## “ANALISIS REALISASI ANGGARAN BIAYA BAHAN BAKU PROYEK REHAB GEDUNG PLN TENGGARONG TAHUN 2015 PADA CV. RAJAWALI ADI
PUTRA”

## Rudy Syafariansyah
(Fakultas Ekonomi, Universitas Widya Gama Mahakam) Jl. KH. Wahid Hasyim, Sempaja, Samarinda, Kalimantan Timur, Indonesia Telp : (0541) 734294-737222, Fax : (0541) 736572 rudysyafariansyah@uwgm.ac.id

## Abstrak
Analisis Realisasi Anggaran Biaya Bahan Baku Proyek Rehab Gedung  PLN  Tenggarong Tahun    2015    pada  CV.  Rajawali  Adi    Putra,    dengan Tujuan    penelitian    ini    adalah    untuk mengetahui    selisih    antara    rencana  dengan  realisasi  anggaran  biaya  bahan  baku  proyek  rehab gedung  PLN  Tenggarong  tahun  2015  pada  CV.  Rajawali  Adi  Putra. Metode  penelitian  ini menggunakan  studi  komparatif  atau  perbandingan  dengan    alat    analisis    dalam    bentuk    tabel dengan  perkalian  volume  dan  harga satuan pekerjaan untuk menghitung selisih antara rencana dan realisasi anggaran biaya. Dari hasil analisis, diketahui bahwa terdapat selisih antara rencana dengan  realisasi  anggaran  biaya  bahan  baku  proyek  rehab  gedung  PLN  Tenggarong  tahun 2015 pada  CV.  Rajawali  Adi  Putra  sebesar  Rp.  3.255.000,- (tiga  juta  dua  ratus  lima  puluh  lima  ribu rupiah)  atau  2,76%,  yang  berarti  rencana  lebih  besar  dari  realisasi  anggaran  biaya  bahan  baku. Dengan demikian hipotesis yang diajukan dapat diterima.
Keyword: Studi Komparatif, Anggara Biaya

## PENDAHULUAN
Suatu  proyek pembangunan  dapat memerlukan perencanaan yang matang, pelaksanaan yang teliti  serta pemanfaatan suatu proyek agar dapat sesuai dengan kebutuhan yang ada. Pengelolaan proyek meliputi perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan    dan monitoring atas elemen proyek    seperti sumber daya (bahan, peralatan,  dan manusia), waktu serta mutu proyek yang dihasilkannya. Manajemen proyek
selalu diungkapkan  bahwa suatu  proyek dalam pelaksanaannya harus memenuhi 3 (tiga) kriteria, yaitu biaya proyek, mutu  pekerjaan dan waktu menyelesaikan pekerjaan. Akan tetapi yang paling utama adalah biaya proyek. Jika biaya proyek mencukupi maka kegiatan proyek  dari awal hingga akhir proyek akan berjalan lancar. Namun sebaliknya apabila  biaya tersebut kurang maka akan terjadi banyak
hambatan untuk menjalani  proyek tersebut.
Oleh karena itu perlu diadakan manajemen proyek untuk
mengkoordinasi dan
mengendalikan kegiatan proyek yang semakin  kompleks, guna memungkinkan melakukan pemilihan rencana  kerja yang berdampak baik terhadap laba.
Dalam sebuah  proyek pembangunan baik itu rehabilitas bangunan maupun penambahan fasilitas pastinya diawali dengan proses penentuan tujuan,  kemudian  diikuti oleh proses perencanaan untuk  pencapaian tujuan tersebut. Pada proses  perencanaan yang menjadi salah  satu tujuan  utama  dalam melaksanakan pembangunan   proyek adalah merencanakan      penyusunan      peta dari seluruh  kegiatan proyek. Peta tersebut merangkai semua pekerjaan dan tugas, beserta sumber   dayanya untuk mencapai tujuan proyek yang telah disepakati. Perencanaan harus dilakukan dengan  baik karena fungsi dari perencanaan itu sendiri adalah
meletakkan dasar sasaran  proyek yaitu
jadwal, anggaran dan mutu. Untuk mendapatkan hasil keuntungan yang maksimal  dari pelaksanaan  pembangunan proyek yang akan dilakukan. Dalam hal ini sangat penting adanya pengelolaan manajemen yang baik  khususnya yang berkaitan dengan anggaran  biaya, sehingga perlu  dibuat sebuah rencana anggaran  biaya proyek yang efisien dan dapat dipertanggungjawabkan.
