Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara 1, 2, 3
Email :
Syahraniamalia8@gmail.com adyandardinata173@gmail.com andirifqah.alam@gmail.com

## Abstrak :
Penelitian  ini  bertujuan  untuk:  (1)  Untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Sulawesi  Selatan,  (2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  langsung motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Sulawesi  Selatan,  dan  (3)  Untuk mengetahui pengaruh secara simultan kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan. Hasil perhitungan untuk (1) regresi berganda diperoleh nilai Y = 5,272 + 0,375X 1 +  0,498X 2, (2)  nilai  uji  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,770  dan  uji  koefisien  determinasi  (R 2 ) sebesar 0,592. Selanjutnya (3) untuk uji-t pada variabel kepemimpinan terhadap kinerja baerpengaruh positif dan signifikan dengan perolehan nilai t hitung > t tabel (2,226 > 1,697) dengan sig. (0,034 < 0,05) sehingga dinyatakan H 01 ditolak dan Ha 1 diterima. Sementara untuk variabel motivasi terhadap kinerja diperoleh nilai t hitung  > t tabel (2,740 > 1,697) dengan sig. (0,010 < 0,05). Sedangkan (4) perhitungan nilai uji f diperoleh F hitung  >  F  tabel  (21,809  >  3,32)  dengan  sig.  (0,000  <  0,05)  sehingga  kepemimpinan  dan  motivasi  secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, maka dinyatakan H 02 ditolak dan Ha 2 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  hipotesis  yang diajukan dalam penelitian ini diterima.
Kata kunci : Kepemimpinan, motivasi dan kinerja.

## Abstract:
The purpose of this study: (1) To determine the direct influence of leadership on employee performance at PT.  Jasa  Raharja  South  Sulawesi  Branch,  (2)  To  determine  the  direct  effect  of  motivation  on  employee performance at PT. Jasa Raharja South Sulawesi Branch, and (3) To determine the simultaneous influence of  leadership  and  motivation  on  employee  performance  at  PT.  Jasa  Raharja  South  Sulawesi  Branch.  The calculation results for (1) multiple regression obtained the value of Y = 5.272 + 0.375X 1 + 0.498X 2 (2) the correlation  coefficient  test  value  (R)  is  0.770  and  the  coefficient  of  determination  test  (R 2 )  is  0.592. Furthermore (3) for the t-test on the variable leadership on performance has a positive and significant effect with the acquisition of the value of t count > t table (2.226 > 1.697) with sig (0.034 < 0.05) so that H 01 is rejected and Ha 1 is accepted. Meanwhile, for the motivation variable on performance, the value of t count > t table (2,740 > 1,697) with sig (0.010 < 0.05) is obtained. Meanwhile, (4) the calculation of the value of the f test is obtained by F arithmetic > F table (21.809 > 3.32) with sig. (0.000 < 0.05) so that leadership and
Movere Journal Vol 3 No. 2 Juli 2021 Hal 233 - 246

## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
Syahrani Amalia 1 , Ady Andardinata 2 , Andi Rifqah Purnama Alam 3
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia
motivation  simultaneously have  a  positive  and  significant effect  on  employee  performance, it  is  stated that H 02 is  rejected  and  Ha 2 is  accepted,  meaning  that  there  is  an  influence  of  motivation  on  employee performance. Thus, the hypothesis proposed in this study is accepted as.
Keywords : Leadership, motivation and performance.

