## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI YANG DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA
(Studi Pada Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, Umkm, Dan Perindustrian Kabupaten Bantul)
Wahyu Baharudin Yusuf 1
Arief Subyantoro 2
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta
2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta wahyukby@gmail.com , ariefsubyantoro@yahoo.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine:  (1)  The  influence  of  transformational  leadership  style  on  the performance  of  civil  servants  in  the  Cooperative,  UMKM  and  Industrial  Services  of  Bantul Regency,  (2)  The  influence  of  organizational  culture  on  the  performance  of  civil  servants  in  the Cooperative, UMKM and Industrial Service Bantul Regency, (3) The influence of transformational leadership style on employee performance through job satisfaction of civil servants in the Bantul Regency Cooperative, UMKM and Industry Office, (4) The influence of organizational culture on employee  performance  through  the  civil  service  employee  job  satisfaction  of  the  Cooperative, UMKM and Industry Offices of Bantul Regency. Sampling used in this study is saturated sampling (census), in which all members of the population are sampled. The number of Civil Servants of the Cooperative, UMKM and Industrial Services of Bantul Regency is 47 people. This study uses the census  method  which  is  a  study  conducted  with  the  population  as  a  sample.  Data  collection  by interview and questionnaire was compiled with a Likert Scale and then calculated using the SPSS method.  The results  of this  research  are:  (1)  Transformational  Leadership  Style  affects employee performance, (2)  Organizational  Culture  influences  employee  performance; (3) Transformational Leadership  Style  influences  employee  performance  mediated  by  job  satisfaction;  (4) Organizational Culture influences employee performance mediated by job satisfaction
Keywords:  Transfromational  Leadership  Style;  Organizational  Culture;  Job  satisfaction;  The performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)Pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  Dinas  Koperasi,  UMKM  dan  Perindustrian  Kabupaten Bantul,  (2)Pengaruh  budaya  organisasional terhadap kinerja  pegawai  negeri  sipil  Dinas  Koperasi, UMKM  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul,  (3)Pengaruh    gaya  kepemimpinan  transformasional terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian  Kabupaten  Bantul,  (4)  Pengaruh  budaya  organisasional  terhadap  kinerja  pegawai melalui kepuasan kerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul. Pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini bersifat sampling jenuh (sensus), di mana semua anggota populasi dijadikan sampel. Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, UMKM  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul  sejumlah  47  orang.    Penelitian  ini  menggunakan metode sensus yaitu penelitian yang dilakukan dengan populasi sebagai sampel. Pengambilan data dengan  wawancara  dan  kuesioner  disusun  dengan  Skala  Likert  dan  kemudian  dihitung  dengan metode  SPSS.  Hasil  dari  peneltian  ini  adalah:  (1)  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai;(2)  Budaya  Organisasional    berpengaruh  terhadap  kinerja
pegawai;  (3)  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  yang dimediasi kepuasan kerja; (4) Budaya Organisasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang dimediasi kepuasan kerja
Kata  kunci: Gaya  Kepemimpinan  Transfromasional;  Budaya  Organisasional;  Kepuasan  Kerja; Kinerja

