Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018

## PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Saprudin 1 , Riyanto Wujarso 2
Jayakarta School of Economics and Business , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta Website: www.jayakarta.ac.id / saprudinmaksudi@gmail.com 1 / riyanto.rw@gmail.com 2

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  di  PT  Trias  Mitra  Jaya  Manunggal.  Sampel  penelitian  yang  digunakan  adalah  60  karyawan dengan teknik  sampel jenuh. Pengumpulan data  menggunakan  kuesioner  yang dianalisis  menggunakan analisa regresi  linear.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  langsung  terhadap  produktivitas kerja  dengan  koefisien  jalur  0,386  dan  koefisien  determinasi  0,149  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  langsung terhadap  produktivitas  kerja  dengan  koefisien  jalur  0,734  dan  koefisien  determinasi  0,538.  Berdasarkan penelitian  ini  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja secara signifikan.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan Kerja, dan Produktivitas Kerja
This  research  was  conducted  to  analyze  the  effect  of  compensation  and  job  satisfaction  on  employee productivity  in  PT  Trias  Mitra  Jaya  Manunggal.  The  sample  used  in  this  research  are  63  employees  with saturated  sampling  technique.  Collecting  data  using  questionnaires  were  analyzed  using  linear  regression analysis. The analysis showed that the direct effect of compensation directly affect the productivity of the path coefficients of 0.386 and determination coefficient of 0.149, and  satisfaction directly affect the productivity of the path coefficient of 0.734 and determination coefficient of 0.538. Based on this study it can be concluded that the compensation and job satisfaction effect on work productivity significantly.
Keyword: Compensation, Job Satisfaction, and Work Productivity.

