## THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE AND CAREER DEVELOPMENT ON THE PERFORMANCE OF BANYUASIN POLICE EMPLOYEES

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI POLRES BANYUASIN
Ikke Yulia 1 , Zunaidah 2 , Muhammad Ichsan Hadjri 3
Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sriwijaya 1,2,3 ikkeyulia97@gmail.com 1 , zunaidah@fe.unsri.ac.id 2 , ichsanhadjri@fe.unsri.ac.id 3

## ABSTRACT
This research aims to find out whether work discipline and career development influence the performance of  Banyuasin  Police  employees.  This  research  uses  primary  data  by  distributing  questionnaires  to Banyuasin  Police  officers.  The  total  population  was  303  respondents,  of  which  the  sample  taken  for research  was  172  people.  Sampling  in  this  study  used  a  probability  sampling  technique,  proportionate random sampling. The analysis technique used is multiple linear regression analysis. The results obtained are  that  work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  Banyuasin  Police Department employees and Career Development has a positive and significant effect on the performance of Banyuasin Police Department employees. Suggestions that can be given from this research are to pay more  attention  to  employee  work  discipline,  especially  in  the  Ethical  Work  dimension  and  for  career development, employees are expected to pay more attention to access to information on career development at the Banyuasin Police, then to improve the performance of Banyuasin Police employees, it is hoped that they can provide an evaluation of the quality and employee performance skills.
Keywords: Work Discipline, Career Development, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  Disiplin  Kerja  dan  pengembangan  karir  berpengaruh terhadap Kinerja pegawai Polres Banyuasin. Penelitian ini menggunakan data primer dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai Polres Banyuasin. Jumlah populasi adalah sebesar 303 responden dimana sampel yang  diambil  untuk  penelitian  adalah  sebanyak  172  orang.  Pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini menggunakan  teknik probability  sampling jenis proportionate  random  sampling .  Teknik  analisis  yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil yang diperoleh adalah Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai Polres Banyuasin dan Pengembangan Karir berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Polres  Banyuasin.  Saran  yang  dapat  diberikan  dari penelitian ini adalah agar lebih memperhatikan Disiplin Kerja pegawai terutama pada dimensi Bekerja Etis dan untuk Pengembangan Karir pegawai diharapkan lebih memperhatikan akses informasi pengembangan karir di Polres Banyuasin, selanjutnya untuk meningkatkan kinerja pegawai Polres Banyuasin diharapkan agar dapat memberi evaluasi terhadap kualitas dan keterampilan kinerja pegawai.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Pengembangan Karir, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan hal  yang  penting  dalam  sebuah organisasi, dimana sumber daya manusia menjadi faktor penggerak untuk
mewujudkan  tujuan  dan  cita-cita organisasi.  Tanpa  adanya  sumber  daya manusia sebagai faktor penggerak maka tujuan  organisasi  tidak  akan  dapat diwujudkan. Oleh karena itu, organisasi perlu  mengelola  sumber  daya  manusia secara  efektif  dan  efisien  demi tercapainya  tujuan  organisasi  (Prastika, 2020).
Kinerja  pegawai  pada  dasarnya mencakup aktivitas yang dilakukan dan yang  tidak  dilakukan  oleh  anggota  tim kerja,  dan  merupakan  aspek  yang penting  serta  esensial  dalam  sebuah organisasi  guna  mencapai  tujuannya (Dwinanda, Basalamah, Alam, & Arifin, 2022). Kualitas sumber daya manusia di dalam  organisasi  dapat  dilihat  dari kinerja yang mereka lakukan.
Kinerja menurut Mathis & Jackson (2012) mendefinisikan bahwa apa yang dilakukan  dan  tidak  dilakukan  pegawai yang  mempengaruhi  seberapa  banyak
mereka  memberi  kontribusi  kepada organisasi  yang  antara  lain  meliputi kuantitas output, kualitas output , jangka waktu output , kehadiran di tempat kerja dan  sikap  kooperatif.  Sedangkan menurut  Mangkunegara  (2018)  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan
kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Kinerja  pegawai merupakan suatu hal yang sangat penting dalam  upaya  organisasi  atau  instansi untuk mencapai tujuannya.