## PENDAHULUAN
Kinerja (performance ) adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu  kegiatan/program/kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi organisasi  yang  tertuang  dalam  perencanaan  strategis  suatu  organisasi  k inerja  merupakan prestasi  kerja,  yaitu  perbandingan  antara  hasil  kerja  dengan  standar  yang  ditetapkan (Dessler,  2007:41). Pada  Pemerintahan  Daerah  telah  mempunyai  kriteria  dalam menentukan kinerja pegawainya yang telah diatur pada Peraturan Pemerintah No.46 Tahun 2011  tentang  penilaian  prestasi  kerja  pegawai.  Penilaian  prestasi  kerja  pegawai  dibagi menjadi 2 bobot yaitu Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan Penilaian Perilaku Kerja Pegawai. Penilaian  Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP)  meliputi  kuantitas,  kualitas,  waktu,  biaya sedangkan  Penilaian  Perilaku  Kerja  meliputi  orientasi  pelayanan,  disiplin,  komitmen, integritas,  kerjasama, kepemimpinan. Sesuai  penilaian prestasi kerja pegawai  kinerja bisa dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  pemimpin  organisasi,  budaya  organisasional  dan juga kepuasan kerja pegawai.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  pemimpin  yang  mampu  memberi inspirasi  karyawannya  untuk  lebih  mengutamakan  kemajuan  organisasi  daripada kepentingan  pribadi,  memberikan  perhatian  yang  baik  terhadap  karyawan  dan  mampu merubah kesadaran karyawannya dalam melihat permasalahan lama dengan cara yang baru (Robbins, 2010). Seorang pemimpin dapat mentransformasikan bawahannya melalui empat cara: 1) Kharismatik, 2) Motivasi Inspirasi, 3) Simulasi Intelektual, 4) Perhatian Individual ( Robbins 2010:  263).  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  langsung  secara  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  sesuai  hasil  penelitian  oleh  Steven  Christian  Pangandaheng (2017). Dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya organisasional terhadap Kinerja Pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Sulawesi Utara.
Budaya  organisasional  ( organizational  culture )  merupakan  sejumlah  pemahaman penting,  seperti  norma,  sikap,  dan  keyakinan,  yang  dimiliki  bersama  oleh  anggota organisasi.  Budaya  organisasional adalah suatu  persepsi  bersama  yang  dianut  oleh anggota-anggota organisasi itu ( Robbins ,2010).
Kepuasan  kerja      dikemukakan  oleh  Luthans  (2005)  adalah  suatu  keadaan  emosi seseorang  yang  positif  maupun  menyenangkan  yang  dihasilkan  dari  penilaian  suatu pekerjaan  atau  pengalaman  kerja. Menurut  Robins,  kepuasan  kerja  atau job satisfaction diidentikkan  dengan  hal-hal  yang  bersifat  individual.  Supriyanto  dan  Mahfud (2012) mengatakan bahwa indikator kepuasan kerja pegawai yaitu: 1) Kepuasan Financial, 2)  Kepuasan  Fisik,  3)  Kepuasan  Psikologi,  4)  Kepuasan  Sosial.  Kepuasan  kerja  pegawai akan terlihat dari kinerjanya dari pegawai dalam melakukan tugas ataupun proyeknya. Hal ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  Tomy  Sun  Saigan  (2018)  dengan  judul  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan dengan Kepuasan Kerja Karyawan  sebagai  interveining.  Dari  penelitian  tersebut  bahwa  kepuasan  kerja  karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 mengenai pemerintah daerah bahwasanya  pemerintahan  daerah  sebagai  penyelenggara  yang  berurusan  dengan pemerintahan  terhadap  pemerintah  daerah  serta  DPRD  menurut  azas  otonomo  dan  juga tugas pembantuan berdasarkan perinsip otonomi yang telah di buat secara luas dalam suatu system dan prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia seperti yang telah di maksudkan dalam UUD tahun 1945. Salah satunya yaitu  Dinas Koperasi,  UMKM dan Perindusitrian Kabupaten  Bantul.  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  Menengah  dan  Perindustrian  Kabupaten Bantul  merupakan  unsur  pelaksana  Pemerintah  Daerah  di  urusan  Koperasi  dan  UKM  , Urusan  Industri  dan  Energi  Sumberdaya  Mineral  (ESDM)  yang  dipimpin  oleh  Kepala Dinas  dan  berkedudukan  di  bawah  dan  bertanggungjawab  kepada  Bupati  melalui Sekretaris  Daerah.  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  Menengah  dan  Perindustrian  mempunyai tugas melaksanakan urusan rumah tangga daerah dan tugas pembantuan dibidang Koperasi dan  Usaha  Kecil  Menengah,  Perindustrian  dan  Energi  Sumber  Daya  Mineral. Permasalahan  kinerja  dalam  dinas  tersebut  yaitu  tentang  disiplin  pegawai.  Pada pemerintahan  daerah  sebelum  masuk  kerja  diadakannya  apel  pagi  yang  dimana  harus dihadiri  oleh  semua  pegawai,  akan  tetapi  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  ijin  maupun tanpa keterangan. Sebuah faktor yang kecil tapi dapat  berpengaruh pada  kinerja pegawai. Selain  itu  info  dari  survey  wawancara  dari  beberapa  pegawai  dinas  mengatakan  bahwa pimpinan  kurang  adanya  perhatian  individual  terhadap  pegawainya  dikarenakan  Dinas Koperasi,  UMKM  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul  tersebut  kepala  dinasnya  baru. Budaya  organisasional  disana  sangat  mempengaruhi.  Budaya  yang  seharusnya  bisa dimanfaatkan  untuk  meningkatkan  kinerja  tetapi  menjadi  boomerang  bagi  pegawai  yang baru  masuk.  Penyesuaian  budaya  organisasional  dalam  bekerja  dalam  tim  sangatlah kurang.  Padahal  dalam  dinas  tersebut  sangat  dituntut  untuk  melakukan  pekerjaan  dalam sebuah tim. Berbagai macam proyek yang harus diselesaikan sesuatu dengan rencana dan target  dinas  tersebut.  Pada  pelaksaan  pekerjaan  haruslah  ditumbuhkan  kepuasan  kerja pegawai    yang  dapat  berkembang  melalu  gaya  kepemimpinan  dan  juga  budaya  dalam organisasi. Kepuasan kerja dalam kantor dinas hanya tercipta pada beberapa pegawai saja belum menyeluruh. Kepuasan social pegawai  menjadi permasalahan yaitu dengan adanya kesenjangan  social  seperti  kepala  sub  bagian  hanya  mengajak  pegawai  pegawai  tertentu saja ketika melakukan sesuatu selain pekerjaan ketika di dalam kantor. Tetapi dikarenakan saling  support  dan  membantu  dalam  kerjasama  penyelesaian  proyek  dan  tugas  sesuai dengan rencana yang di telah dibuat, semua berhasil mencapai target.