Anggaran yang paling  sering dalam sebuah proyek baik proyek  pembangunan maupun rehabilitasi adalah anggaran biaya operasional, yaitu anggaran biaya bahan baku dan  biaya tenaga kerja. Namun yang sering dilakukan  oleh  perusahaan  kontraktor adalah menetapkan biaya bahan  baku sebelum menetapkan biaya tenaga kerja, karena biaya bahan baku tidak bisa  dilakukan  dengan hanya mengira suatu harga, namun biaya atau harga bahan baku diperlukan  survey
terlebih  dahulu sebelum dilakukan  penetapan yang akan  diajukan    sebagai
harga penawaran proyek. Selain itu  biaya bahan baku juga  selalu berubah-ubah dalam kurun
waktu yang tidak menentu, hal ini juga harus menjadi perhatian oleh para pelaku
perusahaan kontraktor, agar tidak mengalami kerugian setelah  diberlakukannya harga penawaran proyek.
Sebagaimana pada perusahaan CV. RAJAWALI ADI PUTRA yang  berlokasi di Jl. Sultan Sulaiman Rt. 12    No. 29,
Samarinda,    perusahaan ini  bergerak dalam kegiatan usaha proyek pembangunan rumah, desain  dan segala macam  bentuk renovasi, yang juga melaksanakan proses  penyusunan anggaran, layaknya sebagai suatu  proyek pembangunan rumah,  desain dan renovasi, perusahaan ini juga membuat perencanaan biaya    dalam penyusunan anggaran  biaya proyek pembangunan rumah,  desain dan renovasi. Sehingga  penulis  merumuskan masalah  yaitu “  Ap akah terdapat selisih antara rencana dengan realisasi anggaran biaya  bahan baku dalam proyek Rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015 pada CV. RAJAWALI ADI PUTRA ” ?

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini merupakan studi kasus CV. Rajawali Adi Putra di Samarinda.
Metode yang    digunakan adalah    studi komparatif atau perbandingan antara rencana dengan realisasi anggaran    biaya bahan    baku pada proyek yang telah dikerjakan CV. Rajawali Adi Putra.

## Variabel
Sesuai dengan identifikasi variabel penelitian, maka  definisi operasional  dapat dijelaskan sebagai berikut :
1.        Anggaran biaya bahan baku adalah merupakan anggaran yang digunakan dalam pembelian bahan baku yang akan digunakan oleh perusahaan.
2. Rencana anggaran biaya merupakan perencanaan keuangan yang dibuat
secara terperinci tentang banyaknya kebutuhan material bahan yang akan digunakan oleh  perusahaan. Sedangkan rencana anggaran biaya (RAB) yang
digunakan oleh pemimpin CV Rajawali Adi Putra di Samarinda digunakan sebagai acuan untuk mengetahui besar anggaran dalam sebuah proyek.
3. Rekapitulasi rencana anggaran biaya dibuat dan digunakan untuk mengetahui jumlah  harga dan  kegiatan proyek yang akan dikerjakan, ini memuat jumlah anggaran yang dibutuhkan dalam sebuah proyek.
4. Realisasi anggaran biaya adalah sebuah anggaran yang telah digunakan atau dana yang telah terpakai dalam sebuah kegiatan pembangunan atau proyek.
5. Rekapitulasi anggaran biaya merupakan jumlah harga aktual dari kegiatan proyek yang telah dikerjakan.

## Rincian data yang diperlukan
Sesuai dengan tujuan analisis, maka data-data yang  peneliti pergunakan  dalam
mendukung  pemecahan masalah nantinya adalah:
1. Data primer adalah data utama yang diperlukan peneliti dan akan digunakan sebagai bahan penelitian meliputi :
a. Data rencana anggaran biaya yang terdiri dari harga satuan, harga analisa, rencana anggaran biaya, dan rekapitulasi biaya.
b. Data realisasi anggaran biaya.

