DOI: https://doi.org/10.31933/jimt. Received: 12 September 2023, Revised: 05 Oktober 2023, Publish: 16 November 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan, dan Stres Kerja pada Kinerja Pegawai Rumah Sakit di Era Digital
Nur Pudyastuti Pratiwi 1* , Hapzi Ali 2
1 Mahasiswa Program Magister Manajemen, Universitas Terbuka, email: drpratiwi87@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: hapzi.ali@gmail.com
*Corresponding author: Nur Pudyastuti Pratiwi 1
Abstract: The influence of leadership style, training, and job stress on employee performance is the subject of this academic literature review article. The purpose of writing this article is to build hypotheses regarding the influence or roles among variables that will be utilized in further  research  within  the  scope  of  Human  Resource  Management  and  Leadership.  The method employed for this article is a library research method, drawing from online sources such as Google Scholar and other academic online media. Qualitative descriptive analysis was conducted. The results of this article are as follows: 1) Leadership style influences employee performance; 2) Training influences employee performance; 3) Job stress influences employee performance.

## Keyword: Leadership Style, Training, Job Stress, Employee Performance
Abstrak : Pengaruh gaya kepemimpinan, pelatihan, dan stres kerja terhadap kinerja pegawai merupakan  artikel  ilmiah literature  review.  Tujuan penulisan  artikel  ini  untuk  membangun hipotesis pengaruh atau peran antar variabel yang akan digunakan pada riset selanjutnya, dalam ruang  lingkup  Ilmu  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan  Kepemimpinan. Metode penulisan artikel adalah metode library research, yang bersumber dari media online seperti Google  Scholar dan  media online akademik  lainnya. Analisis deskriptif  kualitatif .  Hasil artikel ini adalah: 1) Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai; 2) Pelatihan berpengaruh terhadap kinerja pegawai; 3) Stres kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai .
Keyword: Kinerja Pegawai, Gaya Kepemimpinan, Pelatihan, Stres Kerja

