## TINJAUAN MOTIVASI KERJA DARI PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN DI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN MADIUN
Dwi Joko Susilo 1) , Woro Utari 2) , Mei Indrawati 3) 1,2,3) Universitas Wijaya Putra Surabaya dwijoko2016@gmail.com 1) , woroutari@uwp.ac.id 2) , meiindrawati@uwp.ac.id 3)
Abstrak
penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pelaksanaan  kepemimpinan  dalam memotivasi pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Madiun, kendala dan upaya yang dihadapi untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun. Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  informan  sebanyak  10  orang  yang  terdiri  dari  Kepala Kantor,  Kepala  Seksi,  Kepala  Sub  Seksi  dan  Staff.  Instrument  pengumpulan  data  berupa wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  dengan  reduksi  data,  penyajian data,  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  penelitian  menyebutkan  bahwa  pola  kepemimpinan Kepala  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  sudah  baik,  yaitu  dengan  menerapkan kehadiran  tepat  waktu,  pengambilan  keputusan  dengan  partisipatif,  lebih  mengutamakan kepentingan  dinas  dari  pada  kepentingan  pribadi,  menyelesaikan  pekerjaan  yang  berat bersama,  mengunjungi  ruang  kerja  bawahan  sambil  menanyakan  kendala  yang  dihadapi  dan mencarikan  solusinya,  penempatan  tugas  disesuaikan  dengan  kemampuan  pegawai, menerapkan  pola  reward  dan  punishment  serta  berusaha  semaksimal  mungkin  meningkatkan kesejahteraan  pegawai.  Kendala  masih  adanya  pegawai  yang  hadir  tidak  tepat  waktu  dan motivasi kerjanya masih rendah. Upaya yang ditempuh dengan melakukan pendekatan kepada pegawai,  sering  mengajak  diskusi,  memberikan  penghargaan,  bersikap  ramah  dengan merangkul semua pegawai dan memenuhi kebutuhan peralatan kerja.
Kata kunci —Motivasi, Kepemimpinan, Kehadiran, Pengambilan Keputusan, Kepentingan, Pembagian Kerja, dan Penempatan Pegawai

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  implementation  of leadership in motivating the employees of the Madiun Regency Land Office, the obstacles and efforts faced to increase the work motivation of employees at the Madiun Regency Land Office. Sources  of  data  in  the  study  were  10  informants  consisting  of  Heads  of  Offices,  Heads  of Sections, Heads of Sub Sections and Staff. Data collection instruments in the form of interviews, observation  and  documentation.  Data  analysis  techniques  with  data  reduction,  data presentation, and drawing conclusions. The results of the study show that the leadership pattern of  the  Head  of  the  Madiun  Regency  Land  Office  is  good,  namely  by  implementing  timely attendance,  participatory  decision  making,  prioritizing  official  interests  rather  than  personal interests,  completing  heavy  work  together,  visiting  subordinates'  work  spaces  while  asking about  the  obstacles  faced  and  finding  a  solution,  assigning  tasks  to  the  employees'  abilities, applying  a  reward  and  punishment  pattern  and  making  every  effort  to  improve  employee welfare. Obstacles are still employees who are not present on time and their work motivation is still  low.  Efforts  taken  by  approaching  employees,  often  inviting  discussions,  giving  awards, being friendly by embracing all employees and meeting the needs of work equipment.
Keywords— Motivation, Leadership, Attendance, Decision Making, Interests, Division of Work, and Employee Placement

## PENDAHULUAN
Pegawai  pada  dasarnya  memiliki  potensi  untuk  berkreasi  dan  meningkatkan  kinerjanya, namun  banyak  faktor  yang  menghambat  mereka  dalam  mengembangkan  potensinya  secara optimal. Oleh karena itu sangat dirasakan perlunya pembinaan yang berkesinambungan dengan program  yang  terarah  dan  sistematis  terhadap  para  pegawai.  Maka  dalam  hal  ini  peran kepemimpinan  sangat  penting  dalam  menuntun,  membimbing,  memandu,  memotivasi  serta meningkatkan  kinerja  pegawai,  karena  sebenarnya  kebanyakan  pegawai  menginginkan seseorang  pemimpin  yang  dapat  memberikan  contoh  yang  nyata  dalam  memberikan  tindakan suatu  pekerjaan  sehingga  timbul  kesadaran  dalam  diri  seseorang  dan  termotivasi  dalam melakukan suatu pekerjaan.
