## Penentuan Kriteria Pembentukan Kelompok Tani dalam Pengelolaan Kerja Sama UMKM Kopi
Andri Ikhwana 1 , Qonita Aini Fajrianti 2
Jurnal Kalibrasi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id
1 andri_ikhwana@itg.ac.id
2 1803068@itg.ac.id
Abstrak – Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kriteria pendukung pembentukan kerjasama serta kelayakan finansial pembentukan kelompok tani kopi di Kabupaten Garut. Penelitian ini menggunakan  metodologi  deskriptif  kuantitatif.  Data  primer  dan  sekunder  digunakan  dalam penelitian ini. Data primer diperoleh melalui observasi langsung dan wawancara pada petani kopi di Kabupaten Garut dengan menggunakan pendekatan Analytic Hierarchy Process (AHP) dan Hayami. Untuk mengetahui keputusan petani  menentukan kriteria dalam pembentukan kerjasama diperoleh  bobot  kriteria  tertinggi  yaitu  manajemen,  produksi,  modal,  serta  pemantauan lingkungan secara berkelanjutan. Kelayakan usaha pada proses perawatan pohon sampai dengan penjualan gabah pada tiap-tiap kelompok tani (Mulyabakti Sukamanah, Berkahtani, dan Muda Mandiri) bahwa profitabilitas/keuntungan yang didapatkan sebesar 74%, dan 3%. Apabila tingkat keuntungan atau profitabilitas >0% maka usaha yang dijalankan menguntungkan. Kemudian nilai tambah  yang didapatkan pada Mulyabakti Sukamanah sebesar 63%, Berkahtani 62%, dan Muda Mandiri  61%. Terakhir  persentase  imbalan  tenaga  kerja  pada  Mulyabakti  Sukamanah  sebesar 26%,  Berkahtani  26%,  dan  Muda  Mandiri  97%.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa keputusan petani dalam pembentukan kelompok tani berpengaruh terhadap kelayakan finansial petani kopi di Kabupaten Garut.
Kata Kunci – Analytic Hierarchy Process ; Hayami; Nilai Tambah.

## I. PENDAHULUAN
Pembangunan  pertanian  mungkin  tidak  berjalan  seperti  yang  diharapkan  masyarakat  Indonesia  karena berbagai  masalah  yang  dihadapinya  dari  waktu  ke  waktu.  Seperti  rendahnya  pengetahuan  kemampuan masyarakat,  sehingga  diperlukan  kelompok  tani  untuk  mengeksploitasi  masyarakat  tani  agar  produktivitas lebih efektif dan efisien [1]. Pembentukan kelompok tani dapat membangun kerjasama antar berbagai pihak untuk mengembangkan usaha pertanian yang dibentuk sebagai upaya mengoordinir masyarakat pada aktivitas bertani.
Petani diharapkan mampu bersaing dan memiliki daya tawar, sehingga perlu adanya kelompok tani/kumpulan beberapa  petani  yang  berorientasi  pada  pengembangan  usahatani  untuk menyelesaikan  permasalahan  yang muncul  di  tingkat  petani.  Kelembagaan  petani  merupakan  kunci  utama  pembangunan  pertanian  [2]. Kemampuan petani untuk mengatur, mengarahkan, mengkoordinasikan, dan mengawasi komponen produksi yang mereka miliki atau kendalikan untuk menghasilkan produktivitas yang diprediksi digambarkan sebagai manajemen  pertanian.  Empat  komponen  utama  membentuk  pertanian.  Tanah  adalah  konstituen  pertama. Jumlah lahan yang digunakan untuk produksi mempengaruhi jumlah kesuburan, luas lahan, lokasi, urbanisasi, dan infrastruktur. Komponen kedua adalah tenaga kerja, yang dapat disediakan oleh anggota keluarga atau
oleh orang lain. Komponen ketiga adalah modal yang digunakan untuk meningkatkan kekayaan pertanian dan produktivitas tenaga kerja. Oleh karena itu, khusunya pada kemampuan manajemen usahatani kelompok tani perlu didorong dan dikembangkan mulai dari perencanaan, proses produksi, pemanfaatan potensi pasar, serta pemupukan  modal/investasi  dengan  cara  menjalin  kerjasama/kemitraan  antar  berbagai  pihak.  Meskipun diharapkan kemitraan antar pelaku ekonomi yang berbeda akan menghasilkan sistem ekonomi yang efektif dan efisien [3]. Kemitraan sendiri merupakan pola kerja sama yang dilakukan oleh dua atau lebih pihak yang bertujuan untuk memberikan manfaat bersama [4].
Menurut  data  statistik  perkebunan,  Garut  merupakan  salah  satu  daerah  penghasil  kopi  berkualitas  tinggi, khususnya varietas kopi arabika ( Coffea arabica ) yang saat ini banyak ditanam. Pada tahun 2017, luas lahan yang ditanami kopi arabika mencapai 2.951 hektar, dengan Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) seluas 1.146 ha,  Tanaman  Menghasilkan  (TM)  seluas  1.438  ha,  dan  Tanaman  Tua/Rusak  seluas  367  ha.  Sisa  Robusta Dengan total produksi 1.308 ton per tahun dan total produktivitas 0,91 ton per hektar, kopi lebih produktif daripada beras.
Pembentukan kemitraan koperasi antara sesama petani kopi dan mitra usaha merupakan salah satu strategi yang digunakan di Kabupaten Garut untuk membentuk kelompok tani kopi. Kemitraan ini jelas diharapkan akan berdampak  pada  pendapatan yang  diterima  petani,  khususnya  dengan meningkatkan jumlah  produksi kopi dengan menggunakan input yang lebih efektif dan efisien, seperti dengan menggunakan biaya produksi. Dalam pembentukan kelompok sendiri terdapat beberapa kriteria yang menjadi bahan pertimbangan untuk memenuhi syarat pembentukan suatu kelompok [6].
Hasil  yang  diharapkan  dari  pembentukan  kelompok  terkait  pelaksanaan  kemitraan  yaitu  petani  kopi  di Kabupaten Garut dapat mengevaluasi terkait prioritas utama pada beberapa unsur kriteria yang menjadi faktor pembentuk usahatani sebagai pengambilan keputusan untuk membayangkan dan mempersiapkan sebelumnya untuk  menetapkan  pola  tindakan  potensial  di  masa  depan.  Kemudian,  diharapkan  dapat  meningkatkan pendapatan petani, memperluas pengetahuan, dan menawarkan jaminan pasar yang jelas untuk barang yang mereka tanam. Kemitraan antara petani dan pelaku usaha dapat memberikan kepastian pasar, informasi pasar, serta kualitas, kuantitas, dan harga produk yang diinginkan korporasi. [7].