## PENDAHULUAN
Di  era  digital  yang  gejolak,  sektor  kesehatan  berada  dalam  sorotan  utama  karena memiliki  peran  krusial  dalam  menjaga  kesejahteraan  manusia.  Transformasi  teknologi, perkembangan sistem informasi, dan perubahan pola pelayanan kesehatan telah menghadirkan dinamika  baru  yang  memengaruhi  kinerja  tenaga  Kesehatan  (Saputra,  Kharisma,  Rizal, Burhan, dan Purnawati, 2023).
Dalam konteks sektor kesehatan yang terus berubah dan penuh dengan tantangan, peran gaya kepemimpinan tidak bisa diabaikan. Pemimpin yang efektif dalam organisasi kesehatan memiliki kemampuan untuk memberikan dampak yang signifikan pada para tenaga kesehatan dan  layanan  yang  mereka  sediakan.  Gaya  kepemimpinan  yang  tepat  tidak  hanya  mampu memotivasi  tenaga  kesehatan,  tetapi  juga  memperkuat  kerja  tim,  mendorong  inovasi,  dan meningkatkan  kualitas  pelayanan  pasien.  Dalam  era  digital  yang  terus  berubah,  di  mana teknologi  memainkan  peran  sentral  dalam  penyediaan  perawatan  kesehatan,  kepemimpinan yang adaptif dan berorientasi pada masa depan menjadi kunci untuk menjaga daya saing dan memberikan  pelayanan  yang  unggul.  Selain  itu,  kepemimpinan  yang  efektif  dalam  sektor kesehatan  juga  dapat  memfasilitasi  koordinasi  yang  lebih  baik  antara  berbagai  disiplin  ilmu kesehatan dan unit pelayanan (Adiwantari, 2020). Hal ini penting dalam menghadapi tantangan yang  semakin  kompleks  dan  multidimensional  dalam  diagnosis  dan  pengobatan  penyakit. Kepemimpinan yang mendorong kerja tim dan kolaborasi lintas disiplin menjadi esensial dalam menyediakan perawatan yang holistik dan terkoordinasi bagi pasien. Oleh karena itu, pemimpin yang  memiliki  pemahaman  mendalam  tentang  perubahan  teknologi,  kebutuhan  pasien,  dan dinamika  organisasi  kesehatan  akan  memainkan  peran  penting  dalam  merumuskan  strategi yang sukses dalam menjawab perubahan terus-menerus di era digital yang penuh tantangan ini (Chua, Junaidy, and Sitorus, 2022).
Pelatihan pegawai dalam konteks teknologi dan praktik kesehatan terbaru menjadi kunci untuk  menjaga  kompetensi  tenaga  kesehatan.  Seiring  dengan  perkembangan  teknologi  yang terus  berlangsung,  para  tenaga  kesehatan  harus  memperbarui  dan  memperluas  pengetahuan mereka  agar  tetap  kompeten  dalam  memberikan  pelayanan  yang  efektif  dan  berkualitas. Pelatihan  yang  relevan  dan  berkualitas  adalah  kunci  dalam  membantu  mereka  beradaptasi dengan  perubahan  teknologi  yang  cepat  dan  terus-menerus.  Ini  tidak  hanya  memungkinkan para  profesional  kesehatan  untuk  tetap  kompeten  dalam  mengoperasikan  perangkat  medis canggih  atau  sistem  informasi  kesehatan,  tetapi  juga  untuk  mengikuti  perkembangan  dalam praktik perawatan terbaru. Selain meningkatkan kompetensi, pelatihan yang berkualitas juga berperan penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan secara keseluruhan. Para tenaga  kesehatan  yang  terampil  dan  terinformasi  dengan  baik  cenderung  memberikan perawatan yang lebih akurat dan efisien kepada pasien mereka. Hal ini membantu mengurangi risiko kesalahan medis dan mengoptimalkan hasil perawatan. Oleh karena itu, investasi dalam pelatihan  yang  tepat  bagi  para  pegawai  di  sektor  kesehatan  adalah  suatu  keharusan  untuk menjaga kualitas pelayanan dan keselamatan pasien dalam era perkembangan teknologi yang cepat (Hasibuan, 2017).
Di sisi lain, tingginya tingkat stres kerja di kalangan tenaga kesehatan  pada era digital menjadi tantangan yang perlu diatasi. Beban kerja yang semakin meningkat, tuntutan pasien yang  semakin  kompleks,  dan  tekanan  untuk  tetap  terkini  dengan  perkembangan  teknologi kesehatan  yang  pesat  adalah  faktor-faktor  utama  yang  dapat  berdampak  negatif  pada kesejahteraan  para  tenaga  kesehatan.  Stres  kerja  yang  tidak  ditangani  dengan  baik  dapat mengakibatkan  berbagai  masalah,  termasuk  gangguan  kesehatan  fisik  dan  mental  serta peningkatan  risiko  kesalahan  medis.  Para  tenaga  kesehatan  yang  mengalami  stres  dapat mengalami  penurunan  kualitas  pelayanan,  yang  pada  gilirannya  dapat  memengaruhi keselamatan pasien (Pavithra and Sivakumar, 2020).
Berdasarkan  latar  belakang  maka  tujuan  penulisan  artikel  ini  adalah  membangun hipotesis untuk riset selanjutnya, yaitu dengan merumuskan : 1) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai, 2) Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai, dan 3) Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai.

## METODE
Metode  penulisan  artikel literature  review ini  didasarkan  pada  pendekatan descriptive qualitative serta  metode  kajian  pustaka  atau library  research .  Sumber  informasi  diperoleh melalui  pengumpulan  data  yang  bersumber  dari  aplikasi  Google  Scholar  dan  menggunakan Mendeley sebagai referensi daftar pustaka.
Pendekatan  kualitatif  dipilih  dengan  pertimbangan  bahwa  penelitian  ini  memiliki karakteristik  eksploratif,  di  mana  penulis  tidak  ingin  membatasi  pertanyaan  yang  akan dijelaskan. Dalam metode kualitatif, kajian pustaka digunakan secara konsisten sesuai dengan asumsi-asumsi metodologis. Pendekatan ini memungkinkan penulis untuk merinci temuan dan pemahaman secara mendalam tentang pengaruh gaya kepemimpinan, pelatihan, dan stres kerja terhadap kinerja pegawai rumah sakit di era digital.
Melalui metode kajian pustaka, penulis menganalisis beragam sumber dan literatur ilmiah yang relevan, mengidentifikasi tren, pola, dan temuan kunci dalam penelitian sebelumnya. Hal ini  memungkinkan  penulis  untuk  menggambarkan  perubahan,  tantangan,  dan  peluang  yang terkait dengan tema penelitian ini secara komprehensif (Cahyono, Sutomo, and Hartono, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Berdasarkan  latar  belakang,  tujuan  dan  metode,  maka  hasil  artikel  ini  adalah  sebagai berikut:

## Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah salah satu aspek paling penting dalam dunia manajemen dan  organisasi.  Ini  mencerminkan  cara  seorang  individu  memandu,  menginspirasi,  dan memengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan bersama. Untuk memahami dasar-dasar teori gaya  kepemimpinan,  perlu  memahami  perbedaan  antara  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda- beda. Beberapa pemimpin mendasarkan kepemimpinan mereka pada keterlibatan aktif dengan bawahan mereka, sementara yang lain lebih cenderung menggunakan sistem penghargaan dan hukuman  sebagai  motivasi.  Selain  itu,  terdapat  pemimpin  yang  fokus  pada  menciptakan perubahan  positif  dan  mengilhami  bawahan  mereka  untuk  mencapai  potensi  terbaik (Paramarta, 2022).
Salah satu dasar teori gaya kepemimpinan yang sangat memengaruhi pandangan tentang kepemimpinan adalah pendekatan situasional. Teori ini mengklaim bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan tunggal yang sesuai untuk semua situasi. Sebaliknya, pemimpin harus mampu menyesuaikan  gaya  kepemimpinannya  dengan  kebutuhan  dan  tingkat  kematangan  bawahan. Hal  ini  menekankan  pentingnya  pemimpin  untuk  memiliki  fleksibilitas  dalam  pendekatan mereka terhadap kepemimpinan, sesuai dengan konteks yang sedang dihadapi (Pratama, and Elistia, 2020).
Pada  akhirnya,  pemimpin  yang  memahami  dasar-dasar  teori  gaya  kepemimpinan  dan mampu  mengaplikasikannya  dengan  bijak  adalah  yang  dapat  membantu  menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kinerja pegawai lebih baik. Dengan memadukan elemen- elemen  dari  berbagai  gaya  kepemimpinan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  situasi,  pemimpin dapat  memotivasi,  membimbing,  dan menginspirasi  tim  mereka untuk  mencapai  kesuksesan bersama dalam organisasi (Faris, 2022).
Gaya  kepemimpinan  telah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya,  diantaranya  : (Pratama, and Elistia, 2020), (Faris, 2022) dan (Paramarta, 2022).

## Pelatihan Pegawai
Pelatihan pegawai  merupakan  suatu  pendekatan  penting dalam pengembangan sumber daya manusia yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi
karyawan. Sebelum melaksanakan pelatihan, organisasi harus mengidentifikasi dengan cermat area di mana pegawai membutuhkan pengembangan yang dapat dilakukan melalui analisis gap, penilaian kinerja, dan umpan balik dari karyawan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan pelatihan, organisasi dapat merancang program yang sesuai dan efektif (Gustiana, Hidayat and Fauzi, 2022).
Pelatihan  pegawai  juga  perlu  mempertimbangkan  tujuan  pelatihan  yang  jelas,  metode yang sesuai, serta evaluasi yang ketat. Program pelatihan harus dirancang untuk mencapai hasil yang diinginkan. Selain itu, pemilihan metode pelatihan yang tepat juga sangat penting, baik itu  mencakup pelatihan berbasis kelas, pelatihan online, simulasi, atau bahkan pelatihan on- the-job (Khusna, 2020).
Pada prinsipnya, pelatihan pegawai menekankan pentingnya kontinuitas dalam berbagai proses  dan  pertimbangan  tersebut  karena  pelatihan  tidak  hanya  menjadi  kegiatan  satu  kali, melainkan proses yang berkelanjutan. Ketika pegawai terus-menerus diberi kesempatan untuk meningkatkan keterampilan mereka, mereka  akan cenderung untuk terus berkembang dalam peran mereka serta mampu menggunakan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi dalam melaksanakan tugas mereka secara efisien dan efektif. Hal ini berkontribusi pada kinerja yang lebih  baik,  serta  membantu  organisasi  untuk  tetap  kompetitif  di  pasar  yang  terus  berubah (Elizar and Tanjung, 2018).
Pelatihan pegawai telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya diantaranya: (Gustiana, Hidayat  and  Fauzi,  2022),  (Khusna,  2020),  (Elizar  and  Tanjung,  2018),  (Darma,  2023)  dan (Subroto, 2018).

