Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 6, No. 1, Januari 2021

## PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN PADA PT XYZ KARAWANG

## Kevin Fewa Morando, Edi Suswardji Nugroho dan Solehudin
Universitas Singaperbangsa Karawang, Jawa Barat, Indonesia Email: 1910632020021@student.unsika.ac.id, edisus.nugroho@fe.unsika.ac.id dan solehudin@unsika.ac.id

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  compensation  and motivation  on  the  performance  of  employees  of  PT  Xyz  Karawang.  The  research was  conducted  by  distributing  questionnaires,  while  the  research  method  used simple random sampling  for the sampling  technique. The results of the t test  show that  the  tcount  for  the  compensation  variable (X1)  is  2.832  and  the  tcount  for  the motivation  variable  (X2)  is  6.167.  From  the  two  tcount,  it  shows  that  it  is  bigger than  table,  which  is  1.65882.  The  hypothesis  which  states  that  compensation  and motivation  have  a  partially  positive  effect  on  employee  performance  at  PT  Xyz Karawang.  Where  as  from  the  results  of  the F  test,  F  count>  F  table  or  55.860> 3.08  or  the  significance  level  (sig)  0.000  <0.05  so  that  the  hypothesis  that  states compensation  and  motivation  together  has  an  effect  on  employee  performance  at PT  Xyz  Karawang  and  the  coefficient  of  determination  shows  that  compensation and  work  motivation  contributed  51.1%  to  employee  performance  at  PT  XYZ Karawang,  the  remaining  48.9%  were  other  factors  which  were  not  examined  in this study.

## Keywords: compensation; motivation; employee performance

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Xyz  Karawang.  Penelitian  dilakukan dengan  cara  menyebar  kuesioner,  sedangkan  metode  penelitian  menggunakan simple  random  sampling untuk  teknik  pengambilan  sampelnya.  Hasil  uji  t menunjukan  bahwa  besarnya  t hitung untuk  variabel  kompensasi  (X 1 )  sebesar  2,832 dan nilai t hitung untuk variabel motivasi (X 2 ) adalah 6,167. Dari kedua t hitung tersebut menunjukkan  lebih  besar  dari  t tabel yaitu  1,65882.  Demikian  juga  hipotesis  yang menyatakan  kompensasi  dan  motivasi  berpengaruh  positif  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan pada PT Xyz Karawang. Sedangkan dari hasil uji F, F hitung > F tabel atau  55,860  >  3,08  atau  tingkat  signifikansi  (sig)  0,000  <  0,05  sehingga  hipotesis yang  menyatakan  kompensasi  dan  motivasi  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Xyz  Karawang  dan  koefisien  determinasi menunjukkan bahwa kompensasi  dan motivasi  kerja berkontribusi  51,1% terhadap Kinerja Karyawan di PT Xyz Karawang, sisanya sebesar 48,9% merupakan faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci : kompensasi; motivasi; kinerja karyawan .

## Coresponden Author
Email: 1910632020021@student.unsika.ac.id Artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi

## Pendahuluan
Dalam dunia bisnis persaingan yang ada saat ini, perusahaan dituntut menciptakan kinerja  karyawan  yang  tinggi  untuk  melakukan  pengembangan  bisnis.  Ada  beberapa faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  sutau  perusahaan,  faktor  yang  penting  salah satunya  adalah  sumber  daya  manusia,  karena  merupakan  pelaku  dari  seluruh  proses perencanaan  sampai  evaluasi  pada  perusahaan  tersebut.  Tercapainya  tujuan  suatu perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  alat  modern  saja  tetapi  tergantung  terhadap manusia  juga  yang  melaksanakan  pekerjaan  atau tugas  tersebut.  Setiap  organisasi  atau perusahaan  selalu  berusaha  memperbaiki  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar tercapainya visi dan misi dari perusahaan tersebut.
Persaingan  bisnis  yang  membangun  akan  membuat  perusahaan  untuk memasukkan  isu  sumber  daya  manusia  ke  dalam  rencana  pengembangan  perusahaan. Perusahaan  tidak  hanya  perlu  memiliki  produktivitas  tinggi,  tetapi  juga  harus menunjukkan keunggulan dalam kemampuan untuk menghasilkan barang dan jasa yang bermutu,  beraneka  ragam  sesuai  dengan  kebutuhan  pelanggan,  disertai  dengan kemudahan dan kenyamanan serta ketepatan waktu. Daya saing perusahaan akan sangat ditentukan  oleh  kapabilitas  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya.  Potensi  sumber daya manusia yang dimiliki untuk memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi, akan menjadi sumber keunggulan yang sangat penting bagi perusahaan.
