Naskah Diterima : 01 November 2021 Diterima Publikasi : 15 Juni 2022
Journal Homepage https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS
Pengaruh Social Capital dan Human Capital Terhadap Kinerja UMKM yang Tergabung pada Sukorejo Smart
Any Urwatul Wusko 1 *, Eko Agus Alfianto 2
1,2, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Yudharta Pasuruan, Indonesia

## Abstract
The  post-pandemic  national  economy  is  still  not  fully  stable,  this  is  indicated  by  the high inflation rate and the number of bankrupt businesses. It is important for business actors to continue to maintain their business in order to improve welfare for the business itself and for the state. The objectives of this study are 3, namely: 1) knowing and explaining whether social  capital  has  a  significant  effect  on  the  performance  of  MSMEs,  2)  knowing  and explaining whether intellectual capital has a significant effect on the performance of MSMEs, 3)  knowing  and  explaining  whether  social  and  human  capital  simultaneously  have  a significant effect on the performance of MSMEs. MSME performance.
This research belongs to the type of explanatory or explanatory research. Methods of data  collection  using  survey  techniques.  This  research  was  conducted  on  MSMEs  in Pasuruan  Regency  which  are  associated  with  Sukorejo  Smart  in  the  food  and  beverage sector with a total sample of 147. Purposive sampling was used as a means of determining the research sample, while the analysis used was multiple linear regression. The test results show  that  the  social  capital  variable  partially  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  MSMEs,  while  human  capital  has  no  significant  positive  effect  on  the performance  of  MSMEs,  and  simultaneously  human  and  social  capital  have  a  significant positive effect on the performance of MSMEs.
Keywords : Social Capital, Human Capital, SME’s Performance

## Abstrak
Perekonomian  nasional  pasca  pandemi  masih  belum  sepenuhnya  stabil,  hil  ini  di tunjukkan oleh nilai inflasi yang tinggi dan jumlah usaha yang bangkrut. Penting bagi pelaku usaha  untuk  terus  mempertahankan  usahanya  guna  meningkatkan  kesejahteraan  bagi usaha  itu  sendiri  maupun  bagi  negara. Tujuan penelitian ini ada 3 yaitu: 1) mengetahui dan menjelaskan  apakah  social  capital  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM,  2) mengetahui  dan  menjelaskan  apakah  intelectual  capital  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  UMKM,  3)  mengetahui  dan  menjelaskan  apakah social dan human  capital secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM.
Penelitian  ini  tergolong  pada  jenis  eksplanatori  atau explanatory  research .  Metode pengumpulan  data  menggunakan  teknik  survei.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  UMKM  di Kabupaten  Pasuruan  yang  ter-asosiasi  Sukorejo Smart sektor  food  and  beverage  dengan jumlah sampel 147. Purposive sampling digunakan sebagai alat penentuan sampel penelitian, sedangkan  analaisis  yang  digunakan  adalah multiple  linear  regresion .  Hasil  pengujian menunjukkan  bahwa  variabel  social  capital  secara  parsial  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  UMKM,  sedangkan  human  capital  berpengaruh  positif  tidak  signifikan terhadap  kinerja  UMKM,  dan  secara  simultan human dan social  capital berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja UMKM.
Kata Kunci : Modal Sosial, Modal Manusia, Kinerja UMKM.

