## IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI

## Anung Pramudyo
Akademi Manajemen Administrasi (AMA) ”YPK”  Yogyakarta

## ABSTRAK
Manajemen  kepemimpinan  sangat  diperlukan  oleh  suatu  organisasi.  Manajemen kepemimpinan  adalah  suatu  ilmu  yang  mengkaji  secara  komprehensif  bagaimana  seseorang melaksanakan  kepemimpinan  dengan  mempergunakan  seluruh  sumberdaya  yang  dimiliki  serta dengan  selalu  mengedepankan  konsep  dan  aturan  yang  berlaku  dalam  ilmu  manajemen . Dalam melaksanakan manajemen kepemimpinan ini, maka suatu organisasi harus memiliki pemimpin dan mempunyai  karakter  kepemimpinan  yang  kuat  serta  dapat  melaksanakan  prinsip-prinsip kepemimpinan dalam menjalankan tugasnya dalam organisasi. Dengan manajemen kepemimpinan yang baik maka tujuan organisasi akan dapat tercapai dengan lebih baik.
Kata Kunci : organisasi,  manajemen kepemimpinan, karakter dan prinsip kepemimpinan.

## PENDAHULUAN
Perubahan  yang  terjadi  di  sekitar  organisasi  yang  begitu  pesat  telah  mengantarkan  pada tingginya  persaingan.  Globalisasi  juga  ikut  berperan  dalam  mempercepat  perubahan  tersebut. Organisasi  harus  dapat  beradaptasi  dengan  perubahan  agar  tidak  tertinggal  oleh  para  pesaingnya. Peran kepemimpinan sangat diperlukan dalam upaya   mengatasi perubahan serta mempertahankan dan mengembangkan eksistensi organisasinya.
Kepemimpinan  dipercaya  sebagai  satu  kekuatan  kunci  penggerak  organisasi  yang  mampu membangun  suatu  budaya  baru  yang  sesuai  dengan  perubahan.  Kepemimpinan  juga  diyakini banyak  pihak  berkaitan  erat  dengan  keberhasilan  suatu  organisasi.  Pemimpin  di  suatu  organisasi mempunyai posisi yang dominan dalam menentukan sukses atau tidaknya suatu organisasi. Kinerja yang dihasilkan oleh suatu organisasi merupakan gambaran kinerja yang diberikan oleh pemimpin dalam  mengelola  organisasi  tersebut.  Pemimpin  yang  baik  akan  dapat  mengarahkan, mempengaruhi,  dan  mengawasi  orang  lain  untuk  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  perintahnya, sehingga diharapkan dapat mewujudkan tercapainya tujuan organisasi.
Organisasi  terdiri  dari  sekelompok  orang,  sehingga  untuk  dapat  berhasil  maka  diperlukan pengelolaan  atau  manajemen  yang  tepat.  Stoner  dkk  (1996  :  7)  menyatakan  bahwa  manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota organisasi  dan  menggunakan  semua  sumber  daya  organisasi  untuk  mencapai  sasaran  yang  telah ditetapkan. Disini peran pemimpin adalah sangat besar dalam menjalankan fungsi manajemen yang lain  yaitu  dalam  perencanaan,  pengorganisasian  dan  pengendalian  organisasi.  Pemimpin  adalah orang yang paling bertanggungjawab terhadap organisasi dalam mencapai tujuannya.
Organisasi  adalah  terdiri  dari  sekumpulan  orang  yang  tentu  mempunyai  keinginan  dan kebutuhan  yang  berbeda-beda.  Dalam  memuaskan  berbagai  keinginan  dan  kebutuhan  anggota organisasi  ini  peran  pemimpin  sangat  diperlukan.  Pemimpin  juga  bertanggung  jawab  dalam mengintegrasikan  antara  kebutuhan  dan  keinginan  dari  anggota  organisasi  dengan  kebutuhan- kebutuhan organisasi. Dengan demikian akan terjadi hubungan  yang menguntungkan antara kedua belah  pihak  dalam  upaya  memenuhi  kebutuhan  dan  mencapai  tujuan  organisasi  dan  individu- individu dalam organisasi tersebut.
Peranan  kepemimpinan  yang  begitu  besar  bagi  kesuksesan  organisasi  tersebut  membuat kepemimpinan  menjadi  salah  satu  hal  yang  menarik  untuk  dipelajari.  Tulisan  ini  akan  mencoba mengupas  bagaimana  cara  mengimplementasikan  manajemen  kepemimpinan  dalam  mewujudkan keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.

## PEMIMPIN, KEPEMIMPINAN, DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
Pemimpin  ( Leader )  pada  dasarnya  adalah  orang  yang  mampu  menggerakkan  sumberdaya (terutama  manusia)  untuk  bekerja  bersama  untuk  mencapai  tujuan.  Menurut  Jack  Welch  dalam Slater  (2001  :  33),  pemimpin  adalah  orang  yang  memberikan  inspirasi  dengan  visi  yang  jelas mengenai bagaimana sesuatu dapat dikerjakan dengan cara yang lebih baik.
