Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023

## PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN MASA DEPAN
Nurul Amalia 1 , Muhammad Rizki Syahputra 2 , Shivva Amalia Khoiralla 3 , Mochammad Isa Anshori 4 1,2,3,4 Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trunojoyo Madura Email: nurulamalia280902@gmail.com, rizky14syahputra@gmail.com, Shivvaamalia063@gmail.com, Isa.anshori@trunojoyo.ac.id

## Abstrak
Situasi  VUCA  (Volatile,  Uncertain,  Complex,  dan  Ambiguous) — situasi  di  mana  dunia  sangat dinamis dan sulit diprediksi — tercipta sebagai akibat dari realitas perubahan. Tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  membahas  tulisan  dan  kajian  terkini  mengenai  ciri-ciri  kepemimpinan  masa  depan  yang tepat  untuk  beradaptasi  terhadap  perubahan.  Selain  itu,  hal  ini  menawarkan  perspektif  luas  tentang kepemimpinan masa depan dan merangsang refleksi terhadap isu-isu terkait kepemimpinan. Informasi untuk  pekerjaan  ini  dikumpulkan  melalui  tinjauan  literatur  dan  analisis  data  dari  berbagai  sumber, termasuk buku, jurnal dan situs web yang berhubungan dengan kepemimpinan di era VUCA. Informasi tersebut kemudian dikaji secara deskriptif.
Kata Kunci: VUCA, Kepemimpinan, Pengembangan Kepemimpinan

## Abstract
VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) situations — situations where the world is very dynamic and difficult to predict — are created as a result of changes in reality. The purpose of this research is to discuss recent writings and studies regarding the characteristics of future leadership that are  appropriate  for  adapting  to  change.  Additionally,  it  offers  a  broad  perspective  on  the  future  of leadership  and  stimulates reflection on  leadership-related  issues.  This  work  information  was  collected through  literature  reflection  and  data  analysis  from  various  sources,  including  books,  journals  and websites related to leadership in the VUCA era. This information is then studied descriptively.
Keywords: VUCA, Leadership, Leadership Development

## PENDAHULUAN
Meskipun  globalisasi,  atau  disebut  VUCA,  menyinggung  iklim  yang  semakin  bergejolak, kacau,  dan  sarat  dengan  kerentanan,  terutama  kebiasaan  baru,  di  mana  ada  masalah  yang muncul  dari  cara-cara  baru  manusia  dalam  berperilaku,  gangguan  di  semua  lini,  dan  jumlah pesaing yang tiba-tiba banyak. VUCA adalah masa perubahan yang cepat, dan yang mengejutkan, perubahan  tersebut dapat  merusak  kerangka  kerja  jika  mereka  yang  memegang  kendali  tidak bertindak lebih imajinatif dan kreatif (Kennedy, 2020, p. 134).
Masa VUCA atau ketidakpastian, kerentanan, kerumitan, dan ketidakjelasan adalah masa yang  penuh  dengan  kerentanan.  Ketidakpastian  direncanakan  sebagai  sesuatu  yang  mudah berubah;  kerentanan  adalah  kerentanan;  kerumitan  adalah  apa  yang  sedang  terjadi;  serta ketidakjelasan adalah tidak ada kejelasan. Nathan (2014) dalam buku harian Business Skylines
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
menyebutkan bahwa saat ini kita hidup di "dunia VUCA". Perubahan konstan yang terjadi di masa VUCA  membuat  banyak  jerat  bagi  para  pionir.  Jadi,  seorang  pionir  harus  memiliki  harapan tentang manfaat yang dibutuhkan organisasi yang ia pimpin untuk menghadapi semua kesulitan.
