## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DUKUNGAN ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BOJONEGORO
Yustika Chandra Murthy 1) , Indra Prasetyo 2) , Woro Utari 3)
Universitas Wijaya Putra Surabaya 1), 2), 3)
yustikamurthy1993@gmail.com 1)

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  Untuk  mendiskripsikan  dan  menganalisis  pengaruh  budaya organisasi, dukungan organisasi, motivasi kerja dan kinerja Pegawai di Dinas Penanaman Modal dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro.  Penelitian  ini  berjenis  explanatory research dan menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif. Populasi adalah seluruh pegawai Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro  yang berjumlah  40  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  secara  total  atau  sensus  sampling  sehingga ditentukan  sampel  sebanyak  40  orang.  Metode  pengumpulan  data  dengan  kuesioner  dan dokumentasi.  Teknik  análisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan  budaya  organisasi,  dukungan  organisasi,  motivasi  kerja  dan  kinerja  Pegawai  di Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro  dalam kategori  tinggi.  Budaya  organisasi,  dukungan  organisasi  dan  motivasi  kerja  semuanya mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Dukungan Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

## INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, ORGANIZATIONAL SUPPORT AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE  DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BOJONEGORO

## Abstract
The purpose of this study is to describe  and to analyze the influence of Organizational Culture, Organizational Support, Work Motivation and Employee Performance at the Office of Investment and One Stop Service, Bojonegoro Regency. This research is an explanatory research and uses a quantitative  research  approach.  The  population  is  all  employees  of  the  Department  of Investment  and  One  Stop  Services,  Bojonegoro  Regency,  totaling  40  people.  Total  sampling technique  or  census  sampling  so  that  a  sample  of  40  people  is  determined.  Methods  of  data collection  with  questionnaires  and  documentation.  The  data  analysis  technique  used  multiple linear regression. The results showed that Organizational Culture, Organizational Support, Work Motivation  and  Employee  Performance  at  the  Office  of  Investment  and  One  Stop  Services  in Bojonegoro Regency  were  in  the high  category.  Organizational  culture,  organizational  support and work motivation all have a significant influence on employee performance at the Bojonegoro Regency Investment and One Stop Service Office
Key  words :  Organizational  Culture,  Organizational  Support,  Work  Motivation  and  Employee Performance

