## PENGEMBANGAN USAHA HANDYCRAFT MELALUI PENERAPAN PRODUK TEKNOLOGI  GUNA MENINGKATKAN KAPASITAS PRODUK DI DESA CIHEULANG
Ida Hindarsah 1 ,Yuyun Yuniarti 2 , Qeisha M.Arsy 3 , Andri Octavian 4 1,2,3,4 Business Administration Departement FISIP Universitas Pasundan ida.hindarsah@unpas.ac.id

## INFO ARTIKEL
ABSTRAK Riwayat Artikel : Diterima : 18 Agustus 2022 Disetujui : 25 September 2022 Cekap merupakan salah satu brand yang dimiliki oleh salah satu pelaku usaha yang bergerak di bidang kerajinan tangan berbasis kayu dan bambu dengan produk yang dihasilkan beragam gelas (cangkir),  sendok,  cerutu,  asesories  dan  lainnya.  Berlokasi  di Desa Ciheulang Kec. Ciparay Kab. Bandung. Beberapa prioritas permasalahan yang dihadapi adalah: Permasalahan Kewirausahaan: Mitra belum memiliki kemampuan Manajemen Sumber Daya  Manusia yang benar terutama dalam menentukan kebutuhan  pegawai  dan  kapasitas  usaha.  Permasalahan Penerapan Produk Teknologi: Belum memahami tentang Lay out Produksi,  Belum  memiliki  peralatan  mesin  bubut  kayu.  Solusi dan target luaran dalam kegiatan masyarakat ini meliputi: Solusi memberikan peningkatan efesiensi aktivitas usaha, Peningkatan kapasitas mesin produksi berupa mesin bubut untuk memperceat proses produksi  dengan taret luatran  memberikan pemahaman Prinsip  dasar  lay  out,  Memahami  Tujuan  lay  out,  Memahami Manfaat  Lay  out.  Mitra  Memiliki  Mesin  bubut  untuk  Proses produksi  gelas  kayu,  Mitra  mampu  mengoperasionalkan  mesin bubut.  Luaran  yang  diharapkan  dalam  kegitan  ini  adalah  :  1. usaha  yang  berkesinambungan  2.  Jumlah  produk  meningkat  3.
Pendapatan keluarga meningkat. Kata Kunci : Pengembangan usaha,
Kewirausahaan, Peningkatan Pendapatan

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article History : Received : 18 August 2022 Accepted : 25 September 2022 Cekap is one of the brands owned by one of the business actors engaged  in  wood  and  bamboo-based  handicrafts  with  products produced  by  a  variety  of  glasses  (cups),  spoons,  cigars, accessories  and  others.  Located  in  Ciheulang  Village,  Ciparay District, Bandung Regency. Some of the priority problems faced are: Entrepreneurship Problems: Partners do not have the correct Human  Resource  Management  skills,  especially  in  determining employee needs and business capacity. Problems of Application of Technological Products: Do not understand about Production Lay  out,  Do  not  have  wooden  lathe  equipment.  Solutions  and output  targets  in  this  community  activity  include:  Solutions  to provide  increased  efficiency  of  business  activities,  Increase  the capacity  of  production  machines  in  the  form  of  lathes  to strengthen the production process by providing an understanding of the basic principles of lay out, Understanding the purpose of lay out, Understanding the Benefits of Lay out. Mitra Has a lathe for  the  wooden  glass  production  process,  Mitra  is  able  to operationalize the lathe. The expected outputs in this activity are: 1.  sustainable effort  2.  The  number  of  products  increased  by  3.
