Journal of Government Science (GovSci) : Jurnal Ilmu Pemerintahan, 2020, Vol 1 (1): 42-50 ISSN: 2722-2853. Homepage: govsci.fisip-unmul.ac.id © Copyright 2020 under a CC BY-SA 4.0 license DOI: https://doi.org/10.54144/govsci.v1i1.5

## Sistem manajemen wisata Museum Kayu Tuah Himba di Kabupaten Kutai Kartanegara
Management system of Kayu Tuah Himba Museum in Kutai Kartanegara District
Risa Maulidya Araffa District Government of Kutai Timur Email Correspondence: risaaraffa@yahoo.com

## Abstract
The purpose of this research is to determine the tourism management system of Kayu  Tuah  Himba  Museum  in  Kutai  Kartangera  District,  promoted  as  a tourism  destination,  and  aiming  at  contributing  to  community  education  and regional  development.  Results  of  this  research  show  that  the  tourism management  system  of  Kayu  Tuah  Himba  has  been  implemented  through stages  of  planning,  organizing,  actuating,  and  controlling.  In  terms  of actuating,  however,  the  museum  focuses  on  destination  promotion  without considering  necessary  allied  tourism  infrastructure  like  road  access, accommodation, and quality of human resources to manage the museum. The existence  of  such  inhibiting  factors  also  affects  the  development  programs  of the museum, like the lack of financial support from the district government.
Keywords:    Tourism,  Management    System,  Museum,  Kayu  Tuah  Himba,

## Kutai Kartanegara

## Pendahuluan
Dalam  Undang - undang  Negara  Republik  Indonesia  nomor  10  tahun 2009  tentang  kepariwisataan  menyatakan  bahwa  Kepariwisataan  adalah keseluruhan  kegiatan  yang    terkait  dengan  pariwisata  dan  bersifat multidimensi  serta  multidisiplin  yang  muncul  sebagai  wujud  kebutuhan setiap  orang  dan  Negara    serta  interaksi  antara  wisatawan  dan  masyarakat setempat,  sesama  wisatawan,  pemerintah,  pemerintah  daerah,  dan pengusaha.  Serta  sudah  digariskan  bahwa  pembangunan  pariwisata  perlu ditingkatkan untuk memperluas kesempatan kerja dan kesempatan berusaha, meningkatkan  penerimaan  devisa  serta  memperkenalkan  alam  kebudayaan bangsa Indonesia.
Menurut  Koen  Meyers  (2009)  menyatakan  bahwa  pariwisata  adalah kegiatan  melakukan  perjalanan  dengan  tujuan  mendapatkan  kenikmatan, mencari kepuasan, mengetahui  sesuatu, memperbaiki  kesehatan,  menikmati olahraga atau istirahat, menunaikan tugas, berziarah dan lain - lain. Pariwisata merupakan  sektor  terpenting  dalam  pembangunan  daerah.  Pembangunan kepariwisataan  diperlukan  untuk  mendorong  pemerataan  kesempatan berusaha  untuk  memperoleh  manfaat  serta  mampu  menghadapi  tantangan perubahan kehidupan lokal, nasional, dan global, sehingga hal imi membuat pembangunan kepariwisataan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional.
Museum Kayu  Tua Himba adalah  museum yang dibangun pada tahun 1991  dengan  menggunakan  kayu  sebagai  bahan  bangunan  pada  dasarnya. Museum  ini  memiliki  nama  lengkap Museum  Tuah  Himba.  Dimana  Tuah himba  yang  diambil  dari  semboyan "tuah  himba  untung  langgong" yang berarti menjaga kekayaan hutan dan alam, maka manfaat yang diperoleh akan langgeng (lancar). Yang melatar belakangi dibukanya objek wisata ini adalah karena adanya buaya yang telah diawetkan dalam museum kayu tersebut. Di dalam Museum  ini juga terdapat beragam jenis kayu - kayu yang ada di Pulau Kalimantan.
Oleh  karena  itu  diharapkan  pembangunan  kepariwisataan  harus dilakukan  secara  sistematis,  terencana,  terpadu,  berkelanjutan,  dan bertanggung  jawab  dengan  tetap  memberikan  perlindungan  terhadap  nilai - nilai  agama,  budaya  yang  hidup  dalam  masyarakat,  kelestarian  dan  mutu lingkungan  hidup  serta  kepentingan  nasional.  Karena  itu  sudah  selayaknya pemerintah  bersama - sama  dengan  seluruh  komponen  masyarakat  turut berperan aktif dalam mengembangkan sistem pariwisata di Kabupaten Kutai Kartanegara,  beberapa  upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan sistem  kepariwisataan  yaitu  dengan  cara meningkatkan  kuantitas  dan kualitas fasilitas  di objek  wisata    dan  menjaga  keamanan serta  kenyamanan objek wisata, agar para wisatawan merasa betah dan nyaman selama tinggal di  daerah  objek  wisata. Faktor  pendukung  untuk  meningkatkan  sarana  dan prasarana  transportasi  yang  dapat  memudahkan  perjalanan  menuju  objek wisata. Strategi dalam pengembangan wisata bahari di Kota Tenggarong harus memperhatikan  faktor - faktor  internal  dan  eksternal  untuk  menjadikannnya lebih baik dari kondisi saat ini dengan tetap melihat kelestarian alam dan ikut mensejahterakan  masyarakat  yang  ada  disekitarnya.  Masalah  yang  tercipta dari  kurangnya  perhatian  untuk  Museum  Kayu  Tuah  Himba  ini  berdampak sangat  signifikan  karena  menimbulkan  keterbatasan  sarana  dan  prasarana wisatawan  terhadap  obyek  wisata  yang  sudah  lama  dibangun  di  kota Tenggarong,  minimnya  informasi  beserta  akses  yang  memadai  membuat aktivitas  di  Museum  ini  seakan - akan  meredup,  tidak  seperti  saat  baru  di resmikan dan diadakannya kegiatan wisata di Museum tersebut. Oleh karena itu  diperlukan  akses  yang  memadai  dan  dikembangkan  kembali  agar memunculkan  minat  pengunjung  terhadap  kegiatan  wisata  dan  destinasi wisata itu tersendiri.