Pemimpin  dan  kepemimpinan  adalah  sesuatu  yang  tak  dapat  dipisahkan,  merupakan  suatu kesatuan.  Seorang  pemimpin  harus  mempunyai  jiwa  kepemimpinan.  Jiwa  kepemimpinan  ini terbentuk  dari  suatu  proses  dari  waktu  ke  waktu  hingga  akhirnya  akan  mengkristal  dalam  suatu bentuk karakteristik kepemimpinan. Seseorang yang mempunyai jiwa kepemimpinan, dengan usaha yang  gigih  akan  dapat  membantu  lahirnya  penegasan  sikap  kepemimpinan  pada  dirinya  (Fahmi, 2012 : 16).
Robbins  (2003  :  40)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  ( leadership )  adalah  kemampuan untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  kearah  tercapainya  tujuan.  Sementara  Stoner  (1996  :  161) menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi  aktifitas  yang berkaitan  dengan  pekerjaan  dari  anggota  kelompok.  Dari  definisi  ini  terdapat  empat  implikasi penting, yaitu :
1. Kepemimpinan  melibatkan  orang  lain  –  bawahan  atau  pengikut.  Kesediaan  mereka  untuk menerima  pengarahan  dari  pemimpin,  akan  membantu  dalam  menentukan  status  atau kedudukan  pemimpin  dan  membuat  proses  kepemimpinan  dapat  berjalan.  Tanpa  bawahan, semua mutu atau kualitas kepemimpinan dari seorang manajer menjadi tidak relevan.
2. Kepemimpinan  melibatkan  distribusi  kekuasaan  yang  tidak  merata  antara  pemimpin  dan anggota kelompok. Pemimpin biasanya mempunyai kekuasaan yang lebih besar dan mempunyai wewenang untuk mengarahkan berbagai kegiatan dari anggota organisasi.
3. Kepemimpinan  adalah  kemampuan  menggunakan  berbagai  bentuk  kekuasaan  untuk mempengaruhi  tingkah  laku  pengikut  dengan  berbagai  cara.  Pemimpin  tidak  hanya  dapat memerintah  bawahan  ”apa”  yang  harus  dilakukan,  tetapi  juga  dapat  mempengaruhi ”bagaimana” bawahan akan melaksanakan perintahnya.
4. Kepemimpinan  adalah  mengenai  ”nilai”.  Seorang  pemimpin  harus  memperhatikan  komponen moral dalam melaksanakan kepemimpinannya. Pemimpin harus dapat menjadi contoh atau guru etika bagi para bawahan atau pengikutnya.
Dalam melaksanakan fungsi kepemimpinan ini, manajemen kepemimpinan sangat diperlukan oleh  suatu  organisasi.  Manajemen  kepemimpinan  adalah  suatu  ilmu  yang  mengkaji  secara komprehensif bagaimana seseorang melaksanakan kepemimpinan dengan mempergunakan seluruh sumberdaya  yang  dimiliki  serta  dengan  selalu  mengedepankan  konsep  dan  aturan  yang  berlaku dalam  ilmu  manajemen  (Fahmi,  2012  :  2).  Salah  satu  bagian  terpenting  dalam  ilmu  manajemen adalah  menggunakan  seni  dalam  menggerakkan  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Dengan  seni  ini,  seorang  pemimpin  dapat  memberikan  arahan  kepada  seseorang  untuk melaksanakan suatu pekerjaan secara tepat.
Ilmu manajemen juga mendukung pemimpin dalam melaksanakan konsep ” the right man in the  right  place ”  secara  tepat.  Konsep  ini  berarti  bahwa  dalam  menempatkan  seorang  karyawan dalam  tugas  pekerjaan,  disesuaikan  dengan  kemampuan  dan  kompetensinya.  Jack  Welch  dalam Slater (2001 : 35) tugas seorang pemimpin adalah  menempatkan orang terbaik pada posisi dengan peluang  terbaik,  mentransfer  ide,  mengalokasikan  sumber  daya  dan  mengalokasikan  dana  pada bidang  yang  tepat.  Dengan  demikian,  manajemen  kepemimpinan  jelas  akan  dapat  mendukung terlaksananya  pekerjaan  secara  tepat,  sehingga  pencapaian  tujuan  organisasi  akan  dapat dilaksanakan secara lebih baik.

## CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BAIK
Pemimpin yang baik, yang ideal bagi organisasi, dicerminkan dari ciri-ciri yang dimilikinya. Memilih  seseorang  untuk  dijadikan  sebagai  seorang  pemimpin  tidak  boleh  dilakukan  secara sembarangan.  Seseorang  yang  akan  dipilih  sebagai  pemimpin  hendaknya  mempunyai  ciri-ciri  dan sifat-sifat  tertentu  yang  akan  dapat  mendukungnya  dalam  menjalankan  roda  kepemimpinannya. Menurut George R. Terry dalam Brantas (2009 : 136), ciri-ciri seorang pemimpin adalah :
1. Energi : mempunyai kekuatan mental dan fisik.
2. Stabilitas emosi :  seorang pemimpin tidak boleh  berprasangka jelek, dapat  mengendalikan diri, dan  tidak  boleh  cepat  marah  kepada  bawahan,  serta  mempunyai  kepercayaan  diri  yang  cukup besar.
