## Analisis Pengendalian Biaya Operasional Dalam Meningkatkan Laba Pada PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim
Heryati 1 , Asmawati 2
1 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, yatiheryati67yahoo.com
2 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, asmawatimz41@gmail.com

## ABSTRACT
The formulation in this study is how to control operational costs in increasing profits at PT. The Main Diamond  Chakra  of  Muara  Enim.  The  goal  is  to  find  out  whether  operational  cost  control  is  running well  or  not.  This  study  uses  a  qualitative  research  method  that  is  interactive  with  valid  data,  so  that there  is  data  analyzed  to  get  meaning,  then  the  data  used  is  secondary  data  with  data  collection techniques  through  documentation.  Based  on  the  results  of  the  analysis  carried  out  that  in  the  two periods the realization and budget carried out by the company in 2018 and 2019 was better because in that year the realization of operational costs was not greater than the budget made.
Keywords: Control, Operational Costs

## ABSTRAK
Rumusan  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimanakah  pengendalian  biaya  operasional  dalam meningkatkan laba pada PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim. Tujuannya untuk mengetahui apakah pengendalian  biaya  operasional  sudah  berjalan  dengan  baik  atau  tidak.  Penelitian  ini  menggunakan metode penelitian kualitatif yang bersifat interaktif dengan data yang valid, agar supaya ada data yang dianalisis  memperoleh  makna,  maka  data  yang  digunakan  yaitu  data  sekunder  dengan  teknik pengumpulan data melalui dokumentasi. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan bahwa pada dua periode tersebut realisasi dan anggaran yang dilakukan oleh perusahaan pada tahun 2018 dan 2019 lebih baik karena pada tahun tersebut realisasi biaya operasional tidak lebih besar dari pada anggaran yang dibuat.
Kata kunci : Pengendalian, Biaya Operasional

## A. PENDAHULUAN
Sebuah  perusahaan  pada  prinsipnya  mempunyai  tujuan  untuk  memperoleh laba,  dari  hasil  laba  yang  diperolehnya  sudah  tentu  perusahaan  dituntut  untuk meningkatkan  kinerjanya  agar  perusahaan  dapat  terus  berkembang  dan  dapat diperhitungkan  keberadaanya,  namun  dalam  menjalankan  kegiatan  operasionalnya harus  memperhatikan  pengendalian  biaya  operasional  dalam  rangka  meningkatkan laba.  Pengendalian  sangat  penting,  karena  pengendalian  merupakan  proses penentuan,  apa  yang  harus dicapai  yaitu  standar, apa  yang  sedang  dilakukan  yaitu pelaksanaan  dan  apabila  perlu  melakukan  perbaikan-perbaikan,  sehingga pelaksanaan  sesuai  dengan  rencana  yaitu  sesuai  dengan  standar.  Perusahaan dalam  kegiatan  operasional  harus  melakukan  pengendalian,  salah  satu  yang  harus dilakukan  pengendalian  adalah  biaya  operasional.  Biaya  operasional  merupakan pengorbanan  sumber  ekonomis  yang  diukur  dalam  satuan  uang  yang  telah  terjadi atau  kemungkinan  akan  terjadi  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Dengan  adanya pengendalian  yang  efektif  yang  sistematis  dari  biaya  operasional  tersebut  dapat diatasi dengan baik.
Salah  satu  upaya  perusahaan  untuk  mendapatkan  laba  yang  maksimal  yaitu dengan  melakukan  pengendalian  biaya  operasional.  Meningkatkan  laba  yang dihasilkan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh jumlah biaya operasional yang dikeluarkan  perusahaan  itu  sendiri,  supaya  tujuan  tersebut  dapat  berjalan  dengan baik.  Maka  perlu  dilakukan  pengendalian  terhadap  biaya  operasional  dengan harapan dapat mengurangi pemborosan terhadap penggunaan biaya perusahaan.
PT.  Cakra  Berlian  Utama  Muara  Enim  merupakan  salah  satu  cabang perusahaan  semen.  Dalam  rangka  meningkatkan  laba  untuk  itu  harus  ada  strategi yang  dirancang  tepat  pada  sasaran  yang  dituju  dan  juga  dibutuhkan  suatu  analisa maupun  kajian  dari  strategiyang  telah  dijalankan  secara  bertahap  guna  mencapai hasil  yang  maksimal.  Biaya  operasional  tentunya  mempengaruhi  laba  yang  ingin dicapai  oleh  perusahaan  berdasarkan  penjualan  yang  dilakukan  dan  biaya operasional  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  dalam  melakukan  kegiatan perusahaan.
Laba  suatu  perusahaan  memperoleh  pendapatan  dari  kegiatan  penjualan sebagai  selisih  dari  seluruhan  usaha  yang  didalam  usaha  itu  terdapat  biaya  yang dikeluarkan  untuk  proses  penjualan  selama  periode  tertentu  dalam  perusahaan  itu sendiri.namun  ada  kalanya  realisasi  biaya  opeasional  melebihi  biaya  operasional yang  sudah  ditetapkan  yang  mana  hal  ini  sangat  berpengaruh  pada  pencapaian laba.
Agar  tidak  terjadinya  penyimpangan  dana  usaha  yaitu  realisasi  biaya  yang dikeluarkan  lebih  besar  dari  jumlah  biaya  yang  dianggarkan  sehingga  dapat mengurangi  laba  usaha  perusahaan.  Maka  perlu  adanya  pengendalian  biaya operasional  yang  harus  dilakukan  oleh  pihak  manajemen  PT.  Cakra  Berlian  Utama Muara Enim. Setelah diadakan pengendalian biaya operasional ini diharapkan dapat menekan tingkat biaya yang dikeluarkan serta dapat meningkatkan laba perusahaan .

