## ANALISIS PENGAWASAN GAYA CINA TERHADAP KUALITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. ORGANIK AGRO SYSTEM BANDAR LAMPUNG

## Irianto Loka
STIE Gentiaras Bandar Lampung

## ABSTRACT
Supervision  of  Chinese  style  using  the  inspiration  of  management  (the  art  of  war Sun  Tzu)  is  empty  and  the  content,  weak  and  strong  point  confirmed  that  the  leader  or manager must actively take the initiative in controlling a situation rather than vice versa.
Supervisory task is to find the point of irregularities and violations of law and filed and  submitted  to  the  personnel  to  take  decisive  action  in  the  form  of  administrative sanction even to the level of dismissal. Once the importance of the functions and duties of a manager  supervisor  in  the  company  details  of  the  tasks  or  operations  require  a  separate line  is  clear.  So  that  every  employee  has  a  level  of  discipline  in  running  the  task,  this means that the supervision carried out concerning the quality of existing employees under the leadership.
Keywords: Chinese Style Control, Quality Work

## 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Pengawasan  gaya  cina  menggunakan  inspirasi  manajemen  (seni  perang  Sun  Zi)  yaitu kosong  dan  isi,  lemah  dan  kuat  intinya  menegaskan  bahwa  pimpinan  atau  manager  harus  aktif mengambil  inisiatif  dalam  mengendalikan  situasi  bukan  sebaliknya.  Pengawasan  tanpa  pedoman pelaksanaan,  ibarat  bekerja  tanpa  target,  sehingga  pelaksana  bagian  hukum  pun  tidak  dapat memastikan mana yang benar dan mana yang salah.
Pengawasan Gaya Cina yang di terapkan oleh pimpinan CV. Organik Agro System (OASIS) belum  meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan  yang  maksimal  di  karenakan  masih  kurangnya kesadaran  karyawan  akan  kewajibannya,  inisiatif  kerja  karyawan  belum  terlihat  dan  disiplin  kerja dalam  perusahaan,    serta  CV.  Organik  Agro  System  (OASIS)  belum  lama  berdirinya.  Kurangnya kemampuan karyawan CV. Organik Agro System (OASIS) dalam memahami pengawasan gaya cina yang diterapkan oleh pimpinan.
Tugas  pengawas  adalah  menemukan  titik  penyimpangan  dan  pelanggaran  hukum  lalu mengajukan  dan  diserahkan  ke  bagian  personalia  untuk  diambil  tindakan  tegas  berupa  sanksi administrasi  bahkan  sampai  tingkat  pemecatan.  Begitu  pentingnya  fungsi  dan  tugas  seorang manager  pengawas  dalam  perusahaan  maka  memerlukan  rincian  tugas  atau  operation  line tersendiri yang jelas.
Hal ini mencakup prilaku pimpinan serta menajemen yang diterapkan agar terbentuk prilaku yang senantiasa di landasi mental yang baik, berwibawa, bersih, dan sadar akan tanggung jawab dalam menjalankan pekerjaannya. Prinsip pengawasan merupakan pengawasan langsung dengan sistem  pengendalian  manajemen  sebagai  fungsi  administrasi  perusahaan,  sehingga  setiap
karyawan  memiliki  tingkat  kedisiplinan  dalam  menjalankan  tugas,  ini  berarti  pengawasan  yang dilakukan menyangkut kualitas kerja karyawan yang ada di bawah pimpinan.
Pengawasan  harus  dilaksanakan  di  setiap  organisasi  baik  pemerintah  maupun  swasta termasuk di CV. Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung. Hal ini dirasakan sangat penting karena kenyataannya masih ada karyawan yang kurang disiplin, contohnya :
1. Tidak aktif masuk kerja.
2. Sering datang terlambat.
3. Tidak ada dedikasi dalam diri karyawan tersebut terhadap perusahaan.
4. Kurang bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas yang di berikan atasan.
Pengawasan gaya cina bertujuan untuk meningkatkan kualitas kerja karyawan yang sering menurun,  diterapkannya  pengawasan  ini  diharapkan  mampu  mencegah  penurunan  kualitas  kerja karyawan serta membangkitkan kesadaran akan kewajiban serta disiplin kerja dalam perusahaan. Sebagai sanksi pengetrapan pengawasan gaya cina di CV Organik Agro System (OASIS) terhadap kualitas  kerja  karyawan  seperti  tertera  diatas  akan  mempengaruhi  kondite  karyawan  di  mata pimpinan perusahaan dan dapat berakibat loyalitas perusahaan terhadap karyawan akan berkurang.

