## ANALISA FAKTOR PENGHAMBAT PENERAPAN BUILDING INFORMATION MODELING DALAM PROYEK KONSTRUKSI
(The Obstacle Factors in The Implementation of BIM in Construction Projects)
Handika Rizky Hutama 1 , Jane Sekarsari 1
1 Program Studi Magister Teknik Sipil  Universitas Trisakti, E-mail: handikarizkyhutama@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Pemanfaatan teknologi informasi menjadi salah satu strategi untuk meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan    dalam  menangani  proyek  konstruksi  secara  efektif  dan  efisien. Building  Information Modeling  (BIM) adalah    sistem  informasi  yang  memproses  input  menjadi  informasi  dalam  bentuk pemodelan  bangunan  sebagai  alat  bantu  dalam  proses  pengambilan  keputusan  dalam  setiap  tahapan proyek  konstruksi. BIM dalam  proyek  konstruksi  menghadapi  berbagai  hambatan  akibatnya  manfaat penerapannya  tidak  optimal.  Dari  penelitian  sebelumnya  belum  terdapat  adanya  studi  analisa  faktor penghambat penerapan BIM pada proyek konstruksi di Indonesia. Penelitian ini bertujuan mendapatkan faktor-faktor  dan  faktor  utama  penghambat  penerapan BIM dalam  proyek  konstruksi  serta  bermanfaat bagi  perusahaan  dalam  meningkatkan  penerapannya  dalam  proyek  konstruksi  yang  ditanganinya. Metode  penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  statistik  deskriptif,  analisa  korelasi  dan  analisa  faktor. Teknik  pengumpulan  data  dengan  mengunakan  kuisioner  dan  wawancara.  Kuesioner  disebarkan kepada responden yaitu pengguna BIM pada proyek konstruksi sejumlah 40 responden. Hasil penelitian menunjukan    faktor  utama  penghambat  penerapan BIM dalam  proyek  konstruksi  yaitu  kurangnya partisipasi  manajemen  dalam  memberikan  motivasi,  pelatihan,  dan  pengawasan  yang  ditetapkan perusahaan.
Kata Kunci : faktor penghambat,  BIM, implementasi, proyek konstruksi

## ABSTRACT
Utilization  of  information  technology  is  one  of  the  strategies  to  improve  the  performance  and competitiveness  of  enterprises  in  handling  construction  projects  effectively  and  efficiently.  Building Information Modeling (BIM) is an information system that processes input into information in the form of building modeling as a tool in the decision making process in each stage of the construction project. BIM in  construction  projects  face  many  obstacles  as  a  result  the  benefits  of  its  application  has  not  optimal. There  is  a  lack  of  prior  research  about    analysis  of  the  obstacle  factors  in    the  adoption  of  BIM  in construction projects in Indonesia.  This study aims to provide information factors and the main obstacle factors  the  application  of  BIM  in  construction  projects  that  benefit  the  company  in  improving  its application  in  construction  projects.  This  study  was  conducted  using  descriptive  statistics,  correlation analysis  and  factor  analysis.  Data  collection  techniques  by  using  questionnaires  and  interviews.  The quesioners were distributed to the respondents, the BIM  user in construction projects as much as of 40 respondents. The results show that main obstacle factor the application of BIM in construction projects is the lack of participation of management in providing the motivation, training, and supervision as targeted by the company.
