Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENGARUH KOMPENSASI, KETERLIBATAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DIVERSEY BALI
Ni Luh Gede Putu Purnawati 1 , Ida Ayu Nyoman Yuliastuti 2 , Pande Ketut Ribek 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar Email: purnawati0505@gmail.com

## ABSTRAK
Kinerja  merupakan  suatu  hal  yang  penting  dalam  rangka  menunjang kelancaran  organisasi  dalam  mencapai  tujuanya  dan  dapat  tercipta  jika terdapat  semangat  yang  tinggi  dari  para  pegawai.  Dari  hasil  observasi fenomena  menurunnya  kinerja  karyawan  pada  PT.  Diversey  Bali disebabkan  oleh  beberapa  faktor  meliputi  kompensasi,  keterlibatan  kerja dan  beban  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh kompensasi, keterlibatan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Diversey  Bali.  Teknik sampling  yang  digunakan adalah sampel jenuh  yaitu  menggunakan  seluruh  karyawan  PT.  Diversey  Bali  yang berjumlah 33 orang. Metode analisis menggunakan regresi linier berganda dengan  menggunakan  program SPSS  IBM  Statistic  24.0  Portable .  Dari hasil  analisis  diperoleh  hasil  pengaruh kompensasi,  keteribatan  kerja dan beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Diversey  Baliadalah positif  dan  signifikan.  Dari  Hasil  analisis  Regresi  Linier  berganda diperoleh persamaan regresinya Y= 14,663 + 0,374 X 1 + 0,444 X 2 1,135 X 3 dapat  dijelaskan  pola  pengaruh  variabel  kompensasi  (X 1 )  dan keterlibatan kerja (X 2 ) terhadap variabel terikat kinerja pegawai (Y) adalah positif  artinya  apabila  variabel  efikasi  diri  dan  iklim  organisasi meningkat  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat  atau  sebaliknya. Sedangkan  pengaruh  variabel  beban  kerja  (X 3 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  adalah  negatif  artinya  apabila  variabel  beban  kerja meningkat  maka  kinerja  karyawan  akan  menurun  dan  sebaliknya.  Dari hasil uji tdi dapat bahwa efikasi diri dan iklim organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini berarti semakin tinggu kompensasi atau keterlibatan kerja maka semakin tinggi kinerja  yang  dihasilkan.  Sedangkan,  beban  kerja  berpengaruh  negatif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Ini  berarti  semakin  tinggi beban kerja maka semakin rendah kinerja yang dihasilkan.
Kata Kunci; Kompensasi, Keterlibatan Kerja, Beban Kerja dan Kinerja Karyawan
Abstract
Performance  is  an  important  thing  in  order  to  support  the  smooth running  of  the  organization  in  achieving  its  goals  and  can  be  created  if
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
there  is  a  high  spirit  of  the  employees.  From  the  observation  of  the phenomenon of decreasing employee performance at PT. Diversey Bali is caused  by  several  factors  including  compensation,  work  involvement  and workload.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  compensation,  work involvement and workload on employee performance at PT. Diversey Bali. The sampling technique used is a saturated sample using all employees of PT. Diversey Bali, totaling 33 people. The method of analysis used multiple linear  regression  using  the  SPSS  IBM  Statistics  24.0  Portable  program. From  the  results  of  the  analysis  obtained  the  results  of  the  effect  of compensation, work engagement and workload on employee performance at  PT.  Diversey  Bali  is  positive  and  significant.  From  the  results  of multiple linear  regression  analysis,  the regression  equation  Y= 14,663  + 0.374  X1  +  0.444  X2 1.135  X3¬can  be  explained  that  the  pattern  of influence  of  compensation  variables  (X1)  and  work  involvement  (X2)  on the dependent  variable  of  employee  performance (Y)  is  positive,  meaning that  if  the  variable  If  self-efficacy  and  organizational  climate  increase, employee performance  will increase or vice  versa.  While the  effect of the workload variable (X3) on employee performance (Y) is negative, meaning that  if  the  workload  variable  increases,  employee  performance  will decrease and vice versa. From the results of the tdi test, it can be seen that self-efficacy  and  organizational  climate  partially  have  a  positive  and significant effect on employee performance. This means that the higher the compensation or work involvement, the higher the resulting performance. Meanwhile,  workload  has  a  negative  and  significant  effect  on  employee performance.  This  means  that  the  higher  the  workload,  the  lower  the resulting performance.
Keywords; Compensation, Work Involvement, Workload and Employee

## Performance

## I. PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuan,  tidak  dapat  terlepas dari  faktor  sumber  daya  manusianya. Sumber  daya  manusia  merupakan  hal yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi,  artinya  manusia  memegang peranan  penting  dalam  melakukan aktivitas untuk mencapai tujuan. Semua kegiatan  karyawan  akan  melibatkan sumber  daya  manusia  yang  ada didalamnya. Keberhasilan suatu organisasi  dipengaruhi  oleh  kinerja karyawannya,suatu  organisasi  akan
berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya  dengan  harapan  tujuan organisasi dapat tercapai.Kinerja adalah kesuksesan
seseorang dalam melaksanakan  tugas,  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing-masing  atau tentang bagaimana seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku  sesuai  dengan  tugas  yang telah  dibebankan  kepadanya  secara kuantitas,  kualitas  dan  waktu  yang
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
digunakan  dalam  menjalankan  tugas (Sutrisno, 2016).