## A. PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  sistem  yang  digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah seorang  pegawai  telah  melaksanakan  pekerjaannya  secara  keseluruhan,  atau  merupakan perpaduan dari hasil kerja (apa yang harus dicapai seseorang) dan kompetensi (bagaimana seseorang  mencapainya)  (Sedarmayanti,  2018).  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  agar  dapat  memberikan  pelayanan  terbaik  sehingga kepercayaan masyarakat kepada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro akan meningkat. Peningkatan kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor diantaranya yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah budaya organisasi, dukungan organisasi serta motivasi pegawai. Budaya organisasi adalah suatu sistem nilai dan keyakinan  bersama  yang  diambil  dari  pola  kebiasaan  dan  falsafah  dasar  pendirinya  yang kemudian  berinteraksi  menjadi  norma-norma,  di  mana  norma  tersebut  dipakai  sebagai pedoman cara berpikir dan bertindak dalam upaya mencapai tujuan bersama. Husein (2010) menyatakan  budaya  organisasi  memiliki  keterkaitan  dengan  kinerja  pegawai.  Hal  tersebut sudah dibuktikan oleh Tanuwibowo dan Setiawan (2015) dan Pranoto (2014) bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Budaya organisasi yang kuat memberikan para pegawai suatu pemahaman yang jelas dari  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh  suatu  organisasi,  mempunyai  pengaruh  yang  besar terhadap  perilaku  anggota-anggotanya.  Apabila  budaya  organisasi  ini  telah  dijiwai  dan dipraktekan dengan kuat oleh setiap pegawai dengan baik sebagai individu maupun sebagai satuan  kerja  didalam  organisasi,  maka  apa  yang  diharapkan  oleh  pegawai  maupun stakeholders akan  terwujud.  Dengan  perilaku  kerja  yang  sesuai  dengan  nilai-nilai  yang berlaku  akan  menimbulkan  konsistensi  yang  tinggi  terhadap  organisasi,  sehingga  kinerja pegawai pada akhirnya akan meningkat. Hal ini berarti akan meningkatkan pula kinerja dari unit  kerja  dan  pada  gilirannya  akan  meningkatkan  kinerja  organisasi,  sehingga  organisasi akan dapat terus berkembang dan bertahan untuk waktu yang lama.
Persepsi dukungan organisasi merupakan suatu bentuk  dukungan secara umum yang dapat dirasakan dengan penuh keyakinan tentang seberapa jauh organisasi dapat melakukan penilaian  terhadap  kontribusi  yang  diberikan  oleh  pegawainya,  melalui  pemberian kepercayaan  kepada  pegawai  untuk  memperlakukan  sesuatu  dengan  adil,  memperhatikan kehidupan pegawai, mendengarkan keluh kesah pegawai, dan memperhatikan kesejahteraan pegawai (Eisenberger dan Rhoades dalam Dwitasari, dkk, 2015). Persepsi terhadap dukungan organisasi  mengacu  pada  persepsi  pegawai  mengenai  sejauh  mana  organisasi  menilai kontribusi mereka  dan peduli pada kesejahteraan hidup mereka. Jika pegawai menganggap bahwa  dukungan  organisasi  yang  diterimanya  tinggi,  maka  karyawan  tersebut  akan menyatukan keanggotaan sebagai anggota organisasi ke dalam identitas diri dan kemudian mengembangkan  hubungan  dan  persepsi  yang  lebih  positif  terhadap  organisasi  tersebut (Susmiati  dan  Sudarma,  2015).  Dukungan  organisasi  memiliki  keterkaitan  terhadap  kinerja.
Hal tersebut sudah dibuktikan oleh penelitian terdahulu dari Sugiyono (2017) dan Dana, dkk (2016) bahwa dukungan organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Motivasi  merupakan  serangkaian  kekuatan  yang  menyebabkan  orang-orang berperilaku  dengan  cara  tertentu.  Motivasi  juga  memiliki  keterkaitan  dengan  kinerja, pernyataan tersebut sudah dibuktikan oleh oleh Tanuwibowo, dkk (2015) dan Pranoto (2014) dengan  hasil  menunjukkan  bawa  motivasi  berpengaruh  posistif  terhadap  kinerja  pegawai. Kinerja  pegawai  dapat  ditingkatkan  dengan  memberikan  motivasi  kepada  pegawai  yang nantinya  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  hasil  kerja  pegawai  sehingga  tujuan perusahaan dapat tercapai, baik berupa tujuan jangka pendek, menengah dan panjang.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mendiskripsikan  dan  menganalisis  pengaruh budaya  organisasi,  dukungan  organisasi,  motivasi  kerja  dan  kinerja  Pegawai  di  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro.

## TINJAUAN TEORITIS

## Kinerja Pegawai
Istilah  kinerja  berasal  dari  kata Job  Performance atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai oleh seseorang. Pengertian kinerja menurut Mangkunegara (2017) adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  padanya.  Kinerja  menurut  Fahmi (2016)  adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut  bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu. Menurut Simanjuntak  dalam  Widodo  (2018)  kinerja  adalah  tingkatan  pencapaian  hasil  atas pelaksanaan  tugas  tertentu.  Simanjuntak  juga  mengartikan  kinerja  individu  sebagai  tingkat pencapaian  atau  hasil  kerja  seseorang  dari  sasaran  yang  harus  dilaksanakan  dalam  kurun waktu tertentu.
Sehubungan  dengan  ukuran  penilaian  prestasi  kerja  maka  kinerja  pegawai  menurut Simamora  (2016)  dapat  diukur  dengan  indikator-indikator  yang  akan  dijelaskan  sebagai berikut: 1) Kuantitas hasil kerja, yaitu meliputi jumlah produksi kegiatan yang dihasilkan. 2) Kualitas  hasil  kerja,  yaitu  yang  meliputi  kesesuaian  produksi  kegiatan  dengan  acuan ketentuan  yang  berlaku  sebagai  standar  proses  pelaksanaan  kegiatan  maupun  rencana organisasi. 3) Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan, yaitu pemenuhan kesesuaian waktu yang dibutuhkan atau diharapkan dalam pelaksanaan kegiatan.

