## PENGARUH PERENCANAAN STRATEGI DAN KINERJA PERUSAHAAN  TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING TOKO BUSANA MUSLIM DI KOTA PONTIANAK Ema Elisa IAIN Pontianak
emaelisa@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  dari perencanaan  strategi  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  Toko  Busana  Muslim  Di Kota  Pontianak . Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  dari  kinerja  perusahaan terhadap  dalam  keunggulan  bersaing  Toko  Busana  Muslim  Di  Kota  Pontianak. Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  dari  perencanaan  strategi  terhadap keunggulan bersaing  dengan  kinerja  perusahaan.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dengan  metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah metode asosiatif kausal. Populasi semua owner dengan sampel sebesar 70 responden owner  toko  busana  muslim  di  kota  Pontianak. Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  perencanaan  strategi  dan  kinerja  perusahaan signifikan  terhadap  kenggulan  bersaing.  Hasil  pengujian  regresi  dengan  tingkat signifikansi 0,000 <0,05 dan t-Statistik bernilai positif (0,330) Variabel perencanaan strategi dan untuk hasil pengujian regresi dengan tingkat signifikansi 0,046 < 0,05 dan t-Statistik bernilai positif sebesar (0,277) pada kinerja perusahaan. sedangkan secara simultan, perencanaan strategi dan kinerja perusahaan berpengaruh signifikan dalam meningkatkan    keunggulan  bersaing  yang  dapat  dilihat  dari  hasil  pengujian  regresi dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 dan F-Statistik bernilai positif (38,493). Kata Kunci : Pengaruh Perencanaan Strategi , Kinerja Perusahaan, keunggulan  bersaing, Toko Busana Muslim Dikota Pontianak

## ABSTRACT
The purpose of this study is to Test and analyze the effect of strategic planning on competitive advantage in Muslim Clothing Stores in Pontianak City. Test and analyze the effect of company performance on competitive advantages of Muslim Clothing Stores  in  Pontianak  City. Test  and  analyze  the  effect  of  strategic  planning  on competitive advantage with company performance. This research uses a quantitative approach with the research method used in this paper is a causal associative method. The population of all owners with a sample of 70 respondents owner of a Muslim clothing store in the city of Pontianak. Based on the results of the study it can be concluded that partially strategic planning and firm performance are significant for competitive foe. Regression test results with a significance level of 0,000 <0.05 and t- Statistic values are positive (0.330) Variables for strategic planning and for the results of regression testing with a significance level of 0.046 <0.05 and t-Statistic values of (0.277)  positive  on  company  performance. while  simultaneously,  strategic  planning and  company  performance  have  a  significant  effect  in  increasing  competitive advantage which can be seen from the results of regression testing with a significance level of 0,000 <0.05 and the F-Statistic value is positive (38,493).
Keywords:  Effect  of  Strategic  Planning,  Company  Performance,  competitive  advantage,  Muslim Clothing Store in Pontianak City

## PENDAHULUAN
Perkembangan  fashion  baju  busana  muslim  di  tanah  air  saat  ini mengalami kemajuan yang sangat signifikan, bahkan banyak pengamat dunia fashion yang  memprediksikan  Indonesia akan  menjadi  pusat produksi  dunia beberapa tahun ke depan. Bukti nyata akan hal ini adalah adanya penggunaan baju  muslim  yang  sudah  terlihat  universal,  bukan  hanya  pada  saat  acara keagamaan saja, namun juga dalam aktivitas sehari-hari, mulai dari ibu rumah tangga, pebisnis, pesohor tanah air hingga yang para muslimah yang bekerja di kantor.  Mayoritas  penduduk  Indonesia  beragama  Islam,  maka  baju  busana muslim bukan termasuk barang yang susah untuk didapatkan. Bahkan saat ini seiring dengan perkembangan mode, beragam jenis serta model baju muslim menjadi  sangat  banyak  berada  di  pasaran,  terutama  bagi  para  muslimah. Bahkan  kabarnya,  perkembangan  industri  yang  sangat  hebat  ini  juga  mulai dilirik oleh beberapa produsen dari luar Indonesia.
Trend belanja busana ini tentu saja tidak akan bertahan lama jika tidak disertai dengan manajemen yang baik dan analisis daya saing terhadap industri busana  yang  sudah  ada.  Strategi  yang  tepat  untuk  mempertahankan  model usaha seperti ini, mutlak diperlukan agar dapat menampung kreativitas produk busana  yang  biasanya  dibuat  dalam  skala  kecil  dan  terbatas  tersebut. Perkembangan  dunia  usaha  dalam  bidang  perusahaan  industri  yang  berubah dengan cepat dan metode perencanaan strategis yang memberikan perhatian besar  dalam  mengantisipasi  berbagai  perubahan  yang  terjadi  di  masa  depan, maka  penerapan  perencanaan  strategis  merupakan  suatu  kebutuhan  yang mendesak  dan  harus  dilaksanakan  semaksimal  mungkin,  mengingat lingkungan  juga  selalu berubah  dan  masa  depan  kian  sulit  diprediksikan. 1 Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan  oleh  organisasi  dan  perkiraan  jumlah  sumber  daya  yang  akan dialokasikan  pada  setiap  program  jangka  panjang  selama beberapa  tahun  ke depan.  Hasil  dari  proses  perencanaan  strategi  berupa  dokumen  yang dinamakan strategic  plan yang  berisi  informasi  tentang  program-program beberapa tahun yang akan datang. 2
1 Kurniawan, A., Nurdin, B., & Indrianty, S . Analisis Pengaruh Faktor Manajerial, Faktor Lingkungan, Kultur Organisasi Dan Perencanaan Strategis Terhadap Keunggulan Bersaing PT Semen Tonasa . Basri, dalam Kurniawan, 2019: 37 2 Rusniati & Ahsanul H. (2014). Perencanaan Strategi dalam Perspektif Organisasi. Jurnal INTEKNA, Vol 2 (2), 102-209.
Berkaitan  antara  pengaruh  kinerja  perusahaan  terhadap  keunggulan bersaing  dapat    tercapai  ketika  kemampuan  manajemen  dan  menggunakan kreasi  dan  mengimplentasikan  strategi agar  tahan  pada  keunggulan  yang banyak terjadi peniruan, mampu menciptakan faktor hambatan dalam jangka waktu  yang  lama  dalam  penelitian  Keunggulan  bersaing  yang  berkelanjutan dapat  dicapai  apabila  kemampuan  manajemen  dalam  berkreasi  dan mengimplementasikan sebuah strategi yang tahan akan persaingan imitasi dan mampu menciptakan persaingan dalam jangka waktu yang lama .Penelitian ini menarik  untuk  dilakukan  karena  ingin  mengetahui  Bagaimana  perencanaan strategi  berpengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  Toko Busana  Muslim  Di  Kota  Pontianak?,Bagaimana  kinerja  perusahaan berpengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  Toko  Busana MusLim Di Kota Pontianak? Dan Bagaimana perencanaan strategi dan kineja perusahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing pada Toko Busana Muslim Di Kota Pontianak?