## 1.  Pendahuluan
Usaha  kecil  dan  Menengah  (UKM)  adalah  sektor  usaha  yang  banyak  diminati masyarakat, hal ini dikarenakan mudah untuk memulai usaha dan tidak memerlukan modal yang  cukup  besar.  Namun  untuk  mencapai  kesuksesan  dari  usahanya  memerlukan effort yang  tidak  mudah  selain  itu  keberlangsungan  hidup  usaha  juga  merupakan  satu  hal  yang susah  dipertahankan  oleh  UKM,  kenyataan  dilapangan  menunjukkan  lebih  dari  50%  UKM mengalami  kegagalan  saat  lima  tahun  pertama  menjalankan  usaha  Ahmad  and  Pi-Sheen (2009).
Peran  UKM  ini  sudah  menjadi  bukti  nyata  bahwa  sektor  usaha  ini  membawa kemaslahatan  yang  besar  bagi  negara,  seperti  peningkatan  devisa  negara  yakni  Produk domestik bruto (PDB), buk ti ini disampaikan langsung oleh Menteri Kominfo yakni Johnny G. Plate saat Peluncuran Pelatihan Digital UMKM di Indonesia tahun 2020 bahwa 60% PDB yang  didapatkan  di  Indonesia  berasal  dari  kontribusi  UMKM.  Kontribusi  signifikan  ini tentunya  harus  terus  didukung  oleh  beberapa  pihak  seperti  pemerintah  dalam  hal memberikan  sarana  dan  prasana  yang  mendukung  serta  kegiatan  dan  program pengembangan UMKM, selain itu faktor penentu keberhasilan utama dari UKM adalah UKM itu sendiri, yakni dari segi modal. Modal yang dimaksud tidak hanya berupa finansial, tetapi juga pengetahuan dan sosial.
Putnam (1993) mendefinisikan modal sosial yang membentuk basis pada jaringan, norma,  dan kepercayaan  di  antara  anggota  untuk  selanjutnya  dapat  melakukan kerjasama dalam  pencapaian  tujuan,  konsep  modal  sosial  dalam  bisnis  dapat  diilustrasikan  sebagai terjadinya  hubungan  antara  pelaku  bisnis  dan  pemasok  material  karena  kepercayaan  di antara  mereka  dan  hubungan  pihak-pihak  yang  terlibat  untuk  mendapatkan  saling menguntungkan.  Hubungan  ini  terikat  oleh  norma-norma  yang  berlaku,  kemudahan  dalam hubungan  dan  pengalaman  yang  menyenangkan  sehingga  manfaat  yang  diperoleh  akan menumbuhkan hubungan yang berkelanjutan. Indonesia adalah negara yang masyarakatnya  sangat  kolektivis  (Hofstede,  1983)  di  mana  hubungan  kekerabatan  para anggotanya sangat kuat.
Kesuksesan merupakan tingkat kinerja yang diinginkan oleh seluruh pelaku UMKM hal ini dapat dicapai dengan memaksimalkan human dan social capital , karena didalamnya terdapat  aspek  utama  dalam  mencapai  keberhasilan  sepert;  peningkatan  dan penghimpunan  pengetahuan  serta  kemampuan  pemilik,  melakukan  eksploitasi  peluang,
melakukan partnership yang baik, sharing knowledge antar sesama pelaku usaha, dan lain sebagainya  (Unger  et  al.,  2011).  Penelitian  ini  bertujuan  menguji  dan  melakukan  analisis lebih lanjut terkait pengaruh social dan human capital terhadap kinerja UMKM.