## Budaya Organisasi
Menurut  Graham  yang  dikutip  oleh  Siswadi  (2012)  budaya  organisasi  adalah  norma, keyakinan, sikap dan filosofi organisasi. Kebudayaan adalah suatu sistem nilai, keyakinan dan norma-norma  yang  unik  yang  dimiliki  secara  bersama  oleh  organisasi.  Kebudayaan  juga menjadi suatu penyebab penting bagi keefektifan organisasi itu sendiri. Suharsono. (2012), menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  perilaku  konvensional  masyarakatnya  dan mempengaruhi  perilaku  anggotanya  meskipun  sebagaian  besar  tidak  disadarinya. Sedangkan,  Darmawan  (2013)  mengatakan  bahwa,  budaya  organisasi  merupakan  suatu
sistem  dari  makna  atau  arti  bersama  yang  dianut  para  anggotanya  yang  membedakan organisasi dari organisasi lain.
Pandangan  Robbins  dan  Judge  (2012)  karakteristik  utama  yang  merupakan  dimensi budaya  organisasi,  diantaranya:  1)  Inovasi  dan  keberanian  mengambil  risiko,  dilihat  dari sejauh  mana  pegawai  didorong  untuk  bersikap  inovatif  dan  kreatif  dan  berani  mengambil resiko.  2)  Orientasi  hasil,  sejauh  mana  manajemen  berfokus  lebih  pada  hasil  yang  didapat ketimbang  pada  teknik  dan  proses  yang  digunakan  untuk  mencapai  hasil  tersebut.  3) Orientasi  orang,  sejauh  mana  keputusan-keputusan  manajemen  mempertimbangkan berbagai efek  dari hasil tersebut atas orang yang ada di dalam organisasi. 4) Orientasi tim, sejauh  mana  kegiatan-kegiatan  kerja  di  organisasi  terfokus  pada  tim  ketimbang  pada individu-individu yang ada di dalam organisasi tersebut.

## Dukungan Organisasi
Dukungan  Organisasi  adalah  sejauh  mana  pegawai  percaya  bahwa  organisasi menghargai  kontribusi  dan  peduli  terhadap  kesejahteraannya  (Robbin  dan  Judge,  012). Persepsi  pegawai  yang  baik  terhadap  dukungan  organisasional  kepada  kualitas  kehidupan kerja akan menimbulkan rasa “hutang budi” dalam diri pada organisasi sehingga akan merasa memiliki  kewajiban  untuk  membayar.  Shore  dalam  Kambu  (2011)  menemukan  bahwa persepsi  terhadap  dukungan  organisasional  berhubungan  positif  dengan  kinerja.  Pekerja yang merasa bahwa mereka didukung oleh organisasi akan menimbulkan timbal baliknya dan akan  meningkatkan  organisasi.  Dukungan  organisasi  dimaksudkan  dimana  organisasi menghadapi suatu lingkungan yang dinamis dan berubah agar organisasi menyesuaikan diri. (Robbin dan Judge, 2012).
Indikator dukungan organisasi menurut Eisenberger et al. dalam Kurnianingrum (2015) adalah sebagai berikut: 1) Penghargaan: perusahaan memberikan penghargaan/ reward atas pencapaian kerja pegawai. 2) Pengembangan: perusahaan memperhatikan kemampuan dan memberikan  kesempatan  promosi  untuk  pegawai.  3)  Kondisi  kerja:  mengenai  lingkungan tempat bekerja secara fisik maupun non fisik. 4) Kesejahteraan pegawai: perusahaan peduli dengan kesejahteraan hidup pegawai.

## Motivasi Kerja
Menurut  Widodo  (2018)  motivasi  adalah  kekuatan  yang  ada  dalam  seseorang,  yang mendorong  perilakunya  untuk  melakukan  tindakan.  Menurut  Mangkunegara  (2017)  motif merupakan suatu dorongan kebutuhan dalam diri pegawai yang perlu dipenuhi agar pegawai tersebut  dapat  menyesuaikan  diri  terhadap  lingkungannya.  Motivasi  adalah  kondisi  yang menggerakkan  pegawai  agar  mampu  mencapai  tujuan  dari  motifnya.  Motivasi  merupakan salah  satu  alat  atasan  agar  bawahan  mau  bekerja  keras  dan  bekerja  cerdas  sesuai  dengan yang  diharapkan.  Manajer  berjuang  untuk  memotivasi  orang-orang  dalam  organisasi  untuk berkinerja  pada  tingkat  tinggi.  Hal  ini  berarti,  menyuruh  pegawai  bekerja  keras,  datang ketempat  kerja  secara  teratur  dan  memberikan  kontribusi  positif  pada  misi  organisasi. Namun, kinerja pada pekerjaan bergantung pada kemampuan dan lingkungan serta motivasi.
Untuk  mencapai  kinerja  tingkat  tinggi,  seorang  pegawai  harus  mau  melakukan  pekerjaan dengan baik (motivasi), harus mampu melalukan pekerjaan secara efektif (kemampuan), dan harus  mempunyai  materi,  sumber  daya,  perlengkapan  dan  informasi  untuk  melakukan pekerjaan tersebut (lingkungan).
Indikator  motivasi  kerja  dikembangakan  oleh  David  McClelland  dalam  Arif  Arwanto (2013)  Ada  tiga  kebutuhan:  1)  Kebutuhan  akan  pencapaian  adalah  dorongan  untuk berprestasi, untuk pencapaian yang berhubungan dengan serangkaian standar. 2) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara yang tidak  akan  dilakukan  tanpa  dirinya.  3)  Kebutuhan  akan  afiliasi  adalah  keinginan  untuk hubungan yang penuh persahabatan dan interpersonal yang dekat.