## A. PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang
Pada  dasarnya  manusia  tidak  dapat lepas dari tanggungjawab dalam kesehariannya atau dalam kehidupannya, ia selalu melakukan pengelolaan waktunya, dirinya dan keluarganya  untuk  memenuhi  kebutuhan  atau tujuan  yang  diinginkan.  Tentunya  dibutuhkan oleh  semua  makhluk  sosial  untuk  memberikan kemudahan  dalam  pencapaian  tujuan,  menjaga keseimbangan  di  antara  tujuan-tujuan  yang saling bertentangan serta mencapai tujuan yang efektif dan efisien dalam suatu kegiatan dengan rangkaian untuk mencapai suatu tujuan.
Perkembangan  dan  perubahan  dalam perusahaan  akan  selalu  berkembang  untuk mempertahankan keberadaannya. Segala sesuatu yang semula tidak terhubung satu sama lainnya  lalu  diintegrasikan  dihimpun  menjadi suatu  sistem,  terkoordinasi,  kooperatif  dengan maksud  tujuan  organisasi  tercapai  melalui pembagian tugas dan tanggungjawab yang adil. Tentunya ada proses yang harus dijalani dalam menentukan  keberhasilan.  Di  era  globalisasi tentu sarana transportasi merupakan kebutuhan paling  penting  dalam  melakukan  segala kegiatan-kegiatannya. Dalam hal perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya  pada  bidang  lalu  lintas  dan transportasi  yang  memberikan  manfaat  positif pada  setiap  kegiatan  manusia  dan  tidak  lepas juga manfaat negatif yang berdampak buruk di bidang lalu lintas seperti kecelakaan lalu lintas.
Kedudukan seperti inilah yang  menjadi keharusan  bahwa  setiap  warga  negara  harus mendapatkan  perlindungan  dari  kerugian  yang diderita,  khususnya  risiko  yang  diakibatkan kecelakaan  lalu  lintas  oleh  Negara.  Hal  inilah yang  menjadikan  pemerintah  memberikan kepercayaan  pada  PT.  Jasa  Raharja  untuk memberikan  santunan  kepada  korban  lalu
lintas baik pengguna kendaraan dan penumpang  umum  berdasarkan  UU  Nomor  33
Tahun 1964 tentang mengelola dan menyelenggarakan  pelaksanaan  Dana  Wajib Kecelakaan  dan  UU  Nomor  34  Tahun  1964 mengelola dan menyelenggarakan pelaksanaan Dana Wajib kecelakaan Lalu Lintas Jalan.
Dalam rangka meringankan beban yang ditanggung korban kecelakaan lalu lintas maka perusahaan  milik  negara  PT.  Jasa  Raharja mendirikan  kantor  cabang-cabang  di  berbagai daerah  agar  bisa  terus  berusaha  setiap  saat upaya membantu korban dimana saja dan salah satunya  adalah  di  kota  Makassar  didirikan perusahaan PT.  Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.
Adapun  keberhasilan  suatu  perusahaan untuk  menduduki  posisi  teratas  merupakan campur  tangan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas.  Perusahaan  memerlukan  dorongan dari seorang pemimpin untuk para bawahannya agar  mampu  menciptakan  kinerja  yang  baik agar mencapai tujuan. Maka dengan pemimpin yang  cakap  juga  terbentuklah  kerja  sama  di dalam  kelompok  untuk  mencapai  tujuan perusahaan/organisasi secara efektif dan efisien.
Salah  satu  pemenuhan  agar  mencapai tujuan  ialah  pemberian  motivasi.  Motivasi adalah  dorongan  yang  timbul  pada  diri seseorang  secara  sadar  atau  tidak  sadar  untuk melakukan  suatu  tindakan  dengan  tujuan tertentu.  Motivasi  juga  muncul  dari  interaksi seseorang  dengan  situasi  yang  terjadi.  Dengan adanya  motivasi  yang  tinggi  maka  kinerja karyawan akan baik.
Kinerja merupakan tolok ukur pencapaian  seseorang  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Oleh  karena  itu,  penilaian kinerja  ini  menjadi  pegangan  untuk  para karyawan agar tetap bekerja dengan efektif dan
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Syahrani Amalia
efisien  demi  tujuan  bersama.  Sehingga menumbuhkan  semangat  baru  dalam  budaya kerja  di  perusahaan  atau  organisasi  di  mana kita bekerja.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  PT.  Jasa  Raharja Cabang Sulawesi Selatan”

## 2. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini, adalah
a) Apakah  kepemimpinan  berpengaruh langsung  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan?
b) Apakah motivasi berpengaruh langsung terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan?
c) Apakah  kepemimpinan  dan  motivasi berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Jasa  Raharja Cabang Sulawesi Selatan?
3. Tujuan dan Manfaat Penelitian ? Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian ini berdasarkan rumusan masalah sebagaimana, yaitu: a) Untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  PT.  Jasa  Raharja  Cabang Sulawesi Selatan.
b) Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.
c) Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Jasa  Raharja Cabang Sulawesi Selatan.
Adapun manfaat penelitian adalah:
a) Bagi Instansi, Perusahaan dapat memperkenalkan  masyarakat  tentang kondisi perusahaan dan  kebutuhannya akan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) yang  profesional  dan  pertimbangan
pengambilan kebijakan dalam
mengelola perusahaan terutama berkaitan  dengan  kinerja  karyawan yang  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan dan motivasi
b) Bagi  Institusi,  Menjadi  tolok  ukur untuk mengetahui sejauh mana kemampuan mahasiswa dalam menyerap  ilmu  yang  telah  didapatkan selama perkuliahan dan pengaplikasian  kerja  sama  yang  baik antara PT.Jasa Raharja Cabang
Sulawesi  Selatan  dengan  STIE  Tri Dharma Nusantara Makassar
c) Bagi  Peneliti  Lain,  Untuk  menjadi bahan  perbandingan  bagi  peneliti terdahulu dan sumber referensi penelitian  selanjutnya  yang  akan mengembangkan penelitian ini khususnya  manajemen  sumber  daya manusia.

