## ANALISIS DISIPLIN KERJA PEGAWAI MELALUI FAKTOR KEPEMIMPINAN PADA PERUSAHAAN PT. JATI INDAH PERMAI KABUPATEN CIREBON, JAWA BARAT

## Zuki Kurniawan 1)
1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 17 Agustus 1945 Cirebon Jalan Perjuangan no. 17 By Pass Cirebon
*) E-mail: kurniawan.zuki@yahoo.com

## ABSTRAK
Dalam suatu organisasi perusahaan kunci keberhasilan bukan hanya terletak pada produk atau jasa yang dihasilkan namun juga seberapa jauh upaya pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja  pegawainya.  Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  kunci  dalam  kehidupan  suatu perusahaan.  Kepemimpinan  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang  pemimpin  dalam mengarahkan,  mendorong  dan  mengatur  seluruh  unsur-unsur  di  dalam  kelompok  atau organisasinya untuk mencapai suatu tujuan organisasi. Pemimpin yang sukses adalah apabila pemimpin  tersebut  mampu  menjadi  pencipta  dan  pendorong  bagi  bawahannya  dengan menciptakan  suasana  dan  budaya  kerja  yang  dapat  memacu  disiplin  para  pegawainya. Seorang  pemimpin  harus  mampu  mempengaruhi  para  bawahannya  untuk  bertindak  sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Pemimpin juga harus mampu memberikan wawasan, membangkitkan  kebanggaan,  serta  menumbuhkan  sikap  hormat  dan  kepercayaan bawahannya.  Sehingga  hal  ini  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  pada  perusahaan tersebut.Adapun metode penelitian yang dilakukan adalah metode deskriptif dan korelasional. Deskriptif  adalah  suatu  masalah  yang  dibahas  dengan  cara  mengumpulkan,  mengelola,  dan menyajikan  data  sehingga  dapat  memberikan  gambaran  tentang  pengaruh  kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  pegawai  sehingga  pada  akhirnya  dihasilkan  suatu  kesimpulan.  Untuk analisis  dan  mengintrepretasikan  data  secara  kuantitatif,  digunakan  alat  bantu  statistik sehingga  memudahkan  penafsiran  data  mentah  yang  diperoleh.  Koefisien  Korelasi  (uji  r) Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh r sebesar 0,668 mengandung arti terdapat hubungan yang  positif  dan  kuat  sebesar  0,668  antara  kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja.  Koefisien determinasi  (uji  r 2 )  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  adalah  sebesar 44,6 % atau sebesar 0,446. Sedangkan faktor lain yang mempengaruhi disiplin kerja pegawai adalah mencapai 100 % - 44,6 % = 55,4 %. Uji Signifikasi (uji t) t hitung sebesar 6,536 lebih besar dari t tabel yaitu 2,000 atau jatuh pada daerah penolakan Ho, dengan demikian hipotesis alternatif diterima. Artinya ada pengaruh antara kepemimpinan dengan disiplin kerja pegawai. Regresi  Linear,  dihasikan  persamaan  Y  =  21,04  +  0,984  x  yang  mengandung  makna  bahwa apabila  nilai  X  dinaikan  satu  satuan,  maka  nilai  Y  akan  naik  sebesar  0,984  pada  tingkat konstanta 21,04.

