Al-Madrasah: Jurnal  Ilmiah Pendidikan Madrasah Ibtidaiyah Vol. 6, No. 1, 2022
DOI 10.35931/am.v6i1.909 P-ISSN: 2620-5807; E-ISSN: 2620-7184

## PENGARUH MOTIVASI KERJA ISLAMI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Mahmud Yusuf UIN Antasari Banjarmasin, Kalimatan Selatan Email: mahmudyusuf707@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji pengaruh  etika  kerja  Islami  terhadap  prestasi  kerja  dan motivasi  intrinsik.  Penelitian  ini  juga  mencoba  untuk  menyelidiki  peran  mediasi  motivasi  intrinsik  pada hubungan antara Etika Kerja Islami dan prestasi kerja. Nonprobability sampling, metode yang digunakan. Data  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang  dari  310  karyawan  dari  berbagai  perusahaan  di  Kalimantan Selatan.  SPSS  dan  AMOS  digunakan  untuk  uji  statistik.  Hasil  empiris  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  positif  yang  signifikan  antara  etika  kerja  Islami,  Prestasi  kerja  dan  motivasi  intrinsik.  Lebih lanjut, penelitian menjelaskan bahwa motivasi intrinsik memediasi hubungan antara Etika Kerja Islami dan Prestasi  Kerja. Implikasi  dan rekomendasi  penelitian yang akan datang  dibahas dalam kesimpulan. Studi ini  menunjukkan  bahwa  efek  IWE  pada  JP  dan  IM  sangat  signifikan.  Studi  ini  menemukan  banyak  hasil bahwa  tidak  hanya  IWE  secara  langsung  mempengaruhi  JP  dan  IM,  tetapi  juga  secara  tidak  langsung melalui efek mediasi dari IM. Studi ini mengisi kesenjangan khususnya dan harus kooperatif bagi manajer organisasi  yang  dapat  membangun  dan  meningkatkan  keterampilan  mereka  untuk  menilai  perilaku karyawan  yang  mereka  puas  dan  setia  dengan  pekerjaan  mereka.  Jika  pekerja  merasa  puas  dengan pekerjaannya,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  seiring  dengan  kinerja  organisasi  dengan memiliki pengaruh optimis dan penting pada organisasi.
Kata Kunci: Etika kerja Islami, motivasi intrinsik, prestasi kerja, mediasi,.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu  perusahaan  merupakan  salah  satu  aset  utama  untuk mendukung  pencapaian  target  dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  sehingga perusahaan  dapat  membentuk  SDM  yang  bermotivasi  kuat  dan  mampu  menghadapi  berbagai perubahan tantangan. 1 Perusahaan publik maupun swasta dalam mengahadapi abad yang modern seperti sekarang ini dituntut untuk memiliki sumber daya manusia yang handal dan bukan hanya memiliki skill yang baik, namun semangat yang tinggi penting untuk mencapai target dan tujuan
1 Muhammad  Nafi’  Atqiya,  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Variabel Kepuasan  Kerja  Pada  PT.  Pindad  Malang,” Central  Library  Of  Maulana  Malik  Ibrahim  State  Islamic University Of Malang , 2017.
yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dengan  cara  memberikan  dorongan  terhadap  kemampuan SDM. 2
Suatu  perusahaan  juga  akan  mampu  bersaing  dengan  cara  dapat  memanfaatkan  peluang dan  sumber  daya  manusia  sebaik  mungkin  serta  dengan  memberikan  daya  pendorong  sebagai salah  satu  bentuk  motivasi  kerja  sehingga  dapat  mengakibatkan  terjadinya  penyaluran  dan pemeliharaan  perilaku  karyawan  agar  bersedia  bekerja  sesuai  dengan  yang  diinginkan perusahaan. 3
Etika  kerja  Islami  menetapkan  harapan-harapan  Islam  dengan  kekaguman  terhadap perilaku  individu  di  tempat  kerja  yang  terdiri  dari  pengerahan  tenaga,  dedikasi  tanggung  jawab, kreativitas  hubungan  sosial  dan  kerjasama.  Pada  dasarnya,  ketika  seseorang  memiliki  asosiasi yang kuat dengan Tuhan, sikap dan perilaku seseorang akan cenderung dapat diandalkan dengan rubrik  dan  keadaan  agama  terhadap  imbalan  finansial  dan  non-finansial,  dan  ambisi  untuk mobilitas karir ke atas. 4 Etos kerja yang berlawanan, secara spesifik, seharusnya mereplikasi sikap seseorang  terhadap  berbagai  fitur  pekerjaan,  yang  mengandung  preferensi  untuk  aktivitas  dan partisipasi,  pendekatan. 5 Selanjutnya,  perbedaan  antara  etika  dan  IWE  dapat  dicontohkan  oleh teori  yang  dikembangkan  oleh Abdillah  &  Hartono 6 .  Untuk membuat  keputusan  etis,  tiga  faktor utama muncul di benak kita: hubungan organisasi, filosofi moral, dan nilai. 7
Etika kerja Protestan (PWE) diperkenalkan oleh McClelland yang didasarkan pada ide-ide dalam agama Kristen dan aturan. Simon berpendapat bahwa Islam dan Kristen keduanya berbeda dalam keyakinan karena Islam sepenuhnya didasarkan pada Quran dan Hadis tetapi Kristen murni berdasarkan Alkitab yang diadaptasi. 8 Oleh karena itu, Rokhman berpendapat bahwa PWE tidak berlaku dan efektif dalam peradaban Islam. Yousef dan Ali juga merekomendasikan bahwa IWE
2 Bagja  Hidayah,  Kholil  Nawawi,  and  Syariah  Gustiawati,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Islami  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Indonesia KCP Bogor Pomad,” El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam 5, no. 1 (2021): 96–114.
3 Aidil Fitriansyah and Askiah, “Pengaruh Kreativitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mahakam Berlian Samjaya,” Borneo Student Research 2, no. 1 (2020): 587–95.
4 M. Ardi Nupi Hasyim dkk., “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Kahatex,” Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) 3, no. 2 (2020): 58–69.
5 Eka  Mariyanti  and  Dela  Afisha,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Etos  Kerja  Islam  Terhadap Kualitas Pelayanan Hotel Sofyan Inn Rangkayo Basa Kota Padang,” Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 19, no. 1 (2020): 113–26.
6 Willy  Abdillah  and  Jogiyanto  Hartono,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Karyawan  Pt  .  Borwita  Citra  Prima  Surabaya,” Agora 5, no. 1 (2017): 2–8.
7 Putu Ayu Asri Wulandari and I Wayan Bagia, “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pada Pegawai Puskesmas,” Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis 2, no. 2 (2021): 251.
8 Rangga  Mahardika,  Djamhur  Hamid,  and  Ika  Ruhana,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Axa  Financial Indonesia Sales  Office  Malang,” Jurnal  Mitra  Manajemen 4,  no.  6 (2020): 1–10.
adalah salah satu daerah yang muncul di dunia Islam. Belakangan, beberapa cendekiawan Muslim mencoba menyelidiki IWE karena Islam memiliki sistem sosial, ekonomi, dan politiknya sendiri.