## B. TINJAUAN PUSTAKA
1. Pengertian Kepemimpinan Menurut Ganyang (2018:157) “kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang untuk mengarahkan dan mempengaruhi tingkah  laku  orang  lain  melalui  proses komunikasi  yang  efektif  untuk  mencapai tujuan  individu,  kelompok,  dan  perusahaan”. Sedangkan  Hasibuan  (2018:170)  berpendapat bahwa  kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan, agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi
Busro (2018:215)
mengatakan kepemimpinan  adalah  “serangkaian  kegiatan atau  aktivitas  pemimpin  yang  terkait  dengan kedudukan atau posisi serta gaya atau perilaku pemimpin  itu  sendiri.  Kepemimpinan  sebagai proses hubungan atau interaksi antar pemimpin bawahan dan dalam situasi tertentu”.
Menurut  Rahmat  (2019:1)  mengatakan kepemimpinan  ( leadership )  yaitu  kemampuan dalam memimpin, menggerakkan dan mempengaruhi perilaku orang lain untuk dapat melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
secara  baik  demi  mencapai  tujuan  tertentu. Dari beberapa pendapat ahli yang dikemukakan tentang
pengertian kepemimpinan  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang untuk  mempengaruhi  dan  menggerakkan  para bawahan  dengan  interaksi  dan  bekerja  sama untuk mencapai tujuan yang baik. Kepemimpinan  juga  memiliki  peran  yang sangat penting bagi perubahan baru organisasi.

## 2. Pengertian Motivasi
Menurut  Ganyang  (2018:112),  “motivasi adalah suatu kondisi yang mestimuli pihak lain termasuk  karyawan  untuk  bersikap  dan berperilaku  dengan  memanfaatkan  semua potensi  yang  dimilikinya  untuk  mencapai tujuan  tertentu  termasuk  tujuan  perusahaan”. Sedangkan  pendapat  Suparyadi  (2015:417), “motivasi  adalah  dorongan  yang  disebabkan oleh suatu kebutuhan (karsa) yang menggerakkan  dan  mengarahkan  perilaku individu  guna  mencapai  tujuan  atau  insentif tertentu”.
Mangkunegara (2017:93) menyatakan  bahwa  “motif  adalah  suatu dorongan  kebutuhan  dalam  diri  pegawai  yang perlu  dipenuhi  agar  pegawai  tersebut  dalam menyesuaikan  diri  terhadap  lingkungannya, sedangkan  motivasi  adalah  kondisi  yang menggerakkan pegawai agar mampu mencapai tujuan  dari  motifnya.  Selanjutnya  Hasibuan (2018:143),  “Motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala upayanya untuk mencapai kepuasan“.
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari pengertian  motivasi  menurut  para  ahli  ialah motivasi  merupakan  suatu  penggerak  dari dalam  diri  seseorang  untuk  mengerjakan  hak dan  tanggungjawabnya  untuk  mencapai  tujuan organisasi serta keberhasilan suatu organisasi/perusahaan.

