## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen

## THE INFLUENCE OF MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN THE BANDUNG CITY POPULATION AND CIVIL REGISTRATION SERVICE

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA BANDUNG
Neng Anggi Iliadi eanggiliadi@gmail.com
Program Pascasarjana Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,

## Universitas Winaya Mukti

## Abstract
In  facing  intense  global  competition,  the  Bandung  City  Population  and  Civil  Registration  Service  faces significant challenges related to improving employee performance. This article aims to outline the findings that emerged  from  observing  relevant  literature,  with  the  aim  of  understanding  the  factors  that  make  a  significant contribution  to  work effectiveness in  the environment. A number of previous  studies have played  an important role  in  strengthening  theory  and  the  impact  it  has  on  employee  performance.  The  results  of  this  literature observation  consistently  state  that  work  motivation  has  a  significant  impact  on  employee  performance. Employees  who  are  intrinsically  driven  to  achieve  excellence  in  their  work  tend  to  demonstrate  superior performance  in  carrying  out  their  duties.  Apart  from  that,  the  important  role  of  work  discipline  in  improving performance  is  also  emphasized.  A  consistent  and  high  level  of  discipline  among  employees  can  play  an important  role  in  achieving  a  better  level  of  efficiency  and  quality  in  the  implementation  of  their  duties. Therefore, it is very important for the Bandung City Population and Civil Registration Service to understand and stimulate work motivation among its employees, considering that this is one of the key factors that can provide the desired level of work effectiveness. Through implementing strategies that support motivation, organizations can create a productive work environment, and ensure that their employees are able to achieve goals better and consistently.
Keywords: Employee Performance, Work Motivation, Work Discipline.

## Abstrak
Dalam  menghadapi  persaingan  global  yang  ketat,  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Bandung dihadapkan  pada  tantangan  signifikan  terkait  peningkatan  kinerja  karyawan.  Artikel  ini  bertujuan  untuk menguraikan temuan-temuan yang muncul dari tinjauan literatur yang relevan, dengan tujuan memahami faktor- faktor yang memberikan kontribusi signifikan terhadap efektivitas kerja dalam lingkungan. Sejumlah penelitian terdahulu  telah  memainkan  peran  sentral  dalam  menguatkan  teori  dan  dampak  yang  timbul  terhadap  kinerja pegawai.  Hasil  dari  tinjauan  literatur  ini  secara  konsisten  menegaskan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  dampak yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Karyawan yang terdorong secara intrinsik untuk mencapai keunggulan dalam  pekerjaan  mereka  cenderung  menunjukkan  kinerja  yang  lebih  unggul  dalam  menjalankan  tugas-tugas mereka. Selanjutnya, peran penting disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja juga ditekankan. Tingkat disiplin yang konsisten dan tinggi di kalangan pegawai  mampu  berperan penting dalam  mencapai tingkat efisiensi dan kualitas  yang  lebih  baik  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas  mereka.  Oleh  karena  itu,  menjadi  sangat  penting  bagi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Bandung untuk memahami serta merangsang motivasi kerja di antara pegawainya, mengingat hal ini merupakan salah satu faktor kunci yang dapat mengantarkan pada tingkat efektivitas  kerja  yang  diinginkan.  Melalui  penerapan  strategi-strategi  yang  mendukung  motivasi,  organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif, dan memastikan bahwa pegawai mereka mampu mencapai tujuan dengan lebih baik dan secara konsisten.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja

## PENDAHULUAN
Manusia dalam perannya sebagai karyawan, buruh, atau pekerja merupakan salah satu sumber daya paling berharga dalam setiap organisasi. Sumber daya manusia dianggap sangat berharga  karena  di  antara  semua  sumber  daya  yang  ada  dalam  suatu  organisasi,  hanya

