Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN   : 2503-4413 E - ISSN   : 2654-5837, Hal 1085 – 1097

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN FASILITAS  TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN  PT. KENCANA ANDALAN NUSANTARA
Oleh : *Melisa 1 ,
Syawaluddin 2 , Mila Asmawiani Okta 3 ,
Thomas Sumarsan Goh 4
1,2,3,4 Program Studi Manajemen, STIE Professional Manajemen College Indonesia
1 email: melisaa.angg@gmail.com
2 email: syawal73.pmci@gmail.com
3 email: mila_asmawiani@yahoo,com
4 email: gohto@gmail.com .Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 PT. Kencana Andalan Nusanatara is one of the companies engaged in the development of oil palm. For the office of PT. Kencana Andalan Nusantara Medan itself is located on Jalan Cemara No.3, Medan. PT. Kencana  Andalan  Nusantara  Medan  also  has  42  employees. Decreased employee productivity  causes employees  to be unable to work effectively and efficiently in providing optimal work results to the  company.  Superiors  are  considered  unable  to  make  good decisions when needed by their subordinates and make subordinates have  to  spend  time  waiting  for  directions  from  superiors.  Strict supervision  and  care  in  order  to  make  employee  expenses  efficient makes  it  difficult  for  employees  to  work.  This  research  uses quantitative  descriptive  research.  The  total  population  in  the  study was  42  employees  with  a  sampling  technique  using  a  saturated sample.  Simultaneously  there  is  a  significant  influence  between  the variables of leadership style and facilities on the work productivity of employees of PT. Kencana Andalan Nusantara. While partially found leadership  style  variables  have  a  significant  effect  on  the  work productivity  of  employees  of  PT.  Kencana  Andalan  Nusantara. Partially it was found that the facility variable had a significant effect on  the  work  productivity  of  PT.  Kencana  Andalan  Nusantara.  The results  of  this  study  indicate  that  the  facility  variable  has  more influence  than  the  leadership  style  on  the  work  productivity  of  PT. Kencana Andalan Nusantara.
Keyword : Leadership Style, Facilities, Work Productivity