Kerangka waktu VUCA, yang merepresentasikan ketidakstabilan, kerentanan, kerumitan dan  ketidakpastian,  merupakan  periode  yang  terbuka.  Ketidakstabilan  dimaksudkan  sebagai ketidakstabilan, kerentanan adalah sangat mengerikan, kerumitan adalah situasi yang ternyata semakin rumit, dan ketidakjelasan tidak memiliki kejelasan. Saat ini, sesuai dengan artikel Nathan (2014)  dalam  buku  harian  Business  Skylines,  kita  hidup  di  "dunia  VUCA".  Perubahan  yang konsisten pada masa VUCA membawa berbagai keterikatan otoritas. Untuk menaklukkan para penghalang, seorang pelopor harus bersikap positif dan membedakan keuntungan yang dihargai oleh asosiasi mereka.
Percakapan  sesekali  tentang  pemimpin  dan  kepemimpinan  tidak  pernah  berhenti; sebaliknya,  mereka  menjadi  lebih  sering.  Keberhasilan  para  pemimpin  dan  kepemimpinan, khususnya dalam organisasi, adalah sesuatu yang terus-menerus diupayakan untuk dipahami dan diidentifikasi oleh para praktisi, cendekiawan, peneliti, dan pengamat tantangan kepemimpinan. Jadi,  untuk  melihat  keunggulan  perusahaan  yang  dipimpinnya  dan  mengatasi  segala  kendala, seorang pemimpin harus bersikap positif (Azahari et al., 2021, p. 115). Oleh karena itu, seorang pemimpin harus cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan situasi apa pun. Seluruh jajaran karyawan  dalam  suatu  perusahaan  harus  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  yang  terjadi selain para pemimpin, sehingga setiap orang berasal dari pimpinan tertinggi.
Pemimpin  Masa  Depan  oleh  Peter  Druker  Ada  tekanan  untuk  mengubah  perilaku kepemimpinan di masa depan. Menurut Drucker, pemimpin yang hebat tidak hanya memberikan tanggung jawab kepada bawahannya tetapi juga mendelegasikan tugas kepada mereka dalam Dwi Setyorini (2008). Lebih jauh lagi, Drucker memperingatkan bahwa jenis organisasi baru yang sebelumnya  dibayangkan  muncul  sebagai  akibat  dari  kemajuan  teknologi,  persaingan internasional,  dan  pergeseran  demografi.  Untuk  mempertahankan  kesinambungan,  pemimpin organisasi harus terampil dalam mengatur berbagai panduan kepemimpinan. Pemimpin harus mempunyai  kemampuan  memprediksi  berbagai  fenomena  di  masa  depan.  Kapasitas  untuk
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
memprediksi  beragam  fenomena  masa  depan  dan  kemudian  mengubahnya  menjadi  praktik kepemimpinan akan memberikan kontribusi yang berguna di masa depan. Kepemimpinan sangat penting bagi organisasi.

## KAJIAN TEORITIK

## Pengembangan Kepemipinan
Kemajuan  otoritas  menumbuhkan  batas  orang  untuk  bertindak  dalam  posisi  yang berpengaruh dalam asosiasi. (Wikipedia) Sebuah siklus untuk memperluas kemampuan asosiasi untuk memberikan inisiatif dalam mencapai tujuan hirarkis (Hart, Conklin, dan Allen, 2008) dalam (Makmun, 2018, 3P). Peningkatan inisiatif adalah upaya untuk meningkatkan kapasitas otoritas ke tingkat yang lebih signifikan. (Khanifah, 2014, 3P)

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  dapat  dicirikan  sebagai  proses  yang  membingungkan  di  mana  seorang pelopor  mempengaruhi  bawahan  dalam  melakukan  dan  mencapai  visi,  misi,  dan  usaha,  atau target  yang  dengannya  asosiasi  menjadi  lebih  berkembang  dan  bergabung  bersama.  Seorang pelopor  melakukan  interaksi  ini  dengan  menerapkan  kualitas  inisiatif  mereka,  khususnya keyakinan, nilai, moral, karakteristik karakter, informasi, dan kemampuan. Kepemimpinan adalah hubungan yang ada di dalam diri seorang individu atau pelopor, yang mempengaruhi orang lain untuk bekerja dengan sengaja dalam suatu hubungan usaha untuk mencapai tujuan yang ideal. Inisiatif adalah sebuah proses bagaimana mengkoordinasikan dan menyelesaikan eksekusi untuk mencapai  pilihan-pilihan  yang  dibutuhkan.  Inisiatif  adalah  perkembangan  tentang  bagaimana mengedarkan rencana permainan dan keadaan pada waktu tertentu.