Motivasi merupakan hal yang berperan dalam meningkatkan suatu aktivitas kerja, karena motivasi  merupakan  kekuatan  pendorong  yang  akan  mewujudkan  perilaku.  Motivasi  kerja adalah  kemauan  kerja  suatu  pegawai  atau semangat  kerja  pegawai  yang  timbul  karena  adanya dorongan  dari  dalam  pribadi  pegawai  yang  bersangkutan  sebagai  hasil  integritasi  keseluruhan daripada  kebutuhan  pribadi.  Motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan  (Hasibuan,  2017).  Motivasi  kerja merupakan  dorongan  atau  keinginan  dalam  mengerjakan  sesuatu.  Dorongan  kerja  antara pegawai  yang  satu  dengan yang  lainnya  berbeda.  Hal ini  dipengaruhi  oleh  individu  itu sendiri maupun faktor dari luar.
Setiap individu akan memiliki tingkat motivasi kerja yang berbeda sesuai dengan sistem nilai-nilai yang berlaku padanya. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaannya yang sesuai dengan  keinginannya  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  motivasi  kerja  yang  dimilikinya. Motivasi hanya diberikan kepada manusia khususnya kepada bawahan atau pengikut. Motivasi mempersoalkan  bagaimana  cara  mendorong  gairah  kerja  bawahan,  agar  mereka  mau  bekerja keras  dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan  ketrampilannya  untuk  mewujudkan  tujuan instansi atau organisasi (Hasibuan, 2017).
Motivasi  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  salah  satunya  dipengaruhi  oleh kepemimpinan.  Kepemimpinan  merupakan  inti  dari  manajemen.  Bergeraknya  sumber-sumber daya  manusia  yang  tersedia  dalam  instansi  pemerintah  disebabkan  karena  adanya  motor penggerak,  yaitu  seorang  pemimpin.  Pemimpin  merupakan  penggerak  kegiatan  dalam  suatu instansi atau organisasi, untuk mencapai suatu kesuksesan pemimpin memerlukan bantuan dari pihak  bawahan  agar  tercipta  kerjasama  yang  baik  dalam  menjalankan  pekerjaannya.  Usaha kerjasama  antara  seorang  pemimpin  dengan  para  pegawai  akan      berlangsung  baik  jika  ada kemampuan  untuk  memotivasi  orang-orang  tersebut  ke  arah  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Kemampuan  motivasi  orang-orang  itu  merupakan  motor  penggerak  atau  daya  penggerak  yang melebihi  kemampuan  orang-orang  lain  itu  untuk  bekerja  menuju  terciptanya  tujuan  karena kepemimpinan  merupakan  aspek  penting.  Suatu  kerjasama  yang  sekalipun  sudah  lengkap dengan  orang-orangnya,  jelas  tujuannya  dan  sudah  ada  pula  kegiatannya,  tanpa  adanya  suatu kemampuan  yang  dapat  memotivasi  mengarahkan  dan  membimbing  pelaksanaanya  maka kerjasama tersebut tidak efisien.
Peran pemimpin yang sangat strategis dan penting bagi pencapaian misi, visi dan tujuan suatu organisasi, merupakan salah satu motif yang mendorong manusia untuk selalu menyelidiki seluk-beluk  yang  terkait  dengan  kepemimpinan.  Kepemimpinan  merupakan  suatu  proses pengarahan  dan  pemberian  pengaruh  pada  kegiatan-kegiatan  dari  sekelompok  anggota  yang saling  berhubungan  tugasnya.  (Stoner  dalam  Handoko  (2014).  Gaya  kepemimpinan  pada dasarnya terkait dengan proses pertukaran yang terjadi antara pemimpin dan bawahannya. Jika seseorang berusaha untuk mempengaruhi perilaku orang lain, berarti dia telah terlibat ke dalam aktivitas kepemimpinan. Selain itu, gaya kepemimpinan yang akan diterapkan perlu dipikirkan dengan matang oleh seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan merupakan suatu norma perilaku yang  digunakan,  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain supaya  berperilaku  seperti  apa  yang  diinginkan.  Apabila  kepemimpinan  tersebut  dilaksanakan
dengan  baik  akan  dapat  membangun  iklim  kerja  yang  baik  sehingga  akan  memunculkan motivasi kerja yang tinggi pada bawahannya.