3. Human relationship : mempunyai pengetahuan tentang hubungan manusia.
4. Personal  motivation :  keinginan  menjadi  pemimpin  harus  besar  dan  dapat  memotivasi  diri sendiri.
5. Communication skill : mempunyai kecakapan dalam berkomunikasi.
6. Teaching  skill :  mempunyai  kecakapan  untuk  mengajarkan,  manjelaskan,  dan  mengembangkan bawahannya.
7. Social  skill :  mempunyai  keahlian  di  bidang  sosial,  ia  suka  menolong,  suka  jika  bawahannya maju, peramah, dan luwes dalam bergaul.
8. Technical  competent :  mempunyai  kecakapan  menganalisis,  merencanakan,  mengorganisasi, mendelegasikan wewenang, menyusun konsep, dan mengambil keputusan.
Kartono (1988 : 31) menyatakan bahwa untuk menjadi pemimpin harus mempunyai :
1. Kekuasaan,  yaitu  kekuatan,  otoritas,  legalitas,  yang  memberi  wewenang  kepada  pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakkan bawahan untuk berbuat sesuatu.
2. Kewibawaan,  yaitu  kelebihan,  keunggulan,  keutamaan,  sehingga  mampu  mengatur  orang  lain untuk patuh pada pemimpin dan bersedia melakukan perbuatan-perbuatan tertentu.
3. Kemampuan,  yaitu  segala  daya,  kesanggupan,  kekuatan  dan  kecakapan  ketrampilan  teknis ataupun sosial yang dianggap melebihi kemampuan angoota biasa.
Zainun  (1989  :  89)  selanjutnya  menyatakan  bahwa  setiap  pemimpin  akan  berhasil memimpin suatu organisasi apabila mempunyai syarat-syarat :
1. Mempunyai kecerdasan yang cukup tinggi untuk memikirkan dan mencarikan pemecahan setiap persoalan  yang  timbul  dengan  cara  yang  tepat,  bijaksana  dan  memungkinkan  untuk dilaksanakan.
2. Mempunyai emosi yang stabil, tidak mudah diombang-ambingkan oleh suasana yang senantiasa berganti-ganti dan dapat memisahkan antara persoalan pribadi, rumah tangga, dan organisasi.
3. Mempunyai  kepandaian  dalam  menghadapi  manusia  dan  mampu  membuat  bawahan  merasa betah, senang dan puas dalam bekerja.
4. Mempunyai keahlian untuk mengorganisir dan menggerakkan bawahan secara bijaksana dalam meujudkan  tujuan  organisasi  serta  mengetahui  dengan  tepat  kapan  dan  kepada  siapa tanggungjawab dan wewenang didelegasikan.
5. Pemimpin juga harus mempunyai a) keterampilan sosial, yaitu keterampilan untuk memecahkan masalah-masalah  yang timbul dalam suatu masyarakat, dan b) Keterampilan manajemen,  yaitu keterampilan  dalam  menggunakan  metode,  teknik  dan  peraltan  untuk  melaksanakan  tugas tertentu  (keterampilan  teknikal),  kemampuan  untuk  memahami  motivasi  dan  bekerja  sama dengan orang lain (keterampilan manusiawiah), dan kemampuan untuk memahami kompleksitas organisasi  dan  bertindak  sesuai  dengan  tujuan  menyeluruh  organisasi  (keterampilan konsepsional).
Pemimpin yang mempunyai ciri-ciri diatas kiranya akan dapat memimpin organisasi dengan baik, tetapi akan sulit untuk mengharapkan bahwa seorang pemimpin akan mempunyai semua ciri tersebut.  Yang penting bagi  seorang pemimpin adalah bahwa dalam dirinya terdapat  perimbangan yang secukupnya dengan ciri-ciri  tersebut.  Perlu diperhatikan juga bahwa dalam berbagai  tahapan perkembangan  perusahaan  akan  diperlukan  pemimpin-pemimpin  dengan  watak  dan  sifat  yang berbeda-beda,  demikian  pula  untuk  zaman  yang  berbeda  akan  diperlukan  pemimpin  dengan  sifat- sifat yang berbeda pula (Van Der Schroeff, 1990 :153).

## LEADERSHIP CHARACTERS (KARAKTER-KARAKTER KEPEMIMPINAN)
Kesuksesan  seorang  pemimpin  ditentukan  oleh  pilihan  tindakan-tindakan  yang  dia  ambil dalam menyikapi masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi. Pilihan dan tindakan itu diambil berdasarkan  nilai-nilai  moral  dan  etika  ( moral  /  ethical  values )  yang  dia  yakini.  Sukses  seorang pemimpin  akan  tergantung  pada  karakternya. Chracater  is  the  foundation  for  leader’s  all  true success.
