## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN KARAWANG
Asep jamaludin, Sihabudin, Wanta, Yudi Firmansyah, Tohirin Al Mudzakir
asepjamaludin@ubpkarawang.ac.id sihabudin@ubpkarawang.ac.id wanta@ubpkarawang.ac.id yudifirmansyah@ubpkarawang.ac.id tohirin@ubpkarawang.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini mempunyai tujuan  untuk mengetahui kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja  pegawai.  Jenis  penelitian  yang  dilakukan  yaitu  penelitian  kuantitatif.  Jumlah  populasi dalam penelitian ini sebesar 53 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu sampel jenuh. Analisis data yang digunakan yaitu statistik deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  secara  simultan  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  dan  secara  parsial  variabel kompensasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Persamaan regresi linier berganda yaitu Y = 20,789 + 0,299X 1 + 0,271X 2 + ε . Sementara itu, hasil analisis  deskriptif  menunjukan  bahwa  variabel  kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  kinerja  pegawai berada pada kriteria baik.
Kata kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
This study aims to determine compensation and work discipline on employee performance. The type of research conducted is quantitative research. The total population in this study was 53 people. The sampling technique used is the saturated sample. The data analysis used is descriptive statistics  and  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  showed  that  simultaneously  the variables of compensation and work discipline had a positive and significant effect on employee performance, and partially compensation and work discipline had a positive and significant effect on  employee  performance.  The  multiple  linear  regression  equation  is Y  =  20.789  +  0.299X1  + 0.271X2  +  ε .  Meanwhile,  the  results  of  the  descriptive  analysis  show  that  the  variables  of compensation, work discipline, and employee performance are in good criteria.

