Judge : Jurnal Hukum Volume 05, Number 02, 2024,  doi.org/10.54209/judge.v5i02.591 E.SSN : 2775-4170 (Online - Elektronik) https://journal.cattleyadf.org/index.php/Judge/index
Strategi Pengelolaan Inventory Yang Efektif dan Efisien di TNI AL Tantangan serta Solusinya – Dwi Kumara, et al

## Strategi Pengelolaan Inventory Yang Efektif dan Efisien di TNI AL Tantangan serta Solusinya
Dwi Kumara 1 , Imam Munajat Nurhartonosuro 2 , Muhadi 3
Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (SESKOAL) Article Info ABSTRACT Keywords: Pengelolaan Inventory Efektif Efisien TNI Angkatan Laut. Pengelolaan inventory yang efektif dan efisien adalah elemen penting dalam memastikan kesiapan operasional dan keberlanjutan misi militer, termasuk  di  TNI  AL.  Tantangan  seperti  keterbatasan  anggaran  dan perubahan  kebutuhan  operasional  yang  cepat  menjadi  fokus  utama.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tantangan utama dalam pengelolaan inventory di TNI AL, mengeksplorasi strategi yang dapat meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan,  serta  menilai persepsi  dan  pengalaman  dari  berbagai  pemangku  kepentingan. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  melakukan wawancara  mendalam  dan  observasi  langsung  terhadap  proses pengelolaan inventory di  beberapa  lokasi  strategis  di  TNI  AL.  Data primer  diperoleh  dari  observasi  langsung  dan  wawancara  dengan personel  terkait,  sedangkan  data  sekunder  meliputi  dokumentasi internal TNI AL dan literatur terkait. Hasil wawancara mengungkapkan bahwa keterbatasan anggaran dan perubahan kebutuhan operasional yang cepat menjadi tantangan utama dalam pengelolaan inventory di TNI  AL.  Mayoritas  responden  mengakui  pentingnya  penggunaan teknologi informasi untuk pemantauan real-time dan manajemen stok yang  efisien.  Selain  itu,  proses  penentuan  kebutuhan  persediaan berdasarkan analisis proyeksi operasional tahunan dan evaluasi risiko dianggap  penting  untuk  memastikan  stok  yang  optimal  dan responsibilitas dalam mendukung operasi militer. This  is  an  open  access  article under the CC BY-NC license Corresponding Author: Dwi Kumara Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut(SESKOAL) Jl. Ciledug Raya No. 23-18, RT.1/RW.11

## Dwikumara874@gmail.com

## INTRODUCTION
Pengelolaan inventory yang  efektif  dan  efisien  merupakan  hal  yang  penting  tidak  hanya dalam  militer  tetapi  juga  dalam  berbagai  sektor  lainnya.  Di  TNI  AL  (Tentara  Nasional Indonesia Angkatan Laut), hal ini menjadi lebih penting lagi mengingat kompleksitas dan keberagaman  peralatan  serta  bahan  yang  harus  dikelola  untuk  menunjang  operasional mereka.  Untuk  mencapai  pengelolaan  yang  optimal,  beberapa  aspek  penting  harus diperhatikan,  termasuk  perencanaan  yang  matang,  penggunaan  teknologi  informasi  yang tepat, pemantauan yang berkala, dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku (Nugroho, Suharjo and Faisol, 2023).
Pengelolaan inventory yang efektif dan efisien melibatkan proses perencanaan yang cermat.  Ini  tidak  hanya  mencakup  identifikasi  kebutuhan  aktual,  tetapi  juga
mempertimbangkan  faktor-faktor  seperti  siklus  hidup  barang,  estimasi  kebutuhan  masa depan  berdasarkan  penggunaan  sebelumnya,  dan  evaluasi  terhadap  risiko-risiko  yang mungkin terjadi. Dalam TNI AL, perencanaan ini tidak hanya mencakup peralatan dan senjata, tetapi  juga  bahan-bahan  consumable  seperti  bahan  bakar,  makanan,  dan  perlengkapan medis  yang  sangat  penting  untuk mendukung operasional di  berbagai  kondisi  dan  lokasi (Afpriyanto et al. , 2023).
