## PENGARUH FAKTOR-FAKTOR STRES KERJA TERHADAP KINERJA PENGRAJIN BATIK KUB KEMBANG ASIH, TANJUNG BUMI
S. Anugrahini Irawati
Bambang Sudarsono Faidal Anang Ma’ruf Universitas

## ABSTRACT
This study discusses the problems that exist in the KUB  Kembang Asih Tanjung Bumi.  This  study  consist  of  five  variables:  extraorganization  factors,  organizational factors, group factors, individual factors and performance. The purposes of this study are to  determine  the  effect  of  the  work  stress  factors  consist  of  the  external  organization factors,  the  organizational  factors,  the  group  factors  and  the  individual  factors  on craftsmen performance, partially and simultaneously and which is dominantly effect on it. There  are  so  many  work  stress  factors  that  effect  on  craftsmen  performance  in  KUB Kembang  Asih.  The  lack  of  family  support  in  the  external  organization  as  uncertainty wages,  and  the  lack  of  competitive  advantage;  the  lack  of  involving  the  craftsmen  in making decision in organizational factors; the lack of time management in group factors; the lack of individual skill to meet delivery in individual factors. Using statistic analysis the  results  showed  that  t count of  the  external  organization  factors  X1  (3,413), organizational  factors  X2  (3,968),  group  factors  X3  (2,948)  and  individual  factors  X4 (3,281)  and  the  t table (1.292685).  The  external  organization  factors,  organizational factors, group factors and individual factors have a significant effect on performance as F count 95,673 > F table 1,97. And with the value of multiple correlation coefficient R = 0.939 or  93.9%,  and  than  organizational  factors  become  the  dominant  variable  with  beta coefficient  of  0.343.  It  can  be  conclude  that  the  external  organization  factors, organizational  factors,  group  factors  and  individual  factors  effect  on  performance, partially  and  simultaneously,  and  organizational  factors  dominant  influence  on  the performance.
Keywords: Job Stress, External Organization Factors, Organizational Factors, Group Factors, Individual Factors, Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  membahas  permasalahan  yang  ada  di  KUB  Kembang  Asih Tanjung  Bumi.  Penelitian  ini  terdiri  dari  lima  variabel:  faktor  ekstraorganisasi,  faktor organisasi,  faktor  kelompok  dan  faktor  individu.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  a) untuk  mengetahui  faktor-faktor stres kerja yang terdiri dari faktor ekstraorganisasi (X1), faktor  organisasi  (X2),  faktor  kelompok  (X3)  dan  faktor  individu  (X4)  secara  parsial berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pengrajin batik KUB Kembang Asih Tanjung  Bumi,  b)  untuk  mengetahui  faktor-faktor  stres  yang  terdiri  dari  faktor ekstraorganisasi  (X1),  faktor  organisasi  (X2),  faktor  kelompok  (X3)  dan  faktor  individu (X4) kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pengrajin batik KUB Kembang Asih  Tanjung  Bumi  KUB  dan  c)  untuk  mengetahui  variabel  dominan  yang mempengaruhi  kinerja  pengrajin  batik  KUB  Kembang  Asih  Tanjung  Bumi.terhadap variabel  Y  dengan  cara  menganalisis  menggunakan  SPSS  21.  Stres  kerja  yang  dialami pengrajin  KUB  Kembang  Asih  disebabkan  karena  adanya  faktor  dari  luar  organisiasi KUB  seperti  dukungan  keluarga  yang  kurang  kepada  pekerjaan  pengrajin  karena  upah yang  tidak  menentu,  dan  kurangnya  daya  saing  dibandingkan  dengan  KUB  batik  lain, kemudian  dari  faktor  organisasi  yaitu  kebijakan  ketua  dalam  pengambilan  keputusan tanpa bermusyawarah dengan anggota, ada faktor kelompok dalam KUB yaitu pengrajin
yang  kurang  menjaga  keefektifan  waktu  dalam  bekerja  dan  dari  faktor  individu  yaitu ketidakmampuan  pengrajin  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diterimanya  karena keterbatasan waktu yang diberikan oleh ketua yang sudah disepakati dengan konsumen. Hasil penelitian ini diperoleh bahwa uji t berpengaruh secara parsial dengan nilai faktor ekstraorganisasi  X1  (3,413),  faktor  organisasi  X2  (3,968),  faktor  kelompok  X3  (2,948) dan  faktor  individu  X4  (3,281)  dengan  t  tabel  (1,292685).  Kemudian  faktor ekstraorganisasi, faktor organisasi, faktor kelompok dan faktor individu secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pengrajin  dengan  nilai  F  hitung  (95,673)  >  F tabel  (1,97),  dan  nilai  koefisien  korelasi  berganda  R  =  0,939  atau  93,9%  serta  faktor organisasi (X2) menjadi variabel dominan dengan koefisien beta (β) sebesar 0,343. Dari hasil  penelitian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  faktor  ekstraorganisasi,  faktor organisasi, faktor kelompok dan faktor individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja pengrajin  batik  KUB  Kembang  Asih  Tanjung  Bumi  secara  parsial  dan  juga  secara simultan,  dan  faktor  organisasi  berpengraruh  dominan  terhadap  kinerja  pengrajin  batik KUB Kembang Asih Tanjung Bumi.
Kata  Kunci:  Stres  Kerja,  faktor  ekstraorganisasi,  faktor  organisasi,  faktor,  kelompok, faktor individu, kinerja

## PENDAHULUAN
Persaingan bisnis memacu pelaku  usaha  untuk  selalu  berusaha mencapai  keunggulan  dalam  persaingan yaitu bagaimana cara mengelola sumber daya  yang  dimiliki  oleh  pengusaha secara  maksimal.  Pengelolaan  sumber daya  yang  utama  yaitu  sumber  daya manusia atau yang biasa kita kenal dengan sebutan  tenaga  kerja  sebagai  faktor produksi,  sedangkan  setiap  badan  usaha memiliki  sebutan  berbeda-beda  untuk tenaga kerja, ada karyawan atau pegawai untuk  sebutan  seorang  bawahan  dalam perusahaan,  buruh  untuk  tenaga  kerja kasar,  pengrajin  untuk  pekerjaan  dalam bidang  seni  dan  kebudayaan  dan sebutan-sebutan  lainnya.  Tenaga    kerja dalam  hal  ini    bidang  seni  dan  budaya merupakan  sumber  daya  yang    utama bagi badan usaha karena harus memiliki bakat yang diperoleh dari waktu sekolah atau  secara  otodidak  (belajar  sendiri), tenaga  dan  kreatifitas  yang sangat
dibutuhkan  oleh perusahaan  untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Pada dasarnya semua badan usaha/ pengusaha  pasti  menginginkan  setiap pekerja  atau  pengrajinnya  berprestasi. Tentunya  dalam  mencapai  tujuannya ada  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pengrajin  tersebut,  sedangkan  salah satu  permasalahan  yang  mempengaruhi
kinerja  sekaligus  akan  dihadapi  oleh pengrajin adalah stress kerja, baik yang muncul  karena  faktor  dalam  diri karyawan  maupun  yang  dari  luar.  Stres kerja  merupakan  masalah  serius  bagi pengrajin,  pengrajin  selalu  dihadapi berbagai  macam  bentuk  masalah  atau kesulitan  dalam  melaksanakan  peker- jaan,  baik  kesulitan  yang  datang  dari luar pekerjaan ataupun kesulitan- kesulitan  yang  muncul  dari  dalam pekerjaan.  Adapun  Batik  Tanjung  Bumi dengan  pengerjaan  yang  membutuhkan waktu  yang  cukup  lama  dan  dikerjakan oleh  berbeda-beda  orang  dalam  setiap tahapan pengerjaannya, pengrajin memahami ada faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  mereka,  baik yang muncul dari luar organisasi (KUB), dalam  organisasi,  kelompok  yang  sama tahap pengerjaannya maupun dari individu pengrajin itu sendiri.
Faktor  ekstraorganisasi  yaitu sumber stres kerja yang berasal dari luar organisasi  atau  KUB  Kembang  Asih, stres  kerja  yang  dirasakan  pengrajin dimulai  dari  kenyamanan  lingkungan kerja  yaitu  dari  segi  lingkungan,  dan dukungan  keluarga  sangat  dibutuhkan dalam menjadikan pengrajin batik sebagai pekerjaan utama. Faktor organisasi  yaitu  faktor  yang  berkaitan dengan  kebijakan  dan  kewenangan ketua/pemimpin, ketua dapat
menentukan  target  waktu  penyelesaian tugas kepada pengrajin yang sebelumnya  telah  disesuaikan  dengan target  permintaan  konsumen,  dan  ketua membuat  keputusan  sepihak  tentang kesepakatan  target  waktu  penyelesaian dengan konsumen tanpa meminta usulan atau pendapat dari anggota KUB. Faktor kelompok yaitu faktor tentang hubungan dengan  sesama  pengrajin  harus  terjalin sangat baik meskipun tahapan pengerjaannya berbeda tapi dalam  suatu kelompok  pasti  ada  kerja  sama  yang terjalin  yang  dalam  pengerjaan  batik yaitu  setiap  pengrajin  harus  membagi waktu pengerjaan, jadi pengrajin ditahap pertama  harus  menjaga  waktu  dalam menyelesaikan  tugasnya  agar  pengrajin yang  berada  dalam  tahap  pengerjaan berikutnya  bisa  memulai  pekerjaannya dengan  tepat  waktu.  Faktor  individu, pengrajin  memiliki  kemampuan  yang terbatas  karena  pengrajin  juga  memiliki peran  ganda  yaitu  sebagai  ibu  atu  istri (bagi  yang  sudah  menikah)  dan  sebagai anak  selain  pekerjaan  yang  harus difikirkan  oleh  pengrajin  sehingga waktu  pengerjaan  sering  tertunda  dan keterbatasan waktu saat KUB menerima pesanan  dengan  kuantitas  besar  dan waktu  yang  terbatas  karena  permintaan konsumen.
Adapun dampak stres kerja yang dirasakan oleh pengrajin terhadap kinerja  yang  dicapai  pengrajin,  yaitu dari  segi  kuantitas  pengerjaan  bisa terpenuhi  namun  tidak  dapat  sesuai dengan  target  waktu  yag  diminta konsumen.  Kemudian  dari  segi  kualitas yang  kurang  baik  dan  ketelitian  yang kurang  diperhatikan  karena  pengrajin melakukan  penyelesaian  tugas  dengan secepat  mungkin,  secepat  yang  bisa dilakukan  dan  hasil  ini  lebih  nampak pada  garis-garis  motif,  yang  terkadang terdapat pada tebal-tipisnya dan nampak sama  atau  tidaknya  dikedua  sisi  kain.
Berdasarkan permasalahan tersebut, maka peneliti mengambil judul
“Pengaruh  Faktor-Faktor  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Pengrajin  Batik  KUB Kembang Asih, Tanjung Bumi”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian  Stres Kerja Stres  kerja  menurut  Gaol  dalam Agung  (2017)  adalah  suatu  kondisi ketegangan  yang  menciptakan  adanya ketidak-seimbangan  fisik  dan  psikis yang dapat mempengaruhi emosi, proses berpikir, dan kondisi seorang karyawan.
Menurut  Gibson  dalam  Saiful (2009),  menyatakan  stres  sebagai  suatu tanggapan adaktif, ditengahi oleh perdebatan  individual  dan  atau  proses psikologis,  yaitu  suatu  konsekuensi  dari setiao  kegiatan  (ling-kungan),  situasi, atau kejadian eksternal yang membebani tuntutan  psikologis  atau  fisik  yang berlebihan  terhadap  seseorang.  Sejajar dengan  Menurut  Luthans  (2006:442) ada beberapa penyebab stres kerja:
a. Stressor Ekstraorganisasi
b. Stressor Organisasi
c. Stressor Kelompok
d. Stressor Individu Stressor ekstraorganisasi  adalah faktor  penyebab  stres  yang  berasal  dari luar  perusahaan  yaitu  mencakup  3  hal, yaitu:
1) Perubahan sosial
2) Kesulitan menguasai globalisasi
3) Dukungan keluarga Perubahan  sosial  secara  umum diartikan sebagai suatu proses
pergeseran  atau  berubahnya  struktur atau  tatanan  di  dalam  masyarakat, meliputi, kenyamanan dalam lingkungan,  pola  pikir  yang  lebih inovatif,  sikap  pribadi  serta  kehidupan sosialnya untuk
mendapatkan penghidupan  yang  lebih  bermanfaat. Proses  integrasi  internasional  yang terjadi  karena  pertukaran  pandangan dunia,  produk,  pemikiran,  dan  aspek- aspek kebudayaan lainnya. Secara umum diakui bahwa keluarga
mempunyai  dampak  besar  terhadap tingkat  stres  seseorang.  Situasi  keluarga baik  krisis  singkat,  seperti  pertengkaran atau mengalami sakit salah satu anggota keluarga,  relasi  atau  hubungan  buruk dengan  orangtua,  pasangan,  atau  anak- anak  dapat  bertindak  sebagai stressor yang  signifikan  pada  karyawan.  Selain stressor potensial  yang  terjadi  di  luar
organisasi, terdapat juga stressor organisasi  yaitu  penyebab  stres  yang berasal dari organisasi itu sendiri. Sering kali perusahaan mengalami  intervensi  perubahan  dalam strategi  bisnis  mereka  untuk  bersaing dengan  perusahaan  lain,  maka  ada beberapa akibat yang sering pula timbul ketika perusahaan mengalami intervensi, yaitu:
1) Kebijakan pimpinan
2) Ketidakjelasan tugas Peraturan  pimpinan  yang  terlalu
otoriter terhadap karyawan, ini tentu saja membuat  karyawan  tertekan  dan  tidak nyaman  selama  bekerja.  Dalam  hal  ini karyawan  dibingungkan  dengan  tugas yang  diberikan  perusahaan  kepada  para karyawan.
Perusahaan bisa saja memberikan  beban  tugas  yang  tidak seharusnya  dikerjakan  karena  tuntutan perusahaan  yang  tinggi  dan  tidak mampu  untuk  melaksanakan  dengan baik. Stressor kelompok  dapat  di kategorikan menjadi dua area, yaitu: 1) Rekan kerja yang tidak menyenangkan 2) Kurangnya  kebersamaan  dengan rekan kerja Karyawan  sangat  dipengaruhi oleh  dukungan  anggota  kelompok  yang kohesif  atau  dekat  satu  sama  lain, dengan berbagi masalah dan kebahagiaan  bersama-sama,  perasaan mereka jauh lebih nyaman dan baik. Jika hubungan antar rekan kerja ini berkurang  pada  individu,  maka  situasi ini akan membuat stres. Studi Hawthorne  jelas  membahas  kohesivitas atau kebersamaan merupakan hal penting  pada  karyawan,  terutama  pada tingkat  organisasi  yang  lebih  rendah. Jika karyawan tidak mengalami
kesempatan  kebersamaan  karena  desain kerja,  karena  dibatasi,  atau  karena  ada anggota  kelompok  yang  menyingkirkan karyawan  lain,  kurangnya  kohesivitas akan menyebabkan stres.
Terdapat  kesepakatan  mengenai dimensi  situasi  dan  disposisi  individu yang dapat mempengaruhi stres. Menurut  Luthans  dalam  Biru  (2016), disposisi individu seperti pola
kepribadian  tipe  A,  kontrol  personal.
Faktor stres yang mempengaruhi seorang  individu  adalah  beban  kerja, terbatasnya  waktu  kerja  dan  peran ganda.  Pola  kepribadian  karyawan  saat mengalami stres kerja berbeda-beda.
Menurut  Handoko  dalam  Agus dkk  (2007),  Ada  dua  kategori  penyebab stres  yaitu on  the  job dan off  the  job.
Penyebab-penyebab  stres  “ On  The  Job ” antara lain adalah sebagai berikut :
a. Beban kerja yang berlebihan
b. Tekanan atau desakan waktu
c. Supervisi yang buruk
d. Konflik antar pribadi/kelompok
e. Iklim kerja yang  tidak nyaman
f. Pengembangan  karir
Sedangkan  penyebab-penyebab  stres “Off The Job” antara lain : a. Kekhawatiran finansial
b. Masalah  keluarga
c. Masalah  fisik
d. Masalah perkawinan
e. Perubahan  yang  terjadi  ditempat tinggal Pada umumnya orang menganggap  bahwa  stres  merupakan suatu kondisi yang negatif, suatu kondisi yang  mengarah  ke  timbulnya  penyakit fisik  maupun  mental,  atau  mengarah  ke perilaku  yang  tidak  wajar.  Selye  dalam
Munandar (2008:374) membedakan antara distress ,  yang  destruktif  dan eustress yang merupakan kekuatan  yang positif  dimana  stres  kadangkala  dapat diperlukan  untuk  menghasilkan  prestasi yang tinggi. Kahn, dkk., dalam
Munandar  (2008:395)  ketidakpercayaan secara  positif  berhubungan  dengan ambiguitas  peran  yang  tinggi,  yang mengarah  ke  komunikasi  antar  pribadi yang  tidak  sesuai  antara  para  karyawan dan  ketegangan  psikologikal  dalam bentuk kepuasan pekerjaan yang rendah, penurunan  dari  kondisi  kesehatan,  dan rasa  diancam  oleh  atasan  dan  rekan- rekan sekerjanya.
Bagaimana para karyawan mempersepsikan kebudayaan, kebiasaan, dan  iklim  organisasi  adalah  penting dalam  memahami  sumber-sumber  stres potensial    sebagai  hasil  dari  beradanya mereka  dalam  organisasi,  kepuasan  dan
ketidakpuasan  kerja  berkaitan  dengan struktur  dan  iklim  organisasi.  Faktor stres  yang  ditemukenali  dalam  kategori ini  terpusat  pada  sejauh  mana  tenaga kerja  dapat  terlibat  atau  berperan  serta dan pada support atau dukungan sosial. Faktor  ekstrinsik  merupakan pembangkit stres potensial ini mencakup segala  unsur  kehidupan  seseorang  yang berinteraksi  dengan  peristiwa-peristiwa kehidupan  dan  kerja  di  dalam  satu organisasi, dan dengan demikian memberikan tekanan pada individu. Isu- isu  tentang  keluarga,  krisis  kehidupan, kesulitan keuangan, keyakinan- keyakinan  pribadi  dan  organisasi  yang bertentangan,  konflik  antara  tuntutan keluarga dan tuntutan perusahaan,
semuanya  dapat  merupakan  tekanan pada  individu  dalam pekerjaannya mempunyai  dampak  yang  negatif  pada kehidupan keluarga dan pribadi. Namun demikian, perlu diketahui bahwa  peristiwa  kehidupan  pribadi dapat meringankan akibat dari pembangkit stres organisasi.
Menurut  Dwiyanti  dalam  Fifin (2011)  terdapat  dua  faktor  penyebab atau  sumber  yang  memicu  munculnya stres kerja, yaitu faktor lingkungan kerja dan  faktor  personal.  Faktor  lingkungan kerja  dapat  berupa  kondisi  fisik, manajemen  kantor  maupun  hubungan sosial di lingkungan pekerjaan, sedangkan  faktor  personal  terdiri  dari tipe kepribadian, peristiwa atau pengalaman  pribadi  dan  kondisi  sosial ekonomi  keluarga,  meskipun  faktor personal secara tidak langsung
berhubungan  dengan  kondisi  pekerjaan, tetapi  dampak  yang  ditimbulkan  dalam pekerjaan  sangat  besar,  sehingga  faktor personal  ditempatkan  sebagai  sumber atau  penyebab  munculnya  stres.  Stres kerja  merupakan  masalah  serius  dalam pekerjaan  tenaga  kerja  atau  pegawai, pegawai selalu dihadapi berbagai macam  bentuk  masalah  atau  kesulitan pekerjaan,  baik  kesulitan  yang  datang dari  luar  pekerjaan,  ataupun  kesulitan- kesulitan  yang  muncul  dari  dalam pekerjaan.
Pengertian Kinerja Sinambela  (2012:136)  menge- mukakan bahwa kinerja pegawai didefinisikan sebagai kemampuan dalam melakukan  sesuatu  keahlian  tertentu. Sedangkan  menurut  Widodo  dalam Apriani (2013:3) kinerja adalah melakukan suatu kegiatan dan menyempurnakannya  sesuai  tanggung jawabnya dengan hasil yang diharapkan. Menurut Simamora dalam Gaffar (2012) kinerja  karyawan  adalah  tingkat  dimana para  karyawan  mencapai  persyaratan- persyaratan pekerjaan.
Faktor-faktor yang mem- pengaruhi  kinerja  menurut  Bernardin dan Russel dalam Fifin (2011) :
a. Quality
b. Quantity
c. Timeliness
d. Cost-effectiveness
e. Need for supervision
f. Interpersonal Impact
Kualitas  produk  yang  baik
cerminan  tingkat  sejauh  mana  proses atau hasil pelaksanaan kegiatan mendekati kesempurnaan atau
mendekati  tujuan  yang  diharapkan. memenuhi  jumlah  yang  dihasilkan sesuai  keinginan,  misalnya  jumlah rupiah,  jumlah  unit,  jumlah  siklus kegiatan yang diselesaikan. Batas waktu yang  dioptimalkan  sejauh  mana  suatu kegiatan  diselesaikan  pada  waktu  yang dikehendaki,  dengan  memperhatikan koordinasi  output  lain  serta  waktu  yang tersedia  untuk  kegiatan  lain,  tingkat sejauh mana penggunaan daya organisasi (manusia, keuangan, teknologi,  dan  material)  dimaksimalkan untuk  mencapai  hasil  tertinggi,  atau pengurangan  kerugian  dari  setiap  unit penggunaan  sumber daya.  seorang pekerja dapat melaksanakan suatu fungsi pekerjaan tanpa memerlukan pengawasan  seorang  supervisor  untuk mencegah tindakan yang kurang diinginkan. tingkat sejauh mana karyawan  atau  pegawai  memelihara harga  diri,  nama  baik  dan  kerja  sama diantara  rekan  kerja  dan  bawahan. Kinerja secara  objektif dan  akurat  dapat dievaluasi  melalui  tolok  ukur  tingkat
kinerja.  Pengukuran  tersebut  berarti memberi  kesempatan  bagi  para  pegawai untuk mengetahui tingkat kinerja mereka. Hubungan  Antara  Stres  Kerja  Dan
Kinerja
Tri  Wartono  (2017:44)  stres dapat  mengakibatkan  dampak  positif dan  negatif  terhadap  kinerja  karyawan pada suatu perusahaan. Hubungan antara stres  kerja  dengan  kinerja  karyawan dapat digambarkan dengan kurva berbentu  U  terbalik  ( inverted  U ).  Pada tingkat  stres  yang  rendah kinerja karyawan  rendah.  Pada  kondisi  ini karyawan  tidak  memiliki  tantangan  dan akan muncul rasa bosan karena stimulasi yang  rendah atau understimulation pada pemikiran  karyawan.  Seiring  dengan naiknya  rasa  stres  sampai  pada  titik yang  optimal,  maka  akan  menghasilkan kinerja  yang  baik.  Kondisi  ini  disebut tingkat stres yang optimal.
Pada tingkat stres yang optimal  ini  akan  mencipatakan  ide-ide pada karyawan yang inovatif,
antusiasme,  dan  h a s i l   a t a u   output yang konstruktif. Pada tingkat stres yang sangat  tinggi  kinerja  karyawan  juga rendah. Pada kondisi ini terjadi penurunan  kinerja.  Tingkat  stres  yang berlebihan akan menyebabkan karyawan dalam  kondisi  tertekan,  karena  tidak mampu  lagi  mengatasi  tugas  yang terlalu berat. Dalam mencapai
kualitas kinerja  yang  baik,  pengrajin  harus memiliki  cara  untuk  menguasai  emosi dirinya  sendiri  sebagai  bagian  dari faktor  dari  dalam  diri  yang  bisa mempengaruhi  kinerjanya,  juga  harus menjalin  hubungan  yang  baik  dengan keluarga yang menjadi dasar pendukung utama  mereka  dalam  bekerja  dan  rekan kerja  yang  hampir  setiap  hari  berkaitan dengan  tugas  yang  ditanggungnya, dengan  demikian  pekerja  harus  mampu menguasai  faktor-faktor  apa  saja  yang akan  mempengaruhi  kerjanya  dalam melaksanakan  tugas  demi  mencapai tujuan yang sudah ditentukan.
Dari  beberapa  uraian  diatas
dapat disimpulkan bahwa ada hubungan antara  stres  kerja  yang  memiliki beberapa faktor dengan kinerja karyawan.  Dimana  stres  kerja  dapat mempengaruhi kinerja dan juga
merupakan  suatu  bentuk  dorongan terhadap  diri  sendiri  atau  diri  setiap pegawai  demi  mencapai  tujuan  dengan beberapa  indikasi-indikasi  yang  bisa dijaga  agar  kinerja  menjadi  lebih  tinggi dalam pencapaiannya.
Kerangka Berpikir Kerangka  pemikiran  ini  akan dapat  memberikan  gambaran  tentang penelitian ini yang disusun dan dibangun  dengan  berpijak  pada  studi teoritik  dan  studi  empirik  yang  sesuai dengan pokok permasalahan yang diteliti. Berdasarkan uraian dalam tinjauan  pustaka  mengenai  pengaruh stres  kerja    terhadap    kinerja  pengrajin batik Tanjung Bumi dapat dilihat dalam kerangka berpikir teoritis dibawah ini:
Gambar 1. Kerangka Berpikir
Hipotesis Penelitian H 1 ,  H 2 ,  H 3 , H 4 =    faktor-faktor  stres kerja yang terdiri dari ekstraorganisasi (X1), organisasi (X2),  kelompok  (X3)  dan  individu (X4)    berpengaruh  negatif  dan signifikan terhadap kinerja (Y) pengrajin  batik  Tanjung  Bumi  KUB Kembang Asih. Pada kerangka berfikir  tanda  panah  menunjukkan bahwa dukungan faktor ekstra- organisasi,  organisasi,  kelompok  dan individu  berpengaruh  negatif  secara langsung  terhadap  kinerja.  Mengacu pada  penelitian  terdahulu  yang  telah diuraikan peneliti, jawaban mengarah pada faktor ekstra organisasi
organisasi,  kelompok  dan  individu berpe-ngaruh langsung terhadap kinerja. H 5 =Faktor-faktor stres kerja berpengaruh secara simultan terhadap  kinerja  pengrajin  batik Tanjung Bumi KUB Kembang Asih. H 6 =  Faktor  organisasi  lebih  dominan terhadap Kinerja pada pengrajin batik Tanjung  Bumi  desa  Paseseh  keca- matan  Tanjung  Bumi  kabupaten Bangkalan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini fokus pada seberapa  besar  pengaruh  faktor-faktor stres  kerja  terhadap  kinerja  pengrajin, dan  ruang  lingkup  dalam  penelitian  ini dengan  objek  pengrajin  batik  KUB Kembang  Asih  Tanjung  Bumi  desa Paseseh  kecamatan  Tanjung  Bumi kabupaten  Bangkalan.  Dalam  penelitian ini  peneliti  menggunakan  penelitian kuantitatif, menurut Sugiyono (2013:13) disebut kuantitatiff karena data penelitian berhubungan  dengan  angka-angka  dan analisis  menggunakan  statistik.  Sumber data primer dan data sekunder.
Penelitian ini menggunakan teknik  pengambilan  sampel  dengan cluster sampling  (Area  Sampling ),
sementara  teknik  pengumpulan  datanya menggunakan  studi  lapangan  dengan wawan-cara, menyiapkan kuesioner serta  observasi  langsung  dan  studi pustaka. Teknik analisis yang di gunakan oleh  peneliti  yaitu  uji  asumsi klasik, uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  hipotesis, regresi  linier  berganda  serta  koefisien beta.

## HASIL
Penelitian  ini  berisi  tentang penilaian pengrajin atas stres kerja yang terjadi  pada  pengrajin  batik  KUB Kembang  Asih  Tanjung  Bumi  terhadap kinerja  pengrajin.  Selain  itu  penelitian ini  juga  berisi  hubungan  antara  variabel faktor-faktor stres kerja dengan variabel kinerja  baik  secara  parsial  maupun parsial.  Untuk  pengujian  instrument dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji
asumsi  klasik,  uji  analisis  regresi  linier berganda,  uji  parsial,  uji  simultan,  uji validitas dan uji reliabilitas.
Penilaian  responden  terhadap  variabel bebas  faktor  ekstraorganisasi,  faktor organisasi,  faktor  kelompok  dan  faktor individu
Analisis  data  statistik  yang mengacu  pada  penilaian  responden dapat dijelaskan sebagai berikut: Penilaian responden atas faktor ekstraorganisasi yang terjadi pada
pengrajin  batik  KUB  Kembang  asih tanjung  bumi  menunjukkan  bahwa variabel  faktor  ekstraorganisasi  sangat dirasakan  oleh  pengrajin  dengan  nilai rata-rata  prosentase  88%,  responden setuju  bahwa  perubahan  sosial  yang mengikuti pergantian pemerintahan desa karena  persaingan secara dingin dengan kepala  desa  yang  baru  yang  juga pengusaha  batik,  kemudian  upah  tidak menentu  dan  terkadang  kurang  dalam membantu
memenuhi kebutuhan keluarga,  membuat  pengrajin  kurang mendapatkan dukungan keluarga,
banyaknya  pesaing  yang  juga  usaha batik  dan  kurang  nyaman  dengan lingkungan kerja batik.
Penilaian  responden  atas  faktor organisasi  yang  terjadi  pada  pengrajin batik  KUB  Kembang  asih  tanjung  bumi menunjukkan  bahwa  variabel  faktor organisasi sangat dirasakan oleh pengrajin dengan nilai rata-rata prosentase 92%, responden setuju bahwa ketua membuat keputusan sendiri dalam  menerima  permintaan  tanpa musyawarah  dengan  anggota/pengrajin terlebih  dahulu,  permintaan  meningkat, ketua tidak menambah pengrajin (pekerja tidak tetap), kemudian
pengrajin  harus  bekerja  lembur  saat permintaan  meningkat  dan  pengrajin mengetahui  ketua  menerima  permintaan besar  yang  tidak  sebanding  dengan kemampuan  pengrajin  tanpa  memberi informasi  terlebih  dahulu  terhadap anggota/pengrajin.
Penilaian  responden  atas  faktor kelompok  yang  terjadi  pada  pengrajin batik  KUB  Kembang  asih  tanjung  bumi
menunjukkan  bahwa  variabel  faktor kelompok sangat dirasakan oleh pengrajin dengan nilai rata-rata prosentase 88%, responden setuju bahwa  pengrajin  memahami  dalam menggunakan  waktu  bekerja  mereka tidak  efektif  atau  tidak  maksimal, kemudian pengrajin merasakan kesenjangan  atau  jarak  hubungan  antar pengrajin  terjadi  karena  pengupahan yang berbeda, memahami tahap pengerjaan  yang  berbeda  menyebabkan kurangnya  kebersamaan  antar  pengrajin dan  memahami  kurangnya  kebersamaan karena  faktor  tempat  kerja  yang  tidak cukup, yang membuat pengrajin bekerja terpisah dengan pengrajin lain.
Penilaian  responden  atas  faktor individu  yang  terjadi  pada  pengrajin batik  KUB  Kembang  asih  tanjung  bumi menunjukkan  bahwa  variabel  faktor individu sangat dirasakan oleh pengrajin dengan  nilai  rata-rata  prosentase  87%,
responden setuju bahwa pengrajin memiliki waktu yang terbatas menyebabkan mereka tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai permintaan  waktu  konsumen,  pengrajin juga memahami hubungan sosial dengan tetangga,  membuat  pengrajin  sering menunda  pekerjaan  dan  memahami masalah  pribadi  yang  terjadi  didalam atau  diluar  keluarga,  mempengaruhi ketelitian dan hasil bekerja.
Penilaian responden atas kinerja yang  terjadi  pada  pengrajin  batik  KUB Kembang asih
tanjung bumi menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja yang  dirasakan  oleh  pengrajin  dengan nilai rata-rata
prosentase
87%,
responden setuju bahwa pengrajin
mampu  mencapai  target  yang  telah ditentukan,  mampu  melebihi  volume pekerjaan  sesuai  kemampuan,  mampu dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai standar  yang  telah  ditetapkan,  pengrajin juga  harus  berusaha  menjaga  kualitas hasil  kerja,  harus  terampil  dan  cekatan atau  mempunyai  sifat  inisiatif  dalam melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan tugas  dan  fungsi,  kemudian  pengrajin memahami  harus  bisa  bekerja  sama dengan  pengrajin  lain  yaitu  menjaga
ketepatan waktu memulai dan menyelesaikan  pekerjaannya  masing- masing, pengrajin kurang mampu bekerja  sama  dengan  pengrajin  lain, dapat diandalkan dalam hal
kehadiran/kesediaan  bekerja  dan  selalu siap  dengan  tugas  yang  baru  datang, pengrajin  harus  tetap  semangat  bekerja walaupun  pengawasan  pemimpin/ketua hanya  sedikit,  bersedia  ketika  diberi tanggung  jawab  yang  lebih  besar,  dan pengrajin  memahami  sangat  penting menjaga  kepercayaan  konsumen  kepada KUB  serta  pengrajin  memahami  kerja sama antara pengrajin sangat dibutuhkan untuk hasil yang optimal.
Uji Normalitas Uji  Normalitas  merupakan  uji untuk  mengetahui  normalitas  (normal atau  tidaknya)  faktor  penganggu et (error  terms ).  Untuk  dapat  menguji normalitas  model  regresi,  penelitian  ini menggunakan  metode Normal  P-P  Plot of  Regression  Standardized  Residual . Dari  hasil  statistik,  diperoleh  hasil sebagai berikut:
Gambar  2.  Uji  Normalitas  Dengan
Normal P-P Plot Sumber: SPSS 21
Hasil uji normalitas pada
Gambar  tersebut  di  atas,  terlihat  bahwa penyebaran  data  (titik)  pada  sumbu diagonal grafik tidak menyebar jauh dari garis diagonal atau mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
Uji Multikolinearitas Uji  Multikolinearitas  digunakan untuk  menguji  apakah  pada  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar variabel bebas yaitu Faktor Ekstraorganisasi (X1), Faktor Organisasi (X2) Faktor Kelompok (X3), dan Faktor Individu  (X4).  Multikolineritas  dapat diketahui  dari  nilai Tolerance dan VarianceInflation Factor (VIF). Apabila nilai Tolerance <  0.1  atau  nilai
VarianceInflation  Factor (VIF)  >10, maka  terjadi  multikolineritas.  Jika  nilai Tolerance > 0.1 dan nilai VarianceInflation  Factor (VIF)  <  10, maka tidak terjadi multikolineritas.
Tabel 1. Tabel Hasil Uji Multikolineritas Variabel Tolerance VIF Persa maan Faktor Ekstraorganisa si (X1) 0,306 3,266 Regr. Faktor Organisasi (X2) 0,312 3,203 Faktor Kelompok (X3) 0,661 1,513 Faktor Individu (X4) 0,358 2,793 Sumber: SPSS 21
Dari  Tabel  di  atas  dapat  dilihat bahwa  nilai  TOL  ( Tolerance )  variabel Faktor Ekstraorganisasi (X1) nilai toleransi sebesar 0,306, Faktor
Organisasi  (X2)  nilai  toleransi  sebesar 0,312,  Faktor  Kelompok  (X3)  nilai toleransi  sebesar  0,661  dan  variabel Faktor  Individu  (X4)  nilai  toleransi sebesar  0,358.  Tidak  ada  nilai  tolerance yang  kurang  dari  0,1  dan Variance Inflation  Factor (VIF)  yang  lebih  dari 10. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  tidak  ada  multikolonieritas  antar variabel independen dalam model regresi  atau  tidak  terdapat  masalah multikolineritas  antar  variabel  indepen- den dalam regresi tersebut.
Uji Heteroskedastisitas Ghozali (2013:139) Uji heteroske-dastisitas bertujuan untuk
mendeteksi terjadinya nilai relevan yang berbeda dari setiap varian variabel bebas yaitu  konflik  intrapersonal,  konflik interperso-nal  dalam  model  regresi.
Masalah heteroskedastisitas dalam penelitian ini dideteksi dengan menggunakan scatterplot yaitu  dengan memplotkan standardized  predictors dengan standardized  residual  model . Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik- titik menyebar diatas dan dibawah angka 0  pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Berikut
hasil
scatterplot yang  didapatkan  dari  output SPSS 21.
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas Sumber: SPSS 21
Hasil  uji    heteroskedastisitas  pada Gambar  terlihat  bahwa scatterplot tidak membentuk suatu pola tertentu serta titik menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0 pada  sumbu  Y.  Dengan  demikian  dapat dikatakan bahwa hasil uji tersebut diatas tidak terjadi heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganda Persamaan  regresi  dalam  penelitian  ini yang diperoleh yang dihasilkan adalah: Y  =  8,586  –  0,691  X1  –  0,775  X2  – 0,401 X3– 0,641 X4 + e
1) Pada persamaan diatas nilai constant bernilai 0,764 berarti jika seluruh variabel konstan maka kepuasan pengunjung bernilai postif. 2) Variabel faktor ekstraorganisasi mempunyai  nilai  positif  atau  tinggi, dengan  nilai  koefisien  atau  slope sebesar  0,691.  Hal  ini  berarti hubungan  variabel  faktor  ekstra
organisasi dengan kinerja mempunyai  hubungan  linier  artinya jika  variabel  faktor  ekstraorganisasi mengalami  kenaikan  sebesar  1 satuan,  dengan  catatan  variabel bebas  yang  lain  nilainya  konstan, maka  variabel  dependen  kinerja pengrajin  KUB  Kembang  Asih Tanjung Bumi mengalami penurunan. Sebaliknya, jika variabel faktor  ekstraorganisasi  mengalami penurunan  sebesar  nilai  koefisien dengan  asumsi  bahwa  variabel  yang lain  tidak  mengalami  perubahan (tetap).
3) Variabel  faktor  organisasi  mempu- nyai nilai positif atau  tinggi,  dengan nilai  koefisien  atau  slope  sebesar 0,775.  Hal  ini  berarti  hubungan variabel  faktor  organisasi  dengan kinerja  pengrajin  mempunyai  hubu- ngan linier artinya jika variabel yang lainnya mengalami kenaikan sebesar 1  satuan,  dengan  catatan  variabel bebas  lain  nilainya  konstan,  maka variabel  dependen  yaitu  kinerja pengrajin  KUB  Kembang  Asih Tanjung Bumi mengalami penurunan sebesar 0,775. 4) Variabel  Faktor  Kelompok  mempu- nyai nilai positif atau tinggi,  dengan nilai  koefisien  atau  slope  sebesar 0,401.  Hal  ini  berarti  hubungan variabel  dukungan  faktor  kelompok dengan  kinerja  mempunyai  hubu- ngan  linier  artinya  jika  variabel faktor kelompok mengalami kenaikan  sebesar  1  satuan,  dengan catatan  variabel  bebas  yang  lain nilainya  konstan,  maka  variabel dependen  kinerja  Pengrajin  KUB Kembang Asih Tanjung Bumi mengalami  penurunan.  Sebaliknya, jika variabel faktor kelompok
mengalami  penu-runan  sebesar  nilai koefisien  dengan  asumsi  bahwa variabel  yang  lain  tidak  mengalami perubahan (tetap).
5) Variabel Faktor Individu mempunyai nilai  positif  atau  tinggi,  dengan  nilai koefisien  atau  slope  sebesar  0,641.
Hal  ini  berarti  hubungan  variabel faktor individu dengan kinerja
mempunyai  hubungan  linier  atau berbanding lurus artinya jika variabel yang  lainnya  mengalami  kenaikan sebesar  1  satuan,  dengan  catatan variabel  bebas  lain  nilainya  konstan, maka variabel dependen yaitu kinerja Pengrajin  KUB  Kembang  Asih Tanjung Bumi mengalami penurunan sebesar 0,641.
Berdasarkan  hasil  perhitungan regresi,  diketahui  koefisien  determinasi (R)  sebesar  0,939,  hal  ini  menunjukkan bahwa  besarnya  pengaruh  antara  faktor ekstraorganisasi  (X1),  faktor  organisasi (X2),  faktor  kelompok  (X3)  dan  faktor individu  (X4)  terhadap  kinerja  (Y) adalah  sebesar  93,9%.  Selanjutnya  R square diperoleh  nilai  sebesar  0,882, artinya  88,2%  kinerja  pengrajin  KUB
Kembang Asih dipengaruhi oleh variabel  bebas  faktor  ekstraorganisasi, faktor  organi-sasi,  faktor  kelompok  dan faktor individu.
Uji t (Parsial)
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  t meng-gunakan SPSS 21, maka diperoleh sebagai berikut:
1. Variabel  faktor  ekstraorganisasi memiliki nilai koefisien (B) sebesar 0,691  bernilai  tinggi,  dan  nilai signifikansi  (α)=0,1  dan  hasil  t hitung 3,413  >  t tabel 1,29871,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  faktor ekstraorganisasi berpengaruh negatif dan signifikan. 2. Variabel faktor organisasi memiliki nilai  koefisien  (B)  sebesar  0,775 bernilai tinggi, dan nilai
signifikansi  (α)=0,1  dan  hasil  t hitung 3,968  >  t tabel 1,29871,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  faktor organisasi  berpengaruh  negatif  dan signifikan.
3. Variabel  faktor  kelompok  memiliki nilai  koefisien  (B)  sebesar  0,401 bernilai tinggi, dan nilai
signifikansi  (α)=0,1  dan  hasil  t hitung 2,946  >  t tabel 1,29871,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  faktor kelompok  berpengaruh  negatif  dan signifikan.
4. Variabel  faktor  individu  memiliki nilai  koefisien  (B)  sebesar  0,641 bernilai tinggi, dan
nilai signifikansi  (α)=0,1  dan  hasil  t hitung 3.281  >  t tabel 1,29871,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  faktor individu  berpengaruh  negatif  dan signifikan.
Uji F (Bersama-sama/Simultan)
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  t meng-gunakan SPSS 21, maka diperoleh dari  nilai  signifikan  F hitung sebesar 95,673  dan  tingkat  signifikansi  0,000 lebih  kecil  dari  alpha  (α)  =  0,1  atau membandingkan  nilai  F hitung 95,673  > dari  F tabel 1,97,  maka  dapat  dijelaskan bahwa  secara  bersama  sama  variabel faktor  ekstraorganisasi,  faktor  organi- sasi,  faktor  kelompok  dan  faktor individu berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja. Pengujian  Hipotesis Penentuan Variabel Yang Berpengaruh Dominan Penentuan variabel yang berpengaruh  dominan  adalah  dengan melihat nilai-nilai beta yang mempunyai nilai  tertinggi.  Hasil  perhitungan  nilai beta  pada  seluruh  variabel  penelitian dapat dilihat pada Tabel berikut ini:
Tabel 2. Nilai Koefisien Beta Coefficients a Model Standardized Coefficients Beta 1 (Constant) TX1 .296 TX2 .341 TX3 .174 TX4 .263 a. Dependent Variable: TY1 Sumber: SPSS 21 Berdasarkan  Tabel  tersebut  di atas  menunjukkan  bahwa,  nilai  beta tertinggi adalah variabel faktor organisasi sebesar 0,341. Dengan demikian  variabel  faktor  organisasi adalah  variabel  yang  dominan  dan
hipotesis  keenam  dalam  penelitian  ini terbukti kebenarannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  sebelumnya,  maka  dapat diambil  beberapa  kesim-pulan  sebagai berikut: a. Variabel faktor ekstraorganisasi menunjukkan  bahwa  hasil  perhi- tungan  uji  t  adalah  t hitung (3,413)  > t tabel (1.29685) dengan nilai signifikan 0,000  < 0,1, dengan demikian secara parsial  variabel  faktor  ekstraorga- nisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pengrajin KUB Kembang Asih Tanjung Bumi.
b. Variabel faktor organisasi menunjuk- kan  bahwa  perhitungan  uji  t  adalah t hitung (3,968)  >  t tabel (1.292685) dengan  nilai  signifikan  0,000  <  0,1, dengan  demikian  secara  parsial variabel  faktor  organisasi  berpe- ngaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pengrajin  KUB Kembang Asih Tanjung Bumi.
c. Variabel faktor kelompok menunjuk- kan  bahwa  perhitungan  uji  t  adalah t hitung (2,948)  >  t tabel (1.292685) dengan  nilai  signifikan  0,000  <  0,1, dengan  demikian  secara  parsial variabel  faktor  kelompok  berpe- ngaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pengrajin  KUB Kembang Asih Tanjung Bumi. d. Variabel faktor individu menunjukkan  bahwa  perhitungan  uji t  adalah  t hitung (3,281)  >  t tabel (1.292685)  dengan  nilai  signifikan 0,000  < 0,1, dengan demikian secara parsial variabel faktor individu berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  peng-rajin  KUB Kembang Asih Tanjung Bumi. e. Hasil perhitungan SPSS 21 menunjukkan  bahwa  F hitung (95,673)
>  F tabel (1,97),  dengan  demikian secara  bersama-sama  atau  secara simultan  variabel  independen  (faktor ekstra-organisasi,  faktor  organisasi, faktor kelompok dan faktor individu) berpe-ngaruh terhadap variabel
dependen  (kinerja)  pengrajin  KUB Kembang Asih Tanjung Bumi.
f. Variabel  faktor  organisasi  menjadi variabel  yang  dominan  yang  berpe- ngaruh  terhadap  kinerja  pengrajin KUB  Kembang  Asih  Tanjung  Bumi. dengan nilai beta (β)  0,341.

## SARAN
Berdasarkaan  dari  hasil  kesim- pulan  tersebut  di  atas  maka  dalam penelitian  ini  dapat  diberikan  saran sebagai berikut:
a. Bagi  KUB  Kembang  Asih  Tanjung Bumi. 1) Pengrajin harus menjaga hubungan  dalam  keluarga  dengan memberikan pengertian yang baik dan  dengan  penyampaian  yang baik  pula  tentang  hasil  upah pekerjaanya,  karena  dukungan yang baik dari keluarga merupakan bentuk dorongan yang akan  memberikan  dampak  positif untuk menghindari timbulnya rasa stres  bagi  pengrajin  dan  mampu meningkatkan  kinerja  dari  segi kua-litas  maupun  kuantitas  yang juga akan meningkatkan penghasilan  yang  diterima  oleh pengrajin. 2) Pemimpin  harus  memiliki  sikap bijaksana, kemampuan pengambilan keputusan yang baik, kemudian dapat ber- musyawarah  dengan  anggota  dan menerima  setiap  pendapat  dari anggota/pengrajin serta ketua harus  membuat  standar  dalam kuantitas  penyelesaian  dengan kesesu-aian waktu. 3) Pengrajin harus menjaga keefektifan  jam  kerja  dalam melaksanakan tang-gungjawab yang  telah  dibebankan  kepadanya sehingga  dapat  terselesaikan  pada waktu  yang  sudah  ditetapkan ketua dengan konsumen. 4) Ketua  KUB  Kembang  Asih  harus dapat mengatur waktu kesepakatan  dengan  konsumen saat  menerima  permintaan  yang melebihi  kapasitas  kemampuan
pengrajin  agar  pengrajin  dapat menyelesaikan tugas yang diterima  dengan  waktu  yang disepa-kati dengan konsumen dan pengrajin  harus  memanfaatkan waktu  dengan  sangat  efektif  agar pengerjaan tidak menjadi menumpuk  selesai  tepat  pada waktunya  dan  selesai  tepat  pada waktunya.
b. Bagi peneliti yang akan datang Diharapkan  untuk  menambah
variabel  dan  meneliti  lebih  mendalam mengenai  variabel-variabel  yang  mem- pengaruhi kinerja sehingga dapat memberikan  gambaran  yang  lebih  luas mengenai  faktor-faktor  apa  saja  yang mempengaruhi  kinerja  selain  variabel variabel faktor ekstraorganisasi, variabel faktor organisasi, variabel faktor kelom- pok dan variabel faktor individu.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku Ghozali, Imam. 2013. “Aplikasi Analisis
Multivariate Dengan  Program IBM  SPSS  21  Update  PLS Regresi”. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Luthans, Fred. 2006. “ Perilaku Organisasi.  Edisi10”. Yogyakarta : ANDI. Munandar, Ashar Sunyoto, 2008. Psikologi  Industri dan Organisasi. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia. Jurnal Agung,  Ayu  Amanda  Dan  Oetomo,
Hening  Widi.  2017.  “Pengaruh
Stres  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan”.  Jurnal  Ilmu  Dan Riset Manajemen. Sekolah Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Indonesia (STIESIA)  Surabaya.  Volume  6. Nomor 7. Biru, Mega. Utami, Hamidah Nayati dan Mayowan, Yuniadi. 2016. “Analisis  Faktor-Faktor  Stres Kerja Yang Mempengaruhi Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan Tetap Pg. Kebon
Agung Kabupaten Malang)”. Jurnal Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi Universitas  Brawijaya  Malang. Vol. 39  No. 2. Skripsi, Tesis dan Disertasi Friska,  Fifin. 2011. “Analisis  Psengaruh Faktor-Faktor Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Kasus  Pt.  Perkebunan Nusantara V)”. SKRIPSI Departemen  Manajemen  Fakultas Ekonomi Dan Manajamen Institut Pertanian Bogor. Rahman,  Saiful.  2013.  “Pengaruh Faktor-Faktor Stres Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Dosen Universitas  Trunojoyo  Madura”. SKRIPSI Program Studi Manajemen  Fakultas  Ekonomi Universitas Trunojoyo Madura.