Semua  sistem  yang  berhubungan  dengan  masalah  moral  mencakup  penekanan  yang sempurna  untuk  menyerukan  kebaikan  pada  perilaku  dan  menghindari  perilaku  tidak  bermoral. 9 Studi  yang  berbeda  ditemukan  pada  IWE  yang  memiliki  pengaruh  signifikan  pada  hasil  yang berbeda  yang  berisi  kesejahteraan  karyawan,  perilaku  kewarganegaraan  organisasi,  kepuasan kerja, niat keterlibatan kerja untuk meninggalkan dan perubahan organisasi. 10
Motivasi merupakan suatu faktor yang dapat mendorong individu untukmelakukan suatu aktivitas tertentu. Oleh karena itu motivasi sering kali diartikan sebagai faktor pendorong perilaku individu. 11 Faktor  pendorong  individu  dalam  melakukan  aktivitas  tertentu  pada  umunya merupakan salah satu faktor dorongan dari kebutuhan maupun keinginan orang itu sendiri. Hal ini menjadi salah satu faktor yang dapat membedakan bahwa kebutuhan dan keinginan individu satu dengan yang lain tidak sama. 12
Sumber  daya  manusia  yang memiliki  etos  kerja  Islami  dalam  pekerjaannya  juga mampu untuk  meningkatkan  komitemen  dalam  organisasinya.  Selain  itu  juga  karyawan  yang  memiliki etos kerja Islami di tempat kerjanya maka kinerja karyawan tersebut juga akan meningkat. Karena dalam  etos  kerja  Islam  menekankan bahwa pekerjaan  yang kreatif  merupakan  salah  satu  sumber kebahagiaan  dan  prestasi. 13 Kerja  keras  dianggap  sebagai  kebajikan  sehingga  seorang  karyawan yang  melakukan  pekerjaanya  dengan  kerja  keras  dan  semangat  yang  tinggi  maka  besar kemungkinan  hidupnya  akan  maju,  sebaliknya  jika  seorang  karyawan  tidak  bekerja  keras  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  maka  besar  kemungkinan  hidupnya  akan  mengalami  kegagalan. Nilai  pekerjaan  menurut  etos  kerja  dalam  Islam  dapat  dilihat  dari  proses  dalam  menyelesaikan pekerjaan bukannya dilihat dari hasil pekerjaannya. 14
9 Jayanti  Ardhani  and  Sri  Langgeng  Ratnasari,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pt. Pln Batam,” Jurnal Dimensi 8, no. 2 (2019): 27–41. 10 Wahna  Widhianingrum,  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah Magetan,” Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam 3, no. 03 (2017): 193. 11 Riski  ade  Satriyani,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Islam,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bprs Saka Dana Mulia Kudus,” 2015.
12 Aan Rubiyanto, “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepemimpinan Dan Pemberdayaan Sebagai Variabel Moderasi,” Majalah Ilmiah Gema Maritim 21, no. 1 (2019): 70–78. 13 Fitrian  Ansori  and  Sri  Abidah  Suryaningsih,  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan Pada Depot Rawon Rosobo Mojoagung,” Jurnal Ekonomi Islam 2, no. 2 (2019): 211–17.
14 Ma’ruf  and  Ummul  Chair,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Nirha Jaya Tehnik Makassar,” Jurnal Brand 2, no. 1 (2020): 99–108.
Menurut  Nesmi  Seo,  dkk. 15 motivasi  kerja  yang  dimiliki  oleh  seorang  Muslim  untuk menghasilkan  sebuah  karya  dan  memberikan  pelayanan  yang  prima  pada  organisasinya  tidak hanya  berasal  dari  gagasan  pemenuhan  kebutuhan  diri,  peningkatan  mobilitas,  namun  ada  hal yang  lebih  mendasar  lagi  yaitu  meningkatkan  standar  kehidupan  atau  pelayanan  jasa  dari  suatu bangsa. 16
Menurut  Mathis  dan  Jackson  dalam  pembahasannya  mengenai  permasalahan  kinerja karyawan  ada  beberapa  faktor  yang  terikat  diantaranya  faktor  kemampuan  (ability)  dan  faktor motivasi  yang  terdiri  dari  faktor  personal  atau  individu,  faktor  kepemimpinan,  faktor  tim,  faktor system,  faktor  kontekstual  (situasional). 17 Indikator-indikator  untuk  mengukur  tentng  kinerja karyawan  menurut  Syaifullah  &  Prasetyo 18 diantaranya  kuantitas,  kualitas,  ketepatan  atau pemanfaatn waktu, tingkat kehadiran dan kerjasama.

