JURNAL IQTISAD: Reconstruction of Justice and Welfare for Indonesia Vol. 8 No. 2 (2021), 1-32; DOI: 10.31942/iq.v8i2.5696, ISSN: 2303-3223/2621-640X
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 223

## Kepemimpinan Berorientasi Pengetahuan dalam  Peningkatan Kinerja Inovasi melalui Implementasi Manajemen Pengetahuan

## Bima Hermasto
Universitas Wahid Hasyim Semarang bimahermastho@unwahas.ac.id

## Abstract
Knowledge  grows  not  only  how  knowledge  can  be  diffused  but  how  it  can continue to generalize new synergies with effective management of intangible assets. Competition between companies makes companies use the knowledge they only have to make decisions in the process of generating new things. The role of knowledge-oriented leadership in organizational innovation is being the core  of  sustainable  business  growth,  however  knowledge-oriented  leadership has failed to build a significant relationship between leadership and innovation. The results showed that Knowledge Oriented Leadership was proven to have a significant  positive  effect  on  Knowledge  Diffusion  and  Knowledge  Generation. Knowledge  Oriented  Leadership  is  not  proven  to  have  a  significant  positive effect  on  innovation  performance.  Knowledge  Diffusion  and  Knowledge Generation  have  an  effect  proven  to  have  a  significant  positive  effect  on innovation performance. Knowledge Diffusion and  Knowledge Generation can mediate  the  relationship  between  Knowledge  Oriented  Leadership  and Innovation performance.
Keywords :  Knowledge  Diffusion;  Knowledge  Generation;  Knowledge  Oriented Leadership; innovation performance

## Abstrak
Pengetahuan  berkembang  tidak  hanya  bagaimana  pengetahuan  dapat disebarkan  tetapi  bagaimana  hal  itu  dapat  terus  menggeneralisasikan  sinergi baru  dengan  pengelolaan  aset  tak  berwujud  yang  efektif.  Persaingan  antar perusahaan  membuat  perusahaan  menggunakan  pengetahuan  yang  mereka miliki hanya untuk mengambil keputusan dalam  proses menghasilkan hal-hal baru. Peran kepemimpinan yang berorientasi pada pengetahuan dalam inovasi organisasi  menjadi  inti  dari  pertumbuhan  bisnis  yang  berkelanjutan,  namun kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  pengetahuan  telah  gagal  membangun hubungan  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  dan  inovasi.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  Knowledge  Oriented  Leadership  terbukti  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  Difusi  Pengetahuan  dan  Generasi  Pengetahuan. Kepemimpinan  Berorientasi  Pengetahuan  tidak  terbukti  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kinerja  inovasi.  Difusi  Pengetahuan  dan  Generasi Pengetahuan  memiliki  pengaruh  yang  terbukti  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja inovasi.
Kata kunci : Difusi Pengetahuan; Generasi Pengetahuan; Kepemimpinan Berorientasi Pengetahuan Kinerja Inovasi

## Bima Hermasto

## Page | 224

## Pendahuluan
Pengetahuan  memiliki  peran  sentral    dalam  peningkatan  produktivitas, penciptaan  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan,  penciptaan  dan  pelindung intangible perusahaan. 1 Pengetahuan merupakan sumber pencapaian, pemeliharaan, dan  keberlanjutan  pertumbuhan  ekonomi  dan  keunggulan  pasar  yang  kompetitif. 2 Pengetahuan  sangat  mempengaruhi    kapabilitas  inovasi    bagi  perusahaan  sebagai salah  satu  keunggulan  kompetitif  di  pasar  ekonomi  yang  berkembang  pesat. 3 Manajemen  pengetahuan  memastikan  proses  penciptaan,  pengelolaan  dan penempatan  pengetahuan  berjalan  secara  efektif  dan  efisien  secara  berkelanjutan. 4 Managemen  Pengetahuan  memiliki  konsep  yang  memfokuskan  pada  kreasi  dan transfer dengan penekanan pada pengetahuan tacit dan eksplisit. 5
― Knowledge  is  power ‖  adalah  paradigma  yang  menunjukkan  bahwa pengetahuan  dianggap  sebagai  sebuah  aset  strategi  yang  penting  bagi  organisasi dan  SDM  secara  individu. 6 Oleh  karena  itu  banyak  SDM  mencoba  menyimpan pengetahuannya  untuk  diri  mereka  sendiri  dan  tidak  ingin  mentransfernya  kepada orang  lain  karena  kekhawatiran  berbagi  pengetahuan  akan    mengurangi  peluang promosi  mereka.  Beberapa  penelitian  tentang knowledge  management dan performance menyisakan  perbedaan  hasil  penelitian.  Organisasi  harus  memastikan bahwa SDM memiliki kapasitas daya serap yang cukup untuk menerima pengetahuan sehingga  dapat  meningkatkan  kinerjanya  dengan  pengetahuan  barunya  tersebut. 7
_______________
1 Amjad Iqbal et al., ―From Knowledge Management to Organizational Performance: Modelling the  Mediating  Role  of  Innovation  and  Intellectual  Capital  in  Higher  Education,‖ Journal  of  Enterprise Information Management 32, no. 1 (2019): 36–59, https://doi.org/10.1108/JEIM-04-2018-0083.
2 Ernest  Miguelez  and  Rosina  Moreno,  ―Networks,  Diffusion  of  Knowledge,  and  Regional Innovative  Performance,‖ International  Regional  Science  Review 40,  no.  4  (2017):  331–36, https://doi.org/10.1177/0160017616653447.
3 Torben Klarl, ―Knowledge Diffusion and Knowledge Transfer: Two Sides of the Medal,‖ Leibniz Centre for European Economic Research, 2009.
4 Mark Loon, ―Knowledge Management Practice System: Theorising from an International Meta- Standard,‖ Journal of Business Research , 2017, 432–41.
5 Mark Loon, ―Knowledge Management Practice System: Theorising from an International Meta- Standard,‖ Journal of Business Research 94 (2019): 432–41, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.11.022.
6 H Shamim, S. and Cang, S. and Yu, ―Impact of Knowledge Oriented Leadership on Knowledge Management Behaviour through Employee Work Attitudes.,‖ 2017, 294–306.
7 P. A. Storck, J., & Hill, Knowledge Diffusion through “Strategic Communities”. (Knowledge and communities, 2000).

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 225
Bagaimana  pengetahuan  dapat  mempengaruhi  kinerja  adalah  tergantung  pada seberapa  besar  pengetahuan  tersebut  dapat  diterima  dan  dipelajari  oleh  SDM, 8 sedangkan Mas’adeh 9 menyatakan bahwa penerapan knowledge management yang baik akan mampu meningkatkan kinerja.
Knowledge  oriented  leadership adalah  kekuatan  pendorong  yang  membantu pengikut untuk mematuhi keputusan kreatif, 10 namun knowledge oriented leadership ditemukan gagal membangun hubungan yang signifikan antara kepemimpinan dan inovasi. 11 Hasil  yang  tidak  konsisten  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  kontradiksi hasil  penelitian  dalam  hubungan knowledge  oriented  leadership dengan  inovasi. Sehingga  penelitian ini ditujukan untuk mendiskripsikan dan menganalis  pengaruh peningkatan innovation  performance melalui knowledge  diffusion dan knowledge generation yang didukung oleh knowledge oriented leadership .

