## ANALISA PENGARUH MANAJEMEN MATERIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG BERTINGKAT DI KOTA PALANGKA RAYA

## ANALYSIS OF THE EFFECT OF MATERIAL MANAGEMENT ON WORK PRODUCTIVITY IN MULTI-STOREY BUILDING CONSTRUCTION PROJECTS IN PALANGKA RAYA CITY.
Putri Azzahra *1 , Rida Respati 2
1 Mahasiswa, Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Palangkaraya
2 Dosen, Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Palangkaraya Korespondensi: putripeyazzahra@gmail.com

## ABSTRAK
Manajemen material menaruh peran penting dalam proses pelaksanaan proyek konstruksi dikarenakan material yang merupakan komponan biaya terbesar dalam prosesnya. Manajemen material dilakukan guna menunjang ketepatan waktu, ketepatan jumlah, dan ketepatan biaya. Salah satu cara dalam mencapai ketepatan waktu, mutu, dan biaya yaitu dengan menerapkan produktifitas kerja yang baik. Produktifitas menjadi sebuah ukuran dalam pertimbangan sebuah proyek dilaksanakan secara efektif atau tidak. Penelitian ini bertujuan mengetahui faktor apa saja dalam manajemen material yang mempengaruhi produktifitas kerja proyek konstruksi. Metode yang digunakan  pada  penelitian  ini  dilakukan  secara  kuantitatif.  Analisis  data  menggunakan  uji  regresi  linear berganda  dengan  bantuan  aplikasi  SPSS  23.0.  Hasil  dari  penelitian  ini  didapatkan  persamaan  regresi  linear berganda Y = (3,684) + 0,025X 1 + 0,043X 2 – 0,039X 3 – 0,013X 5 + 0,031X 7 . Dimana faktor-faktor manajemen material yang  mempengaruhi  produktifitas  kerja  proyek  pada  penelitian  ini  yaitu  perencanaan  dan  penjadwalan pengadaan material, organisasi dan personil proyek, pembelian material sesuai perencanaan, penyimpanan dan gudang, serta pengendalian dan pengawasan.
Kata Kunci: Manajemen Material, Produktifitas, Proyek, Regresi Linear Berganda, SPSS.

## ABSTRACT
Material  management  plays  an  important  role in  the process of  implementing  construction  projects  because materials  are  the  largest  cost  component  in  the  process.  Material  management  is  carried  out  to  support timeliness,  quantity  accuracy,  and  cost  accuracy.  One  way  to  achieve  timeliness,  quality,  and  cost  is  by implementing  good  work  productivity.  Productivity  becomes  a  measure  in  considering  whether  a  project  is carried  out  effectively  or  not.  This  study  aims  to  determine  what  factors  in  material  management  affect  the productivity of construction project work. The method used in this research is quantitative. Data analysis using multiple linear regression tests with the help of the SPSS 23.0 application. The results of this study obtained a multiple linear regression equation Y = (3.684) + 0.025X1 + 0.043X2 - 0.039X3 - 0.013X5 + 0.031X7. Where the material management factors that affect project work productivity in this study are material procurement planning  and  scheduling,  project  organization  and  personnel,  purchasing  materials  according  to  planning, storage and warehouse, and control and supervision.
Keywords: Material Management, Productivity, Project, Multiple Linear Regression, SPSS.

## MEDIA ILMIAH TEKNIK SIPIL
Volume 12 Nomor 2 Mei 2024 Hal. 159-166

## PENDAHULUAN
Material merupakan komponen penting dalam menentukan besarnya biaya sebuah proyek. Dengan kata lain bahwa dalam sebuah proyek, biaya terbesar diserap  dari  material  yang  digunakan.  Sehingga diperlukan manajemen material untuk mengkoordinasikan aktifitas-aktifitas dalam pengawasan  volume  ketepatan  material,  waktu pengadaan material, serta hubungan ketepatan waktu antara material dan pekerjaan tukang.
