Widyadari                                                               DOI: 10.59672/widyadari.v25i1.3649 Vol. 25 No. 1 (April 2024) e-ISSN: 2613-9308   p-ISSN: 1907-3232 Hlm. 1 - 13

## DAMPAK   HUMAN   RELATION,   LINGKUNGAN KERJA SOSIAL DAN LEADERSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT SANJIWANI KABUPATEN GIANYAR
Eka Padmawati Dewa Ayu Nyoman 1* , Merta I Ketut 2 , Ardiansyah Wisnu 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Mahendradatta Dewaayupadma18@gmail.com ; iketutmerta2270@gmail.com ; wisnu.ardiansyah2013@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to test the impact Human Relations, Social Work Environment AndleadershipOn Employee  Performance  at  Sanjiwani  Hospital  in  Gianyar  Regency  with  the  main  theory  of Organizational  Behavior  and  Human  Resources.  The  qualitative  research  method  used  a questionnaire with 58 respondents and four hypotheses which were processed using SPSS version 24. The results of the research stated 1. Leadership (X 1 ) has a positive and significant effect on the performance of Employees at the Sanjiwani Gianyar Hospital, 2. Social Work Environment (X 2 )  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  at  the  Sanjiwani Gianyar Hospital, 3.Human Relations (Z) negative effectand not significant to the performance of employees of the Sanjiwani Gianyar  Hospital in Gianyar Regency, 4.Human Relationsable to mediate between leadership and social work environment on the performance of employees at sanjiwani hospital. Implications: Leadership Impact Social Work Environment andHuman Relationson Moderate Employee Performance
Keywords: Leadership, Social Work Environment, Human Relations and Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji Dampak Human Relation , Lingkungan Kerja Sosial Dan Leadership Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Sanjiwani di Kabupaten Gianyar dengan teori  utama  Perilaku  Organisasi  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Metode  penelitian  kualitatif mengunakan  kuesioner  dengan  58  responden  dan  empat  hipotesis  ya  ng  diolah  menggunakan bantuan Spss versi 24. Hasil penelitan menyatakan 1. Kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan Rumah sakit Sanjiwani Gianyar, 2. Lingkungan Kerja Sosial  (X 2 )  berpengaruh  positive  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  Rumah  sakit Sanjiwani Gianyar, 3. Human Relation (Z) berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap kinerja  Karyawan  Rumah  sakit  Sanjiwani  Gianyar  di  Kabupaten  Gianyar,  4. Human  Relation mampu memediasi  antara kepemimpinan dan Lingkungan kerja sosial terhadap kinerja karyawan rumah sakit sanjiwani. Implikasi Dampak Kepemimpinan , Lingkungan Kerja Sosial dan Human Relation terhadap Kinerja Karyawan moderat Kata Kunci :  Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Sosial, Human Relation dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  suatu  hasil yang  dicapai  oleh  pekerja  dalam pekerjaannya  menurut  kriteria  tertentu yang  berlaku  untuk  suatu  pekerjaan
(Robbins,  2007).  Kinerja  pegawai  yang tinggi sangatlah diperlukan dalam suatu organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang diharapkan.  Dengan kinerja yang tinggi pegawai akan berusaha sebaik mungkin
untuk  mengatasi  dan  memecahkan
masalah yang dihadapi dalam pelaksanaan  tugas  dan  pekerjaanya. Sebaliknya  dengan  kinerja  yang  rendah akan mudah menyerah terhadap keadaan bila  mendapatkan  kesulitan  dalam melaksanakan  tugas  dan  pekerjaannya sehingga  akan  sulit  untuk  mencapai tujuan yang diharapkan. Dengan hubungan pegawai (human relation) dan motivasi yang tinggi maka pegawai akan bekerja secara bersama-sama dan saling membantu didalam menyelesaikan pekerjaan  yang  membutuhkan  tenaga dan  waktu  yang  banyak  (Sukendra  & Yuliastini, 2019).