## Vuca
Saat  ini  kita  sedang  memasuki  masa  yang  penuh  masalah,  di  mana  banyak  perubahan terjadi  karena  adanya  kemajuan  inovatif,  yang  juga  menyiratkan  kerentanan  dan  kelemahan terhadap perubahan. Masa VUCA menggambarkan keadaan bisnis yang mendorong kerentanan dan variabilitas, yang menyebabkan kegelisahan. Pengertian VUCA menurut US Armed force War School (dalam Aribowo dan Wirapraja, 2018) adalah sebagai berikut:
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
1.  Volatility  (Bergejolak).  Bagian  ini  menunjukkan  bahwa  saat  ini  tidak  ada  bisnis  yang  dapat dijalankan  dengan  stabil  karena  kecepatan  kemajuan  teknologi.  Kondisi  ini  dipengaruhi  oleh berbagai kemajuan yang bergantung pada pergantian inovasi yang cepat dan terus berkembang. Karena  kondisi  ini,  pengelola  uang  juga  dipaksa  untuk  berubah  mengikuti  perkembangan penggunaan yang inovatif.
2.  Uncertainty  (Ketidakpastian).  Bagian  ini  menggambarkan  bahwa  tidak  ada  yang  dapat ditemukan  dalam  mempertahankan  siklus  bisnis.  Kerentanan  ini  membuat  kondisi  pasar  dan industri sulit untuk dipahami, diantisipasi, dan bertahan. Karena kondisi ini, banyak organisasi yang  memilih  untuk  "berhenti"  dan  tidak  melakukan  perbaikan  terhadap  kerentanan  yang terjadi.  Pada  umumnya,  kegiatan  ini  dilakukan  karena  adanya  perasaan  rapuh  terhadap perubahan dalam keadaan yang juga terus berkembang.
3.  Complexity  (Kekacauan).  Bagian  ini  menggambarkan  kerumitan  bisnis  yang  berbelit-belit. Bertahun-tahun  sebelumnya,  organisasi  sangat  berpusat  pada  pencarian  keuntungan  untuk bisnis yang mereka jalankan. Namun, saat ini, ada banyak variabel yang harus dipertimbangkan untuk  membuat  organisasi  tetap  masuk  akal  meskipun  menghadapi  persaingan  industri  yang serius.
4.  Ambiguity  (Kebiasan).  Ketidakjelasan  Sesuatu  yang  ditampilkan  di  bagian  ini  adalah penggambaran  wilayah  bisnis  yang  tidak  dapat  disangkal.  Dalam  periode  yang  sedang berlangsung, ada banyak pemain bisnis baru yang kehadirannya eksentrik. Pemain bisnis lama yang awalnya tidak bersinggungan dengan wilayah bisnis kita dapat memperluas wilayah bisnis mereka  dan  mengambil  lahan  yang  sama,  sehingga  mereka  dapat  diklasifikasikan  sebagai pesaing. Ilustrasi yang cukup jelas mengenai batasan bisnis yang berat sebelah adalah perluasan bisnis yang dilakukan oleh para penyedia jasa ojek online di Indonesia.

## METODE PENELITIAN
Peneliti menggunakan cara subyektif untuk menangani pemeriksaannya dalam artikel ini. Untuk  sementara,  bermacam-macam  informasi  diarahkan  dengan  memanfaatkan  strategi penelitian  area  kerja.  Memimpin  area  kerja  yang  berkonsentrasi  pada  melibatkan  pencarian
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
berbagai  macam  tulisan,  termasuk  buku,  catatan  dan  laporan  mengenai  penemuan  dari investigasi terdahulu.