## Innovation Performance
Inovasi adalah implementasi atau produk barang /jasa atau proses baru yang diubah secara signifikan 12 yang meliputi produksi atau pengiriman, proses organisasi
_______________
8 Derrick  McIver,  Stacey  Fitzsimmons,  and  Cynthia  Lengnick-Hall,  ―Integrating  Knowledge  in Organizations:  Examining  Performance  and  Integration  Difficulties,‖ Knowledge  Management  Research and Practice 17, no. 1 (2019): 14–23, https://doi.org/10.1080/14778238.2018.1538667.
9 A.  Masa’deh,  R.  E.,  Shannak,  R.,  Maqableh,  M.,  &  Tarhini,  ―The  Impact  of  Knowledge Management on Job Performance in Higher Education: The Case of the University of Jordan. ,‖ Journal of Enterprise Information Management 30, no. 2 (2017): 244-262.
10 Vikas Dewangan and Manish Godse, ―Towards a Holistic Enterprise Innovation Performance
Measurement System,‖ Technovation 34, no. 9 (2014): 536–45,
https://doi.org/10.1016/j.technovation.2014.04.002; RA.; Mahmoud RM .;& Mohsen A Sarkar, ―Investigate the Role of Knowledge Oriented Leadership in Innovation and Knowledge Management,‖ International Bussiness  Management 10,  no.  11  (2016):  2143–49;  Shamim,  S.  and  Cang,  S.  and  Yu,  ―Impact  of Knowledge  Oriented  Leadership  on  Knowledge  Management  Behaviour  through  Employee  Work Attitudes.‖
11 Khalid  Mehmood  and  Amir  Hussain,  ―Knowledge-Oriented  Leadership  and  Innovation:  A Mediating Role of Knowledge Creation: A Case of Software Industry,‖ 2017 4th International Conference on  Systems  and  Informatics,  ICSAI  2017 2018-Janua,  no.  Icsai  (2017):  1647–51, https://doi.org/10.1109/ICSAI.2017.8248548.
12 Victoria  Ganea,  Lilia  Oglindă,  and  Ana  Ţiganu,  ―Determination  of  Company  Financing Efficiency Based on Evaluation Indices of Innovation Performance,‖ Economy Transdisciplinarity Cognition Www.Ugb.Ro/Etc 18,  no.  1  (2015):  151–56;  Dewangan  and  Godse,  ―Towards  a  Holistic  Enterprise Innovation Performance Measurement System.‖

## Bima Hermasto
Page | 226 dan  pemasaran. 13 Tingkat  inovasi  yang  terjadi  dalam  organisasi    dikatakan  sebagai kinerja inovasi.  Kinerja inovasi dipandang sebagai kenaikan tingkat eksplorasi individu dalam  pekerjaan  sehari  hari. 14 Innovation  performance adalah  pendorong  utama kinerja bisnis. 15 Innovation performance adalah penggunaan ide atau kreativitas untuk meningkatkan  produk,  proses,  prosedur  yang  meningkatkan  signifikansi,  kegunaan, dan kinerja produk dan pelayanan yang diberikan. 16 Definisi innovation performance adalah  Prestasi  dan  hasil    yang  berasal  dari  proses  inovasi  dalam  sebuah organisasi. 17 Innovation  performance didefinisikan  sebagai  kemampuan  untuk mengubah input inovasi menjadi output yang menghasilkan keberhasilan pasar yang inovatif. 18
Sehingga innovation performance dapat disimpulkan sebagai penggunaan ide atau  kreativitas  untuk  meningkatkan  produk,  proses,  prosedur  yang  meningkatkan signifikansi, kegunaan, dan kinerja produk dan layanan. Innovation performance dalam penelitian  ini diukur  dengan  menggunakan  indikator    kreativitas,  kemauan  untuk mengambil risiko, strategi produk baru, solusi kebaruan. 19
_______________
13 Dae Soo  Choi  and  Chang  Soo  Sung,  ―How Does  Technology  Startups  Increase  Innovative Performance ?  The  Study  of  Technology  Startups  on  Innovation  Focusing  on  Employment  Change  in Korea,‖ 2020.
14 Sevcan Pınar, Mine Afacan Fındıklı, and Ali Mertcan Köse, ―The Mediating Roles of Solidarity and  Intellectual  Capital  on  the  Relationship  between  Resource  Dependency  Sub-Dimensions  and Innovation Performance,‖
Procedia Computer Science 158 (2019): 557–64,
https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.089.
15 Ondrej  Zizlavsky,  ―Innovation  Performance  Measurement:  Research  into  Czech  Business Practice,‖ Economic  Research-Ekonomska  Istrazivanja 29,  no.  1  (2016):  816–38, https://doi.org/10.1080/1331677X.2016.1235983.
16 Kayhan Tajeddini and Emma Martin, ―The Importance of Human-Related Factors on Service Innovation and Performance,‖ International Journal of Hospitality Management 85, no. April 2019 (2020):
102431, https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2019.102431.
17 Wenqi Sun, Yuanjun Zhao, and Lu Sun, ―Big Data Analytics for Venture Capital Application ： Towards Innovation Performance Improvement,‖ International Journal of Information Management , no. November (2018): 0–1, https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.11.017.
18 Mercedes  Segarra-Ciprés,  Ana  B.  Escrig-Tena,  and  Beatriz  García-Juan,  ―The  Link  between Quality Management and Innovation Performance: A Content Analysis of Survey-Based Research,‖ Total Quality  Management  and  Business  Excellence 3363,  no.  November  (2017):  1–22, https://doi.org/10.1080/14783363.2017.1401460.
19 Marisa Dziallas and Knut Blind, ―Innovation Indicators throughout the Innovation Process: An Extensive  Literature  Analysis,‖ Technovation 80–81,  no.  February  2017  (2019):  3–29, https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.05.005.