Sumber daya manusia yang profesional akan menjadi subyek utama dalam upaya untuk  menghasilkan  barang  dan  jasa  atau  layanan  yang  berkualitas  tinggi  dan kompetitif. Ini berlaku pada organisasi bisnis yang berorientasi laba maupun organisasi nirlaba,  termasuk  lembaga  pemerintah.  Pada  akhirnya,  jika  kondisi  ini  dapat diwujudkan,  maka  kesejahteraan  karyawan  sebagai  individu,  kesejahteraan  organisasi, dan kesejahteraan masyarakat akan dapat direalisasikan pula. Oleh karena itu organisasi atau  badan  usaha  harus  lebih  menekankan  pada  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan sumber daya manusia sehingga tujuan awal pendiriannya dapat tercapai.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mensejahterakan  karyawan  yaitu  kompensasi  yang diberikan  kepada  karyawan,  kompensasi  dari  unsur  perjanjian  psikologis  antara perusahaan  dengan  karyawan  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  karena  pada  satu sisi  dapat  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  dan  pada  sisi  lain  dapat berpengaruh  terhadap  daya  saing  dan  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Sebagai  balas jasa  atas  kinerja  karyawan,  perusahaan  memberikan  kompensasi  kepada  karyawannya sebagai  bukti bahwa perusahaan memperhatikan kesejahteraan  karyawannya  (Mulyadi, 2015).  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Haditya,  Al
Musadieq,  &  Nurtjahjono,  2017)  yang  berjudul  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi terhadap kinerja (studi pada karyawan perusahaan daerah (PD) bank perkreditan rakyat (BPR) bank daerah lamongan) dalam penelitiannya didapatkan hasil bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Dari  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  terhadap  karyawannya  maka karyawan  akan  termotivasi  untuk  melakukan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  sudah diberikan oleh perusahaan, Motivasi kerja karyawan perlu di bangkitkan agar karyawan dapat melaksanakan kinerja yang terbaik, sebaliknya karyawan yang memiliki motivasi rendah  dalam  melakukan  pekerjaannya  akan  sulit  untuk  bekerja  dengan  baik  dan cenderung tidak bertanggung jawab sekalipun karyawan tersebut memiliki kemampuan operasional  yang  baik.  Meningkatnya  motivasi  bisa  menghasilnya  lebih  banyak  usaha serta  prestasi  kerja  yang  lebih  baik  (Armstrong,  1990).  Hal  ini  juga  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Olivia  Theodora  yang  berjudul  pengaruh  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sejahtera  motor  gemilang,  dalam  penelitiannya  secara parsial  dan  simultan  motivasi exsistence ,  motivasi relatedness ,  motivasi growth , mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
PT  Xyz  Karawang  merupakan  salah  satu  perusahaan  modal  asing  (PMA)  yang bergerak  di  bidang  otomotif,  perusahaan  yang  berlokasi  di  kawasan  kota  industri Karawang ini memproduksi  sekring pada kendaraan bermotor. kegiatan perusahaan ini dikatan  cukup  padat  mulai  dari  tahapan  design  awal,  tahapan  design  produk,  cara pembuatan  dan  tahapan  pembuatan  pada  departemen  produksi  hingga  pengiriman produk kepada pelanggan. Perusahaan ini memiliki  bebarapa departement  di dalamnya seperti human  resourch  development (HRD) & general  affair (GA) , finance  & accounting ,  q uality  control dan  produksi.  Dengan  keadaan  seperti  itu,  PT  Xyz Karawang  memiliki  150  karyawan  yang  beroperasi  pada  bagian  masing-masing  dan dibagi menjadi tiga shift setiap harinya.
