Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)

## Pengaruh Kepemimpinan Dan Upah Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Peternakan Telur Metro Lampung
Alfred Gunawan 1 , Defrizal 2
Program Studi Manajemen 1 ,  Program Studi Manajemen 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis 1 ,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis 2 Universitas Bandar Lampung 1 , Universitas Bandar Lampung 2
Felix231alexander@gmail.com 1 , defrizal@ubl.ac.id 2
Received: December 20, 2023 . Revised: January 31, 2024 . Accepted: February 5, 2024 .  Issue Period: Vol.8 No.1 (2024), Pp.138-150
Abstrak: Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan mengukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  kepemimpinan  dan upah  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  peternakan  telur  Metro Lampung.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  pekerja  di  Telur  Metro  Lampung, penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  sehingga  diambil  keseluruhan  populasi pekerja  di  Telur  Metro  Lampung  yang  berjumlah  38  orang.  Metode  analisis  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif  dengan  memakai  analisa  Regresi  Linier Berganda, uji koefesien determinasi,  uji t dan uji F. Berdasarkan kajian teoritik dan hasil  analisis  data,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa    (1)  Hasil  uji  t  hipotesis menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  peternakan  telur  Metro  Lampung.  (2)  Hasil  uji  t  hipotesis  menyatakan bahwa  upah  kerja  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di peternakan  telur  Metro  Lampung..  (3)  Hasil  uji  F  hipotesis  menyatakan  bahwa kepemimpinan  dan  upah  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan di peternakan telur Metro Lampung.
Kata kunci: Kepemimpinan, Upah Kerja, dan Kinerja Karyawan.
Abstract: Performance is the result of a process that refers to and measures over a certain  period  of  time  based  on  previously  established  provisions  or  agreements. This  research  aims  to  find  out  whether  leadership  and  wages  influence  employee performance  at  Metro  Lampung  egg  farms.  The  population  of  this  study  were workers at Telur Metro Lampung. This research used a saturated sample so that the entire population of workers at Telur Metro Lampung was taken, totaling 38 people. The analytical method in this research is quantitative analysis using Multiple Linear Regression  analysis,  coefficient  of  determination  test,  t  test  and  F  test.  Based  on theoretical studies and data analysis results, it can be concluded that (1) The results of  the  hypothesis  t  test  state  that  leadership  has  a  significant  effect  on  employee performance  at  Metro  Lampung  egg  farms.  (2)  The  results  of  the  hypothesis  t  test state  that  work  wages  significantly  influence  employee  performance  at  the  Metro Lampung egg farm. (3) The results of the hypothesis F test state that leadership and work wages jointly influence employee performance at the Metro Lampung egg farm.
Keywords: Leadership, Wages, and Employee Performance.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)

## I. PENDAHULUAN
Peternakan sangat menunjang perekonomian di kalangan masyarakat Indonesia baik dalam pembentukan pemenuhan  bahan    bak  terutama  bahan  pangan  berupa  telur  dan  daging  serta  penyerapan  tenaga  kerja  pada usaha di bidang peternakan tersebut, hal ini peternakan sangat mendukung  untuk peningkatan bidang agribisinis peternakan  yang  mampu  memberikan  pasokan  protein  hewani  bagi    masyarakat  Indonesia  yang  selama  ini masih  dinilai  rendah.  Kecukupan  kebutuhan    pangan    protein  hewani    merupakan  salah  satu  langkah  untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian di Indonesia.
Kepemimpinan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  bagian  sebuah  bidang  usaha  karena kepemimpinan  maka  proses  manajemen  akan  berjalan  dengan  baik  dan  pegawai  akan  bergairah  dalam melakukan  tugasnya.  Kepemimpinan  adalah  kemampuan  memerintah  dan  mempengaruhi  orang  lain  untuk melaksanakan suatu pekerjaan agar tujuan yang telah di tetapkan dapat tercapai. Menurut George Terry (2014), Kepemimpinan  adalah  kegiatan  untuk  mempengaruhi  orang  lain  agar  mau  bekerja  dengan  suka  rela  untuk mencapai tujuan kelompok.
Manusia  sebagai  makhluk  individu  mempunyai  bermacam-macam  kebutuhan  yang  harus  dipenuhi. Untuk memenuhi kebutuhan nya manusia memiliki berbagai macam cara salah satumya yaitu dengan mengabdi ke  sebuah  perusahaan  untuk  mendapatkan  kompensasi  atau  imbalan  dalam  bentuk  uang  yang  di  namakan dengan  upah.  Upah  merupakan  dorongan  utama  seseorang  untuk  bekerja,  karena  dengan  adanya  upah  yang diperoleh  sebagai  realisasidari  jasa  yang  telah  mereka  berikan,  mereka  dapat  mencukupi  berbagai kebutuhannya.Apabila  tingkat upah  yang ditawarkan  meningkat  maka loyalitas  karyawan terhadap perusahaan otomatis  juga  akan  meningkat.  Sebaiknya  perusahaan    juga  perlu  mengetahui  latar  belakang  penyebab menurunnya kinerja karyawan Salah satunya adalah masalah upah karyawan. Dalam pemberian upah sebaiknya perusahaan  harus  memperhatikan  prinsip  keadilan  .  Menurut  dewan  penelitian  nasional  upah  didefinisikan dengan suatu penerimaan sebagai suatu imbalan dari pemberian kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan  akan  dilaksanakan.  Dalam  penelitian  ini  mengandung  adanya  fungsi  sosial  yaitu  sebagai  jaminan kelangsungan hidup yang layak bagi kemanusiaan.
Kinerja  karyawan  menurut  Lembaga  Administrasi  Negara  Republik  Indonesia  dalam  Maryati  dalam Onika  (2022)  mengatakan,  kinerja  karyawan  adalah  “suatu  pencapaian  pada  tingkat  tertentu  dalam  suatu pekerjaa, program, kebijakan yang selaras dalam pewujudan sasaran, visi-misi, serta tujuan perusahaan. Kinerja karyawan  adalah  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi  kepada  perusahaan  yang antara  lain  termasuk  kuantitas  output,  kualitas  output,  jangka  waktu  output,  kehadiran  di  tempat  kerja,  sikap kooperatif.
Berdasarkan  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Quraisy  et  al  (2022)  yang  membahas  tentang  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Upah  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Study  pada  BMT  Forum  Likuiditas  Gunung  Kidul) Berdasarkan  penelitian  tersebut  yang  dilakukan  secara  kuantitatif  dengan  Teknik  pengumpulan  data  melalui pengambilan sampel. Penelitian ini menggunakan sistem random sampling yaitu  pengambilan sampling secara random atau tanpa pandang bulu. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu menggunakan quisioner dan terdiri  atas  variable  bebas  dan  variable  terpengaruh.  Pengukuran  variable  menggunakan  skala  liket  yaitu pernyataan yang di ajukan baik pernyataan positive maupun negative di nilai oleh subjek sangat setuju , setuju , netral  ,tidak  setuju,  sangat  tidak  setuju  dengan  sumber  data  yaitu  data  primer  .  dan  memperoleh  hasil  yang menunjukan  bahwa  kepemimpinan    memiliki      pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja.  Hal  ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan lebih dipengaruhi oleh kepemimpinan dibandingkan dengan upah.