## 2. Kerangka Teori

## 2.1 Social Capital
Teori modal sosial mengacu pada  human capabillity untuk mendapatkan keuntungan dari  atau  manfaat  dari  struktur  sosial,  jaringan  sosial,  dan  keanggotaan  (Portes,  2000). Jejaring  sosial  tidak  unik,  tetapi  harus  dibangun  melalui  strategi  investasi  pada  4.444 individu  atau  kelompok  yang  dapat  digunakan  sebagai  sumber  keuntungan.  Modal  sosial tertanam  dalam,  tersedia,  dan  didefinisikan  sebagai  seperangkat  sumber  daya  nyata  dan potensial  yang  tersedia  dari  jaringan  yang  dimiliki    individu  atau  kelompok  (Nahapiet  & Ghoshal, 1998). Oleh karena itu, modal sosial terdiri dari jaringan dan aset yang dapat.
Kim  &  Aldrich,  (2005)  menggambarkan  modal  sosial  sebagai  sumber  daya  yang tersedia  melalui  hubungan  sosial.  modal  sosial  itu  sendiri  dalam  konteks  kewirausahaan dapat  diperoleh  melalui  jaringan  sosial  yang  dibangun  oleh  pengusaha  untuk  mengakses pengusaha,  sumber  daya    penting  untuk  pertumbuhan  dan  kesuksesan.  Pengusaha  harus bekerja  sama  untuk  membentuk  jaringan  untuk  kemakmuran  dan  pertumbuhan.dari beberapa  definisi  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  modal  sosial  adalah  kemampuan individu  dalam  mendapatkan  keuntungan  maupun  sumberdaya  tambahan  melalui social networking .  Manfaat  lain  yang  bisa  didapat  adalah  aliran  informasi  dalam  keanggotaan terkait  bisnis. Menurut (Karmilah et al., 2014), unsur modal sosial mengacu pada tiga unsur modal sosial.;
1.  Kepercayaan;  menyediakan  banyak  akses  ke  sumber  daya  yang  berbeda.  Jaringan yang  dapat  diandalkan  lebih  lancar  dan  lebih  mudah  dioperasikan  daripada  jaringan yang  tidak  dapat  diandalkan.  Bentuk  kepercayaan  sebagai  modal  sosial  bagi pengusaha  perorangan  antara  lain  membangun    kepercayaan  dengan  konsumen, pemasok, pengusaha lain, dan masyarakat sekitar perusahaan..
2.  Jejaring  sosial:  Infrastruktur  dinamis    modal  sosial  dalam  bentuk  jaringan  kolaboratif. Jaringan  mempromosikan  komunikasi  dan  interaksi,  meningkatkan  kepercayaan  dan memperkuat  kerjasama.  Anda  saling  mengenal  dan  bertemu  dengan  orang  lain. Kemudian  membangun  hubungan  timbal  balik  yang  kuat,  baik    formal  maupun informal.  Sebuah  jaringan  sosial  yang  dekat  meningkatkan  rasa  kerjasama  dan manfaat dari partisipasi di antara anggota. Bentuk jejaring sosial sebagai modal sosial bagi  pengusaha  perorangan  antara  lain  membentuk  kemitraan  dengan  pengusaha lain, organisasi lain dan afiliasi, dan hubungan yang berkelanjutan.
3.  Norma: Norma sosial memainkan peran yang sangat penting dalam menciptakan dan memelihara  nilai  sosial  dalam  masyarakat.  Selain  itu,  norma  sosial  memegang peranan  yang  sangat  penting  dalam  mengendalikan  perilaku  yang  tumbuh  dalam masyarakat.  Bentuk  norma  dalam  modal  sosial  adalah  menghindari  tindakan merugikan sesama anggota dalam melakukan usaha.

## 2.2 Human Capital
Modal  manusia  didefinisikan  sebagai  keterampilan  dan  pengetahuan  individu  yang diperoleh  melalui  investasi  dalam  pendidikan  sekolah,  pelatihan,  dan    berbagai  jenis pengalaman. Berinvestasi dalam bakat, seperti pendidikan  dan pengalaman, mungkin atau
mungkin  tidak  membawa  pengetahuan  dan  keterampilan.  (Kusumastuti,  2017) mendefinisikan  modal  manusia  sebagai  pengetahuan  dan  keterampilan    yang  dibutuhkan untuk  meningkatkan  kinerja  dan  kesuksesan  seumur  hidup  individu,  termasuk  tahun pendidikan formal dan tahun pengalaman kewirausahaan.
Menurut (Marshall & Samal, 2006), pendidikan formal merupakan elemen penting dari modal manusia yang dapat membantu wirausahawan mengakumulasikan pengetahuan  dan keterampilan  yang  eksplisit.  Tingkat  pendidikan  yang  lebih  tinggi  meningkatkan  peluang wirausaha  dan kesuksesan pribadi dalam hal pendapatan secara keseluruhan. Pengalaman seorang  wirausahawan  saat  ini  dan  masa  lalu  yang  memungkinkannya  untuk  membentuk (Kor  &  Sundaramurthy,  2009).  Berdasarkan  penjelasan  teoritis  di  atas,  kita  dapat menyimpulkan  bahwa  modal  manusia  berupa  pengetahuan  dan  keahlian  pribadi  yang diperoleh  dan  diperoleh  dari  investasi  dalam  pendidikan  dan  pengalaman  yang  membantu meningkatkan kinerja dan kesuksesan.

## 2.3  Kinerja
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  dilihat  dari  kualitas  dan  kuantitas  seorang karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  atau  tugasnya  yang  telah  menjadi  kewajibannya. Dengan  kata  lain  kinerja  merupakan  hasil  kompinasi  dari  kompetensi,  motivasi  dan  upah (mangku negara 2012). Kinerja dapat di ukur menggunakan kualitas, kuantitas kerja, jumlah pekerjaan,  kemampuan  kerjasama  serta  ketepatan  waktu.  Penelitian  ini  menggunakan pengukuran  kualitatif  dalam  artian  tidak  menggunakan  metode  kuantitatif  /  perhitungan rumus/rasio,  akan  tetapi  berdasarkan  perspektif  manajer,  pengukuran  metode  ini  di benarkan  oleh  beberapa  penelitian  terdahulu  antaralain:  (Vij  &  Bedi,  2016;(Rakhmawati  et al., 2020)
2.4  Kerangka Konseptual
Sumber: Diolah Penulis, 2022