Menurut  Webster  dan  Watson  (2002),  studi  literatur  adalah  metode  penelitian  yang dilakukan  dengan  mengkaji  kembali  sumber-sumber  tertulis  yang  berkaitan  dengan  topik tertentu untuk menghasilkan informasi baru atau mengembangkan pemahaman yang sudah ada.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berbicara  tentang  kepemimpinan  sangatlah  menarik  karena  terdapat  berbagai  sudut pandang yang berbeda mengenai pemimpin dan kepemimpinan secara umum. Kadang-kadang menarik  perhatian  orang.  Sahabuddin  (2021)  berpendapat  bahwa  karena  manusia  memiliki keterbatasan dalam beberapa hal dan memiliki beberapa bakat, maka diperlukan kepemimpinan. Manusia  mempunyai  kapasitas  kepemimpinan  yang  terbatas,  namun  beberapa  orang  juga memiliki kualitas-kualitas ini dalam jumlah yang lebih besar. Jadi jelas bahwa jika ada sekelompok individu, diperlukan seorang pemimpin, yang mungkin memiliki gaya dan sikap kepemimpinan yang berbeda, namun dapat menyelaraskan kelompoknya secara teratur sehingga mereka dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan. tujuan yang dimaksudkan. Kellerman menyatakan bahwa telah terjadi perubahan dalam kekuatan kepemimpinan selama 40 tahun terakhir dalam buku terbarunya, The End of Leadership.
Pemimpin  menjadi  ujung  tombak  utama  dari  sebuah  organisasi  ataupun  perusahaan dalam  menghadapi  persaingan  di  era  VUCA,  mereka  harus  memiliki  strategi  dan  kemampuan untuk mengatasi semua kemungkinan yang bisa terjadi dalam perjalanan menghadapi era VUCA. Faqih (2017) menggambarkan 4 (empat) teknik dan kapasitas yang harus dimiliki oleh seorang pelopor dalam mengelola keadaan VUCA khususnya:
a. Agile Learning.
Belajar terus menerus dengan gesit. Karena perubahan itu terus-menerus, maka perbaikan dan pembelajaran  adalah  hal  yang  sangat  penting.  Pelopor  harus  membuat  suasana  belajar  yang bermanfaat, mempelajari hal-hal yang bukan bidangnya, dan meningkatkan kemampuan dalam berbagai hal agar pelopor siap menghadapi perubahan.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023

## b. Adeptness to Ambiguity.
Siap untuk mengelola kerentanan. Pionir harus memiliki pilihan untuk menyesuaikan diri dengan hal-hal yang kacau dan rumit, memiliki keyakinan individu yang besar, dapat terus bangkit dari kekecewaan  yang  dialami  dan  memiliki  penalaran  yang  luas  serta  fleksibilitas  yang  tinggi terhadap perguruan tinggi dan siklusnya.
c. Thinking Strategically.
Siap untuk berpikir secara tegas. Pelopor dapat menangani permintaan yang merepotkan, dalam data  yang  terfragmentasi.  Pelopor  dapat  berpikir  panjang  secara  mengejutkan,  siap menggerakkan orang lain untuk masa depan dan tujuan yang positif.
d. Drive to Execute.
