Journal of Applied Business Administration Vol 1, No 1, Maret 2017, hlm. 47-53. e-ISSN: 2548-9909
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA ARYAWAN PADA PT BANDAR ABADI SHIPYARD
Lia Anggelina 1 ) Inggrid Wahyuni Sinaga 2 )
1) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: liaanggelina93@yahoo.com 2) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: Inggrid@polibatam.ac.id

## Abstract
PT. Bandar Abadi Shipyard is a company engaged in manufacturing and the company is working to improve the quality  and  quantity  of  production  in  the  ship  building  and  ship  repair.  The  purpose  of  this  study  was  to determine  the  influence  of  organizational  culture  variables  and  work  motivation  on  employee  performance  at PT. Bandar Abadi Shipyard. The study population was 50 people and the samples used are saturated sampling technique.  This  study  using  multiple  linear  regression  data  analysis  with  the  help  of  computer  software  SPSS version  20.00.  Analysis  of  the  data  used  to  test  the  validity  and  reliability  levels,  classical  assumptions  and hypothesis testing. Results from this study indicate that the organizational culture (X 1 ), and work motivation (X 2 ) positive and significant impact on employee performance (Y) and simultaneously the organizational culture (X 1 ) and work motivation (X 2 ) positive and significant impact on employee performance (Y)
Keywords : Organizational Culture, Work Motivation, Employee Performance

## Abstrak
PT.  Bandar  Abadi  Shipyard  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur  dan  perusahaan  ini bekerja  dalam  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  produksi  pada  pembangunan  kapal  dan  perbaikan  kapal. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bandar Abadi Shipyard. Populasi penelitian ini adalah 50 orang dan sampel yang  digunakan  yaitu  teknik  sampling  jenuh.  Penelitian  ini  menggunakan  alat  analisis  data  regresi  linier berganda  dengan  bantuan software komputer  untuk  statistik  SPSS  versi  20.00.  Analisis  data  digunakan  untuk menguji  tingkat  validitas  dan  reliabilitas,  asumsi  klasik,  dan  pengujian  hipotesis.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Budaya  Organisasi  (X1),  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dan secara simultan budaya organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Kata kunci: Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
Journal of Applied Business Administration Vol 1 , No 1, Maret 2017, hlm. 47-53.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor yang  penting  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya manusia  harus  dikelola  dengan  baik  untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi.  Di  dalam  sebuah  perusahaan  atau organisasi  mempunyai  tujuan  dan  sasaran dalam menghasilkan laba maksimal yang ingin dicapai  oleh  perusahaan.  SDM  tidak  saja dipandang  sebagai  unsur  produksi,  tetapi  juga sebagai  manusia  yang  memiliki  emosi  dan kepribadian aktif yang dapat dijadikan sebagai kekuatan  untuk  menggerakkan  perusahaan. Demikian  juga  dengan  sumber  daya  manusia pada  PT  Bandar  Abadi    yang  harus  dikelola dengan  baik.  PT  Bandar  Abadi  Shipyard merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  manufaktur,  perusahaan  ini  telah beroperasi  sejak  tahun  2002,  dan  perusahaan ini  bekerja  secara  berkesinambungan  dalam meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  produksi pada  pembangunan  kapal,  perbaikan  kapal, konversi  kapal  dan  berbagai  karya  fabrikasi baja.  Layanan  dan  produk  PT  Bandar  Abadi Shipyard  telah  banyak  digunakan  di  dalam negeri  dan  internasional.  Salah  satu  hal  yang harus menjadi perhatian utama manajer sumber daya  manusia  pada  PT  Bandar  Abadi  ialah budaya organisasi dan motivasi kerja.