## B. METODE PENELITIAN

## Jenis dan Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini explanatory  research yaitu  penelitian  yang  menjelaskan  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok  (Silalahi  dalam  Andri  dan  Made  2016).  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan penelitian  kuantitatif  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2012).

## Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro.  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  diambil  secara  total  atau  menggunakan  metode  sensus sampling  sehingga  keseluruhan  populasi  dijadikan  sampel  penelitian.  Metode  sensus sampling digunakan mengingat jumlah populasinya sedikit. Dengan demikian jumlah sampel penelitian ini  sebanyak 40 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dengan 1) Daftar pertanyaan / kuisioner, yaitu alat pengumpul data dengan menggunakan lembaran-lembaran yang telah disampaikan terdahulu  kemudian  disebar  kepada  responden  yang  sampel  penelitian.  2)  Dokumentasi, yaitu  alat  pengumpul  data  dari  dokumen  yang  sudah  ada,  sehingga  penulis  dapat memperoleh catatan-catatan yang berhubungan dengan penelitian seperti: gambaran umum tempat penelitian, struktur organisasi tempat penelitian, keadaan pegawai, catatan-catatan, foto-foto dan sebagainya.

## Teknik Analisis Data
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan software SPSS.  Model  analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  bebas  terhadap
variabel terikatnya, dalam hal ini meliputi variabel budaya organisasi, dukungan organisasi dan motivasi kerja sebagai variabel bebas dan kinerja sebagai variabel terikat.
Y = βo + β 1 x 1 + β 2 x 2 + β 3 x 3 + e Di mana: Y = Kinerja X 1 = Budaya Organisasi X 2 = Dukungan Organisasi X 3 = Motivasi Kerja β 1 ,β 2 , β 3 = Koefesien regresi e = Standard Error
Guna  membuktikan  kebenaran  hipotesis  digunakan  uji  t  yaitu  menguji  kebenaran regresi parsial. Uji t ini, bila nilai signifikansi t hitung lebih besar dari α = 0,05  maka hipotesis nol (H o )  diterima,  hipotesis  alternatif  (H a )  ditolak.  Berarti  variabel-variabel  bebas  kurang  dapat menjelaskan  variabel  terikatnya  dan  sebaliknya  bila  t hitung lebih  kecil  dari  α  =  0,05  maka hipotesis  (H o )  ditolak,  hipotesis  alternatif  (H a )  diterima.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa variabel bebas mampu menjelaskan variabel terikatnya.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Variabel Penelitian
Penelitian ini menggunakan skala Likert dengan nilai tertinggi hingga terendah masing- masing 5 dan 1. Ditentukan range sebesar 0,8 dengan jumlah responden sebanyak 40 orang, Maka range skornya adalah:
1,00 – 1,80 = sangat rendah
1,81 – 2,60 = rendah
2,61 – 3,40 = sedang
3,41 – 4,20 = tinggi
4,21 – 5,00 = sangat tinggi
Tabel 1 Descriptive Statistics No. Variable N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 1 Budaya 40 2,75 5,00 3,7500 .63549 2 Dukungan 40 2,75 5,00 3,5312 .54651 3 Motivasi 40 3,00 5,00 4,0333 .61260 4 Kinerja 40 2,00 5,00 3,3918 .65779
Sumber: Analisis data, 2021 (diolah)
Berdasarkan  data  dalam  Tabel  1  dapat  diketahui  bahwa  budaya  organisasi  yang dirasakan  oleh  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten  Bojonegoro  berada  dalam  kategori  tinggi.  Dukungan  organisasi  yang  dirasakan oleh  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Bojonegoro  berada  dalam  kategori  tinggi.  Motivasi  yang  dirasakan  oleh  pegawai  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro berada dalam kategori tinggi. Kinerja yang dirasakan oleh pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro  berada  dalam  kategori  tinggi.  Sehingga  dapat dikatakan bahwa budaya organisasi, dukungan organisasi motivasi dan kinerja yang dirasakan oleh  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Bojonegoro berada dalam kategori tinggi.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Pengujian  validitas  dilakukan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu pernyataan  yang  diajukan  dalam  kuesioner.    Hasil  pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini dapat dijelaskan pada tabel berikut:
Tabel 2 Uji Validitas Variabel Indikator Pearson Correlation Keterangan Budaya organisasi (X I ) Indikator 1 0,727 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 2 0,898 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 3 0,837 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 4 0,837 r- hitung  0,30 (valid) Dukungan organisasi (X 2 ) Indikator 1 0,716 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 2 0,645 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 3 0,794 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 4 0,733 r- hitung  0,30 (valid) Motivasi (X 3 ) Indikator 1 0,793 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 2 0,730 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 3 0,779 r- hitung  0,30 (valid) Kinerja (Y) Indikator 1 0,896 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 2 0,829 r- hitung  0,30 (valid) Indikator 3 0,858 r- hitung  0.30 (valid)
Sumber: Analisis data, 2021 (diolah)
Pengujian reliabilitas pada tiap varibael yang digunakan dalam penelitian ini dilakukan dengan melihat nilai Alpha Cronbach yang dianalisis menggunakan program SPSS.
Tabel 3 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Budaya organisasi 0,905 α  0,60 ( reliable ) Dukungan organisasi 0,816 α  0,60 ( reliable ) Motivasi Kerja 0,817 α  0,60 ( reliable ) Kinerja 0,912 α  0,60 ( reliable ) Sumber: Analisis data, 2021 (diolah)