Keywords : BIM , obstacle factors, implementation, construction projects

## PENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  dengan  tingkat  kompleksitas yang tinggi harus memiliki manajemen yang baik dalam  mengelola  sumber  daya –  sumber  daya untuk  mencapai  tujuan/sasaran  yang  telah direncanakan  secara  efisien  dan  efektif  dengan memperhatikan  kesempatan  yang  ada  serta memperhitungkan risiko/hambatan yang dihadapi.  Adapun  sumber  daya  yang  sering disebutkan  dalam  proyek  konstruksi  sebagai input  hanya  5M  ( Man,  Machine,  Method, Material, dan Money ) tanpa menyebut informasi, yang  justru  merupakan  masukan  yang  penting (Sekarsari,  Jane  2014).  Informasi  adalah  fakta, kejadian, statistik atau bentuk data lainnya yang dapat  dipahami  mengalami  proses  transformasi dan  mempunyai  arti,  bernilai  atau  bermanfaat bagi  seseorang  untuk  keperluan/pekerjaan tertentu.    Data  pada  umumnya  harus  diolah terlebih dahulu sehingga menjadi informasi yang dapat  dipahami  dan  bermanfaat  atau  lebih bermanfaat.  Informasi  merupakan  salah  satu sumber daya yang diperlukan dalam pengambilan  keputusan.  Untuk  mempercepat, mempermudah, mendapatkan informasi diperlukan  teknologi  informasi.  Menurut  Utomo (2000), menyebutkan bahwa dewasa ini teknologi  informasi  menjadi  salah  satu  strategi bagi  manajer  untuk  meningkatkan  kinerja  dan daya  saing  perusahaan.  Teknologi  informasi dalam  manajemen  proyek  yang  dimaksud adalah Building Information Modeling (BIM) . BIM adalah  sistem  informasi  untuk  mengelola sumber  daya  informasi  yang  memproses data/input  menjadi  informasi  dalam  bentuk pemodelan  bangunan  untuk  diberikan  kepada pelaku  proyek  dalam  aktivitas  konstruksi sebagai  dasar  dalam  pengambilan  keputusan, proses  menghasilkan  dan  mengelola  data bangunan  dalam  siklus  proyeknya. BIM dapat menampilkan  informasi-informasi  menggunakan tiga dimensi secara real-time, software bangunan pemodelan dinamis untuk meningkatkan  produktivitas  dalam  membangun desain  dan  konstruksi.  Proses ini  menghasilkan Informasi  Model  Bangunan  yang  meliputi bangunan geometri, hubungan spatial, informasi geografis,  dan  jumlah  dan  sifat  dari  komponen bangunan. BIM salah  satu  teknologi  di  bidang AEC (Arsitekture, Engineering dan Construction) yang  mampu  mensimulasikan  seluruh  informasi di dalam proyek pembangunan ke dalam  model 3  dimensi.  Dengan  menerapkan  metode BIM, baik  developer,  konsultan  maupun  kontraktor mampu  menghemat  waktu  pengerjaan,  biaya yang  dikeluarkan  serta  tenaga  kerja  yang dibutuhkan.
Menurut  Bicara BIM (2016)  penggunaan BIM di Indonesia  dirasakan  belum  maksimal  dengan perkembangan yang semakin stagnan . Penggunaan BIM sendiri  di  Indonesia  masih hanya sebatas menjawab persoalan bagaimana
mengefisiensikan kebutuhan tenaga kerja, waktu  dan  uang.  Dalam  penerapan BIM , manajer  menghadapi  tantangan  berat  untuk menerapkannya agar dapat mendukung sasaran-sasaran organisasi yang bersangkutan. Sistem  informasi  dan  organisasi  akan  sangat mempengaruhi.  Disatu  sisi  sistem  informasi harus  disinkronkan  dengan  organiasi  agar kebutuhan  informasi  dari  organisasi  terpenuhi, disisi  lain  organiasi  harus  terbuka  terhadap pengaruh-pengaruh  dari  sistem  informasi  agar mendapatkan keuntungan maksimal dari teknologi  baru  yang  dipakai.  Karena  sistem informasi  potensial  merubah  struktur,  budaya  , politik,  dan  pola  kerja  organisasi,  maka  sering timbul hambatan pada saat penerapannya.
Penelitian  faktor  penghambat  penerapan BIM telah  banyak  dilakukan  oleh  peneliti-peneliti terdahulu  diluar  negeri,  tetapi  di  Indonesia penulis  belum  menemukan  penelitian  tersebut. Penerapan BIM masih  menghadapi  tantangan berat dengan berbagai faktor-faktor penghambat.  Menurut  Boya  Ji,  Zhenqiang  Qi, and  Zhanyong  Jin  I  (2014)  masalah  penerapan BIM dibagi  dalam  3  aspek  yaitu  teknologi, organisasi,  dan  personal.  Menurut Challenges AEC  industry  BIM  Advantages  BIM  Solutions BIM Management in BIM Implementation (2013) faktor  penghambat  implementasi BIM yaitu sistem  yang  kompleks,  kurang  kompetensi  dan pengetahuan BIM (keahlian),  resisten  terhadap perubahan  ,budaya  kerja,  informasi  Manajemen hambatan  dalam  mengelola  sumber  daya  dan informasi,    keterlibatan  pelaku  proyek  yang kurang  ,harga  yang  tinggi,  mengubah  proses kerja dalam organisasi, dan perusahaan khawatir biaya yang mengikuti setelah pelaksanaan BIM,  t erbatas  nya  transfer  data karena  ketidakcocokan  sistem  antar  pelaku proyek,  pengguna BIM diaplikasikan  untuk pekerjaan  yang  berisiko  akibatnya  pekerjaan yang  tidak  berisiko  tidak  di  terapkan  (tidak seluruh pekerjaan diterapkan), kurang pengalaman, BIM efektif  untuk  pengadaan konstruksi  Desain  and  Build  atau  Construction Management  and  Risk  tetapi  masih  banyak yang  menggunakan  Desain  Bid-Build  proyek, tingginya investasi, keberhasilan rendah, sumber daya manusia yang tidak terampil ,serta kurang  dukungan  dari  perusahaan,  masalah dalam  pertukaran  data,  kurangnya  efisiensi penggunaan hardware.
