## Analisis Pelaksanaan Proyek Renovasi PT.Citra Prabu Majasari

## Yuni Anggraini, Surya Indrawan,Novri Jenita Marbun
Program Studi Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Dumai Jl. Utama Karya Bukit Batrem II Email: Yunianggraini46@gmail.com

## ABSTRAK
PT  Citra  Prabu  Majasari  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  jasa pelaksanaan  kontruksi  yang  akan  melaksanakan  proyek  renovasi  Gedung  ATK, Gudang  dan  Kantor  Pool  Transportasi  Pertamina  RU  II  Dumai.  Sebelum  proyek dilaksanakan perlu manajemen proyek yang tepat sehingga dapat terlaksana dengan baik  dan  lancar.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  critical  path  method  (CPM) mengolah  data  waktu  pasti  dari  setiap  kegiatan  dan  digambarkan  dalam  bentuk jaringan  kerja  (diagram  network)  untuk  mencari  lama  waktu  penyelesaian  proyek. Kemudian  membuat  gaant  chart  dan  menentukan  biaya  yang  dikeluarkan berdasarkan lama waktu yang diperoleh dari metode CPM. Menentukan kelayakan proyek  dengan  metode  net  present  value  (NPV)  diperlukan  data  pengeluaran  dan pemasukan setiap periode. Apabila hasil perhitungan NPV lebih besar dari 0, maka proyek  layak  untuk  dilaksanakan.  Hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  dengan menggunakan metode CPM bahwa proyek dapat diselesaikan selama 98 hari dengan biaya  pengeluaran  sebesar  Rp.  523.653.630.  Hasil  perhitungan  NPV  sebesar  Rp. 15.936.009,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  NPV  lebih  besar  dari  0  yang  berarti proyek tersebut layak untuk dilaksanakan.
Kata kunci: Critical path method, Manajemen proyek, Net present value

## ABSTRACT
PT  Citra  Prabu  Majasari  is  a  company  engaged  in  construction  implementation services  that  will  carry  out  the  renovation  project  for  the  ATK  Building,  Warehouse and  Pertamina  RU  II  Dumai  Transportation  Pool  Office.  Before  a  project  is implemented, proper project management is needed so that it can be carried out well and smoothly. This study uses the critical path method (CPM) to process the exact time data of each activity and is described in the form of a network (network diagram) to find the length of time to complete the project. Then make a gaant chart and determine the  costs  incurred  based  on  the  length  of  time  obtained  from  the  CPM  method. Determining  the  feasibility  of  a  project  using  the  net  present  value  (NPV)  method requires expenditure and income data for each period. If the NPV calculation result is greater  than  0,  then  the  project  is  feasible  to  implement.  The  results  of  calculations that have been done using the CPM method show that the project can be completed in 98  days  at a  cost  of  Rp.  523,653,630.  The NPV  calculation  result  is  Rp.  15,936,009, this indicates that the NPV value is greater than 0 which means the project is feasible to be implemented.
Keywords: Critical path method, project management, Net present value