## B. KAJIAN TEORI

## 1) Pengertian biaya
Seluruh  kegiatan  perusahaan  baik  dalam  produksi,  pemasaran  ataupun administrasi  pasti  berkaitan  dengan  biaya.  Biaya  jugaberkaitan  dengan  semua  jenis usaha, baik untuk usaha manufaktur maupun untuk pelayanan.
Seiring  dengan  semakin  berkembangnya  ilmu  pengetahuan,  banyak  dari  para ahli  yang  mendefinisikan  tentang  biaya  diantara  menurut  : Wasilah (2012:22)  Biaya adalah  pengeluaran-pengeluaran  atau  nilai  pengorbanan  untuk  memperoleh  barang atau jasa berguna untuk masa yang akan datang atau mempunyai manfaat melebihi satu periode akuntansi.
Menurut Carter (2012:30) biaya adalah sebagai suatu nilai tukar, pengeluaran, atau  pengorbanan  yang  dilakukan  untuk  menjamin  perolehan  manfaat.  Menurut Mulyadi  (2015:23)  akuntansi  biaya  adalah  pengorbanan  sumber  ekonomi,  yang diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi  atau  yang  kemungkinan  akan  terjadi untuk tujuan tertentu.
Menurut  Bustami  dkk  (2010:12)  biaya  adalah  pengorbanan  sumber  ekonomis yang  diukur  dalam  satuan  uang  yang  telah  terjadi  atau  kemungkinan  akan  terjadi untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Dan digolongkan  sebagai  aktiva  yang  di  masukkan di dalam neraca.

## 2) Biaya Operasional
Biaya  operasional  merupakan  aspek  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dalam
keberlangsungan  unit  usaha  suatu  perushaan,  di  dalam  kegiatan  usahanya perusahaan  diharuskan  untuk  mengeluarkan  biaya  operasional  demi  menunjang usaha yang sedang dijalankannya demi  mencapai tujuan yang diinginkan, selain itu dalam  keberlangsungan  usahanya  perlu  dilakukan  pengendalian  terhadap  biaya operasional  itu  sendiri  agar  biaya  operasional  tersebut  berjalan  dengan  efektif  dan sesuia dengan kebutuhan perusahaan.
Secara  umum  dalam  menjalankan  kegiatan  perusahaan  terdapat  pengeluaran yang  harus  dikeluarkan  oleh  perusahaan  salah  satunya  biaya  operasional.  Setiap perusahaan pasti memiliki pengeluaran operasional karena hal tersebut mutlak bagi suatu perusahaan dalam menjalankan usahanya.
Sejak  dulu  banyak  para  ahli  yang  mendifinisikan  tentang  biaya  operasional diantaranya  Mulyadi  (2015:10)  yang  menyatakan  bahwa  biaya  merupakan  objek yang  dicatat,  digolongankan,  diringkas,  dan  disajikan  oleh  akuntansi  biaya. Sedangkan  menurut  Bustami  dan  Nurlela (2011:07)  yang  menyatakan  bahwa  biaya operasional  pengorbanan  sumber  ekonomis  yang  diukur  dalam  satuan  uang  yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk mencapai tujuan tertentu.

## 3) Pengendalian Biaya Operasional
Biaya  operasional  merupakan  aspek  yang  dapat  dipisahkan  dalam keberlangsungan  unit  usaha  suatu  perusahaan,  didalam  kegiatan  usahanya. Perusahaan  diharuskan  untuk  mengeluarkan  biaya  operasional  demi  meningkatkan usaha  yang  sedang  dijalankan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.    Selain  itu dalam  keberlangsungan  usahanya  perlu  dilakukan  pengendalian  terhadap  biaya operasional tersebut berjalan dengan efektif dan sesuai kebutuhan perusahaan.
Menurut  Bustami  dan  Nurlela  (2010:07)  yang  menyatakan  bahwa  biaya operasional adalah pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan uang yang terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk mencapai tujuan tertentu.
Sedangkan  biaya  operasional  merupakan  biaya  yang  masa  pakainya  belum habis  yang  telah  dicatat  dan  digolongkan  kedalam  suatu  pengorbanan  sumber ekonomis  yang  diukur  dalam  satuan  uang  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Dengan demikan, biaya operasional termasuk aktifitas organisasi dalam mengendlikan biaya operasional untuk mendapatkan tujuan yang dihadapkan.