Penelitian    ini  dilakukan  dari  sudut  pandang yang  berbeda  yaitu  untuk  menganalisis  faktor – faktor  penghambat  penerapan BIM sehingga didapatkan  informasi  faktor-faktor  dan  faktor utama yang mempengaruhi terhambatnya penerapan  dalam  proyek  konstruksi  sehingga dapat  ditemukan  solusi  yang  tepat  mengatasi faktor  penghambat  yang  utama.  Selain  itu penelitian ini dapat bermanfaat bagi perusahaan dalam usaha meningkatkan dan pengembangan
penerapan BIM dalam  proyek  konstruksi  yang ditanganinya.

## METODOLOGI
Untuk  mengetahui  faktor-faktor  penghambat dalam  penerapan BIM suatu  proyek  konstruksi disusunlah metodologi penelitian. Alur penelitian  dapat  dilihat  pada  Gambar  1  berikut ini.
Gambar 1. Gambar Alur Penelitian
Penelitian dilakukan dengan 4 tahap: a.  Tahap pertama
Melakukan  studi  pustaka  dan  penelitian terdahulu  untuk  mengetahui  teori-teori  yang berhubungan  dengan  faktor  penghambat penerapan BIM ,  mencari  metode  penelitian, teknik  analisa  data  dan  sebagainya  yang berhubungan  dengan  penelitian  ini.  Hasil telaah studi pustaka dan penelitian
terdahulu dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut:
Faktor  faktor  Penghambat    dikelompokkan dalam  Faktor  Penghambat  Organisasi,  Faktor Penghambat  Personal  dan  Faktor  Penghambat Teknologi
Tabel  1. Tahap  Pertama  :  Hasil  Telah  Studi Pustaka dan Penelitian Tentang BIM No Faktor Penghambat Organisasi 1 Kurangnya kemampuan sumber daya manusia yang ditempatkan di proyek (Tonny Dwihanata Prayogo,2000) 2 Kebiasaan-kebiasaan  kerja  sistem  lama yang ada di perusahaan (budaya organisasi perusahaan)  (Yosi Agustiawan, 2011;  Boya Ji, Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin,2014)
3 Tidak  Jelasnya    target/sasaran BIM yang ditetapkan perusahaan ( Prio Budiono, 2013)
4
Kurangnya Motivasi individu dalam mengembangkan BIM .  (cara  tradisional dalam  melakukan  pekerjaan)    (Tonny Dwihanata  Prayogo,  2000)  ;  Boya  Ji,
Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin, 2014) 5 Kurangnya Tanggung jawab individu terhadap  hasil  pekerjaan BIM,. (Kurangnya kemampuan  teknis  pemanfaatan BIM ) (Tonny Dwihanata Prayogo, 2000;  Boya Ji,
Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin, 2014)
6 Perangkat  keras  dan  perangkat  lunak komputer  pada  proyek  sulit  dioperasikan
(Prio  Budiono,  2013  ;  Darius  Migilinskas, Vladimir  Popov,  Virgaudas  Juocevicius,
Leonas ustinovichius, 2013)
7 Kurangnya Fasilitas Komputer yang memenuhi  spesifikasi  (Perangkat  keras dan  perangkat  lunak  komputer  )  pada proyek.    (Prio  Budiono,  2013;  Darius Migilinskas,  Vladimir  Popov,  Virgaudas Juocevicius, Leonas ustinovichius, 2013)
8
Perangkat  keras  dan  perangkat  lunak komputer  pada  proyek  tidak  memiliki kemampuan  proses  yang  tinggi.  (Prio Budiono, 2013; Darius Migilinskas, Vladimir  Popov,  Virgaudas  Juocevicius, Leonas ustinovichius, 2013) 9 Kurangnya  partisipasi  manajemen  dalam memberikan motivasi, pelatihan, dan pengawasan  (Boya  Ji,  Zhenqiang  Qi,  and Zhanyong Jin, 2014) 10 Perusahaan kecil tidak memiliki SDM yang cukup untuk mempertahankan/menggunakan BIM (Boya Ji, Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin, 2014) 11 Kurangnya peraturan/standar prosedur operasional BIM yang ditetapkan perusahaan  (Prio Budiono, 2013)
