“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 4, No. 2 Juni 2021 e-ISSN: 2614-6002

## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT
BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) CABANG BIMA
Sukardi 1 , Sitaman Said 2 , Mukhlis 3 1,2,3 Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP Bima Email: sukardi@gmail.com 3 , sitaman_eko@stkipbima.ac.id 2 , mukhlisbima@gmail.com 3 Info Artikel Abstrak Keywords : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia  (Persero)  Cabang  Bima.  Populasi  dari  penelitian  ini adalah karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Bima  yang berjumlah  215  orang  karyawan  dan  sampel  diambil  sebanyak  80 orang responden responden. Penentuan sampel menggunakan non probability  sampling. Teknik  analisis  data  dengan  pendekatan kuantitatif melalui teknik analisis regresi linier sederhana. Analisis data  dilakukan  dengan  beberapa  tahap  uji  analisis,  yakni:  uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  dengan  uji multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas,  uji  normalitas,  analisa regresi  linier  sederhana,  dan  uji  hipotesis  (uji  t).  Hasil  penelitian menunjukkan d isiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Uji hipotesis telah menemukan hasil bahwa variabel  disiplin  kerja  dengan  nilai  t hitung sebesar  3,272  dan t tabel sebesar 2,000 sedangkan signifikansi sebesar 0,002 lebih kecil dari (  ) = 0,05.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia yang berkualitas adalah sumber daya manusia yang bekerja secara  optimal  dan  mempunyai  kinerja  yang  baik.  Sehingga  apa  yang  menjadi  tujuan dari perusahaan tersebut dapat tercapai. Di dalam suatu organisasi sumber daya manusia memegang  peranan  utama  yang  berpengaruh  pada  setiap  kegiatan-kegiatan  yang dilakukan  oleh  organisasi  dan  dianggap  sebagai  ujung  tombak  untuk  menjalankan aktivitas  organisasi  sehari-hari.  Untuk  memperoleh  sumber  daya  manusia  yang mempunyai  kinerja  baik  tersebut,  diperlukan  faktor-faktor  pendukung.  Faktor-faktor tersebut antara lain adalah disiplin kerja dan motivasi.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan  pada PT  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang Bima.  Hasil  penelitian  ini secara  teoritis  diharapkan  bisa  menjadi  bahan  untuk  mengembangkan  ilmu  dan  teori ekonomi,  khususnya  manajemen  sumber  daya  manusia.  Disiplin  kerja  yang  baik mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas  kerja  serta mendorong  terwujudnya  tujuan  organisasi  (Dariansyah,  2018).  Kedisiplinan  harus
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 4, No. 2 Juni 2021 e-ISSN: 2614-6002
ditegakkan  dalam  suatu  organisasi  karena  tanpa  dukungan  disiplin  dari  pegawai  yang baik,  maka  organisasi  akan  sulit  dalam  mewujudkan  tujuannya.  Disiplin  menunjukan sikap  kepatuhan  karyawan  terhadap  peraturan  yang  berlaku  di  dalam  perusahaan.  Jadi dapatlah  dikatakan  bahwa  kedisiplinan  merupakan  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah  kerja, semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat. Seorang  manajer  dikatakan  efektif  dalam  kepemimpinannya,  jika  para  bawahannya berdisiplin  baik.  Untuk  memelihara  dan  meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah hal  yang  sulit,  karena  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya.  Kinerja  adalah  outcome yang dihasilkan secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya (Hestisani,  H.,  et  al  2014).  Dapat  juga  dikatakan performance adalah  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai dengan  tanggung  jawab  dan  wewenang  masing-  masing  dalam  upaya  mencapai  tujuan organisasi.
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  tergantung  dari kemampuan dan keandalan sumber daya manusia yang mengoperasikan unit-unit kerja yang terdapat didalam organisasi bersangkutan. Untuk itu diperlukan kinerja yang tinggi dari pelaku-pelaku kegiatan tersebut. Jadi kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam melaksanakan tugas  yang diberikan kepadanya  atas dasar tanggung  jawab.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  dilihat  dari  kemampuan  perusahaan dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya  dengan  melihat  kemauan  atau  dorongan untuk  bekerja  sebaik  mungkin  agar  tercapai  tujuan  perusahaan  yang  maksimal  yang telah  ditetapkan  perusahaan  sehingga  dengan  adanya  motivasi  dan  disiplin  kerja  dari karyawan  dapat  mengarahkan  kemampuan,  keahlian,  ketrampilan  dan  mematuhi peraturan dalam melaksanakan tugas kinerja karyawan akan lebih baik.
Berdsarkan  uraian  di  atas,  maka  permasalahan  dalam  penelitian  ini  dapat dirumuskan,  yaitu:  Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (persero)  Cabang  Bima?,  dengan  tujuan  penelitian  untuk mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia (persero) Cabang Bima.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Variabel- variabel  yang  digunakan  adalah  Variabel  Dependen  (variabel  terikat)  yaitu  kinerja karyawan dan Variabel Independen (variabel bebas) yakni: Disiplin kerja (X 1 ). Sumber data  yaitu  Data  primer.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  metode  angket  atau kuesioner.  Teknik  analisis  data  dengan  pendekatan  kuantitatif  melalui  teknik  analisis regresi sederhana, dengan tahapan analisis, yaitu: uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 4, No. 2 Juni 2021 e-ISSN: 2614-6002
klasik dengan uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, uji normalitas, analisa regresi linier sederhana, dan uji hipotesis (uji t).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Data Hasil Penelitian
Deskripsi  data  hasil  penelitian  diawali  dengan  deskripsi  karakteristik  responden penelitian, deskripsi hasil uji validitas dan reliabilitas instrumen, hasil uji asumsi klasik dan uji hipotesis.
Tabel 1. Karakteristik Berdasarkan Kelompok Jenis kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Prosentase 1 2 Laki-laki Perempuan 42 38 52,5% 47,5% Jumlah 80 100%
Sumber: Data primer diolah, 2021.
Berdasarkan  hasil  kelompok  jenis  kelamin  yang  mendominasi  adalah  laki-laki sebanyak 42 orang atau sebesar 52,5% dan perempuan sebanyak 38 orang atau sebesar 47,5%.
Tabel 2. Karakteristik Berdasarkan Kelompok Usia No Usia Jumlah Prosentase 1 2 3 < 30 tahun 30 – 45 tahun > 45 tahun 39 24
17 48,75% 30% 21,25% Jumlah 80 100%
Sumber : Data primer diolah, 2021.
Berdasarkan hasil kelompok usia yang mendominasi adalah kurang dari 30 tahun yaitu sebanyak 39 orang atau sebesar 48,75%. Hal ini menunjukkan bahwa usia kurang dari 30 tahun masih bersemangat mencari pengalaman/karir yang akan dijalannya.
Tabel 3. Karakteristik Berdasarkan Kelompok Pendidikan Terakhir No Pendidikan Terakhir Jumlah Prosentase 1 2 D3 S1
23
57 28,75% 71,25% Jumlah 80 100%
Sumber: Data primer diolah, 2021.
Berdasarkan  hasil  kelompok  pendidikan  terakhir  yang  mendominasi  pendidikan S1 yaitu sebanyak 57 orang atau sebesar 71,25% dan pendidikan D3 sebanyak 23 orang atau sebesar 28,75%.
Tabel 4. Karakteristik Berdasarkan Kelompok Masa Kerja No Masa Kerja Jumlah Prosentase 1 2 3 < 5 tahun 5-10 tahun > 10 tahun 26 42 12 32,5% 52,5% 15% Jumlah 80 100% Sumber: Data primer diolah, 2021.
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 4, No. 2 Juni 2021 e-ISSN: 2614-6002
Berdasarkan  hasil  kelompok  masa  kerja  yang  mendominasi  kurang  dari  5-10 tahun yaitu sebanyak 42 orang atau sebesar 52,5% kemudian masa kerja kurang dari 5 tahun sebanyak 26 orang atau sebesar 32,5% dan lebih dari 10 tahun sebanyak 12 orang atau  sebesar  5%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  masa  kerja  seseorang maka semakin berpengalaman.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin kerja
Item r xy r tabel Keterangan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
0,703 0,800 0,806 0,748 0,834 0,832 0,830 0,220 0,220 0,220 0,220 0,220 0,220 0,220 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: data primer diolah, 2021.
Nilai  r tabel untuk  sampel  taraf  signifikansi  0,05  adalah  0,220.  Tabel  4.5 menunjukkan  bahwa  semua  butir  pernyataan  tentang  disiplin  kerja  (1-7)  adalah  valid, karena nilai r xy lebih besar dari r tabel (0,220). Dengan demikian semua butir pernyataan angket disiplin kerja adalah Valid.
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Item r xy r tabel Keterangan 1. 2. 3. 0,725 0,761 0,846 0,220 0,220 0,220 Valid Valid Valid 4 0,801 0,220 Valid 5 0,820 0,220 Valid 6 0,714 0,220 Valid 7 0,699 0,220 Valid 8 0,508 0,220 Valid 9 0,649 0,220 Valid 10 0,746 0,220 Valid 11 0,785 0,220 Valid 12 0,772 0,220 Valid 13 0,738 0,220 Valid 14 0,580 0,220 Valid 15 0,578 0,220 Valid 16 0,657 0,220 Valid Sumber : data primer diolah, 2021. Nilai  r tabel untuk  sampel  taraf  signifikansi  0,05  adalah  0,220.  Tabel  4.7 menunjukkan  semua  butir  pernyataan  tentang  kinerja  (1-16)  adalah  valid,  karena  nilai r xy lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Dengan  demikian  semua  butir    pernyataan  angket
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 4, No. 2 Juni 2021 e-ISSN: 2614-6002
kinerja adalah valid.
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Disiplin kerja Kinerja 0,901 0,929 Reliabel/Handal Reliabel/Handal
Sumber : data primer diolah, 2021
Berdasarkan  hasil  pengujian  reliabilitas  terhadap  semua  variabel  dengan Cronbach’s Alpha menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel disiplin kerja dan kinerja lebih dari 0,6. Artinya semua variabel adalah reliabel atau handal.
Tabel 8. Hasil Multikolinieritas Variabel Independen Tolerance VIF Kesimpulan Disiplin kerja 0,711 1,407 Tidak terjadi multikolinearitas
Sumber: data primer diolah, 2021.
Dari tabel 9 dapat diketahui tidak terjadi masalah multikolinearitas dari persamaan penelitian  ini,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  VIF  <  10  dan  didukung  dengan  nilai Tolerance Value > 0,1.
Tabel 9. Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel t hitung Sig Keterangan Disiplin kerja 0,959 0,341 Tidak ada heteroskedastisitas
Sumber: Data primer diolah, 2021.
Berdasarkan  hasil  tersebut  di  atas  diketahui  besarnya  nilai  signifikansi  variabel disiplin  kerja  sebesar  0,341,  dengan  demikian  lebih  besar  dari  (0,05).  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  dalam  penelitian  ini  tidak  ditemukan  masalah heteroskedastisitas.
Tabel 9. Hasil Uji Normalitas Variabel Kolmogorov – Smirrov p-value (sig) Keterangan Unstandardized Residual 0,863 0,446 Normal
Sumber : data diolah, 2021
Dari hasil pengujian Kolmogorov Smirnov menunjukkan bahwa nilai signifikansi untuk  model  regresi  sebesar  0,446  yaitu  lebih  besar  dari  0,05  artinya  hasil  ini menunjukkan bahwa variabel dalam penelitian ini memiliki sebaran data yang normal.
Tabel 12. Hasil Uji t test Model Koefisien Beta t Sig 1 (Constant) 6,174 2,241 0,028 Disiplin kerja 0,593 3,272 0,002 R = 0,758 R 2 = 0,575
Adjusted R 2 = 0,564 Sumber : Data primer diolah, 2021.
Y = 6,174 + 0,593X1 + e Dari  persamaan  di  atas  maka  diinterprestasikan  bahwa  koefisien  b=  0,593.
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 4, No. 2 Juni 2021 e-ISSN: 2614-6002
Besarnya  pengaruh  disiplin  kerja  dengan  nilai  positif  pada  koefisien  b menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja.
Tabel 10. Hasil Uji t Variabel t hitung t tabel Sig. Keterangan Disiplin Kerja 3,272 2,000 0,002 Berpengaruh
Sumber: Data primer diolah, 2021
Dari hasil tabel 13 tersebut dapat diketahui hasil uji t untuk disiplin kerja terhadap kinerja. Hasil koefisien regresi diketahui bahwa disiplin kerja menunjukkan nilai positif (0,593)  sedangkan  hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  t hitung (3,272)  lebih  besar  dari  t tabel (2,000)  atau  t hitung jatuh  pada  daerah  Ho  ditolak  dan  konsekuensinya  H 1 diterima.
Dengan demikian disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## PEMBAHASAN
Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Uji  hipotesis telah  menemukan  hasil  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dengan  nilai  t hitung sebesar  3,272 dan t tabel sebesar 2,000 sedangkan signifikansi sebesar 0,002 lebih kecil dari (  ) = 0,05. Berarti  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja.  Dengan demikian  hipotesis  yang  menyatakan  “Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan”  terbukti  kebenarannya.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini konsisten  dengan  penelitian  Syafrina  (2017)  bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya penelitian oleh Nata Liyas, J.  Primadi  (2017)  juga  menunjukkan  variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Dan penelitian yang dilakukan oleh Pangarso, A. Intan  Susanti  (2016)  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  penelitian, maka  dapat  ditegaskan  bahwa  pihak  perusahaan  perlu  memperhatikan  tingkat  disiplin kerja  karyawan  yang  diharapkan  dapat  memberikan  pengaruh  yang  besar  terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dariansyah,  D.  (2018)  „Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  dan  Kualitas  Pelayanan terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Kramat  jati‟,  10(2), pp. 150–164.
Eros,  E.  (2014)  „Pengaruh  Motivasi  Dan  Kedisiplinan  Kerja  Guru  Terhadap  Kinerja Guru Di SMP Negeri Kecamatan Brebes Kabupaten Brebes Jawa Tengah‟, Jurnal Administrasi Publik dan Birokrasi Vol. , 1(1), p. 2.
Hestisani, Hindira., Wayan Bagia, I., Wayan Suwendra, I. (2014)  „Pengaruh Motivasi Berprestasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Buleleng‟, Jurnal  Bisma  Universitas Pendidikan Ganesha , 2(1), pp. 275–287.
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 4, No. 2 Juni 2021 e-ISSN: 2614-6002
kerj
Hotiana,  N.  and  Febriansyah  (2018)  „Pengaruh  Motivasi  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai ( Studi Pada Bagian Kepegawaian Dan Organisasi , Biro Umum ,  Kepegawaian  Dan  Organisasi  Kementerian  Pariwisata  Ri  )‟, Riset  Manajemen dan Bisnis Fakultas UNIAT , 3(1), pp. 27–36.
Katiandagho,  C.  Mandey,  S.L.  Mananeke,  L.  (2014)  „Pengaruh  Disiplin  a,
Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN (PERSERO) wilayah suluttenggo area Manado‟, Jurnal EMBA , 2( p. 1592–1602.
Larasati,  S.  and  Gilang,  A.  (2014)  „Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Wilayah  Telkom  Jabar  Barat  Utara  (  Witel  Bekasi  )‟, Jurnal Manajemen dan Organisasi , V(3), pp. 200–213.
Marpaung,  I.M.  Hamid,  D.  Iqbal,  M.  (2014)  „Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  (Studi  Pada  Karyawan  Rumah  Sakit  Reksa  Waluya Mojokerto)‟, Jurnal Administrasi Bisnis , 15(2), pp. 1–8.
Nata Liyas, J. Primadi, R. (2017) „Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Perkreditan Rakyat‟, Jurnal Lembaga Keuangan dan Perbankan , 2(1).
Pangarso,  A.  Intan  Susanti,  P.  (2016)  „Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai di Biro Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat‟, Jurnal Manajemen Teori dan Terapan , 9(2), pp. 145–160.
Syafrina,  N.  (2017)  „Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Suka Fajar Pekanbaru‟, Eko dan Bisnis  (Riau Economics and Business Review) , 8(4).