fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMdes) Al-Barokah Desa Patean Management Of Village-Owned Enterprises (BUMdes) Al-Barokah Patean Village
Oleh :
1) Rovi Dani 2) Enza Resdiana** 3) Dwi Listia Rika Tini 1)2)3) Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Wiraraja E-mail : enza@wiraraja.ac.id **

## Abstract
The establishment of bumdes Al-Barokah in Patean is an effort to improve the welfare of the village community.  So that the programs launched have been considered  according to  their potential.  The  management  of  the  Al-Barokah  BUMDes  program  that  has  been  carried  out today is able to move in 4 different program areas with the aim of serving and meeting the basic needs of the Patean village community. This type of research is descriptive qualitative. The data sources used are primary and secondary data sources, the number of informants in this study is 8 informants,  then draw the final  conclusion of  the interview results.  Based on the results of the study, it is shown that the Management of Business Entities Owned by Al- Barokah  Village,  Batuan  District,  there  are  4  aspects  that  affect  management,  namely  the planning  aspect  of  BUMDes  Al-Barokah  implementing  a  long-term  program  in  the  Al- Barokah  BUMDes  program,  the  second  organizing,  namely  the  availability  of  human resources / HR sets the duties and responsibilities on.
Keyword : BUMDes, Management

## Abstrak
BUMDes  Al-Barokah  didesa  Patean  merupakan  upaya  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  desa.  Program  yang  dicanangkan  telah  dipertimbangkan  sesuai  potensi  yang dimilikinya.  Pengelolaan  program  BUMDes  Al-Barokah  yang  telah  dijalankan  saat  ini mampu  bergerak  pada  4  bidang  program  yang  berbeda  dengan  tujuan  melayani  serta memenuhi  kebutuhan  dasar  masyarakat  desa  Patean.  Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif kualitatif.  Sumber  data  yang  digunakan  adalah  sumber  data  primer  dan  sekunder,  jumlah informan dalam penelitian ini adalah 8 informan, kemudian menarik kesimpulan akhir hasil wawancara.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Pengelolaan  Badan  Usaha Milik  Desa  Al-Barokah  Kecamatan  Batuan,  terdapat  4  aspek  yang  mempengaruhi pengelolaan,  yaitu  Aspek planning BUMDes  Al-Barokah  melaksanakan  program  jangka Panjang  pada  program  BUMDes  Al-Barokah,  Kedua organizing yaitu  tersedianya  sumber daya  manusia/SDM  menetapkan  tugas  dan  tanggung  jawab  pada  program  BUMDes  Al- Barokah  dan  non  sumber  daya  manusia/SDM  yang  berupa  dari  alam  maupun  sarana  dan prasarana  yang  mendukung  pengelolaan  program  BUMDes  Al-Barokah.  Ketiga actuating menambah  kerja  sama  serta  menigkatkan  jumlah  penjualan  pada  program  BUMDes  Al- Barokah.  Keempat controlling Koreksi pembukuan setiap satu sekali per 31 Desember yang dihadiri ketua, bendahara, sekretaris serta pelaksana unit-unit program BUMDes Al-Barokah. Kata Kunci : Badan Usaha Milik Desa, Manajemen
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X

## 1. PENDAHULUAN
BUMDes di desa Patean
merupakan  salah  satu  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) yang berada di Kabupaten  Sumenep  yang  didirikan  sejak tahun  2015  berdasarkan  keputusan  Badan Permusyawaratan  Desa  Patean  nomor  : 412.31/123/402.107/2015 tentang persetujuan terhadap peraturan desa Nomor  02  Tahun  2015  tentang  Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Desa Patean Kecamatan  Batuan  yang  pembentukannya mengacu  pada  petunjuk  teknis  yang diterima.  Berdasarkan  keputusan  diatas bahwasanya BUMDes yang akan diselenggarakan diberi nama BUMDes Al- Barokah.  Oleh  karena  itu  bentuk  program usaha  yang  dijalankan  oleh  BUMDes  Al- Barokah  saat  itu  berupa  program  simpan pinjam dan penggemukan sapi. Akan tetapi dari  program  tersebut  tidak  dijalankan secara normal, bahkan tidak ada transparansi terhadap anggaran dan pemasukan pada kegiatan BUMDes.