## METODE PENELITIAN
Adapun desain penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif deskriptif karena dapat menghasilkan data deskriptif mengenai pengumpulan data  yang  berisi  uraian,  paparan,  tentang  objek  sebagaimana  adanya  pada  suatu  waktu  serta tingkah laku yang dapat diamati dari orang-orang yang diteliti. 19 Dapat diartikan sebagai prosedur pemecahan  masalah  yang  diselidiki  dengan  menggambarkan  atau  melukiskan  keadaan  objek penelitian pada saat sekarang berdasarkan fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana adanya. 20
Data dikumpulkan dari 310, karyawan yang bekerja di berbagai perusahaan yang terletak di  Kalimantan  Selatan  melalui  kuesioner  yang  diadopsi.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan menggunakan  metode  convenience  sampling  yang  merupakan  teknik  yang  paling  mudah  dan sederhana.  Skala  IWE  yang  digunakan  memiliki  17  item  pada  skala  likert  5  poin  yang  berkisar dari sangat tidak setuju hingga sangat setuju dan skala tersebut dikembangkan oleh Yousef. Alfa
15 Nesmi Seo, Joost  L Rumampuk, and Michel  Potolau J.N., “Pengaruh Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telkom Kota Tomohon,” KINERJA Jurnal Ekonomi Dan Manajemen 17, no. 1 (2020): 52–58.
16 Intan  Permata  Sari  and  Rini  Nugraheni,  “Pengaruh  Etos  Kerja  Islam  Terhadap  Kinerja  (Studi Pada Perawat Tetap Rumah Sakit Islam Sultan Agung Semarang),” Diponegoro Journal Of Management 8, no. 4 (2019): 106–18.
17 Agus  Lukman  Fitriyan, “ Pengaruh  Etika  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Islam  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Syari’ah Cabang Semarang) ” (Semarang: IAIN Walisongo, 2011).
18 As’ad  Syaifullah  and  Iwan  Adhi  Prasetyo,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan,” Inovasi 14, no. 1 (2018): 1, https://doi.org/10.29264/jinv.v14i1.1927. 19 Baso  Intang  Sappaile,  “Konsep  Instrumen  Penelitian  Pendidikan,” Jurnal  Pendidikan  Dan Kebudayaan 13, no. 66 (2007): 379.
20 Abu  &  Narbuko  Achmadi,  “Teori  Metodologi  Penelitian,” Teori  Metodologi  Penelitian ,  2011, 1–21.
item  IWE  Cronabach  adalah  0,80.  Skala  IWE  juga  telah  digunakan  oleh  banyak  peneliti  seperti Rokhman,  Yusuf  dan  Rehman  dkk.  Skala  motivasi  intrinsik  dikembangkan  oleh  Furnham  yang memiliki skala 6 item pada skala likert 5 poin. Alpha Cronabach untuk item IM adalah 0,84. Item kinerja  pekerjaan  dikembangkan  oleh  Goodman  &  Svyantek  yang  terdiri  dari  9  item  skala  pada skala likert 5 poin. Alfa Cronabach untuk item
JP adalah 0,76. Di antara anggota fakultas yang berbeda 390 kuesioner dibagikan dan 310 kuesioner  diterima.  Responden  laki-laki  sebanyak  180  (58%)  sedangkan  responden  perempuan 130 (41%). Pada kelompok umur, 36 responden (11,6%) berada pada kategori di bawah 26 tahun, 186  responden  (60%)  berada  pada  usia  31-45  tahun  dan  88  responden  (28,38%)  berada  pada kelompok  usia  di  atas  50  tahun.  Di  tingkat  pendidikan,  persentase  lulusan  dan  jumlah  pekerja adalah 20 dan 6,4 persen. Tingkat pendidikan responden S2 adalah 204 (65,80%), S.M. adalah 19 (6,12%)  dan  M.M.  adalah  87  (28,06%)  masing-masing.  SPSS  dan  AMOS  digunakan  untuk  uji statistik.

