## PENERAPAN KONSEP COMMUNITY BASED TOURISM (CBT) DAN PEMBERDAYAAN POTENSI PARIWISATA LOKAL UNTUK PELUNCURAN DESA WISATA KAMPUNG KOPI SUMBERDEM
1* Wiwin Riski Windarsari, 2 Rohmat, 3 Agung Winarno, 4 Agus Hermawan Universitas Negeri Malang
*e-mail: wiwin.riski.2004137@students.um.ac.id
Abstrak: Sektor  pariwisata  menjadi  salah  satu  sektor  yang  berkontribusi  besar bagi perekonomian ditandai dengan 5,64% kontribusi sektor pariwisata terhadap total PDRB 2020 Jawa Timur. Fakta bahwa Jawa Timur memiliki banyak wisata alam  dan  atraksi  kebudayaan  yang  berpotensi  menjadi  spot  wisata  dan keterkaitannya dengan sektor lain membuat keberlangsungan sektor pariwisata harus  terus  diperhatikan.  Tujuan  pengabdian  ini  adalah  untuk  menganalisis potensi  wisata  Desa  Wisata  Kampung  Kopi  Sumberdem,  menganalisis  strategi pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat,  dan  mengetahui  tingkat keberhasilan implementasi CBT diukur secara kualitatif. Metode yang digunakan melalui tahapan penyadaran, penguatan kapasitas, dan pemberian daya. Analisis SWOT  digunakan  untuk  merumuskan  strategi  pengembangan  jangka  panjang. Evaluasi  keberhasilan  CBT  menggunakan  indikator  perencanaan,  kemitraan, kapasitas masyarakat untuk menyampaikan, dan pendanaan dan kredit mikro. Hasil  kegiatan  pengabdian  adalah  pengembangan  desa  wisata  melalui pemberdayaan  masyarakat  di  Kampung  Kopi  Sumberdem  telah  melalui  tiga proses,  yaitu  penyadaran,  penguatan  kapasitas,  dan  pemberian  daya. Implementasi konsep CBT di Kampung Kopi Sumberdem telah mencapai bagian tertinggi  dari  keterlibatan  dan  partisipasi  masyarakat.  Rekomendasi  strategi jangka  panjang  berdasarkan  analisis  SWOT  berfokus  pada  memaksimalkan partisipasi masyarakat, dan menjaga keberlangsungan Desa Wisata .
Kata  Kunci: Community  Based  Tourism  (CBT),  Desa  Wisata,  Kampung  Kopi Sumberdem
Abstract: The tourism sector is one of the sectors that contributes greatly to the economy, marked by 5.64% of the contribution of the tourism sector to the total 2020 East Java GRDP. The  fact that East Java  has many  natural attractions and cultural attractions that have the potential to become tourist spots and its linkages with other sectors makes the sustainability of the tourism sector must continue to be considered. The purpose of this service is to analyze the tourism potential of Kampung Kopi Sumberdem Tourism Village, analyze community-based tourism development strategies, and determine the success rate of CBT implementation is measured  qualitatively.  The  method  used  is  through  the  stages  of  awareness, capacity  building,  and  power  provision.  SWOT  analysis  is  used  to  formulate  a long-term  development  strategy.  The  evaluation  of  the  success  of  CBT  uses indicators of planning, partnerships, community capacity to deliver, and funding and microcredit. The result of the service activity is the development of tourist villages through community empowerment in Kampung Kopi Sumberdem which
has  gone  through  three  processes,  namely  awareness,  capacity  building,  and empowerment.  The  implementation  of  the  CBT  concept  in  Kampung  Kopi Sumberdem  has  reached  the  highest  level  of  community  involvement  and participation.  Long-term  strategy  recommendations  based  on  SWOT  analysis focus  on  maximizing  community  participation,  and  maintaining  the sustainability of the Tourism Village.
