Vol. 3 | No. 3 | 2022 | Hal. 185-190
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.

## IMPLEMENTASI PENGUATAN USAHA EKONOMI KREATIF BENGKEL BATIK KOTA MALANG
Sama’ Iradat Tito 1 *, M. Fahrudin Andriyansyah 2 , Zuhkhriyan Zakaria 3 1 Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Universitas Islam Malang
2 Fakultas Hukum, Universitas Islam Malang
2 Fakultas Agama Islam, Universitas Islam Malang *korespondensi email: sama_iradat_tito@unisma.ac.id

## ABSTRAK
Batik  telah  berkembang  pesat  seiring  berjalannya  waktu  dan  turut  eksis  di  kancah internasional. Perkembangan tersebut ditandai dengan semakin banyaknya peminat  batik. Sumber day  dan alat membatik seringkali menjadi permasalahan bagi pengrajin batik untuk memenuhi  permintaan  pasar,  seperti  yang  terjadi  di  Bengkel  Batik,  Kota  Malang.  Adapun tujuan  dari  pengabdian  ini  yakni  mengembangkan  sumber  daya  untuk  meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan usaha dan meningkatkan pemasaran melalui media sosial. Metode kegiatan pelaksanaan ini yakni pelatihan dan workshop, dilakukan melalui 4 tahapan yakni  koordinasi,  penyediaan  alat,  pelatihan  dan  workshop  serta  evaluasi.  Pengabdian  ini dilakukan  bersama  pengrajin  batik  di  Bengkel  Batik.  Hasil  yang  telah  di  peroleh  yakni pengrajin  memahami  bagaimana  pengelolaan  usaha  yang  baik  terutama  dalam  hal manajemen keuangan dan telah mampu untuk melakukan pembukuan sederhana. Selain itu, pengrajin  juga  dapat  melakukan  pemasaran  produk  sendiri  melalui  fitur-fitur  di  berbagai platform media sosial.
Kata Kunci : batik; ekonomi kreatif; penguatan usaha

## PENDAHULUAN
Praktik  ekonomi  kreatif  di  Indonesia  sebagai  salah  satu  upaya  peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat semakin tahun semakin berkembang seiring dengan adanya Inpres No.6 tahun 2009. Menurut Ruth & Hutabarat (2015) konsep ekonomi kreatif  perlu  dikembangkan  karena  mampu  memberikan Multiple-Effect dalam  ekonomi. Salah satu dari bentuk praktik ekonomi kreatif di Indonesia yakni kerajinan batik.
Kerajinan  batik  merupakan  warisan  budaya  yang  penting  untuk  dilestarikan (Syamsuddin, 2021). Karena batik memiliki kekhasan maupun keunikan yang membedakan bangsa Indonesia dengan bangsa lain (Iskandar, 2016). Dikenal dan digunakan oleh banyak orang menandakan bahwa batik memiliki peminat yang banyak sehingga perlu di produksi dengan jumlah yang tidak sedikit. Bengkel Batik di Kota Malang merupakan Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  yang  turut  berperan  dalam  menghasilkan  produk  batik  untuk memenuhi permintaan pasar. Sama halnya dengan industri lain, Bengkel Batik juga memiliki masalah-masalah yang perlu di tanggulangin dengan tepat.
Menurut  Departemen  Perdagangan  RI  (2008)  permasalahan  UMKM  digolongkan dalam lima aspek, aspek-aspek tersebut merupakan model pengembangan ekonomi kreatif yakni  terdiri  dari  sumber  daya,  industri,  pemasaran,  pembiayaan,  teknologi  dan
infrastruktur. Adapun permasalahan yang dihadapai oleh pengrajin di Bengkel Batik yakni sumber  daya  khususnya  dalam  melakukan  pengelolaan  usaha  sehingga  perlu  dilakukan pelatihan tentang keterampilan membatik, produksi hingga mengelola keuangan. Bengkel batik juga memiliki kendala dalam pembiayaan khususnya dalam modal untuk alat produksi, sehingga  memerlukan  bantuan  berupa  pengadaan  alat  untuk  membatik  yang  memadai. Pengelolaan  usaha  yang  mencakup  manajemen  keuangan  juga  merupakan  permasalahan dari  berbagai  UMKM  bahkan  telah  menjadi  permasalahan  nasional,  seperti  yang dikemukakan  oleh  Wibowo  (2014)  salah  satu  penyebab  kurangnya  kesejahteraan masyarakat di Indonesia yaitu karena tingkat literasi keuangan masyarakat Indonesia yang masih  rendah.  Sehingga  permasalahan  terkait  literasi  dan  manajemen  keuangan  harus segera diatasi.
