudah  mengurangi tenaga kerjanya.(Arianto, 2020)
Terjadinya  pandemi  covid-19  memiliki dampak negatif maupun positif bagi masyarakat  Indonesia.  Bagi  masyarakat  yang menyikapi  serta  berpikiran  negatif  akan menimbulkan  tekanan  mental  yang  berat
sehingga  timbul  masalah  baru  seperti  tingkat kriminalitas  meningkat,  kasus  kekerasan dalam  rumah  tangga  menikat  bahkan  kasus perceraian  meningkat  pula.  Berbeda  halnya dengan  masyarakat  yang  menyikapi  dengan positif  pati  dapat  menghadapi  situasi  yang sedemikian  bahdan  dapat  memunculkan  ide- ide kreatif untuk memerangi kondisi yang sulit ini.  Seperti  terlahirnya  UMKM-UMKM  baru yang  mampu  menarik  minat  konsumen  dari kalangan masyarakat sehingga dapat memerangi  kondiri yang kritis akibat pandemi covid-19.
Seiring  perkembangan  zaman  banyak bermunculan  UMKM-UMKM  baru  yang mana banyak orang yang mengalami pemutusan hubungan kerja berbondong- bondong  beralih  menjadi  membuka  bisnis sendiri  untuk  dapat  bertahan  hidup  ditenggah wabah  pandemi  covid-19  yang  melanda. Dengan  bermuncullannya  UMKM-UMKM baru  membuat  UMKM  lama  semakin  gencar dalam bersaing dalam pasar perdagangan.
Berbagai  macam  yang  dapat  dilakukan oleh  UMKM  dalam  menarik  minat  para konsumennya  seperti  pembuatan  iklan  yang semenarik  mungkin,  meningkatkan  kualitas produknya, meningkatkan layanannya, membuat  inovasi  baru  dan  lain  sebagainya. Jika  di  zaman  era  globalisasi  seperti  ini  bila pembisnis  pemilik  UMKM  tidak  pandai- pandai dalam berinovasi pasti akan terbelakang  bahkan  kemungkinan  terburuk usaha  yang  dimiliki  akan  gulung  tikar  atau bangkrut.
Seperti  yang  dapat  kita  lihat  saat  ini banyak  UMKM  yang  memasarkan  produknya memanfaatkan  teknologi  yang  semakin  hari semakin  cangih  ini  yaitu  model  pemasaran berbasis  digital.  (Ukur  &  Ginting,  2020). Sepertihalnya  munculnya  pemasaran  berbasis digital melalui media sosial whattapp, facebook,  instagram,  tiktok  shop,  e-commerce dan  lain  sebagainya.  Dalam  penerapan digitalisasi  bagi  pelaku  UMKM  memerluka persiapan yang sangat baik seperti pengetahuan,  pemahaman,  keterampilan  dan sebagainya.
Menurut  data  Kementerian  Koperasi dan  Usaha  Kecil  Menengah  (Kemenkop UKM,  2022),  tingkat  kesuksesan  UMKM  di Indonesia  dalam  menjual  produknya  melalui platform  digital  masih  sangat  rendah,  yakni
hanya  4%-  10%.  Peran  Usaha  Mikro,  Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam perekonomian nasional memiliki sangat penting dan strategis, karena  eksistensi  UMKM  cukup  dominan dalam perekonomian Indonesia, dengan alasan jumlah industri yang besar dan terdapat dalam setiap  sektor  ekonomi;  potensi  yang  besar dalam penyerapan tenaga kerja, dan kontribusi UMKM dalam pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) sangat dominan. Hal yang terjadi tersebut  dapat  disebabkan  karena  banyak kendala-kendala  dalam  penerapan  digitalisasi bagi  pemilik  UMKM  seperti,  terkendala  usia yang  tidak  muda  lagi  dapat  memperlambat penggunaan  digitalisasi  dikarenakan  susah dalam  memahami,  kurangnya  pengetahuan seperti  manajemen  keuangan,  organisasi, penguasaan  teknologi,  cara  pemasarannya  dan masih banyak lagi.
Menjalankan suatu usaha harus memiliki  salah  satu  SDM  yang  mampu dituntut  untuk  memiliki  kemampuan  guna menganalisis  dan  menggunakan  informasi akuntansi.  Menurut  (Christmastuti,  A.  A.,  & Nugroho, 2019), ukuran bisnis juga ditentukan oleh  persepsi  kegunaan  laporan  keuangan, semakin  besar  proses  pencatatan  bisnis, transaksi,  dan  aktivitas,  semakin  banyak laporan keuangan yang diperlukan.
Perkembangan  teknologi  yang  mengarah  ke serba  digital  membawa  berbagai  dampak positif bagi keberlangsungan kehidupan masyarakat,  seperti  mempermudah  akses informasi menjadi lebih cepat dan efisien serta meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia melalui  pemanfaatan  teknologi  informasi  dan komunikasi  (Dewi,  Luh  Indah  Wimala; Hilendri, Baiq Anggun; Kartikasari, 2022).
Menurut  (Deegan,  2002),  digitalisasi merupakan proses konversi dari segala bentuk dokumen  tercetak  atau  yang  lain  ke  dalam penyajian digital sehingga dapat diakses kapan saja  dan  di  mana  saja  melalui  komputer  atau smartphone. Dengan diterapkannya digitalisasi informasi  akuntansi,  pemilik  UMKM  akan dapat  melakukan  pengecekan  data  keuangan dan  rekening  kapan  saja  melalui  smartphone, bahkan komunikasi antara klien UMKM untuk saat ini belum mampu sepenuhnya memanfaatkan  penggunaan  teknologi.  Hal  ini menjadi sebuah tantangan bagi pelaku UMKM di  Indonesia  dalam  mengupayakan  agar usahanya  dapat  berkembang  lebih  maju  dan tidak kalah bersaing dengan usaha lainnya.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi penerapan digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM  seperti faktor  kemajuan  teknologi,  faktor  keinginan pemilik  UMKM  untuk  memajukan  usaha, faktor  ingin  mempercepat  layanan,  faktor memudahkan  layanan  dan  transaksi  serta masih  banyak  lagi  faktor  yang  dapat mempengaruhi penerapan digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM.  Akan tetapi dalam penelitian ini peneliti menetapkan variabel  independen  yaitu  faktor  kemajuan teknologi  (X1),  faktor  keinginan  pemilik UMKM  untuk  memajukan  usaha  (X2),  faktor keinginan  mempercepat  layanan  (X3),  faktor memudahkan  layanan  dan  transaksi  (X4) sedangkan variabel independen adalah penerapan  digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku UMKM (Y).