## 1. PENDAHULUAN
PT. Kencana Andalan Nusanatara merupakan salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dalam pengembangan  kelapa  sawit.  PT.  Kencana  Andalan Nusantara  Medan  juga  memiliki  sebanyak  42  orang karyawan yang mendukung kegiatan operasionalnya. Permasalahan produktivitas yang kerap terjadi saat ini dalam perusahaan yaitu: karyawan tidak dapat bekerja dengan  efektif  dan  efisien  dalam  memberikan  hasil kerja  yang  optimal  bagi  perusahaan.  Terdapat berbagai hal yang dinilai mempengaruhi produktivitas kerja  karyawan  dalam  perusahaan  yang  disebabkan oleh  gaya  kepemimpinan  dan  fasilitas  kerja  yang
diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan dalam mendukung pekerjaannya.
Atasan dinilai tidak dapat memberikan keputusan  dengan  baik  saat  dibutuhkan  oleh bawahannya  dan  membuat  bawahan  harus menghabiskan  waktu  untuk  menunggu  arahan dari  atasan.  Terlebih  lagi,  atasan  juga  dinilai tidak  dapat  memberikan  motivasi  yang  baik kepada  bawahannya  agar  suasana  hubungan kerja  menjadi  menyenangkan  dan  karyawan dapat bekerja dengan semangat.
Pengawasan dan penjagaan yang ketat
agar membuat pengeluaran karyawan menjadi efisien mengakibatkan karyawan menjadi tidak mudah dalam bekerja  karena  menilai  bahwa  terdapat  berbagai keterbatasan  dan  harus  menunggu  rekan  kerja  lain menggunakan  fasilitas  tersebut  terlebih  dahulu  lalu mendapatkan giliran untuknya menggunakan fasilitas
tersebut. Berdasarkan uraian di atas, dilakukan penelitian berjudul “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Fasilitas  terhadap Produktivitas Kerja karyawan PT. Kencana Andalan Nusantara ”.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Teori Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Menurut  Ritonga,  dkk  (2019:71),  gaya kepemimpinan adalah suatu sikap, perilaku, komunikasi dan  keberanian  untuk  mengambil  keputusan  serta inovasi pemimpin dalam mencapai visi organisasi. Gaya pemimpin  yang  mendorong  perubahan  organisasi adalah komunikasi terbuka dan menyebarkan informasi, keberanian mengambil resiko dalam melakukan ide-ide baru,  serta  kemampuan  pemimpin  dalam  melakukan tugasnya secara profesional.
Menurut  Bija,  dkk  (2019:100),  “Gaya kepemimpinan  adalah  seni  atau  cara  memimpin  dari atasan  untuk  mengerahkan  seluruh  sumber  daya organisasi  dalam  pelaksanaan  tugas  pokok  dan  fungsi organisasi.”
Menurut  Zaharuddin,  dkk  (2021:49),  “Gaya kepemimpinan  pada  dasarnya  mengandung  pengertian sebagai  suatu  perwujudan  tingkah  laku  dari  seorang pemimpin  yang  menyangkut  kemampuan  dalam memimpin  di  mana  perwujudan  tersebut  biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu.”
Menurut  Mustapa,  dkk  (2019:20),  gaya kepemimpinan merupakan dasar dalam mengklasifikasi tipe  kepemimpinan  dimana  ada  empat  gaya  dasar kepemimpinan yaitu:
1. Gaya manajemen tugas Pemimpin  menunjukkan  perhatian  yang besar  terhadap  produksi  tetapi  perhatian rendah terhadap manusia.
2. Gaya manajemen country club Pemimpin  memperlihatkan  perhatian  tinggi terhadap  manusia  tetapi  perhatian  rendah terhadap produksi.
3. Gaya manajemen miskin Pemimpin tidak terlalu menunjukkan perhatian  baik  terhadap  tim,  produksi, maupun manusia.
4. Gaya manajemen tim
Pemimpin  menunjukkan  sikap  perhatian tinggi  baik  terhadap  produksi  maupun manusia.
Menurut  Zaharuddin,  dkk  (2021:58), adapun kelima gaya kepemimpinan:
1. Gaya kepemimpinan tanpa perhatian
2. Gaya  manajemen  berfokus  pada  tugas  dan produktivitas
3. Gaya manajemen keseimbangan
4. Gaya manajemen berfokus pada komitmen
Teori Fasilitas (X 2 )
Menurut  Ismainar  (2018:153),  “Fasilitas  kerja adalah  sarana  yang  disediakan  perusahaan  untuk kelancaran aktivitas dengan berbagai bentuk.”
Menurut  Amiruddin  (2016:93),  fasilitas  kerja merupakan  perangkat  untuk  bekerja  atau  sumber  daya peralatan  kerja  meliputi  peralatan  kerja,  bahan,  dan sarana prasarana yang bisa mempengaruhi pelaksanaan kerja, dengan memperhatikan penggunaan fasilitas kerja atau  kualitas  fisiknya,  intelektualnya,  dan  cara melakukan atau menggunakannya.
Menurut  Mulyapradana  dan  Hatta  (2016:79), fasilitas  adalah  kenikmatan  dalam  bentuk  nyata  dan natural  yang  diberikan  perusahaan  dalam  bentuk  fisik, digunakan  dalam  kegiatan  normal  perusahaan  serta memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang.
Menurut  Nizamuddin  (2020:186),  “Fasilitas kerja  adalah  pemberian  fasilitas  kerja  yang  diberikan kepada pekerja.”
Menurut Bachrun (2019:280), “Yang dimaksud dengan fasilitas kerja adalah sarana atau peralatan yang disediakan oleh perusahaan bagi jabatan atau pekerjaan
tertentu  atau  seluruh  pekerja  untuk  menunjang pelaksanaan pekerjaan.”
Menurut Kamaluddin (2017:34),
keperluan  sarana  dan  prasarana  kantor  sebagai berikut:
1. Peralatan/perlengkapan kantor
Peralatan/perlengkapan  adalah  sebuah alat  atau  bahan  yang  digunakan  untuk membantu pelaksanaan pekerjaan kantor sehingga  menghasilkan  suatu  pekerjaan yang diharapkan selesai lebih cepat, lebih tepat, dan baik.
2. Mesin-mesin kantor
Mesin-mesin  kantor  adalah  alat  yang digunakan untuk menghimpun, mencatat, mengolah bahan-bahan keterangan dalam pekerjaan  kantor  yang  bekerja  secara mekanik, elektrik, dan magnetik.
1. Mesin komunikasi kantor Adalah  sarana  kantor  yang  digunakan
untuk melakukan komunikasi, baik di lingkungan  organisasi  sendiri  maupun  keluar organisasi.
2. Perabot kantor
Adalah  benda-benda  kantor  yang  terbuat  dari kayu  dan  besi  untuk  membantu  pelaksanaan tugas pekerjaan kantor.
3. Interior kantor
Adalah  benda-benda  kantor  yang  digunakan untuk menambah suasana jadi menyenangkan
sehingga memberi semangat dan kenyamanan dalam menyelesaikan pekerjaan.
4. Tata ruang kantor Merupakan  pengaturan  ruangan  kantor  serta penyusunan  alat-alat  dan  perabotan  kantor yang digunakan sesuai dengan luas lantai dan ruangan  kantor  yang  tersedia  sehingga memberikan  kepuasan  dan  kenyamanan karyawan.

