Dampak  kreativitas,  inovasi  dan  strategi harga terhadap kinerja usaha mikro  serta kecil

## JMSAB
195 Jatenangan Manalu
Research Paper Management Strategic
Manajemen,  STIE  Pengembangan  Bisnis  dan  Manajemen, Jakarta, Indonesia

## Abstract
This study aims to determine the effect of creativity and innovation on  SMEs'  performance.  Moreover,  this  study  examines  the moderating role of pricing strategies on the relationship between creativity  and  innovation  on  SME  performance.  The  data  was collected by distributing questionnaires using hard copy (offline) or via  google  form  (online)  from  145  SME  businesses.  As  expected, creativity  is  positively  related  to  innovation  behavior  and  SME performance. The results also provide convincing empirical support regarding  the  positive  role  of  pricing  strategies  in  improving performance through creativity. This study provides new insights into the more complex relationship between creativity, innovation, and SME performance.
Received: 30 Jun 2022 Accepted: 15 Aug 2022 Online: 30 Aug 2022
Keywords: Creativity, innovation, pricing strategy, SME performance
Corresponding Author: Jatenangan Manalu STIE Pengembangan Bisnis dan Manajemen Email: Jatenangan1960@gmail.com JMSAB, Vol 5, No. 2,  2022 pp. 195 - 204 © The Author(s) 2022 DOI: https://doi.org/10.36407/jmsab.v5i2.685 eISSN 2655-237X
CC BY: This license allows reusers to distribute, remix, adapt, and build upon the material in any medium or format, so long as attribution is given to the creator. The license allows for commercial use.

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## Pendahuluan
Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu  sector  yang  banyak mendapatkan perhatian peneliti karena kontribusinya pada perekonomian suatu negara. Tidak hanya di Negara berkembang seperti di Indonesia, UMKM di Negara-negara Eropa juga mendapatkan perhatian serius dari pemerintah masing-masing Negara ( Mittal et al., 2018 ).  Khusus  di  Indonesia,  UMKM telah  mengambil  peran  sebagai  sector  yang  paling banyak  menyerap  tenaga  kerja  (diperkirakan  97  persen  tenaga  kerja),  terlebih  pasca pandemic dimana banyak perusahaan besar belum pulih sepenuhnya dari efek ekonomi dari  pandemic  COVID-19.  Dengan  demikian,  ada  keyakinan  yang  kuat  bahwa  UMKM merupakan kekuatan pendorong  utama dari perekonomian negara, disisi lain memiliki berbagai keterbatasan dan terhadap globalisasi ekonomi karena rendahnya sumber daya keuangan dan daya saing ( Prasanna et al., 2019 ).
Salah  satu  isu  penting  yang  sering  menjadi  perdebatan  terkait  dengan  UMKM adalah  apa  factor  utama  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka.    UMKM  dianggap sebagai organisasi yang memiliki fleksibilitas dan inovasi yang tingi ( Lichtenthaler, 2022 ), namun  disisi  lain  memiliki  kelemahan  dari  sisi  sumber  daya  keuangan  dan  teknologi ( Effendi et al., 2020 ), khususnya di Negara berkembang. Meski demikian, banyak peneliti meyakini bahwa jenis perusahaan ini memiliki kemampuan kompetitif yang cukup tinggi karena kemampuannya untuk berinovasi ( Expósito & Sanchis-Llopis, 2019 ). Lebih lanjut, literature  dalam  dua  decade  terakhir  mencatat  bahwa  inovasi  merupakan  komponen kunci pada kinerja UMKM (Efendi et al., 2020; Expósito & Sanchis-Llopis, 2019 ). Namun demikian,  banyak  penelitian  lain  telah  melaporkan  hasil  yang  berbeda  dan  tidak meyakinkan  terkait  hubungan  inovasi  UMKM  dengan  kinerja.  Hal  tersebut  didasarkan pada fakta bahwa inovasi membutuhkan sumber daya yang besar, baik dari sisi keuangan, teknologi, maupun sumber daya, yang ketiganya adalah kelemahan mendasar dari UMKM (Efendi et al., 2020; Sok et al., 2016 ). Akibatnya, penelitian lebih lanjut ke topik ini tetap menarik untuk dikaji karena lebih banyak bukti empiris diperlukan dalam kasus UMKM ( Expósito & Sanchis-Llopis, 2019 ).
Penelitian  saat  ini  memiliki  tujuan  untuk  memberikan  bukti  empiris  terbaru terkait  factor  utama  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  UMKM  di  Indonesia.  Kami mengajukan  dua  factor  utama  yaitu  inovasi  dan  kreativitas  sebagai  anteseden  kinerja UMKM,  dan  strategi  harga  sebagai  kondisi  batas  ( boundary  condition ).  Secara  spesifik, studi ini dapat berkontribusi pada literature pada objek UMKM melalui beberapa cara: pertama, penelitian sebelumnya yang meneliti hubungan kreativitas, inovasi, dan kinerja UMKM  masih  relative  terbatas  ( Aburayya  et  al.,  2020;  Ferreira  et  al.,  2020) ,  dan  lebih banyak  diteliti  pada  model  terpisah.  Kedua,  UMKM  dianggap  sebagai  tulang  punggung pertumbuhan  ekonomi  karena  dapat  membantu  sebuah  Negara  dalam  pertumbuhan ekonomi ( Abu Zayyad et al., 2021 ; Aburayya et al., 2020 ). Keingintahuan banyak peneliti saat ini semakin menjadi terpicu untuk mengidentifikasi rahasia yang menjadikan sebuah UMKM  menjadi  sukses  dan  dapat  bertahan  di  era  persaingan  bebas  seperti  sekarang. Meskipun  inovasi  dianggap  sebagai  anteseden  kinerja  UMKM,  banyak  peneliti  juga memasukkan  inovasi  sebagai  kinerja  itu  sendiri  ( Al  Suwaidi  et  al.,  2021 ).  Di  sisi  lain, muncul  juga  pertanyaan  apa  yang  menyebabkan  inovasi  tinggi  di  UMKM  mengingat terbatasnya sumber daya yang mereka miliki (Efendi et al., 2020 ).  Studi kami mengajukan kreativitas  sebagai  factor  pendorong  inovasi  ( Poon  &  Koay,  2021 )  yang  sebelumnya relative jarang diteliti.