## 1.2 Rumusan Masalah
Permasalahan  yang  dapat  dirumuskan  adalah  :  Apakah    pengawasan  gaya  cina mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kualitas kerja karyawan CV. Organik Agro System (OASIS) ?

## 1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  adalah  sebagai  berikut  :  Untuk  menganalisis  bagaimana  pengaruh pengawasan  gaya  cina  terhadap  kualitas  kerja  karyawan  CV.  Organik  Agro  System  (OASIS) Bandar Lampung.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Pengertian Pengawasan
Pengertian  pengawasan  menurut  Prayudi  Atmosoedirjo  (1981)  adalah  salah  satu  fungsi pokok  manajemen  yang  meliputi  pengendalian,  pembinaan,  dan  penilaian.  Pengawasan  adalah salah  satu  fungsi  organisasi  administrasi  dan  manajemen  meliputi  pemeriksaan,  pengujian  dan pemantauan hasil kerja atau pelaksanaan tugas agar dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan organisasi.
Tujuan  utama  dari  pengawasan  adalah  mengusahakan  agar  apa  yang  direncanakan menjadi kenyataan, oleh karenanya agar sistem pengawasan itu benar-benar dapat merealisasikan tujuannya,  maka  suatu  sistem  pengawasan  setidak-tidaknya  harus  dapat  dengan  segera melaporkan  adanya  penyimpangan-penyimpangan  dari  rencana  sehingga  berdasarkan penyimpangan itu dapat diambil tindakan untuk pelaksanaan keseluruhan benar-benar dapat sesuai atau mendekati apa yang direncanakan sebelumnya.

