## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PETERNAK DI KUD SEMBADA
M.Illiyin 1) , Joes Dwiharto 2) , Yufenti Oktafiah 3)
1,2,3) Universitas Merdeka Pasuruan Email: illiyin011@gmail.com 1 , Joesdwiharto@gmail.com 2 , oktaviavnty@gmail.com 3

## Abstrak
Koperasi Unit Desa (KUD) ialah usaha koperasi serba guna yang terdiri dari masyarakat desa serta terletak di daerah pedesaan, wilayah kerja mencakup satu wilayah kabupaten. Koperasi membutuhkan sumber daya  manusia  yang  profesional.  Sehingga  dapat  memberikan  dampak  yang  baik  terhadap  produktivitas karyawan.  Kepemimpinan  yang  efektif  sangat  di  pengaruhi  kepribadian  pemimpin.  Setiap  pemimpin  perlu memiliki  aspek-aspek  kepribadian  yang  dapat  menunjang  usahanya  dalam  mewujudkan  hubungan  manusia yang  efektif  dengan  anggota  organisasinya  Pemimpin  yang  sukses  adalah  apabila  pemimpin  tersebut  mampu menjadi  pencipta  dan  menorong  dari  bawahannya  dengan  menciptakan  suasana  dan  lingkungan  kerja  yang dapat  memacu  pertumbuhan  dan  perkembangan  produktivitas  karyawan . Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  peternak  di  KUD Sembada  Puspo.  Maka  tujuan  yang  akan  dicapai  pada  peneliti  ini  yaitu:  1)  Mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan dan lingkunagn kerja terhadap produktivitas peternak di KUD Sembada Puspo. 2) Mengetahui pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  peternak  di  KUD  Sembada  Puspo.  3)  Mengetahui pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  peternak  di  KUD  Sembada  Puspo.  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif dengan menyebarkan kuesioner dan dokumentasi. Sampel dalam penelitian  ini  adalah  sebagian  peternak  di  KUD  Sembada  Puspo  yang  berjumlah  70  karyawan.  Pengolahan data pada penelitian ini menggunkan SPSS for Windows Vers. 23. Teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian  ini  meliputi  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Gaya kepemimpinan dan Lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. 2) Secara parsial Gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  3)  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Produktivitas

## Abstract
The Village Unit Cooperative (KUD) is a multipurpose cooperative business consisting of village communities and  is  located  in  a  rural  area,  the  working  area  covers  one  regency.  Cooperatives  need  professional  human resources. So that it can have a good impact on employee productivity. Effective leadership is highly influenced by  the  leader's  personality.  Every  leader  needs  to  have  personality  aspects  that  can  support  his  efforts  in realizing effective human relations with members of his organization. A successful leader is if the leader is able to become a creator and encourage his subordinates by creating an atmosphere and work environment that can spur  growth  and  development  of  employee  productivity. This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership style  and  work  environment  on  the  productivity  of  breeders  in  KUD  Sembada  Puspo.  So  the  objectives  to  be achieved  in  this  research  are:  1)  Knowing  the  influence  of  leadership  style  and  work  environment  on  farmer productivity  in  KUD  Sembada  Puspo.  2)  Knowing  the  influence  of  leadership  style  on  farmer  productivity  in KUD Sembada Puspo. 3) Knowing the effect of the work environment on the productivity of breeders in KUD Sembada  Puspo.  This  research  uses  quantitative  and  qualitative  methods  by  distributing  questionnaires  and documentation.  The  sample  in  this  study  were  some  of  the  breeders  in  KUD  Sembada  Puspo,  totaling  70 employees. Data processing in this study used SPSS for Windows Vers. 23. The data testing technique used in this  study  includes  validity  and  reliability  tests.  The  analytical  tool  used  is  multiple  linear  regression.  The results of this study indicate that: 1) Leadership style and work environment simultaneously influence employee performance. 2) Partially the leadership style has a positive and significant effect on employee performance. 3) The work environment has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Leadership Style, Work Environment, Productivity