Teknologi  informasi  memainkan  peran  penting  dalam  mengelola inventory secara efektif. Sistem informasi terkomputerisasi memungkinkan untuk pemantauan yang real-time terhadap stok barang, pembuatan laporan yang akurat, dan integrasi antara berbagai unit atau  departemen  yang  membutuhkan  akses  terhadap  inventaris  tersebut.  Penggunaan teknologi  ini juga  membantu  dalam mengoptimalkan  proses pengadaan,  pengiriman, dan penyimpanan  barang  dengan  meminimalkan  kesalahan  manusiawi  dan  meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya (Kartikasari, Setiawan and Fauziah, 2021).
Selain  itu,  pengelolaan inventory yang  efektif  juga  melibatkan  pemantauan  yang berkala terhadap kondisi barang. Hal ini tidak hanya untuk memastikan ketersediaan barang tetapi juga untuk memastikan bahwa barang-barang tersebut tetap dalam kondisi yang baik dan siap untuk digunakan saat dibutuhkan. Dalam militer, pemeliharaan yang teratur dan inspeksi  berkala  terhadap  senjata,  peralatan  komunikasi,  dan  kendaraan  menjadi  sangat penting untuk menjaga kesiapan dan kehandalan operasional (Hidayat et al. , 2022). Pematuhan  terhadap  undang-undang  dan  regulasi  yang  berlaku  juga  merupakan aspek yang tidak boleh diabaikan dalam pengelolaan inventory , terutama dalam militer di mana kepatuhan terhadap peraturan dapat berdampak langsung pada keamanan nasional dan efektivitas misi. Undang-undang terkait termasuk regulasi tentang pengadaan barang dan  jasa,  penggunaan  dan  penyimpanan  senjata,  perlindungan  data,  serta  peraturan kesehatan  dan  keselamatan  yang  berlaku  dalam  pengelolaan  bahan-bahan  consumable (Arief, Widjayanto and Priyanto, 2021).
Pengadaan barang dan jasa di TNI AL diatur oleh Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2002 tentang Pertahanan Negara dan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Undang-undang ini mengatur prosedur pengadaan barang dan jasa yang harus diikuti untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi dalam pengelolaan anggaran. Prosedur ini mencakup tahapan-tahapan seperti perencanaan  kebutuhan,  penyusunan  spesifikasi  teknis,  pemilihan  penyedia  barang/jasa, evaluasi penawaran, dan kontrak (Pangaribuan, Aritonang and Anwar, 2020).
Selain  itu,  penggunaan  dan  penyimpanan  senjata  diatur  oleh  Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 1951 tentang Senjata Api dan Bahan Peledak. Undang- undang  ini  menetapkan  aturan  ketat  terkait  dengan  kepemilikan,  penggunaan,  dan penyimpanan senjata api serta bahan peledak untuk kepentingan keamanan nasional dan keselamatan masyarakat. Pengelolaan yang tepat terhadap senjata dan bahan peledak ini sangat  penting  untuk  mencegah  penyalahgunaan  dan  kehilangan  yang  dapat  berpotensi merugikan.
Pengelolaan inventory yang  efektif  juga  memerlukan  kolaborasi  yang  baik  antara berbagai departemen atau unit dalam organisasi. Koordinasi yang baik ini diperlukan untuk memastikan  bahwa  kebutuhan  dari  berbagai  aspek  operasional  dapat  dipenuhi  dengan efisien  tanpa adanya duplikasi  atau kelebihan  stok  yang  tidak perlu. Kolaborasi  ini dapat
ditingkatkan  melalui  komunikasi  yang  terbuka,  pertukaran  informasi  secara  rutin,  serta penggunaan  sistem  informasi  yang  terintegrasi  untuk  memfasilitasi  proses  koordinasi (Efendi, Bastari and Purnomo, 2021).