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
manusia  yang  memiliki  harkat,  martabat,  dan  potensi  yang  unik.  (Huda  et  all,  2023) Penghargaan  dan  penghormatan  terhadap  nilai-nilai  kemanusiaan  ini  merupakan  landasan etika dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di berbagai organisasi (Notoadmojo, 2010).  Meskipun  teknologi  terus  berkembang  dan  mampu  menggantikan  beberapa  aspek pekerjaan manusia, masih ada banyak kegiatan yang memerlukan sentuhan manusia dan tidak dapat  sepenuhnya  diotomatisasi.  Selain itu,  kemampuan  berpikir  rasional  yang  dimiliki  oleh manusia  tetap  menjadi  elemen  penting  dalam  menghadapi  berbagai  tantangan  dan kompleksitas  dalam  dunia  kerja.  Oleh  karena  itu,  Sumber  Daya  Manusia  memegang  peran kunci dalam kesuksesan suatu perusahaan. Dalam manajemen sumber daya manusia penting untuk  memahami  bagaimana  mengelola,  memotivasi,  dan  mengembangkan  potensi  manusia agar dapat berkontribusi secara optimal dalam mencapai tujuan organisasi.
Faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  karyawan  menjadi  perhatian  utama  dalam usaha mencapai keberhasilan organisasi. Sumber Daya Manusia  yang berkualitas memegang peran yang sangat penting dalam mencapai tujuan dan fungsi organisasi dengan efektif. (Huda et all, 2020) Manajemen sumber daya manusia memiliki peran sentral dalam memahami apa yang memotivasi karyawan serta bagaimana menerapkan kebijakan disiplin yang efisien. Hal ini  mencakup  pengembangan  program  motivasi,  pengakuan  terhadap  karyawan,  pelatihan, dan penerapan aturan yang adil dan konsisten. Dengan menerapkan strategi yang tepat dalam mengintegrasikan  motivasi  dan  disiplin,  organisasi  dapat  menciptakan  lingkungan  yang mendukung  peningkatan  kinerja  karyawan.  Motivasi  dan  disiplin  adalah  dua  faktor  utama yang berperan dalam meningkatkan kinerja karyawan.  Kombinasi  yang baik antara motivasi dan  disiplin  dapat menciptakan  kinerja  karyawan  sesuai  harapan  organisasi.  Karyawan  yang termotivasi  akan  cenderung  memiliki  semangat  untuk  bekerja  keras,  sementara  karyawan yang disiplin akan menjalankan tugas-tugas mereka dengan ketelitian dan konsistensi.
Pengertian  motivasi  berasal  dari  kata-kata  "motion"  dalam  Bahasa  Inggris  dan "movere"  dalam  Bahasa  Latin  yang  merujuk  pada  gerakan  atau  dorongan.  Motivasi  dapat diartikan  sebagai  dorongan  atau  motif  yang  mendorong  seseorang  untuk  bertindak  atau bergerak. (Hasibuan, 2008) menambahkan bahwa motivasi adalah pemberian daya penggerak yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mampu  bekerjasama,  bekerja efektif,  dan  terintegritas  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Motivasi dapat  berasal  dari  berbagai  sumber,  seperti  pengakuan,  imbalan  finansial,  kesempatan pengembangan karier, atau rasa prestasi. Penting bagi manajemen untuk memahami apa yang memotivasi  karyawan  mereka  dan  menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  motivasi tersebut.  Hal  ini  menggambarkan  bagaimana  motivasi  dapat  memotivasi  individu  untuk bekerja  dengan  semangat,  kerja  sama,  efektivitas,  dan  integritas  untuk  mencapai  kepuasan dalam  pekerjaan  mereka.  Motivasi  kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  produktivitas, kualitas  kerja,  dan  kepuasan  kerja,  yang  pada  akhirnya  dapat  berkontribusi  pada  kesuksesan organisasi.  (Kartika  dan  Kaihatu,  2015)  dan  (Poniasih,  2015)  memperjelas  apabila  motivasi kerja berakibat positif dan penting kepada kepuasan kerja.
Disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Menurut Hasibuan mengemukakan bahwa disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  (Hasibuan,  2017)  Menurut  Davis  disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai  pelaksanaan manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  organisasi.  (Mangkunegara,  2017) Disiplin kerja mencakup sikap dan perilaku karyawan  yang didasari oleh inisiatif, kemauan, dan kehendak untuk taat pada peraturan-peraturan yang ada. Dalam manajemen, disiplin kerja penting  untuk  memastikan  karyawan  menjalankan  tugas  mereka  dengan  baik  sesuai  aturan organisasi.  Penilaian  kedisiplinan  kerja  dalam  menentukan  disiplin  kerja  sesuai  penuturan Hasibuan,  yaitu:  (1)  Sikap  merupakan  mental  maupun  perilaku  pegawai  dari  kesediaan  atau