Tabel 1. Data Penilaian Kinerja
(SIPK) Personel Polres Banyuasin
Tahun 2020 – 2023 No  Tahun Nilai SIPK Personel (%) Kurang Cukup Baik Sangat Baik 1 2020 0,53 0 96,07 3,07 2 2021 0,66 0 96,15 3,18 3 2022 0,39 0 96,02 3,60 4 2023 0,26 0 96,52 3,22
Sumber:  Hasil  olah  data  penilaian kinerja Bag. SDM Polres Banyuasin Dari Tabel 1. memperlihatkan nilai SIPK  kinerja  personel  dalam  4  Tahun terakhir periode tahun 2020 – 2023 yaitu dibawah 5% untuk kategori sangat baik, dan kategori kurang baik untuk penilaian kinerja  (SIPK)  periode  tahun  2020  – 2023  masih  ada  yang  dibawah  1%. Berbagai keluhan masyarakat mengenai kinerja anggota Polri dalam memberikan pelayanan  publik  kepada  masyarakat menunjukkan bahwa tingkat profesionalisme Polri yang masih rendah sehingga menimbulkan dampak ketidakpuasan masyarakat, maka dari itu dalam  rangka  meningkatkan  citra organisasi,  setiap  organisasi  harus memiliki  dan  menciptakan  keunggulan bersaing organisasi agar mampu sejajar bahkan lebih unggul dari organisasi yang lain,  termasuk  citra  Polri.  Dengan adanya kinerja pegawai dalam diri setiap pegawai, maka mampu memaksimalkan kemampuan dalam pekerjaannya. Dalam peningkatan kinerja memerlukan berbagai kebijaksanaan dalam program. Peningkatan  kinerja  pegawai  dapat dilakukan oleh pimpinan dalam memajukan pegawai baik dari
pengetahuan maupun kemampuan pegawai  sehingga  bisa  mengubah kemampuan  bekerja,  berpikir  dan keterampilan-keterampilan  lainnya  agar bisa  meningkatkan  kinerja  pegawai  itu sendiri,  sehingga  pelaksanaan  tujuan organisasi  dapat  tercapai  dengan  baik. Efektivitas  kinerja  pegawai  terwujud melalui  penerapan  disiplin  kerja  dan peningkatan  karir  yang  mendukung pencapaian  tujuan  organisasi  secara keseluruhan  (Wahida,  Azhari,  & Asniwati, 2023).
Disiplin  dalam  perilaku  pegawai menjadi  suatu  aspek  yang  krusial  dan membutuhkan perhatian ekstra. Kurangnya kedisiplinan dapat mengakibatkan keterlambatan atau kelalaian dalam penyelesaian pekerjaan. Disiplin kerja merupakan sebagai suatu sikap dan perilaku yang dilakukan secara sukarela  dengan  penuh  kesadaran  dan kesediaan mengikuti peraturan-
peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh instansi atau atasan, baik tertulis maupun tidak tertulis (Robbins & Coulter, 2014). Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2011) disiplin diartikan sebagai suatu keadaan tertib  dimana  orang-orang  tergabung dalam organisasi tunduk pada peraturan yang  telah  ditetapkan  dengan  senang hati.
Dalam suatu instansi, disiplin bisa dikatakan  efektif  apabila  pegawai  juga memperhatikan peraturan yang berlaku. Disiplin  kerja  pegawai  tercermin  dari ketaatan  dan  kepatuhan  terhadap ketentuan-ketentuan  yang  ditetapkan oleh manajemen yang mengarah kepada peningkatan  kinerja  organisasi  secara keseluruhan. Karena disiplin merupakan
suatu  prosedur  yang  mengoreksi  atau memberi sanksi kepada yang melanggar aturan  maka  disiplin  kerja  pegawai sebaiknya  dipupuk  oleh  instansi,  guna memicu  kinerja  yang  layak  sesuai dengan  aturan  yang  ada.  Untuk mencapai kinerja Polri yang Prima, salah satu  cara  yang  dapat  dilakukan  yaitu melalui disiplin kerja yang optimal agar memberikan  kinerja  sebaik  mungkin sebagai sentra pelayanan publik.
Data  Absensi  Personel  Polres Banyuasin  Tahun  2020  –  2023 menunjukkan  bahwa  persentase  tanpa keterangan  (Alpa)  personel  Polres Banyuasin  dalam  4  Tahun  terakhir periode  2020  –  2023  dibawah  7%. Kemudian  untuk  ketidakhadiran  karena izin periode tahun 2020 – 2023 dengan persentase  di  bawah  29%.  Disiplin dalam  bekerja  sangatlah  penting  sebab dengan kedisiplinan tersebut diharapkan sebagian  besar  peraturan  ditaati  oleh para  anggota  ,  bekerja  sesuai  dengan prosedur  dan  sebagainya  sehingga pekerjaan  terselesaikan  secara  efektif dan  efesien  serta  dapat  meningkatkan produktivitasnya.  Oleh  karena  itu  bila anggota  tidak  menggunakan  aturan- aturan  yang  ditetapkan  dalam  lembaga atau  organisasi  Polri,  maka  tindakan disiplin  merupkan  langkah  yang  bisa diambil. Sasaran pendisiplinan hendaknya positif dan mengoreksi bukan tindakan  negatif  yang  menjatuhkan anggota  kepolisian  yang  berbuat  salah. Pendisiplinan dimaksudkan untuk memperbaiki  perbuatan  di  masa  yang akan  datang  dan  mencegah  anggota kepolisian  lain  untuk  melakukan tindakan  yang  sama,  bukan  untuk menghukum perbuatan di masa lalu. Bila pendisiplinan menggunakan pendekatan negatif,  maka  akan  menimbulkan pengaruh  yang  merugikan,  seperti  : hubungan emosional terganggu, absensi meningkat  dan  ketakutan  bagian personalia.  Hal  tersebut  dimaksudkan
agar  bisa  meningkatkan  jiwa  disiplin pada  diri  setiap  personel  yang  nantinya juga berdampak pada kinerja Polri yang meningkat.  Menurut  Siagian  (1990), Pendisiplinan  pegawai  adalah  suatu bentuk peraturan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai sehingga para pegawai tersebut dapat meningkatkan prestasi kerja.