The family income is increasing. Keywords: Business Development, Entrepreneurship, Income Increase

## I. PENDAHULUAN
Tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  dampak pandemi  Covid-19  telah  berdampak  pada tatanan  kehidupan  sosial  serta  menurunnya kinerja  ekonomi  Indonesia  Dengan  ekonomi yang  mengalami  penurunan,  jutaan  orang Indonesia berisiko kehilangan pekerjaan. Sebagian  besar  kenaikan  pengangguran  akan terjadi  di  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM),  sektor  utama  yang  menyumbang sekitar 61 persen dari
Produk Domestik Bruto (PDB) negara itu. Sektor  ini  juga  mempekerjakan  97  persen  dari tenaga  kerja  Indonesia  tahun  2018  (UI,  L.  F., 2020).  Jenis  usaha  perekonomian  yang  paling banyak  terdampak  dari  pandemic  covid-19 meliputi  indusri  automotif,  industri  baja, peralatan  listrik,  industri  tekstil,  kerajinan  dan alat berat, pariwisata (Rosita, 2020). Kondisi ini juga  yang  dirasakan    Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Desa  Ciheulang merupakan wilayah pemukiman para pendatang dari  luar  atau  dijadikan  tempat  para  pelaku kelana (pengembara) dan petani. Asal Ciheulang itu sendiri berasal dari burung Elang (Heulang- Sunda)  karena  konon  tempat  ini  dijadikan sumber mata air yang selalu dipakai oleh burung Elang.
https://www.ciheulang.desa.id/artikel/2019/3/2/ sejarah-desa .  Salah  satu  kampung  yang  ada  di Desa  Ciheulang  ini  adalah  .Kampung  Marga hurip  dimana hampir sebagain besar di kampung ini  berpenghasilan  dari  pengrajin  kayu  dan bambu.  Selama  masa  pandemik  pelaku  usaha usaha mengalami diantaranya turunya permintaan,  terbatasnya  manajerial,  produksi yang masih sederhana, terbatasnya akses pasar, lemahnya  promosi  khususnya  di  media  sosial, terbatasnya  peralatan  produksi,  terbatasnya pengetahuan  tentang  lay  out  produksi  dan pengelolaan  produk,  kemasan  yang  masih sederhana, ketrnbatasan modal, belum memahami segmentasi pasar, lemahnya branding,  terbatasnya  manajerial,  terbatasnya Sumber  Daya  Manusia,  belum  memakai Standard Operating Product (SOP), terbatasnya peralatan produksi dan lain  lain  (Lili Marlinah, 2020). Juga perilaku kewirausahaan memperlihatkan  kemampuan  pengusaha  untuk melihat  ke  depan,  berfikir  dengan  penuh
perhitungan,  mencari  pilihan  dari  berbagai alternatif  masalah  dan  pemecahannya  masih kurang  (Sukirman,  2017).  Berdasarkan  hasil survey  yang  dilakukan  tim  kepada  salah  satu pengrajin    usaha  produktif,  calon  mitra  usaha Karupa  dengan  brand  nya  “CEKAP”    yang digagas  oleh  salah  seorang  seniman  Bernama Bapak Asep Hendy. Beliau pengrajin kayu dan bambu yang memproduksi beragam produk yang dihasilkan seperti gelas, souvenir dari kayu dan bambu,  pedang,  sendok,  tempat  cerutu,    lampu hias  dan  lain  lain.  Usaha  ini  mulai  di  bangun sekitar  tahun  2016  setelah  mengalami  berbagai macam  pekerjaan  mulai  dari  menjadi  seorang pemandu  wisata,  penyiar  radio,  pengurus koperasi,  sampai  akhirnya  memutuskan  untuk menekuni  usaha  kerajinan  kayu  dan  bambu. Usaha ini sebetulnya lahir karena hobi sehingga barang  yang  diproduksi  bukan  berdasarkan permintaan  dan  trend  konsumen  melainkan dibuat  karena  suka  sehingga  produk  yang dihasilkan  dijual  kepada  orang-orang  yang punya  hobi  yang  sama.  