Human Relation merupakan inti dari sikap  dan  perilaku  pegawai.  Hubungan antar manusia dalam organisasi merupakan proses kegiatan yang dilakukan untuk memberikan pemuasan kebutuhan pegawai agar bekerja dengan baik dan benar (Soleh, 2017). Pemeliharaan  hubungan  dengan  para karyawan memerlukan komunikasi yang efektif.  Terlepas  dari  besar  kecilnya suatu  organisasi,  menyelenggarakan komunikasi secara terusmenerus merupakan  suatu  keharusan.  Dikatakan demikian  karena  melalui  komunikasi berbagai hal yang menyangkut kehidupan  organisasi  disampaikan  oleh
suatu pihak ke pihak yang lain (Siagian, 2016: 307).
Leadership atau  kepemimpinan pelayan  adalah  konsep  kepemimpinan etis  yang  diperkenalkan  oleh  Robert  K. Greenleaf (1904-1990) pada tahun 1970 dengan  bukunya  yang  berjudul The Servant  as  Leader .  Menurut  Spears (2015:255)  pemimpin  yang  melayani adalah seorang pemimpin yang mengutamakan pelayanan, dimulai dengan  perasaan  alami  seseorang  yang ingin melayani dan untuk mendahulukan pelayanan  (Yuliastini  &  Sukendra, 2020). Secara sadar, pilihan ini membawa  aspirasi  dan  dorongan  dalam memimpin  orang  lain.  Perbedaan  ini nyata dari sikap yang dibawakan oleh si pelayan,  pertama  adalah  merasa  yakin bahwa  kebutuhan  tertinggi  orang  lain terpenuhi.
Tujuan  Penelitan  (1)  Menguji Dampak Human  Relation Terhadap
Kinerja Karyawan Rumah Sakit
Sanjiwani  Kabupaten  Gianyar,  (2)
Menguji  Dampak  Lingkungan  Kerja
Sosial  Terhadap  Kinerja  Karyawan Rumah  Sakit  Sanjiwani  Kabupaten
Gianyar, (3) Menguji Dampak
Leadershi p Terhadap Kinerja Karyawan Rumah  Sakit  Sanjiwani  Kabupaten Gianyar,  (4)  Menguji  Dampak Human
Relation Memediasi  Lingkungan  Kerja Sosial Dan Leadership Terhadap Kinerja Karyawan  Rumah  Sakit  Sanjiwani Kabupaten Gianyar.

## Teori Utama (Grand Theory)
Grand theory yang dijadikan dasar dalam  penelitian  ini  adalah  Perilaku Organisasi  dan  Sumber  Daya  Manusia. Perilaku organisasi mempelajari dampak dari  individu,  grup  dan  kelompok terhadap  munculnya  berbagai  perilaku dalam organisasi dengan tujuan meningkatkan  efektivitas  organisasi. Perilaku seluruh individu pada dasarnya memiliki  konsistensi  dasar.  Perilaku tidak  muncul  secara  acak,  melainkan dapat dapat diprediksi kemudian dimodifikasi  sesuai  perbedaan  dan keunikan  masing  –  masing  individu. Kerangka perilaku organisasi ini terdapat  dalam  buku  Organizational Behavior  yang  dikarang  oleh  Robbins dan Judge (2013).
Teori Human Relation yang dikemukakan Effendy (1993):Teori
Komunikasi  inter  Personal  Persuasif Manusiawi Komunikasi Persona
persuasif  manusiawi  merupakan  suatu komunikasi yang dilakukan secara tatap muka untuk menggugah kegairahan dan kegiatan  bekerja  dengan  semangat
kerjasama yang produktif dengan perasaan  bahagia  dan  puas  hati  antara kedua  belah  pihak,  baik  manajer, karyawan  atau  orang  lain  di  suatu organisasi  dan  perusahaan.  Teori  ini menekankan  kepada  manajer  yang bermaksud  melakukan human  relation dalam bentuk komunikasi antar persona, sebab  apabila  manajer  menggunakan bentuk  komunikasi  kelompok atau komunikasi  bermedia  maka  tidak  akan memahami
Sedarmayanti (2017) dalam (Burhannudin,  2019),  lingkungan  kerja merupakan  suatu  tempat  bagi  sejumlah kelompok  dimana  di  dalamnya  terdapat beberapa  fasilitas  pendukung  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  sesuai dengan visi dan misi perusahaan
Mangkunegara  (2017)  dalam Nabawi (2019), lingkungan kerja adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun kelompok.