## HASIL DAN PEMBAHAN

## Tabel 1. Matriks Korelasi
Variabel Etika Kerja Islmai Prestasi Kerja Motivasi Intrinsik Etika Kerja Islami 1 Kinerja Pekerjaan 0.36*** 1 Motivasi Intrinsik 0.48*** 0.72*** 1
*** Menunjukkan hubungan yang signifikan antar variabel pada tingkat p < 0,01 (2-tailed)

## Tabel: 1 menandakan korelasi, semua variabel berhubungan positif satu sama lain
Tabel 2. Regresi Linier (Hubungan Langsung)
Models β R2 t-value p-value F-value Prestasi Kerja Model 1 Etika Kerja Islami 0.36 0.14 7.02 0.000 49.15*** Model 2 Motivasi Intrinsik Etika Kerja Islami 0.46 0.24 9.55 0.000 19.17*** Prestasi Kerja Model 3 Moitivasi Intrinsik 0.72 0.55 19.15 0.000 366.41***
***Menunjukkan hubungan yang signifikan antar variabel pada tingkat p < 0,01 (2-tailed)
Tabel 2, jelaskan hubungan langsung antar variabel dengan menguji analisis regresi. Hasil analisis  regresi  signifikan  positif  karena  p-value  koefisien  regresi  (β  =  0,36,  p<0,001)  yang menjelaskan  bahwa  ketika  satu  unit  naik  di  IWE,  0,36  unit  akan  meningkatkan  JP  di  sektor pendidikan tinggi Divisi Malakand.
Nilai koefisien determinasi (R2=0,14) menentukan bahwa 14% variasi terjadi antara IWE dan JP di tempat kerja di universitas Divisi  Malakand. Nilai t pada p < 0,001 memberikan bukti bahwa  hubungan  antara  IWE  dan  Prestasi  Kerja  (JP)  pada  tempat  kerja  pada  populasi  sasaran adalah signifikan positif. Oleh karena itu, hipotesis-1 diterima.
Hubungan  antara  IWE  dan  IM  adalah  positif  signifikan  seperti  yang  ditunjukkan  oleh hasil  penelitian.  Nilai  koefisien  regresi  (β  =  0,46,  p<0,001)  menjelaskan  bahwa  0,46,  unit meningkat  di  IM  dengan  peningkatan  satu  unit  di  IWE  di  universitas  Malak  dan  Divisi.  Nilai koefisien determinasi (R2 = 0.24,) menunjukkan bahwa terjadi variasi 24% antara IWE dan IM di tempat kerja di universitas Malak dan Divisi. Dengan demikian, hipotesis-2 diterima.
Konsekuensi  dari  penelitian  ini  lebih  menunjukkan  hubungan yang  signifikan  antara  IM dan JP. Nilai koefisien regresi penelitian ini dieksplorasi sangat signifikan (yaitu, = 0,72, p <0,001 yang menjelaskan bahwa 0,72 unit peningkatan IM dengan satu unit peningkatan JP  di  universitas  Divisi  Malakand.  Nilai  koefisien  determinasi  (R2  =  0,55)  menjelaskan  bahwa terdapat variasi 55% antara IM dan JP di tempat kerja. Hasil penelitian menunjukkan, bahwa IM meningkatkan JP. Dengan demikian, hipotesis-3 diterima.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh  Rahmila Sari & Mahlia Muis  dan  didukung  oleh  pendapat  Sirajuddin  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  Islam mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  suatu perusahaan tertentu.
Adapun  perusahaan  yang  memberikan  motivasi  secara  rutin  dan  berkala  maka  akan memberikan pengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan di perusahaan tersebut dikarenakan pemberian motivasi tersebut merupakan suatu dorongan terpenting yang dapat membuat seorang karyawan bekerja secara optimal tanpa adanya suatu paksaan. Sedangkan menurut Rahman dalam jurnal  yang  diteliti  oleh  Anoraga,  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  dalam  kaitannya  dengan Islam  tentang  suatu  komitmen  hubungan  antara  seorang  karyawan  dengan Tuhannya.  Maka  dari itu  seorang  karyawan  hendaknya  memiliki  motivasi  yang  dapat  memberikan  suatu  perubahan yang baik dan dibenarkan oleh Syari’ah Islam terhadap dirinya dan lingkungan sekitarnya.