Data  Persentase  Tingkat  Disiplin Berdasarkan  Ketepatan  Waktu  Hadir Personel  Polres  Banyuasin  Periode Tahun  2020  –  2023  menunjukkan persentase  tingkat  disiplin  berdasarkan ketepatan  waktu  kehadiran  dalam  4 tahun terakhir. Persentase Personel yang tidak  tepat  waktu  atau  terlambat  untuk datang  lebih  awal  pada saat apel dan datang  ke  kantor  periode  tahun  2020  – 2023  yaitu  dibawah  34%.  Dalam  suatu organisasi  seperti  Kepolisian  Republik Indonesia,  disiplin  kerja,  termasuk  hal yang  paling  penting  demi  kelancaran pelaksanaan  tugas  organisasi  tersebut. Disiplin  kerja  merupakan  alat  untuk berkomunikasi  agar  dapat  mencapai sebuah tujuan bersama yang dipakai oleh atasan  dengan  bawahan  maupun  oleh sesama pegawai dalam suatu organisasi atau  dalam  lingkup  sebuah  kantor. Membahas  disiplin  kerja  anggota kepolisan  berangkat  dari  pandangan bahwa  tidak  ada  manusia  yang sempurna,  yang  tidak  lepas  dari kekhilafan  dan  kesalahan.  Setiap organisasi  perlu  memiliki  berbagai ketentuan  yang  harus  ditaati  oleh  para anggotanya  dengan  tujuan  untuk mengarahkan perilaku kerja anggotanya pada  pencapaian  tujuan  organisasi. Untuk  mewujudkan  hal  itu  maka diperlukan  adanya  kerjasama  antara atasan dan para anggota Polisi Republik Indonesia  bawahannya,  agar  tercipta lingkungan  kerja  yang  kondusif  untuk mendukung  kinerja  para  anggota  Polisi Republik  Indonesia  secara  maksimal  di
dalam organisasi. Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan oleh Lamura (2019) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Grab  kota  Palembang.  Hal  ini  juga diperkuat  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Sidarman & Puji (2019) yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Ini  membuktikan  bahwa  semakin disiplin  pegawai  pada  suatu  organisasi akan  mendorong  meningkatnya  kinerja yang  mereka  laksanakan.  Namun,  hasil berbeda  ditemukan  pada  penelitian Setiawan  (2013)  yang  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  tidak  memiliki pengaruh pada kinerja karyawan.
Berdasarkan latar belakang di atas mengenai pentingnya disiplin kerja dan pengembangan  karir,  sehingga  peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul “  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kinerja  Pegawai  Polres Banyuasin ”.

## METODE PENELITIAN
Ruang Lingkup Penelitian Penelitian  ini  membahas  tentang bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  dan pengembangan  karir  terhadap  kinerja pegawai.  Penelitian  ini  dilakukan  di lingkungan  Polres  Banyuasin  dengan pegawai  polres  banyuasin  sebagai responden  penelitian.  Data  yang  akan digunakan  merupakan  seluruh  data pegawai  pada  polres  banyuasin  pada tahun 2023. Penelitian ini menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif  untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan pengembangan  karir  terhadap  kinerja pegawai. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik probability sampling jenis proportionate  random  sampling .  Data dikumpulkan  dengan  menggunakan
kuesioner  yang  akan  dilakukan  uji validitas  dna  reabilitas  terlebih  dahulu. Hasil data akan dianalisis menggunakan teknik regresi linear berganda.

## Rancangan Penelitian
Rancangan yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Metode penelitian deskriptif kuantitatif  merupakan  usaha  sadar  dan sistematis  untuk  memberikan  jawaban terhadap  suatu  permasalahan  atau mendapatkan informasi lebih mendalam dalam  luas  terhadap  suatu  fenomena dengan  menggunakan  tahap  tahap penelitian pendekatan kuantitatif (Yusuf, 2016).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk membuat gambar atau deskriptif tentang suatu  keadaan  secara  objektif  yang menggunakan angka, mulai dari pengumpulan  data,  penafsiran  terhadap data  tersebut  serta  penampilan  dan hasilnya.  Jenis  Penelitian  ini  adalah kuantitatif dengan menggunakan rancangan penelitian deskriptif observasional.  Penelitian  observasi merupakan penelitian yg tidak melakukan  manipulasi  atau  intervensi pada  subyek  peneliti.  Penelitian  ini hanya melakukan pengamatan (observasi) pada subjek penelitian. Variabel adalah karakteristik obyek penelitian yang nilainya bervariasi  dari  satu  subjek  ke  subjek lainnya (Wahyudi, et al. 2022). Variabel independen pada penelitian ini meliputi X 1 Disiplin Kerja dan X 2 Pengembangan Karir,  sedangkan  variabel  dependen meliputi  Y 1 kinerja  pegawai  Polres Banyuasin.