Maka  dari  itu,  dalam  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  Randolph  Thomas  dkk  pada  tahun 1998  berjudul  ‘ Loss  of  Labor  Productivity  Due  to Delivery  Method  and  Weather ’ menyatakan bahwa dari  sekian  banyak  faktor  yang  mempengaruhi produktifitas  tenaga  kerja  adalah  manajemen material.  Hal  ini  menjadikan  manajemen  material menaruh  peran  penting  dalam  proses  pelaksanaan proyek  konstruksi  dikarenakan  material  yang merupakan  komponan  biaya  terbesar  dalam prosesnya.  Manajemen  material  dilakukan  guna menunjang ketepatan waktu, ketepatan jumlah, dan ketepatan biaya.
Salah  satu  cara  dalam  mencapai  ketepatan waktu,  mutu,  dan  biaya  yaitu  dengan  menerapkan produktifitas kerja yang baik. Produktifitas menjadi sebuah  ukuran  dalam  pertimbangan  sebuah  proyek dilaksanakan  secara  efektif  atau  tidak.  Apabila dalam  suatu  proyek  pekerjaan  produktifitas  nya rendah  maka  akan  menimbulkan  dampak  negatif seperti keterlambatan proyek sampai pembengkakan biaya akhir proyek.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Ervianto,  W.  (2005).  dalam  Darlan Haryadi  (2015).  Manajemen  proyek  adalah  suatu kegiatan  perencanaan,  pelaksanaan  dan  koordinasi suatu  proyek  dari  awal  proyek  hingga  selesainya proyek, dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.    Maka dapat disimpulkan bahwa  manajemen  proyek  ialah  suatu  cara  atau proses  manajemen  yang  dilakukan  pada  kegiatan proyek  dengan  tujuan  proyek  konstruksi  dapat selesai  melalui  tindakan  perencanaan  ( planning ), pengorganisasian  ( organizing ),  menggerakkan  atau melaksanakan ( actuating ),
pengawasan ( controlling ),  serta  memenuhi  seluruh  persyaratan dan  menggunakan  sumber  daya  yang  ada  secara tepat guna dan tepat hasil.
Tujuan manajemen proyek adalah mengelola
fungsi  manajemen  atau  mengatur  pelaksanaan pembangunan agar nantinya diperoleh hasil optimal. Agar  mencapai  tujuan  tersebut,  perlu  diperhatikan pula  mutu  bangunan,  biaya  bangunan,  dan  waktu yang dilaksanakan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Sistem  manajemen  proyek  disusun  menjadi seperangkat  pengertian,  pedoman,  alat-alat,  dan petunjuk  tata  cara  pelaksanaannya,  sehingga  dapat menghubungan  perbedaan  persepsi,  membangun kesamaan bahasa, serta dapat mewujudkan kerjasama  tim  diantara  satuan  organisasi  pelaksana proyek.  Tingkat  kekompakan  dan  kesadaran  akan pentingnya penerapan konsep hubungan kerja yang sesuai  satu  sama  lain  merupakan  kunci  sebuah keberhasilan  dalam  pelaksanaan  proyek  terutama yang  menduduki  jabatan  penting.  Mereka  yang memiliki jabatan penting bertugas untuk mengkoordinasi  dan  mengendalikan  pelaksanaan proyek  harus  dapat  menciptakan  keserasian hubungan antara personil pelaksana yang lain. Oleh karena  itu,  perlu  disusun  suatu  sistem  manajemen proyek  yang  lengkap,  kokoh,  serta  terpadu  (Barrie, 1995 dalam Rizky Sudiro, 2018).
Pembelian  peralatan,  perlengkapan  material, tenaga  kerja,  dan  segala  macam  bentuk  jasa konstruksi yang diperlukan untuk proyek konstruksi merupakan hal-hal yang mencakup dalam pengadaan. Termasuk pula kegiatan-kegiatan penunjang yang terkait seperti pengiriman ( shipping ) dan transportasi pemaketan, penanganan, perawatan, pergudangan,  asuransi  dan  jaminan,  kelengkapan dokumen,  penagihan  serta  pembayarannya.  Proses pengadaan digolongkan kompleks karena memakan banyak  waktu,  biaya,  serta  pemikiran,  bahkan  bisa berpotensi mengancam keterlambatan proyek secara keseluruhan jika terjadinya keterlambatan poyek jika terjadi  keterlambatan  datangnya  material.  Oleh sebab itu, proses pengadaan merupakan sesuatu yang jauh  lebih  kompleks  daripada  hanya  sekadar memperoleh  barang  dengan  harga  terendah  bagi kepentingan proyek (Dipohusodo, 1996).