Pelatihan  dan  pengembangan  staf  juga  merupakan  komponen  penting  dalam pengelolaan inventory yang efektif. Staf yang terlatih dengan baik tidak hanya memahami prosedur dan teknologi yang digunakan dalam pengelolaan inventory , tetapi juga mampu mengidentifikasi  dan  menangani  masalah  dengan  cepat  dan  efisien.  Pelatihan  ini  dapat mencakup  penggunaan  sistem  informasi  terbaru,  teknik  pemeliharaan  yang  efektif,  serta pemahaman yang mendalam terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku (Widorekno, Prihantoro and Prakoso, 2022).
Evaluasi  secara  rutin  terhadap  proses  pengelolaan inventory merupakan  langkah terakhir  namun  tidak  kalah  pentingnya.  Evaluasi  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi keefektifan  dan  efisiensi  dari  prosedur  yang  telah  diterapkan  serta  mencari  cara  untuk melakukan perbaikan atau peningkatan yang diperlukan. Feedback dari pengguna barang atau  jasa  juga  dapat  dimanfaatkan  untuk  mengidentifikasi  area-area  yang  memerlukan perbaikan dan meningkatkan kepuasan pengguna akhir. Dengan mengintegrasikan semua aspek  tersebut  dalam  pengelolaan inventory ,  TNI  AL  dapat  memastikan  bahwa  mereka memiliki ketersediaan yang optimal dari peralatan, senjata, bahan consumable, dan semua aset  lain  yang  diperlukan  untuk  menjalankan  misi  mereka  dengan  efektif  dan  efisien. Pengelolaan  yang  baik  tidak  hanya  meningkatkan  kesiapan  operasional,  tetapi  juga mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia, yang pada akhirnya berkontribusi pada  keamanan  nasional  dan  keberhasilan  misi  militer  yang  diemban  oleh  TNI  AL (Sudaryanto and Suhirwan, 2020).
Pengelolaan inventory yang efektif dan efisien di TNI AL merupakan tantangan yang kompleks,  terutama  mengingat  sifat  dan  kebutuhan  yang  beragam  dari  berbagai  jenis persediaan  militer.  Permasalahan  utama  yang  dihadapi  termasuk  kompleksitas  dalam mengelola  kebutuhan  yang  berubah-ubah  sesuai  dengan  dinamika  operasional, keterbatasan anggaran yang sering kali menghambat kemampuan untuk mempertahankan dan memperbaharui persediaan yang ada, serta infrastruktur yang terbatas yang membatasi kapasitas penyimpanan dan distribusi barang. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi  dan  mengimplementasikan  strategi  pengelolaan inventory yang  dapat meningkatkan efisiensi operasional TNI AL, termasuk pengurangan biaya, optimalisasi stok, dan peningkatan ketersediaan barang yang penting.
Namun,  terdapat  gap  penelitian  yang  signifikan  dalam  literatur  terkait  dengan pengelolaan inventory khususnya dalam militer, di mana penekanan pada kebutuhan khusus dan dinamika perubahan operasional sering kali tidak cukup tercakup. Penelitian mendesak untuk  mengeksplorasi  lebih  lanjut  metode-metode  manajemen  persediaan  yang  dapat mengakomodasi  perubahan  kebutuhan  dengan  cepat  dan  efisien,  sambil mempertimbangkan  faktor-faktor  seperti  teknologi  informasi  yang  canggih  dan  strategi pengadaan yang efektif.
Urgensi  dari  penelitian  ini  tidak  hanya  terbatas  pada  meningkatkan  kesiapan operasional TNI AL dalam menghadapi tantangan keamanan yang semakin kompleks, tetapi juga  dalam  memastikan  pengeluaran  anggaran  yang  efisien  dan  terukur.  Dengan menerapkan  temuan  dari  penelitian  ini,  diharapkan  TNI  AL  dapat  memperbaiki  proses
pengelolaan  persediaan  secara  menyeluruh,  meningkatkan  responsivitas  terhadap perubahan kebutuhan operasional, dan memperkuat kemampuan untuk mendukung misi- misi penting dengan optimal.

## METHODS

## Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang bertujuan untuk mendalam dalam memahami  kompleksitas  dan  dinamika  pengelolaan inventory di  TNI  AL.  Pendekatan kualitatif  dipilih  karena  fokusnya  pada  pemahaman  mendalam  terhadap  proses,  dan tantangan  yang  dihadapi  dalam  manajemen  persediaan,  serta  bagaimana  hal  ini mempengaruhi efektivitas dan efisiensi operasional.