## Teori Produktivitas Kerja (Y)
Menurut  Sisca,  dkk  (2020:58),  “Produktivitas kerja adalah: sikap mental ataupun upaya tertentu yang dilakukan  seseorang  untuk  meningkatkan  hasil  kerja dalam  bentuk  barang  atau  jasa  sebanyak  mungkin dengan  menggunakan  sumber-sumber  daya  yang tersedia pada suatu periode tertentu.”
Menurut Astuti dan Iftadi (2016:2),
produktivitas didefinisikan sebagai serangkaian aktivitas  yang  diperlukan  untuk  mengolah  maupun merubah  sekumpulan  masukan  (input)  menjadi sejumlah keluaran (output) yang memiliki nilai tambah ( added value ). Sedangkan produktivitas secara sederhana  dapat  dinyatakan  sebagai  perbandingan antara output per input .
Menurut  Sutrisno  (2016:99),  produktivitas secara  umum  diartikan  sebagai  hubungan  antara keluaran  (barang-barang  atau  jasa)  dengan  masukan (tenaga kerja, bahan, uang). Produktivitas adalah ukuran efisien  produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil keluaran  dengan  masukan.  Masukan  sering  dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik, bentuk, dan nilai.
Menurut  Chaerudin,  dkk  (2020:62),  dalam usaha  untuk  dapat  mengukur  tingkat  kemampuan karyawan dalam mencapai sesuatu hasil yang lebih baik
dan  ketentuan  yang  berlaku  (kesuksesan  kerja). Tingkat produktivitas kerja dapat diukur dengan: 1. Penggunaan  waktu  kerja  sebagai  alat  ukur produktivitas kerja melalui:
a. Kecepatan waktu kerja.
b. Penghematan waktu kerja.
c. Kedisiplinan waktu kerja.
d. Tingkat absensi.
2. Output Yaitu hasil produksi karyawan yang diperoleh sesuai  dengan  produk  yang  diinginkan perusahaan.
Menurut  Astuti  dan  Iftadi  (2016:4),  adapun pengukuran  yang  mempengaruhi  produktivitas yaitu:
1. Kemampuan
2. Sikap
3. Situasi dan keadaan lingkungan
4. Motivasi
5. Upah
6. Tingkat pendidikan
7. Perjanjian kerja
8. Penerapan teknologi

## Kerangka Berpikir
Menurut  Nurmayanti  (2020:41),  menjadi pemimpin  yang  baik  bukanlah  hal  yang  mudah. Pemimpin yang baik bukanlah pemimpin yang keras, yang  suka marah dan  yang ditakuti. Pemimpin yang baik  adalah  pemimpin  yang  mampu  memimpin pengikutnya  dengan  baik  agar  dapat  bekerja  dengan produktif dalam mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Mulyapradana dan Hatta (2016:79), di  samping  untuk  meningkatkan  kesejahteraan karyawan  dan  sebagai  sarana  pendukung  dalam beraktivitas  di  tempat  bekerja,  tujuan  perusahaan memberikan  fasilitas  kepada  karyawan  adalah  untuk meningkatkan gairah kerja, disiplin, dan produktivitas kerja bagi karyawan.
Menurut
Santriandini (2021:112),
produktivitas seorang karyawan dinilai penting dalam
mempengaruhi  kemajuan  suatu  perusahaan. Pentingnya  hal  tersebut  biasa  tidak  luput  dari pengawasan  sehingga  untuk  hal  ini  peran seorang pemimpin dalam melakukan pengawasan  agar  karyawan  dapat  produktif melaksanakan  pekerjaan  sesuai  rencana  yang telah  ditetapkan.  Perusahaan  juga  diharuskan untuk menyediakan sarana dan prasarana  yang memadai dalam mendukung pekerjaan karyawan  karena  karyawan  tidak  akan  dapat menjadi produktif jika karyawan tidak didukung perusahaan. Pengaruh antara variabel bebas dengan variabel  terikat  dapat  dilihat  dalam  kerangka berpikir seperti pada Gambar 1.

## Gambar 1 Kerangka Berpikir Hipotesis
Hipotesis penelitian sebagai berikut:
H 1 : Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan  PT.  Kencana Andalan Nusantara.
H 2 : Fasilitas  berpengaruh  terhadap  Produktivitas
Kerja  karyawan  PT.  Kencana  Andalan Nusantara. H 3 : Gaya Kepemimpinan dan Fasilitas berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan PT. Kencana Andalan Nusantara.

## 3. METODE PENELITIAN
Lokasi  dilakukannya  penelitian  adalah:  PT. Kencana  Andalan Nusantara yang beralamat  di jalan Cemara No. 3, Medan. Pemilihan lokasi ini dilakukan secara  sengaja  dengan  pertimbangan  bahwa  adanya kesediaan  perusahaan  untuk  memberikan  informasi yang  diperlukan  sesuai  dengan  penelitian.  Waktu penelitian  direncanakan  dari  bulan  September  2021 sampai Mei 2022.
Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah 42  karyawan.  Dalam  penentuan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan sampling jenuh  dan diperoleh sebanyak 42 karyawan.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan
angket  (kuesioner),  studi  pustaka,  dan  studi dokumentasi.  Jenis  data  penelitian  ini  adalah: data  kuantitatif.  Sumber  data  penelitian  ini adalah data primer dan data sekunder.
Variabel  bebas  pada  penelitian  ini adalah  Gaya  Kepemimpinan  dan  Fasilitas. Variabel  terikat  pada  penelitian  ini  adalah Produktivitas  Kerja.  Teknik  analisis  data  pada penelitian  ini  meliputi  Uji  Validitas  dan Reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik,  Analisis Regresi Berganda, Uji  Secara Parsial (Uji t), Uji Secara  Simultan  (Uji  F),  dan  Koefisien Determinasi ( Adjust R 2 ).

