## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 3, April 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH PROMOSI JABATAN, PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAKESBANGPOL KABUPATEN LUWU UTARA
Nurhasanah 1* , Saharuddin 2 , Muammar Khaddapi 3
Universitas Muhammadiyah Palopo, Sulawesi, Indonesia nurhazanaa11@gmail.com 1 *
Manuskrip: Februari -2023; Ditinjau: Februari -2022; Diterima: Maret -2023;  Online: April -2023; Diterbitkan: April-2023

## ABSTRAK
Tujuan  dari  artikel  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  promosi  jabatan,  pelatihan, lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Pendekatan penelitian yang akan digunakan dalam penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Adapun  objek  penelitian  merupakan  semua pegawai  Bakesbangpol  Kabupaten  Luwu  Utara  dengan  populasi  sebesar  30  orang  pegawai, dimana  seluruh  populasi  dijadikan  sampel  penelitian  dengan  menggunakan  sampel  jenuh. Teknik analisis pada penelitian ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji hipotesis, uji koefisien  determinasi  dan  metode  rergresi  linier  berganda.  Pengolahan  data  menggunakan perangkat  lunak  SPSS  versi  23.  Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  promosi jabatan  dan  pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Bakesbangpol Kabupaten Luwu Utara. Lain halnya dengan variabel lingkungan kerja yang berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Bakesbangpol Kabupaten Luwu Utara.

## Kata Kunci: Promosi Jabatan, Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  article  is  to  determine  the  effect  of  promotion,  training,  work environment on employee performance. The research approach that will be used in this study is a quantitative approach. The research objects were all Bakesbangpol employees of North Luwu Regency with a population of 30 employees, where the entire population was used as a research sample using a saturated sample. The analysis technique in this study used validity and reliability tests, hypothesis testing, coefficient of determination tests and multiple linear regression methods. Data processing using SPSS software version 23. The results showed that the  variables  of  position  and  training  had  a  significant  effect  on  the  performance  of Bakesbangpol  employees  in  North  Luwu  Regency.  It  is  different  with  work  environment variables which have no significant effect on the performance of Bakesbangpol employees in North Luwu Regency.

