## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132

## Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Pelayanan Pajak
Chairul Masri Lubis, Coory Audhita Tampublon, Juan Amanda Simanjuntak, Irwandi Lubis, Mohammad Ika Yazuar,  Safrida * , Nilawati Nasti, Ismail Nasution
Fakultas Ekonomi, Program Magister Manajemen, Universitas Islam Sumatera Utara, Medan, Indonesia Email: safrida@fe.uisu.ac.id
Email Penulis Korespondensi: safrida@fe.uisu.ac.id
Abstrak− Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  secara  parsial  dan secara  bersamaan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai.  Penelitian  dilakukan  di  Kantor  Pelayanan Pajak  Pratama  Binjai  Jalan  Jambi  No.1,  Rambung  Barat,  Binjai  Selatan.,  Kota  Binjai,  Provinsi  Sumatera  Utara,  kode  pos  20722, dengan  populasi  sebanyak  101  orang,  dan  sampel  penelitian  sebanyak  50  orang.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara, kuesioner  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  berganda  dengan  menggunakan  program komputer  IMB  Statistik  for  Product  and  Service  Solution  (SPSS)  versi  24.  Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai, hal ini didukung hasil analisis t hitung  >  t-tabel  (3,223  >  2,014)  pada  n  =  50  pada  taraf  sifgifikansi  95%.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai,  hal  ini  didukung  analisis  t  hitung  >  t-tabel  (3,992  > 2,014) pada n = 50 pada taraf sifgnifikansi 95%. Budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai, hal ini didukung analisis t hitung > t-tabel (11,210 > 2,014) pada n = 50 dengan taraf sifgnifikan 95%. Nilai F-hitung > F tabel (56,432 > 2,81) hal ini menyatakan bahwa secara bersama-sama (multiple) terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja, lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai. Dengan demikian hipotesis yang diajukan diterima kebenarannya.
Kata Kunci: Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja; Budaya Kerja; Kinerja Pegawai
Abstract− This  study  aims  to  determine  the  Effect  of  work  discipline,  work  environment  and  work  culture  appraisal  partially  and simultaneously on the performance of employees work in the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai. The study was conducted at the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai Jalan Jambi No.1, Rambung Barat, Binjai Selatan., Kota Binjai, Provinsi Sumatera Utara, kode  pos  20722,  with  a  population  of  101  people,  and  a  study  sample.  of  50  people.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple regression  analysis  using  the  IMB  Statistics  computer  program  for Product  and  Service  Solution (SPSS)  version  24.  Based  on  the analysis results obtained work discipline has a effect on the performance of employees work of the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai,  this  is  supported  by  the  results  of  t  count  analysis  >  t-table  (3,223  <  2,014)  at  n  =  50  at  95%  significance  level.  Work environment has a effect on the performance of employees work of the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai, this is supported by an  analysis  of  t  count  >  t-table  (3,992  >  2,014)  at  n  =  50  at  95%  significance  level.  Work  culture  appraisal  has  a  effect  on  the performance of  employees  work  of the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai, this is supported by  an analysis of t count >-table (11,210  >  2,014)  at  n  =  50  with  a  significant  level  of  95%.Value  of  F-count>  F  table  (56,432  >  2,81)  This  states  that  together (multiple)  there  are  positive  and  significant  effects  of  work  discipline,  work  environment  and  work  culture  appraisal  on  the performance  of  employees  work  of  employees  of  the  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai.  Thus  the  hypothesis  proposed  is accepted by the truth.
Keywords : Work Discipline; Work Environment; Work Culture; Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  modal  utama  bagi  sebuah  instansi  atau  perusahaan,  oleh  karena  itu  Sumber  Daya Manusia  perlu  dikelola  secara  profesional  agar  terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dengan  tuntutan instansi/organisasi. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama agar mereka menjadi tenaga kerja yang berkualitas dan  mencapai  kinerja  yang  optimal.  Kinerja  Pegawai  yang  belum  optimal  merupakan  kendala  yang  sering  terjadi hampir di setiap Lembaga/ organisasi atau organisasi.
Kinerja  pegawai  dinilai  masih  kurang  optimal  tercermin  dengan  tidak  tercapainya  target  kinerja  Lembaga/ organisasi.  Produktivitas  yang  dicapai  cenderung  menurun.  Kondisi  ini  tentu  saja  sangat  mengkhawatirkan  dan memerlukan perhatian dan kebijakan pimpinan untuk melakukan evaluasi dan segera melakukan pembenahan terhadap kondisi  tersebut.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  kinerja  yang  dicapai  belum  optimal  dan  masih  banyak  pekerjaan rumah  yang  harus  dibenahi  guna  meningkatkan  kinerjanya  di  masa  datang.  Kondisi  kinerja  pegawai  mempengaruhi tercapainya  keuntungan  Lembaga/  organisasi.  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  mampu  diperoleh  pekerja,  sebuah proses  manajemen  atau  suatu  organisasi  secara  keseluruhan,  dimana  hasil  kerja  tersebut  dapat  ditunjukan  buktinya secara  nyata  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas.  Faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  akan membuat  manajemen  dapat  mengambil  berbagai  kebijakan  yang  diperlukan,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja pegawainya  agar  sesuai  dengan  harapan  perusahaan/organisasi.  Kinerja  pegawai  tidak  hanya  dilihat  dari  kemampuan kerja yang sempurna, tetapi juga kemampuan menguasai dan mengelola diri sendiri serta kemampuan dalam membina hubungan dengan orang lain.
Direktorat Jendral Pajak memiliki unit kerja yang bertugas untuk melaksanakan pelayanan dibidang perpajakan yaitu  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai.  Sebagai  instansi  yang  bertugas  untuk  memberikan  pelayanan  kepada wajib pajak, Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai harus memperhatikan pelayanan yang diberikan. Salah satu upaya