Pemimpin  mempunyai  tujuan  yang  jelas  dalam  memimpin  bawahanya.  Tujuan  tersebut hanya  akan  dicapai  apabila  pimpinan  mempunyai  strategi  yang  baik.  Dalam  strategi kepemimpinan  dirumuskan  suatu  target  yang  hendak  dicapai  dalam  jangka  pendek,  jangka menengah  maupun  jangka  panjang.  Untuk  mencapai  target,  maka  pemimpin  perlu  melakukan strategi.  (Edy,  2017)  selain  itu  Pemimpin  juga  melaksanakan  fungsi  lain  untuk  memahami berbagai  permasalahan  yang  dihadapi  bawahannya.  Kegiatan  ini  sering  terlewatkan  didalam diskusi tentang kepemimpinan. Mengenal permasalahan dari bawahannya, memungkinkan para pemimpin  mendapatkan  informasi  dan resfonsi  yang  dapat digunakan  untuk  merubah  perilaku mereka guna menyempurnakan mutu dari kepemimpinanya.
Kepemimpinan  yang  dalam  organisasi  pemerintahan  merupakan  kemampuan  dalam menggerakkan  dan  mengarahkan  orang-orang.  Menggerakkan  dan  mengarahkan  orang  ini berarti  telah  berlangsung  suatu  hubungan  manusiawi  (human  relations),  yaitu  antara  yang menggerakkan  dan  yang  mengarahkan  (si  pemimpin)  dengan  yang  di  gerakkan  dan  yang diarahkan (si pengikut). Dalam hal ini si pemimpin lebih banyak mempengaruhi dan mengajak pengikut untuk mengikuti dan memenuhi ajakan-ajakan si pemimpin secara sukarela dan ikhlas, hal  mana  hanya  mungkin  apabila  dalam  diri  pengikut  tumbuh  rasa  kesadaran  akan  kewajiban untuk melakukan sesuatu. Jadi memimpin lebih banyak bersifat mewajibkan untuk menjalankan sesuatu  secara  sukarela.  Hal  tersebut  diatas  merupakan  suatu  motivasi  pimpinan  kepada bawahannya.
Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan  oleh  peneliti  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Madiun,  pemimpin  memiliki  pengaruh  yang  sangat  dominan  terhadap  motivasi  kerja  dan produktivitas  kerja  pegawai,  semua  kegiatan  atau  pekerjaan  yang  ada  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Madiun  mengacu  pada  komando  dari  pimpinan.  Pembagian  tugas  yang  diberikan oleh pemimpin kepada para bawahannya terlalu banyak dan terkadang diluar batas kemampuan yang  dimiliki  pegawai  sehingga  pekerjaan  pun  menjadi  menumpuk  dan  dalam  menyelesaikan tugas  tersebut  menjadi  lambat.  Selain  itu  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  juga ditemukan  beberapa  pegawai  yang  terlambat  datang  di  tempat  kerja  sehingga  menimbulkan kurang disiplinnya pegawai terhadap waktu. Hal tersebut menjadikan hasil kerja pegawai yang tidak  optimal.  Berdasarkan  masalah-masalah  tersebut  pemimpin  mempunyai  peranan  yang sangat penting dalam memotivasi para pegawainya.

