Analisis Biaya pada Implementasi Resource Leveling Tenaga Kerja
Suviatus Sholeha 1 , Zetta Rasullia Kamandang 2
Program Studi Teknik Sipil, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur Email: suviatus17@gmail.com; zerasullia.ts@upnjatim.ac.id

## ABSTRAK
Proyek konstruksi merupakan pekerjaan yang bersifat kompleks dalam jangka waktu tertentu dengan melibatkan  banyak  sumber  daya  material,  peralatan,  metode,  dana,  dan  tenaga  kerja.  Tenaga  kerja merupakan salah satu  sumber daya yang penyediaannya terbatas, pendanaannya membutuhkan biaya besar,  dan  sering  menimbulkan  masalah  karena  terjadi  fluktuasi.  Tenaga  kerja  perlu  dianalisis  biaya serta distribusinya menggunakan metode resource leveling dengan bantuan piranti lunak agar didapat hasil yang paling efisien. Analisis tenaga kerja dilakukan pada kondisi perencanaan, pelaksanaan riil di lapangan, dan setelah leveling . Alokasi tenaga kerja pada perencanaan (120 hari) menghasilkan grafik dengan fluktuasi yang tajam. Terdapat alokasi tenaga kerja yang melebihi kapasitas maksimum tenaga kerja harian sehingga tidak efisien. Alokasi tenaga kerja tertinggi sebanyak 167 pekerja/hari, 9 tukang batu/hari, 43 tukang kayu/hari, dan 35 tukang besi/hari  dengan total  biaya sebesar Rp1.015.560.000. Sementara kondisi di lapangan (120 hari) menyamaratakan kebutuhan tenaga kerja harian sebanyak 55 pekerja/hari, 4 tukang batu/hari, 16 tukang kayu/hari, dan 14 tukang besi/hari dengan total biaya sebesar Rp1.149.600.000. Sementara itu, alokasi tenaga kerja harus pula memperhitungkan jenis dan volume pekerjaan yang akan diselesaikan. Selanjutnya, berdasarkan hasil penelitian resource leveling (144 hari) didapatkan  alokasi  tenaga  kerja  dengan  grafik  fluktuasi  yang  rendah.  Alokasi  tenaga  kerja  merata dengan  baik  dan  tidak  ada  yang  melebihi  kapasitas  maksimum  tenaga  kerja  harian  sehingga  lebih efisien. Dibutuhkan total biaya tenaga kerja sebesar Rp1.015.920.000. Hasil komparasi dari tiga kondisi tersebut memiliki disparitas yang signifikan. Tenaga kerja setelah leveling menghasilkan alokasi paling efisien. Sedangkan tenaga kerja sebelum leveling menghasilkan biaya paling efisien. Kata Kunci : Alokasi Sumber Daya, Resource Leveling, Biaya Tenaga Kerja.

## ABSTRACT
Construction projects are complex jobs within a certain period of time involving many resources such as materials, machines, methods, money, and manpower. Manpower is one of the resources with limited supply, high cost, and often causes problems due to fluctuations. Manpower needs to be analyzed for costs and distribution using the resource leveling method with the help of software in order to obtain the  most  efficient  results.  Manpower  analysis  was  conducted  under  planning  conditions,  real implementation  in  the  field,  and  after  leveling.  Labor  allocation  at  planning (120  days)  produced  a graph with sharp fluctuations. There is a manpower allocation that exceeds the maximum capacity of daily  manpower,  making  it  inefficient.  The  highest  manpower  allocation  was  167  workers/day,  9 masons/day, 43 carpenters/day, and 35 ironworkers/day at a total cost of Rp1,015,560,000. Meanwhile, the conditions in the field (120 days) equated to a daily manpower requirement of 55 workers/day, 4 masons/day, 16 carpenters/day, and 14 ironworkers/day at a total cost of Rp1,149,600,000. Meanwhile, the allocation of manpower must also take into account the type and volume of work to be completed. Furthermore, based on the results of the resource leveling study (144 days), a labor allocation with a low fluctuation graph was obtained. The allocation of labor is well distributed and no one exceeds the maximum  capacity  of  daily  manpower  so  that  it  is  more  efficient.  It  takes  a  total  labor  cost  of Rp1,015,920,000. The comparative results of  the three conditions have significant  disparities. Labor after leveling results in  the most  efficient  allocation. Meanwhile, labor before leveling results in  the most efficient cost.
