## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD Dr. HADRIANUS SINAGA PANGURURAN KABUPATEN SAMOSIR

## Ezra Christina Marpaung, M.Ikhsam, Nurmala Pangaribuan
Program Pascasarjana,Universitas Terbuka ezracmarpaung@gmail.com

## Abstract
RSUD Dr. Hadrianus Sinaga is a hospital that contributes to improving service and service quality in the Samosir Regency area with a population of 126,188 people. This research is quantitative research with a causal associative method, a sample of 75 people who are from RSUD Dr. Hadrianus Sinaga Panguruan in Samosir Regency. The results of this study simultaneously indicate that there is an influence of leadership style and job satisfaction on employee performance at RSUD Dr. Hadrianus Sinaga.  Partially,  the  leadership  style  that  is  proxied  by  transformational  leadership,  transactional leadership  and  Laisses  Faire  leadership  can  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance  at  Dr  Hadrianus  Sinaga  Hospital.  Whereas  on  job  satisfaction  stated  the  results  that partially had a negative and significant effect on employee performance at RSUD Dr. Hadrianus Sinaga. Keywords: Leadership Style, Job Satisfaction and Performance

## 1. PENDAHULUAN
Dalam mencapai suatu kinerja yang baik, perlu adanya saling menunjang antara bawahan dan atasan  yang  mengharuskan  untuk  dapat  melaksanakan  kinerja  sehingga  mencapai  tujuannya (Delastri,2010). diperlukan pemimpin yang bertanggung jawab untuk mencapai kinerja pegawai yang baik. Kepuasan kerja terpenuhi karena gaya kepemimpinan yang baik, oleh sebab itu kinerja pegawai meningkat maka kinerja rumah sakit akan meningkat juga ( Hidayat,2012).
RSUD Dr. Hadrianus Sinaga merupakan rumah sakit umum milik daerah Kabupaten Samosir yang didirikan dengan harapan Pemerintah Kabupaten Samosir dapat meningkatkan pelayan kesehatan di Kabupaten Samosir.Peranan sebagai pemimpin baik di perusahaan swasta maupun pemerintah masih kurang  memuaskan.  Seperti  contoh  pada  RSUD  Dr.  Hadrianus  Sinaga,  pemimpin  kurang memperhatikan dari segi lingkungan sekitar seperti dalam pengambilan keputusan masih terlalu kaku dan mutlak tidak bisa diganggu gugat yang dikatakan oleh salah satu pegawai di RSUD Dr. Hadrianus Sinaga.
Sanksi  yang  diberikan  dari  pimpinan  hanya  berupa  teguran  kepada  pegawai  apabila  ada kesalahan  yang  dilakukan,  sehingga  pegawai  tidak  terlalu  takut  dan  santai  menghadapinya. Ketidakpercaya diri pimpinan dalam pengambilan keputusan masih ragu ragu. Dalam menyelesaikan masalah yang terjadi, pimpinan tanpa berdiskusi, langsung mengambil keputusan selebah pihak yang menyebabkan kurang peduli terhadap pegawai yang bermasalah.

## 2. KAJIAN LITERATUR

## Kinerja Pegawai
Kinerja adalah suatu proses pelaksanaan atau keberhasilan yang dicapai dengan melaksanakan tugas  yang  sesuai  dengan  tanggung  jawab  masing  -  masing.  Kinerja  diukur  berdasarkan  pencapaian target  yang  ditetapkan  serta  kualitas  kerja  dalam  perusahaan.  Oleh  sebab  itu,  peningkatan  kinerja berpengaruh  bagi  perusahaan,  sehingga  pegawai  berpotensi  yang  baik  akan  mewujudkan  tujuan perusahaan  secara  optimal.  Indikator  kinerja  pegawai  sebagai  alat  ukur  untuk  melihat  sejauh  mana pegawai  tujuan  perusahaan  dan  bagaimana  pegawai  bekerja  sama  terhadap  keberhasilan  perusahaan yang dilihat dari kualitas kerja, produktivitas kerja, kehadiran kerja, disiplin kerja, kerja sama tim dan inovasi kerja.

## Gaya Kepemimpinan
Seorang pemimpin harus bisa menerapkan gaya kepemimpinan yang benar agar pegawai merasa nyaman  dalam  bekerja  sehingga  tujuan  perusahaan  bisa  tercapai  secara  efektif  dan  efisien.  Gaya kepemimpinan adalah suatu pola perilaku yang pasti diperankan oleh pemimpin ketika mempengaruhi anggota kelompok. Artinya sikap pemimpin bertindak dalam mempengaruhi pegawainya membentuk gaya kepemimpinan seorang pemimpin. Berikut indikator seorang pemimpin yang berkarakter adalah menghargai  pesaing,  cerdas,  teliti  dan  tanggung,  memiliki  rasa  kehormatan  dan  disiplin,  memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik, mengutamakan team work, kreaktif dan inovatif.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah perasaan puas atau rasa pencapaian yang diperoleh seorang pegawai dari pekerjaannya.  Dengan  kata  lain  kepuasan  kerja  dijelaskan  sebagai  sikap  emosi  pegawai  yang menyenangkan  pada  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  juga  diwakili  dengan  perbedaan  antara  harapan dengan  pengalaman  pegawai  yang  diperoleh  dari  pekerjaannya.  Indikator  kepuasan  kerja  berperan sangat  penting  bagi  pegawai,  karena  indikator  kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  aspek  yang diketahui  pegawai  dari  segi  pegawai  yang  merasa  puas  atau  tidak  dalam  bekerja.  Berikut  indikator kepuasan kerja ada beberapa aspek yaitu upah, benefit, promosi, rewards, operating procedur dan lain sebagai nya.