## 2. KAJIAN
PUSTAKA DAN

## PEGEMBANGAN HIPOTESIS
Teori Digitalisasi Digitalisasi merupakan sebuah
perubahan  cara  dalam  penanganan  sebuah pekerjaan  dengan  menggunakan  teknologi informasi agar lebih efektif dan efisien Danuri dalam (Farhani & Chaniago, 2021). Digitalisasi  juga  merujuk  pada  suatu  proses perubahan  ke  masa  depan  ( irreversible change )  yang  didasari  pada  penggunaan teknologi  informasi  dan  komunikasi  secara signifikan  untuk  memberikan  nilai  tambah bagi  organisasi  dan  korporasis.  Beberapa usaha  sukses  karena  kemampuan  ICT  yang dimiliki  oleh  pendirinya  seperti:  Microsoft oleh  Bill  Gates,  Alibaba  oleh  Jack  Ma, Traveloka  oleh  Ferry  Unardi,  Tokopedia  oleh William Tanuwijaya, Bukalapak oleh Achmad Zaky  dan  lainnya.  Transformasi  digital menuntut perubahan secara radikal dari proses bisnis  konvensional  menjadi  proses  bisnis digital.  Transformasi  digital  juga  merupakan salah  satu  cara  untuk  beradaptasi  secara fleksibel menghadapi perubahan di masyarakat Hadiono dalam (Farhani & Chaniago, 2021).

## Teori Manajemen Usaha
Menurut (Wibowo, 2014) tahapn- tahapan  persiapan  menjalankan  manajemen usaha bagi pelaku usaha yaitu sebagai berikut.
a. Identifikasi Peluang Bisnis
Perencanaan usaha sangat penting bagi para wirausahawan  baru.  Hal  tersebut  akan
menentukan  persiapan  yang  matang  untuk terjun  secara  totalitas  dalam  menggeluti dunia  bisnis  dengan  resikonya.  Setelah perencanaan  usaha  selesai  dibuat,  calon pengusaha harus melakukan studi kelayakan  bisnis  untuk  menilai  apakah bisnis  tersebut  layak  dilaksanakan  dilihat dari  beberapa  perspektif.  Studi  kelayakan usaha yang dipersiapkan terdiri dari:

## b. Studi Manajemen
Seluruh  sumberdaya  manusia  yang  terlibat dalam  bisnis/usaha  yang  dijalankan  harus dipersiapkan  dengan  baik.  Banyak  usaha gagal  karena  kita  tidak  dapat  mengelola usaha melalui orang lain yang kita kontrol. Bagaimana  dengan  karyawan,  siapa  yang mengelola  usaha  tersebut,  serta  bagaimana kemampuan  masing-masing  SDM  dalam mengelola  unit  usaha  yang  dijalankan. Dalam  pemeilihan  SDM  juga  perlu  per timbangan  selain  kapasitas  perorangan, juga apakah masing-masing jenis pekerjaan disesuaikan dengan kompetensi ilmu setiap karyawan  atau  semua  bidang  ilmu      dapat melaksanakan jenis pekerjaan yang dibebankan.  Tentu  saja  semakin  tinggi tingkat pendidikan karyawan juga mensyaratkan gaji/upah yang tinggi pula. c. Studi Pasar
Studi  pasar  meliputi  studi  mengenai konsumen. Apakah konsumen yang menjadi  pasar  sasaran  produk/jasa  yang akan  dijalankan  masih  terbuka  luas  dan cukup  banyak,  apakah  pasar  sasaran produk/  jasa  yang  akan  dijalankan  hanya melayani segmen tertentu saja, atau bahkan melayani semua segmen.
d. Studi Modal
Studi  mengenai  modal  meliputi  dari  mana sumberdana  usaha  berasal.  Apakah  100% modal pemilik, apakah hutang (bank, pihak lain), ataukah kerjasama dengan pihak lain. Demikian  pula  dengan  besar      nya  modal yang  digunakan  untuk  mem      buka  usaha, apakah  diperlukan  modal  yang  sangat besar, sedang, ataukah cukup dengan modal kecil.  Setelah  mengatahui  seberapa  besar modal  yang  diperlukan,  baru  ditentukan apakah  modal  tersebut  cukup  didanai  dari modal pemilik saja ataukah perlu meminjam dari pihak lain.
e. Studi Persaingan
Studi mengenai persaingan meliputi analisis  competitor  yang  juga  bermain  di lahan yang sama.