## Stres Kerja
Stres  kerja  merujuk  pada  reaksi  fisik  dan  emosional  yang  timbul  ketika  individu menghadapi  tekanan  atau  tuntutan  yang  melebihi  kemampuan  mereka  untuk  mengatasinya. Teori stres kerja menyoroti beberapa faktor penting yang berperan dalam memicu stres, seperti ketidakpastian pekerjaan, beban kerja yang berlebihan, ketidakadilan organisasi, dan konflik antarpribadi.  Dalam  dasar  teori  tersebut,  ditekankan  bahwa  setiap  orang  memiliki  tingkat toleransi stres yang berbeda, dan respons stres dapat bervariasi dari satu individu ke individu lainnya (Syam and Annisa, 2023).
Stres kerja adalah fenomena yang signifikan dalam dunia kerja yang memiliki implikasi besar pada kinerja pegawai dan kesejahteraan individu. Ketika karyawan mengalami stres yang berlebihan  dalam  lingkungan  kerja,  mereka  cenderung  mengalami  penurunan  konsentrasi, produktivitas  yang  rendah,  dan  bahkan  absensi  yang  tinggi,  yang  semuanya  dapat  merusak kinerja  mereka.  Selain  itu,  dampak  negatif  dari  stres  kerja  dapat  berimbas  pada  efisiensi operasional,  turnover  pegawai  yang  tinggi,  dan  biaya  kesehatan  yang  meningkat  (Diansyah, 2016).
Meskipun demikian, tidak semua stres adalah buruk. Stres yang seimbang dan dikenal sebagai " eustress ," dapat memberikan dorongan bagi karyawan untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi. Namun, stres positif ini harus seimbang dengan kemampuan individu dan dihadapi dalam konteks yang terkendali. Jika dikelola dengan baik, stres ini dapat memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan mereka dan meningkatkan kinerja mereka. Oleh karena itu, pemahaman yang  matang  terhadap  dasar  teori  stres  kerja  dan  penerapan  strategi  yang  sesuai  dapat membantu organisasi mencapai keseimbangan yang baik antara tekanan dan kinerja, sehingga menjadikan stres  sebagai sumber motivasi daripada penghalang (Abdullah, and Ampauleng, 2018).
Stres kerja telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya diantaranya: (Syam and Annisa, 2023), (Diansyah, 2016), (Abdullah, and Ampauleng, 2018), (Astuti Purba, 2021) dan (Finarti, Bachri and Arifin, 2020).

## Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai membentuk fondasi kesuksesan sebuah organisasi. Saat para individu di dalamnya berkinerja tinggi, organisasi itu sendiri memiliki landasan yang kuat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Nilai kinerja pegawai bukan sekadar ukuran produktivitas semata, tetapi juga  mencerminkan  dedikasi,  fokus,  dan  komitmen  yang  mereka  miliki  terhadap  tugas  dan tanggung jawab mereka. Pegawai yang berkualitas cenderung menunjukkan tingkat adaptasi yang tinggi terhadap perubahan, mampu mengatasi rintangan dengan ketekunan, dan senantiasa terbuka untuk terus belajar dan mengembangkan diri. Secara kolektif, kinerja yang unggul dari setiap  individu  di  dalam  organisasi  membentuk  fondasi  yang  kuat  untuk  pertumbuhan  dan keberhasilan bersama (Panjaitan, 2018).
Selain menjadi indikator produktivitas, kinerja pegawai yang baik juga mencerminkan budaya kerja yang sehat dan inklusif. Mereka yang berkinerja tinggi tidak hanya bekerja untuk kepentingan  pribadi,  tetapi  juga  berkontribusi  pada  tim  dan  organisasi  secara  keseluruhan. Mereka  mendorong  kolaborasi,  saling  mendukung,  dan  saling  menginspirasi,  menciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan ide-ide inovatif berkembang dan terwujud. Kemampuan mereka untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang terus-menerus di lingkungan bisnis menegaskan bahwa kinerja pegawai bukanlah sekadar hasil, tetapi juga proses yang terus berkembang (Nurjaman, 2020).
Keterlibatan  pegawai  yang  tinggi,  didorong  oleh  kinerja  yang  kuat,  juga  memiliki dampak  signifikan  pada  reputasi  organisasi.  Ketika  karyawan  memperlihatkan  dedikasi  dan kinerja  yang  luar  biasa,  ini  menciptakan  citra  positif  bagi  perusahaan.  Reputasi  yang  baik menjadi magnet bagi bakat-bakat baru yang ingin bergabung, sementara juga mempertahankan para  pegawai  yang  sudah  ada.  Dengan  demikian,  kinerja  pegawai  yang  solid  bukan  hanya menentukan keberhasilan operasional organisasi, tetapi juga memainkan peran penting dalam menjaga citra dan daya tarik perusahaan di mata masyarakat luas (Pratama and Wismar’ein, 2018).
Kinerja pegawai telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya diantaranya: (Nurjaman, 2020); (Panjaitan, 2018) dan (Pratama and Wismar’ein, 2018).