Keywords: Community  Based  Tourism  (CBT),  Sumberdem  Coffee  Village, Tourism Village

## PENDAHULUAN
Sektor  pariwisata  menjadi  salah  satu  sektor  yang  berperan  penting  dalam perekonomian  nasional.  Pariwisata  berkaitan  erat  dan  memberi  efek  domino terhadap  pendapatan  domestik  bruto  dan  permintaan  tenaga  kerja  di  sektor- sektor  lain  seperti  transportasi,  UMKM  pariwisata,  dan  akomodasi.  Sektor pariwisata secara global merupakan salah satu pencipta lapangan kerja terbesar dan menyumbang hingga 10 persen dari output ekonomi. Dalam beberapa tahun terakhir sektor pariwisata menjadi sumber pertumbuhan ekonomi penting bagi banyak negara (WTO, 2020). Di Jawa Timur, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) pariwisata tahun 2020 sejumlah 129.743 triliun rupiah. Angka tersebut berkontribusi  sebesar  5,64%  terhadap  total  PDRB  Jawa  Timur  sebesar  2.299 triliun  rupiah.  Selain  itu  pertumbuhan  sektor  wisata  telah  menyerap  banyak tenaga  kerja.  Besarnya  peran  sektor  pariwisata  kemudian  melatarbelakangi program  Pemerintah  dalam  mencanangkan  pariwisata  di  berbagai  daerah sekaligus menempatkannya sebagai pendekatan pembangunan alternatif untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Representasi pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat adalah Desa Wisata (Utami et al., 2019). Program yang diorganizir oleh pemerintah terkait pengembangan  desa  wisata  sebagai  program  yang  mampu  mempercepat pertumbuhan  ekonomi  (Aji  dkk,  2018),  sosial,  budaya  dan  lingkungan  di pedesaan.  Pengembangan  desa  wisata  akan  menstimulus  aktivitas  ekonomi pariwisata pedesaan sehingga menambah lapangan pekerjaan bagi masyarakat yang  akan  berimplikasi  pada  pengurangan  jumlah  urbanisasi  masyarakat  ke perkotaan.  Temuan  Pitana  (2009)  bahwa  pariwisata  berdampak  pada  delapan kategori  perekonomian  yaitu  penerimaan  devisa,  pendapatan  masyarakat, kesempatan kerja, distribusi manfaat atau keuntungan, kepemilikan dan kontrol (ekonomi)  masyarakat,  pembangunan  pada  umumnya,  dan  pendapatan pemerintah.
Pengembangan desa wisata juga mendorong pelestarian alam sebab salah satu atraksi yang ditawarkan desa wisata adalah suasana alam, yang selanjutnya bermanfaat bagi pengurangan pemasanasan global. Menurut Mbaiwa (2011) dan
Zhang  (2012),  pengembangan  desa  wisata  berdampak  pada  peningkatan ekonomi  kolektif  pedesaan,  memperindah  tampilan  pedesaan,  penguatan konstruksi  peradaban  pedesaan,  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  dan perubahan aktivitas mata pencaharian dan gaya hidup tradisional masyarakat.
Desa wisata sebagai kawasan pedesaan dengan ciri khas keunikan fisik dan kehidupan sosial budaya masyarakat setempat sebagai daya tarik untuk menjadi daerah tujuan wisata (Utami et al., 2019). Sementara Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata (2018) mendeskripsikan desa wisata sebagai desa yang memiliki daya  tarik  berupa  keunikan  fisik  lingkungan  pedesaan,  maupun  kehidupan sosial budaya masyarakat tradisional.
Komponen  penting  pada  desa  wisata  diantaranya, Pertama, Akomodasi, yaitu  bangunan  tempat  tinggal  yang  dihuni  oleh  pemilik  dan  sebagian disewakan  sehingga  memberikan  kesempatan  kepada  wisatawan  untuk berinteraksi  dengan  kehidupan  sehari-hari  pemilik; Kedua, Atraksi,  adalah kehidupan sehari-hari penduduk dan setting fisik lokasi desa dimana wisatawan dapat berpartisipasi secara aktif seperti menari, festival, kompetisi, dan hal-hal khusus lainnya; Ketiga, Kegiatan, seperti belajar sesuatu, memanjat, menyelam,; Keempat, Fasilitas  seperti  institusi,  suvenir,  kafe,  restoran,  operator  tur,  toko suvenir,  penukaran  uang,  pusat  informasi  wisata,  dan  lain-lain; Kelima, Aksesibilitas,  seperti  akses  jalan  menuju  Desa  Wisata  dan  ketersediaan komunikasi.
