## PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALANGKARAYA
( The Effect of Job Satisfaction and Work Environment to the Spirit of the Employees of the University of Muhammadiyah Palangka Raya )

## IIN NURBUDIYANI
Program Studi Pendidikan Ekonomi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah Palangkaraya Jl. RTA Milono Km.1,5 Palangka Raya, Kalimantan Tengah 73111
e-mail : iin_nurbudiyani@yahoo.co.id

## ABSTRACT
This  research  aims  at  knowing:  (1)  influence  of  working  satisfaction  on  work  spirit  lecturer  and  employee University of Muhammadiyah Palangkaraya, (2) influence of fieldwork on work spirit lecturer and employee University of Muhammadiyah Palangkaraya, (3) influence of working satisfaction and fieldwork collectively on work spirit lecturer and employee  University  of  Muhammadiyah  Palangkaraya. This  research  is  Ex  Post  Facto  research  because  it  only expresses  already  data  without  gives  treatment  or  manipulation  on  research  variable.  Research  is  done  in  the  office University  of  Muhammadiyah Palangkaraya  RTA  Milono  Street  Km  1,5  Palangka  Raya  Central  Kalimantan.  Variables will  be  researched:  (1)  Free  Variable  (Working  Satisfaction  and  Fieldwork),  and  (2)  Bound  Variable  (Work  Spirit). Population is all lecturers and employees on the office University of Muhammadiyah Palangkaraya which amount more or  less  100  people  in  this  research.  100  populations  were  made  group  based  on  their  work  section,  they  are  65 lecturers and 35 section of personnels. Data collection uses questionnaire and documentation. Data was got explained in interval scale, to give real image, so it needs data description. This data is supplied in form of frequency distribution table, then to identify inclination each free variable and bound variable uses ideal average score (M) and ideal standard deviation  (SD)  then  it  is  determined  classification. Research  result  was:  (1)  Working  satisfication  of  lecturer  and employee on the office University of Muhammadiyah Palangkaraya had enough inclination, (2) There were significant influence of working satisfaction on work spirit, (3) There were significant influence of fieldwork on spirit work, (4) There were significant influence of working satisfaction and fieldwork collectively on working satisfaction .
Keywords: influence, satisfaction working, fieldwork, work spirit.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  semangat  kerja  dosen  dan pegawai Universitas Muhammadiyah Palangkaraya; (2) pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja dosen dan pegawai  Universitas  Muhammadiyah  Palangkaraya;  (3)  pengaruh  kepuasan  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama  terhadap  semangat  kerja  dosen  dan  pegawai  Universitas  Muhammadiyah.  Penelitian  ini  merupakan penelitian Ex  Post  Facto karena  hanya  menguangkap  data  yang  sudah  ada  tanpa  memberikan  perlakuan  atau manipulasi  terhadap  variabel yang  diteliti.  Penelitian  dilakukan  di  kantor  Universitas  Muhammadiyah  Palangkaraya  Jl. RTA  Milono  Km  1,5  Palangkaraya  Kalimantan  Tengah.  Variabel  yang  akan  diteliti  adalah:  (1)  Variabel  Bebas (Kepuasan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja)  dan  (2)  Variabel  Terikat  (Semangat  Kerja).  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah semua dosen dan pegawai pada kantor Universitas Muhammadiyah Palangkaraya yang berjumlah kurang lebih 100  orang.  Populasi  berjumlah  100  tersebut  dikelompokkan  berdasarkan  bagian  kerjanya,  yaitu  dosen  65  orang  dan bagian  kepegawaian  35  orang.  Pengumpulan  data  menggunakan  angket  dan  dokumentasi.  Data  yang  diperoleh dinyatakan dalam skala interval, untuk memberikan gambaran yang sesungguhnya, maka perlu adanya deskripsi data. Data ini disajikan dalam bentuk tabel distribusi frekuensi, kemudian untuk mengidentifikasikan kecenderungan masing- masing variabel bebas dan variabel terikat menggunakan skor rata-rata ideal (M) dan simpangan baku ideal (SD) yang selanjutnya  ditentukan  pengklasifikasian.  Hasil  penelitian  adalah:  (1)  semangat  kerja  dosen  dan  pegawai  kantor Universitas  Muhammadiyah  Palangkaraya  mempunyai  kecenderungan “cukup”; (2) terdapat pengaruh yang signifikan kepuasan  kerja  terhadap  semangat  kerja;  (3)  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  semangat kerja;  (4)  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kepuasan  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  terhadap semangat kerja.
