© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Zahra Putri
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## MOVERE JOURNAL
Movere Journal Vol. 5 No. 2 – Juli 2023    Hal.  202 - 210 123

## LITERATURE REVIEW: PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA
1 Zahra Putri, 2 Evi Selvi
1 2 Universitas Singaperbangsa Karawang Email : zahraputri3001@gmail.com , evi.selvi@fe.unsika.ac.id
Abstrak : Bagi perusahaan, karyawan adalah aset yang berharga, karena itu sangat mungkin untuk mengelola kinerjanya dengan memastikan bahwa kepuasan kerja yang diperoleh cukup tinggi. Motivasi dan kompensasi hanyalah dua dari sekian banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja. Dalam penelitian ini, akan dibahas lebih dalam mengenai beberapa tema yang berkaitan dengan motivasi, kompensasi, dan kepuasan kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk  menganalisis  berbagai  kepustakaan  untuk  mengungkap  fenomena  yang  ada.  Metode yang digunakan disebut studi literatur. Temuan dari penelitian ini adalah bahwa motivasi dan kompensasi  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  baik  secara  positif  maupun  negatif, tergantung dari metode, sampel, dan objek yang digunakan.

## Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Motivasi, Kompensasi
Abstract  : Employees  are  a  valuable  asset  to  the  company.  Therefore,  to  maintain  their performance can be done by ensuring that their job satisfaction is high enough. Many factors affect job satisfaction, namely motivation and compensation. This research will further discuss aspects of motivation, compensation, and job satisfaction.  The purpose of this research is to review  various  kinds  of  literature  to  produce  conclusions  from  existing  phenomena.  The method  used  is  a  literature  study  approach.    The  results  of  this  study  are  motivation  and compensation have a positive and negative effect on job satisfaction according to the method, sample, and object used.
Keywords : Job Satisfaction, Motivation, Compensation

## PENDAHULUAN
Industri berkembang lebih cepat, sehingga persaingan yang terjadi juga akan semakin ketat. Bisnis perlu membuat rencana jika ingin tetap menguntungkan dalam usahanya. Tindakan terbaik adalah membangun Sumber Daya Manusia (SDM) yang kuat. SDM yang berkualitas akan menghasilkan kinerja yang berkualitas pula, maka dari itu kepuasan kerja karyawan harus diperhatikan  guna  mendapatkan  SDM  yang  berkualitas  serta  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi Fajrina & Kustini, (2022). Kepuasan kerja adalah perasaan diberikan oleh karyawan terhadap  pekerjaan  yang  dilakukannya,  hal  ini  berhubungan  erat  dengan  situasi  kerja,  rekan kerja, kompensasi, dan berbagai faktor fisik dan psikologis Lestari & Rachmasari, (2021).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hisan  et  al.,  2021)  pada  suatu  perusahaan  Pos menyatakan  bahwa  kinerja  akan  meningkat  apabila  kepuasan  kerja  karyawan  meningkat. Terdapat  4  faktor  yang  memengaruhi  kepuasan  kerja  menurut  Sutrisno  (dalam  (Lestari  & Rachmasari, 2021). Pertama, faktor psikologis (minat, ketenangan kerja, sikap, dan perasaan terhadap pekerjaan). Kedua, faktor sosial yang berkaitan dengan interaksi sosial antara sesama karyawan  dan  dengan  atasan.  Ketiga,  faktor  fisik  (jenis  pekerjaan,  pengaturan  waktu  kerja, perlengkapan kerja, kondisi ruangan, suhu, penerangan, pertukaran udara kesehatan karyawan, usia). Keempat, faktor finansial (gaji, jaminan sosial, tunjangan, fasilitas, promosi). Ada satu hal  yang  dapat  dipertimbangkan  untuk  mencapai  kepuasan  kerja,  yaitu  dengan  memberikan persepsi karyawan terhadap perusahaan. (Nurhaiyati & Tresani, 2021).