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Hipotesis penelitian yang disusun berdasarkan kerangka pemikiran penelitian tesebut aantaralain:
H1  : Social Capital berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja UMKM. H2  : Human Capital berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja UMKM.
H3  : Human capital dan social capital berpengaruh secara simultan pada kinerja UMKM.
Social Capital (X 1 ) Human Capital (X 2 )
Kinerja UMKM (Y)

## 3. Metode
Penelitian ini tergolong penelitian kuantitatif yang menggunakan survey methods . Hal ini bertujuan untuk menganalisis, menguji dan mengetahui pengaruh seluruh variabel bebas terhadap  variabel  terikat.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  UMKM  yang  terindeks  pada  Dinas Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Pasuruan  dalam  naungan  kelompok  Sukorejo  SMART sektor food  and  beverage .  Adapun  populasi,  yakni  jumlah  keseluruhan  wilayah,  objek maupun  subjek  penelitian  (Sugiyono,  2009),  populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  147 UMKM,  sedangkan  teknik  pengambilan  sampel  mnggunakan  teknik purposive  sampling. Peneliti  mengumpulkan  data  penelitian  menggunakan  kuesioner  survey  dengan  datang secara  langsung  pada  responden.  Penelitian  ini  melakukan  analisis  statistik  inferensial berupa multiple linear regression , dengan menggunakan software versi SPSS 22.0

## 4. Hasil Penelitian Dan Pembahasan
Instrumen  dalam  penelitian  ini  terdiri  10  indikator  pertanyaan,  3  indikator  untuk pertanyaan variabel  social  capital,     3 indikator  untuk  pertanyaa  variabel  human capital,  4  indikator  variabel  kinerja  UMKM.  Dari  hasil  penyebaran  kuesioner  pada  147 responden, berikut merupakan hasil analisisnya:
4.1  Usia Responden Penelitian
Tabel 1.  Sebaran Usia Responden Usia Jumlah Prosentase < 25 Tahun 7 4,76 26 s.d 40 Tahun 92 62,5 41 s.d 55 Tahun 40 27,2 > 55 Tahun 8 5,54 Total 147 100%
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Sebaran  data  usia  responden  yang  diketahui  dari  tabel  1  menunjukkan  bahwa  usia yang  menjadi  mayoritas  responden  adalah 26-40  sebesar  92  (62,5%),  41  s.d  55  tahun sebanyak 40 (27,2%) responden. > 55 sebanyak 8 (5,54%) responden dan <25 sebanyak 7 (4,76  %)  responden.  Hasil  analisis  ini  menunjukkan  bahwa  pelaku  usaha  lebih  banyak diminati oleh masayarakat pada usia produktif

## 4.2  Identifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 2. Karaketristik Responden Berdasarkan Gender Jenis Kelamin Jumlah Prosentase Male 82 55,7% Female 65 44,3% Total 147 100%
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Data  penleitian  ini  menunjukkan  bahwa  di  kabupaten  pasuruan,  masyarakat  yang berinisiatif  menjadi  wiraswasta/  pengusaha  didominasi  laki-laki  sebagai  kepala  keluarga, sedangkan angka pengusaha dengan gender perempuan lebih rendah.
4.3 Identifikas Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 3. Sebaran Tingkat Pendidilan Responden No Pendidikan Terakhir Jumlah Prosentase 1.   SD/MI 34 23,1 2.   SLTP (SMP, MTs, Paket B) 30 20.4 3.   SLTA (MA, SMA, SMK, Paket C) 57 38.7 4.   Diploma, Sarjana, Pasca Sarjana 16 17.8 Total 147 100%
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Berdasarkan  distribusi  tersebut,  pendidikan  terakhir  responden  dalam  penelitian  ini mayoritas  adalah  SD/MI  sebanyak  34  responden  atau  32,1%,  SLTP  (SMP,  MTs,  Paket  B) sebanyak  30  orang  (28,3%),  SLTA  (MA,  SMA,  SMK,  Paket  C)  sebanyak  26  responden (24,5%)., Diploma, Sarjana, Pasca Sarjana sebanyak 16 responden (15,1%).
4.4 Karakteristik Profil UMKM Berdasarkan Lama Menjalankan Usaha Tabel 4. Distribusi Karakteristik Profil UMKM Berdasarkan Lama Menjalankan Usaha
No Lama menjalankan usaha Jumlah Persen 1 < 3 Tahun 18 12,2 2 4 - 5 Tahun 39 26,5 3 6 - 10 Tahun 72 48,9 4 > 10 Tahun 18 12,2 Jumlah 147 100 %
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Analisis ini menghasilkan temuan karakteristik berdasarkan lama usaha mayoritas 6-10 tahun  sebanyak  55  UMKM  atau  51,9%,  selanjutnya  4-5  tahun  sebanyak  22  UMKM  atau 20,8%, dan lebih dari 10 tahun sebanyak 18 UMKM atau 17% dan yang terakhir kurang dari 3 tahun sebanyak 11 UMKM atau 10,4%.