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulandata yang diperlukan sehubungan dengan penelitian ini, maka teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara: 1. Penelitian Dokumenter Yaitu meneliti dan mempelajari literatur-literatur yang ada kaitannya  dengan manajemen
anggaran biaya serta buku-buku ilmiah lainnya yang  sehubungan dengan penelitian yang dilakukan.
2. Studi Lapangan
Yaitu    pengumpulan    data langsung dari lapangan. Ada dua cara dalam pengumpulan data ini yaitu:
a. Teknik observasi, teknik ini digunakan untuk mendapatkan atau memperoleh data yang lebih nyata dengan cara melakukan survey    dilapangan dengan maksud mendapatkan  data yang lebih komplit.
b. Teknik wawancara, yaitu teknik
pengumpulan data yang dilakukan dengan mengadakan wawancara secara langsung dengan pemimpin perusahaan. Metode Analisis Alat analisis yang digunakan untuk menganalisis
permasalahan
perhitungan rencana dan realisasi anggaran biaya dalam perusahaan ini, peneliti menggunakan perhitungan rencana anggaran biaya menurut Wulfram I. Ervianto, yang dibuat dalam bentuk tabel yang terdiri dari tiga lajur
kolom yaitu kolom  uraian pekerjaan,
kolom  volume dan kolom harga satuan pekerjaan, selanjutnya. perhitungan rencana anggaran  biaya didapat dari penjumlahan  perkalian  volume  dan harga satuan pekerjaan. Selanjutnya
menghitung      keseluruhan
atau
rekapitulasi sesuai dengan kegiatan
pekerjaan.
Tabel. 1 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya No . Uraian Pekerjaan Sat Vol Harga Satuan Jumlah Harga X X XX XX XX XX XX Jumlah XX
Sumber : (Wulfram I. Ervianto)
Tabel. 2 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya Proyek        :
Lokasi :
Sumber : (Wulfram I. Ervianto)
No. Uraian Pekerjaan
Jumlah Harga (Rp) XX XX XX Jumlah XX Dibulatkan XX Terbilang :
Tabel. 3 Realisasi Anggaran Biaya
No. Uraian Pekerjaan Sat Vol Harga Satuan Jumlah Harga X X XX XX XX XX XX Jumlah XX Sumber : Data Diolah
Tabel. 4 Rekapitulasi Realisasi Anggaran Biaya Proyek        :
Lokasi         :
No. Uraian Pekerjaan Jumlah Harga (Rp) XX XX XX Jumlah XX Dibulatkan XX Terbilang : Sumber : Data Diolah
Tabel. 5 Perhitungan Selisih Rencana dan Realisasi Anggaran Biaya
No. Uraian Pekerjaan Renacan Anggaran yang dibuat Perusahaan Realisasi Anggaran berdasaran Harga Bahan Baku Selisih XX XX XX XX XX Jumlah XX Sumber : Data Diolah

## Pengujian Hipotesis
Adapun syarat pengujian hipotesis yang diajukan yaitu :
1.Hipotesis akan  diterima, apabila rencana anggaran lebih besar dari realisasi anggaran biaya bahan baku pada proyek rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015.
2. Hipotesis akan  ditolak, apabila rencana anggaran lebih kecil dari realisasi anggaran biaya bahan baku pada proyek rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data-data rencana anggaran biaya bahan baku pada  bab IV, maka penulis  bermaksud meneliti realisasi
anggaran biaya bahan baku yang  dibutuhkan berdasarkan  harga bahan baku tahun  2015 pada proyek rehab gedung PLN Tenggarong pada CV Rajawali Adi Putra.