## II. METODE DAN MATERI Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan meyakinkan dan menggerakkan orang lain agar mau bekerja sama di bawah pimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Pendapat ini dikemukakan oleh James M. Black dalam Siswanto (2020). Gaya kepemimpinan seorang pemimpin adalah unik dan tidak dapat diwariskan secara otomatis. Setiap pemimpin memiliki karakteristik tertentu yang timbul pada situasi yang berbeda.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
Menurut  Huges  Ginnett,  dan  Curphy  dalam  Wijono  (2018)  Kepemimpinan  adalah  sebuah  fenomena  yang komplek meliputi tiga elemen yaitu pemimpin, para pengikut, situasi. Ricky dan Ronald dalam Wijono (2018) Mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  (Leadership)  adalah  proses  memotivasi  orang  lain  atau  pengikutnya untuk  mau  bekerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah  di  tetapkan.  Willian  dan  Joseph  dalam  Wijono (2018) Kepemimpinan adalah suatu usaha merealisasikan tujuan organisasi dengan memadukan kebutuhan para pengikutnya  untuk  terus  tumbuh  berkembang  sesuai  dengan  tujuan  organisasi.Menurut  Achua  dan  Lussier dalam Wibowo (2016) indikator kepemimpinan, diantaranya :
1. High Energy, yaitu dorongan positif yang dimiliki pemimpin untuk bekerja keras dalam mencapai tujuan. Pemimpin  memfokuskan  pada  hal  positif  dan  mempunyai  stamina.  Optimisme  pemimpin  membentuk keputusan mereka untuk memimpin.
2. Self-  confidence  Pemimpin  menunjukan  kepercayaan  diri  tentang  kemampuannya  dan  memperkuat kepercayaan diantara para pengikut. Self–confidence memengaruhi tujuan, usaha, dan ketekunan bertugas individual
3. Stability  Stable  leader  secara  emosional  dapat  mengontrol  emosional  seorang  pemimpin.  Menjadi  terlalu emosional  dapat  mnjadi  masalah,  mampu  mengendalikan  kemarahan  menunjukan  bahwa  seorang pemimpin memiliki stabilitas yang baik.
4. Integrity  Integrity  menunjukan  perilaku  jujur  beradab,  membuat  pemimpin  dapat  dipercaya.  untuk dipandang  sebagai  terpercaya,  pemimpin  perlu  menjadi  jujur,  tanpa  kebohongan/  mencuri,  mendukung pengikut mereka, dan tetap memelihara kepercayaan.
5. Flexibility, yaitu kemampuan untuk menyesuaikan dengan berbagai situasi. pemimpin yang efektif adalah fleksibel  dan  dapat  menyesuaikan  situasi,  mengingat  bahwa  pemimpin  yang  menetapkan  sasaran  dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi orang lain.
6. Sensitivity  to  others  Sensitivitas  berarti  tidak  memfokuskan  pada  diri  sendiri,  namun  mengingat  bahwa semakin banyak pemimpin membantu, maka semakin banyak hasil yang akan didapat

