PERAN PEMERINTAH DALAM MENGIDENTIFIKASI KOMUDITAS USAHA KECIL YANG POTENSIAL SEBAGAI PENYANGGA TAMAN NASIONAL WIASATA TANJUNG PUTING DI DESA SUNGAI SEKOYER, KECAMATAN KUMAI, KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT, PROVINSI KALIMANTAN TENGAH
Hasaruddin 1 , Rohmelawati 2
Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi 1,2

## Univrsitas Antakusuma

## Abstract
Sekonyer Village is the closest to the Tanjung Puting tourist destination. Tens of thousands of foreign tourists visit Camp Leakey, where people from around the world see orangutans. Second, the village of Sungai Sekonyer has been in ruins  for  the  past  ten  years.  Destroyed  because  it  is  no  longer  a  comfortable and safe habitat for all kinds of fish. Third, Sekonyer Village is surrounded by several large oil palm plantation companies. an important policy. to encourage the  growth  of  regional  economic  activities,  especially  Tanjung  Sekonyer Village. need to identify opportunities more efficiently.
The  results  of  the  study  show  that  the  Financial  Management  Function  does not  understand  well  the  problems  of  capital  management,  implementation  in the  production  function  and  the  procurement  function.  This  is  necessary especially  to  ensure  the  availability  of  raw  materials  so  that  the  production process  remains  sustainable.  The  implementation  of  procurement  is  still  low between 30.7% with an average of 36.1% for all small entrepreneurs. the small business  personnel  function  in  the  financial/capital  management  function ranged  from  34.4%  to  trading  with  an  average  of  58.7%  for  all  small entrepreneurs.  This  fairly  large  number  shows  that  the  implementation  of  the personnel function is quite good, but its implementation is still low.
Implementation  of  administrative  functions,  ranging  from  16.9%  to  58%  This number  is  quite  large,  especially  for  trading  entrepreneurs  who  have implemented  more  than  50%  of  the  business  development  functions  of  more than  50%  of  existing  small  entrepreneurs.  the  results  of  tabulation  of managerial identification data per economic sector show that the percentage of managerial  application  is  very  diverse.  The  various  percentages  of implementing  managerial  aspects  show  that  there  are  differences  in managerial  abilities  that  vary  greatly  between  small  entrepreneurs,  it  can  be seen that on average they have the highest percentage (47.0%) in implementing all managerial aspects, and the lowest is (33.0). %).
Keywords: sekonyer. Potential small business
Vol. 18, No. 2, July 2022, hlm. 221-242 ISSN 0213-2431 (Print) ISSN 2502-9525 (Online)

## 1. Pendahuluan
Kebijakan  pemerintah  daerah  dalam  pembangunan  pariwisata  sangat penting  perananya  dalam  menunjang  keberhasilan  pembangunan  pariwisata nasional.  Perkembangan  dan  pertumbuhan  pariwisata  perlu  diantisipasi  agar perkembanganya  tetap  pada  jalurnya  dan  daya  dukunganya.  Pembangunan dalam  wilayah  objek  wisata  akan  memberikan  sumbangan  yang  sangat  besar apabila  dikelola  secara  profesional,  karena  sumbangan  bagi  daerah  yang bersangkutan,  pariwisata  dapat  memacu  pertumbuhan  kawasan  sekitar  objek wisata tersebut. Peraturan otonomi daerah memberikan kebebasan setiap daerah untuk  mengelola  sumber  daya  yang  ada  pada  daerah  tersebut,  misalnya pengembangan  sumber  daya  alam  dan  sumber  daya  manusia.  Perencanaan pengembangan  dapat  dimulai  dengan  mengenali  wilayah  yang  akan  dijadikan sebagai  lokasi  pengembangan  kepariwisataan  Hal  tersebut  ditujukan  untuk meningkatkan  peran  dan  kesejahteraan  masyarakat  seluas-luasnya  serta penyiapan  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kompetensi  tinggi  di  bidang pelayanan jasa kepariwisataan juga menjadi hal yang perlu dilakukan serta perlu pula  dilengkapi  dengan  kemampuan  teknis,  operasional  dan  manajerial  dalam penyediaan barang jasa kepariwisataan.(Simamora dan Rudi, 2016)
KSPN  Tanjung  Puting  dan  sekitarnya  merupakan  kawasan  wisata  yang sudah dikenal dan diminati wisatawan mancanegara terutama asal Eropa. KSPN Tanjung  Puting  dan  sekitarnya  dikenal  sebagai  tempat  habitat  asli  orangutan. Daya  tarik  unggulan  dan  aktivitas  wisatawan  mancanegara  di  KSPN  Tanjung Puting dan sekitarnya sangat didominasi menikmati feeding animals orangutan. Sehingga  saat  high  season  dijumpai  penumpukan  kunjungan  di  3  (tiga)  camp yaitu Camp Tanjung Harapan, Camp Tanggui dan Camp Leakey. Disamping itu Pemerintah  Dinas  Pariwasata  sedang  melakukan  pengembangan  wisata pendukung yang berada TNTP yaitu Desa Sungai Sekonyer.
Desa  Sekonyer  adalah  tipikal  desa  yang  tak  berdaya.  Tersingkir  dan terlupakan  oleh  gegap  gempita  pembangunan  di  sekitarnya.  Dalam  konteks pariwisata,  Sekonyer  hanya  sebagai  penonton.  Dalam  konteks  perkebunan sawit,  Sekonyer  adalah  tetangga  yang  dianggap  sepi.  Dan  dalam  percaturan
Relasi : Jurnal Ekonomi, Vol. XVIII, No. 2, July 2022, pp. 221-242
PETI, Sekonyer dengan pasrah menerima limbah. Limbah lumpur dan mercury, yang diam-diam merusak dan mematikan. sekonyer khususnya usaha kecil dan sektor informal, yang seklaigus merupakan upaya pemerataan kesempatan usaha dan  pendapatan  dengan  menjembatani  kepentingan  para  pngusaha  kecil  di sektor  informal  yang  nantinya  melalui  proyek  pengembangan  usaha  kecil (PPUK)yang  salah  satu  tugas  pokok  bank  melakukann  identifikasi  peluang investasi  pada  semua  sektor  ekonomi,  terutama  usaha  –  usaha  yang  langsung memberikan  dampak  peningkatan  kesempatan  kerja,  produktifitas  dan pendapatan, terhadap pihak bank, disamping itu, prioritas juga ditekankan pada usaha-usaha yang memanfaatkan bahan baku lokal.
Permasalahn  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaiman  peran  dinas pariwisata dalam mengembangkan komuditas usaha kecil desa  sungai sekonyer sebagai  intergrasi  wisata  tanjung  puting  dan  Bagaimana  potensi  Usaha  Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) desa sungai sekonyer sebagai intergrasi wisata tanjung putting
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui    peran  dinas  pariwisata dalam  mengembangkan  komuditas  usaha  kecil  desa  sungai  sekonyer  sebagai intergrasi  wisata  tanjung  putting.  Untuk  mengetahui  potensi  Usaha  Mikro  Kecil Dan Menengah (UMKM) desa sungai sekonyer sebagai intergrasi wisata tanjung putting