Desa wisata dibentuk untuk memberdayakan masyarakat agar bertindak sebagai pemeran dalam upaya meningkatkan kesiapan dan kepedulian dalam menyikapi potensi pariwisata di wilayahnya, serta memiliki peluang kesiapan untuk memperoleh manfaat yang dapat dikembangkan dari kegiatan pariwisata guna  meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi.    Pengembangan  pariwisata selayaknya  dilakukan  secara  berkelanjutan,  baik  secara  ekologis,  layak  secara ekonomi,  maupun  adil  secara  etis  dan  sosial.  CBT  merupakan  pusat keberlanjutan pariwisata (Okazaki, 2008; Iorio dan Corsale, 2014) yang berfokus pada  keterlibatan  masyarakat  tuan  rumah  dalam  merencanakan  dan memelihara  kegiatan  wisata  untuk  menciptakan  industri  yang  lebih berkelanjutan  (Blackstock,  2005).  Untuk  mendukung  pengembangan  dan keberlangsungan  desa  wisata,  CBT  dapat  diterapkan  sesuai  dengan  atribut utamanya (Asker et al., 2010), Pertama, menjamu wisatawan di komunitas lokal; Kedua, mengelola  skema  pariwisata  secara  komunal; Ketiga, berbagi keuntungan/manfaat  secara  adil; Keempat, menggunakan  sebagian  dari keuntungan/sumber  daya  untuk  pengembangan  masyarakat  dan/atau  untuk memelihara atau melindungi aset warisan budaya atau alam masyarakat; Kelima, melibatkan masyarakat dalam perencanaan pariwisata, pengambilan keputusan dan pengembangan berkelanjutan, dan operasi.
Melalui  CBT  diharapkan  masyarakat  tuan  rumah  untuk  berpartisipasi lebih besar pada setiap bagian dari proses pengembangan pariwisata (Blackstok, 2005)  untuk  mengelola  proyek  wisata  dan  untuk  menjamin  pemerataan redistribusi manfaat ekonomi, sekaligus bertanggung jawab terhadap alam dan warisan  kebudayaan.  Semakin  banyak  pariwisata  mengadopsi  pendekatan berbasis  masyarakat,  semakin  tinggi  komitmen  pengembangan  ekonomi pariwisata  terhadap  keberlangsungan  proyek  yang  berdampak  positif  bagi masyarakat dan lingkungan sebagai visi jangka panjang (Tamir, 2005). Salah satu daerah yang dipersiapkan sebagai desa wisata adalah Desa Sumberdem berada di wilayah Kecamatan Wonosari, Kabupaten Malang, Jawa Timur 65164.
Tujuan dari pengabdian ini adalah untuk menganalisis potensi wisata Desa Wisata  Sumberdem  Kabupaten  Wonosari  Malang  berdasarkan  faktor pendukung  dan  penghambatnya,  menganalisis  strategi  pengembangan pariwisata  berbasis  masyarakat  di  Desa  Wisata  Sumberdem  Kabupaten Wonosari  Malang,  mengetahui  tingkat  keberhasilan  implementasi  CBT  yang diukur secara kualitatif.

## METODE
Metode  deskriptif  kualitatif  yang  berfokus  pada  studi  kasus  diterapkan untuk  menganalisis  potensi  pariwisata  lokal  berbasis  masyarakat  untuk peluncuran  Desa  Wisata  Kampung  Kopi  Sumberdem.  Lokasi  pengabdian  ini adalah Desa Wisata Sumberdem Kabupaten Wonosari Malang.