## Pendahuluan
Proyek kontruksi merupakan bukti dari perkembangan suatu negara di era modern  saat  ini  yang  melibatkan  sumber daya,  pekerja,  dan penggunaan  teknologi yang  canggih  serta  memerlukan  manajemen  yang  tepat  untuk  memperoleh  hasil akhir  yang  sesuai  harapan.  Studi  kasus  penelitian  ini  adalah  PT  Citra  Prabu Majasari  yang  akan  melaksanakan  proyek  renovasi  Gedung  ATK,  Gudang  dan Kantor Pool Transportasi Pertamina RU II Dumai  diperkirakan akan dilaksanakan pada Bulan Oktober memiliki jangka waktu pelaksanaan selama 100 hari kalender dengan  nilai  harga  sebesar  Rp.  645.341.000,00.  Sebelum  proyek  tersebut dilaksanakan, maka diperlukan penanganan penjadwalan proyek dengan melakukan perhitungan  yang  cermat  dan  teliti  dengan  membuat  susunan  jadwal  proyek  yang menunjukkan  urutan  pelaksanaan  berbagai  kegiatan  dari  waktu  dimulai  dan diakhirinya  setiap  kegiatan,  serta  menghitung  biaya  yang  dikeluarkan  dan menganalisis  kelayakan proyek  yang  akan  dijalankan.  Penelitian  ini  menggunakan metode CPM ( critical path method ) dan NPV ( net present value ).
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di  atas,  maka  perumusan  masalah yang dibahas sebagai berikut:
1. Berapa  lama  waktu  proyek  untuk  menyelesaikan  proyek  renovasi  dengan menggunakan metode CPM?
2. Berapa biaya yang dikeluarkan pada proyek renovasi Gedung ATK, Gudang dan Kantor Pool Transportasi Pertamina RU II Dumai?
3. Apakah  proyek  renovasi  Gedung  ATK,  Gudang  dan  Kantor  Pool  Transportasi Pertamina RU II Dumai layak untuk dikerjakan?
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  diuraikan,  maka  tujuan  dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  lama  waktu  proyek  renovasi  untuk  menyelesaikan  proyek renovasi dengan menggunakan metode CPM.
2. Untuk  mengetahui  biaya  yang  dikeluarkan  pada  proyek  renovasi  Gedung  ATK, Gudang dan Kantor Pool Transportasi Pertamina RU II Dumai.
3. Untuk mengetahui kelayakan proyek renovasi Gedung ATK, Gudang dan Kantor Pool Transportasi Pertamina RU II Dumai.

## Landasan Teori

## Tinjauan Pustaka
Putra  dan  Gandhi  (2019)  melakukan  analisis  jalur  kritis  menggunakan metode  CPM  dan  PERT  untuk  memperkirakan  jalur  kritis,  waktu  penyelesaian proyek  dan  faktor  kontigensi  dari  proyek  tersebut.  Objek  penelitian  yaitu  proyek relokasi  mesin  flexo  yang  berlangsung  hingga  lebih  dari  60  hari  dalam  suatu perusahaan.  Waktu  penyelesaian  metode  CPM  adalah  sebesar  61  hari.  Jalur  kritis proyek tersebut adalah aktivitas A – B – C – D – L – M – N – O – P – Q – R – T – U – V  –  Y  –  AB.  Waktu  penyelesaian  dari  metode  PERT  adalah  sebesar  62.167  hari. Proyek dapat dipercepat hingga 61 hari dengan probabilitas 14.46 %.

## Proyek dan Manajemen Proyek
Proyek  didefinisikan  sebagai  sebuah  rangkaian  aktifitas  unik  yang  saling terkait  untuk  mencapai  suatu  hasil  tertentu  dan  dilakukan  dalam  periode  waktu tertentu  pula  (Chase  et  al,  1998    dalam  Santosa,  2009).  Manajemen  proyek  adalah aplikasi  pengetahuan  ( knowledges ),  keterampilan  ( skills ),  alat  ( tools ),  dan  teknik ( technique ) dalam aktifitas-aktifitas proyek  untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek (PMBOK Guide, 2004 dalam Santosa, 2009).

## Jaringan Kerja
Jaringan  kerja  merupakan  jaringan  yang  terdiri  dari  serangkaian  kegiatan untuk  menyelesaikan  suatu  proyek  berdasarkan  urutan  dan  ketergantungan kegiatan  satu  dengan  kegiatan  lainnya.  Simbol-simbol  yang  digunakan  dalam menggambarkan  suatu  jaringan  adalah  sebagai  berikut  (Hayun,  2005  dalam Ekanugraha, 2016):
1. (anak panah), menyatakan sebuah aktifitas yang dibutuhkan oleh proyek.
2. lingkaran kecil/simpul/node) menyatakan suatu kejadian atau peristiwa
3. (anak panah terputus-putus) menyatakan aktifitas semu ( dummy activity ). Dummy ini tidak mempunyai durasi waktu, karena tidak menghabiskan resource (hanya membatasi mulainya aktifitas).
4. (anak panah tebal) menyatakan aktifitas pada lintasan kritis. Istilah  untuk  menunjukkan  waktu  pengerjaan  suatu  kegiatan  antara  lain earliest start (ES) yaitu waktu mulai paling awal, latest start (LS) yaitu menghitung waktu mulai paling akhir, earliest finish (EF) yaitu menghitung waktu selesai paling awal,  dan latest  finish (LF)  yaitu  menghitung  waktu  selesai  paling  akhir  (Santosa, 2009).