## 2.2 Pengertian Pengawasan Gaya Cina
Keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan ditentukan oleh kemampuan pimpinan yang mengelola  organisasi  atau  perusahaan  tersebut.  Wawasan  dan  ilmu  pengetahuan  yang  luas dibutuhkan agar pemimpin mampu menganalisis persoalan dan menangani masalah dengan tepat, sedangkan  moralitas  tinggi  dapat  menegakkan  kewibawaannya  sehingga  sang  pemimpin  bisa menjadi panutan bagi bawahannya selain mampu membentuk tim kerja yang sehat dan harmonis.
Pemimpin  yang  bijak  merupakan  aset  tersembunyi  dan  sumber  energi  bagi  kemajuan  organisasi yang dipimpinnya.
Pengawasan  gaya  cina  menggunakan  inspirasi  manajemen  (seni  perang  Sun  Zi)  yaitu kosong  dan  isi,  lemah  dan  kuat  intinya  menegaskan  bahwa  pimpinan  atau  manager  harus  aktif mengambil  inisiatif  dalam  mengendalikan  situasi  bukan  sebaliknya.  Dan  dapat  diuraikan  sebagai berikut :
1. Kendalikan lawan, jangan dikendalikan oleh lawan. Manager  atau  pimpinan  harus  mampu  menempatkan  karyawan    sesuai  dengan  profesinya masing-masing.
2. Tidak terdengar dan tidak terlihat, tanpa suara, tanpa bentuk. Manager  atau  pimpinan  harus  mampu  mengawasi  dan  membangkitkan  semangat  kerja karyawan.
3. Satukan barisan dan buyarkan persatuan lawan. Manager  dan  pimpinan  harus  mampu  mengendalikan  kinerja  karyawan  supaya  selalu  dalam aturan perusahan.
4. Menganalisis, beraksi, mengendalikan situasi, dan melakukan operasi. Manager  atau  pimpinan  dapat  memperhitungkan  situasi  dan  kondisi  perusahaan,  dapat memanfaatkan sumber daya manusia semaksimal mungkin untuk kepentingan perusahaan.
5. Sifat operasi militer bagaikan air.
Manager  atau  pimpinan  harus  mampu  menguasai  situasi  yang  sedang  terjadi  dalam perusahaan.
Tanpa  seperangkat  sistem    pengawasan  yang  sehat  dan  dapat  diandalkan,  maka perusahaan  akan  mengalami  kekacauan,  maka  tugas  manager  sebagai  pengawas  sangatlah penting  dalam  perusahaan.  Menurut  Mochtar  Riady  (2008:  199)  pengawasan  merupakan  alat penegakkan hukum. Dengan pengawasan dan pengaturan yang baik, maka masing-masing divisi tahu hak dan kewajibannya dengan jelas dan dapat menjalankan tugas secara teratur dan tepat. Menurut Mochtar Riady (2008 : 25) bahwa dalam filsafat manajemen cina, ada tiga wilayah berbeda yang perlu diketahui yaitu :
1. Filsafat Manajemen Berdasarkan Hati Nurani.
Nilai-nilai  luhur  filosofi  kuno  merupakan  cermin  dan  pedoman  untuk    menyadarkan  dan menuntun  jalan  hidup  seseorang.  Dalam  mengelola  sekelompok  orang,  maka  terlebih  dahulu harus  mengelola  diri  sendiri,  dengan  demikian  bisa  menghayati  bagaimana  rasanya  dikelola orang lain sehingga dapat mengetahui cara yang tepat untuk mengelola orang lain. Kiat utama dalam  mengatur  diri  sendiri  adalah  mengendalikan  kemudian  mengatur  perilaku  manusia. Menurut Mochtar Riady, Kong Zi menegaskan bahwa segala sesuatu harus dimulai dari mengisi diri  sendiri  terlebih  dahulu,  membangun  keluarga,  mengelola  negara,  dan  kemudian  menjaga perdamaian dunia.
Pemimpin  yang  berwibawa  dan  bijak  dicirikan  dengan  atau  tanpa  kehadirannya  mampu menumbuhkan energi dan semangat sehingga bawahannya bisa melaksanakan tugas dengan sadar dan baik.
Dari uraian-uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin yang bermoral tinggi, bijaksana, berwibawa,  dan  mampu  menjadi  panutan  merupakan  ciri  dari  manajemen  berdasarkan  hati nurani.
2. Filsafat Manajemen Berdasarkan Individu Manusia.
Dalam  mengelola  perusahaan,  umumnya  terdapat  dua  konsep  yang  berbeda.  Pertama, perusahaan yang berorientasi pada kepentingan konsumen, memberi pelayanan terbaik, serta harga yang pantas. Strategi yang dilakukan adalah mengejar volume penjualan yang tinggi alih- alih  margin  besar.  Konsep  kedua  adalah  perusahaan  yang  berorientasi  kepada  keuntungan pribadi  dimana  perusahaan  ini  selalu  berusaha  menaikkan  harga  jual  tanpa  memikirkan
kepentingan  pelanggan.  Strategi  yang  diprioritaskan  adalah  mendapatkan  profit  terbanyak. Namun,  pengalaman  membuktikan  bahwa  perusahaan  yang  berorientasi  kepada  pelayanan pelangganlah  yang  cenderung  menjadi  perusahaan  yang  lebih  besar.  Sebab,  bila  konsumen puas, maka akan tercipta loyalitas pelanggan.
Menurut Mochtar Riady, Lao Zi sering mengumpamakan orang bijak, para pemimpin  sebagai air. Hendaknya sifat mulia air menjadi panutan bagi setiap pemimpin yang ingin menumbuhkan sikap  bijaksana  serta  menjadikannya  sebagai  prinsip  untuk  mengelola  diri  sendiri.  Sesuai dengan sifat air yang penuh toleransi dan rendah hati, tidak angkuh, tidak mau menang sendiri, seperti  sifat  air  yang  selalu  memberi  tanpa  mengharap  kembali  serta  mampu  membersihkan sesuatu yang kotor. Utamakan kepentingan orang banyak alih-alih kepentingan dan kedudukan diri sendiri. Itulah inti ajaran manajemen yang berdasarkan individu manusia.
3. Filsafat Manajemen Berdasarkan Kekuasaan. Unsur-unsur pembentukan manajemen kekuasaan yaitu :
a. Kekuasaan membuat peraturan. Dalam  merancang  suatu  undang-undang,  pemimpin  harus  memikirkan  terlebih  dahulu prosedurnya, maksud, tujuan, manfaat, serta dampak psikologis dan politisnya
b. Kekuasaan penegakan hukum. Ada dua aspek dalam pelaksanaan atau penegakan hukum, yaitu :
- Kekuasaan yang timbul dari peraturan itu sendiri.
- Kekuasaan yang timbul dari kualitas dan wibawa penegak hukumnya.
c. Kekuasaan memberi penghargaan (reward) dan hukuman (punisment). Penghargaan merupakan salah satu cara untuk merangkul bawahan karena penghargaan dapat menstimulasi atau memompa semangat kerja bawahan. Sebaliknya, hukuman adalah cara  untuk  memberi  peringatan  dan  pelajaran  selain  merupakan  alat  penting  mengatasi masalah antara pimpinan dan bawahan. Kedua hal tersebut merupakan dasar kekuatan dan wibawa sebuah manajemen. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus memanfaatkannya dengan seksama dan bijaksana.
d. Kekuasaan pemanfaatan sumber daya manusia. Mengatur  SDM  merupakan  kekuasaan  tertinggi  dalam  pelaksanaan  manjemen.  SDM merupakan masalah pokok dalam ilmu manajemen yang harus ditangani secara serius dan penuh  kehati-hatian,  karena  SDM  dapat  menentukan  hidup  matinya  perusahaan.  Oleh karena  itu  pemimpin  harus  pandai  membuat  sistem  dan  standar  untuk  mengelola  timnya atau bawahannya.
e. Kekuasaan pengelolaan keuangan. Manajemen  keuangan  berkaitan  dengan  pengelolaan  keuangan  atas  segala  bentuk  aset milik  perusahaan  beserta  hak  dan  wewenang  penggunaanya.  Dalam  mengelola perusahaan, bila penerapan manajemen keuangan baik, maka perusahaan mendapat laba, modal kerja bertambah, pimpinan dan seluruh karyawan akan turut menikmatinya.
f. Kekuasaan pengawasan. Tugas  pengawasan  adalah  untuk  mengawasi  apakah  bawahan  atau  karyawan  telah menjalani  tugasnya  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku.  Penyusunan  rancangan anggaran  merupakan  gabungan  dari  satuan unit  kerja  yang  paling  bawah  sampai  teratas yang  meliputi  empat  bagian,  yaitu  target  pekerjaan,  rincian  tugas  (operation  line), rancangan  pengeluaran  dan  pendapatan  dibuat  berdasarkan  perhitungan  rincian  tugas yang  jelas.  Karena  itu  rincian  tugas  merupakan  dasar  utama  bagi  pelaksanaan  tugas pengawasan.
Dalam perusahaan yang menganut manajemen cina terdapat lima unsur yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan yaitu :
1. Doktrin
Dalam dunia usaha disebut visi, misi, strategi, dan filsafat perusahaan yang harus diterima dan diperjuangkan oleh seluruh karyawan sebagai tujuan bersama.