Dari  hasil  observasi  dan  wawancara dengan  manager  PT.  Diversey  Bali diketahui  terjadi  penurunan  kinerja karena  diakibatkan  banyak  karyawan yang  merasa  takut  untuk  di  PHK  yang dsebabkan  turunnya  penjualan.  Angka penjualan  hanya  mencapai  di  angka 72% pada tahun 2020. Penurunan angka penjualan  tersebut  diindikasi  karena turunnya  kinerja  karyawan.  Kinerja karyawan  sangat  berkorelasi  kuat dengan keberhasilan kinerja perusahaan.  Oleh  karena  itu,  dalam menciptakan  manajemen  yang  efektif harus dapat memahami kinerja individu dalam  mencapai  visidan  misi  tujuan perusahaan. Menurut Matis dan Jackson (Noor,  2013:  271)  bahwa  perbaikan kinerja  baik  untuk  individu  maupun kelompok  menjadi  pusat  perhatian dalam  upaya  meningkatkan  kinerja organisasi.  Kinerja  juga  merupakan indikator  penting  dalam  mengevaluasi segala tindakan tindakankaryawan dalam  organisasi  apalagi  dalam  sebuah perusahaan.  Dari  hasil  observasi fenomena menurunnya kinerja karyawan  pada  PT.  Diversey  Bali  ini disebabkan  oleh  beberapa  faktor meliputi  kompensasi,  keterlibatan  kerja dan beban kerja.
Kompensasi  yang  diberikan  dengan tepat  dengan  kesepakatan  yang  sudah dilakukan oleh karyawan dan perusahaan,  akan  membangun  ikatan kerjasama  guna  memaksimalkan  hasil kinerjanya. Dilihat dari besaran kompensasi  yang  diterima  karyawan setelah  menunjukkan  kinerjanya  akan merangsang antusiasme karyawan supaya  dapat  bekerja  dengan  baik kedepannya,  supaya  kinerja  yang
dihasilkan oleh karyawan akan meningkat. dapat dilihat ada penurunan dalam  pemberian  gaji  dan  bonus.  Hal tersebut disebabkan menurunnya permintaan  dari  klien  terhadap  jasa perusahaan  karena  fenomena Covid-19
sehingga agar bisa tetap beroperasi dan tidak  banyak  mengurangi  jumlah karyawan perusahaan menyiasati dengan  melakukan  pemotongan  gaji dan pemotongan hari kerja. Kompensasi diberikan untuk
memberikan  motivasi  atau  dorongan kepada  karyawan  untuk  bekerja  lebih baik.  Namun  pada  PT.  Diversey  Bali kompensasi  dinilai  kurang  dari  segi tidak  adanya  asuransi  kesehatan  dan BPJS Ketenagakerjaan.
Selain faktor kompensasi adapun faktor lain yang mempengaruhi kierja karyawan  yaitu  keterlibatan  kerja. Keterlibatan  kerja  ( job  involvement ) adalah  konsep  berdasarkan  kognisi (sejauh mana individu mengidentifikasi dengan  pekerjaan),  tindakan  (sejauh mana  individu  aktif  berpartisipasi dengan  pekerjaan),  dan  perasaan (sejauh  mana  individu  menganggap prestasi  kerja  sebagai  hal  yang  penting untuk pribadi) (Saleh dan Hosek (dalam Johnpray, 2015)).
Keterlibatan  kerja  pada  PT.  Diversey Bali  sangat  diperlukan  karena  selain menjual  barang  PT.  Diversey  juga menjual  jasa  servis  perbaikan.  Selain kerjasama  yang  kurang  diperlukan keterlibatan  kerja  secara team dalam menyelesaikan  suatu  masalah  di lapangan. Namun dari wawancara yang dilakukan  kepada  lima  belas  karyawan PT.  Diversey  Bali  sebanyak  dua  belas karyawan  menyatakan  bahwa  ada indikator  dari  keterlibatan  kerja  yaitu kerjasama yang kurang saat
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
mengerjakan  pekerjaan  di  lapanganada beberapa  karyawan  yang  suka  bekerja sendiri  dan  adapula  yang  sedikit bekerja.  Ini  menunjukkan  kurangnya keterlibatan  kerja  dalam  PT.  Diversey Bali.