Penelitian  terkait  kemitraan  pertama  dilakukan  oleh  [8],  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mendeskripsikan  bagaimana  para  petani  bekerja  sama  untuk  membentuk  kemitraan  dalam  rantai  pasok agribisnis. Hal ini dilakukan dengan memanfaatkan metode deskriptif dan teori drama untuk menghasilkan temuan yang menunjukkan bagaimana petani mangga dan perusahaan mitra akhirnya mencapai pemahaman. Penelitian selanjutnya oleh [9] metode penelitian yang digunakan menggunakan analisis regresi linier berganda dalam penelitian kuantitatif. Kemudian penelitian terkait nilai tambah oleh [10] tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengolahan nilai tambah serta menghitung kelayakan. Metode yang digunakan yaitu metode hayami dan analisis deskriptif juga dilakukan pada penelitian [11], [12].
Berdasarkan penjelasan tersebut penelitian ini untuk melakukan penelitian yang berjudul “Penentuan Kriteria Pembentukan Kelompok Tani dalam Pengelolaan Kerja Sama UMKM Kopi”. Penelitian ini membuat rumusan strategi mengenai kriteria pendukung kerjasama kelompok tani kopi yang tepat, serta menghitung seberapa besar nilai tambah pada proses pembentukan kelompok tani yang didapatkan, dan juga menganalisis efisiensi usaha yang didapatkan guna meningkatkan pendapatan dan nilai tambah pada kelompok tani yang mengacu pada kelayakan pembentukan kelompok tani di Kabupaten Garut.

## II. METODOLOGI PENELITIAN
Proses  mengumpulkan,  menyusun,  mengolah,  dan  menganalisis  data  yang  dikumpulkan,  penelitian  ini menggunakan  metode  campuran,  yang  menggabungkan  metode  penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif. Pendekatan tersebut dilakukan untuk memperoleh hasil yang nantinya diolah dengan pembobotan Analytic Hierarcy Process (AHP) dan Metode Hayami berdasarkan pada tujuan penelitian. Metode AHP merupakan suatu metode pendukung keputusan dengan cara menguraikan masalah yang kompleks menjadi suatu hierarki.
Dengan hierarki, masalah yang kompleks dapat diuraikan kedalam beberapa kelompok agar lebih terstruktur dan sistematis. AHP melakukan perbandingan berpasangan di mana alternatif dievaluasi secara berurutan pada tingkat hierarki terendah untuk memilih alternatif terbaik [13].
Pendekatan ini digunakan sesuai dengan permasalahan yang terjadi untuk penyelesaiannya yaitu berupa hasil perhitungan  dan  juga  penjabaran  dari  setiap  hasil  yang  didapatkan  yang  nantinya  akan  dibahas  secara deskriptif. Objek penelitian ini ialah kelompok tani yang berada di daerah Kabupaten Garut. Dalam hal ini kelompok tani yang dijadikan sebagai objek penelitian adalah kelompok tani kopi. Pemilihan objek didasarkan oleh pertimbangan pada kelompok tani kopi yang sudah berkembang yang didasarkan pada pengalaman pada aktivitas  bertani.  Lokasi  penelitian  ini  ditentukan  menggunakan  metode purposive  area ,  dengan  populasi sebagai  objek  penelitian  3  kelompok  tani  yang  ada  dan  jumlah  sampelnya  adalah  6  orang  di  Kecamatan Bayongbong dan Cisurupan Kabupaten Garut.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dengan pengamatan, wawancara langsung serta pengisian kuesioner AHP. Pengisian kuesioner AHP dilakukan oleh petani.  Data  sekunder  didapatkan  dari  lembaga/instansi  terkait  serta  sumber  literatur/hasil  penelitian sebelumnya.
Pada teknik pengumpulan data yang pertama diperlukan data kualitatif secara deskriptif. Pengumpulan data kualitatif dengan melakukan wawancara dan observasi di lapangan. Peneliti melakukan proses wawancara dan observasi pada petani kopi di Kabupaten Garut. Wawancara dan observasi dilakukan dengan tujuan mengetahui biaya produksi seperti biaya bahan baku, modal, tenaga kerja dan lain-lain. Hasil wawancara dan observasi yang dilakukan menjadi input pada metode hayami. Teknik pengumpulan data selanjutnya dilakukan melalui pengumpulan data secara kuantitatif. Pengumpulan data kuantitatif dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada  responden.  Data  yang  diperoleh  melalui  penyebaran  kuesioner  berupa  prioritas  kriteria  pilihan berdasarkan pendapat petani kopi Kabupaten Garut. Hasil dari kuesioner berupa data kuantitafif yang nantinya akan diolah dengan pembobotan AHP. Adapun hierarki kriteria pendukung pembentukan kelompok tani kopi di Kabupaten Garut sebagai berikut :
Gambar 1: Hierarki Proses

## III. HASIL DAN DISKUSI

## A. Kriteria Pembobotan Analytic Hierarchy Process (AHP)

## Sumber : Expert Choice (2022)
Melalui grafik pada Gambar 2  diatas berikut adalah urutan prioritas faktor yang mempengaruhi penentuan kriteria pendukung pembentukan kelompok tani berdasarkan responden para petani dengan perolehan bobot nilai tertinggi hingga terendah.
Tabel 1 : Prioritas Faktor Berdasarkan Responden Petani
Kriteria Prioritas  Nilai Manajemen; 1 0,390 Produksi; 2 0,241 Legalitas Lahan; 3 0,162 Modal; 4 0,126 Pemantauan Lingkungan dan Peningkatan Usaha Secara Berkelanjutan. 5 0,080
Berdasarkan  hasil  analisa  diatas  dapat  diketahui  bahwa  berdasarkan  penilaian  petani  sebagai  objek  dari pembentukan kelompok tani yaitu sebagai berikut.