## Tinjauan Pustaka
Sistem
Sistem  dapat  diartikan  sebagai  kumpulan  dari  elemen–elemen  yang berinteraksi  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  sebagai  satu kesatuan.(Mulyanto,  2009).  Murdick,  R.G  (1991) Sistem  merupakan sekumpulan elemen yang terdiri dari prosedur atau bagan pengolahan untuk mencari  tujuan  bersama  atau  tujuan  bagian  dengan  cara  mengoperasikan barang  atau  data  pada  waktu  tertentu.  Agarbias  menghasilkan  informasi, energi  atau  data  yang  diinginkan.  Menurut  Jerry  Futz  Gerald Sistem merupakan  sebuah  jaringan  kerja  daripada  prosedur–prosedur  yang  saling berkaitan,  berkumpul  secara  bersama–sama  agar      bisa  beroperasi  sebuah kegiatan atau menyelesaikan tujuan tertentu.
Berdasarkan  teori  yang  dikemukakan  oleh  beberapa  ahli  dapat disimpulkan bahwa definisi sistem adalah suatu kumpulan objek atau unsur - unsur  atau  bagian - bagian  yang  memiliki  arti  berbeda - beda  yang  saling memiliki hubungan, saling  bekerjasama dan saling memengaruhi satu sama lain  serta  memiliki  keterikatan  pada  rencana  yang  sama  dalam  mencapai suatu tujuan tertentu pada lingkungan yang kompleks.