Perjalanan  penjualan usaha ini berlagsung lumayan lama sampai titik dimana  penjualan  ini  ternyata  belum  bisa memenuhi  kebutuhan  hidup  secara  maksimal apalagi barang ini bersifat seni sehigga intensitas penjualannya tidak terlalu masif. Akhirnya pola penjualanya  berubah  ke  sistem  pemesanan disesuaikan  kebutuhan  konsumen  konsep  yang diajalankan masih berbasi pada asal barang laku dijual, tidak memakai konsep dan belum terarah. Meskipun  sedang  terjadi  wabah  Covid  19 asalkan  para  pelaku  UMKM  memiliki  banyak ide  kreatif,  keahlian  dan  ketrampilan  yang  bisa dijual  secara online dan offline. Sementara Tantangan  pada  UMKM  yang  terjadi  saat  ini adalah  persaingan  yang  harus  dihadapi  dengan menghasilkan  beragam  inovasi  dan  layanan untuk  dapat  terus  bertahan  di  pasar  lokal,  dan juga  bisa  bersaing  di  pasar  Internasional  (Lili Marlinah, 2020). Tahun 2021 tepatnya di bulan Oktober merupakan momentum perubahan bagi akhirnya        awal  usaha  yang  dilakukan  adalah berdasarkan  pemilik  usaha  ini  yang  bernama Kang Asep Hendy, dimana terjadinya perubahan model  bisnisnya.  Dewasa  ini  potensi  industri kreatif memiliki prospek peluang yang menjanjikan, Oleh karena itu Bapak Asep terus mengembangkan  usahanya  dalam  kamus  besar bahasa indonesia menyatakan bahwa
pengembangan  adalah  cara  atau  hasil  kerja mengembangkan  sesuatu  (pekerjaan,  usaha, kepribadian dan lain sebagainya (Widayati et al., 2019)  dan  inovasi  banyak  dipakai  untuk menciptakan  suatu  strategi  baru  di  luar  konsep yang  ada  dengan  menekankan  keunikan  serta keunggulan  yang  dimiliki  (Lukman,  2012)  Di mulai dari perubahan produk dimana selama ini produk  yang  dihasilkan  sangat  beragam  dan tidak  punya  produk  unggulan  sampai  akhirnya memutuskan untuk membuat produk masterpieces nya berupa set an gelas kayu untuk kopi  yang  dibungkus  dengan  kotak  kayu  yang cantk  dengan  brand  baru  bernama  Cekap  dan produk  ini  sudah  mulai  diarahkan  dan  lebih tematis  sehingga  segmentasi  yang    dilakukan pun juga berubah. Berdasarkan hasil survey dan wawancara  beberapa  permasalahan  prioritas yang  dihadapi  Cekap  sebagai  berikut:  Pertama: Manajemen  SDM:  Mitra  belum  memiliki kemampuan Manajemen Sumber Daya  Manusia yang  maksimal    terutama  dalam  peningkatan kompetensi,  motivasi,  loyalitas  dan  Disiplin Kerja.  Kedua: Lay  Out  Produksi: Belum memahami  tentang  Lay  out  Produksi.  Ketiga: Penerapan Produk Teknologi: Belum memiliki  peralatan  mesin  bubut  kayu.  Adapun solusi dari masalah-masalah tersebut adalah:
I. T ABEL 1
Problems Identified To Partners No Problem Problem Mariks 1.  Manajemen SDM Mitra belum memiliki kemampuan Manajemen Usaha khususnya di SDM yang benar 2. Lay Out Mitra belum memahami tentang lay Out 3  Penerapan Produk Teknologi Mitra belum memiliki kelengkapan alat produksi    yang memadai II. B ERDASARKAN
MASALAH - MASALAH TERSEBUT  MAKA  TIM  MELAKUKAN  UPAYA - UPAYA SEBAGAI BERIKUT :
1. Mempersiapkan pelaku usaha untuk mendapatkan pengetahuan tentang Manajemen  SDM,  Lay  Out  dan  Penerapan teknologi produk.
2. Mempersiapkan  untuk  dilakukan  pelatihan dan bimbingan teknik kepada pelaku usaha
Target yang diharapkan dari pelaku usaha adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan  kemampuan  mitra  dalam menjalankan manajemen usaha di di SDM meliputi:
2. Peningkatan Efesiensi aktivitas usaha
3. Peningkatan  kapasitas  mesin  produksi berupa  mesin  bubut  untuk  memperceat proses produksi
Setelah target ditetapkan dalam pengabdian masyarakat  telah  dicapai,  manfaat  atau  hasil akan berupa:
1. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Pasundan yang menjadi penggagasnya dan pelaksanan  pengabdian  masyarakat  yang merupakan  bagian  dari    Tri  Dharma Perguruan Tinggi Pendidikan.
