## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BANK BRI SYARIAH KANTOR CABANG PEMBANTU GENTENG BANYUWANGI
Drs. Ribut Suprapto, M.Si Institut Agama Islam (IAI) Darussalam Blokagung

## INTISARI
Bank  sebagai  lembaga  keuangan  yang  memiliki  peranan  penting  dalam  perekonomian  di Indonesia. Di Indonesia mempunyai sistem perbankan dual banking yaitu bank syariah dan bank konvensional. Perbankan Islam di Indonesia memiliki tujuan secara umum yaitu, untuk mendorong  penerapan  sharing  resiko,  mempromosikan  kewirausahaan,  melemahkan perilaku  spekulatif,  dan  menekankan  kesucian  akad.  Demi  tercapainya  tujuan  perbankan Islam  tersebut,  perlu  tambahan  menerapkan  standar  tata  perilaku  yang  mendukung berjalannya  perbankan  Islam  mengenai  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan  BRI Syariah KCP genteng banyuwangi. Dalam penelitian ini, pendekatan  yang  digunakan  adalah  deskriptif  kuantitatif.  bertujuan  untuk  mengetahui besarnya  variabel-variabel  dalam  mempengaruhi  tingkat  produktivitas  karyawan  pada  BRI Syariah  KCP  Genteng.  Variabel-variabel  yang  dianalisa  meliputi  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja. Variabel-variabel tersebut disusun menjadi sebuah model yang diestimasi menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  angket yang  telah  diujicobakan  terlebih  dahulu  dan  diuji  validitas  serta  uji  reliabilitas. Dengan Hipotesa Ha:  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng Banyuwangi. Ho: Diduga tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja dan lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng Banyuwangi. Selanjutnya untuk mengetahui apakah hasil yang dicapai signifikan atau tidak, maka  harga  F hitung dibandingkan  dengan  F tabel, jika  F hitung >  F tabel maka  Ho  ditolak  artinya signifikan,  dan  jika  F hitung <  F tabel maka  Ho  diterima  artinya  tidak  signifikan.  Berdasarkan hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja Ternyata F hitung F tabel atau 9,909 lebih besar dari pada 3,98 maka terdapat pengaruh yang signifikan antara pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng, Banyuwangi.
Kata Kunci : Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah.
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari  manajemen  keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Tugas  Manajemen  Sumber Daya Manusia adalah mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan  pekerjaannya.  Di  dalam  organisasi,  manusia  merupakan  salah  satu  unsur  yang terpenting  didalam  suatu  organisasi.  Tanpa  peran  manusia  meskipun  berbagai  faktor  yang dibutuhkan  itu  telah  tersedia,  organisasi  tidak  akan  berjalan.  Karena  manusia  merupakan penggerak  dan  penentu  jalannya  suatu  organisasi.  Oleh  karena  itu  hendaknya  organisasi memberikan arahan yang positif demi tercapainya tujuan organisasi.
Produktivitas  kerja  karyawan  merupakan  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat keberhasilan  suatu  organisasi.  Produktivitas  adalah  kemampuan  memperoleh  manfaat
sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan (output) yang optimal,  Siagian  (2006:154).  Menurut  Pandji  Anoraga  (2005:  56-60).  produktivitas  kerja karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yaitu:  gaji,  etos  kerja,  lingkungan  atau  sarana kerja,  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  yang  keras,  komunikasi  dan  faktor- faktor lainnya.
Salah  satu  usah  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  dengan memperhatikan  disiplin  kerja.  Menurut  Nitisemito  (1991:  199)  disiplin  kerja  adalah  sikap, tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  yang  tertulis maupun  tidak  tertulis.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  kerja  karyawan,  semakin  tinggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  untuk mencapai hasil yang optimal. Kedisiplinan merupakan faktor utama yang diperlukan sebagai alat  peringatan  terhadap  karyawan  yang  tidak  mau  berubah  sifat  dan  perilakunya.  Sehingga seorang  karyawan  dikatakan  memiliki  disiplin  yang  baik  jika  karyawan  tersebut  memiliki rasa tanggung jawab yang terhadap tugas yang diberikan kepadanya.