Sehingga  menyebabkan  BUMDes  Al- Barokah  mengalami  stagnan  yang  cukup lama  yaitu  sekitar  4  tahun-an.  Akhirnya kondisi  BUMDes  Al-Barokah  mengalami pemulihan kembali sejak pergantian Kepala  Desa  tahun  2019.  Sehingga  di tahun  2020  BUMDes  Al-Barokah  mulai terlihat perkembangannya dengan bergerak
di beberapa usaha serta kepengurusan yang berbeda dengan sebelumnya.
Kebijakan yang dirancang berdasarkan SK Nomor 188/30.1/KEP/435.302.107/2020  Tentang Pengurusan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Al-
Barokah  Desa  Patean  Kecamatan  Batuan Kabupaten Sumenep Masa Bakti 2020/2023.
Sehingga keberadaan BUMDes  AL-Barokah  sampai  saat  ini dirasa  cukup  aktif  dan  berkembang dikarenakan  pengelolaannya  yang  sudah maksimal dan transparansi. Hal ini terlihat dari  sisi  masyarakat  yang  sudah  mulai sadar  dalam  memberikan  kontribusinya pada  program  BUMDes  Al-Barokah. Sehingga  terlihatnya  perkembangan  ini mampu  memberikan  manfaat  kepada masyarakat  itu  sendiri  bahkan  mampu memberikan penunjangan terhadap suksesnya  program-program  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  tersebut  secara optimal.  Kegiatan  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  tentu  dipertimbangkan berdasarkan  kebutuhan  masyarakat  desa Patean.
Pengelolaan pada program BUMDes  yang  telah  dijalankan  saat  ini mampu bergerak pada 4 program kegiatan yang berbeda dengan tujuan melayani serta memenuhi  kebutuhan  dasar  masyarakat desa  Patean  yang  berupa pertama : terdapat penyediaan subsidi Gas LPG 3 kg
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
yang didistribusikan di  seluruh pada toko- toko  sembako  di  desa  Patean  yang diangkut  oleh  transportasi  pribadi  dengan sementara  tidak  disediakan  oleh  BUMDes Al-Barokah  sendiri, kedua :  Penyediaan subsidi  pupuk  dengan  bentuk  konsep mendistribusikan,  melalui  kerja  sama dengan  lembaga  kelompok  tani  yang bergerak  di  desa  Patean, ketiga : tersedianya  penyewaan  lapangan  Futsal, penyewaan  ini  tidak  hanya  ditujukan kepada masyarakat desa Patean melainkan juga membuka  akses bagi  non masyarakat Patean  dengan  tujuan  agar  BUMDes  Al- Barokah  dapat  terus  bergerak  secara maksimal dalam melakukan sebuah kontribusi dan dapat dikenal oleh masyarakat  lainnya. Keempat :  budidaya lele,  kontribusinya  sama  hal  dengan  point ketiga  yang  mana  juga  membuka  akses kepada  masyarakat  non  desa  Patean  dan juga  telah  memiliki  kerja  sama  dengan pengepul  lele.  Dengan  tujuan  akhirnya adalah  menjadikan  desa  Patean  menjadi kampung lele.
Keempat program usaha ini dilakukan  berdasarkan  memiliki  tujuan untuk  menunjang  pembangunan  ekonomi masyarakat  desa  Patean  lebih  berdaya  dan memberikan  manfaat  kepada  masyarakat. Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) kebutuhan dan ekonomi masyarakat jadi terbantu dengan
mereduksi  peluang  bagi  meningkatkan pendapatan warga desa maupun berkembangnya  usaha  kecil  mikro,  petani, dan masyarakat umum secara subjektif.

## 2. TINJAUAN TEORITIS

## 2.1 Manajemen
Menurut  George  R  Terry  1958 dalam  (Sukarna,  2011  :  3)  manajemen diartikan sebagai pencapaian tujuan-tujuan yang  telah  ditetapkan  melalui  bersama- sama usaha orang lain.
Fungsi  manajemen  dalam  George R.  Terry  dikenal  dengan  POAC  antara lain:  P lanning,  Organizing,  Actuating, Penempatan  setelah  perencanaan  adalah pengorganisasian . Hampir  semua  ahli menempatkan  pengorganisasian  di  posisi kedua setelah perencanaan.