Permasalahan  lainnya  yakni  dalam  bidang  pemasaran  sehingga  berdampak  pada kuantitas  orang  yang  mengetahui  tentang  adanya  produk  dan  jasa  yang  di  sediakan  di Bengkel Batik sangat rendah sehingga di perlukan workshop tentang pemanfaatan media sosial  untuk  meningkatkan  pemasaran  produk  Bengkel  Batik.  Menurut  Seber  (2019) pemasaran melalui media sosial adalah salah satu pilihan yang dapat dilakukan merek untuk menyebarkan informasi tentang produk mereka dan memperkuat hubungan mereka dengan konsumen. Selain itu, pemasaran melalui media sosial memiliki peran penting yakni untuk membangan merk suatu usaha (Shukla&Sharma, 2018).
Adanya  berbagai  permasalah  yang  dimiliki  oleh  Bengkel  Batik  menandakan  bahwa pelaksanaan pelatihan sangat penting untuk dilakukan untuk meningkatkan sumber daya manusia kreatif.  Sumber daya manusia kreatif merupakan sumber daya manusia yang selalu mengasah kepekaan dan kesiapan untuk proaktif dalam menghadapi perubahan-perubahan yang  ditemukan  dalam  dunia  nyata  (Suryana,  2013).  Meningkatkan  sumber  daya  untuk meningkatakan  kreatifitas  tentu  memiliki  dampak  besar  bagi  perusahaan,  seperti  yang dijelaskan  oleh  Hasibuan  (2009)  yakni  pengembangan  bertujuan  dan  bermanfaat  bagi perusahaan, karyawan, konsumen atau masyarakat yang mengkonsumsi barang/jasa yang dihasilkan perusahaan.

## METODE
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  merupakan  kegiatan  dosen  ini dilakukan dengan metode pelatihan dan workshop secara luring (tatap muka) dan pelaku usaha Bengkel Batik sebagai peserta pelatihan. Kegiatan tersebut dilaksanakan pada tanggal 10  Desember  2022  di    Kedungkandang,  Kota  Malang.  Pelatihan  dan  workshop  dilakukan karena  menimbang  permasalahan-permasalahan  yang  di  miliki  oleh  mitra  yakni  Bengkel Batik. Khususnya di bagian pengelolaan usaha, modal serta pemasaran.
Bengkel Batik Kota Malang didirikan pada tahun 2019 yang dijadikan sebagai wadah para  pembatik  untuk  menyalurkan  minat  dan  bakat  sehingga  dapat  berkreasi,  berkarya serta mengembangkan keahlian di bidang membatik. Bengkel batik Kota Malang merupakan Usaha  Mikro  Kecil  dan    Menengah  (UMKM)  sehingga  proses  pengembangannya  sangat membutuhkan  kebijakan-kebijakan  dari  pemerintah  agar  tidak  terlindas  oleh  indusitri- industri besar. UMKM tersebut bergerak di bidang produksi dan jasa batik khas Malangan. Tidak  hanya  menyediakan  produk  jadi,  namun  bengkel  batik  juga  menawarkan  jasa pembuatan batik proses by proses hingga pendampingan dalam proses membatik.
Adapun langkah-langkah pelaksanaan kegiatan ini yakni koordinasi dengan mitra dan observasi  terkait  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra  dan  koordinasi  terkait pelaksanaan  pelatihan,  selanjutnya  yakni  melaksanakan  pelatihan  dan  pendampingan produksi batik, kemudian dilanjutkan dengan pelatihan pembukuan sederhana dan terakhir melaksanakan workshop terkait pemasaran melalui media sosial serta melakukan evaluasi.