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Hasil Uji Normalitas Uji  normalitas  data  bertujuan untuk  menguji  apakah  sampel  yang digunakan mempunyai distribusi normal
atau  tidak.  Dalam  model  regresi  linier, asumsi  ini  ditunjukkan  oleh  nilai  error yang berdistribusi normal. Model regresi yang  baik  adalah  model  regresi  yang memiliki distribusi normal atau
mendekati  normal,  sehingga  layak dilakukan  pengujian  secara  statistik. Pengujian normalitas data menggunakan Test of Normality Kolmogorov-Smirnov dalam program SPSS. Menurut Ghozali (2018)  dasar  pengambilan  keputusan bisa  dilakukan  berdasarkan  probabilitas (asymtotic significance) , yaitu:
a. Jika  probabilitas  >  0,05  maka distribusi  dari  model  regresi  adalah normal.
b. Jika  probabilitas  <  0,05  maka distribusi  dari  model  regresi  adalah tidak normal.
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 172 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.07355141 Most Extreme Differences Absolute .030 Positive .030 Negative -.028 Test Statistic .030 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber:  Data  diolah  dari  kuesioner,
2023
Dari  tabel  tersebut  diketahui bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.200 lebih besar dari 0.05 yang
menunjukkan  bahwa  data  berdistribusi normal.
2. Hasil Uji Multikolinearitas Uji  multikolinieritas  adalah  metode statistik yang digunakan untuk mendeteksi  keberadaan  ketergantungan linier  yang  tinggi  antara  dua  atau  lebih variabel independen dalam suatu model regresi.  Multikolinieritas  dapat  terjadi ketika  ada  korelasi  yang  kuat  antara variabel-variabel  independen,  yang dapat  mengganggu  interpretasi  dan keandalan hasil regresi (Ghazali, 2018). Jika nilai VIF <10.00 maka artinya tidak terjadi  multikolinieritas  dalam  model regresi, sebaliknya Jika nilai VIF >10.00 maka  artinya  terjadi  multikolinieritas dalam model regresi.
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a
Model Unstandard ized
Coefficient s Standardi zed Coefficie nts t  Si g. Collinearit y Statistics B Std. Error  Beta Tolera nce  VIF 1 (Constant)  4.046 1.270 3.1 87 .00 2 Disiplin Kerja .359  .079  .369 4.5 31 .00 0 .165  6.0 45 Pengemba ngan Karir .528  .078  .554 6.8 04 .00 0 .165  6.0 45 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah dari kuesioner, 2023 Dari output diatas nilai VIF untuk semua variabel  kurang  dari  10.00  dan  nilai tolerance  mendekati  1  maka  dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinieritas dalam model regresi. Hasil Uji Heteroskedastisitas Uji heterokedastisitas adalah metode  statistik  yang  digunakan  untuk menguji apakah terdapat perbedaan yang signifikan dalam variasi (dispersi) antara kelompok-kelompok  atau  sub-sampel dalam  suatu  dataset  (Ghazali,  2018). Heterokedastisitas terjadi ketika varians
(dispersi)  data  tidak  konstan  di  seluruh rentang nilainya.
Jika nilai signifikansi (Sig.) lebih besar dari  0.05,  maka  kesimpulannya  tidak terjadi  gejala  heteroskedastisitas  dalam model  regresi.  Sebaliknya  jika  nilai signifikansi (Sig.) lebih kecil dari 0.05, maka  kesimpulannya  terjadi  gejala heteroskedastisitas dalam model regresi. Untuk  melihat  ada  atau  tidaknya heteroskedastisitas  dapat  dilakukan dengan uji Glejser.
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskesdastisitas Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 1.723 .762 2.261 .025 Disiplin Kerja .030 .048 .119 .634 .527 Pengembangan Karir -.011 .047 -.045 -.239 .811 a. Dependent Variable: ABS_Res
Sumber:  Data  diolah  dari  kuesioner, 2023 Berdasarkan  output  spss  diatas diketahui  nilai  signifikansi  (Sig.)  untuk semua  variabel  diatas  dari  0.05  maka kesimpulannya  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas dalam model regresi.

## Hasil Analisis Penelitian

## 1. Hasil  Analisis  Regresi  Linear Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda dilakukan untuk menguji hipotesis yang diajukan. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini berkaitan dengan pengaruh disiplin  kerja  dan  Pengembangan  karir terhadap kinerja pegawai polres
banyuasin.  Analisis  regresi  berganda digunakan  dalam  analisis  uji  hipotesis didalam  penelitian.  Berikut  merupakan hasil  dari  analisis  regresi  berganda menggunakan  program  IBM  SPSS Statistics 26.