2. Dosen, melalui kegiatan ini dapat mengembangkan  wawasan  sosial  antara dosen  dan  mahasiswa,  jadi  yang  dekat  dan produktif  komunikasi  dapat  didirikan  antar universitas dan masyarakat untuk meningkatkan  partisipasi  kampus  dalam memberdayakan yang lebih luas masyarakat; dalam  hal  ini  keluaran  yang  dihasilkan berupa publikasi ilmiah di jurnal ISSN.
3.  Mitra,  mendapatkan  pengetahuan  dan kesadaran  tentangSDM,  lay  out  dan peningkatan penerapan teknologi.

## A. M ETHOD OF I MPLEMENTATION
Dalam    kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini adalah warga Desa Ciheulang Kec. Ciparay Kab. Bandung. Metode  pelaksanaan  digunakan meliputi beberapa tahapan, yaitu tahap persiapan dan  pengamatan,  dalam  wawancara,  pemetaan sosial  dan  tahap  evaluasi  Persiapan  dan pengamatan tahap, pada tahap ini dilakukan Tim beberapa  survei  kecil  dengan  mengunjungi lokasi  mitra  secara  langsung.  Temuan  dari
Third Month
pengamatan  menunjukkan  bahwa  penduduk Desa  ini  sebagian  besar  melakukan  usaha  di bidang handycraft, namun pada saat penjajagan diketahui  sudah  banyak  yang  meninggalkan usahanya dikarenakan covid sehingga penduduk banyak  mengalihkan  usahanya  ke  bidang  yang lain.  Hal  inilah  yang  menjadi  landasan penentuan  lokasi  ini.  Kemudian  wawancara mendalam  adalah  dilakukan  terhadap  mitra terkait  dengan  sejarah  lahirnya  usaha  Cekap, model bisnis yang dijalankan. Tahap selanjutnya adalah inti kegiatan kegiatan pengabdian kepada masyarakat,  yaitu  pemetaan  masalah  dan kendala yang dihadapi oleh mitra.. Pada tahap ini, tim  sekaligus  memberikan  bimbingan  teknis meliputi  pemberian  literasi  SDM,  Lay  Out  dan peralatan. Tahap  terakhir  adalah  evaluasi  tahap dimana  pengabdian  masyarakat  kegiatan  yang telah  dilakukan  adalah  dievaluasi  dengan  mitra meliputi  ketercapaian  dari  target-target  yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Mitra  di  sini  ada pengrajin handycraft.
III.
IV. G AMBAR 1

## Activity Method
Kegiatan dilakukan di workshop Karupa dengan brand Cekap yang merupakan tempat  mitra yang berlokasi  di Desa Ciheulang Kec. Ciparay Kab. Bandung. Pengabdian masyarakat ini dilakukan selama  tiga  bulan  meliputi  Tahap  Pertama adalah  pengamatan,  survey  dan  wawancara dengan mitra, Tahap kedua / tahapan inti berupa Bimbingan  teknis,  Tahap  Ketiga;  Evaluasi, evaluasi  program  pengabdian  masyarakat. Berikut  penulis  tampilkan  dalam  bentuk  tabel dibawah ini sebagai berikut:
V. T ABEL 2
VI.

## S CHEDULE OF AVTIVITIES
No. Activity Month to
1 2 3 1 • Preparation and Observation Stage
• Deep  interview  with partner
• Social Mapping :
• Inventory of problems faced by partner
• Discussions related to entrepreneurship motivation and handycraft development 2 • Technical  guidance: Use  of  lathes,  HR (motivation, competence, discipline and commitment), Lay Out  (Functions  and
benefits) 3 • Evaluation Stage • Evaluate PPM program activities with partners VII.