Selain faktor kompensasi dan ketelibatan  kerja,  adapaun  faktor  lain yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan yaitu  beban  kerja.  Beban  kerja  adalah sejumlah  proses  atau  kegiatan  yang harus diselesaikan oleh seorang pekerja dalam  jangka  waktu  tertentu.  Apabila seorang  pekerja  mampu  menyelesaikan dan menyesuaikan diri terhadap sejumlah  tugas  yang  diberikan,  maka hal  tersebut  tidak  menjadi  suatu  beban kerja.  Namun,  jika  pekerja  tidak berhasil  maka  tugas  dan  kegiatan tersebut menjadi suatu beban kerja. Dari wawancara yang dilakukan kepada enam belas karyawan PT. Diversey Bali sebanyak dua belas karyawan menyatakan  bahwa  ada  indikator  dari beban  kerja  yaitu  faktor  tuntutan  tugas yang  berat,  seperti  klien  menelpon diluar  jam  kerja  dan  meminta  untuk segera dilayani. Selain itu yang menjadi beban  saat  bekerja  sampai  lembur karena  masalah teknis  dilapangan  yang cukup berat sehingga harus megabaikan kepentingan  pribadi  dan  imbalan  saat jam lembur  yang diberikan juga dinilai sangat kurang.
Berdasarkan  hal  di  atas  peneliti  ingin malakukan kajian terhadap permasalahan  yang  terjadi  di  PT Diversey, Kinerja pada pegawai PT Diversey masih belum optimal berdasarkan issue-issue yang didapatkan  dari  hasi  observasi.  Dari pemaparan  di  atas  maka  penulis
mengambil latar belakang judul penelitian PENGARUH KOMPENSASI,  KETERLIBATAN KERJA  DAN  BEBAN  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

## DIVERSEY BALI
Adapun  tujuan  dilaksanakan  penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Diversey Bali. 2) Untuk mengetahui pengaruh keterlibatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT. Diversey Bali.
3) Untuk mengetahui pengaruh beban kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT. Diversey Bali.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Teori  Penepatan  Tujuan (Goal Setting Theory) Penelitian  ini  menggunakan goal-
setting  theory yang  dikemukankan oleh  Locks  (1968)  sebagai  teori utama ( grand theory) yang mengatakan  adanya  hubungan yang  tidak  terpisahkan  antara penetapan  tujuan  dan  kinerja. Goal-setting  theory merupakan salah satu bentuk teori motivasi.

## 2.2 Kompensasi
Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan.  Pemberian  kompensasi merupakan  salah  satu  pelaksanaan fungsi  MSDM  yang  berhubungan dengan semua jenispemberian penghargaan individual sebagai pertukaran  dalam  melakukan  tugas keorganisasian  (Rivai,  2013:741).
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Menurut  Simamora  (dalam  Aginta, 2016),  indikator  untuk  mengukur kompensasi  karyawan  diantaranya sebagai berikut:
a) Gaji b) Insentif
c) Tunjangan
d) Fasilitas 2.3 Keterlibatan Kerja
Keterlibatan  kerja  menurut
Kenungo  (dalam  Al-Qataweh, 2012:102)  adalah  sikap  utama yang  mengacu  pada  identifikasi psikologi  oleh  seorang  karyawan terhadap  pekerjaannya,  di  mana karyawan merasa bahwa pekerjaan  merupakan  perwakilan dari  kehidupan  mereka  dan banyak  dari  kepentingan  serta tujuan hidup berhubungan dengan pekerjaan mereka. Menurut  Gerhart  &  Wright (2011:308)  indikator  keterlibatan kerja adalah: a) Partisipasi Kerja b) Keikutsertaan
c) Kerja Sama
d) Konsentrasi Kerja
e) Identifikasi Kerja
2.4 Beban Kerja
Menurut  Meshkati  dalam Astianto dan Suprihhadi (2014) dapat  didefinisikan  sebagai suatu perbedaan antara kapasitas  atau  kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi. Mengingat kerja manusia bersifat mental dan fisik, maka masing  masing  mempunyai tingkat pembebanan yang berbeda-beda.  Indikator  beban kerja dalam penelitian ini akan diukur dengan indikator sebagai  berikut  (Hart  dan Staveland  dalam  Astianto, 2014): a) Faktor  tuntutan  tugas  ( task demands ) b) Usaha atau tenaga ( effort )
c) Performansi
2.5 Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  hasil  dari suatu  proses  yang  mengacu dan  diukur  selama  periode tertentu  berdasarkan  ketentuan atau  kesepakatan  yang  telah ditetapkan sebelumnya (Edison,  2016).  Secara  umum kinerja  dapat  diartikan  sebagai keseluruhan proses bekerja dari individu  yang  hasilnya  dapat digunakan  landasan  untuk menentukan apakah peekerjaan individu  tersebut  baik  atau sebaliknya. Menurut Mangkunegara (2011:75) menyebutkan  indikator  dari kinerja karyawan adalah sebagai berikut: a) Kualitas kerja.
b) Kuantitas kerja
c) Pelaksanaan Tugas
d) Tanggung Jawab
e) Kerjasama
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
III. KARANGKA BERPIKIR DAN HIPOTESIS
3.1 Karangka Pemikiran
Gambar 1 Kerangka Berfikir Pengaruh Kompentensi, Keterlibatan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Diversey Bali
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Gambar 2 Model Penelitian

## 3.2 Hipotesis
H 1 :  Kompensasi  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Diversey Bali.
