Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PENJUALAN BARANG DAGANGAN
(Studi Kasus di Toko Sumber Rejo Semarang)
Novita Anjarsari 1
Saifudin 2
viansa_rolnqyu@yahoo.com 1 saifudin@usm.ac.id 2
Fakultas Ekonomi Universitas Semarang
Diterima: Mei 2020, Disetujui: Juni 2020, Dipublikasikan: Juli 2020

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  internal  control  system  for  selling  merchandise  in  a  Toko  Sumber Rejo  Semarang.  Trade  Methods  used  in  this  study  is  the  method  descriptive  qualitative  data  analysis using triangulation. Data collection method is by observation, on the interviews and documentation.
According to the analysis that has been done in a Toko Sumber Rejo  we can conclude that the internal  control  system  is  still  cannot  trade  an  selling  merchandise  is  said  both  because  there  is  no adequate the organizational  structure and there is a double function in  the implementation  of the tasks and  responsibilities  and  any  negligence  in  recording  supplies  store  employee  that  cause  the  mismatch between the number of physical amount of merchandise and the supply system.
Keywords: Toko Sumber Rejo, internal control, sales of merchandise

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan untuk  menganalisis sistem pengendalian  internal  atas penjualan  barang dagangan pada Toko Sumber Rejo Semarang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif  kualitatif  dengan  Teknik  analisis  data  menggunakan  triangulasi.  Metode  pengumpulan  data yang dilakukan adalah dengan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan pada Toko Sumber Rejo Semarang dapat disimpulkan bahwa  sistem  pengendalian  internal  atas  penjualan  barang  dagangan  masih  belum  bisa  dikatakan  baik karena  tidak  adanya  struktur  organisasi  yang  memadai  serta  masih  adanya  fungsi  ganda  dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dan adanya kelalaian karyawan toko dalam pencatatan persediaan sehingga  menyebabkan terjadinya ketidaksesuaian antara jumlah  fisik persediaan  barang dagang dengan sistem stok persediaan barang.
Kata Kunci: Toko Sumber Rejo, Pengendalian Internal, Penjualan Barang Dagang.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Dengan  semakin  berkembangnya  era  globalisasi  saat  ini  menjadikan  banyak perusahaan-perusahaan  besar  maupun  usaha  kecil  menengah  (UKM)  mengalami persaingan  yang  sangat  ketat,  baik  dalam  bidang  teknologi  informasi  dan  ilmu pengetahuan  mengalami  peningkatan  dan  kemudahan  salah  satunya  dalam  pencatatan dan pengelolaan persediaan barang dalam suatu perusahaan. Dimana dalam perusahaan dagang  persediaan  memiliki  peran  yang  sangat  penting  karena  merupakan  factor yang mempengaruhi  kelancaran  jual  beli  dalam  kegiatan  usaha.  Oleh  karena  itu  persediaan
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
sangat  perlu  dijaga,  salah  satu  dengan  pengendalian  internal  supaya  dapat  mengurangi terjadinya  resiko  terjadi  selisih,  kehilangan  barang,  dan  kemungkinan  terjadinya kecurangan.
Toko  Sumber  Rejo  merupakan  usaha  atau  bisnis  keluarga  yang  bergerak  di bidang  perdagangan  peralatan  besi,  lampu,  dan  kompor.  Dimana  dalam  usaha  Toko Sumber Rejo juga dilaksanakan pengendalian internal untuk menjaga persediaan barang dengan melakukan pembentukan struktur organisasi, pelaksanaan sistem wewenang dan prosedur  pencatatan  menggunakan  sistem  perpetual  dan  stok  opname.  Namun  dalam pelaksanaannya  persediaan  barang  pada  Toko  Sumber  Rejo  masih  mengalami  selisih atau  ketidaksesuaian  antara  stok  persediaan  barang  dagang  fisik  dengan  stok  pada sistem  persediaan  barang.  Berdasarkan  uraian  masalah  diatas  dan  fenomena  tersebut maka penulis mengambil judul: “ Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Penjualan Barang Dagangan Di Toko Sumber Rejo”.

## Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  dalam  hal  ini  dapat  dijabarkan  kedalam  pertanyaan  masalah yaitu:
1. Bagaimana  penerapan  sistem  pengendalian  internal  atas  penjualan  barang dagangan di Toko Sumber Rejo Semarang?
2. Apakah  sistem  pengendalian  internal  atas  penjualan  barang  dagangan  di  Toko Sumber Rejo Semarang sudah berjalan dengan efektif?
3. Apakah  penyebab  dari  kesalahan  dalam  melakukan  pengendalian  internal  atas penjualan barang dagangan di Toko Sumber Rejo Semarang?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  sistem  pengendalian  internal  atas persediaan  penjualan  barang  dagangan  di  Toko  Sumber  Rejo  Semarang  dan  juga penyebab kesalahan dalam melakukan pengendalian internal.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## TINJAUAN PUSTAKA

## Sistem
Menurut (Mulyadi, 2017) sistem pada dasarnya adalah sekelompok unsur yang erat berhubungan satu dengan  yang lainnya,  yang berfungsi bersama-sama untuk mencapai tujuan  tertentu.  Sistem  Informasi  Akuntansi  adalah  metode  dan  prosedur  untuk mengumpulkan,  mengelompokkan,  merangkum  serta  melaporkan  informasi  keuangan dan  operasi  perusahaan  yang  dibutuhkan  oleh  manajemen  guna  memudahkan pengelolaan  perusahaan.  Sistem  Informasi  Akuntansi  memiliki  beberapa  unsur  yang berupa:
1. Formulir
2. Jurnal
3. Buku Besar
4. Buku Pembantu
5. Laporan

## Pengendalian Internal
Pengendalian  internal  menurut  (  C.S.  Warren,  2017)  adalah  kebijakan  dan prosedur yang melindungi aset dari penyalahgunaan, memastikan keakuratan informasi bisnis,  serta  memastikan  hokum  dan  peraturan  yang  berlaku  telah  diikuti.  Tujuan pengendalian internal adalah memberikan keyakinan yang wajar bahwa operasi dikelola untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu, laporan  keuangan  yang  akurat,  serta  hokum dan peraturan dipenuhi.
Unsur-unsur sistem pengendalian internal yaitu:
1. Struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional secara tegas.
2. Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup terhadap Aset, Utang, Pendapatan, dan Beban.
3. Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi.
4. Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggung jawabnya.

## Persediaan
Persediaan  dalam  perusahaan  dagang  hanya  terdiri  dari  satu  jenis,  yaitu persediaan  barang  dagang,  yang  merupakan  barang  yang  dibeli  untuk  dijual  kembali. Menurut  Earl  K.  Stice  dan  K.  Fred  Skousen  (2004)  persediaan  merupakan  barang- barang  yang  tersedia  untuk  dijual  dalam  kegiatan  bisnis  normal  dan  dalam  kasus
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
perusahaan  manufaktur,  maka  kata  ini  ditujukan  untuk  barang  dalam  proses  produksi atau yang ditempatkan dalam kegiatan produksi.
Metode Pencatatan Persediaan ada dua yaitu:
1. Metode Perpetual
Pencatatan  yang  selalu  dimutakhirkan  setiap  kali  terjadi  transaksi  yang melibatkan  persediaan,  sehingga  perusahaan  selalu  mengetahui  kuantitas  dan nilai persediaannya setiap saat.
2. Metode Persediaan Fisik
Hanya tambahan persediaan dari pembelian saja yang dicatat, sedangkan mutase berkurangnya  persediaan  tidak  dicatat  dalam  kartu  persediaan  sehingga  untuk mengetahui berapa sisa persediaan yang ada harus dilakukan perhitungan fisik.
Metode Penilaian Persediaan yaitu:
1. Metode FIFO
Penjualan  barang  ini  berdasarkan  urutan  yang  sama  dengan  saat  barang  dibeli dan biaya diasumsikan dalam harga pokok penjualan dengan urutan yang  sama saat biaya tersebut terjadi.
2. Metode LIFO
Barang  yang  dibeli  terakhir  harus  dijual  atau  dikeluarkan  terlebih  dahulu.  Bila penjualan barang yang terakhir melebihi jumlah pembelian barang dagang yang terakhir maka diambilkan pada pembeliaan sebelumnya.
3. Metode Average
Biaya  persediaan  per  unit  merupakan  rata-rata  biaya  pembelian.  Karena  harga pokok rata-rata baru dihitung pada akhir periode.