Kesimpulan dan Saran Hasil dan Pembahasan Analisis Data : (Software SPSS ver.20) 1. Uji Validitas dan Realibilitas Data 2. Analisa Deskriptif Data
3. Analisa Faktor :
a. Analisis Kaiser Mayer Olkin dan Barlettest of sparetcity b. Analisis Matrik Image Correlation c. Analisis Total Variance Explained
d. Analisis Rotated Component tabel Matrik Survei Kuesioner Menentukan Variabel Penelitian Pendahuluan Studi Pustaka dan Penelitian Terdahulu Pengumpulan dan Tabulasi Data Kuisioner Wawancara Pakar
12 Tidak menerapkan BIM manajemen proyek karena  kontaktor  dan  perencana  tidak mengunakan    (Prio  Budiono,  2013;  Boya Ji, Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin, 2014)
13
Rencana  mutu  yang belum  jelas  sehingga sulit untuk diaplikasikan dalam proyek (Prio Budiono, 2013)
14 Kompleksitas    pekerjaan  ,menjadi  beban bagi  pengguna BIM manajemen  proyek (Tonny Dwihanata Prayogo,2000)
15 Prosedur  operasional BIM yang  kompleks (Prio Budiono, 2013)
16 BIM efektif  untuk  Desain  Build  atau CM-
Risk tetapi masih banyak yang menggunakan Design  Bid  Build pada proyek  (Saeed Reza Mohades, 2014)
17 Tidak Konsisten manajerial dalam menerapkan BIM manajemen  proyek sesuai SOP (Prio Budiono, 2013)
18 Penerapan software manajemen  proyek SOP yang tidak sepenuhnya (Prio
Budiono, 2013)
19 Kurangnya pengawasan/audit dalam penerapan BIM manajemen  proyek  (Prio Budiono, 2013)
20 BIM memiliki popularitas  yang    rendah (Boya Ji, Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin, 2014)
21 Biaya  investasi  besar    (Tonny  Dwihanata Prayogo,  2000;  Boya  Ji,  Zhenqiang  Qi,  and
Zhanyong  Jin,  2014;  Darius  Migilinskas,
Vladimir  Popov,  Virgaudas  Juocevicius, Leonas ustinovichius, 2013)
22 Belum  adanya  peraturan/standar BIM di
Indonesia (https://forums.autodesk.com/t5/komunitas- indonesia/materi-autodesk-cad-camp- 2015-bandung/ba-p/5612144)
23 Belum  jelasnya  road  map  dari  pemerintah selaku  regulator  untuk  sosialisasi BIM
(https://forums.autodesk.com/t5/komunitas- indonesia/materi-autodesk-cad-camp- 2015-bandung/ba-p/5612144)
24
Penerapan BIM di  Indonesia  masih dilakukan  secara  sporadis  oleh  masing- masing  aktor  tanpa  ada  lembaga  atau organisasi  yang  saling  menghubungkan sehingga  tidak  ada ketercapaian lain  yang ditargetkan  dari penggunaan BIM . https://medium.com/bicara- bim/mempelajari-penerapan-building- information-modeling-bim-di-amerika- serikat-acafd7274696#.fexp55ywr
Personal
25 Kurangnya Pemahaman di bidang komputerisasi (Prio Budiono, 2013)
26 Kurangnya  pemahaman  individu  tentang BIM (Prio  Budiono,  2013;  Boya  Ji, Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin, 2014)
27 Etika individu yang kurang dalam penggunaan perangkat BIM (Jane, 2014)
28
Penggunaan BIM manajemen proyek menurunkan produktivitas dalam melaksanakan  pekerjaan  (Tonny  Dwihanata Prayogo,2000) 29 Usia  membuat  kurangnya  maksimalnya penggunaan BIM manajemen proyek. (lemahnya  dayaa  nalar  dan  ingat)  (Tonny Dwihanata Prayogo,2000)