Sedangkan  menurut  Imam  Al  Ghazali  dalam  kitabnya  yang  berjudul  Ihya  Ulumudin menjelaskan  bahwa  konsep  motivasi  merupakan  perasaan  takut  dan  harap  sebagai  sarana  untuk mendekatkan diri kepada Allah SWT. Sedangkan menurut Al Kaysi seorang Associates Professor
dari  Universitas  Yarmouk, Yordania  menjelaskan  bahwa perasaan  takut  dan harap  kepada  Allah itu  termasuk  motivasi  dari  dalam  diri  manusia.  Dalam  hal  ini  Rasulullah  bersabda,  sebagaimana yang diriwayatkan oleh Tirmidzi, Nasa’i dan Ibnu Majah dari Anas: “Keduanya (takut dosa dan rahmat  Allah)  itu  tidaklah  berkumpul  pada  hati  hamba  pada  tempat  ini,  melainkan  ia  diberikan oleh  Allah  apa  yang  diharapkannya  dan  ia  diamankan  oleh  Allah  dari  apa  yang  ditakutinya”. Dijelaskan juga dalam QS. Al-A’raf ayat 154 Allah berfirman: “Sesungguhnya, orang-orang yang takut kepada Allah diantara hamba-hambaNya, ialah orang-orang yang berilmu”. 21

## KESIMPULAN
Tujuan utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mencari  asosiasi  IWE  dengan  JP  dan  IM. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  organisasi  dapat  melakukan  pekerjaannya  secara  efisien dengan  menerima  kerangka  moral  berdasarkan  standar  Islam  yang  membimbing  dan  juga membantu  karyawan  organisasi  dalam  melakukan  pekerjaan  mereka  dengan  tepat.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  sebelumnya.  bahwa  karyawan  yang  lebih  termotivasi  secara intrinsik  dengan  pekerjaan  mereka  lebih  puas  dengan  organisasi  mereka.  Motivasi  intrinsik  dan prestasi  kerja  signifikan  dan  positif  dan  selaras  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  karyawan  tersebut  lebih  puas  dengan  pekerjaan  mereka  yang  termotivasi secara intrinsik dan mereka akan melakukan pekerjaan mereka secara efisien.
Studi  ini  menunjukkan  bahwa  efek  IWE  pada  JP  dan  IM  sangat  signifikan.  Studi  ini menemukan  banyak  hasil  bahwa  tidak  hanya  IWE  secara  langsung  mempengaruhi  JP  dan  IM, tetapi  juga  secara  tidak  langsung  melalui  efek  mediasi  dari  IM.  Studi  ini  mengisi  kesenjangan khususnya  dan  harus  kooperatif  bagi  manajer  organisasi  yang  dapat  membangun  dan meningkatkan keterampilan mereka untuk menilai perilaku karyawan yang mereka puas dan setia dengan  pekerjaan  mereka.  Jika  pekerja  merasa  puas  dengan  pekerjaannya,  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  seiring  dengan  kinerja  organisasi  dengan  memiliki  pengaruh optimis  dan  penting pada  organisasi.  IWE,  JP  dan  IM merupakan  faktor penting bagi  organisasi dan  tanpa  adanya  faktor-faktor  tersebut  organisasi  tidak  dapat  beroperasi  dengan baik.  Implikasi praktis  dari  penelitian  ini  dapat  membantu  untuk  meningkatkan  kesetiaan  dengan  organisasi, dengan  meningkatkan  tingkat  kepuasan  mereka  tentang  pekerjaan  mereka  yang  pada  akhirnya mengarah pada stres kerja yang lebih sedikit, kelelahan dan juga keinginan berpindah yang lebih rendah.
21 Syaifullah and Prasetyo, “Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.”

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, Willy, and Jogiyanto Hartono. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Karyawan  Pt  .  Borwita  Citra Prima Surabaya.” Agora 5, no. 1 (2017): 2–8.
Achmadi, Abu & Narbuko. “Teori Metodologi Penelitian.” Teori Metodologi Penelitian , 2011, 1– 21.