## PENDAHULUAN
Koperasi Unit Desa (KUD) ialah usaha koperasi serba guna yang terdiri dari masyarakat desa serta  terletak  di  daerah  pedesaan,  wilayah  kerja  mencakup  satu  wilayah  kabupaten.  Koperasi membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  profesional.  Sehingga  dapat  memberikan  dampak  yang baik  terhadap  produktivitaskaryawan.  Kepemimpinan  yang  efektif  sangat  di  pengaruhi  kepribadian pemimpin. Setiap pemimpin perlu memiliki aspek-aspek kepribadian yang dapat menunjang usahanya dalam mewujudkan hubungan  manusia yang efektif dengan anggota organisasinya. Kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh banyak hal salah satunya adalah gaya kepemimpinan serta lingkungan  kerja  yang  berjalan  dalam  organisasi  tersebut.  Pemimpin  yang  sukses  adalah  apabila pemimpin  tersebut  mampu  menjadi  pencipta  dan  menorong  dari  bawahannya  dengan  menciptakan suasana  dan  lingkungan  kerja  yang  dapat  memacu  pertumbuhan  dan  perkembangan  produktivitas karyawan.
Gaya  Kepemimpina  adalah  sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan  untuk  memengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola  perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkan  oleh  seorang  pemimpin.  Di  samping gaya  kepemmpinan  ,  lingkungan  kerja  juga  di  butuhkan  dalam  suatu  organisasi.  Karyawan  yang peduli akan linkungan kerja yang baik untuk kenyamanan pribadi mupun memudahkan mengerjakan sesuatu menjadi lebih baik. Kebersihan tempat, temperatur, cahaya, dan faktor-faktor lingkungan lain tidak ekstream, oleh karena itu gaya seorang pemimpin dengan pola kebijakan yang diterapkan pada suatu  organisasi  dan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  secara  otomatis  akan  sangat  berpengaruh  pada pola  kerja  bawahan  atau  karyawan,  maka  dalam  penelitian  ini  di  tentukan  judul:  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktifitas Peternak Sapi Perah Di KUD Sembada Puspo”

## KAJIAN PUSTAKA Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi  para  karyawan  yang  ada  di perusahaan,  dengan  adanya  produktivitas  kerja  diharapkan  pekerjaan  akan  terlaksana  secara  efisien dan  efektif  sehingga  ini  semua  akhirnya  sangat  diperlukan  dalam  pencapaian  tujuan  yang  sudah ditetapkan,Sutrisno  (2016  :  104). Indikator  produktivitas  kerja  menurut  Sutrisno  (2016  :  104),  yaitu kemampuan,  meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  semagat  kerja,  pengembangan  diri,  mutu, efisiensi.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  adalah  sifat,  kebiasaan,  tempramen,  watak  dan  kepribadian  yang membedakan  seorang  pemimpin  dalam  berinteraksi  dengan  orang  lain  (2008:34).  Indikator  gaya kepemimpinan  menurut  Kartono  (2008  :34) ,  yaitu kemampuan  mengambil  keputusan,  kemampuan memotivasi,  kemampuan  komunikasi,  kemampuan  mengendalikan  bawahan ,  t anggung  jawab , k emampuan mengendalikan emosional.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah suatu tempat yang terdapat sejumlah kelompok dimana di dalamnya terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  sesuai  visi  dan  misi perusahaan  menurut Sedarmayanti  (2011:26).  Indikator  lingkungan  kerja  menurut  Sedarmayanti (2011:26),  yaitu,  pencahayaan  di  ruang  kerja,  sirkulasi  udara  di  ruang  kerja,  kebisingan, penggunaan warna, kelembaban udara, fasilitas.

## HIPOTESIS
hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut : Hipotesis: 1.  H1
Ho  :Gaya  kepemimpinan  dan  Lingkungan  kerja  secara  simultan  tidak  berpengaruh  secara signifikan terhadap Produktivitas Peternak.
H1  :  Gaya  kepemimpinan  dan  Lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Produktivitas Peternak.
2.  H2 Ho : Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap Produktivitas Peternak.
H1 :Gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Produktivitas Peternak.
3.  H3 Ho : Lingkungan Kerja tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap Produktivitas Peternak.
H1 : Lingkungan Kerja berpengaruh secara signifikan  terhadap Produktivitas Peternak..