## Creativity, innovation, pricing strategy, SME performance
Terakhir,  studi  sekarang  mengajukan  strategi  harga  sebagai  salah  satu  factor pendorong kinerja UMKM. Dalam konteks ini, belum ada studi sebelumnya yang menguji peran  strategi  harga  sebagai  pemoderasi  hubungan  kreativitas,  inovasi,  dan  kinerja UMKM.  Dengan  demikian,  kami  memberikan  wawasan  baru  mengenai  efek  kreativitas dan inovasi terhadap kinerja dengan strategi harga sebagai boundary condition .  Untuk menyajikan temuan baru dan memberikan kontribusi teoritis maupun praktis, penelitian ini mengadopsi moderasi mediasi.

## Kerangka teoritis dan pengembangan hipotesis
Resource-Based  View (RBV)  adalah  keranka  teori  yang  sudah  mapan  untuk menggambarkan bagaimana perusahaan mampu bersaing dengan memanfaatkan sumber daya  internal  maupun  eksternal.  Dalam  konteks  RBV,  perusahaan  memiliki  atau mengendalikan  sumber  daya,  informasi  dan  pengetahuan  dan  menggunakannya  untuk menciptakan  nilai  dan  berkembangan  ( Carter  et  al.,  2017 ).  Berdasarkan  asumsi  RBV, perusahasan dapat menciptakan strategi perusahaan yang focus pada upaya penciptaan nilai  sehingga  memiliki  dampak  pada  kinerja  perusahaan (Zaridis  et  al.,  2021 ).  Upaya penciptaan  nilai  dapat  melalui  berbagai  aktivitas,  termasuk  pembelian  bahan  baku, operasional  penjualan,  pengelolaan  karyawan,  dan  produksi,  maupun  layanan  lainnya. Perusahaan  kemudian  dapat  menangkap  nilai  dengan  memproduksi  produk  yang berkualitas  dengan  harga  yang  disesuaikan  dengan  pasar.  Dengan  demikian,  selain pemanfaatan  inovasi  proses  dan  produk,  perusahaan  juga  dapat  menerapkan  strategi diferensiasi harga, dan diferensiasi kualitas produk (Zaridis et al., 2021 ). Baik inovasi dan strategi harga menurut RBV merupakan cara perusahaan untuk memilih dan mengelola sumber  daya  mereka.  Misalnya,  menggunakan  bahan  baku  berbiaya  rendah  untuk mencapai target harga yang sesuai dengan pasar.

