## Pemberdayaan Kaum Perempuan dalam Pengembangan Model Bisnis Berbasis Ekonomi Biru
Dwidyah Rini, Sri Yusnita Burhan, Lestari Agusalim, Mangasi Panjaitan, Budhi Purwandaya, Zed Abdullah, Benny Pasaribu
Fakultas Ekonomi, Bisnis & Humaniora, Universitas Trilogi Jakarta; Jl. Pancoran Timur IX, No.11B
Corresponding email: ayudwidyah@trilogi.ac.id

## Abstrak
Pengabdian  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  mengoptimalkan  peran  kaum  perempuan  kelompok  bank sampah  pratama,  pura  bojonggede  melalui  pengembangan  model  bisnis  produk  olahan  sampah  daur  ulang. Kegiatan  ini  memiliki  dua  tujuan  khusus  yaitu;  meningkatkan  pendapatan  ibu  –  ibu  desa  tajurhalang,  pura bojonggede  dari  diversifikasi  produk  olahan  bank  sampah  yang  ada.  Selain  itu  bertujuan  untuk  membangun usaha  yang  berkelanjutan  dan  ramah  lingkungan.  Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  mencakup  lima tahapan antara lain; kegiatan identifikasi potensi sampah yang dapat didaur ulang; membuat prototype produk; merancang  model  bisnis  berbasis  ekonomi  biru;  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  terkait  model  bisnis berbasis ekonomi biru; mengevaluasi kelayakan model bisnis. Rintisan usaha diyakini akan mampu berdampak pada peningkatan pendapatan ibu – ibu yang tergabung dalam kelompok bank sampah Pratama.
Kata kunci — Bank sampah, Ekonomi biru, Model bisnis, Pemberdayaan perempuan

## Abstract
This  community  service  aims  to  optimize  the  role  of  women  in  the  pratama  waste  bank  group,  Pura Bojonggede  through  the  development  of  a  business  model  for  processed  waste  products.  This  activity  has  two specific objectives, namely; increase the income of women in the village of Tajurhalang, Pura Bojonggede from the diversification  of  existing  waste  bank  processed  products.  In  addition,  it  aims  to  build  a  sustainable  and environmentally friendly business. The method used in this activity includes five stages, including; identification of potential waste that can be recycled; make product prototypes; designing a blue economy-based business model; provide  training  and  assistance  related  to  blue  economy-based  business  models;  evaluate  the  feasibility  of  the business model. It is believed that the business startup will be able to have an impact on increasing the income of mothers who are members of the Primary waste bank group.
Keywords— Garbage bank, Blue economy, Business model, Women's empowerment

## 1.  PENDAHULUAN
emberdayaan merujuk pada kemampuan masyarakat, khususnya untuk kelompok masyarakat  lemah  supaya  memiliki  kemampuan dan  kekuatan  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup hingga  memiliki  kebebasan  dalam  meningkatkan sejahteraannya  (Suharto,  2005;  Hunt  &  Samman 2016; Huis et al., 2017). Partispasi perempuan dalam sektor  perekonomian  menunjukan  angka  yang  kian meningkat.  Hal  ini  dijelaskan  keterlibatan  kaum perempuan dalam angkatan kerja sebesar 112 juta di Indonesia  (Badan  Pusat  Statistik,  2020).  Fenomena ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  perempuan  untuk aktif dalam sektor perekonomian semakin tinggi.
Kajian  tentang  pemberdayaan  wanita  di  Jawa Tengah, menjelaskan bahwa kaum wanita di wilayah
tersebut  berhasil  meningkatkan  pendapatan  keluarga dan  menikmati  fasilitas  publik  yang  disediakan pemerintah  desa  serta  perbaikan  kesehatannya (Sugito  et  al.,  2018).  Hal  tersebut  tercapai  karena adanya  program  pemberdayaan  wanita  oleh pemerintah  dan  masyarakat  (Asad  et  al.,  2020). Sementara  Huis  et  al.,  (2017)  menekankan pentingnya  keuangan  mikro  dalam  aktivitas pemberdayaan  wanita  miskin  dalam  pembangunan berkelanjutan.  Hal  ini  ternyata  juga  di  tunjang  oleh studi  Nadim  dan  Nurlukman  (2017)  yang mengkaitkan pemberdayaan wanita dan penanggulangan  masalah  kemiskinan  dengan  aspek ekonomi, sosial dan politik di Bangladesh.