## Sumber Data

## 1. Data Primer
Data  primer  akan  dikumpulkan  langsung  dari  lapangan  melalui  observasi  langsung terhadap proses pengelolaan inventory , termasuk pengamatan terhadap penyimpanan barang, proses distribusi, dan penggunaan barang secara langsung oleh personel TNI AL.
2. Data Sekunder Data  sekunder  akan  diperoleh  dari  dokumentasi  internal  TNI  AL,  laporan-laporan sebelumnya tentang pengelolaan inventory , serta literatur terkait dari sumber-sumber akademis dan pemerintah terkait.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Observasi
Peneliti  akan  melakukan  observasi  langsung  terhadap  aktivitas  sehari-hari  terkait dengan pengelolaan inventory di beberapa  lokasi  strategis  di  TNI  AL. Observasi  ini akan memberikan wawasan tentang praktik yang ada, tantangan yang dihadapi, dan bagaimana kebijakan yang ada diimplementasikan.
2. Wawancara
Wawancara  mendalam  akan  dilakukan  dengan  berbagai  pemangku  kepentingan, termasuk  petugas  logistik,  personel  operasional,  dan  manajer  yang  terlibat  dalam pengambilan keputusan terkait dengan pengelolaan inventory . Wawancara ini akan membantu  dalam  memperdalam  pemahaman  tentang  perspektif  mereka  terhadap tantangan, kebijakan yang ada, dan upaya peningkatan yang mungkin dilakukan.

## Analisis Data
Data  yang  terkumpul  akan  dianalisis  menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang sistematis. Langkah-langkah analisis meliputi:
1. Pengkodean
Data dari observasi dan wawancara akan dikodekan untuk mengidentifikasi tema-tema utama terkait dengan pengelolaan inventory .
2. Kategorisasi
Tema-tema ini akan dikategorikan untuk mengidentifikasi pola dan tren dalam data yang  menggambarkan  tantangan,  solusi  yang  diusulkan,  dan  praktik  terbaik  dalam pengelolaan inventory .
3. Interpretasi
Analisis akan mengarah pada interpretasi mendalam tentang bagaimana faktor-faktor yang teridentifikasi mempengaruhi efektivitas dan efisiensi pengelolaan inventory di TNI AL, serta implikasi dari temuan tersebut terhadap praktik dan kebijakan yang ada.
RESULTS AND DISCUSSION Table 1. Hasil Wawancara No.  Topik Wawancara Pertanyaan Utama Jawaban Utama Mayoritas Responden Menyatakan 1 Tantangan dalam Pengelolaan Apa saja tantangan utama yang Anda hadapi dalam mengelola inventory ? “ Keterbatasan anggaran yang membatasi kemampuan untuk membeli persediaan baru secara cukup teratur. Selain itu, perubahan kebutuhan operasional yang cepat juga sering kali menantang dalam mempertahankan keseimbangan stok yang optimal. ” Tantangan utama adalah keterbatasan anggaran dan perubahan kebutuhan operasional yang cepat. 2 Kebutuhan Spesifik Bagaimana Anda menentukan kebutuhan spesifik untuk persediaan? “ Kami menentukan kebutuhan berdasarkan analisis proyeksi operasional tahunan, evaluasi hasil latihan militer, serta konsultasi langsung dengan unit-unit operasional untuk memahami kebutuhan mereka secara mendalam. Faktor risiko dan skenario kontingensi juga sangat mempengaruhi keputusan kami dalam menentukan tingkat persediaan yang optimal. ” Kebutuhan ditentukan berdasarkan proyeksi operasional, hasil latihan militer, dan konsultasi langsung dengan unit-unit operasional. 3 Penggunaan Teknologi Seberapa penting penggunaan teknologi dalam pengelolaan inventory ? “ Teknologi sangat penting bagi kami karena memungkinkan pemantauan real-time atas persediaan kami di berbagai lokasi operasional. Sistem informasi manajemen yang canggih membantu kami dalam mengoptimalkan stok, mengidentifikasi pola konsumsi Mayoritas setuju bahwa teknologi penting untuk pemantauan real-time dan optimisasi stok.