## KAJIAN TEORI

## A. Perencanaan Strategi
Perencanaan  hendaknya  memerhatikan  sesuatu  apa  yang  dikerjakan  pada masa  lalu  untuk  merencanakan  sesuatu  pada  masa  yang  akan  datang. 3 Perencanaan  strategi  adalah  usaha  yang  sistematis  dan  formal  dari  sebuah peruashaan  untuk  menentukan  tujuan  perusahaan,  aturan,  dan  strategi  yang melibatkan pembuatan rencana yang detil untuk mengimplementasikan aturan dan  strategi  untuk  mencapai  tujuan  utama  perusahaan. 4 Pengertian  lain disampaikan  oleh  Razan  dikutip  dari  elmani  dan  Esfaghansary yang mengatakan  bahwa  adalah  sesuatu  yang  dirancang  untuk  mencapai  tujuan komprehensif  sebuah  perusahaan,  sehingga  dapat  memastikan  eksekusi  misi perusahaan.Berdasarkan  menurut  para  ahli  di  atas,  dapat  disimpulkan perencanaan  strategi  merupakan  sebuah  langkah  awal  dalam  memutuskan kegiatan  apa,  bagaimana  melaksanakannya,  kapan  dan  oleh  siapa.  hal  ini dilakukan untuk menentukan tujuan organisasi kedepannya.
3 Muhammad Munir & Wahyu Ilahi. 2006. Manajemen Dakwah. jakarta: Kencana Prenada media group. Hlm.98
4 Arasa,  R.,  K’Obonya . P. ( 2012 ).  The  Relationship  between  Strategic  Planning  and  Firm  Performance. International Journal of Humanities and Social Science, Vol. 2 No. 22, 201-2013.
Apabila  dilaksanakan  dengan  benar  dan  didukung  oleh  komitmen pimpinan,  perencanaan  strategik  dapat  memberi  manfaat  bagi  organisasi sebagai berikut: 5
1. Perencanaan  strategik  dapat  memperkuat “ critical  mass ” menjadi  team yang  kompak,  karena  diarahkan  untuk  menganut  nilai-nilai  pokok, sistem utama dan tujuan bersama
2. Perencanaan  strategis  dapat  membantu  untuk  mengoptimisasikan “ performance ” organisasi. “Perencanaan  strategik  dapat  membantu pimpinan untuk selalu memusatkan perhatian dan menganut kerangka bagi  upaya  perbaikan  secara  kontinu.  Perencanaan  strategik  selalu membantu pimpinan memusatkan perhatian agar perbaikan dan inovasi yang  direncanakan  dapat  dievaluasi  seberapa  jauh  kegiatan  tersebut mendukung “Vision” bagi organisasi. Selanjutnya perencanaan strategik juga  dapat  menyediakan  kerangka  guna  memprioritaskan,  menata  dan mengintegrasikan upaya perbaikan.
3. Perencanaan  strategi  memberikan  pedoman  bagi  pengambilan keputusan  sehari-hari.  Perencanan  strategik  tidak  hanya  membimbing usaha  besar  saja,  melainkan  juga  membimbing  kegiatan  sehari-hari. Perencanaan strategik diharapkan mempengaruhi seluruh tingkat dalam organisasi, dengan mengkomunikasikannya secara jelas mengenai tujuan strategik pada seluruh tingkat tersebut.
4. Perencanaan  strategi  selalu  memberikan  kemudahan  untuk  mengukur kemajuan  organisasi  dalam  usaha  mencapai  tujuannya  untuk memperbaiki kualitas dan produktivitas.