Kecamatan  Bojongede  secara  geografis berdasarkan  data  tahun  2020  mempunyai  jumlah penduduk  287.554  jiwa  terdiri  dari  penduduk  laki  –
P
laki  sebesar  146.397  jiwa  dan  penduduk  perempuan 141.157  jiwa.  Desa  Tajurhalang  merupakan  salah satu  desa  yang  terletak  di  Kecamatan  Bojonggede yang memiliki jumlah penduduk laki-laki 3.190 jiwa dan  perempuan  2.895  jiwa  (Badan  Pusat  Statistik Kabupaten  Bogor,  2020).  Data  tersebut  menjelaskan bahwa  partisipasi  perempuan  di  Desa  Tajurhalang berpotensi  besar  dalam  menyumbang  peningkatan pendapatan rumah tangga.
Tingginya  jumlah  penduduk  perempuan  pada wilayah  Desa  Tajurhalang  tersebut  belum  diimbangi dengan  kontribusi  perempuan  dalam  angkatan  kerja serta  usaha  produktif.  Hal  ini  dibuktikan  dengan sebagian  besar  kaum  perempuan  hanya  berprofesi sebagai  ibu  rumah  tangga.  Fenomena  ini  menjadi perhatian  dalam  kegiatan  pengabdian  masyarakat Universitas Trilogi. Kegiatan pengabdian masyarakat merupakan  perwujudan  secara  konkrit  dalam pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Kegiatan yang dilaksanakan adalah memberdayakan partisipasi ibu  rumah  tangga  dalam  rangka  mengembangkan usaha  produktif  dan  meningkatkan  pendapatan keluarga  di  wilayah  desa  Tajurhalang  melalui perancangan  model  bisnis produk olahan daur ulang limbah  sampah  plastik  sehingga  hal  ini  dapat berkontibusi pada perekonomian keluarga yang dapat berdampak pada perekonomian warga khususnya ibu –  ibu  di  wilayah  Kecamatan  Tajurhalang, Bojonggede Kabupaten Bogor, Jawa Barat.
Inisiatif  ekonomi  biru  sebagai  dasar  dalam pengembangan  model  bisnis  tersebut.  Inisiatif ekonomi  biru  mncakup  tiga  hal  penting  yaitu ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan  (Salim,  2010). Ekonomi  biru  selalu  meniru  cara  kerja  alam,  yaitu dengan  bekerja  seefisien  dan  semaksimal  mungkin untuk  mengalirkan  nutrient  dan  energi  tanpa menghasilkan  limbah.  Selain  itu  ekonomi  biru  juga memberikan  inovasi  baru  secara  berkelanjutan  dan membuka peluang pekerjaan bagi masyarakat miskin (Pauli,  2017).  Pengembangan  usaha  dengan pendekatan  ekonomi  biru  pada  usaha  olahan  bank sampah  adalah  bagaimana  sebaiknya  mengelola limbah.  Bank  sampah  Pratama  Pura  Bojonggede menampung  limbah  sampah  plastik  yang  cukup besar,  hal  ini  menjadi  peluang  usaha  yang  dapat memaksimalkan  nilai  tambah  dari  limbah  tersebut. Berdasarkan hal tersebut, sangat penting dikembangkang  sebuah  model  bisnis  berbasis ekonomi  biru  yang  dapat  mengoptimalkan  nilai tambah  dari  sampah/limbah  yang  ada  pada  Bank Sampah Pratama, Pura Bojonggede sehingga kedepan dapat  memberikan  multiplier  effect  bagi  ekonomi rumah tangga, lingkungan dan sosial.