## ABSTRACT
In  an  organization  the  key  company  of  success  not  only  lies  in  the  products  or  services produced  but  also  how  far  the  leadership  efforts  to  improve  the  work  discipline  of  the employees. Leadership is one of the keys in the life of a company. Leadership can be said as a way of a leader in directing, encouraging and organizing all the elements within a group or
its organization to achieve an organizational goal. The successful leader is when the leader is able to become a creator and a driver for his subordinates by creating an atmosphere and a culture of work that can spur the discipline of the officers. A leader must be able to influence his subordinates to act in accordance with the vision, mission and objectives of the company. Leaders  must  also  be  able  to  provide  insight,  inspire  pride,  and  foster  a  respectful  attitude and subordinate belief. Thus, it can improve the work discipline of the company. The methods of  research  conducted  are  descriptive  and  correlational.  Descriptive  is  a  problem  that  is discussed by collecting, managing, and presenting data so that it can give an overview of the influence of leadership on employee discipline so that in the end resulted in a conclusion. To analyze  and  interpret  data  quantitatively,  a  statistical  tool  is  used  to  facilitate  the interpretation of the raw data obtained. Correlation coefficient (r test) based on the results of the calculation obtained r 0.668 contains the meaning of a positive and strong relationship of 0.668  between  leadership  and  work  discipline.  Coefficient  of  determination  (R2  test)  The influence of  leadership on the employee's work discipline is  44.6% or at  0.446.  While other factors  that  affect  employee  work  discipline  is  reaching  100%-44.6%  =  55.4%.  The significance  test  (Test  T)  t  count  of  6.536  is  greater  than  the  T  table  of  2.000  or  falling  on Ho's  rejection  area,  thus  an  alternative  hypothesis  was  received.  That  means  there  is  an influence  between  leadership  and  employee  discipline.    Linear  regression,  adjusted  to  the equation Y = 21.04 + 0.984 x which contains the meaning that when the value of X is adjusted to one unit, the Y value will rise by 0.984 at a constant rate of 21.04.
Keywoords ; Leadership, Discipline

## 1. PENDAHULUAN
Maju  mundur  suatu  organisasi sangat  ditentukan  oleh  kesungguhan  dari unsur-unsur yang terlibat didalam organisasi  bekerjasama  dalam  mencapai tujuannya. Oleh karena itu setiap organisasi  mempunyai  aturan  tata  tertib yang  harus  ditaati  dan  dipatuhi  oleh pegawainya. Timbulnya berbagai penyimpangan  dan  pelanggaran  yang dilakukan  oleh  pegawai  dalam  suatu organisasi/perusahaan  diantaranya  adalah karena faktor keterbatasan manusia, dimana bahwa manusia itu tidak luput dari kekhilafan  dan  kesalahan,  untuk  itu diperlukan seorang pemimpin yang bertugas  membimbing  dan  mengkoordinir aktivitas kelompok atau organisasi
tersebut. Dengan maksud untuk menciptakan  suasana  dan  pelaksanaan kerja yang efisien, efektif dan produktif.
Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja pegawai  merupakan  hal  yang  penting dalam lingkungan kerja organisasi mengingat  hal  tersebut  merupakan  upaya untuk  menggerakan  pegawai  agar  dapat mengikuti  dan  mematuhi  pedoman  kerja, aturan-aturan yang digariskan oleh perusahaan,  oleh  karena  itu  pimpinan perusahaan mempunyai peran dan tanggung jawab dalam membangun iklim.

## Identifikasi Masalah
Latar balakang yang telah diuraikan penulis menganggap perlu untuk membatasi  permasalahan  yang  diteliti, karena  luasnya  bidang  kepemimpinan
maka  penelitian  ini  dibatasi  mengenai kepemimpinan dengan disiplin kerja pegawai pada PT. Jati
Indah PermaiKabupaten Cirebon.
Adapun identifikasi masalah
sebagai berikut :
1. Pemimpin cenderung kurang memperhatikan dan kurang
memotivasi pegawainya.
2. Pelaksanan  disiplin  kerja  yang  masih rendah.
3. Masih  banyak  pegawai  yang  tidak disiplin  yaitu  datang  terlambat,  tidak masuk kerja tanpa ijin.
4. Pemimpin kurang memperhatikan keharmonisan kerja.

## Batasan Masalah
Berdasarkan  identifikasi  masalah yang  terungkap  pada  PT.  Jati  Indah Permai.  Untuk  kepentingan  penelitian,
selanjutnya
penulis
mengambil/
menetapkan  2  (dua)  variabel  yang  akan diteliti yaitu :
1. Variabel kepemimpinan sebagai variabel  (X)  Independent  (variabel bebas)
2. Variabel disiplin kerja sebagai variabel (Y) Dependent (variabel terikat) Setelah ditetapkan variabel-
variabel  yang  akan  diteliti,  maka  penulis menetapkan judul penelitian adalah “PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI  PADA  PT.  JATI  INDAH
PERMAI KABUPATEN CIREBON”.