## Metode Lintasan Kritis (CPM)
Siswanto  (2007)  dalam  Ekanugraha  (2016)  mendefinisikan  CPM  sebagai model manajemen proyek yang mengutamakan biaya sebagai objek yang dianalisis. CPM merupakan analisa jaringan kerja yang berupaya mengoptimalkan biaya total proyek  melalui  pengurangan  waktu  penyelesaian  total  proyek.  Penggunaan  metode CPM dapat menghemat waktu dalam menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek.
Net Present Value (NPV)
Net  present  value (NPV)  adalah  kriteria  investasi  yang  banyak  digunakan dalam  mengukur  apakah  suatu  proyek feasible atau  tidak.  Perhitungan  NPV merupakan net benefit yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of capital (SOCC) sebagai discount factor (Ibrahim, 2009).
Ibrahim (2009) menyatakan bahwa formula untuk net present value adalah sebagai berikut:
∑

## Metode Penelitian
Objek penelitian ini adalah proyek renovasi yaitu Gedung ATK, Gudang dan Kantor Pool Transportasi Pertamina RU II Dumai. Sumber data primer yaitu waktu pengerjaan  proyek  dan  sumber  data  sekunder  yaitu schedule (jadwal)  pelaksanaan proyek,  rencana  anggaran  biaya  (RAB)  proyek,  dan  arsip  PT  Citra  Prabu  Majasari mengenai  informasi  dan  profil  perusahaan  tersebut.  Pengolahan  dan  analisis  data menggunakan  metode  CPM  ( critical  path  method )  dan  NPV  ( net  present  value ).
Diagram alir untuk penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
Mulai
1. Observasi 2. Interview 3. Identifikasi Masalah
4. Studi Literatur
Pengumpulan Data 1. Jadwal ( Schedule ) Pelaksanaan Proyek 2. Uraian Kegiatan Pelaksanaan Proyek 3. Waktu Pengerjaan Proyek 4. Rencana Anggaran Biaya Pengolahan dan Analisis Data 1. Metode CPM ( Critical Path Method )
2. Metode NPV ( Net Present Value )
Kesimpulan dan Saran
Selesai
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian

## Hasil Pembahasan

## Waktu Proyek Menggunakan Metode CPM
Langkah-langkah pengolahan data waktu menggunakan metode CPM yaitu menghitung waktu mulai paling awal (ES), menghitung waktu mulai paling akhir (LS), menghitung waktu selesai paling awal (EF), menghitung waktu selesai paling akhir (LF), dan slack dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Waktu Penyelesaian Proyek Menggunakan Metode CPM Kode Jenis Kegiatan Hari Kerja Kegiatan Pendahulu ES EF LS LF Slack A Persiapan alat dan material 3  - 0 3 0 3 0 B Tanah urug dipadatkan 4  A 3 7 3 7 0 C Pembongkaran dinding 3  B 7 10 8 11 1 D Pembongkaran dinding lama kamar mandi 4  B 7 11 7 11 0 E Pembongkaran plafon 2  B 7 9 9 11 2 F Pembongkaran instalasi listrik lama 1  B 7 8 10 11 3 G Pengerokan dan pengelupasan cat lama 4  C, D, E, F 11 15 11 15 0 H Pekerjaan bekisting ring balok 15/20 5  C, D, E, F, G 15 20 15 20 0 I Pembesian ring balok 15/20 4  H 20 24 20 24 0 J Cor ring balok 15/20 K-175 3  I 24 27 24 27 0 K Pasang dinding bata ½ batu 1:4 4  J 27 31 27 31 0 L Plesteran dinding bata 1:4 3  K 31 34 31 34 0 M Pasang dinding bata kamar mandi ½ batu 1:4 2  J 27 29 29 31 2 N Plester dinding bata kamar mandi 1:4 3  M 29 32 31 34 2 O Pasang kosen alluminium pintu dan jendela kaca PJ1 6  L 34 40 40 46 6 P Pasang kosen alluminium pintu dan jendela kaca PJ2 4  O 40 44 46 50 6 Q Pasang kosen alluminium pintu P1 4  L 34 38 39 43 5
R Pasang kosen alluminium pintu P2 4  Q 38 42 43 47 5 S Pasang kosen alluminium pintu P3 3  R 42 45 47 50 5 T Pasang kosen alluminium dan jendela kaca J1 4  L 34 38 46 50 12 Kode Jenis Kegiatan Hari Kerja Kegiatan Pendahulu ES EF LS LF Slack U Pasang kosen allumunium dan ventilasi kaca V1 3  L 34 37 44 47 10 V Pasang kosen alluminium dan ventilasi kaca V2 3  U 37 40 47 50 10 W Pasang rangka atap baja ringan 4  P, S, T, V 45 49 50 54 5 X Pasang atap spandex 3  W 49 52 54 57 5 Y Pasang bubungan atap 1  X 52 53 57 58 5 Z Pasang lisplank GRC 2  Y 53 55 58 60 5 AA Pengecoran lantai camp. K-100 tebal 10 cm 3  Z 55 58 60 63 5 AB Pasang granit lantai 60/60 cm 12  AA 58 70 63 75 5 AC Pasang plint granit 10/60 cm 3  AA 58 61 72 75 14 AK Pasang daun pintu panel PJ1 3  AB, AC 70 73 75 78 5 AL Pasang daun pintu panel PJ2 3  AB, AC 70 73 77 80 7 AM Pasang daun pintu panel P1 2  AK 73 75 78 80 5 AN Pasang daun pintu panel P2 2  AM, AL 75 77 80 82 5 AO Pasang daun pintu panel P3 (kamar mandi) 1  AN 77 78 82 83 5 AD Pasang lampu LED celling square 12 watt 1  L, N 34 35 34 35 0 AE Pasang lampu LED celling square 5 watt 1  L, N 34 35 34 35 0 AF Pasang stop kontak merek Panasonic 2  AD, AE 35 37 35 37 0 AG Pasang stop kontak AC merek Panasonic 2  AD, AE 35 37 35 37 0 AH Pasang schakelar tunggal merk Panasonic 2  AF, AG 37 39 37 39 0 AI Pasang schakelar double merk Panasonic 2  AH 39 41 39 41 0 AJ Pemasangan listrik 2  AI 41 43 41 43 0
5
AQ Pembongkaran lantai kantor 3  AJ 43 46 43 46 0 AR Pengecoran lantai camp K-100 tebal 5 cm kantor 3  AQ 46 49 46 49 0 AS Pasang granit lantai 60/60 cm kantor 5  AR 49 54 49 54 0 AT Pasang plint granit lantai 10/60 cm kantor 2  AS 54 56 54 56 0 AU Pasang kosen alluminium pintu dan jendela kaca PJ1 kantor 4  AT 56 60 56 60 0 AV Pasang kosen alluminium pintu dan jendela kaca PJ2 kantor 3  AT 56 59 57 60 1 AW Pasang daun pintu panel PJ1 kantor 2  AU, AV 60 62 60 62 0 AX Pasang daun pintu panel PJ2 kantor 2  AU, AV 60 62 60 62 0 AY Pasang daun pintu panel P1 kantor 2  AW, AX 62 64 62 64 0 Kode Jenis Kegiatan Hari Kerja Kegiatan Pendahulu ES EF LS LF Slack AZ Pasang kosen alluminium dan jendela kaca J1 5  AY 64 69 64 69 0 BH Pengecoran lantai camp. K-100 tebal 10 cm kantor 2  AZ 69 71 69 71 0 BI Pekerjaan acian ( finishing ) 3  BH 71 74 71 74 0 AP Pekerjaan dinding keramik kamar mandi 25 x 40 cm tinggi 1,5 m 6  N 32 38 51 57 19 BA Pemasangan rangka plafon GRC 2  AP 38 40 57 59 19 BB Pemasangan plafon GRC 3  BA 40 43 59 62 19 BC Pemasangan list plafon 1  BB 43 44 62 63 19 BD Pembongkaran saluran lama 5  BC 44 49 63 68 19 BE Pengecoran drainase 3  BD 49 52 68 71 19 BF Pengecoran lantai camp. K-100 tebal 10 cm 3  BD 49 52 68 71 19 BG Pekerjaan acian ( finishing ) 3  BE, BF 52 55 71 74 19 BJ Pengecatan cat air dinding 6  BI, BG 74 80 74 80 0
6
BK Pengecatan cat air plafon 3  BJ 80 83 80 83 0 BL Pasang closet jongkok 1  AO, BK 83 84 83 84 0 BM Pekerjaan bak air fiber 1  BL 84 85 84 85 0 BN Pasang westafel 1  BM 85 86 85 86 0 BO Pekerjaan pipa diameter 3/4" 1  BK 83 84 83 84 0 BP Pekerjaan floor drain 1  BO 84 85 84 85 0 BQ Pekerjaan kran 3/4" 1  BP 85 86 85 86 0 BR Pekerjaan pipa diameter 3" 1  BK 83 84 85 86 2 BS Pekerjaan septictank 5  BR,BQ, BN 86 91 86 91 0 BT Pasang lemari arsip 4  BS 91 95 91 95 0 BU Pembersihan 3  BT 95 98 95 98 0
Berdasarkan slack yang  bernilai  0  menunjukan  bahwa  kegiatan  tersebut  merupakan  kegiatan  yang  berada  di  lintasan  kritis. Lintasan kritis pada tabel perhitungan tersebut yaitu: A, B, D, G, H, I, J, K, L, AD, AE, AF, AG, AH, AI, AJ, AQ, AR, AS, AT, AU, AW, AX, AY, AZ, BH, BI, BJ, BK BL, BM, BN, BO, BP, BQ, BS, BT, BU dengan waktu penyelesaian selama 98 hari.