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
kesadaran diri mereka sendiri selama menjalankan tugas maupun aturan organisasi, meliputi kehadiran terkait keberadaan pegawai di tempat kerja, berkemampuan dalam mempergunakan perlengkapan;  (2)  Norma  ialah  aturan  terkait  segala  sesuatu  yang  diizinkan  dan  tidak diizinkan  oleh    pegawai,  serta  menjadi  tolok  ukur  dalam  berperilaku  seperti menaati aturan; (3)  Tanggung  jawab  ialah  kompetensi  selama  melaksanakan  tugas  ataupun mematuhi  aturan di dalam organisasi. (Hasibuan, 2017)
Pentingnya  disiplin  dalam  suatu  organisasi  adalah  agar  segala  kegiatan  dan  tindakan karyawan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  aturan  dan  norma  yang  telah  ditetapkan.  Dengan menjalankan  tugas  sesuai  aturan  dan  prosedur  yang  telah  ditetapkan,  organisasi  dapat beroperasi  dengan  lebih  efisien.  Karyawan  yang  memiliki  disiplin  cenderung  menghindari pemborosan  waktu  dan  sumber  daya  yang  dapat  menghambat  produktivitas.  Selain  itu, disiplin  juga  dapat  membantu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  teratur,  efisien,  dan berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan  organisasi.  Disiplin  bukan  hanya  tentang  penerapan sanksi  atau  hukuman,  tetapi  juga  tentang  menciptakan  budaya  kerja  yang  mendukung  tata kelola  yang  baik  dan  keberhasilan  jangka  panjang.  Oleh  karena  itu,  pengelolaan  disiplin merupakan bagian integral dari manajemen sumber daya manusia dan manajemen organisasi secara  keseluruhan.  Hal  ini  juga  menggarisbawahi  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  dampak positif  yang  penting  terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  mempertegas  apabila  disiplin  kerja berakibat  positif  dan  penting  kepada  kepuasan  kerja.  (Azhar  et  all.,  2020)  dan  (Sekartini, 2016)  menyimpulkan  apabila  kedisiplinan  kerja  berakibat  positif  dan  penting  kepada kepuasan kerja.
Kinerja adalah konsep yang memiliki beragam definisi tergantung pada sudut pandang dan  pendapat  para  ahli.  Gibson  menggambarkan  kinerja  sebagai  hasil  atau  pencapaian  yang dihasilkan  dari  fungsi  atau  kegiatan  tertentu  yang  dilakukan  oleh  seorang  pegawai  selama periode  waktu  tertentu.  (Gibson,  2008)  Sementara  itu,  Hasibuan  lebih  menekankan  bahwa kinerja  seseorang  adalah  hasil  kerjanya  yang  mencerminkan  kombinasi  kemampuan,  usaha, kesempatan,  dan  waktu  yang  digunakan  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya.  (Hasibuan, 2009)  Dalam  esensinya,  kinerja  adalah  pencapaian  yang  dapat  diukur  dari  seorang  individu dalam  menjalankan  tugas  atau  aktivitasnya.  (Manane,  Duli  and  Taolin,  2022)  kinerja merupakan suatu target yang harus di capai dan terukur.  Hal ini ditentukan oleh kemampuan individu,  tingkat  usahanya,  peluang  yang  dimilikinya,  dan  waktu  yang  digunakan  dalam menyelesaikan tugas tersebut. Oleh karena itu, kinerja mencerminkan sejauh mana seseorang mampu menyelesaikan tugasnya dengan memperhatikan kualitas dan produktivitasnya.
Sesuai  permasalahan  diatas,  tujuan  utama  dari  artikel  ini  adalah  untuk  melakukan tinjauan literatur yang cermat tentang dampak dari strategi manajemen sumber daya manusia, motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  bekerja  di  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil.  Artikel  ini  akan  meninjau  berbagai  literatur, penelitian sebelumnya, dan teori-teori  yang relevan untuk membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan kunci  dalam  penelitian  ini.  Selain  itu, artikel  ini  juga  memiliki  fokus  khusus  pada  pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kota  Bandung.  Kami  akan  mencoba  memahami  sejauh  mana  tingkat motivasi  dan tingkat  disiplin  karyawan  dapat  berdampak  pada  pencapaian  tujuan organisasi, kualitas  layanan  publik,  dan  upaya  mencapai  good  governance  yang  lebih  baik.  Atas  dasar penjelasan di atas, didapat rumusan permasalahan sebagai berikut:  1) Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil?, 2) Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil?,  3)  Apakah  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil?