Pengembangan  desa  wisata  melalui  pemberdayaan  masyarakat  di Kampung Kopi Sumberdem dilakukan melalui tiga tahapan, yaitu penyadaran, penguatan kapasitas, dan pemberian daya. Untuk mengetahui rumusan strategi pengembangan  desa  wisata,  analisis  dilakukan  menggunakan  untuk mengetahui  strategi  yang  dapat  diambil  dalam  pengembangan  desa  wisata. Peneliti  menerapkan  instrumen  pengukuran  keberhasilan  inisiatif  CBT  yang dikembangkan  oleh  Garcia  Lucchetti  dan  Font  (2013)  yang  menilai  inisiatif berdasarkan  empat  indikatornya  yaitu  perencanaan,  kemitraan,  kapasitas masyarakat  untuk  menyampaikan,  dan  pendanaan  dan  kredit  mikro. Pengumpulan  data  untuk  mengukur  keberhasilan  CBT  yaitu  observasi lapangan, diskusi formal, dan wawancara dengan masyarakat setempat.
Gambar 1. Tahapan Pengembangan Desa

## HASIL & PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Kampung Kopi Sumberdem
Sumberdem merupakan sebuah desa yang berada di lereng Gunung Kawi yang  masuk  dalam  wilayah  Kecamatan  Wonosari,  Kabupaten  Malang,  Jawa Timur  dan  berbatasan  langsung  dengan  Kabupaten  Blitar.  Konon  nama Sumberdem diambil dari bahasa Jawa yang terdiri dari dua kata yaitu Sumber dan Dem (adem) yang bermakna sumber mata air yang dingin. Desa Sumberdem terdiri  dari  4  dusun,  diantaranya  Rekesan,  Sumberingin,  Duren  Gede,  dan Sumbergelang. Jarak tempuh menuju Desa Sumberdem dari Kota Malang sejauh jarak 21 km dan waktu tempuh 1 jam. Sebagian besar wilayahnya merupakan perkebunan  kopi  dan  mata  pencaharian  utama  masyarakat  yaitu  perkebunan dan peternakan.
Afdeeling  Malang  mulai  dibuka  perkebunan  kopi  pada  1832.  Lokasi Afdeeling Malang strategis untuk perkebunan, diapit pegunungan Arjuna-Kawi di  sebelah  barat  dan  Bromo-Semeru  di  sebelah  timur.  Terhampar  lahan  subur yang  strategis  bagi  perkebunan  kopi.  Afdeeling  adalah  sebuah  wilayah administratif  pada  masa  pemerintahan  kolonial  Hindia  Belanda,  setingkat
Kabupaten.  Administratornya  dipegang  oleh  seorang  Asisten  Residen. Afdeeling merupakan bagian dari suatu Karesidenan.
Suatu  Afdeeling  dapat  terdiri  dari  beberapa  Onderafdeling  (setingkat Kawedanan  yang  diperintah  seorang  Wedana  yang  disebut  Controleur)  dan Landschap yang dikepalai seorang bumiputera yang disebut Hoofd atau Kepala. Di  bidang  perkebunan,  Afdeeling  adalah  pembagian  administratif  dari  suatu kebun  Merujuk  dari  kesejarahan  perkebunan  kopi  itu  yang  mendasari "Kampung  Kopi  Sumberdem"  menamakan  hasil  produksi  kopinya  bermerk "Kopi 1832". Jenis kopi Robusta, Arabika dan Excelsa tersedia di rumah bibit dan perkebunan Kampung Kopi Sumberdem.
Di  wilayah  Sumberdem  terdapat  banyak  sumber  mata  air  yang  dingin, terutama empat sumber mata air besar. Sumber mata air ini terus mengalir, tak pernah kering sepanjang musim. Termasuk musim kemarau. Saat ini masyarakat Desa  Sumberdem  tengah  aktif  menggerakkan  potensi  wisata  di  sini.  Dengan konsep agrowisata, khusus perkebunan kopi. Wisatawan diajak menilik semua proses produksi kopi mulai menanam, merawat, panen kopi, sampai pengolahan biji  kopi.  Semua  proses  dikerjakan  secara  tradisional,  warisan  turun  temurun leluhur.