## 3. Pengertian Kinerja
Kasmir  (2019:182)  berpendapat  bahwa kinerja  adalah  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja
yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas- tugas dan tanggung jawab yang dberikan dalam suatu periode tertentu.
Kinerja  dalam  bahasa  Inggris  disebut dengan job performance atau actual performance atau level  of  performance, yang merupakan tingkat keberhasilan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. “Kinerja merupakan perwujudan dari kemampuan bentuk  karya  nyata  serta  hasil  kerja  yang dicapai  pegawai  dalam  mengemban  tugas  dan pekerjaan  yang  berasa  dari  organisasi”  (Donni 2016:269).
Selanjutnya  menurut  Mulyadi  (2015:63), “kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh pekerja  atau  karyawan  sebagai  kualitas  dan kuantitas  yangs  sesuai  dengan  tugas  dan tanggung  jawab  mereka”.  Sedangkan  menurut Mangkunegara  (2016;67)  “kinerja  adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  suatu  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya”.  Sehingga  dapat  kinerja diartikan sebagai suatu dorongan semangat dari dalam  diri  seseorang  untuk  mengerjakan sesuau agar mencapai tujuan.
4. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerj a
a. Pengaruh Kepemimpinan dengan Kinerja Menurut Kasmir (2019:191) kepemimpinan  merupakan  perilaku seorang  pemimpin  dalam  mengatur, mengelola dan memerintah bawahannya  untuk  mengerjakan  tugas dan  tanggung  jawab  yang  diberikan untuk meningkatkan
kinerja karyawannya.
Pendapat  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa kepemimpinan merupakan peran yang sangat penting dalam memberikan arahan  agar  lebih  termotivasi  dalam melakukan pekerjaannya sehingga menghasilkan tujuan yang baik.
b. Pengaruh Motivasi dengan Kinerja
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Syahrani Amalia
Pada  hakikatnya  hasil  kinerja  yang tinggi  merupakan  hasil  dari  motivasi yang  tinggi,  begitu  juga  sebaliknya apabila  motivasi  rendah  maka  kinerja akan rendah. Menurut Ganyang
(2019:112),  “motivasi  adalah  suatu
kondisi  yang  menstimuli  pihak  lain termasuk  karyawan  untuk  bersikap  dan berperilaku dengan memanfaatkan semua  potensi  yang  dimilikinya  untuk mencapai  tujuan  tententu  termasuk tujuan perusahaan”.
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor peningkatan kinerja karyawan, motivasi yang  tepat  tentu  akan  mendorong gairah karyawan untuk memaksimalkan hasil  pekerjaanya,  karena  apabila  suatu perusahaan
berhasil
mencapai
tujuannya  maka  pemenuhan  karyawan akan terjamin.
Keterangan: = Pengaruh langsung
= Pengaruh simultan Sumber: Penulis, 2021

## 5. Hipotesis
Berdasarkan  landasan  teori,  penelitian terdahulu  dan  kerangka  pikir,  hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
H 1 : Kepemimpinan berpengaruh
positif signifikan terhadap kinerja pegawai pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Sulawesi
Selatan.
H 2 :
Motivasi  berpengaruh  positif
signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada PT.  Jasa  Raharja  Cabang  Sulawesi
Selatan. H 3 : Kepemimpinan  dan  Motivasi berpengaruh positif secara simultan terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.

## C. METODE PENELITIAN
1. Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di perusahaan  PT.  Jasa  Raharja  Cabang Sulawesi  Selatan  yang  beralamat  di Jalan  Dr.  Ratulangi  No.77  Kota Makassar,  Sulawesi  Selatan.  Waktu penelitian  ini  dilakukan  selama  tiga bulan.  Penelitian  ini  dimulai  dari  12
November  2020  sampai  dengan  12 Februari 2021.

## 2. Jenis dan Sumber Data
Adapun  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini terdiri dari data kualitatif dan data kuantitatif:
a. Data kualitatif, Data yang disajikan dalam  bentuk  kata  verbal  bukan dalam bentuk angka, yang termasuk  data  kualitatif  dalam penelitian  ini  yaitu  gambaran umum objek penelitian
b. Data  kuantitatif,  Jenis  data  yang dapat  diukur  dan  dihitung  secara langsung  yang  berupa  informasi atau  penjelasan  yang  dinyatakan dengan bilangan atau angka-angka, dalam  hal  ini  data  kuantitatif  yang diperlukan adalah; jumlah karyawan,  jenis  kelamin,  usia, pendidikan, dan masa kerja.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  terdiri  dari  dua  sumber, yaitu:
a. Data  primer, Data  yang  diperoleh langsung  dari  responden  yang menjadi subjek dalam penelitian.
Kinerja (Y) Motivasi (X2) Kepemimpi nan (X1)
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia
b. Data  sekunder , Data  pendukung yang diperoleh dari tempat
penelitian, jurnal, buku-buku
literature dan  dokumen  lainnya yang  ada  hubungannya  dengan masalah penelitian.