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penulisan  artikel  ini  adalah  pendekatan  kualitatif  dan tinjauan  pustaka.  Data  yang  diperoleh  dari  berbagai  sumber  seperti  buku  manajemen  dan jurnal ilmiah yang relevan baik dari Mendeley, Scholar Google, dan sebagainya dengan topik artikel  dianalisis  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Berikut  adalah  beberapa  hasil penelitian  terdahulu  yang  relevan  dengan  artikel  yang  dibahas  ini  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:

## Tabel 1. Penelitian Terdahulu yang Relevan
No. Penulis (Tahun) Judul Penelitian Hasil Penelitian 1. (Bersihanta Tarigan  &  Aria Aji Priyanto, 2021) Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT Bank DBS Tangerang Selatan Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  baik  secara  parsial  maupun simultan.  Manajemen  dapat  memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dan menjaga standar disiplin kerja. 2. (Raka Kumarawati, Gede  Suparta  dan Suyatna Yasa, 2017) Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Dan Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar Berdasarkan hasil Sekretariat Daerah
Denpasar, motivasi tersebut memiliki
pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai di Sekretariat Kota Denpasar. Disiplin  memiliki  pengaruh  negatif  dan  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Sekretariat Daerah Kota Denpasar. Disiplin  bukan  mediasi  antara  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  di  Sekretariat Daerah Kota Denpasar. 3. (Dori Mittra Candana, Ramdani Bayu Putra,  &  Ronni Andri Wijaya, 2020) Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Batang Hari Barisan Berdasarkan  uji  model  luar  dan  model  dalam diperoleh:  (a)  motivasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (b) motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  disiplin  kerja.  (c)  lingkungan  kerja tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  (d)  lingkungan kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  (e)  disiplin kerja tidak  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  (f)  lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  melalui  kinerja  tidak ada karyawan yang signifikan dan berpengaruh  (g)  motivasi  dan  disiplin  kerja melalui  kinerja  karyawan  tidak  memiliki pengaruh yang signifikan dan signifikan.
4. (Adinda Farhah,
Jafar Ahiri, & Muh. Ilham, 2020) Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Berdasarkan dari hasil penelitian di atas maka ada beberapa kesimpulan yang dihasilkan oleh peneliti  yaitu:  1)  Motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Kalla  Kakao  Industri,  bahwa semakin tinggi  motivasi kerja, semakin tinggi pula  kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja karyawan  secara  rata-rata  memiliki  kategori baik; 2) Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Kalla  Kakao  Industri,  bahwa  semakin  tinggi disiplin kerja, semakin tinggi kinerja karyawan.  Disiplin  kerja  karyawan  rata-rata memiliki  kategori  baik;  3)  Motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
disiplin  kerja  karyawan  PT.  Kalla  Kakao, bahwa semakin tinggi motivasi kerja, semakin tinggi disiplin kerja karyawan; 4) Berdasarkan koefisien  jalur  motivasi  kerja  berpengaruh langsung  terhadap  kinerja  sebesar  14,52 persen,  pengaruh  tidak  langsung  melalui disiplin  kerja  sebesar  9,31  persen,  dan pengaruh total sebesar 23,83 persen. Sedangkan  pengaruh  langsung  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  29,38 persen. 5. (Fikri  Muhammad Fathurahman, & Eeng Ahman, 2020) Pengaruh  Pelatihan  Sdm  Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Attarakha Photography Bandung Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa terdapat  pengaruh  positif  signifikan  dari pelatihan  SDM  terhadap  kinerja  karyawan, tidak terdapat  pengaruh positif signifikan dari budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan, terdapat  pengaruh  positif  signifikan  dari pelatihan  SDM  terhadap  disiplin  kerja, terdapat  pengaruh  positif  signifikan  dari budaya  organisasi  terhadap  disiplin  kerja, kemudian terdapat pengaruh positif signifikan dari disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
6. (Rahmat  Hidayat,
2020) Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  Hipotesis ketiga  Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan PT. Surya Yoda Indonesia. Artinya  Disiplin  Kerja  dapat  meningkatkan Kinerja Karyawan. Karyawan memiliki tingkat  disiplin  yang  tinggi  dilihat  dari  absen kehadiran  yang  selalu  meningkat.  Karena Disiplin  Kerja  dapat  menghasilkan  Kinerja Karyawan  yang  baik  untuk  membantu perusahaan  mencapai  produktivitas  yang optimal. 7. (Risky  Nur  Adha, Nurul  Qomariah, &  Achmad  Hasan Hafidzi, 2019) Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas Sosial Kabupaten Jember Hasil penelitian menunjukan bahwa
lingkungan kerja dan budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan motivasi  kerjatidak  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. 8. (Yohanes  Delvin Ardianto, 2017) Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan:  Studi  Kasus pada  Karyawan  Divisi  Fabrikasi Direktorat Produksi PT.Inka Madiun Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial maupun simultan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  divisi  fabrikasi  PT.  Industri  Kereta Api. 9. (Prasetyo, Ery Teguh,  and  Puspa Marlina, 2019) Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara variabel  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan.
10. (Lenin, A., & Syamsudin, A. 2020) Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Hotel Fairuz Di Palangka Raya a)  Motivasi  berpengaruh  signifikan  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  b) Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  dan secara  simultan  hasil  penelitian  menunjukkan Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan dalam penelitian ini R2 = 0,532atau 53,2%.