## 1. Manajemen
Kriteria  manajemen  merupakan  kriteria  yang  mempunyai  nilai  bobot  tertinggi  yaitu  sebesar  0,390 sehingga  dapat  dikategorikan  sebagai  prioritas  bagi  para  petani  dalam  melakukan  pembentukan kelompok tani. Petani yang tidak terlalu memikirkan manajemen dan tidak memiliki akses sumber daya manusia  yang  berkualitas  biasanya  menjadi  pihak  yang  perlu  mendapat  perhatian  dalam  situasi  ini. Kegiatan manajemen yang baik dan terukur dari mulai perencanaan terkait aspek budidaya dan produksi, pengorganisasian,  penetapan  tenaga  kerja,  pengarahan  dan  pengawasan  untuk  mencapai  tujuan  yang telah  ditetapkan  petani  dapat  meningkatkan  taraf  hidup  dan  usaha  taninya.  Khususnya  mengikuti pembinaan dan pengarahan yang diberikan oleh dinas pertanian sesuai ketentuan yang berlaku baik dari SDM maupun SDA nya yang nantinya diperlukan evaluasi.
Hal ini didukung dalam penelitian [2] bahwa penentuan pekerjaan yang harus dilakukan oleh kelompok untuk mencapai tujuan yang maksimal dikenal dengan perencanaan. Karena termasuk dalam pemilihan alternatif  keputusan,  maka  perencanaan  mencakup  kegiatan  pengambilan  keputusan.  Dibutuhkan kemampuan untuk memvisualisasikan dan merencanakan ke depan untuk menciptakan pola rangkaian tindakan  di  masa  depan.  Rencana  biasanya  mencakup  alokasi  sumber  daya,  jadwal,  dan  tindakan- tindakan  penting  lainnya.  Kemudian    pengorganisasian  yaitu  proses  mengumpulkan  dan  mengelola semua  sumber  daya  yang  diperlukan,  termasuk  orang-orang,  untuk  menyelesaikan  tugas  yang diinginkan.  Selanjutnya controlling (pengawasan)  adalah  suatu  kegiatan  yang  mengawasi  semua jalannya suatu kegiatan sehingga mendapatkan hasil yang telah di sepakati. Terakhir aspek evaluasi, tanpa evaluasi, tidak mungkin untuk menentukan status item dalam hal desain, implementasi, dan hasil. Hasil evaluasi yang dilakukan tersebut akan lebih memudahkan bagi petani untuk membuat perencanaan usahatani berikutnya dengan lebih baik. Lambat laun maka usahatani yang dilaksanakan menjadi lebih maju dengan pencapaian hasil yang optimal.
2. Produksi
Petani  memberikan  perhatian  prioritas  dari  kriteria  produksi  terkait  kualitas  dan  kuantitas  produk, berdasarkan  hasil  pengolahan  data  kriteria  produksi  merupakan  prioritas  kedua  dengan  nilai  bobot sebesar 0,241. Dikarenakan produksi kopi di Kabupaten Garut khususnya ketiga kelompok tani secara umum  belum  optimal.  Petani  menyatakan  bahwa  sulitnya  mendapatkan  pupuk  tepat  waktu  karena kelangkaan  yang  terjadi  saat  musim  tanam  dimulai.  Salah  satu  faktor  keberhasilan  bertani  adalah mendapatkan jumlah pupuk yang tepat. [14]. Oleh karena itu, untuk menyediakan sarana produksi, harus ada  Pembukaan  kesempatan  seluas  -  luasnya  kepada  pihak  swasta  untuk  berinvestasi  dalam  bidang pupuk dan menyerahkan harga pada mekanisme pasar (tanpa subsidi)
3. Legalitas Lahan
Prioritas ketiga yaitu legalitas lahan dengan bobot sebesar 0,1262. Berdasarkan para pendapat petani, legalitas lahan masih menjadi perhatian terkait izin pemakaian lahan. Masih banyak para petani yang menggunakan lahan tanpa izin dari pemerintah terutama dalam sewa lahan. Permasalahan yang dihadapi oleh sebagian petani kopi di Kabupaten Garut adalah kemampuan petani dalam melakukan sertifikasi lahan, kebun berada dalam kawasan hutan dan memiliki Surat Tanda Daftar Usaha Pekebunan untuk Budidaya (STDB).
Petani kopi di Kabupaten Garut sebagian besar sudah masuk kelompok tani, namun masih sedikit petani swadaya  yang  tergabung  dalam  koperasi,  padahal  salah  satu  penyebab  lemahnya  pembangunan agribisnis  lemahnya  struktur  permodalan  dan  akses  terhadap  sumber  permodalan  serta  lemahnya organisasi dan manajemen usaha.
4. Modal
Pada  kriteria  modal  didapatkan  bobot  sebesar  0,126  yang  berarti  prioritas  keempat  dari  kriteria pembentukan poktan. Pada kriteria ini modal berupa uang yang dimiliki dari petani sendiri. Umumnya para petani sangat mengharapkan bantuan berupa modal untuk usahataninya. Modal yang didapatkan oleh petani yaitu sebagian besar dari kredit usaha atau peminjaman modal dari pihak bank dalam bentuk uang. Sedangkan modal dalam bentuk peralatan, pupuk dan bibit petani memperolehnya ada yang secara pribadi dan mendapatkan bantuan dari pemerintah. Bantuan modal dalam bentuk peralatan, pupuk dan bibit ini didapatkan dari dinas pertanian dengan program dana alokasi khusus (DAK).
Pada kasus poktan Muda Mandiri khususnya untuk kriteria modal, masih menggunakan modal dalam bentuk peminjaman kepada pihak bank, dikarenakan ada kesalahan komunikasi antara petani dan pihak pemerintah terkait belum terdaftarnya poktan Muda Mandiri pada kelompok tani kopi di Kabupaten Garut sehingga poktan Muda Mandiri belum mendapatkan bantuan dari pemerintah.  Dalam jurnal [15], sebagian petani mengolah biji kopi dengan cara menyangrai. Alat yang digunakan untuk menyangrai kopi dengan menggunakan mesin yang seadanya rata - rata mereka membuat sendiri mesin tersebut. Sering kali proses penyangraian berdampak pada kualitas roasting. Sedangkan Bantuan berupa peralatan yang diberikan oleh dinas shususnya peralatan hanya mesin huller, pulper . Mengenai masalah tersebut, maka  dari  itu  Pemerintah  Kabupaten  Garut  melalui  Dinas  Perindustrian  mencoba  untuk  mengatasi masalah dengan pengadaan mesin roaster yang lebih baik. Diharapkan dapat digunakan oleh pengusaha dalam proses roasting .