Kata kunci : pengaruh, kepuasan kerja, lingkungan kerja, semangat kerja

## PENDAHULUAN
Kelancaran  pelaksanaan  pembangunan nasional  dan  tugas-tugas  pemerintah  sangat ditentukan oleh kinerja lembaga-lembaga pemerintah  yang  ada.  Sedangkan  keberhasilan pengelolaan  sebuah  organisasi  atau  lembaga sebagian besar tergantung pada kegiatan pendayagunaan  sumber  daya  manusia  yang menjalankan organisasi tersebut. Meskipun dalam sebuah organisasi telah tersedia dana yang cukup besar  dan  peralatan  yang  digunakan  sangat canggih  serta  modern,  hal  ini  tidak  akan  ada artinya  apabila  sumber  daya  manusia  yang  ada tidak  melaksanakan  perannya  dengan  baik. Lembaga-lembaga pemerintah akan dapat menjalankan  tugas  dan  fungsinya  dengan  baik atau tidak sangat ditentukan oleh aparatur negara atau yang lebih dikenal dengan sebutan pegawai. Oleh  karena  pegawai  mempunyai  peranan  yang dominan dalam penyelenggaraan tugas pemerintah,  maka  mereka  dituntut  untuk  memiliki kinerja yang baik. Kenyataan yang ada menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  masih belum baik.
Kinerja pegawai yang tidak maksimal, salah satunya  disebabkan  karena  salah  penempatan kompetensi  yang  tidak  sesuai  bidang  yang dilayani,  ini  akhirnya  berimbas  pada  buruknya pelayanan  kepada  masyarakat.  Selain  itu  kinerja pegawai  yang  tidak  maksimal  adalah  karena keterbatasan  kemampuan  pegawai,  juga  adanya kelebihan  jumlah  pegawai.  Kinerja  seorang pegawai,  salah  satunya  dapat  dilihat  dari semangat  kerja  yang  dimilikinya.  Kinerja  seorang pegawai  yang  baik  akan  ditunjukkan  dengan semangat  kerja  yang  tinggi,  dimana  seorang pegawai yang memiliki semangat kerja yang tinggi
akan  memiliki  disiplin  kerja  dan  seamangat  kerja sama  yang  tinggi.  Sedangkan  pegawai  yang memiliki  semangat  kerja  yang  rendah  akan cenderung  menimbulkan  berbagai  permasalahan seperti  malas,  kurang  disiplin,  cepat  merasa bosan dalam bekerja dan sebagainya.
Tinggi  atau  rendahnya  semangat  kerja pegawai sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi semangat  kerja  pegawai  antara  lain  adalah kepuasan  kerja  dan  lingkungan  kerja.  Kepuasan kerja  mempengaruhi  semangat  kerja,  karena apabila  seorang  pegawai  merasa  senang  atau puas  dalam  bekerja  maka  akan  membuat pegawai  tersebut  lebih  betah  di  kantor,  lebih  giat dalam bekerja dan lebih taat pada peraturan yang berlaku.  Lingkungan  kerja  yang  baik  juga  akan sangat  mendukung  peningkatan  semangat  kerja pegawai. Lingkungan fisik kerja yang baik seperti: tata  ruang  yang  baik,  cahaya  ruang  yang  cukup, udara  yang  sejuk,  warna  dinding  ruangan  yang baik,  peralatan  kantor  yag  tertata  dengan  baik, serta  suasana  yang  tenang  akan  membuat pegawai lebih betah dikantor dan lebih bersemangat dalam melaksanakan tugas- tugasnya.  Demikian  juga  dengan  lingkungan sosial,  apabila  hubungan  kerja  terjalin  dengan baik, komunikasi lancar dan suasana kekeluargaan  dapat  tercipta  maka  pegawai  akan bekerja dengan penuh semangat.