30 Kurangnya  BIM  sebagai  dasar  dalam efisiensi  pelaksanaan    (Boya  Ji,  Zhenqiang
Qi,  and  Zhanyong  Jin  ,  2014  ;  Darius Migilinskas,  Vladimir  Popov,  Virgaudas Juocevicius, Leonas ustinovichius, 2013)
31 Pengembangan BIM belum sempurna (Boya  Ji,  Zhenqiang  Qi,  and  Zhanyong  Jin, 2014)
Teknologi 32 Kesulitan  dalam  sinergi  desain  (Kurang memenuhi kebutuhan pengguna/ user),
Terbatasnya transfer data karena ketidakcocokan  sistem  antar  pelaku  proyek. (Boya  Ji,  Zhenqiang  Qi,  and  Zhanyong  Jin, 2014;  Darius  Migilinskas,  Vladimir  Popov, Virgaudas Juocevicius, Leonas ustinovichius ,2013)
33 Kejahatan  komputer  (hacker  dan  virus) karena  software  memiliki  kelemahan (Tonny Dwihanata Prayogo,2000)
34 Kesulitan  sistem  pada software  BIM (Saeed Reza Mohades, 2014)
35 Masalah  dalam  pertukaran  data  (Saeed Reza Mohades, 2014)
b.  Tahap Kedua
Wawancara  pakar  yaitu  wawancara  kepada untuk  dikonsultasikan  kepada  pakar BIM yang memiliki  pengalaman  menggunakan BIM pada proyek  konstruksi  untuk  memvalidasi  dan klarifikasi  hasil  kajian  pustaka  dan  penelitian terdahulu  pada  tahap  1.  Kriteria  pakar  pada penelitian tahap kedua yaitu memiliki pengalaman  lebih  dari  15  tahun  di  dunia konstruksi  dengan  pendidikan  terakhir  S1  dan minimal  berpengalaman  5  tahun.  Para  pakar tersebut  diminta  persetujuan  dan  komentarnya untuk  menyarankan  apakah  variabel  tersebut masih memerlukan tambahan atau pengurangan terhadap  indikatornya  dan  apakah  variabel penghambat  yang  diberikan  penulisdari  studi pustaka  sesuai  dengan  penerapan BIM dalam proyek konstruksi di Indonesia. Hasil wawancara pakar  disusun  menjadi  kuisioner  responden, yang tentunya akan mengalami banyak perubahan  sesuai  komentar  dari  para  pakar tersebut.  Hasil  wawancara  pakar  (validasi  dan klarifikasi)  tahap kedua pada tabel 2 berikut ini
Tabel  2 .  Hasil  Wawancara  Pakar  (Validasi  dan Klarifikasi)  Tahap Kedua
No Faktor Penghambat Organisasi 1 Kurangnya  kemampuan  sumber  daya manusia yang ditempatkan di proyek
2 Kebiasaan-kebiasaan kerja sistem lama yang ada di perusahaan (budaya organisasi perusahaan)
3 Kurangnya  Motivasi  individu  dalam mengembangkan BIM . (cara tradisional dalam melakukan pekerjaan)
4 Kurangnya  Tanggung  jawab  individu terhadap  hasil  pekerjaan BIM,.
(Kurangnya kemampuan teknis pemanfaatan BIM ) 5 Perangkat keras dan perangkat lunak komputer pada proyek sulit
dioperasikan
6 Kurangnya Fasilitas Komputer yang memenuhi spesifikasi (Perangkat keras dan perangkat lunak komputer ) pada proyek.
7 Perangkat keras dan perangkat lunak komputer pada proyek tidak memiliki kemampuan proses yang tinggi.
8 Kurangnya partisipasi manajemen dalam memberikan motivasi, pelatihan, dan pengawasan
9 Kurangnya  peraturan/standar  prosedur operasional BIM yang  ditetapkan perusahaan.
10 Tidak  menerapkan BIM manajemen
proyek karena kontaktor dan perencana tidak mengunakan.
11 Tidak  Jelasnya    target/sasaran BIM yang ditetapkan perusahaan.
12 Rencana  mutu  yang  belum  jelas sehingga  sulit  untuk  diaplikasikan dalam proyek
13 Kompleksitas    pekerjaan  ,menjadi beban bagi pengguna BIM
manajemen proyek.