5. Pemantauan Lingkungan dan Peningkatan Usaha Secara Berkelanjutan
Prioritas terakhir berdasarkan pendapat petani yaitu kriteria pemantauan lingkungan serta peningkatan usaha secara berkelanjutan dengan bobot sebesar 0,080. Pada kriteria ini ketiga poktan sudah memiliki izin lingkungan terkait usaha taninya. Hal ini didukung dengan [16] bahwa penerapan tanggung jawab terhadap lingkungan pada perkebunan bertujuan untuk mendorong perluasan yang lebih memperhatikan aspek lingkungan sehingga pengelolaan hasil tani dapat dilakukan secara berkelanjutan. Hal ini juga ditujukan untuk menetralkan isu-isu negatif perusahaan terkait pencemaran lingkungan.  Berdasarkan hasil  penelitian,  kelompok  tani  belum  memenuhi  komitmennya  karena  belum  memiliki  Surat Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (SPPL) tidak ada satupun dari petani swadaya yang ada di 3 yang memiliki SPPL.
Usaha lanjutan yang dilakukan ketiga poktan sudah cukup baik mulai dari memanfaatkan nilai tambah dari kopi. Pada poktan Mulyabakti Sukamanah tidak hanya melakukan proses pengolahan kopi hanya sampai  dengan  gabah,  tetapi  melakukan  penambahan  proses  dengan  mengolah  kopi  sampai  dengan bubuk kopi. Tidak hanya itu poktan Mulyabakti Sukamanah membuka usaha kopi dalam bentuk kedai kopi  yang  bernama  Mustika  Cikuray  yang  dalam  kegiatannya  menjual  berbagai  macam  kopi  bubuk seperti fullwash,  wine ,  luwak  dan  lainnya.  Tidak  jauh  berbeda  dari  poktan  Mulyabakti  Sukamanah, poktan Berkahtani dan Muda Mandiri pun melakukan usaha serupa, namun yang membedakannya kedua poktan ini tidak membuka usaha kedai seperti poktan Mulyabakti Sukamanah. Selain itu usahatani dari masing-masing poktan yang ada, masih sebagian kecil yang menjalin kemitraan dengan perusaan mitra untuk meningkatkan pendapatannya khususnya dari segi pemasaran.

## B. Kelayakan dengan Metode Hayami
1. Kelompok Tani Mulyabakti Sukamanah
Tabel 2 : Hasil Perhitungan Kelayakan Finansial dengan Metode Hayami Pada Poktan Mulyabakti Sukamanah
No Variabel Nilai Satuan 1 Output 100,80  Ton/tahun 2  Bahan Baku 108 Ton/tahun 3  Tenaga Kerja 10 HOK/tahun 4  Faktor Konversi 0,9333  Ton/tahun 5  Koefisien Tenaga Kerja Langsung 0,0926 HOK/ton 6  Harga Output 30.000 Rp/ton 7  Upah Rata-rata Tenaga Kerja 50.000 Rp/HOK 8  Harga Bahan Baku 8.500 Rp/ton 9  Sumbangan Input Lain 1.875 Rp/ton 10  Nilai Output 28.000 Rp/ton 11  Nilai Tambah 17.625 Rp/ton Rasio Nilai Tambah 63% % 12  Imbalan Tenaga Kerja 4.630 Rp/ton Bagian Tenaga Kerja 26% % 13  Keuntungan 12.995 Rp/ton Tingkat Keuntungan 74% % 14  Marjin 19.500 Rp/ton Pendapatan Tenaga Kerja Langsung 24% % Sumbangan Input Lain 10% % Keuntungan Perusahaan 67% % Sumber: Pengolahan Data (2022)
a. Output , Input , Harga
Pengolahan Cherry red menjadi biji kopi dapat dilihat pada Tabel 2 di atas, 108 ton (300 kg) bahan baku dapat menghasilkan total output 100,8 ton (280 kg), memberikan faktor konversi 0,93.  Pada  proses  pengolahan  tersebut  menggunakan  tenaga  kerja  sebanyak  10  HOK. Sehingga koefisien tenaga kerja yang digunakan untuk memproduksi 1 Kg kopi biji adalah 0,0926 HOK.
b. Laba dan Pendapatan
Adapun harga rata-rata bahan baku usaha pengolahan kopi biji di daerah Bayongbong ialah Rp.8.500/Kg, sedangkan sumbangan input lain adalah Rp. 1.875/Kg bahan baku. Harga output biji  kopi  adalah  Rp.30.000  serta  nilai output Rp.28.000/Kg.  Dapat  diketahui  bahwa  nilai tambah yang diperoleh dari buah kopi menjadi biji kopi adalah sebesar Rp.17.625.Kg yang diperoleh  dari  nilai output dikurang  harga input bahan  baku  dan  sumbangan input lain, menggunakan rasio nilai tambah sebesar 63% yang artinya 63% dari nilai output adalah nilai tambah yang diperoleh dari proses pengolahan buah kopi menjadi biji kopi. Pendapatan tenaga kerja yang diperoleh dari hasil kali antara koefisien tenaga kerja dengan upah rata-rata tenaga kerja  yaitu  sebesar  Rp.4.630  dengan  bagian  tenaga  kerja  sebesar  26%.  Keuntungan  yang diperoleh dari usaha pengolahan buah kopi menjadi biji kopi adalah sebesar Rp.12.995/Kg dengan bagian keuntungan sebesar 74%.
c. Balas Jasa untuk Faktor Produksi
Vol. 20; No. 2; 2022; Hal 113-124
Dapat dilihat bahwa margin yang diperoleh dari nilai output dikurangi dengan harga input bahan baku ialah sebesar Rp.19.500/Kg, dengan persentase pendapatan tenaga kerja sebesar 24%, sumbangan input lain sebesar 10%, serta keuntungan pengolah sebesar 67%. Dari hasil penelitian  diperoleh  besarnya  nilai  tambah  pada  usaha  kopi  kelompok  tani  Mulyabakti Sukamanah adalah Rp. 17.625/Kg dengan rasio nilai tambah sebesar 63% (>50%) maka nilai tambah dinyatakan tinggi.