## Keywords: Compensation, Work Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Manusia  merupakan salah satu peran yang sangat penting dalam mengerakan sebuah roda organisasi, maju mundurnya organisasi tentunya dipengaruhi oleh sumber daya  manusianya itu sendiri. Oleh karenanya sangat penting bagi suatu organisasi untuk bisa mengelola sumber daya manusia dengan sebaik mungkin guna menghasilkan kinerja yang baik bagi organisasinya. Faktor penting dalam keberhasilan suatu organisasi yakni dengan keberadaan sumber daya manusia yang mampu  serta  terampil  yang  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi,  sehingga  diharapkan  dapat menghasilkan  capaian  kinerja  yang  maksimal  guna  membantu  organisasi  untuk  mencapai tujuannya.
Hasil kerja  yang baik dan maksimal dari manusia tentunya diharapkan oleh setiap organisasi, karena dengan kinerja yang baik dan maksimal tentunya organisasi bisa mencapai tujuannya yang maksimal. Kinerja merupakan hasil capaian kerja sekelompok orang atau seseorang dalam suatu instansi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya masing-masing dalam upaya mencapai tujuan  organisasi.  Kinerja  yang  baik  dapat  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  menurut  (Kasmir, 2016:189) menyebutkan bahwa “Faktor yang dapat mempengaruhi kinerja yaitu kemampuan dan keahlian,  pengetahuan,  rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi  kerja,  kepemimpinan,  gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  loyalitas,  komitmen,  dan disiplin kerja”. Motivasi kerja bisa dibentuk dengan cara memberikan kompensasi kepada pegawai atas kinerja yang sudah diberikannya kepada organisasi.
Kompensasi  merupakan  semua  bentuk  pembayaran  secara  langsung  dan  tidak  langsung dalam bentuk manfaat dan insentif guna memotivasi karyawan agar produktivitas kerjanya semakin meningkat. Kompensasi diberikan oleh instansi atas balas jasa kepada setiap pegawai yang telah bekerja secara maksimal dan membantu organisasi dalam mencapai tujuannya. Kompensasi bisa mempengaruhi  kinerja  karyawan  menjadi  maksimal,  apabila  instansi  atau  organisasi  sudah menunaikan  kewajibannya  yaitu  memberikan  kompensasi  kepada  setiap  pegawainya  maka  hal tersebut bisa mejadi motivasi buat pegawai agar bekerja lebih giat lagi dan mencapai kinerja yang diharapkan organisasi.
Selain  kompensasi  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  disiplin  kerja  juga  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Disiplin  kerja  merupakan  suatu  kemampuan  kerja  seseorang secara teratur, tekun, terus-menerus, dan bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku. Disiplin kerja sangat penting untuk diperhatikan, karena hal tersebut bisa berdampak baik atau buruk terhadap kinerja pegawai. Apabila disiplin kerja dari setiap pegawai baik maka kinerja pegawai juga akan baik, begitu pula sebaliknya.
Melihat  pentingnya  kompensasi,  disiplin  kerja  untuk  peningkatan    kinerja  pegawai,  maka BKPSDM Kabupaten Karawang juga perlu untuk memperhatikan hal tersebut guna meningkatkan kinerja  dari  setiap  pegawainya.  BKPSDM  yang  ada  di  pemerintah  kabupaten  karawang  adalah
sebagai  instansi  pemerintah  yang  bergerak  di  bidang  pengembangan    atau  suatu  badan  yang mengursi kepegawaian.
Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang  Aparatur  Sipil  Negara,  yaitu  peraturan mengenai    Badan  yang  mengurusi  tentang  kepegawaian    (BKPSDM).  BKPSDM  yang  ada  di pemerintahan    Karawang    adalah  sebagai  Lembaga/organisasi  yang  secara    Teknis    yang mempunyai  fungsi sebagai administratif , menyusun konsep, gagasan, tugas pokok, fungsi tentang pengelolaan pegawai dilingkungan pemerintah kabupaten karawang.
Tabel 1.1 Jumlah Pegawai BKPSDM Karawang Pegawai Jumlah Laki-laki 36 Perempuan 17 Total 53
Sumber: Lakip BKPSDM Kabupaten Karawang, 2020
Berdasarkan  tabel  1.1  menunjukan  bahwa    pegawai  yang  ada  di  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia yaitu berjumlah 53 orang. Pegawai dintuntut untuk bekerja dengan semaksimal mungkin dalam melaksanakan pekerjaannya  yaitu sebagai pembantu  Bupati untuk    melaksanakan  pekerjaannya,  penunjang  urusan  pemerintahan  yang  mejadi  kewenangan daerah  bidang  kepegawaian  dan  bidang  pendidikan  dan  pelatihan.  Pegawai  harus  memiliki kompetensi yang baik dalam bidang kerjanya masing-masing agar setiap proses pekerjaan dapat berjalan dengan maksimal dan bisa mencapai tujuan telah ditentukan.
Berdasarkan hasil pra penelitian tentang kinerja pegawai, hasilnya menunjukan bahwa masih terdapat  pegawai  yang  memiliki  kualitas  kerja  cukup  baik,  hal  tersebut  tentunya  harus  segera diantisipasi  dengan  cara  meningkatkan  kualitas  kerja  dari  setiap  pegawai  agar  memiliki  kinerja yang  baik.  Masih  terdapat  pegawai  yang  merasa  bahwa  kuantitas  kerja  belum  sesuai  dengan kebutuhan dalam setiap pekerjaan, hal ini harus secepatnya diambil tindakan untuk mencari solusi yang tepat agar kuantitas kerja sesuai dengan pekerjaan yang ada. Masih terdapat pegawai yang merasa bahwa menyelesaikan pekerjaan belum sepenuhnya tepat waktu, hal ini akan berdampak pada  capaian  kinerja  pegawai  menjadi  tidak  maksimal  dan  tentunya  harus  segera  dievaluasi kembali agar setiap pegawai bisa tepat waktu dalam meneyelesaikan setiap pekerjaan yang ada. Dan yang terakhir, masih terdapat pegawai yang memiliki tingkat kemandirian cukup baik dalam melaksanakan setiap pekerjaan. Kemandirian pegawai dalam melaksanakan setiap pekerjaan akan menjadi penentu keberhasilan suatu pekerjaan dilakukan dengan baik sesuai prosedur, maka dari itu setiap pegawai harus ditumbuhkan tingkat kemandiriannya dalam bekerja secara baik.
Kinerja  pegawai  memang  menjadi  suatu  hal  penting  yang  harus  diperhatikan  untuk menunjang  berjalannya  suatu  aktivitas  kerja  secara  baik.  Kinerja  yang  baik  akan  memudahkan instansi  dalam  mencapai  tujuannya,  instansi  harus  selalu  memperhatikan  secara  detail  capaian kinerja  dari  setiap  pegawai  guna  memastikan  dari  setiap  pegawai  akan  memiliki  capaian  kierja yang  baik.  Kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  kompensasi  dan  disiplin  kerja.  Kompensasi bisa menjadi motivasi bagi setiap pegawai untuk bekerja lebih semangat lagi  guna memberikan capaian kinerja yang maksimal bagi instansi.
Berdasarkan  hasil  pra  penelitian  tentang  kompensasi  menunjukan  bahwa  masih  terdapat pegawai yang merasa bahwa gaji cukup sesuai dengan harapan, hal ini berarti gaji yang didapat oleh setiap pegawai belum sesuai dengan harapannya. Masih terdapat pegawai yang merasa bahwa tunjangan yang diberikan instansi cukup sesuai, hal ini menandakan bahwa pegawai merasa bahwa tunjangan yang diterimanya belum sesuai dengan harapan. Masih terdapat pegawai yang merasa bahwa  fasilitas  kerja  belum  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan,  hal  ini  seharusnya  tidak  boleh terjadi dan harus segera dievaluasi demi berjalannya setiap pekerjaan secara lancar dan maksimal. Kompensasi yang diberikan oleh instansi bisa menjadi sebuah motivasi bagi pegawai untuk bekerja lebih  semangat  lagi.  Kompensasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  hal  ini  relevan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Panjaitan,  2020)  hasil  penelitiannya  menyebutkan  bahwa “Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan”. Hal ini menandakan bahwa kompensasi dapat mepengaruhi kinerja dari setiap pegawai.
Selain  faktor  kompensasi  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  disiplin  kerja  juga dapat  mempengaruhi  kineja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  pra  penelitian  tentang  disiplin  kerja menunjukan  bahwa  masih  terdapat  pegawai  yang  tidak  selalu  mentaati  aturan  waktu  kerja,  hal tersebut tentunya akan berdampak besar pada capaian kinerja dari setiap pegawai akan menjadi tidak  maksimal.  Aturan  waktu  harus  selalu  dipatuhi  oleh  setiap  pegawai  yang  ada,  guna memastikan bahwa setiap pegawai disiplin untuk mematuhi aturan yang berlaku guna mencapai terget  kerja  yang  telah  ditentukan.  Masih  terdapat  pegawai  yang  tidak  selalu  mematuhi  aturan tentang  yang  boleh  dan  tidak  boleh  dilakukan,  hal  ini  harus  selalu  diperhatikan  tingkah  laku pegawai dalam bekerja, guna memastikan bahwa setiap pegawai bekerja sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Disiplin kerja bisa mempengaruhi kinerja dari setiap pegawai,  ini sesuai dengan penelitian (Fadli et al, 2017) hasil penelitiannya menyebutkan bahwa “Disiplin kerja berperan sangat tinggi dalam meningkatkan kinerja”.  Hasil penelitian yang lain  adalah  penelitian yang dilakukan oleh (Sungkono, 2016) hasil penelitiannya menyebutkan bahwa “Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai”. Dan yang terakhir penelitian yang relevan yaitu penelitian yang dilakukan oleh (Wanta,2017)  hasil  penelitiannya  menyebutkan  bahwa  “Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai”. Dengan demikian bahwa disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja dari setiap pegawai.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  sudah  dijelaskan  diatas,  maka  penulis  tertarik untuk  membuat  penelitian  tentang  “Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten Karawang”.