## Manajemen
Schein  (2008:  2)  memberi  definisi  manajemen  sebagai  profesi. Menurutnya  manajemen  merupakan  suatu  profesi  yang  dituntut  untuk bekerja secara profesional, karakteristiknya adalah para profesional membuat keputusan berdsarkan prinsip - prinsip umum, para profesional mendapatkan status mereka karena mereka mencapai standar prestasi kerja tertentu, dan para profesional harus ditentukan suatu kode etik yang kuat. Terry (2005: 1) memberi pengertian manajemen yaitu suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pebgarahan suatu kelompok orang - orang kearah tujuan - tujuan  organisasional  atau  maksud - maksud  yang  nyata.  Hal  tersebut meliputi  pengetahuan  tentang  apa  yang  harus  dilakukan,  menetapkan  cara bagaimana melakukannya, memahami bagaimana mereka harus
melakukannya  dan  mengukur  efektivitas  dari  usaha - usaha  yang  telah dilakukan.  Dari  beberapa  definisi  yang  tersebut  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  manajemen  merupakan  usaha  yang  dilakukan  secara  bersama - sama untuk  menentukan  dan  mencapai  tujuan - tujuan  organisasi  dengan pelaksanaan  fungsi - fungsi  perencanaan  (planning),  pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengawasan (controlling).
Manajemen  merupakan  sebuah  kegiatan;  pelaksanaannya  disebut manajing  dan  orang  yang  melakukannya  disebut  manajer.Manajemen dibutuhkan  setidaknya  untuk  mencapai  tujuan,  menjaga  keseimbangan  di antara tujuan - tujuan yang saling bertentangan, dan untuk mencapai efisiensi dan  efektivitas.  Manajemen  terdiri  dari  berbagai  unsur,  yakni man,  money, method, machine, market, material dan information.