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
yang  dapat  dilakukan  agar  dapat  mencapai  target  penerimaan  pajak  yang  telah  ditetapkan  adalah  dengan  melakukan penilaian terhadap kinerja pegawai. Kinerja pegawai merupakan salah satu dimensi yang digunakan untuk menilai serta mengevaluasi kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang telah diberikan oleh instansi.
Berdasarkan penelitian awal yang dilakukan penulis pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai yaitu kinerja pegawai terdapat berbagai permasalahan yang teridentifikasi diantaranya adalah disiplin pegawai dinilai masih kurang baik,  hal  tersebut  dapat  dilihat  masih  ada  sebagian  pegawai  yang  terlambat  untuk  dapat  hadir  tepat  waktu,  masih kurangnya  pengarahan  yang  diberikan  atasan  kepada  pegawainya  untuk  lebih  fokus  dalam  menyelesaikan  pekerjaan dengan  tepat  waktu  sehingga  banyak  pegawai  yang  menunda  pekerjaannya,  masih  kurangnya  disiplin  kerja  dari pimpinan  untuk  menyelesaikan  tugasnya,  dan  kurangnya  disiplin  kerja  nyata  dari  perusahaan  seperti  memberikan penghargaan  kepada  pegawainya.  Kinerja  pegawai  masih  rendah  dalam  mengerjakan  pekerjaannya,  disamping  itu mereka kesulitan menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan sehingga setiap tahunnya mengalami penurunan kinerja.
Disiplin  merupakan  suatu  bentuk  ketaatan  karyawan  yang  bersangkutan  dalam  menghormati  perjanjian  kerja dengan  organisasi  tempat  bekerjanya,  dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  tinggi  maka  kinerja  anggota  menjadi meningkat. Seorang pegawai yang memiliki tingkat disiplin yang tinggi akan tetap bekerja meskipun tidak diawasi oleh atasan dan akan selalu mentaati setiap peraturan yang ada, sehingga dapat menghasilkan kinerja yang optimal. Pegawai yang  memiliki  tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi  maka  akan  memiliki  rasa  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya, begitu pula sebaliknya, pegawai yang memiliki rasa tanggung jawab maka dengan sendirinya akan disiplin. Akan tetapi apabila  tingkat  disipilin  yang  dimiliki  oleh  pegawai  itu  rendah  maka  akan  sulit  untuk  mencapai  tujuan  instansi.  Oleh karena itu, rendahnya tingkat disiplin akan berpengaruh buruk terhadap kemajuan instansi. Hernowo Narmodo dan M. Farid  Wajdi  (2011)  melakukan  penelitian  yang  berjudul  Pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada Badan Kepegawaian  Daerah Kabupaten Pasuruan,  Hasil penelitian  menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pasuruan.
Selain  pemberian  disiplin  kerja,  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja.  Faktor  lingkungan  kerja yang disebutkan di atas perlu diperhatikan oleh organisasi. Mulai dari lingkungan fisik seperti suhu ruangan, kebersihan tempat kerja serta penerangan yang memadai, serta lingkungan non fisik seperti suasana kerja dan hubungan yang baik antar  pegawai.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman  bagi  karyawan  maupun  pegawai  dapat  menjadi  daya  tarik  sebuah organisasi  untuk  mengikat  para  karyawan  /pegawainya  agar  dapat  bekerja  dengan  optimal  dalam  organisasi  tersebut. Lingkungan  kerja  yang  tidak  sesuai  tentu  saja  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan  yang  kurang  maksimal.  Dwi Wicaksono  (2019)  melakukan  penelitian  yang  berjudul  Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Karyawan Pada Sp Alumunium di Yogyakarta, hasil penelitian menunjukan bahwa  lingkungan  kerja  secara  positif  dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  Pada  Sp  Alumunium  di Yogyakarta.
Budaya kerja lebih menekankan pada apa yang harus dikerjakan dan bagaimana melakukan pekerjaan tersebut, juga mengacu pada etika dalam melakukan  sebuah pekerjaan. Budaya kerja sendiri dapat dikatakan sebagai kebiasaan yang  seharusnya  dilakukan  anggota  organisasi  dalam  melakukan  pekerjaan  sehari-hari.  Budaya  kerja  pada  umumnya merupakan  pernyataan  filosofi,  dapat  difungsikan  sebagai  tuntutan  yang  mengikat  pada  karyawan  karena  dapat diformulasikan secara formal dalam berbagai peraturan dan ketentuan perusahaan. Secara individu mauapun kelompok seseorang  tidak  akan  terlepas  dari  budaya  yang  ada  dalam  perusahaan.  Suprayitno,  dkk.  (2014)  melakukan  penelitian yang  berjudul  Pengaruh  Kompetensi  dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah Provinsi  Kalimantan  Timur,  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  secara  simultan  budaya  kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Konseptual
Pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Pajak Pratama Binjai dapat digambarkan dalam kerangka pemikiran di bawah ini:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
Dalam  kerangka  konsep  ini  perlu  dijelaskan  secara  teoritis  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen. Menurut  Lubis  dan  Syahputra  (2008:20)  kerangka  konsep  penelitian  adalah  gambaran  ringkas,  mengenai  keterkaitan suatu  konsep  dengan  konsep  lainnya  yang  akan  diteliti  atau  menggambarkan  pengaruh  atau  hubungan  antara  satu kejadian  (fenomena  lainnya).  Dengan  demikian  maka  kerangka  konsep  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  pegawai Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  sebagai  variabel  dependen  yang  dipengaruhi  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja dan budaya kerja sebagai variabel independen.
Jika  disiplin  kerja  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  baik/tinggi,  yang  ditunjukkan  dengan  suatu  sikap menghormati,  menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan  yang berlaku, baik  yang tertulis  maupun  yang tidak tertulis dalam perusahaan dan hal tersebut akan meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
Jika  lingkungan  kerja  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  baik/tinggi  yang  ditunjukkan  dengan  semua keadaan  disekitar  tempat  kerja  yang  berhubungan  atau  ada  dalam  lingkungan  pekerjaannya  dan  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam  menjelaskan  tugas  yang  diberikan  dan  hal  tersebut  akan  membuat  kinerja  pegawai  meningkat.  Jika budaya kerja Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai baik/tinggi yang ditunjukkan dari nilai-nilai atau kebiasaan yang dianut  sebuah  organisasi  untuk  menjadikan  pedoman  perusaahan  demi  mencapai  tujuan  yang  akan  dicapai  oleh perusahaan maka akan membuat kinerja pegawai meningkat.