## I. PENDAHULUAN
Organisasi  apapun  bentuknya  akan  selalu berupaya  semaksimal  mungkin  untuk  mencapai tujuan organisasi itu dengan seefisien dan seefektif mungkin. Pada umumnya tujuan perusahaan adalah memperoleh  laba  sebanyak-banyaknya,  untuk memaksimalkan  nilai  kekayaan  bagi  pemegang saham.  Salah  satu  cara  untuk  memperoleh  laba yang  maksimal  yaitu  dengan  meningkatkan produktivitas tenaga kerja yang dimiliki perusahaan.  Efisien  dan  efektif  suatu  organisasi sangat bergantung pada baik buruknya pengelolaan anggota  organisasi  itu  sendiri.  Untuk  mewujudkan keberhasilan  lembaga  itu  maka  para  tenaga  kerja perlu diberi pelatihan yang kontinyu sesuai dengan perkembangan  teknologi  dan  pengetahuan  serta diberikannya  kompensasi  yang  memuaskan  bagi tenaga kerja.
Secara  total  penjualan  PT  Trias  Mitra  Jaya Manunggal  memang  mengalami  peningkatan  dari
tahun  2012  ke  tahun  2013,  namun  penjualan  pada tahun 2012 mengalami penurunan bila dibandingkan  dengan  penjualan  tahun  2011. Sedangkan  dari  sisi  produktivitas  tenaga  kerja, pada  tahun  2013  mengalami  peningkatan  sebesar 3%  bila  dibanding  dengan  produktivitas  tenaga kerja pada tahun 2012. Namun produktivitas tenaga kerja  dari  tahun  2011  ke  tahun  2012  produktivitas tenaga  kerja  PT  Trias  Mitra  Jaya  Manunggal mengalami penurunan yang sangat signifikan yaitu sebesar 64%.
Kompensasi adalah semua jenis penghargaan  yang  berupa  uang  atau  bukan  uang yang  diberikan  kepada  karyawan  secara  layak  dan adil  atas  jasa  mereka  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Pemberian  kompensasi  sangat  penting bagi  karyawan,  karena  besar  kecilnya  kompensasi merupakan  ukuran  terhadap  produktifitas  kerja karyawan,  maka  apabila  sistem  kompensasi  yang diberikan  perusahaan  cukup  adil  bagi  karyawan,
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018
hal  tersebut  akan  mendorong  karyawan  untuk bekerja lebih baik lagi dalam melakukan pekerjaannya  dan  lebih  bertanggungjawab  atas masing-masing tugas yang diberikan perusahaan.
Tingkat  turn  over  karyawan  juga  cukup tinggi  dimana  selama  tahun  2014  terdapat  10 karyawan  yang  keluar,  jumlah  karyawan  awal tahun sebanyak 56 karyawan sedangkan pada akhir tahun  jumlah  karyawan  sebanyak  66  karyawan, dengan  demikian  turn  over  karyawan  mencapai 16,4%. Adapun kepuasan kerja karyawan dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  antara  lain pekerjaan  itu  sendiri,  kompensasi,  kesempatan promosi  untuk  jabatan  yang  lebih  tinggi,  supervisi atasan,  rekan  kerja,  kondisi  kerja,  budaya organisasi,  komunikasi  organisasi,  dan  pelatihan dan  pengembangan.  Budaya  organisasi  juga merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kepuasan kerja
Adapun perumuskan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Diduga  kepuasan  kerja  berpengaruh langsung terhadap produktifitas kerja.
2. Diduga  pelatihan  berpengaruh  langsung terhadap produktifitas kerja.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Berdasarkan penelitian Supatmi, dkk. (2013,
hlm.25)  dalam  penelitiannya yang  berjudul Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan, menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan  yang signifikan  dan  positif  antara  pelatihan  dengan kepuasan kerja. Beberapa perubahan pada karyawan yang mencerminkan adanya manfaat dari pelatihan  antara  lain  karyawan  secara  individu dapat  mengambil  keputusan  yang  lebih  baik  dan pemecahan  masalah  yang  efektif,  merasakan perubahan  untuk  bersedia  membantu  dalam mendorong  dan  mencapai  pengembangan  dan kepercayaan  diri,  selalu  bersemangat  untuk mengembangkan  jiwa  untuk  terus  mau  belajar  dan mengurangi  rasa  takut  /  khawatir  dalam  mencoba melakukan tugas baru.
Menurut  Riza  (2011,  hlm.83)  dalam penelitian  tesisnya  di  Universitas  Pembangungan Nasional “Veteran” Jakarta yang berjudul Analisis Hubungan  Antara  Kempimpinan,  Lingkungan Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dengan  Produktivitas Pegawai Di Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya
Dan Panti Sosial Anak Putra Utama 03 Di Jakarta, menyatakan bahwa terdapat hubungan yang positif dan  signifikan  antara  variable  Kepuasan  Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai.
Produktivitas dapat diartikan menghasilkan  lebih  banyak,  dan  berkualitas  lebih baik,  dengan  usaha  yang  sama.  Dengan  demikian produktivitas  tenaga  kerja  adalah  efisiensi  proses menghasilkan dari sumber daya yang dipergunakan.  Menurut  Mathis  &  Jackson  (2011, hlm.69) produktivitas adalah ukuran atas kuantitas dan  kualitas  dari  pekerjaan  yang  diselesaikan, dengan  mempertimbangkan  biaya  dari  sumber daya yang digunakan.
Adapun  teknik  peningkatan  produktivitas bagi  pekerja  lapangan  maupun  tata  usaha  menurut Notoatmodjo  (2012,  hlm.75)  terutama  diarahkan pada / untuk:
a. Mempertinggi kemampuan perorangan
b. Mengembangkan  sikap  positif  para pegawai  atau  dengan  perkataan  lain mengembangkan kemauan untuk bekerja lebih baik
Menurut Nawawi (2011, hlm.315)
kompensasi  bagi  organisasi  /perusahan  berarti penghargaan  /  ganjaran  pada  para  pekerja  yang telah  memberikan  kontribusi  dalam  mewujudkan tujuannya,  melalui  kegiatan  yang  disebut  bekerja. Sedangkan  menurut  Mathis  (2009,  hlm.419) sistem  kompensasi  dalam  organisasi  harus dihubungkan dengan tujuan dan strategi organisasi. Menurut Mondy (2011, hlm.214) kompensasi  adalah  total  seluruh  imbalan  yang diterima  para  karyawan  sebagai  pengganti  jasa yang  telah  mereka  berikan.  Tujuan  umum pemberian  kompensasi    adalah  untuk  menarik, mempertahankan dan memotivasi karyawan.
Filosofi  pembayaran  (kompensasi)  suatu perusahaan  menurut Jackson  dkk (2011, hlm.112) harus  dihubungkan  dengan  sasaran  strategisnya yang  memiliki  tiga  hal  yang  berhubungan  dengan kompensasi total, yaitu:
a. Menarik, mendorong dan mempertahankan pegawai yang dibutuhkan
untuk keuntungan
persaingan.
b. Memusatkan  energi  pegawai  untuk melaksanakan strategi persaingan perusahaan yang sedang digunakan.
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018
H 1 H 2 c. Meningkatkan produktivitas Kepuasan kerja adalah suatu sikap karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  berhubungan dengan  situasi  kerja,  kerjasama  antar  karyawan, imbalan  yang  diterima  dalam  kerja,  dan  hal-hal yang  menyangkut  faktor  fisik  dan  psikologis (Sutrisno,  2013,  hlm.74).  Definisi  ini  tidak  dapat diartikan sebagai suatu konsep tunggal. Seseorang dapat  relatif  puas  dengan  suatu  aspek  dari pekerjaannya  dan  tidak  puas  dengan  salah  satu atau lebih aspek yang lainnya.
Menurut Waxley (2005, hlm.129) kepuasan kerja  adalah  cara  seorang  pekerja  merasakan pekerjaannya. Kepuasan kerja merupakan generalisasi  sikap-sikap  terhadap  pekerjaannya yang  didasrkan  atas  aspek-aspek  pekerjaannya
bermacam-macam.