## Kreativitas, inovasi, dan kinerja
Kreativitas  didefinisikan  sebagai  bagaimana  individu  menggenerasi  ide-ide  baru  dan berguna  ( Aburayya  et  al.,  2020; Sarooghi  et  al.,  2015 ).  Seringkali,  individu  merupakan sumber  utama  dari  setiap  ide  baru    dalam  organisasi,  termasuk  UMKM.  Individu  yang kreatif memberikan dasar untuk inovasi ( Poon & Koay, 2021 ). Dengan kata lain, seorang individu  yang  kreatif  cenderung  mampu  mengidentifikasi  peluang  baru  untuk  produk yang ada dan produk baru dan selalu mengeksplorasi metode baru untuk meningkatkan operasi saat ini di perusahaan secara  kreatif ( Poon & Koay, 2021 ).  Selain itu, individu yang kreatif mungkin menemukan cara baru yang cerdik untuk menggunakan peralatan yang  ada  atau  menghasilkan  ide-ide  baru  dan  realistis  terkait  pekerjaan.  Tipe  orang kreatif seperti ini cenderung tidak hanya mampu  mengembangkan solusi kreatif untuk masalah  tertentu,  tetapi  juga  dapat  memberikan  ide-ide  baru  kepada  orang  lain  dan mengembangkan  rencana  untuk  implementasi  ide-ide  baru.  Terkait  dengan  UMKM, pemilik maupun pengelola dapat memperoleh manfaat yang besar dari karyawan yang memiliki kreatifitas yang tinggi. Karyawan yang kreatif juga dapat memberikan transfer pengetahuan  kepada  rekannya  dalam  organisasi,  yang  sebagai  hasil  akhirnya  adalah adanya peningkatan tingkat inovasi perusahaan secara keseluruhan.
Secara  empiris  hubungan  kreatifitas  dengan  perilaku  inovatif  telah  dibuktikan oleh peneliti sebelumnya  ( Shu et al., 2020 ; Stojcic  et al.,  2018 ; Thukral, 2021 ). Sebagai
contoh, Shu  et  al.  (2020) mengeksplorasi  kreativitas  dan  inovasi  dari  perspektif pendidikan  di  China.  Mereka  mengusulkan  sebuah  kerangka  pendidikan  kreativitas, inovasi,  dan  kewirausahaan  pada  proses  pendidikan  untuk  meningkatkan  kemampuan pemecahan  masalah  kreatif.    Kreativitas  yang  mengacu  pada  keyakinan  pribadi  pada kemampuan diri untuk menghasilkan ide-ide kreatif merupakan langkah pertama menuju tindakan inovatif.  Oleh karena itu, Jiang dan Gu (2017) dalam studi mereka berpendapat bahwa  orang  dengan  kreativitas  tinggi  cenderung  sangat  percaya  diri  dengan pengetahuan dan kompetensi mereka untuk memunculkan ide-ide baru dan menerapkan ide-ide  tersebut  ( Jiang  &  Gu,  2017 ).  Perilaku  inovatif  mencakup  pembangkitan  dan penerapan  ide-ide  inovatif  di  tempat  kerja  ( Akbari  et  al.,  2020 ).  Dengan  demikian, hipotesis yang diajukan:
H1 . Kreativitas secara positif terkait dengan inovasi UMKM H2 . Kreativitas secara positif terkait dengan kinerja UMKM
Hubungan inovasi dan kinerja telah didokumentasikan oleh penelitian sebelumnya dala mdua puluh tahun terakhir. Konsep inovasi mengacu pada kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan  pengetahuan  internal  dan  eksternal  untuk  memproduksi  produk/jasa yang baru atau berbeda dengan pesaing.  Kemampuan perusahaan untuk menggali ide baru menjadi kunci dari inovasi. Al Suwaidi et al.  (2021) melalui  analisis literature  17 penelitian yang dilakukan di berbagai negara  menemukan bahwa  mayoritas penelitian mengaitkan  inovasi  dengan  kinerja  dan  keberlanjutan  bisnis  UMKM (Al  Suwaidi  et  al., 2021 ).    Studi  lain  yang  dilakukan  oleh Expósito  et  al.  (2019) di  Spanyol  menemukan bahwa  inovasi  memiliki  dampak  positif  pada  kinerja  UMKM  dari  sisi  keuangan  dan operasonal, namun dampak ini sangat tergantung pada indicator kinerja yang digunakan ( Expósito & Sanchis-Llopis, 2019 ).