## TINJAUAN PUSTAKA Motivasi
Istilah  motivasi  berasal  dari  kata  Latin  “ movere ”  yang  berarti  dorongan  atau menggerakkan.  Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  cara  mengarahkan  daya  dan  potensi  agar bekerja  mencapai  tujuan  yang  ditentukan  (Hasibuan,  2017).  Pada  dasarnya  seorang  bekerja karena  keinginan  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Dorongan  keinginan  pada  diri  seseorang dengan  orang  yang  lain  berbeda  sehingga  perilaku  manusia  cenderung  beragam  di  dalam bekerja.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015)  motivasi  adalah  kesediaan  untuk  mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam  memenuhi  beberapa  kebutuhan  individual.  Kebutuhan  terjadi  apabila  tidak  ada keseimbangan antara apa yang dimiliki dan apa yang diharapkan
Susanto  (2016)  Motivasi  merupakan  proses  psikis  yang  mendorong  orang  untuk melakukan  sesuatu,  dalam  memotivasi  bawahannya  seorang  manajer  akan  berhadapan  dengan dua hal yang mempengaruhi orang dalam pekerjaan, yaitu kemauan dan kemampuan, kemauan dapat  diatasi  dengan  pemberian  motivasi,  sedangkan  kemampuan  dapat  diatasi  dengan mengadakan  diklat,  dengan  demikian  dapat  dirumuskan  bahwa  kinerja  manusia  dipengaruhi oleh fungsi motivasi dan kemampuannya.

## Kepemimpinan
Sagala (2014) menyatakan bahwa kepemimpinan berasal dari kata pemimpin, maksudnya adalah orang yang dikenal oleh dan berusaha mempengaruhi para pengikutnya untuk merealisir visinya.  Kartono  (2014)  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  cabang  dari  kelompok ilmu  administrasi,  khususnya  ilmu  administrasi  negara.  Dalam  kepemimpinan  itu  terdapat hubungan  antara  manusia  yaitu  hubungan  mempengaruhi  dari  pemimpin  dan  hubungan kepatuhan-ketaatan  para  pengikut  karena  dipengaruhi  oleh  kewibawaan  pemimpin.  Para pengikut  terkena  pengaruh  kekuatan  dari  pemimpinnya,  dan  bangkitlah  secara  spontan  rasa ketaatan pada pemimpin.
Menurut  Nasrun  (2016)  Kepemimpinan  adalah  kemampuan  individu  dalam mempengaruhi orang lain, memotivasi sejumlah orang agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan  yang  terarah  pada  tujuan  bersama  yang  melibatkan  proses  pendistribusian kekuasaan antara pemimpin dan anggota. Kepemimpinan timbul ketika satu anggota kelompok mengubah atau membangkitkan motivasi anggota lainnya di dalam kelompok.Pemimpin sebagai sebuah  agen  perubahan,  harus  dapat  memotivasi  anggotanya  untuk  dapat  mencapai  tujuan organisasi  dengan  efektif  dan  efisien.  (Pradana,  M.  2015).  Kemudian  menurut  Susanto  (2016) kepemimpinan  adalah  proses  yang  disengaja  oleh  seseorang  untuk  menekankan  pengaruhnya yang kuat terhadap orang lain.
Hasibuan  (2017:171)  dimana  seorang  pemimpin  dalam  mengimplementasikan kepemimpinannya  harus  mampu  secara  melaksanakan  tuganya  terhadap  instansi  atau organisasinya yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Pimpinan  dapat  membina  kerjasama  dan  berhubungan  baik  dengan  bawahan  dalam penyelesaian tugas
2. Pimpinan dapat menyelesaikan tugas tepat waktu dan hadir tepat waktu dan tidak terlambat di tempat kerja
3. Pimpinan  dalam  pengambilan  keputusan  secara  musyawarah  dan  dapat  menyelesaikan masalah secara tepat
4. Pimpinan lebih mementingkan kepentingan organisasi dari pada kepentingan pribadi
5. Pimpinan  dapat  membagi  tugas  mana  yang  harus  ditangani  sendiri  dan  mana  yang  harus ditangani secara kelompok
6. Pimpinan dapat memberikan bimbingan dan pelatihan kepada bawahan
7. Pimpinan dapat memperhatikan kebutuhan bawahannya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  studi  kasus  (case  study).  Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  informan  sebanyak 10 orang yang terdiri dari Kepala Kantor, Kepala Seksi, Kepala Sub Seksi dan Staff. Instrument pengumpulan  data  berupa  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  ada  3 cara yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Seorang  pemimpin  dapat mengetahui  seberapa  besar  motivasi  yang  dimiliki  seseorang dan  juga  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerjanya.  Seseorang  yang  pada  awalnya  tidak mempunyai motivasi dalam bekerja tetapi dengan keterlibatan pimpinan tiba-tiba menjadi lebih semangat  dalam  bekerja.  Tidak  semua  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun mempunyai motivasi kerja yang tinggi, masih ada beberapa pegawai yang motivasinya rendah. Kepemimpinan  sebagai  salah  satu  fungsi  dari  manajemen  untuk  memberikan  motivasi  dan mengawasi  bawahannya  agar  dapat  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  diberikan  agar  tujuan organisasi  dapat  tercapai.  Dengan  termotivasinya  pegawai  dalam  bekerja,  maka  hasil  kerja pegawai  dapat  menjadi  lebih  baik  dengan  penggunaan  metode  dan  waktu  yang  lebih  efisien dalam pekerjaan.
