## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum Kabupaten  Bone  Bolango  baik  secara  simultan maupun secara parsial. Pengumpulan data pokok yaitu  melalui  daftar  pertanyaan  yang  diuji  melalui uji  validitas  dan  reliabilitas  setiap  item  pertanyaan yang  terdapat  pada  daftar  pertanyaan.  Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis)  dengan  terlebih  dahulu  mengkonversi data  skala  ordinal  ke  skala  interval.  Objek  dalam penelitian  ini  adalah  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai.
Hasil pengujian hipotesis pertama menunjukkan  budaya  organisasi  yang  meliputi nilai  primer    (X 1 ),  dan  nilai  sekunder    (X 3 )  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Perusahaan  pada PDAM Kabupaten Bone Bolango  sebesar  0,790  (79,0%);  sedangkan variabel  luar  yang  tidak  dijelaskan  dalam  model yang  identik  bahwa  terdapat  variabel  luar  yang tidak diteliti sebesar 0,210 (21,0%).
Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukkan  bahwa  secara  parsial  pengaruh  sub variabel    nilai  primer    (X 1 )  berpengaruh  signifikan pada  taraf  signifikan  alpha  =  0,05  terhadap variabel  kinerja  perusahaan    sebesar  0,249 (24,9%);  pengaruh  sub  variabel  nilai  sekunder (X 2 )  berpengaruh  signifikan  pada  taraf  signifikan alpha =0,05 terhadap variabel Kinerja Perusahaan sebesar  0,721  (72,1%).    Dengan  demikian  dari hasil  statistik  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis yang  diajukan  pada  umumnya  dapat  diterima (terbukti)

## Kata Kunci: Budaya Organisasi, Perusahaan

## PENDAHULUAN
Perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Bone Bolango merupakan salah satu asset pemerintah daerah Bone-
Bolango,  dimana  organisasi  ini  memberikan pelayanan publik khususnya kepada masyarakat  Bone  Bolango  dan  sekitarnya dalam  penyediaan  kebutuhan  air  minum bersih.  Oleh  karena  itu,  Perusahaan  Daerah Air  Minum  (PDAM)  Bone  Bolango  dalam memberikan pelayanan sangat membutuhkan tata  kelola organisasi/perusahaan  yang  baik ( good corporate governance ) guna pencapaian kinerja perusahaan.
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)  Kabupaten  Bone  Bolango  sebaiknya meninggalkan  paradigma  lama,  di  mana PDAM  dulu  sebagai cost  center ,  kini  harus merubah  orientasinya  dengan  memadukan service  public  oriented dan profit  oriented dengan  mengedepankan  terciptanya  suatu lembaga  publik  yang  berorientasi  pada value for money (efisiensi, efektivitas dan economic) .  Pengukuran  kinerja  perusahaan dapat dilakukan melalui pendekatan balanced scorecard (BSC) yaitu adanya keseimbangan antara  kinerja  keuangan  dengan  kinerja  non keuangan. Mahsun (2006) menyatakan bahwa kinerja perusahaan merupakan pencapaian  aktivitas  organisasi  pada  suatu periode  tertentu.  Pengukuran  kinerja  adalah

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KABUPATEN BONE BOLANGO

## Arifin
No. HP 082349921911
suatu  proses  penilaian  kemajuan  pekerjaan terhadap  tujuan  dan  sasaran  yang  telah ditentukan  sebelumnya,  termasuk  informasi atas  efisiensi  penggunaan  sumber  daya dalam  menghasilkan  barang  dan  jasa, kualitas  barang  dan  jasa,  hasil  kegiatan dibandingkan dengan maksud yang diiginkan, dan  efektivitas  tindakan  dalam  mencapai tujuan.
Hasil survei membuktikan bahwa pada umumnya  Perusahaan  Daerah  Air  Minum dalam  wilayah  Negara  kesatuan  Republik Indonesia  selalu  merugi.  Hal  ini  dapat digeneralisasikan  pada    perusahaan  PDAM Kabupaten Bone Bolango. Dari hasil observasi awal penulis bahwa kinerja perusahaan PDAM Kabupaten Bone Bolango belum  tercapai  secara  maksimal,  baik  dari aspek keuangan maupun aspek non keuangan.
Berikut ini merupakan gambaran kinerja PDAM Kabupaten Bone Bolango, baik kinerja  keuangan  maupun  non  keuangan. Pada perspektif keuangan Perusahaan Daerah  Air  Minum  Kabupaten  Bone  Bolango, terutama  pada  perolehan  laba  atau  rugi  dari tahun  2009  perusahaan  memperoleh  laba mencapai  sebesar  Rp.  2.540.472;  kemudian di  tahun  2010  perusahaan  rugi  sebesar  Rp. 1.007.264 dan 2011 perusahaan kembali rugi sebesar  Rp.  17.209.581.    Dari  aspek  non keuangan, misalnya: (a). perspektif pelanggan:    masih  sering  di  jumpai  berbagai keluhan  dari  para  pelanggan  terutama ketersediaan  layanan  air  bersih  terutama pada hari-hari libur, hal ini disebabkan karena
masyarakat pada umumnya secara bersamaan menggunakan air pada saat libur; (b)  perspektif  Bisnis  Internal:  (1)  peralatan yang digunakan oleh PDAM Kabupaten Bone Bolango  belum  dapat  dimaksimalkan  dengan baik,  hal  ini  disebabkan  karena  masih minimnya dukungan manajemen perusahaan; (2). Peningkatan kualitas saran dan prasarana juga  belum  berjalan  dengan  baik;  (c). Perspektif  Pertumbuhan  dan  Pembelajaran  : (a). Perlunya dilakukan pelatihan peningkatan karyawan;  (b)  pengembangan  dan  keahlian pimpinan (c) pemberian motivasi bagi karyawan.
Agar kinerja perusahaan dapat dicapai dengan  baik,  maka  salah  satu  yang  harus ditanamkan  manajemen  perusahaan  kepada karyawan  adalah  budaya  organisasi.  Budaya organisasi    merupakan    sebagai    suatu    pola dari  asumsi-asumsi dasar   yang  ditemukan, diciptakan    atau    dikembangkan    oleh    suatu kelompok    tertentu    dengan    maksud  agar organisasi    bisa    mengatasi,    menanggulangi permasalahan    yang    timbul  akibat  adaptasi eksternal dan  integritas  internal  yang sudah berjalan dengan  cukup  baik.
Budaya    organisasi    sering    juga disebut  dengan  budaya  kerja,  karena  tidak bisa dipisahkan  dengan  kinerja  dari  sumber daya    manusia    yang    ada    di    instansi tersebut.  Sebuah  instansi  yang  memiliki budaya  kerja  yang  baik,  dapat  dilihat  dan diamati  oleh  peninjauan    dari    luar    maupun dalam  instansi  tersebut.  Pengamat  tersebut akan merasakan  suasana  kerja  yang  khas
yang    membedakan    instansi    tersebut dengan instansi  lainnya.
Budaya    organisasi/budaya    kerja yang  ada  di Perusahaan Daerah Air  Minum Bone  Bolango  yang    seharusnya    diterapkan secara    sukarela    terutama    oleh    jajaran karyawan  yang    berhadapan    langsung dengan    masyarakat    karena    mereka    juga merupakan  bagian  dari  asset  pemerintah daerah  Bone  Bolango.  Adaptasi      eksternal menunjukan      bagaimana      organisasi mencapai      tujuan  dan  kesepakatan    dengan pihak  luar. Budaya  membantu  mengarahkan aktifitas    harian    karyawan  untuk  memenuhi tujuan  tertentu.    Sedangkan  integrasi  internal berarti bahwa para anggota mengembangkan  identitas  kolektif  dan  tahu bagaimana    bekerja    sama    secara  efektif. Inilah    budaya    yang    menuntun    hubungan kerja    sehari-hari    dan    menentukan bagaimana orang-orang berkomunikasi dalam suatu organisasi.
Untuk mengetahui kinerja perusahaan    dilakukan    penilaian    dengan pendekatan balance  scorecard (penilaian terhadap  kinerja  non  keuangan  maupun keuangan).  Kinerja  perusahaan  ini  akan tercapai apabila didukung oleh atribut individu, upaya kerja dan dukungan organisasi.  Dengan  kata  lain  kinerja  individu adalah  hasil  dari    atribut  individu  yang menentukan  kapasitas  untuk  mengerjakan sesuatu yang meliputi factor individu, kemampuan,  dan  keahlian  latar  belakang serta demografi, dan faktor psikologis meliputi
persepsi,  attitude,  personality ,  pembelajaran dan motivasi.
Hubungan  antara  budaya  organisasi dengan  sukses  atau  gagalnya  kinerja  suatu organisasi    diyakini    oleh    para    ilmuwan perilaku    organisasi    dan    manajemen    serta sejumlah peneliti sangat erat. Namun sayangnya, peran strategis budaya organisasi tersebut  kurang  disadari  dan    dipahami    oleh kebanyakan    pelaku    organisasi    di Indonesia,    terutama    Pimpinan    dan    pihak terkait    yang    dapat    dipercaya    untuk mengelola  organisasi.    Masalah-masalah didalam  berbudaya  organisasi  yang  terbagi atas  Nilai  Primer  seperti    konflik    pemimpin dengan  pegawainya  karena  tak  jelasnya tujuan, visi dann misi suatu Organisasi/instansi,  pengambilan  keputusan yang  terburu –  buru  tanpa  menimbang  baik buruknya.  Sedangkan  nilai  sekundernya adalah berfokus pada pelayanan Masyarakat, banyaknya  kesalahan  dalam  melakukan pekerjaan  yang  mengakibatkan  kesalahan dalam  pengambilan  keputusan.Menunjukkan bahwa      kesadaran  manajemen  terhadap peran  strategis  dan  implementasi  budaya organisasi dalam instansi masih sangat lemah dan mengkhawatirkan.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas maka  penulis  tertarik  untuk  menelaah  lebih lanjut  mengenai  hal  tersebut  dengan  judul  : “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum Kabupaten Bone Bolango” .

## OBJEK DAN METODE PENELITIAN
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian dan  kerangka  pemikiran  seperti  diuraikan dalam  bab  sebelumnya,  maka  yang  menjadi objek  penelitian  adalah  budaya  organisasi dan  kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum Kabupaten  Bone  Bolango.  Dalam  melakuka penelitian ini penulis memilih jenis penelitian
Sumber : Miller dalam Riduwan (2004)
survey  dengan  metode  penelitian  kuantitatif, yaitu  penelitian  yang  memakai  sampel  dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data pokok.

## Operasional Variabel
Berdasarkan kerangka pikir, maka operasionalisasi  variabel  penelitian  adalah sebagai berikut:
VARIABEL SUB VARIABEL INDIKATOR SKALA Budaya Organisasi (X) Nilai Primer (X 1 ) 1.  Tujuan organisasi 2.  Konsensus dan Komitmen terhadap tugas 3.  Keunggulan
4.  Kesatuan kepentingan
5.  Imbalan berdasarkan prestasi
6.  Empiris 7.  Nilai keakraban
8.  Nilai integritas
Ordinal Nilai Sekunder (X 2 ) 1.  Penerima layanan
2.  Pengendalian yang disiplin
3.  Nilai Kemandirian 4.  Pengambilan keputusan cepat
5.  Visioner
6.  Pengembangan
Ordinal

## Tabel 1
Operasionalisasi Variabel-X
Sumber : Kaplan dan  Norton (1996) dalam Tika (2008:126-127)

## Populasi dan Sampel
Menurut
Arikunto
(2003:42)
menyatakan  bahwa  populasi  adalah  semua nilai  baik  perhitungan  maupun  pengukuran, baik  kuantitatif  maupun  kualitatif,  dari  pada karakteristik  tertentu  mengenai  sekelompok objek  yang  lengkap  dan  jelas.  Populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya, Sugiyono (2008:90).
Dengan demikian populasi merupakan sumber  suatu  penyimpulan  atas  suatu fenomena.  Populasi  sasaran  yang  dipilih dalam penelitian ini adalah  seluruh karyawan yang  ada  pada  PDAM  Kabupaten  Bone Bolango sebanyak  40 orang, yang terdiri dari;
VARIABEL
DIMENSI
INDIKATOR SKALA
Kinerja Perusahaan (Y)
Kinerja Keuangan a.  Return On Equity b.  Return On Asset Rasio Kinerja Non Keuangan Perspektif Kepuasan Pelanggan a.  Kualitas pelayanan b.  Kepuasan Pelanggan c.  Sistem Informasi Pelanggan d.  Sistem Keluhan Pelanggan Ordinal Perspektif Proses Bisnis Internal a.  Kesiapan Peralatan b.  Keamanan c.  Peningkatan mutu Ordinal Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan a.  Pelatihan Peningkatan karyawan b.  Pengembangan Keahlian manajer c.  Penelitian dan Pengembangan
d.  Motivasi Karyawan
Ordinal

## Tabel 2
Operasionalisasi Variabel-Y
Sumber : PDAM Bone Bolango 2011
Sampel  menurut  Sugiyono  (2008:91) adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Karena jumlah  populasi  di  PDAM  Kabupaten  Bone Bolango  tidak  terlalu  besar,  maka  penulis menggunakan teknik sensus dalam penentuan  sampel,  di  mana  seluruh  populasi dijadikan sampel yakni sebanyak  40 Orang.
Dalam  penelitian  ini,  sumber  data yang  digunakan  adalah  sebagai    berikut  : Data  Primer  dan  data  sekunder.  Sedangkan Prosedur Pengumpulan data digunakan dengan dokumentasi dan kuesioner.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Sebuah  instrumen  dikatakan  valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan.  Sebuah  instrumen  dikatakan  valid apabila  dapat  mengungkapkan  data  dari variabel yang diteliti secara tepat. Sedangkan Uji reliabilitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah  alat  pengumpul  data  pada  dasarnya menunjukkan  tingkat  ketepatan,  keakuratan, kestabilan,  atau  konsistensi  alat  tersebut dalam  mengungkapkan  gejala  tertentu  dari sekelompok individu, walaupun dilakukan-
terhadap  pernyataan-pernyataan  yang  sudah valid.  Dalam  penelitian  ini,  pendekatan  yang digunakan untuk mengetahui tingkat keandalan kuesioner adalah komparasi internal  dalam  bentuk  belah  dua  (ganjil genap).

## Metode Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  teknik  analisis data  yang  digunakan  adalah Structural  Path analisys .  Analisis  jalur  ini  digunakan  dalam menguji  besarnya  sumbangan    (kontribusi) yang  ditunjukan  oleh  koefisien  jalur  pada setiap  diagram  jalur  dari  hubungan  kausal antara  variable  (X1),  (X2)  terhadap  (Y) dengan  menggunakan  jasa  komputer  berupa software dengan  program  SPSS  versi  16. Untuk  memastikan  sub-sub  variabel  apakah ada  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja perusahaan, maka pengujian dilakukan  dengan  uji  analis  jalur,  dengan terlebih  dahulu  mengkorversi  data  ordinal  ke skala  interval  serta  analisa  jalur  denga persamaan struktur jalur adalah  Y = Pyx 1 X 1 + Pyx 2 X 2 + ε
No. Bagian Jumlah 1 Direktur 1 2 Bagian Administrasi dan Keuangan 12 3 Bagian Teknik dan Pengembangan 21 4 Unit Tapa 2 5 Unit Bone Pantai 2 6 Unit Suwawa 2 Jumlah 40 Tabel 3

## Daftar Populasi

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  dengan  cara menghitung korelasi antara masing-masing
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa semua  item-item  pernyataan  nilai  primer  (X 1 ) dianggap valid karena r menunjukan positif
daftar  pertanyaan  dengan  skor  totalnya dengan  bantuan  program  Excel  2003.  Hasil pengujian  validitas  untuk  masing-masing variabel  penelitian,  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini:
atau  t  hitung  >  t  tabel  (2,024),  sehingga pengujian  dapat  dilanjutkan  pada  pengujian reliabilitas.
Item 1 2 3 4 5 6 r-Hitung 0,554 0,640 0,549 0,553 0,581 0,533 t-Hitung 4,105 5,137 4,049 4,087 4,404 3,882 T-tabel 2,024 2,024 2,024 2,024 2,024 2,024 Ket. Valid Valid Valid Valid Valid Valid Item 7 8 9 10 11 12 r-Hitung 0,484 0,375 0,468 0,694 0,579 0,337 t-Hitung 3,409 2,495 3,268 5,938 4,378 2,210 T-tabel 2,024 2,024 2,024 2,024 2,024 2,024 Ket. Valid Valid Valid Valid Valid Valid Item 7 8 9 10 11 12 r-Hitung 0,484 0,375 0,468 0,694 0,579 0,337 t-Hitung 3,409 2,495 3,268 5,938 4,378 2,210 T-tabel 2,024 2,024 2,024 2,024 2,024 2,024 Ket. Valid Valid Valid Valid Valid Valid Item 1 2 3 4 5 r-Hitung 0,506 0,676 0,686 0,770 0,817 t-Hitung 3,616 5,658 5,815 7,450 8,730 T-tabel 2,024 2,024 2,024 2,024 2,024 Ket. Valid Valid Valid Valid Valid Tabel 4 Uji validitas sub variabel Nilai primer (X 1 )

## Tabel 5
Uji validitas sub variabel Nilai sekunder (X 2 )
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa semua item-item pernyataan kinerja perusahaan  (Y)  dianggap  valid  karena  r menunjukan  positif  atau  t  hitung  >  t  tabel (2,024), sehingga pengujian dapat dilanjutkan pada pengujian reliabilitas.
Uji  reliabilitas  angket  dimaksudkan agar angket yang disusun dapat dipercaya-
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan  bahwa  semua  variabel-variabel penelitian  dianggap  reliabel  karena  nilai  r menunjukan  positif  dan  pada  umumnya tingkat reliabel tinggi dan sangat tinggi.
Analisis  Data  Statistik  dan  Pengujian Hipotesis
Penelitian ini digunakan untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh  budaya organisasi yang meliputi Nilai primer  dan Nilai
untuk menjaring data. . Reliabel setiap pernyataan  akan  ditunjukkan  dengan  hasil  r i positif  dan r hitung  > r tabel,  berarti  seluruh item pernyataan adalah reliabel/handal. Berdasarkan  perhitungan  di  peroleh  hasil  uji reliabilitas yang dijelaskan pada tabel sebagai berikut:
sekunder    terhadap  Kinerja  Perusahaan dengan  pendekatan balanced  scorecard khususnya  kinerja  non keuangan  baik  secara simultan  maupun  secara  parsial  pada  PDAM Kabupaten  Bone  Bolango.  Teknik  analisis data  yang  digunakan  adalah  analisis  jalur . Berdasarkan hasil olah data dengan menggunakan  program  SPSS,  maka  secara ringkas hasil pengujian hipotesis dan besarnya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap
Variabel/Sub Variabel Keterangan Nilai r Kategori Nilai primer (X 1 ) Korelasi Pearson Belah-Dua (Rb) 0,538 Sedang Korelasi Spearman-Brown  (Ri) 0,700 Tinggi Nilai sekunder  (X 2 ) Korelasi Pearson Belah-Dua (Rb) 0,425 Sedang Korelasi Spearman-Brown  (Ri) 0,596 Sedang Kinerja Non keuangan Perusahaan  Dimensi Perspektif Kepuasan Pelanggan Korelasi Pearson Belah-Dua (Rb) 0,501 Sedang Korelasi Spearman-Brown  (Ri) 0,668 Tinggi Kinerja Non keuangan Perusahaan  ((Perspektif Proses Bisnis Internal dan Pertumbuhan dan Pembelajaran) Korelasi Pearson Belah-Dua (Rb) 0,738 Tinggi Korelasi Spearman-Brown  (Ri) 0,849 S.Tinggi

## Tabel 6
Uji Reliabilitas Variabel Penelitian
variabel  terikat  dapat  di  lihat  pada  tabel berikut:
Keterangan  :  Jika  nilai  Sig  <  Nilai  Alpha,  maka signifikan.
Dari tabel di atas dapat diinterpretasikan bahwa model yang di ajukan di  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel budaya  organisasi  yang  meliputi  nilai  primer dan  nilai  sekunder  atau  yang  identik  bahwa besarnya koefisien pengaruh variabel budaya organisasi  yang  meliputi    nilai  primer    (X 1 ), dan  nilai  sekunder    (X 3 )  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja  Perusahaan    pada  PDAM  Kabupaten Bone  Bolango  sebesar  0,790  (79,0%); sedangkan variabel luar yang tidak dijelaskan dalam  model  yang  identik  bahwa  terdapat variabel  luar  yang  tidak  diteliti  sebesar  0,210 (21,0%).  Kemudian  secara  parsial  pengaruh sub variabel  nilai primer  (X 1 ) berpengaruh-
signifikan  pada  taraf  signifikan  alpha  =  0,05 terhadap variabel kinerja perusahaan sebesar 0,249 (24,9%); pengaruh  sub variabel  nilai  sekunder    (X 2 )  berpengaruh signifikan  pada  taraf  signifikan  alpha  =0,05 terhadap variabel Kinerja Perusahaan sebesar  0,721  (72,1%).    Dengan  demikian dari  hasil  statistik  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis yang diajukan pada umumnya dapat diterima (terbukti)
Dari hasil estimasi pengujian hipotesis  dan  besarnya  pengaruh  variabel budaya  organisasi  yang  meliputi  nilai  primer (X 1 ) dan nilai sekunder (X 2 ) terhadap variabel Kinerja  Perusahaan  (Y),  maka  dapat  dapat digambarkan  ke  dalam  model  struktural  jalur sebagai berikut:
Pengaruh Antar Variabel Besarnya Pengaruh Nilai Sig Nilai Alpha Keputusan Kesimpulan
Y  X 1, X 2 (R 2 .X 1 ;X 2 ) 0,790 0,000 0,05 Signifikan Diterima Y  X 1 0,249 0,000 0,05 Signifikan Diterima Y  X 2 0,721 0,000
0,05
Signifikan
Diterima Tabel 7
Hasil Estimasi Pengujian Hipotesis dan besarnya pengaruh variabel X Terhadap Y
PyX1  =  0,249
Py ε = 0,210
0,580 0,580 X1 X2 ε Y
Dari  gambar    di  atas,  maka  dapat dibentuk  persamaan  struktural  jalur  dalam model simultan dengan  persamaan: Y = 0,249 X 1 + 0,721 X 2 + 0,210 ε, dengan nilai R 2 = 0,790
Dari  tabel  di  atas  dapat  dijelaskan hubungan pengaruh antar setiap sub variabel. Sub  variabel    Nilai  primer  ( X 1 )  memiliki koefisien  pengaruh  positif  terhadap  variabel Kinerja  Perusahaan    ( Y )  sebesar  24,9% artinya  jika  nilai  primer  di  tingkatkan  1%, maka  akan  di  ikuti  dengan  kenaikan  Kinerja Perusahaan    sebesar  24,9%.  Sub  variabel nilai  sekunder    ( X 2 )  memiliki  koefisien pengaruh  positif  terhadap  variabel  Kinerja Perusahaan    ( Y )  sebesar  72,1%  artinya  nilai sekunder    ditingkatkan  sebesar  1%,  maka akan  di  ikuti  dengan  peningkatan  Kinerja Perusahaan  sebesar 72,1%.
Sedangkan nilai R square pada persamaan  jalur  di  atas  sebesar  0,790  atau 79,0%  mengindikasi  bahwa  variasi  nilai variabel  kinerja  perusahaan  (Y)  ditentukan oleh variasi variabel nilai primer dan nilai -
Dari  persamaan  struktural  jalur  di  atas, maka  secara  sistematis  pengaruh  variabel budaya  organisasi  secara  simultan  maupun secara  parsial  terhadap  Kinerja  Perusahaan dapat dijabarkan pada tabel berikut:
sekunder, artinya jika budaya organisasi yang meliputi  nilai  primer  dan  nilai  sekunder  di tingkatkan  1%  secara  bersama-sama,  maka akan  di  ikuti  dengan  peningkatan  Kinerja Perusahaan    sebesar  79,0%,  dan  terdapat variasi  variabel  lain  yang  tidak  dijelaskan dalam  model  sebesar  0,210  atau  21,0%. Sedangkan sub variabel program Nilai primer dengan Nilai sekunder menunjukkan hubungan  korelasi  positif    sebesar  0,580 (58,0%).

## Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan  hipotesis  yang  diajukan bahwa  budaya  organisasi  yang  meliputi  nilai primer    dan  nilai  sekunder  baik  secara simultan  maupun  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, dapat diuraikan sebagai berikut:
Keterangan Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Total (%) X 1 Terhadap Y 0,249 - 24,9% X 2 Terhadap Y 0,721 - 72,1%
Pengaruh Variabel X 1 ,X 2, Terhadap Y (R 2 Y .X 1 .X 2 ) 79,0% Pengaruh Variabel luar Terhadap Y 21,0% Total 100% Tabel 8
Dekomposisi Pengaruh variabel budaya organisasi (X) terhadap Kinerja Perusahaan  (Y)
Budaya  organisasi  yang  meliputi  nilai primer    dan  nilai  sekunder    secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Perusahaan  sebesar  79,0%.  Hal  ini  berarti bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  tinggi (berdasarkan tafsiran guilford) terhadap kinerja perusahaan. Sedangkan 21% merupakan  variabel  luar  yang  tidak  diteliti misalnya sistem pengendalian manajemen.
Diantara ke  dua sub variabel tersebut secara  parsial  nilai  sekender  lebih  besar pengaruhnya  dibandingkan  dengan  nilai primer  terhadap  kinerja  perusahaan,  ini menunjukkan  bahwa  untuk  mencapai  kinerja perusahaan secara optimal sangat ditentukan oleh  budaya  organisasi  dari  luar  kemudian  di adopsi  di  PDAM  Kabupaten  Bone  Bolango. Memperhatikan  hasil  penelitian  ini  nilai sekunder  yang  lebih  dominan  berpengaruh terhadap  kinerja  perusahaan  pada  PDAM Kabupaten Bone Bolango, maka ini membawa konsekuensi agar nilai-nilai sekunder  dipertahankan  bahkan  jika  perlu ditingkatkan untuk mencapai kinerja perusahaan yang lebih baik dan optimal. Hasil penelitian  ini  sesuai  pandangan  Victor  S.L Tan  dalam  Tunggal  (2007  :  2)  yang menyatakan  bahwa,  budaya    organisasi merupakan    suatu    norma    yang    terdiri    dari suatu  keyakinan,    sikap, core    values ,    dan pola    perilaku    yang    dilakukan  orang    dalam organisasi.    Keyakinan    adalah    semua asumsi  dan persepsi tentang sesuatu,  orang dan  organisasi  secara  keseluruhan,  dan diterima  sebagai  sesuatu  yang  benar  dan sah.  Budaya  organisasi  yang  kuat  memiliki
potensi  yang  jauh  lebih  untuk  koordinasi  dan kontrol perilaku secara implisit. Suatu budaya yang kuat, dengan tingkat sosialisasi anggota yang baik akan meningkatkan kinerja dengan efektifitas  dan  efisiensi  kerja  organisasi. Kelancaran  arus  informasi  yang  sangat dibutuhkan  setiap  organisasi,  selain  akan lebih  mempererat  hubungan  kerja  antar inividu  dan  antar  unit  kerja,  baik  vertikal maupun horizontal serta meningkatkan keakraban.
Pernyataan di atas diperkuat oleh Miller (1987) dalam Riduwan (2005) yang menyatakan bahwa kekuatan budaya organisasi harus didasarkan pada nilai nilai, baik nilai –nilai yang telah terbentuk didalam organisasi maupun sistem nilai yang akan datang dari luar.
Dari hasil olah data dengan menggunakan  program  SPSS  versi  17.0  dan Ms.  Excel  2003 ,  yang  ada  pada  tabel  di  atas maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  primer  (X 1 ) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan  sebesar 24,9%, artinya jika nilai primer ditingkatkan 1%, maka akan  di  ikuti  dengan  kenaikan  kinerja perusahan sebesar 24,9%.
Besarnya  pengaruh  ini  secara  empiris dilapangan  menunjukkan  bahwa  nilai  primer bukan  faktor  dominan  terhadap  Kinerja Perusahaan    pada  PDAM  Kabupaten  Bone Bolango,  namun  jika  semakin  baik  nilai-nilai primer  konsekuensi  kinerja  perusahaan  yang lebih  baik.  Hasil  penelitian  ini  secara  empiris dilapangan  menunjukkan  bahwa  karyawan yang  bekerja  pada  perusahaan  ini  telah
memahami  tujuan  organisasi  namun  belum berjalan  dengan  baik  sepenuhnya,  belum adanya  komitmen  bersama  yang  terbangun secara konsensus terhadap tugas-tugas yang diembannya, persepsi kepentingan organisasi dengan  kepentingan  pribadi  kurang  berjalan secara maksimal, terjalinnya hubungan keakraban  karyawan  dengan  pemilik  serta pimpinan  memiliki  loyalitas,  dan  bertanggung jawab  terhadap  pekerjaan,  atasan,  dan organisasi  serta  tetap  mendukung  semua kebijaksanaan  organisasi.  Dengan  demikian maka  untuk  mencapai  kinerja  perusahaan yang  baik  perlu  dilakukan  penyempurnaan dan perbaikan pada nilai primer.
Sedangkan  hasil  pengujian  hipotesis berikutnya  adalah  nilai  sekunder  (X 2 )  secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja  perusahaan    sebesar  72,1%,  artinya jika  nilai  sekunder  ditingkatkan  1%,  maka akan  di  ikuti  dengan  kenaikan  kinerja perusahaan sebesar 72,1%. Besarnya pengaruh  ini  secara  empiris  dilapangan menunjukkan bahwa nilai sekunder merupakan penentu dominan terhadap Kinerja  Perusahaan    pada  PDAM  Kabupaten Bone  Bolango,  oleh  karena  itu  nilai-nilai sekunder sebaiknya dipertahankan atau lebih ditingkatkan  dan  difilter  dengan  sebaik- baiknya  sehingga  konsekuensinya    kinerja perusahaan akan lebih baik.
Hasil  penelitian  ini  secara  empiris dilapangan  menunjukkan  bahwa  perusahaan melalui  karyawan  yang  bekerja  pada  PDAM Kabupaten  Bone  Bolango  masih  perlu meningkatkan layanan terhadap ke
konsumen,  peningkatan  disiplin  yang  lebih baik,  kemandirian  dan  kreativitas  karyawan lebih  ditingkatkan,  visioner  bagi  karyawan lebih ditingkatkan, serta layanan produk yang diperjualbelikan lebih dikembangkan.

## Kesimpulan, Saran, dan Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui besarnya pengaruh budaya organisasi  baik  secara  simultan  maupun secara  parsial  terhadap  kinerja  perusahaan pada  PDAM  Kabupaten  Bone  Bolango. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis  statisitik  dalam  penelitian  ini,  maka dapat ditarik kesimpulan sebagai  berikut : 1.  Budaya  organisasi  yang  meliputi  nilai primer dan nilai sekunder  secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan    pada  PDAM  Kabupaten Bone  Bolango.  Artinya  model  dapat dijelaskan  oleh  variasi  variabel  budaya organisasi  yang  meliputi  nilai  primer    dan nilai  sekunder,  dan  terdapat  variabel  luar tidak dijelaskan dalam model namun  turut mempengaruhi variabel kinerja perusahaan,  misalnya  penerapan  sistem pengendalian manajemen.
2.  Budaya  organisasi  yang  meliputi  Nilai primer  dan  Nilai  sekunder    secara  parsial berpengaruh terhadap Kinerja
Perusahaan    pada  PDAM  Kabupaten Bone Bolango, yaitu: - Nilai primer
secara parsial berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja Perusahaan  pada PDAM
Kabupaten Bone Bolango.
- Nilai sekunder secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Perusahaan  pada PDAM Kabupaten Bone Bolango.
Dari  kesimpulan  yang  di  uraikan  di atas, maka dapat dikemukakan saran sebagai berikut:
a.  Di  sarankan  kepada  pihak  pengambil keputusan  pada  PDAM  Kabupaten  Bone Bolango, agar budaya organisasi dipertahankan baik yang timbul dari dalam perusahaan sendiri maupun yang bersumber dari luar.
b.  Di  sarankan  kepada  pihak  pengambil keputusan  pada  PDAM  Kabupaten  Bone
Bolango,  agar  pada  nilai  sekunder  lebih dipertahankan  atau  ditingkatkan,  namun nilai-nilai  sekunder  tersebut  perlu  disaring atau  di  filter    disesuaikan  dengan  kondisi perusahaan,  sedangkan  nilai  primer  lebih ditingkatkan dengan cara layanan ditingkatkan dengan memberikan pemahaman  kepada  karyawan  tentang tujuan, visi dan misi perusahaan tersebut, membangun  komitmen  bersama  antar pimpinan dan karyawan dalam mengembangkan
dan memajukan
perusahaan.
c.  Di  sarankan  bagi  peneliti  selanjutnya,
hendaknya  meneliti  variabel  lain  yang turut  mempengaruhi  kinerja  perusahaan, misalnya  penerapan  sistem  pengendalian manajemen.
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan, antara lain:
1.  Karena  penelitian  ini  mengukur  sikap  dan persepsi  responden,  maka  kemungkinan terjadi  perbedaan  persepsi  responden dengan  realita  dilapangan  berdasarkan objek yang diteliti.
2. Sangat memungkinkan pemahaman sebagian  responden  tentang  budaya organisasi masih tergolong kurang, sehingga  dapat  memungkinkan  jawaban setiap responden bias.
3.  Kinerja keuangan tidak dimasukkan dalam model penelitian tetapi hanya dideskriptifkan

## DAFTAR PUSTAKA
Antonius  A.Gea.  2005, Relasi  Dengan  Dunia (Alam, Iptek, dan Kerja) , Jakarta: Elex Media   Komputindo.
Arifin, 2010. Pengaruh audit kinerja, pengendalian  Intern  terhadap  kinerja Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota Gorontalo  melalui  variabel  intervening good  corporate  governance .  Thesis
Universitas Hasanuddin Makassar Arikunto, Suharsimi. 2006, Metode Penelitian, Gramedia, Jakarta.
,  2003, Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktek ,  Edisi  Revisi,
PT.Rineka, Jakarta.
Djoko  santoso,  Moelyono,  2005, Budaya Organisasi Dalam Tantangan , Jakarta:
PT.Elex Media Komputindo.
Halim, Abdul, 2003, Akuntansi Pemerintahan , Salemba Empat, Jakarta
Kaplan dan Norton.2006. Balanced Scorecard . Penerbit Mc. Graw Hill.
Mahsun.2006, Akuntansi  Sektor  Publik , Penerbit  BPFE  Fak.  Ekonomi  UGM Yogyakarta
Moeldjono,     Djokosantoso.      2003. Budaya Korporat      dan      Keunggulan Korporasi .  Jakarta  :  PT.  Elex  Media Komputindo.
Riduwan,  2005, Skala  Pengukuran  Variabel-
Variabel
Penelitian , Bandung :
Cetakan kedua, Alfabeta,.
Riduwan,  2005, Teknik  Penyusunan  Thesis , Bandung : Cetakan kedua, Alfabeta,.
, 2007, Analysis Jalur , Bandung : Cetakan kedua, Alfabeta,.
Sembiring,  Masana.  2012.  Budaya  Kinerja Organisasi, Bandung, Fokus Media.
Sobirin,  Achmad.  2007. Budaya  Organisasi . Yogyakarta : STIM YKPN
Sugiyono,  2008,  Metode, Penelitian  Bisnis, Cetakan
Pertama, CV.Alfabeta, Bandung.
Syafruddin,  2001. Manajemen  Produktivitas ,
Edisi Revisi, Penerbit Angkasa
Bandung.
Tika,      Moh.      Pabundu.      2006. Budaya Organisasi      dan      Peningkatan Kinerja    Perusahaan.  Jakarta :  Bumi Aksara.
Tunggal,    Amin.    Widjaja.    2007,  Corporate Culture  Konsep  dan  Kasus.  Jakarta : Harvarindo