## 2.2 Hipotesis
Berdasarkan teori dan kerangka konsep, maka hipotesis penelitian ini sebagai berikut :
H1 : Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
H2 : Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
H3 : Budaya kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
H4 : Disiplin kerja, lingkungan kerja dan budaya kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.

## 2.3 Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  yang  beralamat  di  Jalan  Jambi  No.1,  Rambung Barat, Binjai Selatan., Kota Binjai, Provinsi Sumatera Utara, kode pos 20722.

## 2.4 Populasi Penelitian
Sugiyono  (2012:117)  menyebutkan  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Sedangkan  menurut  Arikunto  (2010:173)  populasi  adalah  seluruh  objek  penelitian.  Populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai 101 orang.

## 2.5 Sampel Penelitian
Menurut Rubiyanto (2013:76) sampel adalah bagian dari populasi  sebagai contoh untuk dikenai penelitian. Sedangkan menurut  Sugiyono  (2012:118)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi. Pengukuran  sampel  merupakan  suatu  langkah  untuk  menentukan  besarnya  sampel  yang  diambil  dalam  melaksanakan penelitian suatu objek. Besarnya sampel dalam penelitian ini ditentukan teori Slovin dengan rumus sebagai berikut:
(1)
dimana:
n
= jumlah elemen / anggota sampel
N = jumlah elemen / anggota populasi
E = error level (tingkat kesalahan) (catatan: umumnya digunakan 1% atau 0,01, 5% atau 0,05, dan 10% atau 0,1) (catatan dapat dipilih oleh peneliti dan peneliti memilih 1%).
Populasi yang terdapat dalam penelitian ini berjumlah 101 dan presisi yang ditetapkan atau tingkat signifikansi 0,1, maka besarnya sampel pada penelitian ini adalah :

## 2.6 Operasional Variabel
Menurut  Sugiyono  (2017:38)  variabel  penelitian  adalah  segala  sesuatu  yang  berbentuk  apa  saja  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  sehingga  diperoleh  informasi  tentang  hal  tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Definisi operasional dalam penelitian ini diolah dari berbagai ahli, sumber dan penelitian terdahulu. Definisi operasional dapat didasarkan pada satu atau lebih referensi yang disertai dengan alasan penggunaan definisi tersebut. Dalam penelitian ini penulis mengidentifikasi ada dua variabel penelitian, yaitu :
a. Variabel bebas ( independent variable )
Menurut  Sugiyono  (2017:39)  variabel  independen  adalah  variabel  ini  sering  disebut  sebagai  variabel  stimulus, prediktor,  antecedent.  Dalam  bahasa  Indonesia  sering  disebut  sebagai  variabel  bebas.  Variabel  bebas  adalah

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen (terikat). Variabel bebas dalam penelitian ini yang dinyatakan dengan X (Disiplin kerja (X1), Lingkungan kerja (X2) dan Budaya kerja (X3).
b. Variabel terikat ( dependent variable )
Menurut  Sugiyono  (2017:39)  variabel  dependen  adalah  variabel  dependen  sering  disebut  sebagai  variabel  output, kriteria,  konsekuen.  Dalam  bahasa  Indonesia  sering  disebut  sebagai  variabel  terikat.  Variabel  terikat  merupakan variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat  karena  adanya  variabel  bebas.  Dalam  penelitian  ini  variabel independen yang diteliti adalah yang dinyatakan dengan Y (Kinerja Pegawai).
Tabel 1. Operasional Variabel Variabel Konsep Variabel Indikator Skala Disiplin kerja (X1) Kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semuaperaturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Hasibuan (2012:193) Disiplin secara operasional diukur : 1. Tujuan Kemampuan 2. Tingkat Kewaspadaan Karyawan 3. Ketaatan  pada  Strandar kerja 4. Ketaatan  pada  Peraturan Kerja 5. Etika Kerja Hasibuan (2012:194) Likert Lingkungan kerja (X2) Segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner  (AC),  Penerangan  yang  memadai  dan sebagainya. Afandi (2018:65) Indikator lingkungan kerja yaitu: a. Pencahayaan
b. Warna
c. Udara d. Suara Afandi (2018:70) Likert Budaya kerja (X3) Seperangkat  asumsi  atau  sistem  keyakinan,  nilai- nilai  dan  norma  yang  dikembangkan  dalam organisasi  yang  dijadikan  pedoman  tingkah  laku bagi  anggota-anggotanya  untuk  mengatasi  masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal. Mangkunegara (2012) Budaya kerja secara operasional diukur : 1. Inovasi  dan  mengambil resiko
2. Perhatian pada rincian
3. Orientasi hasil 4. Orientasi manusia 5. Orientasi tim 6. Agresifitas 7. Stabilitas Nugraha (2016) Likert Kinerja Pegawai (Y) Hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikannya. Mangkunegara (2012:67) Kinerja pegawai secara operasional diukur dengan indikator yaitu:
1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja 3. Kerja Sama 4. Tanggung Jawab 5. Inisiatif Mangkunegara (2012:67) Likert

## 2.7 Teknik Pengumpulan data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini:
1. Pengamatan  ( observation )  langsung  terhadap  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja,  budaya  kerja  dan  kinerja  pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
2. Wawancara  (interview)  kepada  pihak  manajemen  dan  pegawai  yang  memberikan  data  dan  informasi  sehubungan dengan pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
3. Daftar  pertanyaan  ( questionaire )  yang  diberikan  kepada  pegawai  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  yang menjadi responden penelitian ini.
Pengukuran kuesioner pada penelitian ini menggunakan Skala Ordinal, yang mana skor yang diberikan pada setiap  jawaban  responden  adalah  Jawaban  Sangat  Setuju  (SS)  diberi  skor  5,  Jawaban  Setuju  (S)  diberi  skor  4,

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
Jawaban  Netral  (N)  diberi  skor  3,  Jawaban  Tidak  Setuju  (TS)  diberi  skor  2,  Jawaban  Sangat  Tidak  Setuju  (STS) diberi skor 1
4. Studi dokumentasi yang dilakukan dengan cara mengumpulkan dan mempelajari data dan informasi yang diperoleh dari  dokumen-dokumen  yang  dimiliki  pegawai  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  yang  memiliki  relevansi dengan penelitian.