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear
Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std.
Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.046  1.270 3.187  .002 Disiplin Kerja .359 .079 .369  4.531  .000 .165  6.045 Pengembangan Karir .528 .078 .554  6.804  .000 .165  6.045
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber:  Data  diolah  dari  kuesioner,
2023
Untuk  menentukan  persamaan regresi  berganda  pengaruh  Disiplin Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja  Pegawai  dilakukan  analisis koefisien regresi sebagai berikut:
Y = a + b1x1 + b2x2 + e Y = 4.046 +  0.359 X 1 + 0.528 X 2 + e Dimana:
X 1 = Disiplin Kerja X 2 = Pengembangan Karir Y = Kinerja Pegawai e  = Error
Dari  persamaan  regresi  di  atas  dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1) a  =  4.046  menunjukan  bahwa  jika Disiplin  Kerja  dan  Pengembangan Karir tetap (tidak mengalami perubahan)  maka  nilai  konstanta Kinerja sebesar 4.046. 2) b1 = 0.359 menyatakan jika Disiplin Kerja  mengalami  perubahan  atau peningkatan,  maka  Kinerja  akan mengalami peningkatan sebesar 0.359  dengan  asumsi  tidak  ada penambahan konstanta nilai Pengembangan Karir. 3) b2  =  0.528  menyatakan  jika Pengembangan  Karir  mengalami perubahan  atau  peningkatan,  maka Kinerja akan mengalami peningkatan sebesar  0.528  dengan  asumsi  tidak ada  penambahan  konstanta  nilai Disiplin Kerja.

## Hasil Uji Hipotesis
1. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji t parsial ( partial t-test ) adalah metode  statistik  yang  digunakan  untuk menguji apakah suatu variabel independen  tertentu  secara  signifikan mempengaruhi variabel dependen dalam suatu  model  regresi  linear  berganda, ketika kontrol terhadap variabel-variabel independen lainnya telah dilakukan. Uji t  parsial  memungkinkan  kita  untuk mengevaluasi  kontribusi  individu  dari variabel  independen  yang  spesifik terhadap  variabel  dependen,  dengan mengontrol pengaruh
variabel independen lainnya.
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.046  1.270 3.187  .002 Disiplin Kerja .359 .079 .369  4.531  .000 .165  6.045 Pengembangan Karir .528 .078 .554  6.804  .000 .165  6.045
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber:  Data  diolah  dari  kuesioner,
2023
Diperoleh  nilai  variabel  Disiplin Kerja  (X 1 )  t-hitung  sebesar  4.531. Selanjutnya  menentukan  t-Tabel.  Tabel distribusi t dicari pada α/2 = 0,05 = 0.025 dengan derajat bebas N-k-1 yaitu 172 – 2  –  1  =  169,  maka  diperoleh  t-Tabel 1.974.  Karena  t-hitung  lebih  besar daripada t-tabel yaitu 4.531 > 1.974 dan nilai  signifikansi  (Sig.)  0.000  <  0.05, maka  dapat  diartikan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Diperoleh  nilai  Pengembangan Karir  (X 2 )  t-hitung  sebesar  6.804. Selanjutnya  menentukan  t-Tabel.  Tabel distribusi t dicari pada α/2 = 0,05 = 0.025 dengan derajat bebas N-k-1 yaitu 172 – 2  –  1  =  169,  maka  diperoleh  t-Tabel 1.974.  Karena  t-hitung  lebih  besar daripada t-tabel yaitu 6.804 > 1.974 dan nilai  signifikansi  (Sig.)  0.000  <  0.05, maka  dapat  diartikan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara
Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja
Pegawai 2. Hasil Uji Kelayakan Model (Uji F)
Uji  F  simultan (simultaneous  F-
test) adalah  metode  statistik  yang digunakan  untuk  menguji  secara bersama-sama apakah sekelompok variabel  independen  secara  signifikan mempengaruhi variabel dependen dalam suatu model regresi linear berganda. Uji ini bertujuan untuk memeriksa hipotesis nol bahwa koefisien regresi dari seluruh variabel  independen  adalah  nol  secara bersama-sama.
Tabel 7. Hasil Kelayakan Model (Uji
F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 7116.518 2 3558.259  372.261  .000 b Residual 1615.389 169 9.559 Total 8731.907 171 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengembangan Karir
Sumber:  Data  diolah  dari  kuesioner, 2023 Berdasarkan  tabel output spss
diperoleh F-hitung sebesar 372.261 dan selanjutnya  menentukan  F-tabel.  Tabel distribusi F dicari pada α = 0,05 dengan derajat  bebas  N-k  yaitu  172  -  2  =  170, maka  diperoleh  F-tabel  3.05  (dapat dilihat di distribusi F-tabel). Maka dapat disimpulkan  jika  F-hitung  lebih  besar daripada  F-tabel  yaitu  372.261  >  3.05 dan  nilai  signifikan  0.000  <  0.05, sehingga dapat diartikan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai.