## Tujuan Penelitian
Adapun maksud diadakannya penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan data  yang  diperlukan  dan  informasi  yang berkaitan  dengan  penyusunan  penelitian,
sedangkan  tujuan  yang  ingin  dicapai  dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pelaksanaan kepemimpinan  yang  dilakukan  pada PT.  Jati  Indah  Permai  Kabupaten Cirebon.
2. Untuk mengetahui tingkat kedisiplinan kerja  pegawai  pada  PT.  Jati  Indah Permai Kabupaten Cirebon.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja pegawai  pada  PT.  Jati  Indah  Permai Kabupaten Cirebon.

## Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian untuk memperoleh  data  guna  untuk  menyusun dalam  pembuatan  laporan  penelitian  ini, penulis  lakukan  di  PT.  Jati  Indah  Permai Cirebon  yang  bertempat  di  Cirebon  Tegal KM. 15 Ds. Rawaurip – Cirebon.

## Hipotesis
penulis  membuat  hipotesis  bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap  disiplin  kerja  pegawai  padaPT.
Jati Indah Permai Kabupaten Cirebon. Ho : Tidak terdapat pengaruh kepemimpinan  terhadap  disiplin kerja  pegawai  pada  PT.  Jati  Indah Permai Kabupaten Cirebon.
Hi : Terdapat  pengaruh  kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  pegawai pada  PT.  Jati  Indah  Permai Kabuupaten Cirebon.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  pada  PT.  Jati Indah  Permai  Kabupaten  Cirebon  yang beralamat  di  Cirebon  Tegal  KM.  15  Ds. Rawaurip - Cirebon.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan  metode  penelitian  deskripsi dengan  jenis  survei.  Menurut  Sugiyono (2014)  mengemukakan  metode  survey digunakan  untuk  mendapatkan  data  dari tempat  tertentu  yang  alamiah  (bukan buatan), tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data, misalnya  dengan  mengedarkan  kuesioner, test, wawancara terstruktur dan sebagainya.

## Populasi
Populasi  menurut  sugiyono  dalam buku Metode Penelitian Kuantitatif Dan R &  D  (2014)  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiriatas  :  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  pegawai  PT.  Jati  Indah  Permai Kabupaten Cirebon sebanyak 120 orang.

## Sampel
Sampel adalah bagian dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut.Bila  populasi  besar  dan  peneliti tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang ada  pada  populasi.  Dalam  pengambilan sampel,  metode  sampling  yang  digunakan adalah  Simple  Random  Sampling.Metode ini  digunakan  karena  populasi  bersifat homogen.
Besarnya jumlah sampel dari populasi  pelanggan  ditentukan  dengan menggunakan  rumus  Slovin  (Husein, 2011)

## n

## Jenis Data
1. Data  primer  :  Data  yang  sudah  ada ditempat penelitian, data tersebut seperti sejarah,  struktur  organisasi,  uraian tugas.
2. Data sekunder : Data yang diambil pada saat  penelitian  yang  dilakukan,  data tersebut seperti kuisioner.

## Pengolahan data
Penulis  menggunakan  skala  likert dalam  buku  karangan  Sugiyono  (2014) yang  sering  digunakan  untuk  mengukur sikap,  dan  peresepsi  seseorang  atau kelompok orang menemui suatu fenomena social. Penulis menggunakan metode skala Likert  (1-5)  untuk  menyatakan  sangat setuju sampai dengan tidak setuju.

## Uji Validitas
Uji  Validitas  menurut  sugiyono (2014) menggunakam rumus PearsonCorrelation Produk Moment sebagai berikut: ∑(  )   (∑  )(∑  ) √, (∑ )   (∑   ) -, (∑ )    (∑ ) - Uji coba dilakukan terhadap
15orang/responden  sehingga  dihasilkan  r hitung  untuk  tiap-tiap  nomer  kuisioner.  r hitung  kemudian  dibandingkan  dengan  r tabel  (pada  n  =15  dan  tingkat  kekeliruan 5%  dihasilkan  r  tabel  =  0,514  dengan ketentuan :
Jika  r  hitung r  tabel  maka  r  hitung dinyatakan tidak valid
Jika  r  hitung r  tabel  maka  r  hitung dinyatakan valid.