## B. Kinerja Perusahaan
Kinerja perusahaan saat ini secara keseluruhan relatif terhadap perusahaan lain di dalam industry dalam konteks kualitas produk dan jasa, moral pegawai, skil pegawai, produktivitas dan efisiensi tenaga kerja, dan tingkat keuntungan yang dipahami sebagai peningkatan keseluruhan keuntungan yang didasarkan pada pendapatan yang dihasilkan dari penjualan produk dan jasa. 6
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama  periode  tertentu  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai  kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran atau
5 Bryson., J., M, (2001). Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Pustaka Pelajar Yogyakarta. Hlm.5
6 Natasha, P & Devie. (2013). Analisa Pengaruh Strategic Planning Terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan. Bussines accounting review, Vol 1(2), 185-195.
kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama. 7 kinerja adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan/ program/  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi organisasi yang tertuang dalam strategi planning atau organisasi. 8
Berdasarkan  menurut  para  ahli  di  atas,  dapat  disimpulkan    kinerja perusahaan merupakan tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan untuk mencapai target atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu yang telah disepakati bersama.Karakteristik Kinerja Perusahaan. Karakteristik orang yang mempunyai  kinerja  tinggi  adalah  sebagai  berikut: 9 memiliki  tanggung  jawab pribadi yang tinggi, berani mengambil dan menanggung resiko yang dihadapi, memiliki  tujuan  yang  realistis,  memiliki  rencana  kerja  yang  menyeluruh  dan berjuang untuk merealisasi tujuannya, memanfaatkan umpan balik (feed back) yang  kongkrit  dalam  seluruh  kegiatan  kerja  yang  dilakukannya,  mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah diprogramkan..Penilaian kinerja  menjadi  penting  adanya  dalam  perusahaan.  Karyawan  yang  merasa diapresiasi  hasil  kerjanya  akan  menunjukkan  sikap  kerja  yang  lebih  positif. Sebaliknya, karyawan yang merasa kurang terhargai hasil kerja oleh perusahaan akan memberikan sikap yang kurang mendukung organisasi. Oleh karena itu, tahap penilaian kinerja menjadi sangat penting bagi karyawan.

## C. Keunggulan Bersaing
Keunggulan  bersaing  adalah  sesuatu  yang  memungkinkan sebuah perusahaan  memperoleh  keuntungan  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan rata-rata  keuntungan  yang  diperoleh  pesaing  dalam  industri.  Semakin  kuat keunggulan  yang  dimiliki  akan  semakin  tinggi  keuntungan  yang  diperoleh perusahaan  dan  begitu  pula  sebaliknya. 10 .keunggulan  bersaing  merupakan perkembangan  dari  nilai  yang  mampu  diciptakan  perusahaan  untuk pembelinya. 11
Konsep keunggulan bersaing ( Competitive Advantage ), tidak dapat dipahami dengan cara memandang sebuah per.usahaan sebagai suatu keseluruhan, tetapi
7 Rivai  dan  Basri.  (2005)  manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  perusahaan,  Jakarta:Rajagrafindo Persada. Hlm. 50
8 Mahsun. (2013) Teks dalam Pembelajaran Bahasa Indonesia. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Hlm, 25
9 A.  P.  Mangkunegara.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya. Hlm, 68
10 Amin  wahyudi,2006,  analisis  pengaruh  gaya  kepimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai. Hlm, 61
11 Dirgantoro,  crown,  (2001). Manajemen  stratejik  konsep,  kasus  dan  implementasi .    Grasindo,  jakarta. Hlm,159
harus dari asal keunggulan bersaing itu yaitu berbagai aktivitas berlainan yang dilakukan  oleh  perusahaan  dalam  mendesain,  memproduksi,  memasarkan, menyerahkan  dan  mendukung  produknya.  Analisis  rantai  nilai  lebih  tepat untuk  meneliti  keunggulan  bersaing  daripada  nilai  tambah  (harga  jual dikurangi biaya pembelian bahan baku), karena analisis ini dapat mengetahui nilai-nilai  yang  dimiliki  semua  aktivitas,  sehingga  dapat  diketahui  asal  atau sumber dari keunggulan bersaing itu.Strategi Keunggulan Bersaing. 12 Strategi yaitu  rencana  berskala  besar,  bertujuan  kemasa  depan  untuk  berinteraksi dengan  kondisi  persaingan demi  memcapai  tujuan perusahaan.  Strategi yaitu program  umum  untuk  pencapaian  tujuan-tujuan  organisasi  dalam  pelaksana misi.  Keunggulan  bersaing  adalah  kumpulan  strategi  untuk  menentukan keunggulan suatu perusahaan dari persaingan diantara perusahaan lain. 13