Ansori,  Fitrian,  and  Sri  Abidah  Suryaningsih.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Islami  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Depot  Rawon  Rosobo  Mojoagung.” Jurnal Ekonomi Islam 2, no. 2 (2019): 211–17.
Ardhani,  Jayanti,  and  Sri  Langgeng  Ratnasari.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pt.  Pln  Batam.” Jurnal Dimensi 8, no. 2 (2019): 27–41. https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2179.
Fitriansyah, Aidil, and Askiah. “Pengaruh Kreativitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mahakam Berlian Samjaya.” Borneo Student Research 2, no. 1 (2020): 587–95.
Fitriyan,  Agus  Lukman.  2011.  Pengaruh  Etika  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Islam  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Bank  BNI  Syari’ah  Cabang Semarang). Fakultas Syari'ah Institut Agama Islam Negeri Walisongo. Semarang.
Hasyim, M. Ardi Nupi, Germanus Ignasius Loyola Maje, Vina ’ Alimah, and Shintya Ayu Putri Priyadi.  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.Kahatex.” Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) 3,  no.  2  (2020):  58–69. https://doi.org/10.36778/jesya.v3i2.161.
Hidayah,  Bagja,  Kholil  Nawawi,  and  Syariah  Gustiawati.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Indonesia KCP Bogor Pomad.” El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam 5, no. 1 (2021): 96–114. https://doi.org/10.47467/elmal.v5i1.639.
Mahardika,  Rangga,  Djamhur  Hamid,  and  Ika  Ruhana.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Axa  Financial  Indonesia  Sales  Office  Malang.” Jurnal  Mitra Manajemen 4, no. 6 (2020): 1–10.
Mariyanti,  Eka,  and  Dela  Afisha.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Etos  Kerja  Islam  Terhadap Kualitas Pelayanan Hotel Sofyan Inn Rangkayo Basa Kota Padang.” Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 19, no. 1 (2020): 113–26.
Ma’ruf, and Ummul Chair. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Nirha Jaya Tehnik Makassar.” Jurnal Brand 2, no. 1 (2020): 99–108.
Nafi’  Atqiya,  Muhammad.  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Variabel Kepuasan Kerja Pada PT. Pindad Malang.” Central  Library  Of  Maulana  Malik  Ibrahim State Islamic University Of Malang , 2017.
Nesmi  Seo,  Joost  L  Rumampuk,  and  Michel  Potolau  J.N.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Telkom  Kota  Tomohon.” KINERJA  Jurnal  Ekonomi  Dan Manajemen 17, no. 1 (2020): 52–58.
Rubiyanto, Aan. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepemimpinan Dan Pemberdayaan Sebagai Variabel Moderasi.” Majalah Ilmiah Gema Maritim 21, no. 1 (2019): 70–78. https://doi.org/10.37612/gema-maritim.v21i1.9.
Sappaile,  Baso  Intang.  “Konsep  Instrumen  Penelitian  Pendidikan.” Jurnal  Pendidikan  Dan Kebudayaan 13, no. 66 (2007): 379. https://doi.org/10.24832/jpnk.v13i66.356.
Sari,  Intan  Permata,  and  Rini  Nugraheni.  “Pengaruh  Etos  Kerja  Islam  Terhadap  Kinerja  (Studi Pada Perawat Tetap Rumah Sakit Islam Sultan Agung Semarang).” Diponegoro Journal Of Management 8, no. 4 (2019): 106–18.
Satriyani,  Riski  ade.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Islam,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bprs Saka Dana Mulia Kudus,” 2015.
Syaifullah,  As’ad,  and  Iwan  Adhi  Prasetyo.  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan.” Inovasi 14, no. 1 (2018): 1. https://doi.org/10.29264/jinv.v14i1.1927.
Widhianingrum,  Wahna.  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah
Magetan.” Jurnal Ilmiah
Ekonomi Islam 3, no. 03 (2017): 193. https://doi.org/10.29040/jiei.v3i03.124.
Wulandari, Putu Ayu Asri, and I Wayan Bagia. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pada Pegawai  Puskesmas.” Prospek:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis 2,  no.  2  (2021):  251. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i2.28701.