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitiannya yaitu : Untuk mengetahui, menganalisa, dan membahas bagaimana hubungan parsial dan secara simultan antara 3 variable yaitu : kompensasi, disipil kerja dan kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Karawang.

## Kompensasi
Menurut (Yani, 2012:139). “Kompensasi adalah bentuk pembayaran  , baik secara lansung maupun  tidak  langsung    yang  mempunyai  manfaat  agar  karyawan  termotivasi  sehingga produktivitas kerja semakin baik. Menurut (Hasibuan, 2012:86). “Menyebutkan bahwa ada lima indikator,  diantaranya:  (1)  Gaji.  Gaji  merupakan  imbalan  yang  diberikan  setiap  bulan  kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusinya. (2) Upah. Upah merupakan imbalan yang diberikan secara langsung kepada karyawan yang didasarkan pada jam kerja. (3) Insentif. Insentif merupakan imbalan  finansial  yang  diberikan  secara  langsung  kepada  karyawan  yang  kinerjanya  melebihi standar yang ditentukan. (4) Tunjangan. Tunjangan merupakan kompensasi yang diberikan kepada karyawan tertentu sebagai imbalan atas pengorbanannya. (5) Fasilitas. Fasilitas merupakan sarana penunjang yang diberikan oleh organisasi/perusahaan”.

## Disiplin Kerja
Menurut  (Rivai,  2014:599)  mengatakan  bahwa  “Disiplin  kerja  merupakan  suatu alat  yang digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  merubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma  sosial  yang  berlaku”.  Menurut  Singodimedjo (Sutrisno,  2016:94)  menyebutkan  bahwa  “Disiplin  kerja  terbagi  jadi  empat  bagian:  1.  Mentaati aturan waktu. 2. Mentaati aturan perusahaan. 3. Mentaati aturan cara berprilaku. 4. Mentaati aturan – aturan lainnya..