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  atau  sering  disebut  paradigma  penelitian merupakan  kerangka  berpikir  yang  menjelaskan  bagaimana  cara  pandang peneliti terhadap fakta kehidupan sosial dan perlakuan peneliti terhadap ilmu atau  teori. 14 Terkait  dengan  latar  belakang,  rumusan  masalah,  dan  tujuan penelitian,  maka  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan metode penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode asosiatif kausal..Menurut  Arikunto  Metode  asosiatif kausal  adalah  permasalahan  yang menyatakan  hubungan  bersifat  sebab  akibat.  jadi  disini  ada  variabel independen  (  variabel  yang  mempengaruhi)  dan  variabel  dependen (dipengaruhi)  yang  menjadi  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah perencanaan  strategi  kinerja  perusahaan  dan  yang  menjadi  variabel  terikat adalah  keunggulan  bersaing.  .Lokasi  penelitian  ini  dilaksanakan  di  Toko Busana Muslim yang beralamat di Kota Pontianak .Populasi dalam penelitian ini  adalah  owner  yang  kebetulan  berada ditoko  busana  muslim.  Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan  tekhnik  penentuan  sampel  dengan  non probalyti  sampling  dan  tekhnik  yang  digunakan  adalh  tekhnik sampling insidental. sedangkan  sampling  insedental  merupakan  tekhnik  pengambilan
12 Istanto., Y, (2010), Pengaruh Strategi Keunggulan Bersaing dan Positioning Terhadap Kinerja. Buletin Ekonomi, V0l 8 (2) 124-135.
13 Nurma., M, (2013). Strategi Keunggulan Bersaing Untuk Meningkatkan Jumlah Nasabah di PT, PBRS Mitra Cahaya Indonesia Ngalik Sleman. Skripsi Universitas Islam Negri Sunan Kalijaga Yogyakarta. (2013). Hlm, 125
14 Noor,juliansyah.  (2011)  Metodologi  Penelitian:  Skripsi,  Tesis,  Disertasi,  dan  Karya  Ilmiah. Jakarta: Kencana hlm, 33
sampel berdasarkan kebetulan yaitu siapa saja yang secara kebetulan bertemu dengan  peneliti  bisa  dijadikan  sampel  bila  dipandang  orang  yang  kebetulan ditemui  ini  cocok  sebagai  sumber  data  menurut  Sugiyono  Dalam  penelitian ini,  peneliti  mengambil  sampel  owner  yang  sedang menjaga  toko  busana muslim nya sebanyak 70 responden.
Untuk  mendapatkan  data  kuantitatif  peneliti  menggunakan  kuesioner (angket) Secara umum teknik pengumpulan data terdiri dari studi kepustakaan, observasi,  kuesioner, wawancara dan dokumen peneliti  menggunakan  teknik dan  alat  pengumpulan  data  berupa  :Komunikasi  tidak  langsung,  dan Dokumentasi .Adapun teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:Uji Instrumen Kuesioner, 15 kuesioner yang telah disusun hendaknya  dilanjutkan  dengan  melakukan  uji  kusioner.  Uji  kuesioner  secara kuantitatif dapat dilakukan melalui uji validitas dan realibitas. Lalu melakukan Uji  Asumsi  Klasik  Sebelum  melakukan  pengujian  hipotesis  dengan menggunkaan  regresi  linier  berganda  perlu  dilakukan  terlebih  dahulu pengujian asumsi klasik, Uji asumsi klasik terdiri atas.

## Uji Normalitas
Uji linieritas
Uji  Autokorelasi  Merupakan  korelasi  anatara  anggota  seri  observasi  yang disusun menurut urutan waktu ( seperti data time series) atau menurut urutan tempat atau ruang ( seperti data cross section) atai autokorelasi dalam suatu model regresi dilakukan melalui pengujian nilai uji Durbin Watson test dengan ketentuan sebagai berikut: 16
Ho : tidak ada autokorelasi baik positif maupun negatif Ha : ada autokorelasi baik positif maupun negatif
Maka jika : dw < dl
: menolak Ho dw > 4 – dl                       : menolak Ho du < d – 4 du                    : tidak menolak Ho (menerima Ha) dl <= dw <= du                :  pengujian tidak menyakinkan
15 Husein Umar. 2012. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: Rajawali. Hlm, 165
16 Ghazali,  Imam.  (2011).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  19.  Uneversitas Diponegoro. Semarang.
4- du <= dw <= 4 – dl      : pengujian ragu- ragu
Gambar Pengujian Autokorelasi
Sumber : Sugiyono (2015 )

## Uji heteroskedastisitas
. Pengujian  dilakukan  dengan  uji  ARCH  LM  teks,  dimana  dengan melihat nilai prob. F atatistic (F hitung). Apabila nilai pron > F hitung > 0,05 (5%)  maka  Ho  diterima  yang  artinya  tidak  terjadi  heteroskedastisitas, sedangkan apabila nilai Prob. F hitung < 0,05 maka Ho ditolak yang artinya terjadi heteroskedastisitas.