Realisasi Anggaran Biaya Bahan Baku
Tabel. 6 Harga Satuan Bahan Baku NO JENIS BAHAN JUMLAH HARGA (Rp) A Agregat Kasar, Bahan Perekat & Bahan Jadi 1.392.340,00 B Bahan Finishing 482.500,00 C Bahan Kayu 11.466.500,00 D Bahan Lantai, Atap, & Pelapid Dinding 75.000,00 E Bahan Logam dan Paku 191.700,00 F BahanKunci, Penggantung & Kaca 5.919.000,00 G Bahan Listrik 691.000 JUMLAH 20.218.040,00
(Sumber : Data Diolah)
Tabel. 7 Analisa Satuan Pekerjaan
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA (RP) I Pekerjaan Persiapan - II Pekerjaan Beton - III Pekerjaan Pasangan 243.053,70 IV Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 451.200 V Pekerjaan Elektrikal Mekanikal 327.211,00 VI Pekerjaan Langit-langit 112.533,50 VII Pekerjaan Finishing 100.340,00 JUMLAH 1.234.338,03
(Sumber : Data Diolah)
Tabel. 8 Realisasi Anggaran Biaya Bahan Baku
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA (Rp) I PEKERJAAN PERSIAPAN - II PEKERJAAN PASANGAN 17.164.727,84 III PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA 16.608.760,00 IV PEKERJAAN ELEKTRIKAL MEKANIKAL 7.073.908,00 V PEKERJAAN LANGIT-LANGIT 9.428.410,31 VI PEKERJAAN FINISHING 6.089.580,64 VII PEKERJAAN LAIN-LAIN 47.574.570,60 JUMLAH TOTAL 103.993.957,39
(Sumber : Data Diolah)
Tabel. 9 Rekapitulasi NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA (Rp) I PEKERJAAN PERSIAPAN - II PEKERJAAN PASANGAN 17.164.727,84 III PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA 16.608.760,00 IV PEKERJAAN ELEKTRIKAL MEKANIKAL 7.073.908,00 V PEKERJAAN LANGIT-LANGIT 9.428.410,31 VI PEKERJAAN FINISHING 6.089.580,64 VII PEKERJAAN LAIN-LAIN 47.574.570,60 JUMLAH TOTAL 103.993.957,39 PPN 10% 10.399.397,74 JUMLAH SETELAH PAJAK 114.939.353,13 DIBULATKAN 114.939.000,00 TERBILANG : “ SERATUS EMPAT BELAS JUTA SEMBILAN RATUS TIGA PULUH SEMBILAN RIBU RUPIAH ”
(Sumber : Data Diolah)
Tabel. 10 Selisih antara Rencana dengan Realisasi Anggaran Biaya Bahan Baku yang digunakan pada Proyek Rehab Gedung PLN Tenggarong tahun 2015 Pada CV Rajawali
Adi Putra NO URAIAN PEKERJAAN RENCANA ANGGARA N (Rp) REALISASI ANGGARA N (Rp) SELISI H (Rp) I PEKERJAAN PERSIAPAN - - - II PEKERJAAN PASANGAN 19.011.436,6 6 17.164.727,8 4 1.846.708,8 2 III PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA 16.685.950,0 0 16.608.760,0 0 77.190,00 IV PEKERJAAN ELEKTRIKAL MEKANIKAL 7.250.500,0 0 7.073.908,0 0 176.592,00 V PEKERJAAN LANGIT-LANGIT 9.857.507,0 6 9.428.410,3 1 429.096,75 VI PEKERJAAN FINISHING 6.519.694,2 8 6.089.580,6 4 430.113,64 VII PEKERJAAN LAIN-LAIN 47.574.570,6 0 47.574.570,6 0 - JUMLAH TOTAL 106.899.658,6 0 103.993.957,3 9 2.959.701,2 1 PPN 10% 10.689.965,8 6 10.399397,7 4 295.970,12 JUMLAH SETELAH PAJAK 117.589.624,4 6 114.939.353,1 3 3.255.671,3 3 DIBULATKAN 3.255.000,0 0

## Pembahasan Hasil Perhitungan
Berdasarkan perhitungan harga bahan baku yang digunakan dalam proyek rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015, terdapat selisih antara rencana anggaran biaya bahan baku yang dibuat oleh CV Rajawali  Adi Putra dengan realisasi anggaran  biaya bahan baku yang digunakan berdasarkan  perhitungan  harga bahan baku.