## Kinerja Pegawai
Menurut Rivai dan Basri  (Masram & Muah, 2017:138). “Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  dalam  melaksanakan  tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  telah  disepakati  bersama”.  Menurut  Robbins (Bintoro,  2017:107).  “Indikator  untuk  mengukur  kinerja  karyawan  secara  individu  ada  lima indikator  yaitu:  (1)    Kualitas.  Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas pekerjaan  yang  dihasilkan  serta  kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan  kemampuan karyawan.  (2)  Kuantitas.  Kuantitas  kerja  merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  dalam istilah seperti jumlah unit dan siklus aktivitas yang diselesaikan. (3) Ketepatan waktu. Ketepatan waktu  merupakkan  tingkat  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang  dinyatakan,  dilihat  dari sudut  koordinasi  dengan  hasil output serta  memaksimalkan  waktu  yang  tersedia  untuk  aktivitas lain. (4) Efektivitas. Efektivitas merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikan hasil dari setiap unit dalam penggunaan  sumber  daya.  (5)  Kemandirian.  Kemandirian  merupakan  tingkat  seorang  karyawan
yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya komitmen kerja. Merupakan suatu tingkat dimana  karyawan  mempunyai  komitmen  kerja  dengan  isntansi  dan  tanggung  jawab  karyawan terhadap perusahaan dimana dia bekerja”.

## Kerangka Pemikiran

## Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran

## Metodologi Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dan  verifikatif  dengan pendekatan kuantitatif. Menurut (Sugiyono, 2017: 11) menyebutkan bahwa “Penelitian deskriptif merupakan penelitian yang digunakan untuk menjawab rumusan masalah yang berkenaan dengan pertanyaan  terhadap  keberadaan  variabel  mandiri  baik  hanya  pada  satu  variabel  atau  lebih”. Sedangankan  metode  vetifikatif  menurut  (Sugiyono,  2017:  11)  menyebutkan  bahwa  “Penelitian verifikatif  merupakan  suatu  penelitian  yang  ditujukan  untuk  menguji  teori  dan  mencoba menghasilkan metode ilmiah yakni status hipotesis yang berupa kesimpulan apakah diterima atau ditolak”.

## Hasil Penelitian
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,003  <  0,05  ,  sedangakang  pengaruh  kompensasi terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,021 < 0,05, dan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,026 < 0,05

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1.2 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.789 7.395 2.811 .007 Kompensasi .299 .125 .305 2.388 .021 Disiplin Kerja .274 .120 .292 2.287 .026
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Hasil olah data SPSS16, 2021
Gambar 2.1 Paradigma Penelitian KOMPENSASI (X1) 1. Gaji 2. Upah 3. Insentif 4. Tunjangan 5. Fasilitas (Hasibuan, 2012) DISIPLIN KERJA (X2) 1. Taat terhadap aturan
waktu
2. Taat terhadap peraturan perusahaan 3. Taat terhadap aturan perilaku dalam
bekerja 4. Taat terhadap peraturan lainnya (Sutrisno, 2016) KINERJA PEGAWAI (Y) 1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas Kerja 3. Ketepatan Waktu
4. Efektivitas 5. Kemandirian (Bintoro, 2017) Nurhanispa I. A., 2020
Berdasarkan hasil analisis diperoleh persamaan regresi linier berganda  yaitu Y = 20,789 + 0,299X 1 + 0,271X 2 + ε.

## Analisi Determinasi

## Tabel 1.3 Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .461 a .212 .181 6.24920 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompensasi
Sumber: Hasil olah data SPSS16, 2021
Berdasarkan  tabel  1.3  menunjukan  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  atau  R  Square  (R 2 ) adalah 0,212 atau 21,2%. Hal ini menunjukan bahwa kompensasi dan disiplin kerja secara bersama- sama dapat mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 21,2%, sedangkan sisanya 78,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## Pengujian Hioptesis

## Uji t
Untuk  menguji  hipotesis  secara  parsial  antara  variabel  independen  (X)  terhadap  variabel dependen  (Y)  digunakan  uji  statistik  t,  t-test  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen. Dapat dikatakan bahwa jika thitung  >  ttabel  maka  hasilnya  berpengaruh  secara  signifikan  dan  berarti  H0  ditolak  dan  Ha diterima. Sedangkan jika thitung < ttabel maka hasilnya tidak berpengaruh secara signifikan dan berarti H0 diterima dan Ha ditolak.
Hipotesis I : Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  tabel  1.2  menunjukan  bahwa  kompensasi  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) diketahui nilai signifikansi sebesar 0,021 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2,388 > 1,675. Sehingga dapat diartikan bahwa H 0 ditolak dan Ha diterima yang berarti kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.Hipotessi I Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja PegawaiBerdasarkan tabel 1.2 menunjukan bahwa disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y)  diketahui  nilai  signifikansi  sebesar  0,026    <  0,05  dan  nilai  t hitung sebesar  2,287  >  1,675. Sehingga  dapat  diartikan  bahwa  H 0 ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Uji F
Uji  F  dilakukan  agar  dapat  diketahui  pengaruh  semua  variabel  X yang  terdapat  didalam model penelitian secara simultan terhadap variabel Y. Apabila nilai sig > α maka H0 diterima dan Ha ditolak sehingga secara simultan tidak terdapat pengaruh yang signifikan, dan jika nilai sig < α maka H0 ditolak dan Ha diterima sehingga secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan.
Tabel 1.4 Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 525.677 2 262.839 6.730 .003 a Residual 1952.625 50 39.052 Total 2478.302 52