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dan reliabilitas dilakukan di PT. Kencana  Permata  Nusantara  dengan  mengambil  30 orang  sebagai  responden.  Uji  validitas  dilakukan  di setiap butir soal dan dibandingkan dengan r tabel | df = n-k  dengan  tingkat  kesalahan  5%.  Jika  r tabel <  r hitung , maka butir soal disebut valid. Dalam mencari nilai r- tabel Pearson’s  Product  Moment ,  apabila  diketahui signifikansi untuk α = 0,05 dan df = 30 – 2 = 28, maka r tabel = 0.361.
Hasil  uji  validitas  instrumen  variabel  Gaya Kepemimpinan  memiliki  nilai  r hitung lebih  besar  dari
r tabel (0.361) sehingga dapat disimpulkan bahwa semua  pernyataan  untuk  variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dinyatakan valid. Hasil uji validitas  instrumen  variabel  Fasilitas  memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0.361) sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  semua  pernyataan untuk variabel Fasilitas (X 2 ) dinyatakan valid.
Hasil  pengujian  reliabilitas  terhadap variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Fasilitas,  dan Produktivitas  Kerja  telah  reliabel  karena memiliki nilai Cronbach’s  Alpha di atas 0.6.
Hasil Uji Asumsi Klasik A.  Uji Normalitas
Hasil uji normalitas dengan grafik histogram seperti Gambar 2.
Sumber: Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah)

## Gambar 2. Grafik Histogram
Dari  Gambar  2.  terlihat  bahwa  garis berbentuk lonceng dengan simetris ke kiri maupun ke
kanan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  data berdistribusi  normal  dan  memenuhi  asumsi normalitas.
Hasil uji normalitas dengan grafik Normal P- plot seperti Gambar 3.
Sumber: Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah)

## Gambar 3. Grafik Normal P-P Plot
Dari  Gambar  3.  dapat  dilihat  bahwa  titik- titik  mendekati  dan  mengikuti  serta  mengelilingi garis  diagonal.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  data berdistribusi  normal  dan  mendapatkan  asumsi normalitas.
Cara  uji  normalitas  dengan  metode  uji One Kolmogrov  Smirnov dengan  melihat  nilai signifikansi  residual.  Jika  signifikansi  lebih  dari 0,05, maka residual terdistribusi secara normal.
Hasil  uji  normalitas  dengan  metode
Kolmogorov-Smirnov dapat dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Uji One Kolmogrov-Smirnov
Dari Tabel 1. menunjukkan bahwa hasil uji normalitas Kolmogorov-smirnov membuktikan bahwa nilai signifikan yang dihasilkan lebih besar
dari  0,05  yaitu  :  sebesar  0,940,  maka  dapat disimpulkan  data  tergolong  berdistribusi normal.

## B.  Uji Multikolinieritas
Hasilnya  uji  multikolinieritas  dapat  dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Uji Multikolinearitas .
Dari  Tabel  2.  menunjukkan  bahwa  nilai korelasi  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  dan fasilitas  mempunyai  nilai tolerance (0,880)  >  0,1 dan  nilai  VIF  (1,137)  <  10  sehingga  dapat
disimpulkan  bahwa  variabel  independen tersebut  tidak  terdapat  adanya  gejala multikolinieritas.

## C.  Uji Heterokedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  grafik scatterplot dapat dilihat pada Gambar 4.