Perhitungan harga satuan bahan baku yang dibuat perusahaan pada setiap jenis bahan yang
digunakan terdapat selisih dengan realisasi anggaran yang  digunakan.
Semua rincian harga satuan bahan baku  dapat dilihat  pada lampiran 1 (satu) dan lampiran 6 (enam). Pada agregat kasar, bahan perekat dan bahan jadi terdapat selisih rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 84.585,00 (delapan puluh empat ribu lima ratus delapan puluh lima
rupiah),  selisih  harga ini terdapat
perbedaan harga bahan baku pasir pasang/pasir beton, tanah urug, kerikil, batu gunung, batu bata, semen per zak dan semen per  kg (kilogram). Pada bahan finishing terdapat selisih sebesar Rp. 39.940,00 (tiga  puluh sembilan ribu sembilan ratus empat puluh rupiah) selisih ini terdapat pada perbedaan harga bahan baku cat interior,
cat eksterior, cat dasar dinding, plamir, kertas gosok (amplas), minyak bekisting, lem kayu, dan  HPL. Pada jenis bahan  kayu terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi
anggaran sebesar Rp. 631.500,00 (enam ratus tiga puluh  satu ribu lima ratus rupiah) selisih ini terdapat pada perbedaan harga bahan baku    kayu meranti,    plywood 4 mm,  plywood
9mm, kayu bekisting dan kayu bengkirai. Pada jenis bahan lantai, atap dan    pelapis    dinding terdapat selisih antara rencana anggaran    dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 7.500,00 (tujuh ribu lima ratus rupiah), selisih ini
terdapat  pada perbedaan harga bahan baku gypsum board 9mm. Pada bahan logam  dan  paku terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 1.300,00 (seribu tiga ratus rupiah), selisih ini terdapat pada perbedaan harga  bahan baku besi beton polos/ulir,  dan paku sekrup. Pada bahan kunci,  penggantung, dan kaca terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 62.250 (enam puluh dua ribu dua ratus lima puluh rupiah),  selisih ini terdapat pada perbedaan harga bahan baku semua jenis yaitu kusen alumunium, pasang daun pintu alumunium 80 x 210cm + Acessories, dan pasang  daun jendela + kaca bening 5mm (72 x 125). Pada jenis bahan Listrik terdapat selisih harga antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp.
16.500,00 (enam belas ribu lima ratus rupiah), selisih ini terdapat pada
perbedaan  harga bahan baku lampu downlight 12 watt, saklar ganda, kabel NYM 3x 2,5 mm2, dan isolasi.
Pada perhitungan analisa satuan pekerjaan berdasarkan Harga Bahan Baku yang dibuat perusahaan dengan yang telah digunakan memiliki selisih keseluruhan sebesar Rp. 148.351,97 (seratus empat puluh delapan ribu tiga ratus lima  puluh satu koma sembilan puluh tujuh rupiah) dengan Rincian pada lampiran 3 (tiga)
dan lampiran 7 (tujuh).  Analisa satuan pekerjaan pada uraian pekerjaan persiapan dan pekerjaan    beton tidak memiliki selisih harga, karena  pada pekerjaan persiapan dan pekerjaan beton tidak terdapat harga bahan baku yang dibutuhkan, atau selisih  sama dengan 0 (nol) dan hanya membutuhkan harga atau biaya tenaga kerja. Analisa satuan pekerjaan pada uraian pekerjaan persiapan terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi
anggaran sebesar Rp.
128.829,93 (seratus dua puluh  delapan ribu delapan ratus dua puluh sembilan koma sembilan puluh tiga rupiah), selisih ini terdapat perbedaan harga bahan  baku pada pasangan bata 1:4, plesteran dinding 1:4, acian, benangan, dan dinding lapis  HPL. Analisa satuan pekerjaan pada uraian pekerjaan kusen pintu    dan jendela terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran  sebesar Rp.