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Data  yang  telah  diperoleh  peneliti  selama  penelitian  kemudian  dianalisis  dengan menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  Miles  and Huberman yaitu: data reduction, data display, dan conclution drawing. (Huda et all, 2022)

## PEMBAHASAN

## Motivasi Kerja (X1) memberi pengaruh kepada Kinerja (Y)
Motivasi  adalah  dorongan  internal  yang  mendorong  individu  untuk  bertindak  dan mencapai  tujuan.  Motivasi  berperan  sebagai  pendorong  utama  untuk  menciptakan  semangat kerja yang tinggi. Ketika karyawan merasa termotivasi mereka cenderung lebih bersemangat, fokus, dan berusaha keras dalam menjalankan tugas-tugas mereka. Motivasi dapat berasal dari berbagai sumber seperti pengakuan, imbalan finansial, kesempatan pengembangan karier atau rasa prestasi. Di dalam penelitian Candana et all, Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan. ( Candana  et  all,  2020)  Dari  hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  diperlukan  pemberian  motivasi  kepada  karyawan. Hasil  tersebut  juga  mendukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Farhah  et  all, bahwa  motivasi  kerja  secara  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. (Farhah,  et  all,  2020).  Hasil  penelitian  dari  (Manek;  Manane;  Huda;  Kase,  2022) membuktikan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  hubungan  yang erat  dengan  kinerja  karyawan  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil.  Tingkat  motivasi yang tinggi memiliki korelasi positif dengan kinerja  yang baik. Oleh karena itu, manajemen Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil perlu memberikan perhatian khusus pada upaya memotivasi karyawan, seperti pengakuan, imbalan finansial,  kesempatan  pengembangan  karier,  atau  penghargaan  atas  pencapaian  mereka. Dengan  melakukan  ini,  organisasi  dapat  mencapai  tingkat  kinerja  yang  lebih  optimal  dari karyawan mereka.