## B. R ESULT AND D ISCUSSION
Implementasi  kegiatan  pengabdian  masyarakat berlangsung  selama  3  (tiga)  bulan.  Kegiatan dibagi  menjadi  tiga  tahap,  yaitu  tahap  pertama merupakan  tahap  awal  berupa  pengamatan  dan survei kecil dengan mewawancarai mitra. Tahap kedua  adalah  tahap  inti  kegiatan,  dan  tahap terakhir  adalah  evaluasi  kegiatan  dengan mitra  .Pada  tahap  inti,  pelaksanaan  pengabdian masyarakat  kegiatan  dilaksanakan  dengan melakukan  kunjungan  ke  tempat  mitra  disertai bimbingan  teknis  (Bimtek)  dan  pendampingan. Pada tahap pertama, tim mengadakan pengamatan  dan  survei  lingkungan  di  sekitar Desa Ciheulang  Kec.  Ciparay  Kab.  Bandung, berdasarkan pengamatan menunjukkan  rata-rata penduduk  sekitar  berprofesi  sebangai  pengrajin kayu dan bambu selebihnya pedagang, Pegawai Negeri  Sipil  dan  Buruh,  kondisi  bengkel  seni Karupa  memiliki  brand  yang  sama  dengan begkelnya  yaitu  karupa,  namun  setelah  ada bimbingan  Inkubator  Bisnis  kerjasama  antara Dinas UKM Kabupaten Bandung dan Founders Talent  brandnya  berubah  menjadi  Cekap  dan bengkelnya  Karupa.  Berdasarkan  penuturan
Second Month
mitra nama Cekap ini diberikan oleh salah satu mentor  sebelumnya  dimana  nama  ini  tercetus karena  pada  saat  ditanyakan  berapa  harganya jawabnya  cekap  saja  artinya  cukup  sehingga tidak ada kepastian harga. Berdasarkan kejadian ini  lahirlah  nama  brand  Cekap.  Beliau  juga menceritakan  bagaimana  usaha  ini  akhirnya berubah  model  bisnisnya,  dimana  sebelumnya pasar  yang  ditargetkan  beragam  dan  produk yang  dihasilkan  pun  belum  terkonsep,  setelah ada bimbingan teknis terjadi pergeseran dimana target  pasar  untuk  kalangan  menengah  ke  atas dan komunitas seni serta produk yang dihasilkan memiliki Master Piece yaitu gelas set- an yang memiliki nilai. Value Proposition yang ditawarkan dari produk Cekap ini adalah sebagai berikut:  Pertama:  memiliki  dampak  sosial dimana  pengerjaan  gelas  ini  melibatkan  anak- anak  sanggar  yang  ada  disekitar  lingkungan yang  masih  binaan  mitra.  Menurut  penuturan beliau  anak-anak  dilibatkan  untuk  menstimulus kreativitas  terutama  dalam  hal  mewarnai  jadi sambil  main  mereka  mewarnai  gelasnya.Kedua adalah  menggunakan  bahan  limbah  terutama untuk  kemasannya  yang  terbuat  dari  kayu  dari salah  satu  pabrik  ternama  di  Kawasan Kabupaten  Bandung  Barat.  Ketiga:  bersifat custom  sesuai  dengan  kebuutuhan  fungsinya sehingga  para  konsumen  akan  dimanjakan karena  fungsi  gelas  selain  untuk  minum  juga untuk  souvenir  atau  parcel  (ulang  tahun,  hari raya, valentine dll). Keempat Pelayanan Prima. Kelima;  Pengiriman  Cepat.  Produk  yang dihasilkan  sekarang  lebih  variatif  dan  berkelas. Segmentasi pasar mulai tersegmentasi melayani Premium  Class,  Business  to  Business  (B  to  B) seperti melayani  pesanan  dari  beberapa kementrian untuk souvenir dan plakat. Menurut mitra  bahwa  target  pasar  ini  dilayani  secara langsung  oleh  Bapak  Asep  sehingga  kalau  ada masalah  atau  ketidakpuasan  bisa  langsung ditangani oleh beliau. Menurut beliau selama ini konsumen  merasa  puas  dengan  produk  yang telah  dibeli  walaupun  pernah  ada  komplain karena  kesalahan  komunikasi  namun  dapat diselesaikan  dengan  pelayanan  prima  sehingga konsumen  tidak  merasa  dirugikan.  Menurut penuturan  beliau  channel  yang  digunakan  saat ini  masih  menggunakan  IG  dan  promosi  dari mulut  ke  mulut.  Aktivitas  layanan  IG  masih terbatas  karena  belum  memiliki  pegawai  yang