Pengorganisasian  merupakan  pembagian kerja  dan  sangat  berkaitan  erat  dengan fungsi perencanaan karena pengorganisasian  pun  harus  direncanakan. Adapun penjelasan mengenai fungsi manajemen  ahli  George  R  Terry  1958 dalam (Sukarna, 2011 : 10) adalah sebagai berikut:
2.1.1 Fungsi Planning
Planning adalah  pemilihan  fakta- fakta  serta  pembuatan  dan  penggunaan perkiraan-perkiraan  atau  asumsi-asumsi untuk masa yang akan datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
kegiatan-kegiatan  yang  diperlukan  untuk mencapai  hasil  dengan  memikirkan  serta mengatur kegiatan yang diperlukan didalam  sebuah  organisasi.  Perencanaan melibatkan  penciptaan  dan  pemeliharaan operasional  organisasi  tertentu.  Proses pemikiran sangat penting untuk menyempurnakan integrasi dengan rencana lain.
2.1.2 Fungsi Organizing
Organizing adalah  menentukan, pengelompokan,  dan  penyusunan  macam- macam  kegiatan  yang  diperlukan  untuk mencapai tujuan.
Pengorganisasian
melibatkan penetapan tugas, mengelompokkan, serta pendelegasian sebuah  wewenang  dalam  menempatkan sumber  daya  diseluruh  organisasi.  Proses pengorganisasian dijalankan, maka seorang manajer dapat mengkoordinasikan sumber  daya,  kebijakan,  serta  prosedur dalam  memfasilitasi  sasaran  yang  akan diidentifikasi dalam rencana.
Pengorganisasian  dianggap  kompleks  dan sering  melibatkan  tinjauan  sistematika SDM, keuangan, dan prioritas.
2.1.3 Fungsi Actuating
Fungsi ini merupakan fungsi terpenting didalam proses sebuah manajemen.  Fungsi  ini  dapat  diterapkan setelah rencana dan pengorganisasian. Jika fungsi ini diterapkan maka proses
manajemen  akan  terealisasi  dengan    baik. Penggerakan  adalah  fungsi  manajemen untuk  membangkitkan  seluruh  SDM  agar supaya  berkehendak  dan  berusaha  dengan keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta  serasi  dengan  perencanaan  dan usaha-usaha  pengorganisasian  dari  pihak pimpinan. Penggerak penggunaan pengaruh untuk memotivasi anggota kelompok untuk mencapai tujuan organisasi . manajer harus mampu membuat  karyawan  mau  berpartisipasi dalam mencapai tujuan organisasi.
2.1.4 Fungsi Controlling
adalah    dapat  diartikan  sebagai proses yang harus dicapai. Dalam mengukur  dan  mengoreksi  kinerja  untuk memastikan  bahwa  tujuan  dan  rencana yang  dirancang  adalah  untuk  mencapai tujuan. Hal ini dilakukan untuk meminimalkan penyimpangan dari standar dan  memastikan  bahwa  tujuan  organisasi yang ditetapkan tercapai dengan cara yang diinginkan.    Beberapa  alasan  mengapa organisasi sangat penting.

## 2.2 Pemberdayaan Masyarakat
Pemberdayaan masyarakat
merupakan  suatu  proses  penyelenggaraan pembangunan yang bertumpu pada beberapa elemen masyarakat serta peningkatan kemampuan masyarakat. Pemberdayaan  masyarakat  juga  adalah sebuah  konsep  pembangunan  ekonomi
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
yang merangkum nilai-nilai sosial. Berkembangnya potensi masyarakat melalui  peningkatan  peran,  produktivitas dan  efisiensi  serta  memperbaiki  empat akses yaitu:
1) Akses terhada sumber daya.
2) Akses terhadap teknologi.
3) Akses terhadap pasar.
4) Akses terhadap sumber pembiayaanan.
2.3 BUMDes
Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes)  merupakan  lembaga  usaha desa  yang  dikelola  oleh  masyarakat  dan pemerintahan desa dalam upaya memperkuat  perekonomian  desa  dan dibentuk  berdasarkan  kebutuhan  dan potensi  desa.  BUMDes  menurut  Undang- undang  nomor  32  Tahun  2004  tentang Pemerintahan  Daerah  yang  didirikan antara  lain  dalam  rangka  peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADesa).