Berbagai cara yang dapat dilakukan untuk bisa memotivasi pegawai diantaranya dengan melakukan  pendekatan  secara  informal  dan  menanyakan  kesulitan,  kendala  dan  kebutuhannya selama  bekerja.  Pimpinan  selalu  memberikan  arahan  dengan  melibatkan  pegawai  secara  aktif dan  juga  selalu  mengontrol  ketika  pegawai  sedang  bekerja.  Sehingga  pencapaian  target pekerjaan  bisa  tepat  waktu.  Dalam  rangka  penyelesaian  tugas  pimpinan  berusaha  membina kerjasama  dan  hubungan  baik  dengan  pegawai  melalui  adanya  pertemuan  bersama,  dibahas bersama, diputuskan bersama, Pengambilan keputusan di Kantor Pertanahan Kabupaten Madiun sebagian  besar  selalu  diputuskan  dengan  cara  musyawarah  musyawarah  mufakat  bersama terlebih  dahulu.  Akan  tetapi  dalam  kondisi  tertentu  dapat  diambil  keputusan  secara  garis komando  dengan  meminta  pertimbangan  para  Kasi  dan  Kasubsi  kecuali  hal  yang  bersifat rahasia dan hal prerogatif pimpinan. Seperti yang sudah dijelaskan oleh Susanto (2016) dalam penelitiannya  yang  menyebutkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  siginifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Semakin baik kepemimpinan maka motivasi kerja juga akan semakin  baik,  pengaruh  kepemimpinan  dimaksud  didukung  oleh  kebijakan  pimpinan  dalam mengambil keputusan.
Pimpinan  dapat  bersikap  dengan  baik  dengan  memilih  tingkat  kepentingan  situasi dimana  harus  memilih  antara  kepentingan  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  dan kepentingan pribadi. Kalau kepentingan keluarga tidak bisa ditinggalkan dan tidak ada pilihan lain boleh saja mendahulukan kepentingan pribadi, tetapi lebih baik diprioritaskan kepentingan kantor.  Pimpinan  dalam  membagi  tugas  selalu  mengedepankan  gotong  royong  dalam menyelesaikan pekerjaan agar tidak menjadi kendala kedepannya dengan mempertimbangankan volume  kerjaan,  prioritas  waktu  dan  urgensinya.  Pekerjaan  dengan  volume  besar,  prioritas waktu  mendesak  selalu  dikerjakan  berkelompok  dengan  membagi  habis  tugas  sesuai  peran masing-masing  anggota  sehingga  bisa  selesai  tepat  waktu.  Kemudian  pekerjaan  yang  sifatnya komunikasi  dan  koordinatif  ke  lembaga  lainnya  dalam  rangka  menjalin  sinergisitas  dilakukan secara  mandiri  oleh  pimpinan.  Pekerjaan  yang  harus  didistribusikan  pada  tingkat  para  staff pimpinan  selalu  menyarankan  untuk  pekerjaan  itu  dibagi  dan  dikerjakan  bersama,  dan  kepala seksi teknis harus bisa membagi pekerjaan yang bisa dikerjakan secara pribadi maupun secara berkelompok  seperti  program  PTSL  dengan  mengumpulkan  staff  /  dirapatkan  dan  dibentuk koordinator  masing-masing  tugas  dan  membagi  tugas  sesuai  dengan  porsi  masing-masing pegawai.