## 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jumlah anggota UMKM Tabel 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Jumlah Anggota
No Jumlah Anggota Jumlah Persen 1 1 s.d 4 104 70,7 2 5 s.d 19 43 29,3 3 20 s.d 99 0 0,0 Jumlah 147 100%
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  sebaran  UMKM  berdasarkan  jumlah pegawai  menunjukkan  hasil  sebagai  berikut;  mayoritas  usaha  memiliki 1  s.d  4  pegawai yakni  sebanyak  104  UMKM  atau  70,7  %,  selanjutnya  5  s.d  9  pegawai  sebanyak  43 UMKM atau 29,3 %, dan 20 s.d 99 pegawai sebanyak 0 UMKM.
4.6 Karakteristik Profil UMKM berdasarkan Omzet Penjualan Pertahun Tabel 6. Karakteristik UMKM Berdasarkan Omzet Tahunan No Omset Tahunan Jumlah Persen 1 1 Jt s.d 300 jt 123 83,6 % 2 300 jt s.d 2.5 M 24 16,4 %
No Omset Tahunan Jumlah Persen 3 2.5 M s.d 50 M 0 0,0 % Jumlah 147 100 %
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Hasil  analisis  yang  dilakukan  pada  responden  menunjukkan  bahwa  mayoritas  omset tahunan yang dimiliki oleh pelaku UMKM adalah pada kisaran  1  Jt  s.d  300  jt sebanyak  123 UMKM  atau  83,6  %,  selanjutnya  300  jt s.d  2.5  M sebanyak 24 UMKM atau 16,4 %, dan 2.5 M s.d 50 M sebanyak 0 UMKM .

## 4.7 Uji Analisis Statistik
a.  Uji Validitas
Persyaratan  validitas  adalah  r  hitung  >  r  tabel  (Ghozali,  2016).  Dari  analisis  yang dilakukan  dengan  software  IBMSPSS  25  ditemukan  hasil  bahwa  secara  keseluruhan  pada variabel social capital , Human capital , dan dan Kinerja UMKM dinyatakan valid karena nilai signifikansi twotailed adalah dibawah 0,05 , dan ditemukan nilai r-tabel sebesar 0.189 untuk n= 147 dan sig.=0,05. Adapun hasil r hitung peneilitan ini seluruhnya lebih tinggi dari 0,189, berikut merupakan hasil secara rinci:
Tabel 7. Hasil Uji Validitas Social capital (X1) No. Item r-hitung r-tabel Ket. Valid ( ✓ ) Tidak Valid (X) Social Capital 1 0,733 0,189 ✓ 2 0,733 0,189 ✓ 3 0,727 0,189 ✓ Human Capital 1 0,715 0,189 ✓ 2 0,816 0,189 ✓ 3 0,701 0,189 ✓ Kinerja UMKM 1 0,858 0,189 ✓ 2 0,859 0,189 ✓ 3 0,751 0,189 ✓ 4 0,828 0,189 ✓
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Dari  hasil  uji  validitas  pada  pada  variable social  capital,  human  capital  dan Kinerja UMKM  menunjukkan  bahwa  alat  ukur  yang  tertuang  pada  pernyataan  kuesioner  berstatus valid.