Visi  dan  misi  suatu  organisasi  dapat  dicapai  jika  sumber  daya  manusianya memiliki kinerja yang baik. Faktor SDM ini merupakan elemen yang harus diperhatikan oleh  organisasi,  menurut  (Umam,  2010)  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh individu  sesuai  dengan  peran  atau  tugasnya  dalam  periode  tertentu,  yang  dihubungkan dengan  ukuran  nilai  atau  standar  tertentu  dari  organisasi  tempat  individu  tersebut bekerja.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ferdy  Roring  yang berjudul  pengaruh  kepemimpinan,  pembagian  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  bank  danamon  cabang  manado,  dalam  penelitiannya  menyebutkan kepemimpinan,  pembagian  kerja,  dan  kompensasi  secara  bersama  dan  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kinerja  individu  sebagai  kemampuan  individu  dalam  melakukan  sesuatu  dengan keahlian  tertentu,  bahwa  kineja  diartikan  sebagai  hasil  dari  evaluasi  terhadapat pekerjaan yang dilakukan individu dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan. Berikut ini pencapaian kinerja karyawan PT Xyz Karawang pada tahun 2020:
Tabel 1 Pencapaian Kinerja Karyawan PT Xyz Karawang Tahun 2020 Bulan Target Ideal Realisasi Presentasi Jan 680 680 100% Feb 680 680 100% Mar 680 680 100% Apr 700 700 100% Mei 700 700 100% Jun 700 700 100% Jul 700 700 100% Agt 700 700 100% Sep 700 700 100% Okt 680 640 94% Nov 680 657 97% Des 680 633 93%

## Sumber: PT Xyz Karawang
Berdasarkan  tabel  pencapaian  kinerja  karyawan  PT  Xyz  Karawang  pada  tahun 2020  diatas  dapat  diketahui  pada  bulan  oktober  sampai  desember  kinerja  karyawan tidak  menurun,  artinya  karyawan  tidak  memenuhi  target  yang  sudah  ditetapkan  oleh perusahaan  pada  bulan  oktober  sampai  desember  2020,  hal  ini  menunjukan  bahwa perusahaan  mempunyai  kendala  khususnya  dalam  pencapaian  kinerja  karyawan  yang tidak maksimal.
Adapun  beberapa  informasi  mengenai  masalah  yang  terjadi  di  PT  Xyz, diantaranya:
Tabel 2 Hambatan Kinerja pada PT Xyz Karawang No Hambatan Persentase 1. Beberapa  karyawan  belum  bisa  mencapai  target yang sudah ditetapkan oleh perusahaan 27% 2. karyawan  belum  dapat  menyelesaikan  masalah ketika terjadi suatu masalah pada pekerjaannya 26%
Sumber: PT Xyz Karawang
Tabel 3 Hambatan Kompensasi pada PT Xyz Karawang No Hambatan Persentase 1. Ketidak  sesuaian  bonus  yang  diberikan  dari  hasil pekejaan karyawan 25% 2. Fasilitas  perusahaan  yang  diberikan  kepada karyawan  oleh  perusahaan  masih  belum  dapat menunjang kegiatan kerja karyawan. 25% Sumber: PT Xyz Karawang
Tabel 4 Hambatan Motivasi pada PT Xyz Karawang No  Hambatan Persentase 1. Mengukur resiko yang diperoleh artinya karyawan  masih  belum  mengetahui  resiko  kerja bila pekerjaannya kurang sesuai. 21% 2 2. Melakukan  perubahan  atau  inovasi  kreatif artinya  karyawan  masih  belum  mengetahui resiko kerja bila pekerjaannya kurang sesuai 28% Sumber: PT Xyz Karawang
Menurut  (Malayu  S.  P.  Hasibuan,  2012)  Kinerja  pegawai  didefinisikan kemampuan  pegawai  dalam  melakukan  sesuatu  keahlian  tertentu.  Kinerja  pegawai sangatlah  perlu  sebab  dengan  kinerja  ini  akan  diketahui  seberapa  jauh  kemampuan untuk mereka dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya.
Menurut  (Suparyadi,  2015)  Kompensasi  adalah  keseluruhan  imbalan  yang diterima oleh karyawan sebagai penghargaan atas kontribusi yang diberikannya kepada organisasi, baik yang bersifat finansial maupun nonfinansial.
Menurut  American  Encyclopedia  dalam  (M.  Idrus  Hasibuan,  2014),  motivasi adalah  kecenderungan  (suatu  sifat  yang  merupakan  pokok  pertentangan)  dalam  diri seseorang  yang  membangkitkan  dan  mengarahkan  tindakannya.  Motivasi  meliputi faktor  kebutuhan  biologis  dan  emosional  yang  hanya  dapat  diduga  dari  pengamatan tingkah laku manusia.