14 Prosedur  operasional BIM yang kompleks.
15 Tidak  Konsisten  manajerial  dalam menerapkan BIM manajemen  proyek sesuai SOP
Hasil  wawancara  pakar  diperoleh  27  variabel dari  35  variabel  pada  penelitian  tahap  pertama. Hasil  tersebut  dijadikan  variabel  penelitian sebagai pertanyaan pada tahap ketiga penelitian yaitu survei kuisioner.
c.Tahap Ketiga Tahap  ketiga  dilaksanakan  survei  dengan penyebaran  kuisioner  kepada  40  responden pada beberapa proyek di Jakarta dan sekitarnya. Kriteria sampel responden memiliki
kesempatan terlibat langsung penerapan BIM sesuai  dengan  jabatannya  di perusahaan, dengan waktu operasional
ditetapkan  selama  minimal  3  tahun,  memiliki kemauan dan kemampuan merespon penerapan BIM sesuai  dengan  jabatannya  di proyek,  serta  dibedakan  berdasarkan  gender, umur,  pendidikan,dan  pengalaman  kerja.  Skala ukuran  yang  sering  digunakan  dalam  penelitian adalah skala liekert seperti pada Tabel 3 berikut ini :
Tabel  3. Angka  skor  tingkat  kepentingan  dan tingkat pengaruh
Tingkat kepentingan Skor  Tingkat pengaruh Sangat setuju 5 Sangat Mempengaruhi Setuju 4 Mempengaruhi Ragu-ragu 3 Cukup Mempengaruhi Tidak Setuju 2 Kurang Mempengaruhi Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Mempengaruhi Pertanyaan kuisioner dalam skala likert, responden  menentukan  tingkat  persetujuan mereka  terhadap  suatu  peryataan  dengan memilih  salah  satu  dari  pilihan  yang  tersedia. Setelah  dilakukan  survei  kuisioner  didapatkan data  kuisioner  yang  akan  dianalisa  pada penelitian tahap keempat.
d. Tahap Keempat
Data  hasil  pentabulasian  kemudian  digunakan sebagai  input  data  ke  dalam  program  SPSS ( Statistical  Program  For  Social  Science) untuk dilakukan analisis sebagai berikut :
1.  Uji Validitas dan Reliabilitas Data Validitas adalah ketepatan atau kecermatan suatu instrument dalam mengukur apa yang diukur.  Teknik  pengujian  menggunakan
Pearson Correlation . Uji Reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsitensi alat ukur,  apakah alat ukur yang dapat digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap konsisten  jika  pengukuran  tersebut  diulang. Di  dalam  penelitian  ini  akan  digunakan metode Cronbach’s Alpha .
2.   Interpretasi Statistik Deskriptif Dari  hasil  analisis  deskriptif  yang  telah dilakukan,  dapat diketahui  karakteristik  data yang diperoleh.
3.  Analisa Faktor Analisa  faktor  merupakan  suatu  analisis statistik  yang  berfungsi  untuk  mereduksi atau  meringkas  beberapa  variabel  yang saling  independen  menjadi  sedikit  variabel. Tahapan analisa faktor sebagai berikut :
a.  Analisis Kaiser Mayer Olkin (KMO)  dan Barlettest of sparetcity
Analisis Kaiser Mayer Olkin (KMO)  dan Barlettest  of  sparetcity  merupakan  uji statistik  yang  digunakan  untuk  menguji ada  tidaknya  korelasi  antar  variabel dalam populasi.
b.  Analisis Matrik Image Correlation Selanjutnya untuk melihat korelasi antar variabel  independen  dapat  diperhatikan tabel  Anti Image Matrices.
c.  Analisis Total Variance Explained
Analisis Total Variance Explained menunjukkan besarnya persentase keragaman total yang mampu diterangkan  oleh  keragaman  faktor  - faktor yang terbentuk.
d.  Analisis Rotated Component tabel Matrik
Pada  proses  rotasi  ini  biasanya  masih terdapat  variabel-variabel  yang  belum mempunyai  posisi  yang  jelas  dalam suatu  kelompok  atau  grup  faktor. Metode  rotasi  yang  digunakan  adalah metode Varimax.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil analisa data sebagai berikut :
1.  Uji Validitas dan Reliabilitas Data Hasil  pengujian  uji  validitas  menyatakan semua  variabel  valid/tepat.  Hasil  dari pengujian  reliabilitas  data  yang  dilakukan sebaran data memenuhi kriteria reliabilitas/tetap.