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 227
Peran knowledge oriented leadership dalam kinerja inovasi  organisasi Knowledge  oriented  leadership merupakan  kepemimpinan  yang  berorientasi pada  pengetahuan  tidak  hanya  untuk  meningkatkan  proses  pembelajaran  dengan pertukaran  pengetahuan  tetapi  juga  memberikan  dukungan  eksplisit  implisit  dan eksplisit untuk penciptaan pengetahuan. 20 Knowledge oriented leadership adalah gaya kepemimpinan yang menajdikan dirinya sebagai contoh perilaku,  menantang pekerja dan merangsang mereka secara intelektual melalui implikasi knowledge management practices dalam  organisasi. 21 Indikator  yang  digunakan  adalah    bertindak  sebagai panutan,  mendorong  pembelajaran (dengan  menantang  pekerja  dan  merangsang mereka secara intelektual), melembagakan pembelajaran (melalui pemberian insentif dan pelatihan), menumbuhkan budaya pro-pembelajaran (menoleransi kesalahan dan mendorong keterlibatan lintas fungsi dan disiplin ilmu) dan  mengembangkan transfer pengetahuan (mekanisme penyimpanan dan aplikasi). 22
Knowledge  oriented  leadership mendorong  terjadinya  proses  pertukaran pengetahuan dan juga memberikan dukungan implisit dan eksplisit untuk knowledge creation. 23 Sebuah survei menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan  dan knowledge  creation. 24 Demikian  pula, Knowledge  oriented leadership diketahui  mampu  menyediakan  platform  untuk  penelitian  dan pengembangan  (R&D)  dan  memungkinkan  terjadinya  proses  pembelajaran  kreatif dalam  organisasi. 25 Knowledge  oriented  leadership memiliki  kemampuan  untuk
_______________
20 Arslan Ayub et al., ―Knowledge-Centered Culture and Knowledge-Oriented Leadership as the Key Enablers of Knowledge Creation Process: A Study of Corporate Sector in Pakistan,‖ Acta Universitatis Danubius 12, no. 2 (2016): 51–69. 21 Sarkar, ―Investigate the Role of Knowledge Oriented Leadership in Innovation and Knowledge Management.‖
22 Mario J. Donate and Jesús D. Sánchez de Pablo, ―The Role of Knowledge-Oriented Leadership in Knowledge Management Practices and Innovation,‖ Journal of Business Research 68, no. 2 (2015): 360– 70, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2014.06.022.
23 Ayub et al., ―Knowledge-Centered Culture and Knowledge-Oriented Leadership as the Key Enablers of Knowledge Creation Process: A Study of Corporate Sector in Pakistan.‖
24 Abdolreza  Sadeghi  and  Fereshteh  Mostafavi  Rad,  ―The  Role  of  Knowledge-Oriented Leadership  in  Knowledge  Management  and  Innovation,‖ Management  Science  Letters 8,  no.  3  (2018):
151–60, https://doi.org/10.5267/j.msl.2018.1.003.
25 Shamim, S. and Cang, S. and Yu, ―Impact of Knowledge Oriented Leadership on Knowledge Management Behaviour through Employee Work Attitudes.‖

## Bima Hermasto
Page | 228 menciptakan  dan  mentransfer  pengetahuan  kepada  pengikut  mereka. 26 Knowledge oriented  leadership diketahui  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  praktik manajemen pengetahuan yang efektif 27 .
H1 : Knowledge  oriented  leadership berpengaruh  positif    signifikan
terhadap Knowledge diffusion
H2 : Knowledge  oriented  leadership berpengaruh  positif    signifikan terhadap Knowledge generation
Knowledge oriented leadership adalah tindakan kolektif atau individu yang mengamati, mengembangkan  dan  mengeksekusi  cara  berpikir  baru  dalam  organisasi. 28
Knowledge  oriented  leadership memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan innovation performance. 29
H3 : Knowledge  oriented  leadership berpengaruh  positif    signifikan terhadap innovation performance.

## Knowledge Diffusion dan Innovation Performance
Difusi pengetahuan tidak dapat lepas dari Difusi Inovasi (Rogers, 2002). Difusi merupakan  suatu  proses  dimana  suatu  inovasi  dikomunikasikan  melalui  saluran tertentu dalam jangka waktu tertentu di antara para anggota suatu sistem sosial . 30
Dengan  demikian knowledge  diffusion merupakan  proses  yang  efektif  dalam knowledge  transfer .    Difusi  inovasi  adalah  penyebaran  dan  penyerapan  atau  adopsi ide-ide  baru,  juga  disebut  sebagai  " knowledge  diffusion” 31 Knowledge  diffusion merupakan  salah  satu  proses  efektif  yang  pada  dasarnya  menyelesaikan  transfer
_______________
26 Donate and Sánchez de Pablo, ―The Role of Knowledge-Oriented Leadership in Knowledge Management Practices and Innovation.‖
27 Sarkar, ―Investigate the Role of Knowledge Oriented Leadership in Innovation and Knowledge Management.‖
28 Donate and Sánchez de Pablo, ―The Role of Knowledge-Oriented Leadership in Knowledge Management Practices and Innovation.‖
29 Donate and Sánchez de Pablo.
30 Graeme Currie and Dimitrios Spyridonidis, ―Sharing Leadership for Diffusion of Innovation in Professionalized Settings,‖ Human
Relations 72, no. 7 (2019): 1209–33, https://doi.org/10.1177/0018726718796175.
31 Jonathan R.B. Fisher et al., ―Knowledge Diffusion within a Large Conservation Organization and Beyond,‖ PLoS ONE 13, no. 3 (2018): 1–24, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0193716.

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 229
pengetahuan. 32 Tujuan  dari knowledge  diffusion adalah  untuk  membantu  mencapai tujuan utama yang berhubungan dengan pengetahuan dari suatu organisasi. 33
Suatu  masyarakat  dapat  secara  khusus  diuntungkan,  terutama  dalam  hal kinerja  ekonomi,  dengan  menggali  ke  dalam  proses-proses  di  mana  transfer pengetahuan dan difusi pengetahuan bekerja. 34 Namun, ada banyak celah yang harus diisi,  sejauh  interkoneksi  antara  kedua  proses  diidentifikasi  dengan  sempurna  dan diteliti  dengan  baik. 35 Knowledge  diffusion dapat  terjadi  melalui  kombinasi  kontrol (penegakan / kepatuhan) dan kemunculan (dinamika tidak dipimpin oleh perusahaan pembeli (Marques, et.al, 2019). Knowledge diffusion dibentuk oleh information dan timing disclosure (Baruffaldi & Simeth, 2020). Knowledge diffusion diukur dengan yaitu knowledge  collection,  collective  knowledge  synthesis,  knowledge  transfer dan knowledge application. 36
Knowledge  diffusion disimpulkan  sebagai  salah  satu  proses    pertukaran pengetahuan  dalam  suatu  organisasi  dengan  penyebaran  dan  penyerapan  atau adopsi ide-ide baru. Knowledge diffusion diukur dengan menggunakan indikator dari Rupietta and Backes-Gellner 37 yaitu pengumpulan pengetahuan, sintesis pengetahuan kolektif,  transfer  pengetahuan  dan  aplikasi  pengetahuan.  Peran knowledge  diffusion terhadap peningkatan kinerja organisasi dapat dirangkumkan dari beberapa peneliti terdahulu. Diantaranya adalah hasil penelitian yang menyatakan bahwa semakin baik difusi  pengetahuan  organisasi    maka  akan  menguntungkan  dalam  peningkatan
_______________
32 L. Marques, ―Sustainable Supply Network Management: A Systematic Literature Review from a Knowledge Perspective.,‖ International Journal of Productivity and Performance Management. 68, no. 6 (2019): 1164–90.
33 Moslem  Alimohammadlou  and  Farzaneh  Eslamloo,  ―Relationship  between  Total  Quality Management, Knowledge Transfer and Knowledge Diffusion in the Academic Settings,‖ Procedia - Social and Behavioral Sciences 230, no. May (2016): 104–11, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.09.013.
34 Youngkyo Suh, ―Knowledge Network of Toyota: Creation, Diffusion, and Standardization of Knowledge,‖ Annals  of  Business  Administrative  Science 16,  no.  2  (2017):  91–102, https://doi.org/10.7880/abas.0170126a.
35 Alimohammadlou  and  Eslamloo,  ―Relationship  between  Total  Quality  Management, Knowledge Transfer and Knowledge Diffusion in the Academic Settings.‖
36 Christian  Rupietta  and  Uschi  Backes-Gellner,  ―How  Firms’  Participation  in  Apprenticeship Training Fosters Knowledge Diffusion and Innovation,‖ Journal of Business Economics 89, no. 5 (2019):
569–97, https://doi.org/10.1007/s11573-018-0924-6.
37 Rupietta and Backes-Gellner.