## Keywords: Position Promotion, Training, Work Environment, Performance

## I. PENDAHULUAN
Agar mendapatkan hasil kerja yang baik  dan hasil kerja yang sesuai  dengan tujuan yang  telah  ditetapkan,  maka  setiap  pegawai  harus  memiliki  aturan.  Aturan  tersebut dituangkan dalam bentuk kebijakan. Kebijakan adalah tindakan yang memiliki tujuan yang harus  diikuti  agar  dapat  dilaksanakan  oleh  pihak  ataupun  sekelompok  orang  dalam memecahkan suatu masalah. Kebijakan ini dirancang agar setiap elemen organisasi dapat menyelesaikan tugas dan berkerja lebih produktif. Salah satu komponen terpenting dalam suatu organisasi adalah orang-orangnya, karena organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang  sama.  Organisasi  dapat  dijadikan  sebagai komitmen  antara  SDM  dengan  pegawai  atau  pegawai  yang  menjadi  kunci  sukses  dalam berbagai persaingan atau rintangan. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari  manajemen  umum  yang  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan pengawasan (Prasetio et al., 2019).
Sumber daya manusia membawa energi, bakat, kreativitas, dan upaya ke organisasi. Perkembangan  perangkat  administrasi  sebagai  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi sangat  berpengaruh terhadap keberhasilan pembangunan negara, baik  pembangunan fisik maupun non fisik (Adi et al., 2019). Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Luwu Utara Nomor 13 Tahun 2016 Tentang pembentukan dan susunan organisasi perangkat daerah dan peraturan  Bupati  Luwu  Utara  Nomor  83  Tahun  2016  Tentang  kedudukan,  susunan organisasi, tugas fungsi dan uraian tugas serta tata kerja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik. Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Luwu Utara dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang mempunyai tugas membantu Bupati dalam membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang kesatuan bangsa dan politik serta pelaksanaan kesekretariatan Badan.
Salah satu cara memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas adalah promosi. Promosi adalah perubahan yang memperluas wewenang dan tanggung jawab karyawan ke posisi  yang  lebih  tinggi  dalam  organisasi  sehingga  tanggung  jawab,  hak,  status  dan penghasilan  mereka  diperbaiki  dan  ditingkatkan.  Promosi  diharapkan  dapat  membantu sumber  daya  manusia  organisasi  untuk  menunjukkan  daya  saing  terbaik  mereka  dalam memberikan pengetahuan terbaik dari setiap pegawai.
Upaya untuk mengembangkan karakter yang baik untuk meningkatkan fungsi mesin pemerintahan adalah dengan melaksanakan pendidikan ( education ). Pendidikan ( education ) adalah  suatu  proses  pembelajaran  dimana  keterampilan,  konsep,  peraturan  atau  sikap diperoleh untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja. Menurut Pasal 1 (9) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, on the job training adalah setiap kegiatan menambah, memperoleh, meningkatkan dan mengembangkan keterampilan kerja, produktivitas, kedisiplinan, sikap dan  etos  kerja  pada  tingkat  keterampilan  dan  kompetensi  tertentu  sesuai  dengan tingkatannya (R.V.bolung, S.Moniharapon, 2018).
Seseorang dapat melakukan suatu aktivitas dengan lebih baik ketika berjuang untuk hasil yang memuaskan jika dia dibimbing oleh ruang atau kondisi lingkungan yang sesuai. Kondisi lingkungan dapat dikatakan layak atau cocok apabila pegawai atau pekerja dapat melakukan  aktivitas  dan  tugasnya  dengan  sebaik-baiknya,  efisien,  tenang  dan  nyaman. Banyak  pengusaha  menginginkan  pegawainya  tenang  dan  damai  saat  menjalankan tugasnya, karena hal ini mempengaruhi kinerja pegawai. Lingkungan kerja mengacu pada gambaran  keseluruhan  orang-orang  dalam  organisasi,  yang  dapat  mencakup  kredibilitas penyelia, tingkat kepercayaan, tingkat pengakuan, dan resistensi terhadap perubahan (Arifin & Mardikaningsih, 2022).
Efisiensi  berasal  dari konsep kinerja. Ada juga yang memberikan wawasan tentang kinerja sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Namun dalam kenyataannya kinerja memiliki arti  yang  lebih  luas,  tidak  hanya  hasil  kerja,  tetapi  juga  bagaimana  proses  kerja  itu
berlangsung.  Kinerja  kerja  dari  seorang  pegawai  terkadang  memburuk  karena  beberapa kemungkinan,  jika  tidak  segera  diselesaikan  akan  mempengaruhi    keberlangsungan pengelolaan lembaga tersebut (Zega, 2022).
Berdasarkan  hasil  temuan  penelitian  sebelumnya  yang  mengkaji  hubungan  antara promosi  jabatan,  pelatihan,  lingkungan  kerja  yang  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja (Safriani  et  al.,  2022  ;  Sunarsi  et  al.,  2020;  Marjaya  &  Pasaribu,  2019).  Namun  berbeda dengan  hasil  temuan  penelitian  yang  dikemukaan  oleh  (Leatemia,  2018),  pelatihan  dan lingkungan  kerja  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  uraian  latar belakang  diatas,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  promosi jabatan, pelatihan, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Bakesbangpol Kabupaten Luwu Utara.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  penelitian  Kuantitatif.  Data kuantitatif  adalah  data  yang  digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel menggunakan instrumen atau alat ukur.

## 2. Populasi dan Sampel
Populasi adalah seluruh objek yang berada di daerah atau objek yang memenuhi persyaratan  yang  berkaitan  dengan  masalah  penelitian,  semua  individu  yang  berada dalam ruang lingkup penelitian, kemudian dibuat kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja di Kantor Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Luwu Utara yang berjumlah 30 pegawai. Sehingga anggota populasi yang ada sebanyak  30  pegawai.  Dikarenakan  populasi  kurang  dari  100  maka  semua  populasi diambil sebagai  sampel  yaitu berjumlah 30 pegawai  sebagai  responden dimana teknik pengambilan sampel ini disebut sebagai sampling jenuh.

## 3. Sumber dan Metode Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan secara langsung kepada responden. Kuesioner mencakup  12  item  terkait  promosi  jabatan,  pelatihan,  lingkungan  kerja  dan  kinerja, menggunakan skala likert mulai dari 1 (sangat tidak setuju) hingga 5 (sangat setuju).