## Upah Kerja
Berdasarkan  Pasal  1  angka  30  Undang-Undang  No.13  tahun  2003  tentang  ketenagakerjaan,  pengertian  upah ialah:  “Hak  pekerja/nuruh  yang  diterima  dan  dinyatakan  dalam  bentuk  uang  sebagai  imbalan  dari  pengusaha atau  pemberi  kerja  kepada  pekerja/buruh  yang  ditetapkan  dan  dibayarkan  menurut  suatu  perjanjian  kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undagan, termasuk tunjangan bagi pekerja/ buruh dan keluarganya atas suatu pekerjaan dan/ atau jasa yang telah atau akan dilakukan”.
Menurut (Malayu S.P. Hasibuan, 2016) mengatakan bahwa upah adalah balas jasa yang dibayarkan kepada para pekerja  harian  dengan  pedoman  atau  perjanjian  yang  disepakati  membayarnya.  Sama  halnya  dengan (Kadarisman,  2016)  upah  adalah  balas  jasa  yang  di  berikan  perusahaan  kepada  para  pekerja  harian  yang besarnya  telah  disepakati  oleh  kedua  belah  pihak.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  upah  merupakan bentuk balas jasa atau penghargaan dalam bentuk uang yang diterima oleh tenaga kerja atas hasil pekerjaannya sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati bersama. Menurut (Hasibuan, 2019) ada beberapa indikator yang dapat memengaruhi pemberian upah antara lain :
1. Penawaran dan Permintaan
Jika  pencarian  kerja  (penawaran)  lebih  banyak  dari  pada  lowongan  pekerjaan  (permintaan)  maka kompensasi  relatif  kecil.  Sebaliknya  jika  pencari  kerja  lebih  sedikit  dari  pada  lowongan  pekerjaan  maka kompensasi relatif semakin besar.
2. Kemampuan dan Kesediaan Perusahan
Bila kemampuan dan kesediaan perusahaan untuk membayar semakin baik, maka tingkat kompensasi akan semakin besar, tetapi sebaliknya jika kemampuan dan kesediaan perusahaan untuk membayar kurang maka tingkat kompensasi relatif kecil..
3. Serikat buruh atau Organisasi Karyawan
Apabila serikat buruhnya kuat dan berpengaruh, maka tingkat kompensasi semakin besar, sebaliknya jika serikat buruh tidak kuat dan kurang berpengaruh, maka tingkat kompensasi relatif kecil.
4. Produkstivitas Kerja Karyawan
Jika  produktivitas  kerja  karyawan  baik  dan  tinggi,  maka  kompensasi  akan  semakin  besar,  sebaliknya apabila produktivitas kerjanya buruk serta rendah kompensasinya kecil.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)

## 5. Pemerintah dengan Undang-Undang dan Kepres
Pemerintah  dengan  Undang-undang  Kepres  besarnya  batas  upah  atau  balas  jasa  minimum.  Penetapan pemerintah ini sangat penting supaya pengusaha jangan sewenang-wenang menetapkan besarnya balas jasa bagi  karyawan  karena  pemerintah  berkewajiban  untuk  melindungi  masyarakat  dari  tindakan  sewenang- wenang.
6. Biaya Hidup (Cost of living)
Bila biaya hidup di daerah itu tinggi maka tingkat kompensasi atau upah semakin tinggi. Tetapi sebaliknya karyawan yang biaya hidup di daerah itu rendah, maka tingkat kompensasi atau upah relatif kecil.
7. Posisi Jabatan Karyawan
Karyawan  yang  mempunyai  jabatan  tinggi  maka  akan  menerima  gaji  atau  kompensasi  yang  lebih  besar. Sebaliknya  karyawan  yang  jabatannya  lebih  rendah  akan  memperoleh  gaji  atau  kompensasi  yang  lebih kecil. Hal ini sangatlah wajar karena seseorang yang mendapatkan kewenangan dan tanggung jawab lebih besar harus mendapatkan gaji atau kompensasi yang lebih besar pula.
8. Pendidikan dan Pengalaman Kerja
Jika pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka gaji atau balas jasanya akan semakin besar, karena kecakapan dan keterampilannya lebih baik. Sebaliknya karyawan yang berpendidikan rendah dan pengalaman kerja yang kurang maka tingkat gaji atau kompensasinya lebih kecil.
9. Kondisi Perekonomian Nasional
Bila  kondisi  perekonomian  sedang  maju  maka  tingkat  kompensasi  akan  semakin  besar,  karena  akan mendekati  full  employment.  Sebaliknya  jika  kondisi  perekonomian  kurang  maju  (depresi)  maka  tingkat upah menurun, karena terdapat pengangguran.
10. Jenis dan Sifat Pekerjaan
Jika  jenis  dan  sifat  pekerjaan  termasuk  sulit  dan  mempunyai  resiko  (finansial,  keselamatannya)  besar, maka  tingkat  balas  jasanya  semakin  besar,  karena  meminta  kecakapan  serta  keahlian  untuk mengerjakannya.  Tetapi  jika  jenis  dan  sifat  pekerjaan  relatif  mudah  dan  resikonya  (finansial, kecelakannya) kecil, maka tingkat upah atau balas jasanya relatif rendah.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  sangat  perlu  di  evaluasi  oleh  setiap  pemimpin  suatu  perusahan,  untuk  mengetahui  manakah  pegawai yang berprestasi dan tidak berprestasi sehingga perusahan dapat memberikan reward (Penghargaan) pada orang yang tepat. Menurut Fahmi (2018) “kinerja adalah hasil yang diperoleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu priode waktu”.
Amstrong (2006) dalam Edison, Anwar, Komariyah (2018) menyatakan bahwa “kinerja adalah hasil dari suatu proses  yang  mengacu  dan  mengukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan yang  telah  ditetapkan  sebelumnya".  Bacal  (2012)  dalam  Wibowo  (2017)  menyatakan  bahwa  “kinerja  adalah proses dengan mana kinerja individual diukur dan dievalusi”.
Dalam Mangkunegara (2017) menyatakan bahwa “Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya”.
Dari pendapat para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah tolak ukur kinerja seorang pegawai baik itu dari prestasi kerja, kinerja individu, kemampuan menyelesaikan suatu pekerjan dengan tanggung jawab yang besar. Robbins (2006) dalam buku Sopiah, Sangadji (2018) menyatakan “ada enam indikator kinerja yaitu:
1. Kualitas  ;  kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  pimpinan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
2. Kuantitas  ;  merupakan  jumlah  yang  dihasilkan,  biasanya  dinyatakan  dalam  istilah  separti  unit,  jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan  waktu  ;  merupakan  tingkatan  aktivitas  diselesaikannya  pekerjaan  dalam  waktu  tertentu  yang sudah ditetapkan sebagai standar pencapaian waktu penyelesaian pekerjaan.
4. Efektivitas ; merupakan tingkat penggunaan sumber daya oraganisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku ) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
5. Kemandirian  ;  merupakan  tingkat  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat  menjalankan  fungsi kerjanya, komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap oraganisasi.
H1 H3 H2