Menurut Atmadja (2012 :  18), karakter kepemimpinan adalah kualitas personal  dari seorang pemimpin  yang  terbentuk  melalui  akumulasi  tindakan-tindakan  yang  mengacu  kepada  nilai-nilai moralitas  dan  etika  ( moral  /  ethical  values )  yang  diyakini  oleh  seorang  pemimpin.  Karakter  tidak cukup  hanya  dibentuk  melalui  ucapan-ucapan,  tetapi  juga  melalui  pikiran  dan  tindakan  riil ( characters  is  values  in  action ).  Pemimpin  yang  memiliki  kualitas  karakter  ( character  qualities ) yang  baik  dan  kuat  adalah  pemimpin  yang  berpikir,  bersikap,  dan  bertindak  mengikuti  nilai-nilai inti  universal  ( universal  core  values )  yang  baik  seperti  kejujuran  ( honesty ),  keterpercayaan ( trustworthiness ),  tanggungjawab  ( responsibility ),  kepedulian  kepada  negara  ( citizenship ),  dan sebagainya.
Ciri  khas  dan  keunikan  merupakan  dimensi  penting  dari  karakter  kepemimpinan.  Karakter dapat  diartikan  sebagai  “ distinguishing  mark  of  an  individual ”  yaitu  ciri-ciri  khusus  yang membedakan  seseorang  dengan  orang  lain.  Nilai-nilai  ucapan,  dan  tindakan  seorang  pemimpin akhirnya akan membentuk ciri dan identitasnya di mata para pengikut dan anak buahnya. Dimensi penting  lainnya  adalah  konsistensi.    Karakter  dicerminkan  oleh  perilaku  dan  tindakan  yang konsisten yang dilakukan seseorang, tak peduli situasi apa yang dia hadapi. Dalam situasi apapun, pemimpin yang berkarakter akan selalu mempraktikan nilai-nilai yang ia yakini.
Sumber  terbentuknya  karakter  kepemimpinan  suatu  organisasi  adalah  pemimpin  itu  sendiri, yaitu  karakter  personal  ( personal  character )  pemimpin  yang  tercermin  dalam  berbagai  keputusan yang  dia  ambil  dan  dalam  tindakan-tindakannya.  Karakter  personal  tersebut  apabila diinternalisasikan  di  kalangan  anak  buah  secara  meluas  akan  membentuk  karakter  bersama ( common  character )  yang  dimiliki  dan  berlaku  di  seluruh  organisasi  tersebut.  Berikutnya  melalui proses  kulturisasi  ( culturing )  selama  bertahun-tahun  karakter  kepemimpinan  itu  terelaborasi  dari personal menjadi organisasional. Karakter kepeimpinan dari pemimpin kemudian menjadi karakter kepemimpinan organisasi.
Menurut  Atmadja  (2012  :  26)  ada  lima  karakter  kepemimpinan  yang  kemudian dikelompokkan dalam tiga tingkatan sebagai berikut :
1. Dimensi  Spiritual  ( spiritual  dimension )  atau  disebut  sebagai  Karakter  Moral  ( moral  character ) terdiri dari Selfless (Ikhlas) dan Honesty (Kejujuran)
2. Dimensi  Emosional  ( emotional  dimension )  atau  disebut  sebagai  Karakter  Sosial  ( social character ) terdiri dari Respect ( menghargai) dan Empathy (memahami).
3. Dimensi  Rasional  ( rational  dimension )  atau  disebut  sebagai  Karakter  Kinerja  ( performance character ) yaitu pursuit of exellence (sikap mental untuk mencapai hasil yang terbaik)
Kelima karakter diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Selflessness (ikhlas)
Pemimpin  yang  hebat  tidak  egois  dan  tidak  mengarahkan  tindak  tanduknya  untuk kepentingan  pribadi.  Misi  hakiki  seorang  pemimpin  adalah  melayani  orang-orang  yang dipimpinnya  dan  menjadikan  mereka  lebih  baik.  Pemimpin  harus  tulus  dan  ikhlas mengontribusikan  kepemimpinannya  murni  untuk  kepentingan  para  anak  buah  dan  organisasi yang dipimpinnya.
Motivasi  paling  dasar  dari  seorang  pemimpin  adalah spirit  of  giving (spirit  untuk  selalu memberi)  kepada  orang-orang  yang  dipimpinnya  tanpa  mengharapkan  imbal  balik. Spirit  of giving mengandung  pengertian  semakin  banyak  pemimpin  memberi  kepada  anak  buahnya, semakin banyak pula ia mendapat (kepercayaan, kesetiaan, kecintaan, dedikasi, dan sebagainya)
dari  bawahan.  Untuk  dapat  memiliki spirit  of  giving ,  pemimpin  harus  mempunyai  jiwa  yang berkelimpahan ( abundance mind ), bukan kikir. Pada akhirnya pemimpin yang tulus ikhlas akan menghasilkan  pemimpin  lain  yang  tulus  ikhlas  pula,  kalau  pemimpin  yang  tulus  ikhlas  ini tereplikasi ke para pemimpin diseluruh level organisasi.