## 2. Langit
Unsur  cuaca  dan  iklim  dalam  dunia  usaha  dikaitkan  dengan  iklim  politik  global  dan  nasional serta tuntutan kemajuan zaman dan kemampuan menangkap kesempatan dalam menentukan nasib perusahaan.
3. Bumi
Kondisi lokasi medan tempur, dalam hal ini adalah kondisi posisi usaha.
4. Jenderal
Dalam dunia usaha adalah pemimpin perusahaan yang cerdas, bijak, berani, tegas dan luwes.
5. Hukum
Badan  pengawas  atau  penegakkan  disiplin  dan  aturan  serta  pelaksanaan  sistem  reward  dan punishment yang tegas dan adil.
Menurut Budisutrisna (2009 : 10) Confucius menyatakan bahwa tercapainya kesejahteraan, maka tampuk kepemimpinan hendaknya dipegang oleh orang-orang yang bermoral. Dalam ajaran Confucius ada beberapa  filsafat mengenai kebajikan yaitu :
1. Tao
Tao  menurut  pandangan  umum  dari  filsafat  adalah  suatu  jalan  yang  menunjukkan  kepada manusia  untuk  mencapai  suatu  kebahagian  yang  universal,  sedangkan  menurut  Confucius adalah  cara  berlaku  seseorang.  Tao  sebagai  kode  etik  individu  berlaku  untuk  orang  seorang, berisi  tatakrama  yang  harus  dilaksanakan  setiap  orang.  Menurut  Confucius  seseorang  yang telah  melaksanakan  tao  ini  dalam  perbuatannya  sehari-hari  selalu  bersikap  hormat,  di  dalam mengabdi kepada atasannya selalu bersikap sungguh-sungguh. Tao merupakan garis pengarah yang  harus  diikuti  oleh  pemimpin  dengan  sikap  dan  tindakannya  dalam  memimpin  suatu organisasi  atau  perusahaan.  Pemimpin  harus  memerintah  tidak  dengan  kekerasan  atau hukuman-hukuman yang berat, tetapi harus didasarkan atas nilai-nilai kesusilaan.
2. Jen Istilah jen biasa diartikan sebagai kemanusiaan yang sempurna, kemurahan hati, kemanusian yang benar, manusia yang mempunyai hati, empati, hubungan antar manusia, serta kata-kata lain yang mampu mengungkapkan kemanusiaan dalam kepenuhannya. Menurut Confucius jen merupakan  pembeda  antara  manusia  dengan  binatang.  Jen  merupakan  suatu  kesanggupan untuk mencapai lima hal di dunia ini, yaitu harga diri, rendah hati, taat, tekun, dan baik hati. Dari kelima  hal  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  jen  merupakan  kebajikan  yang  tertinggi,  sebagai kebajikan  tertinggi,  jen  direalisasikan  dalam  kehidupan  sehari-hari  dapat  mempertinggi  harkat dan martabat menusia, mempertinggi kebudayaan umat manusia. Menurut Confucius terdapat jalan untuk mengamalkan jen, yaitu prinsip chung dan shu . Chung adalah segi positip dari jen yang  memerintahkan  seseorang  untuk  berbuat  sesuatu  terhadap  orang  lain  sebagaimana seseorang mengharapkan orang lain berbuat hal yang sama terhadap dirinya. Shu adalah segi negatif  dari  jen  yang  melarang  seseorang  untuk  berbuat  sesuatu  terhadap  orang  lain sebagaimana seseorang mengharapkan orang lain tidak diinginkannya. Dengan prinsip chung dan  shu  akan  mempermudah  dan  mendorong  seseorang  melaksanakan  tanggungjawab  dan kewajiban dalam organisasi/perusahaan.
3. Yi
Yi yang diartikan sebagai kelayakan atau keharusan tersebut berasal dari dalam diri seseorang untuk  melakukan  suatu  perbuatan  tanpa  mengharapkan  imbalan.  Ajaran  Yi  dapat  difahami semacam imperatif kategoris atau kewajiban yang tidak bersyarat. Setiap individu mempunyai suatu  kewajiban-kewajiban  yang  harus  dilakukan,  karena  hal-hal  itu  merupakan  suatu kebenaran  terutama  dilihat  dari  segi  moral,  karena  hal  itu  layak  untuk  dilakukan.  Sebagai pengarah  yang  berasal  dari  dalam  diri  manusia,  dapat  pula  dikatakan  bahwa  yi  merupakan kesadaran  moral.  Menurut  Budisutrisna,  Endang  Daruni  Asdi  menyatakan  bahwa  kesadaran moral merupakan kesadaran untuk bertingkah laku secara baik, tidak hanya dilakukan jika ada
orang lain sehingga akan mendapatkan pujian, akan tetapi berlaku terus menerus tanpa adanya orang lain. Kesadaran moral amat penting untuk menjadikan manusia susila. Sebagaimana jen, ternyata yi juga memiliki andil yang besar dalam membentuk manusia ideal menurut Confucius.
4. Li
Dalam filsafat Confucius aturan sopan santun itu tersimpul dalam istilah li .
Li pada permulaannya berarti upacara korban, kemudian berarti tatakrama atau sopan santun yang mengatur hubungan antara orang yang satu dengan yang lainnya. Li merupakan gagasan tata  cara  pergaulan  yang  disertai  dengan  sopan  santun  dan  merupakan  titik  tolak  manusia dalam  berhubungan  secara  timbal  balik  dengan  manusia  lain.  Dengan  demikian  penerapan  li dalam  kehidupan  berorganisasi  atau  bermasyarakat  sangat  penting  guna  mencapai keselarasan.
5. Chih Menurut  Confucius  chih  atau  kebijaksanaan  merupakan  sarana  untuk  mencapai  kebahagian umat  manusia.  Chih  berasal  dari  dalam  diri  manusia,  oleh  karenanya  manusia  tidak  boleh membenci diri sendiri maupun orang lain. Apabila seorang pimpinan melaksanakan chih, maka akan  mampu  menghadapi  segala  persoalan  yang  muncul  dalam  memimpin  perusahaannya. Oleh  karena  itu  dalam  filsafat  Confucius  hanya  manusia    bijaksana  yang  dapat  menjadi pemimpin dalam arti kata sebenarnya.