Dari  ketiga  dasar  penjelasan  diatas  kaitannya  dengan  penelitian  ini  yaitu  ingin menganalisis hubungan yang terjadi antara kompensasi, motivasi dan kinerja karyawan yang ada di PT Xyz Karawang.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT  Xyz  Karawang  yang  terletak  di  Karawang international  industrial  city  (KIIC) ,  jalan  harapan  raya  lot  KK-2C,  Sirnabaya, Telukjambe Timur, Karawang, Jawa Barat. Penelitian ini dilakukan pada oktober 2020 sampai  november 2020 dengan tahapan penelitian meliputi (1) Prasurvai, (2) Uji Coba Instrumen, (3) Pengumpulan Data, (4) Analisi Data, dan (5) Penulisan Laporan.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah Karyawan PT Xyz, populsai penelitian  berjumlah  150  orang,  teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah simple  random  sampling dengan  menggunakan  rumus  slovin, yaitu:
Dimana: n = Ukuran Sampel N = Populasi e = Tingkat Kesalahan (5%)
Maka jumlah sampel yang diambil yaitu:
Sehingga  penelitian  ini  menggunakan  sampel  sebanyak  110  orang,  peneliti mengumpulan  data  menggunakan  2  (dua)  cara,  yaitu  menyebarkan  kuesioner  kepada 110  respnden    yang  telah  disusun.  Instrumen  penelitian  yang  digunakan  merupakan instrumen  yang  dikembangkan  oleh  peneliti  sendiri.  Peneliti  menggunakan  skala likert untuk mengetahui masing-masing variabel yaitu variabel X 1 (kompensasi), X 2 (motivasi) dan variabel Y (kinerja karyawan). Model hubungan antara ketiga variabel penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1 Alur Hubungan Antar Variabel Penelitian
Keterangan: X1 = Motivasi X2 = Pelatihan dan Pengembangan Y = Kinerja
Menurut  (Sugiyono,  2017)  menuturkan  bahwa  skala  likert  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi  individu/kelompok  tentang  fenomena  sosial. Dalam  analisis  kuantitatif  penelitian  ini,  maka  setiap  pertanyaan  diberi  skala  sangat setuju sampai sangat tidak setuju. Skala likert menggunakan 5 (lima) tingkatan jawaban yang dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 5 Instrumen Skala Likert No Pertanyaan Skor 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Kurang Setuju (KS) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber: (Sugiyono, 2017)
X 1
X 2 y
Cara  berikutnya  yaitu  studi  kepustakaan,  serta  dokumen  yang  didapat  di  tempat penelitian.  Data  yang  telah  didapat  kemudian  dikumpulkan,  selanjutnya  peneliti melakukan  uji  instrumen.  Uji  instrumen  melalui dua  tahap  pengujian,  uji  validitas dan uji  realibilitas.  Untuk  melakukan  uji  validitas,  peneliti  menggunakan  rumus  korelasi product moment pearson . Sedangkan uji realibilitas, penulis menggunakan rumus alpha cronbach sebagai  alat  ukur.  Adapun  intrepretasi  koefisien  korelasi  r  sebagai  berikut (Sugiyono, 2017):
Tabel 6 Intrepretasi Koefisien Korelasi r Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,80 - 1,00 Sangat Kuat 0,60 - 0,80 Kuat 0,40 - 0,59 Cukup Kuat 0,20 - 0,39 Rendah 0,00 - 0,19 Sangat Rendah
Pengujian  berikutnya  adalah  melakukan  uji  hipotesis  atau  uji  statistik  t  yang bertujuan  agar  peneliti  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  dari  variabel  indepenen secara individual dalam menjelaskan variasi variabel  dependen dan dilanjutkan dengan melakukan uji parmeter secara simultan atau uji F.

## Hasil dan Pembahasan
A. Uji  t  variabel  kompensasi  ( X 1) dan  variabel  motivasi  ( X 2) terhadap  variabel kinerja (Y)
Hasil uji t penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 7 Hasil perhitungan uji t kedua variabel independent Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  17,266  3,654 4,725 ,000 x1 ,230 ,081 ,246 2,832 ,006 x2 ,494 ,080 ,535 6,167 ,000 Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS 22.0
Dari tabel di atas dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Dari  hasil  uji  t  menggunakan  SPSS  didapatkan  nilai  t hitung untuk  variabel Kompensasi  (X 1 ) terhadap  variabel  kinerja (Y)  sebesar  2,832  dan  t tabel sebesar 1,65882,  maka  2,832  >  1,65882  sehingga  dapa  disimpulkan  bahwa  variabel kompensasi  (X 1 )  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Kinerja (Y).