2.  METODE
Sasaran  Adapun  metode  yang  digunakan dalam menyelesaikan masalah sebagai berikut: 1. Melakukan  identifikasi  potensi  –  potensi  usaha yang  dapat  dikembangkan.  Teknik  yang digunakan  dalam  mengindetifikasi  potensi  usaha melalui  kegiatan  focus  group  discussion  dengan para  kaum  perempuan  yang  tergabung  dalam kelompok Bank Sampah. Berdasarkan hasil FGD didapatkan  bahwa  kaum  perempuan  selama  ini masih  berfokus  pada  kegiatan  bank  sampah, sehingga  diversifikasi  produk  yang  dihasilkan belum optimal.
2. Berdasarkan  hasil  fgd  tersebut,  solusi  yang  dapat dilakukan  yaitu  membuat  prototype  produk  dari limbah  yang  tersedia  dalam  bank  sampah  seperti kerajinan tas dari limbah plastik. Hal ini bertujuan membantu kaum perempuan dalam meningkatkan pendapatan usahanya.
3. Tahap ketiga adalah merancang model bisnis yang berbasis  pada  ekonomi  biru.  Sehingga  model bisnis  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  nilai tambah pada usaha yang akan dijalankan.
4. Tahap  keempat  ialah  memberikan  pelatihan kepada  kaum  perempuan  yang  terlibat  dalam kelompok  bank  sampah  terkait  model  bisnis berbasis  ekonomi  biru.  Sehingga  memberikan pengetahuan,  keterampilan  dalam  menyusun model bisnis dengan benar dan maksimal.
5. Tahap  akhir  yang  akan  dilakukan  ialah  kegiatan evaluasi  bertujuan  untuk  melihat  keberhasilan kegiatan  yang  didasarkan  pada  perubahan kognitif, afektif dan konatif yang terjadi pada ibu –  ibu  rumah  tangga  kelompok  bank  sampah setelah  adanya  kegiatan  pendampingan  model bisnis berbasis ekononomi.

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  bank  sampah  Pratama  Pura Bojonggede,  Kecamatan  Tajurhalang,  Kabupaten Bogor,  Jawa  Barat  mulai  berjalan  pada  tahun  2021. Kegiatan  bank  sampah  tersebut  dilakukan  dengan strategi pemberdayaan partisipatif sehingga ibu – ibu rumah  tangga  sekitar  juga  terlibat  aktif  dalam kegiatan  tersebut.  Masalah  yang  masih  dihadapi adalah  belum  optimalnya  produk  olahan  yang dihasilkan  dari  kegiatan  bank  sampah  tersebut. Padahal  limbah  –  limbah  yang  dihasilkan  memiliki potensi  besar  untuk  dikembangkan  menjadi  produk yang  bernilai  tambah.  Solusi  yang  diberikan  untuk permasalahan  tersebut  adalah  menjajaki  dan mengindetikasi  potensi  produk  olahan  yang  dapat dihasilkan  dari  limbah  sampah  sisa  makanan  (43%) dan plastik (17%).
ISSN: 1978-1520

## Gambar 1. Komposisi Sampah di Bojonggede
Sumber: SIPSN diolah, 2021
Adapun  strategi  yang  digunakan  dalam pemilahan produk unggulan yang dapat dikembangkan oleh ibu- ibu rumah tangga didasarkan pada  tiga  prinsip  ekonomi  biru  antara  lain;  (1) start what we have , (2) create more value , (3) create more job .  Tiga  prinsip  tersebut  dalam  diimplementasikan pada  pemanfaatan  limbah  sisa  makanan  dan  plastik yang  ditampung  pada  bank  sampah  Pratama  Putra Bojonggede.  Mengingat  ketersediaan  limbah  plastik yang  cukup  besar  pada  bank  sampah  Pratama  Pura, maka  produk  yang  dibuat  berupa  tas  ramah lingkungan dengan memanfaatkan jerigen bekas yang tersedia pada bank sampah Pratama.