## Analisis Regresi Linier Berganda
Penggunaan analisis regresi linier berganda bertujuan untuk mengukur seberapa besar pengaruh  budaya  organisasi,  dukungan  organisasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro. Hasil analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini menggunakan program SPSS versi 25 yang dapat dijelaskan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 4 Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 0,686 0,557 Budaya organisasi 0,146 0,111 0,141 Dukungan organisasi 0,643 0,152 0,534 Motivasi 0,313 0,132 0,292 Sumber: Analisis data, 2021 (diolah)
Berdasarkan  pada  Tabel  4  perhitungan  regresi  menunjukkan  nilai  koefisien  dalam persamaan regresi linier berganda.  Nilai persamaan yang dipakai adalah nilai B yang ada di kolom Unstandardized  Coefficients .  Sehingga  didapatkan  persamaan  regresi  liner  berganda sebagai berikut:
Y = 0,686 + 0,146 X 1 + 0,643 X 2 + 0,313 X 3
Berdasarkan  dari  persamaan  analisis  regresi  linier  berganda  di  atas,  dapat  dijelaskan bahwa  konstanta  0,686  artinya  jika  variabel  budaya  organisasi,  dukungan  organisasi  dan motivasi kerja bernilai 0, maka kinerja secara matematis bernilai sebesar 0,686.
Nilai B koefisien regresi budaya organisasi sebesar 0,146 artinya akan mempengaruhi kinerja dengan asumsi variabel dukungan organisasi dan motivasi kerja nilainya tetap. Maka kinerja  akan  mengalami  perubahan  atau  akan  meningkat  sebesar  0,146,  sehingga  dapat dijelaskan  bahwa  kenaikan  budaya  organisasi  akan  diikuti  oleh  kenaikan  pada  kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro sebesar 14,6%.
Nilai  B  koefisien  regresi  dukungan  organisasi  sebesar  0,643  artinya  akan mempengaruhi kinerja dengan asumsi variabel budaya organisasi dan motivasi kerja nilainya tetap.  Maka  kinerja  akan  mengalami  perubahan  atau  akan  meningkat  sebesar  0,643, sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  kenaikan  dukungan  organisasi  akan  diikuti  oleh  kenaikan pada kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro sebesar 64,3%.
Nilai  B  koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,313  artinya  akan  mempengaruhi  kinerja dengan asumsi variabel dukungan organisasi dan budaya  kerja nilainya tetap. Maka kinerja akan mengalami perubahan atau akan meningkat sebesar  0,313, sehingga dapat dijelaskan bahwa kenaikan motivasi akan diikuti oleh kenaikan pada kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro sebesar 31,3%.
Kemudian  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  budaya  organisasi, dukungan  organisasi  dan motivasi kerja terhadap kinerja  pegawai Dinas Penanaman Modal dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro  digunakan  analisis  koefisien determinasi ( R square ).
Tabel 5 Analisis Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .795 a .633 .602 .41495 Sumber: Analisis data, 2021 (diolah)
Berdasarkan pada hasil pengujian koefisien determinasi yang didapatkan dari analisis program SPSS versi 25 dapat dikatahui bahwa nilai koefisien determinasi (R square ) sebesar 0,633, hal ini berarti sebesar 63.3% kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro dapat dijelaskan oleh variabel budaya organisasi, dukungan  organisasi  dan  motivasi  kerja.  Sedangkan  sisanya  yaitu  37.7%  kinerja  pegawai Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya yang tidak digunakan dalam penelitian ini.
Pengujian    hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji-t.  Uji  t  digunakan  untuk menentukan  seberapa  signifikan  signifikan  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Pada penelitian  ini  uji t digunakan untuk  menguji seberapa besar  pengaruh  budaya organisasi,  dukungan  organisasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro secara parsial. Hasil analisis uji parsial (uji t) dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6 Uji t (Parsial) Model t Sig. (Constant) 1.233 0.056 Budaya organisasi 1.317 0.043 Dukungan organisasi 4.227 0.000 Motivasi 2.378 0.023 Sumber: Analisis data, 2021 (diolah)