## Uji multikolonlinieritas
Uji  ini  dignakan  untuk  mengetahui  apakah  pada  model  regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Jika terjadi korelasi, mka dinamakan terdapat problem multikolinieritas (Multiko).
Selanjutnya  dilakukan  Uji  Koefisisen  Untuk  menguji  apakah  vaariabel independen mempunyai pengaruh yang signifikan atau tidak terhadap variabel dependen, maka diperlukan uji koefisien.
Koefisien Determinasi (R2)
Uji Signifikan Parameter Individual ( Uji Statistik T)
Dasar pengambilan keputusan digunakan dalam uji T adalah sebagai berikut. jika  nilai  probalitas  signifikan  >  0,05,  maka  hipotetsis  ditolak.  Hipotetsis ditolak  mempunyai  arti  bahwa  variabel  independn  tidak  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
jika  nilai  probabilitas  signifikansi  <0,05,  maka  hipotetsis  diterima.  hipotesis tidak dapat ditolak mempunyai arti bahwa variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Uji Signifikansi simultan (Uji Statistik F)
Untuk menguji hipotesis ini digunakan statistik F dengan kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
jika  nilai  f  lebih  besra  dari  4  maka  Ho  ditolak  padadreajat  kepercayaan  5% dengan kata lain kita menerima hipotesis alternatife, yang menyatakan bahwa 55 semua variabel independen secara serentak dan signifikan mempengaruhi varaibel dependen.
membandingkan niali F hasil perhitngan dengan F meneurut tabel. Bila nilai F Hitung lebih besar dari pada nilai F tabel, maka Ho ditolak dan diterima Ha.
Lalu  di  lakukan  uji  Analisis  Regresi  Linier  Berganda.  Analiais  regresi  linier berganda  adalah  meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel dependen, bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor prediktor di manipulasi  (  dinaik  turunkan  nilainya). jadi  analisis  regresi  berganda  akan dilakukan  bila  jumlah  variabel  independennya  minimal  2  persamaan  regresi linier berganda yang ditetapkan adalah sebagai berikut. 17
Rumus : Y = a + b 1 x 2 + b 2 x 2 + € Jadi analisis regresi ganda akan dilakukan bila jumlah variabel independen nya minimal  2.  pengujian  dalam  penelitian  ini  dilakukan  secara  dengan menggunakan Software SPSS .
keterangan :
Y = Keunggulan bersaing a = Koefisien Konstanta b 1 b 2 = Koefisien Regresi X 1 = Perencanaan Strategi X 2 = Kinerja perusahaan € = Error, variabel gangguan

## HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk mengji amankah dalam model regresi. variabel penganggu atau residual memiliki distribusi normal. kriteria pengujian normalitas adalh jika nilai signifikansi >0,05 maka data berdistribusi normal.

## Uji Normalitas
One-Sample  Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 70 Normal Parameters a,,b
Mean
.0000000 Std. Deviation
2.02398093 Most Extreme Differences
Absolute
.118 Positive .118 Negative -.094
Kolmogorov-Smirnov Z .983 Asymp. Sig. (2-tailed)
.289
a. Test distribution is Normal.
Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
Berdasarkan  hasil  pengujian  normalitas  dengan  menggunakan SPSS 17.0 Tahun 2018 pada table diatas diperoleh nilai kolmogrov-smirnow >0,05 yaitu  0,289  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data penelitian  berdistribusi normal.
Uji Linearitas
Uji linieritas digunakan untuk melihat apakah spesifikasi yang dugnakan sudaah  benar  atau  tidak. 18 kriterian  pengujian  linieritas  adalah  jika  nilai signifikansi >0,05 maka hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat adalah linear.

## Variabel perencanaan strategi (x1) Uji Linieritas
ANOVA
Table
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. KB * PS Between Groups (Combined) 364.530 14 26.038 5.895 .000 Linearity 307.302 1 307.302 69.579 .000 Deviation  from Linearity 57.228 13 4.402 .997 .467
Within Groups 242.913
55 4.417 Total 607.443 69
Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
Hasil  Uji  linearitas  dapat  dilihat  pada  output  diatas  diketahui  bahwa nilai  signifikansi  sebesar  0,467  dengan  demikian  >  0,05.  Artinya  hal  ini membuktikan bahwa antara variabel X1 dan Y menujukkan adanya lineari

## Variabel Kinerja Perusahaan (x2) Uji Linieritas ANOVA
Table
Sum of Squares df Mean Square F
Sig. KB * KP Between Groups (Combined) 326.346 11 29.668 6.121 .000 Linearity 255.421 1 255.421 52.702 .000 Deviation  from Linearity 70.925 10 7.093 1.463 .177 Within Groups 281.097 58 4.847
Total 607.443 69
Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
hasil  uji  linieritas  dengan  SPSS  17.0  dapat  dilihat  pada  output  tabel diatas  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  sebesar  0,177  dengan  demikian  > 0,05.  Artinya  hal  ini membuktikan  bahwa  antara  dua  variabel  menunjukkan adanya linieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  jika  varians dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap  maka  disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. 19 dalam skripsi jamilah

## Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.970
1.381 1.426 .158 PS .045 .053 .158 .856 .395 KP -.092 .088 -.193 - 1.042 .301

## a.  Dependent
Variable: Abs_RES Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
Berdasarkan  tabel  4.16  diatas  menunjukkan  bahwa  semua  variabel mempunyai  berdasarkan  tabel  4.15  menunjukakn  bahwa  semua  variabel perencanaan  strategi  (x1)  sebesar 0,395  >  0,05,  nilai  signifikansi  kinerja perusahaan 0,301 > 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas tidak terjadi heteroskedastisistas atau homoskedastisistas.