2. Honesty (kejujuran)
Kejujuran  (mengatakan  sesuatu  sesuai  dengan  kenyataan)  merupakan  sumber  seluruh kebaikan dari sebuah kepemimpinan, sumber terwujudnya kepercayaan dalam sebuah organisasi, sumber  terbentuknya  standar  moral  dan  etika  yang  kokoh,  merupakan  akar  kesuksesan  dari kepeimpinan, merupakan karakter yang utama dan paripurna dari kepemimpinan. Ketika masing- masing  pemimpin,  masing-masing  anggota  organisasi  bersikap  jujur,  maka  tidak  ada  saling curiga,  saling  jegal,  saling  menjatuhkan,  saling  memfitnah,  dan  sebagainya,  sehingga  akan tercipta komunikasi yang transparan dan terbuka yang akan membentuk iklim saling percaya dan harmonis  dalam  organisasi.  Kejujuran  akan  menghasilkan  hati,  pikiran,  sikap,  perilaku,  niat kerja,  dan  kerja  yang  positif  sehingga  organisasi  akan  dapat  mencapai  hasil  yang  luar  biasa positif.
3. Respect to people (menghargai harkat dan martabat kemanusiaan)
Manusia  mempunyai  berbagai  kelemahan,  kelebihan,  maupun  potensi  masing-masing. Potensi  manusia  ini  hanya  dapat  diwujudkan  apabila  pendekatan-pendekatan  yang  digunakan untuk  mengelola  dan  mengembangkan  mereka  adalah  pendekatan-pendekatan  kemanusiaan. Untuk  itu  pemimpin  harus respect  to  people (menghargai  harkat  martabat  manusia)  dalam bentuk  memberikan  perhatian  yang  utuh  kepada  anak  buah.  Pemimpin  harus  berlaku  santun, tidak  boleh  kasar,  menghina,  membeda-bedakan  anak  buah.  Apapun  latar  belakang  bawahan, mereka berhak mendapatkan perlakuan yang sama.
Karakter kepemimpinan respect to peopl e menuntut pemimpin memperlakukan anak buah sebagai manusia seutuhnya ( holistic human ) dengan berbagai dimensi kehidupannya, mulai dari kehidupan  keluarganya  ( family  life ),  profesional  ( professional  life ),  sosial  ( social  life )  sampai kepada  kehidupan  spiritualnya  ( spiritual  life ).  Hanya  dengan  hal  diatas  maka  potensi  manusia akan dapat dilepaskan secara total dan kinerja dapat dipacu untuk menghasilkan kinerja terbaik. 4. Emphaty (empati)
Empati  adalah  kemampuan  dan  kapasitas  seorang  pemimpin  dalam  memahami  dan merasakan  emosi  orang-orang  yang  dipimpinnya.  Kemampuan  berempati  seorang  pemimpin dapat  digunakan  untuk  membangun  pengertian  ( understanding ),  menciptakan  koneksi ( connection ),  dan  merekatkan  hubungan  saling  percaya  ( bond  of  tru st)  dengan  anak  buahnya untuk menciptakan cohesiveness . Dengan berempati, pemimpin akan terus mengasah ketajaman dalam membangun hubungan dan mengelola orang.
Untuk  dapat  berempati,  kemampuan  pertama  yang  harus  dimiliki  pemimpin  adalah mendengarkan  ( listening ),  yaitu  mendengarkan  kata-kata,  bahasa  tubuh  ( body  language ), tekanan suara ( tone of voice ), atau emosi-emosi tersembunyi  ( hidden emotion ) di balik ucapan- ucapan  anak  buah  melalui  telinga,  mata,  dan  yang  terpenting  mendengarkan  dengan  hati. Kemampuan kedua yang harus dimiliki untuk berempati adalah pemimpin harus hadir ditengah- tengah  anak  buah,  turun  ke  lapangan  bersama  mereka.  Anak  buah  ingin  didengarkan,  dilihat, berinteraksi dan merasakan langsung kepemimpinan anda. Hanya dengan demikian mereka akan merasa  berharga,  merasa  dimanusiakan,  merasa  berarti  di  depan  anda.  Berikutnya  pemimpin harus  memiliki  perhatian  serius  terhadap  isu-isu  dan  persoalan-persoalan  personal  dari  anak buahnya.  Tujuannya  bukan  untuk  mencampuri  urusan  pribadi  mereka,  tetapi  menunjukkan bahwa pemimpin peduli pada anak buahnya. Terakhir emphatic leader juga harus piawai dalam memberikan  pengakuan  ( recognition )  dan  penghargaan  ( praise )  kepada  anak  buah,  yang merupakan mekanisme untuk membesarkan hati anak buah, menunjukkan bahwa kontribusi yang mereka berikan diakui, dihargai, dan sangat berarti bagi organisasi. Hal ini akan memberi anak buah energi untuk mewujudkan misi dan tujuan perusahaan.