## Strategi Pengembangan Pariwisata
Obyek wisata menurut Undang - Undang Nomor 9 Tahun 1990 tentang Kepariwisataan  Bab  I    pasal  4,  menyebutkan  bahwa  obyek  wisata  dan  daya tarik  wisata  adalah  segala  sesuatu  yang  menjadi  sasaran  wisata.  Strategi pengembangan  pariwisata  adalah  langkah - langkah  atau  rencana  yang dilakukan untuk menggali dan mengembangkan potensi pariwisata yang ada di  suatu  kawasan.  Cara  yang  dilakukan  dapat  berupa  melakukan  perbaikan terhadap  infratruktur  yang  ada,  baik  itu  secara  fisik  maupun nonfisik.Sehingga  semua  itu  bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  yang  berada  di  sekitar  daerah  tujuan  wisata.  Menurut  Yoeti (2005) menyatakan bahwa dalam perencanaan strategis suatu daerah tujuan wisata  dilakukan  analisis  lingkungan  dan  analisis  sumber  daya.  Tujuan analisis ini tidak lain adalah untuk mengetahui dan mengidentifikasi sumber daya  utama,  terutama  mengenai  kekuatan  dan  kelemahan  organisasi  atau lembaga  yang  bertanggungjawab  terhadap  pengembangan  pariwisata  di daerah tujuan wisata tersebut.
Penjelasan  menurut  beberapa  para  ahli  mengenai  pengembangan dapat  disimpulkan  bahwa  pengembangan  merupakan  perubahan  secara bertahap  melalui  proses - proses  yang  terorganisasi  dan  terencana  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditargetkan.  Pengembangan  pariwisata mendasarkan  pada  sifat,  kemampuan,  fungsi,  ruang  jangkauan  pemasaran yang  akan  dicapai.  Jangkauan  dapat  bersifat  local,  regional,  nasional  dan bahkan  bersifat  internsional  (Sujali,  1989:34).Alasan  utama  pengembangan pariwisata  atau  ruang  lingkup  suatu  negara  sangat  erat  kaitannya  dengan pembangunan  perekonomian  daerah  atau  negara  tersebut.Alasan  kedua pengembangan pariwisata itu lebih banyak bersifat non ekonomis.
Wisatawan yang datang berkunjung pada suatu daerah tujuan wisata salah  satu  motivasinya  adalah  untuk  menyaksikan  dan  melihat  keindahan alam  dan  termasuk  di  dalamnya  cagar  alam,  kebun  raya,  tempat  bersejarah dan candi - candi.Alasan ketiga pengembangan pariwisata untuk
menghilangkan  kepicikan  berfikir,  mengurangi  salah  pengertian  terutama bagi  masyarakat  di  obyek  kepariwisataan  itu  dibangun.  (Oka  A.  Yoeti, 2008:77 - 78).
Tujuan pengembangan pariwisata adalah guna memperoleh nilai - nilai ekonomi  positif  dimana  pariwisata  dapat  sebagai  katalisator  dalam pembangunan ekonomi pada beberapa sektor. Untuk mengembangkan setiap sektor pembangunan, pariwisata tidak terkecuali perlu kiranya diperkirakan situasi  yang  terjadi  di  tahun  yang  akan  datang.  Ini  penting  mengingat perencanaan membutuhkan suatu tindakan lanjut baik yang berupa pekerjaan fisik  maupun  penanganan  yang  bersifat  sosial  ekonomi.Selain  itu  perlu  juga diperhatikan  bahwa  untuk  perencanaan  seringkali  diperlukan  suatu  unit besaran  tertentu  (Oka  A.  Yoeti,  1992:32).  Peranan  pemerintah  dalam mengembangkan  pariwisata  dalam  garis  besarnya  adalah  menyediakan infrastruktur,  memperluas  berbagai  bentuk  fasilitas,  kegiatan  koordinasi
antara  kepala  desa  dengan  masyarakat  sekitar,  pengaturan  dan  promosi umum ke luar negeri (Spillane, 1985:133).
Yoeti  (2005)  menyatakan  bahwa  dalam  perencanaan  strategis  suatu daerah tujuan wisata dilakukan analisis lingkungan dan analisis sumber daya. Tujuan analisis ini tidak lain adalah untuk mengetahui dan mengidentifikasi sumber daya utama, terutama mengenai kekuatan dan kelemahan organisasi atau lembaga yang bertanggungjawab terhadap pengembangan pariwisata di daerah tujuan wisata tersebut:
a. Perkembangan Penggunaan Lahan Untuk kegiatan Pariwisata .
Sektor  pariwisata  merupakan  sektor  yang  potensial  memberikan pemasukan bagi Pendapatan Asli Daerah (PAD) serta mampu memberikan multiplier  effect  bagi  berkembangnya  sektor - sektor  lain  yang  terkait, seperti  pertanian  (bunga,  buah,  perikanan),  industri  kerajinan, perdagangan  (misalnya  rumah  makan),  dan  jasa  (penginapan,  pemandu wisata,  transportasi,  dan  sebagainya).  Sehingga  melalui  berkembangnya sektor  ini,  diharapkan  pendapatan  ekonomi  masyarakat  terutama  yang tinggal di sekitar kawasan wisata dapat meningkat.
b. Rencana pengembangan Pada Kawasan Pariwisata .
Kawasan wisata adalah kawasan dengan fungsi utama kegiatan pariwisata dengan sarana dan prasarana pendukungnya. Pengembangan kawasan ini harus  melihat  potensi  yang  dimiliki  dan  mcnjadi  daya  tarik  konsumen wisata. Kriteriakriteria yang perlu diperhatikan antara lain:
1. Panorama keindahan alam, potensi pertanian dan kekayaan alam yang khas dan menarik.
2. Kekayaan  budaya,  tradisi  dan  adat  istiadat  yang  bemilai  tinggi  dan diminati wisatawan.
3. Peninggalan budaya dan peninggalan lain yang bernilai sejarah.
4. Pengembangan Obyek Wisata
Menurut  Andi  Mappi  Sammeng  (2001:261)  kata  pengembangan nampaknya  memiliki  makna  dan  interprestasi  yang  berbeda,  bukan  hanya antar  Negara  tapi  juga  antar  perseorangan.  Pengembangan  juga mengisyaratkan suatu proses evolusi dengan konotasi positif atau sekurang - kurangnya tidak jalan di tempat. Perbedaan terjadi karena kata pembangunan dapat  diartikan  dua  hal  yaitu  proses  dan  tingkat  perkembangan  sesuatu. Menurut Pearce dalam Sammeng (2001:261) Istilah pengembangan menjadi 5 konteks  yaitu:  pertumbuhan,  modernisasi,  pemerataan,  transformasi  sosio - ekonomi, pengorganisasian kembali tata ruang.
Otto  Soemarwoto  (1993:134)  menyatakan  bahwa  pengembangan pariwisata merupakan kegiatan kompleks, menyangkut wisatawan, kegiatan, sarana prasarana, obyek dan daya tarik, fasilitas penujang, sarana lingkungan dan  sebagainya.  Penjelasan  menurut  beberapa  para  ahli  mengenai pengembangan  dapat  disimpulkan  bahwa  pengembangan  merupakan perubahan  secara  bertahap  melalui  proses - proses  yang  terorganisasi  dan terencana untuk mencapai tujuan yang telah ditargetkan.