## Teori Digitalisasi Manajemen UMKM
Digitalisasi  manajemen  UMKM  yaitu sebuah  perubahan  cara  dalam  penanganan sebuah pekerjaan dengan menggunakan teknologi  informasi  agar  lebih  efektif  dan efisien pada UMKM Danuri dalam (Farhani & Chaniago, 2021). Dalam penerapan digitalisasi Manajemen  pastinya  memiliki  garis  besar yang  harus  diperhatikan  dalam  menjalankan UMKM.  Garis  besar  dalam  manajemen UMKM meliputi empat aspek sebagai berikut.
a. Keuangan,  di  mana  pengelolaan  keuangan usaha  mereka  masih  sangat  sederhana bahkan  masih  belum  mampu  memisahkan antara  keuangan  usaha  dengan  keuangan pribadi.
b. Produksi/operasional, dalam perkembangannya mereka mengalami berbagai  kendala  teknis  dan  teknologi sehingga  harga  bahan  baku  yang  tinggi sementara  harga  jual  yang  relatif  rendah karena daya beli masyarakat juga rendah.
c. Pemasaran, lingkup pemasaran usaha masih sangat  terbatas  di  lingkungannya  sendiri. Permasalahan  lain  yang  dihadapi  adalah kemampuan  daya  beli  masyarakat  yang sangat  rendah  sehingga  harga  jual  produk mereka juga rendah.
d. Sumber  daya  manusia,  aspek  sumber  daya manusia UMKM belum memanfaat teknologi dan kreativitas kurang.

## Hipotesis
Hipotesis  adalah  dugaan  sementara  dari peneliti terhadap hasil penelitian yang dilakukan,(Arikunto,  2012).  Dalam  penelitian kuantitatif  yang  berbentuk  pengaruh  hanya memiliki dugaan sementara  yaitu berpengaruh (Ha)  dan  tidak  berpengaruh  (H0),  adapun hipotesis  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebagai berikut:
a. Faktor  kemajuan  teknologi  (X1)  terhadap penerapan  digitalisasi  manajemen  usaha bagi pelaku UMKM (Y).
H a = faktor kemajuan teknologi berpengaruh  terhadap  digitalisasi
manajemen  usaha  bagi  pelaku usaha UMKM.
H 0
=  faktor  kemajuan  teknologi  tidak berpengaruh  terhadap  digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku usaha UMKM
b. Faktor  keinginan  pemilik  UMKM  untuk memajukan usaha (X2) terhadap penerapan digitalisasi  manajemen  usaha  bagi  pelaku UMKM (Y).
H a = Faktor keinginan pemilik
UMKM berpengaruh terhadap digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku usaha UMKM. H 0
= Faktor keinginan pemilik UMKM tidak berpengaruh terhadap  digitalisasi  manajemen usaha bagi pelaku usaha UMKM c. Faktor  keinginan  mempercepat  layanan
(X3) terhadap penerapan digitalisasi manajemen usaha bagi pelaku UMKM (Y). H a =  Faktor  keinginan  mempercepat layanan berpengaruh terhadap digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku usaha UMKM.
H 0 =  Faktor  keinginan  mempercepat layanan tidak berpengaruh terhadap digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku usaha UMKM
d. Faktor  memudahkan  layanan  dan  transaksi (X4) terhadap penerapan digitalisasi manajemen usaha bagi pelaku UMKM (Y). H a = Faktor memudahkan layanan dan transaksi berpengaruh terhadap digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku usaha UMKM. H 0
= Faktor memudahkan layanan dan transaksi tidak berpengaruh
terhadap  digitalisasi  manajemen usaha bagi pelaku usaha UMKM
e. Faktor  Faktor  kemajuan  teknologi  (X1), faktor  keinginan  pemilik  UMKM  untuk memajukan  usaha  (X2),  faktor  keinginan mempercepat  layanan  (X3)  dan  faktor memudahkan  layanan  dan  transaksi  (X4)
terhadap  penerapan  digitalisasi  manajemen usaha bagi pelaku UMKM (Y).
H a =  Faktor  kemajuan  teknologi, faktor  keinginan  pemilik  UMKM untuk  memajukan  usaha,  faktor keinginan  mempercepat  layanan dan  faktor  memudahkan  layanan dan transaksi berpengaruh terhadap digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku usaha UMKM.
H 0 =  Faktor  kemajuan  teknologi, faktor  keinginan  pemilik  UMKM untuk  memajukan  usaha,  faktor keinginan  mempercepat  layanan dan  faktor  memudahkan  layanan dan  transaksi  tidak  berpengaruh terhadap  digitalisasi  manajemen usaha bagi pelaku usaha UMKM

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan  angket  dan  observasi.(Lestari, 2015)  Teknik  analisis  data  menggunakan regresi  linier  sederhana  dan  regresi  linier berganda.(Martono,  2013)  Teknik  sampel dilakukan secara purposif dengan pertimbangan  atau  kriteria  tertentu  diperoleh jumlah sampel sebanyak 20 (Sugiyono, 2013). Adapun  kriterianya  yaitu:  a.  aktivitas usahanya  tidak  tertata  dengan  baik  dalam  hal itu  disebabkan  karena  usaha  tidak  memakai fasilitas/  sarana  yang  telah  disediakan  dalam sektor  formal,  b.  Pola  dari  jam  kerja  maupun tempat  kerjanya  kegiatan  tersebut  tidak terstruktur,  c.  Tidak  memiliki  perizinan  usaha pada  unit  usahanya,  d.  Pada  usaha  ini  modal maupun putarannya dinilai relatif kecil dengan begitu  skala  dari  operasinya  pun  akan  relatif kecil  (Mulyadi,  2013).  Adapun  gambaran analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut.