## Tabel 1. Capain Kinerja Dinas Koperasi,UMKM, dan Perindustrian Kabupaten Bantul 2018
Berdasarkan  hasil  wawancara  pada  Dinas  Koperasi,  UMKM  dan  Perindustrian Kabupaten Bantul mengatakan bahwa meskipun secara kuantitas terealisasi sesuai tabel di atas,  tetapi  secara  kualitas  belum  optimal  seluruhnya.  Mengingat  optimalisasi  dari
pelaksanaan  program  tersebut  tersebut  adalah  pegawai  (PNS),  maka  penelitian  ini  di arahkan  pada  analisis  Sumber  Daya  Manusia  dengan  Judul  penelitian  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transformasional  dan Budaya Organisasional terhadap Kinerja Karyawan dengan  Kepuasan  Kerja    Pegawai  sebagai  Mediasi  Pada  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai
Gaya  kepemimpinan  transformasional  mempengaruhi  kinerja  pegawai    di  dalam kantor.  Arahan dari pemimpin sangatlah diperlukan dalam kantor. Berbagai permasalahan di  dalam  kantor  sesuai  dengan  perkembangan  zaman  maka  para  pegawai  membutuhkan support dan perhatian lebih  dari pemimpin. Dengan perhatian yang lebih diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya. Hal  ini  sesuai  dengan penelitian yang dilakukan oleh Win Susilo (2014) hasil yang diperoleh menunjukan adanya hubungan  antara  pengaruh  langsung secara positif gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.
H1: Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai

## Pengaruh Budaya Organisasional terhadap Kinerja Pegawai
Menurut  Robbins  ( 2010 :80)  budaya  organisasi  sebagai  nilai–nilai,  prinsip-prinsip, tradisi,  dan  cara-cara  bekerja  yang  dianut  bersama  oleh  para  anggota  organisasi  dan memengaruhi cara mereka bertindak. Untuk mencapai suatu kinerja yang baik hendaknya didukung  oleh  pengaruh  budaya  organisasi  yang  baik  dan  positif,  dimana  dengan  budaya organisasi  yang  baik  akan  mempengaruhi  kinerja  seorang  karyawan  dalam  mencapai tujuan organisasi. Hasil penelitian dari Win (2014) bahwa budaya organisasi menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
H2: Budaya Organisasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang dimediasi oleh Kepuasan Kerja
Gaya  kepemimpinan  transformasional  lebih  menuju  pada  pemimpin  yang  harus turun pada bawahan untuk memberikan motivasi dan pemberian perhatian individual yang akan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,  permasalahan  yang  semakin kompleks  dikarenakan  zaman  semakin  maju    sehingga  pemimpin  masuk  untuk memberikan solusi permasalahan. Diharapakan terciptalah sebuah kepuasan kerja pegawai setelah  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan.  Kepuasan  kerja  yang  dimaksud  yaitu kepuasan  sosial  yang  tidak  ada  membeda  –  bedakan  pegawainya.  Menyetarakan  semua posisi  pegawai  meskipun  berbeda  jabatan.  Kepuasan  yang  telah  tercapai  oleh  setiap individu  pegawai  diharapkan  dapat  mencerminkan  kinerja  pegawai  yang  akan  meningkat setiap  periodenya.  Berdasarkan  teori  serta  penelitian  yang  dilakukan  Win  Susilo  (2014) didapatkan  kesimpulan  apabila  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  dan  efisien  serta sesuai  dengan  keadaan  maka  kepuasan  kerja  akan  terbentuk  dalam  diri  setiap  karyawan sehingga  lebih  bersemangat  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  yang  ditunjukkan  dengan tingkat kinerja yang tinggi.
H3: Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang dimediasi oleh Kepuasan Kerja

## Pengaruh  Budaya  Organisasional  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang  dimediasi  oleh Kepuasan Kerja
Robbins  and  Judge  (2010)  kultur  organisasi  mengacu  pada  sebuah  sistem  makna bersama  yang  dianut  oleh  para  anggota  yang  membedakan  organisasi  tersebut  dengan organisasi  lainya  sistem  makna  bersama  adalah  sekumpulan  karakteristik  kunci  diujung tinggi  oleh  organisasi.  Pengaruh  budaya  organisasional  didalam  kantor  diharapkan  dapat meningkatkan kinerja pegawai  dengan kepuasan  kerja sebagai  mediasi. Berdasarkan teori serta penelitian yang dilakukan Win Susilo (2014) didapatkan kesimpulan apabila dengan budaya  organisasional  yang  tercipta  dapat  diterima  oleh  para  karyawan  serta  adanya kecocokan antara karyawan dengan nilai-nilai organisasi, akan membentuk kepuasan kerja dalam  diri  setiap  karyawan  yang  pada  akhirnya  akan  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan.
H4: Budaya  Organisasional  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang  dimediasi  oleh Kepuasan Kerja
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  seluruh  populasi  akan  menjadi  responden,  sehingga  metode yang  digunakan  yaitu  metode  sampling  jenuh  yang  sering  disebut  sensus.  Menurut Sugiyono (2016:85) Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila anggota populasi digunakan sebagai sampel. Maka penulis mengambil seluruh populasi yang ada pada Dinas Koperasi,  UMKM  dan  Perindustrian  Bantul  yaitu  sebanyak  47  responden.  Uji  instrumen yang digunakan yaitu uji validitas dan uji reliabelitas. Penelitian ini menggunakan analisis yang  digunakan  adalah  analisis  jalur  ( path  analysis ).  Analisis  Jalur  ( Path  Analysis ) merupakan  penggunaan  analisis  regresi  untuk  menaksirkan  hubungan  antar  variable  ( model casuel )  yang  diterapkan  sebelumnya  pada  teori  (Ghozali,  2015).  Penelitian  ini terlaksana bulan Agustus 2019 – Januari 2020