## Kebijakan Pengembangan Pariwisata
Menurut  Suwantoro  (1997:57)  pengembangan  pariwisata  yang  dilakukan oleh pemerintah harus memperhatikan beberapa hal sebagai berikut:
a. Promosipada  hakekatnya  merupakan  pelaksanaan  upaya  Pemasaran. Promosi  pariwisataharus  dilaksanakan  secara  selaras  dan  terpadu,  baik di dalam negeri maupun luar negeri.
b. Aksesbilitas  merupakan  salah  satu  aspek  penting  yang  mendukung pengembangan  pariwisata  karena  menyangkut  pengembangan  lintas sektoral.
c. Pengembangan kawasan pariwisata dimaksudkan untuk:
1. Meningkatkan  peran  serta  daerah  dan  swasta  dalam  pengembangan pariwisata.
2. Memperbesar dampak positif pembangunan.
3. Mempermudah pengendalian terhadap dampak lingkungan
Metodologi
Berdasarkan  judul  yang  akan  penulis  teliti  maka  dapat  diketahui bahwa jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif.Yaitu  suatu  metode  penelititan  deskriptif  dimana  penelitian bertujuan  untuk  mengidentifikasi  dan  mendeskripsikan  sistem  manajemen wisata  museum  kayu  tuah  himba  di  kabupaten  kutai.Untuk  mengambil sampel atau informan dalam penelitian ini menggunakan teknik pengambilan purposive  sampling .Menurut  Sugiyono  (2005) purposive  sampling adalah teknik  penentuan  sampel  dengan  pertimbangan  tertentu.Adapun  waktu penelitian yang dilakukan penulis dari bulan Mei 2018 - selesai.
Dalam  penulisan  ini  penulis  mengumpulkan  data  dengan menggunakan  beberpa  teknik  penelitian  lapangan (field  work  research), penelitian  lapangan  meliputi:  observasi,  wawancara,  dokumentasi. Key informan :  Koordianator  Museum  Kayu  Tuah  Himba  Kukar. Informan :Kasi Permuseuman dan Cagar Alam, Teruna Kukar, Masyarakat sekitar, Pengunjung Museum Kayu.

## Hasil dan Pembahasan

## Sistem Manajemen
Sistem  manajemen adalah  untuk memastikan pencapaian efektif dan efisien  tujuan  organisasi,  dalam  kenyataannya,  kriteria  dasar  untuk perumusan  rencana  untuk  mencapai  Tujuan  utama  perusahaan.  Pencapaian tujuan  selalu  tergantung  pada  rencana  dan  jumlah  kontribusi  organisasi terhadap  perencanaan.  Dalam  sistem  menajeman  pengembangan  museum Kayu  Tua  Himba  di  Kabupaten  Kutai  Kartanega  dilakukan  dengan  beberpa tahap  yaitu tahap perencanaa, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan.

## Perencanaan
Perencanaan penting  karena  banyak  berperan  dalam  menggerakan dan sebagai petunjuk dalam tujuan organisasi sebaiaman dalam hal ini ialah
pengembangan  museum  Kayu  Tua  Himba.  Dalam  pengembangan  museum Kayu  Tua  Himba,  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  Kabupaten  Kutai Kartenegara  bidang kebudayaan  dan  pariwisata  diawali  dengan  penyusunan Rencana  Strategis  (Renstra)yang  bersesuaian  dengan  aturan - aturan pemerintah  tingkat  provinsi  dan  nasional  Nasional.  Renstra  pengembangan museum  Kayu  Tua  Himba  memperioritaskan  pada  aspek  peningkatan promosi destinasi wisata dan  kualitas sumber daya manusi (SDM) pengelolah museum melalui sistem pelatihan. Menurut bapak Liliyanto selaku pengawas sistem  manajemen  Museum  Kayu  Tuah  Himba,  pelatihan  SDM  sangat diperlukan sekali, oleh karena itu staff pengelola museum Kayu Tuah Himba secara  rutin    diberikan    pelatihan  mendalam  tentang  pelestaria  serta mempelajari tentang kebudayaan yang ada di Kota Tenggarong.

## Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah  proses  dalam  memastikan  kebutuhan manusia  dan  fisik  setiap  sumber  daya  tersedia  untuk  menjalankan  rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi. Pengorganisasian juga  meliputi  penugasan  setiap  aktifitas,  membagi pekerjaan  ke  dalam  setiap  tugas  yang  spesifik,  dan  menentukan  siapa  yang memiliki  hak  untuk  mengerjakan  beberapa  tugas.  Aspek  utama  lain  dari pengorganisasian  adalah  pengelompokan  kegiatan  ke  Dinas  atau  beberapa Organisasi  lainnya.  Misalnya  Pengorganisasian  dalam  rangka  promosi museum Kayu Tua Himba, dibutuhkan untuk mencapai kesatuan pemahaman terkait  terget  promosi  museum.    Sehingga  dapat  menarik  para  pengunjung atau  wisatawan  untuk  melihat  apa  yang  ada  di  dalam  Museum  Kayu  Tuah Himba tersebut. N

## Pelaksanaan dan Pengawasan
Tanpa  tindakan  nyata,  rencana  akan  menjadi  imajinasi  atau  impian yang  tidak  pernah  menjadi  kenyataan.  Pelaksanaan  manajemen pengembangan  museum  Kayu  Tua  Himba  diselenggarakan  melalui  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  belum memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap  peningkatan  wisatawan, karena dalam pelaksanaanya sistem promosi museum Kayu Tua Himba tidak didahului  dengan  pengambangan  kualitas  pengelolaan  museum  seperti peningkatan  sarana  dan  prasaran(penginapan  dan  akses  jalan,).  Semantara dalam  pengembangan  pariwisata  di  daerah,  pemerintah  daerah  harus melakukan  berbagai  upaya  dalam  pengembangan  sarana  dan  prasarana pariwisata. Sarana pariwisata terbagi menjadi tiga bagian penting, yaitu:
1) Sarana  pokok  pariwisata  ( Main  Tourism  Superstructures )  adalah:  Hotel, Villa, Restoran.
2) Sarana  pelengkap  pariwisata  ( Suplementing  Tourism  Superstructures ) adalah: wisata budaya dan wisata alam.
3) Sarana penunjang pariwisata ( Supporting Tourism Superstructures ) seperti pasar seni, kuliner, oleh - oleh dan cindera mata kerajinan khas daerah.
Disamping  itu  dalam  pelaksanaanya  pengembangan  museum  Kayu Tua Himba  juga terdapat kendala pada bagian pembiayaan yang terbatas oleh pemerintah  daerah  Kabupaten  Kutai  Kartanegara,  sehingga  apa  yang  telah direncanakan  belum  berjalan  dengan  baik.  Sehingga  berpengaruh  terhadap sistem  manajeman  pengembangan  museum  Kayu  Tua  Himba.  Sedangkan bidang pengawasan memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini membandingkan antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika  terjadi  perbedaan  yang  signifikan  antara  kinerja  aktual  dan  yang diharapkan,  oleh  sebab  itu  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Kutai  Kartanaga  harus  mengambil  tindakan  mengoreksi  secara  berkala  agar peluang - peluang  dan  tantangan  dalam  mengembangkan  Museum  Kayu  Tua Himba menemukan solusi alternatif ditengah keterbatasan anggaran.
Terdapat  hal  yang  tidak  dapat  dikesampingkan  dalam  penelitian  ini bahwa  peneliti  juga  menemukan  semangat  masyarakat  lokal  yang  terus mendukung pemerintah daerah dalam upaya pengembangan wisata Museum Kayu  Tua  Himba  melalui    berpartisipasi  aktif  dalam  menjaga  kondisi  sosial masyarakat  yang  rama  terhadap  pengunjung.  Kerena  mengingat  bahwa museum Kayu Tua Himba memiliki dampak multipel terhadap pembangunan daerah Kutai Kartanegara.
Kesimpulan
Dari sistem manajeman pengembangan Museum Kayu Tua Himba yang dilakukan  oleh  pemerintah  daerah  Kutai  Kartanegara,  lebih  mengarah  pada program  pemasaran  wisata  museum  Kayu  Tua  Himba  dibandingkan mengembangkan terlabih dahulu kualitas destinasi wisata museum Kayu Tua Himba. Sehingga sistem manajemen yang dilakukan oleh pemerintah daerah Kutai  Kartanegara  belum  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap minat wisatawan untuk berkunjung ke museum Kayu Tua Himba.
Adapun  Faktor  pendukung  dalam  meningkatkan  wisata  lokal  di  Museum Kayu  Tuah  Himba  menjadi  faktor  pendukungnya  adalah  adanya  beberapa semangat  masyarakat  yang  sangat  tinggi  dan  kesadaran  pihak  pemerintah akan  pentingnya  kelestarian  alam  saat  ini  agar  lebih  mencintai  kebudayaan lokalnya dan memberikan pemahaman kepada penerus generasi di masa yang ada akan dating. Sedangkan faktor penghambat yang di alami Museum Kayu Tuah  Himba  tersebut  tidak  jauh  berbeda.Faktor  yang  menjadi  penghambat perkembangan obyek wisata di Museum Kayu Tuah Himba adalah dana yang cukup besar dalam menjalankan kegiatan tersebut dan kurangnya perhatian khusus pemerintah untuk terus meningkatkan Obyek wisata lokal yang ada di Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  faktor  pendanaan  yang  masih  minim  dalam mendukung  perencanaan  pembangunan  pariwisata  dalam  rangka peningkatan  daya  tarik  wisatawan  untuk  berkunjung  ke  museum  Kayu  Tua Himba.