## B. Rumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang diatas maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah ada pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan BRI Syariah ?
2. Apakah  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  BRI Syariah ?
3. Bagaimanakah pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produksivitas kerja karyawan BRI Syariah?

## KAJIAN  PUSTAKA
A. Landasan Teori.

## 1. Perbankan Syariah
Perbankan  syariah  di  indonesia  merupakan  refleksi  kebutuhan  atas  sistem  perbankan yang  dapat  memberikan  kontribusi  kepada  stabilitas  sistem  keuangan  nasional.  Industri perbankan  syariah  juga  mencerminkan  permintaan  masyarakat  yang  membutuhkan  suatu sistem  perbankan  alternatif  yang  menyediakan  jasa  perbankan  yang  memenuhi  prinsip syariah. Perkembangan ekonomi islam di indonesia ditandai dengan perkembangan lembaga keuangan  syariah,  Secara  legalisasi  perbankan  syariah  telah  dituangkan  dalam  UU  No.7 Tahun  1992  tentang  perbankan  sebagaimana  di  ubah  dengan  UU  No.10  Tahun  1998  (Amir Machmud, 2010: 59).

## 2. Disiplin Kerja
Kegiatan  pendisiplinan  yang  dilaksanakan  akan  mendorong  para  karyawan  agar mengikuti  berbagai  standar  dan  aturan,  sehingga  penyelewengan-penyelewengan  dapat dicegah.  Sasaran  pokoknya  adalah  untuk  mendorong  disiplin  diri  di  antara  para  karyawan untuk  datang  di  kantor  tepat  waktu.  Dengan  datang  tepat  waktu,  maka  diharapkan  mampu menjalankan  tugasnya  dan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Dengan  adanya produktivitas  kerja  maka  perlunya  disiplin  kerja  sehingga  dapat  mencapai  target  sesuai dengan target suatu instansi. (Sutrisno, 2011: 104)
Anwar Prabu (2009:129) menyatakan bahwa disisplin kerja itu ada dua bentuk yaitu: a Disiplin Preventif adalah  suatu  upaya  untuk  menggerakan  pegawai  mengikuti  dan mematuhi  pedoman  kerja,  aturan-aturan  yang  telah  digariskan  oleh  perusahaan.  Tujuan dasar  untuk  mengerakan  pegawai  berdisiplin  diri.  Dengan  cara preventif ,  pegawai  dapat memelihara diri dari  peraturan perusahaan. Disiplin preventif merupaka suatu sistem yang
berhubungan dengan kebutuhan kerja untuk semua bagian bagian sistem yang ada dalam organisasi.
b Disiplin Korektif adalah  sutu  upaya  mengerakan  pegawai  dalam  menyatukan  suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku  pada  perusahaan.  Disiplin korektif memerlukan  perhatian  khusus  dan  proses prosedur yang seharusnya.
Banyak faktor yang mempengaruhi tingkat pendisiplinan karyawan pada suatu organisasi atau perusahaan diantaranya menurut Hasibuan (2004:194).
1) Tujuan dan Kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan  dicapai  jelas  dan  ditetapkan  secara  lokal  serta  cukup  menantang  bagi  kemampuan karyawan. Hal ini berati bahwa tujuan (pekerjaan) yang dibebankan pada karyawan harus sesuai  dengan  kemampuan  karyawan  yang  bersangkutan,  agar  dia  bekerja  dengan sungguh-sungguh dan disiplin dalam menjalankannya.
2) Teladan  Pemimpin  berperan  dalam menentukan  kedisiplinan  karyawan  karena  pemimpin dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh  para  bawahannya.  Pimpinan  harus  memeberi  contoh yang baik, berdisiplin baik, jujur, adil, serta sesuai kata dengan perbuatannya, kedisiplinan bawahanpun ikut baik. Jika teladan pemimpin kurang baik, maka para karyawanpun akan kurang disiplin.