## 2. Tinjauan Pustaka
Penelitian  terdahulu  Fitri  (2018)  yang  melakukan  penelitian  tentang  peran dinas  dalam  pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat  di  desa  wisata kampung  tenun  samarinda  yang  memberikan  hasil  bahwa  1)Peran  Dinas Pariwisata  Kota  Samarinda  dalam  mengembangkan  pariwisata  kota  Samarinda secara  umum  belum  optimal  dikarenakan  keterbatasan  anggaran  2)  Peran  Dinas Pariwisata  Kota  Samarinda  dalam  mengembangkan  pariwisata  berbasis masyarakat lebih dominan sebagai fasilitator dalam bentuk fisik, sedangkan untuk non  fisik  lebih  terfokus  pada  instansi  lain.  Untuk  peran  sebagai  implementor, Dinas  Pariwisata  hanya  menjalankan  mandat  atau  instruksi  dari  Kementrian
Pariwisata.  Peran  motivator  masih  minim  dilakukan  oleh  Dinas  Pariwisata  Kota Samarinda dan lebih dominan dilakukan terhadap instansi lain sedangkan kepada masyarakat  dilakukan  secara  insidental,  begitu  pula  untuk  peran  dinamisator, Dinas  Pariwisata  Kota  Samarinda  lebih  banyak  melakukan  upaya  dinamisasi terhadap instansi lain untuk meningkatkan kunjungan wisatawan.
Peran  dinas  pariwisata  berdasarkan  undang-undang  nomor  10  Tahun  2009 tentang  kepariwisataan,  menyebutkan  bahwa  pemerintah  dan/atau  Pemerintah Daerah  mempunyai  kewenangan  dalam  mengatur  dan  mengelola  urusan kepariwisataan  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan. Berdasarkan  hal  tersebut  maka  pemerintah  daerah  berwenang  untuk  mengurus segala  sesuatu  yang  berkaitan  dengan  kepariwisataan,  dalam  hal  ini  instansi pemerintah  yang  berwenang  mengenai  bidang  ini  adalah  Dinas  Pariwisata. Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja  Dinas  Daerah  Kota  Pangkalan  Bun,  Dinas  Pariwisata  adalah  unsur pelaksana  kewenangan  otonomi  daerah,  yang  mempunyai  tugas  melaksanakan kewenangan  desentralisasi  dan  tugas  dekonsentrasi  dibidang  pariwisata.(Fitri, 2018).
Pitana  dan  Gayatri  (2005:95),  mengemukakan  pemerintah  daerah  memiliki peran untuk mengembangkan potensi pariwisata daerahnya sebagai:
a. Motivator, dalam pengembangan pariwisata, peran pemerintah daerah sebagai motivator  diperlukan  agar  geliat  usaha  pariwisata  terus  berjalan.  Investor, masyarakat,  serta  pengusaha  di  bidang  pariwisata  merupakan  sasaran  utama yang  perlu  untuk  terus  diberikan  motivasi  agar  perkembangan  pariwisata dapat berjalan dengan baik.
b. Fasilitator,  sebagai  fasilitator  pengembangan  potensi  pariwisata  peran pemerintah  adalah  menyediakan  segala  fasilitas  yang  mendukung  segala program yang diadakan oleh Dinas Pariwisata Kota Samarinda. Adapun pada prakteknnya pemerintah bisa mengadakan kerja sama dengan berbagai pihak, baik itu swasta maupun masyarakat.
c. Dinamisator,  dalam  pilar  good  governance,  agar  dapat  berlangsung pembangunan  yang  ideal,  maka  pemerintah,  swasta  dan  masyarakat  harus
Relasi : Jurnal Ekonomi, Vol. XVIII, No. 2, July 2022, pp. 221-242
dapat  bersinergi  dengan    baik.  Pemerintah  daerah  sebagai  salah  satu stakeholder  pembangunan  pariwisata  memiliki  peran  untuk  mensinergiskan ketiga  pihak  tersebut,  agar  diantaranya  tercipta  suatu  simbiosis  mutualisme demi perkembangan pariwisata.

## Usaha mikro, kecil dan menegah
Program  pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) sebagai  salah  satu  instrument  untuk  menaikkan  daya  beli  masyarakat,  pada akhirnya  akan  menjadi  katup  pengaman  dari  situasi  krisis  moneter. Pengembangan  UMKM  menjadi  sangat  strategis  dalam  menggerakkan perekonomian nasional, mengingat kegiatan usahanya mencakup hampir semua lapangan  usaha  sehingga  kontribusi  UMKM  menjadi  sangat  besar  bagi peningkatan pendapatan bagi kelompok masyarakat berpendapatan rendah.
Pada Bab I pasal 1 UU No 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  (UMKM),  maka  yang  dimaksud  dengan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah sebagai berikut:
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah berdasarkan aset dan omset
No
Usaha Kriteria Asset Omset 1 Usaha mikro Maks. 50 juta Maks.300 juta 2 Usaha kecil > 50 juta - 500 juta >300 juta - 2,5 miliar
3 Usaha menengah  > 500juta - 100 miliar >2,5 miliar - 50 miliar
Sumber: kerjasama LPPI dengan Bank Indonesia

## 3. Metode Penelitian
Peneliti  mendeskripsikan  subjek  penelitian  sebagai  pelaku  yang  merupakan sasaran  pengamatan  atau  informan  warga  masyarakat  yang  melakukan  kegiatan usaha di Desa ungai sekonyer kecamatan kumai kabupaten kotawaringin barat.
Melalui  penelitian  deskriptif,  peneliti  berusaha  mendeskripsikan  pelaku
usaha  dan  kejadian  yang  menjadi  pusat  perhatian  tanpa  memberikan  perlakukan khusus  terhadap  peristiwa  tersebut.  Variabel  yang  diteliti  bisa  tunggal  (satu variabel) bisa juga lebih dan satu variabel.
Pendekatan  penelitian  kualitatif  Menurut  Herdiansyah    (2010)  penelitian kualitatif  merupakan  suatu  penelitian  ilmiah  yang  bertujuan  untuk  memahami suatu  fenomena  dalam  konteks  sosisal  secara  alamiah  dengan  mengedepankan proses  interaksi  komunikasi  yang  mendalam  anatara  peneliti  dengan  fenomena yang di teliti.

## Metode pengumpulan data
Observasi  Observasi  ini,  Bagaimana  mengamati,  Wawancara  dilakukan pada  warga  masyarakat  di  Desa  Sungai  Sekonyer  Kecamatan  Kumai  Kabupaten Kotawaringin  Barat  provinsi  kalimatan  tengah,  yang  terlibat  terlibat  dalam kegiatan usaha dengan Populasi sebanyak 673 Jiwa atau 283 KK.dan Sampel dari 673 Jiwa maka diambil sempel yang mempunyai usaha kecil sebanyak 10 % dari jumlah  populasi  yang  mempunyai  usaha  sehingga  diperoleh  sampel  sebanyak  30 pengusaha kecil.