## Hasil Penelitian Sebelumnya
Dari  Penelitian  sebelumnya  yang  juga  mengambil  studi  kasus  analisis pengendalian  internal  terdapat  beberapa  contoh  yang  dapat  digunakan  sebagai pendukung dari penelitian ini yaitu:
1. Fernando  (2016)  yang  melakukan  penelitian  pada  PT.  Meskom  Argo Sarimas  menyimpulkan  bahwa  hasil  prosedur  sistem  informasi  akuntansi
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
persediaan  dan  kebijakan  diterapkannya  unsur-unsur  pengendalian  internal persediaan sudah terlaksana dengan cukup efektif.
2. Irna et.al (2016) menganalisis sistem pengendalian intern persediaan obat di rumah  sakit  anak  Astrini  Wonogiri  menunjukkan  hasil  bahwa  penerapan sistem  pengendalian  sudah  berjalan  dengan  efektif,  namun  masih  terdapat kekurangan yaitu belum adanya pemisahan tugas.
3. Fitri dan Erni (2017) penelitian ini dilakukan di CV. Sumber Alam Sejahtera dengan hasil unsur-unsur dalam pengendalian intern pada CV. Sumber Alam Sejahtera  belum  berjalan  dengan  baik  karena  dalam  fungsi  penerimaan  dan penyimpanan  masih  merangkap  menjadi  satu  fungsi  yang  menyebabkan kurang ketelitian karyawan dalam pencatatan.
4. Suprajitno  (2018)  penelitian  dilaksanakan  pada  PT.  Surya  Indah  Kebumen dengan  hasil  diketahui  bahwa  pengendalian  internal  belum  berjalan  baik karena masih belum menggunakan formulir bernomor urut tercetak dan juga kurang efektifnya fungsi-fungsi yang terkait.
5. Rizki  (2018)  penelitian  dilaksanakan  pada  CV.  Celine  Production  dengan hasil  sistem  informasi  akuntansi  dalam  fungsi  dan  dokumen  serta  sistem pengendalian internal tidak sesuai dengan teori yang ada.

## Alur Penelitian
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian ini adalah penelitian jenis Case Study (Studi Kasus). Penelitian studi kasus menurut (Gunawan, 2015) adalah penelitian yang meneliti fenomena kontemporer secara  utuh  dan  menyeruluh  pada  kondisi  yang  sebenarnya,  dengan  menggunakan berbagai sumber data. Dengan metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, serta jenis data yang digunakan adalah Data Primer dan Data Sekunder.
Metode Pengumpulan Data
1. Metode Observasi
Merupakan  suatu  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara mengadakan penelitian secara teliti, serta pencatatan secara sistematis (Arikunto, 2002).
2. Metode Wawancara
Menurut  (Setyadin,  2005)  wawancara  adalah  suatu  percakapan  yang  diarahkan pada  suatu  masalah  tertentu,  ini  merupakan  proses  tanya  jawab  lisan,  dimana dua orang atau lebih berhadap-hadapan secara fisik.
3. Metode Dokumentasi
(Sugiyono,  2007)  merupakan  catatan  peristiwa  yang  sudah  berlalu  yang berbentuk tulisan, gambar, atau karya monumental dari seseorang. Dokumentasi merupakan pelengkap dari penggunaan metode observasi dan wawancara.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data pada penelitian ini terdiri dari:
A. Uji Kredibilitas Data
1. Triangulasi  Sumber  adalah  membandingkan  (mengecek  ulang)  informasi yang diperoleh melalui sumber yang berbeda.
2. Triangulasi  Metode  adalah  usaha  mengecek  keabsahan  data  atau  mengecek keabsahan temuan penelitian.
B. Narasi Data
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Berdasarkan  hasil  wawancara  pada  Toko  Sumber  Rejo  Semarang  dapat disimpulkan  bahwa  pengendalian  internal  yang  dilaksanakan  pada  toko  mencakup struktur  organisasi,  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab,  otorisasi  pimpinan, keteraturan  dalam  pelaksanaan  stok  opname  dan  juga  dalam  bukti  dokumen transaksinya  sudah  berjalan  cukup  baik,  dinilai  dari  bentuk  usaha  yang  termasuk kedalam UMKM atau usaha kecil menengah. Menurut hasil wawancara tertulis maupun langsung dari informan menilai baha struktural yang ada pada Toko Sumber Rejo dinilai cukup baik karena tidak memerlukan struktural yang sesuai dengan standar  perusahaan besar.  Hal  ini  menimbulkan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  tidak  sesuai dengan  bagian  yang  mereka  kerjakan,  contoh  bagian  gudang  yang  juga  ikut melaksanakan fungsi toko. Untuk segi bukti transaksi sudah berjalan dengan baik semua transaksi sudah diotorisasi oleh pimpinan sehinggan semua barang yang masuk maupun keluar diketahui oleh pimpinan namun untuk nota transaksi yang digunakan pada Toko Sumber Rejo masih menggunakan catatan manual yang diurutkan sesuai penjualan hari itu.  Untuk  penjualan  barang  dagang  Sumber  Rejo menggunakan  metode  FIFO  dimana barang  yang  dijual  ke  pelanggan  diambilkan  dari  persediaan  barang  yang  masuk pertama  selain  itu  pencatatan  yang  dilaksanakan  pada  Toko  Sumber  Rejo  adalah menggunakan  metode  perpetual  yang  dimana  pencatatan  yang  selalu  diperbarui  setiap kali terjadi transaksi yang melibatkan persediaan.