## Metode penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif,  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  upah  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  peternakan  telur  metro lampung.  Populasi  penelitian  ini  merupakan    karyawan  dari  peternakan  telur  metro  lampung  dengan pengambilan  sample  menggunakan  teknik  total  sampling,  dimana  besar  sample  sama  dengan  banyaknya populasi.  Metode  yang  digunakan  untuk  pengambilan  sample  adalah  metode  angket,  yaitu  pengumpulan  data yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  tertulis  kepada  responden  lalu  dijawabnya. Sehingga  jumlah  sample  yang  di  tetapkan  berjumlah  38  responden.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan data  primer  melalui  pengisian  angket.  Kepemimpinan  di  ukur  dengan  menggunakan  indikator  menurut  Jaka A.W  (2019)  yaitu  Kecerdasan,  Kedewasaan  dan  keluasaan  hubungan  social,  Memotivasi  diri  dan  dorongan berprestasi  dan  Sikap  hubungan  kemanusiaan.  Persepsi  upah  kerja  di  ukur  menggunakan  empat  indicator menurut  Ditanugraha  (2013)  yaitu  Sistem  pengupahan,  Kondisi  perusahaan,  Keterampilan  tenaga  kerja  dan standart hidup. Indikator pertanyaan  yang  mengukur kinerja karyawan dilihat dari penelitian  menurut Robbins (2016) yang mengidentifikasi bahwa terdapat lima factor dalam mengukur kinerja karyawan yaitu kualitas kerja, kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektifitas  dan  kemandirian.  Seluruh  variable  yang  diukur  menggunakan  jawaban skala Likert mulai dari 1= sangat tidak setuju; 2= tidak setuju; 3= ragu-ragu; 4= setuju; 5=sangat setuju. Teknik analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  analisis  data  kuantitatif  yang  akan  menguji  serta menganalisis  data  dengan  perhitungan  dan  akan  menarik  kesimpulan  dari  hasil  pengujian  tersebut.untuk mempermudah  peneliti  dalam  melakukan  penelitian,  maka  peneliti  melakukan  analisis  menggunakan  program SPSS.  Alat-alat  analisis  yang  akan  digunakan  yaitu  :  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  linear  berganda,  uji koefesien determinasi, uji t dan uji F.

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL Uji Validitas
Validitas  menunjukkan  sejauh  mana  alat  pengukur  yang  dipergunakan  untuk  mengukur  apa  yang  diukur. Adapun  caranya  adalah  dengan  mengkorelasikan  antara  skor  yang  diperoleh  pada  masing-masing  item pertanyaan  dengan  skor  total  individu.  Pengujian  validitas  dilakukan  dengan  bantuan  komputer  menggunakan program SPSS for Windows Versi 25.0. Dalam penelitian ini pengujian validitas hanya dilakukan terhadap 38 responden. Pengambilan keputusan berdasarkan pada nilai rhitung ( Corrected Item-Total Correlation ) > rtabel sebesar 0.320, untuk df = 38–2 = 36;  = 0,05 maka item/ pertanyaan tersebut valid dan sebaliknya.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Seluruh Variabel
Pertanyaan X1 X2 Y Nilai r tabel Kesimpulan Pernyataan 1 0.653 0.793 0.651 0.320 Valid

