## Pembinaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Giri Bali Bamboo Melalui Digital Marketing Dan Manajemen Usaha
Luh Kadek Budi Martini * , Mutria Farhaeni, Ni Putu Widiastuti, Putu Ade Wijana, Anak Agung Istri Ngurah Dyah Prami Sekolah Tinggi Bisnis Runata, Denpasar Email: jrseruni@gmail.com *

## ABSTRAK
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  peran  strategis  dalam  pembangunan ekonomi  nasional.  UMKM  memiliki  beberapa  keunggulan  diantaranya  dapat  mengatasi pengangguran yakni  mampu menyerap tenaga kerja, menciptakan   kesempatan   kerja   baru, membuka  lapangan  kerja  baru,  dan  juga  sebagai  solusi  usaha  untuk  masyarakat  kecil.  Salah satunya  UMKM  Bali  Giri  Bamboo  yang  membuat  produk  kebutuhan  peralatan  makan  dengan bahan baku dari bambu, seperti sendok, garpu, gelas, tumbler, strow (sedotan), pisau roti, box untuk  tempat  kosmetik,  dan  tempat  tisu.  Adapun  solusi  yang  diberikan  yaitu  (1) Pelatihan  dan pendampingan untuk mempromosikan produk melalui website, (2) Pelatihan, pendampingan dan pembuatan  konten  untuk  memasarkan  produk  melalui  social  media  instagram;  (3)  Pelatihan, pendampingan manajemen usaha yaitu perencanaan dalam bisnis yang dilakukan untuk mencapai target bisnis; (4) Pelatihan, pendampingan untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja dalam proses  produksi  pembuatan  peralatan  makan  berbahan  baku  bambu  dan  pembuatan  laporan keuangan berbasis digital. Metode yang digunakan untuk website, instagram, manajemen usaha dan laporan keuangan adalah pelatihan dan pembinaan. Hasil pelatihan dan pembinaan digital marketing pada UMKM Bali Giri Bamboo melalui penggunaan website, selling from Instagram, manajemen usaha serta laporan keuangan. Dengan melakukan digital marketing dan manajemen usaha diharapkan agar dapat bersaing, tidak hanya dalam negeri tetapi juga diluar negeri.

## Kata kunci: Website, Instagram, Manajemen Usaha, Laporan Keuangan

## ABSTRACT
Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  have  a  strategic  role  in  national  economic development. MSMEs have several advantages, including being able to overcome unemployment, namely being able to absorb labor, create new job opportunities, open new jobs, and also as a business solution for small communities. One of them is the Bali Giri Bamboo MSME which makes cutlery  products  using  raw  materials  from  bamboo,  such  as  spoons,  forks,  glasses,  tumblers, straws,  bread  knives,  boxes  for  cosmetics  and  tissue  holders.  The  solutions  provided  are  (1) Training and assistance to promote products via websites, (2) Training, assistance and content creation  to  market  products  via  social  media  Instagram;  (3)  Training,  business  management assistance,  namely  business  planning  carried  out  to  achieve  business  targets;  (4)  Training, assistance to improve workforce skills in the production process of making tableware made from bamboo and creating digital-based financial reports. The methods used for websites, Instagram, business management and financial reports are training and coaching. Results of digital marketing training and coaching at Bali Giri Bamboo MSMEs through website use, selling from Instagram, business  management  and  financial  reports.  By  carrying  out  digital  marketing  and  business management, it is hoped that they will be able to compete, not only domestically but also abroad.
Key words: Website, Instagram, Business Management, Financial Reports