Dalam pengadaan material, erat hubungannya dengan  pembelian  material  yang  berkaitan  dengan biaya  material.  Biaya-biaya  pengadaan  persediaan adalah  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  mempunyai suatu barang persediaan di gudang, meliputi biaya- biaya untuk menyimpannya di gudang.
Menurut  definisi  dari  manajemen  material, sistem  manajemen  diperlukan  untuk  merencanakan dan  mengatur  kualitas  serta  kuantitas  material, penyebaran peralatan tepat waktu, harga yang layak, dan  kuantitas  yang  sesuai  dengan  kebutuhan.
Manajemen  material  dapat  pula  didefinisikan sebagai  suatu  sistem  yang  mengkoordinasikan aktifitas-aktifitas untuk merencanakan dan mengawasi  volume  dan  waktu  terhadap  pengadaan material  melalui  penerimaan/perolehan,  perubahan bentuk  dan  perpindahan  dari  bahan  mentah,  bahan yang  sedang  dalam  proses,  dan  bahan  jadi (Stonebreaker,  1994)  dalam  Agus  Bambang  S. (2015).
Manajemen material adalah sistem manajemen yang menggabungkan cara-cara tradisional  dalam  pembelian,  ekspedisi,  dan mengontrol  perkembangan  dari  penyalur  ( vendor ) dan  merupakan  bagian  penting  dari  manajemen proyek  dan  dapat  digabungkan  dengan  ilmu  teknik untuk  menghasilkan  produk  akhir  yang  dapat memenuhi  kebutuhan  konsumen  dan  kefektifan biaya  (Damodara  U.  Kini,  1999).  Ruang  lingkup manajemen  material  tidak  hanya  mencakup pembelian  material,  tetapi  meliputi  segala  aktifitas yang berkaitan seperti pengangkutan dan peralatan, pertanggungjawaban  dan  penyimpanan  barang, dokumen  penerimaan  dan  pelepasan  akhir  dari barang atau kelebihan material di akhir pelaksanaan proyek.  Menajemen  material  berfungsi  untuk memastikan alur penyampaian material yang efisien dan  tepat  waktu  ke  proyek  dalam  jumlah  yang diperlukan,  pada  waktu  yang  ditentukan,  dengan harga dan kuantitas yang dapat diterima
Menurut Kulkarni et al . (2017) ada beberapa faktor  ekonomi  yang  memiliki  dampak  signifikan pada  proses  manajemen  material,  faktor-faktor  ini akan diuraikan di bawah ini dengan masalah hukum yang relevan dan beberapa pertimbangan lainnya.
1. Dari  sisi  ekonomi,  apakah  pembelian  material dari  sistem  pasar  bebas  atau  sistem  ekonomi terencana, serta kemungkinan mengimpor bahan dari luar negara;
2. Mengikuti kebijakan negara dalam hal pengadaan material dari luar negeri (jika impor);
3. Pembatasan  bahan  impor,  mengingat  bahwa beberapa negara hanya mengandalkan penggunakan bahan lokal;
4. Stabilitas ekonomi di negara tersebut dan inflasi peningkatan harga;
5. Kemudahan pengiriman barang yang diperlukan ke  lokasi oleh  sistem transportasi  yang tersedia, berlaku untuk material lokal maupun impor.
Produktifitas  dapat  diartikan  dalam  banyak cara.  Dalam  konteks  konstruksi,  produktifitas berkaitan dengan tenaga kerja. Hal ini termasuk unit kerja  yang  ditempatkan  atau  diproduksi  per  staff. Produktifitas diukur dalam hal unit yang sepenuhnya bisa dicapai selama periode tertentu dan biaya terkait
dalam  hal  jam  kerja  ataupun  uang.  Singkatnya, produktifitas dapat didefinisikan sebagai rasio yang diperoleh  baik  untuk  hal  yang  diselesaikan  atau biaya terkait dengan jam aktual.