## Pembahasan
A. Sistem dan Prosedur Persediaan Penjualan Barang Dagang Pada Toko Sumber Rejo
Pada  sistem  dan  prosedur  persediaan  penjualan  barang  dagangan  dan  pembelian barang  dagangan  pada  Toko  Sumber  Rejo,  semua  transaksi  terjadi  melalui  otorisasi pimpinan  dimana  pimpinan  atau  bagian  penjualan  akan  melaksanakan  tugas  pertama yaitu sebagai penerima maupun pembeli barang untuk persediaan yang selanjutnya akan membuatkan  bukti  nota  transaksi  sebanak  3  lembar  (asli,  copy,  dan  surat  jalan)  yang akan  diserahkan  ke  bagian  toko  2  lembar  (asli  dan  surat  jalan)  untuk  pengambilan barang orderan, namun apabila barang tidak tersedia di toko maka akan diambilkan ke gudang dengan menyerahkan nota serta bukti pengambilan barang untuk catatan bagian
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
gudang  setelah  itu  barang  akan  diantarkan  ke  pelanggan  dengan  dibarengi  nota penjualan  dan  juga  surat  jalan.  Kemudian  1  nota  copyan  akan  diserahkan  ke  bagian administarsi guna untuk menginput data penjualan pada sistem yang tersedia
1. Flowchart Penjualan Tunai Barang Dagangan Pada Toko Sumber Rejo
2. Flowchart Penjualan Kredit Barang Dagangan Pada Toko Sumber Rejo
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020

## 3. Flowchart Pembelian Barang Dagangan Toko Sumber Rejo

## Sistem Pencatatan Persediaan Pada Toko Sumber Rejo
Pencatatan persediaan yang dilaksanakan pada Toko Sumber Rejo menggunakan sistem  perpetual  dimana  pencatatan  akan  diperbaruhi  setiap  kali  terjadinya  transaksi pembelian,  penjualan,  dan  retur  atau  yang  berkaitan  dengan  persediaan  barang dagangnya.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  ataupun  menjamin  keakuratan  jumlah persediaan  maka  pada  periode  tertentu  akan  dilakukan  perhitungan  secara  fisik  pada stok persediaan yang ada pada Toko Sumber Rejo Semarang.

## Identifikasi  Masalah  Pengendalian  Internal  Atas  Barang  Dagang  Pada  Toko Sumber Rejo
1. Ketelitian Karyawan saat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
Hal  ini  disebabkan  oleh  karena  banyaknya  jenis  barang  yang  memiliki  merek  dan ukuran yang beraneka ragam. Selain itu karena nota penjualan masih menggunakan nota manual yang ditulis tangan, terkadang terjadi ketidakselarasan antara nama barang yang di  catat  di  nota  pembelian  dengan  nama  barang  yang  ada  pada  komputer  sehingga terjadi kekeliruan saat memotongkan stok barang.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
2. Pengendalian Internal Toko Sumber Rejo yang belum berjalan dengan baik dan tepat
Tidak  adanya  struktur  yang  tepat  menjadikan  tugas  dan  tanggung  jawab  setiap fungsi  tidak  dapat  berjalan  dengan  baik.  Hal  ini  terjadi  dikarenakan  tidak  adanya pemisahan antara fungsi bagian dimana fungsi gudang bisa menjalankan fungsi pegawai toko.  Oleh  karena  itu  tugas  dan  tanggung  jawab  setiap  bagian  tidak  dapat  berjalan dengan efisien dan tepat.