Terdapat  faktor  psikologis  yang  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  tergantung  dari faktor-faktor  yang mempengaruhinya.  Menurut Solihin (dalam (Rangkuti & Ernanda, 2020), faktor  psikologis  yang  dapat  berperan  sebagai  pemicu  kepuasan  kerja  adalah  motivasi seseorang dalam bekerja. Motivasi adalah proses psikologis yang muncul sebagai sarana untuk menentukan  sikap  ( direction  of  a  person’s  behaviour ),  tingkat  upaya  ( level  of  effort ),  dan tingkat ketegaran ( level of persistence ) seseorang ketika orang tersebut dihadapkan pada suatu tantangan tertentu. (Nurhaiyati & Tresani, 2021) menegaskan bahwa sifat pekerjaan berbanding terbalik dengan sifat motivasi kerja. Seorang pekerja yang termotivasi akan memiliki tingkat produktivitas  yang  tinggi  karena  mereka  telah  memperoleh  apa  yang  mereka  inginkan  dan butuhkan.
Kompensasi merupakan faktor finansial yang memengaruhi kepuasan kerja. Karyawan harus  menerima  kompensasi  yang  adil  dan  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya.  Sjafri  (dalam (Rahayu et al., 2020) berpendapat apabila karyawan menerima kompensasi yang relevan maka akan  mendukung  perkembangan  karyawan  secara  optimal.  Tentunya,  kepuasan  bekerja  juga akan tumbuh dan meningkat selaras  dengan kompensasi  yang didapatkan. Dengan demikian ketika beban kerja karyawan selesai, apresiasi karyawan berupa kepuasan kerja terhadap kantor akan  terlihat  seiring  dengan  peningkatan  produktivitas.  Hal  ini  berkaitan  dengan  penelitian (Prawira,  2020)  yang  menemukan  bahwa  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja. Penelitian tersebut juga mengungkapkan bahwa selain kompensasi,  terdapat  faktor lain  yang dapat  mempengaruhi kepuasan kerja, antara lain upah yang  tidak  sesuai,  ketaatan  terhadap  aturan,  capaian  tujuan,  sistem  kompensasi  yang  sesuai dengan pendidikan, kompensasi berdasarkan jam kerja, kompensasi berdasarkan beban kerja, dan kompensasi berdasarkan kinerja.

## TINJAUAN TEORI

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan,  sikap,  dan  respon  karyawan  yang  memengaruhi produktivitas kerjanya (Tirtowaluyo & Turangan, 2022). Kemudian (Prassetiawan & Triyani, 2018) berpendapat bahwa kepuasan kerja yakni pandangan seseorang terhadap pekerjaannya, maka dari itu kepuasan kerja seringkali dianggap sebagai hasil dari hubungan antara karyawan dan  lingkungan  kerja.  Kepuasan  kerja  adalah  pernyataan  yang  dibuat  oleh  pekerja  yang mencakup  sikap  mereka  menyetujui  pekerjaan  mereka  atau  tidak.  Hal  ini  terungkap  dari tanggapan dan harapan terhadap pekerjaan yang akan berdampak pada lingkungan kerja.  (N. Saputra & Mulia, 2020).
Menurut Rivai (2011) dalam jurnal yang ditulis oleh (Lawren & Ekawati, 2023) terdapat beberapa indikator kepuasan kerja: 1) Pekerjaan itu sendiri, 2) Gaji, 3) Pengawasan, 4) Promosi, dan 5) Rekan kerja.