## Gambar 4. Hasil Uji Heterokedastisitas dengan Grafik Scatter Plot
Dari  Gambar  4.  dapat  dilihat  bahwa  titik- titik pada grafik Scatterplot menyebar secara acak ( random )  dan  tidak  berpola  serta  tersebar  di  atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini
dapat  disimpulkan  bahwa  dari  42  sampel responden tidak ada terjadi
heteroskedastisitas antar sesama sampel.
Hasil uji glejser dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Uji Glejser
Dari  Tabel  3.  dapat  dilihat  bahwa  tingkat signifikansi  pada  variabel  gaya  kepemimpinan bernilai  0,949  >  0,05  dan  bernilai  0,322  >  0,05 pada variabel fasilitas. Dari hasil perhitungan dan tingkat  signifikan  di  atas,  maka  tidak ditemukan adanya terjadi heteroskedastisitas.
Hasil  uji  korelasi Spearman dapat  dilihat  pada Tabel 4.
Tabel 4. Uji korelasi Spearman
Dari  Tabel  4.  dapat  dilihat  bahwa  tingkat signifikansi  pada  variabel  gaya  kepemimpinan bernilai 0,971 > 0,05 dan bernilai 0,903 > 0,05 pada
variabel  fasilitas.  Dari  hasil  perhitungan  dan tingkat signifikan di atas, maka tidak ditemukan adanya terjadi heteroskedastisitas.
Hasil uji linearitas X 1 terhadap Y dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Uji Linearitas X 1 terhadap Y
Dari  Tabel  5.  dapat  dilihat  bahwa  nilai signifikansi linearity adalah:  0,001  atau  berada  di bawah  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa
terdapat hubungan linier variabel gaya kepemimpinan  dengan  variabel  produktivitas kerja.
Hasil uji linearitas X 2 terhadap Y dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Uji Linearitas X 2 terhadap Y
Dari  Tabel  6.  dapat  dilihat  bahwa  nilai signifikansi  pada Deviation  from  Linearity – Signifikan  adalah:  0,004  atau  berada  di  bawah  0,05
sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat hubungan  linier  variabel  fasilitas  dengan variabel produktivitas kerja. Hasil uji autokorelasi melalui Durbin Watson dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Uji Durbin Watson
Dari  Tabel  7.  dapat  dilihat  bahwa Durbin Watson memiliki  nilai yang terletak diantara  dU dan (4-dU) dengan perhitungan dU (1,606) < d (2,376) <
4-dU  (2,394).  Dari  hasil  perhitungan  di  atas  maka
tidak  ditemukan  adanya  terjadi  autokorelasi. Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi autokorelasi.
Hasil uji autokorelasi melalui Run Test dapat dilihat pada Tabel 8.

## Tabel 8. Uji Run Test
Dari Tabel 8. dapat untuk hasil pengujian Run Test memiliki nilai signifikansi sebesar  0,876 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa  tidak  terdapat gejala
autokorelasi  sehingga  analisis  regresi  linier dapat dilanjutkan.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  yang  dapat dilihat di Tabel 9.
Tabel 9. Analisis Regresi Linier Berganda
Dari  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan
regresi linear berganda seperti berikut:
Y = 11,252 + 0,402 X 1 + 0,263 X 2 + e Penjelasan analisis regresi linear berganda
di atas adalah :
1. Konstanta  (α)  =  11,252  menunjukkan  nilai konstanta,  jika  nilai  variabel  bebas  (X 1 ) yaitu: gaya kepemimpinan dan variabel (X 2 ) yaitu: fasilitas bernilai 0, maka produktivitas kerja adalah: tetap bernilai sebesar 11,252.
2. Koefisien  X 1 (b 1 )  =  0,402  menunjukkan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas kerja  sebesar  0,402.  Artinya:  setiap peningkatan  nilai  gaya  kepemimpinan  (X 1 )
sebesar  1  satuan,  maka  nilai  produktivitas kerja akan meningkat sebesar 40,2%. 3. Koefisien  X 2 (b 2 )  =  0,263  menunjukkan bahwa  variabel  fasilitas  (X 2 )  berpengaruh positif  terhadap  produktivitas  kerja  sebesar 0,263.  Artinya:  setiap  peningkatan  nilai fasilitas  (X 2 )  sebesar  1  satuan,  maka  nilai produktivitas  kerja  akan  meningkat  sebesar 26,3%.

## Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)
Hasil uji-t dapat dilihat di Tabel 10.
Tabel 10. Hasil Uji-t
Dari  Tabel  11.  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
1. Pada  variabel  Gaya  kepemimpinan  (X 1 ) terlihat  bahwa  nilai  t hitung (2,661)  >  t tabel (2,022)  dengan  signifikansi  0,011  <  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh positif yang  signifikan  antara gaya kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  PT.  Kencana  Andalan  Nusantara sehingga H 1 diterima.
2. Berdasarkan pada variabel fasilitas (X 2 ) terlihat bahwa nilai t hitung (2,717) > t tabel (2,022)  dengan  signifikansi  0,010  < 0,05  sehingga  disimpulkan  bahwa terdapat    pengaruh  positif  yang signifikan  antara  fasilitas  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT. Kencana  Andalan  Nusantara  sehingga H 2 diterima.

## Hasil Uji Hipotesis Secara Serempak (Uji-F)
Hasil uji-F dapat dilihat di Tabel 11.

## Tabel 11. Hasil Uji-F
Dari Tabel 11. dapat dilihat bahwa nilai F hitung (11,071)  > F tabel (3,24) dengan tingkat signifikan 0,00 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H 3 diterima dengan  pengertian  bahwa  terdapat  pengaruh  yang
signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  dan fasilitas  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan PT. Kencana Andalan Nusantara.

## Hasil Koefisien Determinasi (Adjust R 2 )
Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat di Tabel 12.
Tabel 12. Hasil Koefisien Determinasi
Pada Tabel 12. besarnya koefisien determinasi  dapat  dilihat  dari  nilai Adjust  R  Square ( Adjusted R 2 )  atau  koefisien  determinasi  yang  telah terkorelasi dengan jumlah variabel dan ukuran sampel sehingga  dapat  mengurangi  unsur  bias  jika  terjadi penambahan  variabel  maupun  penambahan  ukuran sampel yang diperoleh adalah: sebesar 0,329. Hal ini
berarti  besarnya  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan  fasilitas  terhadap  produktivitas  kerja adalah:  sebesar  32,9%  dan  sisanya  67,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang berasal dari  luar  model  penelitian  ini  seperti:  seleksi, pengawasan,  pelatihan,  konflik  kerja,  disiplin kerja dan variabel lainnya.