## Kepemimpinan (X1)
Upah Kerja (X2)
Kinerja Karyawan (Y)
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
Pernyataan 2 0.729 0.686 0.766 0.320 Valid Pernyataan 3 0.746 0.861 0.679 0.320 Valid Pernyataan 4 0.721 0.792 0.823 0.320 Valid Pernyataan 5 0.675 0.876 0.704 0.320 Valid Pernyataan 6 0.823 0.770 0.781 0.320 Valid Pernyataan 7 0.612 0.619 0.652 0.320 Valid Pernyataan 8 0.826 0.748 0.784 0.320 Valid Pernyataan 9 0.704 0.673 0.656 0.320 Valid Pernyataan 10 0.829 0.805 0.755 0.320 Valid
Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25, 2023
Dari hasil pengujian validitas pada tabel diatas, kuesioner yang berisi dari 3 variabel ini ada 30 kuesioner yang telah  diisi  oleh  38  responden  pada  penelitian  ini.  Salah  satu  cara  agar  bisa  mengetahui  kuesioner  mana  yang valid dan tidak valid, kita harus mencari tau r tabelnya terlebih dahulu. Rumus dari r tabel adalah df = N-2 jadi 38-2  =  36,  sehingga  r  tabel  =  0,320.  Dari  hasil  perhitungan  validitas  pada  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  r hitung > r tabel seluruh kuisioner yang dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pertanyaan yang dinyatakan valid. Suatu variabel dikatakan reliabel atau handal jika jawaban  terhadap pertanyaan selalu  konsisten.  Koefisien reliabilitas instrumen dimaksudkan untuk melihat  konsistensi  jawaban  butir-butir  pernyataan  yang  diberikan  oleh  responden  Adapun  alat  analisisnya menggunakan metode belah dua ( split half ) dengan mengkorelasikan total skor ganjil lawan  genap, selanjutnya dihitung  reliabilitasnya  menggunakan  rumus  “ Alpha  Cronbach ”.  Penghitungan  dilakukan  dengan  dibantu komputer  program  SPSS.  Adapun  reliabilitas  untuk  masing-masing  variabel  hasilnya  disajikan  pada  tabel berikut ini.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Seluruh Variabel Varibel Cronbach's Alpha Realibility X1 0.903 Reliabel X2 0.919 Reliabel Y 0.900 Reliabel
Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25, 2023
Dari hasil uji Reliabilitas di atas di dapat nilai alpha nya >0,60 maka kuisioner penelitian ini dinyatakan reliabel. ini berarti bahwa alat ukur yang di gunakan dalam penelitian ini sudah memiliki kemampuan untuk memberikan hasil pengukuran yang konsisten dalam mengukur gejala yang sama.