Kegiatan pelatihan  di hadiri oleh  pemateri professional  yakni Rini  Agustina  sebagai pemateri manajemen keuangan digital, Bai Aturohani dan Lintang Januari sebagai pemateri pemasaran  melalui  media  sosial.  Pemberian  materi  dilaksanakan  untuk  menambah pengetahuan  peserta  pelatihan  kemudian  diberi  pelatihan  berupa  praktik  baik  terkait manajemen  keuangan  digital  untuk  membuat  pembukuan  sederhana  dan  pemasaran melalui berbagai media sosial, sehingga peserta pelatihan langsung dapat mempraktekkan materi yang disampaikan. Setelah kegiatan pelatihan, dilakukan evaluasi untuk mengetahui tingkat pemahaman yang diperoleh oleh peserta pelatihan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dipaparkan,  kegiatan  pengabdian  ini dilaksanakan  untuk  mengembangkan  sumber  daya  khususnya  kemampuan  pengelolaan usaha  dan  pemasaran  produk  melalui  media  sosial.  Pengelolaan  usaha  yang  selama  ini dilakukan oleh pegiat batik di Bengkel Batik masih belum maksimal terutama dalam bagian manajemen  keuangan  dan  pemanfaatan  media  sosial  sebagai  sarana  pemasaran  masih belum  maksimal.  Adanya  kegiatan  pelatihan  dan  workshop  menjadi  solusi  dari permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh pengrajin batik di Bengkel Batik.
Kegiatan  ini  diawali  dengan  koordinasi  dengan  tim  pembatik  untuk  mencari kesepakatan dengan tim pembatik  dalam melaksanakan  pelatihan. Selanjutnya dilakukan pelatihan  dan  pendampingan  untuk  produksi  batik  menggunakan  kompor  listrik  dan menggunakan plagrangan dan midangan serta meja yang sesuai untuk batik. Pengadaan alat dilakukan  oleh  tim  pengabdian  karena  Bengkel  Batik  memiliki  kukurangan  fasilitas  yang memadai seperti alat-alat yang telah di sebutkan sebelumnya. Pendampingan pembuatan dan produksi batik dapat dilihat di Gambar 1.
Gambar 1 . Pengadaan alat yang diperlukan untuk membatik
Langkah  selanjutnya  adalah  melaksanakan  pelatihan  pembukuan  sederhana  untuk melatih para pembatik agar lebih menata manajemen pengelolaan dan pengaturan modal dan  keuangan.    Iramani  (2013)  mendeskripsikan  literasi  keuangan  sebagai  penguasaan seseorang  atas  berbagai  hal  tentang  dunia  keuangan  alat  keuangan  dan  keterampilan keuangan, termasuk manajemen keuangan yang merupakan hal penting untuk dikuasai oleh banyak orang tidak terkecuali pelaku usaha UMKM. Pemateri dari pelatihan ini yakni Rini Agustina. Pelaksaan pelatihan dapat dilihat di Gambar 2. Pemateri memberikan teori terkait bagaimana  mencatat  keuangan  atau  melakukan  pembukuan  sederhana  melalui  sebuah aplikasi yang telah memenuhi standar. Manajemen keuangan melalui sebuah aplikasi tentu memudahkan pelaku usaha untuk selalui memantau perkembangan-,perkembangan usaha yang dijalankan terutama masalah keuangan, sehingga dapat dilihat berapa dana masuk dan dana keluar serta keuntungan dan kerugian yang di peroleh.
Gambar 2 . Pelatihan usaha ekonomi kreatif bengkel batik melalui manajemen keuangan digital
Selain  pelatihan  pengelolaan  pembukuan  sederhana  juga  dilakukan  workshop pengelolaan  web  untuk  media  pemasaran  secara  online,  salah  satunya  melalui  Google Bussines. Google Bisnis merupakan aplikasi gratis yang dapat digunakan untuk membantu agar bisnis para pelaku UMKM dapat ditemukan di berbagai produk Google, seperti di Maps dan  penelusuran  (Ridwan et  al ,  2019).  Juga  dilakukan  pembuatan  media  sosial  lainnya seperti facebook dan Instagram untuk  sarana promosi dan  pemasaran yang disampaikan oleh  Bai  Aturohani  dan  Lintang  Januari  yang  dapat  dilihat  pada  Gambar  3.  Penyampaian materi dalam workshop diikuti dengan praktek sehingga peserta pelatihan dapat membuat akun  secara  langsung  sesuai  yang  disampaikan  oleh  pemateri,  seperti  pembuatan  akun google my bussiness seperti yang termuat di Gambar 4.
Gambar 3 . Workshop usaha ekonomi kreatif bengkel batik melalui pemasaran pada media sosial
Gambar 4 . Screenshot akun google bussines bengkel batik sebagai output workshop
Pelatihan  dan  workshop  disampaikan  secara  teoritis  dan  praktis.  Setelah  pemateri memberikan  materi  kepada  peserta  pelatihan  dan  dapat  langsung  di  terapkan  di  tempat sehingga sangat seluruh peserta pelatihan dapat langsung memahami materi-materi yang telah  disampaikan.  Setelah  kegiatan  pelatihan,  dilakukan  evaluasi  terkait  pemahaman
peserta  pelatihan  terhadap  materi-materi  pelatihan  berupa  pengisian  angket.  Respon peserta menggambarkan tingkat pemahaman selama kegiatan pelatihan berlangsung.