## Hasil Uji Koefisien Kolerasi (r)
Untuk selanjutnya dilakukan analisis  inferensial  berupa  pengujian hubungan antar variabel. Dalam menghitung  besarnya  hubungan  antara variabel,  peneliti  menggunakan  SPSS versi  26.  Korelasi product  moment sebagai berikut ini:
Tabel 8. Hasil Uji Korelasi (r)
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .903 a .815 .813 3.092 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengembangan Karir b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber:  Data  diolah  dari  kuesioner, 2023 Berdasarkan tabel di atas,
menunjukan  bahwa  antara  variabel Disiplin Kerja (X 1 ) Pengembangan Karir (X 2 )  dan  Kinerja  Pegawai  (Y)  terdapat koefisien korelasi (r) sebesar 0.903. Hal tersebut  dapat  diartikan  bahwa  terdapat korelasi  postitif  antara  antara  kedua variabel dengan tingkat hubungan sangat kuat.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  dari variabel  bebas (independent  variable) terhadap  variabel  terkait  ( dependent variable), biasanya  ditanyakan  dalam presentase.  Koefisien  determinasi  ini dapat  dihitung  dengan  menggunakan rumus:
Kd = 𝑟 " x 100%
Dimana: Kd = Koefisien Determinasi r = Koefisien Korelasi
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .903 a .815 .813 3.092 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengembangan Karir b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber:  Data  diolah  dari  kuesioner,
2023
Dari  Tabel  output  spss  di  atas Summary  Uji  Koefisien  Determinasi diperoleh  koefisien  determinasi (R square) sebesar 0.815 atau 0.815 x 100 = 81.5% yang memiliki pengertian bahwa pengaruh  variabel  bebas  (X 1 dan  X 2 ) terhadap  variabel  terikat  (Y)  adalah sebesar  81.5%  dan  selebihnya  18.5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak  peneliti  teliti  seperti  Loyalitas, Kompensasi,  Komunikasi,  Motivasi, Stres  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Lingkungan Kerja.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Polres Banyuasin Hasil penelitian ini mengindikasikan  bahwa  disiplin  kerja memiliki  dampak  positif  terhadap kinerja  pegawai,  sehingga  hipotesis pertama dapat diterima. Secara statistik, dalam uji dua sisi secara parsial, disiplin kerja  (X 1 )  secara  positif  dan  signifikan memengaruhi  kinerja  pegawai  (Y)  di Polres Banyuasin. Hal ini terjadi karena tingkat  disiplin  kerja  para  pegawai  di Polres Banyuasin memiliki kemampuan untuk  memengaruhi  tingkat  kinerja mereka selama bekerja. Kualitas kinerja pegawai ini ditentukan oleh sejauh mana mereka  menjaga  tingkat  disiplin  kerja,
yang dapat memperkuat atau melemahkan  kinerja  mereka  secara keseluruhan. Semakin  baik  disiplin  kerja
seorang  pegawai  atau  karyawan,  maka semakin tinggi hasil kerja (kinerja) yang akan dicapai (Sutrisno:2017). (Mangkunegara  dan  Waris,  2015) menyatakan  hal  yang  sama,  Disiplin kerja  termasuk  bekerja  tepat  waktu, ketaatan dalam melaksanakan pekerjaannya, atau bias dikatakan bahwa bekerja  tepat  waktu  adalah  bagian  dari disiplin kerja yang taat dalam melakukan pekerjaan yang diberikan.
Hasil  dari  frekuensi  jawaban kuisioner  responden  memperlihatkan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja Pegawai Polres Banyuasin yang sesuai dengan penelitian terdahulu oleh Gunawan  (2017);  Sinaga  (2021); Budiyanto (2020); Anggita (2022); Pesik (2019)  dan  Wahyudi  (2022)  yang menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifiksn terhadap  kinerja  pegawai.  Berbeda pendapat  dengan  Marjanuardi  (2019) bahwa Disiplin Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil bobot tanggapan responden  terendah  ada  di  dimensi Bekerja Etis yang menunjukkan jumlah rata-rata  bobot  sebesar  650,5.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  pegawai belum  sepenuhnya  bertanggung  jawab dalam  menyelesaikan  tugas,  dan mengikuti  prosedur  kerja.  Hal  tersebut merupakan bentuk dari tindakan disiplin kerja pegawai yang kurang memiliki rasa tanggung  jawab  tinggi  sehingga  tidak mencapai kinerja yang baik.