## Dokumentasi
Studi  dokumen  merupakan  pelengkap  dari  penggunaan  metode  observasi dan wawancara dalam penelitian kualitatif ini
Analisis Data.
Aktivitas  meliputi  reduksi  data  ( data  reduction ),  penyajian  data  ( data display ) dan penarikan kesimpulan ( verification ).
a. Reduksi  data  ( data  reduction )  Mereduksi  data  berarti  merangkum,memilih hal-hal yang pokok, memfokuskan pada hal-hal yang penting ,dicari tema dan polanya dan membuang yang tidak perlu.
b. Penyajian  peneliti  paparkan  dengan  teks  yang  bersifat  naratif  dan  dirancang guna menggabungkan informasi yang tersusun sehingga mudah dipahami
c. Penarikan kesimpulan ( verification ) dikemukakan pada tahap awal didukung oleh  bukti-bukti  yang  valid  dan  konsisten  saat  peneliti  kembali  ke  lapangan saat  mengumpulkan  data  maka  kesimpulan  yang  dikemukakan  merupakan kesimpulan yang kredibel.

## 4. Hasil Dan Pembahasan

## Peranan Kelembagaan Dalam Pengembangan Usaha Kecil
Salah  satu  kebijaksanaan  pembangunan  bidang  ekonomi,  yaitu  pembinaan terhadap usaha kecil di berbagai sektor ekonomi. Tujuan pembangunan bagi usaha kecil  adalah  untuk  semakin  menumbuh  kembangkan  usaha  kecil  agar  mampu menjadi  usaha  kecil  yang  kukuh  dan  mandiri  yang  pada  gilirannya  mampu meningkatkan  pendapatan  dan  taraf  hidup  masyarakat  melalui  pemerataan kesempatan kerja dan berusaha dan pemerataan pendapataan.

## Peran Dinas Pariwisata
Pitana  dan  Gayatri  (2005:95),  mengemukakan  pemerintah  daerah memiliki peran  untuk  mengembangkan  potensi  pariwisata  daerahnya.berikut  ini  hasil wawancara  :
a. Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  bersumber  dari  kepala  dinas  pariwisata kabupaten  kotawaingin  barat  selaku  motivator  dalam  membina  usaha  kecil yang  potensial  sebagai  penunjang  taman  wisata  nasional  tanjung  puting, mengatakan  bahwa:  Melalui  peningkatan  motivasi  Dalam  kegiatan  dinas pariwisata dengan melakukan pelatihan yang diperlukan meliputi juru masak ,pemandu  wisata,  homestay  pelatihan  jasa  pelaku  usaha    pasriwisata diharapkan mereka akan memiliki sertifikasi kopetensi, dalam pengembangan pariwisata,  itulah  sebabnya  peran  pemerintah  daerah  sebagai  motivator diperlukan  agar  geliat  usaha  pariwisata  terus  berjalan.  Investor,  masyarakat, serta pengusaha di bidang pariwisata sebagai sasaran utama yang perlu untuk terus diberikan motivasi agar perkembangan pariwisata dapat berjalan dengan baik.
b. Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  bersumber  dari  kepala  dinas  pariwisata kabupaten  kotawaingin  barat  selaku  fasilitator  dalam  membina  usaha  kecil yang  potensial  sebagai  penunjang  taman  wisata  nasional  tanjung  puting adalah  menyediakan  segala  fasilitas  yang  mendukung  segala  program  yang diadakan  oleh  Dinas  Pariwisata  kabupaten  kotawaringin  barat,  dengan Melakukan koordinasi dengan SKPD di daerah untuk meningkatkan terutama sarana
dan  prasarana  yang  ada  di  Kawasan  di  daerah  tempat  wisata  dengan  melakukan dermaga  dikumai  kemudian  sarana  dan  prasarana  yang  da  di  tanjung  putting  dan sekitarnya, kemudian pemberian fasilitas satu kepada  kelompok darwis  yang  ada di desa  sekonyer,  dalam  rangka  meni ngkatkan  fasilitas  telah  di  usu lkan  kemertian kepeada PUPR yang sudah disusun kegiatan untuk infrastruktur pendudung Kawasan strategi  nasional  yaitu  taman  nasional  tanjung  puting, pemerintah  mengadakan kerja sama dengan berbagai pihak, baik itu swasta maupun masyarakat.
c. Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  bersumber  dari  kepala  dinas  pariwisata Dinamisator,  dalam  pilar good  governance ,  agar  dapat  berlangsung pembangunan  yang  ideal,  menurut  beliau  bahwa: program  pemerintah  antara lain  yg  sifat  lintas  sektor  baik  dari  pemerintah  pusat  maupun  provinsi  kabupaten yaitu desain strategi rencana aksi pengebangan tanjung putting Untuk kegiatan disitu ada  dari  dunia  usaha,  kegiatan  dalam  rangka  peningkatan  kegiatan  pngembangan desa  sekonyer  yaitu  pemerintah  menjalankan  program  pelatihan  di  antaranya melakukan  handicraf  pelatihan  pengembangan  kesenian  PJA  juga  dikakukan  oleh pihak  swasta  antara  lain  yaitu  pengembangan  tempat  wisata  yaitu  berupa  pelatihan ternak madu kelulut kemudian juga diberikan bantuan berupa kios hadicraf dan kerja sama  antara  bay  planet  dari  pemerintah  korea  dengan  relawan  pelatihan  dikirim  ke juju  korea  dalam  pelatihan  kerajian  ukir  pemanfaatan  limbah  kayu  yang  mana  di desa  sekonyer  sangat  banyak  limbah  tersebut  berlimpah. swasta  dan  masyarakat harus  dapat  bersinergi  dengan    baik.  Pemerintah  daerah  sebagai  salah  satu stakeholder  pembangunan  pariwisata  memiliki  peran  untuk  mensinergiskan ketiga  pihak  tersebut,  agar  diantaranya  tercipta  suatu  simbiosis  mutualisme demi perkembangan pariwisata, Dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia bidang kepariwisataan, maka kegiatan pendidikan dan pelatihan disertai  penyediaan  sarana  dan  prasarana  yang  memadai  akan  terus ditingkatkan.  Peningkatan  kesadaran  masyarakat  untuk  ikut  berperan  aktif dalam  kegiatan  kepariwisataan  akan  dilakukan  melalui  kegiatan  penyuluhan Sapta  Pesona  dan  Sadar  Wisata,  pembinaan  kelompok  seni  budaya,  industri kerajinan serta upaya lain untuk meningkatkan kualitas kebudayaan dan daya tarik kepariwisataan.

## POTENSI USAHA KECIL DIDESA SEKONYER

## Sektor Perikanan
Sebagai  gambaran,  produksi  ikan  laut  saja  saat  ini  telah  mencapai  10.121 ton pertahun. Sedangakan produksi hasil tangkapan ikan air tawar telah mencapai 7.728  ton  pertahun  ,Angka  ini  cukup  menutupi  konsumsi  ikan,  udang,  dan lainnya. Bila ditambah dengan produksi perikanan danau, rawa, dan sungai, maka terjadi surplus produksi sebesar 41,1% Di sektor perikanan tingkat pengembalian modal  rata-rata  3  tahun  dan  kemampuan  membayar  per  bulan  sebesar  Rp. 400.000.  desa  sekonyer  kecamatan    kumai  me¬miliki  kemampuan  pembayaran pinjaman  per  bulan  terbesar  yaitu  sebesar  Rp.  500.000  dengan  waktu pengembalian  rata-rata  5  tahun.  Hasil  tangkapan  ini  sebagian  besar  di  pasarkan melalui konsumen (45%) dan pengecer (43%).