## H3 . Inovasi secara positif terkait dengan kinerja UMKM

## Peran strategi harga
Strategi harga merupakan salah satu strategi utama di bidang pemasaran. Namun ada pula peneliti yang memasukkan strategi harga sebagai bagian dari inovasi (Quaye & Mensah, 2019 ). Dalam studi ini, strategi harga didefinisikan sebagai proses dimana perusahaan menetapkan  harga  menggunakan  metode  baru  untuk  menetapkan  harga  bersaing. Mengutip Wang  (2015) ,  penetapan  harga  pada  UMKM  dicirikan  oleh  sebuah  kondisi seperti  fluktuasi permintaan dan  system  transaksi  (konvensional  atau  online).  Dengan demikian,  strategi  penetapan  harga  pada  UMKM  lebih  variatif  tergantung  metode pembayaran yang digunakan ( Wang, 2015 ).  UMKM yang mengembangkan alat penetapan harga  yang  inovatif  memerlukan  sumber  daya  pemasaran  strategis,  termasuk  SDM, teknologi  informasi,  dan  pengalaman  bisnis.  Dengan  kata  lain,  penetapan  harga  yang inovatif menjadi kunci keberlangsungan bisnis melalui loyalitas konsumen (Shen & Yahya, 2021 ).
H4 . Strategi harga memoderasi hubungan inovasi dan kinerja UMKM

## Gambar 1.
Model Penelitian

## Metode
Penelitian ini mengadopsi paradigma metodologi positivis untuk menguji hipotesis yang sudah disusun sebelumnya ( Hendryadi et al., 2019 ). Dalam studi kuantitatif ini, peneliti mengadopsi desain survei untuk memastikan hubungan dan kekuatan hubungan variabel dengan menggunakan instrumen kuesioner.

## Prosedur sampel
Penelitian ini mengambil sampel 145 pelaku UMKM di kota Depok, Jawa Barat. Metode penentua  sampel  adalah purposive dimana  responden  dipilih  berdasarkan  beberapa kriteria:  (1)  memiliki  kesediaan  sukarela  untuk  terlibat  dalam  kegiatan  penelitian;  (2) beroperasi pada penjualan konvensional dan online; (3) sudah  beroperasi  lebih dari  1 tahun di bisnis yang sama; dan (4) bergerak di bidang kuliner.

## Pengukuran Variabel
Seluruh kuesioner yang digunakan diadaptasi dari studi sebelumnya.  Untuk kreativitas diadaptasi dari skala yang dikembangkan oleh Zhou dan George (2001) dan digunakan ulang oleh Ferreira et al. (2020) . Sejumlah 13 item diajukan dengan skala 5-poin, mulai dari 1 = sangat tidak setuju, sampai dengan 5 = sangat setuju.  Cronbach alpha untuk skala ini diperoleh sebesar .73.  Inovasi diukur menggunakan tiga item yang dikembangkan oleh Rajapathirana  dan  Hui  (2018) ,  termasuk  tiga  karakter  utama  perusahaan  (budaya, proses).  Cronbach  alpha  untuk  skala  inovasi  ini  sebesar  .84  sudah  memenuhi  internal konsistensi  yang  baik  ( Nunnally  &  Bernstein,  1994 ).  Kinerja  UMKM  diukur  degan  tiga indicator  meliputi  pertumbuhan  laba,  pangsa  pasar,  dan  rating  kepuasan  pelanggan. Cronbach alpha untuk skala ini diperoleh sebesar .76.

## Hasil dan pembahasan

## Statistik deskriptif
Tabel  I  menunjukkan  statistik  deskriptif  responden.  Hasil  studi  menunjukkan  bahwa 42.76 persen pemilik UMKM yang bergerak di bisnis kuliner adalah laki-laki, sementara
Kreativitas Strategi Harga Kinerja UMKM Inovasi
57.324 persen adalah wanita. Hasil lebih lanjut menunjukkan bahwa 48.97 persen pemilik UMKM  adalah  lulusan  SMP  atau  dibawahnya.  Sementara  yang  berpendidikan  SMA sederajat  berjumlah  62  (42.76  persen),  dan  hanya  8.28  persen  yang  berpendidikan sarjana.  Berilkutnya,  berdasarkan  lamanya  waktu  beroperasi,  mayoritas  responden (81.38 persen) sudah beroperasi lebih dari dua tahun.
Tabel 1. Deskripsi responden
Jumlah  Persen Gender Laki-laki 62 42.76 Wanita 83 57.24 Pendidikan SD/SMP 71 48.97 SMA 62 42.76 Sarjana 12 8.28 Lamanya beroperasi 1 - 2 tahun 27 18.62 Lebih dari 2 tahun 118 81.38