## III. BAHAN DAN METODE PENELITIAN 3.3 Bahan Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Trias  Mitra Jaya  Manunggal,  dengan  menyebarkan  kuesioner kepada  seluruh  karyawan  sebanyak  63  karyawan, namun yang kembali sebanyak 60 kuesioner.

## 3.4 Model Penelitian
Penelitian  ini  meneliti  pengaruh  langsung antar  variabel  independen  dan  variabel  dependen. Pengaruh  langsung  yang  di  teliti  adalah  pengaruh variabel  bebas (independent) ,  yaitu  Kompensasi dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  variabel  terikat (dependent) , yaitu Produktivitas Kerja.
Gambar:  1.  Model  Analisis  Regresi  Linear  Pengaruh  Langsung  Kompensasi  dan  Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Metode penelitian yang akan digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah survey  dengan  pendekatan  kausal.  Hasil survery  dengan  pendekatan  kausal  tersebut akan dianalisis menggunakan analisis regresi linear (linear  regression  analysis) .  Analisis tersebut  digunakan  untuk  memudahkan pengaruh  atau  kausal  dari  variabel  eksogen (independent) dan variabel endogen (dependent) .

## 3.1 Teknik Analisis Data
Untuk keperluan mengalisa data yang telah dikumpulkan, digunakan teknik analisis data secara deskriptif dan inferensial.  Penggunaan  teknik  analisis  data secara deskriptif untuk memperoleh gambaran  karakteristik  penyebaran  nilai setiap variabel yang diteliti.
Sedangkan analisis inferensial
digunakan  untuk  menguji  hipotesis  dengan menggunakan  analisis  regresi  linear (linear
regression  analysis) .  Semua  pengujian hipotesis dengan menggunakan α = 0.05.
3.2 Pengujian Persyaratan Analisis
Sebelum dilakukan pengujian persyaratan analisis, maka dilakukan terlebih dahulu  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas terhadap  instrument  yang  tertuang  dalam setiap  butir  pertanyaan  yang  ada  di  dalam kuesioner.
Uji  normalitas  adalah  uji  untuk mengukur  apakah  data  dalam  penelitian memiliki  distribusi  yang  normal  sehingga dapat dipakai dalam statistik inferensial. Uji homogenitas  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  varian  dari  beberapa  populasi  sama atau  tidak.  Uji  Linearitas  bertujuan  untuk mengetahui apakah dua variabel mempunyai hubungan  yang  linear  secara  signifikan  atau tidak.