## 3. Teknik pengumpulan data
Adapun teknik pengumpulan data yang dilaksanakan  dalam  penelitian  ini yakni:
a. Observasi,  Observasi  dilakukan dengan  pihak  PT.  Jasa  Raharja Cabang  Sulawesi  Selatan  guna mengetahui  permasalahan  yang terkait dalam penelitian.
b. Dokumentasi,  Dokumentasi  dalam hal  ini  berupa  data-data  yang berhubungan  dengan  penelitian seperti sejarah perusahaan, struktur organisasi,  visi  dan  misi,  serta tugas  dan  tanggung  jawab  yang telah  dibagikan  kepada  karyawan perusahaan.
c. Kuesioner/Angket,
Kuesioner/angket  berisi  sejumlah pertanyaan/pernyataan yang mewakili sejumlah indikator- indikator setiap variabel  penelitian. Kuesioner diberikan langsung kepada  responden  untuk  dijawab secara jujur sesuai dengan kenyataan mereka di tempat kerja.
4. Populasi dan Sampel
a. Populasi, Populasi menurut
Sugiyono  (2017:80)  merupakan
wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas  objek/subjek  yang  memiliki kuantitas  dan  karakteristik  tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi yang diangkat  dalam  penelitian  ini, seluruh karyawan PT. Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan sebanyak 34 orang. b. Sampel, Menurut Sugiyono
(2017:81)  sampel  adalah  bagian dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  populasi  tersebut.  Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Jasa Raharja Cabang
Sulawesi Selatan.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  sampling  jenuh  yang  dimana teknik penentuan sampel semua anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel. Adapun responden yang digunanakan sebanyak 33 orang karyawan  PT.  Jasa  Raharja  Cabang Sulawesi Selatan tidak termasuk pimpinan.

## D. Hasil dan Pembahasan
1. Karakteristik responden
a. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Jumlah jenis kelamin dalam karakteristik responden dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 5: Jumlah responden menurut jenis kelamin No Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 Laki-laki 21 63,64 2 Perempuan 12 36,36 Jumlah 33 100 Sumber: Data diolah, 2021 Berdasarkan tabel tersebut, menunjukkan  bahwa  dari  33  orang jumlah  responden  yang  berjenis kelamin  laki-laki  berjumlah  21 orang  atau  sebesar  63,64%  dan
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia
jumlah jenis kelamin perempuan 12 orang atau sebesar 36,36%. b. Karakteristik responden berdasarkan tingkat usia Tabel 6: Jumlah responden menurut tingkat usia Umur Jumlah (Orang) Persentase (%) 20 – 30 18 54,55 31 – 40 10 30,30 41 – 50 2 6,06 > 50 3 9,09 Jumlah 33 100 Sumber:Data diolah, 2021 Berdasarkan dari tabel 6, menunjukkan  bahwa  dari  33  orang jumlah  responden  terdapat  umur antara  20-30  tahun  sebanyak    18 orang  atau  sebanyak  54,55%,  umur antara  31-40  tahun  sebanyak  10 orang atau 30,30%, umur antara 41- 50  tahun  sebanyak  2  orang  atau
6,06% dan umur lebih dari 50 tahun sebanyak  3  orang  atau  9,09%.  Hal tersebut menunjukkan bahwa umumnya  responden  PT.  Jasa Raharja  Cabang  Sulawesi  Selatan didominasi  oleh  karyawan  usia produktif.
c. Karakteristik responden berdasarkan masa kerja Tabel 7: Jumlah responden menurut masa kerja Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 – 5 17 51,52 6 – 10 6 18,18 >10 10 30,30 Jumlah 33 100 Sumber:Data diolah, 2021 Berdasarkan tabel tersebut menunjukkan  bahwa  dari  33  orang jumlah  responden  yang  masa  kerja
1-5  tahun  sebanyak  17  orang  atau 51,52%,  masa  kerja  6-10  tahun sebanyak 6 orang  atau  18,18%, dan masa kerja .diatas 10 tahun sebanyak  10  orang  atau  30,30%. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa
umumnya responden masa kerja 1-5 tahun  lebih  banyaknya  karyawan yang  berusia  muda  dari  pada  masa kerja  6-10  tahun  dan  lebih  dari  10 tahun.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia
d. Karakteristik
responden
berdasarkan pendidikan Tabel 8: Jumlah responden menurut pendidikan Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase (%) S2 3 9,09 S1 30 90,91 Jumlah 33 100 Sumber : Data diolah, 2021 Berdasarkan tabel 8, menunjukkan bahwa  dari  33  orang  jumlah responden terdapat tingkat pendidikan strata dua (S2)
sebanyak  3  orang  atau  sebesar 9,09%, dan pada tingkat strata satu (S1)  sebanyak  30  orang  atau sebesar  90,91%.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  umumnya karyawan  pada  PT.  Jasa  Raharja Cabang  Sulawesi  Selatan  sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan.