Budaya  organisasi  merupakan  nilai-nilai dan  norma  yang  dianut  dan  dijalankan  oleh sebuah  organisasi  terkait  dengan  lingkungan dimana organisasi tersebut menjalankan kegiatannya. Budaya yang kuat dapat menghasilkan  keunggulan  bersaing  dan  pada akhirnya berhubungan dengan kinerja organisasi.  Budaya  organisasi  penting  sekali untuk  dipahami  karena  banyak  pengalaman menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  tidak saja  berbicara  mengenai  bagaimana  sebuah organisasi  bisnis  menjalankan  kegiatannya sehari-hari,  tetapi  juga  sangat  mempengaruhi bagaimana  kinerja  yang  dicapai  oleh  sebuah organisasi bisnis.
Sedangkan  motivasi  kerja  merupakan kekuatan yang muncul dari dalam ataupun dari luar  diri  seseorang  dan  membangkitkan semangat  serta  ketekunan  untuk  mencapai sesuatu  yang  diinginkan.  Agar  sumber  daya manusia berkualitas dan memiliki kinerja yang tinggi,  maka  pihak  manajemen  perusahaan perlu memikirkan sistem yang dapat meningkatkan kinerja
karyawan yaitu
pemberian  motivasi  terhadap  karyawan  agar dapat membangkitkan semangat dan dorongan untuk melaksanakan tugas secara optimal. Jika dalam  pemberian  motivasi  kepada  karyawan kurang efektif dan tidak adil maka hal tersebut akan  berdampak  langsung  terhadap  kinerja karyawan.
Dari  pengertian  di  atas  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  budaya  organisasi  dan motivasi  kerja  merupakan  faktor  penentu keberhasilan  dalam  kegiatan  yang  dilakukan perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  yang  ingin dicapai  sehingga  dari  pihak  manajemen  juga harus  memperhatikan  bagaimana  sistem  yang baik  untuk  meningkatkan  sumber  daya manusia yang baik bagi perusahaan.
Suatu  perusahaan  yang  berorientasi  tinggi dapat  dilihat  dari  hasil  kinerja  karyawan. Kinerja  karyawan  yang  baik  ialah  mampu memberikan suatu kontribusi yang terbaik bagi perusahaan atau organisasi ditempat karyawan itu  bekerja.  Sehingga  apa  yang  dilakukannya dapat  mempengaruhi  peningkatan  pada  hasil kerja,  baik  itu  dari  segi  kualitas  maupun kuantitas  yang  ingin  dicapai  oleh  suatu perusahaan maupun organisasi. Adanya budaya organisasi dan motivasi kerja diharapkan akan meningkatkan kinerja karyawan.  Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melakukan  tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Faktor yang mempengaruhi kinerja adalah kemampuan dan faktor  motivasi.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan akan berusaha untuk meningkatkan kinerja  karyawan  untuk  mencapai  tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas  , berkenaan dengan pentingnya budaya organisasi  dan  motivasi  kerja  bagi  karyawan, maka  penulis  tertarik  melakukan  penelitian dengan  judul “Pengaruh Budaya  Organisasi dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Bandar Abadi Shipyard”.

