## PERANAN  PENGAWASAN DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. ANANDA PUTRA PALEMBANG

## Oktariansyah *)

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  pengawasan  yang  dilakukan terhadap  peningkatan  efektivitas  kerja  karyawan  pada  CV.  Ananda  Putra  Palembang.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif,  kualitatif,yaitu  penelitian  dan  metode pengumpulan data dengan mengamati secara langsung terhadap masalah  yang telah diteliti, dengan tujuan  agar  masalah  dapat  diketahui  dan  dipahami.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  penulis menunjukkan bahwa pengawasan dalam meningkatkan  efektivitas kerja karyawan pada CV. Ananda Putra Palembang belum  begitu di laksanakan.
Kata Kunci : Pengawasan, Efektifitas Kerja

## A.  Latar Belakang
Perusahaan  sebagai  salah  satu organisasi  yang  mengelola  faktor produksi  seperti  tanah,  modal  dan tenaga  kerja,  untuk  menghasilkan barang  dan  jasa  guna  memperoleh pendapatan,.  Dengan  adanya  faktor- faktor  produksi  yang  di  olah  secara efisien,  maka  faktor-faktor  produksi tersebut  harus  di  rencanakan  terlebih dahulu.  Agar  di  dalam  pelaksanaan dari  pekerjaan  itu  sesuai  dengan tujuan  yang  ingin  dicapai  dan  rencana yang  telah  dibuat  maka  dibutuhkan pengawasan yang efektif.
Pengawasan merupakan salah satu  fungsi  manajemen  yang  penting dan  perlu  dilakukan  pada  setiap perusahaan,  karena  tanpa  adanya pengawasan kemungkinan akan terjadinya penyelewengan, penyimpangan, atau pelaksanaan kegiatan  yang  dilakukan  tidak  sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
Pelaksanaan  fungsi  pengawasan bertujuan  untuk  mengetahi  apakah sesuatu berjalan sesuai dengan rencana  yang  telah  digariskan  dengan mengetahui kesulitan, kelemahan dalam  bekerja,  dan  untuk  mengetahui apakah segala sesuatu berjalan dengan  efektif  serta  mencari  jalan keluar  bila  dijumpai  kesulitan-kesulitan atau kegagalan kearah perbaikan.
Untuk mendapatkan prinsip pengawasan  yang  efektif,  maka  perlu dipenuhi beberapa prinsip-prinsip pengawasan. Dua pokok yang merupakan  suatu  sistem  pengawsan adanya rencana tertentu dengan pemberian  instruksi  serta  wewenang kepada  bawahan  .prinsip  pokok  yang utama  merupakan  suatu  keharusan, karena  rencana  tersebut  merupakan garis-garis besar yang harus dilaksanakan oleh bawahan.
Jadi  peranan  pengawasan  sangat penting  dalam  suatu  perusahaan. Untuk  mencapai  suatu  pengawasan yang  baik  didalam  perusahaan  sangat tergantung pengawasan yang dilaksanakan.  Dalam  hal  ini  pimipinan harus  bisa  menetapkan  perencanaan, merancang sistem umpan balik informasi, membandinkan hasil sesungguhnya  dengan  standar  yang terlebih dahulu ditetapkan, mengevaluasi, mengukur sejauh mana kemampuan  pelaksaan  operasional organisasi dalam mencapai tujuan,apakah sesuai dengan perencanaan, jika terjadi penyimpangan segera diambil tindakan perbaikan.
Dalam  hal  ini  penulis  mengambil objek  penelitian  pada  CV.  Ananda Putra  Palembang  yang  merupakan salah  satu  perusahaan  jasa  yang
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Plg
bergerak
dibidang kontraktor, perdagangan  umum,  pengangkutan, perencanaan,
pelaksanaan/pemborongan jalan, yang tidak terlepas  dari  peran  aktif  tenaga  kerja atau karyawan yang memilliki kemampuan,  kreativitas,  inovatif  dan bertanggung jawab dalam melaksanakan  pekerjaannya  berupaya mewujudkan  sistem  dan  iklim  yang baik.