H 2 : Keterlibatan kerja berpengaruh  positif  terhadap kineja  karyawan  PT.  Diversey Bali. H 3 : Beban Kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan pada PT. Diversey Bali IV. METODE PENELITIAN 4.1 Metode Penentuan Sampel Penelitian  ini  dilakukan  di PT. Diversey Bali yang terletak diJalan  Tukad  Balian  Gang Citra  No.  3B,  Denpasar,  Bali. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah kompensasi, keterlibatan kerjadan  beban  kerja  terhadap kinerja karyawan yang berjumlah 33 orang. 4.2 Analisi  Regresi  Linear Berganda Analisis  regresi  linear  berganda merupakan analisis untuk mengetahui  pengaruh  variabel bebas (independen) yang jumlahnya  lebih  33dari  satu terhadap  satu  variabel  terikat (dependen). Model analisis regresi linier berganda digunakan untuk menjelaskan hubungan dan seberapa besar pengaruh variabel-variabel bebas (independen)  terhadap  variabel terikat (dependen) Ghozali (2018:95).  Persamaan  regresi linier  berganda  pada  penelitian ini adalah sebagai berikut. Y= 0 + 0 X 1 + 2 X 2 + 3x3 + u. Keterangan: Y= Kinerja
0 = Konstanta
0 , 2 , 3 , = Koefisien Regresi
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
X 1 = Kompensasi X 2 = Keterlibatan Kerja
X 3 = Beban Kerja u   = Variabel Pengganggu V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Uji Instrumen Penelitian Berdasarkan hasil uji validitas , maka dapat disimpulkan  bahwa  semua variabel dinyatakan valid karena  nilai  r- hitung >  0,3  dan nilai  sig  <  0,05,  sehingga seluruh pernyataan dalam penelitian  ini  dinyatakan  valid dan telah lulus uji validitas. Berdasarkan hasil uji realibiltas,  maka  dapat  dilihat bahwa  nilai seluruh  variabel  baik  variabel bebas  dan  terikat  memiliki  nilai di  atas  0,6, sehingga dapat disimpulkan bahwa  instrumen  penelitian  ini reliabel  dan  telah  lulus  uji reliabilitas.
5.2 Hasil Analisis Inferensial 1) Untuk  mengetahui  pengaruh kompensasi, keterlibatan kerja  dan  beban  kerka terhadap  kinerja  karyawan, digunakan  analisis  regresi linier  berganda,  uji  asumsi klasik, analisis korelasi berganda, analisis determinasi,  uji  F  (simultan), dan  uji  t  (parsial)  diolah dengan  bantuan  Program SPSS Version 21 for Windows .  Adapun  rekapan hasil analisisnya adalah sebagai berikut:
Tabel 1

## Rekapitulasi Hasil Analisis
Berdasarkan Tabel 1 di atas, diperoleh persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut: Berdasarkan  persamaan  regresi linier  berganda  di  atas,  dapat dijelaskan pada pengaruh kompensasi  (X 1 ), keterlibatan  kerja (X 2 ),  dan  beban  kerja  (X 3 )  tehadap
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
kinerja karyawan  (Y)  yaitu  sebagai berikut : a) Nilai konstanta sebesar positif
14,663  artinya  apabila  kompensasi (X 1 ),  keterlibatan  kerja  (X 2 ),  dan beban  kerja  (X 3 )  dianggap  konstan atau  tidak  mengalami  perubahan, maka  besarnya  kinerja  karyawan  (Y) adalah 14,663. b) Nilai koefisien regresi kompensasi  (X 1 )  sebesar  positif
0,374  artinya  apabila  pimpinan mampu meningkatkan insentif karyawan,  maka  akan  diikuti dengan peningkatan kinerja karyawan  pada  PT.  Diversey  Bali, dengan asumsi variabel keterlibatan kerja  (X 2 )  dan  beban  kerja  (X 3 )
konstan.
c) Nilai koefisien regresi keterlibatan  kerja  (X 2 )  sebesar positif 0,444  artinya  apabila pimpinan meningkatkan keikutsertaan karyawan, maka akan diikuti  dengan  peningkatan  kinerja karyawan  pada  PT.  Diversey  Bali, dengan asumsi variabel kompensasi (X 1 ) dan beban kerja (X 3 ) konstan.
d) Nilai  koefisien  regresi  beban kerja (X 3 ) sebesar negatif 1,135 artinya apabila pimpinan menurunkan beban kerja karyawan,  maka  akan  diikuti dengan  peningkatan  kinerja karyawan  pada  PT.  Diversey Bali,  dengan  asumsi  variabel kompensasi  (X 1 )  keterlibatan kerja (X 2 ) konstan.