## 4) Anggaran ( Budget )
Didalam  melaksanakan  kegiatan  usahanya,  setiap  perusahaan  selalu dihadapkan  pada  masa  yang  penuh  dengan  ketidakpastian,  sehingga  akan menimbulkan  masalah  pemilihan  dari  berbagai  alternatif  kebijakan  yang  akan ditempuhnya  dalam  melaksanakan  kegiatan  usahanya  tersebut.  Disamping  itu, dalam  melaksanakan  kebijakan  yang  telah diputuskan  tersebut,  perlu  adanya  suatu alat untuk mengkordinasikan semua kegiatan agar dapat berjalan secara resmi dan terkendali. Dengan kata lain anggaran akan sangat bermanfaat untuk mensinergikan seluruh sumber dana dayayang ada pada suatu perusahaan dalam rangka mencapai tujuan  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  yaitu  memperoleh  laba  yang  semaksimal mungkin.
Menurut  Carter  (2012:13)  anggaran  adalah  penyataan  yang  terkuantitatif  dan tertulis    dari  rencana  manajemen.  Seluruh  tingkat  manajemen  sebaiknya  terlibat dalam  membuatnya.  Anggaran  yang  dapat  dilaksanakan  meningkatkankoordinasi dari perkerja, klarifikasi kebijakan, kristalisasi rencana.
Menurut  Islahuzzaman  (2012:28)  anggaran  adalah  suatu  rencana  tindakan yang diusulkan oleh manajemen secara terinci yang dinyatakan secara formal dalam
angka-angka  dan  sistematis  dari  seluruh  kegiatan  yang  akan  dilakukan  dalam perencanaan, koordinasi dan pengandilan dalam ukuran kuantitatif, biasanya dalam satuan uang, untuk menunjukkan perolehan dan penggunaan sumber-sumber suatu organisasi  yang  akan  digunakan  sebagai  pedoman  pelaksanaan  kegiatan  dalam jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun.
Dari  beberapa  pengertian  manurut  para  ahli  diatas  diatas,  maka  anggaran adalah  suatu  rencana  yang  dilakukan  oleh  pihak  manajemen  perusahaan  dalam menyusun  biaya  yang  akan  dikeluarkan  pada  periode  usaha  yang  akan  berjalan dimasa yang akan datang dalam waktu yang telah ditentukan.

## 5) Pengertian Laba
Menurut  Islahuzzaman  (2012:238)  laba  adalah  selisih  total  pendapatan ( revenue )  dikurangi  biaya-biaya  ( expense )  dari  kegiatan  usaha  perusahaan  yang diperoleh selama periode tertentu. Menurut Ahmad Riahi (2011:226) laba adalah hal yang  mendasar  dan  penting  dari  laporan  keuangan  dan  memiliki  banyak  kegunaan diberbagai  konteks.  Sedangkan  menurut  Sutopo  (2014:35)  laba  peningkatan  nilai pada  ekuitas  yang  diakibatkan  oleh  seluruh  transaksi  yang  terjadi  dalam  suatu periode.
Berdasarkan  defenisi  para  ahli  diatas,  laba  adalah  sejauh  dimana  suatu perusahaan  memperoleh  pendapatan  dari  kegiatan  penjualan  sebagai  selisih  dari seluruhan  usaha  yang  didalam  usaha  itu  terdapat  biaya  yang  dikeluarkan  untuk proses penjualan selama periode tertentu.

## C. METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2017:49) secara umum metode penelitian diartikan sebagai cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Metode penelitian  adalah  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  yang  valid  dengan  tujuan dapat  ditemukan,  dikembangkan  dan  dibuktikan,  suatu  pengetahuan  tertentu sehingga  pada  gilirannya  digunakan  untuk  memahami,  memecahkan  dan mengantisipasi masalah dalam bidang tertentu. Terdapat dua jenis metode penelitian yang digunakan untuk menganalisis data yaitu :
1. Metode penelitian kualitatif
Metode  penelitian  kualitatif  yaitu  metode-metode  penelitian  yang  berdasarkan pada filsafat ketidak pastian digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah (sebagai lawannya adalah experimen).
2. Metode Penelitian Kuantitatif Metode penelitian dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada  kepastian  (data),  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu.
Analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode data kualitatif yaitu  dengan  mengetahui  pengendian  biaya  operasional  untuk  meningkatkan  laba yang  dihasilkan  pada  PT.  Cakra  Berlian  Utama  Muara  Enim  dan  data  digunakan menghitung tingkat laba efisiensi.

## D. POPULASI DAN SAMPEL

## 1) Populasi
Menurut  Anwar  (2014:87)  Populasi  adalah  seluruh  kumpulan  elemen  yang menunjukkan  ciri-ciri  tertentu  yang  dapat  digunakan  untuk  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  dan  kemudian
ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pengendalian  biaya operasional untuk meningkatkan laba pada PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim.

## 2) Sampel
Menurut  Anwar  (2014:88)  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut,  untuk  itu  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah pengendalian  biaya  operasional  dengan  penyusunan  pengendalian  biaya  laba  rugi tahun 2018 dan 2019.

## E. TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Teknik  yang  digunakan  untuk  memperoleh  data  keterangan  guna  pemecahan masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  cara  dokumentasi  yaitu  mengadakan penelitian secara langsung terhadap objek penelitian.
Teknik  dokumentasi  yaitu  teknik  yang  digunakan  untuk  mencari  hal-hal  atau variabel yang berupa catatan, transkip, buku, agenda, dan lain-lain sebagainya untuk mendapatkan data yang diperlukan seperti anggaran, realisasi anggaran pendapatan dan biaya operasional, dan laporan keuangan bagi peneliti menggunakan arsip-arsip yang ada diperusahaan untuk dipergunakan dalam penelitian.