Berdasarkan  pengamatan  yang penulis lakukan bahwa pimpinan perusahaan              CV.  Ananda  Putra Palembang,  pengawasannya  belum dilaksanakan  dengan  efektif,  karena kurangnya  disiplin  kerja  karyawan, antara  lain  tingkat  absensi,  jam  kerja dan pulang karyawan. karena pimpinan  dan  kepala  bagian  belum melaksanakan  pengawasan  dengan baik dan efektif. Pelaksanaan pengawasan  hanya  dilakukan  setelah terjadinya penyimpangan karena pengawasan  dilakukan  secara  tidak langsung  dalam  arti  pengawasan  itu dilakukan  dengan  menerima  laporan- laporan  dari  bawahanya  dalam  bentuk tertulis.  Dalam  hal  ini  pimpinan  tanpa menandatangi  atau  melihat  tempat- tempat pelaksanaan dari suatu pekerjaan  atau  objek  yang  sedang diawasi akibatnya penyimpangan sering  terjadi  di  dalam  pelaksanaan tugas-tugas pekerjaan yang dibebankan  kepada  karyawan.  Hal  ini berarti  bahwa  dalam  melaksanakan pengawasan  perusahaan  belum  dapat mencapai efektivitas yang memuaskan sehingga hal ini menjadi suatu masalah bagi perusahaan.

## B.  Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  dan identifikasi  masalah  serta  batasan masalah diatas maka dapat dirumuskan bahwa bagaimana
pengawasan dalam meningkatkan
efektivitas  kerja  karyawan  pada  CV. Ananda Putra Palembang.
D.  Metode Penelitian Metode  penulisan  yang  dilakukan penulis adalah bersifat deskriptif kualitatif yaitu penulis berusaha mengungkapkan  suatu  masalah  dalam keadaan  sebagaimana  mestinya,  serta menguraikan masalah.

## E.  Operasional Variabel
Operasional Variable adalah definisi  yang  diberikan  kepada  suatu variable  dengan  cara  memberikan arti  yang  diperlukan  untuk  mengukur variable  tersebut,  (Arikunto  1998  : 99) Pengertian
Pengawasan merupakan  fungsi  akhir  yang  harus dilaksanakan dalam manajemen.
Dengan  pengawasan  dapat  diketahui tentang  hasil  yang  telah  dicapai.  Cara yang  dilakukan  dalam  pengawasan yaitu membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan dengan  standar  atau  rencananya, serta  melakukan  perbaikan-perbaikan bila terjadi penyimpangan. Jadi dengan  pengawasan  dapat  mengukur seberapa  jauh hasil yang  telah dicapai sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Dengan demikian
pengawasan  merupakan  langkah  ke arah  pelaksanaan  rencana  yang  telah disusun sebelumnya.
Untuk
memahami  fungsi  pengawasan,  maka akan dikemukakan oleh penulis beberapa definisi dari pada pengawasan menurut para ahli. F.  Teknik Pengumpulan Data 1.   Data  primer  adalah  data  yang didapat langsung dari objek penelitian  dalam  hal  ini  dapat menjadi objek penelitian adalah CV. Ananda Putra Palembang. a.  Observasi
Penulis  melakukan  pengamatan secara langsung ke lokasi
penelitian. b.  Wawancara
Penulis mengadakan tanya jawab  langsung  dengan  pihak intern  perusahaan  (bagian  SDM) guna  mendapatkan  gambaran yang  jelas  mengenai  kegiatan yang dilakukan perusahaan yang berhubungan  dengan  masalah yang diteliti.
c.  Kuisioner
Yaitu  dengan  mengajukan  daftar pertanyaan  yang  sudah  disusun untuk responden sedangkan untuk mengukur variabel-variabel dalam  penelitian  ini  digunakan skor  untuk  setiap  jawaban  dari setiap pertanyaan.
2.   Data Sekunder Data sekunder adalah pengumpulan data dengan mempelajari masalah-masalah
yang  berhubungan  dengan  objek yang  diteliti  melalui  buku  pedoman literature  yang  disusun  para  ahli yang berhubungan dengan masalah yang dibahas.