5.3 Uji Asumsi Klasik
1) Hasil Uji Normalitas Berdasarkan  hasil  uji  normalitas menggunakan  metode One-Sample
Kolmogorov-Smirnov  Test sebesar 0,101  dengan  nilai Asym.  Sig  (2- tailed) sebesar 2,00 Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa data yang digunakan dalam persamaan  regresi  merupakan  data yang berdistribusi secara normal, hal ini dapat dilihat dari nilai
Signifikansi  2,00  >  0,05  (5%), sehingga  data  dalam  penelitian  ini memenuhi asumsi normalitas. 2) Hasil Uji Multikolinearitas Berdasarkan hasil uji multikolinearitas  dapat  diketahui bahwa nilai Tolerance variabel bebas (kompensasi,  keterlibatan  kerja,  dan beban kerja) lebih besar dari 0,1 dan nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  maka dapat disimpulkan bahwa persamaan regresi  pada  penelitian  ini  terbebas dari masalah multikolinearitas. 3) Hasil Uji Heteroskedasitas Berdasarkan  uji  heteroskedastisitas dengan  menggunakan  SPSS  pada Tabel  5.15  di  atas  diperoleh  nilai signifikan  variabel  bebas  sebesar 0,532 untuk kompensasi, 0,063 untuk keterlibatan  kerja  dan  0,856  untuk beban  kerja.  Karena  nilai  signifikan semua variabel lebih besar dari nilai level  of  significant (0,05). Jadi dapat disimpulkan bahwa model regresi  ini tidak terjadi  gejala heteroskedastisitas. 4) Analisis Korelasi Berganda Berdasarka  hasil  analisi korelasi  berganda  didapat  hasil koefisien  korelasi  adalah  0,646. Besarnya  nilai  R  ini  berada  antara 0,61-0,80 yang bearti hubungan yang kuat antara kompensasi (X 1 ),
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
keterlibatan  kerja  (X 2 ),  beban  kerja (X 3 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada PT. Diversey Bali. 5) Analisis Determinasi Berdasarkan  Tabel  1  di  atas, besarnya Adjusted  R  Square sebesar 0,357.  Hal  ini  berarti  besarnya konstribusi  antara  kompensasi  (X 1 ), keterlibatan  kerja  (X 2 ),  dan  beban kerja (X 3 ) terhadap kinerja karyawan (Y)  adalah  sebesar  35,7%  sedangka sisanya  sebesar  64,3%  dijelaskan oleh faktor-faktor dan variabel lain di luar model penelitian ini. 6)

## Uji F
Berdasarkan  hasil  analisis  pada
Tabel  1  diperoleh  nilai  F  hitung 4,285  dan  singnifikansi  F  adalah 0,013<0,05.  Ini  menunjukan  bahwa kompensasi  (X 1 ),  keterlibatan  kerja (X 2 ),  beban  kerja  (X 3 )  secara simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  terhadap  kinerja  karyawan (Y).  Hal  tersebut  juga  bearti  semua variabe independen yang  dimasukan dalam  model  mempunyai  pengaruh nyata  secara  bersama-sama  terhadap variabl dependen dengan  begitu  uji model dapat dilanjutkan.
7) Uji t (t-test)
Berdasarkan  hasil  analisis  pada Tabel  5.12  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
a) Variabel Kompensasi (X 1 ) Nilai Standardized Coefficient Beta untuk variabel kompensasi menunjukan  arah  positif  sebesar 0,295 dan nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,048 lebih kecil (taraf nyata) 0,05, sehingga H0
ditolak  dan  Ha  diterima.Maka kompensasi (X 1 ) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja
karyawan  (Y).  Dengan  demikian, hipotesis pertama teruji kebenarannya b) Keterlibatan Kerja (X 2 ) Nilai Standardized Coefficient Beta untuk variabel keterlibatan kerja menunjukan  arah  positif  sebesar 0,427 dan nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,005 lebih kecil (taraf nyata) 0,05, sehingga H0 ditolak  dan  Ha  diterima.Maka keterlibatan  kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Dengan demikian,  hipotesis  kedua  teruji kebenarannya.
c) Beban Kerja (X 3 ) Nilai Standardized Coefficient Beta untuk  variabel  beban  kerja menunjukan  arah  negatif  sebesar 0,404 dan nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,008 lebih kecil (taraf nyata) 0,05, sehingga H0 ditolak  dan  Ha  diterima.Makabeban kerja (X 3 ) secara parsial berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Dengan demikian,  hipotesis  ketiga  teruji kebenarannya.