## METODE PENELITIAN

## a. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  korelasional  yang  merupakan  tipe  penelitian  dengan karakteristik  masalah  berupa  hubungan  korelasional  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Penelitian  ini mengukur  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  Kredibilitas  lingkungan  kerja    terhadap produktivitas kerja.

## b. Teknik Pengambilan Sampel
Populasi  yang  akan  di  gunakan  sebagai  penelitian  adalah  karyawan  (peternak)  di  KUD Sembada Puspo yang berjumlah 350 orang dengan menggunakan pendapat Arikunto (2004:30) yaitu bila populasi kurang dari 100, maka semuanya dijadikan sampel dan jika lebih dari 100 maka diambil sebanyak  10%  -  15%  atau  20%  -  25%.  Metode  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik purpsive sampling (non probablity) . Berdasarkan penjelasan diatas dalam penelitian ini menggunakan sampel sebanyak  20%  dari  total  populasi  yang  sesuai  dengan  kriteria  yang  sudah  ditentukan  sehingga diperoleh 70 orang sebagai sampel.

## c. Analisis Data
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  meliputi  analisis  regresi  linear  berganda  yang digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen. Untuk persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini adalah Y = α + β X1 + β X2 + e. Teknik analisis data selanjutnya adalah uji hipotesis secara simultan dan secara parsial. Analisis data yang terakhir adalah analisis koefisien determinasi.

## HASIL PENELITIAN

## a. Uji Validitas
Dari  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  semua  item  pernyataan  yang  digunakan  untuk mengukur  variabelvariabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mempunyai  koefisiensi  yang  lebih besar  dari  r  tabel,  untuk  sampel  sebanyak  70  orang,  yaitu 0,798.  Dari  hasil  tersebut  menunjukkan bahwa  semua  item  pernyataan  (indikator)  adalah  valid  yaitu  item  variabel  dapat  dipercaya  dalam mengungkapkan kondisi responden yang sebenarnya.

## b. Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2006),  uji reliabilitas  adalah tingkat  kestabilan  suatu  alat  pengukur  dalam mengukur suatu gejala atau kejadian. Suatu variabel dikatakan reliable jika memberikan nilai (α) 0,60.
Tabel 1. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,771 Reliabel Lingkungan Kerja 0,763 Reliabel Produktivitas Kerja 0,732 Reliabel
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Dari  hasil  reliabilitas  diatas  diketahui  bahwa  nilai Cronbach  Alpha cukup  besar  yaitu  diatas 0,60. Dengan demikian masing – masing variabel dari kuesioner dalam penelitian dinyatakan reliabel.

## c. Uji Normalitas
Uji  normalitas  dapat  dilakukan  dengan  cara  Kolmogrov  Smirnov,  data  residual  dikatakan berdistribusi  normal  jika  nilai  probabilitas  (signifikan)  lebih  besar  dari  0,05.  Berikut  hasil  uji normalitas Kolmogrov Smirnov.
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas Nilai Signifikan Keterangan 0,200 Berdistribusi normal
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  tersebut,  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  Asymp.sig  (2-tailed)  sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05. Maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dalam uji normalitas diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi  normal.  Dengan  demikian  asumsi  dalam  model regresi sudah terpenuhi.

## d. Uji Linearitas
Uji  linearitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  mempunyai  hubungan  yang linear atau tidak secara signifikan.
Tabel 3. Hasil Uji Linearitas Variabel Nilai Signifikan Uji Linieritas Keterangan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas 0,117 Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan produktivitas linier Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas 0,045 Hubungan antara kredibilitas lingkungan kerja dengan produktivitas linier Sumber: Data primer yang diolah, 2020
1) Pengaruh Gaya kepemimpinan (X1) Terhadap Produktivitas (Y)
Tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai Deviation  from  Linearity sebesar  0,117  dengan signifikansi pada Linearity 0,000. Karena nilai signifikansi kurang dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel lingkungan kerjadan produktivitas terdapat hubungan linear.
2) Pengaruh Lingkungan Kerja  (X2) Terhadap Produktivitas (Y)
Tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa Deviation  from  Linearity sebesar  0,045  dengan signifikansi pada Linearity 0,000. Karena nilai signifikansi kurang dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel lingkunagn kerja dan produktivitas terdapat hubungan linear.