## Analisis Deskriptif
Skor  dari  variabel  yang  diperoleh  dari  seperangkat  alat  ukur  berupa  pernyataan  diukur  menggunakan  skala Likert dengan lima potensi jawaban: sangat tidak setuju, tidak setuju, ragu-ragu, setuju, dan sangat setuju. Untuk menilai  karakteristik  tersebut  digunakan  instrumen  yang  terdiri  dari  10  pertanyaan,  dengan  setiap  item pertanyaan  memiliki  rentang  nilai  1–5.  Dan  untuk  menentukan  kriteria  jawaban  setiap  item  pertanyaan  pada variabel  Kepemimpinan  (X1),  Upah  Kerja  (X2),  dan  Kinerja  Pegawai  (Y),  dihitung  total  skor  per  item pertanyaan.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
Analisis Kepemimpinan (Variabel Bebas X 1 )
Tabel 3. Total Skor Per Item Pernyataan & Kriteria Jawaban Atas Variabel Kepemimpinan (X1)
No Indikator Skor Max Skor Riil Persentase (%) Kriteria 1 Pimpinan  anda  member  selalu  menjalankan tugas-tugasnya dengan baik. 190 139 73.16% Setuju 2 Pimpinan  anda  member  pedoman  kerja  kepada bawahannya. 190 129 67.89% Netral 3 Pimpinan anda memberi bantuan bila
bawahannya mempunyai kesulitan dalam pekerjaannya. 190 138 72.63% Setuju 4 Pimpinan  anda  melakukan  pemantauan  kepada bawahannya. 190 131 68.95% Setuju 5 Pimpinan  anda  sering  memberikan  informasi kepada bawahnnya. 190 133 70.00% Setuju 6 Pimpinan  anda  pernah  menjadi  pembicara dalam kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan atau instansi lain. 190 136 71.58% Setuju 7 Pimpinan  anda  melakukan  terobosan  atau memberi ide-idenya sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai dengan maksimal. 190 134 70.53% Setuju 8 Pimpinan  anda  menangani  dan  mengatasi masalah internal dan eksternal perusahaan. 190 133 70.00% Setuju 9 Pimpinan  anda  selalu  mengalokasikan  sumber daya yang ada diperusahaan secara adil. 190 141 74.21% Setuju 10 Pimpinan  anda  melakukan  perundingan  bila ada  suatu  masalah  atau  melakukan  kerja  sama dengan pihak lain. 190 137 72.11% Setuju Rata-rata 190 135.1 71.11% Setuju
Sumber: Data Diolah, 2023
Skor Presentase  = Skor Maximum% −  Skor Minimum% =  100%  − 20%  = 16%
K 5 Keterangan  : 20% - 35%
= Sangat Tidak Setuju
36% - 51%
= Tidak Setuju 52% - 67% =  Netral 68% - 83% = Setuju 84% - 100% = Sangat Setuju
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata jawaban responden atas seluruh item pertanyaan tentang variabel kepemimpinan adalah sebesar 135.1 atau setara dengan 71.11% dengan kriteria “Setuju”. Analisis Upah Kerja (Variabel Bebas X 2 )
Tabel 4. Total Skor Peer Item Pernyataan & Kriteria Jawaban Atas Variabel Upah
Kerja (X2) No Indikator Skor Max Skor Riil Persentase (%) Kriteria
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
1 Upah  kerja  yang  selama  ini  saya  terima  sudah sesuai dengan masa kerja saya 190 132 69.47% Setuju 2 Upah kerja yang diberikan sudah sesuai 190 137 72.11% Setuju 3 Dalam  penetapan  upah  kerja  perusahaan  sesuai dengan tingkat kinerja saya 190 137 72.11% Setuju 4 Pemberian  upah/komisi  sesuai  dengan  target kinerja saya 190 133 70.00% Setuju 5 Pemberian upah/komisi sesuai dengan masa kerja saya 190 134 70.53% Setuju 6 Pemberian  upah/komisi  sebanding  dengan  jenis pekerjaan saya 190 122 64.21% Netral 7 Bonus yang diterima sesuai dengan kinerja saya 190 129 67.89% Netral 8 Pemberian  bonus  perusahaan  menyesuaikan dengan masa kerja saya 190 138 72.63% Setuju 9 Pemberian  tunjangan  sesuai  dengan  tingkat pendidikan saya 190 142 74.74% Setuju 10 Pemberian tunjangan di sesuaikan dengan kinerja saya 190 141 74.21% Setuju Rata-rata 190 134.5 70.79% Setuju
Sumber: Data Diolah, 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata jawaban responden atas seluruh item pertanyaan tentang variabel upah kerja adalah sebesar 134,5 atau setara dengan 70,79% dengan kriteria “Setuju”.
Analisis Kinerja Karyawan (Variabel Bebas Y)
Tabel 5. Total Skor Peer Item Pernyataan & Kriteria Jawaban Atas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No Indikator Skor Max Skor Riil Persentase (%) Kriteria 1 Peningkatan kualitas kerja merupakan tanggung jawab seluruh karyawan 190 135 71.05% Setuju 2 Saya selalu mengerjakan tugas dengan teliti 190 131 68.95% Setuju 3 Kuantitas  saya  sesuai  dengan  kriteria  kuantitas karyawan perusahaan 190 138 72.63% Setuju 4 Dalam  menjalankan  tugas  saya  tidak  pernah menyalahgunakan wewenang 190 131 68.95% Setuju 5 Saya tepat waktu dalam bekerja 190 139 73.16% Setuju 6 Saya  dapat  bekerja  sama  dengan  baik    untuk menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  dalam kelompok 190 129 67.89% Netral 7 Saya  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan jadwal yang ditentukan 190 148 77.89% Setuju 8 Saya  masuk  kerja  sesuai  dengan  jam  yang ditetapkan. 190 145 76.32% Setuju 9 Saya dapat mencari solusi dalam menyelesaikan masalah pekerjaan saya 190 146 76.84% Setuju 10 Saya mempu berkomunikasi sacara baik 190 152 80.00% Setuju Rata-rata 190 139.4 73.37% Setuju
Sumber: Data Diolah, 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata jawaban responden atas seluruh item pertanyaan tentang variabel Kinerja Karyawan adalah sebesar 139,4 atau setara dengan 73,37% dengan kriteria “Setuju”.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 6. Analisis Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .610 5.988 .102 .919 Kepemimpinan .712 .178 .526 4.004 .000 Upah Kerja .304 .129 .309 2.353 .024 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25, 2023
Interpretasi Y = α + β1 X1 + β2 X2 + e t Y= 0.610 + 0.712X 1 + 0.304X 2 + e t Interpertasi: Berdasarkan persamaan regresi linier diatas, maka interprestasi sebagai berikut:
1. Nilai  Konstanta  (a)  sebesar  0.610  mengandung  arti  bahwa  jika  tidak  memperhatikan  Kepemimpinan  dan Upah Kerja maka Kinerja Karyawan hanya sebesar 7,466.
2. Nilai keofisien regresi untuk variabel Kepemimpinan (X1) sebesar 0.712 mengandung arti bahwa terdapat pengaruh  positif  antara  variabel  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan demikian  jika  (X1)  ditingkatkan  1%  sementara  Upah  Kerja  dianggap  tetap  maka  Kinerja  Karyawan meningkat 7,12%
3. Nilai  keofisien  regresi  untuk  variabel  Upah  Kerja  (X2)  sebesar  0.304  mengandung  arti  bahwa  terdapat pengaruh positif antara variabel Upah (X2) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan demikian jika (X2) ditingkatkan 1% sementara Kepemimpinan dianggap tetap maka Kinerja Karyawan meningkat 3,04%
4. Berdasarkan keterangan diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai koefesien regresi Kepemimpinan (X1) sebesar 0.712 lebih besar daripada koefesien regresi Upah Kerja (X2) sebesar 0.304. Hal ini menunjukan bahwa  kontribusi  variable  Kepemimpinan  lebih  tinggi  atau  dominan  dibandingkan  dengan  Upah  Kerja dalam meningkatkan Kinerja Karyawan pada Peternakan Telur Metro Lampung.