## Bima Hermasto
Page | 230 kinerja. 38 Penelitian  yang  lain  menyatakan  bahwa knowledge  diffusion merupakan proses penggalian pengetahuan dan penyebaran pengetahuan dalam organisasi yang dapat  membantu  dalam  pengambilan  keputusan,  inovasi  dan  kinerja. 39 Penelitian yang  meneliti  peran knowledge  diffusion terhadap  innovasi  menyatakan  bahwa semakin  tinggi knowledge  diffusion dalam  organisasi  maka  akan  semakin  tinggi tingkat    penyerapan  atau  adopsi  ide-ide  baru  yang  menjadi  trigger  innovasi  . 40
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahawa  semakin  tinggi  difusi  pengetahuan dalam organisasi  maka  akan  semakin  baik  kinerja  organisasi.  Hypothesis  yang  diajukan adalah :
H4 : Knowledge  diffusion berpengaruh  positif  signifikan  terhadap

## innovation performance

## Knowledge Generation dan Innovation Performance
Knowledge generation merupakan sesuatu yang bersifat kompleks dan instan karena  terdapat  di  pikiran  manusia  dan  dibagikan  secara  otomatis  oleh  pegawai dalam  organisasi  yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi  karena  memiliki  sifat  dan kebiasaan memanage pengetahuan. 41 Knowledge  generation memiliki  peran  yang sangat penting dalam pemanfaatan kompetensi inti, namun kurang dalam perkiraan keuanggulan kompetitif. 42 Knowledge generation dapat terjadi secara formal melalui penelitian  terarah  dan  pengembangan  eksperimental  di  lembaga  akademik, perusahaan,  dan  lembaga  publik  dan  nirlaba. 43 Knowledge  generation juga  dapat terjadi secara informal di lingkungan kerja melalui kegiatan dan interaksi para pelaku _______________
38 Ganea,  Oglindă,  and  Ţiganu,  ―Determination  of  Company  Financing  Efficiency  Based  on Evaluation Indices of Innovation Performance.‖
39 Miguelez  and  Moreno,  ―Networks,  Diffusion  of  Knowledge,  and  Regional  Innovative Performance.‖
40 Rupietta  and  Backes-Gellner,  ―How  Firms’  Participation  in  Apprenticeship  Training  Fosters Knowledge Diffusion and Innovation.‖
41 Evgeny  Popov,  Maxim  Vlasov,  and  Hanusch  Horst,  ―Resource  Potential  of  Knowledge Generation,‖ Montenegrin Journal of Economics 12, no. 3 (2016): 101–14, https://doi.org/10.14254/1800- 5845.2016/12-3/7.
42 Alimohammadlou  and  Eslamloo,  ―Relationship  between  Total  Quality  Management, Knowledge Transfer and Knowledge Diffusion in the Academic Settings.‖
43 F. T. Grigoriou, K., & Rothaermel, ―Organizing for Knowledge Generation: Internal Knowledge Networks and the Contingent Effect of External Knowledge Sourcing.,‖ Strategic Management Journal 38, no. 2 (2017): 395-414.

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 231
dalam suatu organisasi atau ekonomi secara umum. 44 Sumberdaya manusia adalah input penting untuk knowledge generation. 45
Indikator knowledge  generation fokus  pada human  capital  inputs, related outputs,    codified  sources  knowledge (publikasi  atau  paten,  atau  dalam  bentuk  tacit dengan  mempekerjakan  orang-orang  dengan  pengetahuan  yang  dibutuhkan  atau berpartisipasi  dalam  jaringan  di  mana  pengetahuan  disimpan)  dan knowledge embodied atau pengetahuan yang tertanam dalam diri SDM. 46 Knowledge generation diindikasikan  dengan individual  depth  of  knowledge,  academic  orientation, dan managerial features (Alcorta, et.al, 2009).
Knowledge  generation dapat  disimpulkan  sebagai  proses  generalisasi pengetahuan yang terjadi  secara  formal  melalui  penelitian  terarah  dan pengembangan  eksperimental  di  lembaga  akademik,  perusahaan,    lembaga  publik dan  nirlaba.  Indikator Knowledge  generation  yang  digunakan  adalah  kedalaman pengetahuan individu, orientasi akademik, dan fitur manajerial (Alcorta, et.al, 2009).
Hasil penelitian terdahulu yang mendasari perumusan hypothesis adalah hasil penelitian yang menyatakan bahwa knowledge generation diketahui sebagai sumber daya utama yang memiliki kontribusi atas keberhasilan organisasi sebagai kompetensi inti,  dalam  pengembangan  aspek  pengukuran  untuk  memperikrakan  keunggulan kompetitif  sebuah  organisasi  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  inovasi. 47 Knowledge generation merupakan sesuatu yang bersifat kompleks dan instan karena terdapat di pikiran manusia dan dibagikan secara otomatis oleh pegawai dalam organisasi yang memiliki kinerja yang tinggi. 48 Maka dapat disimpulkan bahawa semakin tinggi difusi
_______________
44 Yan Yang et al., ―A Knowledge Generation Mechanism of Machining Process Planning Using Cloud Technology,‖ Journal of Ambient Intelligence and Humanized Computing 10, no. 3 (2019): 1081–92, https://doi.org/10.1007/s12652-018-0779-2.
45 Burak Erkut and Tugberk Kaya, ―Knowledge Generation for Regional Competitive Advantage,‖ Proceedings of the European Conference on Knowledge Management, ECKM 1 (2017): 310–17.
46 National  Research  Council.,  ―Capturing  Change  in  Science,  Technology,  and  Innovation: Improving Indicators to Inform Policy.,‖ National Academies Press. , 2014.
47 Erkut and Kaya, ―Knowledge Generation for Regional Competitive Advantage.‖
48 Muhammad Shujahat et al., ―Translating the Impact of Knowledge Management Processes into  Knowledge-Based  Innovation:  The  Neglected  and  Mediating  Role  of  Knowledge-Worker Productivity,‖ Journal  of  Business  Research 94,  no.  November  2017  (2019):  442–50, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.11.001; Egena Ode and Rajenthyran Ayavoo, ―The Mediating Role

## Bima Hermasto
Page | 232
pengetahuan dalam organisasi maka akan semakin baik kinerja organisasi. Sehingga hypothesis yang diajukan adalah :
H5 : Knowledge  generation berpengaruh  positif  terhadap innovation performance.