## G.  Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah semua  karyawan  sub  bagian  Sumber Daya  Manusia  berjumlah  10  orang. Menurut Arikunto tentang sampel dalam bukunya berjudul Manajemen Pengajaran  Kerja  Secara  Manusiawi (1993;104) adalah sebagian akan waktu dan subjek yang akan diteliti.
Sampel yang akan diteliti, mengacu pada  pendapat  Suharsimi  Arikunto (1973:109)  yaitu  apabila  subjek  kurang dari  100  sebaiknya  diambil  semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian  populasi,    jika  jumlah  subjek lebih  dari  100  dapat  diambil  10 –  15% atau  20%  -  25%  atau  lebih  tergantung setidak-tidaknya dari kemampuan peneliti  dilihat  dari  segi  waktu  dan lamanya. Luasnya  wilayah pengamatan dari  setiap  subjek  karena  hal  ini
menyangkut  banyak  sedikitnya  jasa. Berdasarkan  pendapat  tersebut  diatas, penulis mengambil semua dari populasi yang ada sebanyak 10 orang karyawan sebagai sampel penelitian ini.
Contoh:
Tabel pengambilan sampel karyawan  sub  bagian  Sumber  Daya manusia No Jabatan Jumlah pegawai Sampel penelitian 100% 1 Kabag SDM 1 1 3 Kaur SDM 1 1 4 Kabag ADM 1 1 5 Kaur ADM 1 1 6 Staf-staf 6 7 Jumlah 10 10 (100%)
Sumber : CV. Ananda Putra Palembang

## H.  Pembahasan
Pada  bab  analisa  ini  sesuai dengan  data  yang  penulis  kemukakan pada  bab  terdahulu  dan  berdasarkan permasalahan  yang  dihadapi  oleh  CV. Ananda Putra Palembang, maka penulis  membahas  atau  menganalisa permasalahan tersebut dengan membandingkan teori-teori yang ada.

## 1.  Peningkatan Pengawasan dalam
Meningkatkan  Efektivitas  Kerja Karyawan  CV.  Ananda  Putra

## Palembang
Berdasarkan pengamatan penulis  bahwa  pimpinan  perusahaan CV. Ananda Putra Palembang, pengawasan belum dilaksanakan dengan  efektif,  karena  kurangnya disiplin  kerja  karyawan,  antara  lain tingkat  absensi,  jam  kerja  dan  jam pulang  karyawan,  karena  pimpinan dan kepala bagian belum melaksanakan  pengawasan  dengan baik dan efektif, pelaksanaan pengawasan  hanya  dilakukan  setelah terjadinya penyimpangan karena pengawasan  dilakukan  secara  tidak
langsung  dalam  arti  pengawasan  itu dilakukan  dengan  menerima  laporan- laporan  dari  bawahanya  dalam  bentuk tertulis.  Dalam  hal  ini  pimpinan  tanpa mendatangi  atau  melihat  tempat- tempat pelaksanaan dari suatu pekerjaan  atau  objek  yang  sedang  di awasi  akibatnya  penyimpangan  sering terjadi  didalam  pelaksanaan  tugas- tugasnya  yang  dibebankan  kepada karyawan. Hal ini berarti bahwa dalam melaksanakan pengawasan perusahaan  belum  dapat  tercapai efektivitas  yang  memuaskan  sehingga hal  ini  menjadi  suatu  masalah  bagi perusahaan.