George  R.  Terry  dalam  Thoha (2012:5), merumuskan bahwa kepemimpinan itu adalah aktivitas untuk mempengaruhi orangorang supaya diarahkan  mencapai  tujuan  organisasi.
Menurut  Robbins  dalam  Suwatno  dan Juni (2011: 140), menyatakan kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran.
Kinerja  organisasi  dewasa  ini telah  menjadi  sorotan  publik,  hal  ini karena telah timbulnya iklim demokratisasi  dan  keterbukaan.  Di samping  itu,  selama  ini  pengukuran keberhasilan  maupun  kegagalan  dari suatu  organisasi  dalam  menjalankan tugas  pokok  dan  fungsinya  sulit dilakukan  secara  objektif.  Kesulitan  ini karena  belum  pernah  disusun  sistem pengukuran kinerja yang dapat menginformasikan tingkat suatu keberhasilan  suatu  organisasi.  Secara konseptual  kinerja  pada  dasarnya  dapat dilihat  dari  dua  segi,  yaitu  kinerja pegawai adalah hasil kerja perseorangan dalam organisasi. Griffin (2014:103)
Mathis  (2013:65)  menyatakan bahwa  “kinerja  pada  dasarnya  adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai. Manajemen kinerja adalah  keseluruhan  kegiatan  yang dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan  atau  organisasi,  termasuk kinerja  masing-masing  individu  dan kelompok kerja di perusahaan tempatnya
bekerja”.
Menurut
Mangkunegara,  (2015:47),  Kinerja adalah “hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan datanya melalui kuesioner,  observasi  dan  wawancara. Olah  Data  Mengunakan  SPSS  V24 dengan  regresi  berganda,  dan  Path Analisys  pengukruan  Teknik  Analisa Data, uji validitas dan relibiality, uji t, uji Anova dan determinasi.
Populasi  pada  penelitian  ini adalah karyawan yang pekerja di rumah sakit  sanjiwani  kabupaten  gianyar dibagian  consumer  sercives,  pimpinan sub  bagian  sebanyak  125  responden. Populasi bukan hanya orang, tetapi juga objek dan benda-benda  alam yang lain, bukan  sekedar  jumlah  yang  ada  pada objek/subjek  tetapi  meliputi  seluruh karakteristik/sifat  yang  dimiliki  oleh objek/subjek  dari  sebuah  penelitian (Sugiyono, 2015).
Sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh populasi (Sugiyono, 2015). Apabila
populasi  dalam  penelitian  besar  dan tidak  memungkinkan  peneliti  untuk mempelajari  semua  yang  ada  pada populasi dapat dikarenakan keterbatasan waktu  dana,  dan  tenaga  maka  peneliti dapat mengunakan sampel yang diambil dari  populasi. Apa  yang  dipelajari  dari sampel,  kesimpulannya  akan  dapat diberlakukan  untuk  populasi.  Apabila populasi lebih dari 100 maka diberlakukan rumus slovin sebanyak 58 responden

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrument Uji Validitas dan
Reliability. Menurut Ghozali (Dalam
Jeanasis,  2012)  menyatakan  bahwa pengujian  validitas  dilakukan  untuk mengetahui  kebenaran  dari  apa  yang sebenarnya  diukur.  Pengujian  validitas item  dari  masing-masing  pernyataan dinyatakan  valid  apabila  menghasilkan koefisien corrected item total diatas atau sama dengan 0,30. Pada tabel 1 dibawah
ini  menyajikan  hasil  uji  validitas instrument penelitian
Uji Reliabilitas
Berdasarkan hasil olah data dapat dilihat  dari  tabel  4.7  diatas  Menurut Ghozali (Dalam Jeanasis, 2012)
pegujian  reliabilitas  untuk  mengetahui kehandalan  dari  masing-masing  item peryataan  yang  valid.  uji reliabilitas dalam  penelitian  ini  menggunakan Cronbach  Alpha dengan  syarat  data dikatakan reliable apabila nilai Cronbach  Alpha yang  dihasilkan  diatas atau  sama  dengan  0,60  maka  variabel tersebut dapat dinyatakan reliabel.