## Common method bias dan korelasi
Karena  data  diambil  dalam  satu  waktu  ( cross-sectional )  maka  sangat  mungkin  terjadi common method bias (Podsakoff et al., 2012).  Untuk mengevaluasi apakah data memiliki bias varian, teknik evaluasi full-colleniarity (Kock, 2017) diaplikasikan. Hasil pengujian pada  Tabel  2  memperlihatkan  bahwa  seluruh  variance  inflation  factor  (VIF)  tidak  ada yang melebihi cut-off value (3.3), sehingga dapat dinyatakan bahwa bias pada data yang digunakan  bukanlah  ancaman  serius.  Selanjutnya,  analisis  korelasi  antar  variable menunjukkan bahwa kreativitas terbukti berkorelasi positif dengan inovasi (r=.52, p < .01) dan kinerja (r=29, p < .01). Lebih lanjut, inovasi juga teridentifikasi memiliki korelasi positif dengan kinerja UMKM (r=.40, p < .01).

## Tabel 2.
Deskripsi data No VIF Cronbach Alpha Mean S.D 1 2 3 4 1 Kreativitas  2.62 .73 2.55 .94 1 2 Inovasi 2.43 .84 2.72 .66  .52** 1 3 Kinerja 1.28 .76 3.65 .68  .29** .36** 1 4 Harga 2.37 .86 3.20 .80  .37** .40** .04 1

## Hypothesis testing
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  mengaplikasikan  macro  Process  dari  Hayes (2017).  Seperti  ditampilkan  tabel  3,  kreativitas  secara  positif  berhubungan  dengan inovasi  (β  =  ,31,  p  <  .01)  dan  kinerja  UMKIM  (β  =  ,15,  p  <  .05),  sehingga  H1  dan  H2 terdukung. Inovasi memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM (β = ,31 p<  .01)  mendukung  H3.  Hipotesis  moderasi  dapat  dilihat  dari  interaksi  yang mengindikasikan bahwa strategi harga memainkan peran moderator (β =  ,17 p  <  .05). Pengujian hipotesis ini juga didukung metode bootsrap, dimana seluruh nilai LLCI dan ULCI tidak ada yang nol pada seluruh model hipotesis yang diuji.

## Tabel 3.

## Pengujian Hipotesis
Model 1 Coeff SE t p LLCI ULCI Kreativitas .31 .05 5.90 .00 .20 .41 Harga 0.16 .05 2.48 .01 .03 .29 Model 2 Coeff SE t p LLCI ULCI Kreativitas .15 .07 2.33 .02 .28 .02 Harga .20 .07 2.71 .01 .05 .35 Inovasi .31 .09 3.29 .00 .50 .12 Interaksi .17 .06 2.66 .01 .04 .30

## Pembahasan
Penelitian ini menyelidiki empat hipotesis, merinci hubungan antara kreativitas, inovasi, kinerja  UMKM,  dan  peran  strategi  harga.  Berdasarkan  analisis  hasil,  seluruh  hipotesis dikonfirmasi. Temuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa kreativitas memiliki efek positif  terhadap  inovasi  dan  kinerja  UMKM  (H1  dan  H2),  inovasi  terbukti  signifikan mempengaruhi kinerja UMKM (H3). Terakhir, strategi harga memainkan peran penting dalam hubungan kreativitas dengan kinerja UMKM. Secara umum, studi ini mendukung asumsi  RBV  yang  berasumsi  bahwa  keberhasilan  organisasi  sangat  tergantung  pada kemampuan perusahaan mengelola sumber daya mereka; dalam hal ini adalah kreativitas dan inovasi.