2. Dari  hasil  uji  t  menggunakan  SPSS  didapatkan  nilai  t hitung untuk  variabel Motivasi  (X 2 ) terhadap  variabel  kinerja  (Y)  sebesar  6,167  dan  t tabel sebesar 1,65882,  maka  6,167  >  1,65882  sehingga  dapa  disimpulkan  bahwa  variabel Motivasi  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Kinerja (Y).
B. Uji  F  antara  variabel  kompensasi  dan  variabel  motivasi  secara  simultan terhadap variabel kinerja
Hasil uji F penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 8 Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression  3400,263 2 1700,131 55,860  ,000 b Residual 3256,610 107  30,436 Total 6656,873 109
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS 22.0
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa  F hitung adalah  55,860.  Nilai  F tabel dengan sampel sebanyak 110 dan dua variabel bebas adalah 3,08. Perbandingan antara F tabel dan F hitung adalah  55,860  >  3,08,  maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  variabel  kompensasi  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 )  secara bersama-sama atau simultan terhadap variabel kinerja (Y).
C. Koefisien Determinasi
Nilai koefisien determinasi penelitian dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 9
Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,715 a ,511 ,502 5,517
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS 22.0
Berdasarkan tabel diatas didapatkan nilai R square sebesar 0,511 yang artinya variabel  kompensasi  dan  variabel  motivasi  secara  bersama-sama  mampu menjelaskan  variabel  kinerja  sebesar  51,1%  sedangkan,  sisanya  sebesar  48,9% merupakan faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## D. Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  Hasil  perhitungan  uji  t  kedua  variabel independent didapat persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = 17,266 + 0,230 X 1 + 0,494 X 2
Dimana:
(X 1 ) = Kompensasi (X 2 ) = Motivasi Y    = Kinerja Penjelasannya sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  (koefisien  intersep)  yang  diperoleh  dari  hasil  perhitungan  uji  t kedua  variabel independent adalah  sebesar  17,266.  Hal  ini  menyatakan  jika variabel  kompensasi  (X 1 )  dan  variabel  motivasi  (X 2 )  nol  maka  nilai  variabel Kinerja (Y) sebesar 17,266.
2. Nilai  koefisien  regresi  variabel  kompensasi  (X 1 )  terhadap  variabel  kinerja  (Y) adalah  sebesar  0,230.  Hal  ini  menjelaskan  jika  variabel  kompensasi  (X 1 )  naik sebesar  1%,  akan  meningkatkan  variabel  kinerja  (Y)  sebesar  0,230,  dengan asumsi  variabel  motivasi  (X 2 )  dan  konstanta  dianggap  tetap.  Artinya  jika kompensasi yang diterima karyawan sesuai  baik  itu finansial atau non finansial oleh  perusahaan  maka  akan  memberikan  hasil  positif  bagi  kinerja  karyawan tersebut. Dilihat dari hasil angket yang sudah disebarkan kepada 110 responden menunjukan  bahwa  motivasi  karyawan  berada  pada  skala  baik.  Hal  ini  juga sepaham  dengan  yang  dikutip  dari  (Malayu  S.  P.  Hasibuan,  2012)  menurut Sastrohadiwiryo (2015) mengatakan bahwa kompensasi adalah imbalan jasa atau balas jasa yang diberikan oleh organisasi kepada para tenaga kerja karena tenaga kerja  tersebeut  telah  memberikan  sumbangan  tenaga  dan  pemikiran  demi kemajuan  organisasi  guna  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini  juga sepaham  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Dwianto,  Purnamasari,  & Tukini,  2019)  dengan  judul  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. JAEIL Indonesia, dalam penelitiannya menyebutkan bahwa presentase kompensasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  bagian  produksi  PT.  JAEIL Indonesia  kompensasi  dapat  memberikan  kontribusi  sebesar  48,6%  terhadap kinerja karyawan dan sisanya sebesar 51,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan kedalam penelitian.