Key words : Resource Allocation, Resource Leveling, Manpower Cost.
Submitted: 21 Juni 2023 Reviewed: 27 Agustus 2023 Revised 18 Sept 2023 Published: 01 Februari 2024

## PENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  merupakan  kegiatan  yang bersifat  kompleks  dalam  jangka  waktu  tertentu dengan  melibatkan  sumber  daya  material, peralatan,  metode,  dana,  dan  tenaga  kerja (Sugiharto, 2020). Sumber daya dalam pelaksanaan  proyek  konstruksi  diatur  alokasinya agar  merata  sehingga  tidak  terjadi  penumpukan
pada kegiatan tertentu. Alokasi sumber daya pada pelaksanaan  proyek  konstruksi  dibutuhkan  untuk mengantisipasi  masalah  terkait  ketersediaan sumber  daya  di  lapangan  sehingga  target  pada penjadwalan  yang  telah  direncanakan  dapat terpenuhi  (Isnubroto  &  Putri,  2021).  Pemerataan alokasi sumber daya dapat memengaruhi efisiensi
waktu dan biaya proyek konstruksi (Malifa et al., 2019; Astuti et al, 2018).
Tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  sumber  daya yang  penyediaannya  terbatas,  pendanaannya membutuhkan biaya besar, dan sering menimbulkan  masalah  karena  terjadi  fluktuasi (Retno  et  al.,  2018).  Oleh  karena  itu  perlu dianalisis  pemerataannya  dalam  pelaksanaan proyek konstruksi menggunakan metode resource leveling agar tenaga kerja lebih efektif (Nangka et al.,  2018).  Untuk  menggunakan  metode resource leveling perlu  dihitung  jumlah  tenaga  kerja  tiap- tiap  pekerjaan  yang  dapat  dicari  menggunakan data  volume  dan  koefisien  pekerja  pada  tiap-tiap pekerjaan (Yani et al., 2015).
Pengaplikasian alokasi sumber daya tenaga kerja dapat  memanfaatkan  kemajuan  teknologi  pada bidang penjadwalan proyek konstruksi. Perangkat lunak pada bidang penjadwalan dapat memproses perencanaan  dan  pengendalian  jadwal  proyek dalam skala besar dengan akurat dan lebih cepat. Salah  satu  perangkat  lunak  yang  menyediakan fitur resource  leveling untuk  pemerataan  alokasi tenaga  kerja  yang  lebih  efektif  adalah microsoft project .
Microsoft  project 2016  merupakan  salah  satu perangkat lunak milik microsoft yang dibuat untuk mempermudah  proses  manajemen  proyek  seperti
merancang jadwal, menentukan pembagian sumber  daya,  menganalisis  kemajuan,  dan mengelola  anggaran  proyek  (Febriana  &  Aziz, 2021). Microsoft project 2016 dapat mempermudah  pengguna  dalam  mengolah  data proyek  yang  kompleks  dengan  lebih  cepat  dan akurat. Microsoft project 2016 mampu mengelola pemerataan tenaga kerja dengan metode resource leveling .
Adapun  tujuan  pada  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui  hasil  distribusi  tenaga  kerja  dengan metode resource  leveling pada microsoft  project , mengetahui  komparasi  efisiensi  alokasi  sumber daya tenaga kerja pada perencanaan, pelaksanaan di  lapangan,  dan  penggunaan  metode resource leveling , serta mengetahui komparasi biaya tenaga kerja  sebelum  dan  setelah  digunakan  metode resource leveling.

## METODE PENELITIAN Tempat dan waktu penelitian
Adapun objek yang digunakan pada penelitian ini yaitu Proyek Pembangunan Tahap 1 Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik. Lokasi penelitian berada di  Jalan  Kh.  Kholil  No.88,  Kroman,  Pekelingan, Gresik,  Jawa  Timur.  Penelitian  dilakukan  pada pekerjaan  struktur  beton  lantai  atas  dimulai  dari bulan Agustus 2022 hingga bulan September 2022. Peta lokasi penelitian disajikan pada gambar 1.