Keseluruhan BUMDes dapat dikatakan  sebagai  lembaga  ekonomi  yang
modal usahanya dibangun atas kepentingan  masyarakat  dengan  menganut asas  mandiri.  Artinya,  pemenuhan  modal usaha  BUMDes  bermodal  dari  kedua  bela pihak  baik  dari  pengelola  BUMDes  Dan masyarakat  didalamnya.  Hal  ini  sesuai dengan  peraturan  perUndang-Undangan (UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan  Daerah  Pasal  213  ayat  3).
Penjelasan  ini  sangat  penting  untuk mempersiapkan pendirian BUMDes, karena  implikasinya  akan  bersentuhan dengan  pengaturannya  dalam  Peraturan Daerah  (Perda)  maupun  Peraturan  Desa (Perdes).
Pelaksanaan BUMDes diatur dalam Permendes  PDTT  Nomor  4  Tahun  2015 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengelolaan,  dan  pembubaran  Badan Usaha  Milik  Desa.  Hal  ini  dimaksudkan untuk  melaksanakan  ketentuan  Pasal  142 Peraturan  Pemerintah  Nomor  43  Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014 tentang  Desa,  sehingga  perlu  menetapkan Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan Daerah  Tertinggal,  dan  Transmigrasi tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan,  dan  Pembubaran  Badan Usaha  Milik  Desa.  Sebagaimana  dalam Pasal  8  Peraturan  Menteri  ini  dijelaskan bahwa  BUMDes  dapat  dibentuk  melalui usaha sebagai berikut :
1) Perseroan terbatas
Sebagai  satuan    modal, maka dibentuk berdasarkan kesepakatan dan melakukan kegiatan  usaha  dengan  modal yang sebagian besar oleh BUMDes sesuai dengan peraturan  perundang-undangan tentang Perseroan Terbatas.
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
2) Lembaga Keuangan Sebagai lembaga mikro dengan kontribusi BUMDes
senilai  60%  sesuai  dengan peraturan  perundang-undangan keuangan  mikro..  Sebagaimana dijelaskan  di  atas,  pendirian BUMDes  telah  diatur  dengan peraturan  perundang-undangan, yaitu  UU  No.  6/2014  tentang Desa,  pasal  87,  88,  89  dan  90. Pada pasal 88 UU Desa jo. Pasal 132  PP  Desa  disebutkan  bahwa BUMDes  didirikan  berdasarkan musyawarah desa yang kemudian  hasil  musyawarah tersebut  ditetapkan  Peraturan Desa. 2.3.1 Prinsip Umum Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes)
1) Pengelolaan BUMDes  dapat dijalankan  melalui  prinsip  yaitu
kooperatif, partisipatif,
emansipasi, transparansi,
akuntabel, dan sustainable,
dengan  menggunakan  metode member-base  dan  self  help secara profesional serta mandiri.
2) BUMDes  sebagai  badan  usaha
yang  dibangun  atas  inisiatif masyarakat  dan  menganut  asas
mandiri,  harus  mengutamakan perolehan modalnya berasal dari masyarakat dan Pemdes.
3) BUMDes didirikan dengan
tujuan yang jelas. 4) Pengelolaan BUMDes,
diprediksi akan tetap melibatkan pihak  ketiga  yang  tidak  hanya berdampak  pada  masyarakat desa  itu  sendiri,  tetapi  juga masyarakat dalam cakupan yang lebih luas (Kabupaten).
2.3.2 Pengelola  Badan  Usaha  MIlik

## Desa (BUMDes)
1) Penasehat : Kepala Desa
2) Direksi  :  masyarakat  yang bertanggung jawab pada kegiatan  operasional  usaha desa  yang  ditetapkan  melalui
Surat Keputusan Kepala
Desa.
3) Pengelola  :  unit  kelengkapan direksi  dalam  menjalankan tugas  dan  tanggung  jawab sesuai dengan fungsinya, pengelola ditunjuk berdasarkan  hasil  keputusan Bumdes dan ditetapkan melalui  keputusan  Kepala desa.