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner alam penelitian ini menggunakan α = 5% sehingga Suatu pertanyaan dikatakan valid jika tingkat signifikasinya berada dibawah 0,05 atau r hitung > r tabel (0,254)  (Imam Ghozali, 2015).
Tabel 2. Uji Validitas Variable Pernyataan Koefisien Korelasi Sign r Hitung Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) Item1 0.536 0.000 Valid Item2 0.555 0.000 Valid Item3 0.396 0.009 Valid Item4 0.534 0.000 Valid Item5 0.483 0.001 Valid Item6 0.549 0.000 Valid Item7 0.614 0.000 Valid Item8 0.501 0.001 Valid Budaya Organisasional (X 2 ) Item1 0.447 0.003 Valid Item2 0.342 0.027 Valid Item3 0.536 0.000 Valid Item4 0.618 0.000 Valid Item5 0.693 0.000 Valid Item6 0.730 0.000 Valid Item7 0.509 0.001 Valid Item8 0.379 0.013 Valid Item9 0.359 0.020 Valid Item10 0.634 0.000 Valid Item11 0.507 0.001 Valid Item12 0.454 0.003 Valid Item13 0.572 0.000 Valid Item14 0.614 0.000 Valid Kepuasan Kerja (Z) Item1 0.613 0.000 Valid Item2 0.528 0.000 Valid Item3 0.590 0.000 Valid Item4 0.566 0.000 Valid
Item5 0.512 0.001 Valid Item6 0.483 0.001 Valid Item7 0.498 0.001 Valid Item8 0.498 0.001 Valid Kinerja Pegawai (Y) Item1 0.674 0.000 Valid Item2 0.532 0.000 Valid Item3 0.633 0.000 Valid Item4 0.410 0.007 Valid Item5 0.386 0.012 Valid Item6 0.532 0.000 Valid Item7 0.540 0.000 Valid Item8 0.469 0.002 Valid Item9 0.340 0.028 Valid Item10 0.396 0.009 Valid Item11 0.599 0.000 Valid Item12 0.714 0.000 Valid Item13 0.571 0.000 Valid Item14 0.508 0.001 Valid Item15 0.342 0.027 Valid Item16 0.408 0.007 Valid Item17 0.352 0.022 Valid Item18 0.310 0.046 Valid Item19 0.312 0.044 Valid Item20 0.434 0.004 Valid
Sumber : Data Primer, Diolah Tahun 2019
Data  tabel  diatas  diperoleh  bahwa  semua  item  dinyatakan  valid  sehingga  dapat digunakan pada penelitian yang sesungguhnya.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil  pengukuran  dengan  menggunakan  objek yang  sama  akan  menghasilkan  data  yang  sama  (Sugiyono,  2016).  Uji  reliabilitas  dapat menggunakan  program  SPSS  dengan  menggunakan  Uji  Statistic Cronhbach  Alpha yaitu suatu kontruk atau variable dikatakan variable, apabila memberikan nilai cronbach alpha > 0,60. (Sugiyono,2016).
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional 0.622 ≥0.60 Reliabel Budaya Organisasional 0.799 ≥0.60 Reliabel Kepuasan Kerja 0.647 ≥0.60 Reliabel Kinerja Pegawai 0.823 ≥0.60 Reliabel
Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2019
Dari  Tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  variabel  budaya  organisasional,  disiplin kerja, motivasi  kerja,  dan kinerja karyawn memiliki Cronbach alpha lebih dari 0,6, yang artinya variabel adalah Reliabel.