## Disiplin Kerja (X2) memberi pengaruh kepada Kinerja (Y)
Disiplin kerja merupakan faktor yang sangat penting dalam pengelolaan sumber daya manusia  dan  tata  kelola  organisasi.  Kedisiplinan  ini  membantu  mencegah  kesalahan  dan pemborosan  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas  kerja.  Oleh  karena  itu,  menjaga  tingkat  disiplin kerja  yang  tinggi  adalah  suatu  keharusan  dalam  upaya  mencapai  efisiensi  dan  produktivitas dalam  organisasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  Tarigan  &  Priyanto,  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  yang  berarti  semakin  tinggi tingkat disiplin kerja, semakin baik kinerja karyawan. ( Tarigan & Priyanto, 2021) Hal tersebut didukung  dengan  Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (HRM)  Dessler  dan  Gary  juga menekankan  pentingnya  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dalam  mencapai  tujuan organisasi,  di  mana  kedisiplinan  kerja  menjadi  faktor  penting  yang  memengaruhi  kinerja karyawan.  (Dessler  dan  Gary,  2021)  Temuan  tersebut  juga  konsisten  dengan  penelitian sebelumnya  oleh  Prasetyo  et  all  yang  menunjukkan  bahwa  kedisiplinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  (Prasetyo  et  all,  2019)  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan  bahwa  tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi  berkontribusi  positif  terhadap  kinerja karyawan dan merupakan aspek penting dalam mencapai tujuan organisasi. Motivasi Kerja (X1) Dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja (Y)
Peningkatan  kinerja  karyawan  menjadi  hal  yang  sangat  krusial.  Untuk  mencapai  hal ini,  perlu  diperhatikan  dua  faktor  utama,  yaitu  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja.  Motivasi kerja  menciptakan  semangat  dan  dorongan  yang  tinggi,  mendorong  karyawan  untuk  bekerja lebih  baik,  fokus,  dan  berdedikasi.  Di  sisi  lain,  disiplin  kerja  membantu  menjaga  efisiensi, produktivitas,  dan  kualitas  pekerjaan.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  hasil-hasil  penelitian sebelumnya oleh Heriyanto, dan Hidayati bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja baik secara