Universitas  Muhammadiyah  Palangkaraya (UMP),  sebagai  salah  satu  lembaga  pemerintah yang  bergerak  dalam  bidang  pendidikan  dituntut untuk  dapat  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya dengan baik. Dalam aspek pendidikan Universitas Muhammadiyah  Palangkaraya  diharapkan  dapat memberikan sumbangan dalam usaha
mencerdaskan  kehidupan  masyarakat.  Dimana pada  masa  sekarang,  permasalahan  pendidikan semakin  kompleks,  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya dituntut untuk lebih dapat meningkatkan lagi perannya dalam memenmukan konsep-konsep  penanganan  masalah  pendidikan melalui  berbagai  bentuk  penelitian.  Oleh  karena itu  untuk  mewujudkannya  diperlukan  dosen  dan pegawai yang memiliki kinerja yang baik, di mana salah satunya ditunjukkan dengan semangat kerja yang  tinggi.  Dalam  melaksanakan  pekerjaannya para dosen dan pegawai di Universitas
Muhammadiyah  Palangkaraya,  terlihat  ada  yang kurang bersemangat dan belum maksimal. Dosen dan  pegawai  tampak  bermalas-malasan,  kurang disiplin,  masih  ada  yang  terlambat,  sering  tidak masuk,  ataupun  pulang  sebelum  waktunya. Dalam  menyelesaikan  pekerjaan  para  dosen  dan pegawai  tampak  kurang  giat,  sering  melakukan kegiatan  yang  tidak  ada  kaitannya  dengan pekerjaan maupun sering keluar kantor. Berbagai masalah tersebut menunjukkan bahwa masih ada permasalahan dengan semangat kerja dosen dan pegawai pada Universitas Muhammadiyah Palangkaraya. Faktor
yang dapat mempengaruhi
semangat  kerja  pegawai  antara  lain  adalah kepuasan  kerja.  Masih  adanya  dosen  dan pegawai pada Universitas Muhammadiyah Palangkaraya  yang  sering  terlambat  atau  tidak masuk  kerja,  bermalas-malasan  dalam  bekerja, melakukan  kegiatan  yang  tidak  ada  kaitannya dengan  pekerjaan  maupun  sering  keluar  kantor, menunjukkan  bahwa  masih  ada  permasalahan dengan kepuasan kerja dosen dan pegawai pada Universitas Muhammadiyah Palangkaraya. Selain kepuasan kerja, faktor lain yang dapat
mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  adalah lingkungan  kerjanya.  Letak  kantor  atau  ruang kantor yang terpisah-pisah menyebabkan komunikasi  antar  pegawai  dari  masing-masing bagian menjadi kurang lancar. Hal ini menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  pada Universitas  Muhammadiyah  Palangkaraya  masih belum optimal. Mengingat semangat kerja pegawai sangat diperlukan dalam rangka mencapai  tujuan  sebuah  organisasi,  maka penelitian ini perlu dilakukan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepuasan Kerja
Salah  satu  hal  yang  harus  mendapat perhatian  yang  cukup  besar  dalam  suatu organisasi  adalah  terciptanya  kepuasan  kerja pegawai,  karena  dengan  adanya  kepuasan  kerja maka  seseorang  akan  lebih  bersemangat  dalam bekerja  sehingga  dapat  menunjang  pencapaian tujuan organisasi. Kepuasan kerja adalah keadaan  emosional  karyawan  di  mana  terjadi ataupun  tidak  terjadi  titik  temu  antara  nilai  balas jasa  kerja  karyawan  dengan  tingkat  nilai  balas jasa  yang  memang  diinginkan  oleh  karyawan yang  bersangkutan  (Susilo  Martoyo,  1995:  132). Teori  kepuasan  kerja  mengatakana  bahwa, seseorang  akan  terpuaskan  jika  kondisi  yang diinginkan  sesuai  dengan  kondisi  yang  faktual. Jika  ketidaksesuaian  antara  kondisi  faktual dengan  kondisi  yang  diinginkan  semakin  besar, maka  semakin  besar  pula  ketidak  puasannya. Menurut  Luthans  yang  dikutip  oleh  Bertina Sjabadhyni  (2001:  464),  ada  enam  dimensi  yang berhubungan dengan pekerjaan yang mempengaruhi kepuasan