barang, dan merespons perubahan kebutuhan dengan cepat dan tepat. ”
*) Data Peneliti (2024)
Berdasarkan Tabel 1, hasil wawancara menunjukkan sejumlah tantangan utama dalam pengelolaan inventory di  TNI  AL,  dimulai  dengan  keterbatasan  anggaran  yang  secara signifikan  mempengaruhi  kemampuan  untuk  membeli  persediaan  baru  secara  teratur. Tantangan ini diperparah oleh perubahan kebutuhan operasional yang cepat, yang sering kali menantang dalam mempertahankan keseimbangan stok yang optimal untuk mendukung operasi militer yang dinamis dan kompleks.
Dalam menentukan kebutuhan spesifik untuk persediaan, responden mengindikasikan bahwa proses ini didasarkan pada analisis proyeksi operasional tahunan yang komprehensif. Evaluasi  hasil  latihan  militer  juga  menjadi  faktor  penting  dalam  menentukan  tingkat persediaan  yang  optimal.  Konsultasi  langsung  dengan  unit-unit  operasional  menjadi tambahan yang penting, memungkinkan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan yang berubah-ubah sesuai dengan dinamika tugas mereka di lapangan. Faktor risiko dan skenario kontingensi  juga  dipertimbangkan  dengan  serius  dalam  proses  pengambilan  keputusan untuk memastikan ketersediaan barang yang memadai dalam situasi darurat atau konflik.
Penggunaan  teknologi  informasi  dalam  pengelolaan inventory diakui  sebagai komponen vital oleh mayoritas responden. Teknologi memungkinkan pemantauan real-time terhadap persediaan di berbagai lokasi operasional, yang merupakan langkah penting dalam mengoptimalkan stok. Sistem informasi manajemen yang canggih tidak hanya membantu dalam  melacak  persediaan  secara  akurat,  tetapi  juga  memungkinkan  identifikasi  pola konsumsi  barang  dan  respons  yang  cepat  terhadap  perubahan  kebutuhan.  Hal  ini meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan, memungkinkan TNI AL untuk lebih responsif  terhadap  perubahan  kondisi  di  lapangan  serta  mengelola  sumber  daya dengan lebih efektif.
Hasil  wawancara  menyoroti  kompleksitas  dan  dinamika  yang  terlibat  dalam pengelolaan inventory di  lingkungan  militer  seperti  TNI  AL.  Tantangan  terkait  dengan keterbatasan  anggaran,  perubahan  kebutuhan  operasional  yang  cepat,  serta  pentingnya teknologi informasi sebagai alat untuk mengoptimalkan pengelolaan stok menjadi titik fokus utama. Analisis ini memberikan landasan yang kuat untuk mengembangkan strategi yang lebih  adaptif  dan  responsif  dalam  manajemen  persediaan,  yang  tidak  hanya  mendukung efisiensi  operasional  tetapi  juga  memastikan  kesiapan  maksimal  dalam  menjalankan  misi militer yang penting.

## Tabel 2. Pengkodean Berdasarkan Kategori-Kategori
No.  Kode  Kategori Deskripsi 1 K1 Tantangan Anggaran Tantangan terkait dengan keterbatasan anggaran untuk pembelian persediaan. 2 K2 Perubahan Kebutuhan Tantangan yang timbul akibat perubahan kebutuhan operasional yang cepat.
3 K3 Teknologi Informasi Penggunaan teknologi untuk memantau dan mengelola persediaan secara efisien. 4 K4 Kebutuhan Spesifik Proses penentuan kebutuhan persediaan berdasarkan analisis operasional. 5 K5 Evaluasi Risiko Faktor risiko yang dipertimbangkan dalam menentukan tingkat persediaan. *) Data Peneliti (2024)
Berdasarkan Tabel 2 yang menunjukkan pengkodean berdasarkan kategori-kategori dalam  analisis  data,  dapat  melihat  bahwa  pengelolaan inventory di  TNI  AL  menghadapi sejumlah tantangan kritis yang terkait dengan keterbatasan anggaran (K1) dan perubahan kebutuhan  operasional  yang  cepat  (K2).  Tantangan  utama  terkait  dengan  keterbatasan anggaran  mencerminkan  kesulitan  dalam  membeli  persediaan  baru  secara  teratur,  yang merupakan hal yang vital untuk mempertahankan ketersediaan stok yang memadai dalam mendukung operasi militer yang dinamis dan tuntutan yang berubah-ubah.