5.4 Pembahasan Hasil penelitian 1) Pengaruh  Kompensasi  (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Diversey Bali. Hipotesis  yang  pertama  (H 1 ) dilakukan pengujian untuk mengetahui  pengaruh  pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Diversey  Bali. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  kompensasi berpengaruh positif dan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Diversey Bali. Kompensasi merupakan sesuatu  yang  diterima  karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka  pada  perusahaan.  Dilihat dari  besaran  kompensasi  yang diterima karyawan setelah menunjukkan  kinerjanya  akan merangsang antusiasme karyawan  supaya  dapat  bekerja dengan  baik  kedepannya,  supaya kinerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan akan meningkat. Moeheriono (2014:247) mengungkapkan bahwa karyawan dalam proses manajemen maupun operasional dalam sebuah perusahaan, keterkaitan kompensasi dengan kinerja sangatlah signifikan. Kompensasi berpengaruh  positif  signifikan dimaknai dengan seiring meningkatnya  kompensasi  maka akan meningkatkan kinerja karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan hasil  penelitian  Mulyapradana, dkk  (2020),  dan  Yuliantika (2020)  yang  menyatakan  bahwa pemberian kompensasi berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. 2) Pengaruh Keterlibatan Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan PT. Diversey Bali. Hipotesis  yang  kedua  (H 2 ) dilakukan  pengujian  untuk mengetahui pengaruh keterlibatan kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Diversey  Bali.  Berdasarkan hasil  penelitian  menunjukkan bahwa keterlibatan Kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Diversey Bali Keterlibatan  kerja  adalah keterlibatan mental dan emosional  orang-orang  dalam situasi kelompok yang mendorong mereka untuk memberikan  kontribusi  kepada tujuan  kelompok  dan  berbagai tanggung jawab pencapain tujuan itu.  Individu  yang  memiliki keterlibatan  kerja  yang  rendah adalah individu yang memandang pekerjaan  sebagai  bagian  yang tidak  penting  dalam  hidupnya, memiliki  rasa  kurang  bangga terhadap  perusahaan,  kurang berpartisipasi  dan  kurang  puas dengan  pekerjaannya  sehingga menyebakan  rendahnya  kinerja karyawan. Chugtai (2008) mengungkapkan bahwa memupuk  tingkat  keterlibata kerja  antar  karyawan  dapat menjadi efektif untuk meningkatkan kinerja serta mendorong  sikap  dan  perilaku yang  lebih  positif.  Keterlibatan kerja berpengaruh positif signifikan dimaknai dengan seiring meningkatnya keterlibatan kerja maka kinerja karyawan PT. Diversey  Bali  akan  meningkat. Hal  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  Alfiani,  dkk  (2017) dan  Hadi,  dkk  (2020)  yang menyatakan  bahwa  keterlibatan kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3) Pengaruh Beban Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Karyawan  PT.  Diversey
Bali. Hipotesis  yang  ketiga  (H 3 ) dilakukan pengujian untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT. Diversey  Bali.  Berdasarkan  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa beban  kerja  secara  simultan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Beban  kerja  adalah  sejumlah proses  atau  kegiatan  yang  harus diselesaikan  oleh  seorang  pekerja dalam  jangka  waktu  tertentu.  Apabila seorang pekerja mampu menyelesaikan dan menyesuaikan diri terhadap sejumlah tugas yang diberikan,  maka  hal  tersebut  tidak menjadi  suatu  beban  kerja.  Namun, jika pekerja tidak berhasil maka tugas dan  kegiatan  tersebut  menjadi  suatu beban kerja. Yusuf (2011) mengungkapkan bahwa dengan semakin banyak beban pekerjaan yang ditanggung  oleh  seorang  karyawan akan  menurunkan  kinerja  karyawan tersebut.  Beban  kerja  berpengaruh negatif  dan  signifikan  dimaknai dengan  seiring  menurunnya  beban kerja  maka  kinerja  karyawan  PT. Diversey Bali akan meningkat. Hal ini sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  Yuliana  (2019),  Dasrin (2020),  dan  Nasta  (2020)  yang menyatakan  bahwa  beban  kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
VI. PENUTUP 6.1 Simpulan Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan hasil pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan
dari  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut: a) Kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Diversey  Bali.
Ini  berarti, semakin  tingginya kompensasi  yang  diberikan,  maka akan  semakin  meningkat  kinerja karyawan pada PT. Diversey Bali. b) Keterlibatan kerjaberpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan PT.  Diversey  Bali.  Ini  berarti, semakin  tingginya  keterlibatan  kerja karyawan,  maka  akan  semakin meningkat  kinerja  karyawan  pada PT. Diversey Bali.
c)
Beban  kerja  berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan PT. Diversey Bali. Ini  berarti,  semakin  rendah  beban kerja  karyawan,  maka  akan  semakin meningkat  kinerja  karyawan  pada PT. Diversey Bali.
6.2

## Keterbatasan
Berdasarkan uraian simpulan tersebut di  atas,  adapun  keterbatasan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a) Penelitian ini hanya
dilakukan  pada  PT.  Diversey  Bali. Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan serta  diharapkan  memperluas  objek penelitian,  sehingga  memberikan suatu  pandangan  yang  lebih  serta mampu  diimplementasikan  secara umum.
b) Penelitian  ini  hanya  berfokus pada  tiga  variabel  yaitu  kompensasi, keterlibatan  kerja  dan  beban  kerja, sedangkan masih banyak lagi variabel-variabel  lain  yang  diduga dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti; budaya organisasi,
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
kepemimpinan,  efikasi  diri,  iklim organisasi dan lain sebagainya.
6.3 Saran Berdasarkan uraian kesimpulan tersebut  di  atas,  maka  saran  yang dapat dipertimbangkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a) Berdasarkan  skor  rata-rata  skor pada  variabel  kompensasi  dimana secara keseluruhan responden mempunyai  persepsi  yang  paling kecil  terhadap  pernyataan  Insentif
(X 1.2 )  yakni  sebesar  4,30,  maka sebaiknya  pimpinan  pada  PT.