Hasil  tanggapan  responden  pada dimensi Taat Pada Peraturan menunjukkan  bahwa  jumlah  rata-rata bobot  sebesar  667.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa pegawai mengikuti standar  aturan  ketetapan  jam  kerja Instansi,  serta  bekerja  sesuai  dengan tugas  dan  fungsinya.  Ketaatan  terhadap aturan  sangatlah  penting,  dimana pegawai  memiliki  disiplin  kerja  yang tinggi  akan  selalu  mentaati  peraturan
yang  ada.  Ketaatan  terhadap  aturan  ini akan  membuat performance pegawai terlihat . Pegawai yang tidak mengikuti arahan  dari  atasan  dan  instansi  akan mendapatkan  sanksi.  Semakin  tinggi ketaatan  pegawai  terhadap  aturan diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai itu sendiri.
Jawaban responden yang sebagian besar  setuju  mengenai  disiplin  kerja yang  lebih  mengarahkan  kepada ketaatan aturan dengan tanggung jawab tinggi.  Pegawai  yang  taat  terhadap aturan,  seperti  taat  pada  jam  kerja, bekerja  sesuai  dengan  tugas  dan fungsinya,  memiliki  rasa  tanggung jawab  tinggi  terhadap  pekerjaannya, berhati-hati  dan  waspada  pada  saat melakukan  tugas  dan  pekerjaan.  Hal tersebut  diharapkan  mampu  menunjang dalam  menyelesaikan  tugasnya  dengan baik. Sehingga nantinya disiplin kerja ini akan  memberikan  contoh  kepada personel  baru  di  lingkungan  Polres Banyuasin.  Hal  tersebut  penting, mengingat  bahwa  disiplin  kerja  yang baik  mampu  meningkatkan  kinerja pegawai yang lebih baik dari sebelumnya. 2. Pengaruh  Pengembangan  Karir terhadap  Kinerja  Pegawai  Polres Banyuasin
Hasil  penelitian  menunjukkan adanya pengaruh positif pengembangan karir  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  kedua diterima.  Secara  statistik  untuk  uji  dua sisi  secara  parsial  pengembangan  karir (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai    (Y)  Polres Banyuasin.  Hal  ini  menyatakan  bahwa semakin baik pengembangan karir maka semakin baik kinerja karyawan.
Menurut  Mangkunegara  (2018) Pengembangan  karir  adalah  aktivitas kepegawaian  yang  membantu  pegawai- pegawai merencanakan karir masa depan
mereka  di  instansi  atau  perusahaan  dan pegawai  yang  bersangkutan  dapat mengembangkan diri secara maksimum. Hal  yang  sama  dikemukakan  oleh Handoko  (2019)  pengembangan  karir adalah  penigkatan  peningkatan  pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai karir yang diinginkan. Sagala (2018)  Pengembangan  Karir  adalah proses  peningkatan  kemampuan  kerja individu  yang  dicapai  dalam  rangka mencapai karir yang diinginkan.
Hasil  dari  frekuensi  jawaban kuisioner  responden  memperlihatkan Pengembangan Karir berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Polres Banyuasin.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  sebelumnya  oleh Muna (2022); Isnowati (2022); Napitupulu  (2017);  Bianca,  Katili  dan Anggraeni  (2013)  yang  menyatakan bahwa pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil bobot tanggapan responden  terbesar  yaitu  pada  dimensi Kepuasan  karir  menunjukkan  jumlah rata-rata bobot sebesar 667. Hal tersebut menunjukkan bahwa instansi senantiasa berkomitmen untuk memberikan kesempatan berkarir yang berkesinambungan  selama  pegawai dapat  menunjukkan  kinerja  yang optimal.  Maka  dari  itu  peluang  karir yang  diberikan  instansi  diharapkan membuat  pegawai  memberikan  yang terbaik, lebih bekerja keras dan memiliki cita-cita untuk terus memajukan instansi
Polri. Hasil  tanggapan  responden  pada dimensi keadilan dalam karir menunjukkan  jumlah  rata-rata  bobot sebesar  653.  Hal  tersebut  dapat  terjadi akibat  kurangnya  akses  informasi pegawai mengenai kesempatan pengembangan  karir,  karena  peluang karir  yang  diberikan  Instansi  akan membuat  pegawai  memberikan  yang terbaik  untuk  satuan  kerjanya,  lebih
bekerja  keras  dan  memiliki  cita-cita untuk terus memajukan instansinya. Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  personel berusaha  untuk  lebih  memberikan perhatian  terhadap  karir  terutama informasi  mengenai  kenaikan  pangkat dan  penghargaan  sebagai  salah  satu indikator  pengembangan  karir  yang dilakukan secara transparan dan berkala.
Hasil  tanggapan  responden  pada dimensi  Perhatian  dengan  penyeliaan menunjukkan  jumlah  rata-rata  bobot sebesar  656.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa atasan telah memberikan penilaian  yang  baik  serta  memberikan umpan  balik  kepada  pegawai  dalam menjalankan  tugas.  Hal  tersebut  cukup penting agar pegawai senantiasa nyaman dan terus berupaya dalam meningkatkan kinerjanya.