## F. TEKNIK ANALISIS DATA
Menurut Anwar (2014:115) teknik analisis data adalah mendeskripsikan teknik analisis apa yang akan digunakan untuk menganalisis data yang telah dikumpulkan untuk  kemudian  dapat  memberikan  interpretasi  dan  pengelolahan  data  dimaksud untuk menjawab yang telah dirumuskan.
Berdasarkan  teori  yang  dikemukakan  diatas  dalam  suatu  penelitian  terdapat dua  metode,  yaitu  :  metode  analisa  deskriptif  dan  analisa  kualitatif.  Teknik  analisa data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisa  deskriptif kuantitatif yaitu salah satu pendekatan yang digunakan untuk menganalisa data-data yang  diperoleh  untuk  dihitung  oleh  peneliti  melalui  teknik  analisa  yang  telah ditentukan.  Hal  ini  dilakukan  agar  terciptanya  efesiensi  biaya  operasional  yang dikeluarkan perusahaan.
Untuk menganalisa pengendalian biaya operasional dalam upaya meningkatkan  laba  yang  dihasilkan  oleh  PT.  Cakra  Berlian  Utama  Muara  Enim adalah sebagai berikut :
1) Analisa Varians
Varians adalah perbedaan antara jumlah yang didasarkan pada hasil aktual dan jumlah yang dianggarkan merupakan acuan untuk melakukan perbandingan. Setiap varians  merupakan  suatu  sinyal  yang  sebaiknya  didentifikasi  dan  dianalisa.  Suatu varians  dapat  disebabakan  oleh  kejadian  acak  yang  tidak  diharapkan  terulang kembali,  masalah  sistematis  yang  dapat  diperbaiki,  atau  standar  yang  tidak  tepat. Misalnya  jika  proses  manufaktur  berubah,  maka  satandar  fisik  juga  mungkin berubah.
Ada dua jenis varians, yakni :
 Varians  yang  mengutungkan  adalah  varians  yang  memiliki  pengaruh meningkatkan laba operasi relatif terhadap jumlah yang dianggarkan.
 Varians  yang  tidak  mengutungkan  adalah  varians  yang  memiliki  pengaruh menurukan laba operasi relatif terhadap jumlah yang dianggarkan.
2) BOPO (Biaya Operasional Pendapatan Operasional) Analisa  ini  dipakai  untuk  membandingkan  biaya  operasional  dibagi  dengan pendapatan  lalu  dikali  dengan  100%  sehingga  menghasilkan  persentase  laba  yang
diperoleh perusahaan dalam suatu periode. Rumus yang digunakan :
Biaya Operasional BOPO =
x 100%

## Pendapatan

## G. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Laporan keuangan merupakan media penting dalam proses pengambilankeputusan  ekonomis,  laporan  keuangan  juga  merupakan  media  yang sering dipakai guna  meneliti  kondisi  kesehatan  sebuah perusahaan  dimana  laporan keuangan ini menyediakan infomasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja serta perubahan  posisi  keuangan  suatu  perusahaan  yang  bermanfaat  bagi  sejumlah pemakai dalam pengambilan keputusan.
Laporan  laba  rugi  merupakan  bagian  dari  laporan  suatu  perusahaan  yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menjabarkan unsur-unsur pendapatan dari beban perusahaan sehingga menghasilkan suatu laba atau rugi bersih. Laporan laba  rugi  pada  PT.  Cakra  Berlian  Utama  Muara  Enim  menunjukkan  kinerja  pada perusahaan tersebut dalam menjalankan usahanya. Pengendalian biaya operasional perlu  dilakukan  untuk  menjaga  kestabilan  biaya  yang  dikeluarkan  sehingga  laba yang dihasilkan perusahaan dapat sesuai dengan apa yang diharapkan perusahaan sehingga keberlangsungan dan kemajuan perusahaan dapat bertahan dan semakin berkembang.
Melalui laporan laba rugi pada PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim dari tahun 2018  sampai  2019.  Maka  peneliti  akan  melakukan  analisa  terhadap  biaya operasional  perusahaan  untuk  menilai  pengendalian  biaya  yang  dilakukan perusahaan dalam tujuannya meningkatkan laba usaha. Data yang digunakan dalam analisa  ini  adalah  laporan  laba  rugi,  anggaran  biaya  opersional  dan  realisasi  biaya operasional PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim dari Tahun 2018 dan 2019, untuk melihat  lebih  jelas  akan  dikaji  secara  rinci  sebagai  berikut  yang  dikelompokkan dalam  realisasi  biaya  pegawai,  biaya  administrasi  dan  pemasaran,  biaya  umum, biaya penyusutan, dan biaya lain-lain
Berdasarkan  hasil  analisis  biaya  operasional  terhadap  laba  rugi  tahun  2018 sampai  tahun  2019  bahwa  pengendalian    yang  dilakukan  oleh  pihak  manajemen perusahaan  sudah  berjalan  dengan  baik  namun  masih  ada  permasalahan  dalam meningkatkan  laba,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  jumlah  biaya  yang  direalisasikan perusahaan tiap tahunnya pada jumlah yang telah dianggarkan.
Tahun  2018  jumlah  keseluruhan  anggaran  biaya  operasional  sebesar Rp.198.893.835,  sedangkan  biaya  yang  direalisasikan  sebesar  Rp.190.306.169 jumlah  tersebut  menunjukan  terjadinya  peningkatan  sebesar  Rp.8.587.666  yang diartikan  biaya  anggaran  sudah  efisien.  Sedangkan  pada  tahun  2019  jumlah keseluruhan anggaran biaya operasional sebesar Rp.288.905.551, sedangkan biaya yang direalisasikan sebesar Rp.285.210.597 jumlah tersebut menunjukan terjadinya peningkatan sebesar Rp.3.694.954 yang diartikan biaya anggaran sudah efisien.

## 1) Analisis  Pengendalian  Biaya  Operasional  Pada  PT.  Cakra  Berlian  Utama Muara Enim
Setelah  dilakukan  pengendalian  terhadap  biaya  operasional  maka  diharapkan dapat meningkatkan laba usahanya. Untuk melihat sejuah mana upaya perusahaan dalam  meningkatkan  laba  usahanya  dengan  melakukan  pengendalian  terhadap biaya  operasional  dengan  tujuan  meminimalisir  biaya  yang  dikeluarkan  sehingga
laba yang dihasilkan dapat meningkat sesuai tujuan yang diharapkan.
Untuk melihat pengendalian dan peningkatan laba yang dihasilkan perusahaan, penulis  memilih  analisa  deskriptif  kuantitatif  yaitu  salah  satu  pendekatan  yang digunakan  untuk  menganalisa  data-data  yang  diperoleh  untuk  dihitung  oleh  peneliti melalui teknik analisa yang telah ditentukan.