## b.  Uji Reliabilitas
Uji relaiabilitas dilakukan untuk mengukur tingkat konsistensi alat ukur yang tercermin pada  kuesioner,  apabila  hasil  analisis  pengujian  stabil  dan  konsisten  ketika  digunakan secara  berulang  maka  kuesioner  tersebut  reliabel  (Ghozali,  2011).  Pengukuran  reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan metode one shoot dan berdasarkan persyarata Cronbach Alpha value > 0,6.
Sketsa Bisnis , Vol. 9 No.1, July 2022, pp 91-101 https://doi.org/10.35891/jsb.v9i1.3188
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Cronbach's Alpha Reliabel ( ✓ ) Tidak Reliabel (X) Social capital (X1) 0,800 ✓ Human capital (X2) 0,856 ✓ Kinerja UMKM (Y) 0,843 ✓
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Hasil  perhitungan  uji  reliabilitas  pada  tabel  4.10,  nilai  Alpha  Cronbach  tiap  variabel secara berturut-turut; 0,800, 0,856, 0,843 > dari nilai ketetapan yaitu 0,60. Artinya Indikator penelitian ini reliabel dan digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## 4.8 Multiple Linear Regression
Pengujian  hipotesis  merupakan  prosedur  yang  harus  dilakukan  agar  dapat memutuskan  bahwa  hipotesis  apakah  diterima  atau  justru  ditolak.  Uji  hipotesis  dalam penelitian  ini  dilakukan menggunakan software IBMSPSS  25,0  dengan  tujuan memperoleh output berisi koefisien terkait hipotesis yang diajukan.
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Regresi Koefisien Tidak terstandarisasi Koefisien terstandarisasi Model B Std. Error Beta (Constant) 10,799 2,142 X1 ,182 ,057 -,267 X2 ,108 ,076 ,144 Sumber: Diolah Penulis, 2022
Persamaan regresi yang diperoleh dari hasil analisis adalah sebagai berikut Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β3X 3 + et Y = 10,799 + 0.570 X 1 + 0,076 X 2 + E Adapun keterangan dari persamaan regresi tersebut antaralain:
1)  Besarnya  nilai  Kinerja  UMKM  positif  sebesar  10,799  nilai  konstata  tersebut  diperoleh jika  variabel  independen  sama  dengan  0  (nol)  .  Artinya  apabila variabel  Social capital, Human capital tidak ada atau nilainya 0, maka besarnya kinerja UMKM adalah 10,799.
2)  Koefisien regresi menunjukkan bahwa variabel Social  capital (X1) berpengaruh positif sebesar 0,570 hal ini memberikan penjelasan jika Social capital meningkat sebesar satu satuan atau 1% maka berdampak  sebesar  0,570 atau 57 %  pada  peningkatan  kinerja UMKM dengan  asumsi variable yang lain konstan.
3)  Koefisien regresi variabel Human capital (X2) adalah sebesar 0,076 hal ini memberikan penjelasan  bahwa  setiap  kenaikan Human  capital sebesar  satu  kali  atau  1%  maka berdampak  sebesar  0,076  atau  7%  pada  peningkatan  kinerja  UMKM  dengan  asumsi variable yang lain konstan.
4.9  Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,554a ,306 ,286 1,85880 Sumber: Diolah Penulis, 2022
Dari  analisis  yang  dilakukan,  ditemukan  bahwa  nilai Square yang  memiliki  nilai sebesar  0,306  atau  30,6%,  hal  ini  menujukkan  bahwa  hubungan  antara social  capital, human  capital dengan  Kinerja  UMKM  sebesar  30,6%.  Sedangkan  selebihnya  yaitu  69,4% terdapat pada aspek lain yang tidak tergolong dalam penelitian ini.