## 2.3 Pengertian Kualitas Kerja
Menurut  W.J.S  Poerwadarmita  pengertian  kualitas  kerja  adalah  taraf  atau  derajat kepandaian  dan  kecerdasan.  Sedangkan  menurut  Reksosiswojo  pengertian  kualitas  kerja  adalah keadaan barang, sesuatu mengenai mutu. Dari kedua pendapat diatas dapat disimpulkan kualitas kerja adalah peningkatan taraf  kepandaian atau kecerdasan dalam menguasai bahan pekerjaan.
Dalam  menjalankan  tugas baik  di  kantor  atau di  lapangan  karyawan  dituntut  untuk  dapat menguasai  tugas-tugas  yang  akan  dikerjakan.  Keberhasilan  para  karyawan  dalam  mengerjakan tugas di kantor atau di lapangan ditentukan dari segi menguasai materi, keterampilan, metode kerja dan  sikap.  Berarti  karyawan  harus  menguasai  banyak  keahlian  dan  sudah  seharusnya  memiliki bermacam-macam strategi keterampilan dan metode yang paling cocok untuk segala situasi. Untuk meningkatkan kualitas kerja karyawan melalui sistem kerja yang inovatif dan kreatif maka  pimpinan  harus  loyal  terhadap  karyawan  dan  bijaksana  dalam  mengambil  keputusan. Seorang  pemimpin  wajib  memahami  dan  menghayati  makna  serta  penting  keharmonisan  agar dapat menyatukan dan menyinergikan semua karyawannya baik tenaga ahli dari berbagai bidang yang  berbeda  latar  belakang  agar  menjadi  satu  tim  kerja  yang  kuat  dan  harmonis  demi meningkatkan kualitas kerja yang maksimal dan demi kemajuan perusahaan.