## 2. Kelompok Tani Berkahtani
Tabel 3 : Hasil Perhitungan Kelayakan Finansial dengan Metode Hayami Pada Poktan Berkahtani
No Variabel Nilai Satuan 1 Output 108,00  Ton/tahun 2  Bahan Baku 126 Ton/tahun 3  Tenaga Kerja 12 HOK/tahun 4  Faktor Konversi 0,8571  Ton/tahun 5  Koefisien Tenaga Kerja Langsung 0,0952 HOK/ton 6  Harga Output 35.000 Rp/ton 7  Upah Rata-rata Tenaga Kerja 50.000 Rp/HOK 8  Harga Bahan Baku 10.000 Rp/ton 9  Sumbangan Input Lain 1.530 Rp/ton 10  Nilai Output 30.000 Rp/ton 11  Nilai Tambah 18.470 Rp/ton Rasio Nilai Tambah 62% % 12  Imbalan Tenaga Kerja 4.762 Rp/ton Bagian Tenaga Kerja 26% % 13  Keuntungan 13.708 Rp/ton Tingkat Keuntungan 74% % 14  Marjin 20.000 Rp/ton Pendapatan Tenaga Kerja Langsung 24% % Sumbangan Input Lain 8% % Keuntungan Perusahaan 69% % Sumber: Pengolahan Data (2022)
a. Output , Input , Harga
Pengolahan Cherry red menjadi biji kopi dengan menggunakan bahan baku 126 ton (350 kg) dapat menghasilkan total output 108 ton (200 kg), memberikan faktor konversi sebesar 0,85. Pada  proses  pengolahan  tersebut  menggunakan  tenaga  kerja  sebanyak  12  HOK.  Sehingga koefisien tenaga kerja yang digunakan untuk memproduksi 1 Kg kopi biji adalah 0,0952 HOK.
b. Laba dan Pendapatan
Adapun harga rata-rata bahan baku usaha pengolahan kopi biji di daerah desa Pangauban yaitu Rp.10.000/Kg,  sedangkan  sumbangan input lain  adalah  Rp.  1.530/Kg  bahan  baku.  Harga output biji kopi ialah Rp.35.000 serta nilai output Rp.30.000/Kg. Dapat diketahui bahwa nilai tambah yang diperoleh dari buah kopi menjadi biji kopi adalah sebesar Rp.18.470.Kg yang diperoleh  dari  nilai output dikurang  harga input bahan  baku  dan  sumbangan input lain, menggunakan rasio nilai tambah sebesar 62% yang artinya 62% dari nilai output adalah nilai tambah yang diperoleh dari proses pengolahan buah kopi menjadi biji kopi. Pendapatan tenaga kerja yang diperoleh dari hasil kali antara koefisien tenaga kerja dengan upah rata-rata tenaga kerja  yaitu  sebesar  Rp.4.762  dengan  bagian  tenaga  kerja  sebesar  26%.  Keuntungan  yang diperoleh dari usaha pengolahan buah kopi menjadi biji kopi adalah sebesar Rp.13.708/Kg dengan bagian keuntungan sebesar 74%.
c. Balas Jasa untuk Faktor Produksi
Dapat dilihat bahwa margin yang diperoleh dari nilai output dikurangi dengan harga input bahan baku ialah sebesar Rp.20.000/Kg, dengan persentase pendapatan tenaga kerja sebesar 24%, sumbangan input lain sebesar 8%, serta keuntungan pengolah sebesar 69%. Dari hasil penelitian diperoleh besarnya nilai tambah pada usaha kopi kelompok tani Berkahtani adalah Rp. 18.470/Kg dengan rasio nilai tambah sebesar 62% (>50%) maka nilai tambah dinyatakan tinggi.

## C. Kelompok Tani Muda Mandiri
Tabel 4 : Hasil Perhitungan Kelayakan Finansial dengan Metode Hayami Pada Poktan Muda Mandiri
No Variabel Nilai Satuan 1 Output 5,40 Ton/tahun 2  Bahan Baku 6 Ton/tahun 3  Tenaga Kerja 2 HOK/tahun 4  Faktor Konversi 0,8824  Ton/tahun 5  Koefisien Tenaga Kerja Langsung 0,3268 HOK/ton 6  Harga Output 28.000 Rp/ton 7  Upah Rata-rata Tenaga Kerja 45.000 Rp/HOK 8  Harga Bahan Baku 5.500 Rp/ton 9  Sumbangan Input Lain 4.087 Rp/ton 10  Nilai Output 24.706 Rp/ton 11  Nilai Tambah 15.119 Rp/ton Rasio Nilai Tambah 61% % 12  Imbalan Tenaga Kerja 14.706 Rp/ton Bagian Tenaga Kerja 97% % 13  Keuntungan 413 Rp/ton Tingkat Keuntungan 3% % 14  Marjin 19.206 Rp/ton Pendapatan Tenaga Kerja Langsung 77% % Sumbangan Input Lain 21% % Keuntungan Perusahaan 2% % Sumber: Pengolahan Data (2022)
1. Output , Input , Harga
Berdasarkan Tabel 4 di atas, ketika Cherry red diubah menjadi benih dengan menggunakan 6 ton (17 kg) bahan baku, hasil keseluruhannya adalah sekitar 5,4 ton (15 kg), menghasilkan faktor konversi hampir 0,85. Pada proses pengolahan tersebut menggunakan tenaga kerja sebanyak 2 HOK. Sehingga koefisien tenaga kerja yang digunakan untuk memproduksi 1 Kg kopi biji adalah 0,3268HOK .
2. Laba dan Pendapatan
Adapun harga rata-rata bahan baku usaha pengolahan kopi biji pada daerah desa Cisurupan ialah Rp.5.500/Kg, sedangkan sumbangan input lain adalah Rp. 4.087/Kg bahan baku. Harga output biji kopi adalah Rp.28.000 serta nilai output Rp.24.706/Kg. Dapat diketahui bahwa nilai tambah yang diperoleh dari buah kopi menjadi biji kopi adalah sebesar Rp.15.119.Kg yang diperoleh dari nilai output dikurang harga input bahan baku dan sumbangan input lain, menggunakan rasio nilai tambah sebesar  61%  yang  artinya  61%  dari  nilai output adalah  nilai  tambah  yang  diperoleh  dari  proses pengolahan buah kopi menjadi biji kopi. Pendapatan tenaga kerja yang diperoleh dari hasil kali antara
koefisien tenaga kerja dengan upah rata-rata tenaga kerja yaitu sebesar Rp.14.706 dengan bagian tenaga kerja sebesar 97%. Keuntungan yang diperoleh dari usaha pengolahan buah kopi menjadi biji kopi adalah sebesar Rp.413/Kg dengan bagian keuntungan sebesar 3%.