## Analisis Jalur Model I
Analisis  Jalur  Model  1  untuk  menjelaskan  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional  (X1)  dan  budaya  organisasional  (X2)  terhadap  kepuasan  kerja(Z) mempunyai formula sebagai berikut:
Z = P3(X 1 ) + P4(X 2 )
Hasil analisis path tersebut disajikan pada Tabel 4 berikut:
Tabel 4. Hasil Regresi Linier Berganda Model I
Persamaan regresi  yang di dapat dari hasil perhitungan tersebut adalah Z = 0,367 X 1 + 0.527 X 2

## Analisis Jalur Model II
Model  pengujian  tahap  2  atau  analisys  path  jalur  2  yaitu  menguji  pengaruh  gaya kepemimpinan  transformasional  (X 1 ),  budaya  organisasional  (X 2 )  dan  kepuasan  kerja  (Z) terhadap kinerja pegawai (Y) yang mempunyai persamaan sebagai berikut :
Y = P1 (X 1 ) + P2 (X 2 ) + P5 (Z)
Hasil pengujian tahap 2 tersebut disajikan dalam Tabel 5 Sebagai berikut :

## Tabel 5. Hasil Regresi Linier Berganda Model II
Coefficients Model Unstandardized coefficients Standardized coefficients T Sig.5% Sig. 10% B Std. Error Koefisien Path Konstanta 0,598 0,011 52.956 0,000 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0,212 0,005 0,251 41.383 0,029 0,000 Budaya Organisasional (X 2 ) 0,434 0,005 0,523 81.321 0,008 0,000 Kepuasan kerja (Z) 0,263 0,005 0,279 48.425 0,026 0,000 Coefficients Model Unstandardized coefficients Standardized coefficients T Sig. t Sig. 5% B Std. Error Koefisien Path Konstanta 0.815 Gaya Kepemimpinan ( X 1 ) 0.330 0.142 0.367 2.326 0.025 Signifikan Budaya Organisasional ( X 2 )  0.464 0.139 0.527 3.341 0.002 Signifikan
Variabel dependen : Kepuasan Kerja
Adj. R Square = 0. 733
F Hitung = 57.249 Sign F = 0.000
Variabel dependen : Kinerja Pegawai ( Y )
Adj R Square 5% = 0,839 Adj R Square 10% = 1.000 F Hitung          =  72.303 Sign F =  0.000 Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2019
Persamaan  regresi  yang  didapat  dari  hasil  perhitungan  tersebut  yaitu  Y  =  0,251X 1 + 0,523X 2 + 0,279Z

## Analisis Jalur
Keseluruhan hasil model hubungan hipotesis antar empat variabel dalam penelitian ini ditampilkan dalam diagram analisis jalur ( Path Analysis) :
Gambar 2 Analisis Jalur
Tabel 6. Koefisien Jalur X1  terhadap Y melalui Z

## Pengaruh Langsung
X 1 Y
P 1 = 0.251
Pengaruh Tidak Langsung X 1 Z          Y P 3 x P 5 (0,367 x 0,279 )                                                 = 0,102 Pengaruh Total Pengaruh Langsung + Pengaruh Tidak Langsung (0,251) + (0,102)                                                           = (0,353) Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2019
Kemudian  untuk  pengujian  signifikansi  pengaruh  tidak  langsung  gaya kepemimpinan  transformasional  (X1)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  yang  dimediasi  oleh kepuasan kerja (Z) dengan t hitung  menggunakan uji sobel adalah sebagai berikut:
SP 3 P 5 = √𝑃 5 2 S𝑃 3 2 + 𝑃 3 2 S𝑃 5 2 + S𝑃 3 2 S𝑃 5 2 SP 3 P 5 = √(0,279) 2 (0,142) 2 + (0,367) 2 (0,005) 2 + (0,142) 2 (0,005) 2 S𝑃 3 𝑃 5 = 0,039674
Berdasarkan  hasil  SP 3 P 5 dapat  dihitung  nilai  t  statistik  pengaruh  mediasi  dengan  rumus sebagai berikut:
t hitung= P3P5 SP3P5
t hitung = (0.367)(0.279) 0,039674
t hitung = 2,5805
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, maka diperoleh nilai t hitung sebesar 2,580 > t  tabel  (1,68)  dengan  df  =  37  (jumlah  data  –  total  variabel)  berarti  signifikan  pada  taraf signifikansi  0,1.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  mampu  memediasi  gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  pegawai  pada  pegawai  Dinas  Koperasi, UMKM, dan Perindustrian Kabupaten Bantul.