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam pembangunan ekonomi  nasional.  UMKM  memiliki  beberapa  keunggulan  diantaranya  dapat  mengatasi pengangguran  yakni  mampu  menyerap  tenaga  kerja,  menciptakan      kesempatan      kerja      baru, membuka  lapangan  kerja  baru,  dan  juga  sebagai  solusi  usaha  untuk  masyarakat  kecil,  mampu meningkatkan  Produk  Domestik  Bruto  (PDB),  serta  mampu  bertahan  pada  saat  krisis  ekonomi contohnya pada saat pandemi covid-19 melanda Indonesia. Sebagai pusat pergerakan ekonomi di Bali,  keberadaan  UMKM  di  Kota  Denpasar  menjadi  penting  dalam  upaya  menggerakan  roda perekonomian. Perkembangan   UMKM   di   Kota Denpasar   selama   lima   tahun   terakhir mengalami peningkatan namun tidak secara signifikan. Pandemi covid-19 yang melanda Indonesia disamping  memberikan  dampak  pada menurunnya  aktivitas  dan  pendapatan  masyarakat  namun menumbuhkan wirausaha–wirausaha baru di Kota Denpasar. Karena UMKM mempunyai peran penting dan strategis dalam pembangunan ekonomi di Kota Denpasar. Selama ini UMKM telah memberikan  kontribusi  pada  Produk  Domestik  Bruto  (PBD)  sebesar  57-  60%  dan  tingkat penyerapan tenaga kerja sekitar 97% dari seluruh tenaga kerja nasional. Dampak dan solusi dari pengembangan  UMKM  digital  pada  masa  pandemi  Covid-19  di  Jawa  Tengah  terdapat  banyak UMKM  yang  mengalami  berbagai  permasalahan  seperti  penurunan  penjualan,  permodalan, distribusi terhambat, kesulitan bahan baku, produksi menurun dan terjadinya banyak pemutusan hubungan  kerja  untuk  pekerja  dan  buruh  yang  kemudian  menjadi  ancaman  bagi  perekonomian nasional (Arianto, 2021). Akan tetapi masih banyak hal yang harus diperbaiki dan ditingkatkan lagi dari UMKM yang berada di Kota Denpasar terutama Kelurahan Kepaon.
Pengelolaan  manajemen  usaha  dibutuhkan  dalam  konteks  internal  perusahaan,  agar perusahaan benar-benar memiliki arah dalam menjalankan usaha, terukur, dan terencana dengan baik. Perencanaan usaha juga akan menjadi “ controlling tools ”, apakah dalam perjalanannya nanti, bisnis  yang  dijalankan  berada  dalam  garis  yang  benar  atau  tidak.  Terutama  dalam  bisnis  yang relatif baru, penuh dengan kreatifitas, perencanaan usaha juga semakin dibutuhkan.
Beberapa manfaat yang diperoleh dari pengelolaan usaha adalah: (1) Memilih bisnis yang layak  untuk  dijalankan  berdasarkan  studi  kelayakan  yang  dilakukan;  (2)  Memiliki  usaha  yang berbadan  hukum  jelas;  (3)  Memiliki  laporan  keuangan  (bermanfaat  untuk  kelangsungan  usaha, keuntungan optimal, pengajuan kredit); (4) Memiliki perencanaan pengembangan dan operasional usaha  yang  jelas.  Pencatatan  laporan  keuangan  merupakan  salah  satu  hal  penting  dalam keberlangsungan  suatu  perusahaan,  baik  perusahaan  besar  maupun  usaha  kecil  (UMKM) (Anggraeni et al., 2021).