4) Kedudukan Keanggotaan dalam  BUM  Desa  :    tidak sama  dengan  keanggotaan
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
pada Koperasi, sehingga keanggotaan  pada  BUMDes
bisa disejajarkan dengan
nasabah  pada  Bank.  Dengan demikian anggota pada BUMDes akan muncul manakala  unit  usaha  BUM Desa adalah lembaga keuangan mikro.
2.3.3 Pelayanan Pembinaan dan

## Pendampingan Usaha
Adapun kegiatannya seperti:
1) Melakukan pembinaan
tentang  mengelola  teknis dan  tata  cara  usaha,  seperti pelatihan inovasi yang berbasis teknologi, pemasaran dan lain sebagainya. Adapun pembinaan peningkatan manajemen  keuangan  dan usaha.
2) Menyediakan informasi pasar, teknologi dan informasi lainnya yang memiliki  keeratan  dengan usaha  yang  dilakukan  oleh masyarakat desa.
3) Melakukan  fasilitasi  warga masyarakat yang akan memulai  usaha  baru  atau
mengembangan  usaha  yang telah ada.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kualitatif  deskripstif.  Lokasi penelitian  terletak  pada  BUMDes  Al- Barokah  Desa  Patean  Kecamatan  Batuan. Fokus penelitian ini yaitu mendeskripsikan pengelolaan BUMDes Al-Barokah, dengan menggunakan teory George R Terry dalam (Sukarna  :  2011  )  yang  disebut  POAC yaitu  terdapat  4  aspek  manajemen  yaitu planning. Organizing, actuating, controlling.
Melalui  4  aspek  manajemen  yang menjadi  fokus  peneitian  ini,  peneliti  akan mengetahui  mendesktipsikan  bagaimana pengelolaan  BUMDes  Al-Barokah  Desa Patean Kecamatan Batuan.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1) Data Primer
Data  Primer  yang  diperlukan dalam  penelitian  ini  diperoleh langsung dari subjek penelitian di lapangan  yaitu  ketua  BUMDes, anggota  di  lingkungan  BUMDes, serta masyarakat di Desa Patean.
2) Data Sekunder
Sumber  data  sekunder  dalam penelitian ini adalah jurnal,  buku, dokumen, dan data yang
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
diperoleh  secara  langsung  dari BUMDes terkait.
Teknik pengumpulan data dilakukan  dengan  Teknik  wawancara, observasi serta dokumentasi. Penelitian ini menggunakan  Teknik  analisis  data  yang terdiri dari atas redukasi data, pengumpulan  data,  penyajian  data,  serta penarikan kesimpulan.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
BUMDes  Al-Barokah  merupakan bentuk  keterlaksanaan  dalam  melayani masyarakat  pada  bidang  perekonomian dengan menyajikan program-program usaha  pada  kebutuhan  masyarakat  desa Patean.  BUMDes  Al-Barokah  dibentuk pada  sejak  tahun  2015.  Pembentukan
BUMDes  Al-Barokah  pada  saat  itu memfokuskan pada program simpan pinjam  dan  penggemukan  sapi.  Namun belum terealisasi sampai pada tahun 2019. Di  tahun  2019  sampai  2020  sistem manajemen  organisasi  BUMDes  Al- Barokah  menjadi  lebih  baik  dengan pengelolaan  program  dan  jenis  program yang  berbeda  dari  pengelolaan  program sebelumnya.