## e. Uji Multikolinearitas
Jika nila VIF kurang dari 10 dan nilai tolerance lebih dari 0,1 maka dikatakan tidak terdapat multikolinearitas antar variabel bebas dalam model regresi yang terbentuk, namun jika nilai VIF lebih dari 10 dan nilai Tolrance kurang dari 0,1 maka terdapat multikolinearitas antar variabel bebas dalam model regresi tidak layak digunakan. Berikut hasil uji multikolinearitas:
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Variabel Gaya Kepemimpinan 0,533 1,877 Tidak ada gejala multikolinieritas
Lingkungan Kerja 0,533 1,877 Tidak ada gejala multikolinieritas
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan tabel output SPSS di atas bahwa diketahui nilai tolerance sebesar 0,533> 0,01. Sementara,  didapat  nilai  VIF  yang  didapat  sebesar  1,877  <  10.  Maka  mengacu  pada  dasar pengambilan  keputusan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  gejala  multikolinieritas  dalam model regresi

## f. Uji Heterokesdastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  ini  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi terjadi  ketidaksamaan variance dan residual pada  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  yang bersifat tetap. Apabila Variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya berbeda, maka disebut heteroskedastisitas atau tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Gambar 1 Hasil uji Heterokesdastisitas
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Adapun  cara  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  heteroskedastisitas  adalah dengan  melihat grafik  plot  antara  nilai  prediksi  variabel  terikat  dengan  residunya.  Deteksi  ada  tidaknya heteroskedastisitas dengan melihat ZPRED dan SRESID dimana sumbu X adalah yang diprediksi dan sumbu Y adalah residual. Dasar analisis jika ada pola yang jelas secara titik – titik menyebar di atas dan di bawah angka nol, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. Artinya gambar plot di atas terbebas dari heteroskedastisitas dan layak digunakan dalam penelitian.

## g. Uji Autokorelasi
Persamaan  regresi  yang  baik  adalah  tidak  memiliki  masalah  Autokorelasi.  Jika  terjadi Autokorelasi maka persamaan tersebut menjadi tidak baik atau tidak layak dipakai prediksi
Tabel 5. Hasil Uji Autokorelasi Asymp.Sig (2-tailed) sig Keterangan 0,630 0,05 Tidak Ada Autokorelasi
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Hasil  diatas  diketahui  nilai  Asymp.Sig  (2-tailed)  sebesar  0,630  lebih  besar  dari  0,05,  maka dapat di simpukan bahwa tidak terdapat gejala atau masalah autokorelsi. Dengan demikian, masalah autokorelasi yang tidak dapat terselesaikan dengan durbin watson dapat teratasi melalui uji run test.

## h. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel berikut ini menggambarkan hasil analisis regresi linear berganda yang dilakukan dalam penelitian ini.
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients B Consta 7,062 Gaya Kepemimpinan 0,290 Lingkungan Kerja 0,563
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  pada  tabel  SPSS  diatas  dapat  diketahui  persamaan  regresi  linier  berganda variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan  variabel  ligkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  produktivitas (Y) yang terbentuk sebagai berikut: Y = 7,062 + 0,290 X1 + 0,563 X2 + e Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa:
a. Variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  mempunyai  arah  koefisien  yang  bertanda positif terhadap variabel Produktivitas.
b. Koefisien variabel Gaya Kepemimpinan memberikan nilai sebesar 0,290 yang berarti bahwa jika Gaya  Kepemimpinan  semakin  banyak  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap  maka  variabel Produktivitas akan mengalami peningkatan.
c. Koefisien  variabel  Lingkungan  Kerja  memberikan  nilai  sebesar  0,563  yang  berarti  bahwa  jika Lingkungan  Kerja  semakin  baik  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap  maka  Produktivitas  akan mengalami peningkatan.

