## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No.1 Juni 2019

## REVITALISASI PASAR RAKYAT MODERN
DALAM PENGUATAAN EKONOMI UMAT (Studi pada Pasar Terpadu Dinoyo Kota Malang)
Mochamad Mukhlis 1) , Fatkhur Rizky Dwi Putro 2)
1), 2) Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang mochamadmukhlis@gmail.com
Abstrak. Program Revitalisasi Pasar Rakyat Modern saat  ini perlu dikembangkan  dan  diupayakan,  mengingat  tantangan  di  era  4.0 pelanggan  enggan  meninggalkan  rumah  dan  tidak  rumit.  Cukup buka aplikasi android, pilih pesannya, bayar ke bank, tinggal tunggu barang  yang  dipesan  untuk  bisa  menghitung  jam  berapa  barang akan  sampai  ke  pelanggan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mendeskripsikan  tantangan  pembentukan  pasar  modern  oleh pemerintah  sehingga  tepat  sasaran.  Serta  mengevaluasi  manajer pasar  sehingga  Asar  menjadi  hidup  dan  berkembang.  Dalam  studi tersebut,  ada  tiga  program  yang  diperlukan  untuk  merevitalisasi pasar  modern.  Yang  pertama  adalah  Potensi  PTD,  bagaimana peluang  PTD  potensial  dapat  dibaca  oleh  investor  untuk berinvestasi  di  Pasar  Dinoyo.  Harapannya  adalah  bahwa  toko gubuk  terbuka  sehingga  laju  ekonomi  di  PTD  berjalan  normal dengan cepat. Dua solusi untuk kendala, aspirasi pedagang, keluhan dari  pengunjung  harus  menjadi  manajer  PR  (Pekerjaan  Rumah) besar  dan  pemerintah.  Yang  ketiga  adalah  sentuhan  nilai-nilai spiritual dan terobosan masa kini, ini bisa dilakukan bekerja sama dengan kampus, UMKM dan industri kreatif. Pinjaman lunak untuk lembaga  keuangan  bisa  dalam  bentuk  KUR,  sistem  bagi  hasil syariah dan modal pedagang yang bebas dari riba.
Kata kunci: Revitalisasi, Pasar Modern, Ekonomi
Abstract. The  Modern  People's  Market  Revitalization  Program today needs to be developed  and pursued, given the challenges in the  era  of  4.0  customers  are  reluctant  to  leave  the  house  and  are not  complicated.  Simply  open  the  android  application,  select  the message, pay to the bank, just wait for the ordered item to be able to count the hours the item will arrive at the customer. This study

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No. 1 Juni 2019
aims to describe the challenges of forming a modern market by the government  so  that  it  is  right  on  target.  As  well  as  evaluating market  managers  so  that  Asar  comes  alive  and  develops.  In  the study, there were three programs needed to revitalize the modern market.  The  first  is  the  PTD  Potential,  how  potential  PTD opportunities can be read by investors to invest in Dinoyo Market. The  hope  is  that  the  shanty  shop  is  open  so  that  the  pace  of  the economy  in  PTD  goes  normally  progressing  rapidly.  The  two solutions  to  the  constraints,  the  traders'  aspirations,  complaints from  visitors  must  be  a  large  PR  (Home  Job)  manager  and government.  The  third  is  the  touch  of  spiritual  values  and  the breakthrough of the present, this can be done in collaboration with campuses,  UMKM  and  creative  industries.  Soft  loans  for  financial institutions can be in the form of KUR, sharia profit sharing systems and capital of traders who are free of usury.
Keywords: Revitalization, Modern Markets, Economy

## LATAR BELAKANG
Pasar  adalah  urat  nadi  dari  perekonomian  suatu  bangsa  (Umer Chapra:  2000),  lebih  sedang  suatu  Kota/kabupaten  bahkan  Kecamatan dan  terlebih  kecil  lagi  pasar  Desa/Kelurahan.  Nabi  Muhammad  setelah hijrah dari Makah menuju Madinah perihal penting kedua setelah masjid yang mendapatkan perhatian adalah Pasar. 1
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  subjek  penelitian  adalah Pengelola Pasar, Paguyuban pedagang, Petugas Parkir, Sekurity (satpam) dan pedagang PTD yang terdiri dari berbagai macam tenant.
Berdasarkan  analisis  situasi  tersebut,  maka  rumusan  masalah dalam penelitian ini yaitu: 2
1. Bagaimana  bentuk  Revitalisasi  pengelolaan  PTD  (Pasar  terpadu Dinoyo)?
1 Amir Syarifudin, “ Garis-Garis Besar Fiqh”, Jakarta: Kencana, 2003, Edisi Ke I
2 Danial      dan      Warsiah  , “Metode    Penulisan    Karya    Ilmiah” .  Bandung:  Laboratorium Pendidikan Kewarganegaraan, 2009.

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No.1 Juni 2019
2. Bagaimanakah  bentuk  solusi  atas  kendala  pemasaran  peningkatan pelayanan PTD (Pasar terpadu Dinoyo)?
3. Bagaimana  bentuk  sentuhan  nilai  ruhani  pelayanan  PTD  (Pasar terpadu Dinoyo) dalam penguatan ekonomi Umat?
Tujuan dari penelitian ini untuk memperoleh peta pengembangan dalam  kompetensi  perdagangan  diantara  pedagang,  engelola  dan pengunjung  di  PTD  (Pasar  terpadu  Dinoyo),  peluang  investasi  serta memberikan  informasi  dan  alternatif  pemecahan  kebuntuan pengembangan pedagang PTD (Pasar terpadu Dinoyo) kota Malang.

## KAJIAN TEORI
Pasar  merupakan  tempat  orang  ber-jual-beli.  Menurut  Prianto, pasar dijelaskan sebagai kumpulan para penjual dan pembeli yang saling berinteraksi, saling tarik-menarik kemudian menciptakan harga barang di  pasar.  Saat  ini,  pasar  yang  terjadi  di  dalam  lingkungan  masyarakat sudah tidak hanya pasar tradisional tapi beralih kepasar modern bahkan diera 4.0 pengertian pasar bergeser menjadi pasar digital. 3 Nuraini dan Merdekawati  berpendapat  bahwa  pasar  tradisional  menekankan  arti pasar secara fisik, sehingga pasar tradisional juga sering disebut sebagi pasar  konkret.  Berbeda  denga  Rahayu  dan  Bahri  berpendapat  bahwa pasar  tradisional  adalah  pasar  yang  dikelola  dengan  manajemen  yang lebih  tradisional  dan  lebih  simple  dari  pada  pasar  modern.  Sedangkan Revitaslisasi  menurut  Kamus  Bahasa  Indonesia  adalah  proses,  cara, perbuatan  menghidupkan  atau  menggiatkan  kembali,  sehngga revitalisasi  pasar  adalah  bagaimana  menggiatkan,  menghidupkan kembali gairah masyarakat baik pengelola, pedagang  pengunjung untuk mau memajukan pasar, dalam hal ini Pasar Terpadu Dinoyo. 4
3 Hariadi Bambang. “ Strategi Manajemen”, Malang, Bayumedia Publishing ”, 2003.
4 Ife,  J.W.,.  “ Community  Development:  Creating  Community  Alternatives-vision,Analysiis and Practice”. Melbourne : Longman. 1995)

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No. 1 Juni 2019
[48]

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  tergolong  penelitian  survey  yang dilaksanakan  PTD  (pasar  terpadu  Dinoyo  kota  Malang.  Dengan menggunakan  studi  dokumentasi,  wawancara  secara  langsung.  Agar memperoleh  data  yang  akurat  dan  sesuai  maka  validasi  instrumen, dilakukan  validasi  isi  dan  konsultasi  pada  ahli.  Data  yang  diperoeh kemudian  diolah  dan  dianalisis  menggunakan  teknik  deskriptif kuantitatif. Lokasi penelitian adalah di Pasar Terpadu Dinoyo kecamatan lowok waru Kota Malang. Sementara sample adalah pedagang, pengelola, dan pengunjung/pelanggan.

## PEMBAHASAN

## 1. Sejarah Pasar Dinoyo
Melihat bangunan yang megah tentunya kagum, tai siapa tau didalamnya  tersimpan  milyaran  bahkan  triyunan  potensi  untuk masyarakat.  Pasar  Dinoyo  pertama  dibangun  pada  Januari  1940. Pasar Tradisional Dinoyo yang kini dikenal PTD awalnya berada di Jl. Mayjen Haryono kota Malang merupakan pasar yang dibangun untuk kedua  kalinya  tahun  1982  berdasarkan  Surat  Keputusan  Walikota Malang  nomor  14  tahun  1982,  melalui  proyek  bantuan  presiden Republik  Indonesia.  Seperti  pasar  yang  lain  Pasar  Dinoyo  adalah pasar  tradisional  yang  sebelumnya  menempati  di  Wilayah  timur Dinoyo biasa dikenal DT yang sekarang menjadi wilayah pertokoan, kios bahkan Mall. Pasar ini berdiri diatas tanah Negara seluas 9.980 m2 dengan status hak pakai Nomor 4 dan gambar situasi 727 tahun 1981.  Asal  persil  berdasarkan  SK  Gubernur  KDH  Tingkat  I  Jawa Timur  tanggal  08-05-1984  dengan  nomor  DA/684/SK/HP/1984. PTD (Pasar terpadu Dinoyo) kota Malang merupakan pasar terpadu yang  pengelolaanya  didesain  modern  dan  elegan.  PTD  adalah  Pasar rakyat modern ke 2 yang berada dikota malang, sebelumnya adalah (PBM)  Pasar  Besar  Malang..  Beriringnya  waktu  Pemerintah  Kota (Pemkot)  Malang  telah  merenovasi  Pasar  Dinoyo  Dengan  dana  dari investor, yakni PT Citra Gading Asritama Surabaya yang kini dikelola

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No.1 Juni 2019
PT  HDR.  Nilai  investasi  yang  ditanamkan  Rp  191,8  miliar.  Sebagai kompensasi, Pemkot Malang akan mendapatkan dana sebesar Rp 723 juta  per  tahun.  Sedangkan  PT  Citra  Gading  Asritama  (HDR)  akan mendapatkan hak pengelolaan selama 30 tahun sebagai kompensasi. Pada perencanaan awal, renovasi dimulai Desember 2010 dan selesai Desember  2012.  Sehingga  tahun  2014  pedagang  PTD  di  relokasi  di Merjosari. Setelah rampung btahun 2016 pedagang di pasar Merjoari di relokasi ke PTD yang baru dibangun. Nah, dari sinilah muncul akar rumput  permasalahan  yang  dihadapi  pengelola.  Dari  hasil wawancara dengan pedagang peneliti memperoleh informasi: 5 No Informasi Keterangan 1 Terjadi  perpecahan  2  kubu paguyuban Satu  Group  paguyuban  mau pindah ke PTD yang 1 pindah ke Klandungan (landungsari kabupaten  Malang)  dikarenakan tidak puas 2 Polemik pembagian meja Kompalian pedagang lama dengan  pedagang  baru  tentang tempat da gap 3 Ketidak adilan Pedagang  lama  merasa  tempat lama  luas  sementara  yang  baru menjadi sempit dan kecil 4 Anggapan Biaya mahal Biaya  kebersihan,  keamanan, parkir, retribusi jualan dll 5 Pengunjung Pngunjung relatif enggan ke PTD 6 Kios / meja jadi investasi Spekulan  yang  memborong  meja dan  kios  menyebabkan  banyak temoat kosong
Tabel 1.1 Polemik kendala awal pasar Dinoyo
Dari  tabel  diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  awal,  adanya polemik yang terjadi diluar prediksi pengelola dan pemenrintah pada
5 Jim Ife dan Frank Tesoriero. “Alternatif Pengembangan Masyarakat di Era Globalisasi”, Community Development . (Yogyakarta : Pustaka Pelajar, 2008). Hlm. 54.

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No. 1 Juni 2019
awal, sebelum dan pasca merenovasi Pasar Dinoyo. Yang kini disebut PTD  ini  dikelola  oleh  pihak  Swasta  PT.  HDR.  Meskipun  demikian pengawasannya  masih  berada  pada    dinas  Pasar.  Dikarenakan kontrak selama 30 tahun. Pasar ini kini yang dimanffaatkan sebagai pasar  dengan  Luas  1000m2  dengan  terdiri  dari  3  lantai.  Dengan jumlah pedagang 1594 orang dan jumlah PKL 325 orang. 6

## 2. Potensi PTD (Pasar Terpadu Dinoyo)
Potensi  yang  dimiliki  PTD  (Pasar  Terpadu  Dinoyo)  Kota Malang  sangat  menguntungkan  dikarenakan  berdekatan  dengan kampus di kota Malang, sekolah SMA, SMP SD Dan TK serta instansi noformal lainnya.
Berikut tabel kunjungan dan kerjasama kampus di malang 7 No Nama kampus Durasi perjalanan Bentuk kerjasama & pemanfaatan Vol 1 Unisma 1 menit Memiliki  Unit  Usaha  di Mall  Dinoyo,  kerjasama penilitian,  Magang  dan bukaunit usaha 30% 2 STIA 5 Menit Studi penelitian, magang dan belanja 5% 3 Unitri 5 Menit Studi penelitian, magang dan belanja 5% 4 UMM 5 Menit Studi penelitian, magang,  belanja,  pegiat Pengusaha Muda 25% 5 UIN Maliki Malang 5 Menit Studi penelitian, magang,  belanja,  pegiat Pengusaha Muda 20% 6 Uniga Malang 5 Menit Studi penelitian,  10%
6 Kuncoro  Mudrajad,  “ Strategi  Bagaimana  Meraih  Keunggulan  Kompetitif ”,  Jakarta, Penerbit Erlangga, 2005.
7 Sumber Kantor Pasar Dinoyo

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No.1 Juni 2019
magang,  belanja,  pegiat Pengusaha Muda 7 UB Malang 5 Menit Studi penelitian, magang,  belanja,  pegiat Pengusaha Muda 25% 8 UNM 10 Menit Studi penelitian, magang,  belanja,  pegiat Pengusaha Muda 50% 9 Polinema 10 Menit Studi penelitian, magang dan belanja serta terdapat Kopkar Polinema 30% 10 Macung 15 menit Studi penelitian, magang, belanja 5% 11 Unikama 20 menit Studi penelitian, magang, belanja 5%
Tabel 1.2 tabel peta Kampus dan kunjungan ke PTD Dari  tabel  diatas  dapat  di  ambil  kesimpulan  bahwa  banyak kampus  yang  dapat  menjadi  agen  pemanfaat  baik  secara`  akademis dan penguatan ekonomi. Belum lagi terdapat sekolah seperti MAN 1, SLTP, sekolah swasta SD dan TK yang dekat dengan PTD.

## 3. Solusi Atas Kendala PTD
Dari hasil wawancara yang peniliti lakukan di PTD semisal Bu Anik  K  penjual  Bubur  selama  ini  tidak  ada  kendala  karena  omset yang  diperoleh  dari  penjualan  dagangannya  sangat  memuaskan. Dalam  sehari  pendapatannya  1  hari  kisaran  sebesar  600.000. Berbeda  dengan  penjual  sayur  di  Blok  K  (khusus)  pendapatan perhari  sampai  200  ribu  bersih.  Sementara  itu  terjadi  komplain  di penjual  pakaian  di  Blok  BB  atau  dilantai  2  (lantai  1).  Mereka mengeluhkan  sepinya  pembeli  pakaian  sehingga  pendapatan  bersih mereka kisaran 100-250 ribu dalam 1 hari. Hanya dimomen lebaran yang  mereka  lumayan  panen.  Hal  ini  memang  terjadi  dikarenakan

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No. 1 Juni 2019
ada pesaing pakaian dan perlengkapan pribadi di Mall Dinoyo, rata- rata mahasiswa senang ke Mall dari pada di pasar tukas Ibu  dan Ibu Umaroh penjual pakaian. Juga  terjadi keluhan di lantai 2 dari tenant penjualan  perkakas  pecah  belah.  Kaliini  responden  Bu  Rukiayati mengeluhkan  turunnya  penjualanya  dikarenakan  pelanggan  enggan naik ke lantai 2. 8
Berikut keluahan dari hasil interview peneliti No Komplain Keterangan % 1 Fasilitas parkir Letak, luas, akses 75% kurang luas 2 Retribusi jualan Karcis jualan hr/bln 40% cukup mahal 3 Kebersiahan Jadwal 90% memuaskan 4 Jumalah pegunjung Kehadiran, kepuasan 75 % kurang antusias 5 Promosi Sebaran, link program 80% kurang promosi 6 Keterlibatan pedagang Komunikasi 90% kurang disentuh 7 Peran Pemkot Kebijakan,  komunikasi, sidak 75 % kurang mendengar 8 Karyawan Komunikasi, hubungan   50 % kurang menyentuh 9 Tata  kelola,  kios, meja Letak 55% kurang tepat 10  Retribusi parkir Biaya, nyaman, aman 90% memuaskan 11  Keamanan Kondusifitas, 90% memuaskan 12  MCK Kebersihan, fasilitas 90% memuaskan
Tabel 1.3 Prosentasi complain dan kepuasan pedagang 9
Dari tabel diatas keunggulan PTD adalah fasilitas kebersiahan, Retribusi  parkir,  kemanan  dan  MCK  mendapat  tanggapan
8 Muhammad Djakfar, Hukum Bisnis , Malang,UIN-MALIKI PRESS, 2013.
9 Data diolah peneliti

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No.1 Juni 2019
memuaskan.  Sementara    fasilitas  parkir,  retribusi  jualan,jumlah pengunjung,,  promosi,  keterlibatan  pedagang,  peran  pemkot, karyawan  PTD,  tata  kelola,  perlu  mendapat  perhatian  dan  bersifat segera untuk dibenahi.
Sementara  dari  pengunjung  terdapat  tanggapan  berbeda tentang  keberadaan  pasar  dinoyo  yaknidaat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:
No Tanggapan Keterangan % 1 Fasilitas parkir, kebersiahan, keamanan 90% memuaskan 2 Tenant jualan Harga 90 % memuaskan 3 Tata letak Kios, ruko meja 55  %  kurang memuaskan 4 Pelayanan Senyum,sapa, pelayanan  90% memuaskan 5 MCK Toilet, fasum 90 % Memuaskan 6 Varian usaha Keperluan 90% memuaskan Tabel 1.4 tanggapan pelanggan tetang PTD
Dari  tabel  diatas  dapat  disimulkan  sasilitas,  tenant  /  harga, pelayanan, MCK, dan Varian usaha mendapat tanggapan memuaskan. Hanyasaja padda tatletak tanggapan pengunjung PTD mengkisahkan kurang bagus. Berikut saran peelanggan/pngunjung terhadap PTD : 10 No Tanggapan Ket 1 Sayur,  ikan,  ayam,  daging  ,  pracangan, snack,pecah belah, buah, makanan Lantai dasar tetapi per blok 2 Pakaian, barang tidak basi, perhiasan, kain  Lantai  1  (dua)  tetapi
per blok
3 Ada momen promosi, lomba, fashion, band  Berkala sesuai momen
4 Pemerintah ikut menggerakkan sektor riil  Sidak  /  uji  kelayakan dan harga
10 Prianto, Agus (2008) Ekonomi Mikro, Malang : SETARA Press

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No. 1 Juni 2019
5 Kerjasama  dengan  kampus,  sekolah lembaga formal Momen acara / join 6 Komunikasi UMKM Pedagang kreatif 7 Brand image PTD Ciri khas PTD
Tabel 1.3 Tanggapan dan saran pengunnjung PTD Dari  tabel  diatas  peneliti  disamping  mengajukan  wawancara juga  meminta  saran  kritik  untuk  Pasar  Terpadu    Dinoyo.  Moto pelanggan adalah raja kiranya perlu mendapat perhatian dari semua pihak baik pengelola dan pedagang PTD.

## 4. Sentuhan Nilai Ruhani di PTD
Di  PTD  (Pasar  terpadu  Dinoyo)  kota  Malang  terdapat  nilai lebih dalam hal penyediaan Fasum keagamaan. Semisal Musholla dan Masjid
1. Musholla Ar-Rizqi PTD (Pasar terpadu Dinoyo) kota Malang hidup
5  waktu  hal  ini  dikarenakan  pedagang  PTD  (Pasar  terpadu Dinoyo) kota Malang memulai aktivitasnya muli pukul  00.00 dini hari  non stop belum kuliner dari jam 09 00 sampai pukul 24.00. iniyang  mmbuat  nuans  religi  hidup.  Adzan  setiap  waktu  sholat yang  istiqomah  terdengar.  Kajian  pembinaan  ruhiah  juga diakukan  dimusholla  ini  yakni  maml  jumat  dan  bada  asar  pada hari mingg. Serta istighosah yang dilakukan paguyuban pedagang PTD (Pasar terpadu Dinoyo) kota Malang.
2. Masjid  Al  Adnan  yang  terdapat  di  lantai  4  Mal  Dinoyo  tak  kalah ramai.  Dimana  di  masjid  ini  juga  diadakan  shalat  Jumat  setia pekannya.  Mungkin  hanya  satu-satunya  masjid  yang  berada  di mall di kota Malang. Belum lagi kajian setiap hari sabtu seabagai penguatan  ruhiah  yang  ditujukan  kepada  kayawan,  pedagang, serta pengunjung baik Mall dan PTD (Pasar terpadu Dinoyo) kota Malang
Dari  dua  komponen  datas  musholla  dan  masjid  ini  bentuk manajemen PTD (Pasar terpadu Dinoyo) kota Malang dan Mall peduli

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No.1 Juni 2019
dan  memperhatikan  kebutuhan  ruhaniyah  pedagang,  kayawan  dan pengunjung.

## 5. Revitalisasi  pengembangan Pasar PTD
Dar  hasil  wawancara  dengan  Direktur  PT.  Dana  Hyarta  Raya (HDR)  Bapak  Jufri  Naz  selaku  pengelola  pasar  dan  Mall  dinoyo. Khusus  PTD  akan  dijadikan  ikon  Kuliner  khas  Malang.  Ini  terbukti dengan mulai ada stand kuliner yang membawa brand “Kuliner PTD”. Ada  sekitar  20  kios  pnjua  makanan  khas  kuliner  mlang,  terbukti setiap  pedagang  mendapat  gerobak  sumbangan  dari  Kemendag (Kementrian Perdagangan) pusat. Disaming itu masih di lantai 2 akan dijadikan Kedai Kopi dimana UMKM daam hal ini bkerjasama dengan pengusah-pengusaha  warung  kopi  sebanyak  kurang  lebih  25  kios sudah siap dan launcing bulan Juni 2019. Terobosan terobasan baru dibuat untuk memancing pengunjung agar mau datang ke PTD (Pasar Terpadu Dinoyo). 11
Langkah  lain  Jufri  Naz  menambahkan  restrukturisasi pengelola pasar dengan melibatkan paguyuban terus inten dilakuaka. Hal ini diakukan untuk menarik peran serta kerja secara profesional dari  dalam  (karyawan)  dan  pedagang  untuk  merasa  memiiki  PTD. Sehingga tercipta kesan pedagang makmur, pengunjung berhambur, kayawanpun subur.
Dari  sisi  akses  permodalan  untuk  pedagang,  menurut  Bapak Eko S selaku kepala Pasar Terpadu Dinoyo menjelaskan di PTD juga mengandeng Bank Umum, BPR, BPPD untuk masuk kepasar dengan tidak ada batasan permodalan yang di sesuaikan dengan kebutuhan calon  debitur.  Seperti  kita  ketahui  modal  merupakan  aset  yang digunakan  untuk  membantu  distribusi  asset  yang  berikutnya (Muhammad Djakfar: 2013)
Disisi lain untuk memudahkan pengaksesan atas kepemilikan kios/meja  di  PTD  HDR  menggandeng  Koperasi  Syariah  yakni
11 Yulizar D Sanrego, “Falsafah Ekonomi Islam” , Jakarta: CV. Karya Abadi, 2015.

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No. 1 Juni 2019
Koperasi BIM Syariah bagi pedagang yang ingin meiliki kios/meja di PTD. Sistem yang di berikan sesuai syariah dengan aqad Murabahah. Tidak  kurang  dari  100  nasabah  sudah  ikut  dalam  program  ini. Sehingga  pedagang  dapat  mengangsur  harian/  mingguan  ataupun bulanan. Tentunya dengan harapan terhindar dari prakek riba imbuh Jufri Naz selaku Direktur Utama HDR. 12

## KESIMPULAN
Program  Revitalisai  Pasar  Modern  di  Pasar  Terpadu  Dinoyo (PTD)  sangat  diharapkan  oleh  pedagang.  Dikarenakan  jika  pedagannya makmur  pengelolanya  pun  terimbas.  Potensi  Pasar  Terpadu  Dinoyo (PTD) harus sering di promosikan supaya dpat dikenal dan leboh banyak lagi  investor  dan  pengunjungnya.  Yang  kedua  segala  kendala hendaknyadkisikapidengan kepala dingin dan segera dilakukan tindakan agar  idakmuncul  problem  baru  sehingamenjadi  bomwaktu  yang membahayakan  semua  pihak.  Yang  ke  tiga  pendekatan  secara  pesuasif yaknimengajak pengunjung, dan pedagang sertakaryawan dalamsentuahan  ruhaniakan  lebih  masf  dirasakan.  Sehingga  mereka akan  mengetahuihakikat  kemaslahatan  satu  sama  lain.  Bukan satudiuntungkan tetapi yang lain dirugikantentunyahal ini tidaklah fair. Masjid sebagai tempt bertemunya umat hendaknya menjadijalan tengah agar  mereka  bertemu  dalamtemoat  yang  sama.  Paguyuban  yang  hanya bersifat  untuk  kalangan  sendiri  hendaknya  juga  mnjadi  perhatian  agar menampung semua aspirasi anggotanya.
Dipihak lain pemerintah Kota Malang sebagai dewan Hisbah yang berarti sebagi lembaga normatif prefentif karena fungsi pokoknya adalah penghimbau  masyarakat  agar  melakukan  kebaikan  dan  menjauhi kemungkaran,  juga  harus  turun  tangan  mendamaikan,  memberi penyuluhan,  sidak  harga,  pasar  murah,  serta  join  program  pemerintah dengan pengeola pasar yang nota bene swasta. Sehingga ada timbal balik yang  harmonis.  Dukungan  permodalan  dari  lembaga  keuangan  harus
12 Umer Chapra. M, “Sistem Moneter Islam” , Jakarta: GIP, 2000.

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No.1 Juni 2019
turun kepedagang Pasar Terpadu Dinoyo (PTD). Mengingat modal lunak sangat  diharapkan  terlebih  lembaga  berbasis  syariah  harus  bergerilya agar  mengedukasi  masyarakat  paham,  terjun,  bergabung  menjadi nasabah  yang  mengerti  syariah.  Inilah  yang  disebut  cita-cita  Fidun-ya hasanah wafil akhirati hasanah.
.

## Jurnal Al-Iqtishod
Program Studi Ekonomi Syari’ah IAI Sunan Kalijogo Malang ISSN: 2622-9291 Volume 1 No. 1 Juni 2019

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Quran: Tafsir Ibnu kasir.
Amir  Syarifudin,  “ Garis- Garis  Besar  Fiqh”, Jakarta:  Kencana,  2003,  Edisi Ke I
Danial      dan      Warsiah  , “Metod e    Penulisan    K arya    Ilmiah” .  Bandung: Laboratorium Pendidikan Kewarganegaraan, 2009.
Hariadi Bambang. “ Strategi Manajemen”, Malang, Bayumedia Publishing ”,
2003.
Ife,  J.W.,.  “ Community  Development:  Creating  Community  Alternatives- vision,Analysiis and Pract ice”. Melbourne : Longman. 1995)
Jim  Ife  dan  Frank  Tesoriero. “Alternatif  Pengembangan  Masyarakat  di Era  Globalisasi”,  Community  Development .  (Yogyakarta  :  Pustaka Pelajar, 2008). Hlm. 54.
Kuncoro Mudrajad, “ Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif ”, Jakarta, Penerbit Erlangga, 2005.
Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI)
LP3EI, “Ekonomi Islam” , Jakarta: PT Raja Grafindo Persada-2008.
Muhammad Syafii Antonio, “Bank Syariah Dari Teori Ke Praktik” , Jakarta: GIP,2001.
Muhammad  Djakfar, Wacana  Teologi  Ekonomi ,  Malang,UIN-MALIKI PRESS, 2015.
Muhammad  Djakfar, Agama  Etika  dan  ekonomi ,  Malang,UIN-MALIKI PRESS, 2014.
Muhammad Djakfar, Hukum Bisnis , Malang,UIN-MALIKI PRESS, 2013.
Noeng  Muhadjir, “Metodologi  Penelitian  Kualitatif” ,  Yogyakarta  : Rakesarasin, 1996.
Prianto, Agus (2008) Ekonomi Mikro, Malang : SETARA Press
Umer Chapra. M, “Sistem Moneter Islam” , Jakarta: GIP, 2000.
Yulizar D Sanrego, “Falsafah Ekonomi Islam” , Jakarta: CV. Karya Abadi, 2015.