## 2.4  Hipotesis Penelitian
Berdasarkan uraian teoritis dan kerangka pemikiran diatas , dapat ditarik beberapa hipotesis yang  berkaitan  dengan  penelitian  ini  yaitu  : Adanya  Pengaruh  Yang  Signifikan  Antara Pengawasan  Gaya  Cina  (X)  Terhadap  Kualitas  Kerja  Karyawan  (Y)  Pada  CV.  Organik  Agro System (OASIS) Bandar Lampung.

## 3.   METODELOGI PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  riset  kausal.  Kata  kausal  berasal  dari  kata  kerja bahasa  inggris to  couse yang  berarti  menyebabkan  atau  mempengaruhi.  Artinya  riset  kausal
merupakan  riset  yang  bertujuan  utama  membuktikan  hubungan  sebab  akibat  atau  hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang diteliti.

## 3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilaksanakan di lingkungan CV. Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung. Waktu  penelitian  dilaksanakan  mulai  bulan  Juli  2010  sampai  dengan  data-data  yang  diperlukan penulis terkumpul.

## 3.3   Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel
1. Populasi
Populasi data penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung sebanyak 25 karyawan
2. Sampel
Sebagaimana diperkirakan bahwa apabila subyek penelitian kurang dari 100 lebih baik diambil semua, sehingga penelitian ini merupakan penelitian populasi karena seluruh anggota populasi diambil semua sebagai sampel.

## 3.4  Teknik Pengumpulan Data

## 1. Pengumpulan Data Primer
Data primer adalah data yang dikumpulkan langsung dari objeknya yang perlu pengelolaan lebih lanjut.  Dalam penelitian  ini  data primer  yang dimaksud  adalah  :  Pengawasan gaya  cina  pada karyawan  CV.  Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung,  serta  penelitian  mengenai kualitas  kerja  karyawan  CV.  Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung.  Untuk mendapatkan  data  primer  sebagaimana  dimaksud,  digunakan  instrumen  pengumpulan  data berupa kuesioner (angket).

## 2. Pengumpulan Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh dalam bentuk yang sudah jadi. Data tersebut diambil dari surat-surat  keputusan yang dituangkan dalam bentuk buku dan sumber-sumber lainnya.

## 3.5  Teknik Analisis Data

## 1. Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis,  yaitu  menguji  ada  tidaknya  korelasi  antara  variabel  independent  yakni pengawasan gaya cina (X) dengan variabel dependen yaitu kualitas kerja karyawan CV. Organik Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung  (Y),  maka  dilakukan  penghitungan  dengan  computer program Statistical  Product  and  Service  Solutions (SPSS)  versi  13.00  for  windows.  Dasar pengambilan keputusan :
a. Tolak Ho bila probabilitas < 0,05 b. Terima Ho bila probabilitas > 0,05
2. Pengolahan Data
Secara  umum  pengaruh  variabel  independen  dengan  variabel  dependen  Y,  ditulis  sebagai berikut :
Y = a + bX , Dimana : Y = Nilai estimasi Y (Kualitas kerja) X = Pengawasan gaya cina a  = Konstanta b  = koefisien variabel independent X.
Untuk  menentukan  persamaan  regresi  tersebut  dilakukan  dengan  menggunakan  program computer Aplikasi  Statistik Praktis  SPSS (Alhusin  Syahri  : 2005). Selain  itu  dilakukan  analisis deskriftif kualitatif berdasarkan data yang diperoleh dari kuesioner.