Gambar 2. Tahapan pembuatan prototype produk tas ramah lingkungan
Dengan produk baru yang dikembangkan oleh ibu  –  ibu  rumah  tangga  kelompok  bank  sampah Pratama,  Kelompok  ibu  –  ibu  rumah  tangga  dapat menciptakan  mengoptimalkan  nilai  tambah  ( create more  value )  sumber  daya  yang  tersedia  dalam  bank sampah Pratama dan meningkatkan aliran pendapatan baru  serta  membuka  kesempatan  kerja  baru  ( create more job ) pada masa pandemi. Tas ramah lingkungan yang dihasilkan perlu ditunjang dengan strategi bisnis yang  berbasis  pada  prinsip  –  prinsip  ekonomi  biru. Model  bisnis  yang  dirancang  bertujuan  untuk menciptakan  inovasi  baru  yang  berorientasi penciptaan  nilai  tambah,  kolaborasi  dan  teknologi (Pauli,  2017). Adapun  model  bisnis  tas  ramah
lingkungan Pratama dijelaskan sebagai berikut (lihat Tabel 1).
Tabel 1. Business Model Canvas Tas Ramah Lingkungan Pratama Key Partners Bank Sampah Supplier peralatan Key Activities Pembuatan tas ramah lingkungan Pengemasan produk Key Resources Jerigen, Tali, SDM, Gunting/lem tembak/ATK/Kabel rol Value Proposition Newness : Tas ramah lingkungan berbahan plastik bekas Customization: produk dapat disesuaikan dengan selera konsumen
Uniquiness : desain yang ditawarkan unik, praktis, sehingga dapat digunakan sesuai keperluan dan harga yang terjangkau
Customer Relationships Personal assistance : menjaga hubungan dengan pelanggan melalui komunikasi media sosial Co-creation : memberikan give away melalui media sosial Komunitas: membangun keanggotaan pada setiap pelanggan Channels Media sosial, komunitas, koperasi, gerai perbelanjaan offline/online Customer Segments Remaja, wanita karir, ibu rumah tangga Cost Structure Pembelian peralatan, bahan baku, pembayaran gaji pegawai, listrik/biaya promosi Revenue Streams Penjualan produk tas ramah lingkungan Jasa desain Bantuan permodalan baik dari Lembaga keuangan bank maupun non bank
Nilai  yang  ditawarkan  dari  tas  ramah lingkungan  Pratama  memuat  tiga  kebermanfaatan antara  lain;  (a) Newness ,  Tas  yang  diproduksi menggunakan bahan baku ramah lingkungan. Dengan konsep  tas  yang  ramah  lingkungan  dapat  membantu pengurangan  limbah  plastik  pada  lingkungan  serta memberikan  nilai  ekonomis  pada  limbah  yang digunakan.;  (b) Customization, tas  yang  diproduksi dapat  disesuaikan  dengan  selera  konsumen.  Dengan berkembangnya transformasi digital mampu memperluas  jaringan  informasi  sehingga  produk dapat  lebih  dikenal  oleh  masyarkat  luas;  (c) Uniqueness ,  konsep  desain  yang  ditawarkan  unik, sehingga memberikan nilai tambah pada produk yang dihasilkan,  selain  itu  tas  ramah  lingkungan  Pratama ini praktis penggunaannya, sehingga dapat disesuaikan  dengan  kebutuhan  konsumen;  (d)  Harga terjangkau,  dengan  ketersediaan  bahan  baku  yang memadai  mampu  memberikan  efisiensi  pada  biaya produksi sehingga hal ini berdampak pada harga jual
yang ditawarkan dapat dijangkau oleh seluruh lapisan masyarakat.