## Koefisien Determinasi

## Tabel 7. Koefesien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .718 a .515 .488 4.699
a. Predictors: (Constant), Upah Kerja, Kepemimpinan

## Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25, 2023
Dari tabel di atas memperlihatkan keeratan pengaruh variabel Kepemimpinan dan Upah Kerja terhadap Kinerja Karyawan.  Hasil  perhitungan  diperoleh R =  0,707  dan  koefisien  determinasi  sebesar  R 2 =  0,515  atau  51,5%. Besarnya  koefisien  determinasi,  memberikan  arti  bahwa  besarnya  perubahan  pada  variabel  Kinerja  Karyawan 51,5% dipengaruhi oleh Kepemimpinan dan Upah Kerja, sisanya 48,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis teliti seperti motivasi, kemampuan kerja, disiplin kerja dan lain-lain.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)

## Uji Hipotesis Secara Parsial atau Uji t
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  dapat  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat,  jika  nilai  sig  <  0,05  maka  hipotesis  yang  diajkan  diterima  atau  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
Tabel 8. Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .610 5.988 .102 .919 Kepemimpinan .712 .178 .526 4.004 .000 Upah Kerja .304 .129 .309 2.353 .024 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25, 2023

## Uji Hipotesis Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  hipotesis  diatas  di  dapat  t hitung variabel  Kepemimpinan 4.004 dengan  tingkat  signifikan  0,000 karena  probality  jauh  lebih  kecil  dari  0,050  maka  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan,  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  “Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Peternakan Telur Metro Lampung”

## Uji Hipotesis Upah Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  hipotesis  diatas  di  dapat  t hitung variabel  Upah  Kerja  sebesar  2.353  dengan  tingkat  signifikan 0,024 karena probality jauh lebih kecil  dari 0,050 maka Upah Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  Karyawan,  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  hipotesis  kedua  “Upah  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Peternakan  Telur  Metro  Lampung” diterima.

## Uji Hipotesis Anova atau Uji F
Tabel 9. Uji Hipotesis Secara Anova (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 821.370 2 410.685 18.599 .000 b Residual 772.840 35 22.081 Total 1594.211 37
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Upah Kerja, Kepemimpinan
Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25, 2023
Dari uji anova atau F test didapat F hitung sebesar 18.599 dengan F tabel sebesar 3,09 dengan tingkat signifikan 0,000 karena probability jauh lebih kecil dari 0,050 maka Kepemimpinan dan Upah Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, berarti Ho ditolak Ha diterima. Dengan demikian hipotesis ketiga  :  “Kepemimpinan  dan  Upah  Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada Peternakan Telur Metro Lampung” dapat diterima.

## Pembahasan

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  hipotesis  diatas  di  dapat  t hitung variabel  Kepemimpinan 4.004 dengan  tingkat  signifikan  0,000 karena  probality  jauh  lebih  kecil  dari  0,050  maka  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan,  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  “Kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Peternakan  Telur  Metro  Lampung”. Apabila  kepemimpinan  kepada  karyawan  lebih  ditingkatkan,  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat  pula,
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
begitu juga sebaliknya apabila kepemimpinan yang diberikan kepada karyawan rendah maka kinerja karyawan akan menurun.
Sumber daya manusia merupakan penggerak dari jalannya sebuah perusahaan. Sehingga peran pemimpin sangat berpengaruh  untuk  memberikan  arahan  dan  wewenang  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Kemampuan  atasan  dapat  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  maupun  kegagalan  dalam  pencapaian  sebuah perusahaan. Bukit et al., (2017) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan cara yang digunakan pemimpin dalam  mempengaruhi  bawahan  untuk  menjalankan  tugas  dan  kewajiban  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan. Dalam  kepemimpinan,  kualitas  dorongan,  semangat,  arahan  dan  dukungan  merupakan  faktor  yang  harus diperhatikan.  Kepemimpinan  yang  baik  diperlukan  agar  menghasilkan  kinerja  karyawan  yang  tinggi,  dimana pemimpin  dapat  memberikan  kejelasan  dalam  memberikan  perintah  tugas  dan  tanggung  jawab  terhadap karyawannya.
Setiap  pemimpin  memiliki  cara  tersendiri  dalam  memimpin  jalannya  perusahaan.  Perbedaan  kepemimpinan memiliki  pengaruh  tentang  bagaimana  partisipasi  karyawan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Seorang pemimpin  perlu  mempertimbangkan  kepemimpinan  yang  tepat  agar  dapat  memaksimalkan  kinerja  karyawan. Kepemimpinan merupakan bentuk tingkah laku seorang pemimpin dalam menunjukkan kemampuannya (Arum, 2022).
Pada  penelitian  yang  dilakukan  sebelumnya,  dijumpai  hasil  serupa  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang  signifikan.  Dalam  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tresia  D.  Tarussy  (2018)  diketahui  bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kecamatan Pulau Batang Dua Kota Ternate. Dalam penelitiannya disebutkan bahwa variable pengawasan dan disiplin kerja justru berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini mendukung hasil penelitian ini dimana gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang signifikan, melainkan variabel lain yang tidak penulis teliti dalam penelitian ini.