## Perdagangan
Sektor  perdagangan  sebesar  Rp.  134,5  juta  pertahuan  terdiri  dari  modal sendiri (48.3%), modal pinjaman kredit usaha kecil (25.72%) dan modal pinjaman lain  (26.0%).  Modal  investasi  yang  ditanamkan  di  sektor  perdagangan  rata-rata kembali  selama  4  tahun,  dengan  kemampuan  tingkat  pengembalian  pinjaman sebesar Rp. 1,38 juta/bulan. Tingkat pengembalian pinjaman yang memiliki angka paling  tinggi  terdapat  di  kecamatan  kumai  yaitu  Rp.  1,54  juta/bulan,  dengan jangka  waktu  pengembalian  modal  selama  4  tahun.  Persentase  distribusi pendapatan terbesar digunakan untuk modal usaha (47%).

## Perindustrian
Sebagian  besar  menggunakan  modal  investasi  yang  berasal  dari  modal sendiri  (Rp.  22,75  juta)  dari  Total  investasi  sebesar  Rp.  34,01  juta,  dan  lainnya berasal dari kredit usaha kecil (31,7%) dan pinjaman lainnya (1,3%). Kemampuan dalam pengembalian modal menggambarkan suatu daerah yang berpotensi untuk berkembangnya  sebuah  industri.  Pada  umumnya  rata-rata  tingkat  pengembalian pinjaman  di  sektor  industri  desa  Sekonyer  Kecamatan  Kumai  Kabupaten kotawaringin  Kalimantan  Tengah  adalah  selama  4  tahun,  dengan  kemampuan pengembalian modal sebesar Rp. 375.000/bulan.
Persentase  distribusi  pendapatan  digunakan  untuk  modal  usaha,  konsumsi,
cicilan kredit, tabungan, dan lain-lain. Untuk modal usaha sebesar 41 %, konsumsi 42%,  4%  cicilan  kredit,  10%  tabungan  dan  sisanya  untuk  keperluan  lainnya sebesar 13%.
Sebagian besar responden menyatakan bahwa hasil produksi sektor industri dibeli  oleh  konsumen  secara  langsung  (53%),  dan  sisanya  tersebar  ke  pembeli yang  lain  seperti  pengecer  >22%),  perantara  (10%),  pedagang  (12%),  koperasi (1%)  dan  kelompok  lain  (2%).  Sedangkan  daerah  saluran  pemasaran  tersebar  di beberapa  lokasi  seperti  lokasi  kecamatan  (59%),  antar  kecamatan  (20%),  antar kabupaten (9%), dan antar propinsi (12%).

## Homestay
Usaha  penginapan  di  desa  Sekonyer  Kecamatan  Kumai  Kabupaten kotawaringin  Kalimantan  Tengah  umumnya  bertarif  Rp.  161.000/hari,  hal  ini karena  posisi  kotawaringin  barat    yang  sudah  lebih  berkembang  dan perekonomian cukup tinggi.  Pada umumnya konsumen hotel  yang menggunakan jasa  hotel  tersebut  sebagian  besar  berasal  dari  lokal  Kalimantan  Tengah  (54%), sedangkan dari luar Kalimantan Tengah (40%), dan luar negeri (6%).

## Rumah makan
Konsumen yang menggunakan jasa rumah makan ini sebagian besar berasal dari  lokal  Kalimantan  tengah  (77%)  dan  sisanya  dari  luar  Kalimantan  Tengah (20%)  dan  luar  negeri  (3%).  Pada  umumnya  bahan  baku,  sarana  produksi  dan penunjang  lainnya  diperoleh  sebagian  besar  dari  pedagang  (85%),  produsen langsung (12%) dan lain-lain (3%).

## Pariwisata
Usaha  sektor  pariwisata  memberikan  peluang  pendapatan  yang  cukup tinggi,  sehingga  peluang  untuk  sektor  pariwisata  masih  perlu  dikembangkan terutama daerah-daerah yang kaya potensi. Wisatawan-wisatawan yang datang ke Kalimantan Tengah khususnya taman nasional tanjung putting, umumnya berasal dari lokal Kalimantan Tengah (66%), luar Kalimantan Tengah (28%) dan dari luar negeri  (6%).  Persentase  yang  kecil  dari  wisatawan  mancanegara  perlu  untuk segera  ditindak-lanjuti  untuk  memacu  pertumbuhan  ekonomi  melalui  sektor pariwisata.

## Angkutan Air
Pada umumnya pengusaha menggunakan modal sendiri untuk mengembangkan  -usaha  angkutan  air.  Tetapi  ada  pula  diantara  mereka  yang memanfaatkan kredit dari bank. Modal investasi di sektor ini rata-rata sebesar Rp. 69,421  juta  pertahun,  terbagi  menjadi  modal  sendiri  (82%),  dan  pinjaman  kredit usaha kecil (18%). Sektor angkutan air memiliki tingkat pengembalian pinjaman rata-rata sebesar Rp. 573.000/bulan, dalam jangka waktu pengembalian selama 5 tahun.

## Status Kepemilikan dan Latar Belakang Usaha
Survei  penelitian  ini  mengungkapkan  pula  bahwa  pengusaha  kecil  telah menekuni  bidang  usahanya  rata-rata  selama  8  tahun,  sektor  angkutan  air  (10 tahun),  sebagaimana  dapat  dilihat  pada.  Keadaan  ini  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  pengusaha  kecil,  mempunyai  pengalaman  yang  cukup  dalam menjalankan roda usaha mereka. Bila dikaitkan dengan usaha yang mereka  tekuni sebelumnya, terungkap bahwa sekitar 31,46% dari pengusaha kecil telah memiliki usaha  sebelumnya,  seperti  tani  (31,14%),  dagang  (26,95%),  pegawai  negeri (8,98%), dan usaha-usaha lainnya (33%).

## Faktor-faktor Penghambat dan Pendukung
Besarnya persentase yang menyatakan sebagai pendukung  dan penghambat menunjukkan  bahwa  ketersediaan  modal  sendiri  cukup  memadai  sehingga  dapat mendukung  kegiatan  usaha  kecil  desa  sekonyer  kecamatan  kumai  kabupaten kotawringin  barat  Selanjutnya  masalah  prosedur  peminjaman  modal,  sebagian besar  pengusaha  kecil  (67,7%)  menyatakan  bahwa  prosedur  yang  ada  saat  ini masih menjadi penghambat. Alasan  yang umum dijumpai mengenai prosedur ini adalah birokrasi yang berbelit-belit serta membutuhkan banyak persyaratan, maka pihak lembaga keuangan pemerintah dan non pemerintah perlu melakukan usaha perbaikan  dalam  prosedur  pinjaman  serta  lebih  memasyarakatkan  tata  cara peminjaman  modal  kepada  para  pengusaha  kecil.  Masalah  besarnya  kredit  (nilai kredit yang diterima), 55,7% pengusaha kecil menyatakan bahwa besarnya kredit merupakan pendukung, dan 44.3% yang menyatakan besarnya kredit menghambat kelangsungan  usaha  mereka.  Rata-rata  dari  ketiga  faktor  kapital/permodalan  di
atas adalah 52,6% menyatakan sebagai penghambat dan 47,4% yang menyatakan sebagai pendukung.