## 2) Metode Varians
Teknik  varians  yaitu  teknik  yang  digunakan  untuk  menilai  pengendalian  biaya operasional  yang  dilakukan  perusahaan  dengan  melihat  jumlah  anggaran  dan realisasi biaya operasional dimana jumlah realisasi biaya dikurangi jumlah anggaran biaya perusahaan sehingga dapat diketahui selisihnya.
Data  yang  digunakan  meliputi  laporan  laba  rugi,  anggaran  biaya  operasional dan  realisasi  biaya  operasional  PT.  Cakra  Berlian  Utama  Muara  Enim  dari  tahun 2018  sampai  dengan  2019,  berikut  rincian  yang  dapat  dijelaskan  dari  jumlah anggaran dan realisasi biaya perrusahaan  sebagai berikut:

## Tabel Jumlah Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional
PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim Periode 2018 (dalam ribuan rupiah) Keterangan Jumlah anggaran biaya operasional Jumlah realisasi biaya operasional Jumlah selisih biaya operasional Beban Penjualan Gaji, upah dan tunjuangan Pengangkutan dan distribusi Promosi Jasa profesional Perjalanan Dinas Keamanan Penyusutan Beban Pemeliharaan Telekomunikasi dan alat tulis kantor sewa Lainnya Beban Adminitrasi Gaji, Upah dan tunjuangan Perjalanan Dinas Sewa Telekomunikasi Beban Pemeliharaan Penyusutan Jasa Profesional Sumbangan Listrik dan Air Rapat Dinas Diklat dan pengadaan pegawai Asuransi Pembinaan Jasmani & Rohani Alat Tulis Kantor Keamanan Penelitian dan Pengembangan 9.579.517 35.421.341 4.410.611 - 871.291 - 254.795 198.987 499.138 2.987.901 417.911 63.923.617 12.631.871 9.981.196 6.241.817 9.531.741 5.437.178 7.413.144 2.200.214 3.375.412 2.691.148 7.872.601 2.127.371 1.984.259 2.116.452 1.815.977 1.399.606 9.585.117 32.421.344 3.686.696 - 883.399 - 248.695 190.972 471.138 2.909.891 406.955 64.928.869 12.708.982 9.996.196 5.143.789 9.453.500 5.347.476 6.462.244 2.011.124 3.295.312 1.469.184 7.227.706 1.889.363 1.496.085 2.016.442 1.715.977 1.287.406 54.400 2.999.997 723.915 - 12.108 - 6.100 8.015 28.000 78.010 10.956 1.005.252 77.111 15.000 1.098.028 78.241 89.702 950.900 18.909 80.100 1.221.964 594.895 1.939.008 488.174 100.010 100.000 112.200
Pajak Keselamatan kerja Biaya operasinal – program kemitraan dan bina lingkungan pengangkutan Lainnya 979.599 - 478.112 - 1.991.571 859.597 - 387.224 - 1.805.486 120.000 - 90.888 - 186.058 Total 198.893.835 190.306.169 12.287.941
Sumber : PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim

## Pada Tahun 2018
 Gaji,upah dan tunjangan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  gaji,  upah  dan  tunjangan  sebesar Rp.9.579.517, sedangkan jumlah realisasinya Rp. 9.585.117. Dari data tersebut dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.54.400  yang  mana  dari  hasil  tersebut  bahwa biaya untuk pembelian pada tahun 2018 sudah terkendali atau favorable.
 Promosi Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  promosi  berjumlah  sebesar Rp.4.410.611  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.3.686.696  dapat  dilihat selisih sebesar Rp.723.915 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Perjalanan Dinas Jumlah  anggaran biaya operasional untuk  perjalanan  dinas  berjumlah  sebesar Rp.871.291dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.883.399  dapat  dilihat  selisih sebesar  Rp.12.108  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena  biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Penyusutan Penyusutan  Jumlah  anggaran  biaya  operasionalnya  sebesar  Rp.  254.795  dan jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.248.695  dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.6.100 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Beban Pemeliharaan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  beban  pemeliharaan  berjumlah sebesar Rp.198.987  dan jumlah realisasinya sebesar Rp.190.972 dapat dilihat selisih  sebesar  Rp.8.015  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Telekomunikasi Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  telekomunikasi  berjumlah  sebesar Rp.499.138  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.471.138  dapat  dilihat  selisih sebesar  Rp.  28.000  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena  biaya anggaran lebih besar daripada realisasinya.
 Lainnya
Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  lainnya  berjumlah  sebesar Rp.417.911dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.406.955    dapat  dilihat  selisih sebesar  Rp.10.956  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena  biaya anggaran lebih besar daripada realisasinya.
 Gaji, upah dan tunjangan Jumlah anggaran biaya operasional untuk gaji, upah dan yunjangan berjumlah sebesar  Rp.63.923.617  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.64.928.869  dapat dilihat selisih sebesar Rp.1.005.252 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.