## Tabel 7. Koefisien Jalur X2 terhadap Y melalui Z
Pengaruh Langsung X 2 Y P 2 = 0,523 Pengaruh Tidak Langsung X 2 Z           Y P 4 x P 5 = 0,527 x 0,279                                                 = 0,147 Pengaruh Total Pengaruh Langsung + Pengaruh Tidak Langsung 0,523 + 0,147                                                                = 0,670 Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2019
Kemudian  untuk  pengujian  signifikansi  pengaruh  tidak  langsung  budaya organisasional (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) yang dimediasi oleh kepuasan kerja (Z) dengan t hitung  menggunakan uji sobel adalah sebagai berikut:
S𝑃 4 P 5 = √𝑃 5 2 S𝑃 4 2 + 𝑃 4 2 S𝑃 5 2 + S𝑃 4 2 S𝑃 5 2 SP 4 P 5 = √(0,279) 2 (0,139) 2 + (0,527) 2 (0,005) 2 + (0,139) 2 (0,005) 2 S𝑃 4 𝑃 5 = 0,038884
Berdasarkan  hasil  SP 4 P 5 dapat  dihitung  nilai  t  statistik  pengaruh  mediasi  dengan  rumus sebagai berikut:
t hitung= P4P5 SP4P5
thitung = (0,527)(0,279) (0,03884)
thitung = 3,7856
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, maka diperoleh nilai t hitung sebesar 3,785 > t tabel (1,68)  dengan  df  =  37  (jumlah  data  –  total  variabel)  berarti  signifikan  pada  taraf signifikansi 0,1. Jadi dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja mampu memediasi budaya organisasional  terhadap  kinerja  pegawai  pada  pegawai  Dinas  Koperasi,  UMKM,  dan Perindustrian Kabupaten Bantul.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menggunakan path analyze ( jalur analisis ) menguraikan hipotesis 1  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional    terhadap  kinerja  pegawai    mempunyai pengaruh  langsung.  Arah  pengaruhnya  adalah  positif  sebesar  0.297  dan  hasil  signifikan 0.039  dengan  tingkat  signifikan  0,05.  Artinya  bahwa  ketika  gaya  kepemimpinan transformasional tinggi maka akan tinggi kinerja pegawai di Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian  Kabupaten  Bantul,  begitupun  ketika  gaya  kepemimpinan  transformasional rendah  maka  akan  rendah  kinerja  pegawai.Seorang  pemimpin  memberikan  perhatian individual  yang  baik  pada  semua  pegawai,  memimpin  dengan  kharismatik  serta  selalu memotivasi  pegawai,  maka  akan  mendapatkan  respon  yang  baik  pula  dari  pegawainya tersebut  sehingga  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  aspek  Standar  Kinerja Pegawai  (SKP).  Seperti  orientasi  dalam  pelayanan  kepada  masyarakat  akan  baik, kedisiplinan, komitmen dan integritas terhadap kantor akan meningkat. Artinya Hipotesis 1 “ diterima”

## Pengaruh Budaya Organisasional terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  menggunakan path  analyze (analisis  jalur) menguraikan  hipotesis  2  bahwa  budaya  organisasional  mempunyai  pengaruh  langsung yang  positif  sebesar  0,386  dan  hasil  signifikan  sebesar  0,008  dengan  tingkat  signifikan 0.05  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya  bahwa  ketika  budaya  organisasional  tinggi  maka tinggi  pula  kinerja  pegawai  negeri  sipil  Dinas  Koperasi,  UMKM  dan  Perindustrian Kabupaten  Bantul,  begitupun  pula  ketika  budaya  organisasional  di  dinas  rendah  maka rendah  pula  kinerja  pegawai  negeri  sipil  dinas  tersebut.  Ketika  inovasi  dan  pengambilan risiko  yang  tepat  dilakukan  oleh  pegawai,  orientasi  terhadap  hasil  kerjanya  orientasi individu  dan  tim  pun  tinggi,  keagresifitasan  pegawai  yang  tinggi  dan  stabilitas  pegawai tetap  maka  akan  berpengaruh  meningkatkan  kinerja  pegawai  secara  keseluruhan  dalam Standar  Kinerja  Pegawai  (  SKP  )  seperti  biaya  yang  digunakan  tercapai,kualitas  dan kuantitas  proyek  kerja  yang  dikerjakan  prosentasinya  bagus,  sehingga  kinerja  pegawai negeri  sipil  Dinas  Koperasi,  UMKM  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul  meningkat. Artinya hipotesis 2 “ diterima”

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transfromasional  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang dimediasi Oleh Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  menunjukan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang  di  mediasi oleh  Kepuasan  Kerja  ,  dengan  besarnya  pengaruh  sebesar  0,353  dan  dengan  uji  sobel diperoleh  t  hitung  sebesar  2,5805  yang  mana  t  hitung  lebih  besar  dari  pada  t  tabel  yang nilainya  1,68  dengan  tingkat  signifkan  0,10  (tingkat  kebenaran  90%)  menunjukan  bahwa kepuasan kerja mampu memediasi gaya kepemimpinan transformasional  terhadap kinerja karyawan . Gaya kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang mampu memberi inspirasi  karyawannya  untuk  lebih  mengutamakan  kemajuan  organisasi  daripada .kepentingan  pribadi,  memberikan  perhatian  yang  baik  terhadap  karyawan  dan  mampu merubah kesadaran karyawannya dalam melihat permasalahan lama dengan cara yang baru (Robbins,  2010).  Yang  berarti  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  yang diterapkan  sudah  sesuai  seperti  kekharismatikan  dalam  memimpin,  memberikan  motivasi inspiratif  yang  sesuai,  perhatian  terhadap  pegawai  lebih  merata,  dan  memberikan pemikiran pada pegawai dalam memecahkan masalah lama dengan cara yang baru. Hal ini membuat  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  pegawai  terpenuhi  seperti  kepuasan  akan finansial,  kepuasan  akan  fisik  yang  diterima,  kepuasan  psikologi    dalam  kenyamanan ketika  berorganisasi  dan  kepuasan  sosial  dalam  terjalinnya  hubungan  yang  baik  dengan atasan maupun rekan kerja. Artinya hipotesis 3 “ diterima”