## i. Analisis Koefisien Determinan (Adjusted R 2 )
Penelitian  ini  menggunakan adjusted R²  untuk  mengukur  besarnya  konstribusi  variabel  X terhadap  variasi  (naik  turunnya)  variabel  Y.  Berdasarkan  data  pada  tabel  output  SPSS  diatas  dilihat dari  R  Square  sebesar  0,692.  Besarnya  angka  koefisien  determinasi  (R  Square)  adalah  0,692    atau sama  dengan  69,2%  .  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  besarnya  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  variabel  Produktivitas  adalah  sebesar  69,2%, sedangkan  sisanya  sebesar  (100%  -  69,2%  =  30,8%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  variabel penelitian,  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  kuat  antara  gaya  kepemimpinan  (X1) lingkungan kerja (X2) terhadap produktivitas (Y).

## j. Pengujian Hipotesis

## 1) Uji Simultan (Uji f)
Menurut  Ghozali  (2011),  uji  F  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  yang dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen. Hasil dari pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 7. Hasil Uji Simultan (Uji f)
F tabel F hitung Sig. Keterangan 3,13 75,173 0,000 Signifikan
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  uji  simultan  ini  menghasilakn  nilai  F  hitung sebesar  101,56  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0,000.  Nilai  F  tabel  untuk  model  regresi  diatas adalah  sebesar  3,14  (lampiran  tabel  F),  dengan  demikian  Fhitung  lebih  besar  dari  Ftabel  ( 75,173>
3,13). Dan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari (ɑ = 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa H0 ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya,  kedua  variabel  independen  yaitu  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan lingkungan  kerja  (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap variabel dependen produktivitas (Y).

## 2) Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing  –  masing  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Menurut  Ghozali  (2011:98)  uji  t  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh satu  variabel  independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variabel  dependen  dengan level  of significance 5%.
Tabel 8. Hasil Uji Parsial (Uji t) Variabel Standardized Coefficients t hitung t tabel Sig. Keterangan B Gaya Kepemimpinan 0,487 3,716 1,99574 0,000 Signifikan Lingkungan Kerja 0,490 5,987 1,99574 0,000 Signifikan
Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Tabel diatas maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a) Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) Terhadap Produktivitas (Y)
Variabel daya  tarik  iklan  dengan  t  hitung  ( 3,716) > dari t tabel sebesar (1,99574). Dengan demikian  dapatdikatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  nyata  antara  variabel  lingkungan  kerja  terhadap Produktivitas  .  Disamping  itu,  nilai  probability  0,000  <  0,05  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas (Y).
b) Pengaruh Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Produktivitas (Y)
Variabel  Lingkungan  Kerja  dengan  t  hitung  ( 5,987)  >  t  tabel  sebesar  (1,99574).  Dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh nyata antara variabel Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas.  Disamping  itu,  nilai  probability  0,000  <  0,005  menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas (Y).

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
a. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Peternak
Hasil  uji  F  menunjukan  kedua  variabel  independen  yaitu  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan lingkungan  kerja  (X2)  secara  simultan  (bersama  sama)  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif terhadap  produktivitas  (Y).  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Tatang  Mulyana,  Rini  Oktaviani Pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas pegawai pada pd. gaya hadjah dick&dick  (dodol  garut  hadjah).  Analisis  yang  digunakan  menggunakan  untuk  pengujian  secara simultan  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas. Gaya Kepemimpinan masuk dalam kategori baik dan Lingkungan Kerja masuk dalam kategori  baik.  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  merupakan  sama-sama  penggerak  atau pendorong  untuk  meningkatkan  Produktivitas  Peternak.  Dengan  adanya  Gaya  Kepemimpinan  yang mempunyai  kemampuan  mengambil  keputusan,  kemampuan  memotivasi,  kemampuan  komunikasi ,kemampuan  mengendalikan  bawahan,kemampuan  mngendalikan  emosional  dan  tanggung  jawab. Lingkungan  kerja  yang  memiliki  pencahayaan  di  ruang  kerja,sirkulasi  udara  di  ruang kerja,kebisingan,penggunanaa  warna  kelembaban  udara  dan  fasilitas  dapat  meningkatkan produktivitas peternak.