## 4.10 Uji Hipotesis Uji t
Analisis pengujian hipotesis dilakukan dengan cara membandingkan nilai t-hitung dan t-tabel,  jika  nilai  t-hitung  yang  didapatkan  lebih  besar  daripada  t-tabel  maka  hipotesis diterima,  begitu  pula  sebaliknya.  Selain  itu  uji  hipotesis  juga  dapat  dilihat  dari  nilai signifikansi,  dimana  apabila  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  maka  hipotesis  yang diajukan dalam penelitian diterima. Berikut merupakan hasil analisis hipotesis;
Tabel 11. Hasil Uji-t
Nilai t Sig t-hitung t-tabel (Constant) 10,799 Social capital (X1) 0,182 -3,186 0,189 0,002 Human capital (X2) 0,108 1,416 0,189 0,160 Sumber: Diolah Penulis, 2022
1)  Pengaruh Social  Capital (X1)  terhadap  Kinerja  UMKM  (Y):  Berdasarkan  tabel  13  hasil perhitungan regresi terlihat nilai koefisien variabel Social Capital sebesar 0,182 dan nilai t hitung adalah -3,186. Hasil tersebut menunjukkan bahwa t hitung < t tabel atau 3,186 < 0,189.  Sedangkan sig.  value 0,02  <  0,05  maka  dengan  demikian  hipotesis  nol  (Ho) ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima  yang  artinya  bahwa  hipotesis  (satu)  yang menyatakan bahwa “Terdapat pengaruh signifikan secara parsial social capital terhadap Kinerja UMKM”.
2)  Pengaruh Human capital (X2) Terhadap Kinerja UMKM (Y)
Berdasarkan table  13  hasil  perhitungan regresi terlihat  nilai  koefisien  variabel human capital sebesar 0,108 dan nilai t hitung adalah- 1,416. Dan memiliki sig value sebesar 0,160 >  0,05,  maka  dengan  demikian  (Ho)  diterima  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  ditolak  yang artinya  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan human  capital secara  parsial  terhadap  Kinerja UMKM”.

## 4.11  Uji F
Pengaruh  secara  simultan  antara  variabel  human  dan  social  capital  dapat  diprediksi menggunakan  uji  F.  Dengan  persyaratan  nilai  f  hitung  >  f-tabel,  dan  signifikansi ≤  0,05. Diketahui  untuk  nilai  f-tabel  dalam  penlitian  ini  dengan  jumlah  sampel  147  dan  sig  0,05 adalah  2,69.  Adapun  pengujian  pengaruh  simultan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut;
Tabel 12. Hasil Uji Koefisien Regresi Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 155,726 3 51,909 15,024 ,000b Residual 352,425 102 3,455 Total 508,151 105 a.  Variabel terikat: Y
b.  Variabel perdiktor konstan, X3, X1, X2
Sumber: Diolah Penulis, 2022
Hasil  perhitungan  uji  koefisien  simultan  denganmenunjukkan  bahwa  nilai  F hitung sebesar 15,024 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Hal ini berarti bahwa nilai F hitung > F Tabel atau 15,024 > 2,69 Sedangkan nilai signifikan 0,000 lebih kecil pada tingkat signifikansi 0,05. maka  dengan demikian  hipotesis  nol  (Ho)  ditolak  dan  hipotesis  ketiga  dalam  penlitian  ini diterima,  yakni  social  capital  dan  human  capital  secara  simultan/  bersama-sama  memiliki pengaruh signifikan positif pada kinerja UMKM.

## 4.12  Pembahasan
Hasil  uji  hipotesis ini tidak  sejalan  dengan  penelitian Julaikha  (2016)  dimana variabel human  capital berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  UMKM.  Dalam penelitian Kasmayanti (2018) juga menyebutkan bahwa baik dari sisi teori dan empiris Human capital mempengaruhi kinerja, maka dalam hal ini perusahaan diharuskan untuk mengelola sumber daya manusia serta memberi dukungan ke arah kinerja terbaiknya.
Sejalan  dengan  Ramanda,  Muchtar  (2015)  yang  menyatakan  dalam  penelitiannya bahwa  bahwa human  capital tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  BKP Sumbar,  selnajutnya  Jeneo  (2013)  dalam  penelitiannya  juga  berpedapat  bahwa Human capital  Efficiency (HCE)  tidak  berpengaruh  signifikan  pada  Return  On  Equity  (ROE). Penelitian ini membuktikan variabel human capital melalui indikator ketrampilan yang dimiliki individu,  pengalaman  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  pekerjaan  serta pengetahuan  belum  mampu  meningkatkan  kinerja  UMKM.  Dengan  kata  lain,  meskipun human  capital melalui  ketrampilan,  pengalaman  dan  pengetahuan  baik,  hal  tersebut  tidak memberikan dampak atau pengaruh yang kecil terhadap peningkatan kinerja UMKM.
Hasil  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  beberapa  fenomena  yang  terjadi  di  UMKM Sukorejo Smart diantaranya tingkat pendidikan pemiliki UMKM sangat rendah karena 90,4% adalah  lulusan  SD,  SMP,  dan  SMA  fenomena  lain  UMKM  mempunyai  dana  terbatas sehingga belum mampu untuk menyalurkan dana tersebut dalam mengelola modal manusia yang  dimiliki  yaitu  pegawai  sehingga  dana  yang  diperuntukkan  bagi  karyawan  dalam  hal kesejahteraan dan pelatihan masih sangat kurang.