Dorongan untuk Melaksanakan. Pionir berangkat untuk melanjutkan tindakan yang berpotensi berbahaya  dan  memberi  energi  pada  eksekusi  sistem  dengan  solid  dan  cepat;  siap  untuk mendorong dan mempengaruhi orang lain untuk mengatasi semua kesulitan. Para pelopor harus memiliki  pilihan  untuk  mendorong  bawahan  mereka  agar  bersedia  dan  siap  menghadapi tantangan spesifik dalam melaksanakan sesuatu. Peningkatan inisiatif dengan membangun batas mentalitas  dilengkapi  oleh  Egan  yang  menyatakan  bahwa  kemajuan  data  neurosains  (sebuah bidang  ilmu  yang  bekerja  dalam  penyelidikan  logis  sistem  sensorik)  membantu  mengatasi masalah  apa  pun  antara  pandangan  yang  sedang  berlangsung dan  mentalitas  kerumitan  yang membuat  para  pemimpin  rencana  menjadi  lebih  layak  di  dunia  VUCA.  Mentalitas  memiliki hubungan  positif  dengan  kelangsungan  kerja.  Kemampuan  penting  dalam  pengaturan  ini dibentuk  menjadi  4  bagian,  khususnya:  a)  Pertimbangan  yang  kuat;  b)  Batas  interior  dan koordinasi hubungan melalui SPINE: Dunia lain, menciptakan signifikansi, alasan, dan area kerja lokal;  Fisik,  mengawasi  energi;  pengetahuan,  baik-baik  saja  dengan  kerumitan  dan ketidakjelasan;  Alamiah,  melihat  contoh-contoh  dalam  informasi  yang  tidak  relevan  dan mendalam, mencari tahu lebih banyak tentang orang lain; c) Kejernihan yang penting, mengatur diri sendiri dengan penuh kesadaran; juga, d) Upaya terkoordinasi yang sebenarnya, membuat area kerja lokal dalam kemampuan beradaptasi otak misalnya kapasitas untuk mengubah pikiran ditingkatkan sehubungan dengan hubungan yang nyaman dan penuh perhatian.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
Jawaban  untuk  menaklukkan  keadaan  VUCA  (Unstable,  Unsure,  Mind  boggling  dan Vague)  yang  diciptakan oleh  Kinsinger dan  Walch  mengambil  singkatan VUCA  itu  sendiri  yang disebut dengan VUCA prime (Vision, Grasping, Clearness, dan Dexterity). Menawarkan ekspresi yang  jelas  tentang  arah  sebuah  organisasi  adalah  hal  yang  penting.  Ketika  dihadapkan  pada ketidakstabilan, para pionir perlu menyampaikan dengan jelas dan menjamin harapan mereka dapat dipahami. Dalam keadaan yang meragukan, para pelopor perlu menjamin bahwa mereka mendapatkan sudut pandang baru dan tetap dapat beradaptasi dalam menyusun pengaturan. Dalam situasi yang rumit, para pionir perlu mencoba untuk bekerja sama dengan orang lain dan berhenti mencari pengaturan yang sangat tahan lama. Ketika dihadapkan pada ketidakjelasan, para  pionir  harus  mendengarkan  dengan  baik,  berpikir  dengan  cara  yang  tidak  terduga,  dan mengoordinasikan  pembagian  yang  ekstra.  Ide  ini  diuraikan  sebagai  "Wirearchy,"  daripada "sistem  progresif,"  di  mana  komunitas  informal  mengizinkan  koordinasi  ini  terjadi,  komitmen kelompok sering kali lebih baik daripada kecerahan individu. Kinsinger dan Walch menggunakan singkatan VUCA mereka sendiri untuk membuat VUCA Prime (Vision, Grasping, Clearness, and Readiness), sebuah metodologi untuk mengelola keadaan VUCA (Tidak Stabil, Meragukan, Rumit, dan Tidak Pasti). Memberikan gambaran yang tepat tentang arah organisasi sangatlah penting. Para  pemimpin  perlu  menjamin  rencana  mereka  terlaksana  dan  berkomunikasi  secara  efektif ketika terjadi turbulensi. Para pemimpin harus memastikan bahwa mereka mengembangkan ide- ide  yang  benar-benar  segar  dan  menjaga  fleksibilitas  mereka  ketika  mengembangkan  solusi dalam situasi seperti ini. Para pemimpin harus bekerja sama dengan orang lain dalam keadaan yang penuh tantangan dan menyerah dalam mencari perbaikan jangka panjang. Pemimpin harus mendengarkan  dengan  penuh  perhatian,  berpikir  kreatif,  dan  lebih  banyak  berbagi  ketika dihadapkan  pada  ambiguitas.  Istilah  “wirearchy,”  sebagai  lawan  dari  “hierarchy,”  digunakan untuk menggambarkan gagasan ini.