## Gambar 1.1 Analisis data penelitian
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk
mengetahui  apakah  skor  untuk  tiap variabel  distribusi  normal  atau  tidak.
Jika  data  berdistribusi  normal  maka analisis  datanya  menggunakan  statistika
parametris namun jika data tidak normal maka  analisis  datanya  menggunakan statistika  nonparametris.  Untuk  uji asumsi
normalitas menggunakan Kolmogorov-Smirnov (Sugiyono, 2013) . Hasil uji normalitas Kolmogorov- Smirnov variabel X1, X2, X3, X4 dan Y adalah sebagai berikut:
Tabel 1.1
Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov variabel X1, X2, X3, X4 dan Y
Hasil  uji Kolmogorov-Smirnov pada  tabel  1.1  didapat  setiap  variabel sebagai berikut:
a) Variabel  X1  nilai Asymp .  Sig  0,200 yang mana nilai Asymp. Sig 0,200 >
0,05 kesimpulan terima H0 tolak H1, maka  data  tersebut  berdistribusi normal.  Dengan  demikian,  asumsi
pernyataan  normalitas  dalam  model regresi terpenuhi.
b) Variabel  X2  nilai Asymp .  Sig  0,200 yang mana nilai Asymp. Sig 0,200 > 0,05 kesimpulan terima H0 tolak H1, maka  data  tersebut  berdistribusi normal.  Dengan  demikian,  asumsi pernyataan  normalitas  dalam  model regresi terpenuhi.
Faktor kemajuan teknologi Faktor keinginan pemilik umkm untuk memajukan usaha Faktor keinginan mempercepat layanan Faktor memudahkan layanan dan transaksi Penerapan digitalisasi pada manajemen usaha bagi pelaku UMKM X1 X2 X3 X4 Y 20 20
20 20 20 Mean 22,05 22,25 24,80 22,70 23,10 Std. Deviation 4,763 4,552 3,037 4,001 3,024 Absolute 0,102 0,100 0,116 0,130 0,156 Positive 0,102 0,100 0,104 0,130 0,156 Negative -0,096 -0,081 -0,116 -0,120 -0,101 0,102 0,100 0,116 0,130 0,156 .200 c,d .200 c,d .200 c,d .200 c,d .200 c,d Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. N Normal Parameter s a,b Most Extreme Difference s Test Statistic
c) Variabel  X3  nilai Asymp .  Sig  0,200 yang mana nilai Asymp. Sig 0,200 >
0,05 kesimpulan terima H0 tolak H1, maka  data  tersebut  berdistribusi normal.  Dengan  demikian,  asumsi pernyataan  normalitas  dalam  model regresi terpenuhi.
d) Variabel  X4  nilai Asymp .  Sig  0,200 yang mana nilai Asymp. Sig 0,200 >
0,05 kesimpulan terima H0 tolak H1, maka  data  tersebut  berdistribusi normal.  Dengan  demikian,  asumsi pernyataan  normalitas  dalam  model regresi terpenuhi.
e) Variabel  Y  nilai Asymp .  Sig  0,200 yang mana nilai Asymp. Sig 0,200 >
0,05 kesimpulan terima H0 tolak H1,
maka  data  tersebut  berdistribusi normal.  Dengan  demikian,  asumsi pernyataan  normalitas  dalam  model regresi terpenuhi
2) Uji linearitas
Uji  linieritas  dilakukan  untuk menguji  apakah  ada  hubungan  secara langsung  antara  variabel  bebas  (X) dengan  variabel  terikat  (Y)  serta  untuk mengetahui  apakah  ada  perubahan  pada variabel  X  diikuti  dengan  perubahan variabel Y. (Hadi, 2004). Hasil statistika uji  linieritas  variabel  X1,  X2,  X3,  X4 dan Y adalah sebagai berikut:
Tabel 1.2

## Uji Linieritas X1 dan Y
Berdasarkan tabel di atas diketahui nilai pembilang 1 dan penyebut  11  didapat  f  tabel  1.2  dan  f hitung  2,414.  Jadi  f  hitung  2,414  <  f
tabel  4,84    linier  dan  nilai  sig  0,126  > alpha  0.05,  kesimpulannya  terima  H0
tolak  H1  maka  Ada  hubungan  linier antara X1 dan Y.

## Tabel 1.3

## Uji Linieritas X2 dan Y
Berdasarkan tabel di atas diketahui nilai pembilang 1 dan penyebut  11  didapat  f  tabel  1.3  dan  f hitung  2,580.  Jadi  f  hitung  2,580  <  f
tabel  4,84  linier  dan  nilai  sig  0,109  > alpha  0.05,  kesipulannya  terima  H0 tolak  H1,  maka  Ada  hubungan  linier antara X2 dan Y.
Sum of
Squares df Mean Square F Sig. (Combine d) 154,633 12 12,886 4,706 0,024 Linearity 81,927 1 81,927 29,921 0,001
Deviation from Linearity 72,706 11 6,610 2,414 0,126 19,167 7 2,738 173,800 19 Y * X1 Between Groups Within Groups Total ANOVA Table Sum of Squares df Mean
Square F Sig. (Combine d) 155,967 12 12,997 5,102 0,020 Linearity 83,663 1 83,663 32,840 0,001
Deviation from Linearity
72,304
11 6,573 2,580 0,109 17,833 7 2,548 173,800 19 Y * X2 Between Groups Within Groups Total ANOVA Table

## Tabel 1.4

## Uji Linieritas X3 dan Y
Berdasarkan tabel di atas
diketahui nilai pembilang 1 dan penyebut  9  didapat  f  tabel  1.4  dan  f hitung  0,599.  Jadi  f  hitung  0,599  <  f
tabel  5,12linier  dan  nilai  sig  0,771  > alpha  0.05,  kesipulannya  terima  H0 tolak  H1,  maka  Ada  hubungan  linier antara X3 dan Y.
Tabel 1.5