## Motivasi
Motivasi  adalah  hal  yang  paling  penting  yang  dimiliki  seseorang  ketika  mencoba mencapai  tujuan.  Memiliki  motivasi  yang  tepat  akan  membuat  seseorang  lebih  puas  dalam bekerja dan meningkatkan produktivitasnya. (Rahayu & Dahlia, 2023). Motivasi adalah sebuah strategi  untuk  mendorong  seseorang  untuk  bekerja  dengan  penuh  semangat  dan  menjunjung tinggi  semua  nilai  pribadinya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  (Krisnaldy  et  al.,  2019). Kemudian menurut  (Rohana, 2021)  motivasi adalah reaksi  berbeda  yang  dialami oleh setiap orang yang disebabkan oleh beberapa hal.
Menurut  Munandar  (2014)  (dalam  (Prasetyaningrum,  2020)  motivasi  kerja menggunakan dimensi valence, expectancy, instrumentality dapat dinyatakan dengan indikator: 1)  keyakinan  untuk  memperoleh  prestasi  2)  Keyakinan  untuk  mendapatkan  promosi berdasarkan prestasi, 3) tanggung jawab yang besar ketika melaksanakan tugas, dan, 4) upaya untuk memenuhi kebutuhan hidup dan kebutuhan kerja.

## Kompensasi
Kompensasi berperan penting dalam tolak ukur kepuasan karyawan, karena kompensasi merupakan  bentuk  apresiasi  yang  didapatkan  karyawan  atas  kerja  kerasnya  (Hermingsih  & Purwanti, 2020). Kompensasi menurut (Lestari & Rachmasari, 2021) merupakan bayaran yang didapatkan  oleh  pegawai  melalui  kesepakatan  dengan  perusahaan.  Karyawan  akan  merasa semua kebutuhannya terpenuhi oleh organisasi dengan kompensasi yang sesuai.
(Mubaroq et al., 2021) menyatakan bahwa pemberian kompensasi merupakan satu dari beberapa  bentuk  inisiatif  di  bawah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  yang melibatkan remunerasi individu untuk melaksanakan tugas-tugas organisasi dalam bentuk apa pun. Menurut Sedarmayanti (2014) (dalam  (Lawren & Ekawati, 2023) kompensasi memiliki enam indikator yaitu gaji, bonus, insentif, asuransi, keamanan, dan hari libur kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  studi  kepustakaan  dengan  metodologi  kajian pustaka  serta  penelitian  empiris  berbagai  jurnal  terdahulu.  Adapun  literatur  yang  digunakan yakni  jurnal  dan  buku  mengenai  motivasi,  kompensasi,  dan  kepuasan  kerja.  Kemudian, pengumpulan data didapat dari beberapa website jurnal seperti Google Scholar dan Harzing’s Publish or Perish.
Penelitian ini  menggunakan kata kunci "Motivasi,  Kompensasi,  dan Kepuasan Kerja" penelitian  ini  menemukan  sekitar  18.700  temuan  di  Google  Scholar  dan  1.000  temuan  di Crosseff pada aplikasi Harzing's Publish or Perish. Masing-masing terdaftar berdasarkan tahun 2018 ke atas.
Informasi yang digunakan dalam penelitian ini merupakan referensi dari jurnal tahun ke- 5 atau tahun 2018 ke atas. Informasi ini ditunjukkan pada Tabel  1 di bawah ini.