## Diagram Network Metode CPM
Waktu penyelesaian proyek yang didapatkan yaitu selama 98 hari. Setelah mendapatkan lintasan kritis dan waktu penyelesaian proyek, langkah selanjutnya membuat lintasan kritis pada diagram network . Lintasan kritis pada diagram network dengan metode CPM dapat dilihat pada Gambar 2.
7
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 13 15 21 22 18 16 17 19 23 25 26 26 27 36 37 55 28 29 30 38 39 40 41 42 33 32 33 34 43 44 45 47 48 49 50 51 52 56 57 58 59 60 61 62 35 53 54 63 64 65 66 67 68 71 69 70 72 73 73 2 20 3 7 9 11 11 11 15 20 24 27 31 34 31 34 49 50 43 47 47 50 54 57 35 37 35 37 57 59 62 63 68 71 39 41 43 46 49 54 56 60 60 62 62 64 74 71 58 60 63 75 75 78 80 50 80 82 83 69 71 74 80 83 84 85 86 91 95 98 84 85 86 86 50 3 7 10 11 9 8 15 20 24 27 31 32 29 34 40 44 38 42 37 40 49 52 35 37 35 37 38 40 43 44 49 52 39 41 43 46 49 49 60 59 62 62 64 55 52 53 55 58 70 61 73 73 38 75 77 78 69 71 74 80 83 84 85 86 91 95 98 84 85 86 84 45 B 4 1 0 0 3 A C I F E 2 3 D 4 G 4 6 4 G 4 G 4 H 5 4 I J 3 4 2 K M N 3 L 3 6 AP 1 AE AE 1 AD 1 O 6 Q 4 3 U 4 T BA 2 2 A6 A6 AF 2 2 AF 3 V BB 3 1 5 BD BC BE BF 4 3 BG 3 3 B6 AH AH 2 2 AI 2 2 AJ 3 AQ AR 3 AS 5 W 4 4 W 4 W W 4 5 3 R 4 4 P X Y Z AA 3 2 1 3 AB 12 AC 3 3 AL AK 3 AK AM 2 AN 2 AN 2 AO 1 3 AL 3 BL 1 BM 1 46 56 AT 2 3 AV AU 4 AW 2 AW AX 2 AY 2 AY 2 2 2 AX AZ 5 2 BH 3 BI BJ 6 BK 3 BO 1 BP 1 BQ 1 BS 5 BS 5 1 BR BN 1 BS 5
BT 4 BU 3 BJ 6 Gambar 2. Diagram Network Metode CPM
8