## Pengaruh Upah Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  hipotesis  diatas  di  dapat  t hitung variabel  Upah  Kerja  sebesar  2.353  dengan  tingkat  signifikan 0,024 karena probality jauh lebih kecil  dari 0,050 maka Upah Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  Karyawan,  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  hipotesis  kedua  “Upah  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Peternakan  Telur  Metro  Lampung” diterima.
Upah didefenisikan sebagai balas jasa yang adil dan layak diberikan kepada para jasa-jasanya dalam mencapai tujuan organisasi. Upah  merupakan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan yang diberikan.
Hal ini dapat diartikan bahwa Upah yang layak yang diberikan kepada karywan dapat meningkatkan kerja para karyawan.  Upah  diberikan  kepada  karyawan  bertujuan  sebagai  balas  jasa  dan  pengorbanan  yang  telah  berikan kepada  perusahaan.  Semakin  tinggi  upah  karyawan,  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan,  begitu  juga sebaliknya semakin rendah upah yang diberikan, semakin rendah pula kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  pernah  dilakukan  oleh  Oktaviani  (2023),  dengan  judul “Pengaruh Upah Karyawan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Inti Indosawit Subur Tahun 2018-2021)” dengan hasil penelitian menunjukan bahwa Upah Karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kepemimpinan dan Upah Kerja terhadap variabel Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  dengan  bantuan  program  komputer  SPSS  25  for  windows  menunjukkan  besarnya  koefisien determinasi sebesar 51,5%, memberikan arti bahwa besarnya perubahan pada variabel Kinerja Karyawan 51,5% dipengaruhi oleh Kepemimpinan dan Upah Kerja, sisanya 48,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis teliti seperti motivasi, kemampuan kerja, disiplin kerja dan lain-lain.
Dari uji anova atau F test didapat F hitung sebesar 18.599 dengan F tabel sebesar 3,09 dengan tingkat signifikan 0,000 karena probability jauh lebih kecil dari 0,050 maka Kepemimpinan dan Upah Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, berarti Ho ditolak Ha diterima. Dengan demikian hipotesis ketiga  :  “Kepemimpinan  dan  Upah  Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada Peternakan Telur Metro Lampung” dapat diterima.
Dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  upah  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Peternakan Telur  Metro  Lampung.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  yang  diungkapkan  oleh  Gibson  (2018)  bahwa
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
kinerja  sangat  besar  manfaatnya  bagi  karyawan  maupun  organisasi.  Seluruh  perusahaan  atau  organisasi  dalam melaksanakan  visi  dan  misinya  sangat  tergantung  dengan  peran  kepemimpinan  dan  budaya  yang  ada  di organisasi tersebut.
. IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  kajian  teoritik  dan  hasil  analisis  data,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di Peternakan Telur Metro Lampung. Variabel upah kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Peternakan  Telur  Metro  Lampung.  Variabel  bebas kepemimpinan  dan  upah  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  Kinerja Karyawan  (Y).  Namun  besarnya  koefisien  determinasi  sebesar  51,5%,  memberikan  arti  bahwa  besarnya perubahan  pada  variabel  Kinerja  Karyawan  51,5%  dipengaruhi  oleh  Kepemimpinan  dan  Upah  Kerja,  sisanya 48,5%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  penulis  teliti  seperti  motivasi,  kemampuan  kerja,  disiplin  kerja dan lain-lain.

## REFERENASI
[1]   Arum, Ambarani (2022) Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan Pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Kotabumi Lampung Utara. Diploma Thesis, Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
[2]   Bukit, Benjamin et al, (2017), Pengembangan Sumber Daya Manusia,. Yogyakarta, ZAHR Publishing.
[3]   Ditanugraha, Angga. 2013 “Pengaruh Sistem Upah Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian priduksi PT. Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimmahi” Bandung : Universitas Pendidikan Indonesia.
[4]   Edison, Anwar, Komariyah (2018)
[5]   Fahmi, Irham, (2018), Manajemen Kinerja, Alfabeta, Bandung.
[6]   George, Terry. 2014. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta. Bina Aksara.
[7]   Gibson. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Keempat. Jakarta: Erlangga.
[8]   Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara.
[9]   Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
[10]   Jaka,  A.  W  dan  Sintaasih,  Desak  Ketut.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Diklat,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pdam  Tirta  Mangutama  Kabupaten  Badung,Jurnal  Manajemen,  Strategi Bisnis dan Kewirausahaan.7(2)
[11]   Kadarisman, M. (2016). Manajeman Kompensasi. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
[12]   Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.
[13]  Oktaviani,  P,  Zahara,  A.  E  &  Ismail,  M.  (2023).  Pengaruh  Upah  Karyawan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan. Cemerlang : Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Bisnis, 3(1), 236–250. https://doi.org/10.55606/cemerlang.v3i1.733,
[14]  Onika, Febri (2022) Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PD Pasar Jaya di Sunter, Jakarta  Utara / Febri Onika / 26180518  / Pembimbing : Ponco Priyantono. Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jakarta.
[15]  Quraisy, M., Istiqomawati, R., & Ristanti, I. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Upah terhadap Kinerja Karyawan (Study pada BMT Forum Likuiditas Gunung Kidul). Investasi : Jurnal Penelitian Ekonomi Dan Bisnis, 2(2), 45–49.
[16]  Robbins, Stephen P., Timothy A. Judge. (2016). Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta : Salemba Empat.
[17]  Siswanto, Dimas Stefana (2020) Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Motivasi Karyawan (Suatu  Penelitian  Pada  Karyawan  Divisi  Produksi  PT.  Rentang  Buana  Niagamakmur  Cabang
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.1 (February 2024)
Tasikmalaya). Sarjana thesis, Universitas Siliwangi.
[18]  Sopiah,  &  Sangadji,  E.  M.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik.  (D.  Prabantini,  Ed.) (Ed.1). Yogyakarta: CV Andi Offset.
[19]  Tarussy,  T.,  Lengkong,  F.,  &  Tampongangoy,  D.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Kecamatan  Pulau  Batang  Dua  Kota  Ternate.  Jurnal  Administrasi  Publik,  6(95).  Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/JAP/article/view/30548
[20]   Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo. Persada.
[21]  Wibowo. 2016. Manajemen kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
[22]  Wijono,  Sutarto.  2018.  Kepemimpinan  Dalam  Prespektif  Organisasi.  Jakarta:  PRENADAMEDIA GROUP.