Material  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  tingkat  produktifitas  tenaga  kerja dalam  pekerjaan  konstruksi  dan  sumber  yang menyumbang  proporsi  terbesar  dari  total  biaya konstruksi. Dalam proyek konstruksi, biaya material dan peralatan lain umumnya dapat mencapai 50-60% dari  total  biaya  proyek.  Penyajian  tersebut  belum termasuk  biaya  aktual  yang  tidak  dapat  dihitung seperti  biaya  inventarisasi.  Dalam  manajemen material,  ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi produktifitas suatu proyek dan salah satunya adalah manajemen  material.  Pembelian  bahan  baku  di sektor  konstruksi  memiliki  pengaruh  yang  besar terhadap tingkat produktifitas tenaga kerja.

## METODE
Metode  penelitian  ini  dilakukan  secara kuantitatif  dan  kualitatif.  Data  terkait  penilaian responden  terhadap  pengaruh  manajemen  material pada proyek konstruksi dilakukan secara kuantitatif dengan  menyeabarkan  kuisioner  kepada  rrsponden yang  berpengalaman  dibidang  konstruksi  dengan objek, waktu, dan tempat yang berbeda. Sedangkan metode kualitatif dilakukan dengan wawancara dan brainstorming . Pemilihan responden pada penelitian ini menggunakan metode sampling yakni penetapan jumlah  responden  dengan  memilih  sampel  tertentu yang dinilai sesuai. Responden yang menjadi sampel penelitian ini adalah project manager , site manager , site engineer , quantity surveyor , dan quality control . Jumlah responden pada penelitian ini yaitu sebanyak 25  orang  responden.  Jawaban  penilaian  dari responden tertuang dalam bentuk skala likert.
Analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh manajemen material terhadap produktifitas kerja  proyek  konstruksi  gedung  bertingkat  di  Kota Palangka  Raya  adalah  Analisis  Regresi  Linear Berganda  dengan  7  variabel  bebas  dan  1  variabel terikat.  Analisis  ini  menggunakan  bantuan  aplikasi SPSS  23.0.  Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  pada Proyek Pembangunan/Rehab Gedung Kantor Kejaksaan  Tinggi  Kalimantan  Tengah  (MYC), Pembangunan/Rehab  Gedung  Sekolah  Dasar  di beberapa  titik  Kota  Palangka  Raya  (SDN  5  Bukit Tunggal & SDN 8 Panarung).
Gambar 1 . Bagan Alir Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian dilaksanakan dengan menyebarkan kuisioner  kepada  responden  proyek.  Kuisioner disebarkan  kepada  25  responden.  Kuisioner  yang disebarkan adalah kuisioner yang terdiri dari 34 item pertanyaan. Kuisioner dikembangkan dari 7 variabel yaitu  X 1 Perencanaan  dan  penjadwalan  pengadaan material,  X 2 Organisasi  dan  personil  proyek,  X 3 Pembelian material sesuai perencanaan, X 4 Pengiriman  material  sesuai  spesifikasi  dan  jadwal, X 5 Penyimpanan  dan  gudang,  X 6 Penggunaan material sesuai dengan karakteristik material, dan X 7 Pengendalian  dan  Pengawasan.  Kuisioner  dibuat dengan  menggunakan  kuisioner  Skala  Likert  yang dimodifikasi menggunakan 5 pilihan jawaban yaitu 1 STB (Sangat Tidak Berpengaruh), 2 KB (Kurang Berpengaruh),  3  HB  (Hampir  Berpengaruh),  4  LB (Lumayan  Berpengaruh),  dan  5  SB  (Sangat Berpengaruh).
Uji  normalitas  data  pada  penelitian  ini dilakukan  untuk  menentukan  data  yang  telah dikumpulkan apakah berdistribusi normal atau tidak normal.  Kaidah  yang  digunakan  untuk  mengetahui normal  atau  tidaknya  sebaran  data  adalah  jika  p  > 0,05 maka data berdistribusi normal, jika sebaliknya p < 0,05 maka data tidak berdistribusi normal.