khusus melayani promosi sehingga penggunaan media belum dapat dioptimalkan. Key Resourcess  masih  terbatas  sumber  daya manusianya  karena  kesulitan  mencari  pegawai yang  punya  perspektif  dan  kemampuan  seni, secara  fisik  sampai  saat  ini  mitra  memiliki bengkel  sendiri  sehingga  dapat  mengurangi biaya  sewa  tempat,  tentunya  mengurangi  juga baiaya  operasional  sehingga  Harga  dapat bersaing.Memiliki  mesin  denngan  kapasitas terbatas.  Key  activities  adalah  produksi.  Key Partner  bekerjsama  dengan  Perusahaan  Fiber Castle  (limbahnya  untuk  kemasan),  Bengkel bubut, Gravier, Toko kertas (kemasan), Sanggar, Perusahaan  Kayu  lame.  Menurut  mitra  Cost structure  yang  paling  dominan  adalah  biaya- biaya untuk operasional mulai dari biaya bahan baku,  tenaga  kerja  dan  pengantaran  (Denok Sunarsi,  2019).  Revenue  Stream  berasal  dari penjualan  produk,  Narasumber  dan  Pelatih  di pelatihan-pelatihan  seni.  Selain  itu    juga  mitra menuturkan bahwa perubahan segmentasi pasar ternyata berdampak pada peningkatan permintaan  produk  dan  kapasitas  produksi. Terdapat tiga hal utama yang perlu diprioritaskan  pertama  adalah  kebutuhan  mesin bubut  dan  mesin  potong  kayu  yang  masih terbatas (Denok Sunarsi, 2016). Kedua Sumber daya manusia yang masih terbatas kalaupun ada juga butuh kompetensi, motivasi dan komitmen untuk dapat mencapai target produksi (D Sunarsi et al., 2022). Ketiga Lay out  belum rapi sehingga waktu  pengerjaan  belum  efisien.  Setelah  tim melakukan pengamatan, survey juga wawancara maka langkah selanjutnya adalah menindaklanjuti  dengan  Tahap  Dua  yaitu mengimplementasikan dan mencari solusi untuk masalah-masalah  tersebut  melalui  Bimbingan Teknis (Bimtek). Dalam pendampingan ini Tim berupaya  untuk  mengurai  masalah  dengan memberikan  solusi  sebagai  berikut:Untuk meningkatkan kapasitas produksi tentunyamembutuhkan tambahan alat atau mesin, menurut mitra selama ini mesin bubut dilakukan dengan cara bekerjasama denga bengkel lainnya dan  sisanya  manual.  Kondisi  ini  tentuya  tidak efektif  karena  harus  menunggu  giliran  untuk pembubutan  sementara  itu  kalau  dilakukan secara manual membutuhkan waktu yang lama, hal ini berakibat pada kapasitas yang dihasilkan belum tercapai sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh karena itu Tim memberikan bantuan dana stimulan  untuk  membeli  mesin  bubut.  