## TUJUAN
Adapun  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui  dan  menganalisis  bagaimana pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Bandar  Abadi Shipyard
Lia & Inggrid , Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja ....
2. Mengetahui  dan  menganalisis  bagaimana pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Bandar  Abadi Shipyard
3. Mengetahui  dan  menganalisis  bagaimana pengaruh  budaya  organisasi  dan  motivasi kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan di PT. Bandar Abadi Shipyard

## MANFAAT
Penelitian  ini  juga  diharapkan  akan memberikan manfaat antara lain:
1. Manfaat praktis bagi perusahaan
Manfaat  yang  didapat  untuk  perusahaan adalah sebagai masukan
dalam pengambilan  kebijakan  berkaitan  dengan budaya organisasi dan motivasi kerja dalam pengaruhnya  terhadap    kinerja  karyawan pada  PT  Bandar  Abadi  Shipyard  dan kebijakan  bagi  pimpinan  PT  Bandar  Abadi Shipyard dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan.
2. Manfaat Teoritis bagi penulis dan pembaca a. Bagi  penulis,  dari  penelitian  ini diharapkan menambah wawasan
dalam manajemen sumber daya manusia, serta memperoleh gambaran nyata  yang  terjadi  sebenarnya  dalam lingkungan perusahaan.
b. Bagi  pembaca,  diharapkan  penelitian ini  dapat  menambah  ilmu  dan memperluas  kajian  ilmu  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) khususnya khususnya budaya organisasi  dan  motivasi  kerja    serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Budaya Organisasi
Pengertian  budaya  organisasi  menurut Rivai  dan  Mulyadi  (2003)  budaya  organisasi adalah  apa  yang  karyawan  rasakan  dan bagaimana  menciptakan  suatu  pola  teladan kepercayaan,  nilai-nilai,  dan  harapan.  Budaya yang  dapat  menyesuaikan  serta  mendorong keterlibatan  karyawan  dapat  memperjelas tujuan  dan  arah  strategi  organisasi  serta  yang selalu  menguraikan  dan  mengajarkan  nilai- nilai dan keyakinan organisasi, dapat membantu  organisasi  mencapai  pertumbuhan penjualan,  pengembalian  modal,  keuntungan,
mutu  dan  kepuasaan  pelanggan  yang  lebih tinggi.
Menurut  Robbins  dan  Coulter  (2009) mengatakan  bahwa  budaya  organisasi  sebagai sebuah  sistem  keyakinan  bersama  yang  dianut oleh  anggota-anggota  yang  membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lain. Ada karakteristik budaya organisasi sebagai berikut :
1. Inisiatif individual adalah tingkat tanggung jawab,  kebebasan  atau  indepedensi  yang dipunyai  setiap  anggota  organisasi  dalam mengemukakan pendapat.
2. Toleransi  terhadap  tindakan  beresiko adalah  suatu  budaya  organisasi  dikatakan baik  apabila  dapat  memberikan  toleransi kepada  anggota  agar  dapat  bertindak agresif  dan  inovatif  untuk  memajukan organisasi  serta  berani  mengambil  resiko terhadap apa yang dilakukannya.
3. Pengarahan  adalah  sejauhmana  organisasi atau  perusahaan  dapat  menciptkan  dengan jelas sasaran dan harapan yang diinginkan. Sasaran dan harapan tersebut  jelas tercantum  dalam  visi,  misi,  dan  tujuan organisasi.
4. Integrasi  adalah  sejauhmana  organisasi atau perusahaan dapat mendorong unit-unit organisasi untuk bekerja dengan cara yang terkoordinasi.
5. Dukungan  manajemen  adalah  sejauhmana para manajer dapat memberikan komunikasi  atau  arahan,  bantuan,  serta dukungan yang jelas terhadap bawahan.
6. Kontrol  adalah  peraturan-peraturan  atau norma-norma yang berlaku di dalam suatu organisasi atau perusahaan.
7. Identitas  adalah  sejauhmana  para  anggota suatu  organisasi  atau  perusahaan  dapat mengidentifikasikan  dirinya  sebagai  suatu kesatuan  dalam  perusahaan  dan  bukan sebagai  kelompok  kerja  tertentu  atau keahlian professional tertentu.
8. Sistem imbalan adalah sejauhmana alokasi imbalan  (kenaikan  gaji,  promosi,  dan sebagainya)  didasarkan  atas  prestasi  kerja pegawai, bukan didasarkan atas senioritas, sikap pilih kasih, dan sebagainya.
9. Toleransi terhadap konflik adalah sejauhmana  karyawan  di  dorong  untuk mengemukakan  konflik  dan  kritik  secara terbuka.
10. Pola  komunikasi  adalah  sejauhmana komunikasi dibatasi oleh hierarki
kewenangan yang formal.
Journal of Applied Business Administration Vol 1 , No 1, Maret 2017, hlm. 47-53.

## Motivasi Kerja
Pengertian motivasi kerja menurut Menurut Siswanto  (2009)  mengatakan  bahwa  kekuatan motivasi karyawan untuk bekerja atau berprestasi  yaitu  seberapa  jauh  karyawan bekerja  keras  dan  dapat  menghasilkan  kinerja yang  baik  atau  sebaliknya,  karena  ada  dua faktor jika upaya diubah menjadi kinerja yaitu karyawan  harus  memiliki  kemampuan  untuk mengerjakan  tugasnya  dengan  baik  dan bagaimana upayanya dapat diubah dengan baik menjadi kinerja.
Menurut  Fredick    Herzberg  ada  dua  faktor yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  sesorang dalam  organisasi  yaitu  faktor  hygiene  dan factor motivator.

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkuprawira dan Hubeis (2007)  kinerja  adalah  hasil  dari  proses pekerjaan tertentu secara terencana pada waktu dan  tempat  dari  karyawan  serta  organisasi bersangkutan. Ukuran kinerja dapat dilihat dari sisi  jumlah  dan  mutu  tertentu,  sesuai  standar organisasi  atau  perusahaan.  Hal  itu  sangat terkait dengan fungsi organisasi dan pelakunya.  Menurut  buyung  (2007),  jika kinerja itu adalah hasil kerja yang berupa fisik (hard  product)  maka  dimensinya  dapat ditentukan  sebagai  berikut:  kualitas  kerja, kuantitas hasil kerjakomunikasi bekerja sendiri,  pengetahuan  dan  keterampilan  kerja, tanggung jawab.