## Daftar Pustaka
Agus  Mulyanto.  2009. Sistem  Informasi  Konsep  dan  Aplikasi .  Pustaka  Pelajar. Yogyakarta. Argyo Demartoto, Pembangunan Pariwisata Berbasis Masyarakat , (Surakarta: UNS Press, 2009) Gunarwan  Suratmo, “Analisis  Mengenai  Dampak  Lingkungan”, (Yogyakarta: Gadjah  Mada  University  Press,  2004).  A,  Yoeti,  Oka.  Pengantar  Ilmu Pariwisata Edisi Revisi. Bandung. Penerbit Angkasa. 1996. Hal 33 Idrus, M. (2009). Metode penelitian Ilmu Sosia l. Yogyakarta: PT. Gelora Akasara Pratama.
Jerry Fitzgerald, Ardra F. Fitzgerald dan Warren D. Stalling , Definisi Prosedur Oka A. Yoeti.(2005). Perencanaan Strategi Pemasaran Daerah Tujuan Wisata. Jakarta. Pradaya Paramita. Schein, Edgar H, 2004, Organizational Culture and Leadership , Third Edition, Jossey –Bass Publishers, San Francisco Suwantoro, Gamal. 2004. Dasar - dasar Pariwisata . Penerbit Andi Yogyakarta. Sugiyono.  2005. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Bandung:Alfabeta Kabupaten Kutai Kartanegara. Terry, George, 2005. Dasar - Dasar Manajemen , Jakarta: PT, Bumi Aksara Terry, George dan Leslie W. Rue. 2010. Dasar - Dasar Manajemen. Zalukhu,  Sukawati  &  Meyers,  Koen.  2009. Panduan  Dasar  Pelaksanaan Ekowisata .  Jakarta: Unesco Office.
Dokumen - Dokumen : Undang - undang Negara Republik Indonesia nomor 10 tahun  2009 Tentang kepariwisataan.
Undang - undang No.9 Tahun 1990 tentang kepariwisataan Bab I Pasal 4
Sumber Internet: https://dispar. Kutaikartanegarakab.go.id/# (diakses 23 November 2019 )