Untuk penyelesaian  masalah  Sumber  Daya  Manusia, tim memberikan bimbingan  tentang pentingnya meningkatkan  kompetensi  sehingga  mampu menghasilkan produk yang berkualitas, kerapihan  pekerjaan  (Hasibuan,  Malayu,  2008; Denok Sunarsi, 2018). Disamping itu dijelaksan pula  cara  membangun  loyalitas  dari  pegawai sehingga  mereka  akan  bekerja  bukan  hanya karena materinya namun mereka suka melakukan  pekerjaan  dengan  senang  dan gembira  juga  diberikan  pemahaman  tentang disiplin  (Permadi,  2015)  Materi  disiplin terutama  diberikan  mengingat  pasar  yang dihadapi  lebih  kompetitif  sehingga  target  yang diberikan  kepada  konsumen  sesuai  dengan kebutuhan mereka (Agunggunanto, E. Yusuf, F. Arianti, E.K. Wibowo, 2016). Langkah selanjtnya  adalah  tim  memberikan  pemahaman tentang Lay out produksi dengan harapan bahwa dengan pemahaman ini mitra dapat bekerja lebih sistematis  dan  lebih  cepat  (Harsi,  2011). Berdasarkan  solusi  tersebut  maka  target luarannya  adalah:  Meningkatnya  pengetahuan dan keterampilan tentang meningkatnya kapasitas  produk  dan  pendapatan,  Manajemen SDM  yang  meliputi  :  Kompetensi,  Motivasi, Loyalitas  dan  Disiplin  Kerja,  meningkatnya pengetahuan tentang prinsip, tujuan dan manfaat lay out produksi. Setelah kegiatan inti dilakukan maka Tahap Ketiga adalah evaluasi dengan cara mengukukur ketercapaia target meliputi:
Pertama terdapat peningkatan kapsitas produksi dari mesin bubut yang tadinya per hari 15 pieces setelah  memiliki  mesin  kapasitas  sampai    40 pieces,  meningkatnya  pengetahuan    dan keterampilan SDM, meningkatnya pengetahuan dan  keterampilan  Lay  Out.  Harapannya  bahwa usaha  yang  dibangun  mitra  dapat  terus bertumbuh sehingga bisa meningkatkan pendapatan untuk mitra dan juga masyarakat.
Gambar 2
Peningkatan Literasi SDM
Gambar 3 Layout Gambar 4 Peningkatan Kapasitas Produk Gambar 5 Produk

## D. C ONCLUSION
Pengembangan
Usaha Handycrafmelalui penerapan produk teknologi guna meningkatkan kapasitas  produk  di  Desa  Ciheulang  telah dilakukan  dengan  hasil  dan  luaran  sebagai berikut: 1. Melalui  pengamatan  dan  wawancara  dapat mengidentifikasi  sejarah  lahirnya  brand cekap,  model  bisnis  yang  meliputi  9  blok:
Customer Segmentation, Value Proposition, Customer  Relationship,  Channel,  Key Resourcess,  Key  Activities,  Key  Partner, Cost  Structure  and  Revenue  Stream.  Tiga masalah prioritas: Peralatan, SDM dan Lay
Out.
2. Melalui  kegiatan  inti  beruapa  bimbingan teknis dan pendampingan yaitu : Peningkatan  Lierasi Manajemen  SDM  ( memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi, peningkatan  kemampuan,  loyalitas  dan disiplin).  Peningkatan  literasi Lay  Out Produksi  dengan  luaran  mitra  dapat mengetahui  m anfaat  yang  dihasilkan  dari keberadaan  lay  out  sehingga    volume produksi  meningkat,  tingkat  produksi tinggi,  biaya  tenaga  kerja  minimum,  jam kerja dan juga efektivitas mesin. Hasil yang didapatkan  adalah  proses  produksi  lebih teratur dan lebih cepat sehingga hasil yang didapat  lebih  efesien.  Lierasi Penerapan
Produk
Tekologi, pelatihan dan
pembimbingan  dilakukan  kepada  mitra meliputi : pelatihan mengoperasikan  mesin bubut.  Hasil  menunjukkan  dengan  bantuan peralatan  ini  adalah  kapsitas  naik  160% lebih dimana sebelumnya kapasitas produksi  per  jam  hanya  15  pc  sekarang sudah  mampu  menghasilkan  40  per hari.Selain itu juga fungsi dari mesin ini bisa menghasilkan  bentuk  dan  ukuran  yang diinginkan.  Fleksibilitas  dan  Keunggulan: Hasil kayu lebih terbentuk dan lebih halus, hasil kayu lebih rapi dan bersih, hasil kayu lebih artisitik;pemrosesan lebih mudah.