## Uji reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  pengujian terhadap  item-item  kuisioner  yang  telah
dinyatakan valid,kemudian dimasukkan ke dalam  rumus spearman  brown sebagai berikut:
ri = reliabilitas internal seluruh instrumen r =  Koefisien  Korelasi  kelompok  ganjil dan kelompok genap.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji r (Korelasi)
Analisis  korelasi  digunakan  untuk mengetahui kekuatan atau keeratan hubungan antara dua variabel. Uji koefisien  korelasi  dihitung  dengan  rumus Pearson Correlation Product  Moment .
= (∑   ) (∑  )(∑  )
√* ∑ (∑ ) +* ∑ (∑ ) +
Sumber : Sugiyono (2008) Dimana: r  = Koefisien korelasi X = Skor pertanyaan Y = Total skor keseluruhan n  = Jumlah responden
Dik :  n = 55 ∑ X = 3205 ∑ Y = 4312 ∑ XY  = 252838 ∑ X 2 = 188355
∑ Y 2 = 341514
Rumus :
∑    (∑  ) (∑  )
√{ (∑   ) (∑  ) }{ (∑   ) (∑  ) } (      ) (    )(    ) √*   (      ) (    ) }*   (      ) (    ) +
√(                 ) (                 )
√(     )(      )
√
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien korelasi (r) hitung sebesar  0,668.  Harga  r  hitung  tersebut apabila  diinterprestasikan  pada  skala pengukuran  menurut  sugiyono  (2014) dalam  bukunya  “Metode  Penelitian Administrasi”  maka  di  peroleh  gambaran nilai r hitung berada pada interval 0,600 – 0,799  (kategori  kuat),  dapat  dikatakan bahwa  terdapat  hubungan  yang  kuat  dari variabel  kepemimpinan  dengan  variabel disiplin kerja pegawai.
Menurut  Hasibuan  dalam  bukunya
Manajemen Sumber Daya Manusia (2007) mengemukakan  bahwa:“Kepemimpinanan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi”. Selanjutnya  Menurut  Thoha  dalam bukunya Kepemimpinan dalam
Manajemen (2010), mengemukakan bahwa “Kepemimpinan  adalah  aktivitas  untuk mempengaruhi  perilaku  orang  lain  agar mereka  mau  diarahkan  untuk  mencapai tujuan tertentu”.
Soekarso et  al. dalam  bukunya Teori  Kepemimpinan  (2010),  menjelaskan tentang dimensi kepemimpinan:
a. Berfikir  efektif  dalam  menetapkan keputusan
Inti  kepemimpinan  adalah  penetapan keputusan  ( decision  making )  dan hubungan manusia ( human relationship ). Dalam hal ini pemimpin harus  mampu  menampilkan  kualitas berfikir yang tinggi, sebagai gambaran bahwa  prosesnya  berlangsung  kritis, logis, rasional, kreatif dan produktif.
b. Mengkomunikasikan hasil berfikir Hasil  berfikir  yang  diterjemahkan menjadi  gagasan,  prakarsa,  inisiatif, kreativitas,  pendapat,  saran,  perintah dan sebagainya, perlu diketahui  orang lain  khususnya  anggota  organisasi. Dengan  demikian  hasil  berfikir  itu harus  dikomunikasikan  agar  dapat berfungsi untuk menggerakkan anggota organisasi;
Mengkomunikasikan  hasil  berfikir dapat  dilakukan  dengan  lisan,  tertulis, perilaku atau tindakan nyata.
c. Meningkatkan partisipasi dalam
pemecahan masalah Meningkatkan  partisipasi    merupakan kemampuan
mewujudkan dan membina kerjasama, yang pada dasarnya  mampu  memotivasi  dan memanfaatkan  peran  serta  anggota organisasi. Partisipasi dapat dilakukan dalam berbagai kegiatan, yang seluruhnya  disebut  sebagai  partisipasi dalam pemecahan masalah.
d. Menggali dan meningkatkan
kreativitas Kreativitas dimaksudkan meliputi pengertian untuk “menciptakan sesuatu”. Dilihat dari sudut kepemimpinan kreativitas sebagai
kemampuan  melihat  sesuatu  dari prespektif  baru,  atau  kemampuan metal (khayal dan kecerdasan) menciptakan kombinasi baru,
kemampuan mengkhayalkan dan memikirkan  sesuatu  susunan  bentuk
yang  berbeda  dari  sebelumnya  dan kemampuan  menyusun  konsepsinya sebagai  penerapan  yang  baru.  Dalam menggali dan meningkatkan kreativitas,  pemimpin  secara  terus menerus berusaha memberikan motivasi  agar  anggota  organisasi menjadi  potensil  dan  kreatif,  dengan menempuh  langkah-langkah  sebagai berikut :
1. Menciptakan  dan  mengembangkan suasana\iklim organisasi yang merangsang  kreativitas.  Usaha  ini harus  dimulai  dengan  dari  sikap keterbukaan  yang  terlihat  ada kesediaan mendengar, menanggapi, menghargai dan mempertimbangkan setiap kreativitas dari anggota organisasinya. 2. Menciptakan  dan  mengembangkan kerjasama yang dapat menumbuhkan perasaan ikut bertanggung jawab dalam mewujudkan usaha
mengembangkan  dan  memajukan organisasi.
3. Merumuskan  suatu  tujuan  yang menyentuh  kepentingan  bersama, diiringi dengan usaha memasyarakatkannya dilingkungan anggota organisasi.
Selanjutnya  usaha  menggali  dan meningkatkan kreativitas dapat dilakukan  dnegan  cara  yang  lebih formal  dan  bahkan  mengarah  dan cenderung bersifat ilmiah.
e. Menciptakan perubahan Mengelola perubahan untuk merangsang    perubahan  yang  statis dan  mengendalikan  perubahan  yang destruktif,  dan  selanjutnya  untuk menciptakan perubahan yang
konstruktif,  dimana  kinerja  menjadi lebih baik.
f. Menciptakan konflik Mengelola  konflik  untuk  merangsang konflik  yang  rendah  dan  menekan konflik  yang  tinggi,  dan  selanjutnya untuk  menciptakan  konflik  yang optimal, dimana produktivitas menjadi meningkat.