Salah satu UMKM yang sangat potensial dilakukan pembinaan dan pengembangan adalah industri kerajinan bambu Giri Bali Bamboo, menggunakan istilah bamboo dan bukan bambu, hal ini  terinspirasi  oleh  perintisnya  Bapak  I  Made  Sumarta,  karena  pangsa  pasarnya  adalah  orang asing, hotel dan restaurant. UMKM ini membuat produk kebutuhan peralatan makan dengan bahan baku  dari  bambu,  seperti  sendok,  garpu,  gelas,  tumbler, strow (sedotan),  pisau  roti,  box  untuk tempat kosmetik, dan tempat tisu. Produk ini unik dan ramah lingkungan, karena setelah produk ini  rusak  dan  tidak  bisa  dipakai  akan  mudah  dikembalikan  lagi  ke  alam  tidak  mencemari lingkungan, hal ini yang menarik konsumen terutama yang cinta lingkungan, konsumen seperti ini keberadaanya banyak di luar negeri
Perkembangan  nilai  penjualan  UMKM  Giri  Bali  Bamboo,  ada  kecendrungan  semakin meningkat  dan  permitaan  produksi  lebih banyak  dari  pasar luar  negeri,  seperti  ditunjukan  pada Tabel 1.
Tabel 1. Perkembangan Nilai Penjualan Dan Alamat Konsumen UMKM Giri Bali Bamboo Tahun
2018-2023 No Tahun Nilai penjualan (Rp) Alamat Konsumen 1 2018 40.000.000 Australia 2 2019 35.000.000 Washington (Amerika) 3 2020 25.000.000 Singapura 4 2021 25.000.000 Honolulu 5 2022 32.000.000 Bali (vila dan restaurant) 6 2023* 45.000.000 Honolulu dan Bali
Sumber: Data primer Diolah, 2023 Keterangan: * penjualan sampai akhir September 2023
Berdasarkan Tabel 1 nampak mulai awal pendirian Tahun 2018 UMKM Giri Bali Bamboo nilai penjualan Rp. 40.000.000 menurun pada 2020-2021 masa pandemi covid-19, namun masih tetap  bertahan  2022  mulai  naik  sampai  September  2023,  penjualan  masih  sangat  potensial ditingkatkan, tetapi karena beberapa kendala hal tersebut tidak dapat dilakukan, kalau ada orderan banyak melampaui kapasitas produksi dilakukan kerjasama dengan UMKM di luar Bali, Giri Bali bamboo mempekerjakan 6 karyawan dari lingkungan keluarga dan tetangga. Permasalahan yang dihadapi  belum  mempunyai  rumah  industri  yang  memadai,  sehingga  proses  produksi  masih dilakukan di emperan rumah, halaman rumah dan bahkan di dalam kamar, alat-alat mesin masih kurang, sehingga kapasitas produksi masih rendah.
Dalam pemasaran, hanya menunggu order yang datang, belum mempunyai tempat display produksi  dan  pembeli  sering  menanyakan  website  dengan  harapan  dengan  mudah  dapat mengetahui  model  produksi  dari  Giri  Bali  Bamboo,  begitu  juga  pembeli  tidak  harus  datang langsung ke tempat proses produksi, sehingga untuk pengembangan UMKM ini kedepannya perlu dilakukan pemasaran menggunakan media social, seperti website, instagram, facebook dan yang lainnya. Media sosial Tik Tok dapat dijadikan sebagai promo-media nasional (Martini et al., 2022).