## 2.8 Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini, teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dan menggunakan alat bantu berupa software komputer program SPSS. SPSS ( Statistical Package for Social Sciences ) adalah sebuah program komputer  yang  digunakan  untuk  menganalisis  sebuah  data  dengan  analisis  statistik,  SPSS  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah SPSS versi 24. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## 2.8.1 Uji Kualitas Data
Pengujian kualitas data dalam penelitian ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas, yaitu:
a. Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2017:121)  validitas  merupakan  derajat  ketepatan  antara  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada objek  penelitian  dengan  data  yang  dapat  dilaporkan  oleh  peneliti.  Instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  (mengukur)  itu  valid.  Valid  berarti  instrumen  tersebut  dapat  digunakan  untuk mengukur apa  yang seharusnya diukur.  Pada penelitian  ini pengujian dilakukan dengan  program SPSS, dan  untuk uji validitas dengan  menggunakan  korelasi Bivariate Pearson (Produk Momen Pearson) dan Corrected Item-Total Correlation .  Kriteria  pengujiannya  dengan  taraf  signifikansi  5  %  atau  0,05  yaitu  Jika  r  hitung  ≥  r  tabel  maka instrumen pertanyaan-pertanyaan kuesioner berkorelasi terhadap skor total (dinyatakan valid), dan jika r hitung < r tabel maka instrumen pertanyaan-pertanyaan kuesioner tidak berkorelasi signifikan terhadap skor total (dinyatakan tidak valid).
b. Uji Reliabilitas
Menurut Arikunto (2010:221) Reliabilitas menunjuk pada suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Tingkat reliabilitas suatu konstruk atau variabel penelitian  dapat  dilihat  dari  hasil  statistik  Cronbach  Alpha  (α)  suatu  variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan nilai  Cronbach  Alpha  >  0,60.  Semakin  nilai  alphanya  mendekati  1  maka  nilai  reliabilitas  datanya  semakin terpercaya.

## 2.8.2 Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2012:160)  Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Model regresi yang baik adalah yang memiliki nilai residual yang terdistribusi normal. Salah satu cara termudah untuk melihat normalitas adalah dengan melihat histogram yang membandingkan antara data observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal.
Uji  normalitas  dilakukan  dengan  mengamati  penyebaran  data  pada  sumbu  diagonal  grafik.  Metode  yang dipakai adalah plot. Cara pengambilan keputusan pada metode plot adalah:
1. Jika  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model  garis  regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Multikolinearitas
Menurut Ghozali (2011:105) Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variabel bebas. Jika variabel bebas saling berkorelasi, maka variabel-variabel ini tidak ortogonal. Variabel ortogonal adalah variabel bebas yang nilai korelasi antar sesama variabel bebas sama dengan nol. Untuk mendeteksinya yaitu dengan cara menganalisis nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF). Apabila nilai tolerance mendekati angka 1 dan VIF di bawah angka 10 maka regresi bebas dari multikolinieritas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2011:139)  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Jika  variance  dari  residual pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.
1. Jika  ada  pola  tertentu,  serta  titik-titik  yang  ada  membentuk  pola  tertentu  yang  teratur  (bergelombang,  melebar kemudian menyempit) maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
2. Jika tidak ada pula yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132

## 2.9 Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  yang  jelas  dan  dapat  dipercaya  antara  variabel independen  (disiplin  kerja,  lingkungan  kerja,  fasilitas  kerja  dan  budaya  kerja)  terhadap  variabel  dependen  (kinerja pegawai).  Pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  regresi  berganda.  Dalam  analisis  regresi,  dikembangkan  sebuah persamaan  regresi  yaitu  suatu  formula  yang  mencari  nilai  variabel  dependen  dari  nilai  variabel  independen  yang diketahui.

## 2.9.1 Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Keterangan: Y =   Kinerja Pegawai X 1 =   Disiplin kerja X 2 =   Lingkungan kerja X 3 =   Budaya kerja a =   Konstanta b 1 =   Koefisien regresi Disiplin kerja b 2 =   Koefisien regresi Lingkungan kerja b 3 =   Koefisien regresi Budaya kerja

## 2.9.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (t  test)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masingmasing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Adapun langkahlangkah yang dilakukan adalah:
H0 : b1, b2, b3 = 0 (disiplin kerja, lingkungan kerja, fasilitas kerja dan budaya kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
H1 : b1, b2, b3 ≠ 0 (disiplin kerja, lingkungan kerja, fasilitas kerja dan budaya kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel terikat. Dalam hal ini t hitung dibandingkan dengan t tabel dengan syarat sebagai berikut : Jika nilai t hitung < t tabel maka H0 diterima dan H1 ditolak, pada α 5%. Hal ini berarti bahwa variabel-variabel bebasnya secara parsial tidak mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikatnya.  Jika  nilai  t hitung >  t tabel maka  H0  ditolak  dan  H1 diterima,  pada  α  5%.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  bebasnya  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel-variabel terikatnya.

## 2.9.3 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji  pengaruh  stimultan  (F  test)  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  secara  bersama-sama  atau stimultan mempengaruhi variabel dependen. Dengan kaidah pengambilan keputusan :
H0 : b1, b2, b3 = 0 (disiplin kerja, lingkungan kerja, fasilitas kerja dan budaya kerja secara serempak tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai .
H1 : b1, b2, b3 ≠ 0 (disiplin kerja, lingkungan kerja, fasilitas kerja dan budaya kerja secara serempak berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
Jika  F
hitung <  F tabel ,  maka  H0 diterima  dan H1 ditolak, pada  α =  5 %.  Hal  ini berarti bahwa  variabel-variabel bebasnya secara serempak tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikatnya. Jika F hitung > F tabel l, maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  pada  α  =  5  %.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel-variabel  bebasnya  secara  serempak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikatnya.