##  Perjalanan dinas
Jumlah  anggaran biaya operasional untuk  perjalanan  dinas  berjumlah  sebesar Rp.12.631.871  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.12.708.982    dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.77.111  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Sewa Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  sewa  berjumlah  sebesar Rp.9.981.196  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.9.996.196  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.15.000  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Telekomunikasi Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  telekomunikasi  berjumlah  sebesar Rp.6.241.817  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  5.143.789    dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.1.098.028  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Beban pemeliharaan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  beban  pemeliharaan  berjumlah sebesar  Rp.9.531.741  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.9.453.500  dapat dilihat  selisih  sebesar  Rp.78.241  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Penyusutan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  penyusutan  berjumlah  sebesar Rp.5.437.178  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  5.347.476  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.89.702  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Jasa profesional Jumlah anggaran biaya operasional untuk jasa professional berjumlah sebesar Rp.7.413.144  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  6.462.244    dapat  dilihat selisih sebesar Rp.950.900 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Sumbangan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  beban  sumbangan  berjumlah sebesar  Rp.2.200.214  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  2.011.124  dapat dilihat  selisih  sebesar  Rp.189.09  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Listrik dan air Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  listrik  dan  air  berjumlah  sebesar Rp.3.375.412  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  3.295.312  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.80.100  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Rapat dinas Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  rapat  dinas  berjumlah  sebesar Rp.2.691.148  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  1.469.184  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.1.221.964  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Diklat dan pengadaan pegawai
Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  pendidikan  dan  latihan  berjumlah sebesar  Rp.7.872.601  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.7.277.706  dapat dilihat  selisih  sebesar  Rp.594.895  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali
karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Asuransi Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  asuransi    berjumlah  sebesar Rp.2.127.371  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  1.889.363    dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.1.939.008  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar daripada realisasinya.
 Pembinaan jasmani dan rohani Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  pembinaan  jasmani  dan  rohani berjumlah sebesar Rp.1.984.259 dan jumlah realisasinya sebesar Rp.1.496.085 dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.488.174  yang  mana  biaya  tersebut  sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Alat tulis kantor Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  alat  tulis  kantor  berjumlah  sebesar Rp.2.116.452  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  2.016.442  dapat  dilihat selisih sebesar Rp.100.010 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Keamanan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  keamanan  berjumlah  sebesar Rp.1.815.977  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.1.715.977    dapat  dilihat selisih sebesar Rp.100.000 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Penelitian dan pengembangan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  penelitian  dan  pengembangan berjumlah  sebesar  Rp.1.399.606  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp. 1.287.406   dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.112.200  yang  mana  biaya  tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Pajak Jumlah anggaran biaya operasional untuk pajak berjumlah sebesar Rp.979.597 dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.859.597  dapat  dilihat  selisih  sebesar Rp.120.000 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Lainnya
Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  lainnya  berjumlah  sebesar Rp.1.991.571  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.1.805.486  dapat  dilihat selisih sebesar Rp.186.058 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.

## Tabel Jumalah Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional
PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim Periode 2019 (dalam ribuan rupiah) Keterangan Jumlah anggaran biaya operasional Jumlah realisasi biaya operasional Jumlah selisih biaya operasional Beban Penjualan Gaji, upah dan tunjuangan Promosi Jasa profesional Perjalanan Dinas Keamanan Penyusutan 12.671.357 13.121.975 6.156.846 1.815.821 897.734 420.105 12.455.375 12.112.857 7.456.964 1.514.615 810.833 320.050 215.982 1.009.118 1.300.118 301.615 86.901 100.055
Telekomunikasi Beban Pemeliharaan Sewa Pengakutan dan distribusi Lainnya Beban  Adminitrasi Gaji, Upah dan tunjuangan Perjalanan Dinas Sewa Telekumunikasi Beban Pemeliharaan Penyusutan Jasa Profesional Sumbangan Listrik dan Air Rapat Dinas Diklat dan pengadaan pegawai Asuransi Pembinaan Jasmani & Rohani Alat Tulis Kantor Keamanan Penelitian dan Pengembangan Pajak Keselamatan kerja Biaya operasional – program krmitraan dan bina lingkungan pengangkutan Lainnya 278.641 187.510 57.657 51.156.540 291.500 96.218.499 19.581.009 11.913.313 11.214.904 12.371.214 8.214.714 7.471.443 7.014.379 5.321.128 4.156.431 3.998.257 2.957.175 2.653.851 2.458.416 2.556.341 1.234.615 1.241.763 391.512 143.118 56.617 654.718 188.711 259.466 46.567 49.956.540 281.499 97.018.848 18.567.099 11.883.053 11.114.209 11.260.209 8.041.772 7.393.649 6.945.141 5.184.328 4.065.531 3.968.157 2.975.857 2.735.915 2.568.948 2.465.349 1.183.038 1.223.882 329.606 163.118 54.846 663.871 89.930 71.956 11.090 1.200.000 10.001 800.349 1.013.910 30.078 100.001 1.111.005 199.969 77.794 69.238 136.000 90.900 30.100 18.682 82.064 110.532 90.892 51.577 17.881 61.906 20.000 1.771 9.153 Total 288.905.551 285.210.597 8.490.568
Sumber : PT. Cakra Berlian Utama Muara Enim