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
secara  parsial  maupun  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Hasil  penelitian  (Manane,  2020)  membuktikan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja secara bersama-sama berpengaru terhadap kinerja pegawai. (Heriyanto & Hidayati, 2016) dan Ardianto  menunjukkan  bahwa  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  (Ardianto,  2017)  Serta  didukung  oleh penelitian Lenin  &  Syamsudin hasil  analisis  menunjukan  bahwa  variabel  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  secara  simultan  sangat  berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan. (Lenin  &  Syamsudin,  2020)  Kesimpulan  dari  penelitian-penelitian  tersebut  adalah  bahwa menciptakan  keseimbangan  yang  baik  antara  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  merupakan kunci  utama  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ketika  motivasi  dan  disiplin  bekerja secara bersamaan, organisasi dapat mencapai hasil yang optimal. Oleh karena itu, manajemen Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil perlu memperhatikan dan mengelola kedua faktor ini dengan baik sebagai salah satu faktor penting dalam mencapai kinerja yang optimal. Ini juga mengimplikasikan pentingnya menjaga tingkat motivasi  karyawan  agar  tetap  tinggi  dan  menjaga  tingkat  disiplin  yang  tinggi  dalam lingkungan  kerja  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil.  Dengan  demikian,  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  dapat  mencapai  produktivitas  dan  efisiensi  yang  lebih baik serta mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penjelasan  yang  diberikan,  dapat  disimpulkan  bahwa:  1)  Motivasi  kerja (X1)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  (Y).  Motivasi  yang  tinggi  mendorong  karyawan  untuk bekerja lebih baik dan mencapai hasil kerja yang lebih baik pula. Oleh karena itu, manajemen perlu memperhatikan motivasi karyawan sebagai faktor penting dalam mencapai kinerja yang optimal. 2) Disiplin kerja (X2) juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Y). Kedisiplinan yang kuat membantu meningkatkan  efisiensi,  produktivitas,  dan  kualitas  pekerjaan,  yang  berdampak  positif  pada kinerja  karyawan.  Menjaga  tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi  adalah  suatu  keharusan  dalam upaya mencapai tujuan organisasi. 3) Keseimbangan yang baik antara motivasi kerja (X1) dan disiplin  kerja  (X2)  sangat  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  (Y).  Ketika  kedua  faktor  ini  berjalan  berdampingan, organisasi dapat mencapai hasil yang optimal.
Dengan  demikian,  manajemen  sumber  daya  manusia  memiliki  peran  penting  dalam memahami  apa  yang  memotivasi  karyawan  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  dan bagaimana  menerapkan  kebijakan  disiplin  yang  efektif.  Ini  mencakup  pengembangan program  motivasi,  pengakuan  karyawan,  pelatihan,  dan  penerapan  aturan  yang  adil  dan konsisten. Dengan strategi yang baik dalam menggabungkan motivasi dan disiplin, organisasi dapat  menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  kinerja  karyawan  yang  tinggi.  Bagi penelitian  selanjutnya  sebaiknya  menambahkan  variabel-variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan, karena dari penelitian ini diketahui masih dipengaruhi oleh faktor-faktor selain Motivasi dan Disiplin Kerja dalam menggambarkan kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aquidowaris  Manek;  Desmon  Redikson  Manane;  Nurul  Huda;  Yakoba  .  E.  R.  Kase  (2022) „PENGARUH MOTIVASI RENDAH BIAYA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN  KERJA‟, Inspirasi  Ekonomi :  Jurnal  Ekonomi  Manajemen ,  4(4),  pp. 52–66. Available at: http://jurnal.unimor.ac.id/index.php/JIE/article/view/3770.
Ardianto ,  Y.  D.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Kinerja Karyawan: Studi  Kasus pada  Karyawan Divisi  Fabrikasi Direktorat Produksi PT.  Industri  Kereta  Api  (PT  Inka)  Madiun. Fakultas  Ekonomi.  Daerah  Istimewa Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma
Azhar, M. E., Nurdin, D. U., & Siswadi, Y. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi dan Hukum, 4 (1), 46-60. Dessler, Gary. 2021. Human Resource Management. New Jersey : Pearson Educatio, 2003. Donnelly, Gibson. 2008. Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta: Erlangga.
Farhah,  Adinda,  Ahiri  Jafar,  &  Muh.  Ilham.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Online  Program  Studi  Pendidikan Ekonomi, 5 (1) (2020): 1-7
Hasibuan,  M.  S.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Cetakan  ke-18)  (Revisi  ed.). Jakarta: PT. Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara Heriyanto,  dan  Hidayati,  Siti  Noor.  (2016).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal MAKSIPRENEUR. VI1). 67 – 76.
Huda, N., Baso, B., Aziz, S., Korbaffo, Y. A., & Manane, D. R. (2023). Peningkatan Kualitas Sumber  Daya  Manusia  Pada  Arsyta  Bakery  Melalui  Pelatihan  Social  Media Marketing. Jurnal Abdimas Kartika Wijayakusuma , 4 (2), 181-188.
Huda,  N.,  Hambali,  R.,  &  Rozali,  M.  (2020).  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja Pegawai  Honorer  di  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Bengkalis. MANDAR: Management Development and Applied Research Journal , 3 (1), 1-9.
Huda,  N.,  Lake,  Y.,  &  Korbaffo,  Y.  A.  (2022).  Money  Management  Dalam  Investasi Cryptocurrency. Jurnal Manajemen Dan Bisnis (Performa) , 19 (2), 50-57.
Kartika, E. W., & Kaihatu, T. S. (2016). Analisis pengaruh Motivasi kerja terhadap kepuasan kerja  (studi  kasus  pada  karyawan  restoran  di  Pakuwon  Food  Festival  Surabaya). Jurnal manajemen dan kewirausahaan, 12( 1), pp-100.
Lenin, A., & Syamsudin, A. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Fairuz Di Palangka Raya. Jurnal Manajemen Sains Dan Organisasi, 1(3), 171–180.
Manane, D.R. (2020)  „KABUPATEN TTU THE EFFECTS  OF JOB MOTIVATION , THE COMPETENCE OF  HUMAN RESOURCES , THE DISCIPLINE OF  LABOR  FOR EMPLOYEE  ‟  S  PERFORMANCE  IN  OFFICIAL  P3A  TTU  DISTRICT  Desmon Redikson  Manane  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Timor  iE :  Jurnal Inspirasi‟, 2(1), pp. 1–14.
Manane,  D.R.,  Duli,  D.K.  and  Taolin,  M.L.  (2022)  „Analisis  kinerja  keuangan  perusahaan umum  daerah  air  minum  sedaratan  timor‟, JPPI  (Jurnal  Penelitian  Pendidikan Indonesia) , 8(3), p. 668. Available at: https://doi.org/10.29210/020221515. Mangkunegara, A. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda-karya.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2010. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.
Prasetyo,  Ery  Teguh,  and  Puspa  Marlina.  2019.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen 3(1): 21 Tarigan,  B.,  Priyanto,  A,  A.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Bank DBS Tangerang Selatan. Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi), 20(1), pp.1-10.