## Uji Linieritas X4 dan Y
Berdasarkan tabel di atas diketahui nilai pembilang 1 dan penyebut  8  didapat  f  tabel  1.5  dan  f hitung  0,650.  Jadi  f  hitung  0,650  <  f tabel  4,84  linier  dan  nilai  sig  0,061  > alpha  0.05,  kesipulannya  terima  H0 tolak  H1,  maka  Ada  hubungan  linier
antara X4 dan Y.
b. Analisis Penelitian 1) Pengaruh Faktor Kemajuan Teknologi Terhadap Penerapan Digitalisasi  Pada  Manajemen  Usaha Bagi Pelaku UMKM Tabel 1.6
Hasil Regresi Sederhana X1 Terhadap Y
Dari  tabel coefficients di  atas, pada kolom B diperoleh konstanta b 0 = 13,486,  koefisien  regresi  b 1 =  0,436.
Sehingga  persamaan  regresi  linear sederhana  adalah 𝑌̂ =  13,486  + 0,436X 1. Berdasarkan  hasil  diperoleh t 1 =  4,006;  db  =  18;  sig.  0,001  <  0,05
atau  H 0 ditolak  H1  diterima  dengan demikian,  faktor  kemajuan  teknologi berpengaruh signifikan terhadap penerapan digitalisasi manajemen usaha  bagi  pelaku  UMKM.  Hal tersebuta  sejalan  dengan  pendapat Danuri  dalam  (Farhani  &  Chaniago,
Sum of
Squares df Mean Square F Sig. (Combine d) 128,633 10 12,863 2,563 0,086 Linearity 101,573 1 101,573 20,240 0,001
Deviation from Linearity 27,061 9 3,007 0,599 0,771 45,167 9 5,019 173,800 19 Y * X3 Between Groups Within Groups Total ANOVA Table Sum of Squares df Mean
Square F Sig. (Combine d) 123,133 9 13,681 2,700 0,069 Linearity 96,800 1 96,800 19,105 0,001
Deviation from Linearity 26,333 8 3,292 0,650 0,723
50,667 10 5,067 173,800 19 Y * X4 Between Groups Within Groups Total ANOVA Table Standardiz ed Coefficient s B
Std. Error Beta (Constant) 13,486 2,452 5,499 0,000 X1 0,436 0,109 0,687 4,006 0,001 Model Unstandardized Coefficients t Sig. 1
a. Dependent Variable: Y
2021)  bahwa  digitalisasi  merupakan sebuah perubahan cara dalam
penanganan  sebuah  pekerjaan  dengan menggunakan teknologi informasi agar lebih efektif dan efisien. Sebagaimana  hasil  penelitian  tersebut
dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah  ini seberapa besar faktor kemajuan teknologi memberikan pengaruh terhadap  penerapan  manajemen  usaha bagi pelaku UMKM.

## Tabel 1.7

## Model Summary X1 Terhadap Y
Berdasarkan  tabel  1.7  diperoleh nilai R  Square (R 2 ) sebesar 0,471. Nilai tersebut menggambarkan seberapa besar pengaruh  faktor  kemajuan  teknologi, terhadap penerapan digitalisasi
manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM.
Sama  artinya  dengan  47,1%  faktor kemajuan teknologi berpengaruh berhadap penerapan digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM.
Sedangkan  52,9%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  yang  tidak  dibahas dalam penelitan ini.
2) Pengaruh  Faktor  Keinginan  Pemilik UMKM  Untuk  Memajukan  Usaha
Terhadap Penerapan Digitalisasi Pada  Manajemen  Usaha  Bagi  Pelaku UMKM