Perubahan kebutuhan operasional yang cepat juga menjadi tantangan yang signifikan. Hal ini menuntut fleksibilitas dalam manajemen persediaan untuk dapat menyesuaikan stok dengan perubahan kebutuhan secara tepat waktu dan efisien. Proses penentuan kebutuhan persediaan  (K4)  menjadi  kunci  dalam  mengatasi  tantangan  ini,  di  mana  analisis  proyeksi operasional dan evaluasi hasil latihan militer menjadi landasan utama untuk menentukan tingkat persediaan yang optimal.
Penggunaan  teknologi  informasi  (K3)  diakui  sebagai  solusi  yang  penting  dalam mengatasi  tantangan  tersebut.  Teknologi  memungkinkan pemantauan  real-time  terhadap persediaan  di  berbagai  lokasi  operasional,  meningkatkan  akurasi  dalam  manajemen  stok, serta memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan kebutuhan. Dengan adopsi sistem  informasi  manajemen  yang  canggih,  TNI  AL  dapat  lebih  efisien  dalam  mengelola persediaan dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
Faktor risiko (K5) juga menjadi pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan terkait  pengelolaan  persediaan.  Evaluasi  risiko  yang  teliti  memungkinkan  penyesuaian strategi persediaan  sesuai dengan  kondisi  yang  mungkin  terjadi,  sehingga meminimalkan risiko  kekurangan  stok  yang  dapat  mempengaruhi  operasional  lapangan.  Analisis  ini menggarisbawahi  pentingnya  pengelolaan inventory yang  efektif  dan  efisien  dalam mendukung  kesiapan  operasional  TNI  AL.  Dengan  memahami  dan  mengatasi  tantangan seperti  keterbatasan  anggaran,  perubahan  kebutuhan  operasional  yang  cepat,  serta memanfaatkan  teknologi  informasi  dan  evaluasi  risiko  secara  optimal,  TNI  AL  dapat meningkatkan responsibilitas dan efisiensi dalam menjalankan misi militer yang kompleks dan dinamis.
Pengelolaan inventory yang efektif dan efisien di TNI AL merupakan aspek  penting dalam memastikan kesiapan operasional dan keberlanjutan misi militer. Terdapat beberapa elemen  penting  yang  perlu  dipertimbangkan,  termasuk  tantangan  yang  dihadapi,  tujuan pengelolaan, gap dalam penelitian yang relevan, urgensi pemecahan masalah, serta strategi yang  bisa  diimplementasikan  untuk  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan inventory .
1. Tantangan dalam Pengelolaan Inventory di TNI AL
Tantangan  utama  yang  dihadapi  dalam  pengelolaan inventory di  TNI  AL  adalah keterbatasan  anggaran  untuk  membeli  dan  memelihara  persediaan  baru  secara teratur.  Anggaran  yang  terbatas  sering  kali  menjadi  hambatan  utama  dalam menjaga ketersediaan barang yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. Selain  itu,  perubahan  kebutuhan  operasional  yang  cepat  dan  tidak  terduga  juga merupakan  tantangan  signifikan.  Hal  ini  mempengaruhi  kemampuan  untuk mempertahankan  keseimbangan  stok  yang  optimal  dan  merespons  perubahan kebutuhan dengan cepat.

## 2. Tujuan Pengelolaan Inventory
Tujuan  utama  dari  pengelolaan inventory di  TNI  AL  adalah  untuk  memastikan ketersediaan barang yang tepat, pada waktu yang tepat, dan dalam jumlah yang cukup  untuk  mendukung  operasi  militer.  Selain  itu,  tujuan  lainnya  termasuk mengoptimalkan penggunaan anggaran dengan meminimalkan kelebihan stok yang tidak  perlu,  serta  meningkatkan  efisiensi  dalam  proses  pengadaan dan  distribusi barang.