Pimpinan  melakukan  bimbingan  dan  pelatihan  kepada  bawahan  dengan  memanggil pegawai  keruangan  pimpinan  untuk  menunjukkan  apa  yang  seharusnya  dilakukan  untuk mengatasi suatu masalah. Pimpinan selalu memantau dan mengarahkan terhadap tugas – tugas yang diberikan. Apabila ada pegawai yang dianggap perlu dibekali dengan kemampuan teknis, diadakan  bimbingan  dan  pelatihan  dengan  mengundang  pihak-pihak  yang  berkompeten  untuk memberikan  pelatihan.  Pimpinan  juga  biasanya  melakukan  bimbingan  kepada  pegawai  dalam rapat  ataupun  pada  sambutan  saat  apel  pagi.  Perhatian  pimpinan  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Madiun  terhadap  kebutuhan  para  bawahan  selama  ini  sudah  baik  pimpinan  sangat memperhatikan  kepada  pegawai  Pimpinan  juga  menyampaikan  kepada  pegawai  jika  ada  yang membutuhkan  sesuatu  diharapkan  tidak  sungkan-sungkan  disampaikan  langsung  kepada pimpinan.  Kebutuhan  tersebut  apabila  dapat  dipenuhi  oleh  pimpinan  sendiri  akan  diusahakan untuk memenuhi kebutuhan para pegawai.
Kendala yang dihadapi dalam peningkatan motivasi kerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten  Madiun  secara  umum  tidak  ada  kendala  yang  cukup  berarti.  Tapi  perlu  sentuhan khusus  karena  ada  beberapa  pegawai  yang  masih  menunda  pekerjaan.  Kendala  lain  seperti
tingkat  pendidikan,  wawasan,  cara  berpikir  dan  kepribadian  pegawai  yang  berbeda-beda, kemampuan komunikasi pimpinan, pegawai lama yang cenderung mengikuti budaya kerja lama, tingginya beban kerja dengan waktu terbatas sehingga masih ada pekerjaan yang belum selesai tepat  waktu,  namun  meskipun  ada  berbagai  kendala  tersebut  pegawai  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Madiun  selalu  berusaha  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  karena  pada setiap  organisasi  pasti  ada  masalah,  dan  apabila  dapat  diresponden  dengan  terus  menerus dimotivasi bisa sampai menuju sasaran yang diinginkan.
Terkadang  dalam  pengambilan  keputusan ada  pro dan  kontra, tapi  para  pegawai dapat menghargai dan mendukung apa yang sudah diputuskan untuk kepentingan kantor. Tidak semua tugas bisa disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki pegawai karena menyesuaikan dengan tupoksi  masing-masing  seksi  kadangkala  pegawai  mendapat  paksaan  untuk  pembelajaran  agar setiap  pegawai  bisa  cepat  beradaptasi  dengan  perubahan  dan  tantangan  yang  ada.  Selain  itu masih  adanya  pegawai  yang  merasa  belum  cukup  karena  gaji  bulanan  tidak  menyesuaikan dengan  perkembangan  kebutuhan  ekonomi.  Upaya  yang  dilakukan  dalam  mengatasi  kendala berkiatan  dengan  motivasi  kerja  pegawai  dengan  memahami  tugas  pokok  dan  fungsi  masing- masing sesuai kedudukan dalam tugas. Kerja harus dipahami sebagai ibadah sebagai bagian dari rasa  cinta  dan  pelayanan  kepada  Tuhan  melalui  media  ciptaan-Nya.  Berpemikiran  sudah mendapatkan  keuntungan dan  kebahagian  karena  bisa  bekerja  di Kantor  Pertanahan Jabupaten Madiun.