Pembahasan  hasil,  peneliti  akan melakukan pembahasan dengan menggunakan  teori  manajemen  menurut George  R  Terry  dalam  (Sukarna  :  2011) diantaranya planning, organizing, actuating dan controlling :
4.1 Fungsi Planning
No. Program
BUMDes Al- Barokah Planning Program 1. Subsidi pupuk a. Dua  kali  dalam  satu  tahun  :  Penyediaan  subsidi  pupuk dalam pengelolaan BUMDes Al-Barokah akan ditingkatkan  yang  sebelumnya  hanya  disediakan  sesuai permintaan  petani,  tetapi  penyediaan  pupuk  selanjutnya dapat  diakses di per poktan yang ada didusun-dusun desa Patean. b. Pelatihan : mengadakan pelatihan dengan Dinas Pertanian Kabupaten Sumenep yang melibatkan pengelola BUMDes Al-Barokah serta masyarakat petani. 2. Budidaya lele a. Produk  UMKM : Dijadikan  olahan  kerupuk  dan  abon yang berdasar  bahan  lele.  Pengelola  produk  ini berumber dari  masyarakat  desa  Patean  khususnya  pemuda  atau masyarakat  lainnya  yang  memilik  skill  untuk  mengelola lele  yang  dijadikan  produk  olahan.  Hal  ini  bertujuan sebagai  pemberdaayan  kepada  masyarakat  desa  Patean mengolah  aktivitas  produktif  yang  dapat  mengahsilkan pendapatan. b. Kampung Lele  :   Bergerak  sebagai tempat  pengepul lele mulai      dari penyediaan bibit, dan seterusnya. 3. Subsidi LPG 3 kg a. Membuka akses penjualan kepada masyarakat desa Patean yang ingin membuka usaha LPG 3kg dirumahan, b. Memberlakukan penjualan per 1 buah elpiji kepada masyarakat desa Patean. 4. Penyewaan Lapangan Futsal a. Lintas  desa  di  Kabupaten  Sumenep  :  disewakan  pada masyarakat    Kabupaten  yang  akan  menyelenggarakan kegiatan  baik  kegiatan  olahraga,  pelatihan,  seminar,  dan
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
lain sebagainya.
b. POPP (Pekan Olahraga Pemuda Patean) : Diselenggarakan untuk memberdayakan pemuda dibidang olahraga. Seperti halnya pertandingan futsal, pertandingan tenis meja antar desa. 4.2 Fungsi Organizing
Pengorganisasian
yang diberlakukan  didalam  BUMDes  ialah dengan  Menyusun  kepengurusan  secara tepat.  Pembagian  seluruh  pekerjaan  dalam pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  dapat  menghimpun  pekerjaan dalam satu-satuan kerja dengan dilanjutkan  dengan  menetapkan  tanggung jawab  masing-masing  dengan  mengatur hubungan kerja. tentunya dalam pembagian  kerja  yang  diputuskan  tidak menghambat  kinerja  pengelola  Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).
1) SDM/Sumber Daya Mnausia
Pembagian  tugas  dan  tanggung jawab didalam pengelolaan
BUMDes  Al-Barokah. 2) Non SDM
Pengorganisasian yang
dilaksanakan pada program
BUMDes Al-Barokah ialah dengan  membangun  koordinasi pada kepentingan-kepentingan program  usaha  BUMDes  Al- Barokah.  Hal  ini  bertujuan  agar program  yang  terlaksana  dapat tercapainya  dengan  membentuk suatu  kesatuan  usaha  BUMDes Al-Barokah yang sudah ditetapkan. Terlaksananya usaha/program  yang  dijalankan oleh  BUMDes  telah  diimbangi adanya fasilitas non SDM masing-masing  yang mendukung pengelolaan  Program  BUMDes Al-Barokah . Seperti halnya sumber  daya  alam.  Teknologi dan sarana prasarana.
4.3 Fungsi Actuating
No.
Program BUMDes Al- Barokah Actuating Program
1. Subsidi
Pupuk a. Menambah  kerja  sama  dengan  gapoktan  3 dusun b. Menambah jumlah penjualan 2. Budidaya Lele a. Menambah  kerja  sama  dengan  pengepul lele  yang  sebelumnya  yang  hanya  1 ditambah  menjadi  3  kerja  sama  dengan
pengepul lele.
b. Bertambahnya 8 kolam terpal lele. 3. Subsidi LPG 3 Kg a. Meningkatkan jumlah tabung dari 125  tabung LPG menjadi 300 tabung LPG. b. Renovasi Gudang/ ruangan  LPG yang lebih aman
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X

## 4.4 Fungsi Controlling
Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes),  pengawasan  berfungsi bagi  perkembangan suatu organisasi.  Oleh karena  itu  fungsi  pengawasan  ialah  untuk dengan  ukuran  kinerja  serta  pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian  hasil  yang  diharapkan  sesuai dengan  kinerja  pengelola  pengelolaan Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  yang telah ditetapkan tersebut.