## Pengaruh  Budaya  Organisasional  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang  dimediasi  Oleh Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil analisis jalur menunjukan bahwa budaya organisasional memiliki pengaruh  tidak  langsung  terhadap  kinerja  pegawai  yang  di  mediasi  oleh  kepuasan  kerja dengan  besarnya  pengaruh  0,67  dengan  uji  sobel  diperoleh  t  hitung  sebesar  3,7856  yang mana  t  hitung  besar  daripada  t  tabel  yang  nilainya  2,02  (taraf  sign  0,05).  Namun  dengan taraf  signifikansi  0,10  dengan  nilai  kebenaran  nya  90%,  didapat  t  hitung  sebesar  3,7856 yang  mana  t  hitung  lebih  besar  daripada  t  tabel  yang  nilainya  1,68.  Hal  ini  menunjukan bahwa kepuasan kerja mampu memediasi budaya organisasional terhadap kinerja pegawai. Robbins  and  Judge  (2010:256)  kultur  organisasi  mengacu  pada  sebuah  sistem  makna bersama  yang  dianut  oleh  para  anggota  yang  membedakan  organisasi  tersebut  dengan organisasi  lainya  sistem  makna  bersama  adalah  sekumpulan  karakteristik  kunci  diujung tinggi  oleh  organisasi.  Budaya  organisasional  yang  meliputi  inovasi  dan  pengambilan risiko  yang  tepat,  perhatian  yang  detail,  orientasi  terhadap  hasil,  orientasi  terhadap individu, orientasi terhadap tim, agresifitas dan stabilitas mampu diterima dengan baik oleh pegawai.  Sehingga  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  pegawai  negeri  sipil  Dinas Koperasi,  UMKM,  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul  terpenuhi  dalam  kepuasan finansial,  kepuasan  fisik,  kepuasan  psikologi  maupun  kepuasan  sosial.  Dengan  kepuasan yang  dirasakan  akan  mendorong  pegawai  untuk  terus  bekerja  secara  optimal.  Maka kepuasan kerja mampu memediasi budaya organisasional terhadap kinerja pegawai.

## PENUTUP

## Simpulan
Pertama.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul. Kedua.
Budaya organisasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul. Ketiga. Gaya kepemimpinan transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  yang  dimediasi  oleh  kepuasan kerja  pada  pegawai  negeri  sipil  Dinas  Koperasi,  UMKM  dan  Perindustrian  Kabupaten Bantul.  Keempat.  Budaya  organisasional  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  yang dimediasi  oleh  kepuasan  kerja  pada  pegawai  negeri  sipil  Dinas  Koperasi,  UMKM  dan Perindsutrian Kabupaten Bantul.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas  Koperasi,  UMKM dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul,  diperoleh  hasil  pengaruh  langsung  lebih  besar daripada pengaruh tidak  langsung terhadap kinerja pegawai yang dimediasi oleh kepuasan kerja.  Maka  sebaiknya,  Dinas  Koperasi,  UMKM,  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul tetap  mempertahankan  gaya  kepemimpinan  yang  telah  dilakukan  oleh  pemimpin. Pemimpin  lebih  menciptakan  iklam  yang  kondusif  bagi  berkembangannya  inovasi  dan kreativitas.  Pemimpin ini mendorong anggotanya untuk  memunculkan ide- ide yang baru dan  solusi  kreatif  aras  masalah  –  masalah  yang  dihadapi.  Untuk  itu,  anggota  sungguh  – sungguh dilibatkan dan diberdayakan dalam perumusan masalah serta mengatasi masalah. Selain  itu    Dinas  Koperasi,  UMKM,  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bantul  tetap mempertahanakan  budaya  organisasionalnya  yang  telah  dilakukan.  Selain  itu  juga  dapat dilakukan  untuk  meningkatkan  orientasi  terhadap  individu,  Dinas  Koperasi,  UMKM  dan Perindustrian  Kabupaten  Bantul  juga  lebih  memperhatikan  nilai-nilai  kemanusiaan, toleransi  dan  penghargaan  terhadap  orang  sebagai  mahkluk  yang memiliki  harga  diri  dan hak sosial.
Untuk  penelitian  selanjutnya  tentang  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  peneliti menyarankan  yang  khususnya  pada  item  kuesioner  harus  digunakan  semuanya  sesuai dengan Bass dan Avolio (1982).