Motivasi  pegawai  tentunya  tidak  dapat  ditingkatkan  kalau  tidak  adanya  support  dari pimpinan.  Bisa  juga  dari  pengadaaan  sarana  dan  prasarana  yang  memadai.  jobdesk  dan  time schedule  jelas. Adanya pelatihan-pelatihan kepada pegawai untuk meningkatkan kemampuannya  dalam  bekerja  apabila  diperlukan.  Pimpinan  dapat  selalu  menghargai  semua jajarannya  dan  selalu  bersinergi  dengan  bawahannya.  Selain  itu  perlu  juga  diadakan  rekreasi bersama  satu  kantor  minimal  setahun  sekali.  Seperti  hasil  penelitian  Reni  (2015)  yang menyebutkan  bahwa  pemimpin  ketika  bertugas  mengelola  karyawannya,  haruslah  menyadari bahwasannya karyawanlah aset yang berharga bagi perusahaan, disebabkan karena karyawanlah yang  lebih  dominan  mempengaruhi  naik  turunnya  produktivitas  pendapatan  perusahaan. Sehingga  pemberian  motivasi  dari  pemimpin  sangat  diharapkan  oleh  karyawan  karena  dapat membantu  meningkatkan  hasil  kerja  karyawan  dan  perusahaan.  Penerapan  gaya  pimpinan partisipatif  sudah  dijalankan  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun.  Pegawai  selalu  bisa berpartisipasi  dalam  setiap  pengambilan  keputusan.  Penerapan  reward  dan  punishment  di Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  sudah  berjalan  dengan  baik.  Dengan  adanya  penerapan reward dan punishment dapat memacu motivasi kerja pegawai agar bersemangat untuk bekerja lebih  baik.  Sepert  pendapat  Amalia,  dkk.  (2016)  kepemimpinan  yang  efektif  akan  membawa dampak pada motivasi kerja karyawan. Seorang karyawan akan melaksanakan tugasnya dengan lebih  maksimal  melebihi  ekspektasi  pemimpinnya.  Timbulnya  motivasi  yang  tinggi  kemudian akan membawa dampak lebih lanjut dalam hal kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Setelah  selesai  proses  pengumpulan  data  secara  wawancara  dengan  para  informan  serta observasi  dan  dokumentasi  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun,  kemudian  diolah  dan dianalisa maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Pola  kepemimpinan  yang  dilaksanakan  oleh  Kepala  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun sudah baik, yaitu dengan menerapkan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Hadir tepat waktu pada jam masuk kerja dan sering pulang melampaui jam kerja karena harus lembur;
b. Pengambilan  keputusan  dilakukan  dengan  cara  partisipatif  melibatkan  para  bawahan untuk diajak musyawarah sehingga keputusan sesuai dengan harapan bersama;
c. Mengutamakan kepentingan dinas dari pada kepentingan pribadi dan keluarga;
d. Pekerjaan  yang  berat  dilakukan  secara  bersama  agar  dapat  terselesaikan  dan menimbulkan rasa kebersamaan;
e. Mengunjungi  ruang  kerja  bawahan  sambil  menanyakan  kendala  yang  dihadapi  dalam melaksanakan tugas dan mencarikan solusinya;
f. Dalam penempatan tugas disesuaikan dengan kemampuan pegawai yang bersangkutan;
g. Menerapkan  pola  reward  (penghargaan)  bagi  pegawai  yang  berprestasi  atau  kinerjanya sangat  bagus  dan  memberikan  punishment  (hukuman)  bagi  pegawai  yang  melanggar aturan;
h. Berusaha semaksimal mungkin meningkatkan kesejahteraan pegawai.
2. Pola  kepemimpinan  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  sudah  sangat  baik  namun demikian tetap ditemui kendala dalam pelaksanaannya. Hal tersebut dapat terlihat dari masih adanya pegawai yang hadir tidak tepat waktu dan motivasi kerjanya masih rendah. Selain hal tersebut  juga  ditemukan  pegawai  yang  sering  menunda  penyelesaian  pekerjaan,  bersikap apatis,  kemampuan  teknis  masih  kurang,  beban  tugas  yang  terlalu  tinggi  dan  tingkat pemahaman yang berbeda-beda.