## Implikasi teoritis
Hasil  penelitian ini  memberikan  beberapa  temuan  unik  sehingga  menambah  wawasan pada kajian kinerja UMKM, khususnya yang beroperasi pada sector kuliner. Pertama, hasil studi  ini  menemukan  bahwa  kreativitas  memiliki  peran  penting  dalam  pembentukan inovasi  organisasi.  Dengan  kata  lain,  kreativitas  memberikan  langkah  pertama  yang penting dan merupakan pendorong utama untuk inovasi.  Hasil studi ini mendukung bukti empiris  sebelumnya  ( Shu  et  al.,  2020 ; Stojcic  et  al.,  2018 ; Thukral,  2021 )  Meskipun hubungan kreativitas dan inovasi sebelumnya sudah dibuktikan, namun umumnya studi peneliti  sebelumnya  mengkaji  UMKM  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur,  sementara studi ini secara khusus meneliti di sector kuliner.
Selanjutnya,  studi  ini  juga  mendukung  asumsi  bahwa  kreativitas  dapat menciptakan kinerja yang lebih tinggi. Hal ini logis karena kreativitas yang mengacu pada keyakinan pribadi pada kemampuan diri untuk menghasilkan ide-ide kreatif menjadi poin penting  dalam  keberhasilan  bisnis.    Sejalan  dengan  studi Jiang  dan  Gu  (2017) ,  orang dengan  kreativitas  tinggi  cenderung  sangat  percaya  diri  dengan  pengetahuan  dan kompetensi mereka untuk memunculkan ide-ide baru dan menerapkan ide-ide tersebut ( Jiang & Gu, 2017 ).
Berikut, hasil penelitian menemukan bahwa inovasi merupakan predictor penting kinerja  UMKM.  Secara  empiris,  hubungan  inovasi  dan  kinerja  sudah  dibuktikan  oleh banyak penelitian sebelumnya (lihat literature review dari Al Suwaidi et al., 2021 ), dan oleh  karenanya,  temuan  saat  ini  memberikan  dukungan  terbaru  pada  hubunggan keduanya dalam konteks UMKM di Indonesia.
Terakhir dan yang terpenting, studi ini menemukan peran esensial strategi harga pada hubungan kreativitas dengan kinerja UMKM. Studi ini adalah yang pertama menguji model  moderasi  strategi  harga  dalam  konteks  kreativitas  dan  kinerja  sehingga memberikan  wawasan  terbaru  bagi  peneliti  selanjutnya.  Dengan  kata  lain,  kreativitas yang  tinggi  perlu  didukung  oleh  strategi  penetapan  harga  yang  kompetitif  untuk menghasilkan kinerja berkelanjutan pada UMKM. Studi ini mendukung pendapat Wang (2015) yang  menyatakan  bahwa  strategi  harga  di  sector  UMKM  sangat  dinamis,  dan bagaimana  pelaku  bisnis  menetapkan  harga  yang  kompetitif  menjadi  kunci  untuk mempertahankan konsumen dan memperoleh konsumen baru. Efek lanjutannya adalah UMKM akan menjadi lebih sustain karena memiliki konsumen yang loyal (Shen & Yahya, 2021 ).

## Implikasi praktis
Selain memiliki implikasi teoritis, studi ini juga memberikan beberapa implikasi praktis untuk  pengelola  bisnis  UMKM.  Pertama,  penelitian  ini  menyiratkan  bahwa pengelola/pemilik  bisnis  tidak  boleh  mengejar  kegiatan  kreatif  dan  inovatif  tanpa mempertimbangkan  strategi  harga;  melainkan,  mereka  harus  menyadari  kondisi  batas yang dapat membatasi dampak positif kreativitas terhadap kinerja perusahasaan. Pemilik bisnis UMKM harus senantiasa menyesuaikan harga yang lebih inovatif melalui efisiensi sambil melakukan survey berkala untuk mendeteksi pesaing.

## Keterbatasan dan agenda studi selanjutnya
Meskipun memiliki implikasi teoris, studi ini tidak terlepas dari berbagai kelemahan yang perlu  mendapatkan  perhatian  studi  di  masa  depan.  Pertama,  studi  hanya  focus  pada UMKM  jenis  kuliner  yang  beroperasi  di  Jakarta  dan  sekitarnya.  Dengan  demikian generalisasi di jenis usaha lain perlu dilakukan secara hati-hati, sehingga disarankan studi berikutnya  untuk  memperluas  area  penelitian  di  sector  lainnya.  Kedua,  data  yang diperoleh menggunakan desain cross-sectional yang mungkin memiliki bias dan sangat terbatas  pada  klaim  kausalitas.  Studi  berikutnya  disarankan  menggunakan  desain longitudinal untuk memperkuat kesimpulan kauliitas antar variable.

## Simpulan
Dalam  artikel  ini  peneliti  melakukan  analisis  mengenai  model  hubungan  kreativitas, inovasi, kinerja UMKM, dan strategi harga sebagai boundary condition .  Temuan penelitian menyimpulkan  bahwa  individu  kreatif  menjadi  kunci  keberhasilan  inovasi  dan  kinerja UMKM, khususnya yang beroperasi di bisnis kuliner. Praktik pemasaran inovatif seperti desain produk baru dan yang dimodifikasi, strategi ritel  dan promosi baru serta skema harga  adalah  kunci  untuk  mencapai  kinerja  yang  unggul.  Terakhir,  studi  ini menyimpulkan bahwa strategi harga memainkan peran esensial pada kinerja UMKM.