Pada  tabel  2  terlihat  bahwa masing-masing variabel yang akan diuji telah  memiliki  nilai cronbach  Alpha diatas  0,60  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  masing-masing  variabel  telah didukung  oleh  item  pernyataan  yang valid dan reliabel sehingga  dapat dilanjutkan  ketahap  pengolahan  data selanjutnya .
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel
Item Pernyataan Corrected Item Total Cut Off Ket. Item Pernyataan Corrected Item Total Cut Off Ket. X 1.1 0.300 0.3  Valid Z 1.1 0.329 0.3  Valid X 1.2 0.343 0.3  Valid Z 1.2 0.376 0.3  Valid X 1.3 0.718 0.3  Valid Z 1.3 0.828 0.3  Valid
X 1.4 0.701 0.3  Valid Z 1.4 0.679 0.3  Valid X 1.5 0.725 0.3  Valid Z 1.5 0.317 0.3  Valid X 1.6 0.681 0.3  Valid Z 1.6 0.609 0.3  Valid X 2.1 0.700 0.3  Valid Z 1.7 0.791 0.3  Valid X 2.2 0.839 0.3  Valid Y 1.1 0.793 0.3  Valid X 2.3 0.768 0.3  Valid Y 1.2 0.793 0.3  Valid X 2.4 0.636 0.3  Valid Y 1.3 0.403 0.3  Valid X 2.5 0.408 0.3  Valid
Sumber: data primer diolah SPSS.V.24 2023
Tabel 2 . Hasil Uji Reliabilitas Variabel Reliability Statistik Cronbach's Alpha Item Keterangan 0.738 21 Kepemimpinan  (X 1 ) 0.715 6 Reliabel Lingkungan Kerja Sosil (X 2 ) 0.722 5 Reliabel Human Relation  (Z) 0.772 7 Kinerja Karyawan  (Y) 0.720 3 Sumber: Data primer dioleh SPSS.V 24 2023 Uji F atau anova diketahui bahwa nilai Fhitung sebesar 12.316 dengan nilai signifikansi 0,000b. Karena nilai signifikansi  berada  dibawah  atau  lebih kecil dari 0,05. Maka Variabel
Kepemimpinan_X 1 ,  Lingkungan  Kerja Sosial_X 2 dan Human  Relation _Z terhadap  Kinerja  Karyawan  _Y  di Rumah  Sakit  Sanjiwani  Gianyar  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  _Y  di  Rumah  Sakit Sanjiwani  Gianyar  sehingga  semua variabel yang di pakai oleh peneliti dapat di terima
Uji t diketahui bahwa:
1. Variabel Kepemimpinan (X 1 ) dengan nilai  t hitung sebesar  5.001  tingkat singifikasi  sebesar  0.000  berada dibawah  atau  lebih  kecil  dari  pada 0,05. dengan nilai t hitung sebesar 5.001 Maka dapat diartikan  kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Karyawan  Rumah  sakit  Sanjiwani Gianyar  di Kabupaten Gianyar
2. Variabel  Lingkungan  Kerja  Sosial (X 2 )  Nilai  signifikansi  0.040  dan
t hitung sebesar  2.109  dengan  tingkat signifikasi  sebesar  0,05  berada dibawah    atau lebih kecil dari pada 0,05 dengan nilai t hitung 2.109, maka di  artikan    variabel  Lingkungan
Kerja  Sosial
(X 2 )  berpengaruh positive    dan  signifikan  terhadap kinerja  Karyawan  Rumah  sakit Sanjiwani  Gianyar    di  Kabupaten Gianyar
3. Variabel Human Relation (Z) dengan nilai thitung sebesar  -1.482  tingkat singifikasi  sebesar  0.144  berada diatas atau lebih besar dari pada 0,05. dengan  nilai  thitung  sebesar  -1.482 Maka dapat diartikan Human
Relation (Z)  berpengaruh  negative dan tidak signifikan terhadap kinerja Karyawan  Rumah  sakit  Sanjiwani Gianyar di Kabupaten Gianyar

## Analisis Regresi Linier Berganda
Interpretasi  dari  persamaan  regresi tersebut adalah:
1. Nilai  Koefisien  variabel  X
1 atau variabel Kepemimpinan adalah