## 2.9.4 Uji Koefisien Determinasi
Menurut Imam Ghazali (2013:97) Koefisien determinasi (R²) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam  menerangkan  variasi  variabel  independen.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  nol  dan  satu.  Nilai  R²  yang  kecil berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  amat  terbataas.  Nilai yang mendekati satu berarti variabelvariabel independen memberikan hamper semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini dilakukan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai yang beralamat di Jalan Jambi No.1, Rambung Barat, Binjai  Selatan.,  Kota  Binjai,  Provinsi  Sumatera  Utara,  kode  pos  20722.  Adapun  jumlah  populasi  adalah  101  orang.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
Sampel yang diambil adalah berjumlah 50 orang. Dalam penelitian ini peneliti menyebarkan kuesioner pada 50 orang pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai.  Dari  jumlah  yang  dibagikan  tersebut  yang  kembali  berjumlah  50 eksemplar. Seluruh kuesioner yang kembali, dijadikan sampel dalam penelitian ini.

## 3.1 Statistik Deskriptif
Dari data yang diperoleh untuk variabel disiplin kerja, lingkungan  kerja dan budaya  kerja serta kinerja pegawai dapat dilihat gambaran hasil penelitian statistik deskriptif secara umum berikut ini :
Tabel 2. Statistik Deskriptif Variabel Instrumen Frekwensi (Persentase) 5 4 3 2 1  Total Kinerja Pegawai (Y) 1. KP1 2. KP2 3. KP3 4. KP4 5. KP5 6. KP6 7. KP7 8. KP8 9. KP9 10. KP10 30,0 46,0 36,0 38,0 40,0 28,0 36,0 32,0 52,0 18,0 64,0 54,0 60,0 60,0 60,0 68,0 64,0 68,0 42,0 68,0 4,0 0 4,0 2,0 0 2,0 0 0 6,0 14,0 2,0 0 0 0 0 2,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Disiplin Kerja (X1) 1. DK1 2. DK2 3. DK3 4. DK4 5. DK5 6. DK6 7. DK7 8. DK8 9. DK9 10. DK10 28,0 38,0 32,0 44,0 40,0 32,0 26,0 26,0 14,0 16,0 72,0 56,0 58,0 48,0 56,0 64,0 70,0 62,0 80,0 56,0 0 6,0 10,0 8,0 4,0 4,0 4,0 8,0 6,0 26,0 0 0 0 0 0 0 0 4,0 0 2,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Lingkungan Kerja (X2) 1. LK1 2. LK2 3. LK3 4. LK4 5. LK5 6. LK6 7. LK7 8. LK8 9. LK9 10. LK10 24,0 34,0 28,0 22,0 32,0 34,0 30,0 32,0 28,0 26,0 74,0 64,0 72,0 74,0 68,0 60,0 66,0 62,0 66,0 68,0 2,0 2,0 0 4,0 0 6,0 4,0 6,0 6,0 6,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Budaya Kerja (X3) 1. BK1 2. BK2 3. BK3 4. BK4 5. BK5 6. BK6 7. BK7 8. BK8
9. BK9 10. BK10 26,0 36,0 32,0 32,0 30,0 42,0 44,0 42,0 40,0 46,0 72,0 64,0 62,0 68,0 62,0 58,0 56,0 58,0 60,0 54,0 2,0 0 6,0 0 6,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Berdasarkan  tabel  2  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  persentase  jawaban  responden  mengenai  dalam melaksanakan pekerjaan saya selalu berusaha untuk mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan sebanyak 30,0% menjawab  sangat  setuju,  setuju  sebanyak  64,0%,  kurang  setuju  sebanyak  4,0%  dan  tidak  setuju  sebanyak  2,0%. Persentase  jawaban  responden  mengenai  merasa  bahwa  pekerjaan  saya  selama  ini  sesuai  dengan  kualitas  yang ditentukan  oleh  perusahaan  hingga  Persentase  jawaban  responden  mengenai  saling  bekerja  sama  untuk  membantu pekerjaan rekan kerja lainnya sesuia dengan tabel 2.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132

## 3.2 Uji Kualitas Data

## 3.2.1 Validitas
Pengujian  validitas  instrumen  dapat  dilihat  pada  kolom Corrected  Item-Total  Correlation .  Jika  angka  korelasi  yang diperoleh lebih besar dari pada angka kritik (r-hitung > r-tabel) maka instrumen tersebut dikatakan valid. berdasarkan uji  validitas  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  untuk  mengukur  masing-masing  variabel  penelitian dinyatakan valid. Hasil uji validitas variabel adalah sebagai berikut.
Tabel 3. Uji Validitas Variabel Variabel Instrumen r-hitung  r-tabel  Keterangan Disiplin Kerja (X1) 1) DK1 2) DK2 3) DK3 4) DK4 5) DK5 6) DK6 7) DK7 8) DK8 9) DK9 10) DK10 0.567 0.677 0.759 0.638 0.660 0.617 0.534 0.630 0.475 0.452 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Lingkungan Kerja (X2) 1) LK1 2) LK2 3) LK3 4) LK4 5) LK5 6) LK6 7) LK7 8) LK8 9) LK9 10) LK10 0.627 0.813 0.728 0.756 0.638 0.627 0.331 0.527 0.673 0.539 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Budaya Kerja (X3) 1) BK1 2) BK2 3) BK3 4) BK4 5) BK5 6) BK6 7) BK7 8) BK8 9) BK9 10) BK10 0.634 0.696 0.669 0.640 0.672 0.780 0.757 0.780 0.461 0.458 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja Pegawai (Y) 1) KP1 2) KP2 3) KP3 4) KP4 5) KP5 6) KP6 7) KP7 8) KP8 9) KP9 10) KP10 0.763 0.681 0.522 0.743 0.636 0.565 0.716 0.727 0.449 0.299 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