## 4.  ANALISIS DATA

## 4.1 Regresi Linear
Analisis: Bagian dua ini menunjukkan hasil koefisien korelasi kedua variabel.
a. Besar hubungan antar variabel Pengawasan Gaya Cina dengan Kualitas Kerja Karyawan CV Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung  dihitung  dengan  koefisien  korelasi  adalah 0,840.  Hal  ini  menunjukkan  hubungan  yang  cukup  erat  (diatas  0,5)  diantara  Pengawasan dengan Kualitas erja Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung.

## Tabel 4.4 Model Summary

## Analisis
Angka R square adalah 0,705 (adalah pengkuadratan dari koefisien korelasi, atau 0,840 x 0,840 = 0,705). R squre bisa disebut koefisien determinasi, yang dalam hal ini berarti 70,5% Kualitas Kerja Karyawan  CV  Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung    bisa  dijelaskan  oleh  variabel pengawasan.  Sedangkan  sisanya  (100%-70,5%=  29,5%)  dijelaskan  oleh  sebab-sebab  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Table 4.5 ANOVA b Model Summary ,840 a ,705 ,692
1,856 ,705 54,932 1 23 ,000 Model 1 R R Square
Adjusted R Square Std. Error of the Es timate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change Change Statistics Predic tors: (Constant), PENGAWAS a. ANOV A b 189,300 1
189,300 54,932 ,000 a 79,260 23 3,446 268,560 24
Regres sion Residual Total Model
1 Sum of Squares df Mean S quare F Sig.
Predic tors:  (Constant),  PENGAW AS
a.
Dependent  Variable: KUALITAS b.

## Correl ations
1,000 ,840
,840 1,000 , ,000 ,000 ,
25 25
25 25 KUALITAS
PE NGAWA S KUALITAS PE NGAWA S KUALITAS PE NGAWA S Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N KUALITAS PE NGAWA S

## ANALISIS
Dari  uji  ANOVA  atau  F  test,  didapat  F  hitung  adalah  54,932  dengan  tingkat  signifikansi  0,000. Karena  probabilitas  (0,000)  jauh  lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi  bisa  dipakai  untuk memprediksi Kualitas Kerja Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung.

## Table 4.6 Coefficients
Tabel selanjutnya menggambarkan persamana Regresi : Y= a+bx Y= 2,301 + 1,078
Dimana: Y = Kualitas Kerja X = Pengawasan Gaya Cina
Konstanta  sebesar  2,301  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  pengawasan  maka  Kualitas Kerja Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung hanya sebesar 2,301. Hal itu bisa  dilihat  dengan  angka  konstanta  sebesar  2,301.  Koefisien  regresi  sebesar  1,078  menyatakan bahwa  setiap  penambahan  (karena  tanda  +)  1  satuan  pengawasan    akan  meningkatkan  Kualitas Kerja  Karyawan  CV  Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung  1,078.  Uji  t  untuk  menguji signifikansi  konstanta  dan  variabel  dependent  (pengawasan)  akan  dilakukan    uji  koefisien  regresi dari variabel pengawasan Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung.

## Hipotesis
Hipotesis untuk kasus ini:
Ho  =  Tidak  ada  pengaruh  pengawasan  gaya  cina  terhadap  Kualitas  Kerja  Karyawan  CV  Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung.
Ha =  Ada pengaruh pengawasan gaya cina  terhadap  Kualitas Kerja Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung.

## 4.2 Pengambilan Keputusan
Dasar  pengambilan  keputusan  dengan    membandingkan  statistik  hitung  dengan  statistik tabel :
Jika  statistik t hitung < statistik t tabel, maka Ho diterima. Jika statistik t hitung > statistik t tabel, maka Ho ditolak 1. Statistik t hitung dari tabel out put di atas terlihat bahwa t hitung adalah 7,412.
2. Statistik tabel
a. Tingkat signifikansi (  ) = 5%
b. df (derajat kebebasan) = jumlah data – 2 atau  25 - 2 = 23.
c. Uji dilakukan 1 sisi didapat angka 1,71.
Keputusan : Karena  statistik t hitung  >  statistik t tabel  (7,412  >1,71),  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang berarti ada pengaruh antara pengawasan gaya Cina  terhadap Kualitas Kerja Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung.
Coefficients a 2,301 2,315 ,994 ,331 -2,488 7,091
1,078 ,145 ,840 7,412 ,000 ,777 1,378 ,840 ,840 ,840 (Constant) PENGAWAS Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Lower Bound Upper Bound 95% Confidence Interval for B Zero-order Partial Part Correlations Dependent Variable: KUALITAS a.