sebesar  0.301  dengan  arah  positif dan  nilai  Sig  variabel  X 1 adalah
sebesar 0,000. Hasil ini menyatakan bahwa variabel X 1 atau
Kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  karyawan  rumah
sakit  sanjiwani  gianyar  kabupaten gianyar  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,1
2. Nilai  Koefisien  variabel  X 2 atau variabel  Lingkungan  Kerja  sosial adalah  sebesar  0.124  dengan  arah positif  dan  nilai  Sig  sebesar  0,040 artinya  bahwa  variabel  X 2 atau variabel  Lingkungan  Kerja  sosial berpengaruh positif terhadap terhadap  Kinerja  karyawan  rumah sakit  sanjiwani  gianyar  kabupaten gianyar  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,1
3. Nilai  Koefisien  variabel  X 3 atau variabel Human Relation (Z) adalah sebesar  -0.57  dengan  arah  negative dan  nilai  Sig  sebesar  0.144  artinya bahwa  variabel  X 3 atau  variabel
Human Relation
berpengaruh
negative terhadap terhadap terhadap Kinerja  karyawan  rumah  sakit sanjiwani gianyar kabupaten gianyar dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,1

## Analisis Determinan
Koefisien  determinasi  (Adjustd R)  pada  model  summary  regresi  model diperoleh sebesar 0,373 yang
diprosentasekan  menjadi  37.70  %.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh
variabel  Kepemimpinan _X 1 ,  Variabel Lingkungan  Kerja  Sosial  _X 2 dan Human  Relation _  Z  terhadap  Kinerja Karyawan  _Y sebesar 37.30 % persen,
sedangkan  sisanya  sebesarnya  62.70  % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Analisis Jalur

## 0.533

## 0.225                          1.311
Gambar 1. Analisis Jalur Dampak Human Relation, Lingkungan Kerja Sosial Dan Leadership Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Sanjiwani Kabupaten Gianyar

## PEMBAHASAN
Kepemimpinan  (X1)  dengan  nilai thitung sebesar 5.001 tingkat singifikasi sebesar 0.000 berada dibawah atau lebih kecil dari pada 0,05. dengan nilai thitung sebesar  5.001    Maka  dapat  diartikan kepemimpinan (X 1 )  berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap    kinerja Karyawan  Rumah  sakit  Sanjiwani Gianyar    di  Kabupaten  Gianyar,  hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  kuesioner yang  diajukan  antara  lain  Kemampuan Memotivasi.,  Daya  pendorong  yang mengakibatkan seorang anggota
organisasi mau dan rela untuk menggerakkan  kemampuannya  (dalam bentuk  keahlian  atau  keterampilan) tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka  pencapaian  tujuan  dan  berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya,  Kemampuan  Komunikasi, kecakapan atau kesanggupan penyampaian  pesan,  gagasan,  atau pikiran kepada orang lain dengan tujuan orang lain tersebut memahami apa yang

## Leadership
( X 1 ) LKS (X 2 ) Human Relation (Z) Kinerja Karyawan (Y)
dimaksudkan dengan baik, secara langsung lisan atau tidak
langsungpersen, dan Kemampuan Mengendalikan  Emosional,  hal  yang sangat  penting  bagi  keberhasilan  hidup kita.  Semakin  baik  kemampuan  kita mengendalikan  emosi  semakin  mudah kita akan meraih kebahagiaan.