## Uji t (Hipotesis)
Untuk menguji signifikansi korelasi sebesar  0,668  tersebut  digunakan  uji hipotesis  statistik  sebab  koefisien  korelasi diatas diambil dari sample yang jumlahnya 55 responden. Adapun hipotesisnya adalah
Tidak  ada  pengaruh  antara variabel X dan variabel Y
Terdapat pengaruh
antara variabel X  dan  variabel Y Dalam  pengujian  ini  digunakan  uji  t, dengan rumus :
√ √ diatas kemudian dibandingkan
dengan
untuk  kesalahan  5  %  uji  dua pihak dan dk = n – 2 = 55 - 2 = 53, maka diperoleh t = 2,000 Keterangan :
 Jika berada diantara nilai  –2,000
s/d  +2,000  maka  masuk  dalam  daerah penerimaan  Ho  ;  artinya  Ho  yang menyatakan  tidak  ada  hubungan  antara X dengan Y diterima. Dengan demikian koefisien  korelasi  antara  X  dan  Y  yang dihasilkan  dari  sampel  tidak  berlaku bagi populasi.
 Jika berada diantara nilai >2,000 dari  –2,000  atau  <2,000  dari  +  2,000 maka  Ho  ditolak  dan  hipotesis  altenatif diterima.  Jadi  kesimpulannya  koefisien
korelasi antara X dan Y yang dihasilkan dari  sampel  adalah  sigifikan,  artinya koefisien tersebut dapat digeneralisasikan  atau  dapat  berlaku pada populasi.
Pengujian Dihitung Diketahui : r = 0,668
√ √
Maka, √ √  (     ) √ √ (     ) √