## Uji Autokorelasi
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  kesalahan penganggu  (error  term)  pada  pengamatan  sebelum  dengan  penganggu  pada periode  berikutnya.  persyaratan  uji  dengan  menggunakam  tabel  Durbin- Watson, (Imam Ghozali, 2012 dalam skripsi Syf, qafilla).
Uji Autokorelasi
Angka  Durbin Watson Du  tabel  (k=2; n= 70) 4 – dutabel
Dl  tabel  (k  =  2; n= 70) 4 – dl tabel
2.024
1.671 2,052 1.552 2.446
Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019 hasil  pengujian  diperoleh  DW  sebesar  2,024.  sedangkan  dari  tabel  Durbin Watson untuk n= 70 dan k = 2 diperoleh dL = 1,552 dan hasil 4- du = 4- 1,671  =  2,052  untuk 4 – dL  = 4 – 1,552 =  2,446 dan  4- du  tabel  = 2,052
sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  kecenderungan  terjadi autokorelasi dalam persamaan regresi.
Uji Multikolineieritas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya korelasi antar antar variabel independen. 20 untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolineritas didalam regresi dapat dilihat dari nilai tolerance dan varianceinflation factor  (VIF). dengan ketentuan sebagai berikut.
Jika nilai tolerance <0,1 dan nilai variance inflation factor (VIF) < 10, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  multikolonieritas  antar  variabel independen nya dalam model regresi.
Jika nilai tolerance < 0,1 dan nilai variance inflation factor (VIF) > 10, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  ada    multikolonieritas  antar  variabel independen dalam model regresi.

## Uji Multikolonieritas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 9.363 2.136 4.385 .000 PS .330 .081 .516 4.055 .000 .429 2.329 KP .277 .136 .259 2.036 .046 .429 2.329
a. Dependent Variable: KB Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
Berdasrkan  diatas,  hasil  olahan  SPSS  17.0  tahun  2019  pada  pengujian multikolonieritas  menunjukkan  bahwa,  baik  variabel  bebas  perencanaan strategi  (x1),  kinerja  perusahaan  (x2),  karena  tidak  ada  yang  memiliki  nilai tolerance  >  0,1  dan nilai  VIF  <  10,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa didalam penelitian ini tidak mengalami multikolonieritas.

## Uji Hipotesis
Uji hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Uji parsial (Uji Statistik  t),  Uji  signifikansi  simultan  (Uji  f)  dan  Uji  koefisien  determinasi. Berikut hasil uji hipotesis dibawah ini:
Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji parsial (uji t) digunakan untuk mengukur seberapa jauh pengaruh masing- masing variabel independen dalam menerangkan variabel dependen.
Uji Parsial (uji t)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 9.363 2.136
4.385 .000
PS .330 .081 .516 4.055 .000
KP .277 .136 .259 2.036 .046
Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
Berdasarkan pada tabel diatas diperoleh nilai t hitung (t-test) sebagai berikut:
Nilai  t hitng perencanaan  strategi  (x1)  sebesar  4,385dengan  nilai signifikansi 0,000 < 0,05 sedangkan t tabel sebesar 1,994. hal ini berarti nilai t hitung <  t tabel. dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  Ho  ditolak,  artinya perencanaan  strategi    berpengaruh  signifikan  secara  individu  terhadap keunggulan bersaing.
Nilai t tabel kinerja perusahaan (x2) sebesar 2,036 dengan nilai signifikansi 0,046 < 0,05 sedangkan nilai t tabel sebesar1,994. hal ini berarti t hitung > t tabel . dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa Ho ditolak, artinya kinerja perusahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing.
Uji Simultan (Uji F)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat.
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel independen atau bebas yang dimaksudkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen/terikat. 21
Uji Simultan (F)
ANOVA b
Model Sum of Squares Df Mean Square F
Sig.
1 Regression 324.784
2 162.392 38.493 .000 a Residual 282.658 67 4.219 Total 607.443 69
a.  Predictors:  (Constant), KP, PS b.  Dependent  Variable: KB
Sumber : hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019 hasil  perhitungan  tabel diatas  dapat  nilai  F hitung 38,493  dengan  nilai signifikansi 0,000. sedangkan nilai F tabel sebesar 3,13 hal ini berarti nilai F hitung >F tabel yaitu  38,439  >  3,13.  Selain  itu  nilai  alfa  atau  signifikan  juga menunjukkan angka <  0,05.sehingga dapat  disimpulkann  bahwa  Ho ditolak, artinya  dapat  pengaruh  secara  bersama-sama  variabel  perencanaan  strategi, kinerja perusahaan terhadap keunggulan bersaing.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Ghozali dalam  penelitian Jamilah koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya mengukur  seberapa  jau  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi variabel dependen.
Uji koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square
Std.  Error  of  the Estimate Durbin- Watson
1 .731 a .535 .521
2.054 2.052
Sumber : hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
Nilai R square atau koefisisen determinasi berkisar antara 0 sampai 1. dalam tabel 4.21 model summary diatas, angka R square adalah 0,535.  Regresi linear berganda  sebaiknya  menggunakan  R  Square  yang  sudah  disesuaikan  atau tertulis  Adjusted  R  Sqare,  karena  disesuaikan  dengan  jumlah  variabel independen yang digunakan. Angka Adjusted R Square adalah 0,521.Artinya 52,1% Variabel terikat yang terdiri dari keunggulan bersaing, dapat dijelaskan oleh variabel bebas yang terdiri dari perencanaan strategi, kinerja perusahaan, dan  sisanya  sebesar  47,9%  dijelaskan  oleh  variabel lain  diluar  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Berganda
Persamaan regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  variabel  bebas  (  perencanaan  strategi,  kinerja  perusahaan)  secara individual memperoleh variabel terikat ( keputusan keunggulan bersaing), 22
Uji Regresi linear Berganda
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 9.363 2.136
4.385 .000 PS .330 .081 .516 4.055 .000 KP .277 .136 .259
2.036 .046
Sumber: hasil olahan SPSS 17.0 Tahun 2019
22 Sujarweni wiratna, 2015, SPSS Untuk penelitian, Yogyakarta: Pustaka Baru Press
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel diatas dengan menggunakan alat  bantu  SPSS  17.0  tahun  20l9  dapat  diketahui  bahwa  persamaan  regresi linier berganda adalah :
Y = 9,363+ 0,330x1 + 0,277x2 persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :
Konstanta  sebesar  9,363  menyatakan  bahwa  jika  variabel  independen dianggap konstan, maka keunggulan bersaing sebesar 9,363.
Koefisien  regresi  variabel  perencanaan  strategi  (x1)  sebesar  0,330 artinya jika variabel independen lain nilai nya tetap dan variabel perencanaan strategi  (x1)  ditingkatkan  sebesar  satu-satuan  maka  variabel  keungglan bersaing  (y)  meningkat  sebesar  0,330.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel perencanaan  strategi  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing.  jika perencanaan  strategi  meningkat  satu-satuan  maka  akan  meningkatkan keunggulan bersaing sebesar 0,330 (33,0%)
Koefisien regresi variabel kinerja perusahaan (x2) sebesar 0,277 artinya jika  variabel  independen  lain  nilainya  tetap  dan  variabel  kinerja  perusahaan, maka variabel  keunggulan  bersaing  (y)  meningkat  sebesar  0,277.  Dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kinerja  perusahaan  meningkat  satu-satuan  maka akan meningkatkan keunggulan bersaing sebesar 0,277 (22,7%).