Variabel  Lingkungan  Kerja  Sosial (X 2 ) Nilai signifikansi 0.040 dan thitung sebesar 2.109 dengan tingkat signifikasi sebesar 0,05 berada dibawah    atau lebih kecil dari pada 0,05 dengan nilai thitung 2.109,  maka  di  artikan    variabel Lingkungan  Kerja  Sosial      (X 2 ) berpengaruh  positive    dan  signifikan terhadap kinerja Karyawan Rumah sakit Sanjiwani  Gianyar    di  Kabupaten Gianyar  sesuai  dengan  kuesioner  hasil penlitian:    Bangunan  tempat  kerja disamping  menarik  untuk  dipandang juga  dibangun  dengan  pertimbangan keselamatan kerja agar karyawan merasa nyaman  dan  aman  dalam  melakukan pekerjaannya  dan  Hubungan  dengan rekan kerja yaitu hubungan dengan rekan kerja  yang  harmonis  dan  tanpa  saling instrik  di  antara  sesame  rekan  sekerja. Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi karyawan    tetap  tinggal  dalam  satu organisasi adalah adanya hubungan yang harmonis  dan  kekeluargaan.  Variabel
Human Relation (Z) dengan nilai thitung sebesar -1.482 tingkat singifikasi sebesar 0.144 berada diatas atau lebih besar dari pada 0,05. dengan nilai thitung sebesar - 1.482  Maka  dapat  diartikan Human Relation (Z) berpengaruh negative  dan tidak signifikan terhadap kinerja Karyawan  Rumah  sakit  Sanjiwani Gianyar    di  Kabupaten  Gianyar  sesuai dengan kuesioner hasil penlitian: Memahami  sepenuhnya  pekerjaan  yang akan di laksanakan, Memberi keutamaan kerja menurut kepentingan,  Menetapkan masa  selesainya  pekerjaan,  Senantiasa menyadari  nilai  waktu  dalam  setiap perkerjaan yang dikerjakan, Membentuk daftar  penggunaan  waktu  kerja  dan Mempunyai  system  arsip  penyimpanan informasi yang lengkap.
Berdasarkan path  analisis atau analisis  jalus  dapat  di  sampaikan Kepemimpinan terhadap
Kinerja
Karyawan  adalah  0.533  atau  53.30  %. standardized coefficients beta
menunjukkna besarnya kontribusi
Lingkungan  Kerja  Sosial      terhadap Kinerja  Karyawan  0.225  adalah  22.50 %.
Pengaruh  langsung  antara  variabel Kepemiminan  dan  Lingkungan  Kerja Sosial terhadap  Kinerja Karyawan sebesar  0.533  atau  53.30  persen, sedangkan  pengaruh  tidak  langsung sebesar 1.311 atau 78.33 persen Maka Human  Relation dapat meningkatkan hubungan antara kepemimpinan  dan  Lingkungan  kerja sosial terhadap kinerja karyawan rumah sakit  sanjiwani  di  kabupaten  gianyar sesuai dengan kuesioner penelitian yaitu Kuantitas kerja, menghasilkan sejumlah yang dihasilkan, misalnya jumlah
rupiah,  jumlah  unit,  jumlah  siklus kegiatan  yang  diselesaikan.,  dan  Kerja sama,  merujuk  pada  praktik  seseorang atau  kelompok  yang  lebih  besar  yang bekerja  di  khayalak  dengan  tujuan  atau kemungkinan  metode  yang  disetujui bersama secara umum, alih-alih bekerja secara terpisah dalam persaingan

## SIMPULAN
1. Kepemimpinan mampu Memotivasi, Daya
pendorong yang
mengakibatkan seorang anggota organisasi  mau  dan  rela  untuk menggerakkan kemampuannya
(dalam bentuk keahlian atau
keterampilan) tenaga
2. Lingkungan  kerja  sosial  yang  perlu tempat  kerja  disamping  menarik untuk  dipandang  juga  dibangun dengan  pertimbangan  keselamatan kerja agar karyawan merasa nyaman dan aman dalam melakukan pekerjaannya
3. Human Relation memahami sepenuhnya  pekerjaan  yang  akan  di laksanakan
4. Kinerja  Karyawan  menghasilkan sejumlah  yang  dihasilkan  secara Kuantitas kerja

## DAFTAR PUSTAKA
Anantan,  L,  And  Ellitan,  L.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Dalam  Bisnis  Modern .  2nd  Ed.
Bandung: Alfabeta.
Asmara,  A.  P.  (2017).  Pengaruh Turnover Intention terhadap Kinerja Karyawan  di  Rumah  Sakit  Bedah
Surabaya. Jurnal Administrasi
Kesehatan Indonesia , 5 (2), 123-129.

## Gumanti,  D.  2016.  “Hubungan  Jam
Kerja,  Tata  Ruang  Kantor  Dan Pengawasan  Dengan  Produktivitas Kerja Pegawai Badan Pemberdayaan  Masyarakat  (Bpm) Kabupaten  Solok.” Journal  Of
Economic And Economic Education 4(1).