## Faktor Tenaga Kerja
Lebih  dari  dua  pertiga  pengusaha  kecil  di  desa  sekonyer  (87,7%)  tidak menunjukkan  kekhawatiran  atas  keterampilan  tenaga  kerja  yang  mereka  miliki, Sementara  itu  83,2%  pengusaha  kecil  menyatakan  bahwa  Ketersediaan  tenaga kerja  sangat  mendukung  usaha  mereka.  Tenaga  kerja  yang  ada  juga  memiliki motivasi  kerja  yang  tinggi  terbukti  dengan  85,6%  pengusaha  menyatakan  hal tersebut.  Lain  halnya  dengan  upah  tenaga  kerja,  cukup  banyak  pengusaha  kecil (45,9%) menyatakan upah yang ada saat ini terlalu tinggi.

## Faktor Sarana Produksi/Kemampuan Teknologi
Untuk penguasaan teknologi hanya 64,9% pengusaha kecil menganggap hal tersebut  mendukung  usaha  mereka.  Berarti  sebanyak  35,1  %  masih  menganggap penguasaan  teknologi  masih  rendah.  Namun  secara  keseluruhan  dari  parameter sarana  produksi  dan  kemampuan  teknologi,  sebagian  besar  pengusaha  kecil (78,2%) menyatakan faktor tersebut sebagai pendukung.

## Administrasi
Faktor  pendukung  bagi  usaha  mereka  dibandingkan  terhadap  pajak  atau pungutan  lainnya,  dimana  69,8%  menyatakan  birokrasi  perijinan  sebagai pendukung,  dan  hanya  57,9%  menyatakan  pajak  dan  pungutan  lainnya  sebagai pendukung.  Rata-rata  dari  kedua  parameter  tersebut  menunjukkan  64,1  % pengusaha  kecil  berpendapat  faktor  adiministrasi  ini  mendukung  usaha  mereka, 35,9% menyatakan sebagai penghambat.

## Faktor Pemasaran
Sebagian  besar  (50,2%)  para  pengusaha  kecil  menyatakan  bahwa  tingkat per-mintaan  produk  merupakan  pendukung  kemajuan  usaha  mereka,  41,9% pengusaha setuju bahwa ijin pemasaran tidak merupakan penghambat, dan 58,3% pengusaha  menganggap  bahwa  biaya  pemasaran  yang  mereka  keluarkan  masih dalam taraf wajar. Selanjutnya 46,1 % memperkirakan peluang pasar bagi mereka masih  terbuka,  dan  64,3%  menilai  penawaran  yang  mereka  berikan  cukup menarik bagi konsumen.

## Faktor Lingkungan
Para  pengusaha  kecil  (95,9%)  beranggapan  bahwa  tanggapan  masyarakat ter-hadap  usaha  yang  sedang  mereka  jalankan  merupakan  pendukung  kemajuan. Hal  ini  dapat  dipahami  karena  pada  umumnya  usaha  mereka  adalah  usaha berskala  kecil,  yang  belum  menimbulkan  reaksi  negatif  dari  masyarakat. Keamanan lingkungan juga masih dianggap mendukung kelangsungan usaha oleh 94,7%  pengusaha  kecil,  sementara  adanya  limbah  dianggap  tidak  menimbulkan masalah bagi 54,9% pengusaha.

## Faktor Alam/Lahan
Keadaan  iklim  tidak  begitu  menghambat  kelangsungan  usaha  bagi  71,4% pengusaha  kecil  di  desa  Sekonyer  Kecamatan  Kumai  Kabupaten  kotawaringin Propinsi  Kalimantan  Tengah.  Namun  faktor  penyakit  (bagi  hewan  dan  tanaman) dianggap  sebagai  faktor  penghambat,  yaitu  sebanyak  54,9%  pengusaha  kecil berpendapat  demikian  terutama  mereka  yang  bergerak  di  sektor  pertanian.  perlu dilakukan  lebih  intensif  oleh  instansi  terkait  khususnya  yang  mengelola  dan membina sektor pertanian.

## Faktor Program dan Kebijakan Pemerintah
Sebagian  besar  pengusaha  kecil  (86,5%)  menilai  bahwa  bimbingan  dan penyuluhan  oleh  pemerintah  cukup  memadai  untuk  memajukan  usaha  mereka, 36,9  %  menilai  kegiatan  mempromosikan  produk  telah  mendukung  usaha,  83% menganggap  peraturan-peraturan  pemerintah  sebagai  pendukung,  dan  87,4% menyatakan informasi pasar dari pemerintah sebagai pendukung dalam pemasaran produk yang mereka hasilkan.

## Potensi Pengusaha Kecil didesa sungai sekonyer
Faktor-faktor yang digunakan untuk melihat potensi mereka meliputi faktor umur  dan  jenis  kelamin,  tingkat  pendidikan,  pengalaman  berusaha  dan  Latihan, Disamping  itu  juga  dipelajari  aspek  kewirausahaan  dan  kemampuan  manajerial para  pengusaha  kecil,  karena  dua  hal  ini  sangat  menentukan  keberhasilan  usaha mereka.

## Umur dan Jenis Kelamin
Berdasarkan jenis kelamin, sebagian besar pengusaha kecil di desa sekonyer
kecamatan  kumai  kabupaten  kotawringin  barat  Propinsi  Kalimantan  Tengah adalah  laki-laki  (88,33%),  dan  hanya  11,67%  adalah  wanita.  Sektor-sektor  yang memiliki  pengusaha  wanita  dalam  jumlah  cukup  besar  adalah  sektor  restoran 40%),  pariwisata  (33%),  penginapan  (1,50%),  industri  (18,09%),  dan  pendidikan swasta (17,24%). Keadaan pengusaha kecil.

## Pendidikan dan Latihan
Sebagian  besar  pengusaha  kecil  adalah  lulusan  Sekolah  Lanjutan  Tingkat Atas atau SLTA (38,7%), kemudian diikuti oleh lulusan Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama atau SLTP (26,1%), dan lulusan SD (22,9%). Sebesar 3,9% tidak sekolah dan  8,4%  Hampir  semua  sektor  didominasi  oleh  lulusan  SLTA,  Di  antara  yang pernah  mengikuti  latihan/keterampilan,  57,23%  pernah  mengikuti  latihan  proses produksi,  24,28%  manajemen,  6,94  pemasaran,  dan  11,56%  mengikuti  latihan Diharapkan  kegiatan  pelatihan  dapat  ditingkatkan  frekuensinya  oleh  membina masing-masing sektor usaha.

## Mata Pencaharian
Sebanyak  78,63%  pengusaha  kecil  menyatakan  bahwa  usaha  kecil  yang mereka  tekuni  saat  ini  merupakan  mata  pencaharian  utama  mereka,  sedangkan sisanya (21,37%) mempunyai usaha lainnya disamping yang saat ini diusahakan.