5. Pursuit of exellence (sikap mental untuk mencapai hasil yang terbaik)
Karakter pursuit  of  excellence memberikan  bekal  bagi  pemimpin  dalam  mengelola  anak buahnya  untuk  mencapai  kinerja  luar  biasa  dalam  mewujudkan  misi  dan  tujuan  perusahaan. Untuk  dapat  mencapai  hasil  terbaik,  pemimpin  harus  mempunyai  standar  kinerja  tertinggi ( highest  standard  of  performance )  yang  diterapkan  kepada  dirinya  maupun  kepada  anak buahnya,  baik  dari  sisi  proses  (bagaimana  menjalankan  pekerjaan)  maupun  dari  sisi  hasil  yang dicapai.  Pemimpin  menggunakan  standar  kinerja  tertinggi  sebagai  mekanisme  untuk memberikan tantangan ( challenge ) dan dorongan ( drive ) agar anak buahnya tidak terjebak dalam zona kenyamanan ( comfort zone ).
Karakter pursuit  of  excellence mendorong  pemimpin  untuk  berpikir  keras  menciptakan peluang-peluang  pertumbuhan  dan  mewujudkannya. Pursuit  of  excellence memberikan  energi yang  tak  pernah  habis  bagi  pemimpin  untuk  terus  belajar,  terus  memperbaiki  diri,  dan  adaptif dalam  menghadapi  berbagai  perubahan. Pursuit  of  excellence dilandasi  oleh  semangat  untuk tidak pernah mencapai titik akhir dalam mencapai yang terbaik. Pemimpin tidak pernah berpuas diri terhadap hasil kerja  yang dicapai.  Sikap inilah  yang memungkinkan organisasi  untuk  maju dan terus berkembang.

## LEADERSHIP PRINCIPLES (PRINSIP-PRINSIP KEPEMIMPINAN)
Sebuah  organisasi  tidak  cukup  hanya  membangun  karakter-karakter  kepemimpinan ( leadership  characters ),  akan  tetapi  juga  harus  menumbuhkan  prinsip-prinsip  kepemimpinan ( leadership  principles ).  Hal  ini  dikarenakan  karakter  kepemimpinan  lebih  mengacu  pada pembentukan nilai-nilai moral dan etika ( moral / ethical values ) yang bersifat universal, sementara kalau  prinsip  kepemimpinan  lebih  mengacu  pada  pembentukan  nilai-nilai  kinerja  ( performance values ) yang bersifat kontekstual sesuai dengan situasi dan tantangan yang dihadapi oleh organisasi.
Atmadja (2012 : 56) menyatakan bahwa prinsip kepemimpinan adalah kualitas personal yang dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  yang  mengacu  kepada  nilai-nilai  yang  mampu  membawanya mencapai  kinerja  terbaik  dalam  rangka  mewujudkan  misi  dan  tujuan  perusahaan.  Prinsip-prinsip kepemimpinan itu diantaranya adalah :

## 1. Master Chef (peramu talenta)
Disebut  “ master  chef ”  karena  pemimpin  harus  dapat  meramu  orang-orang  yang dipimpinnya sehingga mereka mampu menjalankan misi dan tugas-tugas organisasi dengan baik. Meramu berarti pemimpin harus dapat memilih orang-orang terbaik yang dimilikinya kemudian menempatkannya  pada  posisi,  tanggungjawab,  dan  kewenangan  yang  sesuai,  sehingga  akan menghasilkan kerjasama dan kinerja sinergis yang luar biasa.
Untuk  menjadi master  chef ,  kemampuan  yang  harus  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin adalah  mempersiapkan  orang-orang  terbaiknya  dengan  memilih  ( choose )  orang-orang  yang tepat,  mengembangkan  ( grooming )  kemampuan  mereka  sesuai  kebutuhan  organisasi,  dan akhirnya mengarahkan mereka mencapai kinerja terbaik melalui choacing dan mentoring . Proses diatas selanjutnya dilanjutkan dengan menempatkan ( placing ) orang-orang pilihan tersebut pada posisi  yang  tepat,  kemudian  mencampur  ( mixing )  orang-orang  yang  berasal  dari  berbagai  latar belakang  dan  kompetensi  tersebut  hingga  terbentuk  kombinasi  yang  pas  dan  selaras,  kemudian disinergikan ( synergizing ) satu sama lain sehingga akan tercapai hasil terbaik.
2. Inspiring by modeling (inspirasi melalui peran panutan)
Cara  paling  efektif  untuk  menjalankan  kepemimpinan  dan    mempengaruhi  anak  buah adalah dengan menjadikan diri pemimpin sebagai model. Caranya adalah dengan mempraktikkan apa-apa  yang  diperintahkan  tersebut  kepada  bawahan.  Kekuatan  mempengaruhi  ( power  of influence ) ini ditentukan oleh kemampuan dalam menginspirasi bawahan melalui peran panutan ( role modeling ).
Role modeling ini diwujudkan dalam dua bentuk yaitu melalui passion dan vision . Passion yaitu  peran  pemimpin  dalam  menghidupkan  nilai-nilai  dan  perilaku  yang  diyakini  dan dikembangkan  organisasi. Vision adalah  peran  pemimpin  dalam  mengembangkan  visi,  strategi,
model  bisnis,  ide-ide  bisnis,  dan  kemudian  mewujudkannya  untuk  mencapai  tujuan-tujuan organisasi. Jadi prinsip inspiring by modeling ini menuntut setiap pemimpin untuk pertama-tama menjadi  peran  panutan  bagi  anak  buah  melalui  nilai-nilai/perilaku  dan  visi  cemerlang  yang  dia usulkan, lalu menempatkan dirinya sebagai contoh yang dia jadikan senjata untuk menginspirasi anak buah dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya.