## 4. Metode Analisis Data
Sebelum  melakukan  tahap  pengujian  hipotesis  maka  yang  penting  untuk melakukan pengujian terhadap kualitas item pernyataan penelitian. Tahap ini dilakukan untuk memastikan kualitas seluruh item pernyataan yang digunakan pada penelitian ini maka  dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Uji  validitas  adalah  pengujian  untuk mengetahui  apakah  suatu  alat  ukur  valid  (valid)  atau  tidak  valid  (Janna  &  Herianto, 2021). Uji validitas yang digunakan adalah confirmatory factor analysis (CFA). Dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik  Kaiser  Meyer  Olkin  (KMO)  dan  Bartlett's  test  of sphericity  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  Versi  23.  Nilai  rule  of  thumb  yang digunakan yaitu KMO > 0.5. Selain itu, metode alpha Cronbach ( α > 0,60) digunakan untuk menguji reliabilitas alat ukur, mengacu pada rule of thumb. Dalam penelitian ini, analisis regresi linier digunakan dalam pengujian hipotesis.
Tabel 1. Indikator Pengukuran Variabel Penelitian Variabel Item Indikator Sumber Promosi Jabatan (PJ) Kejujuran Disiplin Kehadiran PJ1 PJ2 PJ3 (Hasibuan, 2013) Pelatihan (P) Tujuan Pelatihan Materi Metode P1 P2 P3 (Mangkunegara, 2013:62) Lingkungan Kerja (LK) Sirkulasi Udara Interaksi antar pegawai Suasana Kerja LK1 LK2 LK3 (Sunyoto, 2013:45)
Kinerja (K) Kuantitas Kerja Kinerja Tugas Tanggung Jawab atas Pekerjaan K1 K2
K3 (Mangkunegara, 2009:67)

## III. HASIL PENELITIAN

## 1. Gambaran Umum Responden
Berikut  (Tabel  2)  dibawah  ini,  memberikan  gambaran  umum  responden  yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari jenis kelamain dan usia.
Tabel 2. Karakteristik Responden
No  Karakteristik Responden  Total  Persentase 1 Jenis Kelamin Laki-laki 20 66.67 Perempuan 10 33.33 Total 30 100 2 Usia 28-40 Tahun 4 13.33 41-50 Tahun 18 60.00 51-60 Tahun 8 26.67 Total 30 100
Tabel  2 menunjukkan bahwa berdasarkan jenis kelamin  dapat  diketahui  bahwa jenis kelamin laki-laki mendominasi yaitu sebesar 66.67%. Sedangkan untuk kategori usia 41-50 tahun mendominasi yaitu sebesar 60%.

## 2. Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Validitas dan Reliabilitas Konstruk Indikator Anti Image KMO  Cronbach’s Alpha Keterangan Promosi Jabatan PJ1 PJ2 PJ3 0,538 0,513 0,521 0.520 0,608 Valid dan Reliabel Pelatihan P1 P2 P3 0,742 0,682 0,629 0,676 0,794 Valid dan Reliabel Lingkungan Kerja LK1 LK2 LK3 0,532 0,511 0,519 0,518 0,612 Valid dan Reliabel Kinerja K1 K2 K3 0,572 0,506 0,507 0,511 0,630 Valid dan Reliabel
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  validitas  da  uji  reliabilitas  (Tabel  3)  diatas, diperopleh informasi bahwa dua belas (12) indkator tergolong valid dan reliabel baik dari segi konstruk maupun indikator secara keseluruhan.

## 3. Uji Hipotesis
Hasil  perhitungan  regresi  linear  dapat  disajikan  pada  (Gambar  1).  Bagian  ini memuat  informasi  mengenai  nilai  koefisien,  nilai  signifikan,  dan  nilai  koefisien determinasi.