## Pembahasan
Pengaruh  Gaya  kepemimpinan  terhadap

## Produktivitas kerja
Menurut  Ritonga,  dkk  (2019:71),  gaya kepemimpinan adalah suatu sikap, perilaku, komunikasi dan  keberanian  untuk  mengambil  keputusan  serta inovasi pemimpin dalam mencapai visi organisasi. Gaya pemimpin  yang  mendorong  perubahan  organisasi adalah komunikasi terbuka dan menyebarkan informasi, keberanian mengambil resiko dalam melakukan ide-ide baru,  serta  kemampuan  pemimpin  dalam  melakukan tugasnya secara profesional.
Menurut  Nurmayanti  (2020:41),  menjadi pemimpin  yang  baik  bukanlah  hal  yang  mudah. Pemimpin  yang  baik  bukanlah  pemimpin  yang  keras, yang suka marah dan yang ditakuti. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu memimpin pengikutnya dengan baik agar dapat bekerja dengan produktif dalam mencapai tujuan perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Chairyzha  (2017)  dengan  judul Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja
Terhadap Produkvitias Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan  Nusantara  III  Medan  dimana  teknik pengumpulan data yaitu: menggunakan kuesioner. Populasi  yang  digunakan  adalah:  105  orang dengan jumlah sampel 105 orang. Teknik analisis data  yang  digunakan  yaitu:  analisis  regresi  linear berganda.  Secara  parsial  maupun  simultan  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial dengan  menggunakan  uji-t,  memiliki  nilai  t hitung (2,661) > t tabel (2,022) dengan signifikansi 0,011 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  PT.  Kencana  Andalan  Nusantara sehingga H 1 diterima.
Atasan  dinilai  tidak  dapat  memberikan keputusan  dengan  baik  saat  dibutuhkan  oleh
bawahannya dan membuat bawahan harus menghabiskan  waktu  untuk  menunggu  arahan  dari atasan.  Terlebih  lagi,  atasan  juga  dinilai  tidak  dapat memberikan  motivasi  yang  baik  kepada  bawahannya
agar suasana hubungan kerja menjadi menyenangkan  dan  karyawan  dapat  bekerja dengan semangat.

## Pengaruh Fasilitas terhadap Produktivitas kerja
Menurut  Amiruddin  (2016:93),  fasilitas  kerja merupakan  perangkat  untuk  bekerja  atau  sumber  daya peralatan  kerja  meliputi  peralatan  kerja,  bahan,  dan sarana prasarana yang bisa mempengaruhi pelaksanaan kerja, dengan memperhatikan penggunaan fasilitas kerja atau  kualitas  fisiknya,  intelektualnya,  dan  cara melakukan atau menggunakannya.
Menurut Mulyapradana dan Hatta (2016:79), di samping  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan dan  sebagai  sarana  pendukung  dalam  beraktivitas  di tempat bekerja, tujuan perusahaan memberikan fasilitas kepada  karyawan  adalah  untuk  meningkatkan  gairah kerja, disiplin, dan produktivitas kerja bagi karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Hanipul  (2018)  dengan  judul Pengaruh  Pendidikan,  Fasilitas  dan  Pengalaman  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi  di  PTPN  XII  Kebun  Sumber  Tengah  Silo Kabupaten  Jember  dimana  Teknik  pengumpulan  data yaitu: menggunakan kuesioner. Populasi yang digunakan adalah: 73 orang dengan jumlah sampel 73 orang. Teknik
analisis data yang digunakan yaitu: analisis regresi linear  berganda.  Secara  parsial  maupun  simultan pendidikan,  fasilitas  dan  pengalaman  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.
Hasil pengujian hipotesis secara parsial dengan menggunakan uji-t, memiliki nilai t hitung (2,717) > t tabel (2,022) dengan signifikansi 0,010 <  0,05  sehingga  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh positif yang signifikan antara fasilitas terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT. Kencana  Andalan  Nusantara  sehingga  H 2 diterima.
Pengawasan  dan  penjagaan  yang  ketat agar  membuat  pengeluaran  karyawan  menjadi efisien  mengakibatkan  karyawan  menjadi  tidak mudah  dalam  bekerja  karena  menilai  bahwa terdapat berbagai keterbatasan dan harus menunggu rekan kerja lain menggunakan fasilitas tersebut terlebih dahulu lalu mendapatkan giliran untuknya menggunakan fasilitas tersebut.

## Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Fasilitas terhadap Produktivitas kerja
Menurut  Sisca,  dkk  (2020:58),  “Produktivitas kerja adalah: sikap mental ataupun upaya tertentu yang dilakukan  seseorang  untuk  meningkatkan  hasil  kerja dalam  bentuk  barang  atau  jasa  sebanyak  mungkin dengan  menggunakan  sumber-sumber  daya  yang tersedia pada suatu periode tertentu.”
Menurut Santriandini (2021:112), produktivitas seorang karyawan dinilai penting dalam mempengaruhi kemajuan  suatu  perusahaan.  Pentingnya  hal  tersebut biasa tidak luput dari pengawasan sehingga untuk hal ini peran seorang pemimpin dalam melakukan pengawasan agar karyawan dapat produktif melaksanakan pekerjaan sesuai  rencana  yang  telah  ditetapkan.  Perusahaan  juga diharuskan  untuk  menyediakan  sarana  dan  prasarana yang  memadai  dalam  mendukung  pekerjaan  karyawan karena  karyawan  tidak  akan  dapat  menjadi  produktif jika karyawan tidak didukung perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Batubara  (2021)  dengan  judul Pengaruh  Keselamatan,  Kesehatan  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Dimediasi  Dengan  Disiplin  Pada  Bagian Operasional  PTPN  IV  Balimbingan  dimana  Teknik pengumpulan  data  yaitu:  menggunakan  kuesioner. Populasi  yang  digunakan  adalah:  114  orang  dengan jumlah  sampel  114  orang.  Teknik  analisis  data  yang digunakan yaitu: analisis regresi linear berganda. Secara
parsial  maupun  simultan  keselamatan  dan kesehatan  kerja  serta  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.
Hasil pengujian hipotesis secara simultan dengan menggunakan  uji-F, memiliki nilai  F hitung (11,071)  > F tabel (3,24) dengan tingkat signifikan 0,00 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H 3 diterima  dengan  pengertian  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan dan fasilitas terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Kencana Andalan Nusantara.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan, maka gaya kepemimpinan dan fasilitas berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  PT.  Kencana  Andalan Nusantara.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa nilai Adjust R Square ( Adjusted R 2 ) atau koefisien determinasi yang telah terkorelasi dengan jumlah variabel  dan  ukuran  sampel  sehingga  dapat mengurangi  unsur  bias  jika  terjadi  penambahan variabel  maupun  penambahan  ukuran  sampel yang  diperoleh  adalah:  sebesar  0,329.  Hal  ini berarti  besarnya  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan  fasilitas  terhadap  produktivitas  kerja  adalah: sebesar  32,9%  dan  sisanya  67,1%  dipengaruhi
oleh  faktor-faktor  lain  yang  berasal  dari  luar  model penelitian  ini  seperti:  seleksi,  pengawasan,  pelatihan, konflik kerja, disiplin kerja dan variabel lainnya. Produktivitas kerja karyawan yang menurun menyebabkan  karyawan  tidak  dapat  bekerja  dengan efektif dan efisien dalam memberikan hasil kerja yang
optimal kepada perusahaan. Penurunan tersebut juga membuat  karyawan terlihat malas bekerja dan menjadi sering mengalami kesalahan dalam pelaksanaan  kerja.  Penggunaan  waktu  kerja juga dinilai lebih lama daripada biasanya.

## 5. KESIMPULAN
Setelah  dilakukan  pembahasan  mengenai masalah  pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  dan fasilitas  dengan  produktivitas  kerja  PT.  Kencana Andalan  Nusantara,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa:
1. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Kencana Andalan Nusantara Medan.
2. Fasilitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja  karyawan PT.
Kencana Andalan Nusantara Medan.
3. Gaya kepemimpinan dan fasilitas berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Kencana Andalan Nusantara Medan.