300,00 (tiga ratus rupiah), selisih ini terdapat perbedaan harga bahan  baku pada biaya kusen profil alumunium. Analisa satuan pekerjaan elektrikal mekanikal terdapat selisih antara rencana anggaran    dengan realisasi anggaran  sebesar Rp. 7.539,00 (tujuh ribu lima ratus tiga puluh  sembilan rupiah), selisih ini terdapat perbedaan harga bahan baku pada pasang instalassi titik lampu, saklar  dan stop kontak, dan pasang lampu downlight. Analisa satuan pekerjaan langit-langit terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran  sebesar Rp. 4.451,50 (empat ribu empat ratus lima puluh  satu  koma lima  puluh rupiah) selisih ini terdapat perbedaan harga bahan baku rangka langit-langit, dan plafond gypsum board 9mm.  Analisa satuan pekerjaan finishing terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 7.232,40 (tujuh ribu dua ratus tiga puluh dua koma empat puluh rupiah), selisih ini terdapat  perbedaan harga bahan baku pengecatan dinding dalam, palafond dan dinding luar. Rencana anggaran biaya berdasarkan  biaya bahan  baku terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp.
2.959.701,21 (dua juta  sembilan ratus lima puluh  sembilan ribu tujuh ratus satu koma  dua puluh satu rupiah), dengan rincian lengkap pada Lampiran 4 (empat) dan Lampiran 8 (delapan). Pada uraian pekerjaan persiapan tidak
terdapat selisih antara rencana anggaran
dengan realisasi anggaran karena pada pekerjaan ini      hanya membutuhkan tenaga kerja. Pada uaraian pekerjaan pasangan terdapat selisish antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 1846.708,82 (satu juta  delapan ratus empat puluh enam ribu tujuh ratus delapan koma delapan puluh  dua
rupiah). Pada uraian pekerjaan kusen pintu dan jendela terdapat selisih antara Rencana Anggaran dengan Realisasi Anggaran sebesar Rp. 77.190,00
(tujuh puluh tujuh ribu seratus sembilan puluh rupiah). Pada uraian pekerjaan elektrikal mekanikal terdapat selisih antara rencana anggaran    dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 176.592,00 (seratus tujuh enam ribu lima ratus sembilan puluh dua rupiah).
Pada  uraian pekerjaan langit-langit terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 429.096,75 (empat ratus dua  puluh sembilan ribu sembilan puluh enam koma tujuh puluh lima rupiah). Pada uraian finishing terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 430.113,64 (empat ratus tiga puluh ribu  seratus tiga belas koma enam puluh empat rupiah). Pada uraian pekerjaan lain-lain tidak terdapat selisih antara rencana anggaran dengan realisasi anggaran karena harga yang dibutuhkan dan digunakan tidak terdapat selisih atau selisih sama dengan 0 (Nol).
Dalam rekapitulasi rencana anggaran  biaya dan realisasi anggaran Biaya menunjukan  perbedaan harga dengan rincian Lampiran 5 (lima) dan
Lampiran 9 (sembilan). Pada tabel V.5 perhitungan selisih antara rencana anggaran yng dibuat oleh perusahaan dengan anggaran yang  dibutuhkan  pada proyek rehab gedung PLN Tenggarong, terdapat
selisih positif sebesar Rp. 3.255.000,00 (tiga juta dua ratus lima puluh lima ribu rupiah).
Selisih  positif yang didapat pada hitungan menunjukan bahwa Perusahaan mendapatkan Keuntungan sebesar Rp. 3.255.000,00 (tiga juta dua ratus lima puluh lima ribu rupiah).
Keuntungan positif ini didapat karena adanya perbedaan  harga bahan  baku yang  dibuat  oleh  perusahaan  dengan Realisasi harga atau harga yang dibutuhkan  untuk Rehab  Gedung PLN Tenggarong. Adapun perhitungan persentase keuntungan : Rencana : Rp. 117.589.624,46 dibulatkan Rp. 117.589.000,- Realisasi : Rp.114.939.353,13 dibulatkan Rp.114.939.000,- Selisih        : Rp. 3.255.000,- Persentase  : = . . . . x 100 = 2,76% Dengan demikian persentase keuntungan yang didapat CV. Rajawali Adi Putra dalam proyek rehab gedung PLN Tenggarong sebesar 2,76%. Adapun  syarat pengujian hipotesis yang diajukan yaitu :
1.        Hipotesis akan diterima, apabila rencana anggaran lebih besar dari realisasi anggaran    biaya bahan baku pada proyek rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015.