Pengawasan pada hakekatnya
merupakan usaha memberikan
petunjuk  kepada  para  pelaksana  agar mereka bertindak sesuai dengan rencana. Pengawasan merupakan salah satu pengawasan pada perusahaan ini,fungsi manajemen terdiri dari. Pengawasan langsung dan tidak langsung.  Pengawasan langsung adalah  pengawasan  yang  dilakukan pimpinan  suatu  organisasi  dalam melakukan pemeriksaan langsung pada tempat
pelaksanaan pekerjaannya  baik  dengan  sistem verifikasi  maupun  sistem  investigasi dengan melakukan pengawasan terhadap  pegawai  /karyawan  dengan pengawasan  secara  tidak  langsung adalah dengan melihat laporan- laporan yang berkaitan dengan kedisiplinan  dan  keaktifan  pegawai dalam  melaksanakan  kewajibannya, misalnya  untuk  melihat  keaktifan  dan kedisiplinan  karyawan  kepada  seksi Sumber  Daya  Manusia  bisa  melihat dari daftar hadir dan rekapitulasi.
Sebagaimana diketahui disiplin adalah salah satu pembinaan semangat  atau  moril  kerja  pegawai dalam  menjalankan  tugasnya,  supaya tertib,  berdaya  guna  dan  berhasil guna.untuk  meningkatkan  efektivitas kerja  karyawan  seksi  sumber  daya
manusia
CV. Ananda Putra Palembang perlu meningkatkan pengawasan sebagai berikut :
1.  Absensi  kehadiran  yang  dilakukan pada  setiap  hari  kerja  pada  unit satuan kerja masing-masing.
2.  Adanya rekapitulasi absensi karyawan.
3.  Daftar hadir dan rekapitulasi dilanjutkan  ke  Kepala  Urusan Administrasi  setelah  itu  diberikan kepada Kepala Bagian
Administrasi  CV.  Ananda  Putra Palembang  untuk  diserahkan  ke Kepala  Bagian  SDM  CV.  Ananda Putra Palembang.
Kepala  Bagian  Sumber  Daya Manusia selalu memberikan pengarahan  tentang  disiplin  agar setiap  karyawan  ditanamkan  rasa memiliki  terhadap  perkerjaanya, Kepala Seksi Sumber daya manusia selalu menegaskan kepada  bawahannya,  mau  dibawa kemana CV. Ananda Putra
Palembang  maju  atau  mundur semuanya tergantung dari Sumber
Daya  Manusia  nya.  Bila  Sumber Daya Manusia nya sudah menanamkan  rasa  disiplin,  baik jam kerja maupun dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan  oleh  pimpinan  maka keberhasilan  suatu  tujuan  akan tercapai demikian juga sebaliknya.
4.  Pengambilan tabel jam kerja karyawan CV. Ananda Putra Palembang.
Jam  kerja  yang  berlaku  pada  CV. Ananda  Putra  Palembang  sesuai dengan
peraturan yang dikeluarkan  oleh  Kepala  Urusan Administrasi  dimana  jam  kerja tersebut:
Hari kerja Masuk kerja Pulang kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jum’at 08.00 08.00 08.00 08.00 08.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Sumber: Ananda Putra Palembang
Hari  kerja  yang  berlaku  di
CV.  Ananda  Putra  Palembang yaitu  5  hari  kerja  sementara  hari Sabtu libur sesuai dengan ketentuan pemerintah tentang ketenagakerjaan.  Sesuai  dengan bab  terdahulu  jam  kerja,  masuk karyawan  dan  pulang  bervariasi, hal  ini  disebabkan  adanya  alasan seperti  jarak  dari  rumah  ke  kantor jauh, alasan keluarga, jalan macet, kendaraan  sulit.  Pelanggaran  atas disiplin  pegawai,  Kepala  Bagian Sumber Daya Manusia memberikan tingkat hukuman sebagai berikut:
1.  Hukuman disiplin ringan.
a. Teguran lisan.
b. Teguran tertulis.
c.  Pernyataan tidak puas secara tertulis.
2.  Hukuman disiplin sedang a. Penundaan  kenaikan  gaji berkala  paling  lambat  satu tahun.
b. Penurunan gaji sebesar satu kali kenaikan gaji berkala  untuk  paling  lama satu tahun.
c.  Penundaan kenaikan pangkat  untuk  paling  lama satu tahun.