## METODOLOGI PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  peneliti  menggunakan pendekatan  penelitian  Eksplanatoriy research. Yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini adalah sebanyak 50 responden yaitu karyawan ship  building  dan  ship  repairing,  dan  sampel sebanyak  50  responden  dengan  menggunakan metode  sampling  jenuh,  semua  populasi  di jadikan sampel.
Jenis  dan  sumber  data  yang  digunakan peneliti  adalah  jenis  penelitian  kuantitatif  dan sumber  data  yang  digunakan  adalah  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  dalam penelitian  ini  berupa  data  yang  dikumpulkan langsung  oleh  penulis  dari  responden  berupa pertanyaan dari kuisioner dan data sekundernya  adalah  berupa  informasi  yang diterima  penulis  dari  berbagai  sumber  yaitu dari  buku,  jurnal  ilmiah,  internet  dan  dari tempat lokasi penelitian. Dan teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah wawancara, kuesioner, dan observasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Reliabilitas
Pengujian validitas instrumen dalam penelitian  ini  menggunakan software  SPS S 20.0  for  Windows .  Kriteria  pengujiannya dilakukan  dengan  cara  membandingkan  r hitung  dengan  r  tabel  pada  taraf  α=  0,05.  Jika hasil  perhitungan  ternyata  r  hitung  ≥  r  tabel maka butir instrumen dianggap valid, sebaliknya  jika  r  hitung  ≤  r  tabel  maka dianggap  tidak  valid  ( invalid ),  sehingga instrumen  tidak  dapat  digunakan  dalam penelitian.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Item r hitung r tabel Keterangan X1.1.1 0.701 0.279 Valid X1.1.2 0.819 0.279 Valid X1.1.3 0.767 0.279 Valid X1.2.4 0775 0.279 Valid X1.2.5 0.617 0.279 Valid X1.2.6 0.623 0.279 Valid X1.3.7 0.690 0.279 Valid X1.3.8 0.573 0.279 Valid X1.3.9 0.492 0.279 Valid X2.1.10 0.690 0.279 Valid X2.1.11 0.836 0.279 Valid X2.1.12 0.728 0.279 Valid X2.2.13 0.665 0.279 Valid X2.2.14 0.683 0.279 Valid X2.2.15 0.720 0.279 Valid Y1.1.16 0.611 0.279 Valid Y1.1.17 0.785 0.279 Valid Y1.118 0.876 0.279 Valid Y1.2.19 0.555 0.279 Valid Y1.2.20 0.728 0.279 Valid Y1.2.21 0.854 0.279 Valid Y1.3.22 0.797 0.279 Valid Y1.3.23 0.656 0.279 Valid Sumber : Data diolah, 2015
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  terhadap variabel budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja  karyawan  makadapat  disimpulkan semua  item  pertanyaan  yang  terdiri  dari budaya  organisasi,  motivasi  kerja,  dan  kinerja karyawan dinyatakan VALID. Hal ini
Lia & Inggrid , Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja ....
dibuktikan  bahwa  nilai  nilai  r  hitung  lebih besar  daripada  r  tabel.  R  tabel  yang  diperoleh sebesar 0.279
Uji Reliabilitas
Pengertian uji reliabilitas merupakan seberapa  besar  tingkat  kepercayaan  yang diperoleh  dalam  hasil  penelitian.  Instrumen dapat  dikatakan  reliabel  apabila  instrument tersebut cukup dapat dipercaya untuk digunakan  sebagai  alat  pengumpulan  data. Peneliti menggunakan rumus Alpha Cronbach . Suatu  data  dapat  dikatakan  reliabel  apabila reliabilitas mencapai ≥ 0,6.
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Variabel Nilai Reliabilita s Keterang an Budaya Organisasi (X 1 ) 0.850 reliabel Motivasi Kerja (X 2 ) 0.794 reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.879 Reliabel Sumber : Data diolah, 2015 Uji Normalitas Tabel 3 Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual Kolmogorov- Smirnov 0.682 Asymp-sig. (2 tailed) 0.741
Sumber : Hasil olahan data SPSS 20
Berdasarkan  tabel  3  hasil  uji  normalitas dapat  disimpulkan  bahwa  nilai Asymp-sig sebesar  0,983  ini  berarti  data  berdistribusi normal. Pada uji normalitas metode Kolmogorov-smirnov data  dapat  dikatakan normal apabila nilai Asymp- sig lebih dari 0,05 ( Asymp sig > 0,05).