3. Gap dalam Penelitian yang Relevan Meskipun  pengelolaan inventory telah  menjadi  fokus  penelitian  yang  signifikan dalam  bisnis  dan  logistik,  penelitian  khusus  yang  mengeksplorasi  pengelolaan inventory dalam  militer,  khususnya  TNI  AL,  masih  terbatas.  Terdapat  gap  dalam literatur terkait dengan strategi pengelolaan inventory yang dapat mengakomodasi perubahan kebutuhan operasional dengan cepat dan efektif. Selain itu, penekanan pada  penggunaan  teknologi  informasi  yang  canggih  untuk  meningkatkan pemantauan  dan  manajemen  stok  juga  merupakan  area  penelitian  yang  perlu dieksplorasi lebih lanjut.
4. Urgensi Pemecahan Masalah Urgensi untuk mengatasi tantangan dalam pengelolaan inventory di TNI AL sangat penting  untuk  memastikan  kesiapan  dan  responsibilitas  dalam  menjalankan  misi militer.  Peningkatan  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan inventory dapat membantu TNI AL untuk menghadapi tantangan keamanan yang semakin kompleks dengan  lebih  baik,  sambil  memastikan  penggunaan  anggaran  yang  optimal  dan efisien.
Untuk  mengatasi  tantangan  yang  dihadapi  dan  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan, beberapa strategi yang dapat diimplementasikan dalam pengelolaan inventory di TNI AL antara lain:
1. Perencanaan yang Matang: Melakukan analisis proyeksi operasional tahunan yang komprehensif untuk mengidentifikasi kebutuhan persediaan yang tepat dan waktu yang optimal untuk pengadaan ulang.
2. Penggunaan Teknologi Informasi: Mengadopsi sistem informasi manajemen yang canggih  untuk  memantau  persediaan  secara  real-time,  mengidentifikasi  pola konsumsi barang, dan merespons perubahan kebutuhan dengan cepat.
3. Peningkatan Kolaborasi dan Kemitraan: Memperkuat kerjasama dengan pemasok yang andal untuk memastikan pasokan yang stabil dan harga yang kompetitif, serta mempertimbangkan kontrak jangka panjang untuk keberlanjutan.
4. Optimalisasi Proses Logistik: Mengoptimalkan proses distribusi dan penyimpanan barang dengan memanfaatkan infrastruktur logistik yang ada secara efisien.
5. Pelatihan  dan  Pengembangan  SDM:  Melatih  personel  dalam  teknik-teknik pengelolaan inventory yang  efektif,  termasuk  strategi  pengurangan  biaya  dan pengoptimalan persediaan.
Hasil dari wawancara dengan berbagai pemangku kepentingan di TNI AL menunjukkan bahwa keterbatasan anggaran dan perubahan kebutuhan operasional yang cepat menjadi perhatian  utama.  Mayoritas  responden  setuju  bahwa  penggunaan  teknologi  informasi, seperti  sistem  informasi  manajemen,  sangat  penting  untuk  memantau  dan  mengelola persediaan secara efisien. Selain itu, proses penentuan kebutuhan persediaan berdasarkan analisis  proyeksi  operasional  tahunan  dan  evaluasi  risiko  juga  dianggap  penting  dalam memastikan stok yang optimal.
Pengelolaan inventory yang efektif dan efisien di TNI AL merupakan komponen vital dalam mendukung kesiapan dan operasional militer yang sukses. Dengan mengidentifikasi tantangan yang dihadapi, menetapkan tujuan yang jelas, mengisi gap dalam penelitian yang relevan,  serta menerapkan  strategi  yang  tepat, TNI  AL  dapat meningkatkan  ketersediaan barang  yang  penting,  mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya,  dan  meningkatkan responsibilitas  dalam  menjalankan  misi-misi  penting.  Implementasi  strategi  ini  harus didukung  oleh  kolaborasi  yang  kuat  antara  semua  pemangku  kepentingan  dan  investasi dalam teknologi informasi yang dapat mendukung pengambilan keputusan yang tepat waktu dan akurat. Dengan demikian, pengelolaan inventory di TNI AL dapat menjadi lebih adaptif, responsif, dan efisien dalam menghadapi tantangan masa depan yang tidak terduga.