3.  Hukuman disiplin berat
a. Penurunan  pangkat  pada pangkat yang setingkat lebih  rendah  paling  lama satu tahun.
b. Pembebasan dari jabatan.
c.  Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri. d. Pemberhentian dengan tidak hormat. Namun  sejauh  ini  hukuman yang pernah dilakukan terhadap  CV.  Ananda  Putra
Palembang  yaitu  teguran secara lisan.
Teguran  lisan  terbagi  dalam beberapa tingkatan seperti: teguran lisan pertama, bila teguran pertama  tidak  diindahkan  maka diberikan  teguran  kedua,  apabila teguran  ini  masih  dilakukan  oleh pegawai
maka tindakan
selanjutnya adalah dengan memberikan teguran tertulis.
Teguran tertulis ini juga diperingatkan  sampai  tiga  kali. Pendisiplinan seperti ini merupakan  jenis  hukuman  disiplin kolektif.  Berdasarkan  teori  T.  Hani Handoko (2001:209) yaitu kegiatan yang  diambil  untuk  menangani pelanggaran terhadap aturan- aturan dan mencoba untuk menghindari pelanggaran- pelanggaran lebih lanjut. 1.  Untuk memperbaiki pelanggaran terhadap peraturan yang telah ditetapkan dalam perusahaan.
2.  Untuk menghalangi para karyawan  yang  lain  melakukan kesalahan yang serupa. 3.  Untuk menjaga berbagai standar kelompok tetap konsisten dan efektif. Rata-rata manusia tidak
menyukai kerja dan akan menghindarinya jika mungkin, karena sifat manusia tidak menyukai kerja, tapi ingin mendapatkan  hasil  yang  besar. Sebagian  orang  harus  dipaksa dikendalikan, diarahkan dan diancam  dengan  hukuman  untuk
membuat
mereka supaya berusaha.  Menghadapi  manusia seperti  ini  memang  sulit  karena pimpinan  harus  banyak  berperan aktif untuk mengawasi bawahannya. Orang  yang  memiliki  sifat seperti ini cocok diberikan motivasi atau dorongan yang bersifat ancaman  atau  hukuman,  dengan demikian  mereka  akan  merasa takut  untuk  tidak  mengerjakan tugas yang dibebankan kepadanya dan merasa diawasi terus menerus .
Untuk  itu  pimpinan  perlu mengadakan usaha untuk meningkatkan  efektivitas  kerja  dan menerapkannya dengan baik.
Namun untuk mendapatkan efektivitas  kerja  yang  baik  unsur pimpinan CV. Ananda Putra Palembang  menciptakan  suasana kerja  yang  dapat  meningkatkan kerja  sama  dalam  menjalankan tugas  kantor,  sehingga  beban tugas  tidak  dirasakan  sebagai suatu  beban  yang  berat,  akan tetapi  merupakan  kewajiban  yang harus  dilaksanakan  dengan  penuh rasa tanggung jawab.
Yang  perlu  diperhatikan  oleh pimpinan  dalam melaksanakan disiplin  kerja  adalah  masuk  atau pulang  kerja  tepat  pada  waktunya, kepada bawahan bersifat membimbing serta mengarahkan.
Dengan  pemberian  hukuman
karyawan  merasa  takut,  apabila tidak  mentaati  disiplin  jam  kerja. Diharapkan karyawan tidak melakukan kebiasaan datang terlambat ke kantor.
2.  Upaya Untuk Meningkatkan
Efektivitas Kerja Untuk mengatasi
hambatan-
hambatan tersebut maka diadakan
upaya-upaya  untuk  mengatasinya yaitu :
1.  Menetapkan standar pelaksanaan atau perencanaan. Perencanaan harus ditetapkan terlebih dahulu agar tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan dari fungsi pengawasan
sehingga tujuan daripada organisasi  dapat  dilaksanakan sesuai rencana sebelumnya. 2.  Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan. 3.  Pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata. 4.  Pembandingan pelaksana kegiatan  dengan  standar  dan penganalisaan  penyimpangan- penyimpangan.