## Perumusan Masalah
1.  Pemasaran produk perlu ditingkatkan melalui media sosial seperti website
2.  Pemasaran produk perlu ditingkatkan melalui media sosial seperti Instagram
3.  Pemasaran produk perlu ditingkatkan melalui manajemen usaha
4.  Pemasaran produk perlu ditingkatkan melalui laporan keuangan

## Solusi
1.  Pelatihan dan pendampingan untuk mempromosikan produk melalui website
2.  Pelatihan,  pendampingan  dan  pembuatan  konten  untuk  memasarkan  produk  melalui  social media instagram
3.  Pelatihan,  pendampingan  manajemen  usaha  yaitu  perencanaan  dalam  bisnis  yang  dilakukan untuk mencapai target bisnis.
4.  Pelatihan, pendampingan untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja dalam proses produksi pembuatan peralatan makan berbahan baku bambu dan pembuatan laporan keuangan berbasis digital

## METODE PELAKSANAAN
Metode yang digunakan untuk pembinaan UMKM Giri Bali Bamboo, adalah   penyuluhan, pelatihan dan pendampingan, secara rinci adalah sebagai berikut: 1.  Pelatihan dan pendampingan untuk mempromosikan produk melalui website
2.  Pelatihan,  pendampingan  dan  pembuatan  konten  untuk  memasarkan  produk  melalui  sosial media instagram
3.  Pelatihan,  pendampingan  manajemen  usaha  yaitu  perencanaan  dalam  bisnis  yang  dilakukan untuk mencapai target bisnis.
4.  Pelatihan, pendampingan untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja dalam proses produksi pembuatan peralatan makan berbahan baku bambu dan pembuatan laporan keuangan berbasis digital.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pelatihan dan Pendampingan Website UMKM Bali Giri Bamboo
Dari observasi di atas Tim STB Runata bahwa UMKM Giri Bali Bamboo tidak memiliki website  untuk  memperkenalkan  produknya,  sedangkan  pembelinya  dari  luar  negeri  yaitu Australia, Washington (Amerika), Singapura, Honolulu, dan Bali (vila dan restaurant) sehingga promosinya melalui media social sederhana dan dari mulut ke mulut.
Dari hasil observasi tersebut Tim Sekolah Tinggi Bisnis Runata memberikan pelatihan dan pendampingan  dalam  bentuk  digital  marketing  seperti  pengenalan  digital  marketing,  overview digital  marketing,  dan  pengenalan  website.  Digital  Marketing  adalah  praktik  mempromosikan produk, layanan, atau merek melalui media digital, terutama melalui internet. Pembuatan Website promosi dan pemesanan produk pada home industry agro santosa Jamur Punung Pacitan dengan mempromosikan  produk  menggunakan  website  akan  lebih  banyak  menguntungkan,  juga mempermudah  proses  menggembangkan  dan  dapat  menghemat  biaya  (Darnis  &  Azdy,  2019). Berikut foto pelatihan dan pendampingan pembuatan website.
Gambar 1. Pelatihan dan Pendampingan Pembuatan Website
Dalam pelatihan ini UMKM diajarkan bagaimana membuat website, menampilkan website yang  menarik  dan  informasi  apa  saja  yang  seharusnya  ditampilkan  sehingga  pembeli  jelas mengetahui  keberadaan  produk.  Harapan  dari  pelatihan  ini  pelaku  UMKM  mampu memperkenalkan produknya dan mampu bersaing.

## Pelatihan dan Pendampingan Penjualan Melalui Instagram UMKM Bali Giri Bamboo
Dari  observasi  di atas  Tim  STB  Runata, UMKM  Giri  Bali  Bamboo  ini  memiliki media social berupa Instagram namun kurang terstrukturnya pengelolaan social media di akun Instagram dengan  nama  giri_balibamboo  seperti  strukturisasi  bio,  linktree,  design  highlight,  dan  product profiling. Dalam hal konten juga terdapat kurang terstrukturnya pengambilan gambar baik video maupun  foto  produk  maupun  proses  pembuatannya.  Dari  hasil  observasi  tersebut,  STB  Runata memberikan pelatihan dan pendampingan terkait dengan selling from Instagram.  Promosi melalui media  instagram  bermanfaat  untuk  menarik  minat  konsumen  membeli  produk  UMKM  sektor makanan  dan  minuman  (Khairani et  al .,  2018).  Merubah  kebiasaan  menjual  barang  secara konvensional  menjadi  digital  marketing  dengan  memanfaatkan  kemajuan  tekhnologi  dan memanfaatkan markerplace yang ada di media sosial (instagram) (Hendriani, et al ., 2022). Sosial media dalam bentuk video yang interaktif memiliki beberapa kelebihan yaitu: dapat menyajikan informasi  berupa  teks,  suara,  gambar,  maupun  video  yang  dapat  sebagai  media  persuasive (Wahyuningsing, et al ., 2023). Dalam pelatihan tersebut instruktur dari praktisi memberikan cara membuat profil bisnis yang jelas, mengajarkan cara mendokumentasikan produk dengan baik, cara mengambil foto produk dan melakukan live streaming di Instagram. Adapun tujuan dari pelatihan ini  yaitu  meningkatkan  viewer  dan  brand  dari  Giri  Bali  Bamboo.  Dan  kunci  utamanya  adalah konsisten, semangat dan jangan menyerah. Sebuah inovasi akan bergerak lamban dalam mencapai target  penjualan  karena  akan  terkendala  anggapan  kurang  pedulinya  masyarakat  terkait  adanya inovasi, kurangnya promosi dan minat masyarakat pada produk baru yang sedikit. Hal-hal tersebut dapat  mengakibatkan  perusahaan  akan  terkendala  dalam  mengembalikan  modal  dan  akan membuat kegiatan produksi menjadi tidak lancar. Berikut adalah foto pelatihan dan pendampingan penjualan melalui Instagram.
Gambar 2. Pelatihan dan Pendampingan Penjualan Melalui Instagram