## PEMBAHASAN

## A. Pengaruh Perencanaan Strategi Terhadap Keunggulan Bersaing
Berdasarkan  hasil  pengelohan  data  yang  telah  dilakukan  dengan menggunakan  program  SPSS  17.0  tahun  2019  menunjukkan  bahwa Perencanaan  Strategi  berepengaruh  secara  signifikan  terhadpa  keunggulan bersaing  yang  dilihat  dengan  hasil  pengujian  uji  t hitung sebesar  4,055 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,005 dan sedangkan nilai t tabel sebesar 1,994. Hal ini  berarti  nilai  t hitung >  t tabel. dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan bahwa Ho ditolak, artinya perencanaan strategi berpengaruh signifikan secara individu terhadap keunggulan bersaing. Pengaruh yang dihasilkan oleh strategic planning terhadap competitive  advantages adalah  positif  yang  berarti  bahwa semakin  baik  penerapan  strategic  planing  yang  dilakukan  perusahaan  akan menjadikan competitive  advantages perusahaan  semakin  baik.      Li  et.al  (2006,
p.111)  mengatakan  bahwa  keunggulan  bersaing  adalah  keadaan  di  mana perusahaan  dapat  menciptakan  posisi  pertahanan  yang  baik  atas  pesaing- pesaingnya.  Myran  (2012)  melakukan  penelitian  tentang  hubungan  antara perencanaan strategis dengan keunggulan bersaing perusahaan pada bank yang ada  di  Jordania.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa perencanaan  strategis  yang  dilakukan  mempunyai  hubungan  positif  dan signifikan  dengan  keunggulan  bersaing.  Berarti  semakin  baik  perencanaan strategik  dilakukan,  maka  perusahaan  akan  memiliki  keunggulan  kompetitif yang lebih baik.
B. Pengaruh Kinerja Perusahaan Terhadap Keunggulan Bersaing Berdasarkan  hasil  pengelolaan  data  yang  telah  dilakukan  dengan menggunakan  program  SPSS  17.0  2019  menunjukkan  bahwa  kinerja perusahaan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  keunggulan  bersiang, dibuktikan dari hasil pengujian statistik uji t diperoleh nilai t hitung sebesar 2,036 diatas  dari  nilai  t tabel 1,994  dengan  nilai  signifikansi  0,046  <  0,05 dengan demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Ho  ditolak,  artinya  kinerja perusahaan  berpengaruh  signifikan  secara  individu  terhadap  keunggulan bersaing.
C. Pengaruh Perencanaan Strategi dan Kinerja Perusahaan Secara Simultan Terhadap Keunggulan Bersaing pada Toko Busan Muslim. Berdasarkan  hasil  olahan  SPSS  17.0  2019  menunjukkan  bahwa  nilai signifikansi  0,00  lebih  kecil  dari  taraf  nyata  0,05.  Berdasarkan  kedua perbandingan tersebut, maka Ho ditolak H3 diterima. Kesimpulannya adalah Perencanaan  Strategi  dan  Kinerja  Perusahaan  berpengaruh  signifiikan  secara simultan  terhadap  keunggulan  bersaing  yang  dilihat  dengan  hasil  pengujian regeresi dengan tingkat signifikansi 0,00 < 0,05 dan F-Statistik bernilai positif (38,493).
Mengingat  perkembangan  bisnis  saat  ini  sangat  dinamis,  sering berubah-ubah,  preferensi  konsumen  terhadap  produk  atau  jasa  sering mengalami perubahan, begitu juga pesaing dalam bisnis sering kali berganti- ganti,  adanya  perencanaan  strategik  yang  baik  akan  dapat  membantu perusahaan untuk mengembangkan strategi yang efektif, meningkatan kinerja perusahaan, menangani secara efektif perubahan keadaan,