## Anggaran Biaya Proyek
Peneliti melakukan perhitungan material, biaya tenaga kerja dan upah, alat dari hari kerja setiap kegiatan. Hasil perhitungan anggaran proyek selama 98 hari dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Perhitungan Anggaran Biaya Proyek Kode Material (Rp) Upah (Rp) Alat (Rp) A Rp.            4.500.000 Rp.              2.925.000 Rp.            29.000.000 B Rp.            4.680.000 Rp.              2.000.000 Rp.                 540.000 C - Rp.                 750.000 - D - Rp.              1.000.000 - E - Rp.                 500.000 - F - Rp.                 250.000 - G - Rp.              2.600.000 - H Rp.            7.399.264 Rp.              2.000.000 - I Rp.            2.112.698 Rp.              1.500.000 - J Rp.            1.626.537 Rp.              1.950.000 Rp.                 117.176 K Rp.            6.946.821 Rp.              1.600.000 - L Rp.            2.214.917 Rp.              1.650.000 - M Rp.               550.243 Rp.                 550.000 - N Rp.               175.439 Rp.                 825.000 - O Rp.            3.500.000 Rp.              1.650.000 - P Rp.            3.000.000 Rp.              1.100.000 - Q Rp.            1.000.000 Rp.              1.100.000 - R Rp.            1.000.000 Rp.              1.100.000 - S Rp.               700.000 Rp.                 825.000 - T Rp.             3000.000 Rp.              1.100.000 - U Rp.            1.400.000 Rp.                 825.000 - V Rp.               800.000 Rp.                 825.000 - W Rp.          18.291.000 Rp.               1200.000 Rp.                 304.850 X Rp.            9.145.500 Rp.                 450.000 - Y Rp.               663.000 Rp.                 150.000 - Z Rp.            1.845.000 Rp.                 550.000 - AA Rp.          15.595.406 Rp.              1.200.000 Rp.              1.237.500 AB Rp.          51.200.000 Rp.              8.400.000 - AC Rp.            5.227.970 Rp.                 450.000 - AD Rp.               925.000 Rp.                 125.000 - AE Rp.               130.000 Rp.                 125.000 - AF Rp.               285.705 Rp.                 150.000 - AG Rp.               380.940 Rp.                 150.000 - AH Rp.               253.215 Rp.                 300.000 - AI Rp.               129.083 Rp.                 300.000 - AJ - Rp.                 300.000 - AK Rp.            1.200.000 Rp.                 450.000 - AL Rp.            1.200.000 Rp.                 450.000 - AM Rp.            1.200.000 Rp.                 550.000 - AN Rp.            1.200.000 Rp.                 600.000 - AO Rp.            1.000.000 Rp.                 275.000 - AP Rp.            1.291.881 Rp.              1.800.000 -
Kode Material (Rp) Upah (Rp) Alat (Rp) AQ - Rp.                 750.000 - AR Rp.          12.293.566 Rp.              1.575.000  Rp.                 975.498 AS Rp.          80.720.000 Rp.              2.250.000 - AT Rp.            9.500.725 Rp.                 300.000 - AU Rp.          14.000.000 Rp.              1.100.000 - AV Rp.            6.000.000 Rp.                 825.000 - AW Rp.            4.800.000 Rp.                 300.000 - AX Rp.            2.400.000 Rp.                 300.000 - AY Rp.            2.400.000 Rp.                 300.000 - AZ Rp.            5.100.000 Rp.              1.375.000 - BA Rp.            4.640.000 Rp.                 300.000 - BB Rp.            3.360.000 Rp.                 825.000 - BC Rp.               742.565 Rp.                 125.000 - BD - Rp.              1.875.000 - BE Rp.          35.700.000 Rp.              1.950.000 - BF Rp.          17.349.889 Rp.              1.200.000  Rp.              1.376.719 BG Rp.               712.000 Rp.                 450.000 - BH Rp.            2.051.771 Rp.                 800.000  Rp.                 162.809 BI Rp.                 84.200 Rp.                 450.000 - BJ Rp.          23.878.793 Rp.              3.000.000 - BK Rp.            3.564.010 Rp.                 750.000 - BL Rp.               600.000 Rp.                 150.000 - BM Rp.               500.000 Rp.                 150.000 - BN Rp.               800.000 Rp.                 125.000 - BO Rp.               751.842 Rp.                 250.000 - BP Rp.               150.000 Rp.                 125.000 - BQ Rp.                 80.000 Rp.                 125.000 - BR Rp.            1.090.098 Rp.                 250.000 - BS - Rp.              2.000.000 - BT Rp.          28.000.000 Rp.              1.200.000 - BU - Rp.              1.125.000 - Total Rp.        417.039.078       Rp.            72.900.000 Rp.            33.714.552 Total Rp.          523.653.630
Hasil  perhitungan  anggaran  biaya  proyek  selama  98  hari  sebesar  Rp. 523.653.630.