2.        Hipotesis akan ditolak, apabila
rencana anggaran lebih kecil dari realisasi anggaran    biaya bahan baku pada proyek rehab gedung PLN
Tenggarong tahun 2015. Berdasarkan syarat uji hipotesis tersebut, maka dapat diketahui bahwa rencana anggaran lebih besar dari
realisasi anggaran biaya bahan baku pada  proyek rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015, sehingga
hipotesis yang diajukan dapat diterima.

## KESIMPULAN
Setiap      penelitian pasti memiliki pembahasan yang kemudian akan  dijadikan  sebagai bahan dasar dari hasil  penelitian tersebut, dasar penelitian yang biasa disebut sebagai kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian dan hasil analisis  data yang dilakukan pada CV. Rajawali Adi Putra mengenai anggaran biaya  proyek rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015, maka dapat dikemukakan  kesimpulan  dan  saran sebagai berikut :
1.        Dalam proyek rehab gedung
PLN Tenggarong tahun 2015 pada CV. Rajawali  Adi Putra terdapat selisih antara rencana dengan realisasi anggaran biaya bahan baku, selisih anggaran
sebesar Rp.  3.255.000,00 (tiga juta dua ratus lima  puluh lima ribu rupiah) dengan adanya selisih biaya bahan baku maka perusahaan mendapatkan keuntungan, karena perusahaan dapat menggunakan bahan baku secara efisien. 2. Jadi kesimpulannya adalah benar terdapat selisih anggaran antara rencana dengan realisasi anggaran biaya bahan    baku    dalam proyek rehab gedung PLN Tenggarong tahun 2015 pada CV Rajawali Adi Putra, sehingga hipotesis yang diajukan dapat diterima. DAFTAR PUSTAKA Andriana, Permodalan Anggaran Dengan Microsoft Excel, 2008, PT Elex Media Komputindo, Jakarta. Ervianto, I. Wulfram, Manajemen Proyek dan Konstruksi, 2005, Edisi Revisi Penerbit Andi, Yogyakarta. Gray, F. Clifford, dan Erik W. Larson, Manajemen Proyek Proses Manajerial, 2006, Terjemahan, Dwi Prabantini, Penerbit Andi, Yogyakarta. Haruman, Tendi dan Sri Rahayu, Penyususnan Anggaran Biaya, 2007, Graha Ilmu, Yogyakarta. Malik, Alfian, Pengantar Bisnis Jasa Pelaksana Konstruksi, 2010, Penerbit Andi, Jakarta. Moeljadi, Manajemen Keuangan, 2006, Penerbit Banyu Media Publishing, Malang. Rudianto, Akuntansi Manajemen Informasi Untuk Pengambilan Keputusan Manajemen,  2006,Penerbit Grasindo, Jakarta. Rudianto, Penganggaran, 2009, Penerbit Erlangga, Jakarta. Sirait, Justine, Anggaran Sebagai Alat Bantu Manajemen, 2006, Grasindo, Jakarta. Solihin, Ismail, Pengantar Manajemen, 2009, Penerbit Erlangga, Jakarta. Sugiono, Arif, Manajemen Keuangan Untuk Praktisi Keuangan, 2009, Penerbit Grasindo, Jakarta. Sukoco, Badri Munir, Manajemen Administrasi Perkantoran Modern, 2007, Erlangga, Jakarta. Susanta,  Gatut, Renovasi Rumah,  2008, Penerbit Swadaya, Jakarta Susanta, Gatut, Menghitung Anggaran Membangun Rumah, 2013, Penerbit Griya Kreasi, Jakarta. Syah, Mahendra Sultan, Manajemen Proyek (Kiat Sukses Mengelola Proyek), 2004, PT Gramedia, Jakarta. Usman Husaini, Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan, 2008, PT Bumi Aksara, Jakarta
Timur.