## IV. HASIL

## KOMPENSASI
(X 1 ) KEPUASAN KERJA (X 2 ) PRODUKTIFITAS KERJA (Y)
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed)
Vol. 2 No.4 November 2018 4.1  Pengujian  Hipotesis  Kompensasi  (X 1 ) berpengaruh langsung terhadap produktivitas kerja (Y)
Koefisien  korelasi  antara  variabel kompensasi  (X 1 )  terhadap  produktivitas kerja  (Y)  adalah  0,386  sedangkan  koefisien determinasi adalah 0,149. Besarnya
pengaruh  antar  variabel  dapat  dilihat  dari nilai R Square (koefisien determinasi), maka dapat diketahui besarnya pengaruh kompensasi  (X 1 )  terhadap  produktivitas kerja  (Y)  adalah  sebesar  14,9%.  Sedangkan 85,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar model.  Hasil  Pengujian  didapat p-value = 0,002 < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel (3,187 > 1,670),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  dapat  tafsirkan  bahwa  kompensasi (X 1 )  berpengaruh  langsung,  positif  dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y) di Trias Mitra Jaya Manunggal .
4.2  Pengujian  Hipotesis  Kepuasan  kerja (X 2 )  berpengaruh  langsung  terhadap produktivitas kerja (Y)
Koefisien  korelasi  antara  variabel kepuasan  kerja  (X 2 )  terhadap  produktivitas kerja  (Y)  adalah  0,734  sedangkan  koefisien determinasi adalah 0,538. Besarnya
pengaruh  antar  variabel  dapat  dilihat  dari nilai R Square (koefisien determinasi), maka dapat diketahui besarnya pengaruh kepuasan kerja  (X 2 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y) adalah  sebesar  53,8%.  Sedangkan  46,2% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar  model. Hasil  Pengujian  didapat p-value =  0,000  < 0,05  dan  nilai  t hitung >  t tabel (8,222  >  1,670), maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  sehingga dapat  tafsirkan  bahwa  kepuasan  kerja  (X 2 ) berpengaruh langsung, positif dan signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y)  di  Trias Mitra Jaya Manunggal .

## V. PEMBAHASAN
Analisis  regresi  digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel bebas
terhadap variabel terikat. Untuk mengestimasikan  parameter  atau  koefisien regresi  digunakan  sistem  pengolahan  data dengan bantuan SPSS 15. Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Variabel R R Square t hitung t tabel p-value X 1 terhadap Y 0,386 0,149 3,187 1,670 0,002 X 2 terhadap Y 0,734 0,538 8,222 1,670 0,000 5.1 Pengaruh kompensasi
terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  bisa dijelaskan  bahwa  semakin  baik  kompensasi  yang diberikan  oleh  sebuah  perusahaan  maka  akan semakin kuat pula dampaknya terhadap produktivitas  kerja  karyawan  perusahaan  tersebut. Kompensasi  yang  efektif  dapat  diukur  melalui enam indikator dalam kuesioner yang menggambarkan persepsi karyawan tentang kompensasi  yang  diperoleh  karyawan  perusahaan. Keenam  indikator  tersebut,  antara  lain:  Cuti, pensiun, asuransi, gaji, tunjangan dan lembur.
5.2    Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  bisa dijelaskan  bahwa  semakin  tinggi  kepuasan  kerja
yang dirasakan karyawan sebuah perusahaan  maka akan  semakin  kuat  pula  dampaknya  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  perusahaan  tersebut. Kepuasan  kerja  yang  efektif  dapat  diukur  melalui enam indikator dalam kuesioner yang menggambarkan persepsi karyawan tentang kepuasan kerja yang diperoleh karyawan perusahaan. Keenam indikator tersebut, antara lain: kompensasi,  penghargaan,  sanksi,  hubungan  rekan sekerja,  hubungan  atasan-bawahan  dan  kondisi kerja.

## VI. SIMPULAN
6.1 Simpulan
Dari hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Kompensasi  berpengaruh  langsung  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018
dengan  koefisien  jalur  0,386  (0,002  < 0,05).
b. Kepuasan  kerja  berpengaruh  langsung, positif dan signifikan terhadap produktivitas  kerja  dengan  koefisien jalur 0,734 (0,000 < 0,05).
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut  diatas, dapat  dijelaskan  bahwa  variasi  Produktivitas  Kerja karyawan paling besar dipengaruhi secara langsung oleh Kepuasan Kerja.