Tabel 1. Uji Normalitas Kolomogorov-Smirnov
Metode uji regresi linear berganda dilakukan guna  mengetahui  seberapa  besar  tingkat  pengaruh manajemen  material  terhadap  produktifitas  kerja proyek  gedung  bertingkat. Adapun  hasil  uji regresi linear pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Maka  dari  Tabel  diatas  dapat  diuraikan persamaan regresi berganda yaitu sebagai berikut: Y =  (3,684)  +  0,019X 1 +  0,047X 2 –  0,041X 3 + 0,006X 4 – 0,010X 5 – 0,001X 6 + 0,026X 7
Dimana: Y :  Produktifitas Kerja Proyek
X 1 :  Perencanaan  dan  Penjadwalan  Pengadaan Material
X 2 :  Organisasi dan Personil Proyek X 3 :  Pembelian Material sesuai Perencanaan X 4 :  Pengiriman  Material  sesuai  Spesifikasi  dan Jadwal
X 5 :  Penyimpanan dan Gudang
X 6 :  Penggunaan Material sesuai dengan
Karakteristik Material
X 7 :  Pengendalian dan Pengawasan
Penjelasan:
1. Nilai  konstan  dari Unstandardized  Coefficients memiliki nilai 3,684 yang berarti bahwa jika tidak ada  kelima  variabel  X  maka  nilai  konsisten produktifitas kerja proyek adalah 3,684.
2. Nilai koefisien regresi variabel perencanaan dan penjadwalan  pengadaan  material  (X 1 )  sebesar 0,019  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  nilai
1%  variabel  X 1 ,  maka  akan  meningkatkan produktifitas kerja proyek sebesar 0,019 dengan asumsi  variabel  independen  lainnya  dianggap konstan.  Peningkatan  bernilai  positif,  yang artinya semakin baik perencanaan dan penjadwalan  pengadaan  material  maka  akan semakin baik produktifitas kerja proyek.
3. Nilai  koefisien  regresi  variabel  organisasi  dan personil  proyek  (X 2 )  sebesar  0,047  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  nilai  1%  variabel  X 2 , maka  akan  meningkatkan  produktifitas  kerja proyek  sebesar  0,047  dengan  asumsi  variabel independen lainnya dianggap konstan.
Peningkatan  bernilai  positif,  yang  artinya semakin  baik  organisasi  dan  personil  proyek maka  akan  semakin  baik  produktifitas  kerja proyek.
4. Nilai  koefisien  regresi  variabel  pembelian material sesuai perencanaan (X 3 ) sebesar -0,041.
Maka  nilai  tersebut  menunjukkan  pengaruh negatif  antara  pembelian  material  sesuai perencanaan  dengan  produktifitas  kerja  proyek. Hal  ini  berarti  jika  variabel  X 3 mengalami kenaikan  1%  maka  produktifitas  kerja  proyek akan  mengalami  penurunan  sebesar  -0,041. Dengan  asumsi  bahwa  variabel  yang  lain dianggap konstan.
5. Nilai  koefisien  regresi  variabel  pengiriman material  sesuai  spesifikasi  dan  jadwal  (X 4 ) sebesar 0,006 menyatakan bahwa setiap kenaikan nilai  1%  variabel  X 4 ,  maka  akan  meningkatkan produktifitas kerja proyek sebesar 0,006 dengan asumsi  variabel  independen  lainnya  dianggap konstan.  Peningkatan  bernilai  positif,  yang artinya semakin baik pengiriman material sesuai spesifikasi  dan  jadwal  maka  akan  semakin  baik produktifitas kerja proyek.
6. Nilai koefisien regresi untuk variabel penyimpanan  dan  gudang  (X 5 )  sebesar  -0,010. Maka  nilai  tersebut  menunjukkan  pengaruh negatif  antara  penyimpanan  dan  gudang  dengan produktifitas  kerja  proyek.  Hal  ini  berarti  jika variabel  X 5 mengalami  kenaikan  1%  maka produktifitas  kerja  proyek  akan  mengalami penurunan sebesar -0,010. Dengan asumsi bahwa variabel yang lain dianggap konstan.
7. Nilai koefisien regresi untuk variabel penggunaan material sesuai dengan karakteristik material (X 6 ) sebesar -0,001. Maka nilai tersebut menunjukkan pengaruh negatif antara penggunaan material sesuai dengan karakteristik material  dengan  produktifitas  kerja  proyek.  Hal ini  berarti  jika  variabel  X 6 mengalami  kenaikan 1%  maka  produktifitas  kerja  proyek  akan mengalami  penurunan  sebesar  -0,001.  Dengan asumsi  bahwa  variabel  yang  lain  dianggap konstan.
8. Nilai koefisien regresi variabel pengendalian dan pengawasan  (X 7 )  sebesar  0,026  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  nilai  1%  variabel  X 7 , maka  akan  meningkatkan  produktifitas  kerja proyek  sebesar  0,026  dengan  asumsi  variabel independen lainnya dianggap konstan.