## References
Abu Zayyad, H. M., Obeidat, Z. M., Alshurideh, M. T., Abuhashesh, M., Maqableh, M., & Masa’deh, R. (2021). Corporate social responsibility and patronage intentions: The mediating effect of  brand  credibility. Journal  of  Marketing  Communications , 27 (5),  510–533. https://doi.org/10.1080/13527266.2020.1728565
Aburayya,  A.,  Alshurideh,  M.,  Albqaeen,  A.,  Alawadhi,  D.,  &  A’yadeh,  I.  Al.  (2020).  An investigation of factors affecting patients waiting time in primary health care centers: An assessment  study  in  Dubai. Management  Science  Letters , 10 (6),  1265–1276. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.11.031
Akbari, M., Bagheri, A., Imani, S., & Asadnezhad, M. (2020). Does entrepreneurial leadership encourage  innovation  work  behavior?  The mediating  role  of  creative  self-efficacy  and support  for  innovation. European  Journal  of  Innovation  Management , 24 (1),  1–22. https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2019-0283
Al Suwaidi, F., Alshurideh, M., Al Kurdi, B., & Salloum, S. A. (2021). The Impact of Innovation Management in SMEs Performance: A Systematic Review (pp. 720–730). Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-58669-0_64
Carter, C. R., Kosmol, T., & Kaufmann, L. (2017). Toward a Supply Chain Practice View. Journal of Supply Chain Management , 53 (1), 114–122. https://doi.org/10.1111/jscm.12130 Efendi,  S.,  Sugiono,  E.,  Guritno,  E.,  Sufyati,  &  Hendryadi.  (2020).  Building  innovation  and competitiveness  for  low  technology  manufacturing  SMEs  through  imitating  capability and  learning:  The  case  of  Indonesia. Cogent  Social  Sciences , 6 (1). https://doi.org/10.1080/23311886.2020.1803515
Expósito, A., & Sanchis-Llopis, J. A. (2019). The relationship between types of innovation and SMEs’  performance:  a  multi-dimensional  empirical  assessment. Eurasian  Business Review , 9 (2), 115–135. https://doi.org/10.1007/s40821-018-00116-3
Ferreira, J., Coelho, A., & Moutinho, L. (2020). Dynamic capabilities, creativity and innovation capability  and  their  impact  on  competitive  advantage  and  firm  performance:  The moderating  role  of  entrepreneurial  orientation. Technovation , 92 – 93 ,  102061. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.11.004
Hendryadi,  Tricahyadinata,  I.,  &  Zannati,  R.  (2019). Metode  Penelitian:  Pedoman  Penelitian Bisnis dan Akademik (1st ed.). LMPM Imperium.
Jiang,  W.,  &  Gu,  Q.  (2017).  Leader  creativity  expectations  motivate  employee  creativity:  a moderated  mediation  examination. The  International  Journal  of  Human  Resource Management , 28 (5), 724–749. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1109535 Kock, N. (2017). Common Method Bias: A Full Collinearity Assessment Method for PLS-SEM BT  - Partial  Least  Squares  Path  Modeling:  Basic  Concepts,  Methodological  Issues  and Applications (H.  Latan  &  R.  Noonan  (eds.);  pp.  245–257).  Springer  International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-64069-3_11
Lichtenthaler,  U.  (2022).  Explicating  a  sustainability-based  view  of  sustainable  competitive advantage. Journal of Strategy and Management , 15 (1), 76–95. https://doi.org/10.1108/JSMA-06-2021-0126
Mittal, S., Khan, M. A., Romero, D., & Wuest, T. (2018). A critical review of smart manufacturing &amp;  Industry  4.0  maturity  models:  Implications  for  small  and  medium-sized
enterprises (SMEs). Journal of Manufacturing Systems , 49 , 194–214. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2018.10.005 Nunnally, B., & Bernstein, I. . (1994). Psychometric Theory . Oxford Univer.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Podsakoff, N. P. (2012). Sources of Method Bias in Social Science  Research  and  Recommendations  on  How  to  Control  It. Annual  Review  of Psychology , 63 (1), 539–569. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-120710-100452 Poon, W. C., & Koay, K. Y. (2021). Hong Kong protests and tourism: Modelling tourist trust on revisit intention. Journal of Vacation Marketing , 27 (2), 217–234.
https://doi.org/10.1177/1356766720987881
Prasanna,  R.,  Jayasundara,  J.,  Naradda  Gamage,  S.  K.,  Ekanayake,  E.,  Rajapakshe,  P.,  &
Abeyrathne, G. (2019). Sustainability of SMEs in the Competition: A Systemic Review on Technological Challenges and SME Performance. Journal of Open Innovation: Technology,
Market, and Complexity , 5 (4), 100. https://doi.org/10.3390/joitmc5040100 Quaye, D., & Mensah, I. (2019). Marketing innovation and sustainable competitive advantage of  manufacturing  SMEs  in  Ghana. Management  Decision , 57 (7),  1535–1553. https://doi.org/10.1108/MD-08-2017-0784
Rajapathirana, R. P. J., & Hui, Y. (2018). Relationship between innovation capability, innovation type,  and  firm  performance. Journal  of  Innovation  &  Knowledge , 3 (1),  44–55. https://doi.org/10.1016/j.jik.2017.06.002
Sarooghi,  H.,  Libaers,  D.,  &  Burkemper,  A.  (2015).  Examining  the  relationship  between creativity and innovation: A meta-analysis of organizational, cultural, and environmental factors. Journal of Business Venturing , 30 (5), 714–731.
https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2014.12.003
Shen, C., & Yahya, Y. (2021). The impact of service quality and price  on passengers’ loyalty towards  low-cost  airlines:  The  Southeast  Asia  perspective. Journal  of  Air  Transport Management , 91 , 101966. https://doi.org/10.1016/j.jairtraman.2020.101966 Shu,  Y.,  Ho,  S.-J.,  &  Huang,  T.-C.  (2020).  The  Development  of  a  Sustainability-Oriented Creativity,  Innovation,  and  Entrepreneurship  Education  Framework:  A  Perspective Study. Frontiers in Psychology , 11 . https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.01878 Sok,  P.,  O’Cass,  A.,  & Miles, M.  P.  (2016).  The Performance  Advantages  for SMEs  of  Product Innovation  and  Marketing  Resource-Capability  Complementarity  in  Emerging Economies. Journal of Small Business Management , 54 (3), 805–826.
https://doi.org/10.1111/jsbm.12172
Stojcic,  N.,  Hashi,  I.,  &  Orlic,  E.  (2018).  Creativity,  innovation  effectiveness  and  productive efficiency  in  the  UK. European  Journal  of  Innovation  Management , 21 (4),  564–580. https://doi.org/10.1108/EJIM-11-2017-0166
Thukral,  E.  (2021).  <scp>COVID</scp>  ‐19:  Small  and  medium  enterprises  challenges  and responses  with  creativity,  innovation,  and  entrepreneurship. Strategic  Change , 30 (2), 153–158. https://doi.org/10.1002/jsc.2399 Wang,  S.  (2015). What  motivates  marketing  innovation  and  whether  marketing  innovation varies across industry sectors . Université d’Ottawa/University of Ottawa. Zaridis, A., Vlachos, I., & Bourlakis, M. (2021). SMEs strategy and scale constraints impact on agri-food  supply  chain  collaboration  and  firm  performance. Production  Planning  & Control , 32 (14), 1165–1178. https://doi.org/10.1080/09537287.2020.1796136