## KESIMPULAN
Berdasarkan    uraian-urain  dan    pembahasan    pada  bab  sebelumnya maka kesimpulannya yang dapat di ambil adalah sebagai berikut:
Perencanaan  Strategi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap keunggulang bersaing yang dapat dilihat dengan hasil pengujian regresi dengan tingkat signifikansi 0,000  < 0,05 dan t-Statistik bernilai positif (0,330)  Artinya apabila  variabel  Perencanaan  Strategi  mengalami  kenaikan  maka  variabel keunggulan  bersaing  mengalami  kenaikan  sehingga  variabel  keunggulan bersaing  akan  mengalami  hal  yang  sama  yaitu  kenaikan  sebesar  33,0%., Kinerja  Perusahaan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  keunggulan bersaing,  dapat  dilihat  dengan  hasil  pengujian  regresi  dengan  tingkat signifikansi 0,046 < 0,05 dan t-Statistik bernilai positif  sebesar (0,277), artinya apabila  variabel  kinerja  perusahaan  mengalami  kenaikan  maka  variabel keunggulan  bersaing  akan  mengalami  hal  yang  sama  yaitu  kenaikan  sebesar 27,7%. Perencanaan Strategi  dan Kinerja Perusahaan berpengaruh signifikan secara  simultan  akan  meningkatkan  keunggulan  bersaing  yang  dapat  dilihat dari  hasil  pengujian  regersi  dengan  tingkat  signifikansi  0,00 <  0,05  dan  F- Statistik  bernilai  positif  (38,493),  artinya  apabila  menerapkan  perencanaan strategi dan kinerja perusahaan secara bersama-sama maka akan meningkatkan keunggulan bersaing sebesar (38,49%)

## SARAN
Berdasarkan  pada  kesimpulan-kesimpulan  yang  diambil,  maka selanjutnya dapat diusulkan beberapa saran yang mungkin dapat dilakukan dan bermanfaat  sebagai  berikut: Meningkatkan  Strategic  planning yang  dapat membantu  perusahaan  untuk  mengembangkan  strategi  yang  efektif,  dalam menangani  secara  efektif  perubahan  keadaan,  dan  mengantisipasi  masalah masa  depan  yang  peluang  yang  ada.,Melakukan  upaya  peningkatan  kinerja perusahaan  menjadi  lebih  baik  lagi  kedepannya.  Dua  aspek  yang  mungkin perlu diperhatikan oleh perusahaan, yaitu lebih meningkatkan efektifitas dan efisiensi  penggunaan  sumber  daya  agar  mencapai  biaya  produksi  yang  telah ditargetkan  sehingga  dengan  harga  produk  yang  terjangkau  tersebut  maka perusahaan  akan  mampu  mencakup  lingkup  pasar  lebih  luas  lagi  untuk meningkatnya kinerja perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara Arasa,  R.,  K’Obonya . P. ( 2012 ).  The  Relationship  between  Strategic  Planning  and Firm  Performance. International  Journal  of Humanities  and  Social Science, Vol. 2 No. 22, 201-2013.
A.  P.  Mangkunegara.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Bryson., J., M, (2001). Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Pustaka Pelajar Yogyakarta
Dirgantoro,  crown,  (2001). Manajemen  stratejik  konsep,  kasus  dan  implementasi . Grasindo, jakrta
Ghazali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Uneversitas Diponegoro. Semarang.
Husein  Umar.  2012.  Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis.  Jakarta: Rajawali
Istanto.,  Y,  (2010),  Pengaruh  Strategi  Keunggulan  Bersaing  dan Positioning Terhadap Kinerja. Buletin Ekonomi, V0l 8 (2) 124-135.
Kurniawan, A., Nurdin, B., & Indrianty, S. (2019). Analisis Pengaruh Faktor Manajerial,  Faktor  Lingkungan,  Kultur  Organisasi  Dan  Perencanaan Strategis Terhadap Keunggulan Bersaing PT Semen Tonasa.
Muhammad  Munir  &  Wahyu  Ilahi.  2006.  Manajemen  Dakwah.  jakarta: Kencana Prenada media group.
Mahsun.  (2014)  Teks  dalam  Pembelajaran  Bahasa  Indonesia.  Jakarta:  Raja Grafindo Persada
Natasha, P  &  Devie.  (2013).  Analisa  Pengaruh Strategic  Planning Terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan. Bussines accounting review, Vol 1(2), 185-195.
Noor, juliansyah. (2011) Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah. Jakarta: Kencana
Nurma.,  M,  (2013).  Strategi  Keunggulan  Bersaing  Untuk  Meningkatkan Jumlah Nasabah di PT, PBRS Mitra Cahaya Indonesia Ngalik Sleman. Skripsi Universitas Islam Negri Sunan Kalijaga Yogyakarta. (2013).
Rivai dan Basri. (2005) manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan, Jakarta: Rajagrafindo Persada
Rusniati  &  Ahsanul  H.  (2014).  Perencanaan  Strategi  dalam  Perspektif Organisasi. Jurnal INTEKNA, Vol 2 (2), 102-209.
Sugiyono,  (2014).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono,  (2015).  Metode  Penelitian  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Alfabeta