## Gambar 1. Uji Hipotesis
Berdasarkan (Gambar ) diatas dapat diperoleh informasi bahwa promosi jabatan dan pelatihan berdampak signifikan terhadap kinerja dengan nilai probabilitas koefisien sebesar 0.358 dan 0.388 dimana nilai probabilitas 0.050 dan 0.032 lebih kecil dari level of  significance  (α  =  0.05).  sedangkan  untuk  lingkungan  kerja  berdampak  tidak signifikan terhadap kinerja dengan nilai probabilitas koefisien sebesar  -0.004 dimana nilai  probabilitas  0.983  lebih  besar  dari  level  of  significance  (α  =  0.05).  Selanjutnya untuk nilai koefisien determinasi (R2) diperoleh nilai adjusted R square sebesar 0.329
Promosi Jabatan (X1) Kinerja (Y) Pelatihan (X2) Lingkungan Kerja (X3)
yang  berarti  32.9  %  kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh  promosi  jabatan,  pelatihan,  dan lingkungan kerja. Sisanya 67.1 % dapat dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.

## IV. PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja
Pada  penelitian  ini  memberikan  informasi  bahwa  promosi  jabatan  berdampak signifikan terhadap kinerja. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja   pegawai Bakesbangpol  Kabupaten  Luwu  Utara  dipengaruhi  oleh  promosi  jabatan  karena promosi  itu  sendiri  memiliki  nilai  yang  setara  dengan  sertifikasi  terhadap  kinerja pegawai.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  bahwa  jika  mempromosikan    jabatan kepada  pegawai  yang  berprestasi,  akan  memiliki  insentif  untuk  mendorong  pegawai lainnya  untuk  meningkatkan  efisiensi  kinerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan temuan hasil penelitian yang di lakukan oleh (Safriani et al., 2022).

## 2. Pengaruh pelatihan terhadap kinerja
Hasil penelitian ini memberikan informasi bahwa pelatihan berdampak signifikan terhadap  kinerja.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  dapat  diketahui  bahwa  pegawai Bakesbangpol  Kabupaten  Luwu  Utara  menganggap  sangat  penting  adanya  pelatihan dalam  melaksanakan  tugas.  Bagi  pegawai  Bakesbangpol,  pelatihan  yang  dilakukan sangat  relavan  dengan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dikarena  apabila  tidak dilakukan pelatihan terlebih dahulu maka para pegawai tidak bisa bekerja secara baik dan  produktif  di  dalam  instansi.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  hasil penelitian yang di lakukan oleh (Marjaya & Pasaribu, 2019).

## 3. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja
Pada penelitian ini memberika informasi bahwa lingkungan kerja tidak signifikan terhadap  kinerja.  Hal  ini  diketahui  bahwa  data  yang  terkumpul  tidak  dapat membuktikan hubungan variabel lingkungan kerja (X3) dan kinerja (Y), bukan berarti bahwa  variabel  X1  tidak  mempengaruhi  variabel  Y  tetapi  data  sampel  tidak  dapat membuktikan  hubungan  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  hasil penelitian yang di lakukan oleh (Brenda U. C. Warongan, Lucky O. H. Dotulong, 2022)