3) Balas  Jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)  ikut  mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan  karena balas  jasa  akan  memberikan  kepuasan  kecintaan  karyawan  terhadap  perusahaan  atau pekerjaannya.  Jika  kecintaan  karyawan  semakin  baik  terhadap  pekerjaan,  kedisiplinan mereka akan semakin baik pula.
4) Keadilan  ikut  mendorong  terwujudnya  kedisiplinan  karyawan,  karena  ego  dan  sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia lainnya.
5) Pengawasan  Melekat  (WASKAT)  adalah  tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja, dan prestasi kerja karyawan dan  karyawanpun  merasa  mendapat  perhatian,  bimbingan,  petunjuk,  pengarahan,  dan pengawasan dari atasannya.
6) Sanksi/hukuman  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan,  dengan  sanksi  yang semakin  berat,  karyawan  akan  semakin  takut  melanggar  peraturan-peraturan  perusahaan, sikap dan perilaku indisipliner.
7) Ketegasan  pimpinan  dalam  melakukan  tindakan  akan  mempengaruhi  kedisiplinan karyawan  perusahaan.  Pimpinan  harus  berani  tegas,  bertindak  untuk  menghukum  setiap karyawan  yang  indisipliner  sesuai  sanksi  hukamn  yang  telah  ditetapkan.  Pimpinanyang berani  bertindak  tegas  menerapkan  hukuman  bagi  karyawannya  yang  indisipliner  akan disegani dan diakui kepemimpinannya.
Disiplin  kerja  pada  zaman  Rasulullah  saw  perang  Islam  bertujuan  untuk  membela  diri dan melindungi kaum tertindas dan kaum  yang lemah dari ancaman orang-orang kafir  yang berusaha  melenyapkan  Islam  dan  kaum  muslimin  dari  muka  bumi.  Berperang  di  zaman Rasulullah  didasari  semata-mata  karena  Allah  swt  dan  Rasulnya,  jadi  bukan  karena  unsur lainnya  yang  berorientasi  dunia  dan  kemegahan  saja.  Dalam  berperang  di  jalan  Allah  swt menjadi sebuah tolok ukur keimanan dan kesabaran seseorang. Allah swt menegaskan dalam surah Ali Imran:142
َنَلْعَيَو ْنُكْنِها ْوُدَه ىاَج  َيْي ِذَّلا ُالله ِنَلْعَي اَّوَلَو َةَّنَجْلااْوُلُخ ْدَت  ْىَا ْنُتْبِسَح ْمَا )ىاروع يلع(  َيْيِرِباَّصلا
Artinya:
“Apakah  kamu  mengira  bahwa  kamu  akan  masuk  surga,  pada  hal  belum  nyata bagi Allah orang-orang yang berjihad di antaramu dan belum nyata orang-orang yang sabar?” (Ali Imran: 142).
Menurut  Sutrisno  (2011:104)  Hubungan  Disiplin  dengan  Produktivitas  kegiatan pendisiplinan  yang  dilaksanakan  akan  mendorong  para  karyawan  agar  mengikuti  berbagai standar  dan  aturan,  sehingga  penyelewengan-penyelewengan  dapat  dicegah.  Sasaran pokoknya  adalah  untuk  mendorong  disiplin  diri  di  antara  para  karyawan  untuk  datang  di kantor  tepat  waktu.  Dengan  datang  tepat  waktu,  maka  diharapkan  mampu  menjalankan tugasnya  dan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Dengan  adanya  produktivitas  kerja maka perusahaan harus menerapkan disiplin kerja yang baik sehingga dapat mencapai target sesuai  dengan  target  suatu  instansi.  Disiplin  mendorong  produktivitas  atau  disiplin merupakan  sarana  penting  untuk  mencapai  produktivitas.  Proses  menuju  kearah  tersebut berkaitan  erat  dengan  pengembangan  Sumber  Daya  Manusia,  yakni  Proses  Transformasi potensi manusia kekuatan efektif untuk mencapai tujuan tertentu.