## 5.   SIMPULAN DAN SARAN

## 5.1 Simpulan
Dari hasil analisis data dan pengujian hipotesis tentang Pengaruh pengawasan  Gaya Cina terhadap  Kualitas Kerja Karyawan  CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung Pengaruh diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Besarnya hubungan Pengawasan Gaya Cina  terhadap Kualitas Kerja Karyawan adalah 0,840. Sedangkan besarnya Pengaruh Pengawasan Gaya Cina  terhadap Kualitas Kerja Karyawan CV Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung  dapat  diketahui  dari  besarnya  nilai  koefisien determinasi berganda (R 2 ) sebesar 0,705 yang berarti 70,5%  dari Kualitas Kerja Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung dapat dipengaruh oleh variabel Pengawasan Gaya Cina.
Sedangkan  sisanya  (100%-70,5%  =  29,5%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan  ke  dalam  model  penelitian  ini    dan  baru  dapat  diketahui  setelah  dilakukan penelitian.
Persamaan garis regresinya adalah  Y= 2,301 + 1,078x . Pengawasan Gaya Cina mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kualitas  Kerja  Karyawan  CV.  Organik  Agro  System (OASIS)  Bandar  Lampung,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  besarnya  nilai  koefisien  regresi  yang bertanda positif  sebesar 0,858.
Sedangkan  pengaruh  yang  signifikan  dari  Pengawasan  Gaya  Cina  terhadap  Kualitas  Kerja Karyawan  CV  Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung  dapat  diketahui  dari  hasil pengujian statistik yang ditunjukkan oleh besarnya nilai t- hitung > nilai  t tabel atau  7,412 > 1,71. Dengan  demikian  Ho  :  ditolak    dan  Ha  diterima.  Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  memang terdapat  pengaruh  yang  signifikans  antara  Pengawasan  Gaya  Cina    terhadap  Kualitas  Kerja Karyawan CV Organik Agro System (OASIS) Bandar Lampung.

## 5.2 Saran – Saran
Selanjutnya berdasarkan data-data yang telah diuraikan di atas maka penulis memberikan beberapa saran-saran sebagai berikut:
1. Untuk  meningkatkan  Kualitas  Kerja  Karyawan  CV  Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar Lampung  maka  selain  melakukan  pengawasan  gaya  cina    secara  berkelanjutan  maka  perlu dilakukan penghargaan dan hukuman sehingga dapat menimbulkan  efek peningkatan kinerja para  karyawan.  Pimpinan  mengkomunikasikan  dengan    baik  dan  jelas  akan  tugas  serta wewenang yang dibebankan kepada para pegawai serta memberikan contoh kedisiplinan sesuai dengan  standar  aturan  pada    CV  Organik  Agro  System  (OASIS)  Bandar  Lampung.  Pimpinan juga harus mempunyai unsur kebajikan dalam dirinya yaitu jen, yi, li dan chih sehingga unsur- unsur  kebajikan  tersebut  dapat  dimanifestasikan  dalam  kehidupan  baik  di  dalam  keluarga, perusahaan, maupun dalam kehidupan bermasyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex. S. Nitisesmito 1985, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Alhusin Syahri 2005, Aplikasi Statistik Praktis SPSS, Edisi kedua, Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta.
Arikunto  Suharsimi  2001,  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek,  Penerbit  Bina  Aksara, Jakarta.
Anto Dajan 1993, Pengantar Metode Statistik Jilid I, Penerbit LP3ES, Jakarta.
Budisutrisna  Drs,2009, Filsafat Kebudayaan Confucius, Penerbit Kepel Press, Yogyakarta.
Goerge R. Terry 2005, Dasar-dasar Manajemen, Penerbit Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu SP 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Manullang M, 2002, Dasar-dasar Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Ranupandojo, Heidjrachman, 1985, Manajemen Personalia, Penerbit BP-FE UGM, Yogyakarta.
Riady Mochtar  Dr, 2008, Filsafat Kuno dan Manajemen Modern, Penerbit PT. Bhuana Ilmu Populer, Jakarta.
Pidarta, Made 2004, Manajemen Pendidikan Indonesia, Penerbit Rineka Cipta.
Winardi 1979, Manajemen Personalia, Sinar Baru, Yogyakarta.