Selama kegiatan berlangsung terdapat masalah lain yang terekam yakni pegiat batik di Bengkel Batik memiliki kekurangan sumber daya terutama yang berusia muda. Solusi yang dapat  ditawarkan  yakni  agar  pemerintah  lebih  mendukung  UMKM  terutama  dalam pemasaran melalui media sosial, karena media sosial tidak hanya berperan untuk menarik pembeli namun juga dapat menarik minat  para  pemuda untuk menggeluti industri batik. Sehingga industri batik terus di minati oleh generasi-generasi selanjutnya.

## KESIMPULAN
Kegiatan pelatihan dan  workshop terkait penguatan usaha  ekonomi kreatif Bengkel Batik melalui pengadaan alat, pemasaran melalui media sosial dan manajemen keuangan digital telah dilaksanakan dan berjalan dengan baik. Sehingga tujuan dari kegiatan ini dapat tercapai  yakni  adanya  peningkatkan  pengetahuan  dan  kemampuan  pembatik  terkait pengelolaan  usaha  yang  mencakup  manajemen  keuangan  dan  telah  mampu  membuat pembukuan  sederhana  dan  melakukan  pemasaran  melalui  fitur-fitur  dalam  berbagai platform media sosial seperti facebook, instagram, tiktok dan telah mampu membuat akun Google My Bussiness agar lebih mudah di akses banyak orang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim penulis mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Pengabdian Pada Masyarakat (LPPM)  Universitas  Islam  Malang  yang  telah  mendukung  kegiatan  ini  dan  Direktorat Jenderal  Pendidikan  Tinggi,  Riset  dan  Teknologi  beserta  Kementerian  Pendidikan, Kebudayaan,  Riset  dan  Teknologi  yang  telah  mendanai  kegiatan  pengabdian  ini  sehingga terlaksana dengan baik.

## DAFTAR RUJUKAN
Departemen  Perdagangan  RI.  (2008). Pengembangan  ekonomi  kreatif  Indonesia  2025 . Jakarta: Dinas Perdagangan Republik Indonesia.
Hasibuan, Malahayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Iramani,  K.  N.  (2013). Study  Financial  Management  Behavior  pada  Masyarakat  Surabaya . Journal of Business& Banking , 69-80. Iskandar. (2016). Batik Sebagai Identitas Kultural Bangsa Indonesia Di Era Globalisasi . Jurnal GEMA. ISSN : 0215-3092
Ridwan, Iwan Muhammad. Dkk. (2019). Penerapan Digital Marketing sebagai Peningkatan Pemasaran pada UKM Warung Angkringan  “WAGE” Bandung .  JURNAL ABDIMAS BSI (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol. 2 No. 1 Februari 2019, Hal. 137-142. E- ISSN : 2614- 6711.
Ruth,  L.  B.,  &  Hutabarat,  F.  W.  M.  (2015). Strategi  Pengembangan  Usaha  Kuliner  di  Kota Malang Berbasis Ekonomi Kreatif . Jurnal  Ekonomi & Studi Pembangunan , Volume 7 No.1. Hal 12–20. Malang: Universitas Negeri Malang.
Seber,  V.  (2019). The  Effect  of  Interaction  Via  Social  Media  and  Past  Online  Shopping Experience  on  Repurchase  Intention Through Trust in  Tokopedia  Application  Users in Surabaya . Warmadewa Management and Business Journal (WMBJ) , vol. 1, no. 2, pp. 71– 92.
Shukla, A and Sharma, S. K. (2018). Evaluating consumers’ adoption of mobile technology for grocery shopping: an application of technology acceptance model. Vision , vol. 22, no. 2, pp. 185–198.
Suryana. (2013). Ekonomi Kreatif: Mengubah Ide dan Menciptakan Peluang . Jakarta: Salemba Empat.
Syamsuddin, F & Amir, S. (2021). Pembuatan Batik sebagai Upaya Pelestarian Budaya dan Peningkatan  Pendapatan  Masyarakat. Jurnal  Seminar  Nasional  Pengabdian  kepada Masyarakat, 2(1).
Wibowo . (2014) . Manajemen Kinerja . Edisi Keempat . Jakarta : Rajawali Pers