3. Melalui evaluasi, bahwa kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  telah  sesuai dengan target yang diharapkan
Berdasarkan kesimpulan dari  kegiatan pengabdian masyarakat khususnya di bidang Handycraft, beberapa yang dapat tim usulkan adalah sebagai berikut:
1. Sebaiknya setelah pengabdian ini dilakukan pertemuan secara rutin untuk ditindaklanjuti dalam bentuk pendampingan terkait peningkatan
manajemen usaha yang lebih maksimal.
2. Perlunya  penjajagan  lebih  massif  terkait jaringan pasar dan usaha serta peningkatan
kemapuan  secara  terus  menerus  terutama dalam  meningkatkan  skill  dan  inovasi produk kayu dan turunanya.

## VIII. REFERENCES
Agunggunanto,  E.  Yusuf,  F.  Arianti,  E.K. Wibowo,  &  D.  (2016).  Pengembangan Desa  Mandiri  Melalui  Pengelolaan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDesa). Jurnal Dinamika Ekonomi Dan Bisnis. Vol. 3 (1).
UNISNU Jepara.
Harsi,  R.  (2011). Strategi  Pengembangan Industri Kecil . Universitas Sebelas Maret. Hasibuan,  Malayu,  S.  (2008). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Penerbit:  Bumi Aksara. Edisi revisi. Cetakan ketujuh.
Lili  Marlinah.  (2020).  Peluang  dan  Tantangan UMKM Dalam Upaya Memperkuat
Perekonomian  Nasional Tahun  2020
Ditengah  Pandemi  Covid  19. Jurnal Ekonomi , 22 (2), 118–124.
Lukman, B. W. (2012). Value inovation . 1–5. Permadi,  A.  (2015).  Strategi  Pengembangan Industri Kecil Carica. Jejak , 8 (1). https://doi.org/10.15294/jejak.v8i1.3853 Rosita, R. (2020). Pengaruh Pandemi Covid-19 Terhadap  Umkm  Di  Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis , 9 (2), 109. https://doi.org/10.34127/jrlab.v9i2.380 Sukirman,  S.  (2017).  Jiwa  Kewirausahaan  dan Nilai Kewirausahaan Meningkatkan
Kemandirian  Usaha  melalui  Perilaku Kewirausahaan.  . .  Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis , 20 (1), 117. https://doi.org/10.24914/jeb.v20i1.318 Sunarsi, D, Sukawi, Z., Khoiri, A., & ... (2022). Management of Teacher Resource
Empowerment  Planning  in  Schools. AL- ISHLAH:  Jurnal  … , 14 ,  2793–2802. https://doi.org/10.35445/alishlah.v14i1.185 9
Sunarsi,  Denok.  (2016). PENGARUH  MINAT  , MOTIVASI DAN KECERDASAN KOGNITIF TERHADAP PRESTASI
BELAJAR  (  Studi  Kasus  Pada  Mahasiswa Program  Studi  S-1  Manajemen  .  Fakultas Ekonomi  .  Universitas  Pamulang  .  Thn  . Akademik 2015-2016 ) . 251–268.
Sunarsi,  Denok.  (2018). Buku  Ajar  Seminar Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia .  3–
214.
Sunarsi, Denok. (2019). Pengaruh Kompensasi,
Komunikasi  Dan  Stress  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt  Catur Putra Jaya Kota Depok  - Jawa Barat. Jimf
(Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Forkamma) , 1 (2), 113–127. https://doi.org/10.32493/frkm.v1i2.2543
UI, L. F., & U. (2020). Impact of Pandemic on MSMEs in Indonesia . Widayati, E., Yunaz, H., Rambe, T., Siregar, B.
W.,  Fauzi,  A.,  &  Romli,  R.  (2019).
Pengembangan  Kewirausahaan  Dengan Menciptakan Wirausaha Baru Dan Mandiri. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen
Bisnis  Dan  Inovasi  Universitas  Sam Ratulangi). , 6 (2), 98–105.
https://doi.org/10.35794/jmbi.v6i2.26181