kerja, yaitu:
(1)  pembayaran;  (2) Work  it-self ;  (3)  promosi;
(4) supervisi; (5) kelompok kerja; dan (6) kondisi kerja.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Alex  S.  Nitisemito  (1996:  109), yang  disebut  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Siswanto Sastrohadiwiryo  (2002:  32),  menggunakan  istilah iklim  kerja  untuk  menyebutkan  lingkungan  kerja mengemukakan  iklim  kerja  adalah  kondisi  situasi dan  keadaan  kerja  yang  menimbulkan  tenaga kerja  memiliki  semangat  dan  moral/kegairahan kerja  yang  tinggi,  dalam  rangka  meningkatkan produktivitas kerja sesuai dengan yang diharapkan.  Pendapat  tersebut  dapat  dikatakan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  sekitar  para  pegawai  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan  tugas- tugas  yang  dibebankan.  Lingkungan  kerja  dapat dibedakan  menjadi  dua,  yaitu  lingkungan  fisik kerja  dan  lingkungan  sosial.  Lingkungan  fisik meliputi: peralatan, bangunan kantor, perabot dan tata  ruang  (penerangan,  udara,  suara,  warna), seperti  juga  kondisi  jasmaniah  tempat  pegawai bekerja.  Sedangkan  lingkungan  sosial  intern tempat  kerja  berkaitan  dengan  tata  hubungan intern.  Tata  hubungan  intern  ini  meliputi  tata hubungan  intern  menegak  (vertikal)  dan  tata hubungan  intern  mendatar  (horizontal).  Tata hubungan  vertikal  adalah  proses  hubungan  yang tejalain  antara  pimpinan  dengan  bawahan  atau sebaliknya, misalnya perintah, petunjuk, pengaruh (dari  pimpinan  kepada  bawahan)  atau  laporan pertanggung  jawaban,  pertanyaan,  permohonan (dari  bawahan  kepada  atasan).  Hubungan  ini
dapat  dilakukan  dengan  lisan  maupun  tertulis, formal maupun informal, tergantung pada kepentingannya.  Sedangkan  hubungan  intern adalah  kontak  yang  terjadi  antar  pegawai  dalam suatu  perusahaan  dan  para  pegawai  tersebut sama  tingkat  kedudukan  dan  sederajad  (Didi Wahyu Sudirman, 1981: 56).
Semangat Kerja
Moekijat (1997: 135), menyatakan semangat  kerja  menunjukkan  iklim  dan  suasana pekerjaan. Apabila para pekerja Nampak senang, optimis,  ramah  tamah  maka  mereka  dikatakan mempunyai semangat yang tinggi/baik, sebaliknya  apabila  mereka  nampak  tidak  puas, lekas  marah,  sering  sakit,  suka  membantah, gelisah, pesimis maka reaksi-reaksi
ini
menunjukkan adanya semangat yang rendah/tidak  baik.  Maka  dapat  dikatakan  bahwa semangat  kerja  adalah  kemauan  pegawai  untuk melakukan  pekerjaan  dengan  giat  dan  antusias sehingga  pekerjaan  dapat  terselesaikan  lebih cepat dan lebih baik. Faktor-faktor yang mempengaruhi  semangat  kerja  menurut  Taufik  A (1987: 156) adalah: (1) Hubungan yang harmonis antara  pimponan  dan  bawahan;  (2)  Kepuasan para  pegawai  terhadap  tugas  dan  pekerjaannya karena  memperoleh  tugas  yang  disukainya;  (3) Terdapatnya  suasana  dan  iklim  kerja  yang bersahabat dengan anggota-anggota lain organisasi; (4) Rasa kemanfaatan bagi tercapainya tujuan organisasi yang juga merupakan  tujuan  bersama;  (5)  Adanya  tingkat kepuasan  ekonomi  dan  kepuasan-kepuasan materiil lainnya; dan (6) Adanya ketenangan jiwa, jaminan  kepastian  serta  perlindungan  terhadap segala  sesuatu  yang  dapat  membahayakan  diri pribadi dan karir dalam pekerjaan.