Penelitian ini sebagian besar merekomendasikan bahwa cara untuk mengemudi di dunia VUCA  adalah  dengan  memiliki  informasi,  konsentrasi,  dan  kemampuan  untuk  menumbuhkan mimpi  untuk  mencari  tahu  dunia,  memahami  tujuan  dan  sisi  positif  dari  orang  lain,  mencari kejernihan  di  sekitar  diri  sendiri,  berusaha  untuk  mempertahankan  koneksi  dan  pengaturan,
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
melatih  kemampuan  dan  kemampuan  untuk  menyesuaikan  diri,  menciptakan,  dan memanfaatkan manusia (komunitas informal. Lebih lanjut Lawrence berpendapat bahwa siklus pemilihan kelompok SDM untuk rekrutmen baru harus memikirkan berbagai elemen, termasuk perekrutan pionir yang terkoordinasi, peningkatan pionir saat ini menjadi pionir yang cekatan, dan peningkatan budaya otoritatif VUCA Prime (Visi, Mencari tahu, Kejernihan, dan Kecekatan). Selain itu, menjaga agar para perwakilan dapat beradaptasi.

## KESIMPULAN
Informasi untuk penelitian ini dikumpulkan melalui tinjauan literatur dan analisis data dari berbagai sumber, termasuk buku, jurnal dan situs web yang berhubungan dengan kepemimpinan di  era  VUCA.  Informasi  tersebut  kemudian  dikaji  secara  deskriptif.  Votalitas  diartikan  sebagai sesuatu  yang  mudah  untuk  diubah,  ambiguitas  adalah  tidak  adanya  kejelasan,  kompleksitas adalah meningkatnya kompleksitas, dan ketidakpastian adalah ketidakpastian. Keberhasilan para pemimpin dan kepemimpinan, khususnya dalam organisasi, adalah sesuatu yang terus-menerus diupayakan  untuk  dipahami  dan  diidentifikasi  oleh  para  praktisi,  cendekiawan,  peneliti,  dan pengamat tantangan kepemimpinan.
Seluruh  jajaran  karyawan  di  suatu  perusahaan  harus  menyesuaikan  diri  dengan perubahan yang terjadi selain para pemimpin di puncak, agar semua orang dapat bekerja sama dan menghindari perlakuan tidak adil di satu sisi. Organisasi ini sangat mengutamakan otoritas, dan  kemampuan  untuk  memprediksi  berbagai  keanehan  di  masa  depan  dan  kemudian mengubahnya  menjadi  strategi  administrasi  yang  menarik  akan  membantu  menjamin  bahwa organisasi  ini  tetap  eksis  dari  sekarang.  Otoritas  Sebuah  siklus  yang  membingungkan  di  mana seorang  pelopor  menggerakkan  para  pengikutnya  untuk  menyelesaikan  dan  mencapai  mimpi, misi,  dan  tugas,  atau  tujuan,  dengan  cara  ini  maju  dan  bergabung  dengan  asosiasi,  disebut sebagai  administrasi.  Seorang  pelopor  melakukan  siklus  ini  dengan  menerapkan  karakteristik inisiatifnya, seperti perspektif, nilai dan moralnya.
Webster  dan  Watson  (2002)  mencirikan  pemeriksaan  ilmiah  sebagai  metodologi eksplorasi  yang  mencakup  melihat  sumber-sumber  tercetak  yang  berkaitan  dengan  isu-isu
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
tertentu  untuk  menciptakan  informasi  baru  atau  memajukan  pemahaman  sebelumnya.  Jadi, dengan asumsi bahwa ada sekelompok orang, diperlukan seorang pionir, yang mungkin memiliki gaya administrasi dan mentalitas yang berbeda, namun dapat menyesuaikan pertemuan tersebut dengan  cara  yang  terkoordinasi  sehingga  mereka  dapat  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan yang  diharapkan.  Untuk  bersaing  dalam  periode  VUCA,  dapat  diterima  bahwa  pelopor  adalah pemimpin dasar dari sebuah organisasi atau asosiasi, dan harus memiliki kapasitas dan prosedur untuk mengelola masalah yang mungkin muncul. Para pionir perlu mendukung pembelajaran, menambah wawasan, dan meningkatkan kemampuan mereka.