Http://Dx.Doi.Org/10.22202/Econo mica.2015.V4.I1. Handrian, R. (2022). Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja
Karyawan Di Rumah Sakit Wiyung
Sejahtera (Doctoral dissertation,
STIKES  Yayasan  RS  Dr.  Soetomo Surabaya).
Hasibuan,  Malayu.  2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Bumi Aksara. Ibrahim.  2020.  “Hubungan  Antara  Job Insecurity Terhadap Stres Karyawan Pelaku Pariwisata Perhotelan Akibat Dampak Pandemi  Covid-19  (Studi  Pada Karyawan  Golden  Palace  Hotel
Lombok).” Jurnal Manajemen Dan Keuangan 9(2): 223–37. Irawati, A. 2018. “Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Lama Kerja Sebagai Variabel Moderating.” Akuntabilitas: Jurnal Ilmu Akuntansi 11(1).
Istijanto.  2006. Riset  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Gramedia
Pustaka Utama.
Jeanasis,  N.  (2014)  ”Analisis  Pengaruh Kualitas Pelayanan Melalui Kepuasan Pasien Terhadap Loyalitas”, Document  Repository Universitas  Andalas ,  pp.  8–91. Available at: http://repo.unand.ac.id. Kandam,  S.  (2021). Pengaruh Human
Relation Dan  Kondisi  Fisik Lingkungan Terhadap Etos Kerja Dan  Kinerja  Pegawai  Dinas Kesehatan Kabupaten Boven Digoel=  The  effect  of  human relation and physical condition of the environment on the work ethic and performance of boven digoel district health office employees (Doctoral  dissertation,
Universitas Hasanuddin).
Kartawijaya, D. 2018. Hubungan Industrial .  1st  Ed.  Bandung:
Alfabeta.
Kartono,  Kartini.  2008. Pemimpin  dan Kepemimpinan . Jakarta: Raja
Grafindo Persada.
Lutfiani.  (2019).    “Pengaruh Job Insecurity, Job Stress , Kompetensi Akuntansi, Dan Konflik Peran Terhadap Turnover Intention” . Universitas Islam Indonesia. Available at : http://karyailmiah.unisba.ac.id/.
Maifanda dan Slamet.  2019. “Pengaruh Gaji,  Jam  Kerja  Fleksibel  Dan Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Di Kota  Batam.” Journal  Of  Applied Managerial  Accounting 3(1):  81– 95.
Mawei,  R.  (2016)  ‘Job  Insecurity,
Komitmen  Organisasi  Karyawan Dan Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Intention To
Quit  Ronald’, Jurnal  Riset  Bisnis dan  Manajemen ,  4,  pp.  17–32. Available at: https://ejournal.unsrat.ac.id. Merta, Dkk. 2019. “Pengaruh Komunikasi Dan Hubungan Industrial Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  Hotel  Fave Petitenget.” Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis 4(1): 12–33.
Nurcahyanto, Y. (2021). Pengaruh
Human  Relation, Kepemimpinan
Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Etos  Kerja  Pada  Pegawai  Bpkad
Kabupaten
Jepara (Doctoral dissertation, UNISNU Jepara). Pangestu,  A.,  Siregar,  M.  Y.,  & Lailikhatmisafitri, I. (2020). Pengaruh  pengembangan  sumber daya manusia dan human relations (hubungan antar manusia) terhadap kinerja karyawan badan pengawas obat dan makanan kota medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen dan Bisnis (JIMBI) , 1 (1), 1-10.
Prabowo, O. S. (2009). Analisis Pengaruh Human Relation, Kondisi  Fisik  Lingkungan  Kerja, dan  Leadership  Terhadap  Etos Kerja Karyawan Kantor Pendapatan Daerah Di Pati (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta). Prasetiyo,  M.  Y.  (2023).    Pegaruh Human  Relation Dan  Team  Work Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bagian  Pelayanan  Administrasi Rumah  Sakit  Ibu  Dan  Anak  (Rsia) Zainab  Kota  Pekanbaru:  Pegaruh Human  Relation  Dan  Team  Work Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bagian  Pelayanan  Administrasi Rumah  Sakit  Ibu  Dan  Anak  (Rsia)
Zainab  Kota  Pekanbaru. Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial (JEIS) , 2 (01), 24-33. Priyamedha dan Supartha. 2019. “Pengaruh  Diklat,  Kepemimpinan Dan Hubungan Industrial Terhadap Kinerja Karyawan.” E-Jurnal Manajemen 8(7): 4619–46.