## 3.2.2 Reliabilitas
Setelah  melakukan  uji  validitas,  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  uji  reliabilitas  data  untuk  mengetahui  apakah instrumen  tersebut  telah  reliabel  dengan  melihat  nilai Cronbach’s Alpha .  Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  alat  pengukur  yang  digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap  konsisten  jika  pengukuran  tersebut  diulang.  Suatu kuesioner  dikatakan  reliabel  jika Cronbach’s Alpha lebih  besar  dari  0,6.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  data  penelitian dinyatakan reliabel.
Tabel 4. Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach’s Alpha  Batas Reliabilitas  Keterangan Disiplin kerja (X1) 0.741 0.6 Reliabel

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
Variabel Cronbach’s Alpha  Batas Reliabilitas  Keterangan Lingkungan kerja (X2) Budaya kerja (X3) Kinerja pegawai (Y) 0.733 0.760 0.749 0.6 0.6 0.6 Reliabel Reliabel Reliabel
Dari data tabel 5.6 di atas dapat dilihat bahwa hasil perhitungan uji reliabilitas menunjukkan alpha cronbach’s pada masing-masing  kolom  variabel tersebut lebih besar dari 0,6 (batas reliabilitas)  maka dapat dinyatakan instrumen tersebut reliabel.

## 3.3 Uji Asumsi Klasik
3.3.1 Uji Normalitas
Gambar 2. Grafik Uji Normalitas Data
Berdasarkan gambar 5.1 di atas, dapat dilihat bahwa data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal pada grafik histogram, hal ini menunjukkan bahwa pola distribusi normal. Jadi dapat disimpulkan bahwa berdasarkan grafik P-P plot, model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## 3.3.2 Uji Multikolinieritas
Tabel 5. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 DisiplinKerja .775 1.291 LingkunganKerja .742 1.348 BudayaKerja .952 1.051 a. Dependent Variable: KinerjaPegawai
Melihat hasil besaran nilai tolerance menunjukkan tidak ada variabel independen yang memiliki nilai tolerance kurang dari 0.10 yang berarti tidak ada korelasi antar variabel independen atau tidak terjadi multikolinieritas. Hasil perhitungan nilai variance inflation factor (VIF) juga menunjukkan hal yang sama tidak ada satu variabel independen yang memiliki nilai VIF lebih dari 10. jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.

## 3.3.3 Uji Heteroskedastisitas
Pengujian asumsi heteroskedastisitas menyimpulkan bahwa model regresi  tidak terjadi heteroskedastisitas. Dengan kata lain terjadi kesamaan  varian dari residual dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada gambar 5.2 berikut ini:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas

## 3.4 Pengujian Hipotesis
Untuk menguji hipotesis mengenai pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai secara simultan dan parsial digunakan pengujian hipotesis secara simultan dengan uji F dan secara parsial dengan uji t.

## 3.4.1 Pengujian Hipotesis dengan Uji t
Pengujian hipotesis dengan uji t, yaitu dengan memperhatikan nilai t hitung dari hasil regresi tersebut untuk mengetahui pengaruh  variabel  independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen  dengan  tingkat  signifikansi  dalam  penelitian ini menggunakan alpha 5 % atau 0,05. Nilai dari uji t hitung dapat dilihat dari p- value (pada kolom Sig. ) pada masing- masing variabel independen, jika p- value lebih kecil dari level of significant yang ditentukan  atau t hitung (pada kolom t) lebih besar dari t tabel (dihitung dari two-tailed α = 5 % df-k, k merupakan jumlah variabel independen), maka nilai variabel independen secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (dalam arti Ha diterima dan Ho ditolak, dengan kata lain, terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen).
Adapun metode dalam penentuan t tabel menggunakan ketentuan tingkat signifikan 5 %, dengan df= n-k- 1 (pada penelitian  ini  df  =  50  –  4  –  1  =  45),  sehingga  didapat  nilai t tabel  sebesar  2,014  disajikan  dalam  tabel  5.10  sebagai berikut:
Tabel 6. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.108 4.390 .936  .354 DisiplinKerja .249 .077 .250  3.223  .002 LingkunganKerja .373 .094 .316  3.992  .000 BudayaKerja .773 .069 .783  11.210  .000 a. Dependent Variable: KinerjaPegawai
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui  nilai t hitung  dari  masing-masing  variabel  independen  secara  parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu :
1. Variabel disiplin kerja memiliki nilai p-value (pada kolom Sig. ) 0,002 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 3,223 > dari t tabel 2,014 artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Variabel  lingkungan  kerja  memiliki  nilai p-value (pada  kolom Sig. )  0,000  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  t hitung 3,992  > dari t tabel 2,014 artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Variabel budaya kerja memiliki nilai p-value (pada kolom Sig. ) 0,000 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 11,210  >  dari  t  tabel  2,014  artinya  tidak  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa  budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132