Hasil  tanggapan  responden  pada dimensi  Kesadaran  akan  kesempatan menunjukkan  jumlah  rata-rata  bobot sebesar  657.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa pegawai mengetahui persyaratan dalam  kenaikan  pangkat,  dan  tentunya pegawai harus memiliki prestasi kinerja yang bagus seperti memiliki penghargaan kerja atau dapat
menyelesaikan  kasus  dengan  baik. Kesadaran  akan  kesempatan  tersebut penting bagi seluruh personel, sehingga diharapkan  dapat  ditingkatkan  demi kinerja personel itu sendiri.
Hasil  tanggapan  responden  pada dimensi  Minat  pekerja  menunjukkan jumlah rata-rata bobot sebesar 661,5. Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  pegawai sadar  akan  kesempatan  untuk  tumbuh dan berkembang dalam instansi sehingga timbul  rasa  ingin  untuk  meningkatkan taraf  hidup  yang  lebih  baik.  Dorongan tersebut  penting  dimiliki  oleh  setiap pegawai  agar  lebih  semangat  didalam bekerja  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan analisis  yang  telah  dilakukan,  dapat diambil  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai di  Polres  Banyuasin.  Disiplin  kerja memengaruhi kinerja pegawai melalui  berbagai  mekanisme  yang dapat  membentuk  lingkungan  kerja yang  efisien  dan  produktif.  disiplin kerja  bukan  hanya  menciptakan lingkungan  kerja  yang  teratur,  tetapi juga  membentuk  mentalitas  dan perilaku yang mendukung peningkatan  kinerja  pegawai  secara keseluruhan. 2. Pengembangan  karir  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Polres  Banyuasin. Pengembangan  karir  mempengaruhi kinerja  pegawai  melalui  berbagai cara, termasuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan, menyediakan tujuan karir yang jelas, meningkatkan  kompetensi  melalui pelatihan, merangsang kreativitas dan inovasi,  meningkatkan  kepuasan kerja,  memberikan  pengakuan  dan penghargaan, serta memperkuat loyalitas dan retensi pegawai. Dengan memberikan peluang untuk pertumbuhan  dan  kemajuan  dalam karir,  program  pengembangan  karir tidak hanya mendukung perkembangan pribadi pegawai,
tetapi  juga  memberikan  dampak positif  yang  signifikan  pada  kinerja mereka di lingkungan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program IBM  SPSS  25. Semarang:  Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara. Lamura, Leo. (2019). Pengaruh Komunikasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Grab Palembang. (Tesis, Fakultas Ekonomi Program Studi Magister Manajemen). Mangkunegara, A.P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia  Instansi.  Penerbit  PT Remaja  Rosdakarya,  Cetakan kesebelas, Bandung.
Mathis, R. L. & J. H. J. (2012). Human Resource  Management.  Thomson 88 Corporation. United States. Mulyadi,  M.  (2022) Pengembangan
Karir Terhadap Kinerja Pegawai .
Pasaman Barat: Azka Pustaka.
Prastika,  L.  (2020).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kinerja  Pegawai  Ajb Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Medan.  Jurnal  Ekonomi  Dan
Bisnis Universitas Sumatera Utara Purba, C. B & Gunawan, P. N. (2018). The Influence of Work Motivation, Organizational Culture and Career Development on Employee Performance in PT. Titis Sampurna  Inspection .  Journal  of
Management.,  Universitas  Mercu Buana (UMB). Jakarta, Indonesia
Rivai,  H.  V.  &  Sagala  E.  J.  (2009).
Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Instansi  Edisi  2. PT. Raja Grafindo. Jakarta.
Robbins,  S.  P.  (2016). Perilaku
Organisasi . Jakarta: Indeks. Robbins,  S.  P.,  &  Coulter,  M.  (2014). Management (Edisi  12).  Jakarta:
Erlangga. Sabarina Riri Astuti, R. (2019).  Pengaruh  Kompensasi Finansial Langsung dan Pengawasan  Terhadap  Disiplin Kerja Karyawan Divisi Operasional  Bagian  Weaving  PT.
Bina  Nusantara  Prima. Jurnal Ekonomi Manajemen. Setiawan,  Agung.  (2013).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Rumah  Sakit  Umum  Daerah Kanjuruhan  Malang.  Jurnal  Ilmu
Manajemen. Vol. 1 No. 4. Sidarman & Puji,R.S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengembangan Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Bagian Administrasi Pembangunan  Setda  Kabupaten Konawe.Jurnal  Ilmu  Manajemen Vol. 5 Wahid,  Ab.,  H  &  Muslimat  A.  (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pos Indonesia Kantor Cipondoh. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia (JENIUS). Wahyudi,  I.,  Damanik,  D.,  Purba,  E.,
Ruswandi,  W.,  Febrian,  W.  D., Putra, I. G. C., & Yuliastuti, I. A. N.  (2022).  Metodologi  Penelitian Manajemen.  Global  Eksekutif Teknologi.
Yusuf, A. M. (2016). Metode penelitian kuantitatif,  kualitatif  &  penelitian gabungan. Jakarta: Prenada Media.