## 3. Tidak adanya audit internal di dalam Toko Sumber Rejo
Dengan  kata  lain  pimpinan  bekerja  secara  individu  dalam  menjalankan  penilaian serta  tidak  adanya  bantuan  yang  diterima  oleh  pimpinan  dalam  hal  pemberi  masukan ataupun  pemeriksaan  guna  untuk  mendukung  berjalannya  manajemen  perusahaan sebagai  fungsi  controlling  yang  menjamin  perusahaan  berjalan  sesuai  dengan perencanaan tujuan.
Alternatif  yang  solusi  untuk  penyelesaian  permasalahan  Toko  Sumber  Rejo

## Semarang
1. Karena  masih  adanya  fungsi  ganda  pada  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab karyawan  Toko  Sumber  Rejo,  dimana  hal  ini  menjadikan  salah  satu  penyebab terjadinya  selisih  atau  kekeliruan  stok  persediaan  penjualan  barang  dagang  maka seharusnya  Toko  Sumber  Rejo  mengadakan  pemisahan  tugas  fungsi  dimana  antara fungsi  pencatatan  gudang  dan  fungsi  toko  harus  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab yang terpisah walaupun Toko Sumber Rejo dalam kegiatan usaha termasuk di dalam  kelas  UMKM  namun  perlu  juga  memperhatikan  fungsi  setiap  karyawannya. Serta perlu dilaksanakan pencocokan fisik aset dengan sistem secara periodik, walau pada  dasarnya  Toko  Sumber  Rejo  setiap  tahun  sekali  akan  melaksanakan  stok opname hal ini guna untuk menjaga dan mengecek ketelitian dan keandalan catatan akuntansinya.
2. Selain  itu  di  Toko  Sumber  Rejo  meskipun  dalam  kegiatan  operasionalnya  masih menggunakan sistem manual pada setiap nota transaksi maupun dokumennya, namun dalam  pembuatan  pelaporannya  dan  juga  arsip  dokumen  Toko  Sumber  Rejo  sudah menggunakan  sistem  komputerisasi,  sehingga  penulis  menyarankan  agar mengembangkan  sistem  pada  komputernya.  Dimana  persediaan  penjualan  barang dagang  dapat  menggunakan  sistem  barcode  maupun  memberikan  kode  penomoran
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
akun pada jenis barang karena Toko Sumber Rejo Semarang memiliki barang dagang yang  sangat  banyak  dengan  nama,  jenis,  dan  ukuran  yang  bermacam-macam, sehingga  hal  ini  dimaksudkan  agar  mengurangi  terjadinya  kesalahan  pengambilan barang  orderan  dan  pencatatan  dalam  menginput  maupun  mengoutput  barang  yang masuk  maupun  keluar  selain  itu  juga  mempermudah  karyawan  dalam  mengenali barang yang dimaksud.
3. Dalam pelaksanaan kegiatan penerimaan orderan dan juga pembelian Toko Sumber Rejo  Semarang  dipegang  penuh  oleh  pimpinan  sehingga  tidak  ada  pemeriksaan terhadap tugas karyawan yang dilakukan oleh pimpinan dan karena rasa kepercayaan pimpinan  akan  karyawannya.  Hal  ini  yang  terkadang  menjadikan  karyawan mengabaikan  atau  kurang  teliti  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Oleh  karena  itu,  peneliti  menyarankan  agar  pimpinan  toko  dalam  menjalankan manajemennya  tetap  melakukan  pemeriksaan  atas  tugas  dan  tanggung  jawab karyawannya agar berjalan sesuai dengan aturan yang ada.
4. Untuk membantu pimpinan dalam menilai apakah sistem pengendalian internal yang dilaksanakan  sudah  berjalan  dengan  baik  serta  menjaga  kelancaran  usahanya  maka peneliti  menyarankan  perlu  adanya  audit  internal  dalam  Toko  Sumber  Rejo Semarang,  dimana  dengan  adanya  audit  internal  akan  banyak  manfaat  yang  dapat diperoleh pimpinan toko.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  diatas  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut:
1. Penerapan  sistem  pengendalian  internal  pada  Toko  Sumber  Rejo  belum  bisa dikatakan  baik  karena  tidak  adanya  struktur  organisasi  yang  memadai,  serta masih adanya fungsi ganda dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.
2. Pelaksanaan  pengendalian  internal  penjualan  barang  persediaan  penjualan barang  dagang  masih  belum  berjalan  dengan  tepat  dan  efektif,  hal  ini menyebabkan  terjadinya  selisih  antara  pencatatan  dengan  bukti  fisik  barang yang ada.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
3. Terdapat  banyak  barang  yang  memiliki  nama,  jenis,  dan  ukuran  yang  hampir sama membuat terjadinya ketidak sesuaian barang orderan dengan barang  yang diinput maupun dioutput ke komputer.