Peningkatan  bernilai  positif,  yang  artinya semakin  baik  pengendalian  dan  pengawasan proyek  maka  akan  semakin  baik  produktifitas kerja proyek.
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel-variabel independen secara parsial berpengaruh atau tidak terhadap variabel dependen. Pada  penelitian  ini  memiliki  7  hipotesis  yang  diuji untuk  mengetahui  pengaruh  perencanaan  & penjadwalan pengadaan material (X 1 ), organisasi & personil  proyek  (X 2 ),  pembelian  material  sesuai perencanaan  (X 3 ),  pengiriman  material  sesuai spesifikasi dan jadwal (X 4 ), penyimpanan & gudang (X 5 ), penggunaan material sesuai dengan karakteristik  material  (X 6 ),  dan  pengendalian  & pengawasan (X 7 ) terhadap produktifitas kerja proyek. Ketentuan pengambilan keputusan hipotesis diterima atau ditolak didasarkan pada besarnya nilai signifikansi.  Jika  nilai  signifikansi  lebih  kecil  atau sama dengan 0,05 ( ≤ 0,05) maka hipotesis diterima. Sedangkan,  jika  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari 0,05 (>0,05) maka hipotesis ditolak.
Tabel 3. Hasil Pengujian Hipotesis Uji t 1. Hasil pengujian hipotesis 1 (H1)
Berdasarkan hasil perhitungan dengan
menggunakan  program  SPSS  23  seperti  terlihat pada tabel 4.17 diatas, variabel Perencanaan dan Penjadwalan  Pengadaan  Material  (X 1 )  memiliki nilai  t  hitung  3,263  dan  nilai  signifikan  sebesar 0,005.  Maka  disimpulkan  bahwa  hipotesis  (H1) yang  berbunyi  “Perencanaan  dan  Penjadwalan Pengadaan Material berpengaruh secara
signifikan  terhadap  Produktifitas  Kerja  Proyek”
diterima .
2. Hasil pengujian hipotesis 2 (H2)
Berdasarkan hasil perhitungan dengan
menggunakan  program  SPSS  23  seperti  terlihat pada  tabel  4.17  diatas,  variabel  Organisasi  dan Personil Proyek (X 2 ) memiliki nilai t hitung 12,99 dan  nilai  signifikan  sebesar  0,000.  Maka disimpulkan bahwa hipotesis (H2) yang berbunyi “Organisasi  dan  Personil  Proyek  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Produktifitas  Kerja Proyek” diterima .
3. Hasil pengujian hipotesis 3 dan pembahasan (H3)
Berdasarkan hasil perhitungan dengan
menggunakan  program  SPSS  23  seperti  terlihat pada  tabel  4.17  diatas,  variabel  Pembelian Material sesuai Perencanaan (X 3 ) memiliki nilai t hitung -9,193 dan nilai signifikan sebesar 0,000. Maka  disimpulkan  bahwa  hipotesis  (H3)  yang berbunyi “Pembelian
Material sesuai
Perencanaan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Produktifitas Kerja Proyek” diterima .