## Tabel 1.8

## Hasil Regresi Sederhana X2 Terhadap Y
Dari  tabel coefficients di  atas, pada  kolom  B  diperoleh  konstanta  b 0 = 12,844,  koefisien  regresi  b 2 =  0,461.
Sehingga  persamaan  regresi  linear sederhana adalah 𝑌̂ = 12,844 + 0,461X 2. Berdasarkan hasil tabel 1.8, diperoleh t 2 = 4,087, db = 18, sig.  0,001< 0,05 atau H 0 ditolak H1 diterima. dengan demikian,  faktor  keinginan  pemilik UMKM untuk memajukan usaha berpengaruh signifikan terhadap penerapan digitalisasi manajemen usaha bagi pelaku UMKM. Hal yang
sedemikian sama artinya bahwa keinginan  pemiliki  usaha  berasal  dari faktor  intern  yaitu  dari  dalam  yang mana  sejalan  dengan  penelitian  Febi Saprianto yang mna keinginan pemililik motivasi  yang  dimiliki  oleh  pemilik. (Saprianto,  2020).  Sebagaimana  hasil penelitian  tersebut  dapat  dilihat  pada tabel  dibawah  ini  seberapa  besar  faktor Keinginan  Pemilik  UMKM  Untuk
Memajukan Usaha memberikan pengaruh terhadap penerapan manajemen usaha bagi pelaku UMKM
Tabel 1.9
Model Summary X2 Terhadap Y
R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate 1 .687 a 0,471 0,442 2,259 Model Standardiz ed Coefficient s
B Std. Error Beta (Constant) 12,844 2,559 5,020 0,000 X2 0,461 0,113 0,694 4,087 0,001 a. Dependent Variable: Y Model Unstandardized Coefficients t Sig. 1 R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate 1 .694 a 0,481 0,453 2,238
Model a. Predictors: (Constant), X2
Berdasarkan  tabel  1.9  diperoleh nilai R  Square (R 2 ) sebesar 0,481. Nilai tersebut menggambarkan seberapa besar pengaruh  faktor  keinginan  pemilik UMKM untuk memajukan usaha
terhadap penerapan digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM. Sama  artinya  dengan  48,1%  faktor keinginan pemilik UMKM untuk memajukan usaha berpengaruh terhadap
penerapan digitalisasi manajemen usaha bagi  pelaku  UMKM.  Sedangkan  51,9% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitan ini. 3) Pengaruh Faktor Keinginan Mempercepat Layanan Terhadap Penerapan Digitalisasi Pada Manajemen Usaha Bagi Pelaku UMKM
Tabel 1.10 Hasil Regresi Sederhana X3 Terhadap Y
Dari  tabel coefficients di  atas, pada  kolom  B  diperoleh  konstanta  b 0 =
4,217,  koefisien  regresi  b 3 =  0,761.
Sehingga  persamaan  regresi  linear sederhana  adalah 𝑌̂ =  4,217  +  0,761X 3.
Berdasarkan  hasil  tabel  4.41,  diperoleh t 1 =  5,031,  db  =  18,  sig.  0,000  <  0,05 atau  H 0 ditolak  H1  diterima.  dengan
demikian,
faktor keinginan mempercepat layanan berpengaruh terhadap
penerapan digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM. Hal  yang  sedemikian  sama  artinya bahwa  keinginan  mempercepat  layanan merupakan  sarana-dan  prasarana  yang
dibutuhkan  dalam  suatu  UMKM  sesuai dengan penelitian Wimala Dewi
bahwasannya  sarana  dan  prasarana termasuk dalam faktor yang mempengaruhi  penerapan  digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM (Dewi,  Luh  Indah  Wimala;  Hilendri, Baiq Anggun; Kartikasari, 2022). Sebagaimana  hasil  penelitian  tersebut dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah  ini seberapa besar faktor Keinginan
mempercepat layanan memberikan pengaruh terhadap penerapan manajemen usaha bagi pelaku UMKM

## Tabel 1.11

## Model Summary X3 Terhadap Y
Berdasarkan  tabel  1.11  diperoleh nilai R  Square (R 2 ) sebesar 0,584. Nilai tersebut menggambarkan seberapa besar pengaruh faktor keinginan mempercepat layanan  terhadap  penerapan  digitalisasi manajemen  usaha bagi pelaku UMKM.. Sama  artinya  dengan  58,4%  faktor keinginan mempercepat layanan
berpengaruh
terhadap penerapan
digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku  UMKM.  Sedangkan  41,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitan ini.
Standardiz ed
Coefficient s B Std. Error Beta (Constant) 4,217 3,780 1,116 0,279 X3 0,761 0,151 0,764 5,031 0,000 1 a. Dependent Variable: Y Model Unstandardized Coefficients t Sig. R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate 1 .764 a 0,584 0,561 2,003
Model
a. Predictors: (Constant), X3
4) Pengaruh Faktor Memudahkan Layanan  Dan  Transaksi  Terhadap Penerapan Digitalisasi Pada Manajemen Usaha Bagi Pelaku
UMKM
Tabel 1.12

## Hasil Regresi Sederhana X4 Terhadap Y
Dari  tabel coefficients di  atas, pada  kolom  B  diperoleh  konstanta  b 0 = 10,295,  koefisien  regresi  b 4 =  0,564.
Sehingga  persamaan  regresi  linear sederhana adalah 𝑌̂ = 10,295 + 0,564X 4. Berdasarkan  hasil  tabel  4.41,  diperoleh t 1 = 4,757 db = 18, sig. 0,000 < 0,05 atau
H 0 ditolak H1 diterima. dengan demikian,  faktor  memudahkan  layanan dan  transaksi  berpengaruh  terhadap penerapan digitalisasi manajemen usaha bagi pelaku UMKM. Hal yang
sedemikian  sama  artinya  bahwa  faktor keinginan  memudahkan  layanan  dan transaksi merupakan sarana dan
prasarana  yang  dibutuhkan  dalam  suatu UMKM sesuai dengan penelitian Wimala  Dewi  bahwasannya  sarana  dan prasarana  termasuk  dalam  faktor  yang mempengaruhi  penerapan  digitalisasi manajemen  usaha  bagi  pelaku  UMKM (Dewi,  Luh  Indah  Wimala;  Hilendri, Baiq Anggun; Kartikasari, 2022). Sebagaimana  hasil  penelitian  tersebut dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah  ini seberapa besar faktor keinginan
memudahkan  layanan  dan  transaksi memberikan pengaruh
terhadap penerapan manajemen usaha bagi pelaku UMKM

## Tabel 1.13

## Model Summary X4 Terhadap Y
Berdasarkan  tabel  1.13  diperoleh nilai R  Square (R 2 ) sebesar 0,557. Nilai tersebut menggambarkan seberapa besar pengaruh  faktor  memudahkan  layanan dan transaksi terhadap penerapan digitalisasi  manajemen  usaha  bagi pelaku  UMKM.  Sama  artinya  dengan 55,7%  faktor  memudahkan  layanan  dan transaksi berpengaruh terhadap
penerapan digitalisasi manajemen usaha bagi  pelaku  UMKM.  Sedangkan  44,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitan ini. 5) Pengaruh
Faktor Kemajuan Teknologi,  Faktor  Keinginan  Pemilik UMKM  Untuk  Memajukan  Usaha, Faktor Keinginan Mempercepat Layanan, Faktor Memudahkan Layanan  Dan  Transaksi  Terhadap Penerapan Digitalisasi Pada Manajemen Usaha Bagi Pelaku UMKM Standardiz ed Coefficient s B Std. Error Beta (Constant) 10,295 2,731 3,769 0,001 X4 0,564 0,119 0,746 4,757 0,000 Model
Unstandardized Coefficients t Sig. 1 a. Dependent Variable: Y R R Square Adjusted
R Square Std. Error of the Estimate 1 .746 a 0,557 0,532 2,068
Model
a. Predictors: (Constant), X4