## Proses Pemberdayaan Masyarakat
Konsep  pemberdayaan  masyarakat  di  desa  Sumberdem  berdasarkan konsep  CBT.  CBT  memberdayakan  dan  melibatkan  masyarakat  dalam  setiap aktivitas pariwisata (Havadi dan Segui, 2020). Proyek di bawah pendekatan CBT harus memiliki tingkat partisipasi yang tinggi dan tidak boleh berada dibawah kekuasaan warga negara (diluar tuan rumah desa wisata), terutama dalam fase menentukan proyek seperti penetapan masalah, penetapan arah, penataan dan hasil  (Selin  dan  Chavez,  1995).  Pengembangan  desa  wisata  melalui pemberdayaan  masyarakat  di  Kampung  Kopi  Sumberdem  melalui  tiga  proses tahapan,  yaitu  tahap  pertama  penyadaran,  tahap  kedua  penguatan  kapasitas, dan tahap ketiga pemberian daya (Andayani, 2017).
Tahap  pertama  adalah  tahap  penyadaran.  Pada  tahap  ini  dilakukan sosialisasi perancangan desa wisata kepada masyarakat desa. Proses sosialisasi diorganisir  oleh  para  tokoh  desa  dengan  memberikan  pemahaman  kepada masyarakat  tentang  pembentukan  desa  wisata  di  lingkungan  tempat  tinggal mereka  melalui  rapat-rapat  desa.  Proses  ini  sejak  awal  tidak  ditemukan penolakan  atau  hambatan  yang  berarti  karena  sebelum  berstatus  sebagai  desa wisata,  Desa  Kampung  Kopi  Sumberdem  merupakan  suatu  desa  konservasi, yaitu suatu desa yang berusaha untuk melestarikan budaya, adat istiadat, dan tata  cara  kehidupan  sehari-hari  dalam  lingkungan  untuk  diwariskan  kepada generasi penerus agar tidak terkikis seiring berjalannya waktu. Kampung Kopi
sumberdem  telah  lama  dikenal  memiliki  potensi  pertanian  kopi  yang  mana merupakan  peninggalan  pada  masa  penjajahan  Belanda,  seiring  berjalannya waktu masyarakat Kampung Kopi Sumberdem berusaha untuk mengembangkan  potensi  wisata  lain  yang  dikembangkan  dan  digali  dari aktivitas  kehidupan  warga  sehari-hari  dan  dikemas  dalam  bentuk  edu-wisata dan  atraksi  meliputi  atraksi  pembibitan  kopi,  pengolahan  kopi,  membuat makanan tradisional, menyaksikan cara pengolahan minuman kopi, dan melihat langsung aktivitas keseharian warga. Atraksi ini ditawarkan kepada wisatawan dalam bentuk paket ataupun lainnya sesuai permintaan wisatawan.
Gambar 2. Kawasan Kampung Kopi Sumberdem
Tahapan kedua adalah tahap penguatan kapasitas. Peran serta pemerintah sebagai salah satu stakeholder pariwisata telah berkontribusi dalam mendukung adanya desa wisata. Pemerintah dan masyarakat sebenarnya memiliki tanggung jawab  yang  sama  dalam  pengembangan  pariwisata.  Peran  pemerintah  dalam mengajak,  menggugah,  dan  mensupport  masyarakat  sudah  maksimal,  hal  ini ditandai  dengan  keterlibatan  pemerintah  desa  pada  seluruh  kegiatan  yang diwujudkan  dalam  bentuk  kerja  sama  yang  baik  antara  pemerintah  dan masyarakat  (Saryani,  2013).  Selain  adanya  peranan  pemerintah  di  Kampung Kopi Sumberdem juga ada peranan dari Lembaga Pendidikan yaitu Universitas Negeri Malang yang mana dalam hal ini berkontribusi pada peningkatan literasi dan  kesiapan  sumber  daya  manusia  melalui  bimbingan,  penyuluhan,  dan pelatihan dibidang kepariwisataan maupun kepada kelompok masyarakat yang memiliki  usaha  kerajinan  di  area  obyek  wisata.  Lembaga  pengabdian  dan pengabdian kepada masyarakat (LP2M) Universitas Negeri Malang bekerjasama dengan  pemerintah  dalam  pengembangan  desa  wisata  edukatif  yang merupakan  kegiatan  membangun  desa  melalui  pengembangan,  paket  desa wisata yang berbasis pada produk edukasi. Produk edukasi yang dimaksud juga mengimplementasikan model unggulan pembelajaran perguruan tinggi. Produk paket wisata edukatif diimplementasikan pada siswa sekolah di sekitar desa, dan wisatawan. Universitas Negeri Malang memberikan bantuan berupa bimbingan,
penyuluhan dan pelatihan kepada kelompok sadar wisata dan masyarakat untuk meningkatkan kecakapan mereka. Daftar pelatihan atau bimbingan teknis yang pernah  diikuti  oleh  kelompok  sadar  wisata  Kampung  Kopi  Sumberdem diantaranya  Workshop  Manajemen  Pengelolaan  Wisata,  Workshop  Barista, Workshop  Pengelolaan  Mesin  Kopi,  dan  Workshop  Pemasaran  dan  Digital Marketing.