Diversey Bali lebih memperhatikan pemberian Insentif, sehingga mampu meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Diversey Bali.
b) Berdasarkan  skor  pada  variabel keterlibatan  kerja  dimana  yang dominan  dengan  skor  terendah pada  indikator  keikutsertaan  (X 2.2 ) yakni sebesar 4,21, maka sebaiknya  pimpinan  pada  PT. Diversey Bali lebih memperhatikan keikutsertaan  karyawan  dalam melaksakan  pekerjaan,  sehingga meningkatkan mampu kinerja karyawan pada PT. Diversey Bali. c) Berdasarkan  skor  rata-rata  skor pada  variabel  beban  kerja  dimana secara keseluruhan responden mempunyai  persepsi  yang  paling kecil  terhadap  pernyataan  Faktor tuntutan  (X 3.1 )  yakni  sebesar  1,50, maka sebaiknya pimpinan pada PT. Diversey Bali lebih memperhatikan tuntutan yang diberikan perusahaan agar  tidak  membebani  karyawan, sehingga  meningkatkan  kinerja karyawan pada PT. Diversey Bali.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Teori, Konsep dan Indikator) . Riau: Zanafa Publishing. Alfian, Ferri, Adam, Muhammad  dan  Mahdani  Ibrahim. 2017.  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja,
Beban  Kerja  dan  Konflik  Peran Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai Dinas  Pendidikan  Aceh. Jurnal Manajemen  dan  Inovasi  Vol.  8,  No. 2, hal. 84-96
Anggit  Astianto,  Anggitastiant dan Heru Suprihhadi. 2014. Pengaruh  Stres  KerjaDan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
PDAM  Surabaya .  Jurnal  Ilmu  & Riset  Manajemen  Vol.  3  No.  7, Surabaya.
Ansel,  M.F.,  &  Sutarto,  W.. 2012.  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Komitmen  Organisasi  Polisi  di Kepolisian  Resor  (Polres)  Ende. Jurnal Psikologi, 5 (2), 125-142.
Aprilia,  Friska,  Samsir,  dan Arwinence Pramadewi. 2017.
Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Perawat  Rumah  Sakit  Islam  Ibnu Sina  Pekanbaru. Jurnal  Mahasiswa. Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Astianto,  Anggit.  2014. Pengaruh Stres  Dan  Beban  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan PDAM Surabaya . Skripsi. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi  Indonesua  (STIESIA), Surabaya.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Calista,  Natasha,  2016 . Pengaruh Kompetensi  SDM  Terhadap  Kinerja
Karyawan  pada  PT.  Tresnamuda Sejati  Cabang  Surabaya. Jurnal Agora. Universitas Kristen Petra.Surabaya.  Vol.  4.  No.  2.  Hal 45-50.
Chughtai,  A.  A.  (2008).  Impact  of Job  Involvement  on  In-Role  Job Performance  and  Organizational Citizenship  Behaviour. Institute  of Behavioral and Applied Management
Diansyah  dan  Tatang  Saepul. 2017.  Pengaruh  Pelatihan  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Motivasi  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Mikro Laju  Cluster  Jakarta  2  PT.  Bank CIMB  Niaga  TBK. Jurnal  Online Internasional dan Nasional, Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta,  Vol.  20  No.1,  ISSN:  2502-
6690 ISSN (Paper): 14104814.
Edison. 2016 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Fajriani,  Arie  &  Dovi  Setiari. 2015.  Pengaruh  Beban  Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan:  Efek Mediasi  Burnout. Jurnal  Akuntansi,
Ekonomi dan Manajemen Bisnis, 74-
79.
Gomez-Mejia et.al,. 2012 . Managing  Human  Resources. New
Jersey: Pearson Education Inc.
Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2006.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, cetakan ke tiga . Denpasar: Astabrata Bali. Hasibuan, Malayu. 2012.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Edisi  Revisi .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Ilham,  Nugraha,  I  Nyoman  dan Ramly,  A.  Tengku.  2020.  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Dimediasi Variabel  Motivasi. Jurnal Magister  Manajemen  Universitas Mataram Vol. 9 ISSN: 2548-3919.
Irawati,  Rusda  &  dini  Arumbi Carollina,  (2017). Analisis  Pengaruh Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Operator  pada  PT  Giken Precision  Indonesia. Jurnal  Inovasi dan Bisnis, 51-58.
Juliansyah,  Ade.  2020.  Pengaruh Beban Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  di  PT.  Pegadaian  Kanwil III  Palembang. Skripsi ,  Universitas Tridinanti, Palembang.
Koesomowidjojo,  Suci  R  M. 2017. Balance  Scorecard:  Model Pengukuran  Kinerja  Dengan  Empat Perspektif . Jakarta: Raih Asa Sukses.