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  dirumuskan sebagai  r  kuadrat  atau  koefisien  korelasi pangkat  dua.  Dari  koefisien  determinasi akan  dapat  diketahui  besarnya  pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
Perhitungan  koefisien  determinasi  adalah sebagai berikut :
Dari  hasil  perhitungan  tersebut diatas, maka besarnya Pengaruh Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  adalah  sebesar  44,6  %  atau sebesar 0,446. Sedangkan faktor lain  yang mempengaruhi  Disiplin  Kerja  Pegawai adalah mencapai 100 % - 44,6% = 55,4 %.
Menurut  Hasibuan  dalam  bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia (2007), yaitu : “kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah sikap  seseorang  yang  secara  sukarela mentaati  peraturan  dan  sikap  sadar  akan sikap  tugas  dan  tanggung  jawab.  Jadi,  ia akan  mengetahui  atau  mengerjakan  semua tugas-tugasnya  dengan  baik,  bukan  atas paksaan.  Kesediaan  adalah  suatu  sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai  dengan  peraturan  perusahaan  baik yang tertulis maupun tidak”.
Menurut  Handoko  dalam  bukunya Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia  (2001:  208),  bahwa:  “Disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional.Disiplin pula dijadikan tingkah laku dalam menjalankan organisasi agar  dapat  berjalan  sesuai  tujuan  dalam sebuah  organisasi.  Demi  kelangsungan hidup  perusahaan  sikap  disiplin  juga berpengaruh besar, sehingga tiap karyawan dapat menjalankan tugasnya tepat waktu”.
Hasibuan dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia (2007), menjelaskan tentang dimensi disiplin kerja diantaranya:
1. Tujuan dan Kemampuan Tujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan karyawan.  Tujuan  yang  akan  dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan  karyawan.  Hal  ini  berarti bahwa tujuan (pekerjaan) yang dibebankan  kepada  karyawan  harus sesuai  dengan  kemampuan  karyawan bersangkutan, agar dia bekerja
sungguh-sungguh  dan  disiplin  dalam mengerjakannya.
2. Teladan Pimpinan
Teladan  pimpinan  sangat  berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan  karena  pimpinan  dijadikan teladan  dan  panutan  oleh  para bawahannya. Pimpinan harus memberi contoh  yang  baik,  berdisiplin  baik, jujur,  adil,  serta  sesuai  kata  dengan perbuatan.  Dengan  teladan  pemimpin yang  baik,  kedisiplinan  bawahan  pun akan  ikut  baik.  Jika  teladan  pimpinan kurang baik  (kurang berdisiplin), para bawahan pun akan kurang disiplin.
3. Balas Jasa
Balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)
ikut mempengaruhi kedisiplinan karyawan  karena  balas  jasa  akan memberikan  kepuasan  dan  kecintaan karyawan terhadap perusahaannya/pekerjaannya. Jika kecintaan  karyawan  semakin  baik terhadap pekerjaan, kedisiplinan merekaakan semakin baik pula.
4. Keadilan Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan  karyawan,  karena  ego dan  sifat  manusia  yang  selalu  merasa dirinya penting dan minta diperlakukan  sama  seperti  manusia lainnya.  Keadilan  yang  dijadikan dasar  kebijaksanaan  dalam  pemberian balas  jasa  (pengakuan)  atau  hukuman akan merangsang terciptanya kedisiplinan karyawan yang baik.
5. Waskat Waksat  (pengawasan  melekat)  adalah tindakan  nyata  dan  efektif  untuk mencegah/mengetahui kesalahan, membetulkan  kesalahan,  memelihara kedisiplinan,  meningkatkan  prestasi kerja,  mengaktifkan  peran  atasan  dan bawahan, menggali system-sistem
kerja  yang  paling  efektif,  serta menciptakan  system  internal  control yang terbaik dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
6. Sanksi Hukuman Sanksi  hukuman  berperan  penting dalam memelihara kedisiplinan karyawan.  Dengan  sanksi  hukuman yang  semakin  berat,  karyawan  akan semakin  takut  melanggar  peraturan- peraturan  perusahaan,  sikap,  dan perilaku  indisipliner  karyawan  akan berkurang. Sanksi hukuman seharusnya  tidak  terlalu  ringan  atau terlalu berat supaya hukuman itu tetap
mendidik  karyawan  untuk  mengubah perilakunya.
Sanksi
hukuman hendaknya  cukup  wajar  untuk  setiap tingkatan  yang  indisipliner,  bersifat mendidik,  dan  menjadi  alat  motivasi untuk  memelihara  kedisiplinan  dalam perusahaan.
7. Ketegasan Pimpinan  harus  berani  dan  tegas, bertindak  untuk  menghukum  setiap karyawan  yang  indisipliner  sesuai dengan  sanksi  hukuman  yang  telah ditetapkan.  Pemimpin  yang  berani bertindak  tegas  menerapkan  hukuman bagi  karyawan  yang  indisipliner  akan disegani dan diakui kepemimpinannya oleh  bawahan.  Dengan  demikian pimpinan  akan  dapat  memelihara kedisiplinan  karyawan  perusahaan. Sebaliknya  apabila  seorang  pemimpin kurang  tegas  atau  tidak  menghukum karyawan  yang  indisipliner,  sulit
baginya untuk memelihara kedisiplinan bawahannya, bahkan setiap  indisipliner  karyawan  semakin
banyak  karena  mereka  beranggapan bahwa peraturan
dan sanksi hukumannya tidak berlaku lagi.
8. Hubungan Kemanusiaan
Manajer  harus  berusaha  menciptakan suasana  hubungan  kemanusiaan  yang serasi serta mengikat, vertical maupun horizontal diantara
semua karyawannya. Terciptanya human relationship yang serasi akan mewujudkan  lingkungan  dan  suasana kerja nyaman. Hal ini akan memotivasi  kedisiplinan  yang  baik pada  perusahaan.  Jadi  kedisiplinan karyawan akan tercipta apabila hubungan kemanusiaan dalam
organisasi tersebut baik.