## 3. METODE

## A. Jenis dan Rancangan Penelitian
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif.Penelitian  ini  juga  menggunakan metode  Asosiatif  Kausal.  Teknik  pengumpulan  data  penelitian  ini  menggunakan  kuisioner  dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan tiga tahap proses data. Pertama uji coba kuisioner dengan menggunakan uji validitas dan realibilitas data. Selanjutnya tahap kedua menggunakan uji asumsi klasik dengan uji normalitas, uji heterokedastisitas dan uji multikolinearitas data. Tahap terahir uji hipotesis menggunakan uji t secara parsial dan uji F secara simultan.

## B. Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja di RSUD Dr. Hadrianus Sinaga Pangururan Kabupaten Samosir berjumlah 310 pegawai. Berdasarkan pada populasi penelitian, peneliti menggunakan  teknik  slovin  untuk  pengambel  sampel  penelitian  yang  menghasilkan  sebanyak  75 responden sampel penelitian pada pegawai RSUD Dr. Hadrianus Sinaga Kabupaten Samosir.

## 4. HASIL DAN DISKUSI
Pada  tahap  pertama  ujikuisioner  terdapat  beberapa  pertanyaan  yang  tidak  valid  dan  harus dibuang  dan  dilakukan  proses  data  kembali  sampai  memenuhi  bahwa  r-hitung  lebih  >  r-tabel. Selanjutnya  pada  tahap  kedua  uji  asumsi  klasik.  Dilakukan  pengujian  normalitas  data  dimana  hasil diperoleh dengan melihat tabel kolmogorov smirnov test sebesar 0,925 lebih besar dari taraf signifikan α = 5%.
Selanjutnya uji heterokedastisitas data menggunakan scatterplot untuk membaca hasil. Disini membuktikan bahwa plot setiap masing masing variabel menyebar dan tidak bertumpu satu titik. Oleh sebab itu, kesimpulan yang dapat ditarik bahwa semua variabel terikat pada penelitian bebas dan tidak didapatkan  heterokedastisitas  sehingga  dapat  diproses  ke  tahap  selanjutnya.  Uji  multikolinearitas dengan hasil dilihat dari Collinearity Statistic menyatakan hasil tidak terdapat multikolinearitas karena nilai tollerance > 0,10 dan nilai VIF < 10.
Tahap ketiga pengujian hipotesis dengan uji t yang menyatakan hasil bahwa semua variabel independen ( Gaya kepemimpinan, kepuasan kerja) berhubungan dengan variabel dependen (Kinerja pegawai)  dilihat  dari  variabel  independen  lebih  kecil  dari  variabel  dependen.  Artinya  bahwa  gaya kepemimpinan dengan nilai sig 0,000 dan kepuasan kerja dengan nilai sig 0,000 lebih kecil dari α = 5%.Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  yang  menyatakan  hasil  bahwa  variabel  indepeneden  secara bersama sama berpengaruh atau  uji F terhadap variabel dependen. Dilihat dari hasil nilai sig 0,000 lebih kecil dari α = 5%

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  dan  pembahasan  di  bab  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara parsial, gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di RSUD Dr. Hadrianus Sinaga Pangururan.
2. Secara  parsial,  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di RSUD Dr. Hadrianus Sinaga Pangururan.
3. Secara  simultan,  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama -sama  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  RSUD  Dr.  Hadrianus  Sinaga Pangururan.

## 6. REFERENSI
Arikunto S. 2010. Prosedur Penelitian : Suatu pendekatan praktik, Jakarta : PT. Rineka Cipta. Delastri,  N  &  Pareke,  FJS  2010,  ‘The  Role  Of  Work  Motivation  As  Mediating  Variable  On  The Relationship  Between  Leadership  Styles  And  Job  Satisfaction:  Empirical  Investigation  At Regional District Office, Bengkulu Province’, Jurnal Bisnis dan Ekonomi, vol. 18, no. 1, hh. 30- 35.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi analisis multivariete dengan program IBM SPSS 23 (Edisi 8) . Cetakan ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas diponegoro.
Hasibuan. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara. Hidayat, Surachman, Zain, D & Setiawan, M 2012, ‘Perilaku Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi DKI Jakarta)’, Jurnal Aplikasi Manajemen, vol. 10, no. 1, hh. 21- 39.
Hidayati, LN., Darmawati, A & Herlina, SD 2009, ‘Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  (Studi  Empiris  pada  Karyawan  Fise  Universitas  Negeri  Yogyakarta)’,  Hasil Penelitian, Dosen Program Studi Manajemen FISE UNY
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2015. Manajemen sumber manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mulyadi, D. 2015. Perilaku organisasi dan kepemimpinan pelayanan . Bandung: Alfbeta.
Rise  PH,  Setiawan,  M  &  Nimran,  U  2010,  ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  dan Kepuasan Kerja Karyawan’, Wacana, vol. 13, no. 4, hh. 528- 536
Rujinto & Sundarini, S 2010, ‘Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening pada Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri’, Hasil Penelitian, STIE AUB Surakarta, hh. 16-30.
Sugiyono.2013.Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Utomo,  Wahyu,  Kabul.,  2002.  Kepemimpinan  dan  pengaruhnya  terhadap  Perilaku  c itizen (OCB), kepuasan kerja dan perilaku organisasional, Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, Vol 3 No.2 Mei.
Yukl, G 2005, Kepemimpinan dalam Organisasi, edk 5, trans. Supriyanto B & Tanya E, PT Indeks, Jakarta
Wibowo. 2011. Manajemen kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada Wirjana, Bernardi. 2010. Mencapai manajemen berkualitas. Yogyakarta: Andi