## Tabel 1. Artikel Ilmiah
No Nama Peneliti Judul Hasil Penelitian Metode dan Sampel Objek Penelitian 1 (Rahayu  & Dahlia, 2023) Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap X1: Disiplin Kerja X2: Motivasi Kerja X3: Komitmen Organisasi Metode: Kuantitatif Sampel: 55 orang Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Ogan Komering Ulu
Kepuasan  Kerja dan Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Ogan Komering Ulu Y1: Kepuasan Kerja Y2: Kinerja Pegawai 2 (Lawren & Ekawati, 2023) Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT TSA di Bogor Chealsy X1: Motivasi kerja X2: Kompensasi X3: Lingkungan kerja Y: Kepuasan kerja. Metode: Kuantitatif Sampel: 50 orang PT TSA di Bogor Chealsy 3 (Lestari & Rachmasari, 2021) Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Paperclip Cabang Kota Kasablanka) X1: Kompensasi X2: Motivasi Y: Kepuasan Kerja Metode: Kuantitatif Sampel: 48 orang Karyawan Paperclip Cabang Kota Kasablanka 4 (Mappamiri ng, 2020) Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telelekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Pusat Makassar X1: Motivasi X2: Kepemimpinan Y: Kepuasan Kerja Metode: Kuantitatif Sampel: 75 orang Karyawan PT. Telelekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Pusat Makassar 5 (Fajrina & Kustini, 2022) Dampak Motivasi, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja PT. Puma Logistics International X1: Motivasi X2: Lingkungan Kerja X3: Kompensasi Y: Kepuasan Kerja Metode: Kuantitatif Sampel: 35 orang PT. Puma Logistics International 6 (Herispon & Firdaus, 2022) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Dharma Guna Wibawa Di Tapung Kabupaten Kampar X1: Kompensasi X2: Kepuasan Kerja Metode: Kuantitatif Sampel: 35 orang PT. Dharma Guna Wibawa Di Tapung Kabupaten Kampar
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Zahra Putri
7 (Aisha & Juhaeti, 2023) Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Kitchen PT. Sumber Rasa Jaya Di Jakarta Rahmanda X1: Kompensasi X2: Lingkungan Kerja Y: Kepuasan Kerja Metode: Kuantitatif Sampel: 32 orang Karyawan Bagian Kitchen PT. Sumber Rasa Jaya Di Jakarta Rahmanda 8 (Wulandari & Frianto, 2022) Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Suncity Festival Madiun X1: Kompensasi X2: Lingkungan Kerja Y: Kepuasan Kerja Metode: Kuantitatif Sampel: 60 orang Karyawan Suncity Festival Madiun 9 (Wiraatmaja & Hawignyo, 2021) Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan X1: Motivasi Kerja X2: Disiplin Kerja Y: Kepuasan Kerja Metode: Kualitatif Sampel: karyawan PT Nichias Rockwool Indonesia, tidak diketahui jumlahnya. Karyawan PT Nichias Rockwool Indonesia. 10 Andy Adam, Machasin, Yulia Efni (2021) Pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Primalayan Citra Mandiri (Datascrip Service Center) di Indonesia. X1: Motivasi X2: Kepemimpinan Y1: Kepuasan Kerja Y2: Kinerja Karyawan Metode: Kuantitatif Sampel: 133 orang Karyawan pada PT. Primalayan Citra Mandiri (Datascrip Service Center) di Indonesia. 11 (A. A. Saputra, 2021) Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan X1: Kompensasi X2: Lingkungan Kerja X3: Beban Kerja Y: Kepuasan Kerja Metode: Kuantitatif Sampel: 46 orang Karyawan PT. Modern Panel Indonesia. 12 (Piw Dorra Rosalia, Sri Mintarti, Ariesta Heksarini (2020) The Effect of Compensation and Motivation on Job Satisfaction and Employee Performance at SMK Medika Samarinda X1: Compensation X2: Motivation
Y1: Job
Satisfaction Y2: Employee Performance Metode: Kuantitatif Sampel: 52 orang Karyawan SMK Medika Samarinda 13 (Rossa Rosenda, Didi Tarmidi The effect of motivation and compensation on employee's work X1: M otivation X2: Compensation Metode: Kuantitatif Sampel: 133 orang PT Infomedia Nusantara Telkomsel E- Care Division
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Zahra Putri
(2021) satisfaction. Case study of PT Infomedia Nusantara Telkomsel E-Care Division Y: Employee's
work satisfaction.