## 5.  Kesimpulan dan Saran
Penelitian  ini  dilakukan  pada  sentra  penjualan  produk  UMKM  yakni  Sukorejo  Smart dan  menunjukkan  hasil  siginifikan  pada  modal  sosial  dan  kinerja,  sedangkan  hasil  tidak siginifikan  ditemukan  antara human  capital terhadap  kinerja,  hal  ini  dikarenakan  objek penelitian  memiliki  kapasitas  sosial  dalam  usaha  yang  baik  namun  tidak  diiringi  dengan kemampuan  pengembangan  diri  yang  dibuktikan  dengan  tingkat  pendidikan  yang  rendah. hal ini menyebabkan pengaruh human capital ini kurang berdampak pada kinerja.
Fokus  penelitian  ini  hanya  pada  tiga  variabel,  Saran  untuk  penelitian  selanjutnya adalah  melakukan  penambahan  variabel  bebas  diluar  dari  penelitian  ini  untuk  memeriksa variabel  yang  paling  berdampak  pada  kinerja.  Selanjutnya  penelitian  ini  hanya  dilakukan pada satu sentra UMKM saja maka, akan lebih baik penelitian selanjutnya untuk dilakukan pada beberapa sentra UMKM agar generalisasi hasil penelitian lebih luas.

## 6.  Reference
Ghozali ,  Imam.  2011.  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8).
Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Karmilah, M., Nuryanti, W., Soewarno, N., & Setiawan, B. (2014). PASEDHULURAN  AS A SOCIAL  CAPITAL  FOR  LOCAL  ECONOMIC  DEVELOPMENT:  EVIDENCE  FROM POTTERY  VILLAGE. KOMUNITAS:  International  Journal  of  Indonesian  Society  and Culture , 6 (1), 16 –25. https://doi.org/10.15294/komunitas.v6i1.2942
Kim, P. H., & Aldrich, H. E. (2005). Social capital and entrepreneurship. In Foundations and Trends in Entrepreneurship (Vol. 1, Issue 2, pp. 55 –104). https://doi.org/10.1561/0300000002
Kor, Y. Y., & Sundaramurthy, C. (2009). Experience-based human capital and social capital of outside directors.
Journal of Management , 35 (4), 981 –1006. https://doi.org/10.1177/0149206308321551
Kusumastuti,  A.  (2017).  PENGARUH  SOCIAL  CAPITAL,  HUMAN  CAPITAL  DAN KOMPETENSI  WIRAUSAHA  TERHADAP  KESUKSESAN  WIRAUSAHA  (Studi  pada Pelaku Usaha Kecil Menengah di Kota Yogyakarta). AcademicJournal , 8 (1), 58 –71.
Marshall,  M.,  &  Samal,  A.  (2006).  The  Effect  of  Human  and  Financial  Capital  on  the Entrepreneurial  Process:  An  Urban-Rural  Comparison  of  Entrepreneurs  in  Indiana. American Agricultural Economics Association Annual Meeting, Long Beach, California , 5 –24.
Portes,  A.  (2000).  The  Two  Meanings  of  Social  Capital. Sociological  Forum , 15 (1),  1 –12. https://doi.org/10.1023/A:1007537902813
Rakhmawati,  A.,  Kusumawati,  A.,  Rahardjo,  K.,  &  Muhammad,  N.  (2020).  The  role  of government  regulation  on  sustainable  business  and  its  influences  on  performance  of medium-sized  enterprises. Journal  of  Sustainability  Science  and  Management , 15 (2), 162 –178.
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta Unger,  J.  M.,  Rauch,  A.,  Frese,  M.,  &  Rosenbusch,  N.  (2011).  Human  capital  and entrepreneurial  success:  A  meta-analytical  review. Journal  of  Business  Venturing , 26 (3), 341 –358. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009.09.004
Vij,  S.,  &  Bedi,  H.  S.  (2016).  Are  subjective  business  performance  measures  justified? International  Journal  of  Productivity  and  Performance  Management , 65 (5),  603 –621. https://doi.org/10.1108/IJPPM-12-2014-0196