## 2. Uji Validitas
Pengujian  validitas  pada  penelitian ini menggunakan Pearson Correlation dengan  bantuan  SPSS  25  dengan  cara mengkorelasikan  masing-masing  skor item  dan  total  skor  item  hingga diperbandingkan  dengan nilai r  hitung > r tabel maka dikatakan valid.
Tabel 9 : Hasil uji validitas
Variabel Item R hitung R tabel
Kesimpul an Kepemimpinan X1.1 0,765 0,344 Valid X1.2 0,867 0,344 Valid X1.3 0,831 0,344 Valid X1.4 0,728 0,344 Valid X1.5 0,793 0,344 Valid X1.6 0,623 0,344 Valid X1.7 0,638 0,344 Valid X1.8 0,81 0,344 Valid X1.9 0,723 0,344 Valid X1.10 0,823 0,344 Valid
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia
Motivasi X2.1 0,78 0,344 Valid X2.2 0,748 0,344 Valid X2.3 0,704 0,344 Valid X2.4 0,536 0,344 Valid X2.5 0,688 0,344 Valid X2.6 0,78 0,344 Valid X2.7 0,427 0,344 Valid X2.8 0,823 0,344 Valid X2.9 0,848 0,344 Valid X2.10 0,882 0,344 Valid Kinerja Y.1 0,696 0,344 Valid Y.2 0,919 0,344 Valid Y.3 0,756 0,344 Valid Y.4 0,799 0,344 Valid Y.5 0,898 0,344 Valid Y.6 0,941 0,344 Valid Y.7 0,756 0,344 Valid Y.8 0,82 0,344 Valid Y.9 0,787 0,344 Valid Y.10 0,713 0,344 Valid 3. Uji Reliabilitas Dengan  menggunakan  SPSS
25  maka  hasil  uji  reliabilitas  terhadap instrumen dapat dikatakan reliabel jika
memberikan  nilai Cronbachs  Alpha () lebih  besar dari  0,60. Berikut  hasil uji reliabilitas dalam bentuk tabel:
Tabel 10: Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Koefisien Realibilitas Nilai Batas Alpha (α) Keputusan X1 0,917 0,6 Relibel X2 0,892 0,6 Relibel Y 0,939 0,6 Relibel Sumber: Data diolah SPSS versi 25, 2021 Berdasarkan tabel 10 didapatkan  nilai Cronbachs  Alpha  (α)
pada  seluruh  variabel  menunjukkan besarnya  diatas  nilai  0,60  sedangkan nilai  tertinggi  cronbachs  alpha (α) adalah  variabel  Y  sebesar  0,939  dan nilai  terendah cronbachs  alpha  (α) adalah  variabel  X 2 sebesar.  Hal  ini berarti  bahwa  seluruh  pernyataan untuk variabel independen dan
dependen  adalah  reliabel  dan  dapat disimpulkan  instrumen pernyataan kuesioner  menunjukkan  kecocokan
dalam mengukur variabel-variabel dalam model penelitian.

## 4. Analisis Regresi Berganda
Penelitian  ini  menggunakan analisis regresi berganda yang didapatkan  dari  hasil  kuesioner  dan diolah  dengan  menggunakan  program SPSS. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 11: Hasil analisis regresi berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5,272 5,642 ,935 ,357 KEPEMIMPINAN ,375 ,168 ,372 2,226 ,034 MOTIVASI ,498 ,182 ,458 2,740 ,010
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber: Data diolah SPSS versi 25, 2021
Berdasarkan  tabel  11  dapat diperoleh  suatu  model  persamaan regresi  linier  berganda,  dimana  nilai beta  diambil  dari Unstandardized Coefficients sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y  =  5,272  +  0,375X 1 +
0,498X 2 Dari  hasil  perhitungan  SPSS
25  dalam  tabel coefficients diperoleh sebagai berikut:
a. Jika konstanta sebesar 5,272 maka variabel  kepemimpinan  (X1)  dan motivasi  (X1)  adalah  0  sehingga variabel  kinerja  (Y)  bernilai  5,272
dengan  kata  lain  variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja dianggap tetap.
b. Koefisien regresi variabel kepemimpinan sebesar 0,375, setiap  kenaikan  satuan  variabel kepemimpinan maka akan mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar 0,375. c. Koefisien regresi variabel motivasi sebesar 0,498 ketika terjadi kenaikan  satuan  variabel  motivasi maka  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan sebesar 0,489.
Hasil  analisis  regresi  berganda memberikan gambaran bahwa variabel dependen kinerja mendapatkan
pengaruh  positif signifikan  pada variabel  independen  kepemimpinan dan  motivasi  sehingga  menunjukkan pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi yang berhubungan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Syahrani Amalia
5. Uji  Koefisien  Korelasi  (R)  dan  Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  korelasi  (R)  dan koefisien  determinasi  (R 2 ) dilakukan guna  mengetahui  seberapa  besar variabel  independen  kepemimpinan dan motivasi secara bersamaan menerangkan  hasil  variasi  variabel
dependen  kinerja  karyawan  pada  PT.
Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan. Data hasil olah data koefisien determinasi  (R 2 )  dapat  pada  tabel berikut:
Tabel 12: Hasil uji korelasi (R) dan determinasi (R 2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,770 a ,592 ,565 3,13379