## Pelatihan dan Pendampingan Manajemen Usaha UMKM Bali Giri Bamboo
Pemberdayaan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  di  tengah  arus  globalisasi  dan tingginya  persaingan  membuat  UMKM  harus  mampu  menghadapi  tantangan  global,  seperti meningkatkan inovasi produk dan jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan area pemasaran.  Hal ini perlu dilakukan untuk menambah nilai jual UMKM itu sendiri, utamanya agar dapat bersaing dengan produk-produk asing yang kian membanjiri sentra industri dan manufaktur di Indonesia, mengingat UMKM adalah sektor ekonomi yang mampu menyerap tenaga kerja terbesar di Indonesia.
Dari observasi di atas Tim STB Runata melihat bahwa tidak adanya pengelolaan yang jelas
di UMKM Giri Bali Bamboo, tidak adanya pembagian tugas, belum dikembangkannya baik secara skill  maupun  pengetahuan.  Dari  observasi  tersebut  STB  Runata  dengan  mengundang  Dinas Koperasi  UMKM  Kota  Denpasar  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  manajemen  usaha agar  UMKM  Giri  Bali  Bamboo  mengelola  secara  efektif  dan  efisisen.  Pengabdian  kepada masyarakat dilakukan melalui pelatihan dan praktek serta pendampingann Manajemen Usaha dan Digitalisasi  Penjualan  produk  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  (Fauzi,  2020).  Berikut  foto pelatihan dan pendampingan Manajemen Usaha.
Gambar 3. Pelatihan dan Pendampingan Manajemen Usaha

## Pelatihan dan Pendampingan Laporan Keuangan UMKM Bali Giri Bamboo
Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  daya  saing  UMKM  melalui  optimalisasi penyusunan  laporan  keuangan.  Latar  belakang  kegiatan  adalah  fenomena  para  pebisnis  kecil seperti  Usaha  Mikro  dan  Usaha  Kecil  yang  umumnya  bergerak  dalam  industri  rumahan  belum menyadari  pentingnya  laporan  keuangan,  bahkan  menganggap  tidak  memerlukan  laporan keuangan karena cukup merepotkan. Kebanyakan transaksi dicatat dalam ingatan, hanya sebagian saja  yang  berbekas  dalam  catatan  yang  “ala  kadar”  nya  pula.  Karena  semrawutnya  pencatatan keuangan tersebut, usaha mikro dan kecil memiliki daya saing yang lemah akibat tidak mengetahui posisi  usahanya,  apakah  mendapatkan  untung  atau  malah  merugi.  Berikut  foto  pelatihan  dan pendampingan laporan keuangan.
Gambar 4. Pelatihan Dan Pendampingan Laporan Keuangan
Dari observasi di atas Tim STB Runata memberikan pelatihan dan  pendampingan dalam bentuk  pembuatan  laporan  keuangan  berbasis  digital  seperti  penentuan  harga  pokok  penjualan, inventori barang, penjualan barang, dan invoice. Laporan keuangan adalah dokumen penting berisi catatan  keuangan  perusahaan  baik  transaksi  maupun  kas.  UMKM  memiliki  masalah  dalam menyusun laporan keuangan, dimana terbatasnya pengelolaan laporan keuangan dan terbatasnya jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) yang tidak memadai dalam menyusun laporan keuangan. Laporan keuangan berdasarkan EMKM SAK, yaitu Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi, dan Catatan atas Laporan Keuangan (Ariesta & Nurhidayah, 2020). Banyak pelaku UMKM yang mengelola  usahanya  tanpa  memiliki  dasar  pengetahuan  dan  ketrampilan  mengenai  manajemen usaha  dan  manajemen  keuangan  yang  baik  (Fauzi,  2020).  Dengan  pelatihan  laporan  keuangan berbasis digital diharapkan, UMKM Giri Bali Bamboo akan mendapat kepercayaan finansial di lembaga keuangan. Pencatatan dalam usaha menjadi sangat penting karena merupakan pengingat waktu kepada pemilik ataupun pekerja untuk mengetahui produktivitas usaha sehingga kegiatan usaha berjalan secara efisien (Indrawan, et al ., 2023)