## Saran
Sebaiknya perusahaan pemisahan tugas dan tanggung jawab pada setiap karyawan, sehingga  karyawan  dapat  fokus  dengan  tanggung  jawabnya,  serta  menerapkan  sistem barcode  maupun  penomoran  dengan  akun  dalam  barang  dagang  agar  meminimalisir kesalahan  dalam  pencatatan  barang,  serta  dilakukannya  pemeriksaan  mendadak  pada setiap  karyawan  agar  karyawan  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  aturan  yang ditetapkan  dan  lebih  bertanggung  jawab  serta  membentuk  audit  internal  untuk membantu pimpinan dalam penilaian.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian  ini  hanya  terbatas  pada  Toko  Sumber  Rejo  selain  itu  terbatasnya  segi waktu,  biaya,  dan  tenaga  sehingga  tidak  dapat  melakukan  perbadingan  sistem pengendalian  yang  dilaksanakan  pada  toko  yang  sejenis.  Keterbatasan  peneliti  dalam menyusun dan mewawancarai informan.

## Agenda Penelitian Selanjutnya
Peneliti  menyarankan  untuk  penelitian  selanjutnya  data  menggunakan  perusahaan lain  yang  sejenis  untuk  bahan  pembanding  dan  juga  menambahkan  jumlah  informan sehingga hasil yang dihasilkan akan mendekati kondisi sesungguhnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, Rusdi, 2004, Pengantar Akuntansi , UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
Fernando,  Johan,  2016, Peranan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Persediaan  Barang Dagang  Terhadap  Efektivitas  Pengendalian  Internal  Pada  Pt.  Meskom  Agro Sarimas Divisi Amdk (Air Minum Dalam Kemasan) , ISSN, 2541-3023. Gunawan,  Imam,  2015, Metode  Penelitian  Kualitatif  Teori  &  Praktik ,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Mulyadi, 2017, Sistem Akuntansi , Edisi Keempat, Salemba Empat, Jakarta.
Putra, Rizki Eka, 2018, Analisis Sistem Informasi Akuntansi Dan Pengendalian Intern Persediaan Bahan Baku Kain (Studi Kasus CV. Celine Production) , ISSN, 2503- 1546.
Rahayu, Irna Dwi. Dkk, 2016, Analisis Sistem Pengendalian Intern Persediaan Obat Di Rumah Sakit Anak Astrini Wonogiri , ISSN, 2337-4349 Soemarso, S.R, 2004, Akuntansi Suatu Pengantar , Edisi Lima (Revisi), Salemba Empat, Jakarta.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
Sugiri,  Slamet,  2005, Akuntansi  Pengantar  2 ,  Edisi  Empat,  UPP  AMP  YKPN,
Yogyakarta.
Suprajitno,  Dwi,  2008, Sistem  Pengendalian  Intern  Terhadap  Persediaan  Bahan Baku Pada PT Surya Indah Kebumen , Jurnal Fokus Bisnis, Volume 7.
Warren, Carl S et.al, 2009, Pengantar Akuntansi , Salemba Empat, Jakarta.
Warren,  Carl  S  et.al,  2017, Pengantar  Akuntansi  1-Adaptasi  Indonesia ,  Edisi  Empat, Salemba Empat, Jakarta.
Wildana,  Fitri  Nur  &  Erni  Unggul  Sedya  Utami,  2017, Analisis  Sistem  Pengendalian Persediaan Atas Barang Dagang Pada CV. Sumber Alam Sejahtera Tegal , ISSN, 2549-5046.