Gambar 3. Workshop Manajemen Pengelolaan Wisata
Gambar 4. Workshop Barista dan Workshop Pengelolaan Mesin Kopi
Tahapan ketiga adalah tahap pemberian daya. Pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan desa wisata di Kampung Kopi Sumberdem. Pada tahap ini dapat dilihat dari peran pemerintah dalam memberikan bantuan baik berupa dana  pinjaman  kepada  kelompok  masyarakat  yang  memiliki  usaha  maupun bantuan  secara  fisik  untuk  meningkatkan  sarana  dan  prasarana  pariwisata. Bantuan  secara  fisik  berupa  pembuatan  lahan  parkir  yang  representatif, pengaspalan jalan, pembuatan toilet umum, dan penerangan.

## Mengukur Keberhasilan Proyek Pariwisata Berbasis Masyarakat
Partisipasi masyarakat dalam pengaturan dan pengembangan proyek CBT sulit  diukur  dari  perspektif  kuantitatif  sebab  niat  baik,  komitmen,  partisipasi atau solidaritas diantara nilai-nilai lainnya  tidak berwujud dan tidak terukur.
Selain  itu,  tingkat  partisipasi  dan  komitmen  di  antara  stakeholder  dapat bervariasi  disepanjang  semua  fase  proyek  CBT.  Berdasarkan  temuan  kami tentang pencapaian komunitas yang disurvei dalam pengembangan pariwisata, kami  menganggap  bahwa  implementasi  CBT  di  Kampung  Kopi  Sumberdem telah  mencapai  bagian  tertinggi  dari  keterlibatan  dan  partisipasi  masyarakat. Kami memposisikan proyek CBT ini pada tingkat transisi antara kekuasaan yang diwakilkan  dan  kontrol  warga,  dimana  Kampung  Kopi  Sumberdem  jelas memiliki partisipasi yang kuat. Selain itu ditemukan fakta bahwa partisipasi dan keterlibatan  masyarakat  signifikan  dalam  pengelolaan  masyarakat  secara keseluruhan.
Pengabdian ini menerapkan instrumen untuk mengukur keberhasilan CBT yang  dinyatakan  oleh    Garcia  Lucchetti  dan  Font  (2013)  yang  menilai  inisiatif CBT berdasarkan empat indikatornya yaitu perencanaan, kemitraan, kapasitas masyarakat  untuk  menyampaikan,  dan  pendanaan  dan  kredit  mikro. Selanjutnya kami menyimpulkan bahwa Kampung Kopi Sumberdem memiliki aset  pariwisata  yang  beragam  dan  otentik,  terutama  sumberdaya  alam  dan atraksi.  Kampung  Kopi  Sumberdem  juga  memenuhi  aspek  Sapta  Pesona. Perencanaan,  pemantauan  dan  evaluasi  adalah  aspek  yang  paling  sempurna dimana para pemangku kepentingan telah membuat perencanaan yang tumbuh secara organik dengan melibatkan sebagian besar masyarakat dalam beberapa tanggung jawab yang berbeda contohnya Kelompok Sadar Wisata, Badan Usaha Milik  Desa,  duta  wisata,  barista,  pemilik  homestay,  outbond  trainer,  dan UMKM  pariwisata.  Aspek  kemitraan  juga  tercakup  dengan  baik,  meskipun diwujudkan dalam cara dan kekuatan yang berbeda dengan berbagai pemangku kepentingan.  Kampung  Kopi  Sumberdem  telah  bekerja  sama  dengan Universitas  Negeri  Malang,  organisasi  peduli  wisata,  dan  Kementerian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  dalam  hal  ini  Dinas  Pariwisata  Jawa  Timur. Karena  alasan  dan  kondisi  yang  beragam  seperti  tingkat  keberdayaan masyarakat,  minat,  kapasitas  dan  sumber  daya,  kami  menemukan  tingkat keinginan untuk terlibat dalam pariwisata yang berbeda-beda. Semua inisiatif yang  disurvei  memberikan  penekanan  pada  identifikasi  keterampilan masyarakat, pengukuhan organisasi Kelompok Sadar Wisata dan Badan Usaha Milik  Desa,  penyusunan  kerangka  kerja  dan  visi  misi  jangka  panjang,  dan peningkatan kesadaran serta literasi kewirausahaan.