## Aspek Kewirausahaan
Potensi kewirausahaan pengusaha kecil di desa sekonyer kecamatan kumai kabupaten  kotawringin  barat  Propinsi  Kalimantan  Tengah  digunakan  suatu pendekatan melalui lima belas pertanyaan yang berhubungan dengan kemampuan pengusaha  dalam  menanggapi  perbedaan  pendapat,  sikap  mandiri,  mengambil resiko,  kemampuan  menerima  perubahan-perubahan,  tekun  dan  kerja  keras, menghargai waktu, orientasi ke depan dan tujuan usaha, sikap dalam menghadapi tantangan  dan  permasalahan,  target  dan  sasaran  usaha,  pandangan  terhadap ketidakpastian  usaha,  mengambil  keputusan,  pengembangan  usaha,  dan  motivasi dalam pengelolaan usaha keluarga.
a. Kemampuan Pengusaha untuk Bersikap Mandiri
Yang  memiliki  kemampuan  dalam  bersikap  mandiri.  Pengusaha  kecil  yang masih  setengah  menerapkan  sikap  mandiri  sebesar  28%  hingga  58%,  sedangkan
Relasi : Jurnal Ekonomi, Vol. XVIII, No. 2, July 2022, pp. 221-242
yang belum mampu bersikap mandiri (selalu meminta bantuan orang lain) hanya sebesar  2,3%  hingga  8,1%.  Dari  semua  UKM    dan  jawaban  tertinggi  adalah bersikap mandiri (51,2%), Keberanian Pengusaha dalam Mengambil Resiko.
b. Kemampuan Pengusaha dalam Melakukan Perubahan/Inovasi
Dalam  mengambil  resiko  kurang  menggembirakan,  terlihat  dari  kecilnya persentase  yang  tidak  berani  menerima  resiko  apapun,  yaitu  19%  hingga 39%. Pengusaha kecil  yang kadang-kadang mempertimbangkan resiko gagal berkisar antara 20%
c. Sikap Tekun dan Kerja Keras
Kemampuan  melakukan  perubahan  juga  menunjukkan  hasil  yang  kurang menggembirakan,  dimana  total  seluruh  pelaku  UKM  menunjukkan  bahwa 29,7%    pengusaha  yang  sudah  puas  dengan  keadaan  sekarang,  dan  sedikit pengusaha  keberhasilan  usaha  mereka.  Ini  menunjukkan  bahwa  sikap pengusaha dalam menerima ataupun melakukan perubahan masih kurang
d. Sikap Menghargai Waktu
Gambaran  menunjukkan  bahwa  sekitar  39  hingga  65%  pengusaha  telah memiliki  sikap  dalam  menghargai  waktu.  Rata-rata  jawaban  tertinggi  dari pengusaha  seluruh  UKM  adalah  tidak  segera  menyelesaikan  pekerjaannya, namun  juga  tidak  terlalu  lambat  dan  lalai  terhadap  waktu,  sehingga disimpulkan bahwa sikap menghargai waktu baik.
e. Berorientasi ke Depan
Hasil  penelitian  di  semua  UKM  sangat  menggembirakan,  dimana  paling sedikit 73 % pengusaha  yang ada telah yakin dan mampu mengikuti dengan baik  perkembangan  dunia  usaha  serta  berorientasi  ke  depan.  Hanya  sedikit pengusaha yang ragu-ragu (3.9 hingga 21%) dan tidak yakin (1 hingga 4.5%) bahwa usahanya dapat bertahan dan berkembang.
f. Tujuan usaha
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  sebagian  besar  pengusaha  lebih meman-dang  keuntungan  yang  diperoleh  sebagai  tolok  ukur  keberhasilan usaha.  Persentase  terbesar  adalah  pengusaha  dari  Perdagangan  (73%),
sedangkan  pengusaha  perikanan  menempati  persentase  terendah  usaha  ikan (55%).  Hanya  sebagian  saja  pengusaha  yang  bertujuan  hanya  mengejar keuntungan  (15%  hingga  36%)  serta  sangat  kecil  jumlah  pengusaha  yang menjalankan  usaha  untuk  menunjukkan  kemampuan  diri¬nya  (6,8%  hingga 16%).  Rata-rata  dari  seluruh  menunjuk¬kan  bahwa  jawaban  terbesar  adalah memandang  keuntungan  yang  diperoleh  sebagai  tolok  ukur  keberhasilan usaha  (64,7%),  yang  menunjukkan  bahwa  sikap  pengusaha  kecil  demikian sangat baik.
g. Kemampuan  Pengusaha  dalam  Menghadapi  Tantangan  (Tidak  Cepat  Putus Asa)
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  sebagian  besar  pengusaha  tidak pernah  merasa  tertekan.  Persentase  terbesar  diperoleh  pengusaha  dari perdagangan  (64%),  sedangkan  pengusaha  dari  perikanan  menempati persentase  terendah  (42%).  Pengusaha  yang  kadang-kadang  merasa  tertekan adalah  29%  (pariwisata)),  dan  yang  selalu  merasa  tertekan  sebesar  1.4% (penginapan) dan  5.8% (UKM industri). Rata-rata keseluruhan yang kadang- kadang  merasa  tertekan,  yang  menunjukkan  bahwa  sikap  pengusaha  kecil cukup baik dalam menghadapi tantangan .
h. Sikap Dalam Menghadapi Permasalahan
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  sebagian  besar  pengusaha mengetahui  dan  yakin  tentang  apa  yang  akan  dilaksanakan  pada  masa  yang akan  datang.  Persentase  terbesar  diperoleh  pengusaha  perdagangan  (82%), sedangkan  pengusaha  dari  perikanan  menempati  persentase  terendah  (46%). Pengusaha  ragu-ragu  sebanyak  6.8%  pengusaha    penginapan  hingga  23% transportasi  dan  yang  pasrah  terhadap  keadaan  sebanyak  8,5%  industry kerajinan hingga Rata-rata pengusaha kecil yang mejawab tahu dan yakin apa yang  dilaksanakan  dimasa  menda¬tang  sebesar  65,9%,  namun  cukup  besar pula  yang  menjawab  pasrah  terhadap  keadaan  (20,6%).  Pertimbangan terhadap  kedua  jawaban  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  sikap  pengusaha dalam menghadapi tantangan cukup baik.
i. Targat dan Sasaran Usaha
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  pengusaha  semua  di  desa  sekonyer kecamatan  kumai  kabupaten  kotawringin  barat  Propinsi  Kalimantan  Tengah memiliki  target  dan  sasaran  dimasa  mendatang  dengan  jawaban  lebih  besar dari  60%.  Hanya  sebagian  kecil  pengusaha  yang  ragu-ragu  yaitu  3,9%  dan 22%  pengusaha yang tidak mempunyai target dan sasaran Rata-rata jawaban di  semua  UKM  adalah  77,3%  menjawab  bahwa  mereka  mempunyai  target dan sasaran,  yang menunjukkan bahwa sikap pengusaha di di desa sekonyer kecamatan  kumai  kabupaten  kotawringin  barat  Propinsi  Kalimantan  Tengah Kalimantan Tengah sangat baik.
j. Pandangan terhadap Ketidakpastian dan Ketidaktentuan Usaha
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  sebagian  besar  pengusaha menghadapi  dengan  hati-hati  terhadap  ketidakpastian  usaha.  Persentase terbesar  diperoleh  pengusaha  dari  pengusaha  Pariwisata  (91%),  dan persentase  terendah  di  UKM  pengusaha  ikan  (61%).  Sebagian  pengusaha kurang  memperhatikan  ketidakpastian  tersebut  yaitu  sebe¬sar  4,7%  industri kerajinan  serta  sebagian  lain  merasa  gelisah  dan  pesimis  1  %  peninginapan 8,3% pengusaha transportasi. Dari total UKM menun¬jukkan bawah jawaban terbesar adalah bersikap hati-hati terhadap ketidakpastian usaha (76,2%). Hal ini  menunjukkan  bahwa  sikap  pengusaha  terhadap  ketidakpastian  usaha sangat baik.
k. Pengambilan Keputusan dalam Menjalankan Usaha
Dari  hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  sebagian  besar  pengusaha merasa  bebas  mengambil  keputusan  dalam  kegiatan  usaha.  Persentase terbesar  diperoleh  pengusaha  dari  Perdagangan  (99%),  dan  persentase terendah dari UKM perikanan (78%). Sebagian kecil pengusaha merasa ragu- ragu  yaitu  sebesar  2.3%  dan  yang  merasa  tertekan  sebesar  0,8%).  Total pengusaha  kecil    memberikan  jawaban  terbesar  untuk  sikap  merasa  bebas dalam mengambil  keputusan  (90,5%),  yang  menunjukkan  sikap  yang  sangat baik.
l. Alasan Mengembangkan Usaha
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  pengusaha  yang  mendirikan  usaha karena  mengetahui  usaha  tersebut  mempunyai  prospek  sebesar  37% perikanan ,sementara pengusaha dagang   75% ,Pengusaha mendirikan usaha sebagai  coba-coba  sebesar  5,7%  dan  yang  mendirikan  usaha  karena  melihat yang lain berhasil sebesar transpot  7% Dari ketiga jawaban tersebut, jawaban pertama  adalah  cukup  besar  jumlahnya,  sehingga  disimpulkan  bahwa motivasi pengusaha cukup baik dalam mengembangkan usahanya.
m. Keberadaan dalam Pengelola Usaha
Dari  hasil  penelitian  terungkap  bahwa  sebagian  besar  pengusaha  yang melanjutkan  usaha  keluarga  sesuai  dengan  minat  walaupun  ada  kesempatan usaha lain. Persentase terbesar ada pada pengusaha dari pengusaha pariwisata (59%),  sedangkan  pengusaha  dari  pengusaha  ikan  menempati  persentase terendah  (28%).  Sebagian  pengusaha  mengikuti  kehendak  orang  tua  atau saudara  yaitu  sebesar  4,9%  dan  yang  selalu  terpaksa  karena  tidak  ada alternatif usaha lain sebesar 2,8% indusri kerajinan  hingga   Ketiga jawaban memberikan jawaban yang hampir sama persentasenya,
n. Hasil Analisis Kemampuan Kewirausahaan Pengusaha Kecil
Aspek  Manajerial  diantaranya  aspek  pemasaran  39.0%.  keuangan  73.5%, produksi  34,2%,  pengadaan  36,6%,  personalia  61,5%,  organissi  60,9%, administrasi 58.0%, pembinaan usaha 50,1%