## Metode Penelitian
Penelitian  merupakan  ― Explanatory  Reseach ‖  atau  penelitian  yang  bersifat menjelaskan,  yang  memiliki  arti  bahwa  penelitian  ini  menekankan  pada  hubungan antar variabel penelitian dengan menguji hipotesis uraiannya mengandung deskripsi tetapi fokusnya terletak pada hubungan antar variable. Data primer yang akan digali adalah persepsi responden mengenai variabel penelitian yaitu Innovation performance, knowledge  oriented  leadership, Knowldege  Diffusion dan Knowledge  Generation .
Populasi  yang  akan  ditetapkan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  SDM  di  Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Jepara berjumlah 98 SDM. Pengambilan data yang diperoleh melalui kuesioner dilakukan dengan menggunakan pengukuran interval dengan ketentuan skornya menggunakan skala Likert 1 s/d 5.

## Hasil dan Pembahasan
Analisis  yang  digunakan  untuk  menjawab  hipotesis  adalah  permodelan persamaan structural dengan  menggunakan  pendekatan Partial  Least  Square  (PLS). Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah Innovation  performance,  knowledge  oriented leadership, Knowldege Diffusion dan Knowledge Generation.
Tabel 1. Result For Outer Loading
Innovation Performance Knowledge Knowledge Oriented Leadership Generation Diffusion x1.1 0,813 x1.2 0,817 x1.3 x1.4 x1.5
0,718 0,319 0,573 y1.1 0,744 y1.2 0,577 y1.3 y1.4 0,727 0,814 _______________
of  Knowledge  Application  in  the  Relationship  between  Knowledge  Management  Practices  and  Firm Innovation,‖ Journal of Innovation & Knowledge , 2019, https://doi.org/10.1016/j.jik.2019.08.002.

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27 Page | 233
y2.1 0,799
y2.2
0,778 y2.3 0,848 y3.1 0,844 y3.2 y3.3 y3.4
0,877 0,808
0,796

## Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Tabel 1 menunjukkan bahwa loading factor memberikan nilai di atas nilai yang disarankan yaitu sebesar 0,5. Berarti indikator yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah valid atau telah memenuhi convergent validity .
Tabel 2. Composite Reliability dan Average Variance Extracted
Composite Reliability AVE R-square Innovation Performance 0.841 0.738 0,534 Knowledge Generation 0.800 0.658 0,324 Knowledge Diffusion 0.838 0.511 0,304 Knowledge Oriented Leadership 0.780 0.558

## Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Tabel  2  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai composite  reliability untuk  semua konstruk adalah di atas 0,7 yang menunjukkan bahwa semua konstruk pada model yang  diestimasi  memenuhi  kriteria discriminant  validity .  Hasil Average  Variance Extracted (AVE)  masing-masing  konstruk  adalah  baik  yaitu  di  atas  0,5.  Nilai  untuk Average  Variance  Extracted yang  diperoleh  memiliki  nilai  >  0,5,  dari  hasil  diatas keseluruhan variabel memiliki nilai Average Variance Extracted > 0,5 artinya memiliki nilai reliabilitas yang baik dan dapat digunakan untuk proses penelitian selanjutnya.
Setelah  model  yang  diestimasi  memenuhi  kriteria Outer  Model, berikutnya dilakukan pengujian model structural ( Inner model ). Konstruk Innovation performance dan  yang  berarti  bahwa Knowledge  Oriented  Leadreship , Knowledge  Diffusion dan Knowledge Generation mampu  menjelaskan  varians Innovation  performance sebesar 53.4% sisanya 46.6% dijelaskan variasi lain yang tidak masuk dalam model. Nilai R juga terdapat  pada Knowledge  Generation yang  dipengaruhi  oleh Knowledge  Oriented Leadreship yaitu sebesar 32.4% sisanya sebesar 67.6% dipengaruhi variabel lain yang tidak  masuk  kedalam  model.  Dan  Nilai  R  juga  terdapat  pada Knowledge  Diffusion yang  dipengaruhi  oleh Knowledge  Oriented  Leadreship yaitu  sebesar  30.4%  sisanya sebesar 69.6% dipengaruhi variabel lain yang tidak masuk kedalam model.
Pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:

## Bima Hermasto

## Page | 234

## Tabel 3.  Uji Hipotesis
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Ket Knowledge Oriented Leadership -> Innovation Performance 0.114 0.118 0.075 1.522 0.129 Not sig Knowledge Oriented Leadership -> Knowledge Diffusion 0.575 0.584 0.069 8.336 0.000 sig Knowledge Oriented Leadership -> Knowledge Generation 0.552 0.560 0.078 7.031 0.000 sig Knowledge Diffusion -> Innovation Performance 0.223 0.230 0.102 2.181 0.030 sig Knowledge Generation -> Innovation Performance 0.480 0.471 0.097 4.978 0.000 sig

## Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Untuk  menentukan  suatu  hipotesis  diterima  atau  tidak  dengan membandingkan  t hitung dengan  t tabel dengan  syarat  jika  t hitung >  t tabel ,  maka  hipotesis diterima.  Pengujian  menggunakan  pengujian  dua  sisi    dengan  probabilita  (α)  0,10 dan derajad bebas pengujian nilai t tabel untuk df 94 tabel t pengujian dua sisi (two tailed) ditemukan koefisien sebesar 1,98.
Sehingga persamaan yang terbentuk berdasarkan tabel diatas adalah : Persamaan 1 : Y 1 =0,575X + e Persamaan 2 : Y 2 =  0,552X + e Persamaan 3 :  Y3 = 0,112X + 0,223Y 1 + 0,480Y2 + e Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagaimana berikut :
Knowledge  Oriented  Leadreship berpengaruh  signifikan  terhadap Knowledge Diffusion Hasil ini  sesuai dengan penelitian Knowledge  Oriented Leadreship semakin diakui  sebagai  elemen  penting  bagi  organisasi  untuk  meningkatkan  manajemen pengetahuan (Taherparvar et al., 2014). Knowledge Oriented Leadreship menunjukkan perubahan  signifikan  dalam  keberhasilan  KM.  Seni  kepemimpinan  dan  manajemen organisasi  menjadi  seni  manajemen  pengetahuan,  yang  berarti  bahwa  seorang manajer tidak mengelola individu tetapi mengelola pengetahuan dan kepemimpinan berarti menyediakan kondisi yang tepat untuk menghasilkan pengetahuan (Sadeghi& Rad, 2018).
Knowledge  Oriented Leadreship  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Knowledge Generation. Pengetahuan dihasilkan melalui kolaborasi jangka pendek atau jangka panjang dengan pihak lain untuk memecahkan masalah tertentu (Hsu, Shen,