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  uji  t  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  25, didapatkan hipotesis sebagai berikut:
1. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Uji  t  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  didapatkan sebesar 1.233 dengan signifikansi sebesar 0.043. Karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0.050  (0.043  <  0.050),  maka  secara  parsial  variabel  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu  Kabupaten  Bojonegoro.    Kemudian  untuk  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa “Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro”  dapat  dinyatakan diterima.
Sehingga  dapat  diinterpretasikan  bahwa  apabila  ada  peningkatan  pada  variabel budaya organisasi maka kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro  juga  akan  meningkat  dengan  signifikan.  Begitu  juga sebaliknya, apabila budaya organisasi mengalami penurunan maka kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro  juga akan menurun dengan signifikan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan Husein (2010), yang menyebutkan bahwa budaya organisasi memiliki keterkaitan dengan kinerja pegawai. Hal tersebut  juga  didibuktikan  oleh  Tanuwibowo,  dkk  (2015)  dan  Pranoto  (2014)  yang menjelaskan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja
Uji  t  pengaruh  variabel  dukungan  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  didapatkan sebesar 4,227 dengan signifikansi sebesar 0,000. Karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0.050  (0.000  <  0.050),  maka  secara  parsial  variabel  dukungan  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu  Kabupaten  Bojonegoro.  Kemudian  untuk  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa “Dukungan  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro”  dapat dinyatakan diterima.
Sehingga  dapat  diinterpretasikan  bahwa  apabila  ada  peningkatan  pada  variabel dukungan  organisasi  maka  kinerja  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro juga akan meningkat dengan signifikan.  Begitu juga sebaliknya, apabila dukungan organisasi mengalami penurunan maka kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro juga akan menurun dengan signifikan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Sugiyono  (2017) dan Dana, dkk (2016) bahwa dukungan organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Uji t pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja pegawai didapatkan sebesar 2.378 dengan signifikansi sebesar 0,023. Karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0.050 (0.023 < 0,050),  maka  secara  parsial  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Bojonegoro.  Kemudian  untuk  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  “Motivasi  kerja berpengaruh  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Penanaman Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Bojonegoro”  dapat  dinyatakan diterima.
Sehingga  dapat  diinterpretasikan  bahwa  apabila  ada  peningkatan  pada  variabel motivasi  maka  kinerja  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu  Kabupaten  Bojonegoro  juga  akan  meningkat  dengan  signifikan.  Begitu  juga
sebaliknya,  apabila  motivasi  mengalami  penurunan  maka  kinerja  pegawai  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro  juga akan menurun dengan signifikan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan Tanuwibowo, dkk (2015) dan Pranoto (2014) dengan hasil menunjukkan bawa motivasi berpengaruh posistif terhadap kinerja pegawai.