## Strategi Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat
Analisis  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  untuk mengetahui  strategi  yang  dapat  diambil  dalam  pengembangan  desa  wisata. Berdasarkan  analisis  SWOT  yang  telah  dilakukan  maka  diperoleh  beberapa strategi pengembangan desa wisata

## SIMPULAN
Pariwisata  berdampak  pada  delapan  kategori  perekonomian  yaitu penerimaan  devisa,  pendapatan  masyarakat,  kesempatan  kerja,  distribusi manfaat  atau  keuntungan,  kepemilikan  dan  kontrol  (ekonomi)  masyarakat, pembangunan pada umumnya, dan pendapatan pemerintah. Fakta bahwa Jawa Timur  memiliki  banyak  wisata  alam  dan  atraksi  kebudayaan  yang  berpotensi menjadi  spot  wisata  dan  keterkaitannya  dengan  sektor  lain  membuat keberlangsungan  sektor  pariwisata  harus  terus  diperhatikan.    Desa  wisata dibentuk  untuk  memberdayakan  masyarakat  agar  bertindak  sebagai  pemeran dalam upaya meningkatkan kesiapan dan kepedulian dalam menyikapi potensi pariwisata di wilayahnya, serta memiliki peluang kesiapan untuk memperoleh manfaat yang dapat dikembangkan dari kegiatan pariwisata guna meningkatkan kesejahteraan ekonomi.
Dalam  praktiknya,  selayaknya  masyarakat  tuan  rumah  dilibatkan  dalam konstruk  manajemen  pemangku  kepentingan  sebagaimana  diketahui  bahwa pengembangan lokasi pariwisata berbasis masyarakat memberi dampak positif bagi ekonomi, sosial, budaya, dan keberlangsungan jangka panjang. Pariwisata merupakan  bagian  dari  struktur  yang  kompleks  dengan  berbagai  pemangku kepentingan dan kepentingan yang berbeda. Tingkat dan intensitas partisipasi anggota masyarakat yang berbeda dalam memulai dan memelihara proyek CBT bervariasi  dari  waktu  ke  waktu,  juga  pendapatan  ekonomi  individu,  serta manfaat sosial, budaya atau lingkungan bagi masyarakat. Penentu keberhasilan upaya CBT di satu sisi adalah komunitas yang diberdayakan, kerangka hukum dan normatif untuk implementasi CBT. Selain itu kerjasama lokal, kepercayaan dan jaringan, serta kemitraan dengan pemangku kepentingan eksternal seperti lembaga  swadaya  masyarakat  dan  pakar  juga  sangat  dibutuhkan.  Pendekatan CBT  ini  juga  membutuhkan  visi  dan  kepemimpinan,  keterampilan kewirausahaan dan mobilisasi sumber daya.