## Penentuan Kelayakan Proyek Renovasi
Menentukan  layaknya  suatu  proyek  dapat  diukur  menggunakan  metode NPV ( net present value ). Apabila hasil perhitungan NPV lebih besar dari nol, maka proyek  tersebut  layak  untuk  dilaksanakan  dan  jika  lebih  kecil  dari  nol  proyek
tersebut  tidak  layak  untuk  dilaksanakan.  Pelaksanaan  proyek  yang  diinginkan selama  100  hari yang berarti  selama  3  bulan.  Nilai  pendapatan  terjadi  sebanyak  3 kali  yaitu  pada  bulan  pertama,  bulan  kedua,  dan  bulan  ketiga.  Nilai  pendapatan berdasarkan  besarnya  persentase  proyek  yang  sudah  dilaksanakan  setiap  bulan. Data perhitungan NPV proyek renovasi dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Data Perhitungan NPV Proyek Renovasi
Bulan Total Cost (Rp) Benefit (Rp) 0 Rp.     100.000.000 - 1 Rp.     221.069.966 Rp.     261.826.815 2 Rp.     233.384.721 Rp.     130.913.408 3 Rp.       69.198.943 Rp.     130.913.408 Tabel 4. Hasil Perhitungan NPV Proyek Renovasi Bulan Net Benefit (Rp) D.F 5,5% Present Value (Rp) 0 (Rp.   100.000.000) 0 - 1 Rp.       40.756.849 0,9478  Rp.         38.629.341 2 (Rp.   102.471.314)         1,8463  (Rp.    189.192.787) 3 Rp.       61.714.465         2,6979  Rp.      166.499.455 NPV Rp.        15.936.009
NPV  yang  didapatkan  sebesar  Rp.  15.936.009,  hal  ini  menunjukkan  bahwa nilai NPV > 0 yang berarti proyek renovasi  Gedung ATK, Gudang dan Kantor Pool Transportasi Pertamina RU II Dumai layak untuk dilaksanakan.

## Simpulan
Kesimpulan  yang  didapat  pada  penelitian  proyek  renovasi  Gedung  ATK, Gudang dan Kantor Pool Transportasi Pertamina RU II Dumai sebagai berikut:
1. Hasil  dari  waktu  penyelesaian  proyek  menggunakan  metode  CPM  didapatkan selama 98 hari.
2. Anggaran biaya  proyek dihitung  selama  98  hari  berdasarkan  metode  CPM  yang telah didapatkan sebesar Rp. 523.653.630.
3. Hasil  perhitungan  NPV  yang  didapatkan  sebesar  Rp.  15.936.009,  hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  NPV  >  0  yang  berarti  proyek  tersebut  layak  untuk dilaksanakan.
Saran yang diberikan oleh peneliti pada tugas akhir ini sebagai berikut:
1. Sebaiknya  sebelum  proyek  dilaksanakan  perlu  dilakukan  perhitungan  waktu penyelesaian  dengan  metode  CPM,  menghitung  biaya  yang  dikeluarkan,  serta mengukur kelayakan proyek tersebut.
2. Apabila  ingin  lebih  mempercepat  waktu  penyelesaian  proyek  dan  menghindari keterlambatan, sebaiknya perlu dilakukan penambahan anggota tenaga kerja.