## D. SIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka kesimpulan sebagai berikut:
1. Budaya  organisasi,  dukungan  organisasi  motivasi  dan  kinerja  yang  dirasakan  oleh pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Bojonegoro berada dalam kategori tinggi.
2. Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro.
3. Dukungan organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro.
4. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan tersebut, peneliti dapat memberikan saran sebagai berikut:
1. Dukungan organisasi harus lebih ditingkatkan lagi karena memiliki pengaruh yang paling signifikan terhadap kinerja pegawai.  Peningkatan dukungan organisasi dapat dilakukan dengan mencukupi kebutuhan di lingkungan kerja pegawai baik lingkungan fisik maupun lingkungan non fisik.
2. Motivasi  pegawai  juga  perlu  untuk  ditingkatkan  karena  juga  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Peningkatan motivasi dapat dilakukan dengan lebih memberikan  semangat  kepada  pegawai  untuk  lebih  berprestasi  pada  pencapaian standar kerja pegawai dengan pemberian arahan langsung dari pimpinan.
3. Selain itu budaya organisasi juga perlu untuk ditingkatkan meskipun pengaruhnya tidak sebesar  dukungan  organisasi  dan  motivasi.  Peningkatan  budaya  organisasi  dapat dilakukan dengan pemberian arahan kepada pegawai supaya bisa lebih fokus pada hasil kerja.
4. Pada penelitian selanjutnya yang meneliti tentang kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro berada dalam kategori tinggi bisa menggunakan alternatif menggunakan variabel lain selain budaya organisasi dan motivasi karena masih ada sebesar 37.7% kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bojonegoro berada dalam kategori tinggi
dapat  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  selain  dari  variabel  yang  ada  dalam penelitian ini.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Dana,  dkk.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Dukungan  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Di Hotel Asana Agung Putra Bali. E-Jurnal Manajemen . Vol 5 No 9 Darmawan. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Dwitasari, A.D, dkk. (2015). Pengaruh Perceived Organizational Support dan Organizational-
Based Self Esteem terhadap Work Engagement . Jurnal Mediapsi. Vol. 1 No. 1 Hal. 40-50 Fahmi,  Irham.  (2016). Perilaku  Organisasi:  Teori,  Aplikasi,  dan  Kasus .  Cetakan  Kedua. Bandung: CV. Alfabeta. Anggota IKAPI
Husein, Umar. (2010). Riset Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT SUN
Kurnianingrum.  Selvi.  (2015). Pengaruh  Dukungan  Organisasi,  Karakteristik  Pekerjaan  dan Keadilan Organisasi terhadap Emlpoyee Engagement pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Semarang, Semarang : Universitas Negeri Semarang.
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan , Remaja Rosdakarya, Bandung
Pranoto. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Manajemen . Vol 2, No 4
Robbins,  P.  Stephen  dan  Timothy  A.  Judge.  (2012). Perilaku  Organisasi .  Salemba  Empat.
Jakarta
Sedarmayanti.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil , Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung. Silalahi, Ulber. (2018). Metode Penelitian Sosial . Bandung: Refika Aditama.
Simamora, Henry. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Gramedia,
Siswadi, Edi. 2012. Birokrasi Masa Depan . Bandung: Mutiara Press
Sugiyono, Afipuddien. (2017). Pengaruh Dukungan Organisasi, Komitmen Afektif Dan Perilaku Ekstra  Peran  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Nur  Medinah  Intermedia. Jurnal  EMBA Vol.1 No. 4.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suharsono,  Riyanto  Setiawan.  (2012).  Pengaruh  Implementasi  Total  Quality  Management terhadap Kinerja Auditor dengan Kualitas Audit sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika JINAH , Volume 2 Nomor 1.
Susmiati  dan  Sudarma,  K.  (2015).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Dukungan  Organisasi Persepsian  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel Intervening. Management Analysis Journal , 4 (1), 79–87
Tanuwibowo, Mitchael Hutomo dan Setiawan, Roy. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadapkinerja Karyawan Pada Pt Lestari Purnama Perkasa. AGORA Vol. 3, No. 2
Widodo, E. Suparno. (2018). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia .Yogyakarta: Pustaka Pelajar