## DAFTAR PUSTAKA
A.F.Stoner  James,  DKK,  (1996). Manajemen ,  Edisi  Indonesia,  Jakarta  :  Penerbit  PT. Prenhallindo
Bass,  Bernard  M.  and  Avolio,  Bruce,  J.  (1982).  ” Transformational  Leadership  and Organizational Culture ”. PAQ, Spring. Brotoharsojo,  Hartanto  &  Wungu,  Jiwo,  (2003). Tingkatkan  Kinerja  Perusahaan  dengan Merit System , Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada,
Bycio,  P.,  Hackett,  R.D.  and  Allen,  J.S.  (1995).  Further  assessments  of  bass’s  (1982) conceptualization  of  transactional  and  transformational  leadership. Journal  of Applied Psychology , 80(4), 468-478. Dessler, G. (2007). Human Resource Management . 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Dessyarti,  Robby  Sandhi,  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komitmen  Organisasi, Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  Pemasaran (Studi Pada Dealer P.T. Suzuki Cabang Madiun dan Ngawi), Jurnal Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Akuntasi (EKOMAKS), ISSN: 2302-4747, September 2018
Endrias, Win Susilo Hari,  (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variable  Intervening
(Studi  Kasus  Pada  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratam  Ruteng), Jurnal  MIX ,  Volume IV, Februari 2014
Fandy  Tjiptono  dan  Gregorius  chandra.  (2016). Service,  Quality  &  satisfaction. Yogyakarta. Andi.
Ghozali.  Imam,  (2015). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  22 , Edisi Kesembilan, Badan Penerbit Universitas  Diponegoro, Semarang.
Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., and Donnelly, J.H. (1997). Organisasi: Perilaku – Struktur – Proses . Penerbit: Binarupa Aksara. Handoko, T. Hani, (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. BPFE Hartatik, Indah Puji. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yokyakarta : Laksana Harlie, M. (2010). ”Pengaruh Disiplin kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung Kalimantan  Selatan”. Jurnal  Manajemen  dan  Akuntansi. Vol.  11  No.  2,  Oktober 2010; 117-124.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Herzberg, Frederick. (2011). Herzberg‟s Motivation-Hygiene Theory and Job Satisfaction in  The  Malaysian  Retail  Sector: The  Mediating  Effect  Of  Love  Money.  Sunway University Malaysia: Teck Hang Tan and Amna Waheed
Imam,Moejiono, (2002). “ Kepemimpinan dan Keorganisasian ”, Yogjakarta, UII Press. Kartono,  Kartini,  (2008). Pemimpin  dan  Kepemimpinan .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Kurniawan,  Dedi,  A.  Rahman  Lubis,  Muhammad  Adam,  (2012).  “Pengertian  Budaya Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Internasional Federtion Red Cross(IFRC) Banda Aceh ”, Jurnal Manajemen , ISSN 2302-0199, Agustus
Laporan  Kinerja  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  Menengah  dan  Perindustrian  Kabupaten Bantul Luthans,  F.  (2005). Organizational  Behavior .  Seventh  Edition.  McGraw-Hill,  Inc.,New York.
Mahmudi, (2010). Manajemen Kinerja Sektor Publik , UPP STIM YKPN, Yogyakarta. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mubarak,  Ahmad  &  Susetyo  Darmanto.  (2016).  ”Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi pada PNS di Kecamatan Watukumpul  Kabupaten  Pemalang)”.  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  UNTAG Semarang. Maksimum, 5(1) September 2015-Februari 2016.
Muchdoro, A. M. (1997). Teori dan Perilaku Organisasi . UMM-Press. Yogyakarta Notoatmodjo,  Soekidjo.  (2003). Pendidikan  Dan  Perilaku  Kesehatan ..  Jakarta:  Rineka Cipta
Pangandaheng,  Steven  Christian,  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Provinsi Sulawesi Utara, Jurnal EMBA, ISSN: 2303-1174: Hal. 2358-2366
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  46  Tahun  2011  Tentang    Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil
Robbins and Judge, (2010). Perilaku Organisasi . Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Saingan,  Tomy  Sun,  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  sebagai
interveining, Jurnal Magister Manajemen , ISSN: 2623-2634: September 2018: Hal. 59-70
Schien. (1992). Organizational Culture and Leadership . Jossey-Bass. SanFransisco
Sedarmayanti,  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil  (cetakan  kelima  ).  Bandung  :  P.T.  Refika Aditama.
Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai . Yogyakarta.: Graha Ilmu Siswanti, Yuni, (2015). Meraih Kepemimpinan Manajerial yang “SMART”. Yogyakarta : Citra Pustaka
Supriyanto, Achmad Sani. dan Masyhuri Machfudz. (2012). Metodologi Riset: Manajemen Sumberdaya Manusia . Malang: UIN-Maliki Press. Sugiyono,  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung:  PT Alfabeta
Thoha,  miftah.  (2013).  “ Kepemimpinan  dalam  manajemen” Jakarta:  Raja  Grafindo Persada,
Uma  Sekaran,  (2006).  Metodologi  Penelitian  untuk  Bisnis,  Edisi  4,  Buku  2,  Jakarta: Salemba Empat.
Wilson  and  Heyel  (1987). Hand  Book  Modern  Office  Management  and  Administration Service New Jersey : Mc Graw Hill Inc
Yukl A. Gary, (2012). Kepemimpinan Dalam Organisasi . Jakarta: Prenhallindo