## CONCLUSION
Berdasarkan  analisis  atas  tantangan,  tujuan,  dan  strategi  yang  relevan  dalam pengelolaan inventory di  TNI  AL,  dapat disimpulkan  bahwa  keterbatasan  anggaran  yang mempengaruhi kemampuan untuk membeli persediaan baru secara teratur, bersama dengan perubahan kebutuhan operasional yang cepat, menjadi fokus utama yang perlu diatasi. Untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi,  implementasi  teknologi  informasi  yang  canggih, perencanaan yang matang berdasarkan analisis proyeksi operasional, serta kolaborasi yang kuat dengan pemasok menjadi strategi penting yang dapat memastikan ketersediaan stok yang optimal dan responsibilitas dalam mendukung misi militer TNI AL dengan lebih baik.

## REFERENCE
Afpriyanto, A. et al. (2023) ‘Critical Role of Maritime Infrastructure in Indonesian Defense Logistics  Management  towards  the  World  Maritime  Axis’, International  Journal  Of Humanities Education and Social Sciences , 3(3).
Arief, R., Widjayanto, J. and Priyanto, P. (2021) ‘Kebijakan pengelolaan wilayah pertahanan dalam konsep pertahanan pulau-pulau besar (Studi TNI- AL)’, Jurnal Inovasi Penelitian , 2(5), pp. 1589 – 1604.
Efendi, B., Bastari, A. and Purnomo, J. (2021) ‘OPTIMIZATION OF TNI AL BASE LOGISTIC SUPPORT IN ORDER TO INCREASE THE ABILITY AS A BASE CARRIER IN SUPPORTING OPERATIONS UNITS’, in STTAL POSTGRADUATE-INTERNATIONAL CONFERENCE . Hidayat,  S. et  al. (2022)  ‘Energy  Management  Strategy  For  State  Defense  Toward  The
Energy Crisis’, Nveo-Natural Volatiles & Essential Oils Journal| NVEO , pp. 25 – 35.
Kartikasari,  W.,  Setiawan,  D.  and  Fauziah,  E.  (2021)  ‘Efektifitas  Transportasi  dan  Lokasi Terhadap Distribusi Logistik di Wilayah Komando Armada I TNI- AL’, Rekayasa , 14(2), pp. 183 – 190.
Nugroho, A.S., Suharjo, B. and Faisol, A. (2023) ‘Analisis Prioritas Pemeliharaan Terpadu Sewaco Dan Komlek KRI Guna Mendukung Readiness Force TNI AL’, Zona Laut Jurnal Inovasi Sains Dan Teknologi Kelautan , pp. 191 – 196.
Pangaribuan, M., Aritonang, S. and Anwar, S. (2020) ‘MANAJEMEN OPERASI PT. JANATA MARINA  INDAH  SEMARANG  DALAM  MELAKUKAN  PERBAIKAN  KAPAL  PERANG  TNI ANGKATAN LAUT’, Industri Pertahanan , 2(1), pp. 21 – 46.
Sudaryanto,  H.  and  Suhirwan,  S.  (2020)  ‘STRATEGI  SISTEM  DISTRIBUSI  PADA PENGIRIMAN  LOGISTIK  BEKAL  KELAS  V  TNI  ANGKATAN  LAUT  KE  WILAYAH  KERJA KOMANDO ARMADA I’, Strategi Perang Semesta , 6(2), pp. 179 – 207.
Widorekno, R.A., Prihantoro, K. and Prakoso, L.Y. (2022) ‘PENGELOLAAN MATERIEL DEPO PUSAT  PEMBEKALAN  WILAYAH  BARAT  TNI  AL  GUNA  MENDUKUNG  KESIAPAN OPERASIONAL  KOMANDO  ARMADA  I’, Manajemen  Pertahanan:  Jurnal  Pemikiran  dan Penelitian Manajemen Pertahanan , 8(1).