## PENGARUH PARTISIPASI ANGGOTA,  IKLIM ORGANISASI, TERHADAP KEPUASAN ANGGOTA  YANG DIMEDIASI KINERJA PENGURUS SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KOPERASI DWIPANTI KOTA
SALATIGA  TAHUN  2018
Oleh : Samtono Dosen Tetap STIEPARI Semarang

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini    untuk  menganalisi  dan  menjelaskan  Pengaruh  Partisipasi Anggota,    dan  Iklim  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pengurus,  serta  Bagaimana  Kinerja Pengurus  memediasi  Partisipasi  Anggota  dan  Iklim  Organisasi  terhadap  Kepuasan Anggota koperasi Dwipanti.
Metode  penelitian  menggunakan  pendekatan    kuantitatif  jenis  eksplanatori, Populasi sebesar  1.120 orang anggota  koperasi, Penentuan sampel  dengan teknik Slovin dan  terpilih menjadi sampel sebesar 120 orang. Pengambilan sampel dengan  cara  acak atau sembarang Pengambilan data dengan teknik kuesioner dan observasi..
Hasil  analisa  data  diperolah  hasil  :  Pertama,  Tidak    Ada  pengaruh  positif  dan siqnifikan  Partisipasi  Anggota  terhadap  Kinerja  Pengurus  koperasi,  dan  Kedua,    ada pengaruh  positif  dan  siqnifikan  Iklim  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pengurus  koperasi, Ketiga,  Kinerja  Pengurus  juga  berpengaruh  secara  positif  dan  siqnifikan  terhadap Kepuasan  Anggota  koperasi  Selanjutnya  Kempat,  Kinerja  Pengurus  secara  positif  dan siqnifikan    memediasi  Partisipasi  Anggota  terhadap  Kepuasan  Anggota  koperasi,  dan Kelima, Kinerja Pengurus secara positif dan siqnifikan tidak  memediasi Iklim Organisasi terhadap Kepuasan Anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga.
Kata Kunci  : partisipasi anggota,   iklim organisas , kinerja pengurus, dan kepuasan anggota.

## PENDAHULUAN
Peran dan fungsi dari koperasi Dwipanti Salatiga selama ini sangat membantu para anggotanya, sebagian besar anggotanya para guru-guru SD  yang sudah Pegawai Negeri  Sipil  (  PNS  )  dilingkungan  pemerintahan  Kota  Salatiga.  Koperasi  Dwipanti didirikan  sejak  15  Januari  1976,  dan  sudah  memiliki  ijin  yang  berbadan  hukum dengan  Nomor:  8910/1976    dari  Departemen  Koperasi,  dan  sampai  sekarang  jumlah anggotanya  mencapai  1120  orang.  Pengurus  bertanggung  jawab    segala  kegiatan pengelolaan  koperasi  dan  usahanya  yang  dipertanggungjawabkan  kepada  rapat anggota.  Adapun  tugas-tugas  pengurus  koperasi  sesuai  dengan  UU  RI  Nomor  25
Tahun  1992  pasal  30  sebagai  berikut  :  1.Mengelola  koperasi  dan  usahanya, 2.Mengajukan  Rancangan  Program  Kerja  serta  Rencana  Pendapatan  dan  Belanja Koperasi  (RAPBK),  3.Menyelenggarakan  Rapat  Anggota,  4.Mengajukan  Laporan Keuangan  dan  Pertanggungjawaban  Pelaksanaan  Tugas,  5.Menyelenggarakan perubahan  keuangan  dan  inventaris  secara  tertib,  6.Memelihara  daftar  buku  anggota (materi diklat koperasi, 2007: 7 ). Atas dasar keenam tugas pengurus koperasi tersebut akan  diteliti  sejauh  mana  kinerja  pengurus  koperasi  menjalankan  tugas  dan  fungsiya serta  bagaimana  peran  sebagai  mediator  dalam  kepengurusan  koperasi.  Berkaitan dengan  hal  tersebut  akan  diteliti  tentang  Partisipasi  Anggota,  Iklim  Organisasi, terhadap  Kepuasan  Anggota  Koperasi    Dwipanti,  dan  Kinerja  Pengurus  sebagai Variabel  Intervening.  Penegasan  Menteri  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  Republik Indonesia,  dalam  sambutannya  pada  peluncuran  buku  ”Nyala  Obor  di  Kala  Hujan, Koperasi  Indonesia,  Rumah  Kita”,  pada  tahun  2010,  menyatakan  ,  ”Pembudayaan koperasi dan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) merupakan salah satu upaya strategi dalam meningkatkan taraf hidup sebagian besar rakyat Indonesia, berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005–2025 (RPJPN). Pemberdayaan koperasi  dan  UMKM  dipilah  menjadi  pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah (UKM),  pemberdayaan  usaha  mikro,  dan  penguatan  kelembagaan  koperasi.  Usaha untuk pemberdayaan koperasi salah satunya adalah dalam rangka untuk mempercepat penurunan tingkat kemiskinan sesuai  harapan pemerintah (Bachrudin, 2010:7)

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan uraian diatas, maka masalah yang peneliti kemukakan adalah :
1. Bagaimanakah  pengaruh  partisipasi  anggota  terhadap  kinerja  pengurus koperasi Dwipanti Salatiga?
2. Bagaimana  pengaruh  Iklim  organisasi  terhadap  kinerja  pengurus  Dwipanti Kota Salatiga ?
3. Bagaimanakah  pengaruh  kinerja  pengurus  Dwipanti  Salatiga  terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga ?
4. Apakah  kinerja  pengurus  koperasi    memediasi    partisipasi  anggota  terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga?
5. Apakah  kinerja  pengurus  koperasi  Dwipanti  memediasi  iklim  kerja  terhadap kepuasan kerja anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga ?

## TUJUAN PENELITIAN
1. Untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh pertisipasi anggota terhadap kinerja pengurus koperasi dwipanti Kota salatiga
2. Untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja pengurus koperasi Dwipanti Kota Salatiga
3. Untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh kinerja pengurus terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga
4. Untuk menganalisis dan menjelaskan, apakah kinerja pengurus memedisi partisipasi anggota terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga
5. Untuk menganalisis dan menjelaskan, apakah kinerja pengurus koperasi memediasi iklim organisasi terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga.

## PAPARAN TEORITIS

## a. Partisipasi Anggota
Partisipasi  adalah turut  sertanya seseorang baik  secara mental  atau  emosional untuk  memberikan  sumbangsih  kepada  proses  pembuatan  keputusan,  terutama mengenai  persoalan  –  persoalan  dimana  keterlibatan  pribadi  orang  yang bersangkutan  melaksanakan  tanggung  jawabnya  untuk  melakukan  hal  tersebut (Bachrudin  2010:142).  Dari    pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  partisipasi, adalah  keikutsertaan  anggota  dalam  kegiatan  koperasi  serta  kesediaan  anggota untuk  memikul kewajiban dan menjalankan hak  keanggotaan secara bertanggung jawab. Partisipasi  anggota  koperasi  menurut  statusnya  dapat  diperinci  (Rusidi dalam  Bachrudin,2010:127),  menjadi  :  (a).  Partisipasi  anggota  dalam  rapat anggota  tahunan  (sebagai  pemilik).  (b).  Partisipasi  anggota  dalam  penanaman modal  melalui  berbagai  macam  simpanan,  (c).Partrisipasi  anggota  sangat menentukan  maju  mundurnya  sebuah  koperasi  yang  ditandai  dengan  dari  waktu kewaktu bertambahnya modal usaha koperasi. Adapun akumulasi modal koperasi, antara lain : 1)Skala usaha koperasi lebih besar sehingga lebih ekonomis. 2).Cara
produksi  koperasi  lebih  maju.  3).Volume  usaha  koperasi  meningkat.  4).Tingkat pertumbuhan  koperasi  makin  cepat,  dan  seterusnya.  Koperasi  harus  benar-benar mampu mewujudkan kepentingan bersama para anggotanya dan tujuan itu dicapai berdasarkan sumbangan atau dukungan para anggota yang tercermin dalam karya dan jasa masing-masing (E.Vigeleyn dalam Materi Diklat Koperasi,2007:26).

## b. Kinerja Pengurus
Kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  (  Mangkunegara,2004:67). Selanjutnya Sulistiyani (2003:223) ”Kinerja seseorang merupakan kombinasi dari kemampuan,  usaha  dan  kesempatan  yang  dapat  dinilai  dari  hasil  kerjanya.  Ruky (2002;14)  kinerja  atau  sering  disebut  dengan  prestasi  sebenarnya  merupakan pengalih bahasaan dari Bahasa Inggris dari kata ”performance” . Lebih lanjut kata performance dapat  diartikan  sebagai  berikut  :  1).Prestasi  yang  digunakan  dalam konteks atau kalimat misalnya tentang mobil yang sangat cepat ( high performance car ).  2).Pertunjukkkan  yang  biasanya  digunakan  dalam  kalimat ”Folk  Dance Performance” .  3.)Pelaksanaan  tugas  misalnya  dalam  kalimat ”In  performing his/her duties” .
Kinerja  tidak  lepas  dari  manajemen  kinerja,  yang  mana  pada  dasarnya manajemen  kinerja  adalah  sebuah  proses  dalam  manajemen  tersebut  mempunyai implikasi  bahwa  kegiatan  tersebut  harus  dilaksanakan  sebagai  sebuah  proses manajemen  yang  umum  yang  dimulai  dengan  penetapan  tujuan  dan  sasaran,  dan diakhiri  dengan  evaluasi  (Materi  Diklat  Koperasi,2007:26).  Dari  beberapa penjelasan  tersebut  diatas  akhirnya  dapat  diambil  garis  besarnya,  agar  pengurus koperasi  mempunyai  kinerja  yang  baik,  seseorang  harus  mempunyai  keinginan yang tinggi untuk mengerjakan serta mengetahui pekerjaannya. Tanpa mengetahui jenis dan tanggung jawab pekerjaannya maka  kinerja yang baik tidak akan pernah tercapai.
c. Iklim Organisasi
Menurut  Sutarto  dalam  Materi  diklat  koperasi  (2007:36)  organisasi  adalah sistem  saling  pengaruh  antar  orang  dalam  kelompok  yang  bekerja  sama  untuk mencapai  tujuan  tertentu.  Berdasarkan  definisi  ini  dapat  diketemukan  adanya
berbagai faktor yang dapat menimbulkan organisasi, yaitu orang-orang, kerjasama dan tujuan tertentu. Berbagai faktor tersebut tidak dapat saling lepas berdiri sendiri, melainkan  saling  kait  mengait  dan  merupakan  suatu  kebulatan.  Selanjutnya Wheelen  &  Hunger  dalam  Hanggraeni  (  2011:151)  mengatakan  iklim  organisasi dekat dengan kultur organisasi yang dapat diartikan sebagai nilai-nilai yang dianut bersama  oleh  anggota  organisasi  dan  diwariskan  dari  satu  generasi  kegenerasi berikutnya,  sedangkan  menurut  Burhanudin  (2010:252)  Iklim  organisasi didefinisikan  sebagai  perangkat  ciri  internal  yang  membedakan  satu  lembaga koperasi  dari  yang  lain  dan  mempengaruhi  tingkah  laku  manusia.  Jadi  dapat dikatakan  bahwa  iklim  lembaga  atau  organisasi  koperasi  adalah  kondisi  lembaga koperasi  yang  diwujudkan  berdasarkan  seperangkat  nilai  atau  norma,  kebiasaan, dan ditopang sarana prasarana yang tersedia.

## d. Kepuasan anggota
Kepuasan  secara  ruang  lingkup  sempit  dapat  diartikan  sebagai  upaya pemenuhan sesuatu, Kolter dalam Materi diklat koperasi (2007: 117) menyebutkan kepuasan  adalah  perasaan  senang  atau  kecewa  seseorang  yang  berasal  dari perbandingan  antara  kesannya  terhadap  kinerja  (  hasil  )  sesuatu  produk  dengan harapannya.  Selanjutanya  Tjiptono  (  2000:  182  )    mengatakan  kepuasan  adalah semacam  langkah  perbandingan  antara  pengalaman  dengan  hasil  evaluasi,  dapat menghasilkan  sesuatu  yang  nyaman  secara  rohani,  bukan  hanya  nyaman  karena dibayangkan atau diharapkan. Puas atau tidak puas bukan merupakan emosi tetapi merupakan  hasil  evaluasi  dari  emosi.    Beberapa  indikator  untuk  memberikan kepuasan  anggota  koperasi  manakala  terjadi  ada  perubahan  dan  kemajuan  dalam pengelolaan sehingga terjadi perkembangan dan perubahan keadaan menjadi lebih baik  dan  nampak  progresnya  (Bachrudin,  2010:157).  Koperasi  adalah  usaha bersama  (Yulius  ,  1998:14).  Jadi  perkembangan  koperasi  berarti  perubahan keadaan  usaha  koperasi  menjadi  lebih  besar.  Dapat  kita  terima  dan  kita  amati, bahwa pertumbuhan koperasi selalu berarti adanya akumulasi koperasi baik dalam sumber daya produksi modal maupun akumulasi dalam sumber daya manusia.

## KERANGKA PEMIKIRAN

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Kuatitatif tipe/jenis eksplanatoris artinya  untuk  mengetahui  pengaruh  antar  variabel  baik  secara  parsial  maupun  secara bersama-sama  atau  stimulan,  dengan  tujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh  antara  dua atau lebih gejala atau variabel  yaitu  pengaruh variabel bebas partisipasi anggota dan iklim  organisasi  terhadap  variabel  terikat  kepuasan  anggota  melalui  variabel intervening ( kinerja pengurus koperasi dwipanti Salatiga ).

## Populasi dan sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang    terdiri    atas    obyek/subyek    yang mempunyai    kuantitas    dan    karakteristik    tertentu    yang    diterapkan    oleh    peneliti untuk    dipelajari    dan    kemudian    ditarik    kesimpulannya.    (Sugiyono  ,  2014:81) Adapun  yang  menjadi  subyek  dalam  penelitian  disini  adalah  semuanggota  koperasi dwipanti  kota  Salatiga    sebanyak  1120  orang  kecuali  pengurus  koperasi  dwipanti sebanyak  7  orang.  Adapun  sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  sebesar 10%  dari  jumlah  populasi  sebanyak  1120  orang  anggota  Koperasi  Dwipanti,  adapun penentuan sampel berdasarkan teknik Slovin dan pengambilannya dengan teknik acak, sehingga didapatkan sampel sebesar 120 orang.
Kinerja Pengurus ( Y ) Pertisipasi Anggota ( X1 ) Iklim Organisasi ( X2 ) Kepuasan Anggota ( Z )

## Definisi Operasional
Definisi operasional adalah suatu definisi yang diberikan kepada suatu variabel atau  konstruk  dengan  cara  memberikan  arti  atau  menspesifikasikan  kegiatan  atau memberikan operasional yang diperlukan untuk mengukur  konstruk (Sugiyono, 2006 : 58). Definisi operasional dalam penelitian ini sebagai berikut :
1) Partisipasi Anggota (X1 ) diukur dari dimensi:
(a).Permodalan; (b).Rapat-rapat anggota; (c).Jasa pelayanan  terhadap anggota;
(d).Kemajuan usaha anggota; (e).Partisipasi
2) Iklim Organisasi (X2, diukur dari dimensi : (a).Ketepatan struktur organisasi;
(b).Ketepatan  visi,  misi  serta  tugas  pokok;  (c).Tingkat  tanggungjawab pegawai;  (d).Tingkat  Kepedulian  pimpinan;  (e).Kelengkapan  sarana  dan prasarana
3) Kinerja  Pengurus  (Y) ,  diukur  dari  dimensi  :  (a).Mengelola  Usaha; (b)Membuat  RAPBK;  (c).Menyelenggarakan  rapat  anggota;  (d).Laporan pertanggung jawaban; (e).Menyelenggarakan perubahan
4)  Kepuasan  Anggota  (Z) ,  diukur  dari  dimensi  :  (a)  Kualitas  produk;  (b)
Kualitas Layanan; (c) Faktor Emosional; (d) Harga lebih rendah dari yang lain;
(e) Biaya dan kemudahan mendapatkan produk

## METODE ANALISIS DATA
Metode  analisis  kuantitatif  adalah  suatu  teknik  analisis  data  yang  sudah  diolah dalam  bentuk  angka-angka  dan  pembahasannya  melalui  perhitungan  statistik.  Tahap analisis data yang dipergunakan dalam penulisan ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

## a. Tahap pengolahan data
Tahap pengolahan data meliputi : Coding; Scoring atau pemberian nilai dengan menggunakan  skala  Likert;  dan  Tabulasi  atau  pengelompokkan  jawaban kuesioner.
b. Tahap analisis data
Tahap analisis data dimulai dengan :
a) Uji Validitas
Uji Validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah validitas internal dengan  menggunakan  analisis  faktor  yaitu  dengan  cara  mengkorelasikan skor faktor dengan rumus Product Moment dari Carl Pearson
b) Uji Reliabilitas
Pada  penelitian  ini  untuk  mencari  reliabilitas  instrumen  menggunakan rumus  alpha,  karena  berbentuk  kuesioner  yang  skornya  merupakan rentangan antara 1-5. maka menggunakan rumus Alpha .
c) Analisis Persamaan Regresi Berganda Model 1
Untuk mengetahui pengaruh partisipasi anggota, kinerja pengurus dan iklim organisasi  terhadap  perkembangan  Koperasi  digunakan  model  Analisis Regresi  Linier,  dari  Sugiyono  (2006;36)  digunakan  untuk  mengetahui besarnya pengaruh atribut-atribut X 1 , X 2 ,  terhadap Y, dengan rumus :
Keterangan  :  X 1 : Partisipasi Anggota X 2 : Iklim Organisasi Y : Kinerja Pengurus b : Standardized Coefficients
d) Analisis Persamaan Regresi Berganda Model 2, dengan Rumus:
Z : b 1 .X 1 +b 2 .X 2 +b.Y
Keterangan  :   X 1 : Variabel Partisipasi Anggota X 2 : Variabel Iklim Organisasi Y :Variabel Kinerja Pengurus Z : Variabel Kepuasan Anggota b : Standardized Coefficients
e) Uji Model
(1) Uji F (Anova)
Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh secara simultan atau bersama-sama  variabel  indevenden  terhadap  variabel  devenden  dengan rumus sebagai berikut :
Y   =   b 1 .X 1 +  b 2 .X 2
F hitung =   ______R 2 /k_______ (1-R)(n-k-1)
Keterangan : R 2 = Kowfisien Determinasi
K    = Jumlah Variabel bebas
N      =  Jumlah  Sampel  dengan  tingkat  kepercayaan        95% atau
Tingkat taraf siqnifikan 5%
a. Jika F Hitung < F Tabel, maka variabel indevenden tidak berpengaruh terhadap variabel devenden
b.  Jika  F  Hitung  >  F  Tabel,  maka  variabel  indevenden  mempunyai pengaruh terhadap variabel devenden
(2) Uji Koefisien Determinasi (Uji R 2 )
Koefisien determinasi (Adjust R Square ) digunakan untuk mengetahui seberapa besar prosentase yang mampu dijelaskan oleh variabel partisipasi anggota,  dan  iklim  organisasi  terhadap  kepuasan  anggota  dengan  kinerja pengurus sebagai variabel intervening atau mediasi pada koperasi wipanti Kota Salatiga
f) Uji t (t-Test)
Uji  t  digunakan  pengujian    hipotesis  penelitian.  Adapun  penjelasannya adalah sebagai berikut:
Ho diterima : t  table < t hitung
Ho ditolak   : t table > t hitung   atau   -t table < t hitung
Dalam  memudahkan  penghitungan  analisis  data,  maka  penulis menggunakan  alat  bantu  analisis  data  melalui  komputerisasi  dengan menggunakan program SPSS 11 for windows .
g) Uji Mediasi
Mediasi  merupakan  variabel  antara  yang  berfungsi  memediasi  hubungan antara  variabel  indevenden  dengan  variabel  devenden.  Untuk  menguji pengaruh variabel  variabel  mediasi  digunakan metode analisis jalur (path analysis).Dengan analisis jalur dapat menentukan pola hubungan tiga atau lebih  variabel  dan  tidak  dapat  digunakan  untuk  mengkonfirmasi  atau menolak hipotesis kausalitas (Ghozali,2005:246)

## PENYAJIAN DATA DAN ANALISA DATA

## Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda 1
Coefficients 2 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t              Siq B Std Error Beta (Contant ) X1 Partisipasi Anggota X2 Iklim Organisasi 1.718 -.022 1.845 8.033 .109 .211 -.016 .706 .214 -.197 8.760 ,831 ,844 ,000
a. Dependent Variable : Y Kinerja Pengurus Sumber: Data primer yang sudah diolah 2018 ,
Standardized  Coefficents pada  persamaan  diatas  digunakan  untuk  mengetahui besarnya  kontribusi  masing-masing  faktor  yang  mempengaruhi  terhadap  kinerja pengurus,  yaitu  variabel  iklim  organisasi  karena  memiliki  nilai Standardized Coefficients sebesar  0.706,  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai Standardized Coefficients partisipasi anggota sebesar 0.016
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda 2
Coefficients 2 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t               Siq B Std Error Beta (Contant ) X1 Partisipasi Anggota X2 Iklim Organisasi Y Kinerja Pengurus 10.584 -.032 .596 .170 2.650 .036 .097 .036 -.053 .517 .387 3.994 -.878 6.166 4.677 .000 ,382 ,000 .000
a. Dependent Variable : Z Kepuasan Anggota Sumber : Data pimer yang sudah diolah 2018
Standardized  Coefficients pada  persamaan  diatas  digunakan  untuk  mengetahui besarnya  kontribusi  masing-masing  faktor  yang  mempengaruhi  terhadap  kepuasan anggota,  dari  persamaan  tersebut  faktor  yang  paling  berpengaruh/dominan  terhadap
kepuasan  anggota  adalah  iklim  organisasi  karena  memiliki  nilai Standardized Coefficients lebih  besar  yaitu  0.517,  diikuti  kinerja  pengurus  0.387,  dan  partisipasi anggota dengan nilai -0.053

## Uji  F (Anova)
Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  signifikan  hubungan  antara  variabel  X 1 ,X 2 dan  X 3 apakah  benar-benar  berpengaruh  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel  Y.  Hasil  pengolahan  data  dikethaui  bahwa  nilai  F-hitung  sebagaimana tersebut pada Tabel 4.13 berikut ini.
Tabel 3 Hasil Uji F (Anova a) Model 1 Model Sum of Squares df Mean Square F Siq Regression Residual Total 3638.520 3583.480 7222.000 2 82 84 1819.26 0 43.701 41.630 .000 b
Devendent Variable : Kinerja Pengurus (Y) Predictors (Constant), Partisipasi Anggota, Iklim Organisasi Sumber : Data primer yang sudah diolah, 2018
Tabel diatas menunjukkan hasil uji F hitung yaitu 14.630 > F table 3 dengan probabilitas 0.000 dibawah 5%. Hal ini berarti variabel indevenden untuk model 1 secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen.

## Tabel 4
Hasil  Uji F (Anova a ) Model 2 Model Sum of Squares Df Mean Square F Siq Regression Residual Total 1017.211 384.836 1402.047 3 81 84 339.070 4.751
71.367 .000 b
Devendent Variable : Kepuasan Anggota (Z) Predictors (Constant), Partisipasi Anggota, Iklim Organisasi, Kinerja Pengurus Sumber : Data primer yang sudah diolah, 2018
Tabel  4  diatas  menunjukkan  hasil  uji  F  hitung  yaitu  71.367  >  F  tabel  3.11 dengan  probabilitas  0.000  dibawah  5%.  Hal  ini  berarti  variabel  indeveden  untuk model 2 secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen.

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  menurut  sugiyono  (2004)  adalah  untuk    mengukur secara terpisah dampak variabel independent X 1 , X 2 , dan X 3 yaitu partisipasi anggota, kinerja  pengurus  dan  iklim  organisasi  terhadap  variabel  dependent  Y  yaitu perkembangan  koperasi.  Dari  hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  program SPSS for Windows, diperoleh hasil sebagaimana Tabel 5 berikut ini :

## Tabel 5 Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi Model 1
Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 .710 a .504 .492 6.611
Predictors (Constant) , Partisipasi Anggota, Iklim Organisasi Sumber : Data primer yang sudah diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  5  model  1,  menunjukkan  bahwa Adjusted  R  Square 49.2% artinya  variabel  indevenden  untuk  model  ini  yaitu  Partisipasi  Anggota  dan  Iklim Organisasi  mempengaruhi  Kinerja  Pengurus  sebasar  49.2  %,  sedang  sisanya  40.8% dijelaskan variabel lain yang tidak dimasukan dalam model ini (yang tidak diteliti)

## Tabel 6 Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi Model 2
Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 .852 a .726 .715 2.180
Predictors (Constant) , Partisipasi Anggota, Iklim Organisasi, Kinerja Pengurus, Sumber : Data primer yang sudah diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  6  model  2,  menunjukkan  bahwa Adjusted  R  Square 71.5%  artinya  variabel  indevenden  untuk  odel  ini  yaitu  partisipasi  anggota,  iklim organisasi,  kinerja  pengurus,  mempengaruhi  kepuasan  anggota  sebesar  71.5%, sedangkan sisanya 28.5%  dijelaskan variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian disini (tidak diteliti).
Uji Hipotesis
a. Uji t (Parsial)

## Hipotesis pertama :
Ada pengaruh positif dan siqnifikan, partisipasi anggota terhadap kinerja pengurus koperasi Dwipanti Kota Salatiga. Hasil uji analisis regresi linear berganda model 1 tabel  1,  menunjukkan  bahwa  nilai  siqnifikansi  untuk  variabel  partisipasi  anggota 0.844 lebih besar dari nilai  probabilitas 0.05  dan nilai  t hitung adalah  -.197 lebih kecil  dari  nilai  t  table  1.989.  Maka  variabel  partisipasi  anggota  tidak  berpengaruh positif  dan  siqnifikan  terhadap  kinerja  pengurus  koperasi  Dwipanti  Kota  Salatiga. Artinya hipotesis pertama ditolak .

## Hipotesis kedua:
Ada  pengaruh  positif  dan  siqnifikan,  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  pengurus Dwipanti  Kota  Salatiga.  Hasil  uji    analisis  regressi  menunjukan  bahwa  nilai siqnifikansi  variabel  iklim  organisasi  0.000  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05 dan  nilai  t  hitung  8.760  lebih  besar  dari  nilai  t  table  1.989,  maka  variabel  iklim organisasi  berpengaruh  positif  dan  siqnifikan  terhadap  kinerja  pengurus  koperasi Dwipanti Kota Salatiga. Artinya hipotesis kedua diterima.
Hipotesis ketiga :
Ada  pengaruh  positif  dan  siqnifikan  variabel  kinerja  pengurus  terhadap  kepuasan anggota  koperasi  Dwipanti  Kota  Salatiga.  Hasil  uji  analisis  regresi    pada  tabel  2 menunjukan  bahwa  nilai  siqnifikansi  variabel  kinerja  pengurus  0.000  lebih  kecil dari nilai probabilitas 0.05 dan nilai t hitungnya adalah 4.677 lebih besar dari nilai t table  1.989,  maka  variabel  kinerja  pengurus  koperasi  berpengaruh  secara  positif dan siqnifikan terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga. Artinya hipotesis ketiga diterima.
Hipotesis keempat:
Ada pengaruh positif dan siqnfikan kinerja pengurus memediasi partisipasi anggota terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota Salatiga
PI                                                                          P5 -0.016                                                                    0.387
P3 -0.053
Pengujian  dilakukan  menggunakan  analisis  jalur  (path  analysis)  dengan  berdasarkan pada  nilai  Standardized Coefficients  Beta  pada  gabungan  tabel  1  dan  tabel  2  dengan perhitungan sebagai berikut:
Partisipasi anggota X1        Kinerja pengurus Y ( PI ) = -0.016 Partisipasi anggota X1        Kepuasan anggota Z ( P3) = -0.053 Kinerja pengurus  Y            Kepuasan anggota Z ( P5 ) = 0.387 Nilai perhitungan langsung ( P3 ) = -0.053
Nilai perhitungan tidak langsung ( P1 x P5 ) = -0.016 x 0.387 = -0.006
Hasil  perhitungan  diatas  diketahui,  nilai  perhitungan  tidak  langsung  yaitu  -0.006  > dari  nilai  perhitungan  langsung  yaitu  -0.053.  shingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada pengaruh  positif  dan  siqnifikan  kinerja  pengurus  memediasi  partisipasi  anggota terhadap  kepuasan  anggota  koperasi  Dwipanti  Kota  Salatiga.  Artinya  hipotesis keempat diterima.
Hipotesis kelima:
Ada pengaruh positif dan siqnifikan kinerja pengurus memdiasi iklim organisasi terhadap kepuasan anggota operasi Dwipanti Kota Salatiga
P2                                                              P5
0.706                                                                 0.387
P4
0.517
Kinerja Pengurus Partisipasi Anggota Kepuasan Anggota Kinerja Pengurus Iklim Organisasi Kepuasan Anggota
Pengujian dilakukan menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan berdasarkan pada nilai Standardized Coefficients Beta pada gabungan table 4.11 dan table 4.12, dengan perhitungan sebagai berikut :
Iklim organisasi X2        Kinerja pengurus Y ( P2 ) = 0.706 Iklim organisasi X2        Kepuasan anggota Z ( P4 ) = 0.517 Kinerja pengurus Y        Kepuasan anggota Z ( P5 ) = 0.387 Nilai perhitungan langsung ( P4 ) = 0.517
Nilai prhitungan tidak langsung ( P2 x P5 ) = 0.706 x 0.387 = 0.273
Hasil nilai perhitungan diatas diketahui : nilai perhitungan tidak langsung yaitu 0.273 < dari nilai perhitungan langsung 0.517, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada pengaruh  positif  dan  siqnifikan  kinerja  pengurus    tidak  memediasi  variabel  iklim organisasi  terhadap  variabel  kepuasan  anggota  kopeasi  Dwipanti  Kota  Salatiga. Artinya hipotesis kelima tidak diterima/ditolak.

## SIMPULAN DAN  SARAN

## Kesimpulan
1. Bahwa  partisipasi  anggota  tidak    mempengaruhi    kinerja  pengurus  koperasi Dwipanti  Kota  Salatiga,  artinya  manakala  pengurus  kurang  atau  tidak mengakomodir  aspirasi atau masukan-masukan anggotanya dengan sendirinya sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengurus,  selanjutnya  pengurus  harus lebih  terbuka  dan  komunikatif  dalam  menyampaikan  program-program  untuk kemajuan  dan  perkembangan  koperasi  kedepan  sehigga  para  anggota  bisa memahami  dan  mengerti  secara  jelas    hak  dan  kewajiban  sebagai  seorang anggota koperasi.
2. Iklim  organisasi  berpengaruh    terhadap  kinerja  pengurus  Dwipanti    Kota Salatiga. Diantaranya adalah pemahaman, pengetahuan, dan kemampuan, para anggota  didalam  menjadi  anggota  komunitas  organisasi  di  koperasi  Dwipanti sangat  memahami  dan  menyadari  akan  eksistensi  atau  keberadaan    pengurus beserta  tugas pokok dan fungsi dalam suatu organisasi pada koperasi.
3. Kinerja pengurus  berpengaruh  terhadap kepuasan anggota koperasi Dwipanti Kota  Salatiga.  Diantaranya  adalah  struktur  organisasi  yang  tepat  dan  sesuai dengan  visi  dan  misi,  tingkat  tanggungjawab  dan  kepedulian  pengurus
terhadap    kepentingan  anggota    serta  kelengkapan  sarana  dan  prasarana koperasi, guna menunjang kemajuan koperasi dimasa depan.
4. Kinerja  pengurus  memediasi  partisipasi  anggota  terhadap  kepuasan  anggota koperasi  Dwpanti  Kota  Salatiga.  Artinya  manakala  anggota  koperasi berpartisipasi secara aktif  pada organisasi koperasi serta komunikatif terhadap pengurus  maka  dengan  sendirinya  pengurus  akan  memberikan  pelayanan terhadap  anggotanya  semaksimal  mungkin  demi  memberikan  pelayanan  yang prima supaya kepuasan para anggota koperasi dapat terpenuhi.
5. Kinerja pengurus  tidak memediasi iklim organisasi terhadap kepuasan anggota koperasi.  Artinya  manakala  kondisi  atau  iklim  organisasi  koperasi  kuang kondusif dan kurang harmonis antara pengurus dengan budaya organisasi yang ada  ,  maka  dengan  sendirinya  akan  terjadi  kendala  antara  misi  organisasi terhadap apa yang menjadi harapan dan keinginan para anggota, dan pengurus senantiasa  untuk  selalu  menjalankan  roda  organisasi  sebaik  mungkin  dan transparan serta jujur dan penuh tanggung jawab.

## Saran
1. Beberapa  variabel  yang  sudah  terbukti  ada  pengaruh  secara  positif  dan siqnifikan  antara  variabel  indevenden  terhadap  variabel  devenden  perlu ditingkatkan agar perjalanan organisasi koperasi punya masa depan yang lebih jelas dan berkelanjutan.
2. Variabel  Partisipasi  anggota  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja pengurus  koperasi,  dipandang  perlu  pengurus  lebih  aktif,  komunikatif,  dan kooperatif didalam mensosialisasikan tentang hak dan kewajiban para anggota koperasi  agar  lebih  jelas,  paham,  dan  mengerti  apa  yang  menjadi  tanggung jawanya,  serta  tidak  kalah  pentingnya  pengurus  harus  bisa  menjelaskan terhadap para anggota tentang tugas pokok dan fungsi pengurus koperasi
3. Variabel  kinerja pengurus tidak memediasi variabel  iklim organisasi  terhadap variabel kepuasan anggota, artinya perlu dikaji secara cermat dan menyeluruh dan  terintegrasi  ,  mengapa  kinerja  pengurus  selama  ini  yang  sudah  bekerja secara  maksimal  belum  menunjukan  iklim  organisasi  yang  dibangun  belum memberikan  kepuasan  para  anggotanya.  Dipandang  perlu  adanya  penelitian lebih lanjut guna mengungkap mengapa bisa terjadi seperti itu.

## DAFTAR  PUSTAKA
Arikunto,  Suharsini, 2002, Metodologi Penelitian, Rineka Cipta, Semarang
Dewi  Hanggraeni,  2011, Perilaku  Organisasi,  Teori,  Kasus,  dan  Analisis ,  Lemba Penerbit : Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta
Entang A Sastra, 1984, Perkembangan Koperasi Teori dan Kenyataan , Bandung : PT. Angkasa.
Hadi,  Sutrisno,    2000, Metodologi  Research .  Jilid  1,  Yayasan  Penerbitan  UGM, Yogyakarta.
IHalauw,  J.O.I,  2010, Bangunan  Teori, Edisi  Milenium,  Fakultas  Ekonomi  UKSW, Salatiga.
Mangkunegara, Prabu, Anwar, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Penerbit Remaja Rosdakarya, Bandung.
Martoyo,  Susilo,  2000, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Yogyakarta  ,  BPFE Yogyakarta.
Ranupandojo,  Heidjrachman, 2000, Manajemen  Modern, Bagian Penerbitan Fakultas Ekonomi, Yogyakarta
Rucky, Achmad S, 2002, Sistem Manajemen Kinerja , Jakarta: Gramedia Pustaka
Simamora, H, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogyakarta.
Sugiyono, 2006, Statistik  Untuk  penelitian , Alfa Beta, Bandung.
-----------,  2014, Metode    penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D, Alfa  Beta, Bandung
Sugiarto,  Endar,2002, Psikologi  Pelayanan  dalam  Industri  Jasa, Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta.
Umarni, Murti dan Salamah Wahyuni, 2006 Metodologi Penelitian Bisnis.
Tatang,  Bachrudin Rachmad, 2010, Nyala  Obor  di  Kala  Hujan, Koperasi Indonesia,
Rumah Kita, Yayasan Obor Nusantara, Jakarta.
Tjiptono,Fandi, 2000, Manajemen Jasa , Yogyakarta, Andi Offset
Usman,  Husaini  dan  Purnomo  Setiady  Akbar,  2006, Pengamtar  Statistika ,  Bumi Aksara, Jakarta.
Wahjosumidjo,  2000, Teori  Kepemimpinan  dan  Dasar-Dasar  Manajemen ,  Lembaga Administrasi Negara, Jakarta.
Yuniarsih,  Tjutju  dan  Suwatno,  2008, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Teori, Aplikasi dan Isu Penelitian , Alfabeta, Bandung.
--------------------,  2000, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia , Yogyakarta , BPFE Yogyakarta
.
Materi Pelatihan, 2007 Diklat koperasi Guru, Kementrian Negara Koperasi dan Usaha
Kecil dan Menengah Republik Indonesia, Jakarta.
Undang-Undang RI Nomor 25 tahun 1992, tentang Perkoperasian.
Keputusan Presiden RI Nomor 68 tahun 1998 tentang pembinaan kursus dan Lembaga Pelatihan Kerja.
http//www.wikipedia.Com, 2009