## Regresi Linear
Persamaan regresi dapat digunakan untuk mengestamasi variabel Y
(dependent)  pada  tingkat  nilai  variabel  X (independent) tertentu.
Y=Subyek dalam variabel dependent a = Harga Y bila X = 0 atau a = konstanta b = Angka arah atau koefisien regresi yang menunjukkan  angka  peningkatan  atau penurunan variabel dependent yang didasarkan pada variabel independent.
X  =Subyek  pada  variabel  independent yang mempunyai nilai.
Harga a dan b dapat dirinci melalu rumus :
(∑  )(∑ )   (∑  )(∑   ) ∑ (∑  ) ∑      (∑  )(∑ ∑ (∑  )
Dari  tabel  4.21,  maka  diperoleh  data  hasil sebagai berikut:
Dik :  n
= 55
∑ X = 3205 ∑ Y = 4312 ∑ XY  = 252838 ∑ X 2 = 188355
∑ Y 2 = 341514
Selanjutnya harga a dapat dihitung sebagai berikut:
(∑  ) (∑ )   (∑  ) (∑   ) ∑ (∑  )
= (    )(      ) (    )(       )
(      )  (     )
= = = 21,04
Untuk harga b dihitung sebagai berikut :
∑      (∑  )(∑  ) ∑ (∑  )
= (      ) (    ) (    ) (      )  (    ) = = = 0,984
Dengan  demikian  persamaan  regresinya adalah : y = 21,04 + 0,984 X
Persamaan  ini  mengandung  makna  bahwa apabila nilai X dinaikkan satu satuan maka nilai  Y  akan  naik  sebesar  0,984  pada tingkat konstanta  21,04.
Dengan  demikian  persamaan  regresinya adalah y = 21,04 + 0,984 X