## 3. Lingkungan Kerja
Menurut    Mardiana  (2005:78)  Lingkungan  kerja  adalah  tempat  dimana  pegawai melakukan aktivitas setiap harinya.  Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan  memumingkan  pegawai  untuk  dapat  bekerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi  emosional  pegawai  jika  pegawai  menyenangi  lingkungan  kerja  dimana  dia bekerja,  maka  pegawi  tersebut  akan  betah  di  tempat  kerjanya,  melakukan  aktivitasnya sehingga  waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif.  Produktivitas  akan  tinggi  dan  otomatis prestasi  kerja  pegawai  juga  tinggi  lingkungan  kerja  itu  mencakup  hubungan  kerja  antara bawahan dan atasan serta lingkungan fisik tempat pegawai bekerja.
Menurut  (Sedarmayanti,  2001  :  21)  menyatakan  bahwa  secara  garis  besar,  jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yaitu :
a) Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  berbentuk  fisik  yang  terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi
b) Lingkungan  kerja  Non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan hubungan  kerja  baik  hubungan  dengan  atasan  maupun  hubungan  sesame  rekan  kerja, ataupun  hubungan  dengan  bawahan.  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidal langsung.
Faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja untuk mencapai lingkungan kerja yang baik ada beberapa hal yang perlu harus diperhatikan yaitu (Siagian, 2006:63)
1) Bangunan tempat kerja;
2) Ruang kerja yang lega;
3) Ventilasi pertukaran udara;
4) Tersedianya tempat-tempat ibadah keagamaan;
5) Tersedianya sarana angkutan khusus maupun umum untuk para karyawan; Unsur-unsur lingkungan kerja menurut Kartono (1995: 161) adalah :
a Tutur kata di antara tenaga kerja,
b Sikap tolong menolong,
c Sikap saling menegur dan mengoreksi
d Kesalahan dan sikap kekeluargaan di antara Tenaga kerja.

## 4. Teori Produktivitas Kerja Karyawan
a. Pengertian produktivitas kerja karyawan
Produktivitas  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  didapat  dengan  sumber  daya  yang diperlukan. (Payaman J. Simanjuntak, 2000 :6) Produktivitas adalah kemampuan seperangkat
sumber–sumber  ekonomi  untuk  menghasilkan  sesuatu  atau  diartikan  juga  sebagai perbandingan antara pengorbanan (input) dengan penghasilan (output).
Sinungan  (2000:  64)  juga  mengisyaratkan  dua  kelompok  syarat  bagi  produktivitas perorangan yang tinggi:
1) Kelompok pertama
a. Tingkat pendidikan dan keahlian;
b. Jenis teknologi dan hasil produksi;
c. Kondisi kerja;
d. Kesehatan, kemampuan fisik dan mental;
2) Kelompok kedua
a. Sikap mental (terhadap tugas), teman sejawat dan pengawas;
b. Keanekaragam tugas;
c. Sistem insentif (sistem upah dan bonus);
d. Kepuasan kerja;
b. Faktor yang mempengaruhi  produktivitas kerja karyawan Menurut  Sedarmayanti  menyatakan  bahwa  ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi produktivitas kerja adalah sebagai berikut:
1) Tindakan konstruktif;
2) Percaya pada diri sendiri;
3) Bertanggungjawab;
4) Memiliki rasa cinta terhadap pekerjaan;
5) Mempunyai pandangan kedepan;
6) Mampu  mengatasi  persoalan  dan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan  yang berubah-ubah;
7) Mempunyai kontribusi positif terhadap lingkungan;
8) Memiliki kekuatan untuk mewujudkan potensi yang dimiliki;
9) Semangat  kerja  untuk  mendorong  mereka  untuk  bekerjasama  dalam  menyelesaikan pekerjaan. (Miftahol Arifin dkk, 2015:27)
Jadi  dari  pendapat  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  produktivitas  merupakan  teknis  hasil input  yang  dihasilkan  oleh  kinerja  pegawai  dengan  waktu  yang  sudah  di  tentukan. Produktivitas  tenaga  kerja  dapat  di  ukur  dengan  membandingkan  antara  hasil  yang  dicapai oleh tenaga kerja dengan biaya yang harus dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut. Pengukuran  produktivitas  tersebut  dilakukan  oleh  perusahaan  dengan  tujuan  mengetahui berhasil ataukah tidak dalam meningkatkan mutu produktivitas kerja pegawai. Apabila terjadi peningkatan  produktivitas,  artinya  perusahaan  mampu  meningkatkan  mutu  aktivitas operasional perusahaan.

## B. Kerangka Konseptual
Adapun kerangka pemikiran dapat digambarkan sebagai berikut :
Disiplin Kerja (X1)
Produktivitas Kerja
Karyawan (Y)
Lingkungan Kerja (X2 )
Keterangan :
1.  Variabel  dependen,  yaitu  variabel  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  Variabel dependen dalam penelitian ini adalah produktivitas kerja karyawan (Y).
2. Variabel independen, yaitu variabel yang mempengaruhi variabel yang lain.Variabel independen dalam penelitian ini adalah disiplin kerja (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ).