## Tabel 1.14

## Coefficients X1, X2, X3 dan X4 Terhadap Y
Berdasarkan  tabel  1.14,  pada kolom B diperoleh konstanta b 0 = 2,798, koefisien  regresi  b 1 =  0,280,  b 2  = 0,270, b 3 =0,495  dan  b 4 =0,347  Sehingga persamaan regresi linear ganda adalah 𝑌̂ =  2,798  +  0,280X 1 +  0,270X 2 + 0,495X 3 +  0,347X 4. Berdasarkan  hasil persamaan regresi berganda di atas, jika faktor kemajuan teknologi, faktor
keinginan pemilik UMKM untuk
memajukan  usaha,  faktor  keinginan mempercepat layanan, faktor
memudahkan layanan dan transaksi baik maka  penerapan  digitalisasi  manajemen usaha  bagi  pelaku  UMKM  semakin meningkat baik pula.
Kemudian dapat diketahui pengaruh  X1,  X2,  X3  dan  X4  terhadap
Y dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

## Tabel 1.15

## Anova X1, X2, X3 dan X4 Terhadap Y
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  1,15, diperoleh f hit = 10,819 db = (4,15), dan nilai sig.  0,000  <  0,05  maka  H 0 ditolak  dan terima  H1,  dengan  demikian faktor kemajuan  teknologi,  faktor  keinginan pemilik  UMKM  untuk  memajukan  usaha, faktor  keinginan  mempercepat  layanan, faktor  memudahkan  layanan  dan  transaksi berpengaruh
terhadap penerapan
digitalisasi  manajemen  usaha  bagi  pelaku
UMKM.  Kemudian  dapat  kita  ketahui seberapa  besar  pengaruh  faktor  kemajuan teknologi, faktor keinginan pemilik UMKM  untuk  memajukan  usaha,  faktor keinginan  mempercepat  layanan,  faktor memudahkan layanan dan transaksi terhadap  penerapan  digitalisasi  manajemen usaha  bagi  pelaku  UMKM  berdasarkan hasil  perhitungan  menggunakan software SPSS 25.0 for windows sebagai berikut:

## Tabel 1.16
Model Summary X1, X2, X4 dan X4 Terhadap Y
Berdasarkan  tabel  1.16  diperoleh nilai  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,743.  Nilai
tersebut  menggambarkan  seberapa  besar pengaruh faktor kemajuan teknologi, faktor
Standardiz ed Coefficient s
B Std. Error Beta (Constant) 2,798 3,409 0,821 0,425 X1 0,280 0,681 0,441 0,411 0,687 X2 -0,270 0,741 -0,406 -0,365 0,720 X3 0,495 0,171 0,497 2,891 0,011 X4 0,347 0,154 0,459 2,254 0,040 Model Unstandardized Coefficients t Sig. 1 a. Dependent Variable: Y Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 129,065 4 32,266 10,819 .000 b Residual 44,735 15 2,982 Total 173,800 19 Model 1 a. Dependent Variable: Y R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate 1 .862 a 0,743 0,674 1,727 Model
a. Predictors: (Constant), X1, X2, X3, X4
keinginan pemilik UMKM untuk memajukan usaha, faktor keinginan mempercepat  layanan,  faktor  memudahkan layanan  dan  transaksi    terhadap  penerapan digitalisasi  manajemen  usaha  bagi  pelaku UMKM. Sama artinya dengan 74,3% faktor kemajuan  teknologi,  faktor  keinginan pemilik  UMKM  untuk  memajukan  usaha, faktor  keinginan  mempercepat  layanan, faktor  memudahkan  layanan  dan  transaksi berpengaruh terhadap penerapan digitalisasi  manajemen  usaha  bagi  pelaku UMKM.  Sedangkan  25,7%  dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  dibahas dalam penelitan ini.
Perkembangan  teknologi  informasi dan komunikasi begitu cepat, dan kemajuannya yang begitu pesat tidak dapat dihindarkan.  Perangkat  teknologi  seperti komputer,  gadget  seluler,  tab,  dan  jaringan internet  sangat  penting  dalam  digitalisasi usaha. Sistem informasi dapat dimanfaatkan  oleh  banyak  pihak  untuk mencapai  keunggulan  perusahaan  melalui kecepatan,  fleksibilitas,  integrasi,  dan keakuratan  informasi  yang  dihasilkan (Gani, 2021).
Digitalisasi  membuat  para  pelaku bisnis menjadi lebih mudah dalam mengembangkan  usahanya.  Sebagian  besar entitas bisnis membutuhkan informasi yang cepat  dan  akurat.  Perusahaan  merupakan organisasi  berorientasi  pada  laba  yang memerlukan  kecepatan  dan  keakuratan tinggi  yang  hanya  dapat  dipenuhi  oleh perangkat teknologi, sehingga membutuhkan digitalisasi
informasi akuntansi  dengan  menggunakan  perangkat teknologi  efektif  dan  layak  digunakan untuk mendukung perkerjaan (Gani, 2021).
Hasil  penelitian  ini  dapat  kita  lihat bahwa  Faktor  keinginan  mempercepat layanan  memiliki  pengaruh  yang  lebih besar dari pada fator-faktor yang lain dalam penelitian ini. Hasil tersebut sejalan dengan penelitian  (Dewi,  Luh  Indah  Wimala; Hilendri, Baiq Anggun; Kartikasari, 2022)yang  berjudul  Faktor-faktor  yang Memengaruhi Digitalisasi
Informasi
Akuntansi  pada  UMKM  di  Kota  Mataram, bahwa  Ketersediaan  sarana  dan  prasarana mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  digitalisasi  informasi akuntansi.  Hal  ini  berarti  bahwa,  semakin baik  ketersediaan  sarana  dan  prasarana,
maka hal tersebut menyebabkan peningkatan  yang  signifikan  terhadap digitalisasi informasi akuntansi pada UMKM  di  Kota  Mataram.  UMKM merupakan  organisasi  berorientasi  pada laba  yang  memerlukan  kecepatan  dan keakuratan  tinggi  yang  hanya  dapat dipenuhi oleh perangkat teknologi sehingga membutuhkan digitalisasi informasi akuntansi  dengan  menggunakan  perangkat teknologi  efektif  dan  layak  digunakan untuk mendukung perkerjaan.