Pengelolaan pengawasan
memegang peranan penting dalam pengelolaan  BUMDes,  karena  tujuannya menjamin  berjalannya  pekerjaan  sesuai dengan perencanaan, kebijakan, dan prosedur  yang  ditetapkan.  Sehingga  tanpa adanya  pengawasan  yang  baik,  tentunya pencapaian  tujuan  kurang  memuaskan, baik  bagi  program  BUMDes  maupun bagi para  pengelola  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes).  Pengelolan  BUMDes  Al- Barokah dalam George R Terry 1958 dalam (Sukarna  2011  :  10  )  pada  aspek pengawasan  dapat  dirumuskan  sebagai proses yang harus dicapai. Dalam mengukur  dan  mengoreksi  kinerja  untuk memastikan  bahwa  tujuan  dan  rencana yang  dirancang  adalah  untuk  mencapai tujuan.
1) Subsidi pupuk
a. Pupuk berdasarkan
rekomendasikan  Poktan  per  6 bulan sekali.
b. Koreksi pembukuan setiap satu sekali  per  31  Desember  yang dihadiri ketua, bendahara, sekretaris  serta  pelaksana  unit subsidi pupuk.
2) Budidaya lele
a. Melakukan  validasi  mulai  bibit dan  pakan  lele  oleh  internal BUMDes  Al-Barokah  yaitu koordiantor program lele.
b. Koreksi  pembukuan setiap satu sekali  per  31  Desember  yang dihadiri ketua, bendahara, sekretaris  serta  pelaksana  unit budidaya lele
4) Subsidi LPG 3 kg
a. Mengecek  ke  toko  secara berkala  1  minggu  sekali  dari Koordinator keuangan program LPG.
b. Inspeksi  rutin  yang  dilakukan pengelola  program  LPG  2  kali dalam satu bulan.
c. Koreksi  pembukuan setiap satu sekali  per  31  Desember  yang dihadiri ketua, bendahara, sekretaris  serta  pelaksana  unit subsidi LPG.
3) Penyewaan lapangan futsal
a. Koreksi  pembukuan  setiap  satu
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
sekali  per  31  Desember  yang dihadiri ketua, bendahara, sekretaris  serta  pelaksana  unit penyewaan lapangan futsal.
b. Pengawasan sewa menyewa oleh internal  BUMDes  Al-Barokah yaitu pengelola keuangan lapangan futsal.
Pengawasan  pada  program  sebagai hal  penting  bagi  terlaksananya  kegiatan pada BUMDes Al-Barokah. Proses pengawasan yang dilakukan oleh
BUMDes Al-Barokah menyesuaikan dengan standarisasi yang tercermin didalam  AD/ART  BUMDes  Al-Barokah. Maka  pengawasan pada pengelolaan BUMDes  Al-Barokah  telah  dilaksanakan dengan  memfungsikan  evaluasi  sebagai alat  ukur  bagi  program-progam  BUMDes Al- Barokah sebagaimana Pengelola BUMDes Al-Barokah memahami.

## 5. PENUTUP
5.1 Kesimpulan
1) Fungsi Planning
Penyediaan  subsidi  pupuk  dalam pengelolaan  BUMDes  Al-Barokah  dapat diakses di per poktan yang ada di 3 dusun desa Patean sesuai data masyarakat petani seluruh desa Patean.
Budidaya  lele  yang  dikelola  oleh BUMDes  akan  dijadikan  sebuah  produk
UMKM  yang  berupa  kerupuk  dan  abon yang     berdasar  bahan  lele.  Pengelolaan Subsidi  LPG  3  kg  pada  BUMDes  Al- Barokah  membuka  akses  bagi  masyarakat yang  ingin  membuka  usah  LPG  3  kg dirumah.
Penyewaan  lapangan  futsal  yang dikelola oleh BUMDes Al-Barokah disewakan  pada  masyarakat  Kabupaten yang  akan  menyelenggarakan  kegiatan baik kegiatan olahraga, pelatihan, seminar, dan lain sebagainya.
2) Fungsi Organizing
Sumber  daya  manusia/SDM  pada BUMDes  Al-Barokah    Yaitu  pembagian tugas  dan  tanggung  jawab  didalam pengelolaan  BUMDes  Al-Barokah  sesuai dengan bidang masing-masing.
Non  Sumber  Daya  Manusia/  SDM pada BUMDes Al-Barokah dengan penyediaan  fasilitas  yang  mendukung pengelolaan BUMDes Al-Barokah.
a. Alam  : Air
b. Sarana  :  Buku  administrasi pendapatan  ATK,  Gudang, lapangan. Kolam terpal, transportasi.