Purnomo, F.X. Setio Edy dan Wijayanti,
Ratna.  2013. Analisis  Pengaruh
Perilaku  Kepemimpinan  Instruktif, Konsultatif, Partisipatif dan Delegatif terhadap Kinerja Karyawan .  Semarang:  Universitas Semarang.
Putri,  N.  P.  N.  D.  (2021). Pengaruh
Human  Relation ,  Kondisi  Fisik
Lingkungan  Kerja  Dan  Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Uptd  Pelayanan Pajak Dan Retribusi Daerah
Provinsi Bali Di Kabupaten Badung (Doctoral dissertation, Universitas Mahasaraswati Denpasar). Ramlawati,  R.  (2018).  Analis  Dampak Human  Relation  dan  Lingkungan
Kerja  fisik  Terhadap  Etos  Kerja pengawai BPJS Kesehatan Cabang Makassar. Manajemen Bisnis , 5 (2), 13-21. Rivai, Z., Veithzal, dkk. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi . Jakarta: Raja Grafindo
Persada.

## Setiawan  dan  Putra  2016.  “Pengaruh
Job  Insecurity Terhadap  Kepuasan Kerja Dan Turnover Intention Pada Karyawan  Legian  Village  Hotel.” E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana 5(8): 252971.
Siagan,  P.  2018. Manajemen  Sumber Daya Manusia . 26th Ed. Jakarta: Pt. Bumi Aksara.
Sipatu,  L.  (2013).  Pengaruh  motivasi, lingkungan  kerja  dan  stres  kerja terhadap  kinerja  perawat  di  ruang rawat inap RSUD Undata
Palu. Katalogis , 1 (1).
Sugiyono. 2015. Statistik Untuk
Penelitian .  26th  Ed.  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2020. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D . 2nd Ed. Bandung: Alfabeta.
Sukendra,  I.  K.,  &  Yuliastini,  N.  K.  S. (2019). Analisis Tingkat Pendidikan  Orang  Tua,  Motivasi Belajar, dan Kemampuan Pemecahan  Masalah  Hasil  Belajar Matematika. Widyadari:  Jurnal Pendidikan , 20 (2), 78–89. https://doi.org/10.5281/zenodo.351 6990 Sukresno, A. 2019. Hrm Implementation . 1st Ed. Yogyakarta: Quadrant. Sunandar.  (2018).  “Pengaruh Job Insecurity Dan Stres Kerja
Terhadap Turnover  Intention Pada Karyawan  PT.  Ukhuwah  Itu  Indah
(Baklave)  Makassar”.  Universitas Islam  Negeri  Alauddin  Makassar.
Available  at: http://repository.uin- alauddin.ac.id/.
Supardo,  Susilo.  2006. Kepemimpinan,
Dasar-dasar dan Pengembangannya . Yogyakarta: Andi offset. Supomo, R, Nurhayati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia . 1st Ed. Bandung: Penerbit Yrama Widya.
Sustrohadiwiryo,  S,  And  A.H  Syuhada. 2019. Manajemen  Tenaga  Kerja Indonesia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Tariyah. (2020). Kebijakan Bekerja dari Rumah  dan  Pelayanan  Publik. Retrieved  June  1,  2020,  from
ombudsman.go.id
website:
https://www.ombudsman.go.id/arti kel/r/artikel kebijakan-bekerja-dari- rumah-dan-pelayanan-publik
Thoha,  Miftah.  2010. Kepemimpinan
dalam
Manajemen . Jakarta:
Rajawali Pers.
Umama,  H.A.  2019. Psikologi  Industri
&  Organisasi .  1st  Ed.  Yogyakarta: Deepublish.
Yuliastini,  N.  K.  S.,  &  Sukendra,  I.  K.
(2020). Pengaruh Konseling Behavioral Dengan Teknik Modeling  dan  Teknik  Manajemen Diri  Terhadap  Self  Autonomy Ditinjau dari Jenis Kelamin Siswa. JBKI (Jurnal Bimbingan Konseling Indonesia) , 5 (1),
24.
https://doi.org/10.26737/jbki.v5i1. 1192