## b. Pengaruh  Variabel  Independen  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Variabel  Dependen Produktivitas Peternak
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukan  bahwa  variabel  independen  gaya kepemimpinan  (X1)  memiliki  koefisien  regresi  positif  .Nilai  koefisien  positif  menunjukan  gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh positif atau searah terhadap produktivitas. Maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  independen  gaya  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel  dependen  produktivitas  (Y).  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Tatang  Mulyana,  Rini Oktaviani  yang  berjudul  Pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas pegawai  pada  pd.  gaya  hadjah  dick&dick  (dodol  garut  hadjah).  dengan  berdasarkan  analisis  regresi linier berganda, diketahui bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap produktivitas. Hal ini  berarti  bahwa  semakin  tinggi  gaya  kepemimpinan  maka  semakin  tinggi  pula  produktivitas peternak.

## c. Pengaruh  Variabel  Independen  Lingkungan  Kerja  terhadap  Variabel  Dependen Produktivitas
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukan  bahwa  variabel  independen  Lingkungan kerja  (X2)  memiliki  koefisien  regresi  positif.  Nilai  koefisien  positif  menunjukan  Lingkungan  Kerja (X2) berpengaruh positif atau searah terhadap Produktivitas. Ini meggambarkan bahwa jika variabel Lingkungan  Kerja  (X2)  meningkat,  maka  produktivitas  (Y)  akan  baik  dengan  asumsi  variabel independen  yang  lain  dianggap  konstan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen Lingkungan Kerja  (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen Produktivita (Y).  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Tatang  Mulyana,  Rini  Oktaviani  yang  berjudul  Pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas pegawai pada pd. gaya hadjah dick&dick (dodol  garut  hadjah).  dengan  berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda,  diketahui  bahwa Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas.  Hal  ini  berarti  bahwa  semakin  tinggi Lingkungan Kerja maka semakin tinggi pula produktivitas peternak.

## KESIMPULAN :
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Peternak  Di  KUD  Sembada  Puspo.  Dapat  diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap produktivitas peternak di KUD Sembada Puspo. Kemudian kedua variabel independen ini mampu  menjelaskan  sebesar  69,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  30,8%  dipengaruhi  oleh  variabel lain.
2. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  peternak  KUD Sembada  Puspo  kemudian  tanggapan  responden  mengenai  kuesioner  mengenai  variabel  gaya kepemimpinan juga masuk dalam kategori baik.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  peternak  KUD Sembada  Puspo.  Kemudian  tanggapan  responden  mengenai  kuesioner  variabel  lingkungan  kerja masuk dalam kategori baik.

## SARAN
Mempelajari  serta  mengevaluasi  keadaan  yang  terjadi  pada  tempat  penelitian  serta  dengan memperhatikan  kesimpulan  hasil  analisis  dari  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap produktivitas peternak, maka saran yang dapat diajukan penulis adalah sebagai berikut: 1. Dalam  upaya  meningkatkan  produktivitas  pihak  KUD  sebaiknya  lebih  meningkatkan  berbagai kebijakan  yang  berkaitan  dengan  produktivitas  misalnya  dengan  memberikan  pelatihan  dan pendidikan peternak secara modern.
2. Mengenai  lingkungan  kerja,  peternak  sebaiknya  lebih  meningkatkan  kebersihan  yang  ada  pada tempat pemerasan susu yang ada agar lebih terjamin kualitas kebersihannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Edy Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Hasibuan, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan 9. PT. Bumi Aksara, Jakarta Kartini. Kartono, 2008 Pimpinan dan Kepemimpinan. Rajawali Grafindo Persada , Jakarta. Mulyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit In Media . Jakarta Robbins,  Stephen  P.  (2006). Perilaku  Organisasi.  Edisi  kesepuluh . PT  Indeks  Kelompok  Gramedia , Jakarta. Sedarmayanti, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Refika Aditam, Bandung Sutrisno , (2016) Manajemen Sumber Daya manusia, Prenadamedia Group, Jakarta Thoha Miftah, 2013, Kepemimpinan dalam Manajemen, Raja Grafindo Persada , Jakarta.