3) Fungsi Actuating
Pendstribusian  pupuk  dilakukan dengan  kerja  sama  dengan  gapoktan  pada 3  dusun  desa  Patean,  hal  ini  dilakukan untuk  mempermudah  masyarakat  dalam mengakses pupuk. serta menambah jumlah
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
penjualan dengan yang sebelumnya menyediakan sesuai permintaan masyarakat  tetapi  pendistribusian  subsidi pupuk  selanjutnya  dapat  diakses  oleh seluruh masyarakat petani yang ada didesa Patean  sesuai  rekomendasi  oleh  poktan melalui RDKK.
Hasil Budidaya lele yang diperoleh oleh BUMDes Al-Barokah untuk selanjutnya  tidak  hanya  didistribusikan pada  satu  pengepul  saja  tetapi  menambah kerja sama dengan pengepul lele sebanyak 3 pengepul lele.
Ketersediaan tabung LPG 3kg yang dikelola oleh BUMDes Al-Barokah tabung dari akan ditingkatkan menjadi 300 tabung LPG.
Penyewaan  lapangan  futsal  akan dilakukan renovasi lapangan sesuai SNI.
Pemberian reward kepada
pengelola  BUMDes  Al-Barokah  sebagai wujud apresiasi untuk mendukung pengolaan program semakin baik.
4) Fungsi Controlling
Melakukan  validasi  pupuk  yang dilakukan  oleh  internal  BUMDes  Al- Barokah  per  6  bulan  sekali  serta  Koreksi pembukuan  setiap  satu  sekali  per  31 Desember  yang  dihadiri  ketua,  bendahara, sekretaris serta pelaksana per unit program BUMDes Al-Barokah.
Melakukan  validadi  bibit  dan pakan  yang  dilakukan  oleh  internal
BUMDes  Al-Barokah  per  1  bulan  sekali serta Koreksi pembukuan setiap satu sekali per  31  Desember  yang  dihadiri  ketua, bendahara,  sekretaris  serta  pelaksana  per unit program BUMDes Al-Barokah.
Melakukan  Inspeksi  rutin  yang dilakukan         pengelola  program  LPG  2 kali dalam satu bulan serta Koreksi pembukuan setiap  satu  sekali  per  31  Desember  yang dihadiri  ketua,  bendahara,  sekretaris  serta pelaksana  per  unit  program  BUMDes  Al- Barokah.
Pengawasan keuangan sewa menyewa  oleh  internal  BUMDes  Al- Barokah yaitu pengelola keuangan lapangan  futsal  serta  Koreksi  pembukuan setiap  satu  sekali  per  31  Desember  yang dihadiri  ketua,  bendahara,  sekretaris  serta pelaksana  per  unit  program  BUMDes  Al- Barokah.

## 5.2 Saran
1) Pengelola  BUMDes  Al-Barokah seharusnya  lebih  meningkatkan nilai serta mutu program
BUMDes Al-Barokah.
2) Ketua  BUMDes  Al-Barokah lebih  memperhatikan  kualitas SDM dan non SDM
3) Ketua BUMDes seharusnya mengupayakan  aktivitas  yang mendukung
pengelolaa BUMDes  seperti  pelatihan  serta tersedianya sarana dan prasana.
fisip.publiccorner@wiraraja.ac.id
Vol 19, nomor 1, Juni 2024
ejournalwiraraja.com
ISSN 2443-0714 E-ISSN 2621-475X
4) Pemerintah  Desa  dan  Ketua BUMDes Al-Barokah lebih meningaktkan  pengawasan  pada jalannya  program  BUMDes  Al- Barokah.

## DAFTAR PUSTAKA
Badrudin. (n.d.).
DASAR-DASAR MANAJEMEN . Sugiyono. 2018. Metode Penelitian
Kombinasi, Mixed Methods. Bandung. Alfabeta.
Suparji.  2019. Pedoman  Tata  Kelola
BUMDES  (Badan  Usaha  Milik
Desa). Jakarta Selatan:UAI Press. Pasolong Harbani. 2010. Teori Administrasi Publik. Bandung.
Alfabeta.