## The Influence of Human Resource Capabilities, And Financial Resources On Business Sustainability

## Pengaruh Kemampuan Sumber Daya Manusia, Dan Sumber  Daya  Keuangan Terhadap Keberlangsungan Usaha
Rustan 1* , Pratiwi Hamzah 2 , Adindah Novihartina Jafar 3 , Asdi 4 , Andi Arifwangsa Adiningrat 5 Universitas Muhammadiyah Makassar 1,4,5 , Politkenik Negeri Ujung Pandang 2 . Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ciputra Makassar 3 rustan@unismuh.ac.id 1 , pratiwihamzah676@gmail.com 2 , adindah.jafar@ciputra.ac.id 3 , asdi@unismuh.ac.id 4 , andiariefky@unismuh.ac.id 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to examine and determine the effect of the ability of financial resources and financial resources on business continuity. The research approach used in this research is causal quantitative. The population in this study were Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Gowa Regency and the number of samples used was 6 business actors. The analysis technique used is multiple regression analysis using SPSS version 25. The results show that the ability of human resources and financial resources has a positive and significant influence on business continuity Keywords: Human Resource Capacity, Financial Resources, Business Continuity, MSMEs

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui pengaruh kemampuan sumber daya keuangan dan sumber daya keuangan terhadap kelangsungan usaha. Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Kabupaten Gowa dan jumlah sampel yang digunakan berjumlah 6 pelaku usaha. Teknik analisis yang digunakan dengan analisis regresi berganda dengan mengunakan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan sumber daya manusia dan sumber daya keuangan memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap kelangsungan usaha.
Kata Kunci : Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Keuangan, Kelangsungan Usaha, UMKM .

## 1. Pendahuluan
UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  memiliki  peran  penting  dalam  perekonomian Indonesia  sebagai  penopang  pertumbuhan  ekonomi  dan  pencipta  lapangan  kerja.  Namun, UMKM sering menghadapi tantangan dalam menjaga kelangsungan usaha mereka, terutama dalam hal kompetensi sumber daya manusia dan sumber daya keuangan.  Perkembangan usaha berdampak pada tumbuhnya pengusaha baru. Semakin banyak pemilik usaha maka persaingan antar pelaku usaha semakin ketat. Persaingan usaha yang terjadi bukan hanya persaingan  antar pasar  di  dalam  negeri,  namun  juga  pasar  global,  menuntut  pelaku  usaha dapat memenuhi kebutuhan  konsumen  dengan  memberikan  produk  yang  beragam  sekaligus  efisien.  (Rokan, 2012).
Keberlangsungan  Usaha  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  suatu  bisnis  atau organisasi  untuk  bertahan  dan  terus  berkembang  dalam  jangka  panjang.  Hal  ini  melibatkan berbagai  aspek,  termasuk  keuangan,  operasional,  pemasaran,  manajemen,  sumber  daya manusia, dan lingkungan sosial serta lingkungan alam. Untuk mencapai  keberlangsungan usaha, sebuah bisnis perlu menerapkan strategi yang berkelanjutan, seperti penggunaan sumber daya yang efisien, serta memperhatikan aspek sosial dan lingkungan dalam operasionalnya.  Selain itu, manajemen bisnis harus mampu memahami tren pasar dan
Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
perubahan lingkungan bisnis yang terus berkembang, serta memiliki rencana cadangan untuk menghadapi  situasi  yang  tidak  terduga.  Sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  keuangan adalah dua faktor penting dalam kesuksesan suatu bisnis atau organisasi. Keduanya saling terkait dan saling mempengaruhi dalam mencapai tujuan perusahaan.
Sumber  daya  manusia  mencakup  seluruh  karyawan  atau  tenaga  kerja  yang  dimiliki oleh  suatu  perusahaan.  Mereka  adalah  aset  berharga  yang  dapat  membantu  perusahaan mencapai  tujuan  dan  visinya.  Karyawan  yang  berkualitas  dan  produktif  dapat  meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan, serta menciptakan keunggulan kompetitif  dalam pasar.. Apabila Sumber daya manusia yang tidak memiliki kompetensi yang cukup dalam mengelola usaha dan beradaptasi dengan perubahan pasar dapat menghambat pertumbuhan usaha dan keberlangsungan  UMKM.  Di  sisi  lain,  Sumber  daya  keuangan  meliputi  uang  tunai,  investasi, piutang,  dan  modal  sendiri  atau  pinjaman  dari  pihak  luar.  Sumber  daya  keuangan memungkinkan perusahaan untuk melakukan investasi, ekspansi, dan pengembangan produk atau  layanan,  serta  untuk  membayar  biaya  operasional  dan  gaji  karyawan  ,sumber  daya keuangan  yang  terbatas  dapat  membatasi  akses  UMKM  ke  modal  untuk  membiayai  operasi mereka dan mengembangkan bisnis mereka.
Menurutnya (Ardiana, dkk, 2010), pengembangan UMKM sebagai salah  satu penunjang pertumbuhan  ekonomi  harus  disertai  dengan  pengembangan  SDM  dalam  berbagai  aspek. Pengembangan SDM tidak hanya terbatas pada pemilik usahanya saja tetapi juga kepada para karyawan dan pekerja pada UMKM tersebut. Sumber Daya Manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Pelaku dan sifatnya dilakukan oleh keturunan dan  lingkungannya,  sedangkan  prestasi  kerjanya  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk  memenuhi kepuasannya (Hasibuan, 2014).
Oleh  karena  itu,  penelitian  tentang  pengaruh  kompetensi  sumber  daya  manusia  dan sumber  daya  keuangan  terhadap  keberlangsungan  usaha  UMKM  sangat  penting  untuk membantu  UMKM  dalam  meningkatkan  kinerja  mereka  dan  mengatasi  tantangan  yang dihadapi. Hasil penelitian ini dapat memberikan pandangan tentang bagaimana UMKM dapat meningkatkan  kompetensi  sumber  daya  manusia  dan  manajemen  sumber  daya  keuangan mereka,  serta  memberikan  informasi  tentang  faktor-faktor  yang  dapat  membantu meningkatkan keberlangsungan usaha UMKM.
Hasil penelitian (Marlina, 2011), menguji pengaruh kompetensi wirausaha  dan orientasi pasar pada sentra UKM Boneka di Bandung dan membuktikan bahwa dengan meningkatkan kompetensi wirausaha dan fokus pada orientasi pasar dapat memperbaiki dan meningkatkan kinerja  perusahaan.  Penelitian  serupa  dilakukan  oleh  Widiastuti  dan  (Sulistyandari,  2016) dengan hasil yang menunjukkan bahwa kompetensi SDM (ketrampilan) berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Penelitian sebelumnya tersebut hanya fokus pada  pengaruh  kompetensi SDM terhadap kinerja usaha. Penelitian yang terkait dengan pengetahuan SDM pernah diteliti oleh  (Aribawa,  2016)  pada  UMKM  di  Jawa  Tengah  dengan  hasil  yang  menunjukkan  bahwa Pengetahuan  (Literasi  keuangan)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  dan keberlangsungan usaha.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Sumber Daya Manusia
Menurut Nawawi dalam (Gaol, 2014), Sumber Daya Manusia adalah orang  yang bekerja dan berfungsi sebagai aset organisasi/perusahaan yang dapat dihitung jumlahnya (kuantitatif), dan SDM merupakan potensi yang menjadi penggerak organisasi.
Menurut (Mangkunegara, 2013), manajemen sumber daya manusia merupakan : “suatu perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan  dan  pengawasan  terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, dan pemisahan
tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi, Sedangkan menurut (Donni Juni Priansa, 2014),  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  :  “ilmu  dan  seni  mengatur  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber  daya  lainnya  secara  efektif dan efisisen untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.
Kemampuan sumber daya manusia adalah kemampuan dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan atau tenaga kerja di dalam sebuah organisasi. Kemampuan sumber daya manusia mencakup  pengetahuan,  keterampilan,  pengalaman,  dan  sikap  yang  dibutuhkan  untuk menjalankan tugas-tugas yang diberikan pada posisi tertentu di dalam organisasi
Kemampuan sumber daya manusia sangat penting dalam mengelola dan menjalankan bisnis dengan baik, karena karyawan yang memiliki kemampuan yang baik dapat memberikan nilai tambah pada organisasi mereka melalui inovasi, pengembangan produk, dan peningkatan efisiensi  dalam  proses  bisnis.  Kemampuan  sumber  daya  manusia  dapat  ditingkatkan  melalui pendidikan formal, pelatihan, atau pengalaman kerja.

## Sumber Daya Keuangan
(Dadan Prasecho Jatomiko, 2017) Manajemen keuangan, di sisi lain, berkaitan dengan perencanaan,  pengarahan,  pengawasan,  pengorganisasian,  dan  pengelolaan  sumber  daya keuangan perusahaan. Sumber daya keuangan adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan aspek keuangan suatu organisasi, termasuk uang, investasi, hutang, piutang, aset,  dan liabilitas. Sumber  daya  keuangan  dapat  digunakan  untuk  membiayai  operasi  bisnis,  mengembangkan produk atau layanan baru, membayar utang, menginvestasikan dana dalam proyek baru, atau untuk tujuan lainnya yang terkait dengan kegiatan bisnis.
Manajemen sumber daya keuangan merupakan bagian penting dari manajemen bisnis karena dapat memengaruhi kesehatan keuangan perusahaan dan keberlangsungan  usaha. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan mereka dikelola  dengan  baik  dan  efektif.  Hal  ini  meliputi  manajemen  arus  kas,  pengelolaan aset dan liabilitas, pengelolaan utang dan piutang, dan pengambilan keputusan investasi yang bijaksana

## Keberlangsungan Usaha
Keberlangsungan  usaha  adalah  kemampuan  suatu  sistem  untuk  mempertahankan tingkat produksinya yang dibantu oleh alam dalam kurun waktu jangka Panjang Kelangsungan usaha,  merupakan  usaha  yang  dijalankan  untuk  jangka  waktu  yang  panjang,  bukan  hanya sementara. Pemiliknya berharap bisnis yang didirikan akan terus eksis untuk waktu yang lama, (Sucipto, 2011).
Handayani  mengungkapkan  bahwa  ada  beberapa  jenis  kelangsungan  usaha,  yaitu keberlanjutan permodalan, keberlanjutan sumber daya manusia, keberlanjutan produksi, dan keberlanjutan  pemasaran,  yang  mengandalkan  tiga  kata  kunci  yang  tersirat  untuk mendefinisikan  kelangsungan  usaha  yaitu  untuk  memenuhi  kebutuhan,  mengembangkan sumber daya, dan melindungi  sumber daya.  (Abdus Sami, & Muhammad Nafik HR, 2014).
Dari pengertian disimpulkan bahwa Keberlangsungan Usaha adalah kemampuan suatu perusahaan  atau  bisnis  untuk  tetap  bertahan  dalam  jangka  waktu  yang  panjang  dengan menghasilkan keuntungan yang konsisten dan memenuhi kebutuhan  pelanggan  serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.

## 3. Metode Penelitian

## Pendekatan Penelitian
Rancangan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  kausal. Pendekatan  kuantitatif  kausal  adalah  pendekatan  yang  digunakan  untuk  menemukan  bukti
hubungan  sebab  akibat  dan  pengaruh  dari  variabel-variabel  penelitian  (Sugiyono,  2015). Penelitian  ini  akan  meneliti  sebab  akibat  yang  menjelaskan  pengaruh  kemampuan  sumber daya manusia, dan sumber daya keuangan terhadap keberlangsungan usaha UMKM.

## Populasi dan Sampel
Menurut (Sugiyono, 2013), Populasi adalah wilayah generalisasi yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Gowa  dan  jumlah sampel yang digunakan  berjumlah 6 pelaku usaha.
Tabel 1. Sampel UMKM No Type of MSMEs Amount 1 MSMEs in the sector food and drink 4 2 MSMEs in the clothing food 2 Jumlah 6 Sumber : Data diolah. (2023)

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  Teknik  kuanatitatif  dengan  mengunakan SPSS  versi  25.  Adapun  Langkah  teknik  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  statistic deskriptif. Uji kualitas data yang terdiri dari uji validitas dan uji reabilitas. Uji asumsi klasik yang terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas  dan  uji  heteroskedastisitas.  Uji  hipotesis menggunakan analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi dan uji signifikansi (uji-t)

## Definisi Operasional dan Pengukuran
Kemampuan  sumber  daya  manusia  merupakan  kemampuan  dan  keterampilan karyawan untuk melaksanakan tugas-tugas operasional dalam sebuah organisasi. Kemampuan sumber daya manusia (X1) diukur dengan indikator kemampuan mengelola bisnis, mengambil keputusan, memimpin, mengendalikan, berinovasi dan mengelola perubahan  lingkungan bisnis.
Sumber  daya  keuangan  adalah  aset  keuangan  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh  suatu organisasi untuk mendanai kegiatan operasionalnya dan mencapai  tujuan  strategisnya. Sumber daya keuangan mencakup semua jenis aset keuangan yang dimiliki oleh organisasi, seperti uang tunai, piutang, persediaan, investasi, dan aset tetap. Sumber daya keuangan (X2) dapat diukur dengan indicator pendapatan, laba bersih, arus kas. Utang, dan Analisa tren keuangan Keberlangsungan  usaha  secara  operasional  dapat  didefinisikan  sebagai  kemampuan suatu  organisasi  untuk  terus  beroperasi  dan  menghasilkan  pendapatan  yang  cukup  untuk membiayai kegiatan bisnisnya dalam jangka panjang.. Variabel terikat Keberlangsungan Usaha (Y) diukur dengan indikator berupa kemampuan inovasi, pengelolaan karyawan dan pelanggan, pengembalian terhadap modal awal

## 4. Hasil dan Pembahasan
Tabel 2. Hasil statistik deskriptif Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Business Continuity 4.2817 .26103 6 Human Resources Capabilities 3.9667 .36697 6 Financial Resources Capabilities 4.1000 .41473 6 Sumber : Data diolah. SPSS. (2023).
Berdasarkan tabel 2 diatas terdapat 6 sampel UMKM pada penelitian ini. Adapun SDM dalam penelitian ini memiliki rata-rata sebesar 4.2917 atau 4.3 % dengan standar deviasi sebesar 0,26103, sedangkan sumber daya keuangan memiliki rata-rata sebesar 4.1000 atau 4.1 % dengan standar deviasi sebesar 0,41473

## Gambar 1. Uji Normalitas
Pada  Gambar  1  diatas  menunjukkan  bahwa  data  telah  berdistribusi  dengan  normal, pada grafik normal P-P plot menunjukkan data mendekati disekitar garis diagonal
Gambar 2 Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan gambar 2 diatas bahwa scatterplot diatas dapat disimpulkan bahwas data menyebar dan tidak membentuk satu pola tertentu sehingga tidak terjadi heterokedastisitas

## Analisis Regresi
Regresi  berganda  digunakan  untuk  menghitung  arah  dan  besarnya  pengaruh indenpenden  (SDM,  SDK)  terhadap  variabel  dependen  (Keberlangsungan  Usaha)  Pada Perusahaan manufaktur yang tercatat di Bursa Efek Indonesia . Untuk pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan SPSS versi 25.0
Tabel 3. Uji T Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1.479 .077 19.301 .000 Human Resources Capabilities .552 .049 .776 11.242 .002 Financial Resources Capabilities .150 .043 .238 3.447 .041 Sumber : Data diolah. SPSS. (2023).
KU= 1.479 + 0.552+0.150 + e Dimana : KU : Kelangsungan Usaha
KSDM  : Kemampuan Sumber Daya Manusia
SDK = Sumber Daya Keuangan
E : Variabel pengganggu (residual)
Berdasarkan persamaan regresi dan tabel 3 diatas maka hasil regresi linier sederhana dapat  disimpulkan  sebagai  berikut  :  Persamaan  regresi  linier  sederhana  di  atas,  diketahui mempunyai  konstanta  sebesar  1,479.  Besaran  konstanta  menunjukkan  bahwa  jika  variabel- variabel independen diasumsikan konstan, maka variabel dependen yaitu struktur modal akan naik sebesar 5,6%.
1. Variabel kemampuan SDM mempunyai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0.552 dan nilai signifikan 0.02 < 0.05. Hal ini berarti kemampuan SDM mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap keberlangsungan usaha. Dengan demikian hipotesis diterima
2. Variabel kemampuan SDK mempunyai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0.150 dan nilai signifikan 0.01 < 0.05. Hal ini berarti kemampuan SDK mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap keberlangsungan usaha. Dengan demikian hipotesis diterima
Tabel 5. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression .340 2 .170 681.229 .000 b Residual .001 3 .000 Total .341 5 a. Dependent Variable: Business Continuity
b. Predictors: (Constant), Financial Resources Capabilities, Human Resources Capabilities
Berdasarkan tabel 5 diatas diketahui bahwa uji Fhitung sebesar 681.229 dengan nilai signifikasi 0,00 < 0,05 Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kompetensi SDM dan sumber daya keuangan berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha
Tabel 6. Uji Determinasi Moel Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .999 a .998 .996 .01580
Berdasarkan tabel 6 diatas uji determinasi diketahui nilai R Square sebesar 0,998 (99.2 %).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompetensi  SDM  dan  SDK  berpengaruhi  terhadap pengembangan usaha, Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang  tidak dimasukkan kedalam penelitian ini.

## 1. Pengaruh Kemampuan Sumber Daya Manusia Terhadap Kelangsungan Usaha
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan sumber daya manusia memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kelangsungan usaha, hal ini dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar sebesar 0.552 dan nilai signifikan 0.002. hal ini berarti semakin baik  kemampuan  sumber  daya  manusia,  maka  kelangsungan  usaha  semakin  baik.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  palaku  UMKM  yang  memiliki  kemampuan  dan  keterampilan  yang  baik cenderung mengelola bisnis lebih produktif, dan karyawan UMKM mampu menghasilkan produk atau layanan yang berkualitas tinggi, berinovasi, terlibat dan loyal terhadap UMKM serta dapat memberikan kontribusi positif terhadap reputasi UMKM, sehingga UMKM dapat bersaing diera kompetitif.
Berikut  adalah  beberapa  pembahasan  lebih  lanjut  mengenai  pengaruh  kemampuan sumber daya manusia terhadap kelangsungan usaha:
a) Meningkatkan produktivitas: Karyawan yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang baik  cenderung  lebih  produktif  dalam  menjalankan  tugas-tugas  mereka.  Hal  ini  dapat meningkatkan  efisiensi  operasional  dan  mengurangi  biaya  produksi,  sehingga  membantu organisasi untuk lebih efektif dalam mengelola sumber daya keuangan dan memperoleh laba yang lebih tinggi.
b) Meningkatkan  kualitas  produk  atau  layanan:  Karyawan  yang  memiliki  kemampuan  dan keterampilan  yang  baik  juga  cenderung  lebih  mampu  menghasilkan  produk  atau  layanan yang  berkualitas  tinggi.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  kepuasan  pelanggan  dan mempertahankan  pangsa  pasar,  sehingga  membantu  organisasi  untuk  memperluas jangkauan dan meningkatkan pendapatan mereka.
c) Meningkatkan inovasi: Karyawan yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang baik juga cenderung lebih mampu berinovasi dan menciptakan solusi kreatif untuk masalah yang ada. Hal ini dapat membantu organisasi untuk lebih bersaing di pasar dan memperluas portofolio produk  atau  layanan,  sehingga  membantu  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  strategis mereka.
d) Meningkatkan loyalitas karyawan: Karyawan yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang  baik  juga  cenderung  lebih  termotivasi  dan  terlibat  dalam  kegiatan  operasional organisasi.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  loyalitas  karyawan  terhadap  organisasi,  sehingga mereka  lebih  mungkin  untuk  tetap  bekerja  di  organisasi  dan  membantu  dalam mempertahankan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  penting  bagi  kelangsungan operasional organisasi.
e) Meningkatkan reputasi organisasi: Karyawan yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang  baik  juga  dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  reputasi  organisasi.  Hal  ini dapat membantu organisasi dalam mempertahankan pelanggan dan menarik  karyawan yang berkualitas tinggi di masa depan. Dalam jangka panjang, reputasi organisasi yang baik juga dapat membantu organisasi dalam memperluas jangkauan dan meningkatkan pendapatan mereka.
Dalam  rangka  kelangsungan  usaha  yang  sukses  dan  berkelanjutan,  pelaku  UMKM memperhatikan pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia mereka dengan baik, sehingga dapat membantu UMKM untuk mencapai tujuan strategis mereka dan tetap bersaing di pasar yang semakin kompetitif. Salah satu cara untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia  adalah  dengan  memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan  secara teratur. Selain  itu,  organisasi  juga  dapat  memperhatikan  kesejahteraan  karyawan  dan  memberikan insentif yang baik untuk meningkatkan motivasi dan loyalitas mereka terhadap organisasi.
Hal ini sejalan dengan penelitian Widiastuti, E. (2019) menyatakan bahwa kemampuan pelaku usaha berpengaruh signifikan terhadap keberlangsungan usaha. Hal ini berarti bahwa UMKM Batik di Banyumas memiliki kemampuan dalam mengelola bisnis, mengambil keputusan, mengendalikan,  menciptakan  inovasi  dan  mengelola  perubahan  lingkungan  bisnis,  sehingga dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha

## 2. Pengaruh Kemampuan Sumber Daya Keuangan Terhadap Kelangsungan Usaha
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kemampuan  sumber  daya keuanganmemiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kelangsungan  usaha,  hal  ini dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar sebesar 0.150 dan nilai signifikan 0.01. hal ini berarti semakin baik kemampuan sumber daya keuangan, maka kelangsungan usaha semakin baik. Hal ini menunjukkan bahwa penggunaan sumber daya keuangan yang memadai sangat penting  untuk  memastikan  kelangsungan  dan  pertumbuhan  bisnis.  Sumber  daya  keuangan
dapat  digunakan  untuk  menjalankan  operasi  sehari-hari,  membayar  gaji  karyawan,  membeli bahan baku, memperluas bisnis, dan memperkenalkan produk baru ke pasar. Oleh karena itu, keberadaan sumber daya keuangan yang memadai dapat mempengaruhi kelangsungan usaha organisasi
Berikut  sumber  daya  keuangan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kelangsungan usaha yaitu sebagai berikut:
a) Membantu  pemenuhan  kebutuhan  bisnis:  Sumber  daya  keuangan  dapat  membantu organisasi untuk memenuhi kebutuhan bisnis sehari-hari seperti pembayaran  gaji karyawan, membayar tagihan dan hutang, membeli bahan baku, dan lain-lain. Dengan begitu, organisasi dapat  menjalankan  operasi  bisnis  secara  lancar  dan  mempertahankan  kelangsungan bisnisnya.
b) Mengembangkan  bisnis:  Sumber  daya  keuangan  yang  cukup  dapat  membantu  organisasi untuk  mengembangkan  bisnisnya,  memperluas  pasar,  meningkatkan  produksi,  dan memperkenalkan  produk  baru  ke  pasar.  Dengan  demikian,  organisasi  dapat  memperoleh peluang baru dan meningkatkan potensi laba di masa depan.
c) Meningkatkan kepercayaan investor: Keberadaan sumber daya keuangan yang cukup dan terkelola dengan baik dapat meningkatkan kepercayaan investor pada organisasi. Investor akan lebih tertarik untuk berinvestasi pada organisasi yang memiliki sumber daya keuangan yang memadai dan terkelola dengan baik, karena hal ini menunjukkan kesehatan keuangan organisasi.
d) Mengurangi risiko kebangkrutan: Sumber daya keuangan yang memadai dapat membantu organisasi  untuk  mengurangi  risiko  kebangkrutan.  Ketika  organisasi  menghadapi  masalah finansial,  seperti  tidak  mampu  membayar  hutang  atau  gaji  karyawan,  maka  risiko kebangkrutan  akan  meningkat.  Dengan  memiliki  sumber  daya  keuangan  yang  cukup, organisasi dapat menghindari masalah tersebut dan menjaga kelangsungan bisnisnya.
e) Meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas:  Sumber  daya  keuangan  yang  memadai  dapat digunakan  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas  organisasi,  misalnya  dengan memperkenalkan  teknologi  baru  atau  memperbaiki  infrastruktur.  Dengan  meningkatkan efisiensi  dan  produktivitas,  organisasi  dapat  menghasilkan  lebih  banyak  produk  atau  jasa dengan biaya yang lebih rendah, sehingga meningkatkan keuntungan.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa sumber daya keuangan  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kelangsungan usaha organisasi. Oleh karena itu, organisasi harus memastikan bahwa sumber daya keuangan yang dimilikinya cukup dan terkelola dengan baik untuk memastikan kelangsungan bisnisnya
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Kusuma  (2021),  menujukkan  hasil penelitiannya  bahwa  pengelolaan  keuangan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap keberlangsungan usaha dan kinerja keuangan UMKM. Hasil Penelitian sejalan dengan penelitian Adiningrat, dkk. (2022), menunjukkan bahwa kemampuan pemahaman keuangan pelaku UMKM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas manajemen keuangan

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut
1. Kemampuan  sumber  daya  manusia  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kelangsungan usaha, hal ini berarti semakin baik kemampuan sumber daya manusia, maka kelangsungan usaha semakin baik.
2. Kemampuan  sumber  daya  keuanganmemiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kelangsungan usaha. Hal ini berarti semakin baik kemampuan sumber  daya  keuangan, maka kelangsungan usaha semakin baik. Adapun saran sebagai berikut
1. Diharapkan  pelaku  usaha  harus  melakukan  evaluasi  secara  berkala  terhadap  kemampuan dan keterampilan karyawan, sehingga dapat mengetahui di mana kekurangan  dan kelebihan karyawan. Hal ini dapat membantu UMKM untuk menentukan program pelatihan yang tepat dan  meningkatkan  kemampuan  karyawan  dalam  memenuhi  kebutuhan  operasional organisasi, sehingga dapat menjaga kelangsungan hidup suatu UMKM
2. Diharapkan  pelaku  UMKM  lebih  optimal  dalam  melakukan  perencanaan  keuangan  dan pengawasan  serta  menghindari  hutang  yang  tidak  perlu.  Dengan  demian,  pengelolaan sumber  daya  keuangan  organisasi  secara  maksimal,  maka  dapat  meningkatkan keberlangsungan bisnis organisasi di masa depan

## Daftar Pustaka
Abdus  Sami,  &  Muhammad  Nafik  HR,  (2014).  Pencapaian  Dampak  Shadaqah  Pada Keberlangsungan Usaha (Studi Kasus: Testimoni 4 Pengusaha Muslim di  Surabaya), Jurnal JESTT , 1(3) : 215-216
Adiningrat, A. A., Nurnajamuddin, M., Amiruddin, A., & Wahyuni, N. (2022). Pengaruh Literasi Keuangan  Terhadap  Kualitas  Manajemen  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah (UMKM) Makanan Kota Makassar. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 3(6) : 4164-4154.
Ardiana,  I.  D.  K.  R.,  Brahmayanti,  I.  A.,  &  Subaedi,  S.  (2010).  Kompetensi  SDM  UKM  dan pengaruhnya terhadap kinerja UKM di Surabaya. Jurnal  manajemen  dan Kewirausahaan , 12 (1) :  42-55. Gaol, Jimmy  L. (2014). A to Z Human Capital:  Manajemen  Sumber Daya manusia .  Jakarta  : Grasindo
Handayani, F. (2021). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Layz Cake and Bakery. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Hasibuan, M. S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara Kasmir, (2010). Pengantar Manajemen Keuangan, Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Kusuma, M. (2021). Inklusi Keuangan dan Literasi keuangan terhadap kinerja  dan keberlanjutan UMKM di Solo raya. 14(2).
Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2013). Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan .  Bandung  : Remaja Rosdakarya Priansa, D. J. (2014). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung. Rokan, M. K. (2012). Hukum persaingan usaha: teori dan praktiknya di Indonesia . RajaGrafindo Persada.
Sucipto,  A.  (2011). Studi  kelayakan  bisnis:  Analisis  intregratif  dan  studi  kasus. Malang  :  UIN Maliki Press
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : ALFABETA Widiastuti, E. (2019). Peningkatan Pengetahuan, Ketrampilan dan Kemampuan Sumber Daya Manusia sebagai Strategi Keberlangsungan Usaha pada UMKM Batik di Kabupaten Banyumas. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi , 21 (1).
Widiastuti, E., & Martini, S. (2016). Kompetensi SDM Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja UMKM Batik Di Kabupaten Banyumas. In Performance 23(2).
Wijaya,  D.  (2017). Manajemen  keuangan  konsep  dan  penerapannya .  Gramedia  Widiasarana Indonesia.