3. Empowerment and Motivation (pemberdayaan dan motivasi)
Kompetensi  utama  yang  harus  dimiliki  pemimpin  adalah  kemampuan  dalam memberdayakan  orang  lain  ( empowerment  others ).  Ia  harus  dapat  menemukan  potensi-potensi tersembunyi  anak  buahnya  dan  kemudian  memberdayakannya  sehingga  menghasilkan  kinerja yang luar biasa. Pemberdayaan berarti memberikan kewenangan kepada anak buah agar mereka bisa  memberikan  keputusan  dalam  memecahkan  persoaalan-persoalan  yang  mereka  hadapi dalam  mengambil  keputusan.  Pemberdayaan  saja  tidaklah  cukup,  pemimpin  juga  harus  dapat memotivasi, misalnya dengan memberikan target-target yang tinggi dan menantang.
4. Productive harmony (harmoni yang produktif)
Productive  harmony adalah  iklim  organisasi  dimana  keharmonisan  antar  karyawan terbangun  baik,  tetapi  vitalitas  untuk  mencapai  kinerja  unggul  tetap  dapat  diwujudkan  dan didorong.  Disini  berarti  keteduhan,  kekeluargaan,  saling  pengertian,  dan  harmoni  terpelihara subur, tetapi dibalik itu dinamika persaingan untuk mencapai kinerja terbaik antar karyawan juga tetap bisa dipelihara.
5. Everyone is importance (semua orang adalah penting)
Everyone  is  importance berarti  menganggap  bahwa  semua  orang,  semua  posisi/jabatan yang  ada  dalam  organisasi/perusahaan  adalah  penting  bagi  keberhasilan  perusahaan.  Semua orang  bekerja  bahu  membahu  menurut  porsi  dan  fungsinya  masing-masing.  Fungsi  dan  peran masing-masing  orang  ini  dikolaborasikan  dan  disinergikan  sehingga  tercipta  kerjasama  dan kekuatan tim yang luar biasa.
Ketika setiap karyawan dianggap penting, dihargai, dan memiliki peran yang bernilai bagi organisasi, ia akan menemukan makna ( meaning ) dari apa yang mereka kerjakan. Makna bekerja ( meaning  of  work )  ini  adalah  faktor  penting  penentu  kepuasan  kerja  dan  akhirnya  kinerja  yang dicapai  oleh  karyawan. Meaning  of  work tadi  akan  melahirkan sense  of  calling yaitu menganggap bahwa bekerja tidak hanya sekedar kewajiban, tetapi merupakan sebuah penggilan jiwa. Juga akan melahirkan sense of mission , yaitu menyikapi pekerjaan sebagai misi besar untuk mewujudkan  tujuan  bersama  organisasi.  Dengan  demikian  akan  muncullah  yang  namanya personal  commitment yaitu  rasa  tanggungjawab  untuk  bekerja  yang  muncul  dari  diri  karyawan sendiri dan bukannya dari pemimpin. Makna kerja, panggilan, dan komitmen ini pada akhirnya
akan  menggugah  partisipasi  ( participation )  karyawan  untuk  terlibat  aktif  dalam  berbagai inisiatif, tugas, dan program yang diamanatkan pemimpin untuk mewujudkan tujuan organisasi. Jadi  semua  karyawan  akan  bahu-membahu,  berkontribusi    ( contribution )  kemajuan  organisasi. Pada  akhirnya  akan  muncul  rasa  memiliki  ( ownership )  kepada  organisasi  tempat  mereka mengabdikan diri.

## 6. Guardian (pelindung)
The  guardian berarti  bahwa  pemimpin  adalah  pelindung.  Ia  harus  bersedia  pasang  badan bagi anak buahnya ketika mereka menghadapi persoalan-persoalan pelik yang tak dapat mereka selesaikan  sehingga  membutuhkan  campurtangannya.  Untuk  itu  pemimpin  harus  punya compassion ,  yaitu  suatu  sikap  pemimpin  yang  tidak  hanya  memikirkan  kepentingan  dirinya, tetapi  secara  tulus  memberikan  pengabdian  kepada  anak  buahnya.  Disamping compassion , pemimpin  juga  harus  mempunyai  unsur-unsur  yang  lain  yaitu  kerelaan  berkorban  ( sacrifice ), mengambil tanggung jawab ( responsible ), dan berani menanggung risiko ( take risk ).

## IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
Implementasi  manajemen  kepemimpinan  sangat  diperlukan  dalam  mencapai  tujuan  sebuah organisasi.  Dari  pembahasan  diatas  dapat  kita  lihat  bahwa  implementasi  kepemimpinan  dalam sebuah  organisasi  harus  ditopang  dengan  karakter-karakter  kepemimpinan  ( leadership  characters) dan prinsip-prinsip kepemimpinan ( leadership principles ) yang melekat pada diri pemimpin. Kedua hal ini dapat disebut sebagai bahan dasar kepemimpinan ( leadership ingredient ).