## b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Hasil olah data SPSS16, 2021
Berdasarkan tabel 1.4 menunjukan hasil pengujia secara silumtan kompensasi dan  disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  diketahui nilai  signifikansi  sebesar  0,003  <  0,05  dan  nilai  F hitung sebesar  6,730  >  3,18.  Sehingga  dapat  diartikan  bahwa  H 0 ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pembahasan

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian menunjukan hasil bahwa ada pengaruh dari  kompensasi terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,021 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2,388 > 1,675 t tabel .  Hal tersebut berarti H 0 ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Nurhanispa I. A., 2020) hasil penelitiannya menyebutkan bahwa “Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai”. Penelitian lainnya yang relevan dengan hasil penelitian ini yaitu penelitian yang dilakukan oleh (Yulandri & Onsardi, 2019) hasil penelitiannya menyebutkan bahwa “Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan”.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian menunjukan  hasil bahwa ada  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,026 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2,287 > 1,675. Hal tersebut berarti  H 0 ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Wanta, 2017) hasil penelitiannya menyebutkan bahwa “Disiplin kerja berpengaruh signfikan terhadap  kinerja  pegawai”.  Penelitian  lainnya  yang  relevan  dengan  hasil  penelitian  ini  yaitu penelitian yang dilakuka oleh (Sungkono, 2016) hasil penelitiannya menyebutkan bahwa “Disiplin kerja berpengaruh parsial terhadap kinerja”.

## Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian menunjukan hasil  bahwa pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,003  <  0,,05  dan  nilai  F hitung sebesar  6,730  >  3,18 F tabel . Hal tersebut berarti H 0 ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa kompensasi dan disiplin kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Nurhanispa  I.  A.,  2020)  hasil penelitiannya menyebutkan bahwa “Kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh secara serempak dan signifikan kepada kinerja pegawai”. Penelitia lainnya yang relevan dengan hasil penelitian ini yaitu penelitian yang dilakukan oleh (Yulandri & Onsardi, 2019) hasil penelitiannya menyebutkan bahwa  “Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan”.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan,  maka  dapat  dibuat  kesimpulan bahwa  berdasarkan hasil penelitian pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia bahwa kompensasi mempunyai  berpengaruh yang positif serta signifikan terhadap kinerja pegawai. Dan  disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Serta kompensasi , disiplin kerja secara simultan mempunyai pengaruh positif serta signifikan kepada kinerja pegawai.

## Saran
Mengingat kompensasi, disipilin kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja  yang sudah baik,  maka  peneliti  menyarankan  agar    dipertahankan  guna  memicu  kinerja  dari  setiap  pegawai agar selalu maksimal

## DAFTAR PUSTAKA
Bintoro. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan . Gava Media.
Hasibuan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT Raja Grafindo Persada.
Masram, & Muah. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional . Zifatama Publisher.
Rivai,  V.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan (6th  ed.).  PT  Raja Grafindo Persada.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Alfabeta.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenada Media Group.
Yani. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Mitra Wacana Media.
Fadli, U. M., Dewanti, D., & Jamaludin, A. (2017). Determinan Budaya Organisasi, Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Guru  Sekolah  Islam  Terpadu. Jurnal Manajemen Bisnis , 6 (1), 82–112.
http://journal.ubpkarawang.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/164/150 .
Nurhanispa  I.  A.,  2020.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Honorer Dinas Bimatarung Provinsi Sulawesi Tengah.
Sungkono. (2016). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Bidang Tata Ruang Dan  Permukiman  Pada  Dinas  Cipta  Karyawa  Kabupaten  Karawang. Jurnal  Manajemen Bisnis .
Wanta. (2017). Analisis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Karawang. Jurnal Manajemen Bisnis .
Yulandri,  &  Onsardi.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Journal of Business, Management and Accounting .