Letsoin,  Vinca  Regina  dan  Sri Langgeng Ratnasari. 2020. Pengaruh Keterlibatan  Karyawan,  Loyalitaas Kerja  dan  Kerjasama  Tim  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal DIMENSI Vol. 9 No. 1:17-34, ISSN:2085-9996 . Lituhayu, Rizaini. Mangkuprawiru,  Tb  Sjafri,  Dhewi, Ratih  Maria.  2008.  Analisa  Beban
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  Head  Office  PT. Lerindro International Jakarta). Skripsi .  Institut  Pertanian  Bogor, Bogor. Liwun,  S.B.B.L.,  &  Hendro,  P.. 2015.  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja Dan  Spiritualitas  Kerja  Terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Psikologi, 8 (1), 32-40. Locke E.A and Latham G.P. 2002 . Building  a  practically  useful  theory of  goal  setting  and  task  motivation. American Psycologist. Vol 57. No.9
Logahan,  J.M.L.,  &  Sherley, M.A.. 2014. Budaya Organisasi Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Komitmen  Organisasi  Berdampak Pada Kinerja Karyawan Pada BTN Ciputat. Jurnal Business, 5 (2), 551- 563. Lunenburg. 2011. Sytems Thinking and the Learning Organization:  The  Path  to  School Improvement . Sam  Houston  State University. Vol. 2, No. 1.
Mahedrawan,  I  Gede  dan  Ayu Desi  Indrawati.  2015.  Pengaruh Beban  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja PT. Panca Dewata Denpasar. E-Jurnal Manajemen  Unud,  Vol.  4  No.  11, ISSN: 2302-8912.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu .
2017. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan, Bandung:
Remaja Rosdakarya.
Moeheriono.  2014. Pengukuran Kinerja  Berbasis  Kompetensi ,  Edisi
Revisi.  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo
Persada.
Moekijat.  2012.  Sistem  Informasi Manajemen & Definisi Data, Bandung: Remaja Rosdakarya. Muizzudin, Azam. 2014. Hubungan Knowladge Sharing Dengan  Kinerja  Karyawan  Di  PT.
Citra  Utama  Niaga  Nusantara. Skripsi  Psikologi ,  Universitas  Islam Sunan Ampel, Surabaya.
Mulyapradana,  A.  dkk.  (2020). Pengaruh  Pemberian  Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel Dafam  Kota  Pekalongan. Widya Cipta: Jurnal Sekertari dan Manajemen  Volume  4  No.  1  E.ISSN 2550-0791 . Nazila dan Yuliana. 2019. Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Stress
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Badan  Pengawasan  Keuangan  dan Pembangunan  Perwakilan  Provinsi Aceh. Jurnal  Abulyatama,  SEMDI- UNAYA-2019.
Noe,  R.A.,  Hollenbeck,  J.R., Gerhart,  B.  and  Wright,  P.M.,  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Buku  2  edisi  6 .  Jakarta:  Salemba Empat.
Paramitadewi,  Kadek  Ferrania. 2017.  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekertariat Pemerintah Daerah  Kabupaten  Tabanan. E-
Jurnal Manajemen Unud, Vol 6, No. 6 ISSN:2302-8912 .
Prasetyo,  Y.  (2016).  Efikasi  diri, kematangan  emosi  dan  problem
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.01, Pebruari   Agustus 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
focus  coping.  Persona, Jurnal Psikologi Indonesia, 5(2) .
Priansa,  D.J.  2016. Perencanaan dan  pengembangan  sumber  daya manusia . Bandung: Alfabeta. Prihatini. 2013. Analisis Hubungan  beban  Kerja  dengan StresKerja  Perawat  di  Tiap  Ruang Rawat Inap RSUD Sidikalang . Tesis . USU, Medan. Robbins, P.S. 2008. Organizational  Behavior  (Perilaku Organisasi). Jakarta:    Salemba Empat. Robbins,  P.  Stephen  dan  Mary Coulter. 2012. Manajemen . diterjemahkan  oleh  Bob  Sabran,
Wibi Hardani. Jakarta: Erlangga.
Safaria,  Siti.  2013.  Pengaruh Keterlibatan Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  pada  PT  Seascape  Surveys Indonesia. Jurnal  Manajemen  dan Bisnis .
Septiadi,  SA.,  Desak  Ketut Sintaasih,  &  I  Made  Artha  Wibawa. 2017.  Pengaruh  Keterlibata  Kerja Terhadap Kinerja Dengan Pemediasi Komitmen  Organisasional. Jurnal ekonomi dan Bisnis, 3103-3132 . Sugiyono. 2010. Metode Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2014. Metode Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2016. Metode
Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Penerbit Kencana.
Veithzal, Rivai. 2013 . Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan  Dari  Teori  Ke
Praktek. Bandung: Rajagrafindo persada.
Wibowo,  2016 .  Prilaku  Dalam Organisasi.  (Edisi  Ke-2). Yokyakarta: Rajawali Pers.
Yusuf,  Husmiati.  2011.  Pengaruh Kondisi  Organisasi  terhadap Kejenuhan  Kerja  Pekerja Sosial  yang  Bekerja  di  Panti Sosial  Penyandang  Cacat  di Indonesia. Jurnal  Informasi Vol 16.