## Daftar Pustaka
Arianie,  P.G.,  dan  Puspitasari,  B.N.,  2017,  Perencanaan  Manajemen  Proyek  dalam Meningkatkan  Efisiensi  dan  Efektifitas  Sumberdaya  Perusahaan  (Studi kasus:  Qiscus  Pte  Ltd), J@ti  Undip:  Jurnal  Teknik  Industri ,  Vol.  12,  No.  3, ISSN: 1907-1434.
Caesaron, D., dan Thio, A., 2015, Analisa Penjadwalan Waktu dengan Metode Jalur Kritis  dan  Pert  pada  Proyek  Pembangunan  Ruko  (Jl.  Pasar  Lama  No.  20, Glodok), Journal of Industrial Engineering and Management systems , Vol. 8, No. 2, ISSN: 2579-8154.
Dwiretnani,  A.,  dan  Kurnia,  A.,  2018,  Optimalisasi  Pelaksanaan  Proyek  dengan Metode  CPM  ( Critical  Path  Method ), Jurnal  Talenta  Sipil ,  Vol.  1,  No.  2, ISSN: 2615-1634.
Ekanugraha,  R.A.,  2016, Evaluasi  Pelaksanaan  Proyek  dengan  Metode  CPM  dan PERT  (Studi  Kasus  Pembangunan  Terminal  Binuang  Baru  Kecamatan Binuang) ,  Skripsi,  Sarjana  Teknik  Industri,  Universitas  Islam  Indonesia, Yogyakarta.
Ibrahim, Y.M., 2009, Studi Kelayakan Bisnis Edisi Revisi , Rineka Cipta, ISBN: 978- 979-518-748-6.
Mas’ud,  I.M.,  dan  Wijayanti,  E.,  2017,  Analisis  Evaluasi  Biaya  dan  Penjadwalan Waktu Proyek Pengolahan Limbah PT KI dengan Pendekatan PERT, Jurnal J-Ensitec , Vol. 3, No. 2, ISSN: 2407-6007.
Polii,  B.R.,  Walangitan,  O.R.D.,  dan  Tjakra,  J.,  2017,  Sistem  Pengendalian  Waktu dengan Critical  Path  Method (CPM)  pada  Proyek  Konstruksi, Jurnal  Sipil Statik , Vol. 5, No. 6, ISSN: 2337-6732.
Purnomo,  J.,  Krisnaningsih,  E.,  dan  Khadijah,  A.,  2018,  Optimalisasi  Waktu Penjadwalan  Pembuatan  Sepatu  Pullover  Model  Quesa  dengan  Metode PERT, Jurnal Intent, Vol. 1, No. 1, ISSN: 2654-9557.
Putra,  E.Y.,  dan  Gandhi,  K.H.,  2019,  Analisis  Jalur  Kritis  pada  Proyek  Relokasi Mesin  Flexo  dengan  Metode  CPM  dan  PERT, Jurnal  Intent ,  Vol.  2,  No.  1, ISSN: 2654-9557.
Santosa, B., 2009, Manajemen Proyek: Konsep & Implementasi Edisi Pertama , Graha Ilmu, Yogyakarta, ISBN: 978-979-756-441-4.
Shofa,  J.M.,  Listiyana,  L.,  dan  Cahyadi,  D.,  2018,  Usulan  Perbaikan  Proses Cross Drainage untuk  Mempercepat  Waktu  Proyek  Pembangunan  Jalan  Raya, Jurnal Intech Teknik Industri Universitas Serang Raya, Vol. 4, No. 2, ISSN: 2655-2655.
Shofa,  N.W.,  Soejanto,  I.,  dan  Ristyowati,  T.,  2017,  Penjadwalan  Proyek  dengan Penerapan  Simulasi Monte  Carlo pada  Metode Program  Evaluation  Review and  Technique (PERT), Jurnal  Optimasi  Sistem  Industri ,  Vol.  10,  No.  2, ISSN: 1693-2102.
Taurusyanti,  D.,  dan  Lesmana,  F.M.,  2015,  Optimalisasi  Penjadwalan  Proyek Jembatan  Girder  Guna  Mencapai  Efektifitas  Penyelesaian  dengan  Metode PERT dan CPM pada PT Buana Masa Metalindo, Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi , Vol. 1, No. 1, ISSN: 2502-5678.