## Sumber: Peneliti (2023)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Peran Motivasi terhadap Kepuasan Kerja
Motivasi  yang  ada  bersifat  negatif  dan  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja. Menurut penelitian (Mappamiring, 2020), hasil tersebut disebabkan oleh fakta bahwa motivasi resmi  dari  pihak  berwenang  tidak  menghasilkan  terciptanya  pekerja  yang  kerasan,  atau sebaliknya jika tidak ada motivasi yang digunakan. Sebagai bukti konklusif, (Adam et al., 2021) mengatakan  bahwa  motivasi  juga  memiliki  dampak  negatif  terhadap  prestasi  kerja.  Dalam penelitiannya  mengungkapkan  bahwa  hasil  ini  didapatkan  karena  terdapat  perbedaan karakteristik responden pada setiap cabang, sehingga motivasi yang didapatkan juga berbeda.
Hasil  berbeda  yang  disepakati  oleh  (Rahayu  &  Dahlia,  2023)  adalah  faktor  motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan. Situasi ini mungkin muncul dari moral  seseorang  dan  fokus  pada  tujuan  mereka  saat  mereka  melakukan  pekerjaan  mereka, mempertahankan standar disiplin yang tinggi, dan melaksanakan tugas sesuai dengan instruksi atasan.  Sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Wiraatmaja  &  Hawignyo,  2021), motivasi bagi karyawan untuk berkinerja baik dalam pekerjaannya adalah positif dan signifikan. Selain itu, (Fajrina & Kustini, 2022), memperoleh hasil penelitian yang menunjukkan bahwa motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kemampuan  pekerja  dalam  melakukan pekerjaannya. Dalam kasus yang sedang dihadapi, faktor tunggal yang paling efektif yang dapat menginspirasi seorang kandidat adalah jenjang karir.
Menurut penelitian (Rosenda & Tarmidi, 2021) motivasi kerja memiliki dampak yang baik  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Artinya,  ketika  motivasi  untuk  bekerja  meningkat, maka  kapasitas  seseorang  untuk  melaksanakan  tugas  tertentu  juga  meningkat.  Peneliti  juga menyebutkan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan  di  PT.  Infomedia  Nusantara  Divisi  E-Care Telkomsel sudah cukup baik. Meskipun demikian, faktor yang mempengaruhi motivasi kerja yang berfungsi sebagai prediktor kemungkinan terjadinya tuntutan adalah gaji, kekuasaan, dan afiliasi.

## Peran Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Riset  yang  dijalankan  oleh  (Wulandari  &  Frianto,  2022)  menghasilkan  kesimpulan bahwasanya kompensasi tak signifikan dan tak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Peneliti juga mengakui situasi ini disebabkan oleh fakta bahwasanya pekerja tidak semata-mata fokus  pada  imbalan  yang  diterima  ketika  mereka  bekerja.  Namun  lebih  menekankan  pada pengembangan  diri  dan  pengembangan  moral.  Hasil  yang  sama  juga  dipublikasikan  dalam (Saputra, 2021) yang mengatakan bahwa kompensasi tidak signifikan dan tidak mempengaruhi kepuasan dalam bekerja. Terdapat bukti kompensasi pada karyawan SMK Medika Samarinda memiliki  hubungan  yang  negatif  terhadap  prestasi  kerja.  (Rosalia  et  al.,  2020)  melakukan
penelitian  kemudian  menyimpulkan  bahwa  meskipun  kompensasi  negatif,  pihak  manajemen perlu memberikan kompensasi yang lebih kepada karyawan sekolah terkait. Kompensasi dapat berupa  pemberian  bimbingan  yang  berkualitas  dan  terampil  kepada  karyawan  agar  mereka menjadi karyawan tetap, persaingan yang sehat, atau kerja sama.