## REFERENSI
[1]Adesola, Oyeniki, Odeyemi 2013, ‘Empirical study of the relationship between staff training and job satisfaction among Nigerian bank emplyoyees’,
International Journal of Academic
Research in Economic and Management Sciences , November, vol.2, no.6
[2]Dessler, G 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia edisi sepuluh jilid dua, Indeks, Jakarta
[3]Dessler, G 2013, Human resource management , Pearson Education Limited, England.
[4]Dewi, VF 2014,’Pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UMKM Samarinda’, eJournal Ilmu Administrasi Bisnis , vol.2, no.2, 2014, hlm. 230-244.
[5]Dhermawan, AANB, Sudibya, IGA, Utama, IWM 2012,’Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di lingkungan kantor dinas pekerjaan umum provinsi Bali’, Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan , Agustus, vol.6, no.2
[6]Ghazanfar, F, Shuai, C, Khan, MM, Bashir, M
2011,’A study of relationship between satisfaction with compensation and work motivation’,
International Journal of Business and Social Science , Januari, vol.2, no.1
[7]Ivancevich,  JM,  Konopaske,  R,  Matteson,  MT 2010, Perilaku  dan  Manajemen Organisasi edisi  tujuh  jilid  satu,
Salemba Empat, Jakarta
[8]Jackson, SE, Schuler, RS, Werner, S 2011 Pengelolaan Sumber Daya Manusia edisi sepuluh, Salemba Empat, Jakarta
[9]Kreitner,  R,  &  Kinicki,  A  2014, Perilaku Organisasi edisi sembilan buku satu,
Salemba Empat, Jakarta
[10]Mondy, RW 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia jilid satu edisi sepuluh, Erlangg, Jakarta
[11] Mathis, LM & Jackson, JH (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia edisi sepuluh, Salemba Empat, Jakarta
[12]Nawawi, H 2011, Manajemen sumber daya manusia , Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
[13]Noe,RA,  Hollenbeck,  JR,  Gerhart,  B,  Wright, PM  2011, Manajemen  Sumber  Daya Manusia buku  dua  edisi  enam, Salemba Empat, Jakarta
[14]Notoatmodjo,  S  2012, Pengembangan  Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta, Jakarta
[15]Purnama, DE 2012,’Pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah kabupaten  Tulungagung’, Jurnal “Otonomi” , Januari, vol.12, no.1 [16]Rivai,  V  2009, Managemet  Sumber  Daya Manusia untuk Perusahaan . Rajawali, Jakarta
[17]Riza, WL 2011, Analisis hubungan antara kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja dengan produiktivitas kerja pegawai di panti sosial bina remaja taruna jaya dan panti sosial anak putra utama 03 di Jakarta , Tesis Program Pascasarjana, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta [18]Sandjojo, N 2011, Metode analisis jalur (path analysis) dan aplikasinya , Pustaka Sinar Harapan, Jakarta.
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018
[19]Schuler, RS & Jackson, SE 2006, Manajemen Sumber Daya manusia , Erlangga, Jakarta.
[20] Sedarmayanti 2011, Manajemenn sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil , Refika Aditama, Bandung.
[21]Sugiyono 2011, Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D , Alfabeta, Bandung.
[22]Sutrisno, E 2013, Manajemen sumber daya manusia , Kencana Perdana Media Group, Jakarta.
[23]Siagian, SP 2009, Kiat Meningkatkan [Produktivitas  Kerja .  Rineka  Cipta,
Jakarta
[24]Simamora,  H  2009, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , YKPN, Yogyakarta
[25]Sinungan,  M  2014, Produktivitas  Apa  dan Bagaimana . Bumi Aksara, Jakarta
[26]Supatmi, ME, Nimran, U, & Utami, HN 2013,’Pengaruh pelatihan, kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja karyawan,
Jurnal Provit , vol.7, no.1
[27]Wexley, KN & Yuki, GA 2009, Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia , Rineka Cipta, Jakarta