## 3.4.2 Pengujian Hipotesis dengan Uji F
Hasil  uji  F  menunjukan  variabel  independen  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen,  jika p- value (pada kolom sig. ) lebih kecil dari level of significant yang ditentukan (sebesar 5 %), atau F hitung (pada kolom F) lebih besar dari F tabel. F tabel dihitung dengan cara df1 = k-1, dan df2 = n – k, yaitu df1 = 4 – 1 = 3 dan df2 = 50 – 4 = 46, sehingga didapat nilai F tabel sebesar 2,81. Sedangkan hasil uji F dengan bantuan program SPSS dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 7. Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1  Regression 424.640 3 141.547  56.432  .000 b Residual 115.380  46 2.508 Total 540.020  49 a. Dependent Variable: KinerjaPegawai
b. Predictors: (Constant), BudayaKerja, DisiplinKerja, LingkunganKerja
Berdasarkan uji F atau uji Anova atau uji simultan di atas diperoleh F hitung sebesar 56,432 pada α = 5% atau 0,05  dengan  tingkat  signifikan  0,000  karena  nilai  probabilitas  (0,000)  jauh  lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi dapat  dipakai  untuk  memprediksi  bahwa  disiplin  kerja  (X1),  lingkungan  kerja  (X2),  dan  budaya  kerja  (X3)  sebagai variabel  independen  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Dengan  kata  lain, disiplin  kerja  (X1),  lingkungan  kerja  (X2),  dan  budaya  kerja  (X3)  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  yang  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, karena F hitung > F tabel yakni 56,432 > 2,81. Hal tersebut berarti jika disiplin kerja  (X1),  lingkungan  kerja  (X2),  dan  budaya  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  diterapkan  di  dalam  organisasi  maka akan  berdampak  pada  kenaikan  kinerja  pegawai  (Y),  sebaliknya  jika  disiplin  kerja  (X1),  lingkungan  kerja  (X2),  dan budaya kerja (X3) secara bersama-sama tidak diterapkan maka akan berdampak pada penurunan kinerja pegawai (Y).

## 3.4.3 Analisis Koefisien Determinasi ( R 2 )
Dengan  bantuan  olahan  program  SPSS  koefisien  determinasi  ( R 2 )  terletak  pada  tabel model  Summary dan  tertulis R Square. Untuk regresi linier berganda sebaiknya menggunakan R Square yang sudah disesuaikan atau tertulis Adjusted R  Square karena  disesuaikan  dengan  jumlah  variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian.  Nilai R Square/Adjusted  R    Square dikatakan  baik  jika  di  atas  0,5  karena  nilai R  Square berkisar  antara  0  sampai  dengan  1. Hasil analisis koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada berikut ini:

## Tabel 8. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .887 a .786 .772 1.584 a. Predictors: (Constant), BudayaKerja, DisiplinKerja, LingkunganKerja
Hasil  olahan  pada  tabel  di  atas  terlihat  nilai  koefisien  determinasi  ( R 2 )  yang  sudah  disesuaikan  ( Adjusted  R Square )  sebesar  0,786.  Artinya  78,6%  variabel  dependen  (kinerja  pegawai)  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel independen  yaitu  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  dan  sisanya  sebesar  221,4%  (100%  -  78,6%) dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian ini.

## 3.4.4 Hasil Persamaan Regresi
Untuk mempermudah pembacaan hasil dan interpretasi analisis regresi maka digunakan bentuk persamaan. Persamaan atau model tersebut berisi konstanta dan koefisien-koefisien regresi yang didapat dari hasil pengolahan data yang telah dilakukan sebelumnya.
Tabel 9. Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.108 4.390 .936  .354 DisiplinKerja .249 .077 .250  3.223  .002 LingkunganKerja .373 .094 .316  3.992  .000 BudayaKerja .773 .069 .783  11.210  .000
a. Dependent Variable: KinerjaPegawai
Persamaan regresi yang telah dirumuskan dilakukan pengolahan data sehingga didapat persamaan akhir yaitu :

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
Y = 4,108 + 0,249X 1 + 0,373X 2 + 0,773X 3
Pada model regresi ini, nilai konstanta  yang  tercantum sebesar 4,108 dapat diartikan jika variabel bebas dalam model diasumsikan sama dengan nol atau variabel bebas dalam hal ini disiplin kerja, lingkungan kerja dan budaya kerja diterapkan, maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 4,108 satuan. Nilai  besaran  koefisien  regresi  1 sebesar  0,249  pada  penelitian  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X1)  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai (Y). Hal ini menunjukkan bahwa ketika disiplin kerja terpenuhi, maka kinerja pegawai akan naik 0,249 satuan.
Nilai    besaran    koefisien    regresi  2  sebesar    0,373  pada  penelitian  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  (X2)  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  variabel lingkungan kerja terpenuhi, maka kinerja pegawai akan naik 0,373 satuan. Nilai  besaran  koefisien  regresi  3 sebesar 0,773 pada penelitian ini dapat diartikan bahwa variabel budaya kerja (X3) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y). Hal ini menunjukkan bahwa ketika variabel budaya kerja terpenuhi, maka kinerja pegawai akan naik 0,773 satuan.

## 3.5 Evaluasi
3.5.1 Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Pada  pengujian  hipotesis  berdasarkan  hasil  perhitungan  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan budaya  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak Pratama Binjai. Dengan  demikian   secara  simultan   hasil   penelitian  ini  telah sesuai dengan teori yang menyatakan bahwa disiplin kerja, lingkungan kerja dan budaya kerja signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hal ini terbukti dari jawaban responden yang rata-rata setuju bahwa dalam melaksanakan pekerjaan saya selalu berusaha  untuk  mencapai  target  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan,  merasa  bahwa  pekerjaan  saya  selama  ini  sesuai dengan kualitas yang ditentukan oleh perusahaan, selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang telah  ditentukan  oleh  perusahaan,  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan,  saya  harus  mendapatkan  hasil  yang  terbaik, dapat  membina  kerja  sama  yang  baik  dengan  rekan  kerja  yang  lain,  memahami  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan,  mampu  bekerja  secara  inovatif  dan  kooperatif  dalam  mengerjakan  suatu  pekerjaan,  tugas  yang  dibebankan kepada  saya  dapat  saya  selesaikan  dengan  baik  dan  teliti,  dalam  bekerja  saya  tidak  menunda  pekerjaan  yang  telah diberikan oleh atasan, dapat menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien sesuai batas waktu yang telah diberikan.