5.  Pengambilan  tindakan  koreksi bila perlu.
Dengan demikian hasil kerja dapat sesuai dengan rencana. Jika dihubungkan  dengan  perusahaan CV.  Ananda  Putra  Palembang tampak bahwa pelaksanaan pengawasan  dilaksanakan  sendiri oleh pimpinan, sedangkan sebagaimana  kita  ketahui  seorang pimpinan  itu  masih  mempunyai kesibukan-kesibukan lain sehingga pengawasan disini hanya dilakukan  secara  sempit  saja  yaitu membandingkan  rencana yang telah  dibuat  dengan  hasil  yang dicapai.
Setelah  itu  jika  terdapat penyimpangan  dengan  kata  lain hasil  yang  dicapai  lebih  kecil  dari yang ditargetkan maka perlu diambil  tindakan  perbaikan  agar setiap  rencana  untuk  masa  yang akan  datang  dapat  dilaksanakan lebih efektif. Dengan adanya pengawasan  yang  efektif,  maka kesalahan, penyimpangan, pemborosan  dan  penyelewengan
yang  tidak  sesuai  dengan  tugas dan wewenang yang telah ditetukan  dapat  dicegah  atau diperbaiki,  sehingga  kemungkinan timbulnya  kerugian  yang  besar dapat dhindari atau setidak-
tidaknya  dapat  diperkecil  dan akhirnya dapat menimbulkan keuntungan bagi perusahaan. Penempatan  orang-orang  yang sesuai  dengan  bidangnya  dan kemampuannya adalah sangat
perlu sekali karena dengan menempatkan  orang-orang  yang tepat  pada  bidang  yang  sesuai dengan kemampuannya akan sangat  berperan  bagi  kelanjutan usaha dalam suatu perusahaan. Dengan  adanya  pembagian kerja  bagi  setiap  orang  tersebut maka  akan  timbul  pula  tanggung jawab  yang  harus  dipikul  sesuai dengan  beban  dan  tugas  masing- masing.  Kelancaran  kerja  dan semangat  kerja  yang  tinggi  akan timbul sehingga pencapaian tujuan dan  sasaran-sasaran  perusahaan diharapkan  akan  dapat  dicapai sesuai dengan rencana.
Jelas  kiranya  bahwa  dari uraian  di  atas  bahwa  tindakan yang  dilakukan  itu  tidak  serta merta dapat
menyesuaikan pekerjaan yang kenyataannya dengan  rencana  atau  standar. Oleh  karena  itulah,  perlu  sekali diadakannya laporan berkala sebagai bahan
evaluasi
perusahaan untuk mendeteksi kemungkinan  kemajuan  dan  atau terdapat penyimpangan- penyimpangan. Setiap indikasi bila terjadi penyimpangan maka segera dilakukan  perbaikan  dalam  jangka waktu  yang  sesingkat  mungkin guna mengurangi atau memperkecil  resiko  yang  akan terjadi akibat
penyimpangan selanjutnya.
Berdasarkan data yang telah diuraikan, maka penulis akan memberikan  beberapa  kesimpulan dan  saran-saran  sebagai  alternatif untuk pengembangan sistem pengawasan  dalam  perusahaan CV. Ananda Putra Palembang.

## I.   Kesimpulan dan Saran

## 1.  Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang dapat  penulis  rumuskan  adalah sebagai berikut : a.  Belum  adanya  pengawasan secara efektif dalam meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan  seperti  kurangnya disiplin  kerja.  Dalam  kegiatan manajemen dalam suatu perusahaan  sangat  diperlukan adanya  fungsi  pengawasan yang  efektif,  karena  fungsi pengawasan  merupakan  salah satu kegiatan dari pada pimpinan  dalam  melaksanakan organisasi,  guna  mencegah terjadinya kekeliruan,
kesalahan  dan  penyelewengan terhadap segala peraturan, sehingga  pencapaian  tujuan dan sasaran-sasaran perusahaan  diharapkan  dapat dicapai sesuai dengan rencana.
b.  Untuk dapat terwujudnya pelaksanaan kerja dengan baik dalam  usaha  meningkatkan efektivitas  kerja,  maka  faktor manusia perlu diperhatikan karena  manusia  merupakan faktor  yang  paling  penting dalam  menentukan  berhasil atau  tidaknya  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab yang  dibeban  kepada  mereka dengan sebaik-baiknya.
c.  Pengawasan  yang  dilakukan terhadap  pelaksanaan  fungsi pengawasan yang bersifat
langsung kurang dilakukan pimpinan,  jadi  tidak  menutup kemungkinan  bawahan  atau karyawan  akan  menyimpang dari standar atau rencana yang telah dibuat.