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  Pembahasan  di  dapat  bahwa  usaha  dari  pelaku  usaha kebanyakan  bergerak  bidang  usaha  ikan  dan  perdagangan  mereka  membuka usaha dengan modal sendri, atau keluarga, kalau dilhat dari pendapatan mereka dapat  disimpulkan  bahwa  mereka  merupakan  pelaku  usaha  mikro  dan kekurangan  mereka  adalah  tidak  melakukan  pencatataan  keuangan,  Secara umum dapat dinyatakan bahwa suatu usaha sangat dipengaruhi oleh beberapa hal seperti  pemanfaatan  mesin  yang  cocok,  ketersediaan  bahan  baku,  ketersediaan tenaga  kerja  terampil  maupun  tujuan  pemasaran  produk.  Kegiatan-kegiatan  di
Relasi : Jurnal Ekonomi, Vol. XVIII, No. 2, July 2022, pp. 221-242
atas  dikenal  dengan  fungsi  produksi,  yang  lebih  lanjut  juga  meliputi  usaha mengurangi  pemborosan  waktu,  bahan,  tenaga  kerja  maupun  biaya,  serta  usaha pengendalian mutu produk. Fungsi pengadaan sangat diperlukan terutama untuk menjamin  ketersediaan  bahan  baku  agar  proses  produksi  tetap  lancar  dan berkesinambungan  Penerapan  fungsi  pengadaan  dengan  fungsi  manajemen keuangan/modal  masih  rendah  yaitu  antara  30,7%,  dengan  rata-rata  seluruh pengusaha  kecil  36,1%.  Hasil  analisa  tercatat  bahwa  tingkat  penerapan  fungsi organisasi dan manajemen dengan rata-rata pengusaha kecil  58,8%. Keadaan ini menunjukkan bahwa ada pengusaha  yang telah mengerti dan menerapkan (lebih dari  50%)  fungsi  organisasi,  sedangkan  yang  lainnya  masih  perlu  pelatihan mengenai organisasi dan manajemen.
Penerapan fungsi administrasi bagi para pengusaha kecil di fungsi manajemen keuangan/modal  berkisar  antara  16,9%  sampai  58%  Jumlah  ini  cukup  besar, terutama  pengusaha  dagang  yang  telah  diterapkan    lebih  dari  50%.  penerapan fungsi  personalia  bagi  usaha  kecil  disisi  fungsi  manajemen  keuangan/modal pelaku  usaha  kecil  berkisar  antara  34,4%  berdangang  dengan  rata-rata  seluruh pengusaha  kecil  58,7%.  Jumlah  yang  cukup  besar  ini  menunjukkan  bahwa penerapan  fungsi  personalia  sudah  cukup  baik,  namun    yang  masih  rendah penerapannya. penerapan fungsi pembinaan berkisar antara 28,7% hingga 50,1% pengusaha pariwisata yang menerapkan fungsi pembinaan usaha lebih dari 50% dari  pengusaha  kecil  yang  ada,  hasil  tabulasi  data  identifikasi  manajerial  per sektor  ekonomi  menunjukkan  adanya  persentase  penerapan  manajerial  yang sangat  beragam  antara  UKM.  terlihat  bahwa  untuk  rata-rata  UKM  memiliki persentase  tertinggi  (47,0%)  dalam  menerapkan  semua  aspek  manajerial,  dan terendah adalah (33,0%).