Melalui fungsi panutan (role modeling ) pemimpin harus membudayakan ( culturing ) karakter dan  prinsip  kepemimpinan  tersebut  di  kalangan  anak  buah  ( followers ).  Proses  pembudayaan  ini dilakukan  dengan  menginternalisasikan  karakter  dan  prinsip  kepemimpinan  tersebut  ke  seluruh anak  buah  sehingga  mereka  memahami,  menghayati,  dan  melakukannya.  Ketika  proses pembudayaan  ini  berlangsung  massal  dan  mencakup  seluruh  orang  didalam  organisasi,  ia  akan dapat membentuk iklim kepemimpinan ( leadership climate ) dalam organisasi. Iklim kepemimpinan ini memungkinkan organisasi menjalankan siklus manajemen ( planning, organizing, actuating, dan controlling ) secara efektif.
Karakter dan prinsip kepemimpinan yang dibangun dengan baik dan mulia akan menciptakan iklim  kepemimpinan  yang  kondusif.  Iklim  yang  kondusif  ini  pada  akhirnya  akan  mengefektifkan organisasi  dalam  mengeksekusi  strategi  dan  mendorong  tercapainya  kinerja  yang  luar  biasa. Sebaliknya  apabila  karakter  dan  prinsip  kepemimpinan  yang  dibangun  kurang  baik,  iklim  yang tercipta akan bersifat destruktif, sehingga organisasi akan terkendala dalam mengeksekusi strategi, sehingga  kinerja  yang  diraih  menjadi  buruk.  Demikianlah,  apabila  manajemen  kepemimpinan  ini benar-benar  dilaksanakan  dengan  baik,  maka  organisasi  akan  dapat  mencapai  tujuannya  dengan lebih baik.

## KESIMPULAN
Kepemimpinan  sangat  diperlukan  oleh  suatu  organisasi.  Berhasil  tidaknya  organisasi mencapai  tujuannya  akan  sangat  tergantung  pada  pemimpinnya.  Kepemimpinan  adalah  proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok. Pemimpin  bertanggung  jawab  dalam  mengintegrasikan  antara  kebutuhan  dan  keinginan  dari anggota organisasi dengan kebutuhan-kebutuhan organisasi. Penting kiranya dalam organisasi untuk melaksanakan  manajemen  kepemimpinan  yang  akan  mendukung  organisasi  dalam  mencapai tujuannya.
Kepemimpinan  yang  dilaksanakan  di  organisasi  harus  didukung  dengan  adanya  karakter kepemimpinan  ( leadership  characters )  yang  kuat  dan  pelaksanaan  prinsip-prinsip  kepemimpinan ( leadership  principles )  secara  baik  dan  benar.  Karakter  dan  prinsip  kepemimpinan  tersebut kemudian  apabila  dibudayakan  ke  seluruh  anak  buah  maka  mereka  akan  mereka  memahami, menghayati, dan melakukannya  sehingga akan dapat  membentuk  iklim kepemimpinan ( leadership climate )  dalam  organisasi.  Iklim  kepemimpinan  ini  memungkinkan  organisasi  menjalankan  siklus manajemen  ( planning,  organizing,  actuating, dan controlling )  secara  efektif.  Dengan  demikian maka pencapaian tujuan organisasi akan dapat dilaksanakan dengan lebih mudah dan dengan hasil yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmadja,  Stanley  S.  (2012). Inside  the  Giant  Leap  :  How  Abundance  Mind  Creates  Performing Climate to Achieve Extraordinary Result . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
Brantas (2009). Dasar-Dasar Manajemen . Bandung : Alfabeta.
Fahmi, Irham ( 2012). Manajemen Kepemimpinan : Teori  & Aplikasi . Cetakan Kesatu. Bandung : Alfabeta.
Kartono,  Kartini  (1988), Pemimpin  dan  Kepemimimpinan  :  Apakah  Pemimpin  Abnormal  Itu? , Jakarta : Rajawali.
Robbins, Stephen P. (2003). Perilaku Organisasi . Jakarta : Indeks.
Slater,  Robert  (2001). Jack  Welch  and  The  GE  Way  :  Wawasan  Manajemen  dan  Rahasia Kepemimpinan  CEO  Legendaris (Terjemah  oleh  Fandy  Tjiptono).  Edisi  I.  Yogyakarta  : ANDI.
Stoner,  James  A.F.,  R.  Edward  Freeman,  dan  Daniel  R.  Gilbert  Jr.  (1996), Manajemen ,  Jilid  II,
Jakarta : Prenhallindo.
Van Der Schroeff, H.J., dan Willem H. Makaliwe (1990). Manajemen dan Organisasi Perusahaan . Jakarta : Ghalia Indonesia.
Zainun, Buchari (1989), Manajemen dan Motivasi , Edisi Revisi, Jakarta : Balai Aksara.