3. Balas Jasa untuk Faktor Produksi
Dapat dilihat bahwa margin yang diperoleh dari nilai output dikurangi dengan harga input bahan baku  ialah  sebesar  Rp.19.206/Kg,  dengan  persentase  pendapatan  tenaga  kerja  sebesar  77%, sumbangan input lain sebesar  21%,  serta  keuntungan  pengolah  sebesar  2%.  Dari  hasil  penelitian diperoleh besarnya nilai tambah pada usaha kopi kelompok tani Muda Mnadiri adalah Rp. 15.119/Kg dengan rasio nilai tambah sebesar 61% (>50%) maka nilai tambah dinyatakan tinggi.

## D. Analisis Efisiensi Lahan
1. Kelompok Tani Mulyabakti Sukamanah
Kelompok  tani  Mulyabakti  Sukamanah  memiliki  lahan  seluas  35  hektar,  didalamnya  terdapat sebanyak 20.000 pohon kopi siap panen, dengan jarak antara pohon sepanjang 5m. Setiap pohon dapat menghasilkan  ±5  Kg  ceri  dalam  jarak  panen  10-15  hari,  artinya  setiap  hari  pohon  kopi  dapat menghasilkan rata-rata 0,3 Kg ceri.
Setiap harinya jumlah tenaga kerja dari kelompok tani dapat memanen sebanyak 300 Kg ceri dengan jumlah tenaga kerja 10 orang. Dengan kata lain, 1 orang pekerja rata-rata dapat menghasilkan 30 Kg setiap hari dalam waktu 8 jam. Jika dihitung dalam jumlah pohon yang dapat dipanen setiap harinya, maka 10 orang pekerja dengan kapasitas produksi 300 Kg ceri perhari dapat memanen sebanyak 1.000 pohon atau 100 pohon per orang. Dengan jumlah pohon sebanyak 20.000 pohon dan jumlah tenaga kerja sebanyak 10 orang, maka untuk memanen seluruh pohon dengan kapasitas produksi per orang 30 Kg diperlukan waktu selama 20 hari.
Dengan jumlah pohon sebanyak 20.000 pohon dengan jarak antar pohon sepanjang 5 m, maka dapat di estimasikan jumlah lahan yang masih kurang sekitar 250.000 m². Maka untuk mengefektifkan dan mengefisienkan lahan perlu diadakannya penanaman pohon tambahan. Dengan jarak antar pohon 5 m, maka dapat diestimasikan jumlah pohon yang dapat ditanam sebanyak 50.000 pohon. Apabila pohon tersebut telah siap berbuah, maka diperlukan penambahan anggota petani (tenaga kerja) sebanyak 30 orang.
Lama waktu dari penanaman sampai dengan pohon siap berbuah (panen) membutuhkan waktu selama 4-5 tahun. Jika sampai pada waktu tersebut, maka kapasitas produksi dari kelompok tani Mulyabakti Sukamanah akan bertambah. Apabila jumlah pohon dalam tanah seluas 35 hektar sebanyak 70.000 pohon dan jumlah petani (tenaga kerja) sebanyak 40 orang, maka kapasitas produksi dari kelompok tani  Mulyabakti  Sukamanah  sebanyak  58,8  ton  per  bulannya.  Jika  dihitung  pendapatan  per  bulan, maka  kelompok  tani  Mulyabakti  Sukamanah  mendapatkan  pendapatan  sebesar    Rp.1.764.000.000 selama satu bulan.
2. Kelompok Tani Berkahtani
Kelompok  tani  Berkahtani  memiliki  lahan  seluas  60  hektar,  didalamnya  terdapat  sebanyak  50.000 pohon kopi siap panen, dengan jarak antara pohon sepanjang 5m. Setiap pohon dapat menghasilkan ±5 Kg ceri dalam jarak panen 10 - 20 hari, artinya setiap hari pohon kopi dapat menghasilkan rata-rata 0,25 Kg ceri.
Setiap harinya jumlah tenaga kerja dari kelompok tani dapat memanen sebanyak 350 Kg ceri dengan jumlah tenaga kerja 12 orang. Dengan kata lain, 1 orang pekerja rata-rata dapat menghasilkan 29 Kg setiap hari dalam waktu 5 jam. Jika dihitung dalam jumlah pohon yang dapat dipanen setiap harinya,
maka 12 orang pekerja dengan kapasitas produksi 350 Kg ceri perhari dapat memanen sebanyak 1.400 pohon atau 117 pohon per orang. Dengan jumlah pohon sebanyak 50.000 pohon dan jumlah tenaga kerja sebanyak 12 orang, maka untuk memanen seluruh pohon dengan kapasitas produksi per orang 29 Kg diperlukan waktu selama 36 hari.
Dengan jumlah pohon sebanyak 50.000 pohon dengan jarak antar pohon sepanjang 5 m, maka dapat di estimasikan jumlah lahan yang masih kurang sekitar 350.000 m². Maka untuk mengefektifkan dan mengefisienkan lahan perlu diadakannya penanaman pohon tambahan. Dengan jarak antar pohon 5 m, maka dapat diestimasikan jumlah pohon yang dapat ditanam sebanyak 70.000 pohon. Apabila pohon tersebut telah siap berbuah, maka diperlukan penambahan anggota petani (tenaga kerja) sebanyak 42 orang.
Lama waktu dari penanaman sampai dengan pohon siap berbuah (panen) membutuhkan waktu selama 4-5 tahun. Jika sampai pada waktu tersebut, maka kapasitas produksi dari kelompok tani Berkahtani akan bertambah. Apabila jumlah pohon dalam tanah seluas 60 hektar sebanyak 120.000 pohon dan jumlah  petani  (tenaga  kerja)  sebanyak  72  orang,  maka  kapasitas  produksi  dari  kelompok  tani Berkahtani sebanyak 101,4 ton per bulannya. Jika dihitung pendapatan per bulan, maka kelompok tani Berkahtani  mendapatkan  pendapatan  sebesar  Rp.3.549.000.000.  Hasil  tersebut  diperoleh  dari penjualan gabah selama 1 bulan.