Sedangkan  unsur-unsur  semangat  kerja menurut Alex S. Nitisemito adalah: (1) Kepatuhan karyawan  pada  jam-jam  kerja;  (2)  Kepatuhan karyawan  pada  perintah  atasan  serta  taat  pada tata  tertib  yang  berlaku;  (3)  Penggunaan  dan pemeliharaan bahan-bahan atau alat-alat perlengkapan  dengan  hati-hati;  (4)  Bekerja dengan  mengikuti  cara-cara  kerja  yang  telah ditentukan  perusahaan.  Indikasi  semangat  kerja yang  tinggi  menurut  Widjaja  A.W  (1990:  71), antara lain: (1)  Rasa  tanggung jawab dan  disiplin kerja  yang  tinggi;  (2)  Rahasia  jabatan  yang dipegang  teguh;  (3)  Membela  kepentingan organisasi;  (4)  Kepentingan  organisasi  lebih diutamakan  dari  pada  kepentingan  sendiri;  (5) Rasa  solidaritas  yang  dengan  semangat  kerja sama  yang  tinggi;  (6)  Penghormatan  dan kepercayaan terhadap atasan. Sedangkan Moekijat  (1997:  142),    mengemukakan  indikasi semangat  kerja  yang  rendah  antara  lain:  (1) Kurang perhatian terhadap pekerjaan; (2) Kelelahan;  (3)  Kebosanan;  (4)  Perpindahan pegawai; (5) Keluhan; (6) Pemogokan; (7) Tingkat ketidak  hadiran  yang  tinggi;  (8)  Masalah  disiplin; (9) Pengurangan jumlah yang dihasilkan.
Siswanto  Sastrohadiwiryo  (2002:  285), mengemukakan  bahwa  secara  umum,  cara  yang dapat  ditempuh  manajemen  untuk  meningkatkan moral  atau  semangat  tenaga  kerja  melalui pendekatan  sebagai  berikut:  (1)  Memberikan kompensasu  kepada  tenaga  kerja  dalam  porsi yang wajar tetapi tidak memaksakan kemampuan perusahaan; (2) Menciptakan iklim dan lingkungan  kerja  yang  menggairahkan  bagi semua pihak; (3) Memperhatikan kebutuhan yang berhubungan  dengan  spiritual  tenaga  kerja;  (4) Perlu saat penyegaran sebagai media
pengurangan ketegangan kerja dan memperkokoh  rasa  setia  kawan  antara  tenaga kerja  maupun  manajemen;  (5)  Penempatan tenaga  kerja  pada  posisi  yang  tepat;  (6) Memperhatikan  hari  esok  para  tenaga  kerja;  (7) Peran  serta  tenaga  kerja  untuk  menyumbangkan aspirasinya mendapatkan tempat yang wajar.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian Ex Post Facto karena  hanya  menguangkap  data  yang sudah  ada  tanpa  memberikan  perlakuan  atau manipulasi  terhadap  variabel  yang  diteliti.  Seperti yang dikemukakan oleh Sugiyono bahwa penelitian Ex  Post  Facto adalah  suatu  penelitian yang dilakukan untuk meneliti peristiwa yang telah terjadi dan kemudian merunut kebelakang melalui data  tersebut  untuk  menemukan  faktor-faktor yang  mendahului  atau  menentukan  sebab-sebab yang  mungkin  atas  peristiwa  yang  diteliti (Sugiyono,  2001:  3).  Penelitian  dilakukan  di lingkungan  kantor  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya Jl. RTA Milono Km 1,5
Palangkaraya  Kalimantan  Tengah.  Variabel  yang diteliti dalam penelitian ini meliputi :
a.  Variabel Bebas ( Independent Variable )
Variabel  bebas  kepuasan  kerja  dinyatakan dengan  simbol  X1,  sedangkan  variabel  bebas lingkungan  kerja  dinyatakan  dengan  simbol X2.
b.  Variabel Terikat ( Dependent Variable )
Variabel  terikat  semangat  kerja  dosen  dan pegawai UM Palangkaraya dinyatakan dengan simbol Y.

## Pembahasan
Populasi dalam penelitian ini adalah semua dosen  dan  pegawai  di  lingkungan  kantor Universitas  Muhammadiyah  Palangkaraya  yang berjumlah  kurang  lebih  100  orang.  Populasi berjumlah  100  orang  tersebut  dikelompokkan berdasarkan  bagian  kerjanya,  yaitu  dosen  65 orang  dan  bagian  kepegawaian  35  orang. Pengumpulan  data  menggunakan  angket  berupa instrument dan dokumentasi. Data yang diperoleh dinyatakan dalam skala interval, untuk memberikan  gambaran  yang  sesungguhnya, maka  perlu  adanya  deskripsi  data.  Data  ini disajikan  dalam  bentuk  tabel  distribusi  frekuensi, kemudian untuk mengidentifikasikan kecenderungan  masing-masing  variabel  bebas dan  variabel  terikat  menggunakan  skor  rata-rata ideal  (M)  dan  simpangan  baku  ideal  (SD)  yang selanjutnya  ditentukan  pengklasifikasian  sebagai berikut:
(M + 1 SD) ke atas
=  Tinggi (M – 1 SD) sampai (M + 1  SD)  =  Cukup (M – 1 SD) ke bawah =  Kurang Penelitian ini menemukan adanya kecenderungan  semangat  kerja  pegawai  adalah “cukup”. Berdasarkan hasil analisis diketahui skor rata-rata  semangat  kerja  sebesar  37,45.  Dilihat dari  kategori  yang  digunakan  maka  semangat kerja  pegawai  memiliki  kecenderungan  baik karena  skor  rata-rata  tersebut  termasuk  dalam kelas interval 36,00 – 38,00 dengan kategori baik.