Kepuasan  kerja  karyawan  menunjukkan  pengaruh  positif  dan  signifikan  oleh kompensasi, baik itu secara simultan dan parsial. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh (Herispon & Firdaus, 2022), kesimpulan ini diperoleh andaikan kompensasi yang diterima tak setimpal  atas  ekspektasi,  berimbas  kondisi  kepuasan  pekerja  adalah  0.  Oleh  karena  itu, perusahaan  harus  mempertimbangkan  kompensasi  yang  ditawarkan  agar  dapat  terus mempertahankan  tingkat  pekerjaan  karyawan  yang  normal.  Hal  ini  juga  dikonfirmasi  oleh penelitian lain yang mengindikasikan bahwa kompensasi memiliki dampak yang baik terhadap kepuasan kerja karyawan.  (Lawren  & Ekawati,  2023;  Lestari  & Rachmasari, 2021). Sumber lain  juga  menyatakan  bahwa  menerima  remunerasi  dalam  bentuk  bonus,  upah  lembur,  dan bentuk kompensasi lain yang sesuai dengan nilai yang dimiliki seseorang akan meningkatkan kapasitas seseorang dalam bekerja secara signifikan. Penelitian tersebut dilakukan oleh (Aisha &  Juhaeti,  2023)  dengan  hasil  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompensasi  terhadap kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
Sekitar 33,33 persen faktor motivasi tidak berdampak pada kinerja, menurut beberapa studi dari enam jurnal yang menjadi objek penelitian pada variabel motivasi. Namun, hampir 66,67  persen  responden  melaporkan  bahwa  motivasi  mereka  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja mereka.
Sekitar 42,86 persen dari tujuh jurnal ilmiah, variabel kompensasi berpengaruh negatif dan tidak berdampak signifikan terhadap  kepuasan kerja. Kemudian, lebih dari 57,14 persen responden  menyatakan  bahwa  kompensasi  positif  dan  signifikan  dalam  kaitannya  dengan kepuasan kerja.
Secara keseluruhan didapatkan kesimpulan bahwa setiap penelitian mendapatkan hasil yang  berbeda  sesuai  dengan  metode,  sampel,  dan  objek  penelitian.  Hal  yang  paling memengaruhi berpengaruh atau tidaknya suatu hipotesis yang ditetapkan dapat disebabkan dari banyaknya jumlah sampel yang digunakan.
Sebagian besar peneliti setuju bahwa motivasi dan kompensasi memiliki dampak positif terhadap  kinerja  berdasarkan  sejumlah  penelitian  yang  dijadikan  objek  studi.  Saran  untuk penelitian selanjutnya, dalam melakukan tinjauan literatur adalah mengumpulkan lebih banyak artikel  jurnal  dan  artikel  dari  sumber-sumber  lainnya.  Selain  itu,  dapat  membaca  jurnal  dan artikel internasional terkini untuk mendapatkan hasil yang lebih tepat .

## DAFTAR PUSTAKA
Adam,  A.,  Machasin,  &  Efni,  Y.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Primalayan  Citra  Mandiri  (Datascrip Service Center) di Indonesia. Jurnal Ekonomi KIAT , 32 (1), 48–56.
Aisha,  R.  K.,  &  Juhaeti.  (2023).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Karyawan  Bagian  Kitchen  PT.  Sumber  Rasa  Jaya  di  Jakarta. JIMEN  Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen , 3 (2), 102–114.
Fajrina,  A.  N.,  &  Kustini,  K.  (n.d.). NUSANTARA:  Jurnal  Ilmu  Pengetahuan  Sosial . https://doi.org/10.31604/jips.v9i1.2022.220-226
Herispon, & Firdaus, N. S. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Guna Wibawa di Tapung Kabupaten Kampar. Eko Dan Bisnis (Riau Economics and Business Review) , 13 (1), 31–40. https://doi.org/10.53654/mv.v1i2.62
Hermingsih,  A.,  &  Purwanti,  D.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Beban  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel  Pemoderasi. DIMENSI , 9 (3), 574–597.
Hisan, K., Zikriani, & Hamid, A. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pos Langsa. NIAGAWAN , 10 (3), 214–220.