Dalam  sudut  pandang  ini,  kemampuan  mendasar  dibagi  menjadi  empat  klasifikasi:  a) pertimbangan  unik;  b)  rekonsiliasi  batas;  lebih  jauh  lagi,  c)  asosiasi  di  dalam  melalui  SPINE. Contoh  alami  pada  informasi  yang  tidak  penting  dan  dekat  dengan  rumah,  merasa  nyaman dengan orang lain; Ketajaman, tidak masalah dengan kerumitan dan ketidakpastian; Mendalam, menciptakan  signifikansi,  alasan,  dan  area  lokal  yang  berfungsi;  d)  Kejernihan  yang  penting, memilah-milah dengan penuh kesadaran; terlebih lagi, e) Kerja sama yang bonafid, mengarang area  lokal  yang  berfungsi  dalam  kemampuan  beradaptasi  otak,  atau  kemampuan  untuk mengubah  pikiran  dengan  sangat  baik  sehubungan  dengan  hubungan  yang  erat  dan  penuh perhatian.

## DAFTAR PUSTAKA
Azahari,  H.,  Fantini,  E.,  &  Samsudin,  S.  (2021,  May).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Fintech Pendanaan Xyz di Era Vuca. In Prosiding Seminar STIAMI (Vol. 8, No. 2, pp. 115-123).
Bahri,  S.  (2022).  Impelmentasi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Menghadapi  Era Bercirikan VUCA. Jurnal Hurriah: Jurnal Evaluasi Pendidikan Dan Penelitian , 3 .
Mukhlisah,  F.  (2021).  Pelatihan  Kepemimpinan  Smart  Governance:  Adaptasi  Era  VUCA. Jurnal Analis Kebijakan , 5 (2), 166-185.
Yessiwidowati,  I.,  Sarjito,  A.,  &  Deksino,  G.  R.  (2022).  KEPEMIMPINAN  VISIONER  DEMI TERWUJUDNYA  ORGANISASI  YANG  KUAT  DAN  TAGUH  DALAM  MENGHADAPI VUCA. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial , 9 (5), 1774-1785. Syahril, S. (2019). Teori-teori kepemimpinan. Ri'ayah: Jurnal Sosial dan Keagamaan , 4 (02), 208- 215.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
Hendrarso,  P.  (2020,  July).  Meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  di  perguruan  tinggi menuju  era  vuca:  Studi fenomenologi pada  perguruan tinggi  swasta.  In Prosiding  Seminar STIAMI (Vol. 7, No. 2, pp. 1-11).
Sujai,  A.,  HS,  A.  R.,  Amrullah,  A.,  Abdulhak,  I.,  &  Mudrikah,  A.  (2021).  KEPEMIMPINAN  MASA DEPAN  (FUTURE  LEADERSHIP)  DALAM  PERSPEKTIF  AGAMA,  FILOSOFI,  PSIKOLOGI  DAN SOSIOLOGI; IMPLEMENTASINYA DALAM LEMBAGA PENDIDIKAN.
Wulansari, A., & Ma’mun, A. A. J. (2019). Karakteristik Kepemimpinan dalam Dunia Pendidikan untuk Merespons Era Disrupsi. Jurnal Manajemen Pendidikan , 4 (2).
Safaat,  E.  B.,  Aqilah,  H.  N.,  &  Anshori,  M.  I.  (2023).  Pendekatan  Psikodinamika  Untuk Pengembangan Kepemimpinan. Jurnal of Management and Social Sciences , 1 (3), 181-193. Helmy,  Z.,  &  Jamil,  A.  S.  (2020).  Restrukturisasi  Sistem  Pelatihan  Kepemimpinan  dalam Membentuk  Calon  Pemimpin  Masa  Depan:  Pendekatan  Studi  Literatur. AgriHumanis: Journal of Agriculture and Human Resource Development Studies , 1 (1), 1-17.