## Hasil Penelitian Relevan
Sebagai dasar dalam menetapkan hipotesis penelitian, penulis melakukan review artikel yang  relevan  dengan  menjelaskan  hasil  penelitian  terdahulu,  serta  menjelaskan  persamaan maupun  perbedaan  rencana  penelitian  terhadap  penelitian  terdahulu  yang  relevan,  seperti tampak pada tabel 1 :

## Tabel 1: Hasil Penelitian Relevan
No Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan Dengan Artikel Ini H 1 (MM Al Faris, 2022)A Gaya kepemimpinan digital berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai pada dimensi pengetahuan, persuasi, dan inovasi Membahas mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dan objek penelitian adalah pegawai rumah sakit Membahas gaya kepemimpinan digital H1 2 (SA Paramarta, 2022) Gaya kepemimpinan, religiusitas, pengendalian internal dan budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Daerah Bagas Waras Kabupaten Klaten Membahas mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dan objek penelitian adalah pegawai rumah sakit Membahas gaya kepemimpinan secara umum H1
3 (IG Listiana dan G Sri Darma, 2023) Kepuasan kerja tenaga medis, pendidikan dan pelatihan online, lingkungan kerja, dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja tenaga medis Membahas tentang pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai dan objek penelitian di rumah sakit Pelatihan yang diteliti spesifik hanya online dan objek penelitian spesifik hanya tenaga medis saja H2 4 (Setyowati Subroto, 2018) Terdapat  pengaruh  pelatihan terhadap  kinerja  karyawan; tidak  terdapat pengaruh  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  dan terdapat  pengaruh  pelatihan dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan Membahas tentang pengaruh pelatihan karyawan terhadap kinerja karyawan Objek penelitian dilakukan pada karyawan non rumah sakit yaitu pada perusahaan industri H2 5 (S Astuti Purba, 2021) Stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja perawat Membahas pengaruh stres kerja terhadap kinerja pegawai rumah sakit Objek penelitian spesifik hanya perawat rumah sakit H3 6 (DR Finarti, dkk, 2020) Ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan, motivasi, stres kerja dengan kinerja perawat di Instalasi Rawat Inap RSUD Ratu Zalecha Martapura yaitu hubungan yang positif Membahas tentang stres kerja dan kinerja pegawai rumah sakit Membahas tentang hubungan antar variabel namun tidak sampai pengaruhnya dan objek penelitiannya spesifik hanya perawat saja H3

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  maka  pembahasan  artikel  ini  adalah  melakukan  review  artikel  yang relevan , analisis pengaruh antar variabel dan membuat konseptual berfikir rencana penelitian:

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Kepemimpinan dalam konteks sebuah instansi atau organisasi merupakan fondasi yang krusial  untuk  mencapai  tujuan bersama. Memiliki  keunggulan yang  membedakan pemimpin dari  bawahan  adalah  kunci  untuk  memberikan  arahan  yang  jelas,  mendorong  disiplin,  dan memotivasi  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Namun,  memimpin  tidak  hanya  sebatas menggerakkan pegawai, melainkan juga memastikan bahwa mereka merasa memiliki tanggung jawab yang besar terhadap pekerjaan mereka (Mustika, and Bhirawa, 2023).
Di era teknologi digital, pemimpin juga harus dapat beradaptasi dengan perkembangan zaman. Memiliki pengetahuan digital yang memadai memungkinkan pemimpin untuk mengerti dan mengintegrasikan teknologi dalam lingkungan kerja. Dengan pengetahuan ini, pemimpin mampu memberikan arahan yang relevan, memastikan bahwa timnya memanfaatkan teknologi sebaik mungkin, serta menghadapi perubahan dengan lebih baik (Cahyarini, 2021).
Dimensi dari kepemimpinan di era teknologi digital antara lain meliputi (Faris, 2022): a. Inovasi
Inovasi  organisasi  merupakan  faktor  penting  dalam  keberhasilan  organisasi,  mencapai keunggulan  kompetitif,  dan  mencapai  perekonomian  yang  stabil  di  tingkat  masyarakat. Lingkungan dinamis yang ditandai dengan perubahan teknologi yang cepat, siklus hidup produk  jangka  pendek,  dan  globalisasi,  dan  organisasi  semacam  itu  menuntut  pemimpin harus inovatif dan kreatif lebih dari sebelumnya.
b. Persuasi
Seorang pemimpin tidak dapat berhasil tanpa berlatih atau menguasai seni persuasi, di mana teknik  persuasi  ini  merupakan  komunikasi  yang  digunakan  untuk  mempengaruhi  dan meyakinkan orang lain.
c. Pengetahuan
Pengetahuan  adalah  sumber  daya  paling  penting  dalam  menciptakan  kekayaan  dan mencapai  keunggulan  serta  kreativitas  berdasarkan  data  intelektual  yang  di  dalamnya terdapat banyak konsep intelektual.
Melalui  kombinasi  antara  kepemimpinan  yang  memotivasi,  menumbuhkan  tanggung jawab,  dan  memahami  perkembangan  teknologi,  dampaknya  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan akan semakin besar. Pemimpin yang mampu mengilhami tim, memberikan arah yang jelas, dan memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi akan mendorong kinerja tim menuju  kesuksesan.  Dengan  demikian,  mengenali  kebutuhan  akan  kepemimpinan  yang inklusif  dan  memahami  peran  teknologi  adalah  krusial  untuk  mencapai  kesuksesan  dalam lingkungan  kerja  modern,  termasuk  di  lingkungan  kesehatan  semacam  rumah  sakit  modern (Prastiwi and Widodo, 2023).
Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Faris, 2022) dan (Paramarta, 2022).

## Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai
Pelatihan  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan  individu  dan  tuntutan  kerja  merupakan poin kunci dalam meningkatkan kinerja pegawai di sektor pelayanan kesehatan. Fokus pada peningkatan pelatihan tidak hanya memberikan karyawan alat yang sesuai untuk menangani situasi kerja yang kompleks, tetapi juga berdampak positif pada efektivitas dan produktivitas mereka (Marjaya and Pasaribu, 2019).
Karyawan yang menerima pelatihan yang relevan cenderung memiliki pemahaman yang lebih  baik  terhadap  tugas-tugas  mereka.  Mereka  dapat  mengimplementasikan  pengetahuan baru  ini  ke  dalam  praktik  sehari-hari,  memperbaiki  cara  mereka  menyelesaikan  tugas-tugas yang dihadapi, dan pada gilirannya memberikan kontribusi pada kinerja individual yang lebih baik.  Selain  itu,  pelatihan  yang  disesuaikan  membantu  dalam  pengembangan  keterampilan yang  diperlukan  dalam  lingkungan  pekerjaan  yang  terus  berubah,  termasuk  perkembangan teknologi  digital  dan  globalisasi.  Ini  memungkinkan  pegawai  untuk  terus  mengikuti perkembangan  terbaru  dalam  bidang  kesehatan,  menghadapi  tantangan  baru,  dan menyesuaikan  praktik  terbaik,  yang  semuanya  mempengaruhi  kinerja  mereka  secara  positif (Khotimah, 2021).
Indikator-indikator kualitas pelatihan, seperti kualitas materi, metode, instruktur, sarana dan prasarana, serta peserta pelatihan menjadi krusial dalam menunjang keberhasilan pelatihan di era teknologi digital. Ketika materi pelatihan dikembangkan dengan memperhatikan inovasi digital,  sesuai  dengan  kemajuan  teknologi,  maka  hal  ini  memperkuat  pengetahuan  dan keterampilan  yang  diperoleh  oleh  pegawai.  Metode  pelatihan  yang  interaktif  dan  adaptif, termasuk  pemanfaatan  teknologi  digital  dalam  pelatihan  online  juga  akan  mendukung pengalaman  pembelajaran  yang  kaya.  Instruktur  yang  mampu  efektif  dalam  penggunaan teknologi,  memberikan  informasi  dengan  jelas,  serta  berinteraksi  dengan  peserta  sangat berpengaruh  pada  keberhasilan  pelatihan.  Kualitas  sarana  dan  prasarana  yang  stabil  dan mendukung,  serta  kualitas  peserta  dalam  keterlibatan  dan  minatnya  juga  memengaruhi kesuksesan program pelatihan. Dengan perhatian pada semua indikator kualitas ini, pelatihan di era teknologi digital terutama pada sektor kesehatan seperti rumah sakit dapat memberikan dampak  yang  besar  pada  peningkatan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  akhirnya  kinerja pegawai (Darma, 2023); (Subroto, 2018).
Pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  pegawai  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh: (Darma, 2023) dan (Subroto, 2018).

## Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Dalam  lingkungan  kerja  yang  penuh  dengan  tuntutan  cepat,  konektivitas  tinggi,  dan tekanan  konstan  seperti  pada  era  teknologi  digital,  dapat  memunculkan  tantangan  besar terhadap kinerja pegawai, salah satunya adalah stres kerja. Kompleksitas tugas di era digital sendiri  juga  akan  meningkatkan  tingkat  stress,  di  mana  perubahan  teknologi  yang  cepat memperkenalkan  tugas-tugas  baru  dan  kebutuhan  untuk  mempelajari  keterampilan  baru dengan  cepat.  Hal  ini  tentu  akan  berdampak  pada  meningkatnya  tingkat  stres  yang  dapat mempengaruhi terganggunya kinerja pegawai (Reddy, Swathi, Jyothi and Navya, 2022).
Akan  tetapi  di  sisi  lain,  stres  dalam  beberapa  situasi  dapat  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja pegawai di era teknologi digital. Pada era ini yang penuh dengan tuntutan dan perubahan yang cepat, sedikit tingkat stres juga bisa menghadirkan tantangan yang merangsang pertumbuhan dan peningkatan keterampilan. Pegawai yang merasa tertekan untuk terus belajar dan  beradaptasi  dengan  perubahan  teknologi  dapat  menemukan  diri  mereka  mengasah keterampilan  baru  dan  mengeksplorasi  solusi  kreatif  untuk  mengatasi  masalah  yang  timbul. Sehingga, dalam kadar yang terkendali, stres bisa menjadi pemicu peningkatan produktivitas dan motivasi karyawan untuk berkinerja lebih baik (Ririen, Saputra, Yusnedi, Triyono, Adji, Fransinatra, Hartika, Iskandar, Gustika, Utami, and Yaspita, 2021).
Pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh: (Astuti Purba, 2021) dan (Finarti, Bachri and Arifin, 2020).

## Rerangka Konseptual
Berdasarkan  rumusan  masalah,  pembahasan,  dan  penelitian  yang  relevan,  maka diperolah kerangka konseptual seperti Gambar 1 di bawah ini :
Gambar 1: Rerangka Konseptual
Berdasarkan  Gambar  1  kerangka  konseptual  tersebut,  maka:  Gaya  Kepemimpinan, Pelatihan,  dan  Stres  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai . Selain  dari  tiga  variabel yang mempengaruhi Kinerja Pegawai, masih banyak variabel lain diantaranya adalah :
1) Motivasi (Ekhsan, 2019) dan (Rivaldo and Ratnasari, 2020).
2) Kepuasan Kerja (Nabawi, 2019) dan (Rosmaini and Tanjung, 2019).
3) Komunikasi Efektif (Setiawan and Pratama, 2019) dan (Agustina, Jaya and Pungan, 2019).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  tujuan,  hasil,  dan  pembahasan,  maka  kesimpulan  artikel  ini  adalah  untuk merumuskan hipotesis riset selanjutnya, yaitu: 1) Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja  Pegawai;  2)  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai;  dan  3)  Stres  Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai .
Gaya Kepemimpinan (X1) Pelatihan (X2) Stres Kerja (X3) Kinerja Pegawai (Y)