## METODE PENELITIAN

## A. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  kurang  lebih  selama  satu  bulan  mulai  bulan  Mei  2016 sedangkan  lokasi  pada  kantor  PT.  BRI  Syariah    Kantor  Cabang  Pembantu  Genteng.  Di  Jl. Wahid Hasyim No 11 Genteng Kulon, Genteng, Banyuwangi, Jawa Timur.

## B. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Jenis peneliti ini menggunakan metode kuantitatif. Merupakan sebuah penelitian  yang berlangsung secara ilmiah dan sistematis dimana penalitian yang dilakukan mencakup segala hal yang berhubungan dengan obyek yang penelitian. Pendekatan kuantitatif bertujuan untuk mengetahui  besarnya  variabel-variabel  dalam  mempengaruhi  tingkat  produktivitas  tenaga kerja pada BRI Syariah KCP Genteng.

## C.   Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng  14 Karyawan dengan penelitian sebagai berikut. Apabila subyeknya kurang dari 100 maka lebih baik di ambil semua, akan tetapi jika jumlah subyeknya besar, maka dapat diambil antara 10- 15%  atau  lebih.  Dalam  penelitian  ini  karena  subyeknya  hanya  berjumlah  14  karyawan  BRI Syariah  KCP  Genteng  maka  peneliti  menggunakan  populasi  sensus,  jadi  semua  karyawan dijadikan subyek penelitian.

## D. Jenis Data Dan Sumber  Data

## 1. Jenis Data
Menurut  Suharsimi  Arikunto  (1999:96)  Data  adalah  segala  fakta  dan  angka  yang  dapat dijadikan  bahan  menyusun  suatu  informasi,  sedangkan  informasi  adalah  hasil  pengolahan data  yang  dipakai  untuk  suatu  keperluan.  Berdasarkan  data  definisi  tersebut,  data  yang dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  langsung  berupa  jawaban-jawaban  yang diperoleh melalui tes kuesioner dari para responden.

## 2. Sumber Data
Sumber data adalah subyek darimana asal data penelitian itu  diperoleh. Apabila peneliti misalnya  menggunakan  koesioner  atau  wawancara  dalam  pengumpulan  datanya,  maka sumber  data  disebut  responden,  yaitu  orang  yang  meresponatau  menjawab  pertanyaan,  baik tertulis maupun lisan. (Wiratna Sujarweni, 2014:73)
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer  yang  diperoleh  dari tanggapan  responden  terhadap  kueisioner  atau  menjawab  pertanyaanpertanyaan  tentang disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  produktivitas  kerja    karyawan  dan  data  skunder  yang merupakan sumber-sumber pustaka perusahaan, misalnya mengenai sejarah perusahaan.

## E. Teknik Analisis Data

## 1. Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  suatu  alat  analisis  peramalan  nilai  pengaruh  dua variabel  bebas  atau  lebih  terhadap  variabel  terikat  untuk  membuktikan  ada  tidaknya
hubungan  fungsi  atau  hubungan  kausal  antara  dua  variabel  bebas  atau  lebih  dengan  satu variabel terikat. Persamaan regresi ganda di Rumuskan:
Ŷ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Keterangan  :  Ŷ    (Minat  Nasabah),    X 1 (Variabel  Promosi),  X 2 (Variabel  Tempat),    α (Nilai  konstanta),    b 1 (Koefisien  regresi  variabel  antara  X 1 dan  Y),  b 2 (  Koefisien  regresi variabel antara X 2 dan Y)

## 2. Koefisien Determinan
Koefisien  determinasi  berganda  (R 2 )  dapat  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya sumbangan  atau  konstribusi  dari  keseluruhan  variabel  bebas  (X 1 ,X 2 )  pengaruhnya  terhadap variabel  terikat  (Y),  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  yang  tidak dimasukkan  ke  dalam  model.  Model  dianggap  baik  bila  koefisien  determinasi  sama  dengan satu atau mendekati satu (Gujarati, 1995:131).