3. Sebagai  upaya  yang  telah  ditempuh  oleh  Kepala  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun untuk mengatasi kendala-kencala tersebut diatas sebagai berikut :
a. Melakukan  pendekatan  kepada  pegawai  dengan  mendatangi  dan  menanyakan  kesulitan yang dihadapi berkaitan dengan pelaksanaan tugas maupun kebutuhan peralatan kerja dan pemenuhan kebutuhan hidup;
b. Untuk memotivasi kerja pegawai sering mengajak diskusi dengan pegawai, mempelajari karakter  individu  pegawai  serta  dengan  pendekatan  religi  bahwa  kerja  itu  mengandung ibadah dan hasil kerja pegawai sangat bermanfaat bagi masyarakat;
c. Dengan memberikan penghargaan kepada pegawai yang berprestasi atau berkinerja tinggi diharapkan member dorongan para pegawai untuk bekerja lebih baik, sebaliknya dengan menjatuhkan sanksi kepada pegawai yang melanggar aturan diharapkan memberikan efek jera pada pegawai yang bersangkutan dan pegawai lainnya;
d. Bersikap  ramah  dengan  merangkul  semua  pegawai  dan  member  dukungan  moril  dan materiil serta pada saat yang tepat melakukan wisata bersama pegawai dan keluarganya, diharapkan semakin dekat dengan bawahan dan memupuk rasa kekeluargaan yang tinggi;
e. Meningkatkan  keterampilan  dan  kemampuan  teknis  pegawai  dengan  mengadakan penelitian dan memenuhi kebutuhan peralatan kerja.

## Saran
Berdasarkan  informasi  yang  diperoleh  dari  wawancara,  observasi  maupun  dokumentasi dan telah diolah, dianalisa selanjutnya ditarik kesimpulan, maka peneliti dapat member masukan berupa  saran  untuk  menyelesaikan  masalah  kendala-kendala  yang  dihadapi  pimpinan  dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Madiun sebagai berikut : 1. Pimpinan  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  sebaiknya  tetap  melaksanakan  pembinaan kepada pegawai dengan menerapkan pola reward dan punishment dengan konsisten sehingga dapat  menambah  semangat  kerja  yang  lebih  baik  atau  memberkan  efek  jera  bagi  pegawai yang melaksanakan tugas tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Pembinaan  pegawai  perlu  dilaksanakan  secara  berkala  setiap  bulan  sekali  agar  dapat berkesinambungan, mengingat kondisi saat ini masih pandemic penyebaran virus Covid 19, maka pembinaan dilaksanakan secara virtual maupun memanfaatkan media social dan media elektronik.
3. Dalam  rangka  menyemangati dan  memotivasi  para  pegawai  agar  tetap  merasa aman  dalam bekerja  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  harus  diwajibakan  kepada  semua  orang
yang  berada  di  lingkungan  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  agar  mematuhi  protokol kesehatan  pencegahan  Covid  19  dengan  memakai  masker,  mencuci  tangan  dengan  air mengalir  dan  sabun  serta  menjaga  jarak  aman.  Disamping  tiga  hal  tersebut  juga  perlu diberikan  suplemen  vitamin  kepada  para  pegawai  serta  dilakukan  rapid  tes  antigen  secara berkala  pada  semua  orang  yang  melaksanakan  kegiatan  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Madiun.  Disamping  itu  acara-acara  pertemuan  secara  langsung  tatap  muka  agar  dihindari atau dikurangi sampai pandemic sudah mereda.
4. Untuk  meminimalkan  tatap  muka  langsung  antara  masyarakat  dengan  petugas  Kantor Pertanahan  Kabupaten  Madiun  untuk  jenis  layanan  pertanahan  tertentu  dapat  dilakukan secara online.
5. Pola  kepemimpinan  Kepala  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Madiun  yang  partisipatif  dan merangkul semua pihak tetap harus dilakukan agar semua pegawai merasa diperhatikan dan diajak memikirkan dan memutuskan permasalahan kantor.

## DAFTAR PUSTAKA
Edy, Sutrisno. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ke-9, Jakarta: Kencana, Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE Hasibuan, Malayu S.P.. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Kartono, Kartini. 2014. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT Raja. Grafindo Nasrun.  2016.  Pengaruh  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Terhadap  Motivasi  Kera  dan  Kinerja Guru. Jurnal Ilmu Pendidikan. Volume 1 No 2. (63-70)
Pradana,  M.  2015.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Karyawan  di  Ganesha Operation, Bandung. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis. Volume 2 No 1. (24-39) Robbins, S.P dan Judge, T. A.. 2015. Perilaku Organisasi, Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat Sagala, Syaiful. 2014. Konsep dan Makna Pembelajaran. Bandung: Alfabeta. Susanto, Y. 2016. Kepemimpinan dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya  pada  Kinerja  Karyawan  Koperasi  Simpan  Pinjam  di  Kota  Palembang. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya. Volume 14 No 4. (449-470)