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 235
Yuan,  &  Chou  ,  2015). Knowledge  oriented  leadership memiliki  kemampuan  untuk menciptakan dan mentransfer pengetahuan kepada pengikut mereka 49 . Knowledge oriented  leadership memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  praktik  manajemen pengetahuan  yang  efektif 50 . Kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  pengetahuan menghasilkan  proses-proses knowledge management yaitu dengan mempromosikan penciptaan  dan  adopsi  ide-ide  baru  dengan  menjelaskan  kegiatan  yang  diinginkan dan  memotivasi  para  pengikut  untuk  menciptakan  dan  berbagi  pengetahuan (Naqshbandi    &  Jasimuddin,  2018).  Para  pemimpin  mendukung  proses-proses  di Afrika  Selatan  yang  mendorong  difusi  dan  penerapan  pengetahuan  baru  untuk komersialisasi.  Temuan  ini  mengonfirmasi  pekerjaan  (Donate  dan  de  Pablo,  2015). Pemimpin  secara  langsung  memengaruhi  proses  pengetahuan  dalam  organisasi dengan meningkatkan generasi pengetahuan pengiriman pelatihan kompetensi SDM untuk  meningkatkan  kepemilikan  pengetahuan  yang  telah  disesuaikan  dengan kebutuhan pengetahuan karyawannya.
Knowledge  Oriented  Leadreship tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Innovation performance. Hasil ini mendukung hasil  temuan empiris yang menyatakan bahwa Knowledge Oriented Leadreship gagal membangun hubungan yang signifikan terhadap  inovasi 51 . Knowledge oriented leadership diharapkan  mampu mengelola organisasi, berdasarkan pengetahuan yang unggul, dapat membuat keputusan yang lebih  bermakna  tentang  isu-isu  penting  dan  meningkatkan  praktik  berbasis pengetahuan.  Namun  ternyata  berdasarkan  hasil  pertanyaan  terbuka  responden menyatakan bahwa kemampuan komunikasi sangat mempengaruhi pemimpin untuk bertindak sebagai penasihat sehingga karyawan dapat mengenali bagaimana praktik manajemen  pengetahuan  dan  pekerjaan. Knowledge  oriented  leadership mampu mengembangkan praktik manajemen pengetahuan, namun sayangnya tidak mampu untuk  menciptakan  lingkungan  yang  bebas  dari  rasa  takut  untuk  berbagi pengetahuan  satu  sama  lain  dan  rasa  percaya  untuk  berbagi  dengan  orang  lain sehingga knowledge oriented leadership gagal melembagakan pembelajaran melalui _______________
49 Donate and Sánchez de Pablo, ―The Role of Knowledge-Oriented Leadership in Knowledge Management Practices and Innovation.‖
50 Sarkar, ―Investigate the Role of Knowledge Oriented Leadership in Innovation and Knowledge Management.‖
51 Mehmood and Hussain, ―Knowledge-Oriented Leadership and Innovation: A Mediating Role of Knowledge Creation: A Case of Software Industry.‖

## Bima Hermasto
Page | 236 pemberian  insentif  dan  pelatihan.  Hasil  ini  bertentangan  dengan  hasil  penelitian tentang    yang menunjukkan  bahwa knowledge  oriented  leadership mendorong innovasi. 52 Knowledge  oriented  leadership menyarankan  bahwa  organisasi  pada awalnya menciptakan landasan perilaku dan budaya untuk inovasi; dan hanya dalam lingkungan yang memungkinkan seperti itu organisasi dapat berinovasi dengan cara inovatif yang tepat (Sadeghi  & Rad, 2018).
Knowledge  Diffusion berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Innovation performance . Temuan  ini berbeda dengan Ode & Ayavoo (2020)  yang  menunjukkan bahwa tidak semua praktik manajemen pengetahuan berkontribusi terhadap inovasi perusahaan,  difusi  pengetahuan  berkontribusi  secara  tidak  langsung  pada  inovasi melalui aplikasi pengetahuan.  Pengetahuan telah disadari sebagai pendorong utama inovasi, fondasi keunggulan  kompetitif  perusahaan,  dan  kunci  dari  pertumbuhan ekonomi perusahaan. Difusi pengetahuan dalam suatu organisasi sangat tergantung pada interaksi antarpribadi di antara individu, yaitu kegiatan pencarian pengetahuan dan berbagi pengetahuan.  Alat knowledge management meningkatkan kinerja dan inovasi  produk  baru.  Proses  inovasi  sangat  tergantung  pada  pengetahuan  yang diubah menjadi produk, layanan, dan proses (Choy, Yew, & Lin, 2006).
Knowledge  Generation berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Innovation performance .  Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  Ode  &  Ayavoo  (2020)  yang menunjukkan bahwa generasi pengetahuan, penyimpanan pengetahuan, dan aplikasi pengetahuan  yang  berkontribusi  terhadap  inovasi  perusahaan.    praktik  manajemen saat ini berkontribusi pada inovasi perusahaan, baik  secara  langsung  maupun tidak langsung. knowledge  generation merupakan  sebuah proses/  fitur  managerial,  yang berfungsi  untuk  menyesuaikan  setiap  generasi  yang  ada  dalam  organisasi  dengan kebutuhan  pengetahuannya.    Hasil  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa knowledge diffusion, knowledge generation, penyimpanan pengetahuan dan aplikasi pengetahuan  memiliki  pengaruh  signifikan dan positif  terhadap inovasi perusahaan (Alegre  et  al.,  2013).  Lai  dan  Lin  (2012)  mengidentifikasi Knowledge  diffusion,
_______________
52 Shamim, S. and Cang, S. and Yu, ―Impact of Knowledge Oriented Leadership on Knowledge Management Behaviour through Employee Work Attitudes.‖; Dewangan and Godse, ―Towards a Holistic Enterprise Innovation Performance Measurement System‖; Sarkar, ―Investigate the Role of Knowledge Oriented Leadership in Innovation and Knowledge Management.‖

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 237
pembangkitan,  penyimpanan,  dan  aplikasi  sebagai  praktik  KM  inti  yang  dapat meningkatkan inovasi perusahaan.
Berikut adalah diagram nilai T statistic berdasarkan output dengan Smart PLS Versi 3:
Gambar .  Output Bootstrapping