## KESIMPULAN
Pelatihan  dan  pembinaan  digital  marketing  pada  UMKM  Bali  Giri  Bamboo  dilakukan melalui  pendampingan  penggunaan  website,  selling  from  Instagram,  manajemen  usaha  serta laporan keuangan. Dengan melakukan digital marketing dan manajemen usaha diharapkan agar dapat bersaing, tidak hanya dalam negeri tetapi juga diluar negeri.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  S.  N.,  Marlina,  T.,  &  Suwarno,  S.  (2021).  Penyusunan  Laporan  Keuangan  Pada UMKM  Berdasarkan  SAK  EMKM. Jurnal  Aplikasi  Bisnis  Kesatuan,  1 (2),  253–270. https://doi.org/10.37641/jabkes.v1i2.1342
Arianto, B. (2021). Pengembangan UMKM Digital di Masa Pandemi Covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal), 6 (2), 233–247. https://doi.org/10.38204/atrabis.v6i2.512 Ariesta, C., & Nurhidayah, F. (2020). Penerapan Penyusunan Laporan Keuangan Neraca Berbasis
SAK-ETAP Pada UMKM. Jurnal Akuntansi, 9 (2), 194–203. https://doi.org/10.37932/ja.v9i2.142
Darnis, F. & Azdy, R. A. (2019). Pemanfaatan Media Informasi Website Promosi (e-Commerce) sebagai Upaya Peningkatan Pendapatan UMKM Desa Pedado. Sindimas, 1 (1), 275–278. http://dx.doi.org/10.30700/sm.v1i1.584
Fauzi, H. (2020). Pelatihan Manajemen Keuangan Bagi Pelaku Umkm Sebagai Upaya Penguatan Umkm Jabar Juara Naik Kelas. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1 (3), 247–255. https://doi.org/10.31949/jb.v1i3.324
Hendriani,  M.,  Marfilinda,  R.,  &  Apfani,  S.  (2022).  Pelatihan  Pembuatan  Soal  Evaluasi Pembelajaran Berbasis Digital Di Era Disrupsi Teknologi. Jurnal Abdi Insani, 9 (1), 247- 55. https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v9i1.526.
Indrawan, I. P. E., Parmithi, N. N., Anggreni, N. L. P. Y., & Suparyana, P. K. (2023). Peningkatan Kapasitas Wanita Tani Dalam Manajemen Informasi Data Ternak Kwt Sari Maju Di Desa Mengwi. Jurnal Abdi Insani, 10 (1), 379-388.
Khairani, Z., Soviyant, E., & Aznuriyandi, A. (2018). Efektivitas Promosi Melalui Instagram Pada Umkm  Sektor  Makanan  Dan  Minuman  Di  Kota  Pekanbaru. Jurnal  Benefita,  3 (2),  239. https://doi.org/10.22216/benefita.v3i2.2738
Martini, L. K. B., Suardhika, I. N., & Dewi, L. K. C. (2022). Tik Tok As a Promotional Media To Influence  Consumer  Purchase  Decisions. Jurnal  Aplikasi  Manajemen,  20 (1),  170–180. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2022.020.01.17 Rozi,  M.,  Sudjatmiko,  D.  P.,  &  Suparyana,  P.  K.  (2023).  Analisis  Kelayakan  Finansial  Usaha Olahan Kelor Di Kota Mataram (Studi Kasus: PT Erwin Utama Jaya). Jurnal Agrita, 5 (1), 47-60. https://doi.org/10.35194/agri.v5i1.3279
Wahyuningsih,  E.,  Syaputra,  M.,  Suparyana,  P.  K.,  Lestari,  A.  T.,  Wahyu,  I.,  Kurnia,  B.  M., Fatmala, Y., Hapizah, I., Sukmawati, M., Dhuha, S. H., Shabrina, M. M., Kusuma, F. A, Hamdani, M. M., & Anggardikzza, L. A. W. (2023). Pemanfaatan Media Sosial Sebagai Strategi  Promosi  Wisata  Air  Terjun  di  Desa  Santong,  Kecamatan  Kayangan  Kabupaten Lombok  Utara. Jurnal  Pengabdian  Magister  Pendidikan  IPA,  6 (1),  205–210. https://doi.org/10.29303/jpmpi.v6i1.3280