## Pada Tahun 2019
 Gaji,upah dan tunjangan
Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  gaji,  upah  dan  tunjangan  berjumlah sebesar  Rp.12.671.357,  sedangkan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp. 12.455.375  dari  data  tersebut  dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.215.982  yang mana  dari  hasil  tersebut  bahwa  biaya  untuk  gaji,  upah  dan  tunjangan    pada tahun 2019 sudah terkendali atau favorable.
 Promosi Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  promosi  berjumlah  sebesar Rp.13.121.975  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.12.112.857  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.1.009.118  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Perjalanan Dinas Jumlah  anggaran biaya operasional untuk  perjalanan  dinas  berjumlah  sebesar Rp.  1.815.821    dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  1.514.615  dapat  dilihat selisih sebesar Rp.301.615 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Penyusutan
Penyusutan  Jumlah  anggaran  biaya  operasionalnya  sebesar  Rp.420.105  dan jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.320.050  dapat  dilihat  selisih  sebesar Rp.100.055 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran
lebih besar dari pada realisasinya.
 Telekomunikasi
Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  telekomunikasi  berjumlah  sebesar Rp.  278.641  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.188.711   dapat  dilihat  selisih sebesar  Rp.89.930  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena  biaya anggaran lebih besar daripada realisasinya.
 Beban Pemeliharaan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  beban  pemeliharaan  berjumlah sebesar Rp.187.510 dan jumlah realisasinya sebesar Rp.259.466  dapat dilihat selisih  sebesar  Rp.71.956  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Lainnya Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  lainnya  berjumlah  sebesar Rp.291.500  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  281.499   dapat  dilihat  selisih sebesar  Rp.10.001yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena  biaya anggaran lebih besar daripada realisasinya.
 Gaji, upah dan tunjangan Jumlah anggaran biaya operasional untuk gaji, upah dan yunjangan berjumlah sebesar Rp.96.218.499 dan jumlah realisasinya sebesar Rp.97.018.848  dapat dilihat  selisih  sebesar  Rp.800.349  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Perjalanan dinas Jumlah  anggaran biaya operasional untuk  perjalanan  dinas  berjumlah  sebesar Rp.19.581.009  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.18.567.099    dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.1.013.910  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Sewa Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  sewa  berjumlah  sebesar Rp.11.913.131   dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  11.883.053    dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.30.078  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Telekomunikasi Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  telekomunikasi  berjumlah  sebesar Rp.11.214.904  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.11.114.903    dapat  dilihat selisih sebesar Rp.100.001 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Beban pemeliharaan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  beban  pemeliharaan  berjumlah sebesar Rp.12.371.214 dan jumlah realisasinya sebesar Rp.11.260.209  dapat dilihat selisih sebesar Rp.1.111.005 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Penyusutan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  penyusutan  berjumlah  sebesar Rp.8.241.714  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.8.041.772  dapat  dilihat selisih sebesar Rp.199.969 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Jasa profesional
Jumlah anggaran biaya operasional untuk jasa professional berjumlah sebesar Rp.7.471.443  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.7.393.649  dapat  dilihat
selisih  sebesar  Rp.77.794  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Sumbangan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  beban  sumbangan  berjumlah sebesar  Rp.7.014.379  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  6.945.141    dapat dilihat  selisih  sebesar  Rp.69.238  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Listrik dan air Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  listrik  dan  air  berjumlah  sebesar Rp.5.321.128    dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.  5.184.328    dapat  dilihat selisih sebesar Rp.136.000 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Alat tulis kantor Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  alat  tulis  kantor  berjumlah  sebesar Rp.2.458.416  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.2.568.948  dapat  dilihat selisih sebesar Rp.110.532 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Rapat dinas Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  rapat  dinas  berjumlah  sebesar Rp.4.156.431  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.4.065.531  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.90.900  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Diklat dan pengadaan pegawai Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  pendidikan  dan  latihan  berjumlah sebesar  Rp.3.998.257  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.3.968.157  dapat dilihat  selisih  sebesar  Rp.30.100  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Asuransi Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  asuransi    berjumlah  sebesar Rp.2.957.175  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.2.975.857  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.18.682  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar daripada realisasinya.
 Pembinaan jasmani dan rohani Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  pembinaan  jasmani  dan  rohani berjumlah sebesar Rp.2.653.851 dan jumlah realisasinya sebesar Rp.2.735.915 dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.82.064  yang  mana  biaya  tersebut  sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Keamanan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  keamanan  berjumlah  sebesar Rp.2.556.241  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.2.465.349  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.90.892  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Penelitian dan pengembangan Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  penelitian  dan  pengembangan berjumlah sebesar Rp.1.234.615 dan jumlah realisasinya sebesar Rp.1.183.038 dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.51.577  yang  mana  biaya  tersebut  sudah terkendali karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.

##  Pajak
Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  pajak  berjumlah  sebesar Rp.1.241.763  dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.1.223.882  dapat  dilihat selisih  sebesar  Rp.17.881  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
 Lainnya
Jumlah  anggaran  biaya  operasional  untuk  lainnya  berjumlah  sebesar Rp.654.718    dan  jumlah  realisasinya  sebesar  Rp.663.871  dapat  dilihat  selisih sebesar  Rp.9.153  yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali  karena  biaya anggaran lebih besar dari pada realisasinya.
Berdasarkan  data  tahun  2018  jumlah  biaya  operasional  Rp.198.893.835    dan jumlah  realisasinya  Rp.190.306.169  dapat  dilihat  bahwa  tahun  2018  jumlah perbandingan  lebih  besar  100    yang  mana  biaya  tersebut  sudah  terkendali. sedangkan  tahun  2019  jumlah  biaya  operasional  sebesar  Rp.288.905.551  dan jumlah  realisasinya  Rp.285.210.597  dapat  dilihat  bahwa  tahun  2019  jumlah perbandingan lebih besar 100 yang mana biaya tersebut sudah terkendali.