Krisnaldy,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Senen.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan Kerja,  dan  Iklim  Organisasi  terhadap  Motivasi  Pegawai  serta  Dampaknya  terhadap Kepuasan  Kerja  (Studi  Kasus  PT  Bluebird  Pool  Tanah  Kusir,  Jakarta  Selatan). Jurnal Ilmiah Semarak , 2 (2), 164–179.
Lawren,  C.,  &  Ekawati,  S.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  TSA  di  Bogor. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan , 05 (01), 149–158.
Lestari,  S.,  &  Rachmasari,  P.  (n.d.).  PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Paperclip Cabang Kota Kasablanka). In KINERJA Jurnal Ekonomi dan Bisnis (Vol. 3, Issue 2).
Mappamiring. (2020). Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telelekomunikasi  Indonesia  (Persero)  Tbk  Pusat  Makassar. Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) , 10 (2), 86–92.
Mubaroq,  S.  idwan,  Abidin,  Z.,  &  Hermanto.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  PT  Narmada  Awet  Muda. Unram  Management Review , 1 (1), 42–50. https://doi.org/10.29303/ju.v1i1.39
Nurhaiyati,  &  Tresani,  N.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus pada Perusahaan Importir Alat Berat PT XYZ di Jakarta). Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan , 5 (2), 179–183.
Prasetyaningrum,  D.  (2020).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Karakteristik  Pekerjaan Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan dan Motivasi  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Manajerial , 7 (2), 155–169. https://doi.org/10.30587/manajerial.v7i2.1498
Prassetiawan,  A.,  &  Triyani,  D.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi,  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  pada  CV  Enggal  Jaya  Semarang). Majalah Ilmiah Solusi , 16 (4), 43–58.
Prawira,  I.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,  Kepemimpinan  dan  Fasilitas  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 3 (1),  28–40. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4681
Rahayu,  S.,  &  Dahlia,  D.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. JESYA: Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah , 6 (1), 370–386. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.925
Rahayu, S., Nurmayanti, S., & Tatminingsih, S. (2020). Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, dan Kompensasi  terhadap Kepuasan Kerja Pegawai  pada Badan Pengelolaan  Keuangan dan Aset Daerah Kota Bima. INOVATOR: Jurnal Manajemen , 9 (2), 67–74.
Rangkuti, D. A., & Ernanda, Y. (2020). Motivasi Kerja dan Kompensasi dalam Meningkatkan Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Bisnis  Dan  Manajemen , 7 (2),  153–160. https://doi.org/10.1128/JCM
Rohana,  T.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. In Insight Management Journal (Vol. 2, Issue 1).
Rosalia, P. D., Mintarti, S., & Heksarini, A. (2020). The Effect of Compensation and Motivation on Job Satisfaction and Employee Performance at SMK Medika Samarinda. Saudi Journal of Business and Management Studies , 5 (7), 448–454.
https://doi.org/10.36348/sjbms.2020.v05i07.009
Rosenda, R., & Tarmidi, D. (2021). The effect of motivation and compensation on employee’s work  satisfaction.  Case  study  of  PT  Infomedia  Nusantara  Telkomsel  E-Care  Division . www.techniumscience.com
Saputra, A. A. (2021). Pengaruh Kompensasi,  Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan. Technomedia Journal , 7 (1), 68–77. https://doi.org/10.33050/tmj.v7i1.1755
Saputra,  N.,  &  Mulia,  R.  A.  (2020).  Kontribusi  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Agam. Ensiklopedia Social Review , 2 (1), 20–28.
Tirtowaluyo, E., & Turangan, J. A. (2022). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompensasi terhadap  Kepuasan  Kerja  PT  Mitra  Andalan  Valasindo. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan , 04 (03), 721–730.
Wiraatmaja, A. P., & Hawignyo. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Manajerial Jurnal , 20 (2), 288–298.
Wulandari,  P.,  &  Frianto,  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Suncity Festival Madiun. Jurnal Ilmu Manajemen , 10 (2), 554– 565.