Nilai baru pada produk ibu – ibu rumah tangga kelompok bank sampah Pratama dapat meningkatkan minat  dan  selera  konsumen.  Prinsip blue  economy yang  diterapkan  dalam  aktivitas  ini  bukan  hanya meminimalkan limbah namun juga menciptakan nilai lebih  pada  usaha  kelompok  bank  sampah  Pratama yang  inovatif  dan  adaptif.  Diversifikasi  produk berpotensi  memperluas  pangsa  pasar  dimana  produk ini  dapat  diminati  oleh  berbagai  kalangan  mulai remaja,  wanita  karir,  dan  ibu  –  ibu  rumah  tangga. Perluasan  pasar  ini  dapat  berdampak  pada peningkatan  ekonomi  bagi  ibu  –  ibu  rumah  tangga, sehingga  meningkatkan  efektivitas  pendapatan  bagi kaum  perempuan  yang  tergabung  dalam  kelompok bank  sampah  Pratama.  Selain  itu  produk  tas  ramah lingkungan  berpotensi  memberikan  keuntungan berganda  pada  anggota  bank  sampah  Pratama sehingga  prinsip  inklusi  sosial  dapat  diwujudkan dengan  bertambahanya  serapan  tenaga  kerja  baru khususnya  kaum  perempuan.  Hal  ini  dapat berdampak secara langsung pada angka pengangguran  dan  kemiskinan  kelompok  rumah tangga yang berada pada wilayah Pura Bojonggede.
Key  activities yang  diterapkan,  merupakan bentuk kegiatan yang akan dilakukan oleh ibu – ibu rumah  tangga  dalam  menciptakan  proposisi  nilai, menjangkau  pasar,  mempertahankan  hubungan  baik dengan  konsumen  sehingga  dapat  dihasilkan tambahan  aliran  pendapatan.  Pengolahan  dan pemasaran  tas  ramah  lingkungan  Pratama  dalam aktivitas  kunci  membutuhkan  mitra  dan  sumber  - sumber  informasi  untuk  mempercepat  distribusi produk.  Jaringan  pasar  dapat  dioptimalkan  melalui media  sosial,  komunitas  kelompok  bank  sampah yang  beradi  di  luar  wilayah,  koperasi  dan  berbagai gerai  perbelanjaan  digital  maupun  konvensional. Disamping itu diversifikasi produk berupa tas ramah lingkungan  memberikan  nilai  tambah  pada  limbah sampah yang berada pada kawasan Pura Bojonggede.
Evaluasi  kegiatan  didasarkan  pada  hasil pelatihan  dan  pendampingan  yang  dilakukan. Keberhasilan  dari  program  ini  dilihat  berdasarakan tiga  aspek  yaitu;  aspek  konatif,  pelatihan  dan pendampingan ini mampu menumbuhkan antusiasme peserta yang sangat tinggu, hal ini dapat dilihat dari keaktifan  peserta  dalam  mengemukakan  hasil  model bisnis yang dirancang, serta jumlah kehadiran peserta sampai  dengan  akhir  kegiatan.  Respon  positif  yang didapatkan dari ibu – ibu adalah harapan yang tinggi akan keberlanjutan kegiatan pelatihan dan pendampingan  usaha  tas  Pratama.  Aspek  kedua adalah  kognitif,  berkembangnya  wawasan  dan pengetahuan  baru  terkait  konsep  ekonomi  biru  dan juga strategi bisnis. Hal ini dapat dilihat berdasarkan kemampuan  peserta  kegiatan  dalam  mengeksplor
gagasan  terkait  sembilan  elemen  model  bisnis kanvas. Aspek yang ketiga adalah perubahan perilaku yang  dapat  ditunjukkan  berdasarkan  komitmen bersama  untuk  melanjutkan  usaha  tas  ramah lingkungan  menjadi  produk  unggulan  ibu  –  ibu kelompok  bank  sampah  Pratama,Pura  Bojonggede. Komitmen  bersama  serta trust menjadi  modal  dasar dalam keberlanjutan usaha. Komitmen ini dibuktikan dengan  adanya  perumusan  susunan  organisasi  usaha kelompok  ibu  –  ibu  yang  tergabung  dalam  bank sampah Pratama.