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  dapat  diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Pelaksanaan  kepemimpinan  pada  PT. Jati  Indah  Permai  Kabupaten  Cirebon sebanyak  rata-rata  9,5  responden  atau setara  dengan  17,27  %  dari  total responden  menyatakan  Sangat  Setuju bahwa  pemimpin  berfikir  secara  cepat dan  memutuskan  keputusan  secara cepat  dan  tepat,  kemudian  sebanyak  26 responden  atau  setara  dengan  47,27  % dari total responden menyatakan Setuju, selanjutnya  sebanyak  14,5  responden atau  setara  dengan  26,36  %  dari  total responden  menyatakan  Ragu  –  Ragu, dari  5  responden  atau  setara  dengan 9,09 % dari total responden menyatakan Tidak Setuju.
2. Perkembangan  disiplin  kerja  pada  PT. Jati  Indah  Permai  Kabupaten  Cirebon sebanyak  rata–rata  13  responden  atau setara  dengan  23,64  %  dari  total reponden  menyatakan  Sangat  Setuju bahwa seorang pegawai selalu melaksanakan  tugas  dengan  tanggung jawab dan sesuai waktu yang ditentukan kemudian  rata-rata  23  responden  atau setara  dengan  41,82  %  dari  total responden menyatakan Setuju,
selanjutnya  rata-rata  12  responden  atau setara  dengan  21,82  %  dari  total responden  menyatakan  Ragu-ragu,  dari 7 responden atau setara dengan 12,73 % dari  total  responden  menyatakan  Tidak Setuju.
3. Pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin  kerja  pegawai  pada  PT.  Jati
Indah Permai  Kabupaten Cirebon dapat dilihat  melalui  hasil  uji  statistik dibawah ini:
 Koefisien  Korelasi  (uji  r)  Berdasarkan hasil  perhitungan  diperoleh  r  sebesar 0,668 mengandung arti terdapat hubungan  yang positif dan kuat sebesar 0,668  antara  kepemimpinan  dengan disiplin kerja.
 Koefisien Determinasi (uji r 2 ) Pengaruh kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja pegawai  adalah  sebesar  44,6  %  atau sebesar  0,446.  Sedangkan  faktor  lain yang  mempengaruhi  disiplin  kerja pegawai  adalah mencapai  100 %  -  44,6 % = 55,4 %
 Uji  Signifikasi  (uji  t)  t hitung sebesar 6,536  lebih  besar  dari  t tabel yaitu  2,000 atau  jatuh  pada  daerah  penolakan  Ho, dengan  demikian  hipotesis  alternatif diterima.  Artinya  ada  pengaruh  antara kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja pegawai.  Jadi  kesimpulannya  koefisien korelasi  antara  kepemimpinan  dengan disiplin  kerja  pegawai  sebesar  0,668 adalah  signifikan,  artinya  koefisien tersebut  dapat  digeneralisasikan  atau dapat  berlaku  pada  populasi  dimana sampel yang 55 orang tersebut diambil.
 Regresi  Linear,  dihasikan  persamaan  Y =  21,04  +  0,984  x  yang  mengandung makna  bahwa  apabila  nilai  X  dinaikan satu  satuan,  maka  nilai  Y  akan  naik sebesar  0,984  pada  tingkat  konstanta 21,04.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan
kesimpulan  tersebut  diatas  disarankan
kepada  pimpinan  perusahaan  antara lain:
1. Pimpinan  hendaknya  mempertahankan kepemimpinan  yang  diterapkan  kepada pegawai,  dan  lebih  memprioritaskan perhatian  terhadap  cara-cara yang digunakan  oleh  pimpinan  seperti  dalam cara mengarahkan, membina,
mendukung dan berpartisipasi bisa lebih ditingkatkan lagi, karena kepemimpinan mempunyai  pengaruh  positif  terhadap disiplin kerja pegawai. ,
2. Disiplin kerja pegawai perlu
ditingkatkan, hubungan sesama pegawai maupun  pimpinan  dengan  pegawai harus tetap dijaga dengan baik. Sehingga kegiatan suatu organisasi akan menjadi lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan MSP. 2007. Manajemen Sumber Daya  Manusia, Jakarta  :  PT BumiAksara.
Thoha  M.  2010. Kepemimpinan  dalam Manajemen, Jakarta  :  PT  Raja Grafindo Persada.
Soekarso,  Sosro  A,  Putong  I,  Hidayat  C.
2010. Teori Kepemimpinan, Jakarta
: Mitra Wacana Media.
Handoko TH. 2001. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta : BPEE. Sugiyono. 2014. Statistika Untuk
Penelitian, Bandung : Alfabeta.
Husein U. 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi  dan  Tesis  Bisnis. Jakarta  : PT Raja Grafindo Persada.