## 3) Tingkat Kenaikan Laba
Setelah  dilakukan  analisis  menggunakan  teknik  varians  terhadap  biaya operasional  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  yang  mana  mencari  selisih  antara jumlah  anggaran  biaya  operasional  dengan  realisasi  jumlah  biaya  operasional, kemudian dilakukan penilaian dengan teknik kenaikan laba.
Teknik  kenaikan  laba  yaitu  teknik  yang  membandingkan  antara  biaya operasional  dengan  pendapatan  operasional  perusahaan  dikali  dengan  100%, sehingga  terlihat  persentase  peningkatan  atau  penurunan  laba  yang  dihasilkan perusahaan dari tahun 2018 sampai dengan 2019.
Teknik  ini  mengukur  tingkat  efektivitas  pengelolahan  perusahaan  yang ditunjukkan  oleh  jumlah  keuntungan  yang  dihasilkan  dan  menggambarkan kemampuan  perusahaan  untuk  mendapatkan  laba  melalui  semua  kemampuan  dan sumber uang ada pada perusahaan.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  laporan  laba  rugi  PT.  Cakra Berlian  Utama  Muara  Enim  dari  tahun  2018  sampai  dengan  2019.  Adapun  rumus yang digunakan sebagi berikut :
Tahun 2019 = x 100% = 18,38% Tahun 2018 = x 100% = 12,49%
Tingkat  laba  yang  dimiliki  PT.  Cakra  Berlian  Utama  Muara  Enim  mengalami kenaikan,  terlihat  pada  perhitungan  diatas  berupa  selisih  anatar laba  masa  lalu  dan sekarang.
Pada  tahun  2018  laba  yang  dihasilkan  sebesar  12,49%  dari  laba  yang dihasilkan,  maka  dapat  disimpulkan  laba  yang  didapatkan  baik  namun  realisasi anggaran  biaya  operasional  tidak  melebihi  jumlah  anggaran  biaya  operasional sehingga tidak kurangnya pengendalian dalam biaya operasional.  Sedangkan tahun 2019 laba yang dihasilkan sebesar 18,38% hal ini sangatlah baik dengan persentase melebihi  dari  pada  tahun  sebelumnya  yang  mana  sebesar  12,49%  dengan  selisih sebesar  5,89%.  Laba  yang  dihasilkan  naik  daripada  tahun  sebelumnya  namun realisasi biaya operasionalnya lebih besar dari pendapatan yang dihasilkan.
Dari uraian diatas rata-rata pertahun jumlah peningkatan laba yang dihasilkan positif  namun  dilihat  daripada  realisasi  anggaran  maka  PT.  Cakra  Berlian  Utama Muara  Enim  harus  lebih  mampu  memaksimalkan  biaya  yang  harus  dikeluarkan supaya laba yang dihasilkan terus meningkat.

## H. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan analisa yang telah dilakukan, maka kesimpulannya :
1. Berdasarkan  analisa  yang dilakukan  memperlihatkan  bahwa  terjadinya  varians yang favorable, dimana  pada  tahun  2018  dan  2019  jumlah  realisasi  biaya operasional selalu lebih kecil  dari jumlah yang telah dianggarakan perusahaan.
2. Dapat  dilihat  pada  tahun  2018  biaya  operasional  Rp.190.306.169  dan pendapatan  Rp.1.522.808.093,  maka  persentase  laba  usaha    yang  dihasilkan perusahaan  sebesar  12,49%,  kemudian  pada  tahun  2019  biaya  operasional Rp.285.210.597  dan  pendapatan  Rp.1.551.524.990  persentase  laba  usaha yang didapatkan mengalami peningkatan sebesar 5,89% menjadi 18,38%.
Dengan  demikian    pengendalian  biaya  operasional  yang  dilakukan  PT.  Cakra Berlian  Utama  Muara  Enim  sudah  baik  namun  harus  mampu  memaksimalkan pengendalian  biaya  operasional  kembali  sehingga  laba  yang  akan  dihasilkan  lebih mengutungkan lagi.

## 2. Saran
Adapun  saran  yang  dapat  penulis  berikan  pada  PT.  Cakra  Berlian  Utama Muara  Enim  dalam  menjaga  biaya  operasional  agar  dalam  merealisasi  biaya operasional    perusahaan  jumlah  realisasi  biaya  operasional  lebih  kecil  dari  jumlah yang  telah  dianggarankan,  sehingga  dapat  menghasilkan  keuntungan  bagi perusahaan.  Maka  disarankan  kepada  manajemen  perusahaan  untuk  tetap melakukan  pengawasan  terhadap  penggunaan  fasilitas  perusahaan  diluar  kegiatan operasional perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad  Riahi  dan  Belkaoui.  2011, Teori  akuntansi .  Edisi  ke  5  buku  2  Jakarta  : Salemba Empat.
Bastian  Bustomi  dan  Nurlela.  2010, Akuntansi  Biaya .  Edisi  ke  2  Jakarta  :  Penerbit Mitra Wacana Media.
Carter. 2012, Akuntansi Biaya. Edisi 14 Penerbit : Salemba Empat.
Dunia,  Firdaus  Ahmad  dan  wasilah.  2012, Akuntansi  Biaya ,  Edisi  3  Jakarta  : Salemba Empat.
Islahuzzaman. 2012 Istilah-Istilah Akuntansi dan Auditing . Cetekan Pertama. Jakarta
:  Penerbit PT. Bumi Aksara.
Mulyadi. 2015, Akuntansi Biaya . Edisi 5 Cetakan Sepuluh Universitas Gajah Mada.
Sanusi,  Anwar.2014. Metodologi  penelitian. Cetakan  keempat.  Jakarta  :  Salemba Empat.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan R&D), CV. Alfabeta Bandung.
Wahyudi  Sutopo,  dkk.  2014. Anlisis  &  Estimasi  Biaya .  Cetakan  ke  1.  Surakarta  : Penerbit UNS.