## Gambar 3. Evaluasi kegiatan

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan  kegiatan  yang  telah  dilakukan berupa  pengembangan  model  bisnis  tas  ramah lingkungan  pratama  berbasis  ekonomi  biru,  terdapat beberapa kesimpulan yang dapat diambil, antara lain: pertama,  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan mampu  memberikan  perubahan  pada  aspek  kognitif, afektif  dan  konatif.  Kedua,  model  bisnis  yang dikembangkan  memuat  tiga  prinsip  ekonomi  biru antara  lain;  (a)  start  what  we  have,  dengan menghasilkan  prototype  produk  berupa  tas  yang berbahan baku jerigen bekas yang mana bahan baku dihasilkan  dari  bank  sampah  yang  sudah  ada;  (b) create  more  value,  Tas  yang  dihasilkan  mampu memberikan  nilai  tambah  mencakup  newness,  tas
ISSN: 1978-1520
yang  diproduksi  menggunakan  bahan  baku  ramah lingkungan.  Customization,  tas  yang  diproduksi dapat  disesuaikan  dengan  selera  konsumen. Uniqueness,  dan  harga  yang  terjangkau.  (c)  create more  job,  rintisan  usaha  tas  ramah  lingkungan  ini dapat  berpotensi  besar  dalam  penyerapan  tenaga kerja  khususnya  perempuan  yang  berada  di  wilayah Desa  Tajurhalang,  Pura  Kecamatan  Bojonggede. Terakhir,  rintisan  usaha  diyakini  akan  mampu berdampak  pada  peningkatan  pendapatan  ibu  –  ibu yang  tergabung  dalam  kelompok  bank  sampah Pratama.  Saran  dari  kegiatan  ini  ialah  diperlukan adanya

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  kepada  Direktorat  Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset dan Teknologi Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan serta Universitas Trilogi yang  telah  mendukung  kegiatan  pengabdian  keada masyarakat.  Terimakasih  juga  kepada  Ibu  –  Ibu kelompok  Bank  Sampah  Pratama  Pura  Kecamatan Bojonggede  yang  telah  berpartisipasi  aktif  dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Asad,  A.,  Hameed,  W.  U.,  Irfan,  M.,  Jiang,  J.,  & Naveed,  R.  T.  (2020).  The  Contribution  of Microfinance
Institutes in Women- Empowerment  and  role  of  Vulnerability.  Rev.
Argent. Clín. Psicol, 223-238.
Badan Pusat Statistik. (2020). Kecamatan Bojonggede Dalam Angka 2020. Jawa Barat. Hunt, A., & Samman, E. (2016). Women’s economic empowerment:  navigating  enablers  and constraints,  Overseas  Development  Institute. London. Retrieved from: https://www.odi.org/sites/odi.org.uk/files/resou rce-documents/10683
Nadim,  S.  J.,  &  Nurlukman,  A.  D.  (2017).  The impact  of  women  empowerment  on  poverty reduction  in  rural  area  of  Bangladesh: Focusing  on  village  development  program. Journal of Government and Civil Society, 1(2),
135-157.
Pauli,  G.  (2017).  The  blue  economy  3.0:  The marriage of science, innovation and entrepreneurship  create  new  business  model that  transforms  society.  Australia:  Xlibris Corporation.
Salim,  E.  (2010).  Pembangunan  berkelanjutan. Jakarta: GPK SIPSN.  Capaian  Kinerja  Pengelolaan  Sampah.
Retrieved
from: https://sipsn.menlhk.go.id/sipsn/
Sugito, T., Windiasih, R., & Sulaiman, A. I. (2018). Aktualisasi  Pembangunan  Partisipatif  dalam Forum Komunikasi Pemberdayaan Perempuan Desa. Jurnal  Ilmu  Komunikasi  Acta  Diurna, 14 (1), 1-15.
Suharto,  E.  (2005).  membangun  masyarakat memberdayakan rakyat kajian strategis entrepreneurship  as  a  career. Education+ Training , 41 (5), 236-245.