## a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, KEPEMIMPINAN
Sumber: Data diolah SPSS versi 25, 2021
Berdasarkan  hasil  perhitungan program SPSS versi 25 tabel koefiesien  korelasi  dan  determinasi tersebut, menunjukkan bahwa
dipengaruhi nilai koefisien (R) sebesar 0,770  dan  nilai  koefisien  determinasi
(R 2 ) sebesar 0,592 atau 59,2%. Hal ini menunjukkan bahwa besarnya
pengaruh  variabel  kinerja  disebabkan oleh  variabel  kepemimpinan  dan motivasi  pada  PT.  Jasa  Raharja
Cabang  Sulawesi  Selatan  sebesar
59,2% dan 40,8% lainnya dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## 6. Uji T
Uji t dilakukan untuk menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh suatu  variabel  independen  secara parsial  dalam  mempengaruhi  variabel dependen. Berikut disajikan hasil  uji  t dalam tabel di bawah ini:
Tabel 13: Hasil uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,272 5,642 ,935 ,357 Kepemimpinan ,375 ,168 ,372 2,226 ,034 Motivasi ,498 ,182 ,458 2,740 ,010
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data diolah SPSS versi 25, 2021
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia
a. Pengaruh kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja (Y) pada PT. Jasa
Raharja Cabang Sulawesi Selatan Berdasarkan  tabel  13  dimana nilai  t  hitung  untuk  variabel kepemimpinan sebesar 2,226 dengan  signifikansi  sebesar  0,034 dan kemudian dibandingkan dengan  t  tabel  yaitu  n  =  jumlah sampel sebanyak 33 dengan tingkat  kesalahan  =  0,05  dan derajat  bebas  n-k=  33  –  3  =  30 maka didapat t tabel sebesar 1,697. Olehnya itu nilai t hitung 2,226 > t tabel 1,697 dengan tingkat kesalahan  5%  dinyatakan  H 01 ditolak dan Ha 1 diterima. Sehingga terdapat hipotesis pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja secara parsial ditolak. Artinya terdapat pengaruh kepemimpinan  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada
PT. Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.  Hal  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  Burhan  (2019) yaitu  kepemimpinan  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Pos  Indonesia Makassar (PERSERO) dengan perhitungan  Y  =  18,08  +  0,47X serta uji-t dimana t hitung > t tabel (4,5313 > 1,6859).
b. Pengaruh  motivasi  (X 2 )  terhadap kinerja  (Y)  pada  PT.  Jasa  Raharja Cabang Sulawesi Selatan
Berdasarkan  tabel  12  dimana nilai  t  hitung  untuk  variabel motivasi  sebesar  2,740  dengan signifikansi  sebesar  0,010  dan kemudian  dibandingkan  dengan  t tabel  yaitu  n  =  jumlah  sampel sebanyak 33 dengan tingkat kesalahan = 0,05 dan derajat bebas
n-k=  33  –  3  =  30  maka  didapat  t tabel  sebesar  1,697.  Olehnya  itu nilai t hitung 2,740 > t tabel 1,697 dengan  tingkat  kesalahan  5% dinyatakan  H 02 ditolak  dan  Ha 2 diterima.
Sehingga terdapat hipotesis  pengaruh  kepemimpinan terhadap  kinerja  secara  parsial ditolak. Artinya terdapat pengaruh motivasi secara signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.  hal  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  Amidin  (2019) yaitu  motivasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Tanyabudi  Makassar  dengan perhitungan  Y  =  25,264  +  0,351X serta uji-t dimana t hitung > t tabel (2,681 > 1,699)

## 7. Uji F
Uji F dilakukan untuk menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  secara  simultan  atau bersama-sama terhadap variabel dependen.  Adapun  hasilnya  disajikan sebagai berikut:
a. Apabila  signifikansi  <  0,05  maka Ha diterima dan H 0 ditolak b. Apabila  signifikansi  >  0,05  maka Ha ditolak dan H 0 diterima Berdasarkan tabel hasil uji f di atas,  dimana  nilai  f  hitung  sebesar 21,809  dengan  signifikansi  0,000  < 0,05 dan f tabel sebesar 3,32.sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  H 03 ditolak dan Ha 3 diterima. Artinya variabel kepemimpinan  dan  motivasi  secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Syahrani Amalia

## E. PENUTUP

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka penulis menyajikan  beberapa kesimpulan sebagai berikut :
a. Kepemimpinan
berpengaruh
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang Sulawesi Selatan.
b. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Jasa Raharja Cabang Sulawesi Selatan.
c. Kepemimpinan dan motivasi berpengaruh  secara  simultan  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang Sulawesi Selatan.