## Saran
Berdasarkan  data  penelitian  ini  dapat  dilakukan  penelitian  lajutan perbidang  sehingga  akan  banyak  hal  yang  di  lakukan  oleh  pemerintah  dan para  pelaku  usaha  kecil  mikro  yang  dapat  menemukan  usaha  kecil  yang potensial sebagai penunjang taman nasional tanjung puting.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirin, Tatang, Menyusun Rencana Penelitian, Jakarta: Raja Grafindo, 1988.
Boone,  Louis  E.,  Kurtz,  David,  L.  Contemporary  Business,  14ed(2011),Wiley Undang- Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
Creswell,  John.  W.  (2013). Research  Design:  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif dan
Mixed. Edisi ketiga. Pustaka Pelajar. Yogyakarta
Dey, N.P.H. 2015. Ritus Manuba Ba Adat : Praktek Kontrol Ekologi Masyarakat Dayak
Tomun  Lamandau  Di  Desa  Batu  Tunggal  Kalimantan  Tengah .  Satya  Wacana University Press. Salatiga
Endarmoko,  Eko, Tesaurus  Bahasa  Indonesia, Bekasi:  PT  Gramedia  Pustaka Utama, 2006.
Ghony, M. Junaidi, Metode Penelitian Kualitatif, Yogyakarta: Ar Ruzz Media,
2012.
Glendoh, Harman Sentot. 2001. Pembinaan dan Pengembangan Usaha Kecil.
Gugup Kismono, Pengantar Bisnis, Yogyakarta: BEFE Yogyakarta, 2012, h. 168
Haryanto,  Sugeng.  2006.  Persepsi  dan  pemanfaatan  Kredit  Oleh  Sektor Informal(Studi Kasus pada Pedagang Makanan di Dinoyo dan Seputar Dieng
Ikhsan,  M.  2004.  Mengembalikan  Laju  pertumbuhan  Ekonomi  Dalam JangkaMenengah:  Peran  Usaha  Kecil  dan  Menengah. Jurnal  Analisis Sosial Vol.9 No. 2 Agustus 2004.
Ismawan,  Bambang.  2003.  Merajut  Kebersamaan  dan  Kemandirian  Bangsa Melalui  Keuangan  Mikro,  Untuk  Menaggulangi  Kemiskinan  dan Menggerakkan  Ekonomi  rakyat. www.jurnal  ekonomi  rakyat TH.  II No. 6
Ina  Primiana,  Menggerakkan  Sektor  Riil UKM  dan  Industri,  Bandung:  Alfabeta, 2009, h. 11.
J.R Raco, Metode Penelitian Kualitatif Jenis, Karakteristik, dan Keunggulannya,
Jakarta:  PT  Gramedia  Widiasarana,  2010. Jurnal  Manajemen  &  Kewirausahaan Vol. 3, No. 1, Maret 2001: 1 – 13
Kuncoro,  Mudradjad.  2000. Usaha  Kecil  di  Indonesia:  Profil,  Masalah  dan Strategi  Pemberdayaan .  Makalah  yang  disajikan  dalam  Studium Generale  dengan  topik    “Strategi  Pemberdayaan  Usaha  Kecil  di Indonesia”, di STIE\
Lesstari,  Susi,  “Pengembangan  Desa  Wisata  Dalam  Upaya  Pemberdayaan Masyarakat  Studi  Di  Desa  Wisata  Kembang  Arum,  Sleman.”  Skripsi, Yogyakarta: Universitas Islam Negeri, 2009.
Ma‟ruf Abdullah, Wirausaha Berbasis Syariah, Banjarmasin: Antasari Press,2010, h. 1.
Marpaung, Happy, Pengetahuan Kepariwistaan, Bandung: Alfabeta, 2000.
Mega,  Fakhruksyah.  2004.  Melawan  Pemiskinan  dengan  Pilar  Ekonomi Berbasis Keadilan dan  Kedaulatan. Jurnal Analisis Sosial Vol. 9 No. 2 Agustus2004.
Moleong,  Lexy  J.  2013. Metodologi  Penelitian  Kualitatif .  Edisi  Revisi.  Remaja Rosda Karya. Bandung.
Nawawi,  H.  1992. Instrumen  Penelitian Bidang  Sosial .  Gadjah  Mada  University Publicarions. California
Nainggolan,  H,  L.  (2011).  Peranan  Analisis  Komoditi  Unggulan  Bagi Pengembangan Tanaman Pangan Dalam rangka Menciptakan Kemandirian  Pangan  di  Kabupaten  Toba  Samosir. Buletin  Ketahanan Pangan ,  Vol.  4  No.  1  :  26-35.  Bulan  Oktober  2011.  Badan  Ketahanan Pangan Propinsi Sumatera Utara. Medan.
Nazir, Moh. (2009). Metode Penelitian . Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta.
Nano,  “Peran  Lembaga  Swadaya  Masyarakat  Dian  Desa  Yogyakarta  Dalam Pemberdayaan Masyarakat Pesisir Utara Tegal Jawa Tengah.” Skripsi , Yogyakarta:Universitas Islam Negeri, 2010.
Nawawi,  Hadari, Metode  Penelitian  Bidang  sosial, Yogyakarta:  Gajah  Mada University Press, 2007.
Pusat  Bahasa  Depdiknas, Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  Edisi  Ketiga, Jakarta: Balai Pustaka, 2005.
Riskayanto  dan  Sulistiowati,  Novita.  2008. Determinan  Penyaluran  Kredit Pada
usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menegah  (UMKM)  Melalui  BPR .Diakses  melalui Robinson,  M.S.,  2002, The  Micro  Finance  Revolution:  Lesson  From Indonesia, Sudisman, U., & Sari, A. (1996)
Sabarguna,  Boy  S, Analisis  Data  Pada  Penelitian  Kualitatif ,  Jakarta: Universitas Indonesia, 2008.
Sodiq,  Moch, Dampak  Terhadap  Kehidupan  Manusia  dan  Usaha Penanggulangannya , Yogyakarta: Graha Ilmu, 2013.
Suharto,  Edi, Membangun  Masyaraka  Memberdayakan  Rakyat, Bandung: Refika Aditama, 2005.
Sukardi, Metodologi  Penelitian  Pendidikan  Kompetensi  dan  Prakteknya, Jakarta: Bumi Aksara, 2003.
Suranti,  “Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Pengembangan  Pantai  Baru  Dusun Ngentak,  Poncosari,  Srandakan,  Bantul.”  Skripsi,  Yokyakarta: Universitas Islam Negeri, 2003.
Undang-Undang  Usaha  kecil  1995  dan Peraturan  Perkoperasian .  Jakarta: Mitrainfo.
Syukur,  M.  2006.  Membangun  LKM  (LKM)  Pertanian  yang  Berkenajutan: Sebuah Pengalaman Lapang. Warta Prima Tani . Volume 1 Nomor 1 Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian
Widayanto, B. (2000). Kajian Sektor Unggulan dan Transformasi Struktur
Perekonomian  di  Kabupaten  Sleman  DIY. Jurnal  Dinamika  Sosial  Ekonomi Pertanian . Volume 1. No. 2000.
Wijono,  Wirjo  Wiloejo,  2005.  Pemberdayaan  LKM  Sebagai  salah  satu  Pilar Sistem
Keuangan Nasional: Upaya Konkrit memutus Mata rantai Kemiskinan.
Zulganef.  2008. Metode  Penelitian  Sosial  dan  Bisnis.  Edisi  Pertama .  Graha Ilmu . Yogyakarta.