## 3.5.2 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Secara parsial hasil penelitian ini menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai. Pengaruh tersebut menunjukkan bahwa disiplin kerja searah dengan kinerja  pegawai  atau  dengan  kata  lain  terpenuhinya  disiplin  kerja  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  yang baik/tinggi.  Pengaruh  tersebut  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  peranan  yang  penting  dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
Hal ini terbukti dari jawaban responden yang rata-rata setuju bahwa selalu datang ke tempat kerja sebelum jam kerja  dimulai,  ikut  andil  memberikan  kontribusi  dalam  setiap  kegiatan,  selalu  bekerja  sesuai  dengan  prosedur  atau metode kerja yang telah ditetapkan, jarak tempat tinggal dan tempat kerja tidak  mempengaruhi ketepatan  waktu saya, selalu  menaati  aturan  yang  ada  pada  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai,  selalu  mematuhi  peraturan  yang  telah ditetapkan,  selalu  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat  waktu,  tugas  yang  dibebankan  kepada  saya  dapat  saya selesaikan  dengan  baik  dan  teliti,  prosedur  kerja  yang  detetapkan  oleh  perusahaan  tidak  menghambat  saya  dalam bekerja, selalu merapikan peralatan kerja setelah pekerjaan saya selesai.

## 3.5.3 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Secara  parsial  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Dengan  kata  lain  terpenuhinya  lingkungan  kerja  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  sangat  diperlukan  dan  penting untuk diterapkan di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.
Hal  ini  terbukti  dari  jawaban  responden  yang  rata-rata  setuju  bahwa    kondisi  kursi,  meja  dan  sarana  lainnya dalam kondisi baik dan dapat digunakan, pencahayaan pada ruang kerja di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai ini terang,  fasilitas  yang  ada  sudah  membuat  kerja  saya  menjadi  lancer,  ventilasi  udara  yang  ada  saat  ini  memperlancar pekerjaan,  tingkat  kebisingan  pada  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  ini  tidak  mengganggu  pekerjaan  saya, hubungan  kerja  antara  atasan  dengan  bawahan  berjalan  dengan  baik,  hubungan  dengan  rekan  sekerja  pada  Kantor Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  ini  berjalan  dengan  lancer,  kamar  mandi  yang  tersedia  selalu  terjaga  kebersihannya, selalu membangun hubungan kerja baik dengan pimpinan maupun dengan sesama rekan kerja, perlengkapan kerja yang ada di bagian tempat saya bekerja telah membantu pelaksanaan tugas-tugas

## 3.5.4 Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Secara parsial hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai.  Pengaruh  positif  menunjukkan  bahwa  pengaruh  budaya  kerja adalah  searah  dengan  kinerja  pegawai.  Pengaruh  signifikan  menunjukkan  bahwa  budaya  kerja  mempunyai  peranan yang penting dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 10, March 2023, page 414-426 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i10.4132
Hal ini terbukti dari jawaban responden yang rata-rata kurang setuju bahwa pegawai sadar posisi sebagai ASN dan bertindak/bersikap sepenuhnya sesuai peraturan, Organisasi ini memiliki peraturan yang membimbing perilaku dan memberitahu  apa  yang  boleh  dan  tidak  boleh  dilakukan  pegawai  berdasarkan  nilai-nilai  yang  dimiliki,  pegawai  harus mematuhi  nilai-nilai  yang  sudah  ditetapkan  di  Instansi  ini,  demi  tercapainya  tujuan  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama Binjai  saya  harus  saling  membantu  dalam  melaksanakan  tugasnya,  giat  bekerja  karena  adanya  kesempatan  yang diberikan  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai  untuk  menduduki  posisi  tertentu,  pimpinan  memberi  dorongan kepada saya untuk bekerja secara maksimal, pemimpin mencerminkan sikap yang baik dan patut di contoh, pemimpin memiliki dan memberi contoh semangat kerja yang baik, memahami tugas-tugas yang diberikan oleh Pimpinan, saling bekerja sama untuk membantu pekerjaan rekan kerja.

## 4. KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap  kinerja pegawai  baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja, lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai, hal ini didukung hasil analisis F hitung > F-tabel (56,432 > 2,81) pada n = 50 pada taraf sifgifikansi 95%. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai, hal ini didukung hasil analisis t hitung > t-tabel (3,223 > 2,014) pada n = 50 pada  taraf  sifgifikansi  95%.  Lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Binjai,  hal  ini  didukung  hasil  analisis  t  hitung  >  t-tabel  (3,992  >  2,014) pada n = 50 pada taraf sifgifikansi 95%. Budaya kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Binjai, hal ini didukung hasil analisis t hitung > t-tabel (11,210 > 2,014) pada n = 50 pada taraf sifgifikansi 95%. .

## REFERENCES
A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Alex  S.  Nitisemito,  (2010). Manajemen  personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Ketiga.  Jakarta  :  Ghalia Indonesia
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga Edy Sutrisno. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Jakarta : Penerbit Kencana Ghozali,  Imam.  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  (Edisi  8).  Cetakan  ke  VIII.
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS.  Edisi  7.  Semarang:  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  (2012).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS.  Yogyakarta:  Universitas Diponegoro
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu Sp. (2012). Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara. Mahmudi. (2010). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Jakarta. STIE YKPN Manullang, M (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia. Jakarta. Marwansyah. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Alfabeta, Bandung Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada Mudrajad Kuncoro, (2013). Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi, Edisi 4. Jakarta: Erlangga Rubino Rubiyanto. (2013). Metode Penelitian Pendidikan. Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta. Sinungan, Muchdarsyah. (2013). Produktivitas Apa dan Bagaimana. Cetakan ke 9.Jakarta:Bumi Aksara Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta Veithzal  Rivai,  (2013),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  Ke  Praktek,  Rajagrafindo persada, Bandung.
Fajar  Syahputra.  (2013).  Pengaruh  Kompetensi,  Budaya  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor Camat Meral Kabupaten Karimun
Hernowo Narmodo dan M. Farid Wajdi. (2011). Pengaruh motivasi, disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pasuruan
Ivan  Adi  Kurnia.  (2013).  Pengaruh  budaya  kerja  dan  kompensasi  terhadap  motivasi  dan  kinerja  karyawan  pada  PT.
Sang Hyang Seri Kantor Regional III Malang
Suardi  Yakub.  (2014).  Pengaruh  disiplin  kerja,  pendidikan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian Daerah Balikpapan
Suprayitno,  dkk.  (2014).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur