INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 5211-5224 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Pengembangan Karir dan Kinerja Karyawan Di Distro Asbhoel Store
Ageng Saepudin Kanda 1 ✉ , Rhea Almira 2
Universitas Teknologi Digital Bandung Email: agengsomamiharja@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Sumber daya manusia merupakan modal utama dalam suatu perusahaan karena tercapainya tujuan perusahaan  bergantung  pada  kualitas  dan  kuantitas  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya.  Tanpa sumber  daya  manusia  yang  maksimal  maka  operasional  kantorpun  tidak  akan  berjalan  dengan semestinya. Penelitian ini dilakukan berdasarkan fenomena yang terjadi bahwa Distro Asbhoel Store belum berjalan maksimal dalam menerapkan pelatihan terhadap kinerja karyawan . masih banyak yang perlu diperbaiki dalam operasional dan pelatihan kerja termasuk indikator tujuan pelatihan dan metode pelatihan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  pelatihan,  dan  pengembangan  karir terhadap  kinerja  karyawan  pada  Distro  Asbhoel  Store.  Untuk  melihat  pakah  pelatihan  dapat berpengaruh  terhadap  pengembangan  karir  dan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  2 metode  yaitu  metode  kualitatif.  Dalam  penentuan  sampel  menggunakan  teknik  non  probability sampling dengan jumlah sampel sebanyak 20 responden dari semua anggota populasi pegawai Asbhoel Store.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  wawancara  dan  juga  observasi  langsung  ke  Distro Asbhoel  Store.  Berdasarkan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  maka  hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa pelatihan kerja menunjukan pengaruh yang signifikan terhadap pengembangan karir dan kinerja karyawan,  yang  dimana  dapat  membawa  pengaruh  positif  bagi  pengembangan  karir  dan  kinerja karyawan.  Terlihat  signifikan  perkembangan  karir  dan  kinerja  karyawan  yang  semakin  meningkat progresnya.
Kata Kunci: Pelatihan, Pengembangan Karir, Motivasi, Kinerja

## Abstract
Human resources are the main capital in a company because achieving company goals depends on the quality  and  quantity  of  the  human  resources  it  has.  Without  maximum  human  resources,  office operations will not run properly. This research was conducted based on the phenomenon that occurred that the Asbhoel Store Distro had not run optimally in implementing training on employee performance. There is  still  a  lot that needs to  be  improved  in operations  and  job  training, including  indicators of training objectives and training methods. This research aims to examine the effect of training and career development  on  employee  performance  at  the  Asbhoel  Store  Distro.  To  see  whether  training  can influence  career  development  and  employee  performance.  This  research  uses  2  methods,  namely qualitative methods. In determining the sample, non-probability sampling techniques were used with a sample size of 20 respondents from all members of the Asbhoel Store employee population. Data was collected using interviews and also direct observation at the Asbhoel Store Distro. Based on the research that has been conducted, the results of this study show that job training has a significant influence on career  development  and  employee  performance,  which  can  have  a  positive  influence  on  career development and employee performance. It can be seen that the career development and employee performance is increasing significantly.
Keywords: Training, Career Development, Motivation, Performance

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak  dapat  dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik  institusi  maupun  perusahaan.  Pada dasarnya, Sumber Daya Manusia berupa manusia yang dipekerjakan disebuah organisasi sebagai perencana dan pelaksana sebagai penggerak untuk mencapai tujuan organisasi itu. Berangkat dari itu maka sangat pentinglah SDM dimaksud untuk diutamakan diperhatikan pengelolaannya dengan baik, baik untuk ketersediannya maupun kompetensinya/kemampuannya.
Manusia  sendiri  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  keberhasilan  jalannya  suatu instansi. Hal ini dikarenakan setiap manusia memiliki potensi- potensi yang ada di dalam dirinya untuk membantu suatu instansi mencapai kesuksesan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kompetensi/kemampuan Sumber Daya Manusia merupakan hal yang  penting  pula dalam  mendukung  capaian  dan  sasaran  organisasi,  dalam  menghadapi  derasnya perkembangan  teknologi,  organisasi  tidak  bisa  lagi  diam  berpangku  tangan  sudah  pasti akan  terlindas  oleh  jaman,  pada  era  sekarang  ini  bisa  dibilang  tidak  bisa  orang  atau organisasi  tidur  ditengah  hiruk  pikuknya  perkembangan  disegala  bidang,  ketersediaan
sumber daya manusia yang berkemampuan tinggi sangat diperlukan, era one touch one service butuh kemampuan untuk mengelola dengan baik dan terus menerus dan konsisten.
Menurut Kemanker RI , Pelatihan Kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh,  meningkatkan,  serta  mengembangkan  kompetensi  kerja,  produktivitas, disiplin, sikap dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan atau pekerjaan. Karena dengan melakukan pelatihan yang efektif dapat membuat karyawan menguasai dengan baik pekerjaannya dan dapat bertahan pada persaingan yang ketat. Dalam melaksanakan program pelatihan ini diperlukan suatu perusahaan yang baik dan terarah, sehingga hasil dari program ini dapat memberi masukan yang positif bagi perusahaan.
Selain  melalui  pelatihan,pengembangan  karir  juga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  dan  meningkatkan  kesempatan  promosi  jabatan  bagi  karyawan  untuk  dapat mencapai jenjang karir yang lebih baik secara terarah. Dengan adanya jenjang karir yang harus  dicapai  oleh  setiap  kinerja  dalam  suatu  perusahaan  ,akan  membuat  mereka termotivasi untuk mencapai karir tersebut dengan setinggi-tingginya dan sebaik-baiknya.
Menurut (Nugroho, 2019) program pelatihan dan pengembangan dalam organisasi tidak  lagi  hanya  dipandang  sebagai  kewajiban,  namun  seharusnya  sudah  menjadi kebutuhan setiap organisasi dalam rangka menyiapkan SDM berkualitan  dan kompeten. Kegiatan  pelatihan dalam perusahaan  atau  organisasi  dirancang berdasarkan kebutuhan yang sudah melalui serangkaian proses, dengan menyadari dan melihat fakta bahwa ada penurunan kinerja,produktifitas dan kompetensi karyawan dalam melaksanakan tugasnya atau mengejar targetnya. Berdasarkan fakta inilah disusun program yan tepat sasaran dan efektif  untuk  mengatasi  masalah  diatas.  Kinerja  seseorang  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh factor  internalnya  saja  seperti  motivasi  dan  kemampuan  tetapi  juga  oleh  kesempatan pengembangan karir yang disediakan oleh organisasi. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia di suatu perusahaan harus dapat mengembangkan karyawannya yang lebih selektif. dengan meningkatkan pelatihan dan pengembangan karir kepada karyawan.
Dengan  adanya  pelatihan  kerja  yng  berjlan  dengan  baik  disuatu  perusahaan mempunyai pengaruh besar dlam terciptanya pengembangan karir yang baik, karena dapat meningkatkan  kemampuan  karyawan  yang  dimiliki  perusahaan  dengan  mempunyai keterampilan  yang  diperoleh  dari  pelatihan  tersebut  dan  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan untuk mencapai tujuan di dalam perusahaan serta dapat mendukung daya saing antar perusahaan secara berkualitas.
Asbhoel merupakan perusahaan clothing dan distro yang memiliki brand atau merek sendiri  yaitu  Asbhoel,  yang  mengusung  produk  fashion  dengan  berbagai  jenis  produk
pakaian seperti sweater, jaket, kaos, kupluk, topi, celana, dan kaos kaki. Asbhoel menjadi destinasi belanja di kota Bandung yang sering dikunjungi oleh kalangan anak muda dan kalangan artis serta publik figur. Asbhoel sudah berdiri kurang lebih 10 tahun dan konsisten menjual berbagai macam produk pakaian eksklusif yang disukai anak muda. Penjualan dari produk  Asbhoel  sudah  merata  ke  seluruh  Indonesia  dan  dikenal  di  berbagai  kalangan termasuk artis, public figur, atlit, hingga pemain sepakbola nasional dari klub elit Indonesia. Sebagai  perusahaan  clothing  ternama  yang  terus  berkembang  dan  berinovasi,  Asbhoel Store tidak akan terlepas dari berbagai hambatan. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Analisis  Pel atihan  Kerja  ,  Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Di Distro Asbhoel Store “ .

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif, dalam penelitian ini menunjukan hubungan atau pengaruh antara dua variable atau lebih yaitu  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  terhadap  Pengembangan  Karyawan,  Pengaruh  Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan , Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Pengembangan Karir dan Kinerja Karyawan.
Dalam rancangan ini peneliti melakukan pengumpulan data melalui beberapa faktor yang  ada  di  store  tersebut  dengan  teknik  penyebaran  kuisioner  yang  berisi  lembaran pertanyaan  dan  pernyataan  yang  akan  dijawab  oleh  para  karyawan.  Peneliti menghubungkan  tiga  variabel  yaitu  satu  variabel  independent  berupa  Pelatihan  (X1) sedangkan  untuk  dua  variabel  dependent  berupa  Pengembangan  Karir  (Y1)  dan  Kinerja Karyawan  (Y2).  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Asbhoel  Store  Bandung.  Populasi  dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan Asbhoel Store yang berjumlah 20 orang.
Adapun teknik analisis data dalam penelitian kualitatif secara umum dimulai dari :

## Analisis Data
Analisis selama pengumpulan data, biasanya dilakukan dengan triangulasi. Kegiatan analisis data selama pengumpulan data meliputi: menetapkan focus penelitian, penyusunan temuan sementara berdasarkan data yang terkumpul, pembuatan rencana pengumpulan data berikutnya, penetapan sasaran pengumpulan data ( informasi,situasi, dan dokumen).
Reduksi Data
Dalam proses ini peneliti dapat melakukan pemilihan data yang hendak dikode mana yang  dibuang  mana  yang  diambil  yang  merupakan  ringkasan,  cerita,  apa  yang  sedang berkembang.

## Penyajian Data
Penyajian  data  yaitu  menyajikan  sekumpulan  informasi  yang  tersusun  dan memberikan  kemungkinan  adanya  penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan tindakan.Penyajian  data  yang  telah  diperoleh  dari  lapangan  terkait  dengan  seluruh permasalahan  penelitian  kemudian  dipilih  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan,  lalu dikelompokkan kemudian diberikan batasan masalah. Dari penyajian data tersebut, maka diharapkan  dapat  memberikan  kejelasan  data  yang  detail  dan  substantive  dengan  data pendukung.

## Verifikasi/ Penarikan Kesimpulan
Menarik  kesimpulan  dan  verifikasi.  Penarikan  kesimpulan  sesungguhnya  adalah sebagian  dari  satu  kegiatan  yang  utuh.  Kesimpulan  juga  diverifikasi  selama  kegiatan berlangsung yang merupakan tinjauan ulang pada catatan lapangan yang ada.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam bagian hasil penelitian ini, peneliti akan menjelaskan hasil penelitian mengenai pengaruh pelatihan kerja terhadap pengembangan dan kinerja karyawan di Distro Asbhoel Store. Untuk mencapai kinerja yang optimal , sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan mematuhi indikator kualitas kinerja karyawan guna meningkatkan perkembangan kinerja karyawan.  Dibutuhkan  pemberian  pelatihan  karyawan  dari  perusahaan  agar  pekerjaan berjalan  sesuai  dengan  tugas,  fungsi,  dan  kebijakan  yang  berlaku.  Dengan  demikian, diharapkan pemberian pelatihan dapat berpengaruh terhadap pengembangan dan kinerja karyawan yang sesuai dengan harapan perusahaan.
Adapun  hasil  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini,  dengan  menggunakan  Teknik pengumpulan data dengan cara observasi di lapangan, wawancara pihak terkait  dengan informan sebagai bentuk pencarian data dan dokumentasi langsung yang kemudian peneliti analisis. Analisis ini sendiri terfokus pada pelatihan kerja pada karyawan Distro Asbhoel Store yang kemudian dapat berpengaruh terhadap pengembangan dan kinerja karyawan.
Dalam penelitian yang menerapkan pendekatan kualitatif, metodologi ini melibatkan proses pengumpulan data yang bersifat verbal atau lisan yang diperoleh dari individu yang menjadi subjek observasi. Pada tahap analisis, peneliti menyusun daftar pertanyaan untuk
wawancara, mengumpulkan data, dan melakukan analisis data secara independen. Untuk mengetahui  sejauh  mana  informasi  yang  disampaikan  oleh  informan,  peneliti mengimplementasikan serangkaian langkah di antaranya:
1. Menyusun draft pertanyaan wawancara berdasarkan dari unsur-unsur indikator yang digunakan pada penelitian ini.
2. Melakukan  wawancara  dengan  informan  yang  terdiri  dari  5  staff  manajemen  ,  2 shopkeeper Store, dan 4 Crew Livestreaming
3. Mengumpulkan dokumentasi selama wawancara untuk melengkapi data-data yang berhubungan dengan penelitian.
4. Memindahkan  data  yang  berbentuk  draft  dari  semua  pertanyaan  yang  diajukan kepada informan.
5. Menganalisis hasil data dan wawancara yang telah dilakukan, agar pembahasan lebih tertata/sistematis  dan  terarah  ,  maka  peneliti  membagi  kedalam  tiga  pembahasan yaitu:
a) Gambaran Objek Penelitian
b) Hasil Penelitian
c) Pembahasan Penelitian
Hasil Wawancara Dengan Pegawai Asbhoel
Wawancara dilakukan kepada 6 pegawai Distro Asbhoel. Untuk mengukur pengaruh pelatihan  kerja  yang  diberikan  Asbhoel  Store  terhadap  pengembangan  dan  kinerja karyawan ,ada beberapa indikator yang dilihat :
1. Isi Pelatihan : yakni apakah isi program pelatihan yang diberikan relevan dan sejalan dengan kebutuhan pelatihan , dan apakah pelatihan itu up to date. Adapun beberapa indikator  yang  digunakan  sebagai  pernyataan  yang  berkaitan  dengan  isi  pelatihan yaitu : keterampilan teknis, keterampilan interpersonal dan komunikasi , manajemen waktu  dan  produktivitas.  Hal  ini  menjelaskan  tentang  kemampuan  karyawan  dan membuktikan seberapa pengaruh pelatihan kerja yang  di berikan perusahaan bagi karyawan.  Berdasarkan  pernyataan  dari  beberapa  karyawan  Asbhoel,  menyatakan bahwa program pelatihan yang diberikan oleh Asbhoel relevan dan sejalan dengan kebutuhan  pelatihan  pada  posisi  yang  dibutuhkan.  Namun  masih  ada  beberapa pelatihan yang harus terus diasah untuk memastikan karyawan dapat menguasainya.
2. Metode Pelatihan : yaitu apakah metode pelatihan yang diberikan sesuai dengan gaya belajar  peserta  pelatihan.  Ada  berbagai  metode  pelatihan  yang  dapat  digunakan untuk  memberikan  pembelajaran  kepada  karyawan  dengan  cara  yang  efektif.
Pemilihan  metode  pelatihan  tergantung  pada  tujuan  pelatihan,  jenis  materi  yang diajarkan,  serta  preferensi  dan  kebutuhan  peserta.  Berdasarkan  pernyataan  dari beberapa karyawan Asbhoel metode pelatihan yang digunakan adalah pembelajaran langsung atau instruksi langsung, metode ini melibatkan penyampaian materi secara langsung oleh seorang instruktur atau fasilitator kepada peserta. Ini dapat dilakukan melalui  presentasi,  atau  demonstrasi.  Selain  itu  ,  pelatihannya  pun  menggunakan metode Mentoring atau Pembimbingan jadi Peserta diberikan bimbingan atau arahan oleh seorang mentor atau sesama karyawan yang lebih berpengalaman dalam bidang tertentu.  Dan berdasarkan pernyataan dari karyawan Asbhoel , menyatakan bahwa dengan menggunakan metode tersebut karyawan dapat mudah memahami jobdesk yang dilatih dan meningkatkan keterampilan dan produktivitas diri. Tetapi masih bisa terjadi  miss  communication  antara  atasan  dan  karyawan  mengenai  operasional, namun itu masih bis di atasi, dan terus diperbaiki lagi.
3. Sikap  dan  keterampilan  instruktur  :  apakah  instruktur  mempunyai  sikap  dan keterampilan penyampaian yang mendorong orang untuk belajar. Karena Sikap dan keterampilan  instruktur  sangat  penting  dalam  menentukan  efektivitas  pelatihan. Berdasarkan  pernyataan  dari  karyawan  Asbhoel  sikap  dan  keterampilan  instruktur pelatihan  menunjukan  sikap  yang  mempunyai  rasa  empati,  Kemampuan  untuk memahami  dan  menghargai  perspektif  peserta,  serta  mampu  berempati  terhadap kebutuhan  dan  tantangan  karyawan.  Dan  juga  memiliki  Kemampuan  untuk menginspirasi  peserta,  memotivasi  mereka  untuk  belajar,  dan  membantu  mereka meraih  potensi  terbaik  mereka.  Adapun  dari  segi  keterampilan,  mempunyai Kemampuan  untuk  menyampaikan  informasi  dengan  jelas  dan  efektif,  serta mendengarkan dengan aktif untuk memahami kebutuhan peserta. Dan juga memiliki pemahaman  yang  mendalam  tentang  materi  yang  diajarkan,  serta  mampu menjelaskan konsep dengan jelas dan memecahkan masalah yang kompleks. Selain itu juga mampu mengevaluasi pemahaman peserta, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan menyesuaikan pendekatan pembelajaran sesuai dengan kebutuhan individu.
4. Lama  waktu  pelatihan  ,  berpa  lama  waktu  pemberian  materi  pokok  yang  harus  di pelajari  dan  seberapa  cepat  tempo  penyampaian  materi  tersebut.  Lama  waktu pelatihan  bisa  sangat  bervariasi  tergantung  pada  kompleksitas  materi  pelatihan, tujuan  pelatihan,  metode  pengiriman,  dan  kebutuhan  peserta.  Beberapa  pelatihan dapat  berlangsung  hanya  beberapa  jam,  sementara  yang  lain  mungkin  memakan waktu  beberapa  hari  atau  bahkan  beberapa  minggu.  Berdasarkan  pernyataan  dari
karyawan Asbhoel lama waktu pelatihan biasanya di 3 bulan kontrak pertama, di 3 bulan  itu  digunakan  sebagai  masa  probation,  jika  lolos  di  masa  probation  dengan menunjukan  progress  yang  signifikan  akan  melanjutkan  kontrak  sebagai  karyawan tetap.
5. Fasilitas  pelatihan  ,  yaitu  apakah  tempat  penyelenggaraan  pelatihan  dapat dikendalikan oleh instruktur , apakah relevan dengan jenis pelatihan. Fasilitas pelatihan adalah lingkungan fisik tempat pelaksanaan pelatihan yang memungkinkan peserta untuk  belajar  dengan  efektif  dan  nyaman.  Fasilitas  yang  baik  dapat  menciptakan pengalaman  pelatihan  yang  positif  dan  mendukung  tercapainya  tujuan  pelatihan. Berdasarkan  penyataan  karyawan  dari  Asbhoel  bahwa  fasilitas  pelatihan  yang diberikan sangatlah memadai dari mulai ruangan, teknologi dan perangkat, dan juga biaya  yang  didapatkan  selama  pelatihan.  Hal  tersebut  sangatlah  menarik  dan mendukung karyawan untuk semangat mengikuti pelatihan yang diberikan.
Hasil Wawancara dengan Staff Manajemen Asbhoel Store
1. Tingkat Partisipasi
Mengukur  jumlah  karyawan  yang  berpartisipasi  dalam  program  pelatihan.  Tingkat partisipasi yang tinggi menunjukkan minat dan keterlibatan yang baik dari karyawan terhadap  pelatihan.  Ada  beberapa  pernyataan  dari  beberapa  staff  manajemen  di Asbhoel mengenai tingkat partisipasi peserta terhadap pelatihan kerja yang di berikan perusahaan, menyatakan bahwa tingkat partisipasi karyawan terhadap pelatihan kerja sangat tinggi dan banyak ketertarikan peserta terhadap pelatihan , karena keuntungan dari  pelatihan  yang  diberikan  karyawan  meningkatkan  motivasi  peserta  untuk mengikuti  pelatihan  step  by  step  sampai  selesai.  Tapi  ada  beberapa  peserta  atau karyawan yang memang kurang memiliki minat untuk mengikuti pelatihan. Sejauh ini sebagian  besar  peserta  ingin  mengembangkan  karir  dan  kinerja  mereka  melalui pelatihan.
2. Keterampilan dan pengetahuan baru
Mengukur peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh oleh karyawan setelah mengikuti program pelatihan. Ini dapat dievaluasi melalui tes sebelum  dan setelah pelatihan atau penilaian langsung oleh atasan atau evaluator. Ada beberapa pernyataan dari beberapa staff manajemen di Asbhoel mengenai keterampilan dan pengetahuan  baru yang di  peroleh karyawan setelah mengikuti program pelatihan bahwa beberapa karyawan bisa menerapkan keterampilan dan pengetahuan barunya dengan cepat dan terus menunjukan progress yang signifikan , tetapi ada beberapa
karyawan  peserta  pelatihan  juga  yang  belum  bisa  menerapkan  keterampilan  dan pengetahuan  baru  yang  di  peroleh  setelah  pelatihan  jadi  masih  perlu  banyak penyesuaian kembali.
3. Kinerja Karyawan
Mengukur apakah pelatihan tersebut berdampak positif terhadap kinerja karyawan, seperti peningkatan dalam mencapai target, peningkatan dalam pemecahan masalah, atau peningkatan dalam pelayanan pelanggan. Ada beberapa pernyataan dari staff manajemen Asbhoel mengenai kinerja karyawan , menyatakan bahwa pelatihan kerja dapat berdampak positif bagi kinerja karyawan, karena menunjukan peningkatan terus menerus  terhadap  kinerja  karyawan  dari  mulai  penjualan  yang  melampaui  target, dalam pemecahan permasalahan yang muncul dan juga peningktan dalam melayani pelanggan, sehingga dengan kinerja karyawan yang meningkat dapat menimbulkan kepuasan pelanggan terhadap perusahaan.
4. Peningkatan Kepuasan Karyawan
Mengukur apakah program pelatihan berdampak pada tingkat kepuasan karyawan.
Karyawan  yang  merasa  dihargai  dan  memiliki  kesempatan  untuk  berkembang cenderung lebih puas dan termotivasi. Ada beberapa pernyataan dari staff manajemen Asbhoel  mengenai  peningkatan  kepuasan  karyawan,  menyatakan  bahwa  dapat terlihat peningkatan kepuasan karyawan dari semangat karyawan dalam bekerja dan juga  ide  dan  inovasi  yang  dikeluarkan  karyawan  untuk  membuat  hal-hal  baru  dan semakin meningkat produktivitas karyawan sehingga selalu melampaui target yang diberikan yang dimana sangat berdmpak positif bagi perusahaan dan karyawan. Dan karyawanpun merasa dihargai karna setiap pencapaiannya selalu ada apresiasi yang diberikan perusahaan dan cenderung termotivasi untuk memberikan yang terbaik lagi bagi perusahaan.
5. Perkembangan Karir Karyawan
Mengukur apakah pelatihan tersebut membuka peluang karier baru bagi karyawan, seperti  promosi  atau  perpindahan  ke  posisi  yang  lebih  tinggi  atau  berbeda.  Ada beberapa pernyataan dari staff manajemen Asbhoel mengenai perkembangan karir karyawan  ,  bahwa  dengan  karyawan  mengikuti  pelatihan  kerja  yang  diberikan perusahaan dapat berpengaruh terhadap perkembangan karyawan , ada beberapa karyawan yang dapat mengasah keterampilan sehingga ia bisa mendapatkan peluang pekerjaan  yang  lebih  bagus,  dan  ada  beberapa  juga  yang  naik  jabatan  atau perpindahan  ke  posisi  yang  lebih  tinggi.  Sehingga  perusahaanpun  bangga  dapat menghasilkan karyawan yang dapat berkembang dan berkualitas.

## Pembahasan Penelitian
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  peneliti  mengenai  pengaruh  pelatihan kerja  terhadap  pengembangan  karir  dan  kinerja  karyawan  di  Distro  Asbhoel  Store,  dapt dipaparkan  dari  beberapa  informan  bahwa  pelatihan  kerja  dapat  berpengaruh  terhadap pengembangan karir dan kinerja karyawan dapat dilihat memperoleh hasil yang signifikan pada karyawan Asbhoel Store. Adapun hasil data kepuasan atasan dan customer terhadap kinerja  dan  pelayanan  yang  diterima,  data  yang  diperoleh  melalui  wawancara  yang dilakukan peneliti dapt dilihat dalam beberapa indikator diantaranya indikator produktivitas, kehadiran dan keterlambatan , kualitas kerja, umpan balik dari atasan dan rekan kerja dan retensi  karyawan.  Melacak  dan  menganalisis  indikator-indikator  ini  secara  teratur  dapat membantu organisasi dalam memahami tingkat kepuasan karyawan dan mengidentifikasi area di mana perbaikan dapat dilakukan.
Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Distro Asbhoel Store Pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan di Distro Asbhoel Store sampai saat  ini  memperoleh  hasil  yang  sangat  signifikan.  Setelah  peneliti  melakukan  observasi langsung kepada beberapa pihak yang terkait di bagian general manager operasional dan juga karyawan yang terlidat dalam pelatihan , didapatkan data-data mengenai pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan, yang dimana data-data tersebut mengatakan bahwa pelatihan kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan juga berpengaruh juga nantinya terhadap kepuasan pelanggan, jika kinerja karyawan bagus dan terlatih maka akan berdampak positif pada kepuasan pelanggan. Ada beberapa pengaruh yang terjadi :
a. Peningkatan Keterampilan
Beberapa inform terutama dari karyawan asbhoel mengatakan bahwa pelatihan kerja dapat meningkatkan keterampilan karyawan  dalam melakukan tugas-tugas mereka dengan  lebih  efektif  dan  efisien.  Keterampilan  yang  ditingkatkan  dapat  mencakup keterampilan teknis, keterampilan interpersonal, atau keterampilan manajemen waktu.
b. Peningkatan Produktivitas
Menurut  beberpa  informan  terkit  terutama  karyawan  asbhoel  mengatakan  bahwa pengaruh dari pelatihan kerja adalah meningkatnya keterampilan dan pengetahuan, karyawan cenderung lebih produktif dalam pekerjaan mereka. Mereka mungkin dapat menyelesaikan tugas dengan lebih cepat atau dengan tingkat kesalahan yang lebih rendah setelah mengikuti pelatihan yang relevan.
c. Peningkatan Kepuasan Kerja
Karyawan yang merasa mereka memiliki keterampilan yang cukup dan mendapatkan dukungan dari organisasi untuk terus belajar dan berkembang cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka. Pelatihan kerja dapat membantu memenuhi kebutuhan ini dan memperkuat keterikatan karyawan terhadap perusahaan.
d. Peningkatan Kualitas Layanan Pelanggan
Menurut  beberapa  informan  karyawan  asbhoel  mengatakan  bahwa  pelatihan  kerja dapat membantu mereka memahami kebutuhan pelanggan dengan lebih baik dan memberikan  layanan  yang  lebih  baik.  Ini  dapat  meningkatkan  reputasi  toko  dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Namun,  penting  untuk  dicatat  bahwa  efektivitas  pelatihan  kerja  dapat  bervariasi tergantung  pada  desain,  implementasi,  dan  dukungan  dari  manajemen  dan  karyawan. Evaluasi terus-menerus terhadap program pelatihan diperlukan untuk memastikan bahwa investasi dalam pelatihan memberikan hasil yang diinginkan.
Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Distro Asbhoel Store Mengenai pengaruh pelatihan kerja terhadap pengembangan karir karyawan Distro Asbhoel setelah peneliti melakukan observasi langsung dilapangan, dari beberapa dta yang diberikan  informan  menyatakan  bahwa  pelatihan  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap pengembangan karir karyawan.
Pelatihan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  pengembangan  karir karyawan. Berikut beberapa pengaruh utamanya:
a. Peningkatan Keterampilan dan Pengetahuan
Menurut  Staff  Opersional  Asbhoel  menyatakan  bahwa  Pelatihan  kerja  dapat membantu karyawan untuk mengembangkan keterampilan  dan pengetahuan yang relevan  dengan  pekerjaan  mereka.  Ini  bisa  mencakup  keterampilan  teknis, keterampilan  interpersonal,  atau  keterampilan  manajemen.  Dengan  meningkatkan keterampilan  dan  pengetahuan,  karyawan  menjadi  lebih  kompeten  dalam  peran mereka saat ini dan juga lebih siap untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar di masa depan.
b. Peningkatan Kepuasan Kerja
Mengenai  kepuasan  kerja,  terdapat  hasil  bahwa  ketika  karyawan  merasa  mereka memiliki  kesempatan  untuk  terus  belajar  dan  berkembang  di  tempat  kerja,  tingkat kepuasan  kerja  mereka  cenderung  meningkat.  Pelatihan  yang  relevan  dengan pengembangan karir mereka membuat karyawan merasa dihargai dan didukung oleh
organisasi,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  keterikatan  mereka  terhadap perusahaan.
c. Meningkatkan Peluang Karir
Menurut  beberapa  Staff  Distro  Asbhoel  Store  menyatkan  bahwa  pelatihan  kerja membuka  pintu  untuk  peluang  karir  yang  lebih  baik.  Dengan  meningkatnya keterampilan dan pengetahuan, karyawan dapat lebih mudah mengejar promosi atau transisi ke peran yang lebih menantang dan berpengaruh dalam organisasi.
d. Peningkatan Keterlibatan dan Retensi
Menurut  observasi  yang  dilakukan  peneliti  bahwa  karyawan  yang  merasa  mereka memiliki kesempatan untuk mengembangkan karir mereka di tempat kerja cenderung lebih  terlibat  dan  lebih  cenderung  untuk  tetap  tinggal  dalam  organisasi  tersebut. Pelatihan kerja yang baik dapat membantu mengurangi tingkat pergantian karyawan dan mengurangi biaya rekrutmen dan pelatihan ulang.
Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Pengembangan  Karir  dan  Kinerja  Karyawan  Distro Asbhoel Store
Setelah peneliti melakukan observasi dilapangan, mengolah data yang didapatkan dari berbagai  macam  sumber  mengenai  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  terhadap  Pengembangan Karir dan Kinerja Karyawan ternyata didapatkan bahwa pelatihan kerja dapat berpengaruh terhadap pengembangan dan kinerja pegawai. Ada beberapa langkah yang dilakukan pihak Asbhoel Store guna untuk meninjau bahwa pelatihan kerja dapat berpengaruh terhadap pengembangan karir dan kinerja karyawan.
a) Penyusunan Rencana Pengembangan Karir
Pihak  Asbhoel  Store  dapat  bekerja  sama  dengan  karyawan  untuk  merencanakan langkah-langkah  pengembangan  karir  yang  jelas.  Ini  dapat  mencakup  identifikasi tujuan karir jangka pendek dan jangka panjang, serta langkah-langkah konkret yang diperlukan untuk mencapainya.

## b) Penyediaan Pelatihan dan Pengembangan
Pihak  Asbhoel  Store  mengadakan  program  pelatihan  dan  pengembangan  yang relevan dan bermanfaat bagi karyawan baru maupun lama. Ini bisa berupa pelatihan teknis,  pelatihan  kepemimpinan,  atau  pengembangan  keterampilan  interpersonal. Terutma untuk Host Live Streaming yang perlu terus diasah kemampuan promosi dan public  speaking.  Pelatihan  tersebut  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  individu  dan kebutuhan perusahaan.

## c) Penilaian Kinerja Berkala
Melakukan  penilaian  kinerja  secara  berkala  membantu  perusahaan  dan  karyawan untuk  mengevaluasi  pencapaian  tujuan,  mengidentifikasi  area  kekuatan  dan kelemahan, serta menetapkan rencana pengembangan yang sesuai.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil yang telah diuraikan mengenai Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Pengembangan Karir dan Kinerja Karyawan maka peneliti dapat menyimpulkan sebagai berikut:
1. Pelatihan Kerja yang dilakukan oleh Asbhoel Store saat ini sudah cukup baik, namun ada  beberapa  indikator  pelatihan  yang  perlu  ditingkatkan  kembali  agar  dapat mempengaruhi pengembangan karir dan juga kinerja karyawan seperti skill training, leadership training, team training , product training dan juga technology training. Di indikator tersebut masih terdapat beberapa missed communication jadi karyawan masih  belum  bisa  memahami  sepenuhnya.  Tetapi  sejauh  ini  berjalan  dengan baik,operasional  dapat  berjalan  dengan  semestinya  dan  karyawan  pun  semakin terlihat perkembangannya.
2. Perkembangan karir pada karyawan Asbhoel Store dapat terlihat signifikan tetpi ada beberapa indikato yang kurang baik yaitu mengenai peran  umpan  balik kinerja , indicator  tersebut  perlu  ditingkatkan  kembali  guna  untuk  membuat  karyawan merasa dihargai atas kerja sama yang dilakukan dan juga memperjelas mengenai tindakan-tindakan  pengembangan  karir  yang  lebih  spesifik  yang  harus  mereka laksanakan. Karna hanya dengan pelatihan kerja karyawan dapat mengembangkan karir mereka untuk meningkatkan kualitas kerja yang baik.
3. Kinerja karyawan pada karyawan Asbhoel Store sudah berjalan dengan sangat baik, dengan  pelatihan  kerja  sangat  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  karyawan Asbhoel Store, mereka menjadi termotivasi untuk memberikan yang terbaik kepada pihak perusahaan. Dan perusahaanpun sudah berkontribusi dengan baik dengan terus mendukung karyawan untuk meningkatkan kinerjanya salah satunya dengan melakukan pelatihan kerja
Dengan ini dapat disimpulkan bahwa besarnya pengaruh pelatihan kerja terhadap perkembangan karir dan kinerja karyawan Asbhoel Store, yang akan berdampak positif bagi karyawan maupun perusahaan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan kepuasan pelanggan.
DAFTAR PUSTAKA
Adhari, L. Z. (2020). Optimalisasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Knowledge Management & Motivasi Kerja. Jawa Timur: CV. Penerbit Qiara Media.
Anggi.  (2022,  Juli  7).  Tujuan  Pelatihan  Kerja  dan  Manfaatnya  Bagi  Karyawan  Serta Perusahaan. Retrieved from accurate.id: https://accurate.id/marketing- manajemen/tujuan-pelatihan/
Azwar, S. (1997). Model Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Kriyantono, R. (2006). Riset Komunikasi. Jakarta: Kencana.
Moleong, L. J. (2005). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya. Mulyadi. (2022). Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai. CV.Azka Pustaka. Nugroho, Y. A. (2019). PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Teori dan Aplikasi. Jakarta: Penerbit Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Septiyana, B. (2022). PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  EMPLOYEE  ENGAGEMENT  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING. Jakarta.
Sirait,  J.  T.  (n.d.).  Memahami  Aspek-Aspek  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  dalam Organisasi. Cikal Sakti.
Sitepu,  M.  M.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Antarmitra Sembada Cabang Medan. Medan.
Sudjana, N., & Ibrahim. (1989). Penelitian dan Penelitian Pendidikan. Bandung: Sinar Baru. Sugiyono. (2005). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.