3. Nilai  koefisien  regresi  variabel  Motivasi  (X 2 )  terhadap  variabel  kinerja  (Y) adalah  sebesar  0,494.  Hal  ini  menjelaskan  jika  variabel  motivasi  (X 2 )  naik sebesar  1%,  akan  meningkatkan  variabel  kinerja  (Y)  sebesar  0,494,  dengan asumsi  variabel  kompensasi  (X 1 )  dianggap  konstan  atau  tidak  berubah.  Artinya jika  motivasi  karyawan  dalam  bekerja  terus  meningkat  akan  memberikan dampak  yang  positif  bagi  tugas  atau  pekerjaan  yang  sudah  diberikan  oleh perusahaan.  Dilihat  dari  hasil  angket  yang  sudah  disebarkan  kepada  110 responden  menunjukan  bahwa  motivasi  karyawan  berada  pada  skala  baik.  Hal ini  juga  sepaham  dengan  yang  dikutip  dalam  (Suparyadi,  2015)  menurut (Churchwell  et  al.,  2006)  mengatakan  motivasi  sebagai  hasrat  didalam  diri sesorang yang menyebabkan seseorang melakukan suatu tindakan. Penelitian ini juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Kasenda,  2013)  dengan judul  kompensasi  dan  motivasi  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Bangun  wenang  beverages  company  manado.  Dalam  penelitiannya menyebutkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.  Bangun  Wenang beverages  company manado.  Dalam  jurnal  yang  ditulis oleh (Andico &  Hadi, 2013) menyimpulkan bahwa Motivasi  kerja berpengaruh
dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dimana  t-hitung  sebesar  7,243  yang berarti hubungan keduanya sangat kuat.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan, jika kompensasi yang diterima karyawan sesuai baik itu finansial atau non finansial oleh perusahaan maka akan memberikan hasil positif bagi kinerja karyawan tersebut.
Hal yang sama juga terdapat pada variabel motivasi terhadap variabel kinerja. Jika motivasi  karyawan  dalam  bekerja  terus  meningkat  akan  memberikan  dampak  yang positif bagi tugas atau pekerjaan yang sudah diberikan oleh perusahaan.
Berdasarkan  hasil  dari  perhitungan  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan bahwa  variabel  motivasi  lebih  dominan  pengaruhnya  terhadap  variabel  kinerja karyawan.  Sehingga  perusahaan  sebaiknya  lebih  memberikan  perhatian  lebih  berupa motivasi  yang  membangun  kepada  karyawan.  Karena  motivasi  merupakan  upaya meningkatkan kinerja karyawan yang akan berdampak pada kinerja perusahaan.

## BIBLIOGRAFI
Andico,  Christian,  &  Hadi,  Sudharto  Prawoto.  (2013).  Pengaruh  Kompensasi  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) Terminal Peti Kemas Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 2 (4), 146–154.
Armstrong,  Michael.  (1990).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  terjemahan  Sofyan dan Haryanto, Jakarta: PT. Elex Media Komputindo .
Churchwell, E., Povich, M. S., Allen, D., Taylor, M. G., Meade, M. R., Babler, B. L., Indebetouw,  R.,  Watson,  C.,  Whitney,  B.  A.,  &  Wolfire,  M.  G.  (2006).  The bubbling galactic disk. The Astrophysical Journal , 649 (2), 759.
Dwianto,  Agung  Surya,  Purnamasari,  Pupung,  &  Tukini,  Tukini.  (2019).  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  JAEIL  INDONESIA. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 2 (2), 209–223.
Haditya,  Rizki  Akbar,  Al  Musadieq,  Mochammad,  &  Nurtjahjono,  Gunawan  Eko. (2017).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  (Studi  Pada Karyawan Perusahaan Daerah (PD) Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Bank Daerah Lamongan). Jurnal Administrasi Bisnis , 51 (1), 145–150.
Hasibuan,  M.  Idrus.  (2014).  Model  Pembelajaran  CTL  (Contextual  Teaching  and Learning). Logaritma: Jurnal Ilmu-Ilmu Pendidikan Dan Sains , 2 (01).
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2012). Manajemen  sumber  daya  manusia  Jakarta:  Bumi Aksara .
Kasenda,  Ririvega.  (2013).  Kompensasi  dan  motivasi  pengaruhnya  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3).
Mulyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Sugiyono,  P.  Dr.  (2017).  Metode  Penelitian  Pendidikan:  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, R&D (Cetakan Ke). Bandung: CV Alfabeta .
Suparyadi, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Umam, Khaerul. (2010). Perilaku Organisasi, Edisi I, Bandung: CV. Pustaka Setia .