## Simpulan
Perilaku  kepemimpinan  adalah  salah  satu  faktor  penting  yang  sangat mempengaruhi arah dan efektivitas manajemen pengetahuan dalam organisasi. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  k nowledge  Oriented  Leadership terbukti  memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Knowledge Diffusion dan Knowledge Generation . Sehingga untuk meningkatkan generasi pengetahuan dan difusi pengetahuan dalam organisasi, dapat ditingkatkan melalui implementasi gaya kepemimpinan berorientasi pengetahuan.  Namun Knowledge  Oriented  Leadreship tidak  terbukti  memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Innovation performance . Knowledge Diffusion dan Knowledge  Generation terbukti  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap Innovation performance.
Hasil ini menunjukkan bahwa untuk meningkatkan kinerja inovasi organisasi, dapat  ditingkatkan  melalui Knowledge  Diffusion dan Knowledge  Generation dalam organisasi. Hasil nilai R Innovation performance diperoleh sebesar 0, 534  yang artinya Knowledge  Oriented  Leadreship , Knowledge  Diffusion dan Knowledge  Generation hanya  mampu  menjelaskan  varians Innovation  performance sebesar  53.4%  sisanya 46.6%  dijelaskan  variasi  lain  yang  tidak  masuk  dalam  model.  Gaya  kepemimpinan

## Bima Hermasto
Page | 238 yang tepat dapat bertindak sebagai agen pemberdayaan manajemen pengetahuan, ketidakcocokan gaya kepemimpinan dalam organisasi, dengan prinsip-prinsip penting manajemen  pengetahuan,  dapat  menyebabkan  konsekuensi  yang  tidak menyenangkan  untuk  perusahaan.  Kepemimpinan  berbasis  pengetahuan  dan manajemen  pengetahuan  yang  tepat  melalui  produksi,  pemeliharaan,  dan penyimpanan pengetahuan dapat menciptakan landasan perilaku dan budaya untuk inovasi;  namun  hal  ini  hanya  dapat  terjadi  dalam  lingkungan  yang  memungkinkan untuk dapat berinovasi dengan cara yang tepat  (Ode & Ayavoo, 2020).
Terlepas  dari  keterbatasan  ini,  penelitian  ini  telah  memberikan  bukti  empiris praktis  untuk  menunjukkan  hubungan  antara  kepemimpinan,  praktik  manajemen pengetahuan  dan  kinerja  inovasi  pada  organisasi  pemerintahan.  Penelitian  ini menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  menerapkan  pengetahuan  eksplisit  dan  tacit dapat  meningkatkan  efektivitas  inovasi  mereka.  Praktik  manajemen  pengetahuan bersifat  multidimensi,    penelitian  ini  hanya  berfokus  pada  dua  praktik  manajemen pengetahuan; generasi pengetahuan, dan  difusi pengetahuan. Ada dimensi lain dari yang  belum  diuji  dan  sama-sama  berguna  dalam  menjelaskan  inovasi  perusahaan. Sebagai saran untuk penelitian masa depan, peneliti lain dapat memeriksa efek dari praktik  manajemen  pengetahuan  lainnya  pada  inovasi  perusahaan  di  berbagai industri.Inovasi  hanya  dapat  terjadi  dalam  lingkungan  yang  memungkinkan  untuk dapat  berinovasi  denga  n  cara  yang  tepat    (Ode  &  Ayavoo,  2020)  penelitian  ini dilakukan pada organisasi Pemerintahan yang hampir tidak memiliki inovasi produk sehingga  penelitian  selanjutnya  dapat  meneliti  kembali    model  peningkatan  kinerja inovasi pada organisasi yang memiliki budaya inovasi yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Alimohammadlou,  Moslem,  and  Farzaneh  Eslamloo.  ―Relationship  between  Total Quality  Management,  Knowledge  Transfer  and  Knowledge  Diffusion  in  the Academic Settings.‖ Procedia - Social and Behavioral Sciences 230, no. May (2016): 104–11. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.09.013.
Ayub, Arslan, Masood Ul Hassan, Ibn E Hassan, and Shahjahan Laghari. ―Knowledge- Centered  Culture  and  Knowledge-Oriented  Leadership  as  the  Key  Enablers  of Knowledge  Creation  Process:  A  Study  of  Corporate  Sector  in  Pakistan.‖ Acta Universitatis Danubius 12, no. 2 (2016): 51–69.

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 239
Choi,  Dae  Soo,  and  Chang  Soo  Sung.  ―How  Does  Technology  Startups  Increase Innovative  Performance ?  The  Study  of  Technology  Startups  on  Innovation Focusing on Employment Change in Korea,‖ 2020.
Currie,  Graeme,  and  Dimitrios  Spyridonidis.  ―Sharing  Leadership  for  Diffusion  of Innovation in Professionalized Settings.‖ Human Relations 72, no. 7 (2019): 1209– 33. https://doi.org/10.1177/0018726718796175.
Dewangan,  Vikas,  and  Manish  Godse.  ―Towards  a  Holistic  Enterprise  Innovation Performance  Measurement  System.‖ Technovation 34,  no.  9  (2014):  536–45. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2014.04.002.
Donate, Mario J., and Jesús D. Sánchez de Pablo. ―The Role of Knowledge-Oriented
Leadership  in  Knowledge  Management  Practices  and  Innovation.‖ Journal  of Business Research 68, no. 2 (2015): 360–70. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2014.06.022.
Dziallas,  Marisa,  and  Knut  Blind.  ―Innovation  Indicators  throughout  the  Innovation Process: An Extensive Literature Analysis.‖ Technovation 80–81, no. February 2017
(2019): 3–29. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.05.005.
Erkut,  Burak,  and  Tugberk  Kaya.  ―Knowledge  Generation  for  Regional  Competitive Advantage.‖ Proceedings of the European Conference on Knowledge Management,
ECKM 1 (2017): 310–17.
Fisher, Jonathan R.B., Jensen Montambault, Kyle P. Burford, Trisha Gopalakrishna, Yuta J. Masuda, Sheila M.W. Reddy, Kaitlin Torphy, and Andrea I. Salcedo. ―Knowledge Diffusion within a Large Conservation Organization and Beyond.‖ PLoS ONE 13, no. 3 (2018): 1–24. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0193716.
Ganea, Victoria, Lilia Oglindă, and Ana Ţiganu. ―Determination of Company Financing Efficiency  Based  on  Evaluation  Indices  of  Innovation  Performance.‖ Economy Transdisciplinarity Cognition Www.Ugb.Ro/Etc 18, no. 1 (2015): 151–56.
Grigoriou,  K.,  &  Rothaermel,  F.  T.  ―Organizing  for  Knowledge  Generation:  Internal Knowledge Networks and the Contingent Effect of External Knowledge Sourcing.‖
Strategic Management Journal 38, no. 2 (2017): 395-414.
Iqbal, Amjad, Fawad Latif,  Frederic Marimon, Umar Farooq  Sahibzada, and  Saddam