2.  Interpretasi Statistik Deskriptif Dari  hasil  analisis  deskriptif  yang  telah dilakukan,  dapat  diketahui  karakteristik data  yang  diperoleh.  Dari  data  yang  telah dianalisis diketahui bahwa rata-rata responden    merespon  setiap  variabel penghambat  penerapan BIM pada  tingkat pengaruh  kurang  mempengaruhi  (skala  2) sampai  dengan  tingkat  mempengaruhi (skala 4).
3.  Analisa Faktor Hasil  analisa faktor sebagai berikut : a.  Analisis Kaiser Mayer Olkin (KMO)  dan Barlettest of sparetcity
Hasil dari uji KMO dan Bartlett’s Test of
Shpericity yang  telah  dilaksanakan menyatakan bahwa data dapat dianalisis dengan analisis faktor.
b.  Analisis Matrik Image Correlation Hasil analisis Matrik Anti Image Correlation memenuhi  syarat  analisis selanjutnya  dapat  dilakukan  dan  data dapat dianalisis dengan analisis faktor.
c.  Analisis Total Variance Explained Hasil  analisis Total  Variance  Explained ,
diketahui bahwa variabel-variabel penghambat penerapan BIM
dikelompokan  menjadi  7  faktor  utama
dengan hasil Total Variance merupakan kumulatif untuk semua komponen (faktor) berada pada tingkat memuaskan.  Sedangkan  dari  tabel  dan grafik eigenvalue menunjukkan terdapat 7 komponen atau faktor. d.  Analisis Rotated Component tabel Matrik Hasil  analisis  diatas  diketahui  bahwa seluruh variabel yang dianalisis membentuk  7  komponen  dan  yang tereduksi valid.
Dari  hasil  analisis  faktor  variabel-variabel tersebut  membentuk  7  komponen,  adanya pengelompokan  menjadi  7  komponen  variabel ini  disebabkan  mempunyai  sifat/karakteristik data  yang  identik  antara  variabel  satu  dan lainnya. Selanjutnya dilakukan rangking/peringkat  dari  7  komponen  tersebut untuk  menunjukan  tingkat  pengaruh  variabel terhadap  penghambat  penerapan BIM .  Setelah dilakukan  rangking  pada  ke  7  komponen tersebut  dilakukan  pemberian  nama  sesuai dengan  faktor  penghambat  penerapan  BIM yang  terdapat  pada  kelompok  masing –masing. Dari  rangking/peringkat  dari  7  komponen variabel,    diketahui  bahwa  peringkat  1  yaitu variabel-variabel yang berada pada komponen 1 (faktor1)  (Pengembangan BIM (tim  proyek)) terdiri  dari  6  faktor    yaitu  :  X2  Kurangnya partisipasi manajemen dalam memberikan motivasi,  pelatihan,  dan  pengawasan,  X4  Tidak Jelasnya  Target/sasaran BIM yang  ditetapkan perusahaan, X8 Tidak menerapkan BIM manajemen  proyek  karena  kontraktor  dan perencana  tidak  mengunakan,  X9  rencanamutu yang belum jelas sehingga sulit untuk diaplikasikan  dalam  proyek,  X18  Kompleksitas pekerjaan  ,menjadi  beban  bagi  pengguna BIM manajemen  proyek,  X21  Prosedur  operasional BIM yang kompleks.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil  penelitian  dan  pembahasan, maka  penulis  dapat  mengambil  kesimpulan bahwa  faktor  utama  penghambat  penerapan BIM pada  proyek  konstruksi  gedung  adalah kurangnya partisipasi manajemen dalam memberikan motivasi,
pelatihan, dan
pengawasan.  Motivasi  adalah  salah  satu  upaya untuk menjadikan perusahaan itu bisa berkembang  dan  maju.  Dengan  motivasi  para karyawan akan memberikan kontribusinya sesuai  dengan  kemampuannya  semaksimal mungkin. Pelatihan karyawan berhubungan erat terhadap  hasil  pekerjaan  karyawan,  tujuannya agar  para  karyawan  memiliki  pengetahuan, kemampuan  dan  keterampilan  sesuai  dengan tuntutan  pekerjaan  yang  mereka  lakukan. Pelatihan karyawan yang tepat, dapat memberikan  efek  yang  baik  kepada  karyawan
sehingga  karyawan  dapat  mengembangkan  diri dan  mampu  memahami  beberapa  hal  terkait pekerjaannya.  Pengawasan  merupakan  suatu kegiatan  yang  berusaha    untuk  mengendalikan agar  pelaksanaan    dapat  ber  jalan  sesuai dengan rencana dan memastikan apakah tujuan organisasi tercapai dan apabila terjadi penyimpangan  dimana  letak  penyimpangan  itu dan  bagaimana  pula  tindakan  yang  perlu  kan untuk mengatasinya. Faktor penghambat utama tersebut  dapat  mengakibatkan  penerapannya tidak akan efektif.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan  penelitian,  disarankan manajemen
perusahaan
agar lebih meningkatkan  dukungan  terhadap  penerapan dan  pengembangan BIM seperti  memberikan fasilitas,  motivasi  ,  pelatihan,  dan  pengawasan. Selain  itu  bagi  peneliti  selanjutnya  perlu dilakukan  penelitian  analisa  faktor  utama penghambat  penerapan BIM pada  proyek konstruksi bangunan air, jalan ,dan jembatan

## REFERENSI
Akhmad Riduwan (2014). “Penulisan Sumber Kutipan dan Daftar Pustakan(Tugas Akhir, Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Artikel Jurnal) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya” . Havard- American Psychological Association Style.