4. Hasil pengujian hipotesis 4 dan pembahasan (H4) Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan  program  SPSS  23  seperti  terlihat pada  tabel  4.17  diatas,  variabel  Pengiriman Material  sesuai  Spesifikasi  dan  Jadwal  (X 4 ) memiliki nilai t hitung 1,423 dan nilai signifikan
sebesar  0,173.  Maka  disimpulkan  bahwa hipotesis  (H4)  yang  berbunyi  “Pengiriman
Materiat sesuai Spesifikasi dan Jadwal berpengaruh secara signifikan terhadap
Produktifitas Kerja Proyek” ditolak . 5. Hasil pengujian hipotesis 5 dan pembahasan (H5) Berdasarkan hasil perhitungan dengan
menggunakan  program  SPSS  23  seperti  terlihat pada tabel 4.17 diatas, variabel Penyimpanan dan Gudang  (X 5 )  memiliki  nilai  t  hitung  -2,447  dan nilai signifikan sebesar 0,026. Maka disimpulkan bahwa hipotesis (H5) yang berbunyi “Penyimpanan dan
Gudang berpengaruh terhadap Produktifitas Kerja Proyek” diterima . 6. Hasil pengujian hipotesis 6 dan pembahasan (H6) Berdasarkan hasil perhitungan dengan
menggunakan  program  SPSS  23  seperti  terlihat pada  tabel  4.17  diatas,  variabel  Penggunaan Material  sesuai  dengan  Karakteristik  Material (X 6 )  memiliki  nilai  t  hitung  -0,247  dan  nilai signifikan  sebesar  0,808.  Maka  disimpulkan bahwa hipotesis (H6) yang berbunyi “Penggunaan Material
sesuai dengan Karakteristik  Material  berpengaruh  signifikan terhadap Produktifitas Kerja Proyek” ditolak . 7. Hasil pengujian hipotesis 7 dan pembahasan (H7) Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan  program  SPSS  23  seperti  terlihat pada tabel 4.17 diatas, variabel Pengendalian dan Pengawasan  (X 7 )  memiliki  nilai  t  hitung  5,745 dan  nilai  signifikan  sebesar  0,000.  Maka disimpulkan bahwa hipotesis (H7) yang berbunyi “Pengendalian  dan  Pengawasan  berpengaruh terhadap Produktifitas Kerja Proyek” diterima .

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  tentang  analisa  pengaruh  manajemen material  terhadap  produktifitas  kerja  pada  proyek konstruksi gedung bertingkat di Kota Palangka Raya, dapat ditarik kesimpulan:
1. Dari 7 variabel independent yang ada, dilakukan uji  regresi  linear  berganda  sehingga  didapatkan persamaan sebagai berikut:
Y  =  (3,684) + 0,019X 1 + 0,047X 2 – 0,041X 3 + 0,006X 4 – 0,010X 5 – 0,001X 6 + 0,026X 7
2. Pada pengujian hipotesis dengan uji t (uji parsial) kelima variabel independen dinyatakan hipotesis diterima dengan penjabaran sebagai berikut:
a. Variabel  Perencanaan  dan  Penjadwalan Pengadaan  Material  (X 1 )  memiliki  nilai signifikan  0,005 ≤ 0,05  maka  hipotesis
dapat diterima.
b. Variabel Organisasi dan Personil Proyek (X2) memiliki nilai signifikan sebesar 0,000 ≤ 0,05 maka hipotesis dapat diterima.
c. Variabel Pembelian Material sesuai
Perencanaan  (X3)  memiliki  nilai  signifikan sebesar  0,000  ≤  0,05  maka  hipotesis  dapat diterima.
d. Variabel Pengiriman Material sesuai
Spesifikasi  dan  Jadwal  (X4)  memiliki  nilai signifikan sebesar 0,173 > 0,05 maka hipotesis ditolak.
e. Variabel  Penyimpanan  dan  Gudang  (X5) memiliki nilai signifikan sebesar 0,026 ≤ 0,05 maka hipotesis dapat diterima.
f. Variabel Penggunaan Material sesuai dengan Karakteristik  Material  (X6)  memiliki  nilai signifikan sebesar 0,808 > 0,05 maka hipotesis ditolak.
g. Variabel Pengendalian dan Pengawasan (X7) memiliki nilai signifikan sebesar 0,000 ≤ 0,05 maka hipotesis dapat diterima.
3. Hasil  akhir  dari  model  persamaan  regresi  yang digunakan yaitu:
Y  =  (3,684) + 0,019X 1 + 0,047X 2 – 0,041X 3 – 0,010X 5 + 0,026X 7 Dimana: Y : Produktifitas Kerja Proyek X 1 :  Perencanaan  dan  Penjadwalan  Pengadaan Material X 2 : Organisasi dan Personil Proyek X 3 : Pembelian Material sesuai Perencanaan X 5 : Penyimpanan dan Gudang X 7 : Pengendalian dan Pengawasan
Dengan kesimpulan bahwa faktor-faktor manajemen material yang mempengaruhi produktifitas  kerja  proyek  pada  konstruksi bangunan  bertingkat  di  Kota  Palangka  Raya diantaranya  adalah  perencanaan  &  penjadwalan pengadaan material, organisasi & personil proyek, pembelian material sesuai perencanan, penyimpanan  &  gudang,  dan  pengendalian  & pengawasan.
4. Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat diketahui bahwa semakin baik kinerja manajemen  material  maka  akan  semakin  tinggi pula produktifitas kerja proyek. Oleh karena itu, model  hasil  penelitian  yang  didapat  telah membuktikan hipotesis dan penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Guerrero,  Lilliana  Abarca,  and  and  Ana  Grettel
Leandro Hernandez. (2017). "Material Management  Practices  For  Construction  Waste Reduction."  WIT  Transaction  on  Ecology  and The Environment, Vol, 223 1-7.
Hassan,  Haekal,  Jantje  B.  Mangare,  and  Pingkan A.K.  Pratasis.  (2016).  Faktor-Faktor  Penyebab Keterlambatan  pada  Proyek  Konstruksi  dan Alternatif  Penyelesaiannya  (Studi  Kasus:  di Manado Town Square III). Penelitian, Manado: Repository Universitas Sam Ratulangi.
Hudoyo, Citra Pradipta, and Ary Sismiani. (2022).
"Analisis  Pengaruh  Kerja  Lembur  Terhadap Produktivitas  Pekerja  Konstruksi  pada  Proyek Pembangunan  Gedung."  Jurnal  Ilmiah  Multi Disiplin Indonesia Vol 1 No. 9 1306-1313.
Husnah,  Doni  Rinaldi  Basri,  and  Defrison  Nureb.
(2017).  "Pengaruh  Manajemen  Pengendalian Material  dalam  Mencegah  dan  Mengatasi Keterlambatan  Proyek  Bangunan  di  Madrasah Aliyah  Kejuruan  (MAK)  Rokan  Hulu."  Jurnal Rab  Construction  Research,  Vol.  2,  No.  2  265- 283.
Jonnaidi, Dwi Sartika. (2022). Analisis
Produktivitas  Tenaga  Kerja  dengan  Metode Work Sampling. Skripsi, Pekanbaru: Universitas Islam Riau.
Jusoh, Zairra Mat, and Narimah Kasim. (2016). "A Review on Implication of Material Management to Project Performance." ENCON 2016 1-6. M,
Ashika.  2019.  "A  Material  Management  in Construction Project Using Inventory Management  System."  Iconic  Research  and Engineering Journals Vol 3 Issues 5 52-58.
Madhavi,  Phani  T.,  Steve  Varghese  Mathew,  and Roy Sasidharan. (2015). "Material Management In  Construction  -  A  Case  Study."  IJRET: International Journal of Research in Engineering and Technology 400-405.
Okolie, K.C., and Leona Mba. (2020). "Evaluation of  Material  Management  Practices  in  Building Project  in  the  FCT  Abuja,  Nigeria."  Journal  of Materials Science Research and Reviews, Vol. 6 No. 4 22-30.
Pranatawijaya, Viktor Handrianus, Widiatry, Ressa Priskila,  and  Putu  Bagus  Adidyana  Anugrah Putra. (2019). "Pengembangan Aplikasi Kuisioner  Survey  Berbasis  Web  Menggunakan Skala  Likert  dan  Guttman."  Jurnal  Sains  dan Informatika, Vol 5 No. 2 128-137.
Sharafadeen,  Olanrewaju,  Oyebiyi  Simeon,  and
Olatunya  Deji  Alfred.  (2021).  "Impacts  and
Awareness of Materials Management Strategies on  Project  Delivery  in  Nigerian  Construction Industry." IJLRET Vol 07-Issues 09 56-64. Suhardiyani, Putu Eny, I Putu Widyarsana, and Ni Kadek Sri Ebta Yuni. (2011). "Analisis Pengaruh Manajemen Material Terhadap Kualitas Kinerja
Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung di Kota Denpasar." Jurnal "MITSU" Vol. 10; No. 1 41-
52.
Syafei, M. Yani, Iyan Andriana, and Firman. (2022).
"Analisis  Manajemen  Pengadaan  Material Konstruksi di PT. Takenaka Indonesia." Journal of Industrial Engineering Vol 07 No. 2 88-100. Widiarso,  Anggi.  (2010).  Pengaruh  Manajemen Material  terhadap  Produktifitas  Kerja  Proyek Konstruksi  Gedung  Bertingkat  pada  Pekerjaan Struktur. Skripsi, Depok: Universitas Indonesia.