## 2. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan  pada  PT.  Jasa  Raharja  Cabang Sulawesi  Selatan,  maka  saran  yang diberikan adalah:
a. Diharapkan untuk tetap mempertahankan sikap kepemimpinan  ketika  terjadi  masalah dalam  sebuah  perusahaan,  pemimpin selalu tegas dalam mengambil keputusan dan melakukan
musyawarah  untuk  menindaklanjuti malah  tersebut.  Hal  ini  dinilai  dari poin  item  kedua  dan  enam  dari sepuluh item variabel kepemimpinan. Adapun  dari  hasil  item  variabel kepemimpinan  lainnya  diharapkan terus berlanjut dengan lebih baik.
b. Diharapkan
untuk tetap
mempertahankan  agar  perusahaan menyediakan  piagam  bagi  karyawan yang  berprestasi  agar  para  karyawan lebih  meningkatkan  kinerja  yang lebih  baik.  Hal  ini  dinilai  dari  poin item  ketujuh  dari  sepuluh  item variabel  motivasi.  Adapun  dari  hasil item variabel motivasi lainnya
diharapkan  terus  berlanjut  dengan lebih baik c. Diharapkan para karyawan
menanamkan dalam diri bahwa tujuan merupakan  keadaan  yang  berbeda yang  secara  aktif  dicari  oleh  seorang individu atau organisasi untuk dicapai agar  kerja  sama  dalam  tim  untuk mencapai tujuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus,  Widarjono.  2015.  Analisis  Multivariat
Terapan. UPP STIM YKPN, Yogyakarta Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Penerbit Prenadamedia Group, Jakarta.
Darodjat,  Achmad  Tubagus.  2015.  Konsep-
Konsep  Dasar  Manajemen  Personalia. PT Refika Aditama, Bandung.
Edison, Emron., Anwar Yohny., dan Komariyah  Imas.  2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Alfabeta, Bandung.
Fahmi,  Irham.  (2017a).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Teori  dan  Aplikasi. Alfabeta, Bandung.
_________. (2018b). Pengantar Ilmu
Kepemimpinan. PT Rajagrafindo, Depok.
Ganyang,  Machmed  Tun.  2018.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan Realita. Penerbit In MEDIA, Bogor.
Ghazali,  Imam.  2016.  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  23.  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2018.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi. Bumi Aksara Jakarta.
Kasmir.  (2017a).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Cetakan  Ketiga.  Rajawali Persada, Depok.
________.  (2019b).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Teori  dan  Praktik. Rajawali Persada, Depok
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia
Mangkunegara. (2015a). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan.  PT  Remaja Rosdakarya, Bandung.
________.  (2016b).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan.  PT  Remaja Rosdakarya, Bandung
Martoyo  Susilo.  2015.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Edisi  Kelima.  BPFE-
Jogyakarta, Jogyakarta.
Priansa,  Donni  Juni  (2016a).  Manajemen SDM  Dalam  Organisasi  Publik  dan
Bisnis. Alfabeta, Bandung.
________.
(2016b). Perencanaan & Pengembangan SDM. Alfabeta, Bandung. Rahmat.  2019. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  Jilid  Kedua. Yayasan  Ahmar Cendekia Indonesia, Takalar.
Riinawati. 2019. Pengantar Teori Manajemen
Komunikasi dan Organisasi. PT.
Pustaka Baru, Yogyakarta
Satrianegara,  Fais.  2013.  Pengembangan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Alauddin University Press, Makassar.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2018.  Manajemen
Sumber  Daya  ManusiaMembuat  Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan
Kinerja. PT Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  R  dan  D. Alfabet, Bandung Suparyadi.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya Manusiai. CV. Andi Offset, Yogyakarta.
Sutrisno,  Edy.  2019. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia. Prenadamedia  Group (Kencana), Jakarta.
Suwatno  dan  Priansa,  Donni  Juni.  2018.
Manajemen  SDM  Dalam  Organisasi
Publik dan Bisnis. Alfabeta, Bandung.
Uno,  Hamzah  B.  2016.  Teori  Motivasi  dan Pengukurannya. Bumi Aksara, Jakarta Wibowo.  2016.  Manajemen  Kinerja  Edisi Kelima. Rajawali Pers, Jakarta.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Syahrani Amalia