Andy K. D. Wong, Francis K. W. Wong, Abid
Nadeem . (2010). Attributes of Building Information Modelling Implementations in Various Countries . Boya Ji, Zhenqiang Qi, and Zhanyong Jin I (2014). The Obstacles and Strategy of Building Information Modeling
Application in Chinese Construction Industry, International Journal of
Computer Theory and Engineering, Vol. 6, No. 6, December 2014.
Dorojatun Galih (2012). Building Information Modeling (BIM)
Febriana Saputri (2012). Penerapan  Building Information Modeling (BIM) pada Pembangunan Sruktur Gedung Perpustakaan IPB  Menggunakan Software Tekla Structures 17 Hendrawan, Eka Prasetya (2000) . Sistem Informasi Manajemen Untuk Pengendalian Mutu Pekerjaan Konstruksi https://en.wikipedia.org/wiki/Building_information _modeling diakses tgl 23 September 2016 http://www.bimhub.com/blog/challenges-bim- implementation/ diakses tgl 14 September 2016
http://www.statistikian.com/2014/03/interprestasi -analisis-faktor-dengan.html diakses tgl 10 Oktober 2016 https://forums.autodesk.com/t5/komunitas- indonesia/materi-autodesk-cad-camp- 2015-bandung/ba-p/5612144 diakses tgl 4 Nopember 2016 Kaming, P.F , (2000), Pengaruh Teknologi Informasi Pada Manajeman Konstruksi Masa Mendatang, UAJY, Yogyakarta, 2. Lingjie Feng, Svetlana Olbina, and Raymond Issan (2014). Implementation of Building Information Modeling on K-12. Educational Facility Projects in Florida Rinker School of Construction Management University of Florida Gainesville.
Migilinskas Darius, Popov Vladimir, Juocevicius Virgaudas, Ustinovichius Leonas . (2013) . The Benefits, Obstacles and Problems of Practical BIM Implementation. Vilnius Gediminas Technical University , Civil Engineering Faculty
Prayogo,Tonny Dwihanata (2000), Analisis FaktorFaktor Yang Mempengaruhi Terhambatnya Implementasi Sistem Informasi Berbasis Komputer Pada PT. Wijaya Kusuma Contractors Di Jakarta. Universitas Atmajaya , Yogyakarta.
Ranti Ramadiaprani (2012). Aplikasi Building Information Modeling (BIM) Menggunakan Software Tekla Structures 17 Pada Konstruksi Gedung Kuliah Tiga Lantai Fahutan IPB, Bogor . Reza Mohandesa Saeed, Rahim Abdul , Hamidb Abdul , Sadeghic Haleh (2014 ). Exploiting Building Information Modeling Throughout the Whole Lifecycle of Construction Projects . Sekarsari, Jane ( 2014), Sistem Informasi Manajemen – Teori dan Konsep Aplikasi pada Sektor Konstruksi, Universitas Trisakti, Jakarta. 10,58-59, 86 Yogi Agustiawan (2011), Perubahan Dalam Organisasi dalam Implementasi Sistem Informasi. Jurnal Ilmiah , Vol 1 , No.2 Yunfeng  Chen,  Hazar  Dib,  Robert  F.  Cox. (2014). A Measurement Model of
Building Information Modelling