## 5. KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa faktor  kemajuan  teknologi  mempengaruhi penerapan  digitalisasi  pada  manajemen  usaha bagi pelaku UMKM. Faktor keinginan pemilik umkm  untuk  memajukan  usaha  berpengaruh terhadap penerapan digitalisasi pada manajemen usaha bagi pelaku UMKM. Faktor keinginan  mempercepat  layanan  terhadap penerapan  digitalisasi  pada  manajemen  usaha bagi  pelaku  UMKM.  Faktor  memudahkan layanan  dan  transaksi  terhadap  penerapan digitalisasi pada manajemen usaha bagi pelaku UMKM. Faktor keinginan mempercepat layanan  merupakan  faktor  yang  memiliki pengaruh  terbesar  dalam  penelitian  ini dibandingkan faktor-faktor lainnya.

## 6. REFERENSI
Adi,  M.  K.  (2012). Analisis  Usaha  Kecil  dan Menengah . Andi Offet.
Arianto,  B.  (2020).  Pengembangan  UMKM Digital  di  Masa  Pandemi  Cocid-19. Jurnal Adminitrasi Bisnis , 6 (2), 233–247.
Arikunto,  S.  (2012). Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Rineka Cipta.
Ariyanto,  A.,  &  Dkk.  (2021). Entrepreneurial Mindsets  &  Skills (H.  Wijaya  &  A. Ariyanto (eds.); 1st ed.). Insan
Cendekian Mandiri.
Christmastuti,  A.  A.,  &  Nugroho,  R.  S.  A.
(2019). Accounting software for MSMEs:  Organizational  and  personal factors based on TAM theory. South East Asia  Journal  of  Contemporary  Business,
Economics and Law , 19 (1), 1–7.
Deegan, C. (2002). Introduction: The
legitimising effect of social and environmental disclosures  – a  theoretical foundation. Accounting,  Auditing  & Accountability Journal.
Dewi,  Luh  Indah  Wimala;  Hilendri,  Baiq Anggun;  Kartikasari,  N.  (2022).  Faktor- faktor  yang  Memengaruhi  Digitalisasi Informasi  Akuntansi  pada  UMKM  di Kota Mataram. Riset Ekonomi, Akuntansi Dan Perpajakan , 3 (2), 122–136.
Farhani,  I.,  &  Chaniago,  H.  (2021).  Faktor Penentu  Transformasi  Digital  UMKM:
Bukti dari Indonesia. Prosiding
Industrial  Research  Workshop  … ,  4–5. https://jurnal.polban.ac.id/ojs- 3.1.2/proceeding/article/view/2845/2224
Gani,  A.  G.  (2021).  Pengaruh  Ukuran Organisasi  Dan  Keterlibatan  Penguna Terhadap  Kinerja  Sistem  Informasi Akuntansi  Dan  Pt  Xyz. Jurnal  Mitra Manajemen.
Hadi, S. (2004). Analisis Regresi . Andi Offet.
KemenkopUKM. (2022). Usaha Kecil
Menengah (UKM) .
Lestari,  D.  (2015). Penelitian  Pendidikan
Matematika . PT Refika Aditama.
Martono,  N.  (2013). Metode  Penelitian Kuantitatif:  Analisis  Isi  Dan  Analisis
Data Sekunder . Rajawali Press.
Mulyadi,  S.  (2013). Ekonomi  Sumberdaya Manusia dalam Prespektif Pembangunan . Rajawali Press.
Pemerintah  RI.  (2008). Undang-Undang
Nomor  20  Tahun  2008  Tentang  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah .
Saprianto, F. (2020). DILEMATIS UMKM DI
ERA DIGITAL. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting,  Management  and  Business ,
3 (1).
Soleha,  A.  R.  (2020).  Kondisi  UMKM  Masa
Pandemi  Covid-19  Pada  Pertumbuhan Ekonomi Krisis Serta Program Pemulihan  Ekonomi  Nasional. Jurnal
Ekombis , 6 (2), 165–178.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta.
Ukur,  S.  T.,  &  Ginting,  A.  (2020).  Pengaruh
Pemasaran Industri Umkm Di Era Digital Terhadap  Tingkat  Pembelian  Konsumen.
Jurnal  Ekonomi,  Sosial  &  Humaniora , 2 (04), 124–129. https://jurnalintelektiva.com/index.php/ju rnal/article/view/365 Wibowo, A. (2014). Pendidikan Kewirausahaan:  Konsep  dan  Strategi Implementasi . Pustaka Pelajar.