## Bima Hermasto
Page | 240
Hussain.  ―From  Knowledge  Management  to  Organizational  Performance: Modelling  the  Mediating  Role  of  Innovation  and  Intellectual  Capital  in  Higher Education.‖ Journal of Enterprise Information Management 32, no. 1 (2019): 36–59. https://doi.org/10.1108/JEIM-04-2018-0083.
Klarl, Torben. ―Knowledge Diffusion and Knowledge Transfer: Two Sides of the Medal.‖ Leibniz Centre for European Economic Research, 2009.
Loon,  Mark.  ―Knowledge  Management  Practice  System:  Theorising  from  an International Meta-Standard.‖ Journal of Business Research , 2017, 432–41.
———. ―Knowledge Management Practice System: Theorising from an International Meta-Standard.‖ Journal  of  Business  Research 94  (2019):  432–41. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.11.022.
Marques,  L.  ―Sustainable  Supply  Network  Management:  A  Systematic  Literature Review from a Knowledge Perspective.‖ International Journal of Productivity and Performance Management. 68, no. 6 (2019): 1164–90.
Masa’deh, R. E., Shannak, R., Maqableh, M., & Tarhini, A. ―The Impact of Knowledge Management  on  Job  Performance  in  Higher  Education:  The  Case  of  the University of Jordan. ,.‖ Journal of Enterprise Information Management 30, no. 2 (2017): 244-262.
McIver,  Derrick,  Stacey  Fitzsimmons,  and  Cynthia  Lengnick-Hall.  ―Integrating Knowledge in Organizations: Examining Performance and Integration Difficulties.‖ Knowledge  Management  Research  and  Practice 17,  no.  1  (2019):  14–23. https://doi.org/10.1080/14778238.2018.1538667.
Mehmood,  Khalid,  and  Amir  Hussain.  ―Knowledge-Oriented  Leadership  and Innovation:  A  Mediating  Role  of  Knowledge  Creation:  A  Case  of  Software Industry.‖ 2017  4th  International  Conference  on  Systems  and  Informatics,  ICSAI
2017 2018-Janua, no. Icsai (2017): 1647–51. https://doi.org/10.1109/ICSAI.2017.8248548.
Miguelez,  Ernest,  and  Rosina  Moreno.  ―Networks,  Diffusion  of  Knowledge,  and Regional Innovative Performance.‖ International Regional Science Review 40, no. 4 (2017): 331–36. https://doi.org/10.1177/0160017616653447.

## Kepemimpinan berorientasi Pengetahuan dalam ….
Received: 2021-12-15 Accepted: 2021-12-25 Published: 2021-12-27
Page | 241
National  Research  Council.  ―Capturing  Change  in  Science,  Technology,  and Innovation:  Improving  Indicators  to  Inform  Policy.‖ National  Academies  Press. , 2014.
Ode, Egena, and Rajenthyran Ayavoo. ―The Mediating Role of Knowledge Application in  the  Relationship  between  Knowledge  Management  Practices  and  Firm Innovation.‖ Journal of Innovation & Knowledge , 2019.
https://doi.org/10.1016/j.jik.2019.08.002.
Pınar,  Sevcan,  Mine  Afacan  Fındıklı,  and  Ali  Mertcan  Köse.  ―The  Mediating  Roles  of Solidarity  and  Intellectual  Capital  on  the  Relationship  between  Resource Dependency Sub-Dimensions and Innovation Performance.‖ Procedia Computer Science 158 (2019): 557–64. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.089.
Popov, Evgeny, Maxim Vlasov, and Hanusch Horst. ―Resource Potential of Knowledge Generation.‖ Montenegrin  Journal  of  Economics 12,  no.  3  (2016):  101–14. https://doi.org/10.14254/1800-5845.2016/12-3/7.
Rupietta,  Christian,  and  Uschi  Backes-Gellner.  ―How  Firms’  Participation  in Apprenticeship Training Fosters Knowledge Diffusion and Innovation.‖ Journal of Business Economics 89, no. 5 (2019): 569–97. https://doi.org/10.1007/s11573-018- 0924-6.
Sadeghi, Abdolreza, and Fereshteh Mostafavi Rad. ―The Role of Knowledge-Oriented Leadership  in  Knowledge  Management  and  Innovation.‖ Management  Science Letters 8, no. 3 (2018): 151–60. https://doi.org/10.5267/j.msl.2018.1.003.
Sarkar, RA.; Mahmoud RM .;& Mohsen A. ―Investigate the Role of Knowledge Oriented Leadership in Innovation and Knowledge Management.‖ International Bussiness Management 10, no. 11 (2016): 2143–49.
Segarra-Ciprés,  Mercedes,  Ana  B.  Escrig-Tena,  and  Beatriz  García-Juan.  ―The  Link between Quality Management and Innovation Performance: A Content Analysis of  Survey-Based  Research.‖ Total  Quality  Management  and  Business  Excellence 3363, no. November (2017): 1–22. https://doi.org/10.1080/14783363.2017.1401460.
Shamim,  S. and Cang,  S. and  Yu, H. ―Impact of Knowledge Oriented  Leadership on Knowledge  Management  Behaviour  through  Employee  Work  Attitudes.,‖  2017,

## Bima Hermasto
Page | 242
294–306.
Shujahat,  Muhammad,  Maria  José  Sousa,  Saddam  Hussain,  Faisal  Nawaz,  Minhong Wang,  and  Muhammad  Umer.  ―Translating  the  Impact  of  Knowledge Management  Processes  into  Knowledge-Based  Innovation:  The  Neglected  and Mediating Role of Knowledge-Worker Productivity.‖ Journal of Business Research
94, no. November 2017 (2019): 442–50.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.11.001.
Storck,  J.,  &  Hill,  P.  A. Knowledge  Diffusion  through  “Strategic  Communities”.
Knowledge and communities, 2000.
Suh,  Youngkyo.  ―Knowledge  Network  of  Toyota:  Creation,  Diffusion,  and Standardization of Knowledge.‖ Annals of Business Administrative Science 16, no. 2 (2017): 91–102. https://doi.org/10.7880/abas.0170126a.
Sun,  Wenqi,  Yuanjun  Zhao,  and  Lu  Sun.  ―Big  Data  Analytics  for  Venture  Capital Application ： Towards  Innovation  Performance  Improvement.‖ International Journal  of  Information  Management ,  no.  November  (2018):  0–1. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.11.017.
Tajeddini, Kayhan, and Emma Martin. ―The Importance of Human-Related Factors on Service  Innovation  and  Performance.‖ International  Journal  of  Hospitality
Management 85, no. April 2019 (2020): 102431. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2019.102431.
Yang, Yan, Tianliang Hu, Yingxin Ye, Wenbin Gao, and Chengrui Zhang. ―A Knowledge Generation Mechanism of Machining Process Planning Using Cloud Technology.‖ Journal of Ambient Intelligence and Humanized Computing 10, no. 3 (2019): 1081– 92. https://doi.org/10.1007/s12652-018-0779-2.
Zizlavsky,  Ondrej.  ―Innovation  Performance  Measurement:  Research  into  Czech Business Practice.‖ Economic Research-Ekonomska Istrazivanja 29, no. 1 (2016): 816–38. https://doi.org/10.1080/1331677X.2016.1235983.