## REFERENSI
Abdullah, S. and Ampauleng, A. (2018). Dampak Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan  Karyawan  Pada  Pt.  Sriwijaya  Air  Di  Makassar. BJRM  (Bongaya  Journal  of Research in Management) , 1 (2), pp.39-44. Adiwantari,  S.A.  (2020). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Buleleng (Doctoral Dissertation, Universitas Pendidikan Ganesha).
Agustina, H., Jaya, M. and Pungan, Y. (2019). Pengaruh Karakteristik Individu, Komunikasi Efektif  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (studi  pada  PT  Tambang Batubara Bukit Asam). At-Tadbir: jurnal ilmiah manajemen , 3 (1).
Cahyarini, F.D. (2021).  Implementasi  Digital  Leadership dalam  Pengembangan Kompetensi Digital pada Pelayanan Publik. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media , 25 (1), pp.47-60. Cahyono, E.A., Sutomo, N. and Hartono, A. (2019). Literatur review; panduan penulisan dan penyusunan. Jurnal Keperawatan , 12 (2), pp.12-12.
Chua,  M.,  Junaidy,  R.  and  Sitorus,  D.H.  (2022).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Pengaruhnya terhadap  Efektivitas  Organisasi. Jurnal  PROFITA:  Akuntansi  dan  Manajemen , 1 (2), pp.84-90.
Darma,  G.S.  (2023).  Menakar  Peran  Diklat  Daring  ,  Lingkungan  Kerja  dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Tenaga  Medis  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi. Medicina , 54(1), pp. 16–22.
Diansyah,  R.N.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Kasus  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Jember). Bisma:  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen , 10 (3), pp.307-318.
Ekhsan, M. (2019). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 (1), pp.1-13.
Elizar,  E.  and  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), pp.46- 58.
Faris,  MMA.  (2022).  Impact  of  Digital  Leadership  on  Kuwaiti  Hospitals’  Employees’ Performance. Journal of Economic, Administrative, and Legal Sciences , 6 (19), pp. 132- 142.
Finarti, D.R., Bachri, A.A. and Arifin, S. (2020). Hubungan Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Stres Kerja Dengan Kinerja Perawat. Jurnal Berkala Kesehatan , 1(2), p. 115. Gustiana, R., Hidayat, T. and Fauzi, A. (2022). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia  (Suatu  Kajian  Literatur  Review  Ilmu  Manajemen  Sumber  Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 3 (6), pp.657-666.
Hasibuan, R. (2017). Pengaruh Kesehatan Dan Keselamatan Kerja, Pelatihan Dan Kerja Tim Terhadap  Kinerja  Tenaga  Medis  Di  Rumah  Sakit  Budi  Kemuliaan  Batam. Jurnal Dimensi , 6 (2).
Khotimah, E. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, budaya organisasi aan pelatihan terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Pondok Indah. Jurnal Ekonomi , 23 (1), pp.31-50. Khusna,  S.  (2020). Analisis  Pelatihan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  untuk Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Zaki  Collection  Padurenan  Gebog Kudus) (Doctoral dissertation, IAIN Kudus).
Marjaya, I. and Pasaribu, F. (2019). Pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan pelatihan terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), pp.129-147. Mustika, M.A. and Bhirawa, S.W.S. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten Trenggalek. In Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi (Vol. 8, pp. 834-844).
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), pp.170-183.
Nurjaman,  K.  (2020).  Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Menerapkan  Konsep Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  Dalam  Menyongsong  Persaingan Global. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (2), pp.73-82.
Panjaitan,  M.  (2018).  Peran  keterlibatan  dan  partisipasi  karyawan  terhadap  kinerja karyawan. Jurnal Manajemen , 4 (1), pp.52-60.
Paramarta,  SA.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Religiusitas,  Pengendalian  Internal, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Daerah Bagas Waras Kabupaten Klaten. Universitas Islam Indonesia .
Pavithra,  A.C.  and  Sivakumar,  V.J.  (2020).  Impact  of  Eustress  on  Work-life  Balance:  An Analysis  on  Public  Sector  Bank  Employees  in  South  India. Asia-Pacific  Journal  of Management Research and Innovation , 16 (3), pp.196-209.
Prastiwi, M.A. and Widodo, A. (2023). Peran  Kepemimpinan Kepala Madrasah Di Era  5.0, Pendidikan  Dan  Teknologi,  Pada  Kompetensi  21 st Century. PRIMER:  Jurnal  Ilmiah Multidisiplin , 1 (5), pp.536-544.
Pratama, G. and Elistia, E. (2020). Analisis Motivasi Kerja, Kepemimpinan Transformasional Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimediasi  Kepuasan  Kerja  Pada Angkatan Kerja Generasi Z. Jurnal Ekonomi: Journal of Economic , 11 (02). Pratama, Y.F. and Wismar’ein, D. (2018). Pengaruh pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Business Management Analysis Journal (BMAJ) , 1 (1), pp.37-48. Purba, SA. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Perawat RSUD Dr. Djasamen Saragih. UIN Sumatera Utara .
Reddy,  C.A.K.,  Swathi,  G.,  Jyothi,  S.S.  and  Navya,  C.  (2022).  Effect  of  Automation  and Digitization  on  Occupational  Stress  in  Automobile  Industry. International  Journal  of Social Science , 11 (3), pp.173-180.
Ririen, D., Saputra, R.M.I.,  Yusnedi,  Y., Triyono, A., Adji,  G., Fransinatra, Z., Hartika, D., Iskandar,  Y.,  Gustika,  G.S.,  Utami,  S.  and  Yaspita,  H.  (2021).  Webinar  Nasional Manajemen  Stres  Menjadi  Eustres  (Stres  Yang  Positif). VALUES:  Jurnal  Pengabdian kepada Masyarakat , 3 (1), pp.1-7.
Rivaldo,  Y.  and  Ratnasari,  S.L.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Dimensi , 9 (3), pp.505-515.
Rosmaini,  R.  and  Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh  kompetensi,  motivasi  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), pp.1-15. Saputra,  A.M.A.,  Kharisma,  L.P.I.,  Rizal,  A.A.,  Burhan,  M.I.  and  Purnawati,  N.W. (2023). TEKNOLOGI INFORMASI: Peranan TI dalam berbagai bidang . PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Setiawan, A. and Pratama, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif Dan Pengambilan  Keputusan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Bintang  Anugerah Sejahtera. Jurnal Manajemen Tools , 11 (1), pp.19-33.
Subroto , S. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Tegal Shipyard Utama Tegal. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 12(1), pp. 18–33. Syam,  I.  and  Annisa,  A.  (2023).  Meningkatkan  Produktivitas  Pegawai:  Analisis  Hubungan Antara  Stres  Kerja  dan  Motivasi  di  BBKK  Makassar. Media  Publikasi  Promosi Kesehatan Indonesia (MPPKI) , 6 (10), pp.2044-2049.