## 3. Uji F (Simultan)
Untuk  menguji  kebenaran  hipotesis  pertama  digunakan  uji  F  yaitu  untuk  menguji keberartian regresi secara keseluruhan dengan rumus hipotesis sebagai berikut:
Ho: b 1 = b 2 = 0 Ha : minimal satu koefisien bi ≠ 0 Pengujian dengan uji F variansnya adalah dengan membandingkan F hitung (F h ) dengan F tabel (F t ) pada α = 0,05 apabila hasil perhitungannya menunjukkan:
a. F h > F t , maka Ho ditolak dan Ha diterima
Artinya  variasi  dari  model  regresi  berhasil  menerangkan  variasi  variabel  bebas  secara keseluruhan, sejauh mana pengaruhnya terhadap variabel tidak bebas (variabel terikat).
b. F h <  F t , maka Ho diterima dan Ha ditolak Artinya  variasi  dari  model  regresi  tidak  berhasil  menerangkan  variasi  variabel  bebas secara keseluruhan, sejauh mana pengaruhnya terhadap variabel tidak bebas.

## HASIL PENELITIAN dan PEMBAHASAN
A. Karakteristik Responden Informan.
a) Responden berdasarkan jenis kelamin Responden terdiri dari  3 (40 %) berjenis kelamin wanita dan sisanya sebanyak 11 (60
%)  berjenis  kelamin  pria,  ini  menunjukkan  bahwa  komposisi  jenis  kelamin  responden pria lebih banyak dari wanita.
b) Responden berdasarkan pendidikan Pendidikan  nasabah  yang  dijadikan  responden  dapat  diketahui  bahwa  14  responden terdiri  dari  4  (30  %)  pendidikan  terakhir  SLTA,  6  (40  %)  pendidikan  terakhir  S1,  4 (30%) pendidikan terakhir S2, ini menunjukkan bahwa komposisi nasabah didominasi oleh nasabah yang pendidikan terakhir S1.
c) Responden Berdasarkan Usia
Usia  karyawan  yang  dijadikan  responden  dapat  diketahui  bahwa  14  responden  terdiri dari 1 (6,6 %) berusia 20 tahun, 7 (53,4 %) berusia 21-30 tahun, 6 (40 %) berusia 31- 40 tahun, ini menunjukkan bahwa komposisi usia responden  didominasi pada usia 21- 30 tahun.