## 2.  Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,
maka penulis mencoba memberikan saran-saran yang dapat  digunakan  sebagai  bahan pikiran  dalam  memajukan  usaha pada masa yang akan datang. Adapun  saran-saran  yang  dapat penulis kemukakan sebagai
berikut:
1.  Proses  pengawasan  dengan
mempergunakan peralatan- peralatan  manajemen,  perlu  di kembangkan dalam perusahaan  yaitu  penentuan standar, pengukuran kerja, dan membandingkan dengan standar serta mengambil tindakan untuk melakukan perbaikan  bila  dianggap  perlu, dan  meninggalkan  sikap  yang menganggap bahwa pengawasan keseluruhan dapat  dilakukan  dengan  cara pengawasan  langsung  oleh manajer  puncak  saja,  tetapi semua  karyawan  harus  terlibat juga dalam melakukan pengawasan meningkatkan kompleksitas  organisasi  yang akan  berpengaruh  terhadap efektivitas  kerja  karyawan  itu sendiri  dalam  mencapai  tujuan yang  sesuai  dengan  rencana yang telah disepakati bersama.
2.  Untuk lebih meningkatkan efektivitas  kerja,  hendaknya seorang  pimpinan  harus  lebih memperhatikan  pengetahuan, keterampilan dan pengembangan kemampuan bagi
karyawan. Caranya
dengan mengadakan pendidikan dan pembinaan sehingga  karyawan  tersebut akan lebih  menyadari terhadap tugas  dan  tanggung  jawab yang  di  bebankan  kepadanya agar pengawasan dapat berjalan dengan efektif disarankan  agar  orang  yang  di tugaskan  adalah  orang  yang mengetahui  arti,  proses  dan fungsi pengawasan, serta adanya  pembagian  kerja  agar timbul  rasa  tanggung  jawab masing-masing karyawan. 3.  Dalam melaksanakan pengawasan dengan menggunakan  laporan  tertulis, supaya ditentukan secara pasti jangka waktu penyerahan laporan tersebut sehingga karyawan akan mempersiapkan  laporan,  jauh sebelum jangka waktunya dengan sesingkat mungkin guna mengurangi atau memperkecil  resiko  yang  akan terjadi  akibat  penyimpangan selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. 1998. Manajemen Pengajaran Kerja Secara Manusiawi. Edisi  Revisi.  Jakarta. Bumi Aksara.
Tani  Handoko.  1998. Manajemen.
Edisi ke 2 BPFE Yogyakarta. Hasibuan.SP.Malayu.2005. Organisasi dan Motivasi,.Edisi revisi Penerbit Jakarta. Bumi Aksara.
Manulang. 1996. Dasar-dasar Manajemen, Ghalia  Indonesia. Jakarta Sarwoto. 1998. Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen . Jakarta. Ghalia Indonesia.
Sigian P Sondang. 2005. Fungsi-fungsi Manajerial. Cetakan pertama edisi revisi. Jakarta. Bumi Aksara.
Stoner, A.F, James. 1997. Manajemen, Edisi  ke-2  Jakarta.
Erlangga. Sugiono.2003. Metodelogi
Penelitan Administrasi .Penerbit.ALFABETA Suwarno,  Hadayaninggrat.  1996. Ilmu
Administrasi dan Manajemen .
Jakarta. Gunung Agung.
Terry.R.G. Prinsip
Manajemen.Bumi
Aksara.Jakarta.1998 Winardi. 1996. Asas-asas Manajemen . Mander Maju. Bandung.