3. Kelompok Tani Muda Mandiri Kelompok tani Muda Mandiri memiliki lahan seluas 2 hektar, didalamnya terdapat sebanyak 2.000 pohon kopi siap panen, dengan jarak antara pohon sepanjang 5m. Setiap pohon dapat menghasilkan ±5 Kg ceri dalam jarak panen 10 - 15 hari, artinya setiap hari pohon kopi dapat menghasilkan rata-rata 0,3 Kg ceri.
Setiap harinya jumlah tenaga kerja dari kelompok tani dapat memanen sebanyak 17 Kg ceri dengan jumlah tenaga kerja 2 orang. Dengan kata lain, 1 orang pekerja rata-rata dapat menghasilkan 8,5 Kg setiap hari dalam waktu 5 jam. Jika dihitung dalam jumlah pohon yang dapat dipanen setiap harinya, maka  2  orang  pekerja  dengan  kapasitas  produksi  17  Kg  ceri  perhari  dapat  memanen  sebanyak  57 pohon atau 28 pohon per orang. Dengan jumlah pohon sebanyak 2.000 pohon dan jumlah tenaga kerja sebanyak 2 orang, maka untuk memanen seluruh pohon dengan kapasitas produksi per orang 8,5 Kg diperlukan waktu selama 35 hari.
Dengan jumlah pohon sebanyak 2.000 pohon dengan jarak antar pohon sepanjang 5 m, maka dapat di estimasikan  jumlah  lahan  yang  masih  kurang  sekitar  10.000  m².  Maka  untuk  mengefektifkan  dan mengefisienkan lahan perlu diadakannya penanaman pohon tambahan. Dengan jarak antar pohon 5 m, maka dapat diestimasikan jumlah pohon yang dapat ditanam sebanyak 2.000 pohon. Apabila pohon tersebut telah siap berbuah, maka diperlukan penambahan anggota petani (tenaga kerja) sebanyak 4 orang.
Lama waktu dari penanaman sampai dengan pohon siap berbuah (panen) membutuhkan waktu selama 4-5  tahun.  Jika  sampai  pada  waktu  tersebut,  maka  kapasitas  produksi  dari  kelompok  tani  Muda Mandiri akan bertambah. Apabila jumlah pohon dalam tanah seluas 2 hektar sebanyak 4.000 pohon dan jumlah petani (tenaga kerja) sebanyak 8 orang, maka kapasitas produksi dari kelompok tani Muda Mandiri sebanyak 3,6 ton per bulannya. Jika dihitung pendapatan per bulan, maka kelompok tani Muda Mandiri  mendapatkan  pendapatan  sebesar  Rp.126.000.000.  Hasil tersebut diperoleh  dari  penjualan gabah selama 1 bulan.

## E. Rekomendasi Hasil dan Pembahasan
1. Mulyabakti Sukamanah
Kapasitas produksi dari 5 hektar lahan yaitu 8.400 kg gabah. Nantinya gabah yang melewati proses roasting akan mengalami penyusutan sekitar 80% dari 100 gr gabah maka akan menjadi 20 gr kopi.
Vol. 20; No. 2; 2022; Hal 113-124
Maka dari kapasitas produksi 8.400 kg gabah menjadi 1.680 kg kopi. Estimasi harga kopi yang telah mengalami  proses roasting sampai  giling  yaitu  sebsar  Rp.  250.000  per  500  gr  kopi.  Jadi  jika kelompok  tani  dapat  menjual  1680.000  gr  kopi  perbulannya,  maka  kelompok  tani  mendapatkan pendapatan sekitar Rp. 420.000.000.000,00 per bulan. Sedangkan jika petani hanya menjual produk gabah, pendapat yang dihasilkannya hanya  Rp252.000.000.
2. Berkahtani Kapasitas produksi dari 5 hektar lahan yaitu 9.000 kg gabah. Nantinya gabah yang melewati proses roasting akan mengalami penyusutan sekitar 80% dari 100 gr gabah maka akan menjadi 20 gr kopi. Maka dari kapasitas produksi 9.000 kg gabah menjadi 1.800 kg kopi. Estimasi harga kopi yang telah mengalami  proses roasting sampai  giling  yaitu  sebsar  Rp.  250.000  per  500  gr  kopi.  Jadi  jika kelompok  tani  dapat  menjual  1800.000  gr  kopi  perbulannya,  maka  kelompok  tani  mendapatkan pendapatan sekitar Rp.450.000.000.000,00 per bulan. Sedangkan jika petani hanya menjual produk gabah, pendapat yang dihasilkannya hanya  Rp. 315.000.000.
3. Muda Mandiri Kapasitas produksi dari 5 hektar lahan yaitu 450 kg gabah. Nantinya gabah yang melewati proses roasting akan mengalami penyusutan sekitar 80% dari 100 gr gabah maka akan menjadi 20 gr kopi. Maka  dari  kapasitas  produksi 450  kg  gabah menjadi 90  kg kopi.  Estimasi  harga  kopi  yang telah mengalami  proses roasting sampai  giling  yaitu  sebsar  Rp.  250.000  per  500  gr  kopi.  Jadi  jika kelompok  tani  dapat  menjual  90.000  gr  kopi  perbulannya,  maka  kelompok  tani  mendapatkan pendapatan sekitar Rp. 22.500.000.000,00  per bulan. Sedangkan jika petani hanya menjual produk gabah, pendapat yang dihasilkannya hanya Rp. 15.750.000.

## IV. KESIMPULAN
Kriteria pendukung pembentukan kelompok tani kopi di Kabupaten Garut yaitu manajemen, produksi, legalitas lahan, modal dan pemantauan lingkungan serta peningkatan usaha secara berkelanjutan. Selanjutnya kelayakan usaha  dimulai  proses  perawatan  pohon  sampai  dengan  penjualan  gabah  pada  tiap-tiap  kelompok  tani (Mulyabakti Sukamanah, Berkahtani, dan Muda Mandiri) bahwa profitabilitas/keuntungan yang didapatkan sebesar 74%, dan 3%. Dimana jika tingkat keuntungan atau profitabilitas >0% maka usaha yang dijalankan menguntungkan.  Kemudian  nilai  tambah    yang  didapatkan  pada  Mulyabakti  Sukamanah  sebesar  63%, Berkahtani  62%,  dan  Muda  Mandiri  61%.  Terakhir  persentase  imbalan  tenaga  kerja  pada  Mulyabakti Sukamanah sebesar 26%, Berkahtani 26%, dan Muda Mandiri 97%.
Untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar maka petani disarankan menjual olahan berupa kopi bubuk pada hasil proses pengolahan roasting masing-masing kapasitas gabah dari poktan Mulyabakti Sukamanah, Berkahtani,  dan  Muda  Mandiri.  Dikarenakan  dalam  jangka  waktu  per  bulannya  petani  bisa  mendapatkan keuntungan yang lebih besar dibandingkan hanya menjual dalam bentuk gabah saja. Apabila kopi bubuk terjual sekitar 1.680.000 gr kopi perbulannya, maka kelompok tani Mulyabakti Sukamanah mendapatkan pendapatan sekitar  Rp.  420.000.000.000,00  per  bulan,  kemudian  untuk  poktan  Berkahtani  mendapatkan  keuntungan sebesar Rp. 450.000.000.000,00 per bulan dengan penjualan kopi bubuk sekitar 1.800.000 gr dan poktan Muda Mandiri terjual sekitar 90.000 gr kopi dengan keuntungan sebesar Rp. 22.500.000.000,00  per bulan. Tetapi untuk menambahkan proses roasting dalam produksi kopi bubuk, dibutuhkann mesin roasting yang memadai. Selain itu harga dari mesin roasting terbilang mahal untuk dibeli petani. Maka dari itu pemerintah diharapkan memberikan bantuan berupa pengadaan sarana produksi tambahan yaitu mesin roasting agar bisa memberikan ekspektasi hasil yang lebih dari ouput kopi yang dihasilkan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] H. F. Hayati, “Kecamatan Tegal Siwalan Kabupaten Probolinggo Analyze The Role Of Farmer Groups In Increasing Strategy The Productivity Of Shallot Farmers In Tegal Mojo Village The District Of Tegal
Siwalan , PROBOLINGGO,” vol. 24, no. 1, pp. 45–52, 2022.
[2] Y. S. Hartin Ajuai, Amir Halid, “Manajemen Usahatani Tomat di Desa Permata Kecamatan Paguyaman. Kabupaten Boalemo,” Agribisnis , vol. 6, 2021.
[3] E.  Sarwoko,  I.  Nurdiana,  and  M.  Ahsan,  “Membangun  Strategi  Kemitraan  Untuk  Meningkatkan Pendapatan Pengrajin Tusuk Sate di Kabupaten Malang,” vol. 5, pp. 407–414, 2021.
[4] R. Ardiansyah  and  H. Aulawi,  “Identifikasi  Faktor-Faktor  Kunci  Keberhasilan  Pola  Kemitraan  Inti Plasma,” J. Kalibr. , vol. 17, no. 2, pp. 43–51, 2020, doi: 10.33364/kalibrasi/v.17-2.745.
[5] U. Fauziah, A. Ihwana, J. Kalibrasi, S. Tinggi, T. Garut, and K. Garut, “Analisa rantai nilai distribusi kopi di kabupaten garut,” Kalibrasi , no. 1, 2015.
[6] S. Sriati, H. Malini, and S. Wulandari, “Dinamika Kelompok Dan Partisipasi Petani Dalam Program Pengembangan Usaha Agribisnis Pedesaan Di Kecamatan Sematang Borang Palembang,” J. Penyul. , vol. 16, no. 1, pp. 147–158, 2020, doi: 10.25015/16202028394.
[7] A. E. C. Simatupang, “Universitas sumatera utara,” no. Analisis Nilai Tambah dan Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Usahatani Kopi Arabika di Kecamatan Payung Kabupaten Karo, 2021.
[8] S. A. Andayani, L. Sulistyowati, and S. N. Azisah, “Analisis kolaborasi pada pengembangan kemitraan usahatani mangga di kabupaten majalengka,” vol. 1, no. 1, pp. 19–26, 2016.
[9] S. E. Damanik and S. Purba, “Perencanaan Pola Kemitraan Dalam Peningkatan Kesejahteraan Petani Kph Xiii Kawasan Dolok Sanggul Kabupaten Humbang Hasundutan,” Sebatik , vol. 23, no. 2, pp. 582– 591, 2019, doi: 10.46984/sebatik.v23i2.815.
[10]  N.  Putu,  H.  Dewi,  I.  K.  Satriawan,  and  L.  P.  Wrasiati,  “Analisis  Nilai  Tambah  Pengolahan  Dan Kelayakan Finansial Minuman Bubuk Herbal Bawang Berlian ( Eleutherine americana Merr ),” vol. 5, no. 2, 2017.
[11]  A. S. Maulia Dian Pangestuti, Mukson, “Analisis rantai pasok pemasaran dan nilai tambah gabah di kecamatan undaan kabupaten kudus,” Fak. Peternak. dan Pertan. , vol. 3, pp. 671–680, 2019.
[12]  A. Ikhwana, “Analisis Dan Strategi Penambahan Nilai Jual Komoditas Kopi Melalui Penataan Rantai Nilai Komoditas Kopi,” J. Kalibr. , vol. 15, no. 1, pp. 1–8, 2017, doi: 10.33364/kalibrasi/v.15-1.1.
[13]  G. N. Akbar and H. Aulawi, “Perancangan Strategi Pemasaran Jersey Olahraga Menggunakan Metode Analisis SWOT dan AHP,” pp. 82–89, 2021.
[14]  D. Sakina, “Strategi Pengembangan Usahatani Padi Di Kabupaten Sumenep.” 2017.
[15]  R.  Gartini,  Y.  Mauluddin,  and  A.  Ikhwana,  “Analisa  Kesiapan  Pengusaha  Kopi  Terhadap  Minat Pemanfaatan Mesin Roasting Dengan Menggunakan Model Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (Utaut),” J. Kalibr. , vol. 13, no. 1, pp. 5–8, 2015, doi: 10.33364/kalibrasi/v.13-1.223.
[16]  N.  D.  Azizah,  Syaiful  Hadi,  “Analisis  Penerapan  ISPO  Pada  Perkebunan  Kelapa  Sawit  Pekebun swadaya di Kota Dumai,” J. Agribisnis , vol. 22, no. 1, pp. 125–136, 2020.