## B. Hasil Analisis Data.
Penelitian yang dilaksanakan di BRI Syariah KCP Genteng, Banyuwangi menggunakan pendekatan  metode  kuantitatif.  Metode  itu  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positifisme,  dari  judul  penelitian  pengaruh  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  karyawan  BRI  Syariah  KCP  Genteng  Banyuwangi,  bagaimana  prilaku
karyawan mengenai disiplin waktu dalam bekerja di perusahaan dan lingkungan yang kurang mendukung  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  yang  baik,  dan  berdasarkan  hasil penelitian  secara  keseluruhan  analisis  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  karyawan  BRI Syaria  KCP  Genteng  Banyuwangi  positif  dan  signifikan    terhadap  produktivitas  kerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng,
Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  dengan  judul  penelitian pengaruh  disiplin kerja,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  produktivtas  kerja  karyawan  penelitian tersebut  menghasilkan    analisis  regresi  linier  berganda  bahwa  ada  pengaruh  positif lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Bank  BRI  Syariah  Kantor  Cabang Malang.  Dan  penelitian  terdahulu  yang  mendukung  oleh  Lucy  Silvia  Malini  dengan  judul pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed  Indonesia Tbk.  Cabang  sumatera  barat.  dari  penelitian  tersebut  menghasilkan  dari Dengan  menggunakan  metode  Regresi  berganda  bahwa  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk.  Unit  Padang  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang.
Penelitian  ini  di  dukung  oleh  pustaka  yang  mendukung  yaitu  Malayu  Hasibuan  2004. Tentang disiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan  yang bukunya berjudul  manajemen sumber  daya  manusia,  Pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan. Data  yang  diperoleh  adalah  berupa  hasil  penyebaran  kuesioner  (angket)  pengaruh  disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng analisis ini diambil oleh penulis yang datang langsung karyawan BRI Syariah KCP genteng.
Sesuai  dengan  permasalahan  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng, setelah dilakukan analisis data dengan menggunakan metode statistik maka dapat didiskripsikan hasil penelitian sebagai berikut:
1. Pengujian tiap instrumen variabel disiplin kerja (X1) menunjukan bahwa:
a) Saya datang tepat waktu dalam bekerja = 2,833
b) Saya ikut andil memberikan kontirbusi dala setiap kegiatan = 3,009
c) Saya secara rutin mendapatka saran dan arah dari pemimpin =2,503
d) Jarak tempat tinggal dan tempat kerja tidak mempengaruhi kesempatan waktu = 3,079
e) Saya selalu menaati aturan yang ada dalam perusahaan = 2,633
2. Pengujian tiap instrumen variabel lingkungan kerja (X2) menunjukan bahwa:
a) Penataan tata ruang memberikan kenyamanan dalam bekerja =2,391
b) Ruang kerja yang luas dan nyaman mendukung aktivitas bekerja =2,391
c) Lingkungan perusahaan relatif lapang dan mampu menunjang proses kerja = 2,442
d) Keamanan kerja merupakan hal yang penting bagi karyawan =2,372
e) Saudara mendapatkan ketentraman dan perlindungan dalam bekerja=2,565
3. Pengujian tiap instrumen variabel produktivitas kerja karyawan (Y) menunjukan bahwa:
a) Saya  mengetahui  karakteristik  peralatan  kerja  yang  disediakan  oleh  perusahaan  = 2,724
b) Pekerjaan yang saya tekuni dapat meningkatkan produktivitas kerja saya = 3,504
c) Saya memahami mekanisme kerja peralatan yang disediakan perusahaan = 2,480
d) Dengan program-program yang disediakan perusahaan dapat meningkatkan semangat dan kualitas kerja saya = 3,484
e) Saya patuh terhadap peraturan yg berlaku dalam ketentuan yg ditetapkan  perusahaan = 2,958
4. Pengujian  hipotesis  menyimpulkan  bahwa  pendapat  pengaruh  yang  signifikan  antara analisis  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produtivitas  kerja  karyawan  BRI
Syariah  KCP  Genteng  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  uji  F.  F hitung sebesar  9,909  kemudian membandingkan dengan F tabel sebesar 3,98. Dengan membandingkan F hitung dengan F tabel maka  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengaruh  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja terhadap produtivitas kerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng.
5. Untuk menentukan besarnya pengaruh secara parsial terdapat
besarnya pengaruh  k p = =  0,661 2 =  43,69%  ,  sedangkan  pengaruh =  0,745  besarnya pengaruh k p = = = 55,50% dan sedangkan pengaruh = 0,717 besarnya pengaruh k p = = = 51,41%. Dan untuk menetukan besarnya pengaruh secara simultan terdapat = 0,803 besarnya pengaruh k p = = = 64,48%.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan  pengujian  secara  parsial  yang  di  dapatkan  pengaruh  persepsi  X 1 dan sikap X 2 sebesar  43,69%  maka  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng.
2. Berdasarkan  pengujian  secara  parsial  yang  di  dapatkan  pengaruh  persepsi  X 1 terhadap perilaku  konsumen  Y  sebesar  55,50%  maka  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin  kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  berpengaruh  secara  signifikan  dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan disebuah perusahaan.