Jika  dilihat  distribusi  kecenderungan  dari  100 responden  sebanyak  96  orang  atau  96,00% tergolong  dalam  kategori  semangat  kerjanya “cukup”  dan  termasuk  dalam  kategori  “tinggi” sebanyak 4 orang atau 4,00%.
Hasil  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh yang signifikan kepuasan kerja terhadap semangat  kerja.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  t  hitung sebesar 5,686 dengan probabilitas 0,000, sedangkan  t  tabel  pada  taraf  signifikansi 5%  adalah  1,980.  Oleh  karena  t  hitung  lebih besar  dari  t  tabel  dan  signifikansi  t  hitung kurang  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap semangat kerja.
Penelitian ini juga menemukan ada pengaruh  yang  signifikan  lingkungan  kerja terhadap  semangat  kerja,  karena  diperoleh t  hitung  sebesar  5,279  dengan  signifikansi 0,000,  sedangkan  t  tabel  pada  taraf  signifikansi
5% adalah 1,980. Oleh karena t hitung lebih besar dari  t  tabel  dan  signifikansi  t  hitung  kurang  dari 0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh cukup besar terhadap semangat kerja
Adapun  pengaruh  kedua  variabel  yaitu kepuasan  kerja  dan  lingkungan  kerja  juga menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan.  Hal  ini dapat dilihat dari F hitung yang diperoleh sebesar 4,973  dengan  probabilitas  0,000  sedangkan F  tabel  pada  taraf  signifikansi  5%  adalah  3.09. Oleh karena F hitung lebih besar dari F tabel dan probabilitas F hitung kurang dari 0,05 maka dapat disimpulkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara  kepuasan  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap semangat kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan
hasil penelitian dan
pembahasan maka disimpulkan bahwa :
a.  Semangat  kerja  dosen  dan  pegawai  di lingkungan  kantor  Universitas  Muhammadiyah
Palangkaraya mempunyai kecenderungan kategori “cukup”.
b.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kepuasan kerja dosen dan  pegawai  di  lingkungan kantor Universitas Muhammadiyah Palangkaraya
terhadap semangat kerja.
c.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  lingkungan kerja dosen dan pegawai di kantor Universitas Muhammadiyah Palangkaraya
terhadap
semangat kerja.
d.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kepuasan
kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama- sama  terhadap  semangat  kerja  dosen  dan pegawai  kantor  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex  S.  Nitisemito.  1996.  Manajemen  Personalia. Jakarta: Rineka Cipta.
Bertina  Sjabadhyni,  et.  A.  2001.  Pengembangan Kualitas  SDM  dari  Perspektif  PIO.  Penerbit Bagian  Psikologi  Industri  dan  Organisasi Fakultas  Psikologi  Universitas  Indonesia.
Depok.
Didi  Wahyu  Sudirman.  1981.  Pengetahuan Administrasi Kantor. Yogyakarta: Liberty.
Moekijat.  1982.  Manajemen  Perkantoran  Tata Laksana Kantor. Bandung: Alumni.
Susilo  Martoyo.  1996.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Sutrisno Hadi. 1994. Analisis Regresi.
Yogyakarta: Andi Offset.
Siswanto  Sastrohadiwiryo.  2002.  Manajemen Tenaga
Kerja
Indonesia Pendekatan Administrasi  dan  Operasional.  Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono.  2002.  Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Taufik,  A.  1987.  Korelasi  dan  Analisis  Regresi Ganda. Yogyakarta: Nur Cahyo.
Widjaja, A.W. 1990. Administrasi Suatu Pengantar. Jakarta: Rajawali