## Publisher’s Note
Imperium  Research  Institute  remains  neutral  with  regard  to  jurisdictional  claims  in  published maps and institutional affiliations.

## Rights and permissions
Open  Access. This  article  is  licensed  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International License, which permits use, sharing, adaptation, distribution and reproduction in any medium or format, as long as you give appropriate credit to the original author(s) and the source, provide a link to the Creative Commons licence, and indicate if changes were made. The images or other third party  material  in  this  article  are  included  in  the  article's  Creative  Commons  licence,  unless indicated  otherwise  in  a  credit  line  to  the  material.  If  material  is  not  included  in  the  article's Creative  Commons  licence  and  your  intended  use  is  not  permitted  by  statutory  regulation  or exceeds the permitted use, you will need to obtain permission directly from the copyright holder. To view a copy of this licence, visit http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/.

## Cite this article
Manalu, J. (2022). Dampak kreativitas, inovasi dan strategi harga terhadap kinerja usaha mikro  serta  kecil. Jurnal  Manajemen  Strategi  Dan  Aplikasi  Bisnis , 5 (2),  195  -  204. https://doi.org/10.36407/jmsab.v5i2.685

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis

## Journal of Strategic Management and Business Applications
Publisher : LPMP Imperium Frequency : 2 issues per year (June & December) ISSN (online) : 2655-237X SK ISSN DOI : Prefix 10.36407 Accredited        : SINTA 3