3. Berdasarkan  pengujian  secara  parsial  yang  di  dapatkan  pengaruh  sikap  X 2 terhadap perilaku  konsumen  Y  sebesar  51,41%.  maka  dapat  dikatakan  bahwa  lingkungan  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan berpengaruh secara signifikan.
4. Variabel  yang  lebih  dominan  dalam  mempengaruhi  produktivitas  kerja  keryawan  BRI Syariah  KCP  Genteng  adalah  variabel  disiplin  kerja,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai variabel  disiplin  kerja  yang  hasilnya  55,50%  lebih  besar  dari  variabel  lingkungan  kerja yang hasilnya 51,41%.
5. Ada pengaruh yang signifikan antara pengaruh disiplin kerja X 1 dan lingkungan kerja X 2 terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Y  dalam  meningkat  prduktivitas  kerja  karyawan BRI  Syariah  KCP  Genteng  di  buktikan  dengan F hitung >  F tabel atau  9,909  >  3,98  maka signifikan.  Dan  karena  F hitung lebih  besar  dari  F tabel ,  maka  tolak  Ho  dan  terima  Ha. Dengan demikian terdapat pengaruh yang signifikan antara pengaruh Disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan BRI Syariah KCP Genteng.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, Miftahol. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Kopertais IV Press.
Aria, Eko. 2008. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Perputaran Karyawan di Hotel "X" Surabaya . Other Thesis, Petra Christian University, Surabaya. Arikunto,  Suharsimi.  1999. Prosedur  penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktis. Jakarta:  PT Renika Cipta.
Black,  James  A  dan  Dean  J.,  Champion.  20001.  Metode  dan  Masalah  penelitian  Sosial. Bandung: PT Refika Aditama.
Dwi  Septianto.  2010. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan  Studi  Pada  Pt  Pataya  Raya  Semarang .  Skripsi.  Semarang:  Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.
Gujarati, Damodar. 1995. Ekonometrika Dasar . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Hadikusuma .  2000. Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Mandar  Maju, Bandung.
Hasibuan, Malayu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Hasibun, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksar.
Imani,  Safarinda.  2015. Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Produktivtas  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Bank  Rakyat  Indonesia Syariah Kantor Cabang Malang), (online), (http diakses). Kartono, Kartini. 1995. Psikologi Umum. Bandung: Mandar Maju.
Koentjaraningrat,  Selo  Soemardjan.1993. Metode-Metode  Penelitian  Masyarakat. Edisi Ketiga. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Kusnendi. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: PPUT. Lilik  Khoiriyah. 2009. Pengaruh Upah dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Cv.  Aji  Bali  Jayawijaya  Surakarta .  Skripsi.  Surakarta:  Fakultas  Keguruan  dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Machmud, Amir dan Rukmana. 2010. Bank Syariah. Jakarta: Erlangga Malini,  Lucy  Silvia.  2014. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  Pt.  Jafpa  Comfeed  Indonesia  Tbk  Cabang  Sumatera Barat, (Online), (diakses 28 mei 2016). Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Menusia  Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mardiana. 2005. Manajemen Produksi . Jakarta: Badan Penerbit IPWI. Mardjan  Dunggio.  2013. Semangat  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  Pt.  Jasa  Raharja  (Persero)  Cabang  Sulawesi  Utara, (Online), (http://scholar.google.co.id, diakses 16 Mei 2016).
Nitisemito, Alex, S. 1982. Manajememen Personalia . Jakarta : Ghalia Indonesia.
Nitisemito, Alex .S. 1991. Manajemen Personalia . Jakarta : Ghalia. Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nugroho Arianto, Dwi Agung. 2013 . Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar, (online), Vol.9, No.2, ( https://www.example.edu/paper.pdf, diakses 28 mei 2016).
Nur Aeni, Iis Puspika Dewi. 2012. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Pada Rutan Klas 1 Di
Bandar Lampung, (Online), (https://jurnalorganisasimanajemen.files.wordpress.com, diakses 13 Juni 2016).
Nurrrulloh,  Mohammad.  1945. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi  Kalimantan  Timur, (Online),  (diakses  28 mei 2016).
Nuzsep  Almigo.  2004. The  Relation  Between  Job  Satisfaction  And  The  Employees  Work Productivity ,  (Online),  (Http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.62.2.237,  diakses  16 Mei 2016).
Regina  Aditya  Reza.  2010 .  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.
Ridwan Purnama. 2008 . Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Bagian
Produksi Cv.
Epsilon
Bandung , (Online), (Http://www.researchgate.net>publication,  diakses 16 Mei 2016).
Siagian, Sondang P. 2006. Sistem Informasi Manajemen . Bumi aksara, Jakarta. Simanjuntak, Payman J. 1998. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia . Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Simanjuntak,  Payaman  J.  2000. Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia .  Penerbit Fakultas Ekonomi UI. Jakarta.
Sinungan, Muchdarsyah. 2000. Produktifitas, Apa dan Bagaimana . Edisi Ketiga. Jakarta: Bumi Aksara.
Sedarmayanti.  2001. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  Mandar Maju.