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  promosi  jabatan,  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja,  hal  ini  menunjukkan bahwa  kinerja  pegawai  Bakesbangpol  Kabupaten  Luwu  Utara  dipengaruhi  oleh  promosi jabatan  karena  promosi  itu  sendiri  memiliki  nilai  yang  setara  dengan  sertifikasi  terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya untuk variabel pelatihan juga berdampak signifikan terhadap kinerja, dapat diketahui bahwa pegawai Bakesbangpol Kabupaten Luwu Utara menganggap sangat penting adanya pelatihan dalam melaksanakan tugas. Bagi pegawai Bakesbangpol, pelatihan  yang  dilakukan  sangat  relavan  dengan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan variabel  lingkungan  kerja  tidak  signifikan  terhadap  kinerja,  dikarenakan  data  yang terkumpul tidak dapat membuktikan hubungan variabel lingkungan kerja (X3) dan kinerja (Y), bukan berarti  bahwa variabel  X1 tidak mempengaruhi variabel  Y tetapi  data sampel tidak dapat membuktikan hubungan tersebut.
Berdasarkan kesimpulan dan hasil temuan diatas, maka saran dan rekomendasi bagi pemerintah daerah dapat memfasilitasi lingkungan kerja pegawai Bakesbangpol Kabupaten Luwu Utara agar dapat bekerja dengan baik dan nyaman sehingga pegawai Bakesbangpol menghasilkan pekerjaan yang memuaskan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Adi, I. G. P., Bagia, I. W., & Cipta, W. (2019). Pengaruh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Bisma: Jurnal Manajemen , 5 (1), 52–59. Adwishanti, P. (2021). Pengaruh Pelatihan Kompensasi Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Mandiri Permai Jakarta. Ilmu Dan Budaya | , 42 (September), 159–170.
Arifin,  S.,  &  Mardikaningsih,  R.  (2022).  Pencapaian  Kepuasan  Kerja  Bagi  Karyawan Melalui  Kondusivitas  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja. Jurnal  Ilmiah Satyagraha , 5 (2), 98–106. https://doi.org/10.47532/jis.v5i2.476
Brenda  U.  C.  Warongan,  Lucky  O.  H.  Dotulong,  G.  G.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Jordan  Bakery Tomohon. Jurnal EMBA , 10 (1), 963–972.
Brotoharsojo,  H.,  &  Wungu,  J.  (2003).  Tingkatkan  Kinerja  Perusahaan  dengan  Merit System. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada .
Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
Danang Sunyoto. 2013. Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran. Yogyakarta: CAPS Hasi, H. R., Effendy, S., & Rambe, M. F. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten Labuhanbatu Utara. Jurnal  AKMAMI  … , 1 (3), 209–219. http://jurnal.ceredindonesia.or.id/index.php/akmami/article/view/89
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara
Janna, N. M., & Herianto. (2021). Artikel Statistik yang Benar. Jurnal Darul Dakwah Wal- Irsyad (DDI) , 18210047 , 1–12.
Kahpi,  H. S., Affandi,  A., Sunarsi, D., Mujahidin, M., &  Asdiani,  D. (2019). Pengaruh Pengembangan  Karir  Dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Perhubungan Kota Serang. Jurnal Ekonomi Efektif, 1(4), 332.
Leatemia,  S.  Y.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  (  Studi  pada  Kantor  Badan  Pusat  Statistik  di  Maluku  ). Jurnal  Manis ,
2 (januari), 1–10. https://ojs.unpatti.ac.id/index.php/manis/article/view/326 Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu  2006,  Manjemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu., 2009.. Manajemen Sumber Daya Manusia., Celakan Kesembilan. PT. Rcmaja Rosdakarya Offset.. Bandung.
Mangkuprawira,  Sjafri.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik.  Jakarta: Ghalia Indonesia.
Marjaya,  I.,  &  Pasaribu,  F.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1), 129–147. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3650
Mathis, Robert L dan John H Jackson, 2006, Human Resource Management, terjemahan, Edisi Kesepuluh, Jakarta, Salemba Empat.
Panjaitan,  M.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen , 3 (2), 1–5.
Prasetio, E. T., Lie, D., Butarbutar, M., & Putri, D. E. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Prestasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  (Pdam)  Tirtauli  Cabang  I Pematangsiantar. SULTANIST:  Jurnal  Manajemen  Dan  Keuangan , 7 (1),  15–23.
https://doi.org/10.37403/sultanist.v7i1.133
R.V.bolung,  S.Moniharapon,  G.  G.  L.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Bpmpd  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (3), 1838–1847. Safriani,  N.,  Wulandari,  &  Mukhlis.  (2022).  The  Effect  of  Position  Promotion, Performance Allowance and Leadership on Employee Performance at the Bima City BKKBN  Office. Formosa  Journal  of  Social  Sciences  (FJSS) , 2 (5),  47–64. https://doi.org/10.55927/fjss.v1i1.465
Wijaya, H., & Susanty,  E. (2017). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada  instansi  pemerintah  daerah  kabupaten  musi  banyuasin. Journal  Economyc Globla , 2 (1), 40–50.
Wilis, S. F., & Agustina, T. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Unit  Pengelola  Taman  Margasatwa  Ragunan  Jakarta  Selatan. Simnasiptek 2017 , 1 (1),  67–72.  http://seminar.bsi.ac.id/simnasiptek/index.php/simnasiptek- 2017/article/view/159
Zega, Y. (2022). Pengaruh Kinerja Kepegawaian Dalam Administrasi Perkantoran. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi , 1 (1), 63–69. https://doi.org/10.56248/jamane.v1i1.14