Pengembangan  desa  wisata  melalui  pemberdayaan  masyarakat  di Kampung  Kopi  Sumberdem  telah  melalui  tiga  proses  tahapan,  yaitu penyadaran, peningkatan kapasitas, dan pemberian daya. Sementara Universitas Negeri  Malang  telah  berkontribusi  pada  setiap  tahapan  pemberdayaan masyarakat  dalam  rangka  persiapan  peluncuran  Desa  Wisata  Kampung  Kopi Sumberdem.  Implementasi  konsep  CBT  di  Kampung  Kopi  Sumberdem  telah mencapai  bagian  tertinggi  dari  keterlibatan  dan  partisipasi  masyarakat. Rekomendasi strategi jangka panjang berdasarkan analisis SWOT berfokus pada memaksimalkan  partisipasi  masyarakat,  dan  menjaga  keberlangsungan  Desa Wisata. Studi lebih lanjut seputar penyelesaian masalah pada iklim pariwisata
dibutuhkan  agar  keberlangsungan  desa  wisata  Kampung  Kopi  Sumberdem terjaga.

## DAFTAR RUJUKAN
Aji, Riswandha & Pramono, Retno & Rahmi, Dwita. (2018). “Kontribusi Sektor Pariwisata  Terhadap  Ekonomi  Wilayah  Di  Provinsi  Jawa  Timur”. Jurnal Planoearth . 3. 57. 10.31764/jpe.v3i2.600.
Andayani,  Anak  Agung  Istri;  Martono,  Edhi;  Muhamad,  Muhamad.  (2017).
“Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pengembangan  Desa  Wisata  Dan Implikasinya Terhadap Ketahanan Sosial Budaya Wilayah (Studi Di Desa Wisata Penglipuran Bali)”. Jurnal Ketahanan Nasional, [S.l.], v. 23, n. 1, p. 1- 16, apr. 2017. ISSN 2527-9688
Asker, S., Boronyak, L., Carrard, N. and Paddo, M. (2010). “Effective Community Based  Tourism:  A  Best  Practice  Manual”. Sustainable  Tourism  Cooperative Research Centre , Sydney
Blackstock,  K.  (2005).  “A  critical  look  at  the  community  based  tourism”. Community Development Journal, Vol. 40 No. 1, pp. 39-49
Garcia  Lucchetti,  V.  and  Font,  X.  (2013).  “Community  based  tourism:  critical success factors”. International Centre for Sustainable Tourism occasional paper n. 27
Havadi Nagy, K.X. and Espinosa Segui, A. (2020), "Experiences of  community- based  tourism  in  Romania:  chances  and  challenges", Journal  of  Tourism Analysis:  Revista  de  Análisis  Turístico ,  Vol.  27  No.  2,  pp.  143- 163. https://doi.org/10.1108/JTA-08-2019-0033
Iorio,  M.  and  Corsale,  A.  (2014).  “Community-based  tourism  and  networking:
Viscri, Romania”. Journal of Sustainable Tourism , Vol. 22 No. 2, pp. 235-255 Mbaiwa, J. E. (2011). “Changes on traditional livelihood activities and lifestyles caused  by  tourism  development  in  the  Okavango  Delta,  Botswana”. Tourism Management , 32, pp 1050 – 1060
Okazaki, E. (2008), “A community-based tourism model: its conception and use”,
Journal of Sustainable Tourism, Vol. 16 No. 5, pp. 511-529 Pitana, I G., 1999, Pelangi Pariwisata Bali,Denpasar, Bali Post
Saryani,  2013,  Pariwisata  Dan  Ketahanan  Sosial  Budaya, Jurnal  Ketahanan Nasional, Volume 19, No. 1, Hal.47-55
Selin,  S.  and  Chavez,  D.  (1995).  “Developing  and  evolutionary  tourism partnership model”. Annals of Tourism Research, Vol. 22 No. 4, pp. 844-856
Tamir,  M.  (2015).  “Challenges  and  opportunities  of  community  based  toursim development  in  awi  zone:  a  case  study  in  Guagusa  and  Banja  woredas Ethiopia”. Journal of Tourism, Hospitality and Sports, No. 11, pp. 50-78
Utami,  Mira  Maulani.,  Bhakti,  Widya  Nur.,  Taufik,  HER.  (2019).  “Village Tourism : The Implementation Of Communitybased Tourism”. Advances in Economics, Business and Management Research, volume 100
https://doi.org/10.2991/icoi-19.2019.94
Zhang, X. M., (2012). “Research on the Development Strategies of Rural Tourism in Suzhou Based on SWOT Analysis” . Energy Procedia, 16, pp. 1295 – 1299