## Uji Multikolonieritas
Tabel 4 Hasil Uji Multikolonieritas Variabel Bebas Collinearity Statistics Keterangan Toleran ce VIF Budaya Organisasi (X1) 0.862 1.160 Bebas Multikolinie ritas Motivasi Kerja (X2) 0.862 1.160 Bebas Multikolinie ritas Sumber : Data diolah, 2015 Berdasarkan tabel 4 hasil uji multikolonieritas  dapat  disimpulkan  bahwa budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  tidak terjadi gejala multikolonieritas karena nila VIF ( Variaance  Influence  Factor )  yang  dihasilkan < 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  2 metode dalam menentukan uji heteroskedastisitas yaitu menggunakan
metode  grafik  Scatter  Plot  dan  menggunakan metode Glejser.
Tabel 6. Hasil uji heteroskedastisitas Tabel 5 Hasil uji heteroskedastisitas Variabel Sig Keterangan Budaya Organisasi 0.906 Tidak terjadi masalah heterokedastisitas Motivasi Kerja 0.094 Tidak terjadi masalah heterokedastisitas Sumber : Data doilah, 2015 Berdasarkan  tabel  5  di  atas  hasil  uji heterokedastisitas  dapat  dijelaskan  bahwa penelitian ini terbebas dari asumsi heterokedastisitas,  terlihat  bahwa  nilai sig lebih  dari  0,05.  Kriteria  pengujian  yang dilakukan  apabila  nilai sig >  0,05  maka  tidak terjadi heteroskedastisitas. Uji heterokedastisitas  ini  menggunakan  uji  gletser dengan bantuan SPSS 20.
Journal of Applied Business Administration Vol 1 , No 1, Maret 2017, hlm. 47-53.

## Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Variabel Depende n Variab el Indepe nden Koefi sien Regr esi (B) t Sig Kinerja Karyawa n (Y) Budaya Organi sasi (X1) 0.367 3.000 0.004 Motiva si Kerja (X2) 0.460 2.772 0.008 Constant                  = 1.886 R                             = 0.601      Nilai kritis R Square                 = 0.361 Adjusted R Square  = 0.334      t tabel   = 2.010
F Hitung                  = 13.268    F tabel = 3.20

## Sumber : Data dioleh penulis, 2015

## Pengujian Hipotesis 1
Hipotesis  1  menyatakan  adanya  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  variabel  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan tabel 4.13 dapat dijelaskan bahwa variabel  independen  (X1)  budaya  organisasi terhadap variabel kinerja karyawan (Y) adalah sebesar t hitung 3.000 > t tabel 2.010 dengan tingkat signifikan  (0.004)  <  0.05  maka  hipotesis  1 yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  diterima. Dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan yang  positif  dan  signifikan  antara  antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan.

## Pengujian Hipotesis 2
Hipotesis  2  menyatakan  adanya  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  variabel  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel independen motivasi kerja (X2) dengan kinerja karyawan  (Y)  adalah  t hitung sebesar  2.772    > t tabel 2.010    dan  tingkat  signifikan  (0.008)  < 0.05  maka  hipotesis  2  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  diterima.  Dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  dan signifikan  antara  antara  motivasi  kerja  dengan kinerja karyawan.

## Pengujian Hipotesis 3
Hipotesis  3  menyatakan  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja
terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  uji  hipotesis ditunjukkan  pada  uji  F  sebesar  13.268  >  F tabel 3.20 dengan nilai signifikansi t lebih kecil 0.05 yaitu  sig  f  0.000  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  3  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  diterima,  budaya  organisasi  dan motivasi  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Bandar  Abadi Shipyard  secara  parsial.  Hasil  ini  dapat dilihat  dari  t  hitung  variabel  budaya organisasi t hitung 3,000 > t tabel 2,010 dengan tingkat signifikan (0,004) < 0,05.
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Bandar  Abadi  Shipyard  secara parsial. Hasil ini dapat dilihat dari t hitung variabel  motivasi  kerja  sebesar  2,772    > t tabel 2,010 dan tingkat signifikan (0,008) <
0,05.
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan Budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja pada  PT.  Bandar  Abadi  Shipyard  secara simultan.  Hasil  ini  dapat  dilihat  dari  F hitung  sebesar  13,268  dengan  tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Pengaruh variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 36,1% sedangkan sisanya 63,9% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar penelitian ini.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  simpulan yang  diperoleh,  maka  saran  yang  dapat disampaikan adalah :
1. Budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan pada PT Bandar Abadi Shipyard sangat baik, sehingga pimpinan perusahaan perlu mempertahankan dengan membangun  iklim  kerja  yang  mendukung budaya  organisasi  untuk  mempengaruhi karyawan dalam meningkatkan kinerjanya.
2. Karyawan  harus  dapat  mempertahankan motivasi  kerja  yang  sudah  dirasakan  oleh
Lia & Inggrid , Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja ....
para karyawan sehingga karyawan memiliki kinerja yang baik.
3. Karena semua variabel  yang diteliti dalam penelitian  ini  menunjukkan  pengaruh positif  dan  signifikan  maka  diharapkan bagi  pimpinan  perusahaan  PT  Bandar Abadi  Shipyard  untuk  membuat  kebijakan perusahaan  yang  bisa  mempertahankan indikator-indikator  dari  budaya  organisasi dan motivasi kerja yang ada sekarang.
4. Diharapkan  bagi  peneliti  berikutnya  agar menambah variabel selain budaya organisasi  dan  motivasi  kerja  agar  lebih memahami  variabel-variabel  lain  yang mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktik,  Jakarta  :  Rineka Cipta Coulter  Mary,  &  Robbins  Stephen.  (2009). Manajemen .  Jilid  1.  Edisi  Delapan. Edisi  Bahasa  Indonesia.  Jakarta  :  PT Indeks.
Darmawan.  (2013). Prinsip-Prinsip  Perilaku Organisasi .  Surabaya:  PT.  Jepe    Press
Media Utama. Deikme,  Pilatus.  (2013).  Motivasi  Kerja  Dan Budaya Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan  Sekda  Kabupaten  Mimika
Provinsi  Papua. Jurnal  EMBA ,  1  (3),
980-986.
Ghozali, I. (2006). Aplikasi Analisis
Multivariate  dengan  Program  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Rimpulaeng,  K.,  &  Sepang,  J.  L.  (2014). Motivasi  Kerja,  Komitmen  Karyawan, Dan  Budaya  Organisasi,  Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gudang Garam  Manado.  Jurnal  EMBA,  2  (3),
137-148.
Rivai  Veithzal  dan  mulyadi  deddy.  (2003). Kepemimpinan  dan  perilaku  organisasi . Jakarta: PT Rajagrafindo Persada Sirait, Justin T dan Rahardjo Purwanto. (2009). Mengelola dan Mengembangkan Sumber Daya  Manusia .  Jakarta  :  Mitra  Wacana Media Siswanto.  (2009). Pengantar  Manajemen . Jakarta: PT Bumi Aksara
Sunyoto, Danang. (2012) . Manajemen Sumber daya  Manusia .  Yogyakarta:  CAPS (Center for academic Publishing service)
Sugiyono.  (2009).  Metode  Penelitian  Bisnis dan R & D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta
Sule  Tisnawati  Ernie  &  saefullah  Kurniawan.
(2005). Pengantar  Manajemen .  Jakarta
: kencana budaya organisasi
Trang, Dewi Sandy. (2013). Gaya Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal EMBA, 1 (3). Umam,  Khaerul.  (2010). Perilaku  Organisasi . Bandung:Pustaka setia robbins
Wibowo.  (2007). Manajemen  Kinerja. PT Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Widyaningrum,  Muhammad  Enny.  (2011). Influence Of Motivation And Culture On Organizational Commitmen And Performance  Of  Employee  Of  Medical Services. SAVAP Internasional, 1 (3). Yamsul, P., Surachman, Salim, U., & Armanu. (2013). The Influence of Motivation And Organization Culture On Work Satisfaction And Organizational Commitment (Study On National Society  Empowerment  Program  In Southeast Sulawesi Province.
International  Journal  of  Business  and Management Invention, 2 (9).