## 6. REFERENSI
Afandi, Pandi. (2018). Concept dan Indicator Human
Resources  Management  for  Management
Research . Yogyakarta : Deepublish
Publisher.
Amiruddin, Idris. (2016). Pengantar Ekonomi Sumber Daya  Manusia .  Yogyakarta:  Deepublish Publisher.
Astuti,  Rahmaniyah  Dwi  dan  Irwan  Iftadi.  (2016).
Analisis dan Perancangan Sistem
Kerja .Yogyakarta: Deepublish Publisher.
Bachrun, Saifuddin. (2019). Penggajian Terintegrasi .
Jakarta: Gramedia.
Bija,  Andarias  Pong.  (2019). Peran  Kepemimpinan Dalam  pengelolaan  Koperasi .  Yogyakarta: Deepublish Publisher.
Chaerudin,  Ali,  Inta  Hartaningtyas  Rani  dan  Velma Alicia. (2020). Sumber Daya Manusia: Pilar Utama Kegiatan Operasional Organisasi . Endra,  Febri.  (2017). Pengantar  Metologi  Penelitian (Statistika Praktis) . Jakarta: Zifatama Jawara. Fathoroni,  Annisa,  Nuraini  Siti  Fatonah,  Roni Andarsyah  dan  Noviana  Riza.  (2020). Buku Tutorial Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Dosen Menggunakan Metode
360  Degree  Feedback .  Bandung:  Kreatif Industri Nusantara.
Febry,  Timotius  dan  Teofilus.  (2020). SPSS:  Aplikasi Pada  Penelitian  Manajemen  Bisnis .  Bandung: Media Sains Indonesia.
Habibi,  Roni  dan  Riki  Karnovi.  (2020). Tutorial Membuat Aplikasi Sistem Monitoring Terhadap Job  Desk  Operational  Human Capital  (OHC) . Bandung: Kreatif Industri Nusantara.
Hasanuddin.  (2020). Analisis  Terhadap  Faktor- Faktor Penentu Tercapainya Integritas Suatu Laporan Keuangan . Pasuruan: Qiara Media.
Herlina,  Vivi.  (2019). Panduan  Praktis  Mengolah Data Kuesioner Menggunakan SPSS . Jakarta: Elex Media Komputindo.
Ismail dan Bambang Triyanto. (2020). Penulisan Karya
Ilmiah (Skripsi): Suatu Pedoman . Klaten: Lakeisha.
Ismainar,  Hetty.  (2018). Manajemen  Unit
Kerja . Yogyakarta: Deepublish Publisher.
Ismayani,  Ade.  (2019). Metodologi  Penelitian . Jakarta : Syiah Kuyala University Press Kamaluddin,  Apiaty.  (2017). Administrasi Bisnis . Makassar: Sah Media.
Mulyapradana,  Aria  dan  Muhammad  Hatta. (2016). Jadi  Karyawan  Kaya,  Genius
Mengetahui dan Mengelola Hak Keuangan Karyawan . Ciganjur:
Visimedia.
Nizamuddin. (2020). Penelitian Berbasis Tesis dan  Skripsi:  Disertai  Aplikasi  dan Pendekatan  Analisis  Jalur .  Pantera Publishing.
Priyatna,  Surya  Eka.  (2020). Analisis  Statistik Sosial Rangkaian Penelitian Kuantitatif Menggunakan SPSS . Medan: Yayasan Kita Menulis.
Priyatno,  Duwi.  (2018). SPSS  :  Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa dan Umum . Yogyakarta: Andi Offset. Purnomo.,  Rochmat  Aldy.  (2019). Analisis Statistik  Ekonomi  dan  Bisnis  Dengan SPSS .  Ponorogo:  UNMUH  Ponorogo Press.
Qamar,  Nurul  dan  Farah  Syah  Rezah.  (2020).
Metode Penelitian Hukum Doktrinal dan Non  Doktrinal .  Makssar:  Social  Politic Genius.
Rangkuti,  Anna  Armeini.  (2017). Statistika Inferensial Untuk Psikologi dan
Pendidikan . Jakarta: Kencana.
Ritonga,  Mahyudin,  Alwis  Nazir  dan  Sri Wahyuni.  (2020). Pengembangan  Model Pembelajaran  Bahasa  Arab  Berbasis Teknologi  Informasi  &  Komunikasi
Dalam  Dialektika  Revolusi  Industri  4.0 . Deepublish Publisher.
Riyanto, Slamet dan Aglis Andhita Hatmawan. (2020).
Metode  Riset  Penelitian  Kuantiatif  di  Bidang Manajemen, Teknik, Pendidikan dan Eksperimen . Yogyakarta: Deepublish Publisher. Sagala,  Syaiful.  (2018). Memahami  Organisasi Pendidikan (Budaya dan Reinventing,
Organisasi Pendidikan) . Jakarta : Kencana.
Sisca,  Erbin  Chandra,  Onita  Sari  Sinaga  dan  Erika Revida.  (2020). Teori-Teori  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Medan:  Yayasan Kita Menulis.
Sudarto, Ferry, D.Dedy Prasetya Kristiadi dan Wahyu Hidayat. (2019). Metode Kuantitatif Mengukur Kepuasan Pengguna Web
Kampus . Klaten: Lakeisha. Sujana,  I  Wayan.  (2019). Upacara  Nyiramag  Layon di  Merajan  Pada  Pasek  Gede  Jong  Karem
Desa  Adat  Kapal  Kecamatan  Mengwi Kabupaten Badug . Bali. Nilacakra. Sujarweni,  Wiratna  dan  Lila  Retnani  Utami. (2019). The  Master  Book  of  SPSS: Pintar  Mengolah  Data  Statistik  Untuk Segala  Keperluan  Secara  Otodidak . Yogyakarta: STARTUP. Supriadi, Iman. (2020). Metode Riset Akuntansi . Yogyakarta: Deepublish Publisher. Sutrisno,  Edy.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Kencana : Jakarta. Syawaludin,  Mohammad.  (2017). Sosiologi Perlawanan .Yogyakarta: Deepublish Publisher. Tohardi, Ahmad. (2019). Pengantar
Metodologi  Penelitian  Sosial  +  Plus .
Tanjungpura University Press.
Wibowo.  (2017). Manajemen  Kinerja .  Penerbit Rajagrafindo Persada, Depok.