Gambar 1. Peta Lokasi Penelitian (sumber: Peta Google Earth, 2022)

## Bagan alir penelitian
Penyusunan  penelitian  ini  membutuhkan  analisis yang  optimal  sehingga  upaya  yang  dapat dilakukan  untuk  mengumpulkan  data-data  dan dokumentasi  langsung  pada  proyek  konstruksi yang ditinjau yaitu Proyek Pembangunan Tahap 1 Rumah  Sakit  Muhammadiyah  Gresik.  Tahapan penelitian disajikan pada gambar 2.
Gambar 2. Bagan Alir Penelitian
Tahapan  pertama  dalam  penelitian  ini  dimulai dengan  mengidentifikasi  permasalahan  mengenai biaya pada alokasi tenaga kerja dalam studi kasus Proyek  Pembangunan  Tahap  1  Rumah  Sakit Muhammadiyah  Gresik.  Setelah  itu  diperlukan studi  literatur  untuk  memperoleh  dasar  teori  dan informasi  dari  buku,  artikel,  serta  jurnal  yang terkait dengan topik pembahasan mengenai  biaya pada  alokasi  tenaga  kerja.  Dalam  penelitian  ini digunakan  jenis  data  primer  dan  data  sekunder. Data  primer  diperoleh  dengan  melakukan wawancara  serta  observasi  langsung  mengenai verifikasi  dan  klarifikasi  spesifikasi  kompetensi tenaga kerja di lapangan. Data sekunder diperoleh dengan  menyesuaikan  data  AHSP,  HSPK,  RAP, laporan  harian,  serta  kurva  s  pihak  kontraktor dengan monitoring dan controlling progress di lapangan.
Kebutuhan data jika sudah terpenuhi maka dapat dilakukan  analis  dengan  menghitung  kebutuhan tenaga  kerja  berdasarkan  koefisien  AHSP  dan volume  pekerjaan.  Data  berupa  kegiatan  proyek, durasi,  hubungan  pekerjaan,  dan  kebutuhan sumber  daya  tenaga  kerja,  serta  data  pendukung lainnya  diaplikasikan  kedalam  perangkat  lunak microsoft  project 2016. Output  microsoft  project 2016  berupa  histogram  kebutuhan  sumber  daya tiap  kegiatan  proyek  tersebut  dianalisis  untuk mengetahui  permasalahan  dalam  alokasi  sumber daya  tiap  pekerjaan  di  proyek  tersebut.  Tenaga kerja  yang  melebihi  ketersediaan  maksimum tenaga  kerja  dapat  dialokasikan  dengan  metode resource  leveling untuk  mencapai  alokasi  tenaga kerja  yang  efisien.  Tenaga  sebelum  dan  setelah diratakan  dengan  metode resource  leveling dianalisis  biayanya  dengan  mengolah  data  dari Harga Satuan Pekerjaan Konstruksi Perbup Gresik No.35  Tahun  2022  dan  Rencana  Anggaran Pelaksanaan. Hasil akhir dalam penelitian ini dapat mengetahui  durasi,  kebutuhan  tenaga  kerja,  dan perbandingan  alokasi  sumber  daya  sebelum  dan sesudah di lakukan resource leveling pada sumber daya tenaga kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data-data seperti jumlah tenaga kerja, spesifikasi kompetensi tenaga kerja, durasi, serta jadwal tiap- tiap  pekerjaan  perlu  diolah  secara  manual  lalu digunakan  bantuan  suatu  perangkat  lunak  agar didapatkan  hasil  distribusi  tenaga  kerja  yang merata dan efisien.

## Hasil pengolahan data
Banyaknya  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  dapat dihitung berdasarkan data volume dan durasi tiap- tiap  pekerjaan  serta  koefisian  tenaga  kerja  pada AHSP  yang  digunakan  di  proyek.  Volume  dan durasi pekerjaan tiap minggu tertera dalam jadwal proyek. Koefisien AHSP pada Proyek Pembangunan Tahap 1
Rumah Sakit Muhammadiyah  Gresik  menggunakan  acuan Permen PUPR No.28 Tahun 2016. Dari data-data yang telah tersedia, maka kebutuhan tenaga kerja dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
𝐾𝑒𝑏𝑢𝑡𝑢ℎ𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 𝑉𝑜𝑙 𝑥 𝐾𝑜𝑒𝑓 . ...(1) Dengan:
𝑉𝑜𝑙 =  Volume Pekerjaan
𝐾𝑜𝑒𝑓 =  Koefisien Tenaga Kerja Kebutuhan tenaga kerja tiap minggu dihitung pada semua  item  pekerjaan  sesuai  dengan  jadwal pelaksanaan  di  proyek.  Kebutuhan  tenaga  kerja harian diperoleh dari data kebutuhan tenaga kerja tiap  minggu  dibagi  dengan  enam  sesuai  dengan durasi  pelaksanaan  pekerjaan  pada  Proyek Pembangunan Tahap 1 Rumah Sakit
Muhammadiyah  Gresik  yang  dimulai  hari  senin hingga sabtu.
Data-data  seperti  durasi,  jadwal,  dan  kebutuhan tenaga  kerja  tiap-tiap  pekerjaan  yang  telah
diperoleh  dengan  pengolahan  manual  selanjutnya diproses menggunakan perangkat lunak microsoft project 2016 untuk mendapatkan hasil pemerataan tenaga kerja.
Gambar 3. Alokasi Tenaga Kerja Sebelum Leveling
(sumber: Hasil analisis, 2023)
Output grafik  tenaga  kerja  pada  gambar  3 menjelaskan setiap 100% dalam peak units berarti bahwa 1 orang tenaga kerja bekerja full selama jam kerja yaitu 8 jam. Sedangkan satuan tenaga kerja per  hari  harus  berupa  kelipatan  100%,  maka dari itu  persentase peak  units pada resource  graph di atas  perlu  dibulatkan.  Grafik  berwarna  merah diatas  garis  batas  menunjukkan  alokasi  tenaga
kerja yang melebihi batas maksimum ketersediaan tenaga  kerja  per  hari.  Akumulasi  tenaga  kerja tertinggi terdapat pada minggu ke-28 dan terendah terdapat  pada  minggu  ke-34  sehingga  terjadi fluktuasi  yang  tajam  pada resource  graph di atas dan perlu dilakukan   proses leveling. Biaya tenaga kerja pada kondisi sebelum leveling dihitung pada tabel 1.
Tabel 1. Biaya Tenaga Kerja Sebelum Leveling Keterangan Upah (Per Hari) Kebutuhan (Total) Total Biaya = Upah x Kebutuhan Pekerja Rp 100.000,00 6174 Rp    617.400.000,00 Tukang Batu Rp 120.000,00 372 Rp      44.640.000,00 Tukang Kayu Rp 120.000,00 1632 Rp    195.840.000,00 Tukang Besi Rp 120.000,00 1314 Rp    157.680.000,00 Total Rp 1.015.560.000,00 (sumber: Hasil analisis, 2023)
Upah  tenaga  kerja  per  hari  didapat  dari  rencana anggaran  proyek.  Tenaga  kerja  pada  kondisi sebelum leveling membutuhkan total biaya sebesar
Rp  1.015.560.000,00  dengan  rincian  biaya  yang dapat dilihat pada tabel 1.
Gambar 4. Alokasi Tenaga Kerja di Lapangan
(sumber: Hasil analisis, 2023)
Grafik  kebutuhan  tenaga kerja  sesuai  kondisi  riil di  lapangan  pada  gambar  4  selama  120  hari penyebarannya dibuat merata. Grafik ditampilkan dalam  setiap  minggu,  namun  persentase  yang ditunjukkan  pada resource  graph di  atas  adalah
jumlah  tenaga  kerja  per  hari  sehingga  jumlah tersebut  harus  dikalikan  dengan  durasi  hari  kerja yaitu 6 hari. Biaya tenaga kerja pada kondisi riil di lapangan dihitung pada tabel 2.
Tabel 2. Biaya Tenaga Kerja di Lapangan Keterangan Upah (Per Hari) Kebutuhan (Total) Total Biaya = Upah x Kebutuhan Pekerja Rp 100.000,00 6600 Rp    660.000.000,00 Tukang Batu Rp 120.000,00 480 Rp      57.600.000,00 Tukang Kayu Rp 120.000,00 1920 Rp    230.400.000,00 Tukang Besi Rp 120.000,00 1680 Rp    201.600.000,00 Total Rp 1.149.600.000,00 (sumber: Hasil analisis, 2023)
Upah  tenaga  kerja  per  hari  didapat  dari  rencana anggaran proyek. Tenaga kerja pada kondisi riil di lapangan membutuhkan  total  biaya  sebesar
Rp1.149.600.000,00  dengan  rincian  biaya  yang dapat dilihat pada tabel 2.
Gambar 5. Alokasi Tenaga Kerja Setelah Leveling
(sumber: Hasil analisis, 2023)
Grafik  alokasi  tenaga  kerja  setelah leveling pada gambar 5 menunjukkan fluktuasi yang tidak terlalu tajam dan tidak ada pekerjaan yang melebihi batas maksimum  ketersediaan  tenaga  kerja  per  hari. Alokasi tenaga kerja setelah leveling
persebarannya  lebih  merata  jika  dibandingkan dengan  grafik  sebelum leveling .  Durasi  kerja setelah leveling terjadi  perubahan  dari  120  hari menjadi 144 hari. Biaya tenaga kerja pada kondisi setelah leveling dihitung pada tabel 3.
Tabel 3. Biaya Tenaga Kerja Setelah Leveling
Keterangan Upah (Per Hari) Kebutuhan (Total) Total Biaya = Upah x Kebutuhan Pekerja Rp 100.000,00 6192 Rp    619.200.000,00 Tukang Batu Rp 120.000,00 348 Rp      41.760.000,00 Tukang Kayu Rp 120.000,00 1632 Rp    195.840.000,00 Tukang Besi Rp 120.000,00 1326 Rp    159.120.000,00 Total Rp 1.015.920.000,00 (sumber: Hasil analisis, 2023)
Upah tenaga kerja per hari didapat dari rencana anggaran  proyek.  Tenaga  kerja  pada  kondisi setelah leveling membutuhkan total biaya sebesar Rp 1.015.920.000,00  dengan  rincian biaya  yang dapat dilihat pada tabel 3.

## Komparasi hasil analisis
Perbandingan  alokasi  pekerja,  tukang  batu, tukang  kayu,  dan  tukang  besi  tiap  minggu  pada kondisi  rencana,  riil  di  lapangan,  dan  setelah
leveling menunjukkan  fluktuasi  yang  tajam. Masing-masing grafik perbandingannya ditunjukkan dalam grafik pada gambar 6 dengan warna  yang  berbeda.  Grafik  warna  merah menggambarkan  alokasi  tenaga  kerja  sebelum leveling ,  warna  kuning  menggambarkan  alokasi tenaga  kerja  riil  di  lapangan,  dan  warna  biru menggambarkan  alokasi  tenaga  kerja  setelah leveling .
Gambar 6. Grafik Perbandingan Alokasi Pekerja Tiap Minggu
(sumber: Hasil analisis, 2023)
Perbandingan jumlah pekerja, tukang batu, tukang kayu,  dan  tukang  besi  pada  kondisi  sebelum leveling ,  riil  di  lapangan,  dan  setelah leveling menunjukkan  disparitas  yang  signifikan.  Tabel perbandingan  jumlah  tenaga  kerja  ditunjukkan pada Tabel 4. Jumlah tenaga kerja sesudah leveling mengalami  peningkatan  dari  sebelum  dilakukan proses leveling sebanyak  0,3%  pada  pekerja  dan
1%  pada  tukang  besi.  Sebaliknya  terjadi penurunan  sebanyak  7%  pada  tukang  batu  dan tidak  ada  perubahan  jumlah  tenaga  kerja  pada tukang  kayu.  Hal  ini  berbeda  dengan  persentase disparitas  antara  kondisi  riil  di  lapangan  dengan sesudah leveling .  Semua  jumlah  tenaga  kerja sesudah leveling mengalami  penurunan  dari kondisi riil di lapangan.
Tabel 4. Perbandingan Jumlah Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Sebelum Leveling Sesudah Leveling Disparitas Riil di Lapangan Sesudah Leveling Disparitas Pekerja 6174 6192 0,3% 6600 6192 -7% Tukang Batu 372 348 -7% 480 348 -38% Tukang Kayu 1632 1632 0% 1920 1632 -18% Tukang Besi 1314 1326 1% 1680 1326 -27%
(sumber: Hasil analisis, 2023)
Perbandingan  biaya  tenaga  kerja  pada  kondisi sebelum leveling ,  riil  di  lapangan,  dan  setelah leveling menunjukkan fluktuasi yang tajam. Upah tenaga kerja yang digunakan menyesuaikan harga pada RAP yang digunakan proyek dan nilai upah tenaga kerja yang digunakan dibawah harga satuan tertinggi  di  Perbup  Gresik  No.35  Tahun  2022. Upah pekerja per hari sebesar Rp 100.000, tukang batu, tukang kayu, tukang besi per hari sebesar Rp 120.000.  Biaya  total  tenaga  kerja  dapat  dihitung
melalui  mengalikan  upah  tenaga  kerja  per  hari dengan  total  kebutuhan  tenaga  kerja.  Tabel perbandingan biaya tenaga kerja ditunjukkan pada Tabel  5.  Jumlah  biaya  tenaga  kerja  sesudah leveling mengalami  peningkatan  dari  sebelum dilakukannya  proses leveling sebesar  0,04%. Sebaliknya,  jumlah  biaya  tenaga  kerja  sesudah leveling mengalami penurunan dari kondisi riil di lapangan sebesar 13%.
Tabel 5. Perbandingan Biaya Tenaga Kerja Sebelum Leveling Sesudah Leveling Disparitas Riil di Lapangan Sesudah Leveling Disparitas Rp1.015.560.000 Rp1.015.920.000 0,04% Rp1.149.600.000 Rp1.015.920.000 -13%
(sumber: Hasil analisis, 2023)
Perbandingan durasi proyek pada kondisi sebelum leveling ,  riil  di  lapangan,  dan  setelah leveling menunjukkan  fluktuasi  yang  tajam.  Tabel perbandingan  durasi  kerja  proyek  ditunjukkan
pada  Tabel  6.  Jumlah  durasi  proyek  sesudah leveling dan  kondisi  riil  di  lapangan  mengalami penambahan  durasi  dari  sebelum  dilakukannya proses leveling sebesar 17%.
Tabel 6. Perbandingan Durasi Proyek Sebelum Leveling Sesudah Leveling Disparitas Riil di Lapangan Sesudah Leveling Disparitas 120 hari 144 hari 17% 120 hari 144 hari 17% (sumber: Hasil analisis, 2023)
Durasi proyek pada kondisi sebelum leveling dan riil  di  lapangan  dapat  berubah  jika  dibandingkan dengan  kondisi  setelah  leveling  karena  karena microsoft  project dapat  menggeser  waktu  mulai serta  berakhir  pekerjaan  dengan  menyesuaikan lintasan  kritis  pada  hubungan  jaringan  kerja. Pergeseran  waktu  kerja  ini  bertujuan  agar  tidak terjadi  penumpukan  tenaga  kerja  pada  pekerjaan tertentu sehingga alokasi tenaga kerja dapat lebih efisien.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  implementasi resource  leveling tenaga  kerja  di  Proyek Pembangunan Tahap 1 Rumah Sakit
Muhammadiyah  Gresik  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa:
1. Penggunaan metode resource leveling dengan bantuan  perangkat  lunak microsoft  project 2016  pada  distribusi  tenaga  kerja  Proyek Pembangunan Tahap  1 Rumah  Sakit
Muhammadiyah  Gresik  menunjukkan  hasil
yang  efektif  dan  efisien  untuk  diterapkan. Microsoft  project dapat  melakukan leveling tenaga  kerja  dengan  menyesuaikan  kapasitas maksimum  tenaga  kerja  yang  ada.  Durasi proyek setelah leveling dapat berubah karena microsoft  project dapat  menggeser  waktu mulai  serta  berakhir  pekerjaan  dengan menyesuaikan  lintasan  kritis  pada  hubungan jaringan  kerja.  Proses  leveling  meratakan grafik tenaga kerja yang mulanya berfluktuasi tajam menjadi lebih merata.
2. Dari  hasil  analisis  terhadap  tenaga  kerja sebelum leveling , pelaksanaan riil di lapangan,  dan  setelah leveling ,  terdapat komparasi efisiensi  alokasinya  sebagai berikut:
a. Alokasi  tenaga  kerja  pada  kondisi sebelum leveling menghasilkan  grafik dengan  fluktuasi  yang  tajam.  Terdapat alokasi yang melebihi kapasitas maksimum  tenaga  kerja  harian  sehingga
tidak  efisien.  Alokasi  tenaga  kerja terendah  terdapat  pada  minggu  ke-33 karena  tidak  ada  tenaga  kerja  yang mengerjakan  pekerjaan  struktur  atas beton  bertulang  di  minggu  tersebut. Alokasi  tenaga  kerja  tertinggi  terdapat pada minggu ke-28 dengan 167 pekerja/hari,  9  tukang  batu/hari,  43 tukang kayu/hari, dan 35 tukang besi/hari. Pekerjaan  sebelum leveling memiliki durasi total sebanyak 120 hari mulai dari 9 Mei 2022 hingga 25 September 2022.
b. Alokasi tenaga kerja pada pelaksanan riil di  lapangan  menghasilkan  grafik  yang merata.  Alokasi  tenaga  kerja  per  hari sudah  merata  dengan  55  pekerja/hari,  4 tukang batu/hari, 16 tukang kayu/hari, dan 14  tukang  besi/hari.  Pelaksanaan  di lapangan  memiliki  durasi  total  sebanyak 120 hari mulai dari 9 Mei 2022 hingga 25 September 2022.
c. Alokasi tenaga kerja pada kondisi setelah leveling menghasilkan  grafik  dengan fluktuasi  yang  rendah.  Alokasi  merata dengan baik dan tidak ada yang melebihi kapasitas  maksimum  tenaga  kerja  harian sehingga  lebih  efisien.  Pekerjaan  setelah leveling  memiliki  durasi  total  sebanyak 144 hari mulai dari 9 Mei 2022 hingga 16 Oktober 2022.
d. Dapat disimpulkan bahwa hasil komparasi  alokasi  tenaga  kerja  pada  3 kondisi  di  atas  memiliki  disparitas  yang signifikan dan yang paling efisien adalah alokasi setelah proses leveling .
3. Dari  hasil  alokasi  tenaga  kerja  sebelum leveling ,  pelaksanaan  riil  di  lapangan,  dan setelah leveling ,  dapat  dihitung  komparasi biaya  tenaga  kerjanya.  Total  biaya  tenaga kerja  sebelum  dan  setelah leveling memiliki persentase  disparitas  yang  rendah.  Jumlah biaya tenaga kerja sesudah leveling mengalami peningkatan dari sebelum dilakukannya  proses leveling sebesar  Rp
0,04%.  Total  biaya  tenaga  kerja  riil  di lapangan  dan  setelah  leveling  memiliki fluktuasi  yang  tajam.  Jumlah  biaya  tenaga kerja sesudah leveling mengalami penurunan dari kondisi riil di lapangan sebesar 13%.
4. Dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  komparasi biaya  tenaga  kerja  pada  3  kondisi  di  atas memiliki disparitas yang signifikan dan biaya paling  rendah  adalah  alokasi  sebelum  proses leveling, tetapi  alokasi  tenaga  kerja  sebelum leveling tidak  bisa  diaplikasikan  karena terdapat  tenaga  kerja  yang  melebihi  batas
ketersediaan. Biaya tenaga kerja pada kondisi setelah leveling memang  lebih  mahal dikarenakan  ada  penyesuaian  satuan  pada tenaga kerja per hari, tetapi lebih rendah dari kondisi  di  lapangan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  metode resource  leveling dapat diaplikasikan  pada  pemerataan  tenaga  kerja sehingga  didapatkan  alokasi  tenaga  kerja yang  efektif  serta  biaya  tenaga  kerja  yang efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Adianto, Y. L. D. & Putro, D. L. (2007) Analisis Resources  Leveling  Tenaga  Kerja, Jurnal Teknik Sipil, 3(2), pp. 113–126.
Astuti,  R.D.,  Chayati,  N.  and  Taqwa,  F.  M.  L.,
(2018).  Pengendalian  Waktu  Proyek  pada Pembangunan Atap Stadion Renang Aquatic Senayan  dengan  Metode  CPM. Prosiding Seminar Nasional Pascasarjana, Departemen Teknik Sipil Universitas Indonesia . pp.383-391. Buya,  M.  &  Ashad,  H.  (2022)  Analisis  Faktor Keterlambatan Waktu Pelaksanaan
Konstruksi pada Pembagunan Kantor Bupati Pulau  Taliabu  dengan  Metode Analytic Hierarchy  Process , Jurnal  Konstruksi: Teknik, Infrastruktur dan Sains, 1(1), pp. 44– 53.
Febriana,  W.  &  Aziz,  U.A.  (2021).  Analisis Penjadwalan Proyek dengan Metode PERT Menggunakan  Microsoft  Project  2016, Surya Beton: Jurnal Ilmu Teknik Sipil, 5(1), pp. 37–45 .
Ismael, I. (2013). Keterlambatan Proyek Konstruksi  Gedung  Faktor  Penyebab  dan Tindakan Pencegahannya,
Jurnal Momentum, 14(1).
Isnubroto,  D.  &  Putri,  C.  K.  (2021).  Analisis Penjadwalan  dan  Alokasi  Sumber  Daya pada  Proyek  Konstruksi  Menggunakan Microsoft  Project  (Studi  Kasus  Pekerjaan Struktur  Proyek  XYZ), Wahana  Teknik Sipil:  Jurnal  Pengembangan  Teknik  Sipil, 26(1), pp. 52–65.
Malifa, Y., Dundu, A. K. T. & Malingkas, G. Y.
(2019).  Analisis  Percepatan  Waktu  dan Biaya  Proyek  Konstruksi  Menggunakan Metode Crashing (Studi Kasus:
Pembangunan Rusun IAIN Manado), Jurnal Sipil Statik, 7(6).
Muzdalifah, L. et al. (2019). Penjadwalan Proyek Perumahan  dengan  Optimasi  Waktu  dan Biaya  Harian, Jurnal  Riset  dan  Aplikasi Matematika (JRAM), 3(2), pp. 78–88.
Nangka,  C.  I.  G.,  Sibi,  M.  &  Mangare,  J.  B.
(2018). Perataan Tenaga Kerja pada Proyek Bangunan dengan Menggunakan  Microsoft Project (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Terminal  Akap  Tangkoko  Bitung), Jurnal Sipil Statik, 6(11).
Retno,  D.  P.,  Astuti,  A.  &  Tamimi,  Z.  (2018)
Analisa Penggunaan Sumber Daya Manusia dengan  Metode  Resource  Leveling  pada Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  (Studi Kasus:  Proyek  Pembangunan  Ruang  Kelas Baru  Ponpes  Daarun  Nahdah  Thawalib Bangkinang), Jurnal Saintis, 18(1), pp. 39– 47.
Siswanto,  A.  B.  &  Salim,  M.  A.  (2019) Manajemen Proyek. CV. Pilar Nusantara. Sugiharto,  R.  (2020).  Analisis  Faktor-Faktor Dominan  Manajemen  Risiko  terhadap
Kinerja Keuangan Proyek Tahap
Konstruksi, Jurnal  Teknik  Sipil  Dan Lingkungan  Universitas  Nusa  Putra  (J-
Teslink), 1, pp. 1–11 .
Suputra, I. G. N. O. (2011). Penjadwalan Proyek dengan Precedence Diagram Method (PDM) dan  Ranked  Position  Weight  Method (RPWM), Jurnal  Ilmiah  Teknik  Sipil  Vol, 15(1).
Tengker,  A.  L.,  Dundu,  A. K.  T.  &  Walangitan, D.  R.  O.  (2019).  Perataan  Tenaga  Kerja dengan  Menggunakan  Microsoft  Project pada Proyek Rehabilitasi Puskesmas Minanga, Jurnal Sipil Statik, 7(10).
Ulfa,  R.  (2021)  Variabel  Penelitian  dalam Penelitian  Pendidikan, Al-Fathonah,  1(1), pp. 342–351.
Waluyo,  R.  dan  Aditama,  S.  (2017)  Pengaruh Resource Leveling terhadap Alokasi Tenaga Kerja  pada  Proyek  Konstruksi, Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 21(2), pp. 118–128.
Yani,  V.,  Chandra,  A.,  &  Nugraha,  P.  (2015)
Penerapan Resource Allocation dan Levelling Tenaga Kerja dengan
Menggunakan Microsoft